人事個(gè)人工作計(jì)劃

人事個(gè)人工作計(jì)劃十一篇。

為了讓工作無(wú)障礙進(jìn)行我們需要保持工作環(huán)境的整潔，需要我們盡快制定好自己的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是未來(lái)發(fā)展的頭等大事。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯將帶您探索“人事個(gè)人工作計(jì)劃”的背后故事請(qǐng)跟隨我們的腳步，熱烈歡迎您的到來(lái)希望這篇文章能夠滿足您的需求！

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

一、總監(jiān)制

陳x

二、導(dǎo)演

孫x、陳x、萬(wàn)x 、諶x

三、舞臺(tái)設(shè)計(jì)組：付x、金x

⑴ 、舞臺(tái)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)喜慶、團(tuán)結(jié)、向上、隆重的氛圍

⑵ 、節(jié)目單設(shè)計(jì)：封面以紅色為主色調(diào)，印有“ xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演”字樣，封二、封三以節(jié)目序號(hào)、節(jié)目類(lèi)型、節(jié)目名稱(chēng)、表演單位、表演者，封四印有xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨20xx年元旦文藝匯演組委會(huì)名單。

（以上完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00止）

⑶ 、舞臺(tái)布置聶x 、姚x 、李x 、金x 、李x、葉x。（完成時(shí)間20xx年12月29日上午12：30止）

四、宣傳組：劉豐、宮鐵托。

⑴ 、會(huì)標(biāo)：xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演

⑵ 、校門(mén)口電子屏：慶祝元旦！感謝社會(huì)各界對(duì)我校的關(guān)愛(ài)理解支持！祝全鎮(zhèn)人民新年快樂(lè)！

⑶ 、舞臺(tái)對(duì)聯(lián)：我唱你唱大家唱；我跳你跳大家跳。

⑷、影像攝像：萬(wàn)x攝影李x

⑸ 、主持詞撰寫(xiě)付x（完成時(shí)間20xx年12月28日上午18：00止）

五、舞臺(tái)總監(jiān)萬(wàn)x 、諶x

⑴ 、排序、引領(lǐng)。

⑵ 、舞臺(tái)秩序

六、音樂(lè)總監(jiān)金培林、萬(wàn)東旭、諶雙梅。

⑴ 、搜集演出節(jié)目的配樂(lè)（金x萬(wàn)x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止）

⑵ 、制光盤(pán)（萬(wàn)x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止）

⑶ 、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（諶雙梅完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00止）

七、勤務(wù)組陳x、聶x

⑴ 、為每位來(lái)賓提供一瓶礦泉水。（完成時(shí)間20xx年12月29日早晨8：00止）

⑵ 、安排來(lái)賓生活（完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止）

⑶ 、安排工作人員生活（份飯）（完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止）

八、舞美組負(fù)責(zé)：嚴(yán)x

⑴ 、班級(jí)化妝教師

六（1）何x六（2）周x六（3）張x七（1）張x七（2）熊x七（3）陳x七（4）肖x八（1）周x八（2）周x八（3）姚x八（4）徐x

⑵演員化妝：郭x、孫x。（時(shí)間20xx年12月29日9：15————12：00），主持人及女教師舞蹈化妝時(shí)間為（時(shí)間20xx年12月29日12：00開(kāi)始）。

九、文字組陳x、金x 、李x、葉x

負(fù)責(zé)整理裝訂所有文字材料并裝袋（完成時(shí)間20xx年12月30日下午5：00止）。

十、彩排孫x、萬(wàn)x、諶x、戢x、諶x及各班班主任

時(shí)間：⑴第一次20xx年12月26日下午3：00。（注意細(xì)節(jié)）

十一、展示和演出

湖北千萬(wàn)學(xué)生迎長(zhǎng)跑啟動(dòng)儀式（8：00———8：30）總指揮：成x

大合唱（8：50—10：00）

六年級(jí)廣播操、武術(shù)操展示（10：10—10：25）

七年級(jí)廣播操、武術(shù)操、集體舞、太極拳展示（10：30—11：00）

八年級(jí)廣播操、太極拳展示（11：05———11：25）

演員化妝：11：30———13：40

正式演出：14：00—17：00

十三、本策劃未盡事宜敬請(qǐng)關(guān)注辦公樓上的溫馨提示！

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

在上半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，深入探討方法，掌握實(shí)情; 加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù); 大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1 、在20xx 年的基礎(chǔ)上，全面提高人事管理水平

根據(jù)公司的實(shí)際情況完善公司的規(guī)章制度，提高自身的綜合素質(zhì)，特別是人事方面的培訓(xùn)模塊和招聘模塊。

2 、加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

3 、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括各方面的考核、能力等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。()對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

4 、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等。

各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

標(biāo)題：人事工作的工作計(jì)劃

人事工作是組織中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及員工招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展等諸多方面。一個(gè)合理的工作計(jì)劃能夠提高人事工作的效率和質(zhì)量，保障組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。本文將詳細(xì)探討人事工作的工作計(jì)劃。

一、確定目標(biāo)和任務(wù)

在制定人事工作計(jì)劃時(shí)，首先需要明確整體目標(biāo)和具體任務(wù)。整體目標(biāo)可能是改善員工滿意度、提高績(jī)效管理效果等，而具體任務(wù)則根據(jù)組織的需求和人事工作的范圍而定。比如招聘部分的任務(wù)可能包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試等。確立明確的目標(biāo)和任務(wù)有助于組織工作，提高工作計(jì)劃的實(shí)際可行性。

二、制定時(shí)間計(jì)劃表

在制定人事工作計(jì)劃時(shí)，時(shí)間規(guī)劃是至關(guān)重要的一步。通過(guò)制定時(shí)間計(jì)劃表，可以合理安排各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和時(shí)間周期，確保工作按時(shí)完成。例如，制定每周的工作計(jì)劃，將任務(wù)分配給各相關(guān)人員，并約定截止日期和進(jìn)度要求。時(shí)間計(jì)劃表可以通過(guò)電子工具或手工方式制作，讓所有人了解任務(wù)的時(shí)間安排。

三、制定招聘計(jì)劃

招聘是人事工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，制定招聘計(jì)劃從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看非常必要。招聘計(jì)劃應(yīng)根據(jù)組織的需求和經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)制定。計(jì)劃包括招聘崗位和數(shù)量、招聘方式、招聘流程等內(nèi)容。例如，招聘計(jì)劃可以規(guī)定每個(gè)季度招聘的崗位數(shù)量和要求，并制定招聘流程，如發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試等。這種計(jì)劃性的招聘可以提前儲(chǔ)備人才，減輕突發(fā)人員缺口帶來(lái)的壓力。

四、確定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

培訓(xùn)發(fā)展是人事工作中重要的一環(huán)，幫助員工提高技能和素質(zhì)，到已有員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃可以根據(jù)員工的需要和組織的需求來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式。計(jì)劃可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換、跨部門(mén)交流等形式，旨在提高員工的綜合實(shí)力。例如，計(jì)劃每季度組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，每年安排一次外部培訓(xùn)，從而不斷提升員工的能力水平。

五、制定績(jī)效管理計(jì)劃

績(jī)效管理是激勵(lì)員工和促進(jìn)組織發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定績(jī)效管理計(jì)劃可以幫助組織明確績(jī)效管理的目標(biāo)和流程。計(jì)劃應(yīng)包括績(jī)效考核指標(biāo)的制定、考核工具的設(shè)計(jì)、反饋和激勵(lì)機(jī)制等要素。例如，制定績(jī)效管理計(jì)劃可以明確每個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重，并制定相應(yīng)的考核工具，以完成目標(biāo)為導(dǎo)向，激勵(lì)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。

：

人事工作的成功離不開(kāi)一個(gè)詳細(xì)具體且科學(xué)合理的工作計(jì)劃。通過(guò)確定目標(biāo)和任務(wù)、制定時(shí)間計(jì)劃表、制定招聘計(jì)劃、確定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效管理計(jì)劃，可以提高人事工作的效率和質(zhì)量，幫助組織達(dá)成目標(biāo)。人事工作計(jì)劃需要根據(jù)組織的需求和人力資源情況進(jìn)行細(xì)致的制定，實(shí)踐中也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保障人事工作的順利進(jìn)行。

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

一、指導(dǎo)思想：

學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的結(jié)果，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開(kāi)展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的`重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下工作計(jì)劃。

二、具體工作：

（一）完善管理制度，規(guī)范管理程序。

1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作，及時(shí)完成資料分類(lèi)歸檔，完善檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

公正，公平。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。

（二）人事管理制度化、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來(lái)的一系列問(wèn)題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā)，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。

（三）常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。

2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作： 做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱(chēng)評(píng)定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定，做到公開(kāi)、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，

5、上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

6、檔案整理工作：及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作，協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。

7、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作。

（四）每月重點(diǎn)工作：

九月份：（填寫(xiě)；

（2）法人變更；

（公積金變更事宜；

（4）中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審

（5）轉(zhuǎn)正定級(jí)審核

十月份：（1）完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入；

（2）完成教師聘用合同的簽訂；

十一月份：（細(xì)化教師考核條例和細(xì)則

（2）學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。

十二月份：（1）做好年度考核工作

（高級(jí)職稱(chēng)的教師材料清退工作。

一月份： 做好各類(lèi)資料的歸檔工作。（含人事、文書(shū)等所有檔案）

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

人事工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人的工作計(jì)劃：

一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1、完善部門(mén)組織職能；

2、完成部門(mén)人員配備；

3、提升人事從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、人事部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人事部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人事部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度

通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

編輯推薦

隨著上半年公司業(yè)務(wù)不斷拓展，業(yè)務(wù)量明顯增大，為了更好的完成下一項(xiàng)工作，使工作有序開(kāi)展，是時(shí)候開(kāi)始準(zhǔn)備好下一階段的人事下半年計(jì)劃了。定期總結(jié)和制定工作計(jì)劃可以讓我們?cè)诠ぷ髦斜O(jiān)督自己是否按既定方向前進(jìn)。所以人事下半年計(jì)劃主要是寫(xiě)哪些內(nèi)容呢？下面的內(nèi)容是工作總結(jié)之家小編為大家整理的行政人事部的下半年工作計(jì)劃模板，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而我是公司的人事專(zhuān)員，更要做好自己的工作了。

20xx下半年工作計(jì)劃：

1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

一、指導(dǎo)思想：

學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的果，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù)。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開(kāi)展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下xx年工作計(jì)劃。

二、具體工作：

(一)完善管理制度，規(guī)范管理程序。

1、加強(qiáng)和完善檔案管理工作，及時(shí)完成資料分類(lèi)歸檔，完善檔案查看制度。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理。

2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱(chēng)評(píng)聘工作，建立并完善考評(píng)制度，正確進(jìn)行績(jī)效考核和人才評(píng)價(jià)，做到科學(xué)、公正，公平。合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。

(二)人事管理制度化、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。由于教師的'調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來(lái)的一系列問(wèn)題，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā)，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦事，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。

(三)常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級(jí)增資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、退休審批等工作。

2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。

3、職稱(chēng)評(píng)定工作：把握其工作的政策性，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的文件規(guī)定，做到公開(kāi)、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移，

5、上級(jí)布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

6、檔案整理工作：及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書(shū)檔案的歸檔工作，協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查。

7、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好法人變更工作。

一、人員招聘

1、思路分析

(1)20--年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

(3)實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

2、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

3、具體實(shí)施方案

(1)熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。

(3)海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

(1)招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

(2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

(3)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

1、思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

2、目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

3、具體實(shí)施方案

(1)繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

(2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

(3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

(4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

(1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

(2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順利推行。

(3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

20xx年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20xx下半年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘x次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：xxxx元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計(jì)費(fèi)用：xxxx元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料擬定培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)后考核建立員工培訓(xùn)跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

3、培訓(xùn)檔案完善：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔。

⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃xxxx元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃xxxx元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：計(jì)劃xxxx元左右。

三、績(jī)效流程及制度完善。

1、績(jī)效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

四、薪酬、福利規(guī)劃。

1、薪酬：

⑴、根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定20xx年度工資總表

2、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、按公司的福利計(jì)劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè)活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險(xiǎn)。

⑶、制定出20xx年度員工福利計(jì)劃

⑷、適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

隨著上半年公司對(duì)人事的要求越來(lái)越高，為了跟上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，加快工作進(jìn)程，我們不妨用心做好個(gè)人的人事下半年計(jì)劃。對(duì)于職場(chǎng)上的我們來(lái)說(shuō)，掌握書(shū)寫(xiě)工作計(jì)劃的能力是非常有必要的。一篇好的人事下半年計(jì)劃都有哪些內(nèi)容？下面是工作總結(jié)之家小編為大家整理的“公司人事部的下半年工作計(jì)劃”，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

招聘工作這一板塊是我以往重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域之一，或者說(shuō)每天我都會(huì)關(guān)注網(wǎng)上發(fā)布的一些簡(jiǎn)歷以及投簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)的一些員工的聯(lián)系方式，鑒于現(xiàn)在求職者比較多的緣故也可以慢慢地通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)對(duì)員工進(jìn)行篩選了，因此我在8月份給面試者進(jìn)行面試的時(shí)候一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能夠測(cè)試出求職者真正的工作能力，至于簡(jiǎn)歷這方面由于注水的部分比較多導(dǎo)致僅僅通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)測(cè)試的話對(duì)于大多數(shù)求職者還是不怎么公平的，另外即便是通過(guò)了初次的面試也應(yīng)該要準(zhǔn)備相應(yīng)的復(fù)試以及筆試部分才能夠全方面分析出求職者的能力。

在今年8月份的考勤工作中我一定要整理好相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格才能夠從容面對(duì)工作中的一些事物，因?yàn)橛行r(shí)候人事的工作還是比較雜亂的，因此雖然每天的記錄經(jīng)過(guò)大家打卡以后都能夠在電腦之中做好存儲(chǔ)，但是當(dāng)自己的工作比較忙的時(shí)候還是不能夠顧及到所有事的，所以我才打算將自己的一部分工作內(nèi)容提前完成才能夠騰出更多的時(shí)間來(lái)做其他的事情，不過(guò)說(shuō)到底自己這份工作的性質(zhì)還是更適合年輕人來(lái)進(jìn)行擔(dān)任的，所以自己在辦理相應(yīng)的手續(xù)之時(shí)一定要注意契合員工的心理。

每周的單雙休假的通知我應(yīng)該要提前做好相應(yīng)的圖標(biāo)并發(fā)送到公司的總?cè)褐?，這樣的話關(guān)于一些比較重要的通知大家都能夠提前進(jìn)行閱覽，這樣的話也就能夠保證部分員工因?yàn)殡p休有事需要進(jìn)行調(diào)休的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整。另外有時(shí)我也能夠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)組織一些有益于身心健康的戶外活動(dòng)，幫助大家放松一下心情的同時(shí)能夠更好地投入到以后的工作中去，說(shuō)到底作為人事工作人員只需要做好手頭工作之余懂得傾聽(tīng)大家的一些問(wèn)題便能夠收獲很多的經(jīng)驗(yàn)。

或許自己在將來(lái)的人事工作中還存在著些許需要改進(jìn)的地方等待著我去尋找，但是在那之前我會(huì)始終堅(jiān)持在人事工作的第一線做好相應(yīng)的工作，我相信自己可以在8月份的工作中發(fā)揮職責(zé)并完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的'任務(wù)。

一、人員招聘

1、思路分析

(1)20--年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

(3)實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

2、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

3、具體實(shí)施方案

(1)熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。

(3)海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

(1)招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

(2)調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

(3)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

1、思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

2、目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

3、具體實(shí)施方案

(1)繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

(2)補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

(3)重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

(4)推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

(1)績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

(2)績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順利推行。

(3)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

20xx年上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番"盤(pán)點(diǎn)"，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的.不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來(lái)年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒(méi)有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。

五、增加保安部門(mén)，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做"亡羊補(bǔ)牢"就有失過(guò)晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門(mén)。

六、部門(mén)人員增減，成本的控制。

1、有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門(mén)管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。

1、7：50-8：00放音樂(lè).辦理入職，并安排人員到車(chē)間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7s檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；

3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 5、10：00-10：30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；

7. 11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計(jì)劃

1、周一和周六早會(huì)的主持；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊(cè)》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊(cè)簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.

4、7s、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；

5、周會(huì)前資料準(zhǔn)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，；

2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核；

8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；

9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量安排二個(gè)月一次）；

10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)；

11、辦理社保卡，監(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；

12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處；

13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名；

14、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況、宿命空缺的狀況）

15、魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。

人事行政

20xx-11-21

隨著上半年公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，對(duì)人事提出的要求越來(lái)越高，為了進(jìn)一步提升自己的能力，在自己崗位上快速做出成績(jī)，我們可以開(kāi)始寫(xiě)個(gè)人人事下半年計(jì)劃了。定期總結(jié)和制定工作計(jì)劃可以讓我們?cè)诠ぷ髦斜O(jiān)督自己是否按既定方向前進(jìn)。一篇好的人事下半年計(jì)劃都有哪些內(nèi)容？工作總結(jié)之家小編特地為您收集整理“人事部新人的下半年工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。

一、人員招聘方面

依據(jù)各部門(mén)上報(bào)的崗位需求，通過(guò)不同的方式（招聘網(wǎng)站、朋友圈、線下招聘會(huì)、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障人才供應(yīng)。人員到崗后，也要多關(guān)心新同事，進(jìn)而體現(xiàn)公司對(duì)于新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作，同步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時(shí)可調(diào)閱、可追溯。

三、人力資源管理制度的監(jiān)督與落實(shí)

自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成集團(tuán)各公司的人員考勤工作并進(jìn)行匯總交予財(cái)務(wù)，認(rèn)真核定員工每月薪資，配合財(cái)務(wù)部門(mén)，力爭(zhēng)做到給員工發(fā)到手的工資及時(shí)準(zhǔn)確。

五、人員培訓(xùn)

依據(jù)部門(mén)需求、崗位特性及工作的周期性，設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作（計(jì)劃每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制，但需報(bào)備行政管理中心）。

六、其他工作

配合財(cái)務(wù)，為集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)等參考數(shù)據(jù)，協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成部門(mén)主導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

招聘工作這一板塊是我以往重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域之一，或者說(shuō)每天我都會(huì)關(guān)注網(wǎng)上發(fā)布的一些簡(jiǎn)歷以及投簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)的一些員工的聯(lián)系方式，鑒于現(xiàn)在求職者比較多的緣故也可以慢慢地通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)對(duì)員工進(jìn)行篩選了，因此我在8月份給面試者進(jìn)行面試的時(shí)候一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能夠測(cè)試出求職者真正的工作能力，至于簡(jiǎn)歷這方面由于注水的部分比較多導(dǎo)致僅僅通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)測(cè)試的話對(duì)于大多數(shù)求職者還是不怎么公平的，另外即便是通過(guò)了初次的面試也應(yīng)該要準(zhǔn)備相應(yīng)的復(fù)試以及筆試部分才能夠全方面分析出求職者的能力。

在今年8月份的考勤工作中我一定要整理好相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格才能夠從容面對(duì)工作中的一些事物，因?yàn)橛行r(shí)候人事的工作還是比較雜亂的，因此雖然每天的記錄經(jīng)過(guò)大家打卡以后都能夠在電腦之中做好存儲(chǔ)，但是當(dāng)自己的工作比較忙的時(shí)候還是不能夠顧及到所有事的，所以我才打算將自己的一部分工作內(nèi)容提前完成才能夠騰出更多的時(shí)間來(lái)做其他的事情，不過(guò)說(shuō)到底自己這份工作的性質(zhì)還是更適合年輕人來(lái)進(jìn)行擔(dān)任的，所以自己在辦理相應(yīng)的手續(xù)之時(shí)一定要注意契合員工的心理。

每周的單雙休假的通知我應(yīng)該要提前做好相應(yīng)的圖標(biāo)并發(fā)送到公司的總?cè)褐校@樣的話關(guān)于一些比較重要的通知大家都能夠提前進(jìn)行閱覽，這樣的話也就能夠保證部分員工因?yàn)殡p休有事需要進(jìn)行調(diào)休的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整。另外有時(shí)我也能夠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)組織一些有益于身心健康的戶外活動(dòng)，幫助大家放松一下心情的同時(shí)能夠更好地投入到以后的工作中去，說(shuō)到底作為人事工作人員只需要做好手頭工作之余懂得傾聽(tīng)大家的一些問(wèn)題便能夠收獲很多的經(jīng)驗(yàn)。

或許自己在將來(lái)的人事工作中還存在著些許需要改進(jìn)的地方等待著我去尋找，但是在那之前我會(huì)始終堅(jiān)持在人事工作的第一線做好相應(yīng)的工作，我相信自己可以在8月份的工作中發(fā)揮職責(zé)并完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的'任務(wù)。

為了在下半年更好的開(kāi)展工作，下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

一、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、在征得總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得總經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4、通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。

5、請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事經(jīng)理這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱人事經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和總經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

三、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展

1、在征得同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事經(jīng)理的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事經(jīng)理的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事經(jīng)理已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

2、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

3、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

4、召集下屬開(kāi)會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在總經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

人事部為保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項(xiàng)。

行政工作包括以下幾項(xiàng)：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門(mén)各崗位。

2、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對(duì)本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。

（1）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。

（2）實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類(lèi)上保險(xiǎn)。具體人員分類(lèi)：五險(xiǎn)——針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過(guò)上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)——針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過(guò)保險(xiǎn)人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險(xiǎn)——針對(duì)餐廳部和出品部員工。（以學(xué)員為主）

3、檔案管理

（1）規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

（2）對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

4、辦理員工離職手續(xù)

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

6、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。

7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；

9、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門(mén)，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。

二、行政管理方面

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。

6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門(mén)各項(xiàng)檢查工作。

7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

9、下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員）

三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

1、繼續(xù)配合各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門(mén)做好后勤保障工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。

3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

四、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只

會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

6. 負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

其它工作包括以下幾項(xiàng)：

一、 人員招聘工作

（一）目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。

（二）招聘方式、招聘對(duì)象

1、 每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，（招聘對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工）。

2、 隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘，（招聘對(duì)象：辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。

3、 8月開(kāi)始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專(zhuān)院校，進(jìn)行2011年冬季學(xué)員和2017年夏季學(xué)員的招聘。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。

4、 通過(guò)其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。

二、 完善培訓(xùn)制度

（一）目的：

1、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。

2、 通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。

3、 通過(guò)消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。

4、 對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。

（二）培訓(xùn)方式

1、 每月10日培訓(xùn)上月新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。培訓(xùn)前與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考）,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。

2、 需要安保部配合對(duì)新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。

三、完善企業(yè)文化建設(shè)

（一）、評(píng)選優(yōu)秀員工

1、目的:

a、增強(qiáng)員工作積極性；

b、起到工作帶頭作用。

2、時(shí)間：

a、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬

b、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開(kāi)始生效；

c、每月月底30日部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)的月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。 7—9月為三季度，于9月底各部門(mén)上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。

10—12月為四季度，于12月底各部門(mén)上報(bào)四季度優(yōu)秀員工。

3、評(píng)選方式

（1）由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)主管的審核評(píng)

價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

（2）各部門(mén)每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。

4、獎(jiǎng)勵(lì)措施

（1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

（二）、完善公告欄的員工園地一欄

1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。

2、實(shí)施時(shí)間；8月上旬

3、具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開(kāi)業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。

（三）、組織員工7—12月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。

（四）、8月中旬組織員工過(guò)中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。

（五）、于每月月底組織好員工過(guò)生日

1、時(shí)間：每月月底

2、方法:

（1）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。

（2）根據(jù)當(dāng)月過(guò)生日的人數(shù)申購(gòu)飲料、水果等。

（3）給當(dāng)月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。

四、組織好后勤部門(mén)對(duì)餐廳部的支援工作

1、目的:保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。

2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。

3、方法：

（1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)。

（2）宴會(huì)前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。

（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。

1、7：50-8：00放音樂(lè).辦理入職，并安排人員到車(chē)間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7s檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；

3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 5、10：00-10：30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；

7. 11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計(jì)劃

1、周一和周六早會(huì)的主持；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊(cè)》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊(cè)簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.

4、7s、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；

5、周會(huì)前資料準(zhǔn)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，；

2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核；

8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；

9、員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量安排二個(gè)月一次）；

10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)；

11、辦理社?？ǎO(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；

12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處；

13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名；

14、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況、宿命空缺的狀況）

15、魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。

人事行政

20xx-11-21

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

轉(zhuǎn)眼間就要進(jìn)入6月份了，眼看著20xx年即將過(guò)去一半，作為xxx公司的人事，我也不得不敢到焦急起來(lái)。因?yàn)槟瓿鯐r(shí)公司有不少員工辭職，但在到達(dá)了x月之后，隨著工作的再次展開(kāi)，不少部門(mén)都急缺人手。為此，在最近的這幾個(gè)月來(lái)我一直在忙碌于人員的招聘。

但畢竟是難得的非常缺人的狀態(tài)，我也打算根據(jù)公司的目前的狀況好好的做好計(jì)劃，所以，在此我對(duì)接下來(lái)6月的工作計(jì)劃如下：

一、個(gè)人狀態(tài)的調(diào)整

隨著公司公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的恢復(fù)，我的工作也逐漸更加的忙碌。為了適應(yīng)變化，對(duì)自我的調(diào)整也必須做好準(zhǔn)備。

首先，是心態(tài)上。前段時(shí)間的工作并不打算忙碌，盡管需要處理的事情有很多，但因?yàn)槿藛T的減少，我作為人事在工作中反而輕松了些許。但面對(duì)接下來(lái)的工作，我必須及時(shí)地改正自己在工作中的心態(tài)，積極的調(diào)整自己，以最好的狀態(tài)去完成招聘工作。

其次，是對(duì)個(gè)人能力的提升上。工作是不斷進(jìn)步的，為此，我也要及時(shí)的去提升自己的能力，讓自己能更好的適應(yīng)公司的變化和進(jìn)步，以此來(lái)給公司帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。

二、工作的計(jì)劃

在六月的招聘中，公司有不少新的部門(mén)需求人手。因?yàn)槭切略O(shè)立的部門(mén)，為此，需要一些有經(jīng)驗(yàn)和能力的人。在進(jìn)行招聘計(jì)劃前，我要嚴(yán)格的了解工作要求，明確的了解了對(duì)人員的能力需求后才能順利的制定計(jì)劃。

其次，對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘，主要應(yīng)該選擇在近期的畢業(yè)生中招聘。考慮到之后的調(diào)整問(wèn)題，實(shí)習(xí)生和兼職也是不錯(cuò)的選擇。

此外，除了員工的招聘之外，對(duì)于員工的管理上我也不能輕易松懈。對(duì)于新入職的員工，不少人還沒(méi)能補(bǔ)足個(gè)人資料。為此，在近期內(nèi)我也需要及時(shí)的去詢(xún)問(wèn)信息，補(bǔ)足員工信息。并且對(duì)于員工成績(jī)的考評(píng)也要重新計(jì)劃，針對(duì)人數(shù)的增加而進(jìn)行一些調(diào)整。

三、對(duì)6月工作的展望

6月是畢業(yè)的季節(jié)，盡管近期可能會(huì)有些延遲，但是在畢業(yè)生的招聘還是要盡早準(zhǔn)備。為了能為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，在之后還有培訓(xùn)等工作要進(jìn)行。

簡(jiǎn)單的規(guī)劃一下就發(fā)現(xiàn)這個(gè)六月很不輕松，為此，我也要在接下來(lái)的工作中加倍努力，爭(zhēng)取更好，更圓滿的完成自己的工作。

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

人事下半年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我能夠邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的行政事宜及人事方面的工作。**年我司人事工作主要做一下工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好公司和公司下設(shè)點(diǎn)的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、人事工作

入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面

試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2。培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門(mén)主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3。考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4。薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

（調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6。人事資料

（準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

7。積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1。宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（高效，保證員工生活；

2。食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3。保安

（安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4。晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。

二、、安全方面

1。防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。

2。防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，及根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期

1。5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。

2。辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí)。

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

為進(jìn)一步促進(jìn)教育系統(tǒng)人事管理工作的全面發(fā)展，本著為全局服務(wù)、為廣大教職工服務(wù)的宗旨，在圍繞全局中心工作的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步明確工作責(zé)任，履行職責(zé)，明確分工，齊心協(xié)力，以更加飽滿的工作熱情和全新的姿態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、人事工作

1、按市局工作安排，對(duì)全縣各學(xué)校需求教師情況進(jìn)行摸底調(diào)查，報(bào)送免費(fèi)師范生需求計(jì)劃，及時(shí)做好公開(kāi)招聘教師等準(zhǔn)備工作。

2、2月，健全系統(tǒng)內(nèi)中層以上干部任職檔案。

3、3月份，在全系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展師德師風(fēng)主題教育月活動(dòng)。

4、3—4月，校長(zhǎng)、學(xué)校班子考核，推薦后備干部。

5、8月，接收、分配“定向”生到農(nóng)村定向?qū)W校任教。

6、8月，辦理教師調(diào)配手續(xù)。

7、9月，核定全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校教師編制。

8、9月，各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)教師、教育工作者的評(píng)選推薦。

9、8—9月，“支教”期滿錄用人員的考核、安置及“支教”人員分配。

10、11—12月，行政事業(yè)單位工作人員年度考核，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員師德考核。

11、11—12月，做好行政事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、公務(wù)員年度報(bào)表、干部年報(bào)表。

12、按月辦理教師退休審批手續(xù)。

二、勞動(dòng)工資

1、3—4月，辦理全系統(tǒng)行政人員級(jí)別滾動(dòng)、晉升檔次和事業(yè)單位薪級(jí)工資審批申報(bào)手續(xù)。

2、3—4月，20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升工資審批。

3、按月辦理退休人員工資審批手續(xù)，同時(shí)辦理退休人員生活補(bǔ)貼審批。

4、3月，辦理非義務(wù)教育學(xué)校、局機(jī)關(guān)20xx年度一次性獎(jiǎng)金審批申報(bào)手續(xù)。

5、4月和10月，義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資審批。

6、9月，20xx年度錄用新教師轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審批、“定向”分配教師起薪、“支教”期滿錄用人員起薪。

7、9月，辦理20xx年度增加教齡工資審批申報(bào)手續(xù)。

8、10月，整理工資檔案。

三、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)特殊津貼

1、4月和10月，各享受特殊津貼學(xué)校（教學(xué)點(diǎn)）上報(bào)在編在崗教職工人員名單，匯總、審核、公示、報(bào)批。

2、12月，會(huì)同人保、財(cái)政部門(mén)跟蹤了解特殊津貼發(fā)放情況。

四、職稱(chēng)管理

1、辦理20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。

2、4月，20xx年度晉升中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員情況摸底。

3、5月，各校制定20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任方案。

4、6月，核算20xx年度各單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)，報(bào)縣人保局審核、聘任。

5、7—8月，收集、審核中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料；初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定。

6、8月，整理、更新各單位20xx年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任信息。

7、9—10月，向市局報(bào)送職稱(chēng)評(píng)審材料。

五、教師資格認(rèn)定

1、2—3月及10月，宣傳、組織“兩學(xué)”報(bào)名。

2、4—6月，受理申請(qǐng)認(rèn)定教師資格人員報(bào)名、材料認(rèn)定。

3、7—8月，組織體檢、說(shuō)課，發(fā)證。

六、人事、業(yè)務(wù)檔案管理

1、整理新教師檔案、建檔。

2、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)材料歸檔。

3、教師職稱(chēng)申報(bào)材料歸檔。

4、年度考核材料歸檔。

5、做好檔案的日常管理和查、借、摘抄等工作。

6、做好大中專(zhuān)院校畢業(yè)生檔案接、轉(zhuǎn)遞工作。

7、年度業(yè)務(wù)檔案整理、歸檔。

七、其他工作

在完成正常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，協(xié)助完成全局中心工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及上級(jí)布置的臨時(shí)性工作。

八、工作要求

人事工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，面對(duì)的情況多樣復(fù)雜。我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，工作中堅(jiān)持原則，講求方法，熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。注重請(qǐng)示匯報(bào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，樹(shù)立良好的工作形象，為教育事業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

一、在四月份的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx年5月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

（1）加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

（2）認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

（3）每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

（4）規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

（5）保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的.的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

6、完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。

7、做好消防報(bào)建、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

8、完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作。

9、完成5月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

10、繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作。

11、繼續(xù)落實(shí)政府職能部門(mén)及重要客人接待協(xié)助工作。

12、繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。

13、繼續(xù)推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作。

14、完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

15、組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn)。

16、繼續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備招聘。

17、完成大港報(bào)4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。

18、公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新。

19、完成櫻花節(jié)、燈博會(huì)、春交會(huì)等策劃協(xié)助和前期準(zhǔn)備工作。

20、繼續(xù)推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作。

21、完成各部門(mén)重要數(shù)據(jù)備份工作。

22、完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。

23、完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量控制、費(fèi)用控制與報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)工作。

24、會(huì)議組織、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作。

25、辦公用品申購(gòu)、入庫(kù)、管理、使用控制與發(fā)放工作。

人事個(gè)人工作計(jì)劃 篇11

一、

酒店作為旅行業(yè)中的重要組成部分，其服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)直接影響著顧客的體驗(yàn)和滿意度。而人事工作作為酒店運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)之一，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、福利和離職管理等一系列工作。為了提高酒店服務(wù)品質(zhì)并保證人力資源的有效管理，制定一份系統(tǒng)而周密的人事工作計(jì)劃勢(shì)在必行。

二、人事需求分析

我們需要對(duì)酒店目前的人事需求進(jìn)行全面分析。根據(jù)酒店的房間數(shù)、客流量和服務(wù)項(xiàng)目，確定每個(gè)部門(mén)所需的員工數(shù)量及職位要求。同時(shí)，根據(jù)員工流失率和員工福利計(jì)算需新增員工的數(shù)量，并考慮到節(jié)假日等旺季需求的變化。

三、招聘計(jì)劃

基于人事需求分析，我們制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。這包括確定招聘時(shí)間、渠道和招聘崗位等。我們將在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，同時(shí)也會(huì)與相關(guān)酒店院校建立合作關(guān)系，招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生。我們還會(huì)通過(guò)推薦、內(nèi)部晉升和招聘會(huì)等途徑尋找合適的候選人。

四、員工培訓(xùn)計(jì)劃

在招聘到適合的員工后，我們將制定全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃。該計(jì)劃分為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩個(gè)階段。入職培訓(xùn)包括酒店的服務(wù)文化宣講、規(guī)章制度解讀和崗位培訓(xùn)等內(nèi)容，以幫助新員工快速融入酒店工作環(huán)境。在職培訓(xùn)則包括定期的技能培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。

五、福利制度完善

在人力資源管理中，福利制度是吸引和留住員工的重要因素。我們將制定完善的福利政策，包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)懷和豐富多樣的員工福利待遇等。同時(shí)，我們將定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)福利制度的意見(jiàn)和建議，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

六、離職管理

員工流失是每個(gè)企業(yè)都難以避免的問(wèn)題，但我們可以通過(guò)合理的離職管理來(lái)減少流失率。我們將建立離職員工的檔案系統(tǒng)，詳細(xì)記錄離職原因和離職反饋，以便分析和改進(jìn)人事工作。同時(shí)，我們也將保持與離職員工的聯(lián)系，積極開(kāi)展校友會(huì)等活動(dòng)，為他們提供再就業(yè)推薦和資源分享。

七、績(jī)效評(píng)估與晉升機(jī)制建立

為了激勵(lì)員工的工作積極性和努力程度，我們將建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制。通過(guò)設(shè)定明確的工作指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證考試，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，為晉升提供更多機(jī)會(huì)。

八、總結(jié)

人事工作計(jì)劃是酒店管理成功的重要保障，它的制定和執(zhí)行將直接影響到酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)人事需求分析、招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)、福利制度完善、離職管理、績(jī)效評(píng)估與晉升機(jī)制建立，我們可以構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)、完善的人事管理體系，為酒店的持續(xù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。只有在人事工作上不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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人事科個(gè)人工作計(jì)劃十二篇

想要積極的面對(duì)領(lǐng)帶安排的工作，新的工作開(kāi)始了我們又要開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃了。一份完善的工作計(jì)劃書(shū)，可以指導(dǎo)我們未來(lái)的工作方向。在寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)有沒(méi)有沒(méi)有技巧呢？經(jīng)過(guò)收集，小編為您獻(xiàn)上人事科個(gè)人工作計(jì)劃十二篇，請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇1)

一、指導(dǎo)思想。

我覺(jué)得作為管理員應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書(shū)室的工作規(guī)律，加強(qiáng)圖書(shū)室管理，熱心服務(wù)學(xué)生與老師，對(duì)圖書(shū)室進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。

二、工作重心。

1、對(duì)圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

3、抓好藏書(shū)建設(shè)。藏書(shū)建設(shè)是開(kāi)展讀者服務(wù)的基礎(chǔ)。我室將在圖書(shū)總數(shù)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力提高藏書(shū)質(zhì)量，調(diào)整藏書(shū)結(jié)構(gòu)。目前，書(shū)庫(kù)中的.部分教師教科研讀物較為陳舊，觀點(diǎn)，理論已跟不上當(dāng)前的教育形式，這些圖書(shū)將逐步剔除更新，此外，還將適當(dāng)增加一些低幼拼音讀物，以滿足低年級(jí)學(xué)生需要。

4、引導(dǎo)閱讀，培養(yǎng)道德感

(1)閱讀有關(guān)文化、科技、思想品德等書(shū)籍，深化他們愛(ài)國(guó)主義情感。

(2)引導(dǎo)他們閱讀革命先輩的故事集，使他們對(duì)黨和x產(chǎn)生愛(ài)戴之情。

5、讀書(shū)活動(dòng)與少兒實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)理智感

讓學(xué)生當(dāng)小館員，參與管理，這是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，它可以使孩子得到更強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)，并能夠迅速的轉(zhuǎn)化為他們活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。讓孩子們了解圖書(shū)館的工作規(guī)律，激發(fā)他們到圖書(shū)館閱讀的興趣。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化服務(wù)

圖書(shū)室這塊陣地在當(dāng)今大力提倡素質(zhì)教育的今天，越來(lái)越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，我將和全體師生共同努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。

三、主要目標(biāo)。

1、積極配合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，做好服務(wù)工作。

2、開(kāi)展豐富多彩的讀者活動(dòng)，引導(dǎo)讀者充分利用圖書(shū)室資源。

3、做好新書(shū)整理工作，并將圖書(shū)全部整理完畢。

4、改革圖書(shū)借閱方式，調(diào)動(dòng)學(xué)生讀書(shū)積極性，確保本學(xué)期內(nèi)人均借書(shū)5冊(cè)以上圖書(shū)。

5、認(rèn)真做好書(shū)目，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。

6、做好各項(xiàng)日常性工作。開(kāi)放學(xué)生閱覽室，開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)。

四、常規(guī)工作

1、及時(shí)做好圖書(shū)登記、上架、期刊記錄，做好出借手續(xù)。

2、隨時(shí)做好破損書(shū)刊的修補(bǔ)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三表制度”，絕不占用圖書(shū)課時(shí)間，保證學(xué)生一周一次的閱讀課。

4、鼓勵(lì)學(xué)生廣泛閱讀課外書(shū)籍，多增長(zhǎng)知識(shí)。

總之，本學(xué)期的圖書(shū)室管理工作是根據(jù)學(xué)校的教育、教學(xué)和科研的需要，收集整理和提供各種書(shū)刊資料，以“為師生服務(wù)”為指導(dǎo)思想來(lái)開(kāi)展工作，牢固樹(shù)立圖書(shū)室為師生服務(wù)意識(shí)，充分利用現(xiàn)有的圖書(shū)資料及設(shè)備，開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的閱覽興趣，開(kāi)創(chuàng)讀書(shū)新局面。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇2)

以黨的__想為指導(dǎo)，按照__要求，緊緊圍繞局黨委工作大局，深入貫徹落實(shí)全市組織工作會(huì)議、人事工作會(huì)議和省教育廳人事工作會(huì)議精神，以促進(jìn)教育創(chuàng)新、提升教育品質(zhì)為主線，扎實(shí)推進(jìn)教育組織人事工作，為全市教育“__”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織人事保證。

二、重點(diǎn)工作

(一)組織工作方面

1、圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。著力搞好第二批單位先進(jìn)性教育活動(dòng)“回頭看”，抓好突出問(wèn)題的解決;認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善以民-主集中制為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主決策、責(zé)任落實(shí)等相關(guān)工作制度。

2、圍繞基層黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作。積極穩(wěn)妥地開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作;深入開(kāi)展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織和爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)好”黨員活動(dòng);修訂《局屬單位黨建工作考評(píng)細(xì)則》;“七一”前對(duì)局屬各單位黨建工作進(jìn)行檢查并表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人;加強(qiáng)對(duì)高中學(xué)生入黨、青年骨干教師入黨工作的指導(dǎo)，適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、圍繞干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展要求，切實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育。召開(kāi)會(huì)議研討管理權(quán)限下放以后的中層干部隊(duì)伍建設(shè)并提出應(yīng)對(duì)建議;組織對(duì)新任職干部(含中層干部)進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn);選派部分中層干部到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉;做好局屬單位青年干部在局機(jī)關(guān)掛職鍛煉工作;在調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施細(xì)則》;制訂局屬單位中層干部職務(wù)名稱(chēng)表。

4、圍繞干部人事檔案規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案管理。增加干部檔案信息電子化的.廣度，涵蓋局屬單位中層以上干部、高級(jí)職稱(chēng)人員;開(kāi)展干部人事檔案工作檢查，對(duì)局屬單位干部人事檔案管理工作加強(qiáng)指導(dǎo);做好干部“三齡一歷”審核工作;編印新的《中層以上干部花名冊(cè)》。

5、圍繞事業(yè)單位干部人事制度改革要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。開(kāi)展市屬中學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制度試點(diǎn)工作;做好調(diào)整充實(shí)局屬部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子具體工作;推行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)量化考核評(píng)價(jià)辦法，做好局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核及考核結(jié)果運(yùn)用工作。

(二)人事工作方面

1、加大以?xún)?nèi)部分配體制改革為核心的人事制度改革的力度。研究全市教育系統(tǒng)人事制度改革的沿革、現(xiàn)狀、發(fā)展要求，提出應(yīng)對(duì)意見(jiàn);修訂《關(guān)于進(jìn)一步深化局屬學(xué)校人事制度改革的意見(jiàn)》;修訂《局屬學(xué)校教職工全員聘任合同制實(shí)施細(xì)則》;推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);認(rèn)真落實(shí)全市事業(yè)單位人事制度改革有關(guān)精神。

2、加強(qiáng)編制管理，加大對(duì)聘用人員落實(shí)待遇的督促力度。按照控制班額、批準(zhǔn)的計(jì)劃班數(shù)結(jié)合實(shí)際學(xué)生數(shù)核算局屬學(xué)校應(yīng)定編制，協(xié)調(diào)制定管理辦法;對(duì)局屬學(xué)校新進(jìn)人員實(shí)行在學(xué)校初選推薦的基礎(chǔ)上統(tǒng)一面試、講課的辦法;對(duì)局屬單位正式在編與聘用的人事代理人員待遇落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研;建立對(duì)局屬單位聘用人員待遇落實(shí)情況通報(bào)制度。

3、加強(qiáng)宏觀調(diào)度，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。做好畢業(yè)研究生和名牌高校本科生的引進(jìn)、安置工作;做好師范類(lèi)大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村學(xué)校任教工作的引導(dǎo)和指導(dǎo);做好未就業(yè)師范類(lèi)畢業(yè)生服務(wù)工作;根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合市人事局、市編辦要求，落實(shí)事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員辦法。

4、抓住規(guī)范辦學(xué)行為的根本，認(rèn)真落實(shí)教師資格制度。做好認(rèn)定教師資格相關(guān)工作;對(duì)在崗教師、校長(zhǎng)進(jìn)行教師資格審核，對(duì)不具備相應(yīng)教師資格人員提出處理意見(jiàn);建立網(wǎng)上查詢(xún)，公示全市教師的教師資格。

5、加強(qiáng)過(guò)程管理，積極發(fā)揮職稱(chēng)評(píng)聘工作的調(diào)控作用。出臺(tái)局屬單位職稱(chēng)評(píng)聘管理工作意見(jiàn);建立網(wǎng)上查詢(xún)，公示本年度全市申報(bào)教師高、中級(jí)職稱(chēng)人員主要信息;加大對(duì)提報(bào)虛假材料行為的處罰力度;根據(jù)市人事局統(tǒng)一要求，做好相關(guān)改革工作。

6、提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心的各項(xiàng)功能。積極承辦服務(wù)性、技術(shù)性、操作性、事務(wù)性的業(yè)務(wù);積極拓展以教育內(nèi)部人才需求、人才管理需求為導(dǎo)向的服務(wù)業(yè)務(wù)，做好各類(lèi)教育機(jī)構(gòu)招聘人員、人事代理、人才培訓(xùn)等項(xiàng)目;積極做好新一輪事業(yè)單位改革后的人事代理工作;加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善服務(wù)條件;認(rèn)真學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入研究我市市情，提升服務(wù)水平。

(三)老干部工作方面

1、認(rèn)真指導(dǎo)、督促落實(shí)老干部?jī)身?xiàng)待遇。對(duì)局屬單位老干部政治待遇、生活待遇情況進(jìn)行調(diào)研;評(píng)選表彰老干部管理服務(wù)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

2、積極協(xié)助教育顧問(wèn)團(tuán)、老教協(xié)會(huì)開(kāi)展工作，積極協(xié)調(diào)做好關(guān)工委工作;組織好部分老教育工作者對(duì)基層老教協(xié)、關(guān)工委及學(xué)校工作的視導(dǎo)、調(diào)研。

(四)教育外事工作方面

1、落實(shí)教育對(duì)外開(kāi)放的方針，加強(qiáng)教育的國(guó)際交流與合作。做好領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)考察相關(guān)工作;協(xié)調(diào)做好骨干教師出國(guó)培訓(xùn)相關(guān)工作;做好外國(guó)專(zhuān)家在淄教學(xué) 宏觀調(diào)度工作;加強(qiáng)與境外教育機(jī)構(gòu)的交流與合作，落實(shí)文化洗禮項(xiàng)目、中小學(xué)生民樂(lè)團(tuán)與伊利市的交流項(xiàng)目;做好市政府教育外事相關(guān)協(xié)議的落實(shí)工作;加強(qiáng)對(duì)組織師生出國(guó)出境的審批和管理。

2、落實(shí)教育外事管理制度，規(guī)范聘請(qǐng)外國(guó)人任教行為。加強(qiáng)對(duì)有聘請(qǐng)外國(guó)文教專(zhuān)家資格學(xué)校和有接受外國(guó)學(xué)生資格學(xué)校的指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校數(shù)量;與境外教育機(jī)構(gòu)建立委托招聘教師關(guān)系，實(shí)現(xiàn)外國(guó)專(zhuān)家到淄講學(xué)、任教工作渠道暢通、管理規(guī)范的目標(biāo);審核在淄講學(xué)外籍專(zhuān)家任教資格，對(duì)不具備資格者采取切實(shí)措施敦促用人單位予以解聘。

(五)高層次人才工作方面

1、做好以省、市特級(jí)教師為主的高層次人才的管理與服務(wù)。適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)議;組織學(xué)術(shù)休假;組織提報(bào)論文專(zhuān)著、錄像課(含專(zhuān)題講座);調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)干部與高層次人才結(jié)對(duì)名單;指導(dǎo)落實(shí)高層次人才各項(xiàng)待遇;認(rèn)真做好全市人才工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)工作。

2、加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)工作。建立教育系統(tǒng)專(zhuān)家人選數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋取得高級(jí)職稱(chēng)、有市以上成果的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;做好專(zhuān)家數(shù)據(jù)分析工作，建立對(duì)特別人選的定期提醒制度;根據(jù)省統(tǒng)一部署，做好省特級(jí)教師推薦的相關(guān)工作。

3、做好高層次人才引進(jìn)的指導(dǎo)、促進(jìn)工作。

(六)自身建設(shè)方面

1、按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的氛圍，在建設(shè)和-諧機(jī)關(guān)活動(dòng)中樹(shù)立優(yōu)秀科室形象。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，全面提升組織人事干部隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦教育系統(tǒng)組織人事干部培訓(xùn)班;實(shí)行組織人事日常工作量化考核;對(duì)局屬單位部分組織人事干部實(shí)行定向短期培訓(xùn)。

3、規(guī)范行政行為，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展源頭治理工作要求。根據(jù)市紀(jì)委、局黨委“關(guān)于在部分重點(diǎn)崗位開(kāi)展源頭治理工作”的要求，認(rèn)真梳理科室工作，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人。

三、其他工作

1、做好局屬單位慶祝建黨85周年的組織調(diào)度工作，做好先進(jìn)性教育活動(dòng)的總結(jié)評(píng)選工作。

2、做好援助新疆、高青兩地干部、教師的管理與服務(wù)工作，培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型。

3、做好工資等待遇的審核、報(bào)批工作。

4、做好高校工委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)編制的報(bào)批、協(xié)調(diào)工作。

5、做好公務(wù)員法的實(shí)施相關(guān)工作。

6、做好人事調(diào)配工作，嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān)。

7、協(xié)調(diào)做好表彰工作，發(fā)揮先模代表的作用。

8、做好工作人員考核工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

9、做好教齡滿30年(女25年)教師榮譽(yù)證書(shū)的審核發(fā)放工作。

10、做好人事代理人員保險(xiǎn)代繳等工作，完善服務(wù)體系。

11、組織好老人節(jié)的慶祝和春節(jié)的走訪等活動(dòng)。

12、在對(duì)城區(qū)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校任教情況進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出規(guī)范性意見(jiàn)。

13、做好慶祝教師節(jié)相關(guān)工作。

14、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

200*年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作，以建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿生機(jī)與活力的中小學(xué)教師隊(duì)伍為目標(biāo)，深化人事制度改革，完善管理體制，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)教師教育的統(tǒng)籌管理，樹(shù)立新的發(fā)展觀、質(zhì)量觀，以新的思路實(shí)現(xiàn)新的突破，以新的舉措開(kāi)創(chuàng)新的局面。

一、深化中小學(xué)人事制度改革

1、繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)教職

工編制核定工作。編制核定后，認(rèn)真做好定崗定員工作，把握政策規(guī)定，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、推進(jìn)教師考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教師工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)水平的考核，建立起一整套常規(guī)管理制度。

3、嚴(yán)格教師入口關(guān)，加強(qiáng)對(duì)市直學(xué)校新任教師的考核及管理，逐步實(shí)行公開(kāi)招聘、同意考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄（聘）用。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)在國(guó)家法律、法規(guī)和省有關(guān)政策的框架下制定出教師聘任，實(shí)行科學(xué)管理，完善中小學(xué)人事制度改革的相關(guān)保障措施。

二、嚴(yán)格把握教師職稱(chēng)評(píng)聘制度。

我們嚴(yán)格按照省、市、區(qū)下發(fā)的職稱(chēng)文件精神，對(duì)教師的職稱(chēng)評(píng)聘堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，根據(jù)年終考核的結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)聘。

三、規(guī)范教師資格認(rèn)定工作。

1、根據(jù)國(guó)家、省關(guān)于教師資格認(rèn)定工作的要求，建立并完善教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作。

2、嚴(yán)格遵循《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定，做好我市首次教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作。

3、嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān)，按照省教育廳的統(tǒng)一部署，開(kāi)展面對(duì)社會(huì)認(rèn)定教師資格工作，重點(diǎn)做好非師范類(lèi)學(xué)校畢業(yè)的社會(huì)人員認(rèn)定教師資格工作。

四、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，采取得力措施，督促各地做好教師工資發(fā)放工作。

1、進(jìn)一步完善教師工資發(fā)放體制，確保教師工資管理權(quán)限全部上收到縣。

2、積極協(xié)調(diào)各級(jí)財(cái)政部門(mén)，建立定期檢查和通報(bào)制度，監(jiān)督各地教師工資發(fā)放情況，確保教師工資按時(shí)足額發(fā)放。

3、做好與工資統(tǒng)發(fā)部門(mén)及銀行的協(xié)調(diào)工作，力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)村中學(xué)教師工資通過(guò)銀行發(fā)放。

五、強(qiáng)化教師和校長(zhǎng)培訓(xùn)工作。

1、落實(shí)好《關(guān)于200*——200*年全市中小學(xué)教師和校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》，制定《全市教師發(fā)展規(guī)劃》，努力提高全市教師的學(xué)歷層次及創(chuàng)新能力。

2、積極組織骨干校長(zhǎng)和教育行政部門(mén)干部參加省、市兩級(jí)培訓(xùn)（研修）班“名校長(zhǎng)論壇”，深入探討教育改革和發(fā)展中的重大問(wèn)題，提高中小學(xué)校長(zhǎng)全面實(shí)施素質(zhì)教育的水平和管理能力。

3、大力推進(jìn)中小學(xué)教師繼續(xù)教育。繼續(xù)做好中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)工作；扎扎實(shí)實(shí)抓好新課程師資培訓(xùn)；加大培訓(xùn)者培訓(xùn)工作力度；加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的指導(dǎo)。開(kāi)展中小學(xué)教師繼續(xù)教育扶貧工程，采取切實(shí)可行的措施和辦法，組織培訓(xùn)教師深入基層送教下鄉(xiāng)，幫助農(nóng)村中小學(xué)解決繼續(xù)教育工作中的困難。

4、加強(qiáng)對(duì)教師及校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)。將中小學(xué)教師及校長(zhǎng)培訓(xùn)工作納入教育重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)及評(píng)估體系，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。

六、深化教育人事制度改革，總結(jié)近年來(lái)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)，不失時(shí)機(jī)地深化改革，進(jìn)一步完善配套措施，逐步建立以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。大力開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。結(jié)合教師節(jié)，開(kāi)展系列宣傳表彰活動(dòng)。

七、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高人事管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高實(shí)際工作能力，加強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。健全和完善工作制度，規(guī)范工作程序。堅(jiān)持公開(kāi)辦事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。廉潔自律，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象。

八、立足服務(wù)，做好局機(jī)關(guān)及直屬單位人事勞資工作。

1、加強(qiáng)局直單位教職工的隊(duì)伍管理，建立教職工管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、配合事業(yè)單位改革，積極推進(jìn)局直單位人事、分配制度改革，在有條件的大中專(zhuān)學(xué)校，試行教職工聘用制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配制度。

3、組織好直屬單位教職工的年度考核工作。

4、做好直屬學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定的有關(guān)工作。

5、做好局機(jī)關(guān)及直屬單位工資晉升工作。

6、認(rèn)真做好直屬單位教職工調(diào)配工作。

7、做好局機(jī)關(guān)及直屬單位人事檔案的歸檔立卷工作。

8、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事科

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

一、

組織科人事科是一個(gè)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)組織和管理公司的人力資源，對(duì)于公司的正常運(yùn)作起著關(guān)鍵的作用。為了提高工作效率和員工滿意度，制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

二、總體目標(biāo)

1. 提高招聘流程的效率和準(zhǔn)確性；

2. 提高員工培訓(xùn)和發(fā)展的質(zhì)量；

3. 加強(qiáng)員工福利政策和薪酬制度的管理；

4. 優(yōu)化績(jī)效考核和員工激勵(lì)機(jī)制。

三、招聘流程的優(yōu)化

1. 簡(jiǎn)化招聘流程，減少繁瑣的步驟和文件；

2. 建立完善的招聘渠道，包括人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站和校園招聘；

3. 制定招聘指南，明確崗位要求和招聘流程，提高招聘準(zhǔn)確性；

4. 加強(qiáng)招聘宣傳，提高公司的知名度和吸引力。

四、員工培訓(xùn)和發(fā)展

1. 定期評(píng)估員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)計(jì)劃；

2. 建立內(nèi)部培訓(xùn)師資庫(kù)，提供高質(zhì)量培訓(xùn)服務(wù)；

3. 組織外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，提供全面的知識(shí)和技能培訓(xùn)；

4. 設(shè)立員工發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)員工個(gè)人情況提供晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

五、員工福利政策和薪酬制度的管理

1. 定期評(píng)估員工福利政策，根據(jù)員工需求和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整；

2. 加強(qiáng)員工福利宣傳，提高員工對(duì)福利的知曉度和滿意度；

3. 建立薪酬調(diào)查機(jī)制，確保公司的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力；

4. 制定激勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

六、績(jī)效考核和員工激勵(lì)機(jī)制

1. 設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，確?？?jī)效考核的客觀公正性；

2. 定期評(píng)估績(jī)效考核體系，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整；

3. 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)；

4. 加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)。

七、總結(jié)

通過(guò)以上工作計(jì)劃，將能夠提高招聘流程的效率和準(zhǔn)確性，幫助公司更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和發(fā)展空間；優(yōu)化員工福利政策和薪酬制度的管理，提高員工的福利滿意度；建立完善的績(jī)效考核和員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。相信，通過(guò)這些措施，組織科人事科將能夠更好地履行其職責(zé)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

組織人事科工作計(jì)劃

組織人事科是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部非常重要的職能部門(mén)，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理以及員工關(guān)系管理等方面的工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，組織人事科的工作越來(lái)越重要，因?yàn)閱T工的素質(zhì)和福利直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在本文中，我們將詳細(xì)闡述組織人事科的工作計(jì)劃，以及如何為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是組織人事科中最為重要的任務(wù)之一。在企業(yè)日益增長(zhǎng)的發(fā)展中，每年都需要進(jìn)行一定數(shù)量的招聘和補(bǔ)充。因此，招聘計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和人力資源需求制定。招聘計(jì)劃還需要根據(jù)多個(gè)因素進(jìn)行預(yù)估，包括新員工的薪資要求、招聘人數(shù)、備選人員、招聘時(shí)間、面試官等。招聘計(jì)劃的制定需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理計(jì)劃相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和變化。

二、培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)是組織人事科的另一個(gè)重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃通常需要制定員工的培訓(xùn)需求和方法，以滿足企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)計(jì)劃需要根據(jù)持續(xù)培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、技能短缺和新任務(wù)等因素來(lái)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)和管理技能是非常關(guān)鍵的。因此，組織人事科通常會(huì)針對(duì)員工的技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、創(chuàng)新等，還包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、投資、法律等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

三、薪酬計(jì)劃

薪酬計(jì)劃是組織人事科中最重要的工作之一，是員工薪資和福利體系的制定和管理。薪酬計(jì)劃需要綜合考慮員工的需求、市場(chǎng)水平和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以制定合理和公正的薪酬體系。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，企業(yè)需要定期檢查和調(diào)整薪酬體系，以確保企業(yè)的員工滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、績(jī)效管理計(jì)劃

組織人事科制定的績(jī)效管理計(jì)劃是企業(yè)的管理工具之一，用于度量員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高績(jī)效?？?jī)效管理計(jì)劃需要囊括員工的工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)、期限、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等要素，并根據(jù)企業(yè)的基本價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。還必須定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效管理計(jì)劃的細(xì)節(jié)。

五、員工關(guān)系管理計(jì)劃

員工關(guān)系管理計(jì)劃通常是企業(yè)最為重要的計(jì)劃之一。它涵蓋管理和員工之間的各種關(guān)系，包括團(tuán)隊(duì)關(guān)系、沖突解決、員工滿意度、員工參與和員工合同處理等。員工關(guān)系管理計(jì)劃需要提供員工支持和協(xié)助，以同時(shí)支持和保衛(wèi)企業(yè)和員工的權(quán)利。值得注意的是，員工關(guān)系管理計(jì)劃必須始終遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。

綜上所述，一個(gè)精心制定的組織人事科工作計(jì)劃可以使企業(yè)擁有更強(qiáng)大、更先進(jìn)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，從而助力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性。因此，組織人事科的領(lǐng)導(dǎo)者需要跟蹤行業(yè)趨勢(shì)、了解員工的需求、審視企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展，以制定全面且合理的人力資源管理策略。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇6)

1、抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部管理體制和人事制度改革，優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好教育干部的調(diào)整任免工作；

2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定工作；

3、負(fù)責(zé)全市教職工年度考核及獎(jiǎng)懲工作；

4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問(wèn)工作；

5、負(fù)責(zé)城區(qū)學(xué)校黨務(wù)工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費(fèi)收繳工作。

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)：

1、積極籌措教育經(jīng)費(fèi)，確保教育事業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高資金使用效益；

2、對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其業(yè)務(wù)水平；

3、按時(shí)匯總上報(bào)教師工資變動(dòng)情況，確保教師工資及時(shí)發(fā)放；

4、做好統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成月報(bào)、學(xué)年初報(bào)表、年終決算等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、制定校改計(jì)劃，搞好校舍改造工作；

6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整；

7、做好學(xué)生資助工作，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。

20xx年工作計(jì)劃：

教師工作任務(wù)繁雜，要求標(biāo)準(zhǔn)高，焦點(diǎn)熱點(diǎn)多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位改革政策不斷出臺(tái)和推進(jìn)的情況下，做好教師工作，任務(wù)艱巨，新的一年要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，理清思路，迎難而上。強(qiáng)化責(zé)任心，增強(qiáng)事業(yè)心，提高解決處理問(wèn)題的能力，重點(diǎn)做好如下工作：

1、積極化解各種矛盾，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。民師問(wèn)題、代課人員問(wèn)題、職稱(chēng)評(píng)聘問(wèn)題、績(jī)效工資問(wèn)題、教師的合理流動(dòng)問(wèn)題和師德問(wèn)題，都要積極應(yīng)對(duì)，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作，更好的調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和保護(hù)廣大教師的積極性。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，不斷完善工作機(jī)制。落實(shí)省廳有關(guān)工作要求，抓好教師隊(duì)伍的編制管理，合理調(diào)配教師資源，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，同時(shí)優(yōu)化管理手段，進(jìn)一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校教師以超補(bǔ)缺摸底工作。四是制定完善市直學(xué)校教師流動(dòng)和新教師招聘分配的有關(guān)工作辦法。五是強(qiáng)化師德師風(fēng)的教育，加大對(duì)執(zhí)行各種規(guī)定制度情況的督察力度。重點(diǎn)查處違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和教師行為“八不準(zhǔn)”等行為。

3、積極完成二級(jí)機(jī)構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作。

4、在設(shè)崗?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)校加快推進(jìn)教職工全員竟聘上崗的組織實(shí)施工作。

5、扎實(shí)做好非義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施工作，進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校教職工考核辦法，盡可能增強(qiáng)教職工的滿意度，減少人為矛盾。

6、大力搞好宣傳發(fā)動(dòng)，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀教師參加申報(bào)全省第十批特級(jí)教師的評(píng)選，扎實(shí)做好此項(xiàng)工作的組織和推薦工作。

7、做好中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作改革和年度符合職稱(chēng)申報(bào)條件教師職稱(chēng)材料的受理和組織評(píng)審工作。

8、進(jìn)一步制定和完善教師資格認(rèn)定工作的有關(guān)制度措施，扎實(shí)完成申請(qǐng)認(rèn)定教師資格人員的受理和組織認(rèn)定工作。

9、積極協(xié)同師訓(xùn)中心做好校長(zhǎng)、教師的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)特級(jí)教師和學(xué)科帶頭人要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加大考核工作力度，積極發(fā)揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。認(rèn)真組織落實(shí)好省廳下達(dá)我市各級(jí)各類(lèi)校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)，并積極抓好全市初中校長(zhǎng)任職資格班和提高班的籌辦工作。

10、認(rèn)真做好慶祝第27個(gè)教師節(jié)和對(duì)優(yōu)秀教師、先進(jìn)單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造奮發(fā)向上育人環(huán)境。

11、進(jìn)一步做好人事檔案的管理工作，03年以來(lái)新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進(jìn)檔案室的達(dá)標(biāo)建設(shè)。

12、認(rèn)真做好各種人民來(lái)信來(lái)電來(lái)訪的處理、市民心聲發(fā)帖的回復(fù)、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇7)

一年的工作很快就結(jié)束了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級(jí)安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力，然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好工作氛圍。年初以來(lái)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格了教職工請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后4次對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。通過(guò)整頓，我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng)，請(qǐng)銷(xiāo)假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。

三、強(qiáng)化大局意識(shí)，做好服務(wù)工作。積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的XX名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。

為13名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作，為1名正高、2名副高、7名中級(jí)和1名高級(jí)工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

四、做好日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會(huì)保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項(xiàng)，就為學(xué)校節(jié)省了8萬(wàn)多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門(mén)10余次各類(lèi)人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。

20xx年，人事處的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，比如，對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒(méi)有入崗定資；部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒(méi)有完成等，下一步，我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切實(shí)做好有關(guān)工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇8)

一、黨建工作計(jì)劃

（一）深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)“__”走深走實(shí)。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)模范機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作政治責(zé)任。

（三）抓好機(jī)關(guān)黨建服務(wù)改革發(fā)展，著力推動(dòng)思想解放，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想引領(lǐng)。

（四）推進(jìn)基層組織建設(shè)，組織開(kāi)展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)。

（五）強(qiáng)化廉政教育，開(kāi)展“忠誠(chéng)守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)作為”警示教育活動(dòng)，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)落實(shí)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則。

（六）積極創(chuàng)建第十四屆省級(jí)文明單位，協(xié)調(diào)推進(jìn)平安建設(shè)，開(kāi)展好慶祝新中國(guó)成立70周年系列活動(dòng)。

（七）推進(jìn)機(jī)關(guān)群團(tuán)工作，在機(jī)關(guān)廣大職工、青年、婦女中廣泛開(kāi)展豐富多樣的學(xué)習(xí)、創(chuàng)建、幫扶和基層組織建設(shè)等活動(dòng)。

二、人事工作計(jì)劃

（一）做好省醫(yī)療保障局機(jī)構(gòu)編制、人員結(jié)構(gòu)核定，人員調(diào)動(dòng)考錄，干部監(jiān)督及干部日常管理工作。

（二）制訂年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作。

（三）做好人員工資核定有關(guān)工作

（四）抓好干部考勤管理工作。

（五）開(kāi)展省局機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位干部的選拔任用、干部年度考核及推優(yōu)評(píng)先工作。

（六）按照上級(jí)部署積極做好我局職級(jí)并行各項(xiàng)改革工作。

（七）指導(dǎo)直屬事業(yè)單位規(guī)范開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)職改工作，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分登記管理制度。

（八）按照干部人事檔案管理的要求設(shè)立檔案建庫(kù)，加強(qiáng)干部人事檔案管理。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇9)

1.師德師風(fēng)建設(shè)：建立健全教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范教師從教行為。完善師德師風(fēng)考評(píng)制度，把師德建設(shè)作為學(xué)校工作考核和辦學(xué)質(zhì)量評(píng)估的重要指標(biāo)。

2.校長(zhǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)：加大名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)施“未來(lái)教育家”計(jì)劃，培養(yǎng)教學(xué)名師和教育專(zhuān)家。深入實(shí)施“三名工程”，建設(shè)高質(zhì)量、有特色的“名師工作室”，加大名優(yōu)教師考核力度，建立能進(jìn)能出的考核機(jī)制。評(píng)選新一屆XX市級(jí)教育骨干。

3.教師培養(yǎng)培訓(xùn)：實(shí)施中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程，鼓勵(lì)和支持教師攻讀教育碩士、教育博士，培養(yǎng)高層次的中小學(xué)和職業(yè)教育教師。

4.教師管理機(jī)制：建立開(kāi)放、多元、競(jìng)爭(zhēng)、有序的教師配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“編隨人轉(zhuǎn)、崗隨人動(dòng)”的動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗。制訂教師退出教學(xué)崗位實(shí)施辦法，暢通轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)、解聘和辭聘四種教師退出教學(xué)崗位的渠道，以完善教師能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。建立健全學(xué)校編外用工勞務(wù)派遣制。

5.校長(zhǎng)教師交流：完善“市域統(tǒng)籌、集團(tuán)管理”的校長(zhǎng)教師交流機(jī)制。深化義務(wù)教育集團(tuán)管理，有效開(kāi)展教師校長(zhǎng)流動(dòng)工作，完善集團(tuán)內(nèi)教師定期輪崗、城鄉(xiāng)教師交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教師到市區(qū)頂崗學(xué)習(xí)制度。完善缺編學(xué)科教師“走教制”，逐步實(shí)現(xiàn)教師資源和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇10)

20__年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20__-20__年)》，不斷進(jìn)一步努力開(kāi)創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、省、市教育工作會(huì)議精神及《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動(dòng)力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強(qiáng)化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。

二、重點(diǎn)工作

1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;

2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流，推動(dòng)師資資源的均衡配置;

3.及時(shí)做好教師補(bǔ)充配置工作，不斷改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu);

4.堅(jiān)持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平;

5.努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì);

6.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開(kāi)展巡回講學(xué);

7.進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè);

8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革。會(huì)同有關(guān)部門(mén)按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績(jī)效工作制度的實(shí)施工作。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度;

9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化。

10.認(rèn)真實(shí)施并不斷完善教師資格制度;

11.積極維護(hù)教師隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊(duì)伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會(huì)同有關(guān)科室積極做好教師隊(duì)伍的信訪和穩(wěn)定工作。

12.繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊(duì)伍和科室自身建設(shè)。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇11)

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人事科作為重要的管理部門(mén)，承擔(dān)著招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等人力資源管理工作。為了更好地推動(dòng)組織科人事科的發(fā)展，本文將從以下幾個(gè)方面制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 建立有效的招聘渠道，確保人才儲(chǔ)備。

2. 制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能水平。

3. 完善績(jī)效評(píng)估制度，激發(fā)員工工作積極性。

4. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，營(yíng)造良好的工作氛圍。

5. 提高部門(mén)整體工作效率，為組織科工作提供有力支持。

三、工作計(jì)劃

1. 招聘渠道建設(shè)

1.1 定期參加招聘會(huì)，爭(zhēng)取更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者。

1.2 建立與高校合作關(guān)系，開(kāi)展校園招聘活動(dòng)。

1.3 配置招聘專(zhuān)員，負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、面試等招聘工作。

1.4 定期評(píng)估招聘效果，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整招聘策略。

2. 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定

2.1 調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2 定期組織內(nèi)外培訓(xùn)課程，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

2.3 建立培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)情況和效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

2.4 鼓勵(lì)員工參加行業(yè)交流活動(dòng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 績(jī)效評(píng)估制度改進(jìn)

3.1 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 使用科學(xué)的評(píng)估方法，如360度評(píng)估、績(jī)效考核等，確保評(píng)估結(jié)果客觀、公正。

3.3 及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其個(gè)人成長(zhǎng)。

3.4 獎(jiǎng)懲并重，充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的激勵(lì)作用。

4. 員工關(guān)系管理加強(qiáng)

4.1 定期組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流與溝通。

4.2 建立健全的員工福利制度，提高員工的工作滿意度。

4.3 注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.4 建立員工投訴處理機(jī)制，解決員工的問(wèn)題和糾紛。

5. 提高工作效率

5.1 優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。

5.2 運(yùn)用信息化技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作，提高工作配合度。

5.4 定期進(jìn)行工作總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

四、實(shí)施措施

1. 組建工作小組，明確工作計(jì)劃的實(shí)施責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 制定詳細(xì)的工作安排，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

3. 建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工作人員完成情況進(jìn)行評(píng)估。

4. 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，與其他部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。

5. 定期開(kāi)展工作交流會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化建議。

六、總結(jié)

本文通過(guò)制定組織科人事科工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)、具體任務(wù)和實(shí)施措施。只有科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行，才能推動(dòng)組織科人事科的發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。同時(shí)，希望本計(jì)劃能夠提供一些思路和方法，對(duì)其他部門(mén)的人事工作也有所借鑒作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇12)

20xx年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級(jí)甲等醫(yī)院人力資源要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，我科特制定如下工作計(jì)劃：

1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定,對(duì)面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對(duì)應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.

2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。

3、20xx年在全國(guó)深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來(lái)了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替提供基礎(chǔ)，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭招聘，人才市場(chǎng)招聘，內(nèi)部提拔，學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)全院人員梯隊(duì)建設(shè)。

4、定期下科室了解各科人員基本情況,對(duì)流動(dòng)性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動(dòng)情況,通過(guò)調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓(xùn)計(jì)劃起草后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo).

5、針對(duì)我院外地職工較多的特點(diǎn),定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動(dòng)方向,對(duì)一些消極思想加以引導(dǎo),羸造一個(gè)積極的醫(yī)院文化氛圍.

6、認(rèn)真完成人事科其他各項(xiàng)日常工作:對(duì)全院聘用勞動(dòng)合同的簽訂,中基層領(lǐng)導(dǎo)季度考核的開(kāi)展,全院職工年度考核,各級(jí)各類(lèi)人員的職稱(chēng)晉升人員的定級(jí),勞動(dòng)工資薪酬調(diào)整,人員的聘用,調(diào)配,辭職及退休人員管理,行政辦公室的考勤,報(bào)送各類(lèi)人事信息材料,完善全院人事檔案管理,督促完成檔案工資檔案的建立,

人事科個(gè)人工作計(jì)劃

制定一個(gè)合適的工作計(jì)劃，就相當(dāng)于為自己制作一份科學(xué)而準(zhǔn)確的導(dǎo)航，是否有一份既簡(jiǎn)單又有深刻含義的工作計(jì)劃呢？如果您希望更深入地了解“人事科個(gè)人工作計(jì)劃”，務(wù)必閱讀本文，同時(shí)請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站獲取更多相關(guān)內(nèi)容！

人事科個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

1、抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部管理體制和人事制度改革，優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好教育干部的調(diào)整任免工作；

2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定工作；

3、負(fù)責(zé)全市教職工年度考核及獎(jiǎng)懲工作；

4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問(wèn)工作；

5、負(fù)責(zé)城區(qū)學(xué)校黨務(wù)工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費(fèi)收繳工作。

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)：

1、積極籌措教育經(jīng)費(fèi)，確保教育事業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高資金使用效益；

2、對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其業(yè)務(wù)水平；

3、按時(shí)匯總上報(bào)教師工資變動(dòng)情況，確保教師工資及時(shí)發(fā)放；

4、做好統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成月報(bào)、學(xué)年初報(bào)表、年終決算等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、制定校改計(jì)劃，搞好校舍改造工作；

6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整；

7、做好學(xué)生資助工作，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。

20xx年工作計(jì)劃：

教師工作任務(wù)繁雜，要求標(biāo)準(zhǔn)高，焦點(diǎn)熱點(diǎn)多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位改革政策不斷出臺(tái)和推進(jìn)的情況下，做好教師工作，任務(wù)艱巨，新的一年要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，理清思路，迎難而上。強(qiáng)化責(zé)任心，增強(qiáng)事業(yè)心，提高解決處理問(wèn)題的能力，重點(diǎn)做好如下工作：

1、積極化解各種矛盾，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。民師問(wèn)題、代課人員問(wèn)題、職稱(chēng)評(píng)聘問(wèn)題、績(jī)效工資問(wèn)題、教師的合理流動(dòng)問(wèn)題和師德問(wèn)題，都要積極應(yīng)對(duì)，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作，更好的調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和保護(hù)廣大教師的積極性。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，不斷完善工作機(jī)制。落實(shí)省廳有關(guān)工作要求，抓好教師隊(duì)伍的編制管理，合理調(diào)配教師資源，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，同時(shí)優(yōu)化管理手段，進(jìn)一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校教師以超補(bǔ)缺摸底工作。四是制定完善市直學(xué)校教師流動(dòng)和新教師招聘分配的有關(guān)工作辦法。五是強(qiáng)化師德師風(fēng)的教育，加大對(duì)執(zhí)行各種規(guī)定制度情況的督察力度。重點(diǎn)查處違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和教師行為“八不準(zhǔn)”等行為。

3、積極完成二級(jí)機(jī)構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作。

4、在設(shè)崗?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)校加快推進(jìn)教職工全員竟聘上崗的組織實(shí)施工作。

5、扎實(shí)做好非義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施工作，進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校教職工考核辦法，盡可能增強(qiáng)教職工的滿意度，減少人為矛盾。

6、大力搞好宣傳發(fā)動(dòng)，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀教師參加申報(bào)全省第十批特級(jí)教師的評(píng)選，扎實(shí)做好此項(xiàng)工作的組織和推薦工作。

7、做好中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作改革和年度符合職稱(chēng)申報(bào)條件教師職稱(chēng)材料的受理和組織評(píng)審工作。

8、進(jìn)一步制定和完善教師資格認(rèn)定工作的有關(guān)制度措施，扎實(shí)完成申請(qǐng)認(rèn)定教師資格人員的受理和組織認(rèn)定工作。

9、積極協(xié)同師訓(xùn)中心做好校長(zhǎng)、教師的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)特級(jí)教師和學(xué)科帶頭人要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加大考核工作力度，積極發(fā)揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。認(rèn)真組織落實(shí)好省廳下達(dá)我市各級(jí)各類(lèi)校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)，并積極抓好全市初中校長(zhǎng)任職資格班和提高班的籌辦工作。

10、認(rèn)真做好慶祝第27個(gè)教師節(jié)和對(duì)優(yōu)秀教師、先進(jìn)單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造奮發(fā)向上育人環(huán)境。

11、進(jìn)一步做好人事檔案的管理工作，03年以來(lái)新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進(jìn)檔案室的達(dá)標(biāo)建設(shè)。

12、認(rèn)真做好各種人民來(lái)信來(lái)電來(lái)訪的處理、市民心聲發(fā)帖的回復(fù)、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

一、抓好師德師風(fēng)建設(shè)工作

1、健全師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，抓好師德建設(shè)源頭管理。

措施一：繼續(xù)做好師德考核工作。繼續(xù)實(shí)施師德檔案管理模式，一年一考核，繼續(xù)完善師德考核細(xì)則并探索運(yùn)用師德考核結(jié)論，落實(shí)“師德是第一標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。

措施二：繼續(xù)抓好新招聘教師師德管理，依托新教師宣誓活動(dòng)、簽訂師德責(zé)任狀等活動(dòng)喚醒教師自我管理意識(shí)。開(kāi)學(xué)初，局將與校長(zhǎng)簽訂師德責(zé)任狀，同時(shí)要求學(xué)校與教師簽訂師德責(zé)任狀，從而喚醒教師自我規(guī)范意識(shí)，提升一把手責(zé)任意識(shí)。

措施三：以“四有”好教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)“強(qiáng)師尊師”工程的實(shí)施，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)教師修身立德，做品德修養(yǎng)的典范、學(xué)科育人的先鋒、創(chuàng)新發(fā)展的榜樣、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的標(biāo)兵。加強(qiáng)示范引領(lǐng)，啟動(dòng)“四有”好教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。十四五期間，每年遴選區(qū)級(jí)“四有”好教師團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)培育團(tuán)隊(duì)不少于10家。

2、面向重點(diǎn)群體，做好師德活動(dòng)引領(lǐng)。

措施一：人事科將與工會(huì)、教師發(fā)展中心等部門(mén)聯(lián)合，

為初入學(xué)校的青年教師量身定做形式多樣、富有張力的師德主題活動(dòng)，建立新入職教師宣誓制度，將正向的為師之道種植在初入職場(chǎng)的青年教師心田，并逐步扎根，內(nèi)化覺(jué)知。

措施二：開(kāi)展一次師德專(zhuān)題匯報(bào)展示活動(dòng)，發(fā)掘?qū)W校

師德典型，大力宣揚(yáng)高尚師德實(shí)際，抓好正向引導(dǎo)。

二、全面落實(shí)教師管理體制機(jī)制改革成果

1、繼續(xù)推進(jìn)教師“縣管校聘”。積極協(xié)同編辦、人社等部門(mén)，推進(jìn)我區(qū)中小學(xué)教師“縣管校聘”管理體制改革，讓教職工編制、崗位設(shè)置、崗位聘用、輪崗交流，績(jī)效分配、考核獎(jiǎng)懲等教師管理機(jī)制改革成果，盡快惠及我區(qū)廣大教師。

2、優(yōu)化崗位設(shè)置管理。人事科將根據(jù)重新核定編制情況和各校教職工現(xiàn)狀及發(fā)展需求，再次核定各校教職工崗位數(shù)量，并爭(zhēng)取在本年度實(shí)施按級(jí)聘用制度，保證教師利益得以落實(shí)。

3、完善教師聘用管理。推行教師聘期制，加強(qiáng)聘期考核和考核結(jié)果運(yùn)用，結(jié)合教師定期注冊(cè)制度實(shí)施和按級(jí)聘用制度落實(shí)，逐步建立以競(jìng)聘上崗為基礎(chǔ)，以聘期考核為依據(jù)，以轉(zhuǎn)崗、待崗、解聘等為途徑的教職工退出機(jī)制，實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”。

三、著力破解學(xué)校、教師發(fā)展難題

1、審視生源走向，精準(zhǔn)招聘新教師。二胎政策使學(xué)校教育資源供給不足，學(xué)位的壓力逐步從小學(xué)向初中延伸，由此引起的初中師資力量配置存在結(jié)構(gòu)性矛盾，教師素質(zhì)參差不齊。為此，人事科將審視生源走向，精準(zhǔn)核定各學(xué)段教師缺編情況，迎戰(zhàn)生源高峰，加大師資補(bǔ)充力度，提高招聘質(zhì)量。建立健全教師招聘補(bǔ)充新機(jī)制，統(tǒng)籌全區(qū)師資，豐富招聘形式，進(jìn)一步體現(xiàn)學(xué)校用人自主權(quán)。統(tǒng)籌規(guī)劃校園招聘、公開(kāi)招聘、優(yōu)秀師資選聘及高層次人才引進(jìn)方式，分批次、分學(xué)段、分類(lèi)別開(kāi)展精準(zhǔn)招聘。

2、動(dòng)態(tài)管理教師流動(dòng)趨勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域骨干教師配置。20xx年人事科將根據(jù)全局新學(xué)校建設(shè)布點(diǎn)和老學(xué)校發(fā)展規(guī)劃思路，依托四大集團(tuán)學(xué)校新教師輸入和名優(yōu)教師輸出一體化的動(dòng)態(tài)管理模式，加大名優(yōu)教師輸出；依托職評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、出國(guó)培訓(xùn)推薦等機(jī)制，鼓勵(lì)名優(yōu)教師流動(dòng)到新建學(xué)校和薄弱學(xué)校；依托區(qū)級(jí)名優(yōu)教師評(píng)選傾斜措加大薄弱學(xué)校推薦名優(yōu)教師機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)薄弱學(xué)校造血功能。力求在“三個(gè)依托”的政策保證下，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各校骨干教師比例大體均衡，為打造集團(tuán)化辦學(xué)和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，做好隊(duì)伍保障工作。

四、完成各項(xiàng)常規(guī)工作

1、聯(lián)合教師發(fā)展中心做好名優(yōu)教師梯隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)完善我區(qū)《名特優(yōu)教師考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》，為有貢獻(xiàn)的教師提供物質(zhì)和精神的保障，讓“有為才有位”成為教師的職業(yè)愿景。

2、完善校干后備人才庫(kù)。在20xx年第二批毓秀計(jì)劃人才選拔的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索后備人才的選拔培養(yǎng)路徑，為下階段我區(qū)新學(xué)校、分校打造一批能獨(dú)當(dāng)一面的管理人才

3、全面推進(jìn)“縣管校聘”管理體制改革，提高教師精細(xì)化管理水平。完善區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育教師和校長(zhǎng)交流制度，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源均衡配置。

4、落實(shí)教師待遇保障，績(jī)效工資分配向骨干教師、一線教師傾斜，足額發(fā)放教師補(bǔ)貼。建立健全義務(wù)教育教師工資隨當(dāng)?shù)毓珓?wù)員待遇調(diào)整的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保證義務(wù)教育教師平均工資收入水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資收入水平。

5、動(dòng)態(tài)核定教師編制，新建公辦幼兒園初定教師編制不少于5人，努力配足保教人員。

6、做好教師資格認(rèn)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)上線、工資待遇調(diào)整、年度考核、職稱(chēng)評(píng)定、校干考察、優(yōu)秀教師工作者、師德先進(jìn)評(píng)選、教師信息庫(kù)管理等常規(guī)工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

理好身上的人事工作對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展以及公司的整體利益都是有著很大幫助的，因此在8月份即將到來(lái)的時(shí)候更應(yīng)該要做好最為基礎(chǔ)的人事工作，或者是針對(duì)于獲取工作的遺憾而制定出相關(guān)的計(jì)劃出來(lái)，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠感受到最近在工作上面似乎并沒(méi)有過(guò)去那般順利，所以說(shuō)為了彌補(bǔ)遺憾更應(yīng)該做好8月份的工作計(jì)劃才能夠完成對(duì)自我的升華。

首先面對(duì)應(yīng)聘者求職的面試工作應(yīng)該要建立更為嚴(yán)格的審核機(jī)制，畢竟現(xiàn)在對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)不會(huì)缺少相應(yīng)人員的入駐，比起招聘來(lái)說(shuō)更為重要的還是思考如何才能保證公司的員工不會(huì)流失，過(guò)去成功招聘的員工可以很明顯的地發(fā)現(xiàn)他們工作一兩個(gè)月以后便會(huì)選擇離職，這樣的流失對(duì)于公司本身的運(yùn)行以及自己的發(fā)展都是有著一定的阻礙，因此在8月份的時(shí)候?qū)幙咸蕴嗟膽?yīng)聘者也不能夠挑選一些好高騖遠(yuǎn)的人，我打算在篩選簡(jiǎn)歷的同時(shí)更進(jìn)一步向求職人員灌輸一些公司的文化理念，這樣的話便能夠從他們的外在表現(xiàn)觀察出是否能夠適應(yīng)自己應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容。

其實(shí)作為人事部的成員來(lái)說(shuō)除了簡(jiǎn)單的招聘工作以外還應(yīng)該要做好離職辦理以及考勤工作，實(shí)際上現(xiàn)在公司的極個(gè)別員工身上已經(jīng)出現(xiàn)了消極對(duì)待工作的情況，除了進(jìn)行重點(diǎn)的觀察與適當(dāng)?shù)奶嵝岩酝膺€是應(yīng)該做好自己的本職工作，剩下的還是要看員工對(duì)待工作是否還像最初那般認(rèn)真，每周最后一個(gè)工作日進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)的時(shí)候針對(duì)其中的異常情況應(yīng)該要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行核實(shí)，確定不是因?yàn)榇蚩ㄔO(shè)備出現(xiàn)故障或者忘記打卡的行為以后再去進(jìn)行匯總，至于一些文件的整理與打印應(yīng)該要在不影響正常工作的情況下再去進(jìn)行處理。

人事部的工作雖然所涉及的范圍只有那么幾塊但都是比較重要的部分，對(duì)于8月份的人事工作來(lái)說(shuō)最為重要的還是要吸取過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn)不至于重蹈覆轍，因此還是希望人事部的工作能夠在接下來(lái)的8月份能夠打開(kāi)一個(gè)新的局面。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

20__年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線，以創(chuàng)建人民滿意的教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以進(jìn)一步深化人事制度改革、實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項(xiàng)目工程、“一幫一”活動(dòng)為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)師德建設(shè)，全面實(shí)施績(jī)效考核和探索教師交流機(jī)制為工作重點(diǎn)，全面提高教師隊(duì)伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量。

一、進(jìn)一步深化人事制度改革

(一)做好新一輪崗位聘任工作。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》，20__年已對(duì)各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設(shè)置，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》，今年將對(duì)全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任。

(二)繼續(xù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。在沒(méi)有新的文件政策情況下，將繼續(xù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學(xué)合理、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》，并及時(shí)做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。

(三)做好績(jī)效考核。為和調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，各校要制定《績(jī)效考核辦法》、考證細(xì)則，在教育職工大會(huì)上通過(guò)后上報(bào)教育局審批。

三、加進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

(一)做好新教師的補(bǔ)充和崗前培訓(xùn)工作

⒈做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計(jì)劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際需求情況及空編制情況，向縣政府做“20__年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計(jì)劃請(qǐng)示”工作。

⒉做好白城師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作。利用6月至7月兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)白城師院20__屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

⒊依據(jù)《通榆縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補(bǔ)充培養(yǎng)實(shí)施方案》，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師。

(二)做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

指導(dǎo)教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)參加國(guó)家、省、市的培訓(xùn)。做好縣級(jí)各種培訓(xùn)，重點(diǎn)做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使教師全面理解、深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)。

(三)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊(duì)伍的主力軍作用。人事科要與進(jìn)修學(xué)校、德育辦聯(lián)合，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式對(duì)班主任的培訓(xùn)，提高班主任的班級(jí)管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平。

教育局要制定《班主任工作考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細(xì)則》，實(shí)施班主任工作考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立科學(xué)、完善的班主任工作考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)班主任的津貼、補(bǔ)貼待遇，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。

(四)做好教師的合理流動(dòng)工作

依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)教師流動(dòng)及崗位管理的實(shí)施意見(jiàn)》，在20__年暑假期間做好以下工作：

⒈根據(jù)工作實(shí)際需要和個(gè)的實(shí)際情況，在個(gè)人同意，雙方學(xué)校同意聘任的情況下，做好農(nóng)村對(duì)農(nóng)村、縣城對(duì)縣城教師的合理流動(dòng)工作;

⒉根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況，在個(gè)人申請(qǐng)的情況下，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動(dòng)的“陽(yáng)光人事”工作。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)

1、加強(qiáng)師德考核管理及應(yīng)用，進(jìn)一步修改、完善“師德考核細(xì)則”，教師的師德考核在績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評(píng)先選優(yōu)中為主要內(nèi)容，實(shí)行師德一票否決制。

2、繼續(xù)開(kāi)展好一年一度的“樹(shù)雙十、評(píng)雙百”活動(dòng)，用身邊的典型、身邊的事鼓勵(lì)、引導(dǎo)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

3、召開(kāi)第28個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì)。

4、嚴(yán)格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀(jì)檢委、人社局、財(cái)政局、縣編辦等部門(mén)對(duì)各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”活動(dòng)的管理

深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開(kāi)展教育系統(tǒng)“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)工作的意見(jiàn)》要求，以義務(wù)教育為主，農(nóng)村初中為重點(diǎn)，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，將“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)與控輟工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)查學(xué)生輟學(xué)情況來(lái)評(píng)價(jià)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低。要發(fā)現(xiàn)典型、樹(shù)立先進(jìn)典型。

三、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體，探索城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制

(一)嚴(yán)格按照《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合體工作意見(jiàn)》，豐富支教形式，創(chuàng)新支教內(nèi)容，不斷擴(kuò)大支教工作效能，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范、指導(dǎo)、輻射作用;

(二)定期深入各聯(lián)合體單位，對(duì)聯(lián)合體工作的開(kāi)展、對(duì)下派支教、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)下發(fā)通報(bào)。

(三)嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合互派條件及不能認(rèn)真履行支教工作的教師堅(jiān)決清退，重新改派。

(四)縣政府將出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)”，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見(jiàn)”出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作實(shí)施方案”，制定教師交流工作考核細(xì)則，制定獎(jiǎng)懲制度，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長(zhǎng)效機(jī)制，從20__年秋季開(kāi)學(xué)開(kāi)始實(shí)施城鄉(xiāng)教師交流。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

一年的工作很快就結(jié)束了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級(jí)安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力，然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好工作氛圍。年初以來(lái)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格了教職工請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后4次對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。通過(guò)整頓，我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng)，請(qǐng)銷(xiāo)假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。

三、強(qiáng)化大局意識(shí)，做好服務(wù)工作。積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的XX名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。

為13名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作，為1名正高、2名副高、7名中級(jí)和1名高級(jí)工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

四、做好日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會(huì)保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項(xiàng)，就為學(xué)校節(jié)省了8萬(wàn)多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門(mén)10余次各類(lèi)人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。

20xx年，人事處的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，比如，對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒(méi)有入崗定資；部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒(méi)有完成等，下一步，我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切實(shí)做好有關(guān)工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

以黨的__想為指導(dǎo)，按照__要求，緊緊圍繞局黨委工作大局，深入貫徹落實(shí)全市組織工作會(huì)議、人事工作會(huì)議和省教育廳人事工作會(huì)議精神，以促進(jìn)教育創(chuàng)新、提升教育品質(zhì)為主線，扎實(shí)推進(jìn)教育組織人事工作，為全市教育“__”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織人事保證。

二、重點(diǎn)工作

(一)組織工作方面

1、圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。著力搞好第二批單位先進(jìn)性教育活動(dòng)“回頭看”，抓好突出問(wèn)題的解決;認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善以民-主集中制為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主決策、責(zé)任落實(shí)等相關(guān)工作制度。

2、圍繞基層黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作。積極穩(wěn)妥地開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作;深入開(kāi)展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織和爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)好”黨員活動(dòng);修訂《局屬單位黨建工作考評(píng)細(xì)則》;“七一”前對(duì)局屬各單位黨建工作進(jìn)行檢查并表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人;加強(qiáng)對(duì)高中學(xué)生入黨、青年骨干教師入黨工作的指導(dǎo)，適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、圍繞干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展要求，切實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育。召開(kāi)會(huì)議研討管理權(quán)限下放以后的中層干部隊(duì)伍建設(shè)并提出應(yīng)對(duì)建議;組織對(duì)新任職干部(含中層干部)進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn);選派部分中層干部到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉;做好局屬單位青年干部在局機(jī)關(guān)掛職鍛煉工作;在調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施細(xì)則》;制訂局屬單位中層干部職務(wù)名稱(chēng)表。

4、圍繞干部人事檔案規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案管理。增加干部檔案信息電子化的.廣度，涵蓋局屬單位中層以上干部、高級(jí)職稱(chēng)人員;開(kāi)展干部人事檔案工作檢查，對(duì)局屬單位干部人事檔案管理工作加強(qiáng)指導(dǎo);做好干部“三齡一歷”審核工作;編印新的《中層以上干部花名冊(cè)》。

5、圍繞事業(yè)單位干部人事制度改革要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。開(kāi)展市屬中學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制度試點(diǎn)工作;做好調(diào)整充實(shí)局屬部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子具體工作;推行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)量化考核評(píng)價(jià)辦法，做好局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核及考核結(jié)果運(yùn)用工作。

(二)人事工作方面

1、加大以?xún)?nèi)部分配體制改革為核心的人事制度改革的力度。研究全市教育系統(tǒng)人事制度改革的沿革、現(xiàn)狀、發(fā)展要求，提出應(yīng)對(duì)意見(jiàn);修訂《關(guān)于進(jìn)一步深化局屬學(xué)校人事制度改革的意見(jiàn)》;修訂《局屬學(xué)校教職工全員聘任合同制實(shí)施細(xì)則》;推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);認(rèn)真落實(shí)全市事業(yè)單位人事制度改革有關(guān)精神。

2、加強(qiáng)編制管理，加大對(duì)聘用人員落實(shí)待遇的督促力度。按照控制班額、批準(zhǔn)的計(jì)劃班數(shù)結(jié)合實(shí)際學(xué)生數(shù)核算局屬學(xué)校應(yīng)定編制，協(xié)調(diào)制定管理辦法;對(duì)局屬學(xué)校新進(jìn)人員實(shí)行在學(xué)校初選推薦的基礎(chǔ)上統(tǒng)一面試、講課的辦法;對(duì)局屬單位正式在編與聘用的人事代理人員待遇落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研;建立對(duì)局屬單位聘用人員待遇落實(shí)情況通報(bào)制度。

3、加強(qiáng)宏觀調(diào)度，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。做好畢業(yè)研究生和名牌高校本科生的引進(jìn)、安置工作;做好師范類(lèi)大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村學(xué)校任教工作的引導(dǎo)和指導(dǎo);做好未就業(yè)師范類(lèi)畢業(yè)生服務(wù)工作;根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合市人事局、市編辦要求，落實(shí)事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員辦法。

4、抓住規(guī)范辦學(xué)行為的根本，認(rèn)真落實(shí)教師資格制度。做好認(rèn)定教師資格相關(guān)工作;對(duì)在崗教師、校長(zhǎng)進(jìn)行教師資格審核，對(duì)不具備相應(yīng)教師資格人員提出處理意見(jiàn);建立網(wǎng)上查詢(xún)，公示全市教師的教師資格。

5、加強(qiáng)過(guò)程管理，積極發(fā)揮職稱(chēng)評(píng)聘工作的調(diào)控作用。出臺(tái)局屬單位職稱(chēng)評(píng)聘管理工作意見(jiàn);建立網(wǎng)上查詢(xún)，公示本年度全市申報(bào)教師高、中級(jí)職稱(chēng)人員主要信息;加大對(duì)提報(bào)虛假材料行為的處罰力度;根據(jù)市人事局統(tǒng)一要求，做好相關(guān)改革工作。

6、提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心的各項(xiàng)功能。積極承辦服務(wù)性、技術(shù)性、操作性、事務(wù)性的業(yè)務(wù);積極拓展以教育內(nèi)部人才需求、人才管理需求為導(dǎo)向的服務(wù)業(yè)務(wù)，做好各類(lèi)教育機(jī)構(gòu)招聘人員、人事代理、人才培訓(xùn)等項(xiàng)目;積極做好新一輪事業(yè)單位改革后的人事代理工作;加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善服務(wù)條件;認(rèn)真學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入研究我市市情，提升服務(wù)水平。

(三)老干部工作方面

1、認(rèn)真指導(dǎo)、督促落實(shí)老干部?jī)身?xiàng)待遇。對(duì)局屬單位老干部政治待遇、生活待遇情況進(jìn)行調(diào)研;評(píng)選表彰老干部管理服務(wù)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

2、積極協(xié)助教育顧問(wèn)團(tuán)、老教協(xié)會(huì)開(kāi)展工作，積極協(xié)調(diào)做好關(guān)工委工作;組織好部分老教育工作者對(duì)基層老教協(xié)、關(guān)工委及學(xué)校工作的視導(dǎo)、調(diào)研。

(四)教育外事工作方面

1、落實(shí)教育對(duì)外開(kāi)放的方針，加強(qiáng)教育的國(guó)際交流與合作。做好領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)考察相關(guān)工作;協(xié)調(diào)做好骨干教師出國(guó)培訓(xùn)相關(guān)工作;做好外國(guó)專(zhuān)家在淄教學(xué) 宏觀調(diào)度工作;加強(qiáng)與境外教育機(jī)構(gòu)的交流與合作，落實(shí)文化洗禮項(xiàng)目、中小學(xué)生民樂(lè)團(tuán)與伊利市的交流項(xiàng)目;做好市政府教育外事相關(guān)協(xié)議的落實(shí)工作;加強(qiáng)對(duì)組織師生出國(guó)出境的審批和管理。

2、落實(shí)教育外事管理制度，規(guī)范聘請(qǐng)外國(guó)人任教行為。加強(qiáng)對(duì)有聘請(qǐng)外國(guó)文教專(zhuān)家資格學(xué)校和有接受外國(guó)學(xué)生資格學(xué)校的指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校數(shù)量;與境外教育機(jī)構(gòu)建立委托招聘教師關(guān)系，實(shí)現(xiàn)外國(guó)專(zhuān)家到淄講學(xué)、任教工作渠道暢通、管理規(guī)范的目標(biāo);審核在淄講學(xué)外籍專(zhuān)家任教資格，對(duì)不具備資格者采取切實(shí)措施敦促用人單位予以解聘。

(五)高層次人才工作方面

1、做好以省、市特級(jí)教師為主的高層次人才的管理與服務(wù)。適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)議;組織學(xué)術(shù)休假;組織提報(bào)論文專(zhuān)著、錄像課(含專(zhuān)題講座);調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)干部與高層次人才結(jié)對(duì)名單;指導(dǎo)落實(shí)高層次人才各項(xiàng)待遇;認(rèn)真做好全市人才工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)工作。

2、加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)工作。建立教育系統(tǒng)專(zhuān)家人選數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋取得高級(jí)職稱(chēng)、有市以上成果的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;做好專(zhuān)家數(shù)據(jù)分析工作，建立對(duì)特別人選的定期提醒制度;根據(jù)省統(tǒng)一部署，做好省特級(jí)教師推薦的相關(guān)工作。

3、做好高層次人才引進(jìn)的指導(dǎo)、促進(jìn)工作。

(六)自身建設(shè)方面

1、按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的氛圍，在建設(shè)和-諧機(jī)關(guān)活動(dòng)中樹(shù)立優(yōu)秀科室形象。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，全面提升組織人事干部隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦教育系統(tǒng)組織人事干部培訓(xùn)班;實(shí)行組織人事日常工作量化考核;對(duì)局屬單位部分組織人事干部實(shí)行定向短期培訓(xùn)。

3、規(guī)范行政行為，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展源頭治理工作要求。根據(jù)市紀(jì)委、局黨委“關(guān)于在部分重點(diǎn)崗位開(kāi)展源頭治理工作”的要求，認(rèn)真梳理科室工作，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人。

三、其他工作

1、做好局屬單位慶祝建黨85周年的組織調(diào)度工作，做好先進(jìn)性教育活動(dòng)的總結(jié)評(píng)選工作。

2、做好援助新疆、高青兩地干部、教師的管理與服務(wù)工作，培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型。

3、做好工資等待遇的審核、報(bào)批工作。

4、做好高校工委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)編制的報(bào)批、協(xié)調(diào)工作。

5、做好公務(wù)員法的實(shí)施相關(guān)工作。

6、做好人事調(diào)配工作，嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān)。

7、協(xié)調(diào)做好表彰工作，發(fā)揮先模代表的作用。

8、做好工作人員考核工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

9、做好教齡滿30年(女25年)教師榮譽(yù)證書(shū)的審核發(fā)放工作。

10、做好人事代理人員保險(xiǎn)代繳等工作，完善服務(wù)體系。

11、組織好老人節(jié)的慶祝和春節(jié)的走訪等活動(dòng)。

12、在對(duì)城區(qū)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校任教情況進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出規(guī)范性意見(jiàn)。

13、做好慶祝教師節(jié)相關(guān)工作。

14、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

一、黨建工作計(jì)劃

（一）深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)“__”走深走實(shí)。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)模范機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作政治責(zé)任。

（三）抓好機(jī)關(guān)黨建服務(wù)改革發(fā)展，著力推動(dòng)思想解放，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想引領(lǐng)。

（四）推進(jìn)基層組織建設(shè)，組織開(kāi)展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)。

（五）強(qiáng)化廉政教育，開(kāi)展“忠誠(chéng)守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)作為”警示教育活動(dòng)，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)落實(shí)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則。

（六）積極創(chuàng)建第十四屆省級(jí)文明單位，協(xié)調(diào)推進(jìn)平安建設(shè)，開(kāi)展好慶祝新中國(guó)成立70周年系列活動(dòng)。

（七）推進(jìn)機(jī)關(guān)群團(tuán)工作，在機(jī)關(guān)廣大職工、青年、婦女中廣泛開(kāi)展豐富多樣的學(xué)習(xí)、創(chuàng)建、幫扶和基層組織建設(shè)等活動(dòng)。

二、人事工作計(jì)劃

（一）做好省醫(yī)療保障局機(jī)構(gòu)編制、人員結(jié)構(gòu)核定，人員調(diào)動(dòng)考錄，干部監(jiān)督及干部日常管理工作。

（二）制訂年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作。

（三）做好人員工資核定有關(guān)工作

（四）抓好干部考勤管理工作。

（五）開(kāi)展省局機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位干部的選拔任用、干部年度考核及推優(yōu)評(píng)先工作。

（六）按照上級(jí)部署積極做好我局職級(jí)并行各項(xiàng)改革工作。

（七）指導(dǎo)直屬事業(yè)單位規(guī)范開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)職改工作，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分登記管理制度。

（八）按照干部人事檔案管理的要求設(shè)立檔案建庫(kù)，加強(qiáng)干部人事檔案管理。

人事年終工作計(jì)劃十一篇

怎樣讓自己的工作計(jì)劃更完善呢？為了更加實(shí)現(xiàn)未來(lái)的工作計(jì)劃，一份工作計(jì)劃的制定顯得格外重要。對(duì)于職場(chǎng)上的我們來(lái)說(shuō)，掌握書(shū)寫(xiě)工作計(jì)劃的能力是非常有必要的，您所需的“人事年終工作計(jì)劃”幼兒教師教育網(wǎng)小編已為您備妥，謝謝您參考本文！

人事年終工作計(jì)劃(篇1)

1、績(jī)效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

2、工作流程改善：

（1）對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。

（2）激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

（3）組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3、制度檢討：

（1）根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

（2）對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

（3）根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。

（4）制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

人事年終工作計(jì)劃(篇2)

工本站工作計(jì)劃頻道小編為廣大讀者收集整理了《公司人事年度工作計(jì)劃》，希望對(duì)大家的工作有所幫助。更多工作計(jì)劃信息就在工本站工作計(jì)劃頻道。

一、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

二、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

三、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

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人事年終工作計(jì)劃(篇3)

人事年度工作計(jì)劃范文

人事年度工作計(jì)劃篇一

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，行政部門(mén)制定了2019年度工作計(jì)劃。行政部門(mén)的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門(mén)還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。部門(mén)工作中比較重要的部分包括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo);強(qiáng)化日常行政管理等三部分。

第一部分嚴(yán)格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理

一、公司檔案工作是行政部門(mén)的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門(mén)根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門(mén)職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購(gòu)及報(bào)銷(xiāo);

3、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;

4、成功組織了羽毛球比賽、讀書(shū)征文、員工健康體檢等活動(dòng);

5、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理;

6、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃?xì)獾馁M(fèi)用及營(yíng)銷(xiāo)中心的通訊費(fèi)，確保沒(méi)有因拖欠費(fèi)用而停水、電、燃?xì)獾葐?wèn)題;

7、每周參加周例會(huì)做會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要;

8、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時(shí)填寫(xiě)并上報(bào)各類(lèi)表格。

人事年度工作計(jì)劃篇二

根據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢(shì)，我部門(mén)擬定了20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體的工作，旨在能更好的為各部門(mén)服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司整體發(fā)展。

20xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司部門(mén)管理

(一)盡快整理員工手冊(cè)

公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過(guò)行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《員工手冊(cè)》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過(guò)員工手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。

員工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編寫(xiě)，去年已列好大綱，計(jì)劃本年度修訂完。

(二)配合各部門(mén)招聘并考核新員工

高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門(mén)完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗工作。

主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過(guò)檢驗(yàn)、考核，留下最適合公司的員工。考核分三個(gè)部分進(jìn)行：

1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)試卷，并由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。新員工入職滿30天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處，品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi);

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門(mén)主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。

3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，主要方式是通過(guò)《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》來(lái)進(jìn)行。

(三)協(xié)助部門(mén)獎(jiǎng)懲管理

1、20xx年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善，20xx年計(jì)劃協(xié)助部門(mén)加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。

以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維護(hù)公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報(bào)，行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。

2、針對(duì)公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度具有公平公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。

二、建立“企業(yè)商學(xué)院”

1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括(各部門(mén)工作案例、公司所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷(xiāo)售部門(mén)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料;

2、將所有資料分部門(mén)，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范。每個(gè)部門(mén)的密碼均由行政部和部門(mén)主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。

三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氛圍

1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月配合營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第三屆楊梅節(jié)，8月份配合物管公司、營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)，9月底由行政部舉辦“你說(shuō)我論”文化月活動(dòng)。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員工風(fēng)采，同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺(jué)，鼓勵(lì)員工的發(fā)展，20xx年計(jì)劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問(wèn)候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節(jié)日時(shí)，行政部代表公司通過(guò)宣傳欄向全體員工傳達(dá)對(duì)父母親的問(wèn)候，并溫馨提示：今天您問(wèn)候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士?jī)?nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢(qián)。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強(qiáng)大的企業(yè)綜合能力

任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長(zhǎng)青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神。因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)與工具都會(huì)隨時(shí)代而改變，唯有精神生生不息。

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒(méi)有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問(wèn)題，建立公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，解決自身問(wèn)題的過(guò)程，因此，行政部準(zhǔn)備2019年培訓(xùn)體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對(duì)員工的升級(jí)。

人事年度工作計(jì)劃篇三

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂(lè)恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說(shuō)明書(shū)：

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門(mén)認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。

二、績(jī)效考核：

07年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的`考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過(guò)咨詢(xún)公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè);

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專(zhuān)版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷(xiāo)售人員產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧競(jìng)賽;

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

四、員工招聘：

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率;

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷(xiāo)售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要專(zhuān)門(mén)組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢(xún)公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

人事年終工作計(jì)劃(篇4)

作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我將在新的一年中制定并執(zhí)行人事行政年度工作計(jì)劃，旨在推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，提高員工的工作滿意度和工作效率。以下是我對(duì)工作計(jì)劃的詳細(xì)規(guī)劃。

1. 人才招聘與引進(jìn)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此招聘與引進(jìn)必須引起我們的高度重視。我們將與各業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，及時(shí)了解到部門(mén)的人員需求，并通過(guò)多元化的渠道尋找和引進(jìn)適合的人才。我們將通過(guò)大學(xué)招聘、社會(huì)招聘等方式，篩選出具備專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的人員，以推動(dòng)企業(yè)人才的素質(zhì)提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)展。

2. 人力資源培訓(xùn)與發(fā)展

員工培訓(xùn)與發(fā)展是提高員工的工作能力和崗位滿意度的重要手段。我們將制定和實(shí)施全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)將通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和跨部門(mén)交流等方式，加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我們還將鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)、研討會(huì)和論壇等，提供廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，員工將保持競(jìng)爭(zhēng)力并在工作中不斷成長(zhǎng)。

3. 薪酬福利管理

薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。我們將定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和福利待遇，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂合理和激勵(lì)的薪酬方案。我們將注重員工的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、節(jié)日福利、員工旅游等，以提升員工的福利滿意度和歸屬感。

4. 績(jī)效管理

績(jī)效管理是衡量員工工作表現(xiàn)和激勵(lì)員工的重要手段。我們將完善績(jī)效考核體系，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與員工的工作目標(biāo)相結(jié)合，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系。同時(shí)，我們將解決員工績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的問(wèn)題和爭(zhēng)議，確保評(píng)估結(jié)果的公平性和客觀性。我們還將通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作激情和積極性。

5. 員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工滿意度的基石。我們將積極踐行員工參與管理的理念，建立良好的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制。對(duì)于員工的意見(jiàn)和建議，我們將認(rèn)真傾聽(tīng)，并適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我們還將舉辦員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)和團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的歸屬感。

6. 信息化建設(shè)

信息化是提高人事行政管理效率和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們將推廣使用人事管理系統(tǒng)和電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事行政管理的數(shù)字化和自動(dòng)化。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告的能力，提供準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)決策提供參考。

通過(guò)以上工作計(jì)劃的實(shí)施，我們將提高企業(yè)的人力資源管理水平，增強(qiáng)員工的工作滿意度和歸屬感，為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。希望在新的一年中，我們能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)人事行政工作的目標(biāo)和使命。

人事年終工作計(jì)劃(篇5)

1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

（1）主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

（2）一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

（1）內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

（2）德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

（3）對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

（2）人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

（3）獵頭費(fèi)用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

（4）全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

（1）根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。

（2）根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

（3）精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

（4）對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

人事年終工作計(jì)劃(篇6)

人事專(zhuān)員是企業(yè)中非常重要的崗位，他們負(fù)責(zé)招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬制定等工作，直接影響著企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量。一個(gè)人事專(zhuān)員需要有一份明確的年度工作計(jì)劃，以確保自己在這一年的工作中能夠有條不紊地完成各項(xiàng)任務(wù)。

一、招聘與面試

作為人事專(zhuān)員，招聘是我們工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在新的一年里，我將繼續(xù)努力擴(kuò)大公司的人才儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道如招聘網(wǎng)站、校園招聘等尋找合適的人才。同時(shí)，我也會(huì)重視面試環(huán)節(jié)，確保公司只錄用最適合的人才。為此，我計(jì)劃提升自己的面試技巧，加強(qiáng)與候選人的溝通以及能力測(cè)試的設(shè)計(jì)。

二、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是提高員工績(jī)效的重要途徑。在新的一年里，我將制定一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括定期培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)等。我也會(huì)積極尋找優(yōu)秀的培訓(xùn)師資源，確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性。我也會(huì)借助在線培訓(xùn)平臺(tái)，提供更加靈活的培訓(xùn)方式，讓員工能夠在工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、績(jī)效考核

績(jī)效考核是激勵(lì)員工的重要手段，也是衡量員工工作成績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在新的一年里，我將繼續(xù)完善績(jī)效考核制度，確保公平、公正。除了定期的績(jī)效考核，我也會(huì)通過(guò)設(shè)立目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方式，激勵(lì)員工提高績(jī)效。我也會(huì)跟隨員工的成長(zhǎng)，調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，確保員工的發(fā)展與公司的發(fā)展保持一致。

四、薪酬制定

薪酬是員工留存的關(guān)鍵因素之一。在新的一年里，我將繼續(xù)了解市場(chǎng)薪酬水平，確保公司的薪酬政策與市場(chǎng)保持一致。我也會(huì)盡量提高公司的薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提高績(jī)效。同時(shí)，我也會(huì)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，確保薪酬體系的合理性和透明性。

一個(gè)人事專(zhuān)員的年度工作計(jì)劃需要考慮到招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬制定等多個(gè)方面。只有通過(guò)合理規(guī)劃和有效執(zhí)行，我們才能保證公司的人力資源管理工作能夠順利進(jìn)行，員工的績(jī)效能夠得到提升，公司的發(fā)展能夠更上一層樓。我相信，在新的一年里，我會(huì)在以上幾個(gè)方面取得更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人事年終工作計(jì)劃(篇7)

人事干部年終工作計(jì)劃

摘要：本文為人事干部年終工作計(jì)劃的總結(jié)，通過(guò)回顧今年的工作成果和問(wèn)題，制定明年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。在今年的工作中，人事干部在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系等方面都取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。明年的工作目標(biāo)是進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)能力，完善管理制度，并注重員工福利和企業(yè)文化的建設(shè)。

1. 回顧今年工作成果

在今年的工作中，人事干部團(tuán)隊(duì)取得了以下幾方面的成績(jī)：

1.1 招聘工作方面，及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定招聘計(jì)劃，并對(duì)候選人進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和面試，成功聘用了一批優(yōu)秀的人才。

1.2 在培訓(xùn)方面，制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

1.3 在績(jī)效管理方面，建立了科學(xué)的績(jī)效考核制度，并及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和溝通，激勵(lì)了員工的積極性。

1.4 在勞動(dòng)關(guān)系方面，及時(shí)處理了各類(lèi)勞動(dòng)糾紛，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧。

2. 面臨的問(wèn)題和不足

在今年的工作中，人事干部團(tuán)隊(duì)也遇到了一些問(wèn)題和不足之處：

2.1 招聘方面存在一定的人員流失率，部分新員工在入職后不久離職。

2.2 培訓(xùn)活動(dòng)組織上存在一些不足，需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)計(jì)劃的質(zhì)量和有效性。

2.3 績(jī)效管理中，部分員工的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)制定不夠明確，需要加強(qiáng)溝通和約束。

2.4 勞動(dòng)關(guān)系方面，需要進(jìn)一步完善員工手冊(cè)和制度，加強(qiáng)員工的法律意識(shí)和法律培訓(xùn)。

3. 明年的工作目標(biāo)和計(jì)劃

基于今年的工作成果和問(wèn)題總結(jié)，明年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：

3.1 招聘方面，將加強(qiáng)候選人的選拔和面試過(guò)程，注重挖掘符合企業(yè)文化和價(jià)值觀的人才，并加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，降低人員流失率。

3.2 在培訓(xùn)方面，進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃和方案，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，并結(jié)合員工需求，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。

3.3 在績(jī)效管理方面，設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，加強(qiáng)與員工的溝通和反饋，建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工的績(jī)效水平。

3.4 在勞動(dòng)關(guān)系方面，加強(qiáng)員工手冊(cè)和制度的完善，定期組織員工法律培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)和素質(zhì)。

4. 注重員工福利和企業(yè)文化建設(shè)

人事干部年終工作計(jì)劃中，還應(yīng)注重員工福利和企業(yè)文化建設(shè)，如：

4.1 加強(qiáng)員工福利制度的完善，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

4.2 建立健全的企業(yè)文化制度和價(jià)值觀，塑造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

4.3 注重員工關(guān)懷和激勵(lì)，組織豐富多樣的員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)合作。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)回顧今年的工作成果和問(wèn)題，制定明年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，人事干部團(tuán)隊(duì)能夠更好地提升自身能力，完善管理制度，并注重員工福利和企業(yè)文化的建設(shè)。在新的一年里，人事干部將以更高的熱情和責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)努力奮斗！

人事年終工作計(jì)劃(篇8)

(一)項(xiàng)目工作總結(jié)

一路走來(lái)，從開(kāi)始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)技能。

初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效管理手冊(cè)。 在制作績(jī)效管理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)：

1 對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查

2 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu)

3 熟練掌握績(jī)效管理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論 在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題：

1 制定部門(mén)kpi時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。

2由于媒介工作的特殊屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì)作用。

3 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響kpi推導(dǎo)過(guò)程的準(zhǔn)確把握。對(duì)此我通過(guò)各種途徑熟悉理解各部門(mén)工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門(mén)，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來(lái)難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。

(二)培訓(xùn)課件制作

“工欲善其事，必先利其器” 培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過(guò)程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。

1 前期準(zhǔn)備

在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰(shuí);他們需要什么;希望通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的;解決什么問(wèn)題等，弄清這些問(wèn)題才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。

2 設(shè)計(jì)具體內(nèi)容

首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對(duì)課程潤(rùn)色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。

3 注意事項(xiàng)

前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng);課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例;注意整個(gè)ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開(kāi)發(fā)換成客戶開(kāi)發(fā)的七大武器更加奪人眼球。

(三)關(guān)于工作方法的問(wèn)題

在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來(lái)提高工作質(zhì)量和增加工作效率。如聯(lián)想三問(wèn)(why what how),即領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)時(shí)要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的目的，了解的越詳細(xì)，工作實(shí)施起來(lái)才會(huì)更加到位和順利。 明白了為什么之后在做一個(gè)詳盡規(guī)劃，最后才去實(shí)施。這樣就可以避免很很多無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。 二八原則：80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以每天首先要做的就是當(dāng)日工作計(jì)劃，哪些工作是重要緊急的，哪些是重要不緊急的，先做什么后做什么，合理安排時(shí)間。

人事年終工作計(jì)劃(篇9)

作為人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我擬定了以下的人事年度工作計(jì)劃，旨在確保公司在2020年取得進(jìn)一步的發(fā)展和成功。

1. 人才招聘和留任

在2020年，將繼續(xù)加強(qiáng)人才招聘和留任工作。會(huì)繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，提高候選人篩選的效率，以確保招聘到最適合的人才。將加強(qiáng)員工福利和激勵(lì)措施，以提高員工滿意度和留任率。還將加強(qiáng)對(duì)高潛力員工的培養(yǎng)和發(fā)展，建立更好的人才儲(chǔ)備池，以確保公司未來(lái)的發(fā)展。

2. 培訓(xùn)和發(fā)展

在2020年，將繼續(xù)注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。通過(guò)為員工提供各種培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì)，將幫助他們不斷提升自己的技能和職業(yè)能力。還將致力于建立一種學(xué)習(xí)型組織的文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)和技能。還將與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供更多的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以滿足他們的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展需求。

3. 績(jī)效管理

在2020年，將進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度。將制定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)評(píng)估，以確保員工的工作和績(jī)效與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。還將加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工繼續(xù)為公司的成功作出貢獻(xiàn)，并幫助那些表現(xiàn)不佳的員工改善自己的績(jī)效。

4. 員工關(guān)系和溝通

在2020年，將致力于改善員工關(guān)系和加強(qiáng)溝通。將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，將實(shí)施開(kāi)放式溝通政策，鼓勵(lì)員工提出建議和問(wèn)題，并及時(shí)解決。還將加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)，確保信息的暢通和有效傳達(dá)，以提高員工對(duì)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解和認(rèn)同。

5. 員工福利和工作環(huán)境

在2020年，將繼續(xù)關(guān)注員工福利和工作環(huán)境的改善。將努力提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。還將改善員工的工作環(huán)境，提供舒適的辦公設(shè)施和良好的工作氛圍。將加強(qiáng)員工健康管理和心理健康支持，提供必要的培訓(xùn)和資源，幫助員工保持工作與生活的平衡。

總結(jié)

通過(guò)以上的人事年度工作計(jì)劃，將進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，提供更好的員工體驗(yàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和成功。我相信，通過(guò)的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，將為公司在2020年取得更大的成就和突破。

人事年終工作計(jì)劃(篇10)

作為一名人事經(jīng)理，為了更好地管理和組織團(tuán)隊(duì)，我制定了2022年的年度工作計(jì)劃。這份計(jì)劃旨在幫助我在新的一年中有效地管理人力資源、拓展員工能力、提高員工滿意度并為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以下是我詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃。

第一部分：人力資源管理

1. 招聘優(yōu)秀人才：作為人事經(jīng)理，我將與招聘團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定并實(shí)施招聘策略，以確保公司能夠吸引、選拔并留住高素質(zhì)的人才。

2. 建立有效績(jī)效管理系統(tǒng)：我將引入新的績(jī)效管理工具和方法，包括目標(biāo)設(shè)定、實(shí)時(shí)反饋和績(jī)效評(píng)估，以推動(dòng)員工的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，并將績(jī)效考核與薪酬福利體系相結(jié)合。

3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能：我計(jì)劃組織定期的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，幫助員工提升管理能力，激發(fā)他們的潛力，并為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。

4. 建立和維護(hù)員工檔案：我將確保員工檔案的完整性和準(zhǔn)確性，包括員工個(gè)人信息、合同和協(xié)議、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)記錄等。同時(shí)，我還將積極推動(dòng)數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的使用，提高數(shù)據(jù)處理效率。

第二部分：?jiǎn)T工發(fā)展

1. 實(shí)施全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃：我將制定并實(shí)施全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)他們的工作能力和自信心。

2. 激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)：我將建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，如課程補(bǔ)貼、獎(jiǎng)學(xué)金和認(rèn)證補(bǔ)貼。同時(shí)，我還將組織知識(shí)分享會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)和學(xué)習(xí)。

3. 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：我將與各部門(mén)合作，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)接受新的挑戰(zhàn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)內(nèi)部晉升和跨部門(mén)輪崗等方式，幫助員工發(fā)掘潛力，提升個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。

第三部分：?jiǎn)T工滿意度提升

1. 建立開(kāi)放溝通渠道：我將積極與員工進(jìn)行溝通，建立起開(kāi)放、透明的溝通渠道，包括員工滿意度調(diào)查、員工投訴平臺(tái)和定期的員工會(huì)議。通過(guò)聽(tīng)取員工的聲音和建議，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作環(huán)境。

2. 關(guān)注員工福利和關(guān)懷：我將不斷改進(jìn)員工福利計(jì)劃，包括健康保險(xiǎn)、年度假期、靈活工作安排和家庭支持政策等。同時(shí)，我還將組織文體活動(dòng)和健康促進(jìn)活動(dòng)，提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。

3. 加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作：我將組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)游戲和團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目。通過(guò)這些活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和凝聚力。

第四部分：為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)

1. 與管理層合作：我將與公司高層管理層密切合作，參與制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略。通過(guò)與管理層的良好合作，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供人力支持和戰(zhàn)略指導(dǎo)。

2. 分析人力資源數(shù)據(jù)：我將積極收集和分析人力資源數(shù)據(jù)，包括員工流動(dòng)率、員工滿意度和績(jī)效數(shù)據(jù)等，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，并針對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果提出相關(guān)的改進(jìn)建議。

3. 保持時(shí)代更新：我將與行業(yè)內(nèi)的人力資源專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理念和實(shí)踐，從而不斷發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)能力，為公司提供更有效的人力資源管理解決方案。

在2022年，我將堅(jiān)持執(zhí)行這份年度工作計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)和提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也將積極關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和滿意度，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。

人事年終工作計(jì)劃(篇11)

一、前言：

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展，人事行政的重要性不言而喻。作為支持和服務(wù)部門(mén)，人事行政部必須擁有良好的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)致的執(zhí)行，才能使公司順利操作。20xx年是我們公司擴(kuò)展國(guó)際化步伐的一年，因此，我們需要針對(duì)人力資源的培養(yǎng)、招聘、福利等方面制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

二、20xx年部門(mén)規(guī)劃及目標(biāo)：

1、人力資源管理規(guī)劃：優(yōu)化人力資源管理流程，提高招聘效率和員工滿意度。其中包括加強(qiáng)新員工培訓(xùn)、優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)員工績(jī)效考核等項(xiàng)目。

2、行政工作規(guī)劃：優(yōu)化行政管理流程，提高行政工作效率和服務(wù)質(zhì)量。其中包括加強(qiáng)行政監(jiān)督、健全行政制度、提升行政服務(wù)質(zhì)量等項(xiàng)目。

三、具體工作計(jì)劃：

1、完善員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)需求，制定個(gè)性化的招聘策略，招聘更適合公司發(fā)展的人才。同時(shí)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

2、優(yōu)化員工激勵(lì)和考核機(jī)制：根據(jù)員工層級(jí)和崗位需求，設(shè)計(jì)和落實(shí)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和滿意度。并嚴(yán)格實(shí)施員工考核，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)行政監(jiān)管和服務(wù)：通過(guò)設(shè)立和落實(shí)規(guī)章制度，提升行政管理效率，提供高質(zhì)量的服務(wù)，讓每位員工感受到公司對(duì)他們工作和生活的關(guān)心。

四、工作細(xì)則：

1、1月—2月：對(duì)過(guò)去一年的`工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結(jié)，找出問(wèn)題和不足，并根據(jù)這些問(wèn)題和不足，修訂和完善人力資源政策，制定詳實(shí)的20xx年人力資源工作計(jì)劃。

2、3月—4月：執(zhí)行人力資源工作計(jì)劃，聘請(qǐng)人才，進(jìn)行員工培訓(xùn)。

3、5月—6月：進(jìn)行部門(mén)間的交流和溝通，了解員工需求，修訂并完善員工激勵(lì)和考核制度。

4、7月—8月：舉行員工滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)公司的需求和意見(jiàn)，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。

5、9月—10月：處理員工的個(gè)人需求和問(wèn)題，提供個(gè)性化的服務(wù)。

6、11月—12月：進(jìn)行年度總結(jié)，評(píng)估人力資源管理的效果，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行規(guī)劃。

五、總結(jié)：

以上是20xx年人事行政部的年度工作計(jì)劃，我們將以此為指導(dǎo)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建更加和諧和高效的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在接下來(lái)的一年，我們將在實(shí)踐中不斷修正和完善我們的工作，努力成為公司的堅(jiān)實(shí)后盾。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃13篇

為了提高對(duì)自己業(yè)務(wù)的熟練度,使工作正常的進(jìn)行,我們要為自己簡(jiǎn)單的擬寫(xiě)一份工作計(jì)劃。制訂工作計(jì)劃能夠讓工作更靈敏自如，那么，工作計(jì)劃怎么才能合理利用呢？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了人事部個(gè)人工作計(jì)劃13篇，有需要的朋友就來(lái)看看吧！

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

人力資源部下半年在做好薪酬、保險(xiǎn)、考核及培訓(xùn)等工作的同時(shí)，在減少企業(yè)用工成本上下功夫，減少非必要的人工費(fèi)用支出；通過(guò)培訓(xùn)及干部考核，提升干部綜合管理水平；挖掘員工潛力，為一線經(jīng)營(yíng)及管理儲(chǔ)備人才。具體計(jì)劃如下：

1、調(diào)改現(xiàn)有考勤方法，逐步完善考勤制度

1）結(jié)合我店人員架構(gòu)，在人員編制不足情況下，為更好的合理用工、節(jié)約人工成本，擬對(duì)輔助經(jīng)營(yíng)類(lèi)崗位全面實(shí)行彈性工時(shí)工作制。即在不影響正常經(jīng)營(yíng)工作的前提下，除法定節(jié)假日正常加班外，超出月度綜合工時(shí)部分，由二線部門(mén)合理安排人員出、退勤時(shí)間，達(dá)到減少加班費(fèi)用的目的。即提高員工工作效率，又實(shí)現(xiàn)人員配置合理化。

2）在保證考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效的前提下，人力資源將擬與防損部聯(lián)合對(duì)加班人員在崗情況進(jìn)行隨機(jī)檢查和抽查。即核實(shí)各部門(mén)及業(yè)種申請(qǐng)的加班有無(wú)其必要性，同時(shí)又對(duì)是否存在弄虛作假、套取加班工資的現(xiàn)象進(jìn)行查處。

2、細(xì)化人事各項(xiàng)工作，分析人工成本增減

1）因我店涉及外派、調(diào)轉(zhuǎn)、地區(qū)人員承擔(dān)等多種因素，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，每月末對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入整理，按要求提報(bào)月度薪資審批表，按時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)偧肮べY的發(fā)放；同時(shí)根據(jù)人員增減變化及時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)、公積金業(yè)務(wù)的辦理，對(duì)新入職及調(diào)轉(zhuǎn)人員保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，配合離職及退休人員將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出，核定月度繳費(fèi)金額，及時(shí)完成繳費(fèi)工作

2）下半年將開(kāi)展20__年殘疾人保障金的申報(bào)工作，并擬對(duì)現(xiàn)有公積金基數(shù)及2023年的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行調(diào)整。公積金及養(yǎng)老基數(shù)的調(diào)整，要在員工福利及費(fèi)用的節(jié)約上進(jìn)行綜合考量。

3）按照年初制定的培訓(xùn)方案，下半年將有序組織各類(lèi)培訓(xùn)工作。一是6月末將組織各部門(mén)對(duì)所有新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)；二是定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，提升管理人員的業(yè)務(wù)技能；三是輔以其他功能性知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工放松身心，以更好的狀態(tài)投入工作中。

4）根據(jù)合同截止時(shí)間對(duì)員工勞動(dòng)合同進(jìn)行續(xù)簽。下半年與油海簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，續(xù)簽勞務(wù)工合同約80人，視店鋪實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，做到有據(jù)可依，有法可循，減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

5）定期培訓(xùn)以提高承包人的售賣(mài)技巧，按照3月份制定的聯(lián)銷(xiāo)承包方案的考核機(jī)制，對(duì)聯(lián)銷(xiāo)承包人員商品專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售達(dá)成等方面進(jìn)行考核，按考核方案據(jù)實(shí)分成，增強(qiáng)承包人信心，提升承包人的售賣(mài)熱情，提拉銷(xiāo)售，助力指標(biāo)達(dá)成。

6）月度對(duì)比本期及同期人工成本的增減變化。從用工人數(shù)、工資總額、養(yǎng)老、醫(yī)療及公積金等方面，對(duì)比同期數(shù)據(jù)，找出增長(zhǎng)及下降原因，進(jìn)而制定控制人工成本的相關(guān)方案。

3、挖掘自有員工潛力，細(xì)化店鋪考核標(biāo)準(zhǔn)

1）下半年通過(guò)參加集團(tuán)、地區(qū)、市各級(jí)單位及店鋪組織開(kāi)展的各項(xiàng)競(jìng)賽類(lèi)活動(dòng)，挖掘自有員工潛力，建立為一線經(jīng)營(yíng)管理輸送合適人才的儲(chǔ)備庫(kù)。

2）根據(jù)地區(qū)集團(tuán)干部考核的要求，可根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況調(diào)整考核范圍、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分值區(qū)間，考核結(jié)果即可按總分值排序，也可進(jìn)行單考核項(xiàng)目排名；在保證考核結(jié)果真實(shí)性基礎(chǔ)上，糾偏扶正。

4、全力助銷(xiāo)服務(wù)一線，努力完成團(tuán)購(gòu)計(jì)劃

1）在做好人力本質(zhì)工作的同時(shí)，與店堂科共同努力提升店鋪各級(jí)管理人員的服務(wù)水平。一是下半年與店堂科共同值班，參與制度制訂及現(xiàn)場(chǎng)巡視，抓服務(wù)抓紀(jì)律抓管理；二是下半年將開(kāi)展服務(wù)禮儀、商品知識(shí)及陳列等比賽，提升業(yè)種人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

2）通過(guò)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、短視頻等宣傳店鋪營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，群發(fā)推送活動(dòng)圖片等，拉動(dòng)親戚朋友到店選購(gòu)商品；挖掘身邊團(tuán)購(gòu)資源，對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行走訪，下半年擬對(duì)創(chuàng)業(yè)城街道進(jìn)行團(tuán)購(gòu)拜訪，努力完成20萬(wàn)團(tuán)購(gòu)計(jì)劃。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

◆4.11考勤全部核對(duì)清楚并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù);

◆4.12完成員工的工資的制作;

◆4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏;

◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

◆4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

◆4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;

◆4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程;

二、人員招聘：

本周沒(méi)有繼續(xù)刊登晚報(bào)，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下：

◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷，電話通知面試。

◆本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，重點(diǎn)招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名;

◆制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下：

◆4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作;

◆提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

◆聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

◆現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;

四、日常工作

◆完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

◆聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。

精選的人事部工作計(jì)劃3

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20__年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理。20__年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

人事部工作計(jì)劃

人事部是一個(gè)公司的重要部門(mén)，直接管理公司的員工，包括招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、離職等工作內(nèi)容。為了管理好公司的員工，制定出一個(gè)符合實(shí)際情況的人事部工作計(jì)劃是必不可少的。

一、招聘

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，招聘是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)檎衅傅暮脡臅?huì)直接影響到公司的發(fā)展。招聘需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.評(píng)估招聘需求：在制定招聘計(jì)劃前，需要對(duì)公司的人力資源作出評(píng)估，根據(jù)公司的發(fā)展情況對(duì)招聘需求進(jìn)行評(píng)估，確定需要招聘崗位、招聘數(shù)量、招聘方向等。

2.確定面試流程：對(duì)于方便管理，需要針對(duì)不同職位制定面試流程，如通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后進(jìn)入初試、復(fù)試，或者筆試、面試等環(huán)節(jié)。

3.招聘宣傳：在招聘計(jì)劃確定后，需要制定招聘宣傳方案，采用多種方式宣傳公司招聘信息，吸引優(yōu)秀人才加入公司。

4.選擇合適的求職者：通過(guò)面試和測(cè)試等環(huán)節(jié)，篩選出符合崗位要求、能力與職位匹配度高的求職者。

二、員工培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)是公司中非常重要的一環(huán)，它可以大大提升員工的能力，加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。人事部需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.制定培訓(xùn)內(nèi)容和方式：需要基于公司實(shí)際情況確定培訓(xùn)內(nèi)容。例如，針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)流程、流程規(guī)范、品牌概念的介紹和說(shuō)明，還有具體操作技能的培訓(xùn)等。

2.培訓(xùn)師資管理：針對(duì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃，需要尋找適合的培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)的教育質(zhì)量。

3.培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋：培訓(xùn)結(jié)束后需要對(duì)員工進(jìn)行效果評(píng)估和反饋，以確定培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。

三、績(jī)效管理

績(jī)效管理是員工工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是公司獲得成功的關(guān)鍵之一。人事部需要制定以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：設(shè)定評(píng)估的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效評(píng)估計(jì)劃：每年對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，全面了解員工工作表現(xiàn)，分出表現(xiàn)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好、表現(xiàn)一般和表現(xiàn)不足幾類(lèi)。

3.薪資獎(jiǎng)金方案：績(jī)效管理包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可給予獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或辭退處理。

四、離職管理

員工離職是常見(jiàn)現(xiàn)象，公司需要做好相關(guān)管理工作，包括：

1.離職原因分析：對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，防止員工的大規(guī)模離職。

2.制定離職管理規(guī)范：針對(duì)離職管理制定科學(xué)規(guī)范的程序，例如員工提出辭職的手續(xù)，離職表格的規(guī)范等。

3.離職結(jié)算管理：對(duì)離職員工的工資、公積金、社保等進(jìn)行結(jié)算支付，并做好相關(guān)的收據(jù)管理，避免出現(xiàn)糾紛。

以上就是人事部工作計(jì)劃的內(nèi)容。制定一份合理的人事部工作計(jì)劃，能夠幫助公司更好的管理人力資源，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在xx每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理。xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

1、五月份將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無(wú))，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧」芾硭郊胺袼健

培訓(xùn)工作作為五月份人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)2五月份公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔。

培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

根據(jù)20xx年工作中存在不足，結(jié)合今后發(fā)展趨勢(shì)，我們制定了20xx年目標(biāo)。

1.進(jìn)一步完善的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證的運(yùn)營(yíng)在既有的`組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7.建立貼合發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來(lái)的，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門(mén)正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。

對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，已至年底，圍繞20度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為：1-2月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間：2月;完成時(shí)間：3月

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為4月。 4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

一、

學(xué)校人事部是學(xué)校管理中至關(guān)重要的部門(mén)之一，負(fù)責(zé)管理學(xué)校教職工的招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。為了更好地實(shí)施學(xué)校人事管理，提高教職工隊(duì)伍素質(zhì)和工作效能，我們制定了下面的工作計(jì)劃。

二、加強(qiáng)招聘與錄用工作

1. 優(yōu)化招聘渠道：通過(guò)與各大高校合作、廣泛開(kāi)展校園招聘、拓寬網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，擴(kuò)大招聘渠道，提高人才獲取的效率和質(zhì)量。

2. 改進(jìn)面試流程：加強(qiáng)面試官培訓(xùn)，確保招聘流程的公正性和科學(xué)性，使得最適合崗位需求的人才進(jìn)入學(xué)校。

3. 完善錄用機(jī)制：建立健全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度，提高錄用質(zhì)量和學(xué)校吸引力。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展

1. 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為教職工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助他們明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)：根據(jù)教職工的不同需求，組織開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和管理能力提升培訓(xùn)，提高教職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。

3. 激勵(lì)教職工發(fā)展：建立健全的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立崗位晉升、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審等激勵(lì)措施，激勵(lì)教職工積極投入到學(xué)習(xí)與發(fā)展中去。

四、健全員工考核評(píng)價(jià)體系

1. 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)：根據(jù)學(xué)校工作的需要和職責(zé)崗位的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的教職工考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使其能準(zhǔn)確反映員工的工作質(zhì)量和績(jī)效。

2. 定期考核：設(shè)立考核周期，定期對(duì)教職工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)了解員工的表現(xiàn)和工作狀況，為個(gè)人發(fā)展和薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

3. 個(gè)性化輔導(dǎo)：針對(duì)個(gè)別教職工在工作中的不足和問(wèn)題，制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，促進(jìn)其進(jìn)步和成長(zhǎng)。

五、完善薪酬福利制度

1. 薪酬公平合理：根據(jù)學(xué)校教職工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，合理確定薪酬水平。激勵(lì)那些做出重要貢獻(xiàn)的員工，提高整體工作效益。

2. 提供良好福利：了解員工需求，根據(jù)實(shí)際情況提供醫(yī)療保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)金、職工住房、學(xué)歷提高津貼等福利制度，提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

3. 關(guān)心員工關(guān)懷：建立員工關(guān)懷機(jī)制，開(kāi)展健康管理和心理輔導(dǎo)等活動(dòng)，關(guān)注員工身心健康，提升員工的工作積極性和幸福感。

六、加強(qiáng)人事信息化建設(shè)

1. 信息化平臺(tái)建設(shè)：建立學(xué)校人事管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事信息的集中管理和共享，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2. 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析人員素質(zhì)和績(jī)效數(shù)據(jù)，為提高招聘、培訓(xùn)和考核等決策提供科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)學(xué)校人事工作的精細(xì)化管理。

3. 提升信息安全能力：加強(qiáng)信息安全意識(shí)教育，確保學(xué)校人事信息的安全可靠，防止泄露和非法使用。

七、推進(jìn)人事制度創(chuàng)新

1. 完善制度建設(shè)：根據(jù)學(xué)校管理的需求和教職工的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善各項(xiàng)人事制度，提升其科學(xué)性和操作性。

2. 共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)與其他學(xué)校人事部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)學(xué)校人事工作的不斷進(jìn)步和提高。

3. 探索靈活用工：適時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，探索靈活用工方式，靈活使用社會(huì)資源，提高學(xué)校人事工作的靈活性和效能。

八、總結(jié)

學(xué)校人事部工作計(jì)劃旨在提高學(xué)校人事工作的質(zhì)量和效率，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為學(xué)校的發(fā)展提供有力的人力支撐。希望通過(guò)我們的共同努力，學(xué)校人事管理工作能夠更加健康、有序地進(jìn)行，為構(gòu)建優(yōu)秀的教育團(tuán)隊(duì)和學(xué)校發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

20XX年人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開(kāi)發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開(kāi)創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4、積極為各類(lèi)人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹(shù)立對(duì)專(zhuān)家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍

1、引進(jìn)人才。

2、加大對(duì)外聘專(zhuān)家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專(zhuān)家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃，并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。

4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5到7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。

3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)聘工作。

4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇11

（一）做好日常招聘與配置：

人事部對(duì)人事招聘與配置工作盡可能做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求（根據(jù)酒店各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。）來(lái)加大招聘力度做好人員的招聘、錄用工作（人員需求數(shù)據(jù)由各部門(mén)提供）。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)應(yīng)聘人員過(guò)去的經(jīng)歷、個(gè)人基本情況等內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)，以便在進(jìn)入酒店工作以前就能對(duì)其有較全面的了解。避免有損酒店利益之事的.發(fā)生。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（主要是省人才市場(chǎng)），兼顧報(bào)刊（生活向?qū)?、山西人才?bào)）推薦（熟人推薦或本酒店員工推薦）及店外宣傳（店門(mén)口的招聘廣告）為主。

2、具體招聘時(shí)間視情況而定。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

人力資源是酒店業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，培訓(xùn)是服務(wù)質(zhì)量和技能水平提高的主要手段，培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理督導(dǎo)下，由人事部進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門(mén)必須重視培訓(xùn)工作。

1、確定培訓(xùn)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3、員工在部門(mén)工作中的培訓(xùn)可以以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一培訓(xùn)為主或以部門(mén)集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

4、榜樣的力量是無(wú)窮的，人事部會(huì)配合辦公室抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每年抓出各部門(mén)10名左右的優(yōu)秀典范，促進(jìn)與鼓勵(lì)員工向其優(yōu)秀學(xué)習(xí)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

（三）作好員工考核工作：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立酒店正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)酒店目前經(jīng)營(yíng)狀況，制定新的人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

（四）做好其他人事管理工作：

1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

2、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、勸退、除名、開(kāi)除退店手續(xù)。嚴(yán)格離職手續(xù)的辦理，做好離職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

3、做好員工工服管理。更—衣柜管理。入住安排、宿舍分配等工作。

4、與勞資員做好銜接工作，避免員工工資的錯(cuò)扣，多扣，少扣現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、經(jīng)常按照酒店的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)查找糾正欠缺的地方，特別是工作紀(jì)律、服務(wù)紀(jì)律等方面。

6、與各部門(mén)主動(dòng)積極溝通，努力做好酒店重大活動(dòng)的保障任務(wù)。

7、深入員工生活，及時(shí)溝通，避免員工流失量。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)酒店的管理經(jīng)驗(yàn)，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得業(yè)務(wù)、管理水平過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生3名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：飯店管理、旅游管理、機(jī)械自動(dòng)化管理。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇12

人事部工作計(jì)劃

一、引言

人力資源是一個(gè)組織的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，建立起人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)機(jī)制，以不斷提高組織效益和順應(yīng)市場(chǎng)變化。因此，人事部在企業(yè)管理中顯得尤為重要。

在此背景下，本文將詳細(xì)闡述人事部工作計(jì)劃，揭示其工作重點(diǎn)和目標(biāo)方向，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的落地和人才培養(yǎng)計(jì)劃的推進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)

1.建立有效的招聘和選拔機(jī)制

企業(yè)對(duì)人才的訴求越來(lái)越高，為了滿足企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略，我們將建立一套完善的招聘和選拔機(jī)制。該機(jī)制將從人才需求分析、崗位描述、招聘廣告發(fā)布、招聘面試等方面入手，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的組織協(xié)調(diào)，篩選優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的人才需求。

2.建立有效的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)需要不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，以保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。我們將制定一套完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和員工需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，并進(jìn)行有效的培訓(xùn)組織和實(shí)施。通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展富有成效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要有效地激勵(lì)員工，提高員工工作積極性和主動(dòng)性，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我們將建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括正向的激勵(lì)措施和懲罰機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和信心，有效地促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)組織凝聚力和員工忠誠(chéng)度。

4.建立有效的績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)需要通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高員工的工作質(zhì)量和效率。我們將建立一套有效的績(jī)效考核機(jī)制，建立KPI考核系數(shù)和績(jī)效工資制度，采用員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)等限制方式分析評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，鼓勵(lì)員工積極工作，提高員工的流程和效率。

5.建立有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心所在。我們將建立一套有效的企業(yè)文化，包括企業(yè)使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等，通過(guò)多種媒體手段宣傳和傳播，全員參與實(shí)施，塑造企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍，凝聚員工的情感認(rèn)同和投入度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、總結(jié)

人事部作為企業(yè)管理的核心部門(mén)，應(yīng)注重制定有效的工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立完善的招聘和選拔機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和企業(yè)文化，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。我們將持續(xù)努力，進(jìn)一步推進(jìn)人事工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)資源和人才支持。

人事部個(gè)人工作計(jì)劃 篇13

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

◆4.11考勤全部核對(duì)清楚并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù);

◆4.12完成員工的工資的制作;

◆4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏;

◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

◆4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

◆4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;

◆4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程;

二、人員招聘：

本周沒(méi)有繼續(xù)刊登晚報(bào)，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下：

◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷，電話通知面試。

◆本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，重點(diǎn)招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名;

◆制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下：

◆4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作;

◆提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

◆聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

◆現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;

四、日常工作

◆完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

◆聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。

精選的人事部工作計(jì)劃3

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善酒店制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將重新修訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺(tái)了新的工資方案，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前酒店各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20xx年每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒(méi)半年進(jìn)行一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須沒(méi)半年進(jìn)行一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三、協(xié)助部門(mén)工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大。

精選的人事部工作計(jì)劃4

一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo)：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。

4、根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開(kāi)招聘工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。

7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：

建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排如下：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

精選的人事部工作計(jì)劃5

隨著20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交)。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門(mén)工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。