供排水公司工作總結(系列7篇)

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的供排水公司個人簡潔年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

供排水公司工作總結 篇1

一、政治思想與工作態(tài)度

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下搶工期，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個給排水工程順利地完成，看著一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、 學識水平、專業(yè)能力

本人負責給排水工程技術及現場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。對于給排水行業(yè)的新規(guī)范、新標準，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準，把規(guī)范、標準應用于工程建設的實際中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現場管理方面的各個細節(jié)，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

以上是我在工作實踐中自己摸索的'一些經驗。通過工作實踐，使我加深了對給排水這門行業(yè)的理解；學習到了書本上所學不到的專業(yè)知識；養(yǎng)成了細心嚴謹的工作習慣；培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神；進一步增強了溝通協調的能力。給排水行業(yè)，是一門學問深、涉及知識面廣的行業(yè)，學無止境，在以后的工作中，我會更加努力地學習給排水專業(yè)知識，不斷地實踐、總結，把給排水工作當成自己的事業(yè)來經營，為開創(chuàng)給排水行業(yè)的美好未來而努力奮斗！

供排水公司工作總結 篇2

我作為公司班子成員，根據公司會議分工主要分管辦公室的工作。過去的一年在公司黨政的正確領導下，在全體辦公室人員的共同努力下，在各部門的通力協作下，立足服務、強化管理，充分發(fā)揮了辦公室工作的承上啟下，協調各方的中心作用，在人員少、事務多的情況下，通過不懈努力，較好的完成了公司下達的各項工作任務，現將工作情況匯報如下。

一、發(fā)揮了“參謀助手，綜合協調”的職能作用

督促辦公室及時完成各項工作，增加工作的主動性、實效性，協助辦公室起草各類總結、報告、合同、投訴回復等文稿任務，做到了高效、優(yōu)質。在文件的傳閱、審批、簽發(fā)、重要事項的答復以及接待群眾的來電、來訪等方面做到規(guī)范準確、傳遞迅速。

二、加強廠區(qū)綠化、后勤管理和創(chuàng)衛(wèi)工作

本著勤儉的原則，今年在業(yè)務招待、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等方面做了許多努力。為了確保安全，公司在廠區(qū)內安裝了監(jiān)控設施，對值班室、沉淀池等重要生活區(qū)進行24小時監(jiān)控。投資40多萬元對廠區(qū)進行綠化，修建了魚塘、栽種了果樹花草，使廠區(qū)環(huán)境煥然一新。為完成創(chuàng)衛(wèi)工作任務，購置了清掃工具，堅持每月一次對衛(wèi)生包干區(qū)進行清掃，積極上報創(chuàng)衛(wèi)相關資料，圓滿完成了創(chuàng)衛(wèi)工作任務。

三、加大信息宣傳工作

每月堅持在政府網上公開相關信息，并及時通過手機、短信、電視、電話等多種形式通知用戶停電、停水相關情況。對投訴信件進行及時回復，不搪塞、不拖拉。對來訪用戶進行耐心的'解釋，得到了絕大部分用戶的理解與支持。

回顧工作，我們在積極努力地做好本職工作的同時，也還存在許多不足之處，主要表現在工作的主動性有待加強，工作效率亟待進一步提高，如文書檔案管理、辦公區(qū)日常衛(wèi)生等工作還須加強。對此在今后的工作中，將進一步發(fā)揮自己的參謀、服務、管理等功能作用，更加細致地做好本職工作，做為分管辦公室的日常工作，通過總結一年來的工作情況，深深體會到要搞好辦公室工作，領導的重視支持是關鍵，健全管理制度是基礎，加強制約激勵制度是動力，做到各項工作有章可循、有規(guī)可依，進一步促進辦公室工作更加規(guī)范。希望通過自己的不懈努力為全面完成20xx年的各項工作任務作出新的貢獻。

供排水公司工作總結 篇3

本人于20xx年7月畢業(yè)于xx水利電力職業(yè)技術學院給水排水工程專業(yè)，20xx年7月在xx城建咨詢有限公司工作，擔任xx電視臺外墻裝修、裙樓擴建工程項目部資料員，在工作上認真負責，能按時完成領導交給的各項工作任務。20xx年11月至今就職于xx禪建監(jiān)理有限公司，首先安排在星星華園國際花園項目部擔任資料員，20xx年8月調往依云水岸項目部擔任安裝監(jiān)理員至今，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過這3年的學習和工作，我在專業(yè)技術上、思想上都有了較大的收獲。

一、思想政治方面

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。

二、工作態(tài)度方面

認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務。

三、履行崗位職責方面

1、在擔任項目部資料員期間的主要工作：

①在總監(jiān)理工程師的領導下開展工作，及時對監(jiān)理資料進行收集，并做好分類、歸檔，建立監(jiān)理檔案。

②嚴守工作中接觸到的工程機密。

③做好每周的工地例會記錄并及時編寫當天的會議記錄。

④按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理工作。

⑤認真配合項目部同事的工作，及時發(fā)放各類文件，并督促施工單位做好資料的報審工作。

2、在擔任項目部安裝監(jiān)理員期間的主要工作：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作，結合本專業(yè)特點，分項工程按系統、區(qū)域、施工段或樓層等劃分。例如依云水岸1期的三層半高的聯排別墅，按每個單元1個檢驗批進行驗收檢查，依云水岸二期有32層的高樓和42層的超高樓層，按每5層一個檢驗批進行驗收檢查，等。

②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。例如在對進場材料的品種、規(guī)格、外觀加強驗收的同時，檢查包裝應完好，表面無劃痕及外力沖擊破損；主要器具、設備必須有完整的安裝使用說明書，等。

③從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。

④按設計及有關標準，對承包單位的施工工藝進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。例如室內給水系統用鍍鋅鋼管，DN≤100mm鍍鋅鋼管絲扣連接較多，同時使用中發(fā)現由于焊接破壞了鍍鋅層產生銹蝕十分嚴重，故要求DN≤100mm的鍍鋅鋼管應采用螺紋連接，并強調套絲后被破壞的鍍鋅層表面及外露螺紋部分應做防腐處理；DN＞100mm的鍍鋅鋼管采用法蘭或卡箍式等專用管件連接，并強調鍍鋅鋼管與法蘭的焊接處應二次鍍鋅。室內排水系統隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前作灌水試驗，主要是防止管道本身及管道接口滲漏，排水立管及水平干管均作通球試驗，通球要必保100%，球徑以不小于排水管徑2/3為宜。室外給水管道在埋地敷設時管頂覆土厚度不得小于500mm，穿越道路部位不得小于700mm；管道法蘭、卡扣、卡箍等不應埋在土壤中，鍍鋅鋼管、鋼管的埋地防腐必須符合設計要求；管網必須進行1.5倍的水壓試驗，但壓力試驗不得小于0.6Mpa；給水管道在竣工后必須進行沖洗，飲用水管道還要在沖洗后進行消毒。室外排水管道的`坡度必須符合設計要求，嚴禁無坡或倒坡，埋設前必須作灌水試驗和通水試驗，排水應暢通，無堵塞，管接口無滲漏，等。

⑤做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

四、其他方面

一個工程除了要控制工程的質量目標滿足工程的設計要求外，安全生產也是重要的控制目標之一，尤其是在工程施工過程中，各工序交叉作業(yè)，如果工程管理不到位的話，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生，為此，本人一貫主張預防為主、事前控制，積極采取各種預防措施，加強對工人的安全教育，有針對性的采取措施予以排除，并在生產過程中，采取巡視與平行檢驗相接合的方式，發(fā)現不安全因素，采取措施盡快、堅決地予以消除。除了抓好質量和安全的管理外，還一貫主張進行文明施工，因為文明施工不但反映施工企業(yè)的管理水平，也是現代化施工本身的要求。

在今后的工作實踐中，我會不斷提高自己的專業(yè)技術水平，以適應高水平的現代化工程管理。

供排水公司工作總結 篇4

本人于二〇xx年至二〇xx年在東北林業(yè)大學土木工程學院建筑環(huán)境與設備工程專業(yè)學習。畢業(yè)后一直在嘉蔭縣公用事業(yè)管理站從事給排水工程的技術管理和工程施工1年有余，非常熱愛本專業(yè)。隨著適應現代化科學技術的飛速發(fā)展，不斷學習新技術、新理論，并用新的管理水平指導自己的工作。現將近幾年在校學習期間和工作中從事本專業(yè)的技術總結如下：

一、政治思想與工作態(tài)度

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)，認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業(yè)崗位職責，能夠較好的完成單位安排的任務。

二、專業(yè)理論知識

在校期間，我系統地學習了建筑給排水、供熱、通風，空調及電氣等專業(yè)理論知識，順利完成了學校為提高我們專業(yè)技能水平而設置的實踐教學內容,并利用課余時間大量閱讀相關的書籍，積極參加各項實習內容，均獲得了較好的成績。在工作期間，始終堅持學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識，在工程質量管理中，對國內給排水工程發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究，在以后的工作中還要更加刻苦的努力的學習，不斷提高協調各專業(yè)技術難題的能力，貫徹執(zhí)行國家有關科技工作的方針、政策和規(guī)定。

三、工作經歷和能力

二〇xx年8月參加工作，在嘉蔭縣公用事業(yè)管理局給排水供熱管理處任職，在工作期間主要負責樓房外網排水工程，參與組織實施了法院新建樓房的外網工程、嘉蔭縣第二中學新建樓房的'外網排水工程、嘉蔭縣第三中學新建樓房的外網排水工程、嘉蔭縣邊檢新建樓房的外網排水工程、嘉蔭縣醫(yī)院新建樓房的外網排水工程，以上工程共鋪設管線xx多米，新建檢查井60余座。是施工過程中主要負責技術、質量和施工進度。20xx年5月開始，結合繁榮街和新城街道路改造和縣城內存水地點新建排水設施雨水口126處和新建公廁的外網排水工程，共鋪設管線300米。在施工過程中認真負責，任勞任怨。在保證質量的前提下，按時完成領導安排的各項工作任務。 自己在各方面能力都有提高和進步，這就是近幾年來所做的專業(yè)技術工作的小結。今后，我要不斷地學習各方面專業(yè)知識，繼續(xù)開展給排水領域中的課題研究與探討，決心在今后工作中為公共事業(yè)作出更大的貢獻。

供排水公司工作總結 篇5

一、目的

為做好我公司安全事故的應急工作，指導和應對可能發(fā)生的供水安全事故，及時、有序、高效地開展事故搶險救援，最大限度的減少人員傷亡和財產損失，確保安全供水，維護社會穩(wěn)定，保障經濟發(fā)展，特制定《襄垣縣自來水公司重大事故應急預案》。

二、工作原則

縣城供水工作要以保障縣城供水安全為首要目標，積極開展重大事故預防工作，強化、規(guī)范管理制度，確保安全生產，我公司重大事故應急工作遵循統一領導、分級負責，統籌安排、分工合作，長效管理、落實責任的原則。

三、編制依據

本應急預案根據《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《中華人民共和國安全生產法》、《城鎮(zhèn)供水廠運行、維護及安全技術規(guī)程》、《山西省危險化學品安全生產許可指南》、《城市供水系統重大事故應急預案》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件及公司供水實際情況制定。

四、適用范圍

本預案適用于我公司重大安全事故以及可能使縣城供水系統發(fā)生事故，影響供水安全，造成重大人員傷亡和財產損失的突發(fā)性事件的應急救援。

五、應急組織指揮機構的組成及職責

（一）應急組織機構

1、設立公司重大事故應急處理指揮組（以下簡稱指揮組），其組成如下：YjS21.cOm

總指揮：經理

副指揮：支部副書記 副經理 工會主席

成 員：公司有關科室負責人（兼應急救援領導小組組長）

2、指揮組的分工

總指揮負責搶險、救援工作的總體指揮；副指揮按照行政分工負責各分管的成員單位的搶險、救援工作的組織指揮。

3、指揮組下設應急處理辦公室，其組成如下：

主任：分管供水的副經理

成員：辦公室 供水隊 維修隊負責人

（二）應急組織機構的職責

1、指揮組的主要職責

（1）當發(fā)生重大安全事故后，應立即報告縣建設管理局和縣水務局重大安全生產事故應急救援工作指揮部。

（2）立即督促公司各有關科室啟動重大事故應急處理預案，副指揮對其分管科室負總責，開展各項搶險、搶救應急處理工作，防止事態(tài)進一步擴大，力爭把事故損失降到最低限度。

（3）根據事故發(fā)展狀況，統一布置應急預案的實施工作，實施過程中對現場發(fā)生的變化和突發(fā)問題，及時采取處理措施。

（4）督促、協調、調集緊急搶險的人員、物資、設備和占用場地等事項，當事故有危及周邊單位和人員的險情時，現場指揮人員疏散。

（5）重大事故發(fā)生后，在最短時間內，立即將所發(fā)生的事故情況，報告縣建設管理局指揮部和縣水務局，并在24小時內寫出書面報告。

（6）主動配合上級有關部門進行事故調查處理工作，做好穩(wěn)定公司生產和傷亡人員的安撫工作，適時公布事故原因、責任及處理意見。

（7）督促檢查各有關科室制定相應的應急處理實施預案，督促建立健全應急搶險、救災及救援隊伍。必要時，組織重點部門、重點部位進行應急處理的演練。

（8）統一把握事故、事件的宣傳報道口徑。

2、應急處理辦公室的主要職責

（1）公司供水重大事故發(fā)生接報后，立即向指揮組總指揮、縣建設管理局和縣水務局、當地政府報告，并將上級的指示傳達給有關部門。保持和指揮組、各有關科室負責人和成員的聯系，隨時掌握應急處理進展情況，保障應急處理工作有序進行。

（2）研究向上級報告事故情況及應急處理的信息，擬出初稿報指揮組審批后上報。

（3）組織召開事故應急處理現場會。

（4）安排公司分管領導作為發(fā)言人向社會公眾發(fā)布事故情況。

（5）做好外來救援人員的接待工作。

（6）指導各有關部門制定應急處理預案和開展檢查及演練。

六、應急處理響應工作程序

（一）應急處理辦公室接到供水重大事故報告后，經核實立即報告指揮組。根據指揮組指令，立即調度有關專業(yè)隊伍趕到現場。

（二）立即組織召開現場分析會，采取相應措施，部署應急處理工作，組織各專業(yè)隊伍全面開展現場保護、搶險救災、醫(yī)療救護、事故調查、善后處理等工作。

（三）事故發(fā)生初期，事故單位及現場人員應積極采取有效的自救措施，進行全方位的救援、搶險處理，排除險情和搶救人員、財產，防止事故的蔓延擴大。

（四）事故發(fā)生后，事故單位主要負責人應當立即組織搶險，在搶險救援和事件調查處理期間不得擅離職守。

七、事件報告和現場保護

（一）公司發(fā)生供水重大事故后，現場單位或個人有責任立即撥打事故應急處理辦公室電話報告，接到報告后，應急處理辦公室應立即指令相關部門前往現場初步確認是否屬于重大事故。

重大安全事故一經確認，應急處理辦公室須立即向指揮組及上級有關部門報告，并啟動應急處理預案，迅速采取有效措施組織搶救，防止事態(tài)擴大，嚴格保護事故現場。因搶救人員、防止事故擴大、恢復生產及疏散交通等原因，需移動現場物件的，應當做好標志。采取拍照、攝像等方法詳細記錄事故現場原貌，妥善保存現場重要痕跡、物證。

（二）發(fā)生供水重大安全事故管理部門應在事件發(fā)生后8小時內寫出事件快報。

事件快報應包括以下內容：

1、發(fā)生事件的時間、地點、類別、聯系電話；

2、事件造成的危害程度、影響范圍、傷亡人數，直接經濟損失的初步估計；

3、事件的簡要經過、原因初步分析判斷；

4、事件發(fā)生后采取的應急處理措施及事件控制情況；

5、需要有關部門和單位協助搶救和處理的有關事宜；

6、事件報告單位、簽發(fā)人和報告時間。

八、應急搶險和救援

在供水重大事故發(fā)生后，各有關部門應當按照應急預案處理的基本程序，迅速組織應急搶險救援工作。

1、相關領導組應及時啟動實施相應事件的應急處理預案，并隨時將事件搶險救援情況報告指揮組。

2、應急處理辦公室應保證各類通訊工具24小時待命，保持聯絡通暢，便于調集車輛、施工工具和搶險物資，確保情況詳明、指令準確，使搶險救災工作順利開展。

3、安全保衛(wèi)部門負責事件現場的傷員轉移、安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，預防和制止各種破壞活

動，維護社會治安。對肇事者等有關人員應采取監(jiān)控措施，防止逃逸。

4、發(fā)生水質污染時，水質檢測部門應及時趕到現場了解水質污染情況，盡快做出水質分析報告，決定采取的措施。若系嚴重污染，危及供水區(qū)域人民群眾生命安全，應報告應急處理辦公室，立即停止取水，并同時報告指揮組，聯系有關部門送水，解決人民群眾基本生活用水。

5、機電設備、凈水構筑物、消毒系統等供水生產運行設施，由專業(yè)技術人員負責搶險和搶修，采取應急措施恢復運行。

6、事件單位須迅速組織自救和疏散人員，如實報告事件發(fā)生原因、現場危險品存放情況以及控制危險源的方法等，并配合搶險救援隊伍做好搶險救災工作。

7、發(fā)生的事故情況危害較大，本單位無法解決時，應迅速撥打電話求助外援。

8、事件單位及相關部門要積極妥善做好受災群眾的善后工作。

九、主要突發(fā)事件搶險搶修應急預案

（一）清水池、水井防投毒事故處理預案

1、落實對清水池、水井的專人管理制度，明確崗位責任制。

2、明確重點部位安全防范管理制度的具體要求，控制外來人員參觀訪問，特別是門房嚴格執(zhí)行各項登記、驗證手續(xù)，加強有毒有害化學品的管理，組織安全防范檢查，及時整改。

3、加強防范措施，落實巡視制度。

4、一旦發(fā)生水源和供水系統受到有毒化學物品污染時的主要措施：

（1）立即停止供水，控制污染擴散；

（2）組織檢測人員迅速檢測水源地、水井、供水設施和源水、出廠水的污染情況；

（3）由搶險隊伍配合有關部門清除污染；

（4）由搶險隊伍緊急搶修、更換設施或采取其他方式保證居民生活用水。

（二）供水水質污染事件處理預案

如發(fā)生重大供水污染事件要履行的報告程序：

化驗員一供水隊長一分管供水的副經理一經理

發(fā)生重大供水污染時，供水隊長可視情況先行決定停水，再履行報告程序。

發(fā)生重大供水污染時，須及時向公司報告，由調度室對公司水廠進行統一調度，補償供水，必要時組織供水車向居民送水。公司化驗室負責與縣環(huán)保局、縣疾病控制中心等上級水質安全管理部門做好情況溝通。責任部門：供水隊化驗室

責任人：供水隊隊長

（三）爆管事故處理預案

1、接到搶修電話后，立即報告值班經理同時報告公司應急指揮組，并組織人員、設備、物資迅速趕赴現場；

2、公司應急指揮組接報后立即通知供水隊，及時調整供水調度方案；

3、由維修人員關閉距離爆管點兩端最近的閥門，并進行搶修；

4、由辦公室發(fā)布相關區(qū)域停水信息；

（四）重大停電事故的處理預案

如發(fā)生由于外因導致水廠長時間停電停產事故時，首先履行報告程序，即：

值班人員一供水隊隊長一分管經理一經理

組織事故搶修人員檢查各種生產設備損壞情況，快速維修，保證來電時能立即啟動，正常供水生產。與此同時，公司指揮組與上級部門及相關單位做好溝通，做好來電前的各種準備。如發(fā)生由于廠站內部原因導致的停電停產事故，首先履行報告程序，其次由公司指揮組及廠站領導組織搶修人員迅速查明事故原因，在最短時間內恢復供水生產。

以上重大停電停產事故發(fā)生時，由調度室對公司供水進行調度。同時，值班電話、熱線電話值班人員向來

電詢問者做好解釋工作。

（五）洪澇災害應急處理預案

由公司指揮組組織公司相關部門及搶險救災隊伍全力排澇，并及時搶修被破壞的供水設施，確保安全生產、優(yōu)質供水。發(fā)生洪澇災害導致停止供水時，由公司調度室對各水廠生產進行調度。同時，公司向社會做好解釋工作。

十、善后處理和紀律要求

（一）善后處理

1、應急狀態(tài)終止后，事故單位應認真開展事故調查處理，并寫出書面報告。書面報告基本內容：事故發(fā)生及搶險救援經過、事故原因、事故造成的后果（傷亡情況、經濟損失等）、預防事故采取的措施、應急預案的實施效果及需要改進的地方、應吸取的經驗教訓和對事故責任單位及責任人的處理情況等。

2、事件單位和公司有關部門應當認真進行總結分析，吸取事件教訓，及時進行整改。

（二）紀律要求

1、供水重大事故應急預案啟動后，要嚴格按照職責分工，對管轄范圍的事故應急處理工作進行組織、協調，并實行責任追究制。

2、對在發(fā)生供水重大安全生產事故時，由于互相推諉扯皮，造成工作貽誤，導致出現新的更大人員傷亡和財產損失的，或在處理事件中玩忽職守，不聽從指揮，不認真負責，或臨陣脫逃的人員應由所在單位或上級部門按照有關規(guī)定給予嚴肅處理，決不姑息遷就。

供排水公司工作總結 篇6

告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目標、新的開始?；厥鬃蛱?，是公司收獲的一年，各項任務和指標都有了新的突破和發(fā)展，取得了喜人的成績。當然這點點滴滴地進步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關心與支持，離不開董事會的領導及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現將20xx年供水公司工作總結如下：

一、一年回顧

1、全年供、售水量及收支： 全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關，比20XX年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調試調壓費收入51300.00元，比20XX年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶（含臨時用戶）共27戶，合計用戶773戶。

支出方面： 管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元（其中含20XX年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元），20XX年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。

2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠的供水方案出臺： 今年遭遇歷史以來最嚴重的干旱，浮溪河水庫干枯見底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，并委托區(qū)水利局設計院來公司對水庫進行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快實施該方案，做到未雨綢繆。

3、在建單位的日供水量申報： 目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。

4、幾條主管網的成功遷移： 今年7月份，由于湯口房地產開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內恢復全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內恢復Φ 200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。

5、加強職工管理和安全生產： 公司始終把管理和生產放在首位，對業(yè)務采取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后局面，公司果斷采取措施，調換管理人員。把管理有一定經驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產報表體現，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。

公司的發(fā)展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關心，充分調動、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。

二、供水公司20xx年工作計劃

供水公司通過這幾年的發(fā)展，前景應該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大項目落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。

1、20xx年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現困難，公司只能采取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大項目工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現回想多心有余悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速發(fā)展，公司要想長遠進步，解決好缺水問題應該是首當其沖的。今年許多大的`項目將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮(zhèn)政府審時度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的發(fā)展。

2、全體員工有信心在董事會的領導下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關心下，力爭20xx年各項指標和任務都有所突破。

3、為了學習兄弟公司的管理經驗，增強公司服務水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓和經驗交流上給予安排。

4、職工是公司的命脈，公司發(fā)展離不開職工，在職工的努力下公司已進入了良性循環(huán)。但目前公司有關職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標準，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來標準；工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見；通話費及伙食補助也是按原來標準。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。

“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們全體職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌發(fā)展新輝煌。

供排水公司工作總結 篇7

和田市給排水公司在市委、市政府的正確領導下，在住建局黨委的關心支持下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以實現城市安全優(yōu)質供水為中心，以公司的經濟目標為重點，努力踐行為民務實清廉，搶抓機遇，發(fā)展生產，努力克服困難，開拓進取，扎實工作，推進各項工作按計劃開展，為和田市經濟發(fā)展和人民生活提供了安全可靠的供水保障，保持了生產經營良性發(fā)展的局面，取得了突出的成績?，F將年度工作總結如下：

一、城市供排水工作

（一）城市供排水保障情況

城市供排水工作是城市的生命線，我們始終以抓安全供水、保穩(wěn)定、促發(fā)展，促進城市工業(yè)化建設步伐的理念不動搖，兩個水廠運行人員堅守崗位，采取多種措施應對供水高峰壓力，順利完成了城市供水任務。

1、一、二水廠1－9月份完成供水量萬立方米，售水量萬立方米，管網水壓合格率保持在99%，供水設備完好率為98%。

2、生產科、安裝公司1－9月份設計、安裝、改造各類供排水管網8865米，重點實施了古江巴格鄉(xiāng)政府供排水工程、肖爾巴格鄉(xiāng)政府廉租房供排水工程、川乙房地產有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、農機廠家屬院排水工程等項目。

3、用戶管理所1－9月份新增居民分表數204塊，新增單位總表數66塊，全市IC卡智能水表用戶增至3100戶，8小時以外入戶搶修90余次，計劃用水率100%，超計劃用水xx萬元（截止至6月份）。

4、維修隊1－9月份共搶修各類供水管道80余次，疏通各類排水管道40余次6000多米，疏通嚴重堵塞排水管道8余次，更換供排水井座井蓋75套，維修保養(yǎng)閥門180個，更換閥門25個，清掏市政窨井500多眼，應急搶修出勤累計180多人次，主動為部隊等單位上門維修服務40多人次，為配合城市道路鋪設工作，共提升供排水檢查井250眼，供排水維修及時率達99%。

5、稽查隊1－9月份共普查用戶310戶，查處違規(guī)私改私接供、排水管道71戶（其中供水34戶，排水37戶），挽回經濟損失xx萬元。

6、水泥預制廠1－9月份生產DN300水泥管473根，DN400水泥管341根，DN500水泥鄉(xiāng)管279根， DN800水泥管43根，井磚萬余塊，各項管材合格率達到97%。

7、公司1－9月份實現工業(yè)總產值1663萬元，工業(yè)增加值1300萬元，上繳各項稅金萬元，實現利潤130萬元，資產總額8611萬元。

（二）供排水工程建設情況

1、和田市排水改擴建二期工程

該工程是中央新疆座談會之后和田重特大惠民工程之一，總投資9374萬元，于20xx年7月開工。截止到20xx年底，工程到位資金6100萬元（包括市財政墊支1300萬元）；此工程受復雜地理條件及項目資金制約，進展比較緩慢，并于20xx年3月停工。鑒于上述情況，和田市委、市政府極其重視，協調多方力量促使工程重新招標續(xù)建，9月16日，和田市排水改擴建二期工程中的后續(xù)土建工程重建招標工作在烏魯木齊順利進行，新疆三星建設工程有限公司2826萬元中標，并于20xx年9月23日動工續(xù)建。

2、其它市政供排水工程

主要有古江巴格鄉(xiāng)政府供排水工程、肖爾巴格鄉(xiāng)政府廉租房供排水工程、川乙房地產有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、農機廠家屬院排水工程、北園春農產品公司供水工程、地區(qū)紀檢委干部集資房供水工程等，累計派工67項，安裝供水管道4340米，排水管道4525米。

二、基層組織建設

20xx年，公司黨支部進一步理清思路，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，加大創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設工作力度，支部班子成員緊密配合，完善工作機制，實行目標管理，抓好班子建設，發(fā)揮先鋒模范作用，基層組織建設取得顯著成績，提升了公司黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。抓黨建，激活力，帶領企業(yè)謀發(fā)展；抓素質，聚人才，以人為本富職工；抓和諧，促穩(wěn)定，經濟、社會效益雙豐收。

（一）配強建好領導集體，加強班子建設

以黨支部成員為核心，以黨支部班子建設為重點，以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為目的，堅持勇擔社會責任，維護職工利益，樹立“支部是戰(zhàn)旗”、“委員是戰(zhàn)將”的思想，當好帶頭人，配強建好公司黨支部核心領導集體，打造了一支“團結和諧，干事創(chuàng)業(yè)，為民謀利”的領導團隊。

（二）建章立制，完善黨支部工作機制

制度建設，是公司黨支部工作機制得以落實的.保障。公司結合黨的群眾路線教育實踐活動，在剖析問題上使狠勁，在實施整改上動真刀，在建章立制上用實功。下半年，公司在嚴守政治紀律和反對“四風”方面修訂完善27個規(guī)章制度，以制度的形式完善黨支部的各項工作機制，保障了黨支部各項組織活動的開展和作用的發(fā)揮。

（三）突出“三個重點”，提升黨建水平

一是突出窗口服務，架起用水客戶“連心橋”。按照“保障城市優(yōu)質供水，促進社會和諧穩(wěn)定”的經營理念，對涉及民生的管道安裝公司、管道維修隊、生產科、用戶管理所、稽查隊、政務大廳服務臺等6個部門進行作風整頓和人事調整，全面推行“客戶流水線”工作法，健全民情綠色通道、職能部門負責人接單負責制、管道安裝（維修）時間承諾制、一訴待崗制等工作機制，有效提高了公司辦事效率和社會形象。

二是突出項目管理，延伸黨建“動態(tài)鏈”。按照部門（廠）“無黨員抓培育、有黨員抓組建、有組織抓規(guī)范”的思路，成立部門（廠）黨小組12個，做到公司各部門（廠）有黨小組、班（組）有黨員，確保組織分布層次化，黨員分布網絡化。同時，認真開展“黨員先鋒崗”活動、深化“黨員責任區(qū)”等經驗做法，進一步拓展了公司黨建工 作領域。

三是突出領導表率，激發(fā)公司黨建新動力。廣泛推行一線工作法、干部掛牌服務制和領導干部聯系點制度，先后和部隊、武警和田五支隊、幫扶村玉龍喀什鎮(zhèn)阿克其格村結對共建、優(yōu)勢互補。公司領導干部主動向居住地黨組織報到，亮明身份，積極參加居住地黨組織活動，發(fā)揮黨員的示范作用，引領和帶動各領域黨的基層組織建設。公司各級領導干部按照“學在先、走在前、帶好頭”的要求，深入開展“學黨章，找差距，增黨性”、“為民務實清廉”主題黨性實踐活動。今年以來，公司8名經理層領導干部下基層、幫扶村調研18次，“聯鄉(xiāng)進村包戶”16次，為基層群眾辦實事、解難題12件，慰問、幫扶困難職工和幫扶村貧困戶、“四老人員”20余次，形成了，聯學聯創(chuàng)、相互提升、資源共享、協調發(fā)展的良好局面，推動了公司黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、存在的問題

通過全體干部職工的共同努力，今年工作中取得了好的成績，但仍然存在一些困擾公司發(fā)展的問題，主要表現在：

1、水廠自控系統老化，供水安全隱患隨時存在，需投入大量資金進行升級更換（升級系統估算400萬左右，更換系統估算1000萬左右）；

2、排水二期建設工程進展緩慢，工業(yè)廢水量不斷增加，氧化塘處理工藝已無法滿足城市日益發(fā)展的要求，推進二級污水處理勢在必行；

3、職工住房需口較大。我公司現有正式在職職工117人，沒有住房職工40人；加之今年公司委托新疆建設職業(yè)技術學院

4、定向培養(yǎng)給水排水工程施工與運行專業(yè)30名學生入職，解決職工住房問題迫在眉睫。目前全公司共缺口住房60套。

四、20xx年度計劃

1、主營業(yè)務：20xx年計劃供水量2100萬立方米，比20xx年遞增10%，計劃售水量1800萬立方米；漏損率控制在15%以內；計劃新增用戶260戶左右；實現工業(yè)產值2400萬元，比20xx年遞增8%，達200萬元。

2、給排水工程建設：一是爭取和田市供水改擴建三期工程早日立項（項目可行性研究報告已通過技術審查，報自治區(qū)發(fā)改委立項）。二是籌劃和田市排水改擴建三期工程，使污水處理能力達到10萬噸/日，并將原有的排水管網進行改擴建，使之更加合理，同時也符合和田市經濟快速發(fā)展的要求。三是采取有力措施，抓緊抓好城市污水處理廠二期工程建設，后續(xù)土建已于20xx年9月16日完成招標，工期截止為20xx年7月30日完成。在市委、市政府的大力支持下，污水廠電器、設備安裝調試和廠區(qū)外排水管網均采取EPC融資模式來完成，爭取20xx年底投入運行。四是繼續(xù)加強公司重點部位和目標的安防技防工作，確保城市供排水工作有效運轉。五是籌措上報烏魯瓦提引水工程前期準備工作。

3、完成市委市政府和住建局安排的臨時性工作任務。