2025水暖工個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2025-04-12 水暖工個(gè)人工作總結(jié)

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

隨著時(shí)間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)。回顧這幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質(zhì)量控制：

一、在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)水暖管道，通風(fēng)與空調(diào)安裝工程等方面

施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對四期工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場材料，半成品等，除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)

計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。頤和城府四期竣工驗(yàn)收及供暖工作，是比較繁瑣與細(xì)致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項(xiàng)工作。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

工程于20xx年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和房間，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。

三、工作概述及合理化建議：

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議：

1、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話;[個(gè)人總結(jié)網(wǎng) Www.676U.CoM]

2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能;并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃?

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。

四、明年的工作展望

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇2

在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20__年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，思想?yún)R報(bào)專題馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設(shè)備部分

到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料計(jì)劃單，使材料能夠及時(shí)到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇3

現(xiàn)有教學(xué)班53個(gè)，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。xx年對于學(xué)校財(cái)務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計(jì)外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評估，各項(xiàng)建設(shè)與開支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費(fèi)及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的團(tuán)結(jié)努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財(cái)務(wù)工作仍然取得了一定的成績?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)縣局xx年61號文件精神，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。對財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時(shí)監(jiān)控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局財(cái)務(wù)工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校財(cái)務(wù)行為的管理，繼續(xù)實(shí)行“三不”政策，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)施添置。

上個(gè)學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會議，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作，會議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對貨物采購實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物采購，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購制；

500到1000元的貨物采購，均由財(cái)務(wù)副校長批準(zhǔn)并簽字，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購制；在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負(fù)責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報(bào)銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。

二、強(qiáng)化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

為切實(shí)提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，切實(shí)加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強(qiáng)化對學(xué)校公車的管理和監(jiān)督，并由學(xué)校財(cái)務(wù)室核準(zhǔn)價(jià)格，校長審批之后，學(xué)校公車才準(zhǔn)予行駛。用餐方面，學(xué)校規(guī)定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買單，不許簽單記賬，并嚴(yán)格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展需要，每年學(xué)校都需要聘請大量臨時(shí)工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時(shí)用工統(tǒng)一歸口學(xué)?？倓?wù)處進(jìn)行管理，由總務(wù)主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費(fèi)用在口子上。到目前為止，以上三項(xiàng)學(xué)校累計(jì)比去年節(jié)約20多萬元。此外，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬，初步估計(jì)，比去年節(jié)約3至4萬元。

三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。

提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則，著力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費(fèi)，全力做好“兩個(gè)確保”，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。

一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強(qiáng)學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力和適當(dāng)集中財(cái)力的基礎(chǔ)上，我校通過切實(shí)加強(qiáng)管理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動了全校教職工的`積極性和主動性。目前，我校校風(fēng)淳，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，呈現(xiàn)一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領(lǐng)導(dǎo)和教育督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和一致好評。與此同時(shí)，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。

二是確保了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學(xué)校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設(shè)備，保障了高考的順利進(jìn)行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。

三是確保了教育教學(xué)一線的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習(xí)，支持教師出國學(xué)習(xí)或到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年先后有劉校長到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計(jì)15人次。

四、著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。

在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著眼長遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學(xué)校行政組集體研究，制定了消赤減債的預(yù)算目標(biāo)，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統(tǒng)裝備等項(xiàng)目建設(shè)過程中，學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，認(rèn)真使用好學(xué)校每一分錢。項(xiàng)目完成后，以上三項(xiàng)合計(jì)比預(yù)算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內(nèi)部挖潛。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)“三子”管理，累計(jì)比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學(xué)校對外引資和上級財(cái)政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個(gè)方面不懈的努力，到目前為止，學(xué)校圓滿完成了局下達(dá)的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬。

即將過去的一年，盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯(cuò)的成績，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：

一是學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)債額達(dá)多萬，資金周轉(zhuǎn)也仍有難處。二是學(xué)校明年將要迎接省示范性高級中學(xué)的督導(dǎo)評估，對照評估條例，學(xué)校無論是硬件水平還是資料建設(shè)，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。以上問題，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。

面對新的一年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，保障學(xué)校正常運(yùn)行。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，切實(shí)提高資金使用效益。

二是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。

三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇4

隨著時(shí)間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質(zhì)量控制：

一、在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)水暖管道，通風(fēng)與空調(diào)安裝工程等方面

二、存在的問題及改進(jìn)措施

三、工作概述及合理化建議：

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議：

2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。

四、明年的工作展望

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇5

隨著時(shí)間的推移，20xx 年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn) 行總結(jié)，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質(zhì)量控制

在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的'質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場材料，半成品等，除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。

對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

工程于 20xx 年開工，今年 11 月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè) 備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。

三、工作概述及合理化建議

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。

四、明年的工作展望

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇6

一、主要工作及質(zhì)量控制：

在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場材料，半成品等，除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對施工方提交的`相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

二、存在的問題及改善措施

工程于20xx年開工，今年xx月封頂，為了能凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增多了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。

三、工作概述及合理化建議：

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議：

1.公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這肯定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、不錯(cuò)的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

2.加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3.要制定一套健全可實(shí)施性的工程管理制度，其中包含對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。

四、明年的工作展望

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提升，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇7

劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重，是大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機(jī)的手機(jī)，一個(gè)裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。

老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時(shí)候，供暖對大楊樹而言是必須的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時(shí)候，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到，并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故，晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是因?yàn)榭梢愿斓娜ス收犀F(xiàn)場。

在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時(shí)候，胖胖的老劉也總是會鉆進(jìn)地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且無怨無悔，有時(shí)候經(jīng)常會在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉說，他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人，再苦再累，都無怨無悔。

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇8

水暖工作是建筑工程中不可或缺的一項(xiàng)職業(yè)，負(fù)責(zé)安裝、維修和維護(hù)各類供水、排水和暖氣系統(tǒng)。作為一名水暖工，我在過去幾年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我的水暖工作總結(jié)，分享一些具體的案例，并展望未來這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

首先，作為一名水暖工，準(zhǔn)備工作非常重要。

在開始工作之前，我們需要仔細(xì)閱讀和理解相關(guān)的圖紙和施工計(jì)劃，以確保我們能夠正確地安裝和維修各類系統(tǒng)。此外，我們還需要準(zhǔn)備好所需的工具和材料，確保工作的順利進(jìn)行。

其次，準(zhǔn)確地安裝和維修各類供水系統(tǒng)是水暖工作的核心任務(wù)之一。

在安裝時(shí)，我們需要確保管道的連接牢固，并且沒有任何泄漏。這需要仔細(xì)檢查和測試系統(tǒng)，以確保其能夠正常運(yùn)行。在維修時(shí)，我們需要迅速定位問題，并采取相應(yīng)的修復(fù)措施。這包括更換破損的管道、修復(fù)漏水點(diǎn)等。在過去的幾年中，我遇到過許多不同的供水系統(tǒng)問題，但通過我的努力和經(jīng)驗(yàn)，我成功地解決了這些問題，為客戶提供了可靠的供水系統(tǒng)。

除了供水系統(tǒng)，水暖工作還涉及到排水系統(tǒng)的安裝和維修。排水系統(tǒng)的工作原理是將廢水從建筑物中排出，以確保環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。在安裝和維修排水系統(tǒng)時(shí)，我們需要確保下水口和管道的連通暢通，以防止管道堵塞和廢水倒流的問題。在過去的工作中，我曾經(jīng)處理過一些復(fù)雜的排水問題，如下水道堵塞和排水管漏水等。通過細(xì)心的.觀察和分析，我成功地解決了這些問題，并恢復(fù)了正常的排水功能。

另外，水暖工作還涉及到暖氣系統(tǒng)的安裝和維護(hù)。

暖氣系統(tǒng)是為了保持建筑物溫暖和舒適而設(shè)計(jì)的。在安裝暖氣系統(tǒng)時(shí)，我們需要合理布局和連接暖氣片和管道，以確保熱量均勻分布。在維護(hù)時(shí)，我們需要清潔暖氣片的表面，及時(shí)更換損壞的零件，并進(jìn)行必要的修復(fù)。通過我的努力，我成功地安裝并維護(hù)了許多可靠的暖氣系統(tǒng)，讓客戶在寒冷的冬季享受到溫暖。

在未來，我預(yù)計(jì)水暖行業(yè)將繼續(xù)發(fā)展。隨著城市的迅速發(fā)展和人們對舒適生活的追求，對供水、排水和暖氣系統(tǒng)的需求將不斷增加。這為水暖工提供了更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著科技的進(jìn)步，新型的供水、排水和暖氣系統(tǒng)將不斷涌現(xiàn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)，以適應(yīng)行業(yè)的變化。

總結(jié)而言，作為一名水暖工，我深知這個(gè)行業(yè)的責(zé)任和重要性。通過我的努力和經(jīng)驗(yàn)，我在供水、排水和暖氣系統(tǒng)的安裝和維修方面取得了良好的成績。未來，我將繼續(xù)致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)，并與同行們共同推動水暖行業(yè)的發(fā)展。

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水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇9

不知不覺，現(xiàn)在20xx已經(jīng)過去了，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。

在本年度工作中，我繼續(xù)嚴(yán)于律己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，積極履行自己職責(zé)。為高校排憂解難，認(rèn)真做好管道的維修保養(yǎng)，我高校xx小區(qū)住房設(shè)備老化嚴(yán)重，為防范事故發(fā)生，保障廣大學(xué)生老師生活工作順利，在無報(bào)修時(shí)定期對我所管轄區(qū)域的各種管道進(jìn)行了檢查，并主動幫助一些行動不便的老年人進(jìn)行管道的維護(hù)保養(yǎng)檢查，得到了廣大學(xué)生老師的認(rèn)同與贊揚(yáng)。在冬季時(shí)，配合中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)人員對高校xx小區(qū)內(nèi)暖氣管道進(jìn)行了多次試壓，多次維護(hù)，并積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲自己的休息時(shí)間，利用自身住校的優(yōu)勢，主動承擔(dān)了每周一到周五的服務(wù)隊(duì)夜班值班工作，保證了服務(wù)隊(duì)工作的順利開展。

此外我還做了以下工作。

1.當(dāng)重要的設(shè)施發(fā)生故障或影響宿舍正常運(yùn)行時(shí)，迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.維修維護(hù)要及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖拖拉拉，消除安全隱患，對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，及時(shí)處理，給予解決，做好記錄。

3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

4.對不能修復(fù)的設(shè)施或設(shè)備不能擅自維修應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，請專業(yè)維修人員修理。

5.及時(shí)書面提出合理化建議。

此外，在以后的工作中。我會做到以下幾點(diǎn)。

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、做好水暖的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用相關(guān)材料，愛護(hù)工具。

3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。

6、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的水暖維修工。

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇10

馬上將要結(jié)束的對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應(yīng)手。

2月27日，普灣體育場項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的`分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于。在今年收官之時(shí)我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢。

一、完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

二、日常管理情況

作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。

日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。

三、成本控制

自初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師），專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對量。

雙方對交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。

7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長米，但是采購時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工個(gè)人工作總結(jié) 篇11

一、主要工作及質(zhì)量控制：

在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場材料,半成品等,除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

工程于20xx年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我

們在下面的`工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。

三.-工作概述及合理化建議：

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議:

1、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一

股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員

工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工

不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有

多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；

并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?/p>

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施

工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。四.明年的工作展望