項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)

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項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)【篇1】

時(shí)間快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1．項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2．項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)件的修改權(quán)限，那些件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？

3．項(xiàng)目組的執(zhí)行力

我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的討論還不如不論，浪費(fèi)時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。一個(gè)良的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因?yàn)槲覀內(nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說明。

健壯性應(yīng)該兼顧做應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理；兼容性應(yīng)該具備不斷的技術(shù)版本升級(jí)、靈活運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫；可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、靈活多變；可維護(hù)性告訴我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的`相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢？

4．項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力

最后說說統(tǒng)籌力吧，這很多時(shí)候應(yīng)該是針對(duì)實(shí)施計(jì)劃安排，實(shí)施過程管理而說的。我希望每次我們制作計(jì)劃時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。很多時(shí)候做計(jì)劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)該在完成計(jì)劃之于，多和參與計(jì)劃的執(zhí)行人員進(jìn)行交流，查看其是否可以在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成安排，并進(jìn)行討論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)計(jì)劃，你是否考慮過當(dāng)前計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計(jì)劃時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是不可預(yù)知的，你是否應(yīng)該考慮一個(gè)b計(jì)劃

做計(jì)劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。寫了這么多都是自己的想法，很多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進(jìn)和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個(gè)大家庭共同發(fā)展、努力。

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)【篇2】

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過程控制

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的.生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)【篇3】

在過去的三個(gè)月里，我作為地鐵項(xiàng)目管理的新員工，已經(jīng)順利度過了為期三個(gè)月的試用期。在這期間，我主要負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境并完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。下面，我將對(duì)自己的試用期工作進(jìn)行總結(jié)。

一、崗位職責(zé)與目標(biāo)

作為地鐵項(xiàng)目管理的一名新員工，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的日常管理、安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)等工作，確保項(xiàng)目的`順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。我的目標(biāo)是盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握地鐵項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)技能，為公司的項(xiàng)目順利完成做出貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容與成果

在試用期中，我主要完成了以下工作：

參與了多個(gè)地鐵項(xiàng)目的日常管理工作，包括施工計(jì)劃制定、施工進(jìn)度監(jiān)控和施工質(zhì)量控制等。

負(fù)責(zé)地鐵項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

參與了多個(gè)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題。

參加了公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。

通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)技能，還學(xué)會(huì)了如何參與團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了公司在地鐵項(xiàng)目管理方面存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

三、收獲與不足

在試用期中，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作。通過參與多個(gè)項(xiàng)目的工作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了如何更好地與同事溝通協(xié)調(diào)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面還存在不足之處，比如對(duì)一些技術(shù)的掌握還不夠深入，需要進(jìn)一步提高自己的技能水平。

四、改進(jìn)方向與措施

為了提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，我計(jì)劃在未來的工作中采取以下措施：

加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自己的技能水平。

積極參與公司的地鐵項(xiàng)目管理工作，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)與同事之間的溝通和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司在地鐵項(xiàng)目管理方面存在的問題，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、總結(jié)與展望

通過試用期的工作，我不僅掌握了地鐵項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)技能，還學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)我也期待著公司在未來的發(fā)展中能夠更加注重技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)【篇4】

經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發(fā)生了很大變化。過去半年的工作總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清楚地認(rèn)識(shí)到，辦公室是一個(gè)在總經(jīng)理辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)。它是一個(gè)連接前后、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各個(gè)方向、推動(dòng)所有工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的樞紐。辦公室的工作非常復(fù)雜。在文件起草、研究數(shù)據(jù)和數(shù)量方面，有必要為決策提供一些有用的信息和數(shù)據(jù)。有文件處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、出入境、車輛管理等，面對(duì)大量繁雜瑣碎的日常工作，我們強(qiáng)化了工作意識(shí)，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求全面,準(zhǔn)確,恰當(dāng),避免遺漏和錯(cuò)誤。到目前為止，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了所有目標(biāo)。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷與我公司的發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)，為了盡快獲得土地，我公司成立了土地交付工作組。作為團(tuán)隊(duì)成員之一，我利用一切有利資源，采取有效措施，積極與XX、XX拆遷辦等單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通和溝通，及時(shí)將已知拆遷信息、工作進(jìn)展和問題反饋給總經(jīng)理辦公室。公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆除工作的進(jìn)展情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排了交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、做好公司的書面工作。起草綜合性文件、報(bào)告等書面工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄整理和會(huì)議紀(jì)要的細(xì)化，負(fù)責(zé)會(huì)議相關(guān)決議的執(zhí)行。認(rèn)真做好公司相關(guān)文件的收發(fā)、登記、發(fā)放、印刷和監(jiān)督工作；公司所有文件、審批單、協(xié)議均應(yīng)整理成冊(cè)歸檔，做好資料歸檔工作。在制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)和貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件和指示的精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、密切關(guān)注公司福利和企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織實(shí)施公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞動(dòng)保護(hù)和福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理。辦公室裝修完成后，辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置按審批權(quán)限在x個(gè)月內(nèi)完成。認(rèn)真辦理公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用費(fèi)、禮品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、 加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的`擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、 存在的問題和今后的努力

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。我想我應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)背景和趨勢(shì)的了解，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí)，了解公司的總體規(guī)劃和現(xiàn)狀；第二,按照實(shí)事求是的原則,從上發(fā)布,從下報(bào)告;；真正做領(lǐng)導(dǎo)的助手,；三是注重部門作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)奮斗，形成部門良好的工作氛圍。不斷提高辦公室對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，努力取得更大的工作成果。

在辦公室工作不足主要有：

1、缺乏辦公室工作的基本知識(shí)，經(jīng)常在具體工作中表現(xiàn)笨拙，有時(shí)甚至感到茫然；

2、對(duì)我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行;

3、計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握程度低，直接影響相應(yīng)工作質(zhì)量；

4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏;

5、效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖理解不到位

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心、

我知道，上述工作表現(xiàn)可能無法讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。如果我根據(jù)這些表現(xiàn)決定是否可以繼續(xù)在這里工作和學(xué)習(xí)，坦率地說，我沒有太多信心，但我堅(jiān)信我可以在未來的工作中表現(xiàn)得更好，并確保我的領(lǐng)導(dǎo)滿意。

項(xiàng)目管理試用期工作總結(jié)【篇5】

時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國古代的三國時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響?

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最新成品管理員試用期工作總結(jié)匯集

難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的管理人員試用期工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

成品管理員試用期工作總結(jié) 篇1

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

回顧一年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：

在勞動(dòng)紀(jì)律方面，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度。

在思想方面，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動(dòng)做好本職工作。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成班長交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

經(jīng)過這一年的工作，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也明白了很多的道理，我相信這些對(duì)我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。對(duì)于一個(gè)工作僅有一年的人來說，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是最大的缺點(diǎn)，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的`關(guān)系;以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、船舶知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

成品管理員試用期工作總結(jié) 篇2

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)三個(gè)月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

（1）控制好倉庫的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，并且與倉管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。

所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅(jiān)持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫，車間就會(huì)顯得更整潔有序。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。

一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

成品管理員試用期工作總結(jié) 篇3

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首xx年

不足之處：

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

三、倉庫提出的'建議

1、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

成品管理員試用期工作總結(jié) 篇4

我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的'沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！

成品管理員試用期工作總結(jié) 篇5

在和xx共成長的日子里，我們又將迎來嶄新的一年，新的總是美好的，讓人向往的……所以，在新的一年里，我們充滿了太多的憧憬和期待……

回想xx，我們倉庫工作在我們領(lǐng)導(dǎo)的孜孜指導(dǎo)下，邁著穩(wěn)健的步伐，抱著創(chuàng)新的意識(shí)積極的實(shí)踐著，我們走過了一個(gè)成熟的一年，一個(gè)可喜的一年……

xx歲首的時(shí)候，我們食品倉滯留的物品很多，主要有肉類和調(diào)料品，大家都知道，食品類的東西保質(zhì)期都很短，如不能及時(shí)使用，除了占用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失，造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面：

（1）酒店開業(yè)以來，倉庫大量的鋪貨，現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品。

（2）廚師流動(dòng)頻繁，每個(gè)廚師各練一家功，燒的菜不一樣，需要的物品也跟著變。

所以，人走了，物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失，我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門溝通，才解決了這些遺留下來的問題，為此，我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法：比如，對(duì)保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少，這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性！這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉庫資金的占用額由去年x月份的x萬下降到今年x月份的x。

不入規(guī)距，不成方圓！在倉庫工作中，我們一直嚴(yán)格按照“倉管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對(duì)物品的驗(yàn)收和發(fā)放，對(duì)需要補(bǔ)倉的物品我們根據(jù)部門的使用量及時(shí)的請(qǐng)購，以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對(duì)前臺(tái)的工作！

在酒店的評(píng)星活動(dòng)中，我們也深刻的意識(shí)到我們做的還不夠好，我們的倉庫必競(jìng)也是酒店的一個(gè)窗口，一個(gè)重要的窗口，我們有義務(wù)也更有責(zé)任來做好自己份內(nèi)的事！不給酒店評(píng)星拖后腿，也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子！我是這么想的，同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施，到我休息天的時(shí)候，我拖朋友的關(guān)系到xx大酒店和xx大酒店的食品倉參觀了一下，結(jié)合我們的倉庫取人之長，補(bǔ)已所短！

在工作中，我們一直按著常清潔，常整理，常整頓，常規(guī)范，常自律這五常法來嚴(yán)格要求自己，它對(duì)我們不單單是一個(gè)理論，更是我們工作中的一道格言！在我們的努力下，不論是倉庫的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺很清爽，很明了……工作需要激情，激情需要鼓勵(lì)！領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我們工作的肯定，就是對(duì)我們最大的鼓勵(lì)！雖然我們做的還不盡美，但我們會(huì)一直在努力……

成品管理員試用期工作總結(jié) 篇6

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改圖。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的.業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

2、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié)

通過研究範(fàn)文人們可以更好地掌握寫作的技巧和技巧，優(yōu)秀範(fàn)文不僅可以供學(xué)習(xí)也可以供欣賞，你知道一篇優(yōu)秀的範(fàn)文是怎麼書寫的嗎？小編為各位收集並分享了"項(xiàng)目管理崗工作總結(jié)"，如果您喜歡本網(wǎng)頁請(qǐng)不要猶豫將其添加到收藏夾！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇1

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

得利藥廠項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府本年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程總用地面積49191.96平米。該工程一期房屋總建筑面積約17000平米，其中辦公樓地上4層，宿舍樓地上6層，廠房地上1層，門衛(wèi)地上1層。其中辦公樓、宿舍樓為框架結(jié)構(gòu)；廠房為輕型鋼結(jié)構(gòu)，門衛(wèi)磚混結(jié)構(gòu)。本工程于xx年8月1日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于xx年6月竣工驗(yàn)收并交付使用。

從xx年8月1日進(jìn)入得利藥廠工程項(xiàng)目工作已經(jīng)近6個(gè)月時(shí)間，幾個(gè)月的風(fēng)雨兼程，幾個(gè)月的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)新的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是我人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，作為一名管理人員，我非常珍惜這次鍛煉機(jī)會(huì)，從施工準(zhǔn)備、施進(jìn)工度、質(zhì)量、安全、成本以及工程資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求，作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，必須做到三點(diǎn)：一是樹立企業(yè)、公司形象，這是企員工應(yīng)盡的責(zé)任，做到真正的“金杯銀杯不如老百姓的口碑”；二是服務(wù)好業(yè)主，讓業(yè)主得到滿意的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)；三是培養(yǎng)一批項(xiàng)目的人才，公司、項(xiàng)目的發(fā)展壯大，最終是人才的發(fā)展，人才的壯大。以上三點(diǎn)是我在工作中時(shí)刻提醒自己，要求自己做到，這也是項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)。

二、計(jì)劃、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫則立，不豫則廢”。要想項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做到施工調(diào)查、策劃、施工組織設(shè)計(jì)都能“胸有成竹”。在八月份進(jìn)場(chǎng)之后，在做好前期調(diào)查、策劃的同時(shí)，與業(yè)主做到“方案、設(shè)計(jì)先行”，做到“先批準(zhǔn)，后變更，先設(shè)計(jì)，后施工的原則”，必須有方案、設(shè)計(jì)、簽證才能進(jìn)行按圖施工，以防后期“只做不算”的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目不利。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇2

汽車項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項(xiàng)目管理是指在汽車制造業(yè)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制的一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在過去的一年中，我作為汽車項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一項(xiàng)重要的汽車項(xiàng)目。通過對(duì)項(xiàng)目的全面管理，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了一系列重要的成果。在本文中，我將對(duì)我所負(fù)責(zé)的汽車項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)其中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

二、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目是一款全新的電動(dòng)汽車的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目目標(biāo)是打造一款高性能、高品質(zhì)的電動(dòng)汽車，滿足市場(chǎng)需求以及環(huán)境保護(hù)要求。項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。

三、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.明確項(xiàng)目目標(biāo)：在項(xiàng)目開始之初，我與團(tuán)隊(duì)成員明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。我們通過市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，確定了產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場(chǎng)，并進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)。這為我們后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

2.有效的溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目過程中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解決。同時(shí)，我與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門保持密切的溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目中存在一些技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，我提前進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.資源管理：在項(xiàng)目過程中，我合理分配了項(xiàng)目資源，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作量合理且可控。我積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目所需資源的問題，并對(duì)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。

四、項(xiàng)目成果總結(jié)

1.項(xiàng)目按時(shí)完成：通過我與團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們成功地按時(shí)完成了項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，我們嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門的配合，避免延誤，最終按時(shí)交付了高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)：我們對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期要求。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和測(cè)試，并反饋了用戶的評(píng)價(jià)，最終使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。

3.團(tuán)隊(duì)合作精神：在整個(gè)項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間保持了良好的合作精神。我們相互支持，共同解決問題，并通過不斷的溝通和協(xié)作，將團(tuán)隊(duì)的能力得到了充分的發(fā)揮。

五、存在的問題及改進(jìn)建議

1.項(xiàng)目溝通不暢：在項(xiàng)目過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不夠暢通，存在信息傳遞不及時(shí)和不全面的情況。在未來的項(xiàng)目中，我建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，采取有效的溝通方式，確保信息的傳遞和理解。

2.需求變更頻繁：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于市場(chǎng)需求的變化，我們不可避免地面臨了一些需求變更。這給項(xiàng)目帶來了一定的困擾和壓力。在未來的項(xiàng)目中，我建議與用戶保持密切的溝通，及時(shí)了解和主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。

3.技術(shù)難題解決不及時(shí)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們遇到了一些技術(shù)難題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。在未來的項(xiàng)目中，我建議加強(qiáng)對(duì)技術(shù)難題的預(yù)判和分析，并及時(shí)采取解決措施，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

六、結(jié)論

通過對(duì)我負(fù)責(zé)的汽車項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，我積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并獲得了一系列重要的成果。在未來的項(xiàng)目中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高自身的項(xiàng)目管理能力，并為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。相信在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將取得更好的成果。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇3

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選,項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

小編為您推薦項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選范文，希望對(duì)您的工作有所幫助。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【一】

2018年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的.項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【二】

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【三】

今天是我來XX工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2018年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2018年即將接近尾聲了，回首2018年，XX三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在XX五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇4

倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理是在現(xiàn)代物流環(huán)境下，為了滿足企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作需要而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。通過科學(xué)合理的規(guī)劃和有效的組織，項(xiàng)目管理能夠提高倉儲(chǔ)項(xiàng)目的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文將對(duì)我在倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展示。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段

在項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段，我首先與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，明確項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。我們一起分析項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。然后，我根據(jù)倉儲(chǔ)需求和資源，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商。通過這一階段的工作，我們明確了項(xiàng)目范圍和任務(wù)分工，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目執(zhí)行階段

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我還與供應(yīng)商保持密切的溝通，確保物流運(yùn)輸和倉儲(chǔ)設(shè)備的供給和安裝順利進(jìn)行。面對(duì)突發(fā)問題和項(xiàng)目變更，我積極主動(dòng)地與相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保持項(xiàng)目的穩(wěn)定和順利進(jìn)行。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)和管控。我充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列的應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整。同時(shí)，我積極與供應(yīng)商和客戶合作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。通過我們的共同努力，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，并及時(shí)解決了項(xiàng)目中的各類問題。

五、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。我通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人溝通，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的參與和積極性。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，共同解決問題，同時(shí)也注重激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和緊密合作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)大的保障。

六、總結(jié)與反思

在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，我深刻體會(huì)到了好的規(guī)劃和溝通的重要性。項(xiàng)目管理需要全面、系統(tǒng)地考慮問題，及時(shí)調(diào)整和解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各類問題。團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和合作也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我在這個(gè)過程中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在未來的工作中，我將通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

七、結(jié)論

通過倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項(xiàng)目管理的重要性和要求。項(xiàng)目管理是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科，需要全面考慮各類因素和風(fēng)險(xiǎn)。只有建立科學(xué)合理的規(guī)劃和管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，才能夠確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇5

汽車項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工作，涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃到實(shí)施、監(jiān)控和收尾的各個(gè)方面。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險(xiǎn)。本文將詳細(xì)總結(jié)汽車項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)和取得的成就。

二、關(guān)鍵步驟

2.1 項(xiàng)目規(guī)劃

汽車項(xiàng)目管理的第一步是項(xiàng)目規(guī)劃。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)利益相關(guān)者合作，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要確定項(xiàng)目的時(shí)間表和資源分配計(jì)劃，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成，并在預(yù)算內(nèi)完成。

2.2 項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行是汽車項(xiàng)目管理的核心階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)并按質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與項(xiàng)目干系人保持良好的溝通，及時(shí)解決問題和處理變更請(qǐng)求。

2.3 項(xiàng)目監(jiān)控

在汽車項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。這包括跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)施。如果發(fā)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取相應(yīng)的糾正措施，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

2.4 項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾是汽車項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和交付。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評(píng)估項(xiàng)目的成功度，并與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，以獲取反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、挑戰(zhàn)與解決方案

3.1 時(shí)間和資源約束

在汽車項(xiàng)目管理中，時(shí)間和資源常常是限制性因素。項(xiàng)目經(jīng)理需要合理安排資源，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)資源沖突和緊張的情況，以保持項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.2 人力管理

人力管理是汽車項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員合作，以確保他們的工作能夠協(xié)調(diào)一致。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要激勵(lì)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，以提高其工作效率和質(zhì)量。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是汽車項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。在項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)故障和市場(chǎng)變化等。項(xiàng)目經(jīng)理需要預(yù)測(cè)和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來減輕潛在影響。

四、取得的成就

在汽車項(xiàng)目管理中，我取得了一些重要的成就。首先，我成功地規(guī)劃和執(zhí)行了多個(gè)汽車項(xiàng)目，并按時(shí)、按質(zhì)完成了項(xiàng)目目標(biāo)。其次，我有效地管理了團(tuán)隊(duì)，使其協(xié)調(diào)一致并高效工作。此外，我還成功識(shí)別和應(yīng)對(duì)了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、結(jié)論

汽車項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目，并有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。通過認(rèn)真思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我相信我能夠不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更多的成就。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇6

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)概述

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，需要在復(fù)雜的環(huán)境中協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，包括勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)總結(jié)我團(tuán)隊(duì)在這些項(xiàng)目中所做的工作、遇到的問題以及取得的成績(jī)。

二、項(xiàng)目管理工作亮點(diǎn)

1. 強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)

在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中，最重要的是整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)各參與方。我們深入研究了每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，確保資源的合理利用和分配。我們與政府部門、供應(yīng)商、承包商等密切合作，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在礦產(chǎn)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。我們制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，通過不斷的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。我們團(tuán)隊(duì)高度警覺，處理了一些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，減少了損失并保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3. 優(yōu)化資源管理

資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們?cè)诘V產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施了優(yōu)化資源管理的措施。通過有效的資源分配和利用，提高了資源的效率和使用率。我們與供應(yīng)商合作，確保及時(shí)供應(yīng)所需的材料和設(shè)備。同時(shí)，我們也對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵(lì)，提高了工作效率和質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

在礦產(chǎn)項(xiàng)目中，溝通和協(xié)作不可或缺。我們重視與各方的溝通和協(xié)作，建立了密切的合作關(guān)系。我們組織了定期的會(huì)議和培訓(xùn)，確保各參與方了解項(xiàng)目的進(jìn)展和需求。我們的團(tuán)隊(duì)精誠合作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方法

在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，如天災(zāi)、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等。但是我們采取了有效的應(yīng)對(duì)措施，解決了這些問題。我們提前做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，備足備件，提高了應(yīng)急能力。同時(shí)，我們與政府和供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了項(xiàng)目正常進(jìn)行。

四、取得的成績(jī)

在過去的一年里，我們的礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作取得了一系列成績(jī)。我們完成了多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)工作，其中包括幾個(gè)重要的項(xiàng)目。我們按時(shí)完成了項(xiàng)目目標(biāo)，并確保了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。我們成功應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)，使得項(xiàng)目能夠持續(xù)運(yùn)作。我們的團(tuán)隊(duì)通過溝通和協(xié)作，建立了良好的合作關(guān)系，提高了工作效率。

五、改進(jìn)方向和建議

在總結(jié)過去一年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們提出了以下改進(jìn)方向和建議：

1. 提前規(guī)劃和準(zhǔn)備：在未來的項(xiàng)目中，我們將加強(qiáng)前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，盡早發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：我們將進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

3. 持續(xù)優(yōu)化資源管理：我們將繼續(xù)優(yōu)化資源管理，提高資源的整體利用效率，進(jìn)一步降低成本，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和執(zhí)行力。

六、結(jié)語

通過對(duì)過去一年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，我們對(duì)自己的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為礦產(chǎn)項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇7

化工項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

一年的時(shí)間就在指尖間溜走，恍如昨日?；厥走^去的一年，我的化工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同努力、精心經(jīng)營下完成了一系列讓人矚目的項(xiàng)目。在這個(gè)特殊的年份，我們面臨了來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，但我們也收獲了許多成功和成長。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我們的年度工作，探討我們的成就、挑戰(zhàn)和改進(jìn)。

首先，讓我先回顧我們的成就。今年，在化工項(xiàng)目管理方面，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒?。我們成功地推?dòng)了兩個(gè)新項(xiàng)目的開展，并按時(shí)完成了其中一個(gè)的建設(shè)工作。我們的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目周期中較好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，我們還改進(jìn)了項(xiàng)目管理流程，采用了新的技術(shù)和方法來提高效率和質(zhì)量。我們緊密配合客戶和合作伙伴，確保項(xiàng)目按照預(yù)期達(dá)到目標(biāo)。這些積極成果的取得，離不開團(tuán)隊(duì)成員各自的努力和奉獻(xiàn)。

然而，我們也面對(duì)了一些挑戰(zhàn)。首先，是資金的壓力。由于市場(chǎng)的不確定性和資金鏈的緊張，我們的一些項(xiàng)目面臨資金不足的問題。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)行，我們不得不與財(cái)務(wù)部門積極合作，尋找額外的資金來源。此外，我們還遇到了供應(yīng)鏈的問題。由于疫情影響，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，給項(xiàng)目進(jìn)展帶來了困難。在這種情況下，我們?cè)鰪?qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

基于這些挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，我們將加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，早期預(yù)警，及時(shí)解決項(xiàng)目資金問題。我們還計(jì)劃與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。此外，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的問題。我們會(huì)舉辦定期的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。我們相信，通過這些改進(jìn)和措施，我們的團(tuán)隊(duì)將在明年取得更好的成績(jī)。

最后，我要感謝整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和奉獻(xiàn)。每個(gè)人都為項(xiàng)目的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這一年的工作中，我們共同面對(duì)困難，努力克服挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了許多令人驕傲的成績(jī)。我為我們的團(tuán)隊(duì)感到自豪，并期待著明年更多的成功。

總的來說，化工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成就，但也面臨了一些困難。通過總結(jié)并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，我們相信我們的團(tuán)隊(duì)將在未來取得更大的成功。我們將繼續(xù)努力工作，為更好的明天而奮斗。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇8

今年下半年，我在20xx項(xiàng)目一直工作到九月下旬，對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用，從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺硪欢ǖ碾y度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案，每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)電箱位置，線路布置，電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào)，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費(fèi)時(shí)，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線，對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅(jiān)持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實(shí)為依據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間，20xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有繳納安全保證金，給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方，我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費(fèi)，積極溝通，最后緊逼性催繳電費(fèi)，至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此，把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò)，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì)，公司安全部帶來許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí)，加強(qiáng)事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的安全會(huì)議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效，運(yùn)行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧?。同時(shí)，我多次召集班組長召開安全會(huì)議，一直強(qiáng)調(diào)班組長的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工，對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來確保。

其次，我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，電箱用途作了標(biāo)識(shí)，張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼，對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始，由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái)，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點(diǎn)，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺(tái)底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié)，如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測(cè)記錄，每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示，料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對(duì)施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò)，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機(jī)油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，后來又調(diào)到20xx收取電費(fèi)回來，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項(xiàng)，確保安全檢查的順利通過。

對(duì)臨邊洞口的防護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟防護(hù)，使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時(shí)候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育，對(duì)達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因?yàn)楣巨k有報(bào)紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報(bào)，鐵軍在東北，和東方凱爾報(bào)以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇9

投資項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

今年，在投資項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們成功地完成了一系列重要的投資項(xiàng)目。在年終的時(shí)刻，我想對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以及對(duì)未來的前景進(jìn)行展望。

首先，回顧過去一年的工作，我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目管理方面遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合作伙伴眾多，項(xiàng)目選擇變得更加困難。我們經(jīng)過了大量的市場(chǎng)調(diào)研和盡職調(diào)查，最終選擇了幾個(gè)有潛力的投資項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些變數(shù)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等，這對(duì)我們的項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生了一定的不確定性。但是，我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，勇敢面對(duì)這些挑戰(zhàn)，并通過靈活的調(diào)整和創(chuàng)新的思維，成功地應(yīng)對(duì)了這些困難。

其次，讓我們來分析一下我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目管理方面所取得的成就。今年，我們成功地完成了三個(gè)重要的投資項(xiàng)目，其中兩個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)了較高的回報(bào)率。這是團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)能力的表現(xiàn)，也是我們對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和項(xiàng)目特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。此外，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們注重風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控，有效地降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

同時(shí)，我們還在項(xiàng)目管理方法和工具方面取得了一些進(jìn)展。我們引入了一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，如項(xiàng)目管理軟件和協(xié)同工具，提高了項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。我們也加強(qiáng)了項(xiàng)目小組的協(xié)作能力，通過定期的會(huì)議和溝通，確保項(xiàng)目成員之間的信息共享和任務(wù)分配。這一系列的改進(jìn)和創(chuàng)新，大大提高了我們的項(xiàng)目管理水平和工作效率。

對(duì)于未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理。首先，我們要繼續(xù)深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)和項(xiàng)目特點(diǎn)，做好項(xiàng)目選擇和盡職調(diào)查工作，確保選擇的項(xiàng)目具有較高的回報(bào)率和潛力。其次，我們需要更加注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按量地完成。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高項(xiàng)目小組的協(xié)作能力和工作效率。

最后，我要感謝團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和專業(yè)能力，使得我們能夠成功地完成這一年的投資項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，我也要感謝我們的合作伙伴和投資者的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高投資項(xiàng)目管理水平，為客戶和合作伙伴創(chuàng)造更大的價(jià)值和回報(bào)。讓我們共同努力，開創(chuàng)更加輝煌的明天！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的項(xiàng)目駐場(chǎng)管理工作中，我有幸擔(dān)任了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一員，并且有機(jī)會(huì)參與了許多重要的項(xiàng)目管理工作。通過不懈的努力和奮斗，我取得了一些成績(jī)，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)。在此，我想向您提交我的年終個(gè)人總結(jié)，表達(dá)我對(duì)工作的感激之情。

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)駐場(chǎng)管理的職責(zé)。在這一年中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，積極參與項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括XXX、XXX等，在這些項(xiàng)目中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，通過有效的溝通和協(xié)作，幫助團(tuán)隊(duì)取得了良好的成果。

其次，我認(rèn)為自己在這一年中取得了一些進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 溝通能力得到了提高。在項(xiàng)目中，我與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通更加順暢，能夠更好地理解和滿足他們的需求。我學(xué)會(huì)了傾聽和表達(dá)，能夠更好地溝通和解決問題。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升。在項(xiàng)目中，我與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加默契，能夠更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源分配。我學(xué)會(huì)了如何有效地利用團(tuán)隊(duì)資源，提高了工作效率。

3. 管理能力得到了加強(qiáng)。在項(xiàng)目中，我能夠更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)問題。我學(xué)會(huì)了如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高了項(xiàng)目管理的能力。

最后，我認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目管理工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 專業(yè)技能還需要提高。我作為一名駐場(chǎng)管理人員，需要具備一定的專業(yè)技能和知識(shí)，才能夠更好地管理項(xiàng)目。我計(jì)劃在未來的日子里，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和知識(shí)儲(chǔ)備。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力還需要加強(qiáng)。在項(xiàng)目中，我不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，還需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。我計(jì)劃在未來的日子里，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

在這一年的項(xiàng)目駐場(chǎng)管理工作中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，取得了一些成績(jī)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足之處。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇11

能源項(xiàng)目管理工作總結(jié)

作為一個(gè)能源項(xiàng)目管理人員，我深知項(xiàng)目管理的重要性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和成功的影響。在工作中，我一直以專業(yè)精神、高效的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒槟繕?biāo)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力。在此，我總結(jié)幾點(diǎn)關(guān)于能源項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)供大家參考。

一、明確工作目標(biāo)

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須明確工作目標(biāo)。這包括項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目目標(biāo)的閉環(huán)化，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)不會(huì)偏移和模糊。我常使用SMART原則，讓工作目標(biāo)更具體、明確、可行、有意義和時(shí)限性。這樣可以讓項(xiàng)目成員清楚每項(xiàng)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，從而每個(gè)人都能夠清晰地認(rèn)識(shí)工作需要達(dá)成的目標(biāo)。

二、有效的時(shí)間管理

時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目管理十分重要。需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和控制，確保項(xiàng)目按照時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)。我會(huì)遵循“時(shí)間價(jià)值”的原則，將時(shí)間的權(quán)衡和利用作為項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和控制的基本依據(jù)，全程精細(xì)管理，確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成。

三、溝通

溝通是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。所有的工作人員及其上下游的利益相關(guān)者都應(yīng)該參與到與項(xiàng)目有關(guān)的溝通中，以使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高效的協(xié)同工作。同時(shí)，我還會(huì)結(jié)合Google Docs等在線辦公工具進(jìn)行文檔共享，使得項(xiàng)目各成員能夠跨實(shí)體地協(xié)調(diào)工作 ，提高效率和減少溝通成本。

四、角色分配

角色分配是項(xiàng)目管理中的重本之一，它需要根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、資源優(yōu)劣等綜合因素進(jìn)行靈活調(diào)整，使團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)環(huán)境變化。通過明確和清晰的角色分工，使團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心增強(qiáng)，任務(wù)完成得更加高效。

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估永遠(yuǎn)是一個(gè)必要的前提條件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況來分析和處理。我會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定預(yù)防措施以預(yù)防不可預(yù)測(cè)的意外情況。

在能源項(xiàng)目管理中，以上這些點(diǎn)不是全部，但它們是整個(gè)過程中最為關(guān)鍵的點(diǎn)。要想成功地完成這些工作，我們必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技能，進(jìn)一步提高我們的專業(yè)水平和管理能力，以更高效地工作和服務(wù)客戶，為能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇12

為適應(yīng)項(xiàng)目管理新形勢(shì)的需要，我特別注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。積極參加單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了胡錦濤建黨__周年講話、XX屆六中全會(huì)精神，尤其對(duì)“精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)”保持了高度的警覺，成為

自我加壓、創(chuàng)新工作的動(dòng)力，牢固樹立了創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合崗位需要，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了中華人民共和國勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)保障法等相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)文件，進(jìn)一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

一年雖然取得一些成績(jī)，但與周圍優(yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：一是工作中執(zhí)行指令的時(shí)候多，貫徹落實(shí)上級(jí)政策的時(shí)候多，在合同評(píng)審、承包商考核、落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度等方面，創(chuàng)新管理的點(diǎn)子少，向領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新性的辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，一定程度上影響了工作成效;二是由于忙于具體的事務(wù)，學(xué)習(xí)方面不夠深入，學(xué)到的有些理論知識(shí)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，成為指導(dǎo)具體工作的推動(dòng)力。三是注重嚴(yán)格管理，但有時(shí)與合同分包商、兄弟部門的信息溝通不夠到位，對(duì)基層單位、業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)班組等服務(wù)還有不到位的地方，個(gè)別同志還不滿意。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

**年，我將緊緊圍繞崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)長處，改進(jìn)不足，在繼續(xù)做好合同評(píng)審、承包商考核、生產(chǎn)派遣單管理等工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，探索提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量的新途徑，努力提升工作效率，力爭(zhēng)為公司發(fā)展做出一份更大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)

時(shí)間一晃而過，歲月匆駛。這一階段的工作即將結(jié)束。不能忘記的是對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，一份好的工作總結(jié)，能讓你在領(lǐng)導(dǎo)心里留下好印象，為升職加薪打下基礎(chǔ)。你知道大家的工作總結(jié)都是怎么寫的嗎？由此，有請(qǐng)你讀一下以下的“工程項(xiàng)目管理總結(jié)”，感謝您的參閱。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇1】

一、養(yǎng)成必要的習(xí)慣

1、建立工作日程表。

2、2：8法則，20%重要事情用80%時(shí)間完成。

3、每日下班前總結(jié)當(dāng)日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回饋制度。

5、不要的溝通：

1)對(duì)業(yè)主或管理方：不要在正式的場(chǎng)合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突(很多溝通是在私下時(shí)間內(nèi)完成);不要給予太多的承諾(進(jìn)度、物質(zhì));不要帶情緒講話，講直話。

2)對(duì)平行單位：盡量不要提對(duì)方單位的名稱;不要得理不饒人。

3)對(duì)合作單位(材料商、施工隊(duì))：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理具備的意識(shí)

1、全局意識(shí)、安全、質(zhì)量、美觀、風(fēng)險(xiǎn)、不斷學(xué)習(xí)管理(設(shè)計(jì)方面)、信息有效的處理、經(jīng)濟(jì)。

1)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理

2)投標(biāo)

3)商務(wù)部分

a、不是簡(jiǎn)單的填數(shù)字、成本分析。

b、對(duì)標(biāo)書中工程量進(jìn)行審算

c、將大項(xiàng)、金額較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析

d、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)

e、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)處理手段

f、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作

4)技術(shù)部分

a、不要照本宣科

b、重點(diǎn)、施工方案、平立面交叉

2、工程開工前準(zhǔn)備工作

1)熟悉合同

2)對(duì)工程成本再次論證、對(duì)主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的平衡點(diǎn)。

3)編制資金使用計(jì)劃，合理的利用資金，利用融資。

4)項(xiàng)目部組建：根據(jù)工程規(guī)模大小、特點(diǎn)及確定的工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。

5)施工隊(duì)伍的選擇及合同簽訂

6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。

7)需送審的主要材料樣塊的準(zhǔn)備

8)項(xiàng)目部與業(yè)主方溝通啟動(dòng)

3、開工前期的工作

1)與業(yè)主進(jìn)行溝通。

2)建立公司形象、辦公、標(biāo)識(shí)、制服、第一印象。

3)現(xiàn)場(chǎng)勘察：工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、周圍資源的了解。

4)開工報(bào)告。

5)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地界面移交、標(biāo)高交接。

6)施工界面。

7)圖紙深化。

8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場(chǎng)再次考察，材料樣品送審。

9)現(xiàn)場(chǎng)辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。

10)調(diào)整施工方案、進(jìn)度計(jì)劃。

11)根據(jù)實(shí)際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

12)可采取吃小虧、樹大形象策略。

三、工程質(zhì)量控制

1、事前控制

領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細(xì)準(zhǔn)確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。

2、事中控制

在過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控、工序控制

3、事后控制

防止上道工序的不合理進(jìn)入下道工序

4、質(zhì)量控制點(diǎn)及技術(shù)交底

5、調(diào)整對(duì)監(jiān)理單位的認(rèn)識(shí)

四、工程的進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度表的形式

2、工程進(jìn)度表對(duì)外的注意事項(xiàng)，項(xiàng)目要全、相關(guān)單位的配合進(jìn)度要列入達(dá)到進(jìn)度的目標(biāo)的其他要求要說明。

3、對(duì)相關(guān)的配合單位的實(shí)際進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對(duì)其他的進(jìn)度走勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

4、對(duì)材料供貨及加工情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。

5、對(duì)施工隊(duì)伍提出明確的要求，每周下達(dá)周計(jì)劃，并在過程中監(jiān)控。

6、建立各種控制表格

五、工程成本控制

1、精簡(jiǎn)管理人員，建立合理的構(gòu)架

2、技術(shù)控制、重點(diǎn)工藝、最佳施工方案、減少材料運(yùn)輸成本

3、及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

4、減少材料浪費(fèi)，建立獎(jiǎng)懲措施

5、合同明確、限料使用

6、盡量減少返工情況

六、工程風(fēng)險(xiǎn)控制

1、合同風(fēng)險(xiǎn)，防止暫定價(jià)合同、文中文

2、組織風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的組織及工作流程

3、資料及時(shí)的分類整理歸檔

4、每日必須填寫工程日?qǐng)?bào)表，每周必填周報(bào)表，并報(bào)送業(yè)主

5、重要的溝通一定是文字形式，必要時(shí)配照片說明，必須要主動(dòng)

6、主動(dòng)及時(shí)的落實(shí)業(yè)主簽證

7、建立工程索賠，合同、往來信函、會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度計(jì)劃、照片和錄像、施工日志、周報(bào)表。

七、工程的信息處理

1、建立信息處理流程、傳閱夾、會(huì)簽。

2、非機(jī)密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)商及班組。

3、信息盡可能共享。

4、不斷總結(jié)提高。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇2】

工程管理部工作總結(jié)范文一：

群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年111月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年111月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

消除質(zhì)量通病。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程管理部工作總結(jié)范文二：

為了切實(shí)搞好“大干質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成的活動(dòng)，加快施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì)的通知”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。

上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序?？梢钥闯?，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：

資料、信息溝通單的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。

2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，以期在實(shí)施過程中能克服困難，化險(xiǎn)為夷。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與上下級(jí)溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺(tái)階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財(cái)力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯(cuò)，出廢品。

浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強(qiáng)，上下級(jí)溝通不及時(shí)的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，不能及時(shí)上報(bào)和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)施工方案;計(jì)量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計(jì)量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定沒有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動(dòng)后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強(qiáng)溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

6、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和理解，加強(qiáng)對(duì)建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗(yàn)我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮，振奮每個(gè)員工的精神。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況實(shí)在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運(yùn)行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達(dá)成共識(shí)，自覺運(yùn)行，還有一個(gè)過程。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在年青的人多了，沒學(xué)習(xí);老的人要退了，也不學(xué)習(xí)，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運(yùn)行的工作，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效，在取得良好的社會(huì)效益的前提下，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們的工作任重且道遠(yuǎn)，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要吸取失敗的教訓(xùn)，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。

工程管理部工作總結(jié)范文三：

一、 生產(chǎn)技術(shù)方面

1、 外來文件管理情況

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告

分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。

選擇情況報(bào)告

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

4、 存在問題及建議

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫，不要不切實(shí)際編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。

二、質(zhì)量管理方面

公司通過貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢(驗(yàn))查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)，建立三級(jí)質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問題，下發(fā)整通知書，2008年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng)，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。2008年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的`問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

20xx年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

該年度我司在工程共工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。

工程管理部工作總結(jié)范文四：

二事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。

我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評(píng)價(jià)

根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強(qiáng)如下工作：

合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。

橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

電話和出差的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

4、明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運(yùn)專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。

6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。

工程管理部工作總結(jié)范文五：

光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開來的在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

一)在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。

二)在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)(3200A-4000A)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。

三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成部分鋼結(jié)構(gòu);更換了線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。

入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班

部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

貨梯，扶梯共計(jì)10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

三、存在問題、改進(jìn)措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5)和各部門工作銜接還不是很完美

從月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部2012年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇3】

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1。要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2。對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的.主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇4】

一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來說，應(yīng)當(dāng)是一門重要的專業(yè)課，僅有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

經(jīng)過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我明白了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，明白它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，教師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)行全面的解析。下頭我就分別講述在這幾個(gè)方面自我學(xué)到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺得就是要預(yù)先研究到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，供給需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識(shí)，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的資料，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，明白網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法，經(jīng)過結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是明白了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源，并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我經(jīng)過實(shí)習(xí)，明白了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且經(jīng)過實(shí)習(xí)，明白了從哪幾個(gè)方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，異常是實(shí)施計(jì)劃中，明白了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會(huì)

IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自我沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開始就成立了分組，經(jīng)過一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不明白從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，期望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自我也是閱讀了很多的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自我十分滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過程，我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，那里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)本事和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長分配啥，做了就好，沒有構(gòu)成一個(gè)小組間的共鳴，不明白其他組的進(jìn)度和完成情景資料，所以資料應(yīng)當(dāng)有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的提議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，教師就是把小組的發(fā)言整合了一下，

沒有告知這個(gè)案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)活力。

3、實(shí)驗(yàn)課有些水，不明白在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是教師講，學(xué)生自我玩電腦，應(yīng)

該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫忙我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇5】

20xx年即將過去，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整，隊(duì)伍日漸壯大，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下，各個(gè)工作業(yè)務(wù)有序、順利開展，取得了可喜的成績(jī)，歸納總結(jié)如下：

1、技術(shù)管理

20xx年為布維工程的尾工階段，自竣工儀式舉行以后，技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機(jī)施工和缺陷處理兩個(gè)方面，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點(diǎn)，在這種情況下，工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示，緊抓主線，以工程移交為主，小機(jī)土建和機(jī)電安裝施工不放松，其他事項(xiàng)為輔的工則，合理分工，協(xié)調(diào)安排，保證了主線工作的順利進(jìn)行，完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)，工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測(cè)量和地勘工作，成績(jī)顯著。在對(duì)外方面，我們同兄弟部門密切合作，制定專項(xiàng)技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全，為合同管理部門提供技術(shù)支持，辦理結(jié)算，為項(xiàng)目部節(jié)省大量資金。20xx年xx月xx日，布維工程取得移交證明，是對(duì)工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。

2、質(zhì)量管理

面對(duì)工程移交出現(xiàn)的各種缺陷，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜，面對(duì)這種情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)入手，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的倉面絕不放過。作業(yè)工區(qū)

人員面對(duì)前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難，也深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，端正了對(duì)質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度，質(zhì)量意識(shí)真正的從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，到目前為止，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認(rèn)可。

3、安全工作

20xx年初，項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼，小處入手，重點(diǎn)盯防，全面預(yù)防，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改，每個(gè)月進(jìn)行例行檢查，并將檢查情況在月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)工作，進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的變化，按照上級(jí)單位要求，完善了安全管理體系，制定并演練了幾個(gè)應(yīng)急預(yù)案，取得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場(chǎng)的拆除轉(zhuǎn)運(yùn)工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜成績(jī)。

4、物資管理

物資管理方面，這一年也取得很好的成績(jī)。外出長距離運(yùn)輸車輛安全無事故，物資復(fù)出口順利完成，倉庫搬遷拆除順利完成，倉庫物資清理轉(zhuǎn)運(yùn)完成，廢舊物資處理有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

5、永久機(jī)電管理

永久工作方面完成機(jī)組移交，這是最大的成績(jī)。面對(duì)機(jī)組移交各

種繁雜問題，我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系，甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍，體現(xiàn)出對(duì)工作高度的責(zé)任感和大局觀，保證機(jī)組的移交和小機(jī)施工的順利進(jìn)行。

6、竣工資料

竣工資料土建已完成，施工報(bào)告翻譯中，機(jī)電資料正在業(yè)主出審核，還未有進(jìn)一步消息，按照合同規(guī)定，到2.28號(hào)要按照合同提交竣工資料，時(shí)間還需要抓緊。

取得成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，比如技術(shù)力量依然偏弱，年齡結(jié)構(gòu)年輕化，尤其是永久機(jī)電人才缺乏，對(duì)epc工程來講，會(huì)造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會(huì)造成成本無形中增加，現(xiàn)場(chǎng)問題解決不迅速的缺點(diǎn);質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步，但是一些小的質(zhì)量通病，如掛簾、錯(cuò)臺(tái)、麻面依然會(huì)出現(xiàn)，質(zhì)量檢查工作還需要往細(xì)處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏，相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行更新，現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源雖然減少，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應(yīng)該加強(qiáng)，安全檢查更頻繁進(jìn)行，更需要組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低;物資管理需要更加精細(xì)，物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行，防偷盜，消防任務(wù)依然嚴(yán)峻，還有大量物資等待處理，清關(guān)工作壓力很大。

20xx即將過去，20xx正在走來，我相信工程管理部所有人員將會(huì)以更加積極自信的姿態(tài)面對(duì)問題與挑戰(zhàn)，請(qǐng)拭目以待!

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇6】

“插花藝術(shù)節(jié)”項(xiàng)目總結(jié)

一、 歷史沿革

管理工程系插花藝術(shù)節(jié)源于多年前一個(gè)小小的靈感，于是便有了曾經(jīng)“禮儀插花節(jié)”的誕生。從重在講解禮儀插花知識(shí)的一個(gè)教室內(nèi)小活動(dòng)，演變?yōu)榻袢沾笮偷摹安寤ㄋ囆g(shù)節(jié)”晚會(huì)，熱鬧的外場(chǎng)，精彩的節(jié)目，激烈的比拼，逗趣的游戲，一直深受老師與同學(xué)好評(píng)。在這演變的過程里，管理工程系走過了茫然、阻礙、困難遍布的一條長長的路，艱難但無悔。

二、 項(xiàng)目原則

1. 堅(jiān)持做好宏觀目標(biāo)和微觀細(xì)節(jié)是辦好活動(dòng)的有效保證。 管理工程系在每一年的插花藝術(shù)節(jié)中都秉持著宏觀方面有定位、有目標(biāo)，微觀方面有策劃、有落實(shí)、有宣傳、有總結(jié)的原則 。 插花藝術(shù)節(jié)作為院系多年的特色活動(dòng)，在策劃階段就已經(jīng)將其定位成一個(gè)院系品牌活動(dòng)。定位足夠高，才能有效地保證我們晚會(huì)的水平。我們活動(dòng)的目標(biāo)是“插花與禮儀知識(shí)融合，彰顯大學(xué)生美麗與智慧”。

所有的活動(dòng)都是從策劃開始的，插花藝術(shù)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)我們都做了科學(xué)的規(guī)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)構(gòu)建，也有具體明確的主題、目標(biāo)和時(shí)間推進(jìn)表，保證活動(dòng)落實(shí)的時(shí)候有策劃可依；在活動(dòng)進(jìn)程中，嚴(yán)格按照策劃上的時(shí)間推進(jìn)表進(jìn)行，做好每一處細(xì)小的工作，扎實(shí)每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)。晚會(huì)每一個(gè)工作項(xiàng)目設(shè)有負(fù)責(zé)人，為晚會(huì)的順利進(jìn)行提供了保障——明確的人員分工使整個(gè)工作過程更為合理有序。 在宣傳方面，從大一新生報(bào)到之后的宿舍走訪，就將宣傳工作展開了，用走訪的方式為自己院系的新同學(xué)講解歷年插花藝術(shù)節(jié)的情況以及對(duì)插花藝術(shù)節(jié)的展望。我們堅(jiān)信只有自己院系的同學(xué)對(duì)晚會(huì)有了濃厚的興趣，晚會(huì)才會(huì)更有活力更有生機(jī)。我們還會(huì)通過及時(shí)的通知班級(jí)以及海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。

每一屆的活動(dòng)都會(huì)給大家?guī)硪庀氩坏降男Ч头错??；顒?dòng)結(jié)束

后我們會(huì)對(duì)自己活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，取其精華去其糟粕，為了以后活動(dòng)的更精彩呈現(xiàn)積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 豐富有效的活動(dòng)內(nèi)容是辦好一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。

針對(duì)插花藝術(shù)節(jié)而言，它是我們對(duì)主題要求、對(duì)象特點(diǎn)、目標(biāo)效果和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析后精心策劃和設(shè)計(jì)出來的。既充分的考慮到活動(dòng)的積極意義，又跟進(jìn)了時(shí)代的發(fā)展潮流。晚會(huì)上的每一個(gè)節(jié)目都是我們精心篩選出來的，既符合晚會(huì)的主題，展示東方女生的知性美以及男生對(duì)女生的尊敬之情，又能展現(xiàn)大學(xué)生的青春活力。一切選擇都以為大學(xué)生注入正能量為基準(zhǔn)。

我們?cè)谌屡碌谋尘爸?，完成系統(tǒng)、豐富、完整和有效地插花藝術(shù)節(jié)晚會(huì)，不僅增加了同學(xué)的滿意度，更增加了老師的認(rèn)可度。

三、 勇于創(chuàng)新

通過多年晚會(huì)的探索總結(jié)，我們有了很多成功的創(chuàng)新和突破。如將比拼的插花藝術(shù)作品進(jìn)行外展，用大眾投票的方式為花藝作品投票。擴(kuò)大了評(píng)審人員范圍的同時(shí)，增加了全校對(duì)插花藝術(shù)的了解，提升了插花藝術(shù)在生活中的影響力。

在為插花作品投票方面，我們還在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了微博墻，大家用發(fā)微薄的方式為自己喜歡的花藝作品投票，于此同時(shí)更可以發(fā)表自己對(duì)晚會(huì)以及各花藝作品的看法。在高校微博使用率飆升的今天，真正的實(shí)現(xiàn)了評(píng)委與參賽者零距離交流的目的。這就是我們創(chuàng)新的意義所在。

在下一界的插花藝術(shù)節(jié)中，我們決定保留往年有效的創(chuàng)新形式，在此基礎(chǔ)之上，繼續(xù)秉持有效、有趣、有序的原則進(jìn)行創(chuàng)新，使每一屆的晚會(huì)都有新的亮點(diǎn)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)對(duì)下一屆的插花藝術(shù)節(jié)進(jìn)行了初步的策劃，創(chuàng)新之處在于我們要為每一個(gè)花藝作品拍攝一段VCR，使花藝作品從故事之中孕育而生，賦予花藝作品以靈魂，更增加了晚會(huì)的趣味性和觀賞性。希望此創(chuàng)新之處能夠得到良好的效果，使之成為值得傳承下去的亮點(diǎn)。

四、 廣泛播灑

管理工程系歷屆插畫藝術(shù)節(jié)特色活動(dòng)的成功舉辦，使得插花藝術(shù)成為我們?cè)合档钠放铺厣?。而插花藝術(shù)節(jié)不僅是花藝作品的比拼和女生月的匯報(bào)演出，它更是我系一年在插花方面的成果展出。

于春季的櫻花節(jié)，我們將我們的花藝作品進(jìn)行外展，不僅得到了同學(xué)們的青睞，更得到了許多小朋友的喜愛。讓大家感受春天里花卉魅力的同時(shí)，更使插花知識(shí)得以傳播，插花藝術(shù)得以傳承，讓我們?cè)合档钠放撇寤ň坊?、專業(yè)化，與鄭州大學(xué)櫻花節(jié)交相呼應(yīng)，成為一道靚麗的風(fēng)景。

20xx年夏季的校園風(fēng)采大賽中，為了給黨九十周年生日送上一份祝福，管理工程系精心準(zhǔn)備了“九十華誕，青春獻(xiàn)黨”的花藝作品，給人留下了深刻的印象，得到了評(píng)委的一致好評(píng)。

我系在20xx年x月x日的“知我校園，愛我校園”活動(dòng)中獲得全校第四名的好成績(jī)，而在院系特色展示環(huán)節(jié)中，花藝作品“天堂之吻”得到了其他院系的贊賞，并且得到了校團(tuán)委的高度贊揚(yáng)，讓我們對(duì)院系的插花藝術(shù)充滿了信心。

管理工程系團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

20xx年x月x日

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇7】

按照《xx縣委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于關(guān)于開展預(yù)防腐敗創(chuàng)新項(xiàng)目和廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控項(xiàng)目工作的通知》要求，我局結(jié)合實(shí)際，開展了以農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控，現(xiàn)將具體開展情況匯報(bào)如下。

一、擬方案定人員，強(qiáng)化防控領(lǐng)導(dǎo)力量。

經(jīng)報(bào)請(qǐng)局黨組會(huì)審議，于x月xx日印發(fā)了《xx縣水務(wù)局關(guān)于開展農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控項(xiàng)目實(shí)施方案》，成立以局長王勝為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鐘健、派駐紀(jì)檢組長韓憶萍為副組長，水利水?？瓶崎L張熙、水利片站站長鐘偉、伍航、肖軍、王志祥為成員的專項(xiàng)防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé)分工，指導(dǎo)專項(xiàng)防控項(xiàng)目的開展。

二、找風(fēng)險(xiǎn)明措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？瓢凑湛剖衣毮苈氊?zé)，一一對(duì)應(yīng)工作流程，全面梳理農(nóng)田水利項(xiàng)目管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定防控措施。共梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)xx個(gè)，制定防控措施xx個(gè)。

三、深化宣傳教育，營造廉政氛圍

開展“逢會(huì)必講、周評(píng)議必講、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)必講“的“三講“教育，強(qiáng)化底線意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“一準(zhǔn)則兩條例”為核心，編印x期《水務(wù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料》，要求農(nóng)田水利項(xiàng)目管理人員傳閱學(xué)習(xí)；建立局一二級(jí)班子會(huì)前學(xué)法制度，截至xx月底共開展會(huì)前學(xué)法x次、涉及項(xiàng)目法規(guī)學(xué)習(xí)9次；以“依法行政”、“項(xiàng)目清單管理”和施工安全等為主題舉辦水務(wù)講堂x次，進(jìn)一步強(qiáng)化了執(zhí)法干部職工廉潔意識(shí)、規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)、依法行政意識(shí)和施工安全意識(shí)。

四、建制度堵漏洞，強(qiáng)化腐敗源頭治理。

針對(duì)“在監(jiān)督、檢查中接受吃喝宴請(qǐng)，收受紅包”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？平⒔∪秞x縣水務(wù)局農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度》，該制度目前正在進(jìn)一步完善中，完善后將報(bào)局專項(xiàng)防控領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過施行。

五、抓管理強(qiáng)督查，強(qiáng)化防控落實(shí)執(zhí)行。

抽調(diào)x名有一定業(yè)務(wù)能力的工作人員，成立水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查小組，專職對(duì)全局各項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全和派駐各工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位履職進(jìn)行全面監(jiān)督巡查，并直接向局黨組匯報(bào)監(jiān)督檢查情況，從而嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全的過程督查。同時(shí)，探索建立了農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)管理“六個(gè)一”監(jiān)督機(jī)制。

一是召開一次吹風(fēng)會(huì)。在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，邀請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方，以及局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作人員，召開x次專題廉政座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)廉政要求和紀(jì)律制度，打好廉政預(yù)防針。局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、科室人員層層簽訂農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理廉潔承諾書（今年共簽定承諾書xx份）

二是形成一本監(jiān)督臺(tái)賬。設(shè)計(jì)了包含項(xiàng)目程序是否規(guī)范、項(xiàng)目進(jìn)度是否按時(shí)、工作人員是否存在慢作為懶作為不作為、存在問題是否及時(shí)整改等內(nèi)容的監(jiān)督臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬不定期督查項(xiàng)目實(shí)施情況，目前已督查走訪農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)x次，參與項(xiàng)目比選、抽簽x次。

三是發(fā)放一張廉潔卡。項(xiàng)目開工前，由紀(jì)檢組長和項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人到工地現(xiàn)場(chǎng)，向施工方和監(jiān)理方發(fā)放“xx縣水務(wù)局廉潔從業(yè)監(jiān)督卡”，并提出黨風(fēng)廉政建設(shè)要求。

四是下達(dá)一份督查通知。項(xiàng)目建設(shè)過程中，不定期走訪施工現(xiàn)場(chǎng)，向分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室下達(dá)督查通知書，目前已督促整改問題x個(gè)。

五是填寫一張回訪表。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)回訪表，于工程竣工時(shí)對(duì)各參建方進(jìn)行回訪，了解縣水務(wù)局工作人員的履職到位和廉潔自律情況，已發(fā)放并收回回訪表xx余份。

六是執(zhí)行一個(gè)處理辦法。出臺(tái)《水務(wù)局事業(yè)機(jī)關(guān)單位工作人員作風(fēng)紀(jì)律暨行政效能處理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范全局干部職工行為，做到督查有章、獎(jiǎng)懲有據(jù)。

通過以上措施的實(shí)施，農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理專項(xiàng)防控工作取得了一定實(shí)效，下一步，我局將繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)舉措，結(jié)合“兩學(xué)一做”開展警示教育活動(dòng)，開展農(nóng)田水利項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專項(xiàng)述責(zé)述廉，進(jìn)一步深化專項(xiàng)防控工作，筑牢專項(xiàng)防控機(jī)制，確保農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)廉潔高效，切實(shí)從源頭上預(yù)防治理腐敗。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇8】

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

1、工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

2、各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、工作目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)7篇

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工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)【篇1】

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1。要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2。對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)【篇2】

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在__公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，此刻鑒定回顧一下今年的工作情景：

一、工作資料

對(duì)于施工員，自我必須先對(duì)每一天的工作資料有掌握，對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本事的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體此刻對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，那里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

二、在施工技術(shù)方面

我以往有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自我很狼狽。以后必須做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

三、工作心得

建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報(bào)，但不付出必須沒有回報(bào)。

我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一齊聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂意的聽從并理解，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自我定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與鑒定。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了，我相信這是我能夠?yàn)橹畩^斗終身的事業(yè)。吉祥如意!

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)【篇3】

如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。同時(shí)，總結(jié)過去的工作情景本身，同時(shí)，總結(jié)過去的工作情景本身，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識(shí)水平的一種過程。力，提高認(rèn)識(shí)水平的一種過程。總結(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、項(xiàng)目成果、總結(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、項(xiàng)目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，用效益進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià)。要繼續(xù)支持進(jìn)行評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目資料的整理

為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對(duì)項(xiàng)目檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的，檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要重視此項(xiàng)工作。工作。前期準(zhǔn)備資料：

前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、會(huì)議記錄及紀(jì)要；錄及紀(jì)要；工程項(xiàng)目有關(guān)資料：工程項(xiàng)目有關(guān)資料：項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報(bào)告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；

許可證，地勘報(bào)告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)3告等。告等。

項(xiàng)目資料的類別

宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：

技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報(bào)、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報(bào)、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：

資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對(duì)賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、

記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。單、記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。

技術(shù)資料：技術(shù)資料：

監(jiān)測(cè)、觀測(cè)記載原始記錄、監(jiān)測(cè)、觀測(cè)記載原始記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。

項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭(zhēng)取到項(xiàng)目就要研究到竣工驗(yàn)收，在開始花錢時(shí)就想到最終交帳。時(shí)，就要研究到竣工驗(yàn)收，在開始花錢時(shí)就想到最終交帳。

項(xiàng)目總結(jié)的主要資料

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目資金使用報(bào)告

注意的問題：注意的問題：

項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對(duì)照實(shí)施方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標(biāo)，說明任務(wù)完成情景。指標(biāo)，說明任務(wù)完成情景。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有必須的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用報(bào)告重點(diǎn)說明有必須的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用情景。資金使用情景。總結(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高?？偨Y(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致，避免過于口語化的用詞。確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。

項(xiàng)目總結(jié)的編寫要求

各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過后報(bào)出。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既要全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小。總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，話，做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，突出體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)?？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、規(guī)范。規(guī)范。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)【篇4】

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)的勘探

⑵施工計(jì)劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

5、施工中對(duì)，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場(chǎng)定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)【篇5】

一、工作經(jīng)歷及效績(jī)

本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬M棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬M2，地上11萬M2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì)所組成，建筑面積4.8萬M2)、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬M2，地上12.7萬M2)等項(xiàng)目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。

包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項(xiàng)目進(jìn)度款核算，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

在施工過程中，始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià);其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅(jiān)持樣板先行的原則，在現(xiàn)場(chǎng)按每個(gè)施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。

安全文明控制方面，重;;制;根據(jù)三個(gè)重點(diǎn)的控制要求,主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理;及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對(duì)各重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實(shí)行棟號(hào)長承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號(hào)區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。

本工程如期完成并被評(píng)為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國家3A工程，得到了各相關(guān)單位的好評(píng)，同時(shí)為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。

目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計(jì)劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

由我牽頭建立、健全了項(xiàng)目部施工測(cè)量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個(gè)方面：

1、編制好有針對(duì)性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。

2、日常做好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更、簽證等問題

3、與預(yù)算部門溝通，及時(shí)做好簽證工作。

4、做好技術(shù)資料的管理工作。

5、組織對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。

6、對(duì)施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長度60多米的多層

建筑，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800MM高大梁及懸挑2M的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級(jí)別，摻水泥用量12%UEA膨脹劑，每立方混凝土摻0.8KG杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價(jià)。

二、對(duì)工程項(xiàng)目管理的心得體會(huì)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。

工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對(duì)立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。

(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項(xiàng)目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項(xiàng)目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機(jī)械，建立工期獎(jiǎng)罰制度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對(duì)非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過我精心的分析、對(duì)比，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目，建立每月安全、質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，每月25號(hào)定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號(hào)長對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行評(píng)比、考核，對(duì)較好的班組及棟號(hào)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好的效果。

(三)安全控制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評(píng)比中均名列前茅。

(四)成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)立了成本考核組，由財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、計(jì)劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺(tái)帳，按月盤點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對(duì)性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理：

1、按計(jì)劃要求投入

控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。

2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。

在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道。

而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。

3、控制的基礎(chǔ)工作―反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。

每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序，使每個(gè)控制和管理部門都能及時(shí)獲得所需要的信息。

4、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離

對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對(duì)比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在

實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過了項(xiàng)目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施。

5、取得糾正控制效果

如果目標(biāo)有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。

項(xiàng)目實(shí)施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。

三、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)

隨著科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，因此，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅(jiān)持不懈的努力，提高專業(yè)理論知識(shí)和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)解決施工中的疑難問題，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)【篇6】

半年的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人20××年上半年這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會(huì)執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。

為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。

在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動(dòng)性。xx項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。

因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。

正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。

四、對(duì)工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。

遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。

但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。

在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。

但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！

工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)【篇7】

轉(zhuǎn)眼之間，兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時(shí)候，我選了《工程項(xiàng)目管理》一課。

之所以選了《工程項(xiàng)目管理》一課，是因?yàn)槲艺J(rèn)為做為一名建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生首先應(yīng)該對(duì)“管理”這上方面的內(nèi)容有著更多一些的了解與研究。當(dāng)然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點(diǎn)不同罷了。

在進(jìn)行了相關(guān)資料的查找翻閱之后，我大概明白了項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展軌跡。做為一名建設(shè)工程管理人員，了解這些相關(guān)的知識(shí)不僅能對(duì)自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對(duì)在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學(xué)習(xí)，我明白了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的定義，同時(shí)，也明白了對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)方面進(jìn)行管理。并且，在學(xué)習(xí)的過程中，及時(shí)的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當(dāng)明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時(shí)的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中。因此，掌握工程項(xiàng)目管理知識(shí)并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項(xiàng)目獲得更大的利潤空間，也能使該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

其實(shí)，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學(xué)習(xí)過程中的一些心得與體會(huì)而已。并且，心得體會(huì)也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對(duì)學(xué)生不吝指導(dǎo)，以讓學(xué)生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術(shù)

重點(diǎn)介紹了空間結(jié)構(gòu)的幾種形式如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、薄殼結(jié)構(gòu)、懸索結(jié)構(gòu)、點(diǎn)連接式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等及高層建筑深基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的相關(guān)方面研究。

1.2 建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量控制

介紹了項(xiàng)目管理的類型如業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理、建設(shè)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理。

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管制的動(dòng)態(tài)控制原理的工作程序進(jìn)行了介紹。并分別對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行了較為細(xì)致的講述。

1.3 工程項(xiàng)目成本管理

在這個(gè)講座中，主要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了講解：工程造價(jià)與工程項(xiàng)目成本的定義、項(xiàng)目建設(shè)程序與成本核算、工程項(xiàng)目成本組成、合同價(jià)格管理、工程變更價(jià)款的確定、工程計(jì)量程序、索賠控制及工程價(jià)款的結(jié)算。

1.4 工程項(xiàng)目管理

在本節(jié)中介紹了工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)及國際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾等。

1.5 建設(shè)工程招投標(biāo)

本節(jié)共分為六章：引言、建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、招投標(biāo)法律責(zé)任與解決及國際工程招標(biāo)投標(biāo)。

在本節(jié)講座中，不僅客觀地對(duì)國內(nèi)國外的招投標(biāo)進(jìn)行了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場(chǎng)工程招投標(biāo)中存在的“十八怪”現(xiàn)象。

1.6 工程建設(shè)總承包管理

本講座包含的主要內(nèi)容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績(jī)、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內(nèi)外工程總承包現(xiàn)狀的比較、工程建設(shè)總承包政策問題、工程建設(shè)總承包的招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)總承包項(xiàng)目的合同管理及工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目控制和管理。

2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

2.1國際上工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 工程項(xiàng)目的定義

工程項(xiàng)目指的就是工程領(lǐng)域的項(xiàng)目。工程領(lǐng)域包括機(jī)械工程、光學(xué)工程、儀器科學(xué)與技術(shù)、材料科學(xué)與技術(shù)、冶金工程、動(dòng)力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學(xué)與技術(shù)、信息與通信工程、控制科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、建筑學(xué)、土木工程、水利工程、測(cè)繪科學(xué)與技術(shù)、化學(xué)工程與技術(shù)、地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、礦業(yè)工程、石油與天然氣工程、紡織科學(xué)與工程、輕工技術(shù)與工程、交通運(yùn)輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學(xué)與技術(shù)、兵器科學(xué)與技術(shù)、核科學(xué)與技術(shù)、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、環(huán)境科學(xué)與工程、生物科學(xué)與工程、生物醫(yī)學(xué)工程、食品科學(xué)與工程等。

這里講的工程項(xiàng)目指的是建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機(jī)場(chǎng)、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

2.1.2 國際上項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

從國際環(huán)境看,現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)及阿波羅登月計(jì)劃。

1965年以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國成立項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會(huì)議開始制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目管理職業(yè)雛形。1984年pmi推出項(xiàng)目管理知識(shí)體系pmbok和基于pmbok的項(xiàng)目管理專業(yè)證書pmp兩項(xiàng)創(chuàng)新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時(shí)，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點(diǎn)認(rèn)為，管理就是依據(jù)組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)理，綜合運(yùn)用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

20世紀(jì)初，法國工業(yè)家亨利·法約爾(henri fayol)指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計(jì)劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協(xié)調(diào)(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀(jì)50年代中期，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(harold koontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學(xué)原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時(shí)至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內(nèi)容，不過一般將五個(gè)職能精減為四個(gè)基本職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

2.2 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 我國工程項(xiàng)目管理起源

雖然我們?cè)跉v史上建設(shè)了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項(xiàng)目管理方式只是在20世紀(jì)80年代初期才開始。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí)，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程。

1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對(duì)國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊(cè)制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

2.2.2 我國工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

20世紀(jì)80年代，我國進(jìn)入了全新的改革開放時(shí)期。隨著改革春風(fēng)的吹拂，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進(jìn)行了農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革，接著又對(duì)各國有企業(yè)進(jìn)行改制等。在這一系列的改革大潮推動(dòng)下，工程項(xiàng)目管理在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的出現(xiàn)不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。

對(duì)于我國工程項(xiàng)目管理起源的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋可以從以下三個(gè)方面來理解，其一，工程項(xiàng)目成本責(zé)任明確了;其二，允許個(gè)體單位、私營企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng);其三，在整個(gè)市場(chǎng)體制下，以自由競(jìng)爭(zhēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向。

2.2.3 項(xiàng)目管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下，目前我們國家采用擴(kuò)大內(nèi)需的方法。在鼓勵(lì)社會(huì)投資及鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí)，給予一定政策上的優(yōu)惠，如采用減稅降息等方法來調(diào)動(dòng)積極性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴(kuò)大公共支出來刺激消費(fèi)。政府同時(shí)不提倡但是也不反對(duì)的另一個(gè)方法是改善供給。政府之所以如此做，是因?yàn)槟壳按朔N方法在理論上的準(zhǔn)備尚不夠充足，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。在這種策略里，企業(yè)須進(jìn)行如下四項(xiàng)舉措，一是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，當(dāng)然，這里所謂的創(chuàng)新并沒有一定的模式，只是希望企業(yè)能進(jìn)行優(yōu)化自身的機(jī)制;二是企業(yè)要不斷推出新的產(chǎn)品及改善收獲服務(wù)，但是這一舉措根據(jù)各個(gè)企業(yè)的自身能力不同而不同，也受各不同企業(yè)的發(fā)展意識(shí)制約;三是要推出個(gè)性化服務(wù)與產(chǎn)品，這一點(diǎn)與前一點(diǎn)存在的問題大同小異，在此就不再贅述;四是要降低價(jià)格，提高功能，在這一點(diǎn)上似乎更難。因?yàn)闅v來都是消費(fèi)者要求各物美價(jià)廉，而生產(chǎn)者銷售者很難做到這一點(diǎn)。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴(kuò)大內(nèi)需，加大政府投資力度以刺激消費(fèi)。

2.3 我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的矛盾

我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的矛盾表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，

一、投資行為監(jiān)管弱;

二、招標(biāo)投標(biāo)過程與市場(chǎng)要求差距大;

三、質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)督不合理;

四、建設(shè)程序繁多、行政干預(yù)多;

五、條塊分割、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);

六、法律法規(guī)多，立法脫離實(shí)際，執(zhí)法困難;七、尚未建立市場(chǎng)公平自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約越來越大。