2023《華為的冬天》讀書筆記

幼兒教師教育網相關專題：“華為冬天讀書筆記”。

讀書讓我們開拓了眼界，啟迪了心靈，作品這部作品他的行文流暢語言樸素。我們怎樣才能將自己最精準的感受寫成作品讀后感呢？以下內容是欄目小編特地整理的“2023《華為的冬天》讀書筆記”。

2023《華為的冬天》讀書筆記(篇1)

最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個部門人員不能被暫時的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來發(fā)展的正確道路。

文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢迅速回暖的春天之際，應該在公司良好的業(yè)績面前保持清醒的頭腦，要有對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認識，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經驗，認清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的春天里不能驕傲自滿，要始終保持對未來發(fā)展清醒的認識，大膽預見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的冬天。

這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對華為公司內部的深刻影響，對信息技術行業(yè)內部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當初所帶來的洗腦式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業(yè)產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的醒腦作用。

我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個千載難逢的機遇之下取得了長足的發(fā)展。我們公司順應時代潮流情況也是如此，合同產量在時間過半的情況下比往年全年的合同產量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個難得的春天。

然而認真的分析國際未來的政治形勢，和平和發(fā)展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年連宋相繼訪問大陸表達了臺灣人民對兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺灣問題已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門搶產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。因此我們在成績面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績的輝煌，不能躺在成績單上睡大覺。

從發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)在經歷一個比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國著名的家電企業(yè)長虹集團的教訓就是明證，長虹從成為國內電子行業(yè)產值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時間只有3年。長虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導致全線崩潰。至今長虹還在苦苦的尋求突破。這個教訓是很慘痛的。

經濟學上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來尋求企業(yè)的未來之路，以一種審慎的、科學的態(tài)度來及時處理發(fā)展中存在的問題，對企業(yè)來講就是增強核心競爭力，提高各個環(huán)節(jié)人員的素質，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來了我們不做，而是要從實際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內的訂單，更重要的的是應該考慮與對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成數(shù)字的任務而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應該追求的，但是為了完成硬性指標而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對的。一些部門領導為了完成任務而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠意的一錘子買賣公司來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會得到不好的回報。比如人家竊取了你產品關鍵技術環(huán)節(jié)的機密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤等等。還有一些領導看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對上級領導只報喜而不報憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績然而卻以為自己居功至偉，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多。楊花榆莢無才思，惟解漫天作飛雪，這些都是春天中的不和諧因素。,我們的工作就是應該抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢大好的春天就做好冬天來臨的準備。如果等爆發(fā)了危機再去臨渴掘井，一切都可能會顯得很晚。因此我認為我們的領導、同志們一定要預見到公司的冬天，做好一切準備，以免真正的冬天突然來臨時讓大家感覺極其寒冷，被嚴寒凍死。

因此在當前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機，未雨綢繆，提前做好危機來臨前的準備工作，時刻保持著危機感來面對可能到來的危機，戰(zhàn)勝冬天。

結合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：

木桶原理中的木板均衡問題

管理中有個著名的木桶原理說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。從核心技術上看我們雖然擁有行業(yè)內先進的雙曲線技術獲得了全國科學大會獎，也有電子儀器的水平敏感元件填補國內同行業(yè)的空白，但是我們的產值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產品更新?lián)Q代較慢、售后服務不足、缺乏經濟增長點、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個木桶的短板，這些短板決定了木桶盛納的水量。領導抓工作就應該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結構，提升公司的核心競爭力。像任先生所說，這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。要建立均衡的價值體系，不可偏廢，要強調公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長度。

做工作應該對事不對人

工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時，總按照領導的指示做一些事情，但是卻忽略了領導的指示有些時候并沒有與實際情況相結合。但是執(zhí)行者總是嚴格的執(zhí)行領導的命令，當領導的指示與實際情況出現(xiàn)矛盾的時候，執(zhí)行者總是不停的回報出現(xiàn)的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會到領導要求把事情做成功的意圖，實際上是這些人害怕承擔責任，擔心根據(jù)實際情況按照自己的做法來辦事情會出現(xiàn)問題，因此從本質上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結。實質上他是在推托責任，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規(guī)范進行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是對領導負責，而不是對事情負責，事實上對領導并沒有負責。

對人負責的原則將本來簡單的事情變得復雜，不可多得的機遇因為這種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時候都不應只為了對領導負責，而應該對事情的結果負責，只有這樣，我們的工作才能順利進行。

2023《華為的冬天》讀書筆記(篇2)

先生在這里其實說到了兩件事情：一個是自我批判，另一個是干部管理法則。這是值得學習的地方。

先生說到對基層員工不做獻身精神要求，但是要對主動獻身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對基層形成利益共同體、對中層實現(xiàn)榮譽共同體、對高層實現(xiàn)命運共同體”。我們和所有員工都要強調榮譽感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對于干部，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感！這是對中層干部的核心要求。至于高層的命運共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運一體、榮辱與共！

自我批判，是個人和組織前進的動力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關會很難受會哭？因為都是別人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

2023《華為的冬天》讀書筆記(篇3)

當我讀到了一本名為《華為的冬天》的書籍后，居安思危這個詞語在我的腦海里留下了深深的印象。我們都是企業(yè)的一份子，時刻要有清醒的頭腦，要時刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關，我們企業(yè)此刻面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻身精神，職責心和使命感是我們應有的素質，所以對于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)。記得在這本書中談及到聞名于世的波音公司，為了增強員工的危機意識，別出心裁地攝制了一部模擬公司倒閉的電視片，這部片讓波音的員工清醒認識到，要認真努力工作，不斷創(chuàng)新，他們的公司才能始終保持強大的發(fā)展后勁。

而華為作為一家超級公司，尚且在繁榮、興旺的時候，懂得讓員工警惕，可想而知，繁榮的背后都充滿著危機?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我、對企業(yè)、對社會、對國家、對民族的職責感和使命感，透過對華為存在的問題的分析和對未來的預測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個企業(yè)、每個人都有的。我們每一個人都務必要有危機意識。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是必須會到來，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時，他又說，“磨難是一種財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備和技能準備。

有句話叫:人無遠慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”?！度A為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。當我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。擁有危機意識對于企業(yè)每一個員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競爭力的一個必備條件。

2023《華為的冬天》讀書筆記(篇4)

當我初初拿到這篇文章時，并沒有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：

憂患意識：

如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經濟學家魏杰曾經下過一個預言：這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長。由此可見，所有的專家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣將公司的產品創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關。

在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平，學習做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

職業(yè)精神：

敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力?，F(xiàn)在不是復合型的人才最吃香嗎。

對于自己沒完成好的工作要有內疚感，說實在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但響鼓不用重錘。如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負責人更應該先出來承擔責任，然后再和部門同事一起檢討為什么會出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會影響你的威信，相反會把部門同事團結起來，也會樹立自己的地位。

財務運轉：

財務部門是一個公司最關鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務要與老板多溝通。愛多為什么會失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當成利潤。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴張的資本，還有可能是無法控制開支、庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務危機爆發(fā)的時候，即便是一家市場銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間里籌措現(xiàn)金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的。

我們財務部要在企業(yè)剛剛成型的時候，就規(guī)范起各種財務標準、制度。嚴格按照這種制度來辦事，沉淀出適合本公司的財務模式，當然這不是一、兩天就能沉淀出來的。

企業(yè)文化：

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來來去去是正?，F(xiàn)象，但一個企業(yè)為了長遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質的服務等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學習的積極性也就調動起來了。

公司還可實行考察計劃，定期對員工進行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。

老板與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應該也是我工作幾年最深刻的認識。

深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。

2023《華為的冬天》讀書筆記(篇5)

我在五邑中醫(yī)院見習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見解深深地觸動了我，特別是對于即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說，春天來了，冬天就不遠了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人。古時孟子就說憂患可以安國，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會被咬死。此時，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。

我是學衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法。我認為華為人給我們的啟示至少有五點：

一、居安思危，預見未知威脅。華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機”，“企業(yè)不是要大，也不是要強，短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應力?！北热缯f我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級甲等中醫(yī)院，全國示范性中醫(yī)院，知名度、美譽度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經濟效益和社會效益。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院、民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構、個體診所、政策導向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內部成員樹立危機意識，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進取。

二、在突出特色和優(yōu)勢的基礎上，抓好“短板”，實現(xiàn)“均衡發(fā)展”。在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以優(yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無我有、人有我新謂之特，人弱我強、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢?？朴泄强?、肛腸外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質服務，人文關懷氣息濃重，但如果要進一步做強做大，無論是業(yè)務的進一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

三、建立流程型和時效型為主導的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑?！度A為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率?！惫芾碜⒅氐氖切?，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現(xiàn)代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來。醫(yī)務人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命，這要求有高效的管理體系，強大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運轉。因此行政管理人員要精簡、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習期間，通過我的觀察，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內部在信息流方面還不夠完備，沒有內部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內部沒有實現(xiàn)資源的共享，因此要實現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時職工信息素養(yǎng)的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準確運行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸于實施的時候總會出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內的電梯，醫(yī)務人員和患者共用，當遇到緊急情況時就會出現(xiàn)麻煩了。

四、模板化是質量管理的有效保障。任正非說，模板化是所有員工快速管理進步的法寶。確實，現(xiàn)在的ISO9000質量認證體系、電子病歷就是一個很好的例子，我們在質量管理這方面一定要嚴格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴防出現(xiàn)第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠，背負著維護人民生命健康的神圣使命！

五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務之后，要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。 無論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀管理健康實施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對每一個員工不僅給予經濟的支持，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛崗，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻。在每一個員工生日之際，院領導至上生日的問候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業(yè)，就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。以上是我學習《華為的冬天》并結合醫(yī)院見習體會的一點膚淺的認識。

2023《華為的冬天》讀書筆記(篇6)

感受之一：一個企業(yè)要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴酷，時刻緊繃著“危機”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產品?！度A為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優(yōu)化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。

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華為的冬天的讀書筆記 篇1

先生在這里其實說到了兩件事情：一個是自我批判，另一個是干部管理法則。這是值得學習的地方。

先生說到對基層員工不做獻身精神要求，但是要對主動獻身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對基層形成利益共同體、對中層實現(xiàn)榮譽共同體、對高層實現(xiàn)命運共同體”。我們和所有員工都要強調榮譽感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對于干部，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感！這是對中層干部的核心要求。至于高層的命運共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運一體、榮辱與共！

自我批判，是個人和組織前進的動力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關會很難受會哭？因為都是別人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

華為的冬天的讀書筆記 篇2

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據(jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現(xiàn)在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒有仔細閱讀的原因，現(xiàn)在仔細讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有xx年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機意識，而我們在危機的時候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什么執(zhí)行問題，強硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標，并且這些目標，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關，我們目前有哪些難關，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢?

物質基礎決定精神文明，物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢。對于國內目前的情況看，這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔責任，才可要求他們努力為公司奉獻。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學華為，讓我們員工無私奉獻，實際嗎?不合實際的事情，對于企業(yè)來說，應該當機力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識到什么是效益!效益對于我進入公司這兩年來說，只見牛毛，未見大象。很多大的好的業(yè)務做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當然老總最有責任。有句話叫自作自受，對企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會產生后果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機意識的老總并不多見，這也是他一直風調雨順的原因。當然，任何人都難以避免失敗，關鍵是我們要在失敗中總結教訓，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我?？矗苍鴮戇^一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。

華為的冬天的讀書筆記 篇3

最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個部門人員不能被暫時的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來發(fā)展的正確道路。

文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢迅速回暖的春天之際，應該在公司良好的業(yè)績面前保持清醒的頭腦，要有對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認識，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經驗，認清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的春天里不能驕傲自滿，要始終保持對未來發(fā)展清醒的認識，大膽預見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的冬天。

這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對華為公司內部的深刻影響，對信息技術行業(yè)內部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當初所帶來的洗腦式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術行業(yè)產生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的醒腦作用。

我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個千載難逢的機遇之下取得了長足的發(fā)展。我們公司順應時代潮流情況也是如此，合同產量在時間過半的情況下比往年全年的合同產量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個難得的春天。

然而認真的分析國際未來的政治形勢，和平和發(fā)展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年連宋相繼訪問大陸表達了臺灣人民對兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺灣問題已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門搶產品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。因此我們在成績面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績的輝煌，不能躺在成績單上睡大覺。

從發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)在經歷一個比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國著名的家電企業(yè)長虹集團的教訓就是明證，長虹從成為國內電子行業(yè)產值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時間只有3年。長虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導致全線崩潰。至今長虹還在苦苦的尋求突破。這個教訓是很慘痛的。

經濟學上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來尋求企業(yè)的未來之路，以一種審慎的、科學的態(tài)度來及時處理發(fā)展中存在的問題，對企業(yè)來講就是增強核心競爭力，提高各個環(huán)節(jié)人員的素質，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來了我們不做，而是要從實際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內的訂單，更重要的的是應該考慮與對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成數(shù)字的任務而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應該追求的，但是為了完成硬性指標而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對的。一些部門領導為了完成任務而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠意的一錘子買賣公司來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會得到不好的回報。比如人家竊取了你產品關鍵技術環(huán)節(jié)的機密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤等等。還有一些領導看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對上級領導只報喜而不報憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績然而卻以為自己居功至偉，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多。楊花榆莢無才思，惟解漫天作飛雪，這些都是春天中的不和諧因素。,我們的工作就是應該抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢大好的春天就做好冬天來臨的準備。如果等爆發(fā)了危機再去臨渴掘井，一切都可能會顯得很晚。因此我認為我們的領導、同志們一定要預見到公司的冬天，做好一切準備，以免真正的冬天突然來臨時讓大家感覺極其寒冷，被嚴寒凍死。

因此在當前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機，未雨綢繆，提前做好危機來臨前的準備工作，時刻保持著危機感來面對可能到來的危機，戰(zhàn)勝冬天。

結合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：

木桶原理中的木板均衡問題

管理中有個著名的木桶原理說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。從核心技術上看我們雖然擁有行業(yè)內先進的雙曲線技術獲得了全國科學大會獎，也有電子儀器的水平敏感元件填補國內同行業(yè)的空白，但是我們的產值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產品更新?lián)Q代較慢、售后服務不足、缺乏經濟增長點、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個木桶的短板，這些短板決定了木桶盛納的水量。領導抓工作就應該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結構，提升公司的核心競爭力。像任先生所說，這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。要建立均衡的價值體系，不可偏廢，要強調公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長度。

做工作應該對事不對人

工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時，總按照領導的指示做一些事情，但是卻忽略了領導的指示有些時候并沒有與實際情況相結合。但是執(zhí)行者總是嚴格的執(zhí)行領導的命令，當領導的指示與實際情況出現(xiàn)矛盾的時候，執(zhí)行者總是不停的回報出現(xiàn)的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會到領導要求把事情做成功的意圖，實際上是這些人害怕承擔責任，擔心根據(jù)實際情況按照自己的做法來辦事情會出現(xiàn)問題，因此從本質上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結。實質上他是在推托責任，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規(guī)范進行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是對領導負責，而不是對事情負責，事實上對領導并沒有負責。

對人負責的原則將本來簡單的事情變得復雜，不可多得的機遇因為這種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時候都不應只為了對領導負責，而應該對事情的結果負責，只有這樣，我們的工作才能順利進行。

華為的冬天的讀書筆記 篇4

感受之一：一個企業(yè)要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴酷，時刻緊繃著“危機”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產品?！度A為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優(yōu)化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。

華為的冬天的讀書筆記 篇5

我喜歡國學，但卻不太會學習和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經，但也不會研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個不太恰當?shù)膫€人觀點，我認為，無論易經還是國學，講求的都是一個東西：平衡！易經通篇講“陰陽平衡”，國學通篇講“度”，其實我認為是一個意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思危”！我認為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點上，初期我十分猶豫，我一直認為，一個人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個員工的全方位能力，因為這樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會離開企業(yè)，所以，員工應該基于公司的平臺之上，重點發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會輕易離開公司平臺，才會真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會。其實行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因為“入職尚短”、“行業(yè)經驗一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但是對于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對經理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經理這個公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務型公司，很多員工提拔為經理，都是因為“銷售”這個事務做得很好而得到晉升。很長一段時間，我們忽略了浩華經理人的其他崗位要求，造成很多項目損失。比如，我始終認為“公關”這個事務，和“銷售”、“策劃”等具體工作內容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領導信任，能夠順利推進我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因為開發(fā)商領導信任我們，我們才能推進一些還沒有經過市場檢驗的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項目的方案推進不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實是因為交際公關做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經提出了經理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進保駕護航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實是“交際公關”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求！

對人負責制與對事負責制是有本質區(qū)別的

一個公司不可能擁有完美的制度，我們也會遇到很多第一次發(fā)生的事務現(xiàn)階段沒有對應制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯是有道理的：銷售部作為業(yè)務部門，第一時間接觸并處理事務，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎條件下，處理事務犯了錯，應給予適當?shù)闹С帧Ｔ囧e固然有成本，但是試錯之后的改良，卻能為后期相關問題指明方向，規(guī)避風險，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內，對犯錯予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會束手束腳。當然，我們絕不會提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認為公司在這一點上做的很好，我自認是一個比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進這種文化，我對項目經理的要求也是“到此為止”。項目大部分事情，項目經理都是直接處理，有些問題處理需要權限，我會授權他們處理，我自己權限不夠的，我也會請示公司授權給我，然后再授權給經理。經理們在“到此為止”這件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經理們非常成熟的關鍵。

自我批判：

先生在這里其實說到了兩件事情：一個是自我批判，另一個是干部管理法則。這是值得學習的地方。

先生說到對基層員工不做獻身精神要求，但是要對主動獻身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對基層形成利益共同體、對中層實現(xiàn)榮譽共同體、對高層實現(xiàn)命運共同體”。我們和所有員工都要強調榮譽感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對于干部，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感！這是對中層干部的核心要求。至于高層的命運共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運一體、榮辱與共！

自我批判，是個人和組織前進的動力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關會很難受會哭？因為都是別人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實我對這個理念還不太有感覺，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個理念，比如“人才是折騰出來的”、“偉大是熬出來的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒有發(fā)現(xiàn)內涵的奧妙。我自己也在公司經歷過幾上幾下，也打過退堂鼓，也有過迷茫消沉。但是，什么時候開始，我認為經理就是經理？主管不能做經理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感的經理，只有不斷打仗，無論成敗都仍然堅韌不拔的經理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達到了，就具備任職資格，達不到，就不具備；之前達到了，后期達不到，就要撤換他，直到他達到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅持扁平化的管理和組織架構?，F(xiàn)在經常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構的扁平化，利潤非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來使用。

所以，結合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡單，多開項目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤！

其他：

不知道為什么，寫到這里，我突然又想起了“阿米巴經營”。對每個項目做阿米巴經營，組織無論多大，都不會產生無法挽回的損失。

任正非先生寫的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思?！?，從行動上“居安思?！?。浩華還加入了阿米巴經營理念，我想，我們雖然在學習華為，但我們會有自己的路，在地產界，持續(xù)開創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識第八載，在浩華平臺上，我實現(xiàn)了人生目標，現(xiàn)在教育經理和員工的知識和技能，都是在浩華學到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻精神；持續(xù)用浩華經理十大角色來要求干部；經營上，持續(xù)做到阿米巴經營，我們到底能做到什么樣子？

[精]華為的冬天讀書筆記范文(合集5篇)

下面是幼兒教師教育網為大家整理的“華為的冬天讀書筆記范文”，當我們在作者寫的作品中，積累了相當多的心得體會時。趁熱打鐵，趁著我們剛剛讀完作品，我們可以把自己最真實的感覺寫下來，寫作品讀后感時總是感覺有些困難？希望你能從中找到有用的內容！

華為的冬天讀書筆記范文(篇1)

從去年開始，耳邊就經?；厥幹敖鹑陲L暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據(jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現(xiàn)在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒有仔細閱讀的原因，現(xiàn)在仔細讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有xx了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機意識，而我們在危機的時候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什么執(zhí)行問題，強硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標，并且這些目標，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關，我們目前有哪些難關，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢？

物質基礎決定精神文明，物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢。對于國內目前的情況看，這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔責任，才可要求他們努力為公司奉獻。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學華為，讓我們員工無私奉獻，實際嗎?不合實際的事情，對于企業(yè)來說，應該當機力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識到什么是效益!效益對于我進入公司這兩年來說，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業(yè)務做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當然老總最有責任。有句話叫自作自受，對企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會產生后果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機意識的老總并不多見，這也是他一直風調雨順的原因。當然，任何人都難以避免失敗，關鍵是我們要在失敗中總結教訓，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我常看，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。

當我初初拿到這篇文章時，并沒有讀懂它的意思，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦。對此我也想談談自己的幾點看法：

憂患意識：

如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經營歷程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。經濟學家魏杰曾經下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單，垮臺的垮臺，成長的成長?！庇纱丝梢姡械膶＜叶荚趽鷳n著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣將公司的產品創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們惺惺相關。

在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平，學習做人的技巧，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

職業(yè)精神：

敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為年輕人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力?，F(xiàn)在不是復合型的人才最吃香嗎。

對于自己沒完成好的工作要有內疚感，說實在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經驗問題，點多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負責人更應該先出來承擔責任，然后再和部門同事一起檢討為什么會出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會影響你的威信，相反會把部門同事團結起來，也會樹立自己的地位。

?財務運轉：

財務部門是一個公司最關鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運作。公司的財務要與老板多溝通。“愛多”為什么會失敗，就是因為胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當成利潤。一家高速運轉的企業(yè)所可能面臨的財務困難是多方面的，有可能缺少流動資金，有可能是無法籌集擴張的資本，還有可能是無法控制開支、庫存和應收款，這其中的任何一項哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當造成突發(fā)性財務危機爆發(fā)的時候，即便是一家市場銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間里籌措現(xiàn)金也從來不是一件很容易的事，而且代價是巨大的。

我們財務部要在企業(yè)剛剛成型的時候，就規(guī)范起各種財務標準、制度。嚴格按照這種制度來辦事，沉淀出適合本公司的財務模式，當然這不是一、兩天就能沉淀出來的。

企業(yè)文化：

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來來去去是正?，F(xiàn)象，但一個企業(yè)為了長遠發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機會，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險及其他許多物質的服務等;其次要重視員工的培訓，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓的機會。我們在給公司員工提供去英國培訓的同時，也可鼓勵員工在國內參加一些夜校培訓，對考取了一些證書的員工可報銷部分費用。這樣員工學習的積極性也就調動起來了。

公司還可實行考察計劃，定期對員工進行考核，能者上，在公司內部形成良性競爭。

老板與員工之間，同事之間的及時溝通，也是公司良好運轉的潤滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來。大家在工作上有什么分歧，千萬不要留到第二天去解決;對同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來談，消除彼此之間的誤會。這一點應該也是我工作幾年最深刻的認識。

深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。

華為的冬天讀書筆記范文(篇2)

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣的相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞，然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人說：這是消極的表現(xiàn)！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的用心應對，它更多的是用行動去證明用心的內涵，是更深層次，勇于應對，勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽。

人生也好，企業(yè)也罷，前進的道路上有一座座山坡，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭，就開始下坡，下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，這種憂患意識，源自一種深沉的職責感，對自我，對企業(yè)的職責感和使命感。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記?。壕影菜嘉?，思則有備，有備無患。

作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中，與我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應對，勇于去挑戰(zhàn)，去變革，去創(chuàng)新，那么我們就會順利過冬，冰雪融化，春暖花開。

華為的冬天讀書筆記范文(篇3)

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽說了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。

其實我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。作文其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。

他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?，F(xiàn)在電子產品、電子信息技術又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。

華為的冬天讀書筆記范文(篇4)

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因為根據(jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候，華為的老總任正非，卻大談失敗，大談危機，對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機意識，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講，這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現(xiàn)在對我來說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當初我沒有仔細閱讀的原因，現(xiàn)在仔細讀了，只因為我要寫這篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來講，華為的冬天只是帶給我們一種危機意識，包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有，對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個共同點，我們的環(huán)境一樣，競爭激烈;我們的成立時間相差不大，我們有xx年了，他們稍微比我們早幾年。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時候談危機意識，而我們在危機的時候談危機意識，這樣的對比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因為在我看來我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時候，或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應用中卻還是生搬硬套，強硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學常識的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個管理大師的條條杠杠，而是工作實踐的最終總結和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設，不是什么執(zhí)行問題，強硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標，并且這些目標，不要因為這樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策，公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題，這些問題會帶來什么樣的結果，這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關，我們目前有哪些難關，我們該怎么樣去做!!我想，這些才是公司目前最為關鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢?

物質基礎決定精神文明，物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素，金錢。對于國內目前的情況看，這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對華為人來說，根本就不需要考慮生活問題，因為公司已經幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價，承擔責任，才可要求他們努力為公司奉獻。華為老總的底氣就在于他對員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達的國家里，每個公司最大的成本就是人力，人力成本在國內的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學華為，讓我們員工無私奉獻，實際嗎?不合實際的事情，對于企業(yè)來說，應該當機力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識到什么是效益!效益對于我進入公司這兩年來說，只見牛毛，未見大象。很多大的好的業(yè)務做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會的，一個效益不好的公司存活幾十號人，最有壓力的是誰啊?當然是老總，可是造成這樣原因的是誰呢?當然老總最有責任。有句話叫自作自受，對企業(yè)老總來說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價卻換來失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會產生后果，就會造成影響，就會帶來好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來只看失敗，不談成功，時時刻刻存在危機意識的老總并不多見，這也是他一直風調雨順的原因。當然，任何人都難以避免失敗，關鍵是我們要在失敗中總結教訓，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我常看，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無管理經驗可談，冠冕堂皇的話，我不會講，實事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個不是最重要的。

華為的冬天讀書筆記范文(篇5)

華為的冬天，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。

《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。

居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然，而是世界經濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作？我想這才是我們要考慮的重點！

濟南冬天讀書筆記

讀書可以讓我們的思維更加活躍，從而使整個人變得更加聰穎智慧，讀完作品之后，不妨用筆把這些感悟記下來。有什么寫好作品讀后感的方法呢？我們?yōu)槟闶占砹藵隙熳x書筆記。

濟南冬天讀書筆記(篇1)

我最喜歡的一篇文章就是《濟南的冬天》了，這篇文章是老舍寫的。老舍吧唧難看做自己的“第二故鄉(xiāng)”

當老師布置我預習第十二課《濟南的冬天》的時候，好奇心驅使我一口氣讀完這篇文章。

在這篇文章里，老舍用了一個詞“暖和而安適的睡著"很能體現(xiàn)出這篇文章的中心。老舍在這篇文章里，運用了還幾個修辭手法，比如比喻句，這個比喻句寫得非常好：“一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和而安適的睡著，只等春風來把它們換醒?！边€有一個擬人句：“那點薄雪好像突然害了羞，微微露出點顏色”。

老舍之所以把濟南看作自己的“第二故鄉(xiāng)”，是因為其間老舍“努力的創(chuàng)作，快樂的休息”。

我喜歡老舍，但是我更喜歡出自于老舍筆下的文章！

老舍筆下濟南的冬天確實好美、好美！老舍雖然沒有用華麗的詞匯，但字里行間無不透過著老舍對濟南的深愛，濟南在老舍眼里簡直是人間天堂！我記得他老人家曾說過“濟南的秋天是詩意的，上帝把夏天的藝術賜給了瑞士，把春天賜給了西湖，把秋天和冬天全賜給了濟南”！從此你可以看出我們的先師是多么地喜愛濟南！瑞士只占了一個夏天，西湖只占了一個春天，而濟南確足足占了一個秋天和冬天??！可見濟南在先師心目中的份量！

可是，可是，我們生活在先師筆下的天堂里，我們感到了什么？如果我們不努力，我們如何向先師交待？生活在濟南這座美麗城市的人，醒醒吧！當你站在濟南的土地上，我不知道你聽到了她的心跳沒有，如果你沒聽到，你就太盲目了？我們的建設者和管理者，你們的每一步規(guī)劃，當你們的筆在藍圖上劃出一個符號時，筆尖下發(fā)出的微微的“沙沙”聲可是濟南的喘息啊！

冬天，向來給人寒冷，凋零的感覺，可老舍筆下的冬天卻顯得俏皮可愛，沒有冬天應有的嚴寒，只有溫暖的一切。在老舍眼中，山東是他的第二故鄉(xiāng)，正因如此，他會對濟南流連忘返，對濟南的冬天一往情深。

我喜歡那一座座環(huán)繞濟南的小山，它們的存在讓濟南在小山的臂彎下，搖籃中安詳而可愛地酣睡著，溫暖而舒適。那一座座小山還給人無限的遐想，冬天，小山光禿禿的，開春了，那一座座小山變得綠油油的，生機盎然的，好似穿上了毛絨絨的外套。每年冬天都會看著小山變綠，多么有趣，多么值得期待呀！

我喜歡那一點點山頭的小雪，給山們戴上一頂雪白的帽子，再給山們穿上帶水紋的花衣，裹得嚴嚴實實，好似胖乎乎的娃娃，薄雪露出的粉色，就是孩子們那笑開了花的臉蛋呢。

我喜歡那冒著熱氣，碧綠碧蕭的綠萍；我喜歡那永不結冰的澄清的河水，我喜歡的那一方藍汪汪的空靈的天空，我喜歡這一切的一切組成的水墨畫，我喜歡這冬天的濟南！

濟南冬天讀書筆記(篇2)

濟南的冬天是美的，老舍先生筆下濟南的冬天更美。那山、那水、那陽光、那白雪……都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩如畫美景中的濃烈情致，更使作品帶有了一種神韻，一種悠長的味道。本文值得玩味的地方是良多的，在此略述以下幾點：

文章布局謀篇層次井然。開頭一段，寫濟南冬天的天色。作者以自己的親自感觸感染，通過和北平、倫敦、熱帶的對比，寫濟南冬天無風聲、無重霧、無毒日的“奇跡”“怪事”，凸起它的“溫晴”，贊譽它是個“寶地”。這是貫穿全文的主線，濟南冬天獨占的美景，都是與此相聯(lián)系的。第二段開始，“設若單單是有陽光，那也算不了出奇”是個重要的過渡句，轉到對冬天山水的描寫。在分寫山水之前，先給人以濟南的總體感，用擬人的筆法烘托出一個“溫暖安適”的“理想境界”。作者緊扣住這一點，繪山景，描水色，寓情于景，既表現(xiàn)濟南冬天山水之美，又寄寓對祖國河山真摯的愛。

文章用了三段文字寫冬天的山景，先寫陽光朗照下的山，次寫薄雪籠蓋下的山，再寫城外遠山，勾勒出一幅淡雅的水墨畫。第五段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠，以襯托水之清澈、透明。又拓展想像，將天光、水色融為一體，描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后，以簡明有力、含義豐碩的一句結束。全文安排有序，脈絡清晰，銜接緊密，推進天然。

濟南冬天讀書筆記(篇3)

藍水晶般的景，彩筆畫般的城，小姑娘般的山，烘托出濟南仙境般的冬。

這便是我在看了老舍先生《濟南的冬天》一文之后，對濟南之冬的第一印象。原來在我眼中，冰冷的冬天，在老舍筆下變得溫暖起來;原來在我眼中，死氣沉沉的冬天，變得生機勃勃;原來在我眼中，寂寞的冬天，變得令人神往。

老舍的文章，真是叫人拍案叫絕!他把濟南冬天的美景與可愛之處描繪的淋漓盡致，躍然紙上。讓人看了，便有一種溫暖之感籠在心頭。這便是濟南的冬天啊!真美，真好，真愜意!

寒風凜冽，大雪紛飛，山城一片枯黃，黯然失去了多彩的世界，這是我感覺的冬天;千里冰封，萬里雪飄這是毛主席詩中的冬天。而老舍筆下的冬天，確是響晴的，而且是常綠的。

濟南的冬天像一個慈祥的媽媽擁抱著美麗的濟南城。她把小山編織成搖籃，哄著人們安然入睡。人們見到這小山，心中便有了依靠，因為媽媽是不會虧待孩子的。太陽似乎對濟南情有獨鐘，總是沖著濟南露出笑臉。小雪中的濟南更是別有姿色。本來就美麗的小山，穿上小雪賦予的花衣，更是若若欲仙。濟南的冬天的樹，也不是枯黃一片，而是常綠的。是啊!在綠的小山中享受溫暖太陽光的沐浴，多么美好的感受。難怪老舍先生要用那么多漂亮的詞句描繪這一片在冬天的季節(jié)中若有似無的春景呢!

我所擁有的冬天，是使人冷得發(fā)抖的。而濟南的冬天無限溫暖。老舍的這篇文章讓人感到的溫暖，也許是老舍先生用筆從濟南帶來的吧!老舍先生筆下的濟南冬天竟然比令萬千眾生鐘愛的春天更加美，美得攝人心魄。濟南的冬天居然有這么大的魔力，能使人迷戀冬天，甚至不過分去迷戀春天!

濟南冬天讀書筆記(篇4)

《濟南的冬天》聽這個題目，你必須會覺得很熟悉吧!對，我今日要寫的就是這篇文章的讀后感，前幾天，我在教師的幫忙下，真正地閱讀了這篇文章。寫這篇文章的作者是我國著名作家老舍。在老舍筆下的這篇

《濟南的冬天》真是栩栩如生。就連我瀆著讀著，也仿佛置身在濟南的冬天下。

在《濟南的冬天》這篇文章當中，老舍先生抓住濟南冬天“溫晴特點，用他的那支神筆，以山、水為主描述對象，用了準確、優(yōu)美的文字，從不一樣角度描繪了濟南冬天獨有的美景。抒發(fā)了自我對祖國山河熱之情。讓人讀后回味無窮，令人真的想去感受一下濟南的冬天是不是很溫情、暖和安適。

小山整把濟南圍了個圈兒，僅有北邊缺著點口兒。這一圈小山在冬天異?？蓯?，好像是把濟南放在一個小搖籃里，它們安靜不動地低聲說："你們放心吧，這兒準保暖和?！爱斘议喿x完這一句后，我就十分喜歡這一小段。這段話寫得很可愛。老舍先生把濟南比作嬰兒，把老城四周的小山比作”小搖籃"。用了比喻、擬人的方法，再現(xiàn)了夢想境界“的明凈，溫暖和舒適的特點。冬天，在我眼里，在我筆下，是一個冷靜、莊嚴、到處都是寒風呼嘯的季節(jié)?？墒?，冬天，在老舍先生的眼里，筆下，卻是一個溫情、暖和安適的季節(jié)。我不喜歡冬天，但自從我讀了老舍先生的《濟南的冬天》后，我就開始喜歡上了冬天。冬天，雖然是寒風呼嘯大雪紛飛?？墒牵沁@個季節(jié)，能考嚴我們的毅力，讓我們變得更堅強，更有意志力。我喜愛冬天。

濟南冬天讀書筆記(篇5)

《濟南的冬天》是一篇充滿詩情畫意的散文，老舍先生在英國講學六年之久，英國的霧氣給他留下深刻的印象，因此來到被譽為“泉城”的山東省會濟南后，感受非常強烈。標題“濟南的冬天”，簡潔明了地點明地點，節(jié)令。告訴讀者，它是不同于其它地方的冬天。因此他緊緊抓住濟南冬天“溫晴”這一特點，描述出一幅幅濟南特有的動人的冬景；老舍先生還善于描述主要景物的主要特征，表達自己最鮮明的印象和感受。以下是一篇《濟南的冬天》讀后感：

濟南的冬天是美的，老舍先生筆下濟南的冬天更美。那山、那水、那陽光、那白雪……都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩如畫美景中的濃郁情致，更使作品帶有了一種神韻，一種悠長的味道。本文值得玩味的地方是很多的，在此略述以下幾點：

文章布局謀篇層次井然。開頭一段，寫濟南冬天的天氣。作者以自己的親身感受，通過和北平、倫敦、熱帶的對比，寫濟南冬天無風聲、無重霧、無毒日的“奇跡”“怪事”，突出它的“溫晴”，贊譽它是個“寶地”。這是貫串全文的主線，濟南冬天獨有的美景，都是與此相聯(lián)系的。第2段開始，“設若單單是有陽光，那也算不了出奇”是個重要的過渡句，轉到對冬天山水的描寫。在分寫山水之前，先給人以濟南的總體感，用擬人的筆法烘托出一個“暖和安適”的“理想境界”。作者緊扣住這一點，繪山景，描水色，寓情于景，既表現(xiàn)濟南冬天山水之美，又寄寓對祖國河山真摯的愛。文章用了三段文字寫冬天的山景，先寫陽光朗照下的山，次寫薄雪覆蓋下的山，再寫城外遠山，勾畫出一幅淡雅的水墨畫。第5段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠，以襯托水之清澈、透明。又拓展想像，將天光、水色融為一體，描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后，以簡明有力、含義豐富的一句結束。全文安排有序，脈絡清楚，銜接緊密，推進自然。

文章運用比喻和擬人的寫法，不但形似，而且神似，生動貼切。比喻突出的例子，如把濟南比作“小搖籃”；把山坡上小村莊的雪景比作“小水墨畫”；把整個冬天的濟南比作一塊“藍水晶”，無一不小巧秀麗，用來比喻濟南不高的山，不冷的冬天，是恰到好處的。擬人的句子更多，個性化更明顯，如把濟南老城說成是“暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒”；把濟南周圍的一圈小山寫得很有溫情，“它們安靜不動地低聲地說：‘你們放心吧，這兒準保暖和?！卑焉狡律习唏g的色彩，說成是“給山們穿上一件帶水紋的花衣”，秀美動人；把夕陽斜照下粉色的薄雪，比擬為害羞的少女，情態(tài)可掬；把水藻、水和垂柳都人格化了，說“把終年貯蓄的綠色全拿出來了”，“就憑這些綠的精神，水也不忍得凍上”，“垂柳還要在水里照個影兒呢！”這些都表現(xiàn)出濟南冬天的無限生機和在冬天里孕育著的朦朧春意。

情景交融是本文寫作的又一個特點。文章在描寫濟南的冬景時，處處流露出作者的贊美之情，大致有這樣幾種寫法：一是直接抒發(fā)感情。如開頭寫“對于一個在北平住慣的人”“對于一個剛由倫敦回來的人”，通過對比，得出“濟南真得算個寶地”的結論，既寫出了自己的獨特感受，又顯得情真意切。后邊還有“這一圈小山在冬天特別可愛”，“那些小山太秀氣！”結尾一句蘊含著“我愛濟南的冬天，我愛冬天的濟南”的情意。二是創(chuàng)造意境，流露深情。如，“請閉上眼睛想：一個老城……這是不是個理想的境界？”“最妙的是下點小雪呀！”“這是張小水墨畫”。在優(yōu)美的意境中，表達作者贊美的真情。三是虛實結合，展開想像，抒發(fā)熱愛之情。如，“樹尖上頂著一髻兒白花，好像日本看護婦”，“山尖全白了，給藍天鑲上一道銀邊”等，不但寫出景物的外形，而且飽含喜愛的心情。

老舍先生是語言大師，在詞語的選用上十分講究，如：“一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒”，“等到快日落的時候，微黃的陽光斜射在山腰上，那點薄雪好像忽然害了羞，微微露出點粉色?！薄苍~造句非常精妙。還有關聯(lián)詞的運用也是很妥帖的。如：“天兒越晴，水藻越綠，就憑這些綠的精神，水也不忍得凍上，況且那些長枝的垂柳還要在水里照個影兒呢！”“況且”，進一步申述理由，或者補充、追加新理由；“還”，表示范圍的擴大，有所增益或補充。這里“況且……還”連詞和副詞配合，起關聯(lián)作用，恰當?shù)亟M合了要說的意思。

文章以“濟南的冬天”作標題，表明所寫的是濟南這個特定環(huán)境的冬天，不同于其他地方的冬天。最后的“這就是冬天的濟南”是全文的結束語，抒發(fā)了作者對“冬天”這個特定時令里的濟南的總的觀感。意思是：這溫暖如春、秀麗如畫、天明水凈的藍水晶的世界，就是冬天的濟南啊！這樣的結尾，既和開頭“濟南真得算個寶地”相呼應，又點了題，抒發(fā)了作者的贊美之情，給人以回味的余地。

我也去過濟南，不過不是冬天，是夏天。的時候，那時候我和他還在一起，他在濟南上學，我就是去找他的。

好像全國的夏天都是一樣的熱，我到濟南的時候，覺得沒比海南涼快多少，而且由于我和他個頭差距太懸殊，沒法打傘。導致那三天就那么赤裸裸地呆在太陽光下與濟南的陽光來了次親密接觸。是的，我只在濟南呆了三天，所以并沒有徹底地感受濟南的山水人情。三天的行程感覺時間特別緊，印象中自己一直在走、走、走，當然，那時候有他在身邊，就那么一直走也覺得幸福。

記得他先帶我去的泉城廣場。聽說那是濟南標志性代表性的地方。泉城廣場，顧名思義，它就是個廣場，有一座很漂亮的金荷花，其實是一個噴泉。我去那天正好在噴，當然，它每天都會噴。荷花雕像在水花和陽光中熠熠生輝，很漂亮。花的旁邊是一半圈兒類似長廊的建筑。那里很涼快，有很多偉人的銅像，孔子啊、孫武啊、李清照啊、蒲松齡啊等等。他們都有一個特點，都是銅的。呵呵，這是廢話。他們都是山東人。長廊特別長，偉人也特別多，從古到今。山東果然是個人杰地靈的地方。我跟好幾個名人都合了影，可惜要不到他們的親筆簽名了……

荷花的對面比較遠的地方，是濟南象征性的雕塑。天藍色的，中間有一顆明珠，很藝術。不過我是俗人一個，不懂該怎么欣賞，也看不出它的意義。晚上的泉城廣場特別熱鬧，跳舞的、練武的、耍雙節(jié)棍的、滑旱冰的、遛彎兒的、賣東西的，反正我覺得比白天熱鬧多了。身處在這樣的環(huán)境我也異常的興奮，吵著嚷著讓他給我買好吃的。最后他給我買的棉花糖，這是他第二次給我買棉花糖。也怪天太熱，還沒吃幾口就都化了，弄得一臉一身一手都是，然后他再很無奈的給我擦。嘿嘿，總共我就吃兩次棉花糖，兩次都讓我印象深刻，心里感動，覺得幸福。

跑題了，我再說回來。濟南三大名景：趵突泉、大明湖、千佛山。這三個地方要是沒去上一去，那真是白來濟南了。由于時間關系，我只去了趵突泉。照了很多照片，都好好珍藏起來了。傳說中的72泉眼(是吧？)我也不知道到底有多少，反正大部分已經不冒水了，變成一灘死水了。最著名的泉眼當然還在冒，不過也不像小學課本里的照片上那樣那么壯觀了。一汪池水清澈見底。那天是個大晴天，陽光照在池中明晃晃的。池底有很多亮閃閃的東西，我問他是什么，他拿出一枚硬幣跟我說，許個愿吧。原來，這還是許愿池呀。后來他帶我來到一個示意圖那，一邊讓我看一邊給我講趵突泉冒水的原理，原諒我嘴笨，心里明白但是說不出來。反正由于地下水線下陷(？)，導致了趵突泉很多泉眼不冒水，如果還這樣下去，早晚有一天，世界上不再有趵突泉。聽的我好傷心。

老舍先生眼中秀氣的小山，我是在第二天體會到的。

對了，他還帶我去了一個小吃街，叫“芙蓉街”，里面都是賣吃的的。我以為他會帶我從街頭吃到街尾，可是沒有。他說這些東西看看就好，吃的話太不衛(wèi)生……雖然心里有點不甘心，可還是聽了他的話。唉，有點小遺憾。

由于種種原因，濟南之行就這么草草結束了。回家的路上，他跟我說，等明年暑假(也就是今年)去找他，再帶我去大明湖和千佛山。我滿心期待著，以為一年時間很快就會過去的。確實很快，不過比時間更快的，他已經離開我了。我沒再去過濟南，也沒再見過他。沒關系，以后我自己去，兩個人的約定，我一個人也可以完成。

好吧，這已經不是一篇讀后感了，算是一篇回憶吧。借著回憶濟南之行來回憶他。分開大半年了，我有時還會想起他。忘記？怎么可能那么容易？又何必強迫自己忘記呢？平靜的想念，也未必是壞事。嗯，就到這里吧，我的濟南之行。

老舍的散文名篇《濟南的冬天》是一首抒情詩，是一幅風景畫，是一曲冬天的贊歌。究其成功的原因有多種，作者運用樸素自然、新鮮風趣而富有音樂美的語言是主要因素之一。

一、語言清新樸實。

書面語與口語協(xié)調交織。本文語言是那么清新樸實，好似拉家常一般，絲毫沒有故作高深之態(tài)，但又非常講究，值得仔細玩味。而文中使用了大量口語，如寫濟南的山水“全在天底下曬著陽光”，寫濟南人“一看那些小山，心中便有了著落”，“全”“著落”都是口語中的詞匯，用在這些書面句式中，自然妥貼。尤其是像“這兒準保暖和”“干啥還希望別的呢”完全是地地道道的口語，富有生活氣息，帶有老北京的語言色彩，嵌在秀麗的描寫文字中，沒有一點兒生澀感，使整篇文章的語言既清麗雋永又樸素自然。

二、語言具有一種內在的旋律美。

詞語本來就是聲音和意義的結合。用詞語構成句子，連綴成篇，念起來自然就有了一定的聲感。聲感就是指語言的聲音節(jié)奏給人的一種具體的感受，美的語言能夠達到和諧動聽，流暢自然，所謂“擲地作金石聲”。我國清代桐城派文人認為“文章之妙無不出于字句聲色之間，舍此便無可窺尋”。請看開頭一段：對于一個在北平住慣的人，像我，冬天要是不刮風，便覺得是奇跡；濟南的冬天是沒有風聲的。對于一個剛由倫敦回來的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事；濟南的冬天是響晴的。自然，在熱帶的地方，日光是永遠那么毒，響亮的天氣，反有點叫人害怕。可是，在北中國的冬天，而能有溫晴的天氣，濟南真得算個寶地。開篇就是兩組由“對于”引起的介詞結構短語。短語一般容易呆板、生硬，而老舍卻能獨創(chuàng)奇語，在短句中使用了倒裝句，突出“像我”，緊接著又以陳述句進行敘述，句式的排列既工穩(wěn)又靈活，形成整中有散，長短錯落的結構，讀起來朗朗上口，具有音樂的聲調美。

三、運用精妙的修辭，使文章富有情感。

文章較多地運用了比喻、擬人寫法，不但形似，而且神似，生動貼切地表現(xiàn)了濟南冬天的特點，寄寓了作者的贊美之情。如“小搖籃”這一句運用了比喻和擬人的修辭，將一圈小山寫得像慈母般溫存、體貼、慈祥，“小搖籃”的“小”正照應了小山的“小”。“安靜不動”是寫神態(tài)，“低聲”是寫聲調。這兩個修飾語使人想起母親在搖籃邊低聲哼著催眠曲的情態(tài)，賦予這一圈小山以慈母之情?！皶瘛薄八薄靶选边@一連串相關的擬人寫法，創(chuàng)造了一個暖和安適的“理想境界”。寫樹上的雪，不說樹尖上落滿了雪，而說“頂著一髻兒白花”，又比作“日本看護婦”，一個“頂”字準確地表現(xiàn)了樹尖上一髻兒白花的位置和形狀，因為是小雪，所以只有樹尖上積了一小堆白雪，而“頂”字中既有“在樹尖上”，又有“一小堆”的意思；“頂”字又引起下文把矮松比作“日本看護婦(護士)”的比喻，日本的護士頭上總是戴著一頂別致的白色工作帽。帽子往往突出在頭的頂部，好像是“頂”在頭上似的，兩者的相似點就在“頂”著白帽子上。這個比喻不僅形象、生動、貼切地表現(xiàn)了下小雪后矮松的秀美形態(tài)，而且充滿詩情畫意。又如寫薄雪“害羞”的情態(tài)，寫露出“粉色”容顏的山腰等等，突出了它們嬌美的情態(tài)和小山秀麗的景色。

“穿一件帶水紋的花衣”，一個“穿”字既準確表現(xiàn)了雪、草覆蓋的狀態(tài)，又引起了“一件帶水紋的花衣”的比喻?！皫y的花衣”的比喻描繪了雪色與草色相間的美景，給讀者以動人的生活實感?！翱粗粗币韵率锹?lián)想，“更美的山的肌膚”可理解為春天來臨后那滿山的花草。這一聯(lián)想與第2段兩個“也許”的幻想照應，表現(xiàn)了對春天的憧憬。“忽然害了羞”用擬人的方法描繪了夕陽斜照下雪色嬌美的情態(tài)。一個“羞”字，不僅畫出了雪景的“色”，與“粉色”相貼切，而且繪出了雪景中的情和內在美。

第4段再寫城外遠山，勾畫出一幅淡雅的水墨畫。這幅畫“也許是唐代的名手畫的吧”一句，既是比喻，更增添了“這是張小水墨畫”的真實感，使讀者體味到寫意畫的妙處。第5段寫濟南冬天的水色。作者在描寫中融入了自己獨特的感受。先著力渲染“綠”，一連用了五個“綠”。一個寫綠萍，四個寫水藻。用“綠”來襯托水的清澈、透明。“水也不忍得凍上”用擬人的方法，把水寫得脈脈含情。文章結尾處把清亮的河水比作“藍水晶”，這些比喻透著清秀和靈氣，字里行間溢滿贊美喜愛之情。作者靈活地運用比喻、擬人的修辭手法，使文章語言平添一番情趣，增強了人情味，越發(fā)顯得精美。語言是文學的第一要素(高爾基語)，它是文章的重要組成部分，是作者傳情表意的工具。一篇精致的散文離不開精美的語言，我們從老舍的散文名篇《濟南的冬天》中肯定會獲得不少啟發(fā)！

濟南冬天讀書筆記(篇6)

老舍先生是北京人，可是他的《濟南的冬天》寫得很美很美，仿佛濟南的冬天有無窮的魅力，而北京的冬天留給他的，似乎只是風沙的印象。其實在北京，風沙是只有春天才有的，這里的冬天也很美，關鍵是看你有什么樣的心情。

由于父母在北京大學當老師，我從小便在校園里經歷了一個個春夏秋冬。也曾經隨著父母走過了好多的地方，卻總覺得這里的冬天很有特點，可能是北方的冬的極致吧。北大的校園叫做燕園，燕園的冬天很美麗燕園是個校園，所以這里的冬天多了好多的文化韻味，也多了無限的生機。雪天大概是最讓她顯現(xiàn)出魅力的時刻了。在冬雪初降的日子里，細碎的雪花飄落看，悄沒聲兒的，穿過樹枝，幔幔的在地上鋪上一層銀白的地毯。不知道雪花是不是真的是天使抖落的羽毛，我想應該是吧，要不然它為什么那么的潔白無瑕呢？那六辯的精靈帶著些許透明從遙遠的天國里降落到人世，棲息在人們的心里。抬手問，看它們落在你的手掌心，輕輕地呵_□氣，它便化做透明的水珠，如淚水—般昰瑩。捧著這雪花的精魂，你都不敢大聲說話，只覺得那靜謐的時刻是那么讓人感動你慢慢走著，隱隱地遠處傳來歡笑聲。那是在大片的空地上，大一的新生們在玩雪。許多從南方來的學生們大概沒有見過雪花吧，所以分外的驚喜。你看他們，笑著，跳著，鬧著，仿佛這雪就是為他們而下的，仿佛整個世界都是屬于他們的。他們年輕。恣意揮灑著活力，融在這美麗的世界里。而六翼的小精靈仿佛受了感染，也調皮起來。他們飛快地舞起來，挾著風，直往人的脖子里面鉆。那是透人心脾的涼啊。不過你要小心呵，因為嬉鬧的人們打雪仗時的流彈一不小心就會擊中你。

而園子里最吸引人的當是未名湖了。湖面早已經結了厚厚的冰，仿佛一個冰晶里的童話世界。人們在湖上滑冰，女孩子穿著火紅的外衣，像是要把這個冬天燃燒起來，情侶們相互扶持著，倜爾滑倒便是一陣歡快的笑聲。有些老師滑冰的技術可好了，就像是飛一樣，舒展著胳膊，突然來一個轉身，你正在為他們捏一把汗的時候，他們已經迅疾地從你的眼前滑過了燕園的冬天是蒸騰著生命的冬天，這里有的是生機和活力

《濟南冬天》讀書筆記通用

古語言：一月不讀書，耳目失清爽。我們平時也需要多閱讀一些書籍書籍，我們觀看了作品，相信您對于作品在內心中會有獨特的體驗，在這個時候，我們最需要的就是將自己的所思所想給記錄下來，我們能從優(yōu)秀的讀書筆記中寫到什么呢？為此，欄目小編從網絡上精心整理了《《濟南冬天》讀書筆記》，請繼續(xù)閱讀本文相關內容！

《濟南冬天》讀書筆記(篇1)

我真的很佩服老舍，也不知道《濟南的冬天》他是怎么寫出來的，怪不得大伙都叫他國學大師。我是個懶人，看他對濟南的山山水水如此一往情深，讓我也對濟南有了想旅游的沖動。

“一個老城，有山有水，全在天底下曬著太陽，暖和安適地睡著，只等春風來把他們喚醒，這是不是個理想的境界？”字里行間都滲透著老舍先生對濟南的深愛。寒冷得讓人難以忍受的冬天，在老舍先生的眼中卻是那么美，沐浴著溫暖的陽光，等待著大地蘇醒時的春風，在山水的陪伴下平靜安詳?shù)厮?，使本來蕭瑟的冬天平添了幾分詩情畫意?/p>

老舍先生曾經說過，“濟南的秋天是詩意的，上帝把夏天的藝術賜給了瑞士，把春天賜給了西湖，把秋天和冬天全賜給了濟南?！比鹗恐徽剂艘粋€夏天，西湖只占了一個春天，而濟南卻擁有秋天和冬天?？梢姖显诶仙嵯壬闹械姆萘坑卸嘀?。

《濟南冬天》讀書筆記(篇2)

濟南的冬天，能有溫情的天氣，真得算個寶地。在老舍筆下的冬天的濟南，更像張寫意的水墨畫，濃郁的情致浸透在如詩如畫的美景中。讀來有幾點感受頗深。

一、情景交融。

沒有真正被外界景色感動了的情，就無法把景寫好。老舍對濟南的山水一往情深。1930年前后他來到山東，先后在濟南齊魯大學和青島山東大學任教七年之久，對山東產生了深厚的感情，山東被稱為他的“第二故鄉(xiāng)”。據(jù)老舍夫人胡絜青回憶，老舍生前“常常懷念的是從婚后到抗戰(zhàn)爆發(fā)在山東度過的那幾年”。文章本是有情物，要讓讀者感動，首先要作者情真意摯。老舍對濟南冬天的贊美熱愛，處處流于筆端，溢于言表。有直接抒發(fā)感情的，如開篇提到的“濟南真得算個寶地”，寫出了自己的獨特感受，又顯得情真意切?！斑@一圈小山在冬天特別可愛”，“那些小山太秀氣?！崩仙崴坪醺惺艿搅诵∩襟w貼入微的撫愛，對嬌媚得似乎弱不勝衣的小山充滿了熱愛。有創(chuàng)造意境流露深情的，如“請閉上眼睛想：一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒，這是不是個理想的境界？”畫出了冬天濟南城秀美的睡態(tài)，在優(yōu)美的意境中，表達了作者贊美的真情。

二、虛實相嵌。

老舍在

《濟南冬天》讀書筆記(篇3)

成長在一座四季分明的城市，我早已習慣于依靠天氣預報來決定穿著，隨著季節(jié)的更替計算時光。我常懷疑自己會很輕易地忘掉生活中細微的冷暖。來到徐州已近三年，在寒潮頻頻肆虐的當下，偶然間再一次讀到老舍先生的作品《濟南的冬天》，竟覺得每一寸細枝末節(jié)都溫暖了起來。

濟南的冬日是響晴的，沒有風聲也不見烈日，總是洋溢著平和的溫柔;濟南的小山是秀氣的，把整個城市平靜地環(huán)抱在中;濟南的雪是體貼的，就那么妙的一點小雪，是古城冬景中最優(yōu)雅的點綴;濟南的水是溫熱的，要在冬天把所有的綠都滿滿呈現(xiàn)出來，讓人覺得新鮮的暖春很快就要到來。寥寥數(shù)百字之間，濟南的山水草木，處處都充滿了生命的喜悅和溫和的保護：舒適的小搖籃，俏麗的白花，嬌羞的.薄雪，剔透的藍水晶……此情此景，溢于言表。老舍先生用最溫情的筆觸勾勒出明媚的濟南，把心中的溫暖描摹給每一個人聽。

北中國的歷史底蘊和文化內涵是令人肅穆的。蒼涼沉郁的氣候環(huán)境，硝煙彌漫的割據(jù)戰(zhàn)爭，中國北方在很大程度上代表了中國整體的民族氣質。天子腳下歷盡繁華的北京，碼頭密布痞氣十足的天津，海天一色豁然開朗的大連，沃野千里物產富饒的太原，甚至身居要塞衢通南北的徐州……這諸多城邑之間，偏有一座與世無爭、溫潤如玉的濟南城，正似綿延千百里的燦爛和蒼翠、沉靜和秀麗，都被安詳?shù)娜菁{在這一圈環(huán)抱之中。在這環(huán)抱的中央，所有的靈秀和單純仿佛都悄悄融化、蒸發(fā)了，就算尋覓不得，也可以隨時體會到那樣的氣息在周圍氤氳。也許濟南正是擁有了這些珍貴的溫晴，才無愧為一處寶地。

文學大師老舍先生的文字中，透露出平靜的張力。雖不足千字，卻有豐富的人文氣息蕩漾在字里行間，讓人讀來不勝欣喜。據(jù)老舍先生的夫人胡青回憶，老舍生前“常常懷念的是從婚后到抗戰(zhàn)爆發(fā)，在山東度過的那幾年”。那些盎然的春意，那些溫柔的小雪，那些靜臥的小村莊，處處映襯著作者溫和平靜的心境和典雅的生活態(tài)度?？上В词故抢仙嵯壬救?，也僅僅擁有那么一段風景秀麗沿途欣賞的時光，然而生命中擁有過這樣的平淡美好——即使不算長久，也足可以稱得上無憾了吧?

今天的濟南依然被稱為“最慢的城市”。誠懇的土壤，靜默的街巷，城里的人們目光坦然，步態(tài)自如，仿佛只是一邊散步一邊發(fā)呆，要讓自己的心靈澄澈起來。似乎對濟南人而言，生活唯一的目的就是享受這份無關緊要的心情。即使偶有人形色匆匆，可是轉瞬間，城市就被他拋到身后去了，互不挽留。焦慮不屬于濟南人，那份毫無顧忌的閑適和清逸，實在令旁人羨慕不已。

所謂的“城市性格”，正是在四季更替和歷史的變遷中逐漸形成，又在文人墨客的筆下逐漸呈現(xiàn)，為人所熟知的。老舍先生在長篇散文《一些印象》中，以他生動而傳神的筆觸，漸將他的第二故鄉(xiāng)相冊般一頁頁翻開。文字里的風景總是能給讀者留下久久回味的想像和油然而生的向往，《濟南的冬天》能成為其中最經典的節(jié)選單獨成文，最美之處莫過于于文末的點睛之筆：“這就是冬天的濟南?！敝坏囊痪?，無需華麗的言辭和冗雜的修飾，躍然紙上的，正是這份純粹而樸實的珍愛。

《濟南冬天》讀書筆記(篇4)

《濟南的冬天》聽這個題目，你一定會覺得很熟悉吧！前幾天，我在老師的幫助下，真正地閱讀了這篇文章。寫這篇文章的作者是我國著名作家老舍。在老舍筆下的這篇《濟南的冬天》真是栩栩如生。就連我讀著讀著，也仿佛置身在濟南的冬天下。

在《濟南的冬天》這篇文章當中，老舍先生抓住濟南冬天“溫晴”這一特點，用他的那支神筆，以山、水為主描寫對象，用了準確、優(yōu)美的文字，從不同角度描繪了濟南冬天獨有的美景。抒發(fā)了自己對祖國山河熱愛之情。讓人讀后回味無窮，令人真的想去感受一下濟南的冬天是不是很溫情、暖和安適。

“小山整把濟南圍了個圈兒，只有北邊缺著點口兒。這一圈小山在冬天特別可愛，好像是把濟南放在一個小搖籃里，它們安靜不動地低聲說：“你們放心吧，這兒準保暖和?！碑斘议喿x完這一句后，我就非常喜歡這一小段。這段話寫得很可愛。老舍先生把濟南比作嬰兒，把老城四周的小山比作“小搖籃”。用了比喻、擬人的方法，再現(xiàn)了這一“理想境界”的明凈，溫暖和舒適的特點。

冬天，在我眼里，在我筆下，是一個冷靜、莊嚴、到處都是寒風呼嘯的季節(jié)?？墒牵?，在老舍先生的眼里，筆下，卻是一個溫情、暖和安適的季節(jié)。我不喜歡冬天，但自從我讀了老舍先生的《濟南的冬天》后，我就開始喜歡上了冬天。冬天，雖然是寒風呼嘯，大雪紛飛。但是，正是這個季節(jié)，能考嚴我們的毅力，讓我們變得更堅強，更有意志力。我喜愛冬天。

《濟南冬天》讀書筆記(篇5)

“那水呢，不但不結冰，倒反在綠萍上冒著點熱氣……”這是老舍先生對濟南冬季的描寫，與我們平日印象中“千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅”般，孤寂、寒冷的冬天全然不同，濟南的冬天是響晴的。充滿生機與活力，令人向往。

濟南四面環(huán)山，大山猶如母親一般把濟南放在一個小搖籃里，輕搖著，輕搖著。濟南在暖和舒適的搖籃中睡著了。老天對濟南也是格外的眷顧，不忍心下大雪，那點小雪將濟南裝扮的多姿多彩。

老舍先生不愧是語言大師，簡單幾筆便賦予了濟南無限的生機。那山，那水，那城，那村原本靜止的事物都充滿了靈性，充滿了親切、溫馨。就仿佛冬天這個季節(jié)在濟南這個地方消失了一樣。我原本以為，寫景文就是大量的排比句，華麗的語言，和幾處好詞好句堆砌而成的?？稍诶仙嵯壬墓P下，排比沒兩句，可擬人句卻用的惟妙惟肖，“曬”“睡”“喚醒”“低聲說”儼然是一幅“陽光朗照山景圖”老舍沒有用太多華麗的語句，卻讓人實實在在感受到濟南冬天樸素又高雅的美麗，讓人對冬天的濟南心馳神往。濟南的冬天是靜止的，可老舍用自己的筆把它寫活了。

回想我們所擁有的冬天，無不是寒風凜冽，冷的讓人瑟瑟發(fā)抖。它沒有秋天寧靜卻又多彩，沒有夏天的驕陽似火，更沒有春天那樣的繁花似錦，它所帶給我們的只有滴水成冰，呵氣成霜。而老舍先生筆下濟南的冬天卻是無限的溫暖，竟然比令萬千眾生鐘愛的春天更加美，美得攝人心魄。濟南的冬天居然有這么大的魔力，能使人迷戀冬天，甚至不過分去迷戀春天！相信就算再頑固不化的人讀過老舍的這篇文章，對濟南的冬天一定也有了新的看法。

正如巴金所說：“老舍先生永遠活在他的作品中，活在一代代讀者心中，活在人民中間！”

《濟南冬天》讀書筆記(篇6)

藍水晶般的景，彩筆畫般的城，小姑娘般的山，烘托出濟南仙境般的冬。

這便是我在看了老舍先生《濟南的冬天》一文之后，對濟南之冬的第一印象。原先在我眼中，冰冷的冬天，在老舍筆下變得溫暖起來；原先在我眼中，死氣沉沉的冬天，變得生機勃勃；原先在我眼中，寂寞的冬天，變得令人神往。

老舍的文章，真是叫人拍案叫絕！他把濟南冬天的美景與可愛之處描繪的淋漓盡致，躍然紙上。讓人看了，便有一種溫暖之感籠在心頭。這便是濟南的冬天啊！真美，真好，真愜意！

寒風凜冽，大雪紛飛，山城一片枯黃，黯然失去了多彩的世界，這是我感覺的冬天；“千里冰封，萬里雪飄……”這是詩中的冬天。而老舍筆下的冬天，確是“響晴”的，并且是常綠的。

濟南的冬天像一個慈祥的媽媽擁抱著美麗的濟南城。她把小山編織成搖籃，哄著人們安然入睡。人們見到這小山，心中便有了依靠，因為媽媽是不會虧待孩子的。太陽似乎對濟南情有獨鐘，總是沖著濟南露出笑臉。小雪中的濟南更是別有姿色。本來就美麗的小山，穿上小雪賦予的花衣，更是若若欲仙。濟南的冬天的樹，也不是枯黃一片，而是“常綠”的。是?。≡诰G的小山中享受溫暖太陽光的沐浴，多么完美的感受。難怪老舍先生要用那么多漂亮的詞句描繪這一片在冬天的季節(jié)中若有似無的“春景”呢！

我所擁有的冬天，是使人冷得發(fā)抖的。而濟南的冬天無限溫暖。老舍的這篇文章讓人感到的溫暖，也許是老舍先生用筆從濟南帶來的吧！老舍先生筆下的濟南冬天竟然比令萬千眾生鐘愛的春天更加美，美得攝人心魄。濟南的冬天居然有這么大的魔力，能使人迷戀冬天，甚至可是分去迷戀春天！

《濟南冬天》讀書筆記(篇7)

老舍的散文名篇《濟南的冬天》是一首抒情詩，是一幅風景畫，是一曲冬天的贊歌。究其成功的原因有多種，作者運用樸素自然、新鮮風趣而富有音樂美的語言是主要因素之一。

一、語言清新樸實。

書面語與口語協(xié)調交織。本文語言是那么清新樸實，好似拉家常一般，絲毫沒有故作高深之態(tài)，但又非常講究，值得仔細玩味。而文中使用了大量口語，如寫濟南的山水“全在天底下曬著陽光”，寫濟南人“一看那些小山，心中便有了著落”，“全”“著落”都是口語中的詞匯，用在這些書面句式中，自然妥貼。尤其是像“這兒準保暖和”“干啥還希望別的呢”完全是地地道道的口語，富有生活氣息，帶有老北京的語言色彩，嵌在秀麗的描寫文字中，沒有一點兒生澀感，使整篇文章的語言既清麗雋永又樸素自然。

二、語言具有一種內在的旋律美。

詞語本來就是聲音和意義的結合。用詞語構成句子，連綴成篇，念起來自然就有了一定的聲感。聲感就是指語言的聲音節(jié)奏給人的一種具體的感受，美的語言能夠達到和諧動聽，流暢自然，所謂“擲地作金石聲”。我國清代桐城派文人認為“文章之妙無不出于字句聲色之間，舍此便無可窺尋”。デ肟純頭一段：對于一個在北平住慣的人，像我，冬天要是不刮風，便覺得是奇跡;濟南的冬天是沒有風聲的。對于一個剛由倫敦回來的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事;濟南的冬天是響晴的。自然，在熱帶的地方，日光是永遠那么毒，響亮的天氣，反有點叫人害怕?？墒牵诒敝袊亩?，而能有溫晴的天氣，濟南真得算個寶地。タ篇就是兩組由“對于”引起的介詞結構短語。短語一般容易呆板、生硬，而老舍卻能獨創(chuàng)奇語，在短句中使用了倒裝句，突出“像我”，緊接著又以陳述句進行敘述，句式的排列既工穩(wěn)又靈活，形成整中有散，長短錯落的結構，讀起來朗朗上口，具有音樂的聲調美。

三、運用精妙的修辭，使文章富有情感。

文章較多地運用了比喻、擬人寫法，不但形似，而且神似，生動貼切地表現(xiàn)了濟南冬天的特點，寄寓了作者的贊美之情。如“小搖籃”這一句運用了比喻和擬人的修辭，將一圈小山寫得像慈母般溫存、體貼、慈祥，“小搖籃”的“小”正照應了小山的“小”?！鞍察o不動”是寫神態(tài)，“低聲”是寫聲調。這兩個修飾語使人想起母親在搖籃邊低聲哼著催眠曲的情態(tài)，賦予這一圈小山以慈母之情。“曬”“睡”“醒”這一連串相關的擬人寫法，創(chuàng)造了一個暖和安適的“理想境界”。バ詞魃系難，不說樹尖上落滿了雪，而說“頂著一髻兒白花”，又比作“日本看護婦”，一個“頂”字準確地表現(xiàn)了樹尖上一髻兒白花的位置和形狀，因為是小雪，所以只有樹尖上積了一小堆白雪，而“頂”字中既有“在樹尖上”，又有“一小堆”的意思;“頂”字又引起下文把矮松比作“日本看護婦(護士)”的比喻，日本的護士頭上總是戴著一頂別致的白色工作帽。帽子往往突出在頭的頂部，好像是“頂”在頭上似的，兩者的相似點就在“頂”著白帽子上。這個比喻不僅形象、生動、貼切地表現(xiàn)了下小雪后矮松的秀美形態(tài)，而且充滿詩情畫意。又如寫薄雪“害羞”的情態(tài)，寫露出“粉色”容顏的山腰等等，突出了它們嬌美的情態(tài)和小山秀麗的景色。

“穿一件帶水紋的花衣”，一個“穿”字既準確表現(xiàn)了雪、草覆蓋的狀態(tài)，又引起了“一件帶水紋的花衣”的比喻?！皫y的花衣”的比喻描繪了雪色與草色相間的美景，給讀者以動人的生活實感?！翱粗粗币韵率锹?lián)想，“更美的山的肌膚”可理解為春天來臨后那滿山的花草。這一聯(lián)想與第2段兩個“也許”的幻想照應，表現(xiàn)了對春天的憧憬?！昂鋈缓α诵摺庇脭M人的方法描繪了夕陽斜照下雪色嬌美的情態(tài)。一個“羞”字，不僅畫出了雪景的“色”，與“粉色”相貼切，而且繪出了雪景中的情和內在美。

第4段再寫城外遠山，勾畫出一幅淡雅的水墨畫。這幅畫“也許是唐代的名手畫的吧”一句，既是比喻，更增添了“這是張小水墨畫”的真實感，使讀者體味到寫意畫的妙處。サ5段寫濟南冬天的水色。作者在描寫中融入了自己獨特的感受。先著力渲染“綠”，一連用了五個“綠”。一個寫綠萍，四個寫水藻。用“綠”來襯托水的清澈、透明?！八膊蝗痰脙錾稀庇脭M人的方法，把水寫得脈脈含情。文章結尾處把清亮的河水比作“藍水晶”，這些比喻透著清秀和靈氣，字里行間溢滿贊美喜愛之情。プ髡吡榛畹卦擻帽扔鰲⒛餿說男藪鞘址ǎ使文章語言平添一番情趣，增強了人情味，越發(fā)顯得精美。ビ镅允俏難У牡諞灰素(高爾基語)，它是文章的重要組成部分，是作者傳情表意的工具。一篇精致的散文離不開精美的語言，我們從老舍的散文名篇《濟南的冬天》中肯定會獲得不少啟發(fā)!

《濟南冬天》讀書筆記(篇8)

魯迅在《南腔北調集-小品文的危機》里寫道：“在方寸的象牙版上刻一篇《蘭亭序》，至今還有藝術品之稱，但倘將這掛在萬里長城的墻頭，或供在云岡的丈八佛像的足下，它就渺小的看不見了，即使熱心者竭力指點，也不過令觀者生一種滑稽之感?！币丫拔飳懞?，關鍵不單在映襯，還在映襯得法，方可相得益彰，或者化平庸為神奇。

北平、倫敦、濟南是老舍生活之舟的三個主要?？空?，因此他獲得了評判對比的資格。以朔風怒號的北平的“寒”色襯托濟南冬天的“暖”色；以灰霧陰郁的倫敦的“暗”色襯托濟南冬天的“明”色；以烈日毒辣的熱帶的“熱”色襯托濟南冬天的“溫”色。從而勾勒出濟南冬天溫晴的特點。

文章以山上矮松的青黑，映襯樹尖上頂著的一髻兒白花；以全白的山尖，映襯藍天；以山坡上雪厚點的一道兒白與草色還露者的一道兒暗黃相互映襯，似乎給山坡穿上了一件帶水紋的花衣；以微黃的陽光映襯薄雪害了羞微微露出的粉色；以水藻、柳影的綠，映襯河水的清亮、天上的空靈。色彩無不鮮明悅目，給人美輪美奐的遐想。

《濟南的冬天》，它的寫景藝術是值得稱道的，值得我們去加以借鑒。

《濟南冬天》讀書筆記(篇9)

濟南的冬天，能有溫情的天氣，真得算個寶地。在老舍筆下的冬天的濟南，更像張寫意的水墨畫，濃郁的情致浸透在如詩如畫的美景中。讀來有幾點感受頗深。

一、情景交融。

沒有真正被外界景色感動了的情，就無法把景寫好。老舍對濟南的山水一往情深。1930年前后他來到山東，先后在濟南齊魯大學和青島山東大學任教七年之久，對山東產生了深厚的感情，山東被稱為他的“第二故鄉(xiāng)”。據(jù)老舍夫人胡絜青回憶，老舍生前“常常懷念的是從婚后到抗戰(zhàn)爆發(fā)在山東度過的那幾年”。文章本是有情物，要讓讀者感動，首先要作者情真意摯。老舍對濟南冬天的贊美熱愛，處處流于筆端，溢于言表。有直接抒發(fā)感情的，如開篇提到的“濟南真得算個寶地”，寫出了自己的獨特感受，又顯得情真意切。“這一圈小山在冬天特別可愛”，“那些小山太秀氣！”老舍似乎感受到了小山體貼入微的撫愛，對嬌媚得似乎弱不勝衣的小山充滿了熱愛。有創(chuàng)造意境流露深情的，如“請閉上眼睛想：一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒，這是不是個理想的境界？”畫出了冬天濟南城秀美的睡態(tài)，在優(yōu)美的意境中，表達了作者贊美的真情。

二、虛實相嵌。

老舍在《談敘述與描寫》中寫道：“若是寫風景……不妨于適當?shù)牡胤綄扅c實物，如巖石與植物，以免過于空洞?！约邮闱榈拿鑼?，使文章生動空靈一些?！比鐚戧柟饫收障碌纳骄?，我們知道在濟南南面，距市中心五里有著名的千佛山，它東接佛懋山，西連南馬鞍山、四里山，層巒疊翠，形成了濟南的天然屏障，它們確實都是“小山”，千佛山的主峰也只有海拔285米。對于這樣一個地理環(huán)境，老舍展開想象的翅膀，飛上濟南的云天俯瞰大地，抓住景物的主要特征一句話寫意描繪：“小山整把濟南圍了個圈兒，只有北邊缺著點口兒?！苯又鸵龑ёx者展開藝術的聯(lián)想和想象：“好像把濟南放在一個小搖籃里，它們安靜不動地低聲說……”使畫面活靈飛動起來。寫薄雪覆蓋下的山景，不止于摹狀，如“山上的矮松越發(fā)的青黑，樹尖上頂著一髻兒白花，好像日本看護婦?！薄吧郊馊琢?，給藍天鑲上了一道銀邊?！备稣烫搶懙氖址?，使景物形似神傳，如薄雪“給山們穿上一件帶水紋的花衣，……這件花衣好像被風吹動，叫你希望看見一點更美的山的肌膚?！鄙窖系谋⊙┰谖ⅫS的陽光的斜射下，有了“微微露出粉色的”羞容。再如寫水色部分，我們知道濟南素有“泉城”之稱，所謂“家家聽泉戶戶插柳”，趵突泉為濟南“七十二名泉”之冠，隆冬季節(jié)泉區(qū)依然水霧繚繞，四周的亭臺樓閣都罩上一層輕紗，宛若仙境，除泉水外，還有“四面荷花三面柳”的大明湖，也是出了名的。老舍寫澄清的水色也是虛實手法并用，寫出了水藻“把終年貯蓄的綠色全拿出來”的精神，寫出了水有一副“不忍得凍上”的和善心腸，寫出了“長枝的垂柳還要在水里照個影兒”的楚楚可愛。水天一色，“全是那么清亮，那么藍汪汪”，在作者的視線里“整個的是塊空靈的藍水晶”。令讀者心馳神往。

三、映襯得法。

魯迅在《南腔北調集-小品文的危機》里寫道：“在方寸的象牙版上刻一篇《蘭亭序》，至今還有藝術品之稱，但倘將這掛在萬里長城的墻頭，或供在云岡的丈八佛像的足下，它就渺小的看不見了，即使熱心者竭力指點，也不過令觀者生一種滑稽之感?！币丫拔飳懞?，關鍵不單在映襯，還在映襯得法，方可相得益彰，或者化平庸為神奇。

北平、倫敦、濟南是老舍生活之舟的三個主要?？空荆虼怂@得了評判對比的資格。以朔風怒號的北平的“寒”色襯托濟南冬天的“暖”色；以灰霧陰郁的倫敦的“暗”色襯托濟南冬天的“明”色；以烈日毒辣的熱帶的“熱”色襯托濟南冬天的“溫”色。從而勾勒出濟南冬天溫晴的特點。

文章以山上矮松的青黑，映襯樹尖上頂著的一髻兒白花；以全白的山尖，映襯藍天；以山坡上雪厚點的一道兒白與草色還露者的一道兒暗黃相互映襯，似乎給山坡穿上了一件帶水紋的花衣；以微黃的陽光映襯薄雪害了羞微微露出的粉色；以水藻、柳影的綠，映襯河水的清亮、天上的空靈。色彩無不鮮明悅目，給人美輪美奐的遐想。

《濟南的冬天》，它的寫景藝術是值得稱道的，值得我們去加以借鑒。

《濟南冬天》讀書筆記(篇10)

老舍先生是北京人，可是他的《濟南的冬天》寫得很美很美，仿佛濟南的冬天有無窮的魅力，而北京的冬天留給他的，似乎只是風沙的印象。其實在北京，風沙是只有春天才有的，這里的冬天也很美，關鍵是看你有什么樣的心情。

由于父母在北京大學當老師，我從小便在校園里經歷了一個個春夏秋冬。也曾經隨著父母走過了好多的地方，卻總覺得這里的冬天很有特點，可能是北方的冬的極致吧。北大的校園叫做燕園，燕園的冬天很美麗。

燕園是個校園，所以這里的冬天多了好多的文化韻味，也多了無限的生機。雪天大概是最讓她顯現(xiàn)出魅力的時刻了。在冬雪初降的日子里，細碎的雪花飄落著，悄沒聲兒的，穿過樹枝，慢慢的在地上鋪上一層銀白的地毯。不知道雪花是不是真的是天使抖落的羽毛，我想應該是吧，要不然它為什么那么的潔白無瑕呢？那六瓣的精靈帶著些許透明從遙遠的天國里降落到人世，棲息在人們的心里。抬手問，看它們落在你的手掌心，輕輕地呵一口氣，它便化做透明的水珠，如淚水一般晶瑩。捧著這雪花的精魂，你都不敢大聲說話，只覺得那靜謐的時刻是那么讓人感動。

關于濟南冬天讀書筆記

毫無疑問，作為一名新時代的人民教師，我們需要經常對自己的教育教學行為進行總結分享，而教育筆記可以幫助老師歸納總結教育經驗。優(yōu)秀的教育筆記范文有哪些呢？下面是小編幫大家整理的關于濟南冬天讀書筆記,供你參考，希望能幫到你。

濟南冬天讀書筆記(篇1)

正文：

《老舍濟南的冬天》這本書中，作者老舍用他獨有的語言和感性的筆觸，描述了濟南的冬天，描繪了人們在這個寒冷的季節(jié)里生活的點點滴滴。這是一本平凡而又不平凡的書，每一頁都洋溢著生活的味道，讓我感受到了濟南的冬天的深邃和美好。

故事講述了一個叫“二馬”的小販，他總是身穿黃色的棉襖，在寒風中奔波著，推著他的三輪車，在城市的街頭巷尾中來回穿梭，為了賺一點點錢，維持自己和家人的生計。然而，每一個生命都有它的不容易，小販雖然經歷了許多磨難，但他仍然堅持著自己的信念，硬著頭皮掙扎著。作者生動地描寫了二馬辛苦而又樸實的生活狀態(tài)，讓我感受到了這份堅持所帶來的力量，也更加深入地理解了那些在我們身邊默默付出的人。

在這樣一個寒冷的季節(jié)里，人們的生活和心情也呈現(xiàn)出了很大的變化。作者通過描寫各種人物，讓我更加多角度地認識了濟南冬天里的人們。書中有一個女孩子，她身穿薄如紙張的衣服，手里拿著的是一個塑料袋，里面裝的全是小零食。在冬天里，她挨家挨戶地賣著這些小零食，為了這點薄薄的生計，她常常是走著走著蹲在雪地里打起了盹兒，待到醒來的時候，再把身上的雪打打掉，繼續(xù)走自己的路?？粗@樣的模樣，我真的很敬佩這些勤勞善良的人們，他們的堅強和不屈在這樣的環(huán)境下真的感動了我。

除此之外，書中還有許多生動的描寫，如售貨員的艱辛、穿著單薄的姑娘的柔弱、藏在小巷里的一絲溫暖等等。這些都深深地牽動著我的心，讓我對濟南的冬天有了更深的認識。

總之，這本《老舍濟南的冬天》是一本能讓我深深感受到生活的書，它平凡而又不平凡，讓我深刻地感受到了那些經常被我們遺忘的力量，更令我感受到了人類在面對生活種種問題時所表現(xiàn)出來的堅強、樂觀和勇敢。這本書不僅讓我了解了濟南的冬天，更讓我感受到了生命的無限魅力。

濟南冬天讀書筆記(篇2)

我最喜歡的一篇文章就是《濟南的冬天》了，這篇文章是老舍寫的。老舍吧唧難看做自己的“第二故鄉(xiāng)”

當老師布置我預習第十二課《濟南的冬天》的時候，好奇心驅使我一口氣讀完這篇文章。

在這篇文章里，老舍用了一個詞“暖和而安適的睡著"很能體現(xiàn)出這篇文章的中心。老舍在這篇文章里，運用了還幾個修辭手法，比如比喻句，這個比喻句寫得非常好：“一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和而安適的睡著，只等春風來把它們換醒。”還有一個擬人句：“那點薄雪好像突然害了羞，微微露出點顏色”。

老舍之所以把濟南看作自己的“第二故鄉(xiāng)”，是因為其間老舍“努力的創(chuàng)作，快樂的休息”。

我喜歡老舍，但是我更喜歡出自于老舍筆下的文章！

老舍筆下濟南的冬天確實好美、好美！老舍雖然沒有用華麗的詞匯，但字里行間無不透過著老舍對濟南的深愛，濟南在老舍眼里簡直是人間天堂！我記得他老人家曾說過“濟南的秋天是詩意的，上帝把夏天的藝術賜給了瑞士，把春天賜給了西湖，把秋天和冬天全賜給了濟南”！從此你可以看出我們的先師是多么地喜愛濟南！瑞士只占了一個夏天，西湖只占了一個春天，而濟南確足足占了一個秋天和冬天??！可見濟南在先師心目中的份量！

可是，可是，我們生活在先師筆下的天堂里，我們感到了什么？如果我們不努力，我們如何向先師交待？生活在濟南這座美麗城市的人，醒醒吧！當你站在濟南的土地上，我不知道你聽到了她的心跳沒有，如果你沒聽到，你就太盲目了？我們的建設者和管理者，你們的每一步規(guī)劃，當你們的筆在藍圖上劃出一個符號時，筆尖下發(fā)出的微微的“沙沙”聲可是濟南的喘息啊！

冬天，向來給人寒冷，凋零的感覺，可老舍筆下的冬天卻顯得俏皮可愛，沒有冬天應有的嚴寒，只有溫暖的一切。在老舍眼中，山東是他的第二故鄉(xiāng)，正因如此，他會對濟南流連忘返，對濟南的冬天一往情深。

我喜歡那一座座環(huán)繞濟南的小山，它們的存在讓濟南在小山的臂彎下，搖籃中安詳而可愛地酣睡著，溫暖而舒適。那一座座小山還給人無限的遐想，冬天，小山光禿禿的，開春了，那一座座小山變得綠油油的，生機盎然的，好似穿上了毛絨絨的外套。每年冬天都會看著小山變綠，多么有趣，多么值得期待呀！

我喜歡那一點點山頭的小雪，給山們戴上一頂雪白的帽子，再給山們穿上帶水紋的花衣，裹得嚴嚴實實，好似胖乎乎的娃娃，薄雪露出的粉色，就是孩子們那笑開了花的臉蛋呢。

我喜歡那冒著熱氣，碧綠碧蕭的綠萍；我喜歡那永不結冰的澄清的河水，我喜歡的那一方藍汪汪的空靈的天空，我喜歡這一切的一切組成的水墨畫，我喜歡這冬天的濟南！

濟南冬天讀書筆記(篇3)

讀了老舍寫的《濟南的冬天》，我感慨萬千。老舍筆下的一山、一水，甚至是一束陽光，都是美的，給人一種美的享受。+可現(xiàn)在的濟南，放眼望去，天空已不像書中寫的那樣清亮，那么藍汪汪，如同一塊空靈的藍寶石?，F(xiàn)在的天空，一望無際，都是灰蒙蒙的。濃重的大霧彌漫在天地之間，陰霾滔滔，霧霾氤氤氳氳，煙霧繚繞，好像仙境一般，朦朧、混沌。

是什么讓濟南的天空變成灰撲撲的樣子，不再像老舍筆下的天空那么湛藍？不是植物，也不是動物，正是人類，正是我們自己。是我們自？己在過年時，肆意燃放煙花爆竹，是我們自己瀟灑地開著汽車奔馳在道路上······正是這些看起來微不足道的動作產生了霧霾，使?jié)系奶炜兆兊貌辉傧駨那澳前阄邓{。+如果我們能在過年時少燃放一些煙花爆竹，能綠色出行，騎著單車享受風在耳邊呼嘯的聲音，豈不是比笨重、密不透風的汽車好得多？希望大家可以從身邊做起，保護環(huán)境。使天空可以變得像老舍寫的那般清亮，抬頭便能看見都是第一高樓綠地中心。遠處道路上的一顆顆松樹更加昂首挺胸，為冬天增添一抹翠綠，增添一縷新鮮的空氣！

濟南冬天讀書筆記(篇4)

我們都領教過寒冬的淫威。然而，濟南雖位在北中國，冬天卻非但沒有一副嚴酷的面孔，反倒是那么笑容可掬，慈善可親。讀罷老舍的名作《濟南的冬天》，印象是如此的鮮明。

作者的青少年時代是在北平度過的，20年代至抗戰(zhàn)前夜，他執(zhí)教于英國倫敦大學和齊魯大學、山東大學。北平、倫敦、濟南，先后成為老舍生活之舟的三個主要停靠站。因此，他獲得了評判對比的資格。對于一個在北平住慣的人，像我，冬天要是不刮風，便覺得是奇跡；濟南的冬天是沒有風聲的。如果不刮風，便堪稱奇跡，那么沒有風聲就應是奇跡中的奇跡了。作者對濟南冬天沒有風聲，感受這么深切，是不難理解的。當時，作者是從霧都倫敦回到響晴的濟南的，這就不能不在心理上形成又一個強烈的對比：對于一個剛由倫敦回來的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事；濟南的冬天是響晴的。為了強調這種異常鮮明的感受，作者繼而就將熱帶的地方同北中國的濟南作了第三個對比，以熱帶地方日光毒得叫人害怕作反襯，突出了濟南的冬天能有溫晴的天氣之可愛。至此，既有奇跡，又有怪事的濟南，其暖冬的特點已經躍然紙上，未措慈善之辭而已見慈善之狀。

順著濟南的冬天是溫晴的這條主線，緊扣著山和水，作品接著鋪展了一幅幅淡雅的山水畫。

第一幅是小山搖籃圖。作者先為讀者勾勒了一個理想的境界：一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒。何等恬靜，靜到壓根兒沒有風聲；又何等明媚，全在天底下，真正是響晴。難以想像這是北中國的冬景，但這卻是濟南真實的冬令。寶地的出奇之處便在這里。然而，作品的出奇之處，卻是在引出山之后對山的描摹上。在濟南南面，距市中心五里有著名的千佛山，它東接佛懋山，西連南馬鞍山、四里山，層巒疊翠，形成了濟南的天然屏障。它們確實都是小山，千佛山的主峰也只有海拔285米。對這樣一個地理環(huán)境，作品只用一句話就寫準了：小山整把濟南圍了個圈兒，只有北邊缺著點口兒。這也便是濟南出現(xiàn)暖冬的地理原因。作品點出這個原因，用的不是學者的口吻，而是文學家新巧的比喻：這一圈小山在冬天特別可愛，好像是把濟南放在一個小搖籃里。躺在搖籃里承受母親的慈愛，那當然是最暖和不過的了。而況山們還低聲地哼著搖籃曲呢：你們放心吧，這兒準保暖和！一幅小山搖籃圖竟然蘊含著感人的脈脈溫情。就憑這種體貼入微的撫愛，濟南人也要不但面上含笑，而且心中覺得有了著落，有了依靠的：因為有這樣慈善的冬天，干啥還希望別的呢！

雪后初晴的美景是第二幅畫面。除了風，嚴酷的冬天還要憑借雪來向大地施加淫威，增添寒意。然而，濟南的雪一點也沒有抹煞暖冬的光彩，反而把冬天的溫晴越發(fā)顯露了出來。因為那只是小雪，連矮松都罩不住，反而由于白雪的襯托顯得越發(fā)的青黑，僅僅在它的樹尖上才頂著一髻兒白花；小山也只是山尖全白了。如果濟南不是暖冬，能見著這最妙的雪霽晴巒圖嗎？更令人擊節(jié)稱奇的，是小雪給大自然增添了迷人的色彩。山坡上，有的地方雪厚點，有的地方草色還露著；這樣，一道兒白，一道兒暗黃，給山們穿上一件帶水紋的花衣；看著看著，這件花衣好像被風兒吹動了。而且全白了的山尖給藍天鑲上一道銀邊，等到快日落的時候，竟還有微黃的陽光斜射在山腰上，直羞得薄雪微微露出點粉色呢！可以說，雪后的濟南格外秀麗了。這真是一幅動靜相間的水墨淡彩啊！

文章的最后一段承接前文，在寫了山之后，開始寫水，從而展開了剔透玲瓏的第三幅畫面：空靈水晶圖。濟南素有泉城之稱，所謂家家聽泉，戶戶插柳。趵突泉為濟南七十二名泉之冠，泉水平地涌出，噴涌如沸，水溫恒定為18C，所以隆冬季節(jié)，泉區(qū)依然水霧繚繞，四周的亭臺樓閣都罩上一層輕紗，宛若仙境。除泉水而外，還有四面荷花三面柳的大明湖也是出了名的。因此，作，者就借水來寫出濟南冬天的暖和：那水呢，不但不結冰，倒反在綠藻上冒著點熱氣。在作者筆下，這樣的水豈止是有生命的，而且是有感情的，天兒越晴，水藻越綠，就憑這些綠的精神，水也不忍得凍上。垂柳也人格化了：她還要在水里照個影兒呢！作者的手法實在巧妙，在這里他沒有直接寫天氣的暖和，但是卻讓人感受到了溫暖。這水，這綠藻，這垂柳，都楚楚可愛，你還能不說濟南的冬天是慈善的嗎？就在讀者品嘗這綠水垂柳，余意未盡的時候，作家的視線又轉向一個更廣闊的天地了：澄清的水同藍汪汪的天渾然一體，整個地成了一塊空靈的藍水晶。這塊藍水晶里，還包著紅屋頂，黃草山，一幅鮮麗的水晶圖令人耳目一新，心馳神往。這樣，作者就從水寫到天，以至概括了整個濟南，與首段那句濟南真得算個寶地相照應，寫下了珠落玉盤般的結句：這就是冬天的濟南。一個完整的藝術形象呈現(xiàn)了：濟南的暖冬慈善若娘親，可愛似少女，清亮賽水晶！

文章本是有情物，要讓讀者感動，首先要作者情真意摯。老舍對濟南冬天的一往情深，處處流于筆端，溢于言表。對于一個在北平住慣的人，像我用這樣的句式，既寫出了個人的獨特感受，又顯得語意懇切，為全文一錘定音。請閉上眼睛想這是不是個理想的境界？循循善誘，一點沒有強加于人的語勢。真的，濟南的人們在冬天是面上含笑的。這是流露真情，惟恐讀者不信的口氣。最妙的是下點小雪呀。看吧以情動人，令人如同身臨其境。就是下小雪吧，濟南是受不住大雪的，那些小山太秀氣！由于對濟南，對嬌媚得似乎弱不勝衣的小山充滿著熱愛，這里簡直是用一種祈求的口吻了。對，這是張小水墨畫，也許是唐代的名手畫的吧。又是思索，又是猜測，又是同讀者的商討。看吧，由澄清的河水慢慢往上看吧最后步入俊秀深邃的意境，也沒有忘記忠實的讀者。文章通篇注意閱讀效果，娓娓道來，情懇辭切，猶如與不見面的讀者促膝談心一般，不時在進行著感情上的交流。這樣親切的文筆，使人們對濟南慈善的冬天倍感親切。

2023《為人民服務》讀書筆記

什么是讀后感？是指讀完一篇文章或一本書后，把自己的感想、收獲寫下來的文字，在閱讀完作者寫的作品之后，一般會有一些屬于自己的讀后心得。你搜集過哪些作品的讀后感呢？也許以下內容“2023《為人民服務》讀書筆記”合你需求。

2023《為人民服務》讀書筆記【篇1】

衡量共產黨人為人民服務的行為標準，一不論職位高低，二不比貢獻大小，只看你心中有沒有人民群眾，是不是代表人民群眾最根本的利益。張思德同志是一名普通戰(zhàn)士，普通黨員，但他是為人民的利益而獻身的，人們就學習他，紀念他。今天，作為一名共產黨員就必須堅定不移的實踐三個代表的重要思想，貫徹和落實好黨的群眾路線，在思考問題、制訂政策、決策規(guī)劃、研究發(fā)展時，一定要牢記人民的利益高于一切，代表人民群眾的根本利益是一個共產黨人的最高職責。而決不能脫離群眾路線，違背群眾意愿，更不能為了少數(shù)人的業(yè)績、政績侵害絕大多數(shù)人民群眾的利益。共產黨人的行為準則要以科學發(fā)展觀為依據(jù)，把國家、民族、人民大眾的長遠利益和現(xiàn)實愿望相結合，妥善處理好發(fā)展建設與社會穩(wěn)定，長遠利益與眼前困難的關系。只有符合人民大眾根本利益的行為才是具有現(xiàn)實意義和歷史價值的，才是唯一科學、正確的。

2023《為人民服務》讀書筆記【篇2】

六十多年前毛澤東同志的光輝篇章《為人民服務》為中國共產黨和其所領導的軍隊回答和解決了為什么而打仗?為什么而革命的問題?六十多年后的今天，《為人民服務》的影響和作用已成為中國共產黨人的鮮明標志和唯一宗旨。其原因只有一個，我們是徹底地為人民的利益而工作的。至今，歷史的變遷已經走過了半個多世紀，社會也發(fā)生了深刻的變化，然而，雖然革命勝利了，人民解放了，國家強盛了，人民生活奔小康富裕了，但是共產黨人為人民服務的思想依然不能變，為人民的利益而工作的目標依然不能變，為實現(xiàn)兩個率先，獻身于黨和人民事業(yè)的誓言和決心依然不能變。從此說明，中國共產黨人的名字將永遠與為人民服務緊緊地聯(lián)系在一起。

有感一：樹立為人民服務的思想，是在塑造一個高尚的靈魂。

為人民服務五個大字，凝聚著共產黨人畢生的追求。入黨為什么?為了做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人，一個堂堂正正大寫的人。

有人比喻說，共產黨人的思想靈魂是金子，那是因為他們的靈魂都牢牢地扎根在馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想的實踐之中，它是特殊材料鑄造而成。而這個偉大實踐的根本落腳點就是為人民服務。小平同志說：我是人民的兒子。共產黨人都應是人民的兒子，人民的兒子為人民服務，既在責任之上，又在情理之中，一輩子為人民辦實事，做好事，而不做壞事，那是多么高尚、多么的不易。中國共產黨人的高尚靈魂要在無限的為人民服務之中鍛造而成。

有感二：為人民服務必須代表人民的根本利益。

衡量共產黨人為人民服務的行為標準，一不論職位高低，二不比貢獻大小，只看你心中有沒有人民群眾，是不是代表人民群眾最根本的利益。張思德同志是一名普通戰(zhàn)士，普通黨員，但他是為人民的利益而獻身的，人們就學習他，紀念他。今天，作為一名共產黨員就必須堅定不移的實踐三個代表的重要思想，貫徹和落實好黨的群眾路線，在思考問題、制訂政策、決策規(guī)劃、研究發(fā)展時，一定要牢記人民的利益高于一切，代表人民群眾的根本利益是一個共產黨人的最高職責。而決不能脫離群眾路線，違背群眾意愿，更不能為了少數(shù)人的業(yè)績、政績侵害絕大多數(shù)人民群眾的利益。共產黨人的行為準則要以科學發(fā)展觀為依據(jù)，把國家、民族、人民大眾的長遠利益和現(xiàn)實愿望相結合，妥善處理好發(fā)展建設與社會穩(wěn)定，長遠利益與眼前困難的關系。只有符合人民大眾根本利益的行為才是具有現(xiàn)實意義和歷史價值的，才是唯一科學、正確的。

有感三：實踐為人民服務，貴在貼近群眾。

為人民服務要從大事著眼，從小事做起。而大事小事都應貼近群眾辦事。從大事看，相信人民群眾的覺悟和智慧，依靠人民群眾的力量，解決國家、民族、社會及一切重大問題，這就是服務于人民的根本利益。戰(zhàn)爭年代，毛澤東同志發(fā)動群眾打人民戰(zhàn)爭，解放民眾于苦難之中，解放全中國，這就是著眼于國家大事、民生大事。在這樣的大事中，黨和人民群眾之間結成了魚水情長的關系，人民擁護黨，黨代表人民的利益，黨群關系十分親融。從小事看，老百姓的柴米油鹽，衣食住行，黨和政府都要關心。共產黨人在日常工作、生活中都要以人為本、以民為本，而決不能與民爭利。共產黨人只有吃苦在前，享受在后，黨員的先鋒模范作用才能充分體現(xiàn)。只要條件允許就要盡一切可能幫助群眾解決困難問題，暫時不能解決的也要向人民群眾解釋清楚，讓黨的政策貼近群眾，為群眾所了解，并得到群眾的支持。

結合自身工作實際，如何把后勤集團商業(yè)服務中心辦好，讓全校師生滿意，就是一個最現(xiàn)實的問題，不斷地改善服務態(tài)度、提高服務質量和服務技能，是商業(yè)服務永恒研究的課題。只有不斷地加強學習、培訓，不斷地完善管理制度、建立可持續(xù)性改進的管理體系，努力把后勤集團商業(yè)服務中心建成讓師生滿意的服務工程。俗話說老百姓的事比天大，但真正做到很不容易。如果我們能經常不斷地貼近師生的，搞好服務并且得到廣大師生擁護和滿意，那么我們的形象就會更好和師生的關系就會更親密，為人民服務的意義和作用就會更明顯。

有感四：為人民服務要求真務實、要講實效。

求真務實是我們黨一貫的優(yōu)良作風，共產黨人為人民服務的思想和行為，應該在實際工作中得到真實的檢驗。

為人民服務全心全意就是最真心的體現(xiàn)，也是最根本的要求。人民的愿望、要求、困難是什么?群眾的喜怒哀樂是什么?必須首先明白。只有明白原因，為人民服務才有針對性。才能舍身處地的為人民著想，為人民辦事。真心為人民服務，就不能怕條條框框的限制、怕得罪他人，怕苦、怕累;嫌要求過高，嫌條件過多，嫌麻煩，嫌過份，等等等等怕這閑那。真心為人民服務，就要站在人民的立場上、位置上，耐心聽取意見要求，認真考慮方法措施，及時解決困難問題。

為人民服務不僅要有服務的過程，而且要有服務的結果。為人民服務的效果是最重要的。每辦成一件事，辦好一件事，讓客人滿意而歸，都是為人民服務的實績和效果。因此在實際工作中，不斷地增強服務意識，改善服務態(tài)度，創(chuàng)新服務手段，提高服務水平和服務效率，就是最好的為人民服務，就是最真最實的為人民服務。

有感五：為人民服務需要提高本領。

中國共產黨章程中關于黨員的義務第一條就明確要求共產黨員要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業(yè)務知識，努力提高為人民服務的本領。學習的目的是為了提高為人民服務的本領。為人民服務必須加強學習，才能提高本領。尤其是在新的歷史時期，社會矛盾、人民需求，服務理念都發(fā)生了深刻的變化。只有加強學習，才能適應形勢發(fā)展的要求，只有加強能力建設，才能滿足人民的需求，更好地為人民服務。

提高為人民服務的本領，需要在工作中積累經驗。經驗是聯(lián)系實際學習研究的成果，十分難得，也十分寶貴。在實際工作中有的經驗是熟能生巧而來，有些經驗則來自于精益求精，但它們都有一個共同點，就是要用心去實踐、用心去體會、用心去總結并上升至一定的理論高度。只有這樣才能把經驗轉化為本領更好地為人民服務。

提高為人民服務的本領，需要掌握先進的科學手段。隨著科學的發(fā)展，為人民服務的形式和手段也應該根據(jù)客觀需求不斷地變化而提升。這是時代發(fā)展的需求，也是科學進步的象征。應用計算機科學技術為人民服務，這是一次偉大的革命，也是一次最普遍的實踐。學好用好計算機技術，對提高為人民服務的本領就顯得置關重要。此外，如外語能力的培養(yǎng)和段煉，營銷、攻關能力的學習和實踐，語言表達和社會交往能力的提高和培訓，也都顯得十分重要。盡快地、更好地掌握這些能力和本領，為人民服務的水平和質量就會再提高一大步。

有感六：為人民服務就是一種奉獻。

奉獻本是共產黨人的美德，為人民的利益而奉獻，為人民的需要而服務，不講條件，計報酬，不要名也不要利，這是一件快樂的事。但是隨著雷鋒時代的遠去，這種高尚的奉獻精神和作用，少見了。相反在不少黨員干部中，追名逐利的多了，計較得失的多了，為人民服務也貼在了墻上，掛在了嘴上，丟在了一邊。今年在全黨開展的保持黨員先進性教育活動，來得十分及時，也十分必要。在先進性教育活動中，重溫《為人民服務》，就感觸更深。作為一個共產黨員就一定要帶頭樹立起為人民奉獻，為人民服務的道德風尚。黨員干部更要起表率作用，帶頭學習、帶頭實踐，不要華而不實、不要搞形式主義，要踏踏實實，要講求實效，默默無聞、勤勤懇懇的工作，為人民群眾的利益去奉獻。

為人民服務是一個共產黨人永恒的課題，不了的事業(yè)。讀了《為人民服務》，心中就涌上一股暖流，感慨萬千，而讀后的感受和感受后的行為，將會久久地留在我們的思想、工作和生活之中。

2023《為人民服務》讀書筆記【篇3】

這是一篇毛澤東主席為了悼唁張思德寫的一篇文章。課文講的是中國共產黨是為了中國人民服務的，有缺點就不怕別人批評指出。我們現(xiàn)在人民能夠當家作主，全靠的是中國共產黨。正是因為共產黨是為人民服務的，所以在解放戰(zhàn)爭時期，很多的老百姓把自己的親人送到前線，為了保護解放軍的傷員，不惜犧牲自己的親人，還有很多的老百姓冒著敵人的炮火為解放軍送吃的、穿的和搶救傷員。

課文中的有一個地方給我的體會最深。人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。為人民的利益而死就比泰山還要重;替法西斯賣力，替剝削人們和壓迫人民的人而死，就比鴻毛還要輕。是的，人活一百歲，最終還是難逃一死。古時候的皇帝們，為了長生不老，他們不惜花重金找什么道士什么的煉長生不老藥來吃，可誰又能夠長生不老?生活中有一些人，活著的時候欺壓別人，死了的時候還在碑上刻上：流芳百世，永垂千古的字樣，這種人的死比鴻毛還要輕。有一些人，活著的時候一切為了老百姓考慮，即使死了，但他永遠活在人們的心中。比如周恩來總理，雖然他的骨灰葬身大海，沒有刻上碑文，但有誰會忘記他?

2023《為人民服務》讀書筆記【篇4】

求真務實是我們黨一貫的優(yōu)良作風，共產黨人為人民服務的思想和行為，應該在實際工作中得到真實的檢驗。

為人民服務全心全意就是最真心的體現(xiàn)，也是最根本的要求。人民的愿望、要求、困難是什么?群眾的喜怒哀樂是什么?必須首先明白。只有明白原因，為人民服務才有針對性。才能舍身處地的為人民著想，為人民辦事。真心為人民服務，就不能怕條條框框的限制、怕得罪他人，怕苦、怕累;嫌要求過高，嫌條件過多，嫌麻煩，嫌過份，等等等等怕這閑那。真心為人民服務，就要站在人民的立場上、位置上，耐心聽取意見要求，認真考慮方法措施，及時解決困難問題。

為人民服務不僅要有服務的過程，而且要有服務的結果。為人民服務的效果是最重要的。每辦成一件事，辦好一件事，讓客人滿意而歸，都是為人民服務的實績和效果。因此在實際工作中，不斷地增強服務意識，改善服務態(tài)度，創(chuàng)新服務手段，提高服務水平和服務效率，就是最好的為人民服務，就是最真最實的為人民服務。

華為的冬天讀后感匯總

我們聽了一場關于“華為的冬天讀后感”的演講讓我們思考了很多，當我讀完了作者寫的作品，里面的劇情真的精彩絕倫。?讀后感可以幫助我們更加深入地了解自己的文化和歷史背景，經過閱讀本頁你的認識會更加全面！

華為的冬天讀后感【篇1】

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個人， 雖然華為曾因員工跳樓事件被社會歸因為是憂郁的華為文化，但不得不否認的是，華為是一個了不起的企業(yè)，任正非總裁確實是一位杰出的管理者，一個務實嚴謹?shù)膶嵏杉摇?/p>

任正非在文章中寫道：“公司所有員工是否都考慮過，如果有一天公司的銷售額下降、利潤下降甚至破產，我們該怎么辦？”？我們公司的和平時期太長，太多的**在和平時期被提拔，這可能是我們的災難。

泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會到來。

面對這樣的未來，我們該如何應對？我們想過嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會來。

居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。

坦白的說看完后我也是很震驚。

2000年華為銷售額達到220億元，利潤以29億元位居中國電子百強企業(yè)第一，任正非談到了危機和失敗。

對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。

因為我沒有趕上外部的發(fā)展速度，我知道只有我的速度趕上外部的速度，我才有機會趕上世界的潮流。

面對這個世界，我必須以這樣的速度跟上它，以免被這個世界拋棄和消滅。

曾有一些社會人士評價是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。

華為寒冬讀后的感慨，但正是因為任正非高度的緊迫感和時代危機感，以及他務實敬業(yè)的工作態(tài)度，才使華為歷經重重困難，取得了今天的輝煌成就。

著名財經作家、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出，中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對it界而言，還是對我們**、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。

而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。

在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。

為了我的春天，我必須調整自己，否則它將是我永恒的冬天。

華為在冬天讀書后的感覺對我們醫(yī)院是有好處的，但只要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷探索，不斷批評自己，不斷建設和改進，我們的未來一定是光明的。

就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。

從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會過去，春天一定來到。

我們職療的職工應乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。

冬天來了，職療的春天還會遠嗎？

華為的冬天讀后感【篇2】

“生存還是毀滅，這是一個問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業(yè)所必然面對的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。

從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業(yè)不足二三十家，民營企業(yè)的平均壽命不足3。7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對破解的，企業(yè)的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！

我們要做得只是認識、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：

一是要樹立危機意識，將生存作為公司的首要目標。要通過時刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。

二是實行壓力傳導，強化員工的危機意識。企業(yè)的生存不只是領導層的事、少數(shù)人的責任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產變革中，才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。

三是打造明確統(tǒng)一的核心價值觀和企業(yè)文化。“以客戶為中心”“以奮斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”和“狼性文化”中蘊含了華為人最核心的學習、創(chuàng)新、獲益和團結這四個方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。

每個企業(yè)都有其自身特點，學習是為了更好的借鑒，結合公司實際，我認為，應當從以下幾個方面改進我們的工作，提高管理水平：

一是要加強市場導向。公司的技術研發(fā)、生產制造、管理銷售等都有堅持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產品附加值和市場匹配度，提升產品的綜合競爭實力。

二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產成本、增加企業(yè)效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。

三是強化危機意識。比爾蓋茨曾經說過“微軟離破產只有18個月”，這樣的危機意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動接受到主動應對，喚醒自我變革的內生動力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。

四是要增強自我革新意識。要自覺運用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實際問題的能力。

我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠的，文中闡述的管理哲學值得我們深思和借鑒：1。短板理論；2。擴張理論；3。自我批判；4。創(chuàng)新理論；5。變革思維；6。危機意識。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風險意識，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應的能力值得我們欽佩和深刻反省。

近兩年，集團公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機遇和挑戰(zhàn)。后疫情時代國內外經濟不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產業(yè)的政策調整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。

我認為應當在目前強化管理的基礎上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：一是要在精細化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內部潛力；二是要在生產工藝、技術更新上對標先進、苦練內功，縮短與國內先進企業(yè)之間差距；三是要持續(xù)加大產品研發(fā)力度，以市場、客戶需求為導向，貼近市場、增強產品競爭實力。

“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來”，我堅信，只要公司上下團結一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會迎來爛漫的春天。

華為的冬天讀后感【篇3】

導言：要開展以自我批評為中心的組織變革和優(yōu)化活動。自我批評不是為了批評而批評，也不是為了全盤否定，而是為了優(yōu)化和建設。

總的目標是要提升公司整體核心競爭力。堅定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態(tài)。

只有這樣才能有貢獻，有責任心的人才能盡快成長。

華為的冬天讀后感這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候寫了這一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發(fā)展。

俗話說的好，生于憂患，死于安樂，更是驗證了這一篇文章對企業(yè)的重要性，從**一個人從大里說一個國家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那么它早晚會滅亡。一個國家一個企業(yè)，一定要有危機意識。**將來可能出現(xiàn)的一切風險，為應對這些風險提前做好打算，這樣風險出現(xiàn)的時候才會更好的去應對這些風險，不知于出現(xiàn)被風險打敗這樣的情況。

在這片文章當中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時大事。一個企業(yè)在應對風險的時候變革是一種必不可少的措施，如果對于變革無法用平常心去面對，那么整個變革計劃將無法展開的。

文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是一名員工應具備的品質，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計較，對于自己沒有完成的工作要感到愧疚。建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)的核心。老板與員工之間要經常的溝通。

高層領導應該了解下級員工的想法，這有助于管理者更有效地管理整個企業(yè)。

讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風險的預計和措施，也教會我們要有居安思危的心里，不能活在當下只顧當下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來不一定就會出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來了之后再采取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當風險來得時候才能更好的應對。

華為的冬天讀后感《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造**。由于華為的老總任正非不喜歡和**打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對共同的冬天。

可能要做到一個有效的準備，才是我們應該用心的話題。

面對這樣的未來，我們該如何應對？我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會來。居安思危，不是危言聳聽?！叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。

所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。我們希望我們的事業(yè)，就象閃電的速度一樣，會隨著閃電而前進。

任正非的危機意識、對流程管理和細節(jié)管理的重視，確實值得學習。如何規(guī)范管理，形成工作模板，提高工作效率，減少用工，簡化流程，有很多解釋。通過這些話，不難想象，華為為什么能夠成為it行業(yè)的領導者，經受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非的先進思想和獨特的管理理念造就了一個中國式的it載體，真是令人欽佩！

如果冬天來了，春天還會遠嗎？如果春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的**，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我相信冬天會來的。雖然現(xiàn)在是春天，但我們現(xiàn)在必須開始準備。在冬天來臨之前，我們的企業(yè)應該提高核心競爭里。要提高競爭力，必須優(yōu)化資質管理體系，改變過去的考核評價狀況，培養(yǎng)和提升人才。

華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。

變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。改革是適度的，是以提高企業(yè)經濟增長速度為基礎的，所以我們的創(chuàng)新應該是適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是換血的代價，是我們誰都不愿意付出的代價，誰也付擔不起。

華為的冬天讀后感拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。

當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。

(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎么能把工作干好。

當你在努力工作之后感到自己被需要和肯定時，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。本文中的桶效應告訴我們，最短板是制約企業(yè)發(fā)展的最短板。

我們不做最短的，我們也不相信我們會做。作為企業(yè)員工，首先要有危機感，有了危機感才會有權力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。

那么公司的發(fā)展就不會停止，在企業(yè)的快速發(fā)展中使自己立于不敗之地。我們要正確認識自己的缺點，努力提高自己的綜合素質，不斷學習性知識，不斷提高自己。只有不斷改進，我們才能有希望。

(3)不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學***會，我們企業(yè)也在搞學***。活到老，學到老。

只有我們努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我們的奉獻精神，用我們的行動，我們一定會有卓越的成就。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。當我們懷疑并努力揭示真相時，是否有足夠的勇氣去面對真相？

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每個企業(yè)都會遇到自己的冬天。我相信，如果所有的員工一起工作的話，冬天會很遙遠。

華為的冬天讀后感【篇4】

華為的冬天讀后感（一）

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，還有人猜測是華為在為人事變動制造**。由于華為的老總任正非不喜歡和**打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。面對危機，面對競爭，面對共同的冬天。

可能要做到一個有效的準備，才是我們應該用心的話題。

面對這樣的未來，我們該如何應對？我們想過嗎。我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會來。居安思危，不是危言聳聽。任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里我希望毛澤東的這句話能夠燎原，能夠成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的火花成功地燎原。我們希望我們的事業(yè)，就象閃電的速度一樣，會隨著閃電而前進。

任正非的危機意識、對流程管理和細節(jié)管理的重視，確實值得學習。如何規(guī)范管理，形成工作模板，提高工作效率，減少用工，簡化流程，有很多解釋。通過這些話，不難想象，華為為什么能夠成為it行業(yè)的領導者，經受住各種危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非的先進思想和獨特的管理理念造就了一個中國式的it載體，真是令人欽佩！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的**，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權利。

華為讓我相信冬天會來的。雖然現(xiàn)在是春天，但我們現(xiàn)在必須開始準備。在冬天來臨之前，我們的企業(yè)應該提高核心競爭里。要提高競爭力，必須優(yōu)化資質管理體系，改變過去的考核評價狀況，培養(yǎng)和提升人才。

華為的冬天讀后感【篇5】

穿越“冬天”的成長

——讀《華為的冬天》有感

沒有哪一個夏天讓我們像現(xiàn)在一樣感到寒意陣陣，煤炭市場進入了前所未有的“冬天”，我們像全國所有的煤炭企業(yè)一樣，進入無法預知何時探底的經濟下滑中。盡管我們不想也不愿意看到這樣的現(xiàn)實，但市場從來不以任何人的意志為轉移，危機衡量和檢驗著企業(yè)是否具備在經濟大潮中持續(xù)進取的能力和實力，危機更像一道門檻，跨過去才能穿越“冬天”走進春天。

冬天為什么會來到？當真的來到時，我們除了堅信企業(yè)一定能渡過難關時，卻并不明白“冬天”來到的原由，穿越“冬天”的準備和措施又是哪些？還是我們真有“兵來將擋、水來土掩”之策？。

說實話，我的意識是淺薄的。應該說，感謝《晉城煤業(yè)》在這樣的大背景下刊載的《華為的冬天》這篇文章，是它點醒我，是它在呼喚：“行動吧”！

人和企業(yè)一樣，都需要成長。在漫長的成長旅途中，冬天是無法回避的，要穿越冬天，就離不開恒久的過冬的意識和行動，就離不開斬斷絆腳石的勇氣和膽識，更離不開平時的未雨綢繆與持續(xù)的厲兵秣馬。讀了《華為的冬天》這篇文章，讓我對“短板思維、擴張性思維、否定思維、創(chuàng)新思維、變革思維和危機意識”六大管理思維法有了更加清醒的認識和理解。

徒然間，深感《華為的冬天》的深意與當前正在全黨開展的黨的群眾路線教育實踐活動所提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動總要求，有著異曲同工的道理。于是，我深感無論是個人還是企業(yè)，要穿越冬天，真該洗**、對對標、照照鏡子、洗洗澡了。

第一，要“常**”，在憂患意識中進取。一切事物的發(fā)展都要遵循科學發(fā)展規(guī)律，經濟形勢也不例外，企業(yè)發(fā)展形勢也不例外。在經歷了快速發(fā)展的繁榮之后，必然會進入修復和衰退期。

不管我們多么不想看，就像四季一樣。春、夏、秋、冬是自然的更替，潮起潮落是規(guī)律的體現(xiàn)。**，就是要辯證地看待危機，冬天的嚴寒必然會導致實力不強者出局，而真正的強者會通過冬天的能量繼續(xù)成長壯大。因此，無論何時，我們都應該做好過冬的準備，不僅是現(xiàn)在，而且是市場形勢下滑的今天。

必須看到，13年前的華為正是具備了這種危機意識，才有了今天的成就，在此后10多年的發(fā)展中華為一直小心謹慎地成長，向最前沿的科學技術靠攏，向最先進的管理模式學習，上有董事長、總經理，下有普通員工，每一個人無時無刻不充盈著危機意識，無時無刻不在為寒冬的到來集聚力量?！皺C會留給有準備的人”，“不打無準備之仗”，在社會快速發(fā)展的今天，不進是退，慢進也是退，常常洗**，就是要讓憂患意識與進取意識并存，無論春夏秋冬，時時刻刻都要為未來養(yǎng)精蓄銳，做好準備，這樣才不會導致真正的危機到來時手足無措，相反，它前瞻式的努力會讓企業(yè)具備了過冬的能力和能量，也為它贏得發(fā)展的先機。

第二，要“對對標”，補齊短板協(xié)調發(fā)展。在企業(yè)管理中，總會有薄弱環(huán)節(jié)，這是決定未來的短板。不管我們在其他方面有著多么先進的管理經驗和卓越的成效，短板卻一定是制約發(fā)展的軟肋，往往會讓所有的努力功虧一簣，付之東流。

有時候，我們故意忽略了短板的存在，只看到了繁榮的其他方面，卻不知道這是未來的隱患。短板原理告訴我們，必須均衡發(fā)展，抱團取暖，不管是板塊化發(fā)展戰(zhàn)略中的任何一個，還是安全、生產、經營、管理中的任何一個方面。武華太董事長曾經多次指出，要把短板原理應用到企業(yè)管理的每一個方面，正視不足，彌補不足，這與華為的管理觀念不約而同。

短板決定容量，細節(jié)決定成敗，我們要認真“對對標”，把自己的短板作為企業(yè)的短板來高度重視，把審視的目光投向工作的每一個方面和每一處細節(jié)，按照“對標立標”的要求，建立高標準的工作目標和工作體系，把短板加長補齊，把優(yōu)勢做強做精，形成協(xié)調發(fā)展齊頭并進的有機體，只有這樣，才能補齊短板，才能提升整體的作戰(zhàn)能力，才能為穿越冬天練就真功。

第三，要“照鏡子”，自我批判正視差距。批評使人進步，驕傲使人落后，在前進的道路上，僅僅滿足于對過去所取得的成績而沾沾自喜，離失敗也就不遠了。華為集團在短短幾年時間中成為行業(yè)龍頭，但并沒有躺在“龍頭大哥”的位置上沾沾自喜，而是自我審視、自我批判，看到了電子產品**每年15％以上的下降幅度和盈利空間的逐年縮水，他們沒有和其他企業(yè)比成績，只和世界上最先進的行業(yè)技術比差距，這就是它的成功之道。

不管我們曾經走過怎樣的上升之路，取得過怎樣輝煌的成績，不管我們已經跨入世界500強……這一切已成過去。我們不能躺在對過去的回憶中沾沾自喜，也不能躺在500強的光榮榜上洋洋得意，更不能喪失了對前進目標的追求。要處處照照鏡子，時時進行自我批判，尋找差距。

自我批判要分層次進行，在行業(yè)領域開展，在領導干部之間開展，在職工之間開展，看我們的企業(yè)離最先進的企業(yè)差多遠，看領導干部的管理離實際效果差多遠，看職工自己的日常工作離崗位標準和要求差多遠，使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”問題無處遁形，求真務實，真抓實干，在追趕先進中樹立形象，凝聚合力。

第四，要“洗洗澡”，剔除腐舊銳意革新。寒冬里，我們不能指望外力，只能自救，這需要大刀闊斧的改革。作為國有大型企業(yè)，晉煤集團經歷了計劃經濟到市場經濟的變革，盡管公司改制已達10年之久，但不可否認還帶有在長期的計劃經濟時代所形成的諸如“等、靠、要”思維慣性和管理痕跡，而這些已經完全不能適應新形勢、新市場、新競爭的需求，甚至成為了嚴重的絆腳石。

華為的改革是將一切不能產生增值行為的程序、機關都作為了精簡對象，這使它丟棄了請示報告的繁文瑣節(jié)和不必要的流程，使工作機構簡練，工作程序簡潔，工作效率提高。晉煤集團在改革發(fā)展過程中，也存在華為曾有過的諸如此類的弊端，而這與我們現(xiàn)在大力推進項目實施、加快發(fā)展步伐的初衷背道而馳，也是我們成本長期以來居高不下的重要原因。切實該洗洗澡、治治病了，要抓住機構**、人員削減，庸者讓位能者上，從而得到減人提效、分流增盈。

武華太董事長在今年集團公司選煤廠改造現(xiàn)場會上明確指出：“今后集團公司新投產的項目，無論整合礦、新建礦還是非煤項目，原則上不再招收新員工，通過給新、老企業(yè)進行‘三定’（定崗、定編、定員），把冗員從老企業(yè)中分流到新企業(yè)，實現(xiàn)減人提效?！蔽蚁?，這就是使企業(yè)獲得新生輕裝上陣的關鍵。

面對困境、面對寒冬，我們要敢于向自己開刀，更要善于在逆境中變革，不僅要革除固步自封的思想，還要革除一切與企業(yè)發(fā)展相悖的陳規(guī)陋習，更要遵循市場規(guī)律，在市場競爭中建立起與之相適應，相統(tǒng)一的新理念體系、新工作體系、新管理體系，以嶄新的面貌在市場競爭中快速成長，主動出擊，搏擊出一片屬于自己的天地。

毫無疑問，在這股多年未見的經濟寒流中，現(xiàn)實讓我們開始認真思考。我們應該看到每件事都有兩面性。危機使企業(yè)面臨困難的同時，也使企業(yè)改革的決心更加堅定。雖然冬天是不可避免的，但它能使我們理性，啟發(fā)我們。

要堅信：再長的冬天都要過去，再冷的冬季也有陽光。我們要學會在凜冽的寒氣里鍛煉身體增強體能，在冬日的蕭條中修身養(yǎng)性積蓄能量，用飽滿的熱情坦然的自信穿越寒冬，迎接更加絢麗的春天。

華為的冬天讀后感【篇6】

我喜歡國學，但卻不太會學習和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡《易經》，但我不能學習它。我就是喜歡！發(fā)表一個不太恰當?shù)膫€人觀點，我認為，無論易經還是國學，講求的都是一個東西：平衡！

易經通篇講“陰陽平衡”，國學通篇講“度”，其實我認為是一個意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：

“居安思?！?！我認為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點上，初期我十分猶豫，我一直認為，一個人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個員工的全方位能力，因為這樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會離開企業(yè)，所以，員工應該基于公司的平臺之上，重點發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會輕易離開公司平臺，才會真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在我回顧我的文章，但我有了一個新的經驗。其實行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因為“入職尚短”、“行業(yè)經驗一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但對于中高層員工來說，均衡發(fā)展只是做好工作的基本要求。我們浩華對經理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經理這個公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務型公司，很多員工提拔為經理，都是因為“銷售”這個事務做得很好而得到晉升。長期以來，我們忽視了浩華經理的其他工作要求，造成了很多項目損失。比如，我始終認為“公關”這個事務，和“銷售”、“策劃”等具體工作內容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領導信任，能夠順利推進我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因為開發(fā)商領導信任我們，我們才能推進一些還沒有經過市場檢驗的方案，他只是信任我們，所以就批了。

很多項目的方案推進不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實是因為交際公關做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進，所以合作出了問題。

華為的冬天讀后感【篇7】

一、 短板理論

短板理論并不陌生。

一個木桶所能裝的水的多少不是取決于取長的那塊木板，而是最短的那一塊。

一個團隊的效率往往靠的是大家的力量，不非一塊長木板的功率。

所以一個優(yōu)秀的管理者，需要想方設法把每一塊木板都變長，這樣才能裝最多的水。

對于短的木板，若不給予激勵讓其變長，或者對于長的木板無獎勵讓其覺得自己有長的價值，那么總有一天，短的會變得更短，而長的也會跟著變短。

就像我們的企業(yè)，若沒有獎罰機制，沒有優(yōu)勝劣汰，那么做的不好的員工會想，反正干差了也沒有什么后果，那也沒什么值得我去努力的，于是變得更差；而做的好的員工會想，我這么辛苦也跟別人一樣，還不如省點力氣，于是會慢慢變得跟不好的員工一樣。長此以往，這個團隊的戰(zhàn)斗力就變?yōu)榱懔恕?/p>

一個好的管理者，首先要分清楚自己團隊里面的長木板和短木板，然后因人而異，發(fā)揮其所長。同時設立獎罰機制，對員工進行考評，這樣團隊的積極性就會變高，自然而然，團隊的短木板會變長，而長木板就會變得更長，因而團隊就會整體進步。

就像現(xiàn)在我們工藝部，新進的儲干比較多，相對來說，他們的工作經驗和社會閱歷都不如老的工程師，可以說他們是短木板，但是他們也有他們的長處，年輕有活力，積極主動，有學習熱忱，有專業(yè)功底。只要由工程師帶著系統(tǒng)教導，并定時考評，讓他們互相競爭，這樣他們的成長也會很快。若認為他們沒有工作經驗，對他們不聞不問，不但影響了他們的工作積極性，影響了整個部門的業(yè)績，也不利于他們個人的成長。

因此，我們不但要做長木板，還要幫助我們的同事做長木板，然后與整個團隊共同成長。

二、冬天與春天

詩人說：冬天來了，春天還會遠嗎？

任正非先生說：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經不遠了。

詩人表達的是對未來美好生活的向往，給自己前進的動力和勇氣。任正非先生表達的則是對現(xiàn)實的一種居安思危的意識：要有面對冬天的準備和打算，這樣才能渡過寒冬，迎來溫暖的春天。

有危機意識對于企業(yè)每一個管理者來說是不斷增加自身競爭力的一個必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時刻要有清醒的頭腦，要時刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關。

張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！?/p>

柳傳志說：“我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”

比爾·蓋茨說：“微軟離破產永遠只有18個月。

正是因為他們有如此的危機意識，所以他們的企業(yè)才能存活，才能成為行業(yè)的領頭羊。

我們公司目前不是處于春天，而是在冬天。朋友們，冬天來了，春天還會遠嗎？讓我們一起期待寒冰解凍，百花齊放的春天吧！

據(jù)說，任正非欣賞克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中一句著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利?！彼忉屨f，戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？

就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進。目前我們最要緊的就是看準方向，朝著微光前進，哪怕是微光，也一樣可以照亮光明的未來。

華為的冬天讀后感【篇8】

作為長期從事通信工作的人員來講，對華為的成長過程，任正非總裁用了哪些主要的方法來管理華為曾經也有過學習。此次讀過《華為的冬天》這篇文章，又有新的啟發(fā)，對于貫穿通篇文章的危機管理，與管理改進印象深刻，也給自身以及所做的工作提出了新的思考。

在任正非總裁對華為基本法作解釋時曾說過：“我這個人的性格是灰色的”?！度A為的冬天》這篇文章整體看起來也充滿了灰色，但我們清楚的看到，在這背后，如果把危機討論清楚了，并持續(xù)改進，那華為可能就不死，就可以一直延續(xù)強大生命力。

事實上是居安思危，主動、積極的一種思想方法和管理理念。

危機意識，結合到我們工作中就是對生產經營事物的危機反映或可能產生危機的**和預防意識。我們應該最先關心的不是危機事件本身，而是人為不重視的消極態(tài)度。認識危機，不單單是認識其出現(xiàn)的表面的問題，還要深入研究其發(fā)生的“導火線”、源頭，產生的條件和土壤，在今后重視并做好預防，才會產生“安全感”，

我們工程項目管理中危機無時不在，無所不在，要及早注重研究工程施工本身質量、安全、管理風險根源等等問題，盡量可能避免危機的出現(xiàn)，解除不必要的疑慮，規(guī)范管理，從源頭上杜絕危機發(fā)生。同時，不斷強化員工的危機意識，通過多種形式進行危機教育，不斷增強員工在出現(xiàn)危機時及時有效處理能力，做到敢于思考，敢于面對，一旦發(fā)生敢于承擔責任，積極尋求有效解決的方法。危機的發(fā)生，我們更認為是一種難得的經驗，它提供一個彌補部分損失和糾正混亂的機會。

通過調查評價、總結歸納，確定整改措施，盡可能避免同類事件的再次發(fā)生。所以我們應當正確看待，并處理危機，從中吸取到很好的經驗教訓。

個人認為危機管理水平的高低，最本質的決定因素還在于部門以及員工誠信工作的態(tài)度。誠實守信是個人和部門發(fā)展的生命線，誠信是搞好優(yōu)質服務的基礎，一個誠信工作的部門應該是負責任的，一個健康向上的團隊本著對客戶、對公司負責，還要對自身負責。只有這樣，才真正有能力做到誠信運作，實現(xiàn)誠信經營，讓誠信來成就部門業(yè)務的未來。

公司和部門現(xiàn)在已及解決了生存的問題，在這樣一個相對“寬松”的環(huán)境中，部門的很多問題會被掩蓋，如成本，資源利用，工作效率，粗放的項目管理等等。這些更加需要把握住前進的節(jié)奏，文章中提到“企業(yè)不是要短時間的大和強，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應力”。眾所周知，成功的企業(yè)一定是一個學習型組織，在目標明確的前提下，隨著市場的變化而不斷學習，不斷適應，以先進水準來要求自己，才能保持企業(yè)的活力。

這就是第二個感受，管理的持續(xù)改進。

華為公司內部有一個報紙叫《管理優(yōu)化報》，在這個報紙上的文章大部分都是帶有批評性質的，并且一般都會提出合理化建議，如果哪一個部門被批評到，馬上會進行整改，結果和進展也會及時公布出來。他們旨在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻率。

采用這種思路，我們工程部門目前也在認真查找內在不足，進一步提升整體和長遠發(fā)展能力?，F(xiàn)在在建工程點多，管理不夠規(guī)范，隨意性大，難以體現(xiàn)公司的管理水平，已經并將繼續(xù)對公司市場開發(fā)、品牌建設、未來發(fā)展帶來極大的潛在影響。公司技術人員規(guī)模小，且一線技術、管理人員素質高低不一，不能滿足工程需要，影響了項目管理水平、工程質量和服務質量，制約著進一步做大做強。

解決之道，在于摒棄只注重短期效果，不斷關注項目或組織是否成功，注重部門能力的發(fā)展，強化大家對全局的關注。要到達華為那種高效率、高壓力的管理水平我們還需要做很多工作。持續(xù)的管理改進、再改進，將作為日常工作計劃和流程。

總之，就像文中提到的，“要先講品德，品德就是敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感”。相信如果每個人都從我做起，腳踏實地、一步一個腳印，我們將會迎來通發(fā)的春天。

華為的冬天讀后感【篇9】

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：

感受之一：一個企業(yè)要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了生于憂患，死于安樂這句話。面對市場嚴峻復雜的形式，公司提前布局，加強與外部的溝通合作，深耕京津冀市場，積極進取，迎難而上?！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。北京分公司要在競爭中站住腳，立好根，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為公司的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，近年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業(yè)。

華為的冬天讀后感【篇10】

華為給我的啟示，是：企業(yè)不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹，企業(yè)管理是培植，如果培植不好或夭折，或長荒?！肮芾硪氖侨司б妫司б娌辉鲩L，管理不會進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”

企業(yè)監(jiān)管、財務管理，是一個公司管理的重要職能部門，管理的好壞直接影響到公司運作。企業(yè)運營中實行精細化管理是對建立標準、規(guī)范流程、提高效率，長遠發(fā)展起到決定性作用的管理方法。

精細化管理即員工把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯(lián)，以及簡化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細化的步驟再組合起來。這樣就可以在運營中提高效率，從而提高企業(yè)的可信競爭力。

強化企業(yè)“危機意識”，任何時候都不要盲目樂觀，要看到不足，要去找不足。如果沒有危機意識，企業(yè)就會被日新月異的社會淡出市場;如果沒有行之有效的改革措施，企業(yè)就會面臨破產。而有著危機意識的企業(yè)，在不斷創(chuàng)新的過程中會平穩(wěn)度過衰退期進入再成長期。因此，擁有危機意識，對于每一個員工或企業(yè)來說，是在不斷增加自身競爭力的一個必備條件。

華為的冬天讀后感【篇11】

2016年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機會，我會加倍工作，報答來之不易的工作機會。但是真正有了一份工作，是否還有那個初心，在享受當前的安穩(wěn)工作之時，是否還記得當時的情景。

我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽。

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。只有時刻想到冬天即將到來，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴寒，順利渡過冬天。

當前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，各種工程質量品質太差，上級檢查問題居高不下，干部作風急需改變，所有這些問題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的工作，珍惜來之不易工作崗位。

深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂思想，是不是忘記了關井的困難感受，是不是有了當前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。通過學習了華為的冬天，是否意識到自己的冬天已經來臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競爭去了；假如明天我被外部開發(fā)選中，遠走他鄉(xiāng)了；假如明天出現(xiàn)意想不到的結果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會是怎樣的結果。只有時刻準備著，防備著，才能應不時之需。這樣就需要我們在本職工作崗位上時刻牢記職責、時刻嚴格要求自己、時刻醒悟自身，保質保量完成領導安排的工作任務，讓領導放心、讓自己放心、讓自己安心。

再學任正非華為的冬天，是一種恐懼、是一種感悟、更是一種收獲，成功的企業(yè)經驗讓我少走彎路，作為一名共產黨員，必須堅定自己的信心和決心，時刻將習近平總書記關于國有企業(yè)改革的講話精神牢記心中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結黨員干部職工把當前工作干好干到位，開展好當前的抓安全為了誰大討論，反對低標準作業(yè)大討論，針對通防專業(yè)近期的幾個分析報告，痛定思痛，轉變作風，深挖思想根源，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，將工程質量施工的標準和驗收考核貫徹到施工的全流程，內強素質、外樹形象，扭轉當前的被動局面，全力做好三網融合工作、打贏防突專家會診戰(zhàn)役、渡過高風險礦井體檢的困難，無懼于冬天的到來。

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華為的冬天讀后感【篇12】

因為曾經關注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因為這世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2019年以后基本不再對外投資，2019年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。

2019年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴不僅席卷歐美，如今也已經讓國內實體經濟遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內呼風喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短……也許，這并非是一個完全悲觀的境遇。經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。麥肯錫曾經做過一個調查，發(fā)現(xiàn)在2019～2019年間的經濟蕭條中，有近40%的美國實業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領先行列。

被“凍死”還是活到下一個春天？這是一個產業(yè)洗牌的時候。成功永遠都屬于有準備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，為順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經濟不景氣的今天，只有抓住國內市場、滿足國內市場需求，才是企業(yè)度過危機、尋求發(fā)展的根本。

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。

(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文，確實發(fā)人深省，感受頗多，我認為可改為我們的“冬天”。特別是關于“危機意識”和“員工團隊管理”及“模板化”論述等幾個方面。

感受之一：一個企業(yè)要在市場經濟的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴酷，時刻緊繃著“危機”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭odm項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的。

合同。

明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時積極開發(fā)市場特殊需求的高端產品。《華為的冬天》使我們感受到“冬天”是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考“失敗”，正視“危機”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯的探索。正如任正非說的“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優(yōu)化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了”。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。

《華為的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的“棉衣”，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。

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2023《你在為誰工作》讀書筆記

讀書是一種探險，如探新大陸，如征新土壤，我們相信在每個人看完作品后，都會學到更多的知識。應該總有一大批人覺得作品讀后感很難寫吧？現(xiàn)在，有請閱讀小編推薦的《2023《你在為誰工作》讀書筆記》。

2023《你在為誰工作》讀書筆記 篇1

人生來就是為了工作，工作占據(jù)了我們生命中的大部分時間。工作是人生運轉自如的轉軸，影響著人的一生。每一個人都應該認真地思考一下這個問題，我是在為誰工作？表面上看，你在為公司工作，其實你更是在為自己工作。為薪水工作，工作必是索然無味；為自己工作，我們則愿意投入并自得其樂，且周圍的人也會因此而佩服你、尊重你，因為你的付出使別人生活得更好，給別人帶來快樂，你創(chuàng)造了價值。

1．工作要有責任感

工作就意味著責任。每一個職位所規(guī)定的工作內容就是一份責任。你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。

去年5月我因工作需要調整到攪拌站副站長的崗位,分管攪拌站生產、經營工作。工作異常繁忙，整天沒日沒夜奔赴在單位和現(xiàn)場，連睡覺的時候兩個手機都響個不停。家人很不理解，說我是個“工作狂”，朋友也說：“你拿多少錢，值得這樣拚命嗎？”其實我心里清楚這是一份責任感支撐著我，我既然在這個崗位就有這份義務和責任把工作做好，因為我是在為自己工作。

在企業(yè)里，我們可以看到形形色色的人。每個人的工作態(tài)度都不盡相同。有的勤勉進?。挥械挠崎e自在；有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績。

2．對工作要有一顆感恩的心

感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻精神，當你以一種感恩圖報的心情工作時，你會工作得更愉快，你會工作得更出色。

我努力工作還基于一種感恩的心情，前幾年單位效益不景氣，面臨倒閉的風險，大家都認為公司前途暗淡。公司合并到材料公司后，發(fā)生了巨大的變革，攪拌站的效益步步高升，員工重新看到了希望，都兢兢業(yè)業(yè)地工作。同時出于領導對我的信任把我調到這個崗位上來，給我提供了一個發(fā)展的平臺。我認為工作為我提供了廣闊的發(fā)展空間，提供了一個施展自己能力的舞臺，并通過努力工作以回報公司來表達自己的感激之情。

3．工作中無小事

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細節(jié)，細到應該被忽略。由于我是基層站領導，分管生產、營銷工作，要想把這兩條工作的主線理好，必須做到事必躬親，只有這樣才能應付各種突如其來的事件。

工作中無小事。每一件事都值得我們去做。即使是最普通的事，也不應該敷衍應付或輕視懈怠。相反，應該付出你的熱情和努力，多關注怎樣把工作做得更好，全力以赴、盡職盡責地去完成。

總之，工作是為了自己，不要在乎別人的說法，我們通過積極工作，從工作中獲得了快樂，實現(xiàn)了人生的價值。這樣，我們的人生會更精彩！

2023《你在為誰工作》讀書筆記 篇2

人生如戲，有喜有悲；商場如戰(zhàn)場，有勝有負。然而杯具總讓我們擁有，慘敗總讓我們承受。無數(shù)個日夜，我們不止一次的捫心自問；無數(shù)個日夜，我們不止一次的苦苦追尋。同樣的開始，不一樣的結局，是性格決定命運或是細節(jié)決定成敗兩者皆有，但都不是最終的答案。觀念，觀念決定人的命運，有什么樣的觀念就有什么樣的人生，觀念的力量是巨大的。

為自己工作，對工作充滿熱忱，盡最大的努力，追求卓越，永不滿足。為自己工作，瞄準夢想，全力以赴，成就夢想。為老板工作、機械的完成工作，盡量少做，滿足現(xiàn)狀。為老板工作瞄準任務，只求完成，獲得老板的薪水。不一樣的觀念，不一樣的工作態(tài)度；不一樣的追求，不一樣的人生價值。自己的人生自己計劃，自己的命運自己把握。做一個人主動出擊的人，做一個自動自發(fā)的人，勤奮出色的工作，為了公司更為了自己。

一座大山，往往不會把你拌倒，但一個不經意的石塊也許會讓你倒下，永遠站不起來。注意細節(jié)，以主人翁的精神關注公司的小事情，既使是再簡單可是的工作，也要把事情做到完美極至。“千里之堤，潰于蟻穴”一次對公司不負職責的行為都可能給公司帶來重大損失。為自己工作，把公司利益放在個人利益之上。從零做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，把自己的事情自己做到位，成為公司不可缺少的員工。

“沒有完美的個人，僅有完美的團隊?！边@一觀點不止一次在《為你自己工作》一書中提到。今日，任何一個公司都不可能由一個人去完成所有的事情，員工與員工之間必須緊密配合，團結一致。為自己工作，做好自己本職工作，同時主動為別人減輕負擔，幫忙你周圍的同事，這樣你就擁有一個堅強的戰(zhàn)斗團隊，你就無往不勝。

很多人常常會發(fā)出這樣的'感慨：“我在公司這多年了，沒有功勞也有苦勞啊這么久還沒有提拔，薪水也沒有得到提升”老板喜歡能夠自己同舟共濟的員工，但更喜歡成績斐然的員工。如果你在工作的每一個階段，總能找出更有效率，更有經濟的辦事方法，你就能提升自己在老板心中的地位，你將會被提拔，會被委以重任。松下幸之助說過“利潤至上”是每個公司的原始推動力。如果最能為老板謀利益，那么你也會成為公司最優(yōu)秀的職員，為自己工作，從公司利益出發(fā)，為夢想努力，成為公司中的NO。1。

以上是我拜讀完陳春東先生的《為你自己工作》一書的感受，期望與大家共勉。當我們渡過一個漫漫長夜之后，明天的我們將迎來一個完全不一樣的清晨，我們的人生也從那一刻與眾不一樣。為自己工作，讓我們投入工作并在工作中自得其樂，享受工作，享受人生。

2023《你在為誰工作》讀書筆記 篇3

最近看了《我在為誰工作》一書，這是一本反思性職員自助自勵的讀物。

在工作之余，休閑之時，斷斷續(xù)續(xù)地看完了所有章節(jié)，對文中一個又一個自省自勵的聲音深受鼓舞，還有在那些一個又一個小故事中想起關于自己的故事。我自問我在為誰工作。在年少輕狂的青蔥歲月，中專畢業(yè)的我只身一人到廣東打工，那時候是滿懷憧憬為夢想而打拼。但我的夢想充斥著太多鄉(xiāng)村苦孩子追求金錢的欲望，且有渴望一舉成名的沖動，可以直白地說我是為名利與金錢而做的每一份工作與每一天的工作。卻跟螳臂擋車一樣，雖用盡了氣力，卻什么都沒有得到改變，生活一樣拮據(jù)，自己還不為誰所知。xx年7月，我有幸成為河池煙草公司眾多煙葉技術員中的一名。

我開始又煥發(fā)新的活力，持著飽滿的熱情去完成每一件工作，我感覺希望又滿懷在心?？墒莤x年來臨了，曾經進行的五年職業(yè)生涯的規(guī)劃還那么黯然，沒有幾項能實現(xiàn)的，我困惑于一些問題上，也在這些問題中感到無奈與彷徨。比如，工作六年了，我只有兩次機會與資格參加技能鑒定考試，至今也才取得分級中級工證；再者，某某科長與局長總能和他、他、他扯上點什么關系，最后發(fā)現(xiàn)原來無所憑據(jù)的是自己；還有，專賣員、營銷員等職位常常有對外招聘，但我們去沒有報考的機會。還有很多例子，不勝枚舉。人的思想易受波動，就像船只在海上搖晃，但舵手可以掌控行駛的方向。在我默讀完全部文字時，我主動改變了我的想法。以下是我讀后所寫下的感言：一、升職是自己給自己不斷升值的結果。

二、工齡是衡量一個人的經驗值，但決不是唯一的因素，我們完全可以通過自己的努力來增加我們的經驗值。

三、多做多錯是必然。你若已經做到多做少錯，那么你積累多做多錯的經驗已經很可觀，你若已經做到多做不錯，那你必定歷經了千萬次或者更多的多做多錯，因此，多做必然收獲多，那么還有什么錯誤可恐懼的呢？

四、心態(tài)是首要也是主要提升自己的手段與途徑。保持最好的心態(tài)就把握了取勝的最大機會。我們要知道總是心灰意冷時更見風霜的道理。

2023《你在為誰工作》讀書筆記 篇4

今年寒假我有幸拜讀了魏書生老師的《教學工作漫談》，從中真切地感受到魏老師那哲學家的頭腦、改革家的氣魄。尤其是他那出神入化的教書育人藝術，民主科學的管理經驗。下面是我讀后的點滴感觸，和大家一塊分享和共勉：

一、教書方面

作為一名教師，我們面對的是一群求知的學生，因此我們不但要有豐富的知識，更要有豐富的知識教育技巧，要有駕馭、靈活運用教育規(guī)律的能力。讀了魏老師的教育理論之后，我覺得魏老師的許多做法就值得我們仔細得揣摩體會和運用，從他的“課堂激發(fā)學生興趣十法”中我進一步肯定有智慧的教育，確實我們自己在課堂教學中也能體會得到，比如課前一句富有哲理或飽含激情的導語，能很快的把學生帶入課堂，引入教學，有時可能還能帶動學生整節(jié)課的學習興趣。

二、育人方面：

教育家陶行知曾說過：千教萬教教人求真，千學萬學學做真人。隨著年齡的增長，學生的學習能力、智力能力都得到了很大程度的提高，但我們的教學不僅僅是要讓學生學到知識，提高能力，還要讓他們學會做人，步入社會后更好的適應社會發(fā)展，不被社會淘汰。就拿平日里對于學生犯錯，我們大部分都是火冒三丈、大發(fā)雷霆，寫下保證書，叫家長。家長很無奈，在這種情況下，一味的批評已不是方法，后來我轉變了方法，不批評而是找他交談，分析厭學的原因，討論學習的重要性，慢慢轉變他對學習的認識，同時給他安排了一定的班級任務，樹立他在班級中的威信，讓他認識到自身的價值，此外，我們也和家長聯(lián)系，要家長和孩子多溝通，了解孩子的困難和要求，盡量的去幫助他們而不要一味的壓迫。造成孩子的抵抗情緒，半學期后，學生有了明顯的轉變，正所謂魏老師提到的和家長共同教育效果會更好。但我們要把握好的教育方法。

教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創(chuàng)新、講藝術，才能培養(yǎng)出適應社會需要的高素質的人才來。在今后的工作中，我將不斷多學習先進經驗，不斷改進提高，積極探索，善于總結，使自己的工作水平不斷提高。這是我從魏書生老師那里得到的一點感悟。當然他的精神遠不止這些，還需要我們從教育生活中去認真領會他。