總經理自我評價系列十三篇

我們通常會使用到自我鑒定，自我鑒定簡單通俗的講，就是一份個人的客觀公正的自我總結。自我評定的文章應精煉簡潔言簡意賅，寫自我鑒定有什么秘訣呢？我們聽了一場關于“總經理自我評價”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面。

總經理自我評價【篇1】

自我評價一：本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進心強。學習能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。 工作認真、團隊意識強;能按時、按質、按量的完成任務。

自我評價二：在近幾年的工作中，學到了很多，也經歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認真負責，一絲不茍，大膽創(chuàng)新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協調能力和人際溝通能力，工作細心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。

自我評價三：本人性格開朗，熱情大方，在外貿公司工作過勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的責任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時間，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，愿意承受工作壓力。

自我評價四：1.我責任心強，抗壓力強,不僅能一絲不茍全力以赴地完成目標，還會力求突破。 2.我個性溫和沉穩(wěn)，言行一致，嚴謹高效，腳踏實地。

自我評價五：從事服飾零售管理團隊建設管理和客戶關系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境，做事遇事不慌，踏實肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。

自我評價六：本人有著較強的領導力和判斷與決策能力，性格果斷，堅強;視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織，管理，控制和協調能力，成熟的'談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責任心和上進心，工作能腳踏實地，吃苦耐勞。我始終相信學歷代表過..

自我評價七：有多年的工作經驗 本人性格樂觀，有較強組織能力和適應能力，吃苦耐勞，工作方面有較強分析和處理問題的能力，做事認真負責并嚴于律己，勇于開拓、進取、創(chuàng)新、工作認真負責，敢于承擔責任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業(yè)道德強、富有責任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神， 擅長制定目標計劃，并能有效實施。

自我評價八：沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。 “勇于進取,不斷創(chuàng)新”是我個人一貫的工作作風.?！澳_踏實地，認真細致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標。

總經理自我評價【篇2】

20__年，是我就任黨校賓館總經理的第一年，也是新黨校賓館經營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在黨校領導班子的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念，不斷總結經驗，進一步提高服務質量，致力賓館品位的提升。經過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從10月18號試營業(yè)，經營業(yè)績穩(wěn)步上升。在黨校領導的帶領下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個多月，從籌備到開業(yè)，經歷了風風雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領導的肯定和業(yè)內同行、社會各界人士的認可。

賓館經營目前呈現出良好的發(fā)展趨勢，以“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務，我深知職責重大。所以，我會一向為此而盡心、盡力、盡職的工作。此刻，我向各位領導和同事做如下工作總結：

一、基本完成賓館的籌備工作

我自從20__年8月13日來到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進度表倒計時，每一天確定了工作明細計劃，對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現象。其三，與賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感。此刻我們基本完成了籌備工作，已經完全能夠完成大規(guī)模的接待任務。

二、狠抓培訓和經營舉措

1、人員管理制度化。從8月下旬開始，我們賓館結束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認識。企業(yè)要發(fā)展，關鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領班、營銷、辦公等職務，對員工起到了進取向上的作用。另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓。

2、抓經營，顯成效。10月18號以后，我們賓館進取展開營銷力度，把握各種人際關系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使黨校賓館提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率到達80%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人員不足，服務經驗不足，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采用提前安排，重視細節(jié)的工作方式，成功接待數次大型團隊，受到了客人的好評。房務部在布草不足和各類工程不到位的情景下，進取發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應有的貢獻。

3、嚴抓飯菜質量、餐飲使用“五常法”。眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式，這樣便于調換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質量上，實行土洋結合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。

4、愛護財產、節(jié)儉降耗。賓館設備設施運營時間最多三年，進入了設備運行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力。節(jié)儉水電氣，是賓館人員應盡的義務，做到分片負責制，制定職責人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了必須的效果。

5、講禮貌，樹形象，抓思想。強化服務，禮貌禮貌。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了賓館下達的服務標準。禮貌從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5000元現金和數張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的榜樣。

6、抓培訓、備人才。賓館在發(fā)展中，人才需求加大。我們經過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習酒店管理教材、服務規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結盟10家朋友酒店，全年計劃外出學習10余人次，組織集中學習20余次。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與綜合管理本事。

7、存在的問題：

⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯系有待加強。

⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化。

⑶、員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高。

⑷、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高。

⑸、突發(fā)事件的處理預案不完善，應變本事有待加強。

總經理自我評價【篇3】

副總經理轉正工作總結及自我評價示例如下：

尊敬的領導和同事們：

我是公司的副總經理XXX，非常感謝公司給予我這個機會，并且在工作中提供了無微不至的關心和指導。在過去的一年中，我認真履行了自己的職責，取得了一些成績，現在我想向大家匯報一下我的工作情況，同時也自我評估一下。

一、工作成績：

在過去一年中，我負責了公司的銷售、市場等工作，帶領團隊完成了公司年度銷售目標，并取得了一定的成績。我成功地開拓了新市場，擴大了公司的市場份額，同時制定了一些創(chuàng)新的銷售策略，提高了客戶滿意度。在市場推廣方面，我積極參與了各種活動和會議，提高了公司知名度和品牌形象。

二、自我評價：

作為一名副總經理，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學習和進步。在工作中，我始終保持一顆謙虛的心態(tài)，不斷學習和提升自己的能力和素質。同時，我也意識到自己需要更好地協調和管理公司的各個部門，促進團隊合作和協同作戰(zhàn)。

在未來的日子里，我會繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的能力和素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

總經理自我評價【篇4】

作為一名副總經理，我深知自我評價的重要性。通過對自己的深入反思和分析，我能夠更好地認識自己的優(yōu)勢和不足，并且制定出進一步提升自己的計劃。在過去的幾年里，我一直努力做到公正客觀地評價自己，并在工作中持續(xù)成長。

首先，我的領導能力是我最引以為傲和自我評價的主要方面。我致力于成為一位能夠激勵和指導團隊成員的領導者。通過與團隊保持密切的溝通和合作，我不斷尋求他人的反饋以改善自己的領導方式。我始終堅持以身作則的原則，以求得團隊成員尊重和信任。此外，我善于激勵他人發(fā)揮潛力，并給予他們足夠的支持和指導，幫助他們實現個人和團隊目標。

其次，在決策和問題解決方面，我有著敏銳的洞察力和扎實的分析能力。作為副總經理，我經常面臨復雜的問題和挑戰(zhàn)，需要迅速做出明智的決策。我能夠在壓力下保持冷靜，并通過收集和分析相關數據和信息，制定出最佳解決方案。我善于在團隊中調動資源，并與相關部門合作，以確保決策的順利實施。

此外，我在人際交往和溝通方面也取得了顯著的進展。我積極傾聽他人的意見和看法，并能夠在做出決策時兼顧各方利益。我善于以開放和透明的方式與團隊成員溝通，以促進合作和理解。在面對沖突和困難時，我能夠以靈活的思維和解決問題的方法來處理，并達到雙贏的結果。

然而，我也清楚自己存在一些需要改進的方面。首先，我在時間管理方面有時會面臨挑戰(zhàn)。由于工作任務的繁多和緊迫性，我有時會感到被淹沒和壓力重重。因此，我正在積極地尋找更有效的時間管理技巧和工具，以提高工作效率和產量。其次，我希望能夠進一步發(fā)展自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。作為一名副總經理，我需要不斷地創(chuàng)新和改進業(yè)務模式，以使企業(yè)保持競爭力。因此，我正在積極參加相關培訓和學習機會，以提升自己的創(chuàng)新思維能力。

總之，通過這個自我評價，我認識到自己在領導力、決策和問題解決、人際交往和溝通方面取得了顯著進展，并且清楚自己需要加強的方面。在未來，我將不斷改進自己的能力和技能，以成為一位更出色的副總經理，并為企業(yè)的長期成功做出貢獻。

總經理自我評價【篇5】

1、熱愛拓展不同的知識領域，喜歡接收新的知識技能，有較強的學習能力。為人正直守信，責任心強有擔當，善于溝通，能合理運用周邊資源應對突發(fā)事件，有自己的人生觀和對價值的追求，有嚴謹的思維邏輯和判斷力，能獨立完成中小型商務談判。因為自己有過創(chuàng)業(yè)經歷，所以有一定的抗壓能力和團隊帶領意識，綜合能力強，工作處事注重細節(jié)，有大局觀。個人偏向管理類的職務工作，不排斥向傳統(tǒng)業(yè)務方面發(fā)展，但更多的是希望學到新的知識豐富武裝自己。

2、本人擅長于企業(yè)組織能力的提升，并獨創(chuàng)“管理六循環(huán)”體系，具有出色的領導與管理能力；熟悉企業(yè)全面運作和企業(yè)管理流程，具備先進的管理理念以及企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施能力，在團隊管理方面有突出的。領導力；自成一套富有成效的績效考核方案；有先進的商業(yè)思想和管理智慧，為董事會出謀劃策；根據實際，量身制定一套適合公司發(fā)展的管理體系，提升公司整體經營水平；有豐富的組織、協調、溝通經驗，有掌握全局的帶隊伍能力和整合資源能力；有獨特有效的培訓經驗能力；長三角高級經理人、ISO9001內審員、跨行業(yè)企業(yè)管理與帶隊伍經驗、文筆優(yōu)秀等。案列：成功推行”管理六循環(huán)“，改善心智模式，示以嶄新的精神面貌。

3、性格開朗熱情、處事嚴謹穩(wěn)健、作風樸實穩(wěn)重；具有整體觀、格局觀和前瞻與預見；熟悉企業(yè)運行和控制方式；熟悉企業(yè)法規(guī)政策、善于統(tǒng)籌協調；具有創(chuàng)新開拓精神、尤以企業(yè)組織、策劃、內控體系建設、企業(yè)風險管控、商務合作洽談和人力資源管理、各專業(yè)團隊建設、運營組織實施、公共關系維護及新業(yè)態(tài)、新路徑設計與推動見長。

4、法律本科畢業(yè)，熟悉國家相關法律法規(guī)，工作原則性強，執(zhí)行力高，文書寫作能力強，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和保密意識，極強的敬業(yè)精神和責任心。有海外工作經歷，外語流利，英語可作為工作語言。較豐富的項目管理經驗，統(tǒng)籌、配合公司與內蒙銀商、九江銀行、江西移動等核心項目落地。熟悉政府相關政策與項目申報，文筆熟練，熟悉相關知識產權，全面策劃、執(zhí)行公司獲得20xx年”國家高新技術企業(yè)“資質，以及20xx年度國家高新企業(yè)重新認定工作。熟悉商務、社交禮儀，并能適應長短期的外地出差與商務工作。

總經理自我評價【篇6】

我們通過下面的調查問卷，請各位對XXX在擔任代理總經理期間的各項能力和素質及工作表現進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出XXX的真實經營管理水平，為XXXX能否勝任總經理做一綜合測評。

說明：

1、前10項為單選題，“優(yōu)秀”代表表現的很好(5分);“良好”代表表現的還算好(4分);“及格” 表現的有些差(3分);“不及格”代表表現的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。

3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1、代理總經理是否做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用?( )

這個評價項目與XXXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

2、代理總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中?( )

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

4、一個好的領導者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?

①代理總經理是否經常深入到我們的工作當中，關注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質。( )

②代理總經理經常主動或樂于與我們交流，當我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。( )

③代理總經理每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

5、一個優(yōu)秀的公司最高經營者，應重視并善于開展企業(yè)文化建設，代理總經理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。

①代理總經理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )

②代理總經理重視并善于通過多種手段建立學習型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力( )

③代理總經理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )

④代理總經理真誠的關心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進步的保證，XXX是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關的經營管理舉措?

①代理總經理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進?( )

②代理總經理是否具有不滿足現狀、追求更高目標和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

7、對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，XXX能打幾分?

②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。( )

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8、統(tǒng)籌安排和協調組織能力也是一名管理者應該具備的，XXX這方面能力如何?

②協調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行( )

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

9、只有不斷創(chuàng)新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，XXX是否經常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

10、先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量代理總經理是否優(yōu)秀的重要標準。

①代理總經理管理理念先進，符合現代企業(yè)管理精神，適應時代發(fā)展要求( )

②代理總經理管理技巧強，具有藝術性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )

這個評價項目與XXX未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

11. 總體評價：

① 您認為代理總經理的人格魅力如何?具體的說，您認為他在公司內的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )

② 您認為代理總經理是否能夠把大家團結在其周圍而共同努力進步?( )

③ 最后請您為XXX在擔任代理總經理期間(9月-12月)的綜合表現做個評價。( )

A、可以轉正，擔任總經理 B、繼續(xù)擔任代理總經理 C、降級為副總經理

12.如果您認為上面的項目不能完全反映您對代理總經理的評價或者您還有什么想對代理總經理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認真的參與!

總經理自我評價【篇7】

作為一名物業(yè)總經理，我認為自我評價是一項非常重要的工作。通過對自己進行認真、客觀的評估，我能夠發(fā)現自己的不足之處，并且及時采取措施來改進，進一步提高業(yè)務水平和團隊合作能力。以下是我對自己的評價。

一、能力與知識

1.專業(yè)知識：作為物業(yè)總經理，我擁有較為全面的專業(yè)知識，了解物業(yè)管理的各個方面，熟悉業(yè)務流程，對于物業(yè)管理的各種問題能夠做出適當的決策和判斷。

2.領導能力：我具有良好的領導能力，能夠指導團隊高效地完成工作，提高團隊成員的工作積極性和凝聚力，維護良好的工作氛圍。

3.溝通能力：我擁有優(yōu)秀的溝通能力，能夠與經營方、業(yè)主溝通交流，并解決他們的問題，同時與其他部門協調工作。

4.危機處理能力：我在工作中積累了豐富的經驗，并具備應對各種突發(fā)狀況的能力，能夠快速做出正確的決策，妥善應對各種危機事件。

二、工作成果

1.效率：我把握時間，高效地完成工作任務，經常能夠提前完成工作計劃，滿足業(yè)主和公司的需求。

2.質量：我對工作的要求十分嚴格，每一項工作都經過反復討論和細致策劃，確保實現高質量的成果。

3.客戶滿意度：我非常注重客戶服務，積極響應客戶的需求，提供專業(yè)、高效、滿意的服務，贏得客戶的信賴和好評。

三、團隊合作

1.協調能力：我具備良好的協調能力，在工作中積極與其他部門進行溝通和協商，化解工作中的矛盾，建立良好的合作關系。

2.激勵能力：我能夠鼓勵團隊成員積極工作，幫助他們克服困難，達成目標，激勵他們實現個人和團隊的成長與進步。

3.溝通能力：我能夠與團隊成員建立良好的溝通和信任關系，積極傾聽他們的意見和建議，反饋他們的工作成果，實現互動和雙向溝通。

總的來說，我認為自己作為物業(yè)總經理，雖然已經取得了一定的成績，但仍有很多的不足之處，需要不斷學習和改進，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領導能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，克服工作中的困難和挑戰(zhàn)，為公司和業(yè)主提供高效、優(yōu)質的物業(yè)管理服務。

總經理自我評價【篇8】

管理層評議代理總經理調查問卷

評價人 得分總計

我們通過下面的調查問卷，請各位對在擔任代理總經理期間的各項能力和素質及工作表現進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出真實經營管理水平，為能否勝任總經理做一綜合測評。

說明：

1、前10項為單選題，“優(yōu)秀”代表表現的很好(5分);“良好”代表表現的還算好(4分);“及格” 表現的有些差(3分);“不及格”代表表現的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。

3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1、 代理總經理是否做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

2、代理總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

3、代理總經理是否公平對待下屬、公正處理問題?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

4、一個好的領導者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?

①代理總經理是否經常深入到我們的工作當中，關注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經理經常主動或樂于與我們交流，當我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③代理總經理每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

5、一個優(yōu)秀的公司最高經營者，應重視并善于開展企業(yè)文化建設，代理總經理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。

①代理總經理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經理重視并善于通過多種手段建立學習型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③代理總經理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

④代理總經理真誠的關心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進步的保證，是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關的經營管理舉措?

①代理總經理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經理是否具有不滿足現狀、追求更高目標和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

7、對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?

①能夠預見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

8、統(tǒng)籌安排和協調組織能力也是一名管理者應該具備的，這方面能力如何?

①工作布置的細致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②協調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③關注細節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強的執(zhí)行力( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

9、只有不斷創(chuàng)新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，是否經常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

10、先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量代理總經理是否優(yōu)秀的重要標準。

①代理總經理管理理念先進，符合現代企業(yè)管理精神，適應時代發(fā)展要求( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

②代理總經理管理技巧強，具有藝術性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

11. 總體評價：

① 您認為代理總經理的人格魅力如何?具體的說，您認為他在公司內的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

② 您認為代理總經理是否能夠把大家團結在其周圍而共同努力進步?( )

A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格

③ 最后請您為在擔任代理總經理期間(9月-12月)的綜合表現做個評價。( )

A、可以轉正，擔任總經理 B、繼續(xù)擔任代理總經理 C、降級為副總經理

12.如果您認為上面的項目不能完全反映您對代理總經理的評價或者您還有什么想對代理總經理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認真的參與!

總經理自我評價【篇9】

1、本人性格開朗、善于交際;為人正直，上進心強。學習能力強、抗壓力大，具有較強的溝通、管理能力。工作認真、團隊意識強;能按時、按質、按量的完成任務。

2、在近幾年的工作中，學到了很多，也經歷了很多，能做到每件事都真心地去對待，工作認真負責，一絲不茍，大膽創(chuàng)新。富有責任感和很強的團隊精神;具備較強的組織協調能力和人際溝通能力，工作細心，深受同事們的信任和客戶的歡迎。

3、本人性格開朗，熱情大方，在外貿公司工作過5年增添了不少工作經驗，做事細心，能吃苦耐勞，具有良好的職業(yè)素質;誠實、勤奮、樂觀、樂于助人、合作、主動、具有較強的責任感，良好的溝通能力，能合理有效地安排時間，喜歡挑戰(zhàn)性的工作，愿意承受工作壓力。

4、從事服飾零售管理7年經驗，在連鎖終端方面的運營、團隊建設管理和客戶關系管理等有良好的工作能力;長期接觸一線工作環(huán)境，做事遇事不慌，踏實肯干，善于自我解決問題，善于觀察，做人坦誠，有親和力，對人與事有良好的洞察和反應能力;在職期間，所在區(qū)域業(yè)績都大幅度提升。

5、本人有著較強的領導力和判斷與決策能力，性格果斷，堅強;視野開拓，具有戰(zhàn)略大局觀，行業(yè)敏感度高;能在壓力下工作，并能充分影響和激勵到整個團隊;良好的組織，管理，控制和協調能力，成熟的談判能力和人際溝通技巧;出色的報告撰寫能力。同時也有很強的責任心和上進心，工作能腳踏實地，吃苦耐勞。我始終相信學歷代表過..

6、有多年的工作經驗本人性格樂觀，有較強組織能力和適應能力，吃苦耐勞，工作方面有較強分析和處理問題的能力，做事認真負責并嚴于律己，勇于開拓、進取、創(chuàng)新、工作認真負責，敢于承擔責任，在工作崗位上勤奮工作、誠信做人，職業(yè)道德強、富有責任感、易溝通、工作積極及注重團隊合作精神，擅長制定目標計劃，并能有效實施。

7、沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。 “勇于進取,不斷創(chuàng)新”是我個人一貫的工作作風.。“腳踏實地，認真細致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標。

總經理自我評價【篇10】

（1）團隊合作：幫助團隊成員解決所遇到的問題，無保留地將技能傳授給其他成員；

（2）培養(yǎng)人才：能夠正確評估下屬的優(yōu)勢與不足，給予實際的支持或協助保證工作進行得更為順利，激勵并能夠及時給予改進建議；

（3）監(jiān)控能力：能夠進行合理的分工，清晰表達要求和目標并監(jiān)督執(zhí)行，且不斷提出更高的業(yè)績衡量標準；

（4）領導能力：牢固掌握目標控制、時間分配、人員分配等，以公平態(tài)度運用自身權力并采取有效的策略提高整個團隊士氣和工作效率。

總經理自我評價【篇11】

我們通過下面的調查問卷，請員工對總經理的各項能力和素質及工作表現進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出總經理的真實經營管理水平，并且從中發(fā)現一些問題，以促進其管理能力和素質的提高，幫助其改善不足之處，帶領公司取得更好的業(yè)績，為員工提供更好的指導和服務。

說明：

1.以下評價項目都有四個選項，前10項中“優(yōu)秀”代表您所評價的總經理在這個項目上表現的很好(5分);“良好”代表其在這個項目上表現的還算好(4分);“及格”代表其在這個項目上表現的有些差(3分);“不及格”代表其在這個項目上表現的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2.請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。

3.填寫者不需署名，閱評人承諾：本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1. (1)作為一個合格的總經理，首先應該做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用，您 的總經理做的怎么樣?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

2.(1)敬業(yè)精神是做一個合格總經理的前提和保障，您的總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中呢?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? 進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

3.(1)一位好領導要公平對待下屬、處理問題要公正，您的總經理做到了嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

4.(1)一個好的領導者，要樂于和善于與部下溝通，您的總經理是如何做的呢?

a. 是否經常深入到我們的工作當中，關注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指

導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 主動或樂于與我們交流，當我們的提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當

我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們

都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

5.(1)一個優(yōu)秀的公司最高經營者，應重視并善于開展企業(yè)文化建設，您的總經理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)呢?

a. 重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意

義的價值觀

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 重視并善于通過多種手段建立學習型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c. 重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

d. 真誠的關心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

6.(1)持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進步的保證，您的總經理是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關的經營管理舉措?

a.能夠及時發(fā)現存在的問題是進行改善的前提，您的總經理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.否具有不滿足現狀、追求更高目標和境界的精神是持續(xù)改善的源動力，您的總經理是否具

備這樣的精神并善于主動采取完善行動。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

7.(1)對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經理打幾分?

a.能夠預見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

8. (1)統(tǒng)籌安排和協調組織能力也是一名管理者應該具備的，您的總經理這方面能力如何?

a.工作布置的細致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.協調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.關注細節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強的執(zhí)行力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

9.(1)只有不斷創(chuàng)新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經理是否能夠經常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

10.(1)先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量總經理是否優(yōu)秀的重要標準，您的總經理在這方面是優(yōu)秀的嗎?

a. 管理理念先進，符合現代企業(yè)管理精神，適應時代發(fā)展要求

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.管理技巧強，具有藝術性，處理問題、化解矛盾，游刃有余

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經理是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔任總經理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

11. 總體評價：

① 您認為您所評價的總經理人格魅力如何?具體的說，您認為他(她)在公司內的影響力、感召力、受尊重程度如何?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您認為您所評價的總經理是否能夠把大家團結在其周圍而共同努力進步?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 最后為您所評價的總經理綜合領導能力以及整體工作表現打個分。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

12.如果您去年也參加了這項評議并提出了意見建議，今年有無得到改善?請具體說說。

13.如果您認為上面的項目不能完全反映您對總經理的評價或者您還有什么想對總經理或評閱者說的，可以寫在下面。

感謝您積極而認真的參與!

總經理自我評價【篇12】

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的.責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。

只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。

總經理自我評價【篇13】

本人具備十年以上的管理經驗，具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經歷和深厚的理論功底。

在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)。

做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

四能

決策能力

管理者一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力

管理者必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。

組織能力

組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業(yè)經理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。

協調能力

管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業(yè)經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

三素

道德素質

這是作為一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的.品質，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

文化素質

這是管理者通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是管理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養(yǎng)是具備合格職業(yè)經理人的重要硬件。

個性化因素

管理者還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，管理者的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

雙贏

雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業(yè)經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。

一心

強調管理者要一門心思放在企業(yè)經營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《總經理自我評價系列十三篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了總經理自我評價專題，希望您能喜歡！