銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃8篇。

為了讓工作計(jì)劃在預(yù)定時(shí)間內(nèi)得到完美落實(shí)，需要我們認(rèn)真的準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃能夠讓我們有一個(gè)更好的工作狀態(tài)，欄目小編特意為您整理了“銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃”，我們?yōu)槟峁┰敱M的資訊敬請(qǐng)留意！

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇1

一、

隨著金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，銀行運(yùn)營(yíng)管理成為了銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。本文將詳細(xì)介紹銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、人員組織、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效評(píng)估等方面。通過(guò)制定有效的運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，銀行可以提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高運(yùn)營(yíng)效率：

設(shè)定提高運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)，通過(guò)流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用和人員培訓(xùn)等手段，提高辦公效率，減少不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)。

2. 優(yōu)化客戶體驗(yàn)：

設(shè)定提升客戶體驗(yàn)的目標(biāo)，通過(guò)改進(jìn)服務(wù)流程、增加自助服務(wù)渠道、提供個(gè)性化服務(wù)等方式，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶粘性。

3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：

設(shè)定加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響。

4. 提升員工績(jī)效：

設(shè)定提升員工績(jī)效的目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)、崗位責(zé)任落實(shí)、績(jī)效考核等手段，提高員工能力水平，激發(fā)員工積極性，提高整體績(jī)效。

三、人員組織

1. 完善組織架構(gòu)：

設(shè)定合理的組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立高效的協(xié)作機(jī)制，提高組織的靈活性和反應(yīng)速度。

2. 培養(yǎng)高素質(zhì)人才：

設(shè)定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)成長(zhǎng)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。

3. 激勵(lì)有效表現(xiàn)：

設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，建立合理的薪酬體系和績(jī)效考核制度，通過(guò)正向激勵(lì)和良好的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工的個(gè)人目標(biāo)與銀行的整體目標(biāo)保持一致。

四、流程優(yōu)化

1. 優(yōu)化客戶服務(wù)流程：

設(shè)定客戶服務(wù)流程優(yōu)化計(jì)劃，通過(guò)客戶需求分析和反饋機(jī)制，精簡(jiǎn)流程、減少環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率和客戶滿意度。

2. 引入數(shù)字化技術(shù)：

設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，提高自動(dòng)化程度，加快服務(wù)響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)從線下到線上的轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)效果。

3. 提升內(nèi)部管理效能：

設(shè)定內(nèi)部管理流程優(yōu)化計(jì)劃，通過(guò)規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置和信息化建設(shè)等手段，提高內(nèi)部效率，減少內(nèi)部冗余和不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：

設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)計(jì)劃，完善內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和評(píng)估體系，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力：

設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、演練和案例分析，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)控制和處理。

3. 加強(qiáng)合規(guī)管理：

設(shè)定合規(guī)管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和解讀，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，確保符合監(jiān)管要求，維護(hù)銀行的聲譽(yù)和形象。

六、績(jī)效評(píng)估

1. 定期評(píng)估運(yùn)營(yíng)績(jī)效：

設(shè)定定期績(jī)效評(píng)估計(jì)劃，通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確測(cè)量各項(xiàng)工作的完成情況和績(jī)效水平，為績(jī)效考核和改進(jìn)提供參考。

2. 及時(shí)調(diào)整工作策略：

根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定及時(shí)調(diào)整工作策略的計(jì)劃，分析問(wèn)題原因，找出改進(jìn)的方向和方法，確保工作計(jì)劃的有效執(zhí)行和目標(biāo)的達(dá)成。

七、結(jié)語(yǔ)

銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo)、優(yōu)化人員組織、完善流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和實(shí)施績(jī)效評(píng)估等方面的計(jì)劃，銀行可以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、滿足客戶需求、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升員工績(jī)效，持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力，有效保障銀行的可持續(xù)發(fā)展。

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇2

一、

隨著金融市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的多樣化，銀行運(yùn)營(yíng)條線的工作變得愈發(fā)重要。本文就銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的探討，旨在通過(guò)具體可行的方案，提升銀行的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。

二、目標(biāo)設(shè)定

1.提升銀行運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)優(yōu)化流程和提升服務(wù)水平，將銀行的運(yùn)營(yíng)效率提高到行業(yè)領(lǐng)先水平。

2.增加客戶滿意度：尊重客戶需求，提供個(gè)性化、高品質(zhì)的金融服務(wù)，以滿足客戶的多元化金融需求。

三、具體工作計(jì)劃

1.優(yōu)化流程提高效率

銀行運(yùn)營(yíng)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括客戶開戶、存取款、貸款、理財(cái)?shù)取⑼ㄟ^(guò)以下措施優(yōu)化流程并提高運(yùn)營(yíng)效率：

(1)引入自助設(shè)備：在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置自助設(shè)備，例如自助取款機(jī)、自助存款機(jī)和自助柜臺(tái)，為客戶提供更便捷的服務(wù)方式。同時(shí)，將提供更加詳細(xì)的使用說(shuō)明和培訓(xùn)，以提升客戶對(duì)自助設(shè)備的認(rèn)知和使用率。

(2)建立在線辦公平臺(tái)：通過(guò)建立在線辦公平臺(tái)，員工可以更高效地完成各項(xiàng)工作，減少文件傳遞環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高員工的工作效率。

(3)全面數(shù)字化服務(wù)：通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶信息的電子化存儲(chǔ)和管理，提高信息的處理速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，將建立一套完善的數(shù)字化風(fēng)控體系，確保客戶信息的安全和隱私。

2.提升服務(wù)水平

(1)建立健全的客戶服務(wù)流程：制定詳細(xì)的客戶服務(wù)流程，確保客戶服務(wù)的規(guī)范性和一致性。同時(shí)，將建立客戶反饋機(jī)制，跟進(jìn)客戶投訴并及時(shí)解決，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提升員工的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)課程和崗位輪崗，使員工具備全面的金融知識(shí)和服務(wù)技巧。

(3)推行個(gè)性化金融服務(wù)：根據(jù)客戶的不同需求，提供量身定制的金融產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和客戶調(diào)研，了解客戶需求并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。

四、實(shí)施計(jì)劃

1.制定詳細(xì)的時(shí)間表：將目標(biāo)和任務(wù)分解成具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃。

2.建立跟蹤與評(píng)估機(jī)制：設(shè)立專門負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督工作進(jìn)度的團(tuán)隊(duì)，并定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。

3.加強(qiáng)內(nèi)外溝通與協(xié)作：銀行運(yùn)營(yíng)條線需要與分支機(jī)構(gòu)、IT部門、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等多個(gè)部門的緊密合作。將加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作，確保工作的順利進(jìn)行。

五、預(yù)期效果

1.提高銀行運(yùn)營(yíng)效率，減少客戶等待時(shí)間，提升辦理效率。

2.客戶滿意度得到大幅度提升，增加銀行的客戶黏性和口碑。

3.企業(yè)形象得到提升，銀行在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)詳細(xì)的銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃，將加強(qiáng)流程優(yōu)化和提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)銀行運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度的雙贏。同時(shí)，將不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，確保銀行的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇3

銀行作為金融機(jī)構(gòu)的代表，承擔(dān)著各種金融業(yè)務(wù)的處理與管理。為了確保銀行的正常運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的提升，制定一份全面的銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃顯得十分重要。本文將詳細(xì)介紹銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施細(xì)節(jié)，旨在提高銀行的工作效率和服務(wù)水平。

第一部分：銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃的制定

1.1 定義目標(biāo)：銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃的首要任務(wù)是確立目標(biāo)。在制定計(jì)劃之前，銀行應(yīng)該明確自身的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)，例如增加客戶數(shù)量、提高服務(wù)質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)等。

1.2 制定策略：根據(jù)銀行的目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的策略。策略包括擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)等方面。

1.3 制定具體措施：根據(jù)策略確定具體措施，如開展推廣活動(dòng)、推出新產(chǎn)品、培訓(xùn)員工等。每項(xiàng)具體措施都需要詳細(xì)列出時(shí)間、責(zé)任人和實(shí)施方式等。

第二部分：銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容

2.1 業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃：明確銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括開拓新客戶、增加存款和貸款、提高交易量等。并制定相應(yīng)策略和實(shí)施措施，如開展市場(chǎng)調(diào)研、拓展渠道、推出優(yōu)惠活動(dòng)等。

2.2 客戶服務(wù)計(jì)劃：銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于服務(wù)質(zhì)量，因此制定客戶服務(wù)計(jì)劃是至關(guān)重要的。計(jì)劃包括提供多元化的服務(wù)產(chǎn)品、拓展數(shù)字化服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量等。關(guān)鍵是要做好客戶滿意度調(diào)研，及時(shí)解決客戶問(wèn)題，并提供個(gè)性化的金融解決方案。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：銀行是面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)等。

2.4 內(nèi)部管理計(jì)劃：內(nèi)部管理計(jì)劃主要是指銀行對(duì)員工、組織和流程的管理。計(jì)劃包括建立健全的人力資源管理體系、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升流程效率等。同時(shí)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)。

第三部分：銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃的實(shí)施

3.1 落實(shí)責(zé)任：每個(gè)具體措施都要明確責(zé)任人，并將責(zé)任人的任務(wù)列入工作計(jì)劃中。同時(shí)，建立定期的工作反饋機(jī)制，確保責(zé)任人按時(shí)完成任務(wù)并取得實(shí)際效果。

3.2 監(jiān)督執(zhí)行：制定良好的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保工作計(jì)劃的執(zhí)行情況得到及時(shí)監(jiān)督。可以通過(guò)定期召開工作例會(huì)、安排內(nèi)部督察等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)市場(chǎng)情況的變化和政策的調(diào)整，靈活調(diào)整策略和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)可能的不確定性。

3.4 績(jī)效評(píng)估：對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。通過(guò)評(píng)估可以了解工作計(jì)劃的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，不斷提高銀行的運(yùn)營(yíng)管理水平。

通過(guò)制定全面的銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃，銀行能夠明確目標(biāo)、制定策略、實(shí)施措施，并通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估來(lái)推動(dòng)計(jì)劃的有效實(shí)施。這不僅可以提高銀行的工作效率和服務(wù)水平，還能夠增強(qiáng)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，計(jì)劃的實(shí)施還需要銀行的各級(jí)管理人員和員工的共同努力，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中共同實(shí)現(xiàn)銀行的發(fā)展目標(biāo)。

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇4

引言：

隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，銀行作為金融體系的核心組成部分，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)功能。為了保持銀行行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)管理措施是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃，并闡述其重要性和具體實(shí)施步驟。

一、工作計(jì)劃的重要性

銀行作為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向廣大客戶提供各類金融產(chǎn)品和服務(wù)，需要切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。制定一份科學(xué)合理的工作計(jì)劃，可以幫助銀行部門更好地規(guī)劃資源和安排工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。此外，工作計(jì)劃還能幫助銀行進(jìn)行目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，提高整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作計(jì)劃的制定

1.明確目標(biāo)：銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃的第一步是明確目標(biāo)。根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)策略和公司年度計(jì)劃，明確運(yùn)營(yíng)條線的目標(biāo)，如提高效率、降低成本、改善服務(wù)等。目標(biāo)需要具體可行，并結(jié)合銀行部門的實(shí)際情況進(jìn)行制定。

2.分析現(xiàn)狀：在制定工作計(jì)劃之前，銀行需要對(duì)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析。這包括對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)客戶需求的調(diào)查等。通過(guò)全面了解現(xiàn)狀，可以制定出更加符合實(shí)際情況的工作計(jì)劃。

3.確定策略：在明確目標(biāo)和分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定具體的實(shí)施策略。這包括確定改進(jìn)措施、提高內(nèi)部協(xié)作和溝通、引入新技術(shù)和流程等。策略的確定需要綜合考慮銀行的資源和能力，確保實(shí)施過(guò)程中的可行性。

4.細(xì)化任務(wù)：將整體的目標(biāo)和策略拆解成具體的任務(wù)和工作細(xì)則。根據(jù)不同的部門和崗位，將任務(wù)分配到相應(yīng)的人員，并制定明確的工作要求和績(jī)效考核指標(biāo)。任務(wù)的細(xì)化可以提高工作的可控性和執(zhí)行力。

5.制定時(shí)間表：為了保證工作計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定明確的時(shí)間表。將任務(wù)和工作細(xì)則根據(jù)優(yōu)先級(jí)和工作周期進(jìn)行合理的時(shí)間安排，并考慮到不可控因素對(duì)計(jì)劃的可能影響。

三、工作計(jì)劃的實(shí)施

1.組織協(xié)調(diào)：在實(shí)施過(guò)程中，銀行應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門的工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織所有相關(guān)部門的工作。同時(shí)，要建立有效的溝通渠道，確保信息的暢通和共享，提高工作效率和質(zhì)量。

2.監(jiān)控執(zhí)行：為了保證工作計(jì)劃的順利實(shí)施，銀行需要建立監(jiān)控機(jī)制，以跟蹤任務(wù)執(zhí)行情況和工作績(jī)效。通過(guò)每月例會(huì)和定期匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決難題，確保工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果。

3.跟蹤整改：在工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，銀行還需建立整改機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的跟蹤和整改，可以提高工作質(zhì)量和客戶滿意度。

四、工作計(jì)劃的評(píng)估

1.反饋意見：工作計(jì)劃的評(píng)估應(yīng)包括對(duì)員工和客戶的意見收集和反饋。通過(guò)充分聽取各方面的意見和建議，可以更好地發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃中的問(wèn)題和不足之處。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：根據(jù)工作計(jì)劃的實(shí)施情況和效果，進(jìn)行總結(jié)和歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這有助于銀行更加深入地了解運(yùn)營(yíng)條線的工作特點(diǎn)和規(guī)律，為未來(lái)工作的改進(jìn)提供參考。

3.優(yōu)化改進(jìn)：在評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)目標(biāo)、策略、任務(wù)和時(shí)間表等方面進(jìn)行調(diào)整，提高工作計(jì)劃的實(shí)施效果和質(zhì)量。

結(jié)論：

銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃的制定和實(shí)施是保證銀行運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過(guò)明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定策略和實(shí)施細(xì)化任務(wù)，銀行可以提高工作計(jì)劃的可行性和執(zhí)行力。同時(shí)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控執(zhí)行和跟蹤整改，銀行可以確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施和效果的持續(xù)改進(jìn)。最后，通過(guò)評(píng)估和優(yōu)化改進(jìn)，銀行可以不斷提高運(yùn)營(yíng)條線的工作水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供更好的金融服務(wù)。

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇5

銀行是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的金融機(jī)構(gòu)，它為個(gè)人和企業(yè)提供了各種金融服務(wù)，如儲(chǔ)蓄、貸款、投資等。銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理必須合理、高效地進(jìn)行，以確保銀行能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)并持續(xù)發(fā)展。因此，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。

第一步是制定明確的目標(biāo)。銀行作為擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，必須確立明確的目標(biāo)，包括提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高客戶滿意度等。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可達(dá)成的，以便能夠?qū)︺y行運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估。

第二步是評(píng)估現(xiàn)有資源。銀行作為一個(gè)大型機(jī)構(gòu)，擁有很多資源，包括人員、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等。評(píng)估這些資源的可用性和適用性，并確定是否需要進(jìn)一步提升或重新配置這些資源來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行的目標(biāo)。

第三步是制定有效的戰(zhàn)略。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，銀行需要確定一些戰(zhàn)略舉措，以提高效率和效益。例如，可以推出新的金融產(chǎn)品、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣等。這些戰(zhàn)略應(yīng)該與銀行的目標(biāo)相一致，并能夠有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

第四步是制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。為了實(shí)施戰(zhàn)略，銀行需要詳細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作的具體步驟和時(shí)間表。例如，制定新產(chǎn)品推出的時(shí)間表、培訓(xùn)員工提升服務(wù)質(zhì)量的計(jì)劃等。這些行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是可執(zhí)行的，并且需要設(shè)定明確的責(zé)任人和完成時(shí)間，以便能夠監(jiān)督和評(píng)估工作的進(jìn)展。

第五步是監(jiān)控和評(píng)估工作進(jìn)展。銀行的運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地監(jiān)控和評(píng)估工作的進(jìn)展情況。這可以通過(guò)定期召開會(huì)議、收集反饋意見、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估等方式實(shí)現(xiàn)。如果工作進(jìn)展不如預(yù)期，銀行應(yīng)該及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)銀行的目標(biāo)。

銀行的運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性。銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境是不斷變化的，因此計(jì)劃應(yīng)該能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)該能夠適應(yīng)內(nèi)部資源的變化和發(fā)展需求，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)銀行的目標(biāo)并持續(xù)發(fā)展。

小編認(rèn)為，銀行運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)制定明確的目標(biāo)、評(píng)估現(xiàn)有資源、制定有效的戰(zhàn)略、制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)控和評(píng)估工作進(jìn)展，銀行可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不斷提升工作效率和效益。同時(shí)，計(jì)劃應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化。只有如此，銀行才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇6

隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，銀行作為金融市場(chǎng)的核心組織之一，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和使命。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，銀行需要制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的季度工作計(jì)劃。本文將以銀行運(yùn)營(yíng)季度工作計(jì)劃為主題，深入探討其重要性和具體內(nèi)容，以期提高銀行的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平。

一、引言

銀行運(yùn)營(yíng)季度工作計(jì)劃是銀行管理層根據(jù)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展目標(biāo)所制定的具體工作指南。通過(guò)細(xì)致的規(guī)劃和實(shí)施，銀行能夠更好地組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，以達(dá)成季度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略。

二、工作目標(biāo)

銀行運(yùn)營(yíng)季度工作計(jì)劃的核心是工作目標(biāo)的設(shè)定。在銀行的工作目標(biāo)中，可以包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 改善客戶體驗(yàn)。銀行可以通過(guò)提供更加方便快捷的服務(wù)以及優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)，提高客戶滿意度并增加客戶流量。

2. 提高運(yùn)營(yíng)效率。銀行可以采用新的科技手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，并加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3. 拓展業(yè)務(wù)范圍。銀行可以通過(guò)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，推出新的金融產(chǎn)品，吸引更多的客戶，并增加收入來(lái)源。

4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。銀行需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，提高貸款審核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的水平，確保資金安全和銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

三、具體措施

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，銀行可以采取以下具體措施：

1. 完善服務(wù)體系。銀行可以增設(shè)自助服務(wù)設(shè)備，提供更加便捷的柜面服務(wù)，并建立全天候的客戶服務(wù)熱線，及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和需求。

2. 提升員工素質(zhì)。銀行可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和服務(wù)態(tài)度，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3. 引入科技手段。銀行可以引入人工智能技術(shù)，建立智能風(fēng)控系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力；同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入了解客戶需求，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高產(chǎn)品銷售效率。

4. 拓展新業(yè)務(wù)。銀行可以積極開展手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)，提供電子支付、云服務(wù)等金融服務(wù)，以滿足不同用戶的需求。

5. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。銀行可以定期開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和外部審計(jì)，并建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四、具體實(shí)施

為了確保季度工作計(jì)劃的順利實(shí)施，銀行可以采取以下措施：

1. 制定詳細(xì)計(jì)劃。銀行管理層應(yīng)根據(jù)季度工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任人，并合理分配人力、物力和財(cái)力資源。

2. 建立工作機(jī)制。銀行可以建立相關(guān)工作機(jī)制，如每周例會(huì)、每月總結(jié)會(huì)等，以確保及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，并對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)解決。

3. 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。銀行各部門之間應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和資源整合，以提高運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同配合。

4. 建立績(jī)效評(píng)估體系。銀行可以根據(jù)季度工作計(jì)劃制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，以量化工作成果和員工表現(xiàn)，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

五、總結(jié)

銀行運(yùn)營(yíng)季度工作計(jì)劃的制定對(duì)于銀行的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。通過(guò)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的計(jì)劃，銀行能夠明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的措施，提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。同時(shí)，科技的引入和風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)，能夠提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。因此，銀行管理層應(yīng)認(rèn)真制定季度工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)銀行的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇7

隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，銀行作為金融服務(wù)的重要組成部分，其運(yùn)營(yíng)條線的工作日益重要。銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃是銀行制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)地安排和管理運(yùn)營(yíng)工作，確保銀行的正常運(yùn)作和良好發(fā)展。本文將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地闡述銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃及其重要性。

一、概述：

銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃是銀行管理層為實(shí)現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一項(xiàng)全面的工作方案。它涵蓋了諸多方面的內(nèi)容，如客戶服務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等。

二、詳細(xì)計(jì)劃：

1. 客戶服務(wù)：

銀行作為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，客戶的滿意度是衡量其業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。在銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃中，首要任務(wù)是提升客戶服務(wù)水平。針對(duì)員工培訓(xùn)、流程優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)等方面，制定具體措施，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

2. 貸款業(yè)務(wù)：

貸款業(yè)務(wù)是銀行的主要業(yè)務(wù)之一，也是來(lái)源于利潤(rùn)的重要渠道。通過(guò)制定合理的貸款政策、優(yōu)化貸款流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保貸款業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)減少不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 存款業(yè)務(wù)：

存款是銀行的重要資金來(lái)源之一。銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃中將制定吸引客戶存款的策略，如提高存款利率、推出多樣化的存款產(chǎn)品等。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保存款的安全性和穩(wěn)定性。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

銀行在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。在銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃中，將制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善內(nèi)部控制機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系等，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響。

5. 內(nèi)部控制：

內(nèi)部控制是銀行運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃中將制定明確的內(nèi)控政策和流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

三、工作步驟：

1. 制定目標(biāo)：

銀行管理層首先要制定明確的工作目標(biāo)和指標(biāo)，以指導(dǎo)整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施。

2. 制定策略：

根據(jù)目標(biāo)，制定相應(yīng)的策略和措施，確保能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

3. 實(shí)施計(jì)劃：

將制定好的策略和措施具體化成計(jì)劃，并分配給相關(guān)的部門和個(gè)人，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

4. 監(jiān)督檢查：

對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)調(diào)整和完善計(jì)劃。

5. 評(píng)估反饋：

根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作提供參考。

四、工作計(jì)劃的重要性：

銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃的制定對(duì)于銀行的正常運(yùn)作和良好發(fā)展至關(guān)重要。

1. 增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)性：[讀書筆記吧 wwW.DsbJ1.cOm]

通過(guò)制定全面的工作計(jì)劃，銀行內(nèi)各個(gè)部門和崗位能夠更加清晰地了解自己的任務(wù)和職責(zé)，從而形成良好的協(xié)作機(jī)制。

2. 提升工作效率：

有計(jì)劃地安排和管理工作，可以避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，進(jìn)而提升銀行的整體運(yùn)營(yíng)效果。

3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：

通過(guò)制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，銀行能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行運(yùn)營(yíng)的影響。

4. 優(yōu)化客戶體驗(yàn)：

通過(guò)制定客戶服務(wù)計(jì)劃，銀行能夠提升客戶服務(wù)水平，提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，提高客戶滿意度。

銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃是銀行管理層制定的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略規(guī)劃，它涵蓋了諸多方面的內(nèi)容，如客戶服務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等。通過(guò)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，銀行能夠更加科學(xué)地安排和管理運(yùn)營(yíng)工作，確保銀行的正常運(yùn)作和良好發(fā)展。

銀行運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃 篇8

一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《__縣農(nóng)村信用社20__年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，xx5月份我們要組織人員對(duì)20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

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經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選欄目小編選擇了題目為“銀行人員工作計(jì)劃”的文章，閱讀后您一定會(huì)收益頗豐。為了避免后續(xù)工作的困難出現(xiàn)，寫一份工作計(jì)劃是工作中必不可少的。工作計(jì)劃本身是對(duì)我們工作的合理安排以及對(duì)工作時(shí)間，資源的合理運(yùn)用。

銀行人員工作計(jì)劃(篇1)

根據(jù)我行三年發(fā)展戰(zhàn)略和20__年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化師資培養(yǎng)和課程體系建設(shè)，根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我們制定了《20__年____分行人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃》，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

一、年度目標(biāo)

20__年我行將全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步整合流程，加快內(nèi)控建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。為此，我部將增強(qiáng)“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：

(一)根植“培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力”的思想理念，增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動(dòng)性;

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)地提升，從而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效地提高;

(三)分層次、抓重點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與管理四大課程體系，針對(duì)企業(yè)新人、中堅(jiān)力量、企業(yè)老人，探索培訓(xùn)形式的多樣性。

(四)深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊(duì)伍，為全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人力資源保障。

二、培訓(xùn)策略

隨著銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來(lái)，我行日益重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我行的重要性得到了極大地提升。然在具體實(shí)施過(guò)程中，各條線、各層級(jí)、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反應(yīng)還存在差距。鑒此，201_年我部擬根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)策略，提高管理層和員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升。總的策略是：根據(jù)各崗位員工素質(zhì)基礎(chǔ)不同，分別從適應(yīng)性(或稱基礎(chǔ)性)培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)兩個(gè)層面進(jìn)行。

在培訓(xùn)師資上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由我行兼職教師，或轄內(nèi)優(yōu)秀教師擔(dān)當(dāng);提高性培訓(xùn)采用向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)送培(如參加專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等)，或邀請(qǐng)專業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，基礎(chǔ)性培訓(xùn)側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)和普及，提高性培訓(xùn)適當(dāng)引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級(jí)上，適應(yīng)性培訓(xùn)由條線部門和管理單位主抓，提高性培訓(xùn)由分行人力資源部主辦。不同的培訓(xùn)策略具體體現(xiàn)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

為促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。20__年主要的培訓(xùn)計(jì)劃由若干個(gè)項(xiàng)目組成：

(一)中高層管理人員培訓(xùn)

覆蓋人群：行長(zhǎng)室成員、分行各部門正副經(jīng)理、主任、支行正副行長(zhǎng)等。

指導(dǎo)思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點(diǎn)，把先進(jìn)理念、戰(zhàn)略思維、科學(xué)發(fā)展觀、合規(guī)文化等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)安排：

1、堅(jiān)持“季會(huì)”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)理論、高效溝通、陽(yáng)光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。

2、舉辦1-2期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資源，提高中層管理人員的培訓(xùn)層次。20__年將邀請(qǐng)普遍反映好的社會(huì)知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅(jiān)持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我行實(shí)際;落實(shí)課后評(píng)價(jià)，以利反饋提高。

3、“清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂的公開課課程為自己制定不少于40小時(shí)的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)。

銀行人員工作計(jì)劃(篇2)

今年以來(lái)，我行安全保衛(wèi)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行安全保衛(wèi)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞股改上市的中心工作，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)制度約束和檢查督促，強(qiáng)化了員工的安全防范意識(shí)，使安全管理落到了實(shí)處。為我行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)穩(wěn)定、安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。下面是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、加強(qiáng)全員安全防范意識(shí)教育和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防基礎(chǔ)

今年以來(lái)，我行把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，全面提高防范意識(shí)，增強(qiáng)防范技能，作為安全防范工作的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。始終堅(jiān)持“防范勝于治理”的法則。

一是加強(qiáng)常規(guī)安全教育。主要是對(duì)員工進(jìn)行案例教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高防范能力。針對(duì)近年來(lái)銀行案件日趨頻繁的嚴(yán)峻局面，我們及時(shí)收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例和上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并進(jìn)行案例剖析，針對(duì)我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。

加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)的防范技能教育，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施、分工、動(dòng)作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報(bào)警、監(jiān)控裝置、消防器材的操作使用等。使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法，有效地提高了全員安全防范的能力；

二是開展專題教育。我行與公安部門建立了工作聯(lián)系會(huì)制度，請(qǐng)公安部門人員講解、分析案例，并配合公安部門開展了“安全教育宣傳月”活動(dòng)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。只有把全行員工安全防范意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)人防基礎(chǔ)，制度、安防設(shè)施才能發(fā)揮最大的效用。

三是加強(qiáng)防突事件的演練，提高應(yīng)變能力。今年來(lái)，我行根據(jù)市行的要求。各網(wǎng)點(diǎn)多次組織了防搶、防盜、防火、防易燃物品等突發(fā)事件的演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的防范技能。

二、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)技防物防基礎(chǔ)

防護(hù)設(shè)施建設(shè)對(duì)抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無(wú)法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識(shí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，十分注重抓好防護(hù)設(shè)施建設(shè)，保證所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有靈敏可靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。較好的保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和支行守庫(kù)人員全部堅(jiān)持按規(guī)測(cè)試110報(bào)警系統(tǒng)，使其處于良好的工作狀態(tài)。為使atm機(jī)正常運(yùn)行且保護(hù)客戶的資金安全，支行制定了加強(qiáng)夜間atm機(jī)巡查的規(guī)定，有效威懾了不法分子，保證了atm機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和客戶的資金安全。另外，根據(jù)上級(jí)的要求，今年四、五月份還開展了銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全評(píng)估自檢工作。今年還對(duì)某二級(jí)支行監(jiān)控進(jìn)行了全面更新，并增加了火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。另外，其它幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防設(shè)施也將進(jìn)行全面更新。改造后的安防體系科學(xué)含量更高，能起到更好的防范作用。目前，已經(jīng)形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系，為做好安全保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)基矗

三、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)

今年以來(lái)，我行根據(jù)總分行下發(fā)的規(guī)章制度的精神，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實(shí)，聯(lián)系我行實(shí)際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。

一是建立了“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制、消防安全責(zé)任制”等。支行在年初與各部門、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了安全防范責(zé)任書，還對(duì)在我行辦公的用房單位簽訂了消防安全責(zé)任書等。

二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)鈔車、電視監(jiān)控等安全防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全了各類臺(tái)帳。

三是把加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。支行堅(jiān)持每月對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，做到了分管行長(zhǎng)定期查；保衛(wèi)人員每月查，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和安全員堅(jiān)持做到每日查，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行階段性綜合檢查。促使隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置。

對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到不放過(guò)、不遷就、重整改。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是該網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作的第一責(zé)任人。把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。

銀行人員工作計(jì)劃(篇3)

通過(guò)對(duì)此次會(huì)議精神的學(xué)習(xí),我看到了老信貸員優(yōu)良的工作作風(fēng),同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足。作為新員工不但向他們學(xué)習(xí)過(guò)硬的專業(yè)技能,還要學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。在會(huì)議中老同志講述了他們豐富的信貸工作歷程,他們走過(guò)的路對(duì)我就是一本教科書,而我需要做的就是努力學(xué)習(xí)他們工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、營(yíng)銷策略為今后的工作奠定基礎(chǔ)! 針對(duì)周行長(zhǎng)在會(huì)議中提出的五個(gè)問(wèn)題,下面我也提出自己簡(jiǎn)單的看法和意見。

一、 如何落實(shí)好每天的工作

(1)、完善的工作計(jì)劃。井然有序的工作計(jì)劃是工作能夠順利進(jìn)行的第一步,在每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)應(yīng)做好次日工作的充分準(zhǔn)備。比如:提前詢問(wèn)自己的搭檔,了解彼此計(jì)劃,合理安排宣傳調(diào)查路線;有調(diào)查計(jì)劃時(shí)應(yīng)通知客戶何時(shí)何地,需要準(zhǔn)備材料使調(diào)查快速有效完成;有走訪計(jì)劃時(shí)應(yīng)提前通知關(guān)鍵人,并準(zhǔn)備好禮品。

(2)、高效的工作效率。每天給自己制定一個(gè)簡(jiǎn)單的日程表。比如:中午約見客戶簽合同放款,上下午做好宣傳、貸后檢查、逾期催收工作,晚上做調(diào)查報(bào)告、系統(tǒng)錄入、檔案整理工作。在工作上堅(jiān)持今日事今日畢,今天能調(diào)查的絕不拖到明天,能多宣傳一戶絕不少走訪一家。

(3)、踏實(shí)的工作態(tài)度。踏實(shí)的工作態(tài)度不但是對(duì)單位的負(fù)責(zé)也是對(duì)自身和家庭的負(fù)責(zé)。在工作中要摒棄“為領(lǐng)導(dǎo)工作”的想法,從租客心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主心態(tài),從要我工作到我要工作,只有保持踏實(shí)的工作態(tài)度,才能真正享受工作的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位的雙贏!

(4)、前后臺(tái)密切配合。在任何工作中缺乏團(tuán)隊(duì)精神必將影響整個(gè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展,目前在我單位存在“各掃門前雪”現(xiàn)象。存在這種現(xiàn)象我認(rèn)為有兩個(gè)原因一是員工心態(tài),二是管理決策。比如:在放款過(guò)程中,審批效率低下,不能有效發(fā)揮各崗位的作用。我認(rèn)為在保證審貸分離的狀態(tài)下,各崗位應(yīng)各司其職,環(huán)環(huán)相扣。在用人上要人盡其才,才盡其用,這樣才能使工作流程高效運(yùn)行。

二、 如何利用好數(shù)據(jù)庫(kù)

利用好數(shù)據(jù)庫(kù)的前提是建立一個(gè)完整實(shí)用的信息庫(kù)。目前信息收集的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,只有客戶姓名、電話、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等基本信息,在錄入數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中也流于形式。我認(rèn)為在信息收集的過(guò)程中盡可能的捕捉客戶全面的信息,對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分。根據(jù)客戶對(duì)信貸員的態(tài)度可以分為:抵觸型、中立型、積極型。對(duì)于不同類型的客戶做不同的備注,特別是在宣傳過(guò)程中積極配合并有意向的客戶一定要做二次的走訪或電話回訪。

目前省行數(shù)據(jù)庫(kù)模板存在一定的不合理性,信貸員可以結(jié)合自己的工作方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減增加保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在數(shù)據(jù)庫(kù)的利用上,應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)律進(jìn)行細(xì)分,在不同的時(shí)期篩選資金需求旺盛的行業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳營(yíng)銷,做到有的放矢。

三、 如何做好后兩個(gè)月的宣傳工作

根據(jù)省行明年“先消費(fèi)后經(jīng)營(yíng)”的工作思路,在積極推進(jìn)小額貸款商務(wù)貸款的同時(shí),側(cè)重宣傳消費(fèi)類貸款。在宣傳過(guò)程中抓住重點(diǎn),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有2-3所學(xué)校,可通過(guò)關(guān)鍵人進(jìn)入學(xué)校,在學(xué)校開全體教職工會(huì)議時(shí)向他們宣傳我行消費(fèi)類貸款。同時(shí)可和零售客戶經(jīng)理一起交叉營(yíng)銷我行信用卡團(tuán)辦業(yè)務(wù)。在走訪學(xué)校過(guò)程中一定要分發(fā)我行禮品拉近與客戶的距離。在尋找關(guān)鍵人存在困難時(shí)可以通過(guò)熟人介紹,查閱我行再就業(yè)貸款檔案保證人信息,其中有大部分是各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師,在此可以作為突破口。銀行客戶經(jīng)理工作計(jì)劃在其他貸款宣傳過(guò)程中,根據(jù)行業(yè)周期特點(diǎn),充分利用數(shù)據(jù)庫(kù),找準(zhǔn)目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳,在宣傳過(guò)程中注意營(yíng)銷技巧,突出我行貸款產(chǎn)品在同業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。

四、 如何消滅空白村和空白單位

空白村和空白單位出現(xiàn)的原因可能有三種:一是宣傳不到位,二是地區(qū)內(nèi)存在客戶但不存在準(zhǔn)客戶,三是同業(yè)先入為主搶占市場(chǎng)。根據(jù)不同的情況我們要制定不同的策略,針對(duì)第一種可以加大宣傳力度,鋪開宣傳;針對(duì)第二種情況要制定可行的營(yíng)銷策略,培養(yǎng)客戶習(xí)慣,使一個(gè)普通客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊臏?zhǔn)客戶;針對(duì)第三種情況可以在區(qū)域內(nèi)找到1-2名關(guān)鍵人,與其建立良好的私人關(guān)系產(chǎn)生信任感,轉(zhuǎn)變客戶心態(tài),進(jìn)而發(fā)展我行業(yè)務(wù)。消滅空白單位和空白村有一定的難度,還需要信貸員有一顆持之以恒的心態(tài)。

五、 如何儲(chǔ)備元月份的目標(biāo)客戶

不同的客戶對(duì)貸款有不同的要求,經(jīng)營(yíng)類貸款資金周轉(zhuǎn)周期短,對(duì)貸款要求的效率高,一般不易儲(chǔ)備。而消費(fèi)類貸款對(duì)效率的要求相對(duì)較低,客戶比較容易接受一定的期限。由于受額度限制,元月份儲(chǔ)備的目標(biāo)客戶主要是消費(fèi)類,在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)宣傳企事業(yè)單位,借助親朋好友的力量擴(kuò)大我行貸款的知名度,塑造良好的企業(yè)形象和社會(huì)口碑。

以上是我對(duì)這五個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)單看法,由于受工作時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)的限制一些觀點(diǎn)和意見定有不妥之處。若有不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)周行長(zhǎng)批示,作為新人在以后的工作中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正,讓我盡快成為一名合格的信貸員!

銀行人員工作計(jì)劃(篇4)

這四月份的工作馬上就要到來(lái)了，做銀行工作的，我非常熟悉這里的工作，我對(duì)自己還是非常有信心的，一年來(lái)，我始終都踏實(shí)的在做好自己的事情，無(wú)時(shí)無(wú)刻都堅(jiān)持自己每一個(gè)決定，我相信有些東西是要堅(jiān)持下去的，對(duì)于提升帶來(lái)的工作，我抱著非常大的信心，四月份幼兒園肯定會(huì)充滿更多的挑戰(zhàn)，我也會(huì)陸陸續(xù)續(xù)得到更大的成長(zhǎng)。

四月份的工作是非常艱巨的，我在日常工作當(dāng)中肯定會(huì)更加的努力，積極的提高自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在銀行工作，什么事情都需要非常的細(xì)心，積極落落實(shí)好每一件事情，我相信我會(huì)得到一定的成長(zhǎng)，得到一定的進(jìn)步，工作當(dāng)中不會(huì)有什么僥幸心理，這是作為一名銀行工作人員的基本工作素養(yǎng)，我現(xiàn)在還是有非常大的信心的，四月份的工作即將到來(lái)，我會(huì)安排好自己的日程，工作做一個(gè)合理的規(guī)劃，當(dāng)然，在細(xì)節(jié)上面肯定會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但這些都不足以影響在能力上面，我肯定會(huì)繼續(xù)提高自己，積極的落實(shí)好銀行的工作規(guī)定，周圍有很多優(yōu)秀的同事等著我學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我會(huì)做好這方面的準(zhǔn)備工作，進(jìn)進(jìn)一步的提高自己。

雖然來(lái)到銀行工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，但是我依然還是在這里充滿了非常多的激情，我一直都對(duì)自己的工作很是有信心，雖然說(shuō)每天都在做著同樣的事情，但是我會(huì)看到自己身上的進(jìn)步，看到工作上面有一點(diǎn)點(diǎn)提高，我都會(huì)非常的高興，這對(duì)于我而言是重要的，有些時(shí)候我也會(huì)去高興的，去做好自己的事情，有進(jìn)步是非常明顯的，能夠有進(jìn)步是非常不容易，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)特別關(guān)注自己在能力上面的提高，在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中有什么突出的地方，雖然說(shuō)四月份的工作是未知的，但是我一定會(huì)積極的做好自己的事情，把每一個(gè)關(guān)鍵的工作都?xì)w好，執(zhí)行好，這是作為一名銀行工作人員的基本素養(yǎng)，四月份我肯定會(huì)更加努力的，給銀行的工作爭(zhēng)光，給自己一個(gè)滿意的交代。

無(wú)論是在什么時(shí)候都應(yīng)該清楚自己的方向，我現(xiàn)在也是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，四月份不僅僅是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，更加是對(duì)工作的'一個(gè)態(tài)度，無(wú)時(shí)無(wú)刻都看到自己方向在哪里，清楚自己有哪些缺點(diǎn)，我會(huì)進(jìn)一步的完善自己身上的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的短處。

銀行人員工作計(jì)劃(篇5)

首先我覺(jué)得自己最應(yīng)該做的事情便是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，畢竟當(dāng)客戶想要過(guò)來(lái)辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，如果我連這些都講不清楚的話很可能會(huì)造成一定的困擾，因此我覺(jué)得不管是什么時(shí)候?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)都不算過(guò)時(shí)，而且有些新興的業(yè)務(wù)也是近幾年才出來(lái)的，并不是每一個(gè)客戶都能夠了解其中的關(guān)鍵，所以我打算跟著銀行的經(jīng)理多學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，或者說(shuō)在平時(shí)的工作中注意觀察一下其他人是怎么為客戶進(jìn)行講解的，有哪些是我一直以來(lái)忽略的地方，當(dāng)自己明白這幾點(diǎn)以后才能夠根據(jù)自己的問(wèn)題制定解決的方法，我相信當(dāng)自己經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段以后一定能夠有所成長(zhǎng)。

另外我也可以申請(qǐng)和一些業(yè)務(wù)員一起到外面去看一看，因?yàn)槲矣X(jué)得這也是鍛煉到自己的一個(gè)最好方式，所以我準(zhǔn)備趁這個(gè)機(jī)會(huì)好好鍛煉一些自己的口語(yǔ)表達(dá)能力，要盡量做到自己在辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候所說(shuō)的言語(yǔ)是客戶能夠聽清楚的，如果當(dāng)對(duì)方表示依舊不太了解的話，我可以再次整理自己的語(yǔ)言并換算成對(duì)方能夠接受的程度，務(wù)必等到客戶對(duì)這些都有著一定的了解以后再開始辦理，不然的話一旦客戶想要反悔便是一件比較麻煩的事情。

如果說(shuō)在下半年的時(shí)候能夠有著針對(duì)銀行員工培訓(xùn)的話，那么我覺(jué)得自己可以在這些方面多嘗試一番，如果培訓(xùn)班能夠有著屬于自己的名額的話自然是最好不過(guò)的，平時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候我也應(yīng)該要做好會(huì)議記錄，確定自己不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)才行。另外我覺(jué)得自己也可以通過(guò)和同事之間的互相演習(xí)來(lái)提升自己業(yè)務(wù)辦理的速度，畢竟除了自己的表達(dá)能力要能夠出眾以外，工作的效率在平時(shí)的銀行工作之中也是比較重要的，不過(guò)我覺(jué)得只要能夠引起自己的重視便一定能夠有所提升。

其實(shí)我覺(jué)得這更像是一份如何提升自我能力的計(jì)劃，但是畢竟在自己的能力能夠有所提升以后一定會(huì)應(yīng)用到平時(shí)的工作之中去的，因此我在此刻更一步堅(jiān)定了一定要完成下半年的工作任務(wù)的決心，一定要在完成現(xiàn)有任務(wù)的基礎(chǔ)上想辦法將工作完成得更為出色。

銀行人員工作計(jì)劃(篇6)

我是某中行的一名普通員工。某年月從某學(xué)校畢業(yè)后，被分配到中行某市分行某分理處從事會(huì)計(jì)工作。某年月通過(guò)競(jìng)聘上崗，被組織上委任到市分行某支行某分理處任主任。工作之余，我參加成人高考，于某年順利取得了會(huì)計(jì)電算化大專文憑。曾在某年獲“地區(qū)分行存款工作先進(jìn)個(gè)人”，在總行省行組織的業(yè)務(wù)技能測(cè)試中先后獲得“計(jì)算器三級(jí)能手”、“中文儲(chǔ)蓄傳票錄入二級(jí)能手”、“中文文章錄入一級(jí)能手”等稱號(hào)。在中行工作的這幾年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格中行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)青春，為中行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。帶著領(lǐng)導(dǎo)的重托和同事們的信任，我來(lái)到了某分理處任主任。

“麻雀雖小，但五臟俱全”要真正管理好一個(gè)分理處也不是件容易的事，我深知自己的責(zé)任重大。某分理處是一個(gè)剛成立不久的小所，我剛?cè)r(shí)分理處的人民幣儲(chǔ)蓄存款余額667萬(wàn)無(wú)，公司企業(yè)存款余額還是零。面對(duì)這樣的情況，我首先認(rèn)真的調(diào)閱了分理處歷年的報(bào)表等資料，客觀的分析了分理處業(yè)務(wù)之所以不能得以發(fā)展的原因。分理處起步晚，而周邊又已經(jīng)有了好幾家開業(yè)已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額十分有限。要想在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年減虧”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“強(qiáng)力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“儲(chǔ)蓄存款百日吸存”競(jìng)賽活動(dòng)中去。白天工作忙，我們就利用晚上時(shí)間打電話，托關(guān)系，找熟人利用各自自身的條件，通過(guò)各種渠道，展開形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)，為大力拓展分理處的存款業(yè)務(wù)盡心竭力。記得多少次上門收款，我和同事們忙得飯也顧不得吃；記得多少次為爭(zhēng)取一個(gè)大客戶，我們磨跛了嘴皮子跑爛了鞋；記得多少個(gè)節(jié)假日，我們加班加點(diǎn)沒(méi)有和家人團(tuán)聚。雖然這一切都是很辛苦的，但每當(dāng)我看著客戶臉上露出滿意的笑容，分理處的存款也節(jié)節(jié)上升時(shí)，我的內(nèi)心便格外的充實(shí)和快樂(lè)。截止到一季度末，短短的2個(gè)月時(shí)間里，分理處人民幣儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到1143萬(wàn)元，凈增了476萬(wàn)元，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為50.20%全市排名第一，完成市分行下達(dá)全年奮斗目標(biāo)的127.33%。在穩(wěn)定與發(fā)展儲(chǔ)蓄存款的同時(shí)，我們還需大力發(fā)展企業(yè)公存款。為了使分理處企業(yè)公存款能早日有零的突破，我主動(dòng)出擊開始一家企業(yè)、一家企業(yè)的進(jìn)行攻關(guān)。市石油公司昌富加油站是市內(nèi)一個(gè)小有名氣的加油站，每天的營(yíng)業(yè)額也是個(gè)可觀的數(shù)目，為了能使他們到我們分理處開戶，我多次上門找到加油站的經(jīng)理，向他介紹中行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并保證我們將持著“想客戶之所想，急客戶之所急”的服務(wù)理念為他們提供全方位、周到、細(xì)微的服務(wù)。經(jīng)過(guò)多次的上門交談后，經(jīng)理抱著試試看的想法到我們分理處開立了戶頭。在為客戶服務(wù)的過(guò)程中，我們恪守諾言為客戶提供了令他們滿意的服務(wù)，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，那位經(jīng)理終于放心的將全部存款都存入了我們所。在企業(yè)公存款有了零的突破后，我們相繼推出了延時(shí)營(yíng)業(yè)，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列舉措，積極穩(wěn)住老客戶的同時(shí)，主動(dòng)擴(kuò)大新客戶，尋找新儲(chǔ)源。通過(guò)全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果，以往士氣低落的某分理處也在短短的時(shí)間里恢復(fù)了生機(jī)和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。截止8月底，公司企業(yè)戶頭達(dá)到6戶，存款余額187.57萬(wàn)，完成奮斗目標(biāo)187.57%。在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，除了要加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為儲(chǔ)蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。到某分理處后，我經(jīng)常組織員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間在所里刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負(fù)有心人”，在20xx年總行組織的業(yè)務(wù)技能測(cè)試中，我們分理處合格率為100%，能手率達(dá)到80%。我也在這次測(cè)試中取得了“計(jì)算器三級(jí)能手”和“中文文章錄入一級(jí)能手”的好成績(jī)。

一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神的集體氛圍。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實(shí)需求，和分理處的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互幫助，彼此學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，改正短處。雖然在分理處我年紀(jì)最小、行齡最少，但大家都很照顧我，支持我的工作。我在他們身上看到了“老中行”人任勞任怨不計(jì)名利不求回報(bào)的工作作風(fēng)，學(xué)到了不少的東西。今天我能取得一些小小的成績(jī)和他們是分不開的。

銀行人員工作計(jì)劃(篇7)

20____年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史水平。在即將到來(lái)的20____年里，面對(duì)____銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資源。

穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。

二是密切關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。

繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)____集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對(duì)____集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

三是進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。

____ 集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。

繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。

五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。

努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。

六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

按照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。

八是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是 “改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。

銀行人員工作計(jì)劃(篇8)

X年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史水平。在即將到來(lái)的XX年里，面對(duì)xx銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。

二是密切關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)xx集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對(duì)xx集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

三是進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。xx集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。

五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債構(gòu)的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。

六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

按照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)優(yōu)化的形勢(shì)發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。

八是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃9篇

按照上級(jí)對(duì)我們的指示，更好完成工作任務(wù)，我們不妨制定一分切實(shí)可行的工作計(jì)劃。在日常工作中，養(yǎng)成長(zhǎng)期制定工作計(jì)劃的習(xí)慣，于我們而言是有益的。也許寫工作計(jì)劃并沒(méi)有那么難。以下內(nèi)容是小編特地整理的“運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃9篇”，希望對(duì)你有所幫助，動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)收藏一下！

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇1】

店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

隨著電子商務(wù)的興起，店鋪運(yùn)營(yíng)成為了許多企業(yè)的重要組成部分。店鋪運(yùn)營(yíng)包括了店鋪的設(shè)立、管理、推廣等一系列工作，為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)提供了重要幫助。為了確保店鋪運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃是必不可少的。

店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃應(yīng)包括店鋪設(shè)立的具體方案。在店鋪設(shè)立方面，需要確定店鋪名稱、定位、經(jīng)營(yíng)范圍等關(guān)鍵內(nèi)容。店鋪的名稱應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，能夠體現(xiàn)企業(yè)的特色和品牌形象。除了店鋪名稱，定位也是決定店鋪未來(lái)發(fā)展方向的重要因素。需要明確店鋪的目標(biāo)顧客群體以及該顧客群體的需求和喜好，從而確保店鋪經(jīng)營(yíng)具有針對(duì)性和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)范圍的確定也是店鋪設(shè)立的關(guān)鍵步驟。需要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)，避免盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和不必要的競(jìng)爭(zhēng)。

店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃應(yīng)包括店鋪管理的具體措施。店鋪管理是確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)和提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。店鋪管理包括人力資源管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。在人力資源管理方面，需要制定招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等措施，確保店鋪有一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)。庫(kù)存管理是確保店鋪能夠滿足顧客需求的重要環(huán)節(jié)，需要建立科學(xué)的庫(kù)存控制體系，避免庫(kù)存過(guò)高或過(guò)低。財(cái)務(wù)管理則需要建立健全的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和分析。

店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃還應(yīng)包括店鋪推廣的具體方案。店鋪推廣是吸引潛在顧客和提高品牌知名度的重要手段，可以通過(guò)線上和線下多種渠道進(jìn)行。線上推廣可以通過(guò)社交媒體、搜索引擎等方式吸引顧客，需要制定定期發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、加強(qiáng)和顧客互動(dòng)等具體措施。線下推廣可以通過(guò)廣告、促銷活動(dòng)等方式吸引顧客，需要制定定期舉辦促銷活動(dòng)、合作推廣等具體步驟。無(wú)論是線上還是線下推廣，都需要根據(jù)目標(biāo)顧客群體的特征和偏好，選擇合適的推廣渠道和方式。

店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃還應(yīng)包括店鋪運(yùn)營(yíng)的監(jiān)測(cè)和改進(jìn)措施。監(jiān)測(cè)店鋪運(yùn)營(yíng)的情況可以通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵指標(biāo)包括店鋪的銷售額、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率等，可以用來(lái)評(píng)估店鋪運(yùn)營(yíng)的效果。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷活動(dòng)等情況，從而為店鋪運(yùn)營(yíng)提供參考和改進(jìn)的方向?；诒O(jiān)測(cè)和分析的結(jié)果，可以制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、優(yōu)化促銷活動(dòng)等，以提高店鋪經(jīng)營(yíng)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃是店鋪設(shè)立、管理和推廣的重要依據(jù)，必須具備詳細(xì)具體且生動(dòng)的特點(diǎn)。這份工作計(jì)劃應(yīng)包括店鋪設(shè)立方案、店鋪管理措施、店鋪推廣方案以及店鋪運(yùn)營(yíng)的監(jiān)測(cè)和改進(jìn)措施等多個(gè)方面。只有制定了合適的店鋪運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇2】

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

一、

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的重要性，紛紛開設(shè)自己的網(wǎng)店，以擴(kuò)大銷售渠道。僅有開設(shè)一個(gè)網(wǎng)店還不足以確保成功，更需要一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工作，以達(dá)到預(yù)期的效果。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 增加銷售額：通過(guò)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，提高銷售量和銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2. 提高品牌知名度：通過(guò)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，提高品牌曝光度，增加品牌知名度，為公司贏得更多的認(rèn)可度和信任度。

3. 提升客戶滿意度：通過(guò)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶對(duì)公司和品牌產(chǎn)生信任與好感，留住現(xiàn)有客戶并吸引更多新客戶。

三、具體計(jì)劃

1. 網(wǎng)店設(shè)計(jì)和搭建：選擇一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)，進(jìn)行網(wǎng)店的設(shè)計(jì)和搭建，包括網(wǎng)店的整體風(fēng)格和布局設(shè)計(jì)，便于用戶快速找到所需商品。

2. 商品管理與更新：對(duì)現(xiàn)有商品進(jìn)行分類、標(biāo)注和管理，確保商品信息的準(zhǔn)確性和完整性。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加入新的商品并刪除不暢銷的商品，保持商品庫(kù)存的新鮮和多樣性。

3. 價(jià)格策略制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，制定合理的價(jià)格策略，既能保證公司的利潤(rùn)，又能吸引客戶進(jìn)行購(gòu)買。定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高銷售額和利潤(rùn)。

4. 促銷活動(dòng)策劃：根據(jù)銷售目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定促銷活動(dòng)計(jì)劃，如滿減、折扣、贈(zèng)品等。定期組織營(yíng)銷活動(dòng)，提高銷售量，增加客戶粘性。

5. 客戶服務(wù)與售后：建立完善的客戶服務(wù)體系，提供快速、專業(yè)、貼心的服務(wù)，例如在線客服、電話咨詢、退換貨政策等。及時(shí)處理客戶提出的問(wèn)題和投訴，保持客戶滿意度。

6. 網(wǎng)店推廣與營(yíng)銷：通過(guò)SEO優(yōu)化、線上線下宣傳、社交媒體等渠道，提高網(wǎng)店的曝光度和訪客量，吸引更多潛在客戶。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向和市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

7. 數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)：對(duì)網(wǎng)店的訪客數(shù)量、銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛力，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

8. 建立合作關(guān)系：與相關(guān)的供應(yīng)商、物流公司、支付平臺(tái)等建立良好的合作關(guān)系，保證商品的供應(yīng)和配送的順暢性，提高客戶的購(gòu)買體驗(yàn)。

四、執(zhí)行與監(jiān)督

1. 全員參與：將網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的具體計(jì)劃與所有相關(guān)人員進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解和理解工作計(jì)劃，并能全力投入執(zhí)行。

2. 確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極投入工作。

3. 定期評(píng)估和改進(jìn)：定期對(duì)網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高運(yùn)營(yíng)效率和效果。

4. 市場(chǎng)反饋和用戶評(píng)價(jià)：通過(guò)市場(chǎng)反饋和用戶評(píng)價(jià)，了解用戶對(duì)公司和產(chǎn)品的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)，提升用戶體驗(yàn)和滿意度。

五、總結(jié)

網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)成功進(jìn)行網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的重要指導(dǎo)文件。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和具體的計(jì)劃安排，可以幫助企業(yè)更好地開展網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)、品牌知名度提升和客戶滿意度提高的目標(biāo)。通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理和持續(xù)的改進(jìn)，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的佼佼者。

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇3】

銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃

一、

隨著金融市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的多樣化，銀行運(yùn)營(yíng)條線的工作變得愈發(fā)重要。本文就銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的探討，旨在通過(guò)具體可行的方案，提升銀行的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。

二、目標(biāo)設(shè)定

1.提升銀行運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)優(yōu)化流程和提升服務(wù)水平，將銀行的運(yùn)營(yíng)效率提高到行業(yè)領(lǐng)先水平。

2.增加客戶滿意度：尊重客戶需求，提供個(gè)性化、高品質(zhì)的金融服務(wù)，以滿足客戶的多元化金融需求。

三、具體工作計(jì)劃

1.優(yōu)化流程提高效率

銀行運(yùn)營(yíng)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括客戶開戶、存取款、貸款、理財(cái)?shù)?。將通過(guò)以下措施優(yōu)化流程并提高運(yùn)營(yíng)效率：

(1)引入自助設(shè)備：在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)置自助設(shè)備，例如自助取款機(jī)、自助存款機(jī)和自助柜臺(tái)，為客戶提供更便捷的服務(wù)方式。同時(shí)，將提供更加詳細(xì)的使用說(shuō)明和培訓(xùn)，以提升客戶對(duì)自助設(shè)備的認(rèn)知和使用率。

(2)建立在線辦公平臺(tái)：通過(guò)建立在線辦公平臺(tái)，員工可以更高效地完成各項(xiàng)工作，減少文件傳遞環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高員工的工作效率。

(3)全面數(shù)字化服務(wù)：通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶信息的電子化存儲(chǔ)和管理，提高信息的處理速度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，將建立一套完善的數(shù)字化風(fēng)控體系，確?？蛻粜畔⒌陌踩碗[私。

2.提升服務(wù)水平

(1)建立健全的客戶服務(wù)流程：制定詳細(xì)的客戶服務(wù)流程，確?？蛻舴?wù)的規(guī)范性和一致性。同時(shí)，將建立客戶反饋機(jī)制，跟進(jìn)客戶投訴并及時(shí)解決，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提升員工的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)課程和崗位輪崗，使員工具備全面的金融知識(shí)和服務(wù)技巧。

(3)推行個(gè)性化金融服務(wù)：根據(jù)客戶的不同需求，提供量身定制的金融產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和客戶調(diào)研，了解客戶需求并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。

四、實(shí)施計(jì)劃

1.制定詳細(xì)的時(shí)間表：將目標(biāo)和任務(wù)分解成具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃。

2.建立跟蹤與評(píng)估機(jī)制：設(shè)立專門負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督工作進(jìn)度的團(tuán)隊(duì)，并定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。

3.加強(qiáng)內(nèi)外溝通與協(xié)作：銀行運(yùn)營(yíng)條線需要與分支機(jī)構(gòu)、IT部門、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等多個(gè)部門的緊密合作。將加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作，確保工作的順利進(jìn)行。

五、預(yù)期效果

1.提高銀行運(yùn)營(yíng)效率，減少客戶等待時(shí)間，提升辦理效率。

2.客戶滿意度得到大幅度提升，增加銀行的客戶黏性和口碑。

3.企業(yè)形象得到提升，銀行在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)詳細(xì)的銀行運(yùn)營(yíng)條線工作計(jì)劃，將加強(qiáng)流程優(yōu)化和提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)銀行運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度的雙贏。同時(shí)，將不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，確保銀行的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇4】

自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，自媒體行業(yè)也日漸興起。自媒體運(yùn)營(yíng)工作成為了很多人追逐的夢(mèng)想，具有很大的潛力和吸引力。成功的自媒體運(yùn)營(yíng)并不是一件容易的事情，需要有良好的策劃和執(zhí)行能力。本文將詳細(xì)地介紹自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃，并討論如何制定一個(gè)具體、詳細(xì)且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

一個(gè)成功的自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃應(yīng)該明確目標(biāo)和愿景。在制定計(jì)劃前，需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)以及愿景。比如，的目標(biāo)可能是積累一定數(shù)量的粉絲或者實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。同時(shí)，的愿景可能是成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，具備一定的影響力。

需要確定自己的受眾群體。在自媒體運(yùn)營(yíng)中，了解自己的受眾是非常重要的。需要研究目標(biāo)受眾的特點(diǎn)，包括年齡、性別、興趣愛好等等。只有了解受眾，才能為他們提供有價(jià)值的內(nèi)容，吸引他們的關(guān)注，并增加粉絲數(shù)量。

需要確定自己的內(nèi)容策略。內(nèi)容是自媒體運(yùn)營(yíng)的核心。需要制定一套內(nèi)容策略，包括內(nèi)容主題、形式以及發(fā)布頻率等等。通過(guò)深入挖掘受眾的需求，并提供有針對(duì)性的內(nèi)容，可以增加用戶的粘性和互動(dòng)性。

還需要關(guān)注自己的推廣渠道。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，推廣渠道對(duì)于自媒體的成功至關(guān)重要。可以利用社交媒體渠道，比如微博、微信等，進(jìn)行內(nèi)容的傳播和推廣。同時(shí)，還可以利用SEO優(yōu)化技巧，提升自己的搜索引擎排名，增加內(nèi)容的曝光度。

除了以上的一些基本步驟外，還應(yīng)該制定一些具體的策略和計(jì)劃，來(lái)提高自媒體運(yùn)營(yíng)的效果。例如，可以利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，可以了解受眾的喜好和口味，從而不斷優(yōu)化自己的內(nèi)容策略。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要注重與粉絲的互動(dòng)，回復(fù)他們的留言和評(píng)論，并主動(dòng)與他們進(jìn)行溝通，增加用戶黏性。

自媒體運(yùn)營(yíng)工作是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要保持持久的努力和堅(jiān)持。隨著時(shí)間的推移，可以不斷提高自己的專業(yè)水平，拓寬自己的知識(shí)面，并與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。同時(shí)，通過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，可以不斷提高自己的運(yùn)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿景。

一個(gè)成功的自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃是非常重要的。通過(guò)明確目標(biāo)和愿景，了解受眾群體，制定內(nèi)容策略，選擇適合的推廣渠道，以及采取一些具體的策略和計(jì)劃，可以提高自媒體運(yùn)營(yíng)的效果，并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。需要保持持久的努力和堅(jiān)持，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的運(yùn)營(yíng)方法，才能在自媒體行業(yè)取得真正的成功。

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇5】

電商運(yùn)營(yíng)年終工作計(jì)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。電商運(yùn)營(yíng)工作作為電商企業(yè)的核心部門，承擔(dān)著推動(dòng)銷售、增加用戶粘性、提升品牌形象等重要任務(wù)。在年終即將到來(lái)之際，制定一份全面且具體的電商運(yùn)營(yíng)年終工作計(jì)劃，將有助于為來(lái)年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總結(jié)過(guò)去一年的工作

在制定年終工作計(jì)劃之前，首先需要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)?；仡欉^(guò)去一年的目標(biāo)完成情況、運(yùn)營(yíng)策略效果、團(tuán)隊(duì)合作情況等方面，找出工作中的不足和改進(jìn)的空間，為下一年的工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品同質(zhì)化嚴(yán)重，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出成為電商運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)鍵。在制定年終工作計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行深入剖析，找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確目標(biāo)客戶群體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，為制定針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)策略提供參考。

三、明確年度目標(biāo)和KPI

在電商運(yùn)營(yíng)工作中，目標(biāo)的設(shè)定和KPI的制定是必不可少的。在制定年終工作計(jì)劃時(shí)，需要明確今年度的銷售目標(biāo)、用戶增長(zhǎng)目標(biāo)、客戶滿意度目標(biāo)等，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)量化指標(biāo)制定相應(yīng)的KPI，以便于監(jiān)控和評(píng)估工作進(jìn)展情況。

四、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

在年終工作計(jì)劃中，需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1. 提升用戶體驗(yàn)：通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)、提高網(wǎng)站加載速度、增加支付方式等方式，提升用戶在網(wǎng)站購(gòu)物的體驗(yàn)，增加用戶粘性。

2. 拓展渠道：積極開拓新的營(yíng)銷渠道，與第三方平臺(tái)合作、開展聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)、拓展線下實(shí)體店等，拓寬銷售渠道。

3. 提升品牌形象：通過(guò)自媒體平臺(tái)、公眾號(hào)、短視頻等傳播方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好形象。

4. 數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略、廣告投放等，提高運(yùn)營(yíng)效果。

5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和執(zhí)行力，共同實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

五、跟蹤和評(píng)估工作進(jìn)展

完成年終工作計(jì)劃并不意味著任務(wù)結(jié)束，跟蹤和評(píng)估工作進(jìn)展同樣重要。建立有效的考核機(jī)制，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年工作做好準(zhǔn)備

在年終工作計(jì)劃實(shí)施結(jié)束后，及時(shí)對(duì)工作成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處，并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。為來(lái)年的工作做好準(zhǔn)備，不斷完善運(yùn)營(yíng)策略，提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

小編認(rèn)為，電商運(yùn)營(yíng)年終工作計(jì)劃的制定對(duì)于電商企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有制定詳細(xì)全面且具體的計(jì)劃，并不斷調(diào)整和完善，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。愿所有電商運(yùn)營(yíng)工作者在新的一年中，共同努力，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇6】

《計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部月度工作計(jì)劃》

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)需要不斷完善自身的運(yùn)營(yíng)體系，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，以滿足客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門的核心部門之一，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著舉足輕重的作用。為了更好地開展工作，提高工作效率，制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的月度工作計(jì)劃顯得尤為重要。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；

2. 優(yōu)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部工作流程，提升部門整體運(yùn)營(yíng)水平；

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率；

4. 提高客戶滿意度，保持企業(yè)良好的口碑和品牌形象。

三、具體工作計(jì)劃

1. 制定每日工作計(jì)劃：每天早晨開展部門例會(huì)，明確每位成員當(dāng)天的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，確保工作有序進(jìn)行；

2. 定期審核工作進(jìn)度：每周召開部門例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；

3. 完善工作流程：根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量；

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和默契；

5. 客戶滿意度調(diào)查：定期組織對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解客戶需求和想法，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，提高客戶滿意度。

四、執(zhí)行方式

1. 領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核和指導(dǎo)，確保工作計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；

2. 部門成員要主動(dòng)配合，積極參與工作計(jì)劃的執(zhí)行，做到任務(wù)落實(shí)到位；

3. 定期對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施；

4. 對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和反饋，根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)工作效率。

五、總結(jié)反思

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部月度工作計(jì)劃是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要工具，是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。通過(guò)制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，能夠幫助企業(yè)更好地管理工作、優(yōu)化流程、提高效率，提高客戶滿意度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望各位員工能夠認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，積極配合，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇7】

自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，自媒體成為了一種熱門的傳媒形式。越來(lái)越多的人開始創(chuàng)辦自己的自媒體賬號(hào)，并希望能通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。自媒體的運(yùn)營(yíng)并非易事，需要有一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，并付諸行動(dòng)。本文將詳細(xì)介紹一份完整的自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃，以幫助自媒體創(chuàng)作者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

第一階段：確定目標(biāo)和定位

在開始運(yùn)營(yíng)自媒體之前，首先要對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)劃和定位。這包括確定自媒體的主題、目標(biāo)受眾以及核心價(jià)值觀。通過(guò)明確這些要素，能夠更好地與讀者產(chǎn)生共情，提高吸引力和影響力。

在這個(gè)階段，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析。了解目標(biāo)受眾的需求和興趣，找到與之相關(guān)的熱門話題，并根據(jù)目標(biāo)受眾的喜好和習(xí)慣，確定發(fā)布內(nèi)容的形式和頻率。

第二階段：內(nèi)容創(chuàng)作和發(fā)布

內(nèi)容是自媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃中，內(nèi)容的創(chuàng)作和發(fā)布是至關(guān)重要的一部分。

需要制定一個(gè)詳細(xì)的內(nèi)容創(chuàng)作計(jì)劃。根據(jù)目標(biāo)受眾的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，確定每周或每月發(fā)布的主題和標(biāo)題，以及相關(guān)的內(nèi)容形式，如文章、視頻、圖片等。還要制定一個(gè)合理的時(shí)間表，確保按時(shí)發(fā)布高質(zhì)量的內(nèi)容。

要注重內(nèi)容的質(zhì)量。內(nèi)容要有深度和思考，能夠解決目標(biāo)受眾的疑惑和問(wèn)題。在寫作過(guò)程中，要注意語(yǔ)言的流暢性和表達(dá)的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)別字和語(yǔ)法錯(cuò)誤。通過(guò)多樣性的內(nèi)容形式，如插圖、配樂(lè)等，提升內(nèi)容的吸引力和可讀性。

第三階段：社交媒體推廣和互動(dòng)

在內(nèi)容創(chuàng)作和發(fā)布的同時(shí)，要進(jìn)行社交媒體推廣，提高自媒體的曝光度和影響力。

要選擇適合自己的社交媒體平臺(tái)，如微博、微信公眾號(hào)、抖音等。根據(jù)目標(biāo)受眾的使用習(xí)慣，制定相應(yīng)的推廣策略，并保持與讀者的良好互動(dòng)?？梢酝ㄟ^(guò)回復(fù)評(píng)論、開展問(wèn)答活動(dòng)等方式，與讀者建立互信關(guān)系，增加粉絲的積極參與。

要關(guān)注社交媒體的趨勢(shì)和熱點(diǎn)話題，及時(shí)發(fā)布相關(guān)內(nèi)容，吸引更多的關(guān)注和討論。同時(shí)，還可以與其他自媒體賬號(hào)或網(wǎng)紅合作，進(jìn)行跨平臺(tái)宣傳，增加曝光度和粉絲數(shù)量。

第四階段：數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化調(diào)整

自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃的最后一步是數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，可以了解自媒體運(yùn)營(yíng)的效果和用戶反饋，從而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。

要關(guān)注自媒體賬號(hào)的關(guān)鍵指標(biāo)，如粉絲數(shù)量、閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)等。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)這些指標(biāo)，可以了解自媒體賬號(hào)的增長(zhǎng)趨勢(shì)和用戶喜好，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作和發(fā)布策略，提高用戶留存率和轉(zhuǎn)化率。

要關(guān)注用戶反饋和評(píng)論。用戶的反饋是改進(jìn)的重要依據(jù)。通過(guò)仔細(xì)閱讀評(píng)論，回復(fù)合理的建議和意見，改善自媒體的不足之處，提升用戶體驗(yàn)，增加用戶黏性。

要提醒自己時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。自媒體運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，保持對(duì)新知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和更新，以保持自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃是自媒體創(chuàng)作者成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)明確目標(biāo)定位、高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作、社交媒體推廣和數(shù)據(jù)分析優(yōu)化，自媒體創(chuàng)作者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇8】

金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作計(jì)劃

金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在金融領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用。他們負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司的日常金融運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以確保資金流動(dòng)的穩(wěn)定和效率。本文將詳細(xì)介紹金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的工作計(jì)劃，包括但不限于人員管理、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目執(zhí)行等方面，以幫助金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理更好地履行職責(zé)。

一、人員管理：

作為金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，首要任務(wù)是合理調(diào)配和管理團(tuán)隊(duì)資源。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和分配具體工作任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)成員提供充分的支持和指導(dǎo)，以確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和績(jī)效的提升。還要持續(xù)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展需求，提供必要的培訓(xùn)計(jì)劃和資源，以幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

二、預(yù)算控制：

金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算的合理分配和使用。他們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行審查和改進(jìn)，以提高效率并確保合規(guī)性。同時(shí)，他們還需要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，識(shí)別出潛在的成本節(jié)約和效率提升的機(jī)會(huì)，并與其他部門合作制定有效的控制措施。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理：

金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估的能力，以確保公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)安全可靠。他們應(yīng)建立并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，監(jiān)控市場(chǎng)和行業(yè)變化，及時(shí)調(diào)整公司的運(yùn)營(yíng)模式和策略。他們還要密切關(guān)注公司內(nèi)外部潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。

四、項(xiàng)目執(zhí)行：

金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理需要管理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的項(xiàng)目執(zhí)行工作。他們應(yīng)與其他部門合作，確保項(xiàng)目的按期交付，并通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和沖突。他們還要確保項(xiàng)目的質(zhì)量和成果符合公司的期望，并及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)，以提高項(xiàng)目管理水平。

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金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作計(jì)劃包括人員管理、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目執(zhí)行等方面。通過(guò)合理調(diào)配和管理團(tuán)隊(duì)資源，監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算的合理分配和使用，以及建立并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略和管理項(xiàng)目執(zhí)行工作，金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理能更好地履行工作職責(zé)，確保公司的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)安全高效。因此，在實(shí)施金融運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作計(jì)劃時(shí)，需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高執(zhí)行能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

運(yùn)營(yíng)工工作計(jì)劃【篇9】

文章標(biāo)題：自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃——打造精彩內(nèi)容，提升用戶互動(dòng)

自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，自媒體成為了一個(gè)獨(dú)特而受歡迎的內(nèi)容傳播方式。作為自媒體運(yùn)營(yíng)人員，我們的責(zé)任是提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，吸引更多用戶并提升互動(dòng)效果。在本文中，我將詳細(xì)介紹自媒體運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃，以幫助我們更好地完成這一任務(wù)。

第一階段：目標(biāo)設(shè)定與用戶洞察

在開始自媒體運(yùn)營(yíng)之前，我們需要明確我們的目標(biāo)和受眾群體。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和用戶洞察，我們可以找到我們的讀者群體的喜好、需求和興趣。這將為我們的內(nèi)容創(chuàng)作和傳播提供指導(dǎo)。

第二階段：內(nèi)容策劃與創(chuàng)作

基于用戶洞察和市場(chǎng)調(diào)研，我們將制定一份詳細(xì)的內(nèi)容策劃計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包括不同主題的文章、視覺(jué)內(nèi)容，以及互動(dòng)性較高的內(nèi)容形式，如問(wèn)答和投票等。我們應(yīng)該注重多樣化的內(nèi)容創(chuàng)作，通過(guò)圖片、視頻、音頻等多種形式傳遞信息，提高用戶體驗(yàn)。

除了內(nèi)容的形式多樣化，內(nèi)容的質(zhì)量也是至關(guān)重要的。我們應(yīng)注重深度、獨(dú)特和有價(jià)值的內(nèi)容，避免流于表面、重復(fù)和低質(zhì)量的內(nèi)容。通過(guò)深度解讀、獨(dú)家報(bào)道和專業(yè)分析，我們可以為讀者提供與眾不同的內(nèi)容體驗(yàn)。

在創(chuàng)作內(nèi)容時(shí)，我們還要注意與讀者的互動(dòng)。鼓勵(lì)讀者在評(píng)論區(qū)留言，提供意見和建議，并積極回復(fù)他們的留言。我們還可以定期舉辦問(wèn)答和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，增加用戶參與度。通過(guò)與用戶的互動(dòng)，我們可以獲得更多用戶反饋，改進(jìn)我們的內(nèi)容和服務(wù)。

第三階段：內(nèi)容傳播與推廣

優(yōu)秀的內(nèi)容如果沒(méi)有得到傳播和推廣，很難吸引到大量用戶的目光。我們需要開展一系列的內(nèi)容傳播與推廣活動(dòng)。我們可以通過(guò)社交媒體平臺(tái)、論壇和博客等渠道定期發(fā)布我們的內(nèi)容，在各個(gè)平臺(tái)上建立合作關(guān)系，增加曝光率。同時(shí)，我們也可以尋找一些有影響力的自媒體大V或行業(yè)專家，與他們合作推廣。

除了在線平臺(tái)，我們還可以借助線下渠道進(jìn)行內(nèi)容傳播與推廣。我們可以參與行業(yè)會(huì)議、展覽和演講，向更多人介紹我們的自媒體平臺(tái)，并激發(fā)他們的興趣。同時(shí)，我們還可以與一些實(shí)體店合作，開展產(chǎn)品測(cè)試和體驗(yàn)活動(dòng)，加強(qiáng)與用戶的互動(dòng)。

第四階段：數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

在自媒體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的階段。通過(guò)分析自媒體平臺(tái)的數(shù)據(jù)，我們可以了解用戶的行為習(xí)慣、偏好和需求?；谶@些數(shù)據(jù)，我們可以不斷優(yōu)化我們的內(nèi)容和服務(wù)，提高用戶滿意度和互動(dòng)效果。

我們還可以借助一些數(shù)據(jù)工具和分析軟件，了解我們的內(nèi)容在不同平臺(tái)上的表現(xiàn)，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，我們的自媒體平臺(tái)將更加吸引用戶，提升用戶互動(dòng)和留存率。

總結(jié)

通過(guò)以上四個(gè)階段的工作計(jì)劃，我們可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行自媒體運(yùn)營(yíng)。每個(gè)階段都有其重要性和挑戰(zhàn)性，我們需要全力以赴地完成這些任務(wù)。相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們的自媒體平臺(tái)將會(huì)取得更大的成功，并為用戶提供更好的內(nèi)容體驗(yàn)。

銀行年工作計(jì)劃

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的銀行年度工作計(jì)劃14篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

銀行年工作計(jì)劃 篇1

xxx年，對(duì)于身處改革浪潮中心的銀行員工來(lái)說(shuō)有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了，年初的競(jìng)聘上崗，用自己的話說(shuō)“這是工作多年來(lái)，第一次這樣正式的走上講臺(tái)，來(lái)爭(zhēng)取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點(diǎn)落眩競(jìng)爭(zhēng)讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來(lái)，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點(diǎn)，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務(wù)2415萬(wàn)元，完成計(jì)劃的241.5%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)3筆，金額460萬(wàn)元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬(wàn)元，完成個(gè)人攬儲(chǔ)61萬(wàn)元，同時(shí)也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營(yíng)銷等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費(fèi)實(shí)時(shí)代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

客戶在第一，存款是中心。我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人，他從某公司財(cái)務(wù)人員一句不太起眼的話語(yǔ)當(dāng)中捕捉到了信息，及時(shí)反饋并跟蹤，最終使近2700萬(wàn)元資金年初到帳，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基矗

在服務(wù)客戶的過(guò)程中，我用心細(xì)致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當(dāng)客戶在過(guò)生日時(shí)收到他送來(lái)的鮮花，一定會(huì)在驚喜中留下感動(dòng)；如果客戶在煩惱時(shí)收到他發(fā)來(lái)的短信趣言，也一定會(huì)暫時(shí)把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當(dāng)客戶不幸躺在病床，更會(huì)看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說(shuō)事情都很平常、也很簡(jiǎn)單，但向陳剛那樣細(xì)致的人卻不多，我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨(dú)立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶的客戶經(jīng)理，面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對(duì)不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對(duì)工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的.開展工作。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢(shì)已經(jīng)形成，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我認(rèn)為作為一個(gè)好的客戶經(jīng)理，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過(guò)對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭(zhēng)將客戶的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點(diǎn)滴做起。

銀行年工作計(jì)劃 篇2

一、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職

我先后從事過(guò)管庫(kù)員、出納員、儲(chǔ)蓄員等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。20xx年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動(dòng)承擔(dān)起大量的工作。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。

在三、四季度，我的月均收款量在300萬(wàn)元以上，占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間，我同時(shí)兼任管庫(kù)員工作。大家知道，管庫(kù)員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫(kù)員守則和庫(kù)房治理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫(kù)房鑰匙的治理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù)，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)把握的知識(shí)，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營(yíng)業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所。

二、以“客戶滿足、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。

把了解到的.企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

銀行年工作計(jì)劃 篇3

作為村鎮(zhèn)銀行的一名未來(lái)員工，我了解到：村鎮(zhèn)銀行是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或企業(yè)提供服務(wù)的銀行機(jī)構(gòu)，區(qū)別于銀行的分支機(jī)構(gòu)，村鎮(zhèn)銀行屬一級(jí)法人機(jī)構(gòu)。

對(duì)于作為村鎮(zhèn)銀行的一名員工，我對(duì)未來(lái)的工作計(jì)劃和認(rèn)識(shí)從兩大層面來(lái)講：

(一)整體大局上

1、要清楚的了解我行成立的背景、意義和發(fā)展目標(biāo)，清楚我行的市場(chǎng)定位，明白我行的主要目標(biāo)客戶群。

只有明白了大方針，才能準(zhǔn)確找到自己的工作重點(diǎn)，清楚自己的工作方向，這樣才能有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果，使自身發(fā)展與全行發(fā)展相契合。因?yàn)橹挥性谡w上了解自己工作崗位所處的大環(huán)境，才能幫助自己迅速找到自己的位置，更快的適應(yīng)工作，提高工作效率。

如果自己根本不清楚自己的工作大環(huán)境，不知道單位給予我們的'期望，只是一味的做自己認(rèn)為對(duì)的事情，那么自己做的也許一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有甚至有時(shí)候還會(huì)有反作用。

2、在開始工作之前以及在工作中，要先對(duì)我行的整個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及部門職責(zé)等有一定的了解，因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的工作是相互聯(lián)系的，是一個(gè)整體。

你的工作不是獨(dú)立的，它與其他部門、同事的工作是相互影響、相互作用的。比如說(shuō)在做柜臺(tái)工作時(shí)，出了要清楚自己的工作性質(zhì)以外，也要了解一下會(huì)計(jì)工作，這樣才能明白操作流程為什么要這樣走，有助于提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)迅速接受自己不熟悉的業(yè)務(wù)，也清楚了票據(jù)、重要憑證等哪些地方是不允許有錯(cuò)誤的等等。

還有，當(dāng)你在工作中遇到問(wèn)題或者有疑惑的時(shí)候，就知道應(yīng)該向誰(shuí)尋求幫助能夠達(dá)到自己想要的結(jié)果，增加了有效溝通的機(jī)率。

3、要不斷加強(qiáng)理論政治學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的頭腦，使思想更進(jìn)一步的成熟進(jìn)步，這并不是做表面功夫說(shuō)場(chǎng)面話。

因?yàn)槔碚撌菍?shí)踐的基石，思想是行動(dòng)的指引。每個(gè)人的思想是在不斷變化，而且受外在因素影響的，它有一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。你的思想會(huì)決定你的行動(dòng)，你的價(jià)值觀、人生觀會(huì)左右你對(duì)待人和事的態(tài)度，同樣會(huì)改變你思考問(wèn)題的高度、層面以及角度。

(二)個(gè)人具體工作上

一、要全面熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)

了解各種業(yè)務(wù)的工作流程，并且清楚自己的工作性質(zhì)，清楚自己的工作職責(zé)，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，找到自己所處的位置。在工作的過(guò)程中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，提高自己的效率，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間的服務(wù)為客戶辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。平時(shí)休息中，也要不斷的提高自己的基礎(chǔ)技能素質(zhì)，例如點(diǎn)鈔、漢字錄入、翻打傳票、假鈔鑒別等，讓自己擁有過(guò)硬的基本功。

二、要設(shè)定目標(biāo)，對(duì)自己要有階段性的目標(biāo)規(guī)劃。

有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，有目標(biāo)才會(huì)有進(jìn)步。

短期內(nèi)是把業(yè)務(wù)熟悉，提高操作速度，同時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);今年報(bào)名參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試，明年?duì)幦“咽Ｏ碌娜T銀行從業(yè)資格考試通過(guò);同時(shí)長(zhǎng)期上，不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、金融等知識(shí)，考取相應(yīng)等級(jí)會(huì)計(jì)師資格證、理財(cái)規(guī)劃師資格證等，追求學(xué)識(shí)和職業(yè)上的進(jìn)步，更上一層樓!

銀行年工作計(jì)劃 篇4

時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入到了20xx年里，在過(guò)去的一年中，我時(shí)刻按照咱們行里的要求做事，力爭(zhēng)在工作中不犯下失誤，同時(shí)還緊緊地跟隨好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的步伐，做到了知錯(cuò)就改、不驕不躁，即便我這一年里工作上并沒(méi)有出現(xiàn)多少錯(cuò)誤，但是我依然還是在時(shí)刻提醒自己，既然已經(jīng)成為了一名銀行工作者，那么我就一定要把自己的工作給開展好，做到為人民服務(wù)。以下便是我自己對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，這尚是簡(jiǎn)單的版本，后續(xù)還會(huì)繼續(xù)修正改進(jìn)。

人們都說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”，的確，一年的時(shí)間還是比較長(zhǎng)的，哪怕我現(xiàn)在考慮了諸多的因素，就算把一些意外情況都考慮進(jìn)去了，但是我還是無(wú)法保證自己能夠按照計(jì)劃好的事情一直繼續(xù)下去，所以我現(xiàn)在只能大概的計(jì)劃一下20xx年度的工作。從我個(gè)人在20xx年的工作表現(xiàn)來(lái)看，我覺(jué)得自己在業(yè)務(wù)能力這方面還急需提高，因?yàn)槲襾?lái)到銀行的.時(shí)間還不長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，相比銀行的前輩們，我自知自己還有著很多的路要走，即便我經(jīng)常會(huì)去向前輩們討教一些經(jīng)驗(yàn)，但是我感覺(jué)自己還是差了不少，所以在新的一年里，我要多多參加咱們銀行組織的培訓(xùn)，如果有更好的機(jī)會(huì)的話，我也會(huì)去參加省外的技能培訓(xùn)，這樣才能讓我了解到更多和銀行業(yè)務(wù)有關(guān)系的知識(shí)，并讓我的個(gè)人能力得到更好的提升。

我在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候，其實(shí)還不算特別心細(xì)，尤其是在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候，我偶爾會(huì)出現(xiàn)一些失誤，盡管我一直在小心避免這些情況的發(fā)生了，但是它還是時(shí)不時(shí)就冒出來(lái)幾次，我覺(jué)得這是我的見識(shí)太少了，但是發(fā)生失誤倒也不算是多壞的事情，畢竟工作就是一個(gè)不斷在進(jìn)步的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中難免出現(xiàn)一些狀況，但是只要我們肯改正，肯去費(fèi)時(shí)間去琢磨問(wèn)題的根源，那么我們的工作必然是會(huì)越來(lái)越好的。另外我還有個(gè)問(wèn)題需要好好地改正一下，那就是我的工作態(tài)度，在平日的工作中我總是一副冷冷的表情，看不出我太多的喜怒，所以給人的印象就不夠熱情，這其實(shí)會(huì)對(duì)我的工作帶來(lái)一定的影響，所以我要多多調(diào)整一下自己的心態(tài)，爭(zhēng)取讓自己在客戶面前保持好笑容。

以上便是我的20xx年度的工作計(jì)劃了，但是我很清楚，這份計(jì)劃還不夠詳盡，隨著時(shí)間的推移，我會(huì)盡快調(diào)整出適合自己的計(jì)劃的！

銀行年工作計(jì)劃 篇5

對(duì)于任何事情，我們都要提前做出一個(gè)計(jì)劃，不管前方的視線有多模糊，我們都要給自己制定一個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)大致的方向可以發(fā)展。所以面臨新一年的到來(lái)，我想為自己接下來(lái)的一年做一次計(jì)劃，希望可以幫助到我的工作，也希望自己可以從中有所長(zhǎng)進(jìn)。以下是我20xx的個(gè)人計(jì)劃：

一、提升服務(wù)質(zhì)量，保持服務(wù)態(tài)度

作為一名銀行的柜員，在這個(gè)崗位上我們每個(gè)員工都應(yīng)該多加提升自己的業(yè)務(wù)能力，我們代表的是銀行的形象，更是直接接觸客戶的一個(gè)崗位。所以面對(duì)客戶，我們要拿出最大的誠(chéng)意和態(tài)度。做好自己的工作，將這份工作做到最好就是我最大的要求。我對(duì)自己一直屬于比較嚴(yán)格的那種，不管什么時(shí)候，我都會(huì)保持細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)。因?yàn)槲液芮宄@個(gè)崗位上一旦出現(xiàn)了什么漏洞是我個(gè)人所不能承擔(dān)的，所以在工作的時(shí)間里我絲毫不敢懈怠。但我對(duì)自己的勉勵(lì)也有一些用處，我很少犯錯(cuò)，一直都十分的'穩(wěn)重。接下里的一年，我會(huì)拿出自己全部的力氣投入到工作當(dāng)中，將我們的服務(wù)態(tài)度展示出來(lái)，也保證服務(wù)的質(zhì)量。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)向上，不斷努力進(jìn)取

至今為止我來(lái)到銀行也已經(jīng)是第三年上了，我不再像之前那么稚嫩，我變得更加成熟穩(wěn)重了一些。做起事來(lái)不再浮躁暴躁。這三年的鍛煉讓我成功的蛻變，我也相信這樣的自己會(huì)是一個(gè)更好的人，所以未來(lái)的日子里，我會(huì)繼續(xù)在崗位之上學(xué)習(xí)、進(jìn)取。我也會(huì)給自己樹立一些目標(biāo)，希望自己可以沿著這個(gè)計(jì)劃慢慢的往前走，不急不躁，一步一腳印，慢慢的走向成功，走向美好。

三、改正工作不足，從中進(jìn)步成長(zhǎng)

這幾年的工作，我很少犯錯(cuò)，因?yàn)槲沂且粋€(gè)比較嚴(yán)肅也比較嚴(yán)格的人。但是人無(wú)完人，一些小錯(cuò)誤也是會(huì)犯的。但是從這些小錯(cuò)誤中我找到了自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)到的缺點(diǎn)。我平時(shí)工作的時(shí)候語(yǔ)速有些過(guò)快，可能我的性子比較急躁的原因，這個(gè)問(wèn)題我也自己很清楚，但是我發(fā)現(xiàn)自己改正的話確實(shí)有些有心而力不足的感覺(jué)。很多時(shí)候我都想保持一個(gè)平和的語(yǔ)速，但是我一著急就又快了起來(lái)。這一點(diǎn)確實(shí)應(yīng)該改正，不論怎樣，未來(lái)的時(shí)間很長(zhǎng)，我相信自己可以變得更好一些，我也相信自己可以更加的努力，去創(chuàng)造屬于自己的光芒和人生。加油！未來(lái)！

銀行年工作計(jì)劃 篇6

根據(jù)我行20xx年這一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況，我們?cè)?0xx年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力?，F(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在20xx年的工作思路：

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、定期召開由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民

幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證 的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管 理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促對(duì)問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

二、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)過(guò)20xx年的績(jī)效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況，對(duì)全年無(wú)差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的`業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、 制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在20xx年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)

計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

3、 好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，如版本升級(jí)、

測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開銀企座談會(huì)向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強(qiáng)與客戶的溝通，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，xx年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。

銀行年工作計(jì)劃 篇7

20xx年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來(lái)20xx年里，面對(duì)XX銀行上市以后新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個(gè)方面工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成損失基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)最大限度保證和謀求我行經(jīng)營(yíng)利益。

二是密切關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

三是進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東19家大型銷售分公司進(jìn)行走訪，疏通上述分公司銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問(wèn)題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行信息溝通，建立完善信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。

五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步原則，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。

六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展壯大

按照經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化形勢(shì)發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展壯大做為工作重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金”格局，以提高低成本存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營(yíng)效益中比重；二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入；三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個(gè)初具發(fā)展基礎(chǔ)可觀水平

七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改新形勢(shì)新任務(wù)，探索更為靈活有效教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，提高工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位新要求。

八是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果；二是“改”。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改；三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入；四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹立正確內(nèi)控工作觀念，形成到位內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。

銀行年工作計(jì)劃 篇8

根據(jù)20xx年度總、分行兩級(jí)會(huì)議的會(huì)議精神中對(duì)x分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引，圍繞x年度小企業(yè)表彰會(huì)議的召開，結(jié)合去年工作和今年的實(shí)際情況，x分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展x年的工作。 “三化”為管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識(shí)、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則“兩提升”提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(中心負(fù)責(zé)人)管控能力，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力。

(一)管理精細(xì)化管理精細(xì)化，x年一年的管理工作重點(diǎn)放在了機(jī)構(gòu)搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向各項(xiàng)制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和中心負(fù)責(zé)人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細(xì)化的重中之重，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還是中心負(fù)責(zé)人都是信息傳遞的途徑、上傳下達(dá)的.樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準(zhǔn)定位，找對(duì)方法，找清渠道，有的放矢的開展管理工作，例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該抓管理，強(qiáng)培訓(xùn)、控風(fēng)險(xiǎn)、帶隊(duì)伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會(huì)貫通，各項(xiàng)工作有條不紊，張弛有度。同時(shí)溝通能力、協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)能力、掌控能力以及應(yīng)變能力都要有一個(gè)量的積累和質(zhì)的飛躍。我們希望通過(guò)管理精細(xì)化的打造，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理。

(二)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展，尤其是x小企業(yè)發(fā)展的方法，總行也在鼓勵(lì)我們先試先行，由此我們的業(yè)務(wù)流程、分析技術(shù)等方面存在著標(biāo)準(zhǔn)不盡一致的現(xiàn)象，今年我們要趁著IPC專家的東風(fēng)，依仗培訓(xùn)能力的打造來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。在這方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，后臺(tái)也就是內(nèi)控經(jīng)理的責(zé)任重大，前期內(nèi)控報(bào)告的書寫為我們的內(nèi)控建設(shè)起到了一定的作用，這項(xiàng)工作我們要作為一項(xiàng)工作內(nèi)容長(zhǎng)期進(jìn)行下去，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責(zé)，切實(shí)做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力。

(三)客戶優(yōu)質(zhì)化在去年金融形式比較復(fù)雜，我們蹣跚起步之時(shí)，由于各種原因沒(méi)有做到對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的界定，今年我們將著力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅僅是調(diào)查分析的能力，還包括對(duì)客戶的選擇問(wèn)題、對(duì)客戶的把控能力、和客戶的議價(jià)能力等等。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上。因而我們的客戶經(jīng)理要通過(guò)培訓(xùn)和自身經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對(duì)從客戶那里獲取信息有一個(gè)很好的甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏，把握調(diào)查的主動(dòng)權(quán)，確保調(diào)查真實(shí)有效。

(四)轉(zhuǎn)變貸后管理意識(shí)一方面加強(qiáng)對(duì)逾期貸款，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴(yán)格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關(guān)操作實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)要求開展工作，保證及時(shí)、有效。另一方面，貸后管理中心要強(qiáng)力推動(dòng)日常貸后管理工作，去年我們?cè)谫J后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識(shí)和習(xí)慣，而今年我們將加大對(duì)日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認(rèn)真做貸后，或?qū)①J后流于形式，應(yīng)付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務(wù)的資格，對(duì)存在這樣情況的團(tuán)隊(duì)和支行，取消受理和審批業(yè)務(wù)的權(quán)限。

(五)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則堅(jiān)持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營(yíng)銷及業(yè)務(wù)推進(jìn)原則，我們需要進(jìn)行這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，不要一營(yíng)銷業(yè)務(wù)，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價(jià)能力強(qiáng)，但我們忽視了對(duì)x本地市場(chǎng)的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，x分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務(wù)推進(jìn)模式，大力的去營(yíng)銷和調(diào)查x地區(qū)的客戶，同時(shí)也牢牢抓住現(xiàn)有x地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在x市場(chǎng)占較大份額的基礎(chǔ)上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū)。

以上是我代表x分行小企業(yè)部對(duì)x年上半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以及對(duì)我部下半年工作的設(shè)想，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

銀行年工作計(jì)劃 篇9

根據(jù)我行今年一年來(lái)會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在20xx年的工作思路。

一、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。

客戶是我們的生存之源，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。

1、我行一直提倡的首問(wèn)責(zé)任制、滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)、站立服務(wù)、三聲服務(wù)我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的`一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。

隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

銀行年工作計(jì)劃 篇10

第一，售后人員要有條件

售后服務(wù)是一項(xiàng)對(duì)綜合技能要求很高的工作，對(duì)售后服務(wù)人員的要求也很高。必須滿足以下條件:深圳人才網(wǎng)

1.具有五年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，即具有幾年技術(shù)工作或銷售工作經(jīng)驗(yàn)，了解當(dāng)前市場(chǎng)情況、客戶需求和部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)渠道。

2.個(gè)人素養(yǎng)較高，知識(shí)水平較高，如本科以上學(xué)歷，熟悉產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)銷售產(chǎn)品所用的機(jī)械、設(shè)備、器材有一定的了解。

3.良好的個(gè)人溝通能力，良好的口頭表達(dá)能力，對(duì)人有禮貌，知道何時(shí)何地面對(duì)什么樣的情況適合用什么語(yǔ)言表達(dá)，知道如何處理某些關(guān)系，或者有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，有一定的人格力量，良好的第一印象能給客戶信任。

思維靈活，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力好，能夠利用現(xiàn)場(chǎng)條件立即解決問(wèn)題。

5.外觀整潔大方，言行得體，有企業(yè)形象大使和產(chǎn)品代言人的風(fēng)范。長(zhǎng)得帥不一定好看，但至少要對(duì)得起觀眾。不要斜眼看外表，吹胡子瞪眼，這樣會(huì)損害企業(yè)形象。

6.良好的工作態(tài)度，熱情，主動(dòng)，能及時(shí)為客戶服務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失，敬業(yè)。

二.處理客戶投訴和投訴的程序:

1.建立客戶意見表(或投訴登記表)。

接收客戶投訴或投訴信息，并記錄在表格上，如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、原因等；并及時(shí)將表格傳遞給售后服務(wù)人員，記錄的人要簽字確認(rèn)，如辦公室文員、接待員或業(yè)務(wù)員等。

2.售后服務(wù)人員收到信息后，會(huì)通過(guò)電話、傳真或在客戶所在地進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解更多投訴或投訴的內(nèi)容，如名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、何時(shí)使用、問(wèn)題的表現(xiàn)狀態(tài)、使用該品牌之前使用的是什么品牌、最近如何使用等。

3.分析這些問(wèn)題的信息，向客戶解釋和說(shuō)明工作，規(guī)定與客戶的溝通和協(xié)商。

4.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理情況，服務(wù)人員提出自己的處理意見。申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要及時(shí)回復(fù)客戶。

5.客戶確認(rèn)治療方案后，簽署治療協(xié)議。

6.將協(xié)議反饋給企業(yè)相關(guān)部門執(zhí)行。如需賠償油品，通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，如需送小禮品，通知市場(chǎng)管理人員送。

7.跟蹤處理結(jié)果的執(zhí)行情況，直到客戶滿意地回答。

三.處理客戶投訴和投訴的方法:

1.確認(rèn)問(wèn)題

認(rèn)真耐心地傾聽投訴者，邊聽邊記錄，以便在對(duì)方陳述過(guò)程中判斷問(wèn)題原因，把握關(guān)鍵因素。

盡量了解投訴或投訴的全過(guò)程。如果聽不清楚，就用委婉的語(yǔ)氣詳細(xì)詢問(wèn)。注意不要使用冒犯性的詞語(yǔ)，如“請(qǐng)?jiān)僭敿?xì)告訴我一遍”或“請(qǐng)稍等，我有點(diǎn)不清楚……”

把你知道的問(wèn)題重復(fù)給客戶確認(rèn)。

了解問(wèn)題后，征求客戶的意見，比如他們認(rèn)為如何處理比較合適，你有什么要求等。

2.分析問(wèn)題

不確定的時(shí)候，不要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論，不要做判斷，不要輕言承諾。

與同行服務(wù)人員討論問(wèn)題，或向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同分析問(wèn)題。

問(wèn)題有多嚴(yán)重？

你對(duì)問(wèn)題掌握到什么程度？有必要去其他地方進(jìn)一步了解嗎？如果聽代理的說(shuō)法，是否應(yīng)該問(wèn)具體的用戶，比如車庫(kù)？

如果客戶的問(wèn)題不合理或沒(méi)有根據(jù)，客戶如何意識(shí)到這一點(diǎn)？

解決問(wèn)題時(shí)，投訴人除了經(jīng)濟(jì)賠償還有什么要求？比如有的代理會(huì)要求升職，要求幫忙開分店。深圳人才網(wǎng)

3.互相協(xié)商

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員在咨詢同行服務(wù)人員或公司領(lǐng)導(dǎo)并獲得明確意見后，負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商。談判前，考慮以下問(wèn)題。

答:公司和投訴人是否有長(zhǎng)期的貿(mào)易關(guān)系？

b:你嘗試解決問(wèn)題后，客戶還有希望以后再購(gòu)買嗎？

C:爭(zhēng)議可能會(huì)造成什么樣的善意和非善意的口頭影響？口碑。

d:客戶的要求是什么？是不合理還是過(guò)分？

E:公司方面有什么過(guò)錯(cuò)嗎？疏忽的程度如何？

作為公司意見的代理人，我們?cè)跊Q定向投訴人或投訴人提供部分賠償時(shí)，必須考慮上述條件。如果是公司的過(guò)錯(cuò)造成的，對(duì)受害者的賠償應(yīng)該更豐厚，如果是對(duì)客戶的`不合理；而且以后也不能有任何商業(yè)往來(lái)。你大方而明確地對(duì)對(duì)方說(shuō)“不”

在與客戶談判時(shí)，也要注意言辭的表達(dá)，表達(dá)清楚，盡可能聽取客戶的意見，觀察客戶的反應(yīng)，把握重點(diǎn)，妥善解決。

4.處理和實(shí)施治療計(jì)劃

在討論了援助之后，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幹?。討論情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)明確直接告知客戶，并在以后的工作中跟蹤實(shí)施結(jié)果。如果處理計(jì)劃涉及公司內(nèi)部的其他部門，應(yīng)將相關(guān)信息傳遞給執(zhí)行部門。如果允許客戶賠償石油產(chǎn)品，應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)管理和交付部門。如果客戶要求對(duì)油品進(jìn)行特殊包裝或附加其他識(shí)別標(biāo)志，應(yīng)通知相應(yīng)的生產(chǎn)部門。

四、處理客戶投訴及投訴的方法七點(diǎn):

1.更有耐心

在實(shí)際處理中，要耐心傾聽客戶的投訴，不要輕易打斷客戶的敘述，不要批評(píng)客戶的缺點(diǎn)，而是鼓勵(lì)客戶傾訴，讓他們盡情發(fā)泄不滿。耐心聽完客戶的傾訴和抱怨，在得到發(fā)泄的滿足感時(shí)，自然可以聽服務(wù)人員的解釋和道歉。

2.態(tài)度好一點(diǎn)

客戶的投訴或投訴表明客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不滿意。從心理上來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得企業(yè)對(duì)他不好。因此，如果他們?cè)谔幚磉^(guò)程中不友好，就會(huì)產(chǎn)生不良的心理感受和情緒，從而惡化與客戶的關(guān)系。相反，如果服務(wù)人員真誠(chéng)、禮貌、熱情，就會(huì)降低客戶的承受力。俗話說(shuō)，“生氣的人不打微笑的人”，謙虛友好的態(tài)度會(huì)鼓勵(lì)客戶冷靜下來(lái)，理性地與服務(wù)人員協(xié)商解決問(wèn)題。

3.動(dòng)作快點(diǎn)

處理投訴和投訴快捷，能讓客戶感受到尊重，體現(xiàn)企業(yè)解決問(wèn)題的誠(chéng)意，及時(shí)防止客戶的負(fù)面污染對(duì)企業(yè)造成更大的危害，最大限度的減少損失，如停車費(fèi)、停機(jī)費(fèi)等。一般都是他們收到客戶投訴或者投訴的信息，也就是通過(guò)電話或者傳真知道具體內(nèi)容，然后在企業(yè)內(nèi)部協(xié)商好處理方案，當(dāng)天給客戶回復(fù)。

4、語(yǔ)言得體

客戶對(duì)企業(yè)不滿，在發(fā)泄不滿的口頭陳述中可能有過(guò)激言論。如果服務(wù)人員相互對(duì)抗，他們的關(guān)系將不可避免地惡化。在講解問(wèn)題的過(guò)程中，他們也要非常注意措辭，講道理，得體，不要開口。說(shuō):“怎么會(huì)用呢？”“你知道最基本的技能嗎？”等待傷害人自尊心的語(yǔ)言，盡量用委婉的語(yǔ)言與客戶溝通。即使客戶有不講理的地方，也不要太沖動(dòng)，否則只會(huì)讓客戶失望，很快離開。

5.多做一點(diǎn)補(bǔ)償

顧客抱怨或抱怨，很大程度上是因?yàn)樗麄兪褂昧似髽I(yè)生產(chǎn)的呂后，他們的利益受到了損害。所以客戶持有或投訴后，往往會(huì)要求賠償。這種補(bǔ)償可能是物質(zhì)上的，比如更換產(chǎn)品、退貨、贈(zèng)送油品使用，也可能是精神上的，比如道歉。在補(bǔ)償方面，如果企業(yè)認(rèn)為可以用發(fā)票定位客戶進(jìn)行補(bǔ)償，就要盡量多補(bǔ)償一點(diǎn)，有時(shí)同時(shí)要進(jìn)行物質(zhì)和精神上的補(bǔ)償。多一點(diǎn)補(bǔ)償(當(dāng)然這必須是公司規(guī)定的)，客戶會(huì)獲得額外的收益，他們會(huì)理解企業(yè)的誠(chéng)意，重建對(duì)企業(yè)的信心。。

6.水平更高

客戶在投訴后想要關(guān)注自己和自己的問(wèn)題，處理這些問(wèn)題的人的水平往往會(huì)影響客戶解決問(wèn)題的預(yù)期。高層領(lǐng)導(dǎo)如果能親自處理客戶或者電話慰問(wèn)，會(huì)化解很多客戶的委屈和不滿，更容易配合服務(wù)人員處理問(wèn)題。所以在處理投訴和投訴的時(shí)候，如果條件允許，應(yīng)該盡可能提高處理問(wèn)題的服務(wù)人員的水平，比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)出面(或者服務(wù)人員擔(dān)任某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo))或者聘請(qǐng)知名人士協(xié)助。

7.還有更多方法

很多企業(yè)處理客戶的投訴和抱怨，是通過(guò)給客戶吊唁、道歉或賠償油品、送小禮物等方式。其實(shí)解決問(wèn)題的方法有很多。除了上述手段，還可以邀請(qǐng)客戶拜訪運(yùn)營(yíng)成功或沒(méi)有此類問(wèn)題的客戶，或者邀請(qǐng)他們參加內(nèi)部研討會(huì)，或者給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

五:平息顧客不滿的六個(gè)步驟

1、讓客戶發(fā)泄。

你知道，顧客的憤怒就像一個(gè)膨脹的氣球。當(dāng)你向顧客發(fā)泄時(shí)，他沒(méi)有憤怒。畢竟，客戶的意圖是表達(dá)他的感受，解決他的問(wèn)題。

客戶發(fā)泄的時(shí)候，你的方式就是保持沉默，認(rèn)真傾聽。當(dāng)然，不要讓客戶覺(jué)得你敷衍了事。保持情感交流。仔細(xì)聽客戶的話，判斷清楚客戶遇到的問(wèn)題。

2.充分道歉，讓客戶知道你理解他的問(wèn)題。

道歉并不意味著你做錯(cuò)了什么?？蛻魧?duì)錯(cuò)并不重要。重要的是我們?nèi)绾卧诓粩U(kuò)散的情況下解決問(wèn)題。我們不應(yīng)該像一些公司一樣，花很多時(shí)間去搞清楚誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，這對(duì)我們自己或他人都沒(méi)有好處。恒盛電腦失去大陸市場(chǎng)不就是因?yàn)橐粋€(gè)小是非問(wèn)題嗎？

告訴客戶你已經(jīng)理解他的問(wèn)題，請(qǐng)他確認(rèn)是否正確。你要善于總結(jié)客戶的投訴。

3.收集事故信息。

客戶有時(shí)候會(huì)因?yàn)橛X(jué)得一些重要的信息不重要，或者只是忘了告訴你，而省略掉一些。當(dāng)然，也有客戶知道自己錯(cuò)了，故意隱瞞。你的任務(wù)是了解當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。

你還需要了解客戶想要什么。如果客戶告訴你你的產(chǎn)品不好，我想換。你能知道他內(nèi)心的想法嗎？不能。你要知道客戶判斷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么用，想換什么樣的產(chǎn)品。

你去看病，醫(yī)生是怎么對(duì)待病人的？他們會(huì)問(wèn)你很多問(wèn)題。他們是不是不懂醫(yī)術(shù)？不，是因?yàn)樗麄冎?，如果遺漏了任何信息，他們可能就寫不出處方了。

你希望看你的醫(yī)生是最快的醫(yī)生，還是他的病人對(duì)他豎起大拇指？

你要做的是:

(1)知道問(wèn)什么樣的問(wèn)題。

②問(wèn)夠問(wèn)題。

③聽答案。

4.提出解決方案。

為客戶的問(wèn)題提出解決方案是我們的基礎(chǔ)。想想你等了很久菜才上來(lái)，餐廳老板是怎么做的。對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是小菜或者免費(fèi)飲料吧？作為一家公司，你可以有更多的選擇，比如:

(1)折扣。

②免費(fèi)贈(zèng)送，包括禮品、商品或其他。

③聲譽(yù)。感謝客戶的意見。

④人際關(guān)系。以自己的名義給客戶關(guān)懷。

5.征求客戶意見。

有時(shí)候客戶的想法比公司想象的要差很多。您可以在提供解決方案后詢問(wèn)客戶的意見。如果客戶的要求是可以接受的，解決辦法就是快速愉快的完成。

我們都要記住，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶的五倍！

“當(dāng)所有投訴發(fā)生時(shí)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵是干凈徹底地處理它們，以滿足客戶?！?/p>

6.跟蹤服務(wù)。

治療結(jié)束后一切都會(huì)好嗎？不是，以上五步你都做到了，說(shuō)明你是一家優(yōu)秀的公司。如果你繼續(xù)追隨客戶，你的公司就是優(yōu)秀的公司。

不用擔(dān)心錢的問(wèn)題，給客戶打個(gè)電話或者發(fā)個(gè)傳真，當(dāng)然最好是親自去。看客戶對(duì)解決方案有什么不滿。方案是否需要修改。

不及物動(dòng)詞處理客戶投訴的技巧或原則

原則一:不要人為判斷客戶。

客戶向你尋求幫助，因?yàn)樗麄冃湃文?，認(rèn)為你可以為他們解決問(wèn)題。

原則二:換位思考，站在客戶的立場(chǎng)看問(wèn)題。

晚上睡不著，是不是怨恨自己？你可能會(huì)說(shuō)床不好，或者環(huán)境太吵什么的。你的客戶也是如此。你只是他們發(fā)泄的對(duì)象，并不是說(shuō)你得罪了他們。

原則三:堅(jiān)持以下利益原則:讓公司賺錢，不賺不虧，虧少就是賺。

銀行年工作計(jì)劃 篇11

一、加強(qiáng)日常管理工作

各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作

20xx年將完善各項(xiàng)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。

三、不斷提高后勤服務(wù)水平

落實(shí)車輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。

20xx年，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故，20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作，

一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，克服安全管理中思想麻痹、得過(guò)且過(guò)的'現(xiàn)象。

二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，司機(jī)不帶情緒開車，確保安全行車。對(duì)客戶接待和會(huì)議組織，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，保證有序運(yùn)行。

四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)

20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”全面開展，落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際情況，我行將抽出專門人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪等形式，對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、、強(qiáng)化服務(wù)措施。

五、認(rèn)真做好人事勞資工作

一是加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請(qǐng)假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平。

六、做好安防工作

因金融行業(yè)的特殊性，各支行應(yīng)征對(duì)斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進(jìn)行定期演習(xí)，從面有效的保證營(yíng)業(yè)的正常開展；會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和敬業(yè)精神。

銀行年工作計(jì)劃 篇12

　 一、提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保全年內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)維持一類行的目標(biāo)。

2、提升服務(wù)素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實(shí)存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動(dòng)和專業(yè)水平等。為此，我們將加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對(duì)于多次被客戶評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度差的'員工，將被列為勞動(dòng)合同到期停止續(xù)簽對(duì)象。

3、加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用，多組織集體活動(dòng)，為員工解壓，讓每個(gè)員工都有切合實(shí)際的銀行個(gè)人工作計(jì)劃在工作中多聆聽員工心聲，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對(duì)我行的歸屬感。

二、完善和強(qiáng)化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場(chǎng)拓展的先鋒部隊(duì)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)客戶部

必須加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系，細(xì)分客戶部服務(wù)功能，細(xì)分對(duì)公組、國(guó)際組、個(gè)人組的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動(dòng)的局面。

(二)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1、規(guī)范服務(wù)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫(kù)，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營(yíng)銷策略。

2、通過(guò)借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺(tái)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過(guò)培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍，利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

銀行年工作計(jì)劃 篇13

xx年上半年的工作很快結(jié)束了，面對(duì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為緊張，支行現(xiàn)狀不容樂(lè)觀的境遇下，作為公司業(yè)務(wù)部的顧客經(jīng)理更應(yīng)該充分發(fā)揮自己的作用，提出下半年的工作計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)。

一，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升技能。

作為一名入職一年的顧客戶經(jīng)理，工作時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有坐柜的經(jīng)歷，確實(shí)是自己在工作中的不足之處。不論是自己的技能、還是營(yíng)銷能力和閱歷與其顧客經(jīng)理業(yè)績(jī)都有一定的距離，。因此在下半年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)，努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，爭(zhēng)取能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的'各類問(wèn)題。

二，維系顧客，拓展市場(chǎng)。

主動(dòng)與顧客聯(lián)系，關(guān)心顧客需求，適時(shí)將我行新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹給顧客。對(duì)于現(xiàn)有顧客的上下游企業(yè)，應(yīng)該做到深挖細(xì)刨，針對(duì)顧客貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營(yíng)銷工作。應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與顧客保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)顧客的需求，引導(dǎo)顧客的需求，并及時(shí)給予滿足，為顧客提供“一站式”服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有的顧客，要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對(duì)潛在的顧客，則要積極地去開發(fā)。開發(fā)的目的主要是營(yíng)銷產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

首先要本著“銀企雙贏”的原則，計(jì)算好本行的投入產(chǎn)出賬，也替顧客算好賬，為顧客設(shè)計(jì)最合適的金融產(chǎn)品組合；

其次是細(xì)分顧客，確立目標(biāo)市場(chǎng)和潛在顧客，對(duì)顧客進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。時(shí)刻保持與顧客的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)顧客的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與顧客的關(guān)系，對(duì)顧客進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。

第三，在與顧客的交往中，要積極推銷銀行產(chǎn)品。善于發(fā)現(xiàn)顧客的業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性地向顧客主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品。如有需求及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，積極探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效監(jiān)測(cè)和控制顧客風(fēng)險(xiǎn)。密切注意顧客生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動(dòng)情況，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來(lái)考慮，及時(shí)采取措施。

三、發(fā)散思維，勇于創(chuàng)新。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，顧客選擇銀行的趨勢(shì)已經(jīng)形成，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，如何服務(wù)好重點(diǎn)顧客對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。在下半年的工作中，要時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究顧客，通過(guò)對(duì)顧客的研究從而達(dá)到了解顧客資金運(yùn)作規(guī)律，力爭(zhēng)將顧客的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。

銀行年工作計(jì)劃 篇14

一年之計(jì)在于春，在春天做好一整年的工作計(jì)劃，這是我作為銀行的員工以來(lái)，一直有的習(xí)慣，今年也不例外。有了計(jì)劃，我也就有了工作的方向，哪怕是在工作中還是有很多無(wú)法預(yù)估的變化發(fā)生，我也能夠在一個(gè)計(jì)劃的框架內(nèi)開展自己的行動(dòng)，讓自己在一年里充實(shí)開心的過(guò)完。

一、本職工作完成是根基

針對(duì)去年我為了爭(zhēng)取優(yōu)秀員工，追求業(yè)務(wù)的拓展而忽視了自己本職工作的一個(gè)小方面這一點(diǎn)，在今年的工作中，我會(huì)牢記完成本職工作是我作為銀行員工的根基和保障。連本職工作都沒(méi)有做好的話，那就不要談什么業(yè)務(wù)拓展了。這是我在年初給自己定下的規(guī)矩，不讓繼續(xù)由著自己走都沒(méi)有走好就想著去跑了，這樣下去的結(jié)果只會(huì)是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失。我給自己制作了一個(gè)本職工作完成表，我會(huì)在今年的每一天本職工作完成情況里做出清楚明晰的記錄，讓自己遠(yuǎn)離去年好高騖遠(yuǎn)卻又不夠踏實(shí)的浮躁之心。我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻用最基本的工作來(lái)監(jiān)督自己本職工作的完成度，希望在年終的時(shí)候有一個(gè)嶄新的結(jié)局。

二、拓展業(yè)務(wù)是我的態(tài)度

當(dāng)然，做好了本職之后，我還是要拓展業(yè)務(wù)的，這可謂是成為銀行優(yōu)秀員工的必經(jīng)之路。沒(méi)有哪個(gè)優(yōu)秀的銀行職員是業(yè)務(wù)不怎么好的，他們除了有高智商的拓展方案，也有勤奮努力的工作態(tài)度。這都是我學(xué)習(xí)的方向。我在今年里，我想我就把拓展業(yè)務(wù)當(dāng)做是我的態(tài)度好了，讓自己處在一種積極主動(dòng)的勤奮狀態(tài)下進(jìn)行今年的工作。說(shuō)不定，今年我的工作就能夠有一個(gè)大豐收的結(jié)局了。拓展業(yè)務(wù)還是需要一件學(xué)習(xí)的事情，我會(huì)在工作之余，抽時(shí)間多看看書，多看看網(wǎng)上的信息，讓自己保持大腦的打開，時(shí)刻接受新鮮的資訊，為我們銀行的業(yè)務(wù)拓展開辟一條康莊大道來(lái)！

三、與人為善是我的.愿望

在銀行的工作，讓我深刻的明白了一點(diǎn)：不是只有商人才需要常常與人打交道，哪怕是我一個(gè)小小的銀行柜員，我也需要常常與客戶打交道，這就要求我不斷地學(xué)習(xí)如何與人為善了。過(guò)去的我，或許說(shuō)現(xiàn)在的我，也還是脾氣一般的一個(gè)工作人員，時(shí)常會(huì)因?yàn)橐恍┛蛻舨蛔鹬氐呐e動(dòng)而出現(xiàn)一些小情況，我希望我在今年的工作中可以改正這一點(diǎn)，讓自己能夠更加包容的對(duì)待那些“胡攪蠻纏”的客戶，畢竟我代表的不是我自己，還有我們銀行的形象，不可以因我個(gè)人的情緒把銀行的事情搞砸！

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃(必備7篇)

時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，為此要做好工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的銀行運(yùn)營(yíng)管理部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃 篇1

xx年，在省聯(lián)社、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管xx縣委、政府的大力支持下，按照省聯(lián)社二屆四次社員代表大會(huì)暨全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)20xx年工作會(huì)議精神和我行20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議的部署，緊緊以深化改制農(nóng)村商業(yè)銀行為契機(jī)，“以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以服務(wù)‘三農(nóng)’為己任，以審慎經(jīng)營(yíng)為機(jī)制”的發(fā)展主題，改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“若干意見”的貫徹落實(shí)，回顧一年來(lái)的工作，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況

截至20xx年12月末，各項(xiàng)存款余額為173442萬(wàn)元，較年初凈增31311萬(wàn)元，增幅22.03%，完成辦事處下達(dá)全年任務(wù)30000萬(wàn)元的104.37%；其中對(duì)公存款47217萬(wàn)元，較年初增加958萬(wàn)元，計(jì)劃增加40%，實(shí)際增加3.06%。市場(chǎng)份額存量占43.37%，增量占29.71%。各項(xiàng)貸款余額為120937萬(wàn)元，較年初凈增23748萬(wàn)元，增幅29.71%，較辦事處下達(dá)全年任務(wù)24000萬(wàn)元差252萬(wàn)元，其中涉農(nóng)貸款余額為120xx2萬(wàn)元萬(wàn)元，當(dāng)年新增涉農(nóng)貸款投放24088萬(wàn)元，占凈投放貸款的101.43%。圓滿完成了“兩個(gè)不低于”的監(jiān)管目標(biāo)，增量較同期超5904萬(wàn)元，增速較各項(xiàng)貸款增速多0.67%，年末存貸比69.3%；五級(jí)不良貸款余額為620萬(wàn)元，較年初凈降102萬(wàn)元，不良占比0.51%；表外不良貸款余額為1403萬(wàn)元，較年初凈降64萬(wàn)元，完成辦事處全年凈降任務(wù)25萬(wàn)元的257%；全縣累計(jì)發(fā)卡59725張（其中富秦卡53596張，家樂(lè)卡5237張，金卡490張，鉆石卡402張），較年初增加16247張?？ù婵钣囝~60502萬(wàn)元，較年初增加20908萬(wàn)元，卡均存款1.01萬(wàn)元，atm機(jī)12臺(tái)，較年初增加3臺(tái)，pos機(jī)具42臺(tái)（其中：特約商戶16臺(tái)、助農(nóng)取款7臺(tái)、收貸收息無(wú)線19臺(tái)），較年初增加1臺(tái)，開通電話銀行簽約10318戶，pos轉(zhuǎn)賬簽約9937戶，atm轉(zhuǎn)賬簽約10040戶；實(shí)現(xiàn)總收入為17477萬(wàn)元，增幅24.56%。其中：貸款利息收入15165萬(wàn)元，增幅27.58%，正常貸款結(jié)息面100%；總支出12856萬(wàn)元，其中綜合費(fèi)用總額7971萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率46.94%，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)4621萬(wàn)元，同比增加1309萬(wàn)元,較市辦事處計(jì)劃4200萬(wàn)元增盈420萬(wàn)元，完成市辦事處下達(dá)計(jì)劃的110%。考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)6375萬(wàn)元，同比增加963萬(wàn)元,辦事處下達(dá)計(jì)劃5800萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃575萬(wàn)元。完成辦事處下達(dá)計(jì)劃的109.91%。貸款損失準(zhǔn)備余額9983萬(wàn)元，撥備充足率441.75%，貸款損失準(zhǔn)備覆蓋率達(dá)到1611%，所得稅上繳2200萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅上繳492萬(wàn)元，資本充足率17.83%，核心資本充足率10.94%，固定資產(chǎn)比率39.39%，百元貸款利息率為13.14%。

二、主要工作開展情況

20xx年，面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，總行領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)深化改革—以農(nóng)商行改制為契機(jī)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升管理水平；合規(guī)經(jīng)營(yíng)—整章建制培育合規(guī)文化，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高行政效能；大力提升服務(wù)質(zhì)量—通過(guò)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。按照20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議上的安排部署，重點(diǎn)從以下幾方面開展工作：

（一）完善縣級(jí)法人治理情況

20xx年是我行成功改制為商業(yè)銀行的一年，總行在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴(yán)格按照《陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》的有關(guān)規(guī)定，完善議事各委員會(huì)職責(zé)，按規(guī)定及時(shí)召開董、監(jiān)事會(huì)，向董事會(huì)報(bào)告我行經(jīng)營(yíng)管理情況，制定和執(zhí)行股東代表大會(huì)和董事會(huì)議的方案、措施等；向監(jiān)事會(huì)報(bào)告本期的稽核審計(jì)和安全保衛(wèi)工作情況等。

（二）改制商行工作取得圓滿成功

20xx年我行各項(xiàng)工作以改革為主線，在去年獲取《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于籌建陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的批復(fù)》的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)各相關(guān)部門的共同努力，陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立暨首屆股東大會(huì)于3月22日勝利召開，這標(biāo)志著我行改革邁上了新起點(diǎn)、新臺(tái)階，是我縣金融改革發(fā)展史上具有重要里程碑的一件大事；6月21日獲得省銀監(jiān)局開業(yè)批復(fù)，7月24日，陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司開業(yè)掛牌儀式隆重舉行。這是米脂農(nóng)村信用社改革發(fā)展中具有里程碑意義，必將載入信合發(fā)展史冊(cè)的一件大事。成功改制后的米脂農(nóng)商銀行，將繼續(xù)發(fā)揮點(diǎn)多面廣的.優(yōu)勢(shì)，服務(wù)“三農(nóng)”的根本宗旨不動(dòng)搖，著力把米脂農(nóng)商銀行打造成為產(chǎn)權(quán)清晰、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行良好、特色鮮明的現(xiàn)代化地方性股份制商業(yè)銀行。

（三）做好綜合管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步運(yùn)行

為了加強(qiáng)綜合管理體系，確保各項(xiàng)工作有序開展。

一是嚴(yán)格貫徹省聯(lián)社“若干意見”精神，通過(guò)周例會(huì)、月例會(huì)、主任按月履職報(bào)告制度、各類工作會(huì)的形式安排工作，加強(qiáng)職工的思想教育、職業(yè)道德教育、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，強(qiáng)化職工對(duì)上級(jí)文件，精神的領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)；

二是為使退休老干部過(guò)一個(gè)快樂(lè)祥和的春節(jié)，商行班子成員和部分部門經(jīng)理分別到29位退休老干部家中進(jìn)行春節(jié)前夕走訪慰問(wèn)，為老干部送去了慰問(wèn)品，并送去了組織的溫暖和新春的祝福；

三是為了全面貫徹落實(shí)中省紀(jì)委二次全會(huì)和省聯(lián)社20xx年黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，嚴(yán)明全體黨員干部政治紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，從4月1日起，開展“從嚴(yán)治黨轉(zhuǎn)作風(fēng)規(guī)范管理防案件廉潔高效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，有效解決了我行在持續(xù)快速發(fā)展中遇到的思想、作風(fēng)、服務(wù)和內(nèi)部管理等方面的問(wèn)題；

四是為了加強(qiáng)員工的精神文明建設(shè)，5月份組織員工參加了xx縣迎五一“藍(lán)色經(jīng)典·夢(mèng)之藍(lán)杯”職工籃球賽，獲得“精神文明”隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)，展現(xiàn)了我行良好的精神風(fēng)貌；

五是為強(qiáng)化我行“四項(xiàng)”制度的執(zhí)行力度，5月1日開始，對(duì)全體員工逐部門、逐網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施強(qiáng)制性休假，有效杜絕了每位員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上易作案件的發(fā)生，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行近親回避制度；

六是為了近一步增強(qiáng)黨員干部廉潔從政、遵紀(jì)守法的意識(shí)，有效落實(shí)中央“”的工作精神，11月28日，我行召開了“廉政警示教育專題民主生活會(huì)”，會(huì)議由縣委組織部、紀(jì)檢委參加指導(dǎo)，為我行干部職工在思想上樹立了堅(jiān)強(qiáng)的防線；

七是加強(qiáng)信息報(bào)道。加大輿論宣傳，樹立良好形象，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)重要工作進(jìn)行信息報(bào)道，全年累計(jì)發(fā)表信合動(dòng)態(tài)13期；

八是為倡導(dǎo)節(jié)儉的社會(huì)精神風(fēng)尚，我行從下半年起實(shí)行辦公電子信息化，有效的提高了辦公效率，并減少了辦公物資的浪費(fèi)；

九是我行機(jī)關(guān)黨委重視年輕黨員的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)縣委組織部為期一年的預(yù)備考驗(yàn)，3名職工轉(zhuǎn)為正式黨員，4名職工成為預(yù)備黨員，于7月1號(hào)，在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨92周年之際，在總行四樓會(huì)議室舉行隆重的轉(zhuǎn)正、預(yù)備黨員入黨宣誓儀式；

十是積極配合縣政府搞好創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城，總行制定了《創(chuàng)衛(wèi)實(shí)施方案》，并組織全體干部職工對(duì)我行包片的火車站衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了多次清掃活動(dòng)，得到了政府部門的驗(yàn)收認(rèn)可；

十一是為豐富員工的文化生活，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提高員工綜合素質(zhì)，12月份我行舉行了“我為信合添光彩”演講比賽，來(lái)自全轄各網(wǎng)點(diǎn)的20名選手參加了比賽，比賽精彩紛呈，有力的展現(xiàn)了我行職工蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。

（四）加強(qiáng)信貸管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

我行的信貸業(yè)務(wù)堅(jiān)持以“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的基本思路發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)信貸基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的改變。

一是每周二和周五總行及時(shí)召開貸款審批委員會(huì)，對(duì)大額貸款進(jìn)行及早審批，及早發(fā)放，大大提高了審批效率；

二是根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于信貸基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)的要求，我行于3月15日至4月10日，分三組對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)信貸業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了考核達(dá)標(biāo)，最終全部網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)；

三是與政府部門密切溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府社?；鸷蜕孓r(nóng)資金，全年累計(jì)發(fā)放創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款金額5599萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)放扶貧貼息貸款1460萬(wàn)元，受益農(nóng)戶126戶，極大地促進(jìn)了米脂的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

四是授信審批委員會(huì)為了把控好超授信貸款，落實(shí)貸審分離，分級(jí)審批的信貸管理制度，于11月1日組織了超授信貸款風(fēng)險(xiǎn)排查，排查19個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，抽查128筆超授信貸款，抽查覆蓋率13%，其中包括30家企業(yè)貸款，抽查覆蓋率為100%；

五是為了夯實(shí)存量貸款，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，杜絕冒名貸款，我行于4月1日組織了存量貸款風(fēng)險(xiǎn)排查，排查了19個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，2975筆貸款，占表內(nèi)貸款的100%，共排查出25筆借名貸款，現(xiàn)已全部收回；

六是為了促進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。七是規(guī)范了信貸資料，將信貸資料由合訂本改為活頁(yè)拉桿夾的方式，將信貸資料電子版和紙質(zhì)版同時(shí)存檔，方便了查找和保存，減少了涂改和紙張浪費(fèi)，同時(shí)增加了貸款影像資料，將借款過(guò)程進(jìn)行了拍攝，有效防范了冒名貸款；同時(shí)對(duì)《米脂農(nóng)商銀行授信業(yè)務(wù)審批委員會(huì)議事規(guī)則》、《米脂農(nóng)商銀行貸款操作規(guī)程》、《農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定與告知制度》等相關(guān)貸款管理制度進(jìn)行了修訂。

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃 篇2

20xx年，在省聯(lián)社、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管xx縣委、政府的大力支持下，按照省聯(lián)社二屆四次社員代表大會(huì)暨全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)20xx年工作會(huì)議精神和我行20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議的部署，緊緊以深化改制農(nóng)村商業(yè)銀行為契機(jī)，“以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，以服務(wù)‘三農(nóng)’為己任，以審慎經(jīng)營(yíng)為機(jī)制”的發(fā)展主題，改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“若干意見”的貫徹落實(shí)，回顧一年來(lái)的工作，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況

截至20xx年12月末，各項(xiàng)存款余額為173442萬(wàn)元，較年初凈增31311萬(wàn)元，增幅22.03%，完成辦事處下達(dá)全年任務(wù)30000萬(wàn)元的104.37%；其中對(duì)公存款47217萬(wàn)元，較年初增加958萬(wàn)元，計(jì)劃增加40%，實(shí)際增加3.06%。市場(chǎng)份額存量占43.37%，增量占29.71%。

各項(xiàng)貸款余額為120937萬(wàn)元，較年初凈增23748萬(wàn)元，增幅29.71%，較辦事處下達(dá)全年任務(wù)24000萬(wàn)元差252萬(wàn)元，其中涉農(nóng)貸款余額為120xx2萬(wàn)元萬(wàn)元，當(dāng)年新增涉農(nóng)貸款投放24088萬(wàn)元，占凈投放貸款的101.43%。圓滿完成了“兩個(gè)不低于”的監(jiān)管目標(biāo)，增量較同期超5904萬(wàn)元，增速較各項(xiàng)貸款增速多0.67%，年末存貸比69.3%；五級(jí)不良貸款余額為620萬(wàn)元，較年初凈降102萬(wàn)元，不良占比0.51%；表外不良貸款余額為1403萬(wàn)元，較年初凈降64萬(wàn)元，完成辦事處全年凈降任務(wù)25萬(wàn)元的257%；全縣累計(jì)發(fā)卡59725張（其中富秦卡53596張，家樂(lè)卡5237張，金卡490張，鉆石卡402張），較年初增加16247張。

卡存款余額60502萬(wàn)元，較年初增加20908萬(wàn)元，卡均存款1.01萬(wàn)元，atm機(jī)12臺(tái)，較年初增加3臺(tái)，pos機(jī)具42臺(tái)（其中：特約商戶16臺(tái)、助農(nóng)取款7臺(tái)、收貸收息無(wú)線19臺(tái)），較年初增加1臺(tái)，開通電話銀行簽約10318戶，pos轉(zhuǎn)賬簽約9937戶，atm轉(zhuǎn)賬簽約10040戶；實(shí)現(xiàn)總收入為17477萬(wàn)元，增幅24.56%。其中：貸款利息收入15165萬(wàn)元，增幅27.58%，正常貸款結(jié)息面100%；總支出12856萬(wàn)元，其中綜合費(fèi)用總額7971萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率46.94%，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)4621萬(wàn)元，同比增加1309萬(wàn)元,較市辦事處計(jì)劃4200萬(wàn)元增盈420萬(wàn)元，完成市辦事處下達(dá)計(jì)劃的110%?？己死麧?rùn)實(shí)現(xiàn)6375萬(wàn)元，同比增加963萬(wàn)元,辦事處下達(dá)計(jì)劃5800萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃575萬(wàn)元。

完成辦事處下達(dá)計(jì)劃的109.91%。貸款損失準(zhǔn)備余額9983萬(wàn)元，撥備充足率441.75%，貸款損失準(zhǔn)備覆蓋率達(dá)到1611%，所得稅上繳2200萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅上繳492萬(wàn)元，資本充足率17.83%，核心資本充足率10.94%，固定資產(chǎn)比率39.39%，百元貸款利息率為13.14%。

二、主要工作開展情況

20xx年，面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，總行領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)深化改革—以農(nóng)商行改制為契機(jī)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升管理水平；合規(guī)經(jīng)營(yíng)—整章建制培育合規(guī)文化，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高行政效能；大力提升服務(wù)質(zhì)量—通過(guò)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。按照20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議上的安排部署，重點(diǎn)從以下幾方面開展工作：

（一）完善縣級(jí)法人治理情況

20xx年是我行成功改制為商業(yè)銀行的.一年，總行在經(jīng)營(yíng)管理工作中，嚴(yán)格按照《陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》的有關(guān)規(guī)定，完善議事各委員會(huì)職責(zé)，按規(guī)定及時(shí)召開董、監(jiān)事會(huì)，向董事會(huì)報(bào)告我行經(jīng)營(yíng)管理情況，制定和執(zhí)行股東代表大會(huì)和董事會(huì)議的方案、措施等；向監(jiān)事會(huì)報(bào)告本期的稽核審計(jì)和安全保衛(wèi)工作情況等。

（二）改制商行工作取得圓滿成功

20xx年我行各項(xiàng)工作以改革為主線，在去年獲取《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于籌建陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的批復(fù)》的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)各相關(guān)部門的共同努力，陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立暨首屆股東大會(huì)于3月22日勝利召開，這標(biāo)志著我行改革邁上了新起點(diǎn)、新臺(tái)階，是我縣金融改革發(fā)展史上具有重要里程碑的一件大事；6月21日獲得省銀監(jiān)局開業(yè)批復(fù)，7月24日，陜西米脂農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司開業(yè)掛牌儀式隆重舉行。這是米脂農(nóng)村信用社改革發(fā)展中具有里程碑意義，必將載入信合發(fā)展史冊(cè)的一件大事。成功改制后的米脂農(nóng)商銀行，將繼續(xù)發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)“三農(nóng)”的根本宗旨不動(dòng)搖，著力把米脂農(nóng)商銀行打造成為產(chǎn)權(quán)清晰、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行良好、特色鮮明的現(xiàn)代化地方性股份制商業(yè)銀行。

（三）做好綜合管理，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步運(yùn)行

為了加強(qiáng)綜合管理體系，確保各項(xiàng)工作有序開展。

一是嚴(yán)格貫徹省聯(lián)社“若干意見”精神，通過(guò)周例會(huì)、月例會(huì)、主任按月履職報(bào)告制度、各類工作會(huì)的形式安排工作，加強(qiáng)職工的思想教育、職業(yè)道德教育、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，強(qiáng)化職工對(duì)上級(jí)文件，精神的領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)；

二是為使退休老干部過(guò)一個(gè)快樂(lè)祥和的春節(jié)，商行班子成員和部分部門經(jīng)理分別到29位退休老干部家中進(jìn)行春節(jié)前夕走訪慰問(wèn)，為老干部送去了慰問(wèn)品，并送去了組織的溫暖和新春的祝福；

三是為了全面貫徹落實(shí)中省紀(jì)委二次全會(huì)和省聯(lián)社20xx年黨風(fēng)廉政工作會(huì)議精神，嚴(yán)明全體黨員干部政治紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，從4月1日起，開展“從嚴(yán)治黨轉(zhuǎn)作風(fēng)規(guī)范管理防案件廉潔高效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，有效解決了我行在持續(xù)快速發(fā)展中遇到的思想、作風(fēng)、服務(wù)和內(nèi)部管理等方面的問(wèn)題；

四是為了加強(qiáng)員工的精神文明建設(shè)，5月份組織員工參加了xx縣迎五一“藍(lán)色經(jīng)典·夢(mèng)之藍(lán)杯”職工籃球賽，獲得“精神文明”隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)，展現(xiàn)了我行良好的精神風(fēng)貌；

五是為強(qiáng)化我行“四項(xiàng)”制度的執(zhí)行力度，5月1日開始，對(duì)全體員工逐部門、逐網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施強(qiáng)制性休假，有效杜絕了每位員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上易作案件的發(fā)生，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行近親回避制度；

六是為了近一步增強(qiáng)黨員干部廉潔從政、遵紀(jì)守法的意識(shí)，有效落實(shí)中央“”的工作精神，11月28日，我行召開了“廉政警示教育專題民主生活會(huì)”，會(huì)議由縣委組織部、紀(jì)檢委參加指導(dǎo)，為我行干部職工在思想上樹立了堅(jiān)強(qiáng)的防線；

七是加強(qiáng)信息報(bào)道。加大輿論宣傳，樹立良好形象，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)重要工作進(jìn)行信息報(bào)道，全年累計(jì)發(fā)表信合動(dòng)態(tài)13期；

八是為倡導(dǎo)節(jié)儉的社會(huì)精神風(fēng)尚，我行從下半年起實(shí)行辦公電子信息化，有效的提高了辦公效率，并減少了辦公物資的浪費(fèi)；

九是我行機(jī)關(guān)黨委重視年輕黨員的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)縣委組織部為期一年的預(yù)備考驗(yàn)，3名職工轉(zhuǎn)為正式黨員，4名職工成為預(yù)備黨員；

十是積極配合縣政府搞好創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城，總行制定了《創(chuàng)衛(wèi)實(shí)施方案》，并組織全體干部職工對(duì)我行包片的火車站衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了多次清掃活動(dòng)，得到了政府部門的驗(yàn)收認(rèn)可；

十一是為豐富員工的文化生活，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提高員工綜合素質(zhì)，12月份我行舉行了“我為信合添光彩”演講比賽，來(lái)自全轄各網(wǎng)點(diǎn)的20名選手參加了比賽，比賽精彩紛呈，有力的展現(xiàn)了我行職工蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。

（四）加強(qiáng)信貸管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

我行的信貸業(yè)務(wù)堅(jiān)持以“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的基本思路發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)信貸基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的改變。

一是每周二和周五總行及時(shí)召開貸款審批委員會(huì)，對(duì)大額貸款進(jìn)行及早審批，及早發(fā)放，大大提高了審批效率；

二是根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于信貸基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)的要求，我行于3月15日至4月10日，分三組對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)信貸業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了考核達(dá)標(biāo)，最終全部網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)；

三是與政府部門密切溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府社保基金和涉農(nóng)資金，全年累計(jì)發(fā)放創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款金額5599萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)放扶貧貼息貸款1460萬(wàn)元，受益農(nóng)戶126戶，極大地促進(jìn)了米脂的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

四是授信審批委員會(huì)為了把控好超授信貸款，落實(shí)貸審分離，分級(jí)審批的信貸管理制度，于11月1日組織了超授信貸款風(fēng)險(xiǎn)排查，排查19個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，抽查128筆超授信貸款，抽查覆蓋率13%，其中包括30家企業(yè)貸款，抽查覆蓋率為100%；

五是為了夯實(shí)存量貸款，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，杜絕冒名貸款，我行于4月1日組織了存量貸款風(fēng)險(xiǎn)排查，排查了19個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，2975筆貸款，占表內(nèi)貸款的100%，共排查出25筆借名貸款，現(xiàn)已全部收回；

六是為了促進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。七是規(guī)范了信貸資料，將信貸資料由合訂本改為活頁(yè)拉桿夾的方式，將信貸資料電子版和紙質(zhì)版同時(shí)存檔，方便了查找和保存，減少了涂改和紙張浪費(fèi)，同時(shí)增加了貸款影像資料，將借款過(guò)程進(jìn)行了拍攝，有效防范了冒名貸款；同時(shí)對(duì)《米脂農(nóng)商銀行授信業(yè)務(wù)審批委員會(huì)議事規(guī)則》、《米脂農(nóng)商銀行貸款操作規(guī)程》、《農(nóng)戶信用等級(jí)評(píng)定與告知制度》等相關(guān)貸款管理制度進(jìn)行了修訂。

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃 篇3

今年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，開拓業(yè)務(wù)，快速健康成長(zhǎng)的，這對(duì)我的職業(yè)生涯的塑造意義重大。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識(shí)和做人的道理，從中體會(huì)到的酸甜苦辣也是最深刻的。領(lǐng)導(dǎo)在工作的各個(gè)方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛煉。柜臺(tái)營(yíng)銷方面是我的弱點(diǎn)，但是領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)我給予充分的鼓勵(lì)，使我更加信心百倍地迎難而上，進(jìn)而能夠更有針對(duì)性的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，并不斷進(jìn)步。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、在思想與工作上

我能夠更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作規(guī)程和各種制度文件并及時(shí)掌握，各位同事的敬業(yè)與真誠(chéng)都時(shí)刻感染著我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請(qǐng)教，學(xué)到了很多書本以外的'專業(yè)知識(shí)與技能，也更加深刻地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神、溝通與協(xié)調(diào)的重要性，同時(shí)為自己在今后的成長(zhǎng)道路上積累了一筆不小的財(cái)富。在工作方面，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作與任務(wù)。日常我時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過(guò)對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶的業(yè)務(wù)需求，力爭(zhēng)使每一位客戶滿意，通過(guò)自身的努力來(lái)維護(hù)好每一位客戶。

二、在技能方面

我個(gè)人也能夠積極投入，訓(xùn)練自己，這中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的x行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己，立足本職工作，潛心鉆研訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上為x行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。對(duì)我個(gè)人而言，點(diǎn)鈔技能已經(jīng)超額達(dá)標(biāo)，但是加打傳票和打字與熟練的同事相比還有一定的距離，因此，我利用一點(diǎn)一滴的時(shí)間加緊練習(xí)，因?yàn)槲抑?，作為xx崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

三、在日常的工作生活中

我能夠及時(shí)地融入到x行這個(gè)大家庭中，積極面對(duì)工作，與大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助。在實(shí)際工作中，無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，創(chuàng)造出更多非凡的業(yè)績(jī)。

現(xiàn)在社會(huì)日益進(jìn)步，人們對(duì)銀行服務(wù)形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù)，這些形式上的舉措已被社會(huì)視為理所當(dāng)然的事情，而從根本上扭轉(zhuǎn)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為不同的客戶提供最有效、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動(dòng)心的關(guān)鍵。為客戶服務(wù)除了及時(shí)、準(zhǔn)確、到位之外，還要能激發(fā)客戶需求。

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃 篇4

一、人員合理配置，確保營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行

xx主管是營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)xx的現(xiàn)場(chǎng)組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者，是xx風(fēng)險(xiǎn)的事中控制者，種種職責(zé)都說(shuō)明xx主管在營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。

xx年風(fēng)險(xiǎn)管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面掌握核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峰期軋堆休假，保障營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展，保證xx主管的正常休假，同時(shí)透過(guò)機(jī)動(dòng)xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)現(xiàn)和整改xx主管好的方法和錯(cuò)誤的做法，達(dá)到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)xx主管的補(bǔ)充和配備工作，協(xié)助xx主管做好支行的各項(xiàng)xx業(yè)務(wù)正常開展。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作合規(guī)

新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險(xiǎn)管理部認(rèn)真梳理以往的培訓(xùn)方式，總結(jié)培訓(xùn)的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”，采取集中培訓(xùn)（每周xx主管和專職人員培訓(xùn)），分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由xx主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機(jī)構(gòu)的xx人員），集中考核（由風(fēng)險(xiǎn)管理部組織考試）的方式，以期達(dá)到各層級(jí)xx人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責(zé)的能力，以促進(jìn)全體xx人員服務(wù)水平持續(xù)提高。

三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

從3月份開始，總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)、個(gè)人開戶及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據(jù)審驗(yàn)業(yè)務(wù)、賬戶錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項(xiàng)25種業(yè)務(wù)。為支行減負(fù)、為xx人員減壓，把風(fēng)險(xiǎn)集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機(jī)會(huì)、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺(tái)集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)集中控制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對(duì)公人員減壓50%，為對(duì)公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)50%。

四、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控方式，提升營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

為全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風(fēng)險(xiǎn)，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)管理部努力創(chuàng)新，通過(guò)編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)季刊”，通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)警示書”，通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)薄弱機(jī)構(gòu)和人員約見談話、通過(guò)委派xx業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險(xiǎn)薄弱網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)、通過(guò)召開全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案防大會(huì)等方式，給營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和xx主管提供參考，更加方便、直觀、有針對(duì)性的`使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)全行不受風(fēng)險(xiǎn)損失。為全行風(fēng)險(xiǎn)管控文化。

五、科技與業(yè)務(wù)結(jié)合，構(gòu)建快捷模式，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)的開辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準(zhǔn)確率倍增，風(fēng)險(xiǎn)管理部與信息科技部密切合作開發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“知識(shí)庫(kù)”，“問(wèn)題庫(kù)”、“數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢，管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析，填單平臺(tái)即提升了客戶的滿意度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還減少了xx人員的工作量，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃 篇5

隨著歲末年初的鐘聲漸行漸遠(yuǎn)，我行順利完成了旺季開門紅的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的新跨越。這一階段的工作，不僅是對(duì)過(guò)去一年努力的總結(jié)與檢驗(yàn)，更是新一年征程的起點(diǎn)與號(hào)角。在此，我對(duì)本次旺季開門紅工作進(jìn)行總結(jié)回顧。

一、精心籌備，策略先行

旺季開門紅作為全年業(yè)務(wù)發(fā)展的`關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我行高度重視，提前數(shù)月便開始籌備。我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確了營(yíng)銷目標(biāo)、產(chǎn)品策略、客戶細(xì)分及激勵(lì)機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊地推進(jìn)。通過(guò)多次召開動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)全員斗志，營(yíng)造濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為開門紅的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)升級(jí)

針對(duì)旺季市場(chǎng)需求，我們積極推出了一系列創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，如高收益理財(cái)產(chǎn)品、便捷貸款方案、個(gè)性化金融服務(wù)包等，以滿足不同客戶的多元化需求。同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率，確?？蛻趔w驗(yàn)流暢愉悅。通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，拓寬服務(wù)渠道，增強(qiáng)客戶粘性。

三、精準(zhǔn)營(yíng)銷，深耕市場(chǎng)

我們充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，實(shí)施差異化營(yíng)銷策略。通過(guò)短信、微信、電話等多種渠道，向目標(biāo)客戶推送個(gè)性化營(yíng)銷信息，提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度。同時(shí)，組織多場(chǎng)主題營(yíng)銷活動(dòng)，如“開門紅答謝會(huì)”、“新春理財(cái)節(jié)”等，增強(qiáng)客戶互動(dòng)，提升品牌影響力。此外，還深入社區(qū)、企業(yè)、商圈等，開展一對(duì)一的金融服務(wù)咨詢，進(jìn)一步挖掘潛在客戶。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共創(chuàng)佳績(jī)

旺季開門紅期間，全行上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各部門之間密切配合，信息共享，資源互補(bǔ)，共同解決工作中遇到的難題。一線員工更是加班加點(diǎn)，不辭辛勞，以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正是這種團(tuán)隊(duì)精神，讓我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

五、展望未來(lái)，持續(xù)奮進(jìn)

雖然旺季開門紅已圓滿落幕，但我們的征程才剛剛開始。下一步，我們將繼續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶體驗(yàn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)；深化市場(chǎng)拓展，擴(kuò)大品牌影響力。同時(shí)，我們也將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作提供有力支持。

總之，本次旺季開門紅工作的成功，離不開全行員工的共同努力和辛勤付出。我們將以此為契機(jī)，持續(xù)奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我行高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃 篇6

20xx年在行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的幫助配合下，我們分理處全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。圍繞市分行提出的“xxxxxx”，以服務(wù)工作為中心，結(jié)合分理處的工作實(shí)際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口形象，做好全行的會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服務(wù)結(jié)算工作

做為支行分理處，是一個(gè)大型綜合網(wǎng)點(diǎn)，既是對(duì)外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心，我們認(rèn)為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對(duì)外做好服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)做好結(jié)算工作。

1、節(jié)前節(jié)后是大量的現(xiàn)金投放與回籠，春節(jié)前為滿足客戶對(duì)現(xiàn)金的需要，從人民銀行取2款1.5億，春節(jié)一過(guò)，又向人民銀行回籠了6500萬(wàn)現(xiàn)金。

2、對(duì)每年二次的學(xué)校收費(fèi)我們?cè)谌藛T上、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對(duì)收回的現(xiàn)金及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，并及時(shí)開出行政事業(yè)收收費(fèi)發(fā)票交回學(xué)校，將款項(xiàng)及時(shí)劃入財(cái)政。

3、做好春節(jié)及5.1節(jié)期間的業(yè)務(wù)員、管庫(kù)員及網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，考慮到分理處人員比以往減少，在節(jié)前即通知各網(wǎng)點(diǎn)要求做好入庫(kù)錢鈔的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，以加快回籠資金的入庫(kù)，減少庫(kù)存。

4、參加xx大型演唱會(huì)的門票出售收款工作，并按排好相關(guān)的各項(xiàng)工作，保證在此期間的資金人員安全。

5、上半年協(xié)調(diào)三個(gè)部門做好網(wǎng)上銀行的安裝工作，并對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)及電腦知識(shí)上的培訓(xùn)，努力減少睡眠戶的產(chǎn)生。至下半年，為更好地開展電子銀行業(yè)務(wù)，在行長(zhǎng)室關(guān)心下由分理處與公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)電子銀行的安裝服務(wù)工作，除了安裝與業(yè)務(wù)知識(shí)宣傳外，我們更做好對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的落地處理工作，一年來(lái)未發(fā)生有任何的重復(fù)、錯(cuò)劃或漏劃等差錯(cuò)。

6、做好NOVA1.2、1.3、1.4版本的前期測(cè)試及投產(chǎn)工作。

7、配合xx支行做好對(duì)xx公司售房款的接款及清點(diǎn)工作。

8、做好本外幣帳戶清理及結(jié)轉(zhuǎn)工作，在11月完成了帳務(wù)上收工作，同時(shí)在12月底我們成功完成與外管局的信息核對(duì)與糾錯(cuò)工作。

9、對(duì)電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調(diào)整工作（調(diào)為集團(tuán)帳戶）。

10、應(yīng)電信局的邀請(qǐng)，由xx對(duì)電信局全轄的出納人員進(jìn)行假幣培訓(xùn)。

11、代理業(yè)務(wù)處理從個(gè)人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到分理處處理，并將全行各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。

12、7月份完成不良資產(chǎn)證券化工作，共戶總金額，同時(shí)這些帳戶也予以銷戶處理。

13、7月份保衛(wèi)日間庫(kù)值班撤銷，由分理處管庫(kù)人員進(jìn)行交接，同時(shí)，業(yè)務(wù)人員從分理處劃歸業(yè)務(wù)保障部管理。

14、銀行承兌匯票保證金、委托貸款于8月23日順利移行，加強(qiáng)了保證金及委托貸款的管理與控制。

15、676臺(tái)支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展

分理處集中了全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的大后臺(tái)，相對(duì)其他所有網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)水平上、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提高了業(yè)務(wù)處理能力，才能為客戶服務(wù)好

1、我們利用每星期二的例會(huì)，進(jìn)行服務(wù)講評(píng)，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以提高整體服務(wù)水平。

2、在服務(wù)講評(píng)后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理、NOVA1.3、1.4版本升級(jí)、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及時(shí)了解掌握，仔細(xì)應(yīng)付，從而以高業(yè)務(wù)水平來(lái)更好地服務(wù)客戶，提高服務(wù)水平。

3、應(yīng)地方稅務(wù)局的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求，在行長(zhǎng)室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問(wèn)題，目前這項(xiàng)工作順利開展，滿足了地稅局對(duì)我行的服務(wù)要求。

4、TM機(jī)的錢箱由各網(wǎng)點(diǎn)自行安裝，為分理處節(jié)約半個(gè)勞動(dòng)力，因xx所撤并后分理處的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的ATM管理方式的改變而改善柜臺(tái)壓力，同時(shí)將代理業(yè)務(wù)集中在二個(gè)窗口，并設(shè)一個(gè)“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經(jīng)過(guò)努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。

5、自11月以來(lái)，在行長(zhǎng)室的布置下我們每天進(jìn)行晨會(huì)制度，總結(jié)分理處前一日的工作情況，當(dāng)天的工作安排、或傳達(dá)重要的會(huì)議信息等，并著重強(qiáng)調(diào)柜員的制度執(zhí)行。

6、經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬奈惺召M(fèi)通過(guò)電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費(fèi)大量的人力與時(shí)間和各商業(yè)銀行核對(duì)帳戶信息，保證了實(shí)時(shí)扣費(fèi)的安全準(zhǔn)確，得到了電信與供電部門的肯定。

7、自11月12日開始客戶的電費(fèi)繳費(fèi)由工行、農(nóng)行與建行三家聯(lián)合，從與供電局的業(yè)務(wù)聯(lián)系、程序改造到最后的個(gè)人與對(duì)公業(yè)務(wù)的開展，分理處動(dòng)了很多腦筋，與供電部門努力配合，目前這項(xiàng)工作正順利開展。

8、為加強(qiáng)銀企對(duì)帳，減少風(fēng)險(xiǎn)，銀企面對(duì)面對(duì)帳工作10月份開始由分理處集中處理核對(duì)對(duì)帳結(jié)果，在11月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點(diǎn)調(diào)整柜員崗位，專門設(shè)置銀企對(duì)帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務(wù)工作。

三、配合做好行里的服務(wù)工作及工會(huì)工作

1、對(duì)各部門提出的要求及時(shí)解決，如會(huì)計(jì)結(jié)算部、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個(gè)人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時(shí)安排人員予以解決。如學(xué)校收費(fèi)工作，因分理處有4人參加第九屆的技術(shù)比武，人員本來(lái)就緊張，但我們盡量安排出上門收費(fèi)人員，同時(shí)安排員工加班加點(diǎn)完成了全部的現(xiàn)金清點(diǎn)與學(xué)生發(fā)票簽發(fā)打印工作。

2、分理處的'業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)相對(duì)較忙，再加柜員平時(shí)比較注重業(yè)務(wù)技能練習(xí)，分理處練就了許多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績(jī)，xx、xx、xx三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中xx參加了全國(guó)比賽并取得好成績(jī)。她們成績(jī)的取得更有整個(gè)分理處員工的辛苦與努力。

四、盡早安排順利完成年終決算工作

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網(wǎng)點(diǎn)，帳務(wù)上收支行分理處，這次的年終決算對(duì)我們提出了更高的要求。

1、盡早安排，責(zé)任落實(shí)到人，將年終該做的事項(xiàng)詳列清單，并定出工作完成的時(shí)間表。

2、核實(shí)清理帳戶，今年共清理長(zhǎng)期不動(dòng)帳戶個(gè)，總金額元，清理已退出貸款帳戶個(gè)。

3、檢查會(huì)計(jì)科目的使用情況，特別是今年增加及變動(dòng)的部分會(huì)計(jì)科目及專戶，發(fā)現(xiàn)使用錯(cuò)誤或使用不當(dāng)?shù)募皶r(shí)按要求做好調(diào)整工作。

4、決算前對(duì)業(yè)務(wù)印章、密押、空白重要憑證、權(quán)限卡、支付密碼器等各項(xiàng)核算要素的管理情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查有無(wú)已發(fā)未領(lǐng)或長(zhǎng)期不用的印章。

5、全面核實(shí)各項(xiàng)墊款、實(shí)物與庫(kù)存，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)、帳折、帳表、帳據(jù)、內(nèi)外帳務(wù)相符

五、加強(qiáng)制度執(zhí)行工作，防范風(fēng)險(xiǎn)

1、市分行出臺(tái)的新規(guī)定及時(shí)組織柜組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)柜員對(duì)工作上的不足及時(shí)請(qǐng)會(huì)計(jì)結(jié)算部進(jìn)行指導(dǎo)，努力做好工作。

2、定時(shí)不定時(shí)地巡查營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)有違反制度的做法及時(shí)提出并督促整改，嚴(yán)格制度執(zhí)行。

3、因分理處人員進(jìn)出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對(duì)差錯(cuò)不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯(cuò)，我們就與差錯(cuò)柜員探討差錯(cuò)發(fā)生的可能，指出不足給予批評(píng)，努力減少差錯(cuò)的發(fā)生。

一年來(lái)，分理處也存在著許多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強(qiáng)力度，同時(shí)員工的素質(zhì)還是沒(méi)能達(dá)到適應(yīng)銀行高強(qiáng)度業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以在20xx年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提高員工素質(zhì)上入手，提高分理處的工作水平。

1、更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大對(duì)差錯(cuò)的考核力度與督促，降低差錯(cuò)率。

銀行商戶運(yùn)維工作計(jì)劃 篇7

20xx年在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實(shí)際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸工作，積極搶占市場(chǎng)份額，在極其困難的條件下，努力完成各項(xiàng)考核任務(wù)。各項(xiàng)存款增長(zhǎng)，清收盤活工作按計(jì)劃按步驟的進(jìn)行中，較好的實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)指標(biāo)，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。

一、大力開展資金組織工作，各項(xiàng)存款增長(zhǎng)

如何壯大存款總量并再攀新高，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，我們始終把組織資金放在首要的位置來(lái)抓。

1、搶先抓早，積極部署落實(shí)，使我行第三季度的存款工作落得實(shí)、抓得早，動(dòng)員全體員工，做好任務(wù)分解工作，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，全員一起組織資金，為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加大公關(guān)力度，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長(zhǎng)，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，和班子成員通過(guò)多次公關(guān)，歷盡艱辛辦理鑌鑫特鋼有限公司3000萬(wàn)承兌匯票，成為保障我行存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的新客戶，改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，也讓我支行拓展了新的中間業(yè)務(wù)。全行員工也圍繞存款工作想辦法，動(dòng)員了大量的存款經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力，我支行全年各項(xiàng)存款的增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)存款余額達(dá)22600萬(wàn)元，完成考核任務(wù)。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了

二、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸規(guī)模與結(jié)構(gòu)

20xx年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。

1、嚴(yán)格貸款條件，做好貸前調(diào)查工作，把好增量貸款投放關(guān)，在新增貸款的投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶。

2、外勤人員對(duì)貸款申請(qǐng)務(wù)必做到三日內(nèi)給予申請(qǐng)人是否放貸的'答復(fù)，杜絕客戶得不到答復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、做好中小企業(yè)陽(yáng)光信貸工作，三季度我們支行發(fā)放華大塑料制品有限公司一筆中小企業(yè)陽(yáng)光信貸貸款，對(duì)符合信貸條件、年銷售額在500萬(wàn)元以上的中小企業(yè)發(fā)放流動(dòng)資金貸款，手續(xù)簡(jiǎn)便，有效的解決了中小企業(yè)的資金鏈問(wèn)題。

4、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

三、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃，努力完成收息任務(wù)

20xx年，我行的總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，困難十分突出。首先是通過(guò)大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實(shí)力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對(duì)旺盛的資金增長(zhǎng)勢(shì)頭，我行積極組織資金，貸款余額達(dá)22946萬(wàn)元，完成全年收息任務(wù)。其次是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理辦法，突出了效益的原則，嚴(yán)把費(fèi)用支出管理關(guān)。

回顧一年的工作，有成績(jī)，但也有差距，就目前柘汪支行的實(shí)際情況來(lái)看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低，信貸結(jié)構(gòu)尚需調(diào)整，制約發(fā)展的許多深層次問(wèn)題尚待解決。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，有時(shí)工作急躁，經(jīng)驗(yàn)不足，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中卻涌動(dòng)著一種激情，那就是為早日使柘汪支行以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當(dāng)中，而且我深信：在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們柘汪支行一定能夠一步一個(gè)腳印地走向輝煌的明天。