資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-08 資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié)資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇1
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿意的成績(jī)。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止目前，全局共應(yīng)上繳稅金32萬元(其中穗源公司上繳19萬元)，已經(jīng)上繳32萬元；應(yīng)上交養(yǎng)老金27萬元，已經(jīng)上繳25萬元；應(yīng)上交失業(yè)金3萬元，已經(jīng)上繳2萬元。據(jù)我們測(cè)算，到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可順利完成。
二、在抓好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。
1998年糧改以來，小雜糧退出國家保護(hù)價(jià)收購范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。從xx年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款328萬元，導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從xx年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目，元堡站的養(yǎng)殖場(chǎng)今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二，議價(jià)公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設(shè)歷時(shí)一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設(shè)增添了一處亮點(diǎn)，并且安置了議價(jià)公司16名職工(為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性補(bǔ)償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動(dòng)關(guān)系)，議價(jià)公司的改制也圓滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗(yàn)，開了個(gè)好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧，服務(wù)于農(nóng)民，認(rèn)真做好非保護(hù)價(jià)糧食收購工作。全年共爭(zhēng)取發(fā)行貸款630萬元，截止目前收購非保護(hù)價(jià)糧食830萬斤。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前xx年的退耕還林糧食補(bǔ)助1100萬斤，已全部發(fā)放完畢，xx年應(yīng)供1519萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時(shí)發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按國家政策移交財(cái)政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財(cái)政部門辦理移交手續(xù)。
三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。
今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動(dòng)作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭(zhēng)取以聯(lián)營、合作等形式，來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團(tuán)簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭(zhēng)取25000噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從xx年開始，、連續(xù)兩年上報(bào)到國家計(jì)委。今年，我們又到省計(jì)委積極爭(zhēng)取，把25000噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報(bào)到國家計(jì)委，目前還在爭(zhēng)取中。
四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。
按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和盛市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)糧食經(jīng)營者。為此，我們組織廣大干部職工對(duì)《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對(duì)《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭(zhēng)取縣級(jí)調(diào)控糧500萬斤，現(xiàn)正在爭(zhēng)取發(fā)行貸款，爭(zhēng)取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對(duì)我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測(cè)算、調(diào)查摸底、會(huì)議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。
五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。
首先，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高全局職工的素質(zhì)。第二，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)建設(shè)承諾書”，通過全系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，帶動(dòng)全局精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。
總之，一年來我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，為開創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中存在的問題還很多，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改進(jìn)，如何進(jìn)一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強(qiáng)等等，需要在今后的工作中逐一得到落實(shí)。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇2
今天在這里召開xx年度糧食企業(yè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，這次會(huì)議既是一次回顧總結(jié)會(huì)，也是一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)，又是一次對(duì)xx年的工作安排和部署會(huì)，具有非常重要的意義。前面聽了中心庫x主任、糧食局x局長(zhǎng)的講話，我都同意。下面我結(jié)合xx年度糧食企業(yè)的工作情況，圍繞糧食流通面臨的形勢(shì)和加快糧食企業(yè)發(fā)展的問題講兩點(diǎn)意見。
一、適應(yīng)形勢(shì)，糧食工作取得新成效。
xx年是放開糧食價(jià)格、取消按保護(hù)價(jià)收購的第一年。糧食工作緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真執(zhí)行國家的糧食政策，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，著力適應(yīng)新形勢(shì)，整體工作穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)生存發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，糧食工作取得了新的成效。
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的糧食政策，較好地履行了部門職能。為適應(yīng)糧食價(jià)格、市場(chǎng)放開的要求，全系統(tǒng)面對(duì)資金短缺、歷史包袱沉重的情況，克服點(diǎn)多面廣、條件艱苦等種種困難，糧食局作為主管局能認(rèn)真貫徹國家的糧食政策，履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職責(zé)。糧食企業(yè)能主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，面向市場(chǎng)，合理定價(jià)、主動(dòng)收購，服務(wù)廣大農(nóng)戶。能抓住糧價(jià)恢復(fù)性上漲的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，靈活銷售。同時(shí)能確保1.75億斤庫存糧食的安全保管，達(dá)到了國家“一符四無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)。這些工作大家都付出了辛勤的努力。去年，共收購入庫糧食2391萬斤，充分發(fā)揮了國有糧食部門的主渠道作用，在收購工作中采取走村串戶、上門收購、預(yù)約收購，這些措施是收購方式的一大轉(zhuǎn)變，也是新形勢(shì)下糧食購銷工作的`積極探索和有效嘗試。在糧食收購中沒有出現(xiàn)各種傷農(nóng)、坑農(nóng)事件，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。聽了前面劉局長(zhǎng)的講話，我認(rèn)為糧食銷售工作是去年工作的亮點(diǎn)之一，共銷售糧食3226萬斤，超額完成了目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定任務(wù)，這是搶抓陳化糧集中銷售機(jī)遇的結(jié)果，是退耕還林原糧供應(yīng)政策幫忙的結(jié)果，也是大家科學(xué)決策，辛勤努力，靈活促銷的結(jié)果。
二是糧食企業(yè)改革逐步推進(jìn)，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。過去糧食企業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)營分散，內(nèi)耗嚴(yán)重，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)化管理，糧食局專門請(qǐng)示政府同意后，將中心糧庫與購銷中心兩個(gè)公司進(jìn)行了合并，優(yōu)化了經(jīng)營機(jī)制和管理體制，職工工資得到了按時(shí)發(fā)放，43名遺屬移交了民政，享受社會(huì)保障，同時(shí)也積極努力，協(xié)調(diào)解決了一些遺留問題，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，保持了糧食職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是多渠道爭(zhēng)取資金，項(xiàng)目建設(shè)力度大，成效明顯。全局上下在做好正常工作的同時(shí)，始終把搬遷、求發(fā)展、求創(chuàng)新放在工作首位，高度重視運(yùn)轉(zhuǎn)、搬遷、發(fā)展問題，積極想辦法，克服困難，向上爭(zhēng)取資金31萬元，辦公樓建設(shè)順利完成主體框架建設(shè)任務(wù)，同時(shí)自籌資金新上了柳河、黃閘灣、中心庫3個(gè)面粉加工廠，1個(gè)榨油坊，創(chuàng)效能力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營取得了明顯成效。
四是整體工作思路清晰，取得了明顯效果。主要表現(xiàn)在職工面貌好，工作積極性高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)；全局上下能團(tuán)結(jié)一心，集中精力，搞好經(jīng)營；物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)能同部署、同檢查、同落實(shí)，取得了明顯進(jìn)展；購銷抓糧源，發(fā)展抓項(xiàng)目，以糧為主，多業(yè)創(chuàng)收的工作思想清晰，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益的優(yōu)患意識(shí)明顯增強(qiáng)。
糧食工作取得的成績(jī)，市委、市政府也是充分肯定的。在此我代表市政府向在座的各位和辛勤工作在第一線的糧食職工表示衷心的感謝！
目前，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到我市糧食工作方面還存在一定的困難和問題。主要體現(xiàn)在國有糧食企業(yè)由于走向市場(chǎng)較晚，糧食流通體制的諸多深層次矛盾，尤其是企業(yè)“老人、老糧、老帳”問題還沒有得到徹底解決，有待于在進(jìn)一步推進(jìn)糧食企業(yè)改革中準(zhǔn)確把握加以解決。
二、進(jìn)一步完善糧食宏觀調(diào)控體系，努力做好新形勢(shì)下的糧食工作。
糧食工作是“三農(nóng)”問題的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的增收和農(nóng)村的穩(wěn)定，關(guān)系到人民生活的改善，關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。我們現(xiàn)在講糧食工作，從大處講不僅意味著要重視糧食安全生產(chǎn)，而且意味著更要重視糧食的流通問題和糧食效益問題。從小處講，糧食干部職工如何抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)求生存，求發(fā)展。
1、精心指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革。糧食企業(yè)有在職職工137人，離退休職工206人，人員多，負(fù)擔(dān)重，做好新形勢(shì)下的企業(yè)改革工作任務(wù)繁重。對(duì)于企業(yè)改革，我想要嚴(yán)格按照國家的糧改政策，在主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“有所為有所不為”和“有進(jìn)有退”的方針，因企施策，穩(wěn)妥進(jìn)行，要選擇適合企業(yè)實(shí)際的改革形式，使企業(yè)通過改革，盡快擺脫困境，提高生存能力，適應(yīng)購銷市場(chǎng)化的新形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，走向發(fā)展。改革工作要在調(diào)研的基礎(chǔ)上廣泛動(dòng)員，認(rèn)真測(cè)算，反復(fù)討論，制定符合政策、符合實(shí)際，便于操作，職工滿意，政府認(rèn)可的實(shí)施方案，付諸實(shí)施。
2、抓主抓重，搞好糧食購銷工作。現(xiàn)在糧食價(jià)格比前些年有所明顯回升，這應(yīng)該說是一種很好的機(jī)遇，抓住了機(jī)遇也就抓住了效益。新階段糧食購銷主體眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情變幻莫側(cè)，這就要求我們要善于捕捉信息，科學(xué)決策，靈活購銷，爭(zhēng)創(chuàng)效益。要繼續(xù)堅(jiān)持以往一些行之有效的購銷措施，同時(shí)也要積極探索償試新的經(jīng)營模式，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，千方百計(jì)通過糧食購銷來賺取利潤。
3、嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)行為。一是加強(qiáng)對(duì)庫存糧食的管理和監(jiān)督。對(duì)庫存糧食的有效監(jiān)管，直接影響到國家糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，要確保帳實(shí)相符。二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。這個(gè)問題我們已在花海糧油購銷站出了問題，也造成了一定的負(fù)面影響，我想各企業(yè)都要引以為戒，切實(shí)把加強(qiáng)管理和監(jiān)督列為重要議事日程，決不能出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題。三是加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理。謀種程度上講，企業(yè)的效益是算出來，要有算細(xì)帳、控費(fèi)用、降損耗、核成本的經(jīng)營管理理念，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用開支，向成本要效益。四是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)企務(wù)、廠務(wù)公開制度，提高決策和經(jīng)營工作透明度，以廉潔換民心。五是加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)。制度不在于多少，重在落實(shí)，要形成靠制度管人，依制度辦事的工作機(jī)制。
4、鼓足干勁，全力完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是主管局要繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)職責(zé)，為企業(yè)排憂解難。二是通報(bào)信息，為企業(yè)提供決策參考。三是拓寬思路，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極培育面粉品牌，提高工藝水平，確保面粉質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。四是真抓實(shí)干，提升企業(yè)生存發(fā)展能力，思路要清，措施要硬，辦法要實(shí)，工作實(shí)績(jī)要突出。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇3
一年以來糧食局在xx縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和曲靖市糧食局的具體指導(dǎo)下堅(jiān)持貫徹《糧食流通管條例》精神緊緊圍繞糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和企業(yè)扭虧增盈工目標(biāo)繼續(xù)鞏固深化糧食流通體制改革成果積極發(fā)揮糧食部門的主渠道用依法加強(qiáng)社會(huì)糧食流通管維護(hù)糧食經(jīng)濟(jì)秩序確保地方糧食安全。現(xiàn)將糧食局的工作總結(jié)。
一、工作情況
(一)改善服務(wù)態(tài)度提高服務(wù)質(zhì)量。
以“公平透明、廉潔高效、明服務(wù)、利民便民”為目標(biāo)努力改進(jìn)機(jī)關(guān)風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量。
1、重視機(jī)關(guān)風(fēng)建設(shè)推動(dòng)機(jī)關(guān)工風(fēng)轉(zhuǎn)變。
實(shí)行“一窗口對(duì)外、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”工機(jī)制對(duì)糧食局實(shí)施的1項(xiàng)行政許可項(xiàng)目(核發(fā)、檢審糧食購許可證)重新進(jìn)行了基本信息的采匯總將辦事流程掛牌進(jìn)行了公告和承諾。制定了辦事公開制度建立量化崗位目標(biāo)責(zé)任制、辦事承諾制、責(zé)任追究制、窗口式服務(wù)制和持證上崗制等制度。設(shè)立了投訴電話和意見箱對(duì)投訴機(jī)關(guān)風(fēng)問題的熱線電話和意見做到件件有回音事事有落實(shí)。
2、建立落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境各項(xiàng)制度。
成立了糧食局優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)工領(lǐng)導(dǎo)小組制定并下發(fā)了《糧食局關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的實(shí)施意見》按照“風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“軟環(huán)境建設(shè)年”的要求有針對(duì)性地開展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)通過廣泛征求意見、深入查找問題、落實(shí)改措施等工手段強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)提高為民辦事、為民服務(wù)的能力和水平推動(dòng)責(zé)任型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)建設(shè)。
3、落實(shí)陽光政府四項(xiàng)制度做好政務(wù)信息公開工。
結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于貫徹落實(shí)“陽光政府四項(xiàng)制度”的相關(guān)要求在政府信息公開網(wǎng)上公開發(fā)布了本單位的職能職責(zé)、法規(guī)制度、辦事流程、服務(wù)承諾和投訴方式等公布了領(lǐng)導(dǎo)和各股(室)的職能職責(zé)和電話號(hào)碼。按照陽光政府四項(xiàng)制度的要求公布了重大決策聽證、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工通報(bào)、服務(wù)事項(xiàng)在線查詢等相關(guān)的內(nèi)容開通了96128專線查詢電話和網(wǎng)絡(luò)在線查詢確保社會(huì)各界和群眾對(duì)糧食行政工的知情權(quán)、參權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、以依法行政為重點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督管。
一是進(jìn)一步完善糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及具體考核辦法強(qiáng)化相關(guān)職能部門的責(zé)任意識(shí)。二是對(duì)已核發(fā)的《糧食購許可證》檔案資料實(shí)行一戶一檔專人專管嚴(yán)格按照要求開展《糧食購許可證》年檢工依法取締注銷、回《糧食購許可證》15戶。三是舉辦《糧食購許可證》持證戶培訓(xùn)班學(xué)習(xí)《糧食流通管條例》等糧食法律法規(guī)以及糧食購、儲(chǔ)藏、加工、銷售的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量管規(guī)定。四是積極配合有關(guān)部門開展糧食流通、質(zhì)量和食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查。在今年3月份組織的“學(xué)校食品安全工專項(xiàng)治”活動(dòng)中總共檢查用糧單位和糧食經(jīng)營戶86家檢查大米63.6萬公斤面粉(面條)6.8萬公斤食用油脂3800公斤。在檢查中未發(fā)現(xiàn)不能食用的糧食和油脂確保廣大師生飲食衛(wèi)生安全。
(二)規(guī)范工流程提高辦事效率。
自從全縣推行四項(xiàng)制度以來糧食局全體干部職工通過進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、完善措施、轉(zhuǎn)變風(fēng)在貫徹落實(shí)各項(xiàng)工制度和提高辦事效率方面上取得了積極進(jìn)展。
1、建立健全各項(xiàng)制度。
制訂了《糧食局關(guān)于貫徹行政問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度的實(shí)施方案》和《實(shí)施細(xì)則》在通過政府信息網(wǎng)站向社會(huì)進(jìn)行公告的同時(shí)在辦公區(qū)顯眼位置張版公示服務(wù)承諾內(nèi)容及辦《糧食購許可證》工流程主動(dòng)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。并開設(shè)舉報(bào)投訴電話按照首問責(zé)任制的要求認(rèn)真記錄、處群眾舉報(bào)投訴和 來信來訪。
2、完善承諾內(nèi)容。一是通過積極采取有效方式廣泛征求各方面意見對(duì)單位服務(wù)承諾的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善細(xì)化內(nèi)部管。二是要求干部職工在個(gè)人承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和補(bǔ)充并做成座牌置放在辦公桌上既起到了警示鞭策的用又能有效接受群眾監(jiān)督。
糧食局干部職工按照要求落實(shí)服務(wù)承諾依法、誠信、公開、公正、便民地開展工改善了服務(wù)態(tài)度提高了機(jī)關(guān)工效率和服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)了執(zhí)行力和公信力未出現(xiàn)投訴舉報(bào)和被問責(zé)追究的情況。
(三)發(fā)揮職能用提高工績(jī)效。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
在世界金融危機(jī)的影響下國內(nèi)乃至國際的糧食市場(chǎng)都受到不同程度的影響糧食局及時(shí)調(diào)工思路加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道增加入。共購各種糧食838.9萬公斤；銷售各類糧食556.3萬公斤其中:政策性糧油供應(yīng)26.76萬公斤；共實(shí)現(xiàn)利潤:xx萬元，年底可實(shí)現(xiàn)扭虧略有世余。
2、非國有糧食企業(yè)經(jīng)營管有序社會(huì)統(tǒng)計(jì)真實(shí)預(yù)警及時(shí)準(zhǔn)確為糧食安全提供可靠的決策依據(jù)。采到非國有糧食企業(yè)共購糧食872.6萬公斤；銷售糧食408.3萬公斤。
3、圓滿完成全國糧食清倉查庫工。
市糧食清倉查庫第三普查小組和省糧食清倉查庫省級(jí)第三復(fù)查組對(duì)xx縣中央儲(chǔ)備糧直屬庫及糧食儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行了全面普查和復(fù)查。經(jīng)普查、復(fù)查認(rèn)定：xx縣糧食庫存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量合格、品質(zhì)宜存；賬賬、賬實(shí)、賬表全部相符；糧食庫貸掛鉤對(duì)應(yīng)無擠占挪用情況。
4、確保庫存糧食儲(chǔ)存安全。
對(duì)全縣所有庫點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)糧安全、防火、防盜、藥劑管安全的綜合大檢查重點(diǎn)是檢查各庫點(diǎn)的安全生產(chǎn)管情況。檢查各類糧食庫存561.5萬公斤檢查率為100%。做到糧倉內(nèi)外清潔衛(wèi)生糧堆齊藥劑使用嚴(yán)格按照儲(chǔ)糧技術(shù)要求的《操規(guī)程》進(jìn)行符合“一符四無”要求有效地避免了糧食安全事故發(fā)生。
5、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是利用現(xiàn)有的倉儲(chǔ)設(shè)施和技術(shù)力量向社會(huì)提供糧食倉儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)大同私營面粉廠簽訂了常年委托代管協(xié)議每年公司取代儲(chǔ)代管費(fèi)用約20萬元增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自我造血能力。二是做好國有資產(chǎn)的保值增值工。結(jié)合高良鄉(xiāng)魯古糧點(diǎn)所在地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)于今年4月初采取了職工資和公司籌款等辦法投入了54萬余元在高良鄉(xiāng)魯古糧點(diǎn)建設(shè)一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)已經(jīng)投入運(yùn)行市場(chǎng)內(nèi)的攤位及店鋪出租入9.6萬元。三是新建日產(chǎn)50噸大米加工廠目前已經(jīng)籌資金100余萬元土建工程于9月4日正式動(dòng)工。
6、服務(wù)基層幫助群眾解決實(shí)際困難。
一是在春耕生產(chǎn)期間為丹鳳鎮(zhèn)古城村委會(huì)葵山鎮(zhèn)黑村委會(huì)共協(xié)調(diào)資金8000余元解決春耕生產(chǎn)期間的農(nóng)資、化肥不足的問題二是認(rèn)真開展民情訪談活動(dòng)確定了兩戶貧困戶為局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)扶貧對(duì)象并資助了一名失學(xué)人員xx元現(xiàn)金。三是在“七一”建黨節(jié)之際共籌資4000元走訪慰問困難黨員8人。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)廉政建設(shè)。
1、明確目標(biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制。年初糧食局黨總支書記(局長(zhǎng))分別下屬3個(gè)支部和各股(室)、公司負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書并繳納了400元至600元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、注重制度建設(shè)狠剎“五風(fēng)”。完善和制定了《機(jī)關(guān)工制度》、《機(jī)關(guān)管制度》、《政務(wù)公開制》和《xx縣糧食局會(huì)議管制度》等制度。從完善制度入手狠剎“空談風(fēng)”、“浮夸風(fēng)”、“吃喝風(fēng)”、“攀比風(fēng)”和“粗暴風(fēng)”形成從源頭抓治的工機(jī)制。
3、實(shí)施“陽光政務(wù)”工程。一是規(guī)范政務(wù)公開完善黨務(wù)公開。對(duì)涉及全局的各項(xiàng)費(fèi)用支情況黨支部工目標(biāo)、階段重點(diǎn)工及進(jìn)展情況、黨費(fèi)繳情況、干部任免情況等內(nèi)容及時(shí)公開。二是在人事任免上既堅(jiān)持體領(lǐng)導(dǎo)、民主中制的則又把握個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的方法和程序杜絕任人唯親現(xiàn)象。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)堅(jiān)持民主中制則。凡涉及“二重一大”問題必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子體討論決定。1000元以下的業(yè)務(wù)招待費(fèi)購置辦公用品經(jīng)費(fèi)等由局長(zhǎng)“一支筆”審批大額費(fèi)用的開支必須經(jīng)過體領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究確定。
二、存在的問題和不足
一年來在廣大干部職工的努力工下糧食工取得了較好成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定但也還存在著一些問題和不足以下工還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
1、糧食系統(tǒng)改制后行政管職能相對(duì)弱化現(xiàn)行國家的管要求不相適應(yīng)在人力和投入上嚴(yán)重不足急待高度重視予以加強(qiáng)。
2、購糧源急劇下降糧食部門對(duì)糧食市場(chǎng)占有份額減少抗御糧食風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱糧食安全面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
3、國有控股糧食購銷企業(yè)缺乏后續(xù)的支柱產(chǎn)業(yè)精深加工和應(yīng)急加工能力較弱。
4、在完成改革改制后由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱人員得不到更新發(fā)展速度平緩。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立及完善企業(yè)的經(jīng)營管水平還有待提高。
三、下步工打算
針對(duì)工中的問題和不足下步工中我們將從以下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn)：
一是積極籌措資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善企業(yè)經(jīng)營條件。一方面通過積極爭(zhēng)取采取財(cái)政撥款、貼息貸款、招商引資等多種渠道籌措資金另一方面加大歷史欠帳的催力度進(jìn)一步搞好糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促進(jìn)多種經(jīng)營發(fā)展提高應(yīng)急加工能力培育企業(yè)新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)為企業(yè)扭虧增盈創(chuàng)造有利條件。
二是發(fā)揮主渠道用積極購糧食增加企業(yè)入。增加糧食儲(chǔ)備規(guī)模確保糧食安全。
三是以全新的經(jīng)營念建立現(xiàn)代企業(yè)制度健全和完善內(nèi)部管機(jī)制促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)準(zhǔn)入和市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管確保全縣人民吃上“放心糧”。
五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以創(chuàng)新發(fā)展的念加強(qiáng)黨的建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)落實(shí)年初簽定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；繼續(xù)落實(shí)政務(wù)公開、規(guī)范行政行為全面提高機(jī)關(guān)辦事效率促進(jìn)全縣糧食工各項(xiàng)任務(wù)的完成。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇4
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)食用油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和餐飲服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食用油的違法行為，規(guī)范食用油生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保群眾飲食安全，按照都江堰食安辦相關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)于4月在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了期1個(gè)月的食用油專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將整治工作總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)
建立健全食用油生產(chǎn)加工、流通銷售、餐飲消費(fèi)全過程的監(jiān)管機(jī)制，打擊制售假冒偽劣食用油的違法行為，進(jìn)一步督促食用油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和餐飲服務(wù)企業(yè)、集中用餐單位落實(shí)索證索票和臺(tái)帳登記等各項(xiàng)制度，完善食用油質(zhì)量安全溯源管理措施，進(jìn)一步規(guī)范食用油市場(chǎng)秩序，確保人民群眾飲食安全。
二、整治范圍及整治重點(diǎn)
(一)整治范圍
所有取得食品生產(chǎn)許可證的食用植物油生產(chǎn)加工企業(yè)、食用油加工小作坊，糧油經(jīng)營(批發(fā))店，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、糧油批發(fā)市場(chǎng)，餐飲服務(wù)企業(yè)，單位(工地)集體食堂，學(xué)校食堂。
(二)整治重點(diǎn)
1、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)
食用油生產(chǎn)加工企業(yè)是否按食品生產(chǎn)許可審查細(xì)則要求組織生產(chǎn);企業(yè)的原輔料或成品的采購渠道是否合法，有無采購來歷不明的原輔料或成品食用油現(xiàn)象;是否使用非食用物質(zhì)、不合格原輔料及濫用食品添加劑等違法違規(guī)行為。
2、流通環(huán)節(jié)
食用油經(jīng)營者經(jīng)銷的食用油的來源;經(jīng)銷的成品食用油包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)和包裝材料是否符合國家規(guī)定;有無按要求索證(食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照)、索票(產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明、銷售發(fā)票)，證、票、貨是否相符，臺(tái)帳記錄是否完備。
3、餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)
餐飲服務(wù)企業(yè)、單位(工地)集體食堂使用的食用油來源;餐飲服務(wù)企業(yè)自制油情況;廢棄食用油脂的流向情況;使用的成品食用油包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)和包裝材料是否符合國家規(guī)定;有無按要求索證、索票，證、票、貨是否相符，臺(tái)帳記錄是否完備。
三、主要任務(wù)
(一)加強(qiáng)食用油生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的整治。
嚴(yán)格食用油生產(chǎn)企業(yè)許可證審查和發(fā)放工作，加強(qiáng)對(duì)食用油加工點(diǎn)、小作坊的日常監(jiān)督和抽樣檢驗(yàn)，督促企業(yè)建立原輔料采購、驗(yàn)收和成品油檢驗(yàn)、出庫銷售臺(tái)帳，依法取締無生產(chǎn)許可證的加工點(diǎn)和小作坊，依法查處加工劣質(zhì)食用油的違法行為。
(二)加強(qiáng)食用油流通銷售環(huán)節(jié)的整治。
嚴(yán)格執(zhí)行食品質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)經(jīng)營食用油質(zhì)量的監(jiān)管和檢測(cè)，督促食用油批發(fā)零售企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行索證索票和購銷臺(tái)賬登記制度，全面清理整頓食用油經(jīng)銷戶，依法查處經(jīng)銷不合格食用油以及經(jīng)銷包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、包裝材料不符合國家規(guī)定的食用油的違法行為，依法取締無證照經(jīng)營食用油的企業(yè)。
(三)加強(qiáng)食用油餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的整治。
重點(diǎn)監(jiān)督檢查餐飲服務(wù)企業(yè)(尤其是火鍋店、油炸食品店)、單位(工地)、集體食堂、學(xué)校食堂使用及自制食用油的情況，督促其嚴(yán)格執(zhí)行食用油進(jìn)貨索證索票和驗(yàn)收制度，并加強(qiáng)抽樣檢測(cè)，依法查處采購、使用無標(biāo)識(shí)及不合格食用油的違法行為。
四、整治步驟
(一)調(diào)查摸底階段(20xx年3月31前)：各村(社區(qū))按照本方案要求，結(jié)合自身實(shí)際情況以及目前正在進(jìn)行的食用油清查工作，制定整治計(jì)劃，細(xì)化工作任務(wù)，全面部署食用油專項(xiàng)整治工作。并組織開展調(diào)查摸底、登記造冊(cè)工作，摸清食用油加工、經(jīng)營戶的數(shù)量、分布情況，摸清餐飲服務(wù)企業(yè)、單位(工地)集體食堂、學(xué)校食堂采購、使用食用油來源，為專項(xiàng)整治提供基本情況。
(二)集中整治階段(20xx年4月1日至20xx年4月20日)：各村(社區(qū))組織開展集中整治行動(dòng)，按照重點(diǎn)整治內(nèi)容對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處無證照加工銷售食用油以及制售假冒偽劣食用油的違法行為，進(jìn)一步凈化我鎮(zhèn)食用油市場(chǎng)。各村(社區(qū))負(fù)責(zé)本區(qū)域的集中整治工作，各牽頭部門要按照任務(wù)分工協(xié)調(diào)組織開展具體專項(xiàng)整治行動(dòng)。鎮(zhèn)食安辦組織人員對(duì)開展專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查。
(三)總結(jié)提高階段(20xx年4月20日——30日)：各村(社區(qū))認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治工作情況(做法、措施、經(jīng)驗(yàn)、成效、存在問題和建議)，匯總上報(bào)到鎮(zhèn)食安辦。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各村(社區(qū))要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、明確責(zé)任、抓好落實(shí);各監(jiān)管部門要各司其職、落實(shí)責(zé)任、密切配合、嚴(yán)格執(zhí)法。在專項(xiàng)整治期間，各監(jiān)管部門要對(duì)食用油進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)使用非食用物質(zhì)、不合格原輔料等違法生產(chǎn)加工食用油、銷售或使用來歷不明、無標(biāo)簽標(biāo)識(shí)及不合格食用油的單位，要依法予以查處，并監(jiān)督其召回不合格食用油，觸犯刑律的，要及時(shí)移交公安機(jī)關(guān)。
(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各村(社區(qū))要采取多種形式，廣泛宣傳名優(yōu)企業(yè)和品牌產(chǎn)品，普及食用油的營養(yǎng)安全以及常見鑒別方法等知識(shí)，并認(rèn)真做好制售假冒偽劣食用油的舉報(bào)投訴的受理和處理工作。
(三)認(rèn)真總結(jié)，長(zhǎng)效管理。各村(社區(qū))要對(duì)食用油專項(xiàng)整治的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)查找薄弱環(huán)節(jié)，分析問題原因，進(jìn)一步完善和建立監(jiān)管檔案，探索和制定行之有效的監(jiān)管措施，建立健全食品安全的發(fā)現(xiàn)機(jī)制和宣傳機(jī)制，推動(dòng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的建立，確保食用油消費(fèi)安全。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇5
20xx年5月21日，縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步深化國有糧食購銷企業(yè)改革實(shí)施方案的通知》（涇政辦〔20xx〕17號(hào)）正式下發(fā)，這標(biāo)明了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的、我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革進(jìn)入了全面實(shí)施階段。經(jīng)過數(shù)月的精心組織、籌劃，方案中規(guī)定的改革任務(wù)基本實(shí)施完成。20xx年9月17日，新組建的國有控股糧食企業(yè)—安徽天豐糧業(yè)有限公司正式掛牌成立，并投入正常運(yùn)作?，F(xiàn)將我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真開展調(diào)研，制定改革方案
在推進(jìn)我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革過程中，我們根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進(jìn)一步深化國有糧食企業(yè)改革意見的通知》（皖政辦〔20xx〕90號(hào)）精神，按照縣政府“徹底改、改徹底”的要求，對(duì)糧食購銷企業(yè)第二步改革總體思路及方案的主要內(nèi)容，進(jìn)行了認(rèn)真討論，特別是如何從產(chǎn)權(quán)制度改革上，來個(gè)大的突破，有個(gè)質(zhì)的變化。經(jīng)過反復(fù)研究、廣泛聽取意見，提出了我縣糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的初步方案。主要內(nèi)容包括：
（一）改革的基本原則：有利于國有糧食企業(yè)徹底改、改徹底，促進(jìn)購銷企業(yè)輕裝上陣，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有利于推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于促進(jìn)我縣糧食有序流通，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力。
（二）改革的主要內(nèi)容：
1、成立涇縣豐源國有糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司。撤銷現(xiàn)有的九個(gè)糧食購銷公司（xx縣省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫），根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進(jìn)一步深化國有糧食企業(yè)改革意見的通知》（皖政辦[20xx]90號(hào)）精神，組建涇縣豐源國有糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，資產(chǎn)經(jīng)營公司為國有獨(dú)資的法人。
涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)縣政府授權(quán)，縣糧食局委托，其主要職責(zé)是：
（1）對(duì)撤銷后的國有糧食購銷企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行接管，對(duì)其控股、參股的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)行使出資人職能，對(duì)出租的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（2）承擔(dān)原國有糧食購銷企業(yè)所有的債權(quán)債務(wù)，確保原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)不懸空，并負(fù)責(zé)處理善后工作。
（3）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理登記，做好原企業(yè)資產(chǎn)、帳目、檔案的接受和管理工作。
2、成立國有控股的安徽天豐糧業(yè)有限責(zé)任公司
將省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫與鳳村、包合、厚岸、黃村、沙豐、董村、白華、黃田、云嶺、昌橋糧庫資產(chǎn)打捆，與涇縣昌茂糧食加工廠汪小寶共同出資，組建安徽天豐糧業(yè)有限公司。
3、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革
根據(jù)我縣糧食事業(yè)單位實(shí)際情況，結(jié)合糧食企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自收自支的事業(yè)單位——涇縣糧食批發(fā)中心進(jìn)行人事制度改革，批發(fā)中心七名人員全部實(shí)行事業(yè)單位的身份買斷，并進(jìn)行了妥善安置。
二、認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作
根據(jù)糧食購銷企業(yè)第二步改革的工作部署，我們組織人員，對(duì)全縣購銷企業(yè)的資產(chǎn)、帳務(wù)、糧食庫存及物品，都進(jìn)行了認(rèn)真的清理登記，房地產(chǎn)的評(píng)估、辦證也縣房產(chǎn)、土地、中介評(píng)估機(jī)構(gòu)等部門的積極支持下，規(guī)范操作。為了做好全縣的資產(chǎn)處置工作，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議研究，縣局以涇糧辦〔20xx〕24號(hào)文發(fā)出《關(guān)于做好糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)處理工作的通知》，對(duì)不同資產(chǎn)及相關(guān)帳務(wù)提出了具體的處理意見，確保改革過程中各種資產(chǎn)的完好，有關(guān)帳目的完整。
三、規(guī)范處置房地產(chǎn)和銀行債務(wù)
根據(jù)我縣第二步改革方案精神，除保留的部分倉庫外，其他倉庫等房地產(chǎn)都實(shí)行合理處置。
一是公開拍賣。對(duì)需要拍賣的房地產(chǎn)，我們委托宣城佳士得拍賣公司組織公開拍賣，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。
二是出租。對(duì)拍賣中難以成交的.倉庫采取出租，收取一定的租賃費(fèi)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)的價(jià)值。
三是以管代租。對(duì)邊遠(yuǎn)、有效利用率低的倉庫，實(shí)行以管代租的形式，即租用人負(fù)責(zé)倉庫的保管和安全，不付租金也不收取保管工資。這種形式是以保持倉庫現(xiàn)有的基本狀況和安全為主。
我縣原9個(gè)購銷企業(yè)注銷后，這9個(gè)公司所有債權(quán)債務(wù)由新成立的國有獨(dú)資的涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司承擔(dān)。豐源公司貪污注冊(cè)后，即與涇縣農(nóng)發(fā)辦理了債權(quán)債務(wù)票據(jù)變更手續(xù)，確保了改革后銀行債務(wù)不落空。也為盤活資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
四、關(guān)于安徽天豐糧業(yè)有限公司組建情況
按照我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革方案，組建國有控股的糧食購銷企業(yè)。安徽天豐糧業(yè)有限公司是由國有獨(dú)資的涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司和自然人汪小保共同出資707萬元組建的國有控股企業(yè)（其中國有股份600萬元）。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，出資雙方經(jīng)過積極商討，本著互惠互利、共謀發(fā)展的.精神，制定了公司章程，明確了相應(yīng)的`職責(zé)。公司經(jīng)營糧食、食用油料及其制成品、農(nóng)副產(chǎn)品、飼料的收購、加工、銷售，同時(shí)接受縣糧食局委托的政策性糧油經(jīng)營業(yè)務(wù)、各級(jí)儲(chǔ)備糧的收購、儲(chǔ)存、輪換、拋售，以及救災(zāi)糧、補(bǔ)助糧的發(fā)放和供應(yīng)，為政府化解糧食風(fēng)險(xiǎn)、確保我縣糧食安全提供服務(wù)。新組建的安徽天豐糧業(yè)有限公司有以下幾方面特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)：
（一）安徽天豐糧業(yè)有限公司的成立，標(biāo)志著涇縣國有糧食購銷企業(yè)第二步改革取得重大成果，標(biāo)志著糧食系統(tǒng)單一經(jīng)濟(jì)形式的結(jié)束，是我縣國有糧食企業(yè)改革的有益嘗試。
（二）安徽天豐糧業(yè)有限公司把國有糧食購銷企業(yè)在設(shè)施、資金方面的優(yōu)勢(shì)和民營企業(yè)在經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，為企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，成為糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）安徽天豐糧業(yè)有限公司擁有倉庫容量27000多噸（其中城區(qū)原省級(jí)儲(chǔ)備庫倉容17000噸），年加工能力25000噸，是我縣最大的集糧食收購、儲(chǔ)存、加工、銷售于一體的糧食企業(yè)。
（四）安徽天豐糧業(yè)有限公司具有產(chǎn)權(quán)清晰，機(jī)制靈活、負(fù)擔(dān)輕等特點(diǎn)。原糧食企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)債得到有效剝離，新公司真正做到不負(fù)債上陣，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
（五）安徽天豐糧業(yè)有限公司從組建到運(yùn)營都是按照《公司法》和公司《章程》規(guī)定規(guī)范操作，公司管理人員和員工實(shí)行聘用制，人事用工、分配制度靈活，在經(jīng)營和管理上享有充分的自主權(quán)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的自我生存和發(fā)展提供了空間。
涇縣糧食購銷企業(yè)改革涉及面廣、難度大，特別是在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革時(shí)，涉及更深層次的矛盾。由于在縣委、縣政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的大力支持下，通過廣大干部職工的共同努力，使糧食購銷企業(yè)第二步改革取得了階段性成果。今后，我們一方面要指導(dǎo)新組建的企業(yè)在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮經(jīng)營體制的優(yōu)勢(shì)，通過不斷完善企業(yè)法人制理機(jī)制，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌，必將為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面要在市場(chǎng)監(jiān)管和提供服務(wù)上下功夫，鞏固改革成果，維護(hù)市場(chǎng)秩序，在保證糧食安全，保護(hù)種糧農(nóng)民利益上發(fā)揮積極作用。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇6
回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
回顧20xx，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對(duì)我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧14年我的主要工作情況：
一、工作調(diào)度和職責(zé)
14年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。
14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。
10年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)
三、工作中的不足與今后努力的方向
這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。。
（一） 在采購過程中，對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
（二c）在采購過程中，帶有個(gè)人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
（三）在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!
（四）在采購過程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
展望20xx年，我信心十足，20xx年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
最后，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇7
20xx年工作目標(biāo)和思路
一、20xx年度經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)
1、國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤600萬元。確保糧食收購資金安全。
2、全年實(shí)現(xiàn)糧食購銷總量24萬噸。
3、全年實(shí)現(xiàn)糧油食品加工總量16萬噸。
4、全面完成市區(qū)儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)計(jì)劃，確?！皵?shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范”的管理要求。
5、推進(jìn)收納庫和骨干庫維修和重建。
6、加大糧食流通監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行、儲(chǔ)備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)糧食質(zhì)量監(jiān)管，確保全區(qū)糧食安全。
7、全面學(xué)習(xí)貫徹《糧食倉儲(chǔ)企業(yè)管理辦法》，推廣使用綠色生態(tài)儲(chǔ)糧新技術(shù)，糧油儲(chǔ)存保管做到“一符三專四落實(shí)”，達(dá)到“四無”要求，爭(zhēng)創(chuàng)示范糧庫。
8、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營體制和機(jī)制，盤活資產(chǎn)，增強(qiáng)國有糧食企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
9、大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，開發(fā)新產(chǎn)品1個(gè)。加強(qiáng)對(duì)富硒米業(yè)、隆盛油脂的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，集聚糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。
10、健全糧食統(tǒng)計(jì)信息工作網(wǎng)絡(luò)，完成政務(wù)信息報(bào)送任務(wù)。
二、20xx年工作思路
1、著力搞好糧食收儲(chǔ)，確保全區(qū)糧食安全。一是切實(shí)掌握糧源。認(rèn)真做好兩季糧食收購工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行，確保收購資金及時(shí)到位；發(fā)展和壯大糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍；落實(shí)訂單收購，提高農(nóng)戶履約的自覺性和積極性。二是完善儲(chǔ)備糧管理。充分發(fā)揮儲(chǔ)備糧在調(diào)控市場(chǎng)中的作用，積極推廣應(yīng)用科學(xué)保糧技術(shù)，努力推廣機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸、低溫儲(chǔ)糧的現(xiàn)代儲(chǔ)糧方式。不斷完善管理措施，落實(shí)安全儲(chǔ)糧的各項(xiàng)規(guī)定，搞好“一符四無”庫站建設(shè)。三是做好市場(chǎng)保供工作。完善區(qū)級(jí)糧食安全預(yù)警、應(yīng)急保供機(jī)制，確保應(yīng)急糧油加工、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)銜接順暢、保障有力。加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)控，搞好糧情統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確把握糧價(jià)走勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保糧油供應(yīng)不脫銷，不斷檔，價(jià)格合理。
2、著力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快推進(jìn)購銷企業(yè)二次機(jī)制改革；加強(qiáng)與有品牌、有實(shí)力、有技術(shù)的大型國有或民營企業(yè)合作，延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，有效規(guī)避國有糧食企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做大做強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)。
3、著力推進(jìn)依法行政，維護(hù)糧食流通市場(chǎng)秩序。加大糧食流通監(jiān)管力度，開展糧食收購資格專項(xiàng)檢查，規(guī)范糧食經(jīng)營行為，確保種糧農(nóng)民利益。繼續(xù)加大對(duì)涉糧案件的查處力度，提高糧食行政執(zhí)法的能力和水平。加強(qiáng)對(duì)糧食收購資格許可、收購行為、統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行、儲(chǔ)備糧及軍供用糧、放心糧店等的監(jiān)督檢查。
4、著力做好安全穩(wěn)定工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。要以關(guān)注民生，改善民生為已任，把保持行業(yè)和和諧穩(wěn)定作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，對(duì)歷史遺留問題，對(duì)職工反映的合理訴求，要及時(shí)妥善解決。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇8
20__年是全國糧食收購市場(chǎng)全面放開的第一年，市糧食局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)中央一號(hào)文件精神，緊緊圍繞農(nóng)民增收做文章，按照市場(chǎng)價(jià)格全年敞開收購農(nóng)民手中余糧，積極發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，就地加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升值，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)民致富，為解決“三農(nóng)”問題做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、采取多種措施，積極服務(wù)農(nóng)民
針對(duì)今年糧食收購市場(chǎng)放開、價(jià)格放開的新形勢(shì)，市糧食局多次召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，邀請(qǐng)農(nóng)村支部書記、村長(zhǎng)到糧食局參加會(huì)議，聽取來自基層農(nóng)民代表的愿望和心聲，研究如何在新形勢(shì)下服務(wù)農(nóng)民服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。各企業(yè)也結(jié)合本地實(shí)際，召開班子會(huì)和職工大會(huì)學(xué)習(xí)新政策，研究新形勢(shì)，提出新思路，八仙過海，各顯神通?？傮w上講，今年在糧食收購上有幾項(xiàng)新的舉措：一是樹立服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展，組織干部職工下鄉(xiāng)走村串戶收購糧食，以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，現(xiàn)金結(jié)算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級(jí)壓價(jià)，在收購過程中，幫群眾扶糧上稱，搭糧上肩，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧；二是樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，今年我市的糧食收購市場(chǎng)不再是糧食企業(yè)的“一家天下”，而是多種收購主體共同收購、共同競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，只有主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)；三是樹立常年收購意識(shí)，改變過去只收旺季不收淡季的做法，農(nóng)民什么時(shí)候賣糧我們就什么時(shí)候收。
1、糧食購銷數(shù)量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國有糧食企業(yè)共收農(nóng)民余糧6028萬公斤，銷售15140萬公斤，充分發(fā)揮了糧食部門購銷主渠道的作用，擔(dān)當(dāng)了收購主力軍，為全市農(nóng)民增收做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。市國家糧食儲(chǔ)備庫克服倉容不足的困難，發(fā)動(dòng)職工下鄉(xiāng)走村進(jìn)戶進(jìn)行收購，10個(gè)月共收購糧食1955萬公斤；糧所組織干部職工，開著三輪車下鄉(xiāng)收購，帶著磅稱、袋具、現(xiàn)金上門服務(wù)，當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算，農(nóng)民坐家不動(dòng)就能拿到售糧款；糧所動(dòng)手早，方法靈活，10個(gè)月共收購糧食334萬公斤，比去年同期增加76萬公斤。
2、發(fā)揮倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極開展代農(nóng)儲(chǔ)糧、代農(nóng)加工業(yè)務(wù)，解決農(nóng)民儲(chǔ)糧難的問題。由于今年糧食價(jià)格不斷上漲，農(nóng)民有惜售和等待觀望思想，針對(duì)這種情況，各糧所采取各種宣傳措施，號(hào)召農(nóng)民到糧食企業(yè)存糧，盡最大可能減少糧食由于農(nóng)戶保管不當(dāng)而發(fā)生的蟲蝕鼠害等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。截止10月底，全市糧食企業(yè)共代農(nóng)戶保管小麥570萬公斤。做的比較好的單位是糧所，他們從今年5月份就廣發(fā)傳單，大做廣告，先后散發(fā)了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農(nóng)戶把糧食存在糧所，一次交費(fèi)，長(zhǎng)期存放，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成面粉，什么時(shí)候農(nóng)戶覺得價(jià)格合適了，就可以按照市場(chǎng)價(jià)格把糧食賣給糧所，覺得不合適還可以繼續(xù)存放，截止10月底，糧所共代農(nóng)戶儲(chǔ)糧146萬公斤。
二、繼續(xù)加大糧食加工轉(zhuǎn)化力度，服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展
糧食系統(tǒng)一方面抓糧食購銷，另一方面工作重點(diǎn)是將糧食加工轉(zhuǎn)化，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。近一年來，市糧食系統(tǒng)圍繞加工轉(zhuǎn)化這個(gè)重點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好糧食加工轉(zhuǎn)化工作，1—10月份，共加工轉(zhuǎn)化糧食13.8萬噸，較好地服務(wù)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、國有糧食購銷企業(yè)所屬的小面粉廠，全系統(tǒng)共有16個(gè)，本著微利經(jīng)營、方便農(nóng)民的原則，大力開展代儲(chǔ)代加工業(yè)務(wù)，截止10月底，共加工轉(zhuǎn)化小麥2.8萬噸，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到3.2萬噸。
2、市玉米開發(fā)有限公司和酒業(yè)有限公司兩個(gè)骨干糧食加工企業(yè)，一年來在糧食加工轉(zhuǎn)化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個(gè)月共加工轉(zhuǎn)化糧食8萬噸，產(chǎn)品有淀粉、麥芽糊等；司1—10月份轉(zhuǎn)化加工小麥2萬噸、玉米1萬噸，主要產(chǎn)品有方便面、酒等，有效地消耗了農(nóng)民手中余糧，增加了農(nóng)民收入。xx公司還新上了“10萬噸玉米淀粉生產(chǎn)線技術(shù)改造工程”，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工后，年可轉(zhuǎn)化玉米15.38萬噸。
三、20xx年工作計(jì)劃
（一）完成資產(chǎn)重組，繼續(xù)發(fā)揮收購主渠道作用
20__年要全面完成全市18個(gè)國有糧食購銷企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的區(qū)域布局和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮糧食部門點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民售糧提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮糧食部門的主渠道作用。
（二）加大對(duì)加工企業(yè)的扶持力度，繼續(xù)發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)作用
20xx年?duì)幦⊥瓿赊D(zhuǎn)化小麥5萬噸；轉(zhuǎn)化玉米17萬噸,進(jìn)一步消化農(nóng)民手中余糧，為農(nóng)民增收作出貢獻(xiàn)。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇9
按照上級(jí)糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實(shí)施“糧安工程”的有利契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、積極主動(dòng)、對(duì)標(biāo)趕超，為努力實(shí)現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效、安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計(jì)調(diào)查更全面”的整體工作目標(biāo)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)具體工作。
現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、大力加強(qiáng)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。
1糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標(biāo)準(zhǔn)糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。計(jì)劃8月8日正式投入使用。
2，冀州糧庫二期工程已完成地勘、設(shè)計(jì)等工作，預(yù)算投資1800萬元，計(jì)劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫。
二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。
按照省糧食局的指導(dǎo)意見，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是，自20xx年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運(yùn)行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動(dòng)了對(duì)各庫站的二次改革即：撤銷各個(gè)分公司，原來保留的人員按20xx年糧改時(shí)的政策買斷工齡，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動(dòng)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣給承包人，然后承包人只是對(duì)土地和庫房進(jìn)行投標(biāo)承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊(cè)。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲(chǔ)點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開收購農(nóng)民余糧，保護(hù)農(nóng)民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力。
三、作好了縣級(jí)糧食儲(chǔ)備的全部準(zhǔn)備工作，確保年底XX市級(jí)儲(chǔ)備300萬斤和XX市糧食儲(chǔ)備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。
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四、3月份完成了金良公司下屬13個(gè)庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請(qǐng)維修資金，力爭(zhēng)今年對(duì)官道李、門莊等4個(gè)糧庫進(jìn)行加固修繕，確保現(xiàn)存糧食的儲(chǔ)糧安全。
五、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作結(jié)合糧食收購資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、放心糧油工程等，主動(dòng)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)覆蓋面，切實(shí)做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng)、真實(shí)可靠。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)了糧食質(zhì)量安全、倉儲(chǔ)管理和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
下半年工作計(jì)劃
1，堅(jiān)決、徹底的完成金良公司的二次改革。
2，完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強(qiáng)起來”的目標(biāo)，要全面開展糧油經(jīng)營。
3，作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設(shè)。
4，努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。
5，加強(qiáng)倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理。
6，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展大檢查活動(dòng)，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展奠定良好基
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇10
20xx年5月21日，縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步深化國有糧食購銷企業(yè)改革實(shí)施方案的通知》（涇政辦〔20xx〕17號(hào)）正式下發(fā)，這標(biāo)明了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的、我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革進(jìn)入了全面實(shí)施階段。經(jīng)過數(shù)月的精心組織、籌劃，方案中規(guī)定的改革任務(wù)基本實(shí)施完成。20__年9月17日，新組建的國有控股糧食企業(yè)—安徽天豐糧業(yè)有限公司正式掛牌成立，并投入正常運(yùn)作?，F(xiàn)將我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真開展調(diào)研，制定改革方案
在推進(jìn)我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革過程中，我們根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進(jìn)一步深化國有糧食企業(yè)改革意見的通知》（皖政辦〔20xx〕90號(hào)）精神，按照縣政府“徹底改、改徹底”的要求，對(duì)糧食購銷企業(yè)第二步改革總體思路及方案的主要內(nèi)容，進(jìn)行了認(rèn)真討論，特別是如何從產(chǎn)權(quán)制度改革上，來個(gè)大的突破，有個(gè)質(zhì)的變化。經(jīng)過反復(fù)研究、廣泛聽取意見，提出了我縣糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的初步方案。主要內(nèi)容包括：
（一）改革的基本原則：有利于國有糧食企業(yè)徹底改、改徹底，促進(jìn)購銷企業(yè)輕裝上陣，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；有利于推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于促進(jìn)我縣糧食有序流通，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力。
（二）改革的主要內(nèi)容：
1、成立涇縣豐源國有糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司。撤銷現(xiàn)有的九個(gè)糧食購銷公司（XX縣省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫），根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進(jìn)一步深化國有糧食企業(yè)改革意見的通知》（皖政辦[20__]90號(hào)）精神，組建涇縣豐源國有糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，資產(chǎn)經(jīng)營公司為國有獨(dú)資的法人。
涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)縣政府授權(quán)，縣糧食局委托，其主要職責(zé)是：
（1）對(duì)撤銷后的國有糧食購銷企業(yè)全部資產(chǎn)進(jìn)行接管，對(duì)其控股、參股的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)行使出資人職能，對(duì)出租的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（2）承擔(dān)原國有糧食購銷企業(yè)所有的債權(quán)債務(wù)，確保原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)不懸空，并負(fù)責(zé)處理善后工作。
（3）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理登記，做好原企業(yè)資產(chǎn)、帳目、檔案的接受和管理工作。
2、成立國有控股的安徽天豐糧業(yè)有限責(zé)任公司
將省級(jí)糧食儲(chǔ)備庫與鳳村、包合、厚岸、黃村、沙豐、董村、白華、黃田、云嶺、昌橋糧庫資產(chǎn)打捆，與涇縣昌茂糧食加工廠汪小寶共同出資，組建安徽天豐糧業(yè)有限公司。
3、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革
根據(jù)我縣糧食事業(yè)單位實(shí)際情況，結(jié)合糧食企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自收自支的`事業(yè)單位——涇縣糧食批發(fā)中心進(jìn)行人事制度改革，批發(fā)中心七名人員全部實(shí)行事業(yè)單位的身份買斷，并進(jìn)行了妥善安置。
二、認(rèn)真開展清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作
根據(jù)糧食購銷企業(yè)第二步改革的工作部署，我們組織人員，對(duì)全縣購銷企業(yè)的資產(chǎn)、帳務(wù)、糧食庫存及物品，都進(jìn)行了認(rèn)真的清理登記，房地產(chǎn)的評(píng)估、辦證也縣房產(chǎn)、土地、中介評(píng)估機(jī)構(gòu)等部門的積極支持下，規(guī)范操作。為了做好全縣的資產(chǎn)處置工作，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議研究，縣局以涇糧辦〔20xx〕24號(hào)文發(fā)出《關(guān)于做好糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)處理工作的通知》，對(duì)不同資產(chǎn)及相關(guān)帳務(wù)提出了具體的處理意見，確保改革過程中各種資產(chǎn)的完好，有關(guān)帳目的完整。
三、規(guī)范處置房地產(chǎn)和銀行債務(wù)
根據(jù)我縣第二步改革方案精神，除保留的部分倉庫外，其他倉庫等房地產(chǎn)都實(shí)行合理處置。一是公開拍賣。對(duì)需要拍賣的房地產(chǎn)，我們委托宣城佳士得拍賣公司組織公開拍賣，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。二是出租。對(duì)拍賣中難以成交的倉庫采取出租，收取一定的租賃費(fèi)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)的價(jià)值。三是以管代租。對(duì)邊遠(yuǎn)、有效利用率低的倉庫，實(shí)行以管代租的形式，即租用人負(fù)責(zé)倉庫的保管和安全，不付租金也不收取保管工資。這種形式是以保持倉庫現(xiàn)有的基本狀況和安全為主。
我縣原9個(gè)購銷企業(yè)注銷后，這9個(gè)公司所有債權(quán)債務(wù)由新成立的國有獨(dú)資的涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司承擔(dān)。豐源公司貪污注冊(cè)后，即與涇縣農(nóng)發(fā)辦理了債權(quán)債務(wù)票據(jù)變更手續(xù)，確保了改革后銀行債務(wù)不落空。也為盤活資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
四、關(guān)于安徽天豐糧業(yè)有限公司組建情況
按照我縣糧食購銷企業(yè)第二步改革方案，組建國有控股的糧食購銷企業(yè)。安徽天豐糧業(yè)有限公司是由國有獨(dú)資的涇縣豐源糧食企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司和自然人汪小保共同出資707萬元組建的國有控股企業(yè)（其中國有股份600萬元）。在縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，出資雙方經(jīng)過積極商討，本著互惠互利、共謀發(fā)展的精神，制定了公司章程，明確了相應(yīng)的職責(zé)。公司經(jīng)營糧食、食用油料及其制成品、農(nóng)副產(chǎn)品、飼料的收購、加工、銷售，同時(shí)接受縣糧食局委托的政策性糧油經(jīng)營業(yè)務(wù)、各級(jí)儲(chǔ)備糧的收購、儲(chǔ)存、輪換、拋售，以及救災(zāi)糧、補(bǔ)助糧的發(fā)放和供應(yīng)，為政府化解糧食風(fēng)險(xiǎn)、確保我縣糧食安全提供服務(wù)。新組建的安徽天豐糧業(yè)有限公司有以下幾方面特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)：
（一）安徽天豐糧業(yè)有限公司的成立，標(biāo)志著涇縣國有糧食購銷企業(yè)第二步改革取得重大成果，標(biāo)志著糧食系統(tǒng)單一經(jīng)濟(jì)形式的結(jié)束，是我縣國有糧食企業(yè)改革的有益嘗試。
（二）安徽天豐糧業(yè)有限公司把國有糧食購銷企業(yè)在設(shè)施、資金方面的優(yōu)勢(shì)和民營企業(yè)在經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，為企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我完善、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，成為糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）安徽天豐糧業(yè)有限公司擁有倉庫容量27000多噸（其中城區(qū)原省級(jí)儲(chǔ)備庫倉容17000噸），年加工能力25000噸，是我縣最大的集糧食收購、儲(chǔ)存、加工、銷售于一體的糧食企業(yè)。
（四）安徽天豐糧業(yè)有限公司具有產(chǎn)權(quán)清晰，機(jī)制靈活、負(fù)擔(dān)輕等特點(diǎn)。原糧食企業(yè)的各項(xiàng)負(fù)債得到有效剝離，新公司真正做到不負(fù)債上陣，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
（五）安徽天豐糧業(yè)有限公司從組建到運(yùn)營都是按照《公司法》和公司《章程》規(guī)定規(guī)范操作，公司管理人員和員工實(shí)行聘用制，人事用工、分配制度靈活，在經(jīng)營和管理上享有充分的自主權(quán)，為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的自我生存和發(fā)展提供了空間。
涇縣糧食購銷企業(yè)改革涉及面廣、難度大，特別是在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革時(shí)，涉及更深層次的矛盾。由于在縣委、縣政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的大力支持下，通過廣大干部職工的共同努力，使糧食購銷企業(yè)第二步改革取得了階段性成果。今后，我們一方面要指導(dǎo)新組建的企業(yè)在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮經(jīng)營體制的優(yōu)勢(shì)，通過不斷完善企業(yè)法人制理機(jī)制，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌，必將為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面要在市場(chǎng)監(jiān)管和提供服務(wù)上下功夫，鞏固改革成果，維護(hù)市場(chǎng)秩序，在保證糧食安全，保護(hù)種糧農(nóng)民利益上發(fā)揮積極作用。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇11
自20xx年7月入職至今，我在X酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、熟練操作采購流程。
從接單到詢價(jià)，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式、讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。
二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比最優(yōu)的物品購入酒店。
作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要優(yōu)惠的價(jià)格；三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇12
市糧食局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)中央一號(hào)文件精神，緊緊圍繞農(nóng)民增收做文章，按照市場(chǎng)價(jià)格全年敞開收購農(nóng)民手中余糧，積極發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，就地加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升值，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)民致富，為解決“三農(nóng)”問題做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、采取多種措施，積極服務(wù)農(nóng)民
針對(duì)今年糧食收購市場(chǎng)放開、價(jià)格放開的新形勢(shì)，市糧食局多次召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，邀請(qǐng)農(nóng)村支部書記、村長(zhǎng)到糧食局參加會(huì)議，聽取來自基層農(nóng)民代表的愿望和心聲，研究如何在新形勢(shì)下服務(wù)農(nóng)民服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。各企業(yè)也結(jié)合本地實(shí)際，召開班子會(huì)和職工大會(huì)學(xué)習(xí)新政策，研究新形勢(shì)，提出新思路，八仙過海，各顯神通?？傮w上講，今年在糧食收購上有幾項(xiàng)新的舉措：一是樹立服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展，組織干部職工下鄉(xiāng)走村串戶收購糧食，以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，現(xiàn)金結(jié)算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級(jí)壓價(jià)，在收購過程中，幫群眾扶糧上稱，搭糧上肩，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，方便農(nóng)民售糧；二是樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，今年我市的糧食收購市場(chǎng)不再是糧食企業(yè)的.“一家天下”，而是多種收購主體共同收購、共同競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局，只有主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)；三是樹立常年收購意識(shí)，改變過去只收旺季不收淡季的做法，農(nóng)民什么時(shí)候賣糧我們就什么時(shí)候收。
1、糧食購銷數(shù)量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國有糧食企業(yè)共收農(nóng)民余糧6028萬公斤，銷售15140萬公斤，充分發(fā)揮了糧食部門購銷主渠道的作用，擔(dān)當(dāng)了收購主力軍，為全市農(nóng)民增收做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。10個(gè)月共收購糧食1955萬公斤；糧所組織干部職工，開著三輪車下鄉(xiāng)收購，帶著磅稱、袋具、現(xiàn)金上門服務(wù)，當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算，農(nóng)民坐家不動(dòng)就能拿到售糧款；糧所動(dòng)手早，方法靈活，10個(gè)月共收購糧食334萬公斤，比去年同期增加76萬公斤。
2、發(fā)揮倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，積極開展代農(nóng)儲(chǔ)糧、代農(nóng)加工業(yè)務(wù)，解決農(nóng)民儲(chǔ)糧難的問題。由于今年糧食價(jià)格不斷上漲，農(nóng)民有惜售和等待觀望思想，針對(duì)這種情況，各糧所采取各種宣傳措施，號(hào)召農(nóng)民到糧食企業(yè)存糧，盡最大可能減少糧食由于農(nóng)戶保管不當(dāng)而發(fā)生的蟲蝕鼠害等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。截止10月底，全市糧食企業(yè)共代農(nóng)戶保管小麥570萬公斤。做的比較好的單位是糧所，他們從今年5月份就廣發(fā)傳單，大做廣告，先后散發(fā)了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農(nóng)戶把糧食存在糧所，一次交費(fèi)，長(zhǎng)期存放，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成面粉，什么時(shí)候農(nóng)戶覺得價(jià)格合適了，就可以按照市場(chǎng)價(jià)格把糧食賣給糧所，覺得不合適還可以繼續(xù)存放，截止10月底，糧所共代農(nóng)戶儲(chǔ)糧146萬公斤。
二、繼續(xù)加大糧食加工轉(zhuǎn)化力度，服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展
糧食系統(tǒng)一方面抓糧食購銷，另一方面工作重點(diǎn)是將糧食加工轉(zhuǎn)化，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。近一年來，市糧食系統(tǒng)圍繞加工轉(zhuǎn)化這個(gè)重點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好糧食加工轉(zhuǎn)化工作，1―10月份，共加工轉(zhuǎn)化糧食13.8萬噸，較好地服務(wù)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、國有糧食購銷企業(yè)所屬的小面粉廠，全系統(tǒng)共有16個(gè)，本著微利經(jīng)營、方便農(nóng)民的原則，大力開展代儲(chǔ)代加工業(yè)務(wù)，截止10月底，共加工轉(zhuǎn)化小麥2.8萬噸，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到3.2萬噸。
2、市玉米開發(fā)有限公司和酒業(yè)有限公司兩個(gè)骨干糧食加工企業(yè)，一年來在糧食加工轉(zhuǎn)化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個(gè)月共加工轉(zhuǎn)化糧食8萬噸，產(chǎn)品有淀粉、麥芽糊等；司1―10月份轉(zhuǎn)化加工小麥2萬噸、玉米1萬噸，主要產(chǎn)品有方便面、酒等，有效地消耗了農(nóng)民手中余糧，增加了農(nóng)民收入。xx公司還新上了“10萬噸玉米淀粉生產(chǎn)線技術(shù)改造工程”，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工后，年可轉(zhuǎn)化玉米15.38萬噸。
三、20xx年工作計(jì)劃
（一）完成資產(chǎn)重組，繼續(xù)發(fā)揮收購主渠道作用
20xx年要全面完成全市18個(gè)國有糧食購銷企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的區(qū)域布局和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮糧食部門點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民售糧提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揮糧食部門的主渠道作用。
（二）加大對(duì)加工企業(yè)的扶持力度，繼續(xù)發(fā)揮好龍頭帶動(dòng)作用
20xx年?duì)幦⊥瓿赊D(zhuǎn)化小麥5萬噸；轉(zhuǎn)化玉米17萬噸，進(jìn)一步消化農(nóng)民手中余糧，為農(nóng)民增收作出貢獻(xiàn)。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇13
為進(jìn)一步糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，按照縣政府文件精神收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作，于去年8月16日正式啟動(dòng)，完成了學(xué)習(xí)教育、自查自糾、二個(gè)階段工作后，從1月起開始整改和完善相關(guān)制度。在治理工作中，我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，層層動(dòng)員，使治理醫(yī)藥回扣工作各項(xiàng)措施得到貫徹落實(shí)，到2月底已基本完成整改工作，取得了階段性成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織部署
在8月16日參加衛(wèi)生局組織召開的“全省收受醫(yī)藥“回扣、紅包”專項(xiàng)治理工作”后，醫(yī)院班子高度重視，落實(shí)工作責(zé)任，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加，明確了工作崗位職責(zé)。同時(shí)成立了魯溪中心衛(wèi)生醫(yī)院開展收受醫(yī)藥“回扣、紅包”專項(xiàng)治理活動(dòng)小組。
組長(zhǎng)：李賢才
副組長(zhǎng)：沈劍斌、柯美滾、瞿世強(qiáng)
成員：各科室主任。
小組召開工作會(huì)議，研究制定了“收受醫(yī)藥回扣紅包專項(xiàng)治理工作”方案》。于8月21日及時(shí)召開全院職工動(dòng)員大會(huì)，深入動(dòng)員，明確要求，部署落實(shí)專項(xiàng)治理工作，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)文件精神，積極主動(dòng)，深入扎實(shí)推進(jìn)治理工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后6次召開會(huì)議專題研究專項(xiàng)治理工作，根據(jù)上級(jí)要求及會(huì)議精神及時(shí)提出我院治理工作的具體做法。
(二)宣傳教育工作形式多樣，深入扎實(shí)，取得較好效果。
宣傳教育工作是治理收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作的基礎(chǔ)，我院利用多種形式，開展治理工作宣傳活動(dòng)，大力營造自查自糾工作的良好氛圍。醫(yī)院在召開全院動(dòng)員大會(huì)時(shí)，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的通知》(衛(wèi)辦發(fā)[20__]59號(hào))精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)最高人民法院、最高人民檢察院《關(guān)于辦理受賄刑事案件適用法律若干問題的意見》等治理商業(yè)賄賂的有關(guān)法規(guī)文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)生開方吃回扣屬受賄罪》等文章。轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳治理工作簡(jiǎn)報(bào)12期。在各診室及辦公室張貼“醫(yī)藥代表，謝絕入內(nèi)”告示牌。把專項(xiàng)治理工作與深入開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，向各臨床科室發(fā)放“拒收回扣倡議書”，倡議醫(yī)務(wù)人員拒收回扣，組織學(xué)習(xí)醫(yī)德高尚的候凡凡先進(jìn)個(gè)人事跡，發(fā)揮正面典型的示范引導(dǎo)作用。全院醫(yī)務(wù)人員在治理工作學(xué)習(xí)動(dòng)員教育中基本做到了人人參加學(xué)習(xí)，人人思想認(rèn)識(shí)得到提高，宣傳教育的覆蓋面達(dá)到了100%。
(三)明確政策，加強(qiáng)指導(dǎo)，取得階段性成效。
在治理工作中，按照上級(jí)要求，認(rèn)真組織，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格把握政策，推進(jìn)自查自糾工作健康有序開展。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件，并重視加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確政策界限。圍繞重點(diǎn)查擺，認(rèn)真自查自糾。組織各科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行分組討論，表態(tài)度，談?wù)J識(shí)，并就處方藥品回扣的產(chǎn)生根源及防范方法進(jìn)行分析及提出治理意見，明確了各崗位、各類人員自查自糾的重點(diǎn)。
(四)突出治理重點(diǎn)，認(rèn)真自查自糾
1、對(duì)照《衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的通知》，組織醫(yī)務(wù)人員和管理人員自查自糾，將衛(wèi)生局專用帳戶公布，并發(fā)放到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。
2、對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員進(jìn)行誡勉談話，共談話8人次。對(duì)有條件“統(tǒng)方”的工作人員以及其他高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)排查。
3、嚴(yán)格控制藥品比例，為有效控制藥品費(fèi)用增長(zhǎng)，我們采取多項(xiàng)措施控制藥品比例，如限定對(duì)單張?zhí)幏竭M(jìn)行限額，劃定科室藥品比例指標(biāo)，對(duì)每季使用金額排名在前的藥品進(jìn)行分析評(píng)價(jià)等。
4、堅(jiān)持臨床藥學(xué)開展與用藥監(jiān)控相結(jié)合，最大限度規(guī)范醫(yī)院藥品陽光使用，依據(jù)《處方管理辦法》及《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》，每周對(duì)門診處方和在院病歷進(jìn)行用藥分析，從藥品用法，用量，配伍，藥物聯(lián)用，選用指癥等多方面監(jiān)控醫(yī)生用藥情況，開展“處方點(diǎn)評(píng)”工作。
5、針對(duì)藥品采購、高值耗材、醫(yī)用器械購銷及處方開藥、耗材使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善相關(guān)制度，健全監(jiān)督約束機(jī)制，完善醫(yī)院新藥購進(jìn)審批程序。藥品和醫(yī)用材料采購實(shí)行多層審批。
6、組織簽訂藥品購銷經(jīng)營守法協(xié)議書，與藥品醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材廠家、醫(yī)藥公司等單位簽訂《藥品購銷經(jīng)營守法協(xié)議書》，防止在交易過程中不正當(dāng)交易行為發(fā)生。
(五)按照查辦要求，落實(shí)整改措施
1、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，在門診及住院部大堂設(shè)立并公布了舉報(bào)電話在門診樓大廳設(shè)立了信箱，認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。
2、抵制醫(yī)藥企業(yè)人員在我院的違法違規(guī)活動(dòng)，防止違法統(tǒng)方。
3、堅(jiān)持“陽光合同”管理，完善醫(yī)院內(nèi)部藥品、耗材、設(shè)備及其它物資的“陽光采購”、“陽光物流”制度，形成監(jiān)督制約機(jī)制。切實(shí)抓好藥品集中采購有關(guān)制度規(guī)定的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院藥品采購工作的管理和監(jiān)督，確保藥品集中采購工作規(guī)范有序進(jìn)行。
4、認(rèn)真落實(shí)集體決策，形成權(quán)力制約，對(duì)涉及基建、項(xiàng)目招投標(biāo)、采購等方面的重大決策和大額度資金使用實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定制度，用制度規(guī)范各種行為。
5、認(rèn)真落實(shí)《處方管理辦法》，制訂《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)及公示制度》及《醫(yī)院陽光用藥制度》，完善處方管理和處方點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，實(shí)行藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警等制度，促進(jìn)合理用藥，采取有效措施杜絕違規(guī)“統(tǒng)方”，防止不正當(dāng)交易行為。針對(duì)個(gè)別科室藥品比例超標(biāo)現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過整治，藥品比例同比去年下降。Yjs21.cOm
6、落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度》，修訂《醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施辦法》、《醫(yī)師定期考核管理辦法》，完善記錄考核制度，建立醫(yī)務(wù)人員不良記錄制度。將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況與醫(yī)務(wù)人員的崗位聘用、績(jī)效工資、晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、定期考核等直接掛鉤。
經(jīng)過動(dòng)員教育、自查自糾、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制等階段工作，我院收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作取得了階段性的成果，全體醫(yī)務(wù)人員拒收回扣、“紅包”和抵制商業(yè)賄賂的自覺性不斷增強(qiáng)。醫(yī)務(wù)人員廉潔從醫(yī)意識(shí)得以培養(yǎng)，我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上新的臺(tái)階。
資溪購銷領(lǐng)域工作總結(jié) 篇14
糧食直補(bǔ)資金發(fā)放范圍廣、工作量大，時(shí)間緊，政策性強(qiáng)，我局高度重視，在接到市財(cái)政局下發(fā)的《關(guān)于撥付xx年對(duì)種糧農(nóng)民直補(bǔ)資金抓緊做好對(duì)種糧農(nóng)民補(bǔ)貼工作的緊急通知》后，迅速行動(dòng)，周密部署，制定方案，強(qiáng)化措施，確保了工作落實(shí)。通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的共同努力，具體經(jīng)辦人員放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，辛勤工作，于3月31日?qǐng)A滿地完成了對(duì)種糧農(nóng)民的糧食直補(bǔ)和綜合直補(bǔ)兌付工作，將補(bǔ)貼資金存入了補(bǔ)貼農(nóng)戶的“一折(卡)通”上。現(xiàn)將xx年糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)工作匯報(bào)如下：
一、制定實(shí)施方案，做到有章可循
為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院對(duì)種糧農(nóng)民的直接補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)資金的管理，規(guī)范操作程序，我局按照德陽市財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局《關(guān)于撥付xx年對(duì)種糧農(nóng)民直補(bǔ)資金抓緊做好對(duì)種糧農(nóng)民補(bǔ)貼工作的緊急通知》(德市財(cái)建〔〕13號(hào))有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，擬定了《德陽市旌陽區(qū)xx年對(duì)種糧農(nóng)民糧食直接補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合直接補(bǔ)貼實(shí)施方案》，并報(bào)區(qū)政府同意。方案明確規(guī)定了補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼資金分配方法、張榜公示、資金專戶管理、補(bǔ)貼資金的兌付、監(jiān)督檢查、時(shí)間安排等要求。規(guī)范了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)直補(bǔ)工作操作程序和方法，做到有的放矢，有章可循。
二、加強(qiáng)政策宣傳、使補(bǔ)貼政策家喻戶曉
糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)是保護(hù)農(nóng)民生產(chǎn)積極性、提高糧食生產(chǎn)能力的一項(xiàng)重大惠農(nóng)政策。我局高度重視，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)充分利用電視、廣播、報(bào)紙、標(biāo)語等媒介，加強(qiáng)政策宣傳。廣泛宣傳糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)的必要性與重要性，補(bǔ)貼品種，補(bǔ)貼資金計(jì)算辦法、補(bǔ)貼資金兌付辦法、工作時(shí)間安排等內(nèi)容。使補(bǔ)貼政策家喻戶曉，讓農(nóng)民理解、支持、配合補(bǔ)貼工作，有力助推了補(bǔ)貼工作的進(jìn)度。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)工作順利開展
今年糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)工作要求在3月31日前完成，比去年提前了10天，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了促進(jìn)補(bǔ)貼工作順利開展，提高工作效率，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成今年補(bǔ)貼工作，我局精心組織，于3月11日召集涉及糧食直補(bǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)、銀行等單位及部門召開了旌陽區(qū)xx年糧食直補(bǔ)工作暨農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上區(qū)財(cái)政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx年糧食直補(bǔ)工作進(jìn)行了小結(jié)，對(duì)糧食直補(bǔ)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了具體要求；相關(guān)業(yè)務(wù)人員就糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)金額的計(jì)算及補(bǔ)貼軟件操作進(jìn)行了詳細(xì)講解。
四、加強(qiáng)指導(dǎo)與督查，扎實(shí)開展補(bǔ)貼工作
今年糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)工作，我局由企業(yè)股具體承辦，并落實(shí)了專人負(fù)責(zé)。補(bǔ)貼工作嚴(yán)格按照三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段從3月9日至16日為核實(shí)測(cè)算階段。今年，由于時(shí)間較緊，在接到上級(jí)關(guān)于糧食直補(bǔ)工作通知時(shí)，就電話通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦安排進(jìn)行農(nóng)戶姓名、補(bǔ)貼面積核實(shí)。耐心解答及處理核實(shí)階段出現(xiàn)的問題。第二階段從3月17日至24日為張榜公示階段。在此階段，認(rèn)真做好了補(bǔ)貼數(shù)據(jù)錄入、補(bǔ)貼軟件的指導(dǎo)工作和監(jiān)督檢查工作。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社檢查了張榜公示情況。第三階段從3月25日至3月31日為資金兌付階段。3月25日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦上報(bào)補(bǔ)貼銀行清冊(cè)電子數(shù)據(jù)文件、糧食直補(bǔ)及綜合直補(bǔ)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)政部文件，并經(jīng)審核通過后，將數(shù)據(jù)報(bào)送郵政儲(chǔ)蓄銀行德陽市直屬支行將補(bǔ)貼資金存到補(bǔ)貼農(nóng)戶“一折(卡)通”帳上。
五、xx年糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)兌付情況
截止xx年3月31日，我區(qū)糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金全部存到補(bǔ)貼農(nóng)戶“一折(卡)通”帳上，補(bǔ)貼兌付工作全面結(jié)束。今年，我區(qū)共發(fā)放糧食直補(bǔ)金額416.43萬元、農(nóng)資綜合直補(bǔ)資金2503萬元，補(bǔ)貼面積307217.10畝，涉及農(nóng)戶97374戶，涉及農(nóng)民279081人。據(jù)統(tǒng)計(jì)糧食直補(bǔ)及綜合直補(bǔ)畝均補(bǔ)貼95.03元，戶均補(bǔ)貼299.82元，人均補(bǔ)貼104.61元。
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