防訊述職報告(匯集十四篇)

在現在社會，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的安全生產副總經理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

防訊述職報告 篇1

在這一年里，我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng)建為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質和業(yè)務技能，提高服務意識，行于服務細節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。

一、消防工作重中之重，命系你、我、他

1、務實消防組織建設：

根據消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位后，更加要嚴格要求，由于下半年酒店安全部人員調動變化，消防組織建設調整的基礎上，對“消防組織機構和業(yè)務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。

2、務實消防檔案的健全落實

于XX年XX月份，消防隊召開會議從XX月份開始，消防隊聯網試行《社會單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細化并分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建筑圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。

3、制定消防設施的嚴格管理制度

針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進行全面維修保養(yǎng)與補充。

4、搞好消防知識培訓

根據消防“四個能力”的實戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會議場所、內部電話、周圍情況等內容引導他們對業(yè)務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。

今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。

5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；

利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現場，并張貼“溫馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。

二、愛崗敬業(yè)、細心工作、貼心服務

1、認真工作，搞好車場管理；

在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進出車輛近百余次，時刻潛伏隱患危機，就此現實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。

2、制度約束，維護酒店利益；

今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質的提高，充實責任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入后院出租車管理、員工車輛的.停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。

3、團隊創(chuàng)優(yōu)，部門溝通

我安全部全體員工按照酒店領導統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運作，同心協(xié)力并加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔著績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。

我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優(yōu)，完成各項工作任務。每天向客房部及總臺咨詢當日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點服務。

4、關愛員工，務實與執(zhí)行力度；

員工是財富，是酒店發(fā)展的主力軍，按照領導的指示去關愛他們、啟發(fā)他們，調動他們積極性，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏，冬抗三九”，確實是從事著辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想著他們，關心他們。為保障了車場內的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。

三、“居安思?！眲?chuàng)貢獻“如履薄冰”思明年。

總結經驗教訓，來年再創(chuàng)輝煌

回顧過去的一年，我們保安隊伍立足于本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協(xié)力、敬業(yè)務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這只能說明過去?！把矍俺煽儭辈荒茏鳛槲覀凃湴恋馁Y本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、說話的資本，因而我們要“居安思危”因為將來的路程更艱巨，任重而道遠。

總之在成績面前我們安全部一定會立足于自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和不足之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執(zhí)行力度。總之要在新的一年制定出全年工作計劃，立足于作為強化執(zhí)行力度，始于馬年奮爭！

防訊述職報告 篇2

20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產事故發(fā)生，全面落實安全生產責任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為xx項目部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產工作總結如下：

一、安全生產基礎建設和制度建設情況

1、項目部于年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，并根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產責任制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關于繳納安全風險抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產責任書”，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產責任書”xx份，繳納安全風險抵押金共計xx元。

2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產責任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度，36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

二、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓情況

項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓xx場次，累計培訓人數xx人，入場教育培訓率達100%；其中小火車安全運行專題教育xx次、一線施工人員專題教育xx次、安全視頻案例分析專題教育xx次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年xx人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證，20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證，20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。通過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的'崗位操作技能。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅xx個，制作安全板報xx個、安全宣傳牌xx個，粘貼安全宣傳畫xx幅，舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次。

三、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患xx項。其中，一般隱患xx項，重大隱患xx項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

四、安全活動開展情況

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩(wěn)定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動xx次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

五、安全事故情況

嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要責任生產安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。

六、職業(yè)健康管理情況

項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

七、特種設備及特種作業(yè)人員管理情況

本項目部施工范圍內的特種設備有：xx臺橋式起重機、xx臺門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計xx人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

八、安全生產工作自查情況

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經項目部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分xx分。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產管理工作的一個總結，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續(xù)穩(wěn)定。

防訊述職報告 篇3

緊張忙碌的20xx年即將過去了?；仡?0xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協(xié)業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現將經營部20xx年度的主要工作匯報如下：

自公司榮升一級資質以來，經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經全體人員的努力下，取得了一定的經營成果，完成了公司年度經營工作目標。經營部經過20xx年一系列事件鍛煉及磨合，員工空前團結、默契配合，業(yè)務能力、解決投標中突發(fā)事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的情況下穩(wěn)步實現增長，20xx年全年總共完成項目合同簽訂項，后續(xù)還有多個項目正在進行中。并在業(yè)內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅實的基礎。

與我們接觸過的`客戶對我們是比較滿意的，同時結交了一批優(yōu)質客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。

二、工作中體會

1、團結協(xié)作，確保各項投標工作的順利完成

20xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了多個較有影響項目的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，相關人員經常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標任務，為實現重點項目的投標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。

2、創(chuàng)造機會，鍛煉新人

今年公司成立之初，經營部人員調配比較薄弱，為增強經營力量并適應當前經營形式的發(fā)展，目前引進了優(yōu)秀人才及新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經營人才的培養(yǎng)做出了應有的貢獻。

3、加強基礎資料建設，進一步提高工作效率

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強土建、鋼構、市政工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、提高標書制作質量

在日益激烈的市場競爭中，經過一系的洗理，我部門一直致力于努力提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

5、以人為本，提高集體凝聚力

經營部充分體現了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點項目的投標工作。如武漢大學醫(yī)學部工程、江漢平原等項目工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質地完成了的任務，確保了項目的中標，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。

三、工作中的經驗

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。

四、問題與不足

1、20xx年經營部管理及人員存在著問題，如因為我們的種種原因，使得如有些項目出現廢標現象，造成沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。

2、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中，業(yè)主對資質、人員、業(yè)績等要求越來越嚴，對于項目部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最基礎的資料。

3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務與發(fā)展。

4、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤（如 項目），對于工程質量等都不了解，有可能會產生不好的影響。以 后會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。

5、員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

防訊述職報告 篇4

尊敬的公司及項目部領導：

您們好!

我叫xxx，本人自20xx年10月參加到xxx工程部項目部擔任安全員工作。負責項目部的安全及文明施工工作。

回顧20xx年全年的工作，使自己更加熱愛本職工作，懂得了安全及文明施工工作對項目部的重要性，它是公司及項目部的頭等大事，從而加深了自己對安全工作的思想意識。一年來，在公司及項目部的領導下，圓滿完成了20xx年安全工作任務，得到了院方，監(jiān)理的好評。一年來，自己不斷的學習安全生產的法律、法規(guī)及安全生產管理知識，不斷加強自身建設，提高自己對安全的工作能力。自己始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產方針，堅持以人為本的思想，如何搞好安全工作，關鍵在于如何提高自己的業(yè)務水平及工作能力，安全來自警惕，事故處于麻痹，安全工作來自踏實，不能有半點虛設，沒有大量的付出，就沒有好的結果。

一年來自己始終堅持每天早上上班前對工人進行班前安全教育，對新進場的工人另外利用業(yè)余時間進行專門的安全教育，從而提高工人的安全生產意識。自己經常注意觀察工人的思想動態(tài)，抓住要害進行安全教育，預防了事故的發(fā)生。隨著工程階段性的變化，由主體轉為裝飾裝修對各工種必須做好安全技術交底，交底書必須具體，針對性強，應注意事項及預防措施等。一年來，自己堅持了安全周報及月報的匯報工作，共拍照片278份，各種安全技術交底書141份，確保了施工中的安全。對施工現場經常檢查，發(fā)現安全隱患及時下發(fā)安全生產通知單，一年來共下發(fā)安全生產通知單93份，要求各施工隊及時整改，避免了事故的發(fā)生。為了確保施工安全，堅持了由甲方、監(jiān)理、項目部三方每周對施工現場的安全、質量進行巡檢，對于施工現場存在的.安全隱患質量缺陷，做出書面記錄，檢查后，我就積極組織有關人員進行整改落實，一年來共進行周巡檢44次，排除了施工中的安全隱患，保證了安全生產，加快了施工進度。為了確保安全生產，堅持每周對大型機械、塔吊、施工電梯、電動吊籃的安全檢查，堅持天天檢查，發(fā)現問題，立即排除，從而保證了機械的安全運行，保證了施工進度，增進了經濟效益。大型機械是我們建筑工程的最關鍵運輸工具，是關系到整個工程的進展，對工程起著決定性的作用，因此我對工地的大型機械倍加關心，經常組織有關人員對機械檢查、維修、保養(yǎng)。使機械經常保持良好的運行狀態(tài)，保證了工地施工的正常進行。施工現場的消防工作是我們工作中的重中之重。施工現場的電焊、氣焊工作繁多，防火是我們施工現場的頭等大事。特別是在裝飾裝修方面，更應該注意，在項目部李經理的領導下，組建了消防領導小組，制定了動火審批制度，一年來共辦理動火證40多份，嚴格控制了施工現場的動火部位。消防措施，監(jiān)護人員等落實到位，確保了施工現場的安全。

一年來，自己對安全工作始終如一，堅持每天早上上班，首先是對工人進行班前安全教育，對施工現場安全帽、安全帶天天檢查落實，發(fā)現有違規(guī)行為進行批評教育并及時糾正違章違規(guī)行為，每天早上自己總是第一個來到工地，養(yǎng)成了習慣，堅持到底。對于違規(guī)違章行為敢說，敢管，一管到底。一年來，自己在項目部李經理的大力支持下，在各工長的協(xié)助下，經過自己的努力，取得了，20xx年全年安全無事故的良好成績。一年來工地沒有發(fā)生任何大的安全事故。保證了工人的人身安全，保證了工地的安全生產，被評為省級安全文明工地。自己雖然在工作中取得了一些成績，但是還很不夠，在新的一年里，在今后的工作中，自己更應該加倍努力學習安全管理知識，向兄弟項目不學習先進經驗，不斷提高自己的業(yè)務水平。自己更要嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，服從領導，團結同志，樹立以中建六局為家的精神。為項目部做出更大的貢獻，使自己的工作做得更加圓滿，更加出色，把自己鍛煉成為優(yōu)秀的安全管理人員。

最后，我向支持我工作的領導及同志表示衷心的感謝!

防訊述職報告 篇5

一、加強領導，落實責任

各單位要高度重視夏季安全生產工作，認清當前安全生產工作所面臨的嚴峻形勢，增強抓好安全工作的緊迫感和責任感，將安全監(jiān)管各項工作落到實處，夏季安全生產工作。以“安全生產責任落實年”為契機，嚴格按照“一崗雙責”的要求，加強組織領導，加大本部門、本單位、本轄區(qū)的安全監(jiān)控和隱患整治力度，做到責任落實、規(guī)章制度落實、檢查落實、防范措施落實、整改落實。

二、突出重點，深化整治，開展安全大檢查

抓好道路交通、建筑工地、火災、溺亡、洪災、山體滑坡等安全工作重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的排查整治力度，針對不同的情況，采取切實有效的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（一）消防安全

1、抓好生產經營單位、商家店鋪及商嘗賓館酒店、酒吧水吧、歌舞廳、電影 院、“三合一”、“多合一”的建筑和作坊等場所的防火預案和具體措施落實情況、消防滅火設施的配備及維護保養(yǎng)情況、滅火救災及自救常識的宣傳教育落實情況。

2、加強消防安全宣傳教育。利用黑板報、宣傳欄等多種形式，廣泛開展群眾性安全宣傳教育，增強全民消防安全意識，對消防器材定期進行維護、保養(yǎng)和充裝。

3、完善各類應急疏散指示標志，嚴禁堵塞、占用消防通道和安全出口，設立明顯醒目的安全警示標志，并保證安全通道的隨時暢通。

4、抓好森林防火安全。加強林區(qū)的安全監(jiān)督檢查和不定時巡查，嚴禁在林區(qū)抽煙、使用明火或進行野炊等活動。

（二）交通運輸安全

1、抓好轄區(qū)內駕駛員交通安全法規(guī)的宣傳教育。

2、利用遠教活動、廣播、宣傳欄等形式積極開展交通安全法律法規(guī)的宣傳教育，增強全民交通法規(guī)意識。

3、抓好轄區(qū)內危橋險路、易（多）發(fā)事故路段的安全監(jiān)控，設立明顯安全警示標牌。

（三）防洪和塘堰安全

1、加強塘堰、河渠、人員密集場所及其周邊的圍墻、易發(fā)生滑坡和泥石流的山體、危橋險路、水庫堤壩、排洪溝（渠）的安全監(jiān)控和隱患整治。塘堰、蓄水池、臨河地帶設立經久耐用且明顯醒目的安全警示標牌。

2、對因各種原因廢棄的水塘、水凼、蓄水池要督促相關單位或承包人進行回填，防止發(fā)生安全事故。

3、加強安全宣傳教育，嚴防兒童私自下到河渠、塘堰、蓄水池游泳而導致事故發(fā)生。

4、要按防大汛、抗大旱、搶大險的.要求，早準備、早部署、早落實。針對汛期對安全生產工作可能帶來的危險、危害和汛期安全生產工作的特點，制定防范措施，強化防范手段，認真開展汛期檢查。

（四）危險化學品及煙花 爆竹安全

1、認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》（國務院344號令）和《安全生產許可證條例》，強化?；飞a、儲存、運輸、銷售、使用和廢棄物處理等環(huán)節(jié)的安全管理；使用、儲存危險化學品的單位，必須按規(guī)定建立專用庫房，并完善安全評估等相關手續(xù)。

2、對不具備安全條件的危險化學品生產經營單位要堅決上報予以取締；凡未取得危險化學品生產許可證的生產企業(yè)一律視為非法，堅決予以打擊取締。

3、加強煙花 爆竹日常安全監(jiān)管和隱患排查整治，落實各項安全保障措施，加強農村閑置房、閑置廠房、閑置學校和群眾自建廠房、庫房的監(jiān)管和排查，防止非法生產和儲存行為進入街道轄區(qū)。

4、堅決打擊和取締非法生產、經營、儲存、運輸煙花 爆竹成品、半成品和原材料等違法行為。

（五）工礦企業(yè)安全

1、督促企業(yè)進一步完善安全規(guī)章制度，建立完善安全生產專項管理檔案，層層落實安全生產責任制；完善各類安全生產警示標志、標牌和安全操作規(guī)程的裝訂上墻工作。

2、加強各種電線、電器、保險盒蓋、機械重點傳動部位、防護欄（罩），以及生產車間房屋等重點部位安全隱患排查整治，加強有危險、危害因素的場所、設施、設備和重大危險源、職業(yè)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

3、督促企業(yè)開展質量標準化和安全管理規(guī)范化建設，進一步推行職工意外傷害保險制度，提高企業(yè)抗風險能力；按規(guī)定提留安全經費，確保安全經費用于安全生產。

（六）學校、幼兒園安全

抓好學校、幼兒園職工和學生的暑期安全宣傳教育，全面開展消防、用電、食品衛(wèi)生、校內房屋、安全警示標志、游樂設施、安全通道等學校、幼兒園重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和隱患排查整治。

（七）建筑施工安全

1、嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建工程項目安全生產設施“三同時”規(guī)定，確保建設項目安全。對廢棄的建筑物，督促相關人員指定具有相關資質的單位及時進行拆除。

2、加強對建筑施工現場腳手架搭設、臨邊洞口防護、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機械及現場安全管理的監(jiān)督檢查及施工人員的安全教育和現場管理，落實各類安全防范和從業(yè)人員安全防護措施。

3、以防范坍塌、高墜等事故隱患為重點，開展安全隱患排查活動，深入排查治理施工現場模板支撐、塔吊作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全隱患，落實建設單位、施工企業(yè)和勘查、設計、監(jiān)理等方面的安全責任。

4、加強從業(yè)人員安全知識的宣傳教育和培訓。嚴格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，落實各項勞動安全防護措施。

（八）夏季防雷安全

1、加強防雷擊的安全常識宣傳，教育群眾雨季外出時盡量不要在大樹、電線桿、高壓線等物體下面避雨；在下雨打雷時盡量不要使用電話、水管或須接上插頭的電器，減少外出，遠離門、窗、暖氣爐和爐灶、煙囪。

2、轄區(qū)內的生產經營單位、居民生活小區(qū)等較高的建筑設施必須按規(guī)定設置避雷裝置，并由專人定期進行檢查，確保在雷雨季節(jié)能發(fā)揮作用。

（九）房屋安全

抓好農村房屋安全監(jiān)控。尤其要對學校教學樓、學生住宿樓、轄區(qū)的低洼棚戶、違章搭建建筑、出現墻體傾斜和裂縫的農村危房、居民住戶及人員密集場所周邊的圍墻等易出現安全隱患的重點部位加強監(jiān)控；對因各類原因遺留的廢棄房屋，要督促相關責任人及時進行拆除，防止發(fā)生事故。

（十）食品衛(wèi)生安全

1、加強賓館酒店、農家樂、學校等場所的食品衛(wèi)生安全管理；食堂操作人員必須按規(guī)定進行健康檢查，并辦理《健康證》等相關證件。

2、食品原材料通過正規(guī)渠道進行采購，嚴禁生、熟食品混裝；配備紗窗網、隔離罩等衛(wèi)生防護措施，并確保食堂和操作間的清潔衛(wèi)生。

3、加強食品生產企業(yè)、加工作坊等食品生產、加工等單位的安全監(jiān)管和隱患排查，嚴厲打擊和查處非法小作坊、黑窩點。

（十一）用電安全

1、抓好農村用電和生產企業(yè)用電線路私拉亂接、違規(guī)使用電器設備等安全隱患的排查和整治。

2、加強變壓器房安全監(jiān)管，設立明顯醒目的安全警示標志，由專業(yè)電工定期進行安全檢查和維護保養(yǎng)。

3、生產經營單位生產用電線路必須整理規(guī)范，進行穿管保護，并加裝漏電保護裝置，按安全要求使用防爆燈具。

4、使用發(fā)電機的單位必須辦理《發(fā)電機運行許可證》，并按安全要求規(guī)范操作使用，嚴防發(fā)生尾氣中毒事故。

三、深入開展“全國安全生產月”活動

各單位要以6月份“全國安全生產月”為契機，運用宣傳車、宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《安全生產法》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》等內容為重點，積極開展群眾性安全生產科普教育，普及全民安全防范意識和自我保護意識。各生產企業(yè)要組織本單位職工進行安全生產法律法規(guī)的學習，積極開展“查找身邊安全隱患”活動，增強職工安全生產的責任意識；懸掛張貼安全生產宣傳標語口號和宣傳掛圖，進一步完善安全生產應急救援預案，切實抓好安全生產工作。

四、嚴格值班，確保信息暢通

各村、社區(qū)、企事業(yè)單位、機關各辦公室要嚴格落實領導帶班制度和24小時值班制度，掌握本轄區(qū)和本單位的安全生產動態(tài)，確保信息暢通。發(fā)生事故要及時上報，有關領導和部門負責人要按規(guī)定迅速趕赴現場組織救援，積極穩(wěn)妥做好善后工作，確保社會穩(wěn)定。

防訊述職報告 篇6

時光飛逝，20XX年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異成績，為進一步履行好職責，現就20XX年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。

自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

20XX年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產經營為主線抓好生產運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，

（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；

（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；

（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

（4）在生產管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃的作業(yè)指揮生產,堅持每周一.三.五早會檢查生產.指導生產,堅持現場督促指導生產,要求執(zhí)行力.要求質量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。

（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產無事故。

安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的.6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。

三、廉潔自律，嚴格把關

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己力量。以上是我一年來的工作述職。

防訊述職報告 篇7

20XX年我所在市運輸處、縣交通局的正確領導下，在相關部門的大力支持下，在廣大道路運輸業(yè)戶的監(jiān)督下，本著“安全至上、預防為主”的指導思想，加大工作力度，強化安全監(jiān)督，深入開展“道路客運安全年”活動，加強基礎建設，狠抓安全生產、隱患排查和治理工作，認真開展安全生產大檢查，現將全年安全生產工作情況進行匯報。

一、及時部署全年工作。

為了加強我縣道路運輸安全生產管理，落實安全生產責任制，縣所在年初召開了全縣道路運輸春運工作會議，部署了20XX年主要工作，成立了安全領導小組，并與各運輸企業(yè)簽訂了《20XX年度道路運輸安全工作責任狀》。

二、確保春運安全生產。

春運期間，我所制定了春運方案，組織專門人員實施管理，對轄區(qū)內的全部客車進行安全隱患排查，排查車輛114臺次，合格的參加運營，春運期間未發(fā)生過一起客運安全事故，圓滿完成了春運工作任務。

三、加強日常監(jiān)督。

20XX年我所不斷加強道路運輸安全管理基礎工作，形成安全管理制度化，把安全監(jiān)管融入到全年工作中，我所對轄區(qū)內的`三家客運企業(yè)、二家危貨車隊、二個客運站實施了監(jiān)管，首先要求企業(yè)成立安全管理機構，配備了專職安全生產管理人員，企業(yè)與業(yè)主簽訂了安全生產責任狀，對企業(yè)進行定期不定期的檢查，及時發(fā)現隱患，限期消除隱患，對存在重大隱患的車輛終止運行。

在春運、五一、十一黃金周期間組織對全縣的114臺客運車輛、46臺危貨車輛實施全面排查，重點是車容、車貌、滅火器、安全鍾，技術等級評定是否超期，二維維護是否超期，通過排查，發(fā)現車輛技術狀況良好，無二級維護超期的現象，雨雪主汛期實施了重點監(jiān)管，我所制定了汛期安全生產工作方案，冬季安全生產方案，及重大事故應急預案，建立了組織配備了人員，預備了搶救車輛，客車20臺，貨車35臺。遇到惡劣天氣，及時向車主發(fā)布道路預警信息，提高從業(yè)人員的安全意識，消除事故隱患，對客運站嚴格執(zhí)行“三不進站、五不出站”等具體規(guī)定，做好客車安全例檢和旅客行包安檢工作。

四、加強宣傳教育，營造安全氛圍。

我所一直重視道路安全生產宣傳教育，結合全國“安全生產月”和“道路客運安全年”活動，在縣政府廣場懸掛安全標語，散發(fā)安全宣傳資料，做安全展板進行了廣泛細致的宣傳。

五、人員培訓。n4507.cn

我所在8月30日--9月1日利用了三天時間，每天三個班由所組織人員對110名客運駕駛員及乘務員進行了安全生產知識培訓，學習了國務院30號文件，并觀看警示教育光盤，培訓率達100%，并在從業(yè)資格證上做培訓記錄。

防訊述職報告 篇8

在xx項目自進場以來，我主要負責xx項目安全、協(xié)調工作，在x經理和xxx的領導下，盡職盡責的完成各項工作，為了能讓上級領導更切實地指導自己以后的工作，我對全年來的工作做以下述職報告。

一、 安全工作方面

1、建立健全安全生產管理體系，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經理為組長的'安全生產領導小組，積極開展項目安全工作。

2、開工前對項目危險源進行了辨識，并制定相應的預防措施，編制應急預案，針對風險較大的分部分項工程制定施工安全專項方案，積極開展項目安全三級教育、培訓、演練與考核，分項開工前進行三級安全技術交底。

3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災等，進行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設施、不安全環(huán)境，加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度，確保項目死亡、重傷為零。

4、在施工現場按照“標準化”及“平安工地”建設要求進行施工，及時對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風險的地方進行防護，保證施工安全無事故。

5、建立以項目經理為組長的綠色工地施工組織機構，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設立沉淀池，減少生活污水，重復利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。

二、 協(xié)調工作方面

由于受到地方關系協(xié)調困難、政府有關部門征地拆遷不及時、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著施工的展開。面對困難，主動出擊，積極主動聯系有關部門及村級部門，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場位置解決了路基土方填料短缺的問題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯系所在村委會及鎮(zhèn)政府，順利化解了一個個阻工難題，使得項目生產能夠順利進行。

三、正視存在不足。

目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學習不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟，全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。因此在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強理論知識的學習，提高自身管理水平。嚴格按照既定的管理辦法規(guī)范現場各項施工行為，加強施工工人安全教育，強化現場安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。

防訊述職報告 篇9

本人任xx公司安全員職務。任職期間本人都能認真依法依規(guī)履行安全職責，積極落實安全生產責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產經營活動正常開展提供根本保障。下面就20xx年度開展安全工作，履行安全管理職責情況作如下匯報：

一、貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)和上級精神

(一)完善安全管理機制，配備足夠的安全生產隊伍。

作為專職安全管理人員，我在工程項目進行中，對本單位的安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理。結合現場情況，完善安全管理機制，配備足夠數量的專業(yè)人員負責各自區(qū)域的安全生產管理工作。對本單位的安全生產管理工作實施監(jiān)督、檢查，對班組違章指揮，違章作業(yè)，違反紀律的行為進行查處和糾正，負責班組安全設施和勞動防護用品的落實與檢查。

(二)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)

積極開展國家安全法律法規(guī)的普及教育、貫徹實施。堅持安全生產立法的基本原則“加強勞動保護，改善勞動條件”。堅持科學發(fā)展觀，以人為本開展安全管理工作。保障勞動者在生產過程中的安全和健康，做到安全第一，預防為主，提高企業(yè)經濟效益，促進生產順利發(fā)展。按照安全法規(guī)，改善勞動條件，采取行之有效的措施，創(chuàng)造安全生產條件。并教育職工自覺執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程進行安全生產。只有這樣才能維護生產的正常秩序，防止傷亡事故，特別是在現代化的施工過程中，由于新技術、新工藝、新材料、新機械的應用，加強安全法律法規(guī)的執(zhí)行就尤為重要

(三)加強施工隊伍管理。

加大對施工隊伍安全監(jiān)管工作的力度，嚴格執(zhí)行施工隊伍安全資質審查制度，加強施工現場安全督查。定期對施工隊伍人員開展安全教育，并對各工程隊伍分別進行技術交底。

(四)通過巡視、檢查，對安全隱患進行排查

加強日常巡視檢查工作，認真做好隱蔽工作安全管理及監(jiān)管檢查并對火災隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。通過各種形式（包括經常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性）的檢查，發(fā)現施工生產中的不安全問題，及時采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。嚴格按照檢查、記錄、安全評價、整改、登記等步驟，做到管理科學化、標準化、規(guī)范化的安全檢查工作。

二、建立健全安全生產機制，全面落實安全生產責任制。

建立完善安全生產責任制和規(guī)章制度，層層落實責任，正常有序地開展安全生產工作，為從源頭上消除項目（工程）可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅持“安全生產，人人有責”的原則，經常指導員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產的同時，認真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在安全生產責任制方面，我要感謝單位領導在這方面的'大力支持，他們秉著“管生產必須管安全”的原則，上到項目經理，下到各個部門都各司其職，充分發(fā)揮了他們在安全生產責任制中作用和職責。如果沒有大家的配合，我也無法將安全工作做到位。

三、保證安全技術措施、計劃的有效實施

貫徹執(zhí)行安全技術措施、安全操作規(guī)程，針對施工情況監(jiān)督技術人員對施工人員進行安全教育和安全交底，并檢查落實安全技術措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到有記錄，有獎罰。按JGJ59-99“建筑施工安全檢查標準”每月組織不少于三次的檢查，及時處理問題，不留隱患，重大問題及時上報項目部。

四、積極開展“工人進場安全教育”培訓

為提倡公司對安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高工人安全素質的要求，進一步落實安全生產責任制，根據國家相關的法律法規(guī)，每次都對進場工人進行安全教育培訓，講解進場注意事項。

五、加強施工現場安全管理，保證生產處于最佳安全狀態(tài)

由于施工中多單位、多工種集中在一個場地，而且人員、作業(yè)位置流動性較大。因此我會經常對施工現場的人、機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性進行檢查、分析、判斷和及時處理，防患于未然，加強施工現場的安全動態(tài)管理。由于社會經濟變革，建筑市場的開放，職工隊伍的擴大，及時跟上配套的安全管理尤為重要，這也是我多年來一直致力研究、實施的內容。尤其對施工現場的防火、防爆采取針對性措施，從合理安排現場臨時建筑物的位置、區(qū)域劃分、到配備消防器材、培訓作業(yè)人員、制定相關規(guī)程，我都是認真對待，親力親為。對內業(yè)，做到技術分析、決策和信息反饋的研究處理；對外業(yè)，做到組織實施，監(jiān)督檢查。爭取使施工現場安全標準化。

六、按照國家要求進行事故管理，及時作出分析及應對方案

作為安全事故的管理部門，做到一旦事故發(fā)生，及時根據安全委員會的指示意見組織事故調查，并按本規(guī)定提出處理意見。立即采取措施，防止事故繼續(xù)發(fā)展，保護好事故現場，立即如實向主管部門報告，在采取措施開展救援的同時，在規(guī)定時間內認真做好事故報告工作，逐級上報。加強事故的報告和處理工作，嚴格做到“四不放過”（即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任單位領導和群眾未受到教育不放過；沒有制訂切實可行的防范措施不放過。），總結吸取教訓，采取有效措施，減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

七、適應現代化生產技術，進一步發(fā)展現代安全管理

隨著現代社會的快速發(fā)展，管理學在不斷健全和完善。我作為安全管理的負責人，也在不斷學習和進步中。在工作的同時，我通過自身的大量實際工作經驗，將實踐與理論相結合，將完善后的知識再為工作效力，將現代安全管理運用于實踐工作中。在管理工作中做到“以人為本”，一切從從生產管理的共性出發(fā)，對生產管理中安全工作的實質內容進行科學分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產管理規(guī)律?，F代安全管理是現代社會和現代企業(yè)實現現代安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業(yè)必然需要相適應的現代安全管理科學。

通過以上措施，使我單位今年在安全法律法規(guī)的普及和執(zhí)行上有了很大提高，做到人人懂法，人人守法，安全意識存在每個人心中。單位的安全管理也在不斷完善和健全，并有條不紊的進行著。做到全年零事故。

八、增強素質，提高修養(yǎng)，完善自我

為了適應新形勢下安全管理工作的需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間自學，系統(tǒng)地學習安全生產的相關法律、法規(guī)，學中干，干中學，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身管理才能。同時，積極與同業(yè)人員進行技術交流，為以后工作的順利開展奠定了基礎。

以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領導的帶領下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領導班子必將帶領公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！

防訊述職報告 篇10

“五一”期間，街道認真貫徹落實國家和省、市、區(qū)關于加強安全生產工作的部署要求，有效防范和堅決遏制重特大事故，確保節(jié)日期間廣大人民群眾的生命財產安全，開展了一系列工作，現將基本情況總結如下：

一、加強領導，提高認識

為切實抓好“五一”期間的安全生產工作，街道召開專題會議安排部署“五一”期間安全生產工作，成立了安全生產大檢查領導小組，制定出詳細的計劃，進一步落實了安全生產責任制，夯實各項安全生產基礎工作。

二、認真進行安全檢查

為及時發(fā)現并消除事故隱患，確保節(jié)日期間安全形勢的穩(wěn)定，街道針對實際情況，進一步細化檢查方案，以街道檢查和社區(qū)自查相結合的形式對轄區(qū)范圍內的道路交通、公共聚集場所、煙花爆竹、危險化學品、建筑施工、特種設備、食品衛(wèi)生等行業(yè)和領域進行了全面排查、治理?！拔逡弧逼陂g，我街道組織開展了安全生產和食品安全大檢查。共出動檢查人員30人次，排查大小生產經營單位109家，其中煙花爆竹銷售店10家，餐飲服務行業(yè)21家，學校、幼兒園5家，酒吧、網吧13家，藥店、小診所7家，超市、商場21家，其他場所32家，查出安全隱患19條，完成整改19條，及時消除了安全隱患。同時以大檢查為契機，積極落實安全生產責任制，建立健全安全生產教育培訓制度以及重大安全事故應急救援制度，提高了轄區(qū)企業(yè)職工及居民安全意識，進一步提升了我街道安全生產的水平。

三、加大宣傳教育力度，提高全民安全意識

“五一”期間，街道通過豐富多彩的形式大力宣傳安全生產的`重要意義，力求通過廣泛深入的宣傳活動，進一步提高全社會對安全生產的廣泛關注和高度重視，增強居民群眾的安全生產意識。在節(jié)前的各項檢查中共張貼、下發(fā)各種標語和宣傳材料452份，出黑板報7期，張貼溫馨提示15張。

四、認真做好安全值班應急工作

“五一”期間，街道辦事處嚴格執(zhí)行節(jié)日期間領導帶班值班制度，公布值班電話，保持24小時通訊暢通，確保在發(fā)生安全突發(fā)事件時，能及時報告，迅速反應，果斷處置。通過一系列切實有效工作，我街道“五一”期間安全生產形勢穩(wěn)定，為廣大群眾安心幸福的過節(jié)提供了保障。

防訊述職報告 篇11

各位領導、同志們：

我叫xx。分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標，使安全生產工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設情況匯報如下。

一、加強學習，提高自己的思想認識

學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內容和質量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與有關科室探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。

二、樹立可控理念，探索安全長效機制

認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以長治久安為目標，以培育本質安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發(fā)展勢頭。20xx年公司共生產標煤38萬噸；完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。

㈠認真踐行集團公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。

㈡細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領會文化理念內容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示；營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進，全面落實。對于基層建設，公司為各工種、各職能部門隊伍建設制定出相應要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領導、業(yè)務部門、生產區(qū)隊、班組、職工的'梯次管理網路；在安全檢查上，形成分管領導、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現場，為做好現場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網絡。在安全管理網絡設置上以生產現場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責任范圍內同目標、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產前沿形成了一道安全防線。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”?；A建設上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產責任制為核心、以煤礦安全質量標準化為抓手的安全生產基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質量標準獲得了省一級質量標準化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。

㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。

一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。二是獎懲機制。實行安全結構工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現隱患，解決隱患而加分。

㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

一是構建科技保障體系，公司成立科

技市場化領導機構，設立了科技市場化領導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團20xx—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關”還獲得國家自主知識產權專利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產管理人員、特殊工種進行全員培訓。20xx年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。開展了培訓效果評價。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，促進安全培訓質量提高。四是建立應急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產事故應急預案》。結合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。

三、嚴格自律，樹好自身形象

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風廉政建設責任制。從關心愛護同志的角度出發(fā)，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。

總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與xx集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。

防訊述職報告 篇12

一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制。

安全生產工作關系到我院職工和患者生命財產安全；我院領導高度重視安全工作，始終把安全生產擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。

加強領導，健全組織是安全生產管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，有關科室負責人為成員的安全生產領導小組，并下設辦公室；形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，在年初院長與我院各科室負責人簽訂了安全生產目標責任書，從而使職責更明確，責任到人，收到了良好的效果。

二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高全院職工的安全素質，是提高我院安全生產的基礎。

今年上半年來，我院從加強學習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍,對全院職工進行安全生產教育,并及時傳達縣局關于安全生產的指示精神

三、規(guī)范管理，落實措施，全部深入做好安全生產工作。

1.為了保證全院用電安全，針對相關科室的大功率儀器設備用電需要，6月份對院內電網進行了專線改造，醫(yī)療業(yè)務工作得到了保障，也確保了用電安全。

2.狠抓醫(yī)療質量管理，強化醫(yī)療安全措施。在加強院感管理方面，我院著力強化院感意識，組織全院職工學習院感方面的知識，取到了明顯的成效。我院對固體廢物處理按有關嚴格執(zhí)行，同時重視傳染病網絡直報，規(guī)范流程，并認真組織開展了傳染病相關知識的'培訓。

3.維護醫(yī)療設備安全運轉，保障醫(yī)療工作正常運轉。我院放射科工作人員遵守相關制度，每天了解醫(yī)療設備的運行情況，防患于未然，同時盡力做到及時快捷檢修，全力保證臨床使用需求。為保證醫(yī)療設備檢測的準確性和合法性，我院認真做好每年的計量檢測工作，法定檢測設備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織了相關人員對壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶進行了仔細檢測，并進行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。半年來，我院未發(fā)生因設備故障致使醫(yī)院運轉不暢及耽誤患者診治現象。

防訊述職報告 篇13

20xx年對于xx公司公司來說，是充滿大發(fā)展、大跨越、大挑戰(zhàn)的一年。作為企業(yè)經營核心經營部來說，每一名成員正在切身感受著企業(yè)日新月異的變化。xx公司公司從儲運貿易型的企業(yè)已經發(fā)展成為集煉化、儲運、貿易為一體的綜合性石油企業(yè)。企業(yè)賦予業(yè)務部全新的使命和責任，在這個嶄新的事業(yè)平臺上，業(yè)務部全體人員在公司領導的正確決策下，在親如一家的工作氛圍中，業(yè)務部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業(yè)務素質，實現了自己理想和公司經營愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司經營部所有人員，向各位領導和同仁表示由衷的感謝！

現將20xxxx公司公司的經營工作進行簡要總結，并對20xx年的經營工作提出幾點看法，提請各位領導提出寶貴的建議。

一、 20xx年的主要工作

1. 按照公司部署，承擔企業(yè)的經營任務，聯系上下游企業(yè)，抓原料，銷產品，提升經營量，提高利潤率。xx石化的品牌經過兩年在石油石化市場的搏擊，在山東、黑龍江、內蒙古、遼寧等地區(qū)初步建立了一定的品牌優(yōu)勢，同時貿易的數量、品類不斷增加。按照公司創(chuàng)品牌和創(chuàng)效益同時進行的經營策略，經營部人員多次赴北京、大連、大慶、包頭、內蒙古、威海、丹東、遼陽、錦州等地區(qū)進行業(yè)務洽談，在原來成功合作的基礎上，加深友誼，加大合作力度，實現油品貿易量的穩(wěn)定增長。不僅如此，我們通過會展、廠商聯誼、企業(yè)開業(yè)慶典等多種途徑，廣交石油化工行業(yè)的朋友，在信息上能實現相互的及時溝通，在實質貿易上達成了初步的意向，為公司在更大程度上的發(fā)展儲備客戶、奠定經營基礎。

2. 完成業(yè)務部日常運營工作，健全組織機構，推進業(yè)務流程、提升辦事效能。20xx年業(yè)務部組織機構進一步完善、業(yè)務人員的素質進一步提高、業(yè)務員的精神面貌良好，與計量、化驗、財務的溝通從無序到按照公司的經營計劃，我先后去山東、吉林、內蒙和省內多個城市，帶著xx石化的一片誠心，與上下游單位進行業(yè)務對接，積極宣傳企業(yè)。山東作為中國北方重要的船燃消耗省份，我通過將

近一周的考察和拜訪，與當地幾家經營船舶燃料油的龍頭企業(yè)負責人進行了商務拜訪。通過考察，使我們進一步明晰了客戶的需求，拉近了客戶和xx公司的距離，更加深入的了解了船燃的經營模式，為公司開辟山東甚至南方的燃料油市場奠定了實戰(zhàn)基礎。截止目前，我曾經拜訪過的部分企業(yè)與我們在業(yè)務信息上實現了共享，他們與史總在行業(yè)會議和xx公司公司實現了進一步的業(yè)務對接。我相信，20xx年船燃業(yè)務肯定能取得突破性的成績，xx公司的品牌肯定能在山東等沿海市場占有一席之地。監(jiān)督物流車隊送柴油去內蒙呼市，中途雖然經歷了非常艱苦的磨練，但是最終不僅最終圓滿完成了監(jiān)督任務，我們還更加深入的考察了當地油品市場的特點，接觸到幾家從事油品貿易的企業(yè)，為20xx年柴油業(yè)務發(fā)展做好鋪墊工作。

3. 創(chuàng)建學習型業(yè)務部、信息化業(yè)務部。參與組織和策劃企業(yè)內部組織分工和職責確定的整個過程。史總曾經要求我們說：公司每名員工，不僅是本職業(yè)務上的尖子，更應是一名多面手。從我入企之初，除了強化本職業(yè)務以外，更多的精力投入到了企業(yè)組織人事架構、人員和部門的工作職責、生產經營流程的搭建、企業(yè)文化建設、企業(yè)各項規(guī)章制度形成和完善等工作上來。按照史總的部署，結合公司的生產經營實際情況，不斷從實踐中總結經驗，完善流程，使企業(yè)形成了管理正規(guī)、生產高效、組織完備、技術增強、產品定位明確的生產經營格局。整理資料、規(guī)范制度、針對公司目前的生產經營現狀向公司領導表達自己的看法和建議，理順產供銷之間關系。在企業(yè)文化建設方面，我積極參與企業(yè)首批宣傳冊的編訂工作，在含義上詮釋了企業(yè)標識和企業(yè)經營理念。從，按照領導要求，對油品合同等業(yè)務文件等進行了整理和編訂，規(guī)避風險，突出公司利益至上的工作主線?，F在，xx公司公司不僅在公司硬件實力上讓業(yè)界翹首，公司在軟件管理體制上也日趨完善，一個欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產業(yè)體正逐漸融入于機會和挑戰(zhàn)并存的石油化工行業(yè)。

二、 20xx年工作的不足之處

1. 石油化工專業(yè)知識掌握的不夠專業(yè)，需要強化學習。不通曉專業(yè)知識，就不能成為一個合格的業(yè)務人員，不僅我個人要加強業(yè)務知識和營銷技巧的培訓，整個業(yè)務部甚至公司全員都要強化學習之風。在此我代表業(yè)務部向公司領導保證，20xx年業(yè)務人員對石油化工知識的掌握能力一定能達到公司要求，符合同業(yè)標準。

2. 營銷經驗欠缺，營銷技巧有待提高。20xx年公司生產經營工作應該是全面發(fā)展的一年，營銷作為企業(yè)發(fā)展的一支尖兵隊伍，其關鍵作用可想而知，但是公司目前情況，包括我在內的營銷人員的業(yè)務能力還有待于進一步提升。我們不僅要確立公司產品的主打品牌，提升業(yè)務人員甚至全員的業(yè)務素質，千方百計挖掘同行有識之士加盟企業(yè)，使公司充滿活力。要想不被市場淘汰，就必須按照行業(yè)運行的規(guī)律，擴大自己的業(yè)務半徑。

3. 客戶群的掌控能力弱，營銷面單一。客戶是企業(yè)的上帝，我們必須打破去年市場營銷的局限性，加大對客戶的溝通。在原料油品采購方面，我們要對以盤錦為中心的小煉廠、小化工廠、石化經貿企業(yè)，掌握他們的產品特點、供應能力，只要能為企業(yè)帶來效益的油品我們就要找到源頭，盡量避免中間商的參與。機動靈活開展銷售工作，正如丁總咋述職報告中提到的：我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發(fā)、生產、銷售為主，繼續(xù)做好航煤等石化產品的貿易，繼續(xù)做好罐儲租賃工作”這一經營主線，找渠道、找客戶，為企業(yè)積極創(chuàng)效。

xx石化屬于我們大家，企業(yè)的發(fā)展與每名員工息息相關。在這個大家庭里，董事長審時度勢、決策英明;總經理雷厲風行、開拓創(chuàng)新;整個運行團隊勤奮務實、朝氣蓬勃。20xx年，油品行業(yè)充滿著眾多的變數，企業(yè)生產經營環(huán)境更加復雜，經營工作還會遇到眾多的`困難。我們一定會把以上的總結和不足深刻剖析，逐項落實到實際工作中，堅決執(zhí)行公司經營策略，完成公司下達的經營任務。下面我將自己對20xx年的經營部的工作要點向各位領導匯報如下，請予批評指正：

三、 20xx年經營工作計劃

1.擴大業(yè)務范圍，加大盈利能力。

在20xx年公司經營成果的基礎上，20xx年業(yè)務部要進一步細化市場，緊跟市場脈搏，努力實現產品原料采購的多渠道，經營產品多樣化，客戶市場繼續(xù)細分，強調盈利是業(yè)務工作的主旋律。燃料油方面，我們不僅要繼續(xù)發(fā)展船燃和船用柴油市場，確保公司在這一板塊的市場占有率，還有適時推出陶瓷專用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不僅要繼續(xù)開發(fā)威海石島市場，還要在長江口、

遼寧沿海等地區(qū)建立自己的客戶網絡，實現客戶和公司的雙重盈利。在經營模式上，除了提供油品貿易給當地零售企業(yè)外，我們還考慮進行臨港油罐租賃，利用資金、原料、技術等優(yōu)勢占領市場，在當地創(chuàng)xx石化的品牌，拉長產品線，擴大經營面，增強公司的盈利能力。在煉廠產品經營方面，我們著手建立自己的客戶檔案，按照客戶的資質能力和信用等級，以市場為導向，發(fā)揮船小好調頭的優(yōu)勢，以利潤最大化為原則，按照市場實際需求為導向，確立煉制加工方案。我們不僅要繼續(xù)保持既有原料市場，還要兩手準備，如果條件允許可以涉足M100進口燃料油。特別是公司在20xx年已經建成并投入生產的常減壓裝置基礎上，又上馬熱裂化裝置，為公司的原料采購又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產品質量，這些不僅是業(yè)務部要思考的問題，同樣是全公司上下都要思考的問題。我們希望公司進一步放開每個業(yè)務員的手腳，在正確引導的基礎上，給予充分的自主權和激勵機制，用規(guī)范合理的企業(yè)管理制度來約束和激勵業(yè)務員的經營行為，為企業(yè)盈利是考察業(yè)務員是否勝任的基本標準，在業(yè)績與收入掛鉤、出差補助、出差就餐住宿、交通、通信補助等各個方面建立健全合理的管理辦法，讓業(yè)務員工作有勁頭，與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，這樣公司的經營工作才能有創(chuàng)造性的突破。

2.實現專事專責，規(guī)范業(yè)務流程。

20xx年經營部繼續(xù)推進業(yè)務流程的改革，目標是專事專責。就是一條線由一個業(yè)務員專門負責，避免多頭管理，無序經營。其中有幾大經營板塊：一是涉港業(yè)務、船用油銷售開展方面，一是煉廠產品銷售開票工作，一是業(yè)務統(tǒng)計內勤管理方面，一是黃煉石化總廠原料采購方面，一是物流安全工作，一是油品倉儲的管理，還有大慶、內蒙油品的專職業(yè)務人員，最后是市場信息調查、油品價格變動等經營信息工作。這八條經營支線組成了20xx年公司經營工作的主線。20xx年準備將這些經營支線落實到人，按照這些經營支線的特點制定業(yè)務流程，提升業(yè)務效率。在公司關鍵經營節(jié)點上，同樣實現專人對接，財務、計量、生產、化驗等部門溝通從常態(tài)化轉變成規(guī)范化、制度化。徹底轉變經營混亂格局，施行權限分級制度，強力推進經營鏈路的紙面化辦公、各部門相互配合、分工明確、各負其責的良好格局。

3.拓展信息渠道，建立決策系統(tǒng)。

信息是企業(yè)經營的眼睛。公司在僅有儲運板塊時就將市場信息的采集匯總作為經營工作的一項重點來抓，更不要提企業(yè)發(fā)展成石油煉制與油品調和儲運齊頭并進的現在。20xx年我們要建立專門的信息組，對國際油價、國內油價、煉廠開工率、新裝置立項建設情況，22日三地油品變動情況、石油化工新技術、新產品、新市場的開發(fā)和把控，以xx公司公司為圓心，實現1500公司內信息的全覆蓋。用信息充實經營工作，考信息指導經營工作，依靠準確及時的信息為領導的正確決策提供基礎保證。

在經營決策上，擺脫現在模式，變領導的被動安排轉化成業(yè)務員的主動出擊，進出油品按照公司企業(yè)管理手冊的要求，由公司領導、經營部、財務部、生產部、化驗室等人員參與決策，群策群力，做到定價合理，決策系統(tǒng)完備高效。

強大的xx公司為每名員工實現自己的人生志愿提供了穩(wěn)健的平臺，發(fā)展的xx公司同樣給每個業(yè)務人員的工作能力提出了全新的要求。員工的發(fā)展和企業(yè)的進步相得益彰和諧統(tǒng)一。全體業(yè)務人員相信，通過自身不斷努力，在公司領導的正確決策下，一定能不辱使命，創(chuàng)造性的完成公司的各項業(yè)務指令，為實現xx公司公司更輝煌的成就貢獻屬于自己的綿薄之力，絕不辜負領導的殷切希望，請公司放心！

恭祝各位領導和同仁農歷龍年春節(jié)闔家歡樂、安康和諧！謝謝大家。

防訊述職報告 篇14

大家好！今天我向大家匯報我在水產委托經營工作的情況。自去年開始，我擔任水產委托經營項目的負責人，并與團隊一起努力開展了一系列工作。

一、項目背景

水產委托經營項目是我司與某水產養(yǎng)殖公司合作的一項重要業(yè)務。該項目旨在通過委托經營的方式，為水產養(yǎng)殖公司提供專業(yè)的管理和運營支持，以實現養(yǎng)殖效益的提升和市場價值的最大化。

二、項目目標

1.提高養(yǎng)殖效益：通過優(yōu)化管理流程、提高養(yǎng)殖技術等手段，提高水產養(yǎng)殖公司的生產效率和產品質量，從而提升養(yǎng)殖效益。

2.擴大市場份額：通過市場調研和營銷策略的制定，提升水產產品的市場競爭力，拓展銷售渠道，進一步增加企業(yè)的.市場份額。

三、工作內容

1.進一步優(yōu)化管理流程：通過深入了解水產養(yǎng)殖公司的管理狀況，發(fā)現問題，并提出改進措施，使管理流程更加科學、高效。

2.加強技術培訓和指導：組織養(yǎng)殖專家團隊對養(yǎng)殖員工進行培訓，提高員工的養(yǎng)殖技術水平，確保養(yǎng)殖工作的順利進行。

3.建立市場營銷策略：結合市場調研結果，制定營銷策略，并積極推廣產品，擴大市場份額。

4.養(yǎng)殖環(huán)境改善：通過協(xié)調資源、購置設備等方式改善養(yǎng)殖環(huán)境，提供更好的生存條件，促進水產的生長發(fā)育。

四、成果展示

1.養(yǎng)殖效益提升：經過一年的努力，我們成功提高了水產養(yǎng)殖公司的養(yǎng)殖效益。由于管理流程的優(yōu)化和技術水平的提升，公司的產量和利潤都有了明顯的增長。

2.市場份額擴大：通過市場調研和營銷策略的制定，我們成功拓展了公司的銷售渠道，增加了產品的市場份額。

3.環(huán)境改善：我們協(xié)調了資源，購置了更先進的設備，并優(yōu)化了養(yǎng)殖環(huán)境。這些改善措施為水產的生長發(fā)育提供了更好的生存條件。

五、存在問題及改進措施

1.管理流程仍有待進一步優(yōu)化：盡管我們已經對管理流程進行了優(yōu)化，但在實施過程中，還存在一些問題，需要進一步完善。

2.市場需求變化快速：市場需求的變化速度非?？?，需要我們及時調整營銷策略，以適應市場變化。

3.需要加強團隊協(xié)作：水產委托經營項目是一個復雜而龐大的項目，需要團隊成員之間的密切合作和協(xié)調。

六、下一步工作計劃

1.進一步優(yōu)化管理流程，確保流程科學、高效。

2.繼續(xù)加強技術培訓和指導，提高養(yǎng)殖員工的技能水平。

3.持續(xù)調研市場變化，及時制定相應的營銷策略。

4.加強團隊協(xié)作，提高工作效率。

七、結語

通過一年來的努力，水產委托經營項目取得了一定的成績。在今后的工作中，我們將進一步完善管理流程，加強團隊協(xié)作，不斷優(yōu)化水產養(yǎng)殖公司的運營情況，為項目的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

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