總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的鉆井工程師個人總結(jié)范文(通用10篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
來新港半年多,結(jié)束了輪崗實習,終于回到了自己的本專業(yè)開始了半年的定崗實習?;厥浊鞍肽晡掖暨^了那么多的崗位,現(xiàn)在來為自己的輪崗實習做一個小結(jié)。
首先是在采油作業(yè)三區(qū),對于我來講它是我實習生活的起點也是我社會生活的起點,開始的時候我有太多的不適應,但師傅們的關懷讓我很快的適應這邊的環(huán)境,短短兩個月的時間我學到了很多,但給我印象最深刻的是作業(yè)區(qū)經(jīng)理對我說過的一句話:“人在三十歲前不要計較自己的得失”。
再去的是三盛公司的修井隊,去三盛的時候是天氣剛剛轉(zhuǎn)涼的季節(jié),修井工們都穿著沾滿原油的衣服,不管天氣是多么的惡劣不管白天還是晚上,只要他們的工作沒有干完就不會下班。在那半個月的時間里,我學到的'不僅僅是修井方面的知識,還學到了修井工人那吃苦耐勞的精神。
接著是華隆公司的測試部,第一次我是跟著一個低壓班組上井測試液面和功圖,看似簡單的操作其實必須四個人有很良好的協(xié)作能力才能完成,他們測試一口井的液面和功圖一般只要兩分鐘,一天下來他們可以測試100多口井,更讓我佩服的是他們居然清楚的記得每一口井的位置,一個月他們要測試兩千多口井,可以想像要記住兩千多口井的具體位置要有多難。在這里實習我學到更多的是團隊合作能力的重要性。
后面去的是供汽作業(yè)區(qū),供汽作業(yè)區(qū)的一個供熱站由維修班和運行班組成,他們分工明確。供熱站的主要作用就是向各個采油站供汽,然后采油站再合理的將蒸汽分配給各個需要的井,可以說供汽站對蒸汽驅(qū)稠油的開采起著至關重要的作用,而在這個崗位上的員工也責任重大,如果哪臺規(guī)定要點的爐子不能點著,這個崗位上的工人就要不厭其煩的反復檢查試點直到點燃為止。這些工作都需要極具耐心的人才能做好。
再后來就是集輸作業(yè)區(qū),去集輸站的時候是一年里最冷的時候,而對于我這個來自南方的人來講,這時的天氣不是用一個“冷”字就能形容的。集輸分為稠油處理、稀油處理和污水處理。我跟的是集輸?shù)囊粋€小班,小班就意味著要上夜班,這也是我人生的第一個夜班,因為這里是整個公司的原油集中處理站,也是一個高危險性作業(yè)區(qū),當班的每個人都要有很大的責任心,在夜班里師傅們每隔一個小時就要出去巡查,在寒冷的夜里,我跟在師傅的身后,看著她的背影,真的有一絲的辛酸,但更多的是崇敬。真的是責任重于泰山。
最后是綜合采油隊,去綜合采油隊只有短短的一個星期,但卻去了四個不同的地方,分別是化驗、儀表、檢泵、監(jiān)控。雖然時間短,但我也學到了不少東西,師傅們都很認真細心地給我們講他們每天的主要工作,讓我們在短短一天里就能大致了解他們各個部門的主要任務,真的是一個公司要正常運轉(zhuǎn),少了哪一個環(huán)節(jié)都不行。
總之,在前面半年里我算是良好的完成了我的實習任務,但學到更多的是作為一個石油人對待工作的態(tài)度。
在剛剛過去的一年,我公司冀東定向井服務隊在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領導的關懷下,在鉆井監(jiān)督辦的指導下,服務隊職工立足冀東市場,拓展工作思路,不斷完善管理制度,積極采用新技術(shù)、新工藝,服務水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%,井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責任事故,取得了一些成績。
下面,我根據(jù)公司冀東服務隊去年的服務情況及一些想法和大家進行交流,歡迎批評指正。
一、牢固樹立質(zhì)量是生存之本的觀念
觀念是影響定向井施工成敗的關鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體,他的行為靠觀念支配,是否樹立了質(zhì)量意識、為甲方服務的意識是影響定向井施工成敗的關鍵因素。我們知道在冀東油田服務的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍,有華北、中原等多家定向井施工隊伍,各個油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田,定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時,可以通過其它手段(比如修改靶點、修改測量數(shù)據(jù))中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學的管理程序堵住了這種經(jīng)濟但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段,因此,必須樹立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場的基礎的觀念。
二、完善內(nèi)部管理程序,精心組織現(xiàn)場施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監(jiān)督制度、例會制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人,負責口井現(xiàn)場勘察、施工預案及應急預案的制訂、現(xiàn)場施工、技術(shù)措施的落實、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實、施工情況的匯報等。冀東服務隊成立技術(shù)組對施工預案進行審核;在定向或扭防衛(wèi)施工時,協(xié)助責任工程師工作,以防止責任工程師因長時間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤;技術(shù)組每天負責收集施工信息進行分析并向公司匯報;公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施、工程質(zhì)量進行把關。公司建立的責任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡保證了技術(shù)措施的可靠性,防止因措施不當而造成的失誤,確保了每口井的順利施工。
公司定期召開技術(shù)交流會或?qū)n}討論會,總結(jié)不同地區(qū)的地層特點、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進來、送出去的方法對職工進行培訓。在工作任務少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家,結(jié)合冀東油田實際情況舉行定向井知識講座,系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗。采取輪訓的方式將職工送到技術(shù)學校脫產(chǎn)培訓。通過培訓提高了職工對冀東油田地層的了解,使職工能結(jié)合地層特點進行定向井施工。比如,在柳北區(qū)塊深部地層,地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜;如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移,影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層,采用穩(wěn)斜鉆具往往達不到穩(wěn)斜效果,可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達到穩(wěn)斜效果。
在設備管理上,公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質(zhì)量的單多點和有線隨鉆儀器定期檢查,特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器,電子元件還沒有老化,容易發(fā)生漂移。最初使用時要經(jīng)常進行校驗,這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi),可以確保測量數(shù)據(jù)的準確性,杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修,公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度,從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關系,達到雙贏雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成,雖然每一個單位都有自己的利益,但是最終目標是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井,因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔的風險最大,付出的努力最多,也最辛苦,如果出現(xiàn)復雜或事故,鉆井隊的損失最大。在定向井施工時,我們在考慮保證中靶的前提下,站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施,在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進時采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤鉆進的復合鉆進技術(shù)將井斜一次增到設計要求,可減少一次起下鉆,節(jié)省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時,根據(jù)軌跡預測情況,選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層,防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設計要求后,用復合鉆進方式鉆進一段進尺,觀察井斜、方位變化,掌握變化規(guī)律,預留提前量,以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設計井深3905米,最大井斜16.5°,為三段制定向井。設計井深2928米定向,至3030米井斜16.5°、方位6.7°,穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長,井斜角小,方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時,我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°;采用復合鉆進方式鉆進至3250米,井斜16.62米,方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位,使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預留提前量后起鉆,保證了該井定向一次成功,減少了起下鉆次數(shù)。
四、積極推廣使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復雜,地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點,隨著油田進一步開發(fā),地質(zhì)開發(fā)部門對井身質(zhì)量的要求也越來越高,多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多,防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時,提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運用井下動力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動復合鉆井技術(shù)。應用該技術(shù),能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量,縮短鉆井周期,減少事故及復雜風險,且大大降低鉆井綜合成本。
20XX年負責施工的廟19X2井,該井設計完鉆井深2451米,位移1260米,最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米,井斜0.2度;至井深565米,井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大,采用復合鉆進至井深630米,井斜22.69°、方位122.7°;定向鉆進至804米,井斜41.85°,方位113.08°;隨后采用轉(zhuǎn)盤鉆進,鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分,至井深1045米,井斜43.28°、方位122°;調(diào)整鉆壓至4噸,至井深1121米,井斜42.5°,方位120.47°;調(diào)整鉆壓至6噸,至1728米,井斜42.98°,方位116.14°;考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調(diào)整到靶心方向,鉆進到2085米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深2085米共用時5天。從實鉆的結(jié)果來看,取得了良好的效果,不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設計要求,而且大大提高了機械鉆速。
分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時遇到的問題,有以下幾個方面需要注意:
1.在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進的預期穩(wěn)斜效果存在不確定因素,受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響,施工中應加強測量跟蹤,及時采取措施。
2.原則上在滿足造斜要求的前提下,盡量采用小角度單彎螺桿,并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復合鉆進而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
3.滑動定向與復合鉆進交叉作業(yè)要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上,在確保實際井眼軌跡滿足地質(zhì)要求的前提下,提高鉆速。
一年來,在黨組織的培養(yǎng)關懷下,在隊領導的大力支持下,經(jīng)過踏實努力地工作,我在工作上取得了較大進步,在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處,同時也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。
今年四月份遞交了入黨申請書,并在隊黨支部帶領下積極參加學習各種會議精神,學習黨的理論知識,開拓自己的視野,努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想,保持與時俱進,使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。
二、立足本職崗位,力求平凡崗位上出成績。
本著工程地質(zhì)不分家的原則,力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū),帶著強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績:全年施工井資料全優(yōu)率99.5%,作業(yè)一次成功率99%,圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務技術(shù),細心總結(jié),力求精益求精。
在側(cè)鉆井施工中,根據(jù)施工的進度,認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設備的及時維修與保養(yǎng),堅持24小時值班,確保側(cè)鉆施工的圓滿完工;對于檢泵井,首先詳細了解設計,看設計上是什么原因檢泵,帶著原因到現(xiàn)場檢查,找出真正原因,在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素,延長檢泵周期;對于措施井則研究工藝過程,看設計是否合理,數(shù)據(jù)是否有差錯,記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質(zhì)量點和安全點,使開工前對這口井有一個整體感,做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù),我一邊學習理論知識,了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程,避免走彎路。真26-1下螺桿泵,對我們來說是新工藝,在接到這口井的施工任務后,我一邊向?qū)<艺埥态F(xiàn)場施工實際工作程序,一邊組生產(chǎn),圓滿完成了該井的施工任務。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱,主要是把自己定位在負責技術(shù)把關方面,主動參預性不夠;
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面,從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距;
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠,主要是技術(shù)學習上還不夠充分,去年寫了一篇技術(shù)論文,但質(zhì)量不高;
4、工作中有時不夠細心,主要是經(jīng)驗不足。
因此在新的一年里,我要努力克服以上不足,積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作,積極配合隊領導搞好隊伍管理,努力提高職工的綜合素質(zhì),凝聚人心,發(fā)展隊伍特色精神文化,打造隊伍市場品牌,爭取更加廣闊的市場,做好隊伍可持續(xù)發(fā)展。
總之,在以后的工作中我要立足崗位精益求精,與全隊同志們一道力爭干好活,多出效益,以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻!
我叫XXX,是XXX技術(shù)員,在XXX的領導和關懷下,我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。xx月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務,現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下:
1、在X隊的領導下,我嚴格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責任制,認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作,及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定,在焦科長的指導下,根據(jù)xx兩巷不同的地質(zhì)情況,合理布置探水孔和超前距離,編制了xx回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施,并呈交趙總及相關礦領導審批后,組織鉆探工學習貫徹,讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的,并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個,現(xiàn)均已施工完畢,累計孔深為xx.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個,累計孔深xx.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄,每個鉆場施工完畢后,都編寫了施工總結(jié),并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求,并由有關人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班,親自掛線,進行鉆孔參數(shù)標定,每個鉆孔施工完畢以后,我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、xx回風巷由于施工難度較大,xx#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象,為此在每次施工前,我根據(jù)不同的地質(zhì)情況,進行相應的鉆孔傾角調(diào)整,并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作,認真檢查各鉆孔原始記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正,多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況,為加快鉆探施工進度,提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時,多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作,督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工,向焦科、李總學習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探,不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平,為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。
我的匯報完畢,謝謝大家!
在公司領導的正確領導下,在全體員工的共同努力下,認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍,加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,推廣標準化施工,在全隊干部職工的共同努力下,職工自我保護意識進一步增強,施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,20xx年,我隊全體員工真抓實干,奮力拼搏,以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想,結(jié)合實際工作,以“強三基,反三違,除隱患,嚴達標”為口號的安全工作為重點,以經(jīng)濟效益為中心,加強班子建設和職工隊伍建設,積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來,嚴格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術(shù)措施,杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術(shù)規(guī)定同時,勇于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,大膽探索,為公司的科技發(fā)展作出了貢獻,在加強技術(shù)管理同時,狠抓工程質(zhì)量,我隊截止11月25日27開26完,進尺17038米。在施工的27口井中,固井合格率99%,井身質(zhì)量合格率100%,取芯收獲率99%,定向一次成功率100%,測井一次成功率100%,未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下,我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績,也存在一定的不足,為了總結(jié)經(jīng)驗,認識不足,有效的開展下步工作,現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中,把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
(一)更新思想,轉(zhuǎn)變工作作風。一是牢固樹立為安全思想,把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn),安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,做到思想超前,作風上優(yōu)質(zhì)快捷,為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則,提升鉆井技術(shù)水平
(二)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組,用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應該注意的安全隱患,達到安全時刻不放松的理念。
(三)安全員幫助崗位工人識別安全風險,幫助小班整改隱患,做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足,即“無知者無畏”。為此,駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例,查找隱患,當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識,干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從,不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度,夯實安全基礎工作。
(一)制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務,充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位,把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理,對照行業(yè)標準,在充分征求全隊職工意見的基礎上,制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》,基本上做到操作有規(guī)程,檢查有標準,考核有依據(jù)。通過一年來的運行,各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
(二)成立我隊HSE管理委員會,隊長、書記為領導小組組長,安全員為副組長,隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,承包人和管理人員按照承包職責,按照各自制定的服務職責和標準,深入安全承包到各個操作崗位,主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,形成齊抓共管的良好氛圍。
(三)層層簽訂安全環(huán)保責任書,確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書,把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》,消除習慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道,攻心為上。隊領導極其重視,帶頭學習,并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確?!敖睢边M班組、上崗位,我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,下發(fā)給每個崗位職工;安全員組織各班組利用班前班后會,組織職工學習,營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式,廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性,以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。
實習目的:以中石化濟南石油分公司三片區(qū)會計核算財務管理及油品知識的相關內(nèi)容作為實習對象,進行企業(yè)銷售一線的實地學習與實踐。并結(jié)合本科階段所學專業(yè)知識以及入職培訓學習內(nèi)容,理論聯(lián)系實踐,進一步了解加油站片區(qū)財務會計的工作流程和內(nèi)容要求,加深對財務會計工作的認識,學以致用,爭取做到既鍛煉了自己的實際工作能力,又培養(yǎng)了分析解決實際問題的能力,為成功走上工作崗位做好準備。
實習時間: 2x12年8月11日—2x15年11月
實習地點:中石化濟南石油分公司三片區(qū)
實習內(nèi)容:熟悉加油站財務會計的操作規(guī)程,以及片區(qū)財務管理和會計流程的實際應用,初步接觸erp管理系統(tǒng),著重了學習財務會計模塊,管理會計模塊,銷售模塊等;掌握零售管理系統(tǒng)的操作過程;對比會計實務與理論的差距。
首先,我謹向給我提供這次寶貴實習機會的省市石油公司領導表示衷心的感謝,向?qū)嵙暺趦?nèi)手把手教我及幫助過我的各位老師致以誠摯的謝意。正是這三個月的實習,讓我從一個剛剛邁出校園的學生成功蛻變?yōu)槭凸镜囊幻麊T工。在此期間,我對待工作、學習和生活的態(tài)度都有了很大變化,在日益充實自己的知識和技能的同時,也逐漸適應了新的工作環(huán)境,為將來真正走上工作崗位奠定了基礎。
初到片區(qū)報到, 這里的me是位有氣質(zhì)、做事干練的女經(jīng)理,這讓我體味到了“石油”渾厚中的幾分溫柔。她熱情地接待了我,并一一介紹了片區(qū)的詳細情況,包括九個加油站在城市的大體分布位置,每天的銷售量等;之后王經(jīng)理又介紹我認識了片區(qū)財務代表方姐和片區(qū)管理員王瑩姐,在接下來的多數(shù)日子里,我主要是跟著她倆學習,雖然此次實習的主要目的是學習財務會計實務,但與此同時她們也教會我許多與工作密切相關的零售管理方面的知識,讓我更多地解了石油公司的運作規(guī)程及體系。
新來乍到,在開始的幾天我也曾感到過拘謹和迷惘,陌生的環(huán)境,陌生的人和事,聽不懂術(shù)語看不懂報表,沒有具體的工作逐漸的,周圍人友好真誠的幫助讓我一點點走出了這種困境。
由于數(shù)據(jù)來源主要為加油站,要想透徹領悟片區(qū)工作就必須先熟悉加油站的工作,在片區(qū)辦公室呆了一段時間后,我又在王經(jīng)理介紹下來到濟南市三片區(qū)的中心站21站,先對加油站一線的會計業(yè)務流程進行學習,再進而學習片區(qū)工作。站長首先帶我參觀了加油站并講述了一些加油站常識,如卸油的注意事項、加油站的安全問題、油品的分類、加油機、加油槍的使用等等,這樣,加油站對我來說不再陌生,為將來的實際工作和學習奠定了基礎。21站張姐是位優(yōu)秀的“老”會計,不僅業(yè)務熟練,帶徒弟也很有一套,她把步驟、方法和注意事項都詳細的教予了我。
轉(zhuǎn)眼之間,兩個月的實習期即將結(jié)束,回顧這兩個月的實習工作,感觸很深,收獲頗豐。這兩個月,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過我自身的不懈努力,我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)石油工程崗位工作實習這段時間自己體會和心得:
一、努力學習,理論結(jié)合實踐,不斷提高自身工作能力。
在石油工程崗位工作的實習過程中,我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法,切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取,積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中,在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是:我們在學校學到了很多的理論知識,但很少用于社會實踐中,這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了,以至于在以后的學習和生活中找不到方向,無法學以致用。同時,在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。偉德時代,瞬息萬變,社會在變化,人也在變化,所以你一天不學習,你就會落伍。通過這兩個月的實習,并結(jié)合石油工程崗位工作的實際情況,認真學習的石油工程崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例,使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解,可以求真務實的開展各項工作。
二、圍繞工作,突出重點,盡心盡力履行職責。
在石油工程崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠,覺得在石油工程崗位工作中找不到事情做,不能得到鍛煉的目的,但我迅速從自身出發(fā)尋找原因,和同事交流,認識到自己的不足,以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作,進入角色,我一方面抓緊時間查看相關資料,熟悉自己的工作職責,另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對石油工程崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)石油工程崗位工作的實際情況,結(jié)合自身的優(yōu)勢,把握工作的重點和難點,盡心盡力完成石油工程崗位工作的任務。兩個月的實習工作,我經(jīng)常得到了同事的好評和領導的'贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色,以極大的熱情投入到工作中。
從大學校門跨入到石油工程崗位工作崗位,一開始我難以適應角色的轉(zhuǎn)變,不能發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題,認為沒有多少事情可以做,我就有一點失望,開始的熱情有點消退,完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情,想干有用的事的態(tài)度,不斷的做好一些雜事,同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作,慢慢的就找到了自己的角色,明白自己該干什么,這就是一個熱情的問題,只要我保持極大的熱情,相信自己一定會得到認可,沒有不會做,沒有做不好,只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色,從一位學生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變,不僅僅是角色的變化,更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚團隊精神,在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領導的充分信任,并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時,還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務工作。個人的能力只有融入團隊,才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作,讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步,相互合作,團隊如同一盤散沙。相互合作,團隊就會齊心協(xié)力,成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談,其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣,具有能夠一起分享偉德、觀點和創(chuàng)意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人,其本質(zhì)上是注重個人目標和責任,工作團體目標只是個人目標的簡單總和,工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結(jié)果負責,也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
五、存在的問題。
幾個月來,我雖然努力做了一些工作,但距離領導的要求還有不小差距,如理論水平、工作能力上還有待進一步提高,對石油工程崗位工作崗位還不夠熟悉等等,這些問題,我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決,使自己更好地做好本職工作。
時光飛逝,眨眼間我已經(jīng)進入XX實習將近半年了。在這近半年的工作過程中,我收獲良多,不僅加深了對原來學校中學習的知識理解,而且對 以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,開拓了視野,長了見識?,F(xiàn)把我在XX設計近半年的工作情況做一簡單總結(jié)。
學習看圖紙和運用CAD畫圖
來到XX設計之后,因為我是XX專業(yè),公司安排了我在地面所工藝室學習和工作。剛來的將近一個月的時間,師傅安排我學習看圖和運用CAD軟件畫圖。師傅說工程設計都是從圖紙做起,首先要把圖紙看懂吃透,如果有一絲一毫的麻痹和疏忽,給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時候很困惑,經(jīng)常被復雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹,摸不著頭緒;畫圖時對CAD界面不熟悉,有些圖形構(gòu)造就在腦子里,卻不能準確地表達出來。在師傅和公司前輩的指導下,反復扒圖,漸漸可以看懂一些簡單的流程圖,并運用CAD軟件畫出其三視圖,這對我們每個人來說都是一個不小的長進。
學習設計基本方法
工程設計是工程建設前期工作的主要內(nèi)容,是實現(xiàn)工程建設的基礎,沒有先進合理的工程設計,就無法確定工程建設程序,工程建設就會變得無序、盲目,難以保證工程質(zhì)量。工程設計的步驟一般為:提出設計要求,初步分析研究,調(diào)查研究,提出初步設計,建模與計算分析,詳細的設計計算,繪圖與編制技術(shù)文件,施工圖設計。最后通XX工程進行了模擬設計,使我對工程設計有了更深認識。
通過在設計院的交換實習,使我感性的認識到設計單位與施工單位工作的不同,但兩者有緊密聯(lián)系,設計偏理論,施工偏實踐,二者可以相互指導和驗證,也讓我更加明白公司安排交換實習的意圖。
xx年年,我隊在作業(yè)大隊領導、工程師們的指導幫助下,夯實質(zhì)量和技術(shù)管理基礎工作,共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下,技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識,結(jié)合當時井下情況講解施工要點和安全要求,同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外,還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案;明白工藝技術(shù)要求;明白鉆井液性能要求;明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面,以提高、規(guī)范為目的,努力培育隊整體競爭優(yōu)勢,目前,我隊職工整體素質(zhì)明顯提高,對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。
回顧這一年的工作,感覺工作中所取得的成績在于我隊技術(shù)干部本著從實踐中不斷總結(jié),總結(jié)中不斷提高,特別注重對問題的共同探討,分析設計提出本人的設想以及處理方法,從中篩選出優(yōu)化后的方案,施工設計分析會、施工交底會,施工結(jié)束的總結(jié)會,把成功的經(jīng)驗,失敗的教訓仔細梳理,積淀心得,形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法,攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性,我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié),及時分析施工中遇到的疑難問題,探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中,僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務,提前3天完成施工任務;在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中,鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖,用pdc鉆頭鉆進,每天的進尺不過2-3米,如果不盡快解決問題,將會導致鉆井周期無限的延長,成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計,然后查閱鉆井井史資料,先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試,終于找到對付輝綠巖的辦法,確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解,結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆,創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆記錄; 在花3-1井側(cè)鉆施工中,由于鉆進過程中扭矩過大,造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件,如果不及時處理,后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下,我們經(jīng)過反復的研究和論證,采用柴油加解堵劑解卡的方案,僅用51小時就撈獲并解卡成功,挽回了經(jīng)濟損失200萬元。
在新工藝的施工過程中,我隊技術(shù)人員堅一邊學習理論知識,了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,一邊向有關專家請教現(xiàn)場施工實際工作流程,避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井,該井特點是:水平段長、斜度大,對各種下井工具及鉆具要求高,施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度,我隊技術(shù)人員認真分析井史,啃透設計,及時查閱水平井大修相關資料,并及時向工藝所和作業(yè)大隊領導、工程師們請教,駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導,解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題,并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵,對我們來說也是一項新工藝,在接到這口井的施工任務后,我隊技術(shù)人員一邊查閱資料,一邊向兄弟隊伍請教現(xiàn)場施工實際工作程序,一邊組生產(chǎn),圓滿完成了該井的施工任務。
當然我們也存在諸多不足,出現(xiàn)過不少失誤,如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長,檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象,對鉆桿檢查力度不夠,致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步,我們將繼續(xù)在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下,我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場,樹立終身學習的理念,掌握過硬本領,堅決執(zhí)行企業(yè)標準,按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實做好工作,我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手:
1、加強責任心,嚴格履行崗位職責,潛心學習,針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神,構(gòu)建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺,達到經(jīng)驗技術(shù)共享,共同提高解決問題的水平。
2、加強現(xiàn)場設計方案的把關,以及重點工序的現(xiàn)場把關到位,嚴細交底,使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學習總結(jié),有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性,提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強職工培訓,創(chuàng)新培訓方法,務必使業(yè)務培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理,積極投身于現(xiàn)場的hse管理,做好施工中的風險評價,消除隱患,保證作業(yè)在安全的前提下進行。
我隊匯報完畢,不妥之處請領導、專家批評指正。
秋去冬來,一年即將過去,回顧這一年來的工作,在公司領導、礦級領導及各科室單位的支持與幫助下,按照公司的要求,我們炭窯坪煤業(yè)鉆探隊總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實有效,無重大惡性的事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,特別是在各項制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩,不成方圓,所以,對于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《考勤管理制度》《班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實,加強制度對員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦理證設備的良好運轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項目部下達的各項指標?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、考勤管理制度
1、鉆探隊考勤實行簽到退制。
2、根據(jù)工作需要必須現(xiàn)場交接班時,出井時間可根據(jù)實際情況向后推遲。
3、每月滿勤基數(shù)為26天,準許員工請休假四天。
4、考勤記錄作為年度工作考評的參考依據(jù),年度綜合出勤率達不到規(guī)定天數(shù)的職工不得評選先進個人。
5、嚴格執(zhí)行請銷假制度。
6、每天的出勤情況有報表人核實簽字,并由分管礦長審查核實簽字交到綜合部審核備存。
二、安全施工科學化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學組織合理施工,從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強對鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機械鉆速,縮短建井周期。
三、井隊管理人性化
在井隊人員管理上,我們本著制度和關懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿足本對員工的需要,充分調(diào)動職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面,本隊推行設備三定原則,即定人,定崗,定機。做好日常檢查,做好班組評比在請銷假制度的落實上,我們對嚴格控制員工的請假,除婚假,病假以外的基本杜絕
四、節(jié)能降耗強制化
節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng),也是公司和項目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標,同時把指標分解并分配到每個班組,以及每個大班。所以我們隊檢修泥漿泵2臺,活塞加墊凡爾體300個,杜絕一切浪費原則進行管理材料了,采取代辦隊長管理材料并記錄好用料,誰料誰回收,有余料不回收,按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴格按照項目部規(guī)定。
五、安全教育評比化
本隊一直加強對各項管理體系的推進教育,宣傳。對各班組進行評比和獎勵,形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓,月末進行考試打分,并予以獎勵與處罰,促進了職工們的學習積極性,提高了職工的專業(yè)知識水平,促進了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊20xx年年度工作總結(jié),俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的`,我們都要不斷積累經(jīng)驗,全隊一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
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