5s管理課件(精品四篇)

在不斷進(jìn)步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的5s管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

5s管理課件 篇1

在品質(zhì)管理活動中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：

一、辦公場所5S活動有待加強(qiáng)

公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮，如可愛的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

二、品質(zhì)須有提前意識

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。

三、公司設(shè)備層需全面推行5S

由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的'理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運(yùn)。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5S所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

5s管理課件 篇2

一、總則

5S管理制度是一種起源于日本的管理模式，它通過整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個步驟，實現(xiàn)工作環(huán)境的整潔、有序、高效和安全，進(jìn)而提升員工的工作效率和企業(yè)的整體競爭力。本制度旨在規(guī)范我司的工作現(xiàn)場管理，營造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、5S管理內(nèi)容

1. 整理（Seiri）

對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，區(qū)分必需品與非必需品。

清理非必需品，包括廢棄物品、無用設(shè)備、過期文件等。

設(shè)立專門的存放區(qū)域，對必需品進(jìn)行合理分類和標(biāo)識。

2. 整頓（Seiton）

根據(jù)工作需求和使用頻率，合理規(guī)劃物品擺放位置。

制定明確的標(biāo)識系統(tǒng)，包括物品名稱、數(shù)量、責(zé)任人等信息。

確保工作現(xiàn)場布局合理，通道暢通無阻，方便員工操作和行走。

3. 清掃（Seiso）

劃分清掃責(zé)任區(qū)，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)和頻次。

使用合適的清掃工具和方法，確保工作現(xiàn)場無垃圾、無污漬。

定期檢查清掃效果，對不合格區(qū)域進(jìn)行整改。

4. 清潔（Seiketsu）

制定清潔維護(hù)制度，確保工作現(xiàn)場長期保持整潔狀態(tài)。

定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行和延長使用壽命。

建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對違反清潔規(guī)定的`行為進(jìn)行糾正和處罰。

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）

加強(qiáng)員工對5S管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的意識和參與度。

鼓勵員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。

建立激勵機(jī)制，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。

三、實施步驟

1. 成立5S管理小組，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本制度。

2. 對全體員工進(jìn)行5S管理制度的培訓(xùn)和宣傳，確保員工了解并認(rèn)同該制度。

3. 按照5S管理內(nèi)容逐步推進(jìn)實施，確保每個步驟得到有效執(zhí)行。

4. 設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。

5. 定期對5S管理制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。

5S管理制度的實施對于提升我司工作環(huán)境和工作效率具有重要意義。通過全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)，我們一定能夠打造一個整潔、有序、高效和安全的工作現(xiàn)場，為公司的發(fā)展提供有力保障。

5s管理課件 篇3

一、總則

為了營造一個整潔有序、高效安全的工作環(huán)境，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，公司決定推行5S管理制度。本制度旨在通過規(guī)范現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，打造積極向上的企業(yè)文化。

二、5S定義及目標(biāo)

5S是源于日本的'一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個部分。通過實施5S管理，我們期望達(dá)到以下目標(biāo)：

1. 整理：區(qū)分必需品與非必需品，清除現(xiàn)場不需要的物品，騰出空間，防止誤用。

2. 整頓：將必需品按照一定規(guī)則擺放整齊，標(biāo)識清楚，方便取用，提高工作效率。

3. 清掃：清除現(xiàn)場灰塵、垃圾和污物，保持環(huán)境整潔，減少設(shè)備故障。

4. 清潔：將整理、整頓、清掃的成果制度化、規(guī)范化，維持現(xiàn)場的良好狀態(tài)。

5. 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，營造積極向上的企業(yè)文化。

三、實施步驟

1. 成立5S推行小組，負(fù)責(zé)制定實施計劃、監(jiān)督執(zhí)行和評估效果。

2. 開展5S培訓(xùn)，使全體員工了解5S的意義和操作方法。

3. 設(shè)定5S實施區(qū)域和目標(biāo)，分階段推進(jìn)。

4. 開展定期檢查和評估，對不合格區(qū)域進(jìn)行整改，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理。

四、具體執(zhí)行措施

1. 整理措施：

定期清點和審查物品，將不需要的物品進(jìn)行分類處理。

設(shè)立專門存放區(qū)域，將暫時不需要但仍有使用價值的物品妥善保管。

制定物品使用和管理規(guī)范，防止浪費(fèi)和誤用。

2. 整頓措施：

對必需品進(jìn)行分類、定位，設(shè)置明顯標(biāo)識。

制定物品擺放規(guī)則和取用流程，確保員工能夠迅速找到所需物品。

設(shè)立物品使用記錄，方便追蹤和管理。

3. 清掃措施：

制定清掃計劃和責(zé)任人，確保每個區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。

使用合適的清潔工具和方法，確保清掃效果。

定期檢查清掃效果，對不合格區(qū)域進(jìn)行整改。

4. 清潔措施：

將整理、整頓、清掃的成果制度化，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作。

制定現(xiàn)場管理規(guī)定，明確員工在維護(hù)現(xiàn)場整潔方面的責(zé)任和義務(wù)。

開展定期巡查和評估，確?，F(xiàn)場保持良好狀態(tài)。

5. 素養(yǎng)措施：

開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解。

鼓勵員工積極參與5S管理活動，提出改進(jìn)意見和建議。

設(shè)立獎勵機(jī)制，對在5S管理方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。

五、總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)

通過實施5S管理制度，公司將不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率和員工工作滿意度。同時，公司將定期組織總結(jié)會議，評估5S管理實施效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行改進(jìn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，5S管理制度將成為推動公司持續(xù)發(fā)展的重要動力。

5s管理課件 篇4

5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運(yùn)用效果。

在汽車銷售服務(wù)行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導(dǎo)入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細(xì)微的對每一個“4S”店進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運(yùn)行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評分時分?jǐn)?shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。

中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的'推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

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