積分制管理方案(收藏10篇)

在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的積分制管理制度，希望對大家有所幫助。

積分制管理方案 篇1

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達(dá)到激勵員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性。

一、積分制目的：旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則，通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。

二、積分制原則：每位在職的`員工基礎(chǔ)積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減，每季度、年度對在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序，對積分前三位的員工進(jìn)行獎勵，對積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。

三、積分制規(guī)則：

1、獎勵：（獎項(xiàng)定期更新）

（1）季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；

（2）年度獎：國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、20xx元現(xiàn)金獎勵等；

2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。

具體積分細(xì)則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。

四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

積分制管理方案 篇2

企業(yè)積分制管理細(xì)則要怎樣制定,這細(xì)則都要考慮到全方面的問題,以下是企業(yè)積分制管理細(xì)則。

管理落地方法:積分制管理

積分制管理的定義:簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動人的積極性。

下面通過對關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。

一、人的能力

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、員工技術(shù)專長、個(gè)人特長等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會計(jì)師等等。

個(gè)人特長:如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。

這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會得到一定數(shù)量的固定加分。

這就是說員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

目前來說,任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國營企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。

企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。

二、綜合表現(xiàn)

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。

因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。

例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。

在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對待,把公司的事當(dāng)成自己的事來做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯,上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢,對公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標(biāo),沒有遠(yuǎn)大理想,更沒有正確的價(jià)值觀。

在工作業(yè)績方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。

在主動加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎分。

在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎分。

還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎分。

員工參加公司的有益活動,如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎分,得到名次的還有額外加分。

員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的.獎分。

總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。

三、全方位量化

全方位量化是指對每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。

除了表現(xiàn)好的要給予獎分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。

例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。

就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。

因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。

四、軟件記錄

積分制管理雖然原理簡單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。

但開發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡單。

在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動生成。

同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎分、扣分錄入電腦后,軟件自動分類,自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。

同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。

五、永久性使用

積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。

同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。

第一,與員工漲工資掛鉤。

在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。

所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。

這種方法是最被動的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。

在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會。

當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會,也不漲了。

如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會漲的快一些。

但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。

第二,與旅游掛鉤。

一是出國旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國。

我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國旅游。

二是國內(nèi)旅游,每個(gè)部門都有員工參加。

例如,20xx年公司在年初宣布,每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?。

7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。

三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。

當(dāng)天去當(dāng)天回。

同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來做個(gè)電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。

第三,與年底獎金掛鉤。

20xx年年底,公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎,最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、20xx元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎。

但每個(gè)人的積分名次各不同,獎金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵效果特別好。

當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門還可以增加名額,增加獎金的標(biāo)準(zhǔn),但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。

第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。

每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。

但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。

這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵的作用成倍增加。

第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。

凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。

第六,積分轉(zhuǎn)干股。

干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。

在湖北群藝,積分達(dá)到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。

20xx年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。

第七,發(fā)放電動車補(bǔ)助。

凡10萬分積分以上的員工,個(gè)人買電動車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動車,購買蘋果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。

所以,群藝公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。

第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。

在湖北群藝,積分達(dá)20萬分以上的員工,可享有購小車補(bǔ)助的資格,購車金額在10萬元以下,補(bǔ)助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬元。

20xx年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。

相對來說,員工買的車越好,老總心里越開心。

第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。

在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。

年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。

但如果員工中途離職,使用權(quán)自動歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。

采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。

因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。

因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界。

總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會等等。

第二類是未知的。

為什么是未知的,因?yàn)楣緦淼陌l(fā)展和收益也是未知的。

如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。

例如,5年后最高分有可能獎勵小車一輛,10年以后,最高分可獎住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。

積分制管理方案 篇3

一、學(xué)習(xí)方面

（一）學(xué)習(xí)減分項(xiàng)

1.上課時(shí)不能認(rèn)真聽講，坐姿不端正，（老師點(diǎn)名批評）。 -1分/次

2.上課課前準(zhǔn)備不到位（以鈴聲結(jié)束為準(zhǔn)），鈴聲響后在教室內(nèi)不能安靜。－1分

3、自習(xí)課未能先認(rèn)真完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時(shí)三心二意的，被點(diǎn)名批評的。-1分/1次

4、自習(xí)課，講話，影響自習(xí)紀(jì)律的。 -1分

5、不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的。－2（情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由老師處理）(以上各項(xiàng)由班長負(fù)責(zé))

6、遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯作業(yè)頁數(shù)的。－1分，

7、作業(yè)字跡潦草，極不認(rèn)真的（被老師點(diǎn)名批評者）。 -1分/次。

8、單科測驗(yàn)不及格的。 -1分

9、晚讀期間，寫作業(yè)或講話（未認(rèn)真讀書）的-1分/次

10、成績明顯退步的（老師個(gè)別教育和談話者）-2分

11、考試期間，不認(rèn)真檢查，玩耍-2分

12、周末作業(yè)或每天回家作業(yè)，丟在家里的-2分/次（以上由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)、各科課代表協(xié)助）。

（二）學(xué)習(xí)加分項(xiàng)

1、參加學(xué)校及上級單位組織的各種學(xué)習(xí)競賽＋1分，獲獎?wù)?3分

2、考試進(jìn)步明顯（上升一個(gè)檔次）+2分/次

3、各單科測驗(yàn)滿分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分

4、被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的1分/次（課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，若課代表作假—5分）

5、上課發(fā)言積極，認(rèn)真聽講，坐姿端正（被老師當(dāng)堂表揚(yáng)者）。+1分/次

6、語文、英語背書獲得老師表揚(yáng)的的+1分

二、衛(wèi)生、勞動方面（衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)、組長協(xié)助）

（一）衛(wèi)生減分項(xiàng)

1.值日生忘記值日或不值日－1分

2.教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，衛(wèi)生委員-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。

3.放學(xué)后教室電燈、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人—1分，安全委員—1分

4、桌面整潔，做到人離桌清，未做到的-0.5分/次，將書放在椅子上的，-0.5分/次

5、桌椅擺放不齊，-0.5分/次，負(fù)責(zé)組長-1分/次

6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次

7、班級黑板報(bào)、絨板、花草、圖書角等地方不整齊的，責(zé)任人-1分/次

（二）衛(wèi)生加分項(xiàng)

1.大掃除獲得學(xué)校表揚(yáng)的個(gè)人+2分

2.值日生打掃衛(wèi)生認(rèn)真、積極主動。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的+1分/人

3、能夠積極參加學(xué)校、班級臨時(shí)勞動＋1分/次。

4、負(fù)責(zé)檢查督促衛(wèi)生環(huán)境的組長，工作認(rèn)真+1分/次

三、文體方面（體育：體委負(fù)責(zé)、副班長協(xié)助；文藝：文藝委員負(fù)責(zé)，班長協(xié)助）

（一）文體減分項(xiàng)

1、課間操整隊(duì)動作慢，踏正步不規(guī)范、不整齊-1分/人次

2、不認(rèn)真做操的（被班長、體委、老師發(fā)現(xiàn)）并不聽從班干部及老師管理的－1，被學(xué)?？鄯值?同學(xué)-2分/人次。

3、做眼保健操時(shí)，沒有認(rèn)真做，睜眼、做錯節(jié)數(shù)-1分/次

4、學(xué)校或班級舉辦的各項(xiàng)活動，不主動積極參加，沒有集體榮譽(yù)感的-1分/次

（二）文體加分項(xiàng)

1、參加學(xué)校運(yùn)動會＋3，獲得名次的＋5

2、參加學(xué)校組織的文娛活動（如新年聯(lián)歡、六一兒童節(jié)、科技節(jié)）＋3分，獲得榮譽(yù)的＋5分

四、文明禮儀

（一）文明禮儀減分項(xiàng)

1、在校期間，未佩戴紅領(lǐng)巾的-1分/次

2、講臟話者或者給同學(xué)起綽號的-1分/次。

3、詆毀班級干部，帶頭起哄的-2分/次。

4、見到老師（客人老師，其他班級老師）不主動問好，沒有禮貌的-1分/次

5、亂扔垃圾，不主動撿拾垃圾的-1分/次。

6、不在教室內(nèi)玩推桌子和椅子等游戲，在教室外大聲喧嘩的-1分/次

7、飯食不吃（除特殊原因），或者吃一點(diǎn)點(diǎn)就扔到垃圾桶的-1分/次

8、午休時(shí)間做其它事情，影響同學(xué)老師休息。-1分/次

9、遲到、早退扣1分（累計(jì)扣分），無故缺席、不請假離校、曠課。－2分

10、課堂上睡覺、吃東西、玩小物件、傳紙條、亂扔雜物；看課外書；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座、中途離開教室者（包括自習(xí)課）；隨處亂扔垃圾。-2分

（二）文明禮儀加分項(xiàng)

1、自覺維護(hù)班級榮譽(yù)，主動檢舉班級同學(xué)惡劣行為的+1分/次

2、在校內(nèi)或集體戶外活動時(shí)主動撿拾垃圾＋1分

3、在校拾金不昧的，主動將撿到物品送到?；虬嗟?1分/次

4、在社會上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分

附說明

1、常規(guī)結(jié)果每周一匯總，由班長全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天常規(guī)結(jié)果，然后每星期一上交備案。

2、每人基礎(chǔ)分為80分，為班內(nèi)進(jìn)一定職務(wù)的（班干部、組長、板報(bào)組成員、課代表、組長等）90分以上各減分項(xiàng)中（學(xué)習(xí)減分、值日減分與一般同學(xué)相同）班干部違反要加倍扣分。

3、每月匯總，獎勵總分前10名（含集體減分和個(gè)人減分）的同學(xué)，獎勵分為一、二、三等（特別突出的視情況，可設(shè)特等），獎品在評比完的周一班隊(duì)會活動中發(fā)。

4、班級積分管理是評三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員、標(biāo)兵等學(xué)校獎勵的有力依據(jù)之一，在學(xué)期結(jié)束后將同素質(zhì)報(bào)告書一并發(fā)給家長。每個(gè)月的積分情況將及時(shí)通報(bào)給家長，并由家長寫出評語,積分后兩名同學(xué)將寫書面小結(jié)。（大家都很優(yōu)秀，再看情況定奪）特別說明：

其他有臨時(shí)加分或減分的，聽從老師的安排。最終解釋權(quán)歸班主任。此制度自即日起施行。

積分制管理方案 篇4

1.班級負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況

目前，我們初三教室在五樓，班級負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個(gè)衛(wèi)生間。

每個(gè)區(qū)域承包到人，責(zé)任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細(xì)化到層、平臺和相應(yīng)窗臺的具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺1人，實(shí)行招標(biāo)拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。

2.積分管理辦法：

★積分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負(fù)責(zé)全天保持干凈，獎勵1分。

（2）特殊區(qū)域?qū)Ｈ艘恢背邪?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎勵5分。講桌1人，每天負(fù)責(zé)整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時(shí)，黑板也作為班級公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動清理者獲得當(dāng)天獎勵1分。

（3）內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎勵5分。

★積分生成：

兩個(gè)衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長對內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時(shí)抽查。

★積分記錄：

衛(wèi)生檢查及評優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的'衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。

★積分運(yùn)用：

承包和評優(yōu)獎勵積分計(jì)入班級個(gè)人積分龍虎榜，用于評優(yōu)選模和快樂會議表彰獎勵。

積分制管理方案 篇5

員工安全生產(chǎn)積分管理規(guī)定

1目的

1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。

2適用范圍

2.1本制度適用公司全體員工

2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的.依據(jù)。

3職責(zé)權(quán)限

3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對考核爭議項(xiàng)目的最終裁決;

3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;

3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎懲;

3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對本辦法的執(zhí)行。

4具體工作內(nèi)容

4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。

4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測對象。

4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

5積分標(biāo)準(zhǔn)

5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;

5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點(diǎn)對其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項(xiàng)5分;

5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;

5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);

5.2.3違規(guī)存放、使用危險(xiǎn)化學(xué)品;

5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施;

5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;

5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè);

5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;

5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。

6獎懲措施

6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。

6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優(yōu)評先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。

6.3年度考核周期結(jié)束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎勵。

6.4 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目，扣除當(dāng)月績效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效20元/條。

6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績效200元/人。

7相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說明

7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;

7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國家《工傷事故傷殘等級鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評估判定;

7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動，個(gè)人積分不變。

積分制管理方案 篇6

為進(jìn)一步促進(jìn)基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀黨農(nóng)辦發(fā)〔20xx〕20號）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

推行積分制管理模式，通過正向激勵，凝聚群眾、引導(dǎo)群眾、調(diào)動群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)風(fēng)文明實(shí)踐中的主體意識和責(zé)任意識，探索破解村民主體缺位、村級組織號召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。

二、工作目標(biāo)

扶持一批積分制管理示范村，引導(dǎo)社會全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點(diǎn)示范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。

——鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導(dǎo)自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開展群眾工作更扎實(shí)、維護(hù)和諧更有力。

——農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)干凈、整潔、便捷。

——群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的積極性不斷增強(qiáng)、作用充分發(fā)揮，共同營造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。

——鄉(xiāng)風(fēng)文明水平顯著提升。引導(dǎo)社會主義核心價(jià)值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺意識和行為準(zhǔn)則，群眾精神文化生活更加充實(shí)，農(nóng)村文明程度顯著提升。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

（一）資金安排

安排資金50萬元，在各村積極申報(bào)的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的10個(gè)村予以獎補(bǔ)。

（二）申報(bào)條件

1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。

2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的`積分申報(bào)、評定、結(jié)果運(yùn)用等管理制度。

3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作任務(wù)有針對性地設(shè)置動態(tài)管理、可操作性強(qiáng)的積分體系。

4.群眾發(fā)動充分。引導(dǎo)群眾參與積分制管理全過程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達(dá)到30%以上。

5.實(shí)施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強(qiáng)，作用充分發(fā)揮，通過積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明水平等取得明顯成效。

6.積極探索創(chuàng)新。通過電子化信息平臺，有效運(yùn)用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。

（三）申報(bào)程序

1.申報(bào)（7月22-8月5日）。各村按照申報(bào)條件自愿申報(bào)，填報(bào)項(xiàng)目申報(bào)表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報(bào)送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對申報(bào)村進(jìn)行初審。初審結(jié)果以正式文件報(bào)送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個(gè)縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過3個(gè)。

3.評審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實(shí)地調(diào)研、競爭性評選、綜合評定等方式對各縣（市）區(qū)申報(bào)的村進(jìn)行評審，評審結(jié)果經(jīng)公示無異議后兌現(xiàn)以獎代補(bǔ)資金。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局等相關(guān)單位組成的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的落實(shí)及項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收等日常管理工作。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實(shí)，選樹典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點(diǎn)的評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)積分項(xiàng)目全覆蓋、積分對象全參與、積分過程全紀(jì)錄、積分獎勵全公開，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)資金監(jiān)督。積分制管理示范村要對項(xiàng)目資金實(shí)行專項(xiàng)管理，確保?？顚Ｓ?。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報(bào)、挪用、未按方案使用資金等違紀(jì)違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責(zé)任。

積分制管理方案 篇7

項(xiàng)目：

1、學(xué)期從不請假、曠課，加10分。

2、一學(xué)期從不遲到、早退，加10分。無故曠課一節(jié)者減2分，以此類推；遲到、早退累計(jì)3次算一次曠課，減2分。事假累計(jì)兩節(jié)減1分，病假累計(jì)4節(jié)，減1分。

3、遵守紀(jì)律，不打架、不損壞公物財(cái)產(chǎn)，加2分。不遵守學(xué)校及班級規(guī)章制度，一次減8分。不遵守老師及班委合理支配者（例如不交作業(yè)），減5分。

4、考試作弊者減10分，以此類推。

5、積極參與各類文明創(chuàng)建活動的每次加5分。

6、積極參與校內(nèi)外活動競賽。參與者加5分，獲名次另加，國家級：一等獎40分；二等獎35分；三等獎30分；省級：一等獎20分二等獎15分；三等獎12分。校級：一等獎加10分；二等獎加8分；三等獎加6分；優(yōu)秀獎加4分。系級：一等獎加6分；二等獎加4分；三等獎加3分；優(yōu)秀獎加2分。

7、運(yùn)動會參與者加5分，獲名次另加。第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。破紀(jì)錄者加10分；凡參與服務(wù)活動者加3分。省級運(yùn)動會：一等獎20分；二等獎15分；三等獎12分。破紀(jì)錄者加30分。

8、通過英語四六八級考試的加10、15、20分；自考通過一門加2分；通過全省計(jì)算機(jī)二級加5分；四級加10分。資格證國家級加10分。

9、班委成員每學(xué)期末加2分，考核良好者加5分，考核優(yōu)秀者加10分。班干部考核優(yōu)秀者加15分，特殊優(yōu)秀者加10分，同等條件下優(yōu)秀班干部享有優(yōu)先權(quán)。班委成員考核不及格者，減5分。寢室長每學(xué)期末加2分，考核優(yōu)秀者加5分，考核不合格減3分。

10、月評比中被評為文明宿舍的。宿舍每人加5分，寢室長加6分。學(xué)期評比中被評為文明宿舍的。宿舍每人加10分，寢室長加12分。班級衛(wèi)生評比獲獎?wù)咴摻M成員每人加5分，組長加6分。班級衛(wèi)生或宿舍衛(wèi)生評比中，表現(xiàn)較差的'組，每人減5分；組長或?qū)嬍议L減6分。

11、黑板報(bào)被評為優(yōu)秀的，出版成員每人加5分，負(fù)責(zé)人加6分。

12、做了好事或?yàn)樯鐣?yīng)服務(wù)并得到社會嘉獎?wù)呒?0分。

13、在校內(nèi)外刊物中發(fā)表作品獲獎及參與者。國家級20分，省級15分，市級10分，校級加8分，系級加6分、參與者每人加4分。

14、有傳銷、詐騙、偷竊等損害他人正值利益的行為者，減20分。

15、故意損壞院內(nèi)及班級公共財(cái)產(chǎn)者減20分。 16、犯了錯誤經(jīng)規(guī)勸后仍屢教不改者，減20分。 17、聚眾賭博、喝酒鬧事者減20分；打架鬧事者減20分。并按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。因違反學(xué)校規(guī)章制度受過處分的，取消評優(yōu)資格。

18、未經(jīng)允許在外租房子者減20分。夜不歸宿一次扣20分，教育不改過者按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。掛科一門減5分，補(bǔ)考不過減10分。

19、期望各位同學(xué)能夠嚴(yán)格管理自己，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，積極協(xié)作班委成員開展班級工作，讓我們共同進(jìn)步！20、總評=成果*70%+平常成果*30%

積分制管理方案 篇8

第一部分:固定積分

(一)學(xué)歷

獎分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。

(二)職稱

獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個(gè)等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。

(三)職務(wù)

獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。

獎分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個(gè)等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

獎分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。

獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。

(五)工齡

獎分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。

獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。

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(六)特長

獎分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。

獎分方法:每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎30分(無特長的員工不獎分)。

第二部分:平時(shí)積分

(一)與員工做事掛鉤

1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分,反之扣20分。

2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎50分,反之扣20分。

3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎50分,反之扣20分。

4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎500分(符合一項(xiàng))。

5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項(xiàng))。

6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個(gè)等級)。

7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎20xx分。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎300分。

9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎50分。涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門中的.所有人都可以獎10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。

10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。

11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎30分。

12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。[生日祝福語網(wǎng) 289a.CoM]

13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。

15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分

17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應(yīng)合理。

(二)與員工做人掛鉤

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。

2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎50分。

4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。

5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。

6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會議的,報(bào)名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。

7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應(yīng)合理。

第三部分:績效積分

第四部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則

1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長、總裁、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權(quán)利,其最高上下限±分。

2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。

3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級,方可生效。

4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。

5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。

6、每月可經(jīng)組長提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎扣分,獎扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。

7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。

積分制管理方案 篇9

一、原則：

公平、公開、公正

二、目的：

是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

三、積分的分類：

①、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。

②、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

③、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

④、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算，即每A分1分=B分2分。

⑤A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。

⑥、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

⑦、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。

⑧、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的`大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

⑨、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時(shí)性獎分。

四、獎扣分任務(wù)和權(quán)限（B分）：

備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

五、固定積分：

注：啟動時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分

六、積分的好處：

①、積分與員工漲工資掛鉤

②、積分與員工購買保險(xiǎn)掛鉤

③、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤

④、積分與員工外出旅游掛鉤。

⑤、積分與員工年終獎金掛鉤。

⑥、積分與員工購買汽車掛鉤（20萬分）

⑦、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬分）

當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。

七、處罰的實(shí)施：

1）員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為，管理制度《員工積分制度考核》。

2）各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。

3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

4）未在此獎扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

八、員工申訴：

認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。

九、對本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案

十、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等）；

十一、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。

積分制管理方案 篇10

一、學(xué)習(xí)方面

（一）學(xué)習(xí)減分項(xiàng)

1.上課時(shí)不能認(rèn)真聽講，坐姿不端正，（老師點(diǎn)名批評）。-1分/次

2.上課課前準(zhǔn)備不到位（以鈴聲結(jié)束為準(zhǔn)），鈴聲響后在教室內(nèi)不能安靜。－1分

3、自習(xí)課未能先認(rèn)真完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時(shí)三心二意的，被點(diǎn)名批評的。-1分/1次

4、自習(xí)課，講話，影響自習(xí)紀(jì)律的。-1分

5、不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的。－2（情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由老師處理）(以上各項(xiàng)由班長負(fù)責(zé))

6、遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯作業(yè)頁數(shù)的。－1分

7、作業(yè)字跡潦草，極不認(rèn)真的（被老師點(diǎn)名批評者）。-1分/次。

8、單科測驗(yàn)不及格的。-1分

9、晚讀期間，寫作業(yè)或講話（未認(rèn)真讀書）的-1分/次

10、成績明顯退步的（老師個(gè)別教育和談話者）-2分

11、考試期間，不認(rèn)真檢查，玩耍-2分

12、周末作業(yè)或每天回家作業(yè)，丟在家里的-2分/次（以上由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)、各科課代表協(xié)助）。

（二）學(xué)習(xí)加分項(xiàng)

1、參加學(xué)校及上級單位組織的各種學(xué)習(xí)競賽＋1分，獲獎?wù)?3分

2、考試進(jìn)步明顯（上升一個(gè)檔次）+2分/次

3、各單科測驗(yàn)滿分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分

4、被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的1分/次（課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，若課代表作假—5分）

5、上課發(fā)言積極，認(rèn)真聽講，坐姿端正（被老師當(dāng)堂表揚(yáng)者）。+1分/次

6、語文、英語背書獲得老師表揚(yáng)的的+1分

二、衛(wèi)生、勞動方面（衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)、組長協(xié)助）

（一）衛(wèi)生減分項(xiàng)

1.值日生忘記值日或不值日－1分

2.教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，衛(wèi)生委員-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。

3.放學(xué)后教室電燈、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人—1分，安全委員—1分

4、桌面整潔，做到人離桌清，未做到的-0.5分/次，將書放在椅子上的，-0.5分/次

5、桌椅擺放不齊，-0.5分/次，負(fù)責(zé)組長-1分/次

6.桌子下面的地面有垃圾的.，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次

7、班級黑板報(bào)、絨板、花草、圖書角等地方不整齊的，責(zé)任人-1分/次

（二）衛(wèi)生加分項(xiàng)

1.大掃除獲得學(xué)校表揚(yáng)的個(gè)人+2分

2.值日生打掃衛(wèi)生認(rèn)真、積極主動。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的+1分/人

3、能夠積極參加學(xué)校、班級臨時(shí)勞動＋1分/次。

4、負(fù)責(zé)檢查督促衛(wèi)生環(huán)境的組長，工作認(rèn)真+1分/次

三、文體方面（體育：體委負(fù)責(zé)、副班長協(xié)助；文藝：文藝委員負(fù)責(zé)，班長協(xié)助）

（一）文體減分項(xiàng)

1、課間操整隊(duì)動作慢，踏正步不規(guī)范、不整齊-1分/人次

2、不認(rèn)真做操的（被班長、體委、老師發(fā)現(xiàn)）并不聽從班干部及老師管理的－1，被學(xué)?？鄯值耐瑢W(xué)-2分/人次。

3、做眼保健操時(shí)，沒有認(rèn)真做，睜眼、做錯節(jié)數(shù)-1分/次

4、學(xué)校或班級舉辦的各項(xiàng)活動，不主動積極參加，沒有集體榮譽(yù)感的-1分/次

（二）文體加分項(xiàng)

1、參加學(xué)校運(yùn)動會＋3，獲得名次的＋5

2、參加學(xué)校組織的文娛活動（如新年聯(lián)歡、六一兒童節(jié)、科技節(jié)）＋3分，獲得榮譽(yù)的＋5分

四、文明禮儀

（一）文明禮儀減分項(xiàng)

1、在校期間，未佩戴紅領(lǐng)巾的-1分/次

2、講臟話者或者給同學(xué)起綽號的-1分/次。

3、詆毀班級干部，帶頭起哄的-2分/次。

4、見到老師（客人老師，其他班級老師）不主動問好，沒有禮貌的-1分/次

5、亂扔垃圾，不主動撿拾垃圾的-1分/次。

6、不在教室內(nèi)玩推桌子和椅子等游戲，在教室外大聲喧嘩的-1分/次

7、飯食不吃（除特殊原因），或者吃一點(diǎn)點(diǎn)就扔到垃圾桶的-1分/次

8、午休時(shí)間做其它事情，影響同學(xué)老師休息。-1分/次

9、遲到、早退扣1分（累計(jì)扣分），無故缺席、不請假離校、曠課。－2分

10、課堂上睡覺、吃東西、玩小物件、傳紙條、亂扔雜物；看課外書；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座、中途離開教室者（包括自習(xí)課）；隨處亂扔垃圾。-2分

（二）文明禮儀加分項(xiàng)

1、自覺維護(hù)班級榮譽(yù)，主動檢舉班級同學(xué)惡劣行為的+1分/次

2、在校內(nèi)或集體戶外活動時(shí)主動撿拾垃圾＋1分

3、在校拾金不昧的，主動將撿到物品送到?；虬嗟?1分/次

4、在社會上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分

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