2025考古工作表態(tài)發(fā)言稿(系列16篇)

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇1

尊敬的領導、同志們：

剛才柯市長通報了全市招商引資工作情況，并對下半年的工作提出了明確的目標和要求。我們涌泉鎮(zhèn)將積極響應市委、市政府號召，解放思想，拓寬思路，再加力度，再提速度，全力推進招商引資工作的新突破。我們將努力做到：

1、自加壓力，進一步堅定完成全年招商引資目標任務的信心和決心。

今年市委、市政府給我鎮(zhèn)下達的任務指標是完成市外內(nèi)資5500萬元、合同利用外資360萬美元、實際利用外資180萬美元。根據(jù)本鎮(zhèn)實際，我們自加壓力，提出了完成市外內(nèi)資3億元，實際利用外資500萬美元的奮斗目標。今年上半年，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，我們已完成市外內(nèi)資13600萬元、合同利用外資366.69萬美元，完成了市里下達的任務，但與自定的目標任務有一定的距離。為此，我們將充分利用我鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊緊咬住全年目標任務，積極拓展新的招商門路、創(chuàng)新思路，最大限度地挖掘我們的潛能，調(diào)動各方有利于招商引資的積極因素，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)招商引資在高起點上的新跨越。

2、圍繞中心，全力抓好項目的引進工作。

實行高位招商，堅持黨政主要領導帶頭招商引資跑項目；實行全民招商，發(fā)動各村招商，發(fā)揮老鄉(xiāng)、企業(yè)老板的優(yōu)勢，利用各種社會資源招商；招大商、大項目，緊緊盯住椒江、路橋、黃巖的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，盯住外資企業(yè)，注重引進項目的投資總量、科技含量、納稅數(shù)量和就業(yè)容量，力爭在引進重大工業(yè)項目上取得突破。今年的工作目標是，引進新上投資額5000萬元以上工業(yè)項目1個以上，引進新上投資額xx萬元以上工業(yè)項目2個以上。為此，我們一要加大新引進項目的落實。對引進的項目實行一個項目一個班子成員，一個專門班子全程跟蹤服務，實行項目手續(xù)的全程代理制度，使每一個項目都能“引得進，留得妝。二要抓緊做好重大項目的引進工作。目前最要緊的是要做好新引進的外資企業(yè)香港東升海參運有限公司的報批，7月底辦理完畢，并爭取到位100萬美元外資。同時還要不斷收集和發(fā)現(xiàn)新的招商信息，一有目標就全力以赴，努力將之轉(zhuǎn)化為新的項目源。三要做好土地的預征工作。以滿足沿江造船產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求為重點，下階段將全力抓好西洋180畝，西莊、塘頭500余畝地塊的征用工作，同時抓緊爐頭、管岙、西浦等地塊400余畝的土地預征工作。

3、強化服務，不斷優(yōu)化招商引資的軟環(huán)境。

全力優(yōu)化環(huán)境，由政策招商向服務招商轉(zhuǎn)變。通過定期走訪、座談等方式，經(jīng)常溝通交流，知商情，知商機，知商思，切實提高服務水平，努力做好外商投資決策前的咨詢服務、項目審批中的代理服務、項目建設中的現(xiàn)場服務、項目開工投產(chǎn)后的全面服務，以誠信、務實、高效、優(yōu)質(zhì)的。服務取信于企業(yè)，以一絲不茍、無可挑剔的服務吸引外商，留住外商，營造“親商、安商、富商”的良好環(huán)境。

各位領導、各位同志，今后的半年，特別百日會戰(zhàn)期間是我鎮(zhèn)招商引資

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇2

狠抓“三力” 建設“三區(qū)”

x年，我們將以建設“轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)的引領區(qū)、低碳經(jīng)濟的試驗區(qū)”為動力，狠抓全區(qū)上下的執(zhí)行力、服務力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)經(jīng)濟提速增長、產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型、功能加速完善，確保電子信息產(chǎn)業(yè)具有國際地位、新顯示產(chǎn)業(yè)具有國內(nèi)戰(zhàn)略地位、綜合實力在國家級開發(fā)區(qū)中保持先進地位。

一、以更強的執(zhí)行力推動發(fā)展增速。一是謀求大發(fā)展。著力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、功能完善、科技創(chuàng)新等方面，描藍圖、抓良機、要資源、爭項目、做文章。二是突出大建設。開發(fā)區(qū)今年計劃完成固定資產(chǎn)投資超180億元，重點推進綜保區(qū)建設;強勢推進高世代線項目建設，確保年內(nèi)建成主體工程，明年投入運營;全力推進45個重點工業(yè)項目建設，力求再增5個特色產(chǎn)業(yè)基地。三是實行大督查。全面推行重點建設領辦制和表格化工作法，倒排工期，強化進度，確保全年重點建設“早開工、快建設、高品質(zhì)、高效益”。

二、以更強的服務力做優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是服務理念再強化。以康佳、西鈦當年開工當年投產(chǎn)為樣本，梳理形成“開發(fā)區(qū)高效服務程式”，擦新擦亮開發(fā)區(qū)服務品牌。二是服務效率再提高。圍繞項目建設、功能拓展、企業(yè)經(jīng)營和社會民生等熱點難點問題的解決，優(yōu)化部門聯(lián)動統(tǒng)籌解決機制，常態(tài)化落實“三全”式跟蹤服務，進一步提高開發(fā)區(qū)工作效能。三是政策落實再精細。進一步放大仁寶、神達等大型企業(yè)在昆新一輪投資的示范帶動效應，圍繞新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色基地建設和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。

三、以更強的創(chuàng)新力策應發(fā)展大局。一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立各層級剛性學習制度，及時提高各級干部對新產(chǎn)業(yè)、新科技的招商服務能力和現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設、管理水平。二是在機制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)現(xiàn)行體制機制，優(yōu)化機構(gòu)設置、管理模式和運行機制;加大干部人事制度改革力度，引進、培育和選拔一批領軍型干部人才。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全面提高干部隊伍的建設管理水平。

x國檢局--

建設服務型檢驗檢疫機關(guān)

x年，我們將主動適應x創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展需求、重大發(fā)展戰(zhàn)略需求和企業(yè)服務需求，以實現(xiàn)進出口總額超700億美元為目標，以優(yōu)質(zhì)服務為核心，以效能建設為抓手，在服務領域、服務內(nèi)容、服務形式上實現(xiàn)新的突破。

一、全力以赴保增速，力推外貿(mào)工作完成預期目標。進一步落實各項優(yōu)惠減免政策。全年力爭減免費用1500萬元，建立局長跟蹤服務責任制，對于地方政府推薦的重點幫扶企業(yè)，實施多領域、個性化服務方案，爭取更優(yōu)惠的政策。進一步提升口岸通關(guān)效率。積極支持x綜合保稅區(qū)建設，促進物流業(yè)和制造業(yè)的同步發(fā)展;加大信息化研究，推進電子口岸建設;加強與口岸檢驗檢疫機構(gòu)的溝通合作，實現(xiàn)產(chǎn)地與口岸通關(guān)的無縫對接;繼續(xù)實施“5+2”和“24小時預約檢驗檢疫”工作制，實現(xiàn)快速放行。進一步促進昆臺經(jīng)貿(mào)合作。建立更加便捷的x-太倉“虛擬口岸”直通放行機制，最大程度發(fā)揮x臺企的集聚效應;主動服務海峽兩岸商貿(mào)合作區(qū)建設，推動物流與供應鏈管理一體化;積極扶持海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)，實施最有效便利的中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢疫監(jiān)管模式。

二、竭盡所能助轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益。全力服務產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。進一步改革檢驗檢疫工作模式，支持一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品出口;推進市場多元化戰(zhàn)略，為企業(yè)投資和生產(chǎn)提供良好的政策支持。全力服務創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展。重點支持六大新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極向上爭取檢測經(jīng)費減免政策。全力服務特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。深入推進it、木制品出口產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)建設，出臺一事一議的政策扶持;擴大推薦出口免驗企業(yè)數(shù)量，全力推進產(chǎn)業(yè)合作。

三、不遺余力促提升，增強企業(yè)市場競爭能力。引導企業(yè)不斷提高質(zhì)量自律意識。根據(jù)企業(yè)信用好壞、質(zhì)量優(yōu)劣、產(chǎn)品風險高低不同，實施寬嚴不等、動態(tài)調(diào)整的檢驗監(jiān)管模式。支持企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。幫助企業(yè)建立和通過各類國際質(zhì)量管理體系認證。幫助企業(yè)不斷提高應對國外技術(shù)貿(mào)易壁壘能力。

x國稅局--

力爭效能建設重新跨入第一序列

x年，我們將以市委、市政府的要求為目標，找準差距、調(diào)整心態(tài)、加倍努力，力爭機關(guān)作風和效能建設水平有新的改進和提升。

一、加強教育引導，提升整體合力。一是著力提升駕馭力。市局領導要身先士卒，轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)，掌握第一手資料，始終堅持實事求是的原則，進一步形成有利于科學發(fā)展的工作導向、政策導向和考核導向。二是著力提升執(zhí)行力。牢固樹立全局觀念，加強對干部的教育引導，把干部的思想認識統(tǒng)一到全市的工作大局上來;狠抓干部隊伍綜合素質(zhì)，進一步提高服務水平;克服困難，創(chuàng)造條件，狠抓各項工作的執(zhí)行與落實，提升執(zhí)行成效。三是著力提升推動力。要按照“轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得準、轉(zhuǎn)得好”的要求，用足用好結(jié)構(gòu)性減稅政策和其他各類稅收優(yōu)惠，加快x產(chǎn)業(yè)向高端、集約、低碳轉(zhuǎn)型，努力推動創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展。

二、應用管理平臺，完善內(nèi)控機制。一是力求實現(xiàn)目標管理標準化。將干部日常工作過程等行政工作進行登記，并形成相應的考核量化指標，實現(xiàn)行政事務的標準化管理。二是力求實現(xiàn)過程控制規(guī)范化。通過“工作流”的流轉(zhuǎn)實現(xiàn)行政管理層級上的貫通和干部工作痕跡的完整保留，推動基層分局的行政管理規(guī)范化、格式化，力爭實現(xiàn)行政效能最大化、內(nèi)部管理精細化、績效考核科學化。三是力求實現(xiàn)學習培訓經(jīng)?；?。以網(wǎng)絡培訓、在線考試、個人講臺為主要培訓方式，增強干部自覺學習的內(nèi)在動力，從而提高服務效能。

三、優(yōu)化納稅服務，融洽征納關(guān)系。一是精心打造簡捷的辦稅流程。要進一步理順征管流程，加強內(nèi)外與稅企之間的協(xié)調(diào)配合，使工作資料和信息流轉(zhuǎn)盡可能“單遍走”、“單項走”，避免出現(xiàn)多頭布置、重復報送的狀況。二是精心打造快捷的服務體系。要大力加強對納稅人的針對性輔導，提高納稅人使用綠色通道的操作技能;要加快拓展開發(fā)更多網(wǎng)上申請業(yè)務，使信息技術(shù)和網(wǎng)絡資源在辦稅服務中發(fā)揮更顯著的作用。三是精心打造便捷的宣傳通道。要實行涉稅宣傳培訓差異化分類輔導，確保各種培訓宣傳有的放矢，效果明顯。

x地稅局--

提升品牌內(nèi)涵　深化效能建設

x年，全市地稅系統(tǒng)將進一步強化品牌意識，不斷創(chuàng)新服務手段，深化效率效能建設，努力提高服務經(jīng)濟發(fā)展、服務納稅人、服務基層的工作水平，為我市增創(chuàng)科學發(fā)展新優(yōu)勢發(fā)揮應有的職能作用。

一、堅持以納稅人的需求為導向，在品牌創(chuàng)建中持續(xù)提升服務效能。我們將進一步完善x地稅特色品牌爭先創(chuàng)優(yōu)評價體系，全面提升服務品牌內(nèi)涵。緊緊圍繞“始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從”的目標，把納稅人的呼聲作為第一信號，把納稅人的需求作為第一選擇，把納稅人的滿意作為第一標準，積極推進服務內(nèi)容多樣化、服務方式現(xiàn)代化、服務工作規(guī)范化建設，著力解決納稅人最關(guān)心、最迫切的問題，多辦順應納稅人之意、化解納稅人之憂、為納稅人謀利的實事。重點要依托涉稅事項審批信息管理系統(tǒng)的推廣應用，擴大“同城通辦”業(yè)務范圍，努力做到“六能六不”：能前臺辦理的不到后臺辦、能當場辦結(jié)的不限時辦、能網(wǎng)上辦理的不到現(xiàn)場辦、能一次辦結(jié)的不多次辦、能技術(shù)采集的不填單辦、能網(wǎng)上調(diào)閱的不讓納稅人報送。

二、堅持以組織收入為中心，在攻堅克難中持續(xù)提升征管效能。我們要從大局出發(fā)，不斷完善“收入預測科學、納稅評估精準、稅源監(jiān)控嚴密、依法征收有力”的收入運行體系，努力提升稅源管理的科學化、精細化水平。充分借助科技手段，著力x管戶增多、人手偏少的矛盾，積極推進“信息管稅”。要大力依托省地稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中平臺，加強征管數(shù)據(jù)庫建設和行業(yè)稅收分析尤其是稅收預警分析，運用綜合治稅、納稅評估、風險管理、重點稽查等各類管理方法，深入推進“重點稅源專業(yè)化管理、一般稅源標準化管理，零散稅源社會化管理”，把經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的應征稅源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實稅收。

三、堅持以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為引領，在凝心聚力中持續(xù)加強行業(yè)作風建設。我們將健全一套培育創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、尊重創(chuàng)新成果的機制，全面開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)”為主題的活動，不斷提高學習能力、提升領導能力、強化實踐能力和增強拒腐防變能力，全面塑造地稅機關(guān)“為民、務實、清廉、高效”的良好形象。

供電公司--

求真務實 真抓實干

x年，供電公司將大力推進電網(wǎng)建設，不斷提升服務水平，切實改進工作作風，求真務實，真抓實干，為我市加快轉(zhuǎn)型升級提供更加堅強的電力保障。

一、圍繞大局，緊扣形勢，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。面對一批重大項目的加快推進，供電公司將提前介入項目建設，努力實現(xiàn)高水平保供。今年要開工建設220千伏周市、玉峰、櫻花、炎武等7項輸變電工程，110千伏天福、金城、泗橋、富榮等14項輸變電工程，要完成335個配網(wǎng)建設、改造項目，涉及資金1.4億元，同時儲備1340個配網(wǎng)項目，涉及資金8.36億元。

二、強化管理，提升服務，履行供電服務職能。我們將根據(jù)x經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，不斷完善具有x特色的供電服務。既要關(guān)注商務城、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等重點區(qū)域，對重點工程、實事工程做到同步跟進、實時跟蹤，確保供電服務的“個性化”，又要著力提升各部門、供電所的服務水平，提高各級員工的服務能力，推行服務標準化建設，確保供電服務的“均質(zhì)性”。

供電公司將在全市范圍內(nèi)選取39家大型企業(yè)作為重點服務對象，設立專人與企業(yè)保持長期聯(lián)系。定期召集25家vip集團企業(yè)、臺資企業(yè)等，分批次召開座談會、聯(lián)誼會或宣講會，及時掌握企業(yè)用電需求。建成4～5家社區(qū)供電服務示范點，明確社區(qū)供電服務負責人，定期在社區(qū)舉辦電力宣傳活動。積極開展電力增容工程全過程監(jiān)控和100%回訪的檢查考核，建立完善“零投訴”機制。

三、改進作風，提高效能，增強工作責任意識。一是加強思想作風建設，以行風評議“回頭看”為契機，主動接受各方監(jiān)督，審視自身管理的不足，不斷提高服務企業(yè)的能力;二是加強工作作風建設，以提高效率為根本，以抓落實為突破口，形成務實高效的工作作風;三是加強學習作風建設，既要學習市委、市政府的文件精神，又要學習與電力行業(yè)相關(guān)的業(yè)務技能;四是加強干部作風建設，努力提升各級領導的經(jīng)營管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;五是加強員工隊伍建設，認真制定年度培訓計劃，確保全員培訓率和培訓完成率全部達到100%。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇3

大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。

三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。

七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇4

各位領導，同志們：

大家好！在“三夏”來臨之際，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，超前安排，扎實部署，積極備戰(zhàn)，確?！叭摹鄙a(chǎn)的順利進行。會議安排我村發(fā)言，既是對我村的信任，也是對我村的鞭策。我村共有7個小組，2435人，小麥種植面積3246畝，虢鳳公路主要交通干道穿境而過，位置敏感而特殊，防火壓力和責任更為重大。我們村兩委一班人決心按照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署和要求，思想上同心、行動上同步、以“不冒一處煙，不著一把火”為目標，緊緊圍繞小麥豐收、機械調(diào)配、防火防防汛以及秸桿禁燒開展工作，立足實際，提早安排，周密部署，扎實推進，確保圓滿完成三夏安全生產(chǎn)的各項工作任務。在具體工作中，我們將做到以下幾點：

一、成立領導組織，健全保障機制

打好這次三夏安全生產(chǎn)硬仗，是檢驗村干部自身執(zhí)行力、領導力和戰(zhàn)斗力的有利契機。我們要變壓力為動力，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以建設“平安陳倉”為總攬，以秸稈禁燒和防火防汛工作為重點，強化領導，明確責任，健全機制，嚴格督查，落實獎懲，成立以總支書記負總責的三夏安全生產(chǎn)領導小組，設立宣傳、巡查和后勤三個行動組，分工負責，協(xié)調(diào)聯(lián)動，為三夏安全生產(chǎn)提供強有力的組織保證。

二、深入宣傳發(fā)動，強化禁燒意識

我們將立即進行深入動員，大力開展防火安全教育，充分利用黑板、廣播、標語、橫幅、等多種形式，進行全方位、多渠道、大張旗鼓宣傳，營造出門見標語，抬頭見橫幅，有人宣傳，有人管的強大禁燒聲勢，向廣大群眾大張旗鼓地進行禁燒宣傳，營造“人人防火、家家防火、場場防火”濃厚氛圍，讓每位群眾都知曉焚燒秸稈的嚴重危害，讓每一個人都知道焚燒秸稈的處罰措施，真正做到人人防火、家家防火、處處防火。與學校聯(lián)合開展“小手拉大手”活動，發(fā)揮小學生宣傳作用，讓學生協(xié)助宣傳秸桿禁燒規(guī)定。此外，給群眾算好"三筆帳"：環(huán)保帳、經(jīng)濟帳和政治帳，讓群眾真正懂得焚燒秸桿的危害和由此帶來的經(jīng)濟損失。

三、強化各項措施，嚴防火情發(fā)生

第一要不失時機做好小麥搶收工作。發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，對全村農(nóng)業(yè)機械進行科學調(diào)配，提前做好農(nóng)機審檢工作，確保機械安全運行；組織調(diào)度外地收割機，擴大機收面積，全村小麥機收面積達98%以上。要充分利用天氣晴好的有利時機，積極引導群眾立足一個早字，突出一個“搶”，做到熟一塊收一塊，搶收、搶運、搶晾曬、搶入庫，加快收割進度確保顆粒歸倉。

第二抓防火、抓安全、抓防汛。為確保三夏期間不發(fā)生火災事故，我村專門成立專業(yè)防火巡邏隊伍，晝夜值班，重點地塊搭建防火蓬，安排專人蹲守。村干部分片承包地塊，責任落實到人，堅決禁止焚燒秸稈，不冒一處煙，不著一處火，確保三夏期間不發(fā)生安全事故。三夏不能忘防汛，面對今年可能發(fā)生的'洪水和內(nèi)澇，我們做好了險工險段度汛工作，積極儲備了搶險物資，以備應急搶險。

第三是及時清理秸稈，消除火情隱患。一方面設立堆放點，要求各組設置安全的集中堆放點，并派人專人24小時看管。另一方面及時清運，動員群眾及時把秸稈清運到指定位置，嚴禁在村旁、門前、路旁、樹旁、電線旁堆放，對不聽從勸阻者，給予必要的經(jīng)濟處罰。

第四是嚴厲打擊路上曬糧。每年夏天，農(nóng)民把公路當作方便的曬糧場地，這一公路管理頑癥多年來在我村相當普遍，過往車輛駕駛員和行人叫苦不迭，由此引發(fā)的交通、火災事故接連不斷，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失代價慘重。嚴重影響了我村形象和投資環(huán)境。今年我村將積極配合警力，加大公路巡查頻率，延長巡查時間，嚴厲打擊路上打場曬糧，保障道路暢通無阻。

第五要充分利用好當前墑情好的有利時機，積極組織群眾做好秋季作物播種工作。趁墑情早動手、早謀劃、早準備，搶時間、搶速度種足種好秋季作物，全面提高夏播科技含量，為秋季糧食豐收打好堅實基礎。

同志們，搞好三夏生產(chǎn)和防火防汛工作事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾的切身利益，意義重大，任務艱巨。我們一定以這次會議為契機，樹立大局意識、責任意識，進一步統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，扎實苦干，努力奪取三夏生產(chǎn)和防汛工作的全面勝利，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇5

尊敬的市分公司領導，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯?/p>

大家下午好!

我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理x，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。

在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。

銀保客戶的售后服務及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務為住，專業(yè)制勝的理念，以服務帶動業(yè)務，論文網(wǎng)在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。

作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在x年攜手共進，為公司業(yè)務添磚加瓦，為一季度的業(yè)務沖刺貢獻自己的力量。

謝謝大家!

尊敬的市分公司領導，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯?/p>

大家下午好!

我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理x，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。

在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。

銀?？蛻舻氖酆蠓占岸伍_發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務為住，專業(yè)制勝的理念，以服務帶動業(yè)務，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。

作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在x年攜手共進，為公司業(yè)務添磚加瓦，為一季度的業(yè)務沖刺貢獻自己的力量。

謝謝大家!

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇6

同志們：今日我們在這里召開的會議，我認為是十分必要的，這對于工作的開展具有十分重要的指導意義對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻希望在座的同志，認真領會，深刻理解回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，認真落實，真抓實干，推動工作的順利開展，努力開創(chuàng)工作新局面對于工作，我提幾點補充意見：

一、對于工作，我們要從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性目前，工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的但是，還是要從深度和廣度上更加推進工作我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會工作的重要性和必要性，各級組織要加強關(guān)于工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，工作才能更上層樓。

二、對于工作，要加強落實，要把工作落到實處目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的但是，光是講空話打官腔，是遠遠不夠的對工作，要真抓實干，加強落實各級領導要把工作，列入日常議事日程，要具體部署認真執(zhí)行各級領導要為工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動工作的開展要抓出實際的效果，抓出成績。

三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明：團結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器關(guān)于工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進工作的開展目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信我們要堅決鏟除這種官僚作風。

四、要在實踐中探索工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望各位認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、參與工作的同志，要有使命感和責任感同志們，對于工作，我們是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇7

各位領導、同志們：

大家下午好! 新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都隆重召開xx公司xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)xx年工作目標展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。謝謝大家。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好![實用文書網(wǎng) WWW.wei508.COM]

剛才，聽了金局長的講話，我感到成績鼓舞人心，目標催人奮進，進一步堅定了我們的信心和決心。x年我們將緊緊圍繞縣局的工作部署，立足實際，揚長避短，確保全面完成今年的各項工作任務。主要抓好以下幾項工作：

一、加強水利站內(nèi)部建設

認真學習黨在農(nóng)村的路線、方針、政策、刻苦鉆研《水法》《水土保持法》等法律法規(guī)，提高政策理論水平和管理能力，不斷增強工作的主動性和創(chuàng)造性，使水利站的發(fā)展適應時代發(fā)展的要求，這是我們做好工作的基礎。

二、扎實開展各項工作

嚴格按照縣水利局的要求來開展各項工作。第一，強化服務意識，加強對小流域治理，人畜飲水、防洪工程等各項工程的技術(shù)指導，努力打造精品工程，優(yōu)質(zhì)工程，確保建一項，成一項，受益一項。第二，積極配合水利局做好審批許可、水利管理、水政執(zhí)法等工作。第三，做好防汛各項措施的落實工作，確保不發(fā)生防汛責任事故。

三、樹立部門的良好形象

自覺遵守黨員廉潔自律的各項規(guī)定，勤政務實，一切工作以“取信于民，服務于民”為出發(fā)點和落腳點，努力打造“群眾滿意，領導放心的水利站”這是我們工作的目標要求。

各位領導，各位同仁，我站有決心，有信心在縣局的正確領導下，在各業(yè)務部門的幫助下，以飽滿的熱情，高昂的斗志，銳意進取，務實創(chuàng)新，圓滿完成x年的各項工作任務。

謝謝大家!

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇9

尊敬的各位領導、親愛的職工兄弟們：

大家上午好！

今天我有幸代表興峪煤業(yè)20xx年度“先進生產(chǎn)工作者”表態(tài)發(fā)言，感到十分榮幸，在此我衷心的感謝一年來關(guān)心我們的礦領導和辛勤工作在各個崗位職工兄弟們

并預祝你們，新年快樂，萬事如意！

20xx年在礦委的正確領導下，在廣大職工的共同努力下，興峪煤業(yè)實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收，使老板得到了效益，職工得到了實惠。我們在工作中所取得的成績，是領導正確領導的結(jié)果，是同事們相互配合、團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽應屬于為我礦作出貢獻的每一個員工。

我們只是做了本職應盡的工作，就被評選為礦“先進生產(chǎn)工作者”，這是領導對我們工作的支持和鼓勵。其實，在平時的工作中，我們身邊還有許多人都在盡心竭力、默默無聞地奉獻著，這些人都是我們學習的榜樣。

首先，我談談自己的工作體會，要想把工作干好，就必須有一個好的工作態(tài)度。有一個良好的責任心，無論從事什么樣的工種，都能夠愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私忘我、勤奮努力。從點滴做起，從每一件小事做起，在工作中嚴格要求自己，積極向上，爭做榜樣。

其次，在日常工作中，很多事情都是在現(xiàn)實工作中發(fā)現(xiàn)和解決的。只要端正態(tài)度，細心觀察，不斷總結(jié)分析，就會從實踐中掌握和積累安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。

發(fā)現(xiàn)隱患后，要找到問題的的癥結(jié)所在，能解決的立即解決，不能解決的及時上報。

在解決問題過程中，細心觀察，用心學習，不斷提升素質(zhì)，不斷充實進步，完善安全生產(chǎn)工藝流程，增強自己在煤礦現(xiàn)代化升級改造中的新本領，為興峪煤業(yè)的發(fā)展壯大再立新功。

今天我們被評為xx年度先進生產(chǎn)工作者，這是對我們的鼓勵，也是對我們的鞭策。成績只能說明過去。

昨天，我們努力了；明天，我們將更加努力把工作干好！

我們要把過去的成績作為新的起點，以更高的標準來嚴格要求自己，虛心學習，進一步強化執(zhí)行力，在工作中不斷提高和完善自我，腳踏實地，真抓實干

始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度、良好的精神風貌和飽滿的工作熱情，落實“安全生產(chǎn)，我的責任”的理念，全心全意投入到安全生產(chǎn)工作中去，決不辜負領導對我們的期望。

最后我再次祝愿大家新年快樂、闔家幸福、萬事如意！我的發(fā)言完畢。謝謝大家！

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇10

尊敬的領導及分公司各級領導：

剛才宣布我任分公司副經(jīng)理，在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好副經(jīng)理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望！我將盡努力做好以下幾項工作：

一、加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強方針、政策的學習。

二、擺正位置，履行好職責。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產(chǎn)信息，提出合理的措施和辦法，為經(jīng)理班子提供決策依據(jù)，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協(xié)助經(jīng)理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、維護班子團結(jié)，我始終不能忘記多年來分公司領導給予我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W習，自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇11

師生安全不僅僅是學校教育的前提，更是學校管理的頭等大事。我們始終把確保師生安全視為學校的重大政治任務來抓，始終把確保師生安全視為辦人民滿意教育的首要工作來做。應對新的形勢，新的要求，我們將進一步做好以下工作，全面和充分地體現(xiàn)第一實小師生安保工作“安全、安心、安康”這一核心理念。

一、健全組織，落實細化安全職責

學校在建立安全工作領導小組的基礎上，全力實現(xiàn)安管工作制、職責制、督察制、獎懲制的四制協(xié)同。完善學?？倢ёo、年級分導護、班主任輔導員協(xié)同監(jiān)護的分層分級覆蓋式管理機制，修訂《學校全員安全管理職責制》，務使全體教職工切實做到三個把握：人人把握安管要求，人人把握安管路徑，人人把握安管策略，全員簽訂安全職責書，全體教職工的安管工作效能網(wǎng)直接與考評考績評優(yōu)晉級掛鉤。組建學校安保隊，下設五個小組，建立安保隊伍管理督查機制，完善學校24小時保安巡查制度，健全學校教職工校園安管巡查行動組織，確保學校安全管理的組織領導橫向到邊，縱向到底，不留空隙。

二、扎實管理，及時排除安全隱患

學校將進一步貫徹“安全至上、預防為主”的工作方針，堅持人防、技防、物防三防合一，高度重視安全隱患的預防排查工作，切實做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早防范。進一步強化細化學校一日安全管理，做到日常教學時空安全管理落實到教工，巡查管理落實到年級，普查管理落實到學校。綜合治理小組、安保隊、教工特巡隊組合檢查，學校正常雙周一次的安全綜治工作例會，確保學校教育時空安全管理的閉合性，安保信息管理的暢通性，安保應急處置的高效性，為全體師生學習生活帶給強有力的安全保障。

三、加強教育，不斷提高安管品質(zhì)

我們將進一步加強安全教育，著力做好三項工作：一是加強全體教職工的安全危機意識、安全職責意識、安全規(guī)范意識、和安全學習意識，在全體教職工中確立“為孩子生命站崗”的安全管理理念。加強應急預案等安管技能學習培訓，正常開展案例教育、主題訓練;二是加強對學生的安全教育，有計劃做好法制、交通、食品、居家、運動、社交等諸方面的安全教育，做好心理咨詢與輔導，系統(tǒng)開展安全預演，定期在學生中開展安全隱患調(diào)查，聽取學生的意見推薦，透過廣泛的教育，全面提高學生對周邊人員、設施、環(huán)境的安全預警意識，個人自護自救的潛力;三是加強學校物防技防心防工作人員的工作潛力，主動邀請專業(yè)人士來校檢查指導，支持教職人員進修學習，充分發(fā)揮物防技防心防的實際效能。努力使每一師生都真正成為具有安全意識、安全常識和安全潛力的人。

四、密切合作，全面提升安管層級

yjs21.com小編精心推薦:
• 考古工作表態(tài)發(fā)言稿?|?工作表態(tài)發(fā)言稿?|?表態(tài)發(fā)言稿?|?干部表態(tài)發(fā)言稿?|?考古工作表態(tài)發(fā)言稿?|?考古工作表態(tài)發(fā)言稿

學校師生的安全，總是建基于社會安全之上，也必然依懶于整個社區(qū)的安管體系的全面建立。因此，作為社區(qū)的一個基本成員單位，我們學校將切實優(yōu)化以下三方面的合作，全面提升學校的安全管理層級：首先是加強學校與公安、安監(jiān)等部門的密切合作。一向以來，我校的安全工作得到了公安安監(jiān)部門的大力支持，今后，我們將在合作的主動性、合作的協(xié)調(diào)性、合作的有效性上更下功夫，學校將專人定時及時反映狀況，經(jīng)常聽取推薦，主動爭取支持，扎實改善工作，力求實現(xiàn)雙方的無縫對接;其次是切實加強與街道居委會會的密切合作，全面納入社區(qū)安全管理的范疇，主動配合社區(qū)安全工作，自覺發(fā)揮學校在安全教育方面的宣傳作用，共同建設社區(qū)公共安全聯(lián)動機制;再次是加強與學生家庭的密切合作，致力實現(xiàn)家校教育安保工作的目標一致、步調(diào)一致，學校將建立“兒童安全社區(qū)委員會”，邀請學生家長以及社會各界愛心人士參與學校兒童安全保護工作，努力建構(gòu)起社會化的群防共管機制，為全體師生構(gòu)筑一道無形無憂的綠色長城，讓學校真正成為師生舒心、家長安心、社會放心的文化教育幸福園地。

我的發(fā)言完畢，多謝大家。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇12

尊敬的王書記、尊敬的各位領導：

您們好！

今天作為一名后備干部，我能作大會發(fā)言感到非常榮幸。

參加學習李湘林書記重要講話精神培訓班帶給我的震撼和啟發(fā)，是過去從來沒有過的?？吹搅宋覀兠媾R的前所未有的歷史發(fā)展機遇，看到了我們與先進地區(qū)的現(xiàn)實差距，看到了我們規(guī)劃的宏偉藍圖，看到了我們敢于豁出命去干事的沖天干勁。特別是看到王書記走邊關(guān)、入哨所，進田間、坐炕頭，拜卡倫、平物價，訪貧問苦，我的眼睛濕潤了，我看到了一位父親在為兒女操心、看到了一位兄長在為弟妹分憂，看到了一位兒子在為父母盡孝。也使我深深地感受到縣委領導和廣大人民群眾給予后備干部的殷切希望，也深深的感受到后備干部身上所肩負的責任和壓力。

作為一名后備干部，我們一定會真正的刻苦學習，不懈追求新知，掌握過硬的本領。既要努力學文化、學知識，又要努力學技術(shù)、學技能；既要向書本學，又要向?qū)嵺`學、向大自然學、向群眾學；既要保持高漲的學習熱情，又要自覺掌握科學的學習方法。

作為一名后備干部，我們一定會不斷改革進取，創(chuàng)先爭優(yōu)。營造比、學、趕、超的氛圍，立足本職，不甘落后，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

作為一名后備干部，我們一定會全心全意為人民服務。以人民群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，擁護不擁護，作為我們行動的指針。把老百姓當成自己的父母，自己的家人，和老百姓打成一片，實實在在為老百姓解決問題，實實在在為老百姓謀取利益。

作為一名后備干部一定會變壓力為動力，讓六干精神成為強心針，在察布查爾這片土地上施展自己的才華，哪里需要去哪里，那里困難在哪里，服從組織的安排，成長為群眾公認、領導放心、經(jīng)得起組織挑選的優(yōu)秀干部。

請王書記放心，請各位領導放心，后備干部一定會成為一支能干事、敢干事、豁出命干事的隊伍；后備干部一定會拿出愚公移山、精衛(wèi)填海的干勁去造福察布查爾縣各族百姓。

請王書記放心，請各位領導放心，后備干部一定會成為再造一個新的人間奇跡的主力軍

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇13

員工同志們：

前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標實施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習慣、繼承和發(fā)揚現(xiàn)代管理手段”等4個題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現(xiàn)代管理對我們提出了更高的要求;精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴、細、實、恒”良好管理基礎之上的精益求精。目前，工廠在精益思想的指導下制定了精益目標、措施體系，接下來就是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，要將這些精益目標、措施體系落實到實際行動上。我們說基層是重點，一線是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個員工該如何落實、怎樣去做呢?我認為要通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實把精益目標、措施體系落實到實際行動上，從而實現(xiàn)精益管理的目標。

一、知行合一

在精益管理過程中，我們最終要達到的目的是將管理思想轉(zhuǎn)化為行為習慣。作為工廠管理部門首先要知道、了解公司、工廠的精益管理工作目標、工作方案、措施體系，主動接受、嚴格執(zhí)行制度。作為員工要用目標、標準約束自己的行為，真正把自己擺進精益管理過程中，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠各部門規(guī)劃得很好，落的很實，在與實業(yè)公司的一名管理人員交談的時候，說到簽狀的事情，該管理人員說他們正在將部門的精益目標進行細化，分解落實。這就說明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應該如何來做，從而達到知行合一，我們應該做到以下三點。

(一)真知

“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時間;“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強精益管理意識，把精益管理理念落實到實際中，要結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費時間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費生產(chǎn)時間，以少來增加效益。在“益”的方面，要考慮通過何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價值，以多來實現(xiàn)效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有文章可做，比如加強能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過真知，我們企業(yè)員工樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

(二)真做

精益管理的基礎在于每個員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng)造價值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標準、質(zhì)量標準、考核標準去真做。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“把握質(zhì)量線，維護生命線”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。車間要制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。

(三)大家一起做

精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線，精益管理如何做心里最明白，因此要積極主動提合理化建議，促進精益管理不斷上臺階。比如在設備管理方面，要教育員工愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。要利用晨會、班會等方式對員工進行設備使用、保養(yǎng)方面的輔導，使員工懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程，在工作中使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

二、立足崗位

精益管理需要企業(yè)領導、相關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間和員工立足崗位，形成一個整體，上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同認真努力工作，才能真正使精益管理的目標成為成果。

(一)從體系做起

精益管理是個系統(tǒng)工程，作為企業(yè)領導，做到精益管理需要與時俱進的管理思想，要堅定工作信心，用最大的決心推動精益管理、用最大的權(quán)力支持精益管理、用最強的措施落實精益管理。要建立科學有效的管理體系和切實可行的目標任務，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營方針，制定精益管理的中長期目標與實施規(guī)劃，要求各部門貫徹實施，把精益管理情況列入績效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門，要按照企業(yè)的精益管理目標任務，制定有力有效的推動措施，加快精益管理工作行動，以工作行動去實施精益管理，以工作成效去檢驗精益管理，讓事實說話，用事實來證明。生產(chǎn)車間是實施精益管理的重要環(huán)節(jié)，在不折不扣執(zhí)行企業(yè)精益管理要求的同時，要堅持不斷創(chuàng)新，敢于打破舊傳統(tǒng)，舊習慣，舊做法，把創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實際工作中，善于從平常實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，按照新思維、新觀念分析問題，找出問題的原因和癥結(jié)，提出解決問題的思路、方法和措施，促進精益管理又好又快發(fā)展。

(二)從每一個人做起

精益管理要從每一個人做起，企業(yè)每一個人既是精益管理的對象、載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實處、揮出應有的作用，具體來說，要做好三方面工作：一是明確目標標準。每一個人要明確自身崗位所承擔的目標標準，知道在體系中承擔的責任，要知得深、知得透，切實落實到實際工作中。比如制梗線投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現(xiàn)里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個簡單的動作，是不是加強精益管理呢?答案是肯定的。因為只有再抖兩下，才能把所有煙梗倒出來，完成整個投料工作，不浪費原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。二是增強內(nèi)在動力。推進精益管理需要發(fā)揮每一個人的積極性和主動性，而有沒有積極性和主動性，取決于每一個人的內(nèi)在動力。每一個人增強內(nèi)在動力，才會積極投身到精益管理中，去認真實施和具體運作，把精益管理的各項規(guī)則及要求落到實處，使規(guī)則及要求發(fā)揮出應有的作用。增強內(nèi)在動力，每一個人要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，是煙草上臺階的需要。思想觀念轉(zhuǎn)變了，就會產(chǎn)生無窮的內(nèi)在動力，積極主動地做好各項工作，持續(xù)推進精益管理工作發(fā)展。三是做到求真務實。精益管理是實實在在的工作，來不得半點虛假，每一個人做到求真務實，才能推進精益管理，每一個人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實實在在工作，干出工作成績，取得精益管理的實際成效。

(三)從關(guān)注細節(jié)做起

精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細節(jié)”著眼，在減少浪費、提高效益中實現(xiàn)對高水平制造力的支撐。我們大家都知道，每盤卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長，就按5米之差來計算，全年節(jié)省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機臺司機每天都會換很多個盤紙，是否能夠把消耗降到最低呢?這實質(zhì)是個簡單工作，機臺司機具有主人翁意識，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約卷煙紙，是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易!雖然我們多數(shù)人在多數(shù)情況下，是做這些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎。因此，我們每個員工實施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節(jié)”著眼，認真做好工作，那么就能持續(xù)推進精益管理，取得精益管理的豐碩成果。

西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓》中說：“乘眾人之智，則無不任也;用眾人之功，則無不勝也?！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實施到精益管理中，那實現(xiàn)精益管理又有什么困難呢!積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與，需要我們每一位員工去配合，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們?nèi)w員工堅定理想信念，牢記使命與責任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養(yǎng)成精益管理的好習慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本崗做起，切實為企業(yè)降本增效做貢獻，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們每一名員工都是一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對自己負責、對我們團隊負責，更是對我們企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展負責。放眼行業(yè)先進水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來，讓我們把精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為實現(xiàn)“紅遼夢”作出每個人應有的努力和貢獻。

“精益管理我們應該怎樣做”這個題目就講到這里，希望大家通過今天的講課，深化精益管理的認識，把握精益管理的真諦，落實精益管理的措施，通過“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，取得實際成效，實現(xiàn)精益管理的目標。

謝謝大家!

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇14

非常感謝教育局黨委對我的信任，感謝西安小學領導班子及全體教職員工對我的接納。做為一名副校長，對我來講既是一種挑戰(zhàn)更是一種責任，我為自己能有機會為學校的發(fā)展盡一點綿薄之力而深感榮幸。

今天是我到西安小學來第一次在這樣的場合與大家見面，非常高興能和在座的各位成為同事。早就知道西安小學辦學特色凸顯、極具發(fā)展?jié)摿Γ@里有一支年輕化的領導班子，有一支敬業(yè)愛生、業(yè)務精良的教師隊伍，有著深厚的文化底蘊與優(yōu)良的校園風氣……如今，我也成為西安人，不禁為此感到驕傲。作為西安小學的一名新兵，我會抓緊時間熟悉校園環(huán)境，了解師生動態(tài)，掌握教學常規(guī)，相信我會在大家的關(guān)心與幫助下盡快地實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，信心十足地擔當起責任，履行好職責。因此，我將努力做好以下工作：

一、掌握服從原則，當好參謀助手。

作為副校長，我將努力做好校長的助手，主動為校長出謀劃策，協(xié)助校長盡職盡責地做好分管工作，有服從意識，懂得按組織原則辦事，積極主動工作，多謀善斷，勇于負責。在校長和教師之間，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，顧全大局，求同存異，主動幫助校長分擔責任，維護好集體的威信和校長的形象，協(xié)助校長把學校辦成和諧的大家庭。

二、掌握實干原則，做好本職工作。

作為副校長，我將認真學習，提高素質(zhì)，盡快熟悉、精通分管工作，把握工作特點，研究工作方法，落實工作措施，完成分管工作的目標;真抓實干，身體力行，勇于創(chuàng)新，講究效率，把工作抓緊、抓實、抓細、抓活，抓出成效。

三、發(fā)揮表率作用，當好老師的榜樣。

作為副校長，我會嚴于律己，遵守國家法紀，模范執(zhí)行學校的決策，強化法律意識，發(fā)揚民主，依法辦學，自覺接受師生員工監(jiān)督;強化自律意識，無私奉獻，勤政廉政，在分管工作崗位上，腳踏實地干事，用模范的言行做好榜樣的引領，達到工作上支持、目標上認同、行為上順應、感情上共鳴，與全校教師一起共同把心思用在學校發(fā)展上。

四、堅持以人為本，強化服務意識。

當好學校教育教學工作的服務員，為教育教學工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務，切實為維護師生員工的利益而努力。

總之，在今后的工作中，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手;服務師生，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇15

尊敬的總經(jīng)理、各位同事：

大家好！

首先非常感謝X總經(jīng)理和大家對我如此的信任、理解和支持。

我深知自己的能力有限，水平不高，盡管如此，我還是會盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻我全部的力量。在今后的時間內(nèi)，我將和在座的各位同仁一道，嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以公司以往的管理經(jīng)驗作為基礎，以抓好生產(chǎn)和經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定市場為抓手，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設，把各項工作做好，為公司的發(fā)展打下堅實基礎，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標。這也是我的職責，義務和使命之所在。要做好工作，我相信，我首先要以身垂范，將各項工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。特別是要務實求真，少說空話，多做實事，扎實地工作。

謝謝。

考古工作表態(tài)發(fā)言稿 篇16

新的一年隨著……等項目的啟動實施，……鎮(zhèn)迎來了加快發(fā)展、率先發(fā)展的黃金機遇期，項目的上馬也為我們……經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的契機。此次拆遷共涉及……75戶，其中紅線內(nèi)63戶，紅線外12戶。項目須在我村征地505畝，涉及5、6、7、8、9、10、11、12、16九個村民小組。在保證項目前期的順利推進中，……做了大量卓有成效的工作，其中為實現(xiàn)項目在預定時間內(nèi)奠基，……兩委及鎮(zhèn)駐村干部連續(xù)幾個晝夜奔走于村民家中?！椖繉Α饬x重大，在此，我代表……兩委鄭重表態(tài)：在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，……兩委將鎖定目標，咬住任務，克服一切困難去奮斗，不折不扣抓落實，全力以赴做好項目拆遷征地和項目建設中的協(xié)調(diào)、配合工作。為實現(xiàn)在4月30日之前完成拆遷征地任務，……兩委將從以下幾個方面著手：

一、統(tǒng)一思想，樹立必勝信念。

##集團在……鎮(zhèn)投資##億，項目占地##畝。其中，某某公司投資##億元，某某公司總投資##億元，使用岸線##米，建設項目為碼頭和筒倉。這一項目的開工建設對……及……未來發(fā)展的重要性不言而喻。我們……兩委專門為該項目多次召開會議，在會上大家達成了如下共識：……是一個有著3000多人口的大村，但因經(jīng)濟基礎較差，

仍然是……市的經(jīng)濟薄弱村。這一項目的到來讓我們看到了村經(jīng)濟發(fā)展的新希望。時不我與、時不我待，我們村一定以此次項目建設為契機，竭盡全力做好項目服務工作，從而推動……經(jīng)濟社會各項事業(yè)邁上一個嶄新的臺階。但項目建設涉及……75戶村民、505畝土地，讓我們倍感壓力。但是困難并不能影響我們……人想發(fā)展、謀發(fā)展的信心與勇氣。在黨委、政府的堅強領導下，……兩委一定會有信心、有決心、有能力在預定的時間內(nèi)做好項目建設的拆遷征地工作。

二、成立機構(gòu)，加強領導。

服務項目建設將是……目前及今后相當長一段時期內(nèi)的中心工作。為保證項目的順利推進，在預定時間內(nèi)圓滿完成上級下達的拆遷征地任務，……將成立由我任組長，村主任為副組長，其他村干部及項目建設涉及村組的村民組長為成員的領導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排全村的拆遷征地工作。在具體的實施過程中，村干部將分成若干工作小分隊分片承擔任務，做到人人頭上有任務，個個肩上有責任。

三、注重宣傳，營造氛圍。

……項目不是……兩委10個人的事情，而是關(guān)系到數(shù)百名村民切身利益的大事情。人民群眾理不理解，支不支持將對整個項目的推進產(chǎn)生重大的影響。群眾思想通，則百事順。我村將把思想工作作為推進項目建設的一個重點工作來抓，通過召開村民組長、黨員、群眾

代表會議，逐一上門做工作等方式向廣大村民深入細致宣傳……項目的重要意義及征地拆遷方面的法規(guī)政策，使他們樹立“項目建設關(guān)系你我他，服務項目靠大家”的意識，在村內(nèi)營造出支持項目建設的熱烈氛圍。

四、嚴肅紀律，確保公正、公正。

在項目建設的拆遷征地過程中，我們……兩委一定堅決落實各項政策，嚴格按照征地拆遷補償統(tǒng)一標準，使農(nóng)民應得的征地拆遷安置補償費按時足額到位，確保被征地農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害。同時，我們也一定會嚴格按政策、按規(guī)定辦事，盡量把征地拆遷工作做得實一點、細一點和穩(wěn)一點，對因征地拆遷而產(chǎn)生的問題，本著實事求是的原則，把情況摸清，把政策吃透，把工作做到位。此外，我們將一如繼往地堅持村務公開，對征地拆遷補償安置的各類標準都張榜公布，接受人民群眾監(jiān)督。

最后，預祝……項目早日竣工投產(chǎn)!

謝謝大家!

推薦閱讀: 2025考古工作表態(tài)發(fā)言稿(系列16篇) 工作表態(tài)發(fā)言稿 意識形態(tài)工作發(fā)言稿系列 2024落后表態(tài)發(fā)言稿系列十三篇 2025蛇年表態(tài)發(fā)言

需要更多的考古工作表態(tài)發(fā)言稿網(wǎng)內(nèi)容，請訪問至：考古工作表態(tài)發(fā)言稿

熱門標簽: 企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿 改革表態(tài)發(fā)言稿 安全表態(tài)發(fā)言稿 任職表態(tài)發(fā)言稿 校長表態(tài)發(fā)言稿 銀行表態(tài)發(fā)言稿