招標(biāo)發(fā)言(推薦十一篇)
發(fā)布時間:2025-05-23 招標(biāo)發(fā)言招標(biāo)發(fā)言 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我很榮幸能在此發(fā)言，在這里我僅代表新員工對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志以及那些正在前線奮斗的工友們至以一聲最深的祝福，大家新年好。
當(dāng)我們走出校門，跨進(jìn)企業(yè)門檻的時候。我們就應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，我們已經(jīng)不是學(xué)生，已經(jīng)是一名企業(yè)的員工。還記得我的第一節(jié)課，不是領(lǐng)導(dǎo)的諄諄告誡，也不是老員工的言傳身教，而是門口的那十六個大字“誠信待人，認(rèn)真做事，團(tuán)隊協(xié)作，用心服務(wù)?！币粋€公司本著這樣的經(jīng)營理念，他怎能不蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上!我很高興我的選擇沒有錯，我更慶幸公司選擇了我。我們所工作的環(huán)境是專業(yè) 的，務(wù)實(shí)的，而不是夸夸其談的。李經(jīng)理對我說的第一句話至今仍讓我記憶猶新，“不要對你的工作存在誤解，雖然非標(biāo)不是你的專業(yè) ，但你一定要盡力學(xué)好它，我們不能停留在以前所學(xué)的知識上，要不斷的充實(shí)自己，這樣才能使自己的路更寬”。
是啊，百川向海，有容乃大。一個人不能駐足，否則他永遠(yuǎn)不會看到前面的風(fēng)景。我們需要在工作中不斷提高自己的能力與業(yè)務(wù)水平，虛心向同事請教，通過多看多想多問多做，努力使自己在最的短時間內(nèi)適應(yīng)工作環(huán)境與內(nèi)容。每一名員工都存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，我們在領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)上不但要服從，并且要做好。我們要學(xué)會服從，尊重。每一個部門都是我們的家，每一位員工都是我們的家人。我們要學(xué)會如何跟我們的家人相處，并且始終相信，我們每個人都是這個家族的核心。少說多做，一定會被團(tuán)隊認(rèn)可。每個人的身上都有閃光點(diǎn)，的機(jī)敏、的幽默、劉師傅的老練、的豁達(dá)，王工的睿智、楊工的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，只要我們虛心的學(xué)習(xí) ，即使不餓其體膚、空乏其身，也能增益其所不能了。
艱苦的環(huán)境能磨練一個人的意志，更能體現(xiàn)一個人的價值?？v使對現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用。干好我們自己的本職工作才是最重要的。應(yīng)該努力的去調(diào)整自己，歸根結(jié)底是我們在努力的適應(yīng)環(huán)境，并不是環(huán)境來適應(yīng)我們。工作中遇到困難時，我們要勇于面對，要經(jīng)得起考驗(yàn)。干的比平時更出色，這樣別人才會對你刮目相看，為實(shí)現(xiàn)自己的價值拓展了空間。同樣在這個特殊的情勢下，面對新的挑戰(zhàn)，我們要凝聚成一股力量，不斷的變革、持續(xù)的創(chuàng)新，讓在這個嶄新的平臺上書寫亮麗的篇章。
謝謝大家!
招標(biāo)發(fā)言 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
非常榮幸被評為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機(jī)會與大家一起分享我的工作心得。
法務(wù)工作是公司整體工作中一個小的方面，法務(wù)工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予充分支持和密切配合的結(jié)果。至此機(jī)會，首先讓我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝!
員工是公司可持續(xù)發(fā)展的動力，公司是員工個人價值得以實(shí)現(xiàn)的平臺。員工只有在合適的環(huán)境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導(dǎo)總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)上、方法上給予我指導(dǎo)和幫助。法務(wù)工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司尊重員工的個性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機(jī)制。在這里，我們的個人價值和公司發(fā)展得到兩全其美的實(shí)現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關(guān)懷的幸福!
公司和員工形成良性互動，公司珍惜員工，員工熱愛公司，我在與各部門的工作配合中，各部門工作的很多細(xì)節(jié)讓我深受鼓舞。比如為了落實(shí)證照，開發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負(fù)重;為了優(yōu)化方案，設(shè)計部的同事一遍遍討論，廢寢忘食;為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無論嚴(yán)寒酷暑始終堅守在工程現(xiàn)場，默默無聞;為了擴(kuò)大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略;為了提升公司服務(wù)形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對難纏的業(yè)主反復(fù)溝通，耐心解釋;為了節(jié)省建設(shè)成本，預(yù)算部的同事精打細(xì)算，嚴(yán)格審核;為了合理調(diào)配公司資金，財務(wù)部的同事嚴(yán)謹(jǐn)工作，剛正不阿;為了后勤保障有力，綜合部的同事細(xì)心周到，盡職盡責(zé)。正是這些同事在各個崗位上的細(xì)節(jié)把握，才實(shí)現(xiàn)了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營目標(biāo)。在這樣的團(tuán)隊中工作，我感到非常的榮幸和驕傲!
最后我要再次感謝支持幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)，及和我一起并肩工作的各位同事，謝謝你們對我的支持和信賴!至此新春到來之際，借此機(jī)會，表達(dá)對大家的誠摯祝福，祝愿大家在虎年吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!
招標(biāo)發(fā)言 篇3
x年在尊敬的上銀集團(tuán)董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團(tuán)廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以“增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報社會”為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。
物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護(hù)和維修?!服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會?!
一對業(yè)主大會建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理?xiàng)l件實(shí)行等級服務(wù)住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進(jìn)一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運(yùn)作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，依法維護(hù)自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進(jìn)入到規(guī)范化物業(yè)管理中來
二加大對招投標(biāo)工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標(biāo)質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標(biāo)同時，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗(yàn)收和移交工作，維護(hù)好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范
三嚴(yán)格對企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴(yán)格把握物業(yè)管理市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善資質(zhì)動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項(xiàng)日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)
四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進(jìn)一步提高目前，我市244個實(shí)行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利;其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅持“條塊結(jié)合，以區(qū)為主”原則，對存在問題逐一進(jìn)行整改、解決
五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實(shí)踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用
招標(biāo)發(fā)言 篇4
各位來賓、各位同事：大家上午好。
今天，各投標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，帶著誠心，前來參加電梯項(xiàng)目招標(biāo)會，在此，我們向前來參加招標(biāo)會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時，向公司前來參加這次活動的各職能部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!為認(rèn)真搞好這次招標(biāo)工作，下面就這次招標(biāo)會我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、要充分認(rèn)識這次招標(biāo)工作的重要意義，因?yàn)檫@次招標(biāo)是我們公寓樓工程的重要招標(biāo)，本次招標(biāo)順利成功與否對我們來說是一件意義深遠(yuǎn)的事，希望各位來賓高度重視這次機(jī)會，各位評委更要實(shí)事求是，做好評標(biāo)工作。
二、嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)工作。招標(biāo)工作各程序各過程都要做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保招標(biāo)工作“公平、公開、公正”，嚴(yán)防產(chǎn)生不公平的標(biāo)書條款、不公正的交易行為、不公開的評標(biāo)過程。確保整個招標(biāo)工作過程在招標(biāo)監(jiān)督人和各職能部門的監(jiān)督下運(yùn)作，嚴(yán)禁暗箱操作、違規(guī)操作。如有發(fā)生不正常競爭現(xiàn)象，將中止該投標(biāo)單位的投標(biāo)權(quán)利，對內(nèi)部人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三、平等競爭。今天前來我公司招標(biāo)的各單位面臨的競爭條件是公平的，投標(biāo)的條件是平等的，只要質(zhì)量合格，價格合理，誠實(shí)守信，我們就與之合作，簽定協(xié)議，并按照購銷協(xié)議規(guī)定，按期、足額支付貨款，達(dá)到雙贏的目的。
這次招標(biāo)會的投標(biāo)單位：上海三菱電梯有限公司、臨沂鑫達(dá)電梯技術(shù)開發(fā)有限公司、東芝電梯(中國)有限公司、通力電梯有限公司、日立電梯有限公司。
會議評標(biāo)的形式：逐家現(xiàn)場議標(biāo)，投標(biāo)人簡要介紹企業(yè)情況和本次招標(biāo)設(shè)備情況。現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)交流以及有關(guān)問題澄清，必要時進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳述及答辯。
各家議標(biāo)答辯后，各投標(biāo)單位進(jìn)行二次報價。
評委根據(jù)評分細(xì)則進(jìn)行量化打分，評分匯總，確定排名靠前的1-2家進(jìn)行商務(wù)談判，全體評委簽名。
下面，招標(biāo)會現(xiàn)在開始，本次招標(biāo)會議的主持人由項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)人何飛擔(dān)任，本次招標(biāo)過程監(jiān)督人由公司審計部門負(fù)責(zé)人(委托人)負(fù)責(zé)。最后，希望各位來賓，要以誠相待，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)交流，精誠合作，共同把這次招標(biāo)工作做好。預(yù)祝我們合作愉快。
謝謝大家!
招標(biāo)發(fā)言 篇5
各位業(yè)主、各位評委：
剛才我公司辦公室主任給大家介紹了我公司的發(fā)展情況及管理理念，在這里我作為這個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我再補(bǔ)充幾句。
一、首先我介紹一下自己，我是袁銀沛，土生土長的會東人，以前當(dāng)過兵、在煙草公司工作了十多年。后來在華昌公司發(fā)展綠化、物業(yè)管理，經(jīng)多年的學(xué)習(xí)、工作和實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在會東、會理、寧南三縣發(fā)展物業(yè)管理、綠化工程。目前會東城管理局的有縣城綠化養(yǎng)護(hù)、鮮花擺放。單位有：三益公司、參中、檢察院、利森、財政局、縣政府等十多家單位。會理縣有好醫(yī)生集團(tuán)、復(fù)烤廠、南閣中小學(xué)。還包括寧南烈士陵園改建，城市綠化的養(yǎng)護(hù)管理。由于以上的工程項(xiàng)目，我自己組建了一家園林公司，擁有員工80余人，每年產(chǎn)值約200萬余元。目前二期經(jīng)濟(jì)適用房綠化、燈光工程都是我在做，對二區(qū)的環(huán)境、業(yè)主我都很了解，并且很多都是熟人，對物管中存在的糾紛、問題，我能很快了解問題存在的原因，以業(yè)主利益為優(yōu)先，互相合作，互相信任，我相信，在我們的合作下會使大事化小，小事化了。
二、人員配置：如我能在這次招標(biāo)活動中勝出，我會將我?guī)资麊T工中多年從事物業(yè)管理、園林工程中的精英骨干，抽調(diào)部分到二期物管當(dāng)中來，打造一家人文環(huán)境優(yōu)雅、和諧互助的精品小區(qū)。
三、在應(yīng)急預(yù)案方面，我公司能在10分鐘左右召集員工30—50人，足以應(yīng)對小區(qū)的各種突發(fā)事件，這也是我公司比任何一家公司的優(yōu)勢之一。比如最近幾天省領(lǐng)導(dǎo)要到會東考察，城管局要求在一周內(nèi)完成全縣綠化帶56萬平方米的修剪造型，垃圾、雜草等清運(yùn)。我公司上下員工70多人，三天搞定，輕松應(yīng)對。
四、成本預(yù)算我有優(yōu)勢。我公司的管理人員及員工，大部分是會東土生土長的人，生活、住宿、交通可不拿入成本預(yù)算，有些工作可兼職代管，比如出納、會計、保管員、資料員，他們在我公司辦公室就能完成。
五、會東復(fù)烤廠和二期經(jīng)濟(jì)適用房相鄰，在復(fù)烤廠，我公司擁有保安18人，這樣我們就能相互照應(yīng)。確保小區(qū)安全是一大后備力量。
其他不說了，我講得再好，也不算好，要二期業(yè)主說把物管交給我，你們放心，這才是真正意義上的好，也才有緣分。謝謝大家。
招標(biāo)發(fā)言 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好!首先對這次招標(biāo)活動的成功表示熱烈的祝賀!同時，對組織和參與這項(xiàng)活動并付出艱辛努力的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及各界人士表示衷心的感謝!
縣劇團(tuán)是我縣唯一的縣級文藝演出團(tuán)體，現(xiàn)有正式職工72人，近年來，縣劇團(tuán)充分發(fā)揮專業(yè)演出團(tuán)體的作用，積極開展戲曲編排演出活動，先后共編排大型戲曲6個，平均每年巡回演出200多場次，足跡遍布省內(nèi)各市縣和山西、河南兩省，大型秦腔劇《ABCD》在省第四屆藝術(shù)節(jié)上獲優(yōu)秀劇目獎，眉戶劇《ABCD》獲國家人口獎，眉戶劇《ABCD》在中國秦腔藝術(shù)節(jié)上獲11項(xiàng)大獎，并巡回演出多場次，社會反響強(qiáng)烈。但是由于基礎(chǔ)設(shè)施落后陳舊，影響和限制著劇團(tuán)的發(fā)展和創(chuàng)新，縣委縣政府高度重視劇團(tuán)建設(shè)工作，把劇團(tuán)建設(shè)工程作為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程，列入重要議事日程，納入年度考核之中。因此，對我們來說，這次招標(biāo)活動很有意義，充分體現(xiàn)了依法、規(guī)范、公正、公平、公開、擇優(yōu)的特點(diǎn)，通過引入競爭機(jī)制，拓寬了項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措渠道，為我們今后基層文化基礎(chǔ)建設(shè)作了一個很好的示范，是農(nóng)村文化建設(shè)機(jī)制和思路上的又一個創(chuàng)新標(biāo)志。
接下來馬上就要進(jìn)入簽訂合同的有關(guān)程序，那么，下一步如何加快進(jìn)度，規(guī)范操作，確保我縣劇團(tuán)辦公用房建設(shè)項(xiàng)目能夠有一個圓滿的結(jié)果呢?我個人意見，應(yīng)該注意以下四個方面問題：
1、要強(qiáng)化管理。作為中標(biāo)單位應(yīng)該有這么一個意識，你中標(biāo)把這個項(xiàng)目拿了，就要把這個項(xiàng)目作為一種體現(xiàn)自我實(shí)力、管理能力、發(fā)展?jié)摿Φ囊淮魏芎脵z驗(yàn)。要通過這個項(xiàng)目來擴(kuò)大自己的知名度、影響力，就應(yīng)該認(rèn)識到這是一個責(zé)任，必須通過加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，計劃周密，資金到位，來確保這個項(xiàng)目如期順利地竣工、通過驗(yàn)收。
2、要嚴(yán)格監(jiān)督。合同簽定后，招標(biāo)者和中標(biāo)者就形成了契約關(guān)系，由于是政府撥付的專項(xiàng)建設(shè)資金，我們就有責(zé)任把它管好用好，就要對整個實(shí)施過程嚴(yán)格監(jiān)督。千萬不能一招了之，好像招出去了任務(wù)也就完成了，這是絕對不行的。我認(rèn)為，中標(biāo)簽約僅僅是這項(xiàng)工作的第一步，大量的事情還在后頭，比如說資金能否落實(shí)，責(zé)任是否落實(shí)，人員有無落實(shí)，運(yùn)作系統(tǒng)是否完善，招標(biāo)單位要充分發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。
3、要加強(qiáng)溝通。招標(biāo)單位的任務(wù)，除了對中標(biāo)者進(jìn)行嚴(yán)格的有效的監(jiān)督之外，很重要一點(diǎn)還要及時地為中標(biāo)者在整個運(yùn)作過程中提供必須的服務(wù);因?yàn)轫?xiàng)目運(yùn)作過程中，肯定會遇到各種各樣的預(yù)料之中和預(yù)料之外的問題和困難，當(dāng)這些困難和問題出現(xiàn)，作為招標(biāo)單位，應(yīng)該及時地做好溝通與銜接，及時提供必要的服務(wù)。我不希望在整個運(yùn)作過程中，由于監(jiān)督不落實(shí)、服務(wù)不到位、銜接不流暢導(dǎo)致各種不愉快、甚至是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的事情發(fā)生;當(dāng)然，處理好了，就肯定有利于推動整個工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4、要完善機(jī)制。我們以前的文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在不足之處，所以我非常希望，我們能在縣劇團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)制方面做些新的探索，出一些新思路、新舉措，在管理上更加嚴(yán)格，在機(jī)制上更加完善，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量，確保給政府和人民群眾提交一份滿意的答卷。
最后，希望中標(biāo)單位抓緊進(jìn)入實(shí)施階段，嚴(yán)格按照招標(biāo)合同，履行好自己的責(zé)任和義務(wù)。我也相信我們付出的不懈努力和辛勤工作，一定能夠得到豐厚的回報，也相信我縣劇團(tuán)工程一定能夠如期開工、順利進(jìn)展、圓滿成功!
謝謝大家!
招標(biāo)發(fā)言 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
很高興能夠和大家一起參加這次市招標(biāo)辦組織的紀(jì)念招投標(biāo)法頒布十周年座談會，我代表友誼招標(biāo)代理有限公司談?wù)勛约旱囊恍└邢牒徒ㄗh，若有不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。
我市工程建設(shè)領(lǐng)域貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法十周年以來，在完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、轉(zhuǎn)變政府職能，改善投資環(huán)境、構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域的反腐保廉預(yù)防體系等方面發(fā)揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標(biāo)工作的監(jiān)督不斷強(qiáng)化，社會各界樹立了建設(shè)項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招投標(biāo)的意識，建設(shè)單位也不同程度提高了依法進(jìn)行招投標(biāo)的自覺性。二是建設(shè)項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的比例明顯提高，絕大部分招投標(biāo)工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象得到了一定遏制。三是實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目不同程度地節(jié)省了建設(shè)投資，建設(shè)項(xiàng)目通過招投標(biāo)一般都能節(jié)省投資10一15%，個別項(xiàng)目節(jié)省投資的幅度更大，從而降低了建設(shè)成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。四是建設(shè)項(xiàng)目通過招標(biāo)特別是通過公開招標(biāo)選擇的參建單位資質(zhì)水平普遍較高，實(shí)力較強(qiáng)，有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量。五是我市的招標(biāo)代理行業(yè)有了很大的發(fā)展。我市招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已從招投標(biāo)法頒布以前的幾家發(fā)展到今天的五十幾家，每年所承擔(dān)項(xiàng)目的招標(biāo)金額近千億元，為國家和建設(shè)單位節(jié)約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展，有力地保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。
近年來，我市通過深化招投標(biāo)改革，實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新，推動了有形建筑市場的發(fā)展。建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)了集中交易，交易程序日益透明公開。我市建設(shè)工程招投標(biāo)改革和有形建筑市場建設(shè)始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關(guān)注的一個要素市場。
然而，目前建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)行業(yè)仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展。我想從以下兩個角度來談?wù)勥@些問題：
一、從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展的角度：
1、招投標(biāo)工作管理比較混亂。依照國辦發(fā)(20xx)34號文的規(guī)定，招投標(biāo)工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發(fā)改部門，專業(yè)管理按國務(wù)院的分工進(jìn)行，各有關(guān)行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定辦法，工程建設(shè)項(xiàng)目歸口建設(shè)部門、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)歸口商務(wù)部門、中央投資項(xiàng)目歸口發(fā)改部門、政府采購項(xiàng)目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現(xiàn)象，造成招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無所適從。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了能夠承攬業(yè)務(wù)，不得不申請擁有數(shù)個部門認(rèn)可的招標(biāo)代理資質(zhì)，而且即使申請了資質(zhì)，要開展業(yè)務(wù)還要到相應(yīng)監(jiān)管部門備案，市里備了，各個區(qū)還要備，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為此要付出大量的精力，致使其發(fā)展受到了一定的制約。
2、執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀。目前無論是行業(yè)主管部門還是社會輿論各界對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標(biāo)現(xiàn)象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標(biāo)代理行業(yè)沒有技術(shù)含量”等等，其實(shí)大家都心知肚明，代理機(jī)構(gòu)作為受委托方?jīng)]有那么大的權(quán)力也沒有那么大膽，執(zhí)業(yè)環(huán)境如此，代理機(jī)構(gòu)為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標(biāo)代理行業(yè)就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風(fēng)險，是高危行業(yè)。
為解決上述問題，建議
1、體制創(chuàng)新，突破部門利益，設(shè)立招投標(biāo)市場管委會辦公室，也可以就由招投標(biāo)協(xié)會負(fù)責(zé)。將發(fā)改委、建委、財政、交通、水利、商務(wù)等七部委的招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法權(quán)委托由該辦公室行使，接受國家發(fā)改委的指導(dǎo)，賦予其對招投標(biāo)活動及招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員一定的管理監(jiān)督職能。如授權(quán)其對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一的資質(zhì)認(rèn)定和資質(zhì)管理，承擔(dān)對從業(yè)人員和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)一建設(shè)和管理評標(biāo)專家?guī)?，收集各方建議來完善各種制度，解決招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中的各種困難等。
2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從自身做起，樹立起招標(biāo)代理行業(yè)是提供高技術(shù)含量的專業(yè)服務(wù)的執(zhí)業(yè)形象。招標(biāo)代理是綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術(shù)類如建筑安裝工程、機(jī)電設(shè)備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經(jīng)濟(jì)法等工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識，我們要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力鉆研與招標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的方方面面的知識，建立起一支具有真才實(shí)學(xué)的執(zhí)業(yè)隊伍。同時嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法及省市相關(guān)配套規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)業(yè)。堅決抵制違法違規(guī)行為。
二、從招標(biāo)代理行業(yè)形象及專業(yè)技術(shù)角度
1、圍標(biāo)串標(biāo)行為依然嚴(yán)重;
2、工程結(jié)算價經(jīng)常大幅超過中標(biāo)價。原因有二：一、建設(shè)單位經(jīng)常壓縮造價中介機(jī)構(gòu)編審工程量清單標(biāo)底的時間，導(dǎo)致工程量清單標(biāo)底不完善甚至漏洞百出，造成結(jié)算時執(zhí)行困難，二、施工方低中高結(jié)，施工過程中用變更和簽證來增加造價;
3、采用合格性評審的技術(shù)標(biāo)缺乏針對性，對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意義不大;
4、未體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。
為解決上述問題，建議采取以下措施進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，規(guī)范招投標(biāo)活動：
1、推廣資格后審，不集中組織答疑，投標(biāo)人對招標(biāo)事宜的質(zhì)疑以不署名的形式在網(wǎng)上提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)上及時答復(fù)，即改以往面對面投標(biāo)為背靠背投標(biāo)，從程序上減少圍標(biāo)行為的發(fā)生;
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2、推廣電子評標(biāo)系統(tǒng)，既減少評標(biāo)專家人為因素，提高評標(biāo)效率和質(zhì)量，還能捕獲涉嫌圍標(biāo)串標(biāo)行為;
3、合同管理和工程造價是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，建設(shè)工程造價管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對標(biāo)底編制的監(jiān)管，建立制度保證造價咨詢機(jī)構(gòu)有充足的時間來編制標(biāo)底，考慮周全，計算準(zhǔn)確的工程量清單標(biāo)底是控制造價，減少工程施工過程中合同糾紛的重要保證。工程變更是影響工程造價的重要因素，實(shí)行招標(biāo)工程的造價變更備案制度，改工程變更事后審核為事前控制，能夠有效遏制不合理的工程變更;
4、提高對技術(shù)標(biāo)的重視，技術(shù)標(biāo)評分細(xì)則應(yīng)體現(xiàn)投標(biāo)人把握工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)的能力，解決施工技術(shù)難點(diǎn)的能力，以及深化或者優(yōu)化施工圖設(shè)計的能力。對在技術(shù)標(biāo)中承諾采用經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)證的新技術(shù)的投標(biāo)人，應(yīng)適當(dāng)給予加分。提倡對技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)方式;
5、實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在施工和監(jiān)理招標(biāo)文件及合同中設(shè)置有關(guān)履約評價、工程創(chuàng)優(yōu)的獎勵條款。獎勵費(fèi)用作為工程造價的組成部分。深圳目前就是這樣實(shí)行的：對履約評價為良好及以上等級的，建設(shè)單位可給予施工單位工程中標(biāo)價1%—1.5%的獎勵，給予監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%—2%的獎勵。對履約評價為良好及以上等級，且取得市級工程質(zhì)量獎項(xiàng)的，建設(shè)單位可在履約評價獎勵基礎(chǔ)上給施工單位追加工程中標(biāo)價1%—1.5%的獎勵，監(jiān)理單位監(jiān)理酬金1%—2%的獎勵。對本市建設(shè)工程獲得國家魯班獎等優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)的施工總承包單位，可以在頒獎之日起一年內(nèi)獎勵其一項(xiàng)規(guī)模相當(dāng)?shù)墓こ淌┕?。極大地提高了施工單位的創(chuàng)優(yōu)積極性。
三、其他相關(guān)問題
1、建筑工程和市政工程交易服務(wù)費(fèi)費(fèi)用太高，建議按交通、水利等專業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整;
2、低于成本價承接業(yè)務(wù)，惡性競爭的問題。其實(shí)某些公司低于成本價承接業(yè)務(wù)還是賺錢，除代理合同應(yīng)收的費(fèi)用外，同時向中標(biāo)方收取一定的費(fèi)用成了某些公司的習(xí)慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經(jīng)營者利益。建議實(shí)行代理合同備案制度，主管部門檢查收費(fèi)情況，低于標(biāo)準(zhǔn)的要處罰。
這次紀(jì)念招標(biāo)投標(biāo)法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標(biāo)投標(biāo)制度改革創(chuàng)新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。
招標(biāo)發(fā)言 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位業(yè)主：大家好!
首先，感謝x小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機(jī)會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。
我今天所要講的主要內(nèi)容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況;二是x小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案;三是中標(biāo)后的承諾。
第一部分公司的基本情況。回顧公司近年來的情況，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于x年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事單位。是一家完全市場化運(yùn)作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的物業(yè)服務(wù)。現(xiàn)管理的物業(yè)項(xiàng)目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。
現(xiàn)受委托管理的物業(yè)項(xiàng)目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產(chǎn)保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿(mào)城、陽光花園等二十余個項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)。
公司弘揚(yáng)自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)價值的培訓(xùn)文化，實(shí)行全員年度輪訓(xùn)，安全護(hù)衛(wèi)人員周訓(xùn)、員工入職及崗位技能培訓(xùn)等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻(xiàn)社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔(dān)起x?龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。
接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路;
1、在長新社區(qū)居民委員會的指導(dǎo)下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機(jī)結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。
2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項(xiàng)維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實(shí)事。
3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對小區(qū)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費(fèi)用納入社區(qū)財務(wù)統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。
第二部分x小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案。x小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對x小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：
1、x小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級標(biāo)準(zhǔn)要求;
2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實(shí)施對保安、保潔、綠化、機(jī)電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益;
3、結(jié)合x小區(qū)小區(qū)的實(shí)際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合業(yè)主的意見以及我公司的成功經(jīng)驗(yàn)，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。
招標(biāo)發(fā)言 篇9
尊敬的x公司的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位來賓，大家下午好!
今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應(yīng)商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標(biāo)大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應(yīng)商，向長期以來給予我們的機(jī)遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意!
多年來，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內(nèi)著名的微型汽車發(fā)電機(jī)及變速器研制生產(chǎn)基地。呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應(yīng)商提供了巨大商機(jī)，更加堅定了我們與攜手合作的信心!
作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應(yīng)商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項(xiàng)目》、《高速高效數(shù)控刀具擴(kuò)建項(xiàng)目》兩個項(xiàng)目。通過兩個項(xiàng)目的實(shí)施，我公司進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新廠建設(shè)。
在實(shí)施兩個項(xiàng)目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)用戶對現(xiàn)代高效刀具的需求，先后購置了設(shè)備、儀器123臺(套)，其中高端進(jìn)口設(shè)備、儀器26臺(套)，使復(fù)雜刀具的產(chǎn)能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進(jìn)了兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟磨床;一臺瑞士產(chǎn)內(nèi)孔端面磨床;兩臺德國產(chǎn)數(shù)控鏟床;一臺德國產(chǎn)齒輪測量中心;一臺美國產(chǎn)齒形角檢查儀。 引進(jìn)設(shè)備后，使我們能夠生產(chǎn)所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產(chǎn)品，具有較好的性價比。同時提升了大模數(shù)鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。
數(shù)控刀具引進(jìn)了三臺德國產(chǎn)五軸加工中心;兩臺日本產(chǎn)周邊磨床;一臺德國產(chǎn)雙端面磨床及一臺數(shù)控刀具檢查儀。
在生產(chǎn)德國英格索爾系列數(shù)控刀具的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了可轉(zhuǎn)位平裝銑刀、可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀、可轉(zhuǎn)位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數(shù)控刀具的產(chǎn)業(yè)化。 拉削刀具引進(jìn)了七臺德國產(chǎn)設(shè)備，其中數(shù)控拉刀磨床兩臺;強(qiáng)力成型磨床一臺;數(shù)控螺旋花鍵磨床兩臺;數(shù)控花鍵磨床一臺;數(shù)控拉刀測量機(jī)一臺。 在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平基礎(chǔ)上(是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)直徑達(dá)到300mm、長度達(dá)到3000mm超大拉刀的廠家)，又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴(kuò)齒部分裝配式重型復(fù)合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉(zhuǎn)向機(jī)用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術(shù)上、制造能力上鞏固了公司在國內(nèi)領(lǐng)先的地位。
今年9月末，整體搬遷至位于x開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)6.5億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器1852臺(套)。我們按照現(xiàn)代化生產(chǎn)的模式，借鑒精益生產(chǎn)的先進(jìn)管理方式，對廠區(qū)進(jìn)行了整體謀劃，重新調(diào)整了生產(chǎn)布局，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對工藝路線進(jìn)行了科學(xué)安排，最大限度地提高生產(chǎn)能力和工藝水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。
明年我們計劃增產(chǎn)1個億，同時計劃至“”末將發(fā)展成為一個擁有高檔可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產(chǎn)品，其中：高附加值產(chǎn)品的比重要達(dá)到65%以上，銷售收入達(dá)10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務(wù)方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造升級，對重點(diǎn)產(chǎn)品齒輪刀具、數(shù)控刀具、拉削刀具從設(shè)計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務(wù)。
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