項目發(fā)展崗工作總結

項目發(fā)展崗工作總結熱門五篇。

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項目發(fā)展崗工作總結(篇1)

高等職業(yè)學校專業(yè)骨干教師培訓班

個人總結

畜牧獸醫(yī)班 16號 xxx

我于20xx年x月x日至20xx年x月x日在鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W校參加了為期21天的高等職業(yè)學校專業(yè)骨干教師培訓班。鄭州牧專的領導、老師對班級授課精心組織和周密安排，使我們開闊了眼界、增長了知識。特別是感謝班主任鐘昆蘭、姜東鳳兩位老師，給予班級無微不至的關懷和照顧；他們對待工作高度的責任感和無私的奉獻精神給我留下了非常深刻的印象，這必將成為我今后工作的動力。

在培訓班上，楊寶進教授、邊傳周教授、劉建銘教授、李文剛教授、李紹鈺研究員等行業(yè)知名專家學者給我們進行了授課。講座的專家和學者不乏國家級教學名師、全國師德標兵，他們以現代高職教育理論為指導，以畜牧產業(yè)鏈為主線，深入淺出的以鮮活的實例和豐富的知識內涵及精湛的理論闡述了現代畜牧業(yè)的各個環(huán)節(jié)關鍵技術。他們兢兢業(yè)業(yè)、嚴謹治學的敬業(yè)精神令人感佩，他們熱情開明、平易近人的態(tài)度使人倍感親切。

通過培訓班的學習，我們熟悉了高職教育理論，眼界開闊了、思考問題能站在了更高的境界，許多疑問得到了解決或者啟發(fā)，在思想上受到很大的震動，教育觀念得到了更新，深深地認識到要想跟上新世紀的

職業(yè)教育教學步伐，就要首先轉變傳統(tǒng)的教育觀念，樹立正確的師生觀，增強熱愛教育事業(yè)的信念。通過專業(yè)理論與技能訓練，學習了現代營養(yǎng)與飼料、環(huán)境調控與場舍工藝設計、畜禽繁殖技術、畜禽生產管理的新知識、新技能、新工藝、新方法，學習了現代養(yǎng)殖業(yè)組織運作和動物疫病防控最新技術和動物疫病防控實踐技能；以及學習了畜牧獸醫(yī)行業(yè)中預防類、診斷類、治療類動物生物制品生產關鍵技術和規(guī)模養(yǎng)殖場無害化處理與資源化利用技術；通過學習，深化了專業(yè)知識、開拓了專業(yè)視野、更新了觀念。聆聽了專家教授學者的精彩講座后，使我們的教育教學觀念發(fā)生了很大的變化，更重要的是我們從專家們的身上學到了做學問和做人的道理。通過企業(yè)實踐，參觀了宏展集團及海潤集團等，我們熟悉了現代獸藥生產、檢測與應用的新知識、新技能、新工藝、新方法；以及了解了企業(yè)的文化、企業(yè)的經營理念、企業(yè)的工作流程和運營模式，業(yè)務開展情況。

培訓班組織安排了學員交流，每一次的研討，都使學員們不同的觀點得到抒發(fā)，使自己能與他人有更多思維碰撞。學員們一同交流和探討，使自己能博采眾長、拓寬了學習的視野。n4507.cn

這次培訓，對于我們學員來說，是一次難忘的充電機會，通過此次培訓學習，能我們看到了自身知識和能力上的不足，讓我們更加客觀地去重新認識、評價自我，能讓我們產生一種緊迫感和危機感，又激發(fā)了我們潛心思考自身的發(fā)展問題，不斷地去提高自身素質，增強我們以后適應社會、服務社會的能力。

通過此次培訓，改變思想觀念，提高了我們業(yè)務水平和職業(yè)道德；

提高了學習技能積極性，對自己在以后的教學工作，創(chuàng)新能力，對學生培養(yǎng)目標以及綜合素質培養(yǎng)方面有了長足的提高。

雖然培訓班短暫而又充實的21天即將結束，但學習生涯無止境，我們不會忘記各位領導、專家對學員們所寄予的殷切期望，我們將努力掌握現代畜牧業(yè)的前言知識、技能、工藝和方法，爭當一名教學理念新、奉獻精神強、師德高尚，有精湛專業(yè)技能的“雙師”素質的專業(yè)教師。我相信經過此次培訓的鍛造和洗禮，每位學員都會自覺地以此作為新的起點，在今后的教學工作中發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。

項目發(fā)展崗工作總結(篇2)

2018年初，縣工信局根據縣發(fā)改委關于做好重點產業(yè)發(fā)展工作的要求和部署，開展了扎實有效的工作。并及時召集XX縣境內的中國移動、電信、聯通及市鐵塔公司主要負責人召開專題會議，對相關事項進行安排部署。

一、積極落實文件精神，成立重點產業(yè)發(fā)展領導機構

為加快供給側結構性改革，全面推動我縣重點產業(yè)加快發(fā)展，迅速形成產業(yè)建設新高潮，帶動全縣產業(yè)轉型升級，根據《中共云南省委 云南省人民政府關于著力推進重點產業(yè)發(fā)展的若干意見》(云發(fā)〔2018〕11號)和《中共麗江市委辦公室 麗江市人民政府辦公室關于建立麗江市重點產業(yè)發(fā)展領導推進機制的通知》(麗辦通〔2018〕12號)等文件精神，立足XX實際，建立了XX縣重點產業(yè)發(fā)展領導推進機制，下發(fā)了《中共XX縣委辦公室 XX縣人民政府辦公室關于建立XX縣重點產業(yè)發(fā)展領導推進機制的通知》。信息產業(yè)推進組由李正榮副縣長擔任組長，由縣工信局主抓具體工作。

根據相關工作安排，XX縣境內的中國電信、移動及市聯通公司、鐵塔公司等也成立相關領導機構，進一步明確了企業(yè)對重點產業(yè)發(fā)展的職責和目標任務。

二、信息基礎設施建設取得新進展，企業(yè)服務能力穩(wěn)步提升

“十三五”規(guī)劃開局以來，通過全面實施“寬帶云南”戰(zhàn)略，強力推進麗江“無線城市”和“智慧城市”建設，全縣通信傳輸光纖、移動通信基站、固定電話用戶、移動通信電話用戶、固定寬帶互聯網用戶、無線寬帶互聯網用戶、上網帶寬、信號覆蓋率等都有了量和質的飛躍，通信網絡基礎設施得到了全面加強，互聯網絡信息技術在全縣社會各行業(yè)間的應用不斷深入，推動了行業(yè)自身的發(fā)展，提高了行業(yè)信息化和社會信息化水平，增強了經濟社會綜合實力，全縣信息化綜合水平和網絡信息安全保障能力得到大幅提升。

(一)XX縣電信公司

2018-2018年XX電信分公司繼續(xù)在全面加大全光網建設投入，已全面實現XX縣全縣城市、農村地區(qū)全光網覆蓋;在4G+移動網絡方面，通過不斷加大和全力加快4G和4G+網絡發(fā)展，推動4G網絡在全縣范圍內實現深度覆蓋;同時，XX電信著力打造新型信息基礎設施，利用信息化手段為行業(yè)機構、社會相關方提供更加便捷高效的信息應用服務。

XX電信累計投資3000萬元用于XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然村落FTTH光網覆蓋項目的建設，建設內容為XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然村落FTTH光纖覆蓋;發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)為加厚覆蓋和“信息化最后一公里”通達工程項目;魯甸、新主、塔城、拉市、白沙、鳴音、奉科等則為自然村的新建覆蓋。已建成XX縣全縣農村地區(qū)全光網覆蓋，實現“村村通光纖、戶戶到光纖”的高速信息通道。100%為農村地區(qū)用戶實現提供100M/200M的光纖到戶高速網絡信息業(yè)務。先后投資1000萬用于XX縣縣城新建小區(qū)FTTH項目的建設，建設內容為XX縣城新建小區(qū)FTTH建設覆蓋，后續(xù)此部分新建小區(qū)可以提供100M/200M/1000M光纖到戶業(yè)務。投資5000萬元用于XX縣4G+網絡項目的建設，建設內容為新建300個4G基站，實現4G+信號補點和新覆蓋，以進一步提高網絡覆蓋能力。投資3000萬元用于XX縣電信網絡基礎設施項目的建設，建設內容為城市以及農村地區(qū)中繼光纜擴容建設以及核心承載網擴容建設、擴容主干光纜和跨區(qū)域光纜建設項目，以實現全縣范圍之內的互聯互通和網絡信息安全保護。

2018年，XX電信已完成魯甸甸頭、魯甸訊上、鳴音太和、太安吾竹、太安天虹、石頭金華、石頭石頭龍華等近50個自然村落FTTH光纖覆蓋建設，已投入建設投資大約在1000萬左右;完成XX縣城如景譽小區(qū)、瑞景苑等共計16個新建小區(qū)FTTH覆蓋建設。建設投資大約在280萬左右;完成52個800M基站建設，建設投資大約在870萬左右;完成海東—太安中繼光纜擴容建設以及XX縣公司—政務區(qū)等段落中繼光纜擴容建設，建設投資大約在980萬左右。

(二)XX移動公司

2018年，XX縣移動公司緊緊圍繞年初制定的工作思路和工作目標，重點狠抓4G、寬帶、行業(yè)信息化發(fā)展和客戶滿意度建設。

1.緊抓4G發(fā)展不放松，堅定不移保持4G領先優(yōu)勢

2018年，共建設開通2G基站27個、LTE基站109個，實施優(yōu)化補點4G小基站67個，持續(xù)完善城區(qū)人員、建筑密集區(qū)域的深度覆蓋的同時，進一步擴大了農村的網絡覆蓋范圍，保證了4G網絡深度覆蓋的絕對領先。

2.以“精準扶貧”為契機，促進4G終端的發(fā)展

(1)實施好脫貧攻堅移動信息化工程，借助政府的勢發(fā)展4G終端;

(2)實現全縣核心渠道和城區(qū)授權代理點4G終端上架占比100%;

(3)督促渠道上架公司主推機型以外，引導渠道積極引入OPP0、金立、VIVO等客戶喜好的終端品牌，豐富終端類型，滿足農村客戶多樣化需求;

3.精細流量經營

讓客戶“敢用、會用”流量，統(tǒng)一全體員工思想，把“資費是我公司的第一產品”的思想滲透到一線人員，新資費與原老資費、友商資費對比進行多頻次的培訓。嚴抓一線觸點客戶推薦。多渠道宣傳資費套餐擴容，提高客戶的知曉率和滿意度，充分利用渠道、社區(qū)宣傳欄、流動營銷車等宣傳。

4.大力開展寬帶建設，努力拓展覆蓋區(qū)域

自二季度全面啟動社區(qū)接入建設以來，共啟動實施190個小區(qū)的建設，完成了176個小區(qū)的建設，基本實現石鼓、石頭、黎明、魯甸、巨甸、塔城、太安、九河、大具的全光覆蓋，龍蟠、拉市、寶山的部分覆蓋。

及時支撐集團專線發(fā)展，支撐開通集團單位互聯網、數據專線387條，完成XX縣2018年服務型黨組織綜合平臺48條專線的開通。選取縣政府辦的辦公區(qū)域為試點完成FTTH改造，試點宣傳部同一個局域網內的電子政務外網、互聯網使用一根網線來實現兩種網絡的融合，為下一步政府單位的專線發(fā)展奠定了堅實的基礎。

(三)XX鐵塔公司

201X年截止12月31日，共承接三家電信企業(yè)需求1862個，其中移動需求1409個(新址新建591個，共址存量818個)、麗江電信358個(新址新建5個，共址存量353)，麗江聯通95個(共址存量91個，新址新建4個)。2018年截止12月31日，共完成立項1158個項目，合計投資為：13702.5萬元(含維護改造投資)，改造類711個項目，新建類447個(含2個室分)，改造類投資1777.5萬元，新建類投資11925萬元。

(四)我縣信息產業(yè)主營業(yè)務收入穩(wěn)步提升

中國電信XX縣分公司2018年主營業(yè)務收入2747萬。2018年1-9月主營業(yè)務收入2128萬元;中國移動XX縣分公司2018年主營業(yè)務收入累計8753.1755萬元。2018年1-9月主營業(yè)務收入11160萬元;中國聯通麗江分公司2018年1-9月全市主營業(yè)務收入5580萬(由于XX縣無聯通分公司，故收入數據無法單獨統(tǒng)計，以上數據包含XX);中國鐵塔麗江分公司XX縣分部2018年1-9月主營業(yè)務收入2188.26萬。

三、下一階段發(fā)展規(guī)劃和目標

XX電信全力推進全光網建設， FTTH光纖已基本覆蓋所有農村， 讓互聯網走進每一個村民的家中，有效提升城鄉(xiāng)人民環(huán)境，正在全面建設小康的過程中加速變成現實。尤其電信推出的天翼4K超清服務，將城市信息化建設和客戶服務水平再一次大幅提升。2018-2018年將全面繼續(xù)延伸信息村和電視村建設項目，安排專項資金和項目針對性重點政府規(guī)劃區(qū)域實行重點投入保障，為政府信息惠民工程添磚加瓦，使老百姓真正享受到高速信息化，提高百姓信息生活質量和信息安全的意識。推進機制保障和配套提速降費的“惠民”政策執(zhí)行。XX電信在“提速降費”政策的大力推進下，在速率翻番提升的同時，寬帶價格卻同時直線下降，真正將“為老百姓提供用得上、用得起、用得好的信息服務” 落到了實處， 讓百姓享受到快捷、便捷、舒適的現代信息化服務，同時，業(yè)再次彰顯出XX電信在XX縣信息化中主力軍的地位和社會責任的擔當。

XX縣移動公司將按照年初制定的工作思路和工作目標，繼續(xù)以客戶感知為導向，打造4G精品網絡，多錯并舉，增強室內覆蓋能力，精細化開展2G/4G的協(xié)同優(yōu)先，提升客戶語音感知。進一步擴大4G深度覆蓋，提升“互聯網+”的支撐能力。4G深度覆蓋工作由城區(qū)熱點向重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、由重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)向高流量行政村擴展。以4G綜合覆蓋率和MR覆蓋率為抓手，持續(xù)開展4G精品網優(yōu)化，實現精準規(guī)劃。精準建設、精準網優(yōu)，2018年規(guī)劃新建4G基站75個，提升XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的連續(xù)覆蓋，農村地區(qū)的有效覆蓋。優(yōu)產品、提服務、主動關懷提滿意，優(yōu)化產品資費，通過套餐優(yōu)惠贈送持續(xù)推廣4G飛享全國套餐，做好客戶觸點的套餐適配工作和服務，根據客戶需求為客戶推薦流量轉贈、流量王等流量業(yè)務，有效提升客戶流量資費及服務滿意度;甄別4G沉默客戶的特征，細分客戶沉默的原因，主動開展4G客戶關懷工作。搭建星級客戶特權提升存量客戶感知，通過星級特權產品、特權營銷、特權服務的搭建，打造星級客戶專屬品牌文化，有效提升星級客戶服務感知。提升寬帶品質和效益，以家庭寬帶契入，做大家庭市場規(guī)模，在嚴格執(zhí)行“光纖到戶兩強標”，基礎上，合理把控建設時機，通過不同技術方式實現寬帶業(yè)務的覆蓋，實現城鎮(zhèn)覆蓋率達到90%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村覆蓋率達到60%。精準營銷，做厚家庭市場價值，借助“寬帶鄉(xiāng)村”項目，拓展農村寬帶新增市場，持續(xù)打造標化，專業(yè)化的營裝維一體化體系，加大光寬帶社區(qū)店、體驗店建設、全面開啟家庭家庭寬帶大業(yè)務社會化銷售局面，繼續(xù)優(yōu)化4G手機+家庭寬帶+互聯網電視家庭產品體系。提升營銷能力，做深做強政企市場，有效整合資源，緊抓專線、人人通、物聯網、和商務等產業(yè)，細分目標客戶，以場景模板化推廣方式帶動產品收入。重點在政務、金融、交通、平安、教育、醫(yī)衛(wèi)、旅游、科技園區(qū)等行業(yè)持續(xù)發(fā)力，打造行業(yè)標桿，以項目帶動專線，4G業(yè)務發(fā)展。

四、XX縣信息產業(yè)發(fā)展中存在的突出問題

(一)XX縣部分小區(qū)網絡及通信基礎設施建設工程施工過程中存在部分物業(yè)協(xié)調較復雜的問題;

(二)目前XX縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路沿線均已實現通信基站全覆蓋，但也存在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點信號不穩(wěn)定的情況;

(三)在“五網”建設中，需要各級政府部門進行前期宣貫、中期配合協(xié)調，推進光網覆蓋建設項目的順利完成。行政村、自然村FTTH光網覆蓋項目建設實施過程中，少數村落村民阻撓、制止電信施工人員施工，導致這些村落無法完成通信建設，造成這些村落寬帶覆蓋的盲區(qū)。

(四)意見及建議

1.加強與城鄉(xiāng)建設等規(guī)劃的對接

將光纖寬帶網絡、通信基站、通信管道等信息通信基礎設施建設納入城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃，并與土地利用、環(huán)境保護等相關規(guī)劃做好銜接，統(tǒng)籌安排空間布局和建設時序。

2.嚴格執(zhí)行國家規(guī)劃設計標準

城市新建住宅區(qū)、住宅建筑及商住樓的建設規(guī)劃、設計、施工和驗收等活動，嚴格執(zhí)行《住宅區(qū)和住宅建筑內光纖到戶通信設施工程設計規(guī)范》等國家標準。

3.開放公共建設支持寬帶網絡建設

除法律法規(guī)另有規(guī)定外，免費開放機關事業(yè)單位、公共場館、旅游景點等所屬建筑及路燈、道路指示牌公共設施，支持電信和廣播電視運營企業(yè)以共建共享方式進行光纖到戶改造和布設通信基站。

4.全面落實新建住宅建筑光纖到戶

城市住宅建設單位同步建設滿足多家電信運營企業(yè)共同使用需要的住宅區(qū)內通信管道和樓內通信暗管、暗線等通信設施，預先鋪設入戶光纖并預留設備間，作為項目配套設施統(tǒng)一移交，所需投資納入工程建設項目概算;

5.積極配合支持通信基站建設

建設單位、業(yè)主單位、物業(yè)服務企業(yè)應全力支持電信運營企業(yè)以共建共享方式平等建設和使用通信基站。

6.加大政策扶持力度

對因征地拆遷或城鄉(xiāng)規(guī)劃建設造成光纜、管線、機房、通信基礎設施改動、遷移和損壞的，根據成本補償原則給予合理補償，并為電信和廣播電視運營企業(yè)規(guī)劃和制定相應遷改路由。

7.加強輿論宣傳

要將寬帶網絡建設作為重大民生工程加大宣傳力度，新聞單位要配合做好輿論引導，普及電磁輻射科學知識，讓社會各界廣泛理解和支持信息通信基礎設施建設

項目發(fā)展崗工作總結(篇3)

作為項目發(fā)展崗，我在過去的一年中承擔了多項重要工作，包括項目策劃、資源調配、進度控制和報告撰寫等，這些工作的完成對于項目的順利推進發(fā)揮了至關重要的作用。在這篇文章中，我將總結過去一年的工作經驗并提出建議，以期能夠更加有效地推進項目進展和取得更好的業(yè)績。

一、項目規(guī)劃

在項目開始階段，我們首先需要進行詳細的項目規(guī)劃。這個階段既是為了確立項目目標、確定項目范圍、收集資源和人員，并制定相應的進度計劃和執(zhí)行計劃。在此期間，項目發(fā)展崗擔任規(guī)劃組主管委員會的一員，繼續(xù)推進項目任務和目標的實現。

1. 樹立正確的項目目標

項目目標的順利實現是項目成功的核心。在制定項目目標時，我們必須明確相關的業(yè)務目標和項目范圍，合理評估現有資源和需求，這是一個既細致又復雜的過程。我們需要明確我公司參與項目的價值,以確保項目目標得以實現，并強調項目的長遠性和實際價值。

2. 確定項目范圍和進度計劃

為確保項目按進度推進，我們要根據項目目標和資源限制等因素合理安排項目進度、提出工作時間表。一個好的進度計劃應該是針對具體任務設計的，這樣會更好地推進整個項目的進度和質量。

二、資源調配

在完成規(guī)劃后，我們需要對項目所需的資源進行分配。這些資源包括人力、物資、金融和管理等。項目發(fā)展崗是資源調配的關鍵助手之一，他的目標是高效優(yōu)化資源，提高項目效率。

1. 為項目制定詳細的資源規(guī)劃

通過所明確的項目目標和范圍，我們結合公司內部資源情況，合理分配各項資源。資源規(guī)劃的核心是確定人員的適應性，確定各個崗位的職責和工作量，以確保整個項目完成的效益最大化。

2. 提供及時的資源更新和分配推薦

在項目實施的過程中，如果發(fā)現資源不足或者需要更新，我們需要及時采取行動，要有合理的調配建議，這個過程不能拖延，要及時協(xié)調，使項目按照計劃順利實施，并達到最佳的效果。

三、問題解決與進度控制

面對不同的問題和難點，項目發(fā)展崗必須立即采取合理的措施，為項目進展做好風險管理和預警提示。同時，他還應與其他部門團隊密切合作，及時協(xié)調，減輕其中任何一個崗位的負擔，為項目的高效推進提供保障。

1. 實時監(jiān)測項目進度

要實現項目進展的控制管理，需要建立不斷更新的信息系統(tǒng)，同時嚴格執(zhí)行所制定的監(jiān)測計劃，確保各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行正確性。

2. 解決不同的問題和風險

無論何時，項目發(fā)展崗都必須面對一系列的問題和風險。需要尋找解決問題的最佳方法，警惕并處理風險。這個過程不僅涉及到技術方法的選擇，更需要身體力行，與各個部門和團隊直接交流，確保項目任務順利完成。

四、項目報告撰寫

項目發(fā)展崗不僅要推進項目，還要協(xié)助撰寫項目報告以保證組織管理的透明度和有效性，文件的撰寫要體現清晰、簡明，介紹工作更具說服力。

1. 撰寫各階段的工作報告

為了保證組織和管理的透明度，我們需要不斷撰寫各階段的工作報告，了解項目的較全面情況以便提供更多的補充信息和意見。

2. 優(yōu)化文件和報告的內容

文檔的撰寫是為了讓文件更加清晰明了，更有助于讀者理解。為了使文件得到更好地表達，我們需要一直優(yōu)化文檔和材料內容并時刻更新。

五、結論及建議

作為項目發(fā)展崗，我心里明確著我所肩負的任務和使命，致力于優(yōu)化項目進展和效率，遵循公司整體戰(zhàn)略，與其他部門密切合作，通過有效的溝通、計劃與部署，為公司及項目取得更好的整體業(yè)績。建議根據實際情況，我們必須根據項目的進展情況調整計劃，緊密關注每個環(huán)節(jié)的變化并及時改進策略。在此基礎上，加強技能提高和管理效率,從而進一步推進在項目推進和管理過程中能夠更為順當的進展。

項目發(fā)展崗工作總結(篇4)

導語：

本年以來，在縣委、當局的精確帶領下，我局以“共產黨員進步性教誨活動”的展開為契機，緊緊環(huán)繞“蒔植立異、養(yǎng)殖突進、三為而種、五化組裝配套”的整體思路，集思廣益，集結精神跑項目，超前探討編籌劃，強化本質抓本身，改革立異總攬全局，盡力促成成長和改革各項工作，美滿結束我局負擔的各項目標任務，為增進全縣經濟超過式成長闡揚了自動的效用。

1、加強和改進宏觀經濟調控，及時探討對策辦法，確保經濟和社會奇跡急劇和諧成長

當真抓了經濟成長和局勢的調理分析及監(jiān)測展望。式樣下達了全縣百姓經濟和社會成長籌劃草案，把縣委、當局的工作思路詳細化、指標化。加強了對全部經濟運行布局、速度、效益等方面深層次題目和經濟運行中呈現新題目的探討，針對經濟運行中存在題目，發(fā)起辦理題目的對策和發(fā)起，全年經濟社會保存精良成長態(tài)勢。地區(qū)出產總值估計結束 32億元，增加 25 %；第一財產 12.8億元； 第二財產9.6億元；第三財產9.6億元；三產比重為40：30：30；財務收益估計結束 2.03億元，同比增加20%；城鎮(zhèn)居民家庭人都可操縱收益估計7515元，增加 10%；農牧民人均純收益估計3854元，增加10%。

2、抓投資上項目，以增量促成長，構筑了經濟急劇成長的新平臺

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（一）是項如今期工作結壯有效。根據國度財產政策，籌謀重點項目，富裕項目庫內容，總計式樣美滿各種項目200多項，此中重點產業(yè)項目掃數建造成網頁和幻燈片，為篡奪龐大項目奠定了堅固根本。我縣集結供熱、天然氣輸配、污水處理工程，亞行詢問公司已結束技巧救助，并正式肯定擬建項目，經過議定專家評審、論證，隆興昌鎮(zhèn)天然氣輸配工程、集結供熱工程參加亞行項目，估計在200X年上半年入手下手履行。污水辦理項目篡奪自治區(qū)發(fā)改委立項；新疆中基16.5萬噸番茄加工及空罐項目自治區(qū)發(fā)改委已立項，正在辦理地皮審批等相干手續(xù)；投資2.76億元的蓖麻項目，自治區(qū)發(fā)改委已立項；4x25mw熱電聯產項目自治區(qū)順利批復，水資本論證、水土保存、環(huán)評報告已經過議定專家檢察，待自治區(qū)發(fā)改委近期批復，現已開工構筑；2x600mw火電項目自治區(qū)級以下的批文掃數獲得，各項前期工作籌辦就緒，可行性探討報告、接入系統(tǒng)報告、環(huán)評報告、水資本論證報告、水土保存報告、地動安定性評價報告、地質災禍評價、鐵路接軋可研、項目申請報告，估計在1月份能結束，報告齊備后待自治區(qū)發(fā)改委備案，力圖國度早日批復開工構筑。匯集把握各種投資信息，結束了200X年國度投資項目報告工作，新籌謀上報了200X年項目總計76項，總投資153億元。此中：農牧林水項目17項，投資額為163738萬元；產業(yè)、交通項目29項，投資額為1278166萬元；都會構筑項目5項，投資額為37723萬元；文衛(wèi)科教、公檢法、社會奇跡項目13項，投資額為12155萬元，辦奇跡項目12項，投資額為41915萬元。我縣上報項目不論范圍、質量、數量還是科技含量上，都位居全市火線。

（二）是重點項目構筑獲得新結果。六大項目已完工，別離是投資13億元的哈磴高速公路及連接線項目；投資1.8億元日處理番茄3850噸的內蒙古天義番茄醬項目；投資2000萬元海五公路五原段項目；投資1968萬元的城網改革項目；投資8704萬元的蒙源糧油食物出入口公司年處理7.5萬噸油葵脫殼項目；投資1100萬元的樂滋滋食物公司年產2萬噸乳成品項目，各項工作進展順利。

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項目發(fā)展崗工作總結(篇5)

附件3

高等職業(yè)學校提升專業(yè)服務產業(yè)發(fā)展能力項目

總 結 報 告

學校名稱 學校代碼 專業(yè)名稱（代碼） 專業(yè)負責人 學校舉辦單位

學校所在地

教育部 財政部 制

二○20xx年x月

一、項目概況

1．項目簡介

[重點介紹項目建設目標、主要內容、立項時間、資金安排、建設內容變更情況、資金使用變更情況等。]

2．進展與管理

[重點介紹項目專業(yè)推進校企合作、強化實踐育人、轉變培養(yǎng)方式、建設教學團隊、探索系統(tǒng)培養(yǎng)、實施第三方評價等方面的工作進展，以及學校項目管理、經費管理的舉措等。]

二、完成情況

[對照項目建設目標和實施方案，逐項詳述實際完成程度。]

三、建設成效

[重點介紹項目建設對專業(yè)水平、實力、特色和服務能力的提升效果；專業(yè)發(fā)展對產業(yè)和區(qū)域經濟的貢獻度，對校內其他專業(yè)和其他學校同類專業(yè)的輻射和示范作用等。盡可能提供具有公信力的社會評價指標。]

四、預算執(zhí)行

[主要總結預算執(zhí)行情況：是否按照預算執(zhí)行專項資金，如有預算調整，是否報備后執(zhí)行；學校是否制定資金管理辦法（如有，須作為附件）；是否按照統(tǒng)一規(guī)劃、單獨核算、?？顚Ｓ迷瓌t實行項目管理；中央補助資金是否主要用于專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂與實施、課程與教學資源建設、實訓實習條件改善、現代信息技術應用與數字校園建設、校企合作制度與管理運行機制建設、師資隊伍與服務能力建設、實訓實習耗材補貼、實習意外傷害保險等，合計占比多少；中央補助資金是否用于基本建設、人員經費和化債等與項目實施無關的其他支出（如有，須注明支出的數額和原因）；本專業(yè)中央補助資金用于設備購置方面的支出是否超過50%（如有，須說明超過部分的數額和原因）；經費使用中其他需說明的問題。]

五、存在的問題

六、下一步工作計劃與建議

Yjs21.coM更多工作總結延伸讀

項目管理崗工作總結

通過研究範文人們可以更好地掌握寫作的技巧和技巧，優(yōu)秀範文不僅可以供學習也可以供欣賞，你知道一篇優(yōu)秀的範文是怎麼書寫的嗎？小編為各位收集並分享了"項目管理崗工作總結"，如果您喜歡本網頁請不要猶豫將其添加到收藏夾！

項目管理崗工作總結 篇1

項目管理個人工作總結

得利藥廠項目作為經濟開發(fā)區(qū)政府本年度重點建設項目之一，工程總用地面積49191.96平米。該工程一期房屋總建筑面積約17000平米，其中辦公樓地上4層，宿舍樓地上6層，廠房地上1層，門衛(wèi)地上1層。其中辦公樓、宿舍樓為框架結構；廠房為輕型鋼結構，門衛(wèi)磚混結構。本工程于xx年8月1日正式開工建設，計劃于xx年6月竣工驗收并交付使用。

從xx年8月1日進入得利藥廠工程項目工作已經近6個月時間，幾個月的風雨兼程，幾個月的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個新的過程，是一個收獲的過程，也是我人生價值得到升華的時期。

感謝領導對我的信任，給我一個鍛煉的機會，作為一名管理人員，我非常珍惜這次鍛煉機會，從施工準備、施進工度、質量、安全、成本以及工程資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識，在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：

一、嚴格按領導要求，作為一個項目的管理者，必須做到三點：一是樹立企業(yè)、公司形象，這是企員工應盡的責任，做到真正的“金杯銀杯不如老百姓的口碑”；二是服務好業(yè)主，讓業(yè)主得到滿意的產品，滿意的服務；三是培養(yǎng)一批項目的人才，公司、項目的發(fā)展壯大，最終是人才的發(fā)展，人才的壯大。以上三點是我在工作中時刻提醒自己，要求自己做到，這也是項目管理的方向和目標。

二、計劃、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫則立，不豫則廢”。要想項目達到預期的目標，必須做到施工調查、策劃、施工組織設計都能“胸有成竹”。在八月份進場之后，在做好前期調查、策劃的同時，與業(yè)主做到“方案、設計先行”，做到“先批準，后變更，先設計，后施工的原則”，必須有方案、設計、簽證才能進行按圖施工，以防后期“只做不算”的現象發(fā)生，對項目不利。

項目管理崗工作總結 篇2

汽車項目管理工作總結

一、引言

汽車項目管理是指在汽車制造業(yè)中對項目進行規(guī)劃、組織、實施和控制的一系列活動，以實現項目的目標。在過去的一年中，我作為汽車項目經理，負責管理一項重要的汽車項目。通過對項目的全面管理，我積累了豐富的經驗和取得了一系列重要的成果。在本文中，我將對我所負責的汽車項目進行總結，總結其中的成功經驗和存在的問題，并提出改進建議。

二、項目概述

本項目是一款全新的電動汽車的研發(fā)和生產項目。項目目標是打造一款高性能、高品質的電動汽車，滿足市場需求以及環(huán)境保護要求。項目涉及設計、生產、供應鏈管理等多個領域，項目周期為12個月。

三、項目管理經驗總結

1.明確項目目標：在項目開始之初，我與團隊成員明確了項目的目標和實施計劃。我們通過市場調研和需求分析，確定了產品定位和目標市場，并進一步明確了項目的時間、質量和成本目標。這為我們后續(xù)的工作奠定了基礎，使得整個項目進展順利。

2.有效的溝通與協(xié)調：在項目過程中，我注重與團隊成員之間的溝通和協(xié)調。定期召開項目會議，及時了解項目進展和存在的問題，并協(xié)調相關團隊進行解決。同時，我與上級領導和其他相關部門保持密切的溝通，確保項目的順利進行。

3.風險管理：項目中存在一些技術和市場的不確定性，我提前進行了風險評估，并制定了相應的風險應對措施。同時，我設立了風險管理團隊，對項目過程中的風險進行監(jiān)控和預警，及時采取措施，降低風險對項目的影響。

4.資源管理：在項目過程中，我合理分配了項目資源，確保團隊成員的工作量合理且可控。我積極與相關部門協(xié)調，解決項目所需資源的問題，并對資源的使用情況進行監(jiān)控和評估，確保項目進度的順利推進。

四、項目成果總結

1.項目按時完成：通過我與團隊成員的共同努力，我們成功地按時完成了項目。在整個項目周期內，我們嚴格控制進度，確保任務按計劃進行，協(xié)調各部門的配合，避免延誤，最終按時交付了高質量的產品。

2.產品質量達標：我們對產品的設計和生產過程進行了嚴格的管理和控制，確保產品質量達到了預期要求。在項目結束時，我們通過對產品進行嚴格的質量檢測和測試，并反饋了用戶的評價，最終使產品的質量得到了客戶的認可。

3.團隊合作精神：在整個項目過程中，團隊成員之間保持了良好的合作精神。我們相互支持，共同解決問題，并通過不斷的溝通和協(xié)作，將團隊的能力得到了充分的發(fā)揮。

五、存在的問題及改進建議

1.項目溝通不暢：在項目過程中，我發(fā)現團隊成員之間的溝通不夠暢通，存在信息傳遞不及時和不全面的情況。在未來的項目中，我建議加強團隊成員之間的溝通，采取有效的溝通方式，確保信息的傳遞和理解。

2.需求變更頻繁：在項目實施過程中，由于市場需求的變化，我們不可避免地面臨了一些需求變更。這給項目帶來了一定的困擾和壓力。在未來的項目中，我建議與用戶保持密切的溝通，及時了解和主動應對市場需求的變化。

3.技術難題解決不及時：在項目實施過程中，我們遇到了一些技術難題，對項目進度產生了一定的影響。在未來的項目中，我建議加強對技術難題的預判和分析，并及時采取解決措施，避免對項目進度的影響。

六、結論

通過對我負責的汽車項目進行總結，我積累了豐富的項目管理經驗，并獲得了一系列重要的成果。在未來的項目中，我將繼續(xù)學習和改進，提高自身的項目管理能力，并為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。相信在不斷的學習和實踐中，我將取得更好的成果。

項目管理崗工作總結 篇3

項目管理個人工作總結精選,項目管理個人工作總結

小編為您推薦項目管理個人工作總結精選范文，希望對您的工作有所幫助。

項目管理個人工作總結精選【一】

2018年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。Cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。

綜合所述，16年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的.項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。

項目管理個人工作總結精選【二】

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數據分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數據的完整、真實、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。

二是及時發(fā)現系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項目管理個人工作總結精選【三】

今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2018年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

2018年即將接近尾聲了，回首2018年，XX三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據項目部繼續(xù)安排我留在XX五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎方面

按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。

三、施工質量方面

按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

項目管理崗工作總結 篇4

倉儲項目管理工作總結

一、引言

倉儲項目管理是在現代物流環(huán)境下，為了滿足企業(yè)供應鏈運作需要而進行的一項重要工作。通過科學合理的規(guī)劃和有效的組織，項目管理能夠提高倉儲項目的執(zhí)行效率和工作質量，實現項目目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文將對我在倉儲項目管理工作中的經驗總結和教訓進行詳細展示。

二、項目啟動及規(guī)劃階段

在項目啟動及規(guī)劃階段，我首先與相關部門進行了溝通，明確項目的背景和目標。我們一起分析項目可能遇到的風險，制定出相應的風險應對措施。然后，我根據倉儲需求和資源，制定了詳細的項目計劃和時間表，并與團隊成員進行了充分的溝通和協(xié)商。通過這一階段的工作，我們明確了項目范圍和任務分工，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。

三、項目執(zhí)行階段

在項目執(zhí)行階段，我們嚴格按照項目計劃進行工作。我負責監(jiān)督和協(xié)調團隊成員的工作進展，確保項目進度和質量。同時，我還與供應商保持密切的溝通，確保物流運輸和倉儲設備的供給和安裝順利進行。面對突發(fā)問題和項目變更，我積極主動地與相關方進行溝通，及時調整項目計劃，保持項目的穩(wěn)定和順利進行。

四、風險管理與問題解決

在項目執(zhí)行過程中，我們對可能出現的風險和問題進行了充分的預測和管控。我充分發(fā)揮團隊成員的專業(yè)知識和經驗，制定了一系列的應對方案，并及時進行風險評估和調整。同時，我積極與供應商和客戶合作，協(xié)調解決項目中出現的各項問題。通過我們的共同努力，許多潛在的風險得到了有效控制，并及時解決了項目中的各類問題。

五、團隊管理與協(xié)作

在項目管理中，團隊管理和協(xié)作起著至關重要的作用。我通過定期的團隊會議和個人溝通，激發(fā)了團隊成員的參與和積極性。我鼓勵團隊成員互相合作，共同解決問題，同時也注重激勵和獎懲機制的建立，保持團隊的穩(wěn)定和凝聚力。團隊成員之間的有效溝通和緊密合作，為項目的成功實施提供了強大的保障。

六、總結與反思

在整個項目管理過程中，我深刻體會到了好的規(guī)劃和溝通的重要性。項目管理需要全面、系統(tǒng)地考慮問題，及時調整和解決項目中可能出現的各類問題。團隊成員的積極參與和合作也是項目成功的關鍵。我在這個過程中收獲了許多經驗，并發(fā)現了自己的不足之處。在未來的工作中，我將通過學習和實踐不斷提升自己的項目管理能力，為企業(yè)提供更好的服務。

七、結論

通過倉儲項目管理工作的實踐和總結，我更加深入地理解了項目管理的重要性和要求。項目管理是一門綜合性強的學科，需要全面考慮各類因素和風險。只有建立科學合理的規(guī)劃和管理機制，加強團隊的協(xié)作和溝通，才能夠確保項目的成功實施。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷提升自己的項目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

項目管理崗工作總結 篇5

汽車項目管理工作總結

一、引言

汽車項目管理是一個復雜而龐大的工作，涵蓋了從項目規(guī)劃到實施、監(jiān)控和收尾的各個方面。在這一過程中，項目經理要負責管理項目的時間、成本、質量、范圍和風險。本文將詳細總結汽車項目管理的關鍵步驟、挑戰(zhàn)和取得的成就。

二、關鍵步驟

2.1 項目規(guī)劃

汽車項目管理的第一步是項目規(guī)劃。在這個階段，項目經理需要與相關利益相關者合作，明確項目目標和范圍。此外，項目經理還需要確定項目的時間表和資源分配計劃，以確保項目可以按時完成，并在預算內完成。

2.2 項目執(zhí)行

項目執(zhí)行是汽車項目管理的核心階段。在這個階段，項目經理需要有效地進行團隊管理，確保團隊成員按時并按質地完成各項任務。此外，項目經理還需要與項目干系人保持良好的溝通，及時解決問題和處理變更請求。

2.3 項目監(jiān)控

在汽車項目管理的過程中，項目經理需要不斷監(jiān)控項目的進展情況。這包括跟蹤項目的進度、質量和成本，并確保項目按照預期的目標實施。如果發(fā)現偏差，項目經理需要采取相應的糾正措施，確保項目能夠按時完成。

2.4 項目收尾

項目收尾是汽車項目管理的最后一個階段。在這個階段，項目經理需要進行項目驗收和交付。此外，項目經理還需要評估項目的成功度，并與項目干系人進行溝通，以獲取反饋和經驗教訓。

三、挑戰(zhàn)與解決方案

3.1 時間和資源約束

在汽車項目管理中，時間和資源常常是限制性因素。項目經理需要合理安排資源，以確保項目可以按時完成。此外，項目經理還需要識別并有效應對資源沖突和緊張的情況，以保持項目的進展。

3.2 人力管理

人力管理是汽車項目管理的另一個重要挑戰(zhàn)。項目經理需要與多個團隊成員合作，以確保他們的工作能夠協(xié)調一致。此外，項目經理還需要激勵和培訓團隊成員，以提高其工作效率和質量。

3.3 風險管理

風險管理是汽車項目管理的核心內容之一。在項目中，可能會出現各種風險，如供應鏈中斷、技術故障和市場變化等。項目經理需要預測和評估這些風險，并采取相應的措施來減輕潛在影響。

四、取得的成就

在汽車項目管理中，我取得了一些重要的成就。首先，我成功地規(guī)劃和執(zhí)行了多個汽車項目，并按時、按質完成了項目目標。其次，我有效地管理了團隊，使其協(xié)調一致并高效工作。此外，我還成功識別和應對了項目中的風險，保證了項目的順利進行。

五、結論

汽車項目管理是一個復雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在這個過程中，項目經理需要合理規(guī)劃和執(zhí)行項目，并有效應對各種挑戰(zhàn)。通過認真思考和總結經驗教訓，我相信我能夠不斷提高自己的項目管理能力，并取得更多的成就。

項目管理崗工作總結 篇6

礦產項目管理年終工作總結

一、項目背景和目標概述

礦產項目管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，需要在復雜的環(huán)境中協(xié)調各方資源，確保項目按時、按質、按量完成。在過去的一年中，我們團隊完成了多個礦產項目的管理工作，包括勘探、開發(fā)、生產等環(huán)節(jié)。本文將詳細總結我團隊在這些項目中所做的工作、遇到的問題以及取得的成績。

二、項目管理工作亮點

1. 強調整體規(guī)劃和協(xié)調

在礦產項目管理工作中，最重要的是整體規(guī)劃和協(xié)調各參與方。我們深入研究了每個項目的特點和需求，制定了詳細的計劃，確保資源的合理利用和分配。我們與政府部門、供應商、承包商等密切合作，通過有效的溝通和協(xié)調，解決了許多問題。

2. 強化風險管理措施

在礦產項目中，風險是不可避免的。我們制定了完善的風險管理措施，通過不斷的監(jiān)測和評估，及時應對可能出現的風險。我們團隊高度警覺，處理了一些突發(fā)風險事件，減少了損失并保證了項目的順利進行。

3. 優(yōu)化資源管理

資源管理是項目成功的關鍵。我們在礦產項目管理過程中，實施了優(yōu)化資源管理的措施。通過有效的資源分配和利用，提高了資源的效率和使用率。我們與供應商合作，確保及時供應所需的材料和設備。同時，我們也對員工進行了培訓和激勵，提高了工作效率和質量。

4. 加強溝通和協(xié)作

在礦產項目中，溝通和協(xié)作不可或缺。我們重視與各方的溝通和協(xié)作，建立了密切的合作關系。我們組織了定期的會議和培訓，確保各參與方了解項目的進展和需求。我們的團隊精誠合作，充分發(fā)揮了團隊的力量。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方法

在礦產項目管理過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，如天災、設備故障、人員變動等。但是我們采取了有效的應對措施，解決了這些問題。我們提前做好充分準備，加強團隊培訓，備足備件，提高了應急能力。同時，我們與政府和供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，保證了項目正常進行。

四、取得的成績

在過去的一年里，我們的礦產項目管理工作取得了一系列成績。我們完成了多個礦產項目的勘探、開發(fā)和生產工作，其中包括幾個重要的項目。我們按時完成了項目目標，并確保了項目的質量和安全。我們成功應對了各種挑戰(zhàn)，使得項目能夠持續(xù)運作。我們的團隊通過溝通和協(xié)作，建立了良好的合作關系，提高了工作效率。

五、改進方向和建議

在總結過去一年項目管理工作經驗的基礎上，我們提出了以下改進方向和建議：

1. 提前規(guī)劃和準備：在未來的項目中，我們將加強前期規(guī)劃和準備工作，盡早發(fā)現和解決潛在問題，以確保項目的順利進行。

2. 加強風險管理：我們將進一步完善風險管理措施，提高預測和應對風險的能力，以減少項目風險帶來的影響。

3. 持續(xù)優(yōu)化資源管理：我們將繼續(xù)優(yōu)化資源管理，提高資源的整體利用效率，進一步降低成本，并加強對供應鏈的管理。

4. 加強團隊建設：我們將注重團隊建設，培養(yǎng)團隊成員的能力和素質，提高團隊的協(xié)作精神和執(zhí)行力。

六、結語

通過對過去一年的項目管理工作進行總結和分析，我們對自己的工作有了更清晰的認識。在未來的工作中，我們將進一步強化規(guī)劃和協(xié)調能力，有效應對各種挑戰(zhàn)，不斷提高工作質量和效率，為礦產項目的成功實施做出更大的貢獻。

項目管理崗工作總結 篇7

化工項目管理年終工作總結

一年的時間就在指尖間溜走，恍如昨日?；厥走^去的一年，我的化工項目管理團隊共同努力、精心經營下完成了一系列讓人矚目的項目。在這個特殊的年份，我們面臨了來自各個方面的挑戰(zhàn)，但我們也收獲了許多成功和成長。在這篇文章中，我將詳細總結我們的年度工作，探討我們的成就、挑戰(zhàn)和改進。

首先，讓我先回顧我們的成就。今年，在化工項目管理方面，我們取得了一系列的成功。我們成功地推動了兩個新項目的開展，并按時完成了其中一個的建設工作。我們的團隊在整個項目周期中較好地協(xié)調各個部門的工作，確保了項目的順利進行。此外，我們還改進了項目管理流程，采用了新的技術和方法來提高效率和質量。我們緊密配合客戶和合作伙伴，確保項目按照預期達到目標。這些積極成果的取得，離不開團隊成員各自的努力和奉獻。

然而，我們也面對了一些挑戰(zhàn)。首先，是資金的壓力。由于市場的不確定性和資金鏈的緊張，我們的一些項目面臨資金不足的問題。為了保證項目的進行，我們不得不與財務部門積極合作，尋找額外的資金來源。此外，我們還遇到了供應鏈的問題。由于疫情影響，原材料供應不穩(wěn)定，給項目進展帶來了困難。在這種情況下，我們增強了與供應商的溝通，靈活調整采購計劃，以確保項目的順利進行。

基于這些挑戰(zhàn)，我們已經制定了相應的改進措施。首先，我們將加強與財務部門的溝通，早期預警，及時解決項目資金問題。我們還計劃與供應商建立更緊密的合作關系，確保穩(wěn)定的原材料供應。此外，我們會加強對項目的風險管理，及時應對不可預見的問題。我們會舉辦定期的項目管理培訓和團隊建設活動，提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。我們相信，通過這些改進和措施，我們的團隊將在明年取得更好的成績。

最后，我要感謝整個團隊的努力和奉獻。每個人都為項目的成功做出了巨大的貢獻。在這一年的工作中，我們共同面對困難，努力克服挑戰(zhàn)，實現了許多令人驕傲的成績。我為我們的團隊感到自豪，并期待著明年更多的成功。

總的來說，化工項目管理是一項復雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在過去的一年里，我們團隊取得了一系列的成就，但也面臨了一些困難。通過總結并制定相應的改進措施，我們相信我們的團隊將在未來取得更大的成功。我們將繼續(xù)努力工作，為更好的明天而奮斗。

項目管理崗工作總結 篇8

今年下半年，我在20xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。由于甲方根據工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進場安全保證金方面，甲方工程部主要領導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個有效地用電管理就會產生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一只電箱都進行登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，并進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數據精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發(fā)現，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時用電表箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實為依據，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調到中央尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進場單位進場時沒有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由于繳費的主動權在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領導和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應工作需要我來到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由于這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調的情況，我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監(jiān)督。同時確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產進度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調班組長的崗位安全監(jiān)督責任。班組長是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長最有發(fā)言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內的各級安全保證體系來確保。

其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對所有電箱進行了統(tǒng)一編號，電箱用途作了標識，張貼現場電工的姓名和聯系號碼，對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每臺操作機械的人員進行掛牌作業(yè)，對不符合安全標準的設置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場電箱的漏電保護器經常檢查，發(fā)現無效的必須立即更換。

還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點對搭設中出現的問題進行指導和監(jiān)督，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始，由于搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設置剛性連接點，搭設在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結點做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全系數根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個料臺搭設就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由于我對施工腳手架國家安全搭設規(guī)范的熟知，架子組在搭設不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。

關于安全資料，也許是我調來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現場，后來又調到20xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加點，終于利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過。

對臨邊洞口的防護，根據施工進度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線和安全標志進行安全提示，在日常巡視中，也經常對工人的自我保護作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護工作，也進行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關己。為此，我來到以后，對召集門衛(wèi)進行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收獲。我要感謝各位領導的支持！

項目管理崗工作總結 篇9

投資項目管理年終工作總結

今年，在投資項目管理方面經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。經過團隊的共同努力和經驗的積累，我們成功地完成了一系列重要的投資項目。在年終的時刻，我想對這一年的工作進行總結和回顧，以及對未來的前景進行展望。

首先，回顧過去一年的工作，我們在投資項目管理方面遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，市場競爭激烈，合作伙伴眾多，項目選擇變得更加困難。我們經過了大量的市場調研和盡職調查，最終選擇了幾個有潛力的投資項目。其次，項目執(zhí)行過程中出現了一些變數，如市場波動、政策變化等，這對我們的項目實施產生了一定的不確定性。但是，我們的團隊緊密合作，勇敢面對這些挑戰(zhàn)，并通過靈活的調整和創(chuàng)新的思維，成功地應對了這些困難。

其次，讓我們來分析一下我們在投資項目管理方面所取得的成就。今年，我們成功地完成了三個重要的投資項目，其中兩個項目已實現了較高的回報率。這是團隊合作和專業(yè)能力的表現，也是我們對市場趨勢和項目特點的準確把握。此外，在項目執(zhí)行的過程中，我們注重風險管理和項目監(jiān)控，有效地降低了項目風險，確保了項目的順利實施。

同時，我們還在項目管理方法和工具方面取得了一些進展。我們引入了一些先進的項目管理工具，如項目管理軟件和協(xié)同工具，提高了項目執(zhí)行的效率和質量。我們也加強了項目小組的協(xié)作能力，通過定期的會議和溝通，確保項目成員之間的信息共享和任務分配。這一系列的改進和創(chuàng)新，大大提高了我們的項目管理水平和工作效率。

對于未來，我們需要進一步加強投資項目管理。首先，我們要繼續(xù)深入研究市場趨勢和項目特點，做好項目選擇和盡職調查工作，確保選擇的項目具有較高的回報率和潛力。其次，我們需要更加注重項目風險管理和項目監(jiān)控。在項目執(zhí)行過程中，我們要及時發(fā)現和解決問題，確保項目按時、按量地完成。同時，我們還需要加強團隊協(xié)作和溝通，提高項目小組的協(xié)作能力和工作效率。

最后，我要感謝團隊的辛勤付出和專業(yè)能力，使得我們能夠成功地完成這一年的投資項目管理工作。同時，我也要感謝我們的合作伙伴和投資者的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高投資項目管理水平，為客戶和合作伙伴創(chuàng)造更大的價值和回報。讓我們共同努力，開創(chuàng)更加輝煌的明天！

項目管理崗工作總結 篇10

尊敬的領導：

在這一年的項目駐場管理工作中，我有幸擔任了項目管理團隊的一員，并且有機會參與了許多重要的項目管理工作。通過不懈的努力和奮斗，我取得了一些成績，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。在此，我想向您提交我的年終個人總結，表達我對工作的感激之情。

首先，我感謝領導的信任和支持，讓我有機會加入項目管理團隊，并承擔駐場管理的職責。在這一年中，我認真履行了自己的職責，積極參與項目管理，協(xié)調團隊內部的合作關系，確保項目的順利進行。我主要負責的項目包括XXX、XXX等，在這些項目中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)技能和工作經驗，通過有效的溝通和協(xié)作，幫助團隊取得了良好的成果。

其次，我認為自己在這一年中取得了一些進步，主要表現在以下幾個方面：

1. 溝通能力得到了提高。在項目中，我與團隊成員、上級領導和同事之間的溝通更加順暢，能夠更好地理解和滿足他們的需求。我學會了傾聽和表達，能夠更好地溝通和解決問題。

2. 團隊協(xié)作能力得到了提升。在項目中，我與團隊成員之間的協(xié)作更加默契，能夠更好地協(xié)調工作進度和資源分配。我學會了如何有效地利用團隊資源，提高了工作效率。

3. 管理能力得到了加強。在項目中，我能夠更好地把握項目進度和風險，及時采取措施應對問題。我學會了如何制定有效的項目計劃和風險管理計劃，提高了項目管理的能力。

最后，我認識到自己在項目管理工作中還存在一些不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1. 專業(yè)技能還需要提高。我作為一名駐場管理人員，需要具備一定的專業(yè)技能和知識，才能夠更好地管理項目。我計劃在未來的日子里，加強自己的專業(yè)技能學習和知識儲備。

2. 領導力還需要加強。在項目中，我不僅需要協(xié)調團隊成員的工作，還需要發(fā)揮領導作用，帶領團隊完成任務。我計劃在未來的日子里，加強自己的領導力和領導能力。

在這一年的項目駐場管理工作中，我認真履行了自己的職責，取得了一些成績，同時也認識到了自己存在的不足之處。我將繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的專業(yè)能力和領導能力，為項目管理團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您！

項目管理崗工作總結 篇11

能源項目管理工作總結

作為一個能源項目管理人員，我深知項目管理的重要性對于整個項目進度和成功的影響。在工作中，我一直以專業(yè)精神、高效的工作態(tài)度和嚴謹的工作方法為目標，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力。在此，我總結幾點關于能源項目管理的經驗供大家參考。

一、明確工作目標

在項目啟動前，必須明確工作目標。這包括項目的可行性分析、項目需求分析和項目目標的閉環(huán)化，從而保證項目目標不會偏移和模糊。我常使用SMART原則，讓工作目標更具體、明確、可行、有意義和時限性。這樣可以讓項目成員清楚每項任務的完成標準，從而每個人都能夠清晰地認識工作需要達成的目標。

二、有效的時間管理

時間對于項目管理十分重要。需要對每個項目的工作時間進行計劃和控制，確保項目按照時間計劃推進。我會遵循“時間價值”的原則，將時間的權衡和利用作為項目規(guī)劃、實施和控制的基本依據，全程精細管理，確保項目順利按時完成。

三、溝通

溝通是項目管理中非常重要的一環(huán)。所有的工作人員及其上下游的利益相關者都應該參與到與項目有關的溝通中，以使項目能夠實現高效的協(xié)同工作。同時，我還會結合Google Docs等在線辦公工具進行文檔共享，使得項目各成員能夠跨實體地協(xié)調工作 ，提高效率和減少溝通成本。

四、角色分配

角色分配是項目管理中的重本之一，它需要根據項目類型、規(guī)模、資源優(yōu)劣等綜合因素進行靈活調整，使團隊不斷適應環(huán)境變化。通過明確和清晰的角色分工，使團隊成員的責任心增強，任務完成得更加高效。

五、風險評估

在項目管理中，風險評估永遠是一個必要的前提條件。項目風險的評估與管理，應結合項目實際情況來分析和處理。我會在項目啟動前，對潛在的風險進行評估，并制定預防措施以預防不可預測的意外情況。

在能源項目管理中，以上這些點不是全部，但它們是整個過程中最為關鍵的點。要想成功地完成這些工作，我們必須具備嚴謹的工作態(tài)度和優(yōu)秀的項目管理技能，進一步提高我們的專業(yè)水平和管理能力，以更高效地工作和服務客戶，為能源產業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

項目管理崗工作總結 篇12

為適應項目管理新形勢的需要，我特別注重學習，堅持不懈地提升自身綜合素質。一是認真學習政治理論知識。積極參加單位組織的各類學習培訓活動，學習了胡錦濤建黨__周年講話、XX屆六中全會精神，尤其對“精神懈怠的危險、能力不足的危險、消極腐敗的危險、脫離群眾的危險”保持了高度的警覺，成為

自我加壓、創(chuàng)新工作的動力，牢固樹立了創(chuàng)新爭優(yōu)意識、廉潔從業(yè)意識和服務意識。二是刻苦鉆研業(yè)務知識。結合崗位需要，業(yè)余時間學習了中華人民共和國勞動法、合同法、社會保障法等相關法律法規(guī)，學習了公司的相關文件，進一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項工作任務打下了堅實的理論知識基礎。

一年雖然取得一些成績，但與周圍優(yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：一是工作中執(zhí)行指令的時候多，貫徹落實上級政策的時候多，在合同評審、承包商考核、落實生產派遣單制度等方面，創(chuàng)新管理的點子少，向領導提出創(chuàng)新性的辦法不多，創(chuàng)新能力不強，一定程度上影響了工作成效;二是由于忙于具體的事務，學習方面不夠深入，學到的有些理論知識沒有及時轉化為工作能力，成為指導具體工作的推動力。三是注重嚴格管理，但有時與合同分包商、兄弟部門的信息溝通不夠到位，對基層單位、業(yè)務單位、業(yè)務班組等服務還有不到位的地方，個別同志還不滿意。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。

**年，我將緊緊圍繞崗位職責，發(fā)揚長處，改進不足，在繼續(xù)做好合同評審、承包商考核、生產派遣單管理等工作的基礎上，繼續(xù)加強學習，深入在建項目現場開展調查研究，探索提高管理水平與服務質量的新途徑，努力提升工作效率，力爭為公司發(fā)展做出一份更大的貢獻。

項目經理的工作總結2500字熱門

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項目經理的工作總結2500字 篇1

辦事處的正確領導下，迎接奧運會，也是延平區(qū)創(chuàng)建省級文明城區(qū)、迎接省上總評的關鍵一年。環(huán)衛(wèi)站具體做了以下幾項工作：

一、立足根本，搞好隊伍建設。

街道環(huán)衛(wèi)站高標準、嚴要求，沒有僅停留在環(huán)境衛(wèi)生整治美化優(yōu)化等要求上，而是從抓好清潔員的隊伍素質上入手。

⑴強化措施，責任到人。街道環(huán)衛(wèi)站在認真總結經驗，強化崗位責任，落實到人。與每一位清潔員簽訂了崗位責任書，對清掃保潔路段采取每周二次抽查和隨機檢查相結合的評分制度。

⑵分塊包干，職責分明。環(huán)衛(wèi)站工作人員實行的路段包干制以來，大家都能認真管好包干路段，工作上做到了分工不分家，既抓住重點，又互相協(xié)作，集中精力，在管理和服務上收到了良好的效果。

⑶堅持每月召開例會制度。長期以來，每月講紀律、講安全等，抓典型，樹榜樣，配合社區(qū)建設、精神文明建設和環(huán)境衛(wèi)生整治的中心任務，樹立清掃保潔人員全心全意為社區(qū)服務、為人民服務的思想。

二、結合省文明城區(qū)考評，扎實開展工作。

，做好二級路段的保潔和小街巷的清掃整潔、住宅小區(qū)和沿河岸邊的衛(wèi)生整治、濱江路外側環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理、小區(qū)用小街巷亂張貼小廣告的清理整治工作，保證了文明城區(qū)考評工作的圓滿完成。

三、結合實際，廣泛開展群眾性的愛國衛(wèi)生活動。

把環(huán)衛(wèi)隊伍建設與業(yè)務工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一落實，認真結合實際，這是開展環(huán)境衛(wèi)生工作的根本。各社區(qū)分別召開了轄區(qū)單位及居民代表、樓幢小組長會議，將愛國衛(wèi)生月活動進行廣泛的宣傳發(fā)動，組織轄區(qū)單位、社區(qū)、清潔員在轄區(qū)內進行愛國衛(wèi)生運動環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。

四、加大宣傳，提高群眾健康意識。

我們通過了墻報、黑板報、宣傳欄等形式，認真做好環(huán)境衛(wèi)生整治的宣傳，向居民群眾廣泛宣傳開展環(huán)境整治、科普知識，抵制不衛(wèi)生、不文明的行為，推動愛國衛(wèi)生活動的深入開展。在20xx年即將到來之即，為進一步總結經驗，理清來年工作思路，云龍鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站召開年度工作總結會議。

一方面，回顧灑水車一輛，增加環(huán)衛(wèi)工人10個，其它環(huán)衛(wèi)專用設備若干；軟件方面建章立制，建立健全臺帳資料，通過制定科學合理的考核制度，明確站內工作人員的責任制度及包干范圍，提高其工作積極性，強化工作人員愛崗敬業(yè)精神，以作為爭地位，爭取鎮(zhèn)財政的大力支持。此外，環(huán)衛(wèi)站與鎮(zhèn)政府及其它相關部門協(xié)商好關系，保持工作環(huán)境的優(yōu)化。

另一方面，在20xx年全鎮(zhèn)垃圾袋裝化基本形成的情況下，繼續(xù)在長效保持一塊探求新路。根據現有情況看，社會環(huán)保意識增強，經濟發(fā)展日新月異，環(huán)衛(wèi)專用機動車輛及人員數量素質有待進一步加強。通過向其它先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習借鑒，結合本鎮(zhèn)實際，提高管理效率，務求公平公正公開，在考核制度及長效管理制度方面不斷完善，帶動環(huán)衛(wèi)站穩(wěn)步有絮的發(fā)展。在村級環(huán)衛(wèi)指導一塊繼續(xù)深入各行政村，配合鎮(zhèn)政府檢查考核各村環(huán)境保潔情況。

總得來說，云龍環(huán)衛(wèi)站在過去的一年里通過不懈努力做出了一定成績，受到鎮(zhèn)黨委、政府及上級環(huán)衛(wèi)部門的好評，但仍然存在一些問題，需要環(huán)衛(wèi)站全體同志團結一致，拼搏進取，時刻保持工作上的高昂斗志。相信在20xx年，云龍鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站定會在過去的成績上更加進步。

項目經理的工作總結2500字 篇2

總監(jiān)辦和xx工作組的關心和指導下，各項工作開展順利，較好地履行了合同職責，現將監(jiān)理工作情況總結如下：

一、質量控制方面

我監(jiān)理處根據各專業(yè)工程師、各監(jiān)理組相互配合，采取巡視、旁站、抽檢、開挖檢查等各種方法。嚴格控制工程質量，強調事前與主動控制，重點放在施工過程控制。在施工過程中發(fā)現不符合設計和規(guī)范要求，施工技術力量薄弱，施工設備設備不足等情況及時下達監(jiān)理工作指令，限期整改要求承包人整改到位，確保工程質量。水泥物理性能試驗鋼筋機械性能試驗鋼筋焊接試驗砼配合比試驗粗集料試驗細集料試驗40次，對承包人砼和砂漿進行抽檢，砼強度抗壓試驗1117組。較好地控制了工程質量。

1、路基土石方工程施工質量控制

我處所轄塑性指數大于94區(qū)頂的驗收工作我處會同總監(jiān)辦中心試驗室進行有條不紊的開展，總體質量良好。

涵洞的工程質量控制

xx、涵洞施工的質量控制，我監(jiān)理處的質量控制重點放在基底處理和砼澆注質量以及模板接縫處理方面，通涵基礎處理不好則容易發(fā)生不均勻沉降，所以基底處理我處主管副處長會同工作組現場確定處理方案，監(jiān)理員負責全過程旁站。砼質量一是確保原材合格，二是配比合理，在原材料質量控制方面，監(jiān)理處試驗室對料場進行抽檢，對項目部儲料場進行抽檢，發(fā)現問題及時指令清退。有效控制了骨料質量，確保砼質量，四個標段砼未出現嚴重質量問題。砼澆注監(jiān)理員必須進行旁站，進行坍落度的檢測，合格后方可進行澆注。

通涵施工的模板安裝是否牢固，接縫是否密封非常重要一旦跑?；蚵{都會導致外觀質量缺陷，我處對此問題高度重視，對出現質量問題的通涵，毫不手軟、堅決推倒重來，象第3合同段K14+880，第16合同段L1K4+192等xx墻身，為后續(xù)的施工質量樹立了很好的旁樣，根據目前檢查結果，質量較好。

3、橋梁工程質量的控制

橋梁工程施工的質量控制重點放在砼強度，標高控制，大梁張拉壓漿等方面。

二、進度控制

我監(jiān)理處根據潭衡公司與各項目部簽定的目標責任書，要求各項目部按月完成計劃目標，抓關鍵線路、節(jié)點工程進度。20xx年四個項目部工完成產值12580.13萬元，完成年計劃。

路基土石方共計269.6萬方其中1標69萬方，3標155萬方，16標45.6萬方。xx涵洞70個，其中1標與15個，3標38個，16標17個。樁基完成368根，立柱112根，蓋梁35根，空心板15片。4個標段進度均滯后。我處要求各標段根據各自實際情況，重新合理調整制訂切實可行的計劃。

在進度計劃方面，監(jiān)理處重點控制項目部主要人員到位機械設備不能少于合同承諾要求，施工隊伍滿足施工要求。

經監(jiān)理處多次檢查，除外，大多數都在施工現場組織指揮，機械設備有中途私自撤走的情況，監(jiān)理處發(fā)現后，及時組織項目部各工區(qū)負責人會議，分析工程進展情況，限期補足施工設備。

總體來說，各項目部抓進度比較主動，監(jiān)理處要求在確保工程質量和安全的前提下加快工程進度。

三、投資控制方面

在投資控制方面監(jiān)理處重點防在工程變更的控制方面，以及工程計量的準確性方面，尤其在清淤變更方面，監(jiān)理處堅持三方聯測的制度，即業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同測量確認清淤工程兩，在變更審批時，監(jiān)理處組織開挖抽查核實的方法，進一步復核清淤工程量，做到實事求是。

在變更方面，首先是變更方案的審批，監(jiān)理處明確主管副處長或處長會同承認，工作組對變更方案現場察看，共同確定變更方案，現場簽署會議紀要，在變更方案確定后，各專業(yè)工程師根據批復方案，監(jiān)督承包人實施。清淤回填等變更工程量，由監(jiān)理處主管副處長組織相關專業(yè)工程師會同工作組共同確定。變更工程完成后，承認整理各種資料申報變更，按變更管理級別進行審批，嚴格了變更的程序，確保變更實事求是的有效實施，到準確做好計量工作。監(jiān)理處對承包人的每期計量資料本著實事求是的原則，都要到現場進行核實，對外露工程項目用尺量，逐一核對；對土石方工程測量標高逐一核對；對不符合要求或質量不合格的工程堅決不計量。

四、資料管理方面

本項目采用人工決策和計算機輔助管理相結合的手段，利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數據，并進行工程進度、質量、費用的動態(tài)分析達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。我監(jiān)理處按照業(yè)主、總監(jiān)辦的要求，積極填報實時施工質量、進度、費用、人員、機械設備、材料、監(jiān)理指令等信息，保持暢通傳遞，及時歸檔。

我處成立了竣工資料小組，切實負責資料管理歸檔。

五、環(huán)保監(jiān)理方面

監(jiān)理處在環(huán)境保護方面，重點抓施工過程中最大限度保護植被，減輕水土流失，抓路基邊坡防護，防止水土流失污染農田、水塘；抓上邊坡生態(tài)恢復，抓生產、生活廢水處理達標后排放。在橋梁施工過程中抓河道治理，確保河道暢通，抓路基施工過程中灑水降塵，防止空氣污染。抓棄土場綠化和排水；抓臨時用地的復耕。環(huán)保監(jiān)理每月進行兩次全線檢查，環(huán)保監(jiān)理工程師不定期對施工現場進行巡視，監(jiān)理處要求全體監(jiān)理人員都要關注工程建設中的環(huán)保問題。20xx年監(jiān)理處多次下達環(huán)保監(jiān)理指令，對限期整改指令下達后，到期進行復查，整改未到位的再次要求項目部整改到位。

六、安全監(jiān)督方面

監(jiān)理處在安全監(jiān)督方面重點抓防爆破事故的檢查、防高處墜落事故的檢查、防電擊事故的檢查、防機械傷害事故的發(fā)生、防交通事故的檢查、防火災事故的發(fā)生。抓爆破器材的管理，抓作業(yè)場所安全標志標牌的建立和健全，抓作業(yè)人員安全防護用品的穿戴，抓冬雨季安全措施的落實。

監(jiān)理處和各項目部都編制了20xx年安全生產計劃，制訂了安全急救預案。并制訂了《安全環(huán)保文明施工監(jiān)督實施細則》。

監(jiān)理處實施了每月兩次的安全檢查，定期與不定期的主持召開各項目部參加的安全生產會議。監(jiān)理處各專業(yè)工程師、監(jiān)理員，人人管安全、時時注意安全、處處講安全，形成了全員管安全的局面。

安全等方面的監(jiān)督管理有效。這些成果的取得，得益于業(yè)主、總監(jiān)辦的大力支持和指導，得益于xx工作組的幫助，得益于各項目部的配合。

我監(jiān)理處熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律"，把監(jiān)理工作做得更好。

項目經理的工作總結2500字 篇3

20xx年的工作忙忙碌碌，就要結束了，而我單位也更名為“x市園林綠化養(yǎng)管中心”。在宋主任的帶領下，我單位等到進一步的發(fā)展、壯大，隨著長風西街綠化養(yǎng)管的接手，我們的管護面積又將有大幅度增加，這一切使得我車隊全體司乘人員深感責任之大，任務之重，非比尋常?；仡欉^去，我們在“和諧”、“團結”的養(yǎng)管中心領導集體的正確指揮和帶領下，與各養(yǎng)護隊股協(xié)調配合，按時完成各項工作任務，為兩街的綠化工作做出了自己的貢獻，現將全年學習、工作情況向大家匯報：

一、認真學習園林局安全例會精神及交通法規(guī)從思想上杜絕麻痹大意粗枝大葉的工作作風

為了確保安全生產無交通事故的發(fā)生，每月按時召開安全例會，帶領廣大司乘人員認真學習傳達局安全例會精神及單位隊務會議內容，每日班前班后小結；在具體的工作中，在人員密集的便道、非機動車道、花池邊裝卸樹木、殘花、死樹等作業(yè)過程中可能存在的不安全因素，要求大家養(yǎng)成規(guī)范的工作習慣，結合給車輛噴“警示標識”，擺放安全隔離墩等措施盡努力排除在道路綠化作業(yè)過程中有可能產生的不安全環(huán)節(jié)和潛在的危險、隱患等等……時刻提醒檢點駕駛員在嚴格遵守交通法的.同時了解車輛性能，對容易出現的故障及時地排查、維修，從而確保車輛安全上路、文明作業(yè)，思想上始終把安全放在首位。

二、積極適時有效地辦理各項車管手續(xù)確保作業(yè)車輛能安全高效地投入一線的綠化工作中去

隨著我綠化養(yǎng)管中心的不斷壯大和發(fā)展，目前已擁有機動車17臺，車輛的年檢、通行證等手續(xù)的辦理更加的頻繁，特別是我們的自卸貨車、水車屬特種車輛，其業(yè)務要到清徐車管二分所辦理，排隊檢車、驗車常是人滿為患。就在前些日子，給新水車上牌照時，我們早早去驗車場排隊，等到上班時間到了，卻出現了網絡故障，一等再等，過一會兒有網了，還沒輪到上檢測線又有了設備故障，一天辦不成第二天一大早繼續(xù)去，就是這樣心里想的始終是不辦完事絕不罷休，一定要盡早完善每臺車的手續(xù)。無論是在炎炎盛夏還是寒冷的冬天，我隊內勤趙新平同志一次次往返在檢車線、尾氣站，特別是在今年更換車輛行駛證的過程中，整理手續(xù)、安排照像、噴寫門字等真正付出了常人所想象不到的辛苦和努力，如此這般使得一臺臺作業(yè)車輛順利、安全、高效地投入到街上的綠化工作中，完成著各自的運輸、澆水任務。

三、人盡其才車盡其用早出晚歸全力以赴配合各隊栽樹種花

春季栽樹，夏季種花，無論是運輸還是澆水，是在長風東延小游園還是在南寒路心池，處處都留下我車隊職工辛勤工作的身影和汗水。早春，貨車開始清運綠地內的垃圾、紙屑、炮皮；水車則開始澆解凍水，以喚起植物的早日返青。

然而，近幾年來道路上的機動車數量猛增，給我們的運輸、澆水任務帶來極大的難度，盡管如此，廣大司乘人員為提高工作效率，他們錯峰工作，早出晚歸，用滿腔的熱情服務于迎澤、長風兩街的綠化、美化事業(yè)。

項目經理的工作總結2500字 篇4

重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現了本年的安全目標。

項目部根據相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

項目部安全臺帳已建立完成，并根據安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：

1．我項目經理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現了信息化辦公管理。

設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。

3.項目經理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。

5.辦公區(qū)內設項目經理室、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。

8.．標示標牌、公示牌

（1）施工告示牌：在項目經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。

月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。

1．選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應設置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內主要作業(yè)區(qū)、場內道路等應作硬化處理，排水設施完善。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

4．預制（拌和）場內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產地、抽檢時間、檢驗結果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。

5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。

1．路基填筑掛線施工，確保填筑質量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內規(guī)范、文明的施工現場形象。

1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢。

2.設置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。

4．施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的'地點分類存放。

1．隧道施工現場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整，排水良好。

2.隧道施工現場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。

本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。

1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內。

4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。

5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

20xx年度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現。

項目經理的工作總結2500字 篇5

不經意間我們來到了年底，已經迷茫，更多的希望和喜悅，總結過去的一年，期待著充滿期待的下一年。那么大家知道怎么寫好工作總結呢？下面小編給大家整理了精選公司項目經理年終的工作總結，希望大家喜歡！

新的一年，新的起點，新的思路。但過去的20__年還歷歷在目。在過去的一年中我們__x工程項目項目管理部的同志們，在各自的崗位上，還是本著踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的原則。善始善終的完成了公司與我們簽訂的合同工期目標。雖然，所建小區(qū)內單位工程與施工隊簽訂的合同為合格，但現階段所交的15棟樓中，有14棟達到優(yōu)良初驗標準，為半年后的優(yōu)良復驗工作奠定了堅實的基礎，其一年的工作重點如下：

1、年初首先對各單位工程的軸線、標高、門窗洞口進行嚴格控制檢查，在使用功能上，達到規(guī)范驗收標準。

2、防水分項是工作中的重中之重，對于屋面，廚房、衛(wèi)生間、儲藏室、車庫頂等防水分項，進行多次檢查試驗，通過這半年使用，除16號獨棟別墅室外樓梯防水外，其余基本未發(fā)生滲水問題。

3、在施工中發(fā)現問題及時與兄弟科室溝通協(xié)調，例如17號樓地面防潮涂膜做完后，現場效果不很理想。于是，在15號樓施工時建議更改為丙綸布，16號樓室外樓梯耐穿刺防水材料在施工后，效果也不好。在15號樓施工時也建議改成丙綸布，這樣既減少了施工難度也起到了防水效果。同時降低了工程造價成本，17號樓車庫頂珍珠巖找坡，由于珍珠巖吸水率比較大，施工季節(jié)正好是夏季，溫度較高，做好保護成后，失水很快，強度不能保證，在中央景觀帶車庫頂施工時建議改為細石混凝土找坡。

4、因__x工程項目地形復雜，場地狹窄，地勢由原來的南底北高。施工成現在的南高北低，以及各樓后的道路起伏較大，大部分綠化又在車庫頂上。現場施工既要對所有管道及各檢查井做好保護，又要把施工成本降至最低。再加上正好是雨季，老天爺不幫忙，雨水大而勤，整個小區(qū)的排水與市政管道未接通，雨后現場泥濘的慘不忍睹。致使土方平衡與車庫種植土的施工，非常困難。為保質保量，盡量降低成本，我們大伙群策群力，獻計獻策，統(tǒng)一商量施工方案，樂觀的面對這一切?，F在想起當時境況。心里還是酸酸的。

5、七月底，園建土建部分基本完成，整個小區(qū)水通、電通、路通。各單位工程按以往標準達到質檢站驗收的條件，可是因為地暖保護層作為地面驗收與質檢站水泥地面驗收標準達不成共識。驗收無法進行，經過多次協(xié)商溝通，最低要求是把地面刮漿處理，七萬余平方的地暖地面又一一進行了處理。讓大家欣慰的是截止到9月28日，小區(qū)內的十四棟樓房與所有車庫先后都通過了質監(jiān)站驗收。我們提前兩天完成了公司所定得總體工期目標。

6、交工后，配合物業(yè)進行維修工作。

在過去的一年中，非常感謝公司領導給我們__x工程項目項目部的同志們一個成長發(fā)展的平臺，令我們在工作中不斷學習進步，同時感謝各科室對于我們項目部的大力支持與幫助，有你們的協(xié)助，才使我們在工作中，更加得心應手，展望20__年我們還是會緊密團結，共同完成領導交給我們的任務，最后預祝__更加燦爛輝煌！

20__年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20__年度的工作向各位領導匯報如下。

1、組織與管理

我是于20__年2月初調來項目經理年終工作總結項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20__年度的工作做了安排。

2、施工與生產

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作；

3、經營與管理

實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達105%（未包括質保金）。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20__年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項工作而努力奮斗。

我是20__年6月份申請加入網絡發(fā)展部，就職后對新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。

這一年來，從剛入職時對項目工程工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分工程規(guī)范、工作重點及流程，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到臺兒莊地稅局ftth小區(qū)建設、把我領入項目建設熟悉流程中，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅張貞偉、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的臺兒莊區(qū)城域網olt、張山子鎮(zhèn)光纜接入工程、幸福小區(qū)等等…又加強了我對項目工程施工的認識和學習。因自己所學與工程建設跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又安排同事協(xié)助我學習固網轉固業(yè)務，臺兒莊區(qū)運河大道沿街門市及居民樓光纜接入工程和臺兒莊區(qū)幸福小區(qū)光纜接入工程，從開始驗收到做訂單、小合同、領導和同事不厭欺煩的對我一一講解讓我最終在公司規(guī)定時間內完成轉固任務。

雖然努力接觸、學習工程建設工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

新的一年即將開始，在20__年我將切實落實崗位職責，認真履行崗位工作，在完成本職工作的同時，按時保質保量地完成公司領導安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：

1、配合市場口提出固網投資需要、對未接入小區(qū)、沿街門市的進行網絡覆蓋。

2、對已竣工小區(qū)進快進行驗收轉固保證完成公司下達的轉固指標。

3、對轄區(qū)內施工隊伍進行集中管理保證施工安全、施工進度、施工質量。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

20__年我服從公司的安排，承接擔任了由__x集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。

20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于__年x月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年度工作目標?，F將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗。

一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;

四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī)，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)安全與文明現場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協(xié)調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目經理的工作總結2500字 篇6

時光荏苒，彈指間工作情況簡要匯報如下：

一、學習情況

隨著公司的發(fā)展，新的任務、新的目標、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前，因公司領導的重視，學習的經驗，從而反思自身工作中所存在的不足，學以致用，今后以國優(yōu)項目的管理為目標。

二、項目情況

截止較不滿意、不滿意無。物業(yè)管理圈。下半年度對較不滿意、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部，希望共同來解決相關問題，更好的為商戶提供優(yōu)質服務及商業(yè)氛圍。

從以上數據分析來看，滿意率是100%，但是我認為這肯定不是一個真實的反饋，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復什么的，下年度我準備通過將滿意度調查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將調查表直接投放到里面，盡量獲得真實的反饋。

只有知道自身的不足之處，加以改正，才能夠使自己得以提高，物業(yè)管理也是如此，有批評才有進步!

除了處理廣場日常的事務外，協(xié)調三名工程人員進駐高配房值班與現場施工跟進，為以后的項目驗收接管工作打好基礎。因某工地項目發(fā)生偷盜現象比較嚴重，8月份因重建公司要求，經初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉)，配合重建公司及施工單位，對現場進出人員及車輛進行管控，有效的減少了現場被盜的損失，使盜竊現象得到遏制，保障了現場施工的正常開展。

三、服務質量管理

隨著商戶不斷的進駐，人流量的增大，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務質量提升方面從以下幾點抓起：

1、在應對環(huán)境衛(wèi)生上，根據廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下，科學安排，合理運用，采取了以下措施，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，具體如下：

(服務規(guī)范、服務標準及服務時限，并以此建立保潔工作的長效機制。

(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查，發(fā)現問題及時告知責任人整改，隨后進行復查，確保落到實處。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內公共區(qū)域配置12個垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習慣，增強店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

(亂、差”現象集中整治，加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次。

(隨意堆放，裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。

(投訴)相結合的原則，對保潔員進行考核，力求客觀、公正、恰當地對保潔員的工作進行評價、考核。

(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務程序》《保潔作業(yè)表》。

運行、管理上安排如下：

(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設施設備有損壞或影響現象，立即制止，發(fā)整改通知單，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部，拒不改正的進行斷水斷電措施，直到改正后恢復。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進入(除商家運送物品的非機動車外)。

(5)對廣場污水管道定期進行清理疏通，以避免長期不清理帶來管道內油塊結垢。

(低耗、安全運行。

(7)做好運行設備記錄，及時分析掌握設備運行狀態(tài)。

(巡查，并做好各設備巡查記錄，每月清掃設備房保持清潔。

(9)掌握所屬設備的性能，當設備系統(tǒng)出現故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。

(10)對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。

(11)督促維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權提出建議和意見，要求其整改。

(12)對在質保范圍內的維修事項要積極聯系施工單位及時維修，做好記錄和跟進工作，并監(jiān)督其修復完成，施工單位不及時處理的，要立即報告商業(yè)發(fā)展部，共同協(xié)調，保障設施設備的完好性。

《清潔服務程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定。

保潔、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓，特別是保安、保潔人員，因其是我們的一線服務人員，他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象，因此這塊還是重中之重，要長期抓起，通過引導、監(jiān)督、培訓，使得他們個人素質及形象得到提升。

日常巡視等走訪了解各商家的服務要求，對其提出的問題和意見建議及時記錄，解決，反饋和上報。

四、工作中的不足

回顧這一年來，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下方面：

創(chuàng)新性，工作開展還不夠深入，擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，怕擔風險，瞻前顧后，以致于邁不開步子。

2、對管理工作還不夠嚴格，致使有些考核制度還沒有真正落實到位。

3、在遇到事情時比較容易急躁，指責大于引導，沒有更好的和員工一起去解決問題。

員工溝通不夠，未能完全盡到應盡的職責。公司安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求，使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與鍛煉;同時，我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。

今后，在工作中，我將注意加強與員工之間的溝通，和他們一起認真總結經驗，慢慢引導，要有耐心，克服不足，努力把工作做得更好。

五、明年的工作計劃

1、明年根據自身的條件，計劃在人員培訓上，有針對性的結合人員的特點，做好各專業(yè)的培訓工作，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導，從而提升自己;對一些接受能力強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識，培養(yǎng)其獨立處理問題能力，培養(yǎng)其一專多能，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務。

2、加強團隊凝聚力意識，個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論，發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務。

服務意識等方面培訓，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。

自從走上項目經理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀，變成了一種責任，一種使命。正是這種責任、這種使命，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守，擺正位置，認真做好每一件事情。

正所謂，環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人!前方即使困難重重，但只要自己堅持不懈，也就不足為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務技能和管理上面還要不斷的加強學習，管理上服從領導安排，配合領導用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務中心員工更好的完成本職工作，為公司發(fā)展不斷努力!

項目經理的工作總結2500字 篇7

（項目經理）個人工作年度總結

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在XX房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了***年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

；；根據施工總進度計劃，脫期。

二、項目投資情況：

圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總

造價的圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據XX工程特點，編制了XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工

中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大

綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企

業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在

項目經理的工作總結2500字 篇8

制片項目經理工作總結

作為一名制片項目經理，我在過去的一年里，負責了多個項目的策劃和執(zhí)行。通過不斷的努力和學習，我積累了豐富的經驗，并取得了一些令人滿意的成果。在這篇文章中，我將分享我的工作總結，希望能對大家有所啟發(fā)。

作為一名制片項目經理，我發(fā)現項目的策劃階段至關重要。在這個階段，我需要與客戶進行溝通，了解他們的需求和目標。我要確保自己對項目的要求有清晰的理解，并與團隊成員協(xié)商制定合適的計劃。我還要評估項目的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應的預防和解決方案。通過充分的策劃，我能夠在項目開始時就確立了明確的目標和路線圖，從而為項目的成功打下了堅實的基礎。

我發(fā)現在制片項目的執(zhí)行階段，良好的團隊合作至關重要。作為項目經理，我需要與不同部門和團隊成員緊密合作，確保項目按時交付且符合質量要求。我組建了一個高效的團隊，確保每個人都清楚自己的任務，并協(xié)調他們的工作進展。我也注重與團隊成員的溝通和協(xié)調，及時解決出現的問題和沖突。通過有效的團隊合作，我能夠提高項目執(zhí)行的效率和質量，保證項目的順利進行。

作為一名制片項目經理，我始終保持對項目進展的全面掌控。我制定了詳細的項目計劃和時間表，并與團隊共享。我經常與團隊成員進行進展匯報和討論，及時了解項目的問題和挑戰(zhàn)，并采取相應的措施解決。我也經常與客戶進行溝通，向他們報告項目進展并征求意見。通過全面掌握項目的進展，我能夠及時調整和優(yōu)化項目的執(zhí)行策略，確保項目的順利進行。

我發(fā)現項目的總結和評估是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在項目結束后，我會與團隊成員進行總結會議，并收集他們的反饋意見。我會審查項目的成果和經驗教訓，并制定相應的改進計劃。我也會向客戶提供項目報告，并邀請他們評估我們的工作。通過總結和評估，我能夠從項目中汲取經驗教訓，并提高自己及團隊的工作質量和效率。

小編認為，作為一名制片項目經理，我在過去的一年里積累了豐富的經驗，并取得了一些可喜的成果。通過良好的策劃、團隊合作、全面掌控和項目總結，我能夠確保項目的高效執(zhí)行和成功交付。我也認識到自己還有很多需要改進的地方，比如更加靈活運用不同的管理工具和技巧，更加重視團隊成員的發(fā)展和培訓等。我將繼續(xù)不斷學習和改進，成為更加優(yōu)秀的制片項目經理。

項目工作總結十五篇

時光消逝的無影無蹤，我們即將面對新的工作任務了，需要我們對工作進行總結，做好工作總結，可以集中匯總工作得失，對上級領導的決策能起到啟發(fā)和輔助作用。好的工作總結應該怎么寫嗎？以下是小編收集整理的“項目工作總結十五篇”，更多信息請繼續(xù)關注本網站。

項目工作總結【篇1】

縣人民政府：

根據縣委、縣政府和省、市審計機關要求及有關會議精神，圍繞各部門和單位貫徹落實中央“”，嚴查鋪張浪費和超標準花費，結合我縣實際，特制定全縣20xx年審計項目計劃?，F將有關情況報告如下：

一、預算執(zhí)行審計

組織對20xx年縣本級財政預算執(zhí)行及其他財政收支審計，檢查和評價縣本級預算執(zhí)行總體情況及相關財稅政策落實情況。通過審計，摸清縣政府性財政資金總體情況及財政“四項”改革情況，揭示資金管理和財政改革中存在的問題，提出加強財政資金管理和深化財政改革的意見和建議，促進建立和完善公共財政制度。

二、政府投資項目審計

組織對市政建設、園林綠化、城市污水處理、“三湖連河”、土地整理和低丘崗改造、農業(yè)綜合開發(fā)、保障性住房、中小學校舍安全、云夢泵站、府南泵站以及縣委、縣政府交辦的基本建設項目工程等進行審計，重點關注工程建設質量和效益，關注重大違法違紀、損失浪費等問題，促進規(guī)范管理，提高效益。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計

組織對城關鎮(zhèn)、伍洛鎮(zhèn)、沙河鄉(xiāng)20xx年財政決算情況進行審計，重點審計財政收支狀況，促進提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入質量，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出結構。

四、財政財務收支審計

組織對縣檢察院、教育局、夢澤高中、曲陽高中、衛(wèi)生局、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、畜牧局、林業(yè)局、農機局、糧食局、文化體育新聞出版局、廣電局、招投標監(jiān)督管理局、漢辦等部門和單位財政財務收支審計，重點檢查國庫集中支付、部門預算等制度的執(zhí)行情況，促進財政改革政策的貫徹落實。

五、授權項目審計

以上級審計機關下達的指令性項目為準，積極組織審計專班，按照要求組織實施，確保授權項目高效優(yōu)質完成。

六、經濟責任審計

進一步強化對權力運行的監(jiān)督和制約，重點關注領導干部在任期間違規(guī)享受特殊經濟待遇、利用職務之便謀取不正當利益、超標準配備辦公設備等情況，對領導干部廉潔自律情況進行監(jiān)督評價。具體審計計劃根據縣經濟責任審計領導小組的委托確定。

以上報告如無不妥，請批轉執(zhí)行。

項目工作總結【篇2】

回首過去的一年，身為一名建筑裝飾工程項目經理，我肩負著重大的責任和期望。面對各種挑戰(zhàn)與機遇，我始終堅守崗位，致力于創(chuàng)造卓越的設計作品。在此，我將對過去一年的工作進行全面總結，以期在未來的工作中取得更好的成績。

一、項目完成情況

在過去的一年中，我參與了多個重要項目的設計工作，包括商業(yè)中心、住宅小區(qū)和公共設施等。在每個項目中，我都充分發(fā)揮了自己的專業(yè)能力，力求在滿足客戶需求的同時，實現設計的創(chuàng)新與突破。

商業(yè)中心設計：我主導的商業(yè)中心設計項目，注重空間的高效利用與環(huán)境的舒適度。通過合理的`布局與裝修風格的選定，我們成功打造了一個集購物、休閑、娛樂于一體的現代化商業(yè)中心。

住宅小區(qū)設計：在住宅小區(qū)設計項目中，我著重考慮居住者的生活需求，力求創(chuàng)造一個既美觀又實用的居住環(huán)境。通過優(yōu)化戶型設計、提升綠化率等方式，使住宅小區(qū)成為居民心中的理想家園。

公共設施設計：對于公共設施設計，我注重功能性與可持續(xù)性的結合。在保證設施正常使用的前提下，充分考慮節(jié)能減排、綠色環(huán)保等因素，為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

二、技能提升與學習成長

作為一名建筑裝飾工程項目經理，我深知只有不斷學習與進步，才能在設計領域保持競爭力。在過去的一年中，我積極參加各類培訓課程與學術交流活動，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也關注行業(yè)動態(tài)，及時了解新技術、新材料的發(fā)展趨勢，以便在實際工作中加以運用。

三、團隊協(xié)作與溝通交流

在工作中，我深知團隊協(xié)作的重要性。我積極參與團隊討論，與同事們共同探討問題、分享經驗。在與客戶溝通時，我始終保持耐心、細致的態(tài)度，傾聽他們的需求與意見，以確保設計方案能夠滿足客戶的期望。此外，我還積極與其他專業(yè)人士合作，共同完成跨領域的項目，為團隊的整體發(fā)展貢獻自己的力量。

四、反思與展望

在過去的一年中，我取得了一定的`成績，但也意識到自己在某些方面仍有不足。例如，在時間管理方面，我需要進一步提高工作效率；在設計創(chuàng)新方面，我還需不斷突破自己的思維局限。展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，不斷追求卓越的設計品質。同時，我也將更加注重團隊協(xié)作與溝通能力的培養(yǎng)，以更好地適應不斷變化的市場需求。

過去一年是充實而有意義的，我在工作中得到了鍛煉和成長。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作態(tài)度，繼續(xù)為建筑設計事業(yè)貢獻自己的力量。同時，我也希望能在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

項目工作總結【篇3】

校園文化建設特色項目工作總結

湛江市高級技工學校始建于1957年，曾兩度停辦、三遷校址、八易其名，57年風雨兼程，滄桑砥礪，積淀了深厚的文化底蘊。學校在改革開放中嬗變，實現可持續(xù)、高品質發(fā)展，需要強有力的文化支撐。在兩年的項目建設中，學校把尋文化之“根”、鑄師生之“魂”，筑發(fā)展之“基”，造育人之“器”作為基本指導思想，堅持以人為本、育人優(yōu)先、重在建設、突出個性、協(xié)調發(fā)展的原則，全面打造魅力校園、活力校園、實力校園。鎖定目標，全員參與，全力以赴，校園文化建設得顯著成效。

一、項目建設基本情況

校園文化特色項目為我校自籌資金建設，建設總體目標達到“四個一”，即：構建一個傳承創(chuàng)新的價值體系；建立一種科學規(guī)范的管理秩序；推出一批自主創(chuàng)新的品牌活動；營造一種和諧向上的校園氛圍，項目符合學?？傮w發(fā)展規(guī)劃要求。

（一）項目完成總體情況

完成總體建設任務：根據特色項目建設總體方案，2年時間完成精神文化、課程文化、制度文化、物質文化、社團文化和VI識別系統(tǒng)六大建設任務。

（二）子項目完成情況

在原來基礎上，用2年時間完成總數21個驗收要點。全部達到驗收標準，任務完成率100%。

（三）建設機制與保障

成立了9人組成的特色項目建設小組，成員10人，制訂了項目建設任務分解方案、資金分配方案和項目建設會商制度，嚴格按國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學校建設計劃項目管理暫行辦法、湛江市高級技工學校示范學校建設項目實施管理辦法進行項目管理。先后與廣東嶺南師范學院、廣東南大理工學院、太原技師學院、昆明技師學院開展交流學習，確保項目建設科學性、穩(wěn)妥性和時效性。

（四）建設資金使用情況

特色項目預算資金投入100萬元，實際使用195.49萬元，使用率195.49%，完成率100%。

二、項目建設成效及特色

（一）鑄師生之“魂”，建魅力校園。

1、凝煉校園文化特質，彰顯鮮明的文化特色。通過對學校的文化傳承、文化現狀及文化環(huán)境的分析，基于湛江海洋文化的地域文化特質和學校技能文化的校本文化特質，提煉出“湛藍之水，技能之手”校園文化特質，賦予校園文化之根，用鮮明的文化特質鑄師生文化之“魂”。

2、提煉校園文化符號，升華豐富的辦學內涵。在對學校文化特質進行提煉之后，對學校文化治校理念的原因和實質進行分析歸納，結合學校打造“粵西職教航母、南海育人云帆、湛江工業(yè)方舟”的'發(fā)展目標，提煉出具有豐富文化內涵和個性的校園文化符號--“水手”，用抽象的文化符號鑄師生思想之“魂”。

3、提煉“湛技人精神”，凝結厚重的文化精髓。深入開展湛技人精神大討論活動，在學生中發(fā)放問卷調查360份，組織實地考察2次，組織中層干部、骨干教師、退休干部訪談3次共62人，結合學校發(fā)展史，提煉出湛江市高級技工學?？喔?、敢干、實干的“三干”精神，用“三干”精神鑄師生事業(yè)之“魂”。

4、制訂形象標準，提升整體精神風貌。面向全社會征集校徽，對?；者M行個性化設計，征集“一訓三風八標準”，即：校風、教風、學風、領導形象標準、教師形象標準、學生形象標準、管理形象標準、環(huán)境形象標準、工作形象標準、生活形象標準和學習形象標準。制訂了校園文明公約、教師行為規(guī)范、教師禮儀規(guī)范、學生行為規(guī)范、學生儀容儀表規(guī)范、學生儀容儀表管理細則六個方面形象文化制度，用內化的規(guī)范鑄師生形象之“魂”。

（二）造育人之“器”，建活力校園。

1、以體系育人，搭建“一組信息平臺”。新建了八大信息平臺，隨著教學改革帶來設備質量提升，管理手段優(yōu)化，學校建設了基于信息系統(tǒng)的育人體系，新建了教學平臺、管理平臺、實訓平臺、信息平臺、后勤保障平臺、校園安全平臺、招生就業(yè)平臺、校企合作平臺八大平臺，用先進的載體培養(yǎng)人。

2、以環(huán)境育人，建立“一組識別系統(tǒng)”。新建學校VI識別系統(tǒng)28項，共 47006件標識已經完成安裝并使用。提練出以代表海洋文化的藍色為主色，以白色和體現紅土文化的橘紅色為副色的學校視覺文化標準顏色，把湛江地域文化特色與學校培養(yǎng)藍領技能人才特質相融合，全方位、立體化、規(guī)范設計和建設。使每一處設置發(fā)揮育人功能，用濃厚的氛圍熏陶人。

3、以興趣育人，打造“一批專業(yè)社團”?，F有體育類、藝術類、技能類、實踐類學生社團26個，擁有會員3600多人，在原有基礎上新建社團12個。立足學生成長與個性特長相結合、與第二課堂相結合，與專業(yè)特點相結合，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結合的“四個結合”，新建立了8個專業(yè)社團。新建魔術協(xié)會、UIF話劇團、陽光心理協(xié)會、愛心助學基金會4個社團，用共同的興趣愛好發(fā)展人。

4、以活動育人，搭建一批展示舞臺。兩年來，共邀請73家企業(yè)、11名學者、專家、121名企業(yè)員工參加學校 “兩節(jié)一講堂”活動，師生參與活動11600人次。通過學校與企業(yè)雙向交流、師生與員工雙向促進的“雙向雙帶”模式，實現校企同臺競技，校企文化共融，把技能節(jié)、文化藝術節(jié)辦成擂臺、把“湛江技師校園文化大講堂”建成品牌。以豐富的文化活動展示人。

5、以專業(yè)育人，推動一體化課程改革。在全國技工院校一體化課程改革試點專業(yè)數控加工、電氣自動化專業(yè)的基礎上，新增加模具制造、電氣自動化設備安裝與維修、汽車維修、數控加工、計算機動畫制作五大重點專業(yè)一體化課程教學改革。以“校企雙制、工學結合”辦學為牽引，制定了湛江市技師學院一體化課程教學工作方案和一體化教學規(guī)范，校企合作開發(fā)一體化課程標準。完成了具有湛江高技特色的教學模式、培養(yǎng)模式、評價模式、課改機制成果，使教學過程的實踐性、開放性和職業(yè)性顯著增強，用一體化改革成果塑造人。

（三）筑發(fā)展之“基”，建實力校園

1、完善“一套制度”，筑牢管理基礎?，F有規(guī)章制度361條, 兩年建設中,在原有基礎上新增制定244條。著眼學校發(fā)展，打造精細化管理、體系化管理、信息化管理“三個框架”，新增職能職責、辦學機制、校企合作、行為規(guī)范、校紀校規(guī)，教學管理、學生管理、實習管理、人事管理、行政管理、后勤管理等規(guī)章制度。在示范校建設的過程中，學校還制定了示范校項目建設管理辦法、經費管理實施細則等項目管理制度，用規(guī)范的制度打造實力。

2、修建“一批載體”，筑牢文化基礎。經過兩年建設，新建完成各種硬件載體18個。按照文化載體與教學載體同步規(guī)劃、同步建設“兩個同步”要求，建設多功能電子顯示屏、校園大道改造、雷鋒大道改建、雷鋒大道路燈安裝、果皮箱配置、校史館改造等項目10個，讓文化亮麗；20XX年新建設“五大實訓中心”，對實訓場地環(huán)境進行規(guī)范和建設，全面實行6S管理，讓文化落地；新建設了陳學軍國家技能大師工作室、數控精英工作室，投入350萬元用于運動場改造，目前已完成投資100萬元，建設10個標準籃球場和標準塑膠跑道，讓文化出彩，用硬件環(huán)境托舉實力。

3、打造“一個主陣地”，筑牢宣傳基礎。兩年來，新建社團網站27個，新制作學校宣傳片1部、優(yōu)秀教師畫冊100冊、優(yōu)秀畢業(yè)生畫冊100冊，改造學校部門網站20個，改造電子圖書館1個，現有電子圖書6.5萬冊，新增電子圖書5萬冊。按平面媒體與信息媒體兩手抓的要求，新建校園智能廣播系統(tǒng)，完善文化宣傳長廊，改造升級學校網站、信息平臺、學生社團網站。加強校報、簡報建設， 用宣傳陣地鞏固實力。

三、示范與輻射作用

通過兩年“打磨”，學校建設發(fā)生了顯著變化：

第一，學校整體水平顯著提高。兩年來，學校被評為湛江市社會治安、信用示范、文化強省、衛(wèi)生、綜治先進單位；廣東省職業(yè)技術教育先進集體、廣東省首批校企雙制示范創(chuàng)建院校、廣東省技工院?！靶睦斫】祷顒釉隆眱?yōu)秀組織獎、連續(xù)2年獲得廣東省校企合作優(yōu)秀；全國全國職工教育培訓優(yōu)秀示范點、全國技工院校德育教學大賽優(yōu)秀組織獎。

第二，師生精神風貌明顯改變。兩年來，先后有100多名師生參加各類技能競賽，取得好成績。20XX年技行天下--廣東省20XX職業(yè)技能大賽湛江市機電一體化職業(yè)技能競賽獲得前三名。20XX、20XX連續(xù)兩年榮獲廣東省CAD圖形技能與創(chuàng)新大賽二等獎和三等獎，榮獲第43屆世界技能大賽廣東省機電一體化職業(yè)技能大賽二等獎。20在省技能抽考中，計算機統(tǒng)考優(yōu)秀率、合格率居全省第一。電氣、數控、機械、汽車、動漫等專業(yè)成績領先同類學校，畢業(yè)生優(yōu)質就業(yè)率從實驗初期的90%提高到98%。

第三，學校品牌效應不斷提升。兩年來，學校社會影響力不斷擴大。“兩節(jié)一講堂”活動，吸引了廣東技能報、碧海銀沙網站、湛江日報、湛江電視臺等省、市媒體爭相報道32篇次，在社會上引起巨大反響。6月，中國教育報以特稿形式刊發(fā)了《改革創(chuàng)新 打造職教航母 內涵發(fā)展 高揚育人云帆 --湛江市高級技工學校國家示范校建設紀實》的專題報道；同月，《湛江日報》以整版形式對學校進行了《念好技字經、服務湛江大產業(yè)》的專題報道。學校也成為湖南農業(yè)大學教學實驗基地，文化典型案例列入教師教育國家級精品資源共享課《職業(yè)教育管理學》，在全國推廣應用。

第四，成果輻射作用日益增強。兩年來，建設成果校內覆蓋率100%，校外輻射作用日益增強，廣東海洋大學、中山職業(yè)技術學院、韶關市技師學院、陽江市高級技工學校、湛江財貿學校等25所大中專職業(yè)院校156人次先后到學校進行考察、交流學習。湖南農業(yè)大學周明星教授、廣東文學院院長、著名作家洪三泰、浙江工業(yè)大學劉曉博士、湛江市作家協(xié)會副主席朱海湛、湛江市攝影家協(xié)會副主席孫羽等文化名人先后到我校參觀指導，對我校文化建設給予了很高的評價。

四、存在問題

由于我校地處粵西地區(qū)，經濟基礎較差，資金困難，校園文化建設資金投入不足，運動場改造項目尚未完全竣工。

五、后續(xù)建設

按照學?？傮w規(guī)劃，完成運動場改造工程配套項目建設，增強文化硬實力，全面建設魅力校園、活力校園、實力校園。

項目工作總結【篇4】

目錄：

一、市場論證篇

1、項目地位分析

2、項目關聯的文化價值分析

3、項目生存的基本經濟基礎分析

4、行業(yè)（產業(yè)）宏觀發(fā)展分析

5、城市發(fā)展對項目的驅動分析

6、項目開發(fā)價值分析

7、項目競爭優(yōu)勢分析

8、經營者市場分析

9、株洲消費市場分析

10、國內同業(yè)態(tài)成功案例分析

（1）寧波天一廣場

（2）寧波萬達廣場

11、市場論證結論

二、項目開發(fā)篇

1、項目規(guī)劃定位

2、項目規(guī)劃理念

3、項目規(guī)劃設計

4、項目規(guī)劃指標

5、開發(fā)周期及開發(fā)計劃

6、項目開發(fā)預算

三、投資論證篇

1、項目的開發(fā)投入

2、項目的經營投入

（1)項目的市場規(guī)劃

（2)項目的經營思路

（3)項目運營資源配置

（4)項目運營成本

3、項目收益測算

4、項目開發(fā)資金分析

（1）分期開發(fā)資金分析

（2）資金回籠分析

5、項目的風險控制與評估

（1）項目前瞻市場不確定風險

（2）項目操作模式帶來的資金與發(fā)展空間風險

（3）評估結論

四、綜合評估篇

一、 市場論證篇

1、項目地位與受關注度的強力支撐

炎帝廣場位于株洲市天元區(qū)天臺山路的頂端，為東方神龍鐵塔的主出入口，項目地處株洲城市發(fā)展的戰(zhàn)略性位置，是新老城區(qū)交通主軸和開發(fā)區(qū)綠化主軸的交匯點，由于株洲市委、市政府等相關行政辦公機構多座落于此，使本項目成為株洲形象名副其實的櫥窗，再加上東方神龍鐵塔與炎帝神像兩大城市地標性建筑、天臺公園得天獨厚的自然景觀、以及即將形成的集株洲行政中心與商業(yè)、經濟、文化大都會的綜合城市屬性效應，促使市民、政府與社會各界對本項目的開發(fā)保持著一貫的高度關注。

本項目的成功開發(fā)勢必極大提升城市公共空間質量、弘揚炎帝精神與展示傳播炎帝文化、塑造新區(qū)超大綜合商業(yè)中心，綜合提升城市整體形象，增加城市影響力與吸引力、催生都市綠色人文新生活都將產生重大影響，有著廣泛的積極意義。

炎帝廣場開發(fā)項目是株洲市委、市政府列入工作計劃的重點工程，更是天元區(qū)委、區(qū)政府高度關注的重點工程，這些在政府行文與報告中可充分體現與認證。因此，項目獨特的受重視地位與社會各界賦予本項目的高

關注度使本項目成功開發(fā)的原始動力，從而也為本項目的開發(fā)成功提供了理想的外部生存環(huán)境。

2、項目關聯的文化價值支撐

炎帝是中華民族的人文始祖，于距今約5000年前誕生于寶雞渭水流域，在位120年卒逝，文獻記載葬于湖南株洲炎陵縣（炎陵縣因此而得名）。炎帝文化歷史悠久，炎帝文化的實質是中華民族文化的根源，因而，炎帝文化也就是中華民族文化。炎帝所具有的敢為人先的實踐精神、百折不撓的創(chuàng)造精神、造福于民的務實精神、自強不息的進取精神，隨著中華民族的形成、發(fā)展和壯大，其內涵也在不斷的豐富與擴大，鑄造了中華民族的人文品格，升華為中華民族的民族精神、民族之魂，使其滲透于政治、法律、文學和人們的人生觀、價值觀及道德觀念的精神元素，并世代流傳，積淀而成為中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)和穩(wěn)定的`心理情感，成為中華兒女精神力量和智慧的源泉。

炎帝陵風景區(qū)現為全國重點文物保護單位和全國愛國主義教育示范基地，20__年被授予4A景區(qū)稱號，20__年6月“炎帝陵祭典”入選第一批國家非物質文化遺產名錄。

炎帝廣場以炎帝的名字命名，不僅利于品牌傳播與市場推廣，同時借助炎帝為項目注入了豐富的文化內涵。商業(yè)地產項目的通病是市場培育期較長，繁榮期短且高位運行不穩(wěn)定，同時衰退較快；這一方面有項目開發(fā)的先天不足、同時也有經營與運行的缺陷有關，此外，商業(yè)地產缺乏品牌高度與核心競爭力是其致命的根源，本項目借助炎帝所賦予的民族原始文化精粹，一方面不僅擁有了文化底蘊與內涵的核心競爭力、避免了項目開發(fā)的先天缺陷，為項目的良好運營與健康發(fā)展提供了保障；更重要的是借助文化支撐豐富了商業(yè)內涵與經營元素，開發(fā)更多具有項目特色的產業(yè)升級板塊與業(yè)態(tài)品種；這不僅拓展了項目自身市場生存與發(fā)展空間、提高了綜

合抗險能力，同時極大的挖掘與開發(fā)了旅游、文化與商業(yè)效應，帶來不可估量的商業(yè)價值與其它綜合價值回報。

3、項目生存的基本經濟基礎分析

20__年株洲全市年末總戶數113.6萬戶，總人口381.2萬人，常住人口371萬人，其中市區(qū)年末總戶數30.4萬戶，總人口97.8萬人，常住人口96.2萬人。全市總人口中有城鎮(zhèn)人口186萬人，鄉(xiāng)村人口195.2萬人；城鎮(zhèn)化率為48.8%，提高1.4個百分點。人口增加，人口基數大，推動著株洲房地產業(yè)的快速發(fā)展，加快了房地產的快速消化。

項目工作總結【篇5】

政府的正確領導和上級部門的大力支持下，重點項目站全體成員緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責任、強化措施、狠抓落實，扎實推進項目建設，較圓滿完成了各項任務，現將一年來的工作匯報如下：

一、多措并舉，優(yōu)化項目管理

今年，我站優(yōu)化項目管理，采取多種方法推動項目建設。一是細化分工，夯實責任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“分季度上報和反饋項目進度，上傳下達，及時發(fā)現并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標任務，細分到人，并以此作為月考核依據;制定項目進度牌，實時更新項目進度，制定詳細的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負責收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續(xù)站理，嚴格按照有關要求，完善項目手續(xù)，優(yōu)化項目管理。

二、緊抓落實，推進項目建設

今年，我鎮(zhèn)實施“項目攻堅”戰(zhàn)略，扎實推進各項項目建設，增強了鎮(zhèn)域承載力，呈現了發(fā)展的蓬勃生機。一年來，我站緊抓落實，強化措施，實時跟進項目進度，優(yōu)化項目施工環(huán)境，在項目建設上取得明顯成效,成功迎接20xx年下半年**市重點項目(企業(yè))觀摩活動，獲得了領導的好評。

(一)荷文公路建設及兩廂房屋立面改造項目

荷文公路江段全長約公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據工程建設需要，我站補拆房屋貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。

(二)大文公路提質改造建設

今年居民發(fā)放《關于維護大文公路江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的`通告》，提高居民的理解與認識，營造良好施工氛圍;協(xié)助大文公路提質改造六標段完成4個棄土區(qū)落實工作，共可容納土方60000m3;調處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。

(三)江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項目

項目計劃總投資增加空調機位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等;完成道路通暢、設施完善、管理有序。

(四)三座大橋建設

今年，我鎮(zhèn)總投資約集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設，山下二橋正在進行主體工程施工。

(五)教師公租房及配套設施建設

一是江中學教師公租房項目?？偼顿Y大圣學校公租房小區(qū)配套基礎設施建設項目?？偼顿Y財評，正在進行招投標，其他配套設施正在實施中。

(六)江鎮(zhèn)110kV變電站建設

江鎮(zhèn)110kV變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內共建設線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負責項目征地以及施工環(huán)境維護等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經濟社會用電需求。

(七)槐樹片區(qū)開發(fā)

我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現已歷時7年，為進一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負責處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協(xié)商按標準進行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。

三、20xx年工作思路

項目建設是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動力之源，槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路江沿線(集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段)環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質改造、學校提質改造、山下二橋及接線道路工程等。

在新的一年，我站將嚴格按照要求，進一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強鎮(zhèn)域建設，提升集鎮(zhèn)功能，扎實推進各項重點項目建設，確保項目建設更上新臺階。

項目工作總結【篇6】

一、項目背景

富平縣位于渭北旱塬北部，總面積1233平方公里，轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總人口78萬人，其中農業(yè)人口68.8萬人，水資源總量1.2億立方米，人均水資源量僅170立方米，畝均水資源量97立方米，不足全省的1/

6、全國的1/12。“xx” 初期，飲水困難人數達62.58萬人，占農業(yè)人口的92%以上。人畜飲水主要靠淺層地下水，但淺層地下水水資源貧乏，且均呈現高含鹽、高含氟，高氟水、苦咸水分布面積620.12平方公里，占全縣總面積的50%以上，共涉及淡村、留古、到賢、流曲、王寮、華朱、劉集、杜村等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)184個行政村40.08萬人。資源性缺水和水質性缺水是我縣水資源的兩大特征。飲水困難和飲水安全已經成為興縣富民和全面建設小康社會的主要問題，已成為制約全縣經濟發(fā)展的“瓶頸”。

近年來，“要興富平先興水，富平要富先富水”已經成為全縣上下的共識?！皒x”以來，縣委、縣政府始終把發(fā)展水利事業(yè)作為振興富平經濟的首項基礎工程，每年把供水項目工程建設列入縣上重點工程來抓。特別是從XX年開始國家決定，在中央預算內專項資金中安排部分資金，用于解決人畜飲水困難。我們緊緊抓住這一機遇，從水資源短缺的實際出發(fā)，加強水資源的最優(yōu)配置，堅持“確立新觀念、開拓新項目、創(chuàng)建新機制、塑造新形象、謀求新發(fā)展”的五新興水思路。推行項目帶動戰(zhàn)略，提出“政府推動、強化領導、明確責任、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針和“集中資金、突出重點、水源共享、集中連片、穩(wěn)定解決、建管并重”的建設原則。加強領導，建立機構，加大投入，強化管理，確保工程質量，全力建設這一德政、富民工程。

二、項目計劃與完成情況

一期農村飲水解困項目，XX―XX年度，省、市下達我縣飲水解困項目計劃9處工程20個項目，解決6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村2.546萬人的飲水困難，其中

一、二批12個項目1.78萬人，三批8個項目0.766萬人。計劃總投資768.92萬元

一、二批532.32萬元，三批236.6萬元），其中國投423萬元

一、二批293萬元，三批130萬元），地方配套345.92萬元

一、二批239.32萬元，三批106.6萬元）。同時，下達二期計劃共2個項目，解決2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個村940人飲水困難，計劃總投資28.1萬元，其中國投15.5萬元，地方配套12.6萬元。一期三批（含二期）設計批復總投資253.76萬元，其中國投138.5萬元，地方配套115.26萬元（含二期總投資25.85萬元，國投17.1萬元，地方配套8.75萬元），解決0.86萬人飲水困難。

我縣飲水解困項目建設，嚴格按照項目計劃和設計批復，參照項目建設程序，實行項目法人負責制、招投標制和工程監(jiān)理制，落實責任和措施，積極組織實施，嚴格項目建設管理，全面完成了項目建設任務。工程建設于XX年4月開工，XX年11月底全面竣工。共分二次進行，第一次建設XX年4月開工，XX年6月底竣工，完成了一期XX年

一、二批工程建設。共建成飲水工程5處，打配機井6眼，建管理站、配水站6處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設高低壓線路7.7公里，架設變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設管網33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，已解決4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的飲水困難，完成總投資548.23萬元，占計劃總投資102.99%，其中國補293萬元，占計劃國投100%，地方配套255.23萬元，占計劃106.65%。

第二次建設XX年4月開工，11月底竣工。完成了XX年三批和XX年二期工程建設，共建飲水工程6處，打配機井3眼，建管理站4處，房建面積301平方米，塔池5座，加壓站1座，架設高低壓線路3.7公里，架設變壓器2臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設管網28.87公里，圍墻442延米，移動土方2.34萬立方，投勞1.88萬個工日。解決了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村0.7824萬人(韓村飲水776人在改水中)的飲水困難，完成總投資258.5937萬元，占批復總投資101.9%，其中國投138.5萬元，占批復100%，地方配套120.0937萬元，占批復104.19%（含二期總投資26.6874萬元，國投17.1萬元，地方配套9.5874萬元，）。

在工程建設中，我們緊緊圍繞重點項目建設，突出重點，強化措施，狠抓落實，取得了顯著成效。目前，建成的供水工程已全部投入試運營，入戶率達到40%；落實了管護責任，成立了9處（含11個工程）供水管理站，其中縣管工程2處，鄉(xiāng)管工程9處，招聘管理人員20人；建成了華朱、西村、王莊、溝龍、師南等11處高標準、高質量、高效益的集中供水工程。

三、主要做法和體會：

（一）加強領導，建立健全組織機構。為了切實貫徹落實國家計委、水利部、衛(wèi)生部《農村飲改水項目建設管理辦法》和《渭南市農村飲改水項目管理實施細則》、《渭南市農村飲改水項目資金報賬制實施細則》及省、市有關文件精神，加強對飲水項目工作的領導，保證項目建設任務的順利完成?？h委、縣政府高度重視項目建設，將飲水項目列入十項重點工程之一。在項目建設前期，縣政府及時將“富平縣農村飲改水項目工作領導小組”調整為“富平縣農村飲改水項目建設領導小組”，負責全縣農村飲改水項目管理工作；縣長賀韌任組長，主管副縣長嚴忠民、水務局局長杜平任副組長，政府辦、水務局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員。并在縣水務局下設辦公室，局長兼任辦公室主任，總工為技術總負責。辦公室負責項目建設的日常管理工作。制定項目規(guī)劃、年度計劃，評審縣批工程初步設計，監(jiān)督工程資金，進行技術指導、質量監(jiān)督，組織管材招標、竣工資料匯編、階段檢查驗收和竣工初步驗收。在項目建設中，縣長賀韌多次深入施工一線，解決建設中遇到的困難和問題。各成員單位認真負責，積極配合。縣水務局全力以赴，精心組織，認真實施，按照項目建設要求，規(guī)范項目建設程序，及時成立了“富平縣水務局項目建設管理辦公室”，具體負責項目建設和管理工作。在項目實施中，項目辦經常深入施工現場，現場辦公，在時間緊、任務重，涉及部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，資金籌集量大的情況下，項目辦積極協(xié)調有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，克難攻堅，落實群眾自籌，協(xié)調解決征遷、占地問題和群眾投工投勞，為工程建設創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，保證了項目建設的順利實施。

（二）明確任務、落實項目建設責任。XX年4月22日，縣政府及時組織召開了有關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的項目建設專題會議。明確了職責，落實了項目建設任務。縣經濟發(fā)展局負責投資計劃的審批、進度表會簽；縣財政局負責項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務決算；縣衛(wèi)生局負責改水項目的監(jiān)督管理、水質檢測、改水工程進度表會簽；縣水務局是項目的實施單位，負責項目主管部門（市水務局）下達的項目計劃和批準的初步設計，組織項目實施，上報工程進度和用款計劃，按程序申請報賬；有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建設環(huán)境通暢?？h項目辦按照會議精神，認真落實及時將縣政府“關于XX年農村飲改水項目建設工作專項問題會議紀要”下發(fā)各成員單位及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按照省市《細則》精神，印發(fā)了《富平縣農村飲改水項目實施方案》和富平縣《關于下達XX年度農村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關文件，制訂了建設任務、標準、工期等具體措施，把項目建設責任和任務落實到各成員單位和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（三）科學規(guī)劃，扎實做好項目前期工作。富平縣是一個貧困又缺水的農業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設的前題和要求。為了保證項目實施的科學性和有效性，依據國家水利部《農村人畜飲水項目建設管理辦法》和《渭南市農村飲改水項目實施管理細則》中農村人飲困難“三個一”的標準，采用集中連片供水方式，供水設施建設到自然村公共給水點，有條件的村組供水到戶，水質符合《農村生活飲用水衛(wèi)生標準》。我們邀請有關專家來我縣進行實地踏勘，對工程建設的可行性提出了科學論證，對水源地水量進行了詳細的論證，并對水質做了化驗，結合富平實際提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的盡量采用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調配，集中連片供水的總體解決方案。按照市水電勘測設計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論項目工程規(guī)劃方案，選擇縣水利勘測設計隊進行項目工程施工設計?？h水利勘測設計隊及時抽調業(yè)務骨干，組成專業(yè)班子，進行了現場實地勘測，按照有關設計標準，精心進行項目工程設計，對主要供水設施蓄水池、加壓站、水塔等的設計，嚴格采用國家標準圖集；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設計原則。統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，設施配套齊全，突出我縣飲水項目工程設計特點。按照分級審批程序，項目工程初步設計全部通過了市、縣專家組評審。為了進一步加強對項目建設的管理，縣項目辦組織有關人員學習了《渭南市農村飲改水項目建設管理文件匯編》等省、市有關文件；向各成員單位和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)印發(fā)了《富平縣農村飲改水項目實施方案》，給施工隊、技術員、監(jiān)理等轉發(fā)了《渭南市農村飲改水項目建設工程質量管理辦法》等建設管理文件。從組織機構、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項目管理卡制度，逐鄉(xiāng)、逐村建立卡片?？ㄆ瑑热菝鞔_了工程措施、投資規(guī)模、資金來源、解決戶數、人數及完成時間等，在工程建設中嚴格實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度，做到把關系人民群眾切身利益的大事辦實、實事辦好。

（四）加強項目資金的使用和管理。我縣飲水解困項目資金以群籌為主，國家投資為輔，采取多元化、多渠道解決工程建設中的資金問題。在項目建設中嚴格執(zhí)行省、市下達項目投資計劃，在總投資不變的情況下，對一期

一、二批項目根據工程的難易程度，進行了個別調整；一期三批（含二期井通、西河）項目按批復實施，全面完成了項目建設投資任務。共完成投資806.8237萬元，其中國投431.5萬元，地方配套375.3237萬元。解決了2.5624萬人的飲水困難。在項目資金管理方面，設立了農村飲水項目資金專戶，項目資金實行分級管理?？h項目辦管理、監(jiān)督國家投資資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌和投工投勞。國投資金實行市級報賬制，根據工程進度，項目辦組織水務、計劃、財政部門進行查驗，匯簽工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務局在市水務局報賬支付，國投資金主要用于工程管材、水源井、管網鋪設電力設施，土建主體工程建設；配套資金主要用于工程征遷占地、青苗賠償、投工投勞和其他工程建設。為了保證自籌資金及時到位，縣項目辦將項目區(qū)群眾自籌資金記入工程專戶，并結合項目區(qū)群眾收入水平較低的實際情況，對自籌資金采取群眾集資，工程占地、青苗賠償、電力設施、管道土方開挖回填、投工投勞等以勞折價形式記入群眾自籌，投工投勞按受益村落實，群眾自籌和投工投勞計劃全部落實后，項目辦方可安排工程施工。國投資金實行市級報賬制，設立專戶，?？顚Ｓ?，封閉運行，減少了中間環(huán)節(jié)，促進了工程進度，并由審計、財政、監(jiān)察部門監(jiān)督，確保了項目資金全部用于工程建設。

（五）嚴格管理，精心施工，確保工程質量。在工程施工管理方面，對項目工程實行縣級領導包干，部門領導負責，一名技術員把關，有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內容，層層簽訂責任書，實行項目法人負責制、招投標制和工程監(jiān)理制，參照基本建設程序和施工質量標準進行項目管理，保證了工程建設的高速度、高質量、高效益。縣水務局按照有關施工規(guī)范和質量標準及項目基本建設程序要求，嚴格管理，精心施工；及時成立了“富平縣水務局項目建設管理辦公室”。堅持按“設計施工，合同管理，驗收簽證，審批報賬”原則，嚴把工程質量關。在工程施工方面，對施工企業(yè)的資質證、設備、技術力量、業(yè)績、資金和質量保證金等進行嚴格審查，選擇有資質的縣水利建筑工程有限責任公司進行施工。單項工程，項目辦與施工單位簽訂了機井、土建、安裝施工合同13份，合同金額113.95萬元；與供應商簽訂了管材合同4份，合同金額24.55萬元。進行合同管理，界定工期、質量和投資，確定施工規(guī)范、質量標準，明確雙方責任和義務。抽調10多名工程技術人員進駐工地，進行現場技術指導和質量把關，食宿在工地，嚴格按設計施工；并聘請具有監(jiān)理資質、經驗豐富、責任感強的水利監(jiān)理工程師2名，進行工程質量監(jiān)理，確保了工程的質量。在水源建設方面，對新打水源井出水量進行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；在工程實施中，嚴格按工程施工程序進行，實行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進行終檢；對工程所需的材料、設備實行接收貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程等，實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材按照《水利水電工程招投標管理》的有關規(guī)定，經縣政府采購中中心同意，縣項目辦抽調水務、計劃、財政等有關人員組成招標領導小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進行監(jiān)督，進行了統(tǒng)一邀請招標采購，在資質審查中，嚴格審查生產企業(yè)營業(yè)證，生產合格許可證，選擇正規(guī)企業(yè)產品。對所采購管材，認真核查出廠合格證，實行工地質檢、驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進行管理。

（六）認真檢查，嚴把項目驗收關。農村飲水解困項目，按照《農村人飲項目驗收內容和評分標準》和《農村人畜飲水項目階段性監(jiān)測與評估暫行辦法》，工程建設實行分部分項工程和單位工程（或交工）驗收簽證，單項工程竣工初驗簽證或竣工驗收簽證制度。分部分項工程驗收，由承包單位在自檢合格的基礎上，提出驗收申請，報監(jiān)理驗收。監(jiān)理工程師，現場技術員，檢查分部分項工程施工是否符合設計要求，驗收合格后填寫分部分項工程簽證；單位工程（或交工）驗收，以合同為單位進行，在工程完工后，由施工單位提出書面報告或申請，由縣水務局項目辦收集核對，填寫單位工程驗收鑒定書，報縣項目辦驗收；單項工程竣工后，由施工單位進行竣工決算，報縣水務局項目辦審核，經縣財政局委托中介機構審價，由縣項目辦收集編制竣工資料，組織水利、計劃、財政等有關部門和單位的人員組成驗收小組，按照《驗收標準》和批準的設計，按建設規(guī)模、投資、工程量、工程效益、技術規(guī)范、標準和質量要求進行竣工初驗或驗收。填寫單項工程竣工初驗鑒定書或竣工驗收鑒定書。通過初驗或竣工驗收，所建11處工程質量總體評價為優(yōu)良，項目投資和建設任務全面完成，工程規(guī)劃布局經濟合理，按設計圖紙施工；配套設施齊全，質量符合國家有關質量標準；水源充足，滿足用水需求；水質符合國家《農村生活飲用水衛(wèi)生標準》，財務帳目清楚，審計合格；國補資金足額到位，地方配套按計劃落實；竣工資料齊全，按村建檔建卡；落實管護責任，水費征收合理，工程效益顯著。目前，工程全部成立了管理站，有專人管理，制度健全，引水入戶率總體已達30%，運行良好，群眾十分滿意。同時，省、市、縣電視臺、《渭南日報》、《陜西日報》等新聞媒體分別就富平縣飲水工程作了專題報道，受到社會各界好評，充分肯定了該項目工程建設的必要性、重要性，充分體現了該項目工程是關心人民疾苦、功在當代，利在千秋的民心工程和富民工程。

（七）加強管理，發(fā)揮工程效益。工程竣工后，為了克服以往“重建輕管”的思想，縣水務局及時下達了《關于成立飲改水工程管理機構及有關事宜的通知》文件和《富平縣農村飲改水項目管護責任書》，確定了供水工程管理權屬和臨時水價。真正達到“修一處工程，明晰一處產權，核定一個合理水價，服務一方群眾”的目標，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設施、有合理價格政策、有技術檔案、有水源設施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產權關系，明確管理主體和管理責任，縣水務局委托縣水管站負責全縣鄉(xiāng)村供水管理工作，跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務局指導下成立飲水工程管理站進行管理；一個村或幾個村集中供水工程，縣水務局委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水站或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站進行管理，供水站站長是工程管護的第一責任人，全面負責該站供水工程設施的保護、維修和安全運行。項目工程建成后，成立了楊坡供水管理站負責華朱供水工程，西村供水工程并入流曲供水管理站管理，屬縣管工程；王莊、溝龍等9處供水工程委托所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府水管站管理，屬鄉(xiāng)管工程。在管理人員落實后，先后聘請有關方面的專家，在水源與水利工程、農村自來水、衛(wèi)生防疫、水質監(jiān)測、財務支收管理以及相關政策、法規(guī)和條例等方面對管理人員進行了集中培訓，提高了管理人員的業(yè)務素質。制定安全運行管理制度，加強供水設施管護，嚴格操作規(guī)程；實行供水水源水質定期通報當地政府和上報上級主管部門制度，確保人民群眾用水安全。嚴格水費收繳，實行抄表到戶，按表結算，接受用戶監(jiān)督；水費標準由供水企業(yè)根據供水成本核定，報水務局審核，經縣物價部門批準后執(zhí)行。目前，由于工程剛剛建成，現處于試運行階段，制水的生產成本和銷售成本尚未確定，試運行期執(zhí)行臨時水價，待運行正常后，根據運行成本報請縣水務局和物價局進行水價審批。工程運行正常后，供水單位要實行公示制度，定期對水價、水量、水費收支特別是工程折舊費的管理和使用情況進行公示，積極推行“水價、水量、水費”三公開，減輕農民負擔，讓群眾吃上放心水、明白水。嚴格水費收支管理。水費收入中的折舊費、大修費，按有關規(guī)定提取和使用。在不影響本工程維修和擴大再生產的情況下，縣水務局有權對飲水工程的折舊費和大修費進行工程間調配，以充分發(fā)揮工程效益，促進供水事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、項目效益和影響

我縣農村飲水解困工程的實施，使項目區(qū)群眾生產、生活條件有了明顯改善，產生了一定的社會效益和經濟效益，并對農村經濟發(fā)展產生了一定影響，充分體現了飲水解困工程建設的必要性和重要性。主要表現在以下方面：

（一）解放了勞動力，提高了群眾生活質量。通過飲水解困工程的實施，項目區(qū)群眾告別了以往“十里八里挑一擔，全家老少喝三天”，且每家每戶至少需固定一個強壯勞力挑水擔水的歷史。大大解放了農村勞動力，節(jié)省的勞力或務農、或利用農閑進行勞務輸出打工，增加了農民經濟收入，提高了群眾生活質量。共解決了農村2.5624萬人的飲水困難，按項目區(qū)每戶每天拉水投勞0.3個工日，拉水天數為100天，每個工日按15元計算，年可節(jié)省勞力費288.27萬元。

（二）促進了農村種植結構調整和農民增收節(jié)支。通過飲水解困工程的實施，解決了項目區(qū)群眾吃水難問題，為農村庭院經濟的發(fā)展提供了有利條件，同時也促進了農村產業(yè)結構調整和農民增收節(jié)支，發(fā)揮了明顯的社會效益和經濟效益。在確保人畜飲水前提下，積極為農民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)服務，共養(yǎng)雞5萬只，增加收入16萬元，人均增加收入4.2元；養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛1500頭，增加收入45萬元，人均增加收入12元，人均收入從1000元增加到1170元。促進了農村家禽和畜牧業(yè)的發(fā)展。已建成的供水工程共可灌溉農田150畝，改變了旱源無水的歷史，發(fā)展高效節(jié)水經濟果園林50畝；使農作物增產增收，據統(tǒng)計數據表明：灌溉一次的麥田，平均畝產370公斤，畝增產160公斤，可增加收入（剔除每畝50元水費）110元左右；灌溉兩次的麥田，平均畝產450公斤，畝增產240公斤，可增加收入（剔除每畝70元水費）175元左右。

（四）是實踐“三個代表”的重要體現。飲水解困是當前農村最緊迫、最實際的問題。解決農村人畜飲水問題，不僅關系到人民群眾生活質量的提高，健康的`改善，也關系到農民脫貧致富奔小康，關系到國家宏觀經濟的持續(xù)協(xié)調發(fā)展和社會穩(wěn)定，其核心就是要為農民解決實際問題。我縣項目區(qū)飲水解困工程的具體實施，改變了農村的基礎建設，發(fā)展了農村經濟，增加了農民收入，取得了一定的成績，正是我們水利部門履行自己的職責，為人民謀利益，實踐“三個代表”重要思想的具體體現。促進了農村“兩個”文明建設，樹立了黨和政府在群眾中的形象，密切了黨群、干群關系。

（五）是促進了農村水利工作的規(guī)范化、制度化建設和產業(yè)化發(fā)展。我縣農村飲水解困工程高速度、高質量、高效益的實施，建成了一批功在當代、利在千秋的“德政工程”、“富民工程”，是飲水解困工程的典范工程、樣板工程。落實了管理主體和管護責任，成立了管理站，建立健全了管理制度，理順了產權關系，明確了管理責任，實行定崗定員、目標考核、效益掛鉤責任制，并解決了人員就業(yè)和農村剩余勞動力，促進了農村產業(yè)化發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經濟效益，對農村飲水事業(yè)發(fā)展乃至整個農村水利工作的規(guī)范化、制度化建設起到了極大的促進作用。

五、項目評價

我縣飲水解困項目建設按照省、市下達的項目計劃，如期、保質、保量全面完成了項目計劃和效益計劃。所建工程均達到設計標準，運行正常后，受到群眾贊揚。我們認為項目實施成功的主要因素有以下六個方面：

（一）國家決定實施飲水解困項目是非常必要和非常及時的，解決了當前農村飲水安全問題最緊迫、最實際的工作。實踐證明，中央決策是正確的和英明的。

（二）飲水工程的實施，讓項目區(qū)人民群眾徹底擺脫飲水難的問題，使人民群眾健康水平得到提高，減少了疾病發(fā)生，節(jié)約了藥費開支，解放了勞動力，并以此帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加快產業(yè)結構調整，促進了當地經濟的發(fā)展。

（三）政府推動，強化領導，明確責任，協(xié)同作戰(zhàn)，組織保證是關鍵。由于農村飲水困難問題主要集中在貧窮落后地區(qū)，飲水工程實施難度大，把這項工作作為政府一項重要職責，實行行政首長負責制，層層簽訂責任書，并分開向社會承諾。各有關部門在政府的統(tǒng)一領導下，組織協(xié)調機構層次高，權威性強，才能使這一富民工程得以順利實施。

（四）飲水工程實行水源共享，集中連片的供水形式，才能使工程效益得到充分發(fā)揮。這是多年來從供水工作中總結出來的符合我縣實際的一條經驗。我縣水資源短缺，且分布不均，充分利用豐富地區(qū)水資源，進行水源總體工程建設按長遠規(guī)劃一次到位，合理配置才能充分發(fā)揮供水工程效益。

（五）落實管護責任，確保工程可持續(xù)利用。飲水工程管理以管護責任書形式，落實了管護責任，明確了工程產權和管理主體，有利于群眾受益，有利于發(fā)揮工程效益，有利于農村經濟發(fā)展，加強了建后工程管理，防止了已經解困的群眾重新返困。

（六）解決群眾的飲水困難，就是我們實踐“三個代表”重要思想，為群眾辦實事辦好事最直接最具體的體現。貧困地區(qū)的飲水不是一個單純的生活問題，而是關系經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的政治問題。我們按照“三個代表”的要求，堅持與時俱

項目工作總結【篇7】

在年終之際，我有幸作為建筑裝飾工程項目經理回顧過去一年的工作歷程。一年以來，我在公司領導的正確指引下，在團隊的支持和合作下，順利完成了各項設計任務。以下是我對過去一年的工作匯報。

一、項目完成情況

在過去的一年中，我參與了公司多個重要項目的設計工作，包括住宅樓、商業(yè)中心和辦公樓的設計。在每個項目中，我都認真履行職責，確保設計方案的合理性和可行性。通過與甲方的`溝通，我不斷優(yōu)化設計方案，以滿足他們的需求和期望。

二、技術能力提升

作為建筑裝飾工程項目經理，技術能力的提升是至關重要的。在過去的一年中，我積極參加公司組織的培訓和技術交流活動，不斷學習新的設計理念和技術。同時，我也通過實踐經驗的積累，不斷提高自己的設計技能和解決問題的能力。

三、團隊協(xié)作與溝通

在團隊工作中，我始終保持良好的溝通和協(xié)作精神。我積極與團隊成員分享自己的想法和經驗，共同解決問題。同時，我也尊重他人的意見和建議，努力營造一個和諧、高效的工作氛圍。通過團隊協(xié)作，我們共同完成了許多具有挑戰(zhàn)性的項目。

四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在設計過程中，我曾遇到了一些技術難題和設計瓶頸。為了解決這些問題，我積極尋求同事和專家的幫助和建議，不斷嘗試新的思路和方法。通過反復的推敲和實踐，最終找到了合理的`解決方案。

五、未來展望

回顧過去一年的工作，我深感自己還有許多不足之處，需要在未來的工作中不斷改進和提高。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學習新的知識和技能，不斷提高自己的設計水平和綜合素質。同時，我也將更加注重團隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。最后，我期待與團隊一起迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

項目工作總結【篇8】

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經理。

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進展，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的'組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，表達施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進展敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了根底。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機組今年生產任務的完成。

3、強化生產方案的嚴肅性。我主要抓了生產方案的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到標準、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均到達了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各工程生產的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的根本方針，加強對施工現場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線工程部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的根本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。

項目工作總結【篇9】

當前任職互聯網公司手機APP的專職項目經理，回顧以往的經歷，對自己進行總結，也希望對閱讀的人有所幫助。

先介紹下我的職業(yè)路線：測試工程師—>技術支持工程師兼測試工程師(后面簡稱技測)—>技測部門主管—>技術支持部門主管—>客戶項目經理—>研發(fā)項目經理

之前的工作經歷讓我從不同層面有所收獲，在做測試時，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術支持時，因為要直接面對客戶，要學會溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客戶和內部的壓力;

做部門主管，要關注的是團隊發(fā)展和管理，學會了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點懶…… 對上要知道領導關注哪些方面，定期總結，匯報及時且有效。

以上的經歷，在項目管理工作中有很大的幫助。

做了將近兩年的專職項目經理，分別經歷了職能型和矩陣型的組織架構。

在職能型的結構中，我的團隊中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測試、技術支持，有專門的產品人員對接，但不向我匯報。

在這樣的團隊中，從客戶提出需求到最終交付，執(zhí)行迅速，減少了部門之間的協(xié)商、優(yōu)先級調整以及不必要的溝通成本，項目經理對所有決策和結果負責，我個人喜歡這種結構。

在矩陣組織中，我一人負責5條產品線的項目管理，更多的是關注各條產品線能否按照計劃完成，處理過程中遇到的問題，有項目相關的、做隊員思想工作的。

對于項目管理來講，矩陣型組織中，項目經理權利有限，難以施展。

需要向各個職能部門申請資源，很多時候的使用的是參考權利。

權利與責任是相匹配的，在矩陣型組織中，項目經理的成就感差。

下面說說做手機APP的一些成長吧。

最初我們做的是iphone的app，經歷了兩個多月的研發(fā)和測試，終于在年底前提交審核了，可是無論如何你也想象不到，我們第一版通過審核的過程是多么的煎熬。

提審前查了好些資料，大部分是關于提審注意事項，也咨詢了有這方面經驗的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。

后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過。

在之后的版本升級時，打開了這個功能很快審核通過了。

首個版本審核，花掉一個多月的時間。

有了iphone上的經驗，之后的ipad版app進展較為順利，一審由于名稱問題被拒，盡管同類產品命名結構是一樣的。

蘋果的規(guī)矩是讓人摸不著頭腦的。

兩個月后我們開始了android平臺上的同類app開發(fā)，這個項目從一開始就犯了一個嚴重的錯誤，其帶給我們的教訓是慘痛的。

由于這三個版本的app功能、交互都是一樣的，設計、測試、運營都是同一個團隊，不同的是開發(fā)人員不同，且安卓的開發(fā)人員是新招的。

這個項目開始，我提出了讓產品進行需求講解，但項目組內大部分人認為不需要進行產品需求講解，因為之前iphone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產品提出的方案，產品和研發(fā)私下溝通講解。

結果在項目執(zhí)行到中后期時，項目出現了嚴重的delay，原因是研發(fā)對于產品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產品確認需求細節(jié)，有些功能不符合產品要求，研發(fā)估期不準確等，當時如果再按照之前的做法繼續(xù)下去，項目根本不可控，何時能完工也不能確定。

經過討論，花了三個晚上，產品、測試、研發(fā)一起逐條過測試用例，一來確認測試方案正確性，一方面更細致的讓研發(fā)了解產品需求，經過這個過程后，進行了一系列補救措施以及趕工，需求細節(jié)補充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項目晚了兩周上線。

通過這幾個項目，總結如下：

1、新領域項目，首先要弄清楚這個項目需要哪些角色參與，每個角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。

尤其對于空降的項目經理，要先了解這些內容，不要一上來就改變，除非大家認為急需改變的地方。

待項目跑起來后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。

2、在矩陣型組織中，要善于運用參考權利，建立自己的威信，否則后續(xù)工作開展會遇到很多麻煩。

如果這時再去求助于上司，只會讓領導覺得你太弱了。

3、項目經理不一定要強勢，強勢的項目經理有時候會引起團隊成員的抵觸。

在整個項目組中，項目經理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對事不對人。

4、原則問題不可以讓步，這種讓步會帶來無盡的困擾，且補救成本巨大;

5、既定的流程要嚴格遵循，項目經理協(xié)助項目組建立高效的流程，除了建立流程，項目經理還要去檢查執(zhí)行狀況。

6、必要時采用問卷調查或訪談，這個方法可以用來解決人的問題。

通過收集團隊成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時有據可依。

7、對上報告，簡潔有力。

要善于總結，通過數據報表說明項目執(zhí)行情況。

遇到重大問題要及時向上匯報，匯報時要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領導，要讓領導第一時間知道項目進展，以及你解決問題的措施。

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項目工作總結【篇10】

近期，我參與了一個自費項目的工作，該項目主要是基于我的個人興趣和關注領域，希望能夠在其中獲得更多的實踐經驗和知識。在這篇文章中，我將詳細描述我在項目中的經歷、學到的東西以及對個人未來發(fā)展的影響。

我想詳細介紹一下這個自費項目的背景和目標。這個項目的主題是探索和研究全球氣候變化對自然災害的影響。作為一個地球科學領域的愛好者，我一直對氣候變化及其對環(huán)境和人類社會的影響非常感興趣。因此，我決定花費大量的時間和精力來深入研究這個問題，并希望能夠為解決這個重要的全球挑戰(zhàn)做出一些貢獻。

我在項目中的工作主要包括文獻研究、數據分析以及寫作和分享研究成果。我投入了大量時間來閱讀與氣候變化和自然災害相關的文獻。通過閱讀大量的研究論文、報告和書籍，我深入了解了全球氣候變化的各個方面，以及它們對自然災害的潛在影響。這個過程不僅使我更加了解了這個問題的復雜性，還讓我掌握了一些重要的研究方法和技能。

我開始了數據的分析工作。我收集了大量的氣象數據、地理數據以及相關的災害事件數據。利用這些數據，我開始運用統(tǒng)計模型和地理信息系統(tǒng)（GIS）工具來分析氣候變化與自然災害之間的關系。通過對數據的深入挖掘和分析，我發(fā)現了一些有趣的現象和規(guī)律。這不僅增加了我對氣候變化與自然災害之間的理解，還使我對數據分析和統(tǒng)計建模技術有了更深入的了解。

我將我的研究成果整理成一篇科技論文，并聯系了一些學術會議和期刊，希望能夠分享我的研究成果。我將我的研究成果提交給了幾個學術會議，其中一個論文已被接受，并有機會在一個國際會議上做報告。這對于我個人的學術發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來說是一個重要的里程碑，也是我參與這個自費項目的一個重要目標。

通過參與這個自費項目，我不僅獲取了豐富的學術知識和實踐經驗，而且對我個人的職業(yè)發(fā)展產生了積極的影響。我的研究技能和學術能力得到了提升。通過深入的文獻研究、數據分析和寫作分享，我學會了如何進行科學研究并將研究成果有效地傳達給他人。我對全球氣候變化和自然災害問題有了更深入的了解，意識到了這個問題的緊迫性和重要性。這將對我未來的學術研究和職業(yè)發(fā)展方向產生積極的影響。

小編認為，參與這個自費項目對我個人來說是一次非常有價值的經歷。通過在這個項目中的工作，我不僅增加了自己的知識和技能，還為我未來的學術和職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。我相信，通過這次項目的經歷，我將能夠在未來的工作中更好地應對全球氣候變化和自然災害這一重要問題，為推動社會的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。

項目工作總結【篇11】

一、項目完成情況

在本年度，我參與了42個建筑項目的設計工作，覆蓋了住宅、辦公、商業(yè)等多種類型。在設計過程中，我與團隊成員緊密合作，遵循客戶需求和建筑規(guī)范，力求創(chuàng)造出實用、美觀且具有可持續(xù)性的建筑方案。

二、技能提升與學習

今年，我深入研究了綠色建筑理念及其在設計中的應用，包括節(jié)能、采光、通風等方面的優(yōu)化措施。此外，我還參加了多次專業(yè)培訓和研討會，提高了自己在BIM（建筑信息模型）技術和數字化設計方面的`能力。

三、團隊合作與溝通

作為團隊的一員，我與結構工程師、機電工程師及客戶之間建立了良好的溝通機制。通過定期的進度會議和設計評審，確保了項目的順利進行。在團隊合作中，我不僅完成了自己的設計任務，還為團隊的整體進步提供了支持。

四、挑戰(zhàn)與解決方案

在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如客戶需求多變、時間緊迫等。為了應對這些挑戰(zhàn)，我加強了與客戶及團隊的溝通，及時調整設計方案和進度計劃。同時，我還注重提高自己的工作效率，采用更高效的`設計軟件和工具。

五、未來展望

展望未來，我希望進一步提高自己的設計水平和創(chuàng)新能力。在未來的工作中，我將更加注重可持續(xù)性設計，并努力將更多先進理念和技術應用到實際項目中。同時，我也希望與團隊成員共同成長，為公司創(chuàng)造更多優(yōu)秀作品。

項目工作總結【篇12】

尊敬的xx書記、xx鎮(zhèn)長、xx主任，村委會干部：

你們好!

首先，我代表xx村，新農村建設籌備小組、全體村民，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導新農村建設工作。對各位領導的到來，我們表示熱烈的歡迎!下面，有關我村申請辦理新農村建設，匯報如下。

一、基本情況

我村位于xx腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內最高海拔，xx四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一xx境內未開發(fā)的優(yōu)質山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果;巖石多樣，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。

我村現有人口xxx人，其中男同志在外工作、經商或打工xx人，中老年男人在家種田地xx人;新舊房屋xx棟，全村占地面積xxxxx平方米左右。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前，已建成“一橫一縱”水泥路。今后我們再修建“一橫三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南，北高南低，依山而建，成排成行，視野開闊，建房位置十分便于、充足;我村是三鎮(zhèn)(淘沙、張巷、杜市)交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村。八十年代中期，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路。如今，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷，戶戶通車到家。村莊牛欄、豬圈、柴草房(雜物房)少，破舊房不多。綜合上述情況，我村申請新農村建設具備一定的軟、硬件基礎。

二、主要特點

農村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守;我村經濟不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當大老板的還沒有;多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經濟條件、生活條件，家庭條件，人員結構基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心、責任心，尤其有一顆“獻愛的心”。“一橫一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團結、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務出工，不計報酬?？v觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨身男。

三、事情由來

XX年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務院十分重視“三農”(農業(yè)、農村、農民)工作，非常關心農民、農村的建設。xx號文件，就對新農村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農村建設話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設計，自己施工，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成。1/2

項目工作總結【篇13】

一、工作回顧

在過去的一段時間里，我在農業(yè)項目部工作中一直努力學習、銳意進取，以積極的工作態(tài)度和認真負責的工作態(tài)度完成了各項工作任務。在工作中，我主要負責管理農業(yè)項目的實施和監(jiān)督工作，包括項目的進度、質量、成本以及風險管理等方面。

在項目實施過程中，我深入了解了農業(yè)領域的相關知識和技術，不斷完善自己的能力和技能，提高了自己的綜合素質。同時，我還加強了與團隊成員和上級領導的溝通與協(xié)作，使得項目工作能夠順利進行并取得了一定的成果。

二、工作收獲

在這段時間里，我獲得了很多寶貴的經驗和教訓。我學會了如何有效地制定和執(zhí)行工作計劃，合理分配工作時間和資源，保證項目進度和質量。我學會了如何主動溝通并協(xié)調團隊成員，激勵大家積極參與項目工作，共同推動項目取得成功。我學會了如何正確處理工作中遇到的問題和困難，找到解決問題的方法和途徑。

在工作中，我得到了同事和領導的認可和好評，他們對我的工作表示了高度的贊揚和肯定。這讓我深感欣慰和自豪，也讓我更加努力地投入到工作中，不斷提高自己，為項目的順利實施和發(fā)展貢獻自己的力量。

三、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質，努力成為一名合格的農業(yè)項目管理人員。我將繼續(xù)積極參與項目工作，提升自己在項目管理領域的能力和水平，為項目的順利實施和發(fā)展做出更大的貢獻。

同時，我也將繼續(xù)不斷學習和提升自己的綜合素質，不斷充實自己的知識和能力，以更好地適應未來的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。我相信，在自己的努力和堅持下，我一定能夠取得更好的成績和更大的成功。

四、總結感言

通過這段時間的工作總結，我深感工作是一種幸福和快樂，是一種實現自我的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和素質，繼續(xù)拼搏和奮斗，為實現更美好的未來而努力奮斗。讓我們共同努力，共同奮斗，為實現我們的夢想而團結合作，共同進步！

項目工作總結【篇14】

摘要：項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學制定采購計劃和策略；第三，調整供應商管理制度。

關鍵詞：企業(yè)項目；采購管理；問題優(yōu)化策略

項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經濟效益的提高有積極作用。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務管理和成本控制。如何在現有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。

一、企業(yè)項目采購管理中存在的問題

企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現一些問題。

（一）采購審批問題

企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。

（二）采購方案問題

企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質也有一定的差異，因此需要以物質特征和市場供求關系采取不同的策略。

（三）供應商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應商數據庫，也有些企業(yè)數據庫不完善，資料不全。這往往導致供應商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應商，那企業(yè)的采購成本會有所增加。有些企業(yè)投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應商數據庫不通用，也會造成一定困擾。

二、企業(yè)項目采購管理的優(yōu)化策略

（一）調整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程

一個科學規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應該符合目標統(tǒng)一、權責分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會或者上級公司應該放權給采購部門。董事會要明確自身的職責和權利，放權給采購部門，使采購部門的積極性得到調動。上級公司應該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應該由公司自主進行。總公司可以對下屬公司的采購行為進行實時監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關鍵節(jié)點或者金額較大的商品和服務。對于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業(yè)的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的權力。企業(yè)的物資裝備部對有關的機器設備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權限內的物資擁有采購權。

這樣的制度安排會使得采購工作發(fā)生交叉，導致重復采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業(yè)可以設立一個集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務，使專業(yè)隊伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個采購部中設專業(yè)組，使它們具體行使采購的權力。企業(yè)需要采購時，只有采購組才能完成采購任務，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。

最后，對采購的流程進行優(yōu)化。很多公司現有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的應用基礎是模塊的應用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產品以及訂單跟蹤?？傊少徣藛T可以利用ERP系統(tǒng)完成整個采購過程。

（二）科學制定采購計劃和策略

保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務的數量和質量進行預估，保證這些資源的有效及時供應，避免出現資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現過度采購造成的物資積壓，形成資產的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據采購內容的不同，分為物資類相關采購策略、技術服務類相關采購策略和工程類相關采購策略。以項目工程的承包情況為依據，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。

集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質量，能夠對設備的通用和維護產生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實際履行了業(yè)務的責任，那么應該享有同樣的權利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術服務類采購一般要由業(yè)務進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅持工藝相關性和區(qū)域相關性兩個原則。

（三）調整供應商管理制度

項目所需的設備、材料和服務等各種資源都依靠供應商來提供，因此有必要做好對供應商的管理。調整供應商管理制度，應該以市場調研為基礎，充分調查掌握各個供應商的基本情況，使供應商數據庫得以建立。其次，企業(yè)還應該對數據庫中的供應商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應商接觸的部門共同來建立和完善供應商數據庫，做到信息實時共享，提高對供應商的整體把控。

參考文獻：

[1]應鶯.基于房地產供應鏈的戰(zhàn)略采購研究[J].科技信息(學術研究)，(24).

[2]鄧永國.企業(yè)物資采購風險研究[J].中國物流與采購，2008(12).

[3]劉東平.需求隨機情況下向多個供應商采購的期望值模型研究[J].科學技術與工程，(05).

[4]郭鋒.房地產采購流程的優(yōu)化研究[J].中南民族大學學報(人文社會科學版)，(S1).

項目工作總結【篇15】

學期結束，現將七八年級閱讀情況做一總結。

八年級：

一、共讀書籍：

八年級上學期學生共讀了《水滸傳》、《三國演義》、《朝花夕拾．吶喊》、《鋼鐵是怎樣煉成的》四本必讀名著，并對每本書做了讀書筆記。

其中《水滸傳》寫讀書筆記四篇，《三國演義》寫讀書筆記四篇，《朝花夕拾．吶喊》寫讀書筆記四篇，《鋼鐵是怎樣煉成的》讀書筆記兩篇，共14篇，約4萬字。

每班約十本優(yōu)秀讀書筆記。每周學生對本周閱讀內容進行總結。每本書讀完后，利用讀書筆記對所讀書籍進行總結：作者介紹，內容梗概，特色人物，典型情節(jié)，讀后感受等。

開學初，讀的是《水滸傳》。為了讓學生做到有效閱讀，我們規(guī)定了閱讀的內容(一周內看第一至第六章的內容)，并指導學生在書的扉頁上寫下批注的方法：四字詞語用方框圈住，修辭句子用波浪線畫出并寫出所用修辭手法，描寫（景物描寫、人物典型的動作、神態(tài)、外貌描寫）句子用橫線畫出并標上描寫方法。本周讀書筆記內容大致和上周相同，增加了一項：積累四字詞語20個，并運用其中的3個詞語寫一段話。這樣讓學生不僅記住了這幾個詞語，更是會運用到寫作中。

閱讀《三國演義》后，我們的讀書交流會設計如下問題：

一、作者簡介

二、內容梗概

三、人物形象

四、積累詞語（四字詞語）

五、語段賞析：

六、讀后感受。

形式采用自由發(fā)言和小組交流結合，，學生或傾聽，或朗讀，或講述，保證所有學生都參與進來。

閱讀《朝花夕拾》時，除了讓學生繼續(xù)積累詞語，賞析修辭語句，概括文章內容外，從閱讀這本書開始，讓學生回答文后提出的問題。起初只是挑選了一些簡單的問題，讓學生能從文中找出答案，以便提高閱讀質量。書中有的問題是針對故事情節(jié)的，有的則是讓學生了解一些科普知識的，比如：全球海洋水流主要有幾條？它們分別是什么？鸚鵡螺號操作原理是什么？回答這些問題，相信能讓學生的閱讀逐漸從淺層走向深層。

《鋼鐵是怎樣煉成的》，七年級下學期我們采用了看電視連續(xù)劇的形式讓學生了解人物和情節(jié)。這一學期的閱讀，同學們讀起來就比較輕松。

二、《單元主題閱讀》

《單元主題閱讀》，學生利用作文課時間閱讀短文，積累詞語，品味語言，作相應的練習題。本學期新增加的內容“作文序列知識”使學生積累了不少寫作知識，老師們使用起來也方便多了。

三、自瀆書籍

自瀆書籍，學生利用教室的書柜，進行自由借閱，并且記錄所借書名。因只是單純的借閱，沒有額外的負擔，學生讀書熱情較高，尤其是下課或放學時間、特別是周五下午放學，很多同學圍著書柜選取喜愛的書籍。

七年級

一、共讀書目：

七上共讀書目：《伊索寓言》、《繁星·春水》、《格列佛游記》三部名著。每周提出最少閱讀章節(jié)或指明閱讀頁碼，要求用指定的符號做好批注，回答每章節(jié)提出的問題，每天閱讀摘抄精彩語句3-5行，閱讀后在周末做好讀書筆記?！兑了髟⒀浴纷鲎x書筆記兩次，《繁星·春水》讀書筆記兩次，《格列佛游記》讀書筆記按照小人國、大人國、飛島國、智馬國共做四篇。每部書讀過之后召開讀書交流會?！斗毙恰ご核穭t根據閱讀進度對名段進行指導閱讀。

學期開始我們選擇閱讀的是《伊索寓言》，我們推薦選擇有評價賞析的版本進行指導閱讀，每周開始規(guī)定閱讀范圍，共分四周讀完，指導學生用要求的符號進行批注，四字成語用括號畫出，精彩語句用波浪線標注，疑難打上問號，每周安排一次疑難討論會，對其中的名篇進行指導強調。如《狼和羊》、《農夫和蛇》、《螞蟻和蟬》、《銜肉的狗》、《兩只口袋》等等。讀書筆記辦的特別優(yōu)秀的在全班展覽，讀書結束后我們利用成長課在全班征集問題，由主持人總結后分我要推薦、必答環(huán)節(jié)、搶答環(huán)節(jié)三部分舉辦了讀書交流會。

《繁星·春水》閱讀之前由老師先進性閱讀指導，介紹作者冰心：中國現代文學史上第一位著名女作家，原名謝婉瑩；小說家；詩人；散文家；兒童文學家，她一步入文壇，便以宣揚“愛的哲學”著稱——表現對母愛、童真、大自然的見解。介紹《繁星》《春水》在創(chuàng)作上受到印度詩人泰戈爾的影響，其詩歌作品，在當時吸引了很多青年的模仿。詩集《繁星》、《春水》是人們公認的小詩最高成就，被茅盾稱為“繁星格”、“春水體”。指明其主要內容：對母愛與童真的歌頌；對大自然的崇拜和贊頌。對人生的思考和感悟。點出《繁星·春水》的藝術特點：

（一）短小，形式自由、富含哲理，意味深長。

（二）口語化表達，或運用比喻、擬人、夸張等修辭方法。

（三）語言清新淡雅而又晶瑩明麗，明白曉暢而又情韻悠長。

《繁星·春水》的閱讀我們特別側重的是閱讀中的指導，因為這些小詩不像《伊索寓言》那么好讀懂，要求學生一定要根據“名詩鑒賞”深入理解，名篇根據學生閱讀進度指出，要求背一背，談談理解，交流討論。比如“造物者——倘若在永久的生命中，只容一次極樂的應許，我要至誠地求著：“我在母親的懷里，母親在小舟里，小舟在月明的大海里。”這首小詩把對母愛的歌頌、對童真的呼喚、對自然的詠嘆融合在一起，營造了一個至善至美的世界，感情誠摯深沉，語言清新典雅，給人回味和啟迪。再如“墻角的花，你孤芳自賞時，天地便小了。”這首小詩運用擬人的修辭方法，生動形象地寫出了驕傲自滿的危害，簡練、雋永。再比如“成功的花，人們只驚慕她現時的明艷！然而當初她的芽，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！边@是一首哲理小詩，詩人把人生事業(yè)的成功比喻為花，把成就事業(yè)的起步階段比喻為花的芽兒，把奮斗的辛勞比喻為培養(yǎng)花的淚泉，把自我犧牲比喻為滋潤花的血雨和，生動貼切，發(fā)人深思。

本學期我們把故事性較強的《格列佛游記》提到了七上閱讀，按照小人國、大人國、飛島國、智馬國四部分用四周時間讀完，要求閱讀中用指定符號批注。注意閱讀之中注意跟進指導，比如由文本語段總結格列佛的性格：勤勞、勇敢、機智、善良。廣聞博見，對政治、經濟、文化風俗都有獨到見解。再如聯系寫作背景總結其諷刺性。

二、《單元主題閱讀》

根據每單元的學習主題設定三篇閱讀語段，利用周末或閱讀課進行主題閱讀，培養(yǎng)學生的閱讀理解能力。在每周的主題閱讀之后設置一至三篇推薦閱讀，有文章有推薦感言，或提示指導，或評析指導，以拓展學生的閱讀面，也從語言上進行熏陶感染。

三、自讀推薦

本學期我們推薦了《中考滿分作文》，教室后的書架上陳列每位同學捐贈的圖書，在規(guī)定內容完成之后可以自由借閱。

項目申報主管工作總結（熱門六篇）

時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的項目主管工作總結范文（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目申報主管工作總結 篇1

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的`在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目申報主管工作總結 篇2

20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作?，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項施工方案

由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。

3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底

按照公司對各分部工程制定的`工藝工法，結合項目現場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制

結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

6、質量過程管理

從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元)工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

項目申報主管工作總結 篇3

光陰似箭，轉眼20**年已即將結束，在項目部技術主管的職責上也逐漸熟悉了，在即將過去的20**年里，在各級領導的幫助指導下，在項目部領導同事的大力支持下，經過自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領導給我這個成長的平臺，令我在技術工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升了自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結。

一、端正工作態(tài)度，提高思想認識。

在夏闊坦項目部負責技術工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴以律己,嚴格要求自己，擺正心態(tài)，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領導關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。20**年9月之前，夏闊坦項目部包括我在內只有3名技術人員，我們共同負責項目部的測量放線，措施編制，技術指導，地質預測等工作，嚴格把握施工質量，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術上的要求更加嚴格，更加廣泛深入，對二期施工的通風系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、設備選型等問題，積極從技術方面協(xié)助項目部領導做好計劃安排，當好參謀，當好助手。

二、加強學習，提高技術能力。

在去年通過努力，我順利考上了武漢科技大學的本科函授礦建專業(yè)，在平時工作之余，對與煤礦相關的安全、生產、規(guī)范、規(guī)定等方面的內容仔細研究，為指導規(guī)范施工做好基礎工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題，思想匯報專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機會，積極向煤科院的專業(yè)人員學習這方面知識，記錄防治突出的有效措施和全過程，增強這方面技能。

三、關注生產，參與生產，提高管理能力。

密切關注生產，參與生產，參與項目部的日常管理工作，做到對工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排，人員調整，提高個人管理能力。

與項目部全體職工團結一致，共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉至二期巷道施工。

由于工作性質原因，我在平時的工作中與礦方和監(jiān)理的聯系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準確將我們的要求反應給礦方，保證項目部正常施工。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績，還存在著一些不足：專業(yè)知識不足，技術相對不夠過硬，還學要繼續(xù)加強學習；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會不斷強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過我的努力和同事們的支持，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。同時也感謝領導給我這樣一個鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻的同時，也快速提高了個人能力。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級的各項任務，相信自己一定能夠做好！

項目申報主管工作總結 篇4

一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產生的問題與挫折當中在不斷的進步。

我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：

第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實對施工進度產生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)現自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了計劃任務還是沒有完成，到最后可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的實施。

第二個方面我想說說施工生產協(xié)調。在現場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協(xié)調非常關鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的.問題如果協(xié)調不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調，很可能導致現場施工出現停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協(xié)調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協(xié)調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。

第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現場的機械管理工作是相當重要的。

第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。對現在的工程來說文明施工現在真的是占了很大的一方面，現在各個建設單位都緊抓安全質量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。

第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。

其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。

項目申報主管工作總結 篇5

在緊張、忙碌和學習中度過了。這一年對于我來說極為重要，從房產項目部調入房產項目部擔任電氣主管。

這一年對我來說是一個新的挑戰(zhàn)，因為我已從師傅的翅膀下飛出，獨自面對風雨和挑戰(zhàn)。

當老總把“調令”告訴我的時候，我極不情愿，因為自己的能力還沒達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍增，終于咬牙接收了這個艱巨又重要的任務。

7月正式畢業(yè)后，一直在房產項目部跟工學習電氣管理及建筑電工專業(yè)知識，如今只身奮戰(zhàn)已有一個年頭。由于種種原因，到10月份才正式投入運作，在此之前，房產項目部的同事一起工作，一起學習，一起生活。雖然項目停滯，但是我們的工作和學習并未停止。

下面對自己一年的工作做一個“盤點”。

在房產項目部工作，主要任務是監(jiān)督建筑各項目的施工用電，檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況，并保證各工種施工用電的暢通和安全。

這一年中自己經手的有關電氣專業(yè)的大事主要有以下幾件：

1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。

2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項目部和打樁隊等部門的正常施工。

3、監(jiān)督完成了房產辦公區(qū)臨電的架設。

4、監(jiān)督完成了第五項目部臨建內36v用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。

5、保證了工地施工及生活用電的質量及安全。確保了工程的及時施工，也確保了工人的用電質量和用電安全。

6、監(jiān)督電工組承建的商業(yè)b區(qū)2、3樓的防雷接地的焊接和線管的敷設預埋，保證了施工隊的工作質量和進度。

7、完成了房產項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試，以便出現緊急情況，記錄證據。

8、對施工現場各種大型用電機械進行監(jiān)控，保證了機械的正常運行。

總結今年一年的工作，由于電氣故障引發(fā)的機械事故為零；由于電力不穩(wěn)導致的施工工期滯后為零；由于現場臨電不規(guī)范導致的觸電事故為零；由于電氣施工引發(fā)的技術問題為零。但是也有問題所在，例如一直要求的閘箱統(tǒng)一高度問題，雖然大體看局部已經統(tǒng)一，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和項目部的溝通。需要在以后的工作中改進。

在房產項目部工作，體驗到了經理的細心，這種細心是從每一個細微之處體現出來的，和此相比，自己在的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展，所以我在努力改正，細心工作。

在工作上和各個同事給了我很大的幫助，尤其是，工作做錯了并沒有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和經理，和同事一起把我們的項目做好，做出成績，對的起公司對我們的培養(yǎng)！

回顧在工地工作的這幾個月，覺得自己的缺點還是很多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時調整自己的心態(tài)，將壓力變?yōu)閯恿Γ〔粩嗫偨Y經驗，以迎接更多更大的挑戰(zhàn)！公司在發(fā)展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發(fā)展！讓公司更早地實現大理想，我們更快的實現小理想！

項目申報主管工作總結 篇6

回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現理想，就在實現理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一、加強學習，更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的`不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。

為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

二、堅守崗位，履行職責

作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能

隨著現代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!