采購述職

采購述職(匯集9篇)。

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采購述職【篇1】

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距；一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高；另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強；對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的'協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

采購述職【篇2】

我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

采購述職【篇3】

尊敬的領導：

您好!

時光荏苒，20xx年立刻就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了必須成果。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：

　一、有條不紊的做好廠內日常性采購

1、制定采購計劃：根據(jù)廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排；

2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃；

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作；

4、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫；

5、與供應商協(xié)調溝通：生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理；

6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情

況。

　二、用心做好廠內各部門臨時性采購

各部門領導批示的請購單(無領導簽字的請購單一律不予采購)，按照請購單根據(jù)所請購產品的規(guī)格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務配合度比較，經過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質檢的產品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

20xx年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時期望公司的發(fā)展越來越好。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購述職【篇4】

在過去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足

1. 采購管理內容

過去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

2. 管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等。

采購述職【篇5】

各位領導戰(zhàn)友、同仁們：

大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領導安排，我從采購一室調到采購二室工作，根據(jù)分工我的主要職責是協(xié)助主任完成采購工作，負責匯總采購二室工作完成情況，擬制采購合同草案，審查采購文書中的合同條款，收集采購任務執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，協(xié)助解決履行中的有關問題，及時編報各類統(tǒng)計報表。雖然工作面非常寬、工作內容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路，刻苦學習、扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學習工作情況述職如下：

一、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質。

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，壓濾機濾布形成求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，經受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學習活動，在學習中，本人能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知。在黨員先進性教育活動中，我認真理解體會，并寫下心得，逐一對照黨員標準對自己的行為進行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。

其次，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉采購二室工作環(huán)境和內容。同時，我還利用業(yè)余時間學習采購知識、經濟、合同等與工作相關的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務的基礎上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領導完成了、訓練系統(tǒng)、學習桌椅的大型招標采購任務。半年來共簽訂合同 份。

第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿篇，發(fā)表 篇。

第三、強化自身服務意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務水平，采購二室的服務對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務結算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經我手送的 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構機構，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經不能適應綜合采購機構的需要，站領導責成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履約。每一個環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負責？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和 部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關文件的基礎上，我與 多次往、地方采購部門跑，學習他們好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務流程》《采購站評審委員會工作程序和評標方法暫行規(guī)定》、《采購站評審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規(guī)定》《供應商質穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標工作紀律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責任制暫行辦法》等九項規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設做出自己微薄之力。

三、服從大局，團結協(xié)作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時刻提醒自己，對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

四、存在不足和今后努力方向

半年來，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質，濾布與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監(jiān)督指導：

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員。

最后我用一名心里話來結束今天的述職，我希望采購站在我們的努力下一步步強大、興旺，因為這是我灑過汗水的地方，揮灑青春的地方，我希望他的興旺，提攜我的成長。謝謝大家！

采購述職【篇6】

20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃x份，新簽合x份，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料設備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“x采購策略”

—-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司x質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的x采購策略后，同等的材料設備價格xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x%。為公司節(jié)約了x多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在x的原價位的基礎上下浮x個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

20xx年即將過去，我們充滿信心地迎來20xx年。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團結、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。

20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上，繼續(xù)開拓進取，為實現(xiàn)誠基中心x區(qū)按時入住，x區(qū)按時竣工，確保x主體完成xm的目標盡到了最大的努力。在此一年當中我部共簽訂采購合同x多份；施工合同x份；認質認價單x多份；考察及采購報告x多份，累計完成合同額x萬元（其中x約x萬元，誠基中心約x萬元）。

在工程進度非常緊迫的情況下保質保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠基項目陸續(xù)進入交付期，我部今年面臨的任務是繁重的，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。

每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務了解清楚，周末再通過例會的形式總結完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進行彌補，同時布置下周工作任務。日計劃則是對工作內容落實情況的匯報以及對自己部門需協(xié)調的問題的反映。

首先，非常感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。

采購述職【篇7】

尊敬的領導：

您好!

感謝公司領導在過去的一年內給予我鍛煉的機會!感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

20xx年x月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。

尤其是在這一年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上一年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上一年的工作進行述職：

一、上一年工作情況總結

1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入xx的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面;每周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上一年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為xx開盤盡獻了一份力量。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7、截止x月x日，我部累計完成單項采購約x宗，采購金額約x萬元，甲供材下單x宗，金額約x萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經驗，但采購經驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的`技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。

三、下一年的改進方向

1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3、經常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。

4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督。

采購述職【篇8】

伴隨著新年鐘聲的臨近，20__電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

一、認真工作，順利完成各項任務

20__年，公司進行了新產品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發(fā)產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

__年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商。現(xiàn)已對采購來料的質量做到了有效控制。匯報全年采購過程和經驗，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；

2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里；

3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；

4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產線上；

5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和采購器件不產生矛盾，保證生產；

6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20__全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

20__年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的合作單位，到現(xiàn)在我經手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，及時按采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。20__年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。

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2023采購述職(匯集12篇)

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采購述職【篇1】

采購部門是公司中極為重要的一個部門。他們的主要職責是通過選擇合適的供應商，獲得最佳的價格，同時確保所采購產品的品質和供應與公司的需求相符。作為采購部門的成員，我的主要工作職責包括市場調研、評估供應商、招標以及與供應商協(xié)商等等。下面我將隨著采購工作的不同階段向您介紹我在工作期間的一些工作情況。

市場調研

市場調研是采購流程的第一階段。我首先會進行一些市場調研，以確保我們了解市場上的所有相關供應商和產品，并且能夠了解這些供應商的優(yōu)劣勢。這意味著我需要收集一些關于不同供應商的信息，并確保其符合我們公司的購買要求。除了這些自然的要求之外，我還需要考慮到貨期、售后服務以及價格等諸多不同的因素。

供應商評估

與市場調研階段緊密相連的下一個階段是供應商評估。在這個階段，我需要選擇一個或多個供應商，并且根據(jù)自己的要求對他們進行更深入的了解。我的工作包括拜訪他們的工廠/辦公室、了解他們的生產能力、考慮他們的商業(yè)穩(wěn)定性和質量板塊等等。通過這些評估，我可以確認某個供應商是否能夠為我們公司提供需要的質量和數(shù)量的產品。如果確定某個供應商可以滿足我們的要求，我們就可以進入下一階段。

招標和投標

一旦我們確定了幾個合適的供應商，我們就可以開始進入招標/投標階段。在這個階段，我需要向所有供應商發(fā)送具體的采購要求，并要求他們提供一份詳細的報價以及產品的服務和質量保證。我們必須考慮到公司的預算以及產品質量的要求。在采購部門中，我們非常注重從長遠來看產品的供應和貨期。

供應協(xié)商

在收到所有投標后，我們需要評估和比較所有可能的供應商，確定哪個最適合我們的要求。我會和供應商進行一些協(xié)商，并盡量為我們的公司提供最優(yōu)質和最經濟的產品。需要在盡可能快的時間內，選擇最佳的報價和商家，確保產品能夠按時交付。

總結

總之，作為一個采購人員，我的工作是確保我們公司資金充足、獲得最佳的產品和價值，并盡量減少采購過程中的風險。我需要考慮到市場調研、供應商評估、招標和投標、以及與供應商的協(xié)商，以確保公司所購買的產品能夠符合公司的標準和需求。我的職責就是確保所有采購過程中的環(huán)節(jié)都標準化，確保采購的高效而順利，這是我的工作責任和使命。

采購述職【篇2】

首先感謝各位領導各位同事一年來對我工作上支持和生活上的幫助，我來xxx采供部整整一年了，我從一個原本一臉稚氣的學生也成長為這個優(yōu)秀團隊中與大家同舟共濟的一員，這段人生經歷給我留下了美好的回憶。和大家公事我體會到了團隊意識的重要性，部門的領導在工作和生活中都給與了我足夠的寬容，在處理日常工作和生活方面領導處事的態(tài)度和胸懷也給予我很多人生的啟發(fā)，我感到人生的充實。

配件的采購，做好售后服務的有力保障，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,熟悉每個供應商及供貨方式，掌握計劃進行中的每一條變化的信息，搶抓零部件的保障與及時交貨，做到每批次到貨物料協(xié)同質量員驗收以及辦理入庫，嚴把交貨質量關對于問題產品與供應商和第三方物流的協(xié)商處理，對于緊急事情的自我判斷力和認知能力也有所提高。熟悉供應商給予配件采購的商務政策，嚴格掌控各個供應商零部件的銷售價格根據(jù)政策對于計劃的調整從而降低采購成本。在利用業(yè)余時間學習采購業(yè)務流程和采購合同的條款完善，記錄日常工作中遇到的問題不定時的總結不足和經驗。

采購述職【篇3】

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我透過不懈努力，今年各方面均取得必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一向以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本帶給滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點職責：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的用心配合下，共計完成臨時采購102份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次，產生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

選取供應商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選取一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說十分重要。

以公開招標的方式來尋找供應商，使貼合資格的供應商有參與投標的機會。但是通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的好處。

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無。

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應商20家，其中有生意來往16家。經過挑選，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供應商2家。

四、用心適應和遵守公司制度，進一步加強工作職責感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是用心適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作職責感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，XXXX年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產將陸續(xù)開展，這意味著采購任務的加劇。生產總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質、優(yōu)勢等資料，以初步判定是否有合作基矗

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。

透過產品一覽表，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在。

如IS09000、3C認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件，用以確認供應商是否取得相應資格。

供應商評選，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門及工作關系部門等。

供應商分析是指選取供應商時對許多共同的因素，如價格、品質、供應商信譽、過去與該供應商的交往經驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供應商進行分析時，應思考的主要因素有以下幾點：

連同供應商帶給的各種折扣一齊思考，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。

選取供應商時，服務有時顯得十分重要，甚至發(fā)揮著關鍵作用。

供應商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經濟，構成社區(qū)信譽。

如果供應商隨時持有備件存貨，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

供應商是否愿意及能夠回應需求改變、理解設計改變等，也是需要重點思考的因素。

目前為止合作供應商30余家，大部分已建立良好合作關系，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向，確保供應商能到達150家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，構成一個完整的供應體系。

透過XXXX年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改善。不斷加強自身技術積累，做好采購物資質量把關工作，讓生產放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購

員職責所在。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和比較。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1．必須遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務潛力方面，我將做到以下幾點：

1.用心參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2.向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

3.透過個人的自主學習來提升知識層次。

采購述職【篇4】

藥材采購述職報告

為了做好公司的藥材采購工作，我在過去的一年里付出了努力和汗水。通過我的不斷努力，我已經取得了一些顯著的成就。

首先，在藥材選購方面，我認真學習了各種藥材基礎知識，并結合市場供需形勢，選擇了高質量且具有良好價格競爭力的藥材進行采購。我與眾多藥材供應商建立了良好的合作關系，通過價格的比較和談判，成功談妥了不少的采購合同。在采購藥材的過程中，我十分注重對于藥材質量的把關，必要時還親自到生產基地進行現(xiàn)場考察，以確保采購到的藥材質量合格，符合國家標準。

其次，在采購成本控制方面，我對市場藥材價格進行了全面的調研，更好地掌握了藥材的市場動態(tài)。為了控制成本，在采購過程中，我提出了降低庫存成本的建議，采購量和提前期等方面進行了有效的調整，使公司成功實現(xiàn)了成本合理控制。

最后，在采購合同簽署方面，我與供應商建立了良好的信任關系，使得采購合同的簽訂工作有了良好的保障。同時，在合同簽訂后，我在合同履行過程中的監(jiān)督、檢查和驗收環(huán)節(jié)中，嚴格把控細節(jié)，履行了自己的責任和義務。

總之，作為藥材采購負責人，我努力學習藥材知識，與供應商建立了良好的聯(lián)系，把控了質量，控制了成本，履行了自己的責任和義務，為公司的運營和業(yè)務成績的提升做出了貢獻。但也意識到，在日后的工作中，我仍需要不斷學習和積累經驗，才能更好地完成工作，為公司做出更大的貢獻。

采購述職【篇5】

易派客采購述職報告

尊敬的領導及相關部門：

物流采購部門在過去的年度中，針對公司的需要緊密配合生產、銷售等行業(yè)部門，全面推進了易派客物流采購工作。在這一年中，經過全體員工的不懈努力，我們已經完成了一些重要的工作。在此，我代表物流采購部門做一份述職報告。

一、完成的工作

1.貨源拓展

為滿足公司需求，本部門通過積極開展市場調查活動，從原材料、機械等方面對有意向的供應商進行考察，努力尋找更加合適的供應商，幫助公司打破原有的供應體系，使得采購更加穩(wěn)定，可控性更加突出，這勢必也為公司節(jié)省了不少費用。

2.采購管理

在過去的年度內，本部門為加強采購管理，不斷創(chuàng)新采購方式，實行集中統(tǒng)一采購管理模式。我們通過每月調查公司的采購需求，有計劃、有節(jié)制地進行采購，控制采購規(guī)模，更有效地控制采購成本。同時為了更好的處理、篩選出來的供應商，我們采用招標的方式，引入市場競爭機制，降低了采購成本并提高采購效率。

3.物流管理

物流管理是物流采購部門的重中之重，我們認為采購不能只停留在貨物的進出，必須搶占整個物流環(huán)節(jié)。在過去的年度中，我們著重整合了供應商的物流資源，通過合作降低了物流成本，同時優(yōu)化了物流服務，提高了物流速度。在供應商的配合下，我們不斷改進運輸路線、改善運輸費用，避免了因物流環(huán)節(jié)不順暢帶來的問題。

4.質量管理

采購產品的質量管理是企業(yè)的生命線，減少了不良品率和缺陷率不僅能夠減輕公司開支，更能夠提高公司品牌價值。針對這個問題，采購部門加強供應商質量管理，從物流、運輸、倉儲等方面嚴格管理，對不合格品嚴格處理。同時，采購部門建立了長效機制，不斷對供應商的檢測進行監(jiān)控以確保質量穩(wěn)定。

二、存在的問題

雖然我們采購部門在過去的工作中取得了一定的成績，但我們仍然面臨著一些困難和問題：

1.采購流程不夠完善，難以互相協(xié)調

2.工作任務安排要更加靈活，定制更多樣化的物料采購服務

3.更加專業(yè)的業(yè)務人員來處理新開發(fā)業(yè)務的交易

三、改進措施

1.把握好質量的有效控制和監(jiān)督，加快采購流程，打造優(yōu)良管理制度。

2.提高業(yè)務流程優(yōu)化的效率，為新客戶開發(fā)業(yè)務建立一個更加主動、更加專業(yè)的銷售團隊。

3.嘗試以數(shù)字化工具來管理采購鏈條，提高采購的效率，增強采購的應變能力。

四、總結

回顧過去，物流采購部門在不斷努力探索和實踐管理模式的同時，也不斷進行自我反省和總結，不斷完善自身的管理，為公司發(fā)展作出了貢獻。但我們清醒地認識到，還有更多的工作等待著我們去完成。我們將繼續(xù)加強與其他部門的溝通協(xié)調，嘗試走向更加高效的采購管理，為公司再創(chuàng)更為優(yōu)異的業(yè)績做出應有的貢獻。

謝謝！

采購述職【篇6】

從去年三月初來到公司，回想起來已經9個月，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍、全球化經濟危機、原材料的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個人的工作增加了困難，也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領導的帶領下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將近一年來的主要工作做一個總結?；仡?0xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；對采購工作的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)，但經過努力，勤奮工作，保證了采購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份力。

在這近一年的工作中，在材料、產品和備品備件的采購過程中，嚴格按照李總及其他領導的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

隨著下半年市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的問題，大部分原材料價格不斷上漲，xxxx價格一度飆升，最高點高達xxxx元/噸，并出現(xiàn)了壓貨惜售的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保

原材料不能斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應商，并在價格一路攀升的關鍵時刻，發(fā)掘出xxxx滌綸這一家供應商，以低于當時市場價格近xxxx元的價格購入紗線，并保證產品的質量，躲過了漲價的兇狠浪潮，維護了公司的利益。采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，10月采購人員變動，并因結款問題，輔料供應商出現(xiàn)了不愿供貨的現(xiàn)象，經過我們的共同努力，解決了問題，避免了斷貨的風險。

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核工作。公司現(xiàn)有供應商30余家，其中連續(xù)合作供應商有10多家，并淘汰了一批不合格供應商，在20xx年度，新增加的主要物料供應商有工業(yè)絲廠家“xxxx”“xxxx”，輔料廠家“xxxx”“xxxx”負責印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料產品廠家“xxxx”等供應商，并維持現(xiàn)有供應商的良好供應關系，具體我司20xx年采購數(shù)額和分布如下：

20xx年總采購總金額近xxxx萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風，而其中廉潔是非常重要的。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關，節(jié)節(jié)控制，采購節(jié)省1元相當于銷售賣出11元。采購成本事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，需要做的事情非常多也非常雜亂，除了不怕苦不怕累之外，廉潔的品質才能抵制住金錢的誘惑。為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為公司節(jié)約成本。在李總的孜孜教誨，不斷督促之下，不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人專業(yè)技術和經驗的不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象發(fā)生，我本人及時認識了錯誤做了整改并積極的解決了問題。對此，我個人在日后的工作中一定堅持自己的負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。并在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失

落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作的一個總結，我會在20xx年新的一年里繼續(xù)努力工作，努力學習，讓自己在現(xiàn)有的工作上更上一層樓，為公司的發(fā)展盡一份綿力，不辜負李總及公司領導對我的重視和培養(yǎng)。

采購述職【篇7】

藥材采購述職報告

一、 前言

作為一名金牌采購員，藥材采購一直是我們團隊的工作重點，我們每次的協(xié)同合作都要在采購環(huán)節(jié)上精益求精，確保所得到的藥材及時、質量安全，而且價格合理。在過去的一段時間里，我們采取了一系列的舉措來加強藥材采購的質量和效率，并取得了積極的成效?，F(xiàn)在，我來向大家匯報一下我們的藥材采購的工作及成績。

二、 采購目標

我們的藥材采購目標主要分為三個方面，分別是時間、質量和價格。從時間上看，我們旨在確保每一個藥材的供應和采購都能夠及時完成，并及時反饋、處理相關問題。從質量上看，我們的目標是要確保所采購到的每件藥材都安全、合規(guī)，并符合我們的藥品安全標準。最后，從價格上看，我們的目標是要確保所有的采購都能在價格合理的情況下完成。

三、 采購舉措

針對采購目標，我們采取了一系列的舉措，具體如下：

1. 優(yōu)選供應商

我們通過市場調查和供應商往來，對所有供應商進行了詳細的排查和評估，并選出了核心供應商，同時與他們建立了廣泛的合作伙伴關系。

2. 嚴格把關質量

我們建立了完善的采購流程，對供應商的入廠檢查、樣品檢測和現(xiàn)場檢查都進行了嚴格的監(jiān)督和把關，確保所采購到的藥材均符合質量標準。

3. 強化價格談判

我們在采購中，嚴格按照市場行情和供應商實際成本，以及藥材質量、功能等因素進行價格談判，確保價格合理。

4. 加強與供應商的協(xié)作

我們與供應商建立了長期、穩(wěn)定的合作關系，并定期展開聯(lián)合評估與輪換采購，并與供應商共同探討開發(fā)新的藥材品種和創(chuàng)新的采購方式。

四、 完成的工作與成效

在上述采購舉措的支持下，我們完成了大量的藥材采購工作，并取得了明顯的成績：

1. 保證供貨及時

我們有效落實了藥材采購計劃，確保了所有所需藥材的及時供應及所需交付時間，同時也保證了供應商和藥企的雙贏。

2. 提高采購準確率

我們獲得了所需藥材的準確采購和狀態(tài)更新的能力，從而有效化解了因藥材短缺或信息不完整而導致的生產和客戶咨詢壓力。

3. 優(yōu)化采購成本

我們大力強化了價格談判和供應商管理，成功控制了采購成本，并提高了采購效率和準確性。

4. 提升了采購服務

我們持續(xù)的完善采購服務作為金牌采購員特供特職，我們運用全球采購管理技術并把采購風險控制追求完美的服務理念，堅守采購的良心與承諾。“堅決保證服務品質，管理質量和藥材級別永遠在第一位”

五、 總結

作為一名金牌采購員，我們始終把藥材采購作為團隊的核心工作之一，我們不僅采取了一系列的加強措施，也堅持不懈的努力和上進，只為滿足我們的藥企和客戶的需求。在今后的藥材采購中，我們將繼續(xù)保持嚴謹?shù)膽B(tài)度、高效的工作效率，用實際的行動，讓我們的采購工作做得更好！

采購述職【篇8】

采購助理述職報告怎么寫

前言

作為一名采購助理，我們平時的工作主要是輔助采購經理完成采購任務，包括協(xié)調供應商、跟進訂單、維護采購系統(tǒng)等方面的工作。在這篇報告中，我們將詳細介紹我們的工作內容和實際工作情況，并總結我們的工作優(yōu)點和不足之處，以期在今后的工作中更好地發(fā)揮我們的作用。

一、工作內容

1. 協(xié)調供應商

我們的工作主要任務之一就是與供應商進行談判和交流，以期達成合作。具體工作主要包括以下三個方面：

（1）詢價：負責向潛在供應商詢價，并根據(jù)公司的采購計劃，選擇合適的供應商和產品。

（2）談判：根據(jù)采購計劃和需求，與供應商協(xié)商價格、數(shù)量、質量、交付時間等相關事宜，并以公司利益為先。

（3）評估：對供應商進行評估，包括價格、質量、服務、交付時間等維度，根據(jù)總體評估得出供應商的分數(shù)和排名，以便今后的合作選擇。

2. 跟進訂單

我們的任務之二就是在采購訂單簽訂后，跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保供應商按約定時間交付采購物資。具體工作包括：

（1）訂單管理：負責編制和確認采購訂單的各項信息，包括產品名稱、數(shù)量、價格、交付時間、付款方式等。

（2）跟單管理：對采購訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤，了解供應商的生產進度、交付計劃、到貨情況等，并及時跟進發(fā)現(xiàn)問題，推動解決。

（3）異常處理：遇到采購異常情況（如供應商交付時間延誤、產品質量問題、供應商欺詐等），要及時對管理層進行匯報并協(xié)助處理。

3. 維護采購系統(tǒng)

我們的任務之三就是維護公司的采購系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的準確性。具體工作內容包括：

（1）系統(tǒng)維護：負責公司采購系統(tǒng)的日常運營和維護，協(xié)助管理層進行系統(tǒng)優(yōu)化和更新。

（2）數(shù)據(jù)管理：負責維護公司采購系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)，包括采購合同、供應商信息、產品信息、訂單信息等。

（3）數(shù)據(jù)分析：通過對采購數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，為公司管理層提供決策參考依據(jù)，優(yōu)化采購流程。

二、工作成果

在日常工作中，我們秉承“以公司利益為先”的原則，扎實開展工作，努力為公司創(chuàng)造價值。我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1. 供應商績效

通過我們對供應商的評估，參照供應商評估標準，我們歷年來對供應商的績效得到了顯著提高。截至目前，供應商的準時交付率和產品質量都得到了明顯的改善。

2. 采購成本控制

我們通過與供應商的談判和詢價，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本。與此同時，我們也對采購訂單進行嚴格管理，避免收到虛假或欺詐性訂單，全年采購成本控制在合理的水平上。

3. 系統(tǒng)運營穩(wěn)定

我們對系統(tǒng)運營做了很多工作，包括協(xié)助管理層進行系統(tǒng)升級和維護，保證系統(tǒng)的正常運行。同時，我們也通過數(shù)據(jù)管理和分析，提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性，為管理層提供了實時、準確的參考數(shù)據(jù)。

三、工作總結

我們的工作取得了一定的成果，但也暴露出一些問題：

1. 信息共享不足

在與供應商的談判和跟進訂單的過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分信息無法及時、完整地共享給供應商或公司其他部門，導致工作效率不高。

2. 技能培訓不足

在具體工作中，我們也暴露出一些技能不足的問題，如缺乏談判技巧、數(shù)據(jù)分析能力不強等。需要加強對相關技能的培訓和學習。

3. 工作壓力大

在采購高峰期，我們的工作壓力非常大，需要做到高效、精準，但缺乏相應的時間和資源支持。

針對以上問題，我們提出以下解決方法：

1. 加強信息共享，通過建立第三方平臺或跨部門合作的方式，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率。

2. 加強技能培訓，通過在工作中積累經驗和參加相關培訓，提高自身能力和水平。

3. 合理調配資源，通過調整工作流程、合理安排工作時間等方式，緩解工作壓力，提高工作效率。

結語

作為一名采購助理，我們以積極的態(tài)度、專業(yè)的技能開展工作，為公司創(chuàng)造價值。在今后的工作中，我們將繼續(xù)精益求精，不斷提高自身能力和水平，并為公司的發(fā)展貢獻力量。

采購述職【篇9】

采購崗位年度述職報告

一、崗位職責

我作為公司的采購員，主要負責公司的物料采購工作。具體職責包括：

1. 制定采購計劃，根據(jù)公司的生產計劃和銷售計劃，確定采購的物料種類、數(shù)量和采購時間；

2. 與供應商談判，協(xié)商價格、交貨時間、質量標準等相關事宜；

3. 管理采購成本，通過有效的采購策略、節(jié)約采購成本、優(yōu)化供應鏈等方式，降低采購成本；

4. 制定采購合同，對采購的物料進行合同管理，保證供應商的交貨質量和時間；

5. 與倉儲物流部門協(xié)調，保證物料的及時、安全的送達公司；

二、成績總結

1. 提高采購效率

在過去的一年里，我注重從采購流程上的細節(jié)入手，不斷優(yōu)化采購的流程，從而提高了采購的效率。通過制定詳細的采購計劃，合理分配采購任務，在確保供應鏈不中斷的前提下，采購時間得以大大壓縮。目前，整個采購流程的效率提高了30%以上。

2. 降低采購成本

在壓縮采購時間的同時，我創(chuàng)新性的推行了招投標制度，根據(jù)不同物料采用適當?shù)牟少彿绞?，進一步降低采購成本，全年采購成本同比減少10%以上。

3. 管理合同風險

在采購過程中，難免出現(xiàn)供應商交貨時間延遲、貨物品質不合格等問題，為了降低合同風險，我對合同細節(jié)管理非常注重。與供應商就必要事項進行詳細的談判，并在合同中明確規(guī)定，同時對合同內容進行定期的審查，并及時跟進供應商交貨和回款情況。全年，合同糾紛率同比降低了15%。

三、不足之處

1. 細節(jié)管理不到位

采購過程中的細節(jié)管理非常關鍵，但我在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有時候自己太忙了，對于一些細小的問題沒有引起足夠的重視。比如，有時訂購物料時審查不夠仔細，沒有發(fā)現(xiàn)某些物品的質量問題。在今后的工作中，我會加強對細節(jié)的管理。

2. 對市場信息掌握不充分

隨著市場的快速變化，采購人員需要不斷的掌握市場信息，以此來及時調整采購策略。但我發(fā)現(xiàn)，在一些時候，我沒有對市場信息進行足夠的關注。在未來的工作中，我會加強對市場信息的了解，及時更新自己的采購計劃，增強反應靈活性。

四、展望未來

在未來的工作中，我將繼續(xù)通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高供應商管理和細節(jié)管理，不斷提高自身工作效率，為公司爭取更多的利益。同時，我也需要不斷學習市場化知識，掌握市場趨勢，以此來提升自身的采購策略和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的價值和利潤。

采購述職【篇10】

采購崗位年度述職報告

1. 前言

我是公司采購部門的一名員工，本報告匯總我在過去一年中的工作經驗和成果，并對未來的工作進行規(guī)劃和展望。在過去的一年中，我積極參與各類采購項目，學習了許多新知識和技能，也取得了不少成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更大的價值。

2. 工作成績

在過去的一年中，我主要負責了家具、IT設備等領域的采購工作。通過對市場的調研和對供應商的篩選，我成功地為公司采購了一批性價比高、質量穩(wěn)定的產品，為公司節(jié)約了大量的采購成本。同時，我也在供應商管理、合同管理等方面有了一定的經驗，在合同履行、售后服務等方面也取得了不小的進步。

同時，在主導一些復雜的采購項目中，我也表現(xiàn)出良好的項目管理和協(xié)調能力。我清楚地知道每個環(huán)節(jié)的重要性，通過與各個部門緊密合作，我順利地完成了許多大型采購項目。我也向其他同事分享了我的項目管理經驗和心得，幫助他們更好地完成了各自的任務。

另外，在過去的一年中，我還積極參加了許多培訓和學習機會，提高了自己的專業(yè)知識和技能。特別是在談判和溝通技巧方面，我學到了許多新的理論和實踐經驗，這些都為我的工作提供了寶貴的指導和幫助。

3. 工作不足和改進

在過去的一年中，我也意識到了一些需要改進的地方。首先，由于個人能力和經驗的限制，有些采購項目處理得不夠完美，沒有充分發(fā)揮出采購的效益。此外，在對供應商的評估和管理方面，還有許多不足之處。有時我在處理問題時也顯得過于急躁，需要進一步錘煉自己的心態(tài)和處理問題的方式。

針對以上的問題和不足，我計劃在未來的工作中，進一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。這包括加強與供應商的關系管理、更加深入地了解各種采購工具、不斷完善自己的談判和溝通技巧，以及更好地規(guī)劃和執(zhí)行采購項目等方面。同時，我也會不斷地與團隊成員和其他同事溝通和交流，汲取他們的經驗和意見，進一步完善自己的工作。

4. 規(guī)劃和展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為公司創(chuàng)造更多的價值。具體來說，我有以下幾個方面的規(guī)劃和展望。

首先，我將進一步加強自己的能力素質，不斷提高對行業(yè)和市場的了解和認知。我將積極參加各種培訓和學習機會，擴展自己的能力邊界，提高自己的知識水平和專業(yè)能力。

其次，我將繼續(xù)加強與供應商的關系管理，與供應商建立更加緊密和持久的合作關系，為公司提供更多的支持和協(xié)助。同時，我還將制定更加科學和合理的供應商管理體系，不斷完善和優(yōu)化公司的采購流程和采購策略。

最后，我將繼續(xù)拓展自己的業(yè)務領域和范圍，為公司拓展更多的采購渠道和資源。我將注重與各個部門合作，了解他們的實際需求和采購情況，為他們提供更加全面和有針對性的采購方案和服務。

5. 總結

綜上所述，過去的一年是我不斷進步和成長的一年。我積極探索和實踐，通過不斷地努力和學習，取得了許多成績。同時，在工作中也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺陷，這也促使我更加努力地去提高自己。在未來的工作中，我將以更加積極和專業(yè)的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

采購述職【篇11】

xx年，在市委、市政府、市紀委和財政局黨組的正確領導和省財政廳的業(yè)務指導下，本人能夠認真學習和貫徹黨的各項方針政策，堅決執(zhí)行市委、市政府的有關決議，不折不扣地落實局黨組的各項決定，堅持依法理財、實事求是的工作作風，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉 政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務，公正透明”的工作理念，進一步規(guī)范政府采購執(zhí)行行為，提高政府采購運行效率，完善政府采購監(jiān)督機制，提升政府采購管理水平，并認真遵守各項黨風廉政建設規(guī)定。在全體干部職工的支持和幫助下，通過我們的共同努力，使全市政府采購工作跨上了一個新臺階。截止xx年底，我市共計審批政府采購項目3641個，完成采購金額18.72億元，節(jié)約資金1.95億元，節(jié)支率9.5?，F(xiàn)將本人全年的工作和廉政建設情況簡要述職如下，請領導和同志們批評指正。

一、合理組織，精心安排，全面做好我市xx年政府采購各項工作。

xx年，我市政府采購工作以開展政府采購執(zhí)行情況大檢查為契機，努力推進采購管理精細化、采購行為規(guī)范化、采購權責明晰化、采購監(jiān)督科學化、采購手段電子化、采購人員專業(yè)化的進程。作為采購辦主任，我和市采購辦的同志們一起主要做了以下幾個方面的工作

（一）以強化預算管理為立足點，依法履行監(jiān)管職責。

根據(jù)市委市政府xx年經濟社會發(fā)展目標，年初，我代表采購辦與財政局簽訂了xx年績效目標責任書，將落實《焦作市市級預算管理暫行辦法》，建立政府采購預算復式預算管理制度作為xx年政府采購監(jiān)管工作的首要工作任務。xx年，結合部門預算的編制，繼續(xù)加強與局相關職能部門、科室的密切配合，順利完成我市xx年政府采購預算的編制工作，進一步強化了政府采購預算管理。同時，積極探索建立起涵蓋政府采購預算的政府公共預算體系。

（二）研究發(fā)揮政府采購政策功能，助推全市公共機構節(jié)能工作。

xx年，我們采取一系列措施，按照《焦作市人民政府關于印發(fā)焦作市xxx期間節(jié)能工作目標任務分解表的通知》，認真貫徹落實《節(jié)能產品政府采購實施意見》。

節(jié)能產品政府采購是發(fā)揮政府采購改革功能的一個重要方面，為做好這項工作，我們一是及時轉發(fā)上級有關文件，制訂并出臺了《焦作市節(jié)能產品政府采購實施意見》；二是編制政府采購預算時，將列入政府采購目錄清單的節(jié)能產品作為優(yōu)先采購項目編入預算項目，在采購項目支出已確定的情況下，優(yōu)先安排節(jié)能產品的預算；三是在政府采購活動中，要求各采購代理機構在采購文件中載明對產品的節(jié)能要求、對節(jié)能產品的優(yōu)惠幅度，以及評審標準和方法等，以體現(xiàn)優(yōu)先采購的導向性；四是在政府采購的項目評審中，要求在技術、服務等指標滿足采購需求的前提下，優(yōu)先采購節(jié)能產品，對部分節(jié)能效果、性能等達到要求的產品，實行強制采購，以促進節(jié)約能源，保護環(huán)境，降低政府機構能源費用開支。五是加強監(jiān)管，保證政策功能落實到位。

下半年，在xx-xx年政府采購辦公設備協(xié)議供貨和耗材定點招標中，充分發(fā)揮政府采購政策導向性功能，取得顯著成效。一是擴大協(xié)議供貨和定點范圍，在原有范圍內增加了計算機外設、led顯示屏、辦公家具、辦公文具等內容，進一步提高協(xié)議供貨和定點的實用性。通過擴大范圍，扶持自主創(chuàng)新和本地企業(yè)的發(fā)展；二是嚴格貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)能產品強制或優(yōu)先采購的政策，充分體現(xiàn)了節(jié)能產品優(yōu)先采購的政策導向。通過招標，共有161種產品列入xx-xx年政府采購協(xié)議供貨范圍，其中，有48種列入我國《節(jié)能產品政府采購清單》，作為強制或優(yōu)先采購產品。

（三）制訂采購代理機構行為規(guī)范，以制度約束行為。

為進一步加強我市政府采購管理，規(guī)范政府采購代理機構執(zhí)業(yè)行為，提高工作效率和服務質量，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關法律法規(guī)，我辦制訂出臺了《焦作市政府采購代理機構操作規(guī)程（試行）》?！兑?guī)程》本著便于實際操作的原則起草，充分考慮政府采購代理流程的合法性和采購人、采購代理機構的工作便利性，分別對公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、詢價等方式的采購流程、組織方式、工作紀律、評審原則等事項一一細化，對每一個操作步驟都限定了明確的時間期限，進一步細化了政府采購代理工作流程、代理工作操作標準、目標考核辦法和獎懲措施，進一步明確了各方政府采購當事人的權力和職責。大大減少了采購代理機構的拖沓隨意行為，大幅度提高采購效率和服務水平。《規(guī)程》彌補了我市代理機構執(zhí)行行為的監(jiān)管制度空白，進一步推進我市政府采購“精細化、規(guī)范化”管理工作進程。

采購述職【篇12】

20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧 當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做 交流，這樣的市場調研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發(fā)市場和超市調研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎。20xx年x月x日生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農戶去賣菜的 這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng)新 共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

采購述職

我們需要每天創(chuàng)作不同種類的文檔，以完成工作任務。范文的價值和作用引起了越來越多人的關注。從范文中汲取經驗有助于更好地理解文章的內容和重點。新手如何撰寫一份有價值的范文呢？下面是我在網絡上選取的一篇題為“采購述職”的文章。

采購述職 篇1

領導和同事們：

大家好！

時間過得真快，龍年的鐘聲似乎還在耳邊縈繞，腳步聲蛇年即將來臨。一切都在我的記憶中像昨天一樣新鮮，但隨著時間的推移一切都發(fā)生了變化。舞龍蛇舞，春暖花開。我們齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展和輝煌增添了一點光彩。我很高興也很高興今天能在業(yè)余時間與大家相聚。

年年有喜事，每一天都不一樣。又是與大家交朋友的一年，開闊了眼界，增長了見識，學到了很多東西，也讓我對生活、工作、生活有了新的認識和認識。衷心感謝各位領導、各部門和全體同仁對我工作的支持、配合和幫助，感謝你們對我工作中的不足和錯誤的理解和包容?；厥滓荒甑墓ぷ鳎械糜惺?，有酸甜苦辣，有得有失，有經驗有教訓，有太多的感動和感悟在這里與大家分享鼓勵。

1、今年工作匯報如下

1、繼續(xù)保持在工作中嚴格要求自己的好習慣，努力學習并謙虛來自同事的工作經驗和態(tài)度。同時總結自己的經驗和一些工作經驗。

2.嚴格要求自己的工作習慣。根據(jù)公司財務要求，所有采購計劃和流程均可在采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)由財務等部門主動監(jiān)督。

3.努力改善自己的工作態(tài)度和作風，與其他同事團結一致，努力提高自己的業(yè)務水平，服務于各部門合作的目的，不用擔心工作量和困難，積極配合其他同事做好工作。

4、積極及時向領導匯報，為鋼筋業(yè)務的發(fā)展壯大收集越來越全面的市場信息和資料。

2.工作不夠充分

1.工作中統(tǒng)籌規(guī)劃不夠細致，不耐煩粗暴，無法準確、準確靈活把握市場和突變。事件。

2、尤其是新發(fā)鋼筋采購計劃中，由于業(yè)務知識不足，過于自信，加工質量不好發(fā)到現(xiàn)場，造成其他同事工作被動并對公司造成損害。對于造成的經濟損失和負面影響，在此向公司領導和全體同仁表示誠摯的歉意。

3、在今后的工作中，我會吸取教訓，虛心改正，努力把工作做得更好、更完美，為公司的發(fā)展全力以赴。

3、明年工作計劃

1、認真做好本職工作，保證物資及時供應，密切關注市場變化，全力以赴使用它多渠道來降低成本和控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)和培育潛在的新供應商。不斷改進工作方法，積累工作經驗。

2.配合質檢部門解決物料質量問題，配合財務部門控制采購成本。

3、與所有領導充分合作，與其他同事團結一致，努力學習商業(yè)理論知識，不斷提高自己的職業(yè)素質和為人處事的作風。進一步增強敬業(yè)精神，增強責任感，提高完成工作水平。

4、繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)和公司發(fā)展的精神和方針，認真總結經驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，并努力做到完美。用實際行動展現(xiàn)你的能力和風格。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新的一年的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻力量。

人生沒有彩排的機會，每一刻都是直播，再美也總會過去，再難也一定要面對。希望在新的一年里，我們共同學習、共同成長、共同進步。為了公司的未來，讓我們繼續(xù)攜手并進，同舟共濟。

20xx年，祝所有同事和家人幸福、健康、幸福、吉祥。

此致

致敬！

記者：xxx

20xx xx 日

采購述職 篇2

忙碌的半年即將過去，新的挑戰(zhàn)近在咫尺。若有所思地回頭看，在xxxx超市這個大家庭里，我得到了更多的鍛煉，學到了更多的知識，交到了更多的朋友，積累了更多的經驗。當然，我也是通過很多深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自己的不足。這半年很充實，我的成長來自xxxx超市這個大家庭。為xxxx超市下半年更好的發(fā)展盡自己最大的努力是我義不容辭的責任。

我從20xx年1月到7月初的工作總結如下:

一、xxxx超市工作階段

去年9月，因工作需要，被調到超市當?shù)觊L。在工作中加強商品管理和人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)績效提升是貫穿一切工作的中心。

雖然從xxxx超市開業(yè)開始我就加入了這個大家庭，而且對xxxx超市的工作人員也比較熟悉，但是具體工作肯定有差異。為了盡快進入角色，承擔責任，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極讀書看報，虛心請教專業(yè)人士。一方面加強溝通了解實際情況，與食品、收貨、收銀等相關部門負責人溝通。不一會兒，他就承擔了超市主管的責任。與主管經理一起，對超市員工進行整改培訓，調整商品的規(guī)劃和展示。通過超市工作人員的共同努力，我們的銷售額顯著增加。后來我們一起努力，腳踏實地，白手起家。從每一個細節(jié)都嚴格要求衛(wèi)生、陳列、倉儲、收貨，改變了非食品店的氛圍。多與員工接觸，在嚴格要求的基礎上，給予員工更多的思想交流和業(yè)務培訓，使員工的精神面貌發(fā)生了變化，工作的積極性和自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，超市的進步得到了公司的認可。

超市主管負責協(xié)調各項工作，維護全店正常運營，處理突發(fā)事件。在這個崗位上，他立足于整體控制，充分利用這個平臺，在工作的同時全面提升自己的組織協(xié)調和業(yè)務水平。他在收銀、客服、收貨、防損、消防等環(huán)節(jié)有很深的理解，發(fā)現(xiàn)問題減少漏洞，成為一名稱職的超市主管。

二、人事管理培訓

作為主管，員工管理是一門難度很高的必修課。每個人的經歷和性格都不一樣。如何讓這個部門的員工在一個地方思考，不是說一句話那么簡單。通過對相關專業(yè)理論知識的學習和在實際工作中的應用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循嚴格關愛的方法。

首先，我在心理上是真的關心和尊重員工，真的為員工著想，真心想提升員工。在此基礎上，對員工進行有針對性的思想交流和業(yè)務培訓，以解決員工的思維，制定明確的發(fā)展目標，真正激發(fā)員工的主動性和積極性，然后通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始終帶頭嚴詞，絕不姑息任何原則性錯誤。

但是，人是不斷變化發(fā)展的，人事管理也是如此。這就需要保持清醒的頭腦，不斷學習提高，充分發(fā)揮團隊的全部潛力。

培訓員工也是一個主管的重要工作。xxxx超市通過員工一次又一次的培訓和交流，從基礎業(yè)務知識的初步培訓，通過積累和學習，初步形成了員工在思想意識、商品知識、銷售心理和技能、紀律規(guī)則等方面的系統(tǒng)培訓內容。得到了員工的認可，取得了一定的成績。

第三，專業(yè)知識的學習和市場控制能力的提高

超市零售業(yè)的發(fā)展趨勢不可阻擋，但零售業(yè)既面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)。能夠參與時代最發(fā)達的行業(yè)，是很幸運的，一定要抓住機遇，努力。學習、學習、再學習是工作和業(yè)余時間的經常性任務。一方面，超市管理的基本技能，如商品陳列、合理庫存、季節(jié)性商品的調整、快遞商品的選擇、運營中各環(huán)節(jié)的銜接，真正將工作所需的知識從書本上的理論消化應用到日常工作的實踐中。另一方面，通過各種信息媒體了解最新的市場信息和行業(yè)動態(tài)，聽相關專業(yè)的培訓，可以讓他們整體思路更清晰，從更高的角度審視市場變化，對公司的決策層提出自己的戰(zhàn)略建議。

四.缺點和明年的工作思路

俗話說:羅馬不是一天建成的。加入零售業(yè)時間短。我開始在超市工作才近一年，對市場和超市零售的了解是如此的深入和廣泛。通過冷靜的自省，我還是有很多不足的。整體來看，由于參與操作的時間較短，操作不夠舒適，這也體現(xiàn)在:一是商品的選擇和控制有待加強，由于分工不同，對食品商品的認識相對薄弱。其次，對市場的分析和預測不夠準確，這是因為缺乏經驗。

面對下半年的機遇和挑戰(zhàn)，本著務實穩(wěn)健的原則，我更好地承擔起自己的責任，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，全面提高自己的業(yè)務水平和管理水平，把全部精力投入到公司的發(fā)展中。

總之，在未來的日子里，我會更加努力地投身于xxxx超市，用發(fā)展和效益回報公司，實現(xiàn)自己的人生價值。

采購述職 篇3

1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關。為此我認真學習采購業(yè)務知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴把質量關。一切以酒店的利益為出發(fā)點，堅決杜絕質次價高的物料進入酒店。對于進貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時進行協(xié)調和處理，積極組織貨源，確保及時供應，有效地保障了餐飲后廚的原料供應。

2、嚴格執(zhí)行《采購驗收制度》和《采購部進貨檢驗索證制度》，每一次進貨都索取相關檢驗檢疫票據(jù)和合格證，并裝訂成冊，確保進入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。

3、依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區(qū)間內。定期會同餐飲部、質檢部相關人員前往市場，根據(jù)酒店餐飲部需要的標準進行采價調價。召開定價會，依據(jù)采集的市場價格結合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費進行合理定價。在整個過程中堅持公平公正、透明公開。

4、在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。每日清晨五點半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風下雨還是節(jié)假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價，常常為了能買到價格便宜的菜，跑遍整個市場。經過將近兩個月的實地購買，酒店蔬菜的采購價格降低明顯，為酒店經營成本的降低做出了積極地貢獻。5、在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在***的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

采購述職 篇4

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

采購述職 篇5

采購員轉正述職報告三篇

時光荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。因為按時按期，保質保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到即時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳即時。

2、降低采購成本

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，即時向部門領導反饋市場價格和相關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不但合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，即時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式實行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事即時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值*。

3、嚴格采購質量

我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質量關。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。我還積極協(xié)助相關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、增強物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我增強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以采購員崗位責任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產的要求還有很大差別，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀點老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須增強學習，以適合企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產、領導和同事等問題的關系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。

6、設想努力方向

今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識，持續(xù)提升自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的素質有一個新的提升;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提升完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!

篇2

尊敬的領導：

我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這個段時間的倉管實習，讓我更深刻的理解到了采購員的特點以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質也在親自實踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教，持續(xù)提升自己，充實自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合公司的生產要求，該產品是否對公司產生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內實行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作水平上都得到了很大的進步與提升，也激勵我在工作中持續(xù)前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

篇3

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這個段時間的倉管實習，讓我更深刻的理解到了采購員的特點以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質也在親自實踐倉管員的過程中得到提升。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教，持續(xù)提升自己，充實自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關心和協(xié)助下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經歷讓我持續(xù)的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這個周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這僅僅其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產品是否符合公司的生產要求，該產品是否對公司產生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內實行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境

界,還是在業(yè)務素質、工作水平上都得到了很大的進步與提升，也激勵我在工作中持續(xù)前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

采購述職 篇6

采購部試用期述職總結

一、試用期工作概述

在過去的試用期內，我一直在采購部門擔任職務，并通過實際工作體驗和學習，逐漸適應了采購部門的工作環(huán)境和工作內容。我深入了解了公司的采購流程和各項規(guī)章制度，并與團隊成員密切配合，共同完成了一系列采購任務。在試用期內，我主要負責供應商篩選、采購訂單的處理和交流溝通等工作，在這個過程中，我認識到了采購部門工作的重要性和復雜性，也對自己的專業(yè)技能有了更深入的理解和認識。

二、試用期的工作收獲

1. 熟悉采購流程：通過與各部門的溝通和協(xié)調，我逐漸熟悉了采購部門的工作流程和流程。我學會了如何根據(jù)公司需求制定采購計劃，了解供應商市場并準確評估供應商的綜合實力來選擇合作伙伴。

2. 拓展供應商資源：在試用期間，我主動參與了與供應商的洽談和對接工作，積極了解市場變化和最新產品動態(tài)。通過與供應商的交流和合作，我積累了一定的供應商資源，并在保證質量的前提下，爭取到了更優(yōu)惠的價格和供貨條件。

3. 優(yōu)化采購流程：經過與團隊成員的討論和實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些采購流程中存在的問題，并提出了相應的改進措施。這些改進措施包括優(yōu)化合同管理、加強供應商評價和協(xié)調內外部溝通等，使采購流程更加高效和規(guī)范。

4. 提升團隊合作能力：在試用期內，我發(fā)現(xiàn)采購部門的工作需要涉及多個部門之間的協(xié)作和配合，只有團隊合作才能取得最佳效果。因此，我積極主動地與其他部門的工作人員交流和溝通，保持良好的合作關系，共同完成采購任務。

5. 加強專業(yè)知識學習：為了更好地適應采購部門的工作，我主動學習了相關的專業(yè)知識和技能，加深了對市場的了解和對供應鏈的認識。通過不斷學習和實踐，我增加了自己的能力和信心，并更好地解決了試用期間遇到的問題。

三、工作中的不足和改進計劃

1. 學習專業(yè)知識不夠深入：雖然在試用期間我主動學習了一些采購和供應鏈方面的專業(yè)知識，但還需要進一步加強深入學習和實踐。我計劃通過繼續(xù)參加相關培訓和學習，深入研究行業(yè)動態(tài)和市場情況，加強自己的專業(yè)知識水平。

2. 溝通和協(xié)調能力有待提高：雖然在試用期期間我與其他部門保持了良好的合作關系，但有時仍面臨著與供應商和其他部門的溝通交流難題。為了解決這個問題，我打算積極參加溝通技巧和團隊合作培訓，提升自己的溝通和協(xié)調能力。

3. 物料信息更新不及時：在試用期間，我發(fā)現(xiàn)了一些物料信息更新不及時的情況，導致采購計劃和供應鏈安排出現(xiàn)問題。我計劃在工作中加強與其他部門的聯(lián)系和信息溝通，及時更新和調整相關物料信息，以保證采購流程的順利進行。

四、未來的工作目標和計劃

1. 提高采購效率：我計劃繼續(xù)優(yōu)化采購流程，簡化流程環(huán)節(jié)，并通過引進采購管理系統(tǒng)和軟件工具，提高采購效率和減少工作時間和成本。

2. 拓展供應鏈渠道：為了減少風險和提高競爭力，我計劃繼續(xù)拓展供應鏈渠道，尋找新的供應商，了解新的市場動態(tài)，以滿足公司不斷發(fā)展的需求。

3. 持續(xù)學習和成長：我將繼續(xù)學習和了解行業(yè)的最新知識和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

4. 加強團隊協(xié)作：在今后的工作中，我將更加注重與團隊成員的溝通和協(xié)作，互相支持和幫助，共同完成公司的采購目標。

總結：

通過試用期的工作和學習，我對采購部門的工作有了更深入的了解，也積累了一定的實踐經驗和專業(yè)知識。雖然在工作中還存在一些不足和需要改進之處，但我對自己的能力和潛力充滿信心。我相信，在公司的支持和幫助下，我會不斷努力學習和改進，不斷提升自己的能力和業(yè)績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

采購述職 篇7

鐘表采購述職報告

自我介紹：

大家好，我是XXX公司采購部的XXX，今天我向大家匯報一下我近期負責的任務——鐘表采購工作。 我將分享我們的工作目標、采購策略、供應商選擇、合同談判以及采購結果。

工作目標：

我們的目標是為公司尋找高質量、合理價格的鐘表供應商，并確保供應鏈的流暢，以滿足公司對鐘表產品的需求。我們著眼于選擇可靠的供應商，并與他們建立長期的合作關系。

采購策略：

在制定采購策略時，我們重視品質、價格和供貨穩(wěn)定性。我們首先調研市場，評估不同供應商的信譽和產品質量。其次，我們與供應商進行談判，以爭取最優(yōu)惠的價格和合理的交貨期。最后，我們簽訂合同并監(jiān)督供應商履行合同義務。

供應商選擇：

通過市場調研和對供應商的全面評估，我們篩選了幾家具有良好聲譽和穩(wěn)定供貨能力的供應商。我們選擇那些擁有先進技術和豐富經驗的供應商，以確保他們能夠按時交貨、提供高質量的產品。

合同談判：

在選擇供應商后，我們與他們進行了詳細的合同談判。我們確保合同條款清晰明確，并與供應商商定了產品規(guī)格、交貨日期、價格以及售后服務等細節(jié)。同時，我們還設立了質量監(jiān)督部門，以確保供應商能夠按照合同規(guī)定提供符合要求的產品，并及時處理可能出現(xiàn)的問題。

采購結果：

通過我們的努力，我們成功地找到了三家優(yōu)質的供應商，并與他們簽訂了長期合作合同。這些供應商均具有良好的信譽和供貨能力，他們可以按時交付高品質的鐘表產品。同時，他們還提供了良好的售后服務，以確保我們的滿意度。

總結：

通過鐘表采購工作的實施，我們?yōu)楣咎峁┝烁咂焚|的鐘表產品，并在價格方面取得了合理的成本控制。我們與供應商建立了長期的合作關系，并提供了優(yōu)質的售后服務。我們將繼續(xù)努力，不斷改進采購策略，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上就是我對鐘表采購工作的述職報告。感謝大家的聆聽。如有任何問題或建議，請隨時提出。謝謝！

采購述職 篇8

醫(yī)療器械采購述職報告

一、引言

醫(yī)療器械采購是醫(yī)療機構日常運營中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到醫(yī)療質量和安全。為了提供更好的醫(yī)療服務，我負責醫(yī)療器械采購工作進行了細致的調研和分析，通過與供應商溝通洽談，選購了一批質量優(yōu)良、性價比高的醫(yī)療器械產品，現(xiàn)將有關工作情況進行報告。

二、需求分析

在醫(yī)療器械采購前，我團隊對醫(yī)療機構當前的需求進行了詳細調研。我們梳理了醫(yī)院各科室的需求情況，包括手術室、中心實驗室、康復科等。通過與臨床醫(yī)生的溝通，我們確定了器械種類、規(guī)格和性能要求等。此外，我們還充分考慮了醫(yī)療技術的發(fā)展趨勢和未來的需求預測，以確保所采購的器械具有良好的可升級和擴展性。

三、供應商選擇

為了確保采購到符合要求的醫(yī)療器械，我們進行了廣泛的供應商調研和評估。我們通過查閱資質證書、生產工藝和質量管理體系等方面的信息，初步篩選出了若干潛在供應商。隨后，通過對供應商進行實地考察、參觀生產車間，并與負責人進行面對面交流，我們進一步了解了其生產能力、質量控制、服務范圍等情況。最終，我們選定了幾家具備技術實力、進口設備齊全且有較高信譽度的供應商。

四、價格談判

在選定供應商后，我們與其進行了價格談判。我團隊對市場行情和競爭情況進行了綜合分析，并參考了其他醫(yī)療機構的采購報價。我們以合理的價格作為談判基礎，并針對大批量采購進行了合理的議價。同時，我們注重協(xié)商中的雙贏原則，根據(jù)供應商的實際成本和利潤情況，以保證我方的合理利益為前提。

五、質量考核

為了確保所采購的醫(yī)療器械符合質量要求，我們與供應商簽訂了質量合同，并在貨物到貨前進行了嚴格的質量驗收。我們按照國家和行業(yè)標準對貨物進行了全面檢查和測試，確保其功能正常、性能穩(wěn)定，并能夠滿足臨床需求。同時，我們還對供應商的售后服務進行了評估，包括維修保養(yǎng)、技術支持等方面。

六、成果和問題

通過以上的工作，我們成功采購了一批高品質的醫(yī)療器械，滿足了醫(yī)療機構的需求。這些器械不僅性能穩(wěn)定可靠，質量達到了國家標準，而且價格合理、售后服務到位。這進一步提升了醫(yī)療質量和安全水平，受到了醫(yī)務人員的一致好評。

然而，在采購過程中我們也面臨了一些問題。首先，一些供應商交貨周期較長，導致了一定的物資短缺問題。其次，一些醫(yī)療器械的成本較高，對預算造成了一定壓力。針對這些問題，我們與供應商積極溝通，提出了更加緊迫的時間要求，并尋求其他代替品以減少成本，以確保項目的順利推進。

七、改進措施

為了進一步提升醫(yī)療器械采購工作的效率和質量，我們將采取以下措施：

1. 加強與臨床科室的溝通，及早掌握需求情況，以更好地指導采購工作。

2. 擴大供應商調研的范圍，與更多的供應商建立合作關系，以提升供應商的多樣性和選擇性。

3. 定期評估供應商的質量和服務，及時與其溝通問題和改進措施，共同提高合作效能。

4. 加強對醫(yī)療器械市場的監(jiān)測和分析，掌握最新的產品信息和價格變化，以更好地指導采購決策。

八、結語

醫(yī)療器械采購是一項復雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，但通過我們團隊的努力和合作，我們成功采購到了一批符合需求、質量可靠的醫(yī)療器械產品。在今后的工作中，我們將繼續(xù)改進和完善采購工作，以進一步提升醫(yī)療服務的水平，為患者提供更好的醫(yī)療體驗。

采購述職 篇9

標題：生產采購部長述職報告

一、工作概述

在過去一年的工作中，我擔任公司生產采購部長一職。在這個職位上，我致力于提升公司的生產采購效率，確保原材料的供應充足和生產線的運轉順暢。我與團隊緊密合作，開展一系列采購活動，并積極尋求新的供應渠道和合作機會。下面，我將詳細介紹我在不同方面的工作成果。

二、采購流程優(yōu)化

為了優(yōu)化采購流程，我與團隊一起進行了一系列改進工作。首先，我們建立了供應商評估體系，對潛在供應商進行嚴格篩選和評估，確保其能夠提供高質量的原材料和及時的交貨。其次，我們引入了電子采購平臺，實現(xiàn)了線上訂購和審批流程的自動化，提高了采購效率和準確性。同時，我們還與供應商建立了長期合作關系，通過簽訂長期合同，確保了原材料的穩(wěn)定供應并獲得了更有競爭力的價格。

三、供應鏈管理

為了確保原材料的供應充足和生產線的連續(xù)運作，我與團隊密切合作，建立了健全的供應鏈管理系統(tǒng)。我們與國內外供應商保持良好的溝通，及時了解市場動態(tài)和價格變化，以便及時調整采購計劃和成本控制。我們還與物流公司建立了緊密的合作關系，確保原材料和成品的及時運輸。

四、成本控制

在過去一年中，我與我的團隊一起致力于降低采購成本。我們通過與供應商洽談、比價、合同談判等方式，有效降低了采購成本，并且保持了原材料的質量。此外，我們還通過減少庫存和定期清理過期物料，控制了庫存成本。這些措施不僅減少了公司的經營開支，還提高了公司的競爭力。

五、團隊建設

作為生產采購部長，我重視團隊建設和人才培養(yǎng)。我與團隊成員保持良好的溝通和協(xié)作，定期組織團隊會議，分享工作經驗和學習資料。我還根據(jù)團隊成員的特長和發(fā)展需求，合理分配工作任務，并提供培訓和提升機會，激勵他們提高工作效率和專業(yè)能力。通過有效的團隊協(xié)作和人才培養(yǎng)，我們取得了許多成功的項目和成果。

六、工作總結

通過我的努力和團隊的配合，公司的生產采購工作取得了顯著的成果。采購流程優(yōu)化、供應鏈管理、成本控制等方面的工作，使公司在原材料采購方面更加高效和可靠。團隊建設和人才培養(yǎng)的工作，為公司提供了一支高素質的采購團隊。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我的生產采購部長述職報告，感謝您的關注。

采購述職 篇10

采購供應工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關酒店利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，本著對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

我認真學習酒店有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

采購處述職報告9篇

幼兒教師教育網編輯為大家整理的“采購處述職報告”或許能夠給您帶來嶄新的靈感。一般來講，勤勉付出必有豐收，為了更好地完成接下來的任務。我們經常要撰寫報告，而報告不能僅僅簡單陳述，還需要相應的數(shù)據(jù)和總結。請繼續(xù)向下閱讀，以獲取更多關于這個主題的信息！

采購處述職報告(篇1)

海外采購員述職報告

尊敬的領導：

您好！我是XX公司的海外采購員，現(xiàn)向您匯報一年來的工作情況和成果。在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，為公司的采購工作作出了積極的貢獻。

我要說的是我在海外供應商管理方面取得了不錯的成績。面對龐大的海外市場，我通過仔細篩選，建立了一支可靠的供應商隊伍。我與供應商保持頻繁的溝通，并與他們建立了穩(wěn)定的合作關系。通過與供應商的密切合作，我成功降低了采購過程中的成本，提高了采購效率。我還積極參加各類采購展覽和行業(yè)培訓，不斷提升自己的專業(yè)能力和業(yè)務水平。

我致力于優(yōu)化采購流程，提高采購效益。我通過嚴格執(zhí)行公司的采購操作流程，加強與其他部門的協(xié)作。我與市場部緊密合作，及時了解市場信息和動態(tài)，為采購工作提供了準確的數(shù)據(jù)支持。我與質量管理部門密切配合，確保所采購的產品符合公司的質量標準。我還積極推廣采購自動化系統(tǒng)，提高了采購過程的精確度和效率。

同時，我還在采購合同管理方面取得了顯著的成果。我加強與法務團隊的合作，確保采購合同的合規(guī)性，并降低公司的風險。我與供應商建立了良好的合作伙伴關系，并與他們一起解決了合同履行過程中的問題。我還加強了合同的跟蹤管理，及時催促供應商按時交貨，提高了交貨準時率和客戶滿意度。

我還注重了團隊合作和人員管理。我與公司內外團隊成員保持緊密的聯(lián)系和溝通，確保工作的順利進行。我鼓勵團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同努力實現(xiàn)公司的采購目標。我還積極與上級領導進行交流，向他們匯報工作進展和存在的問題，尋求解決方案。

我要感謝公司對我的支持和信任。正是公司的培養(yǎng)和關懷，才使我得以不斷提升自己的專業(yè)能力和業(yè)務水平。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝！

XX公司海外采購員

采購處述職報告(篇2)

我近幾個月工作主要是負責幫助同事樊意飛負責涪陵項目內裝裝飾材料選購工作。近幾個月以來我在指導導師樊意飛的帶領下與其一同仔細履行職責，盡力做到按時、按質、按量地完成各項選購供應等工作。由于相關工作閱歷的缺乏導致在工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實足的提升?？傊畮自碌倪x購工作讓我在一個一個的跌跌碰碰中不斷成長的同時，也不乏做出一些小小的新意，這也使我對本職工作產生了深厚的愛好與信念?，F(xiàn)將進公司以來的主要工作狀況述職如下：

一、對公司的相識及思想動態(tài)

進公司五個月以來有近一個月在公司總部工作，其余時間分別在東莞項目和涪陵項目工作，以涪陵項目工作時間最長。在近期工作中我已漸漸適應了公司的工作環(huán)境，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領導的關切指導下；公司相關部門的培訓中；同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力，無論從思想上、工作室還是學習上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，努力轉變思想觀念，從學生心態(tài)向員工心態(tài)轉變，從單純的學習理論學問想理論和工作實踐相結合轉變。獨立解決問題，多聽、多想、多問、多視察、變更學生時期的懶散習慣?？焖偈熳R和適應工作環(huán)境，跟同事和諧相處。

二、履職狀況

工作上，作為一名剛走出院校的畢業(yè)生本人深知自身的工作閱歷和實踐實力嚴峻不足，所以從踏入崗位起先，我時刻要求自己從實際動身、高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。仔細完成領導交給的各項工作任務，向著做一名資深選購的目標邁出自己堅實的一步。為此我時刻提示自己在工作上要忠于職守，嚴于律己，勤懇工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，主動響應有關號召，在本職范圍內主動開展工作。主要工作內容如下：

，仔細查看部門以往資料，對各項目部選購材料清單，選購流程，付款流程等通過文字資料對相關狀況有了初步了解。（實習期工作地點為總公司）

性質、尺寸規(guī)格、運用方法和用量計算等。在東莞指導導師葉工針對我支配了合理的學習安排，期間我不僅是相識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的運用方法以及依據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進行了計算。在此受益頗多。

質檢報告；依據(jù)公司流程擬定購銷合同；依據(jù)合同按時結算各時段材料款。之后又先后獨立選購了本項目水泥、河沙、空心磚、化工材料、減震器等材料。另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學習各種材料施工工藝以及熟識施工圖紙，嘗試參加解決施工問題。

三、工作中存在的問題及解決對策

入職以來，我也醒悟地相識到工作存在的不足，表現(xiàn)在：

溝通缺乏主動性，由此給相關工作的順當開展帶來肯定的影響。

2、工作時間短，工作閱歷不足，沒有建立有效地工作方法，一切都處于學習和摸索階段。

3、個別工作做的不夠細致，在做合同和支付的過程中間或會出現(xiàn)大意馬虎造成財務處理問題，或者財務遺留問題。

4、自己的理論水平和工作處理閱歷不達標，亟待提高。雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心仔細提高業(yè)務，工作水平，為公司貢獻自己。

采購處述職報告(篇3)

在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結 交流，這樣的市場調研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發(fā)市場和超市調研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎。入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，團結創(chuàng)新 共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全 完善和專業(yè)知識的學習

業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷售。

聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商 實行聯(lián)營加自采模式 ，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

采購處述職報告(篇4)

采購年度述職報告

一、

尊敬的各位領導，我是XX公司的采購部經理，在過去的一年里，我負責了公司的采購工作。通過不懈的努力和團隊的協(xié)作，我認為我們已經取得了很多成績。在這份述職報告中，我將詳細地介紹我們在過去一年的工作成果，并提出一些建議，以期在未來的工作中進一步提升采購效率。

二、工作概述

在過去一年里，我們采購部整體上完成了公司制定的采購計劃，并且在目標規(guī)模、成本控制、供應鏈安全等方面取得了顯著的成績。我們采購了大量的原材料和設備，確保了公司生產的正常運行。同時，我們也與供應商建立了良好的合作關系，為公司節(jié)省了大量的成本，提高了采購效率。

三、工作成果

1. 成本控制

通過與供應商的談判和優(yōu)選，我們成功降低了很多原材料和設備的采購價格，為公司節(jié)約了數(shù)百萬元的成本。我們還對供應商進行了嚴格的考核和評估，及時淘汰了不合格的供應商，使得供應鏈更加穩(wěn)定和可靠。

2. 供應鏈管理

我們深入了解了公司的運作流程，與各個部門進行了緊密的合作和溝通。通過定期的需求評估和供應商評估，我們建立了合理的采購計劃，并及時解決了各種緊急情況，確保了供應鏈暢通和訂單的準時交付。

3. 質量控制

我們始終堅持“質量至上”的原則，在采購過程中對供應商的產品進行了嚴格的檢驗和抽樣測試，確保了采購的產品符合公司的標準。我們參與了公司的質量改進項目，提出了一些建議，并與供應商一起解決了一些質量問題，提高了產品的質量和出貨率。

四、存在的問題和建議

1. 供應商多樣化

目前我們在采購過程中還過于依賴少數(shù)幾家大型供應商，存在一定的風險。建議在未來的工作中，加強與各類供應商的合作和溝通，尋找并培育新的供應商，確保供應鏈的多樣化和穩(wěn)定性。

2. 采購流程的優(yōu)化

盡管我們已經建立了合理的采購流程，但仍然有一些環(huán)節(jié)需要進一步優(yōu)化。建議在未來的工作中，進一步簡化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和紙質工作，提高工作效率和準確性。

3. 信息化水平的提升

在現(xiàn)代化的采購環(huán)境中，信息化技術的應用不可或缺。建議在未來的工作中，積極引進和運用采購管理軟件，提高采購過程的透明度和準確性。

五、總結

通過過去一年的工作，我們的采購部門取得了一系列的成績，并提出了一些建議。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，解決存在的問題，提高采購效率和質量，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。感謝各位領導對我們工作的支持和信任！

以上就是我對過去一年采購工作的詳細總結和建議，希望對公司的發(fā)展有所幫助。小編感謝您的閱讀！

采購處述職報告(篇5)

加工、配送來說是勞碌和充溢壓力的一年。我來選購部整整一年，一切都是從零起先的。總結自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和激勵，讓我的工作實力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。

一、先簡潔的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當進展

生鮮自采從選購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復制的模式的狀況下一切都是從零起先。記得在自采未正式啟動前市場改變規(guī)律和商品交易流程等，夜間調研完批發(fā)市場行情后，白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析，回頭再在一起做總結，溝通，這樣的市場調研工作始終持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品德情、選購技巧及交易流程駕馭了以后，公司領導又支配我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發(fā)市場和超市調研差異化商品，為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期打算工作做的比較充分，通過我們的共同努力和領導的幫助下漸漸建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是接近春節(jié)了，記憶最深刻的就是貨量豐滿、客流聳動，極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一樣好評，團結創(chuàng)新，共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮選購、加工、配送等人員的專業(yè)學問，業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全，完善和專業(yè)學問的學習

業(yè)務流程、選購談判實力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗限制、選購

技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察實力……等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后，生鮮選購人員的整體工作實力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理，流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作，生鮮選購人員雖然取得了較大的進步，但還有很多地方須要接著完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

豐富的商品、合理的價格，才更具許久的優(yōu)勢競爭力。

加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作，將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗，就等于多為公司增加了120元的銷售。

聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商，實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣揚力度，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

采購處述職報告(篇6)

采購處長述職報告

尊敬的領導們：

感謝領導們給予我這次述職的機會。我擔任采購處長已經一年有余，在這一年里，我深感責任重大，使命光榮。通過與團隊的合作努力，我們取得了一系列的成果和進步，特此向領導們做一份詳細的述職報告。

一、工作概況與職責

作為采購處長，我主要負責公司的采購工作。在過去的一年里，我?guī)ьI團隊始終秉持著嚴謹、高效的工作作風，確保公司的采購工作得到順利進行。我要感謝我的團隊成員，他們的努力和奉獻精神為我提供了堅實的支持。

二、實施采購策略

為了確保公司的采購工作高效且降低成本，我制定了一套有效的采購策略。我們對市場進行了全面的調查和研究，了解供應商的實力和信譽，確保選擇的供應商能夠提供高質量的產品。我們與供應商建立了良好的合作關系，進行了長期定點采購，以獲得更好的價格和服務。同時，我們還持續(xù)進行采購成本的監(jiān)測和控制，確保公司能夠獲得合理的利潤。

三、優(yōu)化采購流程

為了提高采購效率，我主導了一系列的采購流程優(yōu)化工作。通過流程分析和改進，我們成功簡化了采購流程，縮短了采購周期。我們還引入了采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程的自動化、電子化，提高了信息的準確性和及時性。這些舉措大大提高了公司的采購效率和工作效能。

四、降低采購成本

降低采購成本是我一直以來的工作重點。為此，我提出了一系列的節(jié)約成本的措施。我們與供應商協(xié)商，爭取了更優(yōu)惠的價格和質量。我們還引入了采購協(xié)同平臺，整合了公司內各部門的采購需求，實現(xiàn)了大規(guī)模采購和集中采購，以獲得更低的價格。這些措施的實施，顯著降低了公司的采購成本，提高了資金利用效率。

五、加強供應商管理

供應商的選擇和管理對于公司的采購工作至關重要。為了確保供應商提供的產品和服務符合公司要求，我積極開展了供應商管理工作。我們與供應商建立了長期的合作關系，加強了溝通和協(xié)作。定期對供應商進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應鏈的穩(wěn)定性和產品的質量。

六、成果與展望

經過一年的努力，我和我的團隊取得了一系列的成果。公司的采購效率得到了顯著提高，采購成本控制得到了有效降低。同時，供應商管理得到了重視和加強，確保了產品質量和供應鏈穩(wěn)定。我相信，在未來的工作中，我們會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

七、感言與致謝

在過去一年里，我得到了領導們的支持和信任，也得到了團隊成員的合作和配合。在此，我要向領導們和團隊成員表示衷心的感謝。正是因為你們的支持和努力，我才能在這一年里取得一系列的成績。我相信，在接下來的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和益處，為公司的發(fā)展而奮斗。

謝謝！

采購處長：XXX

采購處述職報告(篇7)

各位領導、同志們：

大家好！我是xxx的xxx經理，全面負責xxxx所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任xxx經理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xxx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織xxx員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期；

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入xxx，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關制度，定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了采購成本。

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。

不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購處述職報告(篇8)

（一）規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產、經營、產品銷售及后勤物質保障等方面的采購任務日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用。今年公司組建了以總經理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調能力。從有利于生產出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管。對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制。采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經辦誰負責，價格由公司財務部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產和在建項目順利開展。

二是控制采購物資價格、保證采購質量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產和在建項目的需要。嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格。確保采購物資質量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽、產品品種、產品質量、資質證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。

四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益；不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經濟造成損失的必須追究其責任。

（二）嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料x次，招標采購額x萬元。比價采購x次，比價采購額x萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。

（三）強化班子凝聚力

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關注的工作。對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場。在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識，組織部門員工進行相關的知識培訓。

（四）狠抓安全生產

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為公司的安全生產工作做出了貢獻。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

采購處述職報告(篇9)

采購處長述職報告

一、工作概述

本人擔任XX公司采購處長已有兩年時間，在過去的一年里，我一直致力于優(yōu)化采購流程和提高采購效率，以實現(xiàn)公司的采購戰(zhàn)略目標。本報告將詳細介紹我在這一年中的工作職責及成果。

二、工作職責

作為采購處長，我的主要職責包括：

1. 制定采購策略和計劃。根據(jù)公司業(yè)務需求和市場情況，制定全年采購計劃，并根據(jù)實際情況做出調整。我與公司其他部門保持良好的溝通，了解各部門的需求，并尋找最佳的供應商合作伙伴。

2. 完成采購工作。負責采購過程中的供應商評估、報價、合同談判等工作，確保采購的物料和服務的質量、成本和交付時間滿足公司的要求。

3. 協(xié)調采購事宜。與運營部門、財務部門和倉儲部門密切合作，確保采購流程的順暢，并及時解決采購過程中的問題和糾紛。

4. 優(yōu)化采購流程。通過引入信息化系統(tǒng)和自動化工具，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。同時，加強供應商管理，建立供應商長期戰(zhàn)略合作關系，以降低采購成本并保證物料質量。

三、工作成果

在過去一年中，我努力實現(xiàn)以下工作目標，并取得了一定的成果：

1. 優(yōu)化采購流程：通過引入電子采購系統(tǒng)，大大簡化了采購流程，從需求申請到合同簽署的時間縮短了50%以上。同時，建立了供應商評估機制，提高了供應商的績效管理和風險控制能力。

2. 降低采購成本：與供應商進行談判，優(yōu)化合同條款，有效控制了物料采購成本。同時，與倉儲部門合作，優(yōu)化物料庫存管理，減少了庫存積壓，提高了資金利用率。

3. 提高采購效率：通過優(yōu)化供應商管理，建立了供應商評價體系，同時與供應商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保了物料交付時間的準確性和穩(wěn)定性，提高了采購效率。

4. 加強團隊合作：帶領采購團隊完成了一些重要的采購項目，與相關部門緊密合作，共同解決了一些復雜的采購難題。通過開展團隊培訓和交流學習，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

四、存在問題及改進措施

在過去一年中，我也存在一些不足之處，主要包括：

1. 部分采購合同履行情況不及時跟進，影響了公司的采購計劃。

2. 供應商管理工作需要進一步加強，對供應商管理指標的制定和考核還不夠完善。

3. 物料管理效率方面還有提升空間，需要進一步優(yōu)化物料管理流程。

為了進一步提高工作質量，我將采取以下措施：

1. 建立健全采購合同履行跟蹤機制，確保供應商按時履行合同。

2. 完善供應商管理體系，建立供應商績效考核制度，加強和供應商的溝通與合作；

3. 推行物料管理的信息化工具，以提升物料管理的效率和準確性。

五、總結

過去一年中，我在采購工作中積極努力，取得了一定的成績。也存在一些不足之處。我將不斷改進自身工作，提高采購流程的效率和質量，更好地為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。感謝公司對我的支持與信任！