倉管員實(shí)習(xí)總結(jié)（精品14篇）
發(fā)布時(shí)間:2025-04-04 倉管員實(shí)習(xí)總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的倉管員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇1
一、實(shí)習(xí)前言
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲，在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi)我的專業(yè)理論知識(shí)和工作實(shí)踐能力都得到了極大的提高。在公司工作中我學(xué)到了以往從沒學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也把在學(xué)校時(shí)一直沒能用上的理論真正的付諸于實(shí)踐。接下來，我將從以下實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)收獲和實(shí)習(xí)總結(jié)三方面來做本次實(shí)習(xí)的匯報(bào)：
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
因?yàn)槲业膶I(yè)是物流管理也學(xué)習(xí)過一部分的倉儲(chǔ)管理，這次的實(shí)習(xí)的是一家以煤炭、電力、裝備制造為主的公司。我在單位中擔(dān)任的職務(wù)是倉庫管理員實(shí)習(xí)生一職。進(jìn)入公司的第一天我就感受到了同事的熱情，人事姐姐全程協(xié)助同批的實(shí)習(xí)生辦理入職，并且對公司的上上下下都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。讓剛?cè)肼氝€有些擔(dān)心是否能夠順利融入的陰霾一掃而光。
剛?cè)肼毜囊粋€(gè)月其實(shí)和一個(gè)“服務(wù)員“沒有什么區(qū)別，我甚至在第一個(gè)月多次有想離職的沖動(dòng)。心想這么大的公司，竟然只讓我做這種工作，是不是看實(shí)習(xí)生好欺負(fù)。但是當(dāng)?shù)诙€(gè)月真正工作開始的時(shí)候我才意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。這可能就是職場的必經(jīng)之路吧，如果沒有第一個(gè)月的磨性子，我就不能在第二個(gè)月做到事事有耐心，處處會(huì)留意的好習(xí)慣。第一個(gè)每天都要做不同的零活，鍛煉了我多任務(wù)處理的能力；做那些看似沒有用的事情實(shí)則是在讓我熟悉公司的業(yè)務(wù)線，先看后做才能保證高效率。
在后來的時(shí)間里，我雖然總是會(huì)出錯(cuò)，但是我的領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)在第一時(shí)間指出并告知我更優(yōu)的解決辦法。同時(shí)，從實(shí)習(xí)一開始領(lǐng)導(dǎo)讓我每天寫工作記錄的行為在此時(shí)也說得通了?；仡櫘?dāng)天的工作成果，在腦海中就又加深了一遍成功案例的操作方法。同時(shí)，每天寫工作記錄復(fù)盤，能夠在一天工作結(jié)束時(shí)最放松的狀態(tài)下，直面自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，為未來的工作能夠取得良好成績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管現(xiàn)在已經(jīng)離開了公司，但我已經(jīng)養(yǎng)成了每日撰寫日報(bào)的習(xí)慣，每天結(jié)束時(shí)將自己一天的工作內(nèi)容在腦海中像過電影似的重復(fù)一遍。而且對于每個(gè)月末的記錄也有很多益處。
三、實(shí)習(xí)收獲
透過這次實(shí)習(xí)，我也充分認(rèn)識(shí)到了自身所存在的缺陷和弱點(diǎn)。這次實(shí)習(xí)也是我的一面“照妖鏡”，對我的各項(xiàng)能力都是一次鍛煉。我相信透過這次實(shí)習(xí)，也會(huì)為我未來踏入社會(huì)，走上正式崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我也從此次實(shí)習(xí)中得到了許多感悟：
1、思想和行動(dòng)總有一個(gè)要在路上
俗話說“好記性不如爛筆頭?！钡俏覀冃枰罓€筆頭的前提是我們有一個(gè)“不錯(cuò)的記性”，能夠保證我們在輸出的時(shí)候有所言，有所感。尤其是在當(dāng)今時(shí)代，風(fēng)云變化莫測，3年不學(xué)習(xí)就有可能被時(shí)代淘汰。5天不讀新聞，就有可能和身邊的朋友失去共同語言。因此無論何時(shí)何地我們都要時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)或者說在路上的狀態(tài)，不管是思想還是行動(dòng)，我們總要有一個(gè)一直在路上。
在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，老師布置作業(yè)，我們完成作業(yè)，我們是被動(dòng)者。在公司工作時(shí)，老板制定方向，我們完成任務(wù)，我們是任務(wù)執(zhí)行的主動(dòng)者。老板不會(huì)告訴你怎么怎么做，只會(huì)告訴你想要達(dá)成的結(jié)果是什么。至于怎么做，全憑自身本領(lǐng)。這時(shí)候要求我們不能把學(xué)生思維代入，我們要時(shí)刻保持在路上的狀態(tài)。老板布置任務(wù)時(shí)我們可以很快完成對接，老板沒有布置任務(wù)時(shí)我們在提前打“預(yù)判”，當(dāng)真正有任務(wù)來臨的'時(shí)候我們又可以從容應(yīng)對。這便是我在職場中明白的第一個(gè)法則：永遠(yuǎn)在路上，不要讓自己停下前進(jìn)的腳步。用豐富的理論知識(shí)來武裝我們的頭腦，用精干的實(shí)踐水平來提升我們的職場競爭力，用充滿激情的態(tài)度為自己賦能。
2、深耕實(shí)踐，理論賦能技術(shù)
我們在學(xué)校時(shí)一股腦的輸入理論知識(shí)，可是真正供我們實(shí)踐的機(jī)會(huì)少之又少。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，通過實(shí)踐，我們可以明確的知道整個(gè)項(xiàng)目的流程，以及可能會(huì)遇到的困難，用什么樣的方法解決等等。
“紙上得來終覺淺絕知此事要躬行”。主動(dòng)體驗(yàn)真實(shí)情況會(huì)給我們帶來最直觀的感受，成果好會(huì)讓我們感覺努力得到了回報(bào)。當(dāng)成績差時(shí)我們就會(huì)努力追尋好的解決辦法。因此是否能夠?qū)⒗碚撝R(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中比得出結(jié)論，才是學(xué)習(xí)理論知識(shí)的最終歸宿。當(dāng)然，我們在實(shí)踐當(dāng)中也要不斷的補(bǔ)充，提高我們的理論涵養(yǎng)，當(dāng)此形成正向循環(huán)時(shí)就意味著我們得到了真正的進(jìn)步。深耕實(shí)踐，理論賦能技術(shù)。實(shí)踐和理論缺一不可。
3、主動(dòng)出擊，提高核心競爭力
在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，我印象最為深刻的便是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。在我原來以為這樣的話是嘲諷工作過于固定的模式。可是當(dāng)我真正接觸工作，了解到各個(gè)崗位的實(shí)際工作和職能后我發(fā)現(xiàn)，這叫術(shù)業(yè)有專攻。
在職場中，主動(dòng)向他人自己擅長的一面是“保護(hù)”自己的最佳手段。職場中有一個(gè)詞語十分關(guān)鍵——核心競爭力。核心競爭力意味著你能拿到多少的薪資，核心競爭力決定著你是否會(huì)輕易被人事部門裁員，核心競爭力決定著你的工作能力是否對公司的價(jià)值是唯一且重要的。
我們在工作中要敢于并且要勇于展示自己的核心競爭力。將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的武器，來武裝自己。在實(shí)習(xí)的工作中要盡快發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，職場不要求成為多面體，但是一定要有自己不可替代的一面。否則，在職場上也可能會(huì)面臨“畢業(yè)”的尷尬境地。在學(xué)生時(shí)代我們追求多方面發(fā)展，追求完美。但是在職場中我們追求高精尖，追求核心競爭力。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
雖然工作內(nèi)容和自己的本科專業(yè)并不是十分對口，但在校期間我養(yǎng)成的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣讓我在實(shí)習(xí)中十分收益。當(dāng)遇到困難時(shí)我會(huì)毫不猶豫的向身邊同事求助，我發(fā)現(xiàn)在尋找解決方法的路上總是有美好的果實(shí)在等待著有心人。同時(shí)我也經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)后明白了職場的殘酷，但是仔細(xì)思考后發(fā)現(xiàn)，人生的道路上處處都是競爭。只是職場更加激烈罷了。我們要時(shí)刻警醒自己，要保持一顆上進(jìn)的心，無論何時(shí)都要在前進(jìn)的路上穩(wěn)扎穩(wěn)打。得到了的東西就要學(xué)會(huì)更加珍惜，不辜負(fù)每一寸光陰，不辜負(fù)每一滴汗水。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇2
通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì)對本專業(yè)的需要，培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。
一、公司簡介
xx有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊，首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營xx經(jīng)濟(jì)學(xué)院xx餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在xx、xx等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢結(jié)合自身發(fā)展，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在公司主要是做超市的倉庫管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印采購入庫單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號(hào)、數(shù)量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。
在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：
1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。
2.入庫時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題。
3.供貨商落下了商品。
本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱，價(jià)格貨號(hào)都對應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。
當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的`檢查要特別注意，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對待好好檢查，這是對顧客的健康負(fù)責(zé)。
三、實(shí)習(xí)心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì)，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。
4、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
5、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識(shí)到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇3
在社會(huì)實(shí)習(xí)的這段經(jīng)歷對我們而言很是奇妙，雖說是工作，但我們卻在其中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自己對專業(yè)的應(yīng)用。但如果說是學(xué)習(xí)，這些天來在工作上的辛苦，體會(huì)過的工作勞累又讓人記憶深刻。
總之，在此次的畢業(yè)實(shí)習(xí)階段，我在實(shí)習(xí)階段加入了xx公司倉管崗位，可別聽著像是一個(gè)十分清閑的工作，在社會(huì)中可沒有真正輕松的工作。以下是我的實(shí)習(xí)工作個(gè)人總結(jié)：
一、工作培訓(xùn)
作為實(shí)習(xí)生，要做好自己的工作，緊靠自己當(dāng)時(shí)的能力是完全不夠的。為此，我在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，學(xué)習(xí)了關(guān)于工作的基礎(chǔ)和要求。起初，我還真的以為自己負(fù)責(zé)的不過是一個(gè)沒什么事干的簡單工作，每天負(fù)責(zé)的都是一些簡單的任務(wù)。
但隨著我對公司環(huán)境的適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)也漸漸的將本該屬于我的工作轉(zhuǎn)交給我，這一下立馬就讓我對自己的工作改觀了。
在培訓(xùn)中，我積極聽取領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，做好工作筆記，對于不懂和不了解的地方，能積極思考，無法解決的地方也即使詢問，并從中累積經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，我不僅掌握了許多管理和計(jì)算的方法，對于自己工作的職責(zé)和規(guī)定也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二、工作情況
在工作中，雖然一開始的工作還算簡單，但我并沒有放松對自己的要求。通過對紀(jì)律的學(xué)習(xí)和自我要求的提升，我在工作中一直保持著較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對于工作也勤勤懇懇，努力的做好自己的管理任務(wù)，認(rèn)真的核對倉庫貨物和材料，保證賬能正確對上。
當(dāng)然，除了管理進(jìn)出庫外倉庫內(nèi)的環(huán)境以及擺放也有很多的要求，但作為實(shí)習(xí)生的我顯然還沒有這么多的經(jīng)驗(yàn)和能力，一直都是前輩們在管理。不過，通過這段實(shí)習(xí)中的接觸，我也有了一些認(rèn)識(shí)和了解。
三、自我感受
在這次的實(shí)習(xí)工作中，我在思想上得到了很多的收獲，社會(huì)的工作一次次刷新了我對社會(huì)的認(rèn)識(shí)，并且擴(kuò)展了我的眼界，提高了我對工作的態(tài)度和責(zé)任感?，F(xiàn)在的我，不僅比過去更有耐心，也更加的成熟，穩(wěn)重，不會(huì)因?yàn)橐恍┳约翰幌矚g的小事而輕易放棄。
此外，通過工作中的經(jīng)歷，我對社會(huì)的環(huán)境和自己今后的方向而已有了許多了解。我相信在，這些寶貴的實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，能成為我今后正式走上社會(huì)職業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)！相信未來我一定會(huì)更加出色！
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇4
在社會(huì)實(shí)習(xí)的這段經(jīng)歷對我們而言很是奇妙，雖說是工作，但我們卻在其中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自己對專業(yè)的應(yīng)用。但如果說是學(xué)習(xí)，這些天來在工作上的辛苦，體會(huì)過的工作勞累又讓人記憶深刻。
總之，在此次的畢業(yè)實(shí)習(xí)階段，我在實(shí)習(xí)階段加入了XX公司倉管崗位，可別聽著像是一個(gè)十分清閑的工作，在社會(huì)中可沒有真正輕松的工作。以下是我的實(shí)習(xí)工作個(gè)人總結(jié)：
一、工作培訓(xùn)
作為實(shí)習(xí)生，要做好自己的工作，緊靠自己當(dāng)時(shí)的能力是完全不夠的。為此，我在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，學(xué)習(xí)了關(guān)于工作的基礎(chǔ)和要求。起初，我還真的以為自己負(fù)責(zé)的不過是一個(gè)沒什么事干的簡單工作，每天負(fù)責(zé)的都是一些簡單的任務(wù)。
但隨著我對公司環(huán)境的適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)也漸漸的將本該屬于我的工作轉(zhuǎn)交給我，這一下立馬就讓我對自己的工作改觀了。
在培訓(xùn)中，我積極聽取領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，做好工作筆記，對于不懂和不了解的'地方，能積極思考，無法解決的地方也即使詢問，并從中累積經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，我不僅掌握了許多管理和計(jì)算的方法，對于自己工作的職責(zé)和規(guī)定也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二、工作情況
在工作中，雖然一開始的工作還算簡單，但我并沒有放松對自己的要求。通過對紀(jì)律的學(xué)習(xí)和自我要求的提升，我在工作中一直保持著較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對于工作也勤勤懇懇，努力的做好自己的管理任務(wù)，認(rèn)真的核對倉庫貨物和材料，保證賬能正確對上。
當(dāng)然，除了管理進(jìn)出庫外倉庫內(nèi)的環(huán)境以及擺放也有很多的要求，但作為實(shí)習(xí)生的我顯然還沒有這么多的經(jīng)驗(yàn)和能力，一直都是前輩們在管理。不過，通過這段實(shí)習(xí)中的接觸，我也有了一些認(rèn)識(shí)和了解。
三、自我感受
在這次的實(shí)習(xí)工作中，我在思想上得到了很多的收獲，社會(huì)的工作一次次刷新了我對社會(huì)的認(rèn)識(shí)，并且擴(kuò)展了我的眼界，提高了我對工作的態(tài)度和責(zé)任感。現(xiàn)在的我，不僅比過去更有耐心，也更加的成熟，穩(wěn)重，不會(huì)因?yàn)橐恍┳约翰幌矚g的小事而輕易放棄。
此外，通過工作中的經(jīng)歷，我對社會(huì)的環(huán)境和自己今后的方向而已有了許多了解。我相信在，這些寶貴的實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，能成為我今后正式走上社會(huì)職業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)!相信未來我一定會(huì)更加出色!
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇5
地點(diǎn)：
倉庫
帶領(lǐng)人：
葉清明，各崗位倉管員
實(shí)習(xí)目的：
學(xué)習(xí)倉庫現(xiàn)有操作流程，審視其中我認(rèn)為不對，做得不到位的地方，并以我的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)思考解決方案。
大綱：
一、現(xiàn)有倉庫分布情況
二、現(xiàn)有倉庫人員機(jī)構(gòu)設(shè)置
三、目前倉庫管理存在的問題點(diǎn)
四、我的思考與建議
五、存在的困難
六、人的因素
正文
一、現(xiàn)有倉庫布情況
4號(hào)廠房設(shè)原材倉庫：主要放置電機(jī)鑄件毛胚、無軸轉(zhuǎn)子、定子、塑料件、風(fēng)罩、電容器、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件等。
1號(hào)廠房設(shè)轉(zhuǎn)子倉庫、包裝物倉庫、半成品倉庫：轉(zhuǎn)子倉庫主要放置金工生產(chǎn)的成品轉(zhuǎn)子；半成品倉庫主要放置金工生產(chǎn)的半成品鋁件、鑄件、以及電磁線等；包裝物倉庫主要放置花格箱、木制托盤等。
1號(hào)廠房旁邊小倉庫設(shè)包裝物倉庫、殼蓋倉庫：這個(gè)包裝物倉庫主要放置紙箱與泡沫，絕大部份都是紙箱；殼蓋毛胚倉庫主要放置外協(xié)廠家加工的機(jī)殼、端蓋等半成品。
5號(hào)廠房設(shè)包裝物倉庫：主要放置三合板箱、復(fù)合板箱、蜂窩箱、紙皮箱、木箱等。
2號(hào)廠房設(shè)鑄件倉庫：主要放置大電機(jī)的鑄件殼蓋。
另外，倉庫辦公區(qū)域大部份設(shè)在4號(hào)原材倉庫，1號(hào)倉庫設(shè)2個(gè)倉管員。
綜上所述，倉庫大大小小設(shè)址分散，除4號(hào)倉庫和紙箱倉庫外，其他倉庫大都為開放式，出庫存在車間自取行為，例如包裝物的花格箱與托盤都是由車間自行取用，倉管員月末清點(diǎn)庫存，再去查找訂單將出庫領(lǐng)料單分配到各工作中心，這種方式既不準(zhǔn)確也需要花費(fèi)大量時(shí)間，不利于倉庫整體運(yùn)作管理。
二、現(xiàn)在倉庫人員機(jī)構(gòu)設(shè)置
倉庫目前現(xiàn)有人員23人，其人員機(jī)構(gòu)如下圖所示：
倉庫主管（1個(gè)）備料員（6個(gè)）搬運(yùn)員（7個(gè)）打單員（1個(gè)）倉管員（8個(gè)）
三、目前倉庫存在的問題點(diǎn)：
1、倉庫選址分散，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃，不利配送。
2、開放式倉庫，物料入庫有清點(diǎn)，出庫沒有嚴(yán)格控制。
3、車間自取行為，給倉管員的物料管理帶來極大的不確定性。
4、采購進(jìn)貨沒有緊緊貼合生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，導(dǎo)致進(jìn)來的物料沒有在采購回來后很快出庫進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致物料在倉庫停留時(shí)間過長，一來占用倉庫庫位，二來積壓資金。
5、滾動(dòng)計(jì)劃單不準(zhǔn)確，不符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，給備料帶來困難。
6、倉庫操作沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)有流程操作，有的物料無領(lǐng)料單出庫，車間生產(chǎn)人員甚至在未經(jīng)過倉管員同意的情況下自行取料；還有的物料甚至尚未進(jìn)倉便被車間拉走生產(chǎn)；或者有的物料因質(zhì)量問題系統(tǒng)已開退貨單，實(shí)物卻遲遲沒有退給供貨商，這樣不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)與供應(yīng)商賬不對，而且更有甚者，物料久不處理，且不做明顯標(biāo)識(shí)，日久天長，竟不知存放何處等等這種情況。雖然這里面有一部份原因是由于公司創(chuàng)造的條件不夠，但是倉管員自身的素質(zhì)、意識(shí)、觀念仍然有待加強(qiáng)。那天培訓(xùn)會(huì)議有一個(gè)倉管員說的好：倉管員就是要緊緊的把握住“進(jìn)”與“銷”。是的，這是一個(gè)倉管員最基本的責(zé)任，他們必須意識(shí)到讓自己所管的物料實(shí)物與賬、卡相符，是公司對每一個(gè)倉管員
最基本的要求。盡管在實(shí)際操作中有種種困難，但是只有倉管員時(shí)刻樹立這樣的意識(shí)，不斷思考在實(shí)際工作中如何貫徹，不斷反饋與總結(jié)在流程實(shí)施過程中遇到的困難，困難越來越多的暴露，問題離解決的一步才不遠(yuǎn)。
7、倉庫的庫位、貨架上的物料擺放零亂、沒有規(guī)律，每一個(gè)倉管員所管理的物料成百上千甚至上萬種，如果沒有規(guī)劃好庫位，相同物料沒有擺放在同一區(qū)域，在物料進(jìn)倉的時(shí)候這邊放一點(diǎn)，那邊堆一點(diǎn)，將會(huì)給日后的工作帶來極大的麻煩，這是倉庫管理中很基本的要求。而且這個(gè)問題絕對是倉管員自身的工作做不到位，倉管員要負(fù)起責(zé)任。
8、現(xiàn)有的物料大部份都沒有物料標(biāo)識(shí)卡，物料進(jìn)倉建卡這也是倉庫管理中基本要求之一，因?yàn)槲锪瞎芾碇校N物料往往有多種規(guī)格、型號(hào)、尺寸，有的用肉眼是無法區(qū)分的。而這些是在進(jìn)倉清點(diǎn)時(shí)就必須得到確認(rèn)的，那么在進(jìn)倉確認(rèn)的時(shí)候就直接做好物料卡，對以后的工作是不是就會(huì)起到事半功倍的效果呢。
9、單據(jù)的整理、存檔非常欠缺。倉庫管理工作中單據(jù)的整理也是一項(xiàng)重要、需要持之以恒的工作。供貨商的入庫原始清單、日常工作中的收料單、領(lǐng)料單、超領(lǐng)單等，必須收集整齊、完全，不得有丟失現(xiàn)象發(fā)生，并且要按照一定的規(guī)律加以整理。倉庫工作面向生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，同時(shí)為財(cái)務(wù)的成本核算起著至關(guān)重要的作用，單據(jù)的整理直接影響到成本核算、供貨商欠款核算的效率與準(zhǔn)確性。
10、新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。
11、倉庫物料進(jìn)出存在未入系統(tǒng)，開具手工進(jìn)出庫單據(jù)，而且未入系統(tǒng)的物料也沒有登記賬簿加以管理，導(dǎo)致這部份賬無賬可循，財(cái)務(wù)上無法管控。
以上種種問題造成倉庫管理最直接的后果便是物料實(shí)物與賬、卡不符，ERP系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)，這是非常大的問題，存在極大的隱患。個(gè)人認(rèn)為如果是這樣，倉庫的管理根本沒有做到，倉管員僅僅是在做著收貨與發(fā)貨的動(dòng)作。在這種情況下，采購員無法相信系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，往往在一個(gè)訂單下來，便又采購整單物料，或者在物料進(jìn)來時(shí)又因?yàn)檎也坏綄?shí)物而再次采購，久而久之便形成了大批呆料，進(jìn)而又變成廢料，無形當(dāng)中庫存給企業(yè)帶來了大量的資金浪費(fèi)。
以下引用一段精益生產(chǎn)方式中對庫存龐大危害性的闡述，以供參考：
精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫存是萬惡之源”。庫存為什么是萬惡之源呢？因?yàn)閹齑鏁?huì)造成下列的浪費(fèi)：
1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。
當(dāng)庫存增加時(shí)，搬運(yùn)量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護(hù)措施，日常管理和領(lǐng)用時(shí)需要增加額外時(shí)間等，甚至盤點(diǎn)的時(shí)間都要增加，這些都是浪費(fèi)。
2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。
當(dāng)庫存增加時(shí)，新入庫的物料壓在原來入庫的物料上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而如果為省事，先使用新入庫的物料，原來的物料長期放置會(huì)帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生。
3、損失利息及管理費(fèi)用。
當(dāng)庫存增加時(shí)，用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金會(huì)大量沉淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會(huì)增加利息和庫房的管理費(fèi)用。而這些費(fèi)用常常是隱含在公司的管理費(fèi)用中，只有專門列出，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴(yán)重性，進(jìn)而正視它，并努力解決。
4、物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。
當(dāng)庫存增加時(shí)，庫存量會(huì)大于使用量，甚至?xí)斐砷L期的積壓，特別是當(dāng)產(chǎn)品換型時(shí)，這種問題可能會(huì)顯得更加嚴(yán)重。而且為盤活這些積壓物資，又需要進(jìn)行額外的投入。此外由于放置的時(shí)間較長，造成實(shí)際價(jià)值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，當(dāng)初是以什么價(jià)格購入，而目前的價(jià)格是多少，就會(huì)明白了。
5、占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。
當(dāng)庫存增加時(shí)，就需要額外增加放置場所。新增加了投資，卻不帶來效益。
另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞于上述的有形損失，精益生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存會(huì)隱藏問題點(diǎn)，而“問題”在精益生產(chǎn)方式中被認(rèn)為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會(huì)不斷地產(chǎn)生。庫存隱藏問題點(diǎn)，造成下列后果：
沒有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫存量一多，因機(jī)械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會(huì)產(chǎn)生對策。由于有了充足的`庫存，出現(xiàn)問題時(shí)可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì)被上級(jí)追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。
6、設(shè)備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設(shè)備能力不平衡時(shí)也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法了解。由于有較多的庫存，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生產(chǎn)產(chǎn)品用于補(bǔ)充庫存，需要增添設(shè)備來保證生產(chǎn)庫存所需要的設(shè)備能力，從而形成新一輪的浪費(fèi)。
到底為什么要有庫存量，最大的理由是“怕出問題”——出現(xiàn)故障怎么辦？會(huì)不會(huì)因部分設(shè)備出問題，而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生產(chǎn)呢？于是乎為了不使影響擴(kuò)大，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來，所有進(jìn)步、賺錢（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢）的步調(diào)自然變慢了。無怪乎精益生產(chǎn)方式稱庫存為萬惡之源，絕對不允許它存在，如果現(xiàn)在已經(jīng)有了庫存，也要行進(jìn)一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（注：零庫存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思，而是指把庫存“盡量減到最少的必要程度”。）
四、我的思考與建議
1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。
1.1、成立倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)該包括生產(chǎn)總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、倉庫主管。倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。公司現(xiàn)已成立物料控制小組，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)制度應(yīng)該長期執(zhí)行，讓物料流轉(zhuǎn)過程中的問題集中反映到物料控制小組，由物料控制小組組織人力、物力解決，最終要從制度上健全倉庫管理。
1.2、建議ERP系統(tǒng)的操作、數(shù)據(jù)輸入等工作應(yīng)該獨(dú)立出來，由錄單員專門操作。倉庫系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一，系統(tǒng)的維護(hù)與操作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，一來保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，二來可以加強(qiáng)錄單的效率，把倉管員從錄單的工作中解放出來，著重關(guān)注現(xiàn)場工作，為見單發(fā)貨、見單備料創(chuàng)造前提條件。個(gè)人覺得這樣的分工比較合理。倉庫現(xiàn)有人員機(jī)構(gòu)設(shè)置中，也設(shè)置了一名錄單員，負(fù)責(zé)打印滾動(dòng)計(jì)劃單的領(lǐng)料單。通過在現(xiàn)場考察，以及與倉管員的溝通，我認(rèn)為再增加一位錄單員，就可以滿足現(xiàn)有錄單需求。
1.3、減去一名錄單員，那么倉庫目前還剩余7位倉管員，與原來倉庫的配置并無相差，完全可維持倉庫目前操作模式，倉管員不再錄單，那么他日常的主要工作就是清點(diǎn)物料、擺放整理物料、跟蹤物料出庫，包括每天的備料工作倉管員也必須參與到里面。與備料員相比，倉管員應(yīng)該負(fù)起賬務(wù)的責(zé)任，對庫存數(shù)負(fù)全責(zé)。
1.4、接下來的工作，物料控制小組要考察物料進(jìn)出庫的頻繁程度，考察倉管員責(zé)任范圍的物料分類是否合理，這是長期的工作，關(guān)系到人員機(jī)構(gòu)設(shè)置、分工設(shè)置的科學(xué)合理性。
2、合理規(guī)劃倉庫。公司的發(fā)展前景目標(biāo)遠(yuǎn)大，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，產(chǎn)能將會(huì)翻番甚至成倍上漲，那么我們企業(yè)的機(jī)構(gòu)也會(huì)愈來愈龐大，對倉庫中樞周轉(zhuǎn)的能力高低要求會(huì)越來越高，再加上針對目前倉庫位置分散、開放式倉庫、庫位零亂等不足之處，公司應(yīng)該重新考慮規(guī)劃倉庫，而且倉庫的選址規(guī)劃與庫位的規(guī)劃要結(jié)合工廠總平面布置來考慮，應(yīng)該具有前瞻性，個(gè)人覺得公司管理層應(yīng)該重視這個(gè)問題，把倉庫的規(guī)劃提早放到日程上來討論。
2.1、在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。
2.2、倉庫內(nèi)要留有必要的進(jìn)貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨備料區(qū)、廢次品存放區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。
2.3、按商品的的種類和性能，按安全操作和方便作業(yè)等原則規(guī)劃倉庫總平面圖，包括分區(qū)和設(shè)置倉庫通道；根據(jù)物料出入庫頻率高低，以及保管期限長短的原則規(guī)劃物料庫位、貨架，規(guī)劃好庫位后按一定的規(guī)律將庫位編列號(hào)碼，并盡可能的鎖定庫位，鎖定貨架存放的物料種類。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。
3、繼續(xù)推行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用配料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。這一點(diǎn)是我們公司正在實(shí)施的，但是在實(shí)施過程中，各部門的配合與協(xié)作不到位，首先在配料管理上，生產(chǎn)部的定額準(zhǔn)確性低；其次，滾動(dòng)計(jì)劃單的準(zhǔn)確性也不高；再然后ERP系統(tǒng)功能不完善，給定額配料的可執(zhí)行性造成很大的困擾。
4、組織大盤點(diǎn)，針對現(xiàn)有庫存不準(zhǔn)確的情況，大盤點(diǎn)是必不可少的一項(xiàng)工作。大盤點(diǎn)的目的主要如下
4.1、清點(diǎn)物料庫存數(shù)，區(qū)分好品號(hào)、規(guī)格，一一與ERP系統(tǒng)的賬存數(shù)據(jù)對應(yīng)上。
4.2、分析庫存物料的用途，對應(yīng)將要生產(chǎn)的訂單號(hào)，數(shù)量。
4.3、同時(shí)整理庫存物料，合理擺放，由倉管員自己規(guī)劃，根據(jù)物料擺放六原則合理放置、將物料歸類，要求全部物料都必須有物料標(biāo)識(shí)卡，做到過目可視、可點(diǎn)。
4.4、分析賬實(shí)相差的數(shù)據(jù)，差額要由生產(chǎn)部、采購部、倉庫共同負(fù)起責(zé)任，在規(guī)定期限內(nèi)拿出解決的方案，最終保證ERP數(shù)據(jù)源與實(shí)物的一致性。
4.5、重點(diǎn)解決庫存中的呆廢料，由物料控制小組的領(lǐng)導(dǎo)組織人員拿方案。
5、杜絕手工賬，尤其是生產(chǎn)物料，必須嚴(yán)禁從手工賬走，要從制度上明確規(guī)定一切存貨都必須進(jìn)ERP系統(tǒng)管理進(jìn)出賬。比如有些發(fā)電機(jī)的配件，其貨值又高，卻又不進(jìn)ERP的存貨系統(tǒng)，其進(jìn)出一旦頻繁，又無賬本可察，其進(jìn)出很容易失察。再說，系統(tǒng)與手工并存，沒有嚴(yán)格的明文規(guī)定，要手工則手工，要系統(tǒng)則系統(tǒng)，物料的管理方式不一致，存在很大的隨意性和漏洞。
6、專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。物料是面向生產(chǎn)的，倉庫管理中往往因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)第一性，無法堅(jiān)持自己的原則，在生產(chǎn)線缺料的情況下，隨意挪用物料，不僅給倉庫物料造成很大房麻煩，無形中增加很多管理成本；而且掩蓋了生產(chǎn)線的許多問題，使問題無法暴露，得不到及時(shí)解決改善。比如采購下單的隨意性，比如生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確性等等。
7、門禁原則
7.1、除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫；
7.2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料；
7.3、有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。
8、以上措施實(shí)施順序
8.1成立物料領(lǐng)導(dǎo)小組
8.2前期準(zhǔn)備工作：培訓(xùn)、規(guī)范倉庫作業(yè)流程、完善各項(xiàng)物料制度，明確倉管員責(zé)任、評估倉管員能力，并對現(xiàn)有倉庫庫位進(jìn)行規(guī)劃。
8.3倉管人員機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，設(shè)立錄單員崗位、倉管員合理分工。
8.4組織大盤點(diǎn)，現(xiàn)有倉庫在規(guī)定期限內(nèi)，使物料賬、實(shí)相符，因?yàn)榇舜未蟊P點(diǎn)的任務(wù)很重，可以分批進(jìn)行。
8.5倉庫的規(guī)劃與公司未來設(shè)想相結(jié)合，應(yīng)該是一個(gè)比較長期的工作，個(gè)人覺得應(yīng)該盡早納入工作軌道，物料的流通順暢了，將來產(chǎn)能的提高才有了強(qiáng)有力的保障。
8.6、倉庫工作逐步納入正軌。
8.7、另外，門禁原則與專料專用原則，我希望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮將之形成制度，與先進(jìn)先出原則、鎖定庫位原則、物料管理ABC原則、六不入原則、物料出庫五不發(fā)原則、一次出庫原則、日事日畢與日清日高原則、以舊換新原則等合并成物料管理十大原則，在日常工作不斷強(qiáng)調(diào)，提高公司員工對物料管理重要性的認(rèn)識(shí)。
五、存在的困難
1、ERP系統(tǒng)的支持不夠完善，定額領(lǐng)料系統(tǒng)目前存在很大缺陷，在打印批次領(lǐng)料時(shí)，必須更改倉庫庫位，不然就會(huì)自動(dòng)空白打印出上千張。而且定額領(lǐng)料系統(tǒng)是另外做的那么其危害性同樣巨大，是會(huì)極大的影響公司經(jīng)營活動(dòng)的。我想倉庫庫存數(shù)嚴(yán)重失實(shí)的現(xiàn)狀，就很能說明問題了。所以對新員工進(jìn)行ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)我覺得是非常必要的。另外ERP目前的功能如果不能適應(yīng)公司目前的需求，或者目前功能已經(jīng)跟不上公司現(xiàn)行生產(chǎn)模式，那么也需要有個(gè)專門機(jī)構(gòu)，收集需求，整理需求，與軟件機(jī)構(gòu)研究改進(jìn)方案。
2、各個(gè)部門的配合有待加強(qiáng)：定額不準(zhǔn)確，或者規(guī)格型號(hào)輸錯(cuò)，或者數(shù)量輸錯(cuò)，或者干脆物料名稱錯(cuò)誤，還有的根本連定額都沒做；再來就是滾動(dòng)計(jì)劃不準(zhǔn)確，車間正在生產(chǎn)的型號(hào)缺料，依據(jù)計(jì)劃單所備的物料車間又不需要；諸如此類的原因，只能說明一個(gè)問題，各個(gè)部門銜接出了問題，物料管理不是單告?zhèn)}庫一個(gè)部門就能做好的，如果沒有采購、沒有生產(chǎn)部，沒有車間現(xiàn)場生產(chǎn)人員的支持與配合，那么倉庫的物料管理工作要想做好，真的是難上加難。誠然，公司所有的一切部門都必須面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)，所有的服務(wù)都是圍繞生產(chǎn)而進(jìn)行的，但是就象前面精益生產(chǎn)方式所闡述的一樣，“庫存是萬惡之源”，如果一直堅(jiān)持這樣的模式狀態(tài)發(fā)展運(yùn)行下去，那么生產(chǎn)產(chǎn)能的提高將會(huì)依賴于愈來愈高的庫存，以及愈來愈高的生產(chǎn)成本、無形的管理成本和被浪費(fèi)的成本，這不是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的選擇。所有這一切配合中的磕磕碰碰、流程的不順暢都說明，是制度出了問題，而且是制度的執(zhí)行出了問題。這時(shí)候，需要有一個(gè)機(jī)構(gòu)，需要有物料控制最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的參與和協(xié)調(diào)，我非常認(rèn)同公司這個(gè)舉措。
六、人的因素
關(guān)于這個(gè)問題，我想說的是，倉庫實(shí)際是個(gè)比較重要的部門，尤其是倉管員的任職資格應(yīng)該具有一定的準(zhǔn)入條件，要培訓(xùn)后方可上崗，其中責(zé)任心最為重要，其次要有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，最起碼要明白何為“進(jìn)銷存”，能認(rèn)識(shí)到保管物料是要負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任的。同時(shí)制造行業(yè)的倉管員任職應(yīng)該要相對固定，現(xiàn)有的倉管員中，有素質(zhì)相對較好的，比如鑄件倉管員王巧芳、比如包裝物倉管員龔月芳，自身文化基礎(chǔ)較好，也有很好的責(zé)任心，應(yīng)該著重培養(yǎng)，培養(yǎng)成倉庫管理骨干，可以培訓(xùn)新人，可以幫助倉庫主管承擔(dān)一部份管理上的重?fù)?dān)。
以上是我在倉庫實(shí)習(xí)期間的體會(huì)與思考，我自己對制造業(yè)的倉庫管理也沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，我只能從財(cái)務(wù)角度，從精益物流要求的角度，試著提一些思路和方法，具體的做法，還有待公司領(lǐng)導(dǎo)層的共同努力。我也愿意在將來的工作中，通過不斷的參與，隨著對公司的不斷熟悉，不斷完善我的想法、不斷思考解決的措施，希望能為公司的進(jìn)步付出我的一份努力。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇6
轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月試用期結(jié)束。在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前沒學(xué)過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)奮斗，積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)静涣私?，至今還記得因?yàn)樗鼥V。
首先，在原材料倉庫的這三個(gè)月里，我已經(jīng)熟悉了原材料入庫流程和先進(jìn)先出的原材料入庫流程
在這期間，每當(dāng)有問題，同事都會(huì)耐心解釋。我認(rèn)為他們非常熱情，我從他們身上學(xué)到了很多。請放心，我會(huì)努力工作的。雖然學(xué)歷不高，但我會(huì)努力的。
實(shí)習(xí)期間承擔(dān)倉庫管理的基本職責(zé)，參與倉儲(chǔ)管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理、看板管理等工作活動(dòng)。對每個(gè)項(xiàng)目的理解：
第一：倉儲(chǔ)管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，認(rèn)真清點(diǎn)，親自交接，親自簽收；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序。
第二：訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、最大庫存和采購批次，密切跟蹤每一項(xiàng)的采購、銷售和儲(chǔ)存，及時(shí)提交逾期物料的采購；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統(tǒng)計(jì)每個(gè)物料的每月收貨規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注。
第三：5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作，倉庫內(nèi)的貨物要經(jīng)過整理才能進(jìn)行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲(chǔ)存和交付活動(dòng)中，需要一個(gè)有序、整潔的`工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉庫管理是一項(xiàng)長期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對此幫助很大。
第四：先進(jìn)先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導(dǎo)致庫存積壓、貨物變質(zhì)、工程變更報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺(tái)賬追索法。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇7
時(shí)間是過的真快，今年一半的時(shí)間就這么過去了，這半年我在工作當(dāng)中的表現(xiàn)是很好的，雖然說也是犯過錯(cuò)誤的，可是那些頂多算是一些工作上的小瑕疵，可是也是情有可原的，畢竟我才被調(diào)職成為倉庫管理員半年時(shí)間而已，我也在成長當(dāng)中，適應(yīng)這份工作的過程當(dāng)中，以下就是我對自我這半年工作的總結(jié)。
一、絕對服從安排
自從我三年前加入工廠起來，我在工廠崗位上就一向都是兢兢業(yè)業(yè)的，很快我就從工廠的一個(gè)普通員工，成為了一個(gè)八人小組的組長，他們有什么事也是直接向我報(bào)告。就在半年前，領(lǐng)導(dǎo)跟我說工廠的倉庫缺人去管理，也實(shí)在是招不到人，都不愿意去保管那么大的一個(gè)倉庫，并且里面的貨物都是價(jià)格比較高昂的，一但出了差錯(cuò)，那么自我一年的工資可能都不夠賠償?shù)?。最終領(lǐng)導(dǎo)就注意到我了，覺得我才是那么最適合當(dāng)倉庫管理員的那個(gè)人，我當(dāng)時(shí)是二話沒說就同意了，因?yàn)槲蚁嘈蓬I(lǐng)導(dǎo)的眼光，既然領(lǐng)導(dǎo)覺得我更適合去當(dāng)倉管員，那么我就去，就算看起來是在生活變好，其實(shí)沒什么差別，我這完全不叫升職，頂多只能算是調(diào)職。
二、努力適應(yīng)工作
要明白在這之前，我是從來都沒有過這方面的工作經(jīng)驗(yàn)的，也就有時(shí)候來拿貨的時(shí)候，一個(gè)月來那么兩三次，所以我光是適應(yīng)工作就花了好長的時(shí)間，倉庫的管理員就僅有我一個(gè)人，我想找人去熟悉工作都做不到，全靠著自我去摸索，然后有時(shí)候放假的時(shí)候，去找子倉庫的管理員，了解工作情景，這才讓我有了提高的跡象。剛開始工作的時(shí)候，不得不說倉管員這份工作的辛苦程度是高于我之前的崗位工作的，我每一天都要把卸進(jìn)來的貨物重新進(jìn)行編號(hào)記錄、整理劃區(qū)，保證財(cái)務(wù)那邊的貨款跟貨物的數(shù)量是對得上的，我記得有次就沒有把新來的一批貨物合理的整理好，生產(chǎn)日期我給忽略了，導(dǎo)致快過期的還在下頭，新到的全在上頭，差點(diǎn)就折損一批貨，吃一塹長一智，慢慢的我開始適應(yīng)這份工作了，此刻發(fā)現(xiàn)好像這算是變相在給我升職了，其實(shí)倉管員日常的工作并不忙，空閑的時(shí)間還是很多的，除了整理貨物，裝卸貨物比較辛苦，其他的工作都是比較簡便的，慢慢的我也開始喜歡上這份工作了。
三、對下半年的工作計(jì)劃
首先我要做到賬單一點(diǎn)差錯(cuò)都不出，有損壞的貨物也第一時(shí)間報(bào)告，把自我工作職責(zé)全部履行，保證不出一點(diǎn)差錯(cuò)。這份工作很簡單，此刻既然我已經(jīng)熟悉了，我就不能再有任何犯錯(cuò)的借口。
其次，多加強(qiáng)跟各部門的聯(lián)系，誰來倉庫要拿什么貨物，我都要做到一眼就明白，這樣不僅僅有利于自我記錄，還有利于自我的工作效率。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇8
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已將過去大半，透視這又即將過去的一年，感慨萬千，有欣喜若狂，有千愁萬緒，更多的是對公司心存感激。因?yàn)樗屛覍W(xué)到了工作的相關(guān)知識(shí)，技能與方法；因?yàn)樗屛覍W(xué)會(huì)了如何為人處事，這是任何都無法比擬的寶貴財(cái)富，這將令我受益終生。
在森這個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)工作兩年中令我深感自豪。站在倉管員這個(gè)平凡的崗位，要把它做好卻不是件簡單的事情，它在配合車間生產(chǎn)的同時(shí)又遵守倉庫的規(guī)章制度；在物料收、發(fā)的同時(shí)更要確保數(shù)量精確，避免少發(fā)、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的安全和質(zhì)量問題。從而做到不浪費(fèi)公司的財(cái)產(chǎn)，甚至很多的時(shí)候還得去扮演搬運(yùn)工的角色。要想真正的做好它得有恒心、細(xì)心和耐心。所以說這個(gè)平凡的崗位有著不平凡的使命，自己也知道肩上的責(zé)任之大、任務(wù)之重。
要提高自己的工作效率，我們還要有在工作時(shí)埋下頭去忘我工作的同時(shí)對工作要有保持謙虛進(jìn)取的態(tài)度，要反復(fù)對工作的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查、核對及總結(jié)與分析。盡量使工作程序化、條理化、流水化，從而百盡竿頭、更進(jìn)一步，也為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力！
感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們這次工作總結(jié)的機(jī)會(huì)，在此我想向領(lǐng)導(dǎo)提出兩點(diǎn)請求，還望領(lǐng)導(dǎo)給予考慮及解決；
1、電鍍廠化工倉庫實(shí)在是太小，根本不夠擺放。產(chǎn)線要使用的物料又多、雜，隨著它產(chǎn)線的增多，供應(yīng)商送貨一次都有4、5噸的物料，當(dāng)供應(yīng)商們把貨一件件從貨車?yán)镄断聛頂[放到卡板上拉到二樓倉庫后，又得重新一件一件搬運(yùn)到小房間里，因?yàn)閭}庫門小得連個(gè)卡板都進(jìn)不去，而且多個(gè)物料的凈重都是四、五十公斤/件。更傷心的是遇到電梯壞的時(shí)候，得繞到對面的電梯里，又得返繞回倉庫的位置，從而搞得供應(yīng)商嘴里難免都會(huì)念叨著：送我們森的貨最麻煩，這么大個(gè)公司、怎么就設(shè)置個(gè)這么小的倉庫？我只能對他們作出無奈的表情。其實(shí)這樣雙方都很是為難，也是延長我們的收貨時(shí)間；向采購要求供應(yīng)商分批送，但我們的供應(yīng)商都是處在外市較遠(yuǎn)的地方，供應(yīng)商為了成本根本不會(huì)按照我們的要求來做，會(huì)運(yùn)費(fèi)也一樣是算在我們的價(jià)格里。更多的是快遞公司送貨，要的急時(shí)也未必能馬上送過來。
2、關(guān)于我們的薪資問題，因產(chǎn)線需求使我們的工作時(shí)間為28天/11小時(shí)制。工作時(shí)間這么長，而且劇毒那塊要接觸，天天得隨著他們?nèi)ギa(chǎn)線上看著他們加完，都知道那對我們的身體時(shí)間久了會(huì)有影響，因此我希望我們的工資能有所提高，每個(gè)月不低于3500左右！
當(dāng)然，人非圣賢，難免會(huì)有些小差、小錯(cuò)，比如對工作還不夠留心，一些單據(jù)沒有審視清楚就對外發(fā)料；還有在工作中，協(xié)調(diào)度還有待提高。古語云：前車之鑒，后事之師。在工作中時(shí)刻提醒自己，保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)；不求最好，只求更好，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下我相信一定會(huì)提高自身素質(zhì)修養(yǎng)以及工作技能。從工作中積累經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持倉庫儲(chǔ)存的三大原則：
1、防火、防潮、防壓、防盜；
2、定點(diǎn)、定位、定量；
3、先進(jìn)先出。從而真正的撐握倉庫物料的進(jìn)、出、存工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)料；比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)，尤其是在劇毒那方面，必須具備齊全的手續(xù)。定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物料標(biāo)示清晰、一目了然，使物品做到順利周轉(zhuǎn)，真正做到物盡其用，人盡其才。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇9
轉(zhuǎn)眼間，來到深圳全程物流服務(wù)有限公司近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將結(jié)束了，通過這一段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了倉管員的特點(diǎn)以及作用。看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過程中得到提高以下是我個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的一些體會(huì)。
1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；
2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損；
4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；
5、驗(yàn)收后的`物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用；
7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；
8、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；
9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；
10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；
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11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇10
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首過去
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望未來
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。
⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
⑴我從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。
⑵按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
⑴強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
⑴為提高物料的.管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
⑵加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇11
一、實(shí)習(xí)目的：
通過實(shí)習(xí)，加強(qiáng)對書本知識(shí)的理解以及對專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)；
為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營模式，以及當(dāng)今倉儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀；
利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識(shí)，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；
了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，認(rèn)識(shí)自身不足，嚴(yán)于律已，提高自身素質(zhì)；
二、實(shí)習(xí)時(shí)間：
20xx年7月15日-20xx年8月22日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
安徽xx經(jīng)緯分公司
四、實(shí)習(xí)單位簡介：
安徽xx集團(tuán)有限公司位于長江之畔的歷史名城安徽省安慶市，是安慶市政府授權(quán)經(jīng)營的國有獨(dú)資企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額22億元，公司所屬企業(yè)有紡織、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、綜合服務(wù)、針織、典當(dāng)拍賣等6個(gè)子公司。安徽xx紡織股份有限公司為本企業(yè)控股的上市公司，是中國“520戶國家重點(diǎn)企業(yè)”，現(xiàn)有總股本45552萬股，其中流通股16005萬股。安徽省豐華紡織有限公司為上市企業(yè)控股的中外合資企業(yè)。
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、何為倉庫管理員
2、倉庫規(guī)劃
3、物料的收發(fā)運(yùn)作
4、半成品的收發(fā)與退貨
5、成品的`收發(fā)
6、倉庫物料的保管
六、實(shí)習(xí)經(jīng)過和體會(huì)收獲：
通過這一段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了倉管員的特點(diǎn)以及作用。看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過程中得到提高。以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì)。
1、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個(gè)場所。
4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是因?yàn)檫@樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過程，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，相信對我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。
經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì)有更大的收獲。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇12
一 、民泰藥業(yè)企業(yè)概況;
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、 片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級(jí)以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)
二、實(shí)習(xí)任務(wù)
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗(yàn)室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗(yàn)藥品的.合格與否，以及微生物限度檢查。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1. 制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2. 使用崩解儀測定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3. 測定藥品的干燥失重 稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%.
4. 微生物限度檢察
(1)對所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣 PH7.0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。 培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
(3) 做實(shí)驗(yàn)之前，應(yīng)用蘇爾消毒液對操作臺(tái)進(jìn)行消毒，通風(fēng)，紫外滅菌 ，用洗手液洗手后，將所需物品通過傳遞窗放進(jìn)菌檢室，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，操作時(shí)要穿潔凈服，戴口罩及手套，每個(gè)樣品至少制備兩個(gè)平皿以上。
(4) 含動(dòng)物組織的藥材，應(yīng)做沙門菌檢查，將10克藥粉倒入200毫升營養(yǎng)肉湯培養(yǎng)基中，搖勻，放入細(xì)菌培養(yǎng)箱中，18至24小時(shí)，取出，吸出一毫升，放入亮綠中，培養(yǎng)，次日，將其取出，用接種環(huán)接種在膽鹽硫乳，麥康凱瓊脂培養(yǎng)基中，培養(yǎng)一天，看結(jié)果。
5. 學(xué)習(xí)如何測定及使用懸浮粒子塵埃測定器，以及純化水的測定。
四 、實(shí)習(xí)感悟
在此實(shí)習(xí)期間，我充分的運(yùn)用了學(xué)校中所學(xué)習(xí)的知識(shí)，提高了自身的技能，剛剛畢業(yè)的學(xué)生與在崗就業(yè)許多年的老職員相比，無論是在技能上，還是在經(jīng)驗(yàn)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于他們，我認(rèn)為，書本上的知識(shí)固然重要，但學(xué)校應(yīng)該讓學(xué)生多接觸一些實(shí)踐，這樣，在實(shí)習(xí)時(shí)才能給公司留下很好的印象，這樣，我們長白山職業(yè)技術(shù)學(xué)院才能更好的發(fā)展起來。
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇13
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的一員，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里也學(xué)到了很多新知識(shí)，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：
倉管員的工作
1.負(fù)責(zé)庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。
2.對庫房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。
4.合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作。
6.對庫房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)及時(shí)辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。
9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
10.對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。
11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。
12.配合好各部門臨時(shí)緊急需求，當(dāng)接到采購部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時(shí)送到酒店。
13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物品，及時(shí)與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)有個(gè)良好的情緒，理解我們的工作。
總之兩個(gè)多月來，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。
以上為本人的20xx年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝！
倉管員實(shí)習(xí)總結(jié) 篇14
時(shí)間的沙漏即使再大，流孔再細(xì)，也有說再見的那天。記憶里的寒假，總是伴隨著孩子們的歡笑聲，還有那對過年迫不及待，而若有若無的爆竹味，然后自己假裝很安靜，等待一個(gè)完美的結(jié)局。有時(shí)候特別希望自己只是個(gè)介質(zhì)，而不是成為記憶的催化劑，但時(shí)間卻留給我那么多個(gè)為什么，為什么那些公式里認(rèn)為永遠(yuǎn)不變的定值，也在隨著時(shí)間而變，那些認(rèn)為已經(jīng)很深的記憶，也有淡忘的那刻。后來才發(fā)現(xiàn)，原來一切的一切，都有保質(zhì)期，過了，人去樓空，但記憶猶存。喜歡用文記錄著世態(tài)的潮起潮落，但面對一個(gè)個(gè)已經(jīng)還沒開始的結(jié)局，卻已經(jīng)忘了自己只是個(gè)過客，怎么書寫這平庸背后的繁華，那一段段記憶里的過往，還有那個(gè)若隱若現(xiàn)的主角。
我像個(gè)幽靈般在街上游蕩，腦海中只有四個(gè)“棲息之地”，漫無目的的走過一條條街，過客接踵而來，從身邊擦身而過，他們不知道的還以為我是個(gè)迷路的孩子。此刻的我成了漂浮在水面上的油脂，不管如何用盡渾身解數(shù)，即使再想漸漸的融入水中，最后都無濟(jì)于事。又是十入口，伴隨著紅燈的十五秒倒計(jì)時(shí)，一個(gè)抉擇的時(shí)間，我嘴角上揚(yáng)，向著街角的`那家咖啡廳走去，記得去年的駐足，那段記憶里的邂逅。去年在這里的工作，還歷歷在目，還是那么別具一格，即使路旁車輛喚醒的灰塵像雨滴般打落在玻璃上，它還是那么干凈，一塵不染，只不過在進(jìn)門處多擺了一對石像老人，眼神深邃的凝視遠(yuǎn)方，若有沉思的端坐在那，思索著這繁華背后的靜謐。"老板、昨日傍晚時(shí)分，小弟閑來無事，忽見天邊西北方向福澤星向東南方向偏移，古人云福澤星偏至之處，財(cái)源廣進(jìn)、福氣沖天乃吉兆，我今日特地朝著偏移方向前進(jìn)，不知不覺中到達(dá)貴地，所以像您說明情況。我故意掐指樣，在他身旁假裝鎮(zhèn)定滔滔不絕道?！俺粜∽?，以前記得你看到生人都會(huì)害羞不語，半年不見、口才變得這么好了，穿著也更成熟了，個(gè)子也高了，怎么有空來這里?”他還是那樣，從不分地位高低，但看起來滄桑了些許。"好久不見呀、進(jìn)來過的可好，肯定是想你了才來呀，看老板油光滿面的，儀表堂堂的，一看就是生意興隆。"我此刻嬉皮笑臉道。彼此一番寒暄之后，我告訴了他逛街的來意，他語重聲長的跟我說：“大學(xué)生利用假期工作，一個(gè)是想得到鍛煉、一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，感受社會(huì)的世態(tài)炎涼，以此為以后做一些簡單的鋪墊，還一個(gè)是為了完成所謂的假期任務(wù)，社會(huì)如此現(xiàn)實(shí)，實(shí)話跟你講，對于在讀大學(xué)生，沒有文憑的保證，只有做些像體力和餐廳等的簡單活，如果要有更進(jìn)一步的好單位，那就得靠‘關(guān)系’了，你也知道、網(wǎng)上現(xiàn)在也流行一種說法，所謂‘拼爹’時(shí)代......”
在家一兩天里，把應(yīng)聘倉管要做的流程，努力的記住，面試的細(xì)節(jié)一一提前預(yù)測，還有調(diào)整好自己的心態(tài)。面試如期而遇，一系列的提問我對答如流，但他們還是老謀深算，從填表的細(xì)節(jié)看出了我的破綻，此刻我才真正意識(shí)到什么是細(xì)節(jié)決定成敗，什么是態(tài)度決定一切，但他后面的一段話，像預(yù)料般呈現(xiàn)在我耳旁：“聽說某某是你叔叔，他前幾天打電話跟我說了下你，我看你也挺真誠的，懂些電腦的基礎(chǔ)......，你先回去等我電話吧?！弊鰬蜃鋈?，我配合的淋漓盡致，應(yīng)該算得上好的配角了。接到電話的第二天我就帶著行李，朝著任務(wù)的方向走去，留下一個(gè)背影。雖然不是所謂的體力活，只要隨便走動(dòng)，檢查、蓋章等，直到真正的工作起來，才發(fā)現(xiàn)行動(dòng)永遠(yuǎn)比那些冰冷的文難，總是忽略那些微小的細(xì)節(jié)，但凡事都會(huì)習(xí)慣，什么都是從不會(huì)到會(huì)，慢慢的也就從開始的生疏到熟練，有時(shí)候我會(huì)盯著那些在工作的機(jī)器看著不停，然后默默的問自己，我們的生活也得像他那樣，按著指定的程序而生存著么。工作了十幾天，春節(jié)快到了，放了一星期假，后來迎合著爆竹味又進(jìn)廠工作了，忙忙碌碌，充充實(shí)實(shí)，我想這就是生活吧。凡事有開頭，必會(huì)有結(jié)局，開學(xué)漸漸臨近，帶著不舍，離開了那個(gè)習(xí)慣了的地方，生活就是這樣、我們總認(rèn)為那些永遠(yuǎn)也不會(huì)習(xí)慣的東西，后來在抱怨的日子里，不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己也就習(xí)慣了，習(xí)慣了那些認(rèn)為永遠(yuǎn)了不會(huì)習(xí)慣的，但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)已經(jīng)習(xí)慣了的時(shí)候，又因?yàn)槟撤N原因，不得不離開。
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