強(qiáng)夯施工方案(收藏七篇)
發(fā)布時(shí)間:2025-05-22 強(qiáng)夯施工方案為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的強(qiáng)夯施工方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
強(qiáng)夯施工方案 篇1
從去年以來，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
一、項(xiàng)目成功之處
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好
本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、建立起了一些管理制度
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制
新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)
（2）上線機(jī)制
由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
（3）溝通機(jī)制
建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，但是會(huì)后沒有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
（4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
二、項(xiàng)目不足之處
1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患
由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）合同中的.項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，但是由于對(duì)方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。
（3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式
由于本項(xiàng)目的需求相對(duì)比較分散，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對(duì)原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；
這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。
3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足
本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性
需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問題，就當(dāng)前我所參與過的項(xiàng)目來講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達(dá)，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？
5、應(yīng)用推廣重視度不夠
建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
強(qiáng)夯施工方案 篇2
本工程位于xx鎮(zhèn)，主要施工內(nèi)容為對(duì)指定區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)夯處理，以提高地基承載力，減少地基沉降，確保后續(xù)建筑物或構(gòu)筑物的穩(wěn)定與安全。施工區(qū)域地形地貌、地質(zhì)條件已通過詳細(xì)勘察，并依據(jù)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)要求，制定本強(qiáng)夯施工方案。
一、編制依據(jù)
1.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》
2.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
3.工程地質(zhì)勘察報(bào)告
4.設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求
5.國家和地方相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)
二、施工準(zhǔn)備
1.技術(shù)準(zhǔn)備：組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的強(qiáng)夯施工計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。
2.現(xiàn)場準(zhǔn)備：清理施工區(qū)域，確保無障礙物；設(shè)置施工圍擋，劃分作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及材料堆放區(qū)；建立臨時(shí)排水系統(tǒng)，防止雨水積聚。
3.設(shè)備準(zhǔn)備：檢查并調(diào)試強(qiáng)夯機(jī)、起重機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械，確保其性能良好；準(zhǔn)備足夠的夯錘、脫鉤裝置等配件。
4.材料準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)備相應(yīng)規(guī)格和質(zhì)量的填料（如碎石、礦渣等），并提前運(yùn)至現(xiàn)場指定位置。
三、強(qiáng)夯施工工藝
1.試夯：在正式施工前，選擇具有代表性的區(qū)域進(jìn)行試夯，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)（如夯擊能、夯擊次數(shù)、夯點(diǎn)間距等）的合理性，并根據(jù)試夯結(jié)果調(diào)整施工方案。
2.測量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，使用全站儀或GPS等測量工具進(jìn)行施工放線，確定夯點(diǎn)位置，并做好標(biāo)記。
3.強(qiáng)夯施工：
清理夯點(diǎn)周圍雜物，確保夯錘能自由下落。
起重機(jī)將夯錘提升至預(yù)定高度，然后自由釋放，進(jìn)行夯擊。每次夯擊后，應(yīng)檢查并記錄夯沉量。
按照設(shè)計(jì)要求的夯擊次數(shù)和夯點(diǎn)間距進(jìn)行重復(fù)夯擊，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求的夯擊能或夯沉量標(biāo)準(zhǔn)。
遇有特殊情況（如地下管線、障礙物等），應(yīng)及時(shí)調(diào)整夯點(diǎn)位置或采取其他措施。
4.滿夯：在完成所有主夯點(diǎn)后，對(duì)整個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行滿夯處理，以提高地基的整體密實(shí)度。
5.檢測驗(yàn)收：強(qiáng)夯施工完成后，按照規(guī)范要求進(jìn)行檢測驗(yàn)收，包括地基承載力試驗(yàn)、沉降觀測等，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
四、質(zhì)量控制
1.嚴(yán)格遵守施工工藝流程和技術(shù)要求，確保每道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控和檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
五、安全文明施工
1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。
2.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工機(jī)械和人員的.安全。
3.做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和警示標(biāo)志設(shè)置。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，減少噪音、粉塵等污染。
5.保持施工現(xiàn)場整潔有序，做到工完場清。
強(qiáng)夯施工方案 篇3
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。
改革勢在必行，在中國xx股份公司、局集團(tuán)公司、三級(jí)公司及各項(xiàng)目部全面宣傳和貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時(shí)，我們企業(yè)的每一個(gè)人都必須從思想上高度重視此項(xiàng)工作，積極參與進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法，在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式，萬不能走過程，要真學(xué)真用，要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解掌握，解決項(xiàng)目實(shí)際問題。通過深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，談?wù)剬?duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺認(rèn)識(shí)。
精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對(duì)于企業(yè)管理特別是工程項(xiàng)目管理來講，精細(xì)化就是效益，精細(xì)化就是進(jìn)度，精細(xì)化就是質(zhì)量，精細(xì)化就是安全。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自己做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點(diǎn)：
一、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭，把基層人員比作身體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。
二、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺(tái)管理，在提高效率上下功夫，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。
規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會(huì)是南轅北轍。
四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制
建立以人為本、全員參與的'企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏。
工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)標(biāo)改進(jìn)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場接軌，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)等七個(gè)階段，這些工作并不陌生，也是三級(jí)公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)由前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理后，圍繞一個(gè)中心，提高項(xiàng)目綜合管控水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn)，就能大大提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。
強(qiáng)夯施工方案 篇4
一、工程概況
本工程位于xx村，主要施工內(nèi)容為對(duì)指定區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)夯處理，以提高地基承載力，減少地基沉降，確保后續(xù)建筑物或構(gòu)筑物的穩(wěn)定性和安全性。施工區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，需通過強(qiáng)夯法加固處理，以滿足設(shè)計(jì)要求。
二、編制依據(jù)
1.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》
2.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》
3.工程設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求
4.地質(zhì)勘察報(bào)告
5.施工現(xiàn)場實(shí)際情況及環(huán)境條件
三、施工準(zhǔn)備
1.技術(shù)準(zhǔn)備：組織技術(shù)人員熟悉圖紙及地質(zhì)資料，編制詳細(xì)的強(qiáng)夯施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。
2.現(xiàn)場準(zhǔn)備：清理施工區(qū)域，確保無障礙物；設(shè)置施工圍擋，劃分施工區(qū)域；檢查并維修施工機(jī)械，確保性能良好；測量放樣，確定強(qiáng)夯點(diǎn)位。
3.材料準(zhǔn)備：準(zhǔn)備足夠的碎石、砂土等回填材料，以及必要的檢測儀器和設(shè)備。
四、施工方法
1.試夯：在正式施工前，選擇具有代表性的區(qū)域進(jìn)行試夯，以確定最佳的夯擊能、夯擊遍數(shù)、間歇時(shí)間等施工參數(shù)。
2.強(qiáng)夯施工：
按照試夯確定的參數(shù)，進(jìn)行第一遍點(diǎn)夯，采用隔行跳打的方式進(jìn)行，避免相鄰夯點(diǎn)間的相互干擾。
完成第一遍點(diǎn)夯后，進(jìn)行滿夯，即對(duì)整個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行全面夯實(shí)，以提高地基的整體強(qiáng)度。
夯擊過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制夯擊次數(shù)和落距，確保夯擊能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)密切監(jiān)測夯沉量，及時(shí)調(diào)整夯擊參數(shù)。
3.回填與整平：在夯擊完成后，根據(jù)需要進(jìn)行回填處理，使用碎石、砂土等材料進(jìn)行回填，并進(jìn)行整平壓實(shí)，確保地基表面平整。
五、質(zhì)量控制
1.嚴(yán)格按照施工圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保強(qiáng)夯施工質(zhì)量。
2.在施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，包括夯擊能、夯擊遍數(shù)、夯沉量等指標(biāo)的檢測，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。
3.定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)械性能穩(wěn)定可靠。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全和文明施工。
六、安全措施
1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。
2.加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高全體人員的`安全意識(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范作業(yè)行為，防止安全事故的發(fā)生。
4.在施工過程中，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和警示燈，確保施工區(qū)域的安全。
5.定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)械安全性能良好。
強(qiáng)夯施工方案 篇5
為提高地基承載力，減少地基沉降，確保后續(xù)建筑物的安全與穩(wěn)定，特制定強(qiáng)夯施工方案。
一、編制依據(jù)
1.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》
2.《強(qiáng)夯地基處理技術(shù)規(guī)程》
3.工程地質(zhì)勘察報(bào)告
4.設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求
5.安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)
二、施工準(zhǔn)備
1.技術(shù)準(zhǔn)備：組織技術(shù)人員熟悉圖紙及規(guī)范要求，編制詳細(xì)的強(qiáng)夯施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底。明確施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求。
2.現(xiàn)場準(zhǔn)備：清理施工區(qū)域，確保無雜物、無積水。根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)置測量控制點(diǎn)，進(jìn)行場地高程測量，繪制強(qiáng)夯區(qū)域平面圖。
3.設(shè)備準(zhǔn)備：檢查強(qiáng)夯機(jī)、起重機(jī)、運(yùn)輸車輛等施工機(jī)械的性能，確保處于良好狀態(tài)。準(zhǔn)備足夠的夯錘、脫鉤裝置等施工工具。
4.材料準(zhǔn)備：根據(jù)設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備適量的碎石、砂土等回填材料，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范要求。
5.安全準(zhǔn)備：制定安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防設(shè)施。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，確保施工安全。
三、施工方法
1.試夯：在正式施工前，選擇具有代表性的區(qū)域進(jìn)行試夯，確定合理的.夯擊能、夯擊遍數(shù)、間歇時(shí)間等施工參數(shù)。
2.測量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和測量控制點(diǎn)，用白灰線標(biāo)出強(qiáng)夯區(qū)域邊界和夯點(diǎn)位置。
3.強(qiáng)夯施工：
起重機(jī)就位，將夯錘提升至預(yù)定高度，自由下落進(jìn)行夯擊。
每一夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)應(yīng)按試夯結(jié)果確定，達(dá)到規(guī)定的夯擊能或夯沉量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)停止夯擊。
夯擊過程中應(yīng)記錄每擊的夯沉量和總夯沉量，檢查夯坑周圍地面有無隆起或塌陷現(xiàn)象。
完成一遍夯擊后，用推土機(jī)將夯坑填平，進(jìn)行下一遍夯擊。直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求的夯擊遍數(shù)。
4.檢測驗(yàn)收：強(qiáng)夯施工完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地基承載力檢測、沉降觀測等驗(yàn)收工作，確保地基處理效果滿足設(shè)計(jì)要求。
四、質(zhì)量控制
1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。
2.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保各項(xiàng)施工參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。
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五、安全文明施工
1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度，確保施工安全。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保持施工區(qū)域整潔有序。
3.做好環(huán)境保護(hù)工作，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。
強(qiáng)夯施工方案 篇6
一、工程概況
本工程位于xx區(qū)，主要施工內(nèi)容為對(duì)指定區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)夯處理，以提高地基承載力，減少地基沉降，為后續(xù)建（構(gòu)）筑物的穩(wěn)定與安全奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)夯處理區(qū)域總面積約為xx平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜，需根據(jù)勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)要求，制定科學(xué)合理的強(qiáng)夯施工方案。
二、編制依據(jù)
1.工程設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求。
2.國家及地方相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202）等。
3.地質(zhì)勘察報(bào)告，了解地基土的物理力學(xué)性質(zhì)及分布特點(diǎn)。
4.類似工程經(jīng)驗(yàn)及成功案例。
三、施工準(zhǔn)備
1.技術(shù)準(zhǔn)備：組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的強(qiáng)夯施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底。明確施工參數(shù)，如單擊夯擊能、夯擊遍數(shù)、間歇時(shí)間、夯點(diǎn)布置等。
2.現(xiàn)場準(zhǔn)備：清理施工區(qū)域內(nèi)的'雜物、植被，平整場地，確保施工機(jī)械能順利進(jìn)出場。設(shè)置施工圍擋、警示標(biāo)志，保障施工安全。
3.設(shè)備準(zhǔn)備：檢查并調(diào)試強(qiáng)夯機(jī)、起重機(jī)、推土機(jī)等施工設(shè)備，確保其處于良好工作狀態(tài)。同時(shí)，準(zhǔn)備好所需的測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備等。
4.材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工需要，準(zhǔn)備足夠的碎石、砂土等回填材料，并進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
四、強(qiáng)夯施工工藝
1.測量放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，使用全站儀等測量儀器進(jìn)行精確放樣，確定強(qiáng)夯點(diǎn)的位置，并設(shè)置明顯標(biāo)志。
2.試夯：在正式施工前，選擇具有代表性的區(qū)域進(jìn)行試夯，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的合理性，并根據(jù)試夯結(jié)果調(diào)整施工方案。
3.強(qiáng)夯施工：
按照設(shè)計(jì)要求的單擊夯擊能、夯擊遍數(shù)進(jìn)行強(qiáng)夯作業(yè)。
夯擊過程中，應(yīng)控制夯錘的落距和夯擊次數(shù)，確保夯擊能量均勻傳遞至地基深處。
每遍夯擊完成后，應(yīng)檢查夯坑深度及周圍土體的隆起情況，必要時(shí)進(jìn)行回填處理。
相鄰兩遍夯擊之間應(yīng)留有足夠的間歇時(shí)間，以便地基土中的超靜孔隙水壓力消散。
4.檢測驗(yàn)收：強(qiáng)夯施工完成后，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行地基承載力、壓實(shí)度等指標(biāo)的檢測，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
五、質(zhì)量保證措施
1.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和技術(shù)要求，加強(qiáng)施工過程控制。
2.定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。
3.加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。
4.實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和驗(yàn)收。
六、安全文明施工措施
1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。
3.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
4.加強(qiáng)文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序，減少對(duì)環(huán)境的影響。
強(qiáng)夯施工方案 篇7
當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下功夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一、成本管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程
1）、投標(biāo)階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)
投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項(xiàng)目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制造空間。
2）、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，優(yōu)化施組，加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
1．在項(xiàng)目開工前根據(jù)實(shí)施性施組編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成能力前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個(gè)工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。
2．優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
3．積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。
3）、精細(xì)化管理，狠抓工程實(shí)施過程的成本管理
1．目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡單的將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過程存在的情況也會(huì)有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí)，首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時(shí)的策略，對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，這也是對(duì)各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2．堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。
3．把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低工費(fèi)支出。
過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗。目前，隨著項(xiàng)目法施工的進(jìn)一步實(shí)施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊(duì)伍，有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，必須對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。
只有操作層配備了擇優(yōu)篩選過的技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，確定適中的勞務(wù)價(jià)格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得的激勵(lì)措施，才能對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制。
4．加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。
材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周材費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎(jiǎng)賠。
5．加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制
機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。
合理配項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費(fèi)用支出。
大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)；按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用，控制范圍，嚴(yán)格審批。
6、嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。
7、抓好項(xiàng)目簽證情況，作到簽證有效、及時(shí)，無遺漏，第一時(shí)間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認(rèn)文件。
8、做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的'原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。
4）、竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開支，另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會(huì)相應(yīng)延長保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。
第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過程。工程項(xiàng)目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。
1）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。
2）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
3）、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。
第三、增強(qiáng)成全員成本控制意識(shí)，建立成本控制體系成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識(shí)、動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。同時(shí)，企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
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