年度部門工作計劃
發(fā)布時間:2024-07-15 年度部門工作計劃 年度工作計劃年度部門工作計劃匯編。
下面將為您全面解析“年度部門工作計劃”。確保后續(xù)工作之間的無縫銜接,我們要好好計劃今后的工作了。制定工作計劃可以讓我們更好的完成工作,避免出現(xiàn)遺漏與重復。希望本篇文章可以為您提供一些相關的參考信息!
年度部門工作計劃 篇1
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20XX年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,特制定公司20XX年度招聘計劃。
20XX年度是公司發(fā)展跳躍的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下,錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量,也是招聘過程中的`一個重要問題。但是20XX年度基本保障了公司的用人需要。
經(jīng)公司對組織架構的調(diào)整,對各職能部門崗位的反復統(tǒng)計與核算,20XX年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員需求及預估計流失率,經(jīng)初步分析20XX年度招聘崗位信息如下:
2、技術崗位:沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等;
3、職能崗位:業(yè)務經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務員)、客服專員等。
2、技術崗位:品質(zhì)管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工(釬焊、氬弧焊等)、沖床等;
3、職能部門:業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;
4、由于人員流動造成空缺崗位;
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
1、外部招聘:
(1)網(wǎng)絡招聘:與前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作,崗位數(shù)基本滿足需求。
(2)校園招聘:惠州學院、惠州經(jīng)濟學院、廣東技師學院、惠州商貿(mào)旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿(mào)學校等;
(3)現(xiàn)場招聘:惠州富海人才現(xiàn)場招聘會、惠州市勞動就業(yè)中心、中華英才網(wǎng)現(xiàn)場招聘會等;
(4)戶外招聘:在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘,主要定向普工招聘。
2、內(nèi)部招聘:
人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進行內(nèi)部招聘,主要形式有部門負責
人力資源中心工作人員負責招聘網(wǎng)站的維護;現(xiàn)場招聘和校園招聘時,由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。
公司根據(jù)面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內(nèi)告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天,人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。
1、人力資源中心應及時更新員工花名冊(通訊錄),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
年度部門工作計劃 篇2
20**年將至,電力公司將開展20**年度年度工作計劃的制定。作為供電局或電力公司的年度工作計劃,需要從多個層面陳述新一年的工作目標,如安全目標、經(jīng)營目標、生產(chǎn)目標、建設目標,并為了實施這個目標而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20**年年度工作計劃模板,各位可以作為借鑒。
XX電力公司總體工作思路是:以黨的精神為指導,認真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署,堅持科學發(fā)展觀,緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路,全面找差,不斷創(chuàng)新,持續(xù)實踐,加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變,高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
一、公司20**年的主要奮斗目標是:
1、>安全生產(chǎn):確?!鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故,嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。
2、經(jīng)營管理:全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術指標。完成售電量22.95億千瓦時,應收電費余額300萬元,線損率9.98%。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%,城市供電可靠率99.89%,農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%,農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%;
3、電網(wǎng)建設:全面完成年度>投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元,其中電網(wǎng)基建投資15240萬元,技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里,35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里,35千伏變電容量4萬千伏安。
4、勞動效率:實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定,努力保持職工收入水平,不斷改善職工福利待遇。
5、>企業(yè)管理:保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。
6、精神文明建設:繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設,構建和諧企業(yè)。
二、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標,我們要重點做好以下六方面工作:
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,完善安全生產(chǎn)>規(guī)章制度,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作用,進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點,深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“百問百查”活動,排查安全生產(chǎn)隱患,從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理,推行標準化作業(yè),提高現(xiàn)場安全管理水平,堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設備缺陷管理,積極開展專項整治,深入推進高??蛻舭踩[患排查治理。加強專項安全監(jiān)督,強化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設,加強安全教育>培訓,增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制,確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作,確保項目按期完成。加強需求側管理,完善供電應急預案,最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作。
公司電網(wǎng)建設任務依然繁重,要堅定不移地加快電網(wǎng)發(fā)展,堅持基建與技改并舉,不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結構和輸送能力,扭轉局部地區(qū)配網(wǎng)設備陳舊老化、供電能力不強的局面。
進一步推進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃,結合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢,及時上報**年和20**年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性研究報告,大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程,確保按期進入省公司項目“籠子”。同時,要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接,預留出變電所所址和線路通道。
高度重視研究解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題,適應《物權法》的要求,認真研究對項目前期、工程建設的影響,開展好項目核準、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作,力爭工程早政策處理、早備料、早開工。
高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”,統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進。按照省公司要求,大力推進以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標準化建設。
要進一步加強經(jīng)營管理,防范和化解各類經(jīng)營風險,全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
深化預算和成本控制。深入開展經(jīng)濟活動分析,充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理,把預算項目與業(yè)務項目緊密結合,嚴格控制預算外項目發(fā)生,加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理,集中管理供電所電費帳戶,提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)>會計準則》和新企業(yè)所得稅法,確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系,適應上級公司凡物資類采購(含設備、辦公用品、消耗品等)、非物資類業(yè)務(規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、財務、審計等)一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權證補辦工作。
加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全、生產(chǎn)、營銷、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸,加快推進農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,積極做好二維對標工作,利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名,做出正確的判斷,認清差距,找準問題,拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈,要進一步加大技術降損力度,“擠干”管理線損,保證全年線損指標的完成。
鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機制,實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度,開展反竊電工作,化解電費回收和電量損失風險,加強計量管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理,縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎管理,保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強電力需求分析和預測,確保全縣電力供需平衡。
強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務、法律在內(nèi)控機制建設中的協(xié)同作用,建立健全風險管控機制,切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用,深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用,做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企,深入推進公司法律風險預警、評估、控制制度的建設,加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓,增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,積極穩(wěn)妥地推進主輔分開,進一步規(guī)范主多業(yè)務關系,確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務和利益“五分開”。
主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局,履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任,積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。
以優(yōu)質(zhì)服務為平臺,優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用,更加重視外部環(huán)境建設,以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意,以服務地方經(jīng)濟、履行社會責任贏得政府的肯定,以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重,以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解,確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
以主題活動為抓手,提升優(yōu)質(zhì)服務水平。按照省公司統(tǒng)一部署,扎實開展好“陽光電網(wǎng),你我相連”優(yōu)質(zhì)服務主題活動,打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、>和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點,深入推廣“親情服務法”,推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施,解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”,在電費、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務,堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作,加強服務規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農(nóng)村建設,加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設,改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學用電示范村建設,推進農(nóng)村居民生活電氣化。
(五)堅持科技興企和人才強企,著力提升“兩個素質(zhì)”
企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現(xiàn),省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設,從長遠來看,要通過提高隊伍素質(zhì),增強科技創(chuàng)新能力,進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。
加大科技創(chuàng)新工作力度,推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見,實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案,建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應用,積極開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動,多出優(yōu)秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果,按照省公司的部署,進一步拓展硬、軟件資源整合。
以提高學習力為重點,建設高素質(zhì)人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制,促進員工加強自我學習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考,爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導作用,深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析,合理制訂教育培訓計劃,提高培訓的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作,確保完成省公司下達的鑒定計劃。
(六)加強黨的建設和精神文明建設,促進公司和諧健康發(fā)展。
切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性,確?!叭齻€文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。
營造五種風氣,加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進學習,不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能。二是營造和諧的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動,引導員工愛企業(yè)、愛家人,愛同事、愛自己,學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經(jīng)理負責制等,強化員工服務的意識,提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導、環(huán)境營造,進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力、增加適應力、提升主動力,進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平。
年度部門工作計劃 篇3
在新的一年里為了更好的展開工作,公司制定了20xx年的工作計劃,下面就是小編給大家?guī)淼墓灸甓裙ぷ饔媱澗x多篇,希望大家喜歡!
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篇一:
20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,在新環(huán)境、新條件下,公司要抓住機遇和挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模,提高贏利水平,強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設,保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。
20xx年各項經(jīng)濟指標計劃
1、利潤:x萬元;
2、工業(yè)總產(chǎn)值:x萬元;
3、銷售訂貨額:x萬元;
4、回收貨款:x萬元;
5、銷售收入:x萬元;
6、員工年人均收入:x萬元。
20xx年要重點抓好以下7個方面的工作
一、確保指標落實,強化績效考核工作
公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下,各部指標分解落實,部門經(jīng)理實行年薪制,年薪與指標完成情況掛鉤考核。
1、工程部計劃指標:
工業(yè)總產(chǎn)值:x萬元;
回收貨款:x萬元;
銷售收入:x萬元;
利潤:x萬元。
2、銷售分公司計劃指標:
新增定貨額:x萬元;
回收貨款:x萬元;
銷售費用:x萬元。
3、制造部計劃指標:
工業(yè)總產(chǎn)值:x萬元;
百元產(chǎn)值成本:x元。
4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)
工程部經(jīng)理年薪x萬元;
銷售分公司經(jīng)理年薪x萬元;
制造部經(jīng)理年薪x萬元;
各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。
二、強化計劃管理,完善企業(yè)的基礎管理工作
公司搬遷到新廠區(qū)后,生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制,使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎管理工作。
3、強化計劃管理工作,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。
4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制,采勸走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作。
三、進一步加大營銷工作力度,開創(chuàng)銷售工作新局面
1、準確市場定位。繼續(xù)利用xx的信譽和名望,借鑒的“服務”優(yōu)勢,主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè),鞏固和擴大市場份額。
2、組建銷售分公司業(yè)務部,重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作,擴大銷售渠道,實現(xiàn)新的增長。
3、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎上,20xx年力爭再增加1~2個客戶服務部,增強營銷網(wǎng)絡的功能和市場份額。
4、盯緊“xx”這塊市場,發(fā)揮我們的“技術、質(zhì)量”優(yōu)勢,把xx公司建設成xx的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進一步做好與xx外貿(mào)、設計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作,爭取多定貨。
四、強化生產(chǎn)組織工作,確保銷售合同履約率,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)
公司搬遷后,生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要,促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),為強化生產(chǎn)管理工作,要求做到:
1、提高“市潮和“用戶”意識,轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應變能力,確保生產(chǎn)計劃實施。
2、力爭添置2~3臺大型機加設備,滿足產(chǎn)品機械加工的需要,減少機加外協(xié)費用,降低生產(chǎn)成本。
3、積極利用社會上的機械制造能力,選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中,又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴,來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、采取相應措施,降低采購成本,在同比采購價格的基礎上,20xx年要降低采購成本xxx萬元。
五、做好財務管理工作,降低成本和費用,解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難
1、面對市場競爭激烈,訂貨價格偏低的現(xiàn)實,要切實做好成本核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。20xx年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大,勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題,要繼續(xù)做好融資貸款工作,爭取在已有的貸款的基礎上,再增加銀行貸款的支持。
六、切實做好技術和質(zhì)量管理工作,夯實企業(yè)發(fā)展的基礎
1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才,為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對搬遷后的實際狀況,做好工藝裝備的投入和技術支持工作。
3、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作,力爭xx份取得xxx及xxxx的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行,提高公司的綜合管理水平。
4、加強技術開發(fā)隊伍的建設,提高產(chǎn)品技術水平和科技含量,提高產(chǎn)品核心競爭力。
七、做好員工培訓,深挖內(nèi)部潛力
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,培訓新入職大學生,計劃在20xx年培養(yǎng)出設計員x人、工藝員x人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務員3~4人、探傷員1人(兼職)。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產(chǎn)效率。
八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、發(fā)展之本
公司經(jīng)過三年的發(fā)展,尤其是搬遷到新廠區(qū)之后,企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè),一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),必須重視企業(yè)文化建設工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和IC識別系統(tǒng),以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增強凝聚力,使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,調(diào)動各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;
3、關心員工生活、為員工解決實際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,為企業(yè)文化的建設工作打好基矗
4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取,為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗!
篇二:
20xx年,管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務,實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎管理,強化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭產(chǎn)值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。
20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:
以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng)新管理為基礎,以安全生產(chǎn)為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設成為一個團結向上,積極進取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標是:
1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的xxx噸,提高xxx%,實現(xiàn)xxxx噸,爭取突破x萬噸;
2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的xx%以上;
3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率xxx%的前提下較上年的xxxx噸(含臨時銷售)增長xxx%,爭取實現(xiàn)xxx噸;
4、銷售收入:較上年xxx億元增收22%,實現(xiàn)xxx億元,爭取突破xxx億元。
5、利潤指標:實現(xiàn)利潤xxxx萬元,爭取突破xxx萬元。
6、稅費:完成xxx萬元。
7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在xxx萬以下。
8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標的實現(xiàn),我們要重點抓好以下幾個方面的工作:
一、確保指標落實,強化績效考核工作
公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎管理工作
為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核,車間技工進行技術評比,優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,師夷長技以自強。
三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,積極調(diào)整思路,適應市場形勢的發(fā)展,在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。
2、認真研究市場,以市場定策略。
3、加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業(yè)形象。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。
5、提高應收賬款清收力度,加強經(jīng)營風險防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,和伙伴單位保持較好的共贏關系,實現(xiàn)強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。
四、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)
1、提高“市場”和“用戶”意識,轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應變能力,確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興企,鼓勵技術改造,制定相應的激勵措施。
3、積極利用社會資源,選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。Yjs21.COM
5、強化"6S"管理體系的運行,營造先進的企業(yè)形象,為集團公司樹立形象標桿。
6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂安全責任書。
五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險
1、去年讓我們看到了成本控制,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,降低財務費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營成本和人工成本,改進績效,優(yōu)化人力資源結構,對員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),減少資金占壓,節(jié)約成本。
七、做好員工培訓,深挖內(nèi)部潛力
1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發(fā)展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。
八、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增強凝聚力。
1、通過灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動的組織和參與工作;
3、大力倡導在職提高,支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,鼓勵自學成才,創(chuàng)建一支學習型團隊。
4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
篇三:
今年以來,公司在董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,"xx"品牌得到了社會的初步認同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調(diào)整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作計劃:
一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是xx億元,其中一季度xxx萬元、二季度xxx萬元、三季度xxx萬元、四季度xxx萬元。按xx所簽協(xié)議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷
新的一年,公司在20xx年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序,注重成效開展工作
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務,打好運營基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為xxx家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備,合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神"三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真"決定了xx品牌的打造,xx集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,每半個月一期。
2、充實各類人才,改善員工結構
企業(yè)的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,并相應建立xx專業(yè)人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要。
篇四:
20xx年以來,我公司在xx房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面地展開,為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,現(xiàn)將20xx年度工作計劃如下:
工程方面
一、以“xxx”項目建設為重點,統(tǒng)籌安排,切實做好建設任務
(一)20xx年底前力爭方案報批通過
xx月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
xx月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二)20xx年度工作安排
x月份:組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),參與項目的擴大初步設計,并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
x月份:參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告,辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作,工程監(jiān)理招標工作,并組織場地的地下排水工作。
x月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
x月份:完成工程主體的招投標工作,辦理樁基礎工程的施工許可工作。
x月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊伍,至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
x-x月份:基礎工程完成。
x-xx月份:工程主體完成至底六層封頂。
(三)報建工作
工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中,工程部應善于理順與相關部門關系,不得因報建拖延而影響工程開工。另外,工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)工程質(zhì)量
“xxx”項目是市重點工程,也是“xxx”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“xxx”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)預決算工作
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款,在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作:
1、認真編制工程預算,配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時掌握材料的變動情況,配合工程部做好工程進度的控制工作,做好工程的兩表對比,最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃,“xxx”項目工程估算需用資金xx億元左右;其中基礎部分需用約xx億元;地上商業(yè)部分約用xx億元;公寓部分約用xxx億元,做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作,使各項工作順利進行。
財務方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務,力保工程進度不脫節(jié)
公司確定20xx年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務的完成,直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。
1、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式,拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流,以保證“xxx”項目建設資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認購房號的形式,回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,比列約為公寓面積的xx%。
3、實行銷售任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設工程款總需求是xx億元。按“xxx”所簽協(xié)議書,招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
招商方面
招商工作是“xxx”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否,也直接影響公司的項目銷售。因此,在新的一年,招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“xxx””品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,“xxx”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、結合市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,“xxx”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策,擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。
行政管理方面
“xxx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)建立完善公司組織結構,不斷擴大公司規(guī)模
公司目前設立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部,即“兩室四部”。隨著“xxx”項目進入建設施工階段,擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內(nèi)部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關指標,在整體上提升集團的競爭力。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成“xxx”特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
(三)以"xxx”發(fā)展為歷史契機,加快集團公司總體建設。
“xxx”的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,我們應順應這一時代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使xx傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,“xxx”的企業(yè)精神:“開放式管理,以人為本;實事求是,科學求真”決定了“xxx”品牌的打造。公司的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)充實基礎工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)充實各類人才,改善員工結構
企業(yè)的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20XX年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于“xxx”的各類人才,并相應建立“xxx”專業(yè)人才庫,以滿足公司各崗位的需要。
(三)充實企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實,同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,“xxx”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,對于“xxx”文化的宣傳等方面,亦應有新的舉措。對外是“xxx”品牌的需要,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“xxx”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“xxx”企業(yè)精神做文章,形成豐富的“xxx”企業(yè)文化。
(四)充實綜合素質(zhì),提高業(yè)務技能
“xxx”開工建設后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關。新的年度,辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,并逐季度予以實施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)以強化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司管理有序進行,公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查??己说燃壍脑u定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制,以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,分明獎罰。即可以責任到人,又能避免無據(jù)推論,使員工樹立榮譽感,增強責任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級,實行末尾淘汰。
4、推行例會制,提高階段性工作總結工作
20xx年實行的例會制,對階段性工作總結提高,對時段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調(diào)整:
一是例會時間。在每星期二的上午進行。
二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),落實部門應匯報執(zhí)行情況,以利總結經(jīng)驗,改進方法,完善提高。
5、推行各級責任制,有效實行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責,且分工合作,以防止責任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領導層分工
總經(jīng)理:負責全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財務部。
項目經(jīng)理:負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理:負責公司行政工作,分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部,負責各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理:負責營銷工作,分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃,與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
公司各中層負責人,按原定職責行使管理責任,新的崗位職責出臺后,按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃,它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,不可能細致到部門各細節(jié)。因此,公司要求所屬各部門,應根據(jù)公司的20xx年工作計劃,在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃,有的放矢,以利于”xxx”項目的早日建成和投入市場運營。
年度部門工作計劃 篇4
公司在董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃:
XX年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 xx所簽協(xié)議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
新的一年,公司在XX年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。
xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
年度部門工作計劃 篇5
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年度部門工作計劃 篇6
建立ISOISO運行,力爭公司廢水基本達標排放。
一、EHS年度安全生產(chǎn)工作指標
1、人身傷害事故中的三類及三類以上事故為“零”
2、責任事故中對責任人100%進行處罰
3、隱患排查整改完成率大于99%
4、三違查處后100%進行處罰
5、職業(yè)病發(fā)病率為零
二、工作計劃
違章指揮及違反勞動紀律的現(xiàn)象,從而減少人的不安全行為,減少事故發(fā)生的概率。
2、每月對各部門車間進行EHS考核,對于發(fā)生安全事故的責任人員進行考核。
3、按公司安全檢查計劃進行各類隱患排查,并進行KAPA跟蹤,確保查出的隱患及時得到整改。
違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則上報人事行政部進行處罰。
5、加強日常的監(jiān)督檢查,確保職業(yè)病防護設施有效運行。每月采購合格的勞動防護用品并督促培訓員工正確使用。聯(lián)系有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測機構對廠區(qū)進行檢測,并進行現(xiàn)場告知。
6、1月份完成公司消防設施維保方案;
車間應急預案的制定與演練計劃的實施工作,提升員工的EHS知識。
8、在11—12月份,實施ISO18000管理體系培訓工作。通過資質(zhì)單位對我們基層管理人員的培訓,希望能夠使我們的基層管理者在職業(yè)健康與安全管理上技能方面能夠上一個臺階。ISO14000按照新的環(huán)保批復,即包括所有產(chǎn)品,重新培訓與認證工作。
標準的認識程度與執(zhí)行力度。提高基層管理人員學習法規(guī)與標準的`能力,促進一線管理人員對于EHS工作達到“為什么管、怎么管”。
健全公司隱患排查與整改體系。即專業(yè)性檢查、部門專項檢查、車間自我凈化,三級檢查體系。計劃在公司建立車間副主任以上管理者實施“自我凈化”工作,即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隱患,并在月度例會上做公開交流,以促進基礎管理人員真正的深入一線做“自我凈化”工作。對于部門安全員的巡查重點向員工的“行為安全”傾斜,對于設施安全隱患依托與專業(yè)部門呢與外部的專家檢查。
完善公司員工培訓體系。
力爭要做到車間主任親自做二次培訓,EHS部門每季度做一次專項培訓,全年組織二次全員EHS專項考核。培訓的目標要提高員工的EHS技能與應急處置能力。
對公司各產(chǎn)品HAZOP進行回顧,對各崗位進行風險評價工作。倉庫、QC、機修運用工作危害分析(JHA)方法分析過程中的風險。
落實“技改擴”的安全評價工作,力爭做到在“技改擴”前期做安全預評價工作,開車前做現(xiàn)場評價。
12月份完成項目建設的環(huán)保試生產(chǎn)申請批復。11月份前完成環(huán)保試生產(chǎn)驗收工作。
集中消除CME高氨氮污水,可降低公司污水氨氮值得60%。
從3月份開始600噸/天生化系統(tǒng)正常運行,原有的2個沉淀池改為好氧池,要在3月份前完成。
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學生會公寓部門年度工作計劃匯編(4篇)
時間就像離弦的箭,充實而讓人難忘的一年行即結束!搔頭叩首的學生會公寓管理年度工作計劃需要開始擬寫了。通過對下一年主動思考和分析,才能在實現(xiàn)業(yè)績的提升。有關學生會公寓管理的年度工作計劃范文有哪些呢?以下是欄目小編收集整理的“學生會公寓部門年度工作計劃”,相信你能找到對自己有用的內(nèi)容。
學生會公寓部門年度工作計劃 篇1
無規(guī)矩不成方圓,一個前進的團體,一個有生命力的團體是需要有嚴格的規(guī)章制度的,為了更好的前進,督促幫助同學們養(yǎng)成良好的生活習慣,協(xié)助學院搞好各種活動,全心全意為同學們服務,本部門廣泛征求老師同學們的意見,積極吸取上一學年工作的經(jīng)驗及教訓,結合本學院的實際情況,現(xiàn)制定如下計劃:
1.加大抽查力度,利用評比等活動使大家養(yǎng)成良好的生活習慣,遵守學校、學院的各項規(guī)章制度,努力打造衛(wèi)生宿舍。
2.平時多聯(lián)系同學,多發(fā)現(xiàn)問題,維護學生的基本禮儀,積極向學院反映學生提出的有關生活和學習方面的意見和建議。
3.宿管部的成員平時也要嚴格要求自己,無論是在學習、工作還是生活上都要樹立形象,不做有損學院學生會及宿管部名譽和形象的事情。
4.結合文學院的專業(yè)性質(zhì),開展讀書月、文明宿舍和書香宿舍的活動,打造文學院書香宿舍的品牌。計劃在文化活動月期間與大運河詩詞楹聯(lián)社繼續(xù)合作,完成詩意棲居等文化活動。
5.努力和學生會其他部門、各學生社團搞好聯(lián)系,以便開展各種活動,提高文學院學生會辦事效率。
6.加大宿舍安全知識宣傳,排查用電隱患以及消防隱患,打造文學院安全宿舍。
7.在實際工作中,分工負責與整體作戰(zhàn)相結合,并加強各成員之間的溝通,提高工作效率。
8.繼續(xù)對各宿舍舍長進行培訓,強調(diào)安全、衛(wèi)生和文化。9.計劃與心理健康發(fā)展部合作,在值班室設立心理驛站,以幫助解決同學們的心理問題
最后,根據(jù)院內(nèi)的工作及時制定和更換工作計劃,跟上學院的步伐,增強全局意識,責任意識和服務意識,全面提升工作質(zhì)量和水平,開創(chuàng)我院和諧創(chuàng)新生工作的新局面.
學生會公寓部門年度工作計劃 篇2
寢室是同學們生活、學習、交往、娛樂、休息的主要場所,也是同學們?nèi)松^、價值觀形成的第二舞臺,學生公寓的安全穩(wěn)定直接影響著學院的和諧發(fā)展,加強學生公寓的思想教育、安全教育是十分重要的。為創(chuàng)建和諧、文明、高雅的學生關于文化氛圍,豐富學生的寢室文化生活,增強學生的社會責任感和培養(yǎng)學生的主人翁精神,XX學生會公寓部20xx—20xx年度計劃計劃具體
一、常規(guī)計劃
1、制度建設
完善檔案和各項規(guī)章制度,包括上一年度的`檔案的保存和本年度的檔案分類整理。完善衛(wèi)生監(jiān)督小組成員日常管理制度,制定衛(wèi)生監(jiān)督小組成員評優(yōu)制度、公寓委員計劃職責等。
2、常規(guī)衛(wèi)生檢查
每周二或者周四對外國語學院學生公寓進行檢查,每個月不定期對大功率用電器進行2—3次抽查。對衛(wèi)生檢查中出現(xiàn)的未疊被子、寢室內(nèi)務差的寢室上報學生科,進行全院通報。對大功率抽查出現(xiàn)的違規(guī)使用大功率電器的.寢室或個人,收繳其大功率用電器,并上報學生科,由學生科對其進行處理。
二、特色活動
1、X月份到X月份的計劃重點:引導新生盡快適應大學生活。
(1)“心連心——走訪新生寢室”活動,了解新生寢室的動向,為新同學排憂解難,并為新生寢室美化大賽及公寓文化節(jié)做好宣傳。
(2)整理寢室檔案,收集外國語學院大一、大二寢室長的聯(lián)系方式,實行床鋪對人制,為今后的計劃做好基礎。
(3)結合校公寓部的“新生寢室美化大賽”的安排,為此活動進行宣傳和相關的指導,并爭取在美化大賽中取得優(yōu)異的成績。
(4)X月份將舉辦為引導新生處理好寢室的各種問題為主要目的的主題班會,加強新生寢室的各方面建設。
(5)X月份為了構建和諧安全的寢室,我們將舉辦以普及用電安全為主的消防安全知識一系列活動,并展示我院前一年度的星級文明寢室,鼓勵新生同學處理好寢室的各種問題。
2、X月份的計劃重點
(1)做好本院新生寢室美化大賽的表彰計劃。
(2)做好第X屆公寓文化節(jié)的組織計劃,并加強對公寓之窗的宣傳力度。
學生會公寓部門年度工作計劃 篇3
XX月的孝感秋風簌簌,黃葉飄飛;XX的XX職院仍然不乏之前的生機與活力,到處洋溢著青春和朝氣。我部在順利完成了XX月份的工作任務后,現(xiàn)將XX月份的工作計劃擬定如下:
一.紀律檢查。
為里維護寢室良好的秩序,保證本院及我校教學工作的正常開展,我部人員將在校宿管部的領導下,切實做好三方面的工作:
1.對本院個寢室進行不定時的晚歸晚起抽查,以保證按時就寢和起床。
2.我部將參照校宿管部制定的晚歸晚起制度,并結合本院學生的實際情況,制定相關的檢查制度,一保證查晚歸晚起工作的有序開展。
3.我部將切實落實每天的簽到工作,即各寢室人員到齊后,由室長向本班班長報告,再由班長向宿管人員通報,以了解各寢室人員的晚歸情況。
二.清潔衛(wèi)生。
為了保持寢室的整潔有序,我部人員將積極配合校宿管部做好以下工作:
1.向各寢室分發(fā)且講解校宿管部制定的寢室衛(wèi)生檢查標準。
2.督促本院各寢室做好寢室內(nèi)務,以迎接每周三的衛(wèi)生檢查。
三.宣傳工作。
我部將在積極借鑒各院各部辦板報的成功經(jīng)驗的同時,充分調(diào)動我部人員的積極性和創(chuàng)造性,提高宿管板報的的質(zhì)量,以充分發(fā)揮其在宿管知識宣傳方面的平臺作用。與此同時,針對某些同學對宿管工作的不支持,不理解甚至抵觸情緒,我部人員將利用查寢和查衛(wèi)生的機會與他們多溝通與交流,以增進相互理解,支持和配合,保證宿管工作的正常開展。
學生會公寓部門年度工作計劃 篇4
在新的學期里,為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能,順利的開展各項工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚團學會的工作宗旨:全心全意為學生服務,做好學生的工作,長期與學院老師溝通。發(fā)揮學生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好,而且還要在這個學期里作出我們部門的特色。豐富同學們在宿舍里的生活,提高同學們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作,并做了新的工作計劃。
一、寢室管理:本學期的宿管部日常工作重點方向依然放在宿舍上,主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。
1、寢室查夜方面:做到每天查寢,雙休日也照常(除節(jié)假日外),并采取定時檢查、特定檢查制度。
(1)定時檢查:在晚上10:30時檢查各個寢室,寢室人員是否到齊。
(2)突擊檢查:在特殊的節(jié)假日期間,通過平時的觀察了解,對個別寢室進行突擊檢查。
(3)特定抽查:通過平時的觀察了解,對個別比較特殊的寢室,我們將在晚上11:30以后進行抽查。
2、寢室衛(wèi)生方面:通過學校后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況,加大管理力度,使xx學院能在學校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查和突擊檢查,及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
(1)定時檢查:每周星期一12:30督促和檢查寢室大掃除。
(2)突擊檢查:每周一至周五任意一天,檢查寢室,了解保持和打掃情況,對于衛(wèi)生較差的寢室上報老師進行處理,定期把評分統(tǒng)計結果交到學生辦公室,對評比中優(yōu)寢與整改寢室,進行全系通報表揚與批評。
(3)統(tǒng)計數(shù)據(jù):對于學校后勤的衛(wèi)生結果反饋單進行統(tǒng)計、整理和確認,并存放到辦公室檔案。
3、寢室安全方面:提醒同學們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時不要忘關門。寢室成員之間要處理好關系,對于打架斗毆的情況進行勸阻,并及時上報老師,以及在本學期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查,嚴禁使用熱得快等大功率電器,同時針對學生寢室安全存在的隱患,如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器,進行逐一排查,要求整改。
二、寢室文化方面:本學期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動。主要對象是XX級新生,也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。
三、迎接新生方面:在新生報到期間,協(xié)助老師做好迎新工作,特別是做好新生的寢室安頓工作,并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。
四、部門招新工作:為了本部門的發(fā)展與壯大,在新生軍訓完之后,我部門將和學生會所有部門一樣通過公開招募,向大一各班的新生宣傳本部門的職責和義務,并通過一一面試,做到公平公正,替我部門招募一批有識之士,再經(jīng)過一個月的試用期,通過了考核后,將其聘用為本部門的正式部員,隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學院的全體同學服務。
五、xx學院對于宿舍的指導思想:本學期宿管部工作以加強同學們的思想品德建設,和建設和諧友愛寢室為指針。對于在平時將垃圾掃到門口的寢室進行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施,在校領導面前展現(xiàn)xx學院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務幫助人的光輝形象。
本部門將會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神,創(chuàng)出佳績。在老師的指導和幫助下,在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會不斷的進步,相信xx學院的明天會更加輝煌!
財務部門年度工作計劃
為了我們每一項工作進行的有條不紊,我們可以把下一階段的工作計劃當成目前最重要的任務了。工作計劃可以體現(xiàn)一個員工的工作態(tài)度。那么,關于工作計劃你了解多少呢?經(jīng)過搜索整理,小編為你呈現(xiàn)“財務部門年度工作計劃”,如果對這個話題感興趣的話,請關注本站。
財務部門年度工作計劃【篇1】
,根據(jù)上級有關規(guī)定,認真執(zhí)行財務條例,進一步加強學校和幼兒園的財務管理,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,黨風廉政建設,提高依法治校和民主管理水平,確保幼兒園資金使用和儲存的規(guī)范化和高效化。第一,嚴格的財經(jīng)紀律和嚴格的資金管理
財務人員要提高自身素質(zhì),嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,用好幼兒園的錢。
1.加強預算管理。
預算工作要適應財政預算體制改革的形勢,適應幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要,合理安排各項支出。調(diào)動各部門財務管理的積極性,充分發(fā)揮財務監(jiān)督員的監(jiān)督職能,為幼兒園管好錢。
2.加強支出管理。
(1)嚴格執(zhí)行預算計劃。
(2)嚴格執(zhí)行審批制度,規(guī)范資金使用程序。
(3)嚴格簽署費用發(fā)票。支出發(fā)票應當由兩人以上簽字,并嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)章制度的支出范圍和標準。
(4)學校主要支出項目,如修繕、室內(nèi)裝修、設備采購等。應事先進行論證,并應編制項目預算。經(jīng)執(zhí)委集體研究后,由幼師代表會議批準,報中心校批準,并按有關規(guī)定規(guī)范操作。
(五)政府集中采購的所有項目,應當按照規(guī)定的程序采購。
二是做好金融公開監(jiān)管,推進民主管理
特別注重財務披露和監(jiān)督,完善幼兒園內(nèi)部控制制度,增加幼兒園財務透明度。
1、抓好財務披露工作。
學生的收費項目和標準應當在幼兒園門口的宣傳欄中向社會公示,并接受社會監(jiān)督。幼兒園的日常收入、支出、重大項目建設、大宗采購、房屋租賃等。應在教師代表大會和常務會議上公開,并在幼兒園內(nèi)公示。
2.特別重視金融監(jiān)管。
(1)幼兒園的各類預算外收入、結算資金、物資采購和重大支出項目應納入監(jiān)管范圍。
(2)開學后兩周,組織對開學收費進行內(nèi)部審核,并及時在幼師會上公布內(nèi)部審核結果,提出整改意見。
(3)每月向中心學校匯報一次財務情況,接受農(nóng)村中心學校的審計和監(jiān)督。
(4)每期結束時,組織全體教師結清學校經(jīng)費,并將審核檢查報告和整改結果存檔。
第三,合理使用學校經(jīng)費,促進學校發(fā)展
資金是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的基本保證。在資金短缺的今天,只有合理使用資金,才能促進學校的發(fā)展,發(fā)揮最大的服務師生和教學的作用。
1、開源節(jié)流,杜絕浪費。水電對幼兒園來說是一筆很大的開支。總務處要鼓勵教師和工作人員養(yǎng)成隨手關水電的好習慣,杜絕浪費。
2.種菜養(yǎng)豬提高福利。總務室應鼓勵教職工充分利用幼兒園空地種菜,利用剩菜養(yǎng)豬,提高教職工福利。
3.愛護財產(chǎn),減少損失。總務室應鼓勵教學和
1、制定幼兒園安全管理制度。
幼兒園將繼續(xù)建立和完善以幼兒園園長為第一責任人的幼兒園安全工作領導小組。在學年開始時,將召開集體會議,重申幼兒園的安全工作制度。公布今年的安全工作計劃和幼兒園安全工作領導小組成員名單,并與教職工和食堂工作人員簽訂安全工作責任書。明確責任落實措施扎實做好幼兒園安全工作。
2.確保幼兒安全的措施已經(jīng)到位
幼兒園將通過各種渠道向兒童和家長宣傳安全知識,特別是加強交通安全宣傳。這學期我們會制定值班老師的作息時間表,明確責任,保證孩子的安全。保健老師晨檢要做到一看兩問三摸四查,及時消除安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,做好客人登記,定時開門關門,禁止閑人入園。每節(jié)課采用晨間對話、教學活動、游戲活動等方式對孩子進行安全知識教育,提高孩子的安全意識和自我保護能力,防患于未然。教師在開展活動時,應檢查場地和設施的安全。保證教學活動的正常開展。
定期檢查消防設備,檢查電源線是否完好,電氣設備安裝是否符合規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即更換或整改。
3.加強食品衛(wèi)生安全管理
認真貫徹“健康第一,預防為主”的方針。定期召開食堂員工會議,加強后勤人員健康知識培訓。嚴格采購、儲存、保管、留樣和消毒制度,嚴格生熟分離,定期檢查設施完好情況。組織教職工體檢,嚴禁傳染病病人和傳染病攜帶者從事食堂服務。
4.加強公共場所消防安全管理
5.加強園區(qū)安全檢查和自查
我們將在幼兒園開展安全工作,落實各項安全措施。及時了解園區(qū)安全工作現(xiàn)狀,經(jīng)常檢查存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改到位,絕不掉以輕心。
安全工作事關生命,責任比泰山更重要。幼兒園安全工作關系到社會穩(wěn)定和教育教學秩序。我們將安全教育和管理作為一項經(jīng)常性工作,建立有效的管理機制,避免各種安全事故,確保教育教學秩序的穩(wěn)定和師生生命及國家集體財產(chǎn)的安全。
財務部門年度工作計劃【篇2】
為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,加強財務管理,完善各項財務制度,做到財務工作長計劃、短安排,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定二0xx年財務工作計劃。
一、指導思想
堅持黨的各項方針政策,遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度,根據(jù)本單位的實際,不斷完善各項管理制度,加強財務管理,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務
1、認真貫徹省統(tǒng)計局二0xx年財務工作要點,并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求,按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月、季度財務報表,作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求,認真搞好二0xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。
4、深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作,開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務管理、完善財務管理制度,努力開源節(jié)流,為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費,做到專款專用,不擠占挪用。
7、加強財務基礎工作,認真學習《會計法》和財務電算化知識,做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。
8、加強對各種費用開支的核算,按機關管理制度的規(guī)定,按月落實到科室,定期公布。
9、積極為領導出謀劃策,在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強對財務工作的領導,堅持局隊領導的開支由局長審批,其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批,大額開支由集體討論決定,做到民主理財、財務公開。
1、財務人員必須按崗位責任制,堅持原則,秉公辦事,做出表率。
2、充實完善的財務管理制度,在反復征求職工意見的基礎上,由局黨組決定后,堅決執(zhí)行,不能走樣。
3、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定,在財務活動中認真執(zhí)行。
4、搞好財務基礎工作,做到帳目清楚,帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。
5、搞好縣區(qū)電算化培訓,今年舉辦一期培訓班,爭取年底能計算機處理年報。
6、加強黨風廉政建設,有良好的職業(yè)道德,發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,當好家理好財。
四、考核辦法
1、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行。
2、對縣區(qū)的財務工作,按以下考核辦法執(zhí)行。每季度報送財務報表作好記錄,定期公布。
3、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送,凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,并按考核辦法扣分。
4、在內(nèi)審、財務檢查中,發(fā)現(xiàn)財務基礎工作不扎實,帳務處理不規(guī)范的縣區(qū),按考核辦法扣分。
財務部門年度工作計劃【篇3】
財務部門工作計劃
結合公司的實際情況,財務部門如何制定工作計劃?下面是橙子收集整理關于財務部門工作計劃的資料,希望大家喜歡。財務部門工作計劃篇1
為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,進一步 搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中,要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管 理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。(二)結合iso9000 質(zhì)量認證,當好領導的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到 進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著“嚴、深、細、實”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎 上,千方百計研究節(jié)支,力爭完成各項任務指標。同時,認真研究搞好多種經(jīng)營工作,圍繞盤活資產(chǎn),對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動,進一步搞好煙站的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務管 理的要求也越來越高。為了適應這一要求,就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓,提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促與 指導,搞好會計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。
總之,今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,在各科室 和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實,取得了較好的成績。但是,來年的任務更重,壓力更大,我們財務科全體成員將變壓力為動力,積極 進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!財務部門工作計劃篇2
今年是公司飛速發(fā)展的一年,公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理,為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務。
為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務,加強財務管理,完善各項財務制度,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作計劃。
一、指導思想
財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算,并對預算的實施情況進行管理,其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算,其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預警和提示。
切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作,提高公司的經(jīng)濟效益。
二、目標和任務
(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,提高工作效率 1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。
2.完成指標的預算及制訂工作,并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作,加強財務制度建設。
文章僅作為參考使用,請依據(jù)實情需要另行修改編輯(2020年2月22日星期六)
財務部門年度工作計劃【篇4】
一、完善財務部各工作崗位職責,明確人員各崗位的職責權限,合理分工,細化財務部各崗位的具體工作,提高人員的技術水平、做好成員的團結合作。
二、做好公司2018年度財務預算的編制工作以及2017年度財務決算。
三、繼續(xù)做好會計核算及成本控制。強化班組核算,做好全年切塊費用的控制使用,有效控制成本支出,降低成本,增加公司利潤。
四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制,合理籌措,統(tǒng)籌安排運用資金,加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度,積極盤活存量資產(chǎn)。
五、強化會計管理職能,積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費用管理,稅收籌劃,收支控制,為公司領導的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。
六、做好財務分析工作。及時利用財務數(shù)據(jù),采用科學的分析方法,對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析,客觀的評價公司業(yè)績。
七、迎接審計部門經(jīng)濟責任審計檢查,確保檢查工作不出差錯。
財務部門年度工作計劃【篇5】
1、持續(xù)環(huán)繞營業(yè)開展,優(yōu)化資本設置裝備擺設,加年夜計財支持力度。
正在本錢布置上,共同業(yè)余化運營步調(diào),將無限的資金向重點營業(yè)以及營銷關鍵歪斜,以順應營業(yè)開展以及市場合作的需求。對于營業(yè)宣揚費以及營業(yè)開展嘉獎持續(xù)履行會合回口辦理,兼顧布置,會合領取,確保資金運用效益以及后果。正在投資建立上,以進步重點營業(yè)開展才能為中心,無效益的追加增量資產(chǎn)。持續(xù)增強信息化建立、局所改革、營投終端和支線名目建立,盡快構成天生才能,并轉化為增收劣勢。會合推銷任務正在現(xiàn)有郵政營業(yè)用品、信息化名目經(jīng)歷積聚的根底上,思索進一步測驗考試采納多種體式格局停止,妥當處理好減緩資金告急與營業(yè)開展實踐需求的沖突,并逐漸擴展會合推銷范疇。
2、持續(xù)共同業(yè)余化運營,強化損益核算使用。
損益核算任務要正在進一步夯實根底任務,細化核算的根底上,強化對于核算果的剖析以及使用。逐漸將損益核算剖析軌制化、慣例化,明白各業(yè)余本錢把持的重點,領導營業(yè)部分存眷以及使用損益核算效果;正在業(yè)余查核中逐漸采納損益核算數(shù)據(jù)停止本錢支出率等目標查核,進步業(yè)余查核的迷信性;經(jīng)過對于營投、網(wǎng)運、綜合辦理等關鍵停止損益核算,為優(yōu)化資本設置裝備擺設供給根據(jù)。
3、以估算辦理精密化為目的,進步經(jīng)濟開展品質(zhì)。
對于重點本錢名目持續(xù)增強管控力度,及時監(jiān)控,嚴厲查核。
4、強化管帳根底任務,確保出入核算實在性。
依照國度一致的財經(jīng)軌制,仔細貫徹履行《管帳法》、《企業(yè)管帳軌制》及《管帳根底任務標準》等各項財經(jīng)法例以及管帳軌制,依據(jù)《新疆郵政企業(yè)管帳根底任務達標查核計分規(guī)范》的無關請求,正在全地域展開管帳根底標準達標任務,使管帳任務次序標準有序,管帳根底任務愈加標準。
5、持續(xù)發(fā)揚統(tǒng)計劣勢,為郵政履行產(chǎn)物量核算供給根據(jù)。
對于以今年度相干統(tǒng)計目標停止原始記載以及臺賬的訂正。正在產(chǎn)物量算單價的測定、支線運費算、損益核算等方面充沛應用統(tǒng)計目標,樹立本錢較量爭論模子,為本錢訂價以及運營決議計劃效勞。
6、晉升辦理手腕,穩(wěn)步促進信息化建立以及使用。
持續(xù)做好量收零碎建立以及使用任務,深化發(fā)掘量收零碎的辦理以及剖析功用,充沛應用量收辦理零碎增強支出辦理、欠費辦理、資費辦理、營業(yè)考核以及運營剖析等方面的任務。
財務部門年度工作計劃【篇6】
XX年是我縣鄉(xiāng)村信譽社深入變革關頭之年,各項任務的展開間接干系到一致法人的過程以及專項單據(jù)的兌付。依據(jù)聯(lián)社的一致布置,合我縣信譽社財政辦理任務中的實踐,正在上年度財政辦理任務經(jīng)歷的根底上,過細剖析信譽社當前開展情勢,XX年信譽社財政任務方案思緒是“以深入農(nóng)信社變革為中間;以進步全轄經(jīng)濟效益為目的。牢牢環(huán)繞一致法人以及專項單據(jù)兌付任務,強化財政辦理,狠抓軌制落實,防備各類操縱危害,片面實現(xiàn)各名目標義務”。
1、持續(xù)展開管帳標準化辦理任務,防備以及化解操縱危害。
正在客歲管帳任務方案標準辦理的根底上,持續(xù)展開管帳標準化辦理任務,進步管帳核算辦理程度,防備以及化解操縱危害。詳細從8個方面抓起:管帳根本規(guī)則;管帳核算品質(zhì);管帳報表品質(zhì);較量爭論機辦理;聯(lián)行算辦理;管帳檔案辦理;信譽社網(wǎng)點辦理及別的;管帳運營辦理。出格是管帳檔案辦理積年來有所完善,每一年的管帳憑據(jù)固然都回了檔,但未按檔案辦理方法回類收拾整頓,需求進一步標準。
2、持續(xù)抓好增收、節(jié)支,進一步晉升增盈創(chuàng)利程度。
牢牢捉住增收、節(jié)支兩個關鍵,外抓支出,內(nèi)抓辦理,力圖整年完成正在足額提取對付本錢,進步撥備程度的條件下,完成利潤xxx萬元,確保社社紅利以及專項單據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)利潤率逐年回升的目的。針對于目的,訂定出臺《xx縣鄉(xiāng)村信譽社XX年增盈創(chuàng)利施行計劃》,環(huán)繞增收、節(jié)支兩個關鍵停止了布置。外抓信貸品質(zhì)辦理,主動盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,想方設法應收盡收。內(nèi)抓財政辦理,低落運營本錢,出格要增強停業(yè)用度的辦理,正在確保團體用度的條件下,緊縮自費用,確保專項單據(jù)兌付全縣信譽社資產(chǎn)用度率逐年降低目的。詳細抓好五項操縱:
一、財政開銷操縱:對于停業(yè)用度履行用度額以及用度率把持,嚴厲履行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自傲”的用度計提開銷準繩,將用度把持正在審定比例以內(nèi)。
二、比例操縱:即正在用度開銷方面針對于國度無關政策規(guī)則,對于職工福利費,工會經(jīng)費,養(yǎng)老保險,就業(yè)保險金等按比例精確計提。對于款待費、宣揚費等要正在規(guī)則比例以內(nèi)浪費運用。
三、估算操縱:對于培訓費、集會費、修繕費、電子設置裝備擺設費置辦及運行費履行了估算制,做到了正在詳細操縱中嚴厲依照估算把持收入。
四、包干操縱:對于差盤纏盤川、郵電費、水電費、公雜費等咱們合地區(qū)實踐以及市場物價狀況公道訂定包干運用方法,無合理來由超越包干限額的社,其逾額局部扣減團體用度。
五、本錢操縱:嚴厲增強了其余本錢名目以及停業(yè)外收入的辦理,保持按月監(jiān)控,避免以其余名義列支。
3、持續(xù)做好信譽社緊張空缺憑據(jù)辦理任務,確保平安無變亂。
正在緊張空缺憑據(jù)辦理上,往年咱們還將持續(xù)加年夜反省力度,最近幾年來,經(jīng)過每一年的序時反省,使患上各停業(yè)網(wǎng)點對于緊張憑據(jù)運用,辦理到達了增強,但此項任務沒有敢懶惰,方案正在XX年*月份,我社要構造任務職員對于XX年5月以來的緊張空缺憑據(jù)領用停止了專項序時反省。從聯(lián)社領回開端不斷查到各社運用,逐項逐類憑據(jù)跟蹤停止反省。同時請求信譽社主管管帳每個月對于所轄網(wǎng)點的緊張空缺憑據(jù)反省一次,每一次反省仔細注銷《緊張空缺憑據(jù)反省注銷簿》,義務明白。
財務部門年度工作計劃【篇7】
迎來了金秋九月,新學期開始了。為了順利開展各項工作,首先要管好財務。財務是每項工作的資源。如果財務工作沒有做好規(guī)劃,就很難開展其他工作。我們必須使財務管理規(guī)范化和制度化。財務部管理計劃如下:1、按照指示做好學校收費工作。統(tǒng)計全園兒童人數(shù),做好兒童費用明細清單,記下所有費用,開具已收費用發(fā)票并做好記錄,再次查看更方便,可以很好的完成收費工作。
2.幼兒園的日常費用應詳細記錄,并收取費用所用的發(fā)票。數(shù)額較大的費用必須經(jīng)上級部門同意蓋章,所有費用要合理使用,不超過費用。財務人員的日常支出和收入應詳細記錄,下班前應核對賬目,并簽署核對人姓名。
3.幼兒園的日常費用可以按月結算。沒有每個部門寫的詳細報告和檢查的總額。負責人核對后簽字。在指定的報銷日,經(jīng)領導批準后會報銷給財務部,還不錯。
4.財務部門應加強學習,完成工作任務
6.園區(qū)領導交辦的工作要認真完成,充分論證財務申請的有效性。按時按薪發(fā)放日發(fā)放工資,準確發(fā)放工資,不拖欠工資。工資發(fā)放的細節(jié)要記錄清楚,便于老師查看和核對,以利于教職工的切身利益。
財務部門年度工作計劃【篇8】
一、指導思想:
按照鄧局工作報告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段”的要求和六條理財原則,加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本和管理費用,創(chuàng)造利潤,合理安排資金,加強資金積累,加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能相結合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的財務管理機制。
二、主要經(jīng)營指標:
1、在主營業(yè)務收入全年達到40億元的前提下,確保利潤總額8500萬元;
2、確保各分公司按下達指標上繳8500萬元貨幣資金,其中隧道公司4500萬元,鐵路公司3000萬元,安徽分公司xx00萬元;
3、全年公司管理費用控制在1400萬元以內(nèi);
4、全年業(yè)務費控制在186萬元以內(nèi);
三、工作措施
為了實現(xiàn)上述年度目標,財務部要以實施創(chuàng)新穩(wěn)健理財手段為契機,規(guī)范各項財務基礎工作用 ,建立和健全公司財務管理管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
1、進一步健全和完善各項財務管理基礎工作制度,制定較為完善可行的《財務管理手冊》,促進公司財務管理整體水平提高:
一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善四類臺賬:
①經(jīng)濟合同類,包括公司簽定的總包合同,分包合同,買賣合同、借款合同、融資租賃臺同、擔保合同全部要建立臺賬;
②建立往來帳項類臺賬,對客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊,并定期通過函證等方法進行接對。
③建立項目類臺賬:對公司所有在施項目建立項目檔案,對虧損項目剖析原因,分清責任,尋求解決途徑,并經(jīng)常逐項地進行跟蹤管理。
④資金和承兌匯票、保證金類臺賬。
二是以局對公司財務分析評價系統(tǒng)為藍本完善公司對分公司和項目的財務分析評價系統(tǒng)。通過對記錄的財務信息進行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財和經(jīng)營成果的實現(xiàn)狀況,預測公司未來盈余、財務狀況、現(xiàn)金流量、財務風險等,為公司領導經(jīng)營管理提供更加直觀、具體的信息。擴大信息來源,盡可能多地準確掌握信息,做到歷史信息和統(tǒng)計信息相結合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結合、會計信息和非會計信息相結合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結合,以利于揭示現(xiàn)狀和問題的實質(zhì)。
三是進一步完善財務預警系統(tǒng)。今年要加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量等指標財務信息的搜集、分析、評價,連續(xù)地反映公司經(jīng)濟運行質(zhì)量的動態(tài)趨勢,對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等,及時發(fā)出預警信號,遵循嚴格事前、控制事中、防患未然的原則,提出財務建議。
四是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,有效進行,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,具體包括公司財務管理體制、財務人員崗位責任制、各項財務管理括動的程序和權限等,使公司經(jīng)營管理活動有章可循,從而實現(xiàn)對公司各個環(huán)節(jié)、各個部門有效的規(guī)范和控制,確?!肮芾礞湣辈凰蓜?、不中斷,根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,實行崗位責任制,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領導決策和管理者入行財務分析提供了可靠、有用的信息。
2、進一步完善健全費用資金的預算制度,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展:
一是今年要在去年實施的預算管理的基礎上,以公司年初計劃和局下達的經(jīng)濟指標為出發(fā)點,對相關經(jīng)濟責任指標入行了分解,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,制定xx年度各單位的成本費用預算、收入預算、人員預算、目標利潤預算,費用預算等一系列預算指標,并監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,按月準確及時向公司領導提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,借以反映公司20xx年的經(jīng)營管理活動。
二是以完善制度、細化流程、精細糾粗每一個核心控制點為切入點, 逐步建立"用數(shù)字說話,用流程辦事,靠制度管人"的預算管理理念。采取"理論先行、操作跟進、逐步完善、總結提高"的科學方法,積極主動地開展、引導挖潛增效。完善預算管理的相關制度來提高公司經(jīng)濟效益。
三是以資金流為焦點,采用價值管理為定量描述手段在項目施工前就要建立項目資金策劃。
3、進一步加強資金調(diào)控,合理控制公司總體資金規(guī)模:
一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作,力爭資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司(不含鐵路公司)所有銀行賬戶;
二是加強對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度,確保項目合理上交。
三是大力推行“零余額”管理,對公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預留資金外,超過部分全部集中,對部分外部干擾和阻力嚴重的項目,除加強溝通爭取理解和支持外,要采用非常規(guī)的措施和手段,如以繳納函證現(xiàn)金保證金,委托支付“材料款”、“設備租賃”費、超短期票據(jù)背書、支付上管費等方式,轉存項目資金,達到有效提高集中資金的目的,確保實現(xiàn)年度資金集中度達到95%以上;
三是是定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。狠抓公司有關制度落實工作,加大對各單位制度落實情況的檢查力度。對于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達整改通知書,限期整改,逾期不改的,給予通報批評,保障制度執(zhí)行的嚴肅性。
四是合理布局存量資金結構,提高資金收益水平,隨著生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大和鐵路項目價格的理性回歸,預計20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求,新挑戰(zhàn):一是靈活務實安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款,最大限度增加利息收入;三是積極利用存量資金,提高存量資金的綜合效益;使用快速、便捷的結算方式,減少在途資金占用,延遲資金流出。
五是加強內(nèi)部借款回收力度,進一步降低借款融資總量進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設。加強內(nèi)部融資資金的過程監(jiān)控力度。定期(按季)收集各單位財務及資金方面有關信息,對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度;
總之,xx年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
財務部門年度工作計劃【篇9】
新學年即將開始,為了能更好地做好日常財務核算,加強財務管理工作。做到財務工作有計劃性、科學性的開展。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂財務部門工作計劃及具體執(zhí)行方法如下:
(一)財務工作
1、根據(jù)發(fā)改委的最新收費政策及上級有關指示精神,做好新一階段的收費工作。統(tǒng)計幼兒人數(shù),每月制作幼兒收費明細表,打發(fā)票,按要求代收幼兒保險費,較好的完成幼兒收費工作。做好幼兒發(fā)票的留存上繳與核銷工作。每月按要求收取內(nèi)部職工伙食費,工會經(jīng)費與黨費并及時存入銀行或上繳。
2、做好日常出納工作,按照財務規(guī)定領用并使用支票。不簽發(fā)空頭支票。按照流程每月提取備用金報銷,簽章齊全方可報銷,不拖沓。清點現(xiàn)金,做到不超出財務制度規(guī)定的金額。每月按要求認真檢查原始發(fā)票,粘貼整齊,錄憑證。
做好現(xiàn)金與銀行日記賬的手工登記,打印銀行與現(xiàn)金日記賬與資金日報表,做到日清月結。及時核對銀行賬戶余額與賬面余額,查詢已支付的支票是否劃走,最后進行對賬,制作銀行余額調(diào)節(jié)表。及時核查支付令的使用情況,財政零余額授權支票的使用進度,確保零余額賬戶資金支出的有效性和及時性。
3、定期檢查廚房燃氣使用情況,到燃氣公司購買燃氣。幼兒伙食費、內(nèi)部職工伙食費按每月規(guī)定時間結賬,由保健醫(yī)對賬完畢領導簽字方可結賬,做到不拖拉。不錯款。做好幼兒園日常開銷的結賬等事宜。
4、繼續(xù)加強財會業(yè)務學習,認真學習上級下發(fā)的最新政策文件,對于不懂或不熟悉的問題,及時向教委財務科、審計科和其他幼兒園的資深財務人員請教。積極參加財務人員培訓,提高認識,不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理
5、做好年度預算和決算的審核、檢查監(jiān)督、上報工作。根據(jù)上學期在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的情況,通過計算比例增加的方法,再結合新時期幼兒園的實際需求和項目安排等,編制新一年的年預算。嚴格按照年批復的預算,并結合實際安排使用項目資金支出等,確保項目按照計劃進行相關審計驗收工作。
6、完善財務會計各項工作制度。隨著新情況、新問題的出現(xiàn),原有的財務制度已不符合當下新時期的要求,需要結合新政策、新情況進行完善,以便于今后財務工作正常有序的開展。
7、按照上級有關規(guī)定和幼兒園的實際需求,做好每季度零余額用款賬戶基本支出用款計劃的編報工作,以及每月的項目用款計劃的編報工作和財政追加的其他資金的用款計劃編報工作,確保各項資金的使用效益,保障各項用款計劃執(zhí)行進度得到落實。
8、嚴格按照財政的要求和流程,編制每一筆支付令,確保制作的`每一張支付令都能有效的使用,每日在財政大系統(tǒng)上,查詢支付令的使用情況,及時更正錯誤,或對需要說明情況的支付令加以解釋,保證每一筆資金都能及時進行交付。
(二)其他工作
1、每學期核對固定資產(chǎn)時都要進行仔細清查,并做好記錄和備案。
2、按照教委的要求,仔細審查核對編制政府采購月報表、季度報表和年度報表,并于每季度末做好對政府采購季度報表的申報工作。
3、做好檔案材料保管等工作,及時對檔案進行整理、裝訂和存放。注意保險箱的隨時關閉,保管好重要票據(jù)、帳簿要上鎖保管,離開財務室要隨時關好門窗,平時嚴禁一切人員隨意進出財務室和使用財務電腦。
4、做好新入職教職工的社會保險和公積金的參保繳費工作;以及老職工的保險、公積金調(diào)入調(diào)出工作,保障每一名教職工的切身利益。
5、及時準確的完成新調(diào)入臨時工的社保繳費工作和工資的發(fā)放工作。
6、認真完成上級部門、園領導布置的其他臨時性工作。
門診部工作計劃匯編14篇
為了保證工作質(zhì)量和效率的提高,此時我們應該結合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。您知道工作計劃應該要怎么下筆嗎?我們聽了一場關于“門診部工作計劃”的演講讓我們思考了很多,經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面!
門診部工作計劃 篇1
20xx年度順利結束,在醫(yī)院領導的正確領導下,在上級業(yè)務主管部門的幫助下,門診部工作取得了很大的成績。為了更好的做好下一年度工作,使門診部更加和諧創(chuàng)新、貼近社會、貼近病人,全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質(zhì)量,工作更上一個新水平,制訂工作計劃如下:
一、做好門診服務質(zhì)量檢查考核登記,定期召開晨會傳達會議精神,總結經(jīng)驗,取長補短,及時通報本月質(zhì)量檢查考核結果,糾正工作中的不足之處,處方中存在的問題及時反饋給醫(yī)師,讓其及時糾正。
二、做好門診工作統(tǒng)計分析,每日在巡視門診各科室中,發(fā)現(xiàn)問題及時通知領導、醫(yī)務科、科主任,共同商榷,及時解決。各門診按時開門,不得遲到、早退、脫崗、串崗,不讓病人找醫(yī)生,每日查崗記錄登記清楚,月底上報分管領導及醫(yī)務科。
三、認真執(zhí)行實施我院開展的“三好一滿意”和醫(yī)療惠民行動,繼續(xù)推行門診“一站式”服務,縮短群眾就醫(yī)時間,方便病人看病就醫(yī),處處以病人為中心,以質(zhì)量為核心,全心全意為病人服務。
四、隨著門診看病人次的增多,積極開展預約診療服務,落實預約掛號的具體操作辦法與流程,預約形式包括:(1)電話預約(2)院內(nèi)服務臺預約(3)直接向專家預約(4)其他:通過醫(yī)院網(wǎng)站網(wǎng)上預約及社區(qū)、農(nóng)村基層醫(yī)療機構聯(lián)系預約。
五、認真落實首診醫(yī)師負責制,不允許超范圍執(zhí)業(yè)和無證上崗。
六、做好掛號服務及預檢分診工作,對發(fā)熱病人做好登記記錄,若為傳染病人,醫(yī)患之間同時做好自我防護及消毒隔離工作。
七、配合醫(yī)院感染辦抓好感染管理工作,定期督查衛(wèi)生員的消毒、滅菌工作,做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記,確保醫(yī)療安全,并保持衛(wèi)生區(qū)域環(huán)境清潔干凈衛(wèi)生。
八、負責對退休返聘人員的辦公用品及物資供應,做好門診病歷及病假條的審核、蓋章工作,定期對門診醫(yī)師掛號費統(tǒng)計、分發(fā)工作。
九、服從各級領導,聽從安排,及時完成并認真?zhèn)鬟_醫(yī)院下達的各項工作任務。
門診部工作計劃 篇2
作為門診部的一名醫(yī)務人員,我們深知醫(yī)保工作對于我們的醫(yī)療服務的重要性。為了提供更好的醫(yī)療保障和服務質(zhì)量,我們門診部制定了以下的醫(yī)保工作計劃。
我們打算加強對醫(yī)保政策的宣傳和解讀。我們將定期組織會議,邀請相關醫(yī)保部門的工作人員來門診部進行政策培訓,使我們的醫(yī)務人員能夠更加深入地了解醫(yī)保政策的具體要求和變化。同時,我們也會利用醫(yī)院內(nèi)部的宣傳渠道,如公告欄、微信公眾號等,向患者和家屬普及醫(yī)保政策,解答疑惑,確保他們享受到應有的醫(yī)保待遇。
我們將加強醫(yī)保費用的管理和控制。我們將制定明確的費用核算和報銷辦法,加強對醫(yī)療項目的審核和監(jiān)督,杜絕超范圍、超標準、超限額的費用發(fā)生。同時,我們也將加強對患者醫(yī)??ǖ乃⒖炞C工作,確?;颊叩尼t(yī)保資格真實有效。對于不屬于醫(yī)保范圍的項目,我們將積極引導患者選擇合適的醫(yī)療服務方式,如自費或者使用其他商業(yè)醫(yī)療保險。
我們將不斷提升醫(yī)療服務質(zhì)量。我們將推進醫(yī)療信息化建設,實現(xiàn)電子病歷和醫(yī)保結算的信息互通共享,提高服務效率和準確性。我們也將加強對醫(yī)務人員的培訓和學習,提高他們對醫(yī)保政策和醫(yī)保服務的理解和應用能力。與此同時,我們也將建立患者滿意度調(diào)查機制,定期開展?jié)M意度測評,及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改善。
我們將積極參與醫(yī)保政策的制定和落實。我們將密切關注各級醫(yī)保部門的政策動態(tài)和政策解讀,積極參與政策的制定和修訂。我們將根據(jù)醫(yī)保政策的要求,及時調(diào)整我們的醫(yī)療服務模式和診療流程,以適應政策的變化和患者的需求。
我們將加強醫(yī)保工作的監(jiān)督和考核。我們將建立健全醫(yī)保工作的考核評價制度,對醫(yī)保工作的各項指標進行定期評估,及時總結經(jīng)驗,總結前進,不斷提高醫(yī)保工作的水平和質(zhì)量。
門診部醫(yī)保工作計劃的制定和實施將有力地推動醫(yī)療服務的規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化。我們將堅守醫(yī)療倫理,秉承誠信原則,為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,共同努力,實現(xiàn)醫(yī)保工作的良性發(fā)展。
門診部工作計劃 篇3
一、背景介紹
隨著醫(yī)療技術的不斷進步和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療服務的需求不斷增長。門診部作為醫(yī)療機構中承擔大量日常診療工作的部門,肩負著保障患者健康的重要責任。隨之而來的醫(yī)療費用也逐漸成為社會熱點問題之一。為了更好地保障患者權益,提高醫(yī)保工作水平,我們門診部制定了醫(yī)保工作計劃,旨在為患者提供更便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
二、目標與任務
1. 提供全面覆蓋的醫(yī)保服務
根據(jù)患者需求和事業(yè)發(fā)展需要,我們將力爭與各大醫(yī)療保險機構合作,開展全方位的掛號、就診、結算等醫(yī)療保險服務,確?;颊呦硎艿结t(yī)保政策的實惠。同時,加強與當?shù)蒯t(yī)保部門的溝通與協(xié)作,及時了解政策變化,使患者在門診就診時享受到最新的優(yōu)惠政策。
2. 加強醫(yī)保信息管理
為了提高醫(yī)保業(yè)務的準確性和高效性,我們計劃引入先進的電子信息系統(tǒng),對患者的醫(yī)保信息進行集中管理和維護。通過信息化手段,提高信息傳遞的穩(wěn)定性和及時性,減少信息錯誤和遺漏的風險,為患者提供更加方便的醫(yī)療體驗。
3. 推行醫(yī)保知識宣傳
醫(yī)保知識的普及是提高患者對醫(yī)療保障的認識和理解的重要途徑。因此,我們擬定了一系列醫(yī)保知識宣傳活動,包括邀請專業(yè)人士開展講座、制作宣傳資料、發(fā)布醫(yī)保政策解讀等。通過這些宣傳活動,增強患者對醫(yī)保政策的知曉度和理解力,提高他們使用醫(yī)保的合理性和規(guī)范性。
4. 提高醫(yī)保理賠效率
醫(yī)保理賠是患者對醫(yī)療機構的重要期待之一。我們門診部將積極探索與醫(yī)保部門的合作,優(yōu)化醫(yī)保理賠流程,提高整體理賠效率。通過加強科室內(nèi)部的協(xié)作和信息溝通,簡化審核流程,提高審核效率,使患者能夠盡快獲得醫(yī)保理賠金,減輕經(jīng)濟壓力,提高就診體驗。
三、實施措施
1. 建立醫(yī)保專責人
設立專門的醫(yī)保專責人,負責制定醫(yī)保工作相關制度和流程,并監(jiān)督全員執(zhí)行情況。醫(yī)保專責人應具備醫(yī)療與保險相關知識背景,熟悉醫(yī)保政策,能夠及時了解和應對相關政策變化,保證工作的順利開展。
2. 完善醫(yī)保信息化系統(tǒng)
引入先進的電子信息系統(tǒng),完善患者的醫(yī)保信息錄入和管理工作。與當?shù)蒯t(yī)保部門對接,確保信息的準確性和安全性。同時,加強系統(tǒng)培訓,提高員工的信息化應用水平,以保證醫(yī)保信息的規(guī)范化和高效化。
3. 制定醫(yī)保宣傳計劃
制定醫(yī)保宣傳計劃,明確宣傳對象、內(nèi)容和渠道。與專業(yè)機構合作,邀請專家進行醫(yī)保知識講座,開展醫(yī)保政策解讀,制作宣傳資料等。積極利用新媒體渠道,推送醫(yī)保相關信息,提高患者的知曉度和參與度。
4. 加強內(nèi)外部合作
加強與醫(yī)保部門、醫(yī)療保險機構的溝通與協(xié)作,深化合作關系。在醫(yī)保政策制定和調(diào)整方面,積極參與,為患者爭取更多的利益。與其他醫(yī)療機構開展經(jīng)驗交流,借鑒先進治理經(jīng)驗,提升醫(yī)保工作水平。
四、預期效果
通過門診部醫(yī)保工作計劃的實施,預期能夠達到以下效果:
1. 提高患者醫(yī)保使用的便捷性和保障水平,減輕患者的經(jīng)濟負擔,提高醫(yī)療服務的普惠性和公平性。
2. 減少醫(yī)保信息管理中的錯誤和遺漏,提高醫(yī)保數(shù)據(jù)的準確性和穩(wěn)定性,為患者提供更加安心的醫(yī)療服務。
3. 增強患者對醫(yī)保政策的知曉度和理解力,使患者能夠更加合理和規(guī)范地使用醫(yī)保,提高醫(yī)保政策的執(zhí)行力和實施效果。
4. 加強與醫(yī)保部門和醫(yī)療保險機構的合作,為患者爭取更多的利益。通過合作交流,提升醫(yī)保工作水平,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
小編認為,門診部醫(yī)保工作計劃旨在提供更便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障服務,為患者提供更好的就醫(yī)體驗。通過一系列的實施措施,我們將努力達成預期效果,為社會醫(yī)療服務的發(fā)展貢獻力量。
門診部工作計劃 篇4
一年的時間轉瞬即逝,回顧這一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的不足,總結經(jīng)驗,吸取教訓,結合科室的實際情況及護理部的要求,現(xiàn)制定20xx年護理計劃:
一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,保證護理安全。
20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,采取責任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責任到人,充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理能力,規(guī)范科室管理。
二、加強業(yè)務學習,更新知識,拓展服務內(nèi)涵,增加經(jīng)濟收入。
制定助產(chǎn)士培訓計劃,著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,護理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習,對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務、新技術加強培訓,嚴格準入制度,以提高全科室的理論及操作能力。
三、嚴格消毒隔離,預防醫(yī)院感染
1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導,全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。
3、加強病房管理,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。
四、加強護理安全管理,嚴格實習帶教
實習帶教是護理安全管理中的重要部分,將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動紀律的管理,制定學習計劃,定期進行轉科考試,并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查,評選年度最滿意帶教老師。
五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式,以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力。
門診部工作計劃 篇5
一年來,在院班子和主管院長領導下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,門診部全體同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責任心,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,嚴格管理,求真務實,踏實苦干,在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、基層建設等方面取的了較好成績,截至月,完成門診工作量人次,門診觀察治療病人人次,實現(xiàn)業(yè)務收入萬元,業(yè)務利潤萬元。完成社區(qū)及主體職工查體余人次,較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務,取得了一些成績,現(xiàn)總結如下:
一、堅持行風建設,不斷提高服務質(zhì)量
⒈強化思想教育,提高職工醫(yī)德素質(zhì)
通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、經(jīng)常性教育與專題教育相結合、理論教育與解決實際問題相結合,不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學習余人次,為部門行風建設打下堅實的理論基礎
⒉建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡,把醫(yī)德醫(yī)風建設真正落到實處
通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表,邀請社會義務監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風建設,共發(fā)放調(diào)查表余份,滿意率達到。本年度共收到患者表揚信篇。
⒊實行兩公開,增強透明度
嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務、醫(yī)患聯(lián)系簿制度,定期檢查聯(lián)系簿,對患者提出的意見建議,由科主任及時答復,時刻接受群眾監(jiān)督,受到患者好評。
⒋落實完善制度,加強管理
嚴格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術人員禁令》以及衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設若干規(guī)定(八要十不準),積極響應醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動,確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,并榮獲優(yōu)秀黨風廉政建設先進基層單位的光榮稱號。
二、堅持科教興醫(yī),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量
⒈建立質(zhì)控網(wǎng)絡
在院質(zhì)控小組的領導下,門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論、評價,提出整改意見,制定整改措施督并予以落實。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制,門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查,合理用藥,認真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務;合理排班,配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置,達到了簡化就醫(yī)手續(xù),縮短候診時間的目的,極大的方便了病人。
⒉努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)
組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課,結合科室特點,理論聯(lián)系實際開展病例討論,相互學習,共同提高,落實了兩個筆記本制度,即聽課筆記和自學筆記,每季度檢查考核一次,年職工筆記平均達字以上;
有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務骨干外出進修學習,本年門診部共選派外出學習進修人員人次,并嚴格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度,將外出學到的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流;鼓勵和支持科內(nèi)人員報考參加各種成人學歷教育,本年度由兩人考取了本科學歷教育。目前門診人員結構,大學人,大專人,中專人,高級人,中級人,助理人,員級人。
鼓勵職工總結臨床經(jīng)驗,積極撰寫學術論文,年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次,篇,獲得社區(qū)各項成果人次項。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。
⒊加快了醫(yī)療設備更新,提高醫(yī)療競爭力
為了提高醫(yī)療質(zhì)量,不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求,年在醫(yī)院的大力支持下,門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復治療儀、全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值余萬元的先進醫(yī)療設備,大大促進了診療水平的提高,發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
⒋加強對外技術合作
門診部積極引進星期天工程師,深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即:利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術、新項目??谇豢崎_展了正畸、修復,業(yè)務收入較去年翻番,睡眠中心開展了兒童的手術治療,提高了醫(yī)院的影響力,取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
門診部工作計劃 篇6
【門診部醫(yī)保工作計劃】
為了提高門診部醫(yī)療服務的質(zhì)量,保障患者的權益,提高醫(yī)療效益,我們制定了一份詳細的門診部醫(yī)保工作計劃。本文將詳細介紹該計劃的內(nèi)容,以期讓大家更加了解我們的工作內(nèi)容和目標。
一、背景
作為門診部的管理團隊,我們深知醫(yī)保工作的重要性。隨著醫(yī)療費用的上升和人口老齡化的加劇,醫(yī)保工作越來越成為醫(yī)療機構的重要議題。只有通過優(yōu)化醫(yī)保政策、加強醫(yī)保管理,才能為患者提供更好的醫(yī)療服務。
二、目標
我們的目標是通過本計劃,提高門診部醫(yī)保工作的規(guī)范性和科學性,優(yōu)化醫(yī)保政策,提升醫(yī)保服務的質(zhì)量和效率。具體目標如下:
1. 提高工作效率:通過優(yōu)化醫(yī)保流程,減少手續(xù)繁瑣性和時間成本,提高門診部醫(yī)保服務的工作效率。
2. 保障醫(yī)保權益:加強與醫(yī)保部門的溝通合作,確保門診部患者的醫(yī)保權益得到充分保障,并且能夠享受到合理的醫(yī)保待遇。
3. 提升醫(yī)療服務質(zhì)量:通過醫(yī)保管理的優(yōu)化,提升門診部醫(yī)療服務的質(zhì)量,減少患者的醫(yī)療風險,保障患者的身體健康。
三、具體方案
1. 優(yōu)化醫(yī)保流程
(1)建立標準化的醫(yī)保操作流程,遵循國家和地方醫(yī)保政策和規(guī)定,確保醫(yī)保服務的規(guī)范性和科學性。
(2)簡化醫(yī)保手續(xù),減少患者辦理醫(yī)保事務的時間和精力成本,提高患者的滿意度。
2. 加強醫(yī)保管理
(1)建立健全的醫(yī)保信息管理系統(tǒng),方便門診部與醫(yī)保部門的信息交換和共享,提高醫(yī)保審核的效率和準確性。
(2)加強醫(yī)保人員的培訓和學習,提高醫(yī)保人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。
3. 宣傳醫(yī)保政策
(1)開展醫(yī)保政策宣講活動,向患者普及醫(yī)保政策和相關規(guī)定,提高患者的醫(yī)保知識和認知水平。
(2)定期在門診部張貼醫(yī)保政策宣傳海報,為患者提供直觀的醫(yī)保信息。
四、預期效果
通過本計劃的實施,我們預計將取得以下效果:
1. 醫(yī)保流程更加高效,患者辦理醫(yī)保事務更加方便快捷,提高患者的就醫(yī)體驗。
2. 醫(yī)保審核更加準確,避免因醫(yī)保問題而給患者增加額外的經(jīng)濟負擔。
3. 醫(yī)保政策更加公正合理,患者的醫(yī)保權益得到更好的保障。
4. 門診部醫(yī)療服務的質(zhì)量得到提升,為患者提供更加規(guī)范和專業(yè)的醫(yī)療服務。
五、總結
門診部醫(yī)保工作計劃是我們?yōu)榱颂岣吖ぷ餍?、保障醫(yī)保權益、提升醫(yī)療服務質(zhì)量而制定的一套全面的工作方案。通過優(yōu)化醫(yī)保流程、加強醫(yī)保管理和宣傳醫(yī)保政策,我們致力于提供更好的醫(yī)療服務,為患者的身體健康保駕護航。我們相信,通過本計劃的實施,門診部醫(yī)保工作將迎來新的發(fā)展機遇,更好地滿足患者的需求并提升醫(yī)療服務質(zhì)量。
門診部工作計劃 篇7
春節(jié)假期已經(jīng)結束,目前新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻復雜,防控阻擊戰(zhàn)已經(jīng)到了最關鍵的時期,科學有序做好節(jié)后返工上班干部職工疫情防控工作極為重要。為認真貫徹落實習近平關于堅決打贏疫情防疫阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神和黨中央、國務院和省委、省政府及市委、市政府關于做好節(jié)后返工上班人員疫情防控工作的有關部署要求,有效減少人員聚集,阻斷疫情傳播,切實做好全局節(jié)后返工上班疫情防控工作,充分保障人民群眾生命安全和身體健康,統(tǒng)籌處理好疫情防控與正常工作的關系,結合我局工作實際,制定如下工作方案。一、目標要求堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府及市委、市政府有關工作要求,本著“以防為主、避免聚集、科學管控、阻斷傳播”的原則,嚴格落實各項防控措施,加強干部職工日常宣傳教育、防控知識普及和外出管控及信息排查,全面認真做好全局重點區(qū)域消毒防疫工作,嚴格落實個人防護措施,有效應對和消除返城返工帶來的傳染隱患,全力保障全局干部職工生命健康安全,堅決防止疫情進一步蔓延。二、重點工作(一)認真細致做好人員排查。各單位、各科室要全面細致排查本單位、本科室在編干部、聘用職工及其家屬外出返鄉(xiāng)情況,重點排查干部春節(jié)返鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)期間是否到過重點疫區(qū)、是否與從湖北、武漢疫區(qū)回來人員接觸,是否有發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀,要準確登記外出情況、返鄉(xiāng)時間、乘坐交通信息、居住地址、接觸人員等基礎信息,并向局防控領導小組組長進行零報告。凡是因出差、探親訪友、回鄉(xiāng)等正在湖北地區(qū)的工作人員,要嚴格遵守湖北地區(qū)當?shù)卣鸵咔榉揽夭扇〉拇胧?,不得違反規(guī)定擅自離開湖北。凡是從湖北地區(qū)返鄉(xiāng)或有過湖北地區(qū)人員接觸史的工作人員,主動向居住地所在社區(qū)(村)及單位電話報告,自覺接受14天監(jiān)督性醫(yī)學觀察,如有發(fā)熱等不適,及時報告社區(qū)(村)聯(lián)系社區(qū)衛(wèi)生服務中心,佩戴口罩到就近發(fā)熱門診就醫(yī),接受規(guī)范診療。(二)實行錯峰返工上班。為避免上班高峰期人員聚集,最大程度降低上班途中感染風險,各單位、各科室要根據(jù)各自工作實際,自行安排本單位、本科室干部按照時間段,實行錯峰上班,下午下班按照兩個時間段錯峰離崗。(三)暫停食堂供餐服務。為避免和排除食堂人員聚集、餐具交叉使用、原材料外出采購等環(huán)節(jié)帶來病毒感染的風險和隱患,自2月3日起暫停單位食堂供餐服務,具體啟用時間,視疫情發(fā)展情況確定后另行通知。單位倡導干部每日自行帶餐,不提倡外賣點單送餐,禁止干部私自外出到人員復雜、人群聚集的場所就餐。各單位、各科室要做好干部的宣傳教育、監(jiān)督管理和解釋說明工作,爭取廣大干部職工的充分理解和全力支持。(四)加強日常檢疫。各單位要統(tǒng)籌安排工作人員,每日上班期間在單位門口設立檢疫登記點,每日對當日初次進入辦公樓的干部和外來人員進行體溫檢測,對于不帶口罩的干部和外來人員不允許進入辦公樓層,對外來人員要做好基礎信息登記。廣大干部職工在進入辦公樓層前要自覺接受體溫檢測,體溫正常方可入樓工作,并先到衛(wèi)生間洗手,若體溫等于或超過37.3℃,請勿入樓工作,并回家觀察休息,必要時到醫(yī)院就診。(五)加強消毒防疫。按照屬地化原則,在正式上班前一天集中對辦公場所進行全面消殺。上班后每日對各自辦公區(qū)域、會議室、樓道、衛(wèi)生間、電梯口等重點區(qū)域進行全面消毒,同時做好衛(wèi)生保潔和公共區(qū)域開窗通風等工作。各科室要保持本科室辦公區(qū)域環(huán)境清潔,對座機電話、門把手、訂書機等多人多頻次使用的物品,每日用75酒精擦拭2次以上,每日對辦公室進行通風3次,每次20-30分鐘,通風時注意做好保暖工作。(六)落實個人防護措施。全局全體干部要提高防護意識,加強自我防護。上班途中要正確佩戴口罩,盡量不乘坐公共交通,建議步行、騎行或乘坐私家車上班,如必須乘坐公共交通時,務必全程佩戴口罩,途中盡量避免用手觸摸車上物品。上班期間要保持勤洗手、多飲水,培養(yǎng)健康的生活習慣,堅持在進食前、如廁后按照“六步法”嚴格洗手,人與人之間盡量保持1米以上距離,多人辦公時要佩戴口罩,接待外來人員時雙方都應佩戴口罩?;氐郊抑姓艨谡趾笠紫认词窒?,并對手機、鑰匙、錢包、公交卡等隨身物品使用消毒濕巾或75酒精進行擦拭,家里要保持通風和衛(wèi)生清潔,避免多人聚會,并動員家人做好個人防護工作。(七)減少人員聚集。疫情期間全局原則上不安排重大活動和大型會議,盡量減少一般性會議。能通過電話、QQ群、微信群等信息化手段傳達、通知、安排的事項,一律不允許開會,確需召開會議的,要嚴格控制參會范圍,與會無關人員,一律不安排參會,要嚴格控制會議時間,堅持議程精煉、直奔主題,說短話、開短會。對于下發(fā)給各單位、各科室的非涉密文件,除需打印存檔的,其余文件由綜合科文電收發(fā)人員負責,轉為PDF版本發(fā)至QQ群、微信群或個人郵箱,并督促相關科室和個人自行下載查收;對于需逐級簽發(fā)的文件,一律在協(xié)同辦公系統(tǒng)流轉簽發(fā),盡量減少人員接觸;涉密文件要嚴格控制傳閱范圍。上班期間,工作溝通對接過程中,盡量使用電話、QQ或微信交流,嚴禁干部無事在各科室串崗和扎堆聊天。三、工作要求(一)加強組織領導。局防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領導小組要強化對全局疫情防控工作的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動,加強對全局疫情防控形勢的把控和分析研判,統(tǒng)籌組織抓好各項疫情防控工作。各單位、各科室負責人要靠實工作責任,認真履行崗位職責,堅持以上率下、靠前指揮和現(xiàn)場調(diào)度,切實加強對疫情防控工作的組織實施和工作指導,主動肩負起第一責任人的職責,做到守土有責、守土擔責、守土盡責。(二)堅持黨員帶頭。全局各級黨組織和全體黨員干部要堅決貫徹落實習近平“讓黨旗在防控斗爭第一線高高飄揚”的重要指示精神,切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,增強責任意識,堅守初心、勇?lián)姑陨碜鲃t、率先垂范,帶頭落實各項防控措施,帶頭支持疫情防控工作領導小組作出的各項部署安排,帶頭嚴守紀律規(guī)矩,主動把將疫情阻擊戰(zhàn)作為砥礪初心、擔當使命的“練兵場”和“試金石”,把疫情防控工作作為鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”成果的實踐平臺,用模范行動展現(xiàn)出共產(chǎn)黨員良好精神風貌。(三)提高政治站位。全體干部要切實提高思想認識,進一步增強“四個意識”,要時刻本著以對自己負責、對單位負責、對家庭負責、對他人負責的態(tài)度,嚴格落實各項防控措施,積極支持和配合單位做好疫情防控工作。要深刻認識當前疫情防控形勢的嚴峻性和復雜性,充分認識做好疫情防控工作的重要意義,堅決摒棄僥幸心理和隔岸觀火的麻痹思想,堅決把思想和行動統(tǒng)一到習近平重要指示精神上來,統(tǒng)一到黨中央和省市委及局黨組的各項決策部署上來,體現(xiàn)到各項防控措施全面落實和嚴格執(zhí)行的具體行動中。(四)強化宣傳教育。各單位、各科室要充分利用QQ群、微信群、協(xié)同辦公平臺等全局現(xiàn)有信息化平臺和“學習強國”等平臺,積極組織干部職工第一時間學習習近平重要指示批示精神和中央及省市委有關疫情防控的重要會議、文件精神、部署要求,同時要加強對相關疫情防控知識和政策理論的宣傳教育和技能培訓,教育引導全局全體干部深刻認識做好疫情防控工作的重要性、緊迫性、嚴峻性和復雜性,確保各項防控工作迅速、有力、有效、有序開展。要嚴控信息發(fā)布,嚴格信息發(fā)布和傳播渠道,任何個人和單位不得擅自發(fā)布信息,嚴禁在全局微信公眾號、QQ群等發(fā)布不實信息,對疫情情況不傳謠、不信謠。(五)嚴格督查問責。局防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領導小組要加大工作督導力度,確保各項防控措施落實到位。各單位要嚴肅政治紀律、工作紀律,強化督促落實,嚴格責任追究,對工作中態(tài)度不積極、責任不落實、措施不到位、敷衍塞責、被動應付的,視情對相關責任人進行約談、通報,對影響疫情防控工作的單位、科室和個人要嚴肅問責,并堅決取消年度各類評先評優(yōu)資格。
門診部工作計劃 篇8
20xx年門診部正式成立,5月設立門診部副護士長,在門診部和護理部的領導下,在相關科室的支持和幫助下,主要做了以下幾項工作。
一、通過組織門診護士認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī),提高了門診護士的職業(yè)道德素養(yǎng),強化了護理質(zhì)量安全觀,樹立了牢固的社會主義榮辱觀,明確了一切以病人為中心,全心全意為病員服務的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱情。每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況,滅菌包的合格情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,確保急救藥品器材完好率達100%,滅菌藥品達標,消除安全隱患,杜絕事故的發(fā)生,全年無一例護理差錯事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒,嚴格無菌技術操作。
組織門診護士進行護理技術操作培訓,通過觀看技術操作錄像、示范、現(xiàn)場指導,使新護士的護理技術操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一。
在門診部主任的指導下,參與門診部健康講座廣告的設計,時間、內(nèi)容、場地的安排,設施的預備、資料的發(fā)放,病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件,向健康金橋投稿,滿足病人信息需求,促進病員身心健康。在相關科室的支持下,已經(jīng)完成六期健康講座。
三、每月組織門診護士業(yè)務學習和讀書筆記交流一次,增進科室之間了解,提高了大家的學習愛好,紛紛閱讀護理雜志。制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標,努力提升業(yè)務收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務中,要力爭業(yè)務利潤突破萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理,外樹形象,努力提高服務水平,提高醫(yī)療工作質(zhì)量,加大人才培養(yǎng)力度,提高人才隊伍素質(zhì),發(fā)展拳頭科室。
四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好情況,滅菌包的合格情況,及時整改,確保急救藥品器材完好率達100%,滅菌藥品達標,杜絕事故的發(fā)生,全年無一例護理差錯事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒,嚴格無菌技術操作。
積極探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率?!痢聊觊T診部將全面推行獎優(yōu)罰劣,實行責任到科室,任務指標到個人,收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風掛勾。拉大獎金差距,徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面,徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀,做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟爭、獎優(yōu)罰劣,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則,竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性,
五、在門診部主任的指導下,參與門診部健康講座廣告的設計,時間、內(nèi)容、場地的安排,設施的預備、資料的發(fā)放,病員的接待、登記等。并督促主講人整理稿件,向健康金橋投稿,滿足病人信息需求,促進病員身心健康。在相關科室的支持下,本年度自7月至今,已經(jīng)完成六期健康講座,聽講人員已經(jīng)達200人次以上,取得了較好的社會效益,擴大了醫(yī)院的影響力。
門診部工作計劃 篇9
一年來,在院領導的領導下,在有關單位科室的支持下,在全科人員的密切配合下,圓滿完成了各項任務,現(xiàn)述職如下:
一、傳染病管理方面
領導重視,有專(兼)職疫情管理人員,各項制度健全,措施落實到位。有計劃、總結,實行傳染病網(wǎng)絡直報,及時報告率達100%以上,并按規(guī)定進行疫情統(tǒng)計分析。每月按時上報各種傳染病月(旬、周)報表轄區(qū)內(nèi)無傳染病暴發(fā)流行。設有預檢分診處,且流程合理。腸道傳染病門診按時開診,分區(qū)明確。標識規(guī)范,應配備霍亂快檢試劑,嚴格把握霍亂疑似病例標準??袢¢T診配備熱水、冷水傷口沖洗池等相應的設備,配備狂犬病免疫球蛋白及消毒、搶救藥品。嚴格按照狂犬病暴露處置標準操作。按要求對醫(yī)務人員開展《傳染病防治法》及艾滋病防治知識培訓,培訓率達90%。按照規(guī)定對性病病人、術前病人和臨床用血、孕產(chǎn)婦進行HIV 抗體檢測。積極開展社區(qū)健康宣教活動,礦區(qū)人群結核病防治知識的知曉率達90%。
1、做好傳染病暴發(fā)疫情的應急準備工作,及時進行流行病學調(diào)查和現(xiàn)場處置。
2、做好甲型流感、霍亂、手足口病等腹瀉病的防治工作,搞好發(fā)熱門診和腹瀉病門診的預檢分診工作。
3、按時完成傳染病日、旬、月報表,按規(guī)定完成傳染病例個案調(diào)查工作,填寫規(guī)范。
4、結核病病人管理規(guī)范,宣傳到位,調(diào)查及時。
5、無傳染病漏報。 按時完成兒童周、旬、月各項接種任務,無接種事故發(fā)生,接種率達100%,抽查無漏卡現(xiàn)象。我院合理設置預防接種門診,預防接種人員具備資質(zhì),規(guī)范預防接種服務行為,建立健全各項規(guī)章制度,疫苗接種公示,接種前預檢、預防接種信息化建設符合要求。各類檔案資料齊全、完善,按照預防接種門診的建檔標準和要求分類存檔、按年度裝訂成冊,及時上報各種接種報表,數(shù)據(jù)準確、真實,無漏項。免疫規(guī)劃內(nèi)的疫苗合格接種率達95%以上,強化免疫達90%以上,麻疹類疫苗及時接種率達98%。按時參加站及上級主管部門召開的免疫規(guī)劃會議。認真執(zhí)行集團公司《疫苗流通和預防接種暫行管理辦法》的規(guī)定,無私自購苗和違規(guī)接種現(xiàn)象發(fā)生,苗賬相符,冷鏈系統(tǒng)管理情況。
二、慢性病管理方面
重新調(diào)整了領導小組,領導重視,工作積極主動。建立工作制度及工作流程。有計劃、總結,積極開展慢性病及死亡死因檢測工作。規(guī)范填寫報告卡,無漏報、遲報,及時網(wǎng)絡直報,年報告率大于7‰以上。按時參加站及上級主管部門召開的慢病會議。
死因監(jiān)測報告:規(guī)范和加強死因監(jiān)測工作,確保在病人死后兩個工作日內(nèi)完成卡片上報和審核。
三、社區(qū)衛(wèi)生管理方面:
今年分院、門診部及院本部積極開展社區(qū)65歲以上老年人健康管理,為65歲以上老年人提供1次健康管理服務,包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和
健康指導。健康管理率≥80%;我們扎實做好社區(qū)高血壓患者規(guī)范化管理。
今年對確診的高血壓患者進行登記管理,要求對原發(fā)性高血壓患者進行面對面隨訪2次/年。1)高血壓健康管理率≥40%;(2)規(guī)范管理率≥80%;對社區(qū)糖尿病患者實行規(guī)范化管理。對確診的2型糖尿病患者進行登記管理,今年對確診的2型糖尿病患者進行2次面對面隨訪和2次免費空腹血糖檢測,每年進行1次較全面的健康檢查,體檢項目包括足背動脈搏動檢查,其他項目同高血壓患者;(1)糖尿病健康管理率≥40%;(2)糖尿病規(guī)范管理率≥80%。
四、衛(wèi)生監(jiān)督管理方面
院內(nèi)餐飲和公共場所經(jīng)營單位行政許可辦(驗)證率達100%,健康檢查合格率達90%以上,并及時調(diào)離職業(yè)禁忌人員。檔案管理符合規(guī)定要求。一戶一檔建立食品安全信用檔案;建立食品安全黑紅榜制度。餐飲和公共場所、生活飲用水月衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%,監(jiān)督協(xié)管文書書寫規(guī)范。餐飲和公共場所持有效許可證經(jīng)營,下發(fā)文件開展清潔
廚房行動。生活飲用水衛(wèi)生安全,供、管、蓄、輸過程無污染,無介水類傳染病發(fā)生。下發(fā)文件開展尋找笑臉就餐行動、食品安全警示教育活動。無群體性食品安全事件或公共衛(wèi)生安全事故。
食品衛(wèi)生:認真貫徹《食品衛(wèi)生法》,進一步加強食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)督檢查力度。開展食品衛(wèi)生公共場所衛(wèi)生等檢查,共組織對兩個食堂、一個超市和門前攤販實施36余次食品衛(wèi)生檢查,發(fā)出整改通知6次份,確保了飲食安全。
飲水衛(wèi)生:定期開展飲用水衛(wèi)生檢查和監(jiān)測。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理方面
一是放射衛(wèi)生:1、建立健全放射衛(wèi)生檔案。包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急救援預案、儀器設備檢測、個體劑量檢測報告等。2、定期組織工作人員進行職業(yè)健康監(jiān)護體檢并建立健康監(jiān)護檔案。3、定期組織工作人員參加放射衛(wèi)生知識培訓。
二是職業(yè)衛(wèi)生:積極協(xié)助萊蕪礦區(qū)各礦開展職業(yè)病普查,塵肺攝片質(zhì)量要求甲、乙級達到90%,丙級片不超8%,廢片不超2%。礦區(qū)職業(yè)病人檔案建立齊全,職業(yè)健康監(jiān)護檔案建立齊全。急診科及時進行農(nóng)藥中毒上報。
六、健康教育工作方面
有健康教育領導小組,專(兼)職人員,相應設備。檔案資料齊全,經(jīng)常開展健康教育活動,積極向上級部門投稿,今年13篇。參加上級部門的業(yè)務培訓,組織本單位職工開展相關培訓。積極訂閱健康教育宣傳資料,達到規(guī)定要求。充分運用醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構的資源優(yōu)勢,努力提高居民健康知識知曉率和健康行為形成率。開展社區(qū)北京專家講座,制作各類宣傳牌板20余塊,發(fā)放社區(qū)居民衛(wèi)生宣傳單、手足口病、甲型流感等宣傳資料55000余份。
七、婦幼保健管理方面
今年組織全員考試1次,醫(yī)務人員《母嬰保健法法》等法律法規(guī)主要內(nèi)容知曉率100%,近年來進一步加強產(chǎn)科建設,愛嬰醫(yī)院復核達到標準要求。婦幼衛(wèi)生信息資料填寫齊全、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、上報及時。依法開展母嬰保健專項技術服務。嚴格《出生醫(yī)學證明》的使用與管理。開展孕產(chǎn)婦、0-6歲。
門診部工作計劃 篇10
醫(yī)院門診部工作計劃,醫(yī)院門診工作計劃
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醫(yī)院門診部工作計劃(一)
20xx年將繼續(xù)在上級領導的指導下,遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求,開展并做好綜合門診的各項工作,努力完成公司及醫(yī)院所制定的計劃任務,醫(yī)院門診工作計劃。現(xiàn)計劃安排如下:
一、經(jīng)營目標(含住院)
全年經(jīng)營任務指標定為650萬元。其中第一季度為150萬元;第二季度為160萬元;第三季度為160萬元;第四季度為180萬元。具體為:
一季度(150萬元)
1月份:55萬元2月份:45萬元3月份:50萬元
二季度(160萬元)
4月份:50萬元5月份:60萬元6月份:50萬元
三季度(160萬元)
7月份:55萬元8月份:55萬元9月份:50萬元
四季度(180萬元)
10月份:65萬元11月份:55萬元12月份:60萬元
各專科經(jīng)營任務指標分配另行擬定(略)。
二、經(jīng)營管理
1.加強門診制度與紀律的監(jiān)管,規(guī)范門診工作秩序。
2.提高醫(yī)生的業(yè)務技能以及經(jīng)營意識和運作水平,夯實經(jīng)營基矗
3.經(jīng)營有側重點,尋求突破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度,特別是耳鼻喉科,爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。
4.進行資源整合,淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室項目,引進市場前景好的新技術項目,為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點。
5.充分利用醫(yī)保、新農(nóng)合的優(yōu)勢,加大各種手術患者與住院病人的收住治療的力度,提高手術和住院的比例。
6.加強與企劃部的合作,廣告宣傳求異創(chuàng)新,投放力求精準,以實現(xiàn)廣告效果最佳化策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營銷活動,推動經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
7.加強與網(wǎng)絡部、市場部的合作,提高營銷業(yè)績。
8.加強與導醫(yī)客服的合作,做優(yōu)服務,提高患者咨詢預約來院就診率。
9.加強與相關部門、科室的協(xié)調(diào)合作,減少患者流失率。
三、統(tǒng)籌配合
1.服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領導與管理。
2.做好本部門工作的同時,完成領導安排的其它任務。
3.協(xié)調(diào)全院搞好各方面的工作及各種活動。
4.促進企業(yè)文化的.繁榮發(fā)展。
5.接受公司及醫(yī)院安排的各種學習和培訓規(guī)程。
為了更進一步方便患者就診,逐步提高預約門診比例,減少患者等候時間,推動文明有序掛號就診,特制定預約門診比例工作計劃。
一、嚴格執(zhí)行我院《門診預約掛號制度》,落實管理到位。
二、加大宣傳力度,開展社區(qū)預約門診。
三、加強出院患者電話回訪時的預約復診比例。
四、利用我院“病友會”“健康課堂”宣傳預約門診,開展預約掛號。
醫(yī)院門診部工作計劃(二)
一、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“創(chuàng)二乙”達標工作的落實。我院出臺的《2018年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》,這個《規(guī)劃》計劃于1011年底之前做好“創(chuàng)建二乙”達標工作。結合我科實際情況今年眼科增設眼視光學門診和眼鏡店,開展準分子屈光手術和眼鏡的驗光配制,拓展業(yè)務范圍,增加業(yè)務收入;耳鼻喉科增加綜合治療臺1臺,引進??漆t(yī)師1名;另外增設門診急救室,并配制相關搶救設備,增設預檢臺和發(fā)熱門診,為創(chuàng)“二乙”打好基矗
二、加強科室管理,在醫(yī)院領導和各分管委員會的指導下按“四川省二級乙等綜合醫(yī)院評審標”中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領導小組,完善各領導小組管理制度和工作職責,定期組織開展活動,對科室存在的問題進行自查,討論整改措施并督促實施,提高了科室的管理水平。
三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,進一步提高全科醫(yī)務人員整體素質(zhì)。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度,由醫(yī)療質(zhì)量管轉理小組定期組織開展學習,使核心制度人人知曉并熟練掌握,不定期抽查門診日子、門診病歷、處方的書寫情況,檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥”的執(zhí)行情況,診療活動中按照操作規(guī)范進行管理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標準,按標準進行考核,并設立獎懲制度。使各項規(guī)章制度真正落實到工作實際中,使工作制度化、規(guī)范化,防止醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。
四、加強業(yè)務學習、法律法規(guī)學習,提高業(yè)務水平,規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織科內(nèi)講課,對專科知識,??萍寄埽本戎R,急救操作進行學習培訓,并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進行學習,提高醫(yī)務人員業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。
五、提高服務水平,制定并執(zhí)行崗位人員職責,行為道德規(guī)范,學習廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范,醫(yī)師行為規(guī)范、醫(yī)技人員行為規(guī)范、護理人員行為規(guī)范等,實施醫(yī)德醫(yī)風考核制度和獎懲制度,窗口服務人員學習文明禮貌知識增強溝通能力,全方位提高門診服務水平、提升醫(yī)院形象。
醫(yī)院工會年度工作計劃
醫(yī)院辦公室工作計劃
2018醫(yī)院財務年度工作計劃
門診部工作計劃 篇11
近年來,隨著人們生活水平的提高和醫(yī)療服務的不斷完善,醫(yī)院門診部的工作任務和負擔也越來越重。為了更好地滿足患者需求,提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務,我們醫(yī)院門診部制定了一份詳細、具體且生動的工作計劃。
首先,我們將加強門診部的基礎建設。包括擴大門診面積,提供更多的就診床位,增加設備的更新與維護工作,以確保醫(yī)療設施的正常運轉和高效利用。此外,我們還將配備一支經(jīng)驗豐富的門診護理團隊,為患者提供全面的護理服務。
其次,我們將進一步優(yōu)化患者就診流程。通過引入先進的預約掛號系統(tǒng),患者可以提前在網(wǎng)上或電話上預約掛號,避免了長時間等候的繁瑣過程。同時,我們將設置專門的受理窗口,協(xié)助患者辦理手續(xù),提供咨詢和指引,提高就診效率和患者滿意度。
另外,為了提高診療效果和質(zhì)量,我們將加強醫(yī)務人員的培訓和隊伍建設。定期組織各類學術交流會議,邀請專家學者進行講座和培訓,提高醫(yī)務人員的臨床技術和專業(yè)知識水平。同時,我們還將加強團隊協(xié)作意識,提倡多學科綜合治療,形成合力,為患者提供更好的醫(yī)療護理服務。
此外,我們還將進一步推動醫(yī)療信息化建設。通過建立和完善門診部信息系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的共享與存儲,提高醫(yī)生診斷和決策的準確性。同時,我們將加強與醫(yī)療保險部門的合作,推行電子病歷和電子處方,提高醫(yī)療服務的效率和便利性。
另外,我們還將加大宣傳力度,提高門診部的知名度和美譽度。通過開展健康講座、義診活動等社區(qū)服務,提高患者對我們門診部的認可和信賴。同時,我們還將利用新媒體平臺,積極宣傳門診部的特色??坪蛢?yōu)質(zhì)服務,吸引更多患者的關注和選擇。
最后,我們將加強與社區(qū)醫(yī)療機構的合作與交流。通過與基層醫(yī)療機構建立良好的協(xié)作關系,實現(xiàn)上下級醫(yī)療機構的互通互聯(lián),提高患者的治療轉診效率和醫(yī)療資源的合理配置。
通過我們單位的共同努力,我們相信這份詳細、具體且生動的工作計劃將會有效地改進門診部的工作效率和服務水平,促進患者的健康與福祉。讓我們攜起手來,共同打造一個優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)院門診部。
門診部工作計劃 篇12
門診部醫(yī)保工作計劃
一、
隨著社會的不斷發(fā)展,人民的健康意識逐漸提升,醫(yī)療服務的需求日益增長。為了更好地滿足人民的醫(yī)療需求,門診部作為醫(yī)療機構的重要組成部分,承擔著醫(yī)療服務和醫(yī)保管理的重要責任。本文旨在根據(jù)門診部醫(yī)保工作計劃,詳細、具體且生動地介紹門診部醫(yī)保工作的各個方面。
二、醫(yī)保政策宣傳
為了讓患者更好地了解醫(yī)保政策,門診部將定期組織醫(yī)保政策宣傳。將在門診大廳設置宣傳展板,發(fā)布醫(yī)保政策宣傳手冊,為患者提供詳細的醫(yī)保政策解答和相關咨詢,以便患者能夠充分了解和利用醫(yī)保政策。
三、醫(yī)保費用確認與結算
門診部將建立全面、科學的費用確認與結算系統(tǒng),確?;颊哚t(yī)療費用的公正合理。將通過對患者的診療費用進行審核,對醫(yī)保政策中規(guī)定的費用進行核算和計算,確保患者的費用準確計算和結算。同時,門診部還將積極開展與醫(yī)保部門的溝通和合作,及時妥善處理有關費用結算方面的問題,以確?;颊叩臋嘁娴玫接行ПWo。
四、醫(yī)保基金管理
針對醫(yī)?;鸬墓芾?,門診部將建立科學、規(guī)范的管理制度。將嚴格執(zhí)行醫(yī)保部門的有關規(guī)定和要求,加強對醫(yī)?;鸬谋O(jiān)督和審計,確保醫(yī)?;鸬氖褂煤戏?、透明,并及時向醫(yī)保部門進行資金的報告和上繳工作。同時,門診部還將加強對患者的費用開支情況進行跟蹤和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題,確保醫(yī)保基金的安全和有效使用。
五、醫(yī)保服務質(zhì)量管理
門診部將積極提高醫(yī)保服務的質(zhì)量和水平,確?;颊叩玫礁哔|(zhì)量的醫(yī)療服務。將加強對醫(yī)保服務人員的培訓和管理,提高其業(yè)務水平和服務意識。同時,門診部還將建立患者投訴處理機制,及時處理患者的投訴和意見,保證患者的合法權益得到保護。門診部將加強與醫(yī)保部門和其他醫(yī)療機構的合作與交流,共同推動醫(yī)保服務質(zhì)量的提升和優(yōu)化。
六、醫(yī)保數(shù)據(jù)管理
門診部將建立完善的醫(yī)保數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),確保醫(yī)保數(shù)據(jù)的安全和有效。將對患者的醫(yī)療信息進行分類、整理和歸檔,確保醫(yī)保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。同時,門診部還將加強對醫(yī)保數(shù)據(jù)的分析與評估,及時總結醫(yī)保工作的經(jīng)驗和問題,提出改進措施和建議,為醫(yī)保工作的持續(xù)優(yōu)化和提升提供有力支撐。
七、結語
通過本文對門診部醫(yī)保工作計劃的詳細、具體且生動地介紹,可以看出,門診部醫(yī)保工作計劃是一個全面、復雜但又重要的工作,其目標是為了更好地滿足人民的醫(yī)療需求,保障患者的醫(yī)療權益。在以后的工作中,門診部將不斷加強醫(yī)保工作的管理和服務水平,不斷推動醫(yī)保工作的創(chuàng)新和發(fā)展。相信通過門診部醫(yī)保工作的不斷努力和改進,能夠為患者提供更好的醫(yī)療服務和更全面的醫(yī)保保障。
門診部工作計劃 篇13
門診部護師工作計劃開頭
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一、工作任務
1、在總護士長、醫(yī)務部或門診部主任的領導下,負責門診護理工作,督促檢查護理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務。
2、制定工作計劃,負責護理人員的分工排班,并檢查護理質(zhì)量,復雜的技術操作應親自執(zhí)行或指導護士操作。護好帶教工作,不斷提高業(yè)務技術水平。
3、督促護理人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,嚴防差錯事故,并檢查指導做好衛(wèi)生宣教工作。
4、督促教育護理人員改善服務態(tài)度,經(jīng)常巡視病人病情變化,并通知醫(yī)生。
5、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔,做好消毒隔離工作。
6、組織護士業(yè)務學習,指定實習或試用員工的工作,并開展護理科研,及時總結經(jīng)驗。
7、負責門診用物、器械的計劃請領和報銷工作。
根據(jù)護理質(zhì)量目標與規(guī)范服務考核標準,建立以護士長、業(yè)務主管進行考核評分的體系,獎罰分明,每次將考核的結果公布,年終總結與目標管理掛鉤,服務的主要任務是服務于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當作自己的痛苦,把病人當親人,時時刻刻為他們生活著想,取得他們的護理工作的信任,使互患關系相互信任、相互支持,護士長在科室實際上是一個內(nèi)當家,因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴格規(guī)章制度、獎勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原則,注重管理,不搞人情關系??傊?社會的發(fā)展人們健康意識的增加,使護理事業(yè)發(fā)展的同時面臨著新的挑戰(zhàn),時代賦予我們的新任務,要求我們工作要有高水平知識技能,不斷進取,以精湛的技術贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認可,才能有能力實現(xiàn)護理目標,才能提高護理的性,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的.氣質(zhì)和專家學者風度,樹立護士職業(yè)的自信心也是我們今年護理人員努力的方向。
二、不斷提高自身素質(zhì)
一個成功的護理管理者就具備:一是自身素質(zhì),二是工作方法與領導技巧。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探索的課題,護士長要得到大家的愛戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服務在前,不計較個人得失,在榮譽面前有謙讓態(tài)度,多給大家一些機會,使護士有榮譽心和被信任感,塑造隨和的工作氛圍,作為管理者應進逆耳之言,要忍天下難忍之事,不給人小鞋穿,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解,實事求是,護士長應以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之間的團結協(xié)作,科室之間的配合。②對患者做到四講、四心和換位思考。四講:講文明、講禮貌、講質(zhì)量、講道德;四心即:做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心;換位思考即處理問題時在患者和消費者之間換位思考。因為患者是一個有特殊要求的個體,護理服務要圍繞患者整體的需求考慮,不僅提供病人需求還應對病人的生命與健康、人格與尊重上予以關心和關注。護士長是護士的導師,應用文明的語言、和藹的態(tài)度與患者交流,以嚴謹?shù)淖o理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。
護士長是臨床最基層,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影響著護理質(zhì)量。因此,要注重“細節(jié)管理是精髓”、“安全管理是重中之重”,將護理管理更好地應用于臨床,將護理管理模式不斷創(chuàng)新。
門診部工作計劃 篇14
一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。
我們要把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務動力,堅持質(zhì)量是生命,醫(yī)德是本錢,信譽是效益的觀念,沒有優(yōu)質(zhì)服務就沒有工作質(zhì)量。應始終恪守這樣的信念,醫(yī)院的功能就是尊重病人,想方設法為病人看好病,做好服務。這一實事辦好,在為病人服務的問題上,好事辦實”要強化服務態(tài)度。杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生,對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處罰;盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。
1、護理部重申各級護理人員職責,明確各類崗位責任制和護理工作制度,如責任護士、巡回護士各盡其職。
更新專業(yè)理論知識,提高??谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學習??浦R,如遇開展新技術項目及特殊疑難病種。
2、堅持查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄;
(2)護理操作時要求三查七對;
(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。
統(tǒng)計部門年度工作計劃10篇
為了有效開展后續(xù)工作,我們要為整個工作計劃作全面的思考。有計劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標準的流程。寫好工作計劃的關鍵是什么呢?為了讓你在使用時更加簡單方便,下面是小編整理的“統(tǒng)計部門年度工作計劃10篇”,希望你更多關注本網(wǎng)站更新。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇1】
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展,單位統(tǒng)計工作扮演著越來越重要的角色。為了更好地統(tǒng)籌和掌握各項數(shù)據(jù),提高國家整體競爭力,單位統(tǒng)計年度工作計劃變得尤為重要。在這篇文章中,我們將詳細探討單位統(tǒng)計年度工作計劃的具體內(nèi)容和重要性。
單位統(tǒng)計年度工作計劃需要明確的目標和任務。舉個例子,一個城市的統(tǒng)計局可能制定了以下目標和任務:提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性,擴大數(shù)據(jù)范圍和資源利用率,加強數(shù)據(jù)分析和應用能力,推動數(shù)據(jù)開放和共享。
單位統(tǒng)計年度工作計劃需要詳細規(guī)劃各項工作內(nèi)容和方法。在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性方面,統(tǒng)計局可以制定一系列的標準操作流程和數(shù)據(jù)審核機制,確保數(shù)據(jù)采集和處理的準確性和可靠性。在擴大數(shù)據(jù)范圍和資源利用率方面,統(tǒng)計局可以與其他部門合作,共享數(shù)據(jù)資源,并利用新技術手段進行數(shù)據(jù)挖掘和分析。在加強數(shù)據(jù)分析和應用能力方面,統(tǒng)計局可以組織培訓和交流活動,提升統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。在推動數(shù)據(jù)開放和共享方面,統(tǒng)計局可以與相關機構合作,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺,方便各方獲取和使用數(shù)據(jù)。
單位統(tǒng)計年度工作計劃需要明確的時間安排和責任分工。每個工作內(nèi)容都需要有明確的時間節(jié)點和責任人,以確保工作的順利進行。例如,數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性工作可能需要每月進行一次內(nèi)部數(shù)據(jù)審核,由特定人員負責。數(shù)據(jù)分析和應用能力的提升可能需要每季度舉辦一次培訓和交流活動,由專門的團隊負責。數(shù)據(jù)開放和共享工作可能需要每年與相關機構合作,建立數(shù)據(jù)共享平臺,由專門的項目組負責。
單位統(tǒng)計年度工作計劃需要有有效的監(jiān)督和評估機制。監(jiān)督和評估可以確保計劃的執(zhí)行情況和效果。例如,定期召開工作總結會議,分析工作進展和存在的問題,及時調(diào)整工作方向和方法。另外,可以編制工作報告和數(shù)據(jù)分析報告,對工作成果進行總結和評估。
小編認為,單位統(tǒng)計年度工作計劃對于提高單位數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性,推動數(shù)據(jù)開放和共享,提升數(shù)據(jù)分析和應用能力非常重要。計劃中需要明確的目標和任務,詳細規(guī)劃各項工作內(nèi)容和方法,明確的時間安排和責任分工,有效的監(jiān)督和評估機制。只有這樣,單位統(tǒng)計工作才能更加高效和可持續(xù)發(fā)展。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇2】
近年來,統(tǒng)計工作在我國的發(fā)展中起著越來越重要的作用。它不僅是國家治理的重要手段,也是各行各業(yè)發(fā)展的基礎和指導。單位統(tǒng)計年度工作計劃,作為一項核心工作,不僅需要具備全面、系統(tǒng)、科學的特點,還需要將工作目標具體、詳細且生動地呈現(xiàn)出來,以確保工作的順利執(zhí)行和成果的達成。
對于單位統(tǒng)計年度工作計劃,必須明確總體目標和指導思想。在這個階段,我們需要全面分析當前形勢,把握發(fā)展趨勢,確定年度工作的總體目標。比如,我們要明確單位統(tǒng)計工作的提質(zhì)增效目標,制定打好基礎工作、深化改革創(chuàng)新、提高工作質(zhì)量和效率的目標。同時,我們應該以黨的建設為統(tǒng)領,堅決貫徹落實黨中央的決策部署,積極適應全局工作的發(fā)展需要,不斷完善統(tǒng)計體系,提升統(tǒng)計工作水平。
單位統(tǒng)計年度工作計劃應該明確工作重點和具體任務。在這一部分中,我們需要有針對性地明確工作重點,以確保工作任務的有序實施。例如,我們需要突出基礎統(tǒng)計工作的重要性,在數(shù)據(jù)采集、共享、利用和保護等方面加大力度,構建可可靠、全面、準確的數(shù)據(jù)庫。同時,我們也需要關注提高統(tǒng)計工作的科學性和可用性,加強信息化建設,優(yōu)化統(tǒng)計指標體系,提高數(shù)據(jù)分析和研判能力。我們同樣要注重統(tǒng)計業(yè)務的技術培訓和人才隊伍建設,為工作的順利開展提供堅實的支持。
單位統(tǒng)計年度工作計劃還應該明確工作措施和方法。在這個環(huán)節(jié)中,我們需要制定具體的工作方案和實施步驟,確保工作措施的務實可行。例如,我們可以制定一些改革創(chuàng)新的舉措,推進統(tǒng)計工作的標準化和規(guī)范化。我們還可以加強與其他部門的合作與溝通,形成合力,提升工作效率。我們還可以積極探索新的數(shù)據(jù)采集方式和分析方法,提高工作的科技含量和創(chuàng)新水平。
單位統(tǒng)計年度工作計劃需要具備可操作性和可評估性。在這個環(huán)節(jié)中,我們需要將工作目標具體化,將工作任務落實到具體的人員和時間節(jié)點上。同時,我們還需要為工作計劃設定相應的審核和評估機制,及時跟蹤工作進展情況,確保工作的順利進行和成果的實現(xiàn)。我們可以制定一些評估指標和考核標準,對工作情況進行定期評估和總結,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取相應的措施進行調(diào)整和改進。
小編認為,單位統(tǒng)計年度工作計劃是一項重要的工作,要求我們在制定過程中做到總體目標明確,工作重點具體,工作措施得當。只有通過詳細具體、生動形象的工作計劃,我們才能更好地推動單位統(tǒng)計工作的發(fā)展,提高工作質(zhì)量和效率,為黨和國家的發(fā)展提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇3】
作為一個組織或單位,計劃對于我們來說至關重要。在制定計劃時,我們需要考慮到許多因素,包括時間、資源、目標等等。"單位統(tǒng)計年度工作計劃"是一個重要的計劃,它將指導一個單位的所有工作。
"單位統(tǒng)計年度工作計劃"應該是詳細的。它應該列出每個工作的細節(jié),包括時間要求、人員分配、預算、目標等等。這將確保在執(zhí)行工作時沒有任何模糊或錯誤,從而幫助我們完全遵循計劃。例如,如果在制定“某個部分在15日之前認真完成某個項目”的計劃時,我們必須確定負責該項目的人員,應在何時開始,以及預算。這樣我們就可以了解完成該項目的各個方面。
"單位統(tǒng)計年度工作計劃"還應該是具體的。它不應該只是列出一些泛泛而談的目標,而應該明確說明有多少工作需要完成,每個工作的具體內(nèi)容是什么以及完成工作所需時間和資源。在制定計劃時,我們應該定期審查和更新計劃,以確保我們按時完成每個計劃,并且每個計劃都是現(xiàn)實的。
此外,"單位統(tǒng)計年度工作計劃"應該是生動的。許多計劃常常是沉悶和晦澀的,但這種計劃顯然不夠鼓舞人心,并且可能會使人員在執(zhí)行時失去興趣。計劃應該是積極向上的,并且應該激勵人員在完成工作時產(chǎn)生熱情和動力。計劃可以包括各種各樣的圖表和圖像,以便使計劃更生動。
最后,"單位統(tǒng)計年度工作計劃"最好是針對性強的。計劃應該確保我們完成機構的所有工作,從而實現(xiàn)我們的目標。通過計劃,我們可以看到每個部門的工作如何相互關聯(lián),以及任何需要改進的地方。
總之,"單位統(tǒng)計年度工作計劃"對于機構來說非常重要。一個詳細、具體、生動和針對性強的計劃可以確保我們按時完成工作,并最終實現(xiàn)我們的目標。但是,計劃本身并不足以確保我們的工作成功,我們還需要認真執(zhí)行計劃。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇4】
隨著社會的不斷發(fā)展,各個單位對于統(tǒng)計工作的重視程度也越來越高。統(tǒng)計作為一項重要的管理工具,為單位提供了科學的數(shù)據(jù)支持,幫助單位了解自身發(fā)展狀況以及制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。因此,每個單位都需要定期制定年度工作計劃,以確保統(tǒng)計工作的順利進行。本文將以“單位統(tǒng)計年度工作計劃”為標題,詳細、具體且生動地介紹單位制定年度工作計劃的過程和內(nèi)容。
一、前期準備工作
單位制定年度工作計劃的第一步是進行前期準備工作。該階段的工作主要包括開展調(diào)研、收集數(shù)據(jù)、分析情況等。通過與單位的各個部門進行溝通和對內(nèi)部資源的整合,了解單位在過去一年中所取得的成績和面臨的問題。同時,還需要通過搜集和分析外部市場和行業(yè)的信息,了解單位所處的競爭環(huán)境和市場前景。基于以上信息,制定年度工作計劃的目標和重點任務。
二、確定年度工作計劃目標
在完成前期準備工作后,單位可以根據(jù)所了解到的情況,制定年度工作計劃的目標。年度工作計劃目標的制定應該具備以下特點:明確、具體、可衡量和可達到。目標的明確性是指目標應該明確表達出想要實現(xiàn)的結果和預期效果。目標的具體性是指目標應該具體,可以量化,并且描述清楚計劃達到目標的方法和措施。目標的可衡量性是指目標設置應該能夠通過一定的指標進行度量和評估,以便對計劃的進展進行跟蹤和評估。目標的可達性是指目標既不能過低,也不能過高,要符合單位的實際情況和能力。
三、制定年度工作計劃內(nèi)容
制定年度工作計劃的內(nèi)容應該有策略性、全面性和可操作性。策略性是指工作計劃應該與單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致,能夠幫助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面性是指工作計劃要包含單位各個方面的目標和任務,涵蓋經(jīng)營、技術、人力資源、市場等多個領域??刹僮餍允侵腹ぷ饔媱澕纫_定好目標和任務,又要制定明確的計劃、指導方針和相應的行動方案,便于執(zhí)行。
1.經(jīng)營目標
經(jīng)營目標是單位年度工作計劃的核心內(nèi)容,是單位發(fā)展的基礎。制定經(jīng)營目標時,單位應該結合前期調(diào)研和市場研究,明確單位整體發(fā)展的方向和目標。例如,提高銷售額、擴大市場份額、增加利潤等。
2.技術目標
技術目標是指單位在技術領域上的發(fā)展目標。這包括提升研發(fā)能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量、引進先進的生產(chǎn)技術等。單位可以根據(jù)市場需求和競爭對手的實力,制定具體的技術目標,以提升自身的競爭力。
3.人力資源目標
人力資源是任何單位的重要資源,因此,在年度工作計劃中,人力資源目標的制定至關重要。這包括招聘和培訓人才、激勵員工、提高績效等。通過制定明確的人力資源目標,可以確保單位的人員組成和素質(zhì)與發(fā)展目標相適應,從而更好地推進單位發(fā)展。
4.市場目標
市場目標是指單位在市場方面的發(fā)展目標。市場目標的制定需要考慮單位的定位、競爭對手、產(chǎn)品特色等因素。通過制定明確的市場目標,可以引導單位在市場上的業(yè)務拓展和市場份額的增長。
四、制定具體的執(zhí)行計劃
制定年度工作計劃只是第一步,更重要的是制定詳細的執(zhí)行計劃。執(zhí)行計劃是實現(xiàn)年度工作目標的具體行動方案,包括時間安排、資源配置以及責任分工等。通過制定明確的執(zhí)行計劃,可以合理分解任務、明確責任、確保計劃的順利進行。
五、監(jiān)督和評估工作進展
在制定年度工作計劃完成后,單位應該建立完善的監(jiān)督和評估機制,以跟蹤和評估計劃的進展。通過定期的會議、報告和評估,可以及時發(fā)現(xiàn)問題和進行調(diào)整,確保工作計劃的順利執(zhí)行。
單位制定年度工作計劃是一個系統(tǒng)工程,需要進行前期準備、確定目標、制定內(nèi)容、制定執(zhí)行計劃以及監(jiān)督和評估工作進展等環(huán)節(jié)的合理銜接。只有在全面、具體和可操作的基礎上,單位的年度工作計劃才能發(fā)揮積極的作用,推動單位的持續(xù)發(fā)展。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇5】
統(tǒng)計部門年度工作計劃范文
一、加強培訓,夯實統(tǒng)計基礎
一是進一步完善統(tǒng)計機構,充實、培訓統(tǒng)計人員,加大對基層工作的督導力度,提高統(tǒng)計業(yè)務能力,確?;鶎痈黜椊y(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理,理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系,實現(xiàn)資源共享;三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定,加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度,強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識,強化統(tǒng)計
法律意識,提高統(tǒng)計從業(yè)水平,為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。
二、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度
嚴格遵守統(tǒng)計執(zhí)法制度,加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過執(zhí)法檢查,進一步提高調(diào)查單位的統(tǒng)計法律意識,進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。工作重點一是把統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作納入全年內(nèi)部考核,嚴格遵守執(zhí)法程序,明確執(zhí)法任務和工作責任;二是堅持“執(zhí)法必嚴,違法必究”的原則,堅決杜絕關系網(wǎng),人情法,確保統(tǒng)計執(zhí)法公平公正。
三、做好網(wǎng)上直報工作
進一步扎實做好相關企業(yè)統(tǒng)計人員網(wǎng)上直報培訓和日常工作指導。嚴格要求企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)和月報數(shù)據(jù)吻合,及時對上報數(shù)據(jù)進行評估和修正,保證數(shù)據(jù)真實可靠。同時加強對各企業(yè)網(wǎng)上直報制度執(zhí)行情況檢查督促力度,進一步提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報率。
四、強化統(tǒng)計分析及預警與監(jiān)測工作
進一步加強經(jīng)濟運行監(jiān)測,尤其要加強重點企業(yè)、重大項目的統(tǒng)計監(jiān)測,圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的熱點、難點問題,深入調(diào)查研究,及時把握經(jīng)濟運行態(tài)勢,早做研判和分析,及時、全面地向區(qū)委、區(qū)政府提供統(tǒng)計預警信息。
五、切實做好第六次全國人口普查工作
一是認真組織開展人普編碼、全區(qū)人口普查數(shù)據(jù)光電錄入,制定數(shù)據(jù)處理實施方案和數(shù)據(jù)質(zhì)量驗收制度。保證我區(qū)人口普查工作的圓滿結束;二是認真做好人普數(shù)據(jù)的審核整理、公布以及組織數(shù)據(jù)資料開發(fā)工作;三是做好街道、部門人普工作的總結工作,做好國家省市人普先進集體和個人的評選推薦工作。
六、加強對重點片區(qū)和重點項目建設的統(tǒng)計
加大對建設路商圈、新客站城際商旅城等重點片區(qū)的專項監(jiān)測,加大對重點服務業(yè)項目、固定資產(chǎn)投資項目的監(jiān)督力度,及時監(jiān)測跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的運行情況,加強對項目建設進度的動態(tài)監(jiān)測,及時反映和解決項目推進中出現(xiàn)的困難和問題,確保項目按時有序推進。加強宏觀經(jīng)濟運行分析監(jiān)測,及時預警預測,全面準確反映我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況。
七、加強統(tǒng)計隊伍建設
一是加強業(yè)務培訓,提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。積極主動參加省、市統(tǒng)計局舉辦的業(yè)務培訓,參加各種相關知識的專項業(yè)務培訓,著力提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì);二是狠抓各項制度建設。進一步完善管理制度,努力建設一支不計名利、顧全大局,愛崗敬業(yè),學習型、開拓型的統(tǒng)計干部工作隊伍;三是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分調(diào)動全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,增強大家爭先創(chuàng)優(yōu)的緊迫感和責任感,切實轉變機關干部作風,確保統(tǒng)計工作有序、高效運轉。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇6】
隨著時代的發(fā)展,統(tǒng)計工作在各個領域中發(fā)揮著越來越重要的作用。為了更好地推動統(tǒng)計工作的開展,我單位制定了一份詳細具體且生動的統(tǒng)計年度工作計劃。本篇文章將對該計劃進行詳細的介紹,以期更好地解讀和推動統(tǒng)計工作在單位中的發(fā)展。
一、總體目標
我們的單位統(tǒng)計年度工作計劃的總體目標是,通過有效地整合和應用各類統(tǒng)計數(shù)據(jù),為決策層提供有力的依據(jù),推動單位的發(fā)展和進步。
二、工作重點
為了實現(xiàn)總體目標,我們將重點關注以下幾個方面的工作:
1. 數(shù)據(jù)采集和整理:
我們將建立完善的數(shù)據(jù)采集體系,確保各類數(shù)據(jù)及時準確地匯總。同時,我們還將加強對數(shù)據(jù)的整理和清洗工作,確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性。
2. 數(shù)據(jù)分析和報告編制:
我們將注重對數(shù)據(jù)進行深入分析,挖掘數(shù)據(jù)中潛在的價值?;诜治鼋Y果,我們將及時編制相關的統(tǒng)計報告,為決策層提供有針對性的建議和意見。
3. 統(tǒng)計技術培訓和人才隊伍建設:
為了提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率,我們將加強對統(tǒng)計技術的培訓,提升統(tǒng)計人員的專業(yè)能力。同時,我們還將注重團隊建設,培養(yǎng)和引進更多的統(tǒng)計人才,為單位的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
4. 統(tǒng)計信息公開和傳播:
我們將積極推動統(tǒng)計信息的公開和傳播工作。通過建立信息發(fā)布平臺和開展宣傳活動,我們將向內(nèi)外部提供及時準確的統(tǒng)計信息,增強單位的透明度和公信力。
三、工作計劃
我們的單位統(tǒng)計年度工作計劃將分為以下幾個階段:
1. 前期準備階段:
在這個階段,我們將制定詳細的工作計劃,并明確各項工作的時間節(jié)點和具體責任人。同時,我們還將配備和更新統(tǒng)計軟件和設備,為后續(xù)的工作做好準備。
2. 數(shù)據(jù)采集和整理階段:
在這個階段,我們將開展對各類數(shù)據(jù)的采集工作。通過與相關部門的合作,我們將確保數(shù)據(jù)的及時性和完整性。同時,我們還將制定數(shù)據(jù)整理的規(guī)范和標準,確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
3. 數(shù)據(jù)分析和報告編制階段:
在這個階段,我們將對采集到的數(shù)據(jù)進行深入分析,并將分析結果展示在報告中。為了保證報告的質(zhì)量,我們將加強對報告編制人員的培訓,提高他們的寫作和表達能力。
4. 統(tǒng)計技術培訓和人才隊伍建設階段:
在這個階段,我們將組織各類統(tǒng)計技術培訓班,提高統(tǒng)計人員的專業(yè)能力。同時,我們還將積極參與人才引進和培養(yǎng)項目,為單位的人才隊伍建設做出貢獻。
5. 統(tǒng)計信息公開和傳播階段:
在這個階段,我們將建立統(tǒng)計信息公開的機制,確保單位內(nèi)外部能夠及時獲取統(tǒng)計信息。同時,我們還將加強與媒體的合作,通過各類口徑宣傳活動,提高統(tǒng)計信息的傳播力度。
四、預期效果
通過以上的工作計劃,我們預期能夠實現(xiàn)以下幾個效果:
1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提升,為單位的決策層提供更準確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2. 統(tǒng)計報告的質(zhì)量得到提高,為單位的決策層提供更有價值的分析結果和建議。
3. 統(tǒng)計人員的專業(yè)能力得到提升,單位的統(tǒng)計工作得以長遠發(fā)展。
4. 統(tǒng)計信息公開和傳播工作得到加強,單位的透明度和公信力得到提升。
小編認為,我們的單位統(tǒng)計年度工作計劃旨在通過整合和應用各類統(tǒng)計數(shù)據(jù),推動單位的發(fā)展和進步。通過制定詳細具體且生動的工作計劃,我們將全力以赴,為單位的統(tǒng)計工作貢獻力量,并實現(xiàn)預期的工作效果。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇7】
隨著信息社會的快速發(fā)展,統(tǒng)計工作在各個領域中的重要性日益凸顯。作為一個單位,制定和執(zhí)行一份全面、詳細的年度工作計劃對于推動統(tǒng)計工作的有效進行至關重要。本文將詳細介紹一份單位統(tǒng)計年度工作計劃的具體內(nèi)容,以期為相關單位提供參考。
第一部分:前期準備工作
在制定年度統(tǒng)計工作計劃之前,必須首先進行前期準備工作。這包括組建統(tǒng)計工作小組,明確負責人和其他成員的職責,并制定確保工作順利進行的工作規(guī)范、流程和時間表。還需要梳理和整理過去一年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關信息,以便為下一步的工作提供參考和依據(jù)。
第二部分:目標設定和任務分解
在明確前期準備工作后,需要著重關注目標設定和任務分解。單位的統(tǒng)計工作計劃應該與單位的整體發(fā)展目標相一致,并體現(xiàn)在具體的任務和指標上。例如,如果單位的目標是提高經(jīng)濟增長率,那么可以設定相關的任務,如提高調(diào)查樣本覆蓋率、加強對新興行業(yè)的統(tǒng)計監(jiān)測等。同時,根據(jù)每個任務的具體需求和工作量,將任務分解到不同的相關部門或個人,并設定明確的時間節(jié)點和工作要求。
第三部分:數(shù)據(jù)收集和處理
數(shù)據(jù)收集和處理是統(tǒng)計工作的核心環(huán)節(jié)。為保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性,單位在年度工作計劃中應明確數(shù)據(jù)收集的方式、周期和內(nèi)容,并落實到實際操作中。對于數(shù)據(jù)處理,單位需要制定詳細的流程和標準化的操作規(guī)范,確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性。同時,單位還需加強對數(shù)據(jù)安全和保密的管理,建立相應的信息技術和數(shù)據(jù)存儲基礎設施,以防止數(shù)據(jù)丟失和泄漏的風險。
第四部分:數(shù)據(jù)分析和報告
數(shù)據(jù)分析和報告是統(tǒng)計工作的重要輸出。單位需要在年度工作計劃中確定數(shù)據(jù)分析的方法和工具,并培養(yǎng)相關人員的分析能力和技術水平。根據(jù)不同的數(shù)據(jù)分析結果,單位可以做出相應的政策和決策建議,促進單位整體工作的改進和進步。同時,單位還應制定相應的報告程序,包括指定報告人、報告的頻率、形式和內(nèi)容,以確保報告的及時、準確和有價值。
第五部分:結果評估和總結
在完成年度統(tǒng)計工作計劃后,單位需要進行結果評估和總結。通過對工作計劃的執(zhí)行情況和結果進行全面、客觀的評估,單位可以發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,并找到改進的方向和措施。還需要對工作計劃的可行性和有效性進行總結和反思,為下一年度的工作計劃提供參考和借鑒。
小編認為,單位統(tǒng)計年度工作計劃是推動單位統(tǒng)計工作有效進行的關鍵。通過前期準備、目標設定、數(shù)據(jù)收集和處理、數(shù)據(jù)分析和報告、結果評估和總結等環(huán)節(jié)的詳細規(guī)劃和科學實施,單位可以提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效益,為單位整體發(fā)展提供有力支撐。希望本文所述的單位統(tǒng)計年度工作計劃的內(nèi)容和方法能夠對各相關單位的工作提供參考和借鑒。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇8】
作為一個企業(yè),制定并執(zhí)行年度工作計劃是非常重要的。一個完善的工作計劃可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標,并確保各部門和員工在相同的方向上緊密協(xié)作。其中一個關鍵的組成部分是企業(yè)統(tǒng)計,它涉及到數(shù)據(jù)的收集和分析,以評估企業(yè)的績效和制定未來的戰(zhàn)略。下面將詳細探討企業(yè)統(tǒng)計年度工作計劃的幾個重要方面。
首先,企業(yè)需要明確統(tǒng)計的目的。統(tǒng)計的目的應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相連。例如,一個目標可能是增加銷售額,那么相應的統(tǒng)計目的可能是對銷售數(shù)據(jù)進行分析,以了解哪些產(chǎn)品或市場表現(xiàn)良好,哪些需要改進。明確統(tǒng)計的目的有助于確定需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)類型和范圍。
其次,企業(yè)需要選擇適當?shù)慕y(tǒng)計方法和工具。統(tǒng)計方法可以多種多樣,例如趨勢分析、回歸分析、相關分析等等。不同的統(tǒng)計方法適用于不同的情況。企業(yè)應該根據(jù)自身情況,選擇合適的統(tǒng)計方法和工具,并培訓相應的員工,以確保正確執(zhí)行和解讀統(tǒng)計分析。
第三,企業(yè)需要建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集的機制和流程。確定好統(tǒng)計的目的和方法后,就需要建立相應的數(shù)據(jù)收集機制。這可以包括建立數(shù)據(jù)收集的表格或系統(tǒng),培訓員工進行數(shù)據(jù)錄入,以及確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時,企業(yè)還需要建立一個數(shù)據(jù)收集的時機和頻率,以確保數(shù)據(jù)的及時性,并根據(jù)需要做出相應的調(diào)整和決策。
第四,企業(yè)需要制定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析和報告機制。收集到的數(shù)據(jù)毫無意義,如果不能進行適當?shù)姆治龊蛨蟾妗F髽I(yè)需要培訓有統(tǒng)計分析能力的員工,以便他們能夠運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)分析,并撰寫統(tǒng)計報告。這些報告應該能夠清晰地闡述數(shù)據(jù)的意義和結果,并提供有針對性的建議和措施。
最后,企業(yè)需要不斷反饋和改進統(tǒng)計工作。統(tǒng)計的目的是為了提供對企業(yè)績效的評估和未來戰(zhàn)略的制定,但它并不是一個一次性的工作。企業(yè)應該建立一個循環(huán)的反饋和改進機制,定期回顧和評估統(tǒng)計工作的效果,發(fā)現(xiàn)問題和改進機會,并及時調(diào)整和完善年度工作計劃。
總結起來,企業(yè)統(tǒng)計年度工作計劃對于企業(yè)的成功至關重要。通過明確統(tǒng)計的目的、選擇適當?shù)慕y(tǒng)計方法和工具、建立數(shù)據(jù)收集和分析的機制,并不斷反饋和改進,企業(yè)可以更好地利用統(tǒng)計工作,提高績效,制定未來的戰(zhàn)略,以在競爭激烈的市場中取得成功。因此,每個企業(yè)都應該重視統(tǒng)計工作,并將其作為年度工作計劃的重要組成部分。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇9】
單位統(tǒng)計年度工作計劃
隨著信息時代的到來,統(tǒng)計工作在現(xiàn)代社會中扮演著至關重要的角色。為了更好地滿足社會發(fā)展的需求,各個單位都需要制定一份詳細、具體且生動的統(tǒng)計年度工作計劃。本文將以“單位統(tǒng)計年度工作計劃”為主題,從內(nèi)容、目標和實施三個方面深入探討,并提出一些建議。
一、內(nèi)容
1. 數(shù)據(jù)收集與處理:統(tǒng)計工作的核心是收集、整理和處理數(shù)據(jù)。在工作計劃中,應明確需要收集的數(shù)據(jù)類型、來源和方法。比如,可以包括社會經(jīng)濟發(fā)展指標、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)、市場調(diào)查等。還需規(guī)定數(shù)據(jù)處理的標準、方法和流程,確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
2. 調(diào)查研究與分析:除了數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計工作還需要開展調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析,為決策者提供有價值的信息支持。計劃中應明確要開展的調(diào)研項目、重點領域和具體方法。比如,可以包括市場需求調(diào)研、行業(yè)競爭力分析、社會調(diào)查等。通過科學的方法和手段,掌握最新的市場動態(tài),并提供科學的數(shù)據(jù)分析報告。
3. 統(tǒng)計制度與規(guī)范:統(tǒng)計工作需要建立一套科學的統(tǒng)計制度和規(guī)范,以確保數(shù)據(jù)的準確性和可比性。在工作計劃中,應提出建立或完善統(tǒng)計制度的具體措施和方法。比如,可以包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)計報告要求、數(shù)據(jù)保密制度等。通過健全的制度體系,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率。
二、目標
1. 提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量:高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是科學決策的基礎,也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。工作計劃要明確提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的目標,包括準確度、完整性、及時性等方面。通過規(guī)范的數(shù)據(jù)采集和處理流程,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,為決策者提供可靠的依據(jù)。
2. 提升統(tǒng)計工作的專業(yè)水平:統(tǒng)計工作的專業(yè)水平關系到單位整體競爭力的提升。工作計劃要明確提升專業(yè)水平的目標,包括人員培養(yǎng)、技術儲備、工作方法創(chuàng)新等方面。通過加強員工的培訓和能力建設,提高整個單位統(tǒng)計工作的水平。
3. 服務單位發(fā)展和決策需要:統(tǒng)計工作的最終目標是為單位發(fā)展和決策提供有力的支持。工作計劃要明確提供服務的目標,包括單位發(fā)展規(guī)劃、政策制定、效果評估等方面。通過開展有針對性的調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析和提供決策支持報告,為單位領導層提供及時、準確的信息。
三、實施
1. 組織實施機構:統(tǒng)計工作的實施需要一支具備統(tǒng)計專業(yè)背景的團隊。工作計劃要明確統(tǒng)計工作的組織實施機構,包括工作負責人、各部門的職責和協(xié)作關系等方面,確保統(tǒng)計工作有序進行。
2. 落實推進措施:工作計劃要明確具體的推進措施和時間表。通過設定清晰的目標和細化的任務,落實到具體的時間節(jié)點和責任人,保證計劃的順利推進。同時,要有針對性地設立監(jiān)督和評估機制,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保計劃的有效執(zhí)行。
3. 加強信息溝通與共享:統(tǒng)計工作需要與各單位、各部門間加強信息溝通和共享,做到數(shù)據(jù)資源的共享和整合。在工作計劃中,應明確加強信息溝通與共享的目標和具體措施,包括組織數(shù)據(jù)交流會議、制定數(shù)據(jù)共享機制等。通過加強信息的共享和合作,提高統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量。
在制定單位統(tǒng)計年度工作計劃時,需要深入思考統(tǒng)計工作的內(nèi)容、目標和實施措施。只有明確具體、科學規(guī)范的工作計劃,才能確保統(tǒng)計工作的順利進行,提供對單位發(fā)展和決策的有力支持。希望本文的探討能對相關單位的統(tǒng)計年度工作計劃制定有所幫助。
統(tǒng)計部門年度工作計劃【篇10】
隨著社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長,統(tǒng)計工作對于單位和社會的發(fā)展起著非常重要的作用。為了更好地推動單位的發(fā)展和提高統(tǒng)計工作的效率,每年單位都會制定一份詳細具體且生動的《單位統(tǒng)計年度工作計劃》。本文將從計劃的背景、目標和重點、具體落實措施等方面,詳細闡述單位統(tǒng)計年度工作計劃的內(nèi)容。
單位統(tǒng)計年度工作計劃的制定背景可以從兩個方面來說明。一方面,社會發(fā)展的要求使得單位需要更準確、更及時地獲取信息,了解市場需求、行業(yè)動態(tài)等,以便做出更科學合理的決策。另一方面,國家對于統(tǒng)計工作的要求也越來越高,要求單位按照一定的標準和規(guī)范進行數(shù)據(jù)的收集和報告。單位為了滿足自身的需要和國家的要求,需要制定一份年度工作計劃,明確統(tǒng)計工作的目標和重點。
單位統(tǒng)計年度工作計劃的目標和重點是每份計劃的核心內(nèi)容。目標通常涵蓋統(tǒng)計工作的定量和定性兩個方面。定量方面,目標可以從數(shù)據(jù)采集、整理、分析和報告等方面來確定,例如年度銷售額、市場份額、人口增長率等;定性方面,目標可以從統(tǒng)計方法的改進、數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高等方面來確定,例如加強數(shù)據(jù)的準確性、合法性和保密性等。重點通常是單位統(tǒng)計工作中的突出問題或盲點,需要特別關注和解決。例如,在數(shù)據(jù)采集方面,是否存在遺漏或重復的情況;在數(shù)據(jù)分析方面,是否存在統(tǒng)計不清晰或缺乏解釋的情況。通過明確目標和重點,單位可以更有針對性地制定工作計劃,推動工作的有效進行。
單位統(tǒng)計年度工作計劃的具體落實措施是保證計劃實施的關鍵。具體落實措施一般包括工作內(nèi)容、工作標準和時間節(jié)點等方面的詳細說明。工作內(nèi)容可以從數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告等方面來確定,例如通過市場調(diào)研、問卷調(diào)查等方式收集數(shù)據(jù);通過數(shù)據(jù)分析軟件進行數(shù)據(jù)清洗和統(tǒng)計分析;通過統(tǒng)計報表和圖表對數(shù)據(jù)進行展示和解讀。工作標準可以從數(shù)據(jù)收集的方法和步驟、數(shù)據(jù)整理的規(guī)范和原則等方面來確定,例如明確調(diào)研的對象和范圍;明確數(shù)據(jù)的填報要求和流程。時間節(jié)點非常重要,它能夠明確各項工作的起止時間,保證工作的有序推進。
單位統(tǒng)計年度工作計劃的實施過程也需要充分考慮到人力資源和技術支持等方面的保障。人力資源是保證工作計劃實施的重要保障,單位需要明確每項工作的負責人和工作團隊,并根據(jù)工作需求提供必要的培訓和支持。技術支持也是工作計劃實施的關鍵,單位需要配備先進的統(tǒng)計軟件和數(shù)據(jù)采集設備,提供技術指導和支持,為工作的順利進行提供保障。
《單位統(tǒng)計年度工作計劃》是單位推動發(fā)展和提高統(tǒng)計工作效率的重要工具。通過制定詳細具體且生動的計劃,明確目標和重點,并配備充足的人力資源和技術支持,單位可以更好地推動統(tǒng)計工作的順利進行,為單位的發(fā)展提供有力支持。