副總述職報告

副總述職報告集合。

寫作技能是事業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分，文章寫作已在我們的生活方方面面深入滲透。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀的范文，可以打開我們的思路和寫作模式，閉目想象，您是否需要這樣的范文作為借鑒呢？在我看來，“副總述職報告”是所有文章中最有價值的一篇，相信會對您有所幫助。趕緊動起手指，把它收藏起來吧！

副總述職報告 篇1

XX年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告。

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗公司副總經(jīng)理述職報告20公司副總經(jīng)理述職報告。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿年公司副總經(jīng)理述職報告文章2015年公司副總經(jīng)理述職報告出自article/wk-46658292576491.html，請保留此鏈接!。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的'人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。

由于xx藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作2015年公司副總經(jīng)理述職報告工作報告。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個月來，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。

最后感謝;xx總，xx總對我的信任和支持!

副總述職報告 篇2

我現(xiàn)將xx醬油醋釀造廠，近年來履行食品質(zhì)量安全主體責(zé)任的工作匯報如下。

xx醬油醋釀造廠位于xx市xx鎮(zhèn)xx路，始建于1998年，屬私營企業(yè)。經(jīng)過企業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府的支持，企業(yè)員工的認真工作，使企業(yè)在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)守法經(jīng)營，文明經(jīng)營，組織機構(gòu)制度不完善，于2006年6月x日通過xx自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗收，獲得全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，本廠主要經(jīng)營范圍：醬油、醋的加工、銷售;醬油產(chǎn)品執(zhí)行標準為GB18186-2000高鹽稀態(tài)、醋產(chǎn)品執(zhí)行標準為GB18187-2000固態(tài)發(fā)酵，為了更科學(xué)更規(guī)范的管理，本廠制定了一系列管理制度，安全生產(chǎn)制度、重點環(huán)節(jié)控制制度，全程跟蹤檢查監(jiān)控及各項嚴明的財務(wù)制度。并配備了與本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品相配套的檢驗設(shè)備和設(shè)施，為確保原材料采購和生產(chǎn)高質(zhì)量的合格產(chǎn)品提供了可靠保障。我廠產(chǎn)品銷往阿勒泰各縣。

我廠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，嚴守各項法律、政策規(guī)定，靠信譽，積極開拓市場;靠質(zhì)量，贏得了公司旺盛的生命力;靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得了廣大消費者的信賴，在我廠生產(chǎn)、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)中運用發(fā)展的觀點解決各種難題，促進本廠的.全面發(fā)展和整體協(xié)調(diào)推進。

本廠成立初期及經(jīng)營期間，為嚴格生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，保障醬油、醋質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實施細則》、《食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定的通知》等文件精神，嚴格各項規(guī)章制度的落實，切實有效的維護了企業(yè)的正常生產(chǎn)，保證了企業(yè)的生產(chǎn)條件、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)達到了規(guī)定的標準。

(一)是嚴把人員關(guān)。我廠在進行員工招聘時，必須出具衛(wèi)生防疫部門簽發(fā)的衛(wèi)生健康證明方可招聘，新員工在崗前培訓(xùn)合格后才能正式聘用。在生產(chǎn)過程中嚴格落實生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)等其他區(qū)域隔離、分開的規(guī)定，實施全封閉、全隔離、定期清洗消毒的生產(chǎn)模式。由化驗、檢驗人員不定期對工作人員遵守食品生產(chǎn)衛(wèi)生規(guī)定和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生狀況進行全面檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題按照公司生產(chǎn)衛(wèi)生管理辦法進行處理，造成損失承擔(dān)連帶責(zé)任，并與個人效益掛鉤。

(二)是嚴把原料采購、收購關(guān)。我廠根據(jù)生產(chǎn)實際建立健全收購采購制度，在保證質(zhì)量的前提下進行收購。原料的收購由收購、化驗、檢驗人員依據(jù)檢驗的國家標準進行嚴格的感觀、理化、生化技術(shù)指標檢驗，經(jīng)檢測達到規(guī)定標準值的收購，達不到標準值的堅決不予收購。并對采購的產(chǎn)品實行嚴格的質(zhì)量信息考證，產(chǎn)品樣品和有權(quán)威檢驗機構(gòu)出具的產(chǎn)品檢驗報告。確保達到公司生產(chǎn)產(chǎn)品達到國定標準規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標準。

(三)是嚴格生產(chǎn)控制關(guān)。依據(jù)國家食品企業(yè)生產(chǎn)、加工過程中的關(guān)鍵控制點，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定的生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的詳細操作規(guī)程、操作參數(shù)、生產(chǎn)自檢方法和重點環(huán)節(jié)控制及注意事項，并根據(jù)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)運行原料的變化對各個環(huán)節(jié)進行機械技術(shù)、個數(shù)值，并按規(guī)定進行規(guī)范填寫記錄，對運行記錄按要求保存原始采購、運行、生產(chǎn)、化驗檢驗、出廠銷售、退回售后等生產(chǎn)資料，認真按規(guī)定進行登記統(tǒng)計產(chǎn)品追溯系統(tǒng)的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，詳細記錄了從采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗、銷售、退回等各個階段的詳細數(shù)據(jù)記錄。

(四)嚴禁使用各類非食品添加劑。我廠在成立時就明確過質(zhì)量標準，在我廠所涉及的產(chǎn)品中絕不添加任何非食品添加劑。在實際的生產(chǎn)運行過程中，本廠所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品也從未添加過任何以改變產(chǎn)品屬性的非食品添加劑。

是嚴格按照食制品企業(yè)建設(shè)標準規(guī)劃進行場址的選擇、廠區(qū)建設(shè)和項目改造，做到廠區(qū)建設(shè)與辦法規(guī)定相統(tǒng)一，廠區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備相配套，項目改造與整體相配套，嚴格各個流程、環(huán)節(jié)、設(shè)備、工藝隔離，防止發(fā)生交叉污染。

(一)是定期對檢測化驗設(shè)備進行技術(shù)檢測。主動接受上級監(jiān)督部門對本廠檢驗化驗設(shè)備進行檢測，本廠對將要超過檢測有效期的檢測設(shè)備及時送到檢測機關(guān)進行復(fù)檢檢測，確保本廠生產(chǎn)使用的器具檢測數(shù)值準確。n4507.cn

(二)是按規(guī)定標準對采購、收購的原輔料進行化驗檢驗，經(jīng)化驗檢驗合格后方可入庫加工、生產(chǎn)、使用和銷售，經(jīng)化驗檢驗不合格的批次產(chǎn)品嚴格按規(guī)定、按合同要求進行退回、拒收和銷毀。

一是緊緊圍繞食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)標準、生產(chǎn)條件扎實開展工作，落實各項制度和規(guī)定，確保本廠生產(chǎn)經(jīng)營在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法運行。二是對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，對本廠生產(chǎn)所涉及的檢驗化驗物品實行嚴格的使用消耗管理，并進行合計統(tǒng)計，防止因保管使用不當(dāng)發(fā)生問題。針對近年來食品問題不斷出現(xiàn)實際情況，本廠向各級質(zhì)量監(jiān)督管理部門承諾不使用任何非食品添加劑。保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。三是嚴格食品售后服務(wù)體系建設(shè)，本廠針對產(chǎn)品的實際情況制定了切實可行的召回、退回產(chǎn)品管理規(guī)定，對本廠生產(chǎn)、保存、銷售各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生有瑕疵的產(chǎn)品一律實行召回或退回處理，并進行理化分析檢測處理。對消費都購買的過期的有誤解的進行更換或解釋，達到雙方滿意的效果。

以上是本廠根據(jù)生產(chǎn)活動中所涉及的原材料采購、質(zhì)量信息認證、生產(chǎn)控制、關(guān)鍵控制點控制、添加物質(zhì)使用情況、質(zhì)量監(jiān)測檢驗等方面就如何落實食品安全法和企業(yè)主體責(zé)任進行了履責(zé)報告。結(jié)合落實食品安全法和企業(yè)主體責(zé)任在保證食品安全方面我們做了不少工作，但還存在以下問題，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)建設(shè)存在制約因素。

1、我廠在生產(chǎn)過程中，部分設(shè)備的更新與區(qū)域產(chǎn)業(yè)原料供應(yīng)監(jiān)測還有一些差距。

2、我廠的產(chǎn)品在銷售運輸過程中物流管理不夠規(guī)范，產(chǎn)品有被損壞和缺失的風(fēng)險。

3、我廠的生產(chǎn)運行配套設(shè)施還不夠完善，對穩(wěn)定產(chǎn)品的性狀還有一定影響。

為了使本廠又好又快的發(fā)展，把本廠產(chǎn)業(yè)做大做強，制造生產(chǎn)出讓消費者放心的產(chǎn)品。結(jié)合本廠實際，制定科學(xué)詳實的發(fā)展規(guī)劃，研究制定科學(xué)的生產(chǎn)、加工、管理方法，在發(fā)掘本廠內(nèi)部潛力和積極開拓市場的同時，本廠還制定了中長期發(fā)展規(guī)劃和今后工作整改實施計劃。

以上是我公司貫徹落實[食品安全法]所做的履責(zé)報告，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表提出寶貴意見，我將虛心接受并堅決糾正。

副總述職報告 篇3

20XX年，我公司在各級煤炭管理部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“注重教育、健全制度、責(zé)任明確、重抓落實，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務(wù)于安全工作”作為安全工作指導(dǎo)思想，把“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)礦井長治久安”作為最終目標，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點問題提升、改進和增強培訓(xùn)、反“三違”等工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)情況

20XX年1-11月份生產(chǎn)原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現(xiàn)場隱患568條、反不安全行為588條。

二、主體責(zé)任落實方面

我公司依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行全員勞動合同制，按時參加政府及各部門召開的會議，及時貫徹落實會議精神，嚴格按核定能力和減產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，及時淘汰國家明令禁用的設(shè)備;認真落實礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度和災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃，及時為員工發(fā)放勞動保護用品;按時召開安全辦公會、安全分析會、調(diào)度會;認真落實公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施ABC三級管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故應(yīng)急預(yù)案;認真落實了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。

三、安全教育培訓(xùn)方面

1、認真落實外部培訓(xùn)計劃

38名安全生產(chǎn)管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓(xùn);特種作業(yè)人員160人參加初訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，其中初訓(xùn)41人，復(fù)訓(xùn)119人;班組長培訓(xùn)39人;教師資格證再培訓(xùn)4人。管理人員任職資格全部達到上級標準要求，現(xiàn)在38名安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷全部達到本科層次，其中總工程師具備高級工程師職稱，副總工程師全部具備中級工程師職稱。

2、抓好內(nèi)部全員培訓(xùn)

我們堅持干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓(xùn)計劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學(xué)時再培訓(xùn)和職業(yè)危害培訓(xùn)。制定《一日一題培訓(xùn)制度》，實行日學(xué)習(xí)、月提問、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)、新《安全生產(chǎn)法》等培訓(xùn)，738名從業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試全部達到合格標準。

3、創(chuàng)新班組長內(nèi)部培訓(xùn)方式

制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案》，將班組長培訓(xùn)由原來每月集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓(xùn)，培訓(xùn)課堂前移到工區(qū)，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓(xùn)，工區(qū)區(qū)長擔(dān)任教師親自對生產(chǎn)工序、流程等涉及到的質(zhì)量標準、操作標準、施工措施等方面的內(nèi)容進行解讀。

4、抓好對新招員工的培訓(xùn)

我們對今年新招員工65人分批進行了不低于72學(xué)時的崗前集中培訓(xùn)，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓(xùn)，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領(lǐng)下實習(xí)滿4個月后方可獨立上崗。同時，我們建立了師帶徒激勵約束機制，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍。

5、抓好特種作業(yè)人員管理

我們嚴格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓(xùn)和持證上崗的要求，嚴格全員現(xiàn)場持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓(xùn)”現(xiàn)象。

6、健立健全了安全培訓(xùn)檔案

對外出培訓(xùn)人員檔案按種類、在崗人數(shù)、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓(xùn)檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓(xùn)記錄，紙質(zhì)與電子版做到了同步完善。

四、安全質(zhì)量標準化工作情況

1、落實責(zé)任

我公司組織各專業(yè)副總工程師、職能部門主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，認真學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》的有關(guān)內(nèi)容，并逐條逐項落實到部門、落實到人頭、落實到現(xiàn)常

2、抓好督促落實

一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達標檢查，落實達標定級與獎懲辦法。實施安全質(zhì)量標準化標準考核制度，考核結(jié)果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動，提升了全員執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準的積極性和主動性。三是開展了反事故、反質(zhì)量滑坡活動。教育全員正確對待安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量的關(guān)系。要求各單位制定有效可行的措施，強化安全質(zhì)量管理，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為、不符合質(zhì)量標準的一律進行嚴肅處理，嚴厲追究。

截止11月份，共進行工程質(zhì)量驗收245頭面次，均達到優(yōu)良品。經(jīng)綜合評定，礦井平均得分96.3分，達到了一級質(zhì)量標準化礦井標準。

五、“雙基”建設(shè)方面

我公司一是成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理理為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進行指導(dǎo)、檢查、考核、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，各項管理走向制度化、標準化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設(shè)檢查考核辦法，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進行集中檢查，平時動態(tài)檢查，對達不到標準的嚴格進行考核，并責(zé)令整改。

六、技術(shù)管理方面

1、建立健全了礦長領(lǐng)導(dǎo)下以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立并嚴格落實了技術(shù)管理檢查考核制度。

2、公司組織編制了三大標準，即工作標準、質(zhì)量標準、操作標準，并制定了嚴格的管理制度，做到人人、事事、處處有標準。井下所有工程都有工程質(zhì)量標準，并按標準進行工程質(zhì)量檢查驗收，每次檢查驗收都有評定與考核。

七、隱患排查治理方面

我公司成立了以總經(jīng)理為組長的隱患排查治理機構(gòu)，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)的隱患排查治理責(zé)任制。

公司采用的隱患排查方式是每月由總經(jīng)理組織各專業(yè)小組進行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對各場所進行現(xiàn)場隱患排查;每周由工區(qū)負責(zé)人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進行全面排查;每日各班安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行排查。

我公司無A級隱患，全年共排查出B級隱患32條，每條隱患均做到了措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實”。

八、頂板管理方面

1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術(shù)管理體系、以總經(jīng)理為組長的`頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各級人員頂板管理責(zé)任制。

2、完善了頂板管理技術(shù)措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術(shù)、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護，在七層使用錨網(wǎng)支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網(wǎng)噴支護。

九、“一通三防”方面

1、完善管理制度

一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風(fēng)技術(shù)、各級崗位責(zé)任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進行了規(guī)范管理。二是設(shè)立了專門的“一通三防”管理機構(gòu)，建立健全了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的“一通三防”責(zé)任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負責(zé)“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責(zé)任明確，管理到位”。

2、抓好隱患排查

公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通、煤柱開采、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、巷道失修等進行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理。

3、完善綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)

完善了KJ76N煤礦綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)，配全了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)機開停、風(fēng)門開關(guān)、負壓、煙霧、粉塵等傳感器，進行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)了升級換代。

4、嚴格執(zhí)行“一通三防”技術(shù)管理程序和質(zhì)量標準

規(guī)范了礦井“一通三防”技術(shù)管理程序。對所有“一通三防”工程，不管密閉風(fēng)門建造或撤除還是調(diào)節(jié)風(fēng)窗安設(shè)均嚴格履行技術(shù)管理程序。對風(fēng)門、密閉及隔爆設(shè)施等通防設(shè)施的設(shè)置均由技術(shù)部根據(jù)設(shè)計提前編寫委托書，明確設(shè)施設(shè)置的位置、使用材料、安設(shè)標準、施工時間和完成時間，并做到一工程一措施、一工程一驗收，同時對每一項工程嚴格按標準施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔，確保管理無空檔，事事有人管，事事有標準，杜絕了施工隨意性和不合格工程，管理水平得到了提高。

5、高度重視粉塵治理和防滅火工作

礦井防塵設(shè)施完善，防塵措施落實到位。嚴格落實了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風(fēng)流等綜合防塵措施，強化了員工個體防護管理。

我們建有完善的消防灑水管路系統(tǒng)和防滅火注漿系統(tǒng)，設(shè)置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴格按規(guī)定在進風(fēng)井口、采區(qū)及采煤工作面等地點設(shè)置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時間內(nèi)對工作面進回風(fēng)巷進行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設(shè)一氧化碳傳感器對密閉內(nèi)進行動態(tài)監(jiān)測，每周對密閉內(nèi)外的氣體進行一次全面檢查分析。

十、防治水方面

1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補給量，保證了8100采區(qū)排水系統(tǒng)安全掘進。

2、對PF20斷層上下盤五灰含水層進行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進行了注漿改造，完成鉆探進尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進風(fēng)巷安全掘進。

3、對7106、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進風(fēng)巷、8100水倉、7111進風(fēng)巷安全掘進。

十一、機電提升運輸方面

1、積極引進新設(shè)備、新工藝

一是在采煤工作面引進了切頂支柱配推溜器的裝煤設(shè)備，該設(shè)備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移，將爆破下來的煤炭鏟進運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進裝煤，取代了耙裝機裝礦車的掘進運輸方式，解決了我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，調(diào)度絞車安裝數(shù)量多，軌道運輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進行生產(chǎn)，凸顯掘進工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸?shù)忍攸c，提高了勞動效率。

2、加強操作技能的培訓(xùn)

公司邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，首先對接觸新設(shè)備的技術(shù)人員進行理論輔導(dǎo)，制定操作規(guī)程及標準，然后對使用人員進行培訓(xùn)。機電部負責(zé)對新設(shè)備、新工藝的使用情況進行監(jiān)督，對不按制度、操作標準使用的單位進行考核。

3、加強對機電提升運輸技術(shù)工人的培訓(xùn)

一是進行分類培訓(xùn)。我們選拔知識全面、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干輪流擔(dān)任教師，在不同班組間進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，并把培訓(xùn)課堂從教室搬到工作現(xiàn)嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關(guān)電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進地開展了一系列培訓(xùn)工作，月月不間斷。二是每季度進行一次技術(shù)工人理論知識考試，每年舉辦至少一次崗位技術(shù)比武活動(個別工種根據(jù)情況舉辦2-3次)，理論知識不但包括機械、電工、提升等專業(yè)基礎(chǔ)知識，還包括質(zhì)量標準、操作標準及現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會知識;技術(shù)比武側(cè)重各單位現(xiàn)場使用設(shè)備的維修、操作、故障處理、機械制作等現(xiàn)場技能的演練和提升。

4、加強機電現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理

我們進一步完善了機電設(shè)備質(zhì)量標準，細化了各種機電設(shè)備安裝、驗收、檢查、考核標準，對機電現(xiàn)場進行質(zhì)量標準表格化檢查，各設(shè)備的包機人依據(jù)標準進行安裝、檢查、維修，設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備檢查表逐項、逐條進行檢查，保證了現(xiàn)場檢查不漏項和檢查標準尺度不相同等問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患，機電提升運輸質(zhì)量標準化得到了明顯提升。

十二、安全管理方面

1、繼續(xù)推進班組安全自主管理

一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責(zé)任，要求工區(qū)、班組抓好內(nèi)部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓(xùn)、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質(zhì)量標準化管理等。

二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責(zé)任重新進行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點抓好自主管理制度的制定、完善和落實。采取近距離服務(wù)式現(xiàn)場督導(dǎo)糾偏的方式協(xié)助工區(qū)、班組抓好安全管理。

三是制定安全自管班組進出制度和條件，班組達到進入安全自管的條件時方可進入;班組在安全自管期間，出現(xiàn)微輕傷事故、隊組長違章、安監(jiān)員綜合評估不合格的，當(dāng)月就退出安全自管隊。

2、對“三違”人員實行幫教制度

一是員工違章被制止后，當(dāng)班區(qū)長要在5日內(nèi)對“三違”人員進行幫教，幫教采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式。在幫教時，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。

二是對月內(nèi)出現(xiàn)兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對違章人員實行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯(lián)合幫教，幫教后形成書面材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓(xùn)。

三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)幫教后違章人員安全思想不轉(zhuǎn)變或現(xiàn)場操作抽查不及格的，責(zé)令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結(jié)束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。

3、堅持重點問題治理再提升

我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎(chǔ)上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進行再強化、再提升。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導(dǎo)向、以點帶面、循序漸進、逐項提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產(chǎn)過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。

十三、工作中存在的不足和問題

1、基層工區(qū)對團隊建設(shè)、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。

2、員工手指口述還存在重形式、走過場的問題。

3、生產(chǎn)職能部門的安全管理力度還需要進一步加強。

副總述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭，日月如梭。xxxx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標；深入開展機電運輸工作，大力開展隱患排查治理，加強機電運輸安全質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷提升裝備能力，切實做到檢查、指導(dǎo)、服務(wù)相結(jié)合，圓滿完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將xxxx年工作作出如下總結(jié)：

一、xxxx年工作總結(jié)：

1、設(shè)備計劃、選型采購方面

隨著集團公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機械化，加強設(shè)備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證，xxxx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機，井底水倉清挖用的壓濾機，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上運用。同時考慮設(shè)備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

2、設(shè)備的安裝、使用維護方面

為了保證設(shè)備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來，我們要求大型設(shè)備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施，并對相關(guān)人員進行貫徹學(xué)習(xí)，安裝過程嚴格按措施施工，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護保養(yǎng)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可進行操作，維護設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程，操作人員嚴格按操作規(guī)程操作；維護人員嚴格按照維護保養(yǎng)制度進行定期保養(yǎng)。

3、機電技術(shù)培訓(xùn)和機電安全方面

5月份我們組織參加了集團公司的機電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績。通過技術(shù)比武，大大地提高了機電職工學(xué)習(xí)機電技術(shù)的熱情。

我們每月組織一次包括井上、下的機電運輸安全大檢查，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步掌握機電運輸方面的專業(yè)知識，達到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、取長補短、共同提高的效果，對檢查出的問題進行肆定處理，落實整改時間、整改責(zé)任人、制定整改措施，面對較嚴重的機電問題對責(zé)任人進行處罰。

機電運輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機電各項工作的首位，進一步強化了供用電管理，嚴格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護裝置，確保安全生產(chǎn)。

4、修舊利廢方面

我們積極響應(yīng)集團公司號召，集思廣益，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備、材料、配件分類整理；其次利用廢舊的電機、減速器、皮帶、滾筒進行回收設(shè)計，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng)；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。

5、供用電管理方面

加強供用電管理，提高全體員工的節(jié)電意識，安全合理地使用電力設(shè)備，嚴格控制用電成本，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間，調(diào)查主排水泵的排水時間，主井絞車的提升時間，進行避峰填谷運行，節(jié)約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。

二、工作中存在的問題和不足：

1、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足，不能合理地協(xié)調(diào)好機電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機電職工責(zé)任素質(zhì)差；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾。

2、對機電運輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準確、全面，設(shè)備的實時狀態(tài)掌握不夠細致，動態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標準作業(yè)的現(xiàn)象。

3、由于自身對規(guī)范、規(guī)程掌握不準，對新規(guī)程、新標準的學(xué)習(xí)不夠及時，導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。

三、今后工作的努力方向：

1、堅持學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，促進知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng)，更好地服務(wù)集團公司及xx煤業(yè)公司，為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機電運輸方面的優(yōu)勢。

2、加強現(xiàn)場管理，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo)；減少使用設(shè)備的損壞，延長服務(wù)生產(chǎn)的時間，提高工作效率，延長設(shè)備的使用周期，確保安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)加大機電運輸安全質(zhì)量標準化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進機電運輸質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，雖然盡職盡責(zé)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠，還存在許多的問題和不足，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作，做到持之以恒，不斷提高自我。

以上述職，請予評議。

副總述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我于xx年六月?lián)蝬x煤礦公司煤礦副總經(jīng)理,分管礦井安全、生產(chǎn)工作。

本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全,土地未通征,礦井未立項核準,各項工程進展很不順利;三條井筒工程施工過程中經(jīng)常受村民阻擾、火工品供應(yīng)制約再加上施工隊伍素質(zhì)差、施工人員流動性大等不利因素影響,工程進展緩慢,時干時停,直7月17日火工品停止供應(yīng)以來,工程已停工4個多月,造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大,面對壓力,我一方面堅持從科學(xué)管理入手,解放思想,更新觀念,將工作變被動為主動。

另一方面,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取。解決不利條件,努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。下面我就個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報。

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

1、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,集團公司、中太公司一系列文件精神,不斷增強責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度一致。

2、認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,煤炭行業(yè)技術(shù)政策,進一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,增強了搞好本質(zhì)工作,促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、法律以及工作需要的一切知識,爭做學(xué)習(xí)型、思考型的班子成員,不斷增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認真貫徹落實公司及礦黨政統(tǒng)一部署,盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作

本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核,使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要做了以下幾項工作:

1、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時組織有關(guān)職能部門對照三大規(guī)程要求對井下所有作業(yè)場所,進行全方位的督促檢查,每月的5號、15號、25號定期組織安全部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位管理人員對三個井筒的安全隱患進行排查,并采取不定期抽查、夜查,加大檢查力度,確保各類隱患及時得以治理。積極配合上級單位開展安全檢查活動,對查出的各類問題以積極的態(tài)度認真對待,及時組織整改,并做到舉一反三。

2、完善管理制度,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

建礦初期,各項制度不健全,煤礦安全管理體系不完善,根據(jù)本礦實際情況,積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安全管理制度。制訂完善了《礦安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制》,針對各部門下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患不能及時反饋的問題,安全部制定信息卡匯報制度,從而保證了信息的流通,確保及時解決現(xiàn)場存在安全隱患。將安全辦公制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全監(jiān)督檢查及隱患排查制度、安全技術(shù)措施審批制度文字化、規(guī)范化。制訂了朱家峁煤礦安全生產(chǎn)獎罰條例。對各種違章行為的處罰方式,做出了具體詳細的規(guī)定。對違章行為的`處罰有法可循,有章可依。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

3、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了百日安全生產(chǎn)會戰(zhàn)活動、安全生產(chǎn)月活動、雨季三防安全整頓活動、冬季四防活動,通過專項安全生產(chǎn)活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)氛圍。

4、強化職工培訓(xùn),狠反“三違“,提高全員安全意識。針對三個井筒施工單位特點,工人素質(zhì)相差很大,特別是副井單位,他們職工的文化素質(zhì)和安全意識普遍較低,且受利益驅(qū)動流動性大,給安全工作帶來了很大的困難。及時有針對性地調(diào)整方案,強化培訓(xùn),找項目經(jīng)理、施工人員談心,談話,講清利害關(guān)系,端正工作態(tài)度,提高安全意識。利用業(yè)余時間對施工單位干部職工進行輪流培訓(xùn),強制灌輸安全知識,提高職工的安全理念。對于違章違紀行為,我采用“敢“、“嚴“、“細“的辦法,堅持帶頭狠反“三違“。通過采取各種措施杜絕了輕傷以上人身事故和重大僥幸事故,實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

5、強化基礎(chǔ)管理,不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標準化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法,組織安全質(zhì)量標準化大檢查,突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),對查出的問題限期整改。確保了礦建工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%。

三、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個務(wù)必“認真踐行“三個代表“重要思想

一年來,我嚴格遵守“四大紀律“、“三個不得“、“五個不準“和“八個堅持、八個反對“等廉潔自律規(guī)定,始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,做好“六個表率“。牢記“兩個務(wù)必“,不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,做到自重、自省、自警、自勵,始終以八榮八恥規(guī)范自己的言行,加強道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風(fēng)。

樹立踏踏實實的工作作風(fēng),說老實話,辦老實事,大事講原則,小事講風(fēng)格。在車輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。

1、組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)狀進行分析,對礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃,制定礦建年度、季度、月度及周計劃,對施工工程進行分階段考核。

2、組織三家施工單位加強勞動組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設(shè)。截止目前,三條井筒累計施工1369.5米,其中主井483米,副井413。5米,風(fēng)井473米;工程優(yōu)良品率100%。

以上是我的述職報告,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

Yjs21.Com更多幼師資料擴展閱讀

副書記述職報告合集

對于一篇范文應(yīng)該如何下筆呢？在處理文檔的同時要考慮合理的工作流程和時間計劃，開寫之前經(jīng)常會看一下范文的寫作，這篇文章探討的是“副書記述職報告”。

副書記述職報告(篇1)

商協(xié)會書記述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的會員朋友們：

大家好！我是商協(xié)會的書記，今天非常榮幸地為大家匯報過去一年的工作情況。

回顧過去一年，商協(xié)會團結(jié)一致，緊緊圍繞服務(wù)會員、促進共同發(fā)展的宗旨，開展了一系列有力度的工作，取得了顯著成績。

首先，我們著力提升會員服務(wù)水平。在過去一年中，商協(xié)會積極運用現(xiàn)代科技手段，建立了線上線下相結(jié)合的全方位服務(wù)平臺。我們利用微信公眾號、網(wǎng)站和移動APP等平臺，通過發(fā)布行業(yè)動態(tài)、政策解讀和商機信息等，為會員提供了及時、準確的信息服務(wù)。同時，我們還開展了一系列會員培訓(xùn)活動，涵蓋了管理、營銷、法律等多個方面，提高了會員的管理水平和競爭力。

其次，我們加強了與政府和相關(guān)部門的溝通合作。商協(xié)會作為會員的代表，積極參與地方政府組織的各項活動，主動反饋會員需求和訴求，促進公私合作。我們與相關(guān)部門建立了密切的工作聯(lián)系，推動解決了許多會員所面臨的問題，改善了營商環(huán)境，創(chuàng)造了更加良好的發(fā)展條件。

此外，我們還致力于推動行業(yè)發(fā)展。商協(xié)會組織了一系列行業(yè)交流與合作活動，促進了會員之間的互動和共享資源，有力推動了行業(yè)的整體發(fā)展。商協(xié)會還積極參與了行業(yè)標準的制定和修訂，為企業(yè)提供了有力的支持與保障。

在過去一年的工作中，我們依然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是會員數(shù)量的增長較為緩慢，盡管我們開展了大量的招商工作，但受到市場競爭和經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，新會員的增長較為有限。其次是會員參與度的不足，部分會員對商協(xié)會的工作關(guān)注度不高，缺乏有效積極的參與。我們將會提出相應(yīng)的解決措施，加大宣傳推廣力度，激發(fā)會員的參與熱情和創(chuàng)造力。

展望未來，商協(xié)會將繼續(xù)堅持以服務(wù)會員為核心，積極推進商協(xié)會功能的創(chuàng)新和提升。我們將進一步加大會員服務(wù)的力度，優(yōu)化服務(wù)平臺，提高服務(wù)效能。與此同時，我們將加強與政府和相關(guān)部門的合作，共同為會員創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇和環(huán)境。同時，我們也將進一步加強行業(yè)內(nèi)外交流與合作，為會員提供更多的商機和資源共享的機會。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和會員朋友們對商協(xié)會工作的關(guān)心和支持！在未來的工作中，商協(xié)會將繼續(xù)用心去為會員服務(wù)，不斷提升自身的管理能力和服務(wù)水平，為會員推動共同發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和機遇。

謝謝大家！

副書記述職報告(篇2)

按照會議安排，我就20__年履行“黨建第一責(zé)任人”職責(zé)情況述職如下，請予審議：

一、主要做法及成效

(一)抓班子，帶隊伍，落實黨建主體責(zé)任。一是認真履行第一責(zé)任人職責(zé)。對照黨建工作建議57條，確定鄉(xiāng)黨建工作發(fā)展思路和重點任務(wù)。二是三級聯(lián)動聚合力。完善黨建責(zé)任聯(lián)系制度，班子成員每人聯(lián)系1個村，每村配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員，每組包掛1名村干部和1名機關(guān)黨員，實現(xiàn)黨建責(zé)任與績效考評直接掛鉤。三是發(fā)揚民主作風(fēng)，嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格落實三重一大事項集體決策制度，定期開展“三會一課”27次，召開民主生活會2次。四是定期督導(dǎo)各村基礎(chǔ)黨建工作。全年到村開展黨建指導(dǎo)工作23次，幫助各村制定黨建工作計劃6個。(二)加強基層黨組織建設(shè)，提升為民服務(wù)水平。一是深入推進“強鄉(xiāng)興村”戰(zhàn)略。認真踐行“三嚴三實”要求，深入開展“五強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“五興村寨”爭創(chuàng)活動。目前，全鄉(xiāng)6個村均有集體經(jīng)濟，有3個縣級民主法治示范村。二是扎實開展“三分類三升級”鞏固提升活動。今年，全鄉(xiāng)共有2個先進村和4個一般村，通過摸排調(diào)查，針對收集的17個問題制定了31條整改措施，并明確了整改時限和責(zé)任人，認真落實整改，6個村通過整改均實現(xiàn)轉(zhuǎn)化提升的目標。三是扎實開展“三帶幫扶”行動。莊房村和一顆印村村支部之間建立了經(jīng)常性聯(lián)系、溝通、交流等長效機制，通過帶思想、帶產(chǎn)業(yè)、帶項目、帶創(chuàng)業(yè)、帶增收等有效突進幫助窮村真正解決了發(fā)展上的根本問題。四是積極建設(shè)“軟鄉(xiāng)弱村集中整頓”示范點，全力推進梭羅溝村整軟治弱示范村建設(shè)。以“三化”聯(lián)動為抓手，設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)13個，制定干部職工任務(wù)清單28份、聯(lián)系服務(wù)群眾機制4項，切實推動為民務(wù)實高效鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。五是抓好黨建促脫貧攻堅。建立黨員結(jié)對幫扶，有針對性的開展幫扶工作，助其脫貧。(三)抓嚴抓實學(xué)習(xí)教育，嚴明政治組織紀律。一是認真落實換屆紀律。組織學(xué)習(xí)“九個嚴禁、九個一律”、“六個堅決查處”、《鏡鑒》案例教學(xué)片等26次，發(fā)放學(xué)習(xí)資料40余冊。二是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強黨組織戰(zhàn)斗力。帶隊深入村巡回講黨課9次，集中學(xué)習(xí)7次，開展討論7次，涉及黨員干部150余人。三是深入開展三項整改“回頭看”。深入開展“三項整改”回頭看，落實整改措施6條，解決問題6項。(四)強化隊伍建設(shè)，為黨組織輸送新鮮血液。一是加強“第一書記”管理。每月聽取1次第一書記匯報工作，建立了第一書記“四項任務(wù)”清單，每日記錄第一書記出勤情況，督促第一書記切實履行好自身職能職責(zé)。二是注重發(fā)揮大學(xué)生村官作用。每月開展1次交心談心，同時對大學(xué)生村官提出了明確的要求，指出駐村開展工作的重點，村官每季度形成一篇總結(jié)、每半年形成一篇調(diào)研報告，每年開展一次履職評議。三是加大對新一屆村支部書記的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度。積極開展村好書記“三比三爭”活動，對換屆后新上任的各村支部書記進行多方位、全方面學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)一批黨組織帶頭人，為后續(xù)開展工作打好基礎(chǔ)。四是嚴把黨員發(fā)展關(guān)，大力發(fā)展年輕黨員。發(fā)展黨員31名，其中預(yù)備黨員23名。推廣運用鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年人才黨支部工作法，30余名青年人才納入數(shù)據(jù)庫，作為黨員發(fā)展的優(yōu)先考慮和重點培養(yǎng)對象。五是高度重視黨員教育管理工作。對全鄉(xiāng)黨員開展了黨組織關(guān)系排查，對3名不合格黨員進行了處理，每月和流動黨員聯(lián)系1次，了解流動黨員近期的生活和思想狀況。

二、存在的問題及原因

結(jié)合我鄉(xiāng)基層黨建工作現(xiàn)狀，對照各級黨委對黨的建設(shè)提出的新要求，自身抓黨建工作還存在如下問題：(一)黨員隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)偏低，在基層黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展中主體作用發(fā)揮不明顯。鄉(xiāng)共有7個黨支部，其中農(nóng)村黨支部6個，黨員175人，其中農(nóng)村黨員132名，在年齡結(jié)構(gòu)上60歲以上的37名，在學(xué)歷層次上，初中及以下文化程度95人。這些，都給新形勢下基層組織建設(shè)工作帶來了難度。主要是自己抓黨建工作力度不夠，措施不夠細致。(二)黨建機制體制不健全，黨員組織生活單一，基層黨組織建設(shè)活力不足。黨組織對黨員教育內(nèi)容和方法單一化，導(dǎo)致黨員教育效果差，組織活動流于形式，使得基層黨建工作出現(xiàn)了空白點和薄弱環(huán)節(jié)。(三)對黨將工作認識不到位，基層黨建工作戰(zhàn)斗力不足。有時認為黨組織建設(shè)是“虛事情，軟任務(wù)”，主動性不強，不能很好履行職責(zé)。部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“輕黨建、重發(fā)展、重言表、輕行動”，導(dǎo)致個別基層組織軟弱渙散，戰(zhàn)斗力不強。

三、下步工作思路和打算

面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我將從以下幾個方面著力抓好全鄉(xiāng)的黨建工作：(一)結(jié)合村情，著力解決黨組織結(jié)構(gòu)不優(yōu)、素質(zhì)不高問題。依托農(nóng)村遠程教育，每月至少播放教學(xué)片2次，加強對農(nóng)村優(yōu)秀青年的培訓(xùn)，激發(fā)農(nóng)村青年的政治參與熱情;加大對女性入黨申請人的使用、培養(yǎng)力度。20__年，加強女性黨員培養(yǎng)，在村級班子配備和后備干部選拔中，女性比例達到20%以上。(二)積極發(fā)揚民主，著力解決黨員發(fā)展監(jiān)督不力的問題。把發(fā)展黨員的選擇權(quán)交給黨員群眾，推行發(fā)展黨員全程公開，創(chuàng)造有利于黨員群眾監(jiān)督和參與的環(huán)境。(三)突出責(zé)任落實，著力解決基層各方履責(zé)不深的問題。重點理清鄉(xiāng)黨委、村黨支部，鄉(xiāng)黨委書記、組織委員和村黨支部書記的工作職責(zé)，重建黨員發(fā)展責(zé)任體系。強化工作督查考核，加大責(zé)任追究力度。對違反規(guī)定、弄虛作假、突擊發(fā)展黨員，或因工作不力造成工作被動的，要嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對無特殊原因連續(xù)3年以上不發(fā)展黨員的村黨組織，年度不得評為先進，村黨組織書記要給予處理。

副書記述職報告(篇3)

易地搬遷書記述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是××村的村書記××，今天我非常榮幸能夠站在這里，向大家匯報××村易地搬遷工作的開展情況。

自從去年以來，我們村按照上級政府的要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，深入貫徹落實扶貧開發(fā)政策，積極推進易地搬遷工作。我們的主要任務(wù)是將貧困戶搬離偏遠山區(qū)，解決貧困戶長期以來生活困難的問題，幫助他們實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。在過去的一年里，我們采取了一系列措施，取得了顯著的成績。

一、工作進展情況

1.項目籌備階段

易地搬遷工作的開展需要廣泛征求群眾意見，制定詳細計劃。我們在此前廣泛開展村民座談會和走訪，收集他們的意見和需求。根據(jù)村民的意見，我們制定了一個全面的搬遷規(guī)劃，并與相關(guān)部門溝通，爭取資金和政策支持。

2.貧困戶選址和安置

我們組織了一次村民代表大會，由村民們自己提出意愿和選擇自己家庭的安置地點。我們結(jié)合實際情況，在村民意愿的基礎(chǔ)上，通過嚴格審核和評估，最終確定了搬遷安置地點。

3.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了保證搬遷后的居住條件，我們投資建設(shè)了新居住區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，包括道路、電力、飲水、醫(yī)療等。我們充分聽取村民的意見，盡力滿足他們的需求，提高生活質(zhì)量。

4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)安置

我們積極引導(dǎo)搬遷戶發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟產(chǎn)業(yè)，提供就業(yè)崗位和培訓(xùn)機會。通過與企業(yè)合作，推動農(nóng)業(yè)、旅游、養(yǎng)殖等領(lǐng)域的發(fā)展，幫助搬遷戶增加收入，并提供了就業(yè)機會。

二、成效展示

1.貧困戶脫貧率提高

在去年的易地搬遷工作中，我們搬遷了××戶貧困戶，其中××戶成功脫貧。這是對我們工作的一個重要成果，也是我們對扶貧工作的最好回應(yīng)。

2.新居住環(huán)境改善

搬遷后的新居住區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善，居住環(huán)境比起原來有了很大改善。村民們的居住條件得到了明顯改善，他們的生活質(zhì)量也得到提高。

3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)崗位增加

貧困戶搬遷后，我們積極引導(dǎo)他們發(fā)展產(chǎn)業(yè)和務(wù)工就業(yè)。目前，新居住區(qū)周邊的農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)得到了很好的發(fā)展，為搬遷戶提供了就業(yè)機會和增加收入的途徑。

三、存在的問題及改進措施

在易地搬遷工作過程中，我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為資金不足、項目進展不平衡、村民意見不一等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以解決：

1.加強溝通和協(xié)調(diào)機制，解決進展不平衡問題。確保各項工作有序推進，不出現(xiàn)滯后和停滯性問題。

2.加大對搬遷戶的幫扶力度，確保他們能夠順利過渡到新的生活環(huán)境。落實政策和資金支持，提供穩(wěn)定的就業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。

3.繼續(xù)加強與群眾的溝通和交流，充分聽取他們的意見和需求。根據(jù)村民的意見，及時調(diào)整工作方案，確保易地搬遷工作的順利進行。

四、下一步工作計劃

朝著全面建設(shè)小康社會的目標，我們將繼續(xù)加強易地搬遷工作，努力提高搬遷戶的生活質(zhì)量和收入水平。具體工作計劃包括：

1.加快推進搬遷工作，讓更多的貧困戶順利搬遷，提供更好的生活條件。

2.加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)、旅游等領(lǐng)域的發(fā)展，提供就業(yè)機會和增加收入途徑。

3.加大政策和資金支持力度，確保易地搬遷工作的順利進行。

最后，我要感謝全體干部群眾的支持和配合，也感謝上級政府對我們工作的大力支持。在未來的工作中，我們將一如既往地發(fā)揚團結(jié)拼搏、務(wù)實進取的精神，全力以赴推動易地搬遷工作取得更大的成效！謝謝大家！

以上就是我的述職報告，謝謝大家！

副書記述職報告(篇4)

易地搬遷書記述職報告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是××市某某縣某鄉(xiāng)某村的書記。在過去的一年里，我全面貫徹黨的方針政策，深入推進易地搬遷工作，努力為群眾謀幸福、辦實事。在此，我向大家匯報一下我近一年來的工作情況。

一、工作概況

1.易地搬遷工作的背景和意義

易地搬遷工作是黨中央、國務(wù)院關(guān)于扶貧攻堅的一項重大戰(zhàn)略舉措，對貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、民生改善具有重要意義。我村地理位置偏遠，交通不便，貧困程度較深，很多家庭生活條件極其困難。因此，我村積極響應(yīng)黨和國家的政策號召，將易地搬遷作為脫貧攻堅的重要抓手。

2.易地搬遷工作的進展情況

經(jīng)過一年的努力，我村易地搬遷工作取得了重要進展。共搬遷群眾××戶，××人，已經(jīng)完成××%的搬遷任務(wù)。在搬遷過程中，我們堅持公開、公正、公平的原則，充分聽取群眾意見，盡力解決搬遷過程中的問題和困難。

二、工作亮點

1.政策落地，確保群眾利益

在搬遷過程中，我們積極宣傳黨和政府的政策，使群眾充分了解相關(guān)政策，確保公開透明、公平公正。我們與搬遷戶簽訂協(xié)議，確保搬遷戶的利益得到有效保障。同時，我們注重對群眾的兜底保障，及時發(fā)放相應(yīng)的扶持資金和補償費用，確保群眾的生活得到改善。

2.精準施策，確保搬遷結(jié)果可持續(xù)

在搬遷過程中，我們注重因村施策，根據(jù)群眾的實際情況，量身定制搬遷方案，并加強對搬遷戶的入住后跟蹤服務(wù)。我們督促搬遷戶合理規(guī)劃新居的用地和建設(shè)規(guī)模，確保搬遷戶在新居的生活質(zhì)量得到提高。同時，我們注重發(fā)展家庭產(chǎn)業(yè)和培育新產(chǎn)業(yè)，幫助搬遷戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、存在問題

1.搬遷過程中存在的問題

在搬遷過程中，我們也面臨一些困難和問題。首先，由于資金有限，目前搬遷的進度略有滯后。其次，搬遷戶在新居入住后，由于缺乏相關(guān)技能和培訓(xùn)，一些群眾的就業(yè)問題尚未得到很好解決。再次，部分群眾對新環(huán)境的適應(yīng)存在一定的困難。我們將進一步加強工作，積極解決這些問題。

四、下階段工作計劃

1.加強易地搬遷政策宣傳

我們將進一步加強政策宣傳工作，讓更多的搬遷戶了解到相關(guān)政策和扶持措施，提高群眾的參與意識和獲得感。

2.加大資金投入，確保搬遷進度

我們將爭取更多的資金支持，加大資金投入，確保按時完成搬遷任務(wù)。

3.加強培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)

我們將加強對搬遷戶的培訓(xùn)工作，提供相關(guān)技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，幫助他們盡快實現(xiàn)就業(yè)和增加收入。

4.加強搬遷后的跟蹤服務(wù)

我們將加強對搬遷戶的搬遷后跟蹤服務(wù)，解決他們在新環(huán)境中遇到的困難和問題，確保他們的生活得到改善。

五、結(jié)語

易地搬遷工作的推進是一項長期的戰(zhàn)略工程，需要黨和政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，需要廣大群眾的理解和支持。我將一如既往地發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決貫徹黨中央的決策部署，努力推動易地搬遷工作順利實施，助力貧困地區(qū)脫貧攻堅，為群眾謀幸福、辦實事。

謝謝大家！

副書記述職報告(篇5)

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)班子：

我是集團黨委副書記。今天，我很榮幸地向大家作為述職報告，我們集團的發(fā)展回顧和展望。在過去一年里，我們采取積極的措施和行動，取得了一定的成績，同時也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，解決問題，全力以赴，推動集團的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、回顧

1.業(yè)務(wù)發(fā)展

集團的主營業(yè)務(wù)為石化化工、油品銷售、綠色能源、物流等四大方面。在過去一年里，我們加強了對各業(yè)務(wù)板塊的管理和協(xié)調(diào)，全面推進各項業(yè)務(wù)。石化化工板塊完成了年度生產(chǎn)和銷售任務(wù)，油品銷售業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，綠色能源業(yè)務(wù)進展良好，物流服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

2.管理創(chuàng)新

我們不斷完善公司內(nèi)部管理，推動了機構(gòu)改革、財務(wù)管理、人才選拔和培養(yǎng)等方面工作的深入，全面提高了企業(yè)的管理水平。同時，加強了對環(huán)保和安全生產(chǎn)的管理，取得了顯著的效果。

3.企業(yè)文化

集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)，注重塑造企業(yè)形象和提高員工素質(zhì)。過去一年，我們開展了一系列的文化活動，加強了企業(yè)的內(nèi)部溝通和團隊協(xié)作，讓員工感受到集團文化的熏陶和融入。

二、展望

1.業(yè)務(wù)發(fā)展

面對當(dāng)前嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，我們將實行穩(wěn)中求進的發(fā)展戰(zhàn)略。在石化化工方面，我們將進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高市場競爭力；油品銷售方面，我們將積極探索新的市場和渠道，提升品牌和服務(wù)質(zhì)量；綠色能源方面，我們將進一步推動清潔能源和新能源的開發(fā)和利用；物流方面，我們將優(yōu)化物流管理模式，提高效率和服務(wù)水平。

2.管理創(chuàng)新

我們將繼續(xù)推進企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。我們將進一步完善機構(gòu)設(shè)置和流程的審批機制，優(yōu)化資源配置。我們將花更多的時間和精力在人才培養(yǎng)上，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心，造就更多的管理人才。

3.企業(yè)文化

我們將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，推行“做事靠規(guī)矩、談話講情面、吃飯講鍋碗瓢盆”的企業(yè)文化理念。我們將繼續(xù)開展文化活動，加強對員工的宣傳和教育，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍。

結(jié)語：在整個報告中，我希望能夠表達出我們集團團隊的力量，同時也關(guān)注在獲得成功的工作上。我們必須不斷地進步和超越自己，以更加高效、可持續(xù)、社會責(zé)任感強的形式向前推進。我們的愿景是打造一個成功的、健康的、人性化的企業(yè)，為廣大員工和社會貢獻更多的價值！

副書記述職報告(篇6)

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！我是某某某高中團委副書記，今天我來向大家述職。

一、團委工作概述

本學(xué)期，學(xué)校團委接到了很多任務(wù)。為了能夠更好地完成這些任務(wù)，團委積極組織學(xué)生會干部成員參加各種培訓(xùn)和講座。我們還積極參加了市、區(qū)級的各項活動。在活動策劃和組織過程中，我們完善了制度，明確了責(zé)任，形成了規(guī)范化管理。

二、工作成果

1. 教育促進工作

我們積極組織學(xué)生會干部成員參與了校內(nèi)的教育促進工作。我們通過定期的主題講座、集體討論等方式，促進了學(xué)生的思想教育。在這一方面，我們收獲了良好的成效，許多同學(xué)對此表示了肯定。

2. 校園文化建設(shè)

我們在校園文化建設(shè)方面取得了一定的成果。我們團隊在場地、氛圍、宣傳等方面做了不少工作，如特色文化墻的設(shè)置，比賽的策劃與組織等。在新生入學(xué)時，我們還組織了迎新晚會，在收獲不少好評的同時，也為新生了解校園文化營造了橋梁。

3. 社會實踐活動

在社會實踐活動方面，我們團隊仍有不足之處。雖然我們在調(diào)研、組織、宣傳等方面做了許多工作，但是參與人數(shù)較少，效果不盡如人意。由于工作時間較為緊張，我們選擇了多次短期實踐，但這種方法必然不能完全達到所期望的效果。未來，我們會繼續(xù)努力，不斷改進策略，讓行動的參與者增多，使活動更加成功。

三、個人感想

在團委工作中，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。我發(fā)現(xiàn)，只有團隊合作，才能讓工作更有效率；只有不斷突破自己的能力范圍，才能最終取得成功。

學(xué)生生活就是激情，希望我們的工作為大家的激情增添一份助力和彩色。在今后的日子中，我將帶著赤誠之心，繼續(xù)為更好的團委工作而努力。

謝謝大家！

副書記述職報告(篇7)

今年以來，我按照市委、市政府的部署要求，堅持以以第一書記為紐帶，以加強自身建設(shè)為目的，以落實“三大任務(wù)”為根本，嚴守紀律，認真履職，取得了明顯進展和成效。

（一）調(diào)查研究，理清思路。調(diào)查研究，把握狀況，找準問題，是做好幫扶工作的前提。為確保獲得全面真實的第一手資料，采取入戶走訪、問卷調(diào)查、座談討論等多種方式進行調(diào)查研究，詳細了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、計劃生育等方方面面的狀況。在此基礎(chǔ)上，綜合分析市人口計生委班子成員、各科室調(diào)研的狀況，提出了“1345”的幫扶工作思路，即圍繞發(fā)展經(jīng)濟這“一個中心”，抓好個體經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模經(jīng)營“三個關(guān)鍵”，強化班子建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、民生建設(shè)“四項保障”，實現(xiàn)有一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機制“五有目標”，制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計劃，為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）健全班子，規(guī)范工作。抓班子、育后備、建制度，是第一書記的首要任務(wù)。上任時，支部書記因工作被動被免職，計生專職主任被解聘，僅有的兩職干部村主任、村會計，由于種種原因工作用心性不高，村班子幾乎處于癱瘓狀態(tài)。應(yīng)對這種狀況，我用心入戶走訪，廣泛征求意見，確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書記后備人選，進行重點培養(yǎng)，解決了村黨支部選人難的問題。我個性注意工作方法，講求工作實效。透過信息、談心等形式，就為什么要當(dāng)支部書記、近期打算怎樣打開工作局面、怎樣謀劃村的長遠規(guī)劃和發(fā)展等問題，與支部書記溝通交流，及時進行提醒引導(dǎo)。該同志工作用心主動，認真負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，很快進入了主角。作為第一書記，我堅持在村吃住，解決了“下得來”、“蹲得住”的問題，而且正確處理指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，解決了“處得好”的問題，真正做到了盡責(zé)不越位，傾力辦實事，著力謀長遠。7月底，為xx村成功地建起了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，村班子具有較強的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，扭轉(zhuǎn)被動落后局面有了良好開端。在選配好帶頭人的同時，我注重加強制度建設(shè)，指導(dǎo)幫忙健全了各項規(guī)章制度，強化黨員的教育管理，完善村“兩委”議事規(guī)則和決策程序，推進村務(wù)、黨務(wù)公開，使村各項工作開始步入正軌。

（三）解決困難，改善民生。一是整修房屋五保戶。透過排查發(fā)現(xiàn)，有四戶五保戶的房子破舊，漏雨嚴重，存有安全隱患。我把這些狀況立即向市人口計生委黨組作了匯報，提出了具體整改落實意見。市人口計生委黨組隨機召開會議，進行專題研究，決定動員機關(guān)干部捐款，為五保戶整修房子，并在汛期到來之前落實到位。目前，棗莊市人口計生委干部職工捐款3萬元，為四戶五保戶整修房屋10間，解決了他們的安危問題，贏得了干部群眾的廣泛贊譽。二是解決吃水問題。吃水問題關(guān)乎群眾的日常生活，一向是群眾最關(guān)心的問題。長期以來，由于多種原因，該村仍有三分之一的群眾吃不上水，他們怨聲載道、意見很大。經(jīng)過分析，問題的癥結(jié)在于，吃水按人頭收費，而不是按用水量收費，造成了部分家庭浪費嚴重，再加之管道年久失修，跑冒滴漏嚴重，造成部分家庭吃不上水。為解決這個問題，我多次召集村干部，專題研究解決吃水問題的措施辦法，提出了整修管路、減少跑漏；分路供水、延長供時；安裝水表、按量收費；合理定價、定期收費的解決方案。這個方案得到了廣大群眾的認可。目前，已整修管路3600米，安裝水表320塊，實行分路延時供水，有效地解決了群眾吃水難的問題。三是整修道路。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路，是附近三村群眾進出的通道。由于年久失修，道路坎坷不平，給群眾出行帶來不便，個性是給孩子上學(xué)帶來隱患。為徹底改變這種狀況，推薦鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設(shè)計劃，協(xié)調(diào)附近三個村同修同享，爭取資金4萬元，用于道路整修。7月中旬，總投資40萬元的1800米進村公路和80米村內(nèi)道路的整修工程如期完工，群眾出行不便，個性是孩子上學(xué)路途安全隱患問題得到了徹底解決。

（四）密切關(guān)系，維護穩(wěn)定。一是解決低保問題。在走訪群眾過程中，群眾對低保問題反映強烈。群眾說：咱們村低保變了味，有就應(yīng)吃低保的沒有吃，有不該吃的吃了。低保問題不僅僅是關(guān)系群眾切身利益的問題，而且是反映村干部公信力的問題。第一書記借助20xx年度低保申報的有利時機，對低保工作進行規(guī)范：村“兩委”嚴格按照標準條件，逐一審核，提出初步意見；召開黨員和群眾代表會議，征求意見；在村內(nèi)顯著位置進行公示，聽取群眾意見，理解群眾監(jiān)督；對取消低保人員，逐戶登門，說明狀況，解釋原因，取得理解好支持。透過嚴密的程序，低保申報工作進展順利，為就應(yīng)享受低保的78名群眾辦理了低保，消除了群眾的怨氣，贏得的群眾的認可，樹立了村干部的威信。二是解決糾紛問題。針對該村當(dāng)前宅基土地、債權(quán)債務(wù)、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問題增多的實際，第一書記認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭，堅持多做疏導(dǎo)心理、理順情緒的工作，多做釋疑解惑、排憂解難的工作，綜合運用教育、行政、調(diào)解、司法等手段進行化解。4個多月來，第一書記已成功處理化解矛盾糾紛3起，到達了在加強溝通、理解信任中維其權(quán)、順其氣、聚其力的目的。三是救助困難家庭。市人口計生委把一戶因病困難家庭作為重點幫扶對象，第一書記把2位孤兒家庭作為重點幫扶對象，帶給了物資、資金、信息、技術(shù)等一系列幫扶。個性是第一書記，先后自我出資20xx多元，幫扶救助了3戶困難家庭和3個孤兒，“六一節(jié)”期間給3個孤兒送去了學(xué)習(xí)用品和慰問金，鼓勵我們樹立信心，快樂生活。

（五）狠抓落實，搞好生產(chǎn)。一是修井澆地。年初，降雨偏少，春旱比較嚴重，而這時正是小麥返青時節(jié)，務(wù)必盡快澆水，否則，小麥收成就會減少。我就發(fā)動村干部，找來包井人員、電工，安裝變壓器，架設(shè)高壓線，及時進行澆地。在澆地過程中，先后有三臺機井因常年失修出現(xiàn)故障停機，我立即組織人員，連夜加班維修。在修井現(xiàn)場，我和群眾一齊干活，一齊吃飯，一身土，一身泥，但我毫無怨言。經(jīng)過兩天的艱苦奮戰(zhàn)，三口機井全部修好，及時把800多畝小麥全部澆灌一遍，保證了小麥的高產(chǎn)豐收。二是全力夏收。堅持早協(xié)調(diào)、早謀劃，我與村兩委就夏收工作認真研究，傾聽群眾意見，制定了夏收工作實施方案。先后組織7部收割機，利用5天時光，800畝小麥全部收割完畢，做到了顆粒歸倉、應(yīng)收盡收，群眾十分滿意。三是認真防火。按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，xx村成立了由我任組長、村兩委成員和村民骨干組成的麥收防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防火指揮部，設(shè)置3處防控點，組建了有20人組成的防火小分隊，晝夜24小時值班巡邏，確保萬無一失。麥收期間，我村沒有發(fā)生一齊火情，保障了三夏生產(chǎn)的順利進行和群眾生命財產(chǎn)安全。四是集中夏種。針對今年旱情嚴重的實際，麥收之后，立即召開村兩委會議，專題研究夏種工作，制定了包括種子選購、播機協(xié)調(diào)、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案，組織兩委成員全力做好夏種工作。截至6月底，xx村800多畝玉米夏種工作全部結(jié)束，是全鎮(zhèn)夏種工作進展最快、效果的村，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的肯定和群眾的認可。

（六）著眼長遠，發(fā)展經(jīng)濟。建立土地合作社是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，是解決種地難題的有效手段，是農(nóng)民增收的根本出路和重要途徑?；谶@種認識，我堅持以維護農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入為根本，以農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以農(nóng)村土地資本化為切入點，以土地規(guī)模經(jīng)營為突破口，以土地合作社為載體，以發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)為目標，提出了“總支倡導(dǎo)、支部牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路，用心探索，勇于實踐，初步構(gòu)成了“土地變資本，產(chǎn)權(quán)變股權(quán)，農(nóng)民當(dāng)股東，保底加分紅”的農(nóng)村土地合作社模式，不僅僅推動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且?guī)恿宿r(nóng)村各項工作的開展，取得了階段性成果。一是明確政策界限。按照土地合作社的要求，堅持“三不”政策，即始終堅持不改變土地群眾所有性質(zhì)、不改變土地農(nóng)業(yè)用途、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的“三不”政策，在堅持穩(wěn)定承包權(quán)同時，實現(xiàn)搞活經(jīng)營權(quán)，把握土地合作社的發(fā)展方向，穩(wěn)定群眾的思想和情緒。二是加強宣傳引導(dǎo)。針對大多數(shù)農(nóng)民對土地股份合作社普遍存在怕煩、怕難、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實際狀況，透過外出參觀學(xué)習(xí)、召開座談會、印制宣傳品、入戶走訪、廣播介紹等多種形式，廣泛宣傳，讓老百姓了解合作社的好處，引導(dǎo)干部群眾正確處理短期利益和長遠利益的關(guān)系，增強群眾相互合作、共同發(fā)展的意識，提高群眾土地入社的用心性，為土地合作社建設(shè)營造良好的輿論氛圍。三是完成注冊登記。透過認真排查、反復(fù)思考，篩選了5名合作社發(fā)起人，制定了合作社章程，組建了合作社機構(gòu)，成立了“滕州市御宿種植專業(yè)合作社”，并履行了合作社注冊登記手續(xù)，給合作社和農(nóng)戶的利益加上雙保險，走上了合法經(jīng)營、受法律保護的的有效種植道路。四是簽訂入社合同。在確認土地的基礎(chǔ)上，合作社與農(nóng)戶簽訂了入社合同。合作社以農(nóng)戶入社的土地認定股東股權(quán)，并提前兌付了保底金1000元/畝，農(nóng)戶的利益得到了有效保障，使農(nóng)戶更放心的入社。目前，已有220戶農(nóng)民與合作社簽訂了入社合同，占全村農(nóng)戶的68%;入社土地200余畝，占全村土地的20%；兌付保底金20萬元。五是確定種植項目。為解決種植糧食作物收益低的問題，確立了種植中藥材的發(fā)展方向。前不久，赴安徽亳州進行了3天的考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過商談最后與一家公司簽訂了帶給優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品全部收回的合作合同，確定種植白術(shù)100畝、丹參85畝，白術(shù)育苗15畝。預(yù)計總投資約55—60萬元，預(yù)算純收入在70萬元左右。目前，合作社各項工作全面展開，為村長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（一）組織建設(shè)方面。一是制度建設(shè)薄弱。村黨支部班子剛剛建立，雖然工作激情熱情很高，但管理制度、議事規(guī)則、工作程序還有待于進一步完善。二是黨員隊伍年齡老化。xx村現(xiàn)有黨員19名，年齡結(jié)構(gòu)上老黨員多、青壯年黨員少，文化結(jié)構(gòu)上文盲半文盲多、有知識有發(fā)展頭腦的少，性別結(jié)構(gòu)上男黨員多、女黨員個性是年輕有知識的女黨員少，年齡老化的現(xiàn)象十分突出。目前黨員年齡均在38歲以上，的85歲。其中38—40歲的1人，僅占5。6%；40—50歲的1人，僅占5。6%；50—60歲的7人，占38。9%；60歲以上的9人，占50%。其中女黨員1人，僅占5。6%。三是發(fā)揮作用不夠。多數(shù)黨員年齡偏大，精力跟不上，家庭負擔(dān)較重，很少參加組織生活會；有的村干部職責(zé)意識不強，不能夠用心作為；有的黨員思想意識不正，甚至發(fā)揮副作用，群眾不信服，難以適應(yīng)新形勢下開展村級工作的需要。四是村級后備干部嚴重匱乏。由于經(jīng)濟條件落后，45歲以下的年輕人很少在家務(wù)農(nóng)，留守在家的大部分是婦女、兒童和老人，造成村級干部后繼無人、斷層脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。1981年以來的30多年間，該村僅發(fā)展1名黨員。五是派系紛爭。派系復(fù)雜，相互紛爭，相互詆毀，信訪不斷，工作難度很大。

（二）經(jīng)濟發(fā)展方面。一是群眾經(jīng)濟空白。該村總?cè)丝?421人，總戶數(shù)350戶，群眾經(jīng)濟上不僅僅沒有任何項目，沒有任何收入，而且欠債50多萬元，發(fā)展的包袱相當(dāng)沉重。二是個體經(jīng)濟薄弱。該村以家庭為單位的個體經(jīng)濟還相當(dāng)薄弱，全村僅有加工戶2戶、養(yǎng)殖戶5戶、代銷點4個，拖拉機、收割機等生產(chǎn)設(shè)備4臺（套）。三是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。該村村耕地814畝。主要農(nóng)作物是小麥、玉米，僅有4戶種植不足5畝的金銀花，經(jīng)濟作物幾乎為零，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單一，結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。四是基礎(chǔ)設(shè)施滯后。雖然村內(nèi)道路較好，但進村道路和田間生產(chǎn)道路較差，影響群眾出行和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；雖然有自來水，但由于年久失修，部分群眾還吃不上自來水；雖然耕地都有機井，但由于設(shè)施不配套，澆地仍有困難，群眾盼望吃水澆地、改善民生的愿望強烈。五是群眾生活困難。由于收入少、條件差，農(nóng)民增收緩慢，20xx年實際人均純收入3600元，群眾生活相當(dāng)困難，而孤寡老人、孤兒、五保戶等特殊人群以及因病因災(zāi)返貧的家庭生活更加困難。目前，xx村有孤寡老人11人、孤兒3人、五保戶10人，享受低保人數(shù)78人，困難家庭8戶，群眾盼望發(fā)展增收的愿望強烈。

（三）社會管理方面。該村精神建設(shè)、道德建設(shè)滯后，輿論導(dǎo)向發(fā)生偏差，群眾思想混亂，村風(fēng)民風(fēng)較差，干群關(guān)系緊張，上訪、告狀的時有發(fā)生，矛盾較為復(fù)雜，不穩(wěn)定的隱患和不和諧的因素仍然不少。

三、下步打算

（一）以提*部發(fā)展?jié)摿橹攸c，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。從健全完善基層社會管理體制機制入手，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、群眾自治和依法辦事三者的有機統(tǒng)一，努力加強以黨支部為核心的村級組織建設(shè)，把握民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督各環(huán)節(jié)，做到有章可循，有法可依，切實抓好黨員的教育管理、入黨用心分子的培養(yǎng)和村級后備干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)村級制度的規(guī)范化和制度化，促進農(nóng)村民主政治和基層組織建設(shè)，增強村干部帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的潛力和水平。

（二）以完善水利灌溉為重點，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。健全水利灌溉管網(wǎng)，完善農(nóng)村社會化服務(wù)體系，推進農(nóng)村信息化，培養(yǎng)農(nóng)村實用人才，加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)村發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

（三）以創(chuàng)辦土地合作社為突破口，加強經(jīng)濟建設(shè)。一是以調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)為手段，努力促進農(nóng)民增收。加強宣傳引導(dǎo)，組織外出參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，啟發(fā)思路，用心推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，種植經(jīng)濟作物，幫忙農(nóng)民增收。二是以扶持壯大養(yǎng)殖專業(yè)戶為重點，用心發(fā)展個體經(jīng)濟。堅持因勢利導(dǎo)，用心協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加大場地、資金、信息、技術(shù)等方面的扶持力度，努力擴大養(yǎng)殖規(guī)模，提高科技含量，增加農(nóng)民收入。三是以創(chuàng)辦土地合作社為突破口，推進土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營。樹立規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，強化宣傳引導(dǎo)，落實資金投入，加強過程控制，規(guī)范公司治理，建立經(jīng)營管理激勵機制和風(fēng)險規(guī)避機制，健全利益分配機制，進一步抓好土地合作社建設(shè)，推進土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營，幫忙村群眾和廣大群眾增收致富。

（四）以轉(zhuǎn)變?nèi)罕姲l(fā)展觀念為重點，加強文化建設(shè)。加強農(nóng)村精神禮貌建設(shè)，用社會主義榮辱觀引領(lǐng)農(nóng)村社會風(fēng)尚。深入實施農(nóng)村電影放映、綜合文化站和農(nóng)民書屋工程，建設(shè)農(nóng)村基層服務(wù)點。用心開展市場經(jīng)濟知識宣傳，努力提高農(nóng)民群眾市場觀念和發(fā)展意識。用心開展健康向上的農(nóng)村群眾文化活動，大力發(fā)展農(nóng)村業(yè)余文化隊伍。實施農(nóng)民體育健身工程，廣泛開展適應(yīng)農(nóng)村特色的健身活動，努力提高農(nóng)民群眾身體素質(zhì)和健康水平。

（五）以宅基地整合置換為突破口，加強社會建設(shè)。搞好宅基地整合置換，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)；實施村莊環(huán)境綜合治理，加快建立適合農(nóng)村實際的村容衛(wèi)生管理制度，改變農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差狀況；落實農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補”政策，提高農(nóng)村義務(wù)教育水平；進一步鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，增強農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)潛力；加強農(nóng)村計劃生育工作，穩(wěn)定農(nóng)村低生育水平；加快推進農(nóng)村最低生活保障制度，完善農(nóng)村社會保障體系，提高群眾生活質(zhì)量和水平。

經(jīng)營副總述職報告(合集5篇)

你現(xiàn)在一定正在思考寫范文的方法吧？在編輯文章時，必須要準確地描述信息，以確保信息的準確性。范文的實用價值被越來越多的人所發(fā)現(xiàn)。范文的整體架構(gòu)為我們注入了更多的寫作思路。我找到了一篇非常適合大家閱讀的網(wǎng)絡(luò)文章，題目為“經(jīng)營副總述職報告”。本文可供你參考，希望能對你有所幫助！

經(jīng)營副總述職報告(篇1)

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xxx㎡，總高度xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用xx萬元；

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生；

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位

我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點；

2、重點部位，重點監(jiān)控

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的'標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修；

4、層層管理，人人把關(guān)

我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針；

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

三、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽；

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

經(jīng)營副總述職報告(篇2)

20_年12月受黃總的委托安排，承接擔(dān)任了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經(jīng)理。當(dāng)時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因

資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報，就要有付出，要付出熱

情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說:憧憧往來，朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責(zé)，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

20_年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是

人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

經(jīng)營副總述職報告(篇3)

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0。4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴格

控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37。 5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：62092。 21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。

經(jīng)營副總述職報告(篇4)

過去的一年，酒店在探索中前進，在開拓中進取，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績。現(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。

一、不斷加強員工隊伍建設(shè)

以人為本，善待員工，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的1%，而x市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右，x酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資x余萬元。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得、水漲船高等方面，更重要的是在x大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示，x大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀、價值觀的場所。正如有些同事說，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓，劣者下。

二、大力開展基礎(chǔ)建設(shè)

在市場競爭激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了二樓餐廳、客房的改建。連續(xù)施工，工程部同志在x總監(jiān)、x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季，但前后在半月時間即投入使用，又一次創(chuàng)造了x速度。

三、逐步完善管理制度建設(shè)

為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道，在x總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了公平、公正、公開的三公酒店管理制度，完善了人事制度、勞動用工內(nèi)部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。

四、各部門的工作有了很大起色

工程部員工們始終做好自己的本職工作，默默在后臺支持著各部門的工作，確保了酒店各項設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。采購部在酒店大量資金投入裝修項目的情況下，完成了酒店全年的采購任務(wù)，很不簡單。公室和質(zhì)檢部在王主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與外部職能部門的關(guān)系，為酒店的正常經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，盡量為酒店減少每一筆開支，加強了內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，對一些難點、疑點、熱點問題及時介入，保證各部門的正常工作。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重，同時，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)x大酒店更加美好的明天而努力奮斗!

經(jīng)營副總述職報告(篇5)

20--年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成狀況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊，與20--年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20--年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，用心做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20--年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市---等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市--鎮(zhèn)--村、---鎮(zhèn)--村、--鎮(zhèn)----村、--鎮(zhèn)--路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，職責(zé)做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。---、--兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積--平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期---10月20曰、--10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、用心主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量---余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約--萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量--萬元;姐告---倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告--市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20--年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約---萬元，實現(xiàn)利潤約--萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：-元，人均-元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：-元，支付上繳公司住房公積金：-元。

3、成都工程處：20--年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成----萬元的產(chǎn)值。其中：廣東--噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西--鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽--電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。

副總工述職報告

幼兒教師教育網(wǎng)為大家篩選了一篇題為“副總工述職報告”的推薦閱讀。俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，每當(dāng)我們結(jié)束一階段的任務(wù)。經(jīng)常會需要我們?nèi)憟蟾?，報告的結(jié)構(gòu)取決于報告的類型和任務(wù)的要求。如果您需要相關(guān)信息請參考本文！

副總工述職報告 篇1

以下為番文網(wǎng)編輯整理的工作報告（技術(shù)副總）（總工程師報告），供參考。

述職廉政報告（技術(shù)副總裁） 述職廉政報告（技術(shù)副總裁） 公司黨委：

按分工，我主要負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境體系建設(shè)管理、新產(chǎn)品開發(fā)等工作。入職以來自我評價為勝任，并主要工作報告如下：

1、履職情況及主要工作開展符合公司“xxxx”戰(zhàn)略部署，重點關(guān)注任務(wù)完成、過程控制、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理等主動作為，新產(chǎn)品開發(fā)取得新進展，產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓改進后，科技創(chuàng)新取得新成果，兩個站點的安全運行得以保持，更好地支撐了技術(shù)中心的工作。

（1）聚焦業(yè)務(wù)目標，加強技術(shù)支持。 2018年以來，公司經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)增多，人員不足，資源緊缺，矛盾頻發(fā)。緊盯目標，挖掘工作潛力，建立監(jiān)督保障機制，不定期召開工作分析會，落實兩地技術(shù)服務(wù)送措施，加強過程檢查考核等，既定目標順利實現(xiàn)。全年共完成施工量統(tǒng)計xx項，總建筑面積約xx萬平方米；施工圖分解深化設(shè)計xx，同比分別增長xx%和xx%。實施xx標準審核，完成gb/iso9001質(zhì)量職業(yè)健康安全、xx體系版本、換證和審核。

（2）以管理為中心，創(chuàng)造效益，促進質(zhì)量安全工作的提高。一是明確責(zé)任。分解工作計劃目標，明確各方責(zé)任和考核依據(jù)，全年出具xx次質(zhì)量安全評價報告；二是加大過程控制。建立安全隱患月度報告制度和質(zhì)量工藝紀律檢查制度，落實整改措施。細化檢驗操作流程，狠抓重點控制。對成品件進行編號和xxxx特殊校驗。開展施工質(zhì)量安全檢查xx次以上。積極組織第三方檢測和外協(xié)加工質(zhì)量控制

工作。三是開展宣傳活動，提高員工質(zhì)量安全意識。組織策劃“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”活動，總結(jié)質(zhì)量安全管控經(jīng)驗。四是抓好職業(yè)健康環(huán)保整治。建立健全安全“六項機制”。全年，公司兩地安全工作總體平穩(wěn)，輕傷事故發(fā)生頻率明顯降低，加工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（三）注重新產(chǎn)品開發(fā)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。一是圍繞工作主線開展新產(chǎn)品開發(fā)研究。完成xx等xx相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)方案論證和產(chǎn)品經(jīng)濟計算。從全面調(diào)研到立項，從自主設(shè)計到工藝論證，完成xx試產(chǎn)工作，初步探索新產(chǎn)品開發(fā)路徑；二是xx生產(chǎn)初具規(guī)模，生產(chǎn)成本進一步降低，完成xx套總生產(chǎn)任務(wù)；三是積極提煉技術(shù)成果，全年組織申請xx項發(fā)明專利，均已進入實質(zhì)審查。 xx等xx發(fā)明專利、xx等xx實用新型專利已獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。四是積極配合住建委、財政局等部門落實政府獎勵資金兌付工作，獲得科技創(chuàng)新政策獎勵資金xx萬元。

2.作風(fēng)和廉潔自律 （一）帶頭貫徹落實規(guī)定精神和各項廉政規(guī)定。堅持“做人先做人”的原則，以身作則，以身作則，要求下屬做，必須先做，要求大家不要做，堅決不做你自己。不取長補短，不回避矛盾，自覺進行批評和自我批評，促進團隊合力的形成。

（2）不存在收禮送禮等失信現(xiàn)象。沒有什么可報告的。

3、不足及改進措施

（1）技術(shù)創(chuàng)新過于“循序漸進”。他雖然在思想上很注意，但在工作實踐上卻做得不夠，步子又慢又小。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在技術(shù)開發(fā)上投入較少的精力，在技術(shù)創(chuàng)新上結(jié)合市場運作和公司實際成果，是不夠準確的。

（2）管理工作還存在“浮浮沉沉”的問題。無論是技術(shù)管理，還是質(zhì)量安全管理，都可以堅持帶頭論證和提建議，但管理的手段和方法往往不足，浮于表面，落地少，多想少做，管理思維意識有待提高。對工作的指揮和把握不夠強。

（3）商業(yè)策劃存在“制度不足”。擔(dān)任具體項目經(jīng)理以來，能夠積極參與項目業(yè)務(wù)策劃，但由于工作經(jīng)驗不足，不掌握業(yè)務(wù)運作的流程和方法，往往實力綽綽有余與專業(yè)問題，導(dǎo)致思考和決策不科學(xué)、不全面。

今后，我會繼續(xù)全力做好各項工作。一是繼續(xù)保持認真、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新的工作態(tài)度，提高工作效率和質(zhì)量。二是繼續(xù)保持良好做法，糾正不足，經(jīng)常反思，逐步改進。三是加大學(xué)習(xí)力度，加強政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。

技術(shù)匯報匯報

技術(shù)研發(fā)匯報匯報

技術(shù)崗位匯報匯報

技術(shù)總監(jiān)匯報匯報

2020 科技副市長聽取廉政報告

副總工述職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我是XX公司的副總工，我非常榮幸能夠在這個職位上為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。通過半年以來的努力和奮斗，我認為我取得了一些重要的成績，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在此，我想向大家匯報一下我的工作情況。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，以及各位同事的合作與幫助。正是有了你們的支持，我才能更好地履行我的職責(zé)，并為公司的發(fā)展貢獻力量。

在過去的半年里，我主要負責(zé)公司生產(chǎn)線的運行和管理。我注意到，我們的生產(chǎn)效率在過去一段時間內(nèi)有所下降，產(chǎn)能利用率也不夠高。為了解決這個問題，我采取了一系列的措施，包括加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及引進先進的設(shè)備和技術(shù)。

我組織了員工培訓(xùn)，旨在提高他們的技能水平和工作效率。我們邀請了專業(yè)的培訓(xùn)師來公司進行培訓(xùn)，從而幫助員工更好地掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法。培訓(xùn)的內(nèi)容包括生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護以及質(zhì)量控制等方面，旨在提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。

我對生產(chǎn)流程進行了細致的分析，并進行了優(yōu)化。我發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)存在瓶頸，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。為了解決這個問題，我重新設(shè)計了生產(chǎn)流程，對各個環(huán)節(jié)進行了細致的分工和調(diào)整，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。我也與相關(guān)部門進行了廣泛的溝通和合作，以確保整個流程的順利進行。

我還引進了一些先進的設(shè)備和技術(shù)，并與供應(yīng)商保持密切的合作。這些設(shè)備和技術(shù)的引進，使得我們能夠更加高效地進行生產(chǎn)，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。與供應(yīng)商的合作也為我們提供了持續(xù)的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保了設(shè)備的正常運行。

在以上工作的基礎(chǔ)上，我很高興地看到，公司的生產(chǎn)線運行情況有了明顯的改善。生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率得到提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了大幅度的提高。我們的產(chǎn)品在市場上的競爭力也得到了增強，市場份額也有所增加。這些成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和合作。

但是，我也要提到一些挑戰(zhàn)和困難。在改進生產(chǎn)流程的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些員工對新技術(shù)和設(shè)備的接受度不高，造成了一些操作上的問題。我意識到這是培訓(xùn)和溝通不夠到位的結(jié)果。我將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和溝通，幫助他們更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和技術(shù)要求。

由于市場和競爭環(huán)境的不確定性，我們也面臨著一些市場風(fēng)險和銷售壓力。我將與銷售部門密切合作，根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，以及積極開拓新的銷售渠道和業(yè)務(wù)。

過去的半年里，我在公司生產(chǎn)線的運行和管理方面付出了辛勤的努力，并取得了一定的成績。我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

小編感謝您的閱讀！

副總工述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的述職時刻。我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的信任與支持，才有了我今天的述職報告。在過去一年中，我全力投入工作，努力克服困難，不斷提升自己的能力和業(yè)績。下面，我將為大家詳細述說我在職位上所做的工作和取得的成績。

一、工作職責(zé)及執(zhí)行情況

作為副總工，我肩負著協(xié)助總工推動項目進展、保證工程質(zhì)量和管理各項工作的重任。在過去一年中，我全面履行工作職責(zé)，積極主動地與各部門合作，確保項目進展順利。

在項目推動方面，我主持召開了多次工作會議，與相關(guān)部門密切合作，督促各項工作的順利進行。在分析和解決問題過程中，我注重團隊協(xié)作，聽取各方意見，確保工作的高效和順暢。我還主動與上級匯報工作進展情況，及時解決各類問題，確保項目按時保質(zhì)完成。

在工程質(zhì)量方面，我對項目進行了全面監(jiān)督，嚴格把控工程進度和質(zhì)量。我督促各部門按照公司的規(guī)定和要求進行施工，確保項目質(zhì)量達到設(shè)計要求，并及時處理各類質(zhì)量問題。我還積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，加強對施工人員的管理和監(jiān)督，提高工人技術(shù)水平和責(zé)任意識。

在工作管理方面，我重點加強了對各項工作的進度和質(zhì)量的監(jiān)管。我建立了詳細的工作計劃和管理制度，對各項工作進行了細致的分工和安排。我加強了與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目各項工作的協(xié)調(diào)一致。我還制定了一系列管理指導(dǎo)方針，加強工作流程的優(yōu)化和改進，提高工作效率和團隊合作的水平。

二、取得的成績

在過去一年中，我所在項目取得了一系列的成績，具體表現(xiàn)如下：

1.項目進展順利。我積極推動各項工作的進展，確保項目的順利進行。在管理上，我建立了科學(xué)的工作計劃和管理制度，使項目的各項工作協(xié)調(diào)一致。在施工質(zhì)量上，我加強了對項目的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。

2.團隊合作進一步加強。我注重團隊協(xié)作，積極促進溝通和協(xié)調(diào)，凝聚了團隊的力量。大家互相支持、協(xié)作配合，共同完成了項目的各項工作。

3.工作效率提高。我加強了工作流程的優(yōu)化和改進，提高了工作效率。通過合理的分工和安排，加上團隊的努力，項目工作得到了快速推進。

以上僅是我在工作中的一部分成績，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的努力。同時，我也意識到自己在工作中還存在一些不足之處：

一、還需加強溝通能力。在工作中，我會面臨各種各樣的溝通問題，包括與上級的溝通、與團隊成員的溝通等。我將加強自己的表達能力和傾聽能力，提高溝通的效果。

二、加強學(xué)習(xí)與提升。作為副總工，我需要緊跟行業(yè)的發(fā)展和變化，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提升自己的專業(yè)能力。我將利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)。

三、深入了解市場需求。作為副總工，我需要深入了解市場需求和客戶的期望，提供更好的服務(wù)。我將加強與客戶的溝通，關(guān)注市場動態(tài)，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一年來對我的關(guān)心和指導(dǎo)。我將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻！

小編感謝您的閱讀！

副總工述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是公司副總工X。在過去的一年里，我始終以積極的態(tài)度投入到工作中，與各位同事共同努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。今天，我將向大家述職，概述我在過去一年中的工作內(nèi)容、取得的成績以及面臨的困難和挑戰(zhàn)，并提出對未來發(fā)展的一些建議。

一、工作內(nèi)容及成果

在過去一年里，作為公司的副總工，我主要負責(zé)以下工作內(nèi)容：

1. 新技術(shù)研發(fā)與運用：我們公司一直以技術(shù)領(lǐng)先取勝，因此我積極參與新技術(shù)的研發(fā)工作，并成功運用到實際應(yīng)用中。通過積極引進和研發(fā)新技術(shù)，我們成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，進一步提升了公司的競爭力和市場份額。

2. 團隊管理與協(xié)調(diào)：作為副總工，我負責(zé)管理一個技術(shù)團隊，我不僅要協(xié)調(diào)團隊成員的工作，還要激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過有效的團隊管理，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了各項任務(wù)，并在項目進展和質(zhì)量上取得了顯著的成果。

3. 項目管理與推進：我負責(zé)管理公司的幾個重要項目，要確保項目按時交付，并達到預(yù)期的效果。在項目管理過程中，我注重團隊協(xié)作，有效分配資源，合理安排工作進度，推動項目的順利進行。我們公司的幾個重要項目都按時完成，并取得了令人滿意的結(jié)果。

二、困難與挑戰(zhàn)

在工作中，我們面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。對于我個人而言，主要包括以下幾點：

1. 技術(shù)更新速度快：隨著科技的不斷進步和市場的快速變化，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識和掌握新技能，以適應(yīng)市場的需求。在過去的一年里，我與團隊成員一起進行了不斷的學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新，縮小了與市場的差距。

2. 資源有限：公司在某些方面的資源相對有限，無法滿足所有項目的需求。在面對資源有限的情況下，我積極管理、分配資源，合理安排項目進展，以最大程度地發(fā)揮資源的效益。

3. 團隊協(xié)作：由于團隊成員的不同背景和經(jīng)驗水平，團隊協(xié)作可能面臨一些挑戰(zhàn)。在過去一年里，我積極建立和諧的團隊氛圍，提高團隊成員之間的溝通和合作能力，以增強團隊的整體表現(xiàn)。

三、未來發(fā)展建議

在對過去一年的工作進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認為我們還有很大的改進空間。以下是我對未來發(fā)展的一些建議：

1. 加強技術(shù)創(chuàng)新能力：我們要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以保持市場競爭力。

2. 提升團隊協(xié)作能力：團隊的協(xié)作能力對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。我們應(yīng)該加強團隊培訓(xùn)和溝通，建立高效的團隊合作機制，共同努力實現(xiàn)公司的目標。

3. 積極拓展市場：我們要加大市場開拓力度，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場渠道，以提高公司的市場份額和盈利能力。

過去一年里，我盡職盡責(zé)地履行了職責(zé)，取得了一定的成績，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。我對未來的發(fā)展提出了一些建議，希望能夠促進公司的進一步發(fā)展。我要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助，感謝大家的關(guān)注和聽取。謝謝！

副總工述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XXX公司的副總工，今天我很榮幸向大家匯報我在過去一年中的工作情況，并對下一階段的工作進行展望。

在過去的一年里，我職責(zé)明確，團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)團隊完成了各項任務(wù)。我主導(dǎo)了公司新產(chǎn)品研發(fā)項目。在這個項目中，我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人的職位，負責(zé)項目的技術(shù)規(guī)劃、進度把控和資源管理。我與其他部門密切合作，確保項目能夠按時完成并達到預(yù)期目標。通過與團隊成員的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展，最終實現(xiàn)了產(chǎn)品的順利上市。同時，我也帶領(lǐng)團隊進行了市場調(diào)研和用戶需求調(diào)查，為產(chǎn)品設(shè)計和功能優(yōu)化提供了寶貴的參考意見。

我在公司的生產(chǎn)管理方面發(fā)揮了重要作用。作為副總工，我負責(zé)與生產(chǎn)部門進行緊密合作，確保生產(chǎn)過程的高效運行和質(zhì)量控制。我?guī)ьI(lǐng)團隊進行了一系列的改進措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過優(yōu)化工藝流程和工作安排，我成功地減少了生產(chǎn)線的閑置時間，降低了成本并縮短了交付周期。同時，我也積極推動了員工技能培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高了生產(chǎn)線上的工作質(zhì)量和員工滿意度。

我還在公司的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)方面做出了積極貢獻。我主導(dǎo)了公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作，編制了一系列的質(zhì)量管理制度和程序。我組織開展了一次質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高了員工對質(zhì)量標準和要求的認識和理解。同時，我也帶領(lǐng)團隊進行了一系列的質(zhì)量檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決了質(zhì)量問題，提升了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。在安全生產(chǎn)方面，我積極參與公司的安全生產(chǎn)工作，組織了一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練活動，提高了員工對安全知識和應(yīng)急措施的了解和掌握。

對于接下來的工作，我將繼續(xù)努力提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。我會進一步加強技術(shù)學(xué)習(xí)和研究，緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，不斷提升自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。我會加強團隊的建設(shè)和協(xié)作，激發(fā)團隊成員的潛力，不斷提高團隊的整體績效。我還將關(guān)注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，積極主動地參與公司的決策和規(guī)劃，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們一直以來對我的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。小編感謝您的閱讀！

以上就是我過去一年在副總工職位上的工作情況匯報。

副總工述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XXX公司的副總工程師，今天我很榮幸向大家做一份詳細的述職報告，分享我在過去一年中所取得的成就和遇到的挑戰(zhàn)。

一、工作目標與完成情況

過去一年，我的工作目標主要集中在以下幾個方面：提高團隊的整體技術(shù)能力、推動工程項目的進展、提高項目質(zhì)量和效率、以及提升客戶滿意度。在這一年的工作中，我和我的團隊努力取得了以下成績：

1. 提高團隊技術(shù)能力：通過組織定期的技術(shù)培訓(xùn)和知識分享會，我?guī)椭鷪F隊成員不斷提升技術(shù)水平。從最新的工程技術(shù)書籍和研究論文中學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到實際項目中去。這使得團隊的技術(shù)能力得到了顯著提高。

2. 推動工程項目進展：作為副總工程師，我負責(zé)督促和指導(dǎo)工程項目的進展，確保項目按時交付。在過去一年中，我有效地與不同部門的工程師和施工團隊進行協(xié)調(diào)，解決了許多項目中的技術(shù)難題和進展緩慢的問題。通過有效的管理和溝通，成功地推動了多個工程項目的進展，提前完成了計劃。

3. 提高項目質(zhì)量和效率：項目的質(zhì)量和效率是公司的核心競爭力。為了提高項目的質(zhì)量和效率，我主導(dǎo)了一項新的質(zhì)量管理計劃。通過制定明確的工作標準和流程，確保了項目在設(shè)計、施工和驗收過程中的各個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時，我還引入了新的工程管理軟件，提高了項目的進度控制和資源調(diào)配效率。

4. 提升客戶滿意度：客戶的滿意度是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。我注重與客戶的溝通和交流，及時解決客戶的問題和需求。在過去一年中，經(jīng)過我和團隊的努力，成功地提高了客戶對工程項目的滿意度，客戶反饋也變得更加積極和正面。

二、遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，其中最主要的有兩個方面：項目周期緊張和人員變動。

1. 項目周期緊張：由于市場競爭激烈，公司承接的工程項目周期越來越緊張。在此背景下，我意識到了更加高效的項目管理的重要性。為了解決這個問題，我組織了團隊成員參加一系列的項目管理培訓(xùn)，并與他們一起制定了更加合理的項目計劃和進度安排。同時，我也積極與客戶溝通，爭取更加合理的項目周期，以便更好地完成工程項目。

2. 人員變動：在過去一年中，由于公司的調(diào)整和人員流動，團隊也發(fā)生了一些人員變動。這給工作帶來了一些不確定性和困難。為了解決這個問題，我積極與人力資源部門合作，加強員工招聘和培訓(xùn)工作，確保新員工能夠快速適應(yīng)工作。與此同時，我也注重團隊的凝聚力和協(xié)作精神，提高團隊的整體工作效率和執(zhí)行力。

三、感悟與展望

在過去的一年中，我通過克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一些成就。但是，我也認識到自己的不足之處，例如在團隊管理和溝通方面還有待加強。因此，我會繼續(xù)提升自己的管理能力和人際交往能力，不斷學(xué)習(xí)和成長。

展望未來，我將繼續(xù)堅持以客戶為中心的原則，提高項目的質(zhì)量和效率，努力為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，我也將積極培養(yǎng)團隊成員的技能和能力，打造一個高效、團結(jié)和專業(yè)的工程團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的信任和支持，讓我有機會能夠擔(dān)任副總工程師的職務(wù)。我愿意聽取各位的寶貴意見和建議，共同努力，為公司的未來發(fā)展不斷創(chuàng)造新的輝煌！

副總述職報告匯集11篇

本文是根據(jù)您的指導(dǎo)編寫的“副總述職報告”解決方案。俗話說，實踐是智慧的源泉，對于職業(yè)人來說，寫報告是很常見的任務(wù)。其中，報告的引言部分應(yīng)明確報告的目的、依據(jù)以及總結(jié)主旨。我們提供的樣本僅供參考，請根據(jù)實際情況進行具體操作調(diào)整！

副總述職報告 篇1

國企副總經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX國企的副總經(jīng)理XX，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我擔(dān)任副總經(jīng)理一職以來的工作情況。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我以高度負責(zé)的態(tài)度，深入貫徹執(zhí)行公司的各項決策和工作安排，積極參與國企改革和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，努力推動公司的發(fā)展和提升整體競爭力。

1. 深入了解公司現(xiàn)狀

我在剛上任的時候，首先進行了全面的公司內(nèi)外部環(huán)境分析。通過與各部門的溝通交流和實地調(diào)研，了解了公司的組織結(jié)構(gòu)、運營狀況、人員配備以及潛在問題等。同時，與高層領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標。

2. 推動組織優(yōu)化和改革

在了解公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，我積極開展組織優(yōu)化和改革工作。通過制定新的管理制度和流程，優(yōu)化了各部門的工作職責(zé)，提高了內(nèi)部協(xié)同效率，減少了決策阻礙。同時，通過引進先進的管理理念和技術(shù)手段，提升了公司整體運營效率和效果。

3. 加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

我重視團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，在推動公司發(fā)展的同時，注重選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才。我通過制定人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，提升了員工的整體素質(zhì)和工作能力，形成了具有創(chuàng)新和執(zhí)行力的團隊。

4. 拓展業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴

為了增加公司的收入和市場份額，我積極開拓業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴。我與各級政府、行業(yè)協(xié)會和相關(guān)企業(yè)進行廣泛的溝通合作，建立了穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。通過與合作伙伴共同研發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。

5. 加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)

為了避免和化解潛在的風(fēng)險，我重視風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)。我組織開展了全面的風(fēng)險評估和內(nèi)控審計，完善公司的風(fēng)險管理機制和內(nèi)部控制體系，確保公司的經(jīng)營活動安全和合規(guī)。

二、存在問題

在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括：

1. 人員配備不足：公司人員配備相對不足，導(dǎo)致部分工作進展緩慢，需要進一步加強人員招聘和培訓(xùn)。

2. 市場競爭壓力大：公司所處行業(yè)競爭激烈，需要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場競爭力。

3. 內(nèi)部協(xié)同不夠：各部門之間的協(xié)同配合還存在一定問題，需要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，優(yōu)化工作流程。

三、今后工作計劃

在下一階段，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的國企傳統(tǒng)，以更高的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。具體工作計劃如下：

1. 繼續(xù)推動組織優(yōu)化和改革，提高公司運營效率和效果。

2. 拓展新業(yè)務(wù)渠道和合作伙伴，增加公司的收入和市場份額。

3. 加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍。

4. 加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)，確保公司的安全和合規(guī)。

5. 加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。

四、總結(jié)

在過去一年中，我作為國企副總經(jīng)理，充分發(fā)揮職責(zé)作用，在公司發(fā)展過程中，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，做出了一些積極的成績。在未來的工作中，我將堅持以客戶為中心的理念，積極推動公司的發(fā)展，提升整體競爭力，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持，在今后的工作中，我將不斷努力，將國企副總經(jīng)理的工作做得更好。謝謝大家！

副總述職報告 篇2

商場物安副總述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事：

大家好！我是商場物安副總，今天非常榮幸地向大家做一份關(guān)于我的工作的述職報告。在過去的一年里，我在物安工作方面取得了一定的成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。下面，我將為大家詳細介紹我的工作內(nèi)容、完成情況以及對未來的展望。

一、工作內(nèi)容

作為商場物安副總，我的工作職責(zé)主要包括：

1. 負責(zé)制定和完善商場的物安管理制度和規(guī)范化操作流程，確保商場的安全與有序運營；

2. 負責(zé)商場的安全設(shè)備和防護措施的選購和管理；

3. 組織開展商場的物資安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題；

4. 協(xié)調(diào)解決商場物品丟失和破損的問題，保障商場的財產(chǎn)安全；

5. 組織開展相關(guān)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

在日常工作中，我注重與各部門的密切合作，與企業(yè)保安部門、消防部門、維修部門等建立了良好的合作關(guān)系，共同維護商場的安全環(huán)境。

二、工作完成情況

在過去一年中，我在工作上取得了一些成績。具體表現(xiàn)如下：

1. 完善了商場的物安管理制度和規(guī)范化操作流程，加強了商場的安全管理。我們與保安公司合作，加強了對商場安全防范措施的落實，并與物業(yè)管理進行溝通，建立了物業(yè)、商場、保安共同合作的聯(lián)動機制。通過這些措施，商場內(nèi)發(fā)生的安全事故明顯減少。

2. 組織開展了定期的物資安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。我們與商場的各個部門合作開展隱患檢查工作，并重點關(guān)注可能存在的火災(zāi)、事故等安全風(fēng)險。通過整改隱患，提升了商場的安全水平。

3. 協(xié)調(diào)解決了一批商場物品丟失和破損的問題，保障了商場的財產(chǎn)安全。我們與商場的保安部門密切合作，加強了對商場內(nèi)所有物品的監(jiān)管。通過加強巡邏和安全監(jiān)控，遏制了物品丟失和破損的現(xiàn)象。

4. 組織了相關(guān)培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。我們定期組織員工參加消防、急救、逃生等培訓(xùn)，以增強員工的應(yīng)對突發(fā)事件的能力。此外，我們還模擬演練了火災(zāi)、逃生等場景，使員工在實戰(zhàn)中掌握應(yīng)急處理技能。

三、未來展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高物安管理水平。具體計劃如下：

1. 加強與相關(guān)部門的合作，共同提高商場的安全防范能力。與保安、消防等部門繼續(xù)保持密切聯(lián)系，開展聯(lián)合培訓(xùn)和聯(lián)合演練，加強各部門之間的協(xié)作，提升整體的物安管理水平。

2. 加強隱患排查和防控工作，發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。加大對商場的隱患排查力度，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全隱患，確保商場的安全運營。

3. 繼續(xù)加強員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。不斷開展相關(guān)培訓(xùn)和演練，使員工能夠靈活應(yīng)對各類安全風(fēng)險和突發(fā)事件。

4. 加強與社區(qū)和公安機關(guān)的合作，共同維護商場的安全環(huán)境。建立和完善商場的安全信息共享機制，與社區(qū)和公安機關(guān)保持密切聯(lián)系，加強信息交流與合作。

通過以上工作計劃的實施，我相信商場的物安管理水平將會得到顯著提升，商場的安全環(huán)境將更加優(yōu)化，為廣大顧客提供更好的購物體驗。

謝謝大家！

副總述職報告 篇3

技術(shù)副總年終述職報告

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時光飛逝，2021年已經(jīng)快要結(jié)束了。在剛剛過去的這一年里，我作為技術(shù)副總，一直在和我的團隊一起努力前行，全力以赴地完成公司下達的各項任務(wù)，同時，我們也積極探尋技術(shù)創(chuàng)新的新路徑，努力推動公司技術(shù)實力的不斷提升。

一、取得的成績

在2021年的工作中，我們的團隊取得了以下成績：

1、優(yōu)化公司技術(shù)架構(gòu)，提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量

我們對公司原有的技術(shù)系統(tǒng)進行了全面的調(diào)研和分析，深入了解公司業(yè)務(wù)的特點和需求，針對性地進行系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整。通過引入先進的技術(shù)手段，加強對技術(shù)團隊的管理和培養(yǎng)，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了顯著的提升。同時，我們也制定了全新的技術(shù)標準，規(guī)范了工作流程，增強了團隊的技術(shù)實力和高效管理能力。

2、創(chuàng)新項目獲得多項重要獎項

我們在技術(shù)創(chuàng)新方面的不斷努力得到了外界的高度肯定。在今年舉辦的多個技術(shù)展會上，我們的項目獲得了多項重要獎項，比如“最佳創(chuàng)新獎”、“最佳應(yīng)用實踐獎”等。這些獎項的獲得，不僅是我們創(chuàng)新能力和技術(shù)實力的廣泛認可，更重要的是，進一步激勵我們團隊在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷探索，發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更可靠的支撐。

3、承擔(dān)很多重要項目

在2021年的工作中，我們不僅承擔(dān)了公司客戶的需求開發(fā)，與外部合作共同開展了多個大型項目，還積極與其他部門溝通協(xié)作，承擔(dān)了許多公司內(nèi)部的重要項目。在項目完成中，我們的團隊始終以結(jié)果為導(dǎo)向，注重質(zhì)量控制，通過切實可行的方案和優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，贏得了客戶的贊譽和信任。

二、存在的問題

雖然我們在2021年取得了不少成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，包括：

1、缺乏全球化視野

我們的團隊在技術(shù)創(chuàng)新和方法探索領(lǐng)域，過度依賴于國內(nèi)市場的情況比較嚴重。面對競爭激烈和多變的國際市場，我們需要更廣闊的視野，加強與國外領(lǐng)先企業(yè)的交流和合作，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際先進技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新的全球化水平。

2、技術(shù)擴散問題

隨著公司在國內(nèi)外逐漸擴大業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)領(lǐng)域，我們的技術(shù)解決方案和服務(wù)能力也需要不斷升級和擴充。目前還存在一些技術(shù)擴散問題，即如何更好地把先進的技術(shù)應(yīng)用到公司各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮最大的應(yīng)用價值。這需要我們技術(shù)團隊與業(yè)務(wù)部門緊密攜手合作，不斷精進應(yīng)用的能力和靈活度。

三、下一步的工作計劃

面對新的一年，我們技術(shù)團隊將繼續(xù)按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，努力推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強技術(shù)團隊的協(xié)作和互動，繼續(xù)發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，為公司持續(xù)發(fā)展提供更精準、更專業(yè)、更高效的技術(shù)支持。

1、深度凝練公司技術(shù)方向，推進國際化技術(shù)合作

我們將按照公司發(fā)展需要，深度凝練技術(shù)發(fā)展方向，同時加強與國際領(lǐng)先企業(yè)的合作，積極引入先進的技術(shù)和理念，為我們的技術(shù)創(chuàng)新提供更廣闊的空間和更高質(zhì)量的支持。

2、優(yōu)化技術(shù)管理、提升人才素質(zhì)

我們將推進對技術(shù)團隊的全員培訓(xùn)和管理，注重人才培養(yǎng)和技能提升，促進團隊的快速成長和發(fā)展。針對不同的技術(shù)人員，設(shè)置不同的獎勵機制，激發(fā)專業(yè)能力和貢獻意識，為團隊的卓越表現(xiàn)和公司的快速發(fā)展創(chuàng)造有力的保障。

3、密切業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門的協(xié)作

我們將加強與業(yè)務(wù)、市場等部門的協(xié)作，定期召開聯(lián)席會議，深入探討業(yè)務(wù)需求，緊密結(jié)合公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)，優(yōu)化技術(shù)解決方案，推動各項項目的成功落地。

雖然還有很長的路要走，但我們有充分的自信和信心，相信在全體同事的共同努力下，我們一定能夠踏踏實實地做好當(dāng)前工作，全力以赴地推進公司的可持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)造更加美好的未來貢獻我們的力量。謝謝！

副總述職報告 篇4

自20xx年4月通過集團公開竟聘到任集團xx公司總經(jīng)濟師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十七大各屆全會精神，圍繞貫徹落實集團職代會、黨代表大會、公司職代會精神及公司“十二五”規(guī)劃，充分發(fā)揮主觀能動性，按照集團“拓市場，轉(zhuǎn)方式，抓科技，強管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入xx這個集體。在認真做好公司布置的負責(zé)土建業(yè)務(wù)、成本管理及掛點聯(lián)系xx分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經(jīng)驗對公司的其他工作建言獻策。

一、 土建業(yè)務(wù)方面。

根據(jù)工作分工及公司當(dāng)前土建施工的實際，我主要關(guān)注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項目的土建施工。對于xx糖廠，自工程合同洽談開始，就從對關(guān)系到項目實施的合同條款開始介入。在招標文件中，雖然有些條款已有明確規(guī)定，如“以暫定價做為工程款的撥付依據(jù)，調(diào)整部分在工程決算時再進行計算”的規(guī)定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指令后，我做了充分準備，兩次主動與甲方聯(lián)系，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改為“以暫定價做為工程撥款依據(jù)，乙方在收到施工圖紙后三十天內(nèi)編制施工圖預(yù)算，甲方在三十天內(nèi)予以審核，并據(jù)此調(diào)整合同造價和工程款撥付依據(jù)”。在項目實施工程中，我們就是依據(jù)此條款，將合同定價從暫定4000萬元調(diào)整為7600萬余元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計劃的編制和調(diào)整，循環(huán)水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導(dǎo)性意見。目前項目已實現(xiàn)合同目標。

xxx糖廠酒精項目是xx糖業(yè)集團在xx的廢蜜集中處理工程，擔(dān)負xx

集團在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方，所以該項目對xx和公司而言均是十分重要。該項目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續(xù)雨天、施工圖紙供應(yīng)嚴重滯后、甲方資金撥付不及時，當(dāng)?shù)刭Y源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴重滯后，甲方上門投訴。公司主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識到問題的嚴重性，立即在公司內(nèi)進行了相關(guān)資源的調(diào)配，同時委派我趕赴工地進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。我立即啟程，并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現(xiàn)場，通過組織項目部根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場實際情況來調(diào)整進度計劃，根據(jù)計劃調(diào)配資源等措施，初步理順了內(nèi)部組織，并通過與業(yè)主的溝通就工程的下一步安排達成了共識。在項目其后的施工過程中，我持續(xù)的給予關(guān)注，及時就工程實施的主要問題、工程報量、應(yīng)確保的工程子項、工程決算的準備工作等給分公司提出了明確要求，并對整個實施過程保持著持續(xù)的關(guān)注，及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通，幫助項目解決如生化水池的施工問題等實際問題，確保工程了工程施工合同的實現(xiàn)，達到了公司的預(yù)期目標。

在公司施工管理層面，參與制定了公司重點關(guān)注項目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實了公司分層次管理的要求，在明確工程項目定位的基礎(chǔ)上規(guī)定了公司和分公司的工作重點，劃分了管理職責(zé)，使兩層管理機構(gòu)目標明確，責(zé)任落實，工作效率顯著提高。

在此同時，為了明確管理責(zé)任，我還參與制定了公司工程項目管理辦法，對項目的安全生產(chǎn)及文明施工的考核做出了明確規(guī)定，并且細化了考核指標，使得項目的管理者和實施者在項目實施過程中都有據(jù)可依，使公司的施工管理向精細化、標準化的目標跨出有益的一步。

二、 成本管理方面

根據(jù)我到公司后的觀察，公司有的經(jīng)營單位施工管理計劃性不強，人、機、料費用管理不規(guī)范等現(xiàn)狀，提出了通過建立預(yù)算先行制度，在項目施

工前進行成本策劃、在施工過程中進行兩算對比的辦法進行成本控制的設(shè)想。以xx糖廠生化池項目為例，由于在施工前沒有完整的施工預(yù)算，加上管理人員經(jīng)驗不足，直到施工前才發(fā)現(xiàn)實際工作量與預(yù)估工作量差距巨大，現(xiàn)場材料特別是周轉(zhuǎn)材料使用管理混亂，勞動力管理無計劃，施工機具調(diào)配與施工需求不適應(yīng)等，造成原定施工計劃失去了對施工的指導(dǎo)作用。而由于沒有預(yù)算做為依據(jù)，使得在進行成本管理時心中無數(shù)，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門多次溝通后，通過公司經(jīng)營處，制定了預(yù)算先行管理辦法，同時考慮到該辦法尚需與公司的實際相結(jié)合，因此目前以“暫行”的方式發(fā)布，正在全公司范圍內(nèi)推行。此方案的目的是使公司的項目施工計劃更準確，人、機、料方面的成本管理有據(jù)可依，從而實現(xiàn)施工的有序管理。爭取實現(xiàn)項目管理事前有計劃，事中能控制，事后可核算，成為公司實現(xiàn)精細化管理的有力工具。

三、掛點聯(lián)系工作方面

根據(jù)公司的安排，20xx年我負責(zé)掛點聯(lián)系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對性地從風(fēng)險防范入手，指導(dǎo)他們進行建立資金管理臺賬、完善報量及計劃管理，從而完善并強化對項目的管理和監(jiān)控，達到防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時，多次到其工地對施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，特別是對現(xiàn)場的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項工作向符合公司“規(guī)范化、標準化、精細化”要求的方向不斷改進。

二零一二年負責(zé)掛點聯(lián)系xx分公司，針對xx分公司管理力量較強、管理較規(guī)范的現(xiàn)狀，借集團組織參觀學(xué)習(xí)先進公司的項目安全文明施工管理經(jīng)驗的東風(fēng)，同時也為提高公司參與社會竟爭的實力，通過以強力推動他們創(chuàng)建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項工作在其負責(zé)施工的xxx項目初步實現(xiàn)，目前已通過xx市有關(guān)部門的兩次檢查，而且現(xiàn)場狀態(tài)保持良好，有希望最終獲得xx市“安全

文明工地”稱號，同時通過組織公司其它分公司對該項目的觀摩，在全公司范圍內(nèi)掀起了爭創(chuàng)“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計劃中安排了此項工作，并都已在實施。

四、其他方面

我在施工企業(yè)從業(yè)三十年，從事過多個崗位的管理工作，有較為豐富的經(jīng)驗與教訓(xùn)。到公司后在做好公司安排的工作外，還對公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設(shè)計審批為中心，落實各項相關(guān)工作；在經(jīng)營方面，推動設(shè)立了xx分公司，承接到一些工程，同時指導(dǎo)經(jīng)營處通過建立竣工程臺賬全面掌控公司的決算情況；在國外工程方面提出了出口物資與合同報價相匹配的建議；在拓展公司業(yè)務(wù)方面，提出了爭創(chuàng)“安全文明工地”等提高公司參與社會競爭實力的建議；在內(nèi)部承包方面，提出了根據(jù)公司實際以試點帶動全面的建議；在掛點的分公司管理方面，提出了建立有針對性的管理制度和建立資金管理臺賬的要求。

五、 存在問題

自去年五月份到職以來，我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下做了一些工作，但還存在由于對公司工作習(xí)慣、管理方式不熟悉而產(chǎn)生的畏難情緒；在工作中主動性不夠，不敢放手工作；工作匯報和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠及時、深入基層解決實際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服，讓自己在思想上和行動上都真正溶入公司，不辜負集團和公司對自己的信任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大和實現(xiàn)集團的目標貢獻自己的全部力量。

六、廉潔自律方面

本人能認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及黨風(fēng)建設(shè)文件

精神，并始終把廉潔自律作為品行修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，嚴于律己，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，牢固樹立法治觀念，恪守黨章黨紀，遵守法律法規(guī)，堅持廉公辦事，堅持廉潔自律，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，牢記黨的宗旨，腳踏實地地開展工作。

七、20xx年工作設(shè)想

根據(jù)集團要求和公司的“十二五”規(guī)劃，公司在“十二五”內(nèi)營業(yè)收入要達到40億/年以上，而公司主營的安裝工程業(yè)務(wù)不足以達成這一目標，因此，安裝、土建業(yè)務(wù)并舉，兩條腿走路是公司擴大營業(yè)規(guī)模的必由之路，而要實現(xiàn)這一目標，還應(yīng)做好許多得相關(guān)工作。為此，在新的一年里，我將爭取做好以下幾個方面的工作：

1、加強政治理論及專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，以正確的理論武器自己的頭腦，指導(dǎo)自己的言行、以扎實專業(yè)知識進行工作。

2、合理安排時間，更多地深入基層，了解基層情況以提高工作的'針對性。

3、土建業(yè)務(wù)總量比上年增長30%以上。

4、爭創(chuàng)二項以上“安全文明工地”

5、落實實行預(yù)算先行制，推動公司的精細化管理工作。

6、推動公司項目承包責(zé)任制的實行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及時完成公司臨時交辦的任務(wù)。

副總述職報告 篇5

商場物安副總述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是商場物安副總，今天非常榮幸能夠向大家匯報我的工作情況。在過去的一年里，我和我的團隊努力工作，取得了一些顯著的成績，現(xiàn)在我將為大家做一份詳細的匯報。

一、工作背景

商場物安副總一職是商場對于安全和保衛(wèi)工作的負責(zé)人，主要負責(zé)商場物安規(guī)劃、組織實施以及人員的管理工作。商場作為一個大型綜合性購物中心，每天都有大量的人員涌入，因此物安工作顯得尤為重要。

二、工作職責(zé)及目標

作為商場物安副總，我的工作職責(zé)主要包括但不限于以下幾個方面：

1. 負責(zé)制定商場物安管理的相關(guān)制度和規(guī)范，確保物安工作符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求。

2. 組織實施商場內(nèi)部的各項物資安全監(jiān)管措施，并制定物資庫存保障方案，確保商場物資的安全保障工作。

3. 著力提高物安人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期組織培訓(xùn)和考核，確保員工能勝任各項物安任務(wù)。

4. 配合商場其他部門，參與規(guī)劃商場安全管理工作，完善商場的安全運營機制。

5. 及時做好應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，提高商場應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

我的工作目標是：

1. 突出重點，強化物資安全監(jiān)管，一年內(nèi)沒有重大物資安全事故發(fā)生。

2. 提高員工素質(zhì)，全員參與培訓(xùn)，年度考核合格率達到95%以上。

3. 完善商場安全運營機制，一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。

4. 提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，靈活應(yīng)對各類突發(fā)事件。

三、工作展示

在過去的一年里，我和我的團隊全力以赴，努力實現(xiàn)工作目標，在物安工作中取得了一些具體的成績。

1. 加強物資安全監(jiān)管措施

針對商場物資安全的重要性，我們結(jié)合實際情況，制定了一系列的物資安全監(jiān)管措施。我們建立了物資安全巡查機制，每天定期檢查商場各個區(qū)域的物資存放情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。我們還強化了對商場物資庫房的管理，采用了智能化倉儲系統(tǒng)，確保物資存儲和出入庫的安全。

2. 培訓(xùn)提高員工素質(zhì)

我們注重對物安人員的培訓(xùn)和提高，組織了多次針對性的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋物品安全、應(yīng)急預(yù)案、人身安全等方面。我們還通過舉辦模擬演練活動，增強員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3. 完善商場安全運營機制

通過與各個部門的合作，我們完善了商場的安全運營機制。我們就商場入口的安檢工作進行了調(diào)整和優(yōu)化，提高了安檢效率和準確率。我們還加強了監(jiān)控設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保商場內(nèi)外各個區(qū)域的安全監(jiān)控。

4. 提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力

在過去的一年里，我們積極參與突發(fā)事件的應(yīng)急演練，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整應(yīng)急預(yù)案。我們制定了應(yīng)急預(yù)案演練計劃，并定期進行應(yīng)急預(yù)案的演練活動，以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效果。

四、感想與展望

在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一些成績。但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如，物資庫存監(jiān)管還需要進一步加強，應(yīng)急預(yù)案的演練也需要更加頻繁和細致。未來，我將繼續(xù)努力，改進工作方法，進一步完善商場物安管理工作，努力提升商場的整體安全水平。

總之，過去的一年中，我和我的團隊在商場物安工作中取得了一些成績。我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我們一定能夠更好地做好商場物安工作，為商場的安全運營貢獻力量。

謝謝大家！

副總述職報告 篇6

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

本人主要負責(zé)的工作有三項職能：一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：對外與開發(fā)商的協(xié)調(diào)和對接工作;對內(nèi)與各項目組之間溝通協(xié)調(diào)。從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來;第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤、辦公用品采購等做好服務(wù)工作。

1、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是項目重要工作內(nèi)容之一。一年來，我結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與置業(yè)顧問間的協(xié)調(diào)與溝通，使公司的基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了員工人事檔案、會議紀要、管理及銷售文件等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴格規(guī)范管理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強服務(wù)，樹立良好的工作氛圍

項目開放至今，我的工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。

二、人力資源管理工作

1、人事檔案管理

作為一名，對每一位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見。工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工，我一直抱著不拋棄，不放棄的態(tài)度。管理工作因材施教。

2、績效考核

為了能夠更好的提升員工的積極性，今年根據(jù)銷售的實際情況逐步完善崗位績優(yōu)考核內(nèi)容，使其更加具有針對性和操作性。

3、新員工的培訓(xùn)

對新進的員工按照工作計劃要求進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司人事規(guī)章制度、日常工作流程、樓盤簡介、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓新員工了解了我們項目的優(yōu)勢、銷售策略;對公司的規(guī)章制度更加了解，使他們盡快適應(yīng)工作的需要并完成相關(guān)之任務(wù)

三、存在的不足及20__年需改進打算

1、協(xié)調(diào)置業(yè)顧問之間的矛盾能力方面還有待提高，與各置業(yè)顧問的溝通還需加強，同時在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅定性、執(zhí)行力、存在手軟現(xiàn)象;

2、部門在制度方面未建立健全獎懲制度，同時未進行員工執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，使得公司整體的執(zhí)行力不到位。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

4、人力資源方面的工作還需要進一步的完善，需結(jié)合公司人員自身的特點，建立合理化、科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理，提高工作效率，使人力資源的管理工作得以完整、簡潔;由于人員配備不足，行政的工作還未全面落實到位。對公司、領(lǐng)導(dǎo)、部門的服務(wù)還未全面顧及。

副總述職報告 篇7

20xx年，公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，多元化業(yè)態(tài)營運而生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，管理團隊自上而下以飽滿的激情，鉚足了沖勁，圍繞公司經(jīng)營目標，履職盡責(zé)，物業(yè)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)進步；生產(chǎn)、安全兩手抓，未發(fā)生任何管理責(zé)任的安全事故，現(xiàn)述職如下。

作為公司副總，我明確入黨動機，積極努力向黨組織靠攏，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟，提升思想政治素質(zhì)。在工作生活中，時刻按照黨員的標準嚴格要求自己。

20xx年，主要負責(zé)物業(yè)管理部、安全生產(chǎn)工作，任務(wù)重、責(zé)任大，以日常物業(yè)管理為抓手，提升物業(yè)品質(zhì)為目標，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標，樹立公司物業(yè)管理品牌。

20xx年，主要從管理團隊建設(shè)入手，加強管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理團隊的服務(wù)水平；帶領(lǐng)物業(yè)管理部對各項目日常管理指導(dǎo)、監(jiān)督，包括退出項目的移交，新項目的接管，較完滿的完成任務(wù)；常態(tài)化堅持安全生產(chǎn)工作，以檢查促整改促提升的方式，加強安全防范，保障全年“0”安全事故。在新的工作崗位上，以公司利益為根本，從大局出發(fā)，切實履行職責(zé)，完成各項指標。

20xx年，通過對項目、部門管理人員服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平進行評估、考核，按“因材適崗”的原則，對項目、部門管理人員調(diào)崗33人次，優(yōu)化管理團隊。

20xx年，組織內(nèi)部專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及物業(yè)承接查驗、綠化養(yǎng)護知識、垃圾分類、電梯困人實操培訓(xùn)等，培訓(xùn)人次158人；組織2次對外交流學(xué)習(xí)。

采取有效方法，做好市容市貌考評工作。在保障做好內(nèi)部綠化、保潔基礎(chǔ)管理的前提下，為適應(yīng)市容考評由明察逐步轉(zhuǎn)為暗訪的考核方式，增加錯峰保潔員延長市政道路的保潔時間，提升保潔質(zhì)量。

嚴格落實保潔外包考核機制，確保保潔服務(wù)質(zhì)量。目前保潔外包共10項目，保潔員110人。采取三級考核制度，第一級為市容考評、文明城市檢查、物協(xié)專家實地考查，第二級為公司品質(zhì)部的月度質(zhì)量考核，第三級為項目日常保潔考核，全年考核164場次，累計考核扣款20萬元，這種嚴格的、實事求是的考核力度，有效杜絕外包單位偷人、少人，偷工減料的現(xiàn)象。

總結(jié)上年工程零星修繕管理經(jīng)驗，優(yōu)化運行模式。20xx年剔除上一年度3家不合格供應(yīng)商，引進1家新的供應(yīng)商，結(jié)合上年零星修繕外包管理存在小單沒人做的問題，改變運行模式，采取按片區(qū)定點供應(yīng)商維修機制，每月進行考核，修訂工程維修管理辦法，進一步規(guī)范流程，工程零星修繕包含設(shè)備零配件等均通過第三方審核結(jié)算，以合理、有效控制維修成本。

以ISO9001質(zhì)量體系作業(yè)規(guī)程為標準，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是消防、電梯、冒水、防盜應(yīng)急突發(fā)事件的培訓(xùn)，注重保安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高保安員業(yè)務(wù)能力。

采取部門、項目雙重夜查制度，保障人員在職在崗。各項目每月至少2次對保安工作進行夜查，物業(yè)部每月兩次全覆蓋進行夜查，累計完成項目夜查480次，共查處違紀保安員146次，不定期抽查消防火災(zāi)報警，考查應(yīng)急反應(yīng)能力，均能達標。

20xx年繼續(xù)推動保安服務(wù)外包，減少招聘壓力及用工分險；目前保安外包共12個項目，外包保安員127人。嚴格落實考核機制，對保安員形象、持證、工作規(guī)范等進行考核，20xx年累計考核扣款29萬元，約談保安服務(wù)外包單位12次，保安外包服務(wù)質(zhì)量在嚴格的管理、考核態(tài)勢下逐步提升服務(wù)質(zhì)量。

設(shè)置專職客服，及時處理客戶訴求。6月起，物業(yè)管理部設(shè)置客服投訴專線，增加公司層級的客戶投訴途徑，減少12345、信訪等投訴；每月統(tǒng)計分析客戶投求，有針對性的采取整改措施，逐步降低投訴率。

抓物業(yè)收費、保效益指標。物業(yè)費是公司生存的基礎(chǔ)，以公司利益為重，加強各項目費用的回收工作，確保年度目標的實現(xiàn)?？头徝吭赂櫋⒙鋵嵏黜椖渴召M情況，分析欠費原因，采取電話、微信、上門、發(fā)函等多種手段催收物業(yè)服務(wù)費，提高收費率。

1、常態(tài)化的安全教育，樹立生命至上、安全第一的理念。利用項目主任例會、員工大會、微信工作群不停的強調(diào)安全生產(chǎn)、灌輸紅線理念；通過搜集、組織學(xué)習(xí)各類事故案例，激發(fā)管理員的危機意識，達到思想上高度重視。

2、層層分解，強化責(zé)任落實。按管業(yè)務(wù)必須管安全；誰主管、誰負責(zé)的要求，制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，物業(yè)部成員掛鉤項目安全生產(chǎn)工作，各項目主任作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目管理員對其分管業(yè)務(wù)安全負責(zé)，落實安全責(zé)任。

3、注重安全警示及防范宣傳，提高客戶安全意識。組織管理人員對小區(qū)商鋪、業(yè)主進行用電用火入戶安全宣傳，懸掛宣傳橫幅13條，張貼各類宣傳畫102張，發(fā)放安全宣傳單達1200余份，以提高客戶的安全防范意識，共同做好安全生產(chǎn)工作。在消防通道、地下車庫、天臺、小區(qū)圍欄等部位制作安全警示提示牌。

4、常態(tài)化的安全檢查，做好安全防范。物業(yè)部牽頭品質(zhì)部、各項目每季度開展常態(tài)化安全大檢查，20xx年度，共排查62個項目，排查范圍涉公共部位、公共設(shè)施、設(shè)備、防汛物資及客戶空調(diào)外機、陽臺物品等，共發(fā)現(xiàn)安全問題25項，排除問題21項。

5、疏堵結(jié)合，集中整治安全隱患。物業(yè)部牽頭項目清理公共部位、樓道堆雜，處理“飛線”，保持消防通道暢通，及時處理消防隱患；設(shè)置電動車集中停放點，引進電動車充電設(shè)施，解決“飛線”問題。

6、開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急置能力。各項目嚴格落實每月開展一次消防安全培訓(xùn)；6月26日，與建設(shè)局、集團等單位聯(lián)合開展消防疏散演練及滅火器材使用的培訓(xùn)；9月2日，由區(qū)公安分局治安大隊、特巡警反恐大隊主辦，物業(yè)公司協(xié)辦的“警保聯(lián)動”保安員集訓(xùn)活動在園區(qū)舉行，該培訓(xùn)進一步提升保安員正確高效履行崗位職責(zé)水平及妥善處理各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

7、加強安全生產(chǎn)檔案管理，保留管理痕跡，規(guī)避管理責(zé)任。物業(yè)部、項目建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，按PDCA模式，從計劃、實施、整改、完成，形成完整閉環(huán)，記錄等紙制資料、照片等電子資料及時存檔，保留安全生產(chǎn)管理過程的管理痕跡。

四、廉潔自律情況。

（一）加強廉政學(xué)習(xí)，保持廉潔信念。作為公司中層干部，積極參加黨風(fēng)廉政教育，通過學(xué)習(xí)、了解貪腐反面案例，起到良好的警示作用，始終保持敬畏心理，在日常工作中，保持廉潔信念。

（二）強化責(zé)任意識，樹立正確的權(quán)力觀，認真履好職責(zé)。以廉潔從業(yè)規(guī)定嚴格要求自己，恪守職業(yè)道德，做到有章可循，有制度可依，實事求是，切實做到明責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。

（三）加強分管領(lǐng)域防腐管控，提高團隊的廉潔自律。在日常工作中，加強對分管物業(yè)部及項目的廉政建設(shè)，提高各級管理人員的防腐意識，與，尤其在采購、外包服務(wù)供應(yīng)商簽屬廉潔協(xié)議，杜絕一切利益輸送，提高管理團隊的廉潔意識。

（一）工作方面：

1、20xx年，公司快速發(fā)展及多元化業(yè)務(wù)增加，專業(yè)管理人才匱乏無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2、信息化管理工具欠缺，影響工作效率。

1、學(xué)習(xí)積極性不足，在日常工作中，思想上經(jīng)常以工作繁忙沒時間為理由，有意無意的放松自己，沒有建立抓緊時間積極學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、由于個人性格比較急躁，在工作中缺乏耐心，與下屬員工溝通方式過于直接、嚴肅，容易打激下屬員工的積極性。

1、加強對社會招聘有工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人才，補充，提高管理團隊的專業(yè)能力。

2、聘請物業(yè)行業(yè)專家，開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引進先進的管理理念，彌補公司內(nèi)部培訓(xùn)欠缺，提升管理團隊的業(yè)務(wù)水平。

3、階段性增加信息化建設(shè)，提高工作效率，監(jiān)管有效性。

1、積極主動加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，提升工作業(yè)務(wù)水平，工作能力。

2、開展自我批評，糾正急躁的工作作風(fēng)，深入一線，充分考慮下屬的需求與感受，切實做好“傳、幫、帶”。

副總述職報告 篇8

2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告

2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告

下面是小編為你收集的2017房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告，希望對你有所幫助。范文一

不知不覺中，20xx年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面: 學(xué)習(xí)，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態(tài)方面: 剛進公司的時候，**項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月 進入**之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學(xué) 1 / 6 到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務(wù): 1、**共計銷售**套，銷售面積****平米，銷售額*********元，回款額*********元;2、到***后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。

4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與制定12月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，最終成交**套，銷售額*******元，回款額為*******元; 四、工作中存在的不足 1、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠 2、對項目整體把控有待于提高。3、需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗。4、與甲方缺乏有效溝通。

在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的 2 / 6

同時，計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作: 1、進一步提高自己的管理水平;2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成;5、同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。7、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

8、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來***公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會以更好的業(yè)績回報公司。

3 / 6 范文二

一、工作績效述職

時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù)。

二、工作心得和體會 雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。

我十分感謝公司，給了我很多的學(xué)習(xí)機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

三、關(guān)鍵事項

作為一名策劃人員，我本著要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工

4 / 6

作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作。

我很有幸的多次參與了公司分配的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的，四、xx年的改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益。在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。

20xx年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的冬天。

5 / 6

2017汽車銷售經(jīng)理述職報告 6 / 6

副總述職報告 篇9

商場物安副總述職報告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，感謝大家能夠聽取我的述職報告。我是商場物安副總，今天我將向大家匯報我在過去一年里所做的工作以及取得的成果。

一、工作概況

過去一年，我負責(zé)商場的物安管理工作，主要職責(zé)包括：制定和執(zhí)行維護安全與保衛(wèi)工作的制度和規(guī)章，安排并督促物安人員的培訓(xùn)，研究和推進安全技術(shù)設(shè)備的更新和升級，組織安全演練和應(yīng)急演練等。在這些工作中，我按照公司的要求積極作為，全力確保商場內(nèi)物品和人員的安全。

二、工作成果

1.加強安全培訓(xùn)

為了提高物安人員的應(yīng)急處理和處置能力，我組織了多次培訓(xùn)課程，包括火災(zāi)防護、逃生技巧以及應(yīng)對突發(fā)事件的處理方法等。通過這些培訓(xùn)，大大提高了物安人員的安全意識和應(yīng)變能力，確保了商場工作人員和顧客的人身安全。

2. 完善安全規(guī)章制度

我對商場內(nèi)現(xiàn)有的安全和保衛(wèi)制度進行了全面的排查和調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，制定了一系列新的安全規(guī)章制度，包括巡邏制度、出入員工通行管理制度、防盜措施和應(yīng)急預(yù)案等。這些制度的完善，有效提升了商場安全管理水平。

3. 引進先進安防設(shè)備

為適應(yīng)商場快速變化的安全需求，我主導(dǎo)了商場安防設(shè)備的更新工作。引進了新型的閉路監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)等一系列高清晰度、高效率的設(shè)備，提高了商場安全監(jiān)控的能力。與此同時，也推進了商場的消防設(shè)備更新升級，確保了商場火災(zāi)的及時發(fā)現(xiàn)和處理。

4. 加強安全巡邏和監(jiān)管

我對物安人員的巡邏和監(jiān)管工作進行了細致管理，確保他們按照規(guī)定進行巡邏并及時發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患。在此基礎(chǔ)上，建立了迅速響應(yīng)的安全處理機制，加強了日常的安全巡查和監(jiān)管制度。

三、存在的問題與改進措施

盡管在過去的一年里取得了明顯的成績，但也存在一些問題和不足之處。下面提出了改進措施以期在未來工作中更好地克服這些問題：

1. 加強與其他部門的協(xié)作

為了更好地保障商場的物安工作，我計劃加強與其他部門的密切合作，共同解決工作中存在的問題，提高商場整體的安全管理水平。

2. 完善定期演練

會員們知道，定期演練是保障商場安全的重要環(huán)節(jié)。為了進一步提高員工的應(yīng)急處理能力，我將加強定期演練，包括消防演練、逃生演練、突發(fā)事件應(yīng)對演練等，提高員工在緊急情況下的處置能力。

3. 大力推廣科技應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，我將積極推廣商場安全領(lǐng)域的科技應(yīng)用，如人臉識別、紅外監(jiān)控、智能防盜等。這些新技術(shù)的應(yīng)用將大大提高商場安全管理的效率和準確性。

四、展望未來

展望未來，商場的物安工作任重道遠。我將繼續(xù)努力，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我也將繼續(xù)關(guān)注最新的安全技術(shù)和管理理念，不斷引進和推廣新的物安管理模式。

在新的一年里，我將繼續(xù)攜手商場的物安團隊，共同打造一個更安全、更舒適的購物環(huán)境，為顧客和員工創(chuàng)造更好的工作和生活體驗。

以上是我在過去一年里的工作總結(jié)與展望，謝謝大家！

副總述職報告 篇10

我是19年初邁進鄭州，放棄了計算機行業(yè)，毅然決然選擇了銷售(業(yè)務(wù))，起初志向是想能夠鍛煉自己能夠獨立事業(yè)的軌道，懷著勇于挑戰(zhàn)自我、榮辱不驚的態(tài)度去做事!!!面對困難挫折、委屈打擊、孤獨無助我偷哭了很多個夜晚，并不向誰求助，而是尋找解決的方法咬牙挺過去!一切地一切都不算什么，令我痛心得是沒有人真正能夠讀懂關(guān)心我。

我?guī)е荒樏Ｈ贿M入市場部，說實話，進市場部大大超出了我的意料之外。起初，我懷疑自己，并不是懷疑自己的能力，而是懷疑自己的毅力。因為我知道，市場部是所有部門中最忙、最累、最辛苦的一個。我生怕自己不能做好這份工作，怕自己會偷懶。時刻提醒自己：我可以不做這份工作，但既然做了，就一定要做好。一共做了三個行業(yè)，都是沒有目的方向的去工作，就好像是無頭蒼蠅亂撞，尋找點去試驗競爭，挑戰(zhàn)一種極限!每個轉(zhuǎn)折都是有原因的，并不是我沒有堅持，是有太多的無奈!

深知自己是一個很情緒化的人，有著兩面性：表面剛硬、內(nèi)心脆弱。在看了李強的演講后，讓我有著很深的感觸，也領(lǐng)悟到了自己很多的缺陷：任性、倔、心高氣傲、自以為是、脾氣語氣剛烈，聰明反對聰明誤，不顧及別人的感受，獨斷專行!人的一生一共有三天：昨天、今天和明天，昨天是一張發(fā)票，今天是一張鈔票，明天是一張支票!所以應(yīng)該將一切歸零，把握今天，從新找準自己的定位與價值。告別19年，喜慶19年又是一個新的開始新的起點能夠重新規(guī)劃自己。

企業(yè)沒有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)學(xué)會適應(yīng)企業(yè)的文化、理念、環(huán)境，要懂得“適者生存”!!!要想走在別人的前端，就要用積極向上的心態(tài)愿意虛心請教別人：“讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)，不如明師指路”，人外有人，山外有山，要處處為師，因為靜下心來，每個人一定有自己值得學(xué)習(xí)的地方，只有比別人認真，比別人付出的更多，才可能看到想要的收獲。一首詩說得好：“事在人為，休言萬般皆是命;靜由心造，退后一步自然寬”，所謂師傅領(lǐng)進門，修行在個人，成敗與否，都要端正自己的心態(tài)，應(yīng)面對結(jié)果，自我反醒(人爭的是氣不是理)。也深深體會到行行出狀元，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的人，沒有做不成的事，只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功，向往卓越就可以擁有卓越!成功一定有方法，失敗一定有原因!要學(xué)習(xí)成功人的優(yōu)點，觀察失敗人杜絕它的缺點!好比：沒有高山就顯不出平原，沒有大智慧就不知道自己膚淺，沒有見過壞的就不知道自己優(yōu)越，沒有見過好的不知道自己的缺陷，所以要善于總結(jié)自己，才能創(chuàng)造無限精彩!

“靜坐常思已過，閑談莫論人非，能受苦乃為志士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無能，退一步天高地闊，讓三分心平氣和”短短一段格言，能夠讓我領(lǐng)悟到做人做事的一種風(fēng)格!所以做事要先學(xué)會做人：“眼中有人，心中有事，方足大業(yè)”。在公司是一個團隊，要學(xué)會在其位謀其政!學(xué)會服從聆聽別人說的話，因為服從是對別人的一種尊重，也是一種智慧;所以才會擁有行動力、執(zhí)行力、思考力。這樣自己才會有一個不斷成長的過程。我還記得小時老師給我講過這樣一個故事《吃水不忘挖井人》，是啊，無論何時何地就要學(xué)會感恩!知恩圖報，善莫大焉!眾多人的動力來自兩點：一是對未來不可知，不安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致一直在向前不斷地拼搏、不斷的努力;二是“愛”心存感恩是一切動力的源泉?？芍^每個成就事業(yè)的人他們都是高尚的，他們是在給我們國家創(chuàng)造財富，“萬里長城今猶在，可見當(dāng)年秦始皇”令我們耐人尋味啊!!!所以要學(xué)會換位思考，做人傻一點、蠢一點、勤奮一點，只要用心做事，自己才有收獲。

副總述職報告 篇11

工程特點：該工程層數(shù)為-1+3層，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為孔樁及獨立柱基，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。本地區(qū)設(shè)防烈度小于6度，因本工程為教學(xué)樓，按重點設(shè)防類別進行抗震設(shè)計，抗震丙類處理。本工程混凝土強度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30.工程于20xx年7月20日開工，20xx年5月25日提交驗收。

該項目工程完成簡況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設(shè)計、施工過程中，嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據(jù)施工圖約定的內(nèi)容，審查完成情況如下：

1.完成設(shè)計項目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。

2.技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設(shè)前期、施工圖設(shè)計審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

3.試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

4.工程質(zhì)量保修書：工程質(zhì)量保修書已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書和房屋使用說明書。

監(jiān)督和整改情況：

在工程建設(shè)的每一分部、分項過程中：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監(jiān)理方進行復(fù)查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

驗收單位組成：

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》的要求，建設(shè)單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

驗收整改情況：

該工程驗收時建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進行了復(fù)驗通過。該項目還做室內(nèi)環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測結(jié)果合格。

工程總體評價：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮(zhèn)中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗收。