園長管理八個(gè)大難

隊(duì)伍復(fù)雜：一園多制“難”

綜觀現(xiàn)行幼兒教育中，人數(shù)不多，種類不少。有全民全撥款的，有全民性質(zhì)但差額撥款的；有全民事業(yè)單位性質(zhì)的，有工人性質(zhì)的；有正式的，有臨時(shí)的；臨時(shí)中還有長期和短期之分，工資差別也很大，被動地形成“一園多制”。特別是不少教職工，性質(zhì)不穩(wěn)，待遇不高，長工資沒有指望，評職稱沒有資格，全然沒有積極性，沒有盼頭。有的連最起碼的生活保障都談不上，憑什么還愿意死心塌地地為園分憂呢？一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園連一個(gè)“鐵飯碗”的正規(guī)畢業(yè)生都沒有，這種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很難打造出積極上進(jìn)、全身心投入教育工作的教師隊(duì)伍。不少教師流露出：“上公開課怎么樣？搞教育科研又怎么樣？能當(dāng)飯吃？還不是400元(很多教師還達(dá)不到)。”也因?yàn)楣べY整體偏低，檔距難拉開，造成干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面。

成本收費(fèi)：園長進(jìn)退兩“難”

一方面，各級各類的驗(yàn)收、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)對幼兒園班額數(shù)有明文的限制，大多數(shù)園長也心知肚明，只有按標(biāo)準(zhǔn)招生編班才能真正做到既面向全體，“促進(jìn)每個(gè)幼兒在不同水平上得到發(fā)展”，又能關(guān)注個(gè)體差異，因材施教。另一方面，各種經(jīng)費(fèi)開支，不得不讓園長考慮多收孩子，減少成本。一位知名園的園長說：“我們收38個(gè)孩子，只要保證不被‘一票否決’就成，驗(yàn)收時(shí)班額這一項(xiàng)就不想拿分了”。其他有一些幼兒園就更不用說了，有些地方多達(dá)六十幾，甚至七十幾個(gè)孩子擠在一個(gè)教室里上課，加上教師配備不足，造成嚴(yán)重的惡性循環(huán)。一些民營幼兒園更是精打細(xì)算，真能在豆腐里算出骨頭來，對環(huán)境、用品的投資就可想而知了。其實(shí)，只要求各級各類幼兒園按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)作就行，政府只要監(jiān)督就行了。

安全問題：管理工作老大“難”

3-6歲幼兒身體各器官和系統(tǒng)尚未發(fā)育完善，比較嬌嫩柔弱，抵抗力差，易受損傷。多種多樣、大大小小、磕磕碰碰的事時(shí)有發(fā)生?！秾W(xué)生傷害事故處理辦法》中明確指出，“學(xué)校行為并無不當(dāng)?shù)?，不承?dān)事故責(zé)任”。民法通則也規(guī)定，未成年人的監(jiān)護(hù)權(quán)不因其空間的變遷而轉(zhuǎn)移，學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生傷害事故，其責(zé)任要根據(jù)過錯(cuò)責(zé)任原則來確定?？墒鞘聦?shí)上不管責(zé)任在誰，只要家長追究責(zé)任，幼兒園就得負(fù)責(zé)。不管怎么說是在幼兒園出的事，鬧大了對幼兒園聲譽(yù)也有影響，所以最后一般都是由幼兒園出錢“息事”。長此以往，“安全”、“不出事”就成了園長工作的底線。事故發(fā)生后，園長常常是“耐著性子做事”、“夾著尾巴做人”。

家長干預(yù)：園長左右為“難”

當(dāng)代的年輕家長，特別是獨(dú)生子女家長，在家庭教育理念上并不缺乏，有的甚至講得頭頭是道，但在對孩子的具體教育上卻明顯底氣不足。于是乎，所有的希望寄托在幼兒園。有的說“幼兒園要以開發(fā)智力為主體，要多做游戲，不要做作業(yè)”，另一個(gè)卻說“只要孩子學(xué)得會的，就應(yīng)該教”；有的說“幼兒園要進(jìn)行雙語教育”；有的說“應(yīng)該學(xué)拼音”；還有的說“要讓每個(gè)孩子都學(xué)鋼琴”；更有的說“珠心算對孩子的智力開發(fā)有好處，不能不學(xué)”。對于每周的食譜，家長的干預(yù)聲也不斷：“小孩子嗎，當(dāng)然天天要有肉?！薄俺匀鉄崃刻吡?，孩子會發(fā)胖，還是多吃魚。”“綠豆芽要少吃，孩子嚼不碎?！薄按蟀撞瞬灰?，我孩子不喜歡吃”……家長個(gè)個(gè)是“上帝”，“上帝”的話就是“金口玉言”，可這么多“上帝”，眾口難調(diào)，聽誰的呢?園長只是硬著頭皮向前，有時(shí)就裹足不前了。

性質(zhì)尷尬：園長舒顏“難”

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》提出：“幼兒園教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分”，《教育法》又規(guī)定：“國家實(shí)行九年制義務(wù)教育”，因此，幼兒園成了典型的非義務(wù)教育。政府重視程度大打折扣，一般行政部門無專人分管，政策條文很少有專項(xiàng)下達(dá)，只是“參照中小學(xué)執(zhí)行”。諸如：人員性質(zhì)、編制配備、經(jīng)費(fèi)管理、評優(yōu)晉升等等。幼兒園肩負(fù)保育和教育的雙重任務(wù)，孩子的吃喝拉撒，事無巨細(xì)都要科學(xué)規(guī)范?？稍趯?shí)際配置時(shí)，同樣規(guī)模的小學(xué)要配正副校長、教導(dǎo)、總務(wù)、會計(jì)等，可幼兒園充其量配2-3個(gè)園長。園里行政人員職數(shù)不足，造成分工不明確，責(zé)任不清晰，常是“校長兼校工，上課又打鐘”。最嚴(yán)重的是保育員人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成教師很多精力用在保育事務(wù)上，最后是“駝子跌跟頭——兩頭不著實(shí)”。

一些與中小學(xué)教育有明顯區(qū)別的方面得不到落實(shí)，比如，學(xué)生在校時(shí)間，小學(xué)有明文規(guī)定：“小學(xué)生每天在校時(shí)間不得超過六小時(shí)”，一些教育行政部門卻同時(shí)規(guī)定“幼兒園在園時(shí)間不得少于六小時(shí)”，筆者至今沒有看到這樣的文件。

多重領(lǐng)導(dǎo)：大事小事都變“難”

《幼兒園管理?xiàng)l例》規(guī)定，“實(shí)行地方負(fù)責(zé)，分級管理和各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的原則”。因此，各級教育行政機(jī)關(guān)是主管部門，實(shí)際隸屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，直屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦公室，園內(nèi)的家長學(xué)校歸婦聯(lián)管，衛(wèi)生保健屬婦幼保健所或鎮(zhèn)衛(wèi)生所，具體的還得聽財(cái)管所、中心校等等，造成婆婆多，事情無人管，功勞人人搶。常常是有了好事個(gè)個(gè)到場，有了問題無人問津，有了責(zé)任個(gè)個(gè)推卸。開展一些活動時(shí)，各方面的領(lǐng)導(dǎo)要求不同，弄得園長們六神無主，暈頭轉(zhuǎn)向。曾有一幼兒園上級來了兩位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一般性的業(yè)務(wù)調(diào)查，“吃便飯”時(shí)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、主管、分管、財(cái)管、婦聯(lián)、中心校等竟有16個(gè)人陪同。光是為了等齊了吃飯就用了一個(gè)小時(shí)，可想而知平時(shí)要決定一些事情，解決一些問題，園長得浪費(fèi)多少時(shí)間，枉走多少路程了。

責(zé)權(quán)分離：放手工作“難”

據(jù)了解，除了整體轉(zhuǎn)讓的幼兒園，只有極少一部分幼兒園的園長是法人代表。因此，園長們都成了上傳下達(dá)的中間人，有責(zé)無權(quán)。有些事“你怎么不匯報(bào)?”有些事“這是幼兒園的事，你是園長，是第一責(zé)任人，告訴我干什么！”只有做事的義務(wù)，沒有相應(yīng)的權(quán)利。事實(shí)上更多的園長沒有決策權(quán)、人事權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)，指揮權(quán)也危在旦夕。有一個(gè)園長這樣說：“往幼兒園塞人這樣的好事由領(lǐng)導(dǎo)做，園長只能接受，可末位淘汰，決定待崗等當(dāng)然是園長來干。因此園長們難說話，難工作，難樹威，難做人，就更甭想創(chuàng)造性地發(fā)揮自己和他人的作用了。

各種驗(yàn)收：為課題犯了“難”

各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中都有“教育科研”、“課題研究”的內(nèi)容，并占有較大的分值比例。而現(xiàn)實(shí)中，班子里沒有專抓科研的“種子”，教師里沒有擅長科研的“苗子”，大多數(shù)疲于奔命，正常教學(xué)還顧及不周，達(dá)不到搞教科研的基本條件?？蔀榱擞域?yàn)收等，園長也只能趕鴨子上架，申報(bào)課題一哄而上，過程流于形式，結(jié)果毫無意義。

綜上所述，園長們成了“帶著腳鐐的跳舞者”，不少園長愁腸百結(jié)，心力憔悴。

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管理員述職報(bào)告(個(gè)人八篇)

通常情況下，只有通過實(shí)踐才能糾正經(jīng)驗(yàn)中的錯(cuò)誤，以便更好地完成下一項(xiàng)任務(wù)。我們經(jīng)常需要撰寫報(bào)告，一份優(yōu)秀的報(bào)告能展現(xiàn)出我們卓越的寫作能力，報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式有哪些要求呢？如果您對“管理員述職報(bào)告”這個(gè)主題感興趣的話，我們建議您閱讀一下相關(guān)內(nèi)容，請持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站以獲取更多實(shí)用信息！

管理員述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某煙草公司的煙草管理員，我非常榮幸地向您呈交我在過去一年工作中的述職報(bào)告。在這一年里，我以熱情和責(zé)任心投身于工作，努力推動公司的發(fā)展。在此，我將向您詳細(xì)匯報(bào)我在以下主題方面的工作成果：煙草生產(chǎn)管理、煙草合規(guī)監(jiān)管、員工培訓(xùn)與隊(duì)伍管理。

首先，我在煙草生產(chǎn)管理方面做出了重要貢獻(xiàn)。我牢記煙草行業(yè)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和政策，確保公司的生產(chǎn)運(yùn)營合法合規(guī)。我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)密切合作，實(shí)施了一系列的流程改進(jìn)措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量安全，降低了產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。我還積極參與了產(chǎn)品研發(fā)，幫助公司不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場需求。

其次，我在煙草合規(guī)監(jiān)管方面做出了一定的努力。我密切關(guān)注法律法規(guī)的更新，并及時(shí)調(diào)整公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營流程，以確保公司的經(jīng)營合法合規(guī)。我協(xié)助編制煙草相關(guān)的合規(guī)政策和流程，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對合規(guī)的認(rèn)識和重視程度。與此同時(shí)，我加強(qiáng)了與相關(guān)部門的溝通與合作，確保公司的各項(xiàng)運(yùn)營活動符合監(jiān)管要求。

最后，我在員工培訓(xùn)與隊(duì)伍管理方面也取得了一定的成績。我致力于構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，通過制定明確的工作目標(biāo)、建立有效的工作機(jī)制和激勵(lì)措施，提高了員工的積極性和責(zé)任心。我也不斷開展員工培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識和技能水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也注重員工的身心健康，關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展，提供必要的支持與指導(dǎo)。

總結(jié)一年來的工作，我在煙草生產(chǎn)管理、煙草合規(guī)監(jiān)管和員工培訓(xùn)與隊(duì)伍管理方面取得了一系列的成果。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，也離不開團(tuán)隊(duì)成員的積極配合。然而，在工作中也存在一些挑戰(zhàn)和不足，我將以這次述職報(bào)告為契機(jī)，對自身的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，進(jìn)一步提升自己的工作能力和水平。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我發(fā)展的機(jī)會，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)！

煙草管理員

日期：XX年XX月XX日

管理員述職報(bào)告【篇2】

20xx年上半年的主要工作圍繞著順利送走20xx屆畢業(yè)生展開，三月份訂購了畢業(yè)證書內(nèi)芯及封皮3000份，并做好20xx屆2432名預(yù)計(jì)畢業(yè)生畢業(yè)前的檔案整理、裝訂、組卷、分發(fā)等各項(xiàng)工作；四月份整理并核對了20xx屆畢業(yè)生數(shù)據(jù)、完成學(xué)信網(wǎng)高校學(xué)生學(xué)籍注冊、備案工作；五月份組織召開20xx屆畢業(yè)生組檔工作會議，同時(shí)完成了20xx屆畢業(yè)生的入學(xué)登記表、畢業(yè)生登記表、學(xué)籍卡、學(xué)籍薄的蓋章工作；六月份主要完成了20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書蓋章，信息核對工作；同時(shí)順利發(fā)放了2374份畢業(yè)證書及58份結(jié)業(yè)證書；七月份主要完成了20xx屆畢業(yè)生檔案的郵寄工作，根據(jù)河北省教育廳文件要求，更改畢業(yè)生檔案郵寄方式，由原來的機(jī)要郵寄改為EMS郵寄，并于撫寧郵局取得聯(lián)系，達(dá)成合作，除秦皇島本地畢業(yè)生檔案需直接遞送到市教育局、市人力資源和社會保障局外，其余20xx份畢業(yè)生檔案只利用半天時(shí)間全部郵寄完畢。與去年相比，更改郵寄方式后，不僅大大提高了工作效率，節(jié)省了時(shí)間，并且郵局還提供了郵寄單號，確保每份學(xué)生檔案都可以查到具體投遞信息，以免丟失。通過上半年

的認(rèn)真準(zhǔn)備和努力工作，學(xué)籍科圓滿的完成了20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作，順利送走2374名畢業(yè)生。同時(shí)也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，相信在明年的送畢業(yè)生工作中，學(xué)籍科可以更好的完成任務(wù)。

雖然我們圓滿的完成了送畢業(yè)生工作，但是我們并沒有因此而松懈。因?yàn)楦D巨的迎接20xx級新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開始，學(xué)籍科負(fù)責(zé)迎新接站工作，兩天時(shí)間順利接回新生及家長1100余人，同時(shí)重點(diǎn)做好了2850名20xx級新生入學(xué)的編班、學(xué)籍檔案建立、編排學(xué)號、以及乘車優(yōu)惠卡訂購等項(xiàng)工作；十月份完成了2850名新生的學(xué)信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對工作，并發(fā)放了新生的學(xué)籍卡、學(xué)籍薄及入學(xué)登記表，十一月份重點(diǎn)完成了20xx級錄取新生教育部學(xué)籍網(wǎng)上注冊，同時(shí)發(fā)放了學(xué)生證及乘車優(yōu)惠卡并完成了學(xué)生證注冊、寫卡工作，確保新生可以及時(shí)買到寒假回家的車票。十二月份完成了學(xué)前教育系20xx級新生大類分流的公示、教務(wù)管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作，另外在近期將完成大類分流后學(xué)生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中，20xx級新生工作暫時(shí)告一段落，從九月伊始到十二月末，學(xué)籍科為了更好的完成20xx級新生的入學(xué)工作，學(xué)籍科一直高度緊張的狀態(tài)中，不敢松懈，確保為每位新生做好入學(xué)服務(wù)工作。

在這一年緊張的工作中，學(xué)籍科不僅順利完成了歡送畢業(yè)生、迎接新學(xué)生這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)也為20xx級、20xx級在校生完成以下幾項(xiàng)工作：三月份訂購并發(fā)放了20xx級學(xué)生畢業(yè)生登記表；四月份完成了20xx級小學(xué)教育系及旅游系的大類分流公示、教務(wù)管理軟件分班處理、發(fā)放紅頭文件工作，五月份完成了20xx級小學(xué)教育系及旅游系學(xué)生檔案重組工作；六月初為20xx級、20xx級在校生進(jìn)行

了學(xué)生證的注冊、充磁工作；九月份進(jìn)行了20xx級、20xx級學(xué)生的學(xué)籍信息核對工作；十月份首先完成了20xx級、20xx級學(xué)生的學(xué)信網(wǎng)學(xué)年注冊工作，然后組織新華圖片社對我院2762名20xx級學(xué)生進(jìn)行圖像信息采集工作，并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作以及高級報(bào)表的填表工作；十一月份對20xx級、20xx級學(xué)生學(xué)生證進(jìn)行了注冊、充磁工作，并為招生就業(yè)處提供了20xx級學(xué)生的學(xué)籍異動紅頭文件；十二月份參加了河北省教育廳組織召開的20xx年河北省部分高校學(xué)歷認(rèn)證工作會議。

與此同時(shí)，為學(xué)生開具學(xué)籍證明、補(bǔ)辦學(xué)生證、學(xué)信網(wǎng)學(xué)籍異動處理、發(fā)放學(xué)籍異動紅頭文件、及時(shí)更新在校生人數(shù)等學(xué)籍科日常工作也在有條不紊的進(jìn)行中，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的為我院學(xué)生做好學(xué)籍服務(wù)工作。

管理員述職報(bào)告【篇3】

網(wǎng)絡(luò)管理員述職報(bào)告PPT素材，可以參考下述建議：

1. 主題和結(jié)構(gòu)

主題應(yīng)該清晰明了，包括報(bào)告的目的和范圍。結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括開頭、正文和結(jié)尾，最好包括一個(gè)圖表或圖片來支持觀點(diǎn)。

2. 內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)管理員述職報(bào)告PPT素材的內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

- 概述：介紹自己的職位、職責(zé)和公司。

- 工作成果：列舉最近的成就和項(xiàng)目，包括完成的項(xiàng)目、解決的問題、優(yōu)化的系統(tǒng)等。

- 工作挑戰(zhàn)：講述在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，以及如何解決和克服這些挑戰(zhàn)。

- 工作感悟：分享在工作中學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，以及如何將這些知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到未來的工作中。

- 未來計(jì)劃：講述自己的未來計(jì)劃和職業(yè)目標(biāo)，以及如何繼續(xù)提升自己的技能和知識。

3. 設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)管理員述職報(bào)告PPT素材的設(shè)計(jì)應(yīng)該簡潔明了，易于閱讀。顏色和排版應(yīng)該符合主題和結(jié)構(gòu)，并且易于理解。可以使用圖片和圖表來支持觀點(diǎn)，但也要注意保持簡潔。

4. 格式

網(wǎng)絡(luò)管理員述職報(bào)告PPT素材的格式應(yīng)該符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。可以使用公司的模板或者自己設(shè)計(jì)。最好保持格式的一致性，以便員工能夠快速找到他們需要的信息。

管理員述職報(bào)告【篇4】

根據(jù)《鳳慶縣教育局關(guān)于開展中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法學(xué)習(xí)宣傳教育活動暨組建競賽題庫的通知》文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真開展中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法學(xué)習(xí)宣傳教育活動，現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全管理工作順利開展，學(xué)校成立了網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長：

成員：

網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)該工作的實(shí)施與管理，實(shí)行信息安全保密責(zé)任制，切實(shí)負(fù)起確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全的責(zé)任。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任人和職責(zé)，細(xì)化工作措施和流程，建立完善管理制度和實(shí)施辦法，確保使用網(wǎng)絡(luò)和提供信息服務(wù)的安全。

二、活動目的

通過開展《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、宣傳推廣，組織動員師生廣泛參與，大力倡導(dǎo)依法、文明上網(wǎng)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識，普及網(wǎng)絡(luò)安全知識，提高信息素養(yǎng)，營造健康文明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，共同維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。

三、具體工作

（一）健全制度，強(qiáng)化管理。

學(xué)校組織全體教教師學(xué)習(xí)上級有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全的文件，制定和完善了各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，包括：《中小學(xué)計(jì)算機(jī)教室管理制度》、《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》、《學(xué)生上機(jī)守則》、《學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《計(jì)算機(jī)室管理員職責(zé)》、《辦公室電腦使用管理暫行規(guī)定》等。通過制度的制定與實(shí)施，切實(shí)讓相關(guān)人員擔(dān)負(fù)起對信息內(nèi)容安全的監(jiān)督管理工作責(zé)任。營造了網(wǎng)絡(luò)安全管理氛圍。

（二）開展好網(wǎng)絡(luò)安全法學(xué)習(xí)教育“四個(gè)一”活動。

即召開一次教職工學(xué)習(xí)會議、出一期學(xué)校宣傳專欄、組織一次學(xué)生學(xué)習(xí)教育活動（主題班會、團(tuán)隊(duì)活動、知識競賽等形式）、在教育局網(wǎng)站發(fā)布一條開展學(xué)習(xí)教育活動新聞。

四、具體做法是：

1、學(xué)校于20__年6月7日召開教職工會議，作了專題學(xué)習(xí)和相關(guān)要求。

2、在學(xué)校大門的LED上做好網(wǎng)絡(luò)宣傳周宣傳工作；

3、學(xué)校印制試卷，每個(gè)教師考試后對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，要求各班召開主題班會、家長會形式，開展好《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》宣傳教育及網(wǎng)絡(luò)安全知識專題教育，開展文明上網(wǎng)，安全上網(wǎng)等宣傳教育加大宣傳教育力度，增強(qiáng)師生網(wǎng)絡(luò)安全意識，自覺遵守信息安全管理有關(guān)法律、法規(guī)，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)師生網(wǎng)絡(luò)安全意識，自覺遵守信息安全管理有關(guān)法律、法規(guī)，不泄密、不制作和傳播有害信息。教育師生自覺抵制網(wǎng)絡(luò)低俗之風(fēng)，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，不打不健康文字，不發(fā)不文明圖片，不鏈接不健康網(wǎng)站，不提供不健康內(nèi)容搜索，不發(fā)送不健康信息，不轉(zhuǎn)載違法、庸俗、格調(diào)低下的言論、圖片、音視頻信息，積極營造網(wǎng)絡(luò)文明新風(fēng)。通過印制發(fā)放網(wǎng)絡(luò)安全宣傳傳單、板報(bào)、班會等多種渠道，積極組織師生學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，提高師生的信息安全防范意識，增加師生上網(wǎng)安全意識。

4、教學(xué)處負(fù)責(zé)收集整理網(wǎng)絡(luò)安全法學(xué)習(xí)宣傳活動資料，形成總結(jié)上報(bào)，并在教育局網(wǎng)站發(fā)布一條開展學(xué)習(xí)教育活動新聞。

5、出好教師網(wǎng)絡(luò)安全法試卷和學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全法試卷各一份。

（一）落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任

學(xué)校根據(jù)人員崗位制定網(wǎng)絡(luò)安全崗位職責(zé)，明晰崗位責(zé)任，涉及財(cái)務(wù)、人事、人員信息等崗位人員，學(xué)校與其簽訂信息保密協(xié)議，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任。

（二）開展好網(wǎng)絡(luò)安全自檢自查活動。

我校根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全法條款，結(jié)合《鳳慶縣教育系統(tǒng)信息安全管理責(zé)任書》，對學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、用戶終端、教育局網(wǎng)站責(zé)任模塊、各管理應(yīng)用平臺、辦公QQ群及微信群等涉及網(wǎng)絡(luò)安全的做全面自檢自查。其中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及各管理應(yīng)用平臺重點(diǎn)查有沒有私拉亂接現(xiàn)象，是否存在默認(rèn)賬號密碼、弱口令等不安全隱患；用戶終端主要檢查是否存在系統(tǒng)漏洞，是否安裝有不安全的、與教育教學(xué)無關(guān)的軟件，是否有病毒、木馬、流氓軟件潛伏；教育局網(wǎng)站責(zé)任模塊重點(diǎn)查是否存在盜鏈接、空鏈接，圖片、視頻是否能正常顯示，文字內(nèi)容是否正確，是否存在錯(cuò)別字；辦公QQ群及微信群主要查是否實(shí)名，是否混入宣傳廣告、色情、反動、力等人員，群共享中是否存在涉密、涉及人員信息等禁止公開的文件，群成員是否發(fā)布、傳播明令禁止的不良信息。經(jīng)自檢自查，我校網(wǎng)絡(luò)安全均不存在違法違規(guī)現(xiàn)象。

管理員述職報(bào)告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是XX公司的煙草管理員，現(xiàn)向您提交我近期的述職報(bào)告。下面我將按照工作任務(wù)的完成情況和工作效果進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

一、工作任務(wù)完成情況

1. 煙草庫存管理

作為煙草管理員，我負(fù)責(zé)全面的煙草庫存管理工作。在過去一年里，我根據(jù)公司的要求制定了科學(xué)合理的庫存管理方案，并與相關(guān)部門建立了良好的溝通機(jī)制。通過有效的統(tǒng)籌安排，我成功實(shí)現(xiàn)了煙草庫存的準(zhǔn)確、規(guī)范和安全管理，確保了煙草供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2. 煙草品質(zhì)監(jiān)控

為了確保公司生產(chǎn)的煙草產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我加強(qiáng)了對煙草品質(zhì)的監(jiān)控工作。通過建立完善的檢測體系和質(zhì)量評估流程，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了可能存在的品質(zhì)問題，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。

3. 煙草倉儲管理

作為煙草管理員，我還負(fù)責(zé)煙草的倉儲管理工作。我加強(qiáng)了倉庫安全管理，制定了嚴(yán)格的出入庫管理制度，并進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，提高了倉庫管理人員的素質(zhì)和工作效率。通過我和我的團(tuán)隊(duì)的共同努力，公司的煙草倉儲管理工作得到了較大的改善，出入庫準(zhǔn)確率和效率均有所提高。

二、工作效果

1. 提升了煙草供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率

通過加強(qiáng)庫存管理和倉儲管理，我成功提升了煙草供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。煙草的庫存管理更加規(guī)范，供應(yīng)鏈的流程更加清晰，有力地避免了因庫存不準(zhǔn)確或倉儲不及時(shí)而導(dǎo)致的供應(yīng)中斷等問題，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的保障。

2. 提高了煙草質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)

通過加強(qiáng)對煙草品質(zhì)的監(jiān)控和管理，我成功提高了煙草質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)。通過定期的質(zhì)量評估和對問題的分析解決，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，改進(jìn)了煙草產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，提高了公司產(chǎn)品在市場上的競爭力和客戶滿意度。

3. 提升了倉儲管理的安全性和效率

通過加強(qiáng)倉庫安全管理和人員培訓(xùn)，我成功提升了倉儲管理的安全性和效率。加強(qiáng)了對危險(xiǎn)品的管理和防控，建立了及時(shí)響應(yīng)和處置的機(jī)制，提高了倉庫人員的安全意識和應(yīng)急處置能力，有效地降低了倉庫事故的發(fā)生率，保障了倉庫管理工作的正常進(jìn)行。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1. 人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)方面仍有待加強(qiáng)。目前倉庫人員的素質(zhì)和技能水平還有待進(jìn)一步提升，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2. 信息化建設(shè)仍存在不足。目前煙草管理工作還主要依賴傳統(tǒng)的人工管理方式，信息化建設(shè)還有待推進(jìn)。在后續(xù)的工作中，我將積極推動信息化建設(shè)，引入合適的管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持！在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為公司煙草管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

管理員述職報(bào)告【篇6】

煙草管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是煙草行業(yè)的管理員，今天有機(jī)會向大家匯報(bào)我的工作情況，特此述職。

一、工作概述：

作為煙草行業(yè)的管理員，我的工作主要分為以下幾個(gè)方面：

1.制定煙草行業(yè)的規(guī)范管理制度，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行煙草行業(yè)的各項(xiàng)管理制度，推動煙草行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)各方面的工作，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，協(xié)商，協(xié)調(diào)各方面的工作，保持煙草行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.制定安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查行業(yè)生產(chǎn)過程中的安全衛(wèi)生問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保煙草行業(yè)生產(chǎn)過程的安全性。

4.運(yùn)營和管理煙草行業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營煙草行業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

5.對行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)煙草產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，保證煙草產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

二、工作亮點(diǎn)：

1.制定了一系列的煙草行業(yè)規(guī)范管理制度：

在工作中，我們制定了一系列的規(guī)范管理制度，為行業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，我們實(shí)施了不合格產(chǎn)品和包裝規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)查控制制度等。

2.建立完善的安全監(jiān)管機(jī)制：

安全是我們行業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，我們建立了完善的安全監(jiān)管機(jī)制，包括對煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測，對工廠進(jìn)行安全評估和監(jiān)督等。

3.加強(qiáng)了銷售網(wǎng)絡(luò)的管理和運(yùn)營：

作為行業(yè)管理者，我們認(rèn)為銷售網(wǎng)絡(luò)的管理和運(yùn)營是非常關(guān)鍵的。為此，我們與銷售渠道密切合作，建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理制度，向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的煙草產(chǎn)品和服務(wù)。

三、工作不足：

1.行業(yè)內(nèi)的一些黑心廠商在生產(chǎn)過程中存在不合規(guī)、違法行為，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和懲罰力度，促進(jìn)行業(yè)健康管理。

2.消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格還有疑慮，我們需要開展更多的宣傳教育工作，提高消費(fèi)者對我們產(chǎn)品的認(rèn)知和信任度。

四、未來工作展望：

1.繼續(xù)加強(qiáng)對于安全、質(zhì)量和生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度。

2.加強(qiáng)對于銷售渠道的管理和運(yùn)營，保證消費(fèi)者能夠獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.加大宣傳力度，提升消費(fèi)者對于煙草產(chǎn)品的認(rèn)知和理解，提高消費(fèi)者對煙草行業(yè)的信任度。

總之，我們煙草行業(yè)管理員將繼續(xù)努力和加強(qiáng)工作，推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，保障消費(fèi)者的權(quán)益。我們也希望得到社會的支持和關(guān)注，共同促進(jìn)煙草行業(yè)的規(guī)范化管理和健康發(fā)展。

謝謝大家！

管理員述職報(bào)告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是**公司煙草部門的管理員，非常榮幸能夠向您匯報(bào)我過去一年的工作情況。在這一年里，我秉承著對工作的熱情和責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將此次述職報(bào)告進(jìn)行分述，以供您參考。

一、工作概述

在過去的一年中，我積極配合公司的工作安排，以提高部門績效為核心目標(biāo)，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，精心組織、管理和執(zhí)行了各項(xiàng)與煙草相關(guān)的工作，確保了煙草生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。

二、工作成果

1. 煙草生產(chǎn)管理

我牢牢把握煙草生產(chǎn)的質(zhì)量控制，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過與供應(yīng)商密切合作，嚴(yán)格審核進(jìn)貨材料的質(zhì)量，確保了煙草生產(chǎn)的原材料符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對生產(chǎn)過程中的問題與困難，我積極尋找解決方法，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定和優(yōu)化。在質(zhì)量檢測方面，我加強(qiáng)對煙草產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，將不合格產(chǎn)品及時(shí)剔除，確保產(chǎn)品的合格率。

2. 煙草銷售管理

我主動與銷售團(tuán)隊(duì)合作，有效溝通，了解市場需求，通過推廣和市場調(diào)研，提高產(chǎn)品的銷售額。同時(shí)加強(qiáng)對客戶的關(guān)系維護(hù)，及時(shí)處理客戶反饋和投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。

3. 成本控制

在過去的一年中，我切實(shí)負(fù)責(zé)成本控制工作，深入開展各項(xiàng)節(jié)約措施，對煙草生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的核算和管理，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制了成本。

4. 安全管理

作為煙草部門的管理員，我非常重視對員工安全的保障工作。我參與制定并完善了煙草生產(chǎn)過程中的安全措施和操作規(guī)范，定期組織安全培訓(xùn)和演練，并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保員工工作的安全性和穩(wěn)定性。

三、存在的問題與改進(jìn)建議

雖然在過去的一年中，我致力于工作，取得了一定的成績，但我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。首先，我在溝通和協(xié)調(diào)能力上還有待提高，需要更好地與上級和同事配合，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。其次，在市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)方面，我還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的創(chuàng)新能力。同時(shí)，由于煙草行業(yè)的變化較快，我需要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)動態(tài)，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和能力。

綜上，我對自己在過去一年的工作總結(jié)如上。在未來的工作中，我將努力提高自己的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任！

煙草管理員

日期：2022年1月1日

管理員述職報(bào)告【篇8】

以下是一些網(wǎng)絡(luò)管理員述職報(bào)告PPT素材，可用于參考并選擇適合您自己的模板：

1. 概述

- 介紹您的公司或組織

- 概述您的網(wǎng)絡(luò)管理員角色和職責(zé)

2. 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

- 介紹您的網(wǎng)絡(luò)的硬件和軟件組成部分

- 描述您的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，包括防火墻、路由器、交換機(jī)等

3. 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與日志

- 介紹您的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和日志系統(tǒng)

- 描述您如何監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量、安全事件等

4. 網(wǎng)絡(luò)安全管理

- 描述您的安全策略和措施

- 介紹您的安全事件響應(yīng)計(jì)劃

5. 網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化

- 描述您的網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化策略

- 介紹您的網(wǎng)絡(luò)性能測試和優(yōu)化方法

6. 技術(shù)支持

- 描述您的技術(shù)支持計(jì)劃

- 介紹您的客戶支持和售后服務(wù)

7. 總結(jié)

- 總結(jié)您的工作成果和貢獻(xiàn)

- 提出未來改進(jìn)計(jì)劃

8. 參考文獻(xiàn)

- 列出您參考的文獻(xiàn)和資料

這些素材只是參考，您可以根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善。祝您的述職報(bào)告取得成功！

民辦園長談經(jīng)費(fèi)管理

我園是一所由臺胞于1995年獨(dú)資創(chuàng)辦的民辦幼兒園，是射陽縣第一所江蘇省示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園。現(xiàn)走聯(lián)合辦學(xué)之路，先后和另外兩所幼兒園結(jié)成連鎖園，共開設(shè)了大、中、小30個(gè)班。我園之所以能穩(wěn)健地發(fā)展，除了辦園思想、辦園目標(biāo)明確外，還有一個(gè)重要的因素。即經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新、科學(xué)、高效。

民辦園收費(fèi)無疑是經(jīng)費(fèi)的重要來源。但我們認(rèn)為，除了正常的幼兒人園收費(fèi)外，銀行貸款也是一項(xiàng)重要的資金來源。我們充分利用銀行貸款來發(fā)展幼兒園。但是，為確保幼兒園的經(jīng)費(fèi)安全。我園首先確定了幼兒園對負(fù)債的最大承受能力，嚴(yán)格控制信貸額度。對負(fù)債的最大承受能力測算我們是分以下幾步進(jìn)行的：①根據(jù)我園所在地區(qū)的整體財(cái)力測算學(xué)費(fèi)收入的水平；②測算人員經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，包括在職職工工資、離退休人員經(jīng)費(fèi)、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等等；③測算公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)等；④測算維持性專項(xiàng)支出；⑤計(jì)算總支出后的余額，即預(yù)計(jì)的事業(yè)結(jié)余；⑥用事業(yè)結(jié)余除以預(yù)計(jì)的銀行貸款利率．即得出幼兒園所能承受的最大信貸額度。

在測算負(fù)債的最大承受能力時(shí)．我們還考慮到以下幾方面因素：第一，我園總支出中人員支出與公用支出的比例關(guān)系，人員支出屬于剛性支出，應(yīng)考慮其長期的遞增速度。第二，我園不能動用的銀行指標(biāo)．如售房存款、公積金存款、售房維修款等款項(xiàng)，雖然在賬面上為銀行存款，但幼兒園并不能動用。第三，計(jì)人事業(yè)支出科的目標(biāo)。進(jìn)行成本效益管理。如：我們具體考核了每個(gè)幼兒實(shí)際耗費(fèi)的資金量，尋求降低教育成本的最佳途徑，力求用最少的資金做最大的事。我們還防范經(jīng)費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)，一方面注意收入來源風(fēng)險(xiǎn)．因?yàn)槊褶k園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是受國家政策、幼兒園聲譽(yù)、地位等制約的；另一方面注意如果到期不償還本息。會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在管理中堅(jiān)持以人為本的管理理念．我們認(rèn)為幼兒園每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和控制的。其成效如何也主要取決于人的知識、智慧及努力程度，因此我們始終把理解人、尊重人和對人的激勵(lì)、約束放在首位，建立目，但屬于資本性支出的設(shè)備購置費(fèi)、房屋建筑物的購建費(fèi)等，這些支出具有支出的一次性和收回的多次性。至少在短期內(nèi)不會再產(chǎn)生大規(guī)模的資金需求。

那么，資金到位后又如何管理呢?我園聯(lián)辦后規(guī)模較大，辦園層次復(fù)雜．因此我們在工作中既強(qiáng)化管理又避免管得太死。首先，我們注重管理理念的創(chuàng)新。即樹立效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念、以人為本觀念及競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。以績效為導(dǎo)向，圍繞績效最大責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)行機(jī)制。我們還在競爭和合作之間尋找平衡點(diǎn)，一方面盡力在信息和知識共享上力爭搶先一步，獲得競爭的優(yōu)勢，另一方面又在各幼兒園之間尋求溝通和協(xié)作，使各幼兒園的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

其次，我們制定了嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理制度。我們堅(jiān)持會計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量原則．實(shí)行收入與成本、費(fèi)用配比，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，合理分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用．如基建費(fèi)，大型玩具、電教設(shè)備等費(fèi)用，辦公費(fèi)，幼兒各種活動經(jīng)費(fèi)等等．從而準(zhǔn)確完整地核算幼兒園成本。同時(shí)在經(jīng)費(fèi)管理中實(shí)行分級管理，如射陽明達(dá)幼兒園財(cái)務(wù)處作為一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，另兩所幼兒園作為二級機(jī)構(gòu)，管理中堅(jiān)持“一支筆”審批經(jīng)費(fèi)開支，同時(shí)授予二級單位更多的管理權(quán)限。一級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)三所園財(cái)務(wù)管理和核算，負(fù)責(zé)格依據(jù)計(jì)劃。

再次，我們注重經(jīng)費(fèi)管理方式的創(chuàng)新。我們一改過去經(jīng)費(fèi)管理只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)的傳統(tǒng)認(rèn)識，而把管理的主體定位在全體教職員工身上，激發(fā)他們關(guān)心幼兒園發(fā)展和建設(shè)的熱情，促使他們?yōu)橛變簣@聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)?shù)瘸鲋\劃策，形成全員式理財(cái)格局，從而使經(jīng)費(fèi)運(yùn)作處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

如我園成立了經(jīng)費(fèi)管理委員會，主要負(fù)責(zé)人由我園總會計(jì)師擔(dān)任，成員由指導(dǎo)和監(jiān)督二級財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)全部會計(jì)人員的管理；二級財(cái)務(wù)必須按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度辦理經(jīng)費(fèi)開支。尤其是我們實(shí)行全面預(yù)算制度，把全部預(yù)算視為幼兒園內(nèi)部資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。如開學(xué)初我們就要求各財(cái)務(wù)部門拿出詳細(xì)的預(yù)算方案，并注意各部門之間的協(xié)調(diào)．執(zhí)行過程中嚴(yán)財(cái)務(wù)、人事、紀(jì)檢、園辦、后勤等部門人員組成，負(fù)責(zé)對全園財(cái)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，他們在我園經(jīng)費(fèi)管理中起著“智囊團(tuán)”和“思想庫”的作用。平時(shí)凡是屬于幼兒園重大財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，如幼兒園的改建計(jì)劃、教育教學(xué)設(shè)備的添置、保育設(shè)施的更換、教職工福利條件的改善等，在提交園領(lǐng)導(dǎo)層決策之前，先由經(jīng)費(fèi)管理委員會審查并進(jìn)行可行性認(rèn)證。如我園“幼兒多功能活動室”改建時(shí)，“經(jīng)委會”的同志對建筑圖紙、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、施工安排等各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了認(rèn)真的審核，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，最終為幼兒園節(jié)約資金數(shù)千元。

另外，我園聯(lián)辦后在執(zhí)行國家統(tǒng)一的財(cái)會制度的前提下，還統(tǒng)一全園的財(cái)務(wù)軟件、會計(jì)科目、部門代碼、項(xiàng)目編碼、核算口徑等等，并在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)局域網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)核算的實(shí)時(shí)處理。

對園長管理藝術(shù)的理論思考

導(dǎo)讀：筆者認(rèn)為辦好一所幼兒園的關(guān)鍵在園長，當(dāng)好園長的關(guān)鍵在管理，好的管理要講究藝術(shù)。

當(dāng)歷史的航船即將駛靠新時(shí)代彼岸的前夕，筆者認(rèn)為，有必要對園長如何在教育法規(guī)的導(dǎo)引下，科學(xué)地提高管理藝術(shù)進(jìn)行一番理論思考。

一、隨機(jī)決斷統(tǒng)全局──決斷藝術(shù)

筆者認(rèn)為，園長要熟練地運(yùn)用隨機(jī)決斷藝術(shù)，關(guān)鍵在于有勇有謀、統(tǒng)籌全局、隨機(jī)處置。因?yàn)椋菏紫?，有勇有謀是隨機(jī)決斷的前提。試想，一個(gè)園長如果只有勇敢果斷的精神，而缺乏謀略的能力，那么就會魯莽從事，留下后患；一個(gè)園長雖然謀略在胸，然缺乏勇敢果斷的氣質(zhì)，在困難面前縮手縮腳，在問題面前優(yōu)柔寡斷，那么再好的策略也無濟(jì)于事，因此，謀與斷是決斷藝術(shù)相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)方面，缺一不可。其次，統(tǒng)籌全局是隨機(jī)決斷的依據(jù)。園長的勇和謀只能來自對客觀事物及規(guī)律的認(rèn)識，從全局出發(fā)，從行為的最終結(jié)果著眼，分清輕重緩急，理順主次關(guān)系，服從總體，兼顧局部是決斷藝術(shù)的一個(gè)關(guān)鍵。再次，科學(xué)地運(yùn)用“兩分法”，善于把握時(shí)機(jī)是決斷藝術(shù)的生命。園長看問題要從正反兩個(gè)方面，多視角觀察。智者之慮，必顧齊全，只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展變化的情況，當(dāng)機(jī)立斷，調(diào)整原定的計(jì)劃部署，隨時(shí)糾正錯(cuò)誤決策，才能因機(jī)取勝。

當(dāng)然，這種領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)的習(xí)得并非一蹴而就，必須經(jīng)過刻苦磨練和實(shí)踐積累才能逐漸掌握。

二、以身作則樹威信──身教藝術(shù)

園長要研究如何運(yùn)用非權(quán)力性影響的管理藝術(shù)即身教藝術(shù)，它源于領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量。

第一，精神力量。在競爭的環(huán)境中，園長必須具備堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的進(jìn)取精神，善于利用現(xiàn)有條件，開創(chuàng)教育工作的新局面。園長時(shí)時(shí)處處都要說實(shí)話、辦實(shí)事，實(shí)實(shí)在在地搞好幼兒園的教育管理工作，發(fā)揚(yáng)求實(shí)精神，做教師的表率，樹立公仆意識，以不計(jì)得失、不求索取的奉獻(xiàn)精神為幼兒、為家長、為教職員工服務(wù)，把個(gè)人的甘甜融進(jìn)幼教事業(yè)中。

第二，修養(yǎng)力量。園長要提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng)。嚴(yán)于律己、寬以待人，有“寧可人負(fù)我，我決不負(fù)人”的高尚境界，做到容人、容事、容言。以身作則，表里一致，能幫助教師樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)。作風(fēng)民主，顧全大局，不獨(dú)斷專行，始終把自己定位在與其他成員平等的位置上，為集體的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)作貢獻(xiàn)。

身教重于言教，園長如能恰到好處地運(yùn)用這種身教藝術(shù)來感召大家，又何愁幼兒園工作目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)呢。

三、遠(yuǎn)慮先行求變革──創(chuàng)新藝術(shù)

園長要敢于開創(chuàng)管理革新藝術(shù)的先河，向一切不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和做法挑戰(zhàn)。

常言道：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一園之長既要有洞察分析現(xiàn)狀的能力，更要有超前思索未來的能力，不滿足于當(dāng)前取得的成就，經(jīng)常預(yù)測將來可能會遇到的困難和問題，練就系統(tǒng)思維的品質(zhì)，從整體和長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，用發(fā)展的觀點(diǎn)確定工作計(jì)劃及目標(biāo)，保證教育投資決策具有先行性。首先，變革觀念。充分認(rèn)識到閉關(guān)自守的危害，廣開渠道，謀取信息，在社會信息技術(shù)的引導(dǎo)下，以變應(yīng)變，更新思想，創(chuàng)造性地進(jìn)行教育改革，因園制宜，辦出特色。其次，變革手段。根據(jù)有關(guān)專家對21世紀(jì)的預(yù)測，知識經(jīng)濟(jì)將主宰人們的生產(chǎn)方式和生活方式，一些在當(dāng)代行之有效的管理手段會隨著社會發(fā)展的軌跡而碰上紅燈，因此，以變制變，不斷調(diào)整管理方式，勢在必行。第三，變革能力結(jié)構(gòu)。伴隨著終身教育的提出，人們對教育者的能力素養(yǎng)要求越來越高，作為園長，要率先學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識、新技術(shù)，追求自我超越，不斷地自找壓力，負(fù)重奮進(jìn)，依法治教，實(shí)施科學(xué)管理，由事務(wù)型轉(zhuǎn)向科研型，由貫徹上級指令轉(zhuǎn)向善于發(fā)現(xiàn)、善于實(shí)踐的創(chuàng)造型，改革原有的能力結(jié)構(gòu)，向新型的綜合性能力方面發(fā)展。

四、情若春風(fēng)愛無聲──情感藝術(shù)

園長在管理過程中應(yīng)善用情感藝術(shù)，以此促進(jìn)人與人之間的和睦相處。幼兒園是由多數(shù)女性組成的一個(gè)特殊群體，有其感情細(xì)膩、爭強(qiáng)好勝、又極自尊等共性特點(diǎn)。如若園長不能合理運(yùn)用情感的隱性感化力量，在工作中肯定會碰軟釘子，也許致使任務(wù)不能如期完成。雨果說過：“人類的心靈需要理想甚于需要物質(zhì)?！睘榇耍瑘@長必須清楚地了解每個(gè)教師的心理需要，以情動人，以愛換心，真心實(shí)意地去尊重每位教師，用情感手段激勵(lì)他們熱愛事業(yè)和幼兒，體貼、關(guān)心、幫助教師解決生活中的困難，用誠摯的語言給予教育教學(xué)上的指導(dǎo)，用商量的口吻安排工作。同時(shí)，園長要注意團(tuán)結(jié)與自己意見相左的教師，要有容人之短的雅量，更要避免因親你疏他而人為造成矛盾削弱了集體的戰(zhàn)斗力。孟子曾說；“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”愛，是雙向的，有付出就會有回報(bào)，園長在管理過程中的情感投資是維系與教職員工和諧關(guān)系的粘合劑。

五、不拘一格用人才──用人藝術(shù)

園長應(yīng)最大限度地把握好用人藝術(shù)，自己可以不樣樣精通，但不可以不具備知人善任的能力和氣度。管理理論的“人本”原理指出，在管理這種社會活動中，應(yīng)當(dāng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。在用人管理藝術(shù)上，園長必須注意以下幾點(diǎn)。

第一，職能相稱，能級相應(yīng)。既不可大材小用，也不可小材大用，更不可無才亂用。

第二，用其所長，人事相宜。著眼于個(gè)人的專長和特點(diǎn)，使之有用武之地，“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！庇萌速F在用其長、避其短，方能獲取最大效應(yīng)。

第三，用人唯賢，破石拔玉。對確有能力才干的人，應(yīng)不拘一格，大膽使用，讓其在相應(yīng)的崗位上充分發(fā)揮作用，但不能姑息遷就他們的錯(cuò)誤缺點(diǎn)，謹(jǐn)記好鼓也得重錘敲，只有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“磨而不磷，涅而不緇”，才能培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞暮媒處煛?/p>

第四，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。幼兒園是一個(gè)整體，若能將每個(gè)人的長處融合一起，合理使用，勢必收到1＋1＞2的效應(yīng)。

園長用人時(shí)，一要注意避免求全責(zé)備，俗話說：“金無足赤，人無完人?！币撮L處看主流；二要用發(fā)展的觀點(diǎn)看人用人，要堅(jiān)信教師的思想、覺悟、學(xué)識、作風(fēng)、能力都會隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷變化。幼兒園應(yīng)健全能者上、適者任、庸者下的用人機(jī)制。

綜上所述，筆者認(rèn)為辦好一所幼兒園的關(guān)鍵在園長，當(dāng)好園長的關(guān)鍵在管理，好的管理要講究藝術(shù)。園長管理藝術(shù)富韻致，可以激揚(yáng)斗志；園長管理藝術(shù)耐尋味，能保優(yōu)質(zhì)高效。也許，目前的園長管理藝術(shù)尚未達(dá)到至善至美的境界，好在小暇不掩大瑜，相信不久的將來，園長管理藝術(shù)經(jīng)過大家的集思廣益會日臻完善，從而成為有中國特色的幼兒教育理論體系中的一朵奇葩，綻放異彩。

工程管理述職報(bào)告(個(gè)人八篇)

希望這份"工程管理述職報(bào)告"能夠讓您對相關(guān)問題有更清晰的認(rèn)識。絕大多數(shù)成功的人都離不開辛苦付出的實(shí)踐，日常生活中。我們一般都需要寫報(bào)告，編寫報(bào)告，能讓我們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解工作情況。為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文！

工程管理述職報(bào)告【篇1】

在東門路(新建路-機(jī)場路)和米和路建設(shè)時(shí)，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點(diǎn)，科學(xué)制訂施工方案，從項(xiàng)目人員配備、材料選擇、工序操作、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進(jìn)。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進(jìn)行路面和路燈改造時(shí)，我們將工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時(shí)建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實(shí)，近最大可能擴(kuò)大行車道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價(jià)，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們認(rèn)真扎實(shí)地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻(xiàn)。

20xx年xx月xx日

工程管理述職報(bào)告【篇2】

上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，村、支兩委班子的共同努力下，本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī)，嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)新思路求發(fā)展，堅(jiān)持一切從自己做起，自覺接受群眾的監(jiān)督;團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)和依靠群眾，不畏艱辛、扎實(shí)服務(wù)，工作取得了一定成效。下面，我就20上半年工作、學(xué)習(xí)和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志作如下匯報(bào)，不妥之處，請批評指正。

學(xué)習(xí)是履行好職責(zé)的基礎(chǔ)。作為一名村總支書記，我深感責(zé)任大，壓力大。為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、完善自我的首要任務(wù)。在學(xué)習(xí)方法上，堅(jiān)持每周一次的班子學(xué)習(xí)，把集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)和工作匯報(bào)、安排相結(jié)合，努力做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。積極學(xué)習(xí)與履職切切相關(guān)的法律法規(guī)，從而增強(qiáng)自身的履職能力，做到在大是大非問題上，立場堅(jiān)定，態(tài)度鮮明，對黨的方針政策和上級黨委的指示，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不搞陽奉陰違，堅(jiān)持黨性原則，自覺在政治上、思想上、行動上與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結(jié)合，我始終注意觀察和總結(jié)，向身邊有經(jīng)驗(yàn)的同志請教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，果斷處理問題的能力，較好的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)才能。對工作中遇到的一些棘手或吃不準(zhǔn)的問題，堅(jiān)持向上級領(lǐng)導(dǎo)早請示、早通氣，遇事敢于碰硬，不推諉扯皮，有效提高了工作效率和領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。

1、注重民生，穩(wěn)步發(fā)展社會事業(yè)。

大家知道，民主村作為一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)是主體;我村今年上半年實(shí)施了200畝的辣椒示范種植，流轉(zhuǎn)350畝土地進(jìn)行了大蔥、番茄、辣椒的示范種植，還多次組織群眾參加了縣、鎮(zhèn)兩級用工招聘會，解決剩余勞動力，同時(shí)從務(wù)工收入上來增加群眾收入。

為改善群眾居住環(huán)境，今年在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，重點(diǎn)對齊心安山、民主、民興、紅旗和豐收村民組進(jìn)行了打造。已完成黔北民居改造47戶，并大力推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，建立了以四名保潔員為基礎(chǔ)從西門關(guān)至八里道路的長效保潔機(jī)制。

針對村級部份道路實(shí)施不夠完善，修建了連豐、勝利通組泥石路，硬化其他通組公路2公里、進(jìn)寨路3公里、串戶路8余公里，齊心、安山2公里通組公路擴(kuò)寬工程正在緊張施工過程中。

關(guān)注弱勢群體的生產(chǎn)生活。對全村困難戶、老人進(jìn)行了摸底，對日常生活困難、受旱災(zāi)影響生活困難的群眾，積極爭取上級補(bǔ)助和帶領(lǐng)自救，針對上級所發(fā)放的補(bǔ)助款和物質(zhì)，必經(jīng)過村、支兩委班子共同研究商定并公示后進(jìn)行發(fā)放，做到公平公正公開。

認(rèn)真開展基層組織建設(shè)年活動，摸清了全村黨員情況(現(xiàn)全村黨員109人)，查找基層組織建設(shè)工作上存在的問題并加以整改，健全了組織機(jī)構(gòu)，完善了活動陣地，在工作中，積極采取各種有力措施，切實(shí)控制計(jì)劃外懷孕生育行為的發(fā)生，廣泛宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)，加大對違反計(jì)劃生育社會撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度，加強(qiáng)了流動人口計(jì)劃生育的管理。半年來，我村堅(jiān)持以低生育水平。提高出生人口素質(zhì)，全面提高我村人口和計(jì)劃生育工作整體水平為主要任務(wù)，扎實(shí)開展計(jì)劃生育工作，10月1日――年4月30日，我村共出生人口40人，新婚32對，死亡31人，手術(shù)(上環(huán)28人，結(jié)扎8人，發(fā)放一孩準(zhǔn)生證20人，二孩準(zhǔn)生證12人，辦理獨(dú)子證2人，婦檢人數(shù)413人，已婦檢223人，辦理節(jié)育獎(jiǎng)41人;在村支兩委的共同努力下，社撫費(fèi)完成53400元，為我村下半年的計(jì)劃生育工作夯實(shí)了一定的'基礎(chǔ)。

3、廉潔從政，嚴(yán)格要求自己。

作為一名村黨總支書記，我認(rèn)為自身的一言一行都關(guān)互著黨在人民群眾中的形象。為此，在日常工作中我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，不該說的話不說，不該做的事不做。帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我深感責(zé)任大、壓力大。對一些敏感問題，特別是財(cái)務(wù)問題，我小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)持按制度辦事，堅(jiān)持清請白白做事，堂堂正正做人，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和信任。

在工作取得較好成效的同時(shí)，也存在著一些不足。主要表現(xiàn)為：一是思想上對學(xué)習(xí)還不夠重視?？傆X得工作忙，沒時(shí)間，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性。即便學(xué)習(xí)，也停留在每周一次的學(xué)習(xí)中，在運(yùn)用理論指導(dǎo)工作中還不成熟，實(shí)踐中多采取實(shí)用主義的態(tài)度，對政治理論缺乏全面理解。二是作風(fēng)上隨大流，廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。這些不足我將在今后的工作中高度重視，切實(shí)改正。

在下半年的工作中，我將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步團(tuán)結(jié)村、支兩委班子，依靠群眾，樹立牢固的服務(wù)觀念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨性原則，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新型，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念，遵守黨的章程、黨紀(jì)黨規(guī)及法律法規(guī)，事事處處嚴(yán)格要求自己，努力工作，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程管理述職報(bào)告【篇3】

尊敬的各位控股公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫xxx，是20xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的黨務(wù)工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年當(dāng)中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。

在這一年中，我后臺主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存有許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下：

一、20xx年基本工作內(nèi)容：

（一）、人身安全認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)條，高度不斷降低自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人并負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

（二）、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的行政管理責(zé)任，每天晚上每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個(gè)現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行社會動態(tài)著重檢查，對存在隱患的`地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全研討會教育大會，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)相關(guān)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了不斷提高。

（三）、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督國際標(biāo)準(zhǔn)工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制與，檢驗(yàn)合格尾端可使用。現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46—20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)課程電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的二期工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全管理。在各項(xiàng)防護(hù)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行阿山分離，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標(biāo)語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年化肥廠安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。

（四）、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資訊，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的學(xué)術(shù)交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對各類各類生產(chǎn)事故示例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。切實(shí)加強(qiáng)加強(qiáng)職員應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，培訓(xùn)課程并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工通過操作培訓(xùn)，提高員工對危險(xiǎn)源的識別能力。

二、存在的問題：

（一）、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的監(jiān)督管理要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

（二）、對工人的安全教育工友針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育，并制定了輔導(dǎo)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不令人滿意。

三、自我評價(jià)、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠幫助緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過職位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了較大的管理經(jīng)驗(yàn)。

在今后積極開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合評價(jià)素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要有。并經(jīng)常開展批評與自我批評，普遍廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加獨(dú)特，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來的其他工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意！

工程管理述職報(bào)告【篇4】

20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)突破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請?jiān)u議。

一、抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量

20xx年公司安排基建資金建安工程計(jì)劃45.48億元，完成25.65億元；安排專項(xiàng)資金計(jì)劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建設(shè)任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利投用。今年未能按計(jì)劃完成投資計(jì)劃的主要原因有二：一是項(xiàng)目立項(xiàng)較晚，有效建設(shè)時(shí)間嚴(yán)重不足；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。

二、落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全

工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊(duì)伍管理。對施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，并將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系。

借鑒煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任狀，推行項(xiàng)目責(zé)任制，督促項(xiàng)目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質(zhì)量事故。

三、理清職責(zé)，密切配合抓管控

工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅(jiān)持深入基層，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障?；诠敬髮I(yè)化建設(shè)背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。

四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)

分離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了項(xiàng)目管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級造價(jià)審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。

五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能

工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和服務(wù)職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)動員的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項(xiàng)目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，管理效能日益凸顯出來。

從個(gè)人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對企業(yè)、對員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建設(shè)、抓好部門建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

20xx年我們在工程建設(shè)方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。

一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。

二是不合理低價(jià)中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)有效管控。

三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。

四是安全質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不相適應(yīng)。

五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，材料價(jià)格調(diào)查與發(fā)布不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，造價(jià)管理亟待加強(qiáng)。

六是信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于公司整體建設(shè)步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。

20xx年是“十二五”開局之年，也是公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建設(shè)管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

20xx年公司建設(shè)任務(wù)依然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計(jì)劃的85%以上；以強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，從源頭上加強(qiáng)四大控制；以優(yōu)化招投標(biāo)短名單為抓手，把好隊(duì)伍準(zhǔn)入門檻，確保優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入神東建設(shè)市場；以搭班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提高管控能力；以完善管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力建設(shè)一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的意識，最大限度地滿足生產(chǎn)需要；二是樹立為施工單位服務(wù)的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設(shè)一批精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為四化五型大神東建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程管理述職報(bào)告【篇5】

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流， 傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實(shí)際做得如何。為此，在行動上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán) 格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我對工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績， 我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改 正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

謝謝大家的耐心閱讀，下面還有更多相關(guān)的文章推薦，敬請關(guān)注。

工程管理述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，20xx年我被任職為工程副項(xiàng)目經(jīng)理一職。我主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、施工協(xié)調(diào)和計(jì)劃合同相關(guān)事宜。我每天準(zhǔn)時(shí)上下班，努力工作、堅(jiān)守崗位，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。每天以飽滿的工作熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述職如下：

一、工作業(yè)務(wù)方面

項(xiàng)目自開工以來，我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)安管理辦法落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）、成立了質(zhì)量安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）、開工后，我嚴(yán)格控制專業(yè)人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級安全教育培訓(xùn)率100%，并進(jìn)行各施工工藝的安全技術(shù)交底。對交底人實(shí)行實(shí)名簽字，保證各施工交底落實(shí)到本人。

（三）、施工期間，我定期組織職工開展質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀看安全警示影片。讓全體職工時(shí)刻把工程質(zhì)量安全和職工人身安全牢記心中，時(shí)刻保持高度警惕性。做到安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生。并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高職工施工操作專業(yè)技能，加快施工進(jìn)度，提高工作效率。

（四）、施工過程中，我以身作則、深入現(xiàn)場、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。我每天嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，對操作過程中不合理的地方現(xiàn)場及時(shí)糾正。并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理對單元工程進(jìn)行驗(yàn)收，避免影響下一工序的施工。

通過不斷努力，項(xiàng)目部完成了20xx年度質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)，無質(zhì)量安全事故發(fā)生，完成總施工任務(wù)的87%。

我還負(fù)責(zé)計(jì)劃合同相關(guān)事宜，項(xiàng)目開工后立即對各施工分包單位的資質(zhì)仔細(xì)審核，編制相應(yīng)施工合同文本，然后簽訂合同并上傳OA系統(tǒng)備案。對各種原材料采購，先對各廠家資質(zhì)進(jìn)行審核，然后采用“貨比三家”的原則從符合資質(zhì)的廠家中選擇最合適的合作廠家，做到了物美價(jià)廉，并且減少了項(xiàng)目成本。隨著工程進(jìn)度，我及時(shí)對已完工程做出結(jié)算，并催促著工程款的支付。并對分包單位和原材料供應(yīng)商及時(shí)對下結(jié)算，盡可能的開出增值稅專用發(fā)票，用于工程款稅額的抵扣，減少項(xiàng)目稅額支出。

二、思想建設(shè)和廉潔自律方面

我兼附著項(xiàng)目部黨支部書記一職，我?guī)ьI(lǐng)著黨支部全體黨員嚴(yán)格按照“三會一課”制度認(rèn)真開展工作，及時(shí)傳達(dá)上級下達(dá)的思想精神，落實(shí)上級下達(dá)的文件指示。

作為黨員干部的我，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，提高了個(gè)人的思想境界和素質(zhì)修養(yǎng)。在工作中大事小事始終沖在最前面，發(fā)揮表率作用，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持實(shí)事求是，虛心聽取他人的批評和建議。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我謹(jǐn)慎行使自己手中的權(quán)力，認(rèn)真開展工作。在工作和生活中，本人遵紀(jì)守法、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，從不吃拿卡要，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做。自覺抵制不良邪氣，堅(jiān)持以身作則，給全體職工樹立了良好的模范帶頭作用。

三、存在不足之處

20xx年的努力工作，讓我進(jìn)步了很多，讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足：

（一）理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高；

（二）缺乏創(chuàng)新精神。

四、下一步計(jì)劃重點(diǎn)：

1、制定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)任務(wù)；

2、安排好后期房建裝修及機(jī)電安裝等未完施工任務(wù)；

3、及時(shí)完成工程款的結(jié)算，催促工程款的支付進(jìn)度；

4、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

以上是我20xx年在東光項(xiàng)目的工作情況，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持。在新的一年里，我將積極改進(jìn)不足之處，虛心學(xué)習(xí)，做一名合格的生產(chǎn)管理者。

述職人：

日期：

工程管理述職報(bào)告【篇7】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

借此述職機(jī)會，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報(bào)：

一、主要工作

天馬景苑二期工程于20xx年3月15日開始施工，主要負(fù)責(zé)9號樓的各項(xiàng)工作。

1、對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時(shí)糾正。（1）工程質(zhì)量管理：施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。（2）安全方面：①人的不安全行為。②物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)。③不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。④管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

2、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、自20xx年2月份公司對項(xiàng)目部、分公司，實(shí)施工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的安排下我擔(dān)當(dāng)起了重要的職責(zé)，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學(xué)習(xí)打卡機(jī)的使用方法、到打卡記錄的導(dǎo)出及整理等。

4、寫好一天的工作日志，記錄一天當(dāng)中發(fā)生的問題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避免出現(xiàn)類似的問題。長期的積累，對于我來說是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我在工作中得到更快的成長。

二、其他工作

1、定期查詢并記錄各施工隊(duì)的水電用量并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、xx院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。

3、20xx年11月份xx工地開始挖槽，對于土方的內(nèi)導(dǎo)和外運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

4、xx7#-9#樓定位放線。

5、xx車棚拆除。

6、xx臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。

7、積極配合物業(yè)對業(yè)主提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

8、為開閉所的驗(yàn)收，項(xiàng)目部全體人員清理地溝。

9、天?！めB景二期電纜鋪設(shè)之際，項(xiàng)目部全體人員輪流值夜班。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。

三、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗(yàn)，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機(jī)會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，爭取干一項(xiàng)工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康！萬事如意

工程管理述職報(bào)告【篇8】

大家好！

20--年三季度轉(zhuǎn)眼過去?；貞浧疬^去的三個(gè)月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項(xiàng)目的開始，真是萬事開頭難！

一、形象進(jìn)度：

開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#*混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的.管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和密切配合！

謝謝大家！