配資方案

配資方案系列。

幼兒園時常開展活動，可以讓幼兒在游戲中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，從而學(xué)習(xí)到更多的新知識，教師和孩子一起玩游戲，更是可以拉進師生之間的關(guān)系。為了活動的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，你知道有哪些值得參考的幼兒活動方案嗎？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《配資方案系列》，請在閱讀后，可以繼續(xù)收藏本頁！

配資方案【篇1】

為了充分發(fā)揮我院醫(yī)務(wù)人員工作積極性，推動我院迅速發(fā)展，根據(jù)《延吉市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》精神，結(jié)合我院當(dāng)前現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照有利于調(diào)動人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫(yī)療衛(wèi)生單位提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實施以工作數(shù)量，工作質(zhì)量和群眾滿意度取酬的激勵性分配機制，促進公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作重點，重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；由按人頭補助向按工作績效補助轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益特性，使廣大農(nóng)民群眾享受到安全，有效，方便，價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

二、基本原則

（1）遵循“按勞取酬、效率優(yōu)先、廉顧公平”的原則。

（2）遵循“因事設(shè)崗、因崗選人、績效考核、按勞取酬”的`原則。

（3）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。

三、績效工資的分配

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資分別占績效工資重量的70%和30%。依據(jù)工作質(zhì)量和實際貢獻進行考核兌現(xiàn)。獎勵性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險、責(zé)任、兼職等情況。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、綜合考核等。

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位要完善內(nèi)部考核制度，依據(jù)崗位的不同特點，實行分類考核。

（1）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位制定績效工資分配辦法要充分發(fā)揮民主、廣泛征求職工意見。分配辦法必須由單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，經(jīng)職工大會討論通過后報衛(wèi)生局批準，并在單位公開。

（2）公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資，要與本單位工作人員的績效工資水平保持合理的關(guān)系。

四、績效考核

成立院長為組長，財會科長具體負責(zé)，由各科主任和職工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)年度工作責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合崗位具體情況將工作數(shù)量、工作質(zhì)量和群眾滿意度等核心指標(biāo)量化、細化到人。并參照一下數(shù)量，質(zhì)量考核主要指標(biāo)，結(jié)合本單位和崗位的實際情況，制定出詳盡、科學(xué)、合理、操作性強的《考核細則》。

配資方案【篇2】

一、考核范圍與時間

1、考核范圍：已聘任到崗位上從事管理、教學(xué)、保育、后勤工作的人員。

2、考核時間

(1) 日常考核每月進行;

(2) 學(xué)期考核每學(xué)期最后一月進行;

(3) 年度考核在每年的最后一個月進行，為每學(xué)年兩學(xué)期考核的平均成績。

二、考核機構(gòu)

由園長、副園長、園長助理、辦公室主任組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)考核安排和管理工作，具體考核由園務(wù)會負責(zé)。

三、考核內(nèi)容與形式

1、考核內(nèi)容

① 對管理干部的任職情況進行考核。考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

② 教職工考核依據(jù)其受聘期間確定的工作目標(biāo)或聘任合同，以及本年度完成任務(wù)和履行崗位職責(zé)的基本情況，考核的主要內(nèi)容包括：師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作實績四個方面。

2、考核形式

① 考核人員根據(jù)考核內(nèi)容和評分標(biāo)準對分管員工進行考核，每月一次與績效獎金掛鉤。

② 年度考核方式，以工作人員每月績效成績占60%，員工自評成績占5%，員工互評(或下級對上級的評價)成績占15%，主管副園長或園長助理評分占15%，園長評分占5%(園長直接管理的管理干部評分占20%)。評分時需秉持公正、公平原則。

教職工的師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等采用定性記分考核法，即被考核人自評和互評的辦法(考核內(nèi)容見考核表)。

教職工的工作實績考核采用“定量記分考核標(biāo)準”，工作實績考核分為基本考核與附加獎勵考核?；究己耸轻槍搪毠ひ粚W(xué)期每月月度考核的平均成績;附加獎勵考核是針對教職工在教學(xué)、保育等工作中獲得的各種獎勵或發(fā)表的各類論文等。教職工的工作實績考核總積分等于基本考核積分與附加獎勵考核積分之和。

四、考核等級與標(biāo)準

1、考核等級 教職工的考核等級分為優(yōu)秀(85分以上)、稱職(70-85分)、基本稱職(60-70分)和不稱職(60分以下)四級。其中，考核為優(yōu)秀的教師不超過被考核教師總數(shù)的15%。

2、教職工各級職務(wù)考核為稱職的標(biāo)準

(1) 師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等評價為合格以上;

(2) 能夠勝任所聘任職務(wù)的崗位工作，且質(zhì)量與效果良好;

(3) 學(xué)期工作量達到現(xiàn)職務(wù)額定標(biāo)準。

3、教職工履行崗位職責(zé)，完成額定工作任務(wù)，且符合下列情況之一者，年度考核可評為優(yōu)秀：

(1) 教職工在師德表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度等評價為合格以上;

(2) 本學(xué)期工作成績突出，獲得園級以上各類比賽一等獎?wù)摺?/p>

(3) 學(xué)期內(nèi)獲得區(qū)級以上各類獎勵及榮譽稱號者。

(4) 為幼兒園安全、建設(shè)與發(fā)展作出突出貢獻經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準者。

4、教師有下列情況之一者，年度考核為不稱職：

(1) 無故拒絕接受分配給的教學(xué)、保育、科研任務(wù)或無故曠工在幼兒園造成不良影響者;

(2) 因工作不負責(zé)任，在教學(xué)、保育、科研等工作質(zhì)量檢查評估中評定為“差”者;

(3) 參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)活動及其他園內(nèi)活動年度內(nèi)累計有5次無故缺席者;

(4) 無故不參加考核者;

(5) 違反職業(yè)道德或者違反法律正在審查處理者;

(6) 因工作失誤給幼兒園工作、聲譽造成重大影響者。

五、考核程序

1、學(xué)期考核以幼兒園園務(wù)會決定考核時間，由分管副園長或園長助理傳達和布置各自管理內(nèi)教職工學(xué)期考核工作安排。

2、行政辦公室發(fā)放《教職工互評表》，教職工1天后上交表格到行政辦公室副主任處。

3、行政辦公室發(fā)放《教職工學(xué)期考核表》，被考核人寫學(xué)期總結(jié)和填寫《教職工學(xué)期考核表》。3天后上交個人總結(jié)和表格。

4、行政辦公室統(tǒng)計互評結(jié)果填寫到每位教職工的《教職工學(xué)期考核表》中(1天時間完成),然后交給分管副園長或園長助理評分。2天后收上來交給園長評價打分。

5、行政辦公室將所有被考核人的考核成績向教職工予以公布，并存入教職工本人檔案。

六、獎懲辦法

1、考核的結(jié)果作為教師今后晉職、調(diào)薪、獎懲、聘任和選拔優(yōu)秀拔尖人才等的主要依據(jù)。

2、本園教職工年度考核成績，依下列規(guī)定獎懲：

優(yōu)秀：晉工齡薪一級，并依據(jù)幼兒園贏利情況給予考績獎金。

稱職：晉工齡薪一級，不給考績獎金。

基本稱職：保留原薪，不予晉級。累計二年者，經(jīng)人事評議并依相關(guān)規(guī)定處理后，請公司總經(jīng)理核定不予續(xù)聘。

不稱職：經(jīng)人事評議審議并依相關(guān)規(guī)定處理后，請公司總經(jīng)理核定不予續(xù)聘。

本園教職工年度成績考核結(jié)果獎勵，自次學(xué)年度第一個月起執(zhí)行。

配資方案【篇3】

為建立適應(yīng)事業(yè)單位績效工資改革要求、符合學(xué)校實際的內(nèi)部分配機制，更有效地調(diào)動廣大教職工的工作積極性，促進學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx省人力資源和社會保障廳xx省財政廳關(guān)于印發(fā)xx省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》（xx社發(fā)[xx]xx號）的精神，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

實施績效工資，堅持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項考核工作透明、公正，強化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率，增強學(xué)校辦學(xué)活力。

（一）堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。

職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤。

（二）堅持突出一線、突出重點的原則。

分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻者傾斜，強化激勵機制。

（三）堅持量入為出，總體平衡的原則。

根據(jù)學(xué)校財力確定績效工資發(fā)放標(biāo)準，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動。

二、實施范圍和時間

績效工資實施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員。

績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準。

三、績效工資分類及比例

績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的xx%。

四、實施辦法

（一）基礎(chǔ)性績效工資。

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的xx%。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎金系數(shù)標(biāo)準執(zhí)行。基礎(chǔ)性績效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財力確定，報上級相關(guān)部門備案核準。

教職工應(yīng)認真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量，完成各項工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

（二）獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的xx%。主要包括超工作量補貼、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、教育科研項目獎勵、班主任津貼、通訊費、交通費、伙食費、一次性獎勵等，根據(jù)教職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

1、超工作量補貼。教師超課時、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā)。

2、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發(fā)放突出貢獻獎。結(jié)合績效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準和范圍。

3、教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《xx學(xué)校中層干部年度考核辦法》進行考核，其他教職工按照《xx學(xué)校教師考核辦法》和《xx學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)。結(jié)合績效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準。

4、政策性獎勵。學(xué)校獲得國家、省、市（區(qū)）級各項榮譽稱號，按政策予以獎勵。

5、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎。按照《xx學(xué)校教育、科研成果獎勵辦法》計發(fā)。

6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼。按照《xx學(xué)校班主任考核辦法》計發(fā)。

7、通訊費、交通費、伙食費。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費、交通費、伙食費。按學(xué)校現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。

8、一次性獎勵。除上述獎項之外的一次性發(fā)放的獎勵。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準和范圍。

五、方案執(zhí)行

本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執(zhí)行。

學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實施細則。

六、方案解釋

本方案由?？冃ЧべY領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

配資方案【篇4】

根據(jù)《上海海洋大學(xué)學(xué)院人員經(jīng)費撥款改革方案》精神，本著注重績效，兼顧公平，進一步完善學(xué)院收入分配體系，充分調(diào)動全院教職工的工作積極性，促進學(xué)院快速可持續(xù)發(fā)展的目的，結(jié)合信息學(xué)院實際，特制訂本分配方案。

一、基本原則

（一）任務(wù)主導(dǎo)，業(yè)績激勵：建立以“任務(wù)與績效”為導(dǎo)向的分配機制，突出教學(xué)科研主體地位，確保院內(nèi)分配向一線教師傾斜。

（二）強化崗位，優(yōu)勞優(yōu)酬：進一步完善與教職工崗位職責(zé)和工作業(yè)績緊密聯(lián)系的“崗位任務(wù)+績效”分配模式，實行按月崗位工作津貼和年度獎勵性績效。對于完成崗位任務(wù)的各級各類人員，在確保每月績效工資不減少的情況下，按照“任務(wù)與績效”為導(dǎo)向的分配機制，鼓勵創(chuàng)新，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

（三）量入為出，分類指導(dǎo)：遵循學(xué)校人員經(jīng)費撥款的基本原則，在學(xué)校核定的人員經(jīng)費總量內(nèi)，合理發(fā)放績效工資，保證學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的需要。根據(jù)不同崗位性質(zhì)和工作特點，不同崗位實行不同的管理和績效考核方法，強化崗位對工作任務(wù)的要求，構(gòu)建和諧的收入分配辦法。

二、發(fā)放項目

本方案主要是針對除學(xué)校直接向個人發(fā)放的崗位工資、薪級工資、國家規(guī)定的津補貼外的校內(nèi)績效工資。

三、經(jīng)費來源

所有學(xué)校按照二級學(xué)院分配體制下?lián)艿綄W(xué)院的所有績效工資、遠郊津貼、本科激勵計劃、高峰高原、各種獎勵、各種補貼等所有經(jīng)費的總分配（不包括科研經(jīng)費）。

四、學(xué)院績效工資的構(gòu)成

本方案實施后，學(xué)院教職工的校內(nèi)績效工資收入由以下三部分構(gòu)成：

（一）基礎(chǔ)性績效：包括崗位工作津貼和遠郊工作津貼，實行按月發(fā)放。

1.崗位工作津貼：指完成學(xué)院各類各級崗位工作職責(zé)要求規(guī)定的任務(wù)而取得的津貼。對于按時與學(xué)院簽訂年度崗位任務(wù)書，并按質(zhì)按量完成崗位任務(wù)的各級各類人員，按照20xx年標(biāo)準按月發(fā)放崗位工作津貼。學(xué)院將根據(jù)實際發(fā)展情況，適時調(diào)整教職工崗位工作津貼標(biāo)準。

2.遠郊工作津貼：按現(xiàn)行標(biāo)準及學(xué)院現(xiàn)行有關(guān)簽到規(guī)定，按月發(fā)放遠郊工作津貼。

（二）調(diào)節(jié)性績效：

根據(jù)學(xué)校績效工資總額，學(xué)院對照目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)各階段任務(wù)完成情況，在每年6月、9月、12月左右發(fā)放調(diào)節(jié)性績效工資。調(diào)節(jié)性績效工資發(fā)放對象為未出現(xiàn)教學(xué)事故或其他事故的在崗教職工，主要體現(xiàn)出勤情況，完成崗位任務(wù)情況及福利因素。發(fā)放標(biāo)準由學(xué)院黨政聯(lián)席會議根據(jù)當(dāng)年工作情況確定。

同時，學(xué)院每年預(yù)留人員經(jīng)費撥款總額的5%左右，用于學(xué)院年度重點工作推進、公共事務(wù)及突發(fā)性事務(wù)等分配。

（三）年度獎勵性績效：包括年度基礎(chǔ)獎勵績效、業(yè)績獎勵績效，經(jīng)年度績效考核后在每年年終進行分配。其中，教學(xué)任務(wù)及績效獎勵所占比重約為60%-63%，學(xué)科績效獎勵約占20%-23%，學(xué)院運行及管理約占15%-17%。

1.年度基礎(chǔ)獎勵績效：根據(jù)各類各級崗位人員目標(biāo)責(zé)任制完成情況，結(jié)合全年考勤及年度考核情況，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究決定分配。

2.年度業(yè)績獎勵績效：主要用于獎勵教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、實驗室建設(shè)、精神文明、學(xué)生創(chuàng)新培養(yǎng)、行政管理等各個方面。

年度業(yè)績獎勵績效總額根據(jù)當(dāng)年該模塊可分配經(jīng)費總額，分別用于教學(xué)任務(wù)超任務(wù)激勵、教學(xué)績效獎勵、學(xué)科績效獎勵、學(xué)院運行與管理激勵及公共事務(wù)激勵。

（1）教學(xué)任務(wù)超任務(wù)激勵

主要用于教師超額承擔(dān)課堂教學(xué)、畢業(yè)設(shè)計、實踐教學(xué)及學(xué)生創(chuàng)新培養(yǎng)任務(wù)完成情況的激勵。具體辦法見附件1《信息學(xué)院課程教學(xué)工作基本規(guī)范及考核辦法（試行）》、附件3《信息學(xué)院20xx年本科教學(xué)管理負面清單及處置措施（試行）》。其他崗位人員參與并超額完成教學(xué)任務(wù)的可參照執(zhí)行。

（2）教學(xué)績效激勵

主要用于教師取得教學(xué)成果的績效激勵。具體辦法見附件2《信息學(xué)院教學(xué)業(yè)績獎勵績效計算辦法（試行）》。其他崗位人員獲得相應(yīng)教學(xué)成果可參照執(zhí)行。

（3）學(xué)科績效獎勵

主要用于教師取得科研成果的績效激勵。具體辦法見附件4《信息學(xué)院學(xué)科績效計分辦法（試行）》。其他崗位人員獲得相應(yīng)科研成果可參照執(zhí)行。

（4）學(xué)院運行與管理激勵

主要用于實驗技術(shù)人員、專職學(xué)生輔導(dǎo)員、行政管理人員確保學(xué)院教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、黨建及精神文明等各項任務(wù)順利完成的激勵。具體辦法見附件5《信息學(xué)院實驗室技術(shù)人員崗位職責(zé)及考核辦法（試行）》、附件6《信息學(xué)院專職學(xué)生輔導(dǎo)員崗位工作職責(zé)及績效考核辦法（試行）》、附件7《信息學(xué)院學(xué)院辦公室管理崗位職責(zé)及績效分配方案（試行）》。

（5）公共事務(wù)激勵

鼓勵全院教職工積極參與學(xué)院社會公共服務(wù)工作，納入年度業(yè)績獎勵績效。學(xué)院社會公共服務(wù)工作內(nèi)容見附件8《信息學(xué)院社會公共服務(wù)工作目錄（試行）》。

五、有關(guān)說明

1．教師超任務(wù)激勵部分按80元/分計算。

2．學(xué)院年度績效工資最高發(fā)放額不超過當(dāng)年學(xué)院績效工資平均數(shù)的2倍。科研課題績效暫不納入績效工資計算額度。

3．學(xué)院負責(zé)人正職的績效工資由學(xué)校根據(jù)其工作業(yè)績和本學(xué)院人均撥款情況確定額度，總額度最高不超過學(xué)院績效工資平均數(shù)的2倍。

4．學(xué)院黨政管理干部以管理工作為主，兼任教學(xué)科研工作的，其中每學(xué)期課程教學(xué)不超過72學(xué)時，超額完成學(xué)院教授教學(xué)任務(wù)的部分，按教師超任務(wù)激勵減半計算。

5.學(xué)院現(xiàn)行教師崗位任務(wù)職責(zé)和考核辦法延續(xù)至本聘期結(jié)束（20xx年12月31日），新一輪聘期崗位任務(wù)及考核辦法另行制定。

6.符合校本高峰高原學(xué)科錄用條件的新進教師，進校工作前兩年教學(xué)任務(wù)適當(dāng)減免。

六、年度考核

根據(jù)學(xué)校規(guī)定，年度考核實行績效考核及人事考核相結(jié)合，年度績效考核根據(jù)各類崗位工作職責(zé)及績效考核辦法執(zhí)行，年度人事考核在績效考核的基礎(chǔ)上，綜合個人年度德、能、勤、績、廉的綜合表現(xiàn)確定。

（一）教學(xué)人員年度績效考核：按現(xiàn)行考核辦法執(zhí)行。

（二）實驗技術(shù)人員年度績效考核：具體見信息學(xué)院實驗室技術(shù)人員崗位職責(zé)及考核辦法（試行）。（附件5）

（三）輔導(dǎo)員及管理人員年度績效考核：實行年度綜合測評，具體見信息學(xué)院輔導(dǎo)員、管理人員崗位職責(zé)及績效考核分配辦法（試行）。(附件6、附件7)

（四）出現(xiàn)下列之一情況者，年度人事考核為不合格：

1．師德考核不合格。

2．發(fā)生重大教學(xué)事故。

3．教學(xué)質(zhì)量考核連續(xù)兩年列全校倒數(shù)20名內(nèi)。

4．當(dāng)年完成崗位總?cè)蝿?wù)不足60%，或連續(xù)兩年完成崗位任務(wù)不足80%的。

5．拒不簽訂崗位工作協(xié)議書。

6．偽造學(xué)歷、學(xué)位、獲獎證書或剽竊他人學(xué)術(shù)成果。

7．違紀違法受校行政或黨內(nèi)處分或被依法追究刑事責(zé)任的。

（五）調(diào)出、退休、病休、請假人員的績效工資發(fā)放，按照學(xué)校、學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；因公出國或培訓(xùn)人員的績效工資發(fā)放按學(xué)院現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

（六）年度考核教職工須認真填寫年度考核表，各基層及相關(guān)負責(zé)人做好審核認定工作。

配資方案【篇5】

醫(yī)院績效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定本績效工資分配方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、積極推行準全成本核算，收入減支出（包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個人效益掛鉤；

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。

三、績效工資范圍：

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室/個人效益績效等。

1、個人技術(shù)績效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。

2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績效工資進行發(fā)放。

3、科室/個人效益績效：以醫(yī)療組/個人、科室為核算單位，與科室/個人收入指標(biāo)掛鉤進行考核，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室/個人的部分，即獎金。

配資方案【篇6】

根據(jù)南丹縣人力資源和社會保障局《關(guān)于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號）和《中共南丹縣委員會辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評工作實施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號）精神，為切實做好我局事業(yè)單位績效工資分配工作，進一步規(guī)范收入分配秩序，完善分配激勵機制，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，以工作業(yè)績考核為依據(jù)，建立體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進全縣農(nóng)業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、實施范圍

（一）實施范圍。

1.按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員。

2.經(jīng)批準參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實施績效工資范圍。

3.借調(diào)的事業(yè)單位人員應(yīng)在借調(diào)單位進行考核，績效工資的核算也按照借調(diào)單位執(zhí)行。

（二）實施時間：從20xx年1月1日起實施。

三、分配比例

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%，獎勵性績效工資占30%。基礎(chǔ)性績效工資按縣人力資源和社會保障局核定的標(biāo)準按月發(fā)給個人。獎勵性績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

四、績效考核辦法

（一）考核內(nèi)容及構(gòu)成比例。

績效考核每年進行一次，結(jié)合年終考核進行。主要是考核每個職工全年的工作紀律、工作實績、總體表現(xiàn)、突出成效等情況，分為德、能、勤、績、廉五個方面的內(nèi)容（見附件）?；A(chǔ)分實行百分制，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站個人考核綜合得分由局班子、二層站按3：7的比例組成?？己私Y(jié)果進行公示，公示期5天。

（二）加分項目。

1.科研成果加分：獲得省部級科技成果獎的一等獎加6分、二等獎加5分、三等獎加4分；地廳級一等獎加4分、二等獎加3分、三等獎加2分；縣處級科技成果獎的一等獎加3分、二等獎加2分、三等獎加1分。獲得國家發(fā)明專利的加3分。同一成果同時獲得縣處級、地廳級、省部級成果獎的按最高級別計分，不重復(fù)加分。成果獎不論排名先后，均獲得同等加分。

2.榮譽加分：在考核年度期內(nèi)獲得省部級先進工作者榮譽加3.5分、地廳級加2.5分、縣處級加1.5分、局系統(tǒng)先進加1分。同一年內(nèi)年度同時被評為和縣處級、地廳級、省部級先進工作者的，按最高級別加分，不重復(fù)加分。

3.參加稻田畫加分：年內(nèi)參加稻田畫制作人員每人加1分。

4.在考核年度期內(nèi)年度考核評為優(yōu)秀的，加1分。

5.崗位加分：在考核年度期內(nèi)擔(dān)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的副職領(lǐng)導(dǎo)加2分、副職領(lǐng)導(dǎo)加1分，身兼多職者，就高不就低，不重復(fù)加分。

6.信息加分：年內(nèi)個人向報刊、電臺、新媒體投稿，反映我縣“三農(nóng)”方面取得的成績、經(jīng)驗及做法等，被《河池日報》《河池清風(fēng)網(wǎng)》《河池先鋒網(wǎng)》、河池電視臺等市級媒體采用的給予個人加1分/篇；被《廣西日報》、廣西廣播電視臺等自治區(qū)級媒體采用給予個人加3分/篇；被《人民日報》等中央級新聞媒體采用的給予個人加5分/篇；被河池日報、新河池、河池手機TV、奇美南丹等新媒體采用的給予個人加1分/篇；被廣西農(nóng)業(yè)等自治區(qū)級以上新媒體采用的給予個人加3分/篇。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進行加分，不得重復(fù)加分。信息最高加分不超過5分。

（三）扣減分數(shù)項目。

1.本單位被上級單位通報批評的，單位人員每人每次給予扣減5分。本單位被主管部門通報批評的，單位人員每人每次給予扣減2分。

2.個人年內(nèi)受黨紀、政紀處分的，扣個人10分。

3.個人被上級單位通報批評的，每次扣個人10分。個人被主管部門通報批評的，每次扣個人2分。

4.無故曠工1—4天的，每人每天扣2分，無故不請假的每人每次扣1分。

5.上班期間在辦公場所有爭吵現(xiàn)象的，爭吵當(dāng)事人雙方每人扣2分。

6.因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等被投訴，經(jīng)核實情況屬實的，涉及人員每人扣3分。

7.不服從局班子和單位主要負責(zé)人的管理和工作安排，不按要求完成工作任務(wù)的，每次扣個人2分。

8.年內(nèi)每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇，每少一篇扣5分。局駐政務(wù)中心窗口人員、屠宰廠檢疫人員、因工作需要抽調(diào)到外單位人員及到我單位工作不滿3個月人員無信息任務(wù)要求。

同一事項按最高扣分值扣分，不重復(fù)扣分。

（四）考核分值。

個人績效考核分值=基礎(chǔ)分+加分值-扣減分值。

（五）考核程序

1.考核由局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員在當(dāng)年底或次年初進行考核測評。

2.考核結(jié)果公示：局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在所在單位張貼公示5天，接受民主監(jiān)督。在公示期間若對考核結(jié)果有異議者，可以署真實姓名以書面形式向局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組反映。局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組要對反映的情況和問題進行調(diào)查核實、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。

（六）其它事宜。

1.事業(yè)單位工作人員按照國家及我縣相關(guān)規(guī)定休假、產(chǎn)假、婚假、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資正常發(fā)放。

2.工作人員崗位發(fā)生變動的，從崗位變動的次月起按變動后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資。因調(diào)動、聘用、安置等原因，新進入本系統(tǒng)的正式工作人員，按相關(guān)文件執(zhí)行。

3.績效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。

4.當(dāng)年到齡退休、正常流動人員的獎勵性績效工資，根據(jù)考核結(jié)果按實際工作月發(fā)放。

5.事假累計超過3天、5天、10天、15天、20天、25天、30天以上40天以內(nèi)的或病假累計超過5天、10天、15天、20天、30天、60天、90天、132天以內(nèi)的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外），個人績效考核分值按考評分的95%、90%、85%、80%、75%、70%、65%、60%計。

6.有下列情況之一的人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。

（1）因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

（2）在工作中不負責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴重后果；

（3）被解除聘用合同的；

（4）一年內(nèi)無故曠工累計5個（含5個）工作日以上、全年病假累計達到或超過6個月的、事假累計達到或超過40天的、事假連續(xù)超15天或累計達到或超過40天以上的；

（5）年底考核不合格或未參加考核的。

五、兌現(xiàn)辦法

（一）獎勵性績效工資兌現(xiàn)、扣除辦法。

獎勵性績效工資的兌現(xiàn)以局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的綜合考核結(jié)果為準。獎勵性績效工資由局財務(wù)股設(shè)立專賬管理，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽定的獎勵性績效工資分配表（見附件2）下?lián)馨l(fā)放。

1.考核分值在100分以上（含100分），分配相應(yīng)職稱級別所考核獎勵性績效工資105%；

2.考核分值在90-99分（含90分），分配相應(yīng)職稱級別所考核獎勵性績效工資100%；

3.考核分值在85—89分（含89分），分配相應(yīng)職稱級別所考核獎勵性績效工資95%；

4.考核分值在80—84分（含84分），分配相應(yīng)職稱級別考核的獎勵性績效工資90%；

5.考核分值在75—79分（含79分），分配相應(yīng)職稱級別考核的獎勵性績效工資85%；

6.考核分值在70—74分（含74分），分配相應(yīng)職稱級別考核的獎勵性績效工資80%；

7.考核分值在60—69分（含69分），分配相應(yīng)職稱級別考核的獎勵性績效工資75%；

8.考核分值在60分以下不得參與分配獎勵性績效工資。

分值取整數(shù)，不是整數(shù)按四舍五入計。

（二）所扣、停發(fā)獎勵性績效工資的管理使用。

以上所扣、停發(fā)的獎勵性績效工資全部用于獎勵本單位工作成績突出的職工。

六、工作措施和要求

（一）組織保障。

為做好我局績效考評及獎勵性績效工資的發(fā)放等工作，特成立南丹縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局事業(yè)單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：

副組長：

成員:

事業(yè)單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，由吳秀高副局長兼任辦公室主任，辦公室下設(shè)兩個工作小組，一是績效工資核算發(fā)放小組（由局財務(wù)股羅小梅、朱珍銳負責(zé)）；二是績效考評管理小組（由局辦公室人員組成）負責(zé)組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村局系統(tǒng)事業(yè)單位全體干部職工績效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要嚴肅考核工作紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，確保考核客觀公正。

（二）健全考核制度，確保工作落實到位。在充分發(fā)揚民主，廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，制定績效工資考核分配實施方案，規(guī)范績效考核程序，合理分配獎勵性績效工資，切實提高單位工作效能與管理水平，促進各項工作任務(wù)的圓滿完成。

（三）透明考核程序，確保監(jiān)督到位?？己斯ぷ髟诰挚冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，由辦公室統(tǒng)一組織實施，加大檢查，加強監(jiān)督，全過程公開透明，陽光操作，隨時接受干部職工的監(jiān)督，及時解決執(zhí)行過程中的問題，做到實事求是的評價工作成績。

七、其他事項

（一）實施績效工資后，不得在核定績效工資總量和國家統(tǒng)一的補貼標(biāo)準外另行發(fā)放任何津貼、補貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配。對違反政策規(guī)定的，將堅決予以糾正，并按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

（二）事業(yè)單位績效工資經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，按照《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關(guān)會計核算辦法〉的通知》（財庫〔20xx〕48號）規(guī)定，加強會計核算管理?？冃ЧべY應(yīng)以銀行卡形式發(fā)放，原則上不發(fā)放現(xiàn)金。

（三）本實施方案送縣人力資源和社會保障局、財政局備案后，在本單位公布實施，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實施。

（四）本方案由局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

（五）本方案從20xx年1月1日起實施。

配資方案【篇7】

為了進一步發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用，充分調(diào)動教職工的創(chuàng)造性和積極性，支持學(xué)校人才隊伍建設(shè)，根據(jù)陜西省實施績效工資暫行方案的精神，總結(jié)學(xué)校實行崗位績效工資制度以來的經(jīng)驗，特制定本方案。

一、實施崗位績效工資的指導(dǎo)思想

認真貫徹和落實國家關(guān)于高等學(xué)校內(nèi)部分配“績效優(yōu)先，兼顧公平”的基本原則，建立公平與激勵相結(jié)合的收入分配制度，實現(xiàn)由“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)崗位職責(zé)和工作實績相結(jié)合的激勵機制，設(shè)立重點崗位的專項津貼，進一步促進后備拔尖人才和青年英才的脫穎而出，支持學(xué)校的高層次人才隊伍建設(shè)，促進學(xué)校更快發(fā)展。

二、實施崗位績效工資的基本原則

1．貫徹“績效優(yōu)先，兼顧公平”和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，逐步落實校、院（部、所、室、中心，下同）兩級管理體制，實行學(xué)校宏觀科學(xué)管理，學(xué)院自主分配，建立以績效評價為主要依據(jù)的動態(tài)分配機制。

2．崗位績效工資要堅持導(dǎo)向有利于提高教學(xué)、科研、管理和服務(wù)的水平，有利于提高工作效率和強化職工的責(zé)任心與事業(yè)心，有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出，有利于學(xué)校教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。

3．統(tǒng)籌考慮教學(xué)科研人員和管理及教學(xué)輔助人員的利益分配，堅持向工作奉獻在教學(xué)科研第一線的教師和在教學(xué)科研工作方面做出突出成績的教師傾斜。

4．崗位績效工資實行校、院兩級管理。各學(xué)院應(yīng)按照學(xué)校的實施方案和有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本單位的實際情況和實際擔(dān)負的工作任務(wù)，自主制定本學(xué)院的實施細則，并在廣泛征求本單位職工意見基礎(chǔ)上，經(jīng)同級教代會討論通過后執(zhí)行。

三、崗位績效工資的構(gòu)成

崗位績效工資分為基本崗位工資、績效工資兩部分。

1.基本崗位工資

基本崗位工資指按照國家人事相關(guān)政策，根據(jù)受聘人崗位、工作年限及基本任務(wù)所發(fā)放的工資。

2.績效工資

績效工資由基礎(chǔ)績效和獎勵績效構(gòu)成。基礎(chǔ)績效是指根據(jù)受聘人履行基本崗位職責(zé)所發(fā)放的績效工資。獎勵績效是指根據(jù)受聘人完成崗位職責(zé)和突出貢獻所發(fā)放的績效工資?？冃ЧべY基數(shù)由學(xué)校根據(jù)財力狀況進行核定。

四、其他

1.本方案包括《西安工業(yè)大學(xué)教師崗位績效工資實施辦法》（附件1）、《西安工業(yè)大學(xué)管理及教輔崗位績效工資實施辦法》（附件2）、《西安工業(yè)大學(xué)績效工資獎勵績效管理辦法》（附件3）三個文件。

2.本修訂方案自20xx年3月1日起執(zhí)行。

配資方案【篇8】

為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制，調(diào)動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%；

（二）月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的'崗位職責(zé)進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%；

（三）年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%。

配資方案【篇9】

為建立適應(yīng)事業(yè)單位績效工資改革要求、符合學(xué)校實際的內(nèi)部分配機制，更有效地調(diào)動廣大教職工的工作積極性，促進學(xué)校健康快速發(fā)展和教育教學(xué)各項工作水平全面提升，根據(jù)成都市人力資源和社會保障局、成都市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人力資源和社會保障廳四川省財政廳關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績效工資的實施意見的通知》(成人社發(fā)[__]45號)的精神，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

實施績效工資，堅持效率優(yōu)先、注重公平、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的指導(dǎo)思想。各項考核工作透明、公正，強化教職工的敬業(yè)心和責(zé)任感。提高全校工作效率，增強學(xué)校辦學(xué)活力。

(一)堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。

職工收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤。

(二)堅持突出一線、突出重點的原則。

分配向工作一線、高層次人才和有突出貢獻者傾斜，強化激勵機制。

(三)堅持量入為出，總體平衡的原則。

根據(jù)學(xué)校財力確定績效工資發(fā)放標(biāo)準，使教職工的收入與學(xué)校發(fā)展、教育質(zhì)量和辦學(xué)效益聯(lián)動。

二、實施范圍和時間

績效工資實施范圍為：學(xué)校在編在崗的教職工和離崗待退人員。

績效工資兌現(xiàn)時間以市人事部門正式通知為準。

三、績效工資分類及比例

績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資各占績效工資總量的50%。

四、實施辦法

(一)基礎(chǔ)性績效工資。

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的50%。專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員的崗位系數(shù)按照學(xué)?，F(xiàn)行獎金系數(shù)標(biāo)準執(zhí)行?；A(chǔ)性績效工資基數(shù)根據(jù)學(xué)校財力確定，報上級相關(guān)部門備案核準。

教職工應(yīng)認真履行崗位職責(zé)，按照學(xué)校規(guī)定的基本工作量，完成各項工作任務(wù)，按月考核發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

(二)獎勵性績效工資。

獎勵性績效工資占績效工資總量的50%。主要包括超工作量補貼、突出貢獻獎勵、年度考核獎勵、政策性獎勵、教育科研項目獎勵、班主任津貼、通訊費、交通費、伙食費、一次性獎勵等，根據(jù)教職工績效考核結(jié)果發(fā)放。

1、超工作量補貼。教師超課時、教師兼崗、行政人員兼課、教職工加班值班等基本工作量之外的工作計發(fā)超工作量補貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校超工作量補貼計發(fā)辦法》計發(fā)。

2、突出貢獻獎勵。對有突出貢獻的部門或教職工發(fā)放突出貢獻獎。結(jié)合績效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準和范圍。

3、教職工年度考核獎勵。教職工完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)考核發(fā)放年度考核獎。校級干部按照市教育局的要求考核。中層干部按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校中層干部年度考核辦法》進行考核，其他教職工按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教師考核辦法》和《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校非教學(xué)人員年度考核辦法》進行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)。結(jié)合績效獎勵工資總量，由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準。

4、政策性獎勵。學(xué)校獲得國家、省、市(區(qū))級各項榮譽稱號，按政策予以獎勵。

5、教育科研項目獎勵。部門或教職工從事教育、科研項目取得突出成績計發(fā)教育科研項目獎。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校教育、科研成果獎勵辦法》計發(fā)。

6、班主任津貼。教職工從事班主任工作計發(fā)班主任津貼。按照《成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校班主任考核辦法》計發(fā)。

7、通訊費、交通費、伙食費。根據(jù)工作需要發(fā)放通訊費、交通費、伙食費。按學(xué)?，F(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。12

職業(yè)技術(shù)學(xué)?？冃ЧべY分配方案

8、一次性獎勵。除上述獎項之外的一次性發(fā)放的獎勵。由學(xué)校研究決定發(fā)放標(biāo)準和范圍。

五、方案執(zhí)行

本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過，報上級部門備案核定后執(zhí)行。

學(xué)校根據(jù)本方案制定相應(yīng)的配套實施細則。

六、方案解釋

本方案由?？冃ЧべY領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

配資方案【篇10】

一、大會安排

(一)時間：20___年9月10日(星期五)下午1：30分(參會人員下午1：20分前入場，大會總計約一個小時)

(二)地點：哈爾濱學(xué)院圖書館報告廳

(三)主要內(nèi)容：

1、表彰一年來在教學(xué)、科研、管理和“三育人”方面涌現(xiàn)的先進個人和團體;

2、舉行黨員扶助貧困生對接儀式。

(四)參加人員：全校教職工，學(xué)生代表。

二、工作分工

(一)學(xué)校辦公室牽頭組織，具體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會場布置和部門協(xié)調(diào)等工作;

(二)教務(wù)處、科研處、人事處、校工會分別負責(zé)教學(xué)、科研、管理和“三育人”等方面獲獎人員代表的組織和材料準備工作，教務(wù)處負責(zé)選定發(fā)言教師代表并對發(fā)言稿進行審定;

(三)組織部負責(zé)組織黨員扶助貧困生對接儀式;

(四)宣傳部負責(zé)教師節(jié)活動宣傳工作;

(五)總務(wù)處、學(xué)生處負責(zé)校園環(huán)境和氛圍營造，學(xué)生處負責(zé)選定發(fā)言學(xué)生代表并對發(fā)言稿進行審定。

三、會議程序

(一)主持人宣布大會開始，全體起立奏國歌，結(jié)束后全體人員坐下

(二)校領(lǐng)導(dǎo)宣讀獲獎名單(校領(lǐng)導(dǎo)：宋要武、___平、王利民、杜友)

(三)頒獎(奏頒獎樂)：

1、為教學(xué)方面獲獎?wù)哳C獎：(教務(wù)處負責(zé)人員組織)

2、為科研方面獲獎?wù)哳C獎：(科研處負責(zé)人員組織)

3、為行政方面獲獎?wù)哳C獎：(人事處負責(zé)人員組織)

4、為“三育人”獲獎?wù)哳C獎：(校工會負責(zé)人員組織)

(四)黨員扶助貧困生對接儀式(奏樂)(組織部李鐵巖負責(zé)：校領(lǐng)導(dǎo)與8名學(xué)生對接，教師黨員代表與學(xué)生代表各12名對接);

(五)學(xué)生代表發(fā)言;

(六)教師代表發(fā)言;

(七)校領(lǐng)導(dǎo)講話;

(八)宣布會議閉幕。

配資方案【篇11】

根據(jù)衛(wèi)辦3號文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》的精神，為做好獎勵性績效工資分配工作，充分調(diào)動本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。

一、指導(dǎo)思想

在上級核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調(diào)動廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

二、分配原則

貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開、公平、公正“原則；堅持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實施中逐步完善分配方案。

三、分配對象

1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3人）。

2、不參加分配對象：為年度考核不合格人員。

3、當(dāng)月取消獎勵性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當(dāng)月累計達到或超過十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數(shù)。

四、分配額度及構(gòu)成

本單位月獎勵性績效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎(chǔ)性績效工資3360元進入基金冊按月發(fā)放）。獎勵性績效工資由職務(wù)（崗位）補貼、工作量（任務(wù)）補貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。

五、分配及發(fā)放辦法

（一）職務(wù)（崗位）補貼分配辦法

職務(wù)（崗位）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。

1、正股級崗位補貼140元；

2、副股級崗位補貼120元；

3、科員崗位補貼100元；

4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。

以上合計：300元余額36元

（二）工作量（任務(wù)）補貼分配辦法

工作量（任務(wù)）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。

1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對“法定假期“和因公外出的不計缺勤。因病事假當(dāng)月累計十五天以下，請假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補貼。

2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。

3、加班1天每人按50元發(fā)放。

（三）業(yè)績獎勵分配辦法

1、業(yè)績獎勵的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個月2688元，作為年終獎發(fā)放。

2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評為優(yōu)秀的另獎500元。

獎勵性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。

配資方案【篇12】

根據(jù)廈門市教育局《關(guān)于中小學(xué)校及教職工績效考核工作的實施意見(試行)》等文件精神，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。本著充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、充分調(diào)動廣大教職工積極性，有利于學(xué)校管理，有利于促進教師成長，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則，結(jié)合學(xué)校實際，制定《廈門市思明第二實驗小學(xué)教師獎勵性績效工資分配方案》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)和促進教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,以促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量為目的。堅持以人為本、以德為先、注重實績、激勵先進、客觀公正、民主公開、群眾公認、程序規(guī)范、簡便易行的原則，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準科學(xué)、體系完善的學(xué)校和教職工績效考核評價制度，促進學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、基本情況

我校崗位設(shè)置業(yè)經(jīng)上級審批通過：全校在職教師83人，其中管理人員2個，專業(yè)技術(shù)人員83個(管理人員2個雙項選擇)。

現(xiàn)有人員情況：實有人數(shù)83人，管理人員1人(八級);專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)82人;其中副高級1人(六級);中級38人(八級13人、九級16人、十級9人);初級37人(十一級18人、十二級19人);員級2人(十三級);專業(yè)見習(xí)級3人。

全校獎勵性績效工資每月121773元，平均1467.15元，

三、獎勵性績效工資分配

(一)從獎勵性績效工資中每月提取740元×n(n指全校在編教職員工總數(shù))，作為學(xué)校統(tǒng)籌，其余部分在完成教育教學(xué)工作，經(jīng)學(xué)?？己撕细瘢鳛榛镜墓ぷ髁开剟?，按個人崗位津貼比例逐月發(fā)放。

基本工作量如下：

語、數(shù)、英教師并擔(dān)任班主任，每周10 12節(jié);

語、數(shù)、英教師不擔(dān)任班主任，每周12 14節(jié);

其他學(xué)科專任教師，每周14 16節(jié)。

校長0 - 2節(jié);副校長2 - 4節(jié);中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/31/4。特殊情況按規(guī)定辦。

以上教師，在完成上述基本課時，并且⑴參與每周2 - 3節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差(或指導(dǎo)興趣小組);⑵每周一天的導(dǎo)護工作;⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節(jié)30元從基本工作量獎勵中扣回。

(二)統(tǒng)籌部分的分配方法

崗位津貼(經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個月)

1、班主任、年段長崗位津貼

(1)班主任每月補貼500元。

(2)8個班的年段長每月350元;6個班的年段長每月300元;4個班的年段長每月250元。

2、其他崗位津貼

a、報賬、代辦 500元/月;

b、人事400元/月;

c、少總350元/月;

d、保衛(wèi)250元/月;

e、教研組長10人以上300元/月;10人以下250元/月;

f、配班200元/月;

g、備課組長、保管、網(wǎng)管、團支書、工委150元/月。

在班主任、年段長及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100%;第二職務(wù)60%;第三職務(wù)40%計發(fā)，但累計不超過900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個月。

h、行政崗位津貼

校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的150%;

副校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的135%;

教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的125%;

以上人員不兼職，不參加其他獎勵性績效工資的分配;行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的獎勵性績效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。

3、超課時補貼

(1)在完成(一)中規(guī)定的基本工作量的前提下，每超1課時，每課時補貼30元。

(2)代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元;一般代課，每節(jié)15元。

(3)在特殊情況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。(當(dāng)月不超過三天)。

(三)教學(xué)成果獎

1、文章在cn刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。

2、指導(dǎo)學(xué)生獲獎，每個個人獎項為80元，上限為每學(xué)期200元。

3、區(qū)級以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。

4、質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個考核點，每個點獎勵該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性(統(tǒng)考統(tǒng)改)的150元，跨年段按高層次計。

5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過專家評審結(jié)題后，每個成員一次性再發(fā)200元。

6、校內(nèi)優(yōu)秀三好(設(shè)計、實施、反思)課，每節(jié)獎金待定。

(四)名優(yōu)名師獎

1、學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級1000元;市級800元;區(qū)級500元。

2、入學(xué)科評委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級800元;市級600元。

3、開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級300元;區(qū)級200元;校級100元。

(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎

1、每學(xué)期評選若干個優(yōu)秀備課組，若干個優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個班級十項評比等單項獎，獎金待定。

2、由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其獎勵性績效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級文件另行規(guī)定。

(六)扣發(fā)或停發(fā)(這里的100%是指：當(dāng)月獎勵性績效+基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼)

1、扣發(fā)：

a、遲到、早退一次扣1%;

b、病假每日扣3%;

c、事假每日扣5%;

d、曠課每節(jié)扣10%;

e、曠工每天扣30%.

2、停發(fā)：

a、受到刑事處罰、行政、黨內(nèi)嚴重警告、記大過，在處分期間停發(fā);

b、當(dāng)月病事假累計超過15天的，當(dāng)月100%停發(fā);

c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100%停發(fā);

d、故意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100%停發(fā);

e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100%停發(fā)。

(七)學(xué)期統(tǒng)籌的獎勵性績效工資在發(fā)放以上各項津貼獎勵后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。

本方案解釋權(quán)在學(xué)校校務(wù)會，有未盡事項由校務(wù)會討論補充修訂。

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融資方案系列

當(dāng)我們希望在項目中展現(xiàn)自己的能力時，就需要初步完成一個工作方案。那么如何撰寫出一個好的方案呢？感謝您閱讀“融資方案”，我們將繼續(xù)為您提供更多相關(guān)內(nèi)容，希望您能持續(xù)關(guān)注我們！

融資方案 篇1

一、公司介紹

1、說明

20xx年4月28日"上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司"已在工商局變更為"江西宏城偉業(yè)投資集團有限公司"。以下內(nèi)容公司名稱暫時仍用上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

2、公司簡介

上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成立于1992年，其前身為上饒縣城鄉(xiāng)綜合開發(fā)有限公司。20xx年7月經(jīng)改制成民營股份制企業(yè)，并更名為上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，公司經(jīng)營地址在上饒縣旭日鎮(zhèn)信美路4號，注冊資本金為3000萬元，開發(fā)資質(zhì)為貳級，主營房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營與銷售。

公司理念是：誠實守信鑄就精品。公司在""的規(guī)劃目標(biāo)是將公司由原來專業(yè)做房地產(chǎn)開發(fā)為主，逐步建立以房地產(chǎn)開發(fā)、旅游與工業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)為核心的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在未來5年內(nèi)企業(yè)主要解決四大戰(zhàn)略問題：第一是經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整;第二是企業(yè)管理改革與管理技術(shù)運用;第三是人才引進與培養(yǎng);第四是開拓大資金融資渠道。

公司董事長兼法人代表王昕辰，從事房地產(chǎn)行業(yè)近20xx年，具有豐富的房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗。公司設(shè)有工程部、財務(wù)部、營銷服務(wù)部、行政部等部門。

公司成立以來，在公司決策層的正確決策下及全體員工的共同努力，主營業(yè)務(wù)取得了快速發(fā)展，先后開發(fā)了多個房地產(chǎn)項目，"綠野春天"、"綠野星城"項目開發(fā)面積均在10萬平方米以上。"綠野春天"樓盤入選由中國房地產(chǎn)優(yōu)秀聯(lián)盟、江西電視臺聯(lián)合推舉的"江西地產(chǎn)十年優(yōu)秀樓盤"，"綠野星城"被上饒市房管局、上饒市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為"市民最喜愛的樓盤"。多年來，企業(yè)為發(fā)展需要不斷完善管理體制，更新社會觀念，樹立"以品牌創(chuàng)效益，以質(zhì)量求發(fā)展"的觀念，20xx—20xx年通過ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系認證，20xx年被上饒市工商局評為守合同重信用2A單位，并先后十余次被省、市、縣相關(guān)部門授予"先進企業(yè)"、"納稅大戶"等相關(guān)榮譽稱號。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，公司在資金實力得到加強的同時，還集中和鍛煉了一批房地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，在決策、規(guī)劃、設(shè)計、施工建設(shè)中，成本控制、市場營銷等各個方面積累了豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)有效規(guī)避、防范和控制經(jīng)營風(fēng)險，進一步提高經(jīng)營管理水平和市場競爭力，奠定了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。

3、公司現(xiàn)狀

資產(chǎn)負債：截止20xx年12月31日,上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司資產(chǎn)總額為人民幣139867871、8元，負債34759233、28元，所有者權(quán)益為人民幣105108638、52元。

4、股東實力

股東王昕辰2400萬元，住所：上饒縣旭日街道辦信美路10號5幢103室，身份證號：3623218;

股東饒賢忠150萬元，住所：上饒縣旭日街道辦信美路4號2幢303室，身份證號：3623217;

股東郭蔚120萬元，住所：上饒縣旭日街道辦信美路4號4幢303室，身份證號：3623217;

股東徐筱鶯120萬元，住所：上饒縣旭日街道辦鳳凰西大道70號13幢402室，身份證號：362321X;

股東繆林鳴90萬元，住所：上饒市信州區(qū)尚儀路19號2單元501室，身份證號：3623015;

股東徐文東60萬元，住所：上饒縣旭日街道辦信美路4號2幢302室，身份證號：3623219;

股東周曉明60萬元，住所：上饒縣旭日街道辦七六路9號402室。

5、歷史業(yè)績

自20xx年開始先后開發(fā)了"育才小區(qū)"、"信美別墅區(qū)"、"智星樓源"、"綠野春天"及"綠野星城"等項目，"綠野春天"、"綠野星城"項目開發(fā)面積均在10萬平方米以上。"綠野春天"樓盤入選由中國房地產(chǎn)優(yōu)秀聯(lián)盟、江西電視臺聯(lián)合推舉的"江西地產(chǎn)十年優(yōu)秀樓盤"，"綠野星城"被上饒市房管局、上饒市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為"市民最喜愛的樓盤"。

6、資信程度

本公司自20xx年-20xx年連續(xù)被上饒市工商局評為"2A級重合同守信用單位";被市縣地稅局評為"誠信納稅企業(yè)"，信用等級被銀行評為A+級。

7、董事會決議

20xx年4月25日經(jīng)董事會決議，對本公司準備開發(fā)的綠野御龍苑項目進行融資。

二、項目分析

1、項目的基本情況

項目為上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司綠野御龍苑建設(shè)項目，建設(shè)期限為3年(20xx年7月—20xx年6月)。

項目位于上饒縣新行政中心的核心區(qū)，旭日北大道以西，311高速公路以北。本項目用地面積為21493、44平方米。

綠野御龍苑建設(shè)項目是上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在上饒縣建設(shè)的現(xiàn)代化商住小區(qū)，項目占地21493、44平方米，總建筑面積48719、32平方米。該項目擬建設(shè)小高層、高層商住小區(qū)，其中：住宅面積36618、85平方米，商業(yè)房面積3129、10平方米，社區(qū)用房538、44平方米，辦公面積2699、61，架空層332、60平方米，地下建筑5400、72平方米。

2、項目來歷

本項目是在20xx年1月28日在上饒縣國土資源局以競拍的方式獲得土地的使用權(quán)。土地現(xiàn)狀已平整，沒有遺留問題。

3、證件狀況文件

目前本項目已有證書為：土地證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證，具體見附件。

4、資金投入

項目總投資人民幣11692、6萬元，企業(yè)籌集81692、6萬元，計劃融資銀行貸款3000萬元。本項目計劃在20xx年10月1日開始銷售，預(yù)計第一期銷售住宅均價在4000元/㎡，投入銷售在120xx平方米，一期在3個月銷售回款在3500萬元左右;整個項目的銷售在28個月之內(nèi)，預(yù)計總銷售收入在1、9億元左右。

5、市場定位

本項目總體市場定位為高端產(chǎn)品，中高端價格?？蛻羧簽樽⒅仄放频某鞘芯?，主要集中在30—45之間，企業(yè)主、公司的經(jīng)理階層、小型私營公司決策層、政府公務(wù)員，家庭年收入在8萬元以上，有部分灰色收入或者企業(yè)分紅的人。他們比較注重健康、家庭生活、樓盤功能及配套設(shè)置、樓盤形象定位及創(chuàng)新理念、項目的地段及價格。

6、建造的過程和保證

本項目由本公司參股的江西宏城建設(shè)有限公司總承包，按市優(yōu)標(biāo)化工程進行施工，主要做到確保工程進度、工程質(zhì)量、安全文明三個方面。

三、市場分析

1、上饒市房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟分析

近年來，上饒市房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)增長，開發(fā)規(guī)模不斷擴大，占固定資產(chǎn)投資總額的比重逐年攀升，成為有效擴大內(nèi)需、推動上饒市經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的新增長點，為城市發(fā)展，居民居住水平的提高做出了巨大貢獻。

⑴、20xx年狀況

進一步發(fā)展建筑業(yè)抓住中心城市和小城鎮(zhèn)建設(shè)的有利時機，進一步促進建筑業(yè)的發(fā)展，加快建筑新技術(shù)和新型建材的應(yīng)用。20xx年，建成2-3個一級建筑企業(yè)。

20xx年建筑業(yè)生產(chǎn)發(fā)展加快。全年全社會建筑業(yè)增加值44、7億元，比上年增長12、9%。全市資質(zhì)等級四級及以上的建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值44、9億元，增長22、4%。房屋施工面積863、8萬平方米，增長61、2%;房屋建筑竣工面積697、7萬平方米，增長87、3%。

⑵、20xx年狀況

大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，深化住房制度改革，實現(xiàn)住宅的商品化、社會化，激活房地產(chǎn)市場。房地產(chǎn)業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟適用住房為主體，推進危舊房改造工程、安居工程和住宅小區(qū)建設(shè)，積極發(fā)展安居工程和適度發(fā)展豪華住宅小區(qū)建設(shè)，以適應(yīng)不同收入層次家庭的住房需求。

20xx年建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。全市全社會建筑業(yè)增加值50、63億元，增長12、4%。具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤1、3億元，增長36、3%。房屋建筑施工面積890萬平方米，增長3%;房屋建筑竣工面積677萬平方米，下降3%。

⑶、20xx年狀況

建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。全市全社會建筑業(yè)增加值42億元，增長4、4%。具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤4、2億元，增長220%。房屋建筑施工面積1052萬平方米，增長18、2%;房屋建筑竣工面積712、2萬平方米，增長5、2%。

⑷、20xx年狀況

20xx年1-9月全市房屋施工面積5738714平方米，比上年同期增長30、3%。其中，住宅施工面積4773703平方米，同比增長30、3%，商業(yè)營業(yè)用房施工面積656302平方米，增長10、7%。1-9月，全市房屋新開工面積2034812平方米，比上年同期增長26、9%。其中，住宅新開工面積1736269平方米，比去年同期增長27、8%，商業(yè)營業(yè)用房新開工面積232679平方米，比去年同期增長28、6%。由于房地產(chǎn)開發(fā)投資增長較快，拉動上饒市城鎮(zhèn)以上的固定資產(chǎn)投資繼續(xù)平穩(wěn)增長。

2、房地產(chǎn)市場的分析

㈠、商住用地供求運行情況

1、土地交易情況

⑴、土地成交面積：20xx-20xx年，共成交49宗地塊合計138、87萬平方米，平均每年成交27、77萬平方米。其中：商住用地33宗地塊合計117、03萬平方米;居住用地16宗地塊合計21、84萬平方米。土地成交量以20xx年為最大，特別是商住用地達到58、73萬平方米，而以20xx年為最小總成交量才1、96萬平方米。

⑵、土地成交額：20xx—20xx年土地成交額總額達8、38億元，其中商住用地7、52億元，居住用地0、86億元。

⑶、平均成交單價則由20xx年的309元/㎡上升到20xx年的1190元/㎡，其中商住用地由20xx年的312元/㎡上升到20xx年的2778元/㎡，20xx年是1705元/㎡;居住用地由20xx年的23元/㎡上升到20xx年的1258元/㎡，20xx年是315元/㎡。

2、房產(chǎn)商購置開發(fā)情況

20xx-20xx年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積56、98萬平方米，平均每年11、4萬平方米。

20xx-20xx年，土地開發(fā)面積116、52萬平方米，平均每年23、3萬平方米。

㈡、房產(chǎn)供求運行情況

1、房產(chǎn)開發(fā)投資完成情況

20xx-20xx年，全縣累計完成房地產(chǎn)開發(fā)投資23、02億元，平均每年完成投資4、60億元。其中住宅投資累計21、29億元，平均每年4、26億元。在住宅投資中用于經(jīng)濟適用房8887萬元，平均每年1777萬元。

2、房產(chǎn)投資資金來源情況

近年，總的來看，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源中:企業(yè)自籌資金占47、93%;銀行貸款占32、51%;其它資金(主要是定金及預(yù)收款和個人按揭貸款)19、56%。

3、房屋供應(yīng)情況

⑴、房屋施工面積：20xx年是63、52萬平方米，到20xx年達到了177、74萬平方米，4年增長179、81%。其中住宅則由20xx年的53、34萬平方米增加到20xx年的147、30萬平方米，4年增長176、17%;商用房則由20xx年的6、80萬平方米增加到20xx年的18、78萬平方米，4年增長176、25%。

⑵、房屋竣工面積：20xx年是14、61萬平方米，20xx年達到42、99萬平方米，增長194、28%。其中住宅20xx年是39、87萬平方米，比20xx年的13、10萬平方米增長了204、36%;商用房20xx年是2、07萬平方米，比20xx年的0、87萬平方米增長了137、21%。

4、房屋需求情況

⑴、一手房房屋銷售面積：20xx-20xx年，5年中以20xx年銷售形勢最為看好創(chuàng)下歷史最高水平達34、45萬平方米，比20xx年的15、95萬平方米增長116、02%;比20xx年的27、24萬平方米還要增長26、44%。其中住宅也以20xx年增幅最大達歷史最高32、25萬平方米，比20xx年增長153、42%，比20xx年增長24、99%;商用房則以20xx年銷量最大3、01萬平方米，后幾年起落不定但都不及20xx年，甚至到20xx年才銷售0、53萬平方米。

⑵、一手房房屋銷售額：20xx-20xx年，5年中累計完成銷售額17、93億元，平均每年銷售3、59億元。其中住宅累計銷售15、75億元，平均每年銷售3、15億元;商用房累計銷售1、72億元，平均每年銷售0、34億元。3、二手房銷售情況：據(jù)房管交易中心提供的數(shù)據(jù)顯示，近年來我縣二手房交易應(yīng)當(dāng)說比較活躍。20xx年成交面積達14、89萬平方米超出當(dāng)年一手房成交量2、16萬平方米，超幅達16、97%;20xx-20xx年4年間每年的成交量雖不如20xx年，但其成交量均超過6萬平方米，最高年份20xx年達9、2萬平方米。

3、競爭對手和可比較案例

本項目處于上饒縣新行政中心核心圈之內(nèi)，暫無競爭對手。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

上饒縣房地產(chǎn)市場雖然起步相對較晚，但發(fā)展比較穩(wěn)定，近年來房價也穩(wěn)中有升。沿海發(fā)達城市近幾年才逐漸流行的各種房地產(chǎn)項目規(guī)劃的理念及產(chǎn)品設(shè)計的一些元素在上饒市場得到了引進，雖然沒有大型城市住宅項目的那種精致和深邃，但對于一個地產(chǎn)市場剛剛起步的城市，本項目的產(chǎn)品還是能夠在當(dāng)?shù)匾疝Z動并取得強勁的銷售成果。

四、管理團隊

1、人員構(gòu)成

公司主要團隊的組成人員的`名單、工作經(jīng)理和特點如下：

⑴、王昕辰：職務(wù)是董事長，國家經(jīng)濟師，從事房地產(chǎn)行業(yè)20xx年，在行業(yè)有非常豐富的工作經(jīng)驗，為人敦厚，領(lǐng)導(dǎo)力很強，善于發(fā)現(xiàn)人才與培養(yǎng)人才，善于學(xué)習(xí)新知識。

⑵、董高鋒：職務(wù)是總經(jīng)理，國家房地產(chǎn)經(jīng)紀人，從事房地產(chǎn)行業(yè)20xx年，在房地產(chǎn)領(lǐng)域擅長房地產(chǎn)投資分析、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策劃，在企業(yè)現(xiàn)代化管理方面有自己的獨到一面。

⑶、周曉明：職務(wù)是財務(wù)部經(jīng)理，國家會計師，從事房地產(chǎn)財務(wù)20xx年，在專業(yè)知識上善于學(xué)習(xí)，不斷向上，擅長財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃。

⑷、郟建華：職務(wù)是工程部經(jīng)理，國家二級建造師，從事房地產(chǎn)工程工作20xx年，專業(yè)是工民建，在工作中善于學(xué)習(xí)，不斷進取，注重培養(yǎng)人才。

⑸、繆林鳴：職務(wù)是公司副總經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，從事房地產(chǎn)工作20xx年，在工作中善于協(xié)調(diào)關(guān)系，辦事效率高。

⑹、黃興爐：職務(wù)是人事行政部經(jīng)理，從事房地產(chǎn)工作20xx年，在工作中思路清晰，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、管理規(guī)范性

公司在管理上實行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，主張"以法管理，以仁領(lǐng)導(dǎo)"的基本方針，以萬科、綠城、恒大等國內(nèi)一線開發(fā)企業(yè)的管理模式為學(xué)習(xí)榜樣，積極引進現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)，以用友軟件公司開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件進行日常的管理運營。

五、財務(wù)計劃

1、銷售收入估算

根據(jù)我們對項目附近目前房地產(chǎn)銷售價格的調(diào)查，我們對項目的銷售進行估算。

根據(jù)市場調(diào)查及目前預(yù)售情況，住宅按4500元/平方米進行測算;商業(yè)用房按6500元/平方米，地下停車位按80000元/個。

計算后項目的總銷售收入約為人民幣1、95億元，其售價情況如下表：

2、成本費用

項目成本費用主要包括經(jīng)營成本、運營費用、修理費用、經(jīng)營稅金及附加等構(gòu)成：

⑴、經(jīng)營成本：經(jīng)營成本為開發(fā)建設(shè)投資按銷售比例(竣工進度比例)進行結(jié)轉(zhuǎn)，總成本為11692、6萬元，各期分別為3507、78萬元、5846、30萬元、2338、52萬元;

⑵、運營費用：運營費用為建設(shè)及運營過程中的管理費用等開支，按銷售收入的10%計提，各期分別為585、37萬元、975、62萬元、390、25萬元;

⑶、修理費用：修理費用為日常工器具的修理開支，按每期10萬元估算;

⑷、經(jīng)營稅金及附加：經(jīng)營稅金及附加按各期銷售收入計提5%的營業(yè)稅，按營業(yè)稅的5%及3%的比例計提城建稅及教育費附加，各期分別為315、88萬元、526、62萬元、211、17萬元;

⑸、土地增值稅：土地增值稅(住宅)1%--預(yù)征率，(店面)5%--預(yù)征率。各期分別為79、94萬元、133、24萬元、53、30萬元。

3、利潤估算

根據(jù)測算的銷售收入和成本費用，項目稅前總利潤為人民幣4528、41萬元，稅后總利潤為人民幣3034、03萬元，詳見下表：

4、財務(wù)盈利能力分析

本項目測算期3年。

⑴、現(xiàn)金流量分析見《全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表》。

根據(jù)全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表可以測算以下財務(wù)指標(biāo)：

⑵、根據(jù)損益表可以測算以下指標(biāo)：

投資收益率=利潤總額/總投資×100%

=(3034、03/14983、99)×100%

=20、25%

投資利稅率=(利稅總額/總投資)×100%

=(4528、41/14983、99)×100%

=30、22%

5、財務(wù)盈利能力分析

銷售面積盈虧平衡點

=成本費用合計/平均銷售單價*(1-5、5%)

=14983、99/0、4322*(1-5、5%)

=32762、31平方米

銷售單價盈虧平衡點

=成本費用合計/可銷售總建筑面積*(1-5、5%)

=14983、99/45148、67*(1-5、5%)

=3136、28元/平方米。

通過上述計算,在銷售面積32762、31平方米的情況下(即銷售面積達到可銷售面積的72、57%時),可實現(xiàn)盈虧平衡。

項目在銷售單價不低于3136、28元/平方米的情況下,可實現(xiàn)盈利。

6、經(jīng)濟合理性分析

本項目投資收益率為20、25%、投資利稅率為30、22%，經(jīng)濟效益較好;項目稅后內(nèi)部收益率20、55%，超過社會平均利潤率10%，抗風(fēng)險能力較強;項目年交所得稅1494、38萬元，經(jīng)營稅金及附加1053、67萬元，土地增值稅266、48萬元。由于均為地方稅。因此項目可為地方創(chuàng)造2814、53萬元的財政收入。

通過以上經(jīng)濟費用效益或費用效果的相關(guān)指標(biāo)分析，本項目從社會資源優(yōu)化配置的角度來看是合理、可行的。

六、融資方案的設(shè)計

1、融資方式：

⑴、股權(quán)融資方式

方式：融資方式(上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司)將以融資方項目的股權(quán)進行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益的項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。

具體操作步驟如：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書

A、對融資方的債務(wù)權(quán)進行核查確認

B、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

⑵、債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

上饒宏城房地產(chǎn)發(fā)展有限公司以借款的方式與投資方簽定的借款合同

2、風(fēng)險分析：

為雙方的合作打下良好的基礎(chǔ)，保障雙方的權(quán)益，維護各自的利益的最大化，保障項目的正常進行，達到合作的深度，并合理的規(guī)避化解風(fēng)險，對項目的風(fēng)險進行了分析：

A、投資方的投資金及收益風(fēng)險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。

C、破產(chǎn)風(fēng)險

D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險

E、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風(fēng)險。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險。

風(fēng)險化解方案：

A、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

B、投資方式對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

C、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。

3、退出機制：

A、股權(quán)方式融資的退出

項目進行中投資退出;

項目完成投資退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報率加本金額度進行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;

B、債權(quán)方式融資退出

項目進行中投資方退出，可以用違約金的形式控制;

項目完成投資方退出，按時還本付息。

融資方案 篇2

中小企業(yè)融資系統(tǒng)解決方案范文

長期以來，廣大中小企業(yè)因其資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營記錄差、內(nèi)部控制弱、融資經(jīng)驗少等諸多原因，整體融資能力較差。主流融資體系是以國有企業(yè)及大型企業(yè)為主要對象設(shè)計運行的，沒有專門針對中小企業(yè)的融資服務(wù)體系。中小企業(yè)的融資難、特別是貸款難問題，已成為制約其發(fā)展的主要瓶頸。

實踐中，中小企業(yè)融資具有透明度低，資信度不高，用于抵押、質(zhì)押的財產(chǎn)存在一定的瑕疵，資金需求量少、急、頻等特點；而銀行相對門檻較高，融資手段變通性差，難以直接滿足中小企業(yè)的融資需求。

為幫助廣大中小企業(yè)突破資金瓶頸、實現(xiàn)快速發(fā)展、做強做大，德信公司采用創(chuàng)新的融資模式，整合各方面社會資源，為中小企業(yè)度身定做了個性化、系統(tǒng)化的融資解決方案，加快融資進度，顯著降低了融資門檻，提高了融資成功率。

融資模式簡介：

· 融資主體：從事合法生產(chǎn)經(jīng)營的中小民營企業(yè)，或該企業(yè)的`法人代表、股東及高管個人，以及個體工商戶的業(yè)主個人（以制造業(yè)為主，不排除服務(wù)業(yè)）。

· 融資用途：用于中小企業(yè)或個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營流動資金需求及其他合理的資金用途。

· 融資金額：企業(yè)融資金額一般在200—1000萬元（企業(yè)資產(chǎn)/經(jīng)營規(guī)模大，則融資金額可以進一步增加）；若以個人為融資主體，則每個人申請金額一般在100萬—800萬之間，每家企業(yè)申請人不超過3人。

· 擔(dān)保措施：由銀行認可的專業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保（具體由德信公司負責(zé)安排落實）。

· 反擔(dān)保措施（即融資主體為擔(dān)保公司提供的反擔(dān)保）：

不動產(chǎn)抵押——主要是指由于產(chǎn)權(quán)不清晰或沒有產(chǎn)權(quán)證、銀行難以認可的物業(yè)等。

動產(chǎn)質(zhì)押 ——主要是指車輛、設(shè)備等。

股權(quán)質(zhì)押 ——主要是指融資企業(yè)的股權(quán)（由于非上市公司的股權(quán)難以得到中立第三方的有效監(jiān)管，故銀行一般不接受公司股權(quán)作為擔(dān)保措施，但擔(dān)保公司可以接受）。

· 貸款期限：1—3年。

· 還款安排：銀行利息的收取是按月或按季的，本金的償還可以按月等額償還，或在融資到位后半年/一年后開始按月償還，具體的還款方式要根據(jù)融資主體的實力、融資用途、還款來源以及貸款銀行的意向為準，協(xié)商確定。

融資方案 篇3

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和經(jīng)濟的快速增長，越來越多的企業(yè)開始尋求融資以擴大規(guī)模和實現(xiàn)更高的利潤。對于大多數(shù)企業(yè)而言，融資是一種必要的手段，這將為它們提供必要的資金支持來推動他們的業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新。在如此繁榮的市場中，公司融資方案越來越重要，以下是一些處理融資問題方法的建議。

第一，籌集資金可以從內(nèi)部開展。即是在公司的股東、創(chuàng)始人之間進行籌集資金。這種方法的好處在于經(jīng)營者可以自行掌握公司的所有權(quán)，并且可以以更有利的條件借款。此外，由于沒有中間人涉及，交易成本相對較低。但是，這種融資方法的缺點在于，資金很難籌集到很高的額度，而且容易遭遇親友借貸困境。

第二，另一種融資方法是將公司股份出售給有興趣的投資者，通常稱為股權(quán)融資。相比內(nèi)部融資，這種方法更適合那些需要大量資金的企業(yè)，打造行業(yè)地位和擴張市場。此外，股權(quán)融資還可以提供重要的市場廣度和品牌認可度。該方法最顯著的弊端是企業(yè)必須犧牲了自身的所有權(quán)，并且經(jīng)營者必須與股東達成共識。

第三，基于企業(yè)對外聯(lián)合或合作伙伴關(guān)系可以開展借款活動，這種方法稱為聯(lián)合融資。這種方法最好適用于與企業(yè)類似但與其直接競爭的其他公司，聯(lián)合融資可以通過共同的財務(wù)策劃和合作伙伴關(guān)系來幫助企業(yè)獲取所需的資本。這種方法可以減少企業(yè)的風(fēng)險和利息成本，還可以顯著增加其生產(chǎn)效率。然而，聯(lián)合融資的一個潛在問題是需要確保企業(yè)確實與可靠的伙伴合作，避免潛在的合作矛盾。

第四，銀行貸款是融資的一個更常規(guī)的方式，這種方法被稱為借貸融資。企業(yè)可以從銀行或其他金融機構(gòu)中獲得資金，然后使用其資產(chǎn)或未來的銷售收入作為保證來償還貸款。該方法的好處在于通常有較長時間和低利率的還款期限，以及可立即可獲得的相當(dāng)總額。然而，這種方法的缺點是在許多情況下，它對企業(yè)來說相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。

以上提到的方法都有優(yōu)點和缺點，最好的方案是將他們結(jié)合起來并創(chuàng)建一種特定的融資方案，這種方案暫時對于外界的利益比自己本身利益更加重要。企業(yè)還必須確保其選擇的融資方案符合其長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以及商業(yè)內(nèi)部的預(yù)計現(xiàn)金流量和資本需求。綜上，制定公司融資方案需要經(jīng)過深思熟慮和權(quán)衡利弊的考慮，企業(yè)必須以準確和前瞻性的方式規(guī)劃和處理它們的金融問題，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

融資方案 篇4

農(nóng)家樂融資方案需要根據(jù)農(nóng)家樂的實際情況進行制定，以下是一些可能的方案：

1. 尋求政府支持：政府可能會提供一定的資金支持，以支持農(nóng)家樂的發(fā)展。可以向當(dāng)?shù)卣块T咨詢相關(guān)的情況。

2. 尋求金融機構(gòu)的支持：農(nóng)家樂可以尋求金融機構(gòu)的支持，例如銀行、信用社等，提供貸款、擔(dān)保等。農(nóng)家樂需要根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的融資方式和條件。

3. 尋求風(fēng)險投資公司的支持：風(fēng)險投資公司可能會對農(nóng)家樂進行投資，并支持農(nóng)家樂的發(fā)展。需要與風(fēng)險投資公司進行充分的溝通，了解其投資方式和條件。

4. 尋求天使投資者的支持：農(nóng)家樂可以尋求天使投資者的支持，他們通常具有更高的風(fēng)險承受能力，并且愿意為農(nóng)家樂的發(fā)展提供資金。需要與天使投資者進行充分的溝通，了解其投資方式和條件。

5. 尋求農(nóng)民合作貸款：農(nóng)家樂可以向農(nóng)民提供合作貸款，農(nóng)民可以提供土地、勞動力等作為抵押，向農(nóng)家樂提供資金。需要制定合理的還款計劃，確保農(nóng)民的還款能力。

6. 尋求政府補貼：政府可能會提供一定的補貼，以支持農(nóng)家樂的發(fā)展。需要了解當(dāng)?shù)卣峁┑难a貼政策和條件，并根據(jù)自身的實際情況選擇合適的補貼方式。

以上是一些農(nóng)家樂融資方案的建議，具體的方案需要根據(jù)農(nóng)家樂的實際情況進行制定。

融資方案 篇5

農(nóng)家樂融資方案需要根據(jù)具體情況制定。一般來說，農(nóng)家樂融資方案包括以下幾個方面：

1. 確定農(nóng)家樂的類型和規(guī)模：農(nóng)家樂融資方案需要根據(jù)農(nóng)家樂的類型和規(guī)模來確定，比如是小型農(nóng)家樂還是大型農(nóng)家樂，需要多少資金來啟動，融資方式是什么等等。

2. 確定農(nóng)家樂的業(yè)務(wù)模式：農(nóng)家樂融資方案需要根據(jù)農(nóng)家樂的業(yè)務(wù)模式來確定，比如是采用自己的力量經(jīng)營，還是尋求資金支持等等。

3. 確定融資方式和融資規(guī)模：農(nóng)家樂融資方案需要根據(jù)農(nóng)家樂的業(yè)務(wù)模式和需要融資的數(shù)量來確定融資方式和融資規(guī)模，比如采用銀行貸款、風(fēng)險投資、天使投資等等。

4. 制定融資計劃和預(yù)算：農(nóng)家樂融資方案需要制定融資計劃和預(yù)算，包括融資的數(shù)額、利率、還款期限、擔(dān)保方式等等。

5. 尋找投資人：農(nóng)家樂融資方案需要尋找投資人，可以通過股權(quán)融資、債權(quán)融資等方式來實現(xiàn)。

6. 準備好相關(guān)材料：農(nóng)家樂融資方案需要準備好相關(guān)材料，包括財務(wù)報表、商業(yè)計劃書、投資人信息等等。

農(nóng)家樂融資方案需要根據(jù)具體情況制定，需要充分考慮農(nóng)家樂的業(yè)務(wù)模式、融資需求、還款能力等因素。

融資方案 篇6

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方案

創(chuàng)業(yè)一直以來都是大學(xué)生們心中的一種憧憬，而融資則是實現(xiàn)這一夢想的重要一環(huán)。隨著中國市場的發(fā)展和政策的改革，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資正變得越來越容易。然而，如何制定一套切實可行的融資方案，仍然是每個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要面對的問題。在本文中，將詳細介紹大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方案的幾個重要方面。

一、確定創(chuàng)業(yè)項目

在制定融資方案之前，首要任務(wù)是確定一個創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以從自身的興趣、專業(yè)知識和市場需求等方面進行選擇。同時，創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)具有可行性、創(chuàng)新性和可持續(xù)發(fā)展的潛力。只有選擇了一個有潛力的項目，才能吸引投資者的注意力，獲得融資的機會。

二、編制商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書是吸引投資者、銀行或其他融資機構(gòu)的重要工具。在商業(yè)計劃書中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)清晰地描述創(chuàng)業(yè)項目的市場、競爭環(huán)境、產(chǎn)品或服務(wù)的特點和優(yōu)勢、盈利模式、預(yù)期收益等內(nèi)容。同時，還應(yīng)該介紹團隊成員的背景和能力，以及創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險管理等。商業(yè)計劃書應(yīng)具有邏輯性、可信度和吸引力，以增加融資的成功率。

三、尋找融資途徑

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以通過多種途徑獲得融資，包括自籌資金、銀行貸款、天使投資、風(fēng)險投資等。自籌資金是最直接的方式，大學(xué)生可以通過募捐、儲蓄、親友借貸等方式籌集一部分創(chuàng)業(yè)資金。另外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還可以向銀行貸款，憑借商業(yè)計劃書和可行性分析報告等材料申請貸款。此外，天使投資者和風(fēng)險投資者也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以考慮的融資途徑。他們通常對創(chuàng)業(yè)項目有較高的風(fēng)險承受能力，對創(chuàng)新性的項目也更感興趣。

四、提高項目可行性和吸引力

為了獲得更多的融資機會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以通過提高項目的可行性和吸引力來增加投資者的興趣。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷完善商業(yè)計劃書，將項目的優(yōu)勢和潛力充分展現(xiàn)出來。其次，可以通過開展市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，提高項目的可行性和市場競爭力。此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還可以積極參加創(chuàng)業(yè)比賽、展會等活動，增加項目的知名度和曝光度，吸引更多的投資者關(guān)注。

五、管理好融資資金

獲得融資后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要妥善管理好融資資金。首先，應(yīng)規(guī)劃好資金的使用方向，確保資金用于推動創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展。其次，應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，加強對資金的監(jiān)督和管理。此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)及時向投資者報告項目的進展和財務(wù)狀況，增加投資者的信任。

綜上所述，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方案的制定需要考慮多個方面，包括確定創(chuàng)業(yè)項目、編制商業(yè)計劃書、尋找融資途徑、提高項目可行性和吸引力，以及管理好融資資金等。只有在各個環(huán)節(jié)做好準備和工作，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者才能成功獲得融資，推動創(chuàng)業(yè)項目的實施。希望通過這篇文章的介紹，能夠為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一些建議和幫助。

融資方案 篇7

關(guān)于印發(fā)哈爾濱市融資性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整頓方案的通知

2011-02-25 10:31:06 | 文章來源： 哈爾濱市人民政府辦公廳 閱讀次數(shù)： 58 次

哈爾濱市融資性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整頓方案的通知

哈政辦發(fā)〔2011〕5號

各區(qū)、縣（市）人民政府，市政府各有關(guān)委、辦、局，各有關(guān)單位：

經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《哈爾濱市 融資性擔(dān)保機構(gòu) 規(guī)范整頓方案》予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。

哈爾濱市人民政府辦公廳

二○一一年二月十八日

哈爾濱市融資性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整頓方案

為做好我市融資性 擔(dān)保機構(gòu) 規(guī)范整頓工作，根據(jù)《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）、《黑龍江省實施細則》（以下簡稱《實施細則》）和《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)黑龍江省融資性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整頓工作方案的通知》（黑政辦發(fā)〔2010〕60號）有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我市實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“在規(guī)范中發(fā)展、在發(fā)展中規(guī)范”的方針，大力培育充滿生機活力、可持續(xù)審慎經(jīng)營的市場主體，依法維護融資性擔(dān)保行業(yè)市場秩序，切實防范化解風(fēng)險，促進我市融資性擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過規(guī)范整頓，確保國家和省、市政府關(guān)于融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管和行業(yè)發(fā)展的各項政策措施得到全面落實，為融資性擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；確保融資性擔(dān)保機構(gòu)資本實力和競爭力得到明顯增強，進一步完善多層次、多元化的融資性擔(dān)保體系；確保融資性擔(dān)保機構(gòu)經(jīng)營行為得到規(guī)范，促進其納入健康發(fā)展軌道；確保運行規(guī)范、監(jiān)管有效的管理體系初步建立，進一步完善監(jiān)管長效機制。

三、工作范圍和內(nèi)容

（一）工作范圍?！稌盒修k法》施行前在哈爾濱市行政區(qū)域內(nèi)依法設(shè)立、經(jīng)營融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的各類組織形式的法人單位及分支機構(gòu)（以下簡稱“擔(dān)保機構(gòu)”）。

（二）工作內(nèi)容。通過規(guī)范整頓，使納入規(guī)范整頓范圍內(nèi)的擔(dān)保機構(gòu)符合《暫行辦法》和《實施細則》的要求。工作重點為：

1.市場準入規(guī)范整頓。主要包括注冊資本金是否達到規(guī)定的要求，是否有虛假出資和抽逃資金行為。

2.業(yè)務(wù)范圍規(guī)范整頓。主要包括是否實際從事融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)，是否嚴格按照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)，是否有從事非法借貸、非法集資等違法行為，擔(dān)保資金運用是否隱藏重大風(fēng)險。

3.經(jīng)營行為規(guī)范整頓。主要包括組織機構(gòu)、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度是否健全，審慎性經(jīng)營指標(biāo)是否符合監(jiān)管要求，是否有不正當(dāng)競爭和暴力追債等行為。

4.高管隊伍規(guī)范整頓。主要包括董事、監(jiān)事和高級管理人員是否具備規(guī)定的資格條件，是否有嚴重違法違規(guī)行為。

四、時間安排

按照全省規(guī)范整頓工作要在2011年3月31日前完成的要求，我市力爭提前完成規(guī)范整頓任務(wù)。

五、實施步驟

（一）發(fā)布公告。省金融辦已于1月10日在《黑龍江日報》和《生活報》上發(fā)布規(guī)范整頓公告。市金融辦已于1月11日在《哈爾濱日報》和《新晚報》上發(fā)布規(guī)范整頓公告。

（二）申報登記。擔(dān)保機構(gòu)到市金融辦申報登記。登記期限自公告發(fā)布之日起30個工作日止。登記期限到期后，市金融辦將登記名冊和情況報省金融辦備案。

（三）自查與整改。經(jīng)登記確認納入規(guī)范整頓范圍的擔(dān)保機構(gòu)按照《暫行辦法》和《實施細則》要求進行自查整改，可自主選擇保留、重組、合并、轉(zhuǎn)型（退出融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營）等方式規(guī)范整頓。市金融辦對全市行政區(qū)域內(nèi)擔(dān)保機構(gòu)開展自查與整改情況給予指導(dǎo)和幫助，各區(qū)、縣（市）政府及監(jiān)管部門對轄區(qū)內(nèi)擔(dān)保機構(gòu)開展自查與整改情況給予指導(dǎo)和幫助。對于注冊資本達不到規(guī)定要求的，要通過政府引導(dǎo)、市場運作和改革創(chuàng)新、重組改造等辦法，擴充其資本實力；對于注冊資本金不實、違法違規(guī)經(jīng)營、法人治理和內(nèi)部控制薄弱、審慎性指標(biāo)不符合監(jiān)管要求的，要進行整改；對于嚴重偏離主業(yè)、問題突出、風(fēng)險較大，尤其是打著擔(dān)保旗號從事高風(fēng)險投資且風(fēng)險隱患特別突出的，要堅決清出融資擔(dān)保市場；對于虛假出資、抽逃出資、非法集資、高息借貸等違法違規(guī)行為，要堅決查處，并做好核實資本和財務(wù)狀況工作，依法保護債權(quán)人權(quán)益。對未經(jīng)批準擅自經(jīng)營融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的有關(guān)機構(gòu)，要依法予以取締或責(zé)令改正。

（四）審核驗收。按照先易后難的原則，各區(qū)、縣（市）監(jiān)管部門對達到《暫行辦法》和《實施細則》規(guī)定要求的融資性擔(dān)保機構(gòu)，要及時組織驗收，做好行政許可事項申報的輔導(dǎo)工作，并向市金融辦組織申報。市金融辦對全市及市屬達到《暫行辦法》和《實施細則》規(guī)定要求的融資性擔(dān)保機構(gòu)，及時組織驗收，做好行政許可事項申報的輔導(dǎo)工作，并向省金融辦進行申報。省金融辦依法進行審核，對符合《暫行辦法》和《實施細則》要求的，由省金融辦按有關(guān)規(guī)定頒發(fā)經(jīng)營許可證。

（五）規(guī)范整頓完成。各區(qū)、縣（市）列入規(guī)范整頓范圍的擔(dān)保機構(gòu)完成審核驗收后，監(jiān)管部門應(yīng)向市金融辦報送書面工作總結(jié)。市金融辦向省金融辦報送書面工作總結(jié)，并向市政府報告情況，同時，接受省金融辦統(tǒng)一組織對各地規(guī)范整頓工作情況的檢查。

六、工作要求

（一）各區(qū)、縣（市）要堅持“依法依規(guī)把關(guān)、維護企業(yè)合法權(quán)益、操作簡便快捷”的原則，嚴格按照《實施細則》的要求組織開展規(guī)范整頓工作，盡可能縮短規(guī)范整頓時間。

（二）自主選擇重組、合并或轉(zhuǎn)型方式規(guī)范整頓的擔(dān)保機構(gòu)，在申報登記時要提交其對存量融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的處理方案，確保妥善處置存量業(yè)務(wù)。

（三）規(guī)范整頓期間，經(jīng)登記確認的擔(dān)保機構(gòu)可正常經(jīng)營業(yè)務(wù)，有關(guān)行政許可事項應(yīng)按規(guī)定申請報批。未申報登記、申報登記未獲確認、規(guī)范整頓結(jié)束后未通過驗收的擔(dān)保機構(gòu)，不得經(jīng)營融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)。

七、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立市融資性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員為市發(fā)改委、金融辦、工信委、公安局、財政局、商務(wù)局、工商局、市政府法制辦、人民銀行哈爾濱中心支行、黑龍江銀監(jiān)局

等單位負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市金融辦。各區(qū)、縣（市）政府要建立相應(yīng)工作機制，統(tǒng)籌做好本轄區(qū)的融資性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整頓工作。

（二）加強協(xié)作配合。各有關(guān)部門要在同級政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行職責(zé)，共同做好融資性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整頓工作。各級監(jiān)管部門要充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，公安、財政、工商等部門和人民銀行、銀監(jiān)分支機構(gòu)要按照各自職責(zé)分工，加大工作力度，按時保質(zhì)完成任務(wù)。發(fā)改、工業(yè)和信息化、商務(wù)部門要配合做好擔(dān)保機構(gòu)的調(diào)查摸底工作。

（三）切實維護穩(wěn)定。各區(qū)、縣（市）政府要建立重大風(fēng)險事件報告機制、應(yīng)急管理機制和問責(zé)制度，認真分析評估規(guī)范整頓中可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，切實做好維護穩(wěn)定工作。對規(guī)范整頓不達標(biāo)的企業(yè)，要認真做好善后處置工作。

融資方案 篇8

（一）資金籌措計劃方案

項目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎(chǔ)。

實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務(wù)融資同比例到位。

中機院提供的項目資金籌措方案，主要由兩部分內(nèi)容構(gòu)成：

1、項目資本金及債務(wù)融資資金來源的構(gòu)成；每一項資金來源條件詳盡描述。

2、與分年投資計劃表相結(jié)合，編制分年投資計劃與資金籌措表。使資金的需求與籌措在時序、數(shù)量兩方面平衡。

（二）資金結(jié)構(gòu)分析

項目融資方案的設(shè)計及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項重要內(nèi)容。資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險性、資金成本等多方因素決定。

項目的資金結(jié)構(gòu)指項目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。

融資方案的資金分析包括：總資金結(jié)構(gòu)（無償資金、有償股本、準股本、負債融資分別占總資金需求的比例）

資本金結(jié)構(gòu)（政府股本、商業(yè)投資股本占比；國內(nèi)股本、國外股本占比）

負債結(jié)構(gòu)（短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內(nèi)外資借貸占比）

（三）、融資風(fēng)險分析

1、出資能力風(fēng)險及出資吸引力

2、項目的再融資能力項目實施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險，將導(dǎo)致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設(shè)計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。

3、項目融資預(yù)算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應(yīng)當(dāng)匹配，必要時應(yīng)當(dāng)留有一定富余量。

4、利率及匯率風(fēng)險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風(fēng)險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風(fēng)險低，但有較高利率。

（四）融資成本分析

1、資金占用成本（借款利息、債券利息、股息、紅利等）

2、籌資費用（律師費、資信評估費、公證費、證券印刷費、發(fā)行手續(xù)費、擔(dān)保費、承諾費、銀團貸款管理費等）。

融資方案 篇9

創(chuàng)業(yè)計劃書融資方案

引言：

在現(xiàn)代社會，創(chuàng)業(yè)成為了大多數(shù)人追求自主發(fā)展和財務(wù)自由的夢想。然而，要將這個夢想變成現(xiàn)實需要實際行動和充足的資金支持。創(chuàng)業(yè)計劃書融資方案是根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目和需求，制定融資的具體方案，以尋找適合的投資者或金融機構(gòu)來提供資金支持。本文將詳細探討創(chuàng)業(yè)計劃書融資方案的重要性、具體內(nèi)容以及如何撰寫一份成功的融資方案。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書融資方案的重要性

一個好的創(chuàng)業(yè)計劃對于融資至關(guān)重要。融資方案是衡量一個創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)項目可行性的重要指標(biāo)。通過具體、詳細、生動地描述創(chuàng)業(yè)項目的目標(biāo)、市場、競爭優(yōu)勢和盈利模式，可以吸引潛在投資者的興趣并獲得資金支持。同時，良好的融資方案還能增加投資者對創(chuàng)業(yè)項目的信心，并幫助創(chuàng)業(yè)者和投資者建立起良好的合作基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)業(yè)計劃書融資方案的具體內(nèi)容

1. 項目概述：對創(chuàng)業(yè)項目的背景、目標(biāo)以及市場進行簡要介紹，包括機會分析、市場規(guī)模和發(fā)展趨勢等。

2. 產(chǎn)品或服務(wù)描述：詳細介紹創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品或服務(wù)，包括功能特點、解決方案、競爭優(yōu)勢等。要用生動的語言和圖表展示產(chǎn)品或服務(wù)的獨特之處，說明其能夠滿足市場需求并帶來經(jīng)濟效益。

3. 市場分析：對目標(biāo)市場進行詳細分析，包括市場規(guī)模、市場增長率、競爭格局和潛在客戶群體等，以及創(chuàng)業(yè)者如何經(jīng)營、推廣和擴大市場份額。

4. 盈利模式：根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的特點，具體描述盈利模式，包括產(chǎn)品的定價策略、銷售渠道、收入來源以及成本和利潤預(yù)測。

5. 團隊介紹：介紹創(chuàng)業(yè)項目的核心團隊成員，包括創(chuàng)業(yè)者的背景和專業(yè)能力，以及其它關(guān)鍵團隊成員的經(jīng)驗和知識。要突出團隊的實力和專業(yè)性，以增加投資者對團隊的信任。

6. 融資需求和用途：明確創(chuàng)業(yè)者需要的融資金額和用途，以及融資期限和預(yù)期回報。同時，要解釋清楚融資的用途將如何幫助創(chuàng)業(yè)項目實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，并展示投資者可以獲得的潛在收益。

7. 風(fēng)險和風(fēng)控措施：誠實并清晰地描述創(chuàng)業(yè)項目存在的風(fēng)險和可能的不確定因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)控措施和應(yīng)對策略。這樣可以增加投資者對項目風(fēng)險的認知，并提高投資的可行性。

三、如何撰寫一份成功的融資方案

1. 專業(yè)性：融資方案應(yīng)該具備專業(yè)性和可信度。創(chuàng)業(yè)者需要展現(xiàn)深入的市場調(diào)研和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，以提高方案的可行性和吸引力。

2. 突出亮點：要突出創(chuàng)業(yè)項目的亮點和核心競爭優(yōu)勢，使投資者能夠清晰地看到其潛力和獨特價值。

3. 簡明扼要：融資方案要表達清晰、簡明扼要，避免過多的技術(shù)術(shù)語和廢話，以便投資者能夠迅速理解和評估。

4. 客觀真實：要對創(chuàng)業(yè)項目的潛在風(fēng)險和不確定性進行客觀的評估和說明，同時提出可行的風(fēng)控措施，以增加投資者的信任。

5. 使用有說服力的數(shù)據(jù)和圖表：通過使用可靠的數(shù)據(jù)和圖表來支持論點，可以增強方案的可信度和說服力。

結(jié)論：

創(chuàng)業(yè)計劃書融資方案是一個成功創(chuàng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)。制定一份詳細、具體且生動的融資方案是吸引投資者資金支持的關(guān)鍵。在撰寫方案時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該突出項目的亮點和競爭優(yōu)勢，清晰地陳述項目概述、產(chǎn)品或服務(wù)描述、市場分析、盈利模式、團隊介紹、融資需求和風(fēng)險控制措施等內(nèi)容。通過合理地展示項目的可行性和經(jīng)濟效益，創(chuàng)業(yè)者可以更容易地吸引到資金支持，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。

融資方案 篇10

一、活動策劃目的：

1、利用國慶節(jié)假日消費習(xí)慣，10月1日至7日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在國慶期間的銷售，制造10月初建甌永輝購物高潮從而提高本月整體銷售額。

2、擴大永輝影響面，吸引更多的市民關(guān)注永輝。

3、我們將力求既爭取商品的銷售高峰，同時在全社會再次贏得永輝特色的個性化商品口碑、價格口碑，從而在本次市場營銷中摸索和確立永輝連鎖超市大規(guī)模市場營銷的經(jīng)驗，為真正做深做透我們的主題營銷打下堅實的基礎(chǔ)。

◆超市部商品分為“重點營銷商品”和“個性化營銷商品”兩部分：

2.個性化營銷商品：由各區(qū)域根據(jù)自身需求自行與供應(yīng)商談判取得的商品；

商決定后，提交企劃部。

◆超市部聯(lián)合個廠家在廣場外做一些廠商周增加氣紛及內(nèi)容；

上述超市部商品經(jīng)過各區(qū)域決定后，提交營銷企劃部。

五、商品選擇：

由各采購部、各區(qū)域針對往年同期銷售數(shù)據(jù)分析并選擇暢銷品牌和單品，重點考慮：南北干貨、袋米、油、海產(chǎn)品、婚慶家紡、女裝童裝、箱包鞋類等

六、dm安排：

拍照時間:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日

融資方案 篇11

在餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營過程中，資金的問題一直是一個難題。因此，餐飲融資方案就顯得尤為重要。本文將介紹幾種不同的餐飲融資方案，供創(chuàng)業(yè)者參考。

第一種方案：自籌資金

對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說，自籌資金是最常見的方式。一般來說，這種方式的融資成本低，且不需要與他人分享利潤。但是，自籌資金的難度較大，需要創(chuàng)業(yè)者自身具備一定的資金實力，或者通過借款等方式籌資。同時，這種方式的融資金額也會受到限制。

第二種方案：銀行貸款

與許多其他行業(yè)一樣，餐飲行業(yè)也可以通過銀行借款來解決資金問題。這種方式的優(yōu)點是，融資額度相對較高，且選擇靈活。不過，需要創(chuàng)業(yè)者具備較高的信用評級，同時還需要填寫大量的申請材料。此外，還需要承擔(dān)貸款利率等方面的風(fēng)險。

第三種方案：投資人

餐飲行業(yè)的資金股東通常是個人投資者或私募基金，這些投資者通常愿意為創(chuàng)業(yè)者提供必要的資金支持。這種方式的優(yōu)點是，融資額度高，同時可以得到更多的行業(yè)經(jīng)驗以及市場資源。但是，創(chuàng)業(yè)者需要與投資人分享一部分利潤并承擔(dān)相應(yīng)的做出成果的壓力。

第四種方案：加盟

在現(xiàn)今的餐飲市場上，加盟是一種相對較流行的融資方式。加盟商通常需要支付一定的加盟費用和一定比例的利潤給加盟品牌，然后使用該品牌的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和管理模式等資源，來開展經(jīng)營。此外，加盟還可以享受品牌在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的資金支持，降低了創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險。

綜上所述，餐飲行業(yè)的融資方案有自籌資金、銀行貸款、投資人和加盟等方式。但是，需要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身公司的實際情況以及市場需求來選擇合適的融資方案。同時，在融資過程中，還需要創(chuàng)業(yè)者注重風(fēng)險控制和合同交涉等細節(jié)事項。通過合理的融資和風(fēng)險控制策略，餐飲創(chuàng)業(yè)者可以提高成功率并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

績效工資分配方案

幼兒園每隔一段時間舉辦一場活動，對幼兒養(yǎng)成良好生活習(xí)慣有著影響作用，教師和孩子一起玩游戲，更是可以拉進師生之間的關(guān)系。為了讓活動更加更加有教育意義，我們需要盡可能多的時間去準優(yōu)秀的方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動方案呢？下面是小編精心整理的"績效工資分配方案",供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

績效工資分配方案【篇1】

一、指導(dǎo)思想

為加強教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人【xxxx】、《浙江省義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見》（浙教人【xxxx】和溫龍政辦發(fā)［xxxx］12號文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本實施方案。

二、實施對象和時間

全校在編在崗的教職工，從xxxx年1月1日起實施。

三、考核分配原則

（一）堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY分配以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。堅持向骨干教師、一線教師傾斜，適當(dāng)照顧老教師【離退休；離退休?！康脑瓌t，實施陽光操作，切實做到公平、公正。

（三）實行過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合原則。實施過程評價，學(xué)期或?qū)W年累積，再結(jié)合結(jié)果評價和考核，以學(xué)期或?qū)W年為單位進行獎勵性績效工資兌現(xiàn)。

四、一線教師獎勵性績效工資的項目構(gòu)成及權(quán)重

1、工作量(超課時)津貼約占25%

2、考核獎約占30%

3、教育教科研成果獎和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團隊獎約占5%

4、期末教師教育教學(xué)考核獎約占40%

五、一線教師獎勵性績效工資的各項目具體計算方法及相關(guān)規(guī)定

(一)工作量(超課時)津貼

主要考核聘任者崗位工作超量、超課時補貼，主要體現(xiàn)多勞多得。

=臨時代課金15元×學(xué)科折合系數(shù)×職稱折合系數(shù)計算；臨時代課津貼按15元/節(jié)。

，完成學(xué)校指派命題以每份200元計算。

校藝術(shù)節(jié)匯演舉行以每天100元計算。

5、體育教師早操(課間操)組織每3次折合一課時工作量工資。

美、信息等參賽輔導(dǎo)以每次科學(xué))以每次40元計(一課時)。

中午管理、早間管理等補貼，根據(jù)原來設(shè)立的制度考核。

；嚴格控制在上班期間外出講座、當(dāng)評委等活動，經(jīng)批準同意外出的，也需支付相應(yīng)代課金。

事假，產(chǎn)假，婚假，喪假按校請假制度執(zhí)行

各學(xué)科周滿工作量(課時數(shù))、學(xué)科折合系數(shù)、行政和處室干事、后勤、教學(xué)輔助人員等的周工作量折合、職稱折合系數(shù)根據(jù)xxxx年聘任制方案文件執(zhí)行。

考核處室：辦公室、教務(wù)處、政教處、團委、總務(wù)處

(二)考核獎（每學(xué)期考核結(jié)果同時做為期末教育教學(xué)績效考核的重要依據(jù)）

，具體時間：（在不影響工作的前提下）：

行政、班主任、科室、后勤人員：①8：00之前②11：40---13：40③16：30之后

食堂管理人員：

①7：00之前

②15：00之后

其他教師：

①8：30之前

②11：40---13：40

③16：30之后

行政、班主任、科室和后勤人員：全勤；食堂管理人員：全勤；其他教師：全勤。

考核超過規(guī)定，按如下辦法扣除結(jié)構(gòu)工資：（遲到或早退以半小時為限）遲到、早退超過一次扣。

；學(xué)校規(guī)定的教職員工必須參加的集體會議活動，請假；遲到、早退外出或正在進修、學(xué)習(xí)除外)

備課組組織活動每缺區(qū)教研活動每缺外出或正在進修、學(xué)習(xí)除外)

分配；食堂主要負責(zé)人工作補貼每學(xué)期。

考核處室：辦公室、教科室、政教處、教研組

(三)教育教科研成果獎和名優(yōu)教師及優(yōu)秀團隊獎

具體見附件1《中永中學(xué)教師教科研專項獎勵辦法》。

(四)期末教師教育教學(xué)考核獎

根據(jù)教師對學(xué)校、學(xué)生的發(fā)展貢獻度實施獎勵

、二等獎（W+。由相關(guān)科室根據(jù)《中永中學(xué)教師績效評價制度》進行考核，具體見附件2

五門學(xué)科任課教師人數(shù)比例：一等25%；二等35%

技能組、地方課程、綜合實踐課教師人數(shù)比例：一等20%；二等40%

（無兼課）行政、后勤人員人數(shù)比例：一等20%；二等30%

注：兼課的行政、處室及教學(xué)輔助人員，其處室或教學(xué)輔助工作績效占其總績效的50%，其教學(xué)工作績效占總績效的50%。

考核處室：辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、工會

2、班主任考核獎

具體見附件。第一等級的獎

考核處室：政教處

以20000元為基數(shù)，上下進行浮動，最多不超過基數(shù)的30%，具體由教務(wù)處制方案進行考核。

考核處室：校長室、教務(wù)處

（五）其他

節(jié)日生活補貼：在編在崗教職員工全年節(jié)日生活補貼為國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦各為500元。

六、其他事項：

(一)有下列情形之一者，不參加績效工資分配

1、解除聘用合同的；

2、不服從學(xué)校工作安排或不勝任崗位的；

(二)經(jīng)組織選派掛職的，支教的，可享受績效工資。

(三)教師獎勵性績效工資分配以學(xué)期為單位累計考核統(tǒng)一發(fā)放。

(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，教職員工個人獎勵性績效工資限高不限低，最低為零，最高不得高于全校教職員工平均績效工資的2倍。

(五)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除學(xué)期教師教育教學(xué)考核獎。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、留職察看、開除處分的，分別扣除教師學(xué)期教育教學(xué)考核獎的100％。

(六)本《方案》解釋權(quán)為學(xué)校校長室，不盡事項由校長室研究，再交教代會通過實施。

(七)本《方案》自學(xué)校教代會通過之日起實施，試行一年。

績效工資分配方案【篇2】

幼兒園獎勵性績效工資分配方案

根據(jù)贛府廳發(fā)[2010]51號《江西省省直其他事業(yè)單位績效工資實施意見》的通知和《江西省義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見》及《關(guān)于奉新縣中小學(xué)(幼兒園)獎勵性工資實施工作的通知》的文件精神，結(jié)合我園的實際情況，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)縣人事局、財政局核定的績效工資獎勵總量內(nèi)，結(jié)合我幼兒園實際情況，為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，以幼兒園教職工績效工資實施為契機，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮教職工的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動的完成各項任務(wù)，努力推進幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則：

效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，同時，統(tǒng)籌兼顧幼兒園內(nèi)部各類人員之間績效工資分配關(guān)系。

公平、公正”的原則。分配工作全過程試行陽光操作，幼兒園分配方案，經(jīng)過幼兒園教代會討論通過，每月績效向教職工公布。

3、堅持“合理科學(xué)”原則，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，根據(jù)幼兒園及教師的'實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成：

(一)獎勵性績效工資分配對象：

1、分配對象：在編在崗的正式聘用簽訂合同教職工或長期合同工(名單附后)

2、不參加績效工資分配：故意不完成教育教學(xué)任務(wù);嚴重違反師德(包括體罰幼兒，經(jīng)教育不改的;品行不良，侮辱幼兒，影響惡劣的);連續(xù)曠工超過3個工作日;擅自離園逾期未歸;失職，其他嚴重違紀行為，被依法追究刑事責(zé)任;不勝任工作調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作;出現(xiàn)重大事故的;以及個人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。

3、當(dāng)月取消績效工資參評的對象：每月曠工累計超過三天的;病事假累計達到或超過十天的。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

幼兒園現(xiàn)有在編在崗的正式教職工7名，2011年基礎(chǔ)性績效工資總計8200×12=98400元,獎勵性績效工資及第13個月每人每年3000元(7040×12)+(3000×9)=84480+27000=111480元。

(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)獎勵性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況90%每月發(fā)放和10%年終考核后予以發(fā)放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼、工作量(任務(wù))補貼、每月業(yè)績獎勵補貼和年終業(yè)績獎勵補貼四個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、工作量(任務(wù))補貼、每月業(yè)績獎勵補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。 第一部分管理崗位(責(zé)任)補貼

(一)管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的6%，2011年總額為111480×6%=6688.8元。

(二)管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：幼兒園現(xiàn)有在編在崗的正式教職工長期合同工園級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)職務(wù)補貼)，管理崗位補貼每月每人管理崗位(責(zé)任)60元，全年總計60912=6480元。

此項余額部分(6688.8-6480=208.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。 第二部分 日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法 (一)日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的34%，2011年日常工作量(任務(wù))補貼總額111480×34%=37903.2元。

(二)日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量(加班)，考核按《幼兒園獎懲制度》實施。

中班基數(shù) 中班小班小小班

1、一般管理人員獎勵績效(100分)：

(1)師德(20分)

?思想政治覺悟高，是非分明(5分)。?忠于職守，積極履行本崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)(5分)。 ?為人師表，言行規(guī)范，儀表端莊(5分)。 ?遵紀守法，嚴格遵守幼兒園規(guī)章制度(5分)。

(2)工作表現(xiàn)(40分)

?顧全大局，服從組織安排(互幫互助、勤奮上進(團結(jié)同志，自覺維護集體榮譽(5分)。

(3)業(yè)務(wù)能力(20分)

?熟悉本職工作，業(yè)務(wù)熟練(5分)。 ?能主動創(chuàng)新工作方法(5分)。?與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，協(xié)調(diào)較好(5分)。?積極參加各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(5分)。

(4)工作成效(20分) ?崗位職責(zé)履行情況(3分)。 ?為教學(xué)和教師服務(wù)情況(3分)。 ?個人獲獎情況(7分)。?無失職行為發(fā)生，無安全責(zé)任事故發(fā)生(7分)。

2教師獎勵績效(100分)

(1)師德((10分)

?愛國守法，全面貫徹國家教育方針，不得有違背黨和國家方針政策的言行，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，依法執(zhí)教。(尊重、支持、促進幼兒全面、和諧發(fā)展，對幼兒一生的學(xué)習(xí)和發(fā)展負責(zé)，不體罰或變相體罰幼兒。(5分)?為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，自覺抵制有償家教。(1分)

(2)文案工作(10分)

?班級月況記錄上交及時，記錄認真。(周計劃和反思，并能結(jié)合本班幼兒實際，按要求認真制定有效的周計劃和教案，重難點突出，不照搬照抄。(5分)

(3)一日組織活動管理(25分)

?帶班常規(guī)好，環(huán)節(jié)組織緊湊，不拖拉。(5分)

?晨間活動、早操、體育游戲活動組織有質(zhì)量，內(nèi)容豐富。(8分)

?備課充分，課堂教學(xué)質(zhì)量高，師幼互動好。(離崗，與配班教師配合主動、默契等)。(8分)

(4)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境(15分)

?能根據(jù)計劃及時更換主題。(5分)

?教室環(huán)境中主題突出、內(nèi)容豐富、布局美觀。(生生關(guān)系和諧，彼此信任，有偏愛或歧視、體罰或變相體罰的不得分。(5分) (5)保教結(jié)合(10分)

?能妥善保管好本班幼兒的衣物和本班的設(shè)備、用具。(毛巾、玩具等清潔消毒工作。(1分)

?每天做好室內(nèi)外包干地區(qū)的清潔工作，開窗通風(fēng)。保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。(用電。幼兒使用的龍頭能及時關(guān)好，熱水器溫度要調(diào)到適中。(1分)

?做好班級幼兒養(yǎng)護工作。在午睡看護時間內(nèi)，要關(guān)注每個孩子的情況。不得隨意離開寢室，不得打瞌睡。起床后幫助幼兒穿衣、穿鞋、疊被子。如有特殊情況及時與教師聯(lián)系、匯報。(1分) ?培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣，準時開飯，掌握進食量，照顧好個別體弱幼兒。(1分)

?協(xié)助教師共同參加幼兒戶外體鍛，準備好體鍛毛巾，并確保幼兒安全。(1分)

?協(xié)助教師做好課前的準備工作(搬好桌椅、擺放教學(xué)用具)和課后整理工作(清理幼兒學(xué)具、操作材料等)。(1分) ?嚴格執(zhí)行園所的接送制度。(1分)

?認真按時組織幼兒一日生活環(huán)節(jié)，注意培養(yǎng)幼兒良好常規(guī)。(1分)

(6)家長工作(10分)

?通過家長會、家訪、家園園地、網(wǎng)絡(luò)等適宜的方式與家長及時溝通，并建立良好的關(guān)系。(5分)

?接待家長態(tài)度熱情，對家長的詢問耐心的予以解答。(5分)

(7)教玩具制作(10分)

?每學(xué)期能根據(jù)主題需要及時增添區(qū)域玩具，可操作性強，能滿足幼兒的興趣和發(fā)展需要。(3分)

?每月增設(shè)一種體育活動器械，保證人手一件。(學(xué)具充足，有利于幼兒動手動腦，避免空洞說教。(3分)

(8)安全工作(20分)

根據(jù)安全制度考評(出現(xiàn)重大安全事故取消當(dāng)月的獎勵績效) (二)各項獎勵(詳見園所的獎懲制度)

說明:

上級部門已發(fā)放相關(guān)獎金，幼兒園不再重復(fù)發(fā)放。

第四部分 年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績獎勵補貼總額:年終業(yè)績補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成

的10%,2011年年終業(yè)績獎勵補貼總額為111480×10%=11148元。

2、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算:幼兒園教職工年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)

單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),對年終考核為合格以上等次的人員,全額發(fā)放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員,不發(fā)放年終業(yè)績獎勵補貼.

喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由幼兒園行政會議研究后執(zhí)行。

六、本方案自2014年2月1日起執(zhí)行

附1：頂呱呱幼兒園在編在崗的正式教職工(簽訂合同花名冊) 補充說明：

每年8月的工作量津貼和管理崗位津貼作為寒暑假加班，招生加班等的專項開支。

績效工資分配方案【篇3】

根據(jù)《河南省義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見通知》(豫政[2009]57號)、《鄭州市人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)鄭州市人事局等部門鄭州市義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施辦法的通知》(鄭政文[2009]235號)、《鄭州市人事局鄭州市財政局鄭州市教育局關(guān)于鄭州市學(xué)校績效工資若干問題處理意見》(鄭人[2009]41號)《鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)教師績效工資實施方案》文件精神，結(jié)合我校實際，廣泛征求意見，著眼于維護我校廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍，激勵廣大教職工工作的積極性，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為鍥機，建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機制，在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配?？冃ЧべY分配應(yīng)以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距，落實義務(wù)教育階段學(xué)?？冃ЧべY分配政策，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力為我區(qū)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展做貢獻。

二、實施對象

全校在編在崗的教職工。

? ? ? 三、考核分配原則,、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果為分配的主要依據(jù)。

? ? ? ?無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。,、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。堅持“科學(xué)合理”的原則。我?？冃Э己斯べY分配方案力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

四、績效工資分配及發(fā)放形式

績效工資總量按學(xué)校工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補貼水平定?？冃ЧべY總量原則上每年核定一次，并在當(dāng)年的第一季度前完成。

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。主要包含:原地方性津貼、年終一次性獎金、與*****差額部分(2009年人均每月900元)。具體標(biāo)準詳見附表。

(一)基礎(chǔ)性績效工資。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70,，依據(jù)教師職稱和教齡確定標(biāo)準，一般隨基本工資按月發(fā)放。

(二)獎勵性績效工資。獎勵性績效工資可設(shè)班主任津貼、超課時津貼、超工作量津貼、教育教學(xué)成果獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎等項目，主要體現(xiàn)工作量、教學(xué)效果、實際貢獻等因素。以量化計分形式發(fā)放。

(三)獎勵性績效工資在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校在核定的績效工資總量內(nèi)自主確定分配方式和方法，合理拉開差距。各項目及標(biāo)準由

學(xué)校根據(jù)本校獎勵性績效工資分配辦法確定并報主管部門批準后實施。學(xué)校教職工獎勵性績效工資分上半年(1—6月)、下半年(7—12月)兩次考核造冊，由人事局、教育局審核后報財政局，通過個人工資賬戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

五、獎勵性績效工資考核內(nèi)容及量化計分辦法

? ? ??(一)獎勵性績效考核項目及計分標(biāo)準

考核共計100分，其中考勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程30分、教育教學(xué)業(yè)績30分。

1、考勤(10分)。主要考核教職工出勤情況。本項得分扣完為止，不計負分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。學(xué)校制定考核細則，考核依據(jù)為學(xué)校(單位)考勤記載。

2、工作量(30分)。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計算公式為:教職工周人均工作量=學(xué)校各個崗位州工作量總和?教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實際工作量?教職工周人均工作量×30分

我校根據(jù)教師實際情況合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

3、教育教學(xué)過程(30分)。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教育科研活動參與情況。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項考核各校要制定相應(yīng)的細則。

4、教育教學(xué)業(yè)績(30分)。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實際效果。專任教師兼有其它工作的，其他工作納入績效考核。非專任教師的教育教學(xué)實際考核，由單位依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細的考核細則，認真嚴格搞好考核并量化為分數(shù)。

(二)獎勵性績效工資的分配

教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。計算公式為:全?？冃аa貼總額/全校績效考核得分總和×教職工個人績效考核得分=教職工個人績效工資額校長、書記的考核內(nèi)容、辦法是:,、民主測評(40分)(1)教師評議(15分)(2)領(lǐng)導(dǎo)班子評議(15分)(3)教育局評議(10分)學(xué)校工作考評內(nèi)容根據(jù)學(xué)年學(xué)期工作實際情況確定。,、學(xué)校工作考評(60分)(三)獎勵性績效工資發(fā)放要求

1、本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補貼(經(jīng)教育局批準的退養(yǎng)人員除外)。

(1)本學(xué)期累計礦工達5個工作日、病事假累計超過2個月以上的;(2)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;(3)解除聘用合同的;(4)停發(fā)工資的;(5)借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20,、30,、50,、60,、70,、80,、100,。

六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與要求

(一)我校根據(jù)本方案完善學(xué)校具體考評方案(細則)。學(xué)校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揮民主，堅持公開、公平、公正原則，廣

泛征求教職工意見。分配辦法由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，經(jīng)學(xué)校教職工代表大會討論后，報教育局批準，并在本校公布，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障教職工合法權(quán)益。考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公示期限不得少于3天。

(二)我校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位教職工績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督察、協(xié)調(diào)和管理。建立工作機構(gòu)，負責(zé)考核分配具體實施工作。工作機構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表3—9人組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于1/3。考核小組成員可由學(xué)校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生。學(xué)?？己私M成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。

(三)實施績效工資同清理規(guī)范義務(wù)教育學(xué)校津貼補貼結(jié)合進行。除國家規(guī)定的基本工資(含工資標(biāo)準的10,部分)、特殊崗位津補貼(不含班主任津貼)和按國家規(guī)定保留的改革性補貼，原地方性津貼補貼、國家規(guī)定的年終一次性獎金、超課時津貼、學(xué)校現(xiàn)行發(fā)放的其他津貼補貼等項目及我市在規(guī)范公務(wù)員津貼補貼時對義務(wù)教育學(xué)校預(yù)增發(fā)的生活補助等津貼要全部清理歸并。嚴格按照財政部《行政事業(yè)單位工資和津貼有關(guān)會計核算辦法》，設(shè)立津貼補貼專用科目，用于統(tǒng)一核算本單位發(fā)放的所有津貼補貼，其他科目一律不再核算津貼補貼。

(四)教職工績效工資考核分配工作教育局將納入各單位年度工作任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理。我校接收教育局對績效工資考核分配情況進行監(jiān)督。

(五)反違反有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究分管校長和財務(wù)人員的黨紀政紀責(zé)任。

績效工資分配方案【篇4】

公平原則

公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用。

嚴格原則

考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？伎兊膰栏裥园ǎ阂忻鞔_的考核標(biāo)準;要有嚴肅認真的考核態(tài)度;要有嚴格的考核制度與科學(xué)而嚴格的程序及方法等。

單頭考評的原則

對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、能力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評明確了考評責(zé)任所在，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強經(jīng)營組織的指揮機能。

結(jié)果公開原則

考績的結(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

5、結(jié)合獎懲原則

依據(jù)考績的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達到考績的真正目的。

績效工資分配方案【篇5】

為深化教育人事制度改革，推進義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY順利實施，維護我校廣大教職工切身利益，充分發(fā)揮績效工資的激勵性和導(dǎo)向性，真正意義上實行多勞多得、少勞少得、干好干壞不一樣，使教師們有個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進我校教育事業(yè)的良好和諧發(fā)展，根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的實施意見》精神，根據(jù)中心校指定的《義務(wù)教育學(xué)校績效工資考核分配辦法》，結(jié)合我校教育實際，特制定葛寨鄉(xiāng)義葛寨小學(xué)教師績效工資考核分配方案（草稿）

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、價值觀、質(zhì)量觀和評價觀，著力構(gòu)建長效競爭激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，實現(xiàn)制度管理與人文關(guān)懷的有機結(jié)合，堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人、注重工作過程，講究工作效率和質(zhì)量，全面準確地評價教職工工作實績，努力推進我鄉(xiāng)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

績效考核要堅持實事求是、客觀公正的原則；激勵先進、促進發(fā)展的原則；以德為先、注重實績的原則；方法恰當(dāng)、定位準確的原則；突出重點、比重合理的原則；科學(xué)實用、簡便易行的原則。

二、實施范圍

全校在編在崗教職工（校長？支教教師？）

三、獎勵性績效工資的分配

鄉(xiāng)中心校分配辦法是：獎勵性績效工資分兩部分控制，中心學(xué)校掌握部分包括班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測；學(xué)校掌握部分包括：師德、考勤、工作量和平時教研、競賽、教學(xué)效果。學(xué)校獎勵性績效工資總量按照全鄉(xiāng)人數(shù)平均計算，不再涉及職稱等問題。

學(xué)校格局鄉(xiāng)中心校實情，如果鄉(xiāng)中心校單獨核算發(fā)放“班主任費和鄉(xiāng)組織的兩次質(zhì)量檢測依成績發(fā)放費”，學(xué)校則不在考慮此兩項內(nèi)容；如果鄉(xiāng)中心校把這兩部分費用重新?lián)艿綄W(xué)校有學(xué)校發(fā)放，則學(xué)校按照有關(guān)方案執(zhí)行。

四、考核內(nèi)容

依據(jù)上級有關(guān)文件精神，考核內(nèi)容共分為兩大項：（一）基本目標(biāo)考核（，分為五個小項，師德規(guī)范是獎勵加分（

（一）基本目標(biāo)考核（

。

（

（

（

（

（

。

（例會記錄、領(lǐng)導(dǎo)值日檢查、臨時抽查等有效記錄為依據(jù)。

（在準許范圍內(nèi)不扣分，超出時間的有無辦理續(xù)假手續(xù)的視為曠工，一人次扣2分。

績效工資分配方案【篇6】

根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，在實施規(guī)范公務(wù)員津補貼的同時，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇問題，提高中小學(xué)教師工資津貼補貼。在這次增加的教師津補貼工資中，分為基礎(chǔ)性津補貼和獎勵性津補貼，對履行了崗位職責(zé)、完成了學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)工作任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性工資。獎勵性津補貼，作為教師績效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績。為了調(diào)動我校教師的工作積極性，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)《靖邊縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資考核分配及實施辦法》文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和我校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學(xué)安排，建立符合本校實際的分配激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工工作積極性。

二、分配原則

優(yōu)師優(yōu)聘、兼顧公平的分配原則。對教師工作量、崗位職責(zé)、工作業(yè)績等進行考核，適當(dāng)拉開分配距離，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實際的分配激勵機制。

公平、公正”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正，確保安定、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園。

三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配及實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表組成，負責(zé)對教師工作量、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績等的考核及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績效工資公平、公正地發(fā)放。

四、發(fā)放對象

本校在編在崗教師、學(xué)區(qū)工作人員、教學(xué)點教師。

五、工資構(gòu)成

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資標(biāo)準占績效工資中規(guī)范后的津補貼的70%。獎勵性績效工資總量為規(guī)范后的津補貼的30%與上年12月所有教職工基本工資總額之和。

六、分配額度及辦法

（一）、基礎(chǔ)性績效工資考核內(nèi)容及量化辦法

考核內(nèi)容主要為崗位考勤，按月進行考核。

不上班的可全額享受基礎(chǔ)性績效工資；

本系統(tǒng)內(nèi)借用教師、婚喪產(chǎn)假教師全額享受基礎(chǔ)性績效工資；

3、無故長期不在崗教師不享受基礎(chǔ)性績效工資；

4、每月曠工達5天以上的扣除基礎(chǔ)性績效工資的60%；

5、每月病事假10—20天的扣除基礎(chǔ)性績效工資的15%，病事假超出20天的扣除30%，危重病者學(xué)校內(nèi)視情況酌情考慮；

6、待崗人員每月扣除基礎(chǔ)性績效工資的40%。

以上扣除的基礎(chǔ)性績效工資納入學(xué)校獎勵性績效工資。

（二）、獎勵性績效工資考核內(nèi)容及量化辦法（滿分為

實行每天考勤制，出滿勤者每月計每節(jié)分別扣，遲到、早退一次扣一次扣2分，請假一次扣2分，缺崗一天扣2.5分，并負當(dāng)天該崗的一切責(zé)任。以上直至扣完本月的出勤得分為止。

A、教師正常工作量：

（四、五、六年級：各30節(jié)。專任教師標(biāo)準周授課時數(shù)以開學(xué)初學(xué)校課程表安排的周課時數(shù)為標(biāo)準。上齊上足標(biāo)準課時數(shù)，為滿工作量。

（2）現(xiàn)任職的中心小學(xué)校長每周任課時數(shù)不少于4節(jié)，副校長每周任課時數(shù)不少于6節(jié)，教導(dǎo)主任每周任課時數(shù)不少于8節(jié)，教導(dǎo)副主任每周任課時數(shù)不少于10節(jié)，教學(xué)點校長每周任課時數(shù)不少于10節(jié)，教導(dǎo)主任每周任課時數(shù)不少于12節(jié)，達標(biāo)為滿工作量。

B、滿工作量量化：

滿工作量者每人每月計10分。

C、超工作量量化：

（1）節(jié)假日值班：學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天計1分。

（2）節(jié)假日加班：節(jié)假日因公加班人員每人每天計2分。

（：替代每節(jié)（天）計0.5分，由教導(dǎo)處安排。

（或包班教學(xué)的教師每人每月計5分；

同年段（任語文或數(shù)學(xué)）兩個班級教學(xué)，每人每月計3分。英語教師享受跨年段教學(xué)補貼每人每月計3分。

（一）、備課（

任務(wù)、重點、難點。否則，經(jīng)查實，每少一點，扣0.5分，直止扣完次項占分為此。

難點，提高教學(xué)質(zhì)量的方法、措施，授課進度的課時安排。否則，少一環(huán)節(jié)扣0.5分。

備方法、備學(xué)生、備訓(xùn)練、備教具和實驗。少備一項扣0.5分。

數(shù)學(xué)、英語、要有詳案；音樂、體育、美術(shù)可寫略案，詳案要體現(xiàn)三維目標(biāo)、要有重點、難點、教學(xué)過程、課堂練習(xí)、課堂小結(jié)、作業(yè)布置、板書設(shè)計、教學(xué)心得。復(fù)習(xí)課，小結(jié)課都要有教案，語文教師要有作文教案。教案按要求備齊寫好可計5分；否則，缺一科教案扣5分，缺一課時扣0.5分，少一環(huán)節(jié)扣0.5分。

（二）、上課（

1、按時上下課，不隨便缺課，不坐著講課。

2、教態(tài)自然，服飾整潔大方，認真組織好課堂教學(xué)，貫徹啟發(fā)式教學(xué)原則。

科學(xué)性、嚴密性、藝術(shù)性、實效性，做到因材施教。

生動、精煉、克服語言羅嗦，防止語病出現(xiàn)。

5、書寫規(guī)范，板書工整，恰當(dāng)使用教具。

因病需要調(diào)課，需經(jīng)教導(dǎo)處同意方可，不得擅自調(diào)課。

7、教師帶手機上課，不得開機。

8、上好實驗課，如實填寫實驗報告，并做好相關(guān)記錄。

9、上好多媒體課，充分利用遠教優(yōu)質(zhì)資源，做到優(yōu)質(zhì)資源共享，在研究中運用，在運用中研究。

加強英語課的教學(xué)管理。

以上10條，按要求做好了計5分，相反扣分，直到扣完5分為止。

（三）、作業(yè)布置及批改（

書面作業(yè)和章節(jié)、單元測試題。

2、書面作業(yè)要有針對性，講求科學(xué)性和實效性，量要適中，題型多樣化，全批全改。

社會、科學(xué)、各不及時全批全改、查實一次扣不進行單元測試，查實一次，扣0.5分。

（四）、輔導(dǎo)（

利用輔導(dǎo)課，課余時間，組織興趣小組，開辟第二課堂，拓寬學(xué)生視野，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促進學(xué)生學(xué)業(yè)成績的提高。此項工作做好了計3分，否則扣分，扣完3分為止。

（五）、成績考核（

1、學(xué)生的成績考核分教師自己組織的單元測試和學(xué)校統(tǒng)一組織的中期和期終兩次統(tǒng)考。

2、考試命題要抓住重點，注重“雙基”考查。

3、成績統(tǒng)計：平時20％，中期30％，期終50％，載入學(xué)籍檔案。此項考核若達標(biāo)，計3分，不達標(biāo)扣分。

（六）、聽、評課記錄、學(xué)習(xí)筆記（

（聽、評課及記錄：

每學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽、評多媒體課不少于評課要有記錄，否則，少一次扣1分，可以出現(xiàn)負分。

（學(xué)習(xí)筆記：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記不少字數(shù)不夠都要扣分，最多扣4分。

（班主任工作量化：班主任工作量計算可根據(jù)班額人數(shù)多少每日計0.5—1分。班主任津貼月定額補貼標(biāo)準；51人以上，80—120元；41人—50人，70—110元；40人以下，60—100元。學(xué)?？梢暻闆r上浮或下調(diào)，但幅度不能太大。

（中心小學(xué)校長每月計副校長每月計教導(dǎo)主任每月計總務(wù)主任每月計分教導(dǎo)副主任每月計教學(xué)點校長每人每月計教學(xué)點教導(dǎo)主任每人每月計60分。

（少先隊大隊輔導(dǎo)員、功能部室管理員、報賬員、安監(jiān)員、保管、采購、電工每月計10分。

（兼任多種職務(wù)的人員可累計加分，但累計分數(shù)不得超過25分。

（進行量化綜合評估，考評一等獎?wù)?/p>

（，設(shè)一等獎1個，二等獎1個，三等獎2個，計分同語數(shù)科。不設(shè)提高名次獎。

（教科研成果獎：

A、參加“教壇新秀”評選活動獲獎：校級一、二、三等獎，分別計二、三等獎，分別計二、三等獎，分別計8分；。

B、各類論文、課件、教學(xué)設(shè)計（經(jīng)學(xué)校選送）獲縣、市、省級及以上一等獎分別計在CN刊物上發(fā)表按市一等獎計算，同一篇文章只得一次最高獎。

（班級管理獎：學(xué)期末學(xué)校評出文明班級，文明班級不得超過學(xué)校班級數(shù)的40%，班主任各計5分。

（競賽指導(dǎo)獎：學(xué)生參加有組織的知識或技能競賽，縣級一等獎每人次計指導(dǎo)老師三等獎各遞減二、三等獎分別計指導(dǎo)老師三等獎各遞減1分。

（校長、骨干教師、學(xué)科帶頭人、師德標(biāo)兵、十佳班主任等，可在個人期末總積分中直接計入校級先進個人等，可在個人期末總積分中直接計入5分。

教導(dǎo)主任績效工資原則上不超過規(guī)定的數(shù)額，但不包括節(jié)假日值班、加班補貼。

。

8、績效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示，學(xué)期末累計發(fā)放。

七、其他具體事項

1、不參加績效工資分配的對象

本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作；故意不完成教育教學(xué)任務(wù)；連續(xù)曠工超過病事假累計超過2個月；擅自離崗逾期不歸；失職，其他嚴重違紀行為，被依法追究刑事責(zé)任；不勝任工作，調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作；因個人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。

2、取消績效工資參評的對象

脫崗學(xué)習(xí)；解除聘用合同；停發(fā)工資；借調(diào)在教育系統(tǒng)之外；未聘用待崗的人員等。

支教或進修學(xué)習(xí)人員，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的，按滿工作量計算。這些人員由掛職單位、支教學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況，由原單位進行考核。

〈中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范〉及不服從工作安排、滋生事端等，夠不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職的，分別扣除績效考核得分的100%。

八、有關(guān)要求

任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補貼、獎金和實物。

發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地進行分配制度改革。

九、學(xué)區(qū)人員及教學(xué)點教師考核辦法

學(xué)區(qū)參評人員的考核辦法與中心小學(xué)教師的考核辦法一致，但因其工作性質(zhì)差異，考核標(biāo)準應(yīng)適當(dāng)降低；教學(xué)點參評人員的考核辦法與中心小學(xué)教師的考核辦法一致，但因教學(xué)點管理等方面的原因，獎勵性績效工資的總額應(yīng)適當(dāng)?shù)陀谕粰n次的中心小學(xué)教師績效工資的總額。

十、本《方案》解釋權(quán)歸中心小學(xué)“績效工資分配及實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

十一、本《方案》自學(xué)校教代會通過并報上級審批之日起實施。

績效工資分配方案【篇7】

根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在實施規(guī)范公務(wù)員津補貼的同時，統(tǒng)籌解決中小學(xué)教師待遇，提高中小學(xué)教師工資津補貼補貼。這次新增的工資性津補貼的部分作為績效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理支配，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作業(yè)績。為了調(diào)動我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)融教[20xx]60號《福清市教育系統(tǒng)教師績效工資分配的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學(xué)安排，建立符合本校實際的分配激勵機制，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

二、分配原則

效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜。

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制。

公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后實施，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工會及其他教師代表組成，負責(zé)對教師工作量、工作業(yè)績的考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。

四、發(fā)放對象

本校在編在崗教師。

五、績效金額分配額度、構(gòu)成

1、績效工資分配度

這次新增工資性津補貼中月人均400元，作為學(xué)?？冃ЧべY分配額度，由學(xué)校自主分配。

2、構(gòu)成部分

績效工資由工作量（任務(wù)）補貼、管理崗位（責(zé)任）補貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。其中工作量補貼占績效工資構(gòu)成的60%，管理崗位補貼占20%，業(yè)績獎勵占20%(其中的2.5%作為學(xué)區(qū)統(tǒng)籌)。

六、績效工資實施辦法

（一）工作量補貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù)。

（1）教職工正常工作量按閩教人[87]104號文件規(guī)定計算。

（2）教學(xué)

計劃

及小學(xué)教師教育教學(xué)任務(wù)和課堂教學(xué)的基本要求。

（3）學(xué)校實際工作內(nèi)容。

2、課時量補貼

a、每學(xué)年學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校實際情況統(tǒng)籌均衡分配教師課時量，按不同的崗位規(guī)定不同的工作量標(biāo)準。

(1)根據(jù)閩教人[87]104號文件規(guī)定，小學(xué)專任教師標(biāo)準周授課時數(shù)不少與18節(jié)。

(任課時數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量。

(。

b、課時量補貼：完成規(guī)定周課時量，每人每月補貼110元；低于規(guī)定周課時量的少1節(jié)月扣10元；高于規(guī)定周課時量的每超1節(jié)月獎10元。

配資方案匯集4篇

方案的制定可以增加我們對工作的信心，以確保工作能夠按時高質(zhì)量地完成?；蛟S我們對于如何撰寫一份全面且具體的方案還存在一些困惑。為了幫助大家，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯已經(jīng)從各個角度收集和整理了相關(guān)資料，使這篇“配資方案”更加全面，相信對大家會有所幫助！

配資方案 篇1

一、考勤部分。

教師按上班時間提前5分鐘到。遲到一次扣10元，當(dāng)月累計時間達一小時或者遲到3次視為礦工半天處理扣50元。

請假、病假需提前告知園領(lǐng)導(dǎo)批準(病假及時電話告知園長，來園補交請假條事假未經(jīng)園長批準視為礦工處理。)病假一天扣10元，事假一天扣20元，礦工一天扣50元。一月內(nèi)病假、事假3天以上者(包括3天)每天扣30元。

二、教育教學(xué)部分。

每周五必須制定下周計劃，且在下午4點上墻。未按時完成者每次扣除獎金5元，累計3次扣除50元。

按周計劃和一日活動安排進行教學(xué)活動，檢查發(fā)現(xiàn)未按計劃執(zhí)行者，每次扣除獎金10元，當(dāng)月3次扣除50元。每周五交下周憊課教案或者接受保教主任的檢查，未完成者扣10元，當(dāng)月累計3次者扣50元。

在教學(xué)活動中出現(xiàn)訓(xùn)斥、體罰、變相體罰現(xiàn)象扣除工資50元，工資降一級(100)。

三、安全、護理

護不力，導(dǎo)致幼因教師看兒被抓傷、咬傷、摔傷的，視其嚴重程度，一次扣5——20元(承擔(dān)醫(yī)療費用)。

幼兒尿濕褲子后沒有及時更換或清理干凈的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴屬實的一次扣10元

四、衛(wèi)生。

活動室、衛(wèi)生間、活動區(qū)衛(wèi)生不合格，一次扣除獎金5元，當(dāng)月累計3次扣20元。班級物品擺放不規(guī)范，每次扣除獎金5元，當(dāng)月累計3次扣20元

放學(xué)時要仔細整理幼兒著裝、面容(包括洗練、洗手、梳頭)若家長投訴照顧幼兒不周，一次扣10元，當(dāng)月累計3次扣除50元。

配資方案 篇2

根據(jù)衛(wèi)辦3號文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》的精神，為做好獎勵性績效工資分配工作，充分調(diào)動本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。

一、指導(dǎo)思想

在上級核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調(diào)動廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

二、分配原則

貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開、公平、公正“原則；堅持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實施中逐步完善分配方案。

三、分配對象

1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3人）。

2、不參加分配對象：為年度考核不合格人員。

3、當(dāng)月取消獎勵性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當(dāng)月累計達到或超過十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數(shù)。

四、分配額度及構(gòu)成

本單位月獎勵性績效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎(chǔ)性績效工資3360元進入基金冊按月發(fā)放）。獎勵性績效工資由職務(wù)（崗位）補貼、工作量（任務(wù)）補貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。

五、分配及發(fā)放辦法

（一）職務(wù)（崗位）補貼分配辦法

職務(wù)（崗位）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。

1、正股級崗位補貼140元；

2、副股級崗位補貼120元；

3、科員崗位補貼100元；

4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。

以上合計：300元余額36元

（二）工作量（任務(wù)）補貼分配辦法

工作量（任務(wù)）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。

1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對“法定假期“和因公外出的不計缺勤。因病事假當(dāng)月累計十五天以下，請假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補貼。

2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。

3、加班1天每人按50元發(fā)放。

（三）業(yè)績獎勵分配辦法

1、業(yè)績獎勵的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個月2688元，作為年終獎發(fā)放。

2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評為優(yōu)秀的另獎500元。

獎勵性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。

配資方案 篇3

根據(jù)廈門市教育局《關(guān)于中小學(xué)校及教職工績效考核工作的實施意見(試行)》等文件精神，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。本著充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、充分調(diào)動廣大教職工積極性，有利于學(xué)校管理，有利于促進教師成長，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則，結(jié)合學(xué)校實際，制定《廈門市思明第二實驗小學(xué)教師獎勵性績效工資分配方案》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)和促進教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,以促進廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量為目的。堅持以人為本、以德為先、注重實績、激勵先進、客觀公正、民主公開、群眾公認、程序規(guī)范、簡便易行的原則，以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準科學(xué)、體系完善的學(xué)校和教職工績效考核評價制度，促進學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

二、基本情況

我校崗位設(shè)置業(yè)經(jīng)上級審批通過：全校在職教師83人，其中管理人員2個，專業(yè)技術(shù)人員83個(管理人員2個雙項選擇)。

現(xiàn)有人員情況：實有人數(shù)83人，管理人員1人(八級);專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)82人;其中副高級1人(六級);中級38人(八級13人、九級16人、十級9人);初級37人(十一級18人、十二級19人);員級2人(十三級);專業(yè)見習(xí)級3人。

全校獎勵性績效工資每月121773元，平均1467.15元，

三、獎勵性績效工資分配

(一)從獎勵性績效工資中每月提取740元×n(n指全校在編教職員工總數(shù))，作為學(xué)校統(tǒng)籌，其余部分在完成教育教學(xué)工作，經(jīng)學(xué)?？己撕细?，作為基本的工作量獎勵，按個人崗位津貼比例逐月發(fā)放。

基本工作量如下：

語、數(shù)、英教師并擔(dān)任班主任，每周10 12節(jié);

語、數(shù)、英教師不擔(dān)任班主任，每周12 14節(jié);

其他學(xué)科專任教師，每周14 16節(jié)。

校長0 - 2節(jié);副校長2 - 4節(jié);中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/31/4。特殊情況按規(guī)定辦。

以上教師，在完成上述基本課時，并且⑴參與每周2 - 3節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差(或指導(dǎo)興趣小組);⑵每周一天的導(dǎo)護工作;⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節(jié)30元從基本工作量獎勵中扣回。

(二)統(tǒng)籌部分的分配方法

崗位津貼(經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個月)

1、班主任、年段長崗位津貼

(1)班主任每月補貼500元。

(2)8個班的年段長每月350元;6個班的年段長每月300元;4個班的年段長每月250元。

2、其他崗位津貼

a、報賬、代辦 500元/月;

b、人事400元/月;

c、少總350元/月;

d、保衛(wèi)250元/月;

e、教研組長10人以上300元/月;10人以下250元/月;

f、配班200元/月;

g、備課組長、保管、網(wǎng)管、團支書、工委150元/月。

在班主任、年段長及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100%;第二職務(wù)60%;第三職務(wù)40%計發(fā)，但累計不超過900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個月。

h、行政崗位津貼

校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的150%;

副校長：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的135%;

教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人：專任教師獎勵性績效工資平均發(fā)放數(shù)的125%;

以上人員不兼職，不參加其他獎勵性績效工資的分配;行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的獎勵性績效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。

3、超課時補貼

(1)在完成(一)中規(guī)定的基本工作量的前提下，每超1課時，每課時補貼30元。

(2)代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元;一般代課，每節(jié)15元。

(3)在特殊情況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。(當(dāng)月不超過三天)。

(三)教學(xué)成果獎

1、文章在cn刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。

2、指導(dǎo)學(xué)生獲獎，每個個人獎項為80元，上限為每學(xué)期200元。

3、區(qū)級以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。

4、質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個考核點，每個點獎勵該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性(統(tǒng)考統(tǒng)改)的150元，跨年段按高層次計。

5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過專家評審結(jié)題后，每個成員一次性再發(fā)200元。

6、校內(nèi)優(yōu)秀三好(設(shè)計、實施、反思)課，每節(jié)獎金待定。

(四)名優(yōu)名師獎

1、學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級1000元;市級800元;區(qū)級500元。

2、入學(xué)科評委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級800元;市級600元。

3、開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級300元;區(qū)級200元;校級100元。

(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎

1、每學(xué)期評選若干個優(yōu)秀備課組，若干個優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個班級十項評比等單項獎，獎金待定。

2、由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其獎勵性績效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級文件另行規(guī)定。

(六)扣發(fā)或停發(fā)(這里的100%是指：當(dāng)月獎勵性績效+基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼)

1、扣發(fā)：

a、遲到、早退一次扣1%;

b、病假每日扣3%;

c、事假每日扣5%;

d、曠課每節(jié)扣10%;

e、曠工每天扣30%.

2、停發(fā)：

a、受到刑事處罰、行政、黨內(nèi)嚴重警告、記大過，在處分期間停發(fā);

b、當(dāng)月病事假累計超過15天的，當(dāng)月100%停發(fā);

c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100%停發(fā);

d、故意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100%停發(fā);

e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100%停發(fā)。

(七)學(xué)期統(tǒng)籌的獎勵性績效工資在發(fā)放以上各項津貼獎勵后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。

本方案解釋權(quán)在學(xué)校校務(wù)會，有未盡事項由校務(wù)會討論補充修訂。

配資方案 篇4

一、績效考核總則

為完成公司總體目標(biāo)及部門績效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點，且便于考核，制定此績考核方案

工資=基本工資+崗位工資x部門績效考核系數(shù)+年終獎勵（盈虧獎勵和特別貢獻獎）

部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實際情況確定此考核系數(shù)。

崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實際情況確定。（暫定2000）

崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定1200,800）

二、主要工作完成計劃

1、圖紙計算量T=（暫定）4萬方/人。月（以整個工程為考核對象-圖紙計算報表為依據(jù)）

2、結(jié)算量（含小票和圖紙結(jié)算）J=（暫定）1.5萬方/人。月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）

①原則上誰管的工程誰負責(zé)小票核量、圖紙計算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；

②原則上誰負責(zé)結(jié)算的工程誰負責(zé)盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個人負責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對過程盈虧對比分析，查找原因，或指定其他人員。（負責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對有突出貢獻（扭虧為盈）的個人給予特別貢獻獎）

③目前在崗人員16人，結(jié)算部長1人、助理2人，統(tǒng)計3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個月/10個人=1.5萬方/月。人

例如王某個人圖紙計算量t=4萬方結(jié)算量j=1.5萬方，月工資見績效考核分析表。

三、績效考核實施細則

1、工資浮動比較大

（1）月績效差額幅度大：是由于每個月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績效越大；

（2）各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大?？筛鶕?jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。

2、圖紙計算量考核

（1）圖紙計算考核（準確性），可能由于計算錯誤導(dǎo)致績效考核不能反映真實情況，或存在作弊可能。對于故意計算錯誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個月圖紙計算月崗位工資100元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對于無意計算錯誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績效工資中扣除。對于圖紙計算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計算錯誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計算錯誤降低100月崗位工資6個月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。

（2）圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長，逾期未提交的按無或放棄圖紙計算績效考慮。

（3）圖紙考核對象（單位），圖紙計算以單個工程或單位工程全部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部砼量）作為考核對象，既必須全部計算完一個工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個范圍作為考核對象。

（4）圖紙計算范圍，按合同約定計算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計算。（原則上只計算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）

（5）圖紙計算時間，應(yīng)在工程施工前計算，原則上圖紙計算進度應(yīng)超前工程施工進度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程。對于圖紙送到結(jié)算部得時間遲于施工進度的，由圖紙送達負責(zé)人對該進度以前的隱蔽工程的不能及時對比造成的后果負責(zé)，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時計算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算。

（6）圖紙計算考核表：（表一）圖紙計算匯總表格式，（表二）圖紙計算表

3、結(jié)算量的考核

（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長?？己藭r間為部長簽收結(jié)算單當(dāng)月時間。

（2）按小票結(jié)算時間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時間及時辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的，造成不能及時回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）

（3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)

公司總產(chǎn)量目標(biāo)見公司文件。

5、圖紙工程量目標(biāo)

圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場情況預(yù)計應(yīng)該能達到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。

家庭資產(chǎn)配置方案九篇

家庭資產(chǎn)配置方案 篇1

理財規(guī)劃方案：

家庭基本情況：康先生，36歲，妻子32歲，二人均就職于事業(yè)單位，兒子2歲。

康先生年收入11萬元，太太年收入5萬元，有一套房，一輛車，部分銀行存款，年平均支出在8、5萬元左右。

康先生有五險一金，商業(yè)保險重大疾病險20萬元，意外傷害保險50萬元;太太享有社保;兒子享有“北京市一老一少保險”。

家庭理財分析：

康先生家庭在保障方面存在風(fēng)險。

太太的大病保障較低，只有社保是不能解決患病時所需費用的。

兒子在成長期間的教育金、疾病及意外等問題沒有解決。

同時，在生活品質(zhì)提升方面也存在風(fēng)險。

康先生和太太雖然參加了社保，但退休后的養(yǎng)老金大約只有工作時的三分之一，生活品質(zhì)會有所下降，康先生和太太需要補充養(yǎng)老規(guī)劃。

康先生夫婦可在兩個年度分別為孩子投保恒安標(biāo)準“恒愛一生”兩全保險(分紅型)，從第三年起，可以保證每年都能領(lǐng)到生存保險金。

康先生一家所獲得的保障及利益如下所示(因篇幅所限，不做圖表展示，以下紅利分配按照中等回報利益演示)。

※保障：康先生兒子在2至21歲期間擁有少兒重大疾病保險20萬元，少兒意外傷害保險20萬元;當(dāng)康先生因意外導(dǎo)致身故或全殘時，其子將每年獲得養(yǎng)育年金1萬元直至21周歲，并享有豁免主合同保費(3300元)的權(quán)利。

康太太32至65歲期間如患重大疾病，有20萬元的賠償金，因意外造成身故或全殘，則獲得20萬賠償金。

※抵交保費：兒子在2至15歲期間一共可領(lǐng)到生存金62506元，可抵交“天天向上大學(xué)教育金累積式分紅保險C款”及附加險的保費。

※大學(xué)教育金：兒子在18至21歲期間一共可領(lǐng)到教育金加生存金合計9萬元。

※康先生及太太的養(yǎng)老金：當(dāng)兒子在22至49歲期間，有獨立的生活能力，而康先生和太太在58歲至85歲期間，合計領(lǐng)取33、7萬元，平均每年可補充養(yǎng)老金1、25萬元。

※旅游年金、健身基金：當(dāng)康先生的`兒子在50至75歲期間，可以領(lǐng)取101、4萬元，平均每年可領(lǐng)4萬元，可作為旅游、健身基金。

※頤養(yǎng)天年：當(dāng)康先生兒子在76至90歲期間，可以領(lǐng)到231、7萬元，平均每年領(lǐng)取15、4萬元，可將晚年生活安排得豐富多彩。

※長命百歲：兒子在91至99歲期間可領(lǐng)取500萬元，除了安享晚年，還可以給子孫留下一大筆遺產(chǎn)。

注：分紅保險的演示紅利純粹是描述性的，不能理解為對未來的預(yù)期，分紅是非保證的，實際紅利水平可能高于或低于所列數(shù)字。

家庭資產(chǎn)配置方案 篇2

1.上班族如何理財有法 基金定投可積少成多

據(jù)理財專家介紹，基金定投是“定期定額投資基金”的簡稱，就是指在固定的時間(如每個月)以固定的金額(如200元)投資到指定的開放式基金中的一種投資方式，類似于銀行的零存整取方式。因其方便簡單，基金定投又被稱為“懶人理財法”，這種理財方法比較適合于想降低投資風(fēng)險、制定長期理財規(guī)劃、缺少理財時間等特點的投資者。

理財專家認為，基金定投可以在不加重投資人經(jīng)濟負擔(dān)的情況下，做小額、長期和有目的性的投資。尤其是對于那些經(jīng)濟實力并不雄厚的年輕上班族來說，不必籌措大筆資金，每月運用節(jié)余的資金來投資即可，不但不會造成經(jīng)濟上額外的負擔(dān)，更能積少成多，使小錢變大錢，以應(yīng)付未來對大額資金的需求。

2.每月最低只需200元

據(jù)介紹，基金定投具有降低風(fēng)險、積少成多、投資靈活、復(fù)利效應(yīng)、強迫儲蓄等五大優(yōu)點。想辦理基金定投的投資者，可到銀行柜面或網(wǎng)上銀行辦理基金定投申請業(yè)務(wù)。在辦理時，首先需要確定定投的基金品種，每月的扣款金額和投資年限，并保持扣款前指定賬戶中有足夠的余額。

一般來說，基金定投的起步門檻很低，最低是每月定投200元，并按100元的整數(shù)倍累加，投資期限一般分為3年和5年兩種。

但是，理財專家提醒投資者，每月用來基金定投的錢一定不要影響到正常的生活，不要設(shè)定不能承受的投資金額給日常生活造成負累。

具體要做好以下幾方面：

1、學(xué)會節(jié)流。工資是有限的，不必要花的錢要節(jié)約，只要節(jié)約，一年還是可以省下一筆可觀的收入，這是理財?shù)牡谝徊健?/p>

2、做好開源。有了余錢，就要合理運用，使之保值增值，使其產(chǎn)生較大的收益。

3、善于計劃。理財?shù)哪康?，不在于要賺很多很多的`錢，而是在于使將來的生活有保障或生活的更好(所以說理財不只是有錢人的事，工薪階層同樣需要理財)，善于計劃自己的未來需求對于理財很重要。

4、合理安排資金結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)實消費和未來的收益之間尋求平衡點，這部分工作可以委托專業(yè)人士給自己設(shè)計，以作參考。

5、根據(jù)自己的需求和風(fēng)險承受能力考慮收益率。高收益的理財方案不一定是好方案，適合自己的方案才是好方案，因為收益率越高，其風(fēng)險就越大。適合自己的方案是既能達到預(yù)期目的，風(fēng)險最小的方案，不要盲目選擇收益率最高的方案。記住：你理財?shù)哪康牟皇菫榱速嶅X，以賺錢為目的的活動那叫投資!

家庭資產(chǎn)配置方案 篇3

家庭理財規(guī)劃方案一：職業(yè)規(guī)劃

選擇職業(yè)首先應(yīng)該正確評價自己的性格、能力、愛好、人生觀，其次要收集大量有關(guān)工作機會、招聘條件等信息，最后要確定工作目標(biāo)和實現(xiàn)這個目標(biāo)的規(guī)劃。

家庭理財規(guī)劃方案二：消費和儲蓄規(guī)劃

必須決定一年的收入里多少用于當(dāng)前消費，多少用于儲蓄。與此規(guī)劃有關(guān)的任務(wù)是編制資產(chǎn)負債表、年度收支表和預(yù)算表，這是人們?yōu)榇_保實現(xiàn)目標(biāo)所經(jīng)常使用的一種工具。

家庭理財規(guī)劃方案三：債務(wù)規(guī)劃

很少有人在一生中都能避免債務(wù)。債務(wù)能幫助我們均衡消費，還能帶來購物便利，但我們對債務(wù)必須加以管理，使其控制在一個適當(dāng)?shù)乃缴?，并且債?wù)成本要盡可能降低。

家庭理財規(guī)劃方案四：保險規(guī)劃

人生的不確定性導(dǎo)致持續(xù)的.保險需求。當(dāng)你年輕沒有負擔(dān)時，你的主要財富就是工作能力。因此，你必須保證自己不會喪失這種能力，為此需要有殘疾收入補償保險。當(dāng)你一步步進入生命周期的后幾個階段，其他保險的重要性就顯露出來了。

隨著你事業(yè)的成功，你擁有越來越多的固定資產(chǎn)，這時你需要更多的財產(chǎn)保險和個人信用保險。為了你的子女在你離開后仍能生活幸福，你需要人壽保險。更重要的是，為了應(yīng)付疾病和其他意外傷害，你需要醫(yī)療保險，因為住院醫(yī)療費用有可能將你的積蓄一掃而光。

家庭理財規(guī)劃方案五：投資規(guī)劃

當(dāng)我們的儲蓄一天天增加的時候，最迫切的就是尋找一種投資組合，能夠把收益性、安全性和流動性三者兼得。投資工具種類繁多，從最簡單的銀行儲蓄到投機性最強的期貨，成功的投資者要根據(jù)自身的特點妥善加以選擇。

家庭理財規(guī)劃方案六：退休規(guī)劃

退休規(guī)劃主要包括退休后的消費和其他需求及如何在不工作的情況下滿足這些需求。我們大多數(shù)人都習(xí)慣于靠政府的社保養(yǎng)老，但要知道要想退休后生活得舒適、獨立，光靠社保養(yǎng)老是不夠的，必須在有工作能力時積累一筆退休基金作為補充，因為社保只能滿足人們的基本生活需要。

家庭理財規(guī)劃方案七：遺產(chǎn)規(guī)劃

遺產(chǎn)規(guī)劃的主要目的是使人們在將財產(chǎn)留給繼承人時繳稅最低，主要內(nèi)容是一份適當(dāng)?shù)倪z囑和一整套避稅措施。

家庭理財規(guī)劃方案八：所得稅規(guī)劃

個人所得稅與人們生活的關(guān)聯(lián)將越來越緊密。在合法的基礎(chǔ)上，你完全可以通過調(diào)整自己的行為達到合法避稅的效果。

家庭資產(chǎn)配置方案 篇4

客戶情況：

陳先生，33歲，在一家外資機構(gòu)里拿著一份月收入6000元的薪水，年底還有10余萬元的分紅。妻子李女士是一家著名跨國公司駐北京辦事處的財務(wù)分析師，月工資5000元，年終獎金2萬元。陳先生一家日常生活花銷不大，每月支出4000多元。除自己居住的一套120平方米的住房外，他們還打算在近期投資購買一套55平方米的單身公寓用于出租，陳先生目前擁有銀行存款約50余萬元，股票市值約30萬元。夫妻倆有一個1歲的兒子。

陳先生是個投資愛好者，前幾年的股市生涯曾經(jīng)有過豐厚的回報，令陳先生對之產(chǎn)生了深厚而復(fù)雜的情感，但隨著證券市場的持續(xù)低迷，陳先生決定放棄股票投資。目前陳先生正在積極尋覓新的投資方式，聽說黃金市場將對個人投資者全面打開，陳先生打算嘗試炒金，但考慮到家庭、孩子的因素，陳先生希望理財師能就投資方向及家庭保障方面給出建議。

理財分析

陳先生夫婦幾乎是北京白領(lǐng)精英階層的典型縮影：受過良好的高等教育，收入不菲，有較大的風(fēng)險承受能力，投資欲望強烈，對資產(chǎn)增值的要求更重于資產(chǎn)保值。

陳先生由于涉及股市時間較長，有著一定的投資經(jīng)驗，但應(yīng)考慮到，自己已不是幾年前無牽無掛的年輕人，在進行風(fēng)險投資謀求資產(chǎn)增值之前，應(yīng)先對家庭的保障、孩子的未來有所安排。

當(dāng)然，這并不是要陳先生放棄個人的投資愛好，從陳先生目前所做的幾項投資看，股票市場雖然低迷，但陳先生不應(yīng)決然撤出全部資金，可留存部份通過證券型開放式基金進行投資，如ETF或最近新發(fā)行的廣發(fā)小盤成長都是不錯的選擇。

房產(chǎn)投資對于有一定資產(chǎn)實力的陳先生夫婦應(yīng)該說是不錯的選擇，55平米左右的戶型應(yīng)該說是較具投資潛力，在認購后可出租以房養(yǎng)房，待到房子升值到一定階段，又可售出以求盈利。

最后談?wù)勱愊壬某唇鹩媱?，目前黃金投資主要有以下三個品種：賀歲金條、高賽爾金條和黃金寶。賀歲金條收藏價值較高，高賽爾金條價格活躍程度較高，比較適合投資人士，但最適合陳先生要求的應(yīng)該數(shù)黃金寶。在央行日前發(fā)布的一份市場分析報告中指出，我國黃金價格將繼續(xù)基本上升的態(tài)勢，在投資比重方面，炒金所用的資金占家庭總資產(chǎn)的5%到20%比較合理。

理財策劃:

加強家庭保障

陳先生夫婦的保險資產(chǎn)比例過低。雖然由單位參加了社會醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，但保障依然很弱。意外險只保障意外事故，保障面十分有限，社會醫(yī)療、養(yǎng)老保險只能滿足其基本生活的保障。針對保障比較低的狀況，建議其增加對商業(yè)保險的購買，主要險種為保障型的重大疾病保險，被保險人為夫婦二人，金額各為30萬元左右，采用20年繳納保費的'方式，則每年需交費26640元。

進行子女教育儲蓄

陳先生夫婦可為其兒子投保教育年金，主要用于兒子今后上大學(xué)的費用支出。教育年金一方面能起到很好的理財作用，另一方面可以很好地避稅(利息稅和遺產(chǎn)稅)。目前，保險市場上的年金保險有中國人壽中國平安人壽的育英年金保險、泰康的世紀之星少兒分紅保險等。若陳先生每年為兒子儲備教育年金12000元。這樣，陳先生的兒子在18歲時可一次性獲得24萬元左右的教育金。

合理分配投資比例

陳先生夫婦每年都會產(chǎn)生一定量的現(xiàn)金盈余，建議將現(xiàn)金盈余的40%投入到開放式的股票基金中去，20%用于銀行存款，20%用于購買債券型基金，20%用作黃金投資。特別提請注意的是：由于國內(nèi)黃金價格沒有自主的定價機制，價格跟隨國際金價變動，陳先生不僅要關(guān)注國內(nèi)金價走勢，更要冷靜觀察國際市場變化，國際黃金價格主要受到美元走勢、石油價格走勢和地緣政治波動等三個因素的影響。

目前，國際市場黃金價格已經(jīng)持續(xù)上漲了一段時間，每年12月到次年1月是國內(nèi)黃金消費的高峰期，價格往往是當(dāng)年最高時期，建議陳先生不要選擇年前入市。

家庭資產(chǎn)配置方案 篇5

家庭生命周期，可分為四個階段，而每個階段又可以從四個方面體現(xiàn)，時間段、收入、支出及狀態(tài)。

第一階段，家庭形成期

時間段為起點是結(jié)婚，終點是生子，年齡在25歲至35歲之間。這個階段的人事業(yè)處在成長期，追求收入成長，家庭收入逐漸增加。支出體現(xiàn)在由于年輕，喜愛浪漫會有些花銷，正常的家計支出、禮尚往來，還有一部分人為了學(xué)業(yè)考慮深造，也是一筆不小的支出費用，此外多數(shù)人都會房貸月供需要考慮，還要為下一階段孩子出生做準備。"月光族"及"卡奴"是這個階段比較常見的現(xiàn)象。這個階段理財比較適合的方式是貨幣基金和定投。因為這個階段結(jié)余有限，所以需要采取這兩周兼顧了安全、收益、流動性和門檻低的投資方式。另外，這個階段風(fēng)險承受能力強，可以適當(dāng)拿出部分資金去投資股票類資產(chǎn)，但是如果資金對這一塊不了解一定要咨詢專業(yè)人士，而且可以選擇投資基金的方式來降低風(fēng)險。

第二階段，家庭成長期

時間段為起點是生子，終點是子女獨立，年齡在30歲至55歲之間。目前正處于事業(yè)的成熟期，個體收入大幅增加，家庭財富得到累積，還有可能得到遺產(chǎn)繼承。但支出也很多，如父母贍養(yǎng)費用、正常的家計支出、禮尚往來、子女教育費用，還要為自己的健康作出支出準備，有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后還要考慮換房換車等。狀態(tài)是責(zé)任重、壓力大、收大于支、略有盈余。這個階段可以考慮債券、基金、銀行理財及偏股類資產(chǎn)，定投基金，還要給家庭支柱買好保障類的保險產(chǎn)品。還有可以開始定投為退休做準備。有實力的'可以考慮信托、陽光私募這類產(chǎn)品。

第三階段，家庭成熟期

時間段起點是子女獨立，終點是退休，年齡在50歲至65歲之間。這個階段正是事業(yè)鼎盛期，個體收入達到頂峰，家庭財富有很大的累積。支出體現(xiàn)在父母贍養(yǎng)費用、家計正常的支出及禮尚往來，還有就是為子女考慮購房費用。狀態(tài)是收大于支、生活壓力減輕、理財需求強烈。這個階段需要采取較為穩(wěn)健型理財方式，可以考慮信托、債券、銀行理財?shù)确€(wěn)健型產(chǎn)品，少量配置股票類資產(chǎn)，還有可以為養(yǎng)老做定投儲備。

第四階段，家庭衰老期

時間段為起點是退休，終點是一方身故，年齡在60歲至90歲之間。正常的收入有退休金、贍養(yǎng)費、房租費用，還有一部分理財收入。支出體現(xiàn)在正常的家計支出及健康支出，還有一部分休閑支出，如旅游等。狀態(tài)可能是收不抵支，需要子女幫助。這個階段適合分級基金固定收益份額、債券、國債、銀行理財和存款等非常穩(wěn)健的方式。

家庭資產(chǎn)配置方案 篇6

案例

老婆芊芊懷孕了，這對小鄭一家來說可不是一般的好消息。由于先天身體的條件，醫(yī)生曾斷言芊芊的懷孕成功率不到5%，也許他們永遠不會擁有自己的孩子，這在兩人結(jié)婚前就已經(jīng)有了共識。所以結(jié)婚兩年來，兩人從沒有在財政上為孩子刻意做過打算，而是把重點放在如何提高生活質(zhì)量、充分享受二人世界上。直到前些天芊芊在一系列不正常反應(yīng)后去醫(yī)院做了檢查，一家人狂喜之余也意識到要在經(jīng)濟生活上重新進行戰(zhàn)略部署了。

小鄭目前的家庭經(jīng)濟情況：

收入

小鄭月工資1萬元，芊芊5000元，但考慮到身體，全家人都建議她現(xiàn)在就辦病休，在家里休養(yǎng)一年，病休期間的月工資是20__元

支出

每月消費兩人加起來在4000～4500元

存款

人民幣存款4萬元

房貸

目前住在父母的房子里，已經(jīng)買了一套140平方米的房子，總款85萬元，首付45萬元，公積金貸款40萬元，20年還清，月供2500元，已經(jīng)還了1年

理財

20xx年6月在銀行作了10萬元的理財基金，計劃今年6月取出，作為新房的裝修款

保險

除單位上的基本保險以外，沒有上其他保險

有了孩子一切都不一樣了，兩個人制定了接下來的理財目標(biāo)：

保險保障

無規(guī)劃

萬一有不幸事故發(fā)生，例如疾病或意外，家人仍然能夠維持目前的'生活水平，不需為日后生活擔(dān)憂。

退休養(yǎng)老

80萬元

根據(jù)自己的退休年齡及理想的退休生活預(yù)計所需退休養(yǎng)老費用

教育經(jīng)費

40萬元

確保孩子能夠完成大學(xué)學(xué)業(yè)

生活質(zhì)量

60萬元

完成住房貸款、買一輛20萬元左右的車

理財建議

請教理財專家，如何可以穩(wěn)步有效地完成過渡期的轉(zhuǎn)變。

從現(xiàn)在開始到孩子出生后、妻子恢復(fù)正常工作前，屬于轉(zhuǎn)型過渡期。由于家庭收入減少，妻子懷孕又會增加一些意外的開支，建議這個時期采用保守的理財方式，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，采用風(fēng)險極低的理財產(chǎn)品適當(dāng)增值，同時注意資產(chǎn)的流動性，以備不時之需，還應(yīng)該重視的是節(jié)約支出和保險保障。

投資：把目前4萬元存款中的3萬元用于投資開放式基金，50%投資于貨幣型基金，50%用于投資債券型基金，風(fēng)險很低，基本可以保證本金的安全，同時流動性高，提前1~2天通知即可贖回，收益比銀行存款高，貨幣型基金年收益一般在2.5%左右，好的債權(quán)型基金年收益可達到7%~9%，且收益免交利息稅。

還貸：銀行的基金產(chǎn)品到期后，建議10萬元不要完全用于裝修新房，留出5萬元裝修，其余用于提前還貸，一方面減輕還貸壓力，另一方面也減少了總體的利息支出，可以采用部分提前還貸，還貸期限不變，減少每期還貸額度的方法。

保險：由于小鄭目前是家庭的主要經(jīng)濟來源，所以更應(yīng)該給自己買一些商業(yè)保險，建議給自己和妻子買消費型的定期壽險、健康險和意外險，其中要注意保險額度，自己的身故賠償金應(yīng)該至少大于余下的房貸金額。

家庭資產(chǎn)配置方案 篇7

方先生是一家私人公司的普通職員，今年40歲，月收入3000元；妻子就職于一家大型國企，月收入3000元。有商品房一套，月供20__元，還有5年房貸未還完。方先生的兒子今年14歲，正在讀初中，學(xué)習(xí)成績不錯，目前每月的教育費大概在500元上下。除去房貸和兒子學(xué)費，方先生一家每月支出在1700元左右。這樣，方先生一家的月結(jié)余約為20__元。方先生夫妻二人都有基本的社會保險，沒有購買商業(yè)保險。方先生屬于保守型的投資者，把手中的錢都存在了銀行，辦理了定期儲蓄和零存整取，其存款大概在8萬元左右。方先生計劃55歲退休，想盡快還完房貸，并為兒子讀大學(xué)和自己的養(yǎng)老生活做一些規(guī)劃。

基礎(chǔ)約定

根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟狀況，本方案預(yù)測未來的通貨膨脹率為2.6%，教育費用增長為4%，中學(xué)階段費用按照當(dāng)前500元/月計算?？蛻粝Ｍ?5歲退休，退休后生活25年。

客戶現(xiàn)狀分析

客戶的資產(chǎn)負債

金融資產(chǎn)：8萬元，主要是儲蓄存款

固定資產(chǎn)：房

房貸：剩余5年，貸款余額為10萬元左右

客戶的收支

年收入：7.2萬元

基本日常支出：2萬元

還貸支出：2.4萬元

教育支出：0.6萬元

年盈余：2.2萬元

基本分析

當(dāng)前客戶每年可以盈余2.2萬元，儲蓄比率為0.31，考慮到客戶的還款情況，客戶積累財富的能力還可以。

客戶目前還款支出占收入的33.3%，處于比較適合的范圍。

投資資產(chǎn)不多，資產(chǎn)占比不大，說明客戶還需要在投資方面有所考慮，提高財富自由度。

客戶及其配偶都有基本保險，對養(yǎng)老生活有一定的幫助。

客戶理財目標(biāo)

子女教育 保證孩子完成良好的教育

退休養(yǎng)老 保證幸福的`晚年生活

提前還貸 在沒有更高的投資收益情況下減少不必要的利息支出

目標(biāo)財務(wù)分析

客戶的主要財務(wù)事件時間如下：

近3年內(nèi)，提前還貸

4年后，孩子大學(xué)入學(xué)，持續(xù)4年的大學(xué)費用支出

15年后，客戶退休

目標(biāo)量化和必要分析

子女教育

對于中學(xué)教育，按照當(dāng)前的費用考慮500元/月，大學(xué)階段，假設(shè)當(dāng)前費用入學(xué)一次性費用2萬元，每年需要1.5萬元。

根據(jù)具體復(fù)利終值算法，4年后的入學(xué)費用為一次性2.3萬元左右，每年都需要1.8萬元左右，4年的費用合計9.4萬元，再加中學(xué)階段，共需教育費用11.8萬元左右。

退休養(yǎng)老

退休生活25年，假定客戶的日常支出不變。

根據(jù)復(fù)利終值算法，15年后的年支出為2.9萬元；根據(jù)年金終值算法25年退休生活支出共需69萬元。

退休后的收入主要是雙方的退休金，退休金額度的計算，根據(jù)最新的養(yǎng)老保險制度規(guī)定，與客戶最終個人賬戶的資金、繳費年限以及當(dāng)時職工平均工資有關(guān)。但退休金與單位的政策有著很大的關(guān)系，主要體現(xiàn)在基數(shù)的確定上，基數(shù)不一定是客戶的工資。根據(jù)一般情況，在此，假定客戶雙方退休金相加每月可以達到1500元，基本相當(dāng)于月支出的62%.

提前還貸目標(biāo)

月繳費20__元左右，剩余5年，估算當(dāng)前的貸款余額大概在10萬元左右，根據(jù)客戶的當(dāng)前資產(chǎn)和盈余，一年后可以進行提前還款，一年后的貸款余額在8.8萬元左右，提前還款可以節(jié)約8000元的利息支出，同時也降低了客戶的家庭風(fēng)險。

投資分析

當(dāng)前的投資市場并不景氣，目前貨幣市場較好的收益率一般在2.5%左右，相比短期銀行儲蓄產(chǎn)品有更好的收益，1年期儲蓄減除利息稅后的收益為1.8%，建議客戶根據(jù)情況投資于貨幣市場以及長期的國債和儲蓄產(chǎn)品，或者銀行理財產(chǎn)品等，這類產(chǎn)品完全可以達到保本的基本目的，還可以有一定的收益。

方案投資建議與實施備注

當(dāng)前資產(chǎn)處置，8萬元的儲蓄存款根據(jù)期限和第二年的還款計劃重新考慮，增加投資產(chǎn)品種類。鑒于客戶屬于保守型投資理念，同時當(dāng)前的股票市場不太景氣，相應(yīng)的投資渠道，包括保險和基金都不會有很好的表現(xiàn)，建議客戶如果沒有其他的投資渠道，暫時可以把金融資產(chǎn)投資于風(fēng)險低、收益較好的貨幣市場，具體產(chǎn)品可以選擇貨幣基金以及銀行理財產(chǎn)品等，也可以選擇些期限長的儲蓄和國債，但需要考慮孩子大學(xué)費用的期限準備。

理財方案是為客戶進行未來的預(yù)算和分析，只有實施后才能逐步實現(xiàn)客戶的理想目標(biāo)，方案的實施需要在各個關(guān)鍵階段掌握財務(wù)狀況，合理安排，具體如下：

重新考慮8萬元的儲蓄

第二年在合適機會下提前還款

4年后為孩子準備4.1萬元的入學(xué)費用和第一年的費用，后續(xù)3年每年準備1.8萬元

15年后退休，開始領(lǐng)取養(yǎng)老金

家庭資產(chǎn)配置方案 篇8

案例介紹：

80后的吳小姐剛與自己年齡相當(dāng)?shù)那f先生成立家庭。吳小姐屬于一般的白領(lǐng)，丈夫莊先生自己經(jīng)營公司，收入不錯，并且丈夫是上海本地人，社會福利也有保障。夫婦兩人首先打算在兩年內(nèi)要個孩子，并且希望能換一套200平米左右房子，且最好是比較好的小學(xué)學(xué)區(qū)房。而后希望買一輛15萬左右的汽車。5-10年內(nèi)，若條件允許，女方希望為其父母在上海買一套小戶型并賣出老家大約20萬左右的房子，將二老接到身邊居住。此外，吳小姐還計劃給自己準備養(yǎng)老金，以解除后顧之憂。

理財目標(biāo)：

吳小姐希望能通過合理理財，為買房、養(yǎng)老等做準備。

專家理財方案

上海學(xué)區(qū)房均價按照地段等因素從單價15000元到45000元不等。若以25000元/平方米中等水平計算，200平方米至少要500萬元，按二套房50%的首付比率來看，至少需250萬的首付。除此以外，需要支付稅費及其他各種費用大約15萬元左右。簡易裝修一下新房至少35萬元，所以，購買新房至少需要一次性支出300萬元。該資金來源主要靠售出240萬元的老房獲得。出售老房需要印花稅、土地增值稅、營業(yè)稅、個人附加稅等各種稅費大約8萬元。這之后仍需添68萬元才能覆蓋新房支出，這部分錢需動用全部60萬定期存款以及部分結(jié)余資金。若雙方用公積金貸款30年，每月也需還款近萬元，這可能使家庭陷入入不敷出的困境中。

所以，對于吳小姐這樣的處于起步成長階段的家庭來說，貪大急切的擇房方式并不適合，不但會增加夫婦倆生活壓力，成為“房奴”，且固定資產(chǎn)比例的加大會惡化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得資產(chǎn)流動性和收益性變差。其實，只要合理安排室內(nèi)的布局，就算以后有了小孩，以現(xiàn)在的房子一家三口居住起來也能很舒適。另外，由于夫妻倆還需要留出錢來為孩子準備未來的培育經(jīng)費，建議夫婦倆延遲購房。

首先，一般而言，家庭只需保留3到6個月支出水平的備用金既可，其余資金可充分理財達到最大的使用效率。近兩年，建議夫婦倆保留2萬元左右的備用金。兩年后，吳小姐進入懷孕哺育階段，可擴充到4萬元。

其次，一般而言，成長期家庭的風(fēng)險接受能力較高，對于金融資產(chǎn)的.收益性也較迫切，比較合理的金融資產(chǎn)配比為貨幣：債券：股票＝1：3：6、建議吳小姐保留家庭金融資產(chǎn)的10%于定期存款，30%于債券型基金，60%于股票或股票性基金。建議吳小姐根據(jù)市場變動，主動管理自己的金融資產(chǎn)。例如，在最近市場大幅震蕩時，可以關(guān)注基金經(jīng)理債券投資經(jīng)驗豐富、對債市波段把握能力較強的債券型基金。當(dāng)短期整理過后股市長期向好時，我們建議吳小姐可投資于具有一定抗跌性以及良好成長性的股票型基金，作為中長期投資。

此外，對于80后的投資者來說良好的定投習(xí)慣十分重要，是積攢財富的重要途徑。它具有定期投資，積少成多的特性，不用考慮投資時點的便捷，平均投資、分散風(fēng)險的安全以及復(fù)利效果、長期可觀的收益性。建議吳小姐家庭可以從結(jié)余中拿出一定比例進行定投，獲取良好收益。若每月定投3000元，以9%的年化收益率來計算，三年半該家庭便可購買15萬元的家用轎車。

家庭資產(chǎn)配置方案 篇9

1、定時積極的存款

怎樣開源節(jié)流是理財?shù)牡谝徊健Ｔ黾邮杖雭碓?，算好該存的錢，剩下才是能花的錢。雖然工資是有限的，但是每個月發(fā)了工資后要做的第一件事，就是把要計劃儲蓄的錢拿出來，存到銀行中，千萬不要把要花的一部分錢也儲存起來，那么剩下的也就沒有什么錢了，就談不上儲蓄了。只要堅持下去，這種習(xí)慣會讓你收益終身。

2、在生活中要學(xué)會記賬

做好開支預(yù)算，養(yǎng)成記賬的習(xí)慣，通過對家庭的支出進行簡單的記賬和統(tǒng)計，進行認真的分析，找出哪些消費是必要的，哪些消費是沒有必要的，對下個月的支出做出一個計劃，在收入不高的家庭中，要明白自己只能進行什么樣的消費。

3、壓縮人情消費的開支

在當(dāng)今的社會中，人情消費越來越多，而且花樣各異，所以要掌握好這個度，假設(shè)自己家中有事，要盡可能減少規(guī)模，這樣不僅減少了親朋好友的支出負擔(dān)，還減少了自己的人情債，同時還為自己節(jié)省了一筆不小數(shù)目的資金。

4、計劃采購

在每個月底，都要對自己下個月要采購的東西做一次認真的清點，如：購買服裝，蔬菜和日常用品等，并在自己專用本子上記下，然后到市場去了解行情，等要采購的.時候，就可以到自己計劃的地方去，而不至于盲目的買東西而多花錢，還能改掉自己亂花錢的壞毛病。

5、養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣

在生活中，有很多開支是不必要的，雖然數(shù)額看起來不大，但是時間長了，就是一筆大數(shù)目，因此要學(xué)會減少日常開支。如：節(jié)能，節(jié)水設(shè)施等。要盡量減少外出吃飯的幾率，自己做飯，這樣就能節(jié)省一部分開支。

6、延緩損耗性開支

任何物品都有自己的壽命，如果勤于護理，不僅能延長使用壽命，還可以提高物品的使用功能，這種方法也在無形中減少了以舊換新的消費，還讓自己變得更加勤快，因此，在生活中要對電視機，電冰箱，音響，洗衣機等家電以及自行車，摩托車等交通工具加強護理。

7、學(xué)會一些小型維修技術(shù)

對機械物品和家用電器的原理及維修常識，盡量要懂得一些，同時要配備一些簡單的維修工具，如扳子，螺絲刀，斧子，鋸子，釘子，刨子等，當(dāng)養(yǎng)成這樣的一個好習(xí)慣時，如果在生活中，電器，機械，木器，裝飾品等有一些小毛病或小故障，就可以自己動手修理，為家里省一些維修的費用的同時還能增長見識。

7、可以通過做兼職來增加收入

在低收入的家庭中，除了節(jié)省開支，同時還要想辦法增加自己的收入，可以通過做兼職增加自己的收入，雖然有時兼職的錢不是很多，但是凡事都是能夠積少成多的。

8、善買保險

在低收入家庭中，如果有人發(fā)生意外，無疑是雪上加霜，這會讓低收入的家庭背負債臺高筑的可能，因此要學(xué)會購買保險來降低家庭風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，來擺脫困境的目的。

以健康醫(yī)療類保險為主要的，用意外保險來輔助。在社會醫(yī)療保障不高的家庭中，購買重大疾病健康保險，意外傷害醫(yī)療險和住院費用醫(yī)療險套餐是比較理想的保險計劃。由于低收入的家庭的大部分費用都用在了孩子的教育和日常生活中的開支，所以買保險的費用低于家庭收入的10%最佳。

9、謹慎投資

在低收入家庭中，進行必要的投資也是一種很好的理財方式，但是在低收入的家庭中，在投資前要有心理準備，要選擇高的投資回報率，要了解投資方式的運作，還有可能會給你帶來的風(fēng)險，時刻關(guān)注投資的風(fēng)險是最重要的，在投資的時候，不可盲目投資，要看自己的經(jīng)濟水平和對投資的知識的掌握，這樣才能更好的控制投資帶來的風(fēng)險，根據(jù)目前的形勢，股票和期貨市場的行情都不是很好，而且風(fēng)險也很大，所以如果想要投資，可以投資國債，貨幣市場基金和人民幣理財產(chǎn)品，這種方式不僅能帶來相應(yīng)的利率，還可以積少成多。

適合普通家庭理財方案都是根據(jù)每個家庭情況而制定的，所以不能用一個統(tǒng)一模板套用。在低收入家庭中，不要一味埋怨收入低，不夠花，只要懂得注重生活中理財?shù)募毠?jié)，學(xué)會巧動心思，開源節(jié)流，一樣可以有自己的財富。

[推薦]疫情物資保障工作方案系列

幼兒教師教育網(wǎng)相關(guān)欄目推薦：“疫情物資保障工作方案”。

當(dāng)公司決定開展重點工作的時候，為了更好的開展工作，工作方案要開始制定編寫了。寫活動方案時要多方面的進行思考，你們會寫工作方案嗎？為此，你可能需要看看“疫情物資保障工作方案”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

疫情物資保障工作方案(篇1)

為進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，統(tǒng)籌調(diào)度、組織運力，進一步做好生活物資及后勤保障各項工作，制定如下工作方案。

一、工作原則

以“協(xié)調(diào)統(tǒng)一、密切配合、信息互通、多方聯(lián)動”為原則，確保任務(wù)明確，人員到位，精準對接，運行有序，高標(biāo)準、高質(zhì)量地完成新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控生活物資后勤保障工作。實現(xiàn)春運保暢和疫情防控兩結(jié)合、兩不誤，全力保障防疫物資和煤、油等生產(chǎn)、生活物資運輸。

二、職責(zé)分工

根據(jù)責(zé)任分工，局辦公室負責(zé)本局新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控綜合協(xié)調(diào)工作；加強與市縣疫情防控指揮部和縣相關(guān)防疫部門的溝通聯(lián)系;承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（一）綜合協(xié)調(diào)小組

責(zé)任股室（單位）：局辦公室，局直各單位

職 責(zé)：負責(zé)做好溝通協(xié)調(diào)、文件運轉(zhuǎn)、人員調(diào)配、會議組織承辦工作;負責(zé)對接市縣疫情防控指揮部交辦的各項任務(wù)；加強與本縣其他防疫部門的溝通聯(lián)系。

（二）后勤保障小組

責(zé)任股室（單位）：財務(wù)股，局直各單位

職 責(zé)：落實物資儲備和領(lǐng)取發(fā)放?？茖W(xué)預(yù)測疫情防控物資儲備數(shù)量，進行合理配置。及時添置配送各交通檢疫點所需物資，保障各交通檢疫高效有序運轉(zhuǎn)；做好指揮部交辦的其他工作。

（三）運輸調(diào)配小組

責(zé)任股室（單位）：運輸股、運輸服務(wù)中心牽頭，集團公司、運平分公司、汽車運輸公司

職 責(zé)：負責(zé)疫情突發(fā)期間，防疫物資、生活物資運輸?shù)倪\輸車輛調(diào)配；協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、工信等部門發(fā)放疫情物資運輸《通行證》；做好信息收集、整理、上報等工作;做好指揮部交辦的其他工作。集團公司、宛平分公司、汽車運輸公司各準備5臺應(yīng)急運輸車輛，保障車況完好，隨時待命。

（四）值班值守小組

責(zé)任股室（單位）：局辦公室，局直各單位

職 責(zé)：督促值班人員做好24小時應(yīng)急值守，負責(zé)接聽專用應(yīng)急值班電話，做好記錄并及時運轉(zhuǎn);負責(zé)傳達指揮部對疫情防控工作新安排和新要求;做好指揮部交辦的其他工作。

三、工作要求

目前，正處于疫情防控工作的關(guān)鍵時期，局直各單位要認真落實交通運輸部關(guān)于對應(yīng)急防疫物資運輸車輛“三不一優(yōu)先”（不檢查、不停車、不收費，保障防疫物資優(yōu)先通行）等相關(guān)要求，做到“一斷三不斷”（阻斷病毒傳播途徑，公路交通不中斷、應(yīng)急運輸綠色通道不中斷、群眾生產(chǎn)生活物資不中斷），在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，舉全局之力，全力做好交通運輸防控疫情的物資運輸?shù)雀黜椆ぷ鳌?/p>

（一）提高政治站位。堅持把疫情防控作為重大政治任務(wù)，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹上級作出的一系列部署安排，高標(biāo)準完成防疫指揮部交辦的各項工作任務(wù)。

（二）把握工作重點。把疫情防控工作擺在當(dāng)前最重要的位置，切實增強責(zé)任感、緊迫感，堅決服從指揮調(diào)度，全體人員做到隨時待命、隨叫隨到。

（三）嚴守工作紀律。充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守各項工作紀律，不得空崗脫崗、擅離職守，不得推諉扯皮、臨危退縮，不得在疫情防控中不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為，不得造謠傳謠、未經(jīng)許可公開發(fā)表和傳播涉密信息，確保防控工作令行禁止。

疫情物資保障工作方案(篇2)

根據(jù)《黔西市疫情防控物資保障預(yù)案》（黔府辦函〔2022〕21號），為全力保障疫情防控靜默管控期間廣大群眾生活物資正常供應(yīng)和價格穩(wěn)定，現(xiàn)就有關(guān)事項通告如下。

一、在中心城區(qū)水西、杜鵑、蓮城、文峰、錦繡5個街道范圍內(nèi)設(shè)置60家生活物資供應(yīng)企業(yè)、藥店（詳見附件2），其余每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可結(jié)合實際確定生活物資供應(yīng)企業(yè)，由市生活物資保障組統(tǒng)一發(fā)放生活物資供應(yīng)企業(yè)車輛通行證和從業(yè)人員通行證。

二、各生活物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)保障物資充足，要重點保障糧、油、肉、蛋、蔬菜、面條、鹽、基本藥物等生活必需品，嚴禁哄抬物價、以次充好、囤積居奇等違法違規(guī)行為。

三、各生活物資供應(yīng)企業(yè)要嚴格落實疫情防控責(zé)任，合理控制購物人員數(shù)量，并嚴格落實測溫、掃碼、戴口罩、查驗核酸等防控措施，做好經(jīng)營場所的消毒、通風(fēng)等防疫工作，從業(yè)人員需每日進行核酸檢測。

四、市民可通過線上下單、線下錯峰出行方式購買基本生活物資，線上可通過區(qū)內(nèi)重點超市、企業(yè)的微信小程序、官方APP、網(wǎng)上商城等渠道下單訂購（詳見附件1），實行無接觸式配送，各小區(qū)設(shè)立指定投放點，線下可通過區(qū)內(nèi)設(shè)置的生活物資保障供應(yīng)點采購。

五、對靜默區(qū)域?qū)嵭小叭藛T限出、區(qū)內(nèi)限流、嚴禁聚集”，村（社區(qū)）村（居)民非必要不出小區(qū)，倡導(dǎo)居家配合，不聚集、不扎堆，鼓勵每戶每天安排1人在嚴格做好個人防護的前提下，持24小時核酸陰性證明到就近地點購買生活物資。

對封控區(qū)嚴格按國家高中風(fēng)險區(qū)域規(guī)定管理。

六、目前我市糧油市場儲備充足，蔬菜、肉類和奶制品等生活必需品能夠滿足居民日常需求。

嚴禁任何單位和個人惡意哄抬物價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅查處，請廣大市民朋友監(jiān)督，監(jiān)督熱線：*****。

本通告自發(fā)布之日起執(zhí)行。

疫情物資保障工作方案(篇3)

為切實做好疫情期間城區(qū)群眾基本生活物資的保障供應(yīng)，最大限度的減少群眾外出感染病毒風(fēng)險，從即日起在樊城主城區(qū)實施基本生活物資配送管理，現(xiàn)方案如下：

一、配送期間

從X月X日起至疫情管制結(jié)束（以省、市、區(qū)正式通知為準）

二、配送范圍

XX辦事處所轄各類小區(qū)。

三、配送方式及流程

采取“200+6+11”的配送模式，即200家自營小超市+6家規(guī)模電商平臺+11家大型超市，相互配合、互為補充。

（一）各小區(qū)物業(yè)公司聯(lián)系有配送能力的小型超市、門店就近配送。配送流程為：

1、小區(qū)建業(yè)主群，在物業(yè)公司或熱心居民中推選1名小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人；

2、小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人與配送小超市專人進行對接，由超市制定不同價格的套餐發(fā)業(yè)主群供業(yè)主選擇，小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人把超市聯(lián)絡(luò)人拉入小區(qū)業(yè)主群；

3、小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人負責(zé)在群里統(tǒng)計每戶的采購需求（房號+電話+訂購清單），整理匯總后，單獨私發(fā)給超市聯(lián)絡(luò)人；

4、超市聯(lián)絡(luò)人按照每戶訂單進行配貨（每戶一包，每包標(biāo)注小區(qū)+戶號+電話）；

5、超市聯(lián)絡(luò)人將收款碼截圖發(fā)至小區(qū)業(yè)主群，將每戶訂單應(yīng)付款及采購物品拍照發(fā)在群里，業(yè)主在群里掃碼付款。

未及時付款的業(yè)主，由小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人負責(zé)聯(lián)系業(yè)主付款，在規(guī)定時間不付款的訂單將不予配送。

6、所有人付款完畢，超市按約定的時間將訂購的物品配送至小區(qū)，由小區(qū)采購聯(lián)絡(luò)人負責(zé)通知業(yè)主領(lǐng)取采購物品。

（二）電商平臺遠程下單配送至小區(qū)地點，由小區(qū)信息員通知居民錯時領(lǐng)取。配送流程為：

小區(qū)與電商平臺聯(lián)系——平臺將B端鏈接下放給小區(qū)——小區(qū)居民上網(wǎng)登陸注冊并下單——平臺把所有訂單導(dǎo)出，把訂單地址同一個小區(qū)合并——專業(yè)人員進行集中分揀打包、裝車——電商車輛送到小區(qū)門口——小區(qū)信息員按樓棟依次通知居民分撥下樓領(lǐng)?。ㄋ腥藛T相距2米以上）。

（三）轄區(qū)大型超市（武商各門店、好鄰居各門店、家樂福、沃爾瑪、中百倉儲），按屬地由所在辦事處負責(zé)對接，以社區(qū)為單位建群下單，超市負責(zé)分揀、包裝，辦事處或社區(qū)派車取，再分發(fā)至各小區(qū)。配送流程為：

1、由社區(qū)聯(lián)絡(luò)人和超市聯(lián)絡(luò)人共同建群，需要采購的居民進群并一名信息員；

2、超市聯(lián)絡(luò)人在群里發(fā)布不同價格的基本生活必需品（米、面、油、菜、蛋）套餐供居民選擇；

3、小區(qū)信息員負責(zé)在群里統(tǒng)計每戶的采購需求（小區(qū)+門棟+戶號+電話+訂單），整理匯總后以小區(qū)為單位一一發(fā)給超市聯(lián)絡(luò)人；

4、超市組織員工按照各小區(qū)訂單進行配貨（按小區(qū)裝箱，每個分裝箱內(nèi)每戶一包，每包標(biāo)注門棟+戶號+電話+訂單）；

5、超市聯(lián)絡(luò)人將收款碼截圖發(fā)至小區(qū)業(yè)主群，將每戶訂單應(yīng)付款及采購物品拍照發(fā)在群里，業(yè)主在群里掃碼付款。

6、所有人付款完畢，超市聯(lián)絡(luò)人通知社區(qū)聯(lián)絡(luò)人上門取貨，并運送至各小區(qū)門口，由小區(qū)信息員通知業(yè)主領(lǐng)取采購物品。

四、配送要求

（一）每戶居民每3天向所在小區(qū)信息員或社區(qū)聯(lián)絡(luò)人報送1次采購申請。社區(qū)每3天通過電話，對轄區(qū)內(nèi)特殊人群生活物資保障情況進行全面了解，確保轄區(qū)內(nèi)特殊人群生活物資供應(yīng)。

（二）城區(qū)居民生活物資配送工作在區(qū)防疫指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，區(qū)商務(wù)局負責(zé)協(xié)調(diào)、配送企業(yè)；辦事處負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)具體負責(zé)組織配送工作。

（三）各辦事處成立“新冠防控期間群眾生活物資供應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對防控期間全轄區(qū)群眾所需必備生活物資配送進行統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每個社區(qū)組建一個生活物資配送保障組，由一名辦事處班子成員負責(zé)包保，一名社區(qū)“兩委”班子牽頭，作為聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)組織協(xié)調(diào)社區(qū)配送工作；每個小區(qū)建立一個配送點，確定一名信息員（由小區(qū)志愿者或區(qū)直部門包點干部擔(dān)任）。

（四）配送企業(yè)要加強對配送工作人員的管理，提高防控意識，落實好各項防控措施，嚴禁有發(fā)熱、咳嗽及其他身體不適人員從事配送工作。

疫情物資保障工作方案(篇4)

為進一步保障新型冠狀病毒疫情防控期間各項工作有序開展，根據(jù)《教育部應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于引導(dǎo)高校學(xué)生有序返校的通知》要求，努力做好疫情期間物資保障工作，制定本方案。

一、基本原則

1.疫情防控物資優(yōu)先采購原則。先采購與疫情防控相關(guān)

的物資，其他無關(guān)物資可以延后采購。

2.采購效率優(yōu)先原則。為提高采購效率，可以采取先采

購后補審批的方式采購。

3.拓展渠道保證采購效能原則。為保證采購效能，除向定點供應(yīng)商采購?fù)?，還可以通過附屬醫(yī)院采購渠道、網(wǎng)上電子商城、其他合法途徑等渠道進行采購。

4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則。根據(jù)兩個校區(qū)防疫工作需要，對防疫物資進行統(tǒng)籌采購和調(diào)劑。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立防疫物資儲備工作小組，由招標(biāo)采購辦主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，資產(chǎn)主任任副組長，成員由采購中心和資產(chǎn)中心人員組成。工作小組職責(zé)：制定防疫物資儲備工作機制，確定防疫物資種類、數(shù)量，完成防疫物資采購任務(wù)，統(tǒng)籌防疫物資采購調(diào)劑，定時向上級匯報防疫物資儲備情況。

工作小組聯(lián)系人：xx

三、物資儲備種類

防疫物資儲備種類和數(shù)量根據(jù)學(xué)校醫(yī)務(wù)室指引，結(jié)合工作崗位需要進行確定。主要包括以下幾類：

1.個人防護裝置：醫(yī)用外科口罩、一次性醫(yī)用口罩。

2.醫(yī)護人員防護裝置：N95或KN95口罩、醫(yī)用外科口罩、一次性手套、一次性防護服、護目鏡。

3.健康檢測用具：紅外線體溫計、水銀體溫計。

4.環(huán)境消毒用品：紫外線燈、醫(yī)用酒精、二氧化氯消毒粉。

5、其他物資：室內(nèi)滅蚊裝置、檢測用具電池、工作手套、消毒品噴壺。

四、物資儲備所需資金和支付方式

防疫物資儲備所需資金由學(xué)校財務(wù)處協(xié)調(diào)解決，以保證疫情防控需要為原則。

支付方式：可以采取日常的貨到付款方式，憑發(fā)票等票據(jù)以公對公轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算；也可以采取采購人刷公務(wù)卡支付，再憑發(fā)票等票據(jù)報銷；緊急情況下，經(jīng)防疫物資儲備工作小組組長同意，采購人可以以現(xiàn)金、電子支付等形式支付，再憑發(fā)票等票據(jù)報銷。

疫情物資保障工作方案(篇5)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)生活需要，及時向相關(guān)部門申報所需物資進貨明細，尤其是外省運輸車輛及駕駛?cè)藛T信息，按照相關(guān)要求和市場供應(yīng)工作實際需要，確保自身養(yǎng)殖需要，確保自身生活必需品需求供應(yīng)工作落到實處、取得實效，特制定本工作方案。

一、總體要求

深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，按照市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府疫情防控期間市場供應(yīng)工作安排，堅持生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任，把生活必需品市場供應(yīng)作為疫情防控工作的重要組成部分，堅持底線思維，做最壞打算、最好準備，圍繞重點任務(wù)，強化機制建設(shè)，制定工作方案，細化應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，采取更堅決果斷、更有力有序、更科學(xué)周密的舉措，主動作為、遇事不慌、多請示多匯報，爭取特事特辦，全面保障生活必需品市場供應(yīng)。

二、主要任務(wù)

（一）加強市場監(jiān)測。根據(jù)企業(yè)自身需求積極與國內(nèi)養(yǎng)殖飼料、添加劑經(jīng)銷商聯(lián)系，盡量避開從疫區(qū)發(fā)貨，主要從非疫區(qū)作為重點聯(lián)系企業(yè)進貨保障養(yǎng)殖場養(yǎng)殖需要。挑選一

批有實力、有影響力的重點商貿(mào)流通企業(yè)，建立直通渠道，加強養(yǎng)殖必需品市場監(jiān)測。通過深入調(diào)查摸排，全面及時準確掌握生活必需品和非醫(yī)藥防護用品市場供求情況，做到底數(shù)清、情況明。嚴格執(zhí)行市場供應(yīng)情況報告制度，加強趨勢預(yù)測。確保儲備物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好。做好突發(fā)事件應(yīng)對準備，一旦出現(xiàn)市場異常波動，應(yīng)急組織生活必需品投放市場，保障市場供應(yīng)。

（二）及時備貨補貨。在各級政府的積極引導(dǎo)、組織提高補貨、補架頻次，做到存貨在店、存貨在架，避免出現(xiàn)空柜、空架，引發(fā)心理恐慌，確保生活必需品供應(yīng)充足。

（三）做好銷售預(yù)警。在疫情持續(xù)期間，組織足夠人手，每天查銷售、查庫存、查缺貨。明示庫存情況和補貨時間。如遇集中搶購、脫銷斷檔等異常情況，要快速發(fā)現(xiàn)、快速上報、快速反應(yīng)、快速處置。

（四）暢通綠色通道。建議市區(qū)兩級政府建立生活所需運送“綠色通道”，為必要車輛在高速公路、普通公路上通行提供便利，解決好物流配送車輛進城問題。保證生活必需品順利調(diào)入，嚴禁封道堵路和斷運。加強對社區(qū)、農(nóng)村防控工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證大眾正常出入購物。

（五）確保消費安全。指導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)加強疫情監(jiān)測，制定縝密方案，做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型商場超市的消毒通風(fēng)、測溫工作，通過廣播和大屏等宣傳防控知識，確保購物場所安全。及時關(guān)注跟蹤輿情，充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體，客觀準確報道市場供求情況和保供穩(wěn)價成效，穩(wěn)定社會預(yù)期，增強民眾信心，為疫情防控營造良好輿論氛圍。

（六）完善監(jiān)管措施。加強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場監(jiān)管力度，確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。維護好生活必需品市場秩序，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價等行為。要求企業(yè)切實負起社會責(zé)任，加強價格自律，穩(wěn)定商品價格，在經(jīng)營過程中維持以往正常加價率和利潤，嚴格按規(guī)定明碼標(biāo)價，不得跟風(fēng)漲價、借機牟取暴利，不得利用虛假方式和不正當(dāng)價格手段進行價格欺詐。出現(xiàn)違法違規(guī)問題的，一經(jīng)查實嚴厲處罰并公開曝光。

（七）聯(lián)系重點企業(yè)。從全市選出代表性強、覆蓋面廣、銷售額大的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和大型商場、超市作為重點聯(lián)系單位。聚焦上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場供應(yīng)、疫情防控中難點熱點問題，及時掌握其經(jīng)營狀況，加強政策引導(dǎo)，幫助其解決困難、擴大銷售、提高效益，為消費者提供優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)，確保生活必需品供應(yīng)充足、市場穩(wěn)定。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。董事長總經(jīng)理、場長都要親自抓生活必需品市場供應(yīng)工作，深入一線、靠前指揮。密切關(guān)注疫情發(fā)展情況，制定切實可行的市場保供和防控工作方案，做到人員、準備、協(xié)調(diào)配合“三到位”。

（二）加強輿論宣傳。及時關(guān)注市場供應(yīng)輿情，充分利用傳統(tǒng)媒體和新媒體，主動發(fā)聲、及時發(fā)聲、準確發(fā)聲，回應(yīng)社會關(guān)切，做好正面宣傳，穩(wěn)定社會預(yù)期，引導(dǎo)合理消費，營造保障生活必需品市場供應(yīng)的良好氛圍。

（三）加強情況報告。建立疫情防控期間監(jiān)測報告制度，生活必需品進銷存情況進行日監(jiān)測報告，每月 10 日 20 日 30日上午 09：00 前報送有關(guān)情況。要認真完成市場情況日報、供求情況周報等信息報送任務(wù)，嚴格執(zhí)行市場供應(yīng)異常情況每日報告制度。做到事前所需定時定量申報。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

一個善于做準備的人，是距離成功最近的人，為了更好地開展和完成工作。通過方案來找到好的定位和突破點，制定方案可以回顧工作中的不足，如何寫出一份優(yōu)秀完整的方案？我們細致地篩選為大家整理出了最新的“資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇1)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著公司的不斷擴張，資產(chǎn)數(shù)量也隨之增加，如何管理這些資產(chǎn)成為了企業(yè)管理的重要問題。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式主要依賴于手工記錄及傳統(tǒng)的文書管理方式，工作效率低下、精度不高、易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或錯誤等問題。因此，建立一個現(xiàn)代化的、高效可靠的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇

選擇一個合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效提高工作效率，降低管理成本。為了能夠滿足企業(yè)的需求，我們需要從以下幾個方面出發(fā)：

1、系統(tǒng)可擴展性

資產(chǎn)數(shù)量在不斷增多，因此，系統(tǒng)的可擴展性是非常重要的。本系統(tǒng)需要能夠隨時根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行擴展和升級。

2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)之一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是至關(guān)重要的。系統(tǒng)需要能夠自動備份數(shù)據(jù)、應(yīng)對突發(fā)事件等。

3、系統(tǒng)的易用性

系統(tǒng)易用性是提高工作效率的關(guān)鍵，一個容易上手的系統(tǒng)能夠降低工作噪音、減少培訓(xùn)成本，提升使用體驗。

4、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化

系統(tǒng)需要能夠提供直觀清晰的數(shù)據(jù)展示形式，便于管理人員進行數(shù)據(jù)分析和決策。

5、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性

資產(chǎn)信息是公司機密信息，系統(tǒng)需要具有高級別的數(shù)據(jù)安全保障，如訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由前后端兩部分組成，前端主要包括用戶界面和交互操作，后端則是數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯部分。

1、前端

前端主要包括用戶界面和交互操作，主要有以下幾個模塊：

（1）資產(chǎn)入庫模塊：管理員通過該模塊完成資產(chǎn)采購和入庫操作，包括資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、金額、入庫日期等信息。

（2）資產(chǎn)歸還模塊：資產(chǎn)歸還時需要填寫資產(chǎn)歸還單，管理員需要填寫資產(chǎn)記錄、歸還日期、歸還人員等信息。

（3）資產(chǎn)調(diào)撥模塊：該模塊允許管理員進行資產(chǎn)調(diào)撥操作，包括調(diào)撥資產(chǎn)、目標(biāo)位置等信息。

（4）資產(chǎn)維修模塊：資產(chǎn)維修是常規(guī)操作之一，管理員需要對資產(chǎn)進行記錄，并填寫維修人員、費用、維修時間、修復(fù)情況等信息。

（5）資產(chǎn)報廢模塊：管理員必須定期查看資產(chǎn)的狀態(tài)，并決定是否報廢。該模塊允許管理員記錄資產(chǎn)報廢、報廢原因、售出價格等信息。

2、后端

后端主要工作是數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)邏輯處理。后端的技術(shù)選擇需要考慮業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)規(guī)模。主要包括以下幾個模塊：

（1）數(shù)據(jù)庫管理：管理資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、歷史信息、用戶信息等。

（2）邏輯處理：處理用戶請求、業(yè)務(wù)流程，包括增、刪、改、查操作等。

（3）業(yè)務(wù)流管：對整個業(yè)務(wù)流程進行管理，引導(dǎo)管理員按照業(yè)務(wù)規(guī)范進行操作，確保業(yè)務(wù)流程正確和完成。

（4）安全保障：包括訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、業(yè)務(wù)流程審核等手段。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇和架構(gòu)方案，直接影響到企業(yè)后續(xù)運營和發(fā)展。在選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，需要根據(jù)企業(yè)實際需求，考慮系統(tǒng)的可擴展性、穩(wěn)定性、安全性、易用性和數(shù)據(jù)可視化等方面。在架構(gòu)方案中，需要分前后端兩部分，前端主要涉及用戶界面和交互，后臺主要完成數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯處理。通過選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和構(gòu)建合理的架構(gòu)方案，能夠有效提高管理效率、降低管理成本，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇2)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，它是指對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及其他財產(chǎn)進行細致管理和監(jiān)控的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資產(chǎn)管理系統(tǒng)已成為一種有效的管理方法，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)安全和有效利用。本文就為大家介紹一種完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

1. 系統(tǒng)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由三部分組成：客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫。

客戶端：包括運維人員端、用戶端。運維人員端包括資產(chǎn)管理人員和技術(shù)支持人員，用于對所有設(shè)備和服務(wù)器進行管理；用戶端提供普通用戶使用界面，讓用戶對自己名下的資產(chǎn)進行管理。

服務(wù)器端：處理所有的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的管理、日志的存儲以及應(yīng)用程序的處理。服務(wù)器端除了實現(xiàn)基本的資產(chǎn)管理功能，還需提供一些功能，如手機短信預(yù)警、資產(chǎn)計劃等等。

數(shù)據(jù)庫：用來存放服務(wù)器端的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的數(shù)據(jù)、事件和流程。

2. 系統(tǒng)功能

2.1 資產(chǎn)維護

資產(chǎn)維護是資產(chǎn)管理系統(tǒng)最基本的功能，它可以幫助運維人員對企業(yè)的所有設(shè)備進行維護、管理，并實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)。運維人員可以對設(shè)備的維修信息、歷史狀況、相關(guān)文檔進行管理?？梢缘卿浽诰€門戶，實現(xiàn)資產(chǎn)查看、編輯和刪除功能。支持多維度的過濾和管理，按設(shè)備類型、狀態(tài)、所屬用戶、使用情況等進行查詢。

2.2 資產(chǎn)流程管理

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持流程管理功能，例如如何審批、購買、銷售、配置、刪除資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時還要具有監(jiān)控流程狀態(tài)的功能。資產(chǎn)管理系統(tǒng)要管理大量的流程，用事項提醒的方式提前提示，并支持網(wǎng)站的自動化流程，還要支持自由設(shè)計流程組合或配置流程鏈。

2.3 統(tǒng)計分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)支持統(tǒng)計分析功能，可以通過多樣化的報表來展現(xiàn)資產(chǎn)的各個方面。比如，統(tǒng)計設(shè)備型號的使用情況，提供詳盡的設(shè)備報表和維護記錄，甚至支持技術(shù)分析與設(shè)計建議。

2.4 管理和查看日志

針對用戶操作、資產(chǎn)維護等操作，需要全面記錄這些數(shù)據(jù)，并支持審計、調(diào)取等功能。這些操作數(shù)據(jù)可以在資產(chǎn)屬性中作為歷史記錄存儲，系統(tǒng)需提供可根據(jù)不同狀態(tài)級別過濾資產(chǎn)日志的功能。

3. 系統(tǒng)部署

部署資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到以下四個方面：

3.1 系統(tǒng)可用性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須保持持續(xù)的穩(wěn)定性，任何的系統(tǒng)問題都會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。為了提高可用性，應(yīng)采用高可用性的配置，如服務(wù)、集群等。

3.2 系統(tǒng)安全

資產(chǎn)管理系統(tǒng)中包含大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，如有安全漏洞將會對企業(yè)造成重大損失。保證系統(tǒng)的安全性必須在部署時進行詳細分析，及對系統(tǒng)進行硬件加密、數(shù)據(jù)傳輸加密等安全保障措施。

3.3 系統(tǒng)伸縮性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)部署需要考慮未來業(yè)務(wù)的規(guī)模，系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展從單機擴展到分布式集群。同時還需要提供擴容、重裝、備份等功能。

3.4 系統(tǒng)易用性

系統(tǒng)的易用性決定了用戶是否能夠高效地使用和利用其功能。系統(tǒng)易用性主要考慮到操作界面的美觀、分析結(jié)果的直觀性等因素。系統(tǒng)應(yīng)支持多語言、用戶自定義設(shè)置、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等功能，以便用戶更好地使用。

資產(chǎn)管理是企業(yè)日常工作中非常重要的一部分，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)常用的一種有效管理方法。以上提出的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是經(jīng)過多年現(xiàn)場實踐并取長補短，實現(xiàn)了資產(chǎn)實時管理、安全管理、流程管理、分析管理、全流程操作等功能。在部署時需針對企業(yè)實際情況，進行合理的規(guī)劃，選擇系統(tǒng)的軟硬件等方面的設(shè)備，從而實現(xiàn)更好的資產(chǎn)管理和更高的生產(chǎn)效率。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇3)

資產(chǎn)管理是一項非常重要的任務(wù)，它的目的是確保企業(yè)的所有資產(chǎn)都得到合理的管理和利用。資產(chǎn)管理涉及的范圍非常廣泛，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及人力資源等等。一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案可以幫助企業(yè)更好地掌控資產(chǎn)的使用和管理，提高資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)浪費，提高企業(yè)的營運效能。

一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)該具有以下幾個特點：

1.可靠性。一套好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須很可靠，能夠確保所有的數(shù)據(jù)都得到正確的記錄和處理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須有一個可靠的備份和恢復(fù)機制，以便不出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或者系統(tǒng)崩潰的情況。

2.實用性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須非常實用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳的資產(chǎn)管理。一個好的資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須易于使用，并且提供豐富的功能，能夠滿足企業(yè)不同的管理需求。

3.安全性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須非常安全，以確保企業(yè)的資產(chǎn)不受損失。安全保障措施必須包括數(shù)據(jù)加密、安全訪問、防病毒、防火墻和安全備份等措施。

4.可擴展性。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須具備良好的可擴展性，以適應(yīng)企業(yè)的快速增長和變化。資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須支持多種新技術(shù)和應(yīng)用程序，能夠幫助企業(yè)實施最佳的資產(chǎn)管理策略。

5.降低成本。資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案必須能夠幫助企業(yè)降低成本，提高資產(chǎn)利用率，減少損失。通過實施科學(xué)的資產(chǎn)管理策略，企業(yè)可以有效地控制成本并提高利潤。

對于一個企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案可以帶來很多好處。首先，它可以大大提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)浪費和損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的資產(chǎn)管理，提高運營效率，提高競爭力。而且，它可以減少人工管理成本，提高企業(yè)的管理效率。

總之，一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)發(fā)展的重要基石，對于企業(yè)的成功和發(fā)展至關(guān)重要。希望各位企業(yè)管理者能夠重視資產(chǎn)管理，加強資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇4)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是指利用信息技術(shù)，對組織內(nèi)的各類資產(chǎn)進行精細化、規(guī)范化管理的系統(tǒng)。通過對資產(chǎn)的管理、監(jiān)控和統(tǒng)計，實現(xiàn)對資源的有效利用和保護，達到提高資產(chǎn)使用效率、降低成本、精準決策等目的。

一、背景介紹

資產(chǎn)管理是企業(yè)運營的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、資產(chǎn)數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的手工記錄、管理和監(jiān)控已經(jīng)難以滿足企業(yè)對資產(chǎn)管理的需求。傳統(tǒng)管理方式存在諸多弊端，如：信息不真實、數(shù)據(jù)重復(fù)、更新困難、信息丟失等問題。

因此，建立一套高效、準確、安全的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為企業(yè)管理的必然需求。在此背景下，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)運而生。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計原則

1.實用性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)能在實際工作中發(fā)揮作用，提高工作效率和管理水平。設(shè)計方案應(yīng)考慮用戶需求，盡可能滿足用戶的操作習(xí)慣和需求，方便用戶使用和管理。

2.安全性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計應(yīng)加強信息安全管理，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問、修改和刪除。應(yīng)采取措施加密重要數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性。

3.可擴展性原則

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計應(yīng)具有可擴展性，支持新的管理需求和變化，能夠適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境，為擴展開發(fā)提供必要的接口和API。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的架構(gòu)設(shè)計

1.系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該基于先進的IT技術(shù)而設(shè)計，采用Web前端技術(shù)，后端基于開源的框架，如Spring、Hibernate等。同時，系統(tǒng)應(yīng)具有良好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)庫選型。

2.核心功能模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有完善的資產(chǎn)管理功能模塊，包括資產(chǎn)登記、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)分配、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)報廢等基礎(chǔ)模塊。同時，還應(yīng)具備基于地理位置的分布式資產(chǎn)管理、資產(chǎn)維修報修、資產(chǎn)臺賬管理、資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等高級模塊。

3.安全管理模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有完善的安全管理模塊，包括用戶管理、角色權(quán)限控制、安全日志記錄、安全策略控制等內(nèi)容。通過完善安全管理模塊，確保用戶和系統(tǒng)安全，保護企業(yè)重要信息。

4.數(shù)據(jù)接口模塊

資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的數(shù)據(jù)接口模塊，包括文件導(dǎo)入、文件導(dǎo)出、數(shù)據(jù)對接接口等。數(shù)據(jù)接口模塊的開發(fā)，為對接其他系統(tǒng)或與外部數(shù)據(jù)進行交互提供了必要的手段。

四、資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案應(yīng)用效果

通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的完善設(shè)計和應(yīng)用，可以實現(xiàn)以下效果：

1.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高管理效率。

2.通過資產(chǎn)定位，實現(xiàn)精準的資產(chǎn)管理和監(jiān)控。

3.自動化資產(chǎn)管理過程，大幅降低人工管理成本。

4.有效提高資產(chǎn)利用效率，避免資源浪費。

5.可靠的管理決策依據(jù)，提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)論

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實施是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，可以有效地提高企業(yè)資源管理的效率，降低成本和風(fēng)險，優(yōu)化管理決策。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理需求和特點，制訂相應(yīng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，實現(xiàn)對資產(chǎn)的規(guī)范化、數(shù)字化、精細化管理。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇5)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它的實現(xiàn)可以幫助企業(yè)對其資產(chǎn)進行全面、有效的管理，從而確保企業(yè)在日常經(jīng)營活動中能夠保持良好的財務(wù)狀況和效率。

一、現(xiàn)狀分析

在探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案之前，首先需要了解企業(yè)目前的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理存在著以下問題：

1. 資產(chǎn)信息不全：企業(yè)缺乏全面、準確的資產(chǎn)信息，無法根據(jù)實際情況調(diào)整資產(chǎn)配置、優(yōu)化資源利用效益。

2. 資產(chǎn)管理非專業(yè)化：部分企業(yè)將資產(chǎn)管理工作委托給非專業(yè)化人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管不足：企業(yè)缺少有效的資產(chǎn)監(jiān)管機制，難以抑制資產(chǎn)流失，導(dǎo)致?lián)p失加大。

以上問題會對企業(yè)資產(chǎn)管理帶來較大的負面影響，因此，需要尋求一種全面、高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案來解決這些問題。

二、方案實施

在明確企業(yè)現(xiàn)狀之后，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和需求，通過以下步驟來實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案：

1. 制定計劃：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)類型和數(shù)量，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制要求，制定高效、可行的資產(chǎn)管理計劃。

2. 人員培訓(xùn)：對企業(yè)的資產(chǎn)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其資產(chǎn)管理技能和水平。

3. 信息化建設(shè)：搭建全面、高效、易用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息采集、管理、監(jiān)管等一系列工作。

4. 風(fēng)險防范：建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，監(jiān)控資產(chǎn)流動、減少損失。

三、方案效果

通過以上實施步驟，企業(yè)可以達到以下效果：

1. 資產(chǎn)管理更全面：通過資產(chǎn)信息采集，對企業(yè)的資產(chǎn)進行全面、準確、及時的管理。

2. 資產(chǎn)管理更專業(yè)：通過人員培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的技能、專業(yè)能力和管理水平，從而提升資產(chǎn)管理效率。

3. 資產(chǎn)監(jiān)管更嚴格：通過建立風(fēng)險預(yù)警機制，加強資產(chǎn)監(jiān)管，減少損失。

四、方案推廣

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的推廣可以通過以下方式實現(xiàn)：

1. 廣泛宣傳：通過媒體、行業(yè)網(wǎng)站等方式，向企業(yè)和個人推廣資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案，并宣傳其效益和優(yōu)點。

2. 關(guān)鍵案例：挑選代表性企業(yè)或行業(yè)進行推廣，通過其成功案例和實際效果，吸引更多企業(yè)和個人參與。

3. 政策支持：鼓勵政府部門出臺支持政策，鼓勵企業(yè)積極參與。

綜上所述，資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案是一項重要的企業(yè)管理工作，它可以對企業(yè)的資產(chǎn)進行全面、有效地管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。企業(yè)可以通過實施以上步驟，逐步提升資產(chǎn)管理水平，達到目標(biāo)效果。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇6)

資產(chǎn)管理是一個非常重要的過程，它能夠幫助任何企業(yè)或組織更好地管理其資產(chǎn)，以最大化資產(chǎn)價值，最大限度地減少損失和風(fēng)險。因此，在今天的商業(yè)環(huán)境中，許多組織都傾向于使用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)這個目標(biāo)。在本篇文章中，我們將探討資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的一些主要方面。

1. 系統(tǒng)需求分析

在推出資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，首先需要進行需求分析，以確保將可以滿足組織的具體需求。這其中包括開發(fā)適用的系統(tǒng)，同時滿足組織的管理目標(biāo)。

2. 資產(chǎn)數(shù)量

資產(chǎn)數(shù)量是實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵因素之一。組織要確保在系統(tǒng)中記錄所有的資產(chǎn)以便對其進行操作和維護。此外，對不同資產(chǎn)類型的分類將提高系統(tǒng)的可操作性和有效性。

3. 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施需要一個明確的計劃，該計劃應(yīng)考慮各種因素，比如預(yù)算，時間和人力資源等。通常，在實施期間需要進行培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移，以幫助組織的員工掌握管理資產(chǎn)的知識和技能。

4. 資產(chǎn)維護

一旦資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施成功，組織需要保證其可持續(xù)性。這意味著需要進行定期維護和更新以保證系統(tǒng)的有效性。此外，還需要對系統(tǒng)進行改進，以提高其適應(yīng)性和功能性。

5. 數(shù)據(jù)分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案中的最后一個關(guān)鍵方面是數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù)分析，組織可以獲取對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的深入見解。這些見解可以幫助組織找出系統(tǒng)中的瓶頸和弊病，進而提高管理效率和資產(chǎn)利用率。

在總結(jié)以上所述的各個關(guān)鍵方面后，我們可以得出一個完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。然而，需要注意的是，此方案并不是一成不變的，而是需要不斷更新和改進，來適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和新的技術(shù)趨勢。因此，持續(xù)改進和創(chuàng)新是資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的關(guān)鍵成功因素之一。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇7)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在各行各業(yè)都有廣泛應(yīng)用，而隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類企事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大。如何高效地管理這些資產(chǎn)，以實現(xiàn)最大化利潤和回報是道每個企業(yè)都需要面對的難題。而資產(chǎn)管理系統(tǒng)，就是一種高效的解決方案。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的概念和意義

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種綜合管理解決方案，通過對企業(yè)資產(chǎn)分類、標(biāo)記、錄入、追蹤、管理和統(tǒng)計，可實現(xiàn)公司全方位資產(chǎn)信息化管理，為企業(yè)提供快速、準確、全面的資產(chǎn)信息查詢服務(wù)。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義在于幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。通過建立高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地掌控重要資產(chǎn)的去向和狀態(tài)，進而提升企業(yè)運作效率和收益。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計流程

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計流程是由以下幾個步驟組成：

1.需求分析：確定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用范圍和應(yīng)用場景，明確目標(biāo)和需求。

2.系統(tǒng)設(shè)計：選擇合適的技術(shù)和框架，設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。

3.系統(tǒng)開發(fā)：編寫程序代碼和編譯系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)基本功能。

4.測試和上線：進行系統(tǒng)功能測試和安全性測試，解決系統(tǒng)中的漏洞和錯誤，上線運作。

5.維護和優(yōu)化：定期進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和軟件升級，保證系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。

三、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)需要用到多種技術(shù)和工具，其中最重要的包括以下幾點：

1.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）：用于存儲企業(yè)資產(chǎn)信息的中心數(shù)據(jù)倉庫。

2.數(shù)據(jù)采集設(shè)備：包括條碼掃描器、RFID讀寫器等用于資產(chǎn)標(biāo)記和數(shù)據(jù)采集的設(shè)備。

3.數(shù)據(jù)分析工具：通過數(shù)據(jù)分析工具（如Tableau、Power BI）對資產(chǎn)運行狀態(tài)和趨勢進行分析和預(yù)測。

4.移動端應(yīng)用程序：為企業(yè)提供資產(chǎn)信息查詢和管理的便捷應(yīng)用。

四、實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)的注意事項

實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要注意以下幾點：

1.明確目標(biāo)：在實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要明確系統(tǒng)的目標(biāo)，確定所需功能和特性。

2.合理投入：企業(yè)需要在系統(tǒng)設(shè)計和實施過程中投入足夠的人力和財力資源，以確保系統(tǒng)可靠和高效運行。

3.員工培訓(xùn)：資產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功實施需要員工的支持和配合，企業(yè)需要對員工進行相關(guān)技術(shù)和操作培訓(xùn)。

4.保障安全：企業(yè)需要選用安全可靠的技術(shù)和設(shè)備來實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。

五、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為一種高效管理解決方案，已經(jīng)得到各行各業(yè)的應(yīng)用。在實施資產(chǎn)管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要清楚地了解自身需求和目標(biāo)，采用合適的技術(shù)和設(shè)備，以確保系統(tǒng)的可靠和高效運行。未來，隨著國內(nèi)市場的不斷擴大和發(fā)展，還將有更多企業(yè)采用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來優(yōu)化資產(chǎn)管理，提升企業(yè)運作效率。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案(篇8)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，資產(chǎn)絕不再是僅僅與財務(wù)有關(guān)聯(lián)的一個簡單概念。資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。構(gòu)建一個高效、完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)運營都有著重要的影響。本文旨在探討并設(shè)計一種適合企業(yè)使用的資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。

1. 系統(tǒng)需求分析

首先，我們需要進行一些系統(tǒng)需求分析，明確我們的設(shè)計目標(biāo)。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式通常是由部門內(nèi)部單獨維護，信息溝通成本高、數(shù)據(jù)不維護，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法全面、及時地匯聚，系統(tǒng)缺失統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準。而我們這個資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要以解決企業(yè)資產(chǎn)信息化的管理問題為出發(fā)點，通過對整個資產(chǎn)生命周期的管理來提高資產(chǎn)的利用率、延長使用壽命和維修管理的效率。

2. 系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計上我們采取了一下幾個方面：

（1）資產(chǎn)建檔

系統(tǒng)建立以資產(chǎn)為核心的菜單結(jié)構(gòu)，針對不同類別的資產(chǎn)最大限度地滿足用戶各種需求。具體包括：

a. 維護資產(chǎn)基礎(chǔ)信息：資產(chǎn)編號、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、采購日期、采購價格、供應(yīng)商、確認日期等。

b. 維護資產(chǎn)增值信息：資產(chǎn)位置、借用人、使用部門，即時數(shù)據(jù)，管理操作簡單方便。

c. 維護資產(chǎn)圖片：上傳資產(chǎn)圖片，便于資產(chǎn)憑證管理及使用申請。

（2）資產(chǎn)入庫

系統(tǒng)設(shè)定資產(chǎn)入庫流程，實現(xiàn)資產(chǎn)臺賬信息的錄入，并支持匯率轉(zhuǎn)化。資產(chǎn)財務(wù)入賬后，將資產(chǎn)初始狀態(tài)處于入庫-閑置狀態(tài)，流轉(zhuǎn)資產(chǎn)信息狀態(tài)變更為在用、閑置、維修、報廢等。

（3）資產(chǎn)使用

針對不同的資產(chǎn)類型，我們在系統(tǒng)中設(shè)定了不同的使用流程。如辦公設(shè)備類資產(chǎn)會在領(lǐng)用時進行登記登記，并規(guī)定了資產(chǎn)借用歸還時間、資產(chǎn)維護等。

（4）資產(chǎn)報廢

該流程主要由維修員操作，通過系統(tǒng)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模板和資產(chǎn)狀態(tài)跟蹤標(biāo)簽提醒，將資產(chǎn)有關(guān)報廢或處置的事宜上報。并在處理完工單時，保留相關(guān)的報廢記錄。

3. 系統(tǒng)優(yōu)勢

以上的系統(tǒng)設(shè)計方案在資產(chǎn)管理方面具有以下優(yōu)勢：

（1）提高資產(chǎn)利用率

系統(tǒng)支持多人共享一個資產(chǎn)，有效地將資產(chǎn)進行分配，避免資產(chǎn)空置浪費。

（2）提高維修管理效率

系統(tǒng)中設(shè)定專業(yè)的維修管理流程，及時處理資產(chǎn)故障，提高資產(chǎn)維修工作效率。

（3）信息化管理

集中管理資產(chǎn)信息，通過系統(tǒng)對其進行分類、歸檔、分類統(tǒng)計和財務(wù)核算等操作，大幅提高了企業(yè)的管理水平和效率。

4. 總結(jié)

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。通過該資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的設(shè)計，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理。同時，也逐步實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)管理的智能化、標(biāo)準化、優(yōu)化化，實現(xiàn)信息化管理的目的。