創(chuàng)業(yè)必讀后感

最新創(chuàng)業(yè)必讀后感(錦集8篇)。

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創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇1】

在第一場比賽中，聽完老師介紹的游戲規(guī)則后，我們組立即完成了我們的專業(yè)分工。作為設(shè)計部的我，一開始在討論中并沒有發(fā)揮多大作用，但隨著“帽子”的逐漸制成，隨著大家想好的要把我們的logo加上去，于是我們組獨特的自己設(shè)計的，于其他4個組都不同的“帽子”誕生了。而且我們根據(jù)需要進行分工合作，到最后我們變成了整個公司的人都在分工生產(chǎn)帽子。

在一輪激烈的競爭中，我們一直在繼續(xù)我們的專利設(shè)計，并最終獲得了最大的利潤。老師那句“一切皆有可能”一直在刺激著我們的創(chuàng)造力，外包分工，企業(yè)聯(lián)盟等重要戰(zhàn)略有助于企業(yè)的成功。

第二個游戲比較混亂，因為游戲規(guī)則有點復雜，所以我們不能馬上理解，這導致一開始的交易非?；靵y。這也讓我們意識到，在現(xiàn)實的商場中，熟悉各種經(jīng)濟規(guī)律是非場中要的前提。再者，與第一個游戲注重合作不同的是，這個游戲更注重分工，我們需要大家明確的分工，各施其職，才能順利經(jīng)營下去，比如談判需要一個特定的人，財務與出納最好是同一個人。

制造商、零售商和購買者需要清楚自己的市場地位。其次，ceo要充分發(fā)揮自身的統(tǒng)籌作用，積極觀察，為公司的發(fā)展提出更多的戰(zhàn)略決策。這個游戲讓我們學到更多。

創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇2】

自從本學期學習《創(chuàng)業(yè)管理學》這門課后，我學習到了很多很多，懂得了創(chuàng)業(yè)以及管理的重要性，懂得如何對待“創(chuàng)業(yè)”這一新鮮話題。在課堂上，我們看到了當代大學生創(chuàng)業(yè)的許多成功經(jīng)驗，包括許多艱辛。通過這些例子，我深刻理解了創(chuàng)業(yè)對大學生的重要性。

在課上，我們觀看了很多訪談類的節(jié)目，面對面式的交談讓我們更加深刻地了解到了成功人士的內(nèi)心世界，如何走上創(chuàng)業(yè)道路，為何選擇這樣一條路，如何在失敗后再次勃起雄心，繼續(xù)堅持這條路等等一系列的問題讓我受益匪淺，使我對創(chuàng)業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，之后我曾多次上網(wǎng)查詢有關(guān)本課程的資料，去圖書館查閱相關(guān)書籍，從中我又了解到更多有關(guān)本課程的知識，讓我對這門課程的學習從無知到感興趣到喜愛再到熱衷，現(xiàn)在通過對這門功課的學習讓我更加了解學習的重要性。

創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，需要勇氣，需要決心。

創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者是歷史發(fā)展和社會進步的領(lǐng)袖和先驅(qū)。市場就是問題，找出問題所在，再看問題是否具有普遍性。如果問題是普遍的，你可以提供服務和解決問題的手段，你就會找到一個市場。

那什么是創(chuàng)業(yè)管理學呢？

所謂創(chuàng)業(yè)管理，就是從零開始，基本依靠自有資金，使新企業(yè)開始賺錢，進入良性循環(huán)的管理方法。

自1998年清華大學在國內(nèi)首次舉辦創(chuàng)業(yè)計劃大賽以來，到2002年4月，國家教育部將清華大學、中國人民大學、北京航空航天大學、武漢大學、上海交通大學、西安交通大學、黑龍江大學和南京經(jīng)濟學院這8所高等院校確定為開展大學生創(chuàng)業(yè)教育的試點院校后，全國各高校普遍出現(xiàn)了開展大學生創(chuàng)業(yè)的熱潮。

創(chuàng)業(yè)能力被聯(lián)合國教科文組織列為繼學業(yè)和職業(yè)技能之后的第三類大學生能力護照。然而，一直困擾的問題之一是：一方面，大學生創(chuàng)業(yè)熱情極高。據(jù)一些地方統(tǒng)計，70%的大學生對創(chuàng)業(yè)感興趣；另一方面，大學生創(chuàng)業(yè)失敗率高達70%，而成功率僅為2%-3%。

因此，宣傳和落實創(chuàng)業(yè)理念，增強創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力，為有創(chuàng)業(yè)意愿的學生做好準備，具有十分重要的意義。將創(chuàng)業(yè)理念轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實體的過程，要求創(chuàng)業(yè)者進行有效的管理，即創(chuàng)業(yè)管理。而項目管理主要致力于解決新項目創(chuàng)建及管理。

二者有相通之處。

1、 大學生創(chuàng)業(yè)項目

項目是一項獨特的工作，即按照一定的規(guī)范和應用標準引進或生產(chǎn)新產(chǎn)品或服務。這些工作應在有限的時間、成本、人力資源和資源的項目參數(shù)內(nèi)完成。項目有三個要素，即技術(shù)目標、完成期限和預算。

項目的成功實施通常受到四個因素的制約：工作范圍、成本、進度和客戶滿意度。

大學生創(chuàng)業(yè)是大學生生活的一項重大工程，它在一定程度上決定了大學生走出校園后的職業(yè)方向。既然大學生創(chuàng)業(yè)是一項工程，那么大學生創(chuàng)業(yè)工程的技術(shù)目標是什么？有人說是開公司，有人說是開發(fā)新產(chǎn)品，甚至有人說是成功融資。

這些都是不對的，至少是不全面的。企業(yè)的根本目的是盈利，新產(chǎn)品應體現(xiàn)出價值。因此，大學生創(chuàng)業(yè)工程的技術(shù)目標應該是創(chuàng)辦盈利企業(yè)或開發(fā)能帶來財富的新產(chǎn)品。

有些大學生由于創(chuàng)業(yè)目的不明確或是動機不純，創(chuàng)業(yè)只是為了過了一把老板癮，滿足了一下虛榮心，等錢燒完了，創(chuàng)業(yè)也算是劃上了“圓滿”的句號，結(jié)果令人失望。

本文界定了大學生創(chuàng)業(yè)的技術(shù)目標，完成期自然是企業(yè)在經(jīng)營（或新產(chǎn)品銷售）中達到盈虧平衡點的最長時間。創(chuàng)業(yè)風險包括技術(shù)風險、管理風險、市場風險、人才風險甚至政策風險。大學生創(chuàng)業(yè)應設(shè)好止損點，某人看好電動自行車的市場前景，了解到杭州、寧波電動自行車市場銷售旺盛，也在溫州開了一家電動自行車專賣店。

第一個月銷售還可以，第二個月銷售量明顯下降。查找原因，發(fā)現(xiàn)周圍開了好多家電動自行車銷售店，而他經(jīng)營的電動自行車由于外型、動力等都按國家規(guī)定生產(chǎn)，外型顯得小氣單薄，馬力限制在20公里/小時，而周圍店里賣的都是外觀跟時尚的摩托車一樣的非標“電摩”，符合當?shù)厝说目谖?，搶走了生意。很快溫州市公安交警大隊下發(fā)文件，明確禁止電動摩托車上路，再次遭遇政策風險，只好結(jié)束行動。

預算至少是建立和維持業(yè)務（或開發(fā)新產(chǎn)品）所需的資本。創(chuàng)業(yè)所需資金一般由以下部分組成：①設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具等的購置費用；②工地，包括住房、裝修等費用；③預付款，包括租金、營業(yè)執(zhí)照等類似預付款；④ 業(yè)務周轉(zhuǎn)，至少能支付

3、 四個月的營運資金包括工資、廣告費、維修費、還本付息、材料及能源購置費等；⑤存貨、半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用資金。除了心里準備、知識準備和能力準備外，還需要一定的資金準備。有多少錢辦多大事。

確信籌措的資金不低于預算。最好資金能一次到位，最低限度分期也能及時到位。

2 、團隊——大學生成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

通常項目要成功，最重要的一項工作是成立項目組。挑選到合適的項目組成員并讓他們來項目組任職，是項目成功的關(guān)鍵。

大學生創(chuàng)業(yè)項目要獲得成功，同樣離不開一個好的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識。但大多數(shù)青年大學生沒有這方面的實踐經(jīng)驗，經(jīng)驗更是少之又少，很難做到全方位。

因此，了解技術(shù)的人有必要找到了解管理的伙伴，了解管理的人也有必要找到了解技術(shù)的伙伴。創(chuàng)業(yè)者在組建團隊時，必須選擇志同道合、能夠獨立自主的精英加入團隊，明確團隊成員的責任。作為一名團隊領(lǐng)導者，企業(yè)家還必須掌握溝通技巧，學會傾聽、影響和談判，以保持和工固整個團隊的戰(zhàn)斗力和工作效率。

3、 計劃——創(chuàng)業(yè)計劃書

計劃是項目管理的基本組成部分。任何一個項目如果沒有詳細有效的計劃，失敗的概率都會大大增加。實際上，該計劃是置到項目實施者如何從當前位置到達他們想要去的地方的路線圖。如果沒有它，項目實施者可能無法達到目的。

大學生創(chuàng)業(yè)也是如此。他們還需要一個詳細可行的創(chuàng)業(yè)計劃作為成功的前提。

經(jīng)營計劃一般包括：①計劃概述：包括公司介紹、主要產(chǎn)品及經(jīng)營范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求等；②產(chǎn)品（服務）介紹：

包括產(chǎn)品的概念性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景**、產(chǎn)品的品牌和專利；③人員及組織結(jié)構(gòu)：包括公司的組織機構(gòu)圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單（包括認股權(quán)、比例和特權(quán)）公司的董事會成員、各位董事的背景資料；④市場**：包括市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、市場細分和特征等；⑤營銷策略：

包括市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策；⑥生產(chǎn)制造計劃：包括產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃；⑦財務規(guī)劃：包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表。

商業(yè)計劃書必須回答兩個基本問題：一是創(chuàng)業(yè)或拓展業(yè)務所需的資金；二是如何獲得最快的回報。

商業(yè)計劃的本質(zhì)是在你真正開始之前停下來思考如何做得更好。就象戰(zhàn)前的沙箱演習。通過沙箱演練，我們可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，想出克服的辦法，把每件事都想清楚。必須認識到的是，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是為了將事情做好，而不是為了好看。

4、 項目控制

項目控制，歸根結(jié)底是對項目的管理，即制定計劃，然后按計劃實施。如果一切按計劃進行，管理就會變成一項簡單的工作。但是，實際情況并不是那么簡單。由于環(huán)境的變化，認識的偏差，能力的缺乏，實際情況偏離了計劃。

而要保證項目圍繞計劃開展，就得用到項目控制。項目控制是以一定的標準為基礎(chǔ)，定期或不定期地對項目進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)項目活動與標準之間的偏差，并采取必要的措施加以解決。要對創(chuàng)業(yè)項目進展、費用、質(zhì)量、風險等都進行控制。

大學生在創(chuàng)業(yè)的過程中應經(jīng)常檢查自己的計劃執(zhí)行情況，有否按計劃推進，進展比預想的快還是慢了，比如時間過去1/3了，而市場拓展才達到1/5；或者費用過半了，而業(yè)務量才做到1/3等，要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時檢討，迅速提出解決辦法進行糾正。

創(chuàng)業(yè)教育使面臨就業(yè)壓力的我們多了一個選擇的機會，但有志于創(chuàng)業(yè)的大學生必須清醒地認識到創(chuàng)業(yè)是有風險的。成功創(chuàng)業(yè)必須要有一定的財力和創(chuàng)業(yè)能力做保障。大學生創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財富的新產(chǎn)品，不是過“老板癮”。

創(chuàng)業(yè)前必須做好計劃，在計劃實施過程中控制全過程，及時糾正偏差。

我認為大學生應將在校期間的創(chuàng)業(yè)作為一項社會實踐活動，來體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易，積累經(jīng)驗和教訓，為今后走上社會后擇機創(chuàng)業(yè)做準備。

創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇3】

那我們又該如何去找準自己的定位，又是如何確定自己的定位就是正確的呢？在這里，我認為我們首先應該客觀全面地了解自己。除了我們自己的主觀感受，我們還可以從父母、兄弟姐妹、同學、朋友和老師那里得到答案。

因為我們看到的大部分是我們的優(yōu)點，而其他人可以看到我們的缺點。另外，我們要對自己感興趣的事物、自己的性格有所把握，在于未來我們想要做什么，要如何去完成，有著自己的路。最后，我覺得，找準自己的定位，最為關(guān)鍵的點應該是持之以恒的毅力，一旦決定了，有目標了，就要手腳麻利的動起來，付之于實際行動。

當然這樣定位非一朝一夕能夠完成的，但我們學習自己的專業(yè)也接近一年了，對于自己專業(yè)的了解，對于自己未來的職業(yè)生涯，大家或多或少都有那么一些想法的，我們不能急于求成的、不加思考滴給自己下定位，我們的定位應該在我們的感興趣，也就是對口的方向上去發(fā)展。我們，或許并沒有過多地接觸的社會，但我們能夠了解社會，途徑是豐富多樣的，我們希望自己的定位客觀、有實現(xiàn)性。我覺得，很重要的一點，就如同上面得故事一樣，了解社會的動態(tài)與發(fā)展，學會掌握信息分析的方法，客觀的分析，找出對自己有利的信息，再對自己的定位進行加工或是細化，如此，這般，我相信我們的生涯會更有保障，對自己努力的方向也更有把握。

二〇一一年六月十四日

創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇4】

講座心得體會

陳基煒***

信息管理與信息系統(tǒng)2班

在14號晚上聽了這個有關(guān)創(chuàng)業(yè)的講座里面，一個叫周海的老板來講課，為我們來講解如今的一些新興電腦科技，電腦產(chǎn)品。讓我對自己未來的創(chuàng)業(yè)，或者求職，或者學習方向有一定的啟發(fā)，也讓我覺得有點撥開迷霧，看到一絲曙光。

對于我們的就業(yè)方向這個方面，周海先生就告訴我們，其實在他的公司，做一個項目，就已經(jīng)需要600個員工，而微軟在做windows7的時候，就動用了200多個項目經(jīng)理，一共2000個技術(shù)人員，2000個測試人員，有涉及到的人windows7的人居然達到2萬人，撇開微軟公司的強大不說，就看他們的用人，我們一直以為，一般就需要技術(shù)人員，很多同學對自己的定位都是定位成技術(shù)人員，而幾乎都不知道，測試人員是很重要的，測試人員其實就是把自己做為體驗者，而且他們還需要體驗者沒有的技術(shù)，也就是對電腦程序，設(shè)計思路上的了解，在試用和調(diào)試系統(tǒng)的時候，他們需要為系統(tǒng)里面提出缺陷，還有如何修改等等。據(jù)說微軟在設(shè)計程序的時候，往往1個程序設(shè)計員就要配2個測試人員，所以可見出測試人員的重要性，而且測試人員的人才需求量之大，但是在此之前很多同學都是不清楚的，也根本沒想到做為測試員，讀信息管理與信息系統(tǒng)，也總是以為自己的出路不是去設(shè)計程序，或者去管理一些有關(guān)于電腦的人員，或是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完全沒有想到竟然在設(shè)計程序的過程中需要這么多人員的支持，才能完成，就只覺得就一個程序設(shè)計員坐在電腦前，不斷思索，不斷敲著鍵盤，把想到的程序?qū)戇M去，然后最后運行下好不好，好了就大功告成。其實過程不是我們想象的這樣的，所以在這里面還讓我知道了一點就是當我們在看一個實物的時候，不能以自己主觀去看，而是需要看看究竟過程需要什么條件，而不是我們看的表面那樣；也讓我知道，在社會上生存，創(chuàng)業(yè)的道路上，不是自己能單槍匹馬就能沖出一條血路，雖然這些人存在，但是少而又少，團隊精神是很重要的，在設(shè)計程序里面也就提現(xiàn)了這樣，在設(shè)計程序需要和同事思想上的碰撞，摩擦，互相批評，最后才能做出好的程序出來，所以團隊合作是很重要的。

能使我們的創(chuàng)業(yè)路上更加平坦，走起來更加快。

對于我們的目標來這個方面呢，周海先生通過在他的講話中，也說出了我們在定位自己的目標時，不能總是瞄準那些很多人瞄準的那一點，那樣競爭就十分大，就對于技術(shù)員和測試員來說，我們現(xiàn)在很多人都是為了自己能成為設(shè)計員努力，而沒有進行以后的市場需求的分析，對自己定位在現(xiàn)在別人還沒有注意到的那個點，當別人醒悟了，發(fā)現(xiàn)了也有這一條陽光大道可以走的時候，你已經(jīng)接近到了勝利的城堡，而別人才沿著你的腳印走過去，我們這樣就比那些沒有發(fā)現(xiàn)到這個定位的人快了一步，更快等到頂峰。這就要我們有一雙發(fā)現(xiàn)機會的眼鏡，如果我們真的沒有別人那樣好的洞察力的話，我們就應該時刻準備著，準備奔赴一個新職位，這就需要我們對我們的知識面進行擴大，使我們自己在任何時候，遇到任何機會的時候，都是處于已經(jīng)準備好的狀態(tài)，去迎接機會，這樣的話，取得成功的概率就更高，所以說到底也就是需要自己多多奮斗，多擴展自己的知識面，讓自己更加博學，這樣就一定不會被社會拋棄，而是成為社會的“寵兒”

創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇5】

二、大學生自主創(chuàng)業(yè)面臨的問題

但同時，大學生自身、相關(guān)外部環(huán)境等方面還存在一些問題，使得大學生創(chuàng)業(yè)的整體效果不盡如人意。就大學生而言，由于年齡、經(jīng)驗、知識等原因，他們在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的心理、知識、經(jīng)驗、技術(shù)、資金等方面的問題較多。

首先，心態(tài)問題。具備良好的心態(tài)，特別是對創(chuàng)業(yè)風險有清醒的認識，做好應對風險的心理準備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。

如果沒有良好的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的前景也會受到不利影響。

其次，知識限制。創(chuàng)業(yè)需要豐富的企業(yè)注冊、管理、營銷和融資知識。在缺乏相應的知識儲備的情況下，不僅難以獲得必要的資金，而且在殘酷的市場競爭中處于不利地位。

再次，經(jīng)驗限制。受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學生創(chuàng)業(yè)及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。

三、大學生自主創(chuàng)業(yè)的對策分析

1、 提高大學生的自身素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)大學生自主創(chuàng)業(yè)意識。在大學階段，要樹立創(chuàng)業(yè)理想，堅信創(chuàng)業(yè)理想能夠?qū)崿F(xiàn)，并為實現(xiàn)這一理想而努力。

其次，要塑造良好的創(chuàng)業(yè)心理素質(zhì)。良好的心理素質(zhì)是大學生進行創(chuàng)業(yè)的一個必要條件。最后，要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)所必需的綜合素質(zhì)能力。

2. 要營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。目前，大學生創(chuàng)業(yè)所需的配套措施、規(guī)章制度尚未完善和落實，這就需要國家制定長期的戰(zhàn)略和政策。

各級黨委、政府要通過制定一系列政策法規(guī)，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，引導和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，為大學生創(chuàng)業(yè)提供便利之門，積極有效地引導大學生創(chuàng)業(yè)。

3. 要轉(zhuǎn)變社會觀念。大學生創(chuàng)業(yè)是一項開拓性的事業(yè)，需要個方面的支持，特別是家庭、社會等方面的支持。

因此我們要打破那些認為“學而優(yōu)則仕”、去大公司、政府機關(guān)才是找了一份好工作的觀念，鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)。當企業(yè)家遇到暫時的挫折時，他們應該以寬容的態(tài)度對待，而不是以暫時的成功或失敗作為英雄。

四、大學生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵---團隊

通常項目要成功，最重要的一項工作是成立項目組。挑選到合適的項目組成員并讓他們來項目組任職，是項目成功的關(guān)鍵。

大學生創(chuàng)業(yè)項目要獲得成功，同樣離不開一個好的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗，如管理知識、營銷知識、財務知識、法律知識，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識。但大多數(shù)青年大學生沒有這方面的實踐經(jīng)驗，經(jīng)驗更是少之又少，很難做到全方位。

因此，了解技術(shù)的人有必要找到了解管理的伙伴，了解管理的人也有必要找到了解技術(shù)的伙伴。創(chuàng)業(yè)者在組建團隊時，必須選擇志同道合、能夠獨立自主的精英加入團隊，明確團隊成員的責任。作為一名團隊領(lǐng)導者，企業(yè)家還必須掌握溝通技巧，學會傾聽、影響和談判，以保持和工固整個團隊的戰(zhàn)斗力和工作效率。

五、大學生自主創(chuàng)業(yè)前景

“創(chuàng)業(yè)也是一種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)還可以為他人創(chuàng)造就業(yè)崗位”。自主創(chuàng)業(yè)是大學生成才的重要模式，也是大學生就業(yè)的重要途徑。很多專家提出，為了幫助學生以創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)，高等教育應重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)技能與主動精神，要使高校畢業(yè)生“不僅成為求職者，而且成為工作崗位的創(chuàng)造者”。

從擇業(yè)到創(chuàng)業(yè)，這是就業(yè)觀念的重大轉(zhuǎn)變。走自主創(chuàng)業(yè)之路，是高校畢業(yè)生長遠的重要選擇和就業(yè)途徑。在當前大學生就業(yè)壓力日益增大的形勢下，大學生自主創(chuàng)業(yè)對于緩解當前就業(yè)矛盾和壓力，促進就業(yè)和再就業(yè)具有十分重要的作用。

創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇6】

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會就業(yè)壓力的不斷加大，“創(chuàng)業(yè)”一詞已經(jīng)成為人們意識中比較流行的一個詞。很多人都在努力創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己的夢想和人生價值。有的成功，有的不成功，有的在困難中前進。看看創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)和資料，我們不禁得出這樣一個殘酷的結(jié)論：

創(chuàng)業(yè)之路艱難，創(chuàng)業(yè)成功更加難。這是經(jīng)濟社會發(fā)展和社會競爭的必然結(jié)果。

在創(chuàng)業(yè)歷程中，有馬云、俞敏洪等一批創(chuàng)業(yè)者取得了巨大成就。從他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗中，我們可以學到很多有用的經(jīng)驗，從那些失敗或失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，我們可以學到很多教訓。結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對于大學生創(chuàng)業(yè)我亦頗有感想。

創(chuàng)業(yè)，特別是大學生創(chuàng)業(yè)，往往是由于一時沖動，沒有認真考慮，也沒有大量的市場和社會環(huán)境調(diào)查分析。同時，大學生缺乏創(chuàng)業(yè)必備的綜合素質(zhì)，沒有專業(yè)的技能和指導，對市場動向把握不準，過于追逐創(chuàng)新而偏離實際，資金匱乏，因此很多大學生創(chuàng)業(yè)的激情在一剛開始就被種種挫折與困難澆滅，最終失敗而告終，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力之上，否則也只能算是蠻干。

對于大學生創(chuàng)業(yè)，我認為最根本的就是在創(chuàng)業(yè)之初就要充分認準和把握自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的市場飽和度、市場動向和社會環(huán)境，既要考慮到社會環(huán)境、市場環(huán)境，又要考慮到自身的情況，同時要采取各種措施（如與他人合作）盡可能的使風險最小化。這是大學生創(chuàng)業(yè)最根本也是最基礎(chǔ)的準備。其實，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)打好的基礎(chǔ)上，大學生創(chuàng)業(yè)要講究效用，要一步一個腳印，不能夠急于求成。

創(chuàng)業(yè)必須講究策略性與計劃性，既要對創(chuàng)業(yè)過程與發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，又要這種創(chuàng)業(yè)過程中的每一個細節(jié)，要針對每一個細節(jié)做出全方位的分析和**。再者，創(chuàng)業(yè)者必須時刻具有危機感，要有危機意識和潛在危機的預警性和前瞻性。為了充分考慮同行業(yè)競爭所帶來的壓力和危機，以及**當前行業(yè)形勢的趨勢和可能出現(xiàn)的危機，企業(yè)家只有時刻具備危機意識，并做出相應的預警，才能在真正獨立預警爭的環(huán)境中失敗對于潛在的危機。

以上是我對大學生創(chuàng)業(yè)的理解。我認為大學生必須具備上述綜合能力的同時，才能真正開始自己的創(chuàng)業(yè)實踐。這是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在要求和外在要求，必須在創(chuàng)業(yè)過程中加以檢驗。

在14號晚上聽了這個有關(guān)創(chuàng)業(yè)的講座里面，一個叫周海的老板來講課，為我們來講解如今的一些新興電腦科技，電腦產(chǎn)品。讓我對自己未來的創(chuàng)業(yè)，或者求職，或者學習方向有一定的啟發(fā)，也讓我覺得有點撥開迷霧，看到一絲曙光。

對于我們的就業(yè)方向這個方面，周海先生就告訴我們，其實在他的公司，做一個項目，就已經(jīng)需要600個員工，而微軟在做windows7的時候，就動用了200多個項目經(jīng)理，一共2000個技術(shù)人員，2000個測試人員，有涉及到的人windows7的人居然達到2萬人，撇開微軟公司的強大不說，就看他們的用人，我們一直以為，一般就需要技術(shù)人員，很多同學對自己的定位都是定位成技術(shù)人員，而幾乎都不知道，測試人員是很重要的，測試人員其實就是把自己做為體驗者，而且他們還需要體驗者沒有的技術(shù)，也就是對電腦程序，設(shè)計思路上的了解，在試用和調(diào)試系統(tǒng)的時候，他們需要為系統(tǒng)里面提出缺陷，還有如何修改等等。據(jù)說微軟在設(shè)計程序的時候，往往1個程序設(shè)計員就要配2個測試人員，所以可見出測試人員的重要性，而且測試人員的人才需求量之大，但是在此之前很多同學都是不清楚的，也根本沒想到做為測試員，讀信息管理與信息系統(tǒng)，也總是以為自己的出路不是去設(shè)計程序，或者去管理一些有關(guān)于電腦的人員，或是統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完全沒有想到竟然在設(shè)計程序的過程中需要這么多人員的支持，才能完成，就只覺得就一個程序設(shè)計員坐在電腦前，不斷思索，不斷敲著鍵盤，把想到的程序?qū)戇M去，然后最后運行下好不好，好了就大功告成。其實過程不是我們想象的這樣的，所以在這里面還讓我知道了一點就是當我們在看一個實物的時候，不能以自己主觀去看，而是需要看看究竟過程需要什么條件，而不是我們看的表面那樣；也讓我知道，在社會上生存，創(chuàng)業(yè)的道路上，不是自己能單槍匹馬就能沖出一條血路，雖然這些人存在，但是少而又少，團隊精神是很重要的，在設(shè)計程序里面也就提現(xiàn)了這樣，在設(shè)計程序需要和同事思想上的碰撞，摩擦，互相批評，最后才能做出好的程序出來，所以團隊合作是很重要的。

能使我們的創(chuàng)業(yè)路上更加平坦，走起來更加快。

對于我們的目標來這個方面呢，周海先生通過在他的講話中，也說出了我們在定位自己的目標時，不能總是瞄準那些很多人瞄準的那一點，那樣競爭就十分大，就對于技術(shù)員和測試員來說，我們現(xiàn)在很多人都是為了自己能成為設(shè)計員努力，而沒有進行以后的市場需求的分析，對自己定位在現(xiàn)在別人還沒有注意到的那個點，當別人醒悟了，發(fā)現(xiàn)了也有這一條陽光大道可以走的時候，你已經(jīng)接近到了勝利的城堡，而別人才沿著你的腳印走過去，我們這樣就比那些沒有發(fā)現(xiàn)到這個定位的人快了一步，更快等到頂峰。這就要我們有一雙發(fā)現(xiàn)機會的眼鏡，如果我們真的沒有別人那樣好的洞察力的話，我們就應該時刻準備著，準備奔赴一個新職位，這就需要我們對我們的知識面進行擴大，使我們自己在任何時候，遇到任何機會的時候，都是處于已經(jīng)準備好的狀態(tài)，去迎接機會，這樣的話，取得成功的概率就更高，所以說到底也就是需要自己多多奮斗，多擴展自己的知識面，讓自己更加博學，這樣就一定不會被社會拋棄，而是成為社會的“寵兒”

創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇7】

作為劍橋的一名普通員工，我在平凡的職業(yè)生涯中感到無比的幸福。在讀了于松嶺董事長的《我的創(chuàng)業(yè)故事》后，仿佛勾起了昨日學生時代的青澀回憶，亦給了我對于明天勇于開拓的信心與堅韌。

我一直對松嶺董事長的創(chuàng)業(yè)故事很感興趣，當然也聽到了很多對于董事長的敬佩和肯定。這本于董事長的《我的創(chuàng)業(yè)故事》，是我第一次詳細的拜讀于董事長的創(chuàng)業(yè)人生，之中提到了很多細節(jié)，在他的傳記中描述了其創(chuàng)業(yè)的艱辛與傳奇，描述了他們的痛苦和在痛苦中得到的快樂。在播種教育事業(yè)同時，也闡述了自己的信仰。

在羅曼羅蘭的筆下，“偉大是因為能為公眾服務”。于董事長也正在為泱泱中華的教育事業(yè)奉獻著、服務著。

于松嶺董事長是一位盡職盡責的企業(yè)家。他可以逐漸把他感興趣的小事做大。跟很多人一樣，于董事長也是經(jīng)歷過很多的人生挫折、2次創(chuàng)業(yè)，其中一次都已經(jīng)是站在了懸崖邊，但于董事長堅強的走了過來，好人命總是苦的，大的事業(yè)總是要經(jīng)歷磨難的，因為他還有很多事情沒有完成，東方劍橋的教育事業(yè)還要延續(xù)一代以至幾代人，還得在風雨艱辛中探索壯大。

在人生憂患困頓的征途上，為尋求真理和價值，為創(chuàng)造能育人于世的不朽杰作，于董事長獻出了畢生精力。有苦難的悲劇，有內(nèi)心的矛盾，有病痛和沉重的苦惱。然而，帶著對教育的熱愛和信心，他們堅持自己的艱辛旅程。

孟子道：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！庇谒蓭X董事長非常好地印證了一句中國人的古訓：

古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。

我們從中得到的啟發(fā)是：每個人的身上都會降臨機遇與苦難，與其怨天尤人，不如努力奮斗，與其羨慕偉人，不如學習偉人人格的偉大，讓自己的人生充滿意義，與其靠浮躁和急功近利所取得曇花一現(xiàn)的成就，不如堅持自己的信念、真理和正義，讓自己躋身人類中的不朽者之列。

創(chuàng)業(yè)必讀后感【篇8】

在老師的劇烈推薦之下，我去圖書館找到了《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書來看，看完了《創(chuàng)業(yè)的國度》這個偉大的作品后，我震驚！

《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書主要是探討究竟是什么讓以色列——小人口國家、戰(zhàn)爭連綿不斷、自然資源極度缺乏的國家——產(chǎn)生了如此多的新興公司。

“以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國家，　甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。”

這不禁讓人肅然起敬。這樣一個人口稀少的小國，已經(jīng)發(fā)展成為一個富強的國家。在他們背后，到底是什么推動了經(jīng)濟？這又讓人產(chǎn)生了遐想。

以色列擁有最杰出的投資者、創(chuàng)造力和外交決策者，也許就是這些人，來推動以色列經(jīng)濟向高端發(fā)展，從而實現(xiàn)今天的繁榮。

以色列人，他們有著敏捷的頭腦，更有超強的經(jīng)商能力，我認為在當時，只有710萬人口并到處籠罩戰(zhàn)爭煙味的小國，他們是靠著自力更生，艱苦奮斗，并結(jié)合著聰明的大腦思維才能擺脫困境，才能從困窘的環(huán)境下強壯起來。

“他們是團結(jié)奮斗的，團結(jié)就是力量。”

回想我們中國的過去，日本這么一個小小的國家，侵略我們中國，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐敗的政治還有國民散沙一盤，中國**屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲劇的南京大**，直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結(jié)的力量是多么強大，才有了戰(zhàn)爭的勝利。可以色列人在好多年前就已經(jīng)明白這么一個真理，我們真是豎起大拇指，夸獎他們。

“在成功的背后，少不了一群精明的政治家?！?/p>

通過一個國家的繁榮昌盛，不僅因為它的人口眾多，也因為一些杰出的人。以色列人具備了這么一點，英明的決策將帶離國人脫離困境。相同，中國的過去，就是缺少了這樣一些人，那些政治家太過于愚昧無知，只知道從國人那里汲取利益，久而久之，國人開始反抗，國家開始人向滅完。

“創(chuàng)新，將會是國家迅猛壯大的原因?！?/p>

一個國家如果沒有創(chuàng)新的能力，就沒有前進的動力；如果一個國家沒有創(chuàng)新的意識，只懂得照搬前人的知識，就只能停滯不前。日本是個小國。第二次世界大戰(zhàn)后，中國可以通過創(chuàng)新迅速發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟體。以色列人并不缺乏創(chuàng)新人才，因此國民經(jīng)濟可以發(fā)展。

這是我讀了《創(chuàng)業(yè)的國度》的一些膚淺的見解，接著這幾天里，我還要細細的回味一下才行，以至找到更大的發(fā)現(xiàn)！

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最新《創(chuàng)業(yè)史》讀后感4篇

幼兒教師教育網(wǎng)精選專題推薦：“《創(chuàng)業(yè)史》讀后感”。

每一個人讀不同的書都會有不同的看法，相信作品當中的人物為讀者帶來了很多的內(nèi)心將這些新的體驗和想法記錄進讀后感才是我們吸收知識最好的途徑。如何正確的在讀后感里記錄自己的想法呢？請閱讀由欄目小編為你編輯的最新《創(chuàng)業(yè)史》讀后感，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

最新《創(chuàng)業(yè)史》讀后感 篇1

梁三老漢一家三代人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，發(fā)生在20世紀農(nóng)業(yè)文明的發(fā)祥地之一陜西渭河流域。梁三老漢的父親是地主“最講‘信用’”的佃戶，他憑著力氣，“居然在他們落腳的草棚屋旁蓋起了三間正房，給梁三娶了媳婦”。父親把創(chuàng)業(yè)的希望留給了兒子，但時運不濟，梁三竟幾番創(chuàng)業(yè)不成。解放后，梁三老漢分得土地，創(chuàng)業(yè)的目標有可能實現(xiàn)了，但他也老了，只好像父親那樣，把創(chuàng)業(yè)的希望寄托在兒子梁生寶身上，一心要有屬于自己的“三合頭瓦房院”和這院里“豬、雞、馬，加上孩子們的吵鬧聲”……然而，在依舊生活在原有方寸之間的老農(nóng)看來，生活的現(xiàn)實如此差強人意，創(chuàng)業(yè)的夢想在不斷地加劇他與兒子的矛盾。讓梁三老漢百思不得其解的是兒子為什么不和他一條心？難道這就是當年收養(yǎng)梁生寶母子的結(jié)果嗎？

梁三老漢雖然不屬于正面英雄形象之列，但卻具有巨大的社會意義和特有的藝術(shù)價值。作品對土改后農(nóng)村階級斗爭和生活面貌揭示的廣度和深度，在很大程度上有賴于這個形象的完成。而從藝術(shù)上來說，梁三老漢也正是第一部中充分地完成了的、具有完整獨立意義的形象。

梁三老漢那些發(fā)家有望的農(nóng)民，單門獨院地做著發(fā)家夢，畢竟底子太薄，很難逃脫破產(chǎn)的命運。這就為小說中的合作化運動何以得到農(nóng)民的支持埋下伏筆。由這些生活化的情景連綴下來，作品結(jié)局便顯得水到渠成、順理成章，而不像宣傳手冊一般枯燥無味。小說的描寫與故事情節(jié)同時展開，梁生寶的互助組與農(nóng)村各種自發(fā)勢力的矛盾構(gòu)成小說的主要線索，這條線索連帶出對不同人物和事件的描寫，比如他的互助組受到富農(nóng)姚士杰暗中破壞，黨內(nèi)又遇到郭振山的消極對抗，其間還穿插梁三老漢一家人在這個問題上出現(xiàn)的種種矛盾，等等，作品將這些情節(jié)編織成下堡鄉(xiāng)農(nóng)民生活的一幅長卷。像傳統(tǒng)小說那樣，作品的結(jié)局也是邪不壓正、大團圓式的，無論姚士杰的美人計，還是郭世富與互助組的公開競爭，他們在與梁生寶、歡喜等農(nóng)村積極分子的較量中終于敗北。經(jīng)過將近一年的奮斗，梁生寶的互助組成功了，糧食平均畝產(chǎn)是單干戶產(chǎn)量的一倍，除留足口糧和飼料糧外，還向國家出售余糧五十石，這是單干時人們無法想象的。在事實面前，梁三老漢也不得不承認兒子的事業(yè)，積極支持他的工作。這時，梁生寶已成為全區(qū)第一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社——燈塔農(nóng)業(yè)社的社長。作品結(jié)尾寫道：

"梁三老漢提了一斤豆油，莊嚴地走過莊稼人群。一輩子生活的奴隸，現(xiàn)在終于帶著生活主人的神氣了。他知道蛤蟆灘以后的事兒不會少的，但最替兒子擔心駭怕的時期已經(jīng)過去了。"

世代受人欺侮的農(nóng)民，終于在農(nóng)業(yè)合作化運動中感受到人的尊嚴。梁三老漢的命運給作品主題以最合乎人性化的證明。

綜合以上，所以把這本書推薦給大家。

最新《創(chuàng)業(yè)史》讀后感 篇2

可能是自己出生于農(nóng)村的緣故，年少時我就非常喜愛讀農(nóng)村題材的小說。記得上初中一年級時，我讀柳青的《創(chuàng)業(yè)史》都入了迷，感覺其中的人物是那么真實，特別被主人公梁生寶扎根黃土地、在艱難中不斷思索創(chuàng)造的精神深深震撼。

轉(zhuǎn)眼間我已進入不惑之年，飽嘗人間艱辛，求職屢屢受挫更讓我對未來生活失去了信心，不知道今后的日子該怎么過。

一天，閑來無事，我翻出《創(chuàng)業(yè)史》重新閱讀，印象中的梁生寶又復活了。梁生寶，一個世代貧農(nóng)的兒子。他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父。之后，他們父子二人在渭河平原上開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)?？蓜邮幍纳鐣沽荷鷮殯]福氣安心種莊稼，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，梁生寶又一頭鉆進了終南山一干就是20年。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創(chuàng)業(yè)失敗的事實和自己窮苦的生活經(jīng)歷中執(zhí)著地走著自己的路。

想想自己為生活中的一些挫折而長噓短嘆，失去與因難作斗爭的勇氣，失去對美好生活的信心，不禁汗顏。艱難的生活擊不倒人，擊倒人的是悲觀失望。

梁生寶給了我信心和力量，使我重新振作起來，找回失去的自信。

自此，我不再彷徨觀望，不再悲嘆感傷，而是根據(jù)特長，自己造崗闖市場。我去工商部門登記辦了個美食小吃店，并認真鉆研了當?shù)匾约巴獾匾恍┨厣〕缘闹谱鞴に嚕瞥隽唆~湯面、小籠包、酥兒餅、梅花糕、養(yǎng)生粥等風味小吃。雖然很辛苦，卻消除了那種無聊、空虛、昏昏沉沉的感覺，解決了基本生活問題。經(jīng)過我的努力，現(xiàn)在，我的美食小吃店又推出了晚間特色餐飲系列，生意紅紅火火，,人也精神了許多。

感謝《創(chuàng)業(yè)史》，使我看到了一位面對困難不懈奮斗百折不撓積極進取的英雄形象，讓我的精神世界發(fā)生了根本的變化，重新開創(chuàng)了自己的一片藍天，在人生的道路上重塑起一個嶄新的自我。

人生是多姿多彩的，也是滋味繁雜的，酸甜苦辣常在其中。沒有月缺離別時的傷心，又怎會有月圓重逢時的喜悅?只要我們像梁生寶那樣對未來充滿信心，并始終不渝地為之奮斗，就一定會成為生活的強者!

最新《創(chuàng)業(yè)史》讀后感 篇3

《創(chuàng)業(yè)史》，是作家柳青的長篇小說，這部巨著蘊藏著作者14年農(nóng)村生活的豐厚積累，表現(xiàn)了我國農(nóng)業(yè)社會主義改造進程中的歷史風貌和農(nóng)民思想情感的轉(zhuǎn)變。

小說通過我國西北地區(qū)一個小村落蛤蟆灘的生活演變，廣闊地概括了我國農(nóng)業(yè)合作化運動，初期的社會矛盾沖突，著重表現(xiàn)了在這場變私有制為公有制的革命中，社會的、思想的和心理的變化過程。小說一開始敘述了梁家老漢一家三代創(chuàng)家立業(yè)的悲慘歷史。這部歷史是幾千年來中國農(nóng)民走的歷史道路的典型概括。

其意在表明，在私有制的基礎(chǔ)上，農(nóng)民要真正致富，即使拼上畢生精力也是難以實現(xiàn)的，只有走黨指引的社會主義道路，農(nóng)民才會有自己的光明前途。

然而“創(chuàng)業(yè)難”通向社會主義道路也不是一帆風順的。小說的正文圍繞著梁生寶互助組的建立，完整的概括了農(nóng)業(yè)合作化運動中所遇到的復雜斗爭，作者把這場斗爭的主要對立面體現(xiàn)為中農(nóng)郭世富，這個農(nóng)村堅持個體經(jīng)濟的代表人物，憑借個人優(yōu)厚的經(jīng)濟力量，公開跟農(nóng)業(yè)集體化反抗；反動富農(nóng)姚世杰，這個狠毒的階級敵人站在郭世富得背后，施展陰謀詭計破壞互助組，還有黨內(nèi)的自發(fā)勢力郭振山，作為土地改革后的新中農(nóng)，熱衷于個人發(fā)家致富。暗中抵制合作化運動。

他們相互之間也有矛盾，但在“走資本主義道路”的意向上，卻結(jié)成同盟。正是在這場斗爭中，梁生寶互助組在黨的領(lǐng)導下，依靠教育和團結(jié)農(nóng)民群眾，取得了節(jié)節(jié)勝利，顯示了社會主義的優(yōu)越性和強大的生命力。

合作化運動的帶頭人梁生寶，是作者精心塑造的社會主義新人的形象。他小時討過飯，長大熬過長工，解放前在荒山野嶺當過“地下農(nóng)民”，跟繼父一道飽嘗了創(chuàng)家立業(yè)的辛酸，并從父輩那里繼承了勤勞、樸實、堅韌不拔的勞動者的優(yōu)秀品質(zhì)。

這個年輕的預備黨員，在黨的教育下，一旦認識到私有制是萬惡之源，就決心走一條與父輩不同的創(chuàng)社會主義大業(yè)的道路。正當“老資格”的黨員郭振山在革命的征途上退了坡的時候，他勇敢地擔負起帶領(lǐng)莊稼人走互助合作道路的重擔，成為一個積極、聰明、公道、能干的領(lǐng)袖人物。然而小說并沒有把他寫成“鋒芒畢露咄咄逼人的角色”。

他謙遜、純樸、老實、厚道、善于思考，從不以領(lǐng)導者自居，更不指手劃腳、夸夸其談，表面上甚至還有些面嫩口拙，愛情生活上更是缺少勇氣和機智。但是，聽黨的話，熱愛社會主義，富有犧牲精神，是他的最可寶貴的思想品質(zhì)。

小說抓住他的性格中這一最主要特點。著重描繪了他為黨的事業(yè)奮斗的堅實有力的行動?；ブM初期，當莊稼人都把羨慕的目光投向富裕中農(nóng)郭世富時，他跑到郭縣買回稻種，在互助組內(nèi)搞稻麥兩熟。這件事比郭世富樓房架梁儀式更能牽動莊稼人的心，人們一下子就把注意力集中到糧食增產(chǎn)措施上來了。

此一舉使郭世富深為不安，他想：“沒想到讓他小子跑到咱前頭去了！”“活躍借貸”時，富裕中農(nóng)不愿再把糧食借給困難戶度春荒，連有能力的郭振山都束手無策了，他卻組織人們進山割竹，解決了困難戶的糧食和互助組的肥料問題。

顯然這不是驚天動地的壯舉，然而正是這些看起來似乎很“平凡”的行動，在蛤蟆灘莊稼人的心底掀起重重波瀾，使他們看到了社會主義的優(yōu)越性。同時，小說還通過“買稻種的路上”、“和增福夜談”等章節(jié)“對梁生寶的內(nèi)心世界作了深入細致的揭示，展現(xiàn)了他的崇高的心靈美。他決心把自已的一切部獻給黨的事業(yè)，“他覺得只有這樣做，才活得帶勁兒，才活得有味”。他認為“照黨的指示，給群眾辦事，受苦就是享樂”。

作者創(chuàng)造這個農(nóng)村新人形象，自然有其堅實的現(xiàn)實根基。盡管作者為了體現(xiàn)自己的政治理想和美學理想，有意對人物作了凈化的處理，略去了這個年輕農(nóng)民身上不可避免的小生產(chǎn)者的思想意識，一定程度上影響了形象的可信性。

但是，這個形象所體現(xiàn)出來的那種勇于進取、堅忍不拔和無私的奉獻精神，以及嚴于律己和注重求實的作風，確實曾經(jīng)有力地吸引了許多讀者。

尤其是作者對陜西農(nóng)民所特有的精神氣質(zhì)、行動方式、感情狀態(tài)以至語言習慣的精細把握，更有助于他使這一形象保持著感人的魅力。

最新《創(chuàng)業(yè)史》讀后感 篇4

對柳青《創(chuàng)業(yè)史》最為精準的總結(jié)，莫過先于正文的前三個字：創(chuàng)業(yè)難這句簡短的鄉(xiāng)諺在小說起始至少奠定了這樣的基調(diào)：一、貧苦農(nóng)民想要依靠個體勞作、自發(fā)創(chuàng)立家業(yè)很是艱難；二、農(nóng)民在黨的領(lǐng)導下與自身的私有性作斗爭、走集體主義道路也并非坦途。首先，梁三老漢幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就可以明證第一點：梁三上承老父的微薄基業(yè)和遺愿，獨自創(chuàng)業(yè)過程中非但妻死牛亡，守業(yè)都宣告失敗；四十歲的梁三在幸得寡妻繼子之后重燃創(chuàng)業(yè)熱情，可十年后除了一身病痛，一無所成；在繼子成年時，父子倆勁頭百倍狠干一年，收成卻分別被地租、肥料欠債和保公所瓜分；繼梁生寶被拉壯丁贖回后進終南山，梁三老漢賣掉了牲口也退還了租地，從此對創(chuàng)業(yè)再無指望。其次，梁生寶先后任互助組組長和合作社主任期間代表黨在農(nóng)村所肩負的責任和付出的血汗非比一般：內(nèi)憂為入社成員人心不齊，有的畏縮不前，有的甚至打退堂鼓；外患為富農(nóng)與富裕中農(nóng)等不但幸災樂禍，而且輿論破壞，連村代表主任也冷嘲熱諷，還有某些上級領(lǐng)導的懷疑與施壓。此外，除去人為環(huán)境內(nèi)外堪憂，人畜勞力、場地條件、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)物資、政策允許與組織支持都成問題。就是在以上諸多考驗下，梁生寶以一名黨員的身份帶領(lǐng)著一部分農(nóng)民迎難而上，在集體力量下與苦難作長期斗爭。

作品所反映出來的創(chuàng)業(yè)維艱，是舊中國農(nóng)民生在壓迫與盤剝的社會制度下不可避免的歷史命運，同樣是新中國農(nóng)村在進行社會主義革命期間觀念保守、局面復雜而無法回避的普遍現(xiàn)象。正是有了柳青以農(nóng)民的角色深入生活所得的體察，又以作家的直覺穿透現(xiàn)象所得的揭示，才有了縱向與橫向苦難底色的洇現(xiàn)，以及書寫苦難意義的非凡。

最新創(chuàng)新者讀后感精品8篇

一篇作品讀后感應該涵蓋哪些方面呢？當我們閱讀作品時，往往會產(chǎn)生全新的感受。讀后感是對書籍內(nèi)容進行綜合思考和理解后得出的結(jié)論。希望這篇名為“創(chuàng)新者讀后感”的讀后感能夠迎合您的閱讀偏好，并讓您感到滿意。

創(chuàng)新者讀后感 篇1

創(chuàng)新是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力。單純的創(chuàng)新已經(jīng)無法適應當前社會的高速發(fā)展。哈佛商學院教授，被譽為“創(chuàng)新大師”的克林頓克里斯坦森在書中為我們引進了一個新的概念-“破壞性創(chuàng)新”。

創(chuàng)新，這個詞可能被很多人理解，具有破壞性，大多數(shù)人也知道這個詞。那么把這兩個詞連接在一起就有限讓人摸不到頭腦了。那么什么才是破壞性的創(chuàng)新呢？

從公司的立場上簡單的說，就是打破原因的市場模式，尋求新的成長路線。

早在20世紀80年代初，球囊血管成形術(shù)僅適用于高危心臟病患者，大多數(shù)患者只能默默忍受。對血管擴張的巨大需求催生了新一代外科醫(yī)生，他們將導管插入病人阻塞的動脈中，以疏通血管。但是，這種做法的效果卻不盡人意。

因為這種方法簡單廉價，即使是未經(jīng)培訓的醫(yī)生也能進行這種手術(shù)并獲利。因此，血管舒張在心臟病領(lǐng)域創(chuàng)造了一個巨大的新市場。

由此可以看出，我們要學會從“零消費市場”當中抓住成長機遇，客戶會把破壞性產(chǎn)品和沒有產(chǎn)品可用進行比較，比較之后，他們會發(fā)現(xiàn)，即使破壞性產(chǎn)品沒有高性價比，也不像**產(chǎn)品那么品質(zhì)優(yōu)良，但他們也會購買，因為新客戶市場對性能的要求是很低的。因為新客戶可以用很少的錢輕松體驗新產(chǎn)品。

那么，那些東西是企業(yè)可以做，可以嘗試的，就需要企業(yè)做明確的企業(yè)定位，確定自己的業(yè)務范圍。但是，要保證自身的核心競爭力，必須進行清晰的分析。有些東西目前似乎不是核心產(chǎn)品，但它們也可能是未來企業(yè)的核心競爭力。以ibm為例，他們的企業(yè)定位非常明確。ibm很早就把微處理器交給了英特爾。ibm認為這是為了專注于它最擅長的方面。

當時，很多的商業(yè)**都贊揚ibm 外包的這種形式，既縮減了研發(fā)成本，又提升了公司的市場。但是，當時的ibm并不知道，他們所放棄的，正是接包公司成長的核心力量，并且在之后的十幾年當中，成為行業(yè)內(nèi)最賺錢的機器！

創(chuàng)新活動往往失敗，有時不是因為一些致命的技術(shù)缺陷，不是因為市場還沒有準備好，而是有時是因為管理者或負責創(chuàng)新的部門是否具備創(chuàng)新能力。相信ibm外包工作的負責人，在英特爾雄霸微處理器市場的時候，一定會后悔當初他的決策。因此，當企業(yè)選擇進行創(chuàng)新時，首先要選擇合適的管理者和組織結(jié)構(gòu)。

我們的企業(yè)領(lǐng)導者會遺留給我們一些經(jīng)驗之談，但是我們無法確定我們的策略是否正確，所以我們必須要把他們的經(jīng)驗取其精華去其糟粕。許多管理者常常覺得，從競爭和經(jīng)濟的角度來說，模仿別人比培養(yǎng)企業(yè)的新能力要好。不幸的是，通過復制其他商業(yè)成功模式而獲得成功的商業(yè)案例很少。

只有正確認識市場，區(qū)分市場需求，才能保證企業(yè)不受破壞性創(chuàng)新的影響。獨立的去尋求自身的創(chuàng)新之路，才能成為市場的破壞者，這才是企業(yè)成長的關(guān)鍵。

從目前的市場環(huán)境來看，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從一個朝陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€穩(wěn)定、飽和的市場。家用汽車不在是奢侈品，而是我們生活中的必需品。很多家庭甚至配備了2太或以上的自用車。一個成熟的市場要么衰落，要么有突破性的創(chuàng)新。

就在幾天前，大眾汽車制造了一輛供一個人駕駛的小汽車。**只有4000元。我不知道這輛新車能否取代現(xiàn)有車型成為主流。不過，從這款車的上市來看，至少可以看出一個問題。

大型汽車制造企業(yè)已經(jīng)開始進入突破性創(chuàng)新，這可能還處于實驗階段。但沒有人知道，一些創(chuàng)新可能會改變現(xiàn)有****市場的格局。

在這樣的環(huán)境下，作為汽車零部件廠的一員，我們應該開始思考如何適應和投資新一輪的創(chuàng)新浪潮。兵法說：以不變應萬變。

可是完完全全不變，等待我們的必然的衰退。我認為公司的主營業(yè)務和核心實力必須得到保證，但必須有一支致力于創(chuàng)新的團隊。不斷的為企業(yè)尋求很多的發(fā)展和機會。

在市場沒有大的變化之前，企業(yè)還是依靠原來的生產(chǎn)方式。當市場發(fā)生較大變化時，企業(yè)創(chuàng)新團隊應以最快的響應速度對市場提出對策，確保企業(yè)不被淘汰。

懂得創(chuàng)新的公司應該像蘋果一樣。他們過去有低潮，但也需要不斷尋求企業(yè)的發(fā)展道路。企業(yè)也應該像三星一樣。雖然他們會減緩其他人的速度，但當顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)時，他們已經(jīng)開始準備，并具備了一些相應的能力。而思想固話，不肯創(chuàng)新的企業(yè)就像索尼，早晚會別人吞并，并名存實亡。

生活當中有太多太多的變化，市場需求更是千變?nèi)f化。所以一成不變的企業(yè)到頭來一定會沒有了出路。

現(xiàn)在的市場需要的是多元化產(chǎn)品，曾經(jīng)，***和數(shù)碼相機都是我們這一代夢寐以求的數(shù)碼產(chǎn)品，但是我們也能看到，現(xiàn)在這兩種數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)逐步淡出我們的生活了。智能手機已經(jīng)完全能夠替代這兩種數(shù)碼產(chǎn)品，那么***和數(shù)碼相機的退出就將是必然的。

從以上種種成功和失敗的案例，我們可以看出，沒有任何一個企業(yè)可以用一個單一的產(chǎn)品維持屹立不倒。所有的企業(yè)在成長的過程中都必須要經(jīng)歷革新和變化。公司也面臨著同樣的問題，我們應該讓我們的產(chǎn)品越來越多元化，越來越貼近顧客所需所想，才能讓我們的產(chǎn)品處于不敗之地。

看完這本《創(chuàng)新者的解答》，我能夠清楚的看到，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多么的重要。曾經(jīng)的輝煌并不能代表永遠的成功。根據(jù)市場的變化，不斷的調(diào)整自身的商業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品，不斷的尋求創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)在激烈的商潮當中保持屹立不倒的地位。

創(chuàng)新者讀后感 篇2

在當今這個競爭激烈的時代，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)取得成功、在市場上立足的重要關(guān)鍵之一。因此，《創(chuàng)新者》這本書對人們來說意義重大。這本書是由《哈佛商業(yè)評論》的主編克萊頓·克里斯滕森所著，它向我們介紹了創(chuàng)新的定義、原則、應用和案例。這本書讀后感深深地觸動了我的內(nèi)心并引起了我的深思。

讀完這本書后，我對創(chuàng)新從一個全新的角度進行了深刻的思考。創(chuàng)新不是簡單地創(chuàng)造新產(chǎn)品或服務，而是尋找新的解決方案來滿足人們的需求。作者強調(diào)了創(chuàng)新的基礎(chǔ)是團隊合作和風險投資，他講述了很多創(chuàng)新成功的案例，例如蘋果公司的iPod和Netflix公司的在線流媒體服務。從這本書中我學到了，創(chuàng)新需要團隊成員之間的協(xié)作、相互支持和集體創(chuàng)造力。

另外，作者還提到了一些如何創(chuàng)新的原則，其中最重要的原則是持續(xù)不斷地問問題并接收信息。我們需要學會發(fā)現(xiàn)問題，提出問題以及解決問題。我們需要經(jīng)常思考：為什么市場上沒有人買這個產(chǎn)品？為什么顧客不滿意？這些問題能夠引導我們不斷地創(chuàng)新。作者還提醒我們要始終保持謙虛并保持進步的心態(tài)。

書中最能令我驚艷的是講述了關(guān)于“破壞性創(chuàng)新”的概念。破壞性創(chuàng)新是指存在于創(chuàng)新者和領(lǐng)導者、主流企業(yè)之間的一種較為難以逾越的障礙。根據(jù)作者的觀察和研究，傳統(tǒng)的大型企業(yè)可能不愿意發(fā)展新產(chǎn)品或服務，因為他們害怕破壞自己的“核心業(yè)務”。而創(chuàng)新者通常通過制定新的商業(yè)模式、打造新產(chǎn)品和服務來滿足消費者的需求。這就可以令創(chuàng)新者和舊體系之間的差距越來越大，這也就捧在他們最終贏得了市場份額。

總之，《創(chuàng)新者》一書給了我很多幫助，讓我了解了創(chuàng)新的真諦。我們需要在不斷地冒險和創(chuàng)新中才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)和企業(yè)家們能夠抓住創(chuàng)新的機遇，便可以掌握世界上任何事情的主導權(quán)，從而站穩(wěn)自己的立足之地。我相信，這本書將對我們理解創(chuàng)新和應對變革的技能有很大幫助。

創(chuàng)新者讀后感 篇3

（二）中層決策壓力巨大

高層領(lǐng)導的決策往往來源于中層管理者上報的決策信息，中層管理者在篩選上報內(nèi)容時也需要做出決策。

書中用兩段生動的對話來描述高層管理者在聽到中層報告時對目標市場可預測性的高要求。一個能夠成功預測產(chǎn)品市場的中層管理者，即使最終產(chǎn)品因技術(shù)缺陷而未能實現(xiàn)，高層也不會責怪太多。當一個中層管理者不能有效地預測產(chǎn)品市場時，他就不會受到上層階級的青睞。

而書中已經(jīng)闡釋了一個突破性的技術(shù)的產(chǎn)生之初，往往是面對未知的市場。也就是說，大多數(shù)中層管理者都在思考自己的未來，往往把那些突破性的技術(shù)項目扼殺在搖籃里。這也是在“成功管理”下，中層為迎合高層決策產(chǎn)生的局面。

（三） 逃避競爭的管理結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，競爭是不可避免的。大多數(shù)時候，我們可能聽說過與競爭者的競爭，但書中提出的自殺性競爭是把自己作為競爭的對象。這看似荒謬，但卻是建立突破性創(chuàng)新的唯一途徑。

很多時候企業(yè)內(nèi)部由于習慣了一種技術(shù)或者是一種文化，難以整體的遷入到一個全新的思維領(lǐng)域之中。管理者也盡量避免競爭，使企業(yè)利潤最大化。

當作者拜訪一家最大的磁盤驅(qū)動器公司的總裁時，他的知他已經(jīng)提前18個月發(fā)明了1.8英寸的磁盤驅(qū)動器。然而，根據(jù)他的調(diào)查，1.8英寸的磁盤驅(qū)動器沒有市場。

這個總裁能這么早的做出產(chǎn)品并去發(fā)掘市場，在作者看來已經(jīng)具有較高的前瞻性。但作者后來在授課過程中無意發(fā)現(xiàn)了市場實際上是有流通的1.8寸磁盤驅(qū)動器時，才發(fā)現(xiàn)這個玩意是有它的市場的。

那么究竟為什么這家大公司的總裁并不去做這塊市場？事實上，從根本的角度上是因為他們在逃避。逃避因為自己創(chuàng)造的產(chǎn)品對已有的產(chǎn)品形成競爭。

后述的很多例子也提到其實許多大的企業(yè)都選擇“等待”的一種戰(zhàn)略，寧愿看到突破性技術(shù)有起色了才選擇進入。然而，當他們發(fā)現(xiàn)危機時，很難在這個新領(lǐng)域形成強有力的競爭。

三、 從成功管理的角度回答創(chuàng)新失敗

被行業(yè)普遍接受的“成功管理”對于突破性的創(chuàng)新有許多詬病，因此對于需要實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新的大企業(yè)，要想回答何為真正的成功管理，本書有很多值得借鑒之處。

（一） 學習全新市場

突破性的創(chuàng)新面臨的是全新的市場，要實現(xiàn)突破性的創(chuàng)新必須摒棄原有的對新市場“執(zhí)行”的觀念，而是要抱有“學習”新市場的心態(tài)。至此，本書還充分利用了本田北美摩托車、英特爾微處理器市場的兩個正面案例和惠普1.3英寸鷹驅(qū)的負面案例。

因為當我們用原始市場的思維去思考新市場的時候，往往會得到否定的答案或者原始市場的信息。因此，與真正的新市場客戶溝通，了解他們的真實需求，對于突破性創(chuàng)新具有重要意義。

（二） 打破人員管理約束

正如前面所提到的，中層管理的決策的項目其實很大程度上影響了高層的決策空間，如果高層意識到了對突破性技術(shù)的研究，而中層經(jīng)理仍對自己是否能準確預測市場而擔憂時，那么高層仍然無法有效的了解到哪里才有可能誕生新市場，以及突破性技術(shù)。因此，必須解放中層管理思想，使信息更加有效。

（三） 建立獨立公司

這也是本書中大企業(yè)實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。因為如果在一個公司中如果出現(xiàn)兩種不同的文化，不同的技術(shù)觀點，那么這個企業(yè)是很難實現(xiàn)有效率有目的的管理和運作的，并且很重要的一點，無論這個公司的高層有多狠心，也無法做出創(chuàng)造一個新技術(shù)與自己正在盈利的項目，因為他們更愿意相信通過持續(xù)性創(chuàng)新，他們還有很強的盈利空間。但如果這是在兩個獨立的公司，那么他們的發(fā)展可以有更多的自主權(quán)。

而他們的生存更取決于市場。事實上，許多大公司的一些項目只是不能接受被自己打敗，但事實上，他們只是被一個技術(shù)變革的是代打敗了。因為這些技術(shù)現(xiàn)在不在他們自己的手中，他們很可能很快出現(xiàn)在新競爭對手的公司中。

創(chuàng)新者讀后感 篇4

近期，閱讀完的《創(chuàng)新者的思考力》一書。這本書的邏輯性十分清晰。闡述了創(chuàng)新者需具備創(chuàng)新的思考力，同時不光要有思考力，而且重要的是如何運用思考力，不同角度、不同視野通過思考完善創(chuàng)造力，最重要的是實踐是檢驗真理的唯一標準。

創(chuàng)新一詞，遍地開花。每個人都說我們應該創(chuàng)新，但什么是創(chuàng)新？恐怕一時半會多數(shù)人無法出口。

創(chuàng)新無疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這樣的變化，在同樣的資源和條件下，才能產(chǎn)生更多的效益，也就是說，同樣的投入，更多的產(chǎn)出。唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新。

對于創(chuàng)新來說，還有一個常見的錯誤，就是簡單地把創(chuàng)新理解為高科技創(chuàng)新。高科技只是創(chuàng)新中的一種。創(chuàng)新是一個經(jīng)濟或社會名詞，而非科技名詞。

內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風險低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。

荀子有言：見之而不知，雖識不妄；知之而不行，雖敦必困。歸根結(jié)底，思維是為實踐服務的，正確的思維需要通過實踐檢驗，去偽存真，去粗取精，再由外而內(nèi)，由此及彼。

所謂不爬山，不知道天高；不面對深谷，不知道地厚。惟有深入地參與到實踐中去，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，然后解決問題，其形成的價值鏈條恰恰給予了創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法打開了一道別有洞天之門，因為在具體的實踐過程中，其既定的探索方法和破解原則迫使每個人改變原有的思維模式，凸出了思考的針對性和目的性，從而有的放矢，提升了創(chuàng)新思考的穿透效力和實效價值。

大力培養(yǎng)創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才，是發(fā)展企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，應著重抓好兩個方面能力的培育和鍛煉。

一是培養(yǎng)“敏銳觀察、科學判斷”的科學決策能力。“敏銳觀察”，就是當你在閱讀或調(diào)研實踐中，觀察到某個新情況、新信息，必須立即捕捉，觀察能力差，視而不見、聽而不聞，就會坐失良機?！翱茖W判斷”也是創(chuàng)新活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

當你敏銳捕捉到某個新發(fā)現(xiàn)、新問題時，可設(shè)想出許多新方案、新辦法，并對這些方案、辦法，進行評估、優(yōu)選，而后決策。不僅要“判”，在多種方案中優(yōu)選；更需要“斷”，果斷決策、挑戰(zhàn)風險。

二是培養(yǎng)“厚積薄發(fā)、慧眼獨具”的超前思維能力。尤其是領(lǐng)導者的創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)更顯得突出和必要。它至少應具備三個前提：

首先，我們要有深厚的知識基礎(chǔ)，只有扎實的基礎(chǔ)才能積累；第二，要有豐富的實踐積累，勤于觀察和思考，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造；第三、要有先見之明，不受傳統(tǒng)束縛，敢于探所創(chuàng)新。

三是形成創(chuàng)新的機制。企業(yè)是否鼓勵創(chuàng)新，有利有弊。試想，如果在一個企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵創(chuàng)新，那么所有人都去搞創(chuàng)新去了，普通的工作沒人干，企業(yè)肯定出現(xiàn)問題；而如果一個企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個企業(yè)最終也會被淘汰。

如何打破這個悖論？三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務組織和現(xiàn)有企業(yè)，分別指導如何建立良好的機制，保持企業(yè)的創(chuàng)新能力。

對于今天的企業(yè)，要注意四個方面：一是接受創(chuàng)新；二是評價創(chuàng)新；三是構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍；四是注意禁忌。對于新企業(yè)，注意四個要求：

一是關(guān)注市場；二是關(guān)注財務；三是建立團隊；四是確定創(chuàng)始人的角色。對于服務型組織來說，創(chuàng)新的難度相對較大，成功的關(guān)鍵在于實踐創(chuàng)新和思維能力。

創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個創(chuàng)業(yè)者，《創(chuàng)新者的思考力》的這本書可謂適如其時，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。

二〇一二年十月六日

創(chuàng)新者讀后感 篇5

本書從一位美麗的姑娘——埃達?拜倫（即后來的埃達?洛夫萊斯伯爵夫人）提出的“詩意科學”導入。埃達?拜倫是著名英國詩人拜倫的千金。她繼承了父親的浪漫的精神，并結(jié)合對數(shù)字的著迷，產(chǎn)生了兩者的產(chǎn)物——“詩意科學”。在一次舞會上，她結(jié)識了英國數(shù)學家、科學家查爾斯?巴貝奇。他發(fā)明了差分機（DifferenceEngine）。在1842年與1843年其間，埃達花了9個月的時間翻譯一位意大利數(shù)學家對巴貝奇最新的計算機設(shè)計書所留下的備忘錄。在這部譯文里，她附加許多注記，內(nèi)容詳細說明用計算機進行伯努利數(shù)的運算方式，而被認為是世界上第一個電腦程式；因此，阿達也被認為是世界上第一位程式設(shè)計師。巴貝奇的差分機后來被認為是最早期的計算機雛形，而埃達的算法則被認為是最早的計算機程序和軟件。當時埃達提出了一個令后人興奮不已的觀點：這種機器不僅可以處理數(shù)字，還可以處理任何能用符號表示的事項。她眼中的未來是機器會成為人類想象力的伙伴，從這個意義上來說，埃達?洛夫萊斯伯爵夫人播下了數(shù)字時代的種子，現(xiàn)在的信息時代是這顆種子100多年后開花結(jié)果的產(chǎn)物。

巴貝奇發(fā)表差分機論文之后的第一百年——1937年，涌現(xiàn)了一系列的新的方法、技術(shù)和理論，而正是這些成果體現(xiàn)為計算機的四個特性，它們之間存在著聯(lián)系，這些特征對現(xiàn)代計算起到了決定性作用。這四個特性是：數(shù)字化、二進制、電子化、通用性。在1937年出現(xiàn)的一些重大進步并是單因素的結(jié)果，而是多種思想、需求和相互碰撞的結(jié)果。可以說歷史上很多重大發(fā)明創(chuàng)新都是在適當?shù)臍v史時機和合適的歷史環(huán)境中出現(xiàn)的。信息技術(shù)的發(fā)明和發(fā)展再次印證了這一點。當然這些技術(shù)進步離不可數(shù)學領(lǐng)域中出現(xiàn)了一些精彩的飛躍，用埃達的話來說，就是一種詩意的飛躍。在這個過程中，英國杰出的數(shù)學家圖靈作出了較大的貢獻。著名的“圖靈機”，用機器來模擬人們用紙筆進行數(shù)學運算的過程，就是以他的名字命名的。

在我看來，作者描述了編程事業(yè)中女性的貢獻，是本書的一個亮點。在一般人再看，信息產(chǎn)業(yè)、計算機的發(fā)展是和男性聯(lián)系在一起的，而作者要扭轉(zhuǎn)一般人的想當然的看法。無論是信息技術(shù)的初創(chuàng)時期，埃達的突出貢獻，還是編程事業(yè)的發(fā)展過程中，很多杰出的女性都作出了很大的貢獻，諸如具有傳奇色彩的一位編程先驅(qū)——格雷斯?霍珀，她為馬克一號編程的時候發(fā)明了編譯器的概念。為ENIAC進行編程的，站在最前沿就是六位女性。

這本書的另外一個亮點是故事情節(jié)性強，可讀性上乘。一副全景描述數(shù)字技術(shù)發(fā)展200年的畫卷展示在讀者面前，讓讀者一拿起這本書來，就不想放下了，這本書的閱讀體驗絕對超值。

創(chuàng)新者讀后感 篇6

最近，小v讀了不少的書，這本哈佛商學院教授克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》讓人聯(lián)想到中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

中國經(jīng)濟自20xx年開始邁入轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟從增量經(jīng)濟向存量經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，同時，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟迅猛發(fā)展，新零售目前已經(jīng)占據(jù)整個零售業(yè)務的大半壁江山，新媒體的廣告吸睛能力在整個媒體行業(yè)有目共睹，目前高歌猛進的是新能源汽車，目前占據(jù)整個汽車行業(yè)的不到10%的份額，據(jù)專家估計，到2035年，新能源汽車將占據(jù)50%以上的份額。新零售的代表企業(yè)阿里，京東，拼多多，新媒體的代表企業(yè)B站，騰訊，新能源汽車的代表企業(yè)蔚來，理想，特斯拉，這些企業(yè)都是誕生于21世紀的新企業(yè)。

傳統(tǒng)企業(yè)的延續(xù)性創(chuàng)新v.s.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的破壞性創(chuàng)新

《創(chuàng)新者的窘境》這本書中提出一些優(yōu)秀的企業(yè)管理者因為使用了最佳管理技巧反而導致了企業(yè)的失敗。

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新一般是延續(xù)性的創(chuàng)新，是為了滿足現(xiàn)有客戶群體的需要應運而生。他們所具備的能力要依賴于具體的環(huán)境，因為能力都是在特定的價值網(wǎng)絡內(nèi)形成的。例如，在原有的技術(shù)，品牌，生產(chǎn)能力，管理經(jīng)驗，營銷網(wǎng)絡和資金等。而破壞性技術(shù)催生的新市場通常要求在這些方面具備截然不同的能力。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)即使在創(chuàng)新時，也需要考慮創(chuàng)新所帶來的潛在的虧損和現(xiàn)有利潤的平衡，否則股價大幅下跌難以向現(xiàn)有股東交待。創(chuàng)新管理反映的是資源分配的流程。能夠獲得所需要的資金和人員的創(chuàng)新計劃可能會獲得成功。而那些得不到重視的創(chuàng)新計劃，則無法獲得足夠的資源，因而獲得成功的概率也很低。試問有多少傳統(tǒng)龍頭上市公司敢于面臨潛在股價下跌的壓力，分資源給創(chuàng)新部門？

再次，在許多情況下，當面對破壞性技術(shù)時，進行具有決定性的重大投資并沒有可供借鑒的參考信息。信息只能通過對市場和產(chǎn)品進行快速，低成本和靈活的創(chuàng)造性嘗試才能逐漸累積起來。失敗和不斷地學習是探索破壞性技術(shù)成功之道的必經(jīng)之路。成熟企業(yè)的決策機制與創(chuàng)新所需要的快速試錯迭代天然背離。在為破壞性技術(shù)創(chuàng)造新興市場的過程中，小型新興企業(yè)會做一些成熟企業(yè)認為不值得去做的事情。盡管在技術(shù)，品牌，生產(chǎn)能力，管理經(jīng)驗，營銷網(wǎng)絡，以及單純的資金等方面都具有優(yōu)勢，但人才濟濟的成熟企業(yè)并沒有足夠的關(guān)注破壞性技術(shù)企業(yè)的最佳投資時期，這就賦予了小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在新的市場中足夠的先發(fā)優(yōu)勢。例如，新能源汽車特斯拉，根據(jù)客戶的體驗隔一段時間就發(fā)布一個版本，快速迭代，讓客戶有新的駕駛體驗，就像開一輛新的車一樣。試問傳統(tǒng)的汽車制造商需要多久才能推出一個新車型呢？

破壞性技術(shù)更適合一個新市場。如果一家企業(yè)試圖強行改變破壞性技術(shù)，使之符合當前主流客戶的需求，那它幾乎注定將以失敗告終。作文市場要求的或者能夠消化的發(fā)展速度，可能會與技術(shù)能夠達到的發(fā)展速度存在差異。今天似乎對客戶來說不太有實用價值的產(chǎn)品（即破壞性技術(shù)）日后可能足以滿足他們的需求。我們就不能指望客戶會引導我們發(fā)展他們目前并不需要的創(chuàng)新。例如，諾基亞的用戶們在蘋果手機誕生前，根本無法想象蘋果智能手機會帶來怎么樣的用戶體驗。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在顛覆了零售渠道后，繼續(xù)以破壞性技術(shù)開始了對傳統(tǒng)工業(yè)的改造，也就是所謂的C2B，customertobusiness.C2B模式是真正客戶驅(qū)動的商業(yè)。企業(yè)用較低的成本建立起和客戶持續(xù)的互動，并在此基礎(chǔ)上，通過不斷地運營來迭代優(yōu)化對客戶的服務。例如，阿里最近推出了藍犀牛：大數(shù)據(jù)賦能犀牛制造工廠上線。一邊是面向淘寶商家，以銷定產(chǎn)，做到小單快反，解決服務和成本難題；另一邊則是賦能服裝工廠，做到“合理安排產(chǎn)能”。通過犀牛工廠這個樣板間，未來將數(shù)字化生產(chǎn)模式“移植”給成百上千家工廠，讓工廠生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)化和透明化。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能成功嗎？

傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)認識到互聯(lián)網(wǎng)新型企業(yè)的沖擊，紛紛展開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。比較引人注目的有高瓴資本私有化百麗鞋業(yè)和戰(zhàn)略投資格力集團兩個案例。

20xx年下半年以來，百麗國際經(jīng)受了新零售帶來的巨大考驗，轉(zhuǎn)型不利，銷量，利潤都開始下滑，業(yè)績面臨巨大挑戰(zhàn)，股價大幅縮水80%。高瓴資本在20xx年7月，私有化百麗國際，推進百麗國際的私有化轉(zhuǎn)型。其核心理念是在百麗國際的核心競爭力上做加法，充分信任百麗國際的原有管理層，在此基礎(chǔ)上調(diào)動數(shù)字化賦能團隊，精益運營團隊進駐工廠，門店，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓寬電商渠道，提供線上線下一體化解決方案。將百麗國際打造成一個零售業(yè)的新模式企業(yè)。

20xx年，高瓴參與格力電器的國資混改，受讓了15%的股權(quán)。未來會幫助格力電器引入更多的戰(zhàn)略資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重新定位，核心技術(shù)的突破及國際化，多元化發(fā)展等。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為標志的產(chǎn)業(yè)變革，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。格力電器多年以來在家用空調(diào)市場的占有率和產(chǎn)銷率一直保持第一。但是20xx年上半年，格力的空調(diào)業(yè)務營收413.33億元，美的則在空調(diào)業(yè)務上收入了640.3億元，這是多年以來美的首次在空調(diào)業(yè)務上超過格力。具體到空調(diào)業(yè)務的增速，美的只下滑了10.37%，格力卻大幅下滑47.89%。格力不單只是受到美的的挑戰(zhàn)，更是受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米的威脅。最著名的是20xx年底的“10億”賭約，當時，小米的雷軍認為，5年內(nèi)，小米的總營收能超過格力，并愿意賭1塊錢。董明珠認為不可能，并表示，要賭就賭10億。根據(jù)20xx年財報，小米的總營收為1749億元人民幣，而格力的總營收為1981億元，“10億”賭約，董明珠險勝。但是代價卻是格力的瘋狂壓貨，反而被美的乘機打劫。20xx年8月28日，董明珠表示還想再跟雷軍賭5年。20xx年的上半年，小米的營收超過了1000億元，格力的營收為706億元。看來格力的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要幾年時間的努力。

下一個5年之約到底是代表數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)勝出還是攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)勝出呢？在對傳統(tǒng)工業(yè)時代的顛覆中，究竟是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏面大還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型后可以勝出？百麗和格力等傳統(tǒng)型企業(yè)龍頭是否能夠走出創(chuàng)新者的窘境，轉(zhuǎn)型成功呢?讓我們拭目以待。

創(chuàng)新者讀后感 篇7

個人覺得比較有價值的一些點吧：

1、 企業(yè)創(chuàng)新的分類：持續(xù)創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新

管理良好的企業(yè)善于開發(fā)持續(xù)技術(shù)，即善于以消費者認可的方式提高產(chǎn)品性能。這是因為它們的管理基于以下幾點：

1：聽取消費者的意見

2： 大量投資于消費者說他們想進一步改進的技術(shù)

3：爭取更高的利潤

4： 瞄準更大的市場，而不是更小的市場

顛覆性技術(shù)與持續(xù)性技術(shù)之間存在顯著差異，這改變了市場的價值主張。就主流消費者所關(guān)注的產(chǎn)品屬性而言，當顛覆性技術(shù)開始出現(xiàn)時，它們幾乎總是提供較低的產(chǎn)品性能。但是，顛覆性技術(shù)還有一些邊緣消費者（通常是新消費者）看重的其他屬性。

因此，破壞性技術(shù)打開了新市場。此外，由于相關(guān)經(jīng)驗的積累和足夠的投入，顛覆性技術(shù)的開發(fā)者總能提高產(chǎn)品的性能，最終占領(lǐng)原有市場。這是因為它們不僅可以在原有屬性的基礎(chǔ)上提供完美的性能，還可以添加一些新的性能。

二、對面臨破壞性技術(shù)的管理人員的建議

一。開發(fā)破壞性技術(shù)的責任交給有消費者需求的機構(gòu)，以確保資源流向這些機構(gòu)。

2、設(shè)立一個能夠欣然接受小收益的獨立的小型機構(gòu)。

3、為失敗做好準備。不要在第一次嘗試中用盡所有的資源，因為在第一次嘗試中你無法趕上正確的市場發(fā)布。在破壞性技術(shù)的商業(yè)開發(fā)中，最初的努力被視為學習機會，并在獲得相關(guān)數(shù)據(jù)后進行調(diào)整。

4、不要寄希望于技術(shù)突破。盡早開始行動，為破壞性技術(shù)的當前屬性尋找市場，你將在當前主流市場以外的地方找到它們的市場。而且，你還將發(fā)現(xiàn)，對主流市場不具備吸引力的破壞性技術(shù)屬性正是建立新型市場所依賴的屬性。

三、破壞性技術(shù)的特點是：

更簡單、價格更便宜、而且性能更低

利潤通常更低，也不會實現(xiàn)更高的利潤

在龍頭企業(yè)中能獲得最大利潤的消費者通常不會使用或接受

首次在新興市場或不重要市場投入商業(yè)運營

專注于新技術(shù)的小公司在夾縫中生存，開拓新市場，開拓新客戶。

新技術(shù)技術(shù)逐步成熟，性價比超越上一代技術(shù)，大公司的客戶紛紛流失。

四、破壞性技術(shù)的過程

1下一代技術(shù)通常在上一代領(lǐng)先公司中成功開發(fā)

2上一代領(lǐng)先公司將嘗試向現(xiàn)有客戶銷售下一代技術(shù)，但不會成功

三。上一代領(lǐng)先公司轉(zhuǎn)向繼續(xù)在上一代技術(shù)上投入資源，以最好地服務客戶

專注于下一代技術(shù)的小公司在空白中尋求生存，開拓新市場和新客戶

5個。下一代技術(shù)逐漸成熟，開始爭奪上一代技術(shù)的穩(wěn)定客戶

上一代技術(shù)公司匆忙推出下一代技術(shù)，但為時已晚

5、 核心問題：為什么管理良好、注重客戶感受的老公司仍然面臨破產(chǎn)的困境？

大多數(shù)企業(yè)注重持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，即大多數(shù)客戶認可的能夠給企業(yè)帶來持久效益的技術(shù)。然而，有時，這種創(chuàng)新不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，甚至有時，過分關(guān)注這種創(chuàng)新會使企業(yè)錯失發(fā)展機遇，走向死胡同。事實上，公司正面臨著破產(chǎn)或經(jīng)營的困境，不僅有自身的缺陷，這樣的事情也會發(fā)生在那些優(yōu)秀的企業(yè)身上。

突破性的創(chuàng)新活動，也許在某個時候能回答我們關(guān)于這些答案的問題。

顛覆性技術(shù)管理的困境在于，這些企業(yè)不存在問題，但企業(yè)的發(fā)展往往被客戶和市場的需求所綁架。無論是面對持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)得成功還是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的失敗，都是良好管理決策自然或合理發(fā)展的結(jié)果。

六、回不去的低端市場

我們經(jīng)常看到，企業(yè)在追求高端客戶的過程中放棄了現(xiàn)有的客戶（或者在現(xiàn)有客戶市場的競爭力逐漸下降）。

七、企業(yè)應對破壞性創(chuàng)新的建議

1、把開發(fā)破壞性技術(shù)的職責賦予存在客戶需求的機構(gòu)

2、不必在業(yè)務的各個方面都正當領(lǐng)先者。

三。通過收購增強應對變化的新能力，或在內(nèi)部新組織中創(chuàng)造新能力

四。關(guān)注組織成功所需的流程和價值觀。

5、防止當前延續(xù)性創(chuàng)新中的性能過度供給情況出現(xiàn)

本書的核心觀點：

那些曾讓許多管理者羨慕不已且競相效仿的，因其創(chuàng)新和執(zhí)行能力而聞名遐邇的優(yōu)秀企業(yè)（一般也是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)），在面對破壞性技術(shù)變革時，導致其失敗的原因恰好是其完美無瑕的管理，包括傾聽主流消費者的意見，認真研究市場趨勢，積極投資新技術(shù)的研發(fā)，以期向消費者提供更多更好的產(chǎn)品等等,而解決辦法是要先建立較小的獨立機構(gòu),然后再參與破壞性創(chuàng)新的市場競爭。

《創(chuàng)新者的窘境》和《跨越鴻溝》其實講的是一件事。它們都是在破壞性技術(shù)的市場環(huán)境下對付企業(yè)的方法。只不過講述角度不同：

《跨越鴻溝》是站在進攻者（創(chuàng)新小企業(yè)）的角度，談創(chuàng)新企業(yè)如何憑借破壞性創(chuàng)新技術(shù)占領(lǐng)主流市場的過程，而《創(chuàng)新者的窘境》是站在防守者（成熟大企業(yè)）的角度，談大企業(yè)如何應對破壞性技術(shù)的沖擊，避免失敗。這兩本書相輔相成。你可以一起讀。

1、延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)的區(qū)別

連續(xù)性技術(shù)一般是指提高產(chǎn)品性能或改善產(chǎn)品功能的技術(shù)。周鴻祎所說的“微創(chuàng)新”其實就是這種延續(xù)性創(chuàng)新，如qq文件傳輸速度比msn快等等，。一般來說，持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)很少導致龍頭企業(yè)的失敗。

破壞性技術(shù)給市場帶來了不同的價值主張。比如移動電話相對于固定電話而言就是破壞性技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站（新浪）vs電視（cctv），社交自媒體（sns、微博）vs互聯(lián)網(wǎng)門戶，數(shù)碼廣場（蘇寧）vs線上b2c商城（京東）等等。

一般來說，破壞性技術(shù)產(chǎn)品的性能要低于主流市場的成熟產(chǎn)品。但他們擁有一些邊緣消費者（通常也是新消費者）所看中的其他特性。基于破壞性技術(shù)的產(chǎn)品通常擁有價格更低、性能更簡單、體積更小，而且通常更方便消費者使用。

盡管剛開始破壞性技術(shù)的性能可能低于市場用戶的需求，但它們?nèi)蘸罂赡軙l(fā)展成為同一市場上完全具備性能競爭力的技術(shù)。延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)變革的影響如下圖所示：

2、為什么優(yōu)秀企業(yè)在面臨破壞性技術(shù)時會遭遇失敗

原因主要有如下4點:

（1）受到主流消費者抵制：

通常破壞性技術(shù)的產(chǎn)品性能較差且功能簡單，無法滿足現(xiàn)有市場上主流消費者的需求，只能滿足市場邊緣用戶的需求。因此就算成熟企業(yè)推出了具有破壞性技術(shù)的產(chǎn)品，也會受到主流消費者的抵制。

（2）受到投資者抵制：

一般破壞性技術(shù)所創(chuàng)造的新市場在初期容量很小，無法滿足領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績增長需求，所以很多領(lǐng)先企業(yè)一般都采取等待戰(zhàn)略，也就是等到新市場的規(guī)模發(fā)展得足夠大時再行進入，但這通常不是一個成功的戰(zhàn)略。

另外一般新市場的財務收益率較低，領(lǐng)先企業(yè)如果強行進入的話，將無法滿足投資者的盈利要求。比如已經(jīng)做慣毛利率30%的企業(yè)，是很難去啃毛利率只有3%的市場。

（3）受到價值鏈制約：

領(lǐng)先企業(yè)不是獨立存在的，而是已經(jīng)建立起了與之業(yè)務相配套的價值鏈。在成熟的價值鏈上，各個合作伙伴的成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)達到平衡狀態(tài)，如果領(lǐng)先企業(yè)要采取破壞性技術(shù)，必將改變自身的成本結(jié)構(gòu)，降低利潤率，而這種行為是無法得到價值鏈伙伴的支持，必將遭受外部制約。

（4）受到組織結(jié)構(gòu)限制：

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常能夠推動組件層面的創(chuàng)新，因為大多數(shù)產(chǎn)品研發(fā)都是由各個負責產(chǎn)品元件研究的小組組成。只要產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)不需要作出改變，這個體系的運作就非常有效。但當需要對結(jié)構(gòu)性技術(shù)做出改變時，這種結(jié)構(gòu)體系將阻礙那些需要人員和團隊以全新的方式進行交流和工作的創(chuàng)新。

3、優(yōu)秀企業(yè)面臨破壞性技術(shù)時的失敗步驟

步驟1：破壞性技術(shù)首先在成熟企業(yè)研制成功

這類技術(shù)往往是成熟企業(yè)的工程師利用非正式渠道獲得的資源首先研制成功的。比如諾基亞早在iphone問世10年前就提交了觸摸屏滑動手勢和設(shè)備內(nèi)置商店的專利權(quán)，但后來卻被iphone強占了先機。

步驟2：市場營銷人員然后收集公司主要客戶的反饋

接著，工程師向市場營銷人員展示利用新技術(shù)研制的產(chǎn)品，然后市場人員向現(xiàn)有主流客戶展示新產(chǎn)品，并要求客戶進行評估。但由于新產(chǎn)品的性能不高，功能簡單，因此無法吸引主流客戶的意見，從而讓市場人員得出悲觀的銷售預測，新產(chǎn)品就此被打入冷宮。

步驟3：成熟企業(yè)加快對延續(xù)性技術(shù)的開發(fā)步伐

為了滿足當前客戶的需求，市場營銷人員會對一些延續(xù)性技術(shù)項目產(chǎn)生促進影響，從而獲得維持市場增長所需的銷售額和利潤率。

步驟4：新企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，破壞性技術(shù)市場在反復嘗試中逐漸成形

具備破壞性技術(shù)的新企業(yè)紛紛成立，并在不斷的反復嘗試，包括改進產(chǎn)品性能，完善功能和尋找目標客戶，使得新企業(yè)得到發(fā)展，慢慢進入主流市場。

步驟5：新興企業(yè)向高端市場轉(zhuǎn)移

一旦創(chuàng)業(yè)企業(yè)在新興市場上打好基礎(chǔ)，便會通過不斷地延續(xù)性技術(shù)改進產(chǎn)品性能，并將目標市場瞄準成熟企業(yè)所服務的相對高端的目標客戶，以便獲得較高的利潤率。

步驟6：成熟企業(yè)在維護客戶基礎(chǔ)方面棋慢一招

當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始侵入成熟企業(yè)的主流市場時，成熟企業(yè)才會匆忙尋找出曾經(jīng)被自己束之高閣的那些新產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品推向市場，以期維護自己的市場份額和客戶基礎(chǔ)。但此時往往為時已晚，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成長起來，并具備了先發(fā)優(yōu)勢，經(jīng)過激烈的市場競爭后，成熟企業(yè)最終被淘汰出局。

4、優(yōu)秀企業(yè)如何正確應對破壞性技術(shù)的競爭

（1）優(yōu)秀企業(yè)應建立一個獨立的分拆機構(gòu)，也可以收購一家與破壞性市場規(guī)模相匹配的小企業(yè)。從而擺脫來自原有主流消費者、投資者、價值鏈及組織結(jié)構(gòu)的制約。

由于新興市場的規(guī)模較小，因此參與新興市場競爭的機構(gòu)必須能以較小的規(guī)模實現(xiàn)盈利。另外對于分拆機構(gòu)最基本的獨立性要求是：分支機構(gòu)的項目不能被迫去和主流機構(gòu)的項目爭奪資源。

（2）行動比計劃更重要。

因為在破壞性技術(shù)變革中，新用戶的需求及新市場的規(guī)模、發(fā)展趨勢無法精準預測，因此行動比計劃更重要。

（3）資源比戰(zhàn)略更重要。

在初始階段分析什么是正確的戰(zhàn)略，其實并不是取得成功的必要條件，更重要的是保留足夠的資源（或是與值得信賴的支持者或投資者建立良好的關(guān)系）。這樣才能確保新業(yè)務項目在第二次或第三次嘗試中找到正確的方向。而那些在調(diào)轉(zhuǎn)航向、轉(zhuǎn)而采用可行的戰(zhàn)略之前便用盡了資源或信用度的項目，就是失敗的項目。

讀完此書后讓我理解了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在遭遇破壞性技術(shù)變革時為何會普遍遭遇失敗的原因，如諾基亞敗于iphone，瑞星、江民敗于360等案例，不能簡單地將其歸結(jié)為管理層決策失誤、僵化的企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部因素。而是要從破壞性技術(shù)帶動市場變革的宏觀角度進行分析，這樣才能對商業(yè)體系的運作規(guī)律有更深入的理解。

創(chuàng)新者讀后感 篇8

大魔咒之高處不勝寒

世界的奇跡是，我們認為理所當然的東西有時會成為顛覆的因素。

——題記

克萊頓克里斯坦森既然能憑借這本《創(chuàng)新者的窘境》，確立他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位，那么這本書必然有它的過人之處，否則這本書也不可能在世界范圍內(nèi)備受歡迎。

克里斯坦森認為，“良好的管理正是導致那些以管理卓越著稱的企業(yè)未能保持其行業(yè)領(lǐng)先地位的最主要原因?！边@個論斷，成功地顛覆了我的觀念，我想，這應該也顛覆了大多數(shù)人的一般思維。他的意思是，行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)、大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)之所以總是難逃失敗的厄運，是因為他們的管理太完善，太優(yōu)秀了，比如曾經(jīng)的西爾斯，曾經(jīng)的ibm公司。

在我都這本書之前，我無論如何都想不出這樣的推論。而克里斯坦森不僅“敢為天下先”地下了結(jié)論，還通過研究證明了這一結(jié)論。

克里斯滕森在書中把創(chuàng)新技術(shù)分為連續(xù)技術(shù)和破壞性技術(shù)。所謂持續(xù)技術(shù)，一般說來就是那些能促進產(chǎn)品性能提高的新技術(shù)。他們都是根據(jù)產(chǎn)品主市場主流消費者的需求，提高成熟產(chǎn)品的性能。而破壞性技術(shù)，我們來望文生義一下，“破壞”在常理中本就是一個貶義詞，既然給這種技術(shù)加上了“破壞性”的定語，想必，這樣的技術(shù)是會帶來破壞性的后果的。

當然，這純屬我個人的“謬論”。然而，克里斯滕森也提出了一個相似的時實：處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)在技術(shù)變革的情況下總會遭遇失敗。

就像一個魔咒，一種宿命，一個無法避免的既定結(jié)果。書中研究的每一個案例都是顛覆性技術(shù)導致龍頭企業(yè)的失敗。

在我看來，企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位只有兩條途徑：一是抓住現(xiàn)有客戶，保持市場份額；二是開拓空白市場，擴大市場份額。前者需要持續(xù)的技術(shù)，而后者則需要破壞性的技術(shù)。

正如我們通常所說的“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，若企業(yè)僅僅依靠延續(xù)性技術(shù)提高現(xiàn)有產(chǎn)品的性能來留住已有顧客，是很難的。因為并不是每個客戶都保持著高度的忠誠度，有時候一個小小的意外就會讓原來的客戶改變初衷，不經(jīng)意間溜走，成為其他競爭對手的客戶。而破壞性技術(shù)，會改變市場的價值主張，盡管它的產(chǎn)品性能可能比原有產(chǎn)品更低，也不夠成熟，但并不妨礙它打開新市場，即使市場初期的規(guī)模不大，與現(xiàn)有市場并不重合，只是迎合了部分邊緣消費者，利潤也不高。

這讓企業(yè)必須做出取舍的抉擇。

在處理破壞性技術(shù)管理時，出現(xiàn)了所謂的創(chuàng)新者困境。一方面，企業(yè)內(nèi)部沒有問題。另一方面，企業(yè)的發(fā)展往往是由消費者和市場需求主導的。大師是這么說的：“面對破壞性創(chuàng)新的競爭對手，那些大公司注定要失敗，因為它們不得不取悅于最有價值的客戶，而且別無選擇——它們受到重力一樣的力量牽引走向末路。

”在窘境面前，企業(yè)的良好的管理就體現(xiàn)出來了：顧客需要什么，我們就生產(chǎn)什么。同時，在開發(fā)比競爭對手更好的產(chǎn)品以獲取更高的售價和更大的利潤率的過程中，企業(yè)通?！斑^度滿足”了市場的需求，導致消費者并不需要企業(yè)所提供的新產(chǎn)品，這往往是不利的。

這種受制于客戶的“需求決定供給”模式，事實上導致企業(yè)的資源和資金流向為外部條件所控制。企業(yè)遵循了游戲的規(guī)則，卻也被這種規(guī)則所束縛，這也就導致了在破壞性技術(shù)面前，企業(yè)表現(xiàn)得無所適從，甚至無法避免地走向了失敗。

然而，在困境面前，大多數(shù)管理者忽視的是，破壞性技數(shù)的劣勢也是其優(yōu)勢所在。它開辟的小市場最終將發(fā)展成為主流市場，取代企業(yè)原來控制的是場。說管理者鼠目寸光，沒有遠見卓識嗎？也不盡然。

太多的管理者只是害怕失去現(xiàn)有的客戶，而是希望集中資源開展能夠滿足消費者需求的活動，以保持現(xiàn)有的競爭力，獲取更高的利潤。只是，結(jié)果總是適得其反，得不償失。

不可思議吧？

當然，良好的管理被世界認為是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

事實的確如此。

然而，我們沒想到的是，這種自然優(yōu)勢也是企業(yè)失敗的原因。

在《創(chuàng)新者的窘境》一書中，克里斯坦森羅列了4大破壞性技術(shù)原則，即企業(yè)的資源分布取決于消費者和投資者；小市場并不能解決大企業(yè)的增長需求；無法對并不存在的市場進行分析；技術(shù)供給可能并不等同于市場需求。管理者在應對破壞性技術(shù)時通常會犯的錯誤就是試圖違背或者忽視這些原則，而繼續(xù)用應對延續(xù)性技術(shù)變革的傳統(tǒng)管理方法來處理破壞性技術(shù)變革，這就為企業(yè)最終的失敗埋下了種子。作者認為，管理者只有努力理解破壞性技術(shù)的自然規(guī)律，并利用這些規(guī)律創(chuàng)造新的市場和開發(fā)新的產(chǎn)品，才能取得成功。他還為企業(yè)提出了許多建設(shè)性的建議。

例如，在消費者有相關(guān)需求的機構(gòu)中設(shè)立開發(fā)和推廣顛覆性技術(shù)的項目，利用主流機構(gòu)的一些資源應對顛覆性技術(shù)變革等。

書中列舉了許多不同類型企業(yè)應對破壞性技術(shù)的案例，給我印象最深刻的是惠普公司“自殺以求生存”的做法。噴墨打印技術(shù)出現(xiàn)后，惠普成立了一個完全獨立的部門負責噴墨打印業(yè)務，同時繼續(xù)保留激光噴墨打印業(yè)務，使它們形成競爭關(guān)系。盡管這種方式可能導致一家企業(yè)排擠另一家企業(yè)，但同時，這種應對顛覆性技術(shù)的方式也讓惠普在退出高端市場時賺了不少錢。

正所謂“置之死地而后生”，這種浴火重生的方式，也不失為一種變相成功的手段。

領(lǐng)頭羊所要承受的壓力，或許比那些努力想要趕超它的企業(yè)大得多。對于后者，沒有得到就無所謂失去；而對于前者，已經(jīng)得到，反而更加害怕被人搶走。

人性的弱點，莫過于此。

于是，大魔咒一直在延續(xù)，悲劇一次次重演。

高處不勝寒。

是機遇，也是挑戰(zhàn)。

最新長征讀后感(集錦8篇)

你是否清楚該怎么去寫作品的讀后感呢？作品令我佩服其中所蘊含的意志，佩服那頑強不屈的精神，被它感動，被它震撼，是?靈的震動與呼喚。而寫一份讀后感可以把自己獲得的知識有效的回顧并且整理下來，今天欄目小編為大家挑選了一篇與“長征讀后感”有關(guān)的文章。

長征讀后感【篇1】

二萬五千里！這段驚心動魄的路程。見證了多少戰(zhàn)士的生離死別，見證了多少人民的悲歡離合呀！這途中驚險不斷，但是一一被戰(zhàn)士們克服了。這需要多么大的勇氣呀！

《長征的故事》一書中，講了許多不為人知的故事。雖然，他們或不是名留青史，或不是大名鼎鼎。然而，他們?yōu)殚L征所做的一切都是值得的！

在面對險峻的臘子口的時候，戰(zhàn)斗指揮員們也束手無策了。正當大家都想辦法的時候，一個叫李小猴的小紅軍出現(xiàn)了。他自告奮勇，擔起了引路的工作。

是他在懸崖上抓住了一根繩子，以便后面的人能上去。當他回到這個山坳時，大家激動不已。沒人想到一個正常的孩子能幫助他們度過這一難關(guān)。

在這本書里，還有一個讓我印象深刻的人——李國策！長征的艱辛很難克服。去過那里的士兵經(jīng)常有九人死亡。而李國策，三次翻越雪山草原，二十次遇險，幸免于難！

他應該算的上是一個老紅軍了吧！他，躲避炸彈；他，進入泥潭；他，穿過鐵橋；他，受傷，造成終身殘疾；他，穿過子彈；他，吃皮帶。這些鮮活的事跡，另我所欽佩。

究竟是怎樣的信念，支持著他，鼓勵著他呢？

信念，是一團烈火。信念，是一盞明燈。信念，是……

長征讀后感【篇2】

《長征，前所未聞的故事》是由《紐約時報》原副總編輯哈里森－索爾茲伯里所著的紀實文學。這本書的作者對半個多世紀前以西方人獨特的視角成功地再現(xiàn)了這個故事感到驚訝，同時，他也發(fā)現(xiàn)有很多東西值得我們國內(nèi)的記者學習。

中國人民最熟悉的一位老朋友、美國記者斯諾曾經(jīng)在《西行漫游》一書中寫道“總有一天會有人寫出一部這一驚心動魄的遠征的全部史詩?！痹谒f這番話不到五十年后，他的一位同胞，也就是本書作者，實現(xiàn)了這個目標，寫成了這部傳世之作《長征——前所未聞的故事》。一九八四年四五六月，在短短的三個月里，作者在中國人民革命軍事博物館館長秦興漢將軍和外交部譯員張援遠的陪同下，進行了七千四百英里的旅行，幾乎完全沿著了第一方面軍的長征路線進行，他感慨到：

1934年，這是一項非常困難的任務，今天仍然如此。只有走過這段距離的任，才能用現(xiàn)實的方式來描述長征中的戰(zhàn)斗和艱辛——尤其是在雪地上和草地上！

1934年中國革命的長征，不是一個象征，而是一部考驗中國紅軍男女戰(zhàn)士意志、勇氣和力量的人類偉大史詩！在我看來，長征是不可能的事情，但在紅軍的詮釋下，長征已經(jīng)成為歷史長河中的一個偉大奇跡！長征不是一般意義上的”行軍”，不是戰(zhàn)役，也不是什么勝利，它是一曲人類求生存的凱歌，是為了避開蔣介石的魔爪而進行的一次生死攸關(guān)，征途漫漫的撤退，是一場險象環(huán)生，危在旦夕的戰(zhàn)斗！

可以說，二十世紀沒有什么比長征更令人神往和更深遠地影響世界前途的事件了！

首次接觸關(guān)于長征的故事，一是初中語文里學著毛澤東在長征勝利結(jié)束后寫的七言律詩《長征》，一是初中歷史課上對長征有所了解！然而此次通過哈里森－索爾茲所著的《長征，前所未有的故事》，讓我對長征故事的前前后后有了一個很深刻的了解！

雖然一開始我有點被動，但我開始對書中描述的故事的細節(jié)產(chǎn)生濃厚的興趣。當然，主要原因是因為偉大的人類史詩——長征！長征是中國革命史上一部壯麗的史詩和運動。作者成功地把它改寫成了一部紀錄片。這本書是1984年寫的，從它發(fā)生至今已經(jīng)過去了半個多世紀。不過，從書中我們感覺到，沒有離事空白，仿佛一切都發(fā)生在昨天。

長征中人物的音容笑貌，似乎就浮現(xiàn)在我們的眼前。這本書給我們展示的是這樣一個長征：真實的，沒有贊美，就像看到一個真實的人，他不僅工作，而且吃飯睡覺。

但這樣的真理不會降低我們的敬畏，它仍然會感動我們。

長征是歷史上第一次。它是一個宣言，一個宣傳隊和一個播種機。通過這本書的敘述和大量史料的再現(xiàn)，我們可以感受到烈士們在那個艱苦奮斗、不斷求是、艱苦奮斗的特定時期的偉大革命人格。

長征的勝利，實際上是當時共產(chǎn)黨領(lǐng)導人正確認識自己力量的結(jié)果。在這場爭取勝利的過程中，我們的革命者審時度勢，在關(guān)鍵時刻多次度過難關(guān)，終于完成了人類歷史上最偉大的進軍，點燃了中原革命的行星之火。

在該書中，長征的開始是如何發(fā)起的，作者寫出來就像是一個謎一般的故事，因為長征事前沒有什么計劃，也沒有進行很明顯的準備工作，相關(guān)的工作都做了嚴格的保密工作，而在部隊轉(zhuǎn)移中，很多人已經(jīng)意識到他們將要面對一場艱苦的生存危機。紅軍的原計劃是從湘西南線突破粵軍和紅軍的封鎖

二、六軍團會合。當時，臨時中央的領(lǐng)導人在指揮中央紅軍進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和突破時，犯了撤退逃跑的錯誤，并隨身攜帶各種工具，導致行進緩慢。紅軍雖然英勇作戰(zhàn)，連續(xù)突破了敵人的四道封鎖線，但也遭受了重大損失。到?jīng)_破敵四道封鎖線，跨過湘江時，紅軍和中央政府的人員從8萬多人銳減到3萬多人。

而且這時國民黨已判斷紅軍將沿湘桂邊境北上湘西同紅

2、 六團的戰(zhàn)略意圖是動員大批兵力，企圖消滅中央紅軍。在革命的緊要關(guān)頭，在毛澤東等人的努力下，中央紅軍改變了原來的戰(zhàn)略部署，決定主動向敵人防御薄弱的貴州挺進。12月，紅軍占領(lǐng)海峽城后，立即進入黔東，一舉攻克黎平，橫渡烏江，將國民黨追擊軍留在烏江東岸和南岸，并于1月7日占領(lǐng)了黔北重鎮(zhèn)遵義市。

遵義會議確立了毛澤東同志的正確領(lǐng)導。之后，紅軍像重新獲得了新的生命，他們重整旗鼓，振奮精神，在中央軍委的指揮下，展開了機動靈活的運動戰(zhàn)。他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州、四川、云南邊界地區(qū)，四渡赤水，迂回曲折穿插于敵人重兵之間，殲滅大量敵人。

后來，他南渡烏江，佯攻貴陽，在黔東分兵，引誘云南軍幫助他。這時，紅軍出人意料地趕往云南，在昆明附近揮舞著槍，然后在5月初橫渡金沙江。此時，中央紅軍擺脫了對上級敵人的追擊和攔截，粉碎了蔣介石在川黔滇邊境圍殲紅軍的計劃，取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的決定性勝利。

二萬五千里長征的簡介，還不足以說明長征的艱辛。以紅軍為例。通過一些具體的數(shù)字，想象和感受接下來長征的艱苦支出。紅軍長征368天，其中重大戰(zhàn)役15天，白日行軍235天，夜間行軍18天，休息44天，平均休息365英里。每天平均行走74里，爬過18座山，其中5座是終年積雪的大山，渡過24條河流，經(jīng)過了11個省，占領(lǐng)過62個城市，突破了10個地方軍閥的包圍，通過了6個少數(shù)民族居住區(qū)。

據(jù)說一方面軍開始踏上征途時約有八萬六千名男女戰(zhàn)士。一年后的一九三五年十月十九日，可能只有六千人與毛一道抵達陜北，這其中還有沿途參加紅軍的新兵。是什么讓既要面對國民黨的圍剿追捕，又要對抗大自然的殘酷考驗，還要解決來自內(nèi)部的錯誤和矛盾的紅軍克服重重險阻而最終獲得勝利？

是革命紅軍的信念，是千千萬萬紅軍心中永存讓人民翻身做主人，過幸福生活的信念！爬雪山，過草地，犧牲了無數(shù)的戰(zhàn)士，在長征途中，出現(xiàn)了一幕幕很感人的事跡。為了這心中永存的信念，他們不畏犧牲，浴血奮戰(zhàn)。

是因為這心中永存的信念，才有了“紅軍不怕遠征難”的精神！正也是因為這心中永存的信念，紅軍才有了“萬水千山只等閑，五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸”的英雄氣概！更是因為這心中永存的信念，才有了“親人送水來解渴，軍民魚水一家人”的溫情！

漫漫長征路上，只因心中信念永存，革命烈士倒下了，又有紅軍站起來！二萬五千里長征路，路有多長，紅軍灑下的汗水就有多長，紅軍撒的熱血就有多長！無盡的深淵葬送了紅軍戰(zhàn)士的生命，確送不走他們忠貞于黨不畏犧牲的英雄氣概；巍峨的雪山掩埋了無數(shù)革命烈士的軀體，卻埋藏不了他們滿腔為國為民的赤誠之心；茫茫的沼澤地吞噬了革命烈士的身軀，卻掩藏不住他們的信念；如雨的炮彈奪去了革命烈士的生命，卻奪不去他們的精神！

他們是英雄，他們是路標，他們是豐碑！可歌可泣的事跡，可贊可嘆的信念，可敬可畏的軍魂！誰又能不深深地被他們的偉大而感動，他們是永恒的，因為信念永存，因為長征的精神永存！

長征為人類歷史寫下了最壯麗的一頁：永恒的英雄、永存的信念、永遠的豐碑！喇叭聲依舊低咽，戰(zhàn)鼓聲仍然重響，馬蹄聲還在長鳴。

若要問我學到的長征精神是怎樣的，我會回答：樂于吃苦，不懼艱難的革命樂觀主義；勇于戰(zhàn)斗，無堅不摧的革命英雄主義；重于求實，獨立自主的創(chuàng)新膽略；善于團結(jié)，顧全大局的集體主義。

長征是一個人類超越自身極限的過程。這其中的艱險自是我們這些在平和年代出身的人所難以想見的。后有追兵，前途漫漫，環(huán)境險惡，糧食短缺。

每一條都足以讓人恐懼、絕望。而我們的前輩卻穿著草鞋在雪化、在沼澤中一步步艱難地走來，走向了光明和勝利。中華民族堅持不懈的精神撒滿了長征的每一個角落。

我似乎感覺到了一種力量，一種因歷史而越發(fā)令人臣服的力量，感謝那些長征中的先輩們，感謝他們?yōu)槲覀兞粝铝艘还P可貴的精神財富——堅持到底，永恒的長征精神。

長征是“人類偉大的史詩”。 一個外國人對紅軍長征如是評價：“長征過去是激動人心的，它現(xiàn)在仍會引起世界各國人民的欽佩和激情。

長征將成為人類堅定無畏的豐碑，永遠流傳于世。長征的故事將使人們再次認識到，人類精神一旦喚起，其威力是無窮無盡的?！痹诮裉欤瑯?gòu)建社會主義和諧社會就是新時期的長征。

這次長征雖然時代不同，條件不同，但是難度一點也不比戰(zhàn)爭年代的長征輕松，它必然會遇到這樣那樣的困難，而我們必須要發(fā)揚長征精神，像紅軍當年長征那樣，滿懷信心去面對困難、戰(zhàn)勝困難，經(jīng)受新的考驗，創(chuàng)造出新的業(yè)績。困難其實并不可怕，可怕的是你不去面對它，記得小學老師說過一句話，“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。在我們學習的過程中，要像科學家們攻克難關(guān)一樣，因為成功就是一個不斷克服困難的過程，只有披荊斬棘，奮勇當先，才能取得最后的勝利。

知識就像滿目琳瑯的大寶庫，涉獵探尋知識的路是坎坷曲折的，不能一遇到困難就退縮?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，國家的興衰是我們中華兒女每個人的神圣責任，時值你我在校奮發(fā)努力學習之際，我們要把紅軍那種不怕苦，不怕累的精神好好發(fā)揚下去，無論是在現(xiàn)在的學習中還是將來的工作生活中。我們要學好每一科知識，孜孜不倦的學習，用科技來強國，我們要沿著先烈們走過的路，繼續(xù)走下去，把我們的祖國建設(shè)得更加繁榮昌盛，讓偉大的祖國永遠如巨人般立于世界之林。

此時此刻，長征的前前后后浮現(xiàn)在眼前了，腦海里想起了毛主席長征勝利后寫的p>

《七律·長征》

紅軍不怕遠征難，

萬水千山只等閑。

五嶺逶迤騰細浪，

烏蒙磅礴走泥丸。

金沙水拍云崖暖，

大渡橋橫鐵索寒。

更喜岷山千里雪，

三軍過后盡開顏。

長征讀后感【篇3】

飛機上，一位老人說：“我最幸福的時候，也是我最痛苦的時候，那就是我的長征?！睘槭裁匆@么說呢？帶著疑問，我開始**電影《我的長征》。

十五歲的紅軍小戰(zhàn)士王瑞，大家都親切的叫他“瑞伢子”，瑞伢子的父親、姐姐、姐夫都參加紅軍，并且參加了長征，這個在父親和姐姐百般呵護下的孩子，跟著父親四處躲藏敵機的轟炸。這時，幸運的是，他在過湘江的時候遇到了以前從未見過的毛主席。從此，他們有了深厚的友誼，瑞伢子開始了他最幸福、最痛苦的長征生活。

在湘江戰(zhàn)役中，父親的生命被烈火奪取，王瑞被毛澤東救出。瑞伢子很害怕，但他牢牢記住了父親和連長說過的話“跟著走！”跟著走的王瑞擔任了警衛(wèi)，并在遵義又一次見到了毛主席，他親眼看到毛主席和妻子為了不耽誤部隊行軍打仗，狠心將新生的女兒留下來，希望能被好心的老鄉(xiāng)收養(yǎng)。

在毛主席的領(lǐng)導下，紅軍取得了長征的第一個勝利，婁山關(guān)勝利。這讓瑞伢子從痛苦和陰影中更加堅強勇敢起來，但他又在紅軍過彝區(qū)時失去了第二個親人——姐姐；紅軍強渡大渡河時，情況緊急，連長為救遇險的瑞伢子時落崖犧牲，他又失去了一位敬愛的兄長。二萬五千里的長征注定是艱難的。它充滿了不可**的災難。

過大渡河時，必須先收回瀘定橋，這是一項非常艱巨的任務。為了讓部隊安全過橋，戰(zhàn)士們一邊在鐵橋上鋪板，一邊擋住敵人。面對不長眼的子彈，誰也沒有退縮，只是前進，在槍林彈雨中前進。

22名紅軍突擊隊員用他們的血肉之軀譜寫了一首人類歷史歌曲。瑞伢的最后一個親戚，姐夫?？嚯y與艱險磨礪和刺痛著少年的心，在硝煙未盡的滬定橋頭，瑞伢子再次見到了毛主席，主席摸著瑞伢子的頭，感嘆“有紅軍這樣大無畏的革命精神，還有什么能阻擋我們呢？

”主席的慈愛和堅定撫慰和激勵王瑞，使他在炮火硝煙中真正成長了起來。七十年后，白發(fā)蒼蒼的王瑞老人再次踏上長征征程

含著淚水看完這部電影，我心中有著無限有感慨，究竟是怎樣的一種精神，讓瑞伢子這么堅強而勇敢，讓紅軍走過了這艱苦漫長的長征之路？沒錯，這就是革命的力量，革命的力量推動著他們?nèi)^斗！我們今天幸福生活是如何來的，是紅軍戰(zhàn)士們用血肉之軀換來的，如今我們有這么優(yōu)厚的條件學***，我們有什么理由不刻苦認真的學習？

讓我們共同努力成為國家的棟梁，創(chuàng)造更加美好的明天！

小貼士：作文是學生綜合運用知識和能力的體現(xiàn)。寫作的提高不是一蹴而就的。它要求學生積累知識，提高閱讀效率。

離不開平時對身邊事物的觀察，除了學***知識外，更應該了解外面的世界，細心的觀察，認真的思考，勤快的練習，對作文水平的提高很有幫助。

長征讀后感【篇4】

當我看完《紅軍長征的故事》，當我把這本書合上的一瞬間，那一幅幅驚天動地的畫面，那一場場驚心動魄的戰(zhàn)爭，仍久久的在我的眼前中**，從內(nèi)心不由自主的發(fā)出這樣的贊嘆：”這簡直是中國戰(zhàn)爭史上前所未聞的”。它已經(jīng)深深震撼了我的靈魂。

震撼啊!數(shù)千人著萬里長征，面對的是百萬虎狼之師，前有堵截，后有追兵。面對山崖、冰雪、湍急的河流，一望無急的沙漠，無底洞般的沼澤。

這一重又一重令人感到無比困難的困難，卻被這支隊伍戰(zhàn)勝了，這就是紅軍，這就是”堅韌不拔”的紅軍。

歷史的車輪把人類帶進了一個新世紀。我們遠離戰(zhàn)爭時代?，F(xiàn)在人們面對困難有兩種選擇：退卻還是知難而退。而進。

知難而退的人幾乎占了三分之二。記得有一次，我有一道題不會做，沒有經(jīng)過任何思考，就不做了，現(xiàn)在想起來，那是我人生路上的一次最大的失誤。我后悔自己沒有去面對它，沒有去鍛煉自己，紅軍爬雪山的時候，吃的是皮帶、樹根，穿的是草鞋，薄衣，他們卻翻過了一座又一座的雪山，戰(zhàn)勝了一道又道的困難。

想想一下我在他們面前顯得多么渺小和無力。，其實困難并不可怕，可怕的是你不去面對它，俗話說：”困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強”。

我們學習科學家克服困難的方法。只要我們克服困難就會獲取勝利!

寫作水平的提高必須不斷獲得生活的積累，這包括讀書、工作、娛樂、交流、以及對日常生活的觀察等，你需要隨時將這些存儲在大腦中，并在字里行間中應用。終身學習是不斷創(chuàng)造優(yōu)秀作品的源泉。

長征讀后感【篇5】

紅軍長征的故事是多么震撼人心??！他們冒著生命危險，不怕困難，勇往直前，給我年輕的心靈留下了深刻的印象

他們沒有了糧食就啃樹皮、吃樹根、挖野菜，尤其在爬雪山時，連野菜都沒有了，甚至用雪充饑；擔架員還抬著重傷員，一直在堅持，堅持……有時還會遇到大風雪，把身子都埋了半截，凍得渾身都僵硬起來了。但在這種環(huán)境下，默默支持他們的是濃濃的戰(zhàn)友情懷！他們可以悄悄地切斷大動脈，以加快隊伍的進度！

他們可以保存自己的干糧，以便讓更多的人出去！他們都是最可愛的人！

我們要把他們牢牢記在心中！把黨牢牢記在心中！

我們現(xiàn)在的美好生活是烈士們的鮮血。我們要珍惜現(xiàn)在的美好生活和幸福，努力使祖國的未來發(fā)展更加美好！更強大！

說到這里，我回想起以前的我。簡直是“衣來伸手飯來張口”。每天都要讓媽媽盛好飯，再吃。

衣服也要拿在床邊放好。那時，士兵們每天都挨餓，沒有地方睡覺！但我是來挑選食物的。我真的無愧于那些創(chuàng)造美好生活的烈士們！

讀完這本書，我下定決心要改掉這些壞習慣！

我們要學習自強不息的精神，不屈不撓的勇氣！并把這種精神發(fā)揚光大！

我不僅被他們吃苦耐勞所感動，還被他們之間濃濃的戰(zhàn)友情所感動！長征是難忘的，長征同志之間的關(guān)心和愛護更是難忘的。一些戰(zhàn)友的生命換成了其他士兵的生命。

紅軍戰(zhàn)士鄧士俊就經(jīng)歷了這樣一段經(jīng)歷。他還在發(fā)燒，是由幾個擔架員抬著他走。但他因勞累過度而死，被安全送往四川丹巴！

每一個戰(zhàn)士都是如此無私，總是不顧一切地救人，為了別人，卻不注意自己的傷痛。我們要學習無私奉獻、無私奉獻的精神！在長征和艱苦的革命年代，戰(zhàn)士們永遠不會忘記自己的任務。

他們把生命，完全奉獻給了革命。努力的描繪宏偉壯觀的革命藍圖。

我們也應該時刻不忘自己的任務。努力學習，報答為我們創(chuàng)造美好生活的烈士；報答為大的黨；報答為大的祖國母親！

讓黨以我們?yōu)闃s！黨永遠在我心中，永遠，永遠……

初一:高雨晨

長征讀后感【篇6】

一個碧空無云，天氣晴朗的下午沒，我們?nèi)w師生在校園里**《我的長征》這部電影。

影片的主要內(nèi)容是解放軍戰(zhàn)士不怕困難，克服一切困難，勇敢地與敵人戰(zhàn)斗。最感人的一幕是，為了趕上敵人到達瀘定橋，解放軍戰(zhàn)士冒著生命危險冒著大雨，終于在天黑前趕到了瀘定橋。在毛主席的領(lǐng)導下，全體戰(zhàn)士英勇地同敵人做戰(zhàn)。

瀘定橋只有幾根鐵索，戰(zhàn)士們卻要在鐵索上一邊行進，一邊攻打敵人。許多士兵英勇犧牲，但他們沒有灰心。還是勇敢地向敵人進攻。

經(jīng)過和敵人頑強的斗爭，最后取得了勝利。但成功的背后，是許多解放軍戰(zhàn)士共同努力的結(jié)果。他們有的傷勢不重，有的英勇犧牲。他們勇敢堅強的精神是多么令人欽佩?。?/p>

由此，我想起了在學***一件事。那次我正在做一道思考題，我左思右想都沒有做出來。當我氣餒的時候，我突然想起了那個為人民和祖國英勇犧牲的解放軍戰(zhàn)士。他在困難面前不低頭，不屈不撓的精神值得學習。

于是我繼續(xù)演算。我相信，只要努力，就一定會成功！當我們在困難面前感到失望時，我們需要自己尋找答案。面對挫折，我們不能失去信心。我們要鼓起勇氣，用最大的努力解決問題，克服困難！

這部電影看完后使我受益非淺。它教會我勇敢而堅定地面對生活，向解放軍士兵學習。用最大的努力去克服種種困難和挫折。

長征讀后感【篇7】

最近我在“永遠長征”這本書中讀了幾個故事，我深深體會到長征作為紀念碑和紅軍戰(zhàn)士在中華民族復興的偉大紀錄中的光榮表演。無數(shù)的英雄創(chuàng)造

長征精神已成為人類永遠不會消失、永遠不會貶低精神財富的遺產(chǎn)。煙霧已經(jīng)完成，雪峰依然，河流向東，電纜冷。

二萬五千英里的長征的腳印寫一首大聲和清晰的英雄。當長征精神不斷地傳承下去，人們終于明白，長征傳說并不是一股神秘的力量

紅軍戰(zhàn)士為人類最美好的事業(yè)而創(chuàng)造的，具有最頑強生命力的洗禮精神。

紅軍戰(zhàn)士跨過11個省，每一次艱苦的征程我們都搬到這里，他們?yōu)榱顺绺叩睦硐?，沖鋒陷陣，做出了毀滅性的英雄壯舉。

紅軍被當?shù)厝朔Q為金山的山脈推翻了。山是高聳的，也許只有神才能上去，即使是自由的鳥兒也會沮喪，除了氣候變化，同時

那是蔚藍的天空，狂風把雪吹到頭上，模糊了視兵們的士線。鷹大小的蛋在天上，他們只穿一件薄薄的衣服，打在身上想刀一樣疼。

即使天氣不好，紅軍戰(zhàn)士們?nèi)匀粓猿旨w主義精神，在金山文件夾里齊心協(xié)力。只有爬這座山，我們才能爬更多的山，通過更多的水。只有第三軍

開幕之后。

在生活環(huán)境中，你可能不會想到長征的困難。士兵沒有足夠的食物，他們只能用樹皮和草吃飯，但我們的一些孩子吃和選擇；

士兵們沒有足夠的棉花。他們中的衣些人在三月的寒風中穿著單薄的衣服，但是我們把衣柜里裝滿了衣服，然后他們失去了他們最喜歡的衣服。

有時我不知道長征是什么？是童話嗎？是故事嗎？不，不，這些話本身不能描述長征的精神。長征的精神在我們的生活中無處不在。當我們在學習

遇到一個困難的問題，我們可以不時地弘揚長征精神的堅持，努力解決困難不會放棄。

當我們沒有要小心甚至絆倒，我們不能學會長期斗爭的精神，不管情況如何不樂觀，我們必須充滿信心，永不放棄。

在過去的汶川**時期，你們團結(jié)、超越、不發(fā)揚長征精神嗎？

可見，長征是我們的支柱，是我們的榜樣，是我們前進的動力！作為新世紀的年輕人，我們還有很長的路要走。我們一定要拿上一代的火把，做長征精神

代表通行證，在年鑒的眉毛！

【評論】小作者長期閱讀永遠長征相當?shù)母杏X，描述了紅軍長征艱難的行軍生活。鼓勵年輕人把紅軍精神列入紅軍戰(zhàn)士名單

親切，學會建設(shè)強大祖國的能力。文章簡明扼要，講述了一個年輕人實現(xiàn)中華民族偉大復興的非凡夢想的中國氣質(zhì)。

長征讀后感【篇8】

1933年9月至1934年夏，**革命根據(jù)地紅軍的第五次反“圍剿”作戰(zhàn)，在中革軍委博古等領(lǐng)導人實行軍事冒險主義、軍事保守主義的戰(zhàn)略指導下，屢戰(zhàn)失利，蘇區(qū)日益縮小，形勢日趨嚴重。

1934年10月10日晚，中國共產(chǎn)黨和紅軍司令部從瑞金悄悄出發(fā)，領(lǐng)導紅軍

一、三、

五、八、九軍團連同后方機關(guān)共8。6萬多人進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，向湘西轉(zhuǎn)移，開始了悲劇性的、前途未卜的漫長征程。

1934年至1936年，中國工農(nóng)紅軍用血肉之軀譜寫了一部英雄史詩：二萬五千里長征。它的傳奇犧牲和不屈不撓的革命英雄主義，始終是中國革命和建設(shè)勝利的基礎(chǔ)。它激勵了一個擁有12億人口的國家走向一個無人能**的未來。

中國工農(nóng)紅軍的長征是世界上無與倫比的壯舉。它就像一條永遠銘刻在大地上的紅絲帶，成為人類堅毅無畏的象征。

從1934年10月16日紅軍在江西渡過于都河，直至1936年10月紅軍三大主力勝利會師，中國工農(nóng)紅軍從江西到陜北，歷時兩年整，行程上萬里，其間經(jīng)過無數(shù)次激烈的戰(zhàn)斗。幾乎每天，都會有一場遭遇戰(zhàn)。路上有368天的行軍時間。剩下的100天大部分時間都在戰(zhàn)斗中渡過。據(jù)美國著名記者**統(tǒng)計：

紅軍共爬山18座，其中5座終年冰雪覆蓋；跨過24條河流；通過12個省；占領(lǐng)62個城市；突破10個地方軍閥的包圍，打敗或逃避**軍的追捕。平均每天行軍71華里，一支大軍及它的輜重要在一個地球上最險峻的地帶保持這樣的平均速度，可說近乎奇跡。

長征一開始就遇到了最殘酷的一仗自1930年冬到1933年夏，蔣介石在江西連續(xù)發(fā)動四次對**蘇區(qū)的“圍剿”，均告失敗。他接受了過去的教訓，改弦更張，放棄了長驅(qū)直入的作戰(zhàn)方式，調(diào)整部署，采取“穩(wěn)扎狠打，步步為營，修碉筑路，逐步推動”的辦法，企圖構(gòu)成包圍圈，斷絕蘇區(qū)物資**，迫使紅軍實行陣地戰(zhàn)來比力量拼消耗。對紅軍來說，屢戰(zhàn)屢敗的蔣介石這點伎倆其實算不了什么。

只可惜此時紅軍已失去了以*為首的準確領(lǐng)導，被王明等“左”傾機會主義者所把持，紅軍最終被逼上了遠征的道路。1933年9月下旬，蔣介石調(diào)集了100萬軍隊和200余架飛機，對紅軍各根據(jù)地發(fā)動了第五次“圍剿”。任命顧祝同為北路軍總司令，陳誠為北路軍前敵總司令

3、 六、二路軍從北向南進攻蘇區(qū)。同時，他們還聘請陳濟棠為南路軍總司令，并派出兩軍封鎖贛粵邊界。所謂政治圍困、文化圍困、經(jīng)濟圍困、交通圍困，加上近百萬部隊的軍事圍困。紅軍因為受王明“左”傾機會主義路線的影響，放棄了最拿手的機動靈活的戰(zhàn)術(shù)，與敵人打陣地戰(zhàn)，只能局促回旋于堡壘之間，造成被動之勢。

而國民黨軍隊依靠兵力優(yōu)勢，五里一推，十里一進，給蘇區(qū)增加了很多的困難。陳誠、薛岳逐漸占領(lǐng)廣昌、興國等地，迫使紅軍撤退到白水、頭陂等地筑壘。蔣介石看到紅軍采取了正規(guī)戰(zhàn)爭，與他并肩作戰(zhàn)，他越來越精力充沛。

他向江西派出重炮，配合10個縱隊近30個師加緊進攻。9月底，他攻占寧都等地，紅軍損失慘重。1934年10月中旬，**紅軍主力一、三、五、八、九軍團和后方機關(guān)，分別從福建長汀、寧化、江西瑞金、于都等地，共有86000余人被迫突破長征。其中，第一軍團19880人，第三軍團17805人，第五軍團12168人，第八軍團10922人，第九軍團11538人。

此外，還有兩個獨立縱隊：軍委縱隊4695人，**縱隊9853人。經(jīng)過20多天的戰(zhàn)斗，紅軍突破了敵人的三道封鎖線。

這時蔣介石已判明紅軍西進的企圖，于11月20日任命湖南軍閥何鍵為“追剿”軍總司令，指揮25個師的兵力，分五路追剿紅軍，同時令貴州“剿共”總指揮王家烈派出主力部隊到湘黔邊界堵截，企圖將紅軍“殲滅于湘江、漓水以東地區(qū)”，并手諭前線各部隊：“力求全殲，毋容匪寇再度生根”。長征一始，紅軍遭遇了長征中最殘酷的戰(zhàn)斗：

湘江戰(zhàn)役。

敵人利用寬闊的湘江形成第四道封鎖線。紅軍面前，有湘江，左有桂軍，右有河南軍，接著**軍和廣東軍閥陷入絕境。25日，**軍委發(fā)布搶渡湘江的作戰(zhàn)命令，令**紅軍分四路縱隊，迅速搶渡湘江，通過敵第四道封鎖線。26日，紅1、3軍團主力迅速前進，先頭部隊紅2、4師各一部于27日在廣西的興安、全州間搶渡湘江，至當日晚，紅軍已控制了界首至屏山渡之間60華里長的湘江兩岸。

此時，軍委縱隊距離最近的湘江過境點只有80多公里。如果他們輕裝上陣，一天就能到達。但由于山路狹窄，后續(xù)部隊從蘇區(qū)運來的物資多，行動緩慢。他們一天只能走二三十公里，寶貴的機會白白失去了。11月29日，敵人向渡江紅軍發(fā)起進攻。

兩岸的紅軍戰(zhàn)士，為掩護黨**安全過江，與優(yōu)勢的敵軍展開了殊死決戰(zhàn)。在紅軍的狙擊陣地上，炮彈和重彈的聲音不絕于耳。許多來不及修建防御工事的士兵都驚呆了，耳朵和鼻子流血。裝備單一的紅軍，要用血肉之軀抵抗敵機和重炮的紅擊。戰(zhàn)爭的殘酷可想而知。

但“保衛(wèi)**縱隊安全渡江”的口號仍響徹在陣地上空。12月1日，戰(zhàn)斗達到白熱化程度。敵人向我發(fā)起了全面進攻，企圖奪回渡輪，在渡口中間殲滅我。這是生死存亡的一戰(zhàn)，是意志的較量。

狹路相逢勇者勝。紅軍戰(zhàn)是用刺刀和手榴彈打敗了敵人的整個連和營。湘江兩岸流淌著無數(shù)紅軍戰(zhàn)士的鮮血。渡船牢牢地掌握在紅軍手中。當日17時，我國**和紅軍終于渡過湘江。

湘江戰(zhàn)役是**紅軍突圍以來最壯烈、最關(guān)鍵的一仗，我軍與優(yōu)勢之敵苦戰(zhàn)5晝夜，終于撕開了敵重兵設(shè)防的4道封鎖線，粉碎了蔣介石圍殲紅軍于湘江以東的企圖。然而，紅軍也付出了非常沉重的代價。橫渡湘江后，**紅軍和**軍委兩個縱隊已從8日開始。6萬人銳減到3萬人。

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感1000字12篇

讀了作品，讓我體會到了人生百態(tài)，讀后感要注意要讀好原文，排好感點，選準感點，敘述要從簡，聯(lián)想要注意形式。如何寫作品的讀后感時把自己的真實感悟?qū)懗鰜砟?？以下是由幼兒教師教育網(wǎng)為你整理的《最新創(chuàng)業(yè)史讀后感》，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇1)

梁三老漢一家三代人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，發(fā)生在20世紀農(nóng)業(yè)文明的發(fā)祥地之一陜西渭河流域。梁三老漢的父親是地主“最講‘信用’”的佃戶，他憑著力氣，“居然在他們落腳的草棚屋旁蓋起了三間正房，給梁三娶了媳婦”。父親把創(chuàng)業(yè)的希望留給了兒子，但時運不濟，梁三竟幾番創(chuàng)業(yè)不成。解放后，梁三老漢分得土地，創(chuàng)業(yè)的目標有可能實現(xiàn)了，但他也老了，只好像父親那樣，把創(chuàng)業(yè)的希望寄托在兒子梁生寶身上，一心要有屬于自己的“三合頭瓦房院”和這院里“豬、雞、馬，加上孩子們的吵鬧聲”……然而，在依舊生活在原有方寸之間的老農(nóng)看來，生活的現(xiàn)實如此差強人意，創(chuàng)業(yè)的夢想在不斷地加劇他與兒子的矛盾。讓梁三老漢百思不得其解的是兒子為什么不和他一條心？難道這就是當年收養(yǎng)梁生寶母子的結(jié)果嗎？

梁三老漢雖然不屬于正面英雄形象之列，但卻具有巨大的社會意義和特有的藝術(shù)價值。作品對土改后農(nóng)村階級斗爭和生活面貌揭示的廣度和深度，在很大程度上有賴于這個形象的完成。而從藝術(shù)上來說，梁三老漢也正是第一部中充分地完成了的、具有完整獨立意義的形象。

梁三老漢那些發(fā)家有望的農(nóng)民，單門獨院地做著發(fā)家夢，畢竟底子太薄，很難逃脫破產(chǎn)的命運。這就為小說中的合作化運動何以得到農(nóng)民的支持埋下伏筆。由這些生活化的情景連綴下來，作品結(jié)局便顯得水到渠成、順理成章，而不像宣傳手冊一般枯燥無味。小說的描寫與故事情節(jié)同時展開，梁生寶的互助組與農(nóng)村各種自發(fā)勢力的矛盾構(gòu)成小說的主要線索，這條線索連帶出對不同人物和事件的描寫，比如他的互助組受到富農(nóng)姚士杰暗中破壞，黨內(nèi)又遇到郭振山的消極對抗，其間還穿插梁三老漢一家人在這個問題上出現(xiàn)的種種矛盾，等等，作品將這些情節(jié)編織成下堡鄉(xiāng)農(nóng)民生活的一幅長卷。像傳統(tǒng)小說那樣，作品的結(jié)局也是邪不壓正、大團圓式的，無論姚士杰的美人計，還是郭世富與互助組的公開競爭，他們在與梁生寶、歡喜等農(nóng)村積極分子的較量中終于敗北。經(jīng)過將近一年的奮斗，梁生寶的互助組成功了，糧食平均畝產(chǎn)是單干戶產(chǎn)量的一倍，除留足口糧和飼料糧外，還向國家出售余糧五十石，這是單干時人們無法想象的。在事實面前，梁三老漢也不得不承認兒子的事業(yè)，積極支持他的工作。這時，梁生寶已成為全區(qū)第一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社——燈塔農(nóng)業(yè)社的社長。作品結(jié)尾寫道：

"梁三老漢提了一斤豆油，莊嚴地走過莊稼人群。一輩子生活的奴隸，現(xiàn)在終于帶著生活主人的神氣了。他知道蛤蟆灘以后的事兒不會少的，但最替兒子擔心駭怕的時期已經(jīng)過去了。"

世代受人欺侮的農(nóng)民，終于在農(nóng)業(yè)合作化運動中感受到人的尊嚴。梁三老漢的命運給作品主題以最合乎人性化的證明。

綜合以上，所以把這本書推薦給大家。

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇2)

《創(chuàng)業(yè)史》這部小說主要描寫了陜西地區(qū)的一個農(nóng)村發(fā)展過程，小說以淳樸的語言講述著一些普通人的平凡故事，但卻表達出了農(nóng)民們的思想變化。

提到創(chuàng)業(yè)，我的腦海中第一跳出來的人士梁生寶。雖然他沒上過學，但他總像白楊樹一樣正直，他把黨的事業(yè)永遠念在心里頭，總是為大家，為那些窮苦人民著想。他無時無刻在想著要怎樣帶著大家發(fā)家致富，大家也很信任他。

梁生寶為了培育扁浦秧，從省里邀請了一位專家，專門指導村里人該怎樣培育出更好的秧苗。終于，在梁生寶的帶領(lǐng)下，村民們一起辛勤勞作，通過自己的雙手，讓生活條件變得好了起來。就連梁三老漢這樣的貧苦人家都過上了把大米當主食的日子。

雖然他給人們帶來了許多人想都不敢想的好日子，得到了大家的尊敬和愛戴，但他從來沒有驕傲，他謙遜，處事公道，淳樸勤勞，集農(nóng)民該有的優(yōu)點于一身。

梁三老漢是一個倔強，勤勞的老農(nóng)民，他一直對共產(chǎn)黨心存感激，感謝共產(chǎn)黨為農(nóng)民帶來了這么些田地，讓像他一樣的貧窮人家可以通過自己的勞動掙口飯吃，給了他們生活下去的希望。雖然一開始他不能接受新社會的改變，但是看到梁生寶所做的一切，都是對人民有益的，而且還帶領(lǐng)村民們一起富了起來，梁三老漢也就心甘情愿地跟著梁三寶創(chuàng)業(yè)。

一名共產(chǎn)黨員，一面旗，每到關(guān)鍵時刻，他們都會用自己的實際行動為老百姓們排憂解難。農(nóng)技員韓培生在人們看熱鬧的氣氛中發(fā)揮出了自己的實力，推產(chǎn)了新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，就連固執(zhí)死板的梁三老漢都豎起大拇指贊揚他淳樸的品質(zhì)。只有這樣的人做領(lǐng)導，老百姓才會放心的跟著黨走。

讀完這本書，我深受啟發(fā)：無論做什么事情，都要堅持不懈，像梁生寶一樣，做的事情從來不在眾人面前顯擺，有堅忍不拔、披荊斬棘的品質(zhì)，在學習中遇到了各種各樣的困難都要迎刃而上，才能得到自己想要的結(jié)果。

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇3)

可能是自己出生于農(nóng)村的緣故，年少時我就非常喜愛讀農(nóng)村題材的小說。記得上初中一年級時，我讀柳青的《創(chuàng)業(yè)史》都入了迷，感覺其中的人物是那么真實，特別被主人公梁生寶扎根黃土地、在艱難中不斷思索創(chuàng)造的精神深深震撼。

轉(zhuǎn)眼間我已進入不惑之年，飽嘗人間艱辛，求職屢屢受挫更讓我對未來生活失去了信心，不知道今后的日子該怎么過。

一天，閑來無事，我翻出《創(chuàng)業(yè)史》重新閱讀，印象中的梁生寶又復活了。梁生寶，一個世代貧農(nóng)的兒子。他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父。之后，他們父子二人在渭河平原上開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)?？蓜邮幍纳鐣沽荷鷮殯]福氣安心種莊稼，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，梁生寶又一頭鉆進了終南山一干就是20年。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創(chuàng)業(yè)失敗的事實和自己窮苦的生活經(jīng)歷中執(zhí)著地走著自己的路。

想想自己為生活中的一些挫折而長噓短嘆，失去與因難作斗爭的勇氣，失去對美好生活的信心，不禁汗顏。艱難的生活擊不倒人，擊倒人的是悲觀失望。

梁生寶給了我信心和力量，使我重新振作起來，找回失去的自信。

自此，我不再彷徨觀望，不再悲嘆感傷，而是根據(jù)特長，自己造崗闖市場。我去工商部門登記辦了個美食小吃店，并認真鉆研了當?shù)匾约巴獾匾恍┨厣〕缘闹谱鞴に嚕瞥隽唆~湯面、小籠包、酥兒餅、梅花糕、養(yǎng)生粥等風味小吃。雖然很辛苦，卻消除了那種無聊、空虛、昏昏沉沉的感覺，解決了基本生活問題。經(jīng)過我的努力，現(xiàn)在，我的美食小吃店又推出了晚間特色餐飲系列，生意紅紅火火，,人也精神了許多。

感謝《創(chuàng)業(yè)史》，使我看到了一位面對困難不懈奮斗百折不撓積極進取的英雄形象，讓我的精神世界發(fā)生了根本的變化，重新開創(chuàng)了自己的一片藍天，在人生的道路上重塑起一個嶄新的自我。

人生是多姿多彩的，也是滋味繁雜的，酸甜苦辣常在其中。沒有月缺離別時的傷心，又怎會有月圓重逢時的喜悅?只要我們像梁生寶那樣對未來充滿信心，并始終不渝地為之奮斗，就一定會成為生活的強者!

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇4)

作為一名中國人，我們最愛的是我們自己的祖國。我們的祖國母親，是世界上最美麗、最偉大的母親。

方志敏烈士在敵人的牢房中曾寫過《可愛的祖國》描繪過她，億萬人民高唱《我愛你—中國》贊美過她》她有著山一般的意志，海一樣的胸懷，長城是她堅強的臂膀，長江是他飄逸的裙帶，白云浮動著她綿綿的情思，山花搖曳著她溫馨的氣息……

這就是我們親愛的祖國，這就是我們神圣的母親!她經(jīng)歷了五千年世道滄桑，她哺育了十三億炎黃子孫!她經(jīng)歷了面湖紅船上的不眠之夜：她目睹了南昌城頭的硝煙炮火：她開創(chuàng)了神舟新紀元!

正因如此我看了《創(chuàng)業(yè)史》這部書，《創(chuàng)業(yè)史》以梁寶生互相幫助的發(fā)展為線索，表現(xiàn)了我國農(nóng)業(yè)社會主義改造進程中的歷史風貌和農(nóng)民思想情感的轉(zhuǎn)變。反應渭河平原下堡鄉(xiāng)蛤蟆灘農(nóng)業(yè)合作化運動，指出了在當時農(nóng)村兩極分化嚴重的情況下，開展合作化運動，對農(nóng)民進行社會主義思想教育的緊迫性和重要性。揭示了農(nóng)民走向社會主義道路的現(xiàn)實可能性和歷史必然性。

文章出現(xiàn)了兩個對立的陣營：一邊是堅決走“共同富?！钡缆返牧簩毶?、高增福等貧雇農(nóng)：一邊是富農(nóng)姚世杰、中農(nóng)郭世福、村長郭振山：之間是梁三老漢.

梁寶生這是一個農(nóng)村“新人”的形象，是一個20世紀五十年代走共同富裕道路，創(chuàng)集體大業(yè)的農(nóng)村新創(chuàng)業(yè)者的英雄形象，同時由于梁寶生是一個時代貧窮的農(nóng)民的兒子，他忠厚善良，勤勤懇懇，堅韌頑強，所以他還是莊家人的傳統(tǒng)美德和共產(chǎn)黨員特有氣質(zhì)的和諧統(tǒng)一的藝術(shù)典型形象

中國是農(nóng)業(yè)大國我們不能忘記農(nóng)民階級為我們?yōu)槲覀円率匙⌒兴冻龅暮顾?，我們只有好好學習，好好愛我們自己的祖國，只有這樣才能實現(xiàn)祖國振興大業(yè)，身為農(nóng)校的我們更應該好好努力改造自己，將自己塑造成一個像書中梁寶生那樣忠厚善良，勤勤懇懇，堅韌頑強，扎實做人的大學生，繼承莊稼人那傳統(tǒng)美德和共產(chǎn)黨員的有的氣質(zhì)!為實現(xiàn)祖國宏偉大業(yè)現(xiàn)出自己僅有的全部力量!

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇5)

《創(chuàng)業(yè)史》是中國當代文學中農(nóng)村題材的代表作，被譽為“經(jīng)典性的史詩之作”，描寫了20世紀五十年代中國農(nóng)村社會主義改造的過程，讓在這個豐衣足食年代生活的我體會了當時農(nóng)民為填飽肚子的拼搏和艱辛。

實際上，對于這本書的中心思想我一直有所誤解。在我的認知中，“創(chuàng)業(yè)”應該是“賺一個億的小目標”“搞個幾十畝的大豪宅”這樣干事創(chuàng)業(yè)者的行動。但是書看了大半，我卻從沒有看到主要人物梁生寶去為個人富有而奮斗“創(chuàng)業(yè)”，而是他與蛤蟆灘上幾個能人的斗智斗勇，帶領(lǐng)人們建立互助組、成立合作社的經(jīng)歷。我方知此“創(chuàng)業(yè)”非彼“創(chuàng)業(yè)”，不是狹隘的個人創(chuàng)立事業(yè)，而是為了眾農(nóng)民的家產(chǎn)努力打下基礎(chǔ)?；蛟S是因為那個時代離我過于遙遠，或許是因為我從小衣食無憂，家庭美滿，對于創(chuàng)立家業(yè)這一概念總是不能很好理解，但是重新回想梁生寶所作的種種努力，它在我心中逐漸清晰起來。

小說中的梁生寶是一位近乎完美的

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇6)

《創(chuàng)業(yè)史（第一部）》讀后感2000字：

2月份，用了能讀書的時光認真地翻完了柳青的《創(chuàng)業(yè)史（第一部）》，多次聽到看到過這個書名，但總是沒來得及好好看看，這次，斷斷續(xù)續(xù)總算是看了個囫圇，也與曉瑩交流了一點讀書的感受，說好的讀完后要寫下一點兒感受以共饗的，也是湊巧，她昨兒離開，我今天寫下，亦不算食言了。

《創(chuàng)業(yè)史（第一部）》這部書，總的來講，在五十年代的書里面還是比較靠實一些的，講了梁生寶這個人經(jīng)過怎樣的歷練，實現(xiàn)了祖輩們沒能實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)理想，而對于那個茅草屋家庭而言，這種創(chuàng)業(yè)史就是有自己的地，能擺脫饑荒，而對于那個初步建立的國家而言，則是社會主義的改造。

讀完這部書后，首先是對于舊社會的農(nóng)民生活狀態(tài)有了更加直觀的認識，在農(nóng)村土地私有制下，雇農(nóng)關(guān)系廣泛存在和發(fā)生著，農(nóng)民的流動性也并不是那樣固化，而是隨著生計不斷跋涉著，雇農(nóng)們頻繁主動地流動到一個可以討個活計的地方，債務關(guān)系是雇主同雇農(nóng)之間附庸關(guān)系的重要影響因素。

第二個呢，就是對于建國初期開展互助合作的必要性有了直觀的認識。建國后一段時間，在社會主義改革完成前，我們都維持著土地改革后的土地私有制度，保護富裕中農(nóng)和富農(nóng)的合法權(quán)益，在這樣的情況下，僅僅獲取了土地的貧雇農(nóng)在缺乏其它必要生產(chǎn)資料的情況下，又由于基本工業(yè)生產(chǎn)的落后和市場交易的不便性，導致了貧雇農(nóng)單一依靠自身力量難以開展獨立的生產(chǎn)活動，這就可能使貧雇農(nóng)的土地通過買賣再次集中到富農(nóng)或富裕中農(nóng)手中，從而危害到土地改革的成果，這就是幾千年來中國古代王朝更迭的重要原因。在那個時候，富裕中農(nóng)和擁有一定的生產(chǎn)資料的中農(nóng)，當然，只占比較少的一部分，能夠自發(fā)地開展獨立生產(chǎn)，并且由于社會環(huán)境的穩(wěn)定和生產(chǎn)秩序的恢復，不斷擁有著實現(xiàn)獨立生產(chǎn)的有理要素，能夠在生產(chǎn)中不斷積累，利益不斷得到擴充，因此，這些人在建國初期是最主動的生產(chǎn)者，也是土地改革的最大受益者，但是這些人在土地改革后就自然地喪失了投身社會主義建設(shè)的政治先進性，埋頭生產(chǎn)，在那個歷史階段就成了發(fā)展的阻礙因素。因此，在這時，農(nóng)村的大多數(shù)人因為生產(chǎn)資料匱乏，仍然不能充分享受到土地改革的福利，生活狀況亟待改善。

在這樣的背景下，大多數(shù)人就有著要去改變謀生方式的訴求，但是也有對于改變的憚懼，因為他們根本沒有承擔改變的風險的能力，所以，我們在推進互助組的初期，難免出現(xiàn)大部分人不合作的問題，因為農(nóng)民都是看事實說話的最實在的實用主義者，不為任何口號和和主義所動，只相信結(jié)果，只要你結(jié)果好，那過程肯定是沒問題的，因此，經(jīng)過一年時間的成功試驗，互助的模式很快為大多數(shù)貧雇農(nóng)所接受，這個時候他們就表現(xiàn)成為社會主義改造的積極力量，進而推動了合作化運動不斷走向深入，最終完成了對于農(nóng)業(yè)的社會主義改造?？梢哉f，這個過程，是我們穩(wěn)固政權(quán)的過程，也是贏得人心的過程，因為戰(zhàn)爭和主張那些問題，對于大多數(shù)的平凡的光景人而言實際上是很遙遠的問題，只有溫飽才是最現(xiàn)實的需要，而那個情況下，誰能滿足這個需要，誰就能贏得人心，經(jīng)過互助運動和合作化運動，農(nóng)村的根據(jù)地比較穩(wěn)固以后，我們開展了工業(yè)化運動，工業(yè)化運動所需的最必要的東西也是糧食，因為工人是不產(chǎn)糧食的，這個時候，有了農(nóng)村的堅實依靠，工業(yè)生產(chǎn)所需的糧食也得到了保障，才逐步有了城市工業(yè)、手工業(yè)等行業(yè)的社會主義改造，這同樣也是按照“農(nóng)村包圍城市”的方針推進的。

所以，我們回顧那段歷史的時候，不能單單否定某個現(xiàn)實的東西，而應該清楚地看明白那個歷史階段的主要需要和生產(chǎn)關(guān)系的主要矛盾。從這個角度講，我們要始終堅持馬克思主義的基本原理，用馬克思主義方法論來認識世界和改造世界，這就要求我們始終保持對于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的清晰認知，要認識到生產(chǎn)力的變化，也要認識到生產(chǎn)關(guān)系的變化，不斷推動生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，更好滿足人民群眾需要，才能真正贏得群眾。人的私心不是改革開放后才有的。

莊稼人?。∏f稼人??！他們把土地、牲口、房屋、糧食，以至于一根扁擔、一條麻繩、一個犁杖上的小套環(huán)，看得多么重??！有些人甚至害怕?lián)p失一根柴火，他們對于歷史的一切變革，都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。

要群眾覺悟，這當然要麻煩啦。要做許多教育工作啦。沒出息的干部，不愛做教育工作，就向群眾討賬。我給你分了地，你還不響應我的號召嗎？他們根本不考慮，我們黨的工作基礎(chǔ)，永遠是群眾的覺悟，不是群眾的感恩。

有些指導斗爭的通知，無論什么新的事情，他們都要先從字面上咬一咬，嚼一嚼，硬是不到群眾里頭去請教！他們本意很擁護黨的政策，咬嚼的結(jié)果，違反了黨的政策，弄得來十分可笑！

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇7)

對柳青《創(chuàng)業(yè)史》最為精準的總結(jié)，莫過先于正文的前三個字：“創(chuàng)業(yè)難……”這句簡短的鄉(xiāng)諺在小說起始至少奠定了這樣的基調(diào)：

一、貧苦農(nóng)民想要依靠個體勞作、自發(fā)創(chuàng)立家業(yè)很是艱難；

二、農(nóng)民在黨的領(lǐng)導下與自身的私有性作斗爭、走集體主義道路也并非坦途。

首先，梁三老漢幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就可以明證第一點：梁三上承老父的微薄基業(yè)和遺愿，獨自創(chuàng)業(yè)過程中非但妻死牛亡，守業(yè)都宣告失敗；四十歲的梁三在幸得寡妻繼子之后重燃創(chuàng)業(yè)熱情，可十年后除了一身病痛，一無所成；在繼子成年時，父子倆勁頭百倍狠干一年，收成卻分別被地租、肥料欠債和保公所瓜分；繼梁生寶被拉壯丁贖回后進終南山，梁三老漢賣掉了牲口也退還了租地，從此對創(chuàng)業(yè)再無指望。

其次，梁生寶先后任互助組組長和合作社主任期間代表黨在農(nóng)村所肩負的責任和付出的血汗非比一般：內(nèi)憂為入社成員人心不齊，有的畏縮不前，有的甚至打退堂鼓；外患為富農(nóng)與富裕中農(nóng)等不但幸災樂禍，而且輿論破壞，連村代表主任也冷嘲熱諷，還有某些上級領(lǐng)導的懷疑與施壓。

此外，除去人為環(huán)境內(nèi)外堪憂，人畜勞力、場地條件、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)物資、政策允許與組織支持都成問題。作文就是在以上諸多考驗下，梁生寶以一名黨員的身份帶領(lǐng)著一部分農(nóng)民迎難而上，在集體力量下與苦難作長期斗爭。

作品所反映出來的創(chuàng)業(yè)維艱，是舊中國農(nóng)民生在壓迫與盤剝的社會制度下不可避免的歷史命運，同樣是新中國農(nóng)村在進行社會主義革命期間觀念保守、局面復雜而無法回避的普遍現(xiàn)象。正是有了柳青以農(nóng)民的角色深入生活所得的體察，又以作家的直覺穿透現(xiàn)象所得的揭示，才有了縱向與橫向苦難底色的洇現(xiàn)，以及書寫苦難意義的非凡。

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇8)

《創(chuàng)業(yè)史》讀書心得范文一

近期，我讀了一本好書《創(chuàng)業(yè)史》，使我深受啟發(fā)。

故事的主人公梁生寶是一個世代貧農(nóng)的兒子，他年幼喪父，之后在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。

他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻反對了父親的想法，按自我的想法去做。之后，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。

梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，他卻把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受!然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創(chuàng)業(yè)工作進行得有條不紊，堅持跟黨走。

梁生寶之所以能堅持自我的創(chuàng)業(yè)，一是因為他自我本身的不服輸、善于思考、堅韌不拔的品質(zhì);二則是因為共產(chǎn)黨對他的支持，給了他前進的期望。兩者促使他堅持下了自我的創(chuàng)業(yè)。

讀完此書，我不由感嘆道：如果是我，我會像梁生寶一樣堅持下來嗎?我反復地問自我，我可能會因為碰到對于他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放棄創(chuàng)業(yè)，而他卻能堅持下來。如果是我，我會像梁生寶一樣在被抓去當壯丁后，死里逃生回來就立刻去繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎?不，我做不到，我會放棄事業(yè)，也許會自暴自棄，并不會像他一樣越勇，堅持創(chuàng)業(yè)。如果是我，我會像梁生寶那樣在窮苦的時候不向姚世杰低頭嗎?不，我不會，如果是我，我早就向他低頭了，為了自我的生存。

《創(chuàng)業(yè)史》讀書心得范文二

社會主義這樣的一個新事物，他的出生是要經(jīng)過舊事物的嚴重斗爭才能實現(xiàn)的，社會上一部分人在一個時期內(nèi)，是那樣頑固的要走他們的老路在另一個時期內(nèi)，這樣同樣的人又能夠改變態(tài)度表示贊成新事物。――題記

創(chuàng)業(yè)史的梁生寶是這部長篇小說的主角，女主角暫且不明白，創(chuàng)業(yè)史的作者是柳青，死于危難。原計劃寫四部，可是寫了兩部下卷第四章。并且剛剛卡再小說的高潮。

梁生寶是個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨，即使他只認識幾個字?？墒撬难葜v本事很強，號召性很強，他的爸爸不是親爸爸，是陜西大饑荒他和他媽媽走到了下堡村，梁三(梁生寶的爸爸)光棍熬到頭了。梁生寶一開始做長工，買了呂老二的小牛，在當時很少人能養(yǎng)得起牛，可梁生寶做到了。之后梁生寶做了共產(chǎn)黨。開了互助組，辦了農(nóng)業(yè)社。他爸爸一開始不支持他。之后態(tài)度慢慢的轉(zhuǎn)變了。

改霞是一個很好的農(nóng)家姑娘。有很多人追她，因為她長得漂亮?？墒呛土荷鷮毷莾蓚€性子，改霞然后去為祖國工業(yè)出一份力，離開了蛤蟆灘。

郭振山不喜歡梁生寶，因為梁生寶搶了他的風頭。郭振山一開始是整個蛤蟆灘有名的人，他是村干部，和他一樣有名的是郭世富一個富農(nóng)也能夠說是地主。

柳青的《創(chuàng)業(yè)史》心理描述用的很多，外貌描述也寫的很多。人物也很多比如說有萬，金姐娃，劉素芳，王瞎子，梁大，，白占魁，韓培生，陶書記，姚世杰，歡喜，姚世杰，孫水嘴……

《創(chuàng)業(yè)史》講的是梁生寶團結(jié)農(nóng)民，走向創(chuàng)業(yè)之路。出現(xiàn)了很多很多困難，比如說有一些人想退團。農(nóng)田太多，畜力不夠，小麥的種類，肥料，資金不夠……不明白，梁生寶是不是的劉淑良的。

家業(yè)使兄弟們分裂，勞動把一村子團結(jié)起來。――尾記

《創(chuàng)業(yè)史》讀書心得范文三

《創(chuàng)業(yè)史》這部長篇小說主要描述了陜西關(guān)中地區(qū)一個農(nóng)村互助組的建立和發(fā)展過程，塑造了一大批源于現(xiàn)實的優(yōu)秀基層黨團員干部形象。小說雖然只講述了一些平凡人生活中的平凡故事，但卻生動形象的表現(xiàn)了各種人物在合作化運動中的思想變化過程以及錯綜復雜的矛盾和斗爭，反映了中國農(nóng)村社會主義改造過程中的歷史風貌和農(nóng)民思想情感的轉(zhuǎn)變。

小說中給我印象最深的人物是討飯娃出身的梁生寶，盡管物質(zhì)生活貧困，但"精神總像湯河岸上的白楊樹一樣正直、白凈".作為一名共產(chǎn)黨員，他把黨的事業(yè)放在首位，組織貧雇農(nóng)成立了互助組和燈塔社，帶領(lǐng)群眾進終南山割竹子，運掃把、邀請省上專家培育"扁浦秧"、把帶領(lǐng)貧農(nóng)渡春荒作為自我義不容辭的職責，實現(xiàn)了讓梁三老漢那樣的貧苦人"第一次把大米當主飯吃"的一系列巨大變化。作為黨的最基層干部，他謙遜、處事公道、有膽有識、敢想敢為，有著為團體事業(yè)犧牲一切的奉獻精神;作為農(nóng)民的兒子，他勤勞純樸、善于思考。這些品格從側(cè)面展現(xiàn)了人物內(nèi)心的豐富世界，使得"莊稼人的傳統(tǒng)美德和共產(chǎn)黨員的特有氣質(zhì)和諧地統(tǒng)一在一齊".然而，梁生寶的成長并不是一蹴而就、一帆風順的。應對前進道路上的各種困難，他堅定的信念、準確的確定都來自于各級黨員干部對他的正確引導。每次遇到難題，他都會得到鄉(xiāng)支書盧明昌等黨員的鼓勵和幫忙，這給了他莫大的鼓舞，竟使他為了團體的事忘了自我的婚事!正如他所感慨的"就有這樣一些干部，穿上了制服、毛呢料子衣服，還是那么和藹可親，平易近人，不會裝腔作勢。他們聯(lián)系著不知其數(shù)的群眾".正是這些密切聯(lián)系群眾的黨的好干部，才使得像梁生寶這樣覺悟高、品德好的"苗苗"茁壯成長，黨的政策才能夠得到認真全面的貫徹執(zhí)行。

讀完《創(chuàng)業(yè)史》使我深受啟發(fā)：無論干什么工作，都要有執(zhí)著的信念。梁生寶為了讓鄉(xiāng)親們度過春荒，他主動外出購買稻種、推廣新法育秧……所做的這一切他從來都不在眾人面前擺功勞。正是這份執(zhí)著的精神追求造就了梁生寶堅韌不拔、披荊斬棘的品質(zhì)。"聽黨的話、永遠跟黨走"他堅定的社會主義信念為農(nóng)業(yè)社的成功創(chuàng)辦立下了汗馬功勞!在工作生活中我們總會遇到無數(shù)的挫折和困難，在各種各樣的困難面前，僅有堅守著內(nèi)心的信念，自力更生、迎難而上、才能取得最終的成功。

我們是新時代的青年，平凡的我們也許不能成就一番驚天動地的事業(yè)?？墒俏覀円矐敁碛辛荷鷮毮菢訄?zhí)著追求的品格，在公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展中實現(xiàn)自我人生的價值。

《創(chuàng)業(yè)史》讀書心得范文四

這幾天又讀了柳青名著《創(chuàng)業(yè)史》，受益不校小說經(jīng)過新舊社會的比較，描述了兩代人的創(chuàng)業(yè)歷史：小說第一部是描述梁三老漢的一生，舊社會給地主耕地，苦苦打熬養(yǎng)活一家三口，一輩子的夢想就是擁有自我的土地，能夠住上三間瓦房。可是這個夢一向都沒有實現(xiàn)。兒子梁生寶長大后最終碰上了新中國成立，農(nóng)民斗倒了地主富農(nóng)，分得了自我的土地，梁生寶也實現(xiàn)了老人的愿望。并且組織貧雇農(nóng)成立了互助組和燈塔社，當上了社主任。讀過《創(chuàng)業(yè)史》后我深受鼓舞，偉大的著作會跳過時代的束縛而影響一代又一代的人，我就是其中之一。這部書中的兩點對我震動最大，我想細致的講講。

一、艱苦奮斗，自力更生的大無畏精神。梁生寶組建了互助組，富農(nóng)和一些黨員都在看笑話，他們不相信一個老貧農(nóng)撿來的兒子會辦成這樣的大事。梁生寶沒有被困難嚇倒，也沒有去找這些富農(nóng)借貸，甚至最終這些富農(nóng)出組他都沒有阻擋。他走了另外一條路，他組織這些貧雇農(nóng)一齊去終南山割竹子，雖然出了一點意外，一個人的腳被扎傷了，可是他們依然按期完成任務，掙了一大筆錢，最終辦好了互助組，退組的人又都回來了。

我們工作中、生活中經(jīng)常會遇到這樣的事，就是當我們?nèi)ジ梢患碌臅r候，旁邊總是有很多人說長道短，更有一些人在看我們的笑話，他們期望我們干不成，期望我們失敗、倒霉，最終的結(jié)果是不如他們。其實，讀完《創(chuàng)業(yè)史》我們就會受到啟發(fā)：為什么不學學梁生寶呢生活中、工作中我們會遇到各種各樣的困難，比如要買房錢不夠，職務提升后擔心自我干不好等等。在各種各樣的困難面前正確的態(tài)度是迎難而上，不要指靠任何人，所有問題都要自我去想辦法解決。干事的時候也不要太在意別人的嘲笑，當然還要像梁生寶一樣時刻警惕別人惡意的破壞。任何成功都得來不易，都是在細心謹慎和刻苦自勵中完成的。當然，還要有一種大無畏的精神，梁生寶就是把生命都交給了團體，交給了事業(yè)后才什么事都向前沖，無所畏懼，最終最終用事實說服了觀望者和破壞者，給了大家一個交代。

二、胸懷寬大，態(tài)度誠懇的去處理人際關(guān)系。我身邊有很多人在工作中都性格鮮明，愛憎都表此刻臉上，仔細觀察你會發(fā)現(xiàn)，他們的朋友圈子很狹窄，所以他們獲取的資源和信息都有限，這些東西都把他們囿于一個狹小的圈子里無法長大。其實，我們在處理人際關(guān)系時，也能夠?qū)W學梁生寶。梁生寶給人的印象是實在，這個印象使得很多人相信他，愿意跟著他干。他對人的態(tài)度一是不發(fā)生正面沖突，二是不排斥有性格缺陷的人，三是敢用一般人眼中的“壞人”。第一條我們經(jīng)過鍛煉能夠到達;第二條就有點難度，因為這樣的人相處起來或者用起來很費勁、很操心;最難的就是第三條，梁生寶把國民政府炮兵隊長白占魁吸收入組后組員、群眾、家人一片反對聲，并且白占魁還在組里犯了一點錯誤，可是梁生寶沒有舍棄他，依然幫忙他，直到把他也變成先進分子?？上?，《創(chuàng)業(yè)史》還有兩部沒有完成，柳青就去世了。

可是，我覺得《創(chuàng)業(yè)史》就像維拉斯的雕塑一樣完美，雖然她是殘缺的，可是給我們大腦中的印象卻是完美的。感激《創(chuàng)業(yè)史》，感激柳青，永遠懷念他。

《創(chuàng)業(yè)史》讀書心得范文五

閱讀柳青的《創(chuàng)業(yè)史》，是處在這個時代的我終生享受不盡的精神盛宴。因為它凝重渾厚，反映的是中國農(nóng)民的歷史命運及對現(xiàn)實生活的真實再現(xiàn)……

展頁細讀，我能夠了解到中國農(nóng)村為什么會發(fā)生社會主義革命以及這次革命是怎樣進行的，能夠體會到中國農(nóng)民的戀土情結(jié)和發(fā)奮精神，能夠感受到中國農(nóng)民要求改變苦難命運的強烈愿望。在這部皇皇巨著里，中國社會形形色色的農(nóng)民形象也早已躍然紙上。

梁三老漢是中國老一代農(nóng)民的典型。在舊社會，他經(jīng)歷了發(fā)家成夢的辛酸史。他繼承父輩遺愿，創(chuàng)造家業(yè)，租種田地，拼命苦干十年，結(jié)果一身重病，創(chuàng)業(yè)失敗;后與漸漸長大的養(yǎng)子梁生寶共同創(chuàng)業(yè)，但因地租沉重，兵荒馬亂，他創(chuàng)業(yè)的幻想再次宣告破滅;解放后，梁家分得土地和農(nóng)具，梁三老漢猛地挺直彎曲多年的腰桿，與梁生寶重新點燃了創(chuàng)業(yè)之火。對于梁三老漢來說，所謂創(chuàng)業(yè)的成功標準，或者說他創(chuàng)業(yè)的最終目標就是做一個“三合頭瓦房院的長者”，僅此而已。這就將一個背負幾千年私有觀念的小生產(chǎn)者的個人意識和局限性暴露無疑;同時，他又具有普通農(nóng)民勤勞、善良、樸實的品質(zhì);當梁生寶不愿聽從他的安排而組織互助組時，他便自發(fā)地反對團體事業(yè)，但土地的獲得、創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦回憶以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業(yè)，。梁三老漢精神上的復雜性，是老一代中國農(nóng)民的真實寫照，從他身上，我們真正體會到了一個地道的中國農(nóng)民的本質(zhì)性格特征。

與梁三老漢不一樣的是，梁生寶是一個社會主義新時代的創(chuàng)業(yè)者。作為世代貧窮的農(nóng)民子弟，他從父輩那里繼承了與苦難命運抗爭的進取精神，而父輩們慘敗的事實和個人貧窮的生活經(jīng)歷，使他意識到理解黨的教育的緊迫性。

時過境遷，半個世紀后的我重讀《創(chuàng)業(yè)史》，掩卷沉思，仍然激動不已。我相信，再過五十年、一百年，或者更長的時間，當人們剖析中國農(nóng)民，了解農(nóng)業(yè)合作化運動時還需要借助《創(chuàng)業(yè)史》來再現(xiàn)當時中國農(nóng)村發(fā)展的全過程。依靠團體、依靠科學創(chuàng)業(yè)的方法會給現(xiàn)代社會的創(chuàng)業(yè)人士帶來很大的啟示。

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇9)

他小說的主人公梁生寶，是一個英雄，是中國50年代的農(nóng)村社會主義創(chuàng)造者！我之所以這么開門見山地說是因為他那自強不息、勇于奮進的精神的確震撼人心。 梁生寶是一個世代貧農(nóng)的兒子，他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的下堡村。是緣分這個東西使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。

合作化運動的帶頭人梁生寶，是作者精心塑造的社會主義新人的形象。他小時討過飯，長大熬過長工，解放前在荒山野嶺當過地下農(nóng)民,跟繼父一道飽嘗了創(chuàng)家立業(yè)的辛酸，并從父輩那里繼承了勤勞、樸實、的勞動者的優(yōu)秀品質(zhì)和堅忍不拔的精神。這個年輕的預備黨員，在黨的教育下，一旦認識到私有制是萬惡之源，就決心走一條與父輩不同的創(chuàng)社會主義大業(yè)的道路。正當老資格的黨員郭振山在革命的征途上退了坡的時候，他勇敢地擔負起帶領(lǐng)莊稼人走互助合作道路的重擔，成為一個積極、聰明、公道、能干的領(lǐng)袖人物。

人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創(chuàng)不起業(yè)后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。

天有不測風云，人有禍福旦夕。又過了兩年，動蕩的社會使生寶沒福氣安心種莊稼，不幸被拉去當了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，生寶又一頭鉆進了終南山一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受著不能與家人家團聚的苦難，苦苦地熬著。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運壓倒，而是從父輩創(chuàng)業(yè)失敗的事實和自己窮苦的生活經(jīng)歷中執(zhí)著地走著自己的路。

有執(zhí)著的信念在心，梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個人了，在那個災荒的年頭，富得流油的他偏偏希望那些困難戶來找他，因為他把缺糧人的愁苦當作世界上最有意思的享受！然而在這樣的艱難時刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創(chuàng)業(yè)工作進行得有條不紊。

有執(zhí)著的信念在胸，梁生寶勤勤懇懇，任勞任怨。為了能使村民們早日過上好日子，他主動外出去買稻種、推廣新法育秧、進山砍竹子所有的這一切他從來都不在眾人面前顯功。執(zhí)著的信念使他變得更熱情：讓白占魁加入農(nóng)業(yè)社組，耐心幫助梁三老漢，正確處理與郭正山的矛盾這份追求執(zhí)著的精神造就了梁生寶頑強拼搏的品質(zhì)。聽黨的話、跟著黨走，他堅定的社會主義信念為農(nóng)業(yè)社的成功創(chuàng)辦立下了汗馬功勞！ 我們是新時代的青年，時代并不要求我們非得去干一番驚天動地的大事業(yè)。我們平凡，但可追求的主人公不凡的品格。放下手里的這本好書，心中缺放不下這種圣潔的目標，追求不平凡的品格！

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇10)

前一段時間，心情不太好，壓力很大，所以就和小蔣(我的閨中密友)聊天，聊天之際，她推薦我看一本書，說這本書很值得一看。我懷著既好奇又試著看的心態(tài)拿過來詳閱后，正如朋友所言，恍然大悟的自嘲一番，然后及時調(diào)整好自己的心態(tài)，積極去面對各種環(huán)境所帶來的壓力。它就是《誰動了我的奶酪》。

這本書講述了兩個小矮人和一對小老鼠尋找奶酪的小故事。在故事中，作者虛構(gòu)了四個角色：小矮人唧唧和哼哼、小老鼠嗅嗅和匆匆，分別代表著我們的不同方面，即復雜的一面(小矮人)和簡單的一面(小老鼠)。奶酪的意義則很廣，它可以代表著是一種物質(zhì)的享受，或者是意味著健康、休閑的生活，或者是給我們帶來的榮譽，等等。兩個小矮人和這兩只小老鼠分別以不同的方式在一座迷宮里尋找夢中的奶酪。有一天，它們都在迷宮的一個角落里找到了它們自己想要的奶酪。那里各樣的奶酪堆積如山，它們痛快的飽吃了一頓。此后，每天都來到這個奶酪站，把這里當成了自己的家……日復一日，終于有一天，它們都發(fā)現(xiàn)，所有的奶酪不翼而飛，精彩的故事從此而展開……

其實，小老鼠嗅嗅一早就嗅出了奶酪的變質(zhì)，那個奶酪站不見了奶酪，兩只小老鼠并不感到驚訝，對它們來說，問題和答案一樣簡單：奶酪站的情況發(fā)生了變化，所以它們也應該隨之而變化，采取行動去尋找新的奶酪。

生活中，人的思維往往受限于各種所謂的閱歷、情感等控制，當決定做一件事情的時候要經(jīng)過一番思想斗爭，過多的思前顧后，因害怕困難而變得膽怯、畏縮，就這樣反復深思熟慮的過程里，錯過了好的時機，失去了許多發(fā)展的機會和機遇。當環(huán)境發(fā)生變化的時候，我們要像小老鼠嗅嗅和匆匆一樣，以靈敏的嗅覺和觸覺去發(fā)現(xiàn)其中大大小小的變故，進而迅速調(diào)整自己的步伐，適應新的環(huán)境。人不能改變大環(huán)境時，就要積極去適應新環(huán)境。這時候如果思想固執(zhí)，不懂得改變，就一定會被淘汰。

兩個小矮人唧唧和哼哼在失去奶酪的一段時間內(nèi)常常憤慨“到底是誰動了我的奶酪”，難于接受突然的變故，怨天尤人，怒氣沖天。每日往返于原來的奶酪站，期望等待奶酪回來。后來，其中的一個小矮人唧唧在幾經(jīng)思想斗爭后，終于明白——正是恐懼讓自己裹足不前，事情發(fā)生了改變，就再也變不回原來的樣子了。這就是生活，日子在往前走，就要隨之而改變。

人一旦醒悟，意識到自己并非是沒有能力、其實是腦子里有諸多因素在制約著自己的行為才望而怯步時，就能夠調(diào)整好心態(tài)，改變前進的思路，學會舍棄一些陳舊的東西，吸取教訓，以全新的面貌和姿態(tài)去迎接新的東西。人是有著復雜思維的高級動物，有時候要把繁雜的事情簡單化來處理，不能有過多的情感和包袱，有時候也要去深思事情的原委，分析事物的本質(zhì)，不能被表面的量變所蒙蔽，這兩種方式并不矛盾，它在唯物辨證法上是對立而統(tǒng)一的。每一種環(huán)境和事件，應根據(jù)不同的情況去分析如何處理和解決問題。我們不該像小矮人哼哼那樣，因懼怕變化而否認和拒絕變化(外部環(huán)境不是個人所能夠左右的)，應該學唧唧一樣，認識到其實變化也可以使事情變得更好，要及時的調(diào)整自己去適應新的變化，這樣才能在變化的年代找到我們正確的道路，才能找到屬于你的奶酪，才能獲得成功。

誠如一名人所說——

生活是一座迷宮，我們必須從中找到自己的出路，我們時常會陷入迷茫，在死胡同中搜尋，但只要我們始終深信不疑，有一扇門就會向我們打開……

這就是真理。Ifyouhaventreadthisbook，justreadit。Itsworthreading。

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇11)

閱讀了柳青的《創(chuàng)業(yè)史》以后才明白，雖然每個的文化水平不同，但是只要相信路在前方，每個人都是主角。

作者柳青是一個真正了解農(nóng)民、熱愛農(nóng)民的人。為什么會提到作者?因為我相信只有真正和農(nóng)民生活在一起并且深入了解的人才能寫出如此的小說。

主人公梁生寶，是中國50年代的農(nóng)村社會主義創(chuàng)造者!會這樣說是因為他的自強不息、勇于奮進和堅持不懈。生寶是一個世代貧農(nóng)的兒子，他年幼喪父，后來在一個災荒嚴重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。

人常說：古今中外成大事者必有遠見，而梁生寶就是這么一個人。他十三歲就給呂二財主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責備他太沖動，可他卻說：“爹，你那是個沒出息的想法，今輩子也創(chuàng)不起業(yè)……”后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。

但真正讓生寶站起來的是中國共產(chǎn)黨。互助組、合作社那時候在廣大剛剛解放的新農(nóng)村是燈塔一樣的新生事物，所以有很多人不認同，可是結(jié)果告訴大家是農(nóng)民走社會主義道路的現(xiàn)實可能性和歷史必然性。路就在前方，所以生寶才能領(lǐng)導一大群農(nóng)民進山砍竹子，才能推廣新法育秧，才能得到大家的認可。

柳青曾說：“要知道，好多歷史事件，都是逼出來的，譬如，不搞五年計劃，不一定會有糧食市場緊張;糧食商人不搗我們的亂，不一定在一九五三年實行統(tǒng)購統(tǒng)銷;不實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，互助合作不一定會一下子結(jié)束逆水行舟的階段而快馬加鞭。歷史巨人的腳步并不亂。沒有上帝!是辯證法同志決定：舊勢力在滅亡以前囂張和瘋狂，讓它刺激我們，逼使我們很快地發(fā)動消滅舊勢力的斗爭，義無反顧!”就因為在困難無路可走時還相信前方有路，所以才會激起群眾的憤怒，開辟新的道路。

我們是新時代的年輕人，有新思想，但仍不能忘前輩辛辛苦苦的努力。在困境中，不能忘記前方的路。

人生的道路是漫長的，但關(guān)鍵處僅有幾步，特別是人年輕的時候。

最新創(chuàng)業(yè)史讀后感(篇12)

柳青的長篇小說《創(chuàng)業(yè)史》以梁三老漢父輩創(chuàng)業(yè)的故事開篇，又以梁三老漢解放后經(jīng)歷互助合作的風風雨雨，終于走上集體化道路收束，遵循起承轉(zhuǎn)合的路數(shù)，小說家把新的生活內(nèi)容和新的主題意向都安排在比較圓熟的敘述格局中。

《創(chuàng)業(yè)史》(第一部)描寫的是1953年春秋之間，陜西農(nóng)村下堡鄉(xiāng)蛤蟆灘農(nóng)民在農(nóng)業(yè)合作化運動中的經(jīng)歷。故事發(fā)生的背景正是農(nóng)村所有制發(fā)生重大變革的歷史時期。貧苦的農(nóng)民在土改中分得土地，經(jīng)過戰(zhàn)后的休養(yǎng)生息，農(nóng)村出現(xiàn)新的貧富分化的苗頭，同時也出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助的互助組形式。實際上，作為一種農(nóng)村生產(chǎn)組織形式，互助組并不是解放后才有，歷史上農(nóng)民就有自發(fā)的互耕、共耕和犁?；ブ壬a(chǎn)合作形式，共產(chǎn)黨在根據(jù)地吸取這種來自民間的互助生產(chǎn)方式或經(jīng)濟組織形式，建國后又在一些地區(qū)推廣這種互助生產(chǎn)方式，這就是農(nóng)業(yè)合作化運動的最初階段。

《創(chuàng)業(yè)史》的敘述從這里開始，它講述的不僅是一個農(nóng)業(yè)合作化運動的早期故事，還揭示了合作化的未來將土地轉(zhuǎn)向公有的集體化趨勢，并由此構(gòu)成作品矛盾的聚焦點。正如作品開篇的題敘所言：梁三老漢草棚院里的矛盾和統(tǒng)一，與下堡鄉(xiāng)第五村(即蛤蟆灘)的矛盾和統(tǒng)一，在社會主義革命的頭幾年里糾纏在一起，就構(gòu)成了這部生活故事的內(nèi)容。將社會主義革命的精神寫進小說，這便不僅是一幕農(nóng)家院的悲喜劇了。

梁三老漢一家三代人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，發(fā)生在20世紀農(nóng)業(yè)文明的發(fā)祥地之一陜西渭河流域。梁三老漢的父親是地主最講信用的佃戶，他憑著力氣，居然在他們落腳的草棚屋旁蓋起了三間正房，給梁三娶了媳婦。父親把創(chuàng)業(yè)的希望留給了兒子，但時運不濟，梁三竟幾番創(chuàng)業(yè)不成。解放后，梁三老漢分得土地，創(chuàng)業(yè)的目標有可能實現(xiàn)了，但他也老了，只好像父親那樣，把創(chuàng)業(yè)的希望寄托在兒子梁生寶身上，一心要有屬于自己的三合頭瓦房院和這院里豬、雞、馬，加上孩子們的吵鬧聲然而，在依舊生活在原有方寸之間的老農(nóng)看來，生活的現(xiàn)實如此差強人意，創(chuàng)業(yè)的夢想在不斷地加劇他與兒子的矛盾。讓梁三老漢百思不得其解的是兒子為什么不和他一條心?難道這就是當年收養(yǎng)梁生寶母子的結(jié)果嗎?

梁三老漢雖然不屬于正面英雄形象之列，但卻具有巨大的社會意義和特有的藝術(shù)價值。作品對土改后農(nóng)村階級斗爭和生活面貌揭示的廣度和深度，在很大程度上有賴于這個形象的完成。而從藝術(shù)上來說，梁三老漢也正是第一部中充分地完成了的、具有完整獨立意義的形象。

梁三老漢那些發(fā)家有望的農(nóng)民，單門獨院地做著發(fā)家夢，畢竟底子太薄，很難逃脫破產(chǎn)的命運。這就為小說中的合作化運動何以得到農(nóng)民的支持埋下伏筆。由這些生活化的情景連綴下來，作品結(jié)局便顯得水到渠成、順理成章，而不像宣傳手冊一般枯燥無味。小說的描寫與故事情節(jié)同時展開，梁生寶的互助組與農(nóng)村各種自發(fā)勢力的矛盾構(gòu)成小說的主要線索，這條線索連帶出對不同人物和事件的描寫，比如他的互助組受到富農(nóng)姚士杰暗中破壞，黨內(nèi)又遇到郭振山的消極對抗，其間還穿插梁三老漢一家人在這個問題上出現(xiàn)的種種矛盾，等等，作品將這些情節(jié)編織成下堡鄉(xiāng)農(nóng)民生活的一幅長卷。

像傳統(tǒng)小說那樣，作品的結(jié)局也是邪不壓正、大團圓式的，無論姚士杰的美人計，還是郭世富與互助組的公開競爭，他們在與梁生寶、歡喜等農(nóng)村積極分子的較量中終于敗北。經(jīng)過將近一年的奮斗，梁生寶的互助組成功了，糧食平均畝產(chǎn)是單干戶產(chǎn)量的一倍，除留足口糧和飼料糧外，還向國家出售余糧五十石，這是單干時人們無法想象的。在事實面前，梁三老漢也不得不承認兒子的事業(yè)，積極支持他的工作。這時，梁生寶已成為全區(qū)第一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社燈塔農(nóng)業(yè)社的社長。作品結(jié)尾寫道：

梁三老漢提了一斤豆油，莊嚴地走過莊稼人群。一輩子生活的奴隸，現(xiàn)在終于帶著生活主人的神氣了。他知道蛤蟆灘以后的事兒不會少的，但最替兒子擔心駭怕的時期已經(jīng)過去了。

世代受人欺侮的農(nóng)民，終于在農(nóng)業(yè)合作化運動中感受到人的尊嚴。梁三老漢的命運給作品主題以最合乎人性化的證明。

綜合以上，所以把這本書推薦給大家。