華為的冬天讀后感

華為的冬天讀后感(必備5篇)。

撰寫作品的讀后感時(shí)從什么角度寫好？許多人都被作品這本書所深深折服。讀后感中“讀”是“感”的前提和引子，“感”是“讀”的結(jié)果和目的，請欣賞幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精挑細(xì)選的一篇華為的冬天讀后感文章祝您收獲滿滿，歡迎分享給你的朋友！

華為的冬天讀后感【篇1】

了解華為還是在6年前，當(dāng)時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進(jìn)行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細(xì)讀，仍覺得回味無窮，思索良多。

如何過冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個(gè)新的朝代取代舊朝代，每一個(gè)公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

首先，針對多方位的差距，開展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點(diǎn)，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認(rèn)為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個(gè)人管理能力均需要加強(qiáng)。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補(bǔ)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學(xué)習(xí)，鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升，同時(shí)也能少走一些彎路。

其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時(shí)間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

再次，實(shí)施有效的考核制度和客觀的評價(jià)制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個(gè)公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個(gè)好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進(jìn)，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴(yán)格或嚴(yán)密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實(shí)際效果，相反還浪費(fèi)了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。

關(guān)于對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而實(shí)際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時(shí)，考慮自身的利益更多點(diǎn)，考慮公司的因素少點(diǎn)，這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前，我一直認(rèn)為老員工對公司感情深，奉獻(xiàn)精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當(dāng)向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時(shí)間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻(xiàn)精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的.那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題，以前的所謂正確的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價(jià)制度，標(biāo)準(zhǔn)才不會因?yàn)槿藶榈脑蚨霈F(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價(jià)值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。

最后，對于企業(yè)來說，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說因?yàn)?，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機(jī)，走出危機(jī)任正非先生認(rèn)為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點(diǎn)非常明確，那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代，面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感【篇2】

再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點(diǎn)：

一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化。“要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。”這是一個(gè)體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線，從剛開始的干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā)；第三個(gè)是研發(fā)與市場，從2009年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場客戶的均衡服務(wù)體系。

二、做工作就應(yīng)對事不對人

企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時(shí)這也是本著對事負(fù)責(zé)的態(tài)度。如果過于強(qiáng)調(diào)對人的重要性，那么工作就會變得復(fù)雜化，形式化，也會制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之后能夠得到改進(jìn)，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

三、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個(gè)很古老的話題，但這也確實(shí)是評價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神，在工作中不斤斤計(jì)較，不計(jì)較個(gè)人得失，只為公司的利益著想，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。最后，一個(gè)好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，肩負(fù)使命前行，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。

四、保持危機(jī)感

這個(gè)月，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時(shí)，我們也務(wù)必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗；第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)；第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要創(chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個(gè)員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時(shí)，我們便可以從容應(yīng)對。

華為的冬天讀后感【篇3】

近日，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于在全集團(tuán)廣泛開展學(xué)習(xí)的通知》文件精神，我有幸拜讀了這篇文章。雖然文章成稿距今超過二十個(gè)年頭，但其中蘊(yùn)含的危機(jī)管理意識，對企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)思考等依然發(fā)人深省。下面我就文章內(nèi)容淺談一下自己的感想：

一、對危機(jī)的思考和認(rèn)識

華為公司成立于1987年，到2000年發(fā)展成為中國電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)只用了十多年時(shí)間，可以說取得了巨大的成功。但作為公司的領(lǐng)頭人，任正非先生寫到他天天思考的都是失敗，時(shí)刻保持著強(qiáng)烈的危機(jī)意識，在公司內(nèi)部廣泛開展從上到下的危機(jī)討論，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略，小到部門、科室乃至每個(gè)崗位，不斷地挖掘問題，剖析原因，尋求改進(jìn)。正是這種高度的緊迫感和危機(jī)意識，才讓華為在后續(xù)二十年的發(fā)展中，時(shí)刻保持警惕，做好各類預(yù)案，渡過各種難關(guān)，成就今天的輝煌。我們身處的建筑行業(yè)，屬于粗放式勞動密集型產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)入門檻低，利潤微薄，市場競爭尤為激烈，更是“生于憂患、死于安樂”。2020年以來，南通一建、六建兩家特級企業(yè)都是資不抵債，進(jìn)入破產(chǎn)清算，其中的原因值得我們警醒和深思。

二、建立統(tǒng)一的價(jià)值評價(jià)體系，讓人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能

文中提到，我們重視技術(shù)、重視營銷，但每一個(gè)鏈條都很重要。如果我們對售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由最優(yōu)秀的人來組成，就是高成本的組織。這個(gè)道理在我們企業(yè)也是一樣，以安全管理為例，雖然經(jīng)常講安全是紅線、是底線，不可突破。但實(shí)踐中，安全管理崗位受限于晉升空間有限、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大、容易與生產(chǎn)組織沖突等原因，屬于冷門的崗位，經(jīng)常不是由比較優(yōu)秀的專業(yè)人員來從事。這樣下來，安全管理工作的實(shí)施效果就會大打折扣。如果對安全的重視能更深入地落實(shí)到考評體系和薪酬體系中，比如提高待遇、發(fā)放津貼，或者在選拔提升上對安全履職經(jīng)歷提出強(qiáng)制性要求，那么安全管理崗位就能吸引更多優(yōu)秀人才，安全管理工作也能做到更好。

三、強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系

已有規(guī)定，或者成為慣例的事情，不必請示，快速通過，要減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行？事實(shí)上一個(gè)公司在發(fā)展的過程中，必然會增加管理的環(huán)節(jié)和層級，極容易造成決策的遲緩和效率的下降。這就需要我們對管理流程不斷地思考和梳理，到底哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)意義不大或者產(chǎn)生副作用，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能省去，非關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)決取消，做好管理的減法。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)斗主體，戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，決策的時(shí)效性至關(guān)重要，人人負(fù)責(zé)等于沒人負(fù)責(zé)，要盡量做到風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)的精準(zhǔn)授權(quán)，讓能聽見炮聲的人來做決策、承擔(dān)責(zé)任，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗、打勝仗。

四、運(yùn)用好自我批判這個(gè)工具

文中提到，我們提倡自我批判，但不提倡相互批評，因?yàn)榕u不好把握度，如果批判火藥味很濃，容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。這個(gè)看似與我黨三大優(yōu)良作風(fēng)之一的“批評與自我批評”有些不太吻合，但提到的現(xiàn)象確實(shí)存在。自我批判自己，人們不會下猛力，但打一下總比不打好，能夠促進(jìn)自我革新和成長。批評別人確實(shí)能發(fā)現(xiàn)自己察覺不到的問題，但第一是度難把握，很容易演化為互相攻擊；第二是需要有包容的氛圍，大家都能正確看待提出的問題，有則改之無則加勉；第三就是大家都能本著公正客觀的心態(tài)來提出意見，這幾個(gè)方面都不容易做到。實(shí)踐中往往走向兩個(gè)極端，要么一團(tuán)和氣，以表揚(yáng)替代批評，掩蓋問題的存在，要么激發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，更加不利于隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。所以理想狀態(tài)是批評自己時(shí)入木三分，批評別人時(shí)和風(fēng)細(xì)雨、點(diǎn)到為止。

五、好干部的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，這是文中提到好干部的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。敬業(yè)，就是尊敬職業(yè)、愛崗敬業(yè)，對所從事的崗位充滿尊重和感情，能夠不斷地優(yōu)化改進(jìn)自己的工作，自我革新，自我進(jìn)步。獻(xiàn)身精神對干部成長尤為重要，在職業(yè)發(fā)展的過程中，組織不可能做到事事都能一碗水端平，只要付出就能及時(shí)得到回報(bào)。在崗位晉升、職位調(diào)整、薪酬待遇上，要有一定的大局觀念和獻(xiàn)身精神，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失。責(zé)任心就是對自己所從事的工作敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，不推諉扯皮，確保事情做得干凈、漂亮、完美。使命感是將工作不僅僅看做一份差事，更是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。使命感會激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)生動力，這種熱情和努力，是用金錢無法衡量的。雖然好干部的標(biāo)準(zhǔn)還有很多，但我覺得這四條是至關(guān)重要的，是一個(gè)好干部理想信念的“總開關(guān)”。

六、做好人崗匹配

文中說道路設(shè)計(jì)時(shí)要要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。這個(gè)比喻在企業(yè)經(jīng)營中特別形象，我們在做人崗匹配的時(shí)候，往往對崗位本身的職責(zé)和本崗位需要的勝任能力素質(zhì)模型沒有清晰準(zhǔn)確的定位，這就導(dǎo)致在人員招聘時(shí)也沒有針對性，對學(xué)歷的要求整齊劃一，性格往往也是外向型、表現(xiàn)型更容易受人青睞。有些技能要求簡單、工作內(nèi)容細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫粵]有合適的人員來從事。

要充分認(rèn)識不同個(gè)體之間的能力和水平差異，做到“大才大用、小才小用、各盡所能、人盡其才”。在團(tuán)隊(duì)的搭建上要注重性格的互補(bǔ)性，產(chǎn)生“1+1+1>3”增值效應(yīng)。在崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，適時(shí)對人員配置進(jìn)行調(diào)整，保證最合適的人安排在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的人崗匹配。

七、不盲目創(chuàng)新

創(chuàng)新是對現(xiàn)有機(jī)制的調(diào)整和改革，我們面對創(chuàng)新時(shí)要保持開放和謹(jǐn)慎的態(tài)度，大膽探索，小心求證。創(chuàng)新往往會帶來成本的增加，機(jī)構(gòu)的變革，管理精力的傾斜。打破一個(gè)舊秩序相對容易，但建立新秩序是難上加難。無效的創(chuàng)新、沒有產(chǎn)出的創(chuàng)新和為創(chuàng)新而創(chuàng)新都是要不得的。文中提到的熱烈而鎮(zhèn)定的態(tài)度和“小改進(jìn)、大獎勵”的方式值得我們學(xué)習(xí)。

各行各業(yè)的冬天一定會到來，這是歷史的規(guī)律，不可逆轉(zhuǎn)。我們要從《華為的冬天》中汲取奮進(jìn)的力量和智慧，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識，苦練內(nèi)功，深耕細(xì)作，做好充足的應(yīng)對準(zhǔn)備，才能熬過凜冬，等到春暖花開。

上面就是網(wǎng)小編特意收集整理的華為的冬天讀后感精選6篇，希望對大家有所幫助。

華為的冬天讀后感【篇4】

近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進(jìn)”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點(diǎn)以及論述值得我們深思。

任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個(gè)品牌的塑造過程。在這個(gè)過程中，就是要經(jīng)歷不斷地更新?lián)Q代、取長補(bǔ)短、均衡發(fā)展、居安思危。無論是企業(yè)還是個(gè)人，自閉麻木、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀必將導(dǎo)致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻(xiàn)和聲譽(yù)日積月累形成的結(jié)果。一個(gè)好的企業(yè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開根深蒂固的企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。

作為一名企業(yè)員工，如何有意識的去培養(yǎng)自身的責(zé)任心、使命感至關(guān)重要。我認(rèn)為，在工作中我們必須做到腳踏實(shí)地、認(rèn)清形勢、與企業(yè)共命運(yùn)、自覺發(fā)揮“能動”作用。對于正在奮斗中的青年來說，“能動”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇于前行、努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)過程，是一種責(zé)任，更是一種誠懇對待工作的態(tài)度。“能動”就是能夠主動去完成某一件事情。它不僅表現(xiàn)出某一個(gè)人完成某一項(xiàng)工作任務(wù)的思維與方式，更是體現(xiàn)一個(gè)人對待工作積極程度的衡量標(biāo)尺。針對目前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀以及如何提高管理效率。我認(rèn)為企業(yè)員工在工作過程中“樹立正確的價(jià)值觀，自覺發(fā)揮能動作用”是十分必要的。

如今的社會是競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存離不開員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細(xì)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風(fēng)貌以及對企業(yè)文化的熟識程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進(jìn)很大程度上是員工的改進(jìn)。員工在和企業(yè)共同進(jìn)步的同時(shí)需要充電，需要有危機(jī)感，只有感到壓力才能促進(jìn)動力。個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)不能不切實(shí)際，工作更不能得過且過。我們應(yīng)該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進(jìn)成正比關(guān)系。我們應(yīng)該明白，只有自己學(xué)會創(chuàng)造壓力、學(xué)會利用條件，學(xué)會付之行動，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤。只有認(rèn)清自我、認(rèn)準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)、正確認(rèn)識工作的實(shí)質(zhì)性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發(fā)揮能動作用。

我認(rèn)為，自覺發(fā)揮能動作用，有助于鍛煉自我獨(dú)立思考；有助于創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機(jī)會；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對事情形成預(yù)見性；有助于時(shí)間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對工作的積極性。

我認(rèn)為在工作中要想提高能動作用，必須具備：強(qiáng)烈的競爭意識，要認(rèn)識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團(tuán)隊(duì)合作精神；要有自我正確認(rèn)識工作本質(zhì)的思想觀念；要有正確的人生價(jià)值觀以及積極進(jìn)取努力奮斗的拼搏精神。在過程中，要體現(xiàn)彼此之間的人文關(guān)懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個(gè)人的命運(yùn)，一份關(guān)懷就能融化一個(gè)人的內(nèi)心、一個(gè)人的所作所為就能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮自我能動作用，是企業(yè)的需要，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。在此，我們始終要做到“目標(biāo)清晰、意向強(qiáng)烈、計(jì)劃完整、行動迫切、面對事實(shí)、調(diào)適心態(tài)、改進(jìn)行為、自律堅(jiān)持。”

華為的冬天讀后感【篇5】

華為公司老總正非撰寫的《華為的冬天》，可以說是一篇理論價(jià)值很高的企業(yè)管理論文。我反反復(fù)復(fù)讀了五遍，可以說每一次都有新的收獲。讀罷，我終于知道為什么華為能夠用10年的時(shí)間從一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)發(fā)展成為中國IT業(yè)的翹楚，也才弄懂了任正非所說的華為存活了十年的理由，那就是超前的思路，細(xì)致入微的管理，以及濃縮和灌輸在二者里面的危機(jī)感和緊迫感。

什么叫超前的思路？任正非在文章中提到了以色列的選舉，他承認(rèn)自己是拉賓的學(xué)生，因?yàn)槔e有遠(yuǎn)見卓識，意識到了阿拉伯人終會有強(qiáng)大的一天。在企業(yè)管理方面他是這樣闡述自己觀點(diǎn)的：“我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。一時(shí)犧牲的是眼前的利益，但換來的是長遠(yuǎn)的發(fā)展?！?/p>

企業(yè)思路要超前，首先必須要對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，否則超前只能是盲目地超前，那就變成了”大躍進(jìn)”。企業(yè)要想思路超前，還必須要能夠預(yù)見自身即將面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，意識到春天是暫時(shí)的，冬天一定會到來。除此之外，企業(yè)要想超前還必須要有開闊的視野和寬廣的胸懷，實(shí)事求是地總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，堅(jiān)持“拿來主義”，廣泛吸收國內(nèi)外企業(yè)一切優(yōu)秀管理成果，為我所用，指導(dǎo)思路的制定和執(zhí)行。而在思路的制定和執(zhí)行過程中，必須要打破條條框框的限制，運(yùn)用超常規(guī)的方法，搞創(chuàng)新，要敢于否定過去，因循守舊，照搬照抄，要擁有和實(shí)現(xiàn)超前的思路是不可能的。

談到具體的企業(yè)管理問題，任正非提出了自己對華為職能部門均衡發(fā)展、合理評價(jià)和選拔干部、管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系、模塊化建設(shè)、企業(yè)危機(jī)等等問題的看法，涉及企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，每一個(gè)問題雖著筆不多，卻是字字如璣，鞭辟入里。字里行間體現(xiàn)出他對華為公司企業(yè)經(jīng)營管理工作的方方面面都有一個(gè)清醒地認(rèn)識和準(zhǔn)確的把握，可以毫不夸張地說，就憑這些，任正非就絕對稱得上一個(gè)企業(yè)家，而且是一個(gè)經(jīng)營境界和個(gè)人修為都很高的企業(yè)家。他談均衡發(fā)展是為了說明一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理整體性的問題；談對事負(fù)責(zé)制是說明企業(yè)運(yùn)作高效性的問題；談自我批判是說明建設(shè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的問題；談合理評價(jià)和選拔干部是為了說明企業(yè)人力資源建設(shè)問題每個(gè)問題都細(xì)到微處，甚至涉及到華為階段性的問題分析。要知道，華為是一個(gè)年產(chǎn)值幾百億的企業(yè)，他任正非就是這個(gè)幾百億的企業(yè)的老總，一把手，對這些問題談的卻這么細(xì)，該是一件多么不容易的事啊。他這種管理上的細(xì)致入微可以成為我們企業(yè)管理的典范，應(yīng)該好好地學(xué)，還要學(xué)到家，學(xué)到骨髓里。

俗話說：不當(dāng)家不知道油鹽柴米貴。經(jīng)營管理一個(gè)企業(yè)，還真不是一件容易的事兒，它牽涉到方方面面，市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、技朮、人事、后勤等等問題，缺一不可，少了哪一樣都不行。一個(gè)“簡單”的“市場”問題又涉及到市場定位、商場定價(jià)、營銷渠道、市場促銷、商務(wù)談判、訂單管理等方面的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)又直接影響到所屬功能模塊的效能，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作，可以說是盤根錯節(jié)，博大精深。理不出個(gè)頭緒，偏廢了哪個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)都有可能翻船，所以說現(xiàn)在的企業(yè)老總們在“企業(yè)家”這個(gè)光環(huán)下又是多么的不容易，一招不慎，便會滿盤皆輸。

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華為的冬天讀后感合集

在讀了作者寫的作品以后，不禁為作品所深深折服。為了更好的去體驗(yàn)書籍的奧妙，讀后筆記也是非常有必要的一件事情，感謝閱讀幼兒教師教育網(wǎng)為你整理的華為的冬天讀后感，歡迎你的品鑒本文！

華為的冬天讀后感 篇1

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會離開企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會輕易離開公司平臺，才會真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎(chǔ)，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但是對于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒有經(jīng)過市場檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求！

對人負(fù)責(zé)制與對事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒有對應(yīng)制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯固然有成本，但是試錯之后的改良，卻能為后期相關(guān)問題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對犯錯予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問題處理需要權(quán)限，我會授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會請示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們在“到此為止”這件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

華為的冬天讀后感 篇2

華為的冬天讀后感【篇一】

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵員工、長遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰(zhàn)。對手幫助成長、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。

二、精細(xì)管理、提高核心競爭能力

一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等影響市場競爭力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到小改進(jìn)、大獎勵，是長期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。

華為的冬天讀后感【篇二】

從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的積極面對，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽!

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感【篇三】

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了，并且堅(jiān)信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事冬天就要來了的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時(shí)間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場環(huán)境很好的時(shí)候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場環(huán)境不好的時(shí)候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時(shí)候。

華為的冬天讀后感 篇3

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵員工、長遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰(zhàn)?！皩κ謳椭砷L、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。

二、精細(xì)管理、提高核心競爭能力一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等影響市場競爭力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到“小改進(jìn)、大獎勵”，是長期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。

在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

華為的冬天讀后感 篇4

我喜歡國學(xué)，但卻不太會學(xué)習(xí)和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經(jīng)，但也不會研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為，無論易經(jīng)還是國學(xué)，講求的都是一個(gè)東西：平衡！易經(jīng)通篇講“陰陽平衡”，國學(xué)通篇講“度”，其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思?！?！我認(rèn)為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會離開企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會輕易離開公司平臺，才會真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎(chǔ)，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但是對于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒有經(jīng)過市場檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求！

對人負(fù)責(zé)制與對事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒有對應(yīng)制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯固然有成本，但是試錯之后的改良，卻能為后期相關(guān)問題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對犯錯予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問題處理需要權(quán)限，我會授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會請示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們在“到此為止”這件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

自我批判：

先生在這里其實(shí)說到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說到對基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對主動獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對基層形成利益共同體、對中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關(guān)會很難受會哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實(shí)我對這個(gè)理念還不太有感覺，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個(gè)理念，比如“人才是折騰出來的”、“偉大是熬出來的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。我自己也在公司經(jīng)歷過幾上幾下，也打過退堂鼓，也有過迷茫消沉。但是，什么時(shí)候開始，我認(rèn)為經(jīng)理就是經(jīng)理？主管不能做經(jīng)理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感的經(jīng)理，只有不斷打仗，無論成敗都仍然堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達(dá)到了，就具備任職資格，達(dá)不到，就不具備；之前達(dá)到了，后期達(dá)不到，就要撤換他，直到他達(dá)到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅(jiān)持扁平化的管理和組織架構(gòu)?，F(xiàn)在經(jīng)常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構(gòu)的扁平化，利潤非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來使用。

所以，結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡單，多開項(xiàng)目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤！

其他：

不知道為什么，寫到這里，我突然又想起了“阿米巴經(jīng)營”。對每個(gè)項(xiàng)目做阿米巴經(jīng)營，組織無論多大，都不會產(chǎn)生無法挽回的損失。

任正非先生寫的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思?！?，從行動上“居安思危”。浩華還加入了阿米巴經(jīng)營理念，我想，我們雖然在學(xué)習(xí)華為，但我們會有自己的路，在地產(chǎn)界，持續(xù)開創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識第八載，在浩華平臺上，我實(shí)現(xiàn)了人生目標(biāo)，現(xiàn)在教育經(jīng)理和員工的知識和技能，都是在浩華學(xué)到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責(zé)任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神；持續(xù)用浩華經(jīng)理十大角色來要求干部；經(jīng)營上，持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營，我們到底能做到什么樣子？

華為的冬天讀后感 篇5

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品?！度A為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識。思考“失敗”，正視“危機(jī)”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個(gè)新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會達(dá)到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進(jìn)作用。

華為的冬天讀后感 篇6

人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^了這個(gè)山頭，就開始下坡;下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。

縱觀全球企業(yè)，再好好但是百年。華為的冬天是在華為上坡的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對未來市場的憂患，對企業(yè)的深情與期望，字字見血，入木三分。

人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當(dāng)市場變成了買方市場的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。

春天里，我們都干了些什么?

20xx年，那是一個(gè)春天

那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機(jī)會，只嫌伸手太累!傻子都會修船，傻子都能賺錢，好玩!

20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的傻子餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險(xiǎn)!

回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場反季時(shí)裝秀，說說笑笑，輕簡單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件，也許此刻會踏實(shí)些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。

安全管理，對于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的;安全，得去找柴火，取取暖了。

任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖華為的冬天。

生于憂患，死于安樂。

華為的冬天透過對華為存在的問題的分析和對未來的預(yù)測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。

真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。

安全管理，涉及到的無外乎兩種人:安全管理者和被安全管理者。

安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當(dāng)然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!

對于被安全管理者而言，迫于市場的壓力，常常會病急亂投醫(yī)，對包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是顧客，這種情緒能理解，但不能理解!

于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問題的立場和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對方，都說對方想凍死這個(gè)企業(yè)。

華為的冬天里給出了答案:如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。

員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之;干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。

干部，顧名思義，得自我會干、能干，其次要會部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。

人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂的時(shí)候，大家飄飄然，樂悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號召員工提高憂患意識，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當(dāng)然那里沒有要貶這類行當(dāng)?shù)囊馑迹皇俏覀兏信d趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。

作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓冬天里的一把火是我們務(wù)必應(yīng)對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

安全管理上能少花錢，多辦事嗎?答案是肯定的。

我能想到的

干部

干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會瀕臨絕望。

榜樣的力量是無窮的。

安全管理隊(duì)伍

貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。

培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊(duì)伍越來越大，真正做事的人就會越來越少。

廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，任總裁如是說。

安全文化

有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長青。要想有訂單，安全先過關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高;干部愛學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應(yīng)也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。

決心、堅(jiān)持、求勝!

領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。

現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。

夜深了，天冷了

這回，我哭了!

華為冬天讀后感匯集

當(dāng)我們讀完一本著作后，無疑會獲益良多。因此，為了表達(dá)我們的感受，最好寫一份讀后感。這本書給了我許多回味，也讓我對作者的才華深感佩服。那么如何突出我們的感受，寫出一篇優(yōu)秀的讀后感呢？我建議你去讀一讀《華為冬天讀后感》這篇文章，它會給你帶來一些啟發(fā)。

華為冬天讀后感 篇1

從古至今，“畏危者安，畏亡者存”。從孟子“生于憂患，死于安樂”，到范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，再到任正非《華為的冬天》，均為我們詮釋了一個(gè)哲理：不論個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是國家都必須有危機(jī)憂患意識，在安定中保持危機(jī)感，把握當(dāng)下，未雨綢繆，不斷進(jìn)取，才不至于走向衰敗、滅亡。

我作為分公司第一負(fù)責(zé)人，定會身先士卒承擔(dān)起引領(lǐng)分公司發(fā)展的重任。而分公司的發(fā)展，與每一位員工息息相關(guān)，正所謂“天下興亡匹夫有責(zé)”。

2014年，集團(tuán)公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重組，初衷是充分發(fā)揮區(qū)域性分公司的引領(lǐng)作用，助力太原總部強(qiáng)勢崛起。但重組幾年來，分公司雖全力以赴積極開拓，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，但始終未能跨越階梯定位，真正起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。這便是分公司一直未逾越的冬天。

2022年分公司已會好路線圖，明確了時(shí)間表，我將以上率下、以身作則，以高度的使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃部署，帶領(lǐng)分公司員工雷厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)定不移落下去，踔厲奮發(fā)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的自我價(jià)值，勇毅篤行全面提升分公司發(fā)展品質(zhì)。

思在高處，以會議精神領(lǐng)航新征程；行在腳下，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。開創(chuàng)2022年分公司工作新局面，要全面落實(shí)好“四個(gè)聚焦”：一是聚焦經(jīng)營承攬。通過優(yōu)化經(jīng)營布局、模式，鞏固傳統(tǒng)市場保目標(biāo)、推進(jìn)新興市場增效益，樹立“全員經(jīng)營”理念，舞活經(jīng)營“龍頭”。二是聚焦保安全，提質(zhì)量，以品質(zhì)取勝。緊盯安全管理，全面加強(qiáng)文明施工及環(huán)保管理，攻堅(jiān)克難力促進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目品牌。三是聚焦效益為王。重規(guī)劃，強(qiáng)管控，切實(shí)防范合同風(fēng)險(xiǎn)。以抓好項(xiàng)目前期策劃、加強(qiáng)合同交底、合理配置資源、強(qiáng)化成本預(yù)算分析、實(shí)行施工全過程常態(tài)化督導(dǎo)管控、應(yīng)收賬款確權(quán)和在建項(xiàng)目清收等六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主要抓手，全面實(shí)現(xiàn)控本增效，利潤最大化。四是聚焦人才支撐。優(yōu)化人才配置，培育“真”和“實(shí)”的文化，強(qiáng)化“效”和“譽(yù)”的理念，開展人才素質(zhì)提升工程，營造人才發(fā)展環(huán)境。

華為冬天讀后感 篇2

《華為的冬天》是2001年3月，華為集團(tuán)的掌門人任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)時(shí)，華為年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，位居全國電子百強(qiáng)首位。在企業(yè)如日中天的火熱季節(jié)，大談危機(jī)和失敗的嚴(yán)冬，其高瞻遠(yuǎn)矚的危機(jī)意識和思想境界，震驚業(yè)內(nèi)，發(fā)人深省。

初讀這篇力透紙背的文章已經(jīng)十幾年了，其后，我曾多次反復(fù)閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現(xiàn)在，或者說好像現(xiàn)在寫的。

且看文章里的幾段文字：

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？……我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽?！?/p>

“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了……”

“危機(jī)的到來是不知不覺地……”

“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在從高速增長向中高速增長階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將持續(xù)承壓。汽車行業(yè)也莫能置身事外，正經(jīng)歷著嚴(yán)酷的冬天。這個(gè)冬天已經(jīng)讓很多企業(yè)付出了生命的代價(jià)，這個(gè)冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個(gè)冬天依然不見轉(zhuǎn)暖的跡象。

很多人都在期盼經(jīng)濟(jì)春天的到來，但是僅僅是被動的期盼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的春天絕對不會自己走來！這就要求我們樹立危機(jī)意識，苦練內(nèi)功，精心縫制過冬的棉衣，增強(qiáng)抵御寒冬的能力，創(chuàng)造屬于我們的冬天里的春天。

孟子曰：生于憂患，死于安樂。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)再一次詮釋了先賢的遠(yuǎn)見。沒有危機(jī)是最大危機(jī)，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，甚至于每一個(gè)人都莫不如此。古代臥薪嘗膽的故事和現(xiàn)代管理學(xué)“鯰魚效應(yīng)”的理論都生動地闡釋了危機(jī)感對于生存的意義。曾有一些社會人士這樣評價(jià)華為——“憂郁的華為，憂郁的任正非”，但正是這種危機(jī)感和由此在理念和經(jīng)營管理的諸多方面所進(jìn)行的一系列變革和努力，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。危機(jī)感是人的行動力的三大來源之一，對于企業(yè)而言，賦予員工危機(jī)感也是提高團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率的重要手段。危機(jī)感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制。湖北大運(yùn)今年推行的“經(jīng)理和主管績效考評末位重聘機(jī)制”就是在這方面積極的嘗試。事實(shí)證明，采取這一措施后，經(jīng)理和主管們更加關(guān)注自己的業(yè)績，關(guān)注自己業(yè)績的排名，對提升績效起到了促進(jìn)作用。

抵御寒冷的能力，最終還要依靠身體素質(zhì)的提升和防寒的棉衣。對于企業(yè)而言，抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的棉衣就是企業(yè)的機(jī)制和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這也是企業(yè)的內(nèi)功所在。《左傳》在談到國家的興衰之道時(shí)有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實(shí)企業(yè)也是一樣。遠(yuǎn)勤山董事長經(jīng)常告誡我們：“成在經(jīng)營，敗在管理。”一個(gè)企業(yè)因經(jīng)營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經(jīng)營同步前進(jìn)，不能支撐經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)可能會瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎(chǔ)作支撐，在此之上，才能施展我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。

如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華為的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會給我們帶來很多的啟迪。例如“短板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事負(fù)責(zé)制”、“規(guī)范化管理與監(jiān)控”、“模板化管理”以及對干部的四點(diǎn)要求：敬業(yè)、獻(xiàn)身、責(zé)任心和使命感等等，對于大運(yùn)這樣一個(gè)正在努力向具有國際影響力的企業(yè)邁進(jìn)的集團(tuán)公司而言，都有很強(qiáng)的借鑒意義。華為的成功也充分印證了大運(yùn)集團(tuán)一貫倡導(dǎo)并實(shí)施的質(zhì)量戰(zhàn)略的重要性和正確性。華為也是堅(jiān)持“品質(zhì)之路”，建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實(shí)力，逐步走向中端產(chǎn)品市場，并最終跨入高端產(chǎn)品市場，進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而走向世界的。所以，“做一流產(chǎn)品”應(yīng)該成為我們長期堅(jiān)持的追求和理念，也應(yīng)該成為練好內(nèi)功的著眼點(diǎn)。

德魯克說：“管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行?！眻?zhí)行力本身也是管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，面對嚴(yán)冬，我們首先要行動起來，行動就會產(chǎn)生能量。管理的成敗重在細(xì)節(jié)，更需要全員參與?！耙换í?dú)放不是春，百花爭艷春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團(tuán)戰(zhàn)略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點(diǎn)滴做起，就一定能夠打造出屬于我們自己的春天！

華為冬天讀后感 篇3

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡?！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機(jī)意識入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識，感悟頗深，受益頗多。

一、筑牢思想之基，樹立危機(jī)意識。

《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時(shí)國際乙烯，丙烯價(jià)格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對市場危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開始，向員工傳遞危機(jī)意識，將危機(jī)意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。

二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。

人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知滿分道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》，加強(qiáng)對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡?！蔽覀儗⒁宰蛔〉木o迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！

華為冬天讀后感 篇4

學(xué)習(xí)和進(jìn)步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進(jìn)步的利器。倡導(dǎo)自我批判，不是提倡相互批判，因?yàn)榕u不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時(shí)去除一切錯誤，敢于自我批判。

艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時(shí)刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業(yè)的成功?！捌D苦奮斗、玉汝于成”，奮斗是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠(yuǎn)的成功，也不會有永遠(yuǎn)的失敗。但要堅(jiān)持一個(gè)準(zhǔn)則：既然選擇，就要履行責(zé)任，不管職責(zé)如何變遷，不管崗位如何變化，“責(zé)任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn)，一個(gè)民族需要英雄，同樣對于一個(gè)企業(yè)來說也應(yīng)有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個(gè)世界性大型企業(yè)，一個(gè)擁有海內(nèi)外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時(shí)刻對世界、國家、企業(yè)、社會、員工及家庭充滿敬畏、負(fù)有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè)、員工和家人充滿敬畏、負(fù)有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風(fēng)。偶爾的幸運(yùn)是上帝在打盹，但持續(xù)的成功卻要不斷反省?！拔肺Ｕ甙?，畏亡者存”，玉溪人要有一種實(shí)時(shí)存在的憂患意識。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑?！昂^去，便是春天”，玉溪人應(yīng)該有一種勇于活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無畏嚴(yán)寒，靜下心來，苦練內(nèi)功，埋頭前行，等候春天。因?yàn)?，每一個(gè)冬天的句點(diǎn)，都將迎來一個(gè)春暖花開……

華為冬天讀后感 篇5

讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機(jī)的問題，還發(fā)動全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機(jī)。也許有人會說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實(shí)，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

或許我們覺得自己僅僅是三建集團(tuán)4100余名職工中的一分子，又在一個(gè)微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的工作拿自己的錢理所當(dāng)然?？赡軟]有人會覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個(gè)道理。

在這個(gè)復(fù)雜多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。

如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時(shí)隨地處于被動?！度A為的冬天》也啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界。

目前，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團(tuán)第一梯隊(duì)，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團(tuán)上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個(gè)姹紫嫣紅的春天！

華為冬天讀后感 篇6

在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我重讀了任正非《華為的冬天》。

“于安思危，于治憂亂”，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們越是應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理理念。分公司近幾年市場開發(fā)額完成較好，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進(jìn)集團(tuán)公司引領(lǐng)方陣。近五年人均工資翻了一番。看到分公司的發(fā)展蒸蒸日上，我們習(xí)慣性地相信日子會越來越好，但更應(yīng)該看到集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的逐年增長，給基層單位帶來新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該居安思危，常懷憂患意識。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，僅僅有一把手一個(gè)人的危機(jī)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓員工充滿危機(jī)感，并在分公司上下形成共識，能夠做到為一個(gè)共同目標(biāo)去努力。

“備預(yù)不虞，為國常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅(jiān)持堅(jiān)守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實(shí)；三是項(xiàng)目管理能力有待提高，精細(xì)化施工意識較弱，創(chuàng)新能力不足，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神。

《華為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為分公司的一員，每個(gè)員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系、息息相關(guān)，這就要求我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識，思考失敗，正視危機(jī)，迎難而上。2022年，分公司將開展有計(jì)劃的培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工對工作的責(zé)任心，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識和使命感。

其次，制度化、模板化是所有員工快速進(jìn)步的“法寶”。如何做好基礎(chǔ)管理，快速地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個(gè)新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板，不斷地在實(shí)際工作中領(lǐng)會、實(shí)踐，清晰流程，一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工又少用時(shí)，這樣，會達(dá)到事半功倍的效果，管理才會不斷進(jìn)步。

最后，自我批判是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng)新的優(yōu)良工具，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自身。要正確認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己。

春天總會過去，冬天總會來臨，遇到冬天并不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。只要我們勇于去應(yīng)對，敢于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，我們就會順利過冬！

華為冬天讀后感 篇7

讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點(diǎn)體會：

一：憂患意識

所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠居安思危，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易，做個(gè)偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，更多的而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。

我們普通人也是這樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長長久久。

二：創(chuàng)新精神

這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時(shí)刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機(jī)。

我們?nèi)粘９ぷ髦?，也要?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。

三：反省自己

華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功?？鬃诱f“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長的更快，走的更遠(yuǎn)。

四：成本控制

華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來，主要依靠兩個(gè)方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力的成本必然會隨之提高。另外一個(gè)就是降低采購成本，管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要動起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強(qiáng)對外部成本的控制，尤其是在原材料采購方面，建立集中統(tǒng)一的采購認(rèn)證，讓控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

五：管理職業(yè)化

所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責(zé)專業(yè)化的完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗?；鶎幼鲬?zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火，當(dāng)然炮火是有成本的，誰呼喚了炮火，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時(shí)，有效地提供支持和服務(wù)，以及分析監(jiān)控。鐵三角對準(zhǔn)的是客戶，目的就是利潤及市場占有率，目的就是實(shí)現(xiàn)利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對于員工來說，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機(jī)會，用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對個(gè)人的回報(bào)，一分耕耘一分收獲。

華為冬天讀后感 篇8

《華為的冬天》寫于2001年3月，正值華為公司發(fā)展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識和失敗意識。時(shí)隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司20年多來的經(jīng)營管理實(shí)踐所一一證明。作為國有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機(jī)意識。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機(jī)意識、憂患意識。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

二是正視發(fā)展短板。在保證市場任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤率是當(dāng)前管理過程中存在的短板?；罡傻迷俣啵绻麤]有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來說，就要從源頭抓起，實(shí)施全過程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開成本分析會，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤增長點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。

三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的“頂梁柱”，建立崗位競爭機(jī)制、人才激勵機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對企業(yè)來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

上面的這些是網(wǎng)小編專門整理的華為的冬天讀后感1000字精選7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

華為冬天讀后感 篇9

在讀完《華為的冬天》之后，我的內(nèi)心感觸頗深，主要有以下幾點(diǎn)想和大家分享：

一、還能改進(jìn)嗎？

在文章的開篇，任總便發(fā)問：你的流程哪一點(diǎn)有什么危機(jī)？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？這句話適合我們每一個(gè)人帶入到自己的生活工作中去思考。我的本職工作是財(cái)務(wù)工作。在日常的工作中，每當(dāng)我感到工作疲憊或者工作內(nèi)容繁瑣時(shí)，我就會想到是不是我的方法可以改進(jìn)一些，是不是可以借助電算化，使繁瑣的工作變得簡單明了。通過不斷地自我提問，我發(fā)現(xiàn)工作真的可以改進(jìn)并且變得充滿樂趣和挑戰(zhàn)。

二、規(guī)范化管理

任總在文中提到規(guī)范化管理，要以會計(jì)為監(jiān)督，因?yàn)橐?guī)范化就能實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和有序，使賬務(wù)的維護(hù)成本降低。這也為我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)其他部門最不喜歡的可能就是財(cái)務(wù)部，因?yàn)閳?bào)銷很困難。原本正常發(fā)生的業(yè)務(wù)，有些同事為了避免去財(cái)務(wù)部“受氣”，干脆自己吃點(diǎn)虧不報(bào)銷了，下次出差也不想去了，影響了工作的積極性。財(cái)務(wù)人員也很苦惱，為啥別的部門就是“教不會”呢？一張發(fā)票反反復(fù)復(fù)，來來回回，也是苦不堪言。面對這個(gè)現(xiàn)象，我想我們的問題就是出在了“規(guī)范化管理”上，只要我們有制度可依，嚴(yán)格按照流程來辦，這些問題便會很大程度地減少。

三、危機(jī)！危機(jī)！還是危機(jī)！

《華為的冬天》全篇給我最大的感受就是危機(jī)！結(jié)合自身，我們是一家房地產(chǎn)分公司，在經(jīng)過了十多年的房地產(chǎn)大發(fā)展后，迎來了國家對房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控。加之疫情的影響，我們行業(yè)的未來在哪里？我們個(gè)人能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？我們個(gè)人的前途又在哪里？我覺得這值得我們每一位地產(chǎn)人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨綢繆，我們才能在瞬息萬變的歷史浪潮中屹立不倒。

華為冬天讀后感 篇10

因?yàn)閺男〕３＝邮苊赖慕逃谑强偸橇?xí)慣性相信明天會更好，但是讀過《華為的冬天》之后，不由地讓我從心里感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼?！度A為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，告誡我們無論處在多么優(yōu)越的時(shí)代，都要在內(nèi)心深處時(shí)刻保持危機(jī)意識，只有冷靜地面對現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，頂住冬天的嚴(yán)寒，才會迎來生機(jī)盎然的春天。

下面結(jié)合自身工作實(shí)際，談一談個(gè)人學(xué)習(xí)《華為的冬天》后的幾點(diǎn)感受和認(rèn)識：

一、關(guān)于危機(jī)感

公司和個(gè)人生存危機(jī)，有時(shí)候并非來自突如其來的事件，而常常是在不知不覺中逐漸形成的。

恒通化工于2015年成功投運(yùn)30萬噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無論是工藝的先進(jìn)性還是裝置規(guī)模，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)都處于領(lǐng)先水平。裝置投運(yùn)后的幾年里，經(jīng)濟(jì)效益一直比較好，大家也不由自主地產(chǎn)生了一種優(yōu)越感。但是綜觀國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)我們幾年來還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產(chǎn)的企業(yè)，都在迅速發(fā)展壯大，比如近在我們身邊的煙臺萬華、海灣化學(xué)等，無論是現(xiàn)有規(guī)模還是發(fā)展勢頭，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我們的前面，眼看著我們要落伍了。

作為一名從事聚氯乙烯生產(chǎn)的技術(shù)人員，內(nèi)心深深感到了生存的危機(jī)。目前，公司正在緊鑼密鼓推進(jìn)的30萬噸/年高性能樹脂項(xiàng)目，正是公司高瞻遠(yuǎn)矚，知難而進(jìn)，化解危機(jī)的有力舉措。新的項(xiàng)目建成后，公司聚氯乙烯產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益會得到大幅提高，同時(shí)實(shí)現(xiàn)樹脂型號的多樣化，大大提升市場競爭力，可以讓公司重新回到國內(nèi)聚氯乙烯行業(yè)的先進(jìn)行列。

對于個(gè)人，更要有危機(jī)意識。我們的危機(jī)在哪里？我想：一是技術(shù)水平，二是整體素質(zhì)。目前，公司技術(shù)儲備和技術(shù)水平相對薄弱，所以我們要加大科技投入，盡快研制、引進(jìn)和建設(shè)科技含量高、附加值高的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。作為個(gè)人，我們更需要加倍努力，不斷學(xué)習(xí)，努力提升，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。在同國內(nèi)先進(jìn)同行交流時(shí)，無論是自己的學(xué)識水平、對裝置的掌握和駕馭能力，還是對工作的執(zhí)著和熱情方面，我經(jīng)常會感覺到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會和先進(jìn)的水平差距越來越大，甚至?xí)惶蕴?/p>

二、關(guān)于敬業(yè)精神

敬業(yè)是我國的傳統(tǒng)美德。敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果總是計(jì)較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造的經(jīng)歷讓我深深認(rèn)識到：在工作中多干一點(diǎn)不是吃虧，恰恰是在公司提供的發(fā)展平臺上鍛煉自己，提升自我水平的機(jī)會。

責(zé)任心對于一個(gè)人來說是極其重要的，毎一名員工也應(yīng)該具有這樣的責(zé)任心，分內(nèi)之事，就必須做好，公司的目標(biāo)也只有通過大家的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。我們只有和公司同呼吸、共命運(yùn)，才能全面激發(fā)個(gè)人的主觀能動性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

三、全面提升管理水平

我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益。通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。長期以來，樹脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結(jié)合樹脂廠生產(chǎn)實(shí)際分解落實(shí)，解決制約裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行的關(guān)鍵因素，提升裝置管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過各種渠道，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，催生了企業(yè)內(nèi)生動力。

春天總會過去，冬天也總會來臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規(guī)律。只有我們勇于挑戰(zhàn)困難，敢于變革和創(chuàng)新，多備幾件棉衣，才能順利過冬，迎來冰雪消融，春暖花開。

華為冬天讀后感 篇11

近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊(yùn)含著“居安思?！钡恼芾恚瑢τ谄髽I(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思。

培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了?！笨梢?，預(yù)見是先決條件，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，并沒有什么榮譽(yù)感和自豪感，隨時(shí)相伴左右的，是對未來深深的危機(jī)意識?！蓖ㄟ^不斷強(qiáng)化管理、增強(qiáng)“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個(gè)員工士氣將會受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿危機(jī)感，讓公司上下形成共識，能夠?yàn)橐粋€(gè)共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個(gè)充滿危機(jī)意識的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí)，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。這個(gè)世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場開發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo)，推動EPC項(xiàng)目落地；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，以“現(xiàn)場亮市場”，提升“八建”品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；二是要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會有的。