最新工程管理年終工作總結(jié)

在不經(jīng)意間，一年已經(jīng)過去了，那個充滿忙碌的一年將要過去了。又要開啟寫崗位的年度工作總結(jié)的不眠之夜了，工作總結(jié)是一個人不斷提升自己的重要手段，一篇崗位年度個人總結(jié)要怎么才能寫好呢？我們搜集了一些相關的內(nèi)容“工程管理年終工作總結(jié)”，愿這些參考資料可以讓你對目標更有信心從而更加高效地實現(xiàn)它！

工程管理年終工作總結(jié) 篇1

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧一年來的工作，保安部認真貫徹xx超市工作會會議精神，按照總經(jīng)理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領導下，在各部室的大力配合下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，具體總結(jié)如下：

一、強化職能管理，認真做好本職工作

1、安全生產(chǎn)工作

積極推進安全生產(chǎn)工作制度化、標準化管理，鞏固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規(guī)定，主要落實好以下工作：

（1）抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力，保安部上半年組織員工培訓1次，結(jié)合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全“四個能力”等，組織員工安全知識答題1次，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的安全意識及能力。

（2）、抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強化全店的安全檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位，認真檢查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店安全檢查，按照規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場兩小時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄，確保安全。

為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區(qū)范圍內(nèi)商場、市場火災事故教訓，進一步加強華匯xx超市的安全管理工作，有效預防和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合超市實際情況，按照徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門安全生產(chǎn)責任書，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任區(qū)無死角全覆蓋。切實開展安全隱患檢查及整改，要求各部門“按照誰主管、誰負責”的原則，抓好對本責任區(qū)安全工作的落實，確保安全。落實安全隱患排查整治，下半年我超市投入安全資金3.8萬元，對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決。經(jīng)過努力，全年我超市未發(fā)生火災及安全事故，有效保障了經(jīng)營工作的順利進行。

2、治安內(nèi)保工作

由于超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產(chǎn)和超市員工及財產(chǎn)的損失，創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結(jié)合實際工作情況有針對性的開展工作，重點部位采取重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作，加強對員工安全教育，提高安全意識，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作，確保了超市安全穩(wěn)定。

3、防損工作

保安部結(jié)合超市實際情況，主要做了以下工作：

（1）強化對員工法律法規(guī)的宣傳教育，通過廣播的方式，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育，提高員工知法、懂法、守法意識。倡導保護企業(yè)財產(chǎn)光榮的思想，提升員工道德素質(zhì)，加強社會公德和職業(yè)素養(yǎng)教育，全員行動，開展群防群治，積極配合保安部做好安全防損工作。

（2）加強技防力量，對監(jiān)控設備進行升級改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達15年，期間雖進行幾次升級，但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作，進一步提升監(jiān)控安全防范能力，上半年超市進行了監(jiān)控設備升級改造，更換及新增攝像機36個。廣播系統(tǒng)移機，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成獨立區(qū)域。監(jiān)控設備改造完成，超市監(jiān)控點達到64個，基本實現(xiàn)重點部位全覆蓋，大幅提升了監(jiān)控防范能力。

（3）加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式。

（4）嚴格賣場制度，在收銀臺結(jié)賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導溝通，取得支持，充分調(diào)動員工的工作積極性，開展全員防損，提高防范能力，進一步降低丟失率，在相關部室配合全年查獲外盜三起，對內(nèi)外盜行為起到了有效的震懾作用。

4、xx超市APEC會議期間安全工作

舉世矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會議（APEC）于20xx年11月7日至12日在京順利召開，會議層次高，國際社會空前關注，安全責任重大，使命光榮。為做好APEC會議期間xx超市的安全及穩(wěn)定工作，保障經(jīng)營工作的正常進行，按照集團公司的要求和部署，結(jié)合超市的實際情況，認真抓好組織落實，經(jīng)過全體員工努力，在會議期間未發(fā)生火災、安全生產(chǎn)、治安、交通等安全事故，較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作，主要做了以下工作：

（1）提高思想認識，加強組織領導

xx超市充分認識到APEC會議期間安全工作的重要性，成立了APEC會議期間安全領導小組，由總經(jīng)理徐振祥為組長，副總經(jīng)理王秀清、總經(jīng)理助理田雪聰任副組長，各部門經(jīng)理為組員，明確工作任務，APEC會議期間xx超市按照集團公司的部署，做好安全保衛(wèi)工作，包括：生產(chǎn)安全、防火、食品安全、交通安全，對員工加強維穩(wěn)及安全教育。保安部制定安全保衛(wèi)方案，各部室要認真執(zhí)行。加強領導帶班力量，從11月起，店級領導值班增加了四個商品部經(jīng)理，加強值班考核，帶班領導堅守崗位，遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時處理，確保安全。

（2）明確責任，抓好工作落實

20xx年11月1日至11月13日，為xx超市迎APEC會議期間安全保衛(wèi)工作責任期，貫徹“誰主管、誰負責”的原則，要求各部門負責人對本部門的安全工作負責，落實安全責任，牢固樹立各級安全意識，按照年初簽訂的安全責任書，抓好組織落實，認真做好安全保衛(wèi)工作。

（3）全員行動，全力整治安全隱患

APEC會議期間，按照各部門責任區(qū)劃分，超市采取自查與專項檢查相結(jié)合的方式，開展對全店及出租單位的安全檢查，加大安全檢查力度，及時消除不安全隱患，查消防設備設施、查用電安全，嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、安全出口暢通，營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，安全通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后安全檢查，做好安全檢查記錄。會議期間，超市組織了應急疏散演練兩次，提高了員工的應急疏散意識及能力。保安部加大了對全店的安全檢查及營業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有準備、有措施，調(diào)動一切力量，確保了APEC會議期間xx超市安全穩(wěn)定。

5、交通工作

交通工作，貫徹落實地區(qū)交通安全委員會精神，按時參加地區(qū)交通會議，及時將上級有關會議精神傳達到專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通安全責任書，配合交通安全委員會進行宣傳，上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。

6、停車場管理工作

車場自實行內(nèi)部自管以來，崗位人員落實工作認真，運行正常，達到預期目的，切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到20xx年12月31日，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金2、4萬元，合計29、4萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

7、現(xiàn)場管理工作

為做好超市現(xiàn)場管理工作，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足，超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作進行專項整頓，成立了以總經(jīng)理助理為組長，各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領導小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員3人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了xx超市的現(xiàn)場管理工作。

8、服務臺管理工作

因超市工作需要，自20xx年7月底服務臺劃歸保安部負責，在主管領導帶領下，保安部本著穩(wěn)定隊伍、平穩(wěn)的過渡，明確分工，班次安排，提出要求做好服務臺各項工作，妥善處理消費者投訴、購物發(fā)票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨，制定服務臺替班管理規(guī)定，對就餐時間、去衛(wèi)生間時間進行了規(guī)定，嚴禁脫崗。按照稅務局要求，開具發(fā)票自8月1日起實行稅控聯(lián)網(wǎng)，保安部在財務部的積極配合下，經(jīng)過努力，較順利的完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開具發(fā)票工作。

9、內(nèi)勤管理工作

嚴格遵守企業(yè)物資管理制度，物資管理責任明確，做到帳物相符，臺帳清晰，物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求，做好考勤記錄，按時報出各種報表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作，抓好組織落實，工作不拖拉，盡量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內(nèi)勤管理工作。

二、抓好保安隊伍的管理工作，提高隊伍整體水平

保安人員擔負著全店財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，責任重大，因此需要一支從思想、責任心、業(yè)務技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，適應經(jīng)營工作的需要，重點強化了隊伍的管理，從基礎抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，加強思想教育，組織業(yè)務學習，結(jié)合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務，倡導文明執(zhí)勤，對安保職能定位準確，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境，為經(jīng)營部室創(chuàng)造良好安全的經(jīng)營環(huán)境，做好本職工作，通過努力，保安隊伍的綜合素質(zhì)有了提高，業(yè)務能力得到了加強。

三、存在的不足

1、服務臺需加強管理

2、保安隊伍的流動性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。

3、防盜工作需進一步的狠抓落實。

四、新年的工作設想

20xx年的工作即將開始，保安部認真分析20xx年工作的不足，結(jié)合安全工作中面臨的新問題，新要求，決定重點做好以下幾個方面的工作：

1、要把穩(wěn)定保安隊伍，提高整體水平，作為重點，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激發(fā)保安人員的工作熱情，思想統(tǒng)一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節(jié)。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶，提高整體工作水平。

2、根據(jù)176號令精神進一步做好安全生產(chǎn)工作，鞏固成果抓好落實，推進完成安全生產(chǎn)管理標準化達標工作。嚴格排查整治安全隱患，確保不出現(xiàn)安全、火災事故。

3、總結(jié)以往的防損經(jīng)驗教訓，實施人機結(jié)合，對防損工作深入研究探索新思路，繼續(xù)以打擊內(nèi)盜，防范外盜為主，充分調(diào)動保安人員工作積極性，加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時改變思路，時時防，日日防，加強對保安人員防盜業(yè)務培訓，提高業(yè)務能力，隨時與商品部領導溝通情況，避免工作盲目性。加大打擊力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不手軟。

4、對服務臺員工加強管理，提高服務水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作。

5、進一步做好停車場管理工作，為駕車購物顧客創(chuàng)造良好有序的停車環(huán)境，同時加強日常管理、錢款管理，做好突發(fā)糾紛事件處置工作。做好后停車場監(jiān)管工作。

認真完成好本職工作，完成好領導交辦的各項工作，配合好各部門工作，為企業(yè)全面完成各項經(jīng)營管理指標，做出新的貢獻。

工程管理年終工作總結(jié) 篇2

時光荏苒，時光荏苒，20xx年即將結(jié)束。工程管理部全體員工在公司方針指導下，在各級領導的關心下，在各部門的密切配合和團結(jié)下，圓滿完成了公司領導交辦的各項任務，確保了全體人員的安全運行。建筑物中的設備。取得了一定的良好成績，為完成公司總體目標做出了積極貢獻。

我。工作目標及任務完成情況

1、設備設施維護保養(yǎng)：工程部全面維修保養(yǎng)，對各系統(tǒng)進行預防性維護，努力提高效率設備，設備設施的使用壽命得到不同程度的延長。強弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、系統(tǒng)均已按計劃、按部就班地進行維修保養(yǎng)。

1）在給排水系統(tǒng)中，發(fā)現(xiàn)相關單位進行水池清洗和水質(zhì)檢測，確保系統(tǒng)水質(zhì)符合國家標準。對負5化糞池的排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除了給排水系統(tǒng)的多處故障，基本保證了系統(tǒng)的運行。

2）在配電系統(tǒng)中，為改善負3機房環(huán)境，安裝中央空調(diào)，覆蓋7個變電房、低壓配電房、中央空調(diào)調(diào)節(jié)配電室。已顯著改善；配電設備標識標準化；對低壓配電室和空調(diào)配電室的電容器柜進行了檢修，大大提高了配電線路的電壓質(zhì)量； 17個配電系統(tǒng)（3200A-4000A）總開關得到維護；開關的潛在隱患已消除；對樓內(nèi)14條密集母線槽進行了日常巡查，發(fā)現(xiàn)嚴重發(fā)熱現(xiàn)象3處，已組織人員及時修復；建筑物的正常運行。

3）中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合21-23層低壓電源6號變壓器出口完成，制定新的切換操作中央空調(diào)管理模式。修復2#、4#冷卻塔底盤及部分鋼結(jié)構；更換4號塔冷卻風扇電機，對2#冷卻水泵電機進行維修測試；堅持每周對控制箱和電路進行檢查，對機房設備進行維護檢查；定期對空調(diào)冷卻泵和制冷泵進行全面檢修和保養(yǎng)，確保機組運行良好，無泄漏。更換空調(diào)水處理中的化學藥劑后，按照水處理公司的投藥工藝，嚴格控制化學藥劑的含量，準確排放污水，既節(jié)約了用水，又保證了空氣-調(diào)理水指標在安全范圍內(nèi)。

2、日常維護：截至20xx年11月25日，共接收并完成維護任務800余項，包括大樓公共區(qū)域的維護，以及總公司、后勤基地的維護，以及公司各部門等。得到了各部門的好評和認可。

3.規(guī)章制度：工程管理部在原有的基礎上建立健全各項規(guī)章制度，做到系統(tǒng)上墻，用系統(tǒng)管人，說服人人與系統(tǒng)，讓每個人都能從公司中受益。一是用制度嚴格要求自己。對物品的收用和使用實行專人管理、出入庫明細、領用人簽字、領導批準等，確保公司物資的利用率。工程管理部建立了班組考核制度，每周進行檢查和總結(jié)，使設備設施更加具體、細致、整潔。工程部已順利完成值班制度。配電室、電梯機房、空調(diào)機房實行三班倒班制，公用維修實行行政倒班制。

4、能源統(tǒng)計與節(jié)能降耗：工程管理部 在上級領導的指導下，在公司和部門的支持下，積極采取各種措施，齊心協(xié)力，更好地完成節(jié)能工作，做到日統(tǒng)計、周匯總、月報，領導要對各種能源有很好的了解。及時完成了大樓公共照明、外部照明、空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整。

5.管理外部維保工作：工程部密切配合各外部維保單位的工作，圓滿完成了62臺樓客梯、貨梯、自動扶梯的年檢，完成了控制7#、8#、10#電梯屏幕搬遷工作，及時配合處理各種突發(fā)電梯故障；完成了消防控制室監(jiān)控和消防設備設施的日常維護工作，為大樓營造了良好的運行環(huán)境。

二、地坪開發(fā)

根據(jù)公司部署，工程管理部各團隊緊密配合，齊心協(xié)力，全力配合21-23層開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23層強電建設監(jiān)理，完成新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)和中央空調(diào)系統(tǒng)的設備交接。實施對每臺設備的管理。

三。問題及改進措施

一年來，工程部全體人員為大樓做了很多工作，無論是內(nèi)部的還是外部的，所有的工作都可以主動完成，但是在一些工作上還是有一些不足的地方，還有與公司的要求有差距。在今后的工作中，我們將認真補齊短板，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)和個人技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1.專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能水平還達不到水平

2.工作過程中，規(guī)范運作統(tǒng)一性不強，周邊單位監(jiān)督檢查工作不夠細致。

3.記錄單不是很標準，字跡不夠整齊。

4.個別工作進度滯后，落后于計劃。維護工作的效率和質(zhì)量有待提高。采購部門之間的溝通需要改進。

5）與各部門工作的銜接不完善。

四、20xx工作關鍵假設；

在針對上述問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維護工作的初步思路主要圍繞“規(guī)劃、完善、規(guī)范、實施”展開。等方面開展

1）計劃：主要是為20xx的工作制定一個全年的工作計劃，每個月都有進步，每周都忙，每天都在執(zhí)行。根據(jù)建筑物的實際工作需要，合理配置人員，工作到人，責任到人。 20xx年具體計劃如下：

1、設備設施按年度維護計劃進行維護

2、生活用水管道、低壓配電柜（ 1250-2500A）負荷開關，化糞池的檢查和維護；

3、高壓設備、高壓配電柜、變壓器的檢查與維護。

4、改造建筑中心區(qū)的供水系統(tǒng)。

5、繼續(xù)完成建筑物管道的防腐工作。

6、更換中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料。

7、改善機房的墻面和地面裝飾。

8、按時完成公司交辦的各項任務。

2）改進：按照公司“精細化服務標準”的方針，進一步精細化工程部工作，將精細化服務落實到日常工作的各個階段和環(huán)節(jié)，形成完整的各運營公司對服務的滿意程度可以從工程維修清單中看出

3）規(guī)范：結(jié)合標準要求，上述工作中存在的問題等方面工作進一步規(guī)范。一切以業(yè)主滿意為目標，（包括周邊單位的管理，一切以行業(yè)標準規(guī)范），使每個工作環(huán)節(jié)都有計劃、制度、執(zhí)行、檢查、改進，并形成相關記錄

4) 實施；計劃工作要落實到位，責任落實到人，提高我司維修人員責任，定期不定期聯(lián)合外圍單位督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，推動各項法規(guī)。該制度已付諸實施

從1996年到20xx年底，大樓已運行近16年，各種設備均已過了質(zhì)保期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，樓宇設備的故障率會逐漸顯著增加，部分設備的配件會有一個逐步更新的過程。因此，20xx年，工程部將在20xx年的基礎上制定更詳細的維修計劃，加大對基礎設備設施的維修力度，增加對關鍵設備的抽查頻次。同時，將建立更加合理的管理制度，將建筑物的重要設備與具體負責人聯(lián)系起來。還有外部下屬單位的維修工作。工程部將加大監(jiān)管力度，確保設備周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。此外，在節(jié)能工作方面，工程部將再接再厲，力爭節(jié)約每一度電、節(jié)約每一立方米水，為“加快建設節(jié)能型社會全力打造節(jié)能部門”。請公司領導相信，20xx年，物業(yè)工程部將積極配合公司，為保障樓宇正常運行，延長設備設施使用壽命，降低樓宇運營成本而做出更大努力！

以上是我部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃。如有不足之處，還請領導和同事批評指正！

工程管理年終工作總結(jié) 篇3

工程管理部年終工作總結(jié)

工程管理部20年終工作總結(jié)今年3月公司新組建了工程管理部，對部門人員與工作進行重新調(diào)整。因此，部門結(jié)合以往的工作模式，針對今后工作的難點、重點，切實加強內(nèi)部管理，對工作任務與責任進行了重新分配與落實，明確工作職責，現(xiàn)將09年部門工作總結(jié)如下：一、掌握工程動態(tài)，提前做好工程的統(tǒng)籌安排。1、落實專人對口聯(lián)系發(fā)展辦與設計所，每周對發(fā)展和設計的用戶進行先期統(tǒng)計，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢，從源頭上對安裝任務的松緊進行預測，提前作好工程任務的分配與布置。2、根據(jù)工程任務的預測，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務。3、細化工程量，隨時掌握工程進場時間與施工進度，統(tǒng)計工程任務的完成情況，把年度工程任務的測算作為工作常態(tài)，為領導提供詳細的基礎資料，當好領導的參謀。二、實地踏勘施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的施工條件。1、對每個大型工程都進行事先的實地踏勘，掌握現(xiàn)場的施工情況與條件，提前做好先期的落實、準備工作，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況查找施工中的難點、重點，并與項目部共同研究，制定有針對性的技術措施。2、督促施工部門認真作好進場前的準備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。3、仔細核對施工圖中管道敷設位置、接管地點，對施工方案中涉及到的單位進行協(xié)調(diào)，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。4、3-12月進行實地踏勘庭院共計18個單位，6800余戶，主干管工程31個單位，共計約27150米。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強化工程預付款的繳納。1、加強施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標準化，強化了協(xié)議雙方的義務與權利，明確工程預付款的繳納額度，并嚴格把握工程款的實際繳納情況，嚴格執(zhí)行“預付必須款達到工程總額的80%，方安排進場施工”的規(guī)定。2、落實專人認真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進度同步，做到所有款項全部結(jié)清后才碰管通氣，確保了全年無任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。四、以質(zhì)量為綱，以安全為本，獎懲有度，確保質(zhì)量、安全雙豐收。1、根據(jù)項目部的施工動態(tài)，每天對在建工程進行巡查，對每個施工班組的檢查結(jié)果形成書面記錄，以達到每個工程、每個班組、每個施工過程都具有可追溯性，累計記錄20本。2、以施工過程中的質(zhì)量為檢查重點，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點，突出施工過程中的工序監(jiān)控，落實每個工序人員的質(zhì)量與安全責任，強化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對焊縫的補口防腐進行逐個檢查，對不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對防腐層下達整改通知的即有三個單位，近20個焊口，切實把好工序質(zhì)量關。對重點工程實施專人旁站式全程監(jiān)控。作好每一個工序的質(zhì)量管理，而提升總體的'工程質(zhì)量，3-12月巡查共計約700個單位。3、把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施工日志、安全日志作為檢查要點，查施工人員安全責任的明確情況，查班前安全工作的布置情況，查班中的安全檢查的落實情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現(xiàn)場安全防護措施的落實情況，查安全防護用具的使用情況。從人員、機具設備、現(xiàn)場環(huán)境、安全意識等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)，3-12月共進行安全檢查11次。4、根據(jù)巡查情況，針對經(jīng)常性、重復性、習慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關條款規(guī)定進行處罰，同時發(fā)出通報以警示員工，3-12月發(fā)出各類處罰通知7份，整改通知1份，各類通報8份，安全生產(chǎn)專項檢查情況簡報4份，工作簡報2份。累計處罰7個班組，46人次，總計扣款7170元。五、定目標，定進度，找差距，確保順利完成公司的年度任務目標。1、以計劃安排、施工進度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實施作好鋪墊工作。2、加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實工程的實施狀況，隨時更新每月項目部的完工情況。查找差距及問題，制訂相應的計劃措施。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計劃、工程進展有目標、臨時工程可突擊。3、每月按時進行工程統(tǒng)計，及時回饋工程進展情況，讓工程部與項目部均做到信息暢通，計劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進度，力求確保并提前完成公司的年度目標。六、做好碰管作業(yè)的計劃安排，加強碰管現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管。1、對已驗收合格的工程，在確認工程款的全額結(jié)清后，根據(jù)項目部的碰管申請，按碰管的區(qū)域、數(shù)量、時間等進行碰管安排。對于區(qū)域性碰管，每天按計劃安排工程部焊工進行當天的碰管作業(yè)，同時做好碰管作業(yè)的跟蹤管理，掌握碰管進度，嚴格執(zhí)行計劃安排。對于全城性碰管，合理調(diào)配項目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。2、認真察看作業(yè)點，落實碰管方案，仔細核實碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯碰事故。在碰管作業(yè)過程中，對作業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)控，督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《規(guī)范》和《作業(yè)指導書》，同時，對作業(yè)區(qū)域的安全防護、作業(yè)人員的安全行為進行指導與監(jiān)督。七、掌握詳細的工作流程，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。積極配合燃氣集團12319二級服務平臺，把涉及到公司業(yè)務的咨詢、查問、投訴等認真做好記錄，查找問題節(jié)點，落實相關的責任部門與人員，并對用戶作好耐心細致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應。八、認真做好計件工資的核算與工程量的統(tǒng)計工作，為控制工程成本提供詳實的數(shù)據(jù)基礎。對項目部報送的工程量進行統(tǒng)計與核實，核對每個工程項目的報送明細，按時進行計件工資的核算，全年共結(jié)算約1200個單位，16993戶，結(jié)算工資總額達400余萬元，無一錯誤，無一拖延。同時，分類細化并統(tǒng)計每個工程的施工項目，反映施工費用的動態(tài)變化，并根據(jù)動態(tài)變化進行工程分析，為財務提供工程成本變化的數(shù)據(jù)依據(jù)。九、建立健全機具設備管理檔案，定期組織壓力裝置的檢測。1、對公司的機具設備建立管理檔案，對設備的購置、領用進行詳細的登記，建立設備機具的使用、保管、維保臺帳，對每一個機具設備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點維保，帳實相符，登記項目齊全。2、對施工部門領用的壓力裝置均建立了定期檢測檔案，對檢測時間和檢測結(jié)果均作了詳細的登記，檢測不合格的壓力表堅決報廢，不得再行使用。一年來，工程部在領導的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達的各項工作目標，取得一定的成績，工程部將再接再厲，努力工作，爭取在來年的工作中取得更好的成績。二00九年十二月二十一日

工程管理年終工作總結(jié) 篇4

全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。

強化責任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關系著經(jīng)濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

工程管理年終工作總結(jié) 篇5

屬城市次干道。我主要負責該座小橋的施工放樣、技術指導及現(xiàn)場管理等工作。整個工程涉及了地基與基礎(如井點降水、框架加固、鉆孔灌注樁、壓密注漿等)，主體結(jié)構(如大體積鋼筋混凝土、砌體結(jié)構等)等大部分常規(guī)施工工藝的施工以及復雜地質(zhì)條件下的管道施工、橋梁基礎施工、預應力空心板等部分新、難工藝的施工。在近一年的時間里，在同事的指導和幫助下，我學習到了許多書本上所沒有的寶貴經(jīng)驗。

剛到經(jīng)一路項目部報到的時候，工地上正是一派熱火朝天的景象，在剛開始工作的階段，我的主要任務是熟悉現(xiàn)場環(huán)境和各種施工工藝，熟悉施工圖紙以及對各種施工驗收規(guī)范和市政建筑標準圖集的學習。

“百年大計，質(zhì)量為本”，作為一個建筑施工企業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。因此，項目部把現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理工作作為整個現(xiàn)場管理工作重中之重，在熟悉現(xiàn)場和學習各種施工驗收規(guī)范的基礎上，我逐步參與到現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作中。

鋼筋混凝土的質(zhì)量控制是整個質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，我在有經(jīng)驗的同事的指導下，對模板進行技術復核，把各種誤差控制在規(guī)

范允許的范圍內(nèi)，對支模架基礎和尺寸較大的構件進行加固處理，有效的防止了漲模和沉陷。

在鋼筋工程方面，主要是按照設計圖紙及規(guī)范標準，對鋼筋的數(shù)量、搭接長度、錨固長度、保護層厚度、鋼筋間距、綁扎方法等進行嚴格的控制?；炷翝矒v前，主要的對模板進行清理，澆水進行濕潤，以避免模板吸收混凝土水分而造成蜂窩麻面等缺陷;對于板鋼筋要做好保護，盡量減少踩踏，以保證板的有效鋼筋間距和板的保護層厚度;澆搗的時候震搗密實，以防止產(chǎn)生露筋等缺陷。澆搗后做好混凝土結(jié)構的養(yǎng)護工作，由于整個工期較長，所以我經(jīng)歷了夏季高溫和冬季施工以及大體積混凝土構件，針對不同的氣候特點和構件形式，采取相應的養(yǎng)護措施，以保證混凝土工程的施工質(zhì)量。此外，應嚴格按照配合比做好后臺的計量工作，以保證混凝土能夠達到設計的強度，在澆搗的時候按規(guī)定做好混凝土試塊，以對做好的混凝土結(jié)構強度進行評定。

雖然整個橋梁的砌體結(jié)構為漿砌塊石承重式結(jié)構，但是石墻砌筑的質(zhì)量將影響到建筑物的外觀和后續(xù)的附屬工程。因此，對砌體結(jié)構的質(zhì)量也不能放松，主要是按照規(guī)范對磚墻的水平和垂直度、灰縫的寬度、砂漿的配合比及漿砌飽滿度等進行嚴格控制。該橋順利通過中間驗收，包刮基礎及下部結(jié)構。

經(jīng)一路道路包刮排水工程、路基、路面及其附屬設施等。該排水工程中污水管道是目前三中心地質(zhì)最差，開挖深度最深，施工最復雜的管道工程。為保證其施工質(zhì)量，我項目部采用井點降水、鋼板樁支

撐，且制訂專項的施工方案及質(zhì)量保證措施，嚴格按照設計和規(guī)范標準進行施工，終于順利完成。路基工程主要控制宕渣、二灰回填質(zhì)量、分層壓實度等。路面采用瀝青路面，現(xiàn)已開始攤鋪，整個工程即將竣工。在各工序施工過程中我們均按照有關施工和驗收規(guī)范，嚴格控制施工質(zhì)量，保證了整個工程的整體施工質(zhì)量。

由于整個工程涉及的工藝眾多，各個工種之間的組織協(xié)調(diào)工作也成為我們施工管理中的一項重要工作，在整個施工過程中，我們應用科學有效的管理方法，充分利用有限的勞動力和工作面，做好各工種之間的組織協(xié)調(diào)工作，合理安排勞動力和工作區(qū)域，組織材料供應等，使整個工程的施工有序的進行

在專業(yè)知識學習的同時，在課余時間，我還學習了英語和計算機等方面的知識。在計算機方面，利用自己的所學知識，為項目部做了許多文字處理工作和一些施工圖紙的繪制工作，此外利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對項目部采購材料的一些建材廠家進行了解和聯(lián)系。

在思想上，我自覺加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的學習，努力提高自身的思想政治和道德素質(zhì)。在項目部團結(jié)同事，誠懇待人，在空余時間與同事共同學習，共同進步，工作上積極主動，能認真完成自己的本職工作。

在這近一年的時間里，我在同事和領導的指導下，學習到了許多以前課本上所沒有的東西，對涉及的施工工藝有了一個較為完全的認識，比較好的把理論和實踐結(jié)合起來。

工程管理年終工作總結(jié) 篇6

1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。

9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

工程管理年終工作總結(jié) 篇7

光陰荏苒，歲月如歌。20xx年即將結(jié)束，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備干部到新晉柜長，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機會，這些機會對我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:

一立足本職工作，完成各項任務

首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲備，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長處理日常事務即可，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時，還要在貨品分配上有明確細致的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領導的指導，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴格要求自己，不斷學習充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學習和工作，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變 。

二自我磨練

“梅花香自苦寒來”自信自強勇攀高峰的工作態(tài)度，才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通。也許是因為不經(jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，膽怯緊張占據(jù)整個心頭，對此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發(fā)言時存在的不足深思并找出原因后，我主動向上級領導申請，在會議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級領導的幫助和員工的鼓勵下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進。

同時，在剛開始處理售后問題的時候，因為自身的業(yè)務水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權，問題總是需要解決的。學習如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領導的指導下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強了自己的自信心。

三貨品方面

“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關于貨品還有很多的知識，如:怎么去把握好庫存及補貨的量，季節(jié)與時間性的把握等等，而后在貨品方面應多觀察:暢銷款式及時補足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時查看各廳版面是否調(diào)理一致，及部分貨品的動態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時調(diào)整。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應手。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在20xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴于律己”的工作格言，并貫穿落實“認真，務實，創(chuàng)新，激-情”的崗位誓詞。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好!

更多相關優(yōu)秀文章推薦：

1.最新行政部年終總結(jié)和計劃

2.業(yè)務員年終總結(jié)與計劃

3.會計年終總結(jié)及計劃ppt

4.銷售年終總結(jié)和計劃ppt

5.財務年終總結(jié)和明年計劃

6.采購部年終總結(jié)及計劃

7.物業(yè)年終總結(jié)及計劃

8.財務年終總結(jié)及下年工作計劃

9.廚房年終總結(jié)與計劃

10.財務年終總結(jié)與計劃

工程管理年終工作總結(jié) 篇8

盡職盡責，一點一點開始。

今年5月，新城工程部只有兩名維修人員。在公司統(tǒng)一安排下，我從沁園調(diào)到了新城。以下是工程部在此期間的工作總結(jié)：

到達工作崗位后，對工作環(huán)境進行了檢查，發(fā)現(xiàn)三棟樓的燈是通用的。初步估算，每層樓有6盞25W的白熾燈，每天10小時，小區(qū)共有720盞燈。日用電量按1千瓦，人民幣每天計算。如果改成聲光控燈，每年可以節(jié)省不少電費。 .向公司匯報，經(jīng)毛經(jīng)理審核同意后，全部永久燈分批更換，已全部完成。在項目中，工程維保人員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕少數(shù)人員，各司其職，以小見大，建功立業(yè)，加班加點，體現(xiàn)了公司的團隊精神。永和地產(chǎn)。

對于剩下的不交水費用戶，我們走訪了每一個家庭，一絲不茍，從技術上解決了所有的問題。幾十個釘子戶的水費都收了。 2-2-302業(yè)主拖欠432噸水費。經(jīng)過多次溝通，最終結(jié)算圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交了所有的水費。我們總結(jié)經(jīng)驗，加強工作技能和溝通能力，直接面對業(yè)主。立足物業(yè)利益，用我們的服務技術，讓新城業(yè)主感受到物業(yè)的誠信和熱情。

8月，供熱公司在所有供暖管道上安裝熱能表，工程部工作人員全力配合，一一檢查記錄，關閉所有截流門。為這個冬天的取暖做準備，打好基礎，避免流水等意外，做好你的盡職調(diào)查。截止目前，沒有出現(xiàn)任何業(yè)主因失誤而損失的情況，確保了每個供暖業(yè)主的客廳都像春天一樣溫暖。 24小時值班時間從未中斷過。人少的時候，我和陳師傅24小時輪崗近兩個月。樓主從來沒有失望過。兒子”。我們知道，只要努力，就能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費占比的提升貢獻一份力量。

毛先生親自督導近兩個月，受益匪淺工程部很多。他帶頭工作，再臟也累，帶頭打衛(wèi)生，解決了業(yè)主的問題。工程人員中間已經(jīng)打好了基礎。工程部也以言傳身教新員工，不露面，團隊合作，營造了良好的工作氛圍。

10月，潘經(jīng)理為永和地產(chǎn)帶來了新的紅色，提出改造地下車庫，將長明的200多盞熒光燈減少到21盞，水、電、暖等方面多做一些。和標準化的改進嚴管嚴辦，為新城二期工程做好準備，為明年的工作做好鋪墊。

總結(jié)以上工作，維護工作已解決了上千個大大小小的問題，沒有出錯。 水、熱、電全面維護，互為一部分，永不抱怨。 配合外部安裝、售后人員及小區(qū)樓宇售后維修。 嚴防業(yè)主，盡職盡責地執(zhí)行各項工程。 眼看新的一年即將到來，工程部將以“安全第一，服務第一”為宗旨，向公司各部門學習，小紅將不斷改進，走得更遠。

工程管理年終工作總結(jié) 篇9

今年以來，我們認真貫徹實施《人防法》，依法拓寬人防工程建設渠道，加強管理力度，提高防空地下室建設率，堅持“以建為主”的原則，

開展“結(jié)建”工作，嚴格按照有關規(guī)定建設和收費。在具體做法上，我們力排阻力，嚴格按照法律法規(guī)辦理各項“結(jié)建”手續(xù)，為確保“結(jié)建

”工程質(zhì)量，先后退回了多項不符合要求的建設項目，保證了結(jié)建工程的質(zhì)量。為保證所建地下室符合防空要求，達到國家規(guī)定的標準，我們

與開發(fā)商簽訂保證書，采取得力措施，做到多方把關，多層審核，特別是在審查設計圖紙方面，嚴格按照人防設計規(guī)范來審查，從而保證了結(jié)

建地下室的質(zhì)量。

一、結(jié)建工作：在各級主管部門的正確領導下，抓住機遇，深化改革，以“結(jié)建”工作為重點，加大行政執(zhí)法、監(jiān)督檢查和項目審批力度，努

力在“結(jié)建”工作上實現(xiàn)新的突破，創(chuàng)造性地完成了全年的各項工作。

為了杜絕在結(jié)建工作上發(fā)生人為因素，影響結(jié)建工作的正常進行，將原來的人防工程建設審批程序進行了改革，將原來的人防工程建設審批程

序進行了改革，將原來的三步改為現(xiàn)行的五步，即由原來由工程開發(fā)科進行審查并進行劃價；科長審核確認；報主管局長簽字蓋章；變?yōu)楝F(xiàn)行

的工程開發(fā)科進行審查、劃價；科長審核確認；主管局長審核簽字；財務科蓋章；財務科和工程科分別存檔備案。這樣做，雖然增加了審批環(huán)

節(jié)，但可以避免人為因素干預，使工程開發(fā)科做到了公開辦事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

在八月份，我們組織相關人員進行了2004年人防結(jié)建地下室普查，截止10月末，全年共報建民用建筑項目*項，工程總面積為***平方米，經(jīng)審

查符合防空地下室建設項目*項，面積為***平方米，審批*項結(jié)合民用建筑修建防空地下室，面積為***平方米，其中23項已完工，在建項目8項

，未開工項目1項。全年共收取易地建設費**萬元，建設率為71%，結(jié)建率為77%。

二、工程建設工作：

1、人民路地下過街道工程。人防工程建設是人防各項工作的重點，是保持人防持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，根據(jù)2005年人防工程建設計劃，經(jīng)過辦領

導班子研究決定，擬在人民路修建地下過街道工程，該工程項目總面積為*平方米，計劃總投資為*萬元，由于種種原因，此工程沒有按時開工

建設。

2、時代廣場改造工程。時代廣場是人防地下商場的頂棚，多年來一致是市民休閑、娛樂、開展活動的場所，深受廣大市民的熱愛。但是，由于

存在種種原因，時代廣場上的公用設施始終沒有跟上時代的發(fā)展，原先鋪設的地面磚開始出現(xiàn)凸凹不平的現(xiàn)象，在下雨時大量積水，嚴重影響

市民的活動，應有的社會效益和經(jīng)濟效益都沒有體現(xiàn)出來。為了徹底改變這個現(xiàn)狀，經(jīng)局領導班子的多次研究和社會調(diào)查，廣泛征求許多專家

的意見，并報請市政府批準，將時代廣場的開發(fā)經(jīng)營權收回民防局，由民防局進行改造并進行經(jīng)營，真正實現(xiàn)人防地下商場的戰(zhàn)備、經(jīng)濟和社

會效益。

時代廣場整體改造工程主要由地面改造工程、地下商場出入口改造工程、升降式舞臺工程及花壇工程等組成。該工程建筑面積**平方米，總投

資額為*萬元， 2005年9月20日開工建設，11月28日正式投入使用。整個廣場建成投入使用后，不僅會為市民提供了干凈整潔的休閑娛樂的場所

，也會為社會提供十幾個就業(yè)崗位，同時也提升了人防的社會地位，提高人防商場的競爭力。

由于整個工程標準高，工程量大，施工難點多，天氣也逐漸變冷，但是，為確保施工質(zhì)量，工程科派專人每天在工地上盯著，檢查施工質(zhì)量，

并進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，遇到問題立即解決，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，經(jīng)過我們的努力，時代廣場工程在保證施工質(zhì)量的前提下，進展順利。

三、工程開發(fā)利用和維護管理工作

1、截止2005年11月3日，四項經(jīng)濟指標分別是：產(chǎn)值*萬元，稅收*萬元，利潤*萬元，收取使用費*萬元。

2、2005年清理干道污泥及清掃干道，*元，封堵洞口26個，*元，商場兩個北出入口加固改造*元。

3、消防設施設備維修更新情況：更換除濕機一臺：*元；新增加應急燈60個：*元；維修卷簾部門3部：*元；共計*元。

4、消防宣傳教育及培訓：利用廣播宣傳消防知識每周3次，每次受教育人數(shù)為1000余人；板報宣傳1次，人數(shù)500余人；參加市消防大隊舉辦的

消防知識和消防技能培訓4人。

5、消防安全檢查：省辦檢查一次，上級人防辦檢查2次，市消防檢查5次，機關每月檢查一次，

6、地下商場消防演練4次，每次參加人數(shù)為45人。

7、我市現(xiàn)有人防工程*項，面積*平方米，其中坑道*項，面積為*平方米，地道*項，面積為*平方米，地下室*項，面積為*平方米?！叭形鍩o

”面積為*平方米，占工程總面積的*。完好工程面積為*平方米，占工程面積為*%，工程管理率達*%。

8、新開發(fā)利用南山坑道，存放蠶繭，由于是試用，

工程管理年終工作總結(jié) 篇10

一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐十九大精神，切實履行法律法規(guī)和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領導班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結(jié)合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

　一、一年來所做的工作

（一）加強政治學習，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。

嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排站全體職工周五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習十九大精神，建設行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。

（二）建章立制，依法治站。

市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任，號稱建設系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關系到房地產(chǎn)、建材等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。

過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。

針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。

（三）加強精神文明建設，全面提高職工素質(zhì)。

我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良。

針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查，對相關職工批評教育并做好思想溝通工作；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務素質(zhì)建設，提高建設工程造價管理水平。

（四）實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結(jié)。

為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領導班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領導班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。

在站內(nèi)財務管理方面，嚴格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。

此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀。

（五）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。

我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：

1、通過建委下文收取費用。

2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。

3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。

4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標發(fā)放施工許可證收費。

通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。

（六）加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度。

開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習，嚴重的影響了我們正常工作的開展。

去年，在委領導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦，1臺復印機，改善了單位辦公條件。

為提高本站職工業(yè)務能力和改善職工的知識結(jié)構，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

（七）業(yè)務工作完成情況。

（1）發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100 份。調(diào)解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。

（2）為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學習的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。

（3）近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

（4）發(fā)行《工程造價》1000 份。

（5）按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“20xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。

（6）辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續(xù)教育100人以上。

（7）辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。

（8）圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務。

二、存在問題

（一）工程造價工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒開展。

（二）有待進一步加大發(fā)布工、料、機的市場價格信息量，優(yōu)化品種結(jié)構， 提高信息發(fā)布的準確度。

（三）站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決。

（四）站內(nèi)團結(jié)氣氛還不濃，仍存在不安定因素。

（五）對中介機構的管理工作要進一步加強，力求作到全過程、全方位、全社會的監(jiān)督。

（六）因多種原因，省廳年初布置的成立“建筑工程造價協(xié)會”沒有成立。

　三、今后打算

（一）繼續(xù)強化站內(nèi)職工隊伍建設，加強政治學習，不斷提高思想覺悟，使每個職工都能成為思想進步、立場堅定、工作積極。

（二）加強職工業(yè)務知識的學習，并采取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學習熱情，逐步在站內(nèi)形成一個學業(yè)務、鉆業(yè)務屏棄混日子、浪費時光可恥的風氣，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場堅定、業(yè)務技術精湛的又紅又專的人才。

（三）繼續(xù)加強站內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使定額站成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體。

（四）加強全市工程造價監(jiān)督管理力度，對高估冒算、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

（五）全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作，心往一處想、勁往一塊使，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作，開創(chuàng)定額站工作的新局面。

（六）積極做好我市工程造價管理協(xié)會籌備工作，協(xié)會成立后將以定額站為依托，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價管理的新路子，與時俱進，開拓創(chuàng)新，遵守法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，團結(jié)和組織廣大造價專業(yè)機構和人員一道致力于造價管理工作，在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《最新工程管理年終工作總結(jié)》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了工程管理年終工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！