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流動人口管理工作總結(jié)

發(fā)布時間:2024-08-03 流動人口管理工作總結(jié)

流動人口管理工作總結(jié)通用。

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流動人口管理工作總結(jié) 篇1

XXXX年,XX區(qū)流動人口計劃生育服務(wù)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下,在市人口和計生局及市流動人口辦大力指導(dǎo)下,按照“統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作、雙向考核”要求,以“兩無”創(chuàng)建夯實服務(wù)管理基礎(chǔ),以“一盤棋”建設(shè)提升服務(wù)管理水平,以“創(chuàng)國優(yōu)”工作提速優(yōu)質(zhì)服務(wù),積極溝通、協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門做好流動人口計劃生育管理工作,全力指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促街鎮(zhèn)做好流動人口計劃生育管理。經(jīng)努力,XXXX年我區(qū)流動人口計劃生育工作取得了較大的成績,并順利通過包括流動人口計劃生育管理在內(nèi)的考核。

一、XXXX年流動人口計劃生育工作情況:

(一)對全區(qū)XX個街(鎮(zhèn))進行年終考核

XXXX年XX月上旬,區(qū)人口計生局對各街(鎮(zhèn))的人口計生工作進行了考核,分別對我區(qū)XX個街(鎮(zhèn))的綜合治理、利益導(dǎo)向機制、人口計生工作例會制度、部門掛鉤幫扶及綜合治理人口性別比偏高問題等工作落實情況進行了全面的檢查考核。各街鎮(zhèn)都能認真履行職責(zé),強化協(xié)調(diào)配合,全面落實目標(biāo)責(zé)任制,通過全區(qū)上下的共同努力,市人口計生局檢查組充分肯定了我區(qū)XXXX年度人口計生工作成績,高度贊揚了我區(qū)人口計生工作者務(wù)實、肯干的工作作風(fēng)。

(二)督導(dǎo)檢查工作

XXXX年X月份,區(qū)人口計生局在全區(qū)XX個街(鎮(zhèn))開展人口計生工作“飛行”督導(dǎo)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我區(qū)人口計生工作存在各種問題,形勢嚴峻,檢查后,區(qū)計生局針對近期對街鎮(zhèn)督導(dǎo)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和報表數(shù)據(jù)的反映,專門組織我區(qū)部分街鎮(zhèn)的計生分管行政領(lǐng)導(dǎo)、計生辦主任召開了人口計生工作加溫會。市副局級干部、區(qū)政府黨組成員XXX參加會議并講話。

會上,區(qū)人口計生局局長XXX有針對性地分析了當(dāng)前我區(qū)人口計生工作形勢和街道所存在的問題,并就如何做好下一步的工作提出了四點具體要求。市副局級干部、區(qū)政府黨組成員XXX在會上強調(diào)本次加溫會就是計生工作預(yù)警會,一定要針對自身問題,認真分析,在正視問題的前提下及時整改,確保XXXX年度人口計生工作任務(wù)圓滿完成。

此次會議為半年檢查奠定了良好的工作基礎(chǔ)。

(三)半年檢查

20xx年X月份,區(qū)人口計生局對各街(鎮(zhèn))的人口計生工作進行了半年考核。

二、XXXX年流動人口動態(tài)監(jiān)測調(diào)查工作

為深入貫徹落實《流動人口計劃生育工作條例》,加快建立和完善“適時采集、動態(tài)監(jiān)測、綜合分析、科學(xué)決策”的全員流動人口統(tǒng)計監(jiān)測體系,實現(xiàn)流動人口服務(wù)管理“一盤棋”工作目標(biāo),按照國家、省、市的統(tǒng)一部署,我區(qū)XXX街等XX個街鎮(zhèn)被列為XXXX年全國流動人口動態(tài)監(jiān)測抽樣點。該項工作從今年X月份啟動,截至X月XX日,我區(qū)圓滿完成了XXX戶流動人口動態(tài)監(jiān)測調(diào)查問卷工作;X月XX至XX日區(qū)指導(dǎo)組完成對各抽樣點的問卷復(fù)審和抽樣檢查工作;X月XX日全部調(diào)查問卷按時按質(zhì)按量通過PADIS流動人口子系統(tǒng)上報國家,并代表XXX接受國家檢查,充分肯定了我區(qū)的流動人口動態(tài)監(jiān)測工作。

流動人口管理工作總結(jié) 篇2

從開展流動人口工作以來,我鄉(xiāng)黨委政府高度重視流動人口服務(wù)管理工作,認真貫徹落實市流管辦下達的目標(biāo)和要求,并結(jié)合轄區(qū)實際進行安排部署,嚴格按市流管辦工作的要求積極開展流動人口常態(tài)管理工作。

一、加強組織建設(shè)、建立健全機制

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,責(zé)任明確。

把流動人口常態(tài)管理工作做為重點,成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的流動人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,分別配備了專、兼職流動人口管理人員,設(shè)立了流動人口辦公室,明確了各單位在流動人口管理工作中的職責(zé)和任務(wù),做到責(zé)任到人,職責(zé)明確。

2、制定濟協(xié)鄉(xiāng)流動人口服務(wù)管理方案和工作計劃。

3、把流動人口推進工作經(jīng)費納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算,除市流管辦下?lián)艿慕?jīng)費外,截止今年11月我鄉(xiāng)共投入近萬余元進行流動人口工作的運行,進一步完善了流動人口各項規(guī)章制度,在經(jīng)費上給予了充分的保障。使流動人口管理工作進一步走向正規(guī)化、規(guī)范化、信息化的管理軌道。

二、工作情況

截止20xx年11月20日我鄉(xiāng)共采集維護流入人口394人,房屋信息4043條,用工單位19個;流出人口784人,留守兒童20人,空巢老人21人。

三、宣傳,工作實施情況

1、大力宣傳流動人口常態(tài)化管理工作和凡是屬于有出租房屋的房主和單位應(yīng)該依法納稅,積極配合協(xié)管員做好流動人口管理工作。

2、制作橫幅、展板在轄區(qū)各院落和居民集中的區(qū)域進行懸掛和流動宣傳。發(fā)放流動人口宣傳單。

3、各村(社區(qū))根據(jù)文件要求認真組織落實實施。新老協(xié)管員認真落實"三查三見面"的要求,對轄區(qū)內(nèi)的流動人口出租房屋按照各自負責(zé)的片區(qū),進行逐一細致的排查,對房屋信息逐一登記出租房屋的地址、房主信息、生產(chǎn)經(jīng)營類別、承租人信息按照市流管辦的要求登記在冊,由街道流管辦進行統(tǒng)一的匯總,根據(jù)市流管辦要求的時間內(nèi)上報流動人口信息。隨時與市流管辦負責(zé)接收報表的工作人員進行溝通,按照市流管辦的要求,對上報的信息及時更新。

四、加強工作效率,夯實數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)

1、強化處所配合協(xié)作。

針對流動人口工作開展中出現(xiàn)的問題開展的流動人口會議由鄉(xiāng)流管辦、派出所分管領(lǐng)導(dǎo)、綜治辦工作人員和各采集小組長參加,匯報進度,對流動人口服務(wù)管理中遇到的問題和困難進行及時溝通,處所共同協(xié)商解決。

2、加強新老流動人口協(xié)管員的工作技能,提高工作效率。

3、針對工作難點,制定相應(yīng)工作方式。在工作中針對協(xié)管員反映的在上門征收中多次上門無法找到房主或租住房人員的情況,經(jīng)過研究,在房門縫隙或報箱處,放置宣傳資料,一方面可以確定該房屋是否有人常住。另一方面,提醒房主或租住房人員在看到通知后主動與協(xié)管員聯(lián)系,或者住戶把電話寫在通知上,方便工作人員及時上門,多次上門未能入戶的情況得到了一定的改觀。

4、對采集到的表格,濟協(xié)鄉(xiāng)流管辦制定了嚴格的三級把關(guān)制度,所有表格先由各小組組長審核簽字,再由管區(qū)民警審核簽字,最后交到鄉(xiāng)流管辦審查。審核工作由兩名經(jīng)驗豐富的工作人員負責(zé),對采集的調(diào)查表進行嚴格審核,有問題的表格及時通知采集工作人員進行整改和完善,盡量減少調(diào)查表的錯誤。

五、加強對信息采集表格審核和倒查

加強對采集的調(diào)查表進行嚴格審核,有問題的表格及時通知采集工作人員進行整改和完善,盡量減少調(diào)查表的錯誤。按市流管辦流動人口服務(wù)管理工作的要求,制定了倒查制度,對轄區(qū)的房屋采集信息進行分組倒查,隨機抽查,對采集的信息進行倒查,及時對在采集中的錯誤信息進行更證,進一步督促采集工作人員提高工作責(zé)任心。

六、進一步完善流動人口服務(wù)管理長效工作機制

1、加強服務(wù)管理組織建設(shè)。對村(社區(qū))流管站、采集點的設(shè)置進行統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一工作職責(zé)、工作流程和工作保障。

2、推行流動人口服務(wù)管理工作巡查制度,落實專兼職協(xié)管員日常巡查責(zé)任、鄉(xiāng)流管辦對村(社區(qū))流管站、采集點工作的巡查責(zé)任。以村(社區(qū))為單位實行流動人口服務(wù)管理的網(wǎng)格化,落實牽頭責(zé)任的人員,強化日常督促檢查。

流動人口管理工作總結(jié) 篇3

近幾年來,我鎮(zhèn)一直加強對流動人口管理工作,在22日鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了區(qū)委區(qū)政府召開的“XX市人口計生工作精神傳達暨當(dāng)前我區(qū)計劃生育工作形式分析”會議,會后迅速向黨委書記傳達了有關(guān)會議精神,匯報了工作重點,我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到流動人口管理工作的重要性、嚴重性和緊迫性,為此專門召開了鎮(zhèn)兩委會,結(jié)合上階段流動人口清理驗證活動,召開各村書記、村長、婦女主任會議,分析了我鎮(zhèn)當(dāng)前流動人口的計生工作形勢,達成共識,在流動人口方面加強工作力度和采取有效措施:

一、貫徹上級會議精神,繼續(xù)開展流動人口清理驗證工作。

通過參加上級有關(guān)流動人口會議以及上階段我鎮(zhèn)清理驗證工作分析、總結(jié),我鎮(zhèn)黨委、政府對流動人口工作高度重視,認識到做好我鎮(zhèn)流動人口清查驗證活動的重要性、必要性和緊迫性,要求把這次流動人口清查驗證工作作為這段時間的中心工作,納入鎮(zhèn)黨委、政府的重要議事日程,集中鎮(zhèn)計生辦全體工作人員、鎮(zhèn)駐片干部、各村委成員、經(jīng)濟社長,對照省XX年流動人口計劃生育清查驗證活動檢查調(diào)查工作方案,以18-49周歲育齡婦女為清理對象,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的出租屋、窩棚、廠礦等重點地段開展流動人口計劃生育清理驗證活動,針對我鎮(zhèn)育齡婦女持證率、查環(huán)查孕率低等問題,我鎮(zhèn)采取帶B超下鄉(xiāng),一人一登記的方法,對每一個育齡婦女都進行B超檢查,然后進行登記入冊,對持有《流動人口婚育證明》的進行即場驗證、審證,對持有過期證及無證人員即場填寫辦證申請表,為其辦理《臨時婚育證明》,對在清查中發(fā)現(xiàn)政策外懷孕的對象堅決給予落實人流或引產(chǎn)補救措施;對未落實避孕節(jié)育措施人員經(jīng)醫(yī)院檢查身體適宜的給予落實避孕節(jié)育措施,因身體或其它原因暫時不能結(jié)扎;對無持證人員、當(dāng)年四術(shù)及出生人員及時進行信息反饋;通過這次清查驗證活動,對我鎮(zhèn)流動人口己婚育齡婦女建卡立冊、持證率、驗證率、查環(huán)查孕率有一定的提高,減少流動人口在我鎮(zhèn)的計劃外出生,提高了我鎮(zhèn)流動人口的計劃生育水平,進一步完善我鎮(zhèn)的流動人口管理,為我鎮(zhèn)下一階段流動人口管理奠定一定的基礎(chǔ)。同時,這次清查驗證活動也反映出我鎮(zhèn)前階段對流動人口計劃生育管理中的簿弱環(huán)節(jié),漏登記、無證人員和無查環(huán)查孕人員較為突出,個別用工單位及出租屋業(yè)主抱有事不關(guān)己的態(tài)度管理混亂。為此,我鎮(zhèn)決定召開用工單位及出租屋主會議,簽定責(zé)任狀,明確責(zé)任,要求用工單位及出租屋主配備一位人員進行流動人口管理,每月上交流動人口月報表,同時安排B超下鄉(xiāng)查環(huán)查孕,提高查環(huán)查孕率,通過各項措施,全面提高流動人口管理水平。

二、采取有效措施,確保流動人口管理工作得到落實。

1、配強計生隊伍:計生辦原有工作人員18人,考慮到計生工作任務(wù)重,工作難度大,計生辦人手不足的因素,我鎮(zhèn)黨委、政府從其他部門調(diào)任了2位同志到計生辦,大大地壯大了計生工作隊伍,確保人員到位。

2、增加投入:由于計生工作的特殊性,需要經(jīng)常下鄉(xiāng),加班加點,為了使到大家能在清理驗證活動中保持積極性,更好地完成有關(guān)任務(wù),黨委、政府加大財力投入,今年共投入近15萬元用以支付加班費及其他福利待遇;在清查流動人口活動和落實節(jié)育措施,都離不開車輛的使用,因此,黨委、政府經(jīng)研究決定,在原來計生專用車破損情況下更換一輛車輛給計生辦使用,再根據(jù)工作實際情況,最近再增加一輛車輛給計生辦專用,確保了車輛到位。

3、加大對流動人口的宣傳力度:宣傳教育工作是計劃生育“三為主”的首要工程,我鎮(zhèn)要在計生宣傳教育方面加大投入,不定時在市場開展流動人口計劃生育咨詢活動,充分利用鎮(zhèn)有線電視、廣播等新聞媒體、宣傳車、廣告牌、標(biāo)語和橫幅等,對流動人口政策進行宣傳,同時,我鎮(zhèn)花費15000元加印了流動人口宣傳手冊,派發(fā)到廠礦、出租屋業(yè)主、流動人口手中,對他們宣傳流動人口免費辦證、驗證、查環(huán)查孕等優(yōu)惠政策,明確企業(yè)主和出租屋主的責(zé)任,不斷改變流動人口的婚育觀念,力求做到“人人曉政策、個個守規(guī)定”的良好局面,真正做到流動人口與戶籍人口的“四同”管理。

通過一系列的工作和措施,我相信也有信心我鎮(zhèn)流動人口計劃生育管理工作一定會邁上新的臺階。

流動人口管理工作總結(jié) 篇4


一、流動人口管理工作對于維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。流動人口管理工作的目標(biāo)是保障流動人口的權(quán)益,提高他們的生活質(zhì)量,并為他們提供更好的社會保障和服務(wù)。在過去一年中,我們積極探索創(chuàng)新流動人口管理工作的方式和方法,并取得了一定成果。將對這項工作進行總結(jié)和回顧。


二、加強流動人口管理的法律法規(guī)建設(shè)


在過去的一年里,我們加大了對流動人口管理法律法規(guī)的制定和修訂力度。我們修訂了相關(guān)法律法規(guī),并發(fā)布了指導(dǎo)文件,對流動人口的入戶、居住權(quán)利等進行了明確和保障。同時,我們注重與其他相關(guān)部門的合作,加強對流動人口管理工作的協(xié)調(diào)和推進。


三、設(shè)立流動人口管理服務(wù)中心


為了更好地提供服務(wù)和管理流動人口,我們設(shè)立了流動人口管理服務(wù)中心。中心的主要職責(zé)是提供身份證辦理、居住證辦理、人口普查登記等各類服務(wù),并為流動人口提供法律咨詢和生活指導(dǎo)。中心的設(shè)立進一步提高了我們對流動人口的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。


四、加強對流動人口的社會保障


我們進一步加大了對流動人口的社會保障力度。我們將流動人口納入社會保險、醫(yī)療保險等各種保障體系,并加強對流動人口的就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)轉(zhuǎn)型支持。我們還積極推進農(nóng)民工工資支付工作,確保流動人口的合法權(quán)益得到保障。


五、加強對流動人口的法律教育和宣傳工作


為了提高流動人口的法律意識和法律素質(zhì),我們加強了對流動人口的法律教育和宣傳工作。我們制作了宣傳冊、宣傳片,定期組織法律咨詢活動,并在各個社區(qū)設(shè)立了法律服務(wù)站,為流動人口提供法律咨詢和幫助。


六、積極開展流動人口健康管理工作


我們注重流動人口的健康管理工作。我們加強了對流動人口的疾病預(yù)防和健康教育工作,組織了義診活動,提供健康體檢服務(wù),并加強了對重大傳染病的監(jiān)測和控制。我們還鼓勵流動人口主動參加社會醫(yī)療保險,提高他們的醫(yī)療保障水平。


七、加強對留守兒童和流動人口子女的關(guān)愛和支持


我們關(guān)注留守兒童和流動人口子女的成長和教育問題,加強對他們的關(guān)愛和支持。我們設(shè)立了留守兒童輔導(dǎo)中心和流動人口子女學(xué)校,提供教育和心理咨詢等服務(wù)。我們還組織了夏令營活動和文化交流活動,鼓勵他們積極參與社會生活。


八、總結(jié)與展望


通過一年的努力,我們在流動人口管理工作中取得了一定的成績。我們加強了對流動人口的法律保障和社會服務(wù),提高了他們的生活質(zhì)量和幸福感。我們也意識到還存在一些問題和挑戰(zhàn),比如流動人口的社會融入和就業(yè)問題等。未來,我們將繼續(xù)深化流動人口管理工作,加大力度解決問題,并為流動人口提供更好的服務(wù)和保障。


在新的一年里,我們將進一步完善流動人口管理相關(guān)的制度和政策,加強流動人口的社會保障和法律教育工作,推動流動人口的積極融入和發(fā)展。我們相信,在我們的共同努力下,流動人口管理工作將取得更大的進步,為社會的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟的繁榮發(fā)展貢獻更大的力量。

流動人口管理工作總結(jié) 篇5

一、繼續(xù)宣傳引導(dǎo)流動人口量化積分推廣

在20xx年度流動人量化積分推廣的基礎(chǔ)上,持續(xù)做好宣傳發(fā)動、解釋引導(dǎo)等工作,特別是在流動人口量化積分指標(biāo)體系新增有關(guān)指標(biāo)的過程中,及時有效地將政策宣傳到收益群體中。全力保障在4月底前落實窗口、落實工作人員,確保本年度轄域內(nèi)量化積分工作順利推開。

二、繼續(xù)加強出租房屋和流動人口管理

依據(jù)流動人口管理條例,落實相關(guān)任務(wù)和措施,切實做好群租房排查整治及出租房消防隱患排查工作。同時,做好新型居住證、戶籍遷移等政策宣傳工作,提升登記做證比例。

三、持續(xù)抓好流動人口基本素質(zhì)教育培訓(xùn)

根據(jù)市流口辦要求制定《長河鎮(zhèn)20xx年度流動人口基本素質(zhì)教育培訓(xùn)計劃》,逐步有序推進各村培訓(xùn)工作,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提升培訓(xùn)實效。做好流動人口子女關(guān)心教育工作,聯(lián)合轄域內(nèi)中小學(xué)開展食品安全、法治宣傳等主題黑板報、征文、手抄報等活動。

四、?大力開展暑期“小候鳥”安全教育工作

深入開展安全隱患排查,重點排查廢棄池塘、河道以及危險路口、事故多發(fā)地段等可能造成溺水和交通等事故的不安全隱患,及時在危險區(qū)域增設(shè)警示標(biāo)志,安裝防護設(shè)施,形成有效的安全防護體系。同時,加強對“小候鳥”的安全意識教育,組織開展各類暑期活動,依托“假日學(xué)校”,精心設(shè)計便于“小候鳥”參與,集思想道德教育、文化娛樂、社會體驗等為一體的暑期夏令營活動,著力提升“小候鳥”的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。

五、繼續(xù)做好法治宣傳教育活動。進一步開展新市民法治文化宣傳活動,推進新市民法治文化陣地建設(shè),計劃在滄田村、大牌頭村新建兩個平安法治宣傳公園,抓好新市民法律素養(yǎng)集中培訓(xùn),落實以案釋法等制度,引導(dǎo)流動人口“學(xué)法、守法、用法”形成“人人學(xué)法、法護人人”的良好氛圍。

流動人口管理工作總結(jié) 篇6

20xx年XXX小區(qū)社區(qū)流動人口計劃生育工作在街道計生辦的正確指導(dǎo)下,對應(yīng)責(zé)任目標(biāo)和考核辦法,狠抓流動人口和計劃生育管理工作,圓滿完成了全年的各項工作目標(biāo)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認真宣傳

堅持宣傳教育為主、堅持避孕為主、堅持經(jīng)常工作為主,抓好節(jié)假日的流動人口計劃生育工作宣傳,及時掌握育齡婦女思想動向和變化,積極抓好育齡婦女的日常服務(wù)工作。

二、認真抓好育齡婦女普查工作,全年未發(fā)生無計劃外懷孕情況。

三、注重落實,狠抓流動計生管理

一是認真清理登記,重點對流入人員進行檢查清理。二是熱情服務(wù),隨到隨驗。在流動人口管理驗證過程中工作人員態(tài)度端正服務(wù)熱情,使流動人口管理工作收到較好效果。

四、強化軟件

定期上報報表、定期檢查婚育證明、定期開展流動人口清理登記。建立健全流動人口管理登記統(tǒng)計報表、按期報送有關(guān)資料等工作,建立健全育齡婦女檔案卡、流動人口花名冊。

因為流動人口流動性大,流動人口管理工作任重而道遠,盡管困難再大,我們?nèi)匀挥行判摹⒂袥Q心把明年計劃生育和流動人口管理工作做得更好。

流動人口管理工作總結(jié) 篇7

為了加強對天龍佳園住宅小區(qū)的安全管理,維護小區(qū)內(nèi)治安秩序,保障小區(qū)廣大業(yè)主的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合目前天龍佳園小區(qū)房屋出租的實際情況,特制定如下管理規(guī)定:

一、出租房屋應(yīng)辦的手續(xù)及程序:

1、房主出租房屋時應(yīng)首先向天龍佳園物業(yè)辦公室提出書面報告,并說明出租房屋的房主姓名、位置、出租期限;承租人的概況、居住人數(shù)、身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話等內(nèi)容;經(jīng)物業(yè)辦公室審核簽字、登記后方可出租。

2、物業(yè)辦公室登記備案手續(xù)不得視為或替代房地產(chǎn)管理部門要求的房屋租賃登記備案。租賃雙方應(yīng)當(dāng)按照《東方市房屋租賃管理辦法》的要求及時向公安機關(guān)辦理房屋租賃登記備案。

1、出租房屋的房主應(yīng)與承租人簽訂租賃合同,并到物業(yè)辦公室登記備案;承租人戶口屬東方市區(qū)以外人員,房主應(yīng)帶領(lǐng)承租人到當(dāng)?shù)毓才沙鏊陥髸鹤艨诘怯?,并辦理暫住證。

2、不得將房屋出租給無身份證或無其他合法證件的人員;不得將房屋出租用于辦企業(yè)、倉儲等。

3、房主有責(zé)任督促承租人員自覺遵守國家的法律、法規(guī)以及藍天集團家屬院的規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)租住人員在出租屋內(nèi)進行嫖娼、賣淫、吸毒、傳銷、銷贓窩臟、走私販毒、聚眾賭博、流氓斗毆及傳播淫穢物品等違法犯罪活動或發(fā)現(xiàn)可疑人員時,要及時向物業(yè)公司秩序維護部或公安機關(guān)舉報,不得知情不報。出租房屋的安全由房主負責(zé)。

4、房主對所出租的房屋要按照消防安全規(guī)定,經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時整改,保障承租人的安全。

5、租賃期內(nèi)的物業(yè)管理費、水電費等費用由租賃雙方簽定《租房合同書》中的約定方承擔(dān),并按期向天龍佳園物業(yè)收費員繳納。但上述費用的最終責(zé)任人為房主,若承租人沒繳納相關(guān)費用,房主應(yīng)按物業(yè)公司要求及時支付。

6、房屋停止租賃或變更承租人,房主必須到天龍佳園物業(yè)辦公室辦理注銷、變更手續(xù)。

(二)承租人的責(zé)任、義務(wù):

1、承租人應(yīng)自覺遵守國家的法律、法規(guī)和天龍佳園的規(guī)章制度,接受天龍佳園物業(yè)和有關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查和管理;不得利用出租房屋從事違法犯罪活動。

2、房屋出租只限于居住生活,承租人不得改變房屋的用途,不得利用租賃房屋從事非法生產(chǎn)、加工、儲存、經(jīng)營爆炸性、毒害性、放射性、腐蝕性物質(zhì)或者傳染病病原體等危險物質(zhì)和其他違法犯罪活動。

3、承租人需另向物業(yè)公司交納300元的管理保證金,租賃期滿經(jīng)房主確認后,憑物業(yè)公司開具的收據(jù)退款。

4、承租人不準(zhǔn)在出租房屋周圍亂搭亂建或改變原有的建筑設(shè)施,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令其恢復(fù)原貌賠償經(jīng)濟損失外,并根據(jù)情節(jié)輕重,處以人民幣貳仟元以下的罰款。

5、承租人不得損害公共利益或者妨礙相鄰業(yè)主的日常生活、損害小區(qū)的良好居住環(huán)境。房屋應(yīng)以戶(家)為單位出租,不允許合租群住。

6、遵守法律、法規(guī)規(guī)定的承租人的其他責(zé)任和義務(wù)。

三、其他事項:

1、租賃雙方應(yīng)密切配合,自覺遵守國家法律和天龍佳園小區(qū)的有關(guān)規(guī)定,共同管理住宅區(qū),使住宅區(qū)保持良好的生活環(huán)境;對于違反以上規(guī)定者經(jīng)教育不予整改的,展業(yè)物業(yè)公司有權(quán)責(zé)令房主收回出租房屋。

2、出租房屋違反《租賃房屋治安管理規(guī)定》以及承租人違反《中華人民共和國治安管理處罰條例》及有關(guān)法規(guī)的,由公安機關(guān)給予處罰;構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。

3、本管理規(guī)定自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

流動人口管理工作總結(jié) 篇8

xx年,xx鎮(zhèn)流動人口與出租房屋管理服務(wù)工作按照“屬地管理”的原則,遵循“以人為本”的理念,在認真分析地區(qū)人口資源的基礎(chǔ)上,對流動人口管理和服務(wù)工作進行了科學(xué)預(yù)測,合理規(guī)劃,配置資源,引進人力,使地區(qū)人口素質(zhì)保持在較高水平。采取綜合調(diào)控措施,切實營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,促進了地區(qū)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

目前,xx鎮(zhèn)現(xiàn)有人口24632人,其中本鎮(zhèn)常住人口12658人,占51%;流動人口11974人,占49%。xx鎮(zhèn)共有出租房屋1150戶,5216間,66559平方米。

一、調(diào)整和規(guī)范組織機構(gòu)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),高度重視流動人口管理工作,鎮(zhèn)流動人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為流動人口和出租房屋管理委員會,黨委書記任主任,鎮(zhèn)長、黨委副書記、派出所所長任副主任,其它各職能部門負責(zé)人為成員的組織機構(gòu)。并設(shè)管理辦公室,由3名同志專門負責(zé)此項工作。

2、建立了強有力的流動人口管理網(wǎng)絡(luò)體系,將我鎮(zhèn)的13個村民委員會流動人口管理服務(wù)站和1個社區(qū)居委會流動人口管理服務(wù)站更名為流動人口和出租房屋管理服務(wù)站,并設(shè)21個企業(yè)流動人口管理工作點。根據(jù)各站點的流動人口結(jié)構(gòu)和出租房屋狀況,設(shè)置了14名專職流動人口協(xié)管員和26名兼職流動人口協(xié)管員,保證了流動人口管理工作的有序開展。

二、強化責(zé)任,落實流動人口管理的各部門職責(zé)。

為了形成上管理機制上的相互聯(lián)系、相互依存、相互促進、相互制約的關(guān)系,我們采取了流動人口和出租房屋管理的聯(lián)管機制,為此我鎮(zhèn)制定了以下管理制度:

一是《關(guān)于用工單位和出租房屋戶接收流動人口的規(guī)定》;

二是《關(guān)于村委會流動人口管理的規(guī)定》;

三是《關(guān)于流動人口子女入園入學(xué)的`規(guī)定》;

四是關(guān)于流動人口入住本區(qū)域的規(guī)定》;

五是《關(guān)于流動人口計劃生育管理規(guī)定》。

同時我們還明確了相關(guān)部門的流動人口管理責(zé)任:

一是《鎮(zhèn)政府流動人口管理職責(zé)》;

二是《鎮(zhèn)派出所流動人口管理職責(zé)》;

三是《村委會流動人口管理職責(zé)》;

四是《用工單位和出租房屋戶流動人口管理職責(zé)》;五是《出租商業(yè)用房的單位(個人)流動人口管理職責(zé)》。

1、嚴格履行對流動人口的備案登記制度,凡流入我地區(qū)的流動人口須持身份證、暫住證、婚育證和照片到村委會流管站進行登記。目前我鎮(zhèn)共登記流動人口11974人,登記率95%以上,同時建立了流動人口、出租房屋與用工單位的管理臺帳,目前全鎮(zhèn)的流動人口各項數(shù)據(jù)已全部錄入到順義區(qū)的流管綜合信息數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)了跨部門、跨系統(tǒng)資源共享,為分析人口形式、信息輔助管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。

2、嚴格證件的管理。把暫住證作為流動人口在我鎮(zhèn)居住、就業(yè)和生活的首要條件,對無固定居所、無婚育證和未進行流動人口備案登記的堅決不予核發(fā)暫住證。對無暫住證的人員,任何單位和個人不得招用,工商、衛(wèi)生、文教等職能部門不允許為其辦理相關(guān)手續(xù),通過執(zhí)行上述政策,截止到5月底我鎮(zhèn)共辦理暫住證8967人,占應(yīng)辦證的88%。

3、嚴格執(zhí)行出租房屋合同登記備案制度。截止到今年上半年共辦理房屋登記合同備案證明1568份,涉及出租房屋3652間。流管辦科室人員親自入村入基層,帶材料當(dāng)場辦公,同時利用各村的廣播進行宣傳,使出租人不出村就可辦理房屋出租手續(xù)。在辦理出租房屋手續(xù)過程中直接與百姓見面,并經(jīng)過實地勘察了解房屋的安全使用情況,同時與出租房屋戶簽訂房屋安全責(zé)任書和治安管理責(zé)任書。

4、嚴格落實對流動人口和出租房屋管理工作的考核制度。

我們針對20xx年度考核中存在的各種問題,今年對流動人口和出租房屋管理工作考核意見進行了重新調(diào)整。第一,計分與獎勵金額緊密掛鉤,每扣1分,扣發(fā)30元,同時80分上給予獎勵,80分以下不予獎勵;第二,考核設(shè)立加分項目,加分封頂為100分,主要針對為公安機關(guān)提供破案線索、幫助公安機關(guān)抓捕犯罪嫌疑人、工作有創(chuàng)新有典型示范作用、流管信息在鎮(zhèn)級以上刊物上發(fā)表等;第三,具體考核項目進行細化,每一小項工作細化到1分或是0.5分。通過執(zhí)行新的考核制度,充分地調(diào)動起流動人口專管員的工作積極性。

5、強化對流動人口的人性化服務(wù)。一是,繼續(xù)貫徹落實流動人口女子入園入學(xué)的規(guī)定,為方便流動人口子女辦理入學(xué)手續(xù),我們下發(fā)辦理借讀證明須知、張貼辦理手續(xù)流程圖和張貼具體證明材料樣式等手段,使流動人口知曉“五證”所要求的具體內(nèi)容,減少流動人口辦事的往返率,提高了辦事工作效率。今年上半年共為符合條件的流動人口辦理入學(xué)證明280余份,使符合條件的流動人口子女享受到了與本地區(qū)兒童同樣的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是開展對流動人口的法制宣傳教育,上半年我鎮(zhèn)組織流動人口人口法制宣傳教育活動4次,發(fā)放《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》、《社會治安綜合治理知識百問》、《流動人口管理法律、法規(guī)知識匯編》、《南法鎮(zhèn)流動人口服務(wù)與管理

流動人口管理工作總結(jié) 篇9

按照《流動人口服務(wù)管理考核工作規(guī)范》(成府流辦[20xx]6號)文件要求,為深入推進流動人口常態(tài)化管理工作,切實加強網(wǎng)格化責(zé)任體系建設(shè),我辦認真組織落實流管工作相關(guān)要求,現(xiàn)將今年一季度工作進行小結(jié)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

街道黨工委、辦事處高度重視轄區(qū)流動人口服務(wù)管理工作。按照要求,我辦一直將轄區(qū)流動人口協(xié)管員直接交給轄區(qū)派出所直接管理使用,街道流管辦認真做好后勤保障工作,為協(xié)管員配齊工作所需物資,保證協(xié)管員工作正常開展。每周,街道流管辦對各社區(qū)工作開展情況進行督查,通過督查和數(shù)據(jù)分析,找出問題,并督促整改,確保工作保質(zhì)、保量完成。按照流動人口服務(wù)管理工作要求,街道辦事處對流動人口服務(wù)管理工作經(jīng)費給予全面保障,確保了轄區(qū)流動人口服務(wù)管理工作正常開展。

二、切實抓好流口常態(tài)管理工作

1、落實人員機構(gòu)。按照流口工作要求,街道加強了轄區(qū)流動人口服務(wù)管理機構(gòu)建設(shè),街道流管辦有三名人員,專門負責(zé)轄區(qū)流動人口服務(wù)管理工作,辦事處為流管辦、站配置了辦公場所,電腦等設(shè)施。統(tǒng)一規(guī)范街道、社區(qū)流管辦、站的門牌、桌牌、掛牌、規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程。各社區(qū)網(wǎng)格管理由街道統(tǒng)一制作,并上墻公示。轄區(qū)現(xiàn)有專職流動人口協(xié)管員20人,兼職流動人口協(xié)管員69人,確保了轄區(qū)流動人口服務(wù)管理工作的開展。

2、認真落實信息維護更新工作。截止3月24日,轄區(qū)共采集錄入出租房屋信息349條,完成一季度目標(biāo)任務(wù)93.1%,維護房屋存量信息403條,完成一季度目標(biāo)任務(wù)382%,采集錄入流動人口信息2615條,完成一季度目標(biāo)任務(wù)116.2%,維護流動人口存量信息20xx條,完成一季度目標(biāo)任務(wù)132.1%。

3、認真做好每月數(shù)據(jù)分析,根據(jù)采集信息,每月對信息進行分析研判工作,根據(jù)轄區(qū)流動人口基礎(chǔ)信息情況,找出轄區(qū)流動人口服務(wù)管理工作中存在問題,針對問題及時進行整改,不斷完善轄區(qū)流動人口服務(wù)管理工作。

流動人口管理工作總結(jié) 篇10

xx鎮(zhèn)流動人口管理工作,在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照《計劃生育法》、《四川省計劃生育條例》及國家《流動人口計劃生育管理辦法》和市人口局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進行工作。堅持為流入、流出育齡人口服務(wù)的指導(dǎo)思想。在相關(guān)部門的協(xié)作下,于20xx年3月和至20xx年9月認真對我鎮(zhèn)流動人口進行了兩次清理,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、利用我鎮(zhèn)桃花節(jié)期間人員流動量大的特點,利用有線廣播很好地宣傳了國家人口委發(fā)布的《流動人口計劃生育工作管理辦法》和廣漢市人民政府《關(guān)于加強流動人口計劃生育管理的公告》。在相關(guān)部門的配合下對我鎮(zhèn)所轄的9個行政村和一個居委會的流動人口進行了一次全面的清理,在清理過程中發(fā)現(xiàn)70例違法生育現(xiàn)象,現(xiàn)正在取證處理。堅持邊清理、邊查驗《流動人口婚育證明》。

二、今年我鎮(zhèn)共流出育齡人口總數(shù)為:622人,其中:女,441人,流動人口辦證總數(shù)為:441人,已婚育齡婦女:420人,有避孕措施的:410人,有1人流入我鎮(zhèn)。我辦堅持做到每個村宣傳流動人口外出時,先要到人口與計劃生育辦公室辦理《流動人口婚育證明》,流出的已婚育齡婦女,必須簽訂“外出已婚育齡婦女計劃生育協(xié)議書”,并要求她們每年寄回兩次《孕情證明》,今年的辦證率達92%。

三、按要求在pip信息平臺上與padis系統(tǒng)上及時準(zhǔn)確地反饋“流動人口”信息。并按時完成流動人口的各種報表工作。

四、今后打算:做好流出、流入人口的辦證宣傳工作,要求各村委會加強對流出人員的監(jiān)控工作,做到婚、孕、育信息反映及時,落實補救措施及時逗硬,并函寄“流動人口育齡婦女計劃生育信息通報單”。及時掌握好流動人口的計劃生育情況。

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流動人口管理工作總結(jié)6篇


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流動人口管理工作總結(jié) 篇1

按照縣綜治委有關(guān)文件精神,加強和創(chuàng)新社會管理,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)開展了流出人口服務(wù)管理的信息采集、信息錄入的工作項目。現(xiàn)將今年我鎮(zhèn)流動人口服務(wù)管理工作匯報如下。

一、數(shù)據(jù)匯報

截止20xx年12月4日,我鎮(zhèn)共采集流入人口信息1877條,房屋信息5949條。采集流入人口中,男性839人;女性598人。采集到21家用工單位,全為生產(chǎn)企業(yè)。用工單位共有從業(yè)人員1878人,其中常住951人;流入人口927人。截止20xx年12月4日,我鎮(zhèn)共采集流出人口、返鎮(zhèn)人口、空巢老人、留守兒童信息合計2295條。

二、組織機構(gòu)

為了加強對流動人口服務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長邵金梅同志為組長,黨委副書記毛海水同志,派出所所長王儀霆同志為副組長的流動人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦內(nèi),共有6名專(兼)職工作人員,配備了辦公設(shè)備。鎮(zhèn)流管辦代表鎮(zhèn)政府負責(zé)全鎮(zhèn)流動人口服務(wù)管理工作的組織協(xié)調(diào),督促檢查,制度了該創(chuàng)新管理項目。同時各村也成立了以村書記為組長,分管人口與計生工作的婦女主任、各村社區(qū)代辦員和各組組長為成員的流動人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)流動人口服務(wù)管理工作站,由村代辦員具體負責(zé),在住宅院落及用工單位設(shè)立信息采集點,實現(xiàn)規(guī)范管理全覆蓋。加強了對流動人口服務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保了工作的有序開展。

三、加強督導(dǎo),確保信息質(zhì)量

信息質(zhì)量是信息采集工作的核心。鎮(zhèn)流管辦對每個村每月抽查兩次,每次抽查信息為10條以上,對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了指導(dǎo)、解答,現(xiàn)場提出整改意見,提高了信息采集的有效性;二是堅持質(zhì)量審核制度,在信息抽查的基礎(chǔ)上層層加強質(zhì)量審核,各村對采集員采集的信息進行認真審核驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時返回核查,把信息質(zhì)量與采集員報酬掛鉤,駐村民警認真對信息重要項目審查并簽字;三是堅持網(wǎng)上審核,鎮(zhèn)流管辦對各村錄入信息進行邊錄入邊審核,發(fā)現(xiàn)問題及時記載返回進行糾錯和核對。通過層層把關(guān),進一步提高了信息質(zhì)量。

四、存在問題

在兼職人員信息采集中,由于部分外來人員攜帶的證件不全,或者早出晚歸,無法找到本人,給我們的采集員工作上帶來了很大的不便。今后我鎮(zhèn)將進一步做好流動人口采集錄入工作,不斷健全流管工作常態(tài)化管理。

1、高度重視流管工作,做好數(shù)據(jù)采錄工作,并及時更新數(shù)據(jù)。

2、做好社區(qū)流動人口摸底工作,并重點加強對育齡婦女的管理,及時對流入和流動的育齡婦女進行采集及數(shù)據(jù)更新。

3、加強和其他部門的聯(lián)動工作,特別是派出所方面。當(dāng)當(dāng)?shù)厝说纳矸葑C信息無法采集到的時候,我們將及時聯(lián)系派出所,從他們的系統(tǒng)中找到當(dāng)?shù)厝说男畔?,并補充錄入流管系統(tǒng),減輕采集員的工作難度。

流動人口管理工作總結(jié) 篇2

20xx年度對流動人口的普查入戶調(diào)查摸底登記工作到目前已進行了40多天。流管工作看起來很平凡,實質(zhì)上這項工作十分復(fù)雜、艱辛、繁瑣。入戶調(diào)查登記流動人口,管理出租房屋,催繳房屋租賃稅費,參加社區(qū)居民樓的包片管理,商業(yè)網(wǎng)點的營業(yè)執(zhí)照查實,入戶中對流動人口一個人一個人的詢問,逐戶逐樓的登記,常常不顧疲憊,加班加點,采集人員的詳細信息。并做到樓不漏棟,棟不漏戶,戶不漏人。整理資料,錄入微機,等多項工作。而管理員卻在這一崗位上,矢志不渝,堅忍不拔,一任汗水和精力都在起早貪黑走街串戶中流消。而且他們的報酬卻是微不足道,享受的卻是北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)??稍谶@平凡的崗位上一干就是好幾年。

流動人口管理員不是單一的流動人口管理員,現(xiàn)已是基層的綜合管理員,居民出租房屋的資料都是他們上門去采集所得。平凡的工作崗位上做作不平凡之事。我身為管理員中的一份子,站在管理員的立場上提出如下意見和建議:

1、管理員在進行出租屋信息采集時,經(jīng)常會出現(xiàn)不配合和拒絕登記的問題,相信每個管理員都碰到過不少這樣的情況。如此普遍存在的問題。另類流動人員對我們的管理員認識不足,他們會給我們登記嗎?答案是否定的,往往還會欺騙,要么說他不在這里住,要么給我們假身份證,要么就說沒有身份證,而我們,明知道是假的,卻沒有任何辦法,面對上級的檢查還會被扣分。

2、管理員的工作任務(wù)是一天比一天重,管理員的職責(zé)本來是只管出租屋和流動人口登記,而現(xiàn)在只要是交到社區(qū)工作站的工作,都會派給我們來做:治安、消防、工商,計生、接待居民,為老服務(wù),對社區(qū)80高齡以上的老人入戶巡撫工作,還要做好訪問記錄,每到過生日要送去禮品等等工作。

3、流動人口管理員為社區(qū)的各項建設(shè)付出了很大的艱辛和努力,這些是誰也無法否定的。但是管理員的工資待遇卻是低收入,希望領(lǐng)導(dǎo)能多關(guān)心關(guān)心我們,在盡可能的條件下,給我們增加點物質(zhì)上的幫助。我們會加倍努力,把工作做得更好,為社區(qū)的建設(shè)貢獻自己更多的光和熱,共同建設(shè)一個安全和諧的社區(qū)!

流動人口管理工作總結(jié) 篇3

近幾年來,我鎮(zhèn)一直加強對流動人口管理工作,在分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了區(qū)委區(qū)政府召開的“XX市人口計生工作精神傳達暨當(dāng)前我區(qū)計劃生育工作形式分析”會議,會后迅速向黨委書記傳達了有關(guān)會議精神,匯報了工作重點,我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到流動人口管理工作的重要性、嚴重性和緊迫性,為此專門召開了鎮(zhèn)兩委會,結(jié)合上階段流動人口清理驗證活動,召開各村書記、村長、婦女主任會議,分析了我鎮(zhèn)當(dāng)前流動人口的計生工作形勢,達成共識,在流動人口方面加強工作力度和采取有效措施:

一、貫徹上級會議精神,繼續(xù)開展流動人口清理驗證工作。

通過參加上級有關(guān)流動人口會議以及上階段我鎮(zhèn)清理驗證工作分析、總結(jié),我鎮(zhèn)黨委、政府對流動人口工作高度重視,認識到做好我鎮(zhèn)流動人口清查驗證活動的重要性、必要性和緊迫性,要求把這次流動人口清查驗證工作作為這段時間的中心工作,納入鎮(zhèn)黨委、政府的重要議事日程,集中鎮(zhèn)計生辦全體工作人員、鎮(zhèn)駐片干部、各村委成員、經(jīng)濟社長,對照省XX年流動人口計劃生育清查驗證活動檢查調(diào)查工作方案,以窩棚、廠礦等重點地段開展流動人口計劃生育清理驗證活動,針對我鎮(zhèn)育齡婦女持證率、查環(huán)查孕率低等問題,我鎮(zhèn)采取帶B超下鄉(xiāng),一人一登記的方法,對每一個育齡婦女都進行B超檢查,然后進行登記入冊,對持有《流動人口婚育證明》的進行即場驗證、審證,對持有過期證及無證人員即場填寫辦證申請表,為其辦理《臨時婚育證明》,對在清查中發(fā)現(xiàn)政策外懷孕的對象堅決給予落實人流或引產(chǎn)補救措施;對未落實避孕節(jié)育措施人員經(jīng)醫(yī)院檢查身體適宜的給予落實避孕節(jié)育措施,因身體或其它原因暫時不能結(jié)扎;對無持證人員、當(dāng)年四術(shù)及出生人員及時進行信息反饋;通過這次清查驗證活動,對我鎮(zhèn)流動人口己婚育齡婦女建卡立冊、持證率、驗證率、查環(huán)查孕率有一定的提高,減少流動人口在我鎮(zhèn)的計劃外出生,提高了我鎮(zhèn)流動人口的計劃生育水平,進一步完善我鎮(zhèn)的流動人口管理,為我鎮(zhèn)下一階段流動人口管理奠定一定的基礎(chǔ)。同時,這次清查驗證活動也反映出我鎮(zhèn)前階段對流動人口計劃生育管理中的簿弱環(huán)節(jié),漏登記、無證人員和無查環(huán)查孕人員較為突出,個別用工單位及出租屋業(yè)主抱有事不關(guān)己的態(tài)度管理混亂。為此,我鎮(zhèn)決定召開用工單位及出租屋主會議,簽定責(zé)任狀,明確責(zé)任,要求用工單位及出租屋主配備一位人員進行流動人口管理,每月上交流動人口月報表,同時安排B超下鄉(xiāng)查環(huán)查孕,提高查環(huán)查孕率,通過各項措施,全面提高流動人口管理水平。

二、采取有效措施,確保流動人口管理工作得到落實。

政府從其他部門調(diào)任了2位同志到計生辦,大大地壯大了計生工作隊伍,確保人員到位。

政府加大財力投入,今年共投入近政府經(jīng)研究決定,在原來計生專用車破損情況下更換一輛車輛給計生辦使用,再根據(jù)工作實際情況,最近再增加一輛車輛給計生辦專用,確保了車輛到位。

廣播等新聞媒體、宣傳車、廣告牌、標(biāo)語和橫幅等,對流動人口政策進行宣傳,同時,我鎮(zhèn)花費出租屋業(yè)主、流動人口手中,對他們宣傳流動人口免費辦證、驗證、查環(huán)查孕等優(yōu)惠政策,明確企業(yè)主和出租屋主的責(zé)任,不斷改變流動人口的婚育觀念,力求做到“人人曉政策、個個守規(guī)定”的良好局面,真正做到流動人口與戶籍人口的“四同”管理。

通過一系列的工作和措施,我相信也有信心我鎮(zhèn)流動人口計劃生育管理工作一定會邁上新的臺階。

流動人口管理工作總結(jié) 篇4

流動人口管理服務(wù)工作總結(jié)

流動人口管理服務(wù)工作總結(jié)2007-12-07 12:38:36第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)流動人口管理服務(wù)工作總結(jié)流動人口管理服務(wù)工作總結(jié)(2)2005年,全國婦聯(lián)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,堅持“一手抓發(fā)展,一手抓維權(quán)”的工作方針,積極參與流動人口管理工作,重點抓了女性外出務(wù)工人員的管理、教育和服務(wù)工作,充分發(fā)揮了婦聯(lián)組織在促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中的特殊作用。

一年來,我們主要抓了四方面的工作:

一、調(diào)查研究,提供決策建議,營造良好的政策環(huán)境

做好流動人口管理工作,是落實“三個代表”重要思想的必然要求,是實現(xiàn)社會全面發(fā)展的客面需要。全國婦聯(lián)

站在實踐“三個代表”重要思想和事關(guān)國家穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認識到做好流動人口管理工作的重要性,做好流動人口中婦女兒童工作的緊迫性。

早在兩年前,彭珮云、顧秀蓮?fù)揪蛯θ绾巫龊谩按蚬っ谩惫ぷ髯鞒鲋匾?。今年年初書記處召開會議進行整體工作部署和研究,權(quán)益部下發(fā)了婦聯(lián)參與社會治安綜合治理工作要點,其中也提出了對做好流動人口工作的要求。兩會期間,全國婦聯(lián)召開了在京全國人大女常委、全國政協(xié)女委員座談會,會議通報了全國婦聯(lián)工作情況和當(dāng)前婦女發(fā)展和婦女工作中存在的主要問題,向各位人大黨委、政協(xié)委員提供了提案,議案的建議。這些建議的內(nèi)容也涉及到流動人口較集中的地方——非公有制企業(yè)女職工的勞動保護問題,兩會代表對此非常重視。2005年11月13日至23日,以全國政協(xié)副主席周鐵農(nóng)為團長,全國婦聯(lián)副主席、書記處書記莫文秀等委員為副團長的全國政協(xié)委員視察團一行23

人,就城市流動人口中的婦女兒童權(quán)益保護問題深入有關(guān)省市進行考察,寫出調(diào)查報告,就進一步提高全社會對流動婦女兒童權(quán)益保障工作的認識、建立更加符合實際的流動婦女兒童的管理與服務(wù)、因地制宜制定科學(xué)有效的政策措施、加強流動婦女勞動權(quán)益保障工作、做好流動婦女兒童衛(wèi)生保健工作、教育工作、法律援助和法律服務(wù)工作等問題向中央提出了決策建議。一年來,各級婦聯(lián)也開展了大量的調(diào)查研究,寫出了許多很有份量的調(diào)查報告,如《北京市流動人口中的婦女生活及權(quán)益保障現(xiàn)狀調(diào)查研究報告》、《北京市流動人口中的兒童生活及權(quán)益現(xiàn)狀的調(diào)查研究報告》、《浙江省嘉興市婦聯(lián)對流動人口中婦女兒童情況的調(diào)查與思考》、《江蘇省有組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村婦女勞動力研究》、《湖南省農(nóng)村婦女勞務(wù)輸出狀況調(diào)查與思考》、《武漢市充分發(fā)揮職能作用,維護婦女勞動權(quán)益》、《河南省鄭州市婦聯(lián)關(guān)于女性非正規(guī)就業(yè)情況的調(diào)查》、《安徽省流動人口 的兒童調(diào)查》等,這些調(diào)查報告,全國婦聯(lián)通過《婦聯(lián)信息》上報中央或通過中國婦女網(wǎng)、《中國婦運雜志》、《中國婦女報》等媒體進行宣傳,為各級領(lǐng)導(dǎo)開展工作、制定相關(guān)政策提供了依據(jù)。

二、加強宣傳教育,開發(fā)婦女人力資源,提高外出務(wù)工婦女的綜合素質(zhì)

全國婦聯(lián)和各級婦女組織注重對流動人口特別是女性外出務(wù)工人員的教育。中國婦女報社成立了“打工妹之家”,開展了多種形式的宣傳活動和在京女性務(wù)工人員骨干培訓(xùn)活動。廣東、浙江、福建、江蘇等省個體私營經(jīng)濟發(fā)達,外來務(wù)工人員多,這些省的婦聯(lián)組織把流動婦女素質(zhì)教育、法制教育分別納入全省實施的“婦女素質(zhì)工程”和各個時期的婦女普法教育工作中,作為一項長期性、系統(tǒng)性的任務(wù)緊緊抓住不放。安徽、四川、重慶等是勞務(wù)輸出的大省市,各級婦聯(lián)在提高外出務(wù)工婦女素質(zhì)方面也做了許多工作。如安徽省婦聯(lián)和17個地市婦聯(lián)推動當(dāng)?shù)亟⒘藡D女勞動力市場并

重點給輸出的家政服務(wù)人員講法制課、生活技能課,進行上崗前的培訓(xùn)。四川省成都市婦聯(lián)成立了全省首家“打工妹夜?!?,夜校通過講座、咨詢、研討、知識競賽、觀看電教片等形式,向社區(qū)外來女性普及與社會生活有關(guān)的法律、法規(guī)及政策,傳播科技、文化、婚姻、家庭與計劃生育等方面的知識,幫助她們提高文化素質(zhì)和從業(yè)技能,更新思想觀念與思維模式,拓寬交流渠道與就業(yè)途徑,從而使外來從業(yè)女性不斷提高自己、充實自己、完善自己,成為都市建設(shè)的一支主力軍。

三、動之以情,因勢利導(dǎo),做好流動人口的服務(wù)工作

外來務(wù)工婦女遠離家鄉(xiāng),在她們的工作和生活中會遇到種種困難,需要婦聯(lián)組織關(guān)心她們,熱忱地伸出援助之手。全國婦聯(lián)加強了對非公有制經(jīng)濟中婦委會工作的領(lǐng)導(dǎo),開通了婦女就業(yè)網(wǎng)絡(luò),為廣大婦女,特別是流動人口中的婦女提供了大量信息和經(jīng)驗。各級婦聯(lián)加大

了“職業(yè)介紹所”等中介機構(gòu)工作的力度。江蘇省連云港市婦聯(lián)組織勞務(wù)輸出實現(xiàn)“四個保證”。一是就業(yè)有保證。市婦聯(lián)在深圳、蘇南等地開辟了穩(wěn)定的輸出渠道,凡與巾幗服務(wù)中心簽訂勞務(wù)協(xié)議的,均能保證上崗就業(yè);二是時間有保證。勞務(wù)人員與市婦聯(lián)巾幗服務(wù)中心簽訂協(xié)議后5天內(nèi)保證其全部上崗就業(yè);三是就業(yè)質(zhì)量有保證。按照輸出人員的素質(zhì)和輸入地廠家的條件,市婦聯(lián)與之簽訂相應(yīng)的協(xié)議,并確保按勞務(wù)協(xié)議安置,保質(zhì)保量;四是善后服務(wù)有保證。市婦聯(lián)與有關(guān)部門通力合作,盡量免除輸出勞動力的后顧之憂。遼寧省錦州市婦聯(lián)對“家務(wù)服務(wù)中心”采取了

流動人口管理服務(wù)工作總結(jié)

流動人口管理工作總結(jié) 篇5

xx年,xx鎮(zhèn)流動人口與出租房屋管理服務(wù)工作按照“屬地管理”的原則,遵循“以人為本”的理念,在認真分析地區(qū)人口資源的基礎(chǔ)上,對流動人口管理和服務(wù)工作進行了科學(xué)預(yù)測,合理規(guī)劃,配置資源,引進人力,使地區(qū)人口素質(zhì)保持在較高水平。采取綜合調(diào)控措施,切實營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,促進了地區(qū)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

目前,xx鎮(zhèn)現(xiàn)有人口24632人,其中本鎮(zhèn)常住人口12658人,占51%;流動人口11974人,占49%。xx鎮(zhèn)共有出租房屋1150戶,5216間,66559平方米。

一、調(diào)整和規(guī)范組織機構(gòu)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),高度重視流動人口管理工作,鎮(zhèn)流動人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為流動人口和出租房屋管理委員會,黨委書記任主任,鎮(zhèn)長、黨委副書記、派出所所長任副主任,其它各職能部門負責(zé)人為成員的組織機構(gòu)。并設(shè)管理辦公室,由3名同志專門負責(zé)此項工作。

2、建立了強有力的流動人口管理網(wǎng)絡(luò)體系,將我鎮(zhèn)的13個村民委員會流動人口管理服務(wù)站和1個社區(qū)居委會流動人口管理服務(wù)站更名為流動人口和出租房屋管理服務(wù)站,并設(shè)21個企業(yè)流動人口管理工作點。根據(jù)各站點的流動人口結(jié)構(gòu)和出租房屋狀況,設(shè)置了14名專職流動人口協(xié)管員和26名兼職流動人口協(xié)管員,保證了流動人口管理工作的有序開展。

二、強化責(zé)任,落實流動人口管理的各部門職責(zé)。

為了形成上管理機制上的相互聯(lián)系、相互依存、相互促進、相互制約的關(guān)系,我們采取了流動人口和出租房屋管理的聯(lián)管機制,為此我鎮(zhèn)制定了以下管理制度:

一是《關(guān)于用工單位和出租房屋戶接收流動人口的規(guī)定》;

二是《關(guān)于村委會流動人口管理的規(guī)定》;

三是《關(guān)于流動人口子女入園入學(xué)的`規(guī)定》;

四是關(guān)于流動人口入住本區(qū)域的規(guī)定》;

五是《關(guān)于流動人口計劃生育管理規(guī)定》。

同時我們還明確了相關(guān)部門的流動人口管理責(zé)任:

一是《鎮(zhèn)政府流動人口管理職責(zé)》;

二是《鎮(zhèn)派出所流動人口管理職責(zé)》;

三是《村委會流動人口管理職責(zé)》;

四是《用工單位和出租房屋戶流動人口管理職責(zé)》;五是《出租商業(yè)用房的單位(個人)流動人口管理職責(zé)》。

1、嚴格履行對流動人口的備案登記制度,凡流入我地區(qū)的流動人口須持身份證、暫住證、婚育證和照片到村委會流管站進行登記。目前我鎮(zhèn)共登記流動人口11974人,登記率95%以上,同時建立了流動人口、出租房屋與用工單位的管理臺帳,目前全鎮(zhèn)的流動人口各項數(shù)據(jù)已全部錄入到順義區(qū)的流管綜合信息數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)了跨部門、跨系統(tǒng)資源共享,為分析人口形式、信息輔助管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。

2、嚴格證件的管理。把暫住證作為流動人口在我鎮(zhèn)居住、就業(yè)和生活的首要條件,對無固定居所、無婚育證和未進行流動人口備案登記的堅決不予核發(fā)暫住證。對無暫住證的人員,任何單位和個人不得招用,工商、衛(wèi)生、文教等職能部門不允許為其辦理相關(guān)手續(xù),通過執(zhí)行上述政策,截止到5月底我鎮(zhèn)共辦理暫住證8967人,占應(yīng)辦證的88%。

3、嚴格執(zhí)行出租房屋合同登記備案制度。截止到今年上半年共辦理房屋登記合同備案證明1568份,涉及出租房屋3652間。流管辦科室人員親自入村入基層,帶材料當(dāng)場辦公,同時利用各村的廣播進行宣傳,使出租人不出村就可辦理房屋出租手續(xù)。在辦理出租房屋手續(xù)過程中直接與百姓見面,并經(jīng)過實地勘察了解房屋的安全使用情況,同時與出租房屋戶簽訂房屋安全責(zé)任書和治安管理責(zé)任書。

4、嚴格落實對流動人口和出租房屋管理工作的考核制度。

我們針對20xx年度考核中存在的各種問題,今年對流動人口和出租房屋管理工作考核意見進行了重新調(diào)整。第一,計分與獎勵金額緊密掛鉤,每扣1分,扣發(fā)30元,同時80分上給予獎勵,80分以下不予獎勵;第二,考核設(shè)立加分項目,加分封頂為100分,主要針對為公安機關(guān)提供破案線索、幫助公安機關(guān)抓捕犯罪嫌疑人、工作有創(chuàng)新有典型示范作用、流管信息在鎮(zhèn)級以上刊物上發(fā)表等;第三,具體考核項目進行細化,每一小項工作細化到1分或是0.5分。通過執(zhí)行新的考核制度,充分地調(diào)動起流動人口專管員的工作積極性。

5、強化對流動人口的人性化服務(wù)。一是,繼續(xù)貫徹落實流動人口女子入園入學(xué)的規(guī)定,為方便流動人口子女辦理入學(xué)手續(xù),我們下發(fā)辦理借讀證明須知、張貼辦理手續(xù)流程圖和張貼具體證明材料樣式等手段,使流動人口知曉“五證”所要求的具體內(nèi)容,減少流動人口辦事的往返率,提高了辦事工作效率。今年上半年共為符合條件的流動人口辦理入學(xué)證明280余份,使符合條件的流動人口子女享受到了與本地區(qū)兒童同樣的學(xué)習(xí)環(huán)境。二是開展對流動人口的法制宣傳教育,上半年我鎮(zhèn)組織流動人口人口法制宣傳教育活動4次,發(fā)放《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》、《社會治安綜合治理知識百問》、《流動人口管理法律、法規(guī)知識匯編》、《南法鎮(zhèn)流動人口服務(wù)與管理

流動人口管理工作總結(jié) 篇6

隨著開放的不斷深入,流動人口的迅速增長,在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時,給社會治安、計劃生育、勞動就業(yè)等工作帶來了許多新的問題。因此,流動人口的計劃生育管理,已成為我區(qū)計劃生育管理工作的一個難點。

一、流動人口計劃生育管理現(xiàn)狀

近年來,我區(qū)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持人口和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,把常住人口和流動人口的計劃生育工作同安排、同檢查、同落實,使流動人口計劃生育工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)、健康、有序的良好發(fā)展態(tài)勢。加強領(lǐng)導(dǎo),實施齊抓共管。區(qū)級成立以區(qū)長為組長,分管區(qū)長為副組長,人口計生、、工商、衛(wèi)生、民政、勞動等有關(guān)部門和重要單位為成員的流動人口計劃生育管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了共管部門流動人口計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級成立由計生辦、派出所、工商、勞動、衛(wèi)生等相關(guān)人員組成的流動人口綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。層層簽訂了責(zé)任書,從上至下形成了流動人口計劃生育管理網(wǎng)絡(luò),逐步形成了流動人口計劃生育綜合治理的格局。加強整治,開展專項行動。今年以來,開展了多次針對出租屋流動人口的全面的.宣傳、登記、查驗證專項行動。全區(qū)計生干部與民警、平安服務(wù)隊員及流動人口協(xié)管員聯(lián)合,在白天、晚上分批到各村開展地毯式登記。登記以“村不漏屋、屋不漏戶、戶不漏人、人不漏項、項不出錯”為要求。今年,全區(qū)新登記、查驗證流動人口15000余人,其中已育齡婦女6099人,并且已經(jīng)及時錄入wis信息,全區(qū)進入微機管理的育齡婦女達到20433人,工作取得了重成效,為抓好流動人口計劃生育管理與服務(wù)打下了扎實的基礎(chǔ)。加強指導(dǎo),抓好“兩個”平臺。加強了日常檢查、指導(dǎo)、通報和督促,使國家和省內(nèi)兩個流動人口信息交換平臺在雙向管理服務(wù)中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。自20xx年9月21日至20xx年8月20日,國家平臺全區(qū)共接收信息714條,已饋713條,信息饋率均為 99.86%。

二、存在問題

雖然對流動人口計劃生育管理工作取得了一定的成績,也存在一些問題。

1.對流動人口的計劃生育管理還存在一些死角和漏洞。個別地方存在認識上的誤區(qū),沒有真正做到屬地管理,而是認為流入人口計劃外懷孕,趕走了事,流出人口在外地計劃外生育按統(tǒng)計口徑哪生哪報,不影響計劃生育責(zé)任狀指標(biāo)完成?,F(xiàn)如今流出地不允許收取抵押金,也沒有有效的約束手段,更有甚者,外來即不辦理《婚育證明》又不讓你知道去向,即流出地知情不知人,沒辦法,流入地知人不知情,沒措施。從而導(dǎo)致一些偷生人員有機可乘,這嚴重地影響計劃生育政策的全面落實。

2.對流動人口婚育證明的查驗、核發(fā)力度以及對違計生政策人和事進行處理較難。對流入我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員,多是家境較貧寒,對違計劃生育政策的人員進行處罰,即無物又無錢,起訴到,也無力執(zhí)行。有的"三無"人員,在你查證時以各種借口搪塞你,又無具體制約措施,讓計生工作人員左右為難。對流出人員說話無人聽,調(diào)查了解無人在,兌現(xiàn)處理好似"紙上談兵",更有甚者偷偷以外出打工為由,實際是躲生,但怎么調(diào)查打聽就是不知去向。各地管理規(guī)定不一致,對流動人口管理與服務(wù)不到位,所以流動人口計劃外生育后不回原居住地接受處理,也未受到現(xiàn)居住地處理的現(xiàn)象較為突出和明顯。

3.工作要求的不斷變化,管理措施的不斷推陳出新,個別干部對這一變化仍然很不適應(yīng)、不習(xí)慣。以往的那種"株連政策"已經(jīng)被廢除,現(xiàn)在強調(diào)文明執(zhí)法、正確執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。個別人對計劃生育"七不準(zhǔn)"規(guī)定不理解,工作上存在畏難情緒,對流動人口計劃生育工作的管理與服務(wù)服務(wù)弱化。

4.綜合治理部門齊抓共管的合力沒有真正形成。雖然建立了"綜合治理、齊抓共管"機制,但是有些部門應(yīng)付了事,認為我沒有義務(wù)為你開展工作,還有的部門只做表面文章,應(yīng)付檢查,造成了流動人口計劃生育管理工作出現(xiàn)空檔現(xiàn)象。

三、對策及建議

1.強化宣傳,提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對抓緊抓好流動人口計劃生育工作的認識。堅持以人為本,維護群眾的合法權(quán)益,堅持"三個代表"重要思想,以公樸意識服務(wù)群眾。在宣傳的形式上一定要推陳出新,在抓好廣播、電視、文藝宣傳的基礎(chǔ)上,還可以辦一些貼近社會、貼近生活的計劃生育政策法規(guī)、生殖健康、青春期教育等專欄,拓寬宣傳渠道,創(chuàng)新宣傳內(nèi)容。同時還應(yīng)進一步加強城鎮(zhèn)流動人口計劃生育管理工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)、民政、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、勞動、城建等部門,建立流動人口計劃生育綜合治理工作機制,密切配合、齊抓共管,真正發(fā)揮職能作用,切實把工作抓實、抓牢、抓好、抓到位。

2.進一步完善流動人口計劃生育管理機制,劃定歸屬、明確職責(zé)。為了杜絕流動人口管理工作中存在的"沾輕怕重"、你推我爭的不利局面,使流動人口計劃生育管理與服務(wù)不斷檔脫節(jié),推行計劃生育屬地管理,以流動人口現(xiàn)居住地管理為主,具有積極的現(xiàn)實意義。以現(xiàn)居住地為依據(jù),劃定歸屬、明確責(zé)任與義務(wù),服務(wù)管理、情況統(tǒng)計、檢查考核一律按現(xiàn)居住地管理口徑進行。避免管理主體之間責(zé)任的相互推諉,以及對流動人口的重復(fù)管理和管理斷層現(xiàn)象的發(fā)生。

3.落實管理責(zé)任,認真把好"四關(guān)"。一是戶籍地把好"流出關(guān)",做好"一簽四定一發(fā)"即簽定計劃生育合同,定外出地點、定聯(lián)系人、定服務(wù)內(nèi)容、定節(jié)育措施,發(fā)放流動人口《婚育證明》;二是現(xiàn)住地把好"流入關(guān)",做到"四個到位"即管理職責(zé)落實到位、計劃生育證明檢驗到位、流入流出人員清理登記到位、管理服務(wù)措施落實到位;三詩安、工商、勞動和用人單位把好"驗證關(guān)",要求有關(guān)部門在辦理暫住證、營業(yè)執(zhí)照、務(wù)工許可證等證照時,查驗經(jīng)現(xiàn)居住地審核過的《婚育證明》,企業(yè)實行計劃生育法定代表人計劃生育負責(zé)制,確保計劃生育縱管到底,橫管到邊;四是房屋出租戶把好"居住關(guān)",由村(居)會與私房出租戶簽定計劃生育協(xié)議書,實行"雙簽雙制約",促進戶籍地發(fā)證率、現(xiàn)居住地查驗率和有關(guān)部門查驗率的提高。

4.切實做好《婚育證明》的查驗工作,建立健全流出地與流入地共同管理的機制。通過查驗《婚育證明》,了解流入流出人員的基本情況,才能更好地為流入流出人員做好服務(wù),便于掌握婚育、生育動態(tài)。辦證、查證、驗證是計劃生育信息交流、溝通的主渠道,查證可以促辦證,辦證可以轉(zhuǎn)發(fā)信息,通過查證、驗證、信息交換,可以避免計劃外懷孕、計劃外生育等問題的出現(xiàn)。對未持有《婚育證明》的流動人口進行清理,要求補辦證明,對于查出的歷年未經(jīng)處理的計劃外生育對象,堅決按標(biāo)準(zhǔn)在流入地兌現(xiàn)處理,以維護法律法規(guī)的平等性和嚴肅性。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié)通用


寫文檔可能是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),最近我們開始更加重視范文的重要性。一個好的范文寫作框架可以更好地展現(xiàn)作者的思路。那么,我們應(yīng)該從哪里開始構(gòu)思寫范文呢?幼兒教師教育網(wǎng)的編輯從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了“資產(chǎn)管理人工作總結(jié)”。但是,需要注意的是,我的建議僅僅基于我的經(jīng)驗和知識,僅供參考!

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇1

資產(chǎn)管理司工作總結(jié)


近年來,隨著全球金融市場的不斷發(fā)展和資本全球化的加速推進,資產(chǎn)管理司作為金融機構(gòu)中的重要環(huán)節(jié),發(fā)揮著越來越重要的作用。作為一名資產(chǎn)管理司的員工,我在過去一年中參與了眾多的項目和業(yè)務(wù),取得了一系列的成果和經(jīng)驗。在這篇文章中,我將對我的工作進行詳細、具體且生動的總結(jié),并與大家分享我的心得體會。


我作為資產(chǎn)管理司的一員,熟練掌握了資產(chǎn)管理市場的相關(guān)知識和操作技巧。在過去一年中,我不斷學(xué)習(xí)和積累資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識,包括資產(chǎn)配置、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險管理等方面的知識。通過參與多個項目,我逐漸熟悉了各種投資工具和策略,并能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化投資組合,實現(xiàn)資產(chǎn)的有效配置和管理。同時,我也加強了對市場趨勢和風(fēng)險的分析能力,能夠在短時間內(nèi)判斷市場預(yù)期和風(fēng)險偏好,提供有效的投資建議。


我在項目管理和團隊合作方面也取得了一定的成績。在過去一年中,我參與了多個重大項目的管理和執(zhí)行,包括資產(chǎn)管理產(chǎn)品的推出、客戶投資組合的管理等。通過這些項目,我提高了自己的項目管理能力和團隊協(xié)作能力。我能夠合理安排和分配項目資源,推動項目進展,確保項目順利完成。同時,我也注重與團隊成員的溝通和協(xié)調(diào),通過有效的團隊合作,實現(xiàn)了項目目標(biāo)的共同達成。


我積極主動地推動并參與了一系列的創(chuàng)新工作。作為資產(chǎn)管理司的一員,我深知市場競爭激烈,只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。在過去一年中,我與同事共同開展了一系列的研究和創(chuàng)新項目,包括新產(chǎn)品的研發(fā)、新投資策略的探索等。通過這些工作,我們成功推出了多個具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),并為公司帶來了新的業(yè)務(wù)增長點。


作為資產(chǎn)管理司的一名員工,我注重自身的職業(yè)發(fā)展和人際交往。在過去一年中,我通過參加行業(yè)會議和培訓(xùn),不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。我與同事保持良好的合作關(guān)系,通過團隊活動和交流,建立起良好的工作氛圍和團隊凝聚力。我也積極與客戶保持良好的溝通和合作,提高了我與客戶之間的親和力和信任度,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻。


小編認為,作為資產(chǎn)管理司的一員,我在過去一年中取得了一系列的成果,并得到了公司和客戶的肯定和認可。通過不斷學(xué)習(xí)和積累,我提高了自己的專業(yè)素質(zhì)和技能,在項目管理、團隊合作、創(chuàng)新工作和人際交往等方面都取得了一定的進步。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的能力,為公司的發(fā)展和客戶的利益做出更大的貢獻。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇2

資產(chǎn)管理司工作總結(jié)

一、概述

資產(chǎn)管理司(Asset Management Division,簡稱AMD)是一個負責(zé)管理及優(yōu)化公司資產(chǎn)的重要機構(gòu)。在過去的一年里,資產(chǎn)管理司團隊通過嚴格的風(fēng)險控制、強大的市場洞察力和卓越的投資策略,為公司創(chuàng)造了可觀的收益。本文將針對過去一年的工作進行詳細總結(jié),以便更好地總結(jié)經(jīng)驗、展望未來。

二、市場分析及風(fēng)險控制

資產(chǎn)管理司的首要任務(wù)是對市場進行分析,并基于市場表現(xiàn)制定相應(yīng)投資策略。過去一年,我們的團隊密切關(guān)注了全球經(jīng)濟形勢的變化,并對宏觀經(jīng)濟指標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢等進行深入研究。通過有效的市場洞察力,我們成功地捕捉到了許多投資機會,為公司帶來了豐厚的回報。

同時,我們非常重視風(fēng)險控制的工作。在投資決策過程中,我們嚴格遵循風(fēng)險管理政策,并制定了科學(xué)合理的風(fēng)險控制措施。我們通過多元化的投資組合、嚴格的交易規(guī)則以及聘用專業(yè)團隊進行投資決策的論證,有效降低了投資風(fēng)險,為公司的資產(chǎn)保障提供了可靠的支持。

三、投資策略與成果

1. 多元化投資

為了降低投資風(fēng)險,我們采用了多元化投資策略。通過對不同市場、不同行業(yè)、不同資產(chǎn)類別的投資,我們將風(fēng)險分散到最小程度。這種策略在過去一年中取得了顯著的成果,不僅為公司創(chuàng)造了長期穩(wěn)定的回報,還提升了公司的抗風(fēng)險能力。

2. 積極管理投資組合

在過去一年中,我們通過定期調(diào)整投資組合,靈活應(yīng)對市場波動。我們根據(jù)市場趨勢調(diào)整投資比例,降低風(fēng)險敞口并追求更高的收益。同時,我們通過精細的資產(chǎn)配置和交易策略,最大化地實現(xiàn)了資產(chǎn)的增值。這一有效的投資組合管理策略使得我們在市場的不確定性中保持了相對穩(wěn)定的業(yè)績。

3. 全球視野與布局

我們認為全球投資是實現(xiàn)資產(chǎn)最大增值的關(guān)鍵。因此,在過去一年中,我們加強了與境內(nèi)外機構(gòu)的合作,尋找更廣闊的投資機會。通過與國際知名資產(chǎn)管理機構(gòu)合作,我們能夠更好地把握全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢,實現(xiàn)更好的資產(chǎn)配置與管理。

四、團隊建設(shè)與管理

資產(chǎn)管理司的成功得益于團隊的共同努力。在過去一年中,我們通過加強員工培訓(xùn)、定期溝通交流和團隊協(xié)作,形成了一個高效穩(wěn)定的團隊。我們注重每位員工的專業(yè)知識和技能提升,并為每個人提供發(fā)展機會。與此同時,我們鼓勵員工之間的合作與交流,以促進團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

總結(jié):

過去一年,資產(chǎn)管理司在市場分析、風(fēng)險控制、投資策略與成果以及團隊建設(shè)與管理等方面取得了顯著成就。我們的團隊通過聚焦市場、精確把握投資機會,為公司創(chuàng)造了豐厚的回報。在未來,我們將繼續(xù)保持全球視野,積極管理投資組合,加強風(fēng)險控制與合作機制,以為公司創(chuàng)造更多的價值和回報。資產(chǎn)管理司將致力于提高自身的專業(yè)水平,為公司的長期發(fā)展貢獻更多。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇3

????2016年我縣國有資產(chǎn)管理工作在州財政局、州國資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,局黨組的高度重視下,以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針,強化國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失,深化作風(fēng)建設(shè),狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作,服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展,深化財政體制改革,全面完成國有資產(chǎn)管理工作各項目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來的國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

????一、抓基礎(chǔ)、強監(jiān)督、建平臺,國有資產(chǎn)管理工作進入常態(tài)化管理機制

????1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財政部、省廳、州局的有關(guān)要求,今年來,我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資,5月26日聘請了軟件公司的技術(shù)員對233個行政事業(yè)單位的財務(wù)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),州縣財政安排專項經(jīng)費。在縣直相關(guān)單位的大力配合下,10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報工作,澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報廢國有資產(chǎn)25筆/次,金額260多萬元,州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺,罰沒物資158萬元,基本上各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作意識提高了,領(lǐng)導(dǎo)重視了,財務(wù)人員對國有資產(chǎn)管緊了。

????2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州國資委的有關(guān)要求,我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度,對報送情況進行考核。目前,我縣國有企業(yè)量小力簿,主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè),在我縣經(jīng)濟總量中比重很少,企業(yè)經(jīng)濟效益很差,財政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點,我們主動上門,深入企業(yè),跟蹤服務(wù),幫助他們安裝報表報送軟件、指導(dǎo)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來,基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送,2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進單位。

????3、抓公車管理,促公車改革。公車管理是財政部門資產(chǎn)管理的一項主要工作,隨著公車改革實施,公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求,在縣直各單位配合下,對全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進行了核查、建檔登記、分析評估,完成了公車改革的預(yù)測方案,并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺,企業(yè)單位公務(wù)用車5臺,行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了18.26%,節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。

????4、抓日常監(jiān)管,防止國有資產(chǎn)流失。國有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作,由于過來各級有關(guān)部門只重購不重管,國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴重,資產(chǎn)處置不規(guī)范,任意處置現(xiàn)象時有發(fā)生。今年來,我們加大這方面的工作力度,在人員少、管理面廣的不利條件下,在局有關(guān)股室的配合下,建立了國有資產(chǎn)管理工作巡查制度,對5個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12個行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進行了巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并對相關(guān)經(jīng)辦人進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國有資產(chǎn)管理工作進入日常化、規(guī)范化,各國有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識提高了,處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

????二、積極配合,主動參與,發(fā)揮國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,為我縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)

????1、發(fā)揮職能,積極配合。今年來,按照縣委、政府的統(tǒng)一部署,配合紀(jì)檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)進行了排查,要求各行政事業(yè)單位對經(jīng)營資產(chǎn)進行自查,門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營性資產(chǎn)收入2000多萬元,為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎(chǔ),資產(chǎn)管理工作上了一個新臺階。

????2、強化國有資產(chǎn)管理,為縣域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。今年來,我們利用國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,通過縣經(jīng)建投公司融資平臺,按照縣政府統(tǒng)一工作部署,對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產(chǎn)在縣國土、房產(chǎn)部門配合下,通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司,質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進行融資貸款。截止到2016年底,融資貸款8.5億元,為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障,利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)效益最大化。

????3、積極參與企業(yè)改制,確保國有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來,按照州國資委、縣委、縣政府工作部署,啟動了我縣外貿(mào)公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)??h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣,外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動,有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。

????三、2017年工作安排

????1、全面啟動行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作,完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

????2、全面完成我縣行政事業(yè)單位(參公單位)公務(wù)用車改革工作,制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制,封存好公車改革單位公務(wù)用車,公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車,保證國有資產(chǎn)不流失。

????3、加強國有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),強化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,充分發(fā)揮國有資產(chǎn)資源效益,降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

????4、加強國有資產(chǎn)日常監(jiān)管,嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項制度,使國有資產(chǎn)管理形成日?;?、常態(tài)化。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇4

? ? ? ?為加強阜陽分公司工會固定資產(chǎn)管理,規(guī)范固定資

? ? ? ?產(chǎn)管理行為,強化市分公司工會固定資產(chǎn)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用,使市分公司工會固定資產(chǎn)管理工作適應(yīng)市分公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,根據(jù)《工會會計制度》、《電信工會財務(wù)管理辦法》和集團公司、省公司工會有關(guān)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市分公司工會固定資產(chǎn)管理的具體情況,特制定《阜陽分分公司工會固定資產(chǎn)管理辦法》,現(xiàn)下發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。

? ? ? ?附件:《阜陽分分公司工會固定資產(chǎn)管理辦法》

? ? ? ?阜陽分公司工會固定資產(chǎn)管理辦法

? ? ? ?第一章總則

? ? ? ?第一條為加強市分公司工會固定資產(chǎn)管理,規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為,強化市分公司工會固定資產(chǎn)在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用,使市分公司工會固定資產(chǎn)管理工作適應(yīng)市分公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,根據(jù)《工會會計制度》、《電信工會財務(wù)管理辦法》和集團公司、省公司工會有關(guān)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市分公司工會固定資產(chǎn)管理的具體情況,制定本辦法。

? ? ? ?第二條工會固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行中華全國總工會和中國電信集團工會、省電信工會的有關(guān)方針政策、法令法規(guī),通過市分公司工會、各基層工會組織落實固定資產(chǎn)管理措施,對固定資產(chǎn)進行綜合管理,使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮其效能。

? ? ? ?第三條工會固定資產(chǎn)管理是工會工作的重要組成部分,各級工會組織必須高度重視,做到科學(xué)管理、合理使用,防止丟失,保證工會固定資產(chǎn)的完整。

? ? ? ?第四條 固定資產(chǎn)是指工會使用年限在一年以上,單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。工會固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是:一般設(shè)備單位價值在500元以上,專用設(shè)備單位價值在800元以上,使用年限在一年以上,為固定資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但是使用時間在一年以上的同類批量物資,比照固定資產(chǎn)管理。

? ? ? ?第二章機構(gòu)與職責(zé)

? ? ? ?第五條市分公司工會是全市電信工會固定資產(chǎn)管理的職能部門,對市分公司所屬各單位的工會資產(chǎn)管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo),行使協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能。

? ? ? ?第六條市分公司工會根據(jù)市分公司每年的年度工作計劃和市分公司工會工作重點分布情況,確定當(dāng)年固定資產(chǎn)的購置額度。

? ? ? ?第七條市分公司工會負責(zé)全市分公司各基層分會的固定資產(chǎn)配置。根據(jù)其機構(gòu)定員、具體工作等情況,對各基層分會的固定資產(chǎn)進行合理的調(diào)配。

? ? ? ?第八條市分公司工會,負責(zé)審查匯總工會固定資產(chǎn)的增加、減少、報廢、轉(zhuǎn)讓,并按規(guī)定程序報市分公司工會主席審核批準(zhǔn)。

? ? ? ?第九條市分公司工會掌握全市電信工會固定資產(chǎn)管、用動態(tài),建立健全工會固定資產(chǎn)臺賬,做到賬物相符。市分公司工會定期進行全市分公司工會固定資產(chǎn)檢查,掌握各單位的使用情況,對固定資產(chǎn)管理優(yōu)秀單位進行表彰,并總結(jié)經(jīng)驗予以推廣。

? ? ? ?第十條 市分公司工會副主席是阜陽電信工會固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人;市分公司工會配備一名專(兼)職人員,是阜陽電信工會固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,對全市工會固定資產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)一管理和對市分公司工會占有使用的工會固定資產(chǎn)實施日常管理;市分公司工會工作人員保管使用工會固定資產(chǎn)的,對其所保管使用的工會固定資產(chǎn)完好性負責(zé)。市分公司各部門負責(zé)人、各縣(市)分會主席是本部門、本單位占有使用工會固定資產(chǎn)的直接責(zé)任人,指定專(兼)職人員對本部門、本單位占有使用的工會固定資產(chǎn)實施日常管理;市分公司各部門、各縣(市)分會固定資產(chǎn)專(兼)職人員對所管資產(chǎn)的安全與完整負責(zé)。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)相當(dāng)穩(wěn)定,其工作調(diào)動時必須辦清交接手續(xù)。

? ? ? ?第三章固定資產(chǎn)申報與購置

? ? ? ?第十一條需要添置固定資產(chǎn)的單位,須在購置申請報告中說明添置原因,并填寫《工會固定資產(chǎn)購置申請表》,經(jīng)市分公司工會主席或主持工作的副主席審核批準(zhǔn)后,方可購買。

? ? ? ?第十二條固定資產(chǎn)購置前,首先要進行市場調(diào)查,貨比三家,充分考慮設(shè)備的技術(shù)性、經(jīng)濟性、維修性,盡可能選購國家和行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。第十三條購置的固定資產(chǎn)到貨后,由所在單位的工會委員會進行驗收,并填寫《新購固定資產(chǎn)到達通知單》,以便市分公司工會財務(wù)予以確認,進行報賬。

? ? ? ?第十四條購置固定資產(chǎn)所需資金,由購置單位自行解決,購買后,通過市分公司工會財務(wù)報賬,由工會財務(wù)和工會固定資產(chǎn)管理人員建立工會固定資產(chǎn)臺帳。

? ? ? ?第四章固定資產(chǎn)的日常管理

? ? ? ?第十五條固定資產(chǎn)采購要納入市分公司工會經(jīng)費年度預(yù)算。市分公司所屬各分會(特別是農(nóng)村客服中心)必須建立工會固定資產(chǎn)臺賬,由分會主席及實物管理員負責(zé)保管,并做好防火、防盜工作,定期與市分公司工會財務(wù)對賬,做到賬物相符。

? ? ? ?第十六條各分會需批量申購固定資產(chǎn),要建立會計總賬,分會固定資產(chǎn)管理員要建立明細賬。

? ? ? ?第十七條市分公司所屬各單位,若機構(gòu)撤銷,市分公司工會按固定資產(chǎn)清單全部收回其固定資產(chǎn)。實物管理人員要保持資產(chǎn)設(shè)備的完好;需要維護的要及時報告,如因保管不善造成丟失、被盜,照價賠償;人為損壞,修理費用自負。

? ? ? ?第十八條工會主席人事調(diào)動,所管理的固定資產(chǎn)要辦理移交手續(xù),確保工會財產(chǎn)安全,若有丟失和損壞,按照第十七條辦理,否則調(diào)出單位不得辦理工資關(guān)系。

? ? ? ?第十九條工會固定資產(chǎn)已到使用年限或已無修理價值,即可報廢(提前報廢的必須說明原因)。市分公司所屬各單位

? ? ? ?工會固定資產(chǎn)報廢時,必須填寫《工會固定資產(chǎn)報廢審批表》,報經(jīng)市分公司工會主席或主持工作的副主席批準(zhǔn)。第二十條市分公司所屬各單位如工作發(fā)生變化,根據(jù)需要各單位之間工會固定資產(chǎn)可以進行內(nèi)部無償調(diào)撥,但必須報市分公司工會批準(zhǔn),并辦理相關(guān)的調(diào)撥手續(xù)。

? ? ? ?第五章資產(chǎn)清查

? ? ? ?第二十一條市分公司工會牽頭在每年第四季度進行一次清查盤點,根據(jù)固定資產(chǎn)賬卡,清點核對實物。

? ? ? ?第二十二條對清查中發(fā)現(xiàn)短少或浮多,要查明原因,按有關(guān)規(guī)定處理。

? ? ? ?第六章附則

? ? ? ?第二十三條本辦法自2022年1月13日起執(zhí)行。由市分公司工會負責(zé)解釋。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇5

根據(jù)《財政部關(guān)于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》(鳳資[**]08號)和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財政部關(guān)于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知(鳳國資辦[**]9號)文件精神,結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理情況,開展了國資管理工作經(jīng)驗總結(jié)、問題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理計劃,現(xiàn)將情況小結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機制健全

一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理,按照上級要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了國資專管員,負責(zé)局國資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際,修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責(zé)任落實到位。三是提高認識,強化國資專管員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識,提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會,總結(jié)經(jīng)驗,對工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決。

二、加強管理、扎實工作

一是做好國有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計及時,資產(chǎn)使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更,使國有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實,做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴格按照程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬,能按照國資委要求每半年進行一次固定資產(chǎn)清查盤點,能按要求及時報送國有資產(chǎn)各類報表,能準(zhǔn)時參加國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn),能及時完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。

近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的.精心指導(dǎo)下,縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進了此項工作的順利開展,多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決,不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。

三、國有資產(chǎn)年報及月報填報工作

每年按照國資部門要求,及時、完整、準(zhǔn)確上報資產(chǎn)年報及月報,數(shù)據(jù)達到帳實相符。

四、按時開展資產(chǎn)清查盤點

為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點,使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時進行清查盤點。

五、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗

(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

近年來,我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下,制度建設(shè)逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機制,加強國資收入管理,加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

(二)運行機制和管理方式方面。

縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設(shè)備股室提出審請,報單位國資專管員審核,然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核,以上程序完成后,由單位國資專管人員向國資部門提出申請,數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進行招標(biāo)采購。

縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員,國資專管人員根據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進行資產(chǎn)處置,經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進行帳務(wù)處理。

(三)信息化建設(shè)方面。

為切實加強國資信息化建設(shè),單位領(lǐng)高度重視,為從事國資工作專管員配備了專用電腦,用于對本單位的國資信息錄入與上報。

六、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析

多年的努力,我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗,但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距,在實際工作中還有欠缺和不足。

(一)制度建設(shè)滯后,切實可行的規(guī)章制度還需要繼續(xù)建立、健全和完善,沒有可行的資產(chǎn)管理績效評價體系,對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度還需要進一步加強;

(二)無良好的運行機制,在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算,在購買時隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。

七、對管理中存在問題的整改措施

根據(jù)本單位實際情況,制定切實可行的制度,以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預(yù)算進行購置資產(chǎn),原則上無預(yù)算不進行資產(chǎn)購置。

八、加強資產(chǎn)管理工作的建議

加強監(jiān)督,嚴肅制度,對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定,要嚴格執(zhí)行財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不得配備購置;對預(yù)算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的,也應(yīng)嚴格按程序報批,經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后,方可購置。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇6

自20xx年以來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高,并取得了一定的工作成績。大力推進資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,促進資產(chǎn)合理配置。采取了各項措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。

1、加強政治學(xué)習(xí),注重提升個人修養(yǎng)。

一年來我堅持勤奮學(xué)習(xí),努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯(lián)系實際,用實踐來鍛煉自己。堅持理論武裝,把深入學(xué)習(xí)貫徹始終,堅持把突出實踐特色貫穿始終,邊學(xué)習(xí)邊實踐。

2、嚴格履行崗位職責(zé),扎實做好本職工作。

在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的,提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作:(1)加強資產(chǎn)管理,落實工作職責(zé)及規(guī)章制度;(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實,嚴格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定,進一步完善了固定資產(chǎn)明細賬;(3)利用暑假時間完成了**年資產(chǎn)清查的**條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;(4)完成了**年度資產(chǎn)明細賬目的上報工作;(5)做好了固定資產(chǎn)驗收、入帳工作;(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

4、辛勤耕耘結(jié)碩果。

2

固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實調(diào)整帳實相符、帳帳相符。5、廉潔奉公、秉公辦事。

能夠嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,廉潔奉公,處事正派?;仡櫼荒甑墓ぷ?,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,學(xué)習(xí)的自覺性有待加強,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,在新的工作環(huán)境中,我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇7

? ? ? ?工會資產(chǎn)管理制度

? ? ? ?工會資產(chǎn),是工會活動的基礎(chǔ),為嚴格工會資產(chǎn)的管理,提高工會資產(chǎn)的利用率,防止工會資產(chǎn)的流失,加強保管人員與使用人員的工作責(zé)任心,明確落實經(jīng)濟責(zé)任,達到愛護公物的目的,制定本制度:

? ? ? ?第一章 采購

? ? ? ?一、工會資產(chǎn)的采購計劃由工會委員會審批后,列入年度預(yù)算。

? ? ? ?二、采購工作由工會相關(guān)人員負責(zé),按照貨比三家的原則,擇優(yōu)采購。

? ? ? ?三、做好市場調(diào)查,收集物資信息和貨比三家,達到最佳采購。

? ? ? ?四、必須按照開支標(biāo)準(zhǔn)、采購計劃、申請資金,經(jīng)工會主席和公司總經(jīng)理審核簽字,財務(wù)方可予以支付。

? ? ? ?五、總采購金額大于1000人民幣(含)時,必須由2人以上同行。

? ? ? ?六、凡工會購買的固定資產(chǎn)和其它物資,必須經(jīng)過工會主席和財務(wù)人員檢查驗收。采購?fù)瓿珊螅皶r辦理入庫,報銷沖賬。

? ? ? ?第二章 建檔

? ? ? ?一、工會財會人員對工會所屬所有資產(chǎn)都要建立資產(chǎn)臺帳,進行逐一登記、建卡,不允許遺漏,做到帳實相符,保證工會資產(chǎn)有據(jù)可查。

? ? ? ?二、對帳冊、單據(jù)、物質(zhì)報表等,要日清月結(jié),齊全準(zhǔn)確。

? ? ? ?三、每年形成的資產(chǎn)檔案,要求整理立卷或裝訂成冊,做到妥善保管,存放有序,檢查方便,調(diào)閱迅速。

? ? ? ?四、將歸檔的資料按年度、類別,建立會計檔案目錄,并有專人保管。

? ? ? ?第三章 使用、保管和維護

? ? ? ?一、工會資產(chǎn),實行誰使用誰管理、維護的制度,逐項落實到人頭。

? ? ? ?四、加強對工會資產(chǎn)的保管和維修,隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞的要及時維修,以保證工會活動的正常進行。

? ? ? ?五、工會資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動,必須將所管理的資產(chǎn)帳本及帳據(jù)移交給接替人員,由交接雙方共同簽字。

? ? ? ?六、工會資產(chǎn)的保管要做到防蟲蛀和霉變,每年夏季要把易蟲蛀和霉變的物品進行處理,以保證資產(chǎn)和物資的完好。

? ? ? ?七、對工會財物的借用,必須經(jīng)保管員和主席批準(zhǔn)后借出,并由借出人按時收回如有損壞,照價賠償。

? ? ? ?八、工會財務(wù)人員每年要對工會資產(chǎn)進行核查,對于人為損壞和被無故挪用,要認真處理,追究責(zé)任,保證工會資產(chǎn)的完整性。

? ? ? ?第四章 報廢

? ? ? ?一、工會資產(chǎn)由于磨損或陳舊,確需報廢的資產(chǎn),經(jīng)工會委員會成員鑒定后,經(jīng)研究批準(zhǔn)后辦理報廢手續(xù);對于易損物品需要作報廢處理的,由保管人員提供處理意見,經(jīng)研究批準(zhǔn)后辦理報廢手續(xù)。

? ? ? ?二、工會資產(chǎn)的報廢須由使用人和保管人共同提出,經(jīng)工會委員會及有關(guān)人員鑒定同意后,方可報廢。

? ? ? ?三、報廢資產(chǎn)必須做到,物、卡一致,并在財務(wù)科目上進行及時調(diào)整。

? ? ? ?四、報廢資產(chǎn),財務(wù)部門進行核算,進行計帳。

? ? ? ?第五章 清查

? ? ? ?一、每年不少于一次對工會資產(chǎn)進行清查,資產(chǎn)清查須成立清查工作小組。

? ? ? ?二、對固定資產(chǎn)、庫存各種物資,采用帳、卡、物核實的清查方式。

? ? ? ?三、凡工會資產(chǎn),都在清查范圍,如無特殊情況,應(yīng)全部進行清查。

? ? ? ?四、資產(chǎn)清查完畢后,應(yīng)寫出清查報告并作表,上報公司工會。

? ? ? ?附:《工會財務(wù)工作人員職責(zé)》

? ? ? ?《工會經(jīng)費審查委員會職責(zé)》

? ? ? ?《工會財務(wù)管理制度》

? ? ? ?工會財務(wù)工作人員職責(zé)

? ? ? ?工會財務(wù)工作的任務(wù)是:在“為職工群眾服務(wù),為工會建設(shè)服務(wù)、為三個文明建設(shè)服務(wù)”的三服務(wù)的方針指導(dǎo)下,收好、管好、用好工會經(jīng)費,管理好工會資產(chǎn)。其主要職責(zé)是:

? ? ? ?一、認真宣傳貫徹國家和政府的有關(guān)政策、法令和上級工會的統(tǒng)一規(guī)定,并結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際情況,制定工會財務(wù)管理制度。

? ? ? ?二、收好、管好、用好工會經(jīng)費,按規(guī)定上交經(jīng)費。在本級所管范圍內(nèi)合理分配經(jīng)費,決定各分會及所屬單位的經(jīng)費分成。

? ? ? ?三、及時編制工會財務(wù)預(yù)決算,檢查、分析財務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行中的經(jīng)驗和問題,提出改進措施。

? ? ? ?四、妥善保管現(xiàn)金和一切財務(wù)帳表、憑證、檔案、資料。及時登記帳目,按時編制財務(wù)會計統(tǒng)計報表。定期向工會委員會和上級工會報告財務(wù)工作情況和各項經(jīng)費收支情況。定期向會員公布帳目,準(zhǔn)確、完整地為工會委員會提供會員(代表)大會財務(wù)工作報告所需的資料。

? ? ? ?五、主動向經(jīng)費審查委員會匯報工作情況,提供有關(guān)財務(wù)工作資料。

? ? ? ?六、建立和健全工會資產(chǎn)物品保管制度,登記工會資產(chǎn)帳目,監(jiān)督檢查工會資產(chǎn)物品的保管、使用情況。

? ? ? ?七、模范地遵守和維護國家財經(jīng)紀(jì)律和工會財務(wù)紀(jì)律,對違反財經(jīng)政策和財務(wù)制度的開支,有權(quán)拒絕付款,拒絕報銷,并及時向工會主席報告。

? ? ? ?工會經(jīng)審委員會職責(zé)

? ? ? ?一、根據(jù)財務(wù)工作的有關(guān)規(guī)定,負責(zé)審查工會的經(jīng)費收支和資產(chǎn)管理情況,監(jiān)督有關(guān)財經(jīng)法紀(jì)和會員代表大會財務(wù)工作決議的貫徹執(zhí)行,監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。

? ? ? ?二、檢查工會財務(wù)工作貫徹執(zhí)行黨、政府和上級工會的有關(guān)方針、政策、指示和決議情況。

? ? ? ?三、審查工會預(yù)算、決算的編制是否正確合理,使用是否妥當(dāng),以及是否堅持執(zhí)行各項財務(wù)制度。

? ? ? ?四、對不正當(dāng)經(jīng)費開支,有權(quán)批評或制止,經(jīng)審委員會與工會委員會若在重大財務(wù)收支上意見不一致時,應(yīng)報上級工會和上級工會經(jīng)審委員會處理。

? ? ? ?五、檢查有否違反財務(wù)紀(jì)律的情況,并向一切貪污、浪費等違反財務(wù)紀(jì)律的行為進行斗爭;發(fā)現(xiàn)問題,要及時向工會委員會和上級工會報告。

? ? ? ?六、經(jīng)審委員會如有需要,有權(quán)向工會財務(wù)調(diào)閱各種帳冊等有關(guān)資料。

? ? ? ?七、向工會會員代表大會或工會委員會報告經(jīng)審工作。

? ? ? ?八、每年向工會會員公布審核結(jié)果。

? ? ? ?九、在工會組織機構(gòu)變動財務(wù)人員調(diào)動、更變時,負責(zé)監(jiān)督財務(wù)工作人員辦理交接工作。

? ? ? ?十、本職責(zé)解釋權(quán)屬工會經(jīng)審委員會。

? ? ? ?工會財務(wù)管理制度

? ? ? ?一、根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》、《會計法》、的要求,依法對工會經(jīng)費進行收撥,按規(guī)定向上級工會撥交經(jīng)費。

? ? ? ?二、依法算帳、記帳,做到帳物、帳表相符。

? ? ? ?三、加強經(jīng)濟核算,提高經(jīng)濟效益。工會經(jīng)費是工會開展活動的經(jīng)濟基礎(chǔ),對于收取的工會經(jīng)費要加強核算,保證工會經(jīng)費發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。

? ? ? ?四、維護財經(jīng)紀(jì)律,保證國家有關(guān)財經(jīng)方針、政策、法規(guī)和制度的執(zhí)行。正確處理好國家、集體和個人三者之間的利益關(guān)系。

? ? ? ?五、工會資產(chǎn)是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。會計工作要如實反映單位的貨幣資金和資產(chǎn)物資的增減變動情況,并監(jiān)督其合理使用和安全保管,定期進行資產(chǎn)清查,檢查帳實之間是否相符。對于鋪張浪費、貪污盜竊公共財物的行為要及時揭露,報請有關(guān)部門依法處理。

? ? ? ?六、加強民主管理、民主監(jiān)督,財務(wù)年度預(yù)算收入、支出經(jīng)過同級工會經(jīng)費審查委員會審計后,每年要向會員代表大會報告,并作出相應(yīng)的決議。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇8

今年以來,在學(xué)校行政處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫助下,認真負責(zé)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項。現(xiàn)將個人一年來工作情況總結(jié)如下:

對于校院各部門出現(xiàn)故障或無法正常工作的固定資產(chǎn),接到報修后,及時給予維修。對于各部門提出的報廢申請,手續(xù)齊全確認后,及時予以處理。

校院一期、二期工程竣工,樓內(nèi)許多設(shè)備已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的辦學(xué)需求,遺留下一批超過使用年限的資產(chǎn)急需報廢。截止到20xx年12月8日共報廢固定資產(chǎn)1175臺件。目前已完成審批,進入處置階段。截止20xx年12月8日申請報廢固定資產(chǎn)622臺件,金額總結(jié)為2960709.75元,目前經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估后,進入審批流程。

第一時間做好采購工作,如到九星市場、麥德龍或其它大型買場,做到隨叫隨到。按部門按需采購,采購?fù)戤吅蠹皶r送達各個部門。輔助校院各部門采購日常辦公用品共2萬余元。

盤點和清理庫存物資,對庫存中物品的調(diào)動做到心中有數(shù),物品出入做到賬、卡、物一致。

輔助完成日常良躍公司的門面房回收和房屋租金催繳工作,協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。

回顧這一年,自感工作得很充實,我將一如既往,發(fā)揮主觀能動性,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,為校院的建設(shè)添塊磚加片瓦。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇9

資產(chǎn)管理部是一家企業(yè)中非常重要的部門,主要負責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理和運營,具有重要的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟價值。作為資產(chǎn)管理部的一員,在過去的一年中,我認真履行職責(zé),努力做好工作,收獲了許多經(jīng)驗和成果。

一、資產(chǎn)管理部的職能

首先,我們需要明確資產(chǎn)管理部的職能。資產(chǎn)管理部主要負責(zé)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的維護、管理和增值等工作,包括物資庫存、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等各類資產(chǎn)的管理。具體來說,資產(chǎn)管理部工作主要包括以下幾個方面:

1. 制定資產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),明確資產(chǎn)管理職責(zé)和流程,規(guī)范資產(chǎn)的管理和運作。

2. 對企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)進行調(diào)查、審核,及時掌握資產(chǎn)情況,為企業(yè)決策提供支持和建議。

3. 對企業(yè)資產(chǎn)進行評估、分類、分級和編目,維護基礎(chǔ)資料和證照資料的完整性和準(zhǔn)確性。

4. 對資產(chǎn)進行處置和更新,保障資產(chǎn)的安全和價值,實現(xiàn)資產(chǎn)的增值和流動。

二、資產(chǎn)管理部的工作亮點

在過去的一年中,我認真履行職責(zé),全力以赴做好了以下幾個方面的工作:

1. 完善資產(chǎn)管理制度和流程

在資產(chǎn)管理方面,規(guī)章制度的完整性和嚴謹性是非常重要的。在過去的一年中,我?guī)ьI(lǐng)資產(chǎn)管理部制定了較為完善的資產(chǎn)管理制度和流程,明確規(guī)定了資產(chǎn)管理職責(zé)和流程,規(guī)范了資產(chǎn)的管理和運作。通過不斷的完善和修訂,確保了各項制度的切實可行性和指導(dǎo)性。

2. 加強對資產(chǎn)的管理、評估和處置

在資產(chǎn)管理方面,我們加強對資產(chǎn)的管理、評估和處置。在資產(chǎn)評估方面,我們結(jié)合實際情況,建立了一套較為科學(xué)的評估指標(biāo)體系,為企業(yè)的資產(chǎn)增值提供了有力支持。在資產(chǎn)處置方面,我們充分利用市場優(yōu)勢和渠道,根據(jù)資產(chǎn)的實際情況,采取了靈活多樣的處置措施,最大化地實現(xiàn)了資產(chǎn)的價值,并保障了企業(yè)的利益。

3. 加強溝通和協(xié)調(diào)

在資產(chǎn)管理工作方面,我們注重各部門之間的溝通和協(xié)調(diào),及時了解各部門的需求和資產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)解決各類問題和矛盾,最大化地發(fā)揮了資產(chǎn)管理部的職能和作用。同時,我們還與外部合作伙伴建立了良好的溝通和合作機制,充分利用各方優(yōu)勢,為企業(yè)的資產(chǎn)增值提供了有力的支持。

三、面臨的問題與解決思路

雖然過去一年的工作取得了一定成績,但是我們也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。針對這些問題和挑戰(zhàn),我們制定了一些解決思路:

1. 管理信息化不充分。隨著信息化的發(fā)展,我們需要加強對資產(chǎn)管理信息化的建設(shè)和實施,盡快實現(xiàn)與現(xiàn)代化管理的無縫對接。

2. 人員隊伍建設(shè)不足。資產(chǎn)管理需要綜合運用各種管理技能和專業(yè)知識,我們需要加強人員隊伍的建設(shè)和培訓(xùn),不斷提高資產(chǎn)管理水平。

3. 內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不夠。資產(chǎn)管理部需要與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào),我們需要加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào),規(guī)范工作流程,提高工作效率。

四、工作總結(jié)

資產(chǎn)管理部是企業(yè)中非常重要的部門,承擔(dān)著維護、管理和增值企業(yè)資產(chǎn)的重要職責(zé)。在過去的一年中,我認真履行職責(zé),做好了各項工作,同時也意識到了工作中存在的問題和挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我將進一步加強團隊建設(shè),提高管理水平,充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部的作用和價值,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

資產(chǎn)管理人工作總結(jié) 篇10

? ? ? ?固定資產(chǎn)管理工作匯報

? ? ? ?我廠在組織各部門認真學(xué)習(xí)《對固定資產(chǎn)管理工作提出的要求》等公司固定資產(chǎn)管理文件的基礎(chǔ)上,積極按照集團公司固定資產(chǎn)管理要求展開本單位的固定資產(chǎn)管理工作。

? ? ? ?固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例, 從固定資產(chǎn)投資建設(shè)、購置到投入使用,再到固資產(chǎn)報廢處置, 固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),加強固定資產(chǎn)管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運行維護成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,可有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值,取得良好的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大, 固定資產(chǎn)規(guī)模的也不斷擴大,固定資產(chǎn)管理工作也變得更加復(fù)雜。所以, 有必要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行深入剖析。

? ? ? ?因此,在這方面,我廠首先從提高各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理工作的認識入手,積極組織召開會議進行學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想。在會議學(xué)習(xí)的過程中,與會人員針對產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題,一一進行討論,并通過企管部聯(lián)系集團公司綜合管理部確定解決辦法,取得了較好的效果。

? ? ? ?作為剛剛完成項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的新生企業(yè),我廠在各項企業(yè)管理工作上還處于起步階段,需要在借鑒其它兄弟單位先進經(jīng)驗的前提下,通過不斷的實踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則,實行歸口與分級相結(jié)合的管理形式,各歸口管理部門分工明確,職責(zé)落實,形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我廠組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé),以企管部、財務(wù)部、設(shè)備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門,各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。

? ? ? ?具體職責(zé)分工如下:

? ? ? ?一、企管部負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理辦法的制定、固定資產(chǎn)管理工作的考核,對固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和日常管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督;

? ? ? ?二、財務(wù)部作為固定資產(chǎn)綜合管理部門,主要側(cè)重于價值管理,即固定資產(chǎn)的財務(wù)管理和會計核算工作;

? ? ? ?三、設(shè)備室、儀電部負責(zé)全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實物的動態(tài)管理與技術(shù)管

? ? ? ?理;

? ? ? ?四、綜合管理部負責(zé)公司土地、房屋及構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的管理;

? ? ? ?五、各生產(chǎn)車間及職能科室負責(zé)對本車間(本科室)固定資產(chǎn)使用、保管、保養(yǎng)等進行管理。

? ? ? ?依照職責(zé)分工,企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度,設(shè)備室編制完善了設(shè)備管理制度,其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺帳和技術(shù)卡片,我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項規(guī)章制度的框架下,正在緊張、有序的全面展開。

? ? ? ?在固定資產(chǎn)管理工作的具體實施過程中,我廠也遇到了一些實際問題和困難。主要問題如下:

? ? ? ?(一)我廠還處于在建工程收尾階段,財務(wù)因在建工程尚未驗收,固定資產(chǎn)由于工程結(jié)算等問題產(chǎn)值尚未確定,無法按具體資產(chǎn)一一對應(yīng)出具NC碼、賬面值、殘值率、使用年限等信息,造成臺帳上無法填寫;

? ? ? ?造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫,需要工程結(jié)算完畢才能補充完整;

? ? ? ?(二)房屋及構(gòu)筑物因為在建工程驗收的程序問題,相關(guān)產(chǎn)權(quán)證、土地證等正在辦理中,因此在臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號;

? ? ? ?(三)國家標(biāo)準(zhǔn)《固定資產(chǎn)分類與名稱》的部分設(shè)備名稱與具體設(shè)備名稱不能完全對應(yīng)一致,如我公司原料車間沸騰爐在國標(biāo)分類名稱中無此項名稱;

? ? ? ?(四)我廠作為一個新的獨立生產(chǎn)企業(yè),正處于項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的階段,固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大,相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少,一次性完成好固定資產(chǎn)各項工作,并使之達到較高的水平,對各個部門和相關(guān)人員都是一項巨大的考驗。

? ? ? ?針對以上問題,各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,團結(jié)配合、克服困難,努力按公司要求完成各項具體工作。具體措施如下:

? ? ? ?(一)根據(jù)在建工程的財務(wù)實際情況,通過企管部如實向集團公司綜合管理部匯報,先整理與財務(wù)NC碼、賬面值、殘值率、使用年限無關(guān)的其它內(nèi)容和信息完成臺帳編寫,并打印下發(fā)到各使用單位,待工程結(jié)算完畢后再補充完整;

? ? ? ?(二)房屋及構(gòu)筑物臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號的情況,參照臺帳上財務(wù)信息的處理辦法,如實上報,先完成可以填寫的內(nèi)容并整理打印,下發(fā)到

? ? ? ?使用部門,待證號辦理完畢再補充到臺帳中;

? ? ? ?(三)詳細查閱《固定資產(chǎn)分類與名稱》國家標(biāo)準(zhǔn),對沒有具體細分的設(shè)備類別和名稱,按照相關(guān)的大類確定分類,如沸騰爐劃入工業(yè)窯爐的大類中,按工業(yè)窯爐確定代碼為0770;

? ? ? ?(四)根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大,相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少的實際情況,積極與兄弟單位交流經(jīng)驗,組織各個部門人員集中學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平,認真核查固定資產(chǎn),按公司規(guī)定盡力完成好此項工作,接受檢驗。

? ? ? ?截止2022年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關(guān)制度的編制,管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)卡片,有組織有計劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線,對照固定資產(chǎn)臺帳進行一一核對,努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度,下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作,不定期的由企管部進行抽查考核。

? ? ? ?通過此次固定資產(chǎn)管理工作,充分檢驗了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力,有效的鍛煉了一批以基層設(shè)備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員,很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平,廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)科學(xué)管理的重要意義。

技術(shù)管理工作總結(jié)通用


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技術(shù)管理工作總結(jié) 篇1

今年,我站在保證做好本站各項管理工作的同時,以大局利益為重,按照市局和上級部門的要求,主動承擔(dān)了大量臨時交辦的'工作任務(wù),充分發(fā)揮造價管理在工程建設(shè)中的重要作用,積極為社會提供業(yè)務(wù)服務(wù)。

1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標(biāo)任務(wù)。

我站自20年6月24日以來,克服時間緊,任務(wù)重的困難,業(yè)務(wù)人員放棄休息時間加班加點,至年底已按時完成工程項目標(biāo)底審核共計41項。所審核項目的標(biāo)底總造價為萬元,經(jīng)審核后核定標(biāo)底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元,核減造價額為萬元。核減總額與核增總額相抵后,使原送審項目標(biāo)底總造價減少了萬元,在審標(biāo)中,我站始終把保證審標(biāo)質(zhì)量放在首位,以認真負責(zé)的態(tài)度,按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),努力做到該用的錢不短缺,保證工程質(zhì)量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費,促使招標(biāo)工程造價能逐步走向合理公平。

上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元,取得了良好的收效。目前,等政府投資項目也都要求我站幫助審標(biāo),造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。

2、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務(wù)任務(wù)。

按照市局要求,完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定,對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務(wù)任務(wù),并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作。

3、積極有效地開展外商引資活動。

我站積極響應(yīng)市政府共同營造良好投資環(huán)境,開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召,完成市局下達我站的招商引資任務(wù)指標(biāo)。站領(lǐng)導(dǎo)與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商,引入資金100萬元人民幣,在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”,為振興經(jīng)濟做點實事。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇2

篇一:2012技術(shù)管理部工作總結(jié) 2012技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來,在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項目部的支持配合下,技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部,扎實做好技術(shù)管理工作”的思想,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境,促進技術(shù)進步,指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用,增強企業(yè)技術(shù)管理水平,在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全,公司的技術(shù)水平有了明顯進步,現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下:

一、2012年技術(shù)管理工作回顧:

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識,加強對項目施工技術(shù)的管理,先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書,在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中,針對各項目特點,為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求,促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細致方向改進,施工方案的了操作性強了,技術(shù)進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年,順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大,管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整,如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式,確保體系有效運行,適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面,推進 “四新”的應(yīng)用。今年,我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”,收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中,結(jié)合各工程項目的具體情況,指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù),以點帶面,努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用,努力降低工作成本,增加工程質(zhì)量和安全意識,加快施工進度,提高經(jīng)濟效益,提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來,先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作,無論是自營項目還是合作項目,凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案,都嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行,做到認真、細致、嚴謹,嚴格把好技術(shù)審批關(guān),在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本,公司根據(jù)工作需要,對各項目部技術(shù)管理人員,按公司技術(shù)管理要求要求進行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn),培訓(xùn)出內(nèi)審員20名,qc診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行,施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動,提高了公司技術(shù)管理水平,為企業(yè)的技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。

6、認真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標(biāo),及時踏勘現(xiàn)場,參加招標(biāo)答疑,做技術(shù)標(biāo)34個。參與經(jīng)濟標(biāo)的措施費編制,為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來,由于建設(shè)環(huán)境問題,甲方計劃不停變化,項目部計劃無法制定,難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃,在條件允許情況下,盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議,并提出技術(shù)管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查,參加基礎(chǔ)驗槽或工程例會(甲方要求參加),參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。

二、存在問題:

1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在:施工方案缺乏針對性具體措施,可操作性差,對職業(yè)健康安全涉及的不夠,多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制,很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,不提資源管理和成本管理等等,與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境,缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化,規(guī)章制度落實不到位,現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合,技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證,無法擇優(yōu)選用,無法給項目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性,在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求,對綠色施工缺乏認識,對創(chuàng)優(yōu)熱情不高,缺少長遠發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算:

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,利用審批施工方案或開會機會,對各項目技術(shù)管理人員進行指點,必要的時候組織培訓(xùn),提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程,促進公司技術(shù)管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進度計劃,不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時,及時采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅決糾正,保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作,積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu),明確職責(zé)分工,制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的%~%提取技術(shù)創(chuàng)新費,用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作,指導(dǎo)項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃,做到項目責(zé)任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實,使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流,提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項目部進一步細化項目部技術(shù)管理制度,主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣,要靠制度管人,不能靠人管人;保證各種方案能有效實施,以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二o一三年元月十日篇二:工程技術(shù)管理工作總結(jié) 工作總結(jié) 前言:

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面,因為我認為目前從公司至項目綜合來看,技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理(包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理)可以分開來談,自成體系,自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路,兩道線來走。

當(dāng)然,這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的,這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下,技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。從宏觀上講,我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散,就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術(shù)管理總結(jié)

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,那就是最大的敗筆!當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊,給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了,這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑,而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出,自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過,他們有一句經(jīng)典的話就是:早一天出圖就能多得一輛寶馬車!

大環(huán)境驅(qū)使所致,設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺,而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜,就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法:

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄,包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查,是否有設(shè)計院正式公章,正式有效簽字,或甲 方發(fā)圖章等,即確保圖紙是有效的,可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點,如果沒有簽字或公章堅 決拒收,因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示,因為工程樓號多,單體多,所以必須有一個人 總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,注明收圖日 期、版次、是否替換原圖,然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,這點非常重要,平時可能體現(xiàn)不到它的重要性,越到工程收尾,越到裝修,越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如:與grc安裝廠家的配合,哪個部位有g(shù)rc,土建的施工范圍,給它預(yù)留造型的位置多大,這些都需要非常較真,這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單,但具體做起來,有時就很難做到了,需要總工以身作則,嚴格監(jiān)督,嚴格執(zhí)行,定期檢查,如果自己沒時間,可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。好處: 這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),最初管理這個棟號的人一走,大家兩眼一摸黑,哪張圖是新版圖都不知道,哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話,但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是:總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份(甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件)→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理

需要說的是:

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄,如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,要把來龍去脈說的非常清楚,審批到什么程度了,方案在哪必須清楚。因為此項目狀況,方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,監(jiān)理是故意拖著方案不及時批,而甲方是需要審的人太多,工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周,多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來,活就得開始干了。甚至活都干完了,方案才批下來。這肯定是不正常的,但又是事實存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通,同意了先行施工,將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案,都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長,施工交底是直接交給班組的,理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是,每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會,將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了,當(dāng)然字是必須簽的,這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯,相關(guān)人員組織了一次交底會,在會上是照著變更在一條條的念,還有停頓,說得不太連續(xù),又多次被人打斷,效果不佳。

我認為作為一個技術(shù)專題會,對交底人的要求是,首先自己把這事弄的非常清楚,最好是不看“紙”,把枯燥、生疏、過于理論的書面語,用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,理解工人,現(xiàn)場干活時不可能總拿個本,拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,需要對現(xiàn)場情況非常清楚,必要時可以舉例說明。最后,如果都是管理人員參加參加的交底會,時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,讓其從思想高度上提高認識,知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如,為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答:兩種不同材料收縮率不一樣,受溫度影響,必然要收縮,而收的又不一樣,就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?。。

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”,工作以來接觸最多的就是變更,每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,就有300多份,現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見(項目內(nèi)部定的變更要附技篇三:技術(shù)總工個人工作總結(jié) 工作總結(jié)

2013年即將過去,一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我以公司的質(zhì)量方針為指針,始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則;以不斷提高自已的專業(yè)水平,兢兢業(yè)業(yè)開展工作,完成公司下達的工作計劃,上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術(shù)負責(zé)人,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已,自覺服從項目管理,較好的完成本職工作。

(一)施工組織管理

在工程開工前,項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo),施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。我從9月份到項目以來,組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強化質(zhì)量、安全、文明施工意識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實公司和項目部的管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。

(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面,嚴格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中,跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。

6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

(三)進度目標(biāo)管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確保總進度計劃的實現(xiàn)

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施按要求配置,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。

(五)、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面: 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強,管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。

(六)、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。

總而言之,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵,爭取在2014年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。最后,愿我們公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。

武警青??傟犿椖坎?;張保利 2013年12月26日 總結(jié)人:牛輝

湖南高嶺建設(shè)集團有限公司 交建集團咸陽基地項目 2011/12/30

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇3

本人在20xx年聘期里,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在各部門科室的大力協(xié)助配合下,圓滿地完成了本崗位的各項工作任務(wù)。具體完成情況述之如下:

1.以《藥品管理法》為準(zhǔn)繩,認真仔細地做好藥品的調(diào)配工作,嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理規(guī)定,調(diào)配時對每一張?zhí)幏竭M行“三查”,“七對”嚴格把關(guān),確?;颊哂盟幍暮侠硇?,安全性。

2.做好每周藥房藥品的申領(lǐng)工作,積極配合臨床醫(yī)生的藥品使用,認真做好藥品的驗收入庫,嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的藥品,堅決不入庫,從而保證了藥品質(zhì)量的安全。認真管理好毒麻藥品,其帳物符合率100%。

3.積極配合醫(yī)院財務(wù)的工作。每季度做好藥房的藥品盤點工作。

在清點藥品實物認真仔細,實事求是,按照上級主管部門的要求及時完成。認真做好每月末的財務(wù)報表工作,做到及時,準(zhǔn)確,高效。

4.認真執(zhí)行醫(yī)院的收費管理制度。在收費的工作中,做到唱收唱支,不多收,不少收,不漏收不亂收,合理收費,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時將收到的現(xiàn)金按要求存入指定的銀行帳戶,確?,F(xiàn)金的安全性。

5.認真做好管理醫(yī)務(wù)所的藥品使用情況,盡最大努力配合好醫(yī)務(wù)所的藥品臨床應(yīng)用,確保醫(yī)療工作的順利開展。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇4

20xx年是公司向“市場主導(dǎo)型和管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型年,建筑分公司根據(jù)北京公司技術(shù)提升規(guī)劃的要求,結(jié)合分公司工業(yè)爐產(chǎn)品化目標(biāo)定位的需要,充分發(fā)揮分公司的專業(yè)支撐作用,加強技術(shù)管理工作,提高技術(shù)管理績效,通過在建工程鍛煉技術(shù)人員,做好人才隊伍的建設(shè)和儲備,學(xué)習(xí)和掌握與重點目標(biāo)市場相關(guān)專業(yè)的專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。在各個施工項目中成立QC小組,針對不同建筑中使用的新材料、出現(xiàn)的新工藝,成立相關(guān)的課題小組,進行質(zhì)量管理并形成QC成果。本年度分公司技術(shù)管理工作總結(jié)如下:

一、技術(shù)隊伍的建設(shè)

分公司注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng),根據(jù)各工程技術(shù)人員的專業(yè)背景,工作經(jīng)歷和專業(yè)特長,結(jié)合個人的職業(yè)規(guī)劃,建立技術(shù)人員工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的業(yè)務(wù)檔案,明確專業(yè)提升的主攻方向。在溧陽申特鋼廠新建1250m3高爐工程中,管理項目部的技術(shù)人員大多是近兩年進廠的大學(xué)生,對高爐系統(tǒng)工程的施工和技術(shù)管理不熟悉。為此,分公司在外聘技術(shù)人員的同時,制定師徒結(jié)對協(xié)議,指定相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員拜外聘人員為師,從機、電、儀、管等方面重點學(xué)習(xí),每月一次對師徒結(jié)隊的學(xué)習(xí)效果進行考核,師傅的績效與考核結(jié)果掛鉤。同時,在項目部進行相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),安排各個技術(shù)人員就不同的施工課題集中講課,并由分公司技術(shù)規(guī)劃部按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容出題,進行閉卷考試,以考核技術(shù)人員的學(xué)習(xí)效果,對規(guī)范的掌握程度,是否能學(xué)以致用。從考核結(jié)果看,效果較

明顯,年輕的技術(shù)人員能較快地進入工作狀態(tài),擔(dān)當(dāng)起各自崗位的技術(shù)管理的任務(wù)。自承擔(dān)高爐系統(tǒng)工程項目管理任務(wù)以來,從設(shè)備訂貨、商務(wù)談判、駐廠監(jiān)造以及現(xiàn)場各個系統(tǒng)的施工管理和平面協(xié)調(diào),都有條不紊地按計劃開展,確保了施工節(jié)點的完成。

二、做好專業(yè)技術(shù)支撐

分公司本年度施工項目主要集中在首鋼區(qū)域,施工量大,工期節(jié)點安排緊湊。開展技術(shù)創(chuàng)新工作與在建工程相結(jié)合,將項目中的關(guān)鍵工序作為研究課題。在熱風(fēng)爐耐材施工中,按照業(yè)主要求爐殼不能開孔進料,為此制作了一系列的運輸、裝載工具,在實際應(yīng)用中發(fā)揮了減少耐材倒運次數(shù)、節(jié)約上料時間、減輕工人勞動強度的作用。同時對大型高爐系統(tǒng)施工的專用設(shè)備的設(shè)計和制作,特別是大型高爐專用保護棚的設(shè)計和制作,進行了充分的技術(shù)準(zhǔn)備,保證了保護棚的制作和安裝順利完成。在大高爐的耐材砌筑,包括高爐大型碳磚砌筑,以加快施工進度、保證砌筑質(zhì)量、降低勞動強度、提高工效。高爐“陶瓷杯”施工技術(shù)的完善,陶瓷杯底墊“人字形”定位、預(yù)擺、砌筑;陶瓷杯壁定位、砌筑;陶瓷杯與爐殼間環(huán)形碳磚、鐵口部位碳磚精確加工技術(shù)等。

隨著可塑料等不定型耐材在加熱爐中廣泛使用,分公司對1450熱軋和寬厚板加熱爐可塑料的施工,在技術(shù)管理上做了充分的準(zhǔn)備,與耐材生產(chǎn)廠家多次溝通,了解材料的使用性能,施工工藝和方法。認真討論施工方案,使技術(shù)人員和施工操作人員都能熟悉每一施工環(huán)節(jié),做到心中有數(shù)。購置專用施工工具,使用前對操作手進行培訓(xùn)。正是在技術(shù)管理上的精心準(zhǔn)備,確保了加熱爐可塑料施工質(zhì)量,提高了施工效率。

三、施工技術(shù)的總結(jié)

對近幾年施工的工程進行總結(jié),梳理分公司的技術(shù)優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在:耐火材料的監(jiān)造;組合磚的預(yù)組裝、砌筑技術(shù);各種工業(yè)建筑非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝施工技術(shù);工業(yè)建筑施工專用設(shè)備設(shè)施的研發(fā)、制作技術(shù);不定型耐火材料噴涂;真空吸盤吊系列施工技術(shù);不定形耐火材料冷、熱態(tài)壓入施工技術(shù)。同時積極編寫建筑專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書,已完成的8篇作業(yè)指導(dǎo)書是對近年來分公司施工過的爐型的總結(jié),對今后的同類型建筑施工有借鑒和指導(dǎo)作用。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇5

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,那就是最大的敗筆!當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊,給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了,這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑,而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出,自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過,他們有一句經(jīng)典的話就是:早一天出圖就能多得一輛寶馬車!

大環(huán)境驅(qū)使所致,設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺,而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜,就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

二、圖紙管理方法:

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄,包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查,是否有設(shè)計院正式公章,正式有效簽字,或甲方發(fā)圖章等,即確保圖紙是有效的,可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點,如果沒有簽字或公章堅決拒收,因為那是廢紙一張。

⑶、收到的'圖紙需由總工親自批示,下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示,因為工程樓號多,單體多,所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,注明收圖日期、版次、是否替換原圖,然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,

這點非常重要,平時可能體現(xiàn)不到它的重要性,越到工程收尾,越到裝修,越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如:與GRC安裝廠家的配合,哪個部位有GRC,土建的施工范圍,給它預(yù)留造型的位置多大,這些都需要非常較真,這時就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!

各一份原件)→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負責(zé)管理

需要說的是:

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......

2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄,如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,要把來龍去脈說的非常清楚,審批到什么程度了,方案在哪必須清楚。因為此項目狀況,方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,監(jiān)理是故意拖著方案不及時批,而甲方是需要審的人太多,工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周,多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來,活就得開始干了。甚至活都干完了,方案才批下來。這肯定是不正常的,但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,同意了先行施工,將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案,都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長,施工交底是直接交給班組的,理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。

關(guān)于交底感觸最深的是,每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會,將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了,當(dāng)然字是必須簽的,這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯,相關(guān)人員組織了一次交底會,在會上是照著變更在一條條的念,還有停頓,說得不太連續(xù),又多次被人打斷,效果不佳。

我認為作為一個技術(shù)專題會,對交底人的要求是,首先自己把這事弄的非常清楚,最好是不看“紙”,把枯燥、生疏、過于理論的書面語,用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,理解工人,現(xiàn)場干活時不可能總拿個本,拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,需要對現(xiàn)場情況非常清楚,必要時可以舉例說明。最后,如果都是管理人員參加參加的交底會,時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,讓其從思想高度上提高認識,知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如,為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答:兩種不同材料收縮率不一樣,受溫度影響,必然要收縮,而收的又不一樣,就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?......

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”,工作以來接觸最多的就是變更,每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,就有300多份,現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)算員簽各自的意見(項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單),再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責(zé)人。

因為變更太多,很多人都怕了,煩了。剛開始大家還都在看,后來就少看,不看,不敢看了,到項目進行到中后期,我聽到最多的就是,這里有變更么?那里變了沒?

對此不想多說什么,只想在這里跟說一下,其實真正的靜下心來,完整的看個三五天,一個一個地從頭到尾翻一翻就會覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深奧了。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是,先看藍圖,一定要先看藍圖,把藍圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點、總說明等都通看一遍,把某個單體工程的總體情況印到腦子里。這時再去看變更,逐一地核對,就會豁然開朗了。因為所有變更都是源自藍圖的,總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另,所有有變更的地方,就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方,一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,現(xiàn)場干錯了、返工的地方幾乎都是那些,甲方變了一次,甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯誤的概率相對比較低,多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表: ? ?**郵政信息技術(shù)局自2002年成立以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在相關(guān)處室的大力幫助下,先后完成三網(wǎng)搬遷、郵儲統(tǒng)一版本工程、郵政代理保險暨代理開放式基金系統(tǒng)、郵政儲蓄和電子匯兌兩網(wǎng)互通、外幣儲蓄等多項重大工程建設(shè)項目,基本實現(xiàn)了三網(wǎng)資源整合,**郵政綜合網(wǎng)流程再造及信息類業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。 ? ?通過幾年的艱苦建設(shè),**郵政綜合網(wǎng)現(xiàn)已覆蓋全市所有郵政服務(wù)網(wǎng)點、專業(yè)處理中心和各級郵政管理部門。截止到2005年11月電子匯兌共有504個網(wǎng)點機構(gòu)(匯兌系統(tǒng)機構(gòu)信息表中記錄**網(wǎng)點機構(gòu)數(shù)),其中聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點數(shù)為386個。儲蓄聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點462個,ATM機186臺。作為全國郵政綜合網(wǎng)的一級節(jié)點,還負責(zé)著匯接**大區(qū)其他15個省市的接入任務(wù),實現(xiàn)了與全國中心、**金卡中心的聯(lián)網(wǎng)。 ? ?目前,**郵政綜合網(wǎng)上線的應(yīng)用系統(tǒng)有郵政儲蓄系統(tǒng)、電子匯兌系統(tǒng)等20個已上線和即將上線的應(yīng)用系統(tǒng)。綜合服務(wù)平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)已開通代發(fā)工資、獎金;代發(fā)養(yǎng)老金等18項代辦類業(yè)務(wù)。 ? ?截止到2005年11月底,我局固定資產(chǎn)設(shè)備6745臺/套,設(shè)備類別281種,型號345種,品牌234種。在實際工作中我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,以確保通信生產(chǎn)安全、提高技術(shù)支撐水平為目標(biāo),全面落實國家郵政局信息技術(shù)局、管局下達的各項任務(wù),不斷探索設(shè)備管理工作的客觀規(guī)律,借鑒先進的管理理念,結(jié)合日常工作實際情況,完善各項管理制度并狠抓落實,在保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)的同時,保證了**郵政綜合計算機網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,為郵政生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展起到了強有力的支撐作用?,F(xiàn)將我局成立以來設(shè)備管理方面的工作情況匯報如下: ? ?一、建立健全設(shè)備管理制度 ? ?2002年我局完成三網(wǎng)搬遷工程后,逐步步入正常生產(chǎn)軌道,實現(xiàn)了設(shè)備集中、數(shù)據(jù)集中、人員集中辦公,完成了資源整合,流程再造。為了加強運行維護工作,我局組織制定了《**郵政信息技術(shù)局網(wǎng)絡(luò)運行維護管理制度匯編(試行)》,該匯編共有九章18節(jié)。 ? ?2003年3月制定下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局設(shè)備管理辦法(試行)》,該辦法共有三章十五條,明確了我局設(shè)備三級管理體系,對設(shè)備的臺帳管理、設(shè)備的調(diào)撥、報廢、借用等進行了詳細的規(guī)定。該制度的出臺確保了我局設(shè)備管理有法可依,規(guī)范了相關(guān)管理規(guī)定,理順了操作流程,完善了我局相關(guān)管理工作。 ? ???? 隨著外單位在我局主機房托管設(shè)備數(shù)量的增加,2005年4月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局中心機房托管主機暨新系統(tǒng)上線管理辦法》。 ? ?2005年5月下發(fā)了《**郵政信息技術(shù)局工程項目管理辦法》和《**郵政信息技術(shù)局科技項目管理辦法》,明確了工程實施和科技項目研制階段的設(shè)備管理工作內(nèi)容及流程,從制度上確保設(shè)備在在建階段管好、用好,為驗收后能投入生產(chǎn)使用奠定了基礎(chǔ)。 ? ?二、依靠先進技術(shù)手段完善設(shè)備管理工作 ? ?2002年由管局立項,我局開發(fā)研制了《**郵政信息局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》。該系統(tǒng)是5用戶網(wǎng)絡(luò)版管理系統(tǒng),具有臺帳管理、數(shù)據(jù)維護、報表統(tǒng)計等多個模塊,能打印一維條碼作為設(shè)備的唯一標(biāo)識,便于資產(chǎn)清查。 ? ?2005年3月根據(jù)管局科技處統(tǒng)一安排,我局開始使用由南區(qū)計算中心開發(fā)的《**郵政生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)管理系統(tǒng)》。該套系統(tǒng)設(shè)備管理臺帳信息內(nèi)容豐富,記錄了設(shè)備的全部信息,彌補了設(shè)備購置與使用環(huán)節(jié)脫節(jié)等管理空白點,為后期的設(shè)備管理工作積累了詳細的基礎(chǔ)信息。 ? ?針對我局儲蓄營業(yè)網(wǎng)點多,設(shè)備維修量大,在實際使用動態(tài)管理系統(tǒng)過程中,對于設(shè)備維修信息回填工作量加大等特點,我局及時與項目組溝通,修改相應(yīng)程序,完善了相關(guān)功能,現(xiàn)該套系統(tǒng)已完全能滿足我局設(shè)備管理工作的需要。通過使用該系統(tǒng)不僅規(guī)范了我局設(shè)備管理流程,而且得到了使用人員和設(shè)備管理人員的認可,能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備目前運行狀態(tài),使今后設(shè)備管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化,真正實現(xiàn)了設(shè)備一生的動態(tài)管理。 ? ?三、狠抓制度落實,因地制宜,切實做好設(shè)備管理工作 ? ?出臺一系列規(guī)章制度后,我局狠抓落實,從小事做起,注重平時設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累工作,注重使用和維護工作,定期對設(shè)備進行巡檢,每季度對庫房進行盤點等,截止到11月底,儲蓄網(wǎng)點巡檢和處理各種網(wǎng)點故障2396次,巡檢ATM機180臺次。通過這幾年的設(shè)備管理工作,我局積累了一些經(jīng)驗,但同時也存在一些難點,主要表現(xiàn)在: ? ?1、我局設(shè)備種類多,數(shù)量大,遍布全市、郊區(qū)533個業(yè)務(wù)使用單位,點多面廣。 ? ?2、儲蓄網(wǎng)點營業(yè)設(shè)備,具有體積小、重量輕、易搬運等特點,增加了設(shè)備管理難度。 ? ?3、雖然儲蓄網(wǎng)點設(shè)備資產(chǎn)歸屬為

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇7

今年以來,本人按照公司的工作安排,認真完成各項工作,現(xiàn)將個人今年以來的工作情況總結(jié)如下:

1、加強學(xué)習(xí),增強個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一名剛參加工作不久的技術(shù)員,我一直堅持把學(xué)習(xí)作為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識、盡快適應(yīng)工作的重要途徑。利用一切可利用的時間,多渠道、全方位進行學(xué)習(xí),全面提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平。同時,通過扎實的理論學(xué)習(xí),努力做到在學(xué)習(xí)中干,在干中學(xué),把理論學(xué)習(xí)同本職工作有機地結(jié)合起來,努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。通過不斷的學(xué)習(xí)進行創(chuàng)新,逐步在掌握了一般化工程設(shè)計原理和施工技術(shù)知識的基礎(chǔ)上,具備地進行一般技術(shù)資料收集、整理的能力,能較好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門完成一般技術(shù)難題的處理。

2、勤奮工作,圓滿完成任務(wù)。

我一直注重和項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的團結(jié)協(xié)作,無論是份內(nèi)、份外工作都能夠積極主動的去完成,遇到問題會和同事一起想辦法,出現(xiàn)問題會集體研究解決,不會有推諉扯皮現(xiàn)象。我喜歡幫助新手,工作中,堅持原則,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真踏實地做好自己的本職工作,平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一切工作能夠以大局出發(fā),從整體利益出發(fā),不論大事小事,我都認真去做,自己負責(zé)。

3、自強不息,努力做一名優(yōu)秀的技術(shù)員。隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻。為此,我一定要加倍努力,也要不斷提高自己的技術(shù)水平,為公司做出應(yīng)有的貢獻。

4、克服自己的不良情緒,提高工作質(zhì)量。在即將過去的xx年里,要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事和工友們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助。在以后的歲月里我的工作一定會越來越努力的,盡量不會出現(xiàn)任何的差錯。

5、認真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作效率。新的xx年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲,更上一層樓。在今后的工作中我們將更加努力提高自身素質(zhì),更好的完成工作,積極探索,不斷學(xué)習(xí),不斷進取,以"熱忱服務(wù),高效保安"為己任,立足本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇8

一、安全管理方面:

xx公司四月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克難奮進,積極配合集團公司開展各項工作,并完成了計劃的以下工作:

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查:消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃氣體、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠”的大討論,通過人人參與討論,營造良好的安全氛圍,切實強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預(yù)賽,為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片,以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識,按章操作,遠離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進行檢查,確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查,并對檢查情況匯總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在危險源進行梳理確認,并對相應(yīng)的安全防護設(shè)施配置情況進行普查,建立相關(guān)臺帳。

7、組織進行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。

8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓(xùn),并組織考試,建立了相應(yīng)的安全管理檔案。

9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進行抽查,并對月底的安全考試實施監(jiān)督。

11、安排專人參加機運隊的安全專題會議,對日常安全基本知識進行培訓(xùn)。

12、xx公司因四月份提生產(chǎn)負荷,逐步縮短結(jié)焦時間,加之安排新入職員工的各級培訓(xùn),配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因,造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面:

本月調(diào)度室按照月度工作計劃,努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認真地完成,通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào),圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作:

①整理原煤場場地,將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。

②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。

③同時因接待需要,積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進行了為期五天的全面清理,徹底將衛(wèi)生死角處理掉。

④本月對煤場進行了安全生產(chǎn)專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。

⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時,按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進行了測量,并做好詳細記錄。

⑥制定完成了篩焦外包方案,并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結(jié)焦時間,加大生產(chǎn)力度,以確保甲醇按時順利開工,調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項工作。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加,尤其是海xx煤告急,對此,調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進行了跟蹤,除有特殊情況外,力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi),最大限度保證了來煤快速進行卸車,確保了正常生產(chǎn)。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇9

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間,我們的印刷部門又跨過了一年一度的坎。雖然沒有轟轟烈烈的勝利,但卻經(jīng)歷了非凡的考驗和磨練。作為一名基層管理者,我的工作充滿了悲歡離合,時而有些惆悵,但更多的是喜悅!回顧這一年,不禁思考和總結(jié)這一年的工作。

作為親身體驗者,從我們印刷部成立到現(xiàn)在,隨著崗位數(shù)量的不斷增加,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但也暴露了一系列的問題和問題。不足,以下幾點比較突出:

1.團隊管理

雖然團隊管理有所加強,但還存在一些問題。

如:員工的規(guī)范化運作有待提高;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;沒有充分調(diào)動員工的積極性等等。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,在今后的工作中,要解決提高員工綜合素質(zhì)的問題,加強工作技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),力爭在較短時間內(nèi)提高員工的工作技能。同時,組織團隊成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容,分享交流工作經(jīng)驗。

二、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,也就是說要按目標(biāo)進行全面質(zhì)量管理,要求把每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都做好。同時,質(zhì)量檢驗非常重要,特別是在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量檢驗可以有效避免質(zhì)量問題,變后處理為事前預(yù)防和過程控制,變被動為主動。雖然公司自上而下一直重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還存在很多問題,尤其是第一道工序非常重要。一旦第一道工序出現(xiàn)故障,后續(xù)工序的質(zhì)量就難以保證,造成周期延誤。 .我認為,做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,嚴格管理,認真細致,狠抓落實。我司印刷部自成立以來,一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作,出臺了一系列質(zhì)量管理規(guī)定。由于各部門落實不到位,暴露出很多質(zhì)量問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。為進一步提高生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識,有效保證車間卷板質(zhì)量,各車間應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)和員工生產(chǎn)技能技術(shù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工說明其必要性和重要性,特別是關(guān)鍵和重要的工藝人員要嚴格按照車間工藝文件和質(zhì)量控制方法的要求,嚴格控制印版輥的質(zhì)量,防止有問題的印版輥流入生產(chǎn)車間。下一道工序,使各部門的質(zhì)量水平上了一個新臺階。

就我個人而言,從一個普通員工到生產(chǎn)調(diào)度,今年的工作還有很多不足,很多問題還不夠成熟,以后需要處理,需要將來學(xué)習(xí)和提高。再接再厲,認真提升自己的專業(yè)技能,為公司和車間的發(fā)展貢獻力量。

因此,以下幾點是重點發(fā)展方向:

1.加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識及相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,向上匯報,向底層匯報,做領(lǐng)導(dǎo)的真正助手;

3.完成所有任務(wù)上級指派,日新月異;

最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合。新的一年,我會再接再厲,把你的能力再上一個臺階,努力把工作做好。謝謝!

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇10

本學(xué)年,我校以加強實踐教學(xué)和全面提高教育質(zhì)量為宗旨,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心,以完善教育裝備硬件設(shè)施及配套建設(shè)、創(chuàng)建裝備現(xiàn)代化為目標(biāo),逐步完善適應(yīng)新課程改革要求的學(xué)校教育裝備,全面提高我校教育裝備管理應(yīng)用水平,推進教育裝備管理規(guī)范化、使用正?;⑿б孀畲蠡?。

一、建立健全教育裝備技術(shù)管理組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我校由校長負責(zé)教育裝備工作,由專任教師負責(zé)管理教育裝備,學(xué)校成立了實驗、圖書、體藝、信息技術(shù)等管理小組,按標(biāo)準(zhǔn)配齊配足實驗、圖書、體藝、信息技術(shù)專職人員,定期開展工作。落實省、市、縣(區(qū))裝備管理規(guī)章制度及工作要求,裝備工作有計劃、有檢查、有總結(jié),解決問題及時。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視實驗教師(實驗管理員)、圖書管理員等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。學(xué)校重視裝備應(yīng)用,督促開足開好實驗課,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽2節(jié)以上實驗課;抓好專業(yè)課教研活動。按時、按質(zhì)、準(zhǔn)確完成年度教育裝備統(tǒng)計匯總工作。

二、建設(shè)配備循序漸進,合理規(guī)范

根據(jù)《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》,分期分批推進裝備建設(shè),配齊相關(guān)儀器設(shè)備,逐步達到標(biāo)準(zhǔn)。

1、裝備用房設(shè)施達標(biāo)

裝備各室用房、設(shè)施達到《江蘇省小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》皿類及以上標(biāo)準(zhǔn)。

2、儀器器材圖書配備齊全

儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》皿類及以上標(biāo)準(zhǔn)。儀器、器材、圖書配備達到《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》皿類及以上標(biāo)準(zhǔn)。

三、裝備管理機制完備、長效,職責(zé)明確

建立健全教育裝備長效管理機制,加強日常管理,做好教育裝備檔案建設(shè)。按照有關(guān)規(guī)定,建立設(shè)備購置、驗收、保管、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并嚴格執(zhí)行,做到帳、物、相符。實驗室、圖書室、音美體器材室等建立完整的崗位責(zé)任、管理、使用、安全防護、衛(wèi)生等各項制度;加強對儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護,確保儀器設(shè)備的完好率,提高儀器設(shè)備的使用率和使用效益;不斷完善教育裝備檔案內(nèi)容,確保檔案內(nèi)容詳實、完備、規(guī)范;組織實驗教師、管理人員和專業(yè)課教師參加上級主管部門組織的各類培訓(xùn),提高管理和應(yīng)用水平。

1、實驗室及功能室管理有序

實驗室及各功能室供電規(guī)范安全,有防火、防盜措施。各室定期安全檢查。學(xué)校每學(xué)期進行一次實驗開出率和功能室使用率的統(tǒng)計。

按照科學(xué)、規(guī)范、合理的原則,對教學(xué)儀器、器材分科分類、定室定柜存放,并使用統(tǒng)一標(biāo)簽編號分類,張貼于柜面。儀器器材定期保養(yǎng)和維護,做好防塵、防銹、防潮等工作,完好率達到95%以上。藥品和儀器分室存放,危險品專柜存放,雙人保管。按照實驗室和功能室的工作規(guī)則,建立儀器器材分類明細帳、總帳。賬冊清楚,賬物相符,

帳務(wù)處理及時。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責(zé)、“學(xué)生實驗守則”等,并張貼上墻,嚴格執(zhí)行。建立記載《實驗室工作日志》制度,清晰記錄實驗室工作軌跡。實驗室及功能室設(shè)立使用情況記錄本。儀器器材“領(lǐng)用”、“外借”、“賠償”、“報廢”有登記。每學(xué)年有裝備各室工作計劃(如教學(xué)計劃、裝備規(guī)劃等)。

2、圖書室利用率高

有圖書總帳和個別登記帳。圖書按“中圖法”分類,有書名目錄、分類目錄和著者目錄。新書及時驗收、登記和編目,及時上架并流通。

建立管理人員崗位職責(zé)、書刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規(guī)章制度,并張貼上墻。建立藏書及資料管理規(guī)則,圖書的剔舊和處理辦法。

向師生開放借閱,借書處和閱覽室開放時間不少于1小時/天。

四、儀器設(shè)備、圖書資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源物盡其用,發(fā)揮優(yōu)勢。

按照課程設(shè)計和教學(xué)要求,用足、用好儀器設(shè)備、圖書資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源;積極為師生創(chuàng)造各種有利條件,促進儀器設(shè)備的使用,最大限度發(fā)揮教育裝備在教育教學(xué)中的作用,提高教育教學(xué)水平。學(xué)校重視學(xué)生全面素質(zhì)培養(yǎng),保證藝體器材在教學(xué)中運用。同時,積極開展課外活動、興趣小組,提高器材利用率。

技術(shù)管理工作總結(jié) 篇11

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈,要使自己立于不敗之地,關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,抓好管理,而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)的快速發(fā)展,給工程施工企業(yè)帶來了機遇,同時也帶來了壓力。施工技術(shù)力量問題隨著施工項目的增加也越來越突出:由于施工項目的增加,造成了原一個項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個項目中去,從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門,當(dāng)技術(shù)力量的不足時,將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實,必須加強施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來的一點初步的個人觀點、認識以及經(jīng)驗教訓(xùn)來淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作。

一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作:

首先,工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點進行技術(shù)培訓(xùn),使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

其次,項目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機制、不斷提高技術(shù)水平。可以每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討,使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項目部可以營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,二是可以增進相互之間的配合協(xié)調(diào),三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲,部分技術(shù)人員需要掉離,而他所負責(zé)的專業(yè)將會沒有人員可快速地接替上來。

再次,做好專項施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚子家園一年多來感受較深的一點,我認為這是非常值得提倡。比如:移動模架施工方案的評審和培訓(xùn)活動;滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學(xué)習(xí),可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

1、建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能,就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如:工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度;施工技術(shù)的交底制度;施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進行學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)和運行中加以完善。

對于現(xiàn)在工程的施工,上級檢查多,施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實現(xiàn)。

2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證,這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量呢?那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚子家園工程參與施工一年多來,感到有如下幾個主要方面需要進行加強管理:

第一、工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀,必須確?,F(xiàn)場的施工質(zhì)量,另外需根據(jù)所負責(zé)施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,并且不按項目部要求整改的,那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。

第二、加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度,各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場,特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控,如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必須有項目部相關(guān)負責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點旁站。也正是有了這項嚴格的監(jiān)控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現(xiàn)澆梁無一出現(xiàn)質(zhì)量問題。

第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚子家園工程工程造價特別低的原因,使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達到盈利的目的!曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊,在施工時,報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的;但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時,施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒有項目部管理人員在場時,施工作業(yè)隊就開始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢?那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工,否則不予認可驗工結(jié)算。

三、選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊

施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實際施工任務(wù)的主體,所以選擇到好的施工作業(yè)隊,我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業(yè)隊時不能只考慮報價。

有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價是報得很低,但是到了施工中,他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒有施工技術(shù)人員,任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負責(zé)人交代多次,而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求,對施工交底從來不看,可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工,那就要清退。但清退時他們就開始耍無賴了:賴在工地不走,提出好多無理要求。項目部有時為了考慮工期等因素,也只能部分作出讓步,請他們撤場。

2、如何選擇綜合實力強的施工作業(yè)隊。

第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍,通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力,再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量,如果已飽和了,那么也會影響到其的各方面的資源能力。

第二、由于建筑市場的快速發(fā)展,施工項目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了,那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察,如施工過哪些項目呀,在建的可以去看一下呀,有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責(zé)人,資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進參與施工。

四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實力度

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個項目施工前必須編制切實符合現(xiàn)場施工實際、可操作的詳盡的施工方案,為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理,二是加快了施工進度,三是節(jié)約了施工成本。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓,主樓6層,側(cè)樓5層,帶形基礎(chǔ),磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進行支護,以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定,在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護,基坑北側(cè)采用土釘墻支護,東側(cè)采用放坡開挖,坡度為1::033.

但同是也有不夠合理的施工方案,如該工程土方開挖時,采用的是一次挖到底后再支護的方法,違背了強制性規(guī)范規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐,先撐后挖,分層開挖,嚴禁超挖”的原則。現(xiàn)場沒有足夠的放坡距離,一次挖到底后再支護,會影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。

五、做好成本管理工作

作為施工單位的技術(shù)部門,必須要參與到工程的成本管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。

由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價,在設(shè)計過程中許多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個項目成本比重較大,一般可達65%以上,是工程造價的核心部分。一些建筑工程成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費嚴重;有些項目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標(biāo),就隨意擴大成本費用開支范圍,不實發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出,承攬招待費成了萬花筒。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中,技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項控制中,在施工過程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計算以及現(xiàn)場的核定做到位,決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊。

工程的技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程,涉及到施工單位的方方面面,需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān),只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格,就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位!

物業(yè)管理人員工作總結(jié)(通用12篇)


時間一晃而過,一段時間的工作活動告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,該好好寫一份工作總結(jié),分析一下過去這段時間的工作了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的物業(yè)管理人員工作總結(jié)范文(精選12篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇1

過去的20xx年,在我們物業(yè)公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)下,作為物業(yè)公司保安部一員,以小區(qū)人、財、物安全防范為己任,以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導(dǎo)向,認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就20xx年工作體會總結(jié)如下:

一、服從了上級領(lǐng)導(dǎo)

作為公司一員,服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量。

二、迎接挑戰(zhàn),履行了職責(zé)

自年初,在上級部門信任與支持下,安排本人在各領(lǐng)班輪休時帶班,這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求,在熟悉掌握領(lǐng)班工作職責(zé)、要求的.同時,虛心向部門及各領(lǐng)班請教帶班之道,并在實踐中不斷領(lǐng)會。工作方法從嚴肅、說教向靈活、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變,對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如要求車場管理員應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題[車身刮痕,特別是新痕,車窗未關(guān)等],及時通報車主或查看監(jiān)控錄像等處理方式,讓車主感受到小區(qū)保安員工作負責(zé)、到位、在上級部門督導(dǎo)下,各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下,使工作順利進行,較好地行了工作職責(zé)。

三、遵章守紀(jì),注重了禮貌禮節(jié)

遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求,是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮,并付實際行動,互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè),禮貌禮節(jié)做得怎樣,是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。

四、正確樹立了服務(wù)意識

目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識,為小區(qū)安全防范盡己之責(zé),才能將本職工作做好。

五、不斷學(xué)習(xí)進取,提高了業(yè)務(wù)水平

部門每周例會:對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí);7月報名參加了物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí),收獲之一,進一步認識到:掌握、了解并運用有關(guān)法律法規(guī),是提供有效服務(wù)的保障;利用業(yè)余時間,上網(wǎng)了解、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理知識。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己,使工作能力有所提高。

本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強等。

20xx年,在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念下,將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇2

20xx年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年,是成功的一年,更是發(fā)展壯大的一年。一年來,我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實驗樓,同時通過管理處全體員工的共同努力,進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員,同時形成了服務(wù)門類較齊全、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系。一年來,我們以目標(biāo)策略、內(nèi)部建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、服務(wù)宗旨、信息采集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。

目標(biāo)策略

制定了以規(guī)模占領(lǐng)市場、以品牌鞏固市場的目標(biāo)。

天健物業(yè)前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之余,管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米,規(guī)模的擴大至使我們對目標(biāo)進行戰(zhàn)略性的分析,為此制定出了以規(guī)模占領(lǐng)市場,以規(guī)模出效益目標(biāo)策略。

鞏固市場,創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器,為此,我處制定了零缺陷的目標(biāo),即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、規(guī)章零違反的五零缺陷,在此基礎(chǔ)上,建立了實現(xiàn)工作零缺陷的9步驟:

1、要求明確:業(yè)主不總是對的,但永遠是最重要的;完全滿足客戶的需求,并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。

2、預(yù)防在先:充分做好達到要求的各種準(zhǔn)備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。

3、一次做對:實施中要第一次做對,不能把工作過程當(dāng)試驗場。

4、責(zé)任到位:把服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解,并落實到各部門、各崗位直至個人,按計劃分步實施。

5、強化培訓(xùn):對員工進行理念灌輸、知識教導(dǎo)、技能培訓(xùn)。

6、嚴格檢查:實行個人自查、主管/經(jīng)理督查、行政管理中心考察;并分析結(jié)果,以明確問題、原因、責(zé)任。

7、循環(huán)檢討:定期對服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

8、整合組織:在直線型組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,以客戶滿意為中心,完善“第一責(zé)任人”制度,加速信息交流的速度,突出全面質(zhì)量管理的思路。

9、規(guī)范操作:進一步完善操作規(guī)范。

“物業(yè)零缺陷”的實施將進一步提高服務(wù)質(zhì)量、提升公司的品牌形象,鞏固物業(yè)市場。

內(nèi)部建設(shè)

物業(yè)堅持以內(nèi)涵為立足之本,完善操作規(guī)程,不斷強化內(nèi)部建設(shè)。

一、人力資源,人力資源是公司發(fā)展的重要保證,是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力,公司積極開展培訓(xùn),承擔(dān)起職工“后教育”的使命,使員工“一專多能”,圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。

目前,公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術(shù)人員;知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證。

二、法規(guī)遵守,公司今年積極與各方合作,進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求。

1、嚴格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進行管理,進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為,減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生,作為師生生活的準(zhǔn)則。

2、完善環(huán)保法規(guī)體系,公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別、登錄和查核,使公司的服務(wù)、活動完全滿足法規(guī)的要求,避免了違法帶來的環(huán)境風(fēng)險。

三、管理創(chuàng)新,公司一直人為:創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力,是公司超越自我的必然選擇。

1、員工的管理,通過員工資料的登記與更新,了解每位員工的年齡、個性、職業(yè)、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向,針對不同的類型,策劃一套與之溝通的方法,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性。

3、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè),涉及面廣,影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量保證的實施較困難,尤其特殊的是,業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面、客觀的檢查和評價。對此,品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上,建立可行的業(yè)主滿意評價方法,通過識別顧客、確定評價指標(biāo)、設(shè)計調(diào)查、調(diào)查實施、統(tǒng)計分析五步驟,利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法,對公司服務(wù)質(zhì)量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的.持續(xù)改進提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、改變組織架構(gòu)的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新,今年將管理處轉(zhuǎn)變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬?。理念上作了進一步的提高。公司認為:在服務(wù)業(yè),沒有滿意的員工,就沒有滿意的服務(wù)。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介,公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工,不是將他們放在組織架構(gòu)的最底層,而是將其放在組織架構(gòu)的最頂端。另外,為了控制服務(wù)傳遞過程,公司在利用規(guī)程和制度控制員工,建立一系列嚴格的操作規(guī)程使服務(wù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,適度放權(quán),使每一個員工都成為一部中央服務(wù)器,不限制與業(yè)主接觸的員工服務(wù)的自主權(quán)和判斷,保證公司、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡,提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量。

四、維修部

今年我技術(shù)維修部共計有七位維修人員,對維修人員實行區(qū)域制,實行一人負責(zé)一棟的管理手法。同時每天晚上安排2人值班,實行全天候的維修服務(wù)。今年我處維修部總共收到師生報修單7000多份。其中98%以上已全部修好;為學(xué)生免費從下水道中掏手機20多次;為學(xué)生義務(wù)維修、更換零配件3000余次;目前,我處已做到了“小修不過夜,大修不過三”維修承諾,使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98%以上。

五、保安部

1、我處目前共有保安78人,20xx年,在全體保安人員的共同努力下,圓生入住的安全防范工作,但隨著工作的逐步加深,漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷:配套設(shè)施過差,人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識不足等。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新。首先,實行淘汰制,不斷的淘汰工作責(zé)任心不強,不認真負責(zé)的保安。其次,增強骨干的力量,能過自薦和他薦的方式先出了保安副隊長二人,保安班長9人,大大加強了保安部的行政力量。

2、保安工作始終貫徹封閉式、嚴要求的管理方式。因?qū)W校處地偏僻、混雜人員眾多。我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今,我公司共登記來訪人員80000多人次,確保了所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全。

3、加強自我建設(shè),我公處保安堅持一天一小會,一周一大會,進行交流與檢討。同時,開展專業(yè)知識培訓(xùn)。今年共進行了六次專業(yè)知識培訓(xùn),四次消防知識學(xué)習(xí)、二次消防演習(xí)以及一個多月的軍事訓(xùn)練。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程,以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員,扣罰表現(xiàn)較差的隊員。

4、在外來人員管理方面,我保安部嚴格控制外來流動人員,一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制,且進行不定期的巡邏,確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財產(chǎn)的安全。同時因建設(shè)初期的施工較多,我們對違章搭建也進行了處理,規(guī)范和控制來訪車輛,創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。

六、保潔部

1、我處保潔部目前共有員工99人,今年下半年,我部通過為期半月的努力,了新接物業(yè)(綜合樓、基礎(chǔ)實驗樓)的順利交付,得到了校領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。同時,明確規(guī)定保潔工作規(guī)程,實行制度管理,全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的環(huán)境。

2、我保潔部實行嚴格的考核辦法,采用師生監(jiān)督制和打分制,每月實行四次,確保工作的力度。同時實行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約,互相鼓勵。也取得了顯著的效果。

七、質(zhì)檢部

質(zhì)檢部在我處成立不足半年,但總計給管理處提出了有效意見100多條,多次糾正了各部門在日常工作中所出現(xiàn)的缺陷。使各部門管理水平,服務(wù)質(zhì)量得到了提高。

八、其它方面

今年,我處共撿到手機兩部,錢包25個,現(xiàn)金1000多元,校園卡200多張以及大量的衣服、鞋子和書本。得到了師生的一致好評。同時,我公司又實行便民服務(wù),提供打氣筒,免費讓學(xué)生打氣,免費開鎖,8次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病,10余次為學(xué)生爬窗戶開門等。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇3

時間一晃而過,20xx年已經(jīng)開始,回顧過去半年,紫荊花城物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的企業(yè)理念。遵循“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的原則精神,根據(jù)紫荊花城的實際情況,在做好物管服務(wù)的同時,逐步理順完善各項管理工作,使物業(yè)小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定的成效,這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勞付出密不可分,現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

1、保潔工作的監(jiān)督,每天不定時巡視小區(qū),爭取及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、建立完善小區(qū)業(yè)主信息,各單元磁卡信息的錄入、發(fā)放。

3、樓道電費的收取,目前共收樓道電費8425元,保證每個單元的正常用電。

4、入戶調(diào)查統(tǒng)計可視電話的'使用情況,對于不在家的業(yè)主進行電話回訪,建立臺帳。

5、協(xié)助維修可視電話,配合業(yè)主的時間進行維修。

6、庫房的盤點登記,物品的保管、發(fā)放。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、20xx年工作計劃

1、積極收繳物業(yè)費

2、完善庫房管理制度,做好出入庫明細

3、協(xié)助維修可視電話、對業(yè)主的報修及時處理

4、積極協(xié)助工程部對頂層爬梯的建設(shè)及其它維修工作

5、監(jiān)督保安、保潔工作

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的,但要做好這些小事情卻一點也不容易,在20xx年工作的日子里,有收獲也有不足,領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友,我會找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向,保持這份工作熱情勇往直前!

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇4

回首20xx,我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。9月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè),開始了一段新壞境的里程,工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間就過去了,在部門領(lǐng)導(dǎo)的.培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末,每個人都應(yīng)該梳理過去?;I劃未來,此刻就將自己幾個月來的工作總結(jié)如下:

一、 物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修。投訴處理。收費。基礎(chǔ)設(shè)施。設(shè)備維護。環(huán)境衛(wèi)生。蚊蟲。老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)。上級部門檢查等。

催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作,經(jīng)過與 物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

二、 辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域,工作千頭萬緒,有書文處理。檔案管理。文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù),力求周全。準(zhǔn)確。適度。避免疏漏和差錯。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛崗。創(chuàng)造性地開展工作,取得一定效果,但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一,物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四,和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。

第二,本著實事求是的原則。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團結(jié)一致。群策群力的氛圍。

第三,向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”20xx,收獲了成功,經(jīng)歷了困難,感受了啟迪;20xx我會一如既往,載著百倍的信心和努力駛向新的一年。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇5

歲尾年末,回顧一年來的艱辛工作,在人員編制緊張的形勢下,我們即向往明天,也展望未來。過去的一年,在工作中有得有失,但憑過硬的專業(yè)技能超標(biāo)的完成了各項主要工作。在臨近春節(jié)之際,本部門對本年度內(nèi)所做的工作及時進行了總結(jié)并進行了自我表揚和自我批評,以下是工程維修部在幾個方面的工作總結(jié)匯報:

一、安全工作,確保用電、用水、設(shè)備安全及質(zhì)量

1、發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對遺留工程質(zhì)量問題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況。

2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化,用電需求促步增加,為確保專變戶內(nèi)線路供電安全。對用電線路進行評估,對超負荷線路進行增容或調(diào)整;如x號x號變壓器在高峰期,為緩解了供電線路壓力,平穩(wěn)渡過x-x月用電高峰期。

3、遺留問題,今年x月xx日xx碼頭由于xx變電站高壓外線故障造成xx碼頭停電事故發(fā)生,對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴,對此次停電事故發(fā)生,已詳細書面報告其供電安全隱患存在。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,后經(jīng)查證:確屬供電遺留問題。房屋建筑方面如:屋面、負一樓、整個建筑樓板、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題,至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動,安全隱患雖已加固處理解決,但扔實屬工程施工質(zhì)量問題等等。

4、配合弱電設(shè)備維修工作:如更換物業(yè)辦公用電話線、網(wǎng)線布線工作;要求相關(guān)單位對樓內(nèi)弱電井進行了全面清潔、整理工作;配合電信移動、聯(lián)通公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

二、現(xiàn)場培訓(xùn)、落實安全工作責(zé)任

1、實現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn),雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,但只有實現(xiàn)了安全工作,才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,才會有公司的健康發(fā)展。在現(xiàn)場除傳、幫、代外,要求每個員工都能主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。

2、實行巡回檢查,對供電供水以及機電設(shè)備定期保養(yǎng),使其隨時保持良好的工作狀態(tài),按日作好檢查記錄,每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。

3、加強重點部位安全檢查,和“一崗雙責(zé)”的落實即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時還要進行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理!對現(xiàn)有設(shè)備進行了安全評估檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,使事故防患于未然。

對私拉亂接,違章用電用水,違章裝修狀況,我們嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,堅決予以取締,并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生,真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的`安全,我們特別注重對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進行安全檢查。

三、認真開展日常檢查工作

1、配合消防安全大檢查工作。對檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機等方面有隱患的事項及時整改和維修處理。

2、定期對夜景照明定時斷電控制系統(tǒng)、夜景燈、機電設(shè)備、公用設(shè)施等進行檢查,并作好日工作檢查記錄。今年共計更換各類照明xxx余盞,發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如:西餐廳廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等。

3、定期對給水排水管網(wǎng)檢查,對人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時搶修,杜絕管轄范圍內(nèi)因水趙成的滴、漏、跑、冒現(xiàn)象發(fā)生。

4、根據(jù)氣象預(yù)報及時做好供電線路、接地裝置及戶外拉線等用電設(shè)備、戶外廣告牌、排水管道、等檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,做到未雨綢繆。

四、嚴格操作規(guī)程,加強設(shè)備維護保養(yǎng),全力配合維保單位調(diào)試檢修以及維護保養(yǎng)工作

1、嚴格倒閘操作制度、實施安全措施防護、進行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。檢修中及時發(fā)現(xiàn)2號變壓器溫控器不可操作及時聯(lián)系廠家修復(fù);無功補償開關(guān)、電容、接觸器損壞及時更換(質(zhì)保期內(nèi))。同時,對配電房低壓設(shè)備進行分批次緊固保養(yǎng)處理,消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護,檢修后設(shè)備的驗收等工作。

2、完成電梯、扶梯年檢工作,對年檢中必需整改的項目采取來年檢時進行改造。以降低全年維修整改成本。

五、做好本職工作,建立水、設(shè)施設(shè)備臺賬及技術(shù)資料管理工作

1、建立業(yè)態(tài)表計開戶臺賬和封簽管理工作;凡加裝更換電表均完善計量表資料,做好電表加裝更新施工記錄,把拆除下來的舊表做好標(biāo)記入庫。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號、容量建賬在案。

2、日常工作中,工程維修部全體員工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹物業(yè)列會的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認真整改和執(zhí)行。

3、做好供電設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目,更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案。

4、嚴格控制維修成本、做好維修材料管理工作。定期申請維修材料計劃,嚴格材料進出庫管理制度;對常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫存,對出庫的材料,用在的地點做好登記。做好修舊利廢工作,對更換出的零部件等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

5、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。定期清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。

一年來,工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能按要求去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真地去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇6

光陰似箭,一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了,回顧過去的工作,在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下,學(xué)校總務(wù)工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年物業(yè)后勤工作總結(jié)如下:

一、服務(wù)教育、和諧無私

后勤工作,是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進行的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學(xué)服務(wù)的思想,主動、熱情、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。為了做好這項工作,總務(wù)處重新修訂了管理制度,根據(jù)后勤每個人的特點作了合理分工,明確了每個崗位的職責(zé),充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。一年來,總務(wù)工作人員進一步樹立了“服務(wù)育人”的意識,能積極主動地為教育第一線的教師、學(xué)生服務(wù),自覺地為教師學(xué)生排憂解難,保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。各成員之間分工合作,團結(jié)協(xié)作,相互支持,無私奉獻,為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、同心協(xié)力、齊抓共管

今年,結(jié)合學(xué)校的工作計劃,為使學(xué)校環(huán)境進一步優(yōu)化,為教師、學(xué)生營造優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,主要做了如下工作:

1、新年伊始,就接到教育局通知,要開始拆除老辦公樓,于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開,整棟樓的辦公用品和實施兩天全部搬完,保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的.正常進行和辦公樓的順利拆除。

2、為了保證新教學(xué)樓建設(shè)的順利進行,后勤處抽調(diào)一人專門負責(zé)基建工作,從破土動工開始一直嚴格管理,目前進展順利,主體已完工。

3、對原辦公樓前的綠化植物及時進行移栽,目前全部成活,起到美化校園環(huán)境的作用。

4、加強食堂商店管理,定期對職工進行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn),層層簽訂責(zé)任狀,從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控;每月對食堂商店進行安全排查,確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故;食堂商店員工齊心協(xié)力,任勞任怨,一心撲在學(xué)校工作上。

5、教學(xué)樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈,宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進行檢查,如有損壞,及時修理,保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進行。

6、男生宿舍樓一二門窗防盜網(wǎng)因年數(shù)久遠,腐蝕嚴重,曾有校外青年撬窗而入,嚴重威脅到學(xué)生的人身和財產(chǎn)安全,我們對破舊門窗全部更換,對三四五樓加裝了防盜網(wǎng)。

7、為管好、用好現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備,和教導(dǎo)處協(xié)作,制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法,由于措施得力,基本保證了設(shè)備的完好率,確保了信息技術(shù)在課堂上發(fā)揮作用。

8、食堂添置了饅頭成型機和蒸柜,淘汰了用了近x年的木蒸籠。

9、為了維護學(xué)生的學(xué)生的身心健康,加強預(yù)防新型流感工作,學(xué)校對教室、辦公室、各處室以及學(xué)生宿舍定期進行消毒噴灑。

10、完成了校園網(wǎng)的布線、安裝和調(diào)試工作,隨時可投入使用。

三、熱情周到、節(jié)約為先

總務(wù)處認真準(zhǔn)備,科學(xué)籌劃,為實驗、體育和文化中考等教育教學(xué)活動的順利開展提供了充足的物資保障和熱情周到的服務(wù)。

總之,過去的一年,在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)??倓?wù)工作做出了一點成績。新的一年,學(xué)校還將面臨著艱巨而復(fù)雜的工作任務(wù),我們有信心把工作做的更好,為學(xué)校再上新臺階貢獻我們的力量。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇7

一、主要做了以下幾方面工作:

1、堅持以“客戶第一,服務(wù)至上”的服務(wù)理念,配合物業(yè)樹立良好的形象,為業(yè)主、客戶創(chuàng)造安全、便捷的工作環(huán)境。

2、從C區(qū)大廳6月x日正式接待客戶以來,隊員沒有發(fā)生一起和客戶發(fā)生沖突,一年來我們先后多次接待了國家、省級領(lǐng)導(dǎo)以及幾百人大型會議的安保工作,在物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下,我安保工作全部到位,沒有出現(xiàn)大的`差錯。

3、特別是C區(qū)幾個大廳幾百臺電腦敞開式安裝,由于我們工作到位,沒有發(fā)生一起偷盜事件,為此,行政管理中心領(lǐng)導(dǎo)開會時還給我們保安口頭表揚。

4、建立健全各項安全管理制度及各崗位的工作職責(zé)和消防安全工作預(yù)案,使我們在安全管理中做到規(guī)范化管理。

二、加強隊員的思想素質(zhì)教育和崗位責(zé)任機制培訓(xùn)

1、省政務(wù)服務(wù)中心是省級各行政管理部門辦公及對外服務(wù)窗口,我們保安隊員的整體素質(zhì)和工作狀態(tài)的好壞直接影響政府部門在老百姓中的形象,為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立保安的形象,因此我著重利用星期天班前班后,對隊員的服務(wù)意識、儀容儀表和行為規(guī)范方面的培訓(xùn),通過培訓(xùn)取得一些成績。如:3號崗徐勁松拾錢包,巡邏崗董金俊拾銀行卡,吳信明拾雨傘等(以上物品均交給物主),在客戶中產(chǎn)生較好影響。

2、針對大廈消防安全設(shè)施多,人員流動量大的特點,我們在6月x日,利用兩個月的時間對隊員進行了消防培訓(xùn),并聘請了省消防總隊的官兵來現(xiàn)場指導(dǎo),并且在內(nèi)部進行消防演練達到預(yù)期效果。

3、制定消防管理制度和消防應(yīng)急預(yù)案。

三、加大車輛管理力度,確保主干道和消防通道的暢通。

針對以往車輛亂停現(xiàn)象,給顧客帶來不便也給安全帶來隱患,因此,我們在物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下,加大了車輛管理力度,從十一月起,主干道和消防通道無亂?,F(xiàn)象,而且夜班外圍停車位也無社會車輛停放。

存在問題:

1、隊員的流動性大,信賴隊員對大廈環(huán)境有個熟悉了解過程,加上部分隊員培訓(xùn)沒到位,給管理帶來難度。

2、管理不到位,個別隊員服務(wù)意識、責(zé)任心不強

3、有獎勵措施,但沒有充分實施,沒有充分調(diào)動隊員的工作、積極性。

4、儀容儀表有待進一步提高。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇8

一年的間隔過去了,我們和小竹物業(yè)的員工們一起在公司辦公大樓里,探討學(xué)習(xí)物業(yè)管理黨務(wù)工作的方法。作為物業(yè)管理者,我們不僅在觀念上重視改變,組織環(huán)節(jié)上明確安排,對保安保潔的工作安排漸進式,著重做好如下幾個方面:

一、保安人員對公司辦公樓主體的責(zé)任管理

保安是整個辦公樓的安全守衛(wèi)者,他們的工作任務(wù)是保障整個大樓的物資材料設(shè)備及人身生命財產(chǎn)安全。將嚴格執(zhí)行24小時的輪流十分鐘值班制度落實到人。不管是在門房處,還是是從樓內(nèi)到樓外,從天臺到地下.,都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇龍竹達到98%以上:杜絕公司目前外圍有打_等挑釁鬧事,以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、遭遇亂擺雜物等不規(guī)范行為發(fā)生;同時保安人員還要負責(zé)保障——車輛控管停放有序工作時間段無故障樓內(nèi)泛光照明和公共照明系統(tǒng)無故障在內(nèi)的`各項工作。

二、設(shè)備管理人員形象行為規(guī)范

建立設(shè)備標(biāo)識系統(tǒng),完善房屋建筑檔案電子設(shè)備所有設(shè)備無油污、無銹跡、無帶故障運行,各項設(shè)備有責(zé)任人。水電工師傅們在每天的管理工作中,留有詳細記錄。對隨時爆發(fā)的水路,電路故障等及時上報,并對其作出相應(yīng)處理措施。

三、突出重點,美化環(huán)境管理

對保潔工作其要求更細致化,統(tǒng)一著裝的打掃衛(wèi)生是單純單純的體力勞動者,她們著實辛苦,工作沒有監(jiān)督、量化,敬業(yè)全靠自覺,他們的工作責(zé)任包括保證每日樓道、樓梯、扶手、開水房、公共衛(wèi)生間里潔凈衛(wèi)生;在管理工作上所上統(tǒng)一與分類相結(jié)合,明確其工作時間和工作任務(wù)。保障每日工時間前清理完畢各樓層領(lǐng)導(dǎo)辦公處和會議室;一到八樓逐層清掃窗戶玻璃,清理電梯,拖走道,抹欄桿,倒垃圾,讓每位員工感受清新潔凈的恬靜工作生活環(huán)境。

四、公司大樓外圍綠化責(zé)任到人

注意時常保持立體綠化帶和樓內(nèi)悠遠盆栽植物的雋永,給水,使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體,形成公司花園式辦公環(huán)境;其次,綜合環(huán)境形象,加強對辦公樓內(nèi)共職工工會干部環(huán)保意識的宣傳、對無私環(huán)境的自律意識:再次,督促各樓層的老人家應(yīng)對其分管樓層嚴格把關(guān),節(jié)約用水用電、公共區(qū)四區(qū)的空調(diào)幕墻使用等等,特別是對樓宇清潔無盲區(qū)、死角,公共衛(wèi)生間清浩達到標(biāo)準(zhǔn)其要求,實施垃圾分類處理并加強排污系統(tǒng)的環(huán)保措施。

有了這些管理經(jīng)驗方法和保證措施,通過學(xué)習(xí)和實踐,我們的物業(yè)管理工作從淺到深,從粗到細,逐漸穩(wěn)定和成熟了許多,但這只是告別暫別良好的運行軌跡的開端,忽然想起那句廣告詞:”沒有,只有更好!”是啊,我們對物業(yè)管理工作的不正是這樣嗎?不僅如此,我還要加上一句:沒有終點,只有起點!因為明天的路,我們還將繼續(xù)攜手同行!

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇9

時光飛逝,20xx年即將結(jié)束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為工程部主管。在這一年里,在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻,為了總結(jié)經(jīng)驗,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下:

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄,把崗責(zé)落實到實處。

4、每月抄寫計算水電表,配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作。

5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量約160支。

6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。

8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶。

10、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

11、跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)

二、施工改造

按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的'基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?;馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修,6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,確保停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次,保證設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇10

自去年9月份到麗花園物業(yè)管理處以來,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),認真工作,履行職責(zé),認真做好各項工作任務(wù),下面將我所做的工作情況匯報如下:

一、自覺加強學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會到逐步會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作,認真履行職責(zé)

1、通過幾個月的調(diào)整及規(guī)范,將物業(yè)管理公司的各項管理制度,具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責(zé)任人。強化勞動紀(jì)律,整頓工作態(tài)度,提高勞動效率。

2、接受無錫市凱龍物業(yè)公司對員工進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn),增強員工物業(yè)管理服務(wù)意識。強調(diào)物業(yè)管理的'核心是以服務(wù)為主,在服務(wù)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)管理價值,以達到社會效益、經(jīng)濟效益管理效益的同步增長的目的。

3、團結(jié)同事,平易近人。機動靈活的處理各種日常事務(wù),努力協(xié)調(diào)各部門的公共關(guān)系,積極配合凱龍物業(yè)公司的各項工作。虛心聽取意見,及時整改工作中的不足,完善管理。

4、加強管理區(qū)域控制、裝修控制、人員進出管理。區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備管理等工作。充分展示麗花園的良好形象。

5、善于溝通,主動交流,與業(yè)主、客戶建立良好的關(guān)系,積極處理各項業(yè)主投訴,想業(yè)主所想,急業(yè)主所難。

6、任勞任怨,勤奮工作,按時上班,犧牲自己的休息時間,勤查、勤看、勤指導(dǎo),在每一個時間段,隨時關(guān)注員工的工作情況,體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性。

三、存在的不足

由于工作實踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,20xx年的工作存在以下不足:

1、性格急促,工作方法不夠靈活。

2、初次接觸物業(yè)管理工作,個人考慮問題還不夠完善、全面。

在今后的工作中,一定虛心請教,取長補短,不斷學(xué)習(xí),不斷進取。

四、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

1、努力使凱龍物業(yè)管理公司(麗花園)走上正規(guī)的管理道路。

2、弘揚凱龍企業(yè)文化,打造物業(yè)管理品牌。

3、進一步完善內(nèi)部管理制度,提高員工素質(zhì),展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

4、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務(wù),全力維護公司利益。

5、積極搞好與業(yè)主之間的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系。

6、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

7、抓好小區(qū)綠化維護工作。

8、實事求是,公平公正。

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇11

今年我公司成立后圍繞全局的生產(chǎn),盡心竭力保障后勤,方便職工的生活,誠信服務(wù)送惠上門,努力完成各項工作。為了發(fā)揚成績,推進后勤服務(wù),找出差距及時彌補不足,我們將全年的工作予以歸納匯報,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。

一、深化內(nèi)部改革,管理提效,創(chuàng)新發(fā)展

為了適應(yīng)公司后勤經(jīng)營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求,實現(xiàn)電力后勤的體制性改革,物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),進行了初步的公司制改組,樹立了管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營社會化的主題工作思路,重新劃分了部門,設(shè)立了綜合部、財務(wù)部、工程部、維修部、保潔部、服務(wù)部、餐飲部和賓館八個部門,理順了運作機制,實現(xiàn)了對內(nèi)對外的商業(yè)化運營。并且實行統(tǒng)一財務(wù)核算,內(nèi)部分帳考核,逐步建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

立足于強化管理,加強物業(yè)管理制度建設(shè),夯實管理基礎(chǔ)。管理出效益,管理出生產(chǎn)力,管理樹形象,強化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)49項共六萬多字,制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn),加強了財務(wù)、物資的集中管理,降低了成本,壓縮了不必要的開支,堵塞了漏洞。

設(shè)備和現(xiàn)場管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn),實施星級工程、形象工程,嚴格考核標(biāo)準(zhǔn),實行承諾服務(wù),加大了對于值班電話的.管理力度,實行24小時值班制度,有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。加強了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),不定期開展服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查,及時發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量上存在的問題,督促整改。

二、加強物業(yè)管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路,本著“有效性原則”,輕過程,重結(jié)果,輕數(shù)量,重質(zhì)量,堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以經(jīng)濟效益為中心,重點抓好一個服務(wù)、兩個突破、三個提高。

第一個服務(wù)是強化內(nèi)部管理,努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二個突破就是以物業(yè)管理為龍頭,實現(xiàn)后勤改革體制突破;廣開思路,引入競爭機制,實現(xiàn)用人機制上的突破。

第三個提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率,提高隊伍素質(zhì),提高經(jīng)營效益。

從建立物業(yè)公司以來,我們對公司各辦公區(qū)進行綜合規(guī)劃治理,收效顯著,保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號,同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理,爭創(chuàng)示范辦公區(qū)。配合太原市政府“六項整治”工作,完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作,并對于各個生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合。完善和改

物業(yè)管理人員工作總結(jié) 篇12

回望即將過去的20xx年,這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,基本完成了公司交付的各項工作任務(wù)。

在小區(qū)客服中心工作期間,我通過學(xué)習(xí)掌握了怎樣去做好服務(wù),怎樣去處理客戶提出的問題。在這一年來,帶領(lǐng)客服中心員工認真學(xué)習(xí)貫徹公司關(guān)于開展綜合素質(zhì)教育,提高服務(wù)水平。始終將安全管理放在首位,具體總結(jié)如下:

1、做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。

2、組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

3、做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作。

4、做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,組織學(xué)習(xí)和演練提高消防預(yù)防和應(yīng)急處理能力;做好設(shè)施設(shè)備的日常檢查和外判單位的監(jiān)督管理工作;對住戶違章裝修的監(jiān)管和跟進處理,如:xxxA6—202房住戶,在裝修中不聽客服中心工作人員的勸阻,依然我行我素在房梁上打孔和在平臺上違章搭棚,問題非常嚴重。客服中心依照物業(yè)管理條例,發(fā)整改通知書和現(xiàn)場取證,并將相關(guān)證據(jù)上報政府相關(guān)部門。

5、努力配合公司將小區(qū)打造成一個和諧文明小區(qū),經(jīng)常帶領(lǐng)員工上門了解小區(qū)孤寡老人的住居和生活情況,這一舉動得到了住戶的一致好評。

6、帶領(lǐng)員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神,如:5月7日天降暴雨,在抗洪行動中從晚上2點開始至早上6:30分,小區(qū)全體員工發(fā)揮了崇高的愛崗敬業(yè)精神,無一人中途離場,有效的保障了小區(qū)的財產(chǎn)安全。

7、嚴格要求自己努力做好服務(wù)工作,認真了解小區(qū)住戶反映的問題,實地察看發(fā)現(xiàn)問題,堅持以人為本,用心服務(wù)的原則,以積極認真的態(tài)度跟進、落實、解決每一個問題。如xxx學(xué)校綠籬過高過長影響住戶出行,清理了101利用出租屋堆放化學(xué)物品。圓滿協(xié)調(diào)了804住戶天花板漏水的糾紛等。

8、存在的`問題,一年多來在公司提高綜合素質(zhì)教育的影響下,員工對服務(wù)意識有了轉(zhuǎn)變,但是在工作中等工派的現(xiàn)象依然存在,員工在工作中不會主動去發(fā)現(xiàn)問題,有一定的依賴性。文明禮貌、服務(wù)用語還沒有養(yǎng)成習(xí)慣,工作效率低,領(lǐng)導(dǎo)不在就松散。

要解決以上存在問題,我們必須加大執(zhí)行力,是我們下一步提高綜合素質(zhì)教育的重點,通過業(yè)績考核,崗位問責(zé)制度來遏制員工松散和混日子的不良習(xí)慣。小區(qū)服務(wù)工作使我深深的體會到,高效、認真、情切、用心的服務(wù),才能在現(xiàn)代日益競爭的服務(wù)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,才能滿足現(xiàn)代人們對現(xiàn)實生活的服務(wù)需求。

在新的一年里我還需要加強學(xué)習(xí),配合發(fā)揮保安部的職能作用,主動去了解小區(qū)治安動態(tài),了解員工思想動態(tài),穩(wěn)定隊伍,主動去發(fā)現(xiàn)存在的問題,搞好保安隊伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作,為公司的發(fā)展盡自己的一份力。

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