述職報(bào)告總經(jīng)理

述職報(bào)告總經(jīng)理精華5篇。

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述職報(bào)告總經(jīng)理【篇1】

20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同經(jīng)營下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對酒店部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過裝修營業(yè)，彌補(bǔ)了酒店娛樂項(xiàng)目的空缺，使酒店的服務(wù)項(xiàng)目更加完善，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風(fēng)得到了根本的解決，同時對客房舊電視進(jìn)行了更新，所有的這些給酒店帶來了生機(jī)和希望。

酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完善、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，使xx大酒店在20xx年的星評復(fù)核中取得有史以來的成績第二名，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設(shè)，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂項(xiàng)目，并多次開展各項(xiàng)比賽，即增強(qiáng)了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認(rèn)真工作來回報(bào)酒店。今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，圓滿的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，全年共接待了VIP團(tuán)x個，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來針對五個分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：針對總機(jī)，我們進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn)；針對行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)；特別是今年x月份對前廳部所有員工進(jìn)行了長達(dá)一個月的外語培訓(xùn)，為今年的星評復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，控制好成本

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用（原來不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用）；商務(wù)中心用過期報(bào)表來打印草稿紙；督促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價(jià)，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。

　四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频辏唤鉀Q和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，20xx年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務(wù)，特制定出xx工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量；

2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動性；

3、“硬件”老化“軟件”補(bǔ)，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足；

4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動向賓客提供質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。

述職報(bào)告總經(jīng)理【篇2】

20____年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20____年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20____年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

3、整理基建檔案迎接總局驗(yàn)收為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

4、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20____年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

述職報(bào)告總經(jīng)理【篇3】

我是x，現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資質(zhì)升級資料的最終把關(guān)，以及集團(tuán)下頭公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更維護(hù)和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實(shí)，夏去冬來，過去的20xxx年是充實(shí)忙碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的提高。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20xxx年的表現(xiàn)及工作情景述職如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一向?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計(jì)較個人得失，全心全意為公司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自我，更新自我，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作本事。

自我在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各項(xiàng)工作過程中，盡量避免出錯。提高工作本事的基本途徑，就是堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。我認(rèn)為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自我不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。僅有尊重他人，就是尊重自我，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情景，我時刻提醒自我，要誠懇待人，態(tài)度端正，進(jìn)取想辦法，無論大事小事，都要盡本事幫忙。

平時要求自我，從遵守公司紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自我。我能夠認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上，我始終認(rèn)為，一個人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，促進(jìn)公司的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得較好的成績。

四、履職盡責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xxx年，我按照集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以做好各項(xiàng)工作為己任，切實(shí)將工作落到了實(shí)處，取得了可喜成績：

（一）努力做好運(yùn)營管理工作

20xxx年1—11月，我擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真做好公司運(yùn)營管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運(yùn)作，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù)，在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)：

1、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司多年企業(yè)運(yùn)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出一套適合公司有效的實(shí)施管理變革和提升的操作方法。

2、以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結(jié)合起來，以克、順、導(dǎo)、教、規(guī)五項(xiàng)基本行動為基準(zhǔn)，讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運(yùn)營系統(tǒng)更加精益化。

3、嚴(yán)格遵循公司造價(jià)咨詢工作制度和規(guī)范的招標(biāo)代理工作程序，確保造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，加深了對運(yùn)營管理的一些基本關(guān)系和概念的了解，并運(yùn)用所學(xué)知識來程度地提高運(yùn)營管理工作的質(zhì)量和效率。

5、為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，20xxx年，我重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)會計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。并將這五項(xiàng)職能聯(lián)系成一個有機(jī)的整體，使其相互依靠和配合，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航。

6、進(jìn)取與相關(guān)政府部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的福利優(yōu)惠政策，為公司節(jié)儉每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

（二）統(tǒng)籌結(jié)合，努力做好總經(jīng)理助理的各項(xiàng)工作。

從20xxx年12月開始，雖然我不再兼任分公司的負(fù)責(zé)人，工作少了許多，但我并沒有對自我放松，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在總經(jīng)理助理的職位上認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)持統(tǒng)籌結(jié)合，將各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處，在工作中，我主要做到了以下幾點(diǎn)：

1、為了讓集團(tuán)公司能夠順利的完成資質(zhì)升級，我以專業(yè)的眼光和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好了升級資料的把關(guān)、補(bǔ)充與審核工作，確保了材料貼合資質(zhì)申報(bào)需要。

2、完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護(hù)工作。

3、根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情景，做好了20xxx年度集團(tuán)公司資質(zhì)年檢工作。

4、20xxx年，成立了x分公司，在負(fù)責(zé)分公司成立的過程中，我秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)以及“為公司節(jié)儉每一分資金”的態(tài)度，進(jìn)取與相關(guān)政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，順利辦理了前期的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)、環(huán)評可行性研究報(bào)告、水土堅(jiān)持方案等，切實(shí)為x分公司的成立護(hù)好航。

回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有不足。自身的學(xué)習(xí)還有待加強(qiáng)，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新本事上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

1、在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)氛圍里，我要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務(wù)本事。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細(xì)節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員。

3、進(jìn)取協(xié)助配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)本事，加強(qiáng)后期的資質(zhì)年檢工作。

4、生活上盡自我的力，做好應(yīng)當(dāng)做的事，服從領(lǐng)導(dǎo)日常工作安排把自我的本質(zhì)工作做得更出色。

5、做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實(shí)為我集團(tuán)公司的發(fā)展護(hù)好航。

總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新期望。站在20xxx年的起點(diǎn)，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

述職報(bào)告總經(jīng)理【篇4】

作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作。一年來，我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心一意謀發(fā)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)。現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報(bào)如下：

一、廉潔自律，嚴(yán)修為政之德

我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求，廉潔自律，嚴(yán)于律已，很好地把握自己。無論財(cái)經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面，個人都能堅(jiān)持原則，沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅(jiān)決進(jìn)行回絕。主要作法是：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅(jiān)持看書讀報(bào)，對黨的方針政策作到心中有數(shù)。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機(jī)會，增強(qiáng)對政策的熟悉和理解。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件和規(guī)定，作到心中有數(shù)。

2、涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項(xiàng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦。07年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半，對于這些項(xiàng)目的采購，我以宏觀把握為主，具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂，使采購走過場的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達(dá)到了按優(yōu)采購的目的。

3、堅(jiān)持民主集中制原則。對于重大問題多請示，常匯報(bào)，把自己分管的工作進(jìn)行通報(bào)，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困難一起幫。

二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開展工作

1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實(shí)。07年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)工作，兼管地勤保障部、安全檢查站，聯(lián)系公安、口岸工作。

公司的財(cái)務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列，這是有目共睹的，多年來，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度，特別是07年度，企劃財(cái)務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的下達(dá)、年中的財(cái)務(wù)檢查與考核、以及年未財(cái)務(wù)兌現(xiàn)工作、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)工作，充分為了公司的兩大審計(jì)工作和文明機(jī)場的準(zhǔn)備工作積極籌措資金，快速上報(bào)各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。此外，還圓滿地完成了湖南審計(jì)廳對包括對我分公司在內(nèi)的機(jī)場集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，這既是一場硬仗，又是一場大勝仗。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機(jī)組人員，每一個人的工作都代表了機(jī)場的形象，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說，其工作崗位還欠缺人手。我是從05年開始分管地勤保障部的，從一開始，我不是特別熟悉其工作，因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實(shí)自己，平時注意到基層多問、多看，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開始分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益復(fù)雜，空防安全凸現(xiàn)壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，同時也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿意。

地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當(dāng)著積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時間,積極參與,涌現(xiàn)出了不少明星或中堅(jiān)骨干.

2、圍繞公司重點(diǎn)工作搞好督促工作；

應(yīng)該說，機(jī)場分公司07年有三件大事：即文明機(jī)場的創(chuàng)建，安保審計(jì)和安全審計(jì)。如果說我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話，那07年我在督促公司的重點(diǎn)工作方面更多地是從條條出發(fā)，兼顧塊塊的。07年公司的這三件大事，集團(tuán)都給予了高度的重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次來公司指導(dǎo)工作。公司黨委也是下定決心，集中精力辦大事，出臺了一系列的舉措來確保這三件大事的順利完成。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實(shí)的。

在文明機(jī)場創(chuàng)建時，我主要負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的督察工作。我機(jī)場在創(chuàng)建前，基礎(chǔ)工作相對薄弱，環(huán)境秩序檔次較低，集團(tuán)公司秦書記幾次親臨公司指導(dǎo)工作時，對我公司的創(chuàng)建工作從很高的角度出發(fā)，除了給候機(jī)樓更換了座椅，同意安排專門的改造費(fèi)用，新增了人手，此外，對工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。正是由于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，文明機(jī)場的創(chuàng)建工作進(jìn)展比較順利。各部門把各自責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標(biāo)準(zhǔn)完成了，對于機(jī)關(guān)下達(dá)的整改通知也都能按時完成。

安保審計(jì)工作的意義在于嚴(yán)把空防安全關(guān)口，規(guī)范進(jìn)入隔離區(qū)的人、車和物品的程序，消除進(jìn)入隔離區(qū)的人、車和物品可能存在的不安全性因素，完善機(jī)場應(yīng)急救援程序。在審計(jì)前，我主要針對機(jī)場坪秩序和進(jìn)入隔離區(qū)的xx辦理進(jìn)行了督促，重點(diǎn)加強(qiáng)了對公安和安檢的檢查工作。在陪同審計(jì)組檢查時，不失時機(jī)地把公司上下齊心協(xié)力地作準(zhǔn)備工作的感人經(jīng)歷介

紹給審計(jì)人員，讓審計(jì)組能更動態(tài)地了解我公司的安保審計(jì)工作的認(rèn)真對待的態(tài)度和爭取達(dá)標(biāo)的迫切心理。此外，由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系，積極作工作，爭取審計(jì)員理解我們的工作，使其相信我們今后會作得更好！

通過文明機(jī)場和安保審計(jì)工作的'順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了，各種規(guī)章和臺賬也建立健全了，迎審工作經(jīng)驗(yàn)也豐富了。因此，對于安全審計(jì)工作也作到了心中有數(shù)。安全審計(jì)工作包含七大部分，我主要負(fù)責(zé)對各部門的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，重點(diǎn)是帶領(lǐng)人事部對各部門的人員培訓(xùn)進(jìn)行檢查。由于大家的準(zhǔn)備工作充分，加上審計(jì)過程中積極熱情，把一個充滿活力，富有朝氣的荷花機(jī)場展現(xiàn)在審計(jì)組全體人員和觀摩人員面前了，因此，審計(jì)工作相當(dāng)順利地通過了。

3、圍繞公司對外關(guān)系作好協(xié)調(diào)工作；

一是聯(lián)系公安工作。機(jī)場公安分局07年在維護(hù)機(jī)場公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用，保住了機(jī)場的平安，重點(diǎn)打擊了黑車，整頓了停車場的秩序。我在聯(lián)系公安方面作了一些點(diǎn)滴工作，一是貫徹落實(shí)民航和地方政府布置的專機(jī)或警衛(wèi)任務(wù)，二是督促上級文件要求的專項(xiàng)行動，三是公司在力所能力的情況下，提供富康車作警用任務(wù)，提供停車用房以供公安查扣車輛停放等。

二是聯(lián)系口岸工作。張家界機(jī)場口岸目前是二類口岸，申請改成一類口岸的計(jì)劃已經(jīng)xx同意列入十一五規(guī)劃。這中間有大量的工作要作，主要由政府口岸辦來牽頭，但最大的受益者還是機(jī)場，因此，機(jī)場十分關(guān)心此項(xiàng)工作的進(jìn)展。對于日常地區(qū)航班與國際包機(jī)航班，機(jī)場都能與聯(lián)檢單位

緊密配合，共同保障好航班。對于邊檢存在的一些實(shí)際困難，公司也參照長沙黃花機(jī)場的作法予以了幫助解決。

三是聯(lián)系旅游工作。機(jī)場的發(fā)展離不開張家界的旅游發(fā)展，公司作為市旅游工作委員會的成員單位，一直積極參予其組織的各種會議，及時報(bào)送相關(guān)資料。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會在張家界的成功舉辦，為張家界的旅游發(fā)展帶來了騰飛的契機(jī)。我有幸參加了這次大會，深受鼓舞。在07年，結(jié)合省里和市里旅游工作的部署，多次和市旅游局進(jìn)行溝通，并與市里大的旅行社和包機(jī)公司進(jìn)行了航空旅游市場的研討，真正把機(jī)場的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去。此外，我作為區(qū)人大代表，也從區(qū)里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，一方面提出永定區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流，盤活資源；另外一方面則希望區(qū)里關(guān)心支持機(jī)場的建設(shè)與發(fā)展，在政策上予以傾斜。

回首07年，沉淀在我心中的收獲很多，首先是感動，這么多的工作任務(wù)，是我們的員工加班加點(diǎn)，毫無怨言地一件一件地完成，十分感動呀，這不亞于是一場士兵突擊呀！二是驕傲，我作為這個團(tuán)結(jié)的大家庭的一員，這里有輝煌的成績，是我的榮耀。三是責(zé)任，雖然成績可圈可點(diǎn)但畢竟過去，如何面對08年，我們必須負(fù)責(zé)任地去面對。

述職報(bào)告總經(jīng)理【篇5】

彌補(bǔ)了酒店娛樂項(xiàng)目的空缺，使酒店的服務(wù)項(xiàng)目更加完善，針對客房異味的問題，通過打開窗戶通風(fēng)得到了根本的解決，同時對客房舊電視進(jìn)行了更新……，所有的這些給酒店帶來了生機(jī)和希望。

酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完善、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，使xx大酒店在20XX年的星評復(fù)核中取得有史以來的成績第二名，使xx大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開的。所以酒店較注重員工的精神文明建設(shè)，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個寬敞的員工餐廳和員工活動的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂項(xiàng)目，并多次開展各項(xiàng)比賽，即增強(qiáng)了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問題。所有的這些員工只能通過認(rèn)真工作來回報(bào)酒店。

今年來前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，圓滿的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，全年共接待了VIP團(tuán)四個，會議無數(shù)次，在整個接待過程中受到客人的好評，一年來前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來針對五個分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：針對總機(jī)，我們進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn);針對行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特別是今年七月份對前廳部所有員工進(jìn)行了長達(dá)一個月的外語培訓(xùn)，為今年的星評復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，控制好成本

“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用(原來不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫房卡和使用鑰匙袋，通過團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用，房卡0.18元/張，鑰匙袋0.10元/個，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用);商務(wù)中心用過期報(bào)表來打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價(jià)，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率。[申請書范文網(wǎng) WWW.SwY7.COM]

四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對報(bào)表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。20XX年客房收入與20XX年客房收入進(jìn)行對比，住房率增加了9.46%，但收入?yún)s減少了240223.07元，主要原因是因?yàn)榫频陿I(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房價(jià)降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后。

成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到：

1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性;

2、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴;

3、個別新員工對本職工作操作不熟練;

4、商務(wù)中心復(fù)印機(jī)老化，復(fù)印機(jī)效果不好，影響到商務(wù)中心的收入，今年全年商務(wù)中心的復(fù)印現(xiàn)金收入只有2812.9元，附上商務(wù)中心20XX年經(jīng)營簡況表：根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù)，xx年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務(wù)，特制定出來年年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動性;

3、“硬件”老化“軟件”補(bǔ)，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足;

4、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動向賓客提供質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。

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華為經(jīng)理述職報(bào)告(精華14篇)

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告對我們來說并不陌生，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎大家分享。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃(xx年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。

2.準(zhǔn)時交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

二、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。

xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量

酒劃;自動化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷售淡季庫存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計(jì)劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。

4)設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

xx年，根據(jù)實(shí)際需要對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。

3、安全管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，xx年全年安全事故為零。

4、數(shù)字化管理

居快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。

實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。

5、幫助員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團(tuán)隊(duì)的績效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對車間一線員工;從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的.競爭中立于不敗之地。xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績效得到提高。

3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

xx年，針對生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。

改進(jìn)：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)

2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。

3.強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

5.鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想，xx年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn)，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

自去年9月我擔(dān)任公司保安部副經(jīng)理以來，保安部在公司的大力支持和關(guān)懷下，在其他部門的配合下，在全體員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，較好的完成了公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)。部門的工作也取得了一定的成績。總體來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化。但是在工作中還存在著一些不足之處。

一． 公司的安全保衛(wèi)工作

保安部在日常工作始終堅(jiān)持安全第一的原則。但因我公司是旅游單位的特殊性不同于其他的一些企業(yè)，每天出入的游客非常多。為了確保游客的人身安全，除了在一些容易出問題的地方放置警戒線和提示牌外，還通過經(jīng)常性的巡邏來提醒和幫助游客注意安全。并在巡邏中總結(jié)出了一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)方法。即:多觀察，勤巡邏，查重點(diǎn)。另外在館區(qū)外圍特別是北面停車場，場地很大但停車位少且無人管理。一到節(jié)假日往往亂停亂放，不僅影響車輛停放，而且時有車輛碰擦情況，存在一定的安全隱患。我保安部在此期間向公司申請?jiān)黾?位安保人員專門負(fù)責(zé)指揮車輛的停放，最大限度的利用空間，不僅為公司爭取到了更多游客，而且減少了期間的安全隱患。

二． 協(xié)助做好館內(nèi)消防安全工作

消防是安全工作中的重點(diǎn)。保安部人員牢記“預(yù)防為主，防消結(jié)

合”的宗旨。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。除了每天定期檢查館區(qū)內(nèi)的防火栓和滅火器外，還分別在20xx年1月4月和9月共組織3次應(yīng)急方案預(yù)演。去年共更換不合格滅火器8只，排除較大安全隱患1起。20xx年8月26日早晨檢查時發(fā)現(xiàn)館區(qū)消防栓起泵按鈕及應(yīng)急按鈕全部不亮，緊急查找原因。得知消防總電源因修理被關(guān)閉。在修理期間保安部人員繃緊了一刻不停的在巡邏直到消防電源恢復(fù)。

三． 提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，符合公司要求的形象，保安部在7月分別對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范等方面進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體隊(duì)員知道和了解如何文明執(zhí)勤、禮貌執(zhí)勤。通過一系列的'培訓(xùn)使隊(duì)伍整體素質(zhì)有了一定的提高，基本達(dá)到了公司的要求。

四． 配合其他部門及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)

保安部在做好自己本質(zhì)工作的同時，還較好的完成了公司交給的其它任務(wù)。最近的如：公司10月份要騰出原來放滿物品的地下餐廳做它用。保安部員工和其他部門的人一道任勞任怨的搬了一個多小時圓滿的完成了任務(wù)。公司去年年底人事調(diào)動，急需人手幫忙搬辦公室里的桌椅及物品。保安部協(xié)同其它部門圓滿的完成任務(wù)。其中一位隊(duì)員的腳后跟被桌腿磕傷，但是一聲沒吭，直到事后才發(fā)現(xiàn)。

五、工作中存在的缺點(diǎn)和不足

在20xx年中，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)去年工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢。

2、外保的人員不穩(wěn)定，人員更換頻率較高。

3、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。

4、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。

5、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在公司和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在明年會取得更好的成績，以不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。

以上述職報(bào)告妥否，請予審議。

謝謝！

保安部副經(jīng)理：XXX

20xx-2-5

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

尊敬的xx：

您好！

一年時間迅速就過去了，做了一年的汽車的市場經(jīng)理，也是體驗(yàn)到銷售這行有多難做。如今進(jìn)入年終總結(jié)的時候，我也來講我本年度的工作做個簡單的總結(jié)。

一、員工管理工作

本年度，我作為整個汽車行業(yè)的市場經(jīng)理，對自己的員工，我是很嚴(yán)格的進(jìn)行管理的，在員工的行為上，我是嚴(yán)格制止在工作期間睡覺打瞌睡的行為，還有上班絕對不能遲到，否則處罰很重。一年內(nèi)，全部銷售員在這樣的管理下，開始還會有那么幾個不服從管理和規(guī)定的，到后面全部都按照規(guī)定做事，認(rèn)真的上班，認(rèn)真做著銷售。上班是再也不敢去打岔插諢了，都盡個人的努力遵守各項(xiàng)工作規(guī)定，把汽車銷售做好。

二、策劃好每場汽車銷售會

這一年，我們車行舉辦了x場銷售會，全部皆有我進(jìn)行策劃，我接下這個工作，就在助理的幫助下調(diào)查市場，進(jìn)行汽車銷售市場分析，把每場銷售會都策劃好，讓我們的汽車能夠被客戶選中，為我們汽車的大賣做很多的準(zhǔn)備。每一場銷售會我都會極盡努力，讓我們的汽車在會場里售賣，因此我們今年的收入比往年的收入要高出x%，這是一大進(jìn)步。當(dāng)然今年能夠把這幾場銷售會辦好，也是我吸取往年的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，在做出不少的改變之后才有今日的成績。

三、現(xiàn)有缺點(diǎn)

雖然自己已經(jīng)坐上市場經(jīng)理這個位置，但是自身的學(xué)習(xí)力度還不夠，對于整個汽車銷售市場還是不夠了解。雖然這一年中的工作并沒有出現(xiàn)差錯，并且還獲得較好的成績，但是我知道自身能力方面還是要去提升的。比如在與客戶進(jìn)行交涉時，我與客戶之間的.溝通還有欠缺。另外與員工之間的聯(lián)系也不夠密切，雖然他們都服從我的管理，但是在工作上不能很好的合作，這也是一個要解決的問題。身為經(jīng)理，是所有銷售人員的上級，我必須要做好表率，才能服眾，也才能讓我我們的汽車銷售業(yè)績再度得到提高。

隨著舊年的過去，也預(yù)示著我將面臨新年新的工作，我就一定要把過去的不足改正，并且?guī)ьI(lǐng)好整個部門銷售好汽車，讓我們的汽車受到更多人的喜歡，服務(wù)好前來看車的客戶，給予優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)。明年的我會更好，我們這個團(tuán)隊(duì)也會有進(jìn)一步的發(fā)展的。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

不知不覺在匯豐工作已經(jīng)一年多了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在我們公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，全體工作人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

從賓館收銀員到公司招商專員，從招商專員到樓層經(jīng)理，我經(jīng)歷了許多別人沒有經(jīng)歷的，也學(xué)到了許多別人所沒有學(xué)到的'，我覺得現(xiàn)在我，無論是從心里素質(zhì)上，還是在專業(yè)知識上，我都有了很大的提高，我成長了許多。下面將我在崗的具體工作情況總結(jié)如下:

一、認(rèn)真做好每天的日常工作。

1、每天按照崗位職責(zé)要求，對電梯間內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清潔，對樓內(nèi)的照明設(shè)施，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對大樓門口和花園衛(wèi)生進(jìn)行檢查，有垃圾雜物及時清潔。在消防整改后把消防設(shè)施也納入每天的檢查之中，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系配合維修人員進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。

2、對于反映問題的老同志，耐心做好接待工作，笑臉相迎熱情服務(wù)，仔細(xì)了解情況，認(rèn)真解釋，做好相關(guān)記錄，及時進(jìn)行處理或向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后向老同志通報(bào)問題處理的進(jìn)展情況，做好解釋回訪等后繼工作。

3、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。

二、半年以來主要做了以下具體工作

1、認(rèn)真做好8號樓的日常服務(wù)工作，做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，半年來共更換樓道、電梯間、練歌房、一樓辦公場所燈泡燈管共計(jì)168個，維修更換損壞或者不靈敏的聲控?zé)纛^以及其他開關(guān)和鎮(zhèn)流器共計(jì)47個，保養(yǎng)和處理電梯故障共計(jì)18次，疏通暖氣管線進(jìn)行排水排氣操作26次。

2、配合維修人員做好基地公共區(qū)域的公共設(shè)施維修工作，更換基地路燈燈泡46個，燈罩22個。更換活動室照明燈管68個，修理插座開關(guān)3次，配合完成活動室二樓的射燈布線安裝并進(jìn)行燈管更換3次，掛窗簾5次。修理公共區(qū)域用水設(shè)施6次，疏通下水5次，協(xié)助其他部門搬東西布置會場等共計(jì)12次。

3、解決處理住戶提出的問題共計(jì)118次，主要包括更換住戶家中燈管、修理燈具、開關(guān)、插座共計(jì)32次，更換水龍頭，上下水軟管，處理漏水共計(jì)24次，其他主要包括聯(lián)系協(xié)助修理住戶門禁系統(tǒng)，處理暖氣不熱，處理電視、電腦網(wǎng)絡(luò)、天燃?xì)鉄崴鞴收?，幫助住戶?lián)系開通寬帶或機(jī)頂盒，幫助住戶搬電視、雜物，陪老工人看病等共計(jì)62次。

4、完成花園翻地、修剪花枝、樹枝，清理樹坑垃圾，打農(nóng)藥，定期澆樹澆花等綠化工作。

5、按照安排做好安全檢查，配合完成安全整改;配合完成環(huán)境衛(wèi)生整改;配合進(jìn)行8號樓和12號樓的LED燈更換;配合完成地下室的清理和廢品過數(shù)處理;配合完成供暖設(shè)備的夏季保養(yǎng)檢修等工作。

6、進(jìn)行了水電表的入戶抄錄工作，建立了水電表基數(shù)檔案。

7、做好物業(yè)樓層管理的基礎(chǔ)工作，建立各種基本臺賬，做好日常巡檢記錄臺賬和住戶反映問題記錄。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)換觀念，提高個人素養(yǎng)，提升服務(wù)水平。

我個人參加工作以來主要從事技術(shù)方面的工作，沒有接觸過服務(wù)業(yè)，缺乏這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在個人素養(yǎng)方面和服務(wù)業(yè)的職業(yè)素質(zhì)要求有一定的差距，因此在工作中我自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的換位思考，溝通交流能力，培養(yǎng)自己的細(xì)致的工作作風(fēng)，耐心熱心的服務(wù)態(tài)度，在工作中不斷努力，總結(jié)工作方法，以便提高服務(wù)水平，更好的為老同志服務(wù)。

四、在工作中我發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)新意識，服務(wù)的主動性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平和工作的方式方法還需要進(jìn)一步提高，針對這些不足之處，我覺得應(yīng)該在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，轉(zhuǎn)換觀念，提高個人素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事能力和協(xié)調(diào)能力，更好的住戶服務(wù)。

在新的一年里，我將努力提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作中取得更大的進(jìn)步。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

近3年來，作為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)分管本事業(yè)部的營銷工作，我能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體營銷員、業(yè)務(wù)員、采購員，在公司總體工作思路指導(dǎo)下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，不僅圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且在營銷管理、倉儲管理等方面也取得了突破性的成效。在工作過程中不僅積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，而且管理技也得到較大的提高。

一、 思想上要求上進(jìn)，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作責(zé)任心

1、 熱愛本職工作，尊重和團(tuán)結(jié)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，積極配合，主動完成黨政一把手交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、 作為事業(yè)部營銷負(fù)責(zé)人，能夠深深感受到肩負(fù)的責(zé)任，能以身作

責(zé)，加班加點(diǎn)，廉潔奉公，起到了帶頭人的先鋒模范和表率作用。

3、 關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，重視團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。

二、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)及其它工作完成情況

1、20xx年共生產(chǎn)噸，銷售 噸，產(chǎn)銷率 %，比20xx年增長 噸，%。 2、20xx 銷售總額萬元實(shí)現(xiàn)考核毛利潤萬元。

3、20xx年共提價(jià) 次，平均單價(jià)從 元漲至 元

4、20xx年期初應(yīng)收款 萬元，期末應(yīng)收款萬元，回籠貨款 萬元，回籠率100%。

5、20xx年采購國內(nèi)XX 噸，較20xx年增長 %

6、投入大量人力、物力支持辦事處的建設(shè)

7、XX機(jī)投產(chǎn)后，開拓了XX銷售市場，建立了一套XX營銷模式 8、20xx年責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

三、銷售管理出成效

20xx年主要圍繞四個“堅(jiān)持”，兩個“建立”富于成效地展開各項(xiàng)工作：

1.堅(jiān)持以省內(nèi)為主，以省外為輔的營銷策略。

把XX省作為XX的主銷售市場進(jìn)行重點(diǎn)推銷，已取得較好成效，連續(xù)幾年銷量的增長充分印證了策略的正確性。XX省的銷售特點(diǎn)是價(jià)高、穩(wěn)定，銷售費(fèi)用低，有著其它競爭對手不可具備的優(yōu)越條件。

2.堅(jiān)持以直銷為主，經(jīng)銷為輔的營銷方針。

隨著客戶群的穩(wěn)定，XX品牌的知名度的提高，經(jīng)銷公司控制著大量的客戶群，制約了銷售量進(jìn)一步提高。近年來不斷通過協(xié)商及合作的方式，已改經(jīng)銷中轉(zhuǎn)的銷售方式為公司直供客戶，不僅提高了產(chǎn)能，銷量也迅速得到了消化，達(dá)到了公司高產(chǎn)、降耗、增效的預(yù)期目標(biāo)。

3.堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

大幅減少低XX的接單量，為高產(chǎn)、高銷，降低成本提供基礎(chǔ)重要條件。并把出口XX作為重要產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，解決了困擾成品質(zhì)量黑點(diǎn)問題。

4.繼續(xù)堅(jiān)持營銷風(fēng)險(xiǎn)的控制。

近年來，由于國內(nèi)?？óa(chǎn)能的迅速增加，供大于求矛盾突出，XX市場競爭激烈，賒銷方式成為搶占市場的重要武器，但賒銷也是一把雙刃劍，會產(chǎn)生大量的呆、壞帳。近己年，通過不斷完善營銷內(nèi)部監(jiān)督體制，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限管理制度，已有效地防止了死帳、壞帳的發(fā)生。

5.建立并鞏固了一套行銷所必需的.營銷體系。

在瞬息變換的市場環(huán)境下，根據(jù)市場情況，及時調(diào)整價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、地域策略等，鞏固并發(fā)展了市場客戶，控制了市場風(fēng)險(xiǎn)，特別是高瓦紙機(jī)投產(chǎn)后，利用客戶的類同性，成功復(fù)制了XX的營銷模式，順應(yīng)了客戶運(yùn)行慣性。

6.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。片區(qū)經(jīng)理制和其它激勵機(jī)制再次調(diào)動營銷員的積極性、釋放營銷員的聰明才智、增強(qiáng)營銷員的責(zé)任感和成就感，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的目標(biāo)利潤和拓展產(chǎn)品的市場空間打下基礎(chǔ)。

四、20xx年工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。

1、確實(shí)做好人員培訓(xùn)、銷售組織、倉儲管理等工作。

2、XX銷售原則：高產(chǎn)、高銷、低耗。制定完備的銷售方案，繼續(xù)擴(kuò)大市場。

5、XX產(chǎn)品在國內(nèi)市場的推廣。

6、做好銷售管理系統(tǒng)，提高工作效率，方便快捷為客戶報(bào)務(wù)。

7、做好國內(nèi)XX等系統(tǒng)材料的采購工作。

20xx年已過去，在這一年里，有我的辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展的無奈，有過業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧過去，展望未來，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一到能夠打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍，在新的一年里，我們將有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，全身心投入到自己的崗位中。

展望20xx年，我們的工作目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)一致，我想，只要我們保持積極的工作熱情，熱愛自己的事業(yè)，正確把握市場規(guī)律，定能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持，我們的目標(biāo)也定能實(shí)現(xiàn)。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

加入xx市xx公司已有將近半年的時間了，進(jìn)入公司前兩個月?lián)蝬x市場部市場專員一職。從8月份轉(zhuǎn)任為xx部xx市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理。這期間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下能認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，始終堅(jiān)持以公司的利益為中心，盡自己最大能力完成到?，F(xiàn)將工作近半年以來的工作、學(xué)習(xí)、思想等做如下匯報(bào)。

一、市場管理規(guī)劃，終端建設(shè)以及導(dǎo)購員管理。

首先是市場規(guī)劃管理，明確好百色市目標(biāo)的顧客群體與公司產(chǎn)品的市場定位，保持好本區(qū)域內(nèi)完善的價(jià)格體系，分析競品與我司產(chǎn)品的優(yōu)、劣處，對每月的促銷活動進(jìn)行規(guī)劃執(zhí)行。

終端形象建設(shè)：終端要達(dá)到顯眼，優(yōu)化美觀。

每日巡場都必須檢查物料是否齊全或缺損，展柜是否出現(xiàn)缺樣、重復(fù)出樣、空柜、占柜的現(xiàn)象。老品機(jī)是否清理完畢。目前百色市區(qū)內(nèi)各賣場的'終端形象良好，無嚴(yán)重違反工廠標(biāo)準(zhǔn)情況發(fā)生。終端形象建設(shè)是每天都必須堅(jiān)持的工作，只有好的形象才會有好的銷售。

導(dǎo)購員管理：導(dǎo)購員是我們公司的一線主力軍，銷售做得好，必須要具備有一批工作認(rèn)真誠懇、熱情大方、誠實(shí)肯干的促銷團(tuán)隊(duì)，所以我們要足夠重視導(dǎo)購員團(tuán)隊(duì)。

每月底都會給各賣場導(dǎo)購員制定下月排班、加班計(jì)劃，不允許出現(xiàn)缺崗或上班期間從事其他無相關(guān)類工作，如特殊賣場只設(shè)一名，特別是旺季階段，一周內(nèi)必須有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡場中，我都會給導(dǎo)購員培訓(xùn)，平時自己多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，多了解竟品，每天到賣場就分析一個賣點(diǎn)給導(dǎo)購員。

同時還要加強(qiáng)賣場導(dǎo)購員的歸屬感，因?yàn)榘偕袑儆贙A比較特殊的區(qū)域，導(dǎo)購員離南寧公司比較遠(yuǎn)，一般一年也就回公司一到兩次，我都不斷的介紹公司的 新動態(tài)給他們聽，讓他們認(rèn)識到他們并不僅僅是當(dāng)?shù)刭u場的導(dǎo)購員，而是真真正正坤聯(lián)公司的一員。

每月都會集中開會，加強(qiáng)各店賣場導(dǎo)購員相互之間的溝通。每一至兩個月都有激勵導(dǎo)購員，進(jìn)行游玩或聚餐。每日巡場，都對導(dǎo)購員所遇到的問題進(jìn)行匯總， 時間向上反饋處理。

二、市場業(yè)務(wù)工作

對當(dāng)月任務(wù)進(jìn)行達(dá)成分解，對各賣場進(jìn)行分析下達(dá)任務(wù)量，督促賣場對公司下達(dá)任務(wù)的完成進(jìn)度，下達(dá)銷售政策。每晚規(guī)劃好次日要完成的工作項(xiàng)，每周對本周工作項(xiàng)做一個小結(jié)，每月上交工作總結(jié)。每月上交各店的上樣明細(xì)表、庫存報(bào)表，以便分析做出相應(yīng)的促銷計(jì)劃、主推計(jì)劃。

三、財(cái)務(wù)工作

每日查看應(yīng)收款情況表，針對有欠款的商家催款。尚有貨款的商家查看上樣是否完整，備有的貨源是否充足來引導(dǎo)商家進(jìn)行訂貨。

每月1號與xx平庫結(jié)算。

每月5號與xx電子商場協(xié)商排款。

每月25號前與xx商場進(jìn)行拉單結(jié)算，25號制訂電子版結(jié)算明細(xì)上交財(cái)務(wù)。

每月底收集xx市區(qū)各賣場發(fā)貨清單（藍(lán)單）回寄公司財(cái)務(wù)核實(shí)。

每個月底查看各渠道商家應(yīng)收，進(jìn)行催款。

四、下一年度工作目標(biāo)及展望。

目前工作還有諸多不足，爭取在下一年度中把工作做得更細(xì)，了解好家電行業(yè)的動態(tài)。同時懇請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的引導(dǎo)和指正，我會珍惜好這個機(jī)會，在工作中自我要求更高，更快。帶領(lǐng)好xx市區(qū)的團(tuán)隊(duì)，把產(chǎn)品的銷量和自身的價(jià)值再翻一翻。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在上級公司和服務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫助、支持下，各方面工作取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、在思想政治上

能自覺和堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把組織和群眾的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。能按時認(rèn)真地參加服務(wù)部黨支部的學(xué)習(xí)和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。

二、工作情況

我負(fù)責(zé)分管公寓、環(huán)衛(wèi)工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。今年，為了加強(qiáng)公寓管理的規(guī)范性礦方與服務(wù)部對五棟公寓進(jìn)行了全面調(diào)整，我積極配合礦方做好前期的公寓普查及住宿人員摸底，為公寓住宿調(diào)整工作打好了基礎(chǔ)，經(jīng)過近半個月的調(diào)整，公寓住宿情況秩序井然，較未調(diào)整前有了很大改觀，同時三號公寓被評為樣板公寓。

三、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率;

二是管理工作粗放，不夠精細(xì)，深入班組場所調(diào)研較少，對各場所班組情況還掌握的不十分全面、不十分透徹。致使和職工群眾聯(lián)系的不夠緊密。落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

三是工作安排的多，親自檢查的較少。

四是自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭全局的能力還有待于進(jìn)一步提高。由于自己職務(wù)的轉(zhuǎn)換，應(yīng)該從全局的角度思考問題，思想認(rèn)識還沒有完全到位，工作安排上還有一定的片面性。對政治理論學(xué)習(xí)的重要性和必須要認(rèn)識不足。強(qiáng)調(diào)日常工作多，放松了理論的學(xué)習(xí)，缺乏主動性。

五是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在工作中抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體的實(shí)干精神還不夠，抓落實(shí)的力度不大。同時，在工作中還缺乏開拓創(chuàng)新精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的意識淡薄，對在工作中產(chǎn)生的新問題缺乏有效的解決辦法，致使有些問題處理的還是不很圓滿。

針對以上存在的問題，我進(jìn)行了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有以下幾個方面的原因：

一是堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)的理念不強(qiáng)。即使學(xué)習(xí)，也只是學(xué)習(xí)重點(diǎn)的東西，沒有全面系統(tǒng)地對有關(guān)方針政策進(jìn)行深入的`學(xué)習(xí)，只是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。二是服務(wù)宗旨意識不強(qiáng)。沒有深入到職工群眾中進(jìn)行調(diào)查研究，造成工作沒有深入現(xiàn)場，對情況了解的不清，掌握的不細(xì)。三是開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng)?？傉J(rèn)為一些老的工作方法還比較實(shí)用。因此，一直沿用老的工作方法去處理問題，造成工作方法簡單，不能適應(yīng)新形勢、新情況的需要。

根據(jù)自身在各方面存在的問題和不足，我決心在今后的工作中從以下幾個方面做起。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。不斷提升自己的政治理論水平和工作能力。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。自己要沉下身子，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，堅(jiān)持以人為本，制定出符合服務(wù)部的工作思路。三是改進(jìn)工作方法，要身體力行的組織、協(xié)調(diào)好和發(fā)揮職工群眾的團(tuán)隊(duì)作用，真正使上級各項(xiàng)方針政策能夠得到不折不扣地貫徹落實(shí)。

四、下步工作設(shè)想

1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，牢固樹立服務(wù)思想，為礦方做好服務(wù)。

2、掌握特點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)保證各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn);二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下;三是進(jìn)一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實(shí)情況，并及時做好信息反饋;五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)工作。

因時間所限，只做以上匯報(bào)，在匯報(bào)中可能有許多不當(dāng)之處，請批評指正。謝謝大家!

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!xxxx，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我先后山城大藥房、公司銷售科工作，年底又重新回到山城大藥房擔(dān)任主管經(jīng)理。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，我順利圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身素質(zhì)和能力都得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后工作打算作一簡要匯報(bào)。

一、主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身各項(xiàng)素質(zhì)

醫(yī)藥銷售是一項(xiàng)對業(yè)務(wù)知識要求很強(qiáng)的工作，為盡可能全面地掌握各種工作技能，豐富自身能力素質(zhì)，更好地完成本職工作，我在全年工作中始終注意通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)水平。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家最新的衛(wèi)生方針政策和各級衛(wèi)生會議精神，第一時間了解最前沿的醫(yī)藥知識，了解公司經(jīng)營藥品品種的結(jié)構(gòu)，熟悉經(jīng)營藥品品種的價(jià)格、規(guī)格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識;二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《藥品經(jīng)營企業(yè)管理規(guī)范》、《銷售技巧300問》、《門店》。

二、完善了一套系統(tǒng)的醫(yī)藥銷售業(yè)務(wù)管理制度和辦法

采取“抓大不放小”的原則，著力鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，確保了一系列品種在市政醫(yī)院市場的占有率。同時，新增了部分廠家品種，使?fàn)I銷配置更加優(yōu)化，確保銷售的毛利率大幅提升;再次，加強(qiáng)對銷售終端的跟蹤指導(dǎo)。在藥店工作期間，我定期適時了解計(jì)劃完成情況，指導(dǎo)各柜組的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績，倡導(dǎo)并督促實(shí)行“服務(wù)創(chuàng)新、顧客滿意”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)糾正銷售過程中存在的問題，努力將銷售業(yè)績維持在高位運(yùn)行。在銷售科工作中，我們堅(jiān)持以客戶為中心，倡導(dǎo)“服務(wù)客戶，快樂自己”的服務(wù)理念，經(jīng)常性的與醫(yī)院人員溝通感情、融洽關(guān)系，隨時隨地處理好與客戶的關(guān)系。我們堅(jiān)持全程服務(wù)，在公司產(chǎn)品銷售的每一個階段以及服務(wù)增值的每一個環(huán)節(jié)，都有服務(wù)介入，實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)，形成共識，全員參與，使服務(wù)成為完善的系統(tǒng)工程。我們堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)，按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的要求，創(chuàng)新服務(wù)理念、手段和內(nèi)容，不斷提供超乎客戶想象的價(jià)值服務(wù)，培養(yǎng)未來消費(fèi)忠誠度和品牌內(nèi)涵。同時，我們積極做好客戶反饋工作，對客戶反饋的服務(wù)質(zhì)量方面信息，我們都進(jìn)行了認(rèn)真研究，并及時采取措施，符合退、換貨條件的，及時辦理退、換貨相關(guān)手續(xù);需要查詢核對的，及時進(jìn)行查詢核對，真正確保了客戶的滿意度水平。

三、完善管理制度，促進(jìn)門店管理正規(guī)有序

為積極應(yīng)對競爭，我注重在藥店內(nèi)部管理上下功夫。在擔(dān)任山城大藥房主管經(jīng)理期間，我負(fù)責(zé)三家藥房的`管理工

作。為強(qiáng)化藥店正規(guī)化、科學(xué)化管理，提高我公司藥店整體對外形象，促進(jìn)藥品銷售額不斷提升。我會同部分同事經(jīng)過認(rèn)真討論研究和實(shí)地調(diào)研，反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，尋求指導(dǎo)幫助。通過共同努力，最后制定了《店長經(jīng)理管理責(zé)任制》、《收銀管理》、《盤點(diǎn)管理》、《藥店員工考核標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理考核表》等規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，在這些規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)中，對日常工作中的各個時間段、各個崗位、各個工作環(huán)節(jié)都做了明細(xì)的規(guī)定，明確了人員職責(zé)，工作禮儀，崗位責(zé)任和工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工在平時工作中有規(guī)可循，有章可依;確保員工工作目標(biāo)清晰，工作干勁更足;確保在年終各項(xiàng)考核中，大家對考核結(jié)果不持異議。經(jīng)過實(shí)踐證明，這些規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)頒布后，對提升我公司整體形象，促進(jìn)員工自覺提升工作責(zé)任心都有立竿見影的效果。

四、其它工作

作為一名管理人員，一年來，我除了完成各項(xiàng)銷售任務(wù)之外，還積極籌謀，以身作則，為公司正規(guī)化、長遠(yuǎn)化發(fā)展盡可能多做一些工作。在日常工作中，認(rèn)真收集顧客對藥品和藥店的意見、建議與期望，及時妥善地處理顧客抱怨控制不良事件的發(fā)生，同時注意定期收集競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷活動等信息，并及時整理分析后上報(bào)。帶頭嚴(yán)守本公司商業(yè)秘密，確保公司及門店的各種銷售管理信息不外泄。加強(qiáng)門店辦公用品的領(lǐng)用管理，做到計(jì)劃清晰，使用合理，杜

絕浪費(fèi)。督促各種記錄裝訂整齊、合理、留存妥善。此外，合理安排店員培訓(xùn)，做到每周至少一次集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要求培訓(xùn)筆記規(guī)范、統(tǒng)一，并嚴(yán)格考核制度，確保培訓(xùn)效果，促進(jìn)工作進(jìn)步。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

去年，我國證券市場運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴(yán)重的困難。

截止十二月末，本溪分公司實(shí)現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年?duì)I業(yè)收入20xx萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬元，下降19.62%。全年?duì)I業(yè)支出為1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%。實(shí)現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項(xiàng)債權(quán)資金達(dá)820萬元。

二00二年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

1、確立切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20xx年工作目標(biāo)，召開了員工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會議精神，并結(jié)合自身的具體情況，確定了相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。計(jì)劃制訂之后，為把工作落到實(shí)處，分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論，將目標(biāo)分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標(biāo)。同時將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務(wù)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2、國債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報(bào)紙、電臺、電視臺等新聞媒體進(jìn)行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立咨詢點(diǎn)，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠(yuǎn)程服務(wù)部針對當(dāng)?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點(diǎn)，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo)。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務(wù)，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障；二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務(wù)、工商、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。

4、債權(quán)清理工作取得新進(jìn)展,到期債券得到～兌付。20xx年的.債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽、佛山、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責(zé)任公司420萬元；?？诮鸷０洞缶频?50萬元；佛山證券有限責(zé)任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn)。采取多種措施，及時調(diào)度資金，～完成了兌付指標(biāo)。1—12月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元，兌付28060萬元。

5、管理工作進(jìn)一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等，加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務(wù)的開展，相應(yīng)制訂或修改了柜臺業(yè)務(wù)操作細(xì)則、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

二00二年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。20xx年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務(wù)。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在～年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。

3、降低費(fèi)用，節(jié)約開支，動員全體員工開展增收節(jié)支工作。

4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢，大力推行網(wǎng)上交易方式，加大營銷力度，逐步降低交易成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，完善和理順與總公司的黨組織關(guān)系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)廣大員工，全力做好～年的各項(xiàng)工作。

我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，二00三年的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇10

充滿輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來之際，請?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂，身體健康，萬事如意！一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。當(dāng)然，成績中還伴隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃兩個部分，向在座的各位做一匯報(bào)。

20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面。

一、人力資源方面

一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo)、配合下，認(rèn)真分析了當(dāng)時我公司人力資源的特定和當(dāng)時公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并根據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。

二是建立了績效考核制度。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如xx年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。

三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個人的心中。

四是認(rèn)真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、獎勵、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。

二、后勤服務(wù)方面

20xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購票的.流程，還節(jié)省了大家的時間。同時，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進(jìn)了員工對公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化建設(shè)方面

20xx年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團(tuán)隊(duì)競技比賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。員工業(yè)余活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺，還宣傳了企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、工作中的不足

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及！

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們在年末進(jìn)行匯總分析時參考依據(jù)不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、 工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工

由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因?yàn)槲覀兪呛门笥选⒍际歉鐐?，希望他們自覺、自律，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學(xué)習(xí)A管理模式我認(rèn)識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大傷害?？v容別人的同時，我們也學(xué)會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、職工的激勵機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)

通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運(yùn)營及銷售經(jīng)驗(yàn)，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20xx年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的.積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階。

三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高

GPS監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場份額，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運(yùn)營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。

由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責(zé)任的，20xx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn)，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

同志們，20xx年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。

展望20xx年，我們的目標(biāo)是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝大家！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇12

　集團(tuán)總經(jīng)理辦公會：

本人于20xx年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)xx國報(bào)道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn)，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下：

一、 項(xiàng)目歷史沿革

石膏板廠從20xx年6月開始建設(shè)，截止20xx年3月底

投資情況估計(jì)：土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作及結(jié)果

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點(diǎn)的方針，踏實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計(jì)劃，推動工程進(jìn)度。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管，努力為年效益的`實(shí)現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平;深入了解xx國

市場，為下步工作打基礎(chǔ)。

三、下步工作準(zhǔn)備

綜上，迄今為止(將近兩個月的時間)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到20xx年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足：

下步工作重點(diǎn)：

一是加緊最后工作，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。

三是廣開銷售渠道，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

以上述職。

任重道遠(yuǎn)，尚需努力。

也有休閑，一切還好。有點(diǎn)思鄉(xiāng)。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇13

公司黨委：

根據(jù)公司黨委有關(guān)文件精神，按照公司組織部、調(diào)度中心的工作安排，現(xiàn)將本人在****年的履職情況總結(jié)匯報(bào)如下：

****年以來，我主要從事了兩項(xiàng)工作，一是元—8月份在公司機(jī)關(guān)本部任公司經(jīng)理（黨委）辦公室副主任，主要負(fù)責(zé)公司的文字工作、黨委辦公室的日常業(yè)務(wù)以及信訪、機(jī)要、保密工作。二是從8月份以后，兼任調(diào)度中心副主任、中心辦公室主任?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感到既有收獲的喜悅，又有工作失誤的痛苦教訓(xùn)，自己的工作水平也呈螺旋式地不斷提高，工作業(yè)績也在各項(xiàng)工作中不斷得到體現(xiàn)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。一年來，自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，注重在日常的工作生活中，積累自己的政策理論知識、業(yè)務(wù)知識，指導(dǎo)自己的工作。堅(jiān)持正確的政治方向，始終與上級黨組織與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致，工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜，做到不折不扣地完成。樹立大局意識，堅(jiān)決服從組織的工作安排，在調(diào)度中心人員發(fā)生變動時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)跟自己談話要求到北京調(diào)度中心工作，自己什么條件也不說堅(jiān)決服從，保證了調(diào)度中心工作的延續(xù)性。二、注重能力建設(shè)，不斷提高管理能力和水平。

一年來，對公司辦公室所分管的文字、信訪、機(jī)要、保密等工作嚴(yán)抓細(xì)管，使各項(xiàng)工作都有不同程度的提高。信訪工作隨著業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建成和規(guī)章制度的出臺，得到了有效的規(guī)范，信訪量較之以前年度大幅減少，特別是越級群訪事件得到了遏制，為公司的穩(wěn)定大局作出了一定的貢獻(xiàn)。機(jī)要工作通過規(guī)范性的管理，建立了新的工作制度、業(yè)務(wù)流程和管理模式，加強(qiáng)日常檢查和督促，嚴(yán)格遵守機(jī)要規(guī)章制度，確保了機(jī)要工作的萬無一失，在自己管理的期間，公司沒有發(fā)生一起機(jī)要件丟失的事件。通過了集團(tuán)公司、自治區(qū)保密委員會的兩級檢查，并贏得了好評。在北京調(diào)度中心工作期間，面對事務(wù)多、工作量大、人手少的情況，自己對中心辦公室的工作人員進(jìn)行了合理的分工，重新建立了崗位職責(zé)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，使中心辦公室工作上了一個新臺階，不僅較好地完成了中心辦公室的工作任務(wù)，還較好地指導(dǎo)了疆外配送單位的辦公室業(yè)務(wù)工作，所刊發(fā)的工作簡報(bào)以及督辦通報(bào)在疆外配送單位引起了強(qiáng)烈的發(fā)響。三、認(rèn)真履行職責(zé)，工作上勤奮務(wù)實(shí)。一年來，自己認(rèn)真履行工作職責(zé)和管理職責(zé)，既當(dāng)好業(yè)務(wù)員，也當(dāng)好管理者，全面完成了分管的工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。在工作中，積極參與年度公司工作會議、年中領(lǐng)導(dǎo)干部會議、疆外成品油配送會議等各種會議的籌備工作，獨(dú)立完成了公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告、結(jié)束時講話、在烏昌地區(qū)干部大會上的講話等材料的起草工作，完成了元—8月份公司全部文件、簡報(bào)、上報(bào)材料的審核工作，完成了北京調(diào)度中心8—12月份全部文件、簡報(bào)、材料的審核工作。特別是今年4月份，為了更好地體現(xiàn)公司作為專業(yè)化運(yùn)輸企業(yè)的管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我與公司副總經(jīng)濟(jì)師胡克澤同志參與了集團(tuán)公司未上市企業(yè)物流規(guī)劃的編制工作，在此期間，我們加班加點(diǎn)，認(rèn)真研究集團(tuán)公司物流發(fā)展方向以及運(yùn)輸公司的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了利于運(yùn)輸公司發(fā)展、操作性極強(qiáng)的戰(zhàn)略方案，一個月內(nèi)撰寫了十一稿，圓滿完成了集團(tuán)公司“十一五”公路運(yùn)輸配送實(shí)施方案的編制，方案經(jīng)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部同意，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，下發(fā)各單位遵照執(zhí)行。物流規(guī)劃和實(shí)施方案為公司加快建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)的`奮斗目標(biāo)奠定的理論基礎(chǔ)。四是勤奮敬業(yè)，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作。無論是在新疆機(jī)關(guān)本部還是在北京調(diào)度中心工作，我始終把握好自己的角色，履行了自己的職責(zé)，將個人的力量融入到團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量干好工作。在工作中，我時刻以“可以容忍悲壯的失敗，不能容忍體面的放棄?！弊鳛樽约旱淖毅懀スぷ骶媲缶?，大膽嘗試，抓管理精細(xì)嚴(yán)格，敢于創(chuàng)新，一年來，自己所從事的業(yè)務(wù)工作，所分管的業(yè)務(wù)部門，管理工作不僅上了水平、上了臺階，而且得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。五是清正廉潔，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。在工作生活中，自己加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定和政策的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各級組織制定的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各條規(guī)定，從來不碰“違法亂紀(jì)”這條高壓線，確保了自身的廉潔奉公、廉潔從政。

回顧一年來的工作，自己在一些方面還存在著不足，主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠主動。自己吸收新知識的速度還跟不上公司發(fā)展的速度，特別是跟不上公司領(lǐng)導(dǎo)的思維。二是工作方式方法上還有欠缺。向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)的少，同時也與同事之間溝通的少，使一些工作造成了被動。三是工作對細(xì)節(jié)重視不夠，在自己審核的個別文件中出現(xiàn)了差錯。

一年來，自己得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、機(jī)關(guān)處室長的指導(dǎo)幫助和全體工作人員的大力支持，使自己能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我表示最誠摯的敬意和衷心的感謝！我將把這種信任、幫助和支持化作工作動力，有針對性地做好下步的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的力量。一是牢固樹立“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”的創(chuàng)新思想，在思想上適應(yīng)公司發(fā)展的需要，緊跟發(fā)展的步伐，努力接受新事物、新觀點(diǎn)、新方法，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)自己的行為、指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。二是加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，及時掌握上級黨組織出臺的政策法規(guī)，做一個政治上的明白人。不滿足于現(xiàn)狀，努力學(xué)習(xí)運(yùn)輸物流、企業(yè)管理、信息化等方面的知識，在學(xué)習(xí)的深度、廣度、高度上做進(jìn)一步的要求，使自己成為一個適應(yīng)公司發(fā)展的復(fù)合型干部。三是開拓性地做好各項(xiàng)工作。在工作中，不講條件、不講理由，發(fā)揚(yáng)“不能進(jìn)取中進(jìn)取，不能入手處入手”的進(jìn)取精神，發(fā)揮工作主動性和能動性，工作思維講創(chuàng)新，工作方法講開拓，工作作風(fēng)講實(shí)效，工作精神講奉獻(xiàn)，不滿足于一般性的任務(wù)完成，各項(xiàng)工作都要給自己提出目標(biāo)，向最好最高的目標(biāo)去沖刺。

同時，抓好廉潔自律工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)好上級黨組織下發(fā)的有關(guān)廉潔自律的文件精神，管住自己，教育好部門的工作人員，以身作則，要求別人做的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，切實(shí)做到自重、自省、自律，廉潔奉公、勤奮工作，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色和純潔性。

以上是我的述職報(bào)告，如有不妥，請批評指正。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇14

從我來這個公司已有五年的時間了，在這期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同時的大力幫助，因此，我才能從一個小小的管理人員人員迅速成長為一名管理部經(jīng)理，我知道自己的業(yè)務(wù)還是會有漏洞出現(xiàn)，但是我一定會虛心學(xué)習(xí)，在以后的工作中更加努力與踏實(shí)，現(xiàn)在我將本年度的工作做一簡單敘述。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想 上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

二、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的 建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工 食堂提供綠色無公害蔬菜。

三、提高管理能力

作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。剛到公司的時候，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的`意見和建 議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。

四、以身作則，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實(shí)際做得如何。為此，在行動上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán) 格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我對工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績， 我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改 正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

五、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流， 傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

華為經(jīng)理述職報(bào)告

撰寫一份高質(zhì)量的報(bào)告對于全面回顧工作任務(wù)或目標(biāo)的完成至關(guān)重要。然而，許多人對于如何寫出優(yōu)秀的報(bào)告感到困惑。因此，希望這篇"華為經(jīng)理述職報(bào)告"能為您提供一些關(guān)于如何撰寫優(yōu)秀報(bào)告的指導(dǎo)。希望您會讀這篇文章，并對其中的內(nèi)容產(chǎn)生興趣和喜歡！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是華為公司某部門的經(jīng)理，今天非常榮幸地向大家述職報(bào)告。在過去的一年里，我的團(tuán)隊(duì)和我共同努力，盡職盡責(zé)地完成了工作任務(wù)，同時也取得了一定的成績。接下來，我將從以下三個方面總結(jié)述職內(nèi)容：工作目標(biāo)的完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)合作情況、以及個人成長和學(xué)習(xí)情況。

一、工作目標(biāo)的完成情況：

在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了部門的工作目標(biāo)。具體來說，我們主要完成了以下幾個方面的任務(wù)：

1. 銷售業(yè)績：根據(jù)公司要求，我們制定了銷售目標(biāo)，并通過制定合理的銷售策略和促銷活動，成功提高了銷售額。我們的銷售額較上一年度增長了XX%，超過了公司設(shè)定的目標(biāo)。

2. 項(xiàng)目管理：我們參與了多個重要項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，并取得了較好的效果。同時，我們也引入了項(xiàng)目管理的理念和方法，提高了項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。

3. 客戶服務(wù)：我們注重客戶需求，通過提高客戶滿意度，確保了客戶的長期合作。我們及時響應(yīng)客戶的問題和需求，為客戶解決了一系列問題，贏得了客戶的信任和好評。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)合作情況：

為了實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。在過去的一年里，我們開展了以下幾個方面的工作：

1.人員招聘與培養(yǎng)：我們根據(jù)部門的需求，進(jìn)行了人員的招聘和培養(yǎng)工作，增加了優(yōu)秀人才的引進(jìn)。同時，我們還制定了培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

2.溝通和協(xié)作：我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的積極溝通和互動，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作。通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和項(xiàng)目跟蹤會議，我們及時解決了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題，并對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的管理。

3.激勵機(jī)制：為了鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動性，我們制定了激勵機(jī)制，通過表彰優(yōu)秀個人和團(tuán)隊(duì)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和集體榮譽(yù)感。

三、個人成長和學(xué)習(xí)情況：

作為一名經(jīng)理，我深知自身的不足，并不斷努力提高自己的能力和素質(zhì)。在過去的一年里，我通過以下幾個方面的努力和學(xué)習(xí)，取得了一定的成長：

1. 學(xué)習(xí)與進(jìn)修：我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的管理課程和書籍，不斷提升自己的管理知識和技能。同時，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)和交流活動，加強(qiáng)個人的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

2. 反思與改進(jìn)：我注重反思自身的工作表現(xiàn)和管理方式，聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，不斷進(jìn)行自我改進(jìn)。同時，也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我反思和提出改進(jìn)意見，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同成長。

3. 拓展與創(chuàng)新：我希望在工作中能夠勇于拓展和創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展機(jī)遇和突破點(diǎn)。因此，在過去的一年里，我積極參與公司的創(chuàng)新項(xiàng)目，提出了一些創(chuàng)新的想法，得到了部分認(rèn)可和實(shí)施。

總結(jié)：

以上就是我過去一年的工作情況和個人成長情況的總結(jié)和報(bào)告。作為一名華為經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，但我始終堅(jiān)持以公司利益為重，積極履行自己的職責(zé)和承諾。同時，我也將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

感謝大家的支持和合作！

謝謝！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的部門的工作情況以及成果。我的部門是華為的市場銷售部門，主要負(fù)責(zé)華為公司的產(chǎn)品市場推廣和銷售工作。在過去的一年中，我們部門的同事們一直在努力工作，為公司創(chuàng)造了豐碩的成果。

我首先要談一下我所負(fù)責(zé)的市場推廣工作。在過去的一年中，市場推廣工作除了產(chǎn)品的市場推廣之外，我們還致力于品牌推廣和形象宣傳。我們與媒體展開合作，通過新聞報(bào)道、雜志廣告等方式，積極推廣華為公司的品牌形象和產(chǎn)品，增強(qiáng)了公司在消費(fèi)者心中的知名度。此外，我們還開展了許多的活動，如手機(jī)青年節(jié)、華為粉絲節(jié)等，這些活動不僅讓我們與消費(fèi)者產(chǎn)生了互動，也增強(qiáng)了我們的品牌形象。

在銷售方面，我們的部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)銷售。市場競爭日益激烈，為了占據(jù)市場的先機(jī)，我們積極開展了多樣化的銷售策略，與合作伙伴展開合作，擴(kuò)大銷售渠道。同時，我們還注重產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，提高了售后服務(wù)的滿意度。銷售團(tuán)隊(duì)與售后團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的口碑和廣泛的用戶基礎(chǔ)。

再來，我要強(qiáng)調(diào)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是收獲成果的基礎(chǔ)。在過去的一年中，我們的團(tuán)隊(duì)不僅完成了任務(wù)，也積極探索創(chuàng)新，為公司帶來更多的商業(yè)價(jià)值。我們的團(tuán)隊(duì)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，讓員工成長為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)拓展專家和市場推廣專家。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

最后，我要強(qiáng)調(diào)過去一年的成果是我們團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的結(jié)果。我們不僅做到了市場推廣和銷售的目標(biāo)，還建立了長期的合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)了品牌形象和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，為公司獲得了商業(yè)價(jià)值和長期市場份額。我們團(tuán)隊(duì)將會繼續(xù)堅(jiān)持“客戶第一，創(chuàng)新為本”的理念，憑借專業(yè)技能和敬業(yè)精神，為華為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

述職報(bào)告完畢，感謝大家對我們工作的大力支持和關(guān)注！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是華為公司X部門的經(jīng)理XXX。非常榮幸能在這個場合向大家述職，報(bào)告我們部門過去一年的工作成果和情況，并分享未來的發(fā)展方向和計(jì)劃。

一、工作回顧

在過去的一年中，我所帶領(lǐng)的X部門在各項(xiàng)工作中取得了令人矚目的成績。首先，在市場拓展方面，我們積極推進(jìn)各項(xiàng)營銷活動，提升公司品牌影響力。通過與合作伙伴深入合作，我們成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，增加了公司的市場份額，并實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)的超額完成。

其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們注重提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和能力。通過定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流活動，我們建立了緊密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，增加了員工的歸屬感和凝聚力。在激勵機(jī)制上，我們制定了科學(xué)合理的激勵方案，激勵員工積極進(jìn)取，不斷超越自我。

再次，我們非常重視客戶服務(wù)和用戶體驗(yàn)。通過建立完善的售后服務(wù)體系，我們及時解決客戶的問題和需求，提高了客戶滿意度。與此同時，我們積極采集用戶的反饋意見，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和升級，不斷提升用戶體驗(yàn)。

二、面臨的挑戰(zhàn)

在過去一年的工作過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，市場競爭日益激烈，行業(yè)環(huán)境變化快速，我們需要不斷提高市場敏感度和應(yīng)變能力，及時調(diào)整策略，保持市場優(yōu)勢。其次，人才的培養(yǎng)和留任成為一大難題。我們將加大員工培訓(xùn)投入，同時搭建更多的晉升通道和職業(yè)發(fā)展空間，吸引和激勵優(yōu)秀人才留在我們的團(tuán)隊(duì)。

三、未來發(fā)展方向和計(jì)劃

為了應(yīng)對激烈的市場競爭和迎接新的變革機(jī)遇，我們提出了以下發(fā)展方向和計(jì)劃：

1. 創(chuàng)新研發(fā)：繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推出具有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，提高公司在市場上的競爭力。

2. 市場拓展：積極開拓新的市場領(lǐng)域，擴(kuò)大公司的市場份額，提高市場占有率，同時加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同推動市場發(fā)展。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會和成長空間，搭建更完善的團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺，提高團(tuán)隊(duì)績效和工作效率。

4. 用戶體驗(yàn)：繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)建設(shè)，提供更完善的售后服務(wù)和技術(shù)支持，關(guān)注用戶需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和解決方案，提高用戶滿意度。

5. 創(chuàng)新管理：應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷優(yōu)化流程和機(jī)制，提高工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

過去的一年，我們在市場拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶服務(wù)等方面取得了顯著的成果，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)力度，拓展市場領(lǐng)域，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升用戶體驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們工作的大力支持和幫助，讓我們一起攜手共進(jìn)，共創(chuàng)華為的美好未來。

謝謝！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是華為公司某部門的經(jīng)理XXX。很榮幸能夠在這次述職會上向大家匯報(bào)我的工作情況和成果。在過去的一年里，我在公司的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績。以下將從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)行具體報(bào)告。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和專業(yè)能力。我們定期組織團(tuán)隊(duì)活動，加強(qiáng)成員之間的溝通與交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，我還鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

在過去的一年里，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加密切，相互之間的信任度也有了顯著提高，團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和協(xié)作能力也得到了明顯提升。這離不開每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出，也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持。

二、項(xiàng)目推進(jìn)方面

在項(xiàng)目推進(jìn)方面，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率。我們合理分配工作任務(wù)，確保每個成員都能夠充分發(fā)揮自己的專長。同時，我們不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理，及時解決遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目能夠按時交付。通過團(tuán)隊(duì)成員的努力，公司多個重點(diǎn)項(xiàng)目取得了顯著的進(jìn)展和成果，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

三、業(yè)務(wù)拓展方面

與此同時，我們不僅在項(xiàng)目推進(jìn)方面取得了成績，還積極參與業(yè)務(wù)拓展工作。我們及時了解市場動態(tài)，積極與客戶進(jìn)行溝通，提供專業(yè)的解決方案，努力拓展公司的市場份額。在過去的一年里，我們成功簽下了多個大型合同，與多家客戶建立了長期合作關(guān)系，為公司的業(yè)務(wù)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、個人成長方面

作為一名經(jīng)理，我自身也在過去的一年里得到了很大的成長和進(jìn)步。通過工作，我不僅提升了自己的管理能力和項(xiàng)目推進(jìn)能力，還學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在未來的工作中，我將一如既往地努力工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，華為公司的明天一定會更加輝煌！

謝謝大家！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我充分信任和支持。我是華為的一名經(jīng)理，現(xiàn)在向大家述職。

一、業(yè)務(wù)能力

華為作為一家國際化公司，擁有多項(xiàng)核心技術(shù)和領(lǐng)先的市場布局。作為部門經(jīng)理，我深入了解了市場需求，通過不斷學(xué)習(xí)和研究行業(yè)動態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時調(diào)整市場策略，瞄準(zhǔn)了公司的目標(biāo)市場，并取得了不錯的業(yè)績。在過去一年里，我們的業(yè)績同比增長了30%，并且在一些新增市場中取得了不錯的進(jìn)展。

二、管理能力

作為一名經(jīng)理，管理能力是必須的。在過去一年里，我注意到團(tuán)隊(duì)的成員們都非常認(rèn)真對待自己的工作，并積極進(jìn)取。針對每個員工的不同情況，我給他們提供了不同的培訓(xùn)方案和發(fā)展計(jì)劃，讓他們有機(jī)會發(fā)揮自己的天賦和才能。同時，我也關(guān)注著員工工作的心理狀態(tài)，傾聽他們的聲音，努力調(diào)節(jié)他們的工作積極性和情緒狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)擁有了很高的凝聚力，能夠快速適應(yīng)市場的變化，創(chuàng)造出更多的商業(yè)機(jī)會。

三、溝通能力

作為管理者，溝通能力也是非常重要的。在過去一年里，我經(jīng)常與不同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和合作，以達(dá)到共同的目標(biāo)。同時，我也時刻保持了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，并且及時獲取他們的反饋，不斷完善我們的工作計(jì)劃，達(dá)到了更加高效的工作結(jié)果。

四、創(chuàng)新能力

在過去一年里，我們在公司內(nèi)部開展了多項(xiàng)創(chuàng)新活動，如包括產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。我作為部門經(jīng)理，積極參與其中，推動新項(xiàng)目的發(fā)展與實(shí)施。我們也與一些合作伙伴共同探討新的技術(shù)方案，并積極推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與迭代，讓我們的產(chǎn)品在市場競爭中更具優(yōu)勢。

總體而言，在過去一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)努力抓住市場機(jī)會，堅(jiān)決打破固有的思維模式，跳出框架，開展了一系列的創(chuàng)新組合。同時，我也加強(qiáng)了與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，不斷優(yōu)化工作流程，提升了整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。未來，我們將進(jìn)一步挖掘市場潛力，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高公司競爭實(shí)力，為客戶和員工帶來更多的價(jià)值，也為公司的發(fā)展注入新的動力。

謝謝！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表華為管理團(tuán)隊(duì)向大家介紹我們在過去一年的工作情況以及未來的發(fā)展計(jì)劃。在國際經(jīng)濟(jì)疲軟和市場萎縮的環(huán)境下，我們?nèi)A為集團(tuán)卻能夠在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長和最大限度的效益，這要?dú)w功于我們自身的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。接下來，我將分幾個方面，逐一說明我們?nèi)〉玫某煽円约霸谖磥淼挠?jì)劃。

一、業(yè)績方面

在2019年，我們的銷售收入達(dá)到850億美元，同比增長了18%，凈利潤達(dá)到了62億美元，同比增長了5.6%。尤其在5G技術(shù)商用的階段，我們在5G相關(guān)設(shè)備的銷售方面取得了巨大的成功。華為的5G技術(shù)在全球已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可，并且已經(jīng)在70個國家和地區(qū)進(jìn)行了商用。在中國，華為手機(jī)和5G產(chǎn)品占據(jù)了市場的絕大部分份額，在國際市場上，我們的5G技術(shù)已經(jīng)成為全球業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。不僅如此，華為的云服務(wù)也持續(xù)增長，在全球已經(jīng)擁有2.5萬名合作伙伴，在云服務(wù)市場中占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額。

二、管理方面

在管理方面，我們不斷優(yōu)化管理模式和管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部的管理。我們積極實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)品質(zhì)優(yōu)化，提高效率。在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品技術(shù)方面，我們不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈和技術(shù)創(chuàng)新，建立更加完善的供應(yīng)鏈和技術(shù)體系，有效提升產(chǎn)品競爭力。在人力資源管理，我們注重人才儲備和激勵機(jī)制，大力發(fā)展培養(yǎng)新生力量，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。

三、創(chuàng)新方面

華為一直秉承著創(chuàng)新，自主研發(fā)和科技領(lǐng)先的理念，不斷向零部件和模塊集成化方向設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的智能、安全、可靠、高質(zhì)量等多方面的技術(shù)要求。在5G、人工智能、芯片、安全等方面，我們都不斷推出新的技術(shù)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會和新的創(chuàng)新模式。

四、發(fā)展方向

在未來，我們將給予更大力度地發(fā)展和布局，特別是在5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能領(lǐng)域，我們要加大投入和創(chuàng)新，提升技術(shù)和應(yīng)用，全球化布局，帶動行業(yè)跨越式發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。不僅如此，我們也將持續(xù)關(guān)注環(huán)保和公益事業(yè)，致力于讓數(shù)字科技成為改善生活質(zhì)量、推動社會進(jìn)步的利器。

以上就是我們的述職報(bào)告，我們將繼續(xù)不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和能力，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓我們一起邁向更加輝煌的明天。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

**華為經(jīng)理述職報(bào)告**

尊敬的高級管理層：

大家好！我是華為公司市場部門的經(jīng)理，首先，非常感謝公司給我這次述職的機(jī)會。在過去的一年里，我所領(lǐng)導(dǎo)的市場團(tuán)隊(duì)在各方面都取得了一些重要的成績。在本次述職報(bào)告中，我將回顧團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)、取得的成績以及未來的發(fā)展方向。

**一、工作重點(diǎn)**

我們市場團(tuán)隊(duì)在過去的一年中主要圍繞以下幾個工作重點(diǎn)展開工作：

1. **市場分析與洞察：**我們加強(qiáng)對市場的分析與洞察，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，認(rèn)真研究市場趨勢和競爭對手的戰(zhàn)略。我們關(guān)注用戶需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品、價(jià)格和推廣等策略，以確保我們的產(chǎn)品和市場需求相匹配。

2. **品牌建設(shè)與推廣：**我們深入推進(jìn)華為品牌的建設(shè)工作，通過各類線上線下渠道，增強(qiáng)品牌曝光度和認(rèn)知度。我們通過與媒體、合作伙伴和行業(yè)組織合作，組織并參加各種展會和會議，提高華為品牌的影響力。

3. **渠道拓展與管理：**我們加大渠道拓展的力度，尋找更多更廣闊的銷售渠道。同時，我們也通過培訓(xùn)和合作等方式，加強(qiáng)對渠道伙伴的管理，提高他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。

4. **市場營銷活動：**我們定期開展各類市場營銷活動，如線上線下促銷、抽獎活動、贊助等，吸引更多的消費(fèi)者對華為品牌和產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，提高銷量和市場份額。

5. **市場傳播與公關(guān)：**我們積極與媒體合作，發(fā)布各類新聞稿和宣傳材料，提高華為的知名度和美譽(yù)度。同時，我們也加強(qiáng)對公眾關(guān)系的管理，及時回應(yīng)社會熱點(diǎn)話題和負(fù)面報(bào)道，維護(hù)公司形象。

**二、取得的成績**

在過去一年中，我們市場團(tuán)隊(duì)取得了以下幾個重要的成績：

1. **市場份額提升：**通過市場分析和策略調(diào)整，我們成功提升了華為在目標(biāo)市場的份額。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，華為在該市場的份額已經(jīng)增長了5個百分點(diǎn)。

2. **品牌知名度提高：**我們通過加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣活動，成功提高了華為品牌的知名度。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，華為的品牌認(rèn)知度在目標(biāo)市場中排名提升了2位。

3. **銷售額增長：**我們通過渠道拓展和市場營銷活動的努力，成功增加了銷售渠道和銷售額。今年我們的銷售額增長了10%。

4. **媒體關(guān)注度提升：**我們加強(qiáng)了與媒體的合作，通過新聞稿和宣傳材料的發(fā)布，提高了華為在媒體上的曝光度和關(guān)注度。同時，我們也建立了危機(jī)公關(guān)預(yù)案，有效應(yīng)對了一系列負(fù)面新聞。

**三、未來發(fā)展方向**

雖然在過去一年中我們?nèi)〉昧艘恍┲匾某煽?，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)聚焦以下幾個方向：

1. **創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：**我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為核心，不斷研發(fā)推出具有競爭力的產(chǎn)品和解決方案，以滿足用戶日益增長的需求。

2. **加強(qiáng)渠道合作：**我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與渠道伙伴的合作，通過培訓(xùn)和支持，提高他們的銷售能力和服務(wù)質(zhì)量。

3. **在線上線下多渠道推廣：**我們將繼續(xù)擴(kuò)大市場推廣的渠道和覆蓋面，通過線上線下的多個平臺和活動吸引更多的用戶參與。

4. **加強(qiáng)品牌建設(shè)：**我們將持續(xù)加大品牌建設(shè)的力度，提高華為品牌的形象和美譽(yù)度，增強(qiáng)用戶對我們品牌的信任和認(rèn)同。

5. **優(yōu)化市場營銷策略：**我們將不斷優(yōu)化市場營銷策略，準(zhǔn)確獲取市場需求信息和用戶反饋，以快速調(diào)整產(chǎn)品和銷售策略。

通過以上的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，我們有信心進(jìn)一步提升華為在市場中的競爭力和品牌價(jià)值。我們將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝高級管理層對我們市場團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵！謝謝大家！

此為虛構(gòu)文章，僅作參考。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是華為公司某部門的經(jīng)理XXX，很榮幸能夠在這個舞臺上向大家述職。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與信任，同時也感謝團(tuán)隊(duì)成員們的辛勤付出和協(xié)作精神，是你們的支持與幫助讓我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭?/p>

一、工作開展情況

過去一年，我們團(tuán)隊(duì)積極專注于華為的公司目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中力爭做到卓有成效。首先，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。引入一些先進(jìn)的管理理念和方法，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)成員們在工作中更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢。通過組織多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作，達(dá)到了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力的目的。

其次，在業(yè)務(wù)拓展方面，我們緊密關(guān)注市場變化和客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。我們與合作伙伴進(jìn)行充分的溝通和合作，深入了解客戶的需求和痛點(diǎn)，從而向他們提供更具有競爭力的解決方案。通過密切監(jiān)控市場動態(tài)和競爭對手的舉措，我們及時調(diào)整策略，保持市場份額的穩(wěn)定增長。

再次，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們提倡創(chuàng)新精神，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案。我們重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，積極引入新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過不斷創(chuàng)新來推動業(yè)務(wù)發(fā)展。我們組織了一些技術(shù)研討會和創(chuàng)新訓(xùn)練營，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力的提升。

二、取得的成績

經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性的成績，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.業(yè)績增長：我們團(tuán)隊(duì)在過去一年的業(yè)績達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了同比增長20%以上，在公司整體中起到了積極的帶動作用。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷提升，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員的工作效率提高，整體配合度更加緊密。

3.客戶滿意度：通過對客戶需求的及時響應(yīng)，我們提升了客戶滿意度，增加了客戶黏性，一些重要的客戶合作關(guān)系得到了鞏固和擴(kuò)展。

4.技術(shù)創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一些突破性的進(jìn)展，成功開發(fā)出新的產(chǎn)品和解決方案，在市場上取得了很好的反響。

三、面臨的挑戰(zhàn)

然而，我們也清楚地意識到，工作中仍然存在許多挑戰(zhàn)和問題：

1.市場競爭：市場競爭日趨激烈，各種競爭對手不斷涌現(xiàn)。我們需要更加敏銳地感知市場動態(tài)，及時調(diào)整策略，提高自身的競爭力。

2.人才流失：近期團(tuán)隊(duì)有部分核心人員離職，需要通過加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)來填補(bǔ)人員空缺，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

3.創(chuàng)新需求：技術(shù)創(chuàng)新是保持競爭力的重要手段，我們需要進(jìn)一步鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維，提高技術(shù)研發(fā)的水平，推動更多的創(chuàng)新項(xiàng)目。

四、今后的計(jì)劃

為了應(yīng)對現(xiàn)實(shí)中的困難和挑戰(zhàn)，我們制定了以下幾方面的計(jì)劃：

1.市場拓展：加大市場拓展力度，擴(kuò)大客戶群體，提升市場份額。

2.人才培養(yǎng)：重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制建設(shè)，留住人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

3.技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)力量，推動技術(shù)創(chuàng)新，提供更具競爭力的解決方案。

4.團(tuán)隊(duì)合作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的氛圍。

總結(jié)：感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。未來，我們將堅(jiān)持以客戶為中心的理念，全力以赴地完成好公司安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)。我們相信，只要我們保持團(tuán)結(jié)合作，勇于創(chuàng)新，就一定能夠取得更輝煌的成績！謝謝！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的XX總經(jīng)理：

我是華為公司銷售經(jīng)理李**，今天非常榮幸能夠向您匯報(bào)我過去一年的工作情況和成果。在這一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈的努力，成功地完成了各項(xiàng)銷售目標(biāo)，并且在市場上獲得了良好的聲譽(yù)和業(yè)績。在此，我將著重向您匯報(bào)我所承擔(dān)的業(yè)務(wù)和工作，以及我的工作思路、方法和效果。

一、工作概述

我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍主要是公司安防設(shè)備（高清IP攝像頭、高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、半球攝像機(jī)等）銷售和市場推廣。在過去的一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照公司銷售部門制定的銷售計(jì)劃和相關(guān)方針，積極開展市場營銷活動，不斷推動產(chǎn)品的銷售和業(yè)績的增長。

具體來說，我們在過去的一年里，一方面不斷開拓新的銷售渠道，積極尋求新的合作伙伴，擴(kuò)大了公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。另一方面，我們還跟蹤市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合，以更好地滿足客戶需求，并獲得了市場的認(rèn)可和信任。

二、工作思路

在我的工作中，我始終秉持著“以客戶為中心”的原則，深入了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的解決方案和周到的服務(wù)。具體而言，我的工作思路主要有以下幾個方面：

1、整合資源，爭取合作

成功的銷售不僅僅是推銷產(chǎn)品，更要能夠整合各種資源，積極爭取合作機(jī)會。在我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，我主動跟公司其他業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)市場銷售和渠道拓展，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

2、深入客戶，定制解決方案

在了解客戶需求和情況的基礎(chǔ)上，我與客戶保持密切聯(lián)系，定期進(jìn)行反饋和溝通，為客戶提供全面的咨詢服務(wù)，定制最適合客戶的解決方案，并制定周密的實(shí)施計(jì)劃和方案。

3、持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價(jià)值

隨著市場需求和競爭形勢的持續(xù)變化，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值也在不斷提升，因此，我一直在持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解市場和客戶需求的變化，針對客戶需求調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)服務(wù)和價(jià)格策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷升級和增值。

三、工作效果

在過去的一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，超額完成了公司制定的銷售目標(biāo)，具體表現(xiàn)為：

1、全年銷售收入增長20%

在公司制定的銷售目標(biāo)基礎(chǔ)上，我們再次進(jìn)行了劃分和詳細(xì)規(guī)劃，并且加強(qiáng)了市場宣傳，優(yōu)化了產(chǎn)品組合和策略，結(jié)果銷售收入較去年同期增長了20%。

2、客戶留存率達(dá)90%

公司的顧客滿意度和忠誠度是經(jīng)營成功的重要指標(biāo)之一，我的工作也在積極提升客戶留存率上做了不少工作，通過及時有效的溝通和反饋，以及卓越的售后服務(wù)，我們的客戶留存率增加到了90%以上。

3、打造公司品牌形象

在營銷推廣方面，我們不斷深化合作伙伴之間的溝通，積極策劃和參加各種行業(yè)會展，借助這些展覽活動，宣傳公司產(chǎn)品，并提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。

四、總結(jié)與展望

過去的一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)取得了豐碩的成果，但是我們也深刻認(rèn)識到當(dāng)前市場競爭激烈，客戶需求多元化，因此，在新的一年里，我們需要繼續(xù)不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)同，不斷提升客戶滿意度和品牌價(jià)值，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

感謝您給予我寶貴的時間，謝謝！

華為經(jīng)理述職報(bào)告9篇

怎么動手寫一篇精彩的報(bào)告？在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，都需要去書寫報(bào)告。在寫報(bào)告時我們需要對今后的工作做出設(shè)想，這篇文章主要是介紹了一下關(guān)于“華為經(jīng)理述職報(bào)告”的必要知識，希望本文能夠解決您的困惑！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是華為公司市場部門的經(jīng)理，現(xiàn)在向大家匯報(bào)一下我近一年來的工作情況和成果。

一、工作情況：

過去的一年是我擔(dān)任經(jīng)理的第一年，面對市場競爭的激烈，我本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新求變的原則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成果。具體來說，我主要從以下幾個方面進(jìn)行了工作：

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)市場需求和部門的業(yè)務(wù)方向，我組建了一支由市場研究、品牌推廣、銷售支持等專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2. 市場調(diào)研：我組織團(tuán)隊(duì)對市場進(jìn)行全面、深入的調(diào)研，了解市場需求和競爭格局，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣提供有力的支持。我們還積極參加行業(yè)會議和展覽，及時掌握最新的市場動態(tài)，為公司制定發(fā)展策略提供參考。

3. 品牌推廣：我與團(tuán)隊(duì)深入分析華為品牌的現(xiàn)狀和問題，制定了一系列的品牌推廣方案，并親自負(fù)責(zé)部分具體的推廣活動。通過與媒體、渠道商和合作伙伴的合作，我們成功提升了華為品牌的知名度和影響力。

4. 銷售支持：為了提高產(chǎn)品銷售的效率和質(zhì)量，我與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，制定了一套完善的銷售支持機(jī)制。我們?yōu)殇N售人員提供市場數(shù)據(jù)、銷售工具和培訓(xùn)，幫助他們更好地推廣和銷售公司的產(chǎn)品。同時，我們還與客戶保持密切溝通，了解他們的需求和反饋，并及時提供解決方案。

二、成果展示：

通過我和團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成果，主要包括以下幾個方面：

1. 市場份額提升：我們在過去的一年里，成功提升了華為公司在市場上的份額。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為的市場份額從去年的10%增加到了20%，超過了競爭對手，并穩(wěn)居行業(yè)前列。

2. 品牌知名度提高：我們經(jīng)過一系列的品牌推廣活動，成功提高了華為品牌的知名度和影響力。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果顯示，華為的品牌認(rèn)知度從去年的30%提升到了50%，在消費(fèi)者心目中的形象得到了極大的改善。

3. 銷售業(yè)績增長：由于我們加強(qiáng)了對銷售團(tuán)隊(duì)的支持和培訓(xùn)，產(chǎn)品銷售的業(yè)績也有了明顯的增長。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為在過去一年里的銷售額增長了30%，極大地促進(jìn)了公司的業(yè)績增長。

4. 客戶滿意度提升：我們與客戶保持了密切的合作和溝通，充分了解他們的需求并及時提供解決方案。根據(jù)客戶滿意度的調(diào)研結(jié)果顯示，華為的客戶滿意度得到了明顯的提升，客戶維持和增加了長期合作的意向。

三、未來規(guī)劃：

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円惨逍训卣J(rèn)識到，市場的競爭仍然十分激烈，我們面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨。因此，我們必須保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，同時注重創(chuàng)新和進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的能力。

在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)更多的市場專業(yè)人才，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。同時，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的合作，共同開拓市場，為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績。

總之，過去的一年里，我和團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一定的成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作風(fēng)格，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

華為經(jīng)理述職報(bào)告

主題：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升市場競爭力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我非常榮幸能夠向大家做一份述職報(bào)告，分享我在華為公司擔(dān)任經(jīng)理期間的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。本報(bào)告的主題是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升華為的市場競爭力。

一、工作背景

華為作為全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，市場競爭日益激烈。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)并在市場中保持領(lǐng)先地位，我們必須不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

二、項(xiàng)目介紹

1. 技術(shù)創(chuàng)新平臺的建設(shè)

我們建立了一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，以促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新和知識共享。該平臺匯集了來自不同團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人員，他們可以在這個平臺上互相交流和學(xué)習(xí)。這個平臺不僅提供了各種實(shí)時信息和資源，還舉辦了各種技術(shù)研討會和培訓(xùn)課程，以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

2. 新產(chǎn)品研發(fā)

我們積極開展新產(chǎn)品研發(fā)，以滿足市場需求和客戶要求。我們聘請了一些頂級的研發(fā)人員和工程師，投入大量的資源來支持創(chuàng)新研究。通過他們的努力，我們成功地推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，如智能手機(jī)、5G基站等。

3. 合作伙伴關(guān)系的建立

我們與國內(nèi)外的一些科技公司建立了合作伙伴關(guān)系，以推動技術(shù)創(chuàng)新和市場發(fā)展。我們與一家知名大學(xué)合作開展了人工智能研究項(xiàng)目，與一家全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司合作開發(fā)了一款新型芯片。這些合作關(guān)系不僅帶來了技術(shù)上的支持和資源，還增加了我們的市場競爭力。

三、工作成果

1. 技術(shù)創(chuàng)新能力的提升

通過建立技術(shù)創(chuàng)新平臺，我們成功地激發(fā)了員工的創(chuàng)新激情和團(tuán)隊(duì)合作精神。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了許多創(chuàng)新的技術(shù)解決方案，并將其應(yīng)用到我們的產(chǎn)品中。我們的產(chǎn)品不斷獲得市場的認(rèn)可和好評。

2. 新產(chǎn)品的成功推出

通過投入大量的資源和人力，我們成功地推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。例如，我們的智能手機(jī)系列在市場上獲得了很高的銷量和市場份額。我們的5G基站在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。

3. 合作伙伴關(guān)系的拓展

我們與合作伙伴之間建立了良好的合作關(guān)系，并取得了一些重要的成果。通過與頂級大學(xué)和科技公司的合作，我們獲得了創(chuàng)新技術(shù)和資源的支持，進(jìn)一步提升了我們的市場競爭力。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 投入足夠的資源和人力

創(chuàng)新需要大量的資源和人力投入，我們必須保持持續(xù)的投資，并為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會。

2. 加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系

合作伙伴是推動技術(shù)創(chuàng)新和市場發(fā)展的重要力量，我們要與他們保持緊密的合作，并不斷拓展合作伙伴關(guān)系。

3. 不斷提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

研發(fā)團(tuán)隊(duì)是推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的核心力量，我們要加強(qiáng)他們的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作，提高他們的技術(shù)和創(chuàng)新能力。

五、展望未來

在未來，我將繼續(xù)致力于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升華為的市場競爭力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，推動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。我們還將繼續(xù)加大投資，培養(yǎng)和吸引更多的優(yōu)秀人才。相信通過大家的共同努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更多的突破和成就。

謝謝大家！

以上是我的述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的建議和意見。

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是華為公司X部門的經(jīng)理XXX。非常榮幸能在這個場合向大家述職，報(bào)告我們部門過去一年的工作成果和情況，并分享未來的發(fā)展方向和計(jì)劃。

一、工作回顧

在過去的一年中，我所帶領(lǐng)的X部門在各項(xiàng)工作中取得了令人矚目的成績。首先，在市場拓展方面，我們積極推進(jìn)各項(xiàng)營銷活動，提升公司品牌影響力。通過與合作伙伴深入合作，我們成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，增加了公司的市場份額，并實(shí)現(xiàn)了銷售目標(biāo)的超額完成。

其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們注重提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和能力。通過定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流活動，我們建立了緊密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，增加了員工的歸屬感和凝聚力。在激勵機(jī)制上，我們制定了科學(xué)合理的激勵方案，激勵員工積極進(jìn)取，不斷超越自我。

再次，我們非常重視客戶服務(wù)和用戶體驗(yàn)。通過建立完善的售后服務(wù)體系，我們及時解決客戶的問題和需求，提高了客戶滿意度。與此同時，我們積極采集用戶的反饋意見，對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和升級，不斷提升用戶體驗(yàn)。

二、面臨的挑戰(zhàn)

在過去一年的工作過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，市場競爭日益激烈，行業(yè)環(huán)境變化快速，我們需要不斷提高市場敏感度和應(yīng)變能力，及時調(diào)整策略，保持市場優(yōu)勢。其次，人才的培養(yǎng)和留任成為一大難題。我們將加大員工培訓(xùn)投入，同時搭建更多的晉升通道和職業(yè)發(fā)展空間，吸引和激勵優(yōu)秀人才留在我們的團(tuán)隊(duì)。

三、未來發(fā)展方向和計(jì)劃

為了應(yīng)對激烈的市場競爭和迎接新的變革機(jī)遇，我們提出了以下發(fā)展方向和計(jì)劃：

1. 創(chuàng)新研發(fā)：繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推出具有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，提高公司在市場上的競爭力。

2. 市場拓展：積極開拓新的市場領(lǐng)域，擴(kuò)大公司的市場份額，提高市場占有率，同時加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同推動市場發(fā)展。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會和成長空間，搭建更完善的團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺，提高團(tuán)隊(duì)績效和工作效率。

4. 用戶體驗(yàn)：繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)建設(shè)，提供更完善的售后服務(wù)和技術(shù)支持，關(guān)注用戶需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和解決方案，提高用戶滿意度。

5. 創(chuàng)新管理：應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷優(yōu)化流程和機(jī)制，提高工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

過去的一年，我們在市場拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和客戶服務(wù)等方面取得了顯著的成果，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)力度，拓展市場領(lǐng)域，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升用戶體驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們工作的大力支持和幫助，讓我們一起攜手共進(jìn)，共創(chuàng)華為的美好未來。

謝謝！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是來自華為公司的一名中層管理者，今天我有幸在這里和大家分享我的述職報(bào)告。

首先，我想簡單介紹一下我的工作職責(zé)：我負(fù)責(zé)公司的市場營銷部門，主要的工作內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品市場研究、品牌推廣、營銷策劃和活動組織等方面。在過去一年的時間里，市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我們也面臨了很多的問題和挑戰(zhàn)。但是，通過整個團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們的工作取得了很多成績和進(jìn)展，下面就來和大家分享一下我們的工作情況。

市場研究方面，我們積極跟進(jìn)市場變化，了解消費(fèi)者需求和競爭情況，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等手段，為公司未來的產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣提供了依據(jù)。同時，我們還積極開展了市場預(yù)測和趨勢分析等工作，通過對市場的快速反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整，提高了市場競爭力和產(chǎn)品的市場占有率。

品牌推廣方面，我們注重提升華為品牌的知名度和美譽(yù)度，通過多種渠道和方式的推廣，打造出了一系列的品牌形象和文化，同時還注重開展公益活動和社會責(zé)任的履行，為廣大客戶和消費(fèi)者傳遞了正能量和社會價(jià)值。

營銷策劃方面，我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的不同特色和市場差異，針對不同的市場分段，制定了多種營銷策略和方案，同時注重與合作伙伴的合作和開拓，為華為的市場推廣和銷售提供了有力的支撐和保障。

活動組織方面，我們積極開展了各種營銷活動和宣傳形式，包括在全國各地的新品發(fā)布會、媒體推廣和線下銷售活動等，同時還通過大型會展和體育賽事等渠道，加強(qiáng)了華為品牌的宣傳和推廣，提升了公司的整體形象和知名度。

總的來說，我和我們的團(tuán)隊(duì)在過去一年中的工作經(jīng)歷中，學(xué)到了很多，也取得了不少成績和進(jìn)展。當(dāng)然，在實(shí)際工作中也遇到了不少問題和挑戰(zhàn)。其中最大的問題，就是我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場變化，提高我們的市場分析和判斷能力，以更加精準(zhǔn)的策略和方案，應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和變化。同時，我們也需要在保護(hù)客戶和消費(fèi)者的隱私和數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，把握好華為的技術(shù)優(yōu)勢和市場機(jī)會，打造出更加高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，我想再次感謝公司和全體同事的支持和幫助，同時也期待在未來的工作中，能夠更加努力和卓越，為華為的發(fā)展和成長貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是華為公司財(cái)務(wù)部門的一名經(jīng)理，在過去的一年里，我負(fù)責(zé)督導(dǎo)部門的財(cái)務(wù)工作，包括賬務(wù)核算、資金管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析等方面。今天，我來向大家匯報(bào)一下我的工作情況和成果。

一、工作情況

1. 賬務(wù)核算方面

在過去一年里，我們部門的賬務(wù)核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保了賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。我和財(cái)務(wù)小組一起制訂了詳細(xì)的賬務(wù)核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理機(jī)制和報(bào)表分析模型。同時，也加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

2. 資金管理方面

我們部門在過去一年里，在資金管理方面取得了顯著成績。我們按照公司的財(cái)務(wù)政策和風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃公司資金流動，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率。通過對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了資金的自動化管理，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度和錯漏率。

3. 預(yù)算控制方面

我們部門在預(yù)算控制方面的工作有了很大的提升。我們制定了科學(xué)合理的預(yù)算方案和費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)預(yù)算要求進(jìn)行操作。同時，我們也對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了定期的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，加強(qiáng)了成本管理和控制。

4. 財(cái)務(wù)分析方面

我們部門在財(cái)務(wù)分析方面的工作，也取得了不錯的成績。我們根據(jù)公司運(yùn)營情況和市場動態(tài)，及時分析和預(yù)測了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢和可能的風(fēng)險(xiǎn)，為公司保障提供了數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略參考。同時，我們也積極與業(yè)務(wù)部門協(xié)作，參與了若干企業(yè)項(xiàng)目和決策，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

二、成果展示

在過去一年的工作中，我們部門完成了如下成果：

1. 資金利用效率提高了10%，實(shí)現(xiàn)了資金凈流入的目標(biāo)。

2. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到了99%以上，總體賬務(wù)處理周期縮短了5%。

3. 成本控制方面，我們對銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面進(jìn)行了有效的控制和約束，實(shí)現(xiàn)了成本降低20%以上的目標(biāo)。

4. 制定了合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行情況良好，與實(shí)際發(fā)生情況很好地對接。

5. 財(cái)務(wù)分析方面，我們參與了許多企業(yè)項(xiàng)目和決策，對公司的經(jīng)營和運(yùn)營提供了全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和決策建議。

三、工作展望

在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和效率，著力做好以下幾方面的工作：

1. 加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化化。

2. 積極推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，優(yōu)化財(cái)務(wù)一體化管理流程，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。

3. 關(guān)注市場和行業(yè)動態(tài)，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場發(fā)展需求，及時制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和長遠(yuǎn)規(guī)劃方案。

4. 提高員工專業(yè)技能和財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)人員的績效考核和培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員的更好發(fā)展和財(cái)務(wù)工作的更高效運(yùn)行。

四、總結(jié)

在過去的一年里，我們部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)，克服了種種困難和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但我們也清楚，面對市場競爭和企業(yè)發(fā)展的日趨多元化與復(fù)雜化，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，提高財(cái)務(wù)管理效率與水平，為公司的未來發(fā)展創(chuàng)造更為穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。謝謝大家！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

首先，感謝公司的委以重任，讓我有機(jī)會為公司做出自己的貢獻(xiàn)。經(jīng)過一年的工作，我做了以下述職報(bào)告。

一、崗位職責(zé)

作為一名華為的經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)本部門的新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和銷售工作。在該部門的工作中，我秉持著“以人為本、以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為生命”的理念，為公司的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)。

二、市場分析

在公司競爭激烈的市場環(huán)境下，我們部門針對不同消費(fèi)群體的需求特點(diǎn)，研發(fā)出了一系列領(lǐng)先行業(yè)的新產(chǎn)品。我們重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了市場上各個細(xì)分市場的消費(fèi)需求，針對性地研發(fā)不同的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。在推廣方面，我們采用了多種渠道進(jìn)行宣傳銷售，如電視廣告、雜志廣告等多種方式，提高了公司的影響力和市場占有率。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，通過設(shè)立創(chuàng)意小組和科技研發(fā)小組，不斷激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意。我們采用小組制度進(jìn)行合作開發(fā)，使得不同領(lǐng)域的人才相互交流，協(xié)作開發(fā)出更多創(chuàng)新產(chǎn)品。此外，我們也注重員工的培訓(xùn)和晉升空間的提高，制定出了一套完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃以及職務(wù)晉升規(guī)劃，并在實(shí)踐中不斷完善。

四、處理問題

在工作中，我們也遇到了許多問題，需要不斷地進(jìn)行解決。在處理問題時，我始終秉持“以事實(shí)為依據(jù)、以合理為標(biāo)準(zhǔn)、以團(tuán)隊(duì)為依托”的原則，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，并通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合、有效的溝通和協(xié)作完成了問題的解決。同事們都看到了我的積極性和效果，也給我提供了很多的支持和建議。

五、總結(jié)與展望

過去的一年，我學(xué)習(xí)了很多東西，掌握了許多經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷提升自己的能力。未來，我希望能夠更深入地挖掘市場需求，更好地完成公司的任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望以此份述職報(bào)告為契機(jī)，吸取同事們的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步和提高自身素質(zhì)。

謝謝大家！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！我是華為公司市場營銷部經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職。在過去的一年中，我全身心地投入到公司的發(fā)展和工作中，從中獲得了很多成長和收獲。下面我將圍繞著華為市場營銷部的工作情況，向大家匯報(bào)一下。

一、市場分析與預(yù)測

作為市場營銷部經(jīng)理，我以負(fù)責(zé)開展市場分析和預(yù)測工作為重點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)一起針對不同產(chǎn)品和服務(wù)的市場需求進(jìn)行研究，以確保我們的產(chǎn)品能夠抓住市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。今年，我們針對全球市場的整體趨勢、競爭對手的動態(tài)以及新興技術(shù)的發(fā)展方向，進(jìn)行了全面深入的分析和預(yù)測。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們及時調(diào)整了市場定位和產(chǎn)品策略，幫助公司在激烈的市場競爭中獲取了競爭優(yōu)勢。

二、品牌傳播與推廣

作為一家國際知名的科技公司，我們非常重視品牌傳播和推廣工作。在過去的一年中，我積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展了一系列的品牌傳播與推廣活動。我們與各大媒體進(jìn)行合作，廣泛發(fā)布關(guān)于華為的報(bào)道，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。同時，我們也注重全球范圍內(nèi)的品牌推廣，參加了一些重要的國際展覽與展示活動，向全球客戶展示了我們的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過這些努力，我們有效提升了公司品牌價(jià)值和競爭力。

三、渠道拓展與管理

市場營銷部作為公司與客戶之間最重要的橋梁之一，我們也非常關(guān)注渠道拓展與管理工作。在過去的一年中，我們深入了解了合作渠道的需求和問題，并與合作伙伴一起制定了一系列的策略和計(jì)劃。我們優(yōu)化了渠道結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了與渠道伙伴的合作，提升了渠道效益和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也積極拓展新的渠道合作，與更多的合作伙伴進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大了公司在全球范圍內(nèi)的渠道覆蓋。通過這樣的努力，我們加強(qiáng)了與渠道伙伴的合作，為公司的市場拓展和銷售增長提供了強(qiáng)有力的支持。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展的重要性。在過去的一年中，我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和激勵，通過組織一些專業(yè)培訓(xùn)和交流活動，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和行業(yè)知識水平。我還積極引入優(yōu)秀人才，使團(tuán)隊(duì)的整體能力得到提升。與此同時，我倡導(dǎo)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)和分享，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能。通過這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)在過去的一年中取得了顯著的進(jìn)步。

五、總結(jié)與展望

總的來說，在過去的一年中，市場營銷部取得了一些成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)。在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場分析與預(yù)測工作，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；我們將持續(xù)加大品牌傳播與推廣的力度，提升公司的知名度和影響力；我們將進(jìn)一步加強(qiáng)渠道拓展與管理工作，拓寬公司的銷售渠道覆蓋；我們還將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體能力。相信在大家的共同努力下，華為市場營銷部一定能夠取得更好的成績。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助，同時也歡迎大家提出寶貴的意見和建議，讓我們共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！謝謝！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是華為公司XX事業(yè)部的經(jīng)理XXX。非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)過去一年的工作情況，并對未來工作進(jìn)行展望。在過去的一年里，華為公司在業(yè)績、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新方面取得了一系列顯著的成績，我非常自豪能夠作為華為的一員共同見證和推動這一切。下面我將詳細(xì)介紹我們事業(yè)部的工作情況。

一、業(yè)績回顧

在過去一年里，我們始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，緊密結(jié)合市場需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，取得了可觀的銷售業(yè)績。具體來說，我們事業(yè)部的銷售額達(dá)到X億元，同比增長X%；市場份額增長X%，超出預(yù)期目標(biāo)。這主要得益于我們對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷追求，獨(dú)特的市場定位以及全面協(xié)調(diào)的銷售策略。我們還積極拓展國際市場，在X個國家建立了新的合作伙伴關(guān)系，并取得了重要的合同和訂單。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為一支高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我非常注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的壯大。在過去一年里，我們加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)，提升了員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。我們還保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，沒有發(fā)生重大人員流失。同時，我還注意到團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力的提升。大家勇于承擔(dān)責(zé)任，相互合作，共同推動事業(yè)部的發(fā)展。這種團(tuán)隊(duì)精神為我們的成功提供了有效的支持。

三、創(chuàng)新與研發(fā)

創(chuàng)新是我們事業(yè)部持續(xù)發(fā)展的最大動力。過去一年，我們加大了研發(fā)投入，改進(jìn)了產(chǎn)品和解決方案的設(shè)計(jì)，提高了市場競爭力。我們成立了創(chuàng)新研究小組，推動了一系列研究項(xiàng)目的開展，并取得了一些重要的創(chuàng)新成果。我們還與高校和科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同開展項(xiàng)目研究。這些創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施為未來的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、未來展望

展望未來，我對線下市場的發(fā)展前景非常樂觀，我們將繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級力度，提高產(chǎn)品性能和用戶體驗(yàn)。同時，我們也將加大在線市場的布局，開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)更高的銷售增長。

另外，為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的競爭實(shí)力，我計(jì)劃加強(qiáng)員工的個人培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升。我將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，加強(qiáng)溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我還計(jì)劃邀請一些業(yè)務(wù)專家和行業(yè)領(lǐng)軍人物來我們事業(yè)部舉辦講座和培訓(xùn)，為員工提供更廣闊的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺。

最后，作為華為的一員，我深知我們的責(zé)任和使命。面對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信只要我們始終保持創(chuàng)新、奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)部的更大發(fā)展。

謝謝大家！

華為經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

華為經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的XX總經(jīng)理：

我是華為公司銷售經(jīng)理李**，今天非常榮幸能夠向您匯報(bào)我過去一年的工作情況和成果。在這一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈的努力，成功地完成了各項(xiàng)銷售目標(biāo)，并且在市場上獲得了良好的聲譽(yù)和業(yè)績。在此，我將著重向您匯報(bào)我所承擔(dān)的業(yè)務(wù)和工作，以及我的工作思路、方法和效果。

一、工作概述

我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍主要是公司安防設(shè)備（高清IP攝像頭、高清網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、半球攝像機(jī)等）銷售和市場推廣。在過去的一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照公司銷售部門制定的銷售計(jì)劃和相關(guān)方針，積極開展市場營銷活動，不斷推動產(chǎn)品的銷售和業(yè)績的增長。

具體來說，我們在過去的一年里，一方面不斷開拓新的銷售渠道，積極尋求新的合作伙伴，擴(kuò)大了公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。另一方面，我們還跟蹤市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合，以更好地滿足客戶需求，并獲得了市場的認(rèn)可和信任。

二、工作思路

在我的工作中，我始終秉持著“以客戶為中心”的原則，深入了解客戶需求，為客戶提供專業(yè)的解決方案和周到的服務(wù)。具體而言，我的工作思路主要有以下幾個方面：

1、整合資源，爭取合作

成功的銷售不僅僅是推銷產(chǎn)品，更要能夠整合各種資源，積極爭取合作機(jī)會。在我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，我主動跟公司其他業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)市場銷售和渠道拓展，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

2、深入客戶，定制解決方案

在了解客戶需求和情況的基礎(chǔ)上，我與客戶保持密切聯(lián)系，定期進(jìn)行反饋和溝通，為客戶提供全面的咨詢服務(wù)，定制最適合客戶的解決方案，并制定周密的實(shí)施計(jì)劃和方案。

3、持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價(jià)值

隨著市場需求和競爭形勢的持續(xù)變化，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值也在不斷提升，因此，我一直在持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解市場和客戶需求的變化，針對客戶需求調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)服務(wù)和價(jià)格策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷升級和增值。

三、工作效果

在過去的一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，超額完成了公司制定的銷售目標(biāo)，具體表現(xiàn)為：

1、全年銷售收入增長20%

在公司制定的銷售目標(biāo)基礎(chǔ)上，我們再次進(jìn)行了劃分和詳細(xì)規(guī)劃，并且加強(qiáng)了市場宣傳，優(yōu)化了產(chǎn)品組合和策略，結(jié)果銷售收入較去年同期增長了20%。

2、客戶留存率達(dá)90%

公司的顧客滿意度和忠誠度是經(jīng)營成功的重要指標(biāo)之一，我的工作也在積極提升客戶留存率上做了不少工作，通過及時有效的溝通和反饋，以及卓越的售后服務(wù)，我們的客戶留存率增加到了90%以上。

3、打造公司品牌形象

在營銷推廣方面，我們不斷深化合作伙伴之間的溝通，積極策劃和參加各種行業(yè)會展，借助這些展覽活動，宣傳公司產(chǎn)品，并提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。

四、總結(jié)與展望

過去的一年里，我所在的銷售團(tuán)隊(duì)取得了豐碩的成果，但是我們也深刻認(rèn)識到當(dāng)前市場競爭激烈，客戶需求多元化，因此，在新的一年里，我們需要繼續(xù)不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)同，不斷提升客戶滿意度和品牌價(jià)值，以更好地服務(wù)于公司的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

感謝您給予我寶貴的時間，謝謝！