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「必備」華為的冬天的讀書筆記1500字

發(fā)布時(shí)間:2023-02-02 華為冬天讀書筆記

感謝閱讀我們?yōu)槟阏淼娜A為的冬天的讀書筆記,歡迎你收藏本站,并關(guān)注網(wǎng)站更新。本來(lái)很多生活中不會(huì)做的事情,通過(guò)讀書就可以運(yùn)用書中的知識(shí)來(lái)克服遇到的生活困難,讀作者寫的作品之后我們會(huì)有許多想法。讀后感應(yīng)該寫出自己的新意。

華為的冬天的讀書筆記 篇1

先生在這里其實(shí)說(shuō)到了兩件事情:一個(gè)是自我批判,另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說(shuō)到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求,但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工,提拔培養(yǎng)成干部!劉一秒說(shuō)過(guò)“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感,但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的,所以,生成了的員工,要提拔為干部;對(duì)于干部,要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感!這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體,這是不用說(shuō)的,之前說(shuō)到的一切都做到了,才能做高層干部,從此,和公司命運(yùn)一體、榮辱與共!

自我批判,是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力,先生說(shuō)到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過(guò)關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭?因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力,自我批判之后的改進(jìn),就是生發(fā)能力,持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā),持續(xù)成長(zhǎng)!擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部,是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的,也是組織成長(zhǎng)的核心推手!

華為的冬天的讀書筆記 篇2

《華為的冬天》是一篇很老的文章,說(shuō)它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看,它不新了。我不是第一次讀它,我以前就聽過(guò),看過(guò),只是沒(méi)那么深入,沒(méi)這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候,華為的老總?cè)握?,卻大談失敗,大談危機(jī),對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí),更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講,這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō),他的意義顯得很渺小,很純粹,這就是當(dāng)初我沒(méi)有仔細(xì)閱讀的原因,現(xiàn)在仔細(xì)讀了,只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章,不寫我需要被樂(lè)捐。

從公司的角度來(lái)講,華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí),包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有,對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為,我們之間的差距太大了,但是我們有個(gè)共同點(diǎn),我們的環(huán)境一樣,競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大,我們有xx年了,他們稍微比我們?cè)鐜啄?。這些都不重要,重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),這樣的對(duì)比很可笑,更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革,談管理,因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況,根本就不是談這些的時(shí)候,或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,良好的制度不是人為的建立起來(lái)的,而是在工作中,在公司發(fā)展中不斷形成的,管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精,去偽存真,提取精華。一切從實(shí)際出發(fā),我們都念了十幾年了,在應(yīng)用中卻還是生搬硬套,強(qiáng)硬的執(zhí)行,這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道,最好的管理方法,工作制度,不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠,而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感,那就把我的感,痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè),不是什么執(zhí)行問(wèn)題,強(qiáng)硬問(wèn)題,而是決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向,明白公司今年的目標(biāo),并且這些目標(biāo),不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變,變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策,公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果,怎么把它變得有利或消除不利因素,來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^(guò)難關(guān),我們目前有哪些難關(guān),我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想,這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情,如果這些都不能決定,都不明確,制度有何意義?沒(méi)意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢?

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素,金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看,這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上,對(duì)華為人來(lái)說(shuō),根本就不需要考慮生活問(wèn)題,因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià),承擔(dān)責(zé)任,才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨,他的底氣十足,足以使員工沒(méi)有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由,只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球,發(fā)達(dá)的國(guó)家里,每個(gè)公司最大的成本就是人力,人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f(shuō)是為華為裁員做下鋪墊,可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減,甚至有的員工還要為溫飽而考量,這樣的氛圍,讓我們學(xué)華為,讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn),實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷,絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線,我很遺憾,我們到現(xiàn)在都沒(méi)有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說(shuō),只見牛毛,未見大象。很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境,我是深有體會(huì)的,一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人,最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總,可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受,對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō),很殘酷,可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策,不是隨隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì)產(chǎn)生后果,就會(huì)造成影響,就會(huì)帶來(lái)好處或失敗,這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗,不談成功,時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見,這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然,任何人都難以避免失敗,關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn),要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我???,也曾寫過(guò)一些管理方面的文章,在西祠上放過(guò)。但是,目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談,冠冕堂皇的話,我不會(huì)講,實(shí)事求是的說(shuō),我還有很多話要說(shuō),但是事情實(shí)在太多,我不想耽誤了工作,畢竟這個(gè)不是最重要的。

華為的冬天的讀書筆記 篇3

最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章,讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人,他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年,公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下,寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦,要居安思危,尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的正確道路。

文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢(shì)迅速回暖的春天之際,應(yīng)該在公司良好的業(yè)績(jī)面前保持清醒的頭腦,要有對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理、明確的認(rèn)識(shí),提取發(fā)展過(guò)程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn),認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊病,在企業(yè)目前尚存的美好的春天里不能驕傲自滿,要始終保持對(duì)未來(lái)發(fā)展清醒的認(rèn)識(shí),大膽預(yù)見企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的冬天。

這篇文章發(fā)表距今已將近5年,但是它對(duì)華為公司內(nèi)部的深刻影響,對(duì)信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來(lái)的洗腦式的效果。由此及彼,我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用,更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的醒腦作用。

我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來(lái)國(guó)家外部政治、軍事形勢(shì)比較緊張的情況下,軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時(shí)代潮流情況也是如此,合同產(chǎn)量在時(shí)間過(guò)半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍,企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說(shuō)那樣,處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的春天。

然而認(rèn)真的分析國(guó)際未來(lái)的政治形勢(shì),和平和發(fā)展仍是國(guó)際政治的主旋律,我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問(wèn)題。上半年連宋相繼訪問(wèn)大陸表達(dá)了臺(tái)灣人民對(duì)兩岸和平統(tǒng)一的期望,用非武力手段解決臺(tái)灣問(wèn)題已是大勢(shì)所趨。因此從政治、軍事層面上看,我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶上門搶產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多,責(zé)任和壓力仍舊很大。因此我們?cè)诔煽?jī)面前要保持清醒的頭腦,居安思危,絕不可沉湎于目前業(yè)績(jī)的輝煌,不能躺在成績(jī)單上睡大覺。

從發(fā)展的規(guī)律來(lái)看,企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前,如果不采取合理的措施解決發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題,往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落,而且滑落的速度令人吃驚,慣性驚人,對(duì)企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來(lái)難以估量的困難。我國(guó)著名的家電企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證,長(zhǎng)虹從成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后,前后時(shí)間只有3年。長(zhǎng)虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒(méi)有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問(wèn)題,從而導(dǎo)致全線崩潰。至今長(zhǎng)虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓(xùn)是很慘痛的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來(lái)尋求企業(yè)的未來(lái)之路,以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來(lái)及時(shí)處理發(fā)展中存在的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)來(lái)講就是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員的素質(zhì),找尋一些有誠(chéng)意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來(lái)了我們不做,而是要從實(shí)際情況出發(fā),接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單,更重要的的是應(yīng)該考慮與對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成數(shù)字的任務(wù)而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應(yīng)該追求的,但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對(duì)的。一些部門領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選擇一些沒(méi)有什么前途和缺乏合作誠(chéng)意的一錘子買賣公司來(lái)尋求訂單目前的飽滿,但這在將來(lái)肯定會(huì)得到不好的回報(bào)。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密,變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤(rùn)等等。還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問(wèn)題,或者看到而視若無(wú)物、盲目樂(lè)觀,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只報(bào)喜而不報(bào)憂、掩蓋一些問(wèn)題的真相,這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。另外還有一些同志做出了一些成績(jī)?nèi)欢鴧s以為自己居功至偉,不把管理者放在眼里,置公司的管理規(guī)定于不顧,常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問(wèn)題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問(wèn)題,也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還有更多。楊花榆莢無(wú)才思,惟解漫天作飛雪,這些都是春天中的不和諧因素。,我們的工作就是應(yīng)該抽出精力來(lái)想辦法解決這些問(wèn)題,防患于未然,在目前形勢(shì)大好的春天就做好冬天來(lái)臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井,一切都可能會(huì)顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們一定要預(yù)見到公司的冬天,做好一切準(zhǔn)備,以免真正的冬天突然來(lái)臨時(shí)讓大家感覺極其寒冷,被嚴(yán)寒凍死。

因此在當(dāng)前良好的形勢(shì)之下,我們一定要保持清醒的頭腦,居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī),未雨綢繆,提前做好危機(jī)來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作,時(shí)刻保持著危機(jī)感來(lái)面對(duì)可能到來(lái)的危機(jī),戰(zhàn)勝冬天。

結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀,我嘗試將目前公司存在的問(wèn)題歸納如下:

木桶原理中的木板均衡問(wèn)題(迷你句子網(wǎng) wWw.jz139.CoM)

管理中有個(gè)著名的木桶原理說(shuō)明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素,它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的雙曲線技術(shù)獲得了全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng),也有電子儀器的水平敏感元件填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的空白,但是我們的產(chǎn)值,員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好,產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個(gè)木桶的短板,這些短板決定了木桶盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就應(yīng)該抓這些薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)化部門的結(jié)構(gòu),提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像任先生所說(shuō),這是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題,體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率,決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。要建立均衡的價(jià)值體系,不可偏廢,要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,增加短板的長(zhǎng)度。

做工作應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人

工作中存在這樣的現(xiàn)象,執(zhí)行者在工作時(shí),總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情,但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時(shí)候并沒(méi)有與實(shí)際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是嚴(yán)格的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾的時(shí)候,執(zhí)行者總是不停的回報(bào)出現(xiàn)的情況而沒(méi)有想辦法去解決存在的問(wèn)題。他們沒(méi)有體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖,實(shí)際上是這些人害怕承擔(dān)責(zé)任,擔(dān)心根據(jù)實(shí)際情況按照自己的做法來(lái)辦事情會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,因此從本質(zhì)上來(lái)看,這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑,在事情已非常緊急的情況下,沒(méi)有本著把事情做成的原則,一味的堅(jiān)守成規(guī),非要等所有手續(xù)完結(jié)。實(shí)質(zhì)上他是在推托責(zé)任,事情最終還是要來(lái)做的,只是某種原因無(wú)法按照本來(lái)規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對(duì)人不對(duì)事,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而不是對(duì)事情負(fù)責(zé),事實(shí)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有負(fù)責(zé)。

對(duì)人負(fù)責(zé)的原則將本來(lái)簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜,不可多得的機(jī)遇因?yàn)檫@種所謂的原則而遺失,讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時(shí)候都不應(yīng)只為了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé),只有這樣,我們的工作才能順利進(jìn)行。

華為的冬天的讀書筆記 篇4

感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”,天天感受著“冬天”嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患,死于安樂(lè)”這句話。針對(duì)企業(yè)將來(lái)可能面對(duì)的困難,公司積極尋求國(guó)際合作,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同,明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí),積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到,“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二:企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”,正視“危機(jī)”,這并不意味著我們無(wú)所作為,而是要迎難而上,化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來(lái),公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰,經(jīng)營(yíng)成果顯著,為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

感受之三:企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起,而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問(wèn)題,使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道,“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說(shuō)的“一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月就掌握了”,還有“各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,少用工,又少用時(shí)間,這才說(shuō)明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè),盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái),會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)有促進(jìn)作用。

華為的冬天的讀書筆記 篇5

我喜歡國(guó)學(xué),但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究,僅僅是喜歡而已;我也喜歡易經(jīng),但也不會(huì)研究,僅僅是喜歡而已!發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn),我認(rèn)為,無(wú)論易經(jīng)還是國(guó)學(xué),講求的都是一個(gè)東西:平衡!易經(jīng)通篇講“陰陽(yáng)平衡”,國(guó)學(xué)通篇講“度”,其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí),正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后,才能真正興起或者衰落,在一路凱歌之時(shí),講述冬天,正印證了老祖宗的至理名言:“居安思?!保∥艺J(rèn)為,《華為的冬天》,講述的就是“居安思危”意識(shí),這是企業(yè)發(fā)展中,最重要的根本!

均衡發(fā)展:

在這一點(diǎn)上,初期我十分猶豫,我一直認(rèn)為,一個(gè)人不能均衡發(fā)展,企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力,因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后,可能就會(huì)離開企業(yè),所以,員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上,重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力,這樣,他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái),才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?,F(xiàn)在回顧先生寫的文章,卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律,萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的,之所以做基層,自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等,而想要在基層做好,做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ),所以,基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說(shuō),均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求,卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求,就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始,“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了!

我們是業(yè)務(wù)型公司,很多員工提拔為經(jīng)理,都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間,我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求,造成很多項(xiàng)目損失。比如,我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù),和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要,相同條件下,能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任,能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案,不只是銷售方案做得好,還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們,我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案,他只是信任我們,所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力,反饋出來(lái)的開發(fā)商不配合,其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠,所以開發(fā)商不配合,我們的方案推不進(jìn),所以合作出了問(wèn)題。

在萊蕪片區(qū),我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際,做好開發(fā)商期望值管理的要求,和開發(fā)商處成哥們姐們,這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地,開發(fā)商不配合,其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好!這也說(shuō)明了浩華十大角色定位,是真心有用,必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求!

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度,我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)應(yīng)制度處理的問(wèn)題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的:銷售部作為業(yè)務(wù)部門,第一時(shí)間接觸并處理事務(wù),只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下,處理事務(wù)犯了錯(cuò),應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯(cuò)固然有成本,但是試錯(cuò)之后的改良,卻能為后期相關(guān)問(wèn)題指明方向,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),隱性收益是很大的,這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路,畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以,在“度”之內(nèi),對(duì)犯錯(cuò)予以包容,擁有創(chuàng)新精神的員工,才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然,我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度,這就不是創(chuàng)新發(fā)展,而是找事了!

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好,我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人,有一定處理事情的能力,我認(rèn)可“到此為止”的理念,所以片區(qū)任何問(wèn)題都應(yīng)該在我這里“到此為止”,不能讓公司替我解決問(wèn)題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少,雖然不能保證每件事情都做得十分好,但是一般情況下公司都能包容我,這是我在公司感覺非常美妙的地方!

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化,我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情,項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理,有些問(wèn)題處理需要權(quán)限,我會(huì)授權(quán)他們處理,我自己權(quán)限不夠的,我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我,然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上,做得非常好,也在處理事情的過(guò)程中,得到升華,這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

自我批判:

先生在這里其實(shí)說(shuō)到了兩件事情:一個(gè)是自我批判,另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說(shuō)到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求,但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工,提拔培養(yǎng)成干部!劉一秒說(shuō)過(guò)“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感,但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的,所以,生成了的員工,要提拔為干部;對(duì)于干部,要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感!這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體,這是不用說(shuō)的,之前說(shuō)到的一切都做到了,才能做高層干部,從此,和公司命運(yùn)一體、榮辱與共!

自我批判,是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力,先生說(shuō)到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過(guò)關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭?因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力,自我批判之后的改進(jìn),就是生發(fā)能力,持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā),持續(xù)成長(zhǎng)!擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部,是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的,也是組織成長(zhǎng)的核心推手!

任職資格:

在看完這篇文章之前,其實(shí)我對(duì)這個(gè)理念還不太有感覺,現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn),其實(shí),公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個(gè)理念,比如“人才是折騰出來(lái)的”、“偉大是熬出來(lái)的”、“干部要能上能下”等等,之前我卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。我自己也在公司經(jīng)歷過(guò)幾上幾下,也打過(guò)退堂鼓,也有過(guò)迷茫消沉。但是,什么時(shí)候開始,我認(rèn)為經(jīng)理就是經(jīng)理?主管不能做經(jīng)理?現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感的經(jīng)理,只有不斷打仗,無(wú)論成敗都仍然堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理,才擁有任職資格!

想培養(yǎng)他,就要教育他公司文化、崗位要求。達(dá)到了,就具備任職資格,達(dá)不到,就不具備;之前達(dá)到了,后期達(dá)不到,就要撤換他,直到他達(dá)到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”!

不盲目創(chuàng)新:

堅(jiān)持扁平化的管理和組織架構(gòu)。現(xiàn)在經(jīng)常提起的南京公司,給我印象最深的就是他們管理架構(gòu)的扁平化,利潤(rùn)非常棒,高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來(lái)使用。

所以,結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀,我們要做的事情,很簡(jiǎn)單,多開項(xiàng)目、鋪大攤子,就能攤薄成本,提升利潤(rùn)!

其他:

不知道為什么,寫到這里,我突然又想起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做阿米巴經(jīng)營(yíng),組織無(wú)論多大,都不會(huì)產(chǎn)生無(wú)法挽回的損失。

任正非先生寫的這篇《華為的冬天》,就是要讓企業(yè)從思想上“居安思危”,從行動(dòng)上“居安思危”。浩華還加入了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,我想,我們雖然在學(xué)習(xí)華為,但我們會(huì)有自己的路,在地產(chǎn)界,持續(xù)開創(chuàng)自己的輝煌。

悟:

我與浩華已共識(shí)第八載,在浩華平臺(tái)上,我實(shí)現(xiàn)了人生目標(biāo),現(xiàn)在教育經(jīng)理和員工的知識(shí)和技能,都是在浩華學(xué)到的。

如果我們持續(xù)生發(fā),繼續(xù)培養(yǎng)干部的責(zé)任感、使命感;培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神;持續(xù)用浩華經(jīng)理十大角色來(lái)要求干部;經(jīng)營(yíng)上,持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營(yíng),我們到底能做到什么樣子?

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《華為的冬天》的讀書筆記(精選8篇)


本文為幼兒教師教育網(wǎng)推薦專題“華為冬天讀書筆記”相關(guān)內(nèi)容。

有請(qǐng)閱讀幼兒教師教育網(wǎng)為你編輯的《華為的冬天》的讀書筆記,作品這本書用最深刻的故事來(lái)教育人們。為了把這份觸動(dòng)變成永恒,就需要用文字來(lái)記錄了,你有整理過(guò)作品有關(guān)的讀后感嗎?歡迎你參考,希望對(duì)你有所助益!

《華為的冬天》的讀書筆記 篇1

從去年開始,耳邊就經(jīng)?;厥幹鹑陲L(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼,但那僅僅只是耳有所聞,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定,因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴,也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光,各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng),東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下,閱讀《華為的冬天》,讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是作秀,然而,不管怎樣,這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?!度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為,不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè),而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理,同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說(shuō):消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì),它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心,正如任正非先生所說(shuō):居安思危,而不是危言聳聽!

十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話:一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,從來(lái)不盲目地為成功歡欣,他們關(guān)注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去應(yīng)對(duì),又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天必須會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,如世間萬(wàn)物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),我們也務(wù)必客觀看自我的公司,由于自很好的推薦!首先,全體員工要用心行動(dòng)起來(lái),投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善,出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天,全靠我們自我。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,應(yīng)對(duì)危機(jī)感,需要全體員工胸懷寬廣,正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得,我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,一位經(jīng)理曾說(shuō):嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng),他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,冬天總會(huì)來(lái)臨,而冬去春又來(lái),只要我們勇于去應(yīng)對(duì),勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件棉衣,那么我們就會(huì)順利過(guò)冬,社會(huì)也會(huì)冰雪消融,春暖花開!

《華為的冬天》的讀書筆記 篇2

華為的冬天,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。

《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為,不僅僅只是針對(duì)IT業(yè),而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?!钡恼芾?,同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。

居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說(shuō):消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”,它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極,正如任正非先生所說(shuō):“居安思危,而不是危言聳聽!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?!比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話:一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,從來(lái)不盲目地為成功歡欣,他們關(guān)注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去面對(duì),又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律?!边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,如世間萬(wàn)物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

《華為的冬天》的讀書筆記 篇3

感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”,天天感受著“冬天”嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患,死于安樂(lè)”這句話。針對(duì)企業(yè)將來(lái)可能面對(duì)的困難,公司積極尋求國(guó)際合作,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同,明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí),積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品?!度A為的冬天》使我們感受到,“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二:企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”,正視“危機(jī)”,這并不意味著我們無(wú)所作為,而是要迎難而上,化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來(lái),公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰,經(jīng)營(yíng)成果顯著,為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

感受之三:企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起,而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問(wèn)題,使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道,“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說(shuō)的“一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月就掌握了”,還有“各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,少用工,又少用時(shí)間,這才說(shuō)明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè),盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái),會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)有促進(jìn)作用。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇4

如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們,那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口,我們會(huì)開始反思我們的熱盼與追求,就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng),存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前,我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào),人們對(duì)他的身世知之甚少,唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中,他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭,居七兄妹之長(zhǎng),1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳,在南油工作兩年后,創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板,涉獵甚廣,且熟讀毛選,言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中,他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定,卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比,他又顯得更大度,更仁慈,也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功,迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?!度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀:追求:電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè),可持續(xù)發(fā)展;員工:高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富,集體奮斗;技術(shù):在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上,開放、合作;精神:敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化:資源是會(huì)枯竭的,唯有文化是生生不息;責(zé)任:為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó),做不懈的努力。觀察家分析指出,華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中,任正非對(duì)危機(jī)特別警覺,認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng),任正非別無(wú)選擇:我們是一群餓狼,只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為,華為也越來(lái)越等同于任正非。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化,總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí),我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下,基本不受市場(chǎng)的影響,這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù),質(zhì)量,成本,速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是,員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō):華為大部分員工受過(guò)高等教育,容易形成自己的思想和見解,如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向,產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司,其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃,才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心,我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,在校園招聘中,我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法:均衡發(fā)展,要對(duì)事負(fù)責(zé),要善于自我批評(píng),不盲目創(chuàng)新,面對(duì)變革要有一顆平常心,模板化管理

任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,是不是忠臣,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一,你有沒(méi)有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話,那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià),那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,趕快改進(jìn),否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》,說(shuō)的是三只老鼠去偷油,老鼠們找到一個(gè)油瓶,通過(guò)協(xié)商并達(dá)成一致意見,輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢,當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上,不知什么原因,油瓶倒了,并且驚動(dòng)了人,三只老鼠不得不倉(cāng)皇逃跑?;氐绞蟾C,大家開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō),我沒(méi)喝到油,并且推倒了油瓶,是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說(shuō),我是抖了一下不錯(cuò),但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說(shuō),對(duì),對(duì),我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲。哦,原來(lái)如此呀!大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結(jié)論:貓的責(zé)任。

這個(gè)故事之所以有趣,就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生,而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在,最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上:一出事情,大家首先想到的是推卸責(zé)任,而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上,每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì)有,他們做得很好,任正非也提出了更高的模塊化要求:一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的,你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,少用工,又少用時(shí)間,這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為,抓住主要的模板建設(shè),又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái),才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題,我們要加強(qiáng)建設(shè)。

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機(jī)而言,我們目前生產(chǎn)是以地道戰(zhàn)形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí),公司建立技術(shù)聯(lián)盟,以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然,鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足,對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言,改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持品質(zhì)之路幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品,并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此,家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段,品質(zhì)之路是勢(shì)在必行!

危機(jī)感

在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-2000年,華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無(wú)窮,尤其是2000年,公司銷售額從1999年的120億躍至220億,近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度,當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是,2001后華為的成長(zhǎng)開始減速。2001年,華為銷售額255億,僅比上一年增長(zhǎng)16%,任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今,世界電信巨頭紛紛合并,華為依然穩(wěn)步上升,成為令人恐怖的世界寡頭之一??梢哉f(shuō),當(dāng)年的危機(jī)感是功不可抹。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹前頭萬(wàn)木春。在公司里面,有公司的癖護(hù),加之深圳的冬天通常不是很冷,但有時(shí)也會(huì)有寒潮,就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇,我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉,運(yùn)動(dòng)出更多的熱,你就活下來(lái)了,公司也活下來(lái)了。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇5

我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》,任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動(dòng)了我,特別是對(duì)于即將踏入社會(huì),成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō),春天來(lái)了,冬天就不遠(yuǎn)了,文章中滲透的憂患意識(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂患可以安國(guó),逸豫可以亡身,居安思危成了一個(gè)安邦治國(guó)者必備的思想,到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化。

有一則為管理界所熟知的寓言:在非洲大草原上,生活著羚羊和獅子。清晨,羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái),第一個(gè)念頭就是:我一定要跑得比最快的獅子還要快,不然,我可能會(huì)被咬死。此時(shí),獅子也睜開了眼睛,它所想的第一件事是,我一定要跑得比最慢的羚羊還要快,否則,我可能會(huì)被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進(jìn)取”。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的,自然對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感,也只能對(duì)這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn):

一、居安思危,預(yù)見未知威脅。華為老總說(shuō):“我們一定要居安思危,一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”,“企業(yè)不是要大,也不是要強(qiáng),短時(shí)間的強(qiáng),而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力?!北热缯f(shuō)我們五邑中醫(yī)院,她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院,全國(guó)示范性中醫(yī)院,知名度、美譽(yù)度在江門來(lái)說(shuō)是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下,在職工的共同耕耘下,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今江門的醫(yī)療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面,各有優(yōu)勢(shì)。不僅如此,醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力還來(lái)自外資醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此,要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去,管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識(shí),時(shí)刻鞭策自身不斷追求,不斷進(jìn)取。

二、在突出特色和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,抓好“短板”,實(shí)現(xiàn)“均衡發(fā)展”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存,以優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路,人無(wú)我有、人有我新謂之特,人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院,特色優(yōu)勢(shì)??朴泄强?、肛腸外科、心血管科,突出中醫(yī)特色,體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),人文關(guān)懷氣息濃重,但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大,無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,關(guān)鍵還是抓短板,只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了,我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡,只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展,才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

三、建立流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系,是解決管理流程短板的有效途徑?!度A為的冬天》提出:“堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率?!惫芾碜⒅氐氖切?,一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢,效率就是生命”,特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑,每天都在跟時(shí)間搶生命,這要求有高效的管理體系,強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來(lái)支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效,物流要暢通、信息要多元開放。在見習(xí)期間,通過(guò)我的觀察,我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備,沒(méi)有內(nèi)部公文系統(tǒng),在信息交流方面的時(shí)間成本比較高,在各科室各部門內(nèi)部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的共享,因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率,建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要,同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾,五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好,但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候,方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,建筑格局具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑的美,很適合病人的休息養(yǎng)病,但是建筑樓分布太散,在一些信息交流,物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯,醫(yī)務(wù)人員和患者共用,當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了。

四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說(shuō),模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí),現(xiàn)在的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子,我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件,我也相信,五邑中醫(yī)院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要,因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn),背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命!

五、優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?,F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后,要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。 無(wú)論是治國(guó)還是治企業(yè),所謂的管理,其核心都是對(duì)人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài),把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中,從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好,他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持,還給予精神上的鼓勵(lì),令他們更加敬業(yè)愛崗,無(wú)怨無(wú)悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個(gè)員工生日之際,院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問(wèn)候。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感,一個(gè)令員工眷戀的企業(yè),就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇6

當(dāng)我讀到了一本名為《華為的冬天》的書籍后,居安思危這個(gè)詞語(yǔ)在我的腦海里留下了深深的印象。我們都是企業(yè)的一份子,時(shí)刻要有清醒的頭腦,要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān),我們企業(yè)此刻面臨的困難是無(wú)比巨大的,這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,職責(zé)心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì),所以對(duì)于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)。記得在這本書中談及到聞名于世的波音公司,為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí),別出心裁地?cái)z制了一部模擬公司倒閉的電視片,這部片讓波音的員工清醒認(rèn)識(shí)到,要認(rèn)真努力工作,不斷創(chuàng)新,他們的公司才能始終保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

而華為作為一家超級(jí)公司,尚且在繁榮、興旺的時(shí)候,懂得讓員工警惕,可想而知,繁榮的背后都充滿著危機(jī)。“先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)”,這種憂患意識(shí),源自一種深沉的職責(zé)感,對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感,透過(guò)對(duì)華為存在的問(wèn)題的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),提煉出了解決之策,文章里提到的短板,是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有的。我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō),“失敗這一天是必須會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接”;在談到華為的危機(jī)時(shí),他又說(shuō),“磨難是一種財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。

有句話叫:人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。安逸常生惰性,驕矜易得“短視癥”?!度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí),潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇7

從去年開始,耳邊就經(jīng)?;厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼,但那僅僅只是耳有所聞,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定,因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴,也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間,各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng),東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下,閱讀《華為的冬天》,讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?!钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為,不僅僅只是針對(duì)IT業(yè),而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?!钡恼芾?,同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說(shuō):消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”,它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極,正如任正非先生所說(shuō):“居安思危,而不是危言聳聽!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話:一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,從來(lái)不盲目地為成功歡欣,他們關(guān)注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去面對(duì),又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律?!边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,如世間萬(wàn)物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),我們也必須客觀看自己的公司,由于自己公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,如一些基層的管理需要改進(jìn),員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,在這里,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,全體員工要積極行動(dòng)起來(lái),投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn),出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工胸懷寬廣,正確面對(duì)改革。

我記得,我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,一位經(jīng)理曾說(shuō):嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng),他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,冬天總會(huì)來(lái)臨,而冬去春又來(lái),只要我們勇于去面對(duì),勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,那么我們就會(huì)順利過(guò)冬,社會(huì)也會(huì)冰雪消融,春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章,說(shuō)它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看,它不新了。我不是第一次讀它,我以前就聽過(guò),看過(guò),只是沒(méi)那么深入,沒(méi)這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候,華為的老總?cè)握?,卻大談失敗,大談危機(jī),對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí),更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講,這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō),他的意義顯得很渺小,很純粹,這就是當(dāng)初我沒(méi)有仔細(xì)閱讀的原因,現(xiàn)在仔細(xì)讀了,只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章,不寫我需要被樂(lè)捐。

從公司的角度來(lái)講,華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí),包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有,對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為,我們之間的差距太大了,但是我們有個(gè)共同點(diǎn),我們的環(huán)境一樣,競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大,我們有xx了,他們稍微比我們?cè)鐜啄?。這些都不重要,重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),這樣的對(duì)比很可笑,更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革,談管理,因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況,根本就不是談這些的時(shí)候,或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,良好的制度不是人為的建立起來(lái)的,而是在工作中,在公司發(fā)展中不斷形成的,管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精,去偽存真,提取精華。一切從實(shí)際出發(fā),我們都念了十幾年了,在應(yīng)用中卻還是生搬硬套,強(qiáng)硬的執(zhí)行,這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道,最好的管理方法,工作制度,不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠,而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感,那就把我的感,痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè),不是什么執(zhí)行問(wèn)題,強(qiáng)硬問(wèn)題,而是決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向,明白公司今年的目標(biāo),并且這些目標(biāo),不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變,變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策,公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果,怎么把它變得有利或消除不利因素,來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^(guò)難關(guān),我們目前有哪些難關(guān),我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想,這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情,如果這些都不能決定,都不明確,制度有何意義?沒(méi)意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢?

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素,金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看,這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上,對(duì)華為人來(lái)說(shuō),根本就不需要考慮生活問(wèn)題,因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià),承擔(dān)責(zé)任,才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨,他的底氣十足,足以使員工沒(méi)有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由,只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球,發(fā)達(dá)的國(guó)家里,每個(gè)公司最大的成本就是人力,人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f(shuō)是為華為裁員做下鋪墊,可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減,甚至有的員工還要為溫飽而考量,這樣的氛圍,讓我們學(xué)華為,讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn),實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷,絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線,我很遺憾,我們到現(xiàn)在都沒(méi)有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說(shuō),只見牛毛,未見大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境,我是深有體會(huì)的,一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人,最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總,可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受,對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō),很殘酷,可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策,不是隨隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì)產(chǎn)生后果,就會(huì)造成影響,就會(huì)帶來(lái)好處或失敗,這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗,不談成功,時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見,這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然,任何人都難以避免失敗,關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn),要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我常看,也曾寫過(guò)一些管理方面的文章,在西祠上放過(guò)。但是,目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談,冠冕堂皇的話,我不會(huì)講,實(shí)事求是的說(shuō),我還有很多話要說(shuō),但是事情實(shí)在太多,我不想耽誤了工作,畢竟這個(gè)不是最重要的。

當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí),并沒(méi)有讀懂它的意思,在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:

憂患意識(shí):

如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順,從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè),那么,要么它是上帝格外垂青的異類,要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言:“這是一個(gè)大浪淘沙的階段,非常痛苦,我估計(jì)再過(guò)十年,現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單,垮臺(tái)的垮臺(tái),成長(zhǎng)的成長(zhǎng)?!庇纱丝梢?,所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司,面臨的困難是巨大的,光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功,我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子,要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn),因?yàn)楣镜某蓴∨c我們惺惺相關(guān)。

在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí),我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過(guò)高等教育,但走入社會(huì)后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌,只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平,學(xué)習(xí)做人的技巧,否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。

職業(yè)精神:

敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力?,F(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

對(duì)于自己沒(méi)完成好的工作要有內(nèi)疚感,說(shuō)實(shí)在的,每次老板說(shuō)我們部門沒(méi)有起到很好的作用時(shí),我都很難過(guò),雖然可能是方方面面的原因,但“響鼓不用重錘”。如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名,說(shuō)工作不到家,一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后,作為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承擔(dān)責(zé)任,然后再和部門同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤,怎樣解決。這樣并不會(huì)影響你的威信,相反會(huì)把部門同事團(tuán)結(jié)起來(lái),也會(huì)樹立自己的地位。

?財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn):

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門,管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通。“愛多”為什么會(huì)失敗,就是因?yàn)楹緲?biāo)幾乎不知道自己有多少錢,也不曉得自己欠了多少外債,他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急,還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的,有可能缺少流動(dòng)資金,有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本,還有可能是無(wú)法控制開支、庫(kù)存和應(yīng)收款,這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫的失控,都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候,即便是一家市場(chǎng)銷售良好的企業(yè),要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是一件很容易的事,而且代價(jià)是巨大的。

我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候,就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事,沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式,當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。

企業(yè)文化:

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來(lái)來(lái)去去是正常現(xiàn)象,但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì),如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn),許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí),也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn),對(duì)考取了一些證書的員工可報(bào)銷部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

公司還可實(shí)行考察計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,能者上,在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

老板與員工之間,同事之間的及時(shí)溝通,也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量,而每個(gè)部門有什么事又最好部門同事能互相商量,這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧,千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對(duì)同事有什么意見,也不要放在心里,最好能擺在桌面上來(lái)談,消除彼此之間的誤會(huì)。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識(shí)。

深圳的冬天通常不是很冷,但有時(shí)也會(huì)有寒潮,就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇,我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇8

讀罷華為的冬天,我胸中涌起一種沉甸甸的感動(dòng)。華為的冬天讀后感。華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)29億元人民幣,正是該喝慶功酒的時(shí)候,華為老總?cè)握菂s站出來(lái)說(shuō),華為的冬天快到了,要居安思危,這不是危言聳聽。

中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年,林大兵以其獨(dú)特的連鎖品牌營(yíng)銷方式起家,99年總銷售收入為4億元,贏得各方贊嘆;20xx年下半年,為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資,開始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售,到了今年,融資失敗加上銷售冷淡,林大兵最后做起了騙子,聚斂3000萬(wàn)元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問(wèn)題,單看它短短的生存軌跡,我們不難發(fā)現(xiàn):一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)煙郵諧無(wú)情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環(huán)下,完全忘記了起碼的市場(chǎng)規(guī)律,盲目地?cái)U(kuò)張;又沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備,不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,最后鋌而走險(xiǎn)、違法經(jīng)營(yíng),以至無(wú)法生存。

但是,任正非在企業(yè)如日中天時(shí),卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略:十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么自豪感、榮譽(yù)感,而是危機(jī)感。這位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說(shuō),其用心之良苦,用意之深遠(yuǎn),發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識(shí),像一只無(wú)形的手,指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī),不能夠盲目樂(lè)觀,而且越是和平與繁榮時(shí)期,越是要提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的潛力,讓自我生存下來(lái)。

我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō),失敗這一天是必須會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接;在談到華為的危機(jī)時(shí),他又說(shuō),磨難是一種財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。在當(dāng)前社會(huì),我們要直面失業(yè)的問(wèn)題:如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利,停滯不前,甚至倒閉,就會(huì)有人失業(yè);如果個(gè)人不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),也會(huì)被淘汰;還有因?yàn)樘厥庠蚨I(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種,構(gòu)成了我國(guó)巨大的失業(yè)人群。應(yīng)對(duì)失業(yè)的壓力,我們要有充分的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。首先,要自信,切不可自卑。大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬(wàn)里,相信自我的實(shí)力,不怨天尤人,不消極放下,不斷鼓勵(lì)自我,認(rèn)準(zhǔn)方向,找準(zhǔn)時(shí)機(jī),巧借東風(fēng),必須能夠成就一番事業(yè)。再者,要自省,切不可自滿。吾日三省吾身,經(jīng)常進(jìn)行自我批判,看到自我的短處,并日益改善。改善一點(diǎn),進(jìn)步一點(diǎn),才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中增加一份籌碼。更重要的是,要自強(qiáng),切不可過(guò)謙。在心理上,謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范,自強(qiáng)不息,勇爭(zhēng)第一。少年強(qiáng)而中國(guó)強(qiáng),如果沒(méi)有人敢做出頭鳥,何來(lái)強(qiáng)大的中國(guó)?心理上的強(qiáng)勢(shì)需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面,我們的專業(yè)知識(shí)技能、管理技能、創(chuàng)新

潛力等亟待提高,要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國(guó)際范圍的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能,就難以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè),這種憂患意識(shí),源自一種深沉的職責(zé)感,對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感。當(dāng)今世界,一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年,國(guó)際炒家對(duì)港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn),第一次由于沒(méi)有準(zhǔn)備,香港損失慘重,被戲稱為自動(dòng)提款機(jī);隨后的幾次戰(zhàn)爭(zhēng)中,香港個(gè)性行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備,采取有力的措施,才反敗為勝。然而,這勝仗背后是重重危機(jī),險(xiǎn)情迭起。況且,第六次、第七次戰(zhàn)爭(zhēng)可能已經(jīng)在醞釀之中。

在這樣的國(guó)際環(huán)境下,中國(guó)入世在即。加入wto,不僅僅意味著更加開放的貿(mào)易格局,更加意味著相應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。曾幾何時(shí),中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),參與經(jīng)濟(jì)角逐的同時(shí),悄悄地挑起民族命運(yùn)的重任,多了一份先天下之憂而憂的歷史職責(zé)感。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),我國(guó)的企業(yè)將應(yīng)對(duì)跨國(guó)集團(tuán)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們有沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備打贏他們?如果我們的民族企業(yè)失敗了,甚至破產(chǎn)了,我們將面臨更加嚴(yán)峻的失業(yè)問(wèn)題,甚至嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起步晚,國(guó)內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才、技術(shù)、管理等方面的落后,給企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了諸多不利。中國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足,更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年,任正非從均衡發(fā)展、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評(píng)價(jià)制度、自我批判精神、心理素質(zhì)、危機(jī)意識(shí)、媒體應(yīng)對(duì)態(tài)度十個(gè)方面提出了獨(dú)特的管理理念和危機(jī)應(yīng)對(duì)措施,為華為的冬天準(zhǔn)備了一件厚厚的棉衣。冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎,看到華為的冬天,我已經(jīng)相信,華為將笑迎生機(jī)勃勃的春天。

和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而,在一片歌舞升平的背后,孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的鐘聲,向我們敲響了警鐘為了祖國(guó)的完美的明天,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

[精]華為的冬天讀書筆記范文(合集5篇)


下面是幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的“華為的冬天讀書筆記范文”,當(dāng)我們?cè)谧髡邔懙淖髌分校e累了相當(dāng)多的心得體會(huì)時(shí)。趁熱打鐵,趁著我們剛剛讀完作品,我們可以把自己最真實(shí)的感覺寫下來(lái),寫作品讀后感時(shí)總是感覺有些困難?希望你能從中找到有用的內(nèi)容!

華為的冬天讀書筆記范文(篇1)

從去年開始,耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼,但那僅僅只是耳有所聞,國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定,因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴,也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間,各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng),東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下,閱讀《華為的冬天》,讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?!钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?!度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為,不僅僅只是針對(duì)IT業(yè),而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思危”的哲理,同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說(shuō):消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”,它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極,正如任正非先生所說(shuō):“居安思危,而不是危言聳聽!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話:一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,從來(lái)不盲目地為成功歡欣,他們關(guān)注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去面對(duì),又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律?!边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,如世間萬(wàn)物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí),我們也必須客觀看自己的公司,由于自己公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方,如一些基層的管理需要改進(jìn),員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,在這里,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,全體員工要積極行動(dòng)起來(lái),投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三,公司員工要勤學(xué)苦練,提高自身素質(zhì),練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn),出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工胸懷寬廣,正確面對(duì)改革。

我記得,我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,一位經(jīng)理曾說(shuō):嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng),他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,冬天總會(huì)來(lái)臨,而冬去春又來(lái),只要我們勇于去面對(duì),勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,那么我們就會(huì)順利過(guò)冬,社會(huì)也會(huì)冰雪消融,春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章,說(shuō)它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看,它不新了。我不是第一次讀它,我以前就聽過(guò),看過(guò),只是沒(méi)那么深入,沒(méi)這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候,華為的老總?cè)握牵瑓s大談失敗,大談危機(jī),對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí),更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講,這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō),他的意義顯得很渺小,很純粹,這就是當(dāng)初我沒(méi)有仔細(xì)閱讀的原因,現(xiàn)在仔細(xì)讀了,只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章,不寫我需要被樂(lè)捐。

從公司的角度來(lái)講,華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí),包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有,對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為,我們之間的差距太大了,但是我們有個(gè)共同點(diǎn),我們的環(huán)境一樣,競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大,我們有xx了,他們稍微比我們?cè)鐜啄?。這些都不重要,重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),這樣的對(duì)比很可笑,更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革,談管理,因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況,根本就不是談這些的時(shí)候,或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,良好的制度不是人為的建立起來(lái)的,而是在工作中,在公司發(fā)展中不斷形成的,管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精,去偽存真,提取精華。一切從實(shí)際出發(fā),我們都念了十幾年了,在應(yīng)用中卻還是生搬硬套,強(qiáng)硬的執(zhí)行,這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道,最好的管理方法,工作制度,不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠,而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感,那就把我的感,痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè),不是什么執(zhí)行問(wèn)題,強(qiáng)硬問(wèn)題,而是決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向,明白公司今年的目標(biāo),并且這些目標(biāo),不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變,變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策,公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果,怎么把它變得有利或消除不利因素,來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^(guò)難關(guān),我們目前有哪些難關(guān),我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想,這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情,如果這些都不能決定,都不明確,制度有何意義?沒(méi)意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢?

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素,金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看,這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上,對(duì)華為人來(lái)說(shuō),根本就不需要考慮生活問(wèn)題,因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià),承擔(dān)責(zé)任,才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨,他的底氣十足,足以使員工沒(méi)有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由,只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球,發(fā)達(dá)的國(guó)家里,每個(gè)公司最大的成本就是人力,人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f(shuō)是為華為裁員做下鋪墊,可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減,甚至有的員工還要為溫飽而考量,這樣的氛圍,讓我們學(xué)華為,讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn),實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷,絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線,我很遺憾,我們到現(xiàn)在都沒(méi)有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說(shuō),只見牛毛,未見大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境,我是深有體會(huì)的,一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人,最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總,可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受,對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō),很殘酷,可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策,不是隨隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì)產(chǎn)生后果,就會(huì)造成影響,就會(huì)帶來(lái)好處或失敗,這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗,不談成功,時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見,這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然,任何人都難以避免失敗,關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn),要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我??矗苍鴮戇^(guò)一些管理方面的文章,在西祠上放過(guò)。但是,目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談,冠冕堂皇的話,我不會(huì)講,實(shí)事求是的說(shuō),我還有很多話要說(shuō),但是事情實(shí)在太多,我不想耽誤了工作,畢竟這個(gè)不是最重要的。

當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí),并沒(méi)有讀懂它的意思,在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:

憂患意識(shí):

如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順,從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè),那么,要么它是上帝格外垂青的異類,要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言:“這是一個(gè)大浪淘沙的階段,非常痛苦,我估計(jì)再過(guò)十年,現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單,垮臺(tái)的垮臺(tái),成長(zhǎng)的成長(zhǎng)?!庇纱丝梢姡械膶<叶荚趽?dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司,面臨的困難是巨大的,光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功,我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子,要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn),因?yàn)楣镜某蓴∨c我們惺惺相關(guān)。

在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí),我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過(guò)高等教育,但走入社會(huì)后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌,只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)水平,學(xué)習(xí)做人的技巧,否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。

職業(yè)精神:

敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力。現(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

對(duì)于自己沒(méi)完成好的工作要有內(nèi)疚感,說(shuō)實(shí)在的,每次老板說(shuō)我們部門沒(méi)有起到很好的作用時(shí),我都很難過(guò),雖然可能是方方面面的原因,但“響鼓不用重錘”。如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名,說(shuō)工作不到家,一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后,作為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承擔(dān)責(zé)任,然后再和部門同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤,怎樣解決。這樣并不會(huì)影響你的威信,相反會(huì)把部門同事團(tuán)結(jié)起來(lái),也會(huì)樹立自己的地位。

?財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn):

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門,管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通?!皭鄱唷睘槭裁磿?huì)失敗,就是因?yàn)楹緲?biāo)幾乎不知道自己有多少錢,也不曉得自己欠了多少外債,他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急,還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的,有可能缺少流動(dòng)資金,有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本,還有可能是無(wú)法控制開支、庫(kù)存和應(yīng)收款,這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫的失控,都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候,即便是一家市場(chǎng)銷售良好的企業(yè),要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是一件很容易的事,而且代價(jià)是巨大的。

我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候,就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事,沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式,當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。

企業(yè)文化:

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來(lái)來(lái)去去是正?,F(xiàn)象,但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì),如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn),許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí),也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn),對(duì)考取了一些證書的員工可報(bào)銷部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

公司還可實(shí)行考察計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,能者上,在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

老板與員工之間,同事之間的及時(shí)溝通,也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量,而每個(gè)部門有什么事又最好部門同事能互相商量,這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧,千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對(duì)同事有什么意見,也不要放在心里,最好能擺在桌面上來(lái)談,消除彼此之間的誤會(huì)。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識(shí)。

深圳的冬天通常不是很冷,但有時(shí)也會(huì)有寒潮,就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇,我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。

華為的冬天讀書筆記范文(篇2)

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣的相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞,然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然。居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人說(shuō):這是消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì),它更多的是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵,是更深層次,勇于應(yīng)對(duì),勇于挑戰(zhàn)的用心,正如任正非先生所說(shuō):居安思危,而不是危言聳聽。

人生也好,企業(yè)也罷,前進(jìn)的道路上有一座座山坡,上坡的時(shí)候別太得意,因?yàn)榉^(guò)了這個(gè)山頭,就開始下坡,下坡的時(shí)候也別太失落,不久又將迎來(lái)新的上坡。先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè),這種憂患意識(shí),源自一種深沉的職責(zé)感,對(duì)自我,對(duì)企業(yè)的職責(zé)感和使命感。人生沒(méi)有人為你等待,沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自我所選取的工作,讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自我,讓自我時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來(lái),這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記?。壕影菜嘉?,思則有備,有備無(wú)患。

作為華展的一名老員工,一位基層操作者,我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中,與我而言,我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,冬天總會(huì)來(lái)臨,而冬去春又來(lái),只要我們勇于去應(yīng)對(duì),勇于去挑戰(zhàn),去變革,去創(chuàng)新,那么我們就會(huì)順利過(guò)冬,冰雪融化,春暖花開。

華為的冬天讀書筆記范文(篇3)

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分,其實(shí)原早就聽說(shuō)了這本書的,只是一直沒(méi)機(jī)會(huì)去看,也怕自己沒(méi)有那個(gè)耐心去看,最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談,發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。

其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多,知道的也無(wú)非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過(guò)這文章之后,才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際,有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。作文其中有句話讓我記憶很深刻,就是任總的那句:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”

而看過(guò)全文之后給我感觸最深的也便是他的那種:居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻,在華為年銷售額能達(dá)220億元,利潤(rùn)又達(dá)29億,且銷售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí),還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn),確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問(wèn)題,他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考,他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘,讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗,失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它,解決它,這種未雨綢繆,防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?,F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快,而華為卻還能一直都排在“前排、首位”,我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開的。

華為的冬天讀書筆記范文(篇4)

《華為的冬天》是一篇很老的文章,說(shuō)它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看,它不新了。我不是第一次讀它,我以前就聽過(guò),看過(guò),只是沒(méi)那么深入,沒(méi)這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候,華為的老總?cè)握牵瑓s大談失敗,大談危機(jī),對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí),更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講,這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō),他的意義顯得很渺小,很純粹,這就是當(dāng)初我沒(méi)有仔細(xì)閱讀的原因,現(xiàn)在仔細(xì)讀了,只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章,不寫我需要被樂(lè)捐。

從公司的角度來(lái)講,華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí),包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有,對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為,我們之間的差距太大了,但是我們有個(gè)共同點(diǎn),我們的環(huán)境一樣,競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大,我們有xx年了,他們稍微比我們?cè)鐜啄辍_@些都不重要,重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí),這樣的對(duì)比很可笑,更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革,談管理,因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況,根本就不是談這些的時(shí)候,或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,良好的制度不是人為的建立起來(lái)的,而是在工作中,在公司發(fā)展中不斷形成的,管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精,去偽存真,提取精華。一切從實(shí)際出發(fā),我們都念了十幾年了,在應(yīng)用中卻還是生搬硬套,強(qiáng)硬的執(zhí)行,這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道,最好的管理方法,工作制度,不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠,而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感,那就把我的感,痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè),不是什么執(zhí)行問(wèn)題,強(qiáng)硬問(wèn)題,而是決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向,明白公司今年的目標(biāo),并且這些目標(biāo),不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變,變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策,公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果,怎么把它變得有利或消除不利因素,來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^(guò)難關(guān),我們目前有哪些難關(guān),我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想,這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情,如果這些都不能決定,都不明確,制度有何意義?沒(méi)意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢?

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明,物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素,金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看,這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上,對(duì)華為人來(lái)說(shuō),根本就不需要考慮生活問(wèn)題,因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià),承擔(dān)責(zé)任,才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨,他的底氣十足,足以使員工沒(méi)有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由,只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球,發(fā)達(dá)的國(guó)家里,每個(gè)公司最大的成本就是人力,人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f(shuō)是為華為裁員做下鋪墊,可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減,甚至有的員工還要為溫飽而考量,這樣的氛圍,讓我們學(xué)華為,讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn),實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷,絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線,我很遺憾,我們到現(xiàn)在都沒(méi)有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說(shuō),只見牛毛,未見大象。很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境,我是深有體會(huì)的,一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人,最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總,可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受,對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō),很殘酷,可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策,不是隨隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì)產(chǎn)生后果,就會(huì)造成影響,就會(huì)帶來(lái)好處或失敗,這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗,不談成功,時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見,這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然,任何人都難以避免失敗,關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn),要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我常看,也曾寫過(guò)一些管理方面的文章,在西祠上放過(guò)。但是,目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談,冠冕堂皇的話,我不會(huì)講,實(shí)事求是的說(shuō),我還有很多話要說(shuō),但是事情實(shí)在太多,我不想耽誤了工作,畢竟這個(gè)不是最重要的。

華為的冬天讀書筆記范文(篇5)

華為的冬天,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。

《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為,不僅僅只是針對(duì)IT業(yè),而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?!钡恼芾恚瑫r(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。

居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說(shuō):消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”,它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極,正如任正非先生所說(shuō):“居安思危,而不是危言聳聽!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見,也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?!比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話:一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,從來(lái)不盲目地為成功歡欣,他們關(guān)注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去面對(duì),又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律?!边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,如世間萬(wàn)物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨,他不是偶然,而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

「必備」教師讀書筆記大全1500字模板


眾所周知,如果想要成為一名出色的教師,我們需要經(jīng)常分析自己的教育教學(xué)行為,而教育筆記有助于提高老師的教育水平。平常你收集了優(yōu)秀的教育筆記嗎?為此,小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《「必備」教師讀書筆記大全1500字模板》,或許你能從中找到需要的內(nèi)容。

教師讀書筆記大全 篇1

朱永新老師說(shuō):“一個(gè)教師不在于他教了多少年書,而在于他用心教了多少年書。”用心的前提是什么?是“愛”,愛這一職業(yè),愛自己的崗位,愛自己的學(xué)生。作為一名教師,最重要的任務(wù)就是使自己的教育教育教學(xué)質(zhì)量有所提高,為此我讀了《如何成為一名優(yōu)秀教師》這本書,書中一些新的教育信息、新的教育理念、新的教學(xué)方法,對(duì)我今后的教學(xué)有很多的幫助。

我從這本說(shuō)中,知道了要想成為一名優(yōu)秀教師,我要做到以下幾點(diǎn):

1、 我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的教師不僅要有淵博的知識(shí),更重要的是要有高尚的人格,能用自己的人格魅力去感染和鼓勵(lì)學(xué)生。

書中說(shuō)教師的巨大力量在于做出榜樣,教師應(yīng)該以自己的人格魅力感染學(xué)生,激勵(lì)學(xué)生,在教師的高尚人格的影響下,學(xué)生為其崇高的品德所折服,為其卓越的才能所傾倒,為其廣博的知識(shí)所陶醉,心甘情愿地接受老師的教育。這就是教師的人格力量。那么何謂教師的人格?那就是四個(gè)方面形成的文化品格。

先說(shuō)“德”。任何國(guó)家,任何時(shí)代,任何學(xué)校,都要求教師具有高尚的道德品質(zhì),這是支撐教育大廈的棟梁,是教師的靈魂。作為一名教師,首先要加強(qiáng)師德修養(yǎng),提高自身素質(zhì),在與學(xué)生的交往中,“以德服人”。只有良好的師德修養(yǎng),學(xué)生才能“親其師,信其道,”進(jìn)而 “樂(lè)其道”,才能完成教育新一代的神圣使命,才能不辱教師這一神圣而崇高的職業(yè),才能實(shí)現(xiàn)自己真正的人生價(jià)值,最終也能得到學(xué)生的尊重。那么,教師的德包括哪些具體內(nèi)容呢?首先,要無(wú)限熱愛教育工作,甘愿把自己的聰明才智毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給“太陽(yáng)底下最光輝的事業(yè)”,全身心地投入到教育工作中去?!耙磺袨榱撕⒆印?,“捧著一顆心來(lái),不帶半根草去”,具有神圣的.責(zé)任感和使命感。只有熱愛本職工作的教師,才會(huì)有任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;老師只有熱愛、尊重學(xué)生,才會(huì)關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)。其次,要對(duì)教育事業(yè)有深刻的理解。教育起著傳播人類文明的重要作用,沒(méi)有教育,人類就無(wú)法前進(jìn)。俗話說(shuō)十年樹木百年樹人,教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,不可能產(chǎn)生“立竿見影”的效果,因此,急功近利的短期行為勢(shì)必會(huì)使教育誤入歧途。教育工作是培養(yǎng)未來(lái)的建設(shè)者的,因此,教育工作者必須立足現(xiàn)實(shí),著眼于未來(lái)。第三,要作風(fēng)正派,待人以誠(chéng)為貴,交往數(shù)信為最。寬以待人,嚴(yán)以律己。具備了以上三點(diǎn)素質(zhì),教師道德品質(zhì)之燈便高懸于講臺(tái)之上,浩然之氣便充塞天地之間,就會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮力量。

再說(shuō)“才”。有德尚需有才。作為一名教師,要有一口好的普通話、一手好板書、一副好口才、一筆好文章、一套好方法。知識(shí)的海洋浩瀚無(wú)邊,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要通過(guò)教師之口緩緩流進(jìn)學(xué)生的心田。每一個(gè)教師都要力爭(zhēng)做到出口成章,下筆成文。說(shuō)和寫是教師的“絕活”、“硬功”。教師還要善于組織管理學(xué)生。一個(gè)不會(huì)管理的教師,就無(wú)教學(xué)效率可言,就更談不上高效了。

第三說(shuō)“學(xué)”。衡量教師合格與否,“學(xué)問(wèn)”很要緊。一個(gè)具有豐富的學(xué)識(shí)水平、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、專業(yè)精深的教師才能贏得學(xué)生及家長(zhǎng)的尊敬,也才能激勵(lì)學(xué)生刻苦攀登科學(xué)高峰。很難設(shè)想一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)、胸?zé)o點(diǎn)墨的教師能夠勝任培養(yǎng)下一代的工作。大量的事實(shí)證明,現(xiàn)代的學(xué)生不喜歡那種古板、單一的教師,而是喜歡那些學(xué)識(shí)淵博,而且興趣廣泛多才多藝的教師。教師學(xué)識(shí)淵博,才會(huì)被學(xué)生信服。上課講得清楚,學(xué)生明白,對(duì)學(xué)生而言,無(wú)疑是一種收獲,而教師良好的、淵博的學(xué)識(shí)功底,則會(huì)使教師處處顯示出智慧與靈氣,讓學(xué)生陶醉,獲得享受,感受到心靈的沖擊,這才能使課堂產(chǎn)生迷人的魅力,所以說(shuō)教師應(yīng)是好學(xué)之人。

教師讀書筆記大全 篇2

孩子進(jìn)入中班,提高他們的生活自理能力也是本學(xué)期的教學(xué)要點(diǎn)。為此我們相繼舉行了諸多生活自理能力相關(guān)的活動(dòng)。本次,我們繼續(xù)開展了"疊被子"比賽。比賽環(huán)節(jié)很平凡,情景引入----規(guī)則介紹----比賽現(xiàn)場(chǎng)----頒獎(jiǎng)典禮。但是本次比賽的氛圍比以往任何一次都要濃厚,我想主要還是要?dú)w功與音樂(lè)。

以往的"疊衣褲"、"整理籮筐"等相關(guān)比賽,總感覺趨于走流程,孩子的快樂(lè)體驗(yàn)不多。所以一直在努力探索一種能夠讓孩子在快樂(lè)、輕松的游戲中習(xí)得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)方式。這次,我在比賽環(huán)節(jié),給孩子們放了一些較為歡快的、令人亢奮的音樂(lè),當(dāng)音樂(lè)結(jié)束后,完成任務(wù)的即通過(guò)第一關(guān)進(jìn)入第二關(guān)的決賽。在這樣的音樂(lè)熏陶下,孩子們顯得尤為興奮,動(dòng)作也明顯加快了!在這樣的音樂(lè)聲中,孩子們快速地操作著,嘴里孩子默念著操作要點(diǎn)。音樂(lè)的戛然而止,無(wú)聲地告訴了孩子比賽的終結(jié)!孩子們快速地理解了它的涵義!完成任務(wù)的孩子幸福地把小手舉得很高!第二輪的比賽,更是伴隨這激情的音樂(lè)和其他孩子的加油助威聲!教室里充滿了濃厚的競(jìng)技氛圍!

我想,這樣的比賽與以往有了很大的區(qū)別,關(guān)鍵在于音樂(lè)的助興!有了音樂(lè),把緊迫的節(jié)奏感烘托地淋漓盡致,孩子們的情緒也更為亢奮。很多時(shí)候,我們老師一個(gè)簡(jiǎn)單的想法就能讓活動(dòng)變得精彩,關(guān)鍵在于用心!

教師讀書筆記大全 篇3

自從開展讀書活動(dòng)以來(lái),我再次以飽滿的熱情跨入讀書的行列,與大家一道遨游書海,重新領(lǐng)略書的韻味,品嘗書的甘甜,繼續(xù)秉燈夜讀,沉醉書香。學(xué)生時(shí)代讀的是教科書,走出社會(huì)讀的是故事書、文藝書,參加工作讀的是教案與參與書,說(shuō)實(shí)在話,在沒(méi)開展讀書活動(dòng)之前,我沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真地、象模象樣地讀過(guò)一本教育名家的教育專著,偶爾讀的都是一些零零星星的教育雜志上的文章,有點(diǎn)興趣時(shí)讀一點(diǎn)日常雜用方面的書籍,象現(xiàn)在這樣靜下心來(lái)讀一本本名家名著,并且還要寫讀書筆記,讀后感悟與體會(huì),幾乎從未有過(guò)。通過(guò)一年多的讀書,使我大開眼界,精神世界為之更加豐富多彩,生命得于升華,對(duì)書籍的看法也有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),新的評(píng)價(jià)。書籍確實(shí)能安慰我們的心靈,美化我們的心靈,靜化我們的心靈。它里面有星光的閃耀,有雨露的潤(rùn)澤,也有花草的芳香,既有黃金屋,也有顏如玉;它既能把人生引入歧途,使你飲恨終生,也能使人生輝煌,無(wú)限幸運(yùn)。以前,書籍對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種折磨一種痛苦,枯燥無(wú)味;現(xiàn)在是一種吸引一種味道,讀后心懷豁達(dá),是一條河流,一片天空和大地,心曠神怡,雖然說(shuō)不上陶醉,但也說(shuō)得上是一種享受,一種幸福與快樂(lè)。

讀了李鎮(zhèn)西老師的《做最好的老師》,使我真正領(lǐng)會(huì)了沒(méi)有愛就沒(méi)有教育,離開了情感一切教育都無(wú)從談起的真正內(nèi)涵。讀了朱永新老師的《我的新教育之夢(mèng)》,帶我走出了對(duì)日常教學(xué)的困惑與迷茫,走進(jìn)了新的教育理念。讀了《素質(zhì)教育觀念學(xué)習(xí)提要》一書后,讓我學(xué)會(huì)了理解、寬容、善待學(xué)生,明白了師生之間的民主、平等的魅力,懂得了因材施教的真正含義。這本書,讓我改變了教育態(tài)度、改變了教育行為,改變了對(duì)學(xué)生的看法。按書中的觀點(diǎn),方法去嘗試、去面對(duì)教學(xué),確實(shí)使我重新為師,重新領(lǐng)悟到教育的真諦和愉悅。

以前也曾讀過(guò)這樣的文章,介紹人家是怎樣寬容、善待一個(gè)學(xué)生,但自己總也不知道怎樣才算最大限度的理解、寬容、善待學(xué)生。讀了《素質(zhì)教育觀念學(xué)習(xí)提要》一書后,終于找到了一個(gè)很好的答案:?jiǎn)栴}學(xué)生不一定是壞學(xué)生。還舉了一個(gè)例子:英國(guó)科學(xué)家邁克勞德,上小學(xué)時(shí)曾在玩耍中殺死了校長(zhǎng)家的一只狗,這個(gè)錯(cuò)可犯大了,大家都為他擔(dān)心,為他捏把汗,不知校長(zhǎng)該會(huì)如何處罰他,哪知他遇到了一位寬容大度的校長(zhǎng),允許他解剖那只狗,不過(guò)要畫出狗的血液循環(huán)圖和骨骼結(jié)構(gòu)圖,就算對(duì)他這次行為不當(dāng)?shù)奶幜P。正是這個(gè)包含理解、寬容、善待心懷的懲罰,使小邁克勞德愛上了生物學(xué),并最終發(fā)現(xiàn)胰島素在治療糖尿病中的作用,從而登上了諾貝爾獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這個(gè)故事使我明白,原來(lái)寬容、善待也能很好地融入懲罰,關(guān)鍵是要用對(duì)方法。因而,本學(xué)期我結(jié)合這個(gè)事例,進(jìn)行了大膽的嘗試,對(duì)以前的教學(xué)態(tài)度,教育行為進(jìn)行了深刻的反思,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到以前的教學(xué)中取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)都是靠對(duì)學(xué)生懲、壓、擠、嚇逼出來(lái)的,真正沒(méi)有好好地善待他們,是逼他們學(xué)、壓他們讀,罰他們做、騙他們考,一步一步的高壓政策,把他們看作是一個(gè)個(gè)裝知識(shí)的容器,不斷地往里塞,特別是對(duì)待問(wèn)題學(xué)生、學(xué)習(xí)差的學(xué)生,只要看到他們就沒(méi)有好心情,就有一種厭惡感,只一點(diǎn)小錯(cuò)就會(huì)拉下一張臉,怒目圓睜,甚至于高聲大罵,象訓(xùn)賊一樣說(shuō)的一無(wú)是處,批得狗血淋頭,純粹把學(xué)生當(dāng)犯人對(duì)待,有時(shí)罰站、罰抄、罰做,餓飯,甚至動(dòng)板子,用鞭子,扇巴掌、扯耳朵對(duì)其進(jìn)行所謂的教育,既傷害了學(xué)生心靈,又侮辱了學(xué)生人格,失去了學(xué)生尊嚴(yán),現(xiàn)在回想起來(lái)真不應(yīng)該,總有點(diǎn)內(nèi)疚感。這個(gè)學(xué)期我一改常態(tài),對(duì)待學(xué)生滿面春風(fēng),關(guān)懷倍增,熱愛有加,心里總是有一顆相信、信賴學(xué)生的心,決心既當(dāng)他們的老師、長(zhǎng)輩、又要成為他們的朋友、伙伴。讓學(xué)生有話跟你說(shuō),有事幫你做,有問(wèn)題向你請(qǐng)教,喜歡與你親近。一學(xué)期下來(lái),發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)生確實(shí)都有優(yōu)點(diǎn),都有可愛之處,都是可塑之才,例如我們班上的舒小龍,愛動(dòng),常常惹事生非,喜歡打架,而且學(xué)期初經(jīng)常打架,開學(xué)后不久便伙同他人去偷群眾的甘蔗,被人當(dāng)場(chǎng)抓獲,并繳掉了自行車。蔗主要求每人罰款2元,以示賠償,才能贖回自行車。他家里本來(lái)就困苦,又是偷盜賠償,他那敢向家里要錢,只好天天步行。我經(jīng)過(guò)耐心的教育,并替他交了2元錢領(lǐng)回了自行車,他很感動(dòng),決心好好改正,聽老師的話,遵守紀(jì)律,后半學(xué)期有比較大的轉(zhuǎn)變,不那么惹事生非了,他的畫畫的很好,還為班上出了幾期黑板報(bào)。還有方羽同學(xué),是個(gè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,經(jīng)常不交作業(yè),書寫極為馬虎了事的學(xué)生,人又生的不怎么好看,你如果心情不好去看他,肯定是一只眼出膿,一只眼出血,但我沉著性子,心平氣和,耐心細(xì)致地找他談話,指出他的錯(cuò)誤和毛病,并發(fā)現(xiàn)他很樂(lè)意助人,經(jīng)常幫助同學(xué)抹黑板掃地,幫老師打開水,打掃辦公室,我每次都表?yè)P(yáng)他,作業(yè)也能按時(shí)交,而且書寫得越來(lái)越好,有一次他做得非常端正、正確,我就寫了一幅書法給他,他受寵若驚,很感動(dòng),也很驚訝,因?yàn)槔蠋煹臅ㄖ凰徒o每次考試出眾的同學(xué)作為獎(jiǎng)勵(lì),今天送給我,我能不高興嗎?從此,他每次作業(yè)都能認(rèn)真對(duì)待,認(rèn)真完成,字也越寫越好。從中可以說(shuō)明寬容、善待的教育是成功的教育。通過(guò)讀這本書,使我充分認(rèn)識(shí)到,作為教師,要善于從學(xué)生身上找原因,學(xué)生產(chǎn)生的錯(cuò)誤,多數(shù)是心理問(wèn)題,有時(shí)是好奇心導(dǎo)致,有時(shí)是行為過(guò)失,有時(shí)是表現(xiàn)欲所致,有時(shí)是一時(shí)沖動(dòng)。作為教師,我們應(yīng)以平等、信賴、尊重去走近學(xué)生。多走近學(xué)生,與學(xué)生打成一片,你會(huì)發(fā)現(xiàn)學(xué)生需要的并不是一個(gè)管教者、而是一個(gè)讓他們能用欣賞的眼光去積極模仿的榜樣和示范者,是一位有寬容大度的慈祥溫和的長(zhǎng)者,只有充分尊重學(xué)生的個(gè)體差異,才能真正因材施教,才不會(huì)因?yàn)槟愕膽土P而失去尊嚴(yán)、失去自信。因此,讀書能讓我陶醉,讀書能讓我思考,讀書能改變我的行為,讀書能伴我成長(zhǎng),走向更加成熟的自我。

今天,當(dāng)我站在書香伴我成長(zhǎng)的演講臺(tái)上時(shí),我雖然沒(méi)華麗的詞藻去贊美書籍,沒(méi)有動(dòng)聽的語(yǔ)言去訴說(shuō)讀書的快樂(lè),但我深信,在往后那伴有書香的日子里,我會(huì)過(guò)得更充實(shí),過(guò)得更愉快。讓書與生命融為一體,以書為伴,相信明天會(huì)更好!

最早了解張劉祥局長(zhǎng)是去年在《山西教育》讀過(guò)他為“視點(diǎn)”欄目所作的文章《辦好學(xué)校,教師第一》和《讀書,應(yīng)該成為教師的一種信念》,深深被這位書生局長(zhǎng)新銳的觀點(diǎn)所觸動(dòng)。寒假時(shí)間充裕,幾乎每天行走于網(wǎng)絡(luò)論壇中汲取營(yíng)養(yǎng);不經(jīng)意間,“教育在線”張劉祥的主題帖子“理想與行動(dòng)”躍然跳入我的視線。認(rèn)真讀之,就像孫明霞老師所描述的那樣“簡(jiǎn)直就是一座豐富的寶庫(kù),讓我欣喜若狂,喜形于色,終于找到了這樣好的學(xué)習(xí)地方”。激動(dòng)之情溢于言表,不斷的關(guān)注、回帖、交流,并進(jìn)駐到了他的博客“秋水共長(zhǎng)天一色”,深深被他的激揚(yáng)文字所感動(dòng)。這些精妙之言,給人以啟迪,助你以行動(dòng),激起了讀者對(duì)教育的熱情與追求。我還注意到了張劉祥局長(zhǎng)已有兩部隨筆著作《且行且思——基礎(chǔ)教育工作收集》和《求真與創(chuàng)新——寫給中小學(xué)教師》問(wèn)世初,按捺不住激動(dòng)的心情向張局長(zhǎng)求取那座深藏經(jīng)典的“藝術(shù)寶藏”。

一、從愛生入手,感悟“教育的真義”

“沒(méi)有愛,就沒(méi)有教育”。從意大利作家德·亞米契斯的《愛的教育》到當(dāng)代教育家李鎮(zhèn)西老師的《愛心與教育》,始終以“愛生”為主線,來(lái)詮釋教育的真諦。教師只有自發(fā)成為播撒愛的使者,把整個(gè)心靈獻(xiàn)給孩子,用愛造句,用愛生活,才能“奏響愛的旋律”和教育最強(qiáng)音。當(dāng)一名好教師,要關(guān)心學(xué)生,尊重學(xué)生,信任學(xué)生,理解學(xué)生,寬容學(xué)生,這五個(gè)方面詮釋教師的的標(biāo)準(zhǔn)——就是愛,進(jìn)而達(dá)到師生心靈共呼應(yīng),奏響教育主旋律。“學(xué)會(huì)關(guān)心,為學(xué)生的幸福人生奠基”,“尊重每一個(gè)學(xué)生”“補(bǔ)上感恩教育這一課”等緊緊圍繞一個(gè)“愛”字,從每一個(gè)細(xì)節(jié)中洞悉教育之事,感悟教育之真,在點(diǎn)點(diǎn)滴滴,潤(rùn)物無(wú)聲的教育中塑造孩子。讓教師們都知道,擁有一可愛學(xué)生的心是當(dāng)一個(gè)好教師的最基本的條件。但愿我們的每一位教師不在做陶行知筆下的“糊涂先生”,希望大家領(lǐng)悟愛的真諦,感悟教育的真義。

二、從課堂切入,挖掘“教育的智慧”

課堂是教師演繹人生的舞臺(tái),是教師成長(zhǎng)的生命綠洲,更是教師展現(xiàn)教育智慧的平臺(tái)。教育是藝術(shù),是追求,需要教師智慧來(lái)表現(xiàn),它正是教師在處理日常教育問(wèn)題所表現(xiàn)出來(lái)的機(jī)智、技巧和藝術(shù)所在。德育專家王曉春的《教育的智慧從哪里來(lái)——點(diǎn)評(píng)100個(gè)教育案例》一書,給出了詳盡的答案。作為教師,應(yīng)該時(shí)刻研究課堂,梳理課堂,精心打磨每一課,醉心錘煉每一句語(yǔ)言,讓課堂因生成而更精彩,讓教育的智慧盡情構(gòu)建充滿活力和激情的溫馨課堂。大量讀書,深入實(shí)踐,及時(shí)總結(jié),積極科研,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),向名師學(xué)習(xí),學(xué)他們的奉獻(xiàn),學(xué)他們的敬業(yè),學(xué)他們的創(chuàng)業(yè)精神,不斷完善自己,讓課堂扮演好教師演繹人生的舞臺(tái),展示挖掘課堂中教育的智慧。

三、從成長(zhǎng)入手,培養(yǎng)“教師的精神”

學(xué)習(xí),是教師專業(yè)成長(zhǎng)的“保鮮劑”。教師的成長(zhǎng)關(guān)系著課堂教學(xué)的成敗。激情與理想并存,在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在反思中感悟,突出教師專業(yè)的自主成長(zhǎng),讓教師有意愿和能力進(jìn)行教育教學(xué)的實(shí)踐性探究,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的成長(zhǎng)。這樣教師應(yīng)做好“讀書、反思、寫作”三件事,堅(jiān)守自己的個(gè)性,“不跪著教書”,堅(jiān)持求真與求實(shí),用終生的時(shí)間來(lái)備課,在逐漸反思中成長(zhǎng),書寫精彩的人生。學(xué)校的發(fā)展,學(xué)生主體的凸現(xiàn),依靠教師來(lái)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn),因此,“辦好學(xué)校,教師第一”。每一位教師都有自己的思想,具備獨(dú)立思考的精神,與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代步伐,善于學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐、敢于超越,一次次用心點(diǎn)燃校園里每一個(gè)幼小的心靈中渴望知識(shí)的火焰。

沒(méi)有付出,哪來(lái)成功,沒(méi)有積累,哪來(lái)精彩!讓我們的每一位教師都用終生的時(shí)間來(lái)備好每一節(jié)課,在反思寫作中引領(lǐng)成長(zhǎng),執(zhí)著的培養(yǎng)教師的精神。

四、從行為入手,提高“教師的素養(yǎng)”

北師大教授肖川認(rèn)為“教師的素養(yǎng)包含三個(gè)層面:文化底蘊(yùn)、教育追求和教育智慧?!惫P者理解為教師的素養(yǎng)包含的范疇很廣泛,素質(zhì)、人格、禮儀、健康和習(xí)慣等等,而這些都涉及教師的行為藝術(shù)。但目前中小學(xué)教師中普遍存在的“人文知識(shí)缺少、文化底蘊(yùn)不足,藝術(shù)修養(yǎng)膚淺”三大問(wèn)題是困擾著教師的人文素養(yǎng),學(xué)校必須下大力氣、通過(guò)多種途徑提升教師的自身修養(yǎng),書中提出的“讀名著、拜名師、游名勝”“三名”策略,不失為好方法,從中汲取經(jīng)驗(yàn),品嘗教育的力量,提升教育的智慧。陶行知“四塊糖的故事“作為教師我們耳熟能詳,就在于陶老有一顆寬容的愛生之心,善于與學(xué)生面對(duì)面交流。站在學(xué)生的立場(chǎng)多想想,讓學(xué)生感受到教師的期待與信任。教師要有學(xué)習(xí)的習(xí)慣,從書中學(xué),從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),在工作中學(xué),在反思中學(xué),在寫作中學(xué),做一個(gè)學(xué)習(xí)型、反思型教師,遨游書海、沖浪網(wǎng)絡(luò),架構(gòu)教師成長(zhǎng)的“立交橋”,讓博客為教師成長(zhǎng)“添翼”,讓寫作為教師成長(zhǎng)“催化”、“助推”,讓教師的一切行為成為教師的自覺行動(dòng),努力提高教師的素養(yǎng)。

五、從校園切入,散發(fā)“書籍的芳香”

莎士比亞說(shuō):“書籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品,生活里沒(méi)有書籍就好像沒(méi)有陽(yáng)光?!薄皼](méi)有書,不能稱其為校園”。讓師生多讀書、讀好書,書香定會(huì)綻放在校園,散落在每一個(gè)角落,滋潤(rùn)著校園里我們每一個(gè)人的心田。我們可以想象,師生生活在書籍的世界里,通過(guò)多種途徑,補(bǔ)充精神元素,在閱讀中快樂(lè)成長(zhǎng),師生時(shí)時(shí),處處充滿著閱讀的喜悅,一個(gè)個(gè)故事讓我們醍醐灌頂,一則則哲理讓我們豁然開朗。讓我們的每一位教師學(xué)生都把捧讀書籍作為一種生活習(xí)慣,讓校園里的每一個(gè)角落見證師生讀書的熱情,我想我們的校園定會(huì)書香滿園,處處散發(fā)書籍的芳香。

六、從成果切入,展示“讀書的收獲

“讀書,讀書,再讀書!——這是教師教育素養(yǎng)這個(gè)品質(zhì)要求的!”教育家蘇霍姆林斯基在任帕夫雷什中學(xué)校長(zhǎng)時(shí),就規(guī)定了教師讀書是“金科玉律”。讀書讓我們聆聽大師們的教誨,飽餐大師們的智慧,它猶如指路明燈,為我們指明了教育的方向,點(diǎn)亮了心中的希望,領(lǐng)略從大地深部涌出卻向著理想的天空升騰的“行知合一”的教育著作,享受著千姿百態(tài)、營(yíng)養(yǎng)豐厚的“教育大餐”,伴隨著一部部追尋新理念,探求新實(shí)驗(yàn)的教育大作,走進(jìn)一個(gè)個(gè)智慧的世界,讓精神食糧滋潤(rùn)我們的心田。

讓讀書成為可能,讓讀書成為習(xí)慣。當(dāng)一名讀書校長(zhǎng)、教師,感悟人生,捕獲理想,是我們大家共同的理想。閱讀它,走進(jìn)它,讓我們放飛理想,走向輝煌!用閱讀滋養(yǎng)心靈,用讀書豐厚底蘊(yùn),使我們內(nèi)心開放、鮮活、細(xì)膩和溫和,從云中漫步到日常教育中的潤(rùn)物無(wú)聲,從理論延伸到實(shí)踐,我們深深的感受到讀書給我們的不只是啟迪,更是一種享受。書籍是無(wú)價(jià)之寶,讓我們用心領(lǐng)略、觸摸教育的風(fēng)景,展示讀書的收獲。

從張劉祥局長(zhǎng)的書中我們看到的是張局長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程,他用心書寫的那些真實(shí)的、求真的、創(chuàng)新的激揚(yáng)文字,不僅是寫給我們廣大中小學(xué)教師的,更是寫給他自己的,這不僅是對(duì)廣大中小學(xué)教師的殷切期望,更是他自己工作的真實(shí)寫照。讀著他,品著他,我們更加真實(shí)的感受到了這位讀書局長(zhǎng)——張劉祥!

教師讀書筆記大全 篇4

中國(guó)近代美術(shù)教育已有近百年的歷史,從根本上來(lái)說(shuō),是人們對(duì)美術(shù)教育自身的價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)。美術(shù)教育是人類文化教育最早的門類之一,有美術(shù)就必然有美術(shù)教育,沒(méi)有美術(shù)教育就不可能有美術(shù)的延續(xù)和發(fā)展。這一段話在前言中提到。剛翻開,便讓我對(duì)這本書有著極強(qiáng)的興趣。

美術(shù)一直是歷史悠久的學(xué)科,因?yàn)槊佬g(shù)能幫助人們批評(píng)社會(huì),并以隱喻的方式傳達(dá)某種價(jià)值觀。美術(shù)能將人們帶入夢(mèng)幻和潛意識(shí)境界,從而使心靈最隱秘處的思想和情感得以敞開。美術(shù)能使我們注意經(jīng)驗(yàn)中瑣碎的方面,從中發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值。美術(shù)以極強(qiáng)烈的情感力量,培養(yǎng)人與人的親善關(guān)系等等。然而在學(xué)校中,美術(shù)卻成為尷尬的學(xué)科。導(dǎo)致美術(shù)教育慢慢濕滑。在學(xué)校中不受重視。讀了尹少淳教授的這本書,我開始發(fā)現(xiàn)美術(shù)教育的重要性,必要性,讓我對(duì)美術(shù)教育有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

本書提到美術(shù)教育的發(fā)展歷史、分類,以及美術(shù)與美術(shù)教育的關(guān)系。美術(shù)教育的價(jià)值。都讓我顛覆思想,重新建立美術(shù)教育體系。本書中提到主張美術(shù)教育本質(zhì)價(jià)值觀的人,十分強(qiáng)調(diào)美術(shù)對(duì)人類經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)的貢獻(xiàn),而這種貢獻(xiàn)是其他人類活動(dòng)所難以提供的。艾斯納本人是主張美術(shù)教育本質(zhì)價(jià)值觀的人。我們認(rèn)為,人類的活動(dòng)都應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)的原則,即以最小的投入獲取最大的效益。既然美術(shù)教育是包含多種價(jià)值的一種活動(dòng),那么,在每次具體的教學(xué)活動(dòng)中為什么不盡量實(shí)現(xiàn)其擁有的價(jià)值呢?一項(xiàng)活動(dòng)既然具有多種價(jià)值,又何必人為地阻礙它們的實(shí)現(xiàn)呢?換句話說(shuō),既然能一箭數(shù)雕、一舉多得,又何必去刻意尋求一箭一雕,一舉一得呢?因此,我們主張對(duì)不同的美術(shù)教育價(jià)值觀采取綜合的態(tài)度,以便形成更為完善的美術(shù)教育價(jià)值體系,并力爭(zhēng)在每次教學(xué)活動(dòng)中盡可能多地實(shí)現(xiàn)其多重價(jià)值。在建構(gòu)美術(shù)教育價(jià)值體系時(shí),我們有必要將美術(shù)的價(jià)值與美術(shù)教育的價(jià)值的關(guān)系加以說(shuō)明。

我也有幸聽過(guò)尹教授的講座。其中“核心素養(yǎng)”也讓我印象深刻。美術(shù)學(xué)科方面,綜合考察美術(shù)特征、社會(huì)特征和教育之關(guān)系,專家們提煉出了圖像識(shí)讀、美術(shù)表現(xiàn)、審美判斷、創(chuàng)意實(shí)踐和文化理解五個(gè)核心素養(yǎng)。它們將成為少兒美術(shù)的核心概念,引領(lǐng)其發(fā)展和變革。我認(rèn)為對(duì)五個(gè)美術(shù)學(xué)科核心素養(yǎng)表現(xiàn)的描述,是基礎(chǔ)美術(shù)教育的高峰值。少兒時(shí)期則是獲得美術(shù)學(xué)科核心素養(yǎng)的關(guān)鍵期,因此,核心素養(yǎng)的培養(yǎng)必須從少兒抓起。

看完本書,我最大的感想就是美術(shù)教育與教師自身分不開,作為教師的我們要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),完善教學(xué)理念,先提升自己,才能教育好學(xué)生。

教師讀書筆記大全 篇5

讀了蘇霍姆林斯基的著作《給教師的建議》,我受到了深深感觸。的確,這些建議使作為教師的我們有了更明確的方向,給了我們極大的幫助,它就象一盞指路明燈一樣。

盡管今天的教育形勢(shì)比之蘇霍姆林斯基所寫書的年代有了很大的變化,但他的閃光的思想、精練的語(yǔ)言,對(duì)今天的教育工作者來(lái)說(shuō),絲毫不顯過(guò)時(shí),它仍像一場(chǎng)及時(shí)雨,滋潤(rùn)著一顆顆干渴的靈魂。它像與教師面對(duì)面一樣,針對(duì)著教師的苦惱與困惑娓娓道來(lái)。在讀到“教師的時(shí)間從哪里來(lái)”一段時(shí),確實(shí)讓我產(chǎn)生了很大的共鳴。作為一名年輕教師,的確發(fā)現(xiàn)時(shí)間總是不夠用,每天總是備課、制作教具、上課、寫反思等,仰望時(shí)鐘,一天時(shí)間卻又過(guò)去,可收獲卻不大。

《給教師的建議》這本書給了我們一個(gè)很好的建議:那就是讀書,每天不間斷地讀書,跟書籍結(jié)下終生的友誼。他還在書中舉了一個(gè)例子:一天,一位老教師上了一堂非常精彩的公開課,她的風(fēng)采吸引了在場(chǎng)的所有老師。當(dāng)別人問(wèn)她:“你花了多少時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備這節(jié)課”時(shí),這位老教師說(shuō):“對(duì)這節(jié)課,我準(zhǔn)備了一輩子,而且,對(duì)每一節(jié)課,我都是用終生的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備的!”感動(dòng)之余,我也豁然開朗。我們總在抱怨著時(shí)間的流逝如水似箭,可老天總是最公平的,它給我們每個(gè)人都是一天24小時(shí),問(wèn)題還是出在疲于應(yīng)付上,整天是事情在后面追著自己而沒(méi)有主動(dòng)去做是事。

想想自己更是如此,做事急于“抱佛腳”。有時(shí)為了一節(jié)公開課,花了大量的時(shí)間在網(wǎng)上和雜志上搜索著相關(guān)的圖片和知識(shí);有時(shí)為了寫一片論文也是絞盡腦汁,趴在電腦前浪費(fèi)時(shí)間。想起來(lái)真是可悲!我想這就是平時(shí)不學(xué)習(xí),急來(lái)“抱佛腳”的后果。書中提到:“讀書是節(jié)約老師時(shí)間有效的方法之一。讀書不是為了應(yīng)付,而是出自內(nèi)心的需要和對(duì)知識(shí)的渴求!”試問(wèn),從古到今,哪位成功者不是“讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路”呢?俗話說(shuō):“活到了,學(xué)到老”,作為一名新時(shí)期的教師,我更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥胁粩嘭S富自己的知識(shí),才能學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地使用教材,才能贏得自身的發(fā)展,這是作一個(gè)‘真正的教師’所不可缺的“精神底子”。蘇霍姆林斯基也說(shuō):“一個(gè)真正的人應(yīng)當(dāng)在靈魂深處有一份精神寶藏,這就是他通宵達(dá)旦地讀過(guò)一二百本書?!蔽以俜词∽约海何矣挚戳硕嗌贂?

蘇霍姆林斯基用他30多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向我們闡述了許多偉大的真理,雖然他來(lái)自于不同的年代,不同的國(guó)度,但他閃光的思想對(duì)我們這一代來(lái)說(shuō),絲毫不顯過(guò)時(shí)。我想教育的問(wèn)題是共性的,它不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的變遷而改變或消失。今天,我淺談了讀《給教師的建議》后的一些感想,其實(shí)它里面的很多經(jīng)驗(yàn)都值得我去一一聆聽和反思!這些都將成為我一生將享用不盡的財(cái)富!

小學(xué)語(yǔ)文教師讀書筆記的延伸閱讀——讀書筆記的寫作方法

讀書筆記是人們?cè)谧x書時(shí)為幫助記憶而寫的一種應(yīng)用文體。

自古以來(lái),我國(guó)的文人、學(xué)者都很重視做讀書筆記。做讀書筆記既是消化書本知識(shí)的有效手段,又可以積累有用的材料,訓(xùn)練思維的邏輯性和條理性,提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

結(jié)合前人寫的讀書筆記,想談三種寫法。一種叫“提要鉤玄”,一種叫“采花釀蜜”,一種叫“開山鑄銅”。

濟(jì)南冬天讀書筆記


讀書可以讓我們的思維更加活躍,從而使整個(gè)人變得更加聰穎智慧,讀完作品之后,不妨用筆把這些感悟記下來(lái)。有什么寫好作品讀后感的方法呢?我們?yōu)槟闶占砹藵?jì)南冬天讀書筆記。

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇1)

我最喜歡的一篇文章就是《濟(jì)南的冬天》了,這篇文章是老舍寫的。老舍吧唧難看做自己的“第二故鄉(xiāng)”

當(dāng)老師布置我預(yù)習(xí)第十二課《濟(jì)南的冬天》的時(shí)候,好奇心驅(qū)使我一口氣讀完這篇文章。

在這篇文章里,老舍用了一個(gè)詞“暖和而安適的睡著"很能體現(xiàn)出這篇文章的中心。老舍在這篇文章里,運(yùn)用了還幾個(gè)修辭手法,比如比喻句,這個(gè)比喻句寫得非常好:“一個(gè)老城,有山有水,全在天底下曬著陽(yáng)光,暖和而安適的睡著,只等春風(fēng)來(lái)把它們換醒?!边€有一個(gè)擬人句:“那點(diǎn)薄雪好像突然害了羞,微微露出點(diǎn)顏色”。

老舍之所以把濟(jì)南看作自己的“第二故鄉(xiāng)”,是因?yàn)槠溟g老舍“努力的創(chuàng)作,快樂(lè)的休息”。

我喜歡老舍,但是我更喜歡出自于老舍筆下的文章!

老舍筆下濟(jì)南的冬天確實(shí)好美、好美!老舍雖然沒(méi)有用華麗的詞匯,但字里行間無(wú)不透過(guò)著老舍對(duì)濟(jì)南的深愛,濟(jì)南在老舍眼里簡(jiǎn)直是人間天堂!我記得他老人家曾說(shuō)過(guò)“濟(jì)南的秋天是詩(shī)意的,上帝把夏天的藝術(shù)賜給了瑞士,把春天賜給了西湖,把秋天和冬天全賜給了濟(jì)南”!從此你可以看出我們的先師是多么地喜愛濟(jì)南!瑞士只占了一個(gè)夏天,西湖只占了一個(gè)春天,而濟(jì)南確足足占了一個(gè)秋天和冬天??!可見濟(jì)南在先師心目中的份量!

可是,可是,我們生活在先師筆下的天堂里,我們感到了什么?如果我們不努力,我們?nèi)绾蜗蛳葞熃淮??生活在?jì)南這座美麗城市的人,醒醒吧!當(dāng)你站在濟(jì)南的土地上,我不知道你聽到了她的心跳沒(méi)有,如果你沒(méi)聽到,你就太盲目了?我們的建設(shè)者和管理者,你們的每一步規(guī)劃,當(dāng)你們的筆在藍(lán)圖上劃出一個(gè)符號(hào)時(shí),筆尖下發(fā)出的微微的“沙沙”聲可是濟(jì)南的喘息??!

冬天,向來(lái)給人寒冷,凋零的感覺,可老舍筆下的冬天卻顯得俏皮可愛,沒(méi)有冬天應(yīng)有的嚴(yán)寒,只有溫暖的一切。在老舍眼中,山東是他的第二故鄉(xiāng),正因如此,他會(huì)對(duì)濟(jì)南流連忘返,對(duì)濟(jì)南的冬天一往情深。

我喜歡那一座座環(huán)繞濟(jì)南的小山,它們的存在讓濟(jì)南在小山的臂彎下,搖籃中安詳而可愛地酣睡著,溫暖而舒適。那一座座小山還給人無(wú)限的遐想,冬天,小山光禿禿的,開春了,那一座座小山變得綠油油的,生機(jī)盎然的,好似穿上了毛絨絨的外套。每年冬天都會(huì)看著小山變綠,多么有趣,多么值得期待呀!

我喜歡那一點(diǎn)點(diǎn)山頭的小雪,給山們戴上一頂雪白的帽子,再給山們穿上帶水紋的花衣,裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),好似胖乎乎的娃娃,薄雪露出的粉色,就是孩子們那笑開了花的臉蛋呢。

我喜歡那冒著熱氣,碧綠碧蕭的綠萍;我喜歡那永不結(jié)冰的澄清的河水,我喜歡的那一方藍(lán)汪汪的空靈的天空,我喜歡這一切的一切組成的水墨畫,我喜歡這冬天的濟(jì)南!

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇2)

濟(jì)南的冬天是美的,老舍先生筆下濟(jì)南的冬天更美。那山、那水、那陽(yáng)光、那白雪……都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩(shī)如畫美景中的濃烈情致,更使作品帶有了一種神韻,一種悠長(zhǎng)的味道。本文值得玩味的地方是良多的,在此略述以下幾點(diǎn):

文章布局謀篇層次井然。開頭一段,寫濟(jì)南冬天的天色。作者以自己的親自感觸感染,通過(guò)和北平、倫敦、熱帶的對(duì)比,寫濟(jì)南冬天無(wú)風(fēng)聲、無(wú)重霧、無(wú)毒日的“奇跡”“怪事”,凸起它的“溫晴”,贊譽(yù)它是個(gè)“寶地”。這是貫穿全文的主線,濟(jì)南冬天獨(dú)占的美景,都是與此相聯(lián)系的。第二段開始,“設(shè)若單單是有陽(yáng)光,那也算不了出奇”是個(gè)重要的過(guò)渡句,轉(zhuǎn)到對(duì)冬天山水的描寫。在分寫山水之前,先給人以濟(jì)南的總體感,用擬人的筆法烘托出一個(gè)“溫暖安適”的“理想境界”。作者緊扣住這一點(diǎn),繪山景,描水色,寓情于景,既表現(xiàn)濟(jì)南冬天山水之美,又寄寓對(duì)祖國(guó)河山真摯的愛。

文章用了三段文字寫冬天的山景,先寫陽(yáng)光朗照下的山,次寫薄雪籠蓋下的山,再寫城外遠(yuǎn)山,勾勒出一幅淡雅的水墨畫。第五段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠,以襯托水之清澈、透明。又拓展想像,將天光、水色融為一體,描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后,以簡(jiǎn)明有力、含義豐碩的一句結(jié)束。全文安排有序,脈絡(luò)清晰,銜接緊密,推進(jìn)天然。

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇3)

藍(lán)水晶般的景,彩筆畫般的城,小姑娘般的山,烘托出濟(jì)南仙境般的冬。

這便是我在看了老舍先生《濟(jì)南的冬天》一文之后,對(duì)濟(jì)南之冬的第一印象。原來(lái)在我眼中,冰冷的冬天,在老舍筆下變得溫暖起來(lái);原來(lái)在我眼中,死氣沉沉的冬天,變得生機(jī)勃勃;原來(lái)在我眼中,寂寞的冬天,變得令人神往。

老舍的文章,真是叫人拍案叫絕!他把濟(jì)南冬天的美景與可愛之處描繪的淋漓盡致,躍然紙上。讓人看了,便有一種溫暖之感籠在心頭。這便是濟(jì)南的冬天啊!真美,真好,真愜意!

寒風(fēng)凜冽,大雪紛飛,山城一片枯黃,黯然失去了多彩的世界,這是我感覺的冬天;千里冰封,萬(wàn)里雪飄這是毛主席詩(shī)中的冬天。而老舍筆下的冬天,確是響晴的,而且是常綠的。

濟(jì)南的冬天像一個(gè)慈祥的媽媽擁抱著美麗的濟(jì)南城。她把小山編織成搖籃,哄著人們安然入睡。人們見到這小山,心中便有了依靠,因?yàn)閶寢屖遣粫?huì)虧待孩子的。太陽(yáng)似乎對(duì)濟(jì)南情有獨(dú)鐘,總是沖著濟(jì)南露出笑臉。小雪中的濟(jì)南更是別有姿色。本來(lái)就美麗的小山,穿上小雪賦予的花衣,更是若若欲仙。濟(jì)南的冬天的樹,也不是枯黃一片,而是常綠的。是啊!在綠的小山中享受溫暖太陽(yáng)光的沐浴,多么美好的感受。難怪老舍先生要用那么多漂亮的詞句描繪這一片在冬天的季節(jié)中若有似無(wú)的春景呢!

我所擁有的冬天,是使人冷得發(fā)抖的。而濟(jì)南的冬天無(wú)限溫暖。老舍的這篇文章讓人感到的溫暖,也許是老舍先生用筆從濟(jì)南帶來(lái)的吧!老舍先生筆下的濟(jì)南冬天竟然比令萬(wàn)千眾生鐘愛的春天更加美,美得攝人心魄。濟(jì)南的冬天居然有這么大的魔力,能使人迷戀冬天,甚至不過(guò)分去迷戀春天!

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇4)

《濟(jì)南的冬天》聽這個(gè)題目,你必須會(huì)覺得很熟悉吧!對(duì),我今日要寫的就是這篇文章的讀后感,前幾天,我在教師的幫忙下,真正地閱讀了這篇文章。寫這篇文章的作者是我國(guó)著名作家老舍。在老舍筆下的這篇

《濟(jì)南的冬天》真是栩栩如生。就連我瀆著讀著,也仿佛置身在濟(jì)南的冬天下。

在《濟(jì)南的冬天》這篇文章當(dāng)中,老舍先生抓住濟(jì)南冬天“溫晴特點(diǎn),用他的那支神筆,以山、水為主描述對(duì)象,用了準(zhǔn)確、優(yōu)美的文字,從不一樣角度描繪了濟(jì)南冬天獨(dú)有的美景。抒發(fā)了自我對(duì)祖國(guó)山河熱之情。讓人讀后回味無(wú)窮,令人真的想去感受一下濟(jì)南的冬天是不是很溫情、暖和安適。

小山整把濟(jì)南圍了個(gè)圈兒,僅有北邊缺著點(diǎn)口兒。這一圈小山在冬天異??蓯?,好像是把濟(jì)南放在一個(gè)小搖籃里,它們安靜不動(dòng)地低聲說(shuō):"你們放心吧,這兒準(zhǔn)保暖和?!爱?dāng)我閱讀完這一句后,我就十分喜歡這一小段。這段話寫得很可愛。老舍先生把濟(jì)南比作嬰兒,把老城四周的小山比作”小搖籃"。用了比喻、擬人的方法,再現(xiàn)了夢(mèng)想境界“的明凈,溫暖和舒適的特點(diǎn)。冬天,在我眼里,在我筆下,是一個(gè)冷靜、莊嚴(yán)、到處都是寒風(fēng)呼嘯的季節(jié)??墒?,冬天,在老舍先生的眼里,筆下,卻是一個(gè)溫情、暖和安適的季節(jié)。我不喜歡冬天,但自從我讀了老舍先生的《濟(jì)南的冬天》后,我就開始喜歡上了冬天。冬天,雖然是寒風(fēng)呼嘯大雪紛飛??墒?,正是這個(gè)季節(jié),能考嚴(yán)我們的毅力,讓我們變得更堅(jiān)強(qiáng),更有意志力。我喜愛冬天。

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇5)

《濟(jì)南的冬天》是一篇充滿詩(shī)情畫意的散文,老舍先生在英國(guó)講學(xué)六年之久,英國(guó)的霧氣給他留下深刻的印象,因此來(lái)到被譽(yù)為“泉城”的山東省會(huì)濟(jì)南后,感受非常強(qiáng)烈。標(biāo)題“濟(jì)南的冬天”,簡(jiǎn)潔明了地點(diǎn)明地點(diǎn),節(jié)令。告訴讀者,它是不同于其它地方的冬天。因此他緊緊抓住濟(jì)南冬天“溫晴”這一特點(diǎn),描述出一幅幅濟(jì)南特有的動(dòng)人的冬景;老舍先生還善于描述主要景物的主要特征,表達(dá)自己最鮮明的印象和感受。以下是一篇《濟(jì)南的冬天》讀后感:

濟(jì)南的冬天是美的,老舍先生筆下濟(jì)南的冬天更美。那山、那水、那陽(yáng)光、那白雪……都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩(shī)如畫美景中的濃郁情致,更使作品帶有了一種神韻,一種悠長(zhǎng)的味道。本文值得玩味的地方是很多的,在此略述以下幾點(diǎn):

文章布局謀篇層次井然。開頭一段,寫濟(jì)南冬天的天氣。作者以自己的親身感受,通過(guò)和北平、倫敦、熱帶的對(duì)比,寫濟(jì)南冬天無(wú)風(fēng)聲、無(wú)重霧、無(wú)毒日的“奇跡”“怪事”,突出它的“溫晴”,贊譽(yù)它是個(gè)“寶地”。這是貫串全文的主線,濟(jì)南冬天獨(dú)有的美景,都是與此相聯(lián)系的。第2段開始,“設(shè)若單單是有陽(yáng)光,那也算不了出奇”是個(gè)重要的過(guò)渡句,轉(zhuǎn)到對(duì)冬天山水的描寫。在分寫山水之前,先給人以濟(jì)南的總體感,用擬人的筆法烘托出一個(gè)“暖和安適”的“理想境界”。作者緊扣住這一點(diǎn),繪山景,描水色,寓情于景,既表現(xiàn)濟(jì)南冬天山水之美,又寄寓對(duì)祖國(guó)河山真摯的愛。文章用了三段文字寫冬天的山景,先寫陽(yáng)光朗照下的山,次寫薄雪覆蓋下的山,再寫城外遠(yuǎn)山,勾畫出一幅淡雅的水墨畫。第5段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠,以襯托水之清澈、透明。又拓展想像,將天光、水色融為一體,描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后,以簡(jiǎn)明有力、含義豐富的一句結(jié)束。全文安排有序,脈絡(luò)清楚,銜接緊密,推進(jìn)自然。

文章運(yùn)用比喻和擬人的寫法,不但形似,而且神似,生動(dòng)貼切。比喻突出的例子,如把濟(jì)南比作“小搖籃”;把山坡上小村莊的雪景比作“小水墨畫”;把整個(gè)冬天的濟(jì)南比作一塊“藍(lán)水晶”,無(wú)一不小巧秀麗,用來(lái)比喻濟(jì)南不高的山,不冷的冬天,是恰到好處的。擬人的句子更多,個(gè)性化更明顯,如把濟(jì)南老城說(shuō)成是“暖和安適地睡著,只等春風(fēng)來(lái)把它們喚醒”;把濟(jì)南周圍的一圈小山寫得很有溫情,“它們安靜不動(dòng)地低聲地說(shuō):‘你們放心吧,這兒準(zhǔn)保暖和?!卑焉狡律习唏g的色彩,說(shuō)成是“給山們穿上一件帶水紋的花衣”,秀美動(dòng)人;把夕陽(yáng)斜照下粉色的薄雪,比擬為害羞的少女,情態(tài)可掬;把水藻、水和垂柳都人格化了,說(shuō)“把終年貯蓄的綠色全拿出來(lái)了”,“就憑這些綠的精神,水也不忍得凍上”,“垂柳還要在水里照個(gè)影兒呢!”這些都表現(xiàn)出濟(jì)南冬天的無(wú)限生機(jī)和在冬天里孕育著的朦朧春意。

情景交融是本文寫作的又一個(gè)特點(diǎn)。文章在描寫濟(jì)南的冬景時(shí),處處流露出作者的贊美之情,大致有這樣幾種寫法:一是直接抒發(fā)感情。如開頭寫“對(duì)于一個(gè)在北平住慣的人”“對(duì)于一個(gè)剛由倫敦回來(lái)的人”,通過(guò)對(duì)比,得出“濟(jì)南真得算個(gè)寶地”的結(jié)論,既寫出了自己的獨(dú)特感受,又顯得情真意切。后邊還有“這一圈小山在冬天特別可愛”,“那些小山太秀氣!”結(jié)尾一句蘊(yùn)含著“我愛濟(jì)南的冬天,我愛冬天的濟(jì)南”的情意。二是創(chuàng)造意境,流露深情。如,“請(qǐng)閉上眼睛想:一個(gè)老城……這是不是個(gè)理想的境界?”“最妙的是下點(diǎn)小雪呀!”“這是張小水墨畫”。在優(yōu)美的意境中,表達(dá)作者贊美的真情。三是虛實(shí)結(jié)合,展開想像,抒發(fā)熱愛之情。如,“樹尖上頂著一髻兒白花,好像日本看護(hù)婦”,“山尖全白了,給藍(lán)天鑲上一道銀邊”等,不但寫出景物的外形,而且飽含喜愛的心情。

老舍先生是語(yǔ)言大師,在詞語(yǔ)的選用上十分講究,如:“一個(gè)老城,有山有水,全在天底下曬著陽(yáng)光,暖和安適地睡著,只等春風(fēng)來(lái)把它們喚醒”,“等到快日落的時(shí)候,微黃的陽(yáng)光斜射在山腰上,那點(diǎn)薄雪好像忽然害了羞,微微露出點(diǎn)粉色?!薄苍~造句非常精妙。還有關(guān)聯(lián)詞的運(yùn)用也是很妥帖的。如:“天兒越晴,水藻越綠,就憑這些綠的精神,水也不忍得凍上,況且那些長(zhǎng)枝的垂柳還要在水里照個(gè)影兒呢!”“況且”,進(jìn)一步申述理由,或者補(bǔ)充、追加新理由;“還”,表示范圍的擴(kuò)大,有所增益或補(bǔ)充。這里“況且……還”連詞和副詞配合,起關(guān)聯(lián)作用,恰當(dāng)?shù)亟M合了要說(shuō)的意思。

文章以“濟(jì)南的冬天”作標(biāo)題,表明所寫的是濟(jì)南這個(gè)特定環(huán)境的冬天,不同于其他地方的冬天。最后的“這就是冬天的濟(jì)南”是全文的結(jié)束語(yǔ),抒發(fā)了作者對(duì)“冬天”這個(gè)特定時(shí)令里的濟(jì)南的總的觀感。意思是:這溫暖如春、秀麗如畫、天明水凈的藍(lán)水晶的世界,就是冬天的濟(jì)南??!這樣的結(jié)尾,既和開頭“濟(jì)南真得算個(gè)寶地”相呼應(yīng),又點(diǎn)了題,抒發(fā)了作者的贊美之情,給人以回味的余地。

我也去過(guò)濟(jì)南,不過(guò)不是冬天,是夏天。的時(shí)候,那時(shí)候我和他還在一起,他在濟(jì)南上學(xué),我就是去找他的。

好像全國(guó)的夏天都是一樣的熱,我到濟(jì)南的時(shí)候,覺得沒(méi)比海南涼快多少,而且由于我和他個(gè)頭差距太懸殊,沒(méi)法打傘。導(dǎo)致那三天就那么赤裸裸地呆在太陽(yáng)光下與濟(jì)南的陽(yáng)光來(lái)了次親密接觸。是的,我只在濟(jì)南呆了三天,所以并沒(méi)有徹底地感受濟(jì)南的山水人情。三天的行程感覺時(shí)間特別緊,印象中自己一直在走、走、走,當(dāng)然,那時(shí)候有他在身邊,就那么一直走也覺得幸福。

記得他先帶我去的泉城廣場(chǎng)。聽說(shuō)那是濟(jì)南標(biāo)志性代表性的地方。泉城廣場(chǎng),顧名思義,它就是個(gè)廣場(chǎng),有一座很漂亮的金荷花,其實(shí)是一個(gè)噴泉。我去那天正好在噴,當(dāng)然,它每天都會(huì)噴。荷花雕像在水花和陽(yáng)光中熠熠生輝,很漂亮?;ǖ呐赃吺且话肴侯愃崎L(zhǎng)廊的建筑。那里很涼快,有很多偉人的銅像,孔子啊、孫武啊、李清照啊、蒲松齡啊等等。他們都有一個(gè)特點(diǎn),都是銅的。呵呵,這是廢話。他們都是山東人。長(zhǎng)廊特別長(zhǎng),偉人也特別多,從古到今。山東果然是個(gè)人杰地靈的地方。我跟好幾個(gè)名人都合了影,可惜要不到他們的親筆簽名了……

荷花的對(duì)面比較遠(yuǎn)的地方,是濟(jì)南象征性的雕塑。天藍(lán)色的,中間有一顆明珠,很藝術(shù)。不過(guò)我是俗人一個(gè),不懂該怎么欣賞,也看不出它的意義。晚上的泉城廣場(chǎng)特別熱鬧,跳舞的、練武的、耍雙節(jié)棍的、滑旱冰的、遛彎兒的、賣東西的,反正我覺得比白天熱鬧多了。身處在這樣的環(huán)境我也異常的興奮,吵著嚷著讓他給我買好吃的。最后他給我買的棉花糖,這是他第二次給我買棉花糖。也怪天太熱,還沒(méi)吃幾口就都化了,弄得一臉一身一手都是,然后他再很無(wú)奈的給我擦。嘿嘿,總共我就吃兩次棉花糖,兩次都讓我印象深刻,心里感動(dòng),覺得幸福。

跑題了,我再說(shuō)回來(lái)。濟(jì)南三大名景:趵突泉、大明湖、千佛山。這三個(gè)地方要是沒(méi)去上一去,那真是白來(lái)濟(jì)南了。由于時(shí)間關(guān)系,我只去了趵突泉。照了很多照片,都好好珍藏起來(lái)了。傳說(shuō)中的72泉眼(是吧?)我也不知道到底有多少,反正大部分已經(jīng)不冒水了,變成一灘死水了。最著名的泉眼當(dāng)然還在冒,不過(guò)也不像小學(xué)課本里的照片上那樣那么壯觀了。一汪池水清澈見底。那天是個(gè)大晴天,陽(yáng)光照在池中明晃晃的。池底有很多亮閃閃的東西,我問(wèn)他是什么,他拿出一枚硬幣跟我說(shuō),許個(gè)愿吧。原來(lái),這還是許愿池呀。后來(lái)他帶我來(lái)到一個(gè)示意圖那,一邊讓我看一邊給我講趵突泉冒水的原理,原諒我嘴笨,心里明白但是說(shuō)不出來(lái)。反正由于地下水線下陷(?),導(dǎo)致了趵突泉很多泉眼不冒水,如果還這樣下去,早晚有一天,世界上不再有趵突泉。聽的我好傷心。

老舍先生眼中秀氣的小山,我是在第二天體會(huì)到的。

對(duì)了,他還帶我去了一個(gè)小吃街,叫“芙蓉街”,里面都是賣吃的的。我以為他會(huì)帶我從街頭吃到街尾,可是沒(méi)有。他說(shuō)這些東西看看就好,吃的話太不衛(wèi)生……雖然心里有點(diǎn)不甘心,可還是聽了他的話。唉,有點(diǎn)小遺憾。

由于種種原因,濟(jì)南之行就這么草草結(jié)束了?;丶业穆飞?,他跟我說(shuō),等明年暑假(也就是今年)去找他,再帶我去大明湖和千佛山。我滿心期待著,以為一年時(shí)間很快就會(huì)過(guò)去的。確實(shí)很快,不過(guò)比時(shí)間更快的,他已經(jīng)離開我了。我沒(méi)再去過(guò)濟(jì)南,也沒(méi)再見過(guò)他。沒(méi)關(guān)系,以后我自己去,兩個(gè)人的約定,我一個(gè)人也可以完成。

好吧,這已經(jīng)不是一篇讀后感了,算是一篇回憶吧。借著回憶濟(jì)南之行來(lái)回憶他。分開大半年了,我有時(shí)還會(huì)想起他。忘記?怎么可能那么容易?又何必強(qiáng)迫自己忘記呢?平靜的想念,也未必是壞事。嗯,就到這里吧,我的濟(jì)南之行。

老舍的散文名篇《濟(jì)南的冬天》是一首抒情詩(shī),是一幅風(fēng)景畫,是一曲冬天的贊歌。究其成功的原因有多種,作者運(yùn)用樸素自然、新鮮風(fēng)趣而富有音樂(lè)美的語(yǔ)言是主要因素之一。

一、語(yǔ)言清新樸實(shí)。

書面語(yǔ)與口語(yǔ)協(xié)調(diào)交織。本文語(yǔ)言是那么清新樸實(shí),好似拉家常一般,絲毫沒(méi)有故作高深之態(tài),但又非常講究,值得仔細(xì)玩味。而文中使用了大量口語(yǔ),如寫濟(jì)南的山水“全在天底下曬著陽(yáng)光”,寫濟(jì)南人“一看那些小山,心中便有了著落”,“全”“著落”都是口語(yǔ)中的詞匯,用在這些書面句式中,自然妥貼。尤其是像“這兒準(zhǔn)保暖和”“干啥還希望別的呢”完全是地地道道的口語(yǔ),富有生活氣息,帶有老北京的語(yǔ)言色彩,嵌在秀麗的描寫文字中,沒(méi)有一點(diǎn)兒生澀感,使整篇文章的語(yǔ)言既清麗雋永又樸素自然。

二、語(yǔ)言具有一種內(nèi)在的旋律美。

詞語(yǔ)本來(lái)就是聲音和意義的結(jié)合。用詞語(yǔ)構(gòu)成句子,連綴成篇,念起來(lái)自然就有了一定的聲感。聲感就是指語(yǔ)言的聲音節(jié)奏給人的一種具體的感受,美的語(yǔ)言能夠達(dá)到和諧動(dòng)聽,流暢自然,所謂“擲地作金石聲”。我國(guó)清代桐城派文人認(rèn)為“文章之妙無(wú)不出于字句聲色之間,舍此便無(wú)可窺尋”。請(qǐng)看開頭一段:對(duì)于一個(gè)在北平住慣的人,像我,冬天要是不刮風(fēng),便覺得是奇跡;濟(jì)南的冬天是沒(méi)有風(fēng)聲的。對(duì)于一個(gè)剛由倫敦回來(lái)的人,像我,冬天要能看得見日光,便覺得是怪事;濟(jì)南的冬天是響晴的。自然,在熱帶的地方,日光是永遠(yuǎn)那么毒,響亮的天氣,反有點(diǎn)叫人害怕??墒牵诒敝袊?guó)的冬天,而能有溫晴的天氣,濟(jì)南真得算個(gè)寶地。開篇就是兩組由“對(duì)于”引起的介詞結(jié)構(gòu)短語(yǔ)。短語(yǔ)一般容易呆板、生硬,而老舍卻能獨(dú)創(chuàng)奇語(yǔ),在短句中使用了倒裝句,突出“像我”,緊接著又以陳述句進(jìn)行敘述,句式的排列既工穩(wěn)又靈活,形成整中有散,長(zhǎng)短錯(cuò)落的結(jié)構(gòu),讀起來(lái)朗朗上口,具有音樂(lè)的聲調(diào)美。

三、運(yùn)用精妙的修辭,使文章富有情感。

文章較多地運(yùn)用了比喻、擬人寫法,不但形似,而且神似,生動(dòng)貼切地表現(xiàn)了濟(jì)南冬天的特點(diǎn),寄寓了作者的贊美之情。如“小搖籃”這一句運(yùn)用了比喻和擬人的修辭,將一圈小山寫得像慈母般溫存、體貼、慈祥,“小搖籃”的“小”正照應(yīng)了小山的“小”?!鞍察o不動(dòng)”是寫神態(tài),“低聲”是寫聲調(diào)。這兩個(gè)修飾語(yǔ)使人想起母親在搖籃邊低聲哼著催眠曲的情態(tài),賦予這一圈小山以慈母之情。“曬”“睡”“醒”這一連串相關(guān)的擬人寫法,創(chuàng)造了一個(gè)暖和安適的“理想境界”。寫樹上的雪,不說(shuō)樹尖上落滿了雪,而說(shuō)“頂著一髻兒白花”,又比作“日本看護(hù)婦”,一個(gè)“頂”字準(zhǔn)確地表現(xiàn)了樹尖上一髻兒白花的位置和形狀,因?yàn)槭切⊙灾挥袠浼馍戏e了一小堆白雪,而“頂”字中既有“在樹尖上”,又有“一小堆”的意思;“頂”字又引起下文把矮松比作“日本看護(hù)婦(護(hù)士)”的比喻,日本的護(hù)士頭上總是戴著一頂別致的白色工作帽。帽子往往突出在頭的頂部,好像是“頂”在頭上似的,兩者的相似點(diǎn)就在“頂”著白帽子上。這個(gè)比喻不僅形象、生動(dòng)、貼切地表現(xiàn)了下小雪后矮松的秀美形態(tài),而且充滿詩(shī)情畫意。又如寫薄雪“害羞”的情態(tài),寫露出“粉色”容顏的山腰等等,突出了它們嬌美的情態(tài)和小山秀麗的景色。

“穿一件帶水紋的花衣”,一個(gè)“穿”字既準(zhǔn)確表現(xiàn)了雪、草覆蓋的狀態(tài),又引起了“一件帶水紋的花衣”的比喻。“帶水紋的花衣”的比喻描繪了雪色與草色相間的美景,給讀者以動(dòng)人的生活實(shí)感?!翱粗粗币韵率锹?lián)想,“更美的山的肌膚”可理解為春天來(lái)臨后那滿山的花草。這一聯(lián)想與第2段兩個(gè)“也許”的幻想照應(yīng),表現(xiàn)了對(duì)春天的憧憬。“忽然害了羞”用擬人的方法描繪了夕陽(yáng)斜照下雪色嬌美的情態(tài)。一個(gè)“羞”字,不僅畫出了雪景的“色”,與“粉色”相貼切,而且繪出了雪景中的情和內(nèi)在美。

第4段再寫城外遠(yuǎn)山,勾畫出一幅淡雅的水墨畫。這幅畫“也許是唐代的名手畫的吧”一句,既是比喻,更增添了“這是張小水墨畫”的真實(shí)感,使讀者體味到寫意畫的妙處。第5段寫濟(jì)南冬天的水色。作者在描寫中融入了自己獨(dú)特的感受。先著力渲染“綠”,一連用了五個(gè)“綠”。一個(gè)寫綠萍,四個(gè)寫水藻。用“綠”來(lái)襯托水的清澈、透明?!八膊蝗痰脙錾稀庇脭M人的方法,把水寫得脈脈含情。文章結(jié)尾處把清亮的河水比作“藍(lán)水晶”,這些比喻透著清秀和靈氣,字里行間溢滿贊美喜愛之情。作者靈活地運(yùn)用比喻、擬人的修辭手法,使文章語(yǔ)言平添一番情趣,增強(qiáng)了人情味,越發(fā)顯得精美。語(yǔ)言是文學(xué)的第一要素(高爾基語(yǔ)),它是文章的重要組成部分,是作者傳情表意的工具。一篇精致的散文離不開精美的語(yǔ)言,我們從老舍的散文名篇《濟(jì)南的冬天》中肯定會(huì)獲得不少啟發(fā)!

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇6)

老舍先生是北京人,可是他的《濟(jì)南的冬天》寫得很美很美,仿佛濟(jì)南的冬天有無(wú)窮的魅力,而北京的冬天留給他的,似乎只是風(fēng)沙的印象。其實(shí)在北京,風(fēng)沙是只有春天才有的,這里的冬天也很美,關(guān)鍵是看你有什么樣的心情。

由于父母在北京大學(xué)當(dāng)老師,我從小便在校園里經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)春夏秋冬。也曾經(jīng)隨著父母走過(guò)了好多的地方,卻總覺得這里的冬天很有特點(diǎn),可能是北方的冬的極致吧。北大的校園叫做燕園,燕園的冬天很美麗燕園是個(gè)校園,所以這里的冬天多了好多的文化韻味,也多了無(wú)限的生機(jī)。雪天大概是最讓她顯現(xiàn)出魅力的時(shí)刻了。在冬雪初降的日子里,細(xì)碎的雪花飄落看,悄沒(méi)聲兒的,穿過(guò)樹枝,幔幔的在地上鋪上一層銀白的地毯。不知道雪花是不是真的是天使抖落的羽毛,我想應(yīng)該是吧,要不然它為什么那么的潔白無(wú)瑕呢?那六辯的精靈帶著些許透明從遙遠(yuǎn)的天國(guó)里降落到人世,棲息在人們的心里。抬手問(wèn),看它們落在你的手掌心,輕輕地呵_□氣,它便化做透明的水珠,如淚水—般昰瑩。捧著這雪花的精魂,你都不敢大聲說(shuō)話,只覺得那靜謐的時(shí)刻是那么讓人感動(dòng)你慢慢走著,隱隱地遠(yuǎn)處傳來(lái)歡笑聲。那是在大片的空地上,大一的新生們?cè)谕嫜?。許多從南方來(lái)的學(xué)生們大概沒(méi)有見過(guò)雪花吧,所以分外的驚喜。你看他們,笑著,跳著,鬧著,仿佛這雪就是為他們而下的,仿佛整個(gè)世界都是屬于他們的。他們年輕。恣意揮灑著活力,融在這美麗的世界里。而六翼的小精靈仿佛受了感染,也調(diào)皮起來(lái)。他們飛快地舞起來(lái),挾著風(fēng),直往人的脖子里面鉆。那是透人心脾的涼啊。不過(guò)你要小心呵,因?yàn)殒音[的人們打雪仗時(shí)的流彈一不小心就會(huì)擊中你。

而園子里最吸引人的當(dāng)是未名湖了。湖面早已經(jīng)結(jié)了厚厚的冰,仿佛一個(gè)冰晶里的童話世界。人們?cè)诤匣?,女孩子穿著火紅的外衣,像是要把這個(gè)冬天燃燒起來(lái),情侶們相互扶持著,倜爾滑倒便是一陣歡快的笑聲。有些老師滑冰的技術(shù)可好了,就像是飛一樣,舒展著胳膊,突然來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)身,你正在為他們捏一把汗的時(shí)候,他們已經(jīng)迅疾地從你的眼前滑過(guò)了燕園的冬天是蒸騰著生命的冬天,這里有的是生機(jī)和活力

濟(jì)南的冬天的讀書筆記怎么寫700字


讀書,豐富我們的大腦,增長(zhǎng)我們的見識(shí),在認(rèn)真的讀完一本著作之后,大家對(duì)人生或者事物一定都產(chǎn)生了許多感想。有時(shí)候?yàn)榱烁玫娜ンw會(huì)作品的內(nèi)涵感悟,是可以嘗試寫一篇讀后感的,是不是現(xiàn)在對(duì)作品讀后感還無(wú)頭緒呢?推薦你看看以下的濟(jì)南的冬天的讀書筆記怎么寫,歡迎閱讀,希望你能夠喜歡并分享!

濟(jì)南的冬天的讀書筆記怎么寫 篇1

我也去過(guò)濟(jì)南,不過(guò)不是冬天,是夏天。08年的時(shí)候,那時(shí)候我和他還在一起,他在濟(jì)南上學(xué),我就是去找他的。

好像全國(guó)的夏天都是一樣的熱,我到濟(jì)南的時(shí)候,覺得沒(méi)比海南涼快多少,而且由于我和他個(gè)頭差距太懸殊,沒(méi)法打傘。導(dǎo)致那三天就那么赤裸裸地呆在太陽(yáng)光下與濟(jì)南的陽(yáng)光來(lái)了次親密接觸。是的,我只在濟(jì)南杲了三天,所以并沒(méi)有徹底地感受濟(jì)南的山水人情。三天的行程感覺時(shí)間特別緊,印象中自己一直在走、走、走,當(dāng)然,那時(shí)候有他在身邊,就那么一直走也覺得幸福記得他先帶我去的泉城廣場(chǎng)。聽說(shuō)那是濟(jì)南標(biāo)志性代表性的地方。泉城廣場(chǎng),顧名思義,它就是個(gè)廣場(chǎng)有一座很漂亮的金荷花,其實(shí)是一個(gè)噴泉。我去那天正好在噴,當(dāng)然,它每夭都會(huì)噴。荷花雕像在水花和陽(yáng)光中熠熠生輝,很漂亮?;ǖ呐赃吺且话肴侯愃崎L(zhǎng)廊的建筑。那里很涼快,有很多偉人的銅像,孔子啊、孫武啊、李清照啊、蒲松齡啊等等。他們都有一個(gè)特點(diǎn),都是銅的。呵呵,這是廢話。他們都是山東人。長(zhǎng)廊特別長(zhǎng),偉人也特別多,從古到今。山東果然是個(gè)人杰地靈的地方。我跟好幾個(gè)名人都合了影,可惜要不到他們的親筆簽名了荷花的對(duì)面比較遠(yuǎn)的地方,是濟(jì)南象征性的雕塑。天藍(lán)色的,中間有一穎明珠,很藝術(shù)。不過(guò)我是俗人個(gè),不懂該怎么欣賞,也看不出它的意義。晚上的泉城廣場(chǎng)特別熱鬧,跳舞的、練武的、耍雙節(jié)棍的、滑旱冰的、遛彎兒的、賣東西的,反正我覺得比白天熱鬧多了。身處在這樣的環(huán)境我也異常的興奮,吵著嚷著讓他給我買好吃的。最后他給我買的棉花糖,這是他第二次給我買棉花糖。也怪天太熱,還沒(méi)吃幾口就都化了,弄得一臉一身—手都是,然后他再很無(wú)奈的給我擦。嘌嘿,總共我就吃兩次棉花糖,兩次都讓我印象深刻,心里感動(dòng),覺得幸福。

跑題了,我再說(shuō)回來(lái)。濟(jì)南三大名景:趵突泉、大明湖、千佛山。這三個(gè)地方要是沒(méi)去上一去,那真是白來(lái)濟(jì)南了。田于時(shí)間關(guān)系,我只去了趵突泉。照了很多照片,都好好珍藏起來(lái)了。傳說(shuō)中的72泉眼(是吧?)我也不知道到底有多少,反正大部分已經(jīng)不冒水了,變成一灘死水了。最著名的泉眼當(dāng)然還在冒,不過(guò)也不像小學(xué)課本里的照片上那樣那么壯觀了。一汪池水清澈見底。那天是個(gè)大睛天,陽(yáng)光照在池中明晃晃的。

池底有很多亮閃閃的東西,我冋他是什么,他拿岀一枚硬幣跟我說(shuō),許個(gè)愿吧。原來(lái),這還是許愿池呀。后來(lái)他芾我來(lái)到一個(gè)示意圖那,一邊讓我看一邊給我講趵突泉冒水的原理,原諒我嘴笨,心里明白但是說(shuō)不出來(lái)。

反正由于地下水線下陷,導(dǎo)致了趵突泉很多泉眼不冒水,如果還這樣下去,早晚有一天,世界上不再有趵突泉。聽的我好傷心

濟(jì)南的冬天的讀書筆記怎么寫 篇2

我最喜歡的一篇文章就是《濟(jì)南的冬天》了,這篇文章是老舍寫的。老舍吧唧難看做自己的“第二故鄉(xiāng)”

當(dāng)老師布置我預(yù)習(xí)第十二課《濟(jì)南的冬天》的時(shí)候,好奇心驅(qū)使我一口氣讀完這篇文章。

在這篇文章里,老舍用了一個(gè)詞“暖和而安適的睡著“很能體現(xiàn)出這篇文章的中心。

老舍在這篇文章里,運(yùn)用了還幾個(gè)修辭手法,比如比喻句,這個(gè)比喻句寫得非程餑浚好題目:“一個(gè)老城,有山有水,全在天底下曬著陽(yáng)光,暖和,而安適的睡著,只等春風(fēng)來(lái)把它們換醒?!?/p>

還有一個(gè)擬人句題目:“那點(diǎn)薄雪好像突然害了羞,微微露出點(diǎn)顏色”。

老舍之所以把濟(jì)南看作自己的“第二故鄉(xiāng)”,是因?yàn)槠溟g老舍“努力的創(chuàng)作,快樂(lè)的休息”。

我喜歡老舍,但是我更喜歡出自于老舍筆下的文章!

濟(jì)南的冬天的讀書筆記怎么寫 篇3

看了老舍先生的《濟(jì)南的冬天》我感受很大,對(duì)濟(jì)南之冬的第一印象就是,在老舍筆下,寒風(fēng)刺骨的冬天,變得溫暖如春。

老舍筆下的冬天??!真溫暖,真美好,真愜意!寒風(fēng)刺骨,大雪飄飛,山城陰黃土氣,使冬天失去了絢爛的世界,這是我感覺到的。而老舍筆下的冬天,確是“響晴”的,而且是常綠的。

濟(jì)南的小山像一個(gè)慈祥的媽媽擁抱著濟(jì)南城。她把自己編織成搖籃,哄著人們安然入睡。人們見到這小山,心中便有了著落。小雪中的濟(jì)南更是別有姿色。本來(lái)就美麗的小山,鑲上小雪的銀邊。更是美麗動(dòng)人。濟(jì)南的冬天的樹,也不是枯黃一片,而是“常綠”的。濟(jì)南的冬天真美?。∥宜赖亩?,是使人冷的直打哆嗦的。而濟(jì)南的冬天無(wú)限溫情。老舍的這篇文章讓人感到的是冬天溫暖,也許是老舍先生從濟(jì)南的冬天感受到的吧!老舍先生筆下的濟(jì)南冬天竟然比生機(jī)勃勃,萬(wàn)物復(fù)蘇的春天更加美,美得使人如醉如癡。濟(jì)南的冬天居然有這么大的魅力,能使人迷戀冬天,甚至不過(guò)分去迷戀春天!

成語(yǔ)生機(jī)勃勃:形容自然界充滿生命力,或社會(huì)生活活躍。如:張?zhí)烀瘛秳?chuàng)業(yè)》:“油田一片生機(jī)勃勃,繁忙興旺的景象?!庇秩纾何覈?guó)的第三產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃,發(fā)展非常迅速。

成語(yǔ)如醉如癡:形容神態(tài)失常,失去自制。如:元·馬致遠(yuǎn)《漢宮秋》第二折:“得見了王昭君,使朕如癡似醉?!庇秩纾赫嬉才脗€(gè)如醉如癡,眠思?jí)粝?。——明·東魯古狂生《醉醒石》第十三回

濟(jì)南的冬天的讀書筆記怎么寫 篇4

冬,本應(yīng)是寒風(fēng)凜凜,一片白雪皚皚的??墒?,老舍筆下的冬天,卻是溫晴的。

印象中的冬天,應(yīng)是如黃升寫的那般,“冰雪襟懷,琉璃世界,夜氣清如許”。但,濟(jì)南卻不是這般的。它沒(méi)有“千里冰封”,亦沒(méi)有“萬(wàn)里雪飄”。它的冬天,是安逸的。它有可愛的小山照顧著,自然是如春般溫暖的。

即使是下雪,濟(jì)南也不會(huì)有“天將暮,雪亂舞”之景,唯有那若“柳絮因風(fēng)起”的細(xì)雪紛紛。帶著涼意,悄悄地蒞臨,它以獨(dú)特的方式,給小山,給天邊,繪上一層銀邊。矮松定然是不畏冬天的,雖沒(méi)有“大雪壓青松”,可依然“青松挺且直”。樹尖兒上,頑皮的雪花化作了一頂白帽,點(diǎn)綴著矮松。遠(yuǎn)處的山坡,依稀可見微黃的夕陽(yáng)映著透著粉紅的細(xì)雪,而村莊的房屋,迎著殘霞,揮手告別。

濟(jì)南的冬天便是如此,沒(méi)有嚴(yán)寒,沒(méi)有狂風(fēng)暴雪。有的是如水墨般的安逸、和諧與詩(shī)意。

冬天,向來(lái)給人寒冷,凋零的感覺,可老舍筆下的冬天卻顯得俏皮可愛,沒(méi)有冬天應(yīng)有的嚴(yán)寒,只有溫暖的一切。在老舍眼中,山東是他的第二故鄉(xiāng),正因如此,他會(huì)對(duì)濟(jì)南流連忘返,對(duì)濟(jì)南的冬天一往情深。

我喜歡那一座座環(huán)繞濟(jì)南的小山,它們的存在讓濟(jì)南在小山的臂彎下,搖籃中安詳而可愛地酣睡著,溫暖而舒適。那一座座小山還給人無(wú)限的遐想,冬天,小山光禿禿的,開春了,那一座座小山變得綠油油的,生機(jī)盎然的,好似穿上了毛絨絨的外套。每年冬天都會(huì)看著小山變綠,多么有趣,多么值得期待呀!

我喜歡那一點(diǎn)點(diǎn)山頭的小雪,給山們戴上一頂雪白的帽子,再給山們穿上帶水紋的花衣,裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),好似胖乎乎的娃娃,薄雪露出的粉色,就是孩子們那笑開了花的臉蛋呢。

我喜歡那冒著熱氣,碧綠碧蕭的綠萍;我喜歡那永不結(jié)冰的澄清的河水,我喜歡的那一方藍(lán)汪汪的空靈的天空,我喜歡這一切的一切組成的水墨畫,我喜歡這冬天的濟(jì)南!

濟(jì)南的冬天的讀書筆記怎么寫 篇5

看了老舍先生的《濟(jì)南的冬天》我感受很大,對(duì)濟(jì)南之冬的第一印象就是,在老舍筆下,寒風(fēng)刺骨的冬天,變得溫暖如春。

老舍筆下的冬天啊!真溫暖,真美好,真愜意!

寒風(fēng)刺骨,大雪飄飛,山城陰黃土氣,使冬天失去了絢爛的世界,這是我感覺到的'。而老舍筆下的冬天,確是“響晴”的,而且是常綠的。

濟(jì)南的小山像一個(gè)慈祥的媽媽擁抱著濟(jì)南城。她把自己編織成搖籃,哄著人們安然入睡。人們見到這小山,心中便有了著落。小雪中的濟(jì)南更是別有姿色。本來(lái)就美麗的小山,鑲上小雪的銀邊。更是美麗動(dòng)人。濟(jì)南的冬天的樹,也不是枯黃一片,而是“常綠”的。濟(jì)南的冬天真美啊!

我所知道的冬天,是使人冷的直打哆嗦的。而濟(jì)南的冬天無(wú)限溫情。老舍的這篇文章讓人感到的是冬天溫暖,也許是老舍先生從濟(jì)南的冬天感受到的吧!老舍先生筆下的濟(jì)南冬天竟然比生機(jī)勃勃,萬(wàn)物復(fù)蘇的春天更加美,美得使人如醉如癡。濟(jì)南的冬天居然有這么大的魅力,能使人迷戀冬天,甚至不過(guò)分去迷戀春天!

翼的小精靈仿佛受了感染,也調(diào)皮起來(lái)。他們飛快地舞起來(lái),挾著風(fēng),直往人的脖子里面鉆。那是透人心脾的涼啊。

華為的冬天讀后感匯總


我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“華為的冬天讀后感”的演講讓我們思考了很多,當(dāng)我讀完了作者寫的作品,里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景,經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面!

華為的冬天讀后感【篇1】

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,任正非是我在2008年就比較崇拜的一個(gè)人, 雖然華為曾因員工跳樓事件被社會(huì)歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化,但不得不否認(rèn)的是,華為是一個(gè)了不起的企業(yè),任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者,一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家。

任正非在文章中寫道:“公司所有員工是否都考慮過(guò),如果有一天公司的銷售額下降、利潤(rùn)下降甚至破產(chǎn),我們?cè)撛趺崔k?”?我們公司的和平時(shí)期太長(zhǎng),太多的**在和平時(shí)期被提拔,這可能是我們的災(zāi)難。

泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信,這一天一定會(huì)到來(lái)。

面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我們想過(guò)嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂(lè)觀。如果想的人太少,也許很快就會(huì)來(lái)。

居安思危,不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后,我沒(méi)有作任何思考就看下去了。

坦白的說(shuō)看完后我也是很震驚。

2000年華為銷售額達(dá)到220億元,利潤(rùn)以29億元位居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一,任正非談到了危機(jī)和失敗。

對(duì)大家來(lái)說(shuō)這是多么讓人震驚的話題,而其寫作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白,我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。

因?yàn)槲覜](méi)有趕上外部的發(fā)展速度,我知道只有我的速度趕上外部的速度,我才有機(jī)會(huì)趕上世界的潮流。

面對(duì)這個(gè)世界,我必須以這樣的速度跟上它,以免被這個(gè)世界拋棄和消滅。

曾有一些社會(huì)人士評(píng)價(jià)是憂郁的華為,憂郁的任正非,確實(shí)從某種角度來(lái)說(shuō),華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化。

華為寒冬讀后的感慨,但正是因?yàn)槿握歉叨鹊木o迫感和時(shí)代危機(jī)感,以及他務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度,才使華為歷經(jīng)重重困難,取得了今天的輝煌成就。

著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升這樣評(píng)價(jià):華為因?yàn)槿握嵌晒?,任正非因?yàn)樗枷攵艹觯袊?guó)從來(lái)就不缺企業(yè)家,但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國(guó),任正非應(yīng)該算是一個(gè)。

任正非的這篇文章,喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí),不管是對(duì)it界而言,還是對(duì)我們**、我們企業(yè),我們單位來(lái)說(shuō),都是很有借鑒意義的。

而對(duì)我個(gè)人而言,我覺得更是受益匪淺。

在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的,在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì),惟有惶者才能生存,我覺得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力,感覺很慚愧。

為了我的春天,我必須調(diào)整自己,否則它將是我永恒的冬天。

華為在冬天讀書后的感覺對(duì)我們醫(yī)院是有好處的,但只要我們不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷探索,不斷批評(píng)自己,不斷建設(shè)和改進(jìn),我們的未來(lái)一定是光明的。

就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣,能救我們的,也只有我們自己的員工。

從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,也沒(méi)有神仙皇帝,要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。

冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定來(lái)到。

我們職療的職工應(yīng)乘著冬天,養(yǎng)精蓄銳,加強(qiáng)自身的改造和修煉,和單位一道,度過(guò)這嚴(yán)冬。

冬天來(lái)了,職療的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

華為的冬天讀后感【篇2】

“生存還是毀滅,這是一個(gè)問(wèn)題”,任正非在《華為的冬天》這篇名著里,用“冬天”形象生動(dòng)的比喻企業(yè)所必然面對(duì)的生存壓力,系統(tǒng)闡釋了走出困境、實(shí)現(xiàn)蛻變的各種方法,讀罷感慨頗深。

從歷史的角度看,世界上沒(méi)有任何一家企業(yè)的生命史能超過(guò)千年,我國(guó)能稱得上“百年老字號(hào)”的企業(yè)不足二三十家,民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不足3。7年,生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對(duì)破解的,企業(yè)的“冬天”一定會(huì)來(lái),只有早晚、不會(huì)缺席!

我們要做得只是認(rèn)識(shí)、掌握和駕馭客觀規(guī)律,找到企業(yè)生存發(fā)展之道:

一是要樹立危機(jī)意識(shí),將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過(guò)時(shí)刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來(lái)推遲企業(yè)“冬天”的到來(lái)。

二是實(shí)行壓力傳導(dǎo),強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任,只有每名員工都切身體會(huì)到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中,才能保證公司的基業(yè)長(zhǎng)青、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三是打造明確統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化?!耙钥蛻魹橹行摹薄耙?shī)^斗者為本”“長(zhǎng)期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”和“狼性文化”中蘊(yùn)含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)這四個(gè)方面,這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)而成長(zhǎng)為首屈一指的國(guó)際化公司的成長(zhǎng)密碼。

每個(gè)企業(yè)都有其自身特點(diǎn),學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒,結(jié)合公司實(shí)際,我認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作,提高管理水平:

一是要加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念,真正了解客戶需求,不斷提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)匹配度,提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時(shí)代大背景下,傳統(tǒng)制造業(yè)通過(guò)信息化手段,提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益,是提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

三是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”,這樣的危機(jī)意識(shí)是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn),加快由被動(dòng)接受到主動(dòng)應(yīng)對(duì),喚醒自我變革的內(nèi)生動(dòng)力,才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。

四是要增強(qiáng)自我革新意識(shí)。要自覺運(yùn)用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實(shí)自己,化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類難題,提高連續(xù)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

我想,《華為的冬天》這篇文章無(wú)論對(duì)華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠(yuǎn)的,文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒:1。短板理論;2。擴(kuò)張理論;3。自我批判;4。創(chuàng)新理論;5。變革思維;6。危機(jī)意識(shí)。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。

近兩年,集團(tuán)公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來(lái)了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇、由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)換等新問(wèn)題亟待我們化解,在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來(lái)臨之際如何生存,是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。

我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度:一是要在精細(xì)化管理上下功夫,保持降本增效的壓力和效力,深挖內(nèi)部潛力;二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對(duì)標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功,縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間差距;三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度,以市場(chǎng)、客戶需求為導(dǎo)向,貼近市場(chǎng)、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

“沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì)過(guò)去,也沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)”,我堅(jiān)信,只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、利出一孔,抓鐵有痕、踏石留印的努力工作,晉塔事業(yè)定會(huì)迎來(lái)爛漫的春天。

華為的冬天讀后感【篇3】

導(dǎo)言:要開展以自我批評(píng)為中心的組織變革和優(yōu)化活動(dòng)。自我批評(píng)不是為了批評(píng)而批評(píng),也不是為了全盤否定,而是為了優(yōu)化和建設(shè)。

總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。

只有這樣才能有貢獻(xiàn),有責(zé)任心的人才能盡快成長(zhǎng)。

華為的冬天讀后感這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章,他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章,而這篇文章并不是杞人憂天,而是為了使每一位員工居安思危,更進(jìn)一步的發(fā)展。

俗話說(shuō)的好,生于憂患,死于安樂(lè),更是驗(yàn)證了這一篇文章對(duì)企業(yè)的重要性,從**一個(gè)人從大里說(shuō)一個(gè)國(guó)家,在平穩(wěn)安定的生活中,只看見眼前的工作,而不為將來(lái)做打算那么它早晚會(huì)滅亡。一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè),一定要有危機(jī)意識(shí)。**將來(lái)可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn),為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好打算,這樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)更好的去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),不知于出現(xiàn)被風(fēng)險(xiǎn)打敗這樣的情況。

在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對(duì)待變革,文章中說(shuō)“什么是變革,就是利益的重新分配,利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候變革是一種必不可少的措施,如果對(duì)于變革無(wú)法用平常心去面對(duì),那么整個(gè)變革計(jì)劃將無(wú)法展開的。

文章中的職業(yè)精神中的,敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì),對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計(jì)較,對(duì)于自己沒(méi)有完成的工作要感到愧疚。建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)的核心。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解下級(jí)員工的想法,這有助于管理者更有效地管理整個(gè)企業(yè)。

讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和措施,也教會(huì)我們要有居安思危的心里,不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下,現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的,但將來(lái)不一定就會(huì)出現(xiàn)什么變故等,如果我們等這些變故來(lái)了之后再采取措施的話是來(lái)不及的,只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)得時(shí)候才能更好的應(yīng)對(duì)。

華為的冬天讀后感《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是“作秀”,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造**。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和**打交道,因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景,但是,在華為xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)共同的冬天。

可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備,才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我們想過(guò)嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂(lè)觀。如果想的人太少,也許很快就會(huì)來(lái)。居安思危,不是危言聳聽?!叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

所以在這里希望毛澤東的,那句”星星之火可以燎原“,能成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。我們希望我們的事業(yè),就象閃電的速度一樣,會(huì)隨著閃電而前進(jìn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)、對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的重視,確實(shí)值得學(xué)習(xí)。如何規(guī)范管理,形成工作模板,提高工作效率,減少用工,簡(jiǎn)化流程,有很多解釋。通過(guò)這些話,不難想象,華為為什么能夠成為it行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒(méi)有人為你等待,沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自己,讓自己時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來(lái),這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無(wú)患。

任正非的先進(jìn)思想和獨(dú)特的管理理念造就了一個(gè)中國(guó)式的it載體,真是令人欽佩!

如果冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?如果春天來(lái)了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

問(wèn)題不同,對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來(lái)的**,都是對(duì)未來(lái)的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

華為讓我相信冬天會(huì)來(lái)的。雖然現(xiàn)在是春天,但我們現(xiàn)在必須開始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前,我們的企業(yè)應(yīng)該提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須優(yōu)化資質(zhì)管理體系,改變過(guò)去的考核評(píng)價(jià)狀況,培養(yǎng)和提升人才。

華為說(shuō)冬天一定回來(lái),我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政,提高效率。

變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。改革是適度的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為基礎(chǔ)的,所以我們的創(chuàng)新應(yīng)該是適度的。盲目的創(chuàng)新,換來(lái)的是換血的代價(jià),是我們誰(shuí)都不愿意付出的代價(jià),誰(shuí)也付擔(dān)不起。

華為的冬天讀后感拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深。《華為的冬天》告訴我們,作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀?!艾F(xiàn)在是春天,但冬天的腳步已經(jīng)近了”,這是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話,告誡員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代,即便是衣食無(wú)憂,你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候,從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧,甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩,下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神:敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失又怎么能把工作干好。

當(dāng)你在努力工作之后感到自己被需要和肯定時(shí),這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí),不要直接說(shuō)那是“不可能”的,而是投入我們的真誠(chéng),冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié),積極地尋求解決問(wèn)題的辦法,只要我們真誠(chéng)和用心,問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

(2)自我批評(píng)意識(shí):通過(guò)自我批判重塑自己,通過(guò)自我批判吸收先進(jìn),優(yōu)化自己。本文中的桶效應(yīng)告訴我們,最短板是制約企業(yè)發(fā)展的最短板。

我們不做最短的,我們也不相信我們會(huì)做。作為企業(yè)員工,首先要有危機(jī)感,有了危機(jī)感才會(huì)有權(quán)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行,才會(huì)有更出色的成績(jī)。

那么公司的發(fā)展就不會(huì)停止,在企業(yè)的快速發(fā)展中使自己立于不敗之地。我們要正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn),努力提高自己的綜合素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)性知識(shí),不斷提高自己。只有不斷改進(jìn),我們才能有希望。

(3)不斷學(xué)習(xí):現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)***會(huì),我們企業(yè)也在搞學(xué)***。活到老,學(xué)到老。

只有我們努力工作,珍惜眼前的美好事物,用我們的奉獻(xiàn)精神,用我們的行動(dòng),我們一定會(huì)有卓越的成就。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活,但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班,倘若缺少好奇心,缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛,歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。當(dāng)我們懷疑并努力揭示真相時(shí),是否有足夠的勇氣去面對(duì)真相?

未來(lái),是靠自己闖出來(lái)的,有時(shí)也是逼出來(lái)的,愛你自己所選擇的工作,讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,讓自己時(shí)刻跑在前列。每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天。我相信,如果所有的員工一起工作的話,冬天會(huì)很遙遠(yuǎn)。

華為的冬天讀后感【篇4】

華為的冬天讀后感(一)

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,也有人說(shuō)任正非是作秀,還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造**。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和**打交道,因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景,但是,在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī),面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)共同的冬天。

可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備,才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我們想過(guò)嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂(lè)觀。如果想的人太少,也許很快就會(huì)來(lái)。居安思危,不是危言聳聽。任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里我希望毛澤東的這句話能夠燎原,能夠成為我們事業(yè)的寫照,讓我們夢(mèng)想的火花成功地燎原。我們希望我們的事業(yè),就象閃電的速度一樣,會(huì)隨著閃電而前進(jìn)。

任正非的危機(jī)意識(shí)、對(duì)流程管理和細(xì)節(jié)管理的重視,確實(shí)值得學(xué)習(xí)。如何規(guī)范管理,形成工作模板,提高工作效率,減少用工,簡(jiǎn)化流程,有很多解釋。通過(guò)這些話,不難想象,華為為什么能夠成為it行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒(méi)有人為你等待,沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留,愛你自己所選擇的工作,讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,不斷豐富充實(shí)自己,讓自己時(shí)刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來(lái),這是強(qiáng)者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,思則有備,有備無(wú)患。

任正非的先進(jìn)思想和獨(dú)特的管理理念造就了一個(gè)中國(guó)式的it載體,真是令人欽佩!

冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

問(wèn)題不同,對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來(lái)的**,都是對(duì)未來(lái)的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

華為讓我相信冬天會(huì)來(lái)的。雖然現(xiàn)在是春天,但我們現(xiàn)在必須開始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前,我們的企業(yè)應(yīng)該提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須優(yōu)化資質(zhì)管理體系,改變過(guò)去的考核評(píng)價(jià)狀況,培養(yǎng)和提升人才。

華為的冬天讀后感【篇5】

穿越“冬天”的成長(zhǎng)

——讀《華為的冬天》有感

沒(méi)有哪一個(gè)夏天讓我們像現(xiàn)在一樣感到寒意陣陣,煤炭市場(chǎng)進(jìn)入了前所未有的“冬天”,我們像全國(guó)所有的煤炭企業(yè)一樣,進(jìn)入無(wú)法預(yù)知何時(shí)探底的經(jīng)濟(jì)下滑中。盡管我們不想也不愿意看到這樣的現(xiàn)實(shí),但市場(chǎng)從來(lái)不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移,危機(jī)衡量和檢驗(yàn)著企業(yè)是否具備在經(jīng)濟(jì)大潮中持續(xù)進(jìn)取的能力和實(shí)力,危機(jī)更像一道門檻,跨過(guò)去才能穿越“冬天”走進(jìn)春天。

冬天為什么會(huì)來(lái)到?當(dāng)真的來(lái)到時(shí),我們除了堅(jiān)信企業(yè)一定能渡過(guò)難關(guān)時(shí),卻并不明白“冬天”來(lái)到的原由,穿越“冬天”的準(zhǔn)備和措施又是哪些?還是我們真有“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”之策?。

說(shuō)實(shí)話,我的意識(shí)是淺薄的。應(yīng)該說(shuō),感謝《晉城煤業(yè)》在這樣的大背景下刊載的《華為的冬天》這篇文章,是它點(diǎn)醒我,是它在呼喚:“行動(dòng)吧”!

人和企業(yè)一樣,都需要成長(zhǎng)。在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)旅途中,冬天是無(wú)法回避的,要穿越冬天,就離不開恒久的過(guò)冬的意識(shí)和行動(dòng),就離不開斬?cái)嘟O腳石的勇氣和膽識(shí),更離不開平時(shí)的未雨綢繆與持續(xù)的厲兵秣馬。讀了《華為的冬天》這篇文章,讓我對(duì)“短板思維、擴(kuò)張性思維、否定思維、創(chuàng)新思維、變革思維和危機(jī)意識(shí)”六大管理思維法有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解。

徒然間,深感《華為的冬天》的深意與當(dāng)前正在全黨開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動(dòng)總要求,有著異曲同工的道理。于是,我深感無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),要穿越冬天,真該洗**、對(duì)對(duì)標(biāo)、照照鏡子、洗洗澡了。

第一,要“常**”,在憂患意識(shí)中進(jìn)取。一切事物的發(fā)展都要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不例外,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)也不例外。在經(jīng)歷了快速發(fā)展的繁榮之后,必然會(huì)進(jìn)入修復(fù)和衰退期。

不管我們多么不想看,就像四季一樣。春、夏、秋、冬是自然的更替,潮起潮落是規(guī)律的體現(xiàn)。**,就是要辯證地看待危機(jī),冬天的嚴(yán)寒必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)力不強(qiáng)者出局,而真正的強(qiáng)者會(huì)通過(guò)冬天的能量繼續(xù)成長(zhǎng)壯大。因此,無(wú)論何時(shí),我們都應(yīng)該做好過(guò)冬的準(zhǔn)備,不僅是現(xiàn)在,而且是市場(chǎng)形勢(shì)下滑的今天。

必須看到,13年前的華為正是具備了這種危機(jī)意識(shí),才有了今天的成就,在此后10多年的發(fā)展中華為一直小心謹(jǐn)慎地成長(zhǎng),向最前沿的科學(xué)技術(shù)靠攏,向最先進(jìn)的管理模式學(xué)習(xí),上有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,下有普通員工,每一個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻不充盈著危機(jī)意識(shí),無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為寒冬的到來(lái)集聚力量?!皺C(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”,“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”,在社會(huì)快速發(fā)展的今天,不進(jìn)是退,慢進(jìn)也是退,常常洗**,就是要讓憂患意識(shí)與進(jìn)取意識(shí)并存,無(wú)論春夏秋冬,時(shí)時(shí)刻刻都要為未來(lái)養(yǎng)精蓄銳,做好準(zhǔn)備,這樣才不會(huì)導(dǎo)致真正的危機(jī)到來(lái)時(shí)手足無(wú)措,相反,它前瞻式的努力會(huì)讓企業(yè)具備了過(guò)冬的能力和能量,也為它贏得發(fā)展的先機(jī)。

第二,要“對(duì)對(duì)標(biāo)”,補(bǔ)齊短板協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)管理中,總會(huì)有薄弱環(huán)節(jié),這是決定未來(lái)的短板。不管我們?cè)谄渌矫嬗兄嗝聪冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的成效,短板卻一定是制約發(fā)展的軟肋,往往會(huì)讓所有的努力功虧一簣,付之東流。

有時(shí)候,我們故意忽略了短板的存在,只看到了繁榮的其他方面,卻不知道這是未來(lái)的隱患。短板原理告訴我們,必須均衡發(fā)展,抱團(tuán)取暖,不管是板塊化發(fā)展戰(zhàn)略中的任何一個(gè),還是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的任何一個(gè)方面。武華太董事長(zhǎng)曾經(jīng)多次指出,要把短板原理應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個(gè)方面,正視不足,彌補(bǔ)不足,這與華為的管理觀念不約而同。

短板決定容量,細(xì)節(jié)決定成敗,我們要認(rèn)真“對(duì)對(duì)標(biāo)”,把自己的短板作為企業(yè)的短板來(lái)高度重視,把審視的目光投向工作的每一個(gè)方面和每一處細(xì)節(jié),按照“對(duì)標(biāo)立標(biāo)”的要求,建立高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)和工作體系,把短板加長(zhǎng)補(bǔ)齊,把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做精,形成協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進(jìn)的有機(jī)體,只有這樣,才能補(bǔ)齊短板,才能提升整體的作戰(zhàn)能力,才能為穿越冬天練就真功。

第三,要“照鏡子”,自我批判正視差距。批評(píng)使人進(jìn)步,驕傲使人落后,在前進(jìn)的道路上,僅僅滿足于對(duì)過(guò)去所取得的成績(jī)而沾沾自喜,離失敗也就不遠(yuǎn)了。華為集團(tuán)在短短幾年時(shí)間中成為行業(yè)龍頭,但并沒(méi)有躺在“龍頭大哥”的位置上沾沾自喜,而是自我審視、自我批判,看到了電子產(chǎn)品**每年15%以上的下降幅度和盈利空間的逐年縮水,他們沒(méi)有和其他企業(yè)比成績(jī),只和世界上最先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)比差距,這就是它的成功之道。

不管我們?cè)?jīng)走過(guò)怎樣的上升之路,取得過(guò)怎樣輝煌的成績(jī),不管我們已經(jīng)跨入世界500強(qiáng)……這一切已成過(guò)去。我們不能躺在對(duì)過(guò)去的回憶中沾沾自喜,也不能躺在500強(qiáng)的光榮榜上洋洋得意,更不能喪失了對(duì)前進(jìn)目標(biāo)的追求。要處處照照鏡子,時(shí)時(shí)進(jìn)行自我批判,尋找差距。

自我批判要分層次進(jìn)行,在行業(yè)領(lǐng)域開展,在領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展,在職工之間開展,看我們的企業(yè)離最先進(jìn)的企業(yè)差多遠(yuǎn),看領(lǐng)導(dǎo)干部的管理離實(shí)際效果差多遠(yuǎn),看職工自己的日常工作離崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求差多遠(yuǎn),使形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)處遁形,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,在追趕先進(jìn)中樹立形象,凝聚合力。

第四,要“洗洗澡”,剔除腐舊銳意革新。寒冬里,我們不能指望外力,只能自救,這需要大刀闊斧的改革。作為國(guó)有大型企業(yè),晉煤集團(tuán)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革,盡管公司改制已達(dá)10年之久,但不可否認(rèn)還帶有在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的諸如“等、靠、要”思維慣性和管理痕跡,而這些已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢(shì)、新市場(chǎng)、新競(jìng)爭(zhēng)的需求,甚至成為了嚴(yán)重的絆腳石。

華為的改革是將一切不能產(chǎn)生增值行為的程序、機(jī)關(guān)都作為了精簡(jiǎn)對(duì)象,這使它丟棄了請(qǐng)示報(bào)告的繁文瑣節(jié)和不必要的流程,使工作機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練,工作程序簡(jiǎn)潔,工作效率提高。晉煤集團(tuán)在改革發(fā)展過(guò)程中,也存在華為曾有過(guò)的諸如此類的弊端,而這與我們現(xiàn)在大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、加快發(fā)展步伐的初衷背道而馳,也是我們成本長(zhǎng)期以來(lái)居高不下的重要原因。切實(shí)該洗洗澡、治治病了,要抓住機(jī)構(gòu)**、人員削減,庸者讓位能者上,從而得到減人提效、分流增盈。

武華太董事長(zhǎng)在今年集團(tuán)公司選煤廠改造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確指出:“今后集團(tuán)公司新投產(chǎn)的項(xiàng)目,無(wú)論整合礦、新建礦還是非煤項(xiàng)目,原則上不再招收新員工,通過(guò)給新、老企業(yè)進(jìn)行‘三定’(定崗、定編、定員),把冗員從老企業(yè)中分流到新企業(yè),實(shí)現(xiàn)減人提效。”我想,這就是使企業(yè)獲得新生輕裝上陣的關(guān)鍵。

面對(duì)困境、面對(duì)寒冬,我們要敢于向自己開刀,更要善于在逆境中變革,不僅要革除固步自封的思想,還要革除一切與企業(yè)發(fā)展相悖的陳規(guī)陋習(xí),更要遵循市場(chǎng)規(guī)律,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起與之相適應(yīng),相統(tǒng)一的新理念體系、新工作體系、新管理體系,以嶄新的面貌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng),主動(dòng)出擊,搏擊出一片屬于自己的天地。

毫無(wú)疑問(wèn),在這股多年未見的經(jīng)濟(jì)寒流中,現(xiàn)實(shí)讓我們開始認(rèn)真思考。我們應(yīng)該看到每件事都有兩面性。危機(jī)使企業(yè)面臨困難的同時(shí),也使企業(yè)改革的決心更加堅(jiān)定。雖然冬天是不可避免的,但它能使我們理性,啟發(fā)我們。

要堅(jiān)信:再長(zhǎng)的冬天都要過(guò)去,再冷的冬季也有陽(yáng)光。我們要學(xué)會(huì)在凜冽的寒氣里鍛煉身體增強(qiáng)體能,在冬日的蕭條中修身養(yǎng)性積蓄能量,用飽滿的熱情坦然的自信穿越寒冬,迎接更加絢麗的春天。

華為的冬天讀后感【篇6】

我喜歡國(guó)學(xué),但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究,僅僅是喜歡而已;我也喜歡《易經(jīng)》,但我不能學(xué)習(xí)它。我就是喜歡!發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn),我認(rèn)為,無(wú)論易經(jīng)還是國(guó)學(xué),講求的都是一個(gè)東西:平衡!

易經(jīng)通篇講“陰陽(yáng)平衡”,國(guó)學(xué)通篇講“度”,其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí),正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后,才能真正興起或者衰落,在一路凱歌之時(shí),講述冬天,正印證了老祖宗的至理名言:

“居安思?!保∥艺J(rèn)為,《華為的冬天》,講述的就是“居安思?!币庾R(shí),這是企業(yè)發(fā)展中,最重要的根本!

均衡發(fā)展:

在這一點(diǎn)上,初期我十分猶豫,我一直認(rèn)為,一個(gè)人不能均衡發(fā)展,企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力,因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后,可能就會(huì)離開企業(yè),所以,員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上,重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力,這樣,他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái),才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?,F(xiàn)在我回顧我的文章,但我有了一個(gè)新的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)行業(yè)自有定律,萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的,之所以做基層,自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭薄ⅰ靶袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等,而想要在基層做好,做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ),所以,基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但對(duì)于中高層員工來(lái)說(shuō),均衡發(fā)展只是做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求,卻沒(méi)有置業(yè)顧問(wèn)的十大角色要求,就是說(shuō)明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始,“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了!

我們是業(yè)務(wù)型公司,很多員工提拔為經(jīng)理,都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。長(zhǎng)期以來(lái),我們忽視了浩華經(jīng)理的其他工作要求,造成了很多項(xiàng)目損失。比如,我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù),和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要,相同條件下,能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任,能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案,不只是銷售方案做得好,還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們,我們才能推進(jìn)一些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案,他只是信任我們,所以就批了。

很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力,反饋出來(lái)的開發(fā)商不配合,其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠,所以開發(fā)商不配合,我們的方案推不進(jìn),所以合作出了問(wèn)題。

華為的冬天讀后感【篇7】

一、 短板理論

短板理論并不陌生。

一個(gè)木桶所能裝的水的多少不是取決于取長(zhǎng)的那塊木板,而是最短的那一塊。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率往往靠的是大家的力量,不非一塊長(zhǎng)木板的功率。

所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者,需要想方設(shè)法把每一塊木板都變長(zhǎng),這樣才能裝最多的水。

對(duì)于短的木板,若不給予激勵(lì)讓其變長(zhǎng),或者對(duì)于長(zhǎng)的木板無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)讓其覺得自己有長(zhǎng)的價(jià)值,那么總有一天,短的會(huì)變得更短,而長(zhǎng)的也會(huì)跟著變短。

就像我們的企業(yè),若沒(méi)有獎(jiǎng)罰機(jī)制,沒(méi)有優(yōu)勝劣汰,那么做的不好的員工會(huì)想,反正干差了也沒(méi)有什么后果,那也沒(méi)什么值得我去努力的,于是變得更差;而做的好的員工會(huì)想,我這么辛苦也跟別人一樣,還不如省點(diǎn)力氣,于是會(huì)慢慢變得跟不好的員工一樣。長(zhǎng)此以往,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就變?yōu)榱懔恕?/p>

一個(gè)好的管理者,首先要分清楚自己團(tuán)隊(duì)里面的長(zhǎng)木板和短木板,然后因人而異,發(fā)揮其所長(zhǎng)。同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),這樣團(tuán)隊(duì)的積極性就會(huì)變高,自然而然,團(tuán)隊(duì)的短木板會(huì)變長(zhǎng),而長(zhǎng)木板就會(huì)變得更長(zhǎng),因而團(tuán)隊(duì)就會(huì)整體進(jìn)步。

就像現(xiàn)在我們工藝部,新進(jìn)的儲(chǔ)干比較多,相對(duì)來(lái)說(shuō),他們的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷都不如老的工程師,可以說(shuō)他們是短木板,但是他們也有他們的長(zhǎng)處,年輕有活力,積極主動(dòng),有學(xué)習(xí)熱忱,有專業(yè)功底。只要由工程師帶著系統(tǒng)教導(dǎo),并定時(shí)考評(píng),讓他們互相競(jìng)爭(zhēng),這樣他們的成長(zhǎng)也會(huì)很快。若認(rèn)為他們沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)他們不聞不問(wèn),不但影響了他們的工作積極性,影響了整個(gè)部門的業(yè)績(jī),也不利于他們個(gè)人的成長(zhǎng)。

因此,我們不但要做長(zhǎng)木板,還要幫助我們的同事做長(zhǎng)木板,然后與整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。

二、冬天與春天

詩(shī)人說(shuō):冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

任正非先生說(shuō):現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

詩(shī)人表達(dá)的是對(duì)未來(lái)美好生活的向往,給自己前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣。任正非先生表達(dá)的則是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種居安思危的意識(shí):要有面對(duì)冬天的準(zhǔn)備和打算,這樣才能渡過(guò)寒冬,迎來(lái)溫暖的春天。

有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子,時(shí)刻要有清醒的頭腦,要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)。

張瑞敏說(shuō):“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵。”

柳傳志說(shuō):“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制,好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹,你一打盹,對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了?!?/p>

比爾·蓋茨說(shuō):“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

正是因?yàn)樗麄冇腥绱说奈C(jī)意識(shí),所以他們的企業(yè)才能存活,才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

我們公司目前不是處于春天,而是在冬天。朋友們,冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?讓我們一起期待寒冰解凍,百花齊放的春天吧!

據(jù)說(shuō),任正非欣賞克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中一句著名的話:“要在茫茫的黑暗中,發(fā)出生命的微光,帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。”他解釋說(shuō),戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候,高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么?

就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。目前我們最要緊的就是看準(zhǔn)方向,朝著微光前進(jìn),哪怕是微光,也一樣可以照亮光明的未來(lái)。

華為的冬天讀后感【篇8】

作為長(zhǎng)期從事通信工作的人員來(lái)講,對(duì)華為的成長(zhǎng)過(guò)程,任正非總裁用了哪些主要的方法來(lái)管理華為曾經(jīng)也有過(guò)學(xué)習(xí)。此次讀過(guò)《華為的冬天》這篇文章,又有新的啟發(fā),對(duì)于貫穿通篇文章的危機(jī)管理,與管理改進(jìn)印象深刻,也給自身以及所做的工作提出了新的思考。

在任正非總裁對(duì)華為基本法作解釋時(shí)曾說(shuō)過(guò):“我這個(gè)人的性格是灰色的”?!度A為的冬天》這篇文章整體看起來(lái)也充滿了灰色,但我們清楚的看到,在這背后,如果把危機(jī)討論清楚了,并持續(xù)改進(jìn),那華為可能就不死,就可以一直延續(xù)強(qiáng)大生命力。

事實(shí)上是居安思危,主動(dòng)、積極的一種思想方法和管理理念。

危機(jī)意識(shí),結(jié)合到我們工作中就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事物的危機(jī)反映或可能產(chǎn)生危機(jī)的**和預(yù)防意識(shí)。我們應(yīng)該最先關(guān)心的不是危機(jī)事件本身,而是人為不重視的消極態(tài)度。認(rèn)識(shí)危機(jī),不單單是認(rèn)識(shí)其出現(xiàn)的表面的問(wèn)題,還要深入研究其發(fā)生的“導(dǎo)火線”、源頭,產(chǎn)生的條件和土壤,在今后重視并做好預(yù)防,才會(huì)產(chǎn)生“安全感”,

我們工程項(xiàng)目管理中危機(jī)無(wú)時(shí)不在,無(wú)所不在,要及早注重研究工程施工本身質(zhì)量、安全、管理風(fēng)險(xiǎn)根源等等問(wèn)題,盡量可能避免危機(jī)的出現(xiàn),解除不必要的疑慮,規(guī)范管理,從源頭上杜絕危機(jī)發(fā)生。同時(shí),不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí),通過(guò)多種形式進(jìn)行危機(jī)教育,不斷增強(qiáng)員工在出現(xiàn)危機(jī)時(shí)及時(shí)有效處理能力,做到敢于思考,敢于面對(duì),一旦發(fā)生敢于承擔(dān)責(zé)任,積極尋求有效解決的方法。危機(jī)的發(fā)生,我們更認(rèn)為是一種難得的經(jīng)驗(yàn),它提供一個(gè)彌補(bǔ)部分損失和糾正混亂的機(jī)會(huì)。

通過(guò)調(diào)查評(píng)價(jià)、總結(jié)歸納,確定整改措施,盡可能避免同類事件的再次發(fā)生。所以我們應(yīng)當(dāng)正確看待,并處理危機(jī),從中吸取到很好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

個(gè)人認(rèn)為危機(jī)管理水平的高低,最本質(zhì)的決定因素還在于部門以及員工誠(chéng)信工作的態(tài)度。誠(chéng)實(shí)守信是個(gè)人和部門發(fā)展的生命線,誠(chéng)信是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)誠(chéng)信工作的部門應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的,一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)本著對(duì)客戶、對(duì)公司負(fù)責(zé),還要對(duì)自身負(fù)責(zé)。只有這樣,才真正有能力做到誠(chéng)信運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),讓誠(chéng)信來(lái)成就部門業(yè)務(wù)的未來(lái)。

公司和部門現(xiàn)在已及解決了生存的問(wèn)題,在這樣一個(gè)相對(duì)“寬松”的環(huán)境中,部門的很多問(wèn)題會(huì)被掩蓋,如成本,資源利用,工作效率,粗放的項(xiàng)目管理等等。這些更加需要把握住前進(jìn)的節(jié)奏,文章中提到“企業(yè)不是要短時(shí)間的大和強(qiáng),而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力”。眾所周知,成功的企業(yè)一定是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,在目標(biāo)明確的前提下,隨著市場(chǎng)的變化而不斷學(xué)習(xí),不斷適應(yīng),以先進(jìn)水準(zhǔn)來(lái)要求自己,才能保持企業(yè)的活力。

這就是第二個(gè)感受,管理的持續(xù)改進(jìn)。

華為公司內(nèi)部有一個(gè)報(bào)紙叫《管理優(yōu)化報(bào)》,在這個(gè)報(bào)紙上的文章大部分都是帶有批評(píng)性質(zhì)的,并且一般都會(huì)提出合理化建議,如果哪一個(gè)部門被批評(píng)到,馬上會(huì)進(jìn)行整改,結(jié)果和進(jìn)展也會(huì)及時(shí)公布出來(lái)。他們旨在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化工作,提高貢獻(xiàn)率。

采用這種思路,我們工程部門目前也在認(rèn)真查找內(nèi)在不足,進(jìn)一步提升整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。現(xiàn)在在建工程點(diǎn)多,管理不夠規(guī)范,隨意性大,難以體現(xiàn)公司的管理水平,已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)、品牌建設(shè)、未來(lái)發(fā)展帶來(lái)極大的潛在影響。公司技術(shù)人員規(guī)模小,且一線技術(shù)、管理人員素質(zhì)高低不一,不能滿足工程需要,影響了項(xiàng)目管理水平、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,制約著進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

解決之道,在于摒棄只注重短期效果,不斷關(guān)注項(xiàng)目或組織是否成功,注重部門能力的發(fā)展,強(qiáng)化大家對(duì)全局的關(guān)注。要到達(dá)華為那種高效率、高壓力的管理水平我們還需要做很多工作。持續(xù)的管理改進(jìn)、再改進(jìn),將作為日常工作計(jì)劃和流程。

總之,就像文中提到的,“要先講品德,品德就是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感”。相信如果每個(gè)人都從我做起,腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印,我們將會(huì)迎來(lái)通發(fā)的春天。

華為的冬天讀后感【篇9】

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。華為,從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹,民族的驕傲,國(guó)家的符號(hào)!任老,低調(diào)務(wù)實(shí),不惑之年創(chuàng)立了華為,經(jīng)歷了挫折,承住了重壓,在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)造就了華為!華為取得如今的成就靠的是什么?任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,能夠在博弈廝殺中立足腳跟,勇往直前?我簡(jiǎn)述如下我的感想:

感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,天天感受著冬天嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患,死于安樂(lè)這句話。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形式,公司提前布局,加強(qiáng)與外部的溝通合作,深耕京津冀市場(chǎng),積極進(jìn)取,迎難而上。《華為的冬天》使我們感受到,冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二:企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。北京分公司要在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,立好根,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為公司的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗,正視危機(jī),這并不意味著我們無(wú)所作為,而是要迎難而上,化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來(lái),公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰,經(jīng)營(yíng)成果顯著,為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,近年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工擰成一股繩,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前,在思想上、觀念上、行動(dòng)上,趕制好我們過(guò)冬的棉衣,才能鍛造出晉塔人的氣魄,晉塔人的精神,金光閃閃的晉塔事業(yè)。

華為的冬天讀后感【篇10】

華為給我的啟示,是:企業(yè)不僅需要膨脹,更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹,企業(yè)管理是培植,如果培植不好或夭折,或長(zhǎng)荒?!肮芾硪氖侨司б?,人均效益不增長(zhǎng),管理不會(huì)進(jìn)步,企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?!?/p>

企業(yè)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理,是一個(gè)公司管理的重要職能部門,管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)行精細(xì)化管理是對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。

精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化,在細(xì)化的過(guò)程中,找出相互的關(guān)聯(lián),以及簡(jiǎn)化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細(xì)化的步驟再組合起來(lái)。這樣就可以在運(yùn)營(yíng)中提高效率,從而提高企業(yè)的可信競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化企業(yè)“危機(jī)意識(shí)”,任何時(shí)候都不要盲目樂(lè)觀,要看到不足,要去找不足。如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí),企業(yè)就會(huì)被日新月異的社會(huì)淡出市場(chǎng);如果沒(méi)有行之有效的改革措施,企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)。而有著危機(jī)意識(shí)的企業(yè),在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)平穩(wěn)度過(guò)衰退期進(jìn)入再成長(zhǎng)期。因此,擁有危機(jī)意識(shí),對(duì)于每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō),是在不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。

華為的冬天讀后感【篇11】

2016年10月,聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦,關(guān)井閉坑了,它完成了自己的歷史使命,養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天,我作為聯(lián)創(chuàng)人,失業(yè)了閑賦在家,我就想如果有機(jī)會(huì),我會(huì)加倍工作,報(bào)答來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作,是否還有那個(gè)初心,在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí),是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?!叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角,一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示:居安思危,不是危言聳聽。

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判,不斷的提升自己,優(yōu)化自我,規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界,頂住冬天的嚴(yán)寒,將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來(lái),才能備好冬天的小棉襖,抵御嚴(yán)寒,順利渡過(guò)冬天。

當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過(guò)程中遇到了前所未有的困難和困境,井下采掘接續(xù)異常緊張,采掘作業(yè)人員力量薄弱,各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差,上級(jí)檢查問(wèn)題居高不下,干部作風(fēng)急需改變,所有這些問(wèn)題都擺在我們面前,怎樣抓好自己的工作,珍惜來(lái)之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想,是不是有了安逸的享樂(lè)思想,是不是忘記了關(guān)井的困難感受,是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過(guò)學(xué)習(xí)了華為的冬天,是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來(lái)臨。假如,明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了;假如明天我被外部開發(fā)選中,遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果,失去了賴以生存的工作崗位,可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著,防備著,才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。

再學(xué)任正非華為的冬天,是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲,成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我少走彎路,作為一名共產(chǎn)黨員,必須堅(jiān)定自己的信心和決心,時(shí)刻將習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的講話精神牢記心中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,團(tuán)結(jié)黨員干部職工把當(dāng)前工作干好干到位,開展好當(dāng)前的抓安全為了誰(shuí)大討論,反對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)大討論,針對(duì)通防專業(yè)近期的幾個(gè)分析報(bào)告,痛定思痛,轉(zhuǎn)變作風(fēng),深挖思想根源,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,將工程質(zhì)量施工的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核貫徹到施工的全流程,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面,全力做好三網(wǎng)融合工作、打贏防突專家會(huì)診戰(zhàn)役、渡過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)礦井體檢的困難,無(wú)懼于冬天的到來(lái)。

。

華為的冬天讀后感【篇12】

因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為,所以,對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里,再次拜讀《華為的冬天》這篇文章,我有了與往年冬天不一樣的感覺。

任何企業(yè)的生命有如人一樣,都有生、老、病、死的過(guò)程,這是客觀存在的自然規(guī)律,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易,因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣,我們的產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力,不斷變革創(chuàng)新,取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效,如2019年以后基本不再對(duì)外投資,2019年調(diào)整銷售模式,整合營(yíng)銷渠道,大大減少經(jīng)銷商數(shù)量,并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨,大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是,我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里,否則,就像溫水里的青蛙,對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺,處在危險(xiǎn)境地而不自知,最終會(huì)在不知不覺中走向滅亡。

2019年的冬天來(lái)得格外早,也格外得冷,讓我們感受到了陣陣入骨的寒意:由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美,如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后,作為內(nèi)陸省份的河南,處境也不容樂(lè)觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下,一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命,就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許,這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家,但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在2019~2019年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中,有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí),也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。

被“凍死”還是活到下一個(gè)春天?這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人,而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化,以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天,生存和過(guò)冬是第一位的。在冬天里,我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)而反躬自省,增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高、提高再提高,為順利過(guò)冬作準(zhǔn)備。無(wú)論怎樣,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天,只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,才是企業(yè)度過(guò)危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。

拜讀了《華為的冬天》后,感受頗深?!度A為的冬天》告訴我們,作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危,切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀?!艾F(xiàn)在是春天,但冬天的腳步已經(jīng)近了”,這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話,告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代,即便是衣食無(wú)憂,你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候,從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧,甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩,下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。

(1)敬業(yè)精神:敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力,感受自己被需要、被肯定,這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí),不要直接說(shuō)那是“不可能”的,而是投入我們的真誠(chéng),冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié),積極地尋求解決問(wèn)題的辦法,只要我們真誠(chéng)和用心,問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

未來(lái),是靠自己闖出來(lái)的,有時(shí)也是逼出來(lái)的,愛你自己所選擇的工作,讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天,我相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明決策,有全體員工齊心合力的工作,冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí),對(duì)于統(tǒng)一公司管理層員工思想,推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文,確實(shí)發(fā)人深省,感受頗多,我認(rèn)為可改為我們的“冬天”。特別是關(guān)于“危機(jī)意識(shí)”和“員工團(tuán)隊(duì)管理”及“模板化”論述等幾個(gè)方面。

感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”,天天感受著“冬天”嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患,死于安樂(lè)”這句話。針對(duì)企業(yè)將來(lái)可能面對(duì)的困難,公司積極尋求國(guó)際合作,開發(fā)國(guó)際市場(chǎng),今年已跟荷蘭odm項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的。

合同。

明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí)積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品?!度A為的冬天》使我們感受到“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二:企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”,正視“危機(jī)”,這并不意味著我們無(wú)所作為,而是要迎難而上,化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來(lái),公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰,經(jīng)營(yíng)成果顯著,為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

感受之三:企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起,而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問(wèn)題,使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道,“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說(shuō)的“一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月就掌握了”,還有“各流程管理部門、合理化管理部門,要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,少用工,又少用時(shí)間,這才說(shuō)明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè),盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái),會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)有促進(jìn)作用。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工擰成一股繩,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前,在思想上、觀念上、行動(dòng)上,趕制好我們過(guò)冬的“棉衣”,才能鍛造出廈工人的氣魄,廈工人的精神,金光閃閃的廈工事業(yè)。

《大象的眼淚》的讀書筆記1500字


或許你需要"《大象的眼淚》的讀書筆記"這樣的內(nèi)容,尤其是作者寫的作品,里面的劇情深深震撼著我。望著桌上的筆,種種情感在心里交織,不禁想要傾訴,相信能對(duì)大家有所幫助!

《大象的眼淚》的讀書筆記 篇1

一個(gè)亦真亦幻的馬戲團(tuán),一頭復(fù)仇的大象和一段忠心耿耿的愛情。

——題記

對(duì)自由的追求;對(duì)愛情的渴望;對(duì)生命的向往;對(duì)動(dòng)物的熱愛……這一切的一切,都源于那一次的意外,那一次的流浪。

美國(guó),這個(gè)只有200多年歷史的新生的國(guó)度,是無(wú)數(shù)人做夢(mèng)都想踏上的土地。人人都說(shuō),美國(guó),是富人的天堂,卻是窮人的地獄。但是,如果是一個(gè)了解美國(guó)歷史的人,就一定會(huì)對(duì)這句話產(chǎn)生懷疑。孰不知,在1929——1933年的美國(guó),不只是窮人的地獄,更是富人的噩夢(mèng)……在那個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的年份,無(wú)數(shù)的資本家,一夜之間傾家蕩產(chǎn);無(wú)數(shù)的企業(yè),一夜之間吹灰煙滅;無(wú)數(shù)曾經(jīng)被譽(yù)為大富翁的先生們,在美國(guó)華爾街的證券交易大樓上,輕快的、毫無(wú)眷戀的縱身躍下,就宛如一只美麗的天鵝一般,是那樣的輕盈……如果說(shuō),美國(guó)的土地上,遍地都是黃金的話,那金光閃閃的黃金下,一定埋藏著無(wú)數(shù)的尸骨,承托著那些駭人的財(cái)富。

這本書的故事,就是發(fā)生在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條這個(gè)悲慘的年份中。

通讀這本《Water For Elephants》,其實(shí),并沒(méi)有眼淚。你能看到的只是“想哭”、“忍不住要流眼淚”這樣的詞匯。但是,卻很遺憾,在書中,你找不到哪個(gè)人在某個(gè)章節(jié),以及某種場(chǎng)景內(nèi)真的流淚。但是,讀罷此書,你的心中卻有淚水涌動(dòng)的印記。

主人翁雅各是康奈爾大學(xué)獸醫(yī)專業(yè)的學(xué)生,就在畢業(yè)前幾天,他的父母不幸遭遇車禍,雙雙離世。銀行找理由沒(méi)收了父母留給他的唯一的遺產(chǎn)——房子,雅各瞬間從幸福的大學(xué)生變成了一個(gè)無(wú)依無(wú)靠、無(wú)家可歸的可憐人。當(dāng)他看到血肉模糊、面目全非的父母時(shí),很悲慟,很驚愕,但是,他卻沒(méi)有眼淚;當(dāng)他回到學(xué)校,因?yàn)楸瘧Q神智恍惚,放棄考試,變成了一個(gè)流浪漢,并且,差點(diǎn)性命不保時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)雅各跳上了馬戲團(tuán)的火車,在那兒做苦力,被藐視,被譏諷,他沒(méi)有眼淚;當(dāng)他愛上了時(shí)而俊朗,時(shí)而暴戾的馬戲團(tuán)動(dòng)物主管奧古斯特的老婆瑪蓮娜時(shí),他飽受相思之苦,卻沒(méi)有眼淚;當(dāng)他被奧古斯特誤會(huì),被他打得鼻青耳腫時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)他的老伙計(jì)被馬戲團(tuán)的人扔下火車摔死了,悲痛欲絕時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)他想帶瑪麗娜逃走,沒(méi)有錢,沒(méi)有方向,沒(méi)有未來(lái)時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)馬戲團(tuán)發(fā)生混亂,動(dòng)物們集體出逃,大象殺死了奧古斯特后,卻保護(hù)著瑪蓮娜時(shí),他還是沒(méi)有眼淚。

書中,做苦工的流浪漢,讓人悲切;被人圈養(yǎng)的動(dòng)物們,讓人悲切;那個(gè)時(shí)代美國(guó)的窮困生活,更讓人悲切。

對(duì)于未來(lái)的事情,誰(shuí)也預(yù)測(cè)不到。就像雅各,就像瑪蓮娜,就像那頭大象蘿西。生活中充斥著太多太多的不公與殘酷,現(xiàn)實(shí)的生活使人不得不低頭,去干一些違背自己良心的事情??墒?,我覺得每個(gè)人心底都有那么一個(gè)原則,都有那么一個(gè)與表面并不相符的自己。

如果,雅各沒(méi)有遇上瑪蓮娜,沒(méi)有與瑪蓮娜相愛,或許,他會(huì)成為一個(gè)早死的流浪漢。但是偏偏,馬戲團(tuán)最優(yōu)秀的動(dòng)物表演藝人瑪蓮娜,卻和雅各邂逅了。只是,她已經(jīng)成為了別人的妻子,他的丈夫奧古斯特,患有妄想型精神分裂癥,常常對(duì)動(dòng)物們施以殘暴的鞭笞,而每一次的鞭笞,就像是打在瑪蓮娜的身上。因?yàn)檎煞?,瑪蓮娜苦不堪言,可是,她的家人卻因?yàn)樗鎏訒r(shí)的叛逆而徹底拋棄了她。除了馬戲團(tuán),她哪里都不能去。直到她那張憔悴的容顏遇到了雅各,他們對(duì)動(dòng)物們發(fā)自肺腑的同情與愛,他們同屬天涯淪落人的相同命運(yùn),喚起了彼此心中的共鳴。然而,要想推翻一個(gè)婚姻,推翻現(xiàn)實(shí)無(wú)助的壓迫,又談何容易呢?

在馬戲團(tuán)最終解散的同時(shí),也解散了受壓已久的工人們和演員們。當(dāng)然,還有那些,可憐的動(dòng)物們。不得不提的是,還有,那該死的“見紅燈”,那么殘忍的做法,馬戲團(tuán)的總監(jiān)——艾藍(lán)大叔,到底是如何才能將這件事,做得如此的心安理得的呢?

當(dāng)最后的雅各已經(jīng)是一個(gè)93歲的壞脾氣老頭的時(shí)候,可以說(shuō),他健忘得根本記不住家里人了,但是,他卻能清晰的記得,當(dāng)年在馬戲團(tuán)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他守護(hù)著馬戲團(tuán)中的秘密70多年了,眼看就快要孤獨(dú)終老的時(shí)候,卻開啟了另一段流浪的生涯。

至于,書名中的大象,就是那只,只能聽得懂波蘭語(yǔ)的羅茜。她是雅各和瑪蓮娜所在的馬戲團(tuán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是他們命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),大象的到來(lái)讓馬戲團(tuán)徹底玩完了,卻成就了雅各和瑪蓮娜。如果不是大象用腿的四周護(hù)著瑪蓮娜,也許,雅各也會(huì)成為一個(gè)早死的流浪漢。

馬戲團(tuán)是一個(gè)社會(huì),或許,可以說(shuō)是一個(gè)江湖。因?yàn)椋铱吹玫缴?;看得到苦難;看得到罪惡;看得到人心;看得到希冀;也看得到絕望。也許,這就是生活,生出來(lái)、活下去。真正的命運(yùn),我們無(wú)法擺脫,也無(wú)法決定,但是,我們卻可以改變。那些,雖知道無(wú)濟(jì)于事卻還是不斷與命運(yùn)抗?fàn)幍娜藗?,就是王者?/p>

雅閣是,瑪蓮娜是,蘿西也是。

我想,我或許,也是!

《Water For Elephants》,是一個(gè)流浪的、充滿愛的故事。我很感謝作者——莎拉格魯恩,因?yàn)?,她給了故事一個(gè)完美的、幸福的結(jié)局。

在我最后讀完這本書的時(shí)候,我的淚,在那一瞬間,悄然落下……

當(dāng)我,最終寫完這篇文章,敲打完文章中的最后一字時(shí),我的淚,在這一剎那,再次落下,落下……

《大象的眼淚》的讀書筆記 篇2

一個(gè)亦真亦幻的馬戲團(tuán),一頭復(fù)仇的大象和一段忠心耿耿的感情。

——題記

對(duì)自由的追求;對(duì)感情的渴望;對(duì)性命的向往;對(duì)動(dòng)物的鐘愛……這一切的一切,都源于那一次的意外,那一次的流浪。

美國(guó),這個(gè)只有200多年歷史的新生的國(guó)度,是無(wú)數(shù)人做夢(mèng)都想踏上的土地。人人都說(shuō),美國(guó),是富人的天堂,卻是窮人的地獄。但是,如果是一個(gè)了解美國(guó)歷史的人,就必須會(huì)對(duì)這句話產(chǎn)生懷疑。孰不知,在1929——1933年的美國(guó),不只是窮人的地獄,更是富人的噩夢(mèng)……在那個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的年份,無(wú)數(shù)的資本家,一夜之間傾家蕩產(chǎn);無(wú)數(shù)的企業(yè),一夜之間吹灰煙滅;無(wú)數(shù)以前被譽(yù)為大富翁的先生們,在美國(guó)華爾街的證券交易大樓上,輕快的、毫無(wú)眷戀的縱身躍下,就宛如一只美麗的天鵝一般,是那樣的輕盈……如果說(shuō),美國(guó)的土地上,遍地都是黃金的話,那金光閃閃的黃金下,必須埋藏著無(wú)數(shù)的尸骨,承托著那些駭人的財(cái)富。

這本書的故事,就是發(fā)生在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條這個(gè)悲慘的年份中。

通讀這本《Water For Elephants》,其實(shí),并沒(méi)有眼淚。你能看到的只是“想哭”、“忍不住要流眼淚”這樣的詞匯。但是,卻很遺憾,在書中,你找不到哪個(gè)人在某個(gè)章節(jié),以及某種場(chǎng)景內(nèi)真的流淚。但是,讀罷此書,你的心中卻有淚水涌動(dòng)的印記。

主人翁雅各是康奈爾大學(xué)獸醫(yī)專業(yè)的學(xué)生,就在畢業(yè)前幾天,他的父母不幸遭遇車禍,雙雙離世。銀行找理由沒(méi)收了父母留給他的唯一的遺產(chǎn)——房子,雅各瞬間從愉悅的大學(xué)生變成了一個(gè)無(wú)依無(wú)靠、無(wú)家可歸的可憐人。當(dāng)他看到血肉模糊、面目全非的父母時(shí),很悲慟,很驚愕,但是,他卻沒(méi)有眼淚;當(dāng)他回到學(xué)校,正因悲慟神智恍惚,放下考試,變成了一個(gè)流浪漢,并且,差點(diǎn)性命不保時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)雅各跳上了馬戲團(tuán)的火車,在那兒做苦力,被藐視,被譏諷,他沒(méi)有眼淚;當(dāng)他愛上了時(shí)而俊朗,時(shí)而暴戾的馬戲團(tuán)動(dòng)物主管奧古斯特的老婆瑪蓮娜時(shí),他飽受相思之苦,卻沒(méi)有眼淚;當(dāng)他被奧古斯特誤會(huì),被他打得鼻青耳腫時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)他的老伙計(jì)被馬戲團(tuán)的人扔下火車摔死了,悲痛欲絕時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)他想帶瑪麗娜逃走,沒(méi)有錢,沒(méi)有方向,沒(méi)有未來(lái)時(shí),他沒(méi)有眼淚;當(dāng)馬戲團(tuán)發(fā)生混亂,動(dòng)物們?nèi)罕姵鎏?,大象殺死了奧古斯特后,卻保護(hù)著瑪蓮娜時(shí),他還是沒(méi)有眼淚。

書中,做苦工的流浪漢,讓人悲切;被人圈養(yǎng)的動(dòng)物們,讓人悲切;那個(gè)時(shí)代美國(guó)的窮困生活,更讓人悲切。

對(duì)于未來(lái)的事情,誰(shuí)也預(yù)測(cè)不到。就像雅各,就像瑪蓮娜,就像那頭大象蘿西。生活中充斥著太多太多的不公與殘酷,現(xiàn)實(shí)的生活使人不得不低頭,去干一些違背自我良心的事情。但是,我覺得每個(gè)人心底都有那么一個(gè)原則,都有那么一個(gè)與表面并不相符的自我。

如果,雅各沒(méi)有遇上瑪蓮娜,沒(méi)有與瑪蓮娜相愛,或許,他會(huì)成為一個(gè)早死的流浪漢。但是偏偏,馬戲團(tuán)最優(yōu)秀的動(dòng)物表演藝人瑪蓮娜,卻和雅各邂逅了。只是,她已經(jīng)成為了別人的妻子,他的丈夫奧古斯特,患有妄想型精神分裂癥,常常對(duì)動(dòng)物們施以殘暴的鞭笞,而每一次的鞭笞,就像是打在瑪蓮娜的身上。正因丈夫,瑪蓮娜苦不堪言,但是,她的家人卻正因她出逃時(shí)的叛逆而徹底拋棄了她。除了馬戲團(tuán),她哪里都不能去。直到她那張憔悴的容顏遇到了雅各,他們對(duì)動(dòng)物們發(fā)自肺腑的同情與愛,他們同屬天涯淪落人的相同命運(yùn),喚起了彼此心中的共鳴。然而,要想推翻一個(gè)婚姻,推翻現(xiàn)實(shí)無(wú)助的壓迫,又談何容易呢?

在馬戲團(tuán)最終解散的同時(shí),也解散了受壓已久的工人們和演員們。當(dāng)然,還有那些,可憐的動(dòng)物們。不得不提的是,還有,那該死的“見紅燈”,那么殘忍的做法,馬戲團(tuán)的總監(jiān)——艾藍(lán)大叔,到底是如何才能將這件事,做得如此的心安理得的呢?

當(dāng)最后的雅各已經(jīng)是一個(gè)93歲的壞脾氣老頭的時(shí)候,能夠說(shuō),他健忘得根本記不住家里人了,但是,他卻能清晰的記得,當(dāng)年在馬戲團(tuán)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他守護(hù)著馬戲團(tuán)中的秘密70多年了,眼看就快要孤獨(dú)終老的時(shí)候,卻開啟了另一段流浪的生涯。

至于,書名中的大象,就是那只,只能聽得懂波蘭語(yǔ)的羅茜。她是雅各和瑪蓮娜所在的馬戲團(tuán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是他們命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),大象的到來(lái)讓馬戲團(tuán)徹底玩完了,卻成就了雅各和瑪蓮娜。如果不是大象用腿的四周護(hù)著瑪蓮娜,也許,雅各也會(huì)成為一個(gè)早死的流浪漢。

馬戲團(tuán)是一個(gè)社會(huì),或許,能夠說(shuō)是一個(gè)江湖。正因,我看得到生活;看得到苦難;看得到罪惡;看得到人心;看得到希冀;也看得到絕望。也許,這就是生活,生出來(lái)、活下去。真正的命運(yùn),咱們無(wú)法擺脫,也無(wú)法決定,但是,咱們卻能夠改變。那些,雖知道無(wú)濟(jì)于事卻還是不斷與命運(yùn)抗?fàn)幍娜藗?,就是王者?/p>

雅閣是,瑪蓮娜是,蘿西也是。

我想,我或許,也是!

《Water For Elephants》,是一個(gè)流浪的、充滿愛的故事。我很感謝作者——莎拉?格魯恩,正因,她給了故事一個(gè)完美的、愉悅的`結(jié)局。

在我最后讀完這本書的時(shí)候,我的淚,在那一瞬間,悄然落下……

當(dāng)我,最終寫完這篇文章,敲打完文章中的最后一字時(shí),我的淚,在這一剎那,再次落下,落下……

《大象的眼淚》的讀書筆記 篇3

這本書的作者是對(duì)動(dòng)物有著莫名狂熱的莎拉·格魯思。她曾經(jīng)出版過(guò)兩本關(guān)于馬的書籍,都受到了極大的歡迎。談到這部作品的靈感,她在書后的跋中如此說(shuō):“這部作品的靈感來(lái)自意外?!笔聦?shí)是,她最開始準(zhǔn)備的并不是這本書,而是一個(gè)完全不同的小說(shuō),可看到《芝加哥論壇報(bào)》報(bào)道攝影師開爾提跟著馬戲團(tuán)巡回美國(guó)的事時(shí),她被照片深深地吸引,使得本來(lái)就對(duì)動(dòng)物有著狂熱的情感的她取消了她原本的寫作計(jì)劃,一頭栽進(jìn)火車巡回馬戲團(tuán)的世界。

《大象的眼淚》的英文標(biāo)題有趣又內(nèi)涵。《Waterforelephants》題目中用的是“water”而不是“tear”,這句話譯成中文,就是“弄水給大象喝”。其實(shí)這句話就是一個(gè)線索,本書中或多或少都圍繞著這個(gè)主題,展開主人公雅各的各種回憶。然而“弄水給大象喝”并不是一個(gè)合適的、討喜的書名,在中國(guó)文化中,它好像缺少一絲美感,所以,選擇“大象的眼淚”更有深意,也更為恰當(dāng)。

《大象的眼淚》講述了一個(gè)波蘭小伙子在23歲那年發(fā)生的一系列變故,從而改變了他的人生的故事。這個(gè)小伙子叫做雅各·揚(yáng)科夫斯基,23歲那年,他的父母不幸地死于車禍,從此,他平靜安逸的大學(xué)生活戛然而止。又正直大蕭條時(shí)期,他不僅沒(méi)有遺產(chǎn),甚至,僅留下的獸醫(yī)診所還要用去抵債。年輕的雅各變得一無(wú)所有,在走到鐵路旁時(shí),他甚至產(chǎn)生了輕生的念頭。然而,當(dāng)火車真正經(jīng)過(guò)的時(shí)候,他卻奮不顧身地跳上了火車,這一跳,算是徹底改變了他的命運(yùn)和人生!之后,他發(fā)現(xiàn)火車所屬的馬戲團(tuán)有著嚴(yán)格的等級(jí)劃分,藝人和工人有著截然不同的待遇。機(jī)緣巧合之下,雅各和侏儒金科、酒鬼老駱成為了朋友,同時(shí),馬背上迷人的瑪麗娜徹底將他迷住,可惜的是,瑪麗娜非但已婚,并且她的丈夫就是雅各的上司——奧古斯特。

而大象蘿西卻把他和瑪麗娜聯(lián)系到一起,最終選擇了一條出人意料卻又浪漫甜蜜的出路……

這本書從平常出發(fā),向我們敘述了美國(guó)人大蕭條時(shí)期的歷史。它不像其它書那樣呆板、枯燥,而是通過(guò)對(duì)班奇尼兄弟天下第一大馬戲團(tuán)的興衰,以及該馬戲團(tuán)的日常描寫,向我們展示了不同人在同一種社會(huì)背景下的不同表現(xiàn),人物各有各特點(diǎn),引人入勝。

本書運(yùn)用巧妙的插敘手法,現(xiàn)實(shí)與回憶交織進(jìn)行,于普通的愛情故事之中透露出作者的觀點(diǎn):在這個(gè)世界上,結(jié)局幸福的愛情原本就這樣平庸。

大象蘿西在小說(shuō)過(guò)了三分之一的地方才出現(xiàn)。它并非主角,但它的出現(xiàn)將故事帶到高潮,是男女主人公愛情的開端,是雅各與奧古斯特較量的開始。通過(guò)這本書,我們看到了雅各關(guān)心朋友,不忍見蘿西被上司虐待,又為了被丈夫打了的瑪麗娜與上司發(fā)生沖突……這都展示了他有著濃厚的人物特色。他的熱心、不屈、對(duì)愛情的追求以及對(duì)動(dòng)物的愛都點(diǎn)明了主題,突出了中心思想。

書中幾處寫了蘿西因被奧古斯特所打而流淚,可實(shí)際上,這里的眼淚或許并不單指蘿西的淚,也指讀者的淚。這正是這本書的巧妙之處。正如小說(shuō)中所說(shuō)“在馬戲的世界里一切都是幻覺的”,而底層大眾從不是為了眼的幻覺而來(lái),再窮、再餓也要找樂(lè)子,這就是生活的實(shí)況。在那個(gè)蕭條的世道,人生真的很無(wú)助,這也體現(xiàn)了人性的丑陋。可欣慰的是人性也有著善良的一面,雅各和瑪麗娜對(duì)人的坦誠(chéng)讓我看到黑暗世界的一絲光明。

書中做苦工的流浪漢,讓人悲切;被人圈養(yǎng)的動(dòng)物們,也讓人悲切;那個(gè)時(shí)代美國(guó)的窮困生活,更讓人悲切。

對(duì)于未來(lái)事情,誰(shuí)也預(yù)測(cè)不到。就像雅各,就像瑪麗娜,就像那頭大象蘿西。生活中充斥著太多的不公與殘酷,在現(xiàn)實(shí)的生活中,人們不得不低頭,去做一些違背自己良心的事情??墒?,我覺得每個(gè)人心底都有那么一個(gè)原則,都有那么一個(gè)與表面并不相符的自己。

如果,雅各沒(méi)有遇上瑪麗娜,沒(méi)有與瑪麗娜相愛,或許,他會(huì)成為一個(gè)早死的流浪漢。但是偏偏,馬戲團(tuán)最優(yōu)秀的動(dòng)物表演藝人瑪麗娜,卻和雅各邂逅了。只是,她已成別人妻子,丈夫奧古斯特患有妄想型精神分裂癥,常常對(duì)動(dòng)物們施以殘暴,而每一次就像打在瑪麗娜的身上。直到遇到了雅各,他們對(duì)動(dòng)物發(fā)自肺腑的同情與愛,他們同屬天涯淪落人的命運(yùn),喚起了彼此心中的共鳴。然而,要推翻一個(gè)婚姻,推翻現(xiàn)實(shí)無(wú)助的壓迫,又談何容易?

馬戲團(tuán)是一個(gè)社會(huì),甚至可以說(shuō)是一個(gè)江湖。因?yàn)?,我看得到生活,看得到苦難,看得到罪惡,看得到希冀,也看得到絕望。這就是生活,生出來(lái),活下去。真正的命運(yùn),我們無(wú)法擺脫,也無(wú)法決定,但是,我們卻可以改變。那些雖知無(wú)濟(jì)于事卻還與命運(yùn)抗?fàn)幍娜?,就是王者?/p>

《大象的眼淚》引人入勝,令人不忍釋卷,角色鮮活,合上書后仍令人印象深刻。動(dòng)態(tài)的馬戲團(tuán)、畸形的異類,是夢(mèng)想駐扎之地,也是流離失所的開始。書中世界奇妙而逼真,帶領(lǐng)讀者身歷其境。這是一部驚奇不斷、深刻而有趣的罕見佳作。

《大象的眼淚》的讀書筆記 篇4

合上《大象的眼淚》(water for elephants),聽到客廳里傳來(lái)《天下有情人》的對(duì)唱,后來(lái)得知這是超女比賽現(xiàn)場(chǎng)的飚歌。

低沉悲戚的歌聲悠悠然然飄進(jìn)房間,那種旋律正好和心理的旋律合拍,同屬于眼淚的旋律。

《大象的眼淚》其實(shí)并沒(méi)有眼淚,通讀該文,你能看到的只是“想哭”,“忍不住要流眼淚”這樣的詞匯,很遺憾,你找不到哪個(gè)人在哪個(gè)章節(jié)哪種場(chǎng)景里真的流淚,但是讀罷此書,你心里有淚水涌動(dòng)的印跡。

主人翁雅各是一所名牌大學(xué)獸醫(yī)專業(yè)的學(xué)生,就在畢業(yè)前幾天,他的父母出車禍雙雙離世,銀行找理由沒(méi)收了父母留給他唯一的遺產(chǎn)房子。

雅各瞬間從幸福的大學(xué)生變成了無(wú)依無(wú)靠無(wú)家可歸的人,他看到血肉模糊面目全非的父母,很悲慟很驚愕,但是沒(méi)有眼淚;他回到學(xué)校因?yàn)楸瘧Q神智恍惚,放棄考試,變成了一個(gè)流浪漢,差點(diǎn)性命不保,他沒(méi)有眼淚;雅各跳上了馬戲團(tuán)的火車,做苦力,被藐視,被譏諷,他沒(méi)有眼淚.

他愛上了時(shí)而俊朗時(shí)而暴戾的馬戲團(tuán)動(dòng)物主管奧古斯特的老婆瑪蓮娜,飽受相思之苦,沒(méi)有眼淚;他被奧古斯特誤會(huì),被打得鼻青耳腫,他沒(méi)有眼淚;他的老伙計(jì)被馬戲團(tuán)的人扔下火車摔死了,悲痛欲絕,他沒(méi)有眼淚;他想帶瑪麗娜逃走,沒(méi)有錢沒(méi)有方向沒(méi)有未來(lái),他沒(méi)有眼淚。

馬戲團(tuán)發(fā)生混亂,動(dòng)物們集體出逃,大象殺死了奧古斯特卻保護(hù)著瑪蓮娜,他還是沒(méi)有眼淚。

書中做苦工的流浪漢,讓人悲切;被人圈養(yǎng)的動(dòng)物們,讓人悲切;那個(gè)時(shí)代美國(guó)的窮困生活讓人悲切。

這種悲切的感覺,正好是《天下有情人》的旋律。

如果雅各沒(méi)有遇上瑪蓮娜,沒(méi)有與瑪蓮娜相愛,或許他會(huì)成為一個(gè)早死的流浪漢。

但是偏偏,馬戲團(tuán)最優(yōu)秀的動(dòng)物表演藝人瑪蓮娜和雅各相遇了。

只是,她已經(jīng)是別人的妻子,他的丈夫奧古斯特,患有妄想型精神分裂癥,常常對(duì)動(dòng)物們施以殘暴的鞭笞,每一次鞭笞就像打在瑪蓮娜身上。

因?yàn)檎煞?,瑪蓮娜苦不堪言,可是她的家人因?yàn)樗鎏訒r(shí)的叛逆徹底拋棄了她。

除了馬戲團(tuán),她哪里都不能去。

直到她那張憔悴的容顏遇到了雅各,他們對(duì)動(dòng)物們發(fā)自肺腑的同情與愛,他們同屬天涯淪落人的相同命運(yùn),喚起了彼此心里無(wú)盡的愛。

然而,要推翻一個(gè)婚姻,推翻現(xiàn)實(shí)無(wú)助的壓迫,談何容易?

當(dāng)雅各已經(jīng)是一個(gè)93歲的壞脾氣老頭的時(shí)候,他健忘得記不住家里人了,但是他清晰的記得當(dāng)年馬戲團(tuán)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

他守著馬戲團(tuán)的秘密70多年,眼看快要孤獨(dú)終老的時(shí)候,他卻開啟了另一段流浪的生涯。

至于書名中的大象應(yīng)該就是那只只能聽懂波蘭語(yǔ)的羅茜吧,大象是雅各和瑪蓮娜所在馬戲團(tuán)的轉(zhuǎn)折,也是他們命運(yùn)的轉(zhuǎn)折,大象的到來(lái)讓馬戲團(tuán)完了,卻成就了雅各和瑪蓮娜。

如果不是大象用腿四周護(hù)著瑪蓮娜,也許雅各也會(huì)是一個(gè)早死的流浪漢。

《大象的眼淚》是一個(gè)流浪的充滿愛的故事。

看完后聽一聽《天下有情人》,你甚至不會(huì)覺得這是不同國(guó)度的不同情感,相反你會(huì)被紅顏憔悴時(shí)那完美無(wú)盡的愛所感。

瑣記讀書筆記(必備六篇)


書籍好比一架梯子,它能引導(dǎo)我們登上知識(shí)的殿堂,好的書籍通常能夠讓我們獲得新的收獲。?讀后感可以幫助我們更好地了解人與人之間的關(guān)系和溝通,你收集了多少作品讀后感范文呢?幼兒教師教育網(wǎng)的編輯想盡全力地推薦一篇“瑣記讀書筆記”的文章給您,我們將會(huì)為您帶來(lái)更多有趣的信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站!

瑣記讀書筆記 篇1

《魯迅瑣記》讀后感


《魯迅瑣記》是中國(guó)現(xiàn)代作家魯迅的一部散文集,這部集子分為兩個(gè)部分:《散文》和《小說(shuō)》,其中《散文》是魯迅創(chuàng)作的第一批散文作品,而《小說(shuō)》則是魯迅創(chuàng)作的一系列短篇小說(shuō)。在閱讀完《魯迅瑣記》之后,我深深被其中蘊(yùn)含的思想力量和文字魅力所打動(dòng)。


我被《魯迅瑣記》中所述的瑣事觸動(dòng)到了。魯迅以自己獨(dú)特的觀察力,對(duì)生活中的瑣事進(jìn)行點(diǎn)滴的記錄,揭示出瑣碎背后的人性。比如《過(guò)年經(jīng)濟(jì)帳》一文中,他不僅講述了自己家的年夜飯例牌,還詳細(xì)計(jì)算了每道菜品所消耗的費(fèi)用。這種對(duì)瑣碎細(xì)節(jié)的關(guān)注,使我意識(shí)到生活中細(xì)小的瑕疵其實(shí)也關(guān)系到人們的生活。魯迅的記錄不僅是對(duì)瑣事的揭示,更是對(duì)社會(huì)底層生活的關(guān)切和無(wú)聲的吶喊。


我被《魯迅瑣記》中那份對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀的深切關(guān)注所感動(dòng)。魯迅不僅憑借自己的觀察力勾勒出了那個(gè)時(shí)代的社會(huì)圖景,還從中發(fā)現(xiàn)了許多社會(huì)問(wèn)題。比如在《小引》一文中,他寫道:“出門便是這么多的人,都或高聲笑,或竊竊私議”,揭示了當(dāng)時(shí)社會(huì)上人與人之間的陌生和疏離。魯迅以散文形式,直接表達(dá)出了他對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀的憤怒與不滿,以及對(duì)于一個(gè)更好社會(huì)的渴望。這種對(duì)社會(huì)的關(guān)注和批判,給我留下了深刻的印象。


再有,我被《魯迅瑣記》中的文字魅力所折服。魯迅以簡(jiǎn)練、精煉的筆觸,將瑣碎的生活細(xì)節(jié)寫得十分生動(dòng)形象。比如在《小傷》一文中,他以幽默的語(yǔ)言描述了一個(gè)小孩因?yàn)榈苟谀樕狭粝碌膫郏o人以耳目一新之感。魯迅的文字不僅直抒胸臆,而且扣人心弦,引發(fā)讀者共鳴。他運(yùn)用細(xì)膩的敘述和獨(dú)到的觀點(diǎn),將瑣事與社會(huì)聯(lián)系起來(lái),使讀者在瑣碎中發(fā)現(xiàn)了更多的真實(shí)和人性。


小編認(rèn)為,讀完《魯迅瑣記》給我留下了深刻的印象。這本書揭示了瑣碎生活和社會(huì)現(xiàn)狀之間的內(nèi)在聯(lián)系,展現(xiàn)出魯迅對(duì)社會(huì)的深刻關(guān)注和思考。他以短小的篇幅、精煉的文字和獨(dú)特的觀點(diǎn),將瑣碎的生活細(xì)節(jié)揭示出深刻的人性和社會(huì)問(wèn)題。這種對(duì)瑣事和社會(huì)現(xiàn)狀的關(guān)注,不僅讓我重新審視了生活中的細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)了瑣碎中的人性,更讓我對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了更深的思考。通過(guò)閱讀《魯迅瑣記》,我不僅了解到魯迅作為一位思想家和文學(xué)家的偉大之處,更被他扎實(shí)的觀察力、思想力量和文字魅力所折服。

瑣記讀書筆記 篇2

把《紐約瑣記(修訂版)》翻完后,終于確認(rèn)了陳丹青在這書再版序言里的話——他出過(guò)這么三五本書,也就這么一本尚可讀。大致原因,這雖是陳丹青先生第一回寫書,但寫得扎實(shí),寫得用功,特別那洋洋一大篇《回顧展的回顧》,讀得出學(xué)生認(rèn)真作**的傻而珍貴的勁頭。文字技巧,也不像之后那些書里捻熟得有些油滑。

后來(lái)的書,批評(píng)教育的文字,像風(fēng)一樣吹,吹,弱下來(lái),只有空氣不流動(dòng)。雖是不斷再版著,那也只是暢銷書的暢銷罷了。

論閱讀感,我其實(shí)很喜歡《退步集》,那是我讀陳丹青的頭一本書,也吸引我讀掉他所有的書。因?yàn)槲淖趾每?,又是在罵人——好看的罵人,讀起來(lái)很爽快的?!锻瞬郊m(xù)編》,湊數(shù)文章多,論及魯迅的那幾篇還可看,其余的不值書錢。

《**筆記》談的什么,不記得了,大致是借**談他自己比借他自己談**的文章多。至于《多余的素材》,題目也真恰當(dāng)?shù)?,確是不成品的素材,確是多余出版,也許不如不出版的。

學(xué)生的時(shí)候,看到過(guò)原先兩卷本的《紐約瑣記》,覺得貴,舍不得買,似乎那個(gè)版本沒(méi)彩圖。這回的修訂,定價(jià)比原先兩本還貴,但我見到里面繽紛的彩頁(yè),大師畫作與珍貴**堆疊書頁(yè),即刻買下來(lái)。

我美術(shù)眼界的開竅,多虧李澤厚的那本《美的歷程》,雖然那本書說(shuō)的不全然是美術(shù),但讓我曉得美不是“好看”那么簡(jiǎn)單,就像我讀過(guò)余華那本談古典**的書,看過(guò)一些涉及搖滾歷史的電影,曉得**不是好聽那么簡(jiǎn)單。后來(lái)讀朱光潛先生的《西方美學(xué)史》,如墜云霧,美的歷史變成滿篇滿眼的哲學(xué)用語(yǔ),讀到康德那一章,終于讀不下去,讀不懂,放下了。后來(lái)明白,應(yīng)該先看些哲學(xué)書的。

這本讀了一半的書讓我不知何故明白,美不是那么簡(jiǎn)單,而是可以升華人生的。

《紐約瑣記》的好,我想是對(duì)一個(gè)個(gè)畫家的個(gè)性,一幅幅畫作的氣質(zhì)進(jìn)行對(duì)照的羅列與陳列,讓我明了美的概念里有著美學(xué)概念之下實(shí)在而生活的一面。陳丹青寫的是畫家的平凡日子。例如,他寫了他的畫家朋友奧爾,如何謀生,一邊畫廣告牌,一邊畫他賣不出去的顧畫。他也會(huì)寫畫家的逸事,比如他寫德加畫畫的斤斤計(jì)較,會(huì)將許久之前送給朋友的畫拿回來(lái)重新修改。

他甚至單單描述畫家的樣貌。他也提出自己的觀點(diǎn),樂(lè)意顛覆往常的看法,比如他說(shuō)畢加索的畫人物肖像其實(shí)沒(méi)有夸張,也沒(méi)有變形,只是以兒童的視角,企圖在畫布上畫出它所見的全部,所以將立體的面畫成一個(gè)平面而已;比如他說(shuō)夏加爾到晚期的畫是假天真,天使飛得太久了。

我不知道他對(duì)不對(duì),我并不懂得畫。但我知道他說(shuō)的好,因?yàn)槟侨皇且粋€(gè)閱畫無(wú)數(shù)的畫家看畫的真切感受,是喜愛,是憎惡,是敬而遠(yuǎn)之,是遠(yuǎn)之且不敬——怎樣感受,陳丹青便怎樣說(shuō)出來(lái),絲毫不掩飾的。這是這本書最有價(jià)值的部分,因?yàn)檫@些感覺讓我意識(shí)到,學(xué)習(xí)如何感受一幅畫是理解為什么一幅畫是美麗的地一步。

我過(guò)去常去美術(shù)館看各種展覽,但我只是盯著一幅畫,盯著畫中一動(dòng)不動(dòng)的場(chǎng)景,盯著色塊,盯著筆觸,盯著水已經(jīng)干了的墨水??赐旰?,我好像沒(méi)看到。

相比《回顧展的回顧》的嚴(yán)肅較真,書里有趣的,是一篇《我的畫室》。畫室是畫家的中心,連接著生活和生活。陳丹青講了自己畫室的租金,講了怎樣從一間空屋很快“攤得一塌糊涂”,講了畫室的被拆遷以及為拆遷而打的官司。

那是一個(gè)留洋中國(guó)畫家的生活自描了,陳丹青文字好,不亂抒情,讀來(lái)輕松不輕巧。

書里也有對(duì)畫論的辯論,對(duì)歷史的翻檢,有些是我不能理解,不能全懂的了。須得再多看些書,多看些畫,再去讀。

據(jù)書中提到的畫家介紹,看完這本書后,我到城里一家賣美術(shù)書的小店里找了幾本畫冊(cè),都是多年前出版的二等品,印刷粗糙。我只能買的起這些便宜貨,但我真的想在這個(gè)小城市買一本好的地圖集,我買不起。至于美術(shù)館,有兩個(gè)小美術(shù)館,一個(gè)是省內(nèi)一些當(dāng)代畫家的展覽,一個(gè)都沒(méi)有。

只能眼巴巴再翻翻書里《美術(shù)館》這篇文章,借陳丹青描繪,再幻想一把國(guó)外那些琳瑯滿目掛著珍貴畫作的美術(shù)館。

作者簡(jiǎn)介:

灰土豆:簡(jiǎn)書影視優(yōu)秀作者,圖書編輯。

瑣記讀書筆記 篇3

《朝花夕拾瑣記》是一本由魯迅撰寫的短篇散文集,收錄了他早期的散文作品。這些作品以魯迅獨(dú)特的寫作風(fēng)格和深邃的思想內(nèi)涵而聞名,對(duì)于中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。閱讀完這本書,我被其中的思想啟迪所深深感動(dòng),同時(shí)也在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了一些共鳴。


讀完《朝花夕拾瑣記》后,我對(duì)魯迅先生敏銳的觀察力和獨(dú)特的思考方式印象深刻。他能夠從一個(gè)小小的瑣事中發(fā)現(xiàn)普遍存在的社會(huì)問(wèn)題,并以其獨(dú)到的見解深入探討。作為一名從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作的人,我也深切體會(huì)到了觀察力的重要性。只有通過(guò)觀察,才能真正理解客戶的需求,抓住市場(chǎng)的機(jī)遇。同時(shí),觀察也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。魯迅的作品中所涉及的社會(huì)問(wèn)題雖然是早年的,但其中所暴露的陰暗面仍有啟示意義。


在《朝花夕拾瑣記》中,魯迅對(duì)于封建社會(huì)的批判和對(duì)自由、平等的追求,給我留下深刻的印象。他在作品中通過(guò)描寫社會(huì)弱者的遭遇,揭露了封建社會(huì)中的不公和壓迫。同時(shí),他對(duì)于自由和平等的追求也是他作品中的重要主題之一。讀到這些文字,我不禁想起了自己工作中的一些經(jīng)歷。在商業(yè)領(lǐng)域,有時(shí)也會(huì)面臨著不公平和壓迫的局面,但魯迅的作品告訴我,只有勇敢地追求自由和平等,才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)的進(jìn)步。


另外,我在《朝花夕拾瑣記》中也發(fā)現(xiàn)了對(duì)于人性的思考和對(duì)于人情冷暖的揭示。魯迅通過(guò)他的作品揭示了人性的復(fù)雜性和人性中的善與惡。同時(shí),他也通過(guò)描寫人情冷暖,告訴世間并非完全黑暗,仍然有人情溫暖可貴。作為一名從事人力資源管理的專業(yè)人員,我深知人情冷暖對(duì)于工作的重要性。在處理人際關(guān)系時(shí),需要善于觀察他人的需求,體察他人的感受。只有用心去關(guān)懷和支持他人,才能真正建立起和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。


魯迅在《朝花夕拾瑣記》中對(duì)于語(yǔ)言的運(yùn)用也給我很大的啟示。他能夠通過(guò)短短的幾句話傳達(dá)出深刻的思想,言簡(jiǎn)意賅卻意味深長(zhǎng)。這讓我意識(shí)到作為一名專業(yè)人士,如何用簡(jiǎn)練而精準(zhǔn)的語(yǔ)言表達(dá)自己是非常重要的。在工作中,要善于總結(jié)、善于溝通,用簡(jiǎn)潔而有效的語(yǔ)言傳遞信息。只有這樣,才能更好地與他人合作,推動(dòng)工作的進(jìn)展。


《朝花夕拾瑣記》是一本富有啟示和思考的作品。通過(guò)閱讀,我深刻體會(huì)到了觀察力的重要性,對(duì)于自由和平等的追求的重要性,以及人情冷暖的重要性。同時(shí),魯迅對(duì)于語(yǔ)言運(yùn)用的精妙也給我留下深刻的印象。這些都與我多年的工作經(jīng)驗(yàn)相吻合,啟發(fā)和引導(dǎo)著我不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)在工作中運(yùn)用這些啟示,我相信我能夠更好地面對(duì)工作中的挑戰(zhàn),取得更好的成績(jī)。

瑣記讀書筆記 篇4

《瑣記》是一本由茅盾創(chuàng)作的以散文形式呈現(xiàn)的文集,其中記錄了作者多年來(lái)的經(jīng)歷、見聞和思考。作為讀者,我被這本書所傳遞出來(lái)的智慧和情感所深深感動(dòng)。以下是我根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)《瑣記》的一些讀后感。


茅盾以深入淺出的語(yǔ)言和觀察力,在《瑣記》中描繪了廣泛而豐富的社會(huì)畫面。仿佛一位智者,茅盾通過(guò)觀察生活中細(xì)微而獨(dú)特的存在,揭示出人世間的善惡、真?zhèn)魏偷赖?。這使得我在工作中更加注重細(xì)節(jié),從瑣碎中發(fā)現(xiàn)價(jià)值。正如茅盾所言:“需要保持一顆敏感的心,用心去發(fā)現(xiàn)生活中的細(xì)節(jié),才能被生活真正觸動(dòng)?!?/p>

《瑣記》中描繪的許多場(chǎng)景和人物給了我很大的啟示。比如,茅盾在文章中描述了自己參與的一個(gè)救災(zāi)事故,他所見到的英勇無(wú)畏、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神讓我深受震撼。這段文字激勵(lì)著我,在工作中秉持為人民服務(wù)的宗旨,勇往直前,無(wú)私奉獻(xiàn)。同時(shí),茅盾通過(guò)對(duì)人性的研究,對(duì)智慧和情感的理解,也讓我深刻反思自己的工作態(tài)度和價(jià)值觀。


茅盾通過(guò)《瑣記》傳遞出一種關(guān)愛他人、尊重生命的情感。他關(guān)注每一個(gè)人,尊重每一個(gè)身影,用心去體察他們的歡樂(lè)和苦難。在我的工作中,也有許多與人打交道的機(jī)會(huì),茅盾的這種情感啟示著我,在與他人相處時(shí)要真誠(chéng)、耐心、理解對(duì)方,并盡力提供幫助。只有真正關(guān)懷他人,才能實(shí)現(xiàn)自己與他人的共同進(jìn)步和發(fā)展。


另外,《瑣記》中茅盾不但關(guān)注了生活中的細(xì)節(jié),也關(guān)注了人類的文化和歷史。他通過(guò)對(duì)文化、歷史事件的描寫和思考,使我對(duì)于傳承文化、認(rèn)識(shí)歷史的重要性有了更深入的理解。每個(gè)人都是歷史的一部分,應(yīng)該重視并學(xué)習(xí)歷史經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)。工作中,了解過(guò)去的錯(cuò)誤和成功經(jīng)驗(yàn),可以使我做出更明智的決策,避免犯同樣的錯(cuò)誤。


《瑣記》讓我認(rèn)識(shí)到人生的價(jià)值和意義。通過(guò)對(duì)茅盾個(gè)人經(jīng)歷和思考的記錄,我深刻體會(huì)到人生的真諦在于對(duì)生活、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類的執(zhí)著與探索。這種對(duì)生活真實(shí)性的探索是每個(gè)人都應(yīng)該追尋的,也是我在工作中非常看重的價(jià)值觀。只有在追求真實(shí)與探索中,才能延續(xù)人類文明的火炬,為社會(huì)和他人帶來(lái)更多正能量。


小編認(rèn)為,茅盾的《瑣記》給予我在工作中的許多啟示和指引。通過(guò)他對(duì)細(xì)節(jié)、人性、文化和人生意義的觀察與思考,我明白了工作中的價(jià)值在于對(duì)生活的真實(shí)感知,執(zhí)著于追求真實(shí)與探索。我會(huì)更加注重細(xì)節(jié),關(guān)愛他人,傾聽他們的需求并盡我所能提供幫助。同時(shí),我會(huì)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷汲取歷史和文化的智慧,為自己和他人的成長(zhǎng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)這些努力,我相信我能在工作中取得更多成果,并實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

瑣記讀書筆記 篇5

2初讀,很難相信,世界上居然會(huì)有如此惡毒的母親。母愛應(yīng)該是溫暖,溫馨的,但是在《金瑣記》中的曹七巧不但沒(méi)有給子女所應(yīng)有的關(guān)懷、溫暖,而給予他們的反而是無(wú)盡的痛苦,折磨。她連女性最美好的母性都不存在,值得人去關(guān)心同情么?

只讓我感覺她所受的全是她自己自找的。

可是對(duì)于一個(gè)一直信奉:“人之初,性本善”的人來(lái)說(shuō),我不得不

從正面去想,像曹七巧這樣的人難道沒(méi)有好的一面?難道她生來(lái)就如此“惡”么?

再讀一遍,帶著疑問(wèn)讀一遍,發(fā)現(xiàn)他對(duì)曹七巧的指責(zé)太過(guò)極端。對(duì)于

眼前義憤填膺,看完后,我覺得她很可憐,需要同情。

在文章的一開頭,是通過(guò)兩個(gè)丫頭的對(duì)話,讓我們初步的了解的曹

七巧。同時(shí)兩個(gè)丫頭的對(duì)話,讓我們看到,曹七巧很可憐。如文章中寫到“鳳

蕭道:‘你是她陪嫁來(lái)的么?’小雙冷笑道:‘她也配!’”丫頭即如此輕

蔑地看待她,再加上她的身份與姜家并不算門當(dāng)戶對(duì),且當(dāng)初是以“姨太

太”娶進(jìn)門……而且她的丈夫是個(gè)軀體殘疾,“沒(méi)有生命意義的”姜家二少爺,對(duì)于一個(gè)正常的女人,能忍受,堅(jiān)持下去么?還有她娘家哥哥的索取……“不承情也罷!我也慣了。

我進(jìn)你們姜家的門……誰(shuí)見我的情來(lái)?誰(shuí)有

半點(diǎn)好處到我頭上?”這樣的環(huán)境怎能不叫她不暴躁,不尖酸刻薄?甚至最

后到達(dá)性格的“扭曲”呢?

對(duì)于她對(duì)子女的態(tài)度我還是覺得不可原諒的,因?yàn)榧词棺约河卸鄬?duì)

這個(gè)世界,這個(gè)社會(huì),這個(gè)世界的憤怒,不能把孩子當(dāng)成自己發(fā)泄抑郁、憤怒的工具阿。記得有人這樣說(shuō)道:“曹七巧的命運(yùn)本是不幸的,但她并不從自身的不幸

中滋生出可貴的同情心,而是以制造別人(確切的說(shuō)是她親身兒女,而且也只

可以是她自己的血肉之軀,因?yàn)槟鞘撬ㄒ荒苡|摸到的)更大的不幸來(lái)獲得快樂(lè)。曹七巧邪惡人性最深刻的部分在于她與兒媳的沖突?!蔽液苜澩鲜?/p>

所說(shuō)的。尚且不論“虎毒不食子”,對(duì)于人類來(lái)說(shuō),世界上的一切光榮和驕傲,都來(lái)自母親(高爾基)。母親是第一個(gè)影響她子女職業(yè)興趣發(fā)展的人。再來(lái)看

看我們這為所謂的“母親”曹七巧,她又怎樣對(duì)待他的子女???如她的女兒,

如小說(shuō)中說(shuō)道“有時(shí)她也覺得犧牲得有點(diǎn)不值得,暗自懊悔著,然而也來(lái)不及

挽回了。她漸漸地放棄了一切上進(jìn)的思想,安分守己起來(lái)。她學(xué)會(huì)了挑是非,

使小壞,干涉家里的行政。她不時(shí)的跟怒親慪氣,可是她的言行舉止越來(lái)越像

她的怒親了”。再如兒子,她以給長(zhǎng)白娶媳婦的方式管住他,但又不讓兒子與

一個(gè)女人有正常的生活和快樂(lè)。她處處親近長(zhǎng)白,要長(zhǎng)白給她燒煙泡,陪她通

宵聊天。最后,媳婦被殘忍的精神折磨致死,阿姨做了一個(gè)“替身”。不到半年,也吞鴉片煙自殺了。這還稱的上是“母親”么?

總之,曹七巧有值得我們同情的地方,但她對(duì)于子女的種種,我想

是無(wú)可原諒的,不值得同情的。希望現(xiàn)在和以后不會(huì)有像曹七巧一樣的母親存在。

瑣記讀書筆記 篇6

瑣記介紹了魯迅先生沖破封建制度,為追求新知識(shí),離家留學(xué)并出國(guó)求學(xué)的一段經(jīng)歷。從作者切身感受出發(fā),寫出了進(jìn)化論及資產(chǎn)階級(jí)民主主義思想對(duì)進(jìn)步青年的影響。

令我感受最深的是所這在雷電學(xué)堂求學(xué)的事,校長(zhǎng)提出了一個(gè)【華盛頓論】的問(wèn)題,國(guó)文老師竟不知到華盛頓是什么。這也足見當(dāng)時(shí)人頭腦之古舊,思想之老化,人們對(duì)新思想的不理解與排斥。這樣的老師,豈不是會(huì)耽誤學(xué)生的學(xué)業(yè)嗎。

我也很痛恨那些所謂的中國(guó)-通,知那通,對(duì)中華悠久文化的曲解。他們簡(jiǎn)直是對(duì)華夏文化的侮辱。當(dāng)然,那些奇談怪論是不會(huì)被我們理解的,也永遠(yuǎn)就應(yīng)去抵制的。

文中最搞笑的幾處當(dāng)屬去日本留學(xué)之前的那兩條所謂的經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)直是一堆廢話,沒(méi)有可用之處,也由此可見中國(guó)人對(duì)外國(guó)人事物的誤解。

后面的幾段中,也寫出了當(dāng)時(shí)那些新文化對(duì)青少年學(xué)生影響,和老一輩對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的不支持。令我感觸最深。 《瑣記》讀書筆記范文四

雖有讀書的習(xí)慣,但迫于生活的壓力,閑暇之時(shí)也是偶有走馬觀花看看孩子的書籍或者課外讀物的習(xí)慣。有幸受校方老師之約,陪孩子仔細(xì)閱讀一篇——《瑣記》,深刻領(lǐng)略一下革命前輩的心路歷程,有感而發(fā)。

題目,看似過(guò)往的瑣碎小事,但通過(guò)對(duì)這些所謂的小事的詳細(xì)描述,充分反映了當(dāng)時(shí)的人性及社會(huì)狀態(tài),表達(dá)了作者對(duì)人情冷落、低俗、封閉、無(wú)知的無(wú)奈,對(duì)社會(huì)落后、封建、迷信狀態(tài)的厭惡。從而引發(fā)了新一代的青年沖出束縛,崇尚科學(xué)知識(shí)的新思想的產(chǎn)生。是一篇看似形散而神不散的回憶性散文,以瑣碎小事為鋪墊,通過(guò)大跨度的時(shí)空連接,闡述了作者的心路歷程——摒棄枷鎖,崇尚科學(xué)。

我們來(lái)回顧一下的內(nèi)容。

起始,用大幅的.文字描述了衍太太的為人。衍太太的"和善待人",對(duì)自己孩子的嚴(yán)厲,對(duì)別家孩童放縱的“老好人”,深得孩童的信賴。開頭埋下伏筆,采用先抑后揚(yáng)的手法,話鋒急轉(zhuǎn),引出衍太太對(duì)別家孩子不負(fù)責(zé)任的事件,體現(xiàn)了她的虛偽及低俗;通過(guò)對(duì)別家孩子轉(zhuǎn)圈圈的語(yǔ)言及行為描述,體現(xiàn)了她兩面三刀的人格特點(diǎn);通過(guò)她肆意造謠,流言飛語(yǔ)引起了作者對(duì)這種人性的憤怒。她是當(dāng)時(shí)具有典型小市民思想的代表,深受作者的厭惡,為作者離開故土,尋求新思想做好鋪墊。

可惡的人性,是危害社會(huì)的危險(xiǎn)因素。我們?cè)趯W(xué)習(xí)細(xì)致詼諧的寫作手法的同時(shí),也要學(xué)習(xí)作者對(duì)待社會(huì)不良因素的態(tài)度。

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