整合方案（熱門十二篇）

(3)專題研討。教學(xué)案例研討、教學(xué)反思研討、說課研討、教學(xué)評價研討、教材的處理藝術(shù)、教學(xué)設(shè)計研討、如何正確化解學(xué)生的逆反心理研討等。

整合方案 篇1

一、指導(dǎo)思想

以增強(qiáng)全民應(yīng)急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，以強(qiáng)化紅線意識、落實安全責(zé)任、推進(jìn)依法治理、開展專項整治、深化改革創(chuàng)新等為重點內(nèi)容，促進(jìn)幼兒園的各方面安全工作，深入進(jìn)行安全教育及檢查，做到防患于未然。

二、活動主題

人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道

三、活動時間

20xx年6月1日至6月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園活動的全面開展。

組 長：

副組長：

成 員：

五、活動主要內(nèi)容

(一)開展安全發(fā)展主題宣傳活動。

1、在宣傳欄中張貼“安全生產(chǎn)月”知識。

2、利用安全教育平臺、qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺和家長接送孩子時間向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī)，號召和組織全園師生、全社會關(guān)注身邊的安全生產(chǎn)、安全教育等。

(二)開展安全事故警示教育活動。

1.利用安全教育平臺、國旗下講話、晨間談話等形式開展事故警示教育各班結(jié)合本班實際對幼兒進(jìn)行安全系列教育，特別要針對夏季高溫、多雨特點，有針對性的..開展交通、消防、溺水、踩踏、洪澇災(zāi)害等事故警示教育，引導(dǎo)全體師生深刻吸取事故教訓(xùn)，提高防范意識和能力。將“安全知識”滲透到各個領(lǐng)域之中，同時以活動為載體，讓幼兒在操作中掌握自我保護(hù)的方法和技能。

2.開展致家長一封信活動。6月中旬，針對汛期和暑期安全特點，組織開展向幼兒家長致信活動。通過致幼兒家長一封信，要求家長做好假日和戶外活動期間幼兒的監(jiān)護(hù)工作，防止幼兒溺水、雷擊、交通傷害等意外傷害。

(三)開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動。

開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動。在6月份繼續(xù)開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習(xí)，檢驗預(yù)案的實用性和操作性，檢驗師生逃生知識的掌握程度，檢驗在重大災(zāi)情、重大險情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師生在緊急情況下的處置和應(yīng)急能力。

(四)開展安全隱患排查整改活動。

做好一次全園安全檢查。組織檢查小組，進(jìn)行一次全園性的安全隱患大排查，切實有效地消除校園及周邊存在的各種安全隱患，實現(xiàn)校園及周邊環(huán)境的明顯優(yōu)化。

六、活動要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位

全面落實“安全生產(chǎn)月活動實施方案”，實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工。精心組織、排查仔細(xì)、不留死角、整改到位，全力抓好此項工作。

(二)落實責(zé)任，嚴(yán)格考核

認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)月”各項活動，將安全生產(chǎn)活動與幼兒園常規(guī)工作緊密結(jié)合，常抓不懈。及時將活動開展情況向上級匯報，在教育局的指導(dǎo)下，扎實做好安全工作。

(三)通過各種渠道加強(qiáng)對活動開展情況的宣傳，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動輿論和氛圍。在單位醒目位置寫“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語。

(四)認(rèn)真總結(jié)，及時上報。將“安全生產(chǎn)月”活動實施方案和按時上交。

整合方案 篇2

各班組：

根據(jù)《信陽市供水集團(tuán)有限公司防汛工作方案》的`部署和要求，為確保部門責(zé)任路段安全渡汛，結(jié)合本部門及責(zé)任路段實際情況，特制定本工作方案。

一、防汛工作總目標(biāo)要求和任務(wù)

總體要求：堅持以人為本，牢固樹立防大汛、抗大澇的思想，按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責(zé)”的`要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實落實《信陽市供水集團(tuán)有限公司防汛工作方案》明確的責(zé)任任務(wù)。根據(jù)公司安排，我部責(zé)任路段：雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。

二、成立搶險組織

1、指揮組

組 長：xxx

副 組 長：xxx

勤務(wù)保障：xxx

2、應(yīng)急一分隊：

分隊長：xxx

隊 員：xxx

3、應(yīng)急二分隊

分隊長：xxx

隊 員：xxx

4、應(yīng)急三分隊

分隊長：xxx

隊 員：xxx

5、應(yīng)急四分隊

分隊長：xxx

隊 員：xxx

三、工作要求

1、全體人員要高度重視防汛工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，遇到險情隨叫隨到，確保防汛工作落實到位。

2、要求防汛組織組成人員在防汛期間保持7×24小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

四、主要措施

（一）切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。部長對部門防汛工作責(zé)任路段總負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步落實防汛責(zé)任制，明確職責(zé)，各有關(guān)責(zé)任人要按照責(zé)任分工抓好落實。

（二）嚴(yán)格落實制度。接到雨情、汛情、險情時，要及時向上級匯報。實行統(tǒng)一指揮，各分隊要隨時準(zhǔn)備接受并堅決服從指揮組的指揮。

整合方案 篇3

一、考核依據(jù)：在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的.《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊國斌

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明

姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向忠秋、

湯寶興、各教研組長、各年級組長

三、核算小組具體分工：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎的考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時進(jìn)度安排：

7月1日----5日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

7月6日----12日：會計室合成匯總；召開校長辦公會及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議；

7月13日----18日：考核結(jié)果公示；

7月19日：上報教育局。

整合方案 篇4

一、工程概述

本工程為xx高速公路建設(shè)項目，全長XX公里，涉及路基、橋梁、隧道等多個施工環(huán)節(jié)。為確保施工過程中的安全文明，特制定本施工方案。

二、施工目標(biāo)

1. 嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工現(xiàn)場安全無事故。

2. 落實文明施工要求，保持施工現(xiàn)場整潔有序。

3. 提高施工質(zhì)量，確保工程按時按質(zhì)完成。

三、安全措施

1. 建立完善的安全管理體系，明確各級安全責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。

2. 對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。

3. 施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。

4. 配備專業(yè)安全管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督和應(yīng)急處置。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的持證上崗制度，確保特種作業(yè)安全。

四、文明施工措施

1. 制定文明施工管理制度，明確施工現(xiàn)場文明施工要求。

2. 施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋，防止施工揚塵和噪音對周邊環(huán)境造成影響。

3. 合理安排施工時間，盡量減少夜間施工，降低對周邊居民的影響。

4. 施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾收集設(shè)施，定期清理垃圾，保持環(huán)境整潔。

5. 加強(qiáng)與周邊居民的溝通，及時解決施工過程中的問題，保持良好的'社區(qū)關(guān)系。

五、施工質(zhì)量保障措施

1. 嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

2. 定期對施工材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量和安全。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的問題。

4. 建立健全的質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量的可追溯性和可控性。

六、應(yīng)急預(yù)案

1. 制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、坍塌等突發(fā)事件的應(yīng)對措施。

2. 配備必要的應(yīng)急設(shè)備和器材，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時有效地進(jìn)行處置。yJS21.CoM

3. 定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急處理能力。

整合方案 篇5

為不斷優(yōu)化干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的供銷社干部隊伍，結(jié)合我社工作實際，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以培養(yǎng)“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)”干部為目標(biāo)，以教育培訓(xùn)和實踐鍛煉為主要途徑，提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，為推動供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證。

二、基本原則

（一）全面動員，全員參與。堅持全面動員全員參與，做到橫向到邊，縱向到底，營造重學(xué)習(xí)講業(yè)務(wù)比技能的濃厚氛圍，達(dá)到普遍推進(jìn)、整體提高的目的。

（二）突出針對性，注重實用性。堅持問題導(dǎo)向，著眼于解決供銷隊伍中存在的實際問題，緊跟社會新發(fā)展，突出學(xué)以致用，學(xué)習(xí)內(nèi)容、競賽形式和工作性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)緊密結(jié)合。

（三）學(xué)練結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。采取有利于干部職工消化和吸收的多種學(xué)習(xí)練兵形式和方法，并輔以適當(dāng)?shù)母傎惢顒樱詸z驗活動的成效。對競賽優(yōu)勝者和活動積極參與者，予以表彰獎勵；對于未按本方案落實任務(wù)要求的科室和人員，予以相應(yīng)懲處。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過2—3年的努力達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）良好的學(xué)習(xí)局面逐步形成。學(xué)習(xí)理念不斷更新，學(xué)習(xí)機(jī)制不斷完善，學(xué)習(xí)管理不斷強(qiáng)化，學(xué)習(xí)形式不斷豐富，學(xué)習(xí)載體不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)方法不斷改進(jìn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不斷提高。

（二）干部隊伍素質(zhì)明顯提高。機(jī)關(guān)干部的六種能力和六種意識明顯提升。即：政治鑒別能力、學(xué)習(xí)能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力、創(chuàng)新能力；發(fā)展意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、法治意識、求真務(wù)實意識。

（三）機(jī)關(guān)各項工作高效完成。機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力不斷增強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率不斷提高，謀發(fā)展有新思路、深化改革有新突破，各項工作有新創(chuàng)意，為供銷合作事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

四、具體措施

（一）理想信念教育方面

1.堅持理論學(xué)習(xí)制度。社領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，每個人員要積極參加單位組織的集中學(xué)習(xí)活動，如周一夜學(xué)、專項學(xué)習(xí)、主題黨日等學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記在集中學(xué)習(xí)結(jié)束后的3個工作日內(nèi)上交政工科檢查。

2.利用線上學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行自學(xué)。充分利用各種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺進(jìn)行網(wǎng)上自學(xué)。每個人員要確保學(xué)習(xí)強(qiáng)國app每日學(xué)習(xí)積分20分以上，年內(nèi)完成溫州網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂全部課程，完成親清政商云課堂總課程量的90%以上，以及其他線上學(xué)習(xí)任務(wù)。

（二）政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素養(yǎng)方面

定期組織機(jī)關(guān)干部的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)，不斷拓寬機(jī)關(guān)干部的政策理論水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

1.積極開展讀書活動。

（1）每個人員根據(jù)個人實際擬定讀書學(xué)習(xí)計劃，40周歲以下人員每年讀書不得少于2本，40周歲以上（含40周歲）人員每年讀書不得少于1本，并做好讀書筆記于每年年底前交政工科檢查。40周歲以下人員結(jié)合自身讀書實際，每年至少要撰寫一篇讀書報告或讀書心得體會交政工科。政工科通過聯(lián)評等方式擇優(yōu)向上級供銷社推薦或在社內(nèi)公開表彰。

（2）建立“悅讀在云端·潤澤促成長”微信學(xué)習(xí)群，群內(nèi)每月開展學(xué)習(xí)書目推薦、學(xué)習(xí)內(nèi)容分享、學(xué)習(xí)心得交流等活動，學(xué)習(xí)群由學(xué)習(xí)小組按月份輪流負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)月初制定發(fā)布學(xué)習(xí)主題，月末匯總每個成員的分享文章和交流發(fā)言，上交政工科；群內(nèi)每個人員每月至少分享一篇緊扣學(xué)習(xí)主題的相關(guān)文章，并發(fā)表分享理由，其余人員應(yīng)圍繞文章內(nèi)容發(fā)表看法，展開討論。

2.舉辦知識講座。舉辦政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和文化素質(zhì)知識講座，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、合作社理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理以及歷史文化知識。

3.組織參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極選派人員參加上級組織的各類教育培訓(xùn)活動。

4.開展崗位練兵和技能競賽。編印《供銷合作社知識百題問答》，供大家學(xué)習(xí)使用。以應(yīng)知應(yīng)會為標(biāo)準(zhǔn)，按照“以競賽促普及，以競賽促提高”的思路，積極開展崗位練兵和專業(yè)技能競賽活動，著力提高機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和基本技能。結(jié)合新的“三定方案”，由各科室根據(jù)崗位特點，制定崗位職責(zé)規(guī)范，確定該崗位需掌握的業(yè)務(wù)知識，排好學(xué)習(xí)計劃，報政工科備案。

5.開展信息宣傳工作。40周歲以下人員每年要提交理論論文或?qū)ｎ}調(diào)研成果不少于1篇，字?jǐn)?shù)3000字以上；每年報送信息、宣傳各不少于2篇，信息稿字?jǐn)?shù)要求在400字以上，宣傳稿字?jǐn)?shù)要求在800字以上。政工科通過聯(lián)評等方式擇優(yōu)向上級供銷社推薦或在社內(nèi)公開表彰。

（三）實際工作能力方面

注重引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部立足崗位成才，加強(qiáng)崗位鍛煉，創(chuàng)新機(jī)關(guān)干部實踐鍛煉的方式方法，組織年輕干部通過自我加壓的方式不斷提升自身綜合素質(zhì)，全面提高機(jī)關(guān)干部的實際工作能力。

1.組織開展調(diào)研活動。針對當(dāng)前供銷合作社工作中熱點、難點問題，結(jié)合工作崗位，每年有選擇性的確定若干調(diào)研課題，由學(xué)習(xí)小組相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研，每組學(xué)習(xí)小組每年度至少完成1篇調(diào)研報告（可選擇按《平陽縣供銷社信息、宣傳、調(diào)研工作的考核辦法》相關(guān)要求，上報組內(nèi)成員的優(yōu)秀調(diào)研文章），并在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行研討交流，力爭對具體性工作形成理論指導(dǎo)。每年第四季度政工科組織召開一次調(diào)研報告研討會，聘請有關(guān)專家對提交的報告進(jìn)行評比表彰。

2.舉辦供銷大講堂。全體人員分成若干個學(xué)習(xí)小組，各小組成員于每月第二周周五下午統(tǒng)一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式由學(xué)習(xí)小組按月份輪流準(zhǔn)備決定，每次集中學(xué)習(xí)時間不少于半小時。全體成員按順序輪流講課，圍繞政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)體會、工作經(jīng)驗、調(diào)研成果等內(nèi)容自選主題，每月周一或者每月第二周周五安排主講人員，每人每次主講時間不少于15分鐘。每個月的25日之前，各主講人要向本月輪值學(xué)習(xí)小組報送講課主題和內(nèi)容，各學(xué)習(xí)小組組長要向政工科報送下月的學(xué)習(xí)計劃。次月的5日之前，要向政工科報送上個月學(xué)習(xí)小結(jié)。學(xué)習(xí)小結(jié)包括講課人員及主題、研討情況、參加人員及取得的效果等。

3.組織年輕干部下基層鍛煉。組織40周歲以下機(jī)關(guān)工作人員到基層鍛煉，使他們熟悉和了解基層情況，增強(qiáng)基層工作經(jīng)驗，牢固樹立群眾觀念和服務(wù)意識，切實提高政治素質(zhì)和實踐能力。每人每季度至少下基層調(diào)研一次，并做好調(diào)研日志。

4.開展業(yè)績亮點述職。采用現(xiàn)場述職的方式，在第四季度開展一次業(yè)績亮點展示，正股級及以下工作人員準(zhǔn)備5分鐘的發(fā)言，向縣社領(lǐng)導(dǎo)班子及其他工作人員匯報一年以來工作開展情況、工作業(yè)績亮點、取得的成效等。

5.加強(qiáng)平時考核和年度考核。積極利用平時考核與年度考核相結(jié)合的方式，切實把考核作為干部使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部自覺地提高素質(zhì)和能力。

五、工作要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由縣供銷社黨委書記、主任鄭海峰同志任組長，各分管副主任為副組長，各科室正副職中層干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，設(shè)在政工科，具體負(fù)責(zé)素能提升工程系列活動的組織實施，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實，責(zé)任落實，工作到位，確保活動取得實效。

2.高度重視，廣泛宣傳。開展素能提升工程是提高全社干部職工素質(zhì)，打造“五個過硬”供銷隊伍的具體實施步驟。領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，帶頭參加活動。各科室負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識參加活動的重要性和必要性，正確處理好工學(xué)矛盾，組織好本科室工作人員積極參加。要通過召開動員會等多種形式廣泛宣傳，深入發(fā)動，提高全體干部職工的思想認(rèn)識和參與熱情，大力營造全員參與、爭先恐后的.良好氛圍。要充分利用新聞媒體、各類公眾號、簡報等媒介，宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。

3.落實獎懲，強(qiáng)化效果。社黨委將對素能提升工程活動情況實行嚴(yán)格考核。一是對未按本方案落實任務(wù)要求的責(zé)任科室和參與人員，直接取消評優(yōu)評先資格，以及本年度的提拔機(jī)會，并在本社績效考核中按扣除相應(yīng)分值，情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評。二是納入本社績效考核加分項，具體詳見當(dāng)年度的績效考核辦法。另根據(jù)相關(guān)要求，對獲得評比等次的人員給予相應(yīng)的獎勵，具體獎勵如下：

（1）干部職工的讀書報告或心得體會經(jīng)縣社聯(lián)評獲得一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。

（2）在崗位練兵、技能競賽、理論論文、專題調(diào)研成果競賽和評比中，個人參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予2000元、1000元、500元獎勵；個人參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1500元、800元、400元獎勵；個人參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1000元、600元、300元獎勵；個人參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、500元、200元獎勵;個人參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。團(tuán)體參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團(tuán)體3000元、2000元、1000元獎勵；團(tuán)體參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團(tuán)體2000元、1500元、800元獎勵；團(tuán)體參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團(tuán)體1500元、1000元、600元獎勵；團(tuán)體參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團(tuán)體1000元、700元、400元獎勵；團(tuán)體參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、600元、300元獎勵。上述競賽舉辦單位一般為黨政機(jī)關(guān)，（同一事項不重復(fù)獎勵；若縣級及以上舉辦單位已給予獲獎?wù)攥F(xiàn)金獎勵的，縣社不再獎勵；獲得上述現(xiàn)金獎勵的項目不再折算分?jǐn)?shù)作為考核辦法的加分項目）。

六、附則

本方案自印發(fā)之日起施行，由政工科負(fù)責(zé)解釋。

整合方案 篇6

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實際，特制訂本方案。

一、 總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各 項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個意識，

二、 工作目標(biāo)

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

二、重點任務(wù)

為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點做好以下四項工作：

1. 找準(zhǔn)管理短板，重點突破。各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。

4. 構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從20xx年5月至20xx年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1. 動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)行。

2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

③財務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配，實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的.問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對采購、運行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風(fēng)險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

①對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo)；

②對標(biāo)維度：每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

整合方案 篇7

為有效遏制冬季道路運輸安全事故的發(fā)生，及時消除冬季低溫季節(jié)的各種安全隱患。根據(jù)惠州市人民政府辦公室《關(guān)于切實抓好防寒工作的緊急通知》文件精神，結(jié)合公司實際，堅持以人為本，安全發(fā)展，以保證公司員工生命和公司財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，做好我司防寒防凍工作，確保我司道路運輸工作順利的進(jìn)行，特制定本工作方案。

一、主要目標(biāo)：

防御低溫凍害，杜絕重，特大事故，遏制較大事故，全面防止一般事故發(fā)生。

二、組織機(jī)構(gòu)：

為確保安全工作落到實處，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管安全負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：副組長：組員：

三、實施辦法：

1、公司所需防寒防凍物質(zhì)由各部門根據(jù)實際的需要層層上報，并統(tǒng)一發(fā)放。

2、加強(qiáng)惡劣氣候情況下的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級管理人員特別是安全管理人員必須及時到崗，值班人員應(yīng)及時與GPS路監(jiān)控室、各運行車輛等取得聯(lián)系。及時了解和掌握惡劣天氣的程度，探明道路狀況，并摸清各區(qū)域情況，聯(lián)系各相關(guān)部門，做好配合工作后，再視情決定運行車輛是否停運或推遲出車。

3、將車輛防凍工作作為重點。冬季寒冷天氣對車輛的運用可能造成影響，確保設(shè)備在冬季寒冷環(huán)境下，保持性能安全穩(wěn)定的運行，加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)人的責(zé)任心，強(qiáng)化落實各項車輛的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，教育職工作業(yè)中加強(qiáng)對車輪、軸承、等大部件的'探傷和檢查，加強(qiáng)卡控。同時，對一些車輛易裂、易損配件加大檢查力度。要求各檢修工對設(shè)備加強(qiáng)防寒檢查和整修，對容易凍壞的風(fēng)、氣、水、油管路以及各類閥門儀表做好防寒包扎工作，確保配件使用狀態(tài)良好。

4、車輛外地過夜及途中行駛的車輛遇嚴(yán)重的惡劣氣候時，必須服從當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T和公安民警的管理。并要及時與單位取得聯(lián)系，保持通訊暢通，嚴(yán)禁盲目行駛。

5、司機(jī)在使用車輛前，要對車輛進(jìn)行預(yù)熱和“三檢”，按時加防凍液，并且使用冬季機(jī)油；車輛使用的燃油，要根據(jù)環(huán)境氣溫選擇相應(yīng)的型號，冷車起步時，要先低速運行一段路程后再逐漸提高車速；冬季車輛啟動發(fā)動機(jī)前，嚴(yán)禁用明火對燃油系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)熱，以防止發(fā)生火災(zāi)；每次行車前，司機(jī)應(yīng)提前檢查確認(rèn)車輛的制動裝置是否達(dá)到良好狀態(tài)，不滿足要求時不得行車。駕駛員要根據(jù)各種氣候變化的特點，嚴(yán)格遵守各類惡劣氣候下的行車安全操作規(guī)程。由于雨、雪、霧天路滑，行駛中要做好防滑工作，適當(dāng)控制車速，不得任意打方向或緊急制動，以免引起車輛橫滑側(cè)翻等事故。通過彎道時，除按規(guī)定減速、鳴號、靠邊行駛外，還必須慢打方向。遇有情況先慢、先讓、先停，不得輕易使用緊急制動，并加強(qiáng)對道路情況的觀察，保持足夠的安全距離，嚴(yán)格控制車速，提前預(yù)防措施，禮讓三先，嚴(yán)禁急剎，防止測滑，謹(jǐn)慎駕駛，確保行車安全。

6、押運員要監(jiān)督駕駛員安全行為，制止超速、強(qiáng)行超車等行為發(fā)生，聽取管理人員的冬季防寒安全告知，及時關(guān)注路況不良信息，告知駕駛員，確保安全。

7、GPS監(jiān)控人員認(rèn)真落實本職崗位的操作規(guī)程，實時記錄監(jiān)控數(shù)據(jù)。

8、公司安管人員要扎實的做好安全教育管理工作，排查隱患，落實安全防范措施。要做到仔細(xì)深入、不留死角。讓每位從業(yè)人員真正樹立起安全第一的意識和法制觀念。

8、辦公室的防寒防凍工作由辦公室負(fù)責(zé)，應(yīng)對嚴(yán)寒惡劣氣候的準(zhǔn)備要常抓不懈。配備足夠的防冬設(shè)施，以防急需。

9、場地管理人員要認(rèn)真做好場地內(nèi)車輛的按位、按序停放。按公司調(diào)度協(xié)調(diào)在不超載的前提下科學(xué)的實施車輛安全行駛。嚴(yán)禁通道內(nèi)停放車輛，確保通道暢通，防止造成混亂或堵塞安全通道。

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