生產經理述職報告

生產經理述職報告匯編9篇。

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生產經理述職報告 篇1

尊敬的公司領導：下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項：

一、重要工作

1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫；

2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝；

3、完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建造工作；

4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管；

5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）；

6、規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司xx項目備品備件庫建立。

二、其他工作

1、有關部門管理

1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；1.3、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）；

1.4、大連裝置施工組織設計編寫。

2、有關工程管理

2.1、組織供應商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）；

2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作；

2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的建造工作；

2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作；

2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。

3、有關采購及工程款管理

3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表；

3.2、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；

3.3、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察；

3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議；

3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額；

3.6、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

4、有關外事管理

4.1、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核；

4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作；

4.3、負責所有安全閥校驗工作；

4.4、聯(lián)系設備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；

4.5、聯(lián)系供應商，提供現(xiàn)場服務或技術研討；

4.6、負責與xx中心聯(lián)系，協(xié)調3000小時用料事宜；

生產經理述職報告 篇2

尊敬的領導：

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0__年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，現(xiàn)將我在工作中的情況述職如下：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

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生產經理述職報告 篇3

xx年，我們緊扣市場經營目標，以經濟建設為中心，以為統(tǒng)領，堅持“三抓一促”，不斷推進“三大工程”，努力實現(xiàn)全區(qū)經濟快速、健康、協(xié)調、和諧發(fā)展，較好地完成了市、區(qū)兩級賦予的各項工作任務。

一、主要成績

一)經濟總體發(fā)展格局明顯轉變。1-xx月份，全區(qū)生產總值預計完成7.56億元，同比增長65%;完成固定資產投資6.33億元，同比增長15.5%。預計全區(qū)完成固定資產投資3.89億元，同比增長60.2%;固定資產投資完成36.68億元，同比增長44%。預計全區(qū)固定資產投資達28.53億元，同比增長18.8%。預計全區(qū)固定資產投資完成16.25億元，同比增長15.9%。

二)產業(yè)化龍頭引領作用逐步擴大。1-xx月份，全區(qū)新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區(qū)3家;新增規(guī)上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長68%。

三)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平明顯提升。預計全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到1500元，同比增長4.2%。預計實現(xiàn)全年財政收入8.55億元，增長3.8%。

四)產業(yè)化龍頭帶動力初步構建。預計全年新增規(guī)上企業(yè)4家，預計全年預計實現(xiàn)固定資產投資10.28億元，同比增長15.3%。預計全年預計實現(xiàn)固定資產投資5.58億元，增長35.9%。預計全年預計實現(xiàn)固定資產投資1.29億元，增長14.4%。預計全年預計實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)27家，預計實現(xiàn)規(guī)上產業(yè)化經營47家。

二、存在問題與建議

1、經濟發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然突出。主要體現(xiàn)在四個方面：

一是城市基礎設施不足，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區(qū)基礎設施不能滿足城市化進程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側道路破損、破損。另一方面，市政基礎設施建設投入大于城市規(guī)劃建設的需要，主要是城市建設用地規(guī)劃審批不夠嚴格，建筑物設計和城市規(guī)劃缺少科學的規(guī)劃。

二是城鎮(zhèn)化進程不快，城市基礎設施不能滿足城市化進程的需要。一方面由于人口集中，一些城市規(guī)劃不夠合理，城市規(guī)劃建議不夠科學。建議對城區(qū)建設用地規(guī)劃審批不夠嚴格。

三是農業(yè)、林業(yè)、水利等基礎設施不能滿足城市化進程，城市建設用地規(guī)劃審批不夠嚴格。主要集中在城區(qū)，主要是農業(yè)、林業(yè)、水利等基礎設施滯后，主要是一些農業(yè)和林業(yè)基礎設施欠缺。

2、加大工作力度，努力完成全年目標任務。主要有三個方面：

一)抓好項目準備。xx月xx日上午，區(qū)委、召開了“xx年農業(yè)產業(yè)化發(fā)展規(guī)劃”工作會議，進一步明確了今年農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出了工作重點。區(qū)委、召開工作會議，部署了全年農業(yè)產業(yè)化經營目標任務，并下發(fā)了《關于印發(fā)xx年全區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展規(guī)劃實施意見的通知》(桂委〔2013〕43號)，對xx年實施工作作了安排部署。

二)全力推進項目建設。一是全力推進項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作;二是全力推進項目儲備和項目推進，該項目已完成儲備工作，正在進行儲備資料準備和儲備工作;三是做好項目建設調度、跟蹤服務，目前項目工作已完成項目前期工作。

三)強化產業(yè)化經營。一是加強產業(yè)化經營管理，推進產業(yè)化經營。按照“以產業(yè)化經營促進經濟發(fā)展，以產業(yè)化經營帶動產業(yè)化經營”的要求，以農業(yè)產業(yè)化經營為中心，全力實施“三大工程”，一是農業(yè)產業(yè)化經營，二是農業(yè)產業(yè)化經營，三是農業(yè)生產化經營。推進農業(yè)產業(yè)化經營工作，以項目建設為抓手，加速產業(yè)化進程，努力實現(xiàn)經濟增長、農民增收。

3、抓好項目服務。一是全力推進農村基礎設施建設。按照“一個中心、兩大重點”的工作思路，全力推進項目前期工作。二是大力開展項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作，并已完成項目前期工作，正在進行項目建設前期工作。

生產經理述職報告 篇4

尊敬的領導：

您好！

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2.完成產量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

二、硬件方面

1.整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。

四、人員方面

1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到云南……

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六、工作計劃和目標

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流。

作為公司經理，依然需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產經理述職報告 篇5

尊敬的領導：

您好！

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：

1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2.完成產量：20xx年我們完成xx中間品a批；x中間品a批；x中間品a批，當前我們還在做x中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初x中間品a的準備工作。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照x的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

1.整個生產部門從x月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在＂待生產＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

現(xiàn)在x中間品a和x中間品a的生產周期都已經縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。

1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。

在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位xx執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流。

作為公司經理，依然需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

述職人：xxx

20xx年x月x日

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生產經理述職報告 篇6

20xx年保安部在賓館各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作；以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的'工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎。

一、 安全保衛(wèi)工作

1、治安安全

賓館安全是賓館經營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于賓館重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案，這些安全應急方案對于賓館安全工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，在xx分局的指導下，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，我們與某分局緊密配合，嚴格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周一向公安分局匯報一周安全情況，得到了上級好評。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內部培訓入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與分局保持緊密聯(lián)系，隨時應對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開，實在不行扭送公安機關，避免人員損傷，全年配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人5名，解救 組織控制人員2名。

在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每周一、三、五的學習，觀看教學碟片，每周二、四外聘交警進行車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為賓館的經營營造了良好的外部環(huán)境。再在內部加大巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經營。

2、消防安全

安全責任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經營保駕護航。我們本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全館的滅火器材進行了年檢及加壓維護，6—9月份對賓館的消防應急設施及時更換和補裝確保各項設備正常運行。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設施進行了全新配置，并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。

針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細可行的滅火預案、疏散應急預案，同時積極與xx消防隊聯(lián)系，6月份對我館進行了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防安全培訓，四次消防滅火實戰(zhàn)演練，培訓人員達到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因為平時接受過培訓，本能反應有問題，及時匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產生高溫引起的燃燒。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。

3、食品安全

食品安全也由我部門的監(jiān)管。一年來，我部在賓館各部門的配合下，對于餐飲部后堂和冷庫原材料庫進行了多次檢查，未發(fā)現(xiàn)存在三無產品、過期腐敗食品，賓館全年未發(fā)生食物造成人員傷害事故。

二、提高隊員素質，做好培訓工作

為了建設一支高素質的保安隊伍，配合各部做好對客服務。一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習，使祥龍企業(yè)文化深入人心。每周部門學習使員工產生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務；每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們祥龍團隊，員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的提高。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個接觸點，是賓館的第一道靚麗風景線，保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給賓館領導。

一年來保安部在執(zhí)行職責同時，對賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表揚、賓館的通報表揚。我們把服務做為對客工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經驗，使員工們明白服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營造安全、溫馨的經營環(huán)境和提高服務質量起了重要作用。

三、日常工作

作為賓館的一個職能部門在賓館我們還承擔著一些日常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡單的，記得有人說過能把不簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情長期的在做。

2、地毯清洗

保安部承擔著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與、誰清洗誰受益”的原則，利用業(yè)余時間，及時高效的完成各部門地毯報洗工作。粗略計算全年共清洗地毯約6萬平方米，使用地毯液56件，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。人員清洗費用降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護。

賓館花草由保安部負責。我們每天都要對花草進行檢查，及時保養(yǎng)、修剪、對于迎賓大廳的花草進行噴水，以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè)，花草費用增加，如何最大程度利用花草成了減低成本我們要解決的問題，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草去掉，減少花草數，將一些年限長的花草進行自購，需要單擺的花草盡可能從內部調整，用以降低費用。同時制定了花草管理辦法，具體工作已經開始試行，到20xx年1月1日正式執(zhí)行此辦法?；ú莨芾磙k法中確定了區(qū)域責任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現(xiàn)在累計噴藥、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只，有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效。對此我們將繼續(xù)努力做好此項工作。

5、團隊協(xié)作

賓館各部門除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓館大局為重，發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困難哪里就有保安的身影?？头堪嶙酪?、布置會議室、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期，時間緊、勞動強度大，保安人員隨叫隨到，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具；傳菜生人員少，遇到大型的宴會，保安部人員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團隊團結的力量。

四、工作中存在的缺點和不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結一年來工作有以下幾點不足：

1、隊員形象素質需要進一步提高，以適應賓館之發(fā)展趨勢。

2、部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。

3、部門管理水平需要提高，以適應社會之發(fā)展趨勢。

4、部門工作離賓館領導要求還有一定距離，需要進一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對于這些已經出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立賓館形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在賓館領導的指導下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。

生產經理述職報告 篇7

尊敬的公司領導：

您好！

我是20xx年8月到xxxx項目部擔任項目主管生產副經理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協(xié)調、后勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、安全生產管理方面

堅持＂以人為本＂的理念和＂安全第一，預防為主＂的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到＂三不傷害＂，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

　二、施工質量管理方面

對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。2，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質量有很大的提高。3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控，結果確保落實。

三、降本增效和成本控制

針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：＂鎧裝高壓電力電纜＂，不能只寫＂電纜＂。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：＂c-5*1.5/cKVV-5*1.5＂這三種規(guī)格的電纜不能只填寫＂5*1.5＂的＂c3*185＂與＂c*185＂代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。

四、20xx年度所在項目工程款收款情況

1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝，根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元），實際提交業(yè)主預算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元。

五、廉潔從政情況

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的＂解放思想，實事求是＂、＂求真務實，真抓實干＂的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨＂務實＂、＂高效＂的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)*。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設想及建議

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑＂鐵軍＂精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產經理述職報告 篇8

尊敬的領導：

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0__年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，現(xiàn)將我在工作中的情況述職如下：

一、生產管理、完成產量和產品質量方面

1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。

2.完成產量：20__年我們完成TW101中間品A批;TW102中間品A批;TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。

3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20__年部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

二、硬件方面

1.整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

三、軟件方面

現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短，____和______也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。

四、人員方面

1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。

五、存在的不足

在20__年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到____車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：

1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

六、工作計劃和目標

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行;

2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流。

作為公司經理，依然需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

生產經理年終個人述職報告2

尊敬的公司領導：

我是20__年__月到____項目部擔任生產經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產

20__年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了____項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足yJS21.cOm

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在20__年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使____項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

生產經理年終個人述職報告3

尊敬的領導：

時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__年12月__日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落liU__，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20____年度工作規(guī)劃：

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務。

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的`向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

生產經理年終個人述職報告4

尊敬的領導：

下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了述職如下：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;

3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單;

4、管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

生產經理年終個人述職報告5

尊敬的領導：

您好!

時光如梭，轉眼即將告別20____年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共____個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上一年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20____年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。

生產經理述職報告 篇9

我是x年xx月到xx項目部擔任生產經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產

x年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持以人為本的理念和安全第一，預防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

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安全生產管理述職報告匯編

或許您會對“安全生產管理述職報告”感興趣，它或許能夠為您帶來一些新的啟發(fā)，如果這個主題能夠給您帶來某些收獲，請記得把它收藏起來。古代智者說過，理論是實踐的指南，為了更具體地陳述一些數據，我們都需要撰寫報告。通過報告，我們可以全面了解我們自己，從而提升自我的能力。

安全生產管理述職報告【篇1】

xxxx年，我局緊緊圍繞預防為主，安全第一的原則，強化措施，加大安全生產工作監(jiān)管力度，全年沒有發(fā)生一起重大安全事故，確保了安全生產的持續(xù)好轉。現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、高度重視，加強領導

為確保我局安全生產工作的高效完成，我局成立由陳海副局長為組長的安全生產工作領導小組，局辦公室負責日常工作。

二、加大房地產市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序

今年對全區(qū)xx個企業(yè)xx個樓盤開展了定期和不定期的專項檢查，發(fā)出了xx份整改通知書，對x個企業(yè)進行了行政處罰，并在全區(qū)范圍內進行通報，規(guī)范了開發(fā)企業(yè)的銷售行為；開展了房地產廣告專項治理，共查處違規(guī)廣告xx處；落實預售款監(jiān)管制度，每月定期檢查預售款使用及入帳情況，大部分開發(fā)企業(yè)能及時將預售款存入指定的監(jiān)管帳戶，預售款的使用能嚴格按照程序審批，但部分企業(yè)存在工程預算清冊、形象進度編制表、資金使用計劃表編制不規(guī)范的問題，我局已責令其限期改正。今年共調解處理各種購房糾紛xxx件，結案率達xx%以上。

三、規(guī)范拆遷行為，做到依法拆遷、陽光拆遷

根據國務院《國有土地上房屋征收與補償條例》、住房城鄉(xiāng)建設部《國有土地上房屋征收評估辦法》、《x市國有土地上房屋征收陽光操作規(guī)程》等文件規(guī)定，加大政策的宣傳，嚴格按照法律程序辦事，堅持公開、公平、公正原則，注重行政效率，加強行政監(jiān)管，避免因新舊政策交替帶來的矛盾，保護拆遷當事人的合法權益。

嚴格按照大修廠拆遷安置方案及相關拆遷法律法規(guī)執(zhí)行，本年度共完成大修廠x戶住戶拆遷工作，簽訂了拆遷安置補償協(xié)議，對剩余x戶住戶做好了拆遷信訪維穩(wěn)工作，同時嚴格按照拆遷工地揚塵防治要求，督促宏瑞公司做好了拆遷工地揚塵防治工作。

四、加大房屋安全管理，構建房屋安全保障

（一）完成直管公房電子管理系統(tǒng)的建設工作

對公房維修實行服務外包方式，并將全區(qū)xxx戶公房住房錄入《直管公房管理網絡系統(tǒng)》，進一步強化了公房的安全管理和維護，全年無一起安全責任事故發(fā)生。

（二）加強房屋裝飾裝修審批和違規(guī)裝修查處力度

1.加強新條例的宣傳?！秞市房屋使用安全管理條例》頒布，工作人員立即對轄區(qū)內各樓盤相關物業(yè)管理公司進行宣傳教育培訓工作。通過培訓，提高了我區(qū)物業(yè)服務公司管理人員在管理房屋裝修結構安全方面的業(yè)務技能。通過由工作人員在各小區(qū)內流動開展《x市房使用安全管理條例》的宣傳活動。積極走上街頭，走進社區(qū)進行安全生產宣傳，發(fā)放和張貼《x市房屋安全使用安全管理條例》及《城市房屋裝修技術指南》等相關宣傳資料。并對《城市房屋結構安全批準書》業(yè)主進行走訪、調查，業(yè)主均按《城市房屋結構安全批準書》規(guī)定規(guī)范施工。

2.加大安全管理的審批和違規(guī)查處力度。截止今年xx月，已完成房屋裝修審核xxxx戶，其中符合房屋裝修結構安全管理規(guī)定辦理批準xxxx戶，面積達xx萬平方米；受理裝修投訴xx起，查處并糾正違規(guī)現(xiàn)象xx起。通過現(xiàn)場調查，采用批評教育指正、下達整改通知書和勒令停工整改等方式，對符合整改要求的補發(fā)了房屋結構安全批準書；不符合整改要求的進行了糾正和整改施工監(jiān)督；受理信訪督促x起并圓滿解決。

（三）建立城鄉(xiāng)一體的白蟻防治體系

已制定《關于全區(qū)農民集中居住區(qū)新建房屋實施白蟻預防的工作方案》，建立城鄉(xiāng)一體的白蟻防治體系；保障性住房、農民集中居住區(qū)等新建房屋白蟻預防覆蓋率已達xxx%；新建房屋白蟻預防工程質量檢測x個且全部合格；全面使用白蟻防治管理系統(tǒng)，共錄入新建預防合同xxx份，復查xx份，裝修合同xx份，滅治合同xx份。

安全生產管理述職報告【篇2】

導語：2009年，我公司始終圍繞“關愛生命，安全發(fā)展”的主題，突出開展“安全生產年，深化平安交通建設，安全管理推進年”三項活動，認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全生產的監(jiān)管管理，消除安全隱患，實現(xiàn)了無重大交通事故，無重大船舶交通事故，無火災爆炸事故，其他指標控在市交通局年初下達的指標內，安全生產形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來的安全工作總結如下：

2009年，我公司始終環(huán)繞“關愛生命，安定成長”的主題，凸起展開“安定出產年，強化溫和交通構筑，安定辦理促成年”三項活動，當真構造展開安定隱患排查辦理工作，加強安定出產的監(jiān)禁辦理，清除安定隱患，兌現(xiàn)了無龐大交通變亂，無龐大船舶交通變亂，無火警爆炸變亂，其他指標控在市交通局年初下達的指標內，安定出產局勢保存鞏固。現(xiàn)將一年來的安定工作總結以下：

1、加強構造帶領，明了工作目標

我公司根據“分級辦理，按級當真，權責同等，各負其責”的原則，竭力構成“帶領集體當真，部分詳細當真，全員大家有責”的安定辦理模樣，出力探討安定出產責任系統(tǒng)，明了安定辦理責任，年初公司召開安定工作集會，周全總結年度安定出產工作，安排2009年安定出產工作目標任務，探討落實安定辦理責任，周全抓好安定出產辦理工作。下發(fā)《××公司安定責任系統(tǒng)》的關照和2009年《××公司安定監(jiān)禁工作任務分化表》，進一步將安定出產責任細化分工，明了安定監(jiān)禁工作的重點，安定從每個人做起，從每件事做起，從每個關鍵做起，崗亭無輕重，安定無小事，安定始終是第一名，確保安定責任橫向到邊，縱向到底。一是總公司與各基層單位簽訂2009年安定目標責任書，并繳納安定風險典質金。各級分化細化安定責任，確保安定目標任務結束。各基層單位與所屬的車、船簽訂安定責任書，租賃單位在簽訂承租公約時，明了安定責任。二是富裕闡揚構造收集效用，針對布局的調整和人員變化環(huán)境及時調整安定出產委員會成員，工會及時調整安定出產監(jiān)督委員成員，安定收集的調整是確保安委會成員在崗在位，有效地闡揚安定構造收集效用和責任，更好地加強安定出產辦理和監(jiān)督。三是加強單位安定辦理人員的交易技巧培訓，全公司安定辦理人員持證率100，特別工種人員持證率100。四是加大安定資金投入，對不適應安定要求的船舶、車輛、工程配置，進行補綴、保養(yǎng)，配置設備擺設安定辦法，消防、救生配置等投資近55萬元，對安定辦理人員的安定補助，安定活動經費，都能確保到位，安定資金的投放，有效地包管出產配置消防配置，船用、車輛、工程配置的安定利用機能，加強安定防備的力度。五是做好年末安定目標的考核工作，總公司訂定了《安定出產目標風險典質履行定見》，明了參加風險典質承運單位，明了安定目標，明了考核范疇和考核的方法，總公司對各參加承包單位年末考核兌現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)。

2、做好活動的展開，落實安定責任：

根據市交通局的決議：在二00九年全市交通系統(tǒng)展開“安定出產年，強化溫和交通構筑，安定辦理促成年”活動，我公司緊緊環(huán)繞“三項”活動的教導思維、整體目標，緊張辦法和履行方案，進行宣揚貫徹，并聯(lián)合單位實際，訂定“三項”活動的詳細履行方案。

總公司建立“三項”活動帶領小組，建立活動帶領小組辦公室，明了各自的安定工作責任，強化構造帶領結壯展開工作，同時建立安定隱患舉報德律風和安定隱患舉報箱。將舉報德律風向全公司干部職工進行公告，使干部職工對崗亭存在的安定隱患能夠及時舉報。總公司安定部分在接到安定隱患舉報德律風和信件在最短的時候內對舉報的安定隱患進行立即查出，做好信息反饋工作，及時清除安定隱患，為安定供給包管。

在2009年9月9日接到航運公司的有關安定隱患的德律風，反應泰州12隊31148號駁，從儀征運原油到泰州，發(fā)覺船舶泄?jié)B油花，在船隊到港后，公司安定科人員立即趕到船舶現(xiàn)場明白環(huán)境，并立即作出停航的決議，及時清除安定隱患，禁止變亂的產生。

做好三項活動緊張任務分化，訂定“三項”活動任務分化表，落實分化活動展開的時候、內容及詳細要求，在法則的時候內以高標準、高質量地按“三項”活動程序的結束。對待活動展開環(huán)境，隨時查抄工作進度，構造活動回頭看，連續(xù)總結活動的進展環(huán)境，對未按法則結束任務進行補課，確?！叭棥被顒咏Y壯展開，獲得預期結果。

我公司當真構造各基層單位安定當真人，進行安定工作及活動展開環(huán)境，進行觀摩交換，利用5天時候對5個基層單位安定辦理和“三項”活動環(huán)境交換進修，聽取所到單位當真人進行對本單位的安定表面、安定辦理、根本辦理臺帳，“三項”活動展開環(huán)境進行交換講話，凡參加觀摩交換進修人員對該單位的現(xiàn)場安定辦理環(huán)境和安定根本臺帳建立環(huán)境，進行觀光進修，觀光結束后，構造彼此交換，從各單位安定辦理中有哪些好的安定辦理經驗值得借簽，另有哪些安定方面存在的題目必要改革的，經過議定觀摩進修交換，提拔了安定辦理人員的安定辦理程度，為安定辦理工作人員供給了交換進修機遇，獲得很大的結果。

3、以“三項”活動為載體，抓好隱患排查辦理工作

1、當真做好“查隱患。抓整改、重落實、保安定”，安定隱患排查辦理以下：

在安定隱患排查辦理工作中，最終履行安定查抄與安定自查相聯(lián)合，構造職工查找崗亭安定隱患，提一條安定方面的公道化發(fā)起活動，明了安定隱患排查辦理的工作內容，即：單位安定出產責任制是不是落實到位；安定辦法配備是不是到位；車、船安定技巧狀況是不是完好；從業(yè)人員有異國持證上崗；水路危機品貨品運輸單位辦理人員和海員有異國進行安定教誨；船舶及運輸車輛、交通工程的應急處理東西和防護用品配備等環(huán)境，進行當真細致排查，在安定隱患排查中共查安定隱患39起。此中航運公司泰州12隊31148號駁，船舶質量下降，不適應危機品運輸，總公司立即予以整改，責令該油駁31148號中斷參加油品運輸，并以淘汰，不在從事水上危機品運輸。對查出的安定隱患責成整改的同時，并對安定隱患進行復查，以備確認整改的詳細環(huán)境，對待臨時難以整改的安定隱患，總公司構造召開安定隱患分析會，當真分析安定隱患的風險程度，并進行評估，落實的整改方案和安定防備辦法，使安定隱患獲得及時整改，確保安定出產系數的有效性，使干部職工富裕認識到安定隱患存在的風險性。

總公司建立安定隱患統(tǒng)計臺帳，安定隱患整改臺帳，加大對危機源點的監(jiān)控，做到對危機源點的群控、群防、群治的方法，對龐大危機源的根本環(huán)境明白，危機源的預控與安定辦法到位，應急處理方法有效，加大對危機源的監(jiān)控力度，及時督辦各基層原單位對安定隱患的整改，嚴厲根據安定隱患整改“三定”（定人員、定責任、定整改方案）的要求，及時清除隱患，確保安定出產。

2、加大對危機品運輸船舶安定監(jiān)控

切當加強水上危機品運輸船舶安定監(jiān)控，當真做好水上“兩防”（防碰撞、防泄漏）工作，危機品運輸船舶碰撞和船舶泄漏是水上運輸的重點監(jiān)控關鍵，為包管“兩防”工作的貫徹履行，從構造帶領籌劃安排，工作方案各個關鍵供給構造包管效用，加強水上危機品運輸船舶流向履行日報制，對船舶流向、船舶運行航路、船舶運行質態(tài)、船舶裝、卸及船舶待航等安定環(huán)境履行24小時監(jiān)控，發(fā)覺不安定身分及時加以防控，采納辦法，對危機品運輸船舶參加船舶保險，船舶防污保險，確保水上危機品運輸船舶的安定，加大水上危機品運輸船舶的適航、海員的適任、海員冒險飛翔，違章飛翔、違規(guī)操縱；船舶操縱、防污、消防配置和最低海員配項，三個方面的查處。

3、抓好卑劣氣候前提下的安定出產工作，本年寒冬氣候頻頻，對陸上、水上運輸產生相稱大的感化，為確保單位的安定出產和人身安定，公司訂定了卑劣氣候前提下的安定應急方案和安定防備辦法，并隨時注意氣候變化，公告信息，要求各單位做好安定出產工作和安定防備辦法，因為安定防備辦法到位，確保了安定出產，在卑劣氣候環(huán)境下，未產生一路任何變亂。

4、當真抓好海員的安定教誨培訓，式樣培訓，教誨培訓，對從事水上危機品運輸海員（特別工種）進行安定大培訓，2009年8月份請?zhí)幩Ｊ屡嘤栔虚g專業(yè)人員對從事水上危機品運輸船舶海員進行動期三天的培訓，從法律標準、油船根本知識，安定防護及履行操縱技巧等方面的培訓，培訓測驗合格率100，共參加培訓人員116人。

我公司在安定教誨方面珍視抓好五個方面的教誨工作：⑴安定意識與安定責任，牢靠建立安定意識，并有高度的安定責任感，因為財產、生命與安定和他們本身的工作有直接的干系，他們的失職，直接感化到生命與安定。⑵上崗前的安定自查，每位職工上崗前應對出產配置辦法進行安定查抄，確保出產配置的完好率。⑶當真做好防火、防爆、防工傷工作，安定變亂直接與本身工作有直接干系，時候要將安定放在第一名，時候按操縱規(guī)程操縱。⑷嚴厲規(guī)章軌制，杜絕疲屈駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、酒掉隊入工作崗亭操縱。⑸應急預案和安定分散辦法，水上一旦產肇變亂，難以獲得及時救濟，要求職工必須做好本身的安定保衛(wèi)，采納有效地安定防備辦法裁減變亂的產生。各級帶領非常珍視各個關鍵的安定教誨，起到很好的結果。

加強對船舶、車輛、交通工程施工功課現(xiàn)場的安定辦理，在船舶飛翔、工程施工進程中設有專人對現(xiàn)場的安定進行巡查，對緊張的關鍵履行全進程的安定監(jiān)禁，確保現(xiàn)場安定辦理到位。

安全生產管理述職報告【篇3】

鐵路管理處安全生產月活動總結

安全生產月活動開展以來，鐵路管理處結合管理提升活動，緊緊圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”主題，以確保安全為前提，以“五大抓手”為方法，立即行動，精心組織，詳細安排，齊心協(xié)力，提升了安全生產月活動效果。

一是抓好宣傳教育。在安全生產月活動中，緊扣活動主題，突出以宣傳安全生產月活動的意義、內容、措施和要求為主線，真正讓安全生產的各項方針政策和法律法規(guī)深入人心，營造“人人想安全、人人講安全、人人保安全”的強烈氛圍，吃透文件精神，把握精髓，領會實質，緊密結合實際抓好落實，全力以赴抓好安全生產工作，努力營造“科學發(fā)展，安全發(fā)展，關愛生命，關注安全”安全氛圍。

二是抓好業(yè)務培訓。利用班前會、周五活動日、三個一活動組織職工對《關于遵守安全生產規(guī)章制度的特別約定》、《徐**鐵路管理處崗位安全風險及預控措施手冊》再學習，通過學習再一次明確了員工應盡的職責，單位職責、處罰和獎勵。增強了干部職工的安全意識，提高了遵紀守法的自覺性；增強干部職工風險意識，提高了安全風險控制的內在動力，進而全面提升職工隊伍素質。

三是抓住關鍵環(huán)節(jié)。按照“四個關鍵”的要求，突出安全關鍵控制，強化現(xiàn)場動態(tài)盯控，做到安全不松、紀律不亂、人心不散、標準不減。重點抓好接發(fā)列車、調車作業(yè)、道口管理、列檢作業(yè)、防止路外、消防安全、用電管理、防暑降溫、人身安全及路外事故的預防等關鍵環(huán)節(jié)。嚴格落實標準化作業(yè)程序，真正做到以標準化促安全，以標準化保安全，不斷提高標準化管理水平。

四是抓好隱患排查。迅速組織對作業(yè)場點的安全風險進行全面的排查梳理，按照安全隱患排查的要求，找準隱患。重點對接發(fā)列車、調車作業(yè)、施工現(xiàn)場、人員密集場所及雨季“三防”工作等方面存在的.隱患進行排查，認真查找解決思想上、管理上、技術上、制度上、()措施上存在的“短板”問題。查找問題、追根求源、制定措施、落實整改，確?！鞍踩a月”活動取得實效。

五是抓好黨管安全?！鞍踩a月”活動開展以來，該處黨委實實在在開展活動，著力發(fā)揮黨管安全作用。立足新形勢、新起點、新要求，抓好統(tǒng)籌協(xié)調，切實豐富安全教育的內容和形式。認真組織開展黨員示范、群監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督、青崗零點行動等活動，先后訪談員工28名，通過談心交流，擺問題、提要求、定措施，使大家充分認識到安全工作的緊迫感，筑牢安全生產堅固防線。

該處按照“高于標準、嚴于標準、只能加強、不能削弱”的原則，認真開展活動，全處上下統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心、真抓實干，不折不扣地把目標任務落到實處，確保安全生產月活動取得實效。（葉廣東）

安全生產管理述職報告【篇4】

導語：一、外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產檢查：

1、 外來單位（當局、監(jiān)督考核部分）安定出產查抄：

2010年以來，XX市政構筑、企業(yè)內部安定變亂比往年有所上升，程度也更加龐大，XX市定性2010年為隱患排查年，是以也加大對企業(yè)安定出產辦理的力度，本年對我公司查抄到達5次之多。元月份區(qū)質量技巧監(jiān)督局相干人員對我公司進行了特種配置辦理的查抄，9月份鎮(zhèn)安定出產監(jiān)督辦理站對我公司進行了消防安定查抄，10月25日認證中間對我公司三標一體進行了年度考核，就關于出產辦理部工作進行了查抄，11月26日3C年度監(jiān)督檢察對我公司就出產辦理部工作進行查抄，12月1日XX市安定出產監(jiān)督辦理局對我公司進行了安定出產隱患查抄，各項查抄的結果呈現(xiàn)我公司在安定出產方面的辦理整體比較周全，同時也指出了做的不到位的處所，如特種配置的功課人員上崗天資，消防辦法的辦理，隱患的清除等等，出產辦理部自動應對查抄并在期限內整改終了，到達查抄方的要求，包管公司平常出產秩序。

2、 公司內部出產辦理：

1、 互助和談：

1.1各公司和集體的互助和談經屢次會商，根本都簽訂，此中銅業(yè)公司因出產未平常未簽，租賃公司開元儀表已談好辦理費總額待簽，上半年的辦理費用清單已交財務中間辦理。

1.2?? 2010年大江集體部屬控股公司、成員企業(yè)緊張出產產品類別統(tǒng)計：見附表

2、 年度產值、產量與客歲同期比擬的增加率；

集體1-12月產值總計：32881.42萬元。

在集體董事長、總裁和副總裁的精確帶領和大力大舉贊成下，經過議定全部員工的竭力，2008年1~12月，共結束產業(yè)總產值34827.9萬元，同比2009年1~12月產業(yè)總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。詳細各公司1-12月產值見下圖表：

（ 大江控股集體09~10年1-12月總產值圖）

公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關 大江刀開關 大江低壓電器 大江達特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計

（萬元）

2010*1-12? 22437.9? 3716.1 912.5 854.0 1250.2? 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

2009*1-12? 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0? 18899.6

增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8? 15928.3

增加率? 87.0% -13.3%? 35.2%? 65.8%? 259.4%? -33.3%? 39.0%? 14.5%? 52.0%? 84.3

此中電氣成套公司結束產業(yè)總產值為22437.9萬元同比2007年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司總計結束產業(yè)總產值3716.1萬元同比2007年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年結束了產業(yè)總產值912.5萬元同比2007年675.2上升了35.2%，四方結束產業(yè)總產值854.0萬元，同比2007年515.0上升65.8%，伊頓結束產業(yè)總產值1250.2萬元，同比2007年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自2008年建立以來結束產業(yè)總產值為4533萬元，此中大江低壓開關（伊頓）公司增加最為明顯。

3、 安定出產辦理

3.1? 簽訂安定出產目標責任書

集體公司和旗下各公司前簽訂了《安定出產目標責任書》，建立健康目標責任制，層層落實“誰主管、誰當真”的原則，按期（每個月）總壯及時向主管帶領傳達安定出產環(huán)境，監(jiān)督各公司的安定出產、不安定狀況，確保安定出產。

3.2安規(guī)出產：

如今集體公司緊張安規(guī)出產類別有85張證書，出產允許證，計量允許證,銷售了374.02萬元。

3.3?? 安定出產查抄

平常工作由集體企管中間出產部、工會牽頭，對集體所屬各公司的出產安定工作進行查抄，發(fā)覺題目并及時整改，經過議定公司全員的竭力，確保了集體無出產安定變亂產生。

5月-6月對集體的控股公司及成員企業(yè)堆棧進行了查抄，查抄結果發(fā)覺各堆棧辦理程度都有待加強的處所，如堆棧內無辦理法則，有些對物品的寄存要求過于大略等，各公司在期限內對開出的不符合報告自動整改，符合查抄人員要求。

安全生產管理述職報告【篇5】

，在區(qū)委、區(qū)政府對景區(qū)安全生產工作的高度重視下，在區(qū)安全生產委員會的精心指導下，我處深入貫徹落實省、市、區(qū)各級政府有關安全生產的會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，不斷推進我處安全生產工作有序開展，工作取得了一定成效?，F(xiàn)將具體工作總結如下：

我處成立了安全生產工作領導小組安全生產保護機構，對全年的安全生產工作進行了周密的部署和安排。并建立由“一把手”負總責，分管領導負直接責任，各片區(qū)、小組具體負責工作推進的安全生產責任制，做到層層分解，細化量化，責任到人，構建起了上下同心、齊抓安全的工作大局。制定了《景區(qū)管理處20安全生產工作方案》、《景區(qū)管理處年安全生產應急處置方案》等安全生產工作安排文件。

一是基礎設施定期排查。為杜絕景區(qū)內基礎設施引起安全事故發(fā)生，我處每日對景區(qū)內所有游步道石階、石亭、臨時休息點、防護欄進行檢查，逐月建立安全生產隱患排查臺賬、整改臺賬。領導定期帶隊排查，建立巡查責任制度，落實隱患排查及整改責任領導、責任人。一年來，通過巡查發(fā)現(xiàn)景區(qū)塌方等安全隱患共計200余處，雷擊毀壞景觀建筑物一處，均整改到位。全年完成多起安全基礎設施建設維護工程，完成桎木潭祖廟段、祖廟希望之神、下桎木潭游步道、南天門索道出口、廣濟寺路口、上封寺觀景臺等地段新建護坡工程10處；完成華嚴湖畔段、下桎木潭段、民俗文化城到玉板橋段、麻姑仙境至民俗文化城段、磨鏡臺至天柱峰段、高臺寺至上封寺段等石板游路修復工程共計10余處；完成康家垅外公廁、康家垅內坪右側舊廁、忠烈祠前坪公廁、忠烈祠內坪公廁、民俗文化城公廁、西嶺門票所公廁提質改造、重建工程6處；完成華嚴湖、麻姑仙境、藏經殿美人池、靈芝泉清淤工程4處。

二是攤棚攤點加強整治。我處對景區(qū)內的攤棚攤位進行了綜合整治，針對部分亂搭亂建、有礙觀瞻的攤位外棚，工作人員要求經營戶拆除私自搭建部分。在今年5a復核期間，為半山亭防腐木攤位定制24個木箱，用于物品統(tǒng)一存放，設置遮陽篷90個，確保各攤棚經營戶各據其位，規(guī)范整齊，安全經營。

三是森林防火預防有效。我處積極開展燃香改革工作，積極宣傳活動精神，嚴格禁止景區(qū)內商戶經營各類焚化品，耐心引導游客文明燃香，切實抓好規(guī)范燃香工作；嚴格執(zhí)行XX區(qū)野外用火管理辦法和景區(qū)禁煙規(guī)定，對來岳游客認真執(zhí)行嚴禁野外用火、隨意點拜香、燒紙錢等規(guī)定，禁止游客在景區(qū)非吸煙點吸煙，規(guī)定職工在景區(qū)內不得吸煙；組織集中清運中心景區(qū)枯枝落葉，清運工作共租車79車次，聘請村民30余人，加班加點工作時長達一個月，順利完成景區(qū)內所有枯枝落葉清理工作，確保景區(qū)森林防火安全。

四是緊急事故處置有方。為加強應急突發(fā)事件的處理，進一步確保安全生產工作全面到位，我處成立了安全生產應急事件處理領導小組，制定了應急事件處理方案，配備了景區(qū)專職安全員，公示了景區(qū)安全保護制度，安全生產應急處理能力得到明顯提升。4月30日晚，中心景區(qū)祝融峰區(qū)域滯留游客甚多，帳篷客占滿了公路、停車坪等地，我處連夜組織各管理中隊工作人員疏散人群，與傳奇公司聯(lián)系，安排了24臺專車把有游客疏散下山，工作人員通宵值守，保障了當晚旅游秩序的安全。5月10日晚，景區(qū)遭臺風、暴雨襲擊，景區(qū)內部分樹木、遮陽棚、攤位等基礎設施遭到嚴重損壞。處領導第一時間帶隊深入景區(qū)一線，對損壞的基礎設施進行登記報備、現(xiàn)場處理，及時搬離損壞樹木并登記造冊、統(tǒng)一清理已損毀的遮陽棚、及時修復遭到損壞的安全設施，臺風善后工作開展得有理有序，及時恢復了景區(qū)景容景貌。7月24日上封寺泥石流塌方事故，我處接警后，迅速組織開展救援工作，及時搶救傷員、報告事故情況、全力搶修，為期一個月?lián)屝薰こ掏瓿?，全力配合區(qū)人民政府妥善處置了該次事故。

五是景區(qū)施工監(jiān)管嚴格。嚴格施工場地管理，明確要求施工場地必須圍檔作業(yè)，景區(qū)公路沿線建筑施工場地材料堆放必須整齊、有序。對景區(qū)內施工場地及時檢查、監(jiān)督，一年來責令加設施工圍擋工地5處，按規(guī)定清理大型建筑垃圾3處。同時建立景區(qū)構筑物審批制度，規(guī)范渣土管理，今年完成構筑物審批及渣土清運協(xié)議52份，有效遏制了景區(qū)渣土亂倒亂放等不良現(xiàn)象的發(fā)生，保持景區(qū)旅游秩序安全有序。

三、樹立安全防范意識

一是加大宣傳教育力度。我處以《南岳衡山風景名勝區(qū)保護條例》的為依據，深入各景區(qū)農戶、攤柵攤點，各單位、經營從業(yè)人員，廣泛進行宣傳教育，并簽訂森林防火、門前三包責任狀800余份，張貼公告100余幅。為增強職工群眾安全責任意識，提高安全防范能力。安全生產相關資料累計發(fā)放宣傳單500余份，接受游客和村民咨詢300余人次，在景區(qū)營造了一個人人“關注安全，關愛生命”的良好氛圍。

二是積極開展安全生產活動。6月份，我處精心組織，集中力量，認真開展“安全生產月”活動。活動主要針對游客、景區(qū)村民開展安全生產宣傳教育，通過發(fā)放宣傳單，上門宣講等形式，在景區(qū)內普及《安全生產法》及相關法律、法規(guī)知識，不斷提高全社會對安全生產重要性的意識。一年來，先后開展“平安迎春”、“安全生產月”、“大排查大整治大督查”、禁煙防火等專項安全生產活動，形成各職能部門齊抓共管的長效工作格局，確保各項問題能及時發(fā)現(xiàn)并解決處理。

全年我處安全生產工作取得了一定的成績，安全生產形勢總體較為平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全事故。明年我們將認真履行職責，扎實工作，開拓進取，認真做好安全生產工作和防范重特大事故工作。為景區(qū)的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定夯實基礎。

一年來，鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在區(qū)交警大隊的有力指導下，深入貫徹落實十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立安全理念，認真落實區(qū)道路交通安全工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“政府領導，部門協(xié)作，社會聯(lián)動，齊抓共管，綜合治理”的總體要求，以深化“平安、示范”為載體，以農村道路交通安全為工作重點，堅決遏制各種道路交通安全事故的發(fā)生，為保障我鄉(xiāng)經濟社會的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。現(xiàn)將我鄉(xiāng)今年開展道路交通安全工作的具體情況總結如下。

根據區(qū)委、區(qū)政府有關文件精神，我鄉(xiāng)年初確定了交通安全的工作目標、任務措施和工作要求，進一步加強領導、落實責任，加大投入，認真考評，務求工作取得實效。

一是落實工作責任。為加強道路交通安全工作的組織領導，鄉(xiāng)上成立了由武裝部長兼交管辦主任葉德飛任組長，駐鄉(xiāng)民警兼交管辦副主任陳逸楓任副組長，維穩(wěn)中心、司法所、各村村主任等為主要成員單位的農村道路交通安全管理工作領導小組。鄉(xiāng)上與各村、駐鄉(xiāng)各單位共簽訂了《2015年道路交通安全目標責任書》13份，把道路交通安全工作責任，層層分解落實到各村委會、各駐鄉(xiāng)單位，各司其職，齊抓共管。各單位、各村建立落實交通安全制度和組織機構，將道路交通安全工作納入重要議事日程，不定期召開道路交通安全工作聯(lián)席會議，傳達上級有關文件及相關會議精神，解決涉及道路交通安全的重大問題。

二是加大經費投入。我鄉(xiāng)把道路交通安全管理作為政府的一項重點工作，提供必要的人員和經費，保障了工作的順利開展。同時，加大了對道路及配套安全設施建設和養(yǎng)護的投入，做到在硬件上緩解道路交通供求矛盾。

三是完善考評制度。我鄉(xiāng)將此項工作納入對各村的年終目標考核范圍，對發(fā)生重特大道路交通事故的`實行一票否決。同時將嚴格按照有關規(guī)定，查清事故原因，分清事故責任，嚴肅追究有關責任人的相應責任。

一是加快道路建設。為緩解交通壓力，重點抓好建設暢通便捷的交通網絡。為此，我鄉(xiāng)投入資金40余萬元用于村組公路硬化建設，極大地方便了群眾及車輛出行。

二是強化綜合治理。今年來，我們著力加強源頭管理，狠抓薄弱關鍵環(huán)節(jié)，通過加強多部門的聯(lián)合整治，聯(lián)合共管，切實加大對農村道路交通秩序整治力度，重點整治微型車（俗稱“面包車”）、三輪摩托車（俗稱“火三輪”）00載人等違法行為。通過開展道路安全專項整治行動，集中消除全鄉(xiāng)境內交通安全隱患，排查整治轄區(qū)內公路危險路段，集中查處嚴重交通違法行為。加大對轄區(qū)內的農用車駕駛員的管理，利用各類交通事故圖片及傳單的形式在群眾中廣泛宣傳，全年共查處交通違法行為近百起，極大地提高了廣大駕駛員的安全意識。同時，鄉(xiāng)安辦多次會同駐地派出所民警積極開展道路交通安全上路檢查工作，對發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)（章）駕駛的機動車駕駛員實行口頭批評教育并強制其參加機動車駕駛員安全學習培訓，促進了我鄉(xiāng)的道路交通安全形勢根本好轉。

以“關愛生命、安全出行”為主題，加強交通安全法律法規(guī)和交通安全知識的普及宣傳教育。結合“安全生產月”活動契機，培育“文明用車、安全行車、遵紀守法、文明禮讓”的現(xiàn)代交通安全文化，在主要道路及危險路段懸掛橫幅標語，設置交通文明勸導點、安全警示標識標牌等等;在各村、學校、重點單位設立交通安全宣傳櫥窗、板報，展出宣傳圖板，從而引導了廣大群眾自覺遵守交通法規(guī)，樹立安全交通意識，形成文明交通習慣。據不完全統(tǒng)計：全年共發(fā)放安全宣傳資料1000余份；通過“村村響”廣播宣讀道路交通法律法知識10余次；為中心小學全體師生上交通安全課2次，受教育人數達1千余人次，提高了廣大群眾對道路交通安全法律法規(guī)的認識和了解，促進大家遵章守紀的堅定意識和自覺意識。

一是目前鄉(xiāng)交管辦工作人員僅有兩人，且身兼數職，不利于工作開展。其次是由于成雅鐵路建設施工，再加之天氣陰雨綿綿，致使沿線的紫蘿、萬安、九龍三個村道路雨天污泥滿地、晴天灰塵四起，交通安全隱患較大，老百姓反映強烈。盡管鄉(xiāng)交管辦多次督促其整改（發(fā)安全隱患整改通知書），但收效甚微。望上級相關部門務必引起高度重視，著力著手幫助協(xié)調解決，早日化解消除安全隱患，確保道路安全暢通和社會穩(wěn)定。

晉升生產經理述職報告（集合9篇）

時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編整理的晉升生產主管述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

晉升生產經理述職報告 篇1

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個個人述職報告總結下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經整兩年了，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的，響應公司領導號召，并經常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓內容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的.問題上還不夠圓潤。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作經驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話dai替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質量和效率??！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的內容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！

在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

晉升生產經理述職報告 篇2

尊敬的公司領導：

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

一、工程進展情景及產值完成情景

1.1工程進展情景

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及禮貌施工控制

項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。

加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作，經過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、進取開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

晉升生產經理述職報告 篇3

尊敬的領導：

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來易佰特電子公司生產計劃員工作已經有3個月了。作為易佰特試用員工，我從事的主要是接觸器生產計劃的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

1）根據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據生產計劃的'完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

4）協(xié)調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。

5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

7）ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

晉升生產經理述職報告 篇4

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

在過去的一年里，我擔任國企總經理一職，在上級領導的正確領導和細心指導下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務要求，認真執(zhí)行上級工作方針政策，較好地完成了自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就這一年的工作和廉政情況向大家做如下述職報告，請予審議。

一、工作成績

堅定理想信念，提升服務水平

在思想上，我始終與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，全心全意為職工群眾服務，無私奉獻。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，確保任務的高質量完成。

加強學習，提升管理能力

我是一個喜歡學習的人，認為人的一生是學習的一生。特別是在當今發(fā)展迅速的時代，學習更加重要。我不僅學習黨的理論知識，還重點學習企業(yè)的方針政策和業(yè)務工作知識，以及市場經濟、社會管理、科技、法律等現(xiàn)代科學文化知識。通過學習，我增強了履行崗位職責的能力和水平，為科學管理、民主管理、依法管理打下了堅實的基礎。

開拓市場，強化內部管理

今年，我?guī)ьI班子成員齊心協(xié)力，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理，鞏固了市場基礎，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基礎。我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，營造了團結、和諧的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力。

注重質量，保障安全生產

在質量管理方面，我們嚴格按照國軍標GJB9001B-20xx的標準要求，切實改進與完善質量管理體系建設，確保產品質量交付合格率達100%。同時，我們強化產品制造過程中的自檢、互檢與專檢相結合的“三檢”制度，保障公司質量目標的實現(xiàn)。

黨風廉政建設

我深刻認識到黨風廉政建設的`重要性，做到廉潔自律，教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。今年，我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

二、存在的不足

學習有所欠缺

雖然重視學習，但有時因工作繁忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度不夠，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

工作創(chuàng)新不夠

我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但創(chuàng)新意識不強，工作創(chuàng)新不夠。

與職工群眾聯(lián)系不夠密切

我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

三、下一步工作計劃

勤奮學習，提高思想認識

作為一名領導干部，我要認真學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。

提高素質，努力工作

我要改正以前工作中存在的問題，從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。

工作創(chuàng)新，完成各項任務

我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。

我的述職報告完了，謝謝大家！

晉升生產經理述職報告 篇5

通過參加各種政治理論學習和個人自學，努力提高自己的思想政治素質。圍繞本職工作的重點，積極學習各級有關工作會議精神，認真學習有關業(yè)務和綜合文化知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，進一步提高了自身的業(yè)務工作能力。

辦公室工作事務繁雜，能立足本職、服務大局，做到工作早考慮、早安排，為局領導決策當好參謀，搞好協(xié)調，凝聚合力，經過辦公室全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務，確保了機關工作的.有序運轉。抓好各類工作的督辦落實。及時將工作事項落實到有關科室（單位），明確承辦要求，對承辦情況及時做好督導工作，同時嚴格規(guī)范文字、格式等內容。特別是對有時間要求的工作，做到全程跟蹤，基本沒有出現(xiàn)脫節(jié)遺漏現(xiàn)象。

制度建設逐步完善。積極探索按制度辦事、按制度管人的辦法，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范方方面面的具體工作。建立健全了局無償代辦、否定報備、作風效能責任追究等制度，使全體人員有章可循，自覺按照標準、程序辦事，使工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，保證了全局工作的.有序運行。人事管理工作規(guī)范。認真做好局機關事業(yè)單位工作人員年度考核工作，及時準確辦理工作人員職務晉升、職稱聘任等工資日常變動，認真做好局工作人員招聘有關事項。

財務管理嚴格認真。嚴格執(zhí)行有關財務制度，認真做好局資金收付結報工作，合理使用各項經費，保證了公用經費的正常開支。加強對機關的財產管理，提高資金使用效率。后勤保障服務有力。認真聽取意見建議，著力解決局同事們反映的后勤管理問題。加強水、電管理，確保局機關工作、生活用水需求和用電安全。加強電話、電腦等辦公設備維護和機關日常環(huán)境衛(wèi)生管理，為機關創(chuàng)造了整潔、安靜的工作、生活環(huán)境。

時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，為人公道正派，堅持原則，自覺遵守國家的法律、法法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，服從組織安排，忠實地做好本職工作，切實做到“為民務實清廉”。

回顧辦公室的各項工作，通過自身和辦公室全體同仁的努力，取得了一些成績，但離領導的要求和工作標準還存在較大差距。在今后的工作中，我將不斷提高服務意識和工作水平，為推動全局各項工作再上新臺階作出更大的貢獻。

晉升生產經理述職報告 篇6

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產部工作的認識

生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

二、生產流程

按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；監(jiān)控生產訂單完成生產進度。

三、工作認真細心

因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

晉升生產經理述職報告 篇7

各位領導、同志們：

20xx年2月份，由于工作需要，安排我擔任xx集團總經理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、履行職責情況。

20xx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經營模式。通過對xx集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉變。

2、建立健全內部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。20xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對xx集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，xx集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力，20xx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

為了能夠使xx集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。20xx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的'突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃完成總產值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100%。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。20xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為xx集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗！

晉升生產經理述職報告 篇8

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是xxx，非常榮幸能在此向大家匯報我過往的工作情況，闡述我對生產主管崗位的理解與勝任能力，也希望借此機會感恩團隊給予的.支持與幫助，共同回顧成長歷程、展望未來發(fā)展。

一、個人工作履歷與成長

我于20xx年xx月xx日加入公司生產部門，從基層生產一線崗位起步，擔任生產操作員，在該崗位扎實積累了對產品生產工藝流程、設備操作規(guī)范及質量控制要點的直觀認識與實操經驗。期間，憑借嚴謹工作態(tài)度與高效執(zhí)行能力，多次提前且高質量完成生產任務，被評為“月度優(yōu)秀員工”，這不僅激勵我持續(xù)奮進，更讓我深入理解一線生產節(jié)奏與員工心態(tài)。

隨后晉升為生產班組長，肩負起小組日常生產組織、人員調度及質量把控重任。通過合理排班優(yōu)化人力配置，使小組人均生產效率提升xx%；強化現(xiàn)場 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），改善工作環(huán)境，減少物料損耗與設備故障頻次，成功將小組產品不良率從xx%降至xx%，這段經歷錘煉了我的團隊管理與問題解決能力。

二、工作業(yè)績與成果

1. 生產效率提升：在負責產品線整體運營后，我牽頭對生產流程進行全面精益化改造。引入價值流分析，精準識別流程中浪費環(huán)節(jié)，重新布局生產線，削減不必要工序流轉與等待時間，生產線整體平衡率從xx%躍升至xx%，產品產出周期縮短xx天，年度總產量較上一年度增長xx%，有力保障市場供貨及時性，滿足銷售旺季激增需求。

2. 質量管控強化：建立“全員、全過程、全要素”質量管控體系，組織質量培訓超xx場次，覆蓋員工xx%以上，將質量意識深植人心；完善質檢流程，增加關鍵工序自檢、互檢環(huán)節(jié)，結合質量數據統(tǒng)計分析（如 SPC 控制圖應用），精準把控質量波動趨勢，產品一次合格率從xx%攀升至xx%，客戶質量投訴率同比下降xx%，維護公司品牌口碑與市場競爭力。

3. 成本控制有效：在成本管控上多管齊下，一方面與采購部門緊密協(xié)作，通過批量集采、尋找替代材料等方式，使原材料采購成本降低xx萬元；另一方面，聚焦設備節(jié)能降耗，推行設備預防性維護計劃（TPM），設備故障停機率降低xx%，維修成本節(jié)省xx萬元，綜合生產成本降低幅度達xx%，顯著提升公司利潤空間。

三、對生產主管崗位認知

生產主管作為生產一線核心管理者，既是生產指令執(zhí)行者，更是生產運營優(yōu)化推動者。需具備扎實專業(yè)知識，涵蓋生產工藝、設備運維、質量管理、成本核算等多領域，以便精準把控生產各環(huán)節(jié)；要擁有卓越團隊領導能力，能激勵員工潛能、化解團隊矛盾、凝聚團隊力量，打造高績效生產團隊；還應具備敏銳問題洞察與決策能力，在面對設備突發(fā)故障、物料短缺、質量異常等緊急狀況時，迅速研判、果斷施策，保障生產平穩(wěn)運行；同時，溝通協(xié)調能力不可或缺，對內與各部門協(xié)同聯(lián)動確保信息流、物流順暢，對外與供應商、客戶保持良好互動，契合市場需求與供應鏈節(jié)奏。

四、團隊協(xié)作與溝通

深知團隊協(xié)作是生產高效運轉基石，日常主動與工程技術部門對接，針對新品試產、工藝改進項目緊密配合，提前籌備生產資源、反饋實操問題，助力新技術快速落地轉化；與質量部門聯(lián)合開展質量攻堅行動，共享數據、剖析根源，共筑質量防線；與物流倉儲部門協(xié)同優(yōu)化物料配送路線與庫存管理策略，減少物料滯留、加速周轉。定期組織跨部門溝通會議與團建活動，增進部門間理解信任，打破壁壘形成合力。

五、自我提升與未來規(guī)劃

1、自我提升：過去業(yè)余時間持續(xù)充電學習，考取中級生產管理師職業(yè)資格證書，參加精益生產、六西格瑪黑帶培訓課程，拓寬管理視野、掌握先進工具方法；同時研讀行業(yè)前沿報告、經典管理著作，汲取智慧養(yǎng)分更新管理理念，將所學應用實踐取得良好成效。

2、未來規(guī)劃：若晉升生產主管，短期內將聚焦團隊能力升級，制定個性化培訓方案提升員工技能短板，引入績效激勵機制激發(fā)工作熱情，打造“比學趕超”氛圍；中期目標是深化生產信息化建設，引入 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）實現(xiàn)生產過程實時監(jiān)控、數據智能分析，提升管理精度與決策科學性；長期愿景是推動生產綠色轉型，探索節(jié)能減排新工藝、新技術，契合環(huán)保大勢，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

過往工作是成長基石，雖有成績但也深知不足，未來我將以更飽滿熱情、更專業(yè)素養(yǎng)投身生產主管崗位，砥礪前行、不負期許，為公司發(fā)展添磚加瓦。

謝謝大家！

晉升生產經理述職報告 篇9

xxx，現(xiàn)任亞魚村村委副主任。自擔任村委副主任以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，在村民的關心、愛護和大力支持下，帶領全村群眾，壯大集體經濟，改變村容村貌，提高生活質量，使全村經濟加速發(fā)展。認真貫徹黨和農村的各項方針政策，依法履行職責，抓好各項工作落實，較好地完成了上級下達的`工作任務，為我村的`經濟建設和社會發(fā)展貢獻微薄之力。主要匯報如下：

一、我工作情況

能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實為民服務，致富一方作為自己的行動指南。按照鄉(xiāng)紀委的有關要求，能經常性學習廉政建設有關規(guī)定，不斷增強自律意識，以此端正工作作風、生活作風，正確對待村民賦予的權利，認真履行村委副主任職責，對村內基礎設施建設、公益事業(yè)建設等方面有了很大投入，但這些項目的實施，都經過集體討論、科學決策，充分發(fā)揮民主權利，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，我擔任村委副主任以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。

二、努力做好本職工作，積極配合黨支部做好工作

作為村委會副主任，主要是負責行政村里的.日常事務，我能積極配合村黨支部開展村里工作，服從服務于班子集體工作的目標，團結帶領村委會成員在黨支部的領導下管理村務，團結一致，密切配合，勤奮工作，經濟建設和各項公益事業(yè)都有了較大飛躍。

三、主要工作

xx年12月，亞魚村坡改梯茶園基礎建設基本完工；

xx年3月，亞魚街道改造亮化工程完工；

四、在今后工作中，主要做好以下三個方面

一要認真學習中央精神，要以科學發(fā)展觀，重要思想指導自己的實際工作。

二要以鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀委所規(guī)定的內容和要求為行為準則，認真貫徹執(zhí)行，自覺接受鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)紀委的督促檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識。

三要對本村的黨員干部進行經常性思想溝通。深入群眾，聽取群眾的意見，針對存在的實際問題，及時改正。同時，也要虛心傾聽群眾意見，接受人民群眾的監(jiān)督，權力來自人民，要對人民負責。

生產述職報告匯編七篇

在生活中，報道非常關鍵，我們都需要準備好寫報告的能力，編寫報告有助于指導下一步的工作。如果你對寫報告毫無頭緒，欄目小編強烈推薦“生產述職報告”，希望它能對你有所幫助。建議你收藏本頁，以便隨時查看！

生產述職報告【篇1】

生產線長述職報告

一、崗位職責概述

作為生產線長，我的主要職責是負責管理和監(jiān)督生產線的運作，確保生產計劃的順利實施和產品的質量達到標準要求。我需要協(xié)調各個崗位之間的合作，解決生產過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進意見，以提高生產效率和質量。

二、工作內容及展開

1. 生產計劃管理

作為生產線長，我需要根據生產任務編制合理的生產計劃，并將其分解到各個崗位上。我要確保計劃的合理性，根據生產線的實際情況和客戶需求進行有序安排，并充分考慮設備、人員和原材料的供應情況，減少生產過程中的等待和浪費，以提高生產效率。

2. 生產現(xiàn)場管理

我需要經常巡查生產現(xiàn)場，確保生產線的正常運轉。我會與各個崗位的操作人員進行交流，了解他們遇到的問題和困難，并及時給予指導和解決方案。我會關注生產線的安全環(huán)境，做好風險評估，并采取必要的安全措施，確保員工的身體健康和生產環(huán)境的安全。

3. 質量管理

質量是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，作為生產線長，我要確保產品的質量符合標準要求。我會指導操作人員進行生產過程中的質量控制，并定期對產品進行抽樣檢測。我會收集和分析質量問題的原因，提出改進意見，并與質量部門進行協(xié)作，解決質量問題，提高產品質量。

4. 過程改進

作為生產線長，我會密切關注生產過程中的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進意見。我會參與生產流程的優(yōu)化工作，提出設備升級和改進的方案，以提高生產效率和降低成本。我會與其他部門進行溝通和合作，共同解決生產過程中的問題，提高生產線的質量和效率。

三、成效評估

1. 生產線效率提升

通過我對生產計劃的合理安排和生產現(xiàn)場的管理，生產線的效率得到了提升。生產任務的按時完成率得到了顯著提高，生產過程中的等待和浪費減少，生產效率大幅度提升。

2. 產品質量改善

通過我對質量管理的嚴格要求和持續(xù)改進的工作，產品的質量得到了明顯的改善。產品的不合格率顯著降低，客戶的投訴率明顯減少，產品質量穩(wěn)定。

3. 生產成本控制

通過我對生產流程的優(yōu)化和改進，生產成本得到了有效控制。原材料的使用率得到了提高，生產過程中的廢品率降低，生產線的運作成本得到了有效的降低。

四、心得體會

作為一名生產線長，我深刻認識到合理的生產計劃、嚴格的質量管理和持續(xù)的改進是提高生產線效率和產品質量的重要因素。通過不斷學習和實踐，我不斷提升自己的管理水平和技能，改進工作方法和流程，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。

作為領導者，我深知員工的意見和建議對于工作的改進和提升至關重要。我會與團隊成員保持良好的溝通，理解他們的需求和困難，并及時給予指導和解決方案。通過團隊的共同努力，我相信我們可以進一步提高生產線的效率和質量，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

總結：作為一名生產線長，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的管理水平和技能，不斷優(yōu)化生產流程，提高生產效率和產品質量。我將注重團隊的合作和溝通，激發(fā)每個員工的潛力，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。我堅信，只有通過不斷的努力和改進，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產述職報告【篇2】

尊敬的領導：

我是XXX公司的生產區(qū)長，非常榮幸向您提交一份簡要的工作報告，總結近期工作并展望未來的工作計劃。作為生產區(qū)長，我一直致力于優(yōu)化生產流程、加強管理、降低成本、提高生產效率和產品質量，并幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

一、工作總結

在過去的幾個月中，我和我的團隊取得了許多成績。首先，我們通過組織培訓和提高管理水平來提高生產效率。我們建議生產工人參加專業(yè)技能培訓，調整崗位設置，按照標準化生產程序操作。此舉大大提高了生產效率和質量，同時妥善解決了員工工作中的問題和爭議。

其次，我們深入研究了生產流程，發(fā)現(xiàn)一些可以提高生產效率、降低成本的方案。例如，我們對原材料的采購進行了優(yōu)化，找到了價格更低、質量更好的供應商，并建立了新的采購合作關系。我們調整了生產計劃，減少了生產停機時間，從而提高了生產效率。

再次，我們加強了產品質量管理。為了保證產品質量，我們對關鍵工序進行了檢查和監(jiān)控，并建立了一套質量管理體系。同時，我們強調了員工自主質量控制的重要性，并嚴格落實了問題反饋機制，及時解決產品質量問題。

最后，我們還重視了團隊建設和員工培養(yǎng)。我們組織團隊活動，加強團隊協(xié)作和溝通，提高員工的士氣和凝聚力。我們還有計劃的培訓員工自我發(fā)展和技能提升，支持員工的職業(yè)發(fā)展。這些舉措已經帶來了明顯的成果，使生產團隊更加穩(wěn)健和高效運作。

二、未來計劃

面對新的一年和未來，我和團隊將繼續(xù)改善和完善工作，以提高企業(yè)生產效率和經濟效益。具體計劃如下：

1.繼續(xù)優(yōu)化生產流程，加強工藝改進和技術創(chuàng)新。

2.持續(xù)加強員工培訓和管理能力提升，提高員工素質和能力。

3.積極開展設備維護和保養(yǎng)，提高設備的穩(wěn)定性和壽命，并推行智能化和自動化生產。

4.配合銷售團隊，分類別制定產品質量控制計劃，確保產品質量的穩(wěn)定可靠，以增強顧客信任

總之，我和我的團隊致力于在未來的日子里幫助公司保持穩(wěn)定增長、創(chuàng)造更多的價值，并為公司的可持續(xù)發(fā)展作出努力和貢獻。

結語

遵循“鞭策前行，永遠不滿足”的理念，我和我的團隊一定會繼續(xù)努力不懈，不斷創(chuàng)新和學習，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您對我們工作的支持和關懷！

生產述職報告【篇3】

生產科長述職報告

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫上官建國，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司生產技術科科長。

本人經聯(lián)社安監(jiān)員、煤礦生產副礦長等職務，2010年8月本人因所在煤礦(山西陽城西河石門溝煤業(yè)有限公司)被兼并重組整合后，調入西河煤業(yè)有限公司擔任生產技術科科長。

今年以來，我作為西河煤業(yè)的生產技術科科長，積極協(xié)助生產礦長和總工程師組織開展兼并重組項目施工工作，在本職工作中狠抓技術管理和現(xiàn)場工序銜接，通過努力，各項建設工作進展順利，為早日實現(xiàn)聯(lián)合試運行作出了自己的貢獻;下面，我就半年來本人的履職情況向大家作一具體匯報：

一、認真組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術資料，為施工作業(yè)提供方法和依據。

《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設計》、《安全技術措施》等施工技術資料是礦井建設作業(yè)的基本依據，為了科學施工、安全施工，上半年我組織生產技術科人員積極配合施工單位編制規(guī)程措施，在考慮到實際情況的基礎上盡量做到工藝先進、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運輸大巷、井底車場、回風巷、一采區(qū)運輸巷《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》均經過了三方會審并在作業(yè)人員中進行了貫徹學習，為工程建設的順利開展打下了良好的基礎。

二、主動獻計獻策，積極協(xié)助礦領導合理確定施工方案。

前半年，一期工程結束，五月份開始進入二期工程建設階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學的礦井建設知識，根據實際情況和設計圖紙，充分對比各種方案之間的優(yōu)劣長短，盡量做到工程量小、施工困難少、經濟效益好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先后協(xié)助礦領導確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一采區(qū)運輸巷、總回風巷、回風大巷、一采區(qū)回風巷等工程的施工方案，為合理施工、科學施工、經濟施工奠定了基礎。

三、合理規(guī)劃施工進度，認真考核獎懲，確保工程進度和工程質量。

此次礦井兼并重組項目建設工程，工期短、任務重，怎樣合理規(guī)劃進度，才能在保證工程質量的同時如期完成建設任務，是我經?？紤]的問題;半年來，我堅持深入井下一線，精心調查研究，在考慮到各種實際情況的基礎上，我們進行倒排工期，合理調整施工進度，然后在此基礎上制定考核辦法并開展考核獎懲，由于進度設計合理，施工進展順利，截止占計劃的57.6 %，生產工程煤 1.09 萬噸，占計劃的8.4 %，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉入聯(lián)合試運轉。

四、因人而用、合理分工、層層落實指標責任。

生產技術科工作繁雜，人員少任務多，為了及時落實各級領導交辦的任務，我根據各人的特點和長處，將科室人員進行了合理分工，明確了他們的職責范圍，在具體工作中切實將任務落實到人頭上，由于分工明確、責任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標、件件工作有落實”。

五、積極參加隱患排查，切實整改落實檢查卡片。

由于長期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監(jiān)科組織的隱患排查活動，堅持深入井下一線看現(xiàn)場、查問題，對于可能造成事故的問題及時向礦領導進行匯報，半年來共檢查發(fā)現(xiàn)各類事故隱患100多條，經過反映處理，多數問題得到了整改落實，有效防范了許多安全生產事故;對于上級主管部門及公司檢查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及時落實人員進行整改，整改率達到了100%。

六、積極采用新技術新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質量。

采用新技術新工藝是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設質量的有效途徑，半年來我們生產技術科積極推動礦井建設采用新技術新工藝，礦井在建設過程中相繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、全站儀等先進的設備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質量提供了有力的保障。

七、大力加強掘進質量標準化建設，為保證施工安全和工程質量奠定基礎。

質量標準化建設是保障礦井安全生產的重要基礎，作為生產技術科科長，我十分重視分管的掘進質量標準化建設工作，一是親自參與制定了掘進質量標準化標準和獎懲辦法，二是在科室內部進行了質量標準化標準培訓學習和考試，提高了科室人員貫徹落實掘進質量標準化標準的能力，三是加強檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場施工質量，嚴格按照質量標準化標準化進行考核獎懲，有效促進了工程施工的質量。

八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時辦理各項礦井生產建設手續(xù)。 是否能及時辦理各類生產建設手續(xù)是關系到礦井的生存和發(fā)展的關鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領導委托，我多次往返于陽城、晉城、太原等地之間，經常是披星戴月，風里來雨里去，經過積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證到期之前6月29日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下一步的生產工作創(chuàng)造了先決條件。

在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成績，但也存在很多問題急待我們去解決，比如,部分工作做的不實不細，存在敷衍應付的情況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進質量標準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問題，努力推動各項工作再上新臺階。

在過去的`半年里，我們生產技術科各項工作井然有序，礦井施工方案合理、工序銜接有序、進展順利，我認為自己在生產技術科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今后，我將一如既往地努力工作，通過與大家的協(xié)調配合，推動礦井早日建成投產!

謝謝大家!

生產科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環(huán)境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

良性循環(huán)的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產組織實施提供了指導和依據，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

環(huán)保、安全生產工作檢查，生產數據采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協(xié)調配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產。環(huán)保、安全生產與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產現(xiàn)場有序清潔，生產穩(wěn)定進行。在認真嚴謹的工作態(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求最佳生產效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面，個人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和打算：

經過不斷磨練，我收獲了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

工作中明確目標，合理編制生產計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執(zhí)行生產計劃任務，了解生產實際情況，在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產過程中發(fā)生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。

相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。

最后，我堅信生產計劃調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!

生產述職報告【篇4】

我叫XXX，XXX車間主任，負責XXX全面工作，回顧已經過去的20**的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20**年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20**年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產安排，成本控制

職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約2000噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

安全生產培訓

7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。

3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

生產述職報告【篇5】

企業(yè)生產班長述職報告

尊敬的領導、同事們：

大家好！我是XX企業(yè)的生產班長，非常榮幸能夠在這個特別的時刻向大家匯報我近幾年的工作情況和收獲。我要感謝公司給予我這個機會，也要感謝各位同事的支持和合作。

近幾年來，我一直以提高生產效率和質量為目標，努力推動生產工作的發(fā)展。通過多年的工作經驗，我深刻認識到作為一名班長，責任重大，需要全面把握生產流程，有效管理人員和資源，保證生產任務的順利完成。下面我將從以下幾個方面向大家介紹我的工作情況。

我注重組織協(xié)調和團隊合作。作為班長，我時刻關注生產進展情況，精確把握生產計劃和工藝流程，合理安排生產工作。我與各部門之間保持緊密的溝通和協(xié)作，及時解決生產中的問題和矛盾，確保生產順利進行。同時，我也重視培養(yǎng)和管理團隊，關心員工的工作和生活，并制定獎懲制度激勵他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我努力提升生產效率和質量。我始終堅持科學管理和精益生產的理念，積極推行對工藝流程的優(yōu)化和改進，提高生產效率和產品質量。我鼓勵員工加強自身的技術學習和能力提升，通過培訓和技能競賽，不斷提高員工的操作技能和專業(yè)水平。我還注重設備的維護和保養(yǎng)，及時處理設備故障，確保生產線的穩(wěn)定運行，減少生產事故的發(fā)生。

第三，我重視安全生產和環(huán)境保護。作為一名班長，我時刻關注生產現(xiàn)場的安全和環(huán)境問題，堅持安全第一的原則，嚴格落實安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓和演習，提高員工對安全意識和危險防范能力。同時，我也重視環(huán)境保護，在生產過程中積極推行清潔生產和節(jié)能減排措施，致力于打造一個綠色環(huán)保的生產工作環(huán)境。

我要感謝公司領導對我的信任和支持，也要感謝各位同事的努力和合作。雖然取得了一些成績，但我深知還有很多需要努力和提升的地方。未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，不斷學習和進步，提升自身的管理能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我的述職報告，請領導和同事們批評指正！

生產述職報告【篇6】

《安安生產述職報告》

一、

安安公司成立于2010年，是一家以電子產品制造為主導的高新技術企業(yè)。在過去一年中，安安公司的生產部門積極應對市場變化，不斷更新技術設備，提高生產效率和產品質量，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻。本述職報告旨在總結過去一年的工作成績，并對未來發(fā)展提出建議。

二、工作成績

1. 提高生產效率

通過引進先進的生產設備和自動化生產線，我們在過去一年中成功提高了生產效率。以手機生產為例，過去我們每天只能生產500臺，現(xiàn)在的產能已達到1000臺，大幅提升了我們的生產效率。同時，我們還進行了生產流程的優(yōu)化，縮短了產品從生產到銷售的時間，使產品更快速地進入市場。這些努力使得公司的銷售量和利潤大幅度增長。

2. 增強產品質量

我們非常注重產品的質量，因為質量是市場競爭的核心競爭力之一。過去一年中，我們持續(xù)加強了對產品質量的管理和控制。我們建立了全方位的質量檢測體系，對原材料進行嚴格篩選和驗收，同時在生產過程中加強了質量監(jiān)控和質量反饋。我們還邀請了專家進行質量評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題，提升產品的可靠性和耐用性。這些措施進一步鞏固了公司的品牌形象，增強了客戶的信任度。

3. 創(chuàng)新研發(fā)

在電子產品市場競爭激烈的背景下，創(chuàng)新研發(fā)成為我們的重要任務。過去一年，我們加大了研發(fā)投入，組建了強大的研發(fā)團隊，推出了多款頗受市場歡迎的新產品。通過引進國內外先進的技術和理念，我們不斷提升產品的功能和品質，適應市場需求的快速變化。同時，我們也積極與供應商和合作伙伴進行合作，共同推動技術創(chuàng)新和產品升級。

三、問題與建議

盡管過去一年我們取得了較大的成績，但在實際工作中還存在一些問題需要解決。

1. 生產過程中的能源消耗較高，環(huán)境壓力較大。我們應積極引進更加環(huán)保和節(jié)能的生產設備，減少能源的浪費，提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

2. 人員隊伍的結構不夠合理，技術力量相對薄弱。我們應加大對技術人員的培養(yǎng)和引進力度，提高公司整體的研發(fā)實力和技術水平，以更好地應對市場的挑戰(zhàn)。

3. 市場競爭激烈，產品同質化現(xiàn)象嚴重。我們應進一步加強市場調研，深入了解客戶需求，打破傳統(tǒng)思維，提供更加個性化和差異化的產品，以增強我們的市場競爭力。

四、未來發(fā)展方向

1. 創(chuàng)新驅動

在未來發(fā)展中，我們將繼續(xù)加大對創(chuàng)新研發(fā)的投入，培養(yǎng)一批能夠擔當科技創(chuàng)新重任的技術人才。我們將注重技術研發(fā)與市場需求的結合，加強自主知識產權的保護和運用，推動公司產品的技術升級和差異化競爭。

2. 全球化布局

安安公司將積極開拓國際市場，加強與國際知名企業(yè)的合作，提高產品的國際競爭力。我們將逐步建立全球化的產業(yè)鏈和供應鏈體系，提升我們的全球供應鏈管理能力，更好地把握全球市場機遇。

3. 環(huán)境保護

我們將繼續(xù)致力于環(huán)境保護，在生產過程中減少排放和廢物產生。我們將提倡綠色生產理念，加大對再生能源利用和廢棄物回收的投入，積極參與環(huán)境保護項目，為社會可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻。

五、結語

通過過去一年的努力，安安公司生產部門取得了較為顯著的成績。在未來的發(fā)展中，我們將不斷創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)，加強自身實力的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。期待在新的一年中，安安公司在各個方面都能取得更加輝煌的成績！

生產述職報告【篇7】

一、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質

系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學習，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

二、拓展業(yè)務范圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確

毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和UP值。

質量、物流、安全方面出謀劃策。

三、協(xié)調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。

四、加強紀律、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。

新的一年，潛心學習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。

生產經理述職報告十一篇

我們聽了一場關于“生產經理述職報告”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面。通常來講，有付出就會有收獲，平常學習工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。

生產經理述職報告 篇1

時光荏苒，時光荏苒。轉眼間，我已經在公司工作了八個多月?；厥走@段旅程，在我的眼里是難忘而生動的。辛勤的付出和收獲的甘露，就像一杯陳年的酒，傾注于心，回味無窮！或許對有些人來說，這只是人生的一種經歷或經歷，但對我來說，更像是一筆一筆的人生財富，是我人生中不可缺少的經歷。

假期的夜晚，在喧囂之后總是有些寂靜，但也正因為如此，我才有時間整理思緒，回憶往事。生活需要思考，一切都是在實踐中不斷總結，從經驗中吸取教訓，彌補不足，再實踐總結。現(xiàn)就我這幾天的工作做一個簡單的匯報，請各位領導發(fā)表意見。

今年2月，公司實行管理人員競聘人事制度。通過考試后，我有幸再次被任命為倉庫管理部門的生產部門負責人。非常感謝公司領導給我這次機會，給了我新的發(fā)展空間。通過這次比賽，我感受到了比賽帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力。同時，我也看到了知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

自從我換了一份新工作，一切都變了。制作部對我來說不僅是一個新的角色轉變，也是一個新的責任和使命。正是這樣的責任，這樣的使命，讓我不敢懈怠。我暗自要求自己盡職盡責，做事認真。

俗話說“行如山”，我在衛(wèi)浴公司工作，生產管理和倉庫管理只有一個詞的區(qū)別。我從事倉庫管理工作兩年了。一點經驗都沒有。因為生產部是公司運營的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就像人體內的大腦。而只有生產部門管理好，公司各生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產出，達到目標；相反，如果管理不當，就會造成公司生產秩序混亂，甚至因各種原因未能完成生產計劃，給公司造成損失。不必要的損失。所以當我剛進入這份工作時，我深知責任重大，壓力很大，但俗話說，有壓力才有動力。雖然任務艱巨，但我并不膽怯或氣餒。我必須敢于挑戰(zhàn)。盡力而為，沒有什么是不可能的。

有人說“環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人”。我有同樣的感覺。一個新的任務擺在我面前。為了彌補知識和經驗的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，閱讀了一些企業(yè)生產管理方法方面的書籍。我總是告訴自己，只有努力工作，做好自己的工作，才能不辜負領導的期望。現(xiàn)在，兩個多月過去了，我的努力沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在此，我非常感謝公司同事的幫助和支持。正是因為有了他們，我才能每天都充滿信心和快樂地工作。另外，我很感謝我的老板吳經理，他總是在我不懂的時候教我，在我錯的時候指點我，在我迷茫的時候鼓勵我，并借給我一些管理書籍，增強了我的實力.我的自信拓寬了我的知識領域，豐富了我的知識，進一步提高了我的思維。

以下是我近兩個月做節(jié)育的一些個人心得和體會。

生產管理，簡單來說就是公司內部的生產管理。根據公司生產流程，我具體負責以下工作：

1.根據銷售計劃制定生產計劃，確?？蛻粲唵文馨磿r發(fā)貨；

2、根據生產計劃，制定物料需求計劃，確保生產過程中不會因缺料而停產；

3.結合現(xiàn)有倉庫庫存和車間最大產能，制定月度和周度生產計劃，下達生產訂單；

4. 監(jiān)控生產訂單，完成生產進度。

我認為，要想在公司成為一名合格的生產經理，必須做到以下三點：

首先，在工作中必須做到四個字：認真、細心。因為我們做的物料需求計劃和生產計劃，關系到整個公司生產工作的正常運轉。如果材料要求出現(xiàn)錯誤，公司不回購急需的材料，而是將我們暫時不需要的材料征用，勢必造成該來的不來，該來的不來。不該來的就會來。樁。生產車間也會因材料不足而停滯不前；或我們發(fā)出的生產訂單未按交貨日期排序，車間按計劃訂單生產暫時未發(fā)貨的產品，但等待發(fā)貨的產品尚未完成。 ，使交貨日期不能按時發(fā)貨，勢必引起客戶投訴，降低公司聲譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天在工作中都盡量保持頭腦清醒，確保每個計劃都是準確的，并最大限度地提高生產力。

其次，作為生產經理，你必須有堅定不移的跟進精神。有人說：反正計劃已經做好了，等有事了再管我的事。其實，要想成為一名優(yōu)秀的生產經理，就必須要有頑強執(zhí)著的態(tài)度。計劃下來了，但我要經常去倉庫檢查這些材料是否到了。如果交貨期臨近，但部分物料仍未按時到達，需要督促采購部與供應商溝通，確保生產計劃的順利進行。這個過程的關鍵是不要讓計劃和生產脫節(jié)，讓你計劃你我生產我的，從而造成生產秩序混亂。因此，跟蹤材料非常重要。

最后，作為生產部門的負責人，你必須與各個部門保持良好的人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中，同事之間的磕磕碰碰有時是不可避免的，但我始終以平和的心態(tài)對待這些問題，找出問題的癥結，消除誤解，化解矛盾，營造和諧的環(huán)境。工作環(huán)境。只有心情好的時候，才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。對于一個團隊來說，最重要的是齊心協(xié)力。只有這樣，公司才能發(fā)展得越來越好。

記者：xxx

年月日

生產經理述職報告 篇2

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

生產經理述職報告 篇3

一、學習生產運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

在工作的這段時間，我努力學習，認真完成任務，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境，確保自己的工作任務得以充分而有效的完成。

由于公司的工作與我在校的學習有所出入，為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的半年時間內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產程序及各種一。二次設備的規(guī)范。參數。

二、從事施工設計和技術管理工作

我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思。多做?？鄬W。牢記。利用較短的時間學會了各種線路的技術要求和參數，弄清楚各個設備的運行原理和銘牌參數，并利用配網調度圖分析線路的運行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經驗。

其次，將先進科技手段應用到實際工作中去，同時應用autocad繪制了線路走向圖。相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接。更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設備相符，進一步完善了線路資料，保證了數據真實性，為真正指導生產管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎。提高了工作效率和管理水平。 與此同時，我還參加了各種各樣的培訓。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的`安全責任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結合配網圖，了解了城區(qū)范圍內的高低壓線路的運行情況，熟練填寫各種工作票和措施票，并進行危險點控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學習新知識，努力豐富自己。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程。標準。施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

總的說來，在這上半年的電力管理工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識應用到生產實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自己要加強學習?？朔秉c，力爭自己的專業(yè)技術水平能夠不斷提高。更能適應現(xiàn)代化電力建設的需求。 以上就是我從事生產運行工作半年以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習。相互請教，自己的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)。為國家做出更大的貢獻。

生產經理述職報告 篇4

尊敬的各位領導、親愛的團隊成員：

非常感謝大家能夠出席今天的述職報告會，我是XX公司的生產管理經理。在過去的一年里，我有幸領導著團隊完成了各項生產管理工作，現(xiàn)在我將向大家匯報我在這個崗位上的工作成果和心得體會。以下是我個人的述職報告。

一、工作總結

在過去的一年中，我秉承著以客戶為中心的工作理念，專注于生產管理工作，通過科學的管理手段和團隊合作，取得了一系列顯著成果。

1. 生產計劃管理方面：

通過精細化的生產計劃管理，優(yōu)化了生產流程，提高了生產效率。針對訂單量大、時限緊迫的情況，制定了科學合理的生產計劃，并逐步推行了生產排程管理系統(tǒng)。這不僅保證了訂單按時交付，同時也減少了生產浪費，提高了資源利用率。

2. 質量管理方面：

加強了生產現(xiàn)場的質量控制，建立了完善的質量管理體系。組織開展了一系列質量培訓活動，并完善了生產車間的質量檢查機制。在我的帶領下，的產品合格率大幅提升，客戶的投訴率顯著下降，進一步提升了公司的品牌形象。

3. 成本控制方面：

通過精益生產的理念，改善了生產過程中的不合理操作，降低了生產成本。采用了價值流分析方法，并針對每一個生產環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，減少了廢品率和能源消耗。這一系列的措施有效地提高了的生產效益。

4. 團隊管理方面：

搭建了高效團隊，實施了科學的崗位分工，培養(yǎng)了團隊成員的專業(yè)能力和團隊意識。我鼓勵團隊成員提出改進建議，并及時給予認可和獎勵，提升了整個團隊的工作積極性。在團隊合作的氛圍下，克服了一系列的困難，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。

二、存在問題及解決方案

1. 生產過程中存在一定的物料緊缺問題，導致生產計劃的延誤。為了解決這個問題，我計劃在與供應鏈部門緊密合作的前提下，優(yōu)化物料采購計劃，建立更加強大的庫存管理系統(tǒng)，以確保物料供應的穩(wěn)定性。

2. 部分生產設備老化，需要加大對設備的更新和維護力度，以提高生產效率和質量水平。我將制定設備更新計劃，加強設備保養(yǎng)維修工作，確保設備運行的穩(wěn)定性，降低設備故障率。

3. 生產環(huán)境安全管理方面的工作還需要進一步加強。我將加大安全培訓力度，提高員工安全意識；加強現(xiàn)場管理，定期進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

三、心得體會

在過去的一年里，我深刻體會到了作為生產管理經理的重要性和挑戰(zhàn)。通過這一年的工作，我深刻認識到，高效的生產管理不僅僅是對生產數據和流程的掌控，更需要注重團隊的建設和協(xié)同能力的提升。

團隊合作是生產管理的重要保障，只有形成高效的團隊合作，才能推動公司的穩(wěn)步發(fā)展。我相信，在未來的工作中，團隊會更加團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

四、展望未來

在今后的工作中，我將更加努力地將公司的戰(zhàn)略目標與生產管理相結合，繼續(xù)深化生產計劃管理、質量管理、成本控制和團隊建設等方面的工作。

我將持續(xù)聚焦客戶需求，不斷優(yōu)化流程，提高效率，為客戶提供高質量的產品和服務。同時，我也將重視與供應鏈、研發(fā)、市場等部門的緊密合作，加強溝通和協(xié)作，實現(xiàn)整個公司的協(xié)同發(fā)展。

再次感謝各位領導對我工作的支持和關心，感謝團隊成員的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，的公司一定能夠迎來更加美好的明天！

謝謝！

生產經理述職報告 篇5

尊敬的公司領導：

您好！

我是20xx年8月到xxxx項目部擔任項目主管生產副經理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協(xié)調、后勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。

一、安全生產管理方面

堅持＂以人為本＂的理念和＂安全第一，預防為主＂的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到＂三不傷害＂，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

　二、施工質量管理方面

對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。2，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質量有很大的提高。3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控，結果確保落實。

三、降本增效和成本控制

針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：＂鎧裝高壓電力電纜＂，不能只寫＂電纜＂。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：＂c-5*1.5/cKVV-5*1.5＂這三種規(guī)格的電纜不能只填寫＂5*1.5＂的＂c3*185＂與＂c*185＂代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。

四、20xx年度所在項目工程款收款情況

1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝，根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元），實際提交業(yè)主預算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元。

五、廉潔從政情況

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的＂解放思想，實事求是＂、＂求真務實，真抓實干＂的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨＂務實＂、＂高效＂的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)*。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設想及建議

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑＂鐵軍＂精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產經理述職報告 篇6

尊敬的領導：

我是XYZ公司的生產經理，非常感謝您能給我提供這個機會，讓我向您匯報我過去一年來的工作情況和成績。

作為公司的生產經理，我認真履行我的職責，努力使生產過程更加高效、優(yōu)化，并致力于提高公司的生產效率。在過去的一年中，我的工作主要包括以下幾方面：

一、生產管理

作為生產經理，我負責領導和管理公司的生產流程和制造過程，確保生產過程的高效、安全和優(yōu)化。在工作中，我運用大量的技能和知識，幫助改善生產過程。例如，我對生產線進行更有效、更快速的改進，使得生產線的效率得到了提升。同時，我也制定了更嚴格的質量標準和檢查流程，確保每個生產過程都得到最佳的細節(jié)處理，防止任何制造故障和生產的延遲。

二、人員管理

在生產管理的同時，我也對工廠員工進行管理和指導，協(xié)助他們達到更高的工作水平。我了解每個員工的能力和技能水平，并為他們提供培訓和支持，以提高他們的工作技巧和知識。在這一年中，我率領團隊完成了新員工的招募和培訓工作，這為公司的生產過程奠定了可靠的基礎。

三、成本控制

在公司生產經營中，最重要的是成本控制。在過去的一年里，我采取了一定的措施，優(yōu)化和控制了公司的各項費用，使得公司的生產成本得到有效控制。我貢獻的成果是生產成本得到了顯著的降低，為公司的經濟效益做出了重要貢獻。

四、品質保證

作為生產經理，我一直把質量放在第一位，對每一個產品的品質和檢驗過程進行嚴格的監(jiān)督。為了確保產品的質量和顧客的信任，我和我的團隊實現(xiàn)了一直奮斗著。

在過去一年中，我和我的團隊在產品質量、成本控制、人員培訓、及生產流程優(yōu)化等方面取得了很多成果。最重要的是，我們在推進公司與市場的溝通，為市場異常反饋帶來快速解決方案。

感謝領導對我工作上的支持和指導，讓我有機會以最佳的方式為公司創(chuàng)造更多的價值。對未來的工作，我將更加努力、不斷學習，不斷創(chuàng)新，為XYZ公司的未來發(fā)展做出更多的貢獻。

再次感謝您給予的信任和支持。

敬禮！

此致

敬禮

敬上

XYZ公司

生產經理：某某

生產經理述職報告 篇7

xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。

生產經理述職報告 篇8

一、引言

身為公司的安全生產副經理，我有責任確保公司的各項生產活動安全、有序、高效地進行。在過去的一年中，我秉持這一職責，嚴格遵循安全生產的標準和規(guī)定，以確保每一位員工的安全與健康。

二、工作內容與成果

1、安全制度制定與執(zhí)行

針對公司實際情況，修訂并完善了安全生產管理制度，確保制度的實用性和可操作性。

定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。

嚴格執(zhí)行安全生產責任制，確保各級管理人員和員工都明確自己的安全職責。

2、安全隱患排查與整改

定期組織安全隱患大排查，確保及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在的安全風險。

針對排查出的隱患，制定詳細的整改措施和時間表，確保整改工作落到實處。

加強與政府部門的`溝通與合作，確保公司安全生產符合相關法規(guī)和標準。

3、事故預防與處理

建立健全事故預防和應急處理機制，確保在突發(fā)事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。

對發(fā)生的安全事故進行深入分析，找出事故原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

加強與員工的溝通，及時了解員工的安全需求和建議，不斷完善公司的安全生產管理體系。

三、問題與不足

在過去的一年中，雖然我們在安全生產方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，部分員工對安全生產的重視程度不夠，安全培訓的效果有待提高；部分安全設施和設備存在老化現(xiàn)象，需要及時更新和維護；安全管理制度的執(zhí)行力度還需進一步加強等。

四、未來計劃

針對上述問題和不足，我計劃在未來一年中采取以下措施：

1、加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能水平。

2、加大安全設施和設備的投入，及時更新和維護老化設備，確保設備的安全性能。

3、加強對安全管理制度的執(zhí)行力度，確保各項制度得到有效落實。

4、加強與政府部門的溝通與合作，及時了解并響應最新的安全生產政策和法規(guī)。

五、結語

安全生產是公司發(fā)展的基礎，我將繼續(xù)秉承“安全第一”的原則，不斷提高自身的專業(yè)能力和管理水平，為公司的安全生產工作貢獻自己的力量。同時，我也希望得到公司領導和同事們的支持和幫助，共同為公司的安全生產工作創(chuàng)造更加美好的未來。

生產經理述職報告 篇9

尊敬的領導和同事們：

大家好！我是XXX醫(yī)院的生產經理XXX，今天非常榮幸能夠向大家匯報我在過去一年內的工作成果和工作計劃。我要感謝領導和同事們對我的信任和支持，讓我能夠在這個崗位上發(fā)揮自己的專長，為醫(yī)院的生產工作貢獻自己的力量。

一、工作回顧

在過去一年內，我在醫(yī)院生產工作中做了大量的工作，取得了一些成果。首先是醫(yī)院生產流程的優(yōu)化和改進。通過對生產流程的全面分析和調整，我們成功地提高了生產效率和醫(yī)療資源利用率，為醫(yī)院提供了更加穩(wěn)定和高效的醫(yī)療服務。

其次是醫(yī)院的設備管理和維護工作。我?guī)ьI團隊對醫(yī)院的設備進行了全面的檢修和保養(yǎng)，確保所有設備的正常運轉和安全使用。同時，我們還建立了健全的設備管理制度，提高了設備利用率和管理效果。

我還著力于人員培訓和團隊建設。通過定期開展培訓活動和團隊建設活動，我?guī)椭鷪F隊成員提升了專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，為醫(yī)院的生產工作提供了有力的保障。

二、工作計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的生產工作取得更大的成績。首先是進一步優(yōu)化生產流程。我將繼續(xù)對醫(yī)院的生產流程進行深入研究和調整，進一步提高生產效率和服務質量。

其次是加強設備管理和維護工作。我將繼續(xù)加大對設備管理和維護的投入，提高設備的利用率和延長設備的使用壽命，為醫(yī)院的生產工作提供更加穩(wěn)定和可靠的支持。

最后是加強人員培訓和團隊建設。我將繼續(xù)開展各類培訓活動和團隊建設活動，幫助團隊成員不斷提升自身能力，并進一步加強團隊協(xié)作和協(xié)調，為醫(yī)院的生產工作提供更加全面和高效的支持。

作為醫(yī)院的生產經理，我將繼續(xù)不懈努力，為醫(yī)院的生產工作取得更大的成績。我相信在領導和同事們的支持下，我們的團隊一定能夠在未來的工作中再創(chuàng)佳績！感謝大家！

生產經理述職報告 篇10

尊敬的各位領導、各位代表大家好：

首先，感謝在座的各位領導和代表們這一段時間對我工作上的支持。生產副經理存在的意義就在于能否確保施工生產 安全、高效且可控的進行，而他管理的成功與否，不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路，先進的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無私的建議分不開的。管理的過程是一個廣泛借鑒經驗，學習歸納的過程，有了很好的總結才能更好的為實踐服務。為了總結經驗吸取教訓，更好的指導開工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結，現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導。

剛來項目部負責生產施工工作，我就迎接了一次嚴峻的挑戰(zhàn)，今年6月10日接到業(yè)主通知，他們計劃于6月25日對各項目部駐地建設情況做一次全面檢查。時間段任務緊，在項目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時間就完成了項目部臨建，順利通過了檢查。為了盡快創(chuàng)造好施工條件，項目部領導班子緊接著開始籌備建立拌合站和梁場，修筑施工便道。在此期間，我?guī)ьI領工員對項目部管段沿線進行了勘察，綜合考慮材料運輸、場地建設、施工需求等綜合因素，經過多日的考查分析，確定了場地的選址方案。項目部全體員工不畏酷暑，同心協(xié)力，最終如期完成了兩個拌合站和梁場及許家崖鋼筋場的臨建，開通了施工便道，得到了業(yè)主的肯定與好評。于此同時，雖然出于業(yè)主的原因，項目部管段工程不能全面展開，

可是我們絲毫沒有放棄一線機會，為了打開工作局面，我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經成空八個，而且經過多次與監(jiān)理的協(xié)調周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經累計灌注了八個樁基?，F(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志，在接下來的時間里，我協(xié)同項目經理還將繼續(xù)抓住寶貴時機，繼續(xù)籌劃落實施工方案，做好主材物資儲備，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風險，安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要務的思想進行生產和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關部門負責人召開生產交班會，落實現(xiàn)場的安全設施配備情況，籌劃了重大事故預案，重要設施重點施工部位責任落實到人，定期組織各部門對現(xiàn)場進行安全大檢查，始終堅持 “安全第一，預防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

當前，由于工程延期工期滯后，我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項工作安排妥當，以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業(yè)，這個值得我和我們在座的每個人深思。

在榆綏項目部工作這短短的幾個月的時間里，我有個很深的體會，處理好包括地方村民在內的單位與人員關系，對我們正常施工很有必要，而這方面我有許多不足之處，特別是與管理處、總監(jiān)辦、高駐辦的關系有待加強，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不干，該怎么干心中有數，在以后的工作中左右逢源。

在個人修養(yǎng)方面，我一直嚴格要求自己對照領導干部形象標準進行自我檢查。作為一名新共產黨員，我更時刻牢記 “兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀，踏實工作，盡職盡責，在工作中時刻遵循黨風廉政建設的各項規(guī)章制度，使自己在項目部的廉政建設當中做好表率。在今后的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開展工作。

作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，通過不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞著 質量-安全-高效-成本 這條主線，求真務實，積極工作，全力支持配合項目部主要領導和班子成員的工作，與項目部全體員工一起，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，共同建設一條高水平高標準的榆綏高速公路。

以上是我這段時間來的工作思想匯報，由于能力有限，還有許多不足之處，請各位領導和代表評議。

生產經理述職報告 篇11

晉升生產經理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是一名晉升為生產經理的員工，很榮幸站在這里向大家述職。

一、個人背景

我加入公司已有5年，從生產車間的一名基層員工一步步走到今天的生產經理。這其中并不是一帆風順的，曾經經歷過生產車間產能下降、生產線停機等各種問題，但是我憑借自己的努力、實干精神和團隊合作能力，從中吸取了寶貴的經驗。

二、工作職責

作為生產經理，我主要負責生產部門的日常工作，主要包括以下工作：

1. 協(xié)調生產物料的采購和庫存管理工作，確保生產所需物料及時供應，在不影響生產進度的情況下，避免庫存過多造成的資金浪費。

2. 按照生產計劃和生產任務分派工作，對生產專業(yè)人員進行管理和安排，提高生產效率。

3. 控制生產成本，針對生產中的問題提出解決方案，降低生產成本，提高公司經濟效益。

4. 實施和推廣先進的生產管理方法和技術，提高生產工藝和產能，促進生產創(chuàng)新。

5. 安排生產過程中的質量管理，確保產品的合格率和出廠率達到公司的標準，提升公司的口碑。

6. 在生產部門內有效協(xié)調溝通，處理好內部工作沖突。

以上便是我在生產經理崗位上的主要工作職責和要求。

三、工作成績

在工作中，我始終秉持著務實、認真、創(chuàng)新的工作態(tài)度，取得了一系列的業(yè)績：

1. 優(yōu)化生產過程，增加產能，降低成本，提高了公司的經濟效益。

2. 在生產中完善了品質管理體系，提高了產品的合格率和出廠率。

3. 加強了內部協(xié)作和溝通，解決了生產中的工作沖突和瓶頸，提高了工作效率。

4. 建立生產數據系統(tǒng)，對生產過程進行數據分析和管理，為公司制定生產計劃提供了科學依據。

以上成績的取得，離不開公司的全力支持和各位同事的共同努力。

四、未來目標

在今后的工作中，我將會不斷地拓展自己的職業(yè)能力，努力達成以下目標：

1. 帶領團隊不斷提高生產效率和產品品質，為公司創(chuàng)造更高的附加值和經濟效益。

2. 推動公司推行精益生產、信息化制造等先進的生產管理方法和技術。

3. 加強生產部門內部對其他部門的協(xié)作和溝通，搭建更加順暢的內部工作體系。

4. 關注市場和行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，及時形成應對策略和生產計劃。

以上工作目標，需要我和整個團隊一起共同努力才能實現(xiàn)。

五、結語

在職業(yè)道路上，我的成長和進步離不開公司與領導、同事的支持和幫助。今天，我在此向大家表達我的由衷感激。感謝公司一直以來對我的支持和信任，感謝領導給我提升空間與機會，并感謝每一位同事為我提供的幫助和理解。

作為一名生產經理，我會不斷接受挑戰(zhàn)和壓力，以積極進取、責任擔當的態(tài)度不斷為公司創(chuàng)造更高的經濟效益。最后，再次感謝大家！

產品經理述職報告

眾所周知，實踐是唯一的標準，用來檢驗真理在現(xiàn)實生活中的。隨著時間的推移，報告的使用頻率逐漸提高了。為了能夠經得起思考和推敲，我們不能敷衍地完成報告，而是需要注重報告內容的質量。對于許多人來說，他們是否了解正式報告的標準格式呢？為了滿足您的需求，我們精心搜集了關于“產品經理述職報告”的相關信息。如果您對這個話題感興趣，請務必關注我們的網站！

產品經理述職報告(篇1)

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是公司的高級產品經理，非常榮幸能夠在這個特殊的時刻向大家述職。在過去的一年里，我作為產品經理，在企業(yè)的指導下努力工作，積累了一定的經驗和成果。今天，我將向大家匯報我在過去一年中所完成的工作，并對未來的工作做出展望。

首先，我要回顧一下我在過去一年中的工作成果。在這一年中，我主要負責了公司的核心產品開發(fā)和上線工作，以下是我在這方面的主要成果：

一、產品規(guī)劃與設計方面

在過去一年中，我?guī)ьI團隊成功規(guī)劃和設計了兩款核心產品，并成功完成了產品的上線工作。我們?yōu)楫a品制定了詳細的功能規(guī)劃和產品路線圖，并與設計師、開發(fā)人員緊密合作，確保產品能夠按時上線。同時，我也積極參與了市場調研工作，了解用戶需求，保證產品的用戶體驗和功能完備性。

二、團隊管理和跨部門協(xié)作

作為產品經理，我也擔任了團隊負責人的角色，負責管理和協(xié)調團隊的工作。在過去一年中，我通過定期團隊會議和個人面談，幫助團隊成員解決問題和提高工作效率。與此同時，我也積極與其他部門合作，包括設計、技術、銷售等部門，確保產品的順利開發(fā)和上線。

三、數據分析和產品優(yōu)化

在產品上線后，我也主動關注用戶反饋和數據分析，以優(yōu)化產品的功能和用戶體驗。通過數據分析，我得出了一些關鍵指標和結論，并與團隊共同制定了相應的優(yōu)化方案。這些優(yōu)化措施不僅提高了產品的用戶滿意度，也有助于提升銷售和用戶留存率。

四、繼續(xù)學習與提升個人能力

作為一名高級產品經理，我始終認識到自己需要不斷學習和提升自己的能力。在過去一年中，我積極參加行業(yè)相關的培訓和討論會，并閱讀了大量相關的書籍和文章。通過這些學習，我不僅了解了最新的產品管理理論和方法，也學到了很多實踐經驗，并在實際工作中加以運用。

以上是我在過去一年中主要的工作成果和經驗總結。作為高級產品經理，我深知自己還有很多需要提升的地方，也將在未來的工作中繼續(xù)努力。下面，我想跟大家分享一下我未來的工作計劃和目標。

首先，我將繼續(xù)關注市場需求和用戶反饋，及時調整產品策略和功能需求，以適應市場的變化和用戶的需求。

其次，我將加強團隊建設，培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力，并通過團隊協(xié)作，實現(xiàn)更高效的工作。

同時，我也會保持對新技術和行業(yè)趨勢的關注，不斷學習和提升自己的技能和知識，以適應行業(yè)的快速發(fā)展和變化。

最后，我將積極與其他部門合作，包括銷售、市場、研發(fā)等，共同推動公司戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。

尊敬的領導和各位同事，我深信只有通過不斷學習和提升自己的能力，才能更好的適應公司的發(fā)展需求。我會以更高的熱情和積極性，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，希望大家能夠繼續(xù)給予我支持和指導。謝謝！

產品經理述職報告(篇2)

曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：

1、溝通能力

好的溝通能力能有效傳達信息、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音頻視頻點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。

如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以用戶價值和技術實現(xiàn)兩個維度來對需求進行優(yōu)先級排序。

如后續(xù)迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題出現(xiàn)的頻次、現(xiàn)有方案的局限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重復溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。

2、產品規(guī)劃

產品規(guī)劃是根據產品定位做一個發(fā)展戰(zhàn)略，其關鍵打法分三步走：

一是夯實基礎體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能;

二是擴展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶需求的期望所在。音頻視頻點播圍繞播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載管理。

三是挖掘增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。

3、產品設計

產品設計落地最重要的方式就是畫原型、寫文檔。

一方面輸出一份高質量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響著下游的質量。

基本上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續(xù)修改帶來麻煩。

另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利于開發(fā)快速理解業(yè)務流程，寫代碼的時候也更有效率。

當然，交互設計除了要考慮業(yè)務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。

4、學習能力

就目前研發(fā)部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我后期會在這兩個方面做提升：一是培養(yǎng)美學設計鑒賞判斷力，協(xié)助UI設計師更好地完成高保真視覺方案;二是了解編程、數據庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助于我在與工程師的工作配合和溝通中起到關鍵作用。

《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產品經理，我正在進階路上。

產品經理述職報告(篇3)

作為一名數據產品經理，我的主要職責是研發(fā)、設計和運營數據驅動的產品。我負責推動團隊在數字化轉型過程中，構思新的數據產品，優(yōu)化現(xiàn)有的數據產品，并提供支持來確保產品達到商業(yè)和用戶目標。

我的第一項任務是與公司的高層管理人員和其他部門密切合作，確保產品符合產品策略和公司不斷變化的需求。我們進行每周會議以評估數據產品的績效和提出建議，以幫助我們優(yōu)化產品，達到更好的業(yè)績。

我需要了解用戶需求并確定如何開發(fā)數據產品來滿足這些需求。為了更好地掌握市場，我通過行業(yè)報告、競爭分析以及用戶研究等方法來了解用戶反饋和市場變化。我也經常參與客戶訪談以了解他們對我們產品的期望和需求。

在產品的開發(fā)過程中，我負責指導數據科學家和工程師開發(fā)產品原型并測試其可行性。我協(xié)調團隊并確保他們進行有意義的實驗，以驗證產品設計和數據模型。我調整數據模型和用戶體驗以提高產品性能和用戶滿意度。

為了確保產品的運營和維護，我負責監(jiān)控產品指標和運營，以確保產品的正常運行。我需要定期測試產品的運營功能，并為團隊提供支持，以解決可能出現(xiàn)的任何問題，并同時找到優(yōu)化運營的方法。

我不斷努力提升自己的技能和知識，包括掌握最新的數據分析工具和技術，以及深入了解市場動態(tài)和用戶需求。我參加各種相關的會議和研討會，以與同行進行交流和學習。

總之，作為一名數據產品經理，我的工作旨在設計出更好的數據產品和提供良好的用戶體驗，以實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價值和利潤增長。我的目標是通過數據分析和產品優(yōu)化來改善用戶的生活，并幫助公司成為行業(yè)領先者。

產品經理述職報告(篇4)

各位領導：

20xx年8月11日進入大家族xx已經三個月了。在這段時間里，我學到了在學校學不到的東西。無論是做人還是為人處事，我都有了很大的提高和體會，也變得成熟了，沒有了以前的急躁和任性。在新環(huán)境下，為了做好本職工作，我主動向同事學習，向領導咨詢，基本完成了領導和設計師告訴我的所有業(yè)務。時刻牢記公司的規(guī)章制度，按時上班，不做違反規(guī)定和公司形象的`事。清楚地意識到自己目前的地位，就目前的情況而言，他們積極熟悉水龍頭的材料、工藝和產品尺寸要求，努力盡快對水龍頭設計有深入的了解，以便盡快利用現(xiàn)有的產品材料和加工技術，設計出符合市場需求的實用美觀的產品。最重要的是我學會了如何以平常心對待一切，重新定位自己，樹立目標。在公司領導和同事的關愛下，我體會到了成長的喜悅和感動，用心收獲了這份人生的寶貴財富。以下是我過去三個月工作的系統(tǒng)總結：

一、講習班實踐

剛進公司，根據公司的培訓政策，安排我在公司車間實習一個月。根據實習時間表，我在公司三個事業(yè)部各實習了一周左右，最后一周安排在R&D中心4車間實習。

這個月，雖然有點累，但是還是很充實的！每天都有很大的收獲，無論是車間剛開始畫線，重裝車間裝水龍頭，還是機加工車間操作機器，我都在忙碌的工作中體會到了勞動的艱辛和快樂。也讓我對亞丁家族有了更深入的了解，也讓我對公司的產品設計有了初步的了解，為我接下來的設計工作打下了良好的基礎！實習期間，各個業(yè)務部門的同事對我表現(xiàn)出極大的關懷，在傳授我知識的同時，我也深深體會到了這個大家庭的溫暖。

二、工作室拍照

因為需要拍公司的產品，臨時安排我在工作室?guī)托『镒优漠a品！沒想到在那里呆了半個多月，期間！學到了以前很少學的攝影知識，也懂得一點產品營銷的方法和手段！以前覺得公司相冊里的照片都是軟件渲染的。到了工作室才知道，為了公司的整體形象和產品營銷，這是必須的！產品相冊還是要拍照的。畢竟軟件渲染和物理攝影沒法比。就算渲染好也不會好看！

在畫室期間，主要是協(xié)助小猴子移動攝影器材，設置場景，組裝產品。這讓我對產品的組裝有了更進一步的了解，對產品各個部分的功能和作用有了更深刻的了解。還學到了一些產品攝影的知識和攝影技巧，對我以后的設計很有好處！

三、產品組實習

回來辦公室后，開始或多或少接觸水龍頭設計的知識。在部門同事的幫助和指導下，我對產品設計和水龍頭設計有了進一步的了解和認識，也從同事那里學到了水龍頭設計中應該注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是前輩們的經驗，讓你不用走這么長的彎路。衷心感謝各位同事在我日常工作生活中的幫助和照顧。

回到辦公室后，在老板的組織下，我們的產品組組織了很多交流和培訓活動，其間我們一起交流，不僅提高了專業(yè)技能，也增強了團隊的凝聚力。這也讓我這個新人能夠很快融入這個團隊。

我在產品部期間，一邊幫同事畫3D模型和尺寸圖，一邊畫明年的新產品開發(fā)計劃！逐步磨練自己的工作能力，爭取早日成為一名合格的產品設計師。

為了開闊眼界，了解同行業(yè)其他公司的設計現(xiàn)狀，了解行業(yè)的設計趨勢，經常閱讀一些資料，上網看一些同行業(yè)國際知名廠商的網站，收集相關專業(yè)信息，反復閱讀，認真揣摩，把握流行特點和風格趨勢，提高鑒賞和設計能力。

回顧這三個月的工作，我覺得按照我的職責來說還是挺稱職的，但是也有很多不足：一是對產品設計的真諦理解不深，還沒有離開幼稚膚淺的學校；其次，我在設計時過分追求產品形態(tài)的轉化，相對忽視產品尺寸和加工工藝的要求，可能會使我的設計無法量產甚至量產，無形中增加產品成本；最后，我感覺自己感覺不到市場的脈搏，感覺不到消費者需要什么樣的產品。沒有需求，沒有消費，那就沒有設計！所以，要想設計出有市場的產品，首先要了解消費者需要什么樣的產品，對產品的美觀、功能、創(chuàng)意有什么樣的要求；只有了解這些基本要求，才能有針對性地設計出成功的作品?，F(xiàn)在感覺自己在閉門造車，不了解市場情況，在頭皮設計。

基于以上不足，為了提升他們的設計水平，以后要多和同事交流；對水龍頭設計工藝、材料、加工要求有更深入的了解；時刻關注行業(yè)市場動態(tài)和消費者需求，設計出符合市場需求的成功作品。同時，在業(yè)余時間，我努力學習更多的知識，擴大狩獵知識的范圍，不斷提高自己的專業(yè)素質和水平，使自己的整體素質能夠再次得到提高，以適應公司發(fā)展和社會的需要。要進一步加強專業(yè)性，增強責任感，提高完成標準。為公司在新的流程中更上一層樓，貢獻自己的力量。

產品經理述職報告(篇5)

【高級產品經理轉正述職報告】

尊敬的領導、各位評委：

大家好！我是公司藍鯨科技部門的高級產品經理，今天非常榮幸能夠站在這里，向各位領導和評委們匯報我在過去一年的工作情況及所取得的成績。首先，我要感謝公司給予我的機會和信任，使我有機會發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

一、工作總結

過去一年，我在公司產品部門擔任高級產品經理職位，負責公司核心產品的規(guī)劃、設計和推廣工作。在這一年的時間里，我主要取得了以下幾方面的成績：

1. 產品規(guī)劃：根據公司的戰(zhàn)略目標和市場需求，我負責了公司核心產品的規(guī)劃工作。通過市場調研和分析，我從用戶需求出發(fā)，確定了產品的定位和特色，并制定了相應的產品策略。在規(guī)劃過程中，我與研發(fā)團隊緊密合作，確保產品的可行性和技術實施。

2. 產品設計：我參與了產品設計的全過程，包括原型設計、用戶體驗、界面設計等。通過與用戶的深入交流和反饋，我不斷優(yōu)化產品的功能和界面，以提升用戶的滿意度和使用體驗。同時，我也與研發(fā)團隊密切配合，確保產品的技術可行性和開發(fā)進度。

3. 產品推廣：在產品上線后，我積極參與了產品的推廣工作。通過制定營銷策略、與銷售團隊合作等方式，我成功推動了產品的市場推廣和銷售。同時，我也與用戶保持良好的溝通與互動，收集用戶反饋，不斷改進產品，提升市場競爭力。

4. 團隊管理：作為高級產品經理，我不僅需要負責產品的規(guī)劃和設計，還需要帶領團隊一起完成工作目標。在過去一年中，我注重團隊建設和協(xié)作，與團隊成員保持良好的溝通和合作關系。通過有效的任務分配和團隊激勵，我成功帶領團隊完成了各項工作任務。

二、成果展示

在過去一年的工作中，我取得了以下幾個主要成果：

1. 推出了一款全新的產品，得到用戶的高度認可和好評，用戶數增長達到100%，月活躍用戶數達到50萬。

2. 通過對市場需求的深入研究和分析，我成功調整了產品定位和策略，幫助公司在競爭激烈的市場中保持了競爭優(yōu)勢。

3. 在團隊管理方面，我建立了明確的任務分工和責任制度，提高了團隊的工作效率和協(xié)作效果。

4. 成功與其他部門展開合作，打通了產品線和銷售渠道，推動了產品的銷售和推廣工作，實現(xiàn)了銷售額的大幅增長。

三、存在的問題和改進計劃

在過去的工作中，我也存在一些問題和不足之處。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 在團隊管理方面，我有時候過于強調結果而忽視了團隊成員的個人成長和發(fā)展，今后需要更加注重團隊的人文關懷和激勵。

2. 在產品設計方面，由于市場競爭激烈，我有時候過于注重產品功能而忽視了用戶體驗，今后需要更加注重用戶需求和體驗。

3. 在溝通和協(xié)調方面，由于工作壓力較大，有時候我會忽略與其他部門的溝通和合作，今后需要更加注重協(xié)同工作和團隊合作。

通過總結和剖析這些問題，我已經制定了相應的改進計劃:

1. 加強團隊管理和人文關懷，鼓勵團隊成員的個人成長和發(fā)展，提高團隊的凝聚力和幸福感。

2. 進一步優(yōu)化產品設計，注重用戶需求和體驗，提高產品在市場中的競爭力。

3. 加強與其他部門的溝通和協(xié)作，打通產品線和銷售渠道，實現(xiàn)更好的產品推廣和銷售效果。

四、個人展望

未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和創(chuàng)新。我希望通過不斷學習和鍛煉，成為更優(yōu)秀的產品經理，為公司帶來更多的價值。

最后，感謝領導和評委們對我的關心和支持，也感謝團隊成員們的合作和付出。我將持續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝大家！

產品經理述職報告(篇6)

尊敬的領導和各位同事：

大家好！非常榮幸能夠站在這里向大家述職，我是公司的高級產品經理，在過去的一年里，我擔任了該職位，并通過不斷努力和學習，取得了一定的成績。今天，我希望能夠向大家匯報我在過去一年里的工作情況，并向大家展望未來的發(fā)展。

一、過去一年工作情況回顧

在過去一年中，我主要負責公司的產品規(guī)劃與管理工作。在產品規(guī)劃方面，我積極與公司內外部的團隊合作，通過市場調查和客戶反饋，準確定位了產品的定位和需求。在產品管理方面，我搭建了一套完整的產品管理流程，并根據市場和競爭情況，及時對產品進行調整和優(yōu)化。在團隊管理方面，我?guī)ьI團隊達成了一系列目標，并建立了良好的團隊合作氛圍。

在我所負責的產品上線后，取得了良好的市場反饋和銷售成績。產品的用戶群體不斷擴大，用戶留存率也在穩(wěn)步上升。產品的功能和性能也得到了用戶的高度認可和好評。

二、取得成績的原因分析

1.準確把握市場需求：通過市場調查和用戶反饋，我能夠準確把握用戶的需求和痛點，及時調整產品方向，并對產品進行優(yōu)化和改進，從而滿足了用戶的需求。

2.建立良好的團隊合作氛圍：我認為產品經理的最重要的能力之一就是團隊管理能力。通過建立和諧的團隊氛圍，每個團隊成員能夠充分發(fā)揮自己的能力，形成良性循環(huán)，達到了團隊目標。

3.定期學習和進修：作為一名高級產品經理，我意識到自身知識的重要性，所以我定期參加相關培訓和學習活動，不斷學習和進修，將最新的產品管理理念和方法應用到實際工作中。

三、未來發(fā)展計劃

1.進一步提升專業(yè)知識水平：產品經理是一個涉及多個領域的職位，我計劃進一步提升自身的專業(yè)知識水平，在市場調查、用戶研究、競爭分析等方面有更深入的研究，為產品的進一步優(yōu)化提供更有力的支持。

2.拓展團隊合作范圍：在過去的一年中，我主要和內部團隊合作，未來希望能夠將合作范圍拓展到外部，與合作伙伴一起推動產品的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.提高自身的溝通技巧：良好的溝通能力是一個產品經理必備的能力之一，未來我將進一步提高自身的溝通技巧，保持與團隊和各部門的良好溝通，為產品的發(fā)展提供良好的保障。

四、總結

過去的一年，我有幸擔任了高級產品經理的職位，通過不斷努力和學習，取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的能力，為公司的產品發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

產品經理述職報告(篇7)

尊敬的領導、各位評委：

大家好！我是XX公司的高級產品經理，非常榮幸能有機會在這里向大家述職。在過去的一年里，我在公司不斷學習和成長，取得了一些積極的成果。在今天的述職報告中，我將重點圍繞以下三個主題展開，分別是：

一、產品策略的制定和執(zhí)行

二、團隊管理和協(xié)作能力的提升

三、市場競爭和用戶需求的分析

一、產品策略的制定和執(zhí)行

作為產品經理，我深知產品策略的重要性。在過去的一年里，我積極參與了公司新產品的設計與研發(fā)，并成功推出了一款熱銷產品。為了制定合理的產品策略，我積極與市場部門、技術團隊和銷售團隊進行溝通和協(xié)作，在調研用戶需求的基礎上，制定了切實可行的產品規(guī)劃和市場推廣策略。通過與團隊的共同努力，我們取得了令人滿意的銷售業(yè)績，市場份額大幅增長。

為了更好地執(zhí)行產品策略，我積極引導團隊成員，建立清晰的目標和指標，并落實各項工作。在項目推進過程中，我時刻關注市場反饋，及時調整產品方向和優(yōu)化產品體驗。同時，我也積極與跨部門合作，協(xié)調資源，確保項目按計劃順利進行。通過這些努力，我們成功推出了多個新產品，并獲得了用戶的認可和好評。

二、團隊管理和協(xié)作能力的提升

在擔任高級產品經理以來，我意識到團隊管理和協(xié)作能力對于項目的順利推進起到了至關重要的作用。為了提升自己的管理水平，我積極參加相關的培訓和學習，學習了團隊管理的相關理論和方法，并嘗試將其運用于實際工作中。

在團隊管理方面，我注重激勵和培養(yǎng)團隊成員，幫助他們提升技能和職業(yè)發(fā)展。我與團隊成員保持密切的溝通和交流，充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。同時，我也積極推動團隊間的合作，加強不同崗位間的溝通和協(xié)調，確保團隊能夠高效地開展工作。

三、市場競爭和用戶需求的分析

作為產品經理，了解市場競爭和用戶需求是保證產品成功的關鍵。在過去的一年里，我不斷加強對市場的觀察與分析，關注競爭對手的動態(tài)，研究市場趨勢和用戶需求的變化。在產品的規(guī)劃和設計過程中，我積極引導團隊進行市場調研和用戶需求分析，確定產品的關鍵特性和競爭優(yōu)勢。

通過市場競爭和用戶需求的分析，我積極推動團隊根據市場反饋不斷優(yōu)化產品，提供更好的用戶體驗。同時，我也積極與銷售團隊合作，了解產品的市場表現(xiàn)和用戶反饋，并根據市場需求進行產品的調整和改進。

總結：

在過去的一年里，我在產品策略制定和執(zhí)行、團隊管理和協(xié)作能力提升以及市場競爭和用戶需求的分析等方面取得了一些積極的成果。然而，我也深知自己的不足之處，例如在團隊管理方面仍需加強溝通和協(xié)調能力，在市場競爭分析方面需要進一步加強對競爭對手的跟蹤和對市場趨勢的分析。

在接下來的工作中，我將保持學習的態(tài)度，積極提升自己的專業(yè)能力和素質，更好地服務于公司和用戶，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標做出更大的貢獻。謝謝大家！

產品經理述職報告(篇8)

對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。

一年來，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售經理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。根據公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：

1、xx市場全年任務完成情況。

我負責連、徐、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售萬元，完成全年指標x%，比去年同期增加了萬元長率為%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，新客戶銷售額有望有較大突破。

2、重新捋順銷售網絡。

在原有的銷售網絡的基礎上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信心。

3、開發(fā)空白市場。

連、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)底只有x家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有x家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。年初我對空白區(qū)域進行重新調研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發(fā)方案，尋找合適目標客戶，有針對性宣傳銷售產品。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶x家，終端連鎖超市x家。

4、組織今年的銷售工作。

積極宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，xx區(qū)域今年銷售量比增加了xx萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品率先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產品，旺季到來，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話，今年銷量還能提高一塊。

5、做好xx區(qū)域各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃。

6、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。

7、積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內勤工作的協(xié)助和指導。

產品經理述職報告(篇9)

本人于20xx年1月份進入xx銀行工作。在銀行的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx銀行領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：

一、產品支撐工作

在進行產品支撐工作的過程中，認真學習各種產品是指，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作，提高客戶的滿意度。

在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我行，安排施工，施工開始后，經常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提高客戶滿意度。

過去的一年是進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。

二、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，并在借鑒他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我行的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

三、培訓工作

在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

四、問題以及缺點總結

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入銀行的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

產品經理述職報告2

我于20xx年1月調往分理處擔任產品經理一職。在分理處工作的將近12個月的工作中，我勤奮努力，注重創(chuàng)新，在自身業(yè)務水平得到了不斷提高的同時，于思想意識方面也取得了不小的進步?，F(xiàn)將我本人在擔任產品經理工作期間的情況總結匯報如下：

20xx年11月21日，我由處調往處擔任產品經理一職，在分理處領導和各同事的關心指導下，用較短的時間熟悉了新的工作環(huán)境。在工作中，我能夠認真學習各項金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業(yè)務技能。通過這次全方位的培訓和學習，使我深刻意識到自身崗位的重要性和業(yè)務發(fā)展的緊迫感。在工作中，我把所學到的理論知識和客戶所遇到的實際問題相結合，勇于探索新理論、新問題，創(chuàng)造性的開展工作。

到了新的崗位，自己的工作經驗、營銷技能和其他的產品經理相比有一定的差距。

且到了新的工作環(huán)境，對分理處業(yè)務往來頻繁的對私對公客戶都比較陌生，加之分理處的大部分存量客戶已劃分到其他產品經理名下。要開展工作，就必須先增加客戶群體。到任新崗位后，我始終做到勤動口、勤動手、勤動腦以贏得客戶對我分理處業(yè)務的支持，加大自身客戶群體。在較短的時間內，我通過自身的優(yōu)質服務和理財知識的專業(yè)性，成功營銷了分理處的優(yōu)質客戶，提高了客戶對銀行的貢獻度和忠誠度。

擔任產品經理以來，我深刻體會和感觸到了該崗位的使命和職責。

產品經理是我們銀行對公眾服務的一張名片，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知產品經理的一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，因此要求其綜合素質必須相當的高。從我第一天到任新崗位，從開始時的不適應到現(xiàn)在的能很好地融入到這個工作中，心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉變。剛開始時，我覺得產品經理工作很累、很煩鎖，責任相對比較重大。但是，慢慢的，我變得成熟起來，我開始明白這就是工作。每天對不同的客戶進行日常維護，熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作，為客戶快速地辦理好貸款所有手續(xù)和讓客戶的資產得到保障就是我的工作范圍，當我明確了目的，有了工作目標和重點以后，工作對于我來說，一切都變得清晰、明朗了起來。當客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張，我已經可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對。如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶傳達他們所想了解的信息，都能與大部分客戶進行良好的溝通并取得很好的效果，從而贏得了客戶對我工作的普遍認同。同時，在和不同客戶的接觸中，也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高。

我在開展工作的同時也發(fā)現(xiàn)自己仍然存在很多問題：

一、金融專業(yè)知識有待進一步加強。面對如今市場經濟的多樣性，銀行信貸業(yè)務成為越來越多客戶的需求，如何能給我行優(yōu)質客戶提供專業(yè)貸款及理財服務，這就需要提高自身的學習能力和學習主動性，及時掌握最新的財經信息和準確分析未來的經濟走勢，以提高自身金融專業(yè)知識水平;

二、針對不同的客戶，還應朝細致精準化管理方面進行加強。對現(xiàn)有的客戶資源，深挖細刨，根據不同客戶的需求和實際情況，做精準化營銷，提高支行收入;

三、進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時俱進，創(chuàng)造出更大的輝煌;

由于銀行業(yè)的特殊性和一定程度上的專業(yè)性，想成為銀行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須經過系統(tǒng)的培訓與豐富的實踐。我期望在20xx年能爭取到更多的培訓機會，希望能參與AFP培訓等金融專業(yè)培訓，使自身的綜合素質得到全面的提高。夯實自己的業(yè)務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，銀行產品經理個人工作總結。

總結過去，是為了吸取經驗、完善不足。展望來年，我將會更有信心、更加努力、積極進取、精益求精地完成好今后的工作，以爭為我行來年個貸條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

產品經理述職報告(篇10)

尊敬的XXX領導、各位評委，大家好！

我是XXX，一個即將升任高級產品經理的員工。今天，我很榮幸地站在這里，向大家匯報自己過去一年的工作情況和成果。

我入職公司已經有五年時間，一直從事產品相關的工作，先后擔任過產品助理和初級產品經理等職位。在這五年中，我得到了公司領導和同事的認可和支持，也時刻在學習和成長。近一年來，我通過自身的努力和團隊的合作，取得了一些可喜的成績，現(xiàn)在我來向大家匯報。

一、工作概述

作為一名產品經理，我主要負責公司核心業(yè)務產品的整體策劃、設計和推廣，希望通過不斷地優(yōu)化和升級，為用戶提供更好的體驗和服務，推動公司業(yè)務的發(fā)展。在過去一年中，我的工作主要集中在以下幾個方面：

1. 產品規(guī)劃與設計：我和團隊成員一起，對公司旗艦產品進行了全面的規(guī)劃和設計，包括需求收集、市場調研、用戶研究、功能設計等方面。通過深入的分析和討論，我們精心打磨出了符合用戶需求、科技含量高的產品方案。

2. 項目管理和團隊協(xié)作：在項目推進中，我積極參與了項目管理，并與團隊成員進行了密切協(xié)作。我通過及時的溝通和協(xié)調，保證了項目的進展，使整個團隊可以在預定的時間內順利完成任務。

3. 營銷推廣和用戶服務：我也積極參與了產品的推廣和宣傳，通過各種渠道展開營銷活動，并與市場部門密切配合。為了更好地服務用戶，我還參與了客戶服務的管理，幫助用戶解決各種問題。

二、工作成果

在我努力、團隊協(xié)作的共同努力下，我們取得了以下幾個方面的工作成果：

1. 針對旗艦產品，我和團隊成員進行了全面的規(guī)劃和設計，根據用戶反饋做出了很多優(yōu)化，使產品受到用戶和市場的廣泛認可。

2. 我們通過及時的溝通和合理的安排，使整個團隊能夠在預定的時間內，按照計劃完成了所有任務。

3. 我們通過各種宣傳手段，成功地將產品推廣到了更大的受眾群體，提高了產品的知名度和市場占有率。

4. 我們也通過積極地用戶服務和回訪，及時解決用戶的問題，增加了用戶的滿意度和忠誠度。

三、自我總結和展望

回顧這些工作，我深感自己在不斷成長和進步。在這個過程中，我收獲了很多，包括：

1. 加強了團隊協(xié)作和溝通，培養(yǎng)了自己的領導和組織管理能力。

2. 深入了解了用戶和市場需求，提高了自己的分析和解決問題的能力。

3. 對產品設計和產品營銷都有了更深刻的認識，拓展了自己的視野和思路。

未來，我將繼續(xù)保持勤奮努力、學習進步的態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務水平、技術水平和領導能力。在我的工作和職責范圍內，我將繼續(xù)努力，以更高效和質量的方式，推進公司業(yè)務的發(fā)展。謝謝大家！

產品經理述職報告(篇11)

建材超市作為電器銷售的新興渠道，市場規(guī)模和潛力巨大;從建材渠道來說就分：百安居，樂華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統(tǒng)，從經營方式來說屬于超市類型;而目前還有商鋪租賃+部分超市如居然之家，紅星美凱龍，武漢康家等。

而我們目前所面對的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。

從渠道管理上，建材超市相對國美，蘇寧，大中，永樂等電器連鎖，扣點較低，開單手續(xù)規(guī)范，超市相關商品關聯(lián)性強，家居購物一體化;購物環(huán)境好等便利;同時銷售容易受季節(jié)性影響，消費者認知度(門店數量較少)和接受度相對電器連鎖來說不高，尚處于消費者市場成長期。

據調查目前消費者在連鎖渠道和在建材超市購買電器的比例為8：2，是機會!挑戰(zhàn)!

從當前國家宏觀經濟發(fā)展，尤其是以房地產行業(yè)為上游產業(yè)發(fā)展來說建材渠道將會充滿機會和挑戰(zhàn)。

以北京市場百安居XX年“五一期間七天滿買廚衛(wèi)電器XX送XX”活動案例來看，就具有相當的代表性。

分析如下：

具體活動內容是，在百安居購買任何品牌的煙機、灶具、消毒柜，滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動。

此次的活動百安居自己獨自承擔，表面上看白安居，我個人對此次活動有幾點認識，認為百安居在這次活動中實際上并無嚴重虧損，首先我們來看一下，此次的返券的幾點要求：

1、此券僅限于在百安居內購買任何品牌櫥柜和櫥柜的配件，且不可兌換現(xiàn)金。

2、此券在使用時必須在購買櫥柜每滿六千元僅能使用兩千元抵用券。

3、此券有效期從5月1日—5月15日。

從券的這幾點要求來看我認為，首先百安居抓住了大多數的顧客在選購煙機的同時需要訂做櫥柜，但由于百安居內部的幾個品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點，價格也要高一點，平時有很多顧客是在百安居購買煙機但不在百安居訂購櫥柜，(因為，購買煙機的顧客遠遠多于訂購櫥柜的顧客)所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。

此次的返券活動將煙機于櫥柜互動起來，用煙機的銷售帶動櫥柜，形成聯(lián)動式銷售，提高了煙機于櫥柜的銷售。

其次，關于返券的費用，百安居利用它作為建材超市的整體資源優(yōu)勢，用其他商品的利潤來彌補電器返券所流失的利潤。

產品經理述職報告(篇12)

一、20xx年產品經理的主要工作：

2、產品知識、賣點及相關知識的培訓。

3、了解市場需求，解決市場需求。

4、產品維護和售后服務及相關的情報的收集、整理、分析。

5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，了解一線銷售，幫助業(yè)務員去規(guī)劃和銷售產品，及時了解產品在市場中的反應情況，做出調整。

6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成為公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時了解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品。

7、做好業(yè)務員和公司之間的橋梁關系，及時溝通。

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監(jiān)督工作。

9、嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力。

1、產品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。

3、產品的.維護和售后不夠系統(tǒng)和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作為產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化。

6、執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調溝通不足，專業(yè)技能還待加強。

三、20xx年對產品經理工作的認識和自我要求

（一）崗位和工作關系。

3、本職工作：公司產品的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立。

（1）及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分析工作；為本人和相關人員的決策提供依據。

（2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。

（1）及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文資料的創(chuàng)意、設計等日常工作。

（2）協(xié)助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。

（3）及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協(xié)助確定產品發(fā)展目標及戰(zhàn)略。

（4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方案和手段。

（5）負責對開發(fā)新產品進行市場調研，對產品的開發(fā)方向提出建議；參與新產品的場前期推廣及銷售工作。

（6）負責新產品上市計劃；產品組合規(guī)劃；產品分銷模式設定；產品銷量規(guī)劃。

（7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。

（1）進行市場調研，對行業(yè)及相關行業(yè)的發(fā)展進行調研。

（2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。

（3）建立與產品有關的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

（4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命周期的規(guī)劃、維護和管理。

（5）建立健全產品銷售預測預報系統(tǒng)。

（6）提出產品退出的建議和方案，經批準后監(jiān)控實施。

（1）有關展會的參加決定。

（2）展會參加的設計、布置、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業(yè)、產品品牌的規(guī)劃和宣傳。

5、證件開發(fā)、公共關系、突發(fā)事件的協(xié)調處理。

（1）負責公司產品的證件開發(fā)和管理。

（2）協(xié)助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。

（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。

1、公司產品線的制定、建議、開發(fā)權利。

2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權利。

3、對各種市場活動監(jiān)督與控制。

4、緊急情況的越級匯報權利。

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在?！安烊怂床臁?。

2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品為老婆。

3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產品的發(fā)展。掌握市場動態(tài)的預見能力。

4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關系及團隊管理能力。

6、養(yǎng)成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學會放松自己，會休息才會工作。

7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業(yè)道德。