外包管理組述職報(bào)告

外包管理組述職報(bào)告。

什么樣的報(bào)告才是有效的呢？當(dāng)我們的任務(wù)完成后，我們會(huì)經(jīng)常使用到報(bào)告。報(bào)告包括例行報(bào)告、綜合報(bào)告、專題報(bào)告等，以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您搜集整理的“外包管理組述職報(bào)告”相關(guān)資料敬請(qǐng)參考，希望這篇文章對(duì)你有所啟發(fā)感謝瀏覽！

外包管理組述職報(bào)告 篇1

【引言】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是外包管理組的成員XXX，今天非常高興向大家匯報(bào)我們組的工作情況和取得的成就。外包管理作為一個(gè)重要的組織部門(mén)，在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，取得了一系列令人矚目的成績(jī)。以下是我們的述職報(bào)告。

【工作概況】

外包管理組是公司重要的一支力量，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的外包項(xiàng)目。在過(guò)去的一年里，我們共接手了10個(gè)外包項(xiàng)目，其中5個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，其余的項(xiàng)目仍在不斷推進(jìn)中。每個(gè)項(xiàng)目都在時(shí)間和質(zhì)量上取得了令人滿意的成績(jī)。

【項(xiàng)目管理】

項(xiàng)目管理一直是我們的核心工作，大部分項(xiàng)目的成功與否取決于管理的有效與否。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與外包供應(yīng)商密切合作，溝通無(wú)障礙。我們組織了定期的項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以保證進(jìn)度和質(zhì)量。這些努力使得我們能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的成果。

【供應(yīng)商管理】

供應(yīng)商管理是我們外包管理的重要環(huán)節(jié)。我們與外包供應(yīng)商建立了密切的合作關(guān)系，在項(xiàng)目中，我們注重與供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)調(diào)。我們組織了多次供應(yīng)商評(píng)估，在成本、質(zhì)量、反饋等方面進(jìn)行全面評(píng)估和分析。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，我們成功地降低了成本，提升了質(zhì)量，并確保外包項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

【團(tuán)隊(duì)合作】

在團(tuán)隊(duì)合作方面，我們非常注重協(xié)作和溝通。我們組織了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論并解決各個(gè)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。我們積極主動(dòng)地分享經(jīng)驗(yàn)和技巧，互相幫助，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通過(guò)這種團(tuán)隊(duì)合作的方式，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了大幅提升。

【突破與創(chuàng)新】

在外包管理領(lǐng)域，我們還積極推動(dòng)著突破與創(chuàng)新。我們運(yùn)用新的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)了一系列創(chuàng)新點(diǎn)。例如，我們引進(jìn)了一款先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，大大提高了項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還通過(guò)培訓(xùn)和分享會(huì)，提升了自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。這些創(chuàng)新舉措有效地推進(jìn)了我們的工作，并使我們的服務(wù)更加專業(yè)和高效。

【反思與展望】

過(guò)去的一年，我們充滿了收獲與成就，但同時(shí)也有不足和挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理還需要進(jìn)一步完善，供應(yīng)商管理還有改進(jìn)空間，并且團(tuán)隊(duì)合作也需要更加緊密。對(duì)于下一階段的工作，我們將更加注重持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)水平。我們也將加強(qiáng)與外包供應(yīng)商的溝通與合作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們將積極研究和引進(jìn)更多的創(chuàng)新技術(shù)和管理方法，不斷推動(dòng)外包管理的發(fā)展。

【結(jié)束語(yǔ)】

總之，過(guò)去一年，我們外包管理組克服了重重困難，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量，取得了令人矚目的成績(jī)。這些成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、各位同事的協(xié)力配合，以及外包供應(yīng)商的密切合作。今后，我們將一如既往地團(tuán)結(jié)一致，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，繼續(xù)努力，推動(dòng)外包管理工作更上一層樓！

感謝大家！

外包管理組述職報(bào)告 篇2

一、工作背景與職責(zé)：

作為外包管理組的一員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外包項(xiàng)目的全面管理與協(xié)調(diào)工作。外包是一種常見(jiàn)的商業(yè)模式，通過(guò)將某些業(yè)務(wù)流程或任務(wù)外包給其他機(jī)構(gòu)或公司，以降低成本、提高效率。因此，外包管理組的工作尤為重要，需要嚴(yán)格掌控外包項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及成本等方面。

我們團(tuán)隊(duì)主要的職責(zé)包括：與外包供應(yīng)商建立和維護(hù)合作關(guān)系，準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目需求，并根據(jù)需求選擇合適的供應(yīng)商。同時(shí)，我們需要監(jiān)督和評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保外包項(xiàng)目按時(shí)交付，并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要工作內(nèi)容：

1. 供應(yīng)商選擇與管理：

作為外包管理組的一員，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需求和要求，選擇合適的外包供應(yīng)商。我們會(huì)進(jìn)行供應(yīng)商篩選、審查，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判和簽訂合同。一旦外包合同簽訂，我們將負(fù)責(zé)全程管理供應(yīng)商，并監(jiān)督供應(yīng)商是否按照合同履行責(zé)任。我們會(huì)具體制定和執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估計(jì)劃，評(píng)估供應(yīng)商的執(zhí)行能力、交付能力、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：

外包項(xiàng)目的進(jìn)度管理是我們工作的重要一環(huán)。我們與供應(yīng)商密切配合，監(jiān)督并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。我們會(huì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。同時(shí)，我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整資源分配和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，以保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3. 項(xiàng)目質(zhì)量管控：

在外包項(xiàng)目中，我們非常注重項(xiàng)目的質(zhì)量。為了確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行密切合作，通過(guò)制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督措施，確保項(xiàng)目的質(zhì)量控制。我們根據(jù)項(xiàng)目需要，會(huì)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

外包項(xiàng)目往往伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。作為外包管理組的一員，我們需要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。我們會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通和協(xié)商，確保雙方具有共同的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并制定預(yù)警機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 成本控制：

外包項(xiàng)目的成本控制是我們工作的重要一環(huán)。我們會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行成本評(píng)估和核算，確保項(xiàng)目的成本符合預(yù)算要求。同時(shí)，我們會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的合作，尋求成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)，以降低項(xiàng)目的整體成本。

三、工作總結(jié)與展望：

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們外包管理組在項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制等方面取得了一定的成績(jī)。我們與供應(yīng)商建立了一種良好的合作關(guān)系，有效地管理和控制外包項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升外包管理的水平和能力。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí)，我們將進(jìn)一步完善和優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和管理水平。

在外包管理領(lǐng)域，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)工具，提升外包項(xiàng)目的執(zhí)行力和效能。我們將密切關(guān)注行業(yè)變化和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整我們的工作策略和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

作為外包管理組的一員，我們將繼續(xù)努力，保證外包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

外包管理組述職報(bào)告 篇3

Ⅰ. 工作概況

外包管理組作為公司重要的行政管理部門(mén)之一，落實(shí)總公司對(duì)外包業(yè)務(wù)的總體要求，負(fù)責(zé)外包服務(wù)的全面管理工作。今年是公司外包管理工作的第三個(gè)年度，外包管理組經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了顯著的成績(jī)。在上半年，我們主要工作聚焦于外包供應(yīng)商的選擇與管理、項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督以及外包成本的控制。下半年主要推動(dòng)了公司外包服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新，努力提升外包服務(wù)質(zhì)量和公司形象。

Ⅱ. 工作重點(diǎn)一：外包供應(yīng)商的選擇與管理

外包供應(yīng)商的選擇是外包管理組的核心工作之一。今年，我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估和談判等多個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇體系，并成功引入了10家優(yōu)秀的外包服務(wù)供應(yīng)商。在供應(yīng)商管理方面，我們建立了一套完善的外包供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，以確保他們按照要求提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司外包項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

Ⅲ. 工作重點(diǎn)二：項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督

為了確保外包項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，我們采取了一系列的監(jiān)督措施。首先，我們提前參與對(duì)外包項(xiàng)目的需求分析和招投標(biāo)工作，以確定合適的供應(yīng)商和項(xiàng)目方案。其次，我們對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行了全程跟蹤，定期召開(kāi)匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們積極與供應(yīng)商合作，確保工作按時(shí)交付，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和滿意度調(diào)查，以不斷優(yōu)化外包服務(wù)的質(zhì)量和效果。

Ⅳ. 工作重點(diǎn)三：外包成本的控制

外包成本的控制是外包管理組工作的重中之重。我們制定了明確的成本控制目標(biāo)，并通過(guò)談判降低了外包服務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，我們注重與供應(yīng)商合作，尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，推動(dòng)外包流程的優(yōu)化。我們還建立了成本核算系統(tǒng)，定期對(duì)外包成本進(jìn)行審核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問(wèn)題。通過(guò)我們的努力，今年公司的外包成本得到了明顯的控制。

Ⅴ. 工作亮點(diǎn)：外包服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新

今年下半年，我們積極參與公司的外包服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并為公司提供了多項(xiàng)創(chuàng)新建議。我們深入了解公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)研究和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司的外包服務(wù)提供了更加個(gè)性化和專業(yè)化的解決方案。我們還加強(qiáng)了與其他部門(mén)的協(xié)作，共同推進(jìn)外包服務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)，在一些關(guān)鍵項(xiàng)目中引入了新技術(shù)和新方法，取得了良好的效果，并受到了各方的好評(píng)。

Ⅵ. 工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，外包管理組取得了可喜的成績(jī)，完成了年度工作目標(biāo)。我們?cè)谕獍?yīng)商的選擇與管理、項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督以及外包成本的控制方面開(kāi)展了大量的工作，并取得了明顯的成效。同時(shí)，我們積極參與公司的外包服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新工作，為公司提供了更加個(gè)性化和專業(yè)化的解決方案。面對(duì)新的一年，我們將繼續(xù)努力，不斷提升工作水平，推動(dòng)公司外包服務(wù)的發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

外包管理組述職報(bào)告 篇4

一、組織架構(gòu)和職責(zé)

外包管理組是公司內(nèi)部的一支重要團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督公司的外包項(xiàng)目。我們的組織架構(gòu)分為組長(zhǎng)和組員兩個(gè)層級(jí)，其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。組員主要負(fù)責(zé)具體的外包項(xiàng)目的執(zhí)行和管理工作。

我們的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 外包供應(yīng)商的招募和選擇。我們與潛在的外包供應(yīng)商進(jìn)行溝通和面試，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，確保他們能夠滿足公司的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 外包合同的簽訂和管理。我們負(fù)責(zé)與外包供應(yīng)商簽訂合同，并對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)的審查和確認(rèn)，確保合同內(nèi)容清晰明確，雙方權(quán)益得到保障。

3. 外包項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行。我們與外包供應(yīng)商一起制定項(xiàng)目計(jì)劃，并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。

4. 外包項(xiàng)目的質(zhì)量控制和評(píng)估。我們負(fù)責(zé)對(duì)外包項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并與外包供應(yīng)商一起改進(jìn)工作流程和方法。

5. 外包項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算管理。我們負(fù)責(zé)合理分配和控制項(xiàng)目的預(yù)算，確保項(xiàng)目在規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。

二、工作亮點(diǎn)和成果

在過(guò)去的一年里，外包管理組取得了一系列令人矚目的成績(jī)。以下是我們工作的一些亮點(diǎn)：

1. 優(yōu)化供應(yīng)商管理流程：我們對(duì)公司的外包管理流程進(jìn)行了全面審查和改進(jìn)，簡(jiǎn)化和優(yōu)化了供應(yīng)商招募、評(píng)估和合同簽訂的流程，提高了工作效率。

2. 強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督和評(píng)估：我們建立了日常的項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，定期與外包供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的評(píng)估，及時(shí)解決問(wèn)題，減少了項(xiàng)目延期和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3. 提升供應(yīng)商合作關(guān)系：我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通和合作，建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)定期的溝通會(huì)議和交流活動(dòng)，我們加深了雙方的了解和信任，提高了工作的協(xié)同效果。

4. 降低項(xiàng)目成本：通過(guò)與供應(yīng)商的深入合作，我們優(yōu)化了項(xiàng)目流程和資源利用的方式，降低了項(xiàng)目成本。在一些關(guān)鍵項(xiàng)目上，我們與供應(yīng)商共同探討了降低成本的措施，并取得了顯著的成效。

5. 追求卓越：我們的團(tuán)隊(duì)不僅致力于完成任務(wù)，還積極追求卓越。我們關(guān)注最新的外包管理趨勢(shì)和技術(shù)，與其他部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提升自身的專業(yè)能力和水平。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但在工作中也存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要我們持續(xù)改進(jìn)和完善。以下是我們發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和相應(yīng)的改進(jìn)措施：

1. 供應(yīng)商選擇不夠精準(zhǔn)：在一些項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的能力與我們的需求不完全匹配，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。為了避免這種情況發(fā)生，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與潛在供應(yīng)商的溝通和面試，確保他們的能力和資源能夠滿足我們的需求。

2. 項(xiàng)目過(guò)程管理不夠細(xì)致：有時(shí)候，我們對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程管理不夠細(xì)致，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或質(zhì)量問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理的制度和流程，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和溝通，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。

3. 溝通與合作亟待加強(qiáng)：由于外包項(xiàng)目涉及到與供應(yīng)商的合作，我們發(fā)現(xiàn)溝通和合作的問(wèn)題仍然存在。為了提高溝通和合作的效果，我們將加強(qiáng)雙方的溝通培訓(xùn)和能力提升，建立更加緊密的合作機(jī)制。

4. 績(jī)效評(píng)估體系亟需建立：我們?cè)谠u(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量和效果時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺乏科學(xué)和全面的績(jī)效評(píng)估體系。為了更好地評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，我們將建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，并與供應(yīng)商共同完善。

四、未來(lái)的工作計(jì)劃和展望

在未來(lái)的工作中，外包管理組將繼續(xù)努力，不斷完善自身的工作，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和水平。以下是我們的未來(lái)工作計(jì)劃和展望：

1. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立更加緊密的合作關(guān)系。通過(guò)定期的交流和培訓(xùn)活動(dòng)，我們將提高供應(yīng)商的執(zhí)行能力和服務(wù)水平。

2. 完善項(xiàng)目管理制度和流程：我們將繼續(xù)完善項(xiàng)目管理的制度和流程，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們將掌握最新的項(xiàng)目管理方法和工具，不斷提升項(xiàng)目管理能力。

3. 提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力：我們將積極參加外包管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和知識(shí)水平。同時(shí)，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效果。

4. 推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)：我們將積極推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，通過(guò)引入新的技術(shù)和方法，提高外包項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。我們將關(guān)注外包管理領(lǐng)域的最新趨勢(shì)和發(fā)展，努力為公司提供更好的外包管理服務(wù)。

外包管理組致力于為公司提供優(yōu)質(zhì)的外包管理服務(wù)，我們將繼續(xù)努力，不斷完善自身的工作，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

外包管理組述職報(bào)告 篇5

一、工作背景

外包管理組作為公司的核心管理部門(mén)，承擔(dān)著對(duì)外包項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控等多項(xiàng)重要工作。在過(guò)去一年間，公司不斷拓展市場(chǎng)，外包項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，也給外包管理組帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，外包管理組全體成員團(tuán)結(jié)一致，積極配合，努力開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了一系列具體目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容

1. 外包項(xiàng)目規(guī)劃

作為外包管理組的首要任務(wù)之一，我們根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定了詳細(xì)的外包項(xiàng)目規(guī)劃。通過(guò)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，我們收集了大量的信息，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本進(jìn)行了綜合評(píng)估，為公司的發(fā)展提供了重要的支持和保障。

2. 外包項(xiàng)目執(zhí)行

在外包項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我們深入跟進(jìn)和協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。通過(guò)與外包供應(yīng)商的溝通和協(xié)商，我們建立了良好的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們積極處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3. 外包項(xiàng)目監(jiān)控

為了保證外包項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，我們建立了完善的監(jiān)控機(jī)制。每周我們定期與外包供應(yīng)商開(kāi)展工作例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和解決。通過(guò)細(xì)致的監(jiān)控和分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一系列潛在的問(wèn)題，保證了項(xiàng)目的圓滿完成。

4. 外包團(tuán)隊(duì)管理

外包管理組不僅負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的具體工作，還需要管理和培養(yǎng)外包團(tuán)隊(duì)。我們通過(guò)制定有效的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。

三、取得成績(jī)

1. 完成外包項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)目標(biāo)

在過(guò)去一年中，我們成功完成了公司下達(dá)的外包項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)目標(biāo)。通過(guò)與各部門(mén)的積極配合和高效溝通，我們提前完成了項(xiàng)目計(jì)劃，并且全部項(xiàng)目按時(shí)交付。這不僅為公司的擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的支持，也進(jìn)一步鞏固了外包管理組在公司的地位。

2. 提高外包項(xiàng)目的質(zhì)量和效率

通過(guò)外包管理組的努力，我們成功提高了外包項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。我們加強(qiáng)了對(duì)外包供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)控，提升了項(xiàng)目交付的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。同時(shí)，我們優(yōu)化了工作流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，提高了工作效率，降低了成本，并提高了客戶滿意度。

3. 建立穩(wěn)定的外包團(tuán)隊(duì)

為了保證外包項(xiàng)目能夠長(zhǎng)久發(fā)展，我們注重團(tuán)隊(duì)的管理和培養(yǎng)。我們組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我們建立了激勵(lì)機(jī)制，提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和凝聚力，建立了一支穩(wěn)定和高效的外包團(tuán)隊(duì)。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1. 需要進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管理水平和方法論應(yīng)用能力，加強(qiáng)與外包供應(yīng)商的合作，規(guī)范工作流程，提高項(xiàng)目成功率和質(zhì)量。

2. 需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作方法，提高解決問(wèn)題的能力和水平。

3. 需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的研究和預(yù)測(cè)，在制定外包項(xiàng)目規(guī)劃和決策時(shí)，更加科學(xué)和準(zhǔn)確地預(yù)估市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，提高項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

四、工作展望和總結(jié)

未來(lái)一年，外包管理組將繼續(xù)努力，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)和提高，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持和保障。

在過(guò)去一年的工作中，我們團(tuán)結(jié)一致，勇于創(chuàng)新，積極開(kāi)拓，取得了一系列的成果。在未來(lái)的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，進(jìn)一步提高外包管理組的管理水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告

在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編整理的保安公司經(jīng)理述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

大家好!

“兔去龍來(lái)，新舊交替”，我們酒店以較好的成績(jī)“辭舊迎新”跨入20xx年。我是保安部經(jīng)理xx，在這新年之際，我代表全體安保人員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁說(shuō)聲：大家新年好!

在過(guò)去的一年里，我們安保部全體員工為把太航西樓創(chuàng)建為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合一線同仁，擔(dān)“治安、消防之重任”，盡“保駕護(hù)航之職責(zé)”，帶領(lǐng)保安人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，行于服務(wù)細(xì)節(jié)，積極極致，立足于“形象大使”的崗位上認(rèn)真作為，盡心盡職，取得了領(lǐng)導(dǎo)、同仁及客戶認(rèn)可，現(xiàn)向大家作一匯報(bào)。

績(jī)效為目標(biāo)，作為是標(biāo)尺

一、消防工作重中之重，命系你、我、他

1、務(wù)實(shí)消防組織建設(shè)

根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門(mén)的嚴(yán)格要求，在酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作的重視與支持下，本酒店被評(píng)為“雙星達(dá)標(biāo)”合格消防單位后，更加嚴(yán)格要求，于上半年酒店消防組織建設(shè)調(diào)整的基礎(chǔ)上，根據(jù)消防部門(mén)今年11月份提出的“深化五大，消除隱患”，之規(guī)定，對(duì)“消防組織機(jī)構(gòu)”又做了進(jìn)一步落實(shí)，更加明確化、實(shí)用化、公開(kāi)化，并公眾于酒店大廳，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。

2、務(wù)實(shí)消防檔案的健全落實(shí)

于XX年10月份，消防部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，要求對(duì)消防工作明細(xì)化并分類歸口建立檔案，分為法人資格證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防設(shè)施明細(xì)登記、消防中控室管理及交接班制、消防建筑圖標(biāo)，消防培訓(xùn)資料等六項(xiàng)建檔管理制度，要求文字、電子雙重備查，必須做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字”的原則。嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任明確，未端有果。

3、務(wù)實(shí)對(duì)消防設(shè)施的嚴(yán)格管理制度

消防部門(mén)在全市掀起“深入五大，消除隱患”的全員活動(dòng)，我店積極配合檢查指導(dǎo)，按消防部門(mén)的嚴(yán)格要求，對(duì)消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應(yīng)急燈、安全指示標(biāo)志、閉門(mén)器等進(jìn)行全面維修與補(bǔ)充。

4、務(wù)實(shí)消防知識(shí)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)建設(shè)

根據(jù)消防“四個(gè)能力”的實(shí)戰(zhàn)要求，我們對(duì)酒店新老員工進(jìn)行了定期培訓(xùn)、考核、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。尤其對(duì)安保隊(duì)伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識(shí)培訓(xùn)、治安維護(hù)職責(zé)、酒店住房分布、餐廳布局、會(huì)議場(chǎng)所、內(nèi)部電話、周邊情況等內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料。在每月1號(hào)的會(huì)上組織學(xué)習(xí)引導(dǎo)他們對(duì)績(jī)效理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時(shí)刻牢記“心中有目標(biāo)，肩上有重任”。

今年度我們安保部配合行政人事部對(duì)新老員工的培訓(xùn)達(dá)260 人次，進(jìn)行消防知識(shí)考核260 人次，針對(duì)消防專題觀看消防音像視頻達(dá)260 人次，平時(shí)工作中不定期的對(duì)各部門(mén)員工“四個(gè)能力”熟背與理解進(jìn)行抽查達(dá) 360人次，對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)和陳總報(bào)警裝置接警后的`應(yīng)做事項(xiàng)及演習(xí)達(dá)360 人次等，從而提高了員工們的消防意識(shí)，懂得消防工作的重要性，學(xué)會(huì)了撲救初級(jí)火災(zāi)的專業(yè)流程，正確使用滅火器，報(bào)警的基本方法。

二、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

1、歷史教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴

自本酒店被評(píng)選為“省優(yōu)、市優(yōu)”三星酒店，政府機(jī)關(guān)會(huì)議和出差定點(diǎn)飯店，“五葉”環(huán)境酒店，消防“雙星”達(dá)標(biāo)單位，a級(jí)治安重點(diǎn)單位等榮譽(yù)和資格后，更加體現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本酒店的高度重視和嚴(yán)格要求。

由于去年本酒店在治安工作上我們安保措施力度不夠，制度不全，曾發(fā)生婚宴詐騙禮金，客人物品被盜，總臺(tái)遭遇蒙面歹徒持槍搶劫等惡性案件的發(fā)生，引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我們對(duì)安保工作進(jìn)行全面整治，針對(duì)案例分析，采取果斷措施，定出切實(shí)可行的具體實(shí)施辦法，杜絕了惡行事件的重演，取得了突破性的好成績(jī)!

2、盡心作為，常備不懈，成效顯著

針對(duì)發(fā)生案例，結(jié)合酒店實(shí)況，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織全體保安人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、會(huì)議宴較集中的時(shí)間段，利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場(chǎng)，提示面對(duì)面，做到“硬件輔助，軟件主動(dòng)”專人負(fù)責(zé)日記錄，月總結(jié)、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子可乘之機(jī)。

三、敬崗敬業(yè)、積極極致、貼心服務(wù)

1、務(wù)實(shí)奮戰(zhàn)，搞好車場(chǎng)管理

在咱們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場(chǎng)的停車位已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到車流量的需求，由于每天進(jìn)出車輛近百余次，加上由于員工電梯的暫停使用，經(jīng)常出現(xiàn)車場(chǎng)車輛擁擠，疏通困難，時(shí)刻潛伏隱患危機(jī)，就此現(xiàn)實(shí)狀況，我們安保部指揮車輛眼明腿快，做到車動(dòng)保安在，車停保安管，停車場(chǎng)的進(jìn)出車輛做到忙而不亂，通道暢通。

2、制度約束，維護(hù)酒店利益

今年下半年以來(lái)，酒店后院?jiǎn)T工通道重新改造后，我們安保部加大管理力度，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，充實(shí)責(zé)任心，對(duì)查“出入證”“查包”職責(zé)上下大功夫，制定了專項(xiàng)制度及交接規(guī)定，設(shè)定主管負(fù)責(zé)人在班中督導(dǎo)檢查，落實(shí)到實(shí)處，逐步使廣大員工給保安工作充分認(rèn)識(shí)與理解，提高了自覺(jué)配合，履行義務(wù)的自覺(jué)性，使后院的安全問(wèn)題有了明顯提高。尤其是對(duì)垃圾及紙片的分類管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使員工通道面貌上得以根本上改觀。

在今年政協(xié)雙會(huì)和中博會(huì)期間，我們保安隊(duì)伍充分做好戰(zhàn)前動(dòng)員，強(qiáng)化儀容儀表提高認(rèn)識(shí)， “鼓士氣、提斗志”，積極極致，主動(dòng)幫顧客拿行李，帶路線，訂車位。下雨主動(dòng)給顧客打傘遮雨，幫殘疾人推抬輪椅，夜間幫客人帶路、買藥品，購(gòu)食物等等，事事暖人心，件件感動(dòng)人。誠(chéng)懇拒絕客人給予的小費(fèi)，禮物，贏得客人的贊揚(yáng)。

3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)，部門(mén)溝通，師徒一幫一

我保安部全體員工按照酒店領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置，上下一盤(pán)棋，同步運(yùn)作，同心協(xié)力并加強(qiáng)與各部門(mén)隨時(shí)溝通，團(tuán)結(jié)一致，奔著績(jī)效管理方向，鎖定目標(biāo)，新老員工互幫互學(xué)，共同奮進(jìn)，一幫一共同努力，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)任務(wù)。

我們保安部門(mén)以消防、治安、安全為主題，對(duì)下屬、主管分工明確，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)每日工作流程，服安排給予跟進(jìn)督導(dǎo)，看過(guò)程、重結(jié)果，批劣表優(yōu)，落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。每天班前向“客服部”咨詢當(dāng)日會(huì)議情況，有無(wú)vip接待，向客房部及總臺(tái)咨詢當(dāng)日入住房態(tài)，向餐飲部咨詢當(dāng)日婚宴生日宴、會(huì)議宴及重要接待詳情。以便我們做好安全巡邏重點(diǎn)服務(wù)。

4、關(guān)愛(ài)員工，務(wù)實(shí)與執(zhí)行力度

員工是財(cái)富，是酒店發(fā)展的主力軍,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去關(guān)愛(ài)他們、啟發(fā)他們，調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰(zhàn)三伏，冬抗三九”，確實(shí)是從事著辛苦勞累的工作，酒店領(lǐng)導(dǎo)也”因崗制宜”給予保安人員許多特殊待遇，我身為安保部的領(lǐng)導(dǎo)者，始終想著他們，關(guān)心他們，堅(jiān)持夏季給保安人員燒綠豆湯，冬天燒姜茶，溫暖他們的心，就在今年入冬來(lái)的第一場(chǎng)大雪時(shí)，全體保安人員全天頂風(fēng)冒雪，清掃積雪，保障了車場(chǎng)內(nèi)的道路暢通。雖然我們保安人員衣服濕透，辛苦勞累，但任然是歡心笑語(yǔ)，沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累。

四、“居安思?！眲?chuàng)貢獻(xiàn)“如履薄冰”思明年。

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)年更創(chuàng)輝煌

回顧過(guò)去的一年，我們保安隊(duì)伍立足是本職工作積極配合一線同仁努力工作，吃苦耐勞，同心協(xié)力，敬業(yè)務(wù)實(shí)取得了消防安全無(wú)事故，治安工作無(wú)損失的較好成績(jī)，這只能說(shuō)明過(guò)去?！熬影菜嘉！笨磳?lái)今后的路程更艱巨，任重而道遠(yuǎn)。

在成績(jī)面前我一定要立足于自檢自律，戒驕戒躁，認(rèn)真反省，深思熟慮，總結(jié)不足，在績(jī)效管理新的一年開(kāi)始之際更進(jìn)一步加深理解，提高新的理念，強(qiáng)化執(zhí)行力度?？傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔?jì)劃，立足于作為強(qiáng)化執(zhí)行力度，始于龍年奮爭(zhēng)!

結(jié)束語(yǔ)：

我的奮斗目標(biāo)——遵照公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)航路線，結(jié)合當(dāng)前“加快轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展”的形勢(shì)，立足本職，踏實(shí)奮斗!

我的努力方向——立足于酒店實(shí)現(xiàn)“個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為基本，向特色化，智能化求發(fā)展!

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

不知不覺(jué)間，來(lái)到xx公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑?，一定要?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與

身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對(duì)流程不夠熟悉；

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細(xì)化；

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的'工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

5.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

6.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

您們好!

首先感謝物業(yè)公司給我這一次機(jī)會(huì)參與保安經(jīng)理的競(jìng)聘，同時(shí)與努力拼搏的同事們一起展示自我，挑戰(zhàn)自我的平臺(tái)。我叫蔣華銀，今年24歲，大專學(xué)歷。從20xx年7月份入職以來(lái)，至今已在金碧物業(yè)合肥分公司的大家庭中度過(guò)了兩年多的時(shí)間。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我在工作中各個(gè)方面都取得了很大的進(jìn)步，使我受益匪淺，學(xué)到了很多知識(shí)，業(yè)務(wù)技能知識(shí)得到了很大的提高。

我競(jìng)聘的職務(wù)是保安部副經(jīng)理一職。根據(jù)自身兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，通過(guò)對(duì)自我認(rèn)識(shí)、 保安部經(jīng)理一職的崗位認(rèn)識(shí)與定位、管理方式與目標(biāo)、總體思路等方面進(jìn)行述職。

一、對(duì)我自身的認(rèn)識(shí)

從入職的兩年多的時(shí)間里，我工作中擺正自己的位置，不管是作為隊(duì)員還是中隊(duì)長(zhǎng)能夠在自己的工作崗位中腳踏實(shí)地、不怕辛苦做好本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，不斷提高自身素養(yǎng)和管理能力。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。工作方面本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)保安部管理經(jīng)驗(yàn)，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，較好的完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作。

二、對(duì)競(jìng)聘的崗位認(rèn)識(shí)與定位

1、保安部副經(jīng)理負(fù)責(zé)保安部日常工作，詳細(xì)制定部門(mén)的工作計(jì)劃、目標(biāo)、管理方案，統(tǒng)籌保安部全面工作的運(yùn)作。

2、忠于公司，遵守公司的規(guī)章制度自覺(jué)維護(hù)公司利益形象。

3、熟悉部門(mén)崗位工作流程，協(xié)調(diào)好各中隊(duì)關(guān)系，處理好日常事務(wù)。管理并維持高質(zhì)量的服務(wù)水平以達(dá)到高效率，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全方面的`工作。

4、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)，培養(yǎng)保安員的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。了解掌握保安員的思想動(dòng)向，做好引導(dǎo)、教育工作，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，基礎(chǔ)管理。

5、每周堅(jiān)持查鋪查哨兩次以上，定期召開(kāi)周工作例會(huì)，每月組織一次部門(mén)緊急方案演練和小區(qū)消防指示宣傳教育，并于月初和月中對(duì)消防、車輛收費(fèi)等進(jìn)行檢查，月底對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核。

6、協(xié)調(diào)處理好部門(mén)與相關(guān)單位的公關(guān)交流，如與客服部、工程部、當(dāng)?shù)卣?、公安部門(mén)建立良好的關(guān)系。

7、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理小區(qū)存在的治安、消防、收費(fèi)等問(wèn)題;認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

三、管理方式與目標(biāo)

1、重抓隊(duì)伍建設(shè)，一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保證，在籌備保安隊(duì)伍的同時(shí)，在隊(duì)伍組建上堅(jiān)持"兩手抓"，一手抓人員的配備，一手抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高，在人員的配備上，在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列。

2、抓隊(duì)伍的規(guī)范化管理，根據(jù)保安工作開(kāi)展的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來(lái)管理隊(duì)員，以章程來(lái)規(guī)范隊(duì)員，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

3、堅(jiān)持"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。

4、 制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

5、 總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項(xiàng)目工地參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。

6、熟悉公司的銷售環(huán)境及施工區(qū)域的各個(gè)角落，提高警惕性對(duì)于可能發(fā)生的事情提高預(yù)見(jiàn)性，防范于未然。

7、在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí);二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求學(xué)的態(tài)度，吸取他們的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己不足的地方;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中查找自己的不足，提高自己。

四、總體思路

1、首先，明確公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。金碧物業(yè)有限公司將始終遵循"以人為本，"的服務(wù)理念，深刻把握服務(wù)行業(yè)的"微笑服務(wù)"的精髓，全心全意為廣大業(yè)主服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)"一流"，即規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流的目標(biāo)。

2、打造一支過(guò)硬的物業(yè)保安隊(duì)伍。首先保安員的素質(zhì)把關(guān)，保安員必須具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任物業(yè)保安這項(xiàng)工作。對(duì)保安員的錄用和考核，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，層層篩選，綜合考評(píng)。考核面應(yīng)涵蓋軍事技能、文化水平、普通話、協(xié)調(diào)能力等方面。只有人員素質(zhì)上去了，提高服務(wù)水準(zhǔn)才有保障。其次保安的培訓(xùn)和教育應(yīng)做為日常工作，培訓(xùn)中側(cè)重理論和實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)了解人員的特長(zhǎng)、技能、愛(ài)好，適才專用，不忽視消防和其他應(yīng)急突發(fā)事件處理的模擬演練。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)，真正做到有備無(wú)患。第三是完善各項(xiàng)管理制度，并按章實(shí)施。對(duì)日常管理將起到較好的指導(dǎo)作用，制度作為管理的行為準(zhǔn)則和依據(jù)，只是從形式、文字上對(duì)管理做了指引，重要的在于貫徹和落到實(shí)處。

3、開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。不定期舉辦各類活動(dòng)，豐富保安員業(yè)余生活。組織保安員舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、籃球友誼賽、才藝技能賽等有益于隊(duì)員健康的活動(dòng)。

4、組織員工考察，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高員工尤其是骨干的專業(yè)素質(zhì)。知己不足，方可進(jìn)步。我們所有員工一定要摒棄固步自封的陋習(xí)。全體員工要樹(shù)立不斷虛心向同行學(xué)習(xí)，不斷虛心向?qū)W有所長(zhǎng)者學(xué)習(xí)的良好工作作風(fēng)，以彌補(bǔ)員工自身的專業(yè)知識(shí)缺陷，從而提高我們的管理服務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我深知這個(gè)崗位責(zé)任大、要求高、競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果我競(jìng)聘成功，我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的諾言，如果落選，說(shuō)明自己還有差距和不足，但絕不泄氣，在今后工作中，將一如既往的貢獻(xiàn)，努力工作，不斷提高自身能力和水平，等待下一次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。在工作中還存在不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

保安工作確實(shí)存在一定的不足，主要是以下兩點(diǎn)：

1、員工綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。由于平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間較少，因而部分保安人員的綜合素質(zhì)有所欠缺，普通話不夠標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人形象及穿著不注意，影響了景區(qū)的整體形象，新的一年，我們將著重強(qiáng)化提高員工的`綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門(mén)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等來(lái)帶動(dòng)工作氛圍、態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)的全方位提高。

2、員工的口頭解釋能力不強(qiáng)。由于缺乏對(duì)景區(qū)的了解和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，我部門(mén)員工面對(duì)游客的疑問(wèn)，口頭解釋能力普遍不強(qiáng)。有時(shí)候"心有余而力不足"，好心辦壞事。新的一年，我們將建立專門(mén)的制度，由部門(mén)經(jīng)理帶頭，學(xué)習(xí)、了解景區(qū)景點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間把景區(qū)各方面的精髓都了解清楚，爭(zhēng)做景區(qū)最熟悉的的"講解員"。

對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足，我們會(huì)高度重視，在接下來(lái)的工作中，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹(shù)立景區(qū)形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門(mén)全體人員的努力下，來(lái)年我們一定會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。

最后，在新的一年里，衷心祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，萬(wàn)事如意，祝愿王仙嶺旅游風(fēng)景區(qū)新旺發(fā)達(dá)，財(cái)源廣進(jìn)!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們，

大家好！

一、對(duì)以往工作的全面總結(jié)

（一）加強(qiáng)全員消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。

x開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店入x年9月27日開(kāi)業(yè)，x年7月進(jìn)入影城以來(lái)，攜著共同學(xué)習(xí)的理念，共組織消防安全類培訓(xùn)6次（桐梓坡一次，解放路一次，開(kāi)福店四次），參訓(xùn)員工120人次；組織消防疏散、滅火演練1次，參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監(jiān)管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識(shí)、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全，就沒(méi)有效益；沒(méi)有安全管理，就沒(méi)有工作保障。

（二）完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。

x年7月9日加入萬(wàn)達(dá)，臺(tái)賬方面本人借著求告無(wú)視的態(tài)度，虛心請(qǐng)教多家走訪，電話質(zhì)詢等多種請(qǐng)教方式，完成部份院線下發(fā)職表上的各項(xiàng)內(nèi)容，完成影城內(nèi)疏散圖、影城安全組織架構(gòu)與影城各管理組簽訂安全責(zé)任書(shū)，完成x開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)當(dāng)天安全保衛(wèi)方案，完成與湖南衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的《爸爸在那兒》的大型首映現(xiàn)場(chǎng)直播安全保衛(wèi)方案等工作，

（三）、抓隊(duì)伍建設(shè)，為保障有力

影城進(jìn)駐至今，從一開(kāi)始我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，在我的帶領(lǐng)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。影城開(kāi)業(yè)籌備階段對(duì)影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督；x年9月26日成功完成董事長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)安全保衛(wèi)工作，x年9月27日成功完成x開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，x日10月8日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場(chǎng)直播首映儀式的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，影城開(kāi)業(yè)至今在影城各部門(mén)的精誠(chéng)配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起**，也無(wú)影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。

（四）突出事件

x年9月12日凌晨22:50左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報(bào)，影城4號(hào)廳消防通道外消防栓被人打開(kāi)，滲漏到地面，對(duì)熒幕及音響危險(xiǎn)極大。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報(bào)，立即通知總包公司到場(chǎng)，并打車趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對(duì)地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰(zhàn)斗在2:30左右取得勝利，熒幕音響也未受到任何損傷。

x年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對(duì)本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給予肯定。

x年9月26日下午王建林董事長(zhǎng)在影城2號(hào)廳與所有員工見(jiàn)面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排15名安保人員來(lái)確保董事長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)安全工作，并派專人全程陪同。

（五）開(kāi)業(yè)前期消防安全工作落實(shí)

完成集團(tuán)安監(jiān)部開(kāi)業(yè)前安全檢查工作，影城存在4項(xiàng)重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患，對(duì)集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng)，現(xiàn)至今任有一項(xiàng)重大安全隱患未銷項(xiàng)（大堂地面智能指示標(biāo)志），完成《公共聚集場(chǎng)所開(kāi)業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書(shū)。影城開(kāi)業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問(wèn)題，滅火器配備不起，消防通道堵塞、通過(guò)與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通，強(qiáng)盾公司給予配備110個(gè)滅火器，申購(gòu)消防器材，布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置，影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號(hào)，防火門(mén)的維修工作。

二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

1、更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。

2、更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。

3、工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴(yán)格要求自己。

4、一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完成不了的工作。

5、從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，個(gè)人的工作失誤、瀆職，給公司帶來(lái)的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來(lái)的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。

三、下一步工作打算

1、完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。

建立健全庫(kù)房的基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺(tái)帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。

2、完善影城消防安全檢查工作。

a、堅(jiān)持做好日常消防安全工作。影城執(zhí)行消防管理三級(jí)檢查制度，做到班組組織一級(jí)檢查，部門(mén)組織二級(jí)檢查，影城組織三級(jí)檢查

b、堅(jiān)持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部對(duì)影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。

c、堅(jiān)持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每月25日前對(duì)影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。

d、堅(jiān)持做好重大節(jié)日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動(dòng)的'前7天，對(duì)影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。

3、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作。

繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試能夠順暢開(kāi)展，對(duì)影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控，對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施能夠及時(shí)得到維修。

4、消防培訓(xùn)工作

a、安全部制定影城年度消防培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門(mén)協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。

b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

5、月度安全評(píng)估例會(huì)工作

a、堅(jiān)持召開(kāi)月度安全評(píng)估例會(huì)，由影城總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。在月度安全評(píng)估例會(huì)中應(yīng)報(bào)告影城存在的安全隱患問(wèn)題，對(duì)于公司內(nèi)部可以解決的問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人定下時(shí)限解決。

6、消防疏散演練工作

制定有針對(duì)性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求，配合部門(mén)、各部門(mén)的職責(zé)以及演練步驟，特殊情況處理。對(duì)消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。

四、對(duì)公司（部門(mén)）的建議

1、院線安全管理工作，正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對(duì)后備人才的培訓(xùn)、儲(chǔ)備，希望公司能夠予以考慮。；

2、影城營(yíng)業(yè)款的銀行存對(duì)，應(yīng)由相應(yīng)保安公司上門(mén)收取，每日由影城安保員、財(cái)務(wù)員工攜款直接到銀行存對(duì)，存在不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

3、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持

4、企業(yè)不會(huì)因?yàn)榘踩绕穑珪?huì)因?yàn)榘踩鴾缤?，希望在以后的工作中公司能夠重視安全工作的危害性，并給予更多消防安全知識(shí)與實(shí)操培訓(xùn)。

述職人：

20xx年xx月xx日

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，伴隨著新年鐘聲的臨近，轉(zhuǎn)眼間又是一年，深感時(shí)間的緊迫。這一年，我們共同經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)公司還是我們每個(gè)人的自身成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，保安部工作得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并給予了充分的理解。在此，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷、教育和培養(yǎng)，感謝各位同事的幫助、配合和支持，使自己能夠很好的進(jìn)入工作狀態(tài)，較好的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)職責(zé)所賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面結(jié)合自身職責(zé)述職如下：

一、職務(wù)簡(jiǎn)述

在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和督促保安人員做好安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)以及參與全體保衛(wèi)活動(dòng)，保障酒店客人、員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)酒店正常運(yùn)行程序，治安程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪活動(dòng)，制定了各項(xiàng)安全防范措施及規(guī)章制度，處理各類案件。

“安全”是人類生活的基本需求，沒(méi)有安全就沒(méi)有顧客，消防本身也是服務(wù)，是保護(hù)客人和財(cái)產(chǎn)的一種特殊服務(wù)。作為保安部經(jīng)理嚴(yán)格履職，為酒店經(jīng)營(yíng)保駕，為酒店發(fā)展護(hù)航是義不容遲的責(zé)任和義務(wù)。

二、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作

緊緊圍繞酒店中心管理工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，從每個(gè)隊(duì)員的自身形象，對(duì)待工作的態(tài)度，技能培訓(xùn)，并采取訓(xùn)、考結(jié)合的辦法，使部門(mén)全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我們經(jīng)?；匚犊偨?jīng)理常說(shuō)的一句話“客人來(lái)酒店消費(fèi)是帶不走任何物品的，唯一改變的是口袋里的錢(qián)少了”，這從一個(gè)側(cè)面教育我們，客人唯一可以感受的就是我們無(wú)微不至的服務(wù)態(tài)度。服務(wù)是酒店的一項(xiàng)品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)乎著酒店的生命，怎樣提高全體保安人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，已成為部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作。

為此，首先從自身做起，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員。擬定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展服務(wù)意識(shí)，禮貌用語(yǔ)等多項(xiàng)培訓(xùn)，并深入到崗位及時(shí)做好監(jiān)督驗(yàn)收工作。按酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止，通過(guò)一系列的培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安人員能夠端正工作態(tài)度，擺正自己的位置，自覺(jué)尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人。車場(chǎng)保安是酒店與客人的第一接觸點(diǎn)，是客人對(duì)酒店的第一感官，第一印象，保安員必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和有效的待客方法，車場(chǎng)保安從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人能解決的馬上解決，需要其他部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。

一年來(lái)，保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，在個(gè)性化服務(wù)上，為客人開(kāi)車門(mén)、打雨傘、提物品、扶老攜幼，幫助病殘人推抬輪椅，提供服務(wù)指南，拾金不昧，都能用心去做，贏得了客人的贊揚(yáng)。

在服務(wù)質(zhì)量的提升上，就部門(mén)整體工作而言，人人都是服務(wù)鏈的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，服務(wù)工作需要我們每個(gè)人去全面詮釋，良好的客戶關(guān)系需要我們每個(gè)人去共同增進(jìn)。客人的滿意度與酒店品牌知名度以及形象的提升將是我們每一個(gè)保安人員的責(zé)任與驕傲。

三、消防工作無(wú)戲言，安全工作無(wú)小事

1、消防安全管理落實(shí)工作

消防安全，責(zé)任重于泰山，消防管理是酒店工作的重中之重，為了把消防安全管理工作做好，為酒店安全保駕，首先落實(shí)安全責(zé)任制。年初酒店與消防部門(mén)簽訂“安全責(zé)任狀”，落實(shí)了安全主體責(zé)任，酒店與各部門(mén)簽訂“安全責(zé)任書(shū)”，并履行實(shí)施，進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，負(fù)責(zé)檢查到位，責(zé)任求實(shí)，終端有果。

2、消防安全培訓(xùn)工作

消防安全教育培訓(xùn)由消防安全管理人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一年來(lái)，主要培訓(xùn)了消防安全制度和保障消防安全的.操作規(guī)程，本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能，滅火器的使用方法，報(bào)警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能，滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容，操作程序，消防的“四個(gè)能力”建設(shè)的其他內(nèi)容。外請(qǐng)公安消防部門(mén)專業(yè)警官來(lái)酒店進(jìn)行消防知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涉及重點(diǎn)崗位人員并普及到行政辦公人員。通過(guò)消防知識(shí)理論考試形式檢查學(xué)習(xí)效果，員工的消防安全意識(shí)、防范意識(shí)與技能得到了普遍提高。

3、消防設(shè)施設(shè)備檢查與維護(hù)保養(yǎng)工作

首先加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室的管理，消防控制室是火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)信息顯示中心和控制樞紐，是發(fā)生火災(zāi)時(shí)滅火指揮中心和控制中心，全天候監(jiān)控建筑消防設(shè)施的工作狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保證了建筑消防設(shè)施的正常運(yùn)行，明確規(guī)定消防值班人員責(zé)任和工作程序，正確處置火警與故障報(bào)警，并能準(zhǔn)確通過(guò)顯示功能查明報(bào)警具體信息。對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，全年進(jìn)行一次全方位系統(tǒng)功能檢查。由消防檢測(cè)中心提供最終檢測(cè)報(bào)告。平時(shí)進(jìn)行經(jīng)常性的設(shè)備設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修與更換，并定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，系統(tǒng)管網(wǎng)壓力每班進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次最不利點(diǎn)末端試水試驗(yàn)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次濕式系統(tǒng)報(bào)警檢測(cè)，確保了設(shè)施設(shè)備完好，系統(tǒng)功能有效。

4、治安安全管理工作

酒店安全是酒店正常經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，首先按制度要求抓好巡邏與檢查工作，每天雷打不動(dòng)對(duì)酒店主要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全防火、防盜、防破壞檢查，以確保安全無(wú)事故。制定了較為詳細(xì)的工作計(jì)劃和安全應(yīng)急預(yù)案，明確工作職責(zé)，從思想上讓每名隊(duì)員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，將消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

節(jié)日期間，我們與公安、消防部門(mén)加強(qiáng)配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排檢查。針對(duì)節(jié)日期間人流量較大，不利于安全因素較多，為保障治安維護(hù)職責(zé)，我們將酒店建筑布局，周邊安全環(huán)境等，做到心中有數(shù)，另一方面與金牛山派出所保持聯(lián)系，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

在維護(hù)酒店秩序方面，先從車場(chǎng)管理入手，有效保證車輛停車入位、有序進(jìn)出，創(chuàng)造好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大巡邏力度，對(duì)閑雜人員，可疑人員及時(shí)盤(pán)問(wèn)跟蹤、清理。同時(shí)又在重點(diǎn)部位增設(shè)加裝監(jiān)控設(shè)備，為安全防范提供科學(xué)依據(jù)，改變了內(nèi)部安全環(huán)境，酒店的安全秩序得到明顯改善和提高。經(jīng)過(guò)全員的共同努力，年度酒店無(wú)事故，未發(fā)生治安刑事案件，確保了酒店的正常經(jīng)營(yíng)。

四、存在的不足

1、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不夠，少數(shù)隊(duì)員觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精，服務(wù)質(zhì)量意識(shí)薄弱，依賴心強(qiáng)都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。按部就班去工作只是稱職經(jīng)理人起碼要做的事情，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，真正的職業(yè)經(jīng)理人需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上不斷改進(jìn)。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在今后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高，從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，保安部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，橫向比有高有低，縱向比有優(yōu)有次，保安部將強(qiáng)化達(dá)到白天與夜晚，平時(shí)與周末，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)有很多工作要做，有很長(zhǎng)的路要走，加強(qiáng)培訓(xùn)，制度約束，自我管控等有效跟進(jìn)。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題多，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)，狠抓落實(shí)。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升目標(biāo)，以利于保安部工作更好的全面展開(kāi)。

以下幾項(xiàng)工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真履行保安經(jīng)理職責(zé)，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。

2、保安部人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和自我管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有次，項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí)，保安部將針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

3、服務(wù)質(zhì)量的提高，保安員各個(gè)崗位的服務(wù)質(zhì)量保安部將力爭(zhēng)強(qiáng)化到白天與黑天，平時(shí)與周末，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管、防盜、防破壞的成績(jī)要顯著。協(xié)助各職能部門(mén)工作，配合酒店管理完成日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確責(zé)任，制定保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，來(lái)確保制度落實(shí)。

4、對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題：個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不主動(dòng)、服務(wù)不周到，處理問(wèn)題應(yīng)變不靈活等影響整體服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題，在來(lái)年的工作中，我們將下大力度狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)有明顯提升，達(dá)到好的效果。

最后陳述與展望：

總結(jié)，是為了更好地面向未來(lái)，盤(pán)點(diǎn)一年的工作收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)夫手捧著糧食心里充滿欣喜。謹(jǐn)對(duì)自己全年工作而言，有些工作雖然實(shí)施了，但效果不是那么理想，也不得不讓人感到遺憾，好在我們還有將來(lái)，時(shí)間還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

轉(zhuǎn)眼間二0xx年已一晃而過(guò)，在過(guò)去的一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體員工的共同努力下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將自己二0xx年度工作作如下總結(jié)：

一、嚴(yán)格要求、以身作則。

作為部門(mén)經(jīng)理是一部之長(zhǎng)，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項(xiàng)最基本的行為準(zhǔn)則和要求。為此，我首先嚴(yán)格要求自己，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，全年，從未出現(xiàn)違法違紀(jì)等各種過(guò)失行為。同時(shí)，在日常工作中注重個(gè)人形象，每天保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，積極完成各項(xiàng)本職工作。

二、重抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列，一是抓好隊(duì)員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動(dòng)作要領(lǐng)和安全基本技能知識(shí)，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使所有隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的安全知識(shí)本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。二是強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有針對(duì)性的制定出部門(mén)培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)酒店實(shí)際情況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門(mén)運(yùn)作程序、部門(mén)規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以制度來(lái)管理隊(duì)員，以章程來(lái)規(guī)范隊(duì)員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰分明的人性化管理模式。

三、改革創(chuàng)新，力保部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

由于酒店保安服務(wù)工作的特殊性，加之社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達(dá)X%

部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的人員緊缺的狀況，部門(mén)出臺(tái)采取了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門(mén)員工的流動(dòng)性盡量降到最低;二是部門(mén)的工作效率和質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也減少了企業(yè)不必要的開(kāi)支，確保了部門(mén)工作正常開(kāi)展。

四、加強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)、禮貌用語(yǔ)等的培訓(xùn)，不斷提高保安員的服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)是酒店的一項(xiàng)品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)達(dá)到星級(jí)酒店高標(biāo);已經(jīng)成為部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作。為此，我首先從自己開(kāi)始，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員;其次擬定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展服務(wù)意識(shí)、禮貌用語(yǔ)等系列培訓(xùn)，并深入到崗位及時(shí)做好督導(dǎo)驗(yàn)收工作，并按照酒店下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的.言行舉止。通過(guò)培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺(jué)尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時(shí)刻以星級(jí)酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準(zhǔn)繩來(lái)束縛自己。自覺(jué)提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)治安與消防安全管理，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(一)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已，加強(qiáng)對(duì)酒店各區(qū)域的巡查力度，認(rèn)真排查安全隱患，全年來(lái)共開(kāi)展安全巡邏4380次，很大程度上確保酒店安全。

(二)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)防火巡查力度，進(jìn)一步完善酒店消防設(shè)施，積極開(kāi)展消防安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)員的消防安全意識(shí)和提高隊(duì)員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保酒店的消防安全。

(三)善始善終嚴(yán)抓車輛安全管理。一是要求員工嚴(yán)格執(zhí)行車輛憑票出入制度，從源頭上杜絕安全隱患，避免車輛被盜竊等的安全事故發(fā)

二是要求員工嚴(yán)格履行車輛安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除;三是通過(guò)周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實(shí)際采取必要的安全措施，要求隊(duì)員加強(qiáng)車場(chǎng)的巡查并向車主作好適當(dāng)?shù)奶崾?，如車?nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門(mén)、車窗等。全年來(lái)，車場(chǎng)未發(fā)生一起安全事故。

總結(jié)回顧一年來(lái)的工作，自身還有很多不足待于改進(jìn)，確實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我會(huì)帶領(lǐng)保安部全體員工一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地使工作順利開(kāi)展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

xx年保安部在賓館各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，北京保安招聘信息；以及部門(mén)所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)，部門(mén)的工作也取得了一定的成績(jī)?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼往開(kāi)來(lái)為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、安全保衛(wèi)工作。

1、治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動(dòng)對(duì)于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。為了確保賓館安全，部門(mén)制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案，5.12汶川大地震發(fā)生后，堅(jiān)決貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，確保震后安定；應(yīng)對(duì)奧運(yùn)期間要求我部組織在8月1日進(jìn)行了全館安全大檢查，及時(shí)就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保奧運(yùn)期間安保無(wú)問(wèn)題；響應(yīng)渭南市政府號(hào)召，及時(shí)制定《祥龍賓館百日安全整頓活動(dòng)方案》，確保賓館各部門(mén)人人重視，杜絕安全隱患；針對(duì)定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結(jié)合律總要求與指示及時(shí)下發(fā)12。2事故警示，對(duì)員工提出要求與警示。這些文件對(duì)于賓館安全工作起到很好的效果。我部對(duì)于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時(shí)值北京奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，我們與東雷分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級(jí)要求每周一向公安臨渭分局匯報(bào)一周安全情況，得到了上級(jí)好評(píng)。奧運(yùn)期間我館無(wú)安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂(lè)種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無(wú)論什么原因，以客人總是對(duì)的為原則，再仔細(xì)詢問(wèn)情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開(kāi)，實(shí)在不行扭送公安機(jī)關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名，北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)。

在維持賓館秩序方面，部門(mén)先從門(mén)口車輛停放開(kāi)始。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘交警進(jìn)行車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證了門(mén)前車輛停車入位，有序進(jìn)出，為賓館的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度，對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤(pán)問(wèn)跟蹤、清理，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年度賓館無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營(yíng)。

2、消防安全

安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對(duì)全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，6―9月份對(duì)賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對(duì)于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過(guò)了驗(yàn)收。針對(duì)賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)積極與臨渭消防隊(duì)聯(lián)系，6月份對(duì)我館進(jìn)行了消防滅火演練。全年共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練，培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂(lè)部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因?yàn)槠綍r(shí)接受過(guò)培訓(xùn)，本能反應(yīng)有問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。工程部保安部配合立即對(duì)于該包間進(jìn)行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點(diǎn)，原來(lái)是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險(xiǎn)源找到了，隱患及時(shí)排除了，使一場(chǎng)災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細(xì)致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。

3、食品安全

食品安全也由我部門(mén)的監(jiān)管。一年來(lái)，我部在賓館各部門(mén)的配合下，對(duì)于餐飲部后堂和冷庫(kù)原材料庫(kù)進(jìn)行了多次檢查，未發(fā)現(xiàn)存在三無(wú)產(chǎn)品、過(guò)期x食品，賓館全年未發(fā)生食物造成人員傷害事故。

二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好對(duì)客服務(wù)。一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，通過(guò)對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使祥龍企業(yè)文化深入人心。每周部門(mén)學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對(duì)客服務(wù)；每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹(shù)立新形象。再通過(guò)多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，使員工融入我們祥龍團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，是賓館的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對(duì)客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給賓館領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，對(duì)賓客開(kāi)車門(mén)、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表?yè)P(yáng)、賓館的通報(bào)表?yè)P(yáng)。我們把服務(wù)做為對(duì)客工作中的主要內(nèi)容，部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使員工們明白服務(wù)的`重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造安全、溫馨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

三、日常工作

作為賓館的一個(gè)職能部門(mén)在賓館我們還承擔(dān)著一些日常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔(dān)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡(jiǎn)單的，記得有人說(shuō)過(guò)能把不簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的做下去就是不簡(jiǎn)單，我覺(jué)得我們的員工就是不簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兙褪前押?jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的在做。

2、地毯清洗

保安部承擔(dān)著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與、誰(shuí)清洗誰(shuí)受益”的原則，利用業(yè)余時(shí)間，及時(shí)高效的完成各部門(mén)地毯報(bào)洗工作。粗略計(jì)算全年共清洗地毯約6萬(wàn)平方米，使用地毯液56件，北京保安公司，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。人員清洗費(fèi)用降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護(hù)。

賓館花草由保安部負(fù)責(zé)。我們每天都要對(duì)花草進(jìn)行檢查，及時(shí)保養(yǎng)、修剪、對(duì)于迎賓大廳的花草進(jìn)行噴水，以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的開(kāi)業(yè)，花草費(fèi)用增加，如何最大程度利用花草成了減低成本我們要解決的問(wèn)題，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草去掉，減少花草數(shù)，將一些年限長(zhǎng)的花草進(jìn)行自購(gòu)，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整，用以降低費(fèi)用。同時(shí)制定了花草管理辦法，具體工作已經(jīng)開(kāi)始試行，到20xx年xx月xx日正式執(zhí)行此辦法。花草管理辦法中確定了區(qū)域責(zé)任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來(lái)做。自元月份以來(lái)到現(xiàn)在累計(jì)噴藥、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只，有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲(chóng)。使賓館環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效。對(duì)此我們將繼續(xù)努力做好此項(xiàng)工作。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

賓館各部門(mén)除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無(wú)形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓館大局為重，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困難哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置會(huì)議室、掛橫幅。貴賓樓開(kāi)業(yè)前期，時(shí)間緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，保安人員隨叫隨到，連續(xù)幾天為貴賓樓開(kāi)業(yè)布置、搬桌椅、抬家具；傳菜生人員少，遇到大型的宴會(huì)，保安部人員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的力量。

四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一年來(lái)工作有以下幾點(diǎn)不足：

1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢(shì)。

2、部門(mén)工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。

3、部門(mén)管理水平需要提高，以適應(yīng)社會(huì)之發(fā)展趨勢(shì)。

4、部門(mén)工作離賓館領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹(shù)立賓館形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在賓館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門(mén)全體人員的努力下，在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我是xx，擔(dān)任本公司的保安經(jīng)理。自從一年前加入公司以來(lái)，我一直致力于確保我們的安全運(yùn)營(yíng)部門(mén)能夠高效、專業(yè)地維護(hù)公司的安全秩序。今天，我將以這份述職報(bào)告的形式，詳細(xì)匯報(bào)過(guò)去一年中我在保安經(jīng)理崗位上的工作情況，以及對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和展望。

二、工作職責(zé)概述

作為保安經(jīng)理，我的主要職責(zé)涵蓋了多個(gè)方面，包括但不限于日常巡邏管理、監(jiān)控設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急預(yù)案制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展、客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)、合規(guī)性檢查以及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。這些職責(zé)構(gòu)成了確保公司資產(chǎn)安全、員工安全以及客戶安全的基石，對(duì)于維護(hù)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

三、主要工作成績(jī)

在過(guò)去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一系列顯著的成績(jī)：

1. 安全事件處理：我們成功應(yīng)對(duì)并解決了數(shù)起關(guān)鍵安全事件，包括未經(jīng)授權(quán)的入侵和潛在的安全威脅。通過(guò)迅速而有效的響應(yīng)，我們保障了公司員工的安全和公司資產(chǎn)的'保護(hù)。

2. 安全設(shè)施升級(jí)：推動(dòng)了監(jiān)控系統(tǒng)的全面升級(jí)，增設(shè)了高清攝像頭和自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，顯著提高了監(jiān)控效率和準(zhǔn)確性。

3. 應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化：重新制定了包括火災(zāi)、自然災(zāi)害和緊急疏散在內(nèi)的多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠有序高效地進(jìn)行人員疏散和財(cái)產(chǎn)保護(hù)。

4. 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升：實(shí)施了一系列專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提高了團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

5. 客戶滿意度提升：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和及時(shí)的溝通，客戶滿意度得到了顯著提升，客戶反饋表明對(duì)我們的安全服務(wù)更加信任和滿意。

6. 合規(guī)性檢查：定期進(jìn)行合規(guī)性檢查，確保所有安全措施符合最新的法律法規(guī)要求，有效避免了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

7. 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：開(kāi)展了全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了潛在的安全隱患，防患于未然。

四、工作中的挑戰(zhàn)與問(wèn)題

在工作中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題：

1. 人員流動(dòng)：保安隊(duì)伍的人員流動(dòng)較大，新員工的招聘和培訓(xùn)成為了一項(xiàng)持續(xù)的挑戰(zhàn)。

2. 技術(shù)更新：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們需要不斷更新知識(shí)和技能，以跟上最新的安全管理技術(shù)。

3. 預(yù)算限制：預(yù)算的限制有時(shí)會(huì)影響到設(shè)備的更新和維護(hù)工作，需要我們?cè)谟邢薜馁Y源下做出最優(yōu)的配置和使用決策。

五、改進(jìn)措施與建議

針對(duì)上述挑戰(zhàn)和問(wèn)題，我提出以下改進(jìn)措施與建議：

1. 加強(qiáng)人力資源建設(shè)：建立更為系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)優(yōu)化招聘流程，吸引更優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

2. 持續(xù)技術(shù)培訓(xùn)：定期組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠掌握最新的安全管理知識(shí)和技術(shù)。

3. 優(yōu)化預(yù)算管理：通過(guò)精細(xì)化管理，合理分配預(yù)算，優(yōu)先保障關(guān)鍵設(shè)備的更新和維護(hù)，同時(shí)探索成本效益更高的解決方案。

六、未來(lái)工作計(jì)劃

展望未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提升安全管理的效率和質(zhì)量。重點(diǎn)工作計(jì)劃包括：

1. 推廣智能安防技術(shù)：研究并引入更多智能化的安防設(shè)備和技術(shù)，如人臉識(shí)別系統(tǒng)，以提高安全管理的自動(dòng)化和智能化水平。

2. 強(qiáng)化內(nèi)部溝通機(jī)制：建立更加高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息的快速流通和問(wèn)題的及時(shí)解決。

3. 拓展服務(wù)范圍：探索提供更多元化的安保服務(wù)，如應(yīng)急響應(yīng)、安全顧問(wèn)等，以滿足客戶的多樣化需求。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平，打造一支更加專業(yè)、高效的保安隊(duì)伍。

七、結(jié)論

總結(jié)過(guò)去一年的工作，我感到自豪的是，我們的團(tuán)隊(duì)在保障公司安全方面做出了不懈的努力，并取得了顯著的成績(jī)。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我充滿信心，相信通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新，我們能夠?yàn)楣編?lái)更加安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，以及同事們的辛勤工作。讓我們一起期待一個(gè)更加安全、繁榮的未來(lái)。

外包保安公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

大家好！

“兔往龍來(lái)，新舊交替”，我們酒店以較好的成績(jī)“辭舊迎新”跨進(jìn)20xx年。我是保安部經(jīng)理xx，在這新年之際，我代表全體安保職員向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁說(shuō)聲：大家新年好！

在過(guò)往的一年里，我們安保部全體員工為把太航西樓創(chuàng)建為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合一線同仁，擔(dān)“治安、消防之重任”，盡“保駕護(hù)航之職責(zé)”，帶領(lǐng)保安職員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，行于服務(wù)細(xì)節(jié)，專心極致，立足于“形象大使”的崗位上認(rèn)真作為，盡心盡職，取得了領(lǐng)導(dǎo)、同仁及客戶認(rèn)可，現(xiàn)向大家作一匯報(bào)。

績(jī)效為目標(biāo)，作為是標(biāo)尺。消防工作重中之重，命系你、我、他。

1、務(wù)實(shí)消防組織建設(shè)：

根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部分的嚴(yán)格要求，在酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作的重視與支持下，本酒店被評(píng)為“雙星達(dá)標(biāo)”合格消防單位后，更加嚴(yán)格要求，于上半年酒店消防組織建設(shè)調(diào)劑的基礎(chǔ)上，根據(jù)消防部分今年11月份提出的“深化五大，消除隱患”，之規(guī)定，對(duì)“消防組織機(jī)構(gòu)”又做了進(jìn)一步落實(shí)，更加明確化、實(shí)用化、公然化，并公眾于酒店大廳，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)視。

2、務(wù)實(shí)消防檔案的健全落實(shí)

于20xx年10月份，消防部分召開(kāi)會(huì)議，要求對(duì)消防工作明細(xì)化并分類回口建立檔案，分為法人資格證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防設(shè)施明細(xì)登記、消防中控室管理及交xxx制、消防建筑圖標(biāo)，消防培訓(xùn)資料等六項(xiàng)建檔管理制度，要求文字、電子兩重備查，必須做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字”的原則。嚴(yán)厲認(rèn)真、切實(shí)將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任明確，未端有果。

3、務(wù)實(shí)對(duì)消防設(shè)施的嚴(yán)格管理制度

消防部分在全市掀起“深進(jìn)五大，消除隱患”的全員活動(dòng)，我店積極配合檢查指導(dǎo)，按消防部分的嚴(yán)格要求，對(duì)消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應(yīng)急燈、安全唆使標(biāo)志、閉門(mén)器等進(jìn)行全面維修與補(bǔ)充。

4、務(wù)實(shí)消防知識(shí)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)建設(shè)

根據(jù)消防“四個(gè)能力”的實(shí)戰(zhàn)要求，我們對(duì)酒店新老員工進(jìn)行了定期培訓(xùn)、考核、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。特別對(duì)安保隊(duì)伍本身建設(shè)加大力度，并將消防知識(shí)培訓(xùn)、治安維護(hù)職責(zé)、酒店住房散布、餐廳布局、會(huì)議場(chǎng)所、內(nèi)部電話、周邊情況等內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料。在每月1號(hào)的會(huì)上組織學(xué)習(xí)引導(dǎo)他們對(duì)績(jī)效理念的接受能力，明確本身形象大使的崗位，時(shí)刻牢記“心中有目標(biāo)，肩上有重任”。

今年度我們安保部配合行政人事部對(duì)新老員工的培訓(xùn)達(dá)260人次，進(jìn)行消防知識(shí)考核260人次，針對(duì)消防專題觀看消防音像視頻達(dá)260人次，平時(shí)工作中不定期的對(duì)各部分員工“四個(gè)能力”熟背與理解進(jìn)行抽查達(dá)360人次，對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)和陳總報(bào)警裝置接警后的應(yīng)做事項(xiàng)及演習(xí)達(dá)360人次等，從而進(jìn)步了員工們的消防意識(shí)，知道消防工作的.重要性，學(xué)會(huì)了撲救低級(jí)火災(zāi)的專業(yè)流程，正確使用滅火器，報(bào)警的基本方法。

1、歷史教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)叫；

自本酒店被評(píng)選為“省優(yōu)、市優(yōu)”三星酒店，機(jī)關(guān)會(huì)議和出差定點(diǎn)飯店，“五葉”環(huán)境酒店，消防“雙星”達(dá)標(biāo)單位，xxx治安重點(diǎn)單位等榮譽(yù)和資格后，更加體現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本酒店的高度重視和嚴(yán)格要求。

由于往年本酒店在治安工作上我們安保措施力度不夠，制度不全，曾發(fā)生婚宴欺騙禮金，客人物品被盜，總臺(tái)遭受蒙面歹徒持槍搶劫等惡性案件的發(fā)生，引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我們對(duì)安保工作進(jìn)行全面整治，針對(duì)案例分析，采取果斷措施，定出切實(shí)可行的具體實(shí)施辦法，杜盡了惡行事件的重演，取得了突破性的好成績(jī)！

2、盡心作為，枕戈待旦，成效明顯；

針對(duì)發(fā)生案例，結(jié)合酒店實(shí)況，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織全體保安職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步熟悉，加強(qiáng)高度警惕性，定于凡在婚宴、生日宴、會(huì)議宴較集中的時(shí)間段，利用監(jiān)控觀全景，巡查到現(xiàn)場(chǎng)，提示面對(duì)面，并張貼“溫馨提示”標(biāo)牌，做到“硬件輔助，軟件主動(dòng)”專人負(fù)責(zé)日記錄，月總結(jié)、行流程、重結(jié)果，不給犯法份子可乘之機(jī)。

管理員述職報(bào)告

以下是幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的“管理員述職報(bào)告”類希望能幫助到您，在日常的學(xué)習(xí)工作中。我們常常需要撰寫(xiě)報(bào)告，根據(jù)上級(jí)的安排或工作計(jì)劃，每完成一個(gè)任務(wù)，通常都需要向上級(jí)提交報(bào)告。不知道您是否在尋找報(bào)告范文？我們?yōu)槟峁┻@些信息，希望它們能夠幫助您更好地了解某個(gè)領(lǐng)域。

管理員述職報(bào)告【篇1】

煙草管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寫(xiě)述職報(bào)告的機(jī)會(huì)。我是煙草公司的管理員，負(fù)責(zé)管理煙草銷售、安全監(jiān)管以及員工培訓(xùn)等工作。下面我將詳細(xì)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我過(guò)去一年的工作情況及取得的成績(jī)。

一、煙草銷售管理工作

作為煙草公司的管理員，我深入貫徹了國(guó)家煙草政策，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、維護(hù)與客戶的關(guān)系，有效提升煙草銷售額。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，我注重市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相匹配。同時(shí)，我積極推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣，不僅使得銷售額不斷增長(zhǎng)，還為公司帶來(lái)了更多的利潤(rùn)。

二、安全監(jiān)管工作

煙草公司的安全監(jiān)管工作是我非常重視的一項(xiàng)任務(wù)。我加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，定期組織安全演習(xí)和消防演練，不斷提高員工應(yīng)急處理能力。同時(shí)，我負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和檢測(cè)煙草產(chǎn)品的質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)的煙草產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。通過(guò)這些措施的實(shí)施，公司的生產(chǎn)安全得到了有效的保障。

三、員工培訓(xùn)工作

作為管理員，我深知員工的培訓(xùn)與提升是公司發(fā)展的重要保障。因此，我積極組織和參與員工的培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。我制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，不僅提高了員工的工作效率，還促進(jìn)了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為煙草公司的管理員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是我的一項(xiàng)重要工作。我關(guān)注員工的發(fā)展需求，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相學(xué)習(xí)和合作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過(guò)去一年中，我組織了多次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通與合作，有效地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量。

總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作，我對(duì)煙草行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與思考有了更加深入的理解。面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力和內(nèi)部發(fā)展的需求，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)展創(chuàng)新思維，提高自身管理水平，為煙草公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和鼓勵(lì)！希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业墓ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，祝煙草公司持續(xù)發(fā)展，取得更好的成績(jī)！

謝謝！

煙草管理員

管理員述職報(bào)告【篇2】

后勤管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！我是貴公司的后勤管理員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作情況。在過(guò)去的一年里，我與我的團(tuán)隊(duì)在后勤管理工作中取得了一系列具體而有成效的成果?，F(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我詳細(xì)介紹一下我們的工作情況。

首先，我在工作中始終堅(jiān)持以效率為導(dǎo)向，力爭(zhēng)為公司節(jié)約成本并提高整體效能。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我采取了一系列措施。首先，我重新評(píng)估了公司的供應(yīng)鏈體系，與供應(yīng)商建立了更加緊密有效的合作關(guān)系，通過(guò)協(xié)商和談判，成功降低了公司的采購(gòu)成本。其次，我推動(dòng)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化，通過(guò)引入先進(jìn)的采購(gòu)軟件，節(jié)省了大量人力和時(shí)間成本。最后，我與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密合作，對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)和分類，對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行了清理和處理，通過(guò)規(guī)范的資產(chǎn)管理流程，提高了公司資產(chǎn)使用效益。在這些工作的支持下，我們成功地為公司節(jié)約了大量資源和資金。

其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我積極培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高了整體后勤管理的水平。為了更好地理解員工的需求和問(wèn)題，我定期開(kāi)展座談會(huì)和個(gè)別面談，了解他們的意見(jiàn)和建議，并積極采納和實(shí)施合理的意見(jiàn)。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識(shí)和技能水平。通過(guò)我的積極引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功改進(jìn)了后勤管理流程，提高了工作效率和質(zhì)量。

此外，作為一個(gè)后勤管理員，我還加強(qiáng)了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，以更好地服務(wù)于公司的整體運(yùn)營(yíng)。我與財(cái)務(wù)部門(mén)密切合作，確保采購(gòu)和資產(chǎn)管理流程與財(cái)務(wù)管理體系協(xié)調(diào)一致。與人力資源部門(mén)的合作，我推動(dòng)了員工福利和辦公環(huán)境的改善，提高公司整體員工滿意度。與IT部門(mén)的互動(dòng)，我協(xié)助解決了一系列辦公設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，確保了公司信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

最后，我還著重加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。我與保安部門(mén)合作，推動(dòng)建立了一套完善的安全管理體系，包括對(duì)公司所有樓宇的安防設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，以及制定應(yīng)急預(yù)案和救援方案。在去年的一次突發(fā)火災(zāi)事故中，我迅速組織員工疏散，并與消防人員緊密配合，最終成功控制了火勢(shì)。這次事故的處理得到了公司高度認(rèn)可，有效防止了事態(tài)進(jìn)一步惡化。

通過(guò)以上述職報(bào)告，我希望向大家展示了過(guò)去一年來(lái)我所承擔(dān)的后勤管理員角色以及取得的成果。希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事繼續(xù)給予我支持和幫助，在新的一年里，我將不斷努力，以更加高效和卓越的工作為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

管理員述職報(bào)告【篇3】

匯報(bào)報(bào)告

XXXXXXXX 車間安全與設(shè)備副主任 XXXX 我叫XXXXX，分解分級(jí)車間副主任。 2010年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我重點(diǎn)抓好精細(xì)化管理工作。 ，始終堅(jiān)持“設(shè)備管理要產(chǎn)出，生產(chǎn)技術(shù)要效益”的理念，在不斷提升自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地完成了交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。公司。近兩年學(xué)習(xí)、工作、思考等方面的匯報(bào)如下：

I.注重學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平

回首這兩年的工作，感慨良多。由于我剛進(jìn)入行政管理崗位，經(jīng)驗(yàn)和資歷都很少，但我并不被這些劣勢(shì)嚇倒。我刻苦學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，努力提高自己。除了在綜合素質(zhì)上下功夫，他每天深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。不懂的可以主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)工作人員及團(tuán)隊(duì)其他成員學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等方面的知識(shí)，盡量適應(yīng)車間要求為自己的工作生產(chǎn)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合。 ，這樣學(xué)習(xí)才有用。

二、求真務(wù)實(shí)，做好分管工作

按車間班子分工，主要負(fù)責(zé)車間安全管理、設(shè)備管理等方面。

工作方面，總結(jié)這兩年的工作，可以說(shuō)有成就，也有失敗。

1.安全管理：做任何工作，首先要從思想上提高認(rèn)識(shí)，尤其是安全工作。從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是重中之重。為此，我多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全防范措施的重要性，并要求刊登在車間的《新視野》中。分解與分級(jí)”小報(bào)。開(kāi)設(shè)安全專欄，組織修訂《氧化鋁生產(chǎn)事故匯編》，落實(shí)車間“一崗兩責(zé)”和責(zé)任分工，每周三對(duì)車間開(kāi)展隱患排查，定期組織各類開(kāi)展“應(yīng)急響應(yīng)”工作。同時(shí)，逐步完善各崗位、各責(zé)任區(qū)的制度和分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等。，確保車間安全工作“橫邊豎底”，安全不掉隊(duì)。營(yíng)造了人人關(guān)注安全、處處談安全的氛圍，使員工從思想上牢固樹(shù)立“安全大于天”的意識(shí)。 其次，加強(qiáng)組織。一年來(lái)，我在工作中，注重總結(jié)探索工作規(guī)律，注重與其他部門(mén)建立相對(duì)融洽的關(guān)系，為工作提供便利。作為安全主管，我注意隨時(shí)了解不穩(wěn)定因素，以便隨時(shí)應(yīng)對(duì)；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改。在2010年的安全管理工作中，我認(rèn)為要讓車間安全，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)決遵守車間的規(guī)章制度，堅(jiān)持不做任何違反原則的事情。只有這樣，才能稱得上對(duì)車間負(fù)責(zé)，更要對(duì)員工負(fù)責(zé)。 2011年，我轉(zhuǎn)變工作思路，用車間提出的“人有文化”的理念，以文化為導(dǎo)向，做好車間安全管理工作。過(guò)去在安全管理方面，我堅(jiān)持原則，從不讓情緒和人情滲透到我的工作中。

在一定程度上傷害了個(gè)人和員工之間的感情，違背了公司的宗旨。車間文化建設(shè)的意志。為此，我多次閱讀車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，制定了“員工安全教育四大必講”和“與員工溝通”“半小時(shí)談話制”，讓員工接受違規(guī)處罰心甘情愿，最終拉近與員工的距離，逐步消除員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確把握員工情況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保障安全管理的正常開(kāi)展。經(jīng)過(guò)多年的努力，車間在安全工作方面實(shí)現(xiàn)了安全事故零事故的目標(biāo)，并被授予“安全先進(jìn)集體企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹(shù)立設(shè)備管理“預(yù)防為主”的理念，建立整個(gè)設(shè)備管理的各種臺(tái)賬。著手修訂車間設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)車間設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，逐步完善車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作； 加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理進(jìn)行管理。活動(dòng)的目標(biāo)是積極推動(dòng)車間全體員工的保潔活動(dòng)，從而在最基本的保潔活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。車間對(duì)成品和種子的過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)記，油脂的儲(chǔ)存和定位固定，車間內(nèi)的備用設(shè)備要求定期倒置，備用和要求懸掛作業(yè)標(biāo)志，并制定車間設(shè)備清單；泵部件更換頻繁，分解槽寬通道冷卻不良，組織車間骨干和維修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮分析循環(huán)規(guī)律，對(duì)分解槽的后期運(yùn)行進(jìn)行抽查每個(gè)團(tuán)隊(duì)，減少違規(guī)操作，提高維修水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)而導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題的發(fā)生。做好運(yùn)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑。除每天值班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周合同區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)維修人員對(duì)合同區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。強(qiáng)制加油，保證設(shè)備充分潤(rùn)滑；在維修管理工作中，對(duì)維修項(xiàng)目一一認(rèn)真分析討論，對(duì)維修材料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行一一核實(shí)，親自負(fù)責(zé)維修指揮協(xié)調(diào)，做到每一個(gè)項(xiàng)目不耽誤、不遺漏. 2010年車間平板達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。我聯(lián)系了外部單位的專家，為我們的車間提供技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定了詳細(xì)的維修計(jì)劃，并對(duì)平板內(nèi)部錯(cuò)氣板系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)平板。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；同時(shí)，對(duì)于車間播種泵的維修，多次協(xié)調(diào)車間人員的維修，并要求車間維修人員配合，盡快恢復(fù)設(shè)備，以免影響生產(chǎn)。 .經(jīng)過(guò)近兩年在設(shè)備管理上的不斷探索和努力，我們車間終于實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的零影響。

三、我的廉潔自律

一年來(lái)，我積極參加了我校組織的廉潔自律教育班黨支部，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的行為、紀(jì)律和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八禁止”、“52禁止”進(jìn)行對(duì)比檢查。在廉潔自律方面，要立志不為名譽(yù)所累，不為利所束縛，不為權(quán)勢(shì)所動(dòng)，不為損失而責(zé)備，不為欲望所惑，為能忍受孤獨(dú)，能駕馭小細(xì)節(jié)，能保持貧困。.始終做到自尊、自省、自警、自勵(lì)，全身心投入工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

四。不足之處及改進(jìn)措施

（1）不足之處：

1.設(shè)備管理不到位，仍存在應(yīng)急維修問(wèn)題。

2.由于工作繁忙，有時(shí)辦公室不按程序辦事，留下安全隱患。

3.負(fù)責(zé)的工作沒(méi)有落實(shí)到位，時(shí)松時(shí)緊，時(shí)好時(shí)壞。

（2）改進(jìn)措施：

1.主管工作未落實(shí)，管理不到位。 因此，在今后的工作中，要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查和考核力度。

2.分管工作落實(shí)不徹底，因?yàn)槁鋵?shí)不夠。 在今后的工作中，要嚴(yán)格要求員工落實(shí)已定，落實(shí)到位；凡事都要有“安排、執(zhí)行、檢查、考核、評(píng)價(jià)”等程序，缺一不可。

V.下一步基本思路：

在職能部門(mén)和董事的帶領(lǐng)下，吸取教訓(xùn)克服短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)半年不虧; （一）要在車間分管工作的落實(shí)和落實(shí)上狠下功夫，練好內(nèi)功，培養(yǎng)良好習(xí)慣，真正把分管工作落到實(shí)處，為公司降本增效添磚加瓦。

(2)、在設(shè)備管理上下功夫，堅(jiān)定不移，持之以恒，實(shí)現(xiàn)公司“設(shè)備管理要產(chǎn)出”的目標(biāo)。

（3）、要積極加強(qiáng)與職能部門(mén)的溝通，防止信息滯后，確保工作順利進(jìn)行。

我相信只要你全身心投入工作，做事踏實(shí)，做事踏實(shí)，盡職盡責(zé)，一如既往地加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持良好的精神狀態(tài)，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神帶著責(zé)任感，努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信、不自滿、專心做事”的思想。相信我的工作會(huì)很開(kāi)心，一定能為公司的騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

設(shè)備匯報(bào)報(bào)告

設(shè)備部匯報(bào)報(bào)告

設(shè)備部匯報(bào)報(bào)告

設(shè)備部長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)告

設(shè)施經(jīng)理匯報(bào)報(bào)告

管理員述職報(bào)告【篇4】

學(xué)校后勤管理員述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX學(xué)校的后勤管理員，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去一年來(lái)我所負(fù)責(zé)的工作情況和取得的成績(jī)。

一、工作職責(zé)

作為學(xué)校后勤管理員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督。具體包括：1. 后勤資產(chǎn)管理，包括采購(gòu)、領(lǐng)用、使用、維護(hù)和報(bào)廢等工作；2. 后勤設(shè)施管理，包括學(xué)校場(chǎng)地、建筑、設(shè)備和維修等工作；3. 后勤服務(wù)管理，包括食堂、飲水、清潔、安全和交通等工作；4. 后勤供應(yīng)管理，包括物資供應(yīng)和庫(kù)存管理等工作。

二、工作情況

1. 后勤資產(chǎn)管理

我負(fù)責(zé)建立了后勤資產(chǎn)管理制度，明確了資產(chǎn)管理的程序和責(zé)任。通過(guò)建立資產(chǎn)臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)和更新資產(chǎn)信息，有效控制了資產(chǎn)的丟失和損壞。同時(shí)，也完善了報(bào)廢流程，將報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處理，避免了資源的浪費(fèi)。

2. 后勤設(shè)施管理

針對(duì)學(xué)校的場(chǎng)地和建筑設(shè)施，我做了全面的巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些設(shè)施的問(wèn)題，確保了學(xué)生和教職工的安全。此外，在設(shè)備維修方面，我與維修單位保持密切的聯(lián)系，及時(shí)處理故障報(bào)修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

3. 后勤服務(wù)管理

在后勤服務(wù)方面，我注重提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我與食堂合作，改善了飯菜的質(zhì)量和種類，滿足了師生的口味需求。我與清潔公司合作，加強(qiáng)了清潔工作的監(jiān)督和檢查，保持了學(xué)校的整潔和舒適。此外，我還組織了安全和交通活動(dòng)，向師生們宣傳了安全知識(shí)，確保了校園的安全穩(wěn)定。

4. 后勤供應(yīng)管理

為了提供良好的后勤供應(yīng)，我與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保了物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。同時(shí)，我進(jìn)一步優(yōu)化了庫(kù)存管理，避免了庫(kù)存積壓和過(guò)度投資，提高了后勤資源的利用效率。

三、取得的成績(jī)

通過(guò)我一年的努力工作，學(xué)校的后勤管理工作取得了明顯成效。首先，在后勤資產(chǎn)管理方面，我們的資產(chǎn)損失率明顯下降，節(jié)約了經(jīng)費(fèi)資源。其次，在后勤設(shè)施管理方面，我們的設(shè)施問(wèn)題得到了及時(shí)解決，為師生們提供了更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。再次，在后勤服務(wù)方面，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了學(xué)生和教職工的一致好評(píng)，校園秩序良好。最后，在后勤供應(yīng)管理方面，我們實(shí)現(xiàn)了物資的合理使用和庫(kù)存的合理管理，減少了浪費(fèi)和損耗。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但還存在一些問(wèn)題。首先，后勤資產(chǎn)管理仍然存在一些漏洞，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的防護(hù)和維護(hù)。其次，后勤設(shè)施和設(shè)備的更新和改造需要進(jìn)一步規(guī)劃和推進(jìn)。再次，后勤服務(wù)需要與師生的需求更好地對(duì)接，提供更加滿意的服務(wù)。最后，后勤供應(yīng)管理需要進(jìn)一步優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率和管理水平。

在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步完善后勤管理制度，加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作，不斷提高后勤管理的質(zhì)量和效率。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)懷，同時(shí)也感謝各位同事的辛勤努力。我相信，在我們共同努力下，學(xué)校的后勤工作定能取得更大的成績(jī)，為師生們提供更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境！

謝謝！

管理員述職報(bào)告【篇5】

向納稅人述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和納稅人代表：上午好！

我叫XXX，是XX區(qū)國(guó)稅局稅源管理科科長(zhǎng)，一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在納稅人的支持下，工作取得了一定成績(jī)；今天我本人做為稅源管理的科室負(fù)責(zé)人向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和納稅人匯報(bào)一年來(lái)在稅收?qǐng)?zhí)法、工作效能、納稅服務(wù)、廉政建設(shè)等方面的稅收工作情況：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理，合理按排工作

我科有人員XX名，其中黨員XX名，年齡反差較大，即有老稅干又有年青人，管理著XX區(qū)XX戶企業(yè)（XX戶一般納稅人、XX戶非增值稅和XX戶小規(guī)模）和XX戶個(gè)體戶（XX戶己達(dá)起征點(diǎn)的個(gè)體戶）。區(qū)局把如此重要的工作崗位交給我，一是對(duì)我的信任，二是對(duì)我工作也是一個(gè)鍛煉和考驗(yàn)；如何把這只隊(duì)伍帶好，揉成一團(tuán)，最大限度地發(fā)揮每一位稅干的能力和長(zhǎng)處是擺在自己面前的首要任務(wù)。首先采取網(wǎng)格式管理，劃片包干、責(zé)任到人的辦法，實(shí)行企業(yè)、個(gè)體、零散戶一體化綜合管理等措施，把戶籍按各人的業(yè)務(wù)能力和各自特長(zhǎng)分解到人，同時(shí)規(guī)定了日常工作按倆人一組進(jìn)行稅收調(diào)查、實(shí)地核查和日常檢查工作。其次，把科內(nèi)的各項(xiàng)工作分解到人，責(zé)任到人，使人人頭上有任務(wù)有指標(biāo)，平時(shí)自己處處起帶頭人作用，全科人員不斷找差距、找不足，工作中相互支持、相互溝通、相互協(xié)調(diào)，努力干好本職工作，以人為本。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重實(shí)效，加強(qiáng)服務(wù)，文明辦稅

隨著依法治稅工作的不斷深入，要求我們基層稅務(wù)管理人員必需熟練地掌握運(yùn)剛稅收的法律法規(guī)和政策，不斷提高自身的：業(yè)務(wù)水平；遵循稅收管理科學(xué)化、精細(xì)化的指導(dǎo)方針，在各自的范圍內(nèi)掌握稅源分布情況，了解稅源大小，建立戶籍管理檔案和重點(diǎn)稅源臺(tái)帳，平時(shí)采取日常跟蹤，實(shí)施靜、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等辦法，有效地減少了漏征、漏管戶。全面提高稅收管理水平。加強(qiáng)教育，依法行政。平時(shí)要求稅干遵循“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則，做到“依法行政，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅”，堅(jiān)持杜絕有稅不收或收過(guò)頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。200X年在各項(xiàng)稅收工作中，注重實(shí)效，腳踏實(shí)地，認(rèn)真地為每一戶納稅人辦理涉稅事項(xiàng)。在工作效能方面：

1、戶籍管理與采集

2、一般納稅人的資格認(rèn)定和轉(zhuǎn)正管理工作，今年我們共給XX戶納稅戶按規(guī)定辦理了一般納稅人工作（其中：XX戶暫認(rèn)定一般納稅人和XX戶輔導(dǎo)期納稅人）嚴(yán)格按總局的文件要求和程序進(jìn)行資恪認(rèn)定，做到提供的資料真有效和齊全。并根據(jù)總局要求按月實(shí)施監(jiān)控、實(shí)地查堪和評(píng)估一對(duì)每月的銷售、發(fā)票的開(kāi)具以及中報(bào)的邏輯定系進(jìn)行綜合地評(píng)估分析，重點(diǎn)對(duì)零負(fù)申報(bào)進(jìn)行按月納稅評(píng)估。采取約談企業(yè)法人、實(shí)地核查：等方法，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。

3、全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。今年由于執(zhí)行了新的《企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法》，納稅戶可從1月到4月底白行匯算清繳，我科對(duì)所轄的XX戶企業(yè)的200X的所得稅匯算、清繳工作；做到一戶不漏，這里凝聚著全科同志的全部努力和心情汗水。

4、加強(qiáng)申報(bào)管理，努力提高申報(bào)率；200X年我科管理著XX戶企業(yè)（XX戶一般納稅人、XX戶非增值稅和XX戶小規(guī)模）、XX戶已達(dá)起征點(diǎn)的個(gè)體戶，為了每月申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確，我們采取施時(shí)監(jiān)控、跟蹤管理、責(zé)任到人、電話提醒、上門(mén)解決等方式，如有的企業(yè)在申報(bào)期出現(xiàn)了問(wèn)題，戶管員親自上門(mén)解決問(wèn)題，今年除個(gè)別月份有個(gè)別個(gè)體戶和企業(yè)逃未申報(bào)外，其他月份按期申報(bào)率均達(dá)100％，確保了我局每月申報(bào)率的達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票日常管理工作，對(duì)專用發(fā)票的限額限量嚴(yán)洛按文件規(guī)定的程序執(zhí)行，今年共對(duì)XX戶(次)申請(qǐng)專用發(fā)票的限額限量進(jìn)行了審核，對(duì)作廢和負(fù)數(shù)發(fā)票要求按管理員設(shè)置登記臺(tái)賬，有效的降低了專用發(fā)票的作廢率，同時(shí)對(duì)掌握企業(yè)的開(kāi)票及經(jīng)營(yíng)情況，起到了很好的監(jiān)控作用。其次今年以來(lái)加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理工作。對(duì)涉及違規(guī)取得的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處理，如今年X月份：有兩企業(yè)取得了XX份失控發(fā)票，涉及稅款XX萬(wàn)元，經(jīng)我科實(shí)地核查與企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行約談，分別作出了進(jìn)項(xiàng)稅款轉(zhuǎn)出和加收滯納金XX萬(wàn)元，并按規(guī)定將處理結(jié)果上報(bào)市局有關(guān)科室。

在納稅服務(wù)方面：

首先，切實(shí)推行“一站式服務(wù)、首問(wèn)負(fù)責(zé)刮、服務(wù)承諾制”；對(duì)納稅人的涉稅事宜限時(shí)答復(fù)、限時(shí)辦理；平時(shí)采取有問(wèn)必接，有接必管，一管到底。盡量減少納稅人上門(mén)的次數(shù)，對(duì)納稅人在申報(bào)、繳納稅款等方面出現(xiàn)的問(wèn)題采取電話、上門(mén)服務(wù)解決問(wèn)題；有時(shí)我把電話號(hào)碼留給納稅人，采取電話預(yù)約；雖然加大了自己的工作量，但減少了納稅人的負(fù)擔(dān)。

同時(shí)，做好納稅戶的輔導(dǎo)和服務(wù)工作，除正常工作外，今年對(duì)納稅人進(jìn)行了四次集中輔導(dǎo)和服務(wù)工作；如：輔導(dǎo)期一般納稅人的輔導(dǎo)工作，一般納稅人申報(bào)信息采集系統(tǒng)以及一般納稅人、小規(guī)模納稅人新的申報(bào)辦法等，采取集中輔導(dǎo)和個(gè)別服務(wù)相結(jié)合的辦法，幫助解決納稅人存在的問(wèn)題，有的需要我們下到納稅戶中去解決的，決不拖延。

其次，我們?cè)谧龊梅?wù)的同時(shí)，不忘稅收政策的宣傳，如：增值稅起征點(diǎn)稅收優(yōu)惠政策、減免稅的稅收優(yōu)惠政策等，這是我的份內(nèi)工作，也是我與納稅人相互溝通的橋梁，讓企業(yè)了解用好、用足這些政策是我的工作的出發(fā)點(diǎn)和根本。通過(guò)宣傳反饋納稅人對(duì)我們稅務(wù)工作中存在問(wèn)題和不足，依此來(lái)改進(jìn)自己的工作，規(guī)范自己的執(zhí)法行為豎立我們的國(guó)稅形象。

1、根據(jù)省局市局關(guān)于開(kāi)展同城辦稅的通知，我科對(duì)所轄XX戶一般納稅人按規(guī)定期限內(nèi)升級(jí)金稅卡，此頊工作任務(wù)重、涉及面廣、要求高，我科制定了通知、升級(jí)、后期跟蹤監(jiān)控三步走的方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的完成了此項(xiàng)工作。

2、對(duì)總局下達(dá)的200X全國(guó)企業(yè)稅收資料調(diào)查，此項(xiàng)工作涉及戶數(shù)多，行業(yè)類型多，需要采集的數(shù)據(jù)多，在區(qū)局的布置下，我科配合綜合業(yè)務(wù)科首先召開(kāi)了企業(yè)有關(guān)人員的培訓(xùn)會(huì)議，明確了采集數(shù)據(jù)的依據(jù)和要求，其次對(duì)采集的數(shù)據(jù)錄入實(shí)行按戶測(cè)試，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性，其次：在采集和錄入過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不怕麻煩，認(rèn)真找企業(yè)人員核實(shí)，有的管理員不厭其煩多次與企業(yè)核對(duì)，至到數(shù)據(jù)通過(guò)為止。在市局規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)，XX戶需調(diào)查的企業(yè)進(jìn)行了核實(shí)和軟件錄入工作。

3、開(kāi)展一機(jī)多票推行的前期工作。根據(jù)市局的統(tǒng)一部署和要求，一是我科認(rèn)真開(kāi)展了戶數(shù)的摸排統(tǒng)計(jì)工作，截止XX月底全局XXX戶一般納稅人上一機(jī)多票系統(tǒng)。二是核銷、收繳手寫(xiě)版普票，增設(shè)電腦皈普票并核定其限額和數(shù)量；三是對(duì)XXX戶企業(yè)按裝后的專用發(fā)票和其他普通發(fā)票采集匯總和使用進(jìn)行跟蹤管理，做到一戶不出差錯(cuò)。

三、開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守廉潔自律。

今年，我們?cè)趨^(qū)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和“六個(gè)嚴(yán)禁”等相關(guān)制度，采取大會(huì)、小會(huì)不忘行風(fēng)廉政，平時(shí)同事之間友情提醒、相互監(jiān)督等方式，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)制度，豎立待自己的正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長(zhǎng)鳴。如：我科管理的戶數(shù)多，地域分散，有時(shí)下企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、核查或幫助解決問(wèn)題很晚，納稅人挽留吃個(gè)便飯，都被謝絕。圍繞以稅收抓廉政、抓好廉政促稅收，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。首先，自己身先力行，自覺(jué)地將自己的形象作為稅務(wù)部門(mén)的一個(gè)窗口，要求別人不做的自己首先不做，要知道貪欲是負(fù)擔(dān)，自律是保護(hù)，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)愛(ài)，這里包括領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，同事的監(jiān)督和納稅人的監(jiān)督。

總之，自己的各項(xiàng)稅收工作在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但也存在著不少問(wèn)題和不足之處：

1、有時(shí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作中還存在不細(xì)和應(yīng)付現(xiàn)象。

2、自己的稅收業(yè)務(wù)水平還有待提高，主要表現(xiàn)為對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作不夠精通，體現(xiàn)在平時(shí)學(xué)習(xí)不扎實(shí)。

3、文明辦稅、服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)因工作一忙有時(shí)態(tài)度不夠誠(chéng)懇，服務(wù)質(zhì)量不高。

4、稅源管理還存在漏戶，主要是平時(shí)下戶太少，涌及時(shí)掌握稅源戶籍情況，檢查督促不夠。

針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，自己坐下來(lái)仔細(xì)分析，認(rèn)真查找原因和進(jìn)行總結(jié)，采取自查、自糾與征求意見(jiàn)相結(jié)合，使自己看到了不足，端正了思想，制訂了整改措施和明年的努力方向。

1、提高政治思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，在今后的工作中，做到學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，認(rèn)真、經(jīng)常性地學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型人才。

2、切實(shí)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)工作作風(fēng)，激發(fā)自己和科內(nèi)每一位同志的工作熱情、工作積極性和主動(dòng)性；做到作風(fēng)扎實(shí)、雷厲風(fēng)行，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好本職工作。

3、嚴(yán)格遵守分局制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決克服自私自利的本位主義和自由散漫的個(gè)人主義；做到一切為了全局，一切為了區(qū)局的整體榮譽(yù)，不折不扣地完成分局交辦的各項(xiàng)稅收工作任務(wù)。

4、在加強(qiáng)稅收征管，提高征管質(zhì)量，加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)在規(guī)范執(zhí)法程序上下工夫；克服管理中的馬虎、粗心大意和不負(fù)有責(zé)任的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法中的隨意性，力求“公正、公平、公開(kāi)”，平時(shí)的工作要精益求精，不斷總結(jié)、不斷提高。

5、加強(qiáng)服務(wù)，這是當(dāng)前乃至今后工作的重點(diǎn)，力求做到以納稅人為本，在為納稅人辦理納稅事項(xiàng)時(shí)，決不刁難、推拖，要熱誠(chéng)、快節(jié)、高效為納稅人辦理；減輕納稅人的負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)良好地稅收環(huán)境。

6、加強(qiáng)厲匡政建設(shè)，平時(shí)要多對(duì)照檢查，科內(nèi)逢會(huì)必講，時(shí)常敲響警鐘，自己處處起執(zhí)行政策的帶頭作用，力爭(zhēng)科里每一位同志在廉政方面不出問(wèn)題。

7、要有大局觀念和集體榮譽(yù)感，正確處理好個(gè)人和集體利益關(guān)系，努力構(gòu)建和諧國(guó)稅。

二〇〇X年X月X日

管理員述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是XX小區(qū)的電梯管理員，今天我很榮幸為大家呈上我的述職報(bào)告。作為電梯管理員，我負(fù)責(zé)管理和維護(hù)小區(qū)內(nèi)的電梯運(yùn)行情況，確保電梯安全可靠。在過(guò)去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成了自己的工作，取得了一些成績(jī)。下面我將從幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)說(shuō)明我的工作情況。首先，我認(rèn)真對(duì)待崗位職責(zé)，積極協(xié)助物業(yè)公司做好電梯管理工作。我按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行電梯巡檢、保養(yǎng)維修等工作。每天早晨我都會(huì)對(duì)電梯的開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)、運(yùn)行速度等進(jìn)行檢查，確保電梯的正常運(yùn)行。除此之外，我還經(jīng)常主動(dòng)向物業(yè)公司匯報(bào)電梯的運(yùn)行狀況，提出維修保養(yǎng)等方面的建議，以便及時(shí)解決問(wèn)題，提高電梯的使用質(zhì)量。其次，我注重電梯的安全管理工作。無(wú)論是宣傳安全知識(shí)，還是組織演練，我都十分重視。我每個(gè)月都會(huì)向小區(qū)業(yè)主發(fā)送電梯安全知識(shí)的宣傳資料，幫助大家提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，我還定期組織電梯安全演練，讓大家熟悉電梯故障的處理方法，提高自救能力。通過(guò)這些工作，小區(qū)的電梯安全意識(shí)得到了提高，電梯事故的發(fā)生率大大降低。此外，我還注重與業(yè)主的溝通和服務(wù)。我經(jīng)常與業(yè)主交流，了解他們對(duì)電梯服務(wù)的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決他們遇到的問(wèn)題。我還制定了一套電梯使用規(guī)范，告知業(yè)主如何正確使用電梯，提醒他們注意安全。同時(shí)，我還組織了電梯開(kāi)放日活動(dòng)，讓業(yè)主了解電梯裝置原理和維修保養(yǎng)知識(shí)，提高他們對(duì)電梯的認(rèn)知和信任度。這些措施不僅增加了與業(yè)主的互動(dòng)，也提升了業(yè)主對(duì)我們工作的認(rèn)可和滿意度。最后，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)。我定期參加各種電梯管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷了解最新的電梯技術(shù)和管理理念，以便于更好地開(kāi)展工作。同時(shí)，我還通過(guò)自學(xué)，提升自己的維修技能，增加維修能力。通過(guò)一年的工作，我深感電梯管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也意識(shí)到自身的不足之處。未來(lái)，我將會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為小區(qū)提供更好的電梯服務(wù)，確保居民的出行安全。感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，也期待大家對(duì)我的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，讓我在今后的工作中能更加出色地完成我的職責(zé)。謝謝大家！

管理員述職報(bào)告【篇7】

設(shè)備車間主任匯報(bào)

我全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作。一年來(lái)，在車間班子和車間員工的配合下，我以“四精”管理為抓手，堅(jiān)持Walk-around管理，積極開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)自己?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

(1)、存在不足

1.壓縮機(jī)油耗控制不理想，日常管理不到位。

2.員工培訓(xùn)方式?jīng)]有創(chuàng)新，設(shè)備維修水平參差不齊，部分維修人員技術(shù)水平低，自我維修意識(shí)差。

3.作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高。工作不全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞； 工作方式不夠靈活，比較簡(jiǎn)單，不能很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（2）改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)日常檢查，努力杜絕跑、跑、滴、漏現(xiàn)象。 規(guī)定潤(rùn)滑管理制度，嚴(yán)格控制各油的油壓和油溫，控制各噴油器的噴油量，定期做好潤(rùn)滑油的過(guò)濾和檢查工作。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維修知識(shí)，提升維修技能，采取多種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的積極性，使設(shè)備維修工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

3.勇于吃苦，樹(shù)立和加強(qiáng)自身的模范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，做好自己的本職工作。

三。明年工作計(jì)劃

1．計(jì)劃設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，用好機(jī)器等易損件 定期統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換。

2.做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料、備件的上報(bào)工作，確保不漏項(xiàng)目、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì)保量順利完成。

3.強(qiáng)化小改革創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，在提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)展小改革、小發(fā)明。

4.做好材料成本控制和舊料廢舊修復(fù)工作。在“增產(chǎn)節(jié)本、增收節(jié)支”的前提下，以2013年維修預(yù)算為參考，努力降低維修成本。 更換的閥門(mén)需要維修和使用。在保證質(zhì)量的前提下，防污閥板應(yīng)返廠研磨再利用。對(duì)更換的水冷器及時(shí)清洗、加壓、漏水，更換管子，確保備件可用。

感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和幫助。新的一年，我將繼續(xù)加強(qiáng)思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平。為金峰的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理員述職報(bào)告【篇8】

學(xué)校資產(chǎn)管理員述職報(bào)告

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！我是學(xué)校的資產(chǎn)管理員，在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)管理學(xué)校的各種資產(chǎn)，現(xiàn)向大家做一份詳細(xì)的述職報(bào)告。

首先，我想對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。在過(guò)去的一年里，學(xué)校的資產(chǎn)管理工作取得了一定的成績(jī)。我按照學(xué)校的要求，做到了資產(chǎn)的規(guī)范管理，確保了學(xué)校資產(chǎn)的安全和合理使用。我每天都對(duì)學(xué)校的各類資產(chǎn)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了一些潛在的安全隱患。在采購(gòu)方面，我注重與供應(yīng)商的合作，確保了資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)渠道和質(zhì)量。同時(shí)，我還積極參與學(xué)校的其他管理工作，為學(xué)校的發(fā)展盡自己的一份力量。

其次，我想簡(jiǎn)述一下我所做的一些具體工作。在日常資產(chǎn)管理方面，我首先做到了維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全。我定期對(duì)學(xué)校的各類資產(chǎn)進(jìn)行巡查，確保各類設(shè)備完好，嚴(yán)禁任何人擅自移動(dòng)或私自使用資產(chǎn)。我還制定了 Asset Tracking System 資產(chǎn)追蹤系統(tǒng)，對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行了登記和分類，便于管理和追蹤。另外，在資產(chǎn)維修方面，我及時(shí)與供應(yīng)商溝通，保證對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作得到及時(shí)的處理。

在采購(gòu)方面，我注重與供應(yīng)商的合作，確保所有采購(gòu)都是在合理的成本范圍內(nèi)完成的。與此同時(shí)，我也密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略以適應(yīng)新的需求。我與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保供貨穩(wěn)定，避免由于延誤引起的生產(chǎn)和教學(xué)的中斷。

此外，我還積極參與學(xué)校的其他管理工作。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。同時(shí)，我也積極參與各項(xiàng)管理決策，為學(xué)校的發(fā)展提供自己的智慧和建議。我始終將學(xué)校的利益放在首位，為學(xué)校的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)資產(chǎn)的維修周期長(zhǎng)、維修費(fèi)用高，給我?guī)?lái)了不小的壓力。但是我始終保持積極的工作態(tài)度，與各方面及時(shí)溝通，尋找解決的辦法。我相信，在大家的共同努力下，這些問(wèn)題必將得到解決。

最后，我想再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們表達(dá)我的感謝。是你們的支持和理解，讓我能夠更好地完成資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，我也將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)知識(shí)，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

管理員述職報(bào)告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光荏苒，時(shí)間如梭，在公司這一年多的工作中，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們的信任與支持，我在檔案管理工作中收獲頗豐，因此特此述職報(bào)告。在這里，我將與領(lǐng)導(dǎo)們分享一下我對(duì)檔案管理工作的經(jīng)驗(yàn)與心得。

一、工作職責(zé)

作為本公司的檔案管理員，我的主要工作職責(zé)包括：

1. 組織和管理公司所有檔案資料的建設(shè)、保存、利用和管理；

2. 建立完整的檔案管理制度，包括檔案編制、借閱、歸檔等工作流程；

3. 對(duì)檔案材料進(jìn)行分類、整理、修補(bǔ)和裝訂，完善檔案資料；

4. 確保公司機(jī)要檔案資料的安全保密工作，加強(qiáng)檔案保管管理，防止檔案資料遺失、損毀、泄密等事故；

5. 配合公司上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檔案工作，按照要求提供檔案材料、開(kāi)展檔案調(diào)查等相關(guān)工作。

二、工作總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我負(fù)責(zé)了本公司檔案管理工作，經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1. 引進(jìn)檔案管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)評(píng)估，我們引進(jìn)了一套檔案管理系統(tǒng)，為檔案工作提供了有力的支持，使檔案管理更加規(guī)范。

2. 建立檔案管理制度。我們完善了公司的檔案管理制度，從檔案的編制、借閱、歸檔、保存等方面出發(fā)，建立了一套全面的檔案管理流程。

3. 完善檔案材料。針對(duì)公司的檔案材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸?、整理、修補(bǔ)和裝訂，完善了檔案資料，使其更加齊全、規(guī)范、有序，方便員工查閱和使用資料。

4. 確保檔案安全。我們?cè)跈n案保管管理方面，加強(qiáng)了檔案的安全保密工作，制定了一套嚴(yán)格的檔案安全管理制度，確保公司機(jī)要檔案資料的安全保密性。

5. 與上級(jí)有關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展檔案工作。我們積極配合公司上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檔案工作，提供檔案材料、開(kāi)展檔案調(diào)查等相關(guān)工作。

三、工作展望

檔案管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重要且細(xì)致的工作，需要持久的努力與關(guān)注。在未來(lái)的工作中，我希望：

1. 持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用。檔案管理工作正在深入融合信息技術(shù)，我們將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，如數(shù)字化、云技術(shù)等，使工作更趨科學(xué)。

2. 配套功能進(jìn)一步優(yōu)化。檔案管理工作有遍布全方位、復(fù)雜繁多的相關(guān)工作環(huán)節(jié)，相應(yīng)的管理工具管理、流程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)一步優(yōu)化。

3. 圍繞用戶需求優(yōu)化服務(wù)。檔案管理工作的主要目的是方便員工查閱和使用資料，因此我們將持續(xù)了解、關(guān)注用戶需求，配合用戶流程優(yōu)化，確保檔案管理狀態(tài)處于服務(wù)狀態(tài)。

總之，檔案管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，需要我們持續(xù)努力。作為公司的檔案管理員，我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝！

管理員述職報(bào)告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我是某雞場(chǎng)的管理員，今天向大家述職報(bào)告。

這家雞場(chǎng)是一家以銷售肉雞為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。我在這里工作已經(jīng)兩年了，我是第三任管理員，前兩任都把這個(gè)雞場(chǎng)管理得不太好，企業(yè)效益差距較大，但我信心滿滿，想把雞場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好、讓農(nóng)民脫貧致富。

經(jīng)過(guò)兩年的努力，我們的雞場(chǎng)發(fā)生了頗大變化，現(xiàn)在所有雞舍都已經(jīng)升級(jí)改造，雞舍內(nèi)安裝了自動(dòng)加溫裝置、自動(dòng)喂食器和澆水系統(tǒng)，使得肉雞得到更好的生活照顧，得到更加充足的水分和營(yíng)養(yǎng)，這些投入在后期，讓雞場(chǎng)有更多的獲利。

另外，在采食和養(yǎng)殖方面，我們進(jìn)一步提高了肉雞的生產(chǎn)效率，同時(shí)增強(qiáng)了抗艱環(huán)境下肉雞的生命力和適應(yīng)力。經(jīng)過(guò)幾輪對(duì)比試驗(yàn)，我們采用全天揮發(fā)式飼料，這種飼料有助于提高肉雞的食欲，加速肉雞的生長(zhǎng)速度，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我還給出了制定合理的針雞計(jì)劃制度，使得雞群互相之間的干擾降到最低程度，采取人性化的方式觀察雞群情緒、精神和狀態(tài)，對(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的雞群適當(dāng)調(diào)整飼養(yǎng)和治療，讓雞群實(shí)現(xiàn)全員健康和有效生長(zhǎng)。

在防疫方面，我們采取了有效措施，盡可能減少疫情對(duì)肉雞健康的影響和損害。我們嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)防疫制度，對(duì)新開(kāi)展生產(chǎn)車間要做好實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，杜絕病亡雞類的混入，同時(shí)定期檢查所有肉雞，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)進(jìn)行處理和治療，全方位做到防疫工作的做到有癥狀及時(shí)處理，無(wú)癥狀即勤檢。

在銷售方面，我們采用多元化的銷售模式，通過(guò)線上和線下銷售經(jīng)營(yíng)模式，逐步將銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到了全國(guó)范圍。同時(shí)，我們匹配各種規(guī)格和質(zhì)量的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)定價(jià)策略，盡可能降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，并通過(guò)開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然我們?cè)谶^(guò)去的兩年里，雞場(chǎng)遇到了很多的困難，但是當(dāng)面臨任何問(wèn)題的時(shí)候，我和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真面對(duì)，共同努力、協(xié)作提出解決方案，互相支持，打破單打獨(dú)斗的局面。我們的努力不僅僅是為了盈利，我們更要做的是帶領(lǐng)農(nóng)民朋友們走上致富之路，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

最后，我想向黨和政府表達(dá)我們的感激之情，感謝你們一直以來(lái)的關(guān)心和支持，讓我們跟著領(lǐng)導(dǎo)的方針向前發(fā)展，有了非常不錯(cuò)的成績(jī)。在未來(lái)的日子里，我們將繼續(xù)努力，堅(jiān)持誠(chéng)信、高效地經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理與防疫工作，不斷提高肉雞養(yǎng)殖效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，以更好的姿態(tài)、更高水平地為農(nóng)民服務(wù)，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

管理員述職報(bào)告【篇11】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX公司的檔案管理員，本報(bào)告旨在向公司匯報(bào)過(guò)去一年內(nèi)的工作情況，回顧工作中的成績(jī)和困難，提出解決方案，以及下一階段的工作計(jì)劃。

一、工作回顧

在過(guò)去一年的工作中，我主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1. 檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)

我負(fù)責(zé)搭建了公司的檔案管理系統(tǒng)，包括檔案的錄入、整理、檢索等功能。通過(guò)該系統(tǒng)的建設(shè)，有效提高了檔案管理的效率和準(zhǔn)確性，為公司的日常工作提供了有力的支持。

2. 檔案整理與歸檔

針對(duì)公司現(xiàn)有的檔案進(jìn)行了全面的整理和歸檔工作，規(guī)范了檔案的存儲(chǔ)方式和管理流程。并制定了詳細(xì)的檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保了檔案的安全性和完整性。

3. 檔案的查閱與借閱

根據(jù)公司員工的需求，及時(shí)提供檔案的查閱和借閱服務(wù)。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和權(quán)限，保證了檔案的安全和可追溯性。

4. 檔案的銷毀與轉(zhuǎn)移

對(duì)于已經(jīng)過(guò)期或者無(wú)效的檔案，按照公司的規(guī)定進(jìn)行了銷毀和轉(zhuǎn)移工作，確保了檔案的及時(shí)更新和整理。并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)作，保證了工作的順利進(jìn)行。

二、工作成績(jī)

通過(guò)一年的努力，取得了一些顯著的工作成績(jī)：

1. 檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)

建立了一套完整的檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了檔案信息的有序錄入和高效檢索，使得員工能夠更快速地獲取所需信息，提高了工作效率。

2. 檔案整理與歸檔

對(duì)公司的檔案進(jìn)行了全面的整理和歸檔，確保了檔案的安全性和可查詢性。大大提高了檔案查找效率，減少了工作中的重復(fù)勞動(dòng)。

3. 檔案查閱與借閱

及時(shí)、準(zhǔn)確地提供了員工所需的檔案查閱和借閱服務(wù)，為公司的日常工作提供了有力的支持。

4. 檔案銷毀與轉(zhuǎn)移

按照規(guī)定，及時(shí)銷毀了過(guò)期和無(wú)效的檔案，并將重要的檔案進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，保證了檔案的整理和更新。

三、困難與問(wèn)題

在工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題：

1. 人手不足

由于公司規(guī)模的擴(kuò)大，檔案管理的工作量相應(yīng)增加，但是我們的人手卻沒(méi)有增加。這導(dǎo)致了檔案錄入和整理工作的壓力較大，有時(shí)難以及時(shí)完成。

2. 檔案信息的不完整

由于公司早期檔案管理工作不夠規(guī)范，導(dǎo)致了一些檔案信息的不完整性和不準(zhǔn)確性。這給檔案的查找和檢索帶來(lái)了一定的困難。

3. 檔案存儲(chǔ)空間不足

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，檔案的數(shù)量也在逐年增加。目前的存儲(chǔ)空間已經(jīng)無(wú)法滿足需求，需要尋找更大的存儲(chǔ)空間，否則將影響檔案管理工作的正常進(jìn)行。

四、解決方案

針對(duì)以上問(wèn)題和困難，我提出以下解決方案：

1. 申請(qǐng)?jiān)黾尤耸?/p>

向領(lǐng)導(dǎo)提出增加檔案管理人手的申請(qǐng)，確保檔案管理工作能夠按時(shí)進(jìn)行和完成。

2. 完善檔案錄入流程

加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，完善檔案的錄入流程，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。并進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工檔案錄入的意識(shí)和能力。

3. 尋找更大的存儲(chǔ)空間

積極與相關(guān)部門(mén)合作，尋找更大的存儲(chǔ)空間，確保檔案的安全存儲(chǔ)和管理。

五、下一階段工作計(jì)劃

1. 繼續(xù)完善檔案管理系統(tǒng)

根據(jù)公司的需求和反饋，不斷完善檔案管理系統(tǒng)的功能和性能，提高檔案管理的效率和便捷性。

2. 加強(qiáng)檔案管理與協(xié)作

加強(qiáng)與各部門(mén)的合作與溝通，確保檔案管理工作的順利進(jìn)行，并定期進(jìn)行檔案的檢查和整理。

3. 定期培訓(xùn)和交流

定期組織檔案管理培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的檔案管理意識(shí)和能力，共同提升檔案管理水平。

我將繼續(xù)努力，做好檔案管理工作，并積極尋求解決上述問(wèn)題的方案，為公司的發(fā)展和日常工作提供更好的支持。

再次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，感謝您對(duì)我的信任與支持！

檔案管理員：XXX

管理員述職報(bào)告【篇12】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX單位的檔案管理員，現(xiàn)向您匯報(bào)本年度的工作情況和成績(jī)。

一、工作內(nèi)容及完成情況

本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我按照崗位職責(zé)，主要從事以下工作：

1. 檔案管理系統(tǒng)建設(shè)：加強(qiáng)對(duì)檔案管理系統(tǒng)的維護(hù)和更新，提高系統(tǒng)的可用性和安全性。通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了檔案數(shù)據(jù)的全面電子化管理，提高了檔案的查詢和使用效率。同時(shí)，組織進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)的掌握程度。

2. 檔案整理與歸檔：按照法定要求和單位的實(shí)際情況，組織對(duì)各類檔案進(jìn)行整理和歸檔。嚴(yán)格按照規(guī)定的方法與流程進(jìn)行整理工作，確保檔案的有效保管和管理。

3. 檔案借閱服務(wù)：本年度，我積極參與檔案借閱服務(wù)，確保各類檔案能夠滿足單位內(nèi)部及外部的相關(guān)需求。在借閱過(guò)程中，我積極與借閱人員溝通，確保借閱檔案的準(zhǔn)確性和安全性。

4. 檔案巡查與整改：為了確保檔案管理工作的順利進(jìn)行，我定期進(jìn)行檔案巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并提出合理化建議，為檔案管理工作提供有效的支持。

二、工作中的亮點(diǎn)

1.創(chuàng)新服務(wù)理念：本年度，我積極響應(yīng)單位的變革要求，提出創(chuàng)新服務(wù)理念，加強(qiáng)檔案服務(wù)的前端，構(gòu)建了一套高效便捷的檔案借閱流程和服務(wù)模式，受到了相關(guān)人員的一致好評(píng)。

2.提高文化保護(hù)意識(shí)：在工作過(guò)程中，我注重在全員中普及檔案管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)檔案的保護(hù)意識(shí)，有效防止了檔案的遺失和破壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3.積極參與培訓(xùn)：我積極參與各類與檔案管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到最新的檔案管理理念和技術(shù)，為工作提供了更好的支持。

三、存在的問(wèn)題與解決方案

1. 檔案管理系統(tǒng)的優(yōu)化：目前檔案管理系統(tǒng)的功能較為單一，沒(méi)有滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的檔案管理需求。因此，我計(jì)劃引入更加先進(jìn)的系統(tǒng)，提高檔案管理的效率和便捷性。

2. 檔案整理工作中的人員不足問(wèn)題：由于檔案整理工作的復(fù)雜性和繁重程度，人員配備不足導(dǎo)致工作進(jìn)度較慢。我建議增加一些專職檔案整理人員，提高整理工作的效率和質(zhì)量。

3. 檔案保管環(huán)境的進(jìn)一步改善：為了更好地保護(hù)檔案，我們需要對(duì)檔案保管環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步改善，如增加監(jiān)控系統(tǒng)、防水、防火等設(shè)施，確保檔案的安全性和完整性。

四、今后的工作展望

1. 持續(xù)加強(qiáng)檔案培訓(xùn)：通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，為檔案管理工作提供更加專業(yè)和高效的支持。

2. 完善檔案管理制度：進(jìn)一步完善檔案管理制度，規(guī)范檔案的存儲(chǔ)、歸檔和借閱流程，提高檔案管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和手段，提升檔案服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型。

我將一如既往地履行好檔案管理員崗位職責(zé)，不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，為單位的檔案管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心！

檔案管理員：XXX

財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告

編輯非常喜歡這篇富有思考的“財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告”，強(qiáng)烈向大家推薦。在我們的日常工作與生活中，都需要進(jìn)行報(bào)告撰寫(xiě)。報(bào)告能夠傳遞信息，通過(guò)那些收集信息和研究事實(shí)資料的人，將這些信息傳達(dá)給需要這份報(bào)告的人。在開(kāi)始寫(xiě)作之前，不妨先參考報(bào)告范文。我們會(huì)不斷擴(kuò)充該領(lǐng)域的知識(shí)庫(kù)，以滿足您的需求。

財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告 篇1

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告 篇2

1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《......市農(nóng)村信用社xx年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《......市農(nóng)村信用社xx年度收息、利潤(rùn)任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo)。

2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

（1）5--6月份組織各社、部開(kāi)展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；活動(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改。

（2）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

（3）為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社xx年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書(shū)，明確管理責(zé)任；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。

（4）為了做好xx年度會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了《xx年度會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法》，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出200元參與考核。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量35分，各項(xiàng)提留30分，會(huì)計(jì)資料15分，報(bào)表印章10分，上報(bào)軟盤(pán)10分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì)50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì)50元、30元、20元，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次。確保XX年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階。

3、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

（1）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬(wàn)元。

（2）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開(kāi)，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社xx年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（3）為了規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開(kāi)競(jìng)價(jià)的管理辦法。3月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元；5月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購(gòu)置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元；6月份對(duì)購(gòu)置的35組檔案柜公開(kāi)競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;82月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬(wàn)元。

（4）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書(shū)，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。

上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對(duì)現(xiàn)半年的工作有了更好的期待！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機(jī)的影響，還有豬流感的侵襲，導(dǎo)致我們國(guó)家的生產(chǎn)有了不少的麻煩，但是我們都克服了，這是值得我們發(fā)揚(yáng)下去的。

起到xx年下半年的工作中，我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步！

財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告 篇3

要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。

3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開(kāi)支情況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞；

2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù)20xx新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度；

3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門(mén)對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)，所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn)；對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)分明、清晰。

4、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全。

財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告 篇4

20xx年下期多媒體教室管理工作總

本學(xué)期，本人擔(dān)任了多媒體教室的管理工作。由于我校多媒體教室僅建成一年多，我又是接手管理多媒體教室的管理工作，對(duì)多媒體教室的管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，因此，多媒體教室的管理工作千頭萬(wàn)緒，工作起來(lái)比較吃力，現(xiàn)將本期來(lái)的管理工作總結(jié)如下：

一.制定制度，加強(qiáng)管理

①本學(xué)期接手管理初中多媒體教室以后，本人制定了我校的《多媒體教室管理制度》，嚴(yán)格按制度管理和使用多媒體教室。

②做到使用先申請(qǐng)，使用后有記載。

二.加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)

由于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)病毒、教師對(duì)信息技術(shù)的使用水平等多方面的原因，多媒體教室的電腦總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，我從各方面加強(qiáng)了多媒體教室的設(shè)備維護(hù)，從而保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。

三.加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)

①為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

②為便于管理課件資源，還專門(mén)在D：盤(pán)建立了課件文件夾，E：盤(pán)建立了素材文件夾，F(xiàn)：盤(pán)專用于存放備份文件。

③為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝了諾頓查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。

四.加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)

由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動(dòng)多，沒(méi)有時(shí)間安排老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。本人便經(jīng)常利用每次老師上課前的時(shí)間對(duì)上課老師進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備操作培訓(xùn)。使老師能正確使用設(shè)備。

五.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全管理

為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，我都要親關(guān)好電源，鎖好門(mén)窗，即使我有事去了，也要囑咐好相關(guān)的老師關(guān)好電源、和門(mén)窗，以防教室財(cái)務(wù)丟失。

財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告 篇5

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說(shuō)的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：

首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。

財(cái)務(wù)管理述職報(bào)告 篇6

王政發(fā)〔2011〕26號(hào)

王家莊鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《王家莊鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源資金管理辦法》的通知 各村（居）委會(huì)，鎮(zhèn)直有關(guān)部門(mén)：

《王家莊鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源資金管理辦法》經(jīng)鎮(zhèn)政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○一一年十月二十日

主題詞：農(nóng)業(yè)

三資管理△

辦法

通知

抄報(bào)：縣紀(jì)委。

抄送：縣農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局。

（存印30份）王家莊鎮(zhèn)黨政綜合辦公室

2011年10月20日印發(fā)

王家莊鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源資金管理辦法

第一章

總則

第一條

為規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源、資金（以下簡(jiǎn)稱“三資”）管理，保護(hù)農(nóng)村集體“三資”所有者和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，確保農(nóng)村集體“三資”保值、增值，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障農(nóng)村社會(huì)事業(yè)建設(shè)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村集體“三資”的管理。國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理另有規(guī)定的服從其規(guī)定。

第三條

村集體全體成員是村集體“三資”的所有者，對(duì)其所有的“三資”依法享有占有、使用、收益和處理的權(quán)利。禁止任何組織和個(gè)人侵占、平調(diào)、挪用、哄搶、私分、破壞或者非法查封、扣押、凍結(jié)、沒(méi)收。

第四條

村集體經(jīng)濟(jì)組織代表村集體全體成員依法行使農(nóng)村集體“三資”的管理職能。村（居）民委員會(huì)及其他農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織行使農(nóng)村集體“三資”所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。按照《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定履行必要程序后，鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)村集體資金、帳目代管工作。

第五條

鎮(zhèn)紀(jì)委、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、國(guó)土、水務(wù)、林業(yè)等部門(mén)負(fù)責(zé)依法行使農(nóng)村集體“三資”管理的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和審計(jì)監(jiān)督等相關(guān)職能。

第二章

農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理

第六條

農(nóng)村集體資產(chǎn)是指村（居）民委員會(huì)及其他農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織依法所擁有的各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。主要包括：

（一）村集體所有的建筑物、道路、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、交通工具、通訊工具、經(jīng)濟(jì)林木、農(nóng)田水利設(shè)施和教育、科技文化、衛(wèi)生、體育設(shè)施等；

（二）村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；

（三）村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權(quán)和增值的資產(chǎn)權(quán)益；

（四）國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、其它組織和個(gè)人對(duì)村集體資助、捐贈(zèng)的財(cái)物等；

（五）村集體所有的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。

第七條

農(nóng)村集體資產(chǎn)要按照國(guó)家和省、市、縣有關(guān)規(guī)定清產(chǎn)核資、明晰產(chǎn)權(quán)、登記造冊(cè)，確認(rèn)其所有權(quán)和使用權(quán)，核發(fā)證書(shū)、證明，以免形成集體資產(chǎn)所有權(quán)的爭(zhēng)議。

第八條

村集體資產(chǎn)的取得、出售、轉(zhuǎn)讓、出租、承包、抵押、終止等事宜需由村（居）委會(huì)向鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，經(jīng)審議同意后提交村民代表或村民會(huì)議討論通過(guò)后，由村集體經(jīng)濟(jì)組織組織實(shí)施，并依法簽訂經(jīng)營(yíng)合同。

第九條

村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專人管理，嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記實(shí)物保管帳，每半年一次盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，做到賬實(shí)相符。

第十條

村集體在建工程項(xiàng)目，必須經(jīng)村民代表或村民會(huì)議討論決定。由村集體經(jīng)濟(jì)組織招標(biāo)實(shí)施并簽訂施工合同；工程完工后要及時(shí)組織驗(yàn)收，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)帳務(wù)處理。

第十一條

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)依法自主決定經(jīng)營(yíng)方式，可以實(shí)行承包、租賃、聯(lián)營(yíng)股份制、股份合作、合作經(jīng)營(yíng)及獨(dú)資經(jīng)營(yíng)等方式經(jīng)營(yíng)。集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)確定經(jīng)營(yíng)者，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織所有的荒山、荒地等的承包、拍賣均應(yīng)進(jìn)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理辦公室，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、拍賣，并依法簽訂承包、租賃合同，收取的資金歸農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)組織及村（居）民委員會(huì)所有。

第十二條

禁止村干部利用職權(quán)壓價(jià)發(fā)包或低價(jià)出租集體資產(chǎn)。第十三條

農(nóng)村集體資產(chǎn)承包、租賃經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定按時(shí)足額交納承包款及其他租金。

第十四條

村（居）民委員會(huì)、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)保證投資者依法行使自己的權(quán)利，保證投資的安全和合法收益。

第十五條

農(nóng)村集體資產(chǎn)所有權(quán)的爭(zhēng)議，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)處理，對(duì)處理不服的，可以向人民法院起訴。第三章

農(nóng)村集體資源的管理。

第十六條

農(nóng)村集體資源是指一切可被村（居）民委員會(huì)及其他農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)發(fā)和利用的物質(zhì)、能量和信息等資源。主要包括：村集體所有的土地、林木、荒山、荒灘、水利和水面等。第十七條

村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的土地由村集體按其成員人均份額實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，頒發(fā)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證，長(zhǎng)期穩(wěn)定不變。在不改變資源權(quán)屬關(guān)系、用途的前提下，按照“依法、自愿、有償”的原則，承包方可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)。

第十八條

村集體所有的林木、荒山、荒灘、水利、水面等經(jīng)營(yíng)方式的確定，必須經(jīng)村民代表或村民會(huì)議討論決定。采取公開(kāi)招（投）標(biāo)、拍賣等形式有償轉(zhuǎn)讓其經(jīng)營(yíng)使傭權(quán)。

第十九條

農(nóng)村集體土地依附的礦產(chǎn)資源是國(guó)有資源，必須依法合理開(kāi)發(fā)，有效利用和保護(hù)。開(kāi)采礦產(chǎn)資源必須符合規(guī)定的資質(zhì)條件，依法申請(qǐng)后辦理登記，有償取得采礦權(quán)，采礦權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，但必須依照《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》和《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》以及省、市、縣有關(guān)規(guī)定進(jìn)行開(kāi)采和轉(zhuǎn)讓開(kāi)采。采礦權(quán)人應(yīng)依照國(guó)家規(guī)定的各種有關(guān)費(fèi)用和特點(diǎn)，按照誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)污染誰(shuí)治理，誰(shuí)破壞誰(shuí)修復(fù)的原則。對(duì)因開(kāi)采資源造成的地質(zhì)、環(huán)境破壞或者因地質(zhì)災(zāi)害必須進(jìn)行植被恢復(fù)、土地復(fù)墾的應(yīng)當(dāng)賠償損失。堅(jiān)決制止無(wú)證開(kāi)采礦產(chǎn)資源，違法買賣礦產(chǎn)資源。第四章

農(nóng)村集體資金的使用管理。

第二十條

農(nóng)村集體資金是指農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)資料的貨幣形態(tài)，分為流動(dòng)資金和固定資金。主要包括：村集體所有的現(xiàn)金、存款、有價(jià)證券、短期投資、應(yīng)收款等。

第二十一條

村級(jí)資金收支管理范圍。

（一）村級(jí)資金收入管理范圍

1、財(cái)政補(bǔ)助村級(jí)的農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付資金；

2、“一事一議”資金；

3、上級(jí)部門(mén)撥入的資金；

4、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的其他各項(xiàng)收入。

（二）村級(jí)資金支出管理范圍

1、村干部的工資及福利補(bǔ)助；

2、村級(jí)組織日常公共支出；

3、公益事業(yè)支出；

4、用于村級(jí)組織的其他各項(xiàng)支出。

第二十二條

規(guī)范財(cái)務(wù)收支核算。

（一）現(xiàn)金管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行賬款分離制度。明確會(huì)計(jì)和出納具體職責(zé)分工，非出納人員不得保管現(xiàn)金。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》。不準(zhǔn)白條抵庫(kù)，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)公款私存。

3、庫(kù)存現(xiàn)金限額制度。嚴(yán)格執(zhí)行銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金，超出庫(kù)存限額，必須存入銀行，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)生的現(xiàn)金收付，全部按規(guī)定使用。

4、村集體各項(xiàng)收款必須有財(cái)會(huì)人員經(jīng)辦，并使用統(tǒng)一規(guī)定的《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專用收款收據(jù)》或財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)使用的收據(jù)。

5、村集體支出現(xiàn)金，應(yīng)取得真實(shí)、合法的原始憑證。手續(xù)不完備的開(kāi)支不得付款，對(duì)不合理的開(kāi)支，出納人員有權(quán)拒付。

6、庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度。為保證現(xiàn)金的安全與完整，應(yīng)定期或不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。

（二）銀行存款管理嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行存款賬戶。

1、超過(guò)限額核定的現(xiàn)金必須存入銀行。

2、支票、存折和印鑒應(yīng)分別妥善保管，支票、存折由出納員保管，印鑒由會(huì)計(jì)保管。

3、會(huì)計(jì)員應(yīng)當(dāng)定期與開(kāi)戶行核對(duì)賬目。

4、不允許出租、出借銀行賬戶，不得鑒發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不得套用。

（三）票據(jù)管理

1、村組集體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中票據(jù)使用的種類：（1）村組集體收入必須使用《云南省村集體經(jīng)濟(jì)組織專用收款收據(jù)》或財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)使用的收據(jù)。（2）對(duì)一般性支出，自制的必須使用統(tǒng)一的規(guī)定的格式；從外部取得的支出單據(jù)必須使用正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票；（3）對(duì)經(jīng)營(yíng)性收支項(xiàng)目，必須使用稅務(wù)發(fā)票、財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)使用的收據(jù)、《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專用收款收據(jù)》。

2、收入票據(jù)的領(lǐng)用實(shí)行專人負(fù)責(zé)和登記。鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心、各村（居）委會(huì)必須確定一名票據(jù)領(lǐng)用專管員，對(duì)從上級(jí)部門(mén)領(lǐng)購(gòu)下來(lái)的票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真登記。

3、做好專用票據(jù)的領(lǐng)用和保管核銷工作。需復(fù)寫(xiě)的票據(jù)，其存根聯(lián)必須健全。填寫(xiě)錯(cuò)誤的票據(jù)必須加蓋“作廢”截記，不得撕毀。票據(jù)一旦領(lǐng)用，不得轉(zhuǎn)借他人使用。村組應(yīng)按鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心的要求，在每使用完一本票據(jù)后，必須交到鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心核銷，鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心在核銷時(shí)也要由票據(jù)專管員做好登記備案。

4、對(duì)自制性單證（如：工資單、務(wù)工報(bào)酬單等）由鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心統(tǒng)一印制，并明確使用范圍和使用方法。

5、實(shí)行檢查制度。鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心每年都要同鎮(zhèn)紀(jì)委等監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展一次票據(jù)使用的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

（四）開(kāi)支審批

1、村（居）委會(huì)和村民小組的所有經(jīng)費(fèi)支出由村黨總支書(shū)記把關(guān)審批。

2、審批權(quán)限（1）村（居）委會(huì)一切支出首先由村兩委會(huì)集體討論同意后，由黨總支書(shū)記審批方可報(bào)銷入賬，超過(guò)1000元以上的支出，須經(jīng)村兩委會(huì)討論決定后，由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)審批方可支出，未按規(guī)定的審批手續(xù)進(jìn)行審批就自行支出的，一律按侵占集體資金論處。（2）一切支出單據(jù)必須具備經(jīng)辦人、證明人、用途、審批人，缺一不可。工程項(xiàng)目必須按招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定及程序進(jìn)行招投標(biāo)。工程結(jié)算時(shí)必須附工程建設(shè)施工合同書(shū)、預(yù)決算報(bào)告、驗(yàn)收卡等；村（居）委會(huì)的支出單據(jù)由村（居）委會(huì)專職會(huì)計(jì)審核，并加蓋民主理財(cái)小組審核專用章后，由村（居）黨總支審批，方可由報(bào)賬員到鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心報(bào)銷。（3）一切經(jīng)費(fèi)支出必須提供合法有效的單據(jù)。（4）處罰規(guī)定：未按審批權(quán)限審批的單據(jù)，處以票面金額100%的罰款；未提供合法有效單據(jù)的，處以票面金額30%的罰款。手續(xù)不全的，處以票面金額10%的罰款。

（五）村組干部離任審計(jì)

1、村組干部離任實(shí)行農(nóng)村集體財(cái)務(wù)審計(jì)制度，鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心成立農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)，依法開(kāi)展審計(jì)工作。

2、村組干部離任審計(jì)的對(duì)象：村委會(huì)的黨總支書(shū)記、主任、副書(shū)記、副主任，村（居）民小組的小組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。

3、審計(jì)的內(nèi)容（1）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成情況；（2）財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)完整、合理合法，有無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)制度的問(wèn)題；（3）集體資產(chǎn)管理和使用的安全、完整及保值增值情況，有無(wú)不負(fù)責(zé)任的錯(cuò)誤決策和短期行為，是否造成集體資產(chǎn)流失、浪費(fèi)和損失；（4）集體資金的管理、收支是否符合規(guī)定；（5）有無(wú)亂收費(fèi)、亂攤派、亂集資或挪用、截留專用資金方面的問(wèn)題；（6）有無(wú)濫用職權(quán)侵犯集體、企業(yè)和群眾利益的行為，有無(wú)揮霍浪費(fèi)等問(wèn)題；（7）村組集體的債權(quán)、債務(wù)情況是否真實(shí)、合理、合法，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有無(wú)失職、瀆職或以權(quán)謀私行為；（8）有無(wú)拖欠公款問(wèn)題；（9）其他需要審計(jì)的內(nèi)容。

4、審計(jì)的組織：村級(jí)換屆選舉前或個(gè)別人員變動(dòng)，由鎮(zhèn)黨委、政府安排鎮(zhèn)紀(jì)委、財(cái)政所、農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心按照《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》和《農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)內(nèi)部審計(jì)暫行規(guī)定》的程序進(jìn)行審計(jì)。

5、審計(jì)結(jié)果的處理：由審計(jì)小組寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告，按程序經(jīng)公示、征求意見(jiàn)和鎮(zhèn)黨委、政府討論后做出審計(jì)結(jié)論，存入個(gè)人檔案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的由鎮(zhèn)黨委、政府、紀(jì)委進(jìn)行處理。

（六）民主管理

1、根據(jù)《村民委員會(huì)組織法》、國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)民主管理的有關(guān)規(guī)定，村組建立健全村務(wù)公開(kāi)民主管理機(jī)構(gòu)，成立民主理財(cái)（議事）小組，規(guī)范議事（審核）程序，負(fù)責(zé)監(jiān)督村（組）內(nèi)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和村委會(huì)“三資”管理工作。

2、村組民主理財(cái)小組的職責(zé)和權(quán)限（1）監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的實(shí)施和財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)村組財(cái)務(wù)收支單據(jù)進(jìn)行審核，有權(quán)對(duì)不符合政策、制度規(guī)定的單據(jù)提出質(zhì)疑和處理意見(jiàn)；有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查；有權(quán)檢查現(xiàn)金、銀行存款、各種物資財(cái)產(chǎn)的庫(kù)存、保管及使用情況；有權(quán)參與重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、招（議）標(biāo)、工程質(zhì)量的監(jiān)督和決算工作；有權(quán)對(duì)收益分配方案提出意見(jiàn)。（2）對(duì)戶主代表和全體村民負(fù)責(zé)并報(bào)告參與村組財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的情況，對(duì)村組財(cái)務(wù)收支情況向村民做出解釋；對(duì)有疑問(wèn)的財(cái)務(wù)收支情況有權(quán)向上級(jí)組織報(bào)告；任何人不得妨礙民主理財(cái)小組行使職權(quán)。

3、村組民主理財(cái)小組的產(chǎn)生程序：（1）村民小組民主理財(cái)小組成員由村小組召開(kāi)戶代表會(huì)推選辦事公道、德高望重、具有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和一定的文化知識(shí)的農(nóng)戶為民主理財(cái)小組成員，民主理財(cái)小組的成員應(yīng)為單數(shù)，一般為3、5、7。各組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及村現(xiàn)職干部不得擔(dān)任村組民主理財(cái)小組成員。（2）村民主理財(cái)小組成員由各組民主理財(cái)小組組長(zhǎng)擔(dān)任；村民主理財(cái)小組組長(zhǎng)由小組成員選舉產(chǎn)生，經(jīng)鎮(zhèn)政府審批后方能生效。

4、村組民主理財(cái)小組的活動(dòng)程序和議事規(guī)則（1）活動(dòng)時(shí)限：由村、組根據(jù)實(shí)際情況確定每次活動(dòng)的時(shí)間（原則上每月活動(dòng)一次，一般采用固定日活動(dòng)方法），報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心備案。（2）活動(dòng)由民主理財(cái)小組組長(zhǎng)主持，小組成員達(dá)三分之二以上且為單數(shù)時(shí)方能進(jìn)行活動(dòng)。（3）村組主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)向理財(cái)小組介紹當(dāng)期財(cái)務(wù)收支情況及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況；財(cái)務(wù)主管經(jīng)辦人員（一般為出納）對(duì)當(dāng)期的財(cái)務(wù)收支情況做出說(shuō)明，便于民主理財(cái)小組審核。（4）采取逐單逐據(jù)審核的辦法，由理財(cái)小組組長(zhǎng)簽上審核意見(jiàn)；對(duì)重大的財(cái)務(wù)單據(jù)的審核，應(yīng)由全體參會(huì)人員共同簽字。（5）對(duì)不符合財(cái)會(huì)制度規(guī)定的單據(jù)以及經(jīng)民主理財(cái)小組審核認(rèn)為不應(yīng)入賬的單據(jù)，應(yīng)由原經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。（6）經(jīng)民主理財(cái)小組審核后，方能按財(cái)務(wù)審批制度的規(guī)定交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（或上報(bào)審批）。

5、財(cái)務(wù)公開(kāi)（1）村級(jí)財(cái)務(wù)要做到按季度公開(kāi)，組級(jí)財(cái)務(wù)半年公開(kāi)一次。（2）公開(kāi)內(nèi)容必須按項(xiàng)目逐筆逐據(jù)張榜公布。（3）公開(kāi)榜由上一級(jí)財(cái)務(wù)代管部門(mén)做出，本級(jí)理財(cái)小組組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)財(cái)會(huì)人員簽字后方能公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容必須真實(shí)可靠。（4）所有公開(kāi)的內(nèi)容必須備案存檔，嚴(yán)禁假公開(kāi)、粗公開(kāi)、不公開(kāi)。

（七）報(bào)賬員管理

1、報(bào)賬員職責(zé)（1）積極宣傳、貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《云南省會(huì)計(jì)條例》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律、法規(guī)和制度；（2）負(fù)責(zé)村集體經(jīng)濟(jì)組織收人、支出原始憑證的收集整理，以及備用金的領(lǐng)取、保管和支付；（3）定期、統(tǒng)一向農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)賬。

2、報(bào)賬員應(yīng)當(dāng)具備的基本條件（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（2）具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)；持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)》或取得縣級(jí)以上財(cái)政部門(mén)頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書(shū)。（3）具有良好的道德品質(zhì)；堅(jiān)持原則，廉潔奉公；熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。（4）具有初中以上文化程度。

第五章

農(nóng)村集體“三資”的評(píng)估與審計(jì)

第二十三條

村集體資產(chǎn)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估：

（一）承包、租賃集體資產(chǎn)的；

（二）以集體資產(chǎn)進(jìn)行參股、聯(lián)營(yíng)、合資和合作經(jīng)營(yíng)的；以拍賣、轉(zhuǎn)讓、出售等方式變更集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)其它需要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的。

第二十四條

評(píng)估集體“三資”必須由具有評(píng)估資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果要按照有關(guān)規(guī)定予以確認(rèn)。

第二十五條

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生下列事項(xiàng)，要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告：

（一）村干部任期屆滿或離任。

（二）土地補(bǔ)償費(fèi)的其他轉(zhuǎn)移性資金收支。

（三）發(fā)生數(shù)額較大的“一事一議”籌資籌勞的項(xiàng)目。

（四）其他重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第二十六條

對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部審計(jì)由鎮(zhèn)組織、紀(jì)檢、財(cái)政、農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心等部門(mén)具體實(shí)施。第六章 農(nóng)村集體“三資”管理的檢查監(jiān)督

第二十七條

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)資金的管理和監(jiān)督檢查。

1、村干部工資實(shí)行個(gè)人“工資統(tǒng)發(fā)”，納入“一卡通”管理發(fā)放。財(cái)政所應(yīng)按要求及時(shí)將經(jīng)鎮(zhèn)政府審批后的村干部工資發(fā)放表報(bào)縣財(cái)政局，以便及時(shí)發(fā)放村干部工資。

2、“村級(jí)資金專戶賬”實(shí)行“村賬鎮(zhèn)代理”管理方式，會(huì)計(jì)人員應(yīng)每月編制各村收入、支出、結(jié)存情況報(bào)表，分別報(bào)送村級(jí)組織進(jìn)行村務(wù)公開(kāi)張榜公示和鎮(zhèn)政府備查。

3、村級(jí)集體收入超過(guò)開(kāi)票時(shí)間一個(gè)月繳入“村級(jí)資金專戶”賬的，按收入總額的20％扣減開(kāi)票人工資。有村級(jí)集體收入不入“村級(jí)資金專戶賬”的行為將依法按貪污論處，由紀(jì)檢監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)處理。

4、村級(jí)組織私自保留收支賬戶的，按收支金額加倍扣減該村當(dāng)年財(cái)政轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金。

5、鎮(zhèn)政府加強(qiáng)對(duì)村級(jí)資金收支的核算管理工作，鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心對(duì)村級(jí)集體收入情況必須采取明查暗訪的形式進(jìn)行監(jiān)督和管理。

第二十八條

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織必須建立健全民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度以及投資責(zé)任、集體資產(chǎn)占用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，集體資產(chǎn)收益和產(chǎn)權(quán)管理，內(nèi)部審計(jì)等制度。

第二十九條

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和占有、使用集體資產(chǎn)的單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。

第三十條

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成立民主理財(cái)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督村內(nèi)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和村集體“三資”管理工作。

第三十一條

農(nóng)村集體的承包款和租鑒、股金、分紅以及征地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)當(dāng)專戶儲(chǔ)存，主要用于發(fā)展生產(chǎn)或者安置被征地的農(nóng)民，嚴(yán)禁挪作他用。

第三十二條

農(nóng)村集體的“三資”所有權(quán)屬，未經(jīng)村（居）民大會(huì)或者村（居）民代表大會(huì)表決同意，不得擅自改變其所有權(quán)。

第三十三條

鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心、鎮(zhèn)財(cái)政等部門(mén)每年對(duì)各村（居）集體“三資”管理使用情況，特別是村級(jí)財(cái)務(wù)的收支情況進(jìn)行定期或不定期檢查。

第七章

附則

第三十四條

以前有關(guān)“三資”管理文件條款與本辦法有抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

第三十五條

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。第三十六條

本辦法由鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心、鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)解釋。