阿米巴觀后感

發(fā)布時間:2023-06-14 阿米巴觀后感

阿米巴觀后感。

為了滿足您的要求，編輯為您提供了一篇“阿米巴觀后感”的文章。除了讀書可以培養(yǎng)個人的經(jīng)歷，看電影也同樣具有這種作用。撰寫觀后感是將我們的感悟和心情傳遞出來的最佳方式。寫作觀后感讓我們可以發(fā)揮想象力和自由創(chuàng)作能力，這于提升情感認(rèn)知十分有益。你收集了多少關(guān)于作品的觀后感范文呢？學(xué)習(xí)和參考必要之事，同時希望對你有所促進(jìn)！

阿米巴觀后感篇1

知識見識膽識人格不成熟即使天資聰慧，也會因“才高德寡”而不走正道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是這樣，我們每個人的人生我是這樣――――稻盛和夫

重要的不是推廣這種經(jīng)營方式而是一種哲學(xué)思維。從道到術(shù)就是把哲學(xué)應(yīng)用到實(shí)學(xué)。知行合一，說到底還是人心，不忘初心統(tǒng)一價值觀統(tǒng)一目標(biāo)，以人為本。最終提高收入節(jié)約成本壓縮時間，核算單位時間效益。全員參與經(jīng)營。

所謂“阿米巴”，即變形蟲。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。

實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。

第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。所謂實(shí)學(xué)，顧名思義，就是經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。稻盛這方面的著作，除了他獨(dú)創(chuàng)的會計(jì)學(xué)的專著之外，《阿米巴經(jīng)營》這本新書是他的又一代表作。稻盛的哲學(xué)和實(shí)學(xué)是稻盛創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的兩根支柱?！鞍⒚装徒?jīng)營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業(yè)里實(shí)施并獲得成功的管理手法，是一種科學(xué)的、精致的管理技術(shù)。如果沒有“阿米巴經(jīng)營”，很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。不論你多么富有，多么有權(quán)勢，當(dāng)生命結(jié)束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。――――稻盛和夫

你站在何處，你就深深地挖掘！

下面就是清泉！

讓愚昧的家伙去怨嗟：

阿米巴觀后感篇2

《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營之作，他在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。

長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新；但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)？首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀；要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，

而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

管理者要堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益；關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。YJs21.cOm

只有把幾個關(guān)注落實(shí)到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整套完善的現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；

第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”；

第三個目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題；合理的經(jīng)營模式和激勵核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。

綜述，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。

我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。

阿米巴觀后感篇3

管理層了解到哲學(xué)是《阿米巴經(jīng)營》這本書的的基礎(chǔ)，因此決定從貫徹經(jīng)營哲學(xué)開始，試圖讓員工們先從認(rèn)識上提升，達(dá)到哲學(xué)共有。一時間，稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營的相關(guān)書籍、資料人手一份。

每天下班前后的一個小時，安排成經(jīng)營哲學(xué)講座學(xué)習(xí)分享時間。

每天晨會，成了經(jīng)營哲學(xué)的考試時間，對前一天大家的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核。

稻盛哲學(xué)的根基源自中國傳統(tǒng)文化，的確非常符合中國員工的口味。

起初，員工的積極性很高，每次學(xué)習(xí)過后，還會做交流與分享，進(jìn)行熱烈的討論，有人甚至把書中的重點(diǎn)理論倒背如流。半年過去了，每天的學(xué)習(xí)活動還在繼續(xù)進(jìn)行著，可是公司的效益并沒有上來，公司仍然在困境中掙扎，這與稻盛哲學(xué)里面講的員工物質(zhì)和精神雙豐收

似乎不是一碼事，每天的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成沉重負(fù)擔(dān)。員工開始抱怨不斷：飯都吃不上了，天天學(xué)這些東西有什么用！

公司領(lǐng)導(dǎo)困惑不已，明明大家每天都說已經(jīng)理解了敬天愛人、利他之心，每天都在分享自己所做的努力，為什么企業(yè)狀況還是如此窘迫呢？

這個案例向我們呈現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)之一餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有。餓著肚子，即企業(yè)無法滿足員工的物質(zhì)需求，如工資水平比同行業(yè)低，員工覺得自己的投入與回報(bào)不成比例等。

造成這種情況的原因是多方面的，可能是經(jīng)營者的吝嗇，可能是企業(yè)確實(shí)效益不佳，但結(jié)果只有一個：員工不滿。畢竟員工為企業(yè)工作不是義務(wù)勞動，理所應(yīng)當(dāng)獲取應(yīng)得的薪酬。哲學(xué)，是抽象的理念，屬于精神層面。哲學(xué)共有，是將抽象的理念讓人們理解、認(rèn)同，進(jìn)而運(yùn)用到工作中去，讓思想真正影響行為。餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有，就是在員工物質(zhì)生活得不到改善的情況下，一味地從精神上灌輸哲學(xué)理論。

一、哲學(xué)貫徹以物質(zhì)提升為基礎(chǔ)才持久那么，物質(zhì)和精神到底是怎樣的關(guān)系呢？當(dāng)我們把物質(zhì)看做金錢、生活資料時，物質(zhì)與精神是相輔相成的。物質(zhì)生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質(zhì)生活的升華，沒有人可以把這兩種生活分離開來。任何一個偉大的哲學(xué)家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質(zhì)生活。沒有精神的支持，物質(zhì)生活就是枯燥的；沒有物質(zhì)的支持，精神生活也沒有存在基礎(chǔ)。

所以，好的企業(yè)中，精神與物質(zhì)是雙豐富的。

現(xiàn)在，我們就能找出案例中的主要矛盾了，員工迫切想要提高物質(zhì)水平，而A公司的哲學(xué)共有過程無法讓員工在短時間內(nèi)看到成效。

無法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營理論是沒有用的理論，同樣，不能夠落地的經(jīng)營理念也是沒有用的經(jīng)營理念。只談理論不去實(shí)踐，再有用的哲學(xué)思想也只能成為掛在墻上的裝飾品，無法為企業(yè)成長提供應(yīng)有的推動力。

只有理念在經(jīng)營活動中得到運(yùn)用并且真正產(chǎn)生業(yè)績成果了，員工才會逐步相信原來哲學(xué)真這么管用，老總的話沒錯。這樣一來，在哲學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用中產(chǎn)生正向作用的循環(huán)提升，相互促進(jìn)。而純粹學(xué)習(xí)哲學(xué)很容易會走入誤區(qū)，開始員工覺得新鮮，時間一久大家就疲倦了，也不相信了。

A公司在組織學(xué)習(xí)的過程中，空談理論，每天只組織學(xué)習(xí)哲學(xué)、分享哲學(xué)甚至要求員工背誦，違背了精神與物質(zhì)相互作用的基本哲學(xué)原理。公司本來就已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，其員工學(xué)習(xí)M稻盛哲學(xué)半年之后業(yè)績?nèi)詿o任何起色，員工感受不到學(xué)習(xí)哲學(xué)到底能帶給他們什么實(shí)質(zhì)性的好處。倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱。當(dāng)員工連正常生活都無法維持時，自然沒有耐性再聽一些看不見摸不著的哲學(xué)理論。物質(zhì)與精神的天平嚴(yán)重失衡，哲學(xué)共有的成功幾率必然不高。

二、空洞的理念對企業(yè)經(jīng)營毫無價值稻盛和夫創(chuàng)辦的企業(yè)在日本不是最大、最賺錢的，員工的工資水平在日本也并不是最高的，但他們的員工仍然為企業(yè)全心全意的服務(wù)。其實(shí)物質(zhì)上的滿足并非經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報(bào)的，正是因?yàn)槭冀K懷著利他之心去努力工作，才使自己獲得生活的富足。而生活富足會更堅(jiān)定員工對企業(yè)經(jīng)營理念的信任，深信不疑這樣做人、這樣工作是對的，并繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。循環(huán)往復(fù)，形成良性發(fā)展。這也就是稻盛和夫一直所追求的讓全體員工獲得物質(zhì)和精神雙方面的幸福。

哲學(xué)不是談出來的。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，一些企業(yè)想要形成自己的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)們聚在一起一商量，弄出一個理念，比如自由、平等、博愛，但是理念提出之后企業(yè)情況一切照舊：員工并不自由，層級觀念依然很鮮明，同事之間勾心斗角。這個時候的自由、平等、博愛僅僅成了一句口號，毫無實(shí)際意義。只有當(dāng)企業(yè)采取具體措施改善這種狀況，讓員工真正感受到自由、平等、博愛的企業(yè)氛圍，員工才會變被動為主動，由被動地執(zhí)行任務(wù)，到主動地思考企業(yè)文化的意義并探究完善的方法。同理，當(dāng)員工通過貫徹經(jīng)營哲學(xué)后看到成果，看到企業(yè)的改變，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質(zhì)和精神的收獲之后，才會自愿把這些理念植入自己的價值觀，并體現(xiàn)在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴行動中。

綜上所述，只有在滿足員工物質(zhì)生活的前提下，才有基礎(chǔ)談?wù)軐W(xué)共有；只有將經(jīng)營哲學(xué)真正貫徹到生產(chǎn)生活中，讓員工看到它的正向作用，才能讓員工信服；只有將哲學(xué)的空談變?yōu)閷?shí)際舉措，才能使員工從被動到主動。物質(zhì)和精神要雙豐富，空談?wù)軐W(xué)必定不能長久！

阿米巴觀后感篇4

最近半年公司組織讀書分享會，重點(diǎn)研讀和分享了阿米巴經(jīng)營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少。一個企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個國家的經(jīng)濟(jì)制度，縱觀世界格局，發(fā)達(dá)國家都是有一個科學(xué)的、健全的經(jīng)濟(jì)制度，所以阿米巴經(jīng)營模式，對于我們公司來說是一個值得學(xué)習(xí)的管理模式。

阿米巴經(jīng)營模式提倡的量化分權(quán)、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性;讓每一個員工都認(rèn)真、積極的參與到公司的發(fā)展中來。

它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認(rèn)真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據(jù)地，在這里修建了堅(jiān)固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質(zhì)量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦?一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，就按照名字追究責(zé)任。正是這個法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻，城墻堅(jiān)固屹立了7了，現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈?jiān)固如初，非常雄偉!

阿米巴經(jīng)營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因?yàn)橛械钠髽I(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因?yàn)樽约簩Ρ旧淼囊庾R就是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)“單位時間核算表”自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。

美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志愿軍的每次進(jìn)攻后勤補(bǔ)給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防御或撤退整休!發(fā)現(xiàn)了我們的“禮拜攻勢”;后來美軍利用志愿軍這個弱點(diǎn)，給志愿軍造成了很大的損失。

對于阿米巴經(jīng)營模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想，讓公司的每一個員工都參與進(jìn)來，把這個模式落到實(shí)處，我們公司一定會發(fā)展的越來越強(qiáng)大,越來越美好!

阿米巴觀后感篇5

花了一中午的時間，拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，感概頗深。以前很不理解公司的經(jīng)營管理模式，如今發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理模式就是一門哲學(xué)，處處透露著阿米巴的精神?！栋⒚装徒?jīng)營》的優(yōu)勢和矛盾也在我們公司日常經(jīng)營中慢慢凸顯出來。

所謂的阿米巴經(jīng)營就是本著應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)的經(jīng)營理念，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。以不斷提高單位時間的附加值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化。

阿米巴經(jīng)營整個公司比擬成為一個大市場，采用內(nèi)部購銷原理，將各事業(yè)單位市場化。就如遠(yuǎn)大內(nèi)部架構(gòu)一樣，各事業(yè)部門就相當(dāng)與各阿米巴，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，但是通過內(nèi)部購銷聯(lián)系在一體，如我們的構(gòu)建廠、供應(yīng)鏈與總裝工廠?？傃b工廠通過內(nèi)部購銷的方式從構(gòu)件廠、供應(yīng)鏈購得生產(chǎn)所需的PC板、柔性抗裂砂漿等。

內(nèi)部購銷雖然能在整體上提高公司收益，把好質(zhì)量關(guān)。但是也存在很多問題有待解決。最主要的就是定價問題。因?yàn)楦靼⒚装椭g獨(dú)

立核算，評選業(yè)績。各阿米巴可能會為了追求自身利益的最大化而產(chǎn)生利己主義傾向。供應(yīng)部門可能會過分追求自己的利益，而故意抬高價格。生產(chǎn)部門為了自身效益，也會故意壓低價格。如何才能消除二者之間為定價而互相對立的情況，這是一個難題，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，要求各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人具備公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀，始終堅(jiān)持公司的整體利益為重。同時要求定價的高層領(lǐng)導(dǎo)人必須制定出任何一方都能信服的公平的價格，并且要有說服各方的魄力與勇氣，以平衡各阿米巴之間的盈利。

即使這樣，現(xiàn)實(shí)生活中也難以避免因?yàn)閮r格公允問題而發(fā)生影響公司整體利益的事件。稻盛先生苦思冥想，終于想出生產(chǎn)部門從銷售部門提取10%的傭金的做法，以消除各阿米巴之間的對立。但是這一原則并不適用于所有行業(yè)，所以這一難題，也有待于我們在工作中慢慢摸索出解決的方案。

在遠(yuǎn)大工作以來，一直很困惑公司為何要將一個項(xiàng)目整體劃分為GC、TC、RC、MC、AC等。通讀了阿米巴經(jīng)營后，終于明白，設(shè)定各阿米巴也是很有講究的，如果將組織細(xì)分為阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分的支離破碎，無法完成公司的使命，就會造成浪費(fèi)，所以只需要把它劃分成能夠貫徹公司整體方針的單位就好。如果說以一個項(xiàng)目為一個阿米巴，能夠貫徹公司的整體方針，就不需要再細(xì)分成各小阿米巴。同樣，如果分成小的阿米巴以后能夠更好的完成公司使命，也必須貫徹下去。分立還是合并各小型阿米巴要看準(zhǔn)市場時機(jī)，依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及市場行情，將阿米巴調(diào)整到最佳狀態(tài)，以適應(yīng)各時期的發(fā)展。

在了解了阿米巴經(jīng)營以后，前期工作中碰到的關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)到底是用產(chǎn)業(yè)工人還是外包，如今也有了答案，公司一直強(qiáng)調(diào)要用產(chǎn)業(yè)工人，主要是覺得技術(shù)也是一個企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)連核心的技術(shù)都掌握不了的話，命運(yùn)便掌握在別人手里，無法長期生存和發(fā)展下去。外包的方式雖然收效快，少傷神，但是難以學(xué)會制造技術(shù)。而作為一個企業(yè)，積累關(guān)鍵技術(shù)、并不斷地鉆研創(chuàng)新，提升附加價值才是長久發(fā)展的關(guān)鍵。所以我們盡量避免外包，而是應(yīng)該在公司內(nèi)建設(shè)提高附加價值的生產(chǎn)流水線，如我們的AC、MC等。

阿米巴經(jīng)營是一門科學(xué)，值得我們每個人學(xué)習(xí)，我們每個人都應(yīng)是公司的經(jīng)營者，要有完成公司使命的責(zé)任感和緊迫感。作為負(fù)責(zé)人更應(yīng)身先士卒，付出成倍與他人的努力，而非全權(quán)委托給下屬職員。就像我們公司內(nèi)墻上面時光敏夫的一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力，職工要三部的努力，負(fù)責(zé)人就要十倍的努力。

阿米巴觀后感篇6

在沒有讀這本書之前，一直認(rèn)為《阿米巴經(jīng)營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作的書，但是讀完這本書后，事實(shí)遠(yuǎn)非我想的那樣簡單。

阿米巴經(jīng)營的確是一種通過小集體的獨(dú)立核算實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。

其實(shí)在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標(biāo)而奮斗嗎？但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營中的一個核心——它的哲學(xué)基礎(chǔ):“作為人，何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強(qiáng)調(diào)了阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)的重要性。

因?yàn)檫@種哲學(xué)基礎(chǔ)是調(diào)整阿米巴經(jīng)營中遇到各種問題的最高指導(dǎo)原則，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。

而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關(guān)鍵在人心。稻盛和夫本人也認(rèn)為“率領(lǐng)一個集團(tuán)，歸根到底，只能依靠人心?！?/p>

稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法，基礎(chǔ)就是堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經(jīng)營哲學(xué)”，并讓全體員工共有這種哲學(xué)。

阿米巴觀后感篇7

讀了《阿米巴經(jīng)營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實(shí)際卻博大精深的書，類似于截拳道，書中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，很多同事都已經(jīng)舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。

一直以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將全心全意為人民服務(wù)作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

延伸閱讀

2023阿里巴巴觀后感

不容錯過的“阿里巴巴觀后感”精華文章分享給您，你知道寫作品名觀後感重點(diǎn)應(yīng)該放在哪裡嗎？但是在觀看作品時我們內(nèi)心都會有很多感觸。我們不妨花點(diǎn)時間來寫一篇觀後感吧，觀後感可以更好地加深我們對劇中人物、情節(jié)的認(rèn)知程度，閱讀本文相信您不會失望而是會有許多實(shí)實(shí)在在的收穫！

阿里巴巴觀后感篇1

親愛的同學(xué)，你們讀過這本書嗎？如果你沒有讀過，就讓我給你講講這本書的主要內(nèi)容吧！

這本書主要講的是：很久很久以前，古老的波斯國住著兄弟二人。哥哥是卡希穆，他富有但很貪婪。弟弟跟哥哥不一樣，弟弟阿里巴巴雖然貧窮，但他是個善良、熱心的人。一天，弟弟阿里巴巴去山上砍柴，看見一群人，弟弟急忙躲在大石頭后。這些人是強(qiáng)盜，他們對山壁上的大石頭說：“芝麻開門吧?！崩锩嫒际墙疸y財(cái)寶，他們又說了咒語一句咒語：“芝麻開門吧?！蹦情T就關(guān)住了。阿里巴巴想碰碰運(yùn)氣，結(jié)果得到了許許多多的金幣，但弟弟沒有貪財(cái)，他把金幣分給一些窮人。弟弟去山洞的上面，弟弟把哥哥運(yùn)回了家，又安葬了哥哥。后來，細(xì)心的女仆殺死了強(qiáng)盜們，從此，他們過上了幸福的生活。

這個故事故事我們，對待殘暴的壞人，不能指望他們自己悔過，只要自己有勇氣，才能取得最終的勝利。

阿里巴巴觀后感篇2

今天是“六一節(jié)”，媽媽送了我一本書，叫《阿里巴巴和四十大盜》，我迫不及待看了起來。

這本書主要講了阿里巴巴靠賣柴為生的故事。一天，阿里巴巴在山上砍柴，遇到一伙強(qiáng)盜，他連忙爬上樹躲起來，聽著強(qiáng)盜們的動靜，“芝麻，開門。”石門開了。四十個大漢在里面待了很久才出來，一人喊道：“芝麻，關(guān)門?！笔T關(guān)了。待他們一走，阿里巴巴學(xué)著那人一樣，石門開了，他走進(jìn)一看，里面全是金銀珠寶，閃閃發(fā)光。他歡喜一場，拖走了幾袋金幣。回到家，他告訴妻子，準(zhǔn)備埋入地下，可不知道到底有多少金幣，于是他決定去他哥哥家。因?yàn)?，阿里巴巴的哥哥娶了地主的女兒，變成富人。阿里巴巴妻子去借木升，那個富婆很貪心，便在木升底抹上蠟，等阿里巴巴他們一用完，把木升還給她之后，她立馬發(fā)現(xiàn)了杯底的金幣，大吃一驚。等到阿里巴巴的哥哥回家后，她說：“你別得意，阿里巴巴家的錢要用木升量了?！闭f完便拿出那木升指著那金幣，兩人大吃一驚。第二天，卡西姆去阿里巴巴家，了解情況，阿里巴巴只好告訴卡西姆這個秘密。然后，卡西姆匆匆回家，趕了十頭驢進(jìn)山。卡西姆進(jìn)了石門，發(fā)現(xiàn)里面盡是金銀珠寶，貪婪的不想回去了。就這時，那群強(qiáng)盜來了，便殺了卡西姆。

讀到這，我不禁想到：如果卡西姆不貪心，也不會失去性命。一個人太貪心，就不會有好的結(jié)果，正如卡西姆；如果一個人不貪心，結(jié)果很好，正如阿里巴巴一樣。

阿里巴巴觀后感篇3

最近，我看了一部電影，名字叫《阿里巴巴之大盜奇兵》，這部電影講的是冒險(xiǎn)王國的一個規(guī)定，即“誰能找到王者之心，誰就能得到屬于國王的印記，成為新的國王?！睘榱四軌虍?dāng)上國王，國王的女兒、膽小的馬爾吉娜公主與偶遇的阿里巴巴等人一起去尋找王者之心，并與強(qiáng)盜展開了斗爭。

當(dāng)馬爾吉娜他們經(jīng)過千辛萬苦找到了王者之心后，面對王者之心“做一個國王應(yīng)有的能力是什么”這樣一個問題，馬爾吉娜回答不上來，自然就得不到王者之心。這時她就開始指責(zé)與她同行的伙伴。她的態(tài)度激起了一個同伴的不滿:

“我們得不到王者之心，問題不是你說的那樣，而是我們需要你的時候，你卻總是躲在最后面！”

看到這兒，我突然想，一個人首先要勇敢，才能經(jīng)得起生活的考驗(yàn)，在關(guān)鍵時刻，要挺身而出，面對困難，不能只讓朋友一個人擔(dān)著，自己卻退縮了，要知道人多力量大，只有團(tuán)結(jié)友愛，一起面對，沖到前面，才能有制勝的把握。

最后，瑪吉娜克服了恐懼，勇敢地站在前面。她回答王者之心：“一個國王應(yīng)有的能力是‘永遠(yuǎn)站在最前面’！

”她答對了王者之心的問題，得到了屬于國王的印記。似乎一個人最大的敵人是自己。只有戰(zhàn)勝自己，才能變得勇敢；只有勇敢，才能站在前面?！坝肋h(yuǎn)站在最前面”，這樣，你就會實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

阿里巴巴觀后感篇4

小時候，從《一千零一夜》中看到阿里巴巴和四十大盜的故事，就對它充滿好奇。今天，我去**了《阿里巴巴2所羅門的封印》這部電影。

故事講述：阿里巴巴和冒險(xiǎn)王國的國王和公主不小心打開了磨刀石的封印。為了再次封印磨鬼，小男孩所羅門帶他們?nèi)ふ宜_門的寶藏。面對魔鬼的威脅和羊駝王子的阻攔，他們終于來到地下，找到了記憶、智慧和冷靜品質(zhì)驚人的寶藏。

最后，阿里巴巴用自己的智慧**了魔鬼。

看完這部電影，我第一次被阿里巴巴、王妃和小芝麻所敬仰。憑借著驚人的記憶力、智慧和冷靜，他們攻破了三道關(guān)卡，解開了封印，終于再次封印了魔鬼。我最喜歡阿里巴巴。雖然他有時很淘氣，但他很細(xì)心。看到一組壁畫，他突然明白他們是被魔鬼帶走的，所羅門就是魔鬼。他發(fā)現(xiàn)，要理解打開寶藏的封印，方法就是封印魔鬼，最后他把魔鬼騙進(jìn)瓶子里，又封印了他。

我從這些人物身上發(fā)現(xiàn)了遇到困難要冷靜，要留心身邊事物等品質(zhì)。阿里巴巴他們也依靠這些品質(zhì)來尋找寶印和磨鬼。

阿里巴巴觀后感篇5

當(dāng)國王是我們每個人夢寐以求的，擁有權(quán)力，掌握王國，享受所有的榮華富貴，獲得無數(shù)金銀財(cái)寶，吃遍天下美味食物也是我們?nèi)巳怂释?。但是有多少人知道成為國王最重要的?zé)任是什么？看完這部電影后，我明白了：

永遠(yuǎn)站在最前面！

《阿里巴巴之大盜奇兵》這部電影主要講了：小公主馬爾基那希望像爸爸那樣成為國王。而那時，成為國王必須要獲得“王者之心”——一個在阿里巴巴古代阿拉伯世界里莫名其妙的高科技產(chǎn)品。

小公主馬爾基娜因?yàn)槟懶《粚弳?。于是想成為國王驕傲的她與阿里巴巴和她的《尋寶指南》開始了冒險(xiǎn)。他們在路上遇到了四十個小偷，但他們克服了許多困難，馬爾基那從中明白了成為國王最重要的能力和自己的缺點(diǎn)，并改正了自己的缺點(diǎn)。

成為了真正的國王。

事實(shí)上，小公主馬爾基一開始還缺乏勇氣。每當(dāng)她有危險(xiǎn)時，她總是跑的最快，躲在后面。然而，隨著危險(xiǎn)一次又一次的發(fā)生，馬爾基逐漸明白自己是膽小自私的。

只懂得躲在別人身后，讓別人保護(hù)她。當(dāng)別人最需要她的幫助時，他們會因?yàn)槲ｋU(xiǎn)而逃跑。他們的伙伴一個接一個地犧牲。危險(xiǎn)來了又來。他們經(jīng)歷了意識的轉(zhuǎn)變，在冒險(xiǎn)中成長。

阿里巴巴是一個乞丐，三天都吃不到飯。盡管如此，他還是反對海盜，為所有人辯護(hù)。他是正義、勇氣、智慧和正能量的英雄。

看完《阿里巴巴之大盜奇兵》我懂得了：當(dāng)遇到危險(xiǎn)的時候，國王要站在臣民面前去擔(dān)當(dāng)，要站在朋友面前去保護(hù)。而不是站在別人身后。

如果你想成為一個國王，你必須克服內(nèi)心的膽怯和自私，變得勇敢、利他和公開。我覺得有時候國王也不必永遠(yuǎn)站在最前面。比如：

利益，金錢，美宴。

學(xué)生們，當(dāng)你處于危險(xiǎn)中時，你是躲在別人后面還是站在前面？當(dāng)你們看完《阿里巴巴之大盜奇兵》這部電影的時候，心里就一定會有一個正確，如意的答案。

阿里巴巴觀后感篇6

當(dāng)我讀完《一千零一夜》這本書時，其中的《阿里巴巴和四十大盜》的故事讓我深受啟發(fā)。

這個故事主要講述阿里巴巴的女仆馬爾基納與四十個小偷的智慧搏斗。馬爾基娜是一個既聰明又勇敢的女人。她的主人阿里巴巴知到了強(qiáng)盜的秘密，從他們的洞穴里得到了大量的財(cái)寶。強(qiáng)盜們一直在跟蹤他，并密**害他。馬爾基納四次發(fā)現(xiàn)并擊敗了土匪的陰謀，消滅了土匪。

讀完后，我佩服馬爾基納在故事中的智慧和勇氣。如果她不幫助阿里巴巴，后果不堪設(shè)想。在現(xiàn)實(shí)生活中，就有這樣的例子：有一天，我鄰居家的一個小孩，他自己在家里，正好有個小偷去偷東西，這個小偷敲了幾下門，沒人反應(yīng)，他以為這家沒有人，就開始撬鎖，里面的小孩感覺到這是個小偷，心里很害怕，不知怎么辦好，這時他想到了老師給他們講的安全問題。

于是他當(dāng)時就集中生智大聲喊到“爸爸，我餓了，快給我做飯吃。”這個小偷一聽見動靜，就嚇跑了。如果孩子不大聲嚷嚷，后果不堪設(shè)想。

正是他運(yùn)用了智慧才使自己脫離了危險(xiǎn)。

這個故事告訴我們，當(dāng)我們遇到困難時，我們必須冷靜下來，用我們的智慧去擺脫困難。

阿米巴經(jīng)營讀后感篇1

本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營理念的精華所在，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺得這本書講的有點(diǎn)復(fù)雜，其實(shí)這很正常，因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€大公司（上萬員工）的角度來寫一個公司的經(jīng)營方式的，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實(shí)，這之間的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴（就像是國內(nèi)所說的各種部門），以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”、“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”、“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化（其實(shí)很多精明的人會笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深奧干嘛，但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處）。

一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。

二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的，很多商學(xué)院的理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。

三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了，在把權(quán)利下放的同時，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營者身先士卒，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力。但其實(shí)這個我認(rèn)為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念，形成了超越勞資對立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營者意識。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財(cái)務(wù)狀況，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對公司失去信心，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。

再往下講就是經(jīng)營哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對別人的就是說“敬天愛人”，稻盛認(rèn)為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影，你要對別人好，對組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益；另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事，如果沒成功那一定是因?yàn)槟銢]有盡全力，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。

寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織，比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織。

本書的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化，通過提出“單位時間核算制”來評估每個阿米巴的“戰(zhàn)斗力”，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時的對策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會計(jì)方法，通過財(cái)務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況，不僅可以激勵員工，并且可以節(jié)約資源，對市場有敏銳的嗅覺，應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了。

阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織，對于經(jīng)營而言，在我看來就像是對癥下藥，經(jīng)營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來說，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營，但是要采取這種經(jīng)營手段，除了要提高每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費(fèi)用，同時也會承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。

在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營的幾大難題：

1。員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守，市場意識淡薄。同時，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺得就很難操作。

2。定價問題：定價是經(jīng)營之本，目前中國的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn)，而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價，如維修部門。

3。業(yè)績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類似，運(yùn)用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵，讓員工感受到別人的認(rèn)可，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。

當(dāng)然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng)建的2個世界500強(qiáng)中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營模式，同時也在接受“以人為本、以理為先”的思想，試著喚醒員工的激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。

阿米巴經(jīng)營讀后感篇2

我之前不知道這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來看，很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系，所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻(xiàn)精神，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。阿米巴經(jīng)營>

仔細(xì)閱讀完，我終于明白，每個人都是企業(yè)中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。阿米巴經(jīng)營>

一個企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級管理層的遠(yuǎn)見卓識，更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營。只有讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。告訴我們的就是讓員工都主動參與工作，親身感受到生產(chǎn)、營銷和市場，實(shí)行了一種全體員工共同參與經(jīng)營。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說是一本管理學(xué)書籍，也是一本心理學(xué)書籍，稻盛和夫是一位管理學(xué)大師，也是一名心理學(xué)大師，他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法，從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機(jī)中處于不敗之地，這也是我們學(xué)習(xí)他的重點(diǎn)所在。阿米巴經(jīng)營>阿米巴經(jīng)營>

在瞬息萬變并且復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營離不開人這個主體。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，阿米巴的經(jīng)營核算需要由員工的被動立場轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)的主動立場，阿米巴經(jīng)營中提到企業(yè)的經(jīng)營需要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時間內(nèi)獲取相應(yīng)報(bào)酬的立場，只會讓人在原地踏步，企業(yè)的經(jīng)營狀況無法改善；以創(chuàng)造利潤支付員工報(bào)酬的立場會涌現(xiàn)出犧牲自己、共同擔(dān)負(fù)經(jīng)營責(zé)任的人。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng)造出更大的價值。通過這本書籍的學(xué)習(xí)，我的理解阿米巴經(jīng)營管理是：敬事而信，節(jié)約而愛人。敬事――讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺第發(fā)揮自己的作用、盡到自己的責(zé)任，努力工作。稻盛和夫阿米巴經(jīng)營>

信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。

節(jié)約――經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用，減少經(jīng)費(fèi)支出。

愛人――一個企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。

企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。

阿米巴經(jīng)營讀后感篇3

阿米巴經(jīng)營不僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營體系的經(jīng)營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。

從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益，通過每天都更新的結(jié)算表讓各個部門自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自己的人生價值。

任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營成功實(shí)現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。只有達(dá)到思想上的統(tǒng)一，才能將具體的細(xì)則執(zhí)行到位。

公司要求每個員工積極主動地工作，首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個瀕臨危機(jī)的公司，他們在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責(zé)不明確，跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺得員工之所以會這樣是因?yàn)楦窬植粔?，?shí)際原因卻不僅是格局的問題，還和公司的整個統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確，目標(biāo)不明確，工作沒有目標(biāo)感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。

阿米巴經(jīng)營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經(jīng)營哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是：

1、付出不亞于任何人的努力

2、要謙虛，不要驕傲

3、要每天反省

4、活著，就要感謝

5、積善行、思利他

6、不要有感性的煩惱

這六項(xiàng)的內(nèi)容看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅(jiān)持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只考慮自己，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。

書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強(qiáng)大。（江翠蘭）

阿米巴經(jīng)營讀后感篇4

實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。

你站在何處，你就深深地挖掘！

下面就是清泉！

讓愚昧的家伙去怨嗟：

阿米巴經(jīng)營讀后感篇5

讀書之《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字：

全員參與提高效率：

阿米巴經(jīng)營模式提倡的量化分權(quán)、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認(rèn)真、積極的參與到公司的發(fā)展中來。

它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認(rèn)真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據(jù)地，在這里修建了堅(jiān)固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質(zhì)量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，就按照名字追究責(zé)任。正是這個法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻，城墻堅(jiān)固屹立了700年了，現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈?jiān)固如初，非常雄偉。

每名員工都是經(jīng)營的主角：

阿米巴經(jīng)營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因?yàn)橛械钠髽I(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因?yàn)樽约簩Ρ旧淼囊庾R就是一個螺絲釘。讀后感·做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)“單位時間核算表”自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。

美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志愿軍的每次進(jìn)攻后勤補(bǔ)給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防御或撤退整休！發(fā)現(xiàn)了我們的“禮拜攻勢”；后來美軍利用志愿軍這個弱點(diǎn)，給志愿軍造成了很大的損失。

對于阿米巴經(jīng)營模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想，讓公司的每一個員工都參與進(jìn)來，把這個模式落到實(shí)處，我們公司一定會發(fā)展的越來越強(qiáng)大,越來越美好！

阿米巴讀后感(推薦6篇)

閱讀完這篇作品后，也許我們會重新對這個世界充滿熱情。不要將那些閃爍著的思想光芒閑置不用，趕緊寫下內(nèi)心的感受吧。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家精選了一篇非常好的“阿米巴讀后感”文章，希望我們可以共同努力，變得更加自信！

阿米巴讀后感篇1

物業(yè)管理在這個物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長的今天，逐漸突顯其重要性，客戶在各個方面都提出了更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識，這樣才能贏得客戶的好評，創(chuàng)建好的口碑?？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營》一書，讓我更清醒的意識到，我們的物業(yè)管理不僅要有服務(wù)意識，更不能缺少成本意識，這樣才能盤活我們的企業(yè)，讓我們的企業(yè)長期的經(jīng)營下去，如果經(jīng)營困難，談何服務(wù)，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營必備的兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力經(jīng)營者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福并為社會做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以心為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。

阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式，讓我們公司的每一個項(xiàng)目，每一個項(xiàng)目的每一個班組，每一個部門都凝聚起來，打造一個堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

京瓷追求的是銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，而我們要追求的是服務(wù)最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，那如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，這就要求我們從公司的每個部門做起，從部門的每個成員做起，從涉及到的每項(xiàng)工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)工作，即用數(shù)字說話，例如我們的管理工作，每月每個部門的總開支情況，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用完全可以用數(shù)字體現(xiàn)，一一詳細(xì)列舉，月底進(jìn)行公示、分析，這樣就能一目了然的知道各項(xiàng)工作的開支情況，從而對費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤⑾鳒p，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也可以用數(shù)字來體現(xiàn)，本月提供的入戶維修服務(wù)量、公共維修量、遺留問題項(xiàng)、客戶回訪數(shù)，有了這些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整、工作重點(diǎn)安排，從而改進(jìn)我們工作中的不足，調(diào)整工作方法，更好的提升我們的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營都意識的人才，工作中適當(dāng)給員工權(quán)利，讓員工從被動的立場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃恿?，從而?shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營，這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo)，即：追求員工的幸福，讓員工為了自己的幸福而工作，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營，在工作中感受自身的價值和成功的喜悅。

在《阿米巴經(jīng)營》里提到的一些管理原則，完全可以借鑒到我們的物業(yè)管理工作中，其中京瓷會計(jì)原則中提到的一一對應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。

一一對應(yīng)原則。一一對應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣，例如我們的工程維修工作，接到一項(xiàng)報(bào)修，我們就會開一份派工單，同時將此項(xiàng)報(bào)修信息體現(xiàn)在OA系統(tǒng)上、記錄在報(bào)修記錄本內(nèi)，三者一一對應(yīng)，這樣我們便能一目了然的知道當(dāng)日的派工量，同時也能避免問題漏報(bào)、重報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。還有我們的庫房管理，也完全可以實(shí)行物品與臺賬一一對應(yīng)，這樣也有便于我們的管理。

雙重確認(rèn)原則。不論是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鬟€是日常服務(wù)工作，尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng)，至少要有兩個人對此事件加以確認(rèn)，保證業(yè)務(wù)的可靠性，以免造成不必要的浪費(fèi)，所以說，雙重確認(rèn)是必須時刻加以嚴(yán)格遵守的原則。

完美主義原則。人們常說人無完人，的確沒有一個人是十全十美的，但是每個人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作，我們都想過的好，干的好，尤其是在工作中，我們更應(yīng)該100%的要求自己，100%的完成工作任務(wù)。有人認(rèn)為，雖然沒有完成100%，但達(dá)到99%就相當(dāng)不錯了，但是在京瓷不允許員工有這樣的想法，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo)。我們物業(yè)管理工作也是如此，在各項(xiàng)工作中都要不折不扣的完成，減少失誤、減少偏差，比如我們的回訪工作，必須要求100%回訪，不允許有一戶遺漏，有時候也許就是因?yàn)橐粦粑椿卦L而影響了整體滿意度，貫徹完美主義雖然不容易，但只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志，我們一定能絲毫不差的完成目標(biāo)。

玻璃透明原則。不論是內(nèi)部管理還是對外服務(wù)，以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù)，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時了解公司的經(jīng)營情況，例如隨時公示我們在物業(yè)管理中的投入、支出情況，物業(yè)管理費(fèi)收取情況，為業(yè)主提供的服務(wù)項(xiàng)目，物業(yè)公司的盈利及虧損情況，這些數(shù)據(jù)、信息的公示，一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)該削減哪部分開支，哪些工作需要調(diào)整工作方法，哪些工作還需要加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù)，理解我們的服務(wù)，從而支持我們開展各項(xiàng)服務(wù)工作。

讀了《阿米巴經(jīng)營》，對我們?nèi)绾未蛟旒で樗纳涞募w也有一定的啟發(fā)。首先要有統(tǒng)一的堅(jiān)定不移的目標(biāo)，其次并要懷有能夠滲透到潛意識中的強(qiáng)烈而持久的愿望，并且用將來進(jìn)行時看待自己的能力，如果擁有無論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望，并且堅(jiān)持不懈的付出努力，我們的能力就一定能夠提高。再次就是各部門攜手發(fā)展，雖然每個部門是一個獨(dú)立的小團(tuán)體，但都是隸屬同一個公司，是同舟共濟(jì)的共同體，所有要相互合作、共同發(fā)展，只有攜手為業(yè)主提供服務(wù)，才能贏得客戶的滿意。

《阿米巴經(jīng)營》，一個質(zhì)樸的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)京瓷走向了成功，我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營理念，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，精打細(xì)算過日子，在體現(xiàn)每個人經(jīng)營意識的同時，也要體現(xiàn)我們每個人的責(zé)任、價值，讓生活在維邦物業(yè)這個大家庭中的每一位成員都感覺到幸福，今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們每天的全力以赴定能換來明天的精彩輝煌。

阿米巴讀后感篇2

到稻盛富士道成智聚企業(yè)管理咨詢公司，我們與兩三年沒見面的田先生在咨詢客戶中開展了稻盛富士變形蟲業(yè)務(wù)?；貋碇?，我又把讀過兩遍的《阿米巴經(jīng)營》拿出來，看到自己在書也中隨手寫下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對該經(jīng)營模式的再認(rèn)識。

稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道：所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

這就讓我想到我們在上世紀(jì)80年代所推行的“劃小核算單位”、“內(nèi)部模擬市場制”、“內(nèi)部銀行核算制”等經(jīng)營方法。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是**行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二，當(dāng)時國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸**指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三，核算量增大，都壓在財(cái)務(wù)部一個部門，他們會迎合實(shí)施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。

我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營，該經(jīng)營辦法的目的是“培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)”和“全員參與型經(jīng)營”。這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)提高自身素質(zhì)，使員工參與到經(jīng)營中來，從而調(diào)動全體員工的積極性。它不是模擬市場，而是讓每個人都面對市場；它不是模擬會計(jì)，而是獨(dú)立會計(jì)。

沒有避風(fēng)港，沒有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營者的沃土。

稻盛和夫在序言中還講到：“如果缺乏像‘阿米巴經(jīng)營’這樣精細(xì)的管理會計(jì)體系，企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展。”管理會計(jì)就是管理者的會計(jì)，沒有難懂的會計(jì)科目，沒有苦澀的會計(jì)準(zhǔn)則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營決策相關(guān)的及時數(shù)據(jù)，能夠支持決策。

大多數(shù)企業(yè)按照國家規(guī)定設(shè)立金融機(jī)構(gòu)，會計(jì)人員按照國家規(guī)定計(jì)算納稅報(bào)表。企業(yè)各個單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不管會計(jì)的形式如何，只要能反映自己的經(jīng)營成果，這就是管理會計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

阿米巴讀后感篇3

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，其對經(jīng)營的理解之深對員工的激勵之強(qiáng)，真是令人發(fā)自內(nèi)心的尊崇。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，把其中的思想理念與自己在工作中的實(shí)際情況相結(jié)合，許多問題都都會化繁至簡，碰撞出屬于自己思想的火花。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，知道這是一本講述經(jīng)營實(shí)學(xué)的書，主要描述經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。

讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，更是知道日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競爭之強(qiáng)，市場占有率之廣的具體原因。作者稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他創(chuàng)造性地把哲學(xué)、心理學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。創(chuàng)造了屬于他自己獨(dú)有的經(jīng)營模式，正是這種阿米巴經(jīng)營模式，使他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—京瓷和第二電電（kddi），并使這兩家企業(yè)茁壯成長，長久不衰。

什么是阿米巴經(jīng)營模式呢？阿米巴經(jīng)營模式，就是以各個阿米巴的各個領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，人人都是經(jīng)營者。

正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。

阿米巴經(jīng)營，講究的是團(tuán)隊(duì)的共同成長，一個企業(yè)的發(fā)展，不只是依靠高級管理者的遠(yuǎn)見卓識，更是要依靠全體中下層員工共同的責(zé)任感，用“敬事”的態(tài)度讓全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺發(fā)揮自己的作用，盡到自己作為團(tuán)隊(duì)一員的責(zé)任，努力為公司創(chuàng)造價值。用“信任”的心靈連接企業(yè)的每一個人，發(fā)揮企業(yè)的整體力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠地對待身邊的團(tuán)隊(duì)成員。用“嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度”使經(jīng)費(fèi)最小化，以財(cái)務(wù)控制費(fèi)用，減少各方面的指出。

用“愛人”的寬容吸納各方面正直并有全局觀的人才，一個企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、才智能夠勝任的人才。要做到這一點(diǎn)，經(jīng)營者必須具備高尚的人格魅力和共同的經(jīng)營價值觀、經(jīng)營理念。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念，才能讓員工看到奮斗的希望。

有共同的價值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個人擁有明確的經(jīng)營原理和原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，才能使每一個成員有明確的志向和目標(biāo)，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營提到的“哲學(xué)共有”。

那么，《阿米巴經(jīng)營》一書要求我們怎樣才能在自己的經(jīng)營內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式呢？

一。建立與市場績效掛鉤的部門會計(jì)制度。稻盛和夫采用內(nèi)部購銷制度。我們可以根據(jù)自己的是際情況，創(chuàng)新自己的精細(xì)財(cái)務(wù)制度，從企業(yè)的源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門的純創(chuàng)收，保證資金的最小化和業(yè)績的最大化。

2。要培養(yǎng)具有全球視野的商業(yè)人才，當(dāng)小單位為大量員工提供做領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，從而培養(yǎng)出一大批有商業(yè)意識的領(lǐng)導(dǎo)者。用“將來進(jìn)行時”看待有能力的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。

人才問題是一個戰(zhàn)略問題。無論是大公司還是小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題。沒有任何資產(chǎn)和特殊資源的公司依賴于人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

3、以市場為導(dǎo)向，組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織，以經(jīng)營者為箭頭，以各個領(lǐng)導(dǎo)為核心，以部門為單元，以部門小組為基本組成元素，以制度為約束，以企業(yè)的全局為目標(biāo)，各部門自行制定各自的銷售管理計(jì)劃，每個小單位都沒按時按量完成，都合格，公司整體目標(biāo)就是合格的、完成的。這種方法比考績法更進(jìn)一步。每個變形蟲的性能都是在市場上測量和測試的。這種方法更績效。

另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。全員參與。事實(shí)上，它能激活神經(jīng)末梢。如何激勵員工可以說是每個老板的煩惱。

稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，打造激情四射的團(tuán)隊(duì)，最終以全員的努力實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的共同目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，其中以認(rèn)為本、以理為先、以全局為主的管理尤對我觸動很深，基于此，我對銷售部以及全酒店今后的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，以創(chuàng)新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)、各崗位為了達(dá)到前兩個目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個專業(yè)化、高效益的隊(duì)伍，讓每一個銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎(chǔ)上探索屬于部門以及酒店的最佳“阿米巴經(jīng)營模式”。

阿米巴讀后感篇4

《阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后，我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們就可以高效地學(xué)習(xí)，從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系，所以他們工作永遠(yuǎn)無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。

企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻(xiàn)精神，工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系，如此往復(fù)這個企業(yè)的員工流動率就很大了。

仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營》我終于明白，每個人都是團(tuán)隊(duì)中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個營收的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

公司的發(fā)展靠什么？事實(shí)上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級管理層的遠(yuǎn)見卓識，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性，企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。

阿米巴讀后感篇5

你就是主角

“每一位員工都是主角”——《阿米巴經(jīng)營》如是說。由此，我想到了車間的每一個人，我想說：“今天，你就是主角！”

先說說主控崗位小樊吧。他到公司七年了，雖然平時愛玩好動，體育場就是他的主場，但就是這樣一個大大咧咧的“好動分子”，卻會成為我們的主控操作能手，每個班次都精心操作，堅(jiān)守在主控室的那張椅子上八小時，沒有出現(xiàn)任何紕漏，每天的工作都可以說聲“完美”，今天你就是主角。

巡檢崗位的小張，工作起來勤快不拖拉，性格爽利的他最是古道熱腸，只要有人找他幫忙，甭管公事私事，要么就三個字：沒問題；要么就不由分說地以實(shí)際行動來證明。現(xiàn)在的他可是“多面手”，車間的崗位操作他都已經(jīng)學(xué)會，在有人年休或者請長假離職缺人的時候，我們就會想到他，讓他到不同的崗位進(jìn)行倒班，以減輕同一個崗位長時間倒班的辛苦，只要你當(dāng)班，你就是主角。

還有斯文帥氣的老吳，我們車間維修的“大拿”，哪個設(shè)備出現(xiàn)了問題，他都會迅速為你“排憂解難”，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。記得上次的循環(huán)水池改造嗎，涼水塔上的橫梁主梁腐蝕壞了，填料時不時的掉落，直接把循環(huán)水泵堵死了，表冷器沒有水了，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，他帶領(lǐng)機(jī)修成員到廢舊物資庫找來不用的柵欄，在循環(huán)水池中筑起了防護(hù)網(wǎng)，把填料擋住，保證循環(huán)水泵正常運(yùn)行，待今年檢修大改時在再維修涼水塔的問題。只要你值班，設(shè)備問題就會及時解決。你是主角。

德高望重的女標(biāo)兵王姐，二十二年的職業(yè)老工，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。雖然在體格過硬的崗位上，但她精力充沛的精神狀態(tài)卻不如很多同崗位的男職工。翻開她的考勤記錄，全是滿勤。

在崗位的操作過程中，她從來都不輸給其他男工，自己的工作被安排的井井有條，每次去崗位巡檢洗罐時，看到她帶著汗水微笑的臉，心里立刻一陣輕松，有這么兢兢業(yè)業(yè)的操作者，我們的罐就不會有那么多的雜菌，在糖液染菌這個環(huán)節(jié)中我們不會出現(xiàn)問題的，你就是主角。

身邊有許多這樣可親可敬的同事，他們是我們集體的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的中流砥柱。他們的個人發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。正如“木桶原理”所示，每一個個體只有讓自己更強(qiáng)大，才能凝聚成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能讓個人的力量更好地施展和發(fā)揮。這也正是個人與集體之間相互依存的作用力與反作用力。

愿我們時刻牢記：你就是主角！每個員工都將是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是非常重要和不可或缺的。哈軍

阿米巴讀后感篇6

《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營實(shí)學(xué)的代表作。所謂實(shí)踐性學(xué)習(xí)，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中的實(shí)際管理技術(shù)和具體操作方法。阿米巴經(jīng)營是指將整體分成小的組織，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念。

全書分了五個章節(jié)來詮釋稻盛和夫的經(jīng)營理念和哲學(xué)。在第一章中，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)了人心對企業(yè)的重要性。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，每一個員工都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。變形蟲管理強(qiáng)調(diào)以人為本。

稻盛和夫創(chuàng)立的京都陶瓷公司建立在一個值得信賴的合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上。獨(dú)立核算、獨(dú)立完成任務(wù)、能夠貫徹公司總體目標(biāo)和政策是阿米巴成立的三個條件。阿米巴經(jīng)營有三個目的：

一是建立與市場掛鉤的部門會計(jì)制度，二是培養(yǎng)具有管理一是的人才，三是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

部門核算制度在阿米巴經(jīng)營中占據(jù)了至關(guān)重要的地位，是阿米巴經(jīng)營理念的核心之一。稻盛和夫要求經(jīng)營者把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，并確立了“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”為經(jīng)營原理原則的部門核算制度。在這一經(jīng)營原則中，要求每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及成員都清楚了解單位時間核算，熟悉經(jīng)營現(xiàn)狀，提高核算原則，努力消弱成本，杜絕浪費(fèi)。

基于“售價-成本=利潤”的思路，貫徹實(shí)施經(jīng)費(fèi)最小化和銷售額最大化原則，要認(rèn)識到定價為經(jīng)營之本。定價時要有危機(jī)感，要清醒地認(rèn)識到，在社會快速發(fā)展的今天，技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。因此必須開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，積極努力創(chuàng)新，并在進(jìn)行不斷創(chuàng)新的過程中應(yīng)時刻思考“以往的辦法是否有效”，時刻謀求更好的方法。

開創(chuàng)無人能夠效仿的事業(yè)，才是公司的真正實(shí)力所在。

在經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)市刻關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場方向隨時調(diào)整和重組各變形蟲，隨時調(diào)整變形蟲組織到最佳狀態(tài)，以滿足市場發(fā)展需要。必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動態(tài)，隨時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立符合當(dāng)時情況的組織機(jī)構(gòu)。同時，應(yīng)根據(jù)功能進(jìn)行細(xì)分，合理構(gòu)建和優(yōu)化變形蟲結(jié)構(gòu)。

“如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營的開始，也是阿米巴經(jīng)營的完成”，這句話的含義就在于此。

變形蟲業(yè)務(wù)是以產(chǎn)品的市場**為基礎(chǔ)，通過公司內(nèi)部交易直接引入每個變形蟲，并根據(jù)公司內(nèi)部交易**開展生產(chǎn)活動。這就是變形蟲企業(yè)會計(jì)制度與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別。阿米巴核算要求事業(yè)總體必須站在公平、公正的高度去看待阿米巴之間的交易，同時要求阿米巴們始終把企業(yè)整體放在首位。

變形蟲管理需要和諧的企業(yè)氛圍和道德文化，變形蟲應(yīng)相互配合，共同發(fā)展。每一個阿米巴蟲的獨(dú)立核算體系都是為了更好地使整體快速穩(wěn)定增長。因此，各個阿米巴之間在合作時應(yīng)杜絕只顧自己利益之舉，要互相為其他阿米巴單位著想，把整體事業(yè)的利益放在第一位。

各個阿米巴之間應(yīng)互通消息，互相團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步成長。畢竟，只有一個部門做得好，整個公司都在衰落，這是毫無意義的。例如，銷售部門在與客戶談判時，要充分考慮生產(chǎn)制造部門的實(shí)際情況，不能僅僅為了得到訂單而接受低價。

各個部門應(yīng)攜手共同發(fā)展，各個部門雖然在公司內(nèi)部是獨(dú)立的核算體，但是對外都代表了一個整體的形象，只有攜手互助，才能有助于公司整體的發(fā)展。當(dāng)然這也要求領(lǐng)導(dǎo)需要具備良好的經(jīng)營哲學(xué)，以身作則，依據(jù)“正確的做人原則”，在公司樹立正確的道德觀和利益觀。

企業(yè)要注重培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，讓變形蟲全體成員都意識到公司的重要性，讓員工有主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任感，營造充滿激情的工作氛圍。在經(jīng)營者和員工之間建立家庭式的人際關(guān)系，建立一個有更多員工共同參與的公司。透過玻璃般透明的經(jīng)營原則，直截了當(dāng)?shù)陌压臼虑楦嬖V大家，全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，用經(jīng)營理念和信息共享來提高員工的經(jīng)營者意識。

如此一來，全體員工為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力的參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義及成功的喜悅，使員工能享受到物質(zhì)上和精神上的雙重幸福，增強(qiáng)員工的歸宿感而勤奮工作。

變形蟲領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感，制定年度計(jì)劃，確定具體目標(biāo)，并進(jìn)行月度會計(jì)管理。并且要使阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)要以無論如何也要完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志來與全體成員齊心協(xié)力，絲毫不差的完成目標(biāo)。

要認(rèn)識到能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。

阿米巴經(jīng)營的讀后感通用

今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯給大家分享一下阿米巴經(jīng)營的讀后感，當(dāng)讀完作品后，我們內(nèi)心會獲得極大的滿足。正確的運(yùn)用讀后感可以很好的將所學(xué)的新知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化，吸收，您知道一篇引人入勝的讀后感怎樣寫嗎？供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇1】

通過學(xué)習(xí)，讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠(yuǎn)。此書作者稻盛和夫是日本當(dāng)代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人，在書中，詳細(xì)闡述了他用四十年時間成功創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營手法總而言之就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與型經(jīng)營。通過閱讀對以下幾點(diǎn)道理認(rèn)識較為深刻。

第一，先做人，后做事。

阿米巴經(jīng)營提醒我們要樹立正確的做人準(zhǔn)則，樹立追求全體員工物質(zhì)和精神幸福，并為社會做貢獻(xiàn)的信念，樹立公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等價值觀，要時刻約束自己、磨練自己，提高心性，成為一個具有高尚人格的人，要懂得“一個人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么”，要具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范，這些都將在工作中指導(dǎo)自己應(yīng)當(dāng)怎么做好本職工作。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于經(jīng)營者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。

浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上只有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農(nóng)民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規(guī)模都很小，他們屬于一群草根人群，但是，他們最終都能打出一片屬于自己的天空。可見，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度，誠懇的為人作風(fēng)。

阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應(yīng)該學(xué)會做人。對此，他曾經(jīng)有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的MBA開除了，要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去。我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧，如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時間，沉得低才能跳得更遠(yuǎn)?！?/p>

其次，全員參與，伙伴意識，互相尊重，互相幫助。

阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”“伙伴式經(jīng)營”“玻璃般透明的經(jīng)營”及“動機(jī)至善，私心了無”等內(nèi)容。各個阿米巴之間，每一個阿米巴內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順?biāo)兄?，反之則如逆水行舟，一個公司好比一艘大船，我們每個員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團(tuán)體，也不需要一團(tuán)和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，是為了我們的公司能有長足的發(fā)展，為了我們自己能有更穩(wěn)定的收入。在這里我還是要感謝工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，特別是財(cái)務(wù)上幾位同志，你們有著任勞任怨、不計(jì)個人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。

十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營模式算是簡單的阿米巴經(jīng)營雛形，我們把十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分成五個片區(qū)，每個片區(qū)由一名片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)市場管理和營銷，銷售提成實(shí)行單位定額管理，這樣以來他們銷售越多，提成越多，因?yàn)楣?jié)省下來全是自己的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費(fèi)用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時也做財(cái)務(wù)工作，對每個月公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、銷售量、銷售收入、利潤及財(cái)務(wù)報(bào)表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個月的經(jīng)營狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就集體慶祝，差額不足我們就集體及時查找原因。時刻有種被鞭策的感覺。所以那時公司每一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是超額完成。

再次，銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，使兩者差額的附加價值最大化。

就我們公司項(xiàng)目而言，最大利潤中心在項(xiàng)目工程成本，因?yàn)槭袌鰞r格波動只會影響我們利潤多寡，財(cái)務(wù)決算只是對公司經(jīng)營成果的綜合反映，工程成本將決定整個項(xiàng)目是盈利還是虧損，就我們的項(xiàng)目而言，工程成本占據(jù)銷售收入的四分之三，期間費(fèi)用占據(jù)銷售收入的10%，稅負(fù)占據(jù)銷售收入的10%以上，我們幾乎沒有太多可以留存的利潤，我們現(xiàn)在僅有的利潤也是存留在待售的尾盤上，剩余的尾盤全部銷售了，我們的利潤才真正得以實(shí)現(xiàn)。

國有企業(yè)容易有三高，“成本高、費(fèi)用高、稅負(fù)高”，要想克服三高，不是沒有可能，我們就要在強(qiáng)化管理上下功夫。我們把設(shè)計(jì)、施工、營銷等所有環(huán)節(jié)的時間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報(bào)酬率，節(jié)約了時間成本也就節(jié)約了管理費(fèi)用。阿米巴經(jīng)營追求經(jīng)費(fèi)最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費(fèi)用預(yù)算，就要參照實(shí)行，否則預(yù)算將成為一紙空文。希望節(jié)約意識從今天做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我建議把公司每個部門都作為一個利潤考核中心，精確核算嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)在我們的物業(yè)公司嚴(yán)重的入不敷出，我們要認(rèn)真思考如何做好下一步小區(qū)物業(yè)收費(fèi)和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一直堅(jiān)持物業(yè)管理是小區(qū)的二次開發(fā)的觀點(diǎn)，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤的銷售效果。

企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟(jì)流程，經(jīng)濟(jì)流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個合同的每一個條款。我想強(qiáng)調(diào)一下規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的重要性，在經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的二十一世紀(jì)和行行條款日趨規(guī)范要求下，我們更應(yīng)當(dāng)注意規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，比如開具發(fā)票抬頭收付款單位一定要是單位的全稱，并加蓋發(fā)票專用章，不能是單位公司、財(cái)務(wù)章和其它印章。不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，任何單位和個人有權(quán)拒收。你報(bào)賬的發(fā)票不合規(guī)，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規(guī)，也將多繳稅，根據(jù)規(guī)定應(yīng)當(dāng)物流、票據(jù)流、資金流三流合一，甲單位開票款項(xiàng)付到乙單位等諸如此類情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價。

當(dāng)然，書中還有相當(dāng)多的人生哲理，以上在書中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自己粗淺認(rèn)識，如有不對之處請批評指正，希望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)作為前行的燈塔，培養(yǎng)經(jīng)營管理的意識，明確個人的定位，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng)蘇鹽置業(yè)美好明天。

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇2】

《阿米巴經(jīng)營》讀后感800字：

讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營（實(shí)戰(zhàn)篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種生活態(tài)度。它既有嚴(yán)格的一面，也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認(rèn)識。

阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物，能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強(qiáng)大的生命力。

1.建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。

2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實(shí)這是阿米巴經(jīng)營的核心，最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系，但實(shí)際上比這后者要嚴(yán)格和清晰的多，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實(shí)績相結(jié)合。

3.銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。而是在生產(chǎn)嚴(yán)格把握成本的基本上，計(jì)算出產(chǎn)品定價。

4.單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進(jìn)行結(jié)算管理的一個非常重要的指標(biāo)。說白了，就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西，讓價值真正體現(xiàn)。

5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實(shí)際上，客戶關(guān)系就是建立一種信任，而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果?？蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。

6.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算，這對阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要?，F(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。

7.全員參與經(jīng)營。阿米巴是需要全員參與的，每個人都在自己的阿米巴當(dāng)中，同時又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系，每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況，所以，你不努力，別人就需要承擔(dān)你的工作。

以上幾點(diǎn)是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點(diǎn)。還有很多重點(diǎn)的知識點(diǎn)，我沒有歸納，比如管理會計(jì)，票據(jù)必須根據(jù)物品移動，采購的隨用隨買精神等。其實(shí)，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個點(diǎn)或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇3】

阿米巴，原指單細(xì)胞動物一類，這類生物結(jié)構(gòu)簡單至極卻能獨(dú)立生存。也因?yàn)檫@一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當(dāng)中——阿米巴經(jīng)營管理模式。企業(yè)被劃分為多個阿米巴，各阿米巴之間相互獨(dú)立，獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實(shí)時。根據(jù)實(shí)時的結(jié)果進(jìn)行及時反饋，根據(jù)反饋后的實(shí)踐又得出實(shí)時的結(jié)果，每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，冪次方的力量帶來的是京瓷與KDDI進(jìn)入世界500強(qiáng)的必然。

阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營是建立在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，以利潤的最終結(jié)果作為阿米巴價值的體現(xiàn)。而利潤的核算方法——單位時間核算法，是阿米巴運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時間核算=（總收益—費(fèi)用）/總時間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例，來對上述公式做個說明，我們把礦泉水的生產(chǎn)簡分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的，裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費(fèi)用=總收益。費(fèi)用除了包含本阿米巴的各項(xiàng)支出，同時也要根據(jù)受益程度將各職能部門費(fèi)用分?jǐn)傊粮靼⒚装停üべY費(fèi)用不計(jì)入，一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走，二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個資本存在）?？倳r間除了正常工作的時間，也包含加班時間以及各職能部門分?jǐn)偟臅r間。單位時間核算已計(jì)算出，但費(fèi)用中并未包含工資費(fèi)用，也因此單位時間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。

數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的，每個員工都要掌握數(shù)據(jù)，只有在掌握各環(huán)節(jié)費(fèi)用收支的情況，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高阿米巴的單位時間核算。例如，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費(fèi)用比較高時，他會想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明，得益于阿米巴的會計(jì)核算方式，沒有阿米巴的獨(dú)特會計(jì)核算，是很難得出即時、易懂?dāng)?shù)據(jù)的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財(cái)會準(zhǔn)則。物與票據(jù)一一對應(yīng)原則是支撐阿米巴會計(jì)原則的要素之一，物與票要同時移動，當(dāng)它們從一個阿米巴過渡到另一個阿米巴時，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉庫，意味著交易的完成，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費(fèi)用的發(fā)生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購入了未來三個月的原料，按照一般會計(jì)準(zhǔn)則會進(jìn)行三個月費(fèi)用的平均，但是根據(jù)阿米巴的會計(jì)核算方式，會直接計(jì)入一個月的費(fèi)用，只是備注下這是三個月的總額。可以說，阿米巴極大的簡化了一般的會計(jì)準(zhǔn)則，讓核算更加的迅速，讓數(shù)據(jù)更加的易懂，為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。

數(shù)據(jù)的實(shí)時反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當(dāng)天的實(shí)績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了。當(dāng)員工第二天看到前天的工作業(yè)績，并跟其他阿米巴的實(shí)績進(jìn)行比較，競爭意識便會顯現(xiàn)。每天，員工都會根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索，每次摸索帶來的創(chuàng)意，都會帶來單位時間核算的增長，如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費(fèi)用的支付，他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時間核算的增減就是他們的績效指標(biāo)，也就是說他們每天都在進(jìn)行著考核，并在考核的結(jié)果上進(jìn)行反饋，進(jìn)而做出更出色的成績，這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績效考核日?；⒘炕?，更多的盈利就是阿米巴的終極目的?？赡艽蠹視f每天的統(tǒng)計(jì)會非常的麻煩，其實(shí)不然，當(dāng)體系搭建完成后，每天的統(tǒng)計(jì)只是建立在重復(fù)性的工作上，過程很簡單，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也非常精確。相反如果一個月統(tǒng)計(jì)一次，過程很麻煩，結(jié)果也不甚精確，且阿米巴的工作計(jì)劃依據(jù)于數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的調(diào)節(jié)，高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個獨(dú)立的利潤中心，其經(jīng)營管理更加的類似于一個公司，所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo)，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場化的，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的定價，一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。三個人里面就有可能有一個人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點(diǎn)一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中，極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯，進(jìn)而極短的時間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅(jiān)力量。每個人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，每個人都有表現(xiàn)自己的欲望，他們爭相創(chuàng)新、鉆研，以求能達(dá)成個人與阿米巴的共贏。

市場的實(shí)時反饋。產(chǎn)品的價格是由市場決定的，客戶會在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇。當(dāng)客戶指出一個接近成本的價格，你是否能接受，當(dāng)回答否的話，那么這個客戶極有可能丟失。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本，但制造部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，難以接觸市場環(huán)境，對市場信息也不太敏感，當(dāng)市場價格普遍降低時，制造部門只得被動去降低成本，產(chǎn)品便有可能在此時失去市場。阿米巴模式很好的解決了這個問題，讓被動變成了主動。例如，銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單，那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構(gòu)成，支付銷售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤，制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少費(fèi)用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞，各個阿米巴都與市場保持了聯(lián)系，并且衍生為一個市場生態(tài)圈。

阿米巴模式的出現(xiàn)其實(shí)是意識形態(tài)的根本改變，通過以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權(quán)，極大的調(diào)動了員工的積極性，通過核算體系的建設(shè)，讓市場完美的滲透到了公司當(dāng)中。各阿米巴之間的相互交易，價格如何定，與誰進(jìn)行交易，如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品，也因此市場更近一步滲透，這也是我們通常所說的“要市場，不要市長”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營管理圈內(nèi)上可以算作是一個重大發(fā)明，當(dāng)我們都抱著“作為人，何為正確”的經(jīng)營哲學(xué)，又何嘗不會出現(xiàn)第二個“阿米巴”。

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇4】

1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場造出一個稻盛和夫。51年后的今天，這已成現(xiàn)實(shí)。這就是“阿米巴經(jīng)營”的魅力所在，是京瓷品牌經(jīng)營成功的重大秘訣之一。

阿米巴，又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來的這套經(jīng)營模式可簡單理解為隨機(jī)應(yīng)變——把公司分解成若干個小集體管理，讓這些小集體獨(dú)立核算。

京瓷創(chuàng)業(yè)初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營”管理體系的實(shí)行，京瓷公司也就成了由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨(dú)立核算體制?！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨(dú)立的利潤中心。企業(yè)里的活動，雖然決策在上司，但具體的經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運(yùn)作。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計(jì)、經(jīng)營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場的變化就能做出迅捷反應(yīng)。

目前，巨化企業(yè)處于“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”階段，此經(jīng)營模式亦可取其精華去其糟粕。

“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價值，以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì)，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。

員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇5】

原來，稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”的靈感來源竟然是西游記里的孫悟空！孫悟空在遭受圍困時，總是拔毛一吹，就變出自己的“分身”——許多小孫悟空。那么，企業(yè)經(jīng)營者能否培育與自己理念一致的“分身”——許多小經(jīng)營者呢？這就是“阿米巴經(jīng)營”的起源。

“阿米巴經(jīng)營”不僅考核每個“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產(chǎn)生的附加價值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營”的方針，發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。

實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件。第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。

第二個前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇6】

學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我了解到，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。

阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時光核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點(diǎn)與中國兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是經(jīng)過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。

阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨(dú)立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元，運(yùn)用單位時光核算的管理會計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時了解市場變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是，作為個體的員工是企業(yè)這個團(tuán)體的小“阿米巴”，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造本事。

阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時光，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自我每小時創(chuàng)造的附加價值，從而反映經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確評判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自我的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對應(yīng)的價值，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時光、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見的收益，作為員工經(jīng)過直觀評估，自我定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠及時改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)對20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識，成本意識和市場先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹立主人翁意識，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價值工作方法，以及在自我從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動力。

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇7】

①是一個能夠獨(dú)立核算的部門，可獨(dú)立核算收入與費(fèi)用支出；

②是一個能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位，有利于成員們通過改進(jìn)與創(chuàng)新來改進(jìn)工作；

③組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標(biāo)和方針。要適時地對阿米巴組織加以調(diào)整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。

所謂“實(shí)利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人，把他們放到負(fù)責(zé)任的崗位上，由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有“實(shí)利主義”才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學(xué)，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學(xué)生的最樸樹的倫理。

首先有職能，然后根據(jù)職能構(gòu)建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。

歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報(bào)酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質(zhì)欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業(yè)績提升就給予高報(bào)酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經(jīng)營辦法。所謂”實(shí)力主義“，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實(shí)學(xué)的人，把他們放到負(fù)責(zé)任的崗位上，由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有”實(shí)力主義“才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，才能給員工帶來真正的利益。

阿米巴經(jīng)營的讀后感【篇8】

阿米巴經(jīng)營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經(jīng)營哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精髓。六項(xiàng)分別是：

1、付出不亞于任何人的努力

2、要謙虛，不要驕傲

3、要每天反省

4、活著，就要感謝

5、積善行、思利他

6、不要有感性的煩惱

阿里巴巴觀后感精選14篇

看完作品后，常常會產(chǎn)生很多念頭。觀后感沒有對錯，由每個人的思想決定，觀后感讓我對作品的理解更深入，您從作品名中獲得了怎樣的感悟呢？下面的“阿里巴巴觀后感”也許也許是你在尋找的內(nèi)容，本網(wǎng)站內(nèi)容僅供參考請認(rèn)真核實(shí)實(shí)際情況！

阿里巴巴觀后感篇1

關(guān)于ebay和**的戰(zhàn)爭，已經(jīng)有很多文章了，書里講的也很詳細(xì)。這場驚心動魄的c2c戰(zhàn)爭書里主要從幾個方面描述：廣告戰(zhàn)，心理戰(zhàn)，工具戰(zhàn)（支付寶vs安付通+貝寶），攻防戰(zhàn)（從c2c擴(kuò)展到b2b和b2c），當(dāng)然，最終以**完勝而告終。

書中對阿里巴巴的幾個重大事件的描述相當(dāng)翔細(xì)和有趣，如支付寶的誕生、阿里巴巴收購雅虎中國等。

最后，摘抄兩句我很喜歡的話。

一。中國創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不在于你有杰出的想法、理想和夢想，而在于你愿意付出一切代價，用一切力量去證明它是正確的。---馬云

2．價值觀是一個公司安身立命的核心。我們有九種價值觀，不是自己創(chuàng)造的，而是自己積累的。每一個新來的員工都要從這里學(xué)起。

我們的價值觀不在墻上，而在每個人的口袋里。公司的價值觀猶如珍珠中的線。與珍珠相比，這根線是最不值錢的，但是沒有這根線，珍珠就會到處掉下來。--馬云。

阿里巴巴觀后感篇2

我看了一個故事，叫作《阿里巴巴與四十大盜》，這個故事很好看，體現(xiàn)出了智慧與道理。

故事的主要內(nèi)容如下：阿里巴巴去砍柴時，發(fā)現(xiàn)40個小偷。大盜說：

芝麻開門門就開了。說：西瓜關(guān)門。

，門就關(guān)了。只見大盜從山洞里拿出了幾袋金子。劫匪走后，阿里巴巴從山洞里拿了幾袋金子回家。

結(jié)果，他哥哥知道了，自己去了山洞，但他進(jìn)去的時候，哥哥忘記了咒語，被困在里面。四十大盜回來后，就把他殺了。阿里巴巴知道后，就去山洞把哥哥的尸體帶回家。

四十大盜發(fā)現(xiàn)尸體不見了，就去找。老五在房子上畫了一個白色的圓圈。當(dāng)他的女仆發(fā)現(xiàn)后，她在每家都畫了一個白色的圓圈。大盜們認(rèn)不出，就把老五殺了。

大盜再派老四去偵察，老四畫了一個紅圓圈。女仆又再每家畫上一個紅圓圈。大盜又把老四殺了。

大盜們?nèi)滩蛔?，就親自去。大盜說自己是油商，借放38個油桶，其中有37個油桶里有大盜，只有一個才是真正的油桶。晚上，女仆去巡查，發(fā)現(xiàn)有油桶再動。

打開一看，大盜們都睡找了。女仆找到了真正的油，往37個油桶里倒油，點(diǎn)燃了火，大盜們都燒死了。白天，大盜的老大去召集兄弟，發(fā)現(xiàn)他們都死了，就逃跑了。

女仆把這事告訴了阿里巴巴。阿里巴巴把所有的金子都給了窮人，整個鎮(zhèn)子都過得很好。

讀這個故事，讓我知道：做事情，我們需要有解決方案，要聰明，要有錢，我們需要和窮人分享，才能被人們所愛。

阿里巴巴觀后感篇3

花了四個晚上的時間，終于把書看完了，馬上寫寫自己的感想，這也是對自己對別人的承諾。

這本書就像歷史，真的要寫詳細(xì)的話要從頭到尾復(fù)述一次，就沒必要了，大多數(shù)的故事在網(wǎng)上都可以查的到，我想總結(jié)這本書給我的就四個關(guān)鍵詞組，經(jīng)歷、價值觀、快樂工作、面向未。

先說經(jīng)歷，馬老師創(chuàng)辦阿里前經(jīng)歷了無數(shù)的困難和失敗，包括他高考三次，求職無數(shù)次被拒，辛苦創(chuàng)辦的黃頁和外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站最終離他而去，這些經(jīng)歷都?xì)v練了他非常強(qiáng)大的內(nèi)心以及更加堅(jiān)定了他內(nèi)心的信仰，就是想創(chuàng)辦一個中國人創(chuàng)辦的偉大企業(yè)，如此純粹，如此堅(jiān)定，給了他足夠的勇氣和力量去創(chuàng)辦阿里。

哪知創(chuàng)辦阿里后還有更苦的日子在后面，面臨泡沫快倒閉，強(qiáng)大競爭對手的攻擊，非典，假貨，淘寶十月圍城等等故事，給我的感覺是一個人必須去經(jīng)歷種種，磨煉自己的內(nèi)心，磨煉自己的信念，最終才能成就一番大事業(yè)。

但凡成功的人，總有非常多痛苦不堪的經(jīng)歷，也正因?yàn)榭?，成功的路上才不堵，因?yàn)闆]幾個人能堅(jiān)持下。

對于我們目前說，正值人生奮斗時期，希望自己不要怕吃苦，多去經(jīng)歷，多去磨煉，吸取教訓(xùn)，不斷去解決問題，再往前走，未一定會有不一樣的精彩，我相信。

第二個詞是價值觀，以前對于價值觀總感覺是很虛的，有看過很多企業(yè)把價值觀寫在墻上，但最終也沒落地，所以一開始也沒把它當(dāng)回事，直到看到阿里，如此堅(jiān)定地捍衛(wèi)價值觀，但違反價值觀的，不管業(yè)績多好，一律開除，你業(yè)績不好可以給你機(jī)會，但唯獨(dú)價值觀不好一定走人，而且價值觀每個季度都會考核，所以這也是落到實(shí)處，讓人敬佩。

這也可以對標(biāo)我們自己，自己信仰什么，堅(jiān)定什么，你所做的一切都必須圍繞自己堅(jiān)定的東西去開展，這樣你的人生路上才不會那么的迷茫，你知道自己要什么，不要什么，結(jié)果導(dǎo)向地去做，慢慢地，你的人生也會擁有很多跟你志同道合的人一起走下去，甚至一起做一番事業(yè)。

第三個詞是快樂工作，在阿里，總感覺大家并沒有大公司那樣等級分明，戒備甚嚴(yán)，很多人每天都是嘻嘻哈哈，但又努力地工作，想想在阿里待五年十年的老員工那么多，就知道如果工作不開心，也不可能堅(jiān)持那么久，對我們說，快樂工作是我們所追求的，但離開了阿里，無法保證每個工作環(huán)境都像他一樣，只能說選擇一份你自己相對認(rèn)可的，無論是物質(zhì)還是精神上，然后用心投入，簡單點(diǎn)，適當(dāng)?shù)囟酁閯e人考慮點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)去保持自己內(nèi)心的平衡吧。

最后一個關(guān)鍵詞是面向未，有一個句子說得好，仰望星空，腳踏實(shí)地，踏實(shí)做事，也要看到未，阿里的打假，事業(yè)群改革，孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提倡五新戰(zhàn)略等等，這都是她未做大做強(qiáng)的趨勢判斷，對于個人而言，可能無法準(zhǔn)確地去預(yù)判，但起碼要做到實(shí)時關(guān)注實(shí)事，了解最新的信息，我很喜歡傅盛說的一個詞"極度開放",放開自己的心胸，去關(guān)注新的事物，去關(guān)注跟你不一樣的人，去傾聽，去分享，慢慢去沉淀自己，給自己梳理階段性的規(guī)劃，然后實(shí)踐調(diào)整，才能做到很好地面向未。

啰嗦地也差不多了，個人體會，給自己做個總結(jié)，明確并堅(jiān)定自己的價值觀，選擇好一份工作，全身心投入，保持快樂，保持開放的心態(tài)不斷去經(jīng)歷更多，才能更好地面向未。

阿里巴巴觀后感篇4

今年暑假，我讀了一本書，名字叫《天方夜譚》。這本書還有一個名字叫《一千零一夜》，是有264個小故事組成的。著名的《阿里巴巴和四十大盜的故事》《三個蘋果的故事》《辛伯達(dá)航海旅行的故事》和《阿拉丁和神燈的故事》，都出自這本書。

其中，最讓我震驚的是《阿里巴巴和四十大盜》這個故事。這個故事講了：有兩個兄弟，老大家很富裕，老二卻一貧如洗。一天，老二在森林里砍柴時，發(fā)現(xiàn)了40個強(qiáng)盜，于是偷偷躲藏起來，偷聽密碼。之后，進(jìn)去看了一下，里面全部都是金銀財(cái)寶，于是拿了一些回來。后來被老大知道了這件事，他也進(jìn)了那個森林，找到那個山洞，進(jìn)去撿了一些，結(jié)果出來是，忘記了密碼。則被那些強(qiáng)盜發(fā)現(xiàn)了。后來阿里巴巴找了個裁縫把尸體封了起來。后來被強(qiáng)盜發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)盜為了不讓別人知道這件事，就想辦法殺掉阿里巴巴，最后，還是被那個聰明的女仆，馬爾佳娜的智慧戰(zhàn)勝了。

讀了“隨后，她用瓦瓶盛著熱油拎進(jìn)院子，往每個藏有強(qiáng)盜的大罐里都澆了一下，那37個強(qiáng)盜，就這樣死了?！弊x了這句話，我仿佛看到了馬爾佳娜的智慧和勇敢。

讀了這個故事，我明白了，我們要向馬爾佳娜學(xué)習(xí)她的仔細(xì)觀察的好習(xí)慣，和勇敢和正義的精神。

阿里巴巴觀后感篇5

《阿里巴巴與四十大盜》這篇文章仔細(xì)描寫了兩個正面人物，一個是阿里巴巴，他雖然窮，但是心地善良，對百姓有同情心，他清楚地知道，山洞里的金銀財(cái)寶，是強(qiáng)盜們從老百姓那里搶來的，消滅了強(qiáng)盜后，他將寶貝全部分給了窮苦百姓。從此，阿里巴巴美名遠(yuǎn)揚(yáng)，家喻戶曉，而他的哥哥高西木，又有幾人知道呢？另一個形象生動的人物是高西木家的女仆麥爾卓娜，她機(jī)智勇敢，充滿正義感。

強(qiáng)盜甲查到阿里巴巴的家，用白顏料畫了記號，她發(fā)現(xiàn)后，馬上將所有街坊鄰居的門上也畫了同樣的白圓圈。強(qiáng)盜乙又查到了阿里巴巴的家，用紅顏料畫了記號，她又及時發(fā)現(xiàn)，馬上將所有街坊鄰居的門上也畫了同樣紅圓圈。弄得強(qiáng)盜們始終找不到目標(biāo)，狼狽不堪。等到所有強(qiáng)盜們氣勢洶洶下山撲來時，她巧使妙計(jì)，見義勇為，不但用滾燙的菜油消滅了強(qiáng)盜嘍啰，還用匕首結(jié)果了強(qiáng)盜頭子，替老百姓除了害，也解放了自己，成為了自由民。

對阿里巴巴散財(cái)，她也是極力贊成。我們學(xué)習(xí)上碰到難題，要像麥爾卓娜那樣，多動腦筋，沉著冷靜，排除困難，去爭取勝利。

阿里巴巴觀后感篇6

阿里巴巴今年的投資者日，聽下來，就一個詞可以總結(jié)：Digitaltransformation，數(shù)字化。雖不是什么新鮮詞，但關(guān)系到阿里接下來的重要變革，核心電商的種草事業(yè)，新零售的未來。

新零售，目前主要是盒馬，餓了么，以及蘇寧，銀泰，大潤發(fā)元素等構(gòu)成。按照管理層的說法，盒馬是新零售試驗(yàn)的model，盒馬是一個實(shí)體店面，餐飲中心，倉儲配送站一體的產(chǎn)物，線上訂單提高了實(shí)體店面的利用率和利潤率，使得單店坪效高于傳統(tǒng)超市，讓實(shí)體店具備了規(guī)?；幕A(chǔ)。開店1.5年以上的門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額超過80萬元，線上銷售占比超過60%。為什么說是model，因?yàn)楹旭R只是一個范例，公司的新零售戰(zhàn)略絕非要憑一己之力實(shí)現(xiàn)，而是要通過這個范例告訴廣大的實(shí)體零售業(yè)，數(shù)字化管理下的實(shí)體店，營業(yè)效率將遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售，從而給傳統(tǒng)零售業(yè)洗腦，接受阿里巴巴的賦能(改造)，完成Digitaltransformation。

這個Digitaltransformation首先要求商品庫存全部電子化，并且線上線下銷售同步進(jìn)行，再來就是接入最后一公里的配送功能。對于用戶，完全沒有必要一家零售店下載一個APP再下單，而需要一個類似于淘寶的集中平臺，阿里的大計(jì)就是為這個平臺做布局。這個布局很有挑戰(zhàn)，給眾多傳統(tǒng)零售商的洗腦工作就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，還要整合社會資源，從實(shí)體店面改造，到社會化物流資源的調(diào)配，都需要很長的時間。為什么核心零售躺著賺錢這么舒服的日子放著不過，給自己找事兒，首先經(jīng)濟(jì)利益上有巨大的誘惑，中國零售市場5.3trillionUSD，線上零售目前只占1trillion，其次，阿里相信未來的零售業(yè)發(fā)展的趨勢上，線上線下的界限將越來越模糊，而阿里巴巴是最具推動這一變革的實(shí)力的市場參與者。這件事如果做成，阿里的估值也許會上天，時間會很長，困難也很多，但考慮到團(tuán)隊(duì)的過往強(qiáng)大的執(zhí)行力和變革能力，還蠻令人期待的。

未來是hin宏大，當(dāng)下呢，阿里核心電商業(yè)務(wù)的數(shù)字化變革也在持續(xù)。過去，淘寶的digitaltransformation主要體現(xiàn)在個性化推薦，當(dāng)前的變革主要體現(xiàn)在種草和娛樂化。有的漢子聽起來可能有點(diǎn)抽象，我們具體點(diǎn)來描述，就是說消費(fèi)行為正在從基本購買使用需求，向娛樂需求過度，消費(fèi)者因?yàn)楦鞣N各樣的原因種草，心水，剁手，囤貨，拔草，娛樂型消費(fèi)一發(fā)而不可收拾，朋友圈，微博，小紅書，快手，抖音，帶貨的世界就是這樣瘋狂，再比如說，現(xiàn)在的年輕人，出國專程為購物而非旅行，也已不是什么新鮮事兒了，例子比比皆是。

為了建立和完善種草的生態(tài)，微淘已經(jīng)為此做了不少，并且還有很多可以做的，一方面為帶貨王提供工具，包括視頻/直播/培訓(xùn)等等，另一方面激發(fā)和激勵商鋪的創(chuàng)造性，將創(chuàng)意作為賣點(diǎn)也是種草的一種形式，這也是造物節(jié)舉辦的意義。結(jié)果上來看，種草成績還不錯，活躍用戶日均打開APP8次，活躍買家年均消費(fèi)8700RMB，短視頻日均VV19億次;從個人體驗(yàn)上來講，微淘刷的越多，想買的和買的也越多，購物車長期處于滿載狀態(tài)。

最后還想提一下的，就是馬云的演講，很風(fēng)趣的講了關(guān)于阿里巴巴Vision，團(tuán)隊(duì)，文化，執(zhí)行力和決心方面的內(nèi)容，尤其是關(guān)于傳承計(jì)劃已經(jīng)準(zhǔn)備了十年，張勇等人wellprepared，馬云不親管業(yè)務(wù)已很多年，整體上是很makesense的。

阿里巴巴觀后感篇7

今天，曹老師給我們聽了《阿里巴巴與四十大盜的故事》。阿里巴巴原先是一個很貧窮的人。有一天，他騎著毛驢去山上砍柴。毛驢聽到了一陣馬蹄聲，就叫了一聲。阿里巴巴很驚奇，他也聽到了馬蹄聲。他悄悄一看，附近有一大群強(qiáng)盜。強(qiáng)盜到了一座山門前，喊道芝麻開門，芝麻開門！強(qiáng)盜們把他們偷來的財(cái)寶放進(jìn)了山洞。阿里巴巴知道這是他們的藏寶處。

他們又喊道芝麻關(guān)門，芝麻關(guān)門！山門就合上了。阿里巴巴知道了這就是強(qiáng)盜們開門和關(guān)門的暗號。阿里巴巴等強(qiáng)盜們走后，就悄悄的站在山門前，用暗號打開了山門。他一進(jìn)山門，剛開始是黑洞洞的，后來他看到了一大堆金銀財(cái)寶。他說：“哇，怎么這么多金銀財(cái)寶呀？”他一連裝了四口袋的金銀財(cái)寶，就騎上毛驢高高興興地回家了?；氐郊液?，他告訴母親他拿了很多金銀財(cái)寶。母親知道了也非常高興。哥哥聽說這件事，就立刻跑到阿里巴巴家里，問他從哪來的金銀財(cái)寶。

阿里巴巴就告訴了哥哥。有一天，哥哥和阿里巴巴一起去山洞拿金銀財(cái)寶。他們正在山洞里喝酒，一陣馬蹄聲傳來。阿里巴巴趕緊說芝麻開門、芝麻開門，他顧不上管哥哥了，哥哥留在了山洞里。哥哥忘記了暗號，出不了山洞。強(qiáng)盜回來了，抓住了哥哥，把他的哥哥殺死了。最后，阿里巴巴向哥哥的家人報(bào)告了情況。哥哥的家人都很傷心。

阿里巴巴觀后感篇8

寒假里，我讀了一本《阿里巴巴與四十大盜》的書，這是一個非常有意思的書，故事的主要內(nèi)容是：

在很久以前，波斯國的一個城鎮(zhèn)中有一個叫阿里巴巴的窮人，一次偶然的機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)了強(qiáng)盜們藏寶的秘密，他偷偷地拿走了一些財(cái)寶。他貪心的哥哥卡西姆知道后也想拿寶藏，卻被強(qiáng)盜發(fā)現(xiàn)并殺害死了，強(qiáng)盜們還發(fā)現(xiàn)了阿里巴巴，于是前來報(bào)復(fù)。阿里巴巴在他機(jī)智的女仆莫吉娜以及阿布杜拉的幫助下一次次地消滅了強(qiáng)盜，四十大盜幾乎全部被他們消滅了，阿里巴巴和他的朋友們世世代代都過上了幸福的生活。

讀完這本書，我明白了，生活中當(dāng)然不可能有“芝麻開門”的好事，但是細(xì)心和機(jī)智是我們必須要養(yǎng)成的習(xí)慣。書中莫吉娜就是通過細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)了一個又一個的強(qiáng)盜，并機(jī)智地消滅了他們。我想：在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們會遇到許許多多的困難，就像書中的強(qiáng)盜一樣，這些困難也會化裝成各種各樣，隨時成為我們前進(jìn)的“攔路虎”，只有憑著細(xì)致的觀察和堅(jiān)強(qiáng)的意志以及靈活的方法，才能把它們一個個地克服掉。而這些克服困難的經(jīng)驗(yàn)就是我們?nèi)〉贸晒Φ膶毑亍?/p>

阿里巴巴觀后感篇9

當(dāng)我讀完《一千零一夜》這本書時，其中的《阿里巴巴和四十大盜》的故事讓我深受啟發(fā)。

于是他當(dāng)時就集中生智大聲喊到“爸爸，我餓了，快給我做飯吃?！边@個小偷一聽見動靜，就嚇跑了。如果孩子不大聲嚷嚷，后果不堪設(shè)想。

正是他運(yùn)用了智慧才使自己脫離了危險(xiǎn)。

這個故事告訴我們，當(dāng)我們遇到困難時，我們必須冷靜下來，用我們的智慧去擺脫困難。

阿里巴巴觀后感篇10

這是一篇關(guān)于歷險(xiǎn)的故事，正義與邪惡在這里形成了鮮明的對比，其中的道理深刻醒目，令人在觀影的同時又明白了做人的.道理，不得不說，這是一部十分優(yōu)秀的片子。故事的起因、經(jīng)過、結(jié)果條理清晰的展現(xiàn)在我們的面前，故事情節(jié)也合情合理，使人聯(lián)想翩翩。

這部電影主要講了這樣一個故事：傳說在最富裕的冒險(xiǎn)王國里有一個秘密，只要找到國王之心就可以當(dāng)國王，爭強(qiáng)好勝的公主為了證明自己，想獨(dú)自一人去尋找國王之心，結(jié)果阿里巴巴卻誤打誤撞的卷入了其中，四十大盜也垂涎于國王之心，一起進(jìn)入了神秘的大門，隨后發(fā)生了一系列的事情，公主終于明白了國王的道理：永遠(yuǎn)站在最前面。最后當(dāng)上了國王，與阿里巴巴又踏上了征途……

這個故事告訴我們，想要取得成功，就必須要付出代價?！俺缘每嘀锌喾綖槿松先恕本褪沁@個道理，如果不能勇敢的面對困難和風(fēng)暴，怎么可能成長，那成為人上人也不過是無稽之談，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能現(xiàn)彩虹，不受過挫折怎能遇成功?！?。國王不僅要永遠(yuǎn)站在最前面，也要做對他人有意義的事，如果連利益也站在最前面，那就有些啼笑皆非了?？此茋躏L(fēng)光無比，要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，其實(shí)在每一個國王背后都有一段不為人知的故事。一個人如果遇到困難永遠(yuǎn)躲在別人身后，那么他離國王的距離就是一座天梯；一個人如果遇到困難永遠(yuǎn)站在最前面，那么他離國王的距離就是一階階梯。正面面對每一個困難吧，它會使你不斷成長，不斷磨礪你的意志和決心。

阿里巴巴觀后感篇11

暑假快開學(xué)前，我們英語班組織全校師生去泰德影城觀看電影《阿里巴巴之三根金發(fā)》，我的心情無比激動。

一大早，我和姐姐早早的來到泰德影城三樓電影院門口集合，老師已經(jīng)在那里等候同學(xué)們，不大一會，同學(xué)們陸續(xù)到齊了。老師先給我們照了大合影照片，我們每個同學(xué)都擺著各種姿勢，臉上洋溢著開心的笑容。拍完照，我們拿著眼鏡，進(jìn)入了8號廳，我和姐姐找位子坐了下來。

這部電影主要講了一家人在買東西，強(qiáng)盜三人組把媽媽的錢包搶走了，爸爸一直追，阿里巴巴幫助爸爸打倒了強(qiáng)盜三人組。一位大臣讓他去廣場贏得真正的勇者才能得到的勇者徽章。阿里巴巴憑著自己的實(shí)力，勇敢地打敗了他們，獲得了勛章。阿里巴巴再一次，在月亮城打敗了魔鬼。讓人們過上了幸福的生活。

阿里巴巴給我留下了很深的印象，他是一個正義之人，喜歡幫助別人，揚(yáng)善除惡，打抱不平。在現(xiàn)實(shí)生活中像阿里巴巴這樣的人有很多，但是也有一部分膽小如鼠之人，在是非面前畏畏縮縮。所以我們要發(fā)揚(yáng)正氣，敢于和壞人作斗爭，有困難時不退縮，做一個對社會有用之人。

這部電影讓我們知道了什么事情都不能不勞而獲，要通過自己的努力獲得才會快樂。要像阿里巴巴一樣幫助別人，才會開心，因?yàn)閯e人快樂了自己才快樂。我們一定要向阿里巴巴學(xué)習(xí)，做一個正義之人。

這部電影真好看，我會讓更多的人看這部電影，學(xué)習(xí)阿里巴巴樂于助人的精神。

阿里巴巴觀后感篇12

我讀了《一千零一夜》中的《阿里巴巴和四十大盜》感受最深。這個故事講得是在波斯的一座城市里，住著賈西姆與阿里巴巴兩兄弟。哥哥賈西姆很有錢，弟弟阿里巴巴很窮，整天以打柴為生。一天阿里巴巴在打柴時看見一伙強(qiáng)盜把他們搶來的錢都放在一個山洞里，阿里巴巴等強(qiáng)盜走后，阿里巴巴拿了許多錢跑回了家，他把這件事告訴了他的妻子和他的哥哥，貪心的賈西姆聽了后，就帶著十幾個麻袋去藏錢的地方。就在他要離開時，強(qiáng)盜回來了，把他殺了。強(qiáng)盜知道是阿里巴巴救走了賈西姆，就來殺他，最后去被莫爾尼娜殺了。阿里巴巴把強(qiáng)盜搶來的錢都發(fā)給了窮人，從此他們過上了幸福的生活。

在生活中，有一些人像賈西姆，也有一些人像阿里巴巴那么善良。我們一定要向阿里巴巴學(xué)習(xí)，以后要做一個好人，有好東西或好事要學(xué)會和別人分享。也要向莫爾尼娜學(xué)習(xí)，遇到了事情，能想一些好方法來保護(hù)自己和他人。

我希望同學(xué)們也來讀一讀《一千零一夜》中的故事，它會讓我們學(xué)到許多知識。

阿里巴巴觀后感篇13

阿里巴巴銷售的秘密

——《阿里鐵軍》讀后感

作者喵先生

這是一本講述中國最強(qiáng)地推部門，也是商業(yè)帝國阿里巴巴的精氣神"中國**商"阿里鐵軍的故事。要了解互聯(lián)網(wǎng)的o2o推廣，要了解銷售，這應(yīng)該是一個必讀。

在杭州，我見到了他們“中國**伙伴”的銷售人員和一群熱情的銷售人員。盡管他們不同意某些觀點(diǎn)，但他們的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)值得學(xué)習(xí)。作為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的“黃埔軍校”，csc培養(yǎng)了一大批電子商務(wù)人才。阿里系的枝繁葉茂就是從這里出來的。

從這里，我們涌現(xiàn)出滴滴旅游ceo魏、市場網(wǎng)絡(luò)coo陳國環(huán)、大眾點(diǎn)評coo呂廣渝、美團(tuán)coo干嘉偉等優(yōu)秀人才。

國內(nèi)o2o戰(zhàn)場，一度成為阿里鐵軍內(nèi)戰(zhàn)。我所在的o2o公司現(xiàn)在有很多類似阿里鐵軍的文化價值觀和行為組織方式。相信這一定是阿里·鐵軍銷售的參考。****在這里。

最早進(jìn)入阿里巴巴鐵軍銷售的是文化程度低、出身貧寒的人。但正是他們對成功的渴望幫助了他們。阿里·鐵軍注重講真話。當(dāng)你問面試官時，你為什么加入阿里？

大家不會說空話套話，會坦誠布公地說我是為了賺錢，買房買車。這是一個崇尚說真話的公司文化。

1500元底薪，三個月出不了單就開除，這就是所有人在阿里巴巴銷售部門的起點(diǎn)。

o2o公司注重實(shí)效，迅速擴(kuò)張，迅速贏得客戶。所以這里面也出了很多很土但是很實(shí)用激情的名言：

今天最高的表現(xiàn)是明天最低的要求，

做正確的事，正確地做事。

很傻很天真，又猛又持久。

不處理的結(jié)果是垃圾，不處理的結(jié)果是放屁。

對得起好的人，對不起不好的人。

簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。

定目標(biāo)，拿過程，做結(jié)果。

這些都是可以算是阿里巴巴銷售的名言警句了，當(dāng)然有些話在今天90后員工為主，崇尚個性的阿里銷售部門里就不見得適用了，比如那句：很傻很天真，又猛又持久。阿里鐵軍面臨的環(huán)境一直在變化，阿里鐵軍自身也需要改變。

在這本講述阿里·鐵軍激情燃燒歲月的書中，以下三點(diǎn)深深打動了我：

（一）陌生拜訪的作用

一開始，阿里巴巴采用**銷售。**銷售帶來的自然不信任是無法克服的。一**在過去，大多數(shù)顧客會認(rèn)為這是騷擾。過去，如果五個客戶有意向，效率是5%，另外95%是浪費(fèi)。這次訪問不一樣。銷售部會上門的。至少企業(yè)的位置是一知的?？赡軙龅疥P(guān)鍵人物。它可能會和他談幾分鐘，然后向他簡要介紹阿里巴巴。這至少是個廣告。

像這樣日復(fù)一日的訪問，會讓客戶越來月了解阿里巴巴。躲避以后簽單的概率就逐步提升。在后面，你會發(fā)現(xiàn)幾乎所有的本地客戶都認(rèn)識阿里巴巴。

陌拜的作用確實(shí)不小，阿里的競爭對手環(huán)球資源強(qiáng)調(diào)預(yù)約，強(qiáng)調(diào)客戶的認(rèn)知，分析需要多久之后外跟進(jìn)。"我們哪管那個，今天跟了半個晚上，明天路過，上去打個招呼，過兩天又來了，你根本提防不了，我就在你面前突然出現(xiàn)了。土生土長，但我們非常簡單，非常簡單，很多時候我們用勤奮來打動客戶。

"阿里的趙偉說。

（二）阿里巴巴價值觀的捍衛(wèi)

在看過馬云的演講后，他說，做一個公司就是讓真實(shí)和虛擬成為現(xiàn)實(shí)。阿里巴巴最重要的價值，也被稱為“六脈劍”，是一件非?？斩吹氖虑?。他們是客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠信，激情，奉獻(xiàn)。

很多公司也向阿里巴巴學(xué)習(xí)，但這并不像喊口號那么簡單。20xx年，阿里巴巴爆發(fā)“誠信門”事件，一線銷售人員將部分不合格客戶投入阿里巴巴平臺進(jìn)行業(yè)績考核，給海外買家造成很大損失。

馬云選擇了開除所直屬的所有高層人員以及涉事人員。這就是阿里的高壓線。任何觸碰它的人都必須辭職。在阿里巴巴西溪公園，公司樓下就是派出所。任何違反法律的阿里巴巴員工都不會立即被送到樓下的派出所。

樓下的派出所也向所有阿里員工發(fā)出警告。

進(jìn)入阿里巴巴，有個"百年大計(jì)"的培訓(xùn)，一般是培訓(xùn)一個月到三個月，阿里巴巴的價值觀，不僅是"百年大計(jì)"課堂上講講，而是要持續(xù)考核的，而且在考核中，價值觀與業(yè)績的比重各占50%.

馬云在演講中回顧了阿里巴巴對價值觀的評估：如果你的企業(yè)文化都貼在墻上，你不知道如何評估，那都是胡說八道。我悶十多年來每個季度都考核價值觀，我們的業(yè)績和價值觀是一起考核的。

每年的年終獎、晉升都是和價值觀掛鉤。你業(yè)績好，價值觀不行是不能晉升的你熱愛公司，你因?yàn)閹椭鷦e人，自己業(yè)績沒有完成，那也不行。只有這兩個都做好了才行。

這是一套考核機(jī)制。

（3）建立共享機(jī)制，依靠團(tuán)隊(duì)和組織的力量

鐵軍銷售與其他公司銷售的最大區(qū)別在于，他們更多地依賴于團(tuán)隊(duì)和組織的力量。

和同事配合，講究團(tuán)隊(duì)精神，老幫新，經(jīng)驗(yàn)、資源分享，對同事坦誠、對客戶誠信——這已經(jīng)成為鐵軍的傳統(tǒng)。

阿里巴巴的銷售之間，老幫新司空見慣，主管幫員工、上級倉下級更是常見，不但傳授經(jīng)驗(yàn)教技巧，而且給資源、帶你上門，這也就是文化的力量。經(jīng)驗(yàn)、資源和信息可以免費(fèi)共享，這與許多公司形成了巨大的對比。在很多公司的銷售團(tuán)隊(duì)，老銷售欺負(fù)新銷售，"老人"霸占、壟斷資源是常態(tài)。

馬云在阿里巴巴的"遵義會議"上問了一句話："這個團(tuán)隊(duì)要怎么提高？"根本的一個問題是，團(tuán)隊(duì)要快速復(fù)制，就要建立分享機(jī)制。

分享是銷售最好的學(xué)***，也是最有助于團(tuán)隊(duì)成長的方式。提升是從面對反對意見開始的，反對意見不解決，銷售自己對公司、對產(chǎn)品都沒信心，碰到問題都不知道怎么回答。所以每天工作回來后總結(jié)分享是阿里銷售和其他公司銷售最大的不同。

這本書讀的時候就激情澎湃，以后還會再讀。一個好的組織體系，都是由一群有著精氣神的年輕人組成的。當(dāng)年的中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)在的阿里鐵軍，你會發(fā)現(xiàn)很多組織架構(gòu)、行為模式是相通的。

有愿景，有價值觀，有超強(qiáng)的執(zhí)行力，一群充滿激情的人，這是所有優(yōu)秀組織架構(gòu)共同的特點(diǎn)。

阿里巴巴觀后感篇14

今天我看一個電影名叫《阿里巴巴大盜奇兵》的電影，故事的大概是這樣的...

在五世紀(jì)，在**路上最富有的冒險(xiǎn)王國傳播了一個關(guān)于國王之心的傳說——只要你找到國王之心，你就可以成為國王。公主馬爾吉娜因?yàn)樯阅懶。瑥膩頉]有真正的冒險(xiǎn)經(jīng)歷，冒險(xiǎn)王國人盡皆知，稱她為“膽小鬼”公主。一直為繼承王位而努力的她卻在國王宣布繼位者的舞會上遭到質(zhì)疑，一心想成為國王驕傲的她決定證明自己，逃出舞會，與貧民窟少年阿里巴巴成為合作伙伴，帶著國王給自己的《尋寶指南》與阿里巴巴一起進(jìn)入了神秘而刺激的寶庫世界。

踏上了尋找王者之心的旅程。

與他們一起進(jìn)入寶庫的還有無惡不作的強(qiáng)盜三人，沒想到他們收復(fù)了鏡子怪，組成了強(qiáng)大的四十大盜幫，強(qiáng)盜老大要拿到王者之心建立強(qiáng)盜王國，不可預(yù)知的危險(xiǎn)朝公主和阿里巴巴步步逼近。

最終，公主和她的團(tuán)隊(duì)穿越了寶藏世界的危險(xiǎn)，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了擊敗劫匪的愿望。公主得到了國王的心，明白成為國王最需要的能力就是勇敢，永遠(yuǎn)站在最前面。公主真正在一次冒險(xiǎn)中獲得了成長。

人不能驕傲，即使你有多少能力也不能驕傲，瑪吉娜從一個驕傲的小女孩變成了一個勇敢謙虛的小女孩。從此再也沒有人說她是‘膽小鬼’公主了。

阿米巴經(jīng)營讀后感(實(shí)用四篇)

閱讀完該作品后，我內(nèi)心久久無法平復(fù)。書寫讀后感能夠幫助我們更好地認(rèn)識并理解周圍的人和事物，下面是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家整理的“阿米巴經(jīng)營讀后感”，希望這些資源能對你有所幫助和借鑒！

阿米巴經(jīng)營讀后感篇1

《阿米巴經(jīng)營》閱讀完成以后，我知道了學(xué)***收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達(dá)到更高的成功。為了避免自己盲目探索，依靠自己的努力，我們可以走很多彎路。如果我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，我們就能有效地學(xué)習(xí)，迅速地積累過去的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識和奉獻(xiàn)精神。工作人員認(rèn)為工作太枯燥乏味，沒有歸屬感和成就感。這就是企業(yè)與員工的關(guān)系，所以這個企業(yè)的員工流失率很高。

阿米巴經(jīng)營讀后感篇2

《阿米巴經(jīng)營》讀后感一

我從事管理工作兩年了，但我真的了解什么是管理。我想只是從現(xiàn)在開始。因?yàn)橛鲆娏说臼⒑头蛳壬@位頗具傳奇色彩的日本實(shí)業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽?/p>

首先談?wù)劙⒚装?，阿米巴?shí)際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來?？此品浅：唵蔚纳?，但從中我感悟至深的是：1.

改變方能適應(yīng);2.生存才是王道。從管理的角度來體會這兩者，大則企業(yè)，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加，假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話，你會同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?

很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單量減少，只會導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)完成不了。

但如何解決非對稱增加值問題呢？答案只有一個：適應(yīng)變化，運(yùn)用管理手段提高工作效率，增加每個員工單位時間的附加值，只增加10%-20%的資源。

還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您會怎么辦?對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。古人云：

小人閑居為不善，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以可以讓員工忙起來，讓他們熱愛自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g才能讓人感覺不那么累。以上是對改變放能適應(yīng)的**，下面談?wù)勆娌攀峭醯馈?/p>

企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達(dá)不到股東們預(yù)計(jì)的目標(biāo)，通俗點(diǎn)講:賺不到錢，結(jié)果只有一個被淘汰。人類社會在這一點(diǎn)上的表現(xiàn)還不夠顯著，因?yàn)槲覀冇泻芏喔＠麢C(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)，但自然界中的生物群體尤為明顯。適者生存是幾百年前達(dá)爾文提出的，現(xiàn)在我們都承認(rèn)了。

作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急。因此，必須學(xué)習(xí)求生、求變、求變的精神，努力工作。成功總會向我們招手。

其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ健０⒚装偷臋C(jī)構(gòu)組建：1.

劃分成小集體，明確職能;2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。

阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.

變形蟲之間的定價。領(lǐng)導(dǎo)者需要有經(jīng)營理念。變形蟲需要相互信任和尊重。

本文提出了兩個關(guān)鍵點(diǎn)：1。單位時間核算表；2

管理意識：所有的企業(yè)，特別是大企業(yè)，很多員工不知道自己每天在做什么，不知道每天工作后為公司創(chuàng)造了多少價值，因?yàn)樗麄儗ψ约旱恼J(rèn)識是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)單位時間核算表，其計(jì)算公司為：單位時間附加值=(銷售-經(jīng)營費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標(biāo)，對于單位時間核算表的出現(xiàn)，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，下步應(yīng)該如何處理。

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二，如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模;第三，如何在管理中將銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化;第四，如何將自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。

再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式熱情能力，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強(qiáng)調(diào)：1.

一流大學(xué)的人才被視為普通大學(xué)的人才。高學(xué)歷人才作為一般學(xué)歷人才。對背景較深的人員按拒絕原則處理。

可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因?yàn)槔舷壬鳛橐粋€實(shí)業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：

人格第一，勇氣第二，能力第三。

最后，完結(jié)本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認(rèn)識，如有不對之處還望見諒，請務(wù)拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營理念：

追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福，同時為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。感謝各位對本次作業(yè)的垂憐。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感二

此書是日本的經(jīng)營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家財(cái)富500強(qiáng)公司誕生的關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營理念和實(shí)踐學(xué)習(xí)。

什么是商業(yè)哲學(xué)？它涉及人的內(nèi)心、人的意識和存在、人的思想和行為與人的結(jié)果的關(guān)系、人與企業(yè)的精神規(guī)范、企業(yè)管理的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。

每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念，這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

實(shí)際上，稻盛和夫的管理哲學(xué)就是人的哲學(xué)，它被引入到企業(yè)中，

做人何為正確作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

正確的：公平、正義、勇氣、誠實(shí)、耐心、努力、善良、關(guān)心、謙虛、友愛等。這是全球通用的普遍價值觀。因此，企業(yè)可以走向世界，成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。

經(jīng)營理念：追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福，同時為人類和社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

另外，它是實(shí)踐性學(xué)習(xí)，是企業(yè)經(jīng)營時的實(shí)際管理技術(shù)和具體操作方法。就如本書里講的把企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。

變形蟲行動的三個目的是：1。建立于市場接軌的部門會計(jì)制度。培養(yǎng)具有操作意識的人才。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一個非常強(qiáng)大。該公司的月刊是由一家廣告公司制作的。由于第三期的印刷問題，我拒絕接受，也拒絕付款。如果同樣的事情發(fā)生在公司內(nèi)部？如果廣告公司是內(nèi)部部門，只有公司會付錢。

員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結(jié)一下，其實(shí)是做了三件事情：績效更績效人才培養(yǎng)員工激勵

另外重要經(jīng)營手法：

1、時刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織

2、定價公平、公正

3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)洌瑢ぷ鞒錆M熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)

5、不斷從外部引進(jìn)能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能

7、單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對應(yīng)

9、雙重確認(rèn)原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標(biāo)

11、肌肉型經(jīng)營原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則

總結(jié)：1、經(jīng)營哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感三

今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫**的三顧之請，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

簡單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生。稻盛和夫這里說的經(jīng)營真諦，就是阿米巴經(jīng)營的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。

憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?

又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的，。

京瓷公司就是運(yùn)用這個模式經(jīng)營的一個成功范例。整個公司由3000多個阿米巴小組構(gòu)成。每一個阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組。

每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組。

考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

我們設(shè)想如果一個個項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個項(xiàng)目為一個小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個都項(xiàng)目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。

其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。

因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。

對此，我希望每一個有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。

阿米巴經(jīng)營讀后感篇3

近年來，為應(yīng)對***市場開放危機(jī)，我們大力實(shí)施***發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)***體制建設(shè)。短短幾年，***的創(chuàng)新與變革，開辟了一條由***企業(yè)向現(xiàn)代商業(yè)流通連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路。***公司更是從改革機(jī)構(gòu)組織和進(jìn)行“三項(xiàng)制度”改革入手，對原有市縣公司進(jìn)行連鎖化改造，將縣級分公司打造成縣區(qū)中心店，實(shí)行扁平化管理，不斷劃小經(jīng)營單元，按照“阿米巴”經(jīng)營模式，逐步將各個xx建設(shè)成為能夠獨(dú)立經(jīng)營、創(chuàng)新營銷、獨(dú)立核算的市場主體。

通過閱讀《阿米巴經(jīng)營》這本書，發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的目的是：一是確立與市場掛鉤的部門核算制度；二是培養(yǎng)具有管理意識的人才；三是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

對比這三個經(jīng)營目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)它們非常適合我國鹽業(yè)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況。扁平化管理的連鎖店體系構(gòu)成單一的核算單元；通過覆蓋全省的xx個崗位，可培養(yǎng)出一大批管理人才；通過市場化運(yùn)作，改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的僵化機(jī)制，讓全體員共參與經(jīng)營，共享改革發(fā)展成果。

我們都知道蜥蜴可以根據(jù)外部環(huán)境的不同顏色改變自己的顏色，從而滿足生存和狩獵的需要。而阿米巴就是一種變形蟲，可以根據(jù)需要改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。從這里可以看出，改變方能適應(yīng)、生存才是王道。

從管理的角度，我們可以理解這兩個問題。大企業(yè)、小部門都會遇到這樣的問題。隨著鹽業(yè)體制改革的臨近，我國傳統(tǒng)的鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須進(jìn)行一些突破和變革。只有改變，才能適應(yīng)，才能運(yùn)用管理手段提高工作效率。

因此，有必要學(xué)習(xí)變形蟲生存、變化、變化的精神，努力奮斗。成功總會向我們招手。

通過我們的實(shí)踐以及外出考察學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我們推行“阿米巴”經(jīng)營一是可進(jìn)一步推動思想解放，助推機(jī)制改革。思想指導(dǎo)行動，精神決定干勁。通過建立小企業(yè)主體，實(shí)行獨(dú)立核算，可以有效打破傳統(tǒng)的大鍋飯，實(shí)現(xiàn)市場化的分配機(jī)制，將行政監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)監(jiān)管。

二是“阿米巴”經(jīng)營模式進(jìn)一步劃小了經(jīng)營單元，確定了單個經(jīng)營主體的核算制度。通過確立單位時間、單位指標(biāo)任務(wù)等kpi考核指標(biāo)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)了店長負(fù)責(zé)制，使xx可以在一定程度上隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，成為能適應(yīng)市場變化的靈活組織，從而徹底檢驗(yàn)工作效率，將“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部得到徹底貫徹。三是“阿米巴”經(jīng)營模式進(jìn)一步為我們***企業(yè)培養(yǎng)出具有經(jīng)營意識的人才。

將經(jīng)營權(quán)下放后，各個門店店長都樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進(jìn)而萌生出經(jīng)營者的責(zé)任感。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些負(fù)責(zé)人中開始不斷涌現(xiàn)出與公司領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。

從我們xx公司干部人才培養(yǎng)的實(shí)踐來看，“要進(jìn)班子先做xx”很好的詮釋了這一要義。四是“阿米巴”經(jīng)營模式有效實(shí)現(xiàn)了全員參與的經(jīng)營。國有企業(yè)大鍋飯，干與不干一個樣。

這是國有企業(yè)的通病。而通過“阿米巴”模式的改造，員工將同樣成為該的一個“阿米巴”，通過“伙伴式經(jīng)營”，每個員工都能真正落實(shí)“全員營銷”的方針，發(fā)揮出每個人的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把 xx經(jīng)營的有聲有色。

有人會說，國有企業(yè)改革困難，我們xx企業(yè)改革缺乏有效人才，現(xiàn)有干部職工能力不足。從阿米巴經(jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情，至于能力這個因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強(qiáng)調(diào)：

1.一流大學(xué)的人才被視為普通大學(xué)的人才；2.具有高學(xué)歷的人才應(yīng)與具有普通學(xué)歷的人才一樣對待；3.

有深厚背景的人采取拒絕的原則。正如他所說：個性第一，勇氣第二，能力第三。

阿米巴經(jīng)營讀后感篇4

三。提高員工的成本意識和會計(jì)意識；稻盛說，企業(yè)的經(jīng)營無非是一個如何增加銷售額、降低費(fèi)用的問題，一點(diǎn)也不復(fù)雜。事實(shí)上，經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營家庭是一樣的：

我們經(jīng)營一個家庭會根據(jù)工資多少安排各類花銷，要有存款，要處理房子、車子等大項(xiàng)目的投資，要考慮贍養(yǎng)父母，養(yǎng)育子女等問題，家庭出現(xiàn)矛盾也要去解決，能把這些做好，也就具備了做為一個經(jīng)營者所需要的才能。只有每個員工具備了經(jīng)營中所具備的成本意識和核算意識，企業(yè)才會是一個生機(jī)勃勃的團(tuán)體。

四。最根本的是培養(yǎng)人才。人才不是天生的，而是在實(shí)踐過程中，在特殊的環(huán)境中，通過自身的努力和組織的培養(yǎng)而形成的。很多經(jīng)營者都會說企業(yè)沒有京瓷那么多人才，所以變形蟲經(jīng)營不適合我們，這是錯誤的。實(shí)際上在京瓷，很多以前在其它公司只是打雜的員工，都把自己的阿米巴經(jīng)營的紅紅火火，取得很大的成就。

變形蟲的經(jīng)營者通過管理權(quán)和人事權(quán)的下放，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利潤，而且在試圖增加利潤的過程中培養(yǎng)了正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿米巴經(jīng)營者的潛力得到最大的發(fā)揮，整個企業(yè)才會突飛猛進(jìn)。

從管理的角度來體會這兩者，大則企業(yè)，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加，假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話，你會同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是：不需要。

的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單量減少，只會導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者的狀況雪上加霜，最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)完成不了。但如何解決這個問題呢？只有一個答案：

只有變革才能適應(yīng)，利用管理手段提高工作效率，增加每個員工單位時間的附加值，并且只增加1%到2%的資源。還有這么一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您會怎么辦?對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。

古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以可以讓員工忙起來，讓他們熱愛自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g才能讓人感覺不那么累。

以上是能夠適應(yīng)變化的**，接下來談生存的是國王。企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達(dá)不到股東們預(yù)計(jì)的目標(biāo)，通俗點(diǎn)講:賺不到錢，結(jié)果只有一個被淘汰。

人類社會在這一點(diǎn)上的表現(xiàn)還不夠顯著，因?yàn)槲覀冇泻芏喔＠麢C(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu)，但自然界中的生物群體尤為明顯。適者生存是幾百年前達(dá)爾文提出的，現(xiàn)在我們都承認(rèn)了。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急。

”所以，有必要學(xué)***巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。

其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ?。阿米巴的機(jī)構(gòu)組建：

1.劃分成小集體，明確職能;

2。能夠適應(yīng)市場變化的靈活組織。支持變形蟲行動的業(yè)務(wù)管理部門。

阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.

變形蟲之間的定價。領(lǐng)導(dǎo)者需要有經(jīng)營理念。變形蟲需要相互信任和尊重。

本文提出了兩個關(guān)鍵點(diǎn)：1。單位時間核算表；2

管理意識：所有的企業(yè)，特別是大企業(yè)，很多員工不知道自己每天都在做什么，不知道每天工作后為公司創(chuàng)造了多少價值，因?yàn)樗麄儗ψ约旱恼J(rèn)識是個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)“單位時間核算表”，其計(jì)算公司為：單位時間附加值=(銷售-經(jīng)營費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標(biāo)，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，下步應(yīng)該如何處理。

再次，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強(qiáng)調(diào)：1.

一流大學(xué)的人才被視為普通大學(xué)的人才。高學(xué)歷人才作為一般學(xué)歷人才。對背景較深的人員按拒絕原則處理。

可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度。因?yàn)槔舷壬鳛橐粋€實(shí)業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：

人格第一，勇氣第二，能力第三。

人力二班劉婷 ***

阿米巴經(jīng)營讀后感篇5

拜r盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。變形蟲業(yè)務(wù)產(chǎn)生于日盛和夫早期。那時，他到處都在前線。他是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的先驅(qū)，可以說是無窮無盡。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。

幻想。當(dāng)電燈還沒有發(fā)明的時候，一艘先進(jìn)的潛艇被建造來寫一個在海底旅行的故事。這需要多少幻想啊!

作者就像一位先知，描繪了對海底的幻想。那時，我相信沒有人想過海底的深度，我也不知道海底有什么生物。然而，作者卻能將海底描寫的淋漓盡致，讓讀者完全沉迷于水下世界。

又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體，r盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

我們的體育總局都怎么了，難道沒有正事干了嗎?連一個小小的運(yùn)動員的一句話都那么在意，如果在生活和訓(xùn)練中如果這么關(guān)心的話，我想周洋的成績會更好。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

京瓷公司就是運(yùn)用這種模式運(yùn)作的成功范例。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組。

每個變形蟲都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)。雖然需要上級的批準(zhǔn)，但所有的商業(yè)績劃、績效管理、勞動管理等業(yè)務(wù)都是由上級來操作的。

阿米巴經(jīng)營的讀后感1000字通用

您是否也在苦惱怎么寫作品的讀后感呢？在閱讀作者寫的作品的過程中,書中的描述讓人欲罷不能,讀完書之后，讀后感可以幫助我們記錄當(dāng)下的感想。為滿足你的需求，我們特地編輯了“阿米巴經(jīng)營的讀后感”，希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇1)

這一個多月來，結(jié)合公司要求，每個部門根據(jù)自身情景，組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》這本書，我們車間也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式：阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動全體成員進(jìn)取主動性、全員共同參與的經(jīng)營體制，它把公司分成一個個強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，經(jīng)過每個單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分;同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ)，進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行，但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo)，此刻各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化;不足之處，就是此刻員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，可是我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動員工的進(jìn)取性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質(zhì)檢部門來說：此刻人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并經(jīng)過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及進(jìn)取性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn);雖然我們?nèi)〉昧吮仨毘尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、本事強(qiáng)的檢測隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也必須會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作本事，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強(qiáng)有力的阿米巴。

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇2)

一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的作者

二、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的核心

（一）阿米巴經(jīng)營的體制

（二）阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)

2.要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者

（三）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)

三、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的個人感悟

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇3)

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇4)

讀書之《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字：

全員參與提高效率：

它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認(rèn)真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據(jù)地，在這里修建了堅(jiān)固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質(zhì)量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，就按照名字追究責(zé)任。正是這個法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻，城墻堅(jiān)固屹立了700年了，現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈?jiān)固如初，非常雄偉。

每名員工都是經(jīng)營的主角：

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇5)

最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實(shí)用，描述清晰，是值得一看的好書。

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇6)

《阿米巴經(jīng)營》讀后感800字：

阿米巴的名字誕生于一種單細(xì)胞原生物，能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強(qiáng)大的生命力。

6.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算，這對阿米巴的負(fù)責(zé)人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實(shí)踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要。現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因?yàn)槿狈@方面的人才而不得不擱置。

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇7)

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇8)

在中國，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。

其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實(shí)和幸福。

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇9)

學(xué)會經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營讀后感

（2）作為已經(jīng)運(yùn)行五年的部門，我們要自我反省在日常工作中出現(xiàn)的問題。阿米巴經(jīng)營模式不僅是一種方法論，更是與經(jīng)營哲學(xué)的統(tǒng)一?！罢軐W(xué)共有”，共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連接起來。阿米巴里所有人必須有這樣共同的價值觀才能團(tuán)結(jié)我們每個人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主義”以解決各個阿米巴之間的分歧與矛盾，其實(shí)何止是阿米巴之間，各個阿米巴內(nèi)部也要懷有這種“利他之心”才能摒棄分化與矛盾。

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇10)

今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護(hù)的日航的CEO。我很奇怪日航為何會選擇一個如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生。稻盛和夫這里說的經(jīng)營真諦，就是阿米巴經(jīng)營的一整個現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的'主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個想法：既然我一個人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才第三個目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

京瓷公司就是運(yùn)用這個模式經(jīng)營的一個成功范例。整個公司由3000多個阿米巴小組構(gòu)成。每一個阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組(項(xiàng)目組)，由這個小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個過程完結(jié)，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性，徹底追求附加價值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始，我們就要求以各個項(xiàng)目為一個小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個都項(xiàng)目當(dāng)做一個小的公司來經(jīng)營。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識，長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識。

由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

比如說，阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經(jīng)營者的我個人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

阿米巴經(jīng)營的讀后感(篇11)

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時間，創(chuàng)建了兩家世界５００強(qiáng)企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度；

第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；

第三個目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營；

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。

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