2024日工作總結（經典五篇）

時間過得真的太匆忙了，忙碌的日子馬上就要結束，新的工作很快就會到來，接下來我們就可以開始撰寫工作總結了?？偨Y是對一個時期工作的回顧，是對某項部署落實情況的回眸。我們在開始寫工作總結時需要注意什么呢？急你所急，小編為朋友們了收集和編輯了“2024日工作總結（經典五篇）”，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

日工作總結(篇1)

今年6月25日是第xx個全國“土地日”，為扎實的開展好本次宣傳活動，根據十二師國土資源局《關于開展第xx個全國“土地日”主題宣傳活動的通知》(師國土資傳16號)的要求，分局將這次宣傳活動開展的情況總結如下。

一、領導重視，全面布置

分局和團領導高度重視這次“土地日”的宣傳周活動，要求各單位認真組織，精心策劃，全面部署，確保第xx個全國“土地日”宣傳活動順利開展。

二、圍繞主題，突出重點。YjS21.Com

104團分局和合作區(qū)分局聯合，充分利用團場各社區(qū)、農牧連隊的黑板報、布標和宣傳資料等傳播方式，一是圍繞當前正在開展的“三保工程”突出宣傳一○四團堅守耕地紅線和節(jié)約集約用地，促進經濟結構調整及發(fā)展方式轉變取得的成效和典型經驗;二是圍繞土地執(zhí)法監(jiān)察，積極宣傳國土資源土地相關法律法規(guī)，增強團場企業(yè)及群眾依法用地意識。

三、緊扣主題，開展系列活動

今年全國“土地日”宣傳活動的主題是“節(jié)約集約利用土地，轉變土地利用方式”的宣傳主題，為扎實的開展好本次宣傳活動。分局宣傳的主導思想明確，就針對當前團場舊城改造開發(fā)力度的加大，有些職工以人均占用建筑面積本來就大大超出國家的規(guī)定，但仍在擴建、增建。轄區(qū)有些企業(yè)利用臨街面任意建房，其上述原因說到底就是受個人利益和小集團利益的驅動，因此在保障科學發(fā)展，節(jié)約集約用地方面加大宣傳力度。對關系到國家糧食安全，保護18億畝耕地紅線不再減少方面，分局重點制作了展板、布標和宣傳冊進行了宣傳，并把展板和布標放在團場部機關大樓進行宣傳，讓干部職工了解保障糧食安全直接關系到社會穩(wěn)定、國家發(fā)展和民族的騰飛，守住紅線必須完成，沒有退路，通過宣傳使大家受益非淺。

四、注重宣傳效果

第xx個全國“土地日”分局共出展板1塊，懸掛布標2幅，發(fā)放宣傳材料300余份，拍攝照片宣傳資料20余張。宣傳面積覆蓋團場9個社區(qū)和8個農牧連隊，達到了預期的宣傳效果。

五、切合實際、注重實效。

這次宣傳周活動主要結合本團舊城改造速度加快，農區(qū)農牧連隊新布局完成及保護耕地、保護資源采取節(jié)水灌溉等方面的問題，有針對性的組織法規(guī)宣傳。在宣傳形式方面積極創(chuàng)新、講求實效，多采取一些干部群眾通俗易懂、喜聞樂見的方式加以宣傳。實現廣大干部職工用地方式的根本性轉變，樹立節(jié)約集約用地的良好社會氛圍。

日工作總結(篇2)

xx年8月25日是“殘疾預防日”。為宣傳普及殘疾預防基本知識，減少殘疾發(fā)生，提高人口素質，共建和諧社會，xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心積極響應上級領導號召，在中心門前組織開展了“重視殘疾預防，關愛生命健康”為主題的宣傳活動。

工作人員向過往的群眾發(fā)放宣傳資料，大力宣傳講解殘疾預防知識，讓居民了解出生缺陷防控、疾病防控、意外傷害預防、工傷和職業(yè)病預防、殘疾康復等知識。

此次活動在xx社區(qū)營造了良好的宣傳氛圍，增強了公眾的殘疾預防意識。通過開展宣傳教育活動使大家認識到要加強體育鍛煉，合理膳食，保持良好的心情，養(yǎng)成健康的生活習慣等。

通過此次對殘疾預防基本知識的宣傳教育活動，普及了群眾的殘疾預防基本知識，提高了群眾預防殘疾發(fā)生的意識，動員了全社會關注和支持殘疾預防工作。

重視殘疾預防，從我做起。以實際行動減少殘疾發(fā)生，提高人口素質，促進社會和諧。

日工作總結(篇3)

1、結束當天營業(yè)進入收班工作狀態(tài)，關閉所有電梯空調

(1)結束當天營業(yè)時間，防損部按程序鎖好大門;

(2)營業(yè)員例會后只準走員工通道下班;

(3)夜班保安進入值守夜班狀態(tài);

(4)防損員進行營業(yè)員下班例行檢查;

2、員工離場 員工離場打卡，接受檢查 保安人員到打卡鐘前監(jiān)督員工打卡，進行例行檢查，防止商品被非法帶出商場。

3、清場 防損主管、防損員、值班經理或值班主管一起進行從四樓至一樓的清場工作

(1)清場時檢查各個角落是否有未離場人員滯留;

(2)消防隱患檢查;

(3)照明設備由里向外、由上至下程序關閉;

(4)確認無誤后由上而下清理賣場;

(5)檢查電源、水閥、煤氣等有否關閉;

(6)檢查收銀機是否切斷電源;

4、關閉后門 防損部和持鑰匙人鎖好后通道門

(1)由上至下分層鎖門;

(2)值班經理或值班主管同防損主管一起檢查鎖門情況;

(3)值班經理、值班主管下班。

5、夜班保安、防損員交接班交接班時由主管監(jiān)交，并帶領隊員上崗檢查后方可下班

(1)上一班保安員必須待接班人員了解情況后方能在主管的帶領下下班;

(2)進行深夜班檢查。

日工作總結(篇4)

寢室生活是校園生活的核心，是大學生活的重要組成。為了給同學們營造一個干凈、舒適的寢室環(huán)境，引導和培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和健康的`心理品質，促進其身心健康成長，在校領導的高度重視和關愛下，開展了查寢活動。這次活動豐富了校園文化生活，創(chuàng)造了美好生活空間，進一步美化了我院學生的生活環(huán)境，為我們的大學生活營造良好的校園文化氛圍。

本著給同學們營造更加舒適、整潔、安全的生活環(huán)境的目的，此次查寢我們發(fā)現了一些問題：

再次我院學生會給我院學生提出一些建議：

1、宿舍要保持干凈整潔，垃圾要及時處理掉，不要堆積在宿舍里；

2、宿舍經常開窗，保證寢室空氣暢通，這樣可以有效避免一些傳染病的傳播；

3、出去上課或者吃飯時記得將電腦等電器關閉，做到人走燈滅，這樣既節(jié)約了能源，同時也消除了一個安全隱患；

4、在宿舍里不要使用大功率電器，以免發(fā)生觸電危險；

5、在寢室活動中大家要互相體諒，盡量把電腦等設備調小音量，以免影響其他室友休息。

寢室查寢不光是提醒廣大同學們注意寢室衛(wèi)生情況，也是為同學們營造一個健康、整潔、安全、舒適的生活環(huán)境。熱情奔放共創(chuàng)美好樂園，團結互助共建溫馨寢室。相信在我們全體學生的共同努力下，我院的衛(wèi)生和文明建設一定能取得更優(yōu)異的成績。

日工作總結(篇5)

年初將管理工作、服務質量管理、經營工作列為年三大工作目標。一年來，通過努力，在各方面均取得一定成效。

(一)管理工作目標方面

1、精細化管理目標的提出，使酒店全體管理人員樹立了“天下大事、必做于細”的良好管理理念。工作中，更加注重管理上的細微、教育引導上的細微、服務上的細微;避免了重布置、輕檢查，做到了腦勤、眼勤、手勤、腿勤;注重觀察問題、思考問題，將精細化管理理念落實到工作的方方面面，效果很好。

2、效能化管理目標。酒店結合實際，加強工作效能建設活動。通過此項活動，解決了不少存在的諸如干事拖拉、推諉扯皮、責任心不強、工作效率不高等工作問題，提高效能的長效管理機制和一切按照制度和經濟規(guī)律辦事、真抓實干、愛崗敬業(yè)的工作形象。在效能建設活動中，酒店專門成立了活動領導小組及辦公室。3月中下旬在全酒店范圍內通過各種形式逐層進行全員思想動員，3月底組織召開了一次“轉變職工形象，加強酒店工作效能建設”大討論活動。通過動員，增強了求真務實抓效能的針對性、實效性;進一步明確了職能范圍和各負其則的長效機制;規(guī)范嚴格了學習要求;破除了無所作為、不思進取的平庸觀念，提高了酒店職工工作的積極性和主動性。5月份，酒店結合本單位工作實際，采取開門納諫與自查相結合，單位查擺與個人查擺相結合，召開討論會、發(fā)放征求意見表等多種形式，認真查擺了單位和個人存在的問題。所查出來的問題都比較實際，效果很好，并針對查擺出的問題，剖析原因，研究整改方向，于7月份起組織集中整改，成果顯著。此外，還結合效能建設活動的開展，抓緊做好了“紅五月”員工培訓及技術比武活動，極大地提高了服務質量和服務水平。

3、成本管理目標。今年以來，酒店嚴格控制成本，節(jié)能增效。首先，加強了財務核算管理。各經營部門按月核算收支，分析營業(yè)收入和成本控制情況，發(fā)現問題及時采取對策。財務部加強對每日收入的審核，避免了各收銀臺的漏洞。各項帳款及時催收，盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次，各部門都扎實做好了成本核算和成本管理的各項基礎工作，嚴格控制了酒店非生產性支出，降低酒店的各項管理費用。在采購環(huán)節(jié)上，嚴格堅持審批制度，用多少采購多少，采購部門及時與倉庫溝通聯系，并配合做好庫存的盤點工作，避免了物資積壓。再次，在日常的管理中，各部門注意對員工進行節(jié)約思想的教育和引導，提高了酒店職工、員工的節(jié)約意識。

4、設備設施維護保養(yǎng)管理目標。本著保養(yǎng)和維修相結合、修舊如新、修新如新的原則，各部門注意設備設施維護、保養(yǎng)，總結改進不正確的容易損壞設備設施的操作方式，盡量將一些小問題消滅在萌芽狀態(tài);將維護保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細節(jié)中，必要的環(huán)節(jié)要形成制度，形成良好的操作習慣。

5、用全新的理念與思路做好各項管理工作。酒店要求管理人員提高自身素質的，樹立全新的管理理念和思路，注重吸收、借鑒別家酒店好的經驗和方法，以應對新的形勢、新的任務和新的市場競爭。結合勞動法的出臺，酒店認真對原《員工守則》作相應修改和完善，明年年初正式執(zhí)行新《員工守則》。

(二)服務質量管理目標

一年來，酒店的服務工作在保持發(fā)揚我店好的做法的基礎上，還在以下兩個方面做出不少努力。一是進一步完善了培訓方式。采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務技能操作規(guī)范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結前一天的工作，并安排當天的工作。二是注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務中仔細揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑，擴大宣傳面，以擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。

(三)經營工作目標

經營工作是我們全部工作的核心，酒店緊緊抓住兩大主營部門客房、餐廳收入，在現有條件下努力開拓市場。

客房部在保持現有價格水平基礎上，總結經營管理上的經驗、不足，消化吸收同行的經營理念，想方沒法開發(fā)長話聯盟住房積分等新項目、新辦法，穩(wěn)定或提高住宿率。餐飲部上半年重新調整了管理班子。新班子從主觀上反省和總結以往在經營、管理上的不足和缺陷，強化內部管理，加強了對服務人員的教育、引導、培訓，使服務質量得到一定的改善，團隊的凝聚力、向心力不斷增強;同時，餐廳為適應大眾化消費這一趨勢，在力求菜品價格合理、口味、質量穩(wěn)定上下功夫，采取靈活多樣的經營模式，找準經營定位，出主意、想辦法，冬季還推出特色火鍋等，逐步改善了餐飲惡性循環(huán)的勢頭。今年月餅生產,酒店本著以銷定產的工作思路，從制定工作方案，成立組織機構指揮系統(tǒng)，到想方沒法加大市場促銷力度，開展全員促銷活動。一方面酒店通過努力順利通過了全國食品工業(yè)生產許可認證(qs)，著力改善生產條件，大膽推出酥皮、透明皮及無糖香橙、草莓、木瓜等能滿足不同消費群體及口味的“新品”，嚴把出品質量關;一方面酒店全體干部職工、員工發(fā)揚以往“不怕苦、不怕累”的精神，克服困難、犧牲個人休息時間加班加點，不計個人得失跑促銷，使酒店今年月餅產銷超額完成預定任務。

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