執(zhí)行力讀后感

執(zhí)行力讀后感(必備14篇)。

希望這份“執(zhí)行力讀后感”能夠成為您收藏的作品之一，希望大家喜歡本文。讀書如果源于興趣，源于喜歡，那么它將對我們受益匪淺，作品這部作品相信很多人是閱讀，他的故事情節(jié)不禁讓很多人感嘆人生。在讀完一本書后寫下讀后感有利于我們更好地吸收書中的哲理。

執(zhí)行力讀后感【篇1】

學習《園長如何打造自己團隊的執(zhí)行力》心得體會

我個人認為作為一名園長最值得驕傲就是自己有一支目標明確、高度負責、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強的團隊。最重要的就是自己的這支團隊執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，我認為，如果真想提高團隊執(zhí)行力，還必須具備以下條件:

一、要有率先垂范的團隊領導

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力!對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應具有增進情感交流和溝通的能力，對于一個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實踐，我摸索到教師都具有較強的自尊心和榮譽感，工作上希望得到領導的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關系上，希望別人以誠相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調動教師積極性，增強園長凝聚力的重要途徑。

二、要有簡潔高效的管理制度

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個人都有一份高度的責任心，加之百分百的執(zhí)行，就會形成真正的團隊和諧。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時，拋開過程和條件談結果是不現(xiàn)實的，那樣只會在短時間內起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結果適得其反。

四、要有導向正確的團隊文化

現(xiàn)在團隊提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。導向正確的團隊文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導向正確的團隊文化里，每個人的目標都是一致的，即為了園所發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。團隊文化

是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。所以，建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對園所的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團隊服務。

五、要有與時俱進的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動機。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。激勵是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵，要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。

總之，執(zhí)行力作為團隊成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字:干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要團隊從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。

執(zhí)行力讀后感【篇2】

學習了《鐵軍執(zhí)行力》這本書，真正感覺到自己“受益匪淺”?，F(xiàn)將自己初步學習的體會如下：

對什么是“執(zhí)行力”，過去確實沒有什么明確的概念，通過這次的學習，對什么是“執(zhí)行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執(zhí)行力”有不同的認識，如中國聯(lián)想總裁柳傳志認為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧稀瑖獾柠溈恕ご鳡枀s認為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執(zhí)行’，書中的“所謂執(zhí)行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認為“執(zhí)行力就是一個團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質保量按時完成自己的工作任務”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質，同時說明這必須是一個學習的團隊，一個競爭的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊。

學習的目的是為了應用，我們學習《鐵軍執(zhí)行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行的行動能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。

通過學習，還認識到一個團隊要提高整體執(zhí)行力，必須要有一個好的管理團隊，并且團隊的領導要真正做到以身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監(jiān)督，對自己職責范圍內的事要努力做到盡職盡責并追求完美，在工作中，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，繼續(xù)保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，認真完成自己的工作任務，在工作中起到模范表率作用。

執(zhí)行力讀后感【篇3】

20xx年5月9日早上當我從朱總手上接到《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書時我是相當?shù)拿悦！?、領導想讓我們學習什么？我能學到什么？

帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業(yè)好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。

執(zhí)行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。

那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你會愿意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執(zhí)行力。其實執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。

書上內容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的`問題，在工作和生活中沒有實現(xiàn)自己的預期目標時我經常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！

很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現(xiàn)實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內容：

一、 建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的DNA。

二、 認清事業(yè)的核心價值

三、 作出正確的選擇

四、 工作中沒有永遠的激情

五、 做善于分解目標的高效能人士

六、 在疲乏中保持應有的戰(zhàn)斗力

七、 戰(zhàn)勝寂寞和厭倦

八、 執(zhí)行需要一定的耐性

九、 端正態(tài)度，要有責任心

十、 注重細節(jié)，追求完美

十一、 增加溝通，融入團隊

十二、 執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習慣，拋棄惰性

要想結果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！

要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執(zhí)行力是實干家與夢想家的唯一區(qū)別！

通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執(zhí)行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！

執(zhí)行力讀后感【篇4】

在這次公司組織的讀書活動中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

曾經總認為一個公司的業(yè)績上不去，是員工們的素質問題。其實員工的素質不高只是其中的一個方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個公司業(yè)績好壞的關鍵。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖，沒有對自己所負責的工作盡職盡責，而使得一些“粗制濫造”的細節(jié)工作組合成了一個相對劣質的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不強！企業(yè)整體實力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環(huán)節(jié)。訓練執(zhí)行力，提高業(yè)務能力，我們要做的還有很多。

第一，端正態(tài)度，要有責任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻精神。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

第二，注重細節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點點滴滴的小事，很少有干大事的機會，但正是這點點滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點點滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕?，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領導對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

第三，增加溝通，融入團隊。書上提到有一類的員工，領導布置任務時，他似乎聽的很認真仔細，看上去也很明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結果自然會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領導在給我們布置工作的時候，很多時候不可能將每件任務的.意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強自己的執(zhí)行力。

第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏！！！

執(zhí)行力讀后感【篇5】

最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

余博士認為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

第一，應培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團隊。執(zhí)行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的.發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘嵗梢钥闯?，具有很強的?zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

第二，應重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經清楚地認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。

第三，執(zhí)行應從高層做起。在談論執(zhí)行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負責執(zhí)行的領導應該避免陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)當中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領導要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。

執(zhí)行力讀后感【篇6】

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復雜的社會關系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多。現(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領導人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長期習慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達到100%的執(zhí)行，才會形成團隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團隊的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團隊的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

執(zhí)行力讀后感【篇7】

這是一次培訓，更貼恰的說是一次訓練。在訓練中，感觸頗多。我在訓練中成長，很多時候都是參與進去，組團隊PK。鮑講師說的好，金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學到了東西、突破自我、提升自我。我覺得，經過訓練后，我確確實實有所突破。剛開始，錫恩就很強調我們要以“空杯”的心態(tài)去參加培訓，但我開始沒有做到真正的“空杯”。因為，在第一天，團隊要競選司令的時候，我沒有站出來參加競選，當時我怕選不上，對手太強大。當我在訓練會場看到“可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄”的標語時，我知道我錯了，我的心態(tài)錯了，我放棄了競選司令。空杯心態(tài)應改是一種白紙的心態(tài)、一種重新開始的心態(tài)。正所謂心態(tài)決定行動，所以首先我要把心態(tài)調整好。接著在后面的訓練中，我積極參與一切活動，每一次到主動、毫不猶出豫的站出來。當我拿到點第一個金幣時，當我拿到點評之星時，我更加更加更加的相信，我現(xiàn)在是正確的，就是參與進去，絕不放棄。

48字執(zhí)行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。一箭洞穿了執(zhí)行力，所表現(xiàn)出來的就是一種態(tài)度，也是對這次培訓的最好總結。

這次培訓是學4R執(zhí)行力，4R就是指R1：結果定義；R2：一對一責任；R3：檢查與跟蹤；R4：即時激勵，4大執(zhí)行為操作系統(tǒng)。它可以讓我工作更有條理性、更有責任心、更有把握性、更激情，使我更職業(yè)化。

就是在做一件事之前，清楚所要的最終結果。這里強調，任務不是結果，不要任務，要結果。因為在絕大多數(shù)實際工作中，我們會把完成任務當成是一個結果，其實那只是在完成任務，而不是在執(zhí)行，因為還沒有結果。我懂得了一個基本道理：對結果負責，是對我工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務不等于結果。舉個工作例子，例如，生產卷煙紙只是生產部的任務，而用了最低成本，生產出質量好的卷煙紙才是生產部的結果。如果只是為了完成任務而去完成，出現(xiàn)問題與我無關，所以這是一種非常機械思維的去工作。我想大家都明白一個企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結果（利潤），而不是你把任務完成了。以后做每一年件事，我都會提問自己：這件事我提供了怎樣一個結果？為什么是結果而不是任務？因為員工與企業(yè)之間本質上是商業(yè)交換關系，作為一名員工，你就應該拿你的結果給企業(yè)來換取企業(yè)給你的薪酬。有了結果，我們才能對結果負責。

說白一點就是，把責任落實到個人。只有這樣，才能每個人都負起真正的責任。培訓中，講師把“責任”比作一只猴子，你必須明確它在誰的背上，否則它就會在組織內上躥下跳。只有對自己負責的人，才是執(zhí)行型人才。而企業(yè)最重大的責任就是客戶的責任，因此我們所擁有的權力不是老板任命的，而是客戶價值賦予的。責任明確，我認為有一個故事能深刻地說明這個道理，那就是：一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，為什么人多反而沒水吃呢？因為責任沒有明確，每天誰去取水，它沒有明確，就變成了，大家做=人人做，人人做=沒人做。責任稀釋定律：人越多，責任越少。所以要讓每個都有責任心，就必須一對一的責任。

在R3里，我印象最深刻的一句話就是：越信任的人，就越要檢查，因為你信任他，所以交給他做的事情一定很重要。所以時刻要“我不相信，節(jié)點控制”。節(jié)點控制的關鍵在于檢查，其要點在于人們不會做你希望的，只會做你檢查的，日常工作中，很多時候只關注結果，往往忽略了對過程的跟蹤、檢查，沒有及時了解工作安排的執(zhí)行情況，有時工作偏離了方向都沒有及時糾正，達到需要的結果，有時還做一些無用，甚至是重復的事情。

檢查要關注以下幾點：公開、公正、實效、周期性。另一方面，執(zhí)行，永遠都是在不確定中進行的，什么意外都有可能發(fā)生，既然這樣，監(jiān)督和檢查實際上是一個幫助系統(tǒng)。通過檢查獲得執(zhí)行的過程信息，由此我們就有了真正的團隊合作。

每一個人在內心深處，都有一個渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個可有可無的人”。

每個人都想得到別人的認可。所以我們要善于激勵別人，而且要及時。通過即時的激勵，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對一項工作結果的肯定，更重要的是對以個人潛能的激勵和鞭策。在工作中，我應該多點贊揚員工，這是最低成本的投資，但收到的回報是很大的。 即時激勵操作要點：“放大關鍵行為，形成集體記憶”。不要只說：“某某，你很棒”。應該，具體化了點，如：“某某，由于你做了哪些哪些事，令到業(yè)績提了5%。幫助工作賺了多少錢”。這樣員工就會覺得你是用心表揚他。

通過三天兩夜的錫恩培訓學習，我明白到了很重要一點，做什么事情都要有一個計劃的去做，包括事前、事中、事后如何準備和應對。計劃還要可量化，具體化。

我個人感到真的很幸運能參加這次培訓。對我人生一定會影響很大。感謝您，中煙摩迪！

執(zhí)行力讀后感【篇8】

“執(zhí)行力”無疑是當前世界企業(yè)所共同關心和研究的問題，有關于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數(shù)世界500強企業(yè)在經營過程中如何有效利用和加強自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負的重任，因為企業(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認識到執(zhí)行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠發(fā)展和高效的業(yè)績。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標——目標是執(zhí)行力的方向

1、個人目標與團隊的目標統(tǒng)一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。

2、有效溝通并達成共識：在明了當前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務。

二、制定周密的計劃——計劃是執(zhí)行力的前提

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規(guī)定的時間內完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉圈，給每個人發(fā)言的機會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發(fā)出朝氣。

三、培養(yǎng)執(zhí)行力：

培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：

讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關鍵：

當新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。

六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：

光有好的計劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導。

執(zhí)行力讀后感【篇9】

最近，讀了姜汝祥博士的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結了如下四點：

在職場中，我們總說要提高自身的價值，那么就有兩個問題，我們的價值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項任務。這里的“客戶”對外是購買我們商品的人，對內是我們的下一道工序或者是我們的領導。

試問，一個企業(yè)的員工工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但他的工作結果遠遠沒有達到上級的期望值或者下道工序的合格標準，那么你覺得這個員工合格么？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？

所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的`角度為客戶提供滿意的產品和超值的服務。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。

千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。責任是件頭疼的事，沒有人愿意負責任，除非變成我的責任。在結果導向的基礎上，每個人都要對結果做出承諾，每個人都要對結果負責，這樣才能做到既能職責明確，又能協(xié)調配合。假如崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任，職責不清。必須要將崗位職責與員工的業(yè)績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強人意。

所以，關鍵是強調崗位與業(yè)績的關系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將自己的“猴子”甩給別人。

三、過程檢查

人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，構建不和任何部門利益相關的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。

在過程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關重要的作用。

員工的執(zhí)行力來源于成就感，作為管理者需要經營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。

如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施“業(yè)績排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權威與個人感情凝聚人”。

讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經驗，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。

執(zhí)行力讀后感【篇10】

我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。

高效執(zhí)行，如何才能高效執(zhí)行？是每天按部就班地完成布置的任務，還是“磨洋工”式地結束自己一天的工作？

格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。

上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務。如果沒有完成任務，也不能為自己的.失敗找借口?！币呀涀鲥e的事，多說無益。吸取經驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。

我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。

最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一個領導者不能夠得到自己團隊成員的擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領導者。領導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。

總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執(zhí)行，收獲成功。

執(zhí)行力讀后感【篇11】

無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實的，有關如何提高執(zhí)行力的培訓參加過很多，與執(zhí)行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。

首先談一下新的啟發(fā)。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經營來論述執(zhí)行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執(zhí)行力到底有多重要？

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關系。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標，但最后卻無法實現(xiàn)甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執(zhí)行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達到目標，持續(xù)攀越成長高峰。企業(yè)經營者和團隊管理者通過閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執(zhí)行力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學的“圣經”般的經典，我也附庸風雅跟著拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實有關“執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國。

中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現(xiàn)代人良多啟示。

一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價值取向。

二、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內在要求。

三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。

四、是善始善終。這說的是執(zhí)行力的評價標準把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍（中國人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什么？是信念和理想！在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執(zhí)行力”！

放眼世界，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵？

有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士？

唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨！這是何等境界的執(zhí)行力?。〖t軍（中國人民解放軍）執(zhí)行力是世上無與倫比！“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士內心堅定信念，這就是對執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。

談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發(fā)，經過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執(zhí)行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。

其實在中國的抗日戰(zhàn)爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執(zhí)行力？

紅軍（中國人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執(zhí)行力？是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧，由此而產生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細闡述）

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯(lián)系實際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。

執(zhí)行力讀后感【篇12】

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！

鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復雜的社會關系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多。

凝聚力，是鐵軍的基石。

鐵軍，鐵軍，鐵打的營盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經是鐵軍中的一員而自豪！

現(xiàn)在是一個流動的時代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動性，房地產企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質誘惑（物質誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領導人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。

鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實現(xiàn)目標，敢于上刀山、下火海的團隊！為了實現(xiàn)目標，能夠放棄不同，團結如一塊鐵板的團隊！為了實現(xiàn)目標，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！

執(zhí)行力的形成是長期習慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領導人會用10種方法訓練一個下屬的一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達到100%的執(zhí)行，才會形成團隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團隊的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團隊的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。

鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！

沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？

那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。

執(zhí)行力讀后感【篇13】

在一個吝嗇鬼世家里，岳父大人是一位既吝嗇又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝嗇鬼。

按照慣例，老丈人又要過生日了，女婿們得送好酒作為壽禮。老丈人也準備好了自己的老酒缸準備盛酒。

女婿們各自都在想，我們幾家的禮品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。還不如送些白水送去，混在一起誰也不知道。

老丈人也在想，他們送來那么多的好酒，我還不如在缸中放些水，與他們送來的酒混在一起，請客時不是要省下很多酒嗎?

大女婿送酒時說，我的酒名為“十里香——喝酒時醇香飄十里”。

二女婿說，我的酒名為“一口倒——喝一口即可被醉倒?！?/p>

三女婿說，我的酒名為“聞了醉——聞著酒味酒醉?！?/p>

老丈人說，我的酒可是“百年女兒紅?！?/p>

酒混在缸里后，壽宴開始了，女婿們和老丈人雖然喝著白水，可自己心理有鬼，卻不得不夸：“酒好!”

吝嗇鬼自己而不愿付出，卻又好面子.其實是在完成任務，而不是在追求結果。

如果預先大家知道送去的禮品酒，將被單獨存放且注明“張三李四送”.大家會送白水嗎?

如果當年齊宣王要象齊愍王一樣喜歡獨奏，“濫竽充數(shù)”的南郭先生還會去完成任務嗎?

那么，在企業(yè)、軍隊、社會團體、國家、民族大家庭的我，究竟是女婿?還是老丈人呢?

看來只有誠實地“追求結果”，團隊中的你我他才會喝到香甜醇美的好酒，“完成任務”大家只好喝白水!

請問，工作中的你：是在“完成任務?”還是在“追求結果?”我的朋友!

執(zhí)行力讀后感【篇14】

聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》，有很深的感觸，對于如何經營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，對以下幾點體會最深：

一、按質按量完成自己的工作任務。

不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們項目的生產經營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學員們的執(zhí)行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節(jié)。

任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

針對項目部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領導回報工作，以便領導檢查執(zhí)行的結果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

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團隊執(zhí)行力讀后感9篇

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團隊執(zhí)行力讀后感(篇1)

承上啟下注重落實

——《團隊執(zhí)行力》讀書學習有感

2015年8月份開始集團組織了《團隊執(zhí)行力》讀書分享活動，集團購買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領導組織大家進行學習。我按照公司要求，認真閱讀學習了陳永亮著的《團隊執(zhí)行力》一書。

通過學習，我們受益匪淺，經驗豐富，開闊了視野，豐富了知識，提高了質量，提高了項目管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實，提高執(zhí)行力。

工程部負責項目的實施。為了將設計圖紙轉化為實際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設計階段參與工程設計，并在以往工程經驗的基礎上對工程設計提出一些意見和建議。在圖紙會審中，認真會審圖紙，結合圖紙、工程經驗和工程環(huán)境提出意見和建議，優(yōu)化設計，使工程設計合理、造價合理，并用于工程建設和生產。同時，作為工程部熱控專業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領導安排的工作，把公司要求和領導安排的工作變成自己和施工單位的行動，做到最后把工程做好。

工程部負責項目的實施。為了將設計圖紙轉化為實際工程，我們需要在工作中注重實施，關注工程質量，落實工程進度。應該與時俱進不斷改進管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。

我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，把工作當成一種學習的方式，把工作當成一種成長的方式，把工作當成一種樂趣，這樣，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵不僅僅是一種獎勵，因為人是惰性的。在專業(yè)素質不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個人都能養(yǎng)成良好的習慣。一旦養(yǎng)成好習慣，規(guī)章制度的重要性就會下降。

這就要求在項目實施的管理過程中，嚴格執(zhí)行各項工程實工規(guī)范，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認真執(zhí)行設計圖紙。經常到工程現(xiàn)場查找工程建設中存在的問題。對存在的問題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進行整改，并認真進行驗收。嚴格要求施工單位，整改不到位的，要對施工單位進行處罰和通報，整改必須到位。

如果類似問題屢屢發(fā)生，也要對施工單位進行處罰和通報，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習慣，自覺提高工程質量，在保證工程質量的前提下加快工程進度。從而建設優(yōu)質工程，建設精品工程。使參建工程各方達到共贏的目的。

要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識，合作意識，這是事業(yè)成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的基礎，是管理的核心。我應該把重點放在這方面，如果我們樹立自己的形象，使自己成為社會、團隊和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學習，逐漸養(yǎng)成習慣。一年以后，會增加到半個小時甚至一個小時，我們每天都會改進。這是一個累積而微妙的過程。

通過學習，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時間，不斷學習，增強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識，使自己真正成為一個有專業(yè)態(tài)度、有專業(yè)行為、有專業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實，將工程設計圖紙和各種工程建設施工規(guī)范落實到工程建設過程中，多建優(yōu)質工程，多建精品工程。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇2)

《團隊執(zhí)行力》讀書分享

感謝公司為我們提供這樣的學習環(huán)境和氛圍。讀書時代的我個人是極不喜愛看工具書的，在新生活，有新生活人學習的信仰，有我成長的目標和榜樣，我開始摒棄讀書時的養(yǎng)成的這些不好習慣，認真閱讀商學院安排的每一次讀書任務。這個月的任務是——《團隊執(zhí)行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長的重要性。一句話概括即為：

個人執(zhí)行力決定著個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡單，即將戰(zhàn)略和決策轉化為結果的能力；團隊執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉化為結果的滿意度、準確性和速度。但正是這樣一種簡單的執(zhí)行力，使得許多個人、團隊和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個人執(zhí)行力發(fā)表幾點看法。

個人執(zhí)行力是指每個人都有能力把上級的命令和思想變成行動，把行動變成結果，不以任何借口保質保量地完成任務。團隊執(zhí)行是指團隊不斷將戰(zhàn)略決策轉化為結果的滿足感、準確性和速度。這是一個系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個好的員工在遇到困難時從不找借口，而是努力找到解決問題的辦法，從而很好地完成任務。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學會在遇到障礙時積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級級團的文件和言論精神當作執(zhí)行，就好像他們是上級級團文件和言論精神的忠實執(zhí)行者，其實他們不是。把上級精神和部門實際結合起來，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級精神，而是敷衍上級精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，習慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。習慣一旦成為自然，就會成為一種拖延的工作方式，實際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉變觀念，養(yǎng)成習慣，變被動等待為主動等待，變執(zhí)行為面對任何工作的自發(fā)自覺行動。

執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時，任務完成后會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過程失控造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。

這個寓言使我們認識到團結的重要性。當我們完成一項任務時，缺乏團隊合作會導致失敗。每個人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，熱愛崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇3)

我讀完《團隊執(zhí)行力》這本書后很受啟發(fā)，對我以后的工作會有很大的幫助。書中的內容給我留下很深刻的印象。

本書從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團隊執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認為，執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格執(zhí)行。

學術界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉化成結果的能力；團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。

有一個龜兔賽跑的例子說明了團隊的重要性。在21世紀，沒有完美的個人，只有完美的團隊

企業(yè)與企業(yè)的競爭就是團隊與團隊的競爭，如何進行團隊建設本書從以下四方面：第一團隊的建設人為先、第二體制與流程的建設、第三提升團隊的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團隊的執(zhí)行力。如果一方面出了問題，我們的執(zhí)行力就會下降。

團隊的執(zhí)行力有問題，就是我們的員工有問題，可能是心態(tài)問題，也可能是能力不足。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇4)

讀《執(zhí)行就是要結果：團隊執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結果：團隊執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關系中，每時每刻都可能遇到各種各樣的問題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無論問題是簡單的還是復雜的，都需要解決。解決方案能否落實，是解決問題的關鍵，是完成任務的根本保證。將解決問題的計劃、方案在實際中加以操作，實施的過程，就是執(zhí)行過程。

結果導向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強的《執(zhí)行就是要結果：團隊執(zhí)行力修煉 》一書，圍繞如何提高企業(yè)團隊執(zhí)行力這個話題，通過例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團隊企業(yè)要發(fā)展，員工要進步，必須提高自身素質、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復雜的市場競爭中經得起考驗，在激烈的職場競爭中立于不敗之地?！皥?zhí)行的動力來自員工的內心，來自員工為自己的前途與命運而努力工作的強烈動機”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團隊,執(zhí)行團隊需要堅持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強大的執(zhí)行團隊是一個至關重要的問題。

作者在書中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團隊的四大要素：負責任的領導，高效率的員工，講合作的文化，保證結果的機制。實際上，確保結果的機制是執(zhí)行團隊不斷創(chuàng)造績效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結果史玉柱說過：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績的人是天才，天才值得我們尊敬?！比蝿詹⒉皇墙Y果，熱衷于完成任務對付老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責任大家推。

我們需要理解一個基本原則：對結果負責就是對我們工作的價值負責，而對任務負責就是對工作程序負責。執(zhí)行是要結果而不是完成任務。

我們總是以結果為目標，而不是任務?！叭绾蔚玫叫腋＃咳绾问艿阶鹬?？

在市場經濟中，在企業(yè)中，只有講出結果，才能得到幸福和尊重?！币雽崿F(xiàn)滿意的收入，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標，必須把結果擺在第一位。在實踐過程中，要樹立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問題。 結合工作強化執(zhí)行全書由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個注重內心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結果導向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執(zhí)行力的思想基礎。

“兩大修煉方法”是指以5i運營管理模式為核心內容的運營管控系統(tǒng)的建設和被稱作“新天龍八部”的團隊執(zhí)行力訓練法。毫無疑問，這些方法非常實用，北海新城項目正是將這些方法應用到項目實施過程中。從項目計劃的制定到實施計劃的制定，再到真正的實施，各個環(huán)節(jié)的個部門都在全力配合，真正落實和實施。

例如：北海新城項目制定每日勞務班組**表、零星用工計劃單等，無不處處彰顯項目的執(zhí)行力度。北海新城項目七部一室，各部門聯(lián)動經常進行現(xiàn)場巡查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知各部門和管理人員，達到加強管控、規(guī)范現(xiàn)場和節(jié)約成本的目的。

與此同時，一支強大的執(zhí)行團隊正在慢慢建設，這將推動項目如期完成。團隊成員為同一個目標努力工作，這可以激發(fā)每個人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項目團隊針對勞務管理人員及施工進度履約情況等問題，及時召開相關會議，進行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結果：團隊執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經在上千家企業(yè)實踐和應用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實際”的執(zhí)行力提高方案。相信對提高北海新城項目團隊執(zhí)行力也會起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設一支執(zhí)行力強的項目團隊。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇5)

團隊執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來沒想過由于我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。3、執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個流程，讓每一個同專業(yè)的人看到這個流程，都能知道什么時間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會。

團隊執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結以下幾點：

首先，團隊建設——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。

第二，也要 設立清晰明確的目標 。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結束一定要明確，并按時完成。

第三， 體制與流程的建設——關注細節(jié)， 細節(jié)決定成敗

體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。

第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激-情對生活充滿希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目?！?企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。

最后，只要勤奮努力善于學習并從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最后強調一次：嚴格要求自己，提高執(zhí)行力。

團隊執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的'實踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實現(xiàn)自我價值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。

(6)培養(yǎng)奉獻的精神：一個積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的目標。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇6)

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過培訓，我了解了團隊執(zhí)行對公司和個人成長的重要性。非常感謝鄔經理給我們這次學習的機會。

培訓中陳老實舉例了大量的例子，如毛澤東、共產黨等等，既生動又能加深印象。以下幾點我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因為他們態(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強，不愿意承認錯誤，不愿意承擔責任。在領導安排下來任務后還要問個為什么？這如何能讓一個團隊擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動聽指揮

在陳老師的課程中我多次聽到部隊的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國共產黨為什么能夠以弱勝強的核心理論是傾聽一切行動。

3、破窗理論

當一個人犯了錯誤，領導不糾正，往往會被認為是一種放縱，這會讓其他員工也產生一種錯誤的印象，認為領導不會受到懲罰。就會照成越來越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團隊的執(zhí)行力就更加無法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

一。首先，接到任務的員工可以一起參予制定，按照標準和要求按時完成各項工作。

2. 對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3. 通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

4. 嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。

5. 獎懲分明嚴格執(zhí)行。

5、加強工作溝通

通過對學習我學到了3點溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點前先要有肯定。

2. 運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。

三?？刂魄榫w。如果你表現(xiàn)出很強的自信，它會讓你的交流對象聽你的。

我決心從現(xiàn)在開始，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，不斷學習，熱愛崗位，努力工作，提高工作效率，加強執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇7)

導語: 團隊執(zhí)行力讀后感（一）

前段時間收到了公司發(fā)給每個員工的《團隊執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。

自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學會適當?shù)姆攀?，交到團隊手里，也許會有更好的結果。我以前一為我能做的就是自己去做，但我從來沒有想過，因為我把時間放在其他事情上，我的工作效率很低。

而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。

三。執(zhí)行是執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，包括過程、檢查制度和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。

這也讓我思考如何定位自己，應該做什么，應該做什么。我想制定一個流程，讓同一行業(yè)的每個人都能看到這個流程，知道什么時候該做什么。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標準。

這句個人覺的非常好，也很實用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應該好好調整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。把它留給自己，讓自己在未來的工作和生活中慢慢地體驗它。

團隊執(zhí)行力讀后感（二）

對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

經過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

1、執(zhí)行的作用--在目標與結果之間它是必不可少的“橋梁”。

企業(yè)的成敗因素包括戰(zhàn)略、執(zhí)行力和利潤。其中，戰(zhàn)略是目標和方向，利潤是每個企業(yè)無論大小都要生存和發(fā)展的唯一核心績效，這實際上是我們常說的結果。

如何將戰(zhàn)略轉化為我們認可的戰(zhàn)略是否實現(xiàn)的標準——利潤？唯一的辦法就是實施它。所有尚未實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標最終都只是口號和夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

2。企業(yè)真正的執(zhí)行者是中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經都迷茫與誤解過。

一般來說，執(zhí)行者是企業(yè)的基層員工，少數(shù)人認為他們是我們的高層領導；實際上，基層員工本質上是經營層，我們的高層無疑是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們的中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要把公司的戰(zhàn)略和高層領導目標傳達到公司的角落和每個人的心里，所以要求我們的中層執(zhí)行者要有自發(fā)、注重細節(jié)等十個特點。

3、執(zhí)行者十大特點中有一關鍵點--敢于負責。

至于課程中提到的遺囑執(zhí)行人的十大特點，我個人認為關鍵是敢于負責。因為首先一個執(zhí)行者就已經承擔著不可推卸的責任，一項任務或一個戰(zhàn)略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關鍵在于執(zhí)行，而充當實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當面對新的任務挑戰(zhàn)時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任時，他將失去承擔更多責任的機會！

所以我們中層管理者應該敢于承擔責任，有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！

榮譽因分享而增加！

有鑒于此，我們在今后的工作中需要改進的是：一切安排必須明確結果，明確時間和結果；明確責任，一切以結果為導向。成功與失敗，相應的處理方法式事先明確的，堅決執(zhí)行！

一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！

團隊執(zhí)行力讀后感（三）

前些天我們聽了關于“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。

第一、當在新時代“團隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領會“團隊”的實質是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執(zhí)著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。

對于無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉變，才算沒白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團隊，團隊成員之間的相互信任和忠誠至關重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠。狼的目的是確保整個狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠是一種驕傲。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的**也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。（三）

前些天我們聽了關于“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網游世界生存指南的時候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。

第一、當在新時代“團隊”這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領會“團隊”的實質是建立一直有戰(zhàn)斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執(zhí)著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰(zhàn)機。

對于無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標的堅毅執(zhí)著也干不成大事，每個生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉變，才算沒白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團隊，團隊成員之間的相互信任和忠誠至關重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠。狼的目的是確保整個狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠是一種驕傲。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的**也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那么公司的競爭實力將大打折扣。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇8)

家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認識了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強的根本原因。以前，我一直認為，一個沒有執(zhí)行力的人是無法取得成果的，對工作缺乏激情，對目標缺乏跟進，對結果不負責任的。

然而，在這本書中，我們從另一個角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內部機制的影響。執(zhí)行力差不再是個人的事情，而是上升到了團隊的水平。這本書從四個方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對我很有好處。

第一， 本書先強調了人在團隊中的重要性，以及團隊建設過程中，如何選用人才，針對人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓等，從工作態(tài)度、團隊目標與個人目標的有效結合、個人規(guī)劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書在分析完人與團隊之間的微妙關系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設方面入手，利用大量的案例來強調執(zhí)行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對于我們來說，是一個很好的借鑒和學習。

第三， 本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過本篇的學習，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團隊的主要負責人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團隊中的千里馬，并委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發(fā)動機一樣，隨時調動團隊成員的熱情和欲望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學習和借鑒。

第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團隊執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質、制度、精神、領導四個層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設企業(yè)文化的途徑，強調了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進團隊成員之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執(zhí)行力的基礎，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。

改進方法：

1. 打造感恩文化，在堅持每半月召開一次部門“三欣會”的同時，發(fā)動員工“愛心傳遞”，建立愛心墻，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質、精神等方面，深入到員工的內心深處，鼓勵他們，同時給他們傳遞工作方法，幫助他們實現(xiàn)個人目標。

三。將競爭機制引入部門，完善和優(yōu)化一些內部機制和流程，有效調動團隊和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團隊執(zhí)行力讀后感(篇9)

學習團隊執(zhí)行力使我受益匪淺，通過這次學習讓我對團隊有了新的了解，同時對于在工作中存在的一些問題也有新的解決問題的方法，下面是我在這次培訓中的一些啟發(fā)和收獲。

一、 團隊需要團結

在我們的生活當中，有很多的事情不是一個人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過程中，團結是很重要的。在短片中海爾集團在向歐洲推銷冰箱的時候，他們之間是非常團結的，在楊陽提出6種樣品冰箱需要三個月生產出時，研發(fā)部門沒有推卸責任，而是努力的去完成，結果生產出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質量也是很好的，客戶對此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個部分和員工之間非常的團結，沒有相互推卸責任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務和責任不同，如果我們都擔起自己的責任，不相互推卸責任，而是積極的去完成自己該做的工作，團結起來，那我們的團隊執(zhí)行力是很強的。

二、 工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過程反應了一個人的態(tài)度，我們在工作中的態(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒有積極的態(tài)度一定不會把事情做好。這跟個人的能力和一些外在條件有關。我們大部分的時間都是在公司中度過，如果我們對工作存在消極態(tài)度，一天得過且過，渾渾噩噩的混日子，那我們

一生也就渾渾噩噩的過了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對呢，雖然我們不能確定結果，但是只要我們努力積極的去做了，命運對你是會有獎勵，有補償?shù)?。在短片中田經理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認可，但命運卻以另外一種方式給了他獎勵。在生活和工作中，有的人很多時候都害怕吃虧，就開始斤斤計較，這樣的人在跟別人相處時就會讓人很不舒服，這樣很少會有人愿意跟你打交道。人常說吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會很愿意和你交往，你的機會就多了，遇到問題就會有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進行各項工作中才能順利完成。如果你對什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒有人愿意跟你一起做事，遇到問題也沒有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、 堅持原則，重視工作結果

團隊執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結果上。我們在公司里如何的完成任務，結果怎樣，直接反應了我們的能力，也就是我們這個團隊的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團隊之間的協(xié)調能力及人員的合理搭配都有關系，在每一個環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結果能夠達到要求。在執(zhí)行的過程中必須要堅持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務。在楊陽負責歐洲市場，任務是完成3000萬美元時，她是欣然接受任務，最后是完美的完成了。在此過程中她就有一種堅持

不懈的精神，她對工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結果。這些說明她們的銷售團隊的執(zhí)行能力都很強，而且有一種頑強的精神。這時我深深體會到，在工作中不僅要有一個積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個團隊中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個團隊都有很好的執(zhí)行力，才能在各個環(huán)節(jié)中達到有力執(zhí)行，保證結果達到要求，甚至超過要求。

這些就是我在這次培訓中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認識，增強自己的能力，能夠在工作當中有效的完成各種任務。

執(zhí)行力讀后感通用12篇

隨著時代的進步和發(fā)展，我們所接觸到的書籍類型也越來越豐富多樣。我最近讀了一本名為《執(zhí)行力讀后感》的作品，這篇文章的構思非常新穎，題材獨具匠心。讀完之后，我深感有必要認真反思并分析自己的思路和獲得的收益。在下文中，我們將深入探討有關“執(zhí)行力讀后感”的相關話題，歡迎大家借鑒閱讀！

執(zhí)行力讀后感 篇1

近日，我對《贏在執(zhí)行》一書進行了細細品讀，從中感觸頗多，收益非淺。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，本人有以下幾點認識：

一、高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。

二、必須注重細節(jié)，按質按量完成自己的工作任務

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起，對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、提高每位職工的自動自發(fā)能力，明確目標和責任加強考核力度。

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交于的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機構按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位。結合實際工作，我認為，現(xiàn)在公司實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報鐵通公司。

執(zhí)行力讀后感 篇2

讀完吉恩·海登的這本《執(zhí)行力是訓練出來的》書后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅持，細細想來，應該是認真工作被認同后的喜悅和能力提升后逐步強大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實能力的認可，當我們不斷的通過學習和努力完成一項項任務的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無敵”。

那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學習了書中所說的“假裝表現(xiàn)法”，我就運用在了我孩子的學習上，收效頗豐。他學習很是偏科，喜歡文科，對于數(shù)學不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點點進步的夸贊，到經常灌輸他數(shù)學思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數(shù)學，現(xiàn)在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績了。

執(zhí)行力不是實施力，曾經有個前輩跟我講過一個案例：老板希望他能幫助將一個想法付諸實際，可是他經過反復論證發(fā)現(xiàn)，這個想法從生產工藝的角度根本就無法實施。他本可以按此進行匯報，可為了能找到一點點可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒有成功，可當他給老板匯報時，才講到第三個方案，老板笑笑說“不用再講下去了，你為此做了8個方案，結果都是一致的，那說明這件事情確實是沒有可操作性的，我相信你?！拔蚁脒@就是對執(zhí)行力最好的詮釋。

關于正確的選擇，具有執(zhí)行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領導的、業(yè)務相關部門的、下屬的等等，人們認為你應該是這個領域的專家，同時承擔責任。我們在做決定的時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業(yè)和經驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會越來越多，也會影響到其他人的工作進度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執(zhí)行力的人一樣，他沒有走進試圖預測未來所有細節(jié)的陷阱。相反，他把注意力和實際集中到了最關鍵的事情上。當然，事后的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更為有效和正確的決定。我發(fā)現(xiàn)，當你總是非常積極的響應別人的問題，并努力去實施，那么你的問題也常常會得到別人的響應。相反的，我們對于一些做事不是特別靠譜的人，態(tài)度自然也不會是特別積極的。

素養(yǎng)的養(yǎng)成一定是需要經過時間的積累才可以達到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學習、不斷的調整來培養(yǎng)自己的執(zhí)行力精神。做，會有機會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！

執(zhí)行力讀后感 篇3

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

執(zhí)行力讀后感 篇4

提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務?？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認識的淺薄。

身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為收費站出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質。我認為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：

一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現(xiàn)狀，我們應調整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。

二是辦實事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現(xiàn)。

三是加強工作責任心，在提高質量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無巨細，對所作的工作反復研究，在提高質量上下功夫。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認真學習收費業(yè)務，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著眼于全局。

收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。

執(zhí)行力讀后感 篇5

無論十幾年前在企業(yè)工作還是后來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執(zhí)行力”來現(xiàn)實的，有關如何提高執(zhí)行力的培訓參加過很多，與執(zhí)行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。

首先談一下新的啟發(fā)。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經營來論述執(zhí)行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執(zhí)行力到底有多重要？

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關系。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標，但最后卻無法實現(xiàn)甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執(zhí)行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實達到目標，持續(xù)攀越成長高峰。企業(yè)經營者和團隊管理者通過閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執(zhí)行力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學的“圣經”般的經典，我也附庸風雅跟著拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實有關“執(zhí)行力”的問題研究“老祖宗”在中國。

中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對“執(zhí)行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現(xiàn)代人良多啟示。

一、是蕭規(guī)曹隨。這說的是執(zhí)行力的價值取向。

二、是身體力行。這說的是執(zhí)行力的內在要求。

三、是精益求精。這說的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。

四、是善始善終。這說的是執(zhí)行力的評價標準把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍（中國人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什么？是信念和理想！在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執(zhí)行力”！

放眼世界，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵？

有誰能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士？

唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨！這是何等境界的執(zhí)行力啊！紅軍（中國人民解放軍）執(zhí)行力是世上無與倫比！“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士內心堅定信念，這就是對執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。

談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發(fā)，經過千辛萬苦終于完成任務。這個故事作為執(zhí)行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。

其實在中國的抗日戰(zhàn)爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執(zhí)行力？

紅軍（中國人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個放羊娃為什么有如此強的執(zhí)行力？是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發(fā)無限的潛能和智慧，由此而產生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細闡述）

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯(lián)系實際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。

執(zhí)行力讀后感 篇6

5月的一天當我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什么？有什么用？

帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。

執(zhí)行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅持。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個自我約束、一個自我意愿的，一個人身階段的奮斗目標，它是你目標的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人價值，為了實現(xiàn)目標，你會對執(zhí)行力愿意付出任何代價的執(zhí)行。

目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現(xiàn)預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有堅定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經營效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業(yè)發(fā)展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經過長期奮斗努力、不斷開闊進取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。

通過學習更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的`每天工作遇到的各類問題，在今后的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識認識到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。

我們在平凡的崗位上，安于現(xiàn)狀，日復一日、年復一年的重復工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規(guī)是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發(fā)展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過目標的設定，進行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標的法寶。

執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有著幫助和提升，認真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！

如何強化訓練你的執(zhí)行力？

作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業(yè)核心價值，發(fā)揮個人價值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強有力的執(zhí)行力執(zhí)行！

執(zhí)行力是夢想的起源，是實現(xiàn)夢想的開始。是實現(xiàn)目標的成功！

閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執(zhí)行力執(zhí)行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現(xiàn)團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質“擁有執(zhí)行力的人永遠是不會言敗的”！

擁有執(zhí)行力后，更加了解體會到失敗是成功之母。對于失敗，在這個過程中，將在也不會出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續(xù)向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達成！

執(zhí)行力是訓練出來的！執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀！

執(zhí)行力讀后感 篇7

今天，對于執(zhí)行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現(xiàn)在，需要我們關注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個表象問題，要達成“提高執(zhí)行力”的目標，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

“在南方的某個城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”

故事到此結束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng)新；在國內，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執(zhí)行力要的就是按時、保質、保量三個達標——

按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實障礙。

誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。

“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

單高效的執(zhí)行力是訓練出來的。單純地強調執(zhí)行力的重要性和單純地認可執(zhí)行力的'重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執(zhí)行力的員工，必定有著訓練有素的思維和訓練有素的行動。執(zhí)行力不是強調出來的，而是練出來的。

要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動自發(fā)”、“主動執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標準化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。

把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現(xiàn)實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。

員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復制的，所以表現(xiàn)出了時好時壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經驗進行歸納總結，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。

執(zhí)行力讀后感 篇8

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標準。

也就是執(zhí)行力的定義，按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當?shù)?崗位上，不要官僚的去做事情。執(zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習慣，而且還要進行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個目標，大家都去想這個目標，大家都圍繞這個目標去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團隊，執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內容，這本書讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!

執(zhí)行力讀后感 篇9

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：

執(zhí)行力讀后感 篇10

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現(xiàn)實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時刻關注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。二、是要構建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領導者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務。

向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

執(zhí)行力讀后感 篇11

通過學習，我認識、歸納、總結執(zhí)行力應包含三個部分：一是完成任務的意愿;二是完成任務的能力;三是完成任務的程度。一個企業(yè)執(zhí)行力就是硬實力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個車間(部門)，一個分室(科室)再具體到某一個班組，某一個人，一個人的責任心和工作能力。

一、執(zhí)行力就要勇于承擔責任

書中寫到沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。

如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，即使能力欠缺，都是可以把工作做好的。首先你具備了一個員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱著明日復明日的態(tài)度，那么，工作不可能做好。試想，一名工作上碌碌無為，拈輕怕重，得不到組織、領導和同事的認可員工，晉升、評優(yōu)也不可能沾邊。即拖了同事和單位的后腿，執(zhí)行力也一定低下。因此，不斷給自己施壓，主動作為、主動溝通、主動挑戰(zhàn)自我，就可以讓自己變得堅韌。唯有這樣，才能極大地地發(fā)揮個人潛能，不斷提升自己的執(zhí)行力。

二、提升執(zhí)行力就要提高個人工作能力

華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。

功夫在平時。在實際工作中，就要把重點工作融入到具體實際工作中。列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，多搜集、多積累、多舉一反三、多超前謀劃，自然就會避免緊急重要事件的出現(xiàn)后，眉毛胡子一把抓的窘境。

提高專業(yè)知識能力儲備也是能否高效提升執(zhí)行力的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環(huán)節(jié)都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進的地方。同時，我們還要有自我反省檢討的能力，對于領導和同事提出的批評要敢于接受，善于接受，勇于接受。平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要善于總結、勤于提煉，取之精華，去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

三、要想執(zhí)行力強有力就要培養(yǎng)團隊意識和團隊精神

企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的蘭鈾公司，就必須打造執(zhí)行力強的蘭鈾團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在蘭鈾這個大家庭中，都是榮辱與共，肝膽相照，這樣的團隊執(zhí)行起來才務實、高效。

你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。今年一季度，在黨支部評星定級資料準備工作中，工作量大。如果一個人完成，可能需要一個月時間，在實際工作中，如果充分發(fā)揮支部委員、黨小組長，工會委員、團支部等各個負責人的力量，每個人都抽時間去做整理和自己工作相關的資料，可能一個星期就能完成。執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是組織帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人。專心致志以事其業(yè)，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中少說或不說不可能辦不到差不多。牢固樹立鍥而不舍、久久為功的精神。不向困難退半步，只向勝利添精彩。主動作為、主動擔當、主動配合。發(fā)揚釘釘子精神，緊盯目標不松勁、不松手、不松氣，做到抓鐵有痕、踏石留印，將執(zhí)行力體現(xiàn)在工作能力、工作效率、工作質量的全面提升上。

總之，《華為執(zhí)行力》這本書的每一章節(jié)都值得認真學習和領會，讓我們從現(xiàn)在開始，從自身做起，把大事做好，小事做細，把細節(jié)做精，不斷提高團隊和個人執(zhí)行力。

執(zhí)行力讀后感 篇12

讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執(zhí)行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。

每個人都有自己的職場標簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔責任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執(zhí)行力的動力和導向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標簽相稱。技術在革新、管理在進步，每個環(huán)節(jié)都需要我們在相應過程中保持積極的學習態(tài)度，才能深入了解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。

比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內在的`需求，也就是來源于自己的執(zhí)行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內心的導師與你并肩作戰(zhàn)。"執(zhí)行力導師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業(yè)。因為只有專業(yè)，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執(zhí)行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學習，并結合已有經驗把工作落到實處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節(jié)讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執(zhí)行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此。"確實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執(zhí)行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發(fā)生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至了解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。

2023執(zhí)行力觀后感

在欣賞完一部電影后，我們會在心中產生許多獨特的感受和領悟，這全源于我們在觀看時所產生的思考和想法。觀后感不僅僅是對電影知識和智慧的汲取和吸收，更是寫下觀后感的過程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對您有所啟發(fā)！請注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書,深刻領會執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力，個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和完善?？梢哉f，企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行是否到位。主動積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標，部署任務，積極落實，圓滿完成。

在實際工作中，要培養(yǎng)腳踏實地、實事求是的工作作風?！疤煜麓笫卤刈饔诩?古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經營出一塊屬于你自己的“樂土”。

而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。

我認為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來，從小事做起，從小事做起，注重細節(jié)。用心對待每一項工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標,真正樹立“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的理念，按照“四個凡事”的要求，一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經驗與教訓。積少成多，形成腳踏實地、艱苦奮斗的好習慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務提高我們的執(zhí)行力，也有義務提高我們個人的核心競爭力。只要我們努力，我們就會成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰的責任》這篇文章，內心很有感觸。文章中，作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個很好的實踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對事業(yè)單位也是一個很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權也是一個特別重要的問題，因為一個事業(yè)單位的行政權在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結合港口管理的實際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點個人體會。

一、關于職工不知道干什么的問題

每年年初，我們與部門簽訂年度目標責任書，與執(zhí)法人員和部門簽訂廉政建設和規(guī)范執(zhí)法承諾書，下達年度目標任務和規(guī)范執(zhí)法行為。同時，將年度任務進行細化，分解到月和周，并堅持實行每周一例會制度，對各科室、中隊當周的工作進行點評，對存在的問題進行剖析原因，找出解決問題的辦法和途徑，并布置下周工作任務，通過例會制度明確了具體的工作目標、工作任務和要求，將目標任務分解到分管領導、科室和個人，目標比較明確。這樣，所有部門和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標任務打下了良好的基礎。

二、關于職工不知道怎么干的問題

首先，培訓是基礎，我們始終開展每月培訓制度和季度測試制度，適時開展脫產培訓工作，組織半軍事化培訓和執(zhí)法文書制作培訓班，集中組織學***臺的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務等知識，并積極組織執(zhí)法人員參加上級部門專項法制培訓。通過不斷加強對執(zhí)法人員的培訓，及時更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識和技能，把平時學習的內容與所從事的工作緊密結合起來，不斷提高個人素質。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務。

三、關于干工作有時候不順暢問題

如作者所說，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉變管理意識，強化科室和部門間互補和支持功能。同時，經常性地與職工溝通，解決他們在工作上生活中遇到的困難，尤其是港口執(zhí)法中隊，在一線實行24小時工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問題放在第一位來考慮，主要領導和分管領導定期下到一線，及時解決職工在工作和生活上遇到的問題，從細節(jié)上對職工生活進行關心照顧。

今年，我們對執(zhí)法船進行了升級改造，對執(zhí)法場所進行了改造，對執(zhí)法設備進行了升級改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時，進一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標準化建設要求，積極推進統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀的“四統(tǒng)一”建設，整體達到內觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問題

首先，抓制度建設和監(jiān)督管理。組織干部職工學習道德理論、法律法規(guī)，在辦公場所懸掛警示牌，將制度建設和效能建設納入內部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質。

同時，根據(jù)工作需要，強化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開展明查暗訪，發(fā)揮內部監(jiān)督作用，堅持每月至少開展四次執(zhí)法跟蹤問效和進行一次企業(yè)走訪，注意聽取相關部門和社會的意見和建議。通過內外監(jiān)督的結合，使我處今年無一例投訴舉報案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無一例違法亂紀行為，營造了風清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵政策和績效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應該建立一個良好的激勵機制。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。

堅持對職工進行評價，對于工作做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開。建立考核制度，把績效考核納入正常工作，讓考核真正起到導向作用，有考核就會有處罰，沒有利益評價就要嚴格執(zhí)行處罰措施。同時，根據(jù)每位員工的實際情況，及時調整工作崗位，避免同一項工作長期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感

幾天前，當我手上拿到《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學習到什么？

《執(zhí)行力是訓練出來的》主要講述了關于改變拖延惡習、重燃工作激情、實現(xiàn)自我突破等內容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時候，我們應該如何訓練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。

現(xiàn)實生活中，尤其是在職場中，執(zhí)行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執(zhí)行力其實并不了解，通過這本書，我對執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實就是一種毅力，一種堅持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。

其實我們在現(xiàn)實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領導交差。

可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執(zhí)行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執(zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關懷。

對于一個企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執(zhí)行力，則對目標的選擇非常重要。

目標過高，很難實現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現(xiàn)，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單！

每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

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執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書，感覺受益頗多。書中生動的例子和哲學的句子告訴我們一個簡單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競爭與挑戰(zhàn)無處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計劃，使其實施的結果達到要求，甚至超出預期？這就是執(zhí)行的差別。

競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國的典范麥當勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無不有執(zhí)行貢獻的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實的強度和速度不夠，總是覺得基礎不好，條件差，任務繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會大打折扣，從而嚴重影響整個企業(yè)的發(fā)展。相反，務實的態(tài)度和務實的作風都是為了有效地促進工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問題。關鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動、負責、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時不我待、只爭朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新爭優(yōu)，努力盡善盡美的工作標準。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹立正確的執(zhí)行觀，堅持發(fā)揚“馬上辦”、說干就干的作風，敢于擔當，善于創(chuàng)新，凡事真抓實干，干到最好。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識、“服從命令、立即行動”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機遇，變思想為行動，變理想為現(xiàn)實，變計劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒有強大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實，必然出現(xiàn)“不進不退、不生活”的工作局面。正如美國前**艾森豪威爾所說：

“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行?！碑斍?，我行正處在轉型發(fā)展的關鍵階段，需要強大的執(zhí)行力來實施推進。要緊緊圍繞執(zhí)行落實，切實增強發(fā)展和工作的使命感、危機感、緊迫感和責任感，在新的起點上加快前進，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實施監(jiān)控來為完成工作達到預期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識經濟的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎上才能夠實踐執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。

領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、 入產出比、機物料消耗、電耗，當出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它**在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是完成計劃的重要手段。許多失敗的計劃都是由于領導沒有對計劃進行跟蹤和驗證，這就要求領導在制定計劃時，為自己制定跟蹤計劃，以驗證結果，達到預期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時間**了王笑菲老師 “西點執(zhí)行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我**一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。 對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。

雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時是完成業(yè)務的三要素。一個事不可或缺的，另一個事不可能的。

其實要貫徹執(zhí)行上述要求并不復雜，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深入淺出的講解。通過此次培訓，讓我明白了公司或個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司造價值才能實現(xiàn)，個人價值對一個員工的評價也是如此，，對領導的工作不管不問，對學校安排的工作不積極、不主動，這樣的員工不能算是一個優(yōu)秀員工。

相反，他們關心部門的長遠發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責，關心每一位同事。

通過這次學習，也更使我明白了自己應該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個懶惰的人。我需要制定自己的工作計劃。那么在以后的教學中，不管你做什么，都要學會超越金錢的價值，告訴自己10倍以上的精神，因為所有成功的人都是不斷努力學習的人。

總之，這項工作有三個核心點需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強弱，反映了單位的整體面貌。當單位的計劃實施計劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關鍵的。規(guī)劃與實施就像理論與實踐的關系。理論指導實踐，實踐可以檢驗和修正理論。

在實際工作中，首先要注意通過廣泛的民主來制定自己的工作計劃和發(fā)展方向，然后通過充分發(fā)揮每個員工的執(zhí)行力來實現(xiàn)自己的工作計劃和最終目標。

通過這次學習，我對原來正確的方面有了進一步的肯定和信心，讓我檢查和填補空白，找出自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質保量實現(xiàn)目標的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)預定目標的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包括完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。對個人來說，執(zhí)行力是處理事務的能力；對團隊來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經營能力。

而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經營的核心內容。

讀完這本書，我認為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領導、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質、情況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領導層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優(yōu)劣勢的特質分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。

二、實事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時****在制定戰(zhàn)略和目標時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標應該比你平時的能力高一點，但是可以通過團隊的努力來實現(xiàn)。這樣的目標不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執(zhí)行力也會達到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對現(xiàn)實

在關注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在實際工作中，很多企業(yè)在面對企業(yè)的優(yōu)勢和機遇時過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不談或語焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進，循序漸進，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標設定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標是要落實的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標的內涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以目標為導向，引導企業(yè)前進。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，要根據(jù)目標的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對待，使上下級清楚地知道哪些目標時當前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級階段、次級階段和時間階段。

五、跟蹤目標，解決問題

我們有時會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，但最終目標沒有時現(xiàn)，或者預期目標沒有時現(xiàn)。這其中一個重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過程跟蹤目標的實現(xiàn)。

只關注結果的管理不是一個好的管理，公司各級管理者，必須關注過程，關注戰(zhàn)略目標的過程進展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進展偏離了預期目標時，要及時進行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標部分子目標與實踐不吻合時，執(zhí)行層也要及時進行報告，申請目標調整和優(yōu)化，公司管理層要及時了解情況，現(xiàn)場調研，反應問題確實屬實的，要進行充分討論、優(yōu)化和調整。在目標實現(xiàn)的跟蹤過程中，當管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標實現(xiàn)的問題時，不應隱瞞或拖延推卸責任，并及時解決，確保目標的有效推進和實現(xiàn)。

六、**行賞，獎罰分明

當企業(yè)強調執(zhí)行力和團隊精神時，要正確看待員工的績效和貢獻，準確衡量員工的貢獻和貢獻，將員工的貢獻和貢獻與員工的物質回報和精神回報結合起來。對于業(yè)績突出的員工，必須及時給予物質和精神激勵，堅持公平、公正、科學的計量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。

樹立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報，保持能力而不是正確的教育方向，營造積極工作、注重落實的良好工作氛圍。

七、讓員工成長，解決上升通道問題

馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要，從低級到高級。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質回報和保障的同時，也要結合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質回報一招鮮，而要關注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊建設，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業(yè)目標和任務的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設計，堅持pdca

在強調執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中，我們不能僅僅關注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程緊密結合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標后，要同時設立企業(yè)的運營流程，讓每項工作都有一整套完整的流程實現(xiàn)，同時配置實現(xiàn)目標的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程緊密結合設計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，就需要強調和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現(xiàn)實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現(xiàn)，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學衡量，獎罰分明；要關心、關懷員工，在保證員工物質基礎的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設計緊密結合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會議上向我們講述了一個美國士兵在社會上工作的一個案例，事情講述的主要內容是一位在戰(zhàn)場上負傷的士兵會到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過自身不斷的努力，在完成公司領導交給的任務中克服困難，堅決完成任務；向公司展示了非常堅決的執(zhí)行力，最終獲得公司認同委派給重要職位。當是盧董在給我們宣讀這篇文章的時候我個人是非常的感動，被這個故事深深的打動了，想到這位士兵克服千辛萬苦拿到的花瓶其實已經不是普普通通的一個花瓶了，他是一個強大的內心，是一個不畏艱難險阻的精神，是一個為了達成目標百折不饒的高尚行為。

聽著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊的時候，現(xiàn)在終于體會到了班長的用心良苦，終于體會到了“部隊是個大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當兵后悔三年，不當兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個故事聯(lián)系到部隊去，班長命令你向左，那就絕對不能向右；班長命令臥倒那就絕對不能站著；開始到部隊還以為是班長在折磨我們，后來認為是戰(zhàn)爭需要這樣做，需要這樣的動作；當然了當時的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊學到的不僅僅是個戰(zhàn)術動作那么簡單，部隊訓練我們堅決執(zhí)行班長的命令實際上就是通過鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習慣。同樣，這場戰(zhàn)爭也不是一場好的戰(zhàn)術行動，高端武器是可以取勝的；如果沒有一支隊伍堅決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進西進，這樣的戰(zhàn)爭無論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時候為了點小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責任，想想都臉紅?。挥袝r候沒有弄清的質量問題，遇到了瓶徑就放棄，沒有毅力去徹底弄明白，徹底解決問題；再聯(lián)系到當我們沒有完成工作任務的時候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領導陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒有達成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒有執(zhí)行力。想想我們團隊執(zhí)行力不強，知識不夠，對上級工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責任心不強，心態(tài)不正確，總覺得這不是我的責任，這不是我的管理；意志不夠堅定，遇到困難時心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開朗，我想到了今后的工作，我們得調整自己的心態(tài)，增強執(zhí)行力，當然這個增強執(zhí)行力也不能是說說這么簡單的事情，我們要做到：通過學習和日常工作的實踐來增強責任心，端正工作態(tài)度；因為責任心的強弱決定了執(zhí)行力的大小，學習進取心的強弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細心、腳踏實地的工作，因為有句古話叫“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！?。

雖然我們可能平凡，知識可能貧乏，意見可能不夠，但只要我們努力工作，認真工作，我們就能有所作為。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高行政權力，必須發(fā)揚嚴謹、務實、勤勉的精神，堅決克服吹噓和評議的弊端。

真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。從一片極板，從一個電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個懶的習慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車間多跑一趟，到質量問題點多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場多收集一點數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點交流，和上級多點請示，我們的工作往往就在這多一點上不斷進步。

因為沒有工作的借口，沒有生活的借口，沒有失敗的借口，也沒有成功的借口！如果一個人想做任何事，他必須能夠堅持和堅持才能成功。一個人做某事并不難。困難的是堅持到他成功。

我和我們的團隊通過對執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務中，在公司的經營目標中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關。事實上，“執(zhí)行力”一詞長期以來一直是中國共產黨當代企業(yè)管理的一個研究課題。

有人說“一個企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實施，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細節(jié)并存”

無論從哪一個角度看，其實都不是不合理的，但我們應該把理論付諸實踐，并且效果經得起檢驗，從而體現(xiàn)其價值。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個人幾點看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。

"這個觀點我非常贊同。但人是惰性的，需要被周圍的環(huán)境所改變。對員工來說，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認為以下四個方面不可忽視。

——要建設具有高效執(zhí)行力的領導團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭?！薄Ｗ鳛橐幻麅?yōu)秀的企業(yè)領導，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術，還要有很強的執(zhí)行力。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫?，領導干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發(fā)展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。

——要形成科學完善的管理體系。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導，結果有考核。

標準化的管理流程不僅避免了柔性帶來的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個了解模板并能按照模板進行操作的新員工已經變得標準化和專業(yè)化。

你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索?！暗瑫r，我們也要像萬科一樣，忠于制度，嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標任務。

有一個故事，父親帶著三個兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達目的地之前，當一切準備就緒時，父親問他的三個兒子一個問題：“你看到了什么？

老大回答說：“我看見我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無際的草地。”。".

父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是：

“我看見爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說："不對。

第三個人的回答只有一句話：“我只看到兔子?！薄?這時父親才說：

"你答對了。“故事的實質表明，只有目標明確，才能指明正確的行動方向，避免在實現(xiàn)目標的道路上走彎路。事實上，沒有目標，或者目標太多，都會阻礙我們的進步，而要實現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實際，最終可能一無所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對于員工來說，每個任務都必須有明確的工作目標，才能有目標。當然，目標的確立要符合企業(yè)的實際情況。如果目標太高，就會適得其反。如果目標太低，就會停滯不前。能夠跨越式實現(xiàn)的目標往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務?！斑@充分顯示了華為對管理創(chuàng)新的重視。

當一個企業(yè)發(fā)展到一定時期，隨著內外部環(huán)境的變化，原有的管理過程不可避免地會遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達華測繪公司等高新技術企業(yè)在轉型發(fā)展時期，隨著業(yè)務的轉型升級，原有的業(yè)務流程將無法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來。我們要學****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結合企業(yè)的特點，找出符合自己特點的管理文化。

目前，上汽正處于轉型發(fā)展的關鍵時期。達華測繪公司作為一個支撐和保障服務行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設世界級疏浚公司保駕護航。

達華測繪公司黨總支書記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書，我感觸頗深，對我的個人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書是關于執(zhí)行概念和領導經驗熟悉的領導人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅實的中流砥柱，領導使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好?；鶎宇I導所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領導力。

基層領導在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標和計劃，單位計劃的執(zhí)**況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要基層領導來傳達。在單位，一方面發(fā)揮著對員工進行高級決策的推動作用；另一方面，也有責任對員工在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高級管理人員進行反饋?；鶎宇I導是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉化為效益和成果是關鍵。執(zhí)行力包括完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。

執(zhí)行力：對個人來說，執(zhí)行力是處理事務的能力；對團隊來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準，是個人按時按質按量完成任務；對企業(yè)來說，是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論藍圖多么宏偉，決策多么正確，計劃多么嚴謹，如果沒有有效的實施，最終的結果都是紙上談兵。

右手領導，領導力其實是分三個層面，首先是領導自己，其次領導他人，還有就是領導組織，指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵人們跟隨領導者去他們想去的地方，而不是簡單地服從。領導是一門預見與計劃、溝通與協(xié)調、真誠與平衡的藝術。

那么什么是“領導”呢?我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領”代表著引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領著一群人能夠實現(xiàn)一個目標“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的是，基層干部是一個單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位基層領導的綜合水平，這就要求基層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領導力。

——涂裝車間：歐濤

2018年9月21日

贏在執(zhí)行力讀后感(匯編4篇)

在寫讀后感時，我們應該盡量將自己真實的感悟表達出來，盡管讀完作品后內心會涌現(xiàn)出各種情緒。為了寫出一篇好的讀后感，我們需要對材料進行分析，提取出自己的感觸點，并明確自己的基本觀點。這篇“贏在執(zhí)行力讀后感”代表了我不懈努力的成果，我希望能得到您的認可。同時，我也希望讀者在閱讀本文時能夠獲得很多啟發(fā)和收獲。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇1】

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。

但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經（目標），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。

當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。

所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說“細節(jié)有多好，我們就能走多遠”?？纯次覀冎車S多人，細節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么？要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細節(jié)影響成敗，目標決定一切。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇2】

通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

執(zhí)行就是有結果的行動。李強老師在講座中反復提到西點軍校的校訓“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下

一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。

三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。

這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇3】

工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領取報酬后其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執(zhí)行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢？

執(zhí)行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇4】

在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>

古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室?？偨浝聿]有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下。總經理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了。看到發(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨浝怼５诙€應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠!”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。

而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎?因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。”可見執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!

通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力觀后感收藏

您是不是不太清楚作品名觀后感怎么寫呢？在觀影的時候我們可以全身心的投入進影片中去，每次看完一部作品都會被心得感悟所影響。?記錄自己的思維改變，寫觀后感是明智的選擇，為了迎合您的需求編輯制作了這份精心設計的“執(zhí)行力觀后感”，希望您能夠收藏本文并分享給您的朋友們！

執(zhí)行力觀后感【篇1】

篇一：《領導力與執(zhí)行力》有感

**朱匡宇《領導力與執(zhí)行力》有感

7.31號，有幸**了前上海市委宣傳部副部長、市精神文明建設委員會辦公室主任朱匡宇同志所做的《領導力與執(zhí)行力》講座。他談到如何在領導干部工作中發(fā)揮好作用，如何體現(xiàn)自己的價值。

聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。覺得這一講座，時間恰到好處，是一頓“精神大餐”。感覺受益匪淺。

在講座中，朱主任強調領導干部要辦成事，光靠個人的智慧，很難有成就，必須處理好“六對關系”，即局部利益與整體利益的關系、共人與共事的關系、共優(yōu)點與容缺點的關系、“接球”與“發(fā)球”的關系、“放手”與“脫手”的關系、主動融入與單打獨斗的關系。這告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，要有效益。各級領導干部必須做宏觀思考，心中裝著大局、裝著整體。

打破部門藩籬，形成合力。只有這樣，才能打造核心企業(yè)集團，提升核心競爭力?，F(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的發(fā)展目標，并進行了專業(yè)化重組和機構整合。

這些措施的實施，也是為齊魯公司“站排頭做標兵”目標的實現(xiàn)，邁出了堅實的一步。

說到“六股氣”，其實就是領導干部要具備怎樣的“精氣神”。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強不息的志氣、厚德載物的大氣。

一個人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激勵別人，也不能激勵自己。面對挫折，不要因為困難而退縮，要有勇氣，

要有“辦法總比困難多”的境界。自信和才華可以證明一個人的能力。它是一個人知識的積累和處理問題、解決困難和控制復雜情況的能力。

是一個人智慧和能量的表現(xiàn)。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。大氣是站得高看得遠的一種氣魄。

也就是要具有全局觀。力戒“一葉障目不見泰山”。

目前，公司提出要增強“四個意識”、培育“三種作風”，用“嚴細實”克服“慵懶散”。這就要求我們要自強不息、奮發(fā)進取、埋頭苦干，自覺的“更緊、更細、更實”開展工作。為實現(xiàn)“做表率、站排頭、當標桿，再創(chuàng)輝煌”的目標加倍努力。

熱力車間黨支部2014年8月10日

篇二：領導力與執(zhí)行力的心得體會

領導力與執(zhí)行力的心得體會

所謂執(zhí)行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，這里面有兩個意思：一是執(zhí)行力最低的標準就是在計劃的時間內完成工作任務;二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。

一、通過學習《領導力與執(zhí)行力的提升》我想談談自己的一些想法和體會。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預算等?？墒牵撊绾螆?zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，為了制定有價值的戰(zhàn)略，中層管理者還必須確認企業(yè)是否具備事實的充分條件。

要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位，不僅反映了企業(yè)的整體素質，也反映了管理者的作用。管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達命令，而且還具有執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于企業(yè)文化對員工行為的影響。因此，管理者的重要作用是創(chuàng)造一種執(zhí)行文化。

如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

領導能力：領導者領導人。換言之，他們所引導的是一種思想和觀念，最終成為一種行為。領導能力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調能力、指導能力和領導能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不足。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標?這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行的基礎，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在**，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強化執(zhí)行動機

充分發(fā)揮員工的主觀能動性和責任感。接受工作后，他們應該盡力做好工作。作為中層管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度

不服從命令、違章操作，是執(zhí)行態(tài)度不當?shù)谋憩F(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

4有效的體升和控制是領導力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險，對員工進行預警。

b。 在過程中進行跟進，在任務過程中發(fā)現(xiàn)問題后找到解決方案，以使員工重回正軌。 c.

事后跟進，找出問題的原因，提出補救建議和具體措施，避免員工再次犯同樣的錯誤。 d.對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十

沒有有效的監(jiān)督，準確的崗位界定、選拔、管理和培訓是不容易完成的。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。

領導者必須是一個行業(yè)的先鋒和領導者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學會抬頭做事，積極處理一些日常事務;靜心研究，鉆研業(yè)務水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領導力相得益彰，用思想去領導員工，這樣才能成為一個真正的領導者，員工思想的引領者。

2、 通過素質教育和培訓，我談談自己的經歷

(一)、實施素質教育

1開展技術培訓活動，提高職工實戰(zhàn)能力。人才成長離不開工作實踐，采取內外結合的方式，外聘專家專題教學，內請有經驗的員工“傳、幫、帶”，學習內容的多樣化和學習方式的立體化，豐富了員工業(yè)務知識和技能，提高了受理業(yè)務能力和水平，創(chuàng)造出有利人才成長的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

2提高員工思想認識，克服學習困難。按照科學發(fā)展觀的要求，組織員工學習適讀教材，開展心態(tài)調整和新業(yè)務技能崗前培訓，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學習的矛盾，克服生活瑣事多與學習時間少的矛盾，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質高、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍中。

(二)、培養(yǎng)團隊精神與魅力班組的實踐經驗

在激烈的市場競爭中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實戰(zhàn)出發(fā)，著力打造具有超強市場適應能力和市場競爭能力的虎狼之師，形成多專業(yè)、多層面的人才梯隊，是基層企業(yè)文化建設和員工隊伍建設的重要組成部分。

1加強思想領導，灌輸團隊觀念。團隊精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。它是企業(yè)群體意識與精神風貌的統(tǒng)一。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對性地進行引導，使員工認識到一個優(yōu)秀團隊的協(xié)作創(chuàng)新精神,是增強核心競爭力,體現(xiàn)員工價值，促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2、構建團隊精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內涵，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設的重要組成部分。著力打造”魅力班組”，豐富企業(yè)文化內涵，不斷提高員工人文素養(yǎng)，組織員工開展競賽，豐富業(yè)余生活，進一步增強了團隊的凝聚力，調動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進支行的改革發(fā)展，保證各項工作順利開展，起到積極的推動作用。

三。構建和諧團隊，提高團隊建設水平。堅持開展提合理化建議活動，引導員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，增強工作的活力通過培養(yǎng)員工對企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的認同度，引導員工樹立良好的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風，增強團隊精神。加強與員工的溝通與交流，促進領導與員工之間、員工與員工間的了解、信任與合作，從而達到取長補短，各盡所能，形成強大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團隊氛圍中充滿工作激情。

4、堅持“以人為本”，凝聚員工思想。企業(yè)文化的最終體現(xiàn)，是通過員工層對管理者經營理念和決策措施的實踐和貫徹，必須實現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一。從營造和諧氛圍入手，實施情感管理和和諧管理。

致力創(chuàng)建一支和諧團隊，讓員工在快樂中工作，讓團隊在和諧中成長，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強了員工對集體的歸屬感，進而升華為對工作的責任感。

(三)、如何提高員工素質

1、個人學習

強調“不斷學習、終身學習、善于學習”的同時還要強調“自主管理”。成為一個有權勢的人是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋里，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實之間的鴻溝，對于很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認認真真地去學習，并將其付諸實踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。

因此，員工應以開放求實的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行現(xiàn)狀調查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結，自己開展批評。在這個自我管理的過程中，要不斷學習新知識，不斷創(chuàng)新，以增強企業(yè)快速適應、創(chuàng)造未來的能力。

2、組織學習

強調“全過程學習”、“全員學習”。制度可以約束人們做什么，而文化可以誘導人們做好事。因此，企業(yè)有必要組織全員學習和全過程學習。

“全員學習”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，尤其是經營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。學習的整個過程，即學習必須在組織系統(tǒng)運作的整個過程中進行，學習與工作不應分開。

執(zhí)行力觀后感【篇2】

閑暇之時讀了北京理工大學出版的《忠誠、責任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

可是，當初剛剛踏入這個社會的時候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點嗎？是什么造成了最終不同的結果呢？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強的現(xiàn)是一義。它既是一種義務，也是一種責任：它既是一種質量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因為缺乏忠誠，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。

這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調性。對團隊核心的忠誠是整個團隊實現(xiàn)目標的關鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。奉獻就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我們不應為個人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐勞，要踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工?？磥碓诠ぷ髦形宜玫那蓜挪贿€不夠。。

其次，責任是金。只有一個負責任、成熟的人，才能讓別任心任，才能賦予別人更多的使命，才能獲得更大的榮譽，才能打開成功的大門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一個負責任的員工，不僅要完成自己的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)最近一段時間工司員工工作效率不高，或者聽到一些客戶對公司員工服務的抱怨，于是寫下自己的想法和如何改進的方法，放到員工郵箱里，為管理者提供一些參考。一個真正有責任感的領導會非常感激這樣的員工，他也會非常高興，因為他的員工能夠如此關心自己的企業(yè)，關注企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，只有這樣的員工才能得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)人都必須從一個員工做起，才能在一個公司里展開自助事業(yè)。只有當他們是公司的一員時，他們才應該放下任何借口，投入他們的忠誠和責任，為公司盡自己的責任。要知道自己和公司的關系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。

最后，我們需要有強大的執(zhí)行力。沒有行政權力的計劃的完善將是空談。如果我們只是有一個夢想，而沒有實現(xiàn)它，那么這個夢想將永遠是一個夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。無論你做什么，夢想和實現(xiàn)是一個成功人士不可或缺的先決條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作還是生活中，我們都只需要腳踏實地地去落實，這才是最實際、最合理的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結果。有時，理論是好的，但在實戰(zhàn)中卻不能有效實施，即執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢？（1） 在工作中，要端正工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

（2） 我們需要堅定的意志。只有堅定的意志，我們才能真正執(zhí)行決策，最終實現(xiàn)既定的目標和標準。（3）就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

殷麗華2014.5.2

執(zhí)行力觀后感【篇3】

最近讀了《左手執(zhí)行力，右手領導力》這本書，書中主要闡述了中層管理人員作為企業(yè)承上啟下的中堅力量，其對上級領導布置工作的執(zhí)行力和對下級員工管理的領導力，從很大程度上決定了整個公司運營管理的能力和戰(zhàn)略目標的完成程度。讀后對我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的發(fā)揮好一名中層管理人員的價值帶來了啟發(fā)和思考。

我認為，作為中層管理人員，執(zhí)行力和領導力兩者不能孤立來看，而是應該緊密結合。首先中層管理人員需要清楚領會高層領導對于整個公司的戰(zhàn)略目標及交給自身的工作任務，并在領會的基礎上，領導部門內員工并協(xié)調相關部門完成目標，從而達到對執(zhí)行力的貫徹。執(zhí)行力的貫徹是基于對領導力的正確運用，領導力的前提是對工作任務、工作目標的清楚定位，執(zhí)行力與領導力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對此深有體會，公司經常會開展作風建設，強調加強執(zhí)行力，往往就是各級管理人員在領導力、執(zhí)行力這個鏈條上出現(xiàn)了偏差，工作任務往往還沒有理解清楚，就開始進行工作布置，導致在工作剛剛開始在工作目標上就出現(xiàn)了漂移和偏差，結果往往南轅北轍，最終反映出來就是執(zhí)行力不強。因此各級管理人員正確的認識執(zhí)行力和領導力關系對于公司執(zhí)行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領會工作任務、合理發(fā)揮領導力方面簡單闡述一下我的想法。

首先，如何正確領會公司戰(zhàn)略目標并結合戰(zhàn)略目標明確自身任務。為做到這一點，中層管理人員需要充分了解公司的各項目標、企業(yè)價值觀和文化，明確自己的部門在企業(yè)的戰(zhàn)略中所處的地位和發(fā)揮的作用。具體而言，一是從意識角度，中層管理人員需要樹立大局觀念，把本部門工作放在公司整體目標的角度上，理解并支持公司的總體戰(zhàn)略。中層管理人員容易出現(xiàn)的一個問題是只著眼于自己的部門，算著自己的小九九、只掃自家門前雪，這對公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是不利的，會影響凝聚力和持續(xù)發(fā)展力，也會影響部門間的協(xié)調，從而影響整體執(zhí)行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個部門的工作內容和計劃，而是應該多學習了解公司的戰(zhàn)略、各項重要的工作內容和計劃，從而提高主觀能動性和創(chuàng)造力、更加準確的領會并執(zhí)行所賦予的工作、更好的實現(xiàn)各部門的協(xié)調。

其次，如何正確運用領導力。我認為只有在正確領會戰(zhàn)略目標和自身任務的基礎上，才能領導員工更好的完成工作目標。在完成目標的問題上，我認為領導力和執(zhí)行力是相輔相成的，其中領導力是保障執(zhí)行力的重要基礎，而本人的執(zhí)行力也是領導力的一個重要因素。

在我看來領導力有幾個主要因素：本人的執(zhí)行力，計劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來看：一、本人的執(zhí)行力：好的管理人員不應只領導他人工作，而應該把自己作為整個團隊的領頭人，身體力行，與員工一起開展工作。這樣，才能更好的帶動整個團隊的工作熱情，使自己更深入的了解工作的每個環(huán)節(jié)，也才能更好的`做好上層領導和基層員工之間的溝通橋梁，使公司政令暢通，指揮如一，盡量減少指令的偏移和失真。二、計劃和流程的制定與貫徹：長期工作需要制定詳細計劃，短期項目需要制定詳細流程，并以此為綱，跟進每一個步驟和時間節(jié)點，保證流程和計劃的貫徹落實。三、人才使用：要用好人，我認為包括幾個方面：人才的選拔，人才的訓練，以及發(fā)揮各人所長。首先是人才選拔，這個問題較容易被忽視，但優(yōu)秀的人才是一個企業(yè)的基礎，雖然選拔人才的工作在短期內較難得到明顯效益，但作為中層管理人員善于在工作中發(fā)現(xiàn)和識別人才，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。其次是對人才的訓練，訓練人才不光是教他們業(yè)務和技術，應該是全方位的訓練，在學習業(yè)務的基礎上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責任，增加他們的信心和主觀能動性，使他們得以成長。再次，要發(fā)揮各人所長，作為管理人員要善于發(fā)掘員工之長、包容員工之短，并揚長避短才能更充分的調動自己的團隊并更好的協(xié)作來共同完成任務。

我相信，如果各級管理人員都能在工作中有意識的了解和運用執(zhí)行力和領導力的關系，對于公司整體效率和執(zhí)行力的提升將帶來巨大的推動作用。

執(zhí)行力觀后感【篇4】

《全盤執(zhí)行力》

最近閱讀了《全盤執(zhí)行力》一書，作者通過深入淺出的語言和大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰和團隊的成敗。

本書第一章以發(fā)問的方式，提出：“為什么很多人都擁有好的想法和夢想，只有少數(shù)人能夠實現(xiàn)？為什么無數(shù)企業(yè)都有遠大的遠景，只有少數(shù)企業(yè)能成功？

為什么很多人都有聰明的頭腦，只有那些落實到位才能實現(xiàn)？為什么企業(yè)、團隊和老板越來越累？為什么中國的企業(yè)這樣短命？

” 5個問題，深入淺出地闡明執(zhí)行力對企業(yè)成功的極端重要性。

在接下來的第二章、第三章，作者則全面論述執(zhí)行力、全盤執(zhí)行力的概念，同時針對企業(yè)執(zhí)行不力的原因深入剖析。中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因有三：傳統(tǒng)遺傳文化和企業(yè)文化導致的執(zhí)行力差；制度不完善和制度變形導致的執(zhí)行力差；意愿和管理能力導致的執(zhí)行力差。

在接下來的第

四、第五、第

六、第七等4個章節(jié)中，重點闡述企業(yè)如何從“①目標，行動，結果的維度；②高層，中層，基層的維度；③文化落地，習慣工具的維度”三個方面闡述如何打造企業(yè)強大的執(zhí)行力團隊。針對我們中層管理者，需要我們戰(zhàn)略性地執(zhí)行，即充分理解公司高層的戰(zhàn)略意圖、分解戰(zhàn)略變成可操作的戰(zhàn)術目標、上下同心同德即必須對企業(yè)無限忠誠。在針對基層執(zhí)行力的提升方面，需要把復雜的事情簡單化、量化、可操作化、可檢查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服從無條件；工作無借口；改善無止境；以上司為榜樣；細節(jié)決定成??；行動才是硬道理”，即公司提出的“無理由問責”等管理理念。

在這個講求效率、追求管理效益的時期，如何把公司的戰(zhàn)略布局、工作安排貫徹到底，獲取效益，成為我們中層工作的重中之重。物流一部所管理的業(yè)務流程、基層員工、關聯(lián)單位均較多，基層管理一直是一塊“難啃的骨頭”，而基層管理最核心的就是人員管理。書中針對如何提高基層執(zhí)行力提出了三個法則，即“簡單”“聽話”“照做”。

簡單，即人員簡單、工作簡單。xx公司經營范圍廣，倉儲物價值高，這就要求我們的員工不僅要有良好的職業(yè)道德和法律意識，還要有良好的工作態(tài)度。對于無德無才之人，堅決不予錄用；對于工作態(tài)度不正，怠工誤工的人員及時施以懲戒，督促其及時更正。

而對于某些心術不正、觸犯廠紀廠規(guī)，甚至法律法規(guī)的員工，則嚴格按廠紀法律嚴懲不殆，保證基層團隊紀律嚴明、風氣蔚然。

xx部門的工作流程多而復雜，但幾乎都屬于簡單勞動。只要我們按照既定的流程和要求工作，我們就能做好和完善日常事務。一個個簡單的工作構成了整個物流部門的整體運作，由“簡單”到“不簡單”是依靠每個崗位員工堅定地執(zhí)行公司、部門的指令，不折不扣地完成所有工作任務，這樣才使得物流整體運作和諧、高效。

聽話，即絕對服從。逃避辛苦、尋求舒適是人的本性，是工作效率的減退。一項工作任務下達后，因為這種天性使然，而打折扣、磨洋工。

基層工作的折扣是整個企業(yè)產出的折扣。因此，絕對服從不僅是執(zhí)行的前提，也是基層執(zhí)行的保障。為提高基層服從水平，物流一部要求各科制定相應的獎懲制度，明確了日常工作中的禁止與鼓勵的內容，力使每項細小的工作流程都有制度監(jiān)督依據(jù)，從而最終使所有員工在既定規(guī)則內做好既定的任務，不打折扣、提高執(zhí)行力。

照做，即執(zhí)行力的深化。做好一件事并不難，但一直做好一件事并不容易。這也是一些經驗豐富的老員工在工作中犯低級錯誤的原因。

一個完善的制度也需要全體人員堅決執(zhí)行。照做，看起來簡單，一旦長期堅持下去就是不簡單。這就是要在管理上形成長效機制，堅持不懈地跟蹤一項工作，有檢查、有檢督、有獎懲，不每天變化，不跟風，自始至終貫徹落實。

作為一名中層管理者，將公司執(zhí)行傳達好，使基層員工按其指示不折不扣地輸出成果，是我工作的使命。《全盤執(zhí)行力》一書中所敘述的提高基層執(zhí)行力的三**則——簡單、聽話、照做，看似簡單，所含內容卻無比豐富，與公司“立即響應，科學執(zhí)行”的執(zhí)行理念不謀而合。在以后的工作中，我與***x所有人員將繼續(xù)積極響應公司指示與號召，扎扎實實做好每一項簡單的、基礎性工作，將公司目標指標執(zhí)行到位、輸出優(yōu)異的成果，為公司開創(chuàng)xx行業(yè)新篇章而不懈奮斗！

執(zhí)行力觀后感【篇5】

如何提高學生干部策劃和執(zhí)行力

通過這次有意義的講座，我了解到團學習活動最重要的是策劃和實施。其中，學生干部是主要的執(zhí)行者。但計劃和計劃并不難，如何實現(xiàn)目標是關鍵問題。

這次的講座我明白了一個執(zhí)行力的概念：

對于上級領導所布置的任務要準確理解任務，并堅信自己可以完成的基礎之上并給予明確的回答，會就是會，不會就是不會不能有那些模凌兩可的回答，一旦答應下來的任務就要積極認真的完成。我認為在這一點上我還是不錯的。就如：

我們班上個月開展的學習交流會上，當學習部的同學將要開展這個活動的信息跟我說了之后我馬上就給予回復說完全沒問題，一定完成任務，經過我兩周的努力和同學們的積極配合最終在班上成功的開展了那次的學習交流會。

上級交辦的任務，應當在規(guī)定的期限內完成，甚至提前完成。我現(xiàn)在做的不夠好。有時我得等到眉毛發(fā)炎才開始完成任務。我覺得我這一點需要好好的加以改進。

完成上級交辦的任務，保質保量，不得打折。絕不能敷衍了事。這一點上我自己覺得做的還算可以。

上級交給我的大部分任務都能保質保量完成。正如我是班上的學習委員一樣，我也負責全班的點名工作。我一直認真公正地完成這項工作，并督促全班同學保證正常出勤。

看起來這三條標準并不高。但在做起來還是有難度的特別對我來說一些任務不能夠提早完成要等到期限快到的時候才開始落實，通過這次的講座我明白了我這種行為是相當不好的。在今后的工作的要貫徹事情一到手就認真完成的方針。

爭取早日完成上級布置的任務。

通過這次講座所我獲益良多：

部分學生干部對上級任務領悟力差，許多時候一知半解就行動，執(zhí)行“未完整”的命令。這種情況是相當不應該的，日常工作中我得保持耐心，認真聽完上級布置給我的任務，并在這個基礎上做出正確的理解，然后在經過反復的推敲最終才能著手去做。部分學生干部未能較好地交代具體工作事項，導致信息不全。

當信息轉達過一遍過后，信息量一般會減少許多，如若再轉達一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的現(xiàn)象。在這方面，我認為我應該在認真理解信息的基礎上，把信息的含義傳達給我的同學。保證信息的真實性和時效性。

認真執(zhí)行上級交辦的任務，不能因為任務不利于自己或不感興趣二拒絕執(zhí)行。上級交辦的工作任務要落實到位，不能敷衍了事。對不負責的工作也要注意，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

要學會在發(fā)揮自己的主觀能動性的基礎上靈活的處理一些突發(fā)事件。要注意任務的細節(jié)，保質保量完成任務。我們不應該在工作或材料上偷工減料。在遇到困難時要知難而上不可到困難時，有些學生干部就打退堂鼓，選擇了逃避。

要及時的反饋任務的完成情況。

要樹立良好的大局觀和全局觀。要學會統(tǒng)籌全局和別的班委認真配合，相輔相成，以促成任務的完成;在工作中要負有責任，應承的任務要及時的完成不可因為一個人而拖累了整個班干部團隊：在與團隊或其他部門合作時，要學會同他們進行溝通交流，共同促進任務的完成。

當然，這次講座讓我意識到，我認為最重要的問題之意識提高自己的素質。加強自我修養(yǎng)，學會在工作和學習中合理分配時間。

謝謝陳教授給我們帶來這次講座。我明白，要成為一名合格的班干部，必須具備良好的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我會根據(jù)陳教授教給我們的要點，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力觀后感【篇6】

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀企業(yè)競爭力的重要組成部分。公司領導高度重視企業(yè)文化建設，注重培養(yǎng)管理人員的團隊精神，強調工作的執(zhí)行力。應該說，采取一系列措施，切實解決阻礙公司發(fā)展的問題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步，實現(xiàn)規(guī)模一流、質量一流、效益一流的總體目標。為此，集團公司于2008年2月17日至3月25日舉辦了周六班，并組織部分管理人員參加了著名管理專家余世維博士的大型管理講座。

聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力往往是許多企業(yè)成敗的決定性因素。權威人士說，一家公司成功的30%是戰(zhàn)略，40%是執(zhí)行。有這樣一個案例：

一家大型國有企業(yè)因經營不善破產，后來被一家外國財團收購。工廠里的人們期待著外國人能帶來什么先進的技術和管理經驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：

把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國企業(yè)的絕招是什么？

仍然是執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分運用企業(yè)和公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)和公司才能具有獨特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。

比爾蓋茨曾經說過：在未來10年里，我們面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。只有塑造執(zhí)行力，實施行動決策，發(fā)揮執(zhí)行力，產生巨大的競爭力，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

既然執(zhí)行如此重要，可以說，任何企業(yè)的成功都必須是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必須是執(zhí)行的失??！

執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在個部門個環(huán)節(jié)的工作中。其實我們每一個人在職責范圍內，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。

作為一名企業(yè)會計經理，在今后的學習和工作中，我應該注意提高執(zhí)行力。首先，要從提高自身素質入手，通過不斷的努力學習，掌握新的知識，使自己具備實施的能力。其次，要保質保量按時完成領導交辦的各項任務，養(yǎng)成回報的習慣，不斷改進、進步、創(chuàng)造新的成績。

三是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找準工作起點，著力在較短時間內取得最好的成績。四是加強崗位技能建設，提高綜合素質，實施中的許多問題往往與自身能力有關。因此，我們必須加強業(yè)務知識的學習，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人和對企業(yè)有用的人。

執(zhí)行力觀后感【篇7】

經過區(qū)域組織學習《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學習《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

一. 如何提高個人執(zhí)行力呢？在我看來，個人執(zhí)行力取決于兩個因素，即個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。

所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習業(yè)務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。

責任心和主動性是做好各項工作的首要條件。責任感決定了執(zhí)行的力度；主動性的強弱決定了實施效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關鍵。

所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓**商知道安裝直銷員的**，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓**商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了****商不理解安裝，沒有時間安裝的問題。事實上，如果用心去發(fā)展，你會在工作中想出很多好點子，那就是創(chuàng)新。

細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。

3、 如何整合個人執(zhí)行和團隊執(zhí)行？我認為處理好個人價值實現(xiàn)與團隊目標的協(xié)調，以及個人安排與團隊分工的協(xié)調是非常重要的。

這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

4、 如何將執(zhí)行融入?yún)^(qū)域工作？我覺得做到如下幾點：

a、 設置問題處理時間，b.檢查問題執(zhí)**況c

問題處理反饋d.問題分類和歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強**商的培訓，選擇有能力的**商發(fā)展為核心渠道。在大型社區(qū)建立核心店或便利店，形成合理規(guī)劃，為區(qū)域高效發(fā)展做好充分準備。

2.要求渠道建立**商檔案并做好臺賬，區(qū)域內做好**商的自查和互訪活動，讓**商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan**商做好培訓工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用**方式進行**詢問wlan業(yè)務的掌握情況并進行wlan**宣傳。

3.**商意見及**渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

五．在區(qū)域內和同事一起學習，共同進步，學習《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學習筆記

xx-3-16

執(zhí)行力觀后感【篇8】

觀看了余世維博士《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》的錄像片后，感觸頗深 。在片中， 余世維博士結合許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領導對執(zhí)行力的理解和運用以及所取得效果，由淺入深，將“執(zhí)行力”的各個方面展現(xiàn)在大家的面前，通過這次學習，使我受益匪淺 。

在競爭激烈的二手車行業(yè)里，許許多多的案例表明，一個公司的業(yè)績并非僅來自高瞻遠矚的戰(zhàn)略、裝備精良的團隊、天時地利的環(huán)境因素，而與“執(zhí)行力”有著密不可分的重要關系。在這里，結合我在安吉的工作經驗，談談我對行政權力的理解。

首先，我認為行政權力的前提事要培養(yǎng)一絲不茍的精神。正如余世維博士講的那樣：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。

在日常管理中，可以說公司分配給個業(yè)務部門的每一項任務都與公司的發(fā)展和利益息息相關。因此，要抓住任務目標的每一個階段、每一個細節(jié)，及時糾正偏差，努力完成任務。

其次，我認為做任何工作都要勇于承擔責任。在大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會找到很多理由，很多客觀條件來證明自己的失敗。有些人把工作目的看作是一個過程，但實際上，工作目的應該是為了達到目的。這個過程只是通過努力實現(xiàn)目標的一種方式。正是由于缺乏責任感，工作目的不明確，工作目標難以實現(xiàn)。

第三，要從提高自身素質入手，通過不斷努力學習，掌握新知識，使自己有能力實施。要保質保量按時完成上級領導交辦的各項任務和目標，形成回報的習慣，不斷改進、進步、創(chuàng)造新的成績。找到工作的切入點，集中精力在較短的時間內獲得最佳結果。

加強崗位技能建設，提高綜合素質，在實施過程中出現(xiàn)的許多問題往往與自身能力有關。因此，我們必須加強業(yè)務知識的學習，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人、一個執(zhí)行者、一個對企業(yè)有用的人。

《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》這一課，給了我一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，尤其在我們上海區(qū)域調整后，面臨著新的工作模式和嚴格的考核制度，更使我繃緊了提高執(zhí)行力的這根弦。在今后的工作中，我會在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中改進。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？

早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力落實到工作的每一個細節(jié)。

徐福進2014年4月15日星期二

執(zhí)行力觀后感【篇9】

在日常工作中，對不執(zhí)行公司和部門指示，采取積極和消極行動的責任人，要堅決予以批評和處分，確保小分隊有良好的工作氛圍和工作態(tài)度。再小的事放在班組、放在具體流程操作上都是大事，因此要嚴肅對待，只有從嚴要求、從細入手、率先垂范，才能將團隊帶好，打造高效能的團隊。

其次，要善于解決問題。作為中層，一方面要把日常工作做好，一點一點，不妥協(xié)；另一方面要不斷解決問題。xxxx的業(yè)務范圍和業(yè)務量不斷擴大，遇到的問題也越來越多?；鶎記]有解決這些問題的資源，只有我們的中層才能接手、接手、解決！

解決問題不是坐在辦公室紙上談兵，而是在踐行“xx工作法”的基礎上，認識問題、分析問題，進而解決問題。解決問題通常不是一個人的工作，而是整個團隊智慧的解晶。例如，為了整合資源，節(jié)約成本，公司購買的xxxx主要是進口，而進口的xxxx則是用集裝箱包裝運輸，給卸貨和倉儲過程帶來不便和安全風險。

經過現(xiàn)場檢查，與xx班組人員溝通，對xx工藝和工具進行了有益的優(yōu)化和改進，解決了xxxx問題，保證了生產需求。問題的解決反映了團隊執(zhí)行力的強弱。只有迅速解決問題，公司的戰(zhàn)略才能有效實施。

最后，要創(chuàng)造出結果。中層執(zhí)行力的輸出是將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術轉化為結果。因此，在日常管理過程中，無論我們做什么，都要樹立以結果為導向的思維。

如果任務沒有結果，那就是失敗。如果結果達不到企業(yè)的目標，那也是一種失敗。在執(zhí)行任務前，要以企業(yè)高層管理人員的預期成果為行動目標，明確正確的方向，向全隊傳達至行信息，帶領全隊采取有力行動，取得成效。

企業(yè)整體執(zhí)行力的構建，必然需要中層作為前后銜接的紐帶。作為一名普通的公司中層管理者，在這個不斷從管理中謀取利益的時代，只有不斷轉變觀念和思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不斷學習和不懈努力，才能取得進步。《全盤執(zhí)行力》一書為我上了很好的一堂管理課，對我日常管理工作大有裨益。我也會在書中學習營養(yǎng)，帶領一支優(yōu)秀的團隊，不斷克服困難，為公司領先的xxxx行業(yè)貢獻力量！

執(zhí)行力觀后感【篇10】

走過那么多路，看過那么多書，一定有很多感慨和見解。將看過的書寫下感想，就成了讀后感。網為您提供“《華為執(zhí)行力》讀后感精選”作為參考，希望這篇讀后感能幫助您找到更好的靈感。

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（一）

我們正處在產業(yè)升級和機構改革的關鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

一， 按質按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發(fā)展為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國企與集體性質的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。

而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們在強調執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何

獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬!

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（二）

什么是大公司?能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

當初中外合資流行的時候，經常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說得有點不雅，但是真心的)，有一點你盡管放心：里面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點?

這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理精神完全有關。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的!

司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還著急。

華為不但接待的車好，司機更好。華為司機多數(shù)從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

1) 司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。

2) 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好!

請當心。

3) 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無異，任憑一

輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。

4) 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，

解說專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓一切又像是他們的素質天然使成。

5) 車上一般放著比較悠揚的輕音樂。

6) 客戶去游玩，他們在車里靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉

開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好，請當心。

7) 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完

了，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車里去等著。

參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機的風范所折服的。

這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理完全有關

。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（三）

縱觀國內大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業(yè)很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。

而今天，中國制造依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產出，以全面管理的視野來經營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經濟大潮下安度彼岸。

以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創(chuàng)新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設這些關鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。

說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進行5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。

執(zhí)行力觀后感【篇11】

愛默生說過：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！必熑尉褪亲龊媚惚毁x予的任何有意義的事情，家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿愛；社會需要責任，因為責任能夠讓社會和諧發(fā)展；企業(yè)也需要責任，因為責任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

責任體現(xiàn)忠誠。忠誠是一種職業(yè)責任感，是一種對職業(yè)的忠誠，是一種職業(yè)精神。一旦我們樹立了對事業(yè)的忠誠和責任感，即使面對逆境，我們也會有勇氣，面對**我們也不會感動。

是企業(yè)養(yǎng)育了我們，是企業(yè)提供我們成長成才的舞臺，是企業(yè)給予我們成功的機遇。當我們對企業(yè)心存感激時，對企業(yè)的忠誠就會成為一種自覺的行為。對企業(yè)的忠誠也會喚醒我們的責任感、自信心，激發(fā)人格力量的迸發(fā)。

我們將因為我們的責任而變得更加勇敢和強大，我們將調動我們所有的潛力，發(fā)展我們自己的能力。責任保證了敬業(yè)、保證了企業(yè)的競爭力、保證了創(chuàng)造、也真正代表了一個員工對企業(yè)的忠誠度。

在現(xiàn)代社會，幾乎每一個優(yōu)秀的企業(yè)都強調責任的力量。在ibm每名員工堅守和履行的價值觀念之一就是：“在人際交往中永遠保持誠信的品德，永遠具有強烈的責任意識。

”在微軟“責任”貫穿于員工們的全部行動。責任不僅是一種道德品質，更是一種能力，是一切能力的統(tǒng)帥和核心。沒有責任感，其他能力就會失去位置。因此，在企業(yè)中，責任勝于能力。

無論我們的能力有多優(yōu)秀，只有通過認真的工作，我們才能完美地展現(xiàn)出來。最優(yōu)秀的人才總是希望進入最優(yōu)秀的企業(yè)。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐自己的企業(yè)文化、專業(yè)精神和價值觀。

我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責任。

作為我們奮戰(zhàn)在一線的員工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報國的雄心壯志。在實際工作中，要以企業(yè)為家，以高度的責任感和自信心融入企業(yè)。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關懷身邊的每一個人，我們要以團隊為單元作戰(zhàn)，增強集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

有人說，如果你非常熱愛你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活中，大部分時間都與工作有關。如果我們放棄對自己的責任，我們將背叛我們對使命的忠誠和承諾。

認清自己的責任，勇敢地承擔，無論是對自己還是對企業(yè)，都會問心無愧。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒有責任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責任。承載它就是承載我們自己的人生信念。

天地生人，有人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。通過對《責任與忠誠》一書的學習，我更加明白：責任是成果，責任是創(chuàng)新，責任是效率，責任是生存，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，責任就是人性的升華，責任更是企業(yè)的立命之本發(fā)展之基。

目前，我國正處于基礎設施建設快速發(fā)展時期。作為一名石油工人，我們的工作意味著責任，我們的工作需要責任。

忠誠責任執(zhí)行力讀后感《忠誠、責任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

然而，當我們第一次踏入這個社會的時候，我們不是都站在同一個起點上自豪嗎？是什么導致了最終的不同結果？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強的現(xiàn)是一義。它既是一種義務，也是一種責任：它既是一種質量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因為缺乏忠誠，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。

這不僅是人類世界的規(guī)律，也是自然的規(guī)律。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調性。對團隊核心的忠誠是整個團隊實現(xiàn)目標的關鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。奉獻就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不計較個人得失，勇于吃苦，吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工。看來在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次責任是金，有責任心才有將來 ，我認為只有一個有責任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能打開成功之門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一名有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責任感的領導者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關愛自己的企業(yè)，關注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，為公司盡職盡責。要知道自己和公司的關系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。

最后要有超強的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力計劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢想而不去落實，那么夢想永遠只能是夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。不管干什么事情，夢想和落實都是一個成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實實地落實，才是最實際的，最理智的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結果。有時候，理論是好的，實戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達到設定的目標和標準。(3)就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。殷麗華

執(zhí)行力觀后感【篇12】

文/曾金結

對行政權力、領導與管理關系的認識

人和事是管理的兩個基本方面。沒有人和事，管理是不可能的。領導是解決管理中的人的問題，執(zhí)行力是解決管理中的事的問題。從人和事的兩個維度來理解，領導力是關鍵，執(zhí)行力是核心，因為事要靠人來完成，而完成事的快與慢、質量的高與低、結果的好與壞等，就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

從企業(yè)發(fā)展的基本邏輯出發(fā)，管理的目的實有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。效率就要靠執(zhí)行力來體現(xiàn)，而執(zhí)行力需要領導力來保障。沒有行政權力，什么都沒有。注重執(zhí)行，就是注重行動；關注執(zhí)行，就是關注工作質量；關注執(zhí)行，就是關注跨部門運作；抓落實就是抓企業(yè)和個人的未來。

執(zhí)行力是整個企業(yè)的事務，領導是管理的事務。領導的作用是解決同頻率的團隊共振問題?？傊舷聭撔男南嘤。繕艘恢?。

行政權力與領導：左右解讀

一般來說，人們的右手比左手更有力、更靈活，在人際交往中，他們通常尊重右手。這表明，作者在設置主題時已經有了一個映射：強調領導力的重要性。

而左右手協(xié)調性的好與壞，跟是否用心有直接的關系，那么執(zhí)行力與領導力的效能大小也與是否用心有關。

中層管理者的角色定位

管理學認為，一個企業(yè)是否能做出更好的業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏以及求真務實的中層領導。中層領導作為企業(yè)組織的中流砥柱，不應是空談，而應真正落實。

作為一個企業(yè)的中層管理者，在實際工作中，要認清自己的角色：在下屬面前，你是領導者；在領導面前，你是下屬；在平行部門面前，你是他們的同事。只有認真思考這三個角色，進行自我完善，才能有效地提升自己的協(xié)調、溝通能力，并使自己具有以大局為重的責任心，才能更好、更快、更準確地處理好執(zhí)行工作。

實際工作應用感想

作為lu.***的中層管理者，我認為首先要做的是凈化心靈。因為具有家國情懷的產業(yè)園招商引資、園區(qū)運營工作，在現(xiàn)實中確實面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，而路網也從基建工程承包商，實現(xiàn)以“產業(yè)+”為核心，向基建工程承包商、投資商、產業(yè)地產商、金融服務商、園區(qū)運營商的“五商”跨越式轉型發(fā)展，也才不到兩年的時間，沒有成熟的經驗可以套用，而我們路網人大多也是產業(yè)招商運營的“門外漢”，摸著石頭過河是工作的常態(tài)，這就需要我們不僅具有創(chuàng)新精神和開拓精神，而且還需要足夠的勇氣和責任擔當。那么我們就要捫心自問：

我們?yōu)槭裁炊鴣?？我們在路網公司的使命是什么？如果你把這些問題想清楚了，你不僅會明確自己的目標，還會重塑你的工作心態(tài)。

這其實也是一個從“凈心”、“靜心”再到“盡心”的修心蝶變過程，喚醒內心的積極性，以老板的心態(tài)工作。

其次要善于學習和融通。指導各園區(qū)招商引資和運營，提高各園區(qū)管理人員的業(yè)務能力，是園區(qū)運營管理中心的核心職責。還是那句話：

打鐵還須自身硬?；诋a業(yè)運營體系的龐雜性，要始終保持學習的常態(tài)，借助書本和網絡，惡補專業(yè)知識上的不足，進一步夯實業(yè)務技能；向上級領導學習，學習他們的戰(zhàn)斗精神、思維習慣、管理方法和方法，進一步提高他們的管理水平；通過工作交流機制向其他部門領導和各園區(qū)總經理學習，學習其管理團隊的經驗和自身優(yōu)勢。

第三要當好上級領導的代言人。上傳發(fā)布是園區(qū)運營管理中心的職責之一。為方便集團公司對各園區(qū)的管控，統(tǒng)一貫徹上級領導的工作指示精神，運營管理中心將會對上級領導的意圖形成工作指導性文件，及時有效地進行傳達。

套用集團公司“三只手”的運營理念，就是要做好“上級領導的助手”、“園區(qū)管理工作的推手”、“各園區(qū)總的幫手”。

第四要踐行遇事不拖延?！芭ǜ愣薄ⅰ翱?、快、快”是公司領導對我們園區(qū)招商運營工作的殷切期望和要求。一個行動勝過一百句空話。只有行動才能真正產生績效。

快就是機會、快就是效率。我們正處在一個講究效率的時代，在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，存在著很多不確定的因素，執(zhí)行進展緩慢，就越容易出現(xiàn)對計劃不利的因素。提高執(zhí)行力，必須注重時效性。

時不我待，從自身做起。