設(shè)備主管的述職報告

發(fā)布時間:2023-06-16 設(shè)備主管述職報告

設(shè)備主管的述職報告。

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設(shè)備主管的述職報告篇1

在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。

二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。

三、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五、維修工作中的反思

設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。

今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

設(shè)備主管的述職報告篇2

20xx年按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各設(shè)備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設(shè)備潤滑記錄臺帳明確，根據(jù)公司提出的設(shè)備長周期運行標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行，全年除因公司停電外，無一次設(shè)備運行停機事故，確保了設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，20xx年設(shè)備動力部一方面緊抓設(shè)備長周期運行，一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動力管理等相關(guān)制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對設(shè)備動力部在20xx年所做的主要工作做一個詳細的總結(jié)同時對20xx年的工作計劃做出大致的安排。

一、完善設(shè)備管理制度，全面管理推進設(shè)備規(guī)范化

1、在一年中，我部門針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，建立健全相關(guān)管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實實做好設(shè)備管理工作。

2、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對車間設(shè)備、機加設(shè)備等全面進行維護工作，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設(shè)備維修時必須及時趕到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

二、設(shè)備管理

1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進工作要求，我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo)，從知到行，從變到進，縱深推進設(shè)備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認識；二是管理創(chuàng)新，實現(xiàn)設(shè)備精細化管理，初步樹立設(shè)備全程管控思想；三是節(jié)能增效，努力提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平；四是以人為本，不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì)；五是未雨綢繆，持續(xù)推進設(shè)備運行安全管理，開展設(shè)備預(yù)防維護；六是全面受控，逐步建立設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作，實現(xiàn)設(shè)備安全運行全面受控；七是對標(biāo)管理，查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。

3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面，我部門重點緊抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變設(shè)備管理不到現(xiàn)場的工作思路，及時跟設(shè)備維修保人員溝通，掌握設(shè)備運行工況。

三、加強設(shè)備維護管理，明確管理責(zé)任

1、在設(shè)備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中，開展全體職工參與設(shè)備管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護、保養(yǎng)、操作設(shè)備，對維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量，并且要求參與日常的設(shè)備管理工作，指導(dǎo)崗位人員對設(shè)備簡單故障的處理，加強車間重點設(shè)備的點檢、巡檢及維護、保養(yǎng)工作。

2、在設(shè)備包機管理方面，我們制訂了詳細的設(shè)備包機制，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設(shè)備操作的嚴肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對違反操作規(guī)程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到設(shè)備長周期運行目標(biāo)，部門對現(xiàn)場運行設(shè)備的維護和檢修，必須實現(xiàn)動態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅決杜絕班組間因包機設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，如：點檢不到問題，設(shè)備衛(wèi)生清理不到位，上班責(zé)任心不強，劃分比例，對當(dāng)班及包機人員都要進行思想教育并進行處罰，當(dāng)部門檢查時發(fā)現(xiàn)后對班組進行教育并進行考核，并要求班長召開全體會議對整個班組進行思想教育。

四、全年工作情況

1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝，了解內(nèi)部構(gòu)造，共同學(xué)習(xí)，大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運行。

2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。

3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間檢修人員對廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。

五、技改及安裝：

1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內(nèi)設(shè)備進行全面檢查消缺。確保一級站安全運行。

2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。

3、給熱動安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。

4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。

5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。

6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。

8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。

9、對篩焦樓污水管道堵塞進行疏通。

10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。

11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關(guān)。除銹完后進行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須進行檢查、簽字、測量。

12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用，我部門對服務(wù)中心空調(diào)管道進行改造，利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。

六、深挖節(jié)能降耗潛力

1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門，根據(jù)各分廠的實際用水情況，按月對各分廠的用水情況進行統(tǒng)計，并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計查看進行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗，對未安裝水表的分廠進行安裝水表分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實時監(jiān)控、動態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、20xx年，為響應(yīng)公司“精打細算過日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號召。實現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節(jié)能減排活動。要求節(jié)約每一度電、每一滴水，每一滴油，設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定時開、關(guān)路燈及崗位照明；調(diào)整耗電設(shè)備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應(yīng)照明；部門整體實行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅持修復(fù)，不能只按照說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造，自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發(fā)揚創(chuàng)新。增收節(jié)支，為公司最大效益化進一份力。

七、20xx年工作計劃

1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規(guī)范，指導(dǎo)班長對各項工作的認識，提升自主管理。

2、制定的詳細安全培訓(xùn)計劃，實施對部門員工培訓(xùn)，以提高員工對設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

3、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。

4、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。

5、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作。

7、認真落實公司精細化管理要求。

8、加強消防系統(tǒng)管理。

9、加強計量管理。

10、設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項工作。

設(shè)備主管的述職報告篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是物業(yè)設(shè)備主管XXX，非常榮幸地向您提交我在過去幾個月里工作的年中述職報告。

一、工作回顧

自年初以來，我?guī)ьI(lǐng)團隊認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作要求，積極推進物業(yè)設(shè)備管理工作。通過管理設(shè)備臺賬，與設(shè)備單位保持良好的合作關(guān)系，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備的最大效益，以保障物業(yè)大樓安全有序運行，得到了業(yè)主的一致認可。

二、設(shè)備臺賬管理

我們按照規(guī)定制定了設(shè)備臺賬，每臺設(shè)備都有一個編號，對設(shè)備進行分類、清點、整理，制定設(shè)備使用規(guī)范及頻次，維護合理的維保計劃和費用預(yù)算，并對設(shè)備的使用壽命和維修情況進行追蹤和監(jiān)管。

三、設(shè)備單位合作

設(shè)備的正常使用和維護保養(yǎng)關(guān)鍵是設(shè)備的維修。我們密切與相關(guān)設(shè)備單位的溝通，及時了解設(shè)備的使用情況，及時處理設(shè)備問題，保障物業(yè)設(shè)備的正常運行。與此同時，我們還加強了緊急事故預(yù)案的制定，不斷完善應(yīng)急保障機制、加強應(yīng)急響應(yīng)和物品維修管理能力。

四、設(shè)備維護保養(yǎng)工作

針對復(fù)雜設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，充分利用設(shè)備的壽命，并且根據(jù)實際上線運行情況來制定設(shè)備檢查和保養(yǎng)計劃，及時解決設(shè)備故障問題，以及預(yù)防性維護，確保設(shè)備質(zhì)量和穩(wěn)定性，同時達到節(jié)約維修費用的目標(biāo)。

五、總結(jié)分析與下階段工作計劃

通過上半年的工作，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是維修過程中涉及到材料消耗量統(tǒng)計，及材料評估工作需要大量人力和時間；二是管理者沒有及時進行管控，所以在下一步工作計劃中，我們將考慮以數(shù)字化手段實現(xiàn)設(shè)備維修管理自動化和因應(yīng)用程序進行維護計劃、材料評估、設(shè)備更新管理，同時也開發(fā)出了問題反饋系統(tǒng)以便快速從外部入口獲得相關(guān)問題及信息，并直接鏈接設(shè)備維護系統(tǒng)，實現(xiàn)更為合理的設(shè)備管理和維護。

因此，我們將在下半年加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，規(guī)范設(shè)備的使用和管理，定期進行臺賬排查，收集全面的設(shè)備信息以及必要的監(jiān)測數(shù)據(jù)，并獲得業(yè)主滿意度的高度認可和好評。

以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。

設(shè)備主管的述職報告篇4

如今大部分企業(yè)的招聘官在瀏覽求職者的個人簡歷時都會擇優(yōu)錄取，都更看重求職者的工作經(jīng)驗。作為一名求職者有豐富的職業(yè)經(jīng)歷助你打造優(yōu)質(zhì)個人簡歷，因此工作經(jīng)驗無疑應(yīng)該是一份簡歷的重點，當(dāng)招聘官看到一份有著豐富工作經(jīng)驗的個人簡歷時，一定會眼前一亮，從而獲得面試機會。個人簡歷的成功就在于能為求職者帶來面試機會，所以在個人簡歷中突出求職者豐富的工作經(jīng)驗是最好的選擇。

工作經(jīng)驗是步入社會中慢慢積累的，在眾多應(yīng)聘者中不是所有應(yīng)聘者都能有豐富的工作經(jīng)驗，像現(xiàn)在社會上很多應(yīng)屆畢業(yè)生在眾多求職者中就成了弱勢群體。那么既然應(yīng)屆畢業(yè)生沒有豐富的個人經(jīng)驗就應(yīng)該在個人簡歷中著重描自己在學(xué)業(yè)上取得的成就，最好將各種榮譽證書附在個人簡歷后。這種做法更能吸引招聘官的注意。從而使求職者更容易獲得面試機會。

1、參與并管理2條(600萬/條)特種薄膜生產(chǎn)線全項目流程：從立項、評估、實施準(zhǔn)備、主要參數(shù)確定、完成主要設(shè)計、管理發(fā)外詳細設(shè)計及加工、組裝、調(diào)試、試運行、交付、現(xiàn)場安裝、到試生產(chǎn)。

2、主導(dǎo)完成薄膜生產(chǎn)線的總體設(shè)計。

3、改進現(xiàn)有生產(chǎn)線。

工作業(yè)績：

1、工作5年期間，設(shè)計并建造了二條特種薄膜生產(chǎn)線。

2、對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行改造。

3、運用FMEA方法，提高了3條連續(xù)薄膜生產(chǎn)線的運行效率和可靠性，使停機率從93.2%提高至96.7%

4、半工半讀完成了MBA學(xué)業(yè)?？糓BA準(zhǔn)備了一年，讀了三年。

1、參與PCB插件、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計。

2、設(shè)計自動化機器。完成生產(chǎn)所需的動作及達到可靠性、安全性、容易維護和使用的要求。

3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。

4、編制控制時序圖，便于編程;與電氣、軟件工程師一起對設(shè)備進行調(diào)試。

5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題，并進行持續(xù)改進。

6、指導(dǎo)設(shè)備的維護、維修。

7、設(shè)計生產(chǎn)所需的治具和夾具。

工作業(yè)績：

1、參與二條電子生產(chǎn)線流程的設(shè)計。

2、一臺基板切割機(鑼板機)的設(shè)計，應(yīng)用三軸機械手，3萬6千轉(zhuǎn)的高速電子，電腦控制走刀路徑。

3、一臺插針機(插件機)的設(shè)計，二軸機械手+氣缸，將細小的針用10KG力壓入電路板。

4、一臺扭矩測試系統(tǒng)，測量汽車上電動窗控制器扣扭的扭力曲線。

2、改進現(xiàn)有生產(chǎn)線;解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3、根據(jù)生產(chǎn)線的要求購買設(shè)備，及評價供應(yīng)商。

4、根據(jù)生產(chǎn)線的要求設(shè)計一些非標(biāo)件及傳動裝置。

工作業(yè)績：

從事二年的機械設(shè)計及工藝改進工作，其間完成一個完整的3.0億工程設(shè)計，從項目預(yù)算到技術(shù)可行性分析，確定工藝要求，總體設(shè)計，詳細設(shè)計，設(shè)備的選擇及購買，安裝施工監(jiān)管，項目進度控制，生產(chǎn)線的調(diào)試，試產(chǎn)，改進，量產(chǎn)。工程設(shè)計歷時一年半，我負責(zé)對非標(biāo)件、輸送鏈系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)、供油管道、蒸汽管道、壓縮空氣管道、液化氣管道、供水管道設(shè)計。

良好的項目管理和實施經(jīng)驗。美資工作6年期間，參與二條薄膜生產(chǎn)線建造的整個項目流程，從立項、評估、實施準(zhǔn)備、主要參數(shù)確定、主要設(shè)計、發(fā)外設(shè)計加工、組裝、調(diào)試、試運行、交付、現(xiàn)場安裝、到試生產(chǎn)

很強的設(shè)備開發(fā)能力和生產(chǎn)線流程設(shè)計能力。從事了10年生產(chǎn)線建造工作，設(shè)計過玻璃纖維生產(chǎn)線，汽車電子PCB板貼件及測試生產(chǎn)線，薄膜擠出生產(chǎn)線;對生產(chǎn)線及輔助設(shè)備進行工廠布置;以及多種自動化設(shè)備設(shè)計。

良好的維修、維護能力;運用FMEA方法，提高了3條連續(xù)薄膜生產(chǎn)線的運行效率和可靠性，使停機率從93.2%提高至96.7%

對待工作認真、負責(zé)、細致的態(tài)度;在作風(fēng)嚴謹?shù)娜掌蠊ぷ?年，及外派日本工作3個月

熟練運用AutoCAD, SolidWorks;較好撐握Inventor;熟練運用各種常用辦公軟件及工具軟件

設(shè)備主管的述職報告篇5

公司生產(chǎn)設(shè)備主管年終總結(jié)

隨著時代的發(fā)展，科技的不斷進步，各行業(yè)的發(fā)展和變化已經(jīng)迅速改變了市場的態(tài)勢。長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思考和順應(yīng)市場的靈活敏捷的變化已成為公司生產(chǎn)設(shè)備主管必須掌握的能力。而在過去的一年里，我和我的團隊推進了一系列生產(chǎn)設(shè)備的改善和創(chuàng)新，積極應(yīng)對市場的變化，確保公司的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定和高效性，下面為大家整理一下公司生產(chǎn)設(shè)備主管年終總結(jié)。

一、生產(chǎn)設(shè)備改善

公司生產(chǎn)設(shè)備主管的責(zé)任是保持生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。為了達到這一目標(biāo)，我們將生產(chǎn)設(shè)備的維護和改善作為首要任務(wù)，加強生產(chǎn)設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性。在過去的一年里，我們對公司現(xiàn)有的設(shè)備進行了全面的維護和保養(yǎng)，并對一些設(shè)備的性能進行了優(yōu)化和改善。這些努力不僅提高了生產(chǎn)效率，而且大大降低了生產(chǎn)停機的風(fēng)險。同時，我們還引進了新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，不斷推動公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)效率提升。

二、工藝改進

我們注重了解產(chǎn)品的特點和市場需求，開發(fā)出更高效、更質(zhì)優(yōu)的生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率的達到最優(yōu)化。我們還通過技術(shù)合作和設(shè)備更新，使得公司在生產(chǎn)質(zhì)量、效益和技術(shù)含量等方面都有了全面的提升。

三、技術(shù)改良

技術(shù)更新、產(chǎn)品升級是企業(yè)生產(chǎn)競爭力的一種重要方法。公司生產(chǎn)設(shè)備主管必須持續(xù)不斷地關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)變化和市場需求的變化。我們的研發(fā)團隊與市場開發(fā)部密切合作，為了市場需求的變化而不斷進行技術(shù)改進和調(diào)整。該調(diào)整包括產(chǎn)品性能的改進和市場需求的變化，而我們的任務(wù)就是結(jié)合這些特點，不斷推出最適合市場的產(chǎn)品。

四、成本控制

成本控制是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵領(lǐng)域，我們深知成本的重要性，因此，通過設(shè)備的更新和升級、工藝和技術(shù)的改進，實現(xiàn)了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和質(zhì)量的確保。

五、人員培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備主管必須保證員工的知識和技能要與市場需求保持同步，而培訓(xùn)計劃就可以幫助我們保證員工的技能處在領(lǐng)先位置。在過去的一年里，我們加強了員工技能培訓(xùn)，使員工能夠熟練操作和維護新的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。我們也對員工進行了安全培訓(xùn)，提高了工作中的安全意識和技能。

總之，公司生產(chǎn)設(shè)備主管不僅要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的維護和改善工作，還需要始終關(guān)注市場的變化，加強與研發(fā)和市場部門的合作，推動公司的生產(chǎn)革新和創(chuàng)新，確保公司在市場競爭中具備競爭優(yōu)勢。在未來的工作中，我們將會立足現(xiàn)在，為公司的發(fā)展繼續(xù)努力和作出更好的貢獻。

設(shè)備主管的述職報告篇6

總機工作的起步是我們的領(lǐng)班x姐，是她耐心地輔導(dǎo)我們?nèi)ナ煜ず腿フ莆兆约汗ぷ髅鎸Φ牧鞒蹋粌H教會了我們總機工作的流程，也教會我們熟悉關(guān)于酒店的一些知識，也是她教會了我們?nèi)绾稳タ创@個復(fù)雜的社會，很感激她一開始到結(jié)束的耐心教導(dǎo)!

在總機的工作中，他們的嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，使我從他們的身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如地做好一項工作，就必須正視自己的.工作態(tài)度，以一種樂觀的心態(tài)去面對著每一天的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要用積極的態(tài)度去完成自己的每一份工作，而不要用一種抱怨的心態(tài)面對?？偨Y(jié)自己在總機的工作職責(zé)：

(1)堅守崗位，忠于職守，樹立全心全意為賓客服務(wù)的思想，禮貌回答，平等待客，耐心細致，講究效率。

(2)按工作程序迅速、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接每一個來電，保*通迅工作暢通，對客人check in和check out時及時開關(guān)每一個電話權(quán)限，并做好各項記錄。

(3)對客人的詢問要熱情，禮貌，迅速地應(yīng)答，為客人提供咨詢，轉(zhuǎn)接和叫醒等服務(wù)。

(4)熟悉酒店內(nèi)部組織機構(gòu)，熟悉本店內(nèi)主要負責(zé)人和各部門經(jīng)理的姓名，分機號和聲音。

(5)不能向外泄露酒店高級行政的人員和他們的私人電話，也要對住客的資料進行保密，做好總機的安全保密工作制度。

(6)愛護總機房內(nèi)的設(shè)備，保設(shè)備整潔，維護其正常工作。

(7)正確作總機的各項功能和注意事項。

(8)自覺遵守酒店各項規(guī)章制度的員工守則，不得利用工作之便與客人們關(guān)系、交朋友。

(9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。

(10)與同事做好交接班。

最后，我還是感謝幫助過我的同事們，感謝一年以來有你們的陪伴，謝謝有你們!

這是在總機一年以來的總結(jié)，總機的生話讓我歷歷在目。在這充滿挑戰(zhàn)的道路中，更應(yīng)用積極的心態(tài)和清晰創(chuàng)造性的思路去面對現(xiàn)實，因為我們都是勇于進取的人。

希望積累到的經(jīng)驗?zāi)茉谝院蟮牡缆飞细玫陌l(fā)揮!

希望自己有一個完美的開始，打造屬于自己人完美人生!

設(shè)備主管的述職報告篇7

工作描述： 1、改進現(xiàn)有生產(chǎn)線;解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，評估生產(chǎn)線設(shè)備運行的狀況、對現(xiàn)有的設(shè)備.維修.保養(yǎng).按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對設(shè)備系統(tǒng)維護保養(yǎng)計劃并負責(zé) 對舊機改良。

2、根據(jù)生產(chǎn)線的要求購買設(shè)備，及評價供應(yīng)商，對設(shè)備改進以及新設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗收等。

3、根據(jù)生產(chǎn)線的要求設(shè)計一些非標(biāo)件及傳動裝置。設(shè)備維修的跟進，對凝難問題進行分析，解決。

4、協(xié)助設(shè)備維修、維護提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備的故障。

5、建立設(shè)備維護體系，使機械處于良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平穩(wěn)進行。

工作描述： 1、熟悉自動化設(shè)備組裝，調(diào)試，維修，等各種非標(biāo)設(shè)備制作流程，PLC硬件自動控制，觸摸屏、變頻器、光柵、旋轉(zhuǎn)編碼器、放大器本體和各種繼電器電控元件的運用。

2、電氣控制柜的裝配與PLC變頻器控制柜的裝配，及售后調(diào)試與維修，對電氣控制原理與分析掌握較深，對三菱，松下PLC有編程學(xué)習(xí)和實踐，能寫一般的程序。能夠分析電氣控制原理圖，進行現(xiàn)場設(shè)備維護與檢修。

本田車鎖自動化生產(chǎn)線設(shè)計 (2012-07 ～ 2012-09)

項目描述：

為本公司的生產(chǎn)部門，設(shè)計本田車鎖組裝自動化生產(chǎn)線，減少人工、提高效率，如：自動組裝按鈕、PCB基板等，并已投入生產(chǎn)。項目要點:采用松下FP-X系列PLC控制，觸摸屏，伺服/步進電機，變頻器、分割器等。項目總價：約100萬

項目描述：

晶達電子有限公司，設(shè)計整套LCD組裝生產(chǎn)線三條，并已投入生產(chǎn)應(yīng)用和項目驗收。項目要點:全長50多米，由多臺設(shè)備控制，串行連接。采用三夌PLC控制，觸摸屏，網(wǎng)絡(luò)遠程控制，變頻器，模擬量輸入/輸出。項目總價：約200萬

責(zé)任描述：負責(zé)整套設(shè)備的電氣設(shè)計、出圖、器件選型、PLC編程、安裝調(diào)試

計算機詳細技能： word,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 觸摸屏，組態(tài),C/C++語言等軟件.

技能專長：

1、熟悉生產(chǎn)的設(shè)備等管理體系，可從事生產(chǎn)和設(shè)備工程管理;

2、會使用WORD,EXCEL,電腦辦公軟件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,觸摸屏，組態(tài),C/C++語言的設(shè)計繪圖，電控上位機北京亞控軟件;

3、精通工業(yè)自動化多種設(shè)備維護;維修和改良性維修;

4、擅長自動化機械設(shè)備改良和技術(shù)革新;

十三年的企業(yè)工作經(jīng)驗;專長設(shè)備管理及設(shè)備維保，綜合素質(zhì)全面是本人的一大特點，從各種設(shè)備配件的設(shè)計，生產(chǎn)到生產(chǎn)設(shè)備的維護，維修以改進管理，從新產(chǎn)品導(dǎo)入和工藝流程的編制到產(chǎn)品改善全過程的管理，本人都有較好的基礎(chǔ)，從中學(xué)會了各種管理技巧與改善手法，也學(xué)會了如何利用這些技術(shù)技巧與手法來為企業(yè)創(chuàng)效率。

自我評價：

(1) 專業(yè)知識強，專業(yè)崗位經(jīng)驗豐富; (2)處事風(fēng)格邏輯清晰，把握關(guān)鍵，具有獨立見解;勇于承擔(dān)責(zé)任，具有獨立處理事情的能力; (3)認知能力。對項目成員的判斷：充分了解項目成員，善于用人之長;對事情的判斷：以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)為行動導(dǎo)向; ; (5)做人風(fēng)格正直、勤奮、務(wù)實、遵紀守法，不謀私，嚴于律己。 (6)做事風(fēng)格努力工作，主動承擔(dān)責(zé)任，團結(jié)精神與同事、其它部門及集團內(nèi)其它公司積極配合，(7)做事主動、積極、認真、嚴謹、有魄力;具有良好的策劃、組織、溝通、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、應(yīng)變、與分析處理問題的能力;有良好的全局觀，高度的工作責(zé)任心和職業(yè)操守公司利益至上。總之我雖不是最優(yōu)秀的，但我努力做到最優(yōu)秀。

設(shè)備主管的述職報告篇8

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些長處沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)?，F(xiàn)就20xx年維修工作簡要總結(jié)如下：

20xx年維修班在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作?？偟膩碚f一切都都算安全，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害。提高操作者對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強對設(shè)備的操作熟練度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到一定的維護保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時降低了維修成本。

今年的維修費用高過去年很多，其中原因有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的。因為咱們車間使用率過高，再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了x個。其中有設(shè)備自身的原因，但是和我們平時的操作保護跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出很多倍。

在使用特殊設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的維修費用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降。單就車間所有液壓部分今年的損耗就是一個驚人的數(shù)字。對設(shè)備我們要做到人走機器凈。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源。停止設(shè)備空載運轉(zhuǎn)。

打沙機的皮帶和護板磨損嚴重，致使購買配件花費一定的費用，對于打沙機的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不干凈和電費的浪費。壞了維修需要花費很長的時間耽誤下道工序流程。對打沙機應(yīng)該在平時就養(yǎng)成誰看護誰保養(yǎng)每天開機前和關(guān)機后檢查一下設(shè)備?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時費力。

電焊機的維修也是一大問題。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的情況下連續(xù)作業(yè)。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴重。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以后應(yīng)該重視電焊機的日常保養(yǎng)。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機線路板損壞，應(yīng)該在平時的工作中盡量避免燙壞。

過去的20xx年維修班的同志們都辛苦了！為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此感謝你們的配合。沒有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù)。20xx年我們應(yīng)該再接再厲，努力做好維修設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗。為了xx的明天更加美好，我們就應(yīng)該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進的心！在此先祝大家在新的一年里開開心心，快快樂樂！

設(shè)備主管的述職報告篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備部門的主管，今天向大家述職報告，期望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評。

一、工作回顧

在過去的一年中，物業(yè)設(shè)備部門在大家的共同努力下，成功地完成了各項工作任務(wù)，并取得了以下的成績：

1.設(shè)備維護：我們針對小區(qū)的廣場、公園、雕塑等公共設(shè)施，及每個業(yè)主的水、電表等個人設(shè)備，進行了細致的維護和檢修。對于得到報修的問題，我們第一時間去處理，確保各項設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.維修項目進展：在維修項目上，我們有針對性地進行了立項，制定工作計劃和安排，按期完成了所有的項目修復(fù)工作，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保證小區(qū)設(shè)施安全可靠。

3.管理模式創(chuàng)新：為了提升管理效率和質(zhì)量，我們引進了先進的設(shè)備管理系統(tǒng)，全面升級了現(xiàn)有的系統(tǒng)，打造了更加智能和便捷的設(shè)備管理平臺，有效提升了設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和智能化程度。

二、存在問題

當(dāng)然，在這一年的工作中，也存在一些問題，主要包括：

1.設(shè)備更新存在滯后：還有一些老舊設(shè)備沒有及時更新?lián)Q代，導(dǎo)致一些設(shè)施設(shè)備的使用壽命受到影響，影響了小區(qū)的整體形象和業(yè)主的居住感受。

2.設(shè)備維護人員培訓(xùn)：設(shè)備維護人員的培訓(xùn)方面還存在一些問題，培訓(xùn)的深度和廣度不夠，需要進一步加強對維護人員的培訓(xùn)和考核，不斷提升他們的技能和綜合素質(zhì)。

三、展望未來

在未來的工作中，我們將重點關(guān)注以下幾個方面：

1.設(shè)備更新：我們將根據(jù)實際情況，科學(xué)合理地制定設(shè)備更新計劃，及時更換需要更新的設(shè)備，保證小區(qū)設(shè)施設(shè)備的新穎性和良好使用體驗。

2.維護人員培訓(xùn)：我們將進一步完善維護人員的培訓(xùn)體系和考核機制，強化對員工的日常管理和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.安全管理：我們將持續(xù)加強設(shè)備的安全管理，通過加強對相關(guān)安全政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，加強安全標(biāo)識的設(shè)置，保障小區(qū)居民安全。

四、總結(jié)

回顧過去一年的工作，雖然我們?nèi)〉昧嗽S多的成績和進步，但也存在不足和缺陷。在新的一年，我們更加注重以人為本的方法來管理設(shè)備，加強培訓(xùn)優(yōu)秀人才，提高工作質(zhì)量，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，共同努力，為小區(qū)居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，謝謝大家！

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2023設(shè)備主管的述職報告

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設(shè)備主管的述職報告【篇1】

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司的物業(yè)設(shè)備主管xxx，在過去的半年里，我一直負責(zé)管理和維護公司的物業(yè)設(shè)備，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，同時也感謝全體員工對我工作的幫助和支持。在這半年的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和努力，取得了一些成績和經(jīng)驗，下面是我的年中述職報告。

一、工作概述

作為物業(yè)設(shè)備主管，我的工作主要職責(zé)包括負責(zé)設(shè)備的運行和維護，安排維修和保養(yǎng)計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)供應(yīng)商合作，確保設(shè)備的正常運行和使用。同時，我還負責(zé)維護設(shè)備的安全性，制定應(yīng)急預(yù)案，確保公司員工和財產(chǎn)的安全。

二、工作成績

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng)

在過去的半年里，我積極參與設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，定期進行設(shè)備巡檢，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過及時的維保工作，設(shè)備故障率明顯降低，大大提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

2. 設(shè)備更新和升級

為了提升設(shè)備的效率和質(zhì)量，我對一些老舊設(shè)備進行了更新和升級。通過與相關(guān)供應(yīng)商合作，我們成功引進了一些先進的設(shè)備，并對其進行了有效的安裝和調(diào)試，大大提高了工作效率和質(zhì)量。

3. 應(yīng)急預(yù)案制定

在保障公司員工和財產(chǎn)安全方面，我制定了一套應(yīng)急預(yù)案，并組織了應(yīng)急演練。這些措施有效提高了公司員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保了他們的安全。

三、存在問題和改進措施

1. 設(shè)備保養(yǎng)計劃的優(yōu)化

雖然我制定了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并定期進行維護工作，但還存在一些不足之處。下半年我將進一步優(yōu)化保養(yǎng)計劃，根據(jù)設(shè)備的實際情況進行調(diào)整，確保保養(yǎng)工作的全面和準(zhǔn)確。

2. 加強供應(yīng)商合作管理

在設(shè)備維護和更新方面，供應(yīng)商是不可或缺的合作伙伴。我將進一步加強與供應(yīng)商的合作管理，建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，并加強對供應(yīng)商維修質(zhì)量的評估和監(jiān)督。

3. 提升自身技能和知識

作為物業(yè)設(shè)備主管，我應(yīng)不斷提升自身的技能和知識水平，以更好地應(yīng)對工作的需求。在下半年，我將加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己在設(shè)備維護、安全管理等方面的專業(yè)能力。

四、展望與建議

在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持“用心服務(wù)、精益求精”的工作態(tài)度，全力做好物業(yè)設(shè)備管理工作。同時，我會不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，提出更多的管理和改進建議，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝大家對我的支持和鼓勵！謝謝！

設(shè)備主管的述職報告【篇2】

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持。在過去的這半年時間里，我作為物業(yè)設(shè)備主管，與團隊一起努力工作，按時完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一次年中述職報告，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)。

一、工作任務(wù)完成情況

1. 理解并遵循公司的工作要求，完成了下屬給予的安排的各項任務(wù)。

2. 負責(zé)物業(yè)設(shè)備的維護和管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)，合理使用維修經(jīng)費。

3. 制定設(shè)備巡檢制度并落實監(jiān)管，加強設(shè)備巡檢頻次和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

4. 處理設(shè)備故障和突發(fā)事件，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，加強溝通，確保設(shè)備的安全和正常使用。

5. 合理組織和安排設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新計劃，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

二、工作亮點

1. 在設(shè)備維保工作中，加強了團隊的內(nèi)部協(xié)作，提高了工作效率，并且積極跟進設(shè)備維修情況，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。

2. 主動參與設(shè)備巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并提出改進建議，為設(shè)備維修提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

3. 與外部供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保設(shè)備維修的及時性和質(zhì)量，并且合理安排維修經(jīng)費的使用，節(jié)約了公司的運營成本。

4. 在協(xié)調(diào)突發(fā)事件方面，表現(xiàn)及時果斷，與相關(guān)單位建立了緊密的溝通渠道，快速解決問題，最大限度減少了損失。

三、存在的問題和改進方向

1. 目前設(shè)備維護記錄的管理和整理工作較為混亂，需要建立一個完善的設(shè)備檔案管理制度，便于查詢和管理設(shè)備的歷史情況。

2. 設(shè)備巡檢工作中，存在巡檢頻次不夠，巡檢內(nèi)容不夠全面等問題，需要加強對巡檢工作的指導(dǎo)和監(jiān)管，確保巡檢的及時性和準(zhǔn)確性。

3. 需要進一步完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置能力，提高突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，降低突發(fā)事件對設(shè)備和運營過程的影響。

4. 加強團隊培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，以應(yīng)對不斷變化的設(shè)備維護和管理需求。

四、下一階段工作計劃

1. 建立設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備維護記錄進行整理和分類，便于查詢和管理。

2. 加強設(shè)備巡檢工作，提高巡檢頻次和質(zhì)量，確保早發(fā)現(xiàn)、早處理設(shè)備故障，減少運營風(fēng)險。

3. 完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和處置效率。

4. 繼續(xù)加強團隊建設(shè)，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高團隊成員的維修能力和服務(wù)水平。

總結(jié)：

通過這半年的工作，我認識到自己在設(shè)備管理方面還有很多需要改進和提高的地方。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展和顧客的滿意度做出更大的貢獻。同時，我也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)給予我指導(dǎo)和支持，幫助我更好地完成工作任務(wù)。

謝謝！

設(shè)備主管的述職報告【篇3】

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和支持，也對各位同事的辛勤付出表示感謝。在這個特殊的年中，我作為物業(yè)設(shè)備主管，我將向大家匯報我的工作情況和成績，并就接下來的工作提出具體的計劃和建議。

一、工作總結(jié)

自今年初以來，我積極投入到工作中，力求做到精益求精。在物業(yè)設(shè)備管理方面，我主要完成了以下幾個方面的工作：

1.設(shè)備巡檢和維護：我負責(zé)安排和組織設(shè)備的巡檢和維護工作，確保各項設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。我會定期檢查設(shè)備并制定維護計劃，及時處理設(shè)備故障和維修需求。今年以來，我們單位的設(shè)備故障率大大降低，設(shè)備的使用壽命也得到了延長。

2.設(shè)備采購和招標(biāo)：在設(shè)備采購方面，我負責(zé)協(xié)調(diào)和制定采購計劃，并參與設(shè)備的招標(biāo)工作。通過與供應(yīng)商的充分溝通和比較，我保證設(shè)備的質(zhì)量和價格都能得到最佳的保障。今年以來，我設(shè)備采購的效率大大提高，同時也降低了采購成本。

3.設(shè)備績效評估：我積極參與設(shè)備的績效評估工作，并與團隊成員一起制定了績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過年中的績效評估，我們得到了各項設(shè)備工作的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結(jié)果，為設(shè)備的后續(xù)改進提供了參考依據(jù)。

二、工作成果

今年以來，我努力在物業(yè)設(shè)備管理方面開展工作，取得了一定的成果：

1.設(shè)備故障率大幅降低：通過加強設(shè)備巡檢和維護，設(shè)備故障率較去年同期減少了20%。同時，我們對一些老化設(shè)備進行了改進和更新，提高了設(shè)備的可靠性和使用壽命。

2.設(shè)備采購成本降低：通過與供應(yīng)商的合作和招標(biāo)工作，我成功降低了設(shè)備采購成本。我們不僅節(jié)約了單位運營資金，還提高了設(shè)備采購的效率和質(zhì)量。

3.設(shè)備管理規(guī)范化：我引入了更加嚴格的設(shè)備管理制度和流程，使設(shè)備維護和績效評估過程更加規(guī)范化和科學(xué)化。這有助于提高設(shè)備管理的效率和精度。

三、下階段工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，完成以下幾個方面的工作：

1.加強設(shè)備巡檢和維護：進一步完善設(shè)備巡檢和維護計劃，加強設(shè)備的監(jiān)控和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行，降低設(shè)備故障率。

2.促進設(shè)備更新與升級：加強內(nèi)外部信息的收集，研究市場新技術(shù)和新設(shè)備，及時推進設(shè)備更新和升級工作，提高設(shè)備的性能和效率。

3.持續(xù)改進設(shè)備管理制度：加強對設(shè)備管理相關(guān)制度的完善和執(zhí)行，制定更加科學(xué)和規(guī)范的績效評估指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備管理的流程和程序。

4.加強團隊建設(shè)：加強團隊合作，提高團隊成員的崗位培訓(xùn)和技能提升，使團隊的整體能力和素質(zhì)得到提高。

四、工作感悟和展望

通過一年半的工作，我深切體會到作為物業(yè)設(shè)備主管的責(zé)任和使命。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和進步，努力提高自己的技術(shù)和管理能力，為單位的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和幫助，也希望大家能夠繼續(xù)給予我更多的指導(dǎo)和支持。我相信在大家的共同努力下，我們的物業(yè)設(shè)備管理工作一定會有更好的表現(xiàn)和發(fā)展。

謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告【篇4】

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的物業(yè)設(shè)備主管，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我在本年度的工作情況以及成果?；仡欉^去的一年，我深感工作責(zé)任重大，任務(wù)施行變動多端，但我始終以飽滿的熱情和高度負責(zé)的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，順利完成了各項任務(wù)，在此向大家匯報如下：

一、工作情況總述

在過去的一年里，我全身心投入工作，致力于物業(yè)設(shè)備管理工作的改進和提升。我積極貫徹執(zhí)行公司的物業(yè)設(shè)備管理方針，按照公司的要求，合理組織和管理所轄的各項工作。我不斷加強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技能提升，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高個人綜合素質(zhì)。在崗位上，我時刻關(guān)注公司需求和員工的實際情況，以確保物業(yè)設(shè)備的正常運行和維護，為公司提供高質(zhì)量的服務(wù)。

二、工作重點及取得的成果

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng)

作為物業(yè)設(shè)備主管，我認識到設(shè)備維護和保養(yǎng)對公司日常運營的重要性。我從維修和保養(yǎng)管理等方面入手，建立了健全的設(shè)備維護制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程。同時，我積極引進先進的設(shè)備維護管理軟件，提高了維護管理的效率和準(zhǔn)確性。通過科學(xué)的設(shè)備維護和保養(yǎng)，我成功保障了公司各項設(shè)備的正常運行，并減少了設(shè)備故障和損壞帶來的影響和損失。

2. 設(shè)備更新和改進

隨著科技的不斷發(fā)展，物業(yè)設(shè)備也需要不斷地更新和改進。我密切關(guān)注市場動態(tài)，掌握最新的設(shè)備技術(shù)和發(fā)展趨勢。針對公司現(xiàn)有設(shè)備存在的問題和需求，我主動尋找解決方案，提出設(shè)備更新和改進的建議，并與相關(guān)部門緊密合作，最終實施了一系列更新和改進措施。這些措施的引入不僅提高了設(shè)備的效率和性能，也提升了公司整體競爭力。

3. 庫存管理和采購優(yōu)化

作為物業(yè)設(shè)備主管，我深知庫存管理和采購優(yōu)化對公司成本和運營效率的重要影響。因此，我不斷優(yōu)化庫存管理流程，減少庫存積壓和滯銷風(fēng)險。同時，我與采購部門緊密合作，建立了有效的供應(yīng)商合作關(guān)系，并采取了一系列的采購策略，包括優(yōu)化采購流程、降低采購成本等。通過這些努力，我成功降低了公司物業(yè)設(shè)備的庫存和采購成本，提高了資源的利用效率。

三、存在的問題及改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足之處。具體表現(xiàn)為：

1. 部分員工對設(shè)備使用和維護流程的理解不深，需要加大培訓(xùn)力度；

2. 設(shè)備更新和改進的進度較慢，需要加強對相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；

3. 庫存管理和采購流程仍有待進一步優(yōu)化，需要加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

針對以上問題，我將采取以下改進措施：

1. 加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用和維護流程的理解和操作水平；

2. 加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，推動設(shè)備更新和改進的進程；

3. 進一步優(yōu)化庫存管理和采購流程，加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

四、對未來工作的展望

展望未來，我將繼續(xù)以高度負責(zé)的態(tài)度和熱情投入工作，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為公司提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)設(shè)備管理服務(wù)。我將進一步加強團隊協(xié)作，與各相關(guān)部門建立更緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理工作的協(xié)同發(fā)展。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和研究物業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域的最新知識和技術(shù)，努力為公司創(chuàng)造更大的價值和貢獻。

最后，我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持，感謝各位同事的合作與幫助。希望在接下來的工作中，能夠得到大家的信任和支持，共同推動物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷進步和優(yōu)化。謝謝大家！

以上就是我在過去一年的工作情況和成果的匯報，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見和建議。謝謝！

設(shè)備主管的述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備主管。今天我很榮幸來到這里，向大家匯報我的年中工作情況。在過去的半年里，我認真貫徹落實公司各項方針政策，在各項工作中積極探索創(chuàng)新，努力推進公司物業(yè)設(shè)備管理的各個方面。下面，我就詳細地向大家總結(jié)一下我的工作情況。

一、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備維護管理：本職工作是保障物業(yè)設(shè)備的正常運行與維護，確保設(shè)備使用安全，提高設(shè)備管理維護水平。半年來，我與同事們共同努力，發(fā)現(xiàn)并及時排除一批設(shè)備故障，及時進行設(shè)備巡視檢測，加強對設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。

2. 節(jié)能降耗：在節(jié)能降耗方面，我主要做了以下幾個方面的工作：

（1）修改完善了物業(yè)設(shè)備維護管理制度，以減少能源浪費，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的能效水平。

（2）加強現(xiàn)有系統(tǒng)的改造，對不能適應(yīng)新的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，進行升級改造，提高設(shè)備的健康運作。

（3）制定了設(shè)備節(jié)能管理計劃，制止設(shè)備老化，提升節(jié)能降耗效果。

3. 安全管理：在安全管理方面，我重視危險隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能存在的物質(zhì)和人員安全隱患。加強對物業(yè)設(shè)備的安全巡視，嚴控設(shè)備的使用安全，提高設(shè)備的使用效率。

二、工作總結(jié)

半年來，我在工作中深入探索，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過入戶視察、定期巡查、開展員工技能培訓(xùn)等方式，不斷提升自己的工作能力，全面提高了設(shè)備運維和管理水平。

同時，在工作中我也存在著一些不足：一是沒有充分發(fā)揮各種資源的作用，加強與其他部門、單位的合作；二是對新技術(shù)新裝備的接收和應(yīng)用不夠充分，缺乏更新進步。

三、工作計劃

1. 落實公司新政策，樹立全面開發(fā)市場的定位；

2. 在設(shè)備維修管理方面，不斷提升自己的維修技術(shù)，發(fā)現(xiàn)故障，快速搶修，降低設(shè)備維修成本；

3. 加強對設(shè)備新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，了解新技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用；

4. 制定有效的安全管理方案，確保物業(yè)設(shè)備安全。

結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，我們物業(yè)設(shè)備管理的工作任務(wù)十分繁重，但是隨著各項政策的出臺，我們擁有了更多的機會和發(fā)展空間。我相信只要我們不斷地加強自身的學(xué)習(xí)、提高自己的能力，才能夠更好地選拔管理層資源，成為公司的中堅力量！

報告完畢，謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告15篇

優(yōu)秀的人總是會提前做好準(zhǔn)備，在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料的定義比較廣，可以指生活學(xué)習(xí)資料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？或許你需要"設(shè)備主管的述職報告15篇"這樣的內(nèi)容,相信能對大家有所幫助。

設(shè)備主管的述職報告篇1

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管XXX，在過去的一年里，我在公司的指導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一些階段性成果。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己的工作情況。

一、工作概述

今年以來，我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動了以下幾個方面的工作：

1. 設(shè)備維護管理

我對公司所屬物業(yè)項目的設(shè)備進行了全面維護和管理，做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護計劃并嚴格執(zhí)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時及時進行維修，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高物業(yè)項目的整體運營水平。

2. 健全設(shè)備檔案管理

我對現(xiàn)有設(shè)備進行了分類整理，并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng)，詳細記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況，提高設(shè)備使用壽命，并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。

3. 引進新設(shè)備

為了提高物業(yè)項目的服務(wù)質(zhì)量和效率，在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上，我成功引進了一批先進的設(shè)備，比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等，以滿足業(yè)主和租戶對設(shè)施設(shè)備的需求，并提升物業(yè)項目的整體形象。

4. 設(shè)備檢查和維修流程優(yōu)化

我對設(shè)備的檢查和維修流程進行了優(yōu)化，明確了各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率，減少因流程不暢造成的時間和資源浪費，并提高設(shè)備管理的管理能力。

5. 團隊建設(shè)

我對下屬人員進行了培訓(xùn)和激勵，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。通過團隊的共同努力，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，為物業(yè)項目的正常運營貢獻一份力量。

二、工作成果與收獲

1. 提升了設(shè)備的運行效率

通過定期巡檢和維護，我成功減少了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的運行效率，減少了因設(shè)備故障造成的損失，為公司節(jié)約了維修費用。

2. 增加了物業(yè)項目的市場競爭力

通過引進先進設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程，我成功提升了物業(yè)項目的服務(wù)質(zhì)量和形象，增加了項目的市場競爭力，吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。

3. 優(yōu)化了設(shè)備維修流程

經(jīng)過調(diào)研和改進，我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題，并制定了相應(yīng)的改進措施。這使維修工作變得更有條理和高效，大大減少了維修時間，節(jié)約了企業(yè)資源。

4. 增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力

通過培訓(xùn)和激勵，我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識，增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力，推動了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。

三、存在的問題和不足

在工作中，我也意識到一些問題和不足，有待進一步改進和提高：

1. 經(jīng)費不足

由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性，需要大量投資。然而，目前公司的經(jīng)費投入較少，導(dǎo)致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費支持，以更好地完成工作任務(wù)。

2. 設(shè)備維修人員素質(zhì)不高

目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，提高其技能水平和維修質(zhì)量。

3. 設(shè)備檔案管理仍有待完善

雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng)，但其中的信息還不夠詳細和完善，未能對設(shè)備的使用情況進行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強檔案管理工作，提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。

四、工作展望

在今后的工作中，我將進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力克服存在的問題和不足，全力推動物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括：

1. 強化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)

通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量，為設(shè)備管理提供更強的支持。

2. 加強設(shè)備檔案管理

進一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng)，建立完備的設(shè)備信息，并加強檔案管理工作，實現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。

3. 推動設(shè)備維修流程的優(yōu)化

與相關(guān)部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程，提高工作效率和維修質(zhì)量，進一步提高設(shè)備管理的水平。

4. 深入調(diào)研和引進先進設(shè)備

密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，加強與供應(yīng)商的合作，不斷引進先進的設(shè)備和技術(shù)，提升物業(yè)項目的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報告。我將會繼續(xù)努力提高自己的工作能力，不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。謝謝！

設(shè)備主管的述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是XX小區(qū)物業(yè)設(shè)備主管，今天，我來向大家匯報一下我這個崗位上一年來的工作情況。一年來，我主要承擔(dān)了物業(yè)設(shè)備管理方面的工作，在完成各項工作的同時，也遇到了一些問題和困難，下面請允許我進行具體的匯報。

一、工作簡述

1、對多個項目負責(zé)物業(yè)設(shè)備的管理和運行，負責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)及定期保養(yǎng)計劃的制定和執(zhí)行；

2、解決物業(yè)設(shè)備使用中的問題和故障，修復(fù)和維護設(shè)備完好運轉(zhuǎn)；

3、對設(shè)備維修和更換負責(zé)審批，并根據(jù)具體情況選擇合適的供應(yīng)商；

4、定期檢查和維護電梯、熱力設(shè)備、門禁系統(tǒng)、消防設(shè)備等；

5、負責(zé)為業(yè)主提供各類技術(shù)支持，解答業(yè)主咨詢和投訴問題，提供滿意的解決方案。

二、工作成績

在一年的工作中，我取得了以下成績：

1、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)計劃

根據(jù)設(shè)備運行情況和維修情況，調(diào)整保養(yǎng)計劃，使設(shè)備運行更加流暢，并且保養(yǎng)成本更加合理。

2、提高設(shè)備故障處理速度

加強對設(shè)備故障的排查和診斷，制定快速解決故障方案，縮短故障處理時間。

3、加強供應(yīng)商管理

根據(jù)設(shè)備使用情況和故障情況，對供應(yīng)商進行評價和管理，選擇合適的供應(yīng)商，并嚴格要求供應(yīng)商的維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

4、提升售后服務(wù)水平

建立業(yè)主咨詢和投訴反饋機制，及時處理業(yè)主的問題和投訴，并根據(jù)業(yè)主的反饋進行不斷的改進和提升服務(wù)水平。

三、存在的問題和改進措施

1、設(shè)備老化

隨著物業(yè)項目的運營，一些設(shè)備已經(jīng)使用較長時間，設(shè)備老化導(dǎo)致問題較多，需要加強設(shè)備保養(yǎng)和更新?lián)Q代。

改進措施：根據(jù)設(shè)備使用壽命和年限，加強設(shè)備使用情況的監(jiān)測和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理有效的維修和更換措施。

2、專業(yè)技術(shù)不足

物業(yè)設(shè)備管理是一個非常專業(yè)和技術(shù)性較強的工作，個人的專業(yè)技能和知識水平需要不斷提升。

改進措施：加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和知識水平，不斷更新和改進工作方式和方法。

3、業(yè)主需求不確定性

業(yè)主的需求不確定性較大，需要靈活處理，在處理業(yè)主問題時，需要符合物業(yè)公司和業(yè)主的利益。

改進措施：建立業(yè)主投訴和咨詢反饋機制，加強對業(yè)主需求的了解和分析，采取因地制宜的解決方案，提高業(yè)主滿意度。

四、結(jié)語

一年來，我在物業(yè)設(shè)備管理方面，通過不斷努力和提高，取得了一定的成績。但是，工作上還存在一些問題和困難，需要進一步加強和改進，以提高物業(yè)設(shè)備管理水平和服務(wù)質(zhì)量。我將認真總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身和團隊的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和關(guān)心，我將繼續(xù)努力，為物業(yè)公司和業(yè)主提供更好的服務(wù)。

設(shè)備主管的述職報告篇3

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是XX公司物業(yè)管理部的設(shè)備主管，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在本年度的工作情況。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，同時也要感謝各位同事在工作中對我的鼓勵和幫助。在過去的半年里，我全身心地投入到工作中，積極努力地完成各項任務(wù)，通過與團隊的合作與協(xié)調(diào)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力，取得了一些成果，同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。下面我將按照以下幾個方面進行述職匯報：

一、工作概述

作為物業(yè)設(shè)備主管，我負責(zé)對公司各個項目的設(shè)備進行管理，確保設(shè)備的正常運行和維護，提高設(shè)備使用效率，降低運維成本。通過有效的設(shè)備維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障次數(shù)和停機時間，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我還負責(zé)設(shè)備的年度維保計劃編制和執(zhí)行，確保設(shè)備的正常運行。

二、工作成果

在過去的半年里，我和團隊一起努力，取得了以下幾個方面的成果：

1. 設(shè)備故障率下降：通過對設(shè)備運行情況的詳細分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些常發(fā)故障的設(shè)備，并針對性地進行了維護和保養(yǎng)，從而降低了故障率，提高了設(shè)備的可用性。

2. 設(shè)備維護成本降低：我們優(yōu)化了設(shè)備維保計劃，合理安排維保人員，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維保需求制定了不同的維保計劃，減少了不必要的維保費用，降低了運維成本。

3. 設(shè)備管理信息化：我們引入了設(shè)備管理系統(tǒng)，建立了設(shè)備檔案和維保記錄，實現(xiàn)了對設(shè)備維保過程的全程跟蹤和管理，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

三、存在問題及改進措施

在工作中，我也遇到了一些問題，主要包括：

1. 設(shè)備備件管理不規(guī)范：設(shè)備備件管理存在一些混亂和滯后現(xiàn)象，備件庫存未能及時更新和整理。為此，我計劃建立更加規(guī)范的備件管理制度，做好備件的分類、標(biāo)識和盤點工作，嚴格控制備件的采購和使用，以提高備件管理的效率和準(zhǔn)確性。

2. 團隊協(xié)作不夠緊密：工作中團隊成員的協(xié)作不夠緊密，溝通和信息交流有時出現(xiàn)問題。為了改進這一狀況，我會加強與團隊成員的溝通，定期組織團隊會議，共同制定工作計劃和目標(biāo)，增強團隊合作意識和凝聚力。

四、今后工作計劃

針對上述存在的問題，我制定了以下改進措施和工作計劃：

1. 完善備件管理制度：建立更加規(guī)范的備件管理制度，做好備件的分類、標(biāo)識和盤點工作，嚴格控制備件的采購和使用，確保備件庫存的及時更新和整理。

2. 提高團隊協(xié)作能力：加強與團隊成員的溝通和交流，定期組織團隊會議，制定工作計劃和目標(biāo)，增強團隊合作意識和凝聚力，共同完成工作任務(wù)。

3. 加強學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)：通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

五、總結(jié)

在過去的半年里，雖然取得了一些成績，但仍然存在不足和需要改進的地方。我將認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善自己的工作方式和方法，提高自身素質(zhì)和能力。相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和支持下，我一定能夠做得更好，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇4

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管XX。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了半年的時間，在這個時間節(jié)點上，我向大家匯報一下我所負責(zé)的物業(yè)設(shè)備管理工作。首先，我將圍繞以下幾個方面進行述職報告。

一、工作概況

在過去半年的時間里，我主要負責(zé)物業(yè)設(shè)備的需求策劃、采購、維護和管理工作。具體分為以下幾個方面:

1. 設(shè)備需求策劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，及時提出設(shè)備更新、升級和新增的申請計劃。

2. 設(shè)備采購管理：負責(zé)對物業(yè)設(shè)備的采購工作，包括制定采購方案、招標(biāo)、談判、合同簽訂等，并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。

3. 設(shè)備維護保養(yǎng)：建立完善的設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃，保障設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障發(fā)生率，并及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常使用。

4. 設(shè)備管理與調(diào)度：對設(shè)備進行管理和調(diào)度，保證設(shè)備的有效利用，提高設(shè)備運行效率和效益。

二、工作成績

在過去的半年里，我在物業(yè)設(shè)備管理方面取得了以下幾個方面的成績：

1. 設(shè)備需求策劃：及時提出設(shè)備更新和升級計劃，針對公司業(yè)務(wù)需求，有效提高了設(shè)備的運行效率，提高了工作效益。

2. 設(shè)備采購管理：與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保設(shè)備采購質(zhì)量，同時與供應(yīng)商簽訂了長期合作協(xié)議，降低了采購成本。

3. 設(shè)備維護保養(yǎng)：建立了設(shè)備維護和保養(yǎng)計劃，加強了設(shè)備保養(yǎng)工作，減少了設(shè)備故障發(fā)生率，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

4. 設(shè)備管理與調(diào)度：建立了設(shè)備管理和調(diào)度制度，合理調(diào)度設(shè)備使用，提高了設(shè)備的利用率，避免了設(shè)備閑置浪費的情況發(fā)生。

三、存在問題和解決措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并針對這些問題制定了相應(yīng)的解決措施，具體如下：

1. 設(shè)備更新不及時：在設(shè)備需求策劃中，有時因為各種原因?qū)е略O(shè)備更新不及時，影響了工作效率。我將加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時了解業(yè)務(wù)需求，確保設(shè)備更新計劃在最短時間內(nèi)實施。

2. 設(shè)備維護工作需要加強：設(shè)備是工作的重要保障，我將加大對設(shè)備維護工作的重視，定期檢查設(shè)備的運行情況，并加強維護人員的培訓(xùn)，提高維護水平。

3. 設(shè)備管理和調(diào)度需要進一步完善：在設(shè)備調(diào)度過程中，有時存在調(diào)度不合理的情況，導(dǎo)致設(shè)備閑置或利用率低的情況。我將加強對設(shè)備的管理，建立更科學(xué)合理的調(diào)度制度，提高設(shè)備的利用率。

四、今后工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步發(fā)揮物業(yè)設(shè)備主管的作用，以更好地完成工作任務(wù)，具體計劃如下：

1. 加強與業(yè)務(wù)部門的溝通：深入了解業(yè)務(wù)需求，提前提出設(shè)備更新和升級計劃，確保設(shè)備與業(yè)務(wù)的高效銜接。

2. 加強設(shè)備維護工作：建立細致全面的維護計劃，定期檢查設(shè)備的運行情況，并加強維護人員的培訓(xùn)，提高維護水平，確保設(shè)備的正常運行。

3. 完善設(shè)備管理和調(diào)度制度：建立科學(xué)合理的設(shè)備管理和調(diào)度制度，提高設(shè)備的利用率和效益，減少設(shè)備的閑置和浪費。

4. 加強團隊建設(shè)：通過開展培訓(xùn)、講座等活動，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和工作能力，打造高效協(xié)作的團隊。

通過以上措施的實施，相信我能更好地完成工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持與幫助。我將繼續(xù)努力，爭取在未來的工作中有更大的突破和進步！

謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備部門的主管，今天向大家述職報告，期望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評。

一、工作回顧

在過去的一年中，物業(yè)設(shè)備部門在大家的共同努力下，成功地完成了各項工作任務(wù)，并取得了以下的成績：

二、存在問題

當(dāng)然，在這一年的工作中，也存在一些問題，主要包括：

三、展望未來

在未來的工作中，我們將重點關(guān)注以下幾個方面：

四、總結(jié)

最后，謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇6

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司物業(yè)部門的設(shè)備主管，今天非常榮幸可以站在這里，向大家匯報一下我在過去半年的工作情況和成果。首先，我要對全體成員表示感謝，感謝你們在過去的半年里給予我大力支持和配合，使得我們能夠順利完成各項任務(wù)。

一、工作情況回顧

在過去的半年里，我主要負責(zé)公司各類設(shè)備的管理和維護工作?？偨Y(jié)起來，我的工作主要包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備管理：建立并完善設(shè)備檔案，編制設(shè)備使用和維護制度，確保設(shè)備管理的規(guī)范性和安全性。與各部門合作，對公司各類設(shè)備進行分類管理，并制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃和維修方案。

2. 設(shè)備維護：根據(jù)設(shè)備檔案和保養(yǎng)計劃，定期組織對各類設(shè)備進行保養(yǎng)和維修工作。對設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障進行快速響應(yīng)并及時修復(fù)，確保設(shè)備的正常運行。

3. 設(shè)備采購：按照公司發(fā)展的需要和財務(wù)預(yù)算，在與供應(yīng)商的溝通和談判后，負責(zé)公司各類設(shè)備的采購工作。在保證品質(zhì)的前提下，力求爭取更優(yōu)惠的價格，合理控制采購成本。

4. 設(shè)備更新升級：研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出設(shè)備更新升級的建議，并進行實施。通過設(shè)備的更新升級，提高工作效率，降低設(shè)備故障率。

二、工作成果展示

在過去的半年里，我通過獨立工作和團隊合作，取得了一些顯著的成績。

1. 設(shè)備檔案管理：我建立了全面的設(shè)備檔案管理制度，并逐步完善了檔案內(nèi)容和形式?，F(xiàn)在，我們可以通過檔案系統(tǒng)迅速查詢設(shè)備的詳細信息，包括設(shè)備的安裝時間、保養(yǎng)記錄等，為設(shè)備管理提供了便利。

2. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：通過制定保養(yǎng)計劃和維修方案，我們對公司設(shè)備進行了規(guī)范的保養(yǎng)和維修工作。設(shè)備的故障率得到了明顯的下降，工作效率和設(shè)備穩(wěn)定性得到了提高。

3. 設(shè)備采購與控制成本：在最近一次設(shè)備采購中，我與供應(yīng)商進行了充分的溝通和談判，成功爭取到了較優(yōu)惠的價格，并且通過合理控制采購數(shù)量和周期，降低了采購成本。

4. 設(shè)備更新升級：針對部分舊設(shè)備存在的問題，我研究了市場上的新產(chǎn)品和新技術(shù)，并提出了設(shè)備更新升級的計劃?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)開始了一些設(shè)備的更新升級工作，為公司帶來了更高的效益和競爭力。

三、存在問題和改進措施

在工作中，我也意識到自己存在一些問題，這些問題主要包括：

1. 缺乏綜合素質(zhì)提升：作為設(shè)備主管，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目前，我正在積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己解決問題的能力和水平。

2. 溝通協(xié)調(diào)能力有待提高：作為設(shè)備主管，我需要多與其他部門進行溝通合作，以便更好地根據(jù)公司的需求進行設(shè)備管理和采購工作。我將積極開展部門間的交流和合作，加強溝通協(xié)調(diào)能力。

以上是我在過去半年的工作情況和成果的匯報，也提出了自己存在的問題。我將繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，再次感謝各位的支持和合作，希望在以后的工作中能夠得到大家的指導(dǎo)和幫助。謝謝！

設(shè)備主管的述職報告篇7

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XX物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管，我很榮幸能夠向您匯報公司在過去六個月的工作情況和取得的成績。在這期間，我致力于加強物業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備維護水平，提供高效可靠的設(shè)備支持，為公司的發(fā)展和顧客的滿意做出了積極的貢獻。

一、總體工作情況

1. 設(shè)備維護管理：我重視對物業(yè)設(shè)備的日常巡檢和維護管理工作，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命和可靠性。通過制定科學(xué)合理的巡檢計劃，明確責(zé)任人員和巡檢內(nèi)容，加強維修記錄和設(shè)備檔案的管理，有效降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備維護質(zhì)量。

2. 設(shè)備更新升級：針對老化損壞的設(shè)備，我積極推動設(shè)備的更新升級工作，通過市場調(diào)研，與供應(yīng)商進行合作談判，爭取到合適價格和質(zhì)量的設(shè)備，并進行順利的設(shè)備更換和升級工作。目前已完成X臺設(shè)備的更新，提高設(shè)備的功能性和效率，為公司提供更加可靠的設(shè)備支持。

3. 設(shè)備維修服務(wù)：我維護了與維修公司的良好合作關(guān)系，及時響應(yīng)公司及顧客的維修需求，確保設(shè)備故障能夠迅速得到修復(fù)。通過與維修公司的技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高了自身的維修技能和維修工作的效率。在過去六個月，我們累計完成了XX次設(shè)備維修任務(wù)，平均響應(yīng)時間控制在X小時之內(nèi)，得到了客戶的一致好評。

二、取得的成績

1. 設(shè)備故障率顯著降低：通過加強設(shè)備巡檢和規(guī)范維修管理，我們成功降低了設(shè)備故障率，有效減少了由于設(shè)備故障而帶來的損失。公司設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性得到了明顯提升。

2. 設(shè)備維修及時性和效率性得到認可：我們加強了與維修公司的合作，提高了維修響應(yīng)的速度，保證了設(shè)備故障得到及時修復(fù)。這極大地提高了公司的設(shè)備可用性和員工的工作效率。

3. 設(shè)備更新和升級進展順利：我積極推進設(shè)備的更新升級工作，順利完成了部分設(shè)備的更換和升級，提高了設(shè)備的功能性和效率，為公司的發(fā)展提供了重要的支持。

三、存在的問題和改進措施

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊嬖谝恍﹩栴}和亟待改進的地方：

1. 設(shè)備巡檢和維護的全面性有待加強，我們將進一步完善巡檢計劃，加強維修記錄和設(shè)備檔案管理，確保每一臺設(shè)備的巡檢和維護工作得到到位，降低設(shè)備故障率。

2. 設(shè)備更新和升級工作仍然存在一些困難，我們將進一步加強與供應(yīng)商的合作，尋找更優(yōu)質(zhì)、更具競爭力的設(shè)備，確保設(shè)備的更新升級工作能夠順利進行。

3. 維修服務(wù)的響應(yīng)時間和效率需要提高，我們將與維修公司進一步加強溝通和合作，提高維修服務(wù)的質(zhì)量和效率，確保設(shè)備故障得到及時解決。

在下半年的工作中，我將繼續(xù)加強對物業(yè)設(shè)備的管理，推動設(shè)備更新和升級工作，提高設(shè)備維護質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提供可靠的設(shè)備支持。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我們必定會取得更加優(yōu)異的成績。

謝謝！

設(shè)備主管的述職報告篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是物業(yè)設(shè)備主管XXX，非常榮幸地向您提交我在過去幾個月里工作的年中述職報告。

一、工作回顧

二、設(shè)備臺賬管理

三、設(shè)備單位合作

四、設(shè)備維護保養(yǎng)工作

五、總結(jié)分析與下階段工作計劃

以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。

設(shè)備主管的述職報告篇9

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和信任，使我有機會擔(dān)任物業(yè)設(shè)備主管一職，同時也感謝各位同事在過去的半年里的合作和支持。今天，我將向大家匯報我在過去半年的工作情況，并提出未來的工作計劃。

回顧過去的半年，我主要的工作職責(zé)是負責(zé)物業(yè)設(shè)備的維護和管理工作。面對這個重要的工作崗位，我深感責(zé)任重大，并積極投入工作中。下面，我將從以下幾個方面向大家述職。

一、組織協(xié)調(diào)能力：

針對物業(yè)設(shè)備管理工作，在半年來的工作中，我著力加強團隊的組織和協(xié)調(diào)能力。在組織協(xié)調(diào)方面，我建立了一套完整的物業(yè)設(shè)備維護計劃，并與相關(guān)部門進行溝通，確保維修工作的高效進行。我還組織了一次設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，提高了團隊成員的技能水平。此外，我積極與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，確保設(shè)備維修和備件采購的及時性和質(zhì)量。

二、工作效率與質(zhì)量：

在半年來的工作中，我注重提高工作效率和質(zhì)量。我加強了對設(shè)備保養(yǎng)和維修的監(jiān)督，建立了設(shè)備運行的巡查制度，提高了設(shè)備的使用壽命和工作效率。我還制定了設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，提高了維修工作的質(zhì)量和效益。

三、創(chuàng)新能力：

在物業(yè)設(shè)備管理方面，我注重創(chuàng)新和改進。我引進了先進的設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，并對設(shè)備故障進行了全面分析，設(shè)計了一套故障排查和處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，大大提高了設(shè)備維修的效率和成功率。我還加大了設(shè)備維修和保養(yǎng)的信息化建設(shè)，通過建立設(shè)備檔案管理系統(tǒng)和維修記錄系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備故障的快速定位和處理。

四、團隊建設(shè)：

作為主管，我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。我積極傳授工作經(jīng)驗和技能，幫助團隊成員提高工作能力。此外，我還組織了團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和合作性，使整個團隊在工作中更加有力并且和諧。

基于以上工作，我深知自身的不足和不足之處，下面是我今后工作計劃的幾點重點：

一、加強自身的學(xué)習(xí)提升：我將繼續(xù)加強自身知識的學(xué)習(xí)和對新技術(shù)的研究，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

二、完善現(xiàn)有設(shè)備檔案管理制度：我將進一步完善設(shè)備檔案管理制度，建立更加科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備檔案管理體系，提高設(shè)備管理的效率和精度。

三、加強維修及備件采購：我將繼續(xù)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，提高維修的響應(yīng)速度和維修質(zhì)量，同時也會加強對備件的采購管理，確保備件的質(zhì)量和及時供應(yīng)。

四、加強團隊建設(shè)：我將繼續(xù)組織團隊建設(shè)活動，增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，促進團隊成員的共同進步和提高。

我相信，在未來的工作中，通過以上的努力，我能夠更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我工作的關(guān)心和支持，同時也期待著大家對我的工作提出寶貴的意見和建議，讓我能夠在不斷反思和改進中不斷完善自己的工作。

謝謝大家！

物業(yè)設(shè)備主管：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

設(shè)備主管的述職報告篇10

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作總結(jié)

自今年初以來，我積極投入到工作中，力求做到精益求精。在物業(yè)設(shè)備管理方面，我主要完成了以下幾個方面的工作：

二、工作成果

今年以來，我努力在物業(yè)設(shè)備管理方面開展工作，取得了一定的成果：

三、下階段工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，完成以下幾個方面的工作：

4.加強團隊建設(shè)：加強團隊合作，提高團隊成員的崗位培訓(xùn)和技能提升，使團隊的整體能力和素質(zhì)得到提高。

四、工作感悟和展望

謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某物業(yè)公司物業(yè)設(shè)備主管，我非常榮幸在此向大家作出一份年中述職報告，希望能夠得到各位的認可和支持，同時也歡迎大家提出寶貴的意見和建議。

一、工作情況概述

過去半年，我作為物業(yè)設(shè)備主管，深入貫徹落實公司的各項工作要求，切實履行職責(zé)和使命，取得了不少成績。主要工作如下：

1. 設(shè)備維護

我負責(zé)管理和維護公司管轄范圍內(nèi)的多項設(shè)備，包括電梯、洗衣機、門禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等等。我根據(jù)設(shè)備的不同特性，制定了相應(yīng)的維護方案，定期檢修設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患，以保證設(shè)備的正常運行和使用壽命。

2. 設(shè)備更新

我不斷關(guān)注市場變化和技術(shù)革新，積極主動地為公司提供設(shè)備更新的建議。在今年上半年，我成功帶領(lǐng)團隊實施了電梯更新項目，讓原有老舊的電梯得到了全面升級換代，提升了住戶的整體生活品質(zhì)。

3. 預(yù)算控制

為了更好地管理公司的設(shè)備，我嚴格控制設(shè)備相關(guān)預(yù)算，降低設(shè)備管理的成本，提高設(shè)備管理的效率。

二、工作亮點

1. 精細化管理

我對公司的設(shè)備管理非常重視，在維護設(shè)備、更新設(shè)備和控制預(yù)算方面，一直遵循著精細化管理的原則。我對設(shè)備的管理方式進行了調(diào)整，制訂了更加細致、科學(xué)、全面的管理機制，將設(shè)備管理工作引向了更高的層次。同時，我通過多方面的提升自身素質(zhì)，提高了設(shè)備管理的專業(yè)性和智能化。

2. 團隊建設(shè)

作為團隊的負責(zé)人，我堅信領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命就是引導(dǎo)、培育和管理好自己的團隊。從招聘面試、工作分配、培訓(xùn)交流等方面進行全方位的團隊建設(shè)，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。團隊目前正穩(wěn)步發(fā)展中，取得了一定的進展和貢獻。

三、工作總結(jié)

在此次年中述職報告中，我向大家展示了自己在家居設(shè)備管理方面所取得的成就，同時也說明了在這個過程中不斷改進和提升自己的重要性。我們應(yīng)該時刻牢記員工是組成整個企業(yè)的基石，學(xué)習(xí)、積累和實踐才是達成工作目標(biāo)的最好途徑。我相信在以后的工作中，我們團隊將會有更多的發(fā)展和成長，我們將會迎來更多的挑戰(zhàn)和機遇。最后，我要向領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和團隊成員表示感謝，感謝大家一起奮斗、共同創(chuàng)造成功。

設(shè)備主管的述職報告篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是XX，首先感謝XX、XX、XX及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，XX年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在XX的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職。

一、XX年完成的主要工作

XX項目

（一）XX年XX月中旬至XX月中旬在XX項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ)；

（二）認真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念；

（三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。

XX項目

（一）XX年XX月底至XX

（二）及時將XX領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

（三）對XX樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)XX臺（套）設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題XX個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（四）通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

（五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

（六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

（七）根據(jù)XX要求，完成XX設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

（八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

（九）完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

（十）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)xx次。

（十一）配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

（一）努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項培訓(xùn)工作。

（二）嚴格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在XX年間重要設(shè)備完好率達到100%，一般設(shè)備完好率達到XX。

（三）完成自身本職工作同時，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

（四）利用休息時間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設(shè)備主管的述職報告篇13

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的物業(yè)設(shè)備主管，今天我非常榮幸能夠向大家匯報我在本年度的工作情況以及成果。回顧過去的一年，我深感工作責(zé)任重大，任務(wù)施行變動多端，但我始終以飽滿的熱情和高度負責(zé)的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，順利完成了各項任務(wù)，在此向大家匯報如下：

一、工作情況總述

二、工作重點及取得的成果

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng)

2. 設(shè)備更新和改進

3. 庫存管理和采購優(yōu)化

三、存在的問題及改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足之處。具體表現(xiàn)為：

1. 部分員工對設(shè)備使用和維護流程的理解不深，需要加大培訓(xùn)力度；

2. 設(shè)備更新和改進的進度較慢，需要加強對相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；

3. 庫存管理和采購流程仍有待進一步優(yōu)化，需要加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

針對以上問題，我將采取以下改進措施：

1. 加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用和維護流程的理解和操作水平；

2. 加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，推動設(shè)備更新和改進的進程；

3. 進一步優(yōu)化庫存管理和采購流程，加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

四、對未來工作的展望

以上就是我在過去一年的工作情況和成果的匯報，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見和建議。謝謝！

設(shè)備主管的述職報告篇14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的同事們：

大家好！

我是物業(yè)設(shè)備主管XXX，在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊度過了一個充滿挑戰(zhàn)、卻又充滿機遇的時期。在這個與眾不同的時期，我們面臨著市場變化、技術(shù)變革、運營壓力等諸多挑戰(zhàn)，但我和我的團隊始終保持著飽滿的熱情和堅定的信心，并通過不斷努力，展現(xiàn)了出色的工作表現(xiàn)。現(xiàn)在，我將對我們在過去一年中的工作進行詳細的述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。

一、工作回顧

我們的團隊主要負責(zé)了物業(yè)設(shè)備的運營管理和維護服務(wù)工作。在過去一年中，我們的工作主要圍繞以下幾個方面展開：

1. 設(shè)備管理方面。我們根據(jù)業(yè)主的需求，對物業(yè)內(nèi)的設(shè)備進行全面的管理和維護，確保各項設(shè)備始終運轉(zhuǎn)良好、穩(wěn)定可靠。

2. 維修服務(wù)方面。我們通過完善的維修服務(wù)流程和快速響應(yīng)機制，為業(yè)主及時提供各類維修服務(wù)，讓他們享受更好的服務(wù)體驗。

3. 技術(shù)支持方面。我們不斷學(xué)習(xí)、更新物業(yè)設(shè)備的相關(guān)知識，為業(yè)主解決技術(shù)問題，提供具有專業(yè)性的技術(shù)支持。

在過去一年中，我們堅持對物業(yè)設(shè)備的全面管理和維護，積極提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并在各項工作中取得了一定的成績。

二、工作成果

1. 設(shè)備管理方面。我們采用了先進的設(shè)備管理軟件，通過計算機智能化技術(shù)對物業(yè)設(shè)備進行管理，便于信息化管理和維護，以達到設(shè)備穩(wěn)定運行的目的。同時，我們還采用了二維碼掃描技術(shù)，方便業(yè)主快速查詢設(shè)備信息。

2. 維修服務(wù)方面。我們采用了遠程監(jiān)控技術(shù)，可以實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)并進行快速故障排除。在維修服務(wù)方面，我們通過專業(yè)化的維修人員提供快速、高效的維修服務(wù)，同時還提供了全天候的維修服務(wù)熱線，讓業(yè)主可以隨時反饋問題。

3. 技術(shù)支持方面。我們組織了物業(yè)設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)班，全面提升了團隊的技術(shù)水平。我們還在官網(wǎng)上開通了設(shè)備服務(wù)中心，提供在線咨詢、在線報修、在線維修等服務(wù)，方便業(yè)主隨時查詢設(shè)備信息和享受技術(shù)支持服務(wù)。

三、工作展望

在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持優(yōu)秀的工作態(tài)度和出色的工作表現(xiàn)，努力展現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理的專業(yè)性和高效性，爭取取得更好的成績。我們將圍繞以下方面展開工作：

1. 提升服務(wù)水平。我們將持續(xù)加強設(shè)備管理、維護服務(wù)和技術(shù)支持等方面的工作，并通過更好地推行先進技術(shù)和管理思路，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

2. 積極轉(zhuǎn)型升級。我們將在市場需求和客戶需求的基礎(chǔ)上，積極進行技術(shù)和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

3. 開展專項工作。我們將在提升服務(wù)水平和轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，抓緊開展設(shè)備升級、改造和新建等相關(guān)工作，以更好地促進物業(yè)設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，感謝大家的關(guān)注和支持，我和我的團隊將繼續(xù)努力，不斷進步。謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇15

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX物業(yè)公司設(shè)備維修部的主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我在過去六個月的工作情況。首先，讓我向大家簡要概括一下我在本職工作內(nèi)容上的工作職責(zé)。

作為物業(yè)設(shè)備主管，我的職責(zé)主要是負責(zé)物業(yè)公司內(nèi)部設(shè)備的運行和維護，確保設(shè)備的正常使用和管理。我還負責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)設(shè)備維修人員的工作，安排他們的工作任務(wù)和提供必要的技術(shù)支持。同時，我負責(zé)與供應(yīng)商合作，進行設(shè)備的采購和維修，確保設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。

在過去的六個月里，我積極履行職責(zé)，努力推動工作取得了一定的成績。下面是我在幾個方面的工作亮點和進展的具體匯報：

一、設(shè)備管理方面：

1. 建立了設(shè)備檔案和維護記錄，對設(shè)備進行分類和編號，提高了對設(shè)備的管理效率和準(zhǔn)確性。

2. 制定了設(shè)備巡檢制度和定期維護計劃，保證設(shè)備的正常運行和維護。

3. 加強了對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，提高了他們對設(shè)備的操作和維護的能力，降低了設(shè)備故障率。

二、設(shè)備維修方面：

1. 建立了設(shè)備維修隊伍，配備了一支高素質(zhì)的維修團隊，提高了維修工作的效率和質(zhì)量。

2. 加強了對維修人員的培訓(xùn)，提升了他們維修技能和服務(wù)意識，提高了維修滿意度和用戶體驗。

3. 與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了設(shè)備維修配件的供應(yīng)和質(zhì)量。

三、設(shè)備采購方面：

1. 建立了設(shè)備采購計劃和采購流程，提高了采購工作的規(guī)范性和透明度。

2. 加強市場調(diào)研，選擇性價比高的設(shè)備供應(yīng)商，為物業(yè)公司節(jié)約了一定的成本。

3. 在設(shè)備采購中注重生態(tài)和環(huán)保，選擇了節(jié)能環(huán)保型的設(shè)備，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

以上是我在過去六個月的工作中所取得的一些成績和進展，但同時也存在一些問題和不足之處：

一、設(shè)備管理方面：

1. 設(shè)備管理檔案的完善程度還有待提高，有些設(shè)備的維護記錄和維修記錄不夠完整和準(zhǔn)確。

2. 設(shè)備巡檢和維護計劃的執(zhí)行情況有時不夠嚴格，需要進一步加強日常監(jiān)督和管理。

二、設(shè)備維修方面：

1. 設(shè)備維修隊伍中個別維修人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高，建議加強培訓(xùn)和技能提升。

2. 對于一些復(fù)雜的設(shè)備故障，仍然需要外包維修，導(dǎo)致維修時間較長，需要改進維修機制。

三、設(shè)備采購方面：

1. 在設(shè)備采購過程中，有時與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)還不夠順暢，影響了采購進度。

2. 部分設(shè)備尚未達到節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，需要進一步改進采購策略。

在今后的工作中，我將努力解決存在的問題和不足，進一步提高工作效率和質(zhì)量。同時，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與團隊共同努力，為公司的發(fā)展和物業(yè)服務(wù)的提升作出更大的貢獻。

最后，謝謝大家對我的支持和信任！

設(shè)備主管的述職報告優(yōu)選

我們聽了一場關(guān)于“設(shè)備主管的述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面。通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。

設(shè)備主管的述職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備部門的主管，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在本年度上半年的工作情況。在過去的六個月里，我積極履行我的職責(zé)，努力提升工作效率和團隊協(xié)作能力，取得了一定的成績。接下來，請大家聽我簡要地總結(jié)一下我的工作情況。

在設(shè)備管理方面，我主要負責(zé)團隊的日常運作，保障物業(yè)設(shè)備的正常運行和維護。為了提高設(shè)備管理效率，我對設(shè)備進行了細致的分類和整理，制定了設(shè)備使用手冊，并且定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好記錄和維護工作。同時，我還與供應(yīng)商保持緊密的溝通，及時解決設(shè)備故障和維修工作，確保業(yè)主的正常使用。

在設(shè)備采購方面，我加強了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，及時了解市場動態(tài)，并對設(shè)備采購流程進行了優(yōu)化和改進。我主動與供應(yīng)商進行談判，爭取到更優(yōu)惠的采購價格，并根據(jù)物業(yè)需求制定了詳細的設(shè)備采購計劃。通過我與供應(yīng)商的緊密合作，不僅在設(shè)備采購中節(jié)約了成本，還提高了采購效率，為物業(yè)的正常運營提供了有力保障。

在團隊管理方面，我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊精神。我定期組織培訓(xùn)和交流會議，幫助員工提升技能和知識水平，并鼓勵他們積極參與工作中的問題解決和改進。我還編制了詳細的團隊工作計劃和獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些舉措，我成功地提高了團隊的凝聚力和工作效率，為物業(yè)設(shè)備的管理和運維提供了堅實的基礎(chǔ)。

在工作量和成果方面，我的團隊在上半年的工作中取得了顯著的成績。我們成功地完成了設(shè)備的日常巡檢和維修工作，并且沒有發(fā)生任何重大故障和事故。設(shè)備故障率和維修時間得到了明顯的下降，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度得到了提高。同時，我還與其他部門保持了良好的協(xié)作關(guān)系，共同解決了一些跨部門的問題，為物業(yè)管理提供了更多的支持和幫助。

盡管取得了這些成績，我仍然意識到自己存在一些不足之處。首先，我需要進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，緊跟科技發(fā)展的步伐，學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理和維護方法。其次，在團隊管理方面，我需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，加強員工的工作授權(quán)和責(zé)任感，提高團隊執(zhí)行力。最后，我也要持續(xù)關(guān)注業(yè)界的發(fā)展動態(tài)，不斷完善自己的工作方式和方法，以適應(yīng)不斷變化的物業(yè)管理需求。

在下半年的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善設(shè)備管理和維護工作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，我還將加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，并將團隊協(xié)作精神貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)中。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和我的團隊一定能夠取得更好的成績。

最后，感謝大家對我工作的支持和關(guān)心。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作內(nèi)容

2. 節(jié)能降耗：在節(jié)能降耗方面，我主要做了以下幾個方面的工作：

（1）修改完善了物業(yè)設(shè)備維護管理制度，以減少能源浪費，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的能效水平。

（2）加強現(xiàn)有系統(tǒng)的改造，對不能適應(yīng)新的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，進行升級改造，提高設(shè)備的健康運作。

（3）制定了設(shè)備節(jié)能管理計劃，制止設(shè)備老化，提升節(jié)能降耗效果。

二、工作總結(jié)

三、工作計劃

1. 落實公司新政策，樹立全面開發(fā)市場的定位；

2. 在設(shè)備維修管理方面，不斷提升自己的維修技術(shù)，發(fā)現(xiàn)故障，快速搶修，降低設(shè)備維修成本；

3. 加強對設(shè)備新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，了解新技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用；

4. 制定有效的安全管理方案，確保物業(yè)設(shè)備安全。

結(jié)語

報告完畢，謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作情況概述

過去半年，我作為物業(yè)設(shè)備主管，深入貫徹落實公司的各項工作要求，切實履行職責(zé)和使命，取得了不少成績。主要工作如下：

1. 設(shè)備維護

2. 設(shè)備更新

3. 預(yù)算控制

為了更好地管理公司的設(shè)備，我嚴格控制設(shè)備相關(guān)預(yù)算，降低設(shè)備管理的成本，提高設(shè)備管理的效率。

二、工作亮點

1. 精細化管理

2. 團隊建設(shè)

三、工作總結(jié)

設(shè)備主管的述職報告篇4

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

一、工作概述

二、工作成果

在過去的半年里，我和團隊一起努力，取得了以下幾個方面的成果：

三、存在問題及改進措施

在工作中，我也遇到了一些問題，主要包括：

四、今后工作計劃

針對上述存在的問題，我制定了以下改進措施和工作計劃：

五、總結(jié)

謝謝大家！

設(shè)備主管的述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備主管，在過去的半年里，我認真履行了職責(zé)，積極主動地與團隊合作，處理各類設(shè)備維修與保養(yǎng)工作，同時，我也取得了一些成績。今天，我來寫一份年中述職報告，為大家展示我在工作中的表現(xiàn)和成效。

一、工作概況

在過去的半年里，我認真執(zhí)行了公司的各項規(guī)定和制度，負責(zé)物業(yè)維修與設(shè)備保養(yǎng)工作，了解和掌握了各個設(shè)備的情況，全面把握了物業(yè)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。同時，我也積極研究和使用新的維修保養(yǎng)技術(shù)和設(shè)備，使工作效率大幅提升，取得了一定的成績。

二、工作成績

1. 設(shè)備維護管理工作按期完成，設(shè)備維護平穩(wěn)運行，有效提升了設(shè)備使用效率。

2. 擬定了物業(yè)設(shè)備維護計劃和預(yù)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格執(zhí)行。確保物業(yè)設(shè)備維護及時有效，避免因設(shè)備損壞而導(dǎo)致運營服務(wù)中斷，保證住戶正常的使用和生活。

3. 積極開展設(shè)備維修保養(yǎng)知識培訓(xùn)活動，提高技能水平和維保效率，確保了物業(yè)設(shè)備的正常運行。

4. 承擔(dān)物業(yè)工作中涉及到的物業(yè)維修保養(yǎng)性質(zhì)的工作，并能夠進行責(zé)任上的承擔(dān)。

三、下一步工作計劃

1. 進一步加強設(shè)備保養(yǎng)和維護工作，完善維護制度和檢查記錄，提高物業(yè)設(shè)備的運行效率和可靠性，確保住戶的正常使用和生活。

2. 推進設(shè)備設(shè)施優(yōu)化更新工程，慎重選擇設(shè)備產(chǎn)品和服務(wù)商，確保全面實現(xiàn)物業(yè)設(shè)施的更新改造。

3. 加強與其他部門的協(xié)調(diào)合作，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。

四、總結(jié)

通過半年的工作錘煉和學(xué)習(xí)，我的維修保養(yǎng)技能和管理水平得到了很好的提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，認真對待每一個細節(jié)，不斷提高維修保養(yǎng)的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝！

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？我們聽了一場關(guān)于“物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇1)

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作總結(jié)

自今年初以來，我積極投入到工作中，力求做到精益求精。在物業(yè)設(shè)備管理方面，我主要完成了以下幾個方面的工作：

二、工作成果

今年以來，我努力在物業(yè)設(shè)備管理方面開展工作，取得了一定的成果：

三、下階段工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，完成以下幾個方面的工作：

4.加強團隊建設(shè)：加強團隊合作，提高團隊成員的崗位培訓(xùn)和技能提升，使團隊的整體能力和素質(zhì)得到提高。

四、工作感悟和展望

謝謝大家！

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇2)

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是物業(yè)部門的設(shè)備主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的年中工作情況和成果。在過去的半年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開展各項工作，取得了一定的成績，在此向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報，謝謝大家給予我的支持和幫助。

一、工作內(nèi)容和完成情況

1. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：針對物業(yè)管理中的各類設(shè)備，我積極組織制定了設(shè)備維護與保養(yǎng)方案，并組織團隊進行定期保養(yǎng)和維修工作。通過細致入微的巡查和維護工作，使得物業(yè)設(shè)備的使用壽命得到有效延長，并能確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在今年上半年，我們按照計劃完成了設(shè)備維護保養(yǎng)工作，降低了設(shè)備故障率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

2. 設(shè)備的升級與改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，舊有的設(shè)備逐漸不能滿足生產(chǎn)需求，我主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并制定了設(shè)備升級改善計劃。經(jīng)過充分調(diào)研和對比，我成功組織了設(shè)備升級改善項目，并確保項目的順利進行。這些升級改善項目為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進作用。

3. 設(shè)備安全管理：為了保障員工和企業(yè)財產(chǎn)的安全，我重視設(shè)備安全管理工作。我組織開展了設(shè)備安全培訓(xùn)，并制定了安全操作規(guī)程。同時，我定期檢查設(shè)備的安全狀況，及時排除安全隱患，并建立了設(shè)備事故報告和應(yīng)急處理機制，以應(yīng)對突發(fā)情況。在上半年，我成功避免了設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保了企業(yè)的安全穩(wěn)定。

二、存在的問題和思考

在工作中也存在一些問題和不足之處，我思考了以下幾個問題：

1. 維修成本過高：由于部分設(shè)備長時間運行，維修成本逐漸增加。如何通過優(yōu)化保養(yǎng)計劃、降低維修成本，以更有效地使用經(jīng)費成為亟待解決的問題。

2. 設(shè)備安全管理的持續(xù)性：設(shè)備安全管理不是一次性工作，需要持續(xù)投入。應(yīng)繼續(xù)關(guān)注設(shè)備安全管理工作，加強員工培訓(xùn)和設(shè)備維護，做到安全管理工作全覆蓋。

3. 創(chuàng)新改進工作機制：物業(yè)設(shè)備管理是一項復(fù)雜的工作，如何通過引入新技術(shù)、優(yōu)化管理流程等創(chuàng)新手段，提升工作效率和管理水平，值得進一步思考和探索。

三、下階段工作計劃

1. 優(yōu)化維修計劃：根據(jù)設(shè)備的實際狀況和運行情況，優(yōu)化維修計劃，合理調(diào)整保養(yǎng)頻率，降低維修成本和設(shè)備故障率。

2. 加強員工培訓(xùn)：加強對員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，確保設(shè)備的正常運行。

3. 尋求創(chuàng)新改進機制：積極研究和應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，引入智能設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備利用率和管理效率。同時，加強與供應(yīng)商的溝通合作，共同推動設(shè)備創(chuàng)新改進工作。

在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，增強團隊合作能力，推動物業(yè)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作概況

二、工作成績

1. 設(shè)備維護管理工作按期完成，設(shè)備維護平穩(wěn)運行，有效提升了設(shè)備使用效率。

3. 積極開展設(shè)備維修保養(yǎng)知識培訓(xùn)活動，提高技能水平和維保效率，確保了物業(yè)設(shè)備的正常運行。

4. 承擔(dān)物業(yè)工作中涉及到的物業(yè)維修保養(yǎng)性質(zhì)的工作，并能夠進行責(zé)任上的承擔(dān)。

三、下一步工作計劃

1. 進一步加強設(shè)備保養(yǎng)和維護工作，完善維護制度和檢查記錄，提高物業(yè)設(shè)備的運行效率和可靠性，確保住戶的正常使用和生活。

2. 推進設(shè)備設(shè)施優(yōu)化更新工程，慎重選擇設(shè)備產(chǎn)品和服務(wù)商，確保全面實現(xiàn)物業(yè)設(shè)施的更新改造。

3. 加強與其他部門的協(xié)調(diào)合作，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。

四、總結(jié)

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作情況概述

過去半年，我作為物業(yè)設(shè)備主管，深入貫徹落實公司的各項工作要求，切實履行職責(zé)和使命，取得了不少成績。主要工作如下：

1. 設(shè)備維護

2. 設(shè)備更新

3. 預(yù)算控制

為了更好地管理公司的設(shè)備，我嚴格控制設(shè)備相關(guān)預(yù)算，降低設(shè)備管理的成本，提高設(shè)備管理的效率。

二、工作亮點

1. 精細化管理

2. 團隊建設(shè)

三、工作總結(jié)

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

最后，感謝大家對我工作的支持和關(guān)心。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作內(nèi)容

2. 節(jié)能降耗：在節(jié)能降耗方面，我主要做了以下幾個方面的工作：

（1）修改完善了物業(yè)設(shè)備維護管理制度，以減少能源浪費，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的能效水平。

（2）加強現(xiàn)有系統(tǒng)的改造，對不能適應(yīng)新的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，進行升級改造，提高設(shè)備的健康運作。

（3）制定了設(shè)備節(jié)能管理計劃，制止設(shè)備老化，提升節(jié)能降耗效果。

二、工作總結(jié)

三、工作計劃

1. 落實公司新政策，樹立全面開發(fā)市場的定位；

2. 在設(shè)備維修管理方面，不斷提升自己的維修技術(shù)，發(fā)現(xiàn)故障，快速搶修，降低設(shè)備維修成本；

3. 加強對設(shè)備新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，了解新技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用；

4. 制定有效的安全管理方案，確保物業(yè)設(shè)備安全。

結(jié)語

報告完畢，謝謝大家！

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是物業(yè)設(shè)備主管XXX，非常榮幸地向您提交我在過去幾個月里工作的年中述職報告。

一、工作回顧

二、設(shè)備臺賬管理

三、設(shè)備單位合作

四、設(shè)備維護保養(yǎng)工作

五、總結(jié)分析與下階段工作計劃

以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇8)

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作情況回顧

在過去的半年里，我主要負責(zé)公司各類設(shè)備的管理和維護工作。總結(jié)起來，我的工作主要包括以下幾個方面：

二、工作成果展示

在過去的半年里，我通過獨立工作和團隊合作，取得了一些顯著的成績。

三、存在問題和改進措施

在工作中，我也意識到自己存在一些問題，這些問題主要包括：

最后，再次感謝各位的支持和合作，希望在以后的工作中能夠得到大家的指導(dǎo)和幫助。謝謝！

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告(篇9)

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

一、工作概述

二、工作成績

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng)

2. 設(shè)備更新和升級

3. 應(yīng)急預(yù)案制定

三、存在問題和改進措施

1. 設(shè)備保養(yǎng)計劃的優(yōu)化

2. 加強供應(yīng)商合作管理

3. 提升自身技能和知識

四、展望與建議

感謝大家對我的支持和鼓勵！謝謝！

設(shè)備主管述職報告集合14篇

俗話說，磨刀不誤砍柴工。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？下面，我們?yōu)槟阃扑]了設(shè)備主管述職報告集合14篇，僅供參考，我們來看看吧！

設(shè)備主管述職報告篇1

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在過去的六個月里，我積極履行職責(zé)，努力推動工作取得了一定的成績。下面是我在幾個方面的工作亮點和進展的具體匯報：

一、設(shè)備管理方面：

1. 建立了設(shè)備檔案和維護記錄，對設(shè)備進行分類和編號，提高了對設(shè)備的管理效率和準(zhǔn)確性。

2. 制定了設(shè)備巡檢制度和定期維護計劃，保證設(shè)備的正常運行和維護。

3. 加強了對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，提高了他們對設(shè)備的操作和維護的能力，降低了設(shè)備故障率。

二、設(shè)備維修方面：

1. 建立了設(shè)備維修隊伍，配備了一支高素質(zhì)的維修團隊，提高了維修工作的效率和質(zhì)量。

2. 加強了對維修人員的培訓(xùn)，提升了他們維修技能和服務(wù)意識，提高了維修滿意度和用戶體驗。

3. 與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了設(shè)備維修配件的供應(yīng)和質(zhì)量。

三、設(shè)備采購方面：

1. 建立了設(shè)備采購計劃和采購流程，提高了采購工作的規(guī)范性和透明度。

2. 加強市場調(diào)研，選擇性價比高的設(shè)備供應(yīng)商，為物業(yè)公司節(jié)約了一定的成本。

3. 在設(shè)備采購中注重生態(tài)和環(huán)保，選擇了節(jié)能環(huán)保型的設(shè)備，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

以上是我在過去六個月的工作中所取得的一些成績和進展，但同時也存在一些問題和不足之處：

一、設(shè)備管理方面：

1. 設(shè)備管理檔案的完善程度還有待提高，有些設(shè)備的維護記錄和維修記錄不夠完整和準(zhǔn)確。

2. 設(shè)備巡檢和維護計劃的執(zhí)行情況有時不夠嚴格，需要進一步加強日常監(jiān)督和管理。

二、設(shè)備維修方面：

1. 設(shè)備維修隊伍中個別維修人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高，建議加強培訓(xùn)和技能提升。

2. 對于一些復(fù)雜的設(shè)備故障，仍然需要外包維修，導(dǎo)致維修時間較長，需要改進維修機制。

三、設(shè)備采購方面：

1. 在設(shè)備采購過程中，有時與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)還不夠順暢，影響了采購進度。

2. 部分設(shè)備尚未達到節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，需要進一步改進采購策略。

最后，謝謝大家對我的支持和信任！

設(shè)備主管述職報告篇2

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持。在過去的這半年時間里，我作為物業(yè)設(shè)備主管，與團隊一起努力工作，按時完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一次年中述職報告，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和指導(dǎo)。

一、工作任務(wù)完成情況

1. 理解并遵循公司的工作要求，完成了下屬給予的安排的各項任務(wù)。

2. 負責(zé)物業(yè)設(shè)備的維護和管理工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)，合理使用維修經(jīng)費。

3. 制定設(shè)備巡檢制度并落實監(jiān)管，加強設(shè)備巡檢頻次和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

4. 處理設(shè)備故障和突發(fā)事件，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，加強溝通，確保設(shè)備的安全和正常使用。

5. 合理組織和安排設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新計劃，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

二、工作亮點

2. 主動參與設(shè)備巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并提出改進建議，為設(shè)備維修提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

4. 在協(xié)調(diào)突發(fā)事件方面，表現(xiàn)及時果斷，與相關(guān)單位建立了緊密的溝通渠道，快速解決問題，最大限度減少了損失。

三、存在的問題和改進方向

1. 目前設(shè)備維護記錄的管理和整理工作較為混亂，需要建立一個完善的設(shè)備檔案管理制度，便于查詢和管理設(shè)備的歷史情況。

4. 加強團隊培訓(xùn)，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，以應(yīng)對不斷變化的設(shè)備維護和管理需求。

四、下一階段工作計劃

1. 建立設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備維護記錄進行整理和分類，便于查詢和管理。

2. 加強設(shè)備巡檢工作，提高巡檢頻次和質(zhì)量，確保早發(fā)現(xiàn)、早處理設(shè)備故障，減少運營風(fēng)險。

3. 完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力和處置效率。

4. 繼續(xù)加強團隊建設(shè)，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高團隊成員的維修能力和服務(wù)水平。

總結(jié)：

謝謝！

設(shè)備主管述職報告篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作情況概述

過去半年，我作為物業(yè)設(shè)備主管，深入貫徹落實公司的各項工作要求，切實履行職責(zé)和使命，取得了不少成績。主要工作如下：

1. 設(shè)備維護

2. 設(shè)備更新

3. 預(yù)算控制

為了更好地管理公司的設(shè)備，我嚴格控制設(shè)備相關(guān)預(yù)算，降低設(shè)備管理的成本，提高設(shè)備管理的效率。

二、工作亮點

1. 精細化管理

2. 團隊建設(shè)

三、工作總結(jié)

設(shè)備主管述職報告篇4

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作概況

在過去半年的時間里，我主要負責(zé)物業(yè)設(shè)備的需求策劃、采購、維護和管理工作。具體分為以下幾個方面:

1. 設(shè)備需求策劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，及時提出設(shè)備更新、升級和新增的申請計劃。

4. 設(shè)備管理與調(diào)度：對設(shè)備進行管理和調(diào)度，保證設(shè)備的有效利用，提高設(shè)備運行效率和效益。

二、工作成績

在過去的半年里，我在物業(yè)設(shè)備管理方面取得了以下幾個方面的成績：

1. 設(shè)備需求策劃：及時提出設(shè)備更新和升級計劃，針對公司業(yè)務(wù)需求，有效提高了設(shè)備的運行效率，提高了工作效益。

三、存在問題和解決措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并針對這些問題制定了相應(yīng)的解決措施，具體如下：

四、今后工作計劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步發(fā)揮物業(yè)設(shè)備主管的作用，以更好地完成工作任務(wù)，具體計劃如下：

1. 加強與業(yè)務(wù)部門的溝通：深入了解業(yè)務(wù)需求，提前提出設(shè)備更新和升級計劃，確保設(shè)備與業(yè)務(wù)的高效銜接。

4. 加強團隊建設(shè)：通過開展培訓(xùn)、講座等活動，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和工作能力，打造高效協(xié)作的團隊。

通過以上措施的實施，相信我能更好地完成工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持與幫助。我將繼續(xù)努力，爭取在未來的工作中有更大的突破和進步！

謝謝大家！

設(shè)備主管述職報告篇5

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

一、工作概述

二、工作成果

在過去的半年里，我和團隊一起努力，取得了以下幾個方面的成果：

三、存在問題及改進措施

在工作中，我也遇到了一些問題，主要包括：

四、今后工作計劃

針對上述存在的問題，我制定了以下改進措施和工作計劃：

五、總結(jié)

謝謝大家！

設(shè)備主管述職報告篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作內(nèi)容

2. 節(jié)能降耗：在節(jié)能降耗方面，我主要做了以下幾個方面的工作：

（1）修改完善了物業(yè)設(shè)備維護管理制度，以減少能源浪費，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的能效水平。

（2）加強現(xiàn)有系統(tǒng)的改造，對不能適應(yīng)新的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，進行升級改造，提高設(shè)備的健康運作。

（3）制定了設(shè)備節(jié)能管理計劃，制止設(shè)備老化，提升節(jié)能降耗效果。

二、工作總結(jié)

三、工作計劃

1. 落實公司新政策，樹立全面開發(fā)市場的定位；

2. 在設(shè)備維修管理方面，不斷提升自己的維修技術(shù)，發(fā)現(xiàn)故障，快速搶修，降低設(shè)備維修成本；

3. 加強對設(shè)備新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，了解新技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用；

4. 制定有效的安全管理方案，確保物業(yè)設(shè)備安全。

結(jié)語

報告完畢，謝謝大家！

設(shè)備主管述職報告篇7

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、工作概述

今年以來，我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動了以下幾個方面的工作：

1. 設(shè)備維護管理

2. 健全設(shè)備檔案管理

3. 引進新設(shè)備

4. 設(shè)備檢查和維修流程優(yōu)化

5. 團隊建設(shè)

二、工作成果與收獲

1. 提升了設(shè)備的運行效率

2. 增加了物業(yè)項目的市場競爭力

3. 優(yōu)化了設(shè)備維修流程

4. 增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力

三、存在的問題和不足

在工作中，我也意識到一些問題和不足，有待進一步改進和提高：

1. 經(jīng)費不足

2. 設(shè)備維修人員素質(zhì)不高

3. 設(shè)備檔案管理仍有待完善

四、工作展望

1. 強化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)

通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量，為設(shè)備管理提供更強的支持。

2. 加強設(shè)備檔案管理

進一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng)，建立完備的設(shè)備信息，并加強檔案管理工作，實現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。

3. 推動設(shè)備維修流程的優(yōu)化

與相關(guān)部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程，提高工作效率和維修質(zhì)量，進一步提高設(shè)備管理的水平。

4. 深入調(diào)研和引進先進設(shè)備

設(shè)備主管述職報告篇8

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

一、工作概述

二、工作成績

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng)

2. 設(shè)備更新和升級

3. 應(yīng)急預(yù)案制定

三、存在問題和改進措施

1. 設(shè)備保養(yǎng)計劃的優(yōu)化

2. 加強供應(yīng)商合作管理

3. 提升自身技能和知識

四、展望與建議

感謝大家對我的支持和鼓勵！謝謝！

設(shè)備主管述職報告篇9

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、工作情況總述

二、工作重點及取得的成果

1. 設(shè)備維護和保養(yǎng)

2. 設(shè)備更新和改進

3. 庫存管理和采購優(yōu)化

三、存在的問題及改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足之處。具體表現(xiàn)為：

1. 部分員工對設(shè)備使用和維護流程的理解不深，需要加大培訓(xùn)力度；

2. 設(shè)備更新和改進的進度較慢，需要加強對相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；

3. 庫存管理和采購流程仍有待進一步優(yōu)化，需要加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

針對以上問題，我將采取以下改進措施：

1. 加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用和維護流程的理解和操作水平；

2. 加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，推動設(shè)備更新和改進的進程；

3. 進一步優(yōu)化庫存管理和采購流程，加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。

四、對未來工作的展望

以上就是我在過去一年的工作情況和成果的匯報，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見和建議。謝謝！

設(shè)備主管述職報告篇10

物業(yè)設(shè)備主管年中述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、組織協(xié)調(diào)能力：

二、工作效率與質(zhì)量：

三、創(chuàng)新能力：

四、團隊建設(shè)：

基于以上工作，我深知自身的不足和不足之處，下面是我今后工作計劃的幾點重點：

一、加強自身的學(xué)習(xí)提升：我將繼續(xù)加強自身知識的學(xué)習(xí)和對新技術(shù)的研究，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

四、加強團隊建設(shè)：我將繼續(xù)組織團隊建設(shè)活動，增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，促進團隊成員的共同進步和提高。

我相信，在未來的工作中，通過以上的努力，我能夠更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

物業(yè)設(shè)備主管：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

設(shè)備主管述職報告篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的同事們：

大家好！

我是物業(yè)設(shè)備主管XXX，在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊度過了一個充滿挑戰(zhàn)、卻又充滿機遇的時期。在這個與眾不同的時期，我們面臨著市場變化、技術(shù)變革、運營壓力等諸多挑戰(zhàn)，但我和我的團隊始終保持著飽滿的熱情和堅定的信心，并通過不斷努力，展現(xiàn)了出色的工作表現(xiàn)?，F(xiàn)在，我將對我們在過去一年中的工作進行詳細的述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。

一、工作回顧

我們的團隊主要負責(zé)了物業(yè)設(shè)備的運營管理和維護服務(wù)工作。在過去一年中，我們的工作主要圍繞以下幾個方面展開：

在過去一年中，我們堅持對物業(yè)設(shè)備的全面管理和維護，積極提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，并在各項工作中取得了一定的成績。

二、工作成果

三、工作展望

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，感謝大家的關(guān)注和支持，我和我的團隊將繼續(xù)努力，不斷進步。謝謝大家！

設(shè)備主管述職報告篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是物業(yè)設(shè)備主管XXX，非常榮幸地向您提交我在過去幾個月里工作的年中述職報告。

一、工作回顧

二、設(shè)備臺賬管理

三、設(shè)備單位合作

四、設(shè)備維護保養(yǎng)工作

五、總結(jié)分析與下階段工作計劃

以上即是我的年中述職報告，謝謝您的關(guān)注。

設(shè)備主管述職報告篇13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備部門的主管，今天向大家述職報告，期望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評。

一、工作回顧

在過去的一年中，物業(yè)設(shè)備部門在大家的共同努力下，成功地完成了各項工作任務(wù)，并取得了以下的成績：

二、存在問題

當(dāng)然，在這一年的工作中，也存在一些問題，主要包括：

三、展望未來

在未來的工作中，我們將重點關(guān)注以下幾個方面：

四、總結(jié)

最后，謝謝大家！

設(shè)備主管述職報告篇14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、工作簡述

1、對多個項目負責(zé)物業(yè)設(shè)備的管理和運行，負責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)及定期保養(yǎng)計劃的制定和執(zhí)行；

2、解決物業(yè)設(shè)備使用中的問題和故障，修復(fù)和維護設(shè)備完好運轉(zhuǎn)；

3、對設(shè)備維修和更換負責(zé)審批，并根據(jù)具體情況選擇合適的供應(yīng)商；

4、定期檢查和維護電梯、熱力設(shè)備、門禁系統(tǒng)、消防設(shè)備等；

5、負責(zé)為業(yè)主提供各類技術(shù)支持，解答業(yè)主咨詢和投訴問題，提供滿意的解決方案。

二、工作成績

在一年的工作中，我取得了以下成績：

1、優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)計劃

根據(jù)設(shè)備運行情況和維修情況，調(diào)整保養(yǎng)計劃，使設(shè)備運行更加流暢，并且保養(yǎng)成本更加合理。

2、提高設(shè)備故障處理速度

加強對設(shè)備故障的排查和診斷，制定快速解決故障方案，縮短故障處理時間。

3、加強供應(yīng)商管理

4、提升售后服務(wù)水平

建立業(yè)主咨詢和投訴反饋機制，及時處理業(yè)主的問題和投訴，并根據(jù)業(yè)主的反饋進行不斷的改進和提升服務(wù)水平。

三、存在的問題和改進措施

1、設(shè)備老化

隨著物業(yè)項目的運營，一些設(shè)備已經(jīng)使用較長時間，設(shè)備老化導(dǎo)致問題較多，需要加強設(shè)備保養(yǎng)和更新?lián)Q代。

改進措施：根據(jù)設(shè)備使用壽命和年限，加強設(shè)備使用情況的監(jiān)測和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理有效的維修和更換措施。

2、專業(yè)技術(shù)不足

物業(yè)設(shè)備管理是一個非常專業(yè)和技術(shù)性較強的工作，個人的專業(yè)技能和知識水平需要不斷提升。

改進措施：加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和知識水平，不斷更新和改進工作方式和方法。

3、業(yè)主需求不確定性

業(yè)主的需求不確定性較大，需要靈活處理，在處理業(yè)主問題時，需要符合物業(yè)公司和業(yè)主的利益。

改進措施：建立業(yè)主投訴和咨詢反饋機制，加強對業(yè)主需求的了解和分析，采取因地制宜的解決方案，提高業(yè)主滿意度。

四、結(jié)語

設(shè)備主管工作述職報告十二篇

怎樣在述職報告當(dāng)中體現(xiàn)個人能力？東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地、慢慢地消逝了，按慣例，我們需要在一定時間內(nèi)寫完崗位述職報告。述職報告是上級考核和監(jiān)督工作人員表現(xiàn)的重要證明，在您的建議下幼兒教師教育網(wǎng)小編為您撰寫了一篇名為“設(shè)備主管工作述職報告”的文章，希望您能從我的經(jīng)歷中得到一些靈感！

設(shè)備主管工作述職報告(篇1)

20**年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：

一、制定自己的工作準(zhǔn)則：

1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故；

2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然；

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準(zhǔn)備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預(yù)估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準(zhǔn)備相關(guān)的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障；

5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料(例如插頭等)進行收集整理以便再次使用；

二、過去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準(zhǔn)備；

3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準(zhǔn)備工作。總店東樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責(zé)、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準(zhǔn)備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準(zhǔn)備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準(zhǔn)備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。

在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。

設(shè)備主管工作述職報告(篇2)

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。

三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。（“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好）。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜。

“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備主管工作述職報告(篇3)

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。

一、設(shè)備維修工作概況

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

三、員工培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備主管工作述職報告(篇4)

經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

七、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備主管工作述職報告(篇5)

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部XX年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：

1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

20xx年我雖然取得了一些成績，但XX年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

設(shè)備主管工作述職報告(篇6)

20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達4。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。

8.嚴把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。

設(shè)備主管工作述職報告(篇7)

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）。

2、設(shè)備的運行維護保養(yǎng)：全年嚴格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進行清理；清理所有除塵機組。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調(diào)試，新貼標(biāo)機的調(diào)試使用等。

由于對設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過去，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點：

1、細化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注重點檢工作的實效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。

3、加強人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的認識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備主管工作述職報告(篇8)

轉(zhuǎn)眼間20××年就快結(jié)束，充滿希望的20××就伴著新年的伊始即將的來臨?；厥?0××年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20××年的總結(jié)：

一、這一年中的工作情況：

①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。

③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

二、思想認識：

在20××這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進步。

三、安全方面：

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節(jié)。在以后的工作中，要認真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

四、不足之處

①工作經(jīng)驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實不到位。

五、來年計劃

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。

②努力維護好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

③合理安排機修房，繼續(xù)推行“5S”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。

④認真學(xué)習(xí)周董20××半年會上的講話精神：

A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。

B、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，在20××年的工作中再造輝煌。

設(shè)備主管工作述職報告(篇9)

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。

一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備主管工作述職報告(篇10)

20XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　一、工作方面

今年年初，xx的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進行操作。

做為xx領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司xx對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團隊建設(shè)方面

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。

　四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

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