2025企業(yè)活動策劃推薦(通用八篇)

為了確保活動科學有序進行，通常需要提前準備好一份活動方案，活動方案是闡明活動時間，地點，目的，預期效果，預算及活動方法等的企劃案。怎樣寫活動方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的2025“蛇年”迎新春主題活動策劃方案（精選8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇1

一、活動背景與目標：

春節(jié)是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)，也是闔家團圓，親朋好友共度佳節(jié)的日子。隨著人們生活水平的提高，大家對于精神文化生活的需求也越來越高。為此，我們策劃了一場春節(jié)聯(lián)歡晚會，旨在為觀眾帶來一場歡樂、溫馨、有意義的節(jié)日盛宴。

二、活動主題：

“歡度春節(jié)，共創(chuàng)美好未來”。

三、活動時間與地點：

時間：20xx年xx月xx日晚x點至x點

地點：xx文化中心大劇院

四、活動內(nèi)容與形式：

開場舞：邀請本地舞蹈團隊帶來歡快的舞蹈表演，為晚會營造熱烈氛圍。

歌唱表演：邀請本地歌手及知名藝人帶來精彩的歌唱表演。

小品相聲：邀請本地喜劇團隊或知名藝人表演小品相聲，為觀眾帶來歡笑。

魔術表演：邀請專業(yè)魔術師進行魔術表演，讓觀眾感受神秘的`魔法魅力。

抽獎環(huán)節(jié)：晚會過程中設置抽獎環(huán)節(jié)，讓觀眾參與互動，贏取豐厚獎品。

閉幕歌曲：晚會結束前，全體演員共同演唱一首歡快的歌曲，為觀眾帶來溫馨的祝福。

五、宣傳推廣：

通過社交媒體、本地電視臺、廣播等多種渠道進行宣傳推廣，吸引觀眾前來觀看。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇2

一、活動背景

隨著蛇年的到來，我們希望通過舉辦一場特別的春節(jié)聯(lián)歡晚會，讓全體員工感受到節(jié)日的喜慶與溫暖，進一步增強團隊凝聚力，共同迎接新的一年。

二、活動目標

營造歡樂、祥和的節(jié)日氛圍，讓員工感受到公司大家庭的溫暖。

通過豐富多彩的節(jié)目展示員工的多才多藝，挖掘和培養(yǎng)業(yè)余文藝人才。

加強員工之間的交流與互動，增強團隊凝聚力。

三、活動內(nèi)容

開場舞：由公司舞蹈隊帶來的開場舞，為晚會營造熱烈的`氣氛。

領導講話：公司領導發(fā)表新春致辭，回顧過去的一年，展望未來。

文藝表演：員工自編自演的舞蹈、歌唱、小品等節(jié)目，展現(xiàn)員工的才藝。

幸運抽獎：設置幾輪幸運抽獎環(huán)節(jié)，提高員工的參與度和期待感。

結束語：主持人發(fā)表結束語，感謝所有參與晚會的領導、嘉賓和員工。

四、活動預算

預計活動總預算為xx元，包括場地布置、音響設備租賃、禮品采購等方面的費用。

五、活動宣傳

通過公司內(nèi)部通知、微信群等方式提前宣傳晚會，提醒員工積極參加。同時，可以在公司內(nèi)部懸掛春節(jié)對聯(lián)、擺放年貨等，營造節(jié)日氛圍。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇3

一、年會主題年會目的

融合夢想，努力超越！

二、年會目的

1、對20xx年公司發(fā)展成績總結，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、加強領導與員工之間的'互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

三、年會時間

1、年會策劃及準備期（20xx年xx月xx日至x月x日）：

本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報名截止日期x月x日。

2、年會協(xié)調(diào)及進展期（20xx年xx月xx日至x月x日）：

本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認及采買。

3、年會倒計時期（20xx年xx月xx日）：

本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

4、年會正式演出時間：20xx年xx月xx日xx月至xx日。

四、年會概況

活動地點：xx酒店，提前20天預定酒店并協(xié)商好年會場地等各項內(nèi)容。

參會人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

組織形式：由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

五、年會工作項目組成員及分工

組長：

副組長：

副組長：

副組長：

主持人：

六、節(jié)目參與形式

以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。

年會節(jié)目報名方式：郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。

七、年會籌備階段

節(jié)目編排

為了使公司年會保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

1、排練時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日期間的下班后。整體彩排為20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日期間；

2、排練地點：

3、年會節(jié)目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時上報；

4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組，在年會節(jié)目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記；

5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃；

6、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺詞。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇4

為了不斷追求和實現(xiàn)“高品質(zhì)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識；通過員工培訓，質(zhì)量事故分析整改等活動，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，進而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒臃桨溉缦拢?/p>

一、主題：

實施質(zhì)量經(jīng)營，追求卓越績效，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)顧客滿意。

二、活動時間

10月15日至12月31日

10月15日-10月21日（共2周）為活動準備期

10月22日-12月22日（共7周）為活動實施期

12月23日-12月30日（共1周）為活動總結期

三、參與工序/部門：

生產(chǎn)一車間前處理、生產(chǎn)一車間后處理、生產(chǎn)二車間C線、生產(chǎn)二車間D線 ，質(zhì)檢科，技術科，設備部，采購部。

四、重點評估項目：

1、 投料一次性合格率≥97%，制程廢品率≦2%，

2、 生產(chǎn)過程零異常（零品質(zhì)事故）；客戶零投訴；

3、 交貨期達標100%，實現(xiàn)零延誤。

五、活動組織結構

1. 組織部門：制造中心

2.活動小組成員

組長：

付組長：

組員：各車間主任，班組長，各科室部門主管。

3.各組員對各所屬部門人員負責

4.制造中心質(zhì)量改進活動小組負責策劃，制定，實施，監(jiān)督，評選，總結等有

關辦法及規(guī)則，以及相關事宜。各組員負責組織、領導所轄活動小組展開、

實施質(zhì)量改進活動的相關事宜，并向組長報告活動情況。

六、活動細則

1、活動定位：本次活動本著“全員參與、認真、嚴肅、愉快”的宗旨進行，努力創(chuàng)造一個活潑、熱烈、競爭的氣氛。

2、宣傳方式、活動標語：質(zhì)量關系你我他，提高質(zhì)量靠大家；

3、活動口號：人人品管、事事循章、嚴格執(zhí)行、達成目標

4、具體活動安排

1、動員大會

●20xx年10月10日由制造中心副總經(jīng)理組織各部門主管/班長召開動員大會，并商討有關活動的準備事項。

●20xx年10月12日由制造中心副總經(jīng)理組織召開制造中心全體員工召開質(zhì)量改進活動月“動動員大會”，并向員工宣傳本次活動的口號、標語及活動精神、細節(jié)。

2、培訓活動

●由副總在月度總結大會上對人員品質(zhì)觀念導入培訓，并發(fā)起全面質(zhì)量控制改善活動內(nèi)容。10 月15日前完成。

●由各車間主管導入各項操作技能培訓。從A線開始每周四進行。培訓后定期進行考試。

●由技術.品保科對各車間人員導入工藝與檢控方法培訓及目標管理培訓項目，引導員工自主進行“三 按”、“三自”、“一控”作業(yè)要求理念。10月17日一車間，10月24日二車間。培訓后定期進行資料考試。

3.改善提案活動

●繼續(xù)推行現(xiàn)場作業(yè)方法與工裝設備改善活動，以車間班組為單位進行開展，內(nèi)容針對“四化”流程制度化，工作標準化，作業(yè)簡單化，設計愚巧法進行展開，鼓勵員工積極參與。

●成立與推行車間設備自主管理制度，做到設備“我使用，我愛護，我使用，我 保全”宗旨，并由車間主管導入相關設備安定化管理知識，組織各車間班組人 員形成設備改進提案并配合設備部進行改進。

4、個人質(zhì)量提案有獎征文活動：質(zhì)量月活動總結期間，要求各部門積極組織員工勇躍投稿參 與，征文內(nèi)容包括先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，方法。對做好產(chǎn)品質(zhì)量 的感想心得，生產(chǎn)過程中較好的操作技能和方法等，300字以上。所有稿文

于10月5日前交各部門主管匯總上交，評選一等獎，二等獎各1名，優(yōu)秀作 品將在公司宣傳欄上刊登。

5、召開質(zhì)量分析會

1）活動期間每周三由，生技部組織各科室部門召開周質(zhì)量分析會，對本周所發(fā)生的質(zhì)量問題進行總結分析，制定糾正預防措施，并實施改善計劃。

2）10，11，月底30日前由活動組長召開本月質(zhì)量分析會，按PDCA循環(huán)管理原則，針對品質(zhì)變異的4MIE改善要素進行分析總結與持續(xù)改進。

6、部門主管總結，總結內(nèi)容：

1）生技部各車間總結本月本部門的合格率，并與上月進行對比。

2）生技部各車間對本部門出現(xiàn)的有代表性的質(zhì)量問題，如何整改。

3）生技部各車間對本部門反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，所制定的糾正預防措施。

4）設備部門對設備改進與設備功能故障恢復工作進行總結，出具改善設備故障措施，提高設備有效運轉率方案等。

5）采購部門對生產(chǎn)物料的質(zhì)量改善及采購進度服務與材料開發(fā)狀況進行總結，為生技部物料配置供給形成持續(xù)改進方案。

7、技術.品質(zhì)科分析總結 。

1）對生產(chǎn)制造質(zhì)量體系文件的運轉情況進行分析總結。

2）總結和分析目前質(zhì)量管理中存在的問題和不足，提出質(zhì)量整改措施和意見。

3）在產(chǎn)品形成的全過程中一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地分析，排除可能發(fā)生的.質(zhì)量問題。

4）在部門與部門之間，車間各崗位之間，牢固樹立服務的思想，“下道工序就是上道工序的客戶”來規(guī)范我們的日常工作。真正把質(zhì)量職責落實到產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程及所有相關部門和人員。

5）鼓勵大家在工作中開拓創(chuàng)新，積極進取，集思廣益。

八、獎勵方案

1、評比方法：由改善活動組針對以下項目進行評比

1）按重點評估項目進行達標評比；

2）各車間部門提供的“改善提案”的最終效果評比，

2.評比方案細則在10月16日公布

3.獎項

1）產(chǎn)品一次性合格率達標獎：班組人均獎勵100元。

2）產(chǎn)品一次性合格率達98%：班組人均獎勵300元.

3）產(chǎn)品一次性合格率達99%：班組人均獎勵500元.

4）班組改善提案采納獎：200元/例

5）班組改善提案突出貢獻獎：1，2，3等獎，5000元/3000元/1000元

6）征文采納獎：100元/例。

7) 征文改善提案突出貢獻獎：1，2等獎，1000元/500元

九、效果預測

通過全面質(zhì)量改善活動，使各部門員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及員工素質(zhì)有大幅度提升。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇5

一、活動目的：全員參與，營造質(zhì)量氛圍，提高全員質(zhì)量意識

二、活動時間：9月28日晚上7：00∽10：00；

三、主持人：待定

四、團隊組成：開發(fā)辦代表隊、沖壓代表隊、五金代表隊、電焊代表隊、后勤聯(lián)隊（包括熱處理、下料車間）、質(zhì)管科代表隊

五、比賽場所：飛彩食堂二樓

六、競賽范圍：由策劃小組在9月5日前出150道左右的題目發(fā)給大家進行學習，競賽題目在此內(nèi)選，但形式可以不限，另有12道題不事前通報；

七、競賽題型：必答題（每組5題，總計30題）、搶答題（總計20題），風險題（每組5題，總計30題）。

八、獎項設置：一個一等獎，一個二等獎，三個鼓勵獎，優(yōu)秀答題手一名（個人），觀眾紀念獎若干名；

九、報名處：

沖壓代表隊在龔有琴處報名，五金代表隊在陳芳處報名，電焊車間代表隊在吳柳處報名，后勤代表對在倪慧處報名，開發(fā)辦代表隊在劉顯梅處報名，質(zhì)管科代表隊在翁平處報名。對于報名人數(shù)較多的，由各部門負責人內(nèi)部再自行組織進行選拔，后勤聯(lián)隊由李滿宏負責。并將參賽名單9月4日前報質(zhì)管科翁平處。

十、記分規(guī)則

1、各代表隊起評分為100分；

2、必答題由各代表隊選（則）擇題組，每組5題，每答對一題得10分，答錯不得分；

3、搶答題20題，由各代表隊按（鈴）搶答器搶答，答對一題得10分，答錯扣10分，并由其它代表隊繼續(xù)搶答；

4、風險題由各代表隊選則題組，每組5題，每題20分，答對得20分，答錯扣20分；

5、答題結束，按各代表隊得分確定名次，并按答題量、思維敏捷為標準評選一名優(yōu)秀答題手；

6、對于必答題及風險題各隊未答出的`題目由觀眾進行回答，答對得紀念品。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇6

一、活動目的：

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關懷與問候，同時對20xx年工作進行總結、表彰先進,激勵員工在新的一年里創(chuàng)造更多的.奇跡。

二、活動主題：

20xx年工作總結和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進

三、活動時間：

20xx年1月30日7：30—5：00

四、活動地點：

公司戶外主會場

五、與會人員：

公司全體員工【wWW.ZWB5.COM 小學作文網(wǎng)】

六、活動主持人：

xx

七、活動方案：

(一)會場布置：

負責人：后勤保障科：

橫幅標題：xxx有限公司

具體準備：桌牌、照相機及證書、獎品、筆記本電腦、音響、麥克風、茶水、水果；獎品：一等獎：太陽能便攜微廚房；二等獎：iPhone；三等獎：名牌筆記本；優(yōu)秀獎：3天帶薪休假。

(二)總結和表彰大會

1、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；

2、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結，大家熱烈歡迎

3、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀20xx年度規(guī)劃

4、主持人宣布：請總經(jīng)辦主任宣讀員工表彰決定：

(1)對先進部門進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)

(2)對先進個人進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎者發(fā)表獲獎感言(大約30分鐘)

(3)對特殊貢獻者進行表彰：由王總進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)

6、總經(jīng)理對大會進行會議總結；

(三)節(jié)目娛樂

1、游戲內(nèi)容

1)太陽能美食烹飪大賽

目的：促進團隊合作能力，活躍現(xiàn)場氣氛，增進協(xié)調(diào)性。

要求：

(1)事先分組：3組，

太陽能微型廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽能微型廚房

食材：

A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；

B：水果：蘋果、梨等；

C：肉類：雞腿5個、魚2條、羊肉串10串、排骨若干；

D：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干；

E：一桶水；

F：面食：面包5個、待煮的包子若干。

烹飪時間：20鐘

烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。

在最短的時間內(nèi)，那個組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽能微型廚房一臺。

評委：現(xiàn)場同事

2)太陽能微型廚房現(xiàn)場整理大賽

目的：增加活動趣味，促進團隊合作能力。

道具：太陽能微型廚房10

人員：2人一組；

10組共同參賽；

要求：

A：在3鐘之內(nèi)，兩人合作將太陽能微型廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌、太陽能微型廚房、燒水杯、開水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整；

B：器具無損壞、排列整齊；

C：在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。

3)氣球

目的：活躍氣氛，增進協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求：

A：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。

B：當場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個氣球，在活動開始后，互相踩對方的氣球，并保持自己的氣球不破，或破得最少，則勝出。勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包。

(四)公司合影；(25分鐘)

公司員工大合影

(五)活動注意事項

1、活動著裝要求：全員著工裝出席

2、入場車輛安排：待定

3、現(xiàn)場注意事項

簽到處：

請勿在簽到處打鬧喧嘩，自覺遵守秩序，聽從領導以及接待人員的指示簽到并入場。

a、請各項目按座位編排就座，到會員工須自覺遵守會場秩序，領導講話時須保持安靜，講話后應以鼓掌回應。

b、請勿在場內(nèi)喧嘩打鬧和提前離場,注意部門間的尊重，配合節(jié)目主持人互動環(huán)節(jié)的參與。

c、項目的節(jié)目在表演時，請項目人事提前安排好獻花等營造會場氣氛的事宜。

d、愛惜物品，不能隨意破壞設施設備，保持好場地的衛(wèi)生，不要亂扔果皮紙屑。

e、請勿擁擠自覺遵守秩序退場，攜帶好自己的隨身物品。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇7

為推進藥品安全專項整治工作深入開展，全面規(guī)范和提升我市藥品流通和使用安全管理水平，促進藥品市場健康有序發(fā)展，保障人民群眾用藥安全有效。結合我市實際，決定組織開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動，并制定如下實施方案：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面踐行科學監(jiān)管理念，以“保民生、促發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點，圍繞提升藥品質(zhì)量安全水平，積極創(chuàng)建藥品質(zhì)量安全示范店，大力實施藥品使用質(zhì)量規(guī)范管理，著力解決影響藥品質(zhì)量安全的突出問題，建立完善藥品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制，實現(xiàn)藥品市場環(huán)境進一步優(yōu)化、藥品經(jīng)營使用管理進一步規(guī)范、藥品質(zhì)量控制水平進一步提高的目標。

二、工作內(nèi)容

（一）深入開展專項整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要按照市政府辦公室《關于印發(fā)市藥品安全專項整治工作實施方案的通知》要求，認真組織開展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學藥品、疫苗生物制品、特殊藥品、基本藥物等重點品種、重點環(huán)節(jié)的專項檢查，建立完善藥品經(jīng)營企業(yè)誠信檔案，大力整治虛假違法藥品廣告。

（二）深化藥品“兩網(wǎng)”建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所要充分發(fā)揮職能作用，整合監(jiān)管資源和監(jiān)管手段，健全完善各項工作制度，激勵調(diào)動協(xié)管員、信息員工作積極性。認真落實“監(jiān)管、規(guī)范、提高”三位一體監(jiān)管機制，進一步完善覆蓋廣泛、監(jiān)管有力、運轉協(xié)調(diào)的市、鄉(xiāng)、村三級藥品安全監(jiān)管網(wǎng)絡，提高網(wǎng)絡運行效能。

（三）創(chuàng)建“藥品質(zhì)量安全示范店”。各藥品經(jīng)營企業(yè)要圍繞提升藥品安全水平，按照示范店創(chuàng)建條件和檢查驗收標準，從許可事項、人員管理、設施設備、日常經(jīng)營、廣告管理等方面進行全面規(guī)范，嚴格按許可的經(jīng)營范圍經(jīng)營藥品，強化購進、驗收、儲存和銷售等環(huán)節(jié)的'質(zhì)量管理，加強從業(yè)人員培訓，強化藥學服務，杜絕各種違法違規(guī)行為，全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。

（四）實施藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范。按照《省藥品使用條例》和《實施藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定標準》，各藥品使用單位要進一步強化藥品管理硬件設施建設，建立并嚴格執(zhí)行藥品采購、驗收、儲存、使用等內(nèi)容的藥品質(zhì)量管理制度，推進藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范確認進程，提升藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平，使全市所有醫(yī)療機構藥品質(zhì)量管理都達到規(guī)范化要求。

（五）提升技術監(jiān)管水平。加大藥品抽驗力度，擴大藥品抽驗覆蓋面，完善藥品不良反應監(jiān)測體系。結合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物制度實施，推進藥品電子監(jiān)管信息化建設，落實基本藥物全品種抽驗制度。

（六）完善應急管理體系。按照統(tǒng)一領導、分級負責、快速反應、依法處置的原則和預防為主、常備不懈的方針，進一步完善《市食品藥品突發(fā)事件應急預案》，提升藥品安全突發(fā)事件應急處理能力。

三、實施步驟

“藥品質(zhì)量安全提升年”活動共分三個階段。

第一階段：動員部署（4月初）。召開會議，印發(fā)方案，明確開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的目的和意義，制定并實施藥品經(jīng)營、使用管理規(guī)范現(xiàn)場檢查評定標準，開展系列宣傳活動，努力提高公眾安全意識，動員全市藥品經(jīng)營、使用單位積極參與“藥品質(zhì)量安全提升年”活動，營造良好的創(chuàng)建氛圍。

第二階段：規(guī)范提升（4月初-11月初）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要按照“藥品質(zhì)量安全提升年”活動實施方案的內(nèi)容和創(chuàng)建標準，認真部署各項工作，制訂工作計劃和具體措施，通過單位自查、監(jiān)督指導、檢查驗收等方法，以點帶面，全面開展整治、規(guī)范、提升工作，提升規(guī)范化管理水平。

第三階段：總結鞏固（11月初-12月）。對開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動進行評估、分析和總結，并提出建立強化監(jiān)管長效機制的意見，建立完善藥品質(zhì)量安全信用體系、藥品安全風險評估與控制體系和應急管理體系。對達到標準要求的藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構分別頒發(fā)《藥品質(zhì)量安全示范店》、《藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范確認書》。

四、工作要求

（一）加強領導，提高認識。要深刻認識開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的重要意義，牢固樹立科學監(jiān)管理念，加強組織領導，市政府成立開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動領導小組，辦公室設在市食品藥品監(jiān)督管理局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要根據(jù)實施方案的要求，細化目標任務，落實工作措施，確保整治工作順利推進。

（二）精心組織，明確責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要嚴格落實藥品安全“地方政府負總責、監(jiān)管部門各負其責、企業(yè)是第一責任人”的要求，進一步明確責任，加強調(diào)查研究和檢查指導，切實解決實施工作中存在的問題，及時總結經(jīng)驗，扎實推進工作開展。

（三）密切協(xié)作，形成合力。進一步完善藥品市場監(jiān)管機制，整合各方面資源，實現(xiàn)部門聯(lián)動、信息共享，形成監(jiān)管合力。藥監(jiān)、公安、衛(wèi)生、工商等有關部門要加強配合，進一步健全聯(lián)合執(zhí)法長效機制，推進活動順利實施。

（四）強化宣傳，營造氛圍。充分利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體和現(xiàn)代化信息手段，開展形式多樣的宣傳教育活動，大力宣傳有關藥品監(jiān)管法律法規(guī)和藥學知識，宣傳開展“藥品質(zhì)量安全提升年”活動的重要意義，提高藥品經(jīng)營企業(yè)、使用單位的誠信自律和公眾的藥品安全意識，努力營造全社會關心、重視、支持藥品安全的良好氛圍。

2025企業(yè)活動策劃推薦 篇8

一、時間

20xx年1月28日下午12：00-14：30

二、地點：

禮堂

三、年會主題

感動有你，一路成長——天津xx企業(yè)集團20xx年會

四、年會內(nèi)容

1、新年餐會

2、董事長新年致辭

3、文藝演出+抽獎+互動游戲

3.1文藝演出、抽獎、互動游戲穿插進行

3.2文藝演出由8個子公司自編、自導、自演，暫定每個公司表演1個節(jié)目，共8個節(jié)目。

3.3抽獎設置三個獎項，其中，一等獎5個，獎品為(價值800元)二等獎15個，獎品為(價值500元)三等獎40個，獎品為(價值100元)

3.4暫定3個，參加互動游戲的勝利方每人獲得優(yōu)勝獎一份(價值50元)，其余人均可獲得紀念品一份(價值20元)。

五、總體要求

簡潔、喜氣、歡快

六、現(xiàn)場布置

整個會場布置將實現(xiàn)舞臺、舞臺兩側、會場兩側各企業(yè)形象展示及會場后方背板相互呼應，營造大氣、紅火、熱烈的氛圍。

七、參加人員(約200人)

集團本部、所屬子企業(yè)全體領導及員工

八、主持人

待定

九、大會議程

第一階段：新年餐會(11：30—12：30)

1.1以公司為單位，由董辦統(tǒng)一安排座次1.2參會員工提前半小時入場，領導準時入座

1.3參會人員入場時，在會場入口抽取抽獎號碼，(此號碼一式兩份，參會人員人手一份，抽獎箱內(nèi)放一份)

第二階段：集團董事長新年致辭(12：40—13：00)第三階段：文藝演出+抽獎+互動游戲(13：05—14：30)

1、文藝節(jié)目

2、抽取三等獎第一組(20名)

3、互動游戲

4、文藝節(jié)目

5、抽取三等獎第二組(20名)

6、文藝節(jié)目

7、文藝節(jié)目

8、互動游戲

9、抽取二等獎

10、文藝節(jié)目

11、文藝節(jié)目

12、互動游戲

13、文藝節(jié)目

14、抽取一等獎

15、文藝節(jié)目

十、前期籌備工作

1、成立年會籌備工作與現(xiàn)場調(diào)度小組

組長：xx

副組長：xx

2、分工

現(xiàn)場全程拍照、攝像、制作紀念光盤

撰寫主持詞

年會獎品、紀念品、現(xiàn)場物品等的.準備與安排

集團員工節(jié)目組織與確認

協(xié)調(diào)年會資金

新年餐會準備

現(xiàn)場協(xié)調(diào)督導

預算：現(xiàn)場布置、表彰經(jīng)費、抽獎獎品經(jīng)費、餐費、車輛費用

十一、進度監(jiān)督

1、自方案確定之日起，倒排工期，每2天召開一次籌備工作溝通會，由籌備小組監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各方準備進度。

2、提前1天，相關工作人員到現(xiàn)場進行彩排，對籌備工作進行查漏補缺。

3、各部門根據(jù)分工