日常管理工作計劃

日常管理工作計劃8篇。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的計劃和安排，我們提前制定工作計劃就顯得非常重要。做工作計劃可以潛意識對自己有所督促，提高效率。工作計劃怎么寫更好呢？經(jīng)過收集，小編整理了日常管理工作計劃8篇，歡迎大家參考閱讀。

日常管理工作計劃 篇1

學(xué)校日常行政管理工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 行政人員的職責(zé)和任務(wù)分配：確定行政人員的具體職責(zé)和任務(wù)，包括行政辦公室管理、會議組織、文件管理、接待等。

2. 學(xué)校機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備：根據(jù)學(xué)校規(guī)模和規(guī)模，確定行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備，包括校長、副校長、教職工代表大會、行政辦公室等。

3. 學(xué)校財務(wù)管理：制定學(xué)校財務(wù)管理制度，包括預(yù)算編制、開支管理、收入管理等，確保學(xué)校財務(wù)穩(wěn)健。

4. 學(xué)校事務(wù)管理：制定學(xué)校事務(wù)管理規(guī)章制度，包括校園安全、環(huán)境保護(hù)、學(xué)生管理、教學(xué)管理、教職工管理、社團(tuán)管理等。

5. 學(xué)校迎來送往：制定學(xué)校迎來送往制度，包括接待來訪者、安排會議、禮品贈送等，為學(xué)校外部機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6. 學(xué)校信息化建設(shè)：制定學(xué)校信息化建設(shè)規(guī)劃，包括網(wǎng)站管理、移動應(yīng)用開發(fā)、電子教室建設(shè)、數(shù)字化圖書館建設(shè)等，提升學(xué)校信息化水平。

7. 學(xué)校安全管理：制定學(xué)校安全管理規(guī)章制度，包括防火、防盜、防洪、防事故等，確保學(xué)校安全。

8. 學(xué)校行政效率：制定學(xué)校行政效率管理制度，包括行政人員管理、工作流程管理、會議管理、信息管理等，提高學(xué)校行政效率。

以上是學(xué)校日常行政管理工作計劃的幾個方面，具體實(shí)施需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

日常管理工作計劃 篇2

由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制，節(jié)約資源配置，簡化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績，做大做強(qiáng)。下面是工作計劃。

一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。

現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、建立客服平臺

(一)成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能。

(二)建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使)。

(三)搞好客服前臺服務(wù)。

1?？蛻艚哟Ｗ骱每蛻舻慕哟蛦栴}反映的協(xié)調(diào)處理。

2。服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢。

3。相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。

4。24小時服務(wù)電話。

(四)。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。

(五)搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見。

(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。

(七)搞好意見箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流。

三、機(jī)構(gòu)建設(shè)

(一)成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。

目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。

(二)人員編制至少二人。

要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心，黑板報等大一點(diǎn)的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi)，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算x元∕月，全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)x元。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后xx區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功，客服中心可以采取“xx小區(qū)”的模式。

以上工作計劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們在工作中不斷探索，目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng)。

日常管理工作計劃 篇3

一、指導(dǎo)思想

班主任是班級的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者;是學(xué)校教育決策、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校、家庭、社會的溝通者;是學(xué)生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責(zé)任心，又懂得科學(xué)育人的班主任隊(duì)伍，是完成學(xué)校各項(xiàng)教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。為此，以教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見》和《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》為指導(dǎo)，結(jié)合我校班主任隊(duì)伍現(xiàn)狀，有計劃、有步驟地組織實(shí)施班主任管理工作，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊(duì)伍。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

三、工作目標(biāo)：

1、培養(yǎng)一支政治方向堅定，有良好品格、高尚情操和美好心靈的班主任工作隊(duì)伍。

2、班主任應(yīng)為人師表，堪稱學(xué)生楷模。

3、班主任要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，并運(yùn)用教育理論指導(dǎo)班主任工作。

4、做好班主任工作典型培養(yǎng)。做到有目標(biāo)、有計劃、有針對性的培養(yǎng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭每年都要培養(yǎng)有市、縣水平的優(yōu)秀班主任。

四、工作措施通過班主任聘任、培訓(xùn)、考核、評優(yōu)等形式開展班主任管理工作，促進(jìn)班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，從而提高班主任教師隊(duì)伍的專業(yè)化水平，努力建設(shè)一支擁有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊(duì)伍。

努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任成長、成才的機(jī)制和環(huán)境。完善班主任的激勵機(jī)制，每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選，在此基礎(chǔ)上每學(xué)年進(jìn)行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當(dāng)先進(jìn)，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。

日常管理工作計劃 篇4

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輔導(dǎo)員工作總結(jié)及計劃格式

I.指導(dǎo)思想

以工作計劃為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。樹立“以人為本，德育為先”的理念。堅持“安全教育”主題，深化愛國主義教育，強(qiáng)化行為教育。以課堂為載體，做好德育工作的滲透和行為養(yǎng)成，深入學(xué)習(xí)。新學(xué)期，我們要繼續(xù)努力，不斷前行，樹立良好的課風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

2.具體工作內(nèi)容及措施（1）加強(qiáng)班級日常管理：

1．選擇新的班級委員會。 各班實(shí)行班干部值班制，及時負(fù)責(zé)各項(xiàng)考勤和匯報，每兩周召開一次班例會，每周召開一次班干部會議。

2.開展結(jié)對活動，老學(xué)生班帶領(lǐng)新學(xué)生班樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

3.認(rèn)真組織每周一的升旗活動，開展1...視頻等教育活動，增強(qiáng)學(xué)生的愛國主義和責(zé)任感。

4.繼續(xù)開展“大學(xué)生文明修養(yǎng)主題教育”活動，加強(qiáng)“大學(xué)生安全”教育，以學(xué)生發(fā)展為根本，深入開展“創(chuàng)好班風(fēng)，“共建和諧校園”活動，重新安排班位，結(jié)合各類活動打造特色花園。

5.結(jié)合教師節(jié)和國慶節(jié)，開展傳統(tǒng)尊師愛師、愛生育人、團(tuán)結(jié)友愛、擇優(yōu)發(fā)揚(yáng)學(xué)生先進(jìn)事跡的教育。

6.做好甲型流感防控，從嚴(yán)管控，責(zé)任自負(fù)。本著早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療的原則。

7.配合和學(xué)校一起準(zhǔn)備各種檢查，用這個機(jī)會教育學(xué)生關(guān)于學(xué)校的愛。 （2）繼續(xù)加強(qiáng)行為規(guī)范教育

以幫助學(xué)生“學(xué)會做人，學(xué)會做事”為方向，以培養(yǎng)學(xué)生文明為目標(biāo)、紀(jì)律、自律、自主、友愛，以日常行為準(zhǔn)則的制定為起點(diǎn)，以校園文化建設(shè)為載體。開展“大學(xué)生文明修養(yǎng)”“大學(xué)生法治安全”“感恩節(jié)”等系列教育。

l.以日常行為規(guī)范要求每個學(xué)生加強(qiáng)道德教育，

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努力實(shí)現(xiàn)“自立和諧班”。注重一日作息和行為規(guī)范開展教育，營造良好的課風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)德育

基礎(chǔ)德育是教育學(xué)生做人的基本準(zhǔn)則，是行為教育的重要組成部分。從對自己負(fù)責(zé)開始，從自我評價開始。堅持以德育人，運(yùn)用責(zé)任感相關(guān)知識，對人的態(tài)度、能力和完成狀況做出判斷。堅持班會和晨會，認(rèn)真做好記錄，提高自我評價的意識和能力。

三．運(yùn)動健康工作

(1)愛護(hù)公共財產(chǎn)，每個學(xué)生都要從保護(hù)和管理好自己的課桌椅開始。嚴(yán)禁在課桌和墻壁上亂涂亂畫、亂涂亂畫和踩踏。

（二）培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，營造優(yōu)美整潔的校園環(huán)境，堅持每天檢查教室和環(huán)境衛(wèi)生，禁止學(xué)生提前帶學(xué)生進(jìn)入教室，嚴(yán)禁亂丟紙屑和雜物；抽查宿舍，確保良好的生活環(huán)境。

（三）加強(qiáng)晨練檢查，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，保證運(yùn)動質(zhì)量和效果。

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（4）加強(qiáng)太極拳練習(xí)，展示大學(xué)生綜合素質(zhì)，為XX雜技節(jié)開幕獻(xiàn)禮。

以上措施只是我這個學(xué)期的初步計劃。在以后的工作中，我會不斷改進(jìn)。如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。

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日常管理工作計劃 篇5

班主任，職務(wù)是學(xué)校最小的“官”，操心是學(xué)校最多的“人”，壓力是學(xué)校最大的“崗”。如何讓班主任在管理班級的工作中，融入一些心本管理的技巧和方法，帶動班級的良好學(xué)風(fēng)和班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生更好的健康成長一直是我關(guān)注和思考的話題。上周五下午學(xué)校政教處專門抽出時間安排我對全校的班主任搞了一次培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將主要內(nèi)容整理如下:

1、班主任自己情緒的管理

班主任每天的工作面對不同個性、不同問題、不同表現(xiàn)的五六十個學(xué)生，重復(fù)、瑣碎、枯燥、繁雜的工作難免會遇到不順心的事和人，加上自己對職業(yè)的認(rèn)同和期待不同，常會有一種不堪重負(fù)、身心俱疲的勞頓感，很容易產(chǎn)生負(fù)性的情緒。如果不能及時覺察，一旦帶著失控的情緒走進(jìn)課堂很容易對學(xué)生用尖刻的話語“心罰”甚至“體罰”，不但有害自己的身心健康，嚴(yán)重者可能傷害學(xué)生，影響師生關(guān)系。在工作中班主任要注重情緒管理，不做情緒的奴隸、良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)是老師和學(xué)生積極情緒共生的結(jié)果。

2、班主任對學(xué)生的管理

雖然每個班級只有50多名學(xué)生，但由于他們來自不同的原生家庭，養(yǎng)育的方式、早期的教育、成長的環(huán)境各不相同。因此每個學(xué)生對學(xué)習(xí)的態(tài)度、集體活動的參與熱情和周圍人相處的能力也表現(xiàn)各異。如何去建設(shè)一個學(xué)生，而不是毀掉一個學(xué)生，我通過家庭雕塑角色扮演的形式，讓班主任對孩子成長的心路歷程有個大致的了解，從而能夠在理智上解釋一些問題學(xué)生的行為，情感上理解和接納學(xué)生，行為上解決一些學(xué)生的問題。

3、班主任對家長的管理

在學(xué)校，可以看到很多問題表現(xiàn)在學(xué)生身上，但根源總能從家庭中找到問題滋生的緣由。很多老師都探討過“5+2現(xiàn)象”。老師對學(xué)生苦口婆心的5天教育和行為規(guī)范，經(jīng)過2天雙休日在家庭的放縱或嬌慣，有些學(xué)生的問題又會故態(tài)復(fù)萌的重現(xiàn)。所以作為班主任了解本班學(xué)生家長的基本情況是完全必要的，為此我在培訓(xùn)過程中讓所有班主任用六個詞語完成自己對父母和自己關(guān)系的投射測驗(yàn)。希望班主任通過這個方法在面對學(xué)生出現(xiàn)的問題時，如果要尋求家長的配合一定要及時評估親子關(guān)系，因?yàn)殛P(guān)系大于教育，否則可能使工作適得其反。

4、班主任對各任課教師的管理

班級工作的考評和成績的獎罰，不僅僅是關(guān)乎到班主任自身的工作業(yè)績，更是各任課教師分工不同、集體協(xié)作績效的呈現(xiàn)。一個稱職的班主任除了做好以上三點(diǎn)外，協(xié)調(diào)各學(xué)科之間在本班學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、課堂聽講、完成作業(yè)等方面也是一個重要的環(huán)節(jié)。雖然各任課教師都是利益相關(guān)、彼此也可能存在競爭的同事，但是我們共同的服務(wù)對象是學(xué)生，共同的目標(biāo)是培養(yǎng)一個健全人格、未來合格公民的學(xué)生。所以在學(xué)生成才、成功的路上班主任一定要有寬廣包容的胸懷和其他老師及時溝通，全面了解學(xué)生在不同學(xué)科的表現(xiàn)，然后在學(xué)生親其師、信其道的過程中引領(lǐng)學(xué)生形成正確的價值觀和人生觀，主動學(xué)習(xí)，營造本班師生和諧的教學(xué)氛圍，取得滿意的成績。

日常管理工作計劃 篇6

班主任工作職責(zé)，是指。班主任工作職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任。她代表學(xué)校在班內(nèi)全面貫徹教育方針，因此她的工作是全面的，必須把德、智、體等各方面當(dāng)作一個整體為完成。工作職責(zé)決定了她的工作是艱苦的、深入的、耐心的、細(xì)致的。為了便于探索班主任工作，特制訂了本校班主任工作職責(zé)。

一、制訂計劃

學(xué)期初根據(jù)學(xué)校工作計劃與本班實(shí)際，填寫手冊中有關(guān)內(nèi)容，制訂班級工作活動方案。

二、摸清班底

通過觀察、談話、調(diào)查及書面材料，摸清班底，組織新一屆班委會，并召開班委會，討論對策，對個別較特殊的學(xué)生及時家訪，以便更好地開展工作。

三、班集體的組織管理

1、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子，組成班集體的領(lǐng)導(dǎo)核心，重視不斷擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍。

2、定期召開班委會，及時研究和討論本班所要解決的各種問題，不斷的改進(jìn)班級工作。

3、定期培訓(xùn)干部，對班干部如何開展工作要及時細(xì)致的指導(dǎo)，定期選舉班干部，在有條件的班級可以實(shí)行班干部輪流執(zhí)政，建立班干部培訓(xùn)輔導(dǎo)制度。

4、精心設(shè)計和組織班集體活動，定期召開主題班會。

5、建立和健全課堂、值日、衛(wèi)生、作息常規(guī)獎懲等制度。

四、進(jìn)行思想品德教育

1、堅持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合重大節(jié)日及國內(nèi)要事，及時向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的集體責(zé)任感、榮譽(yù)感。

2、強(qiáng)化自我教育功能《集體與個人的自我教育》，重視培養(yǎng)學(xué)生自治、自理、自立能力。

3、貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《學(xué)生一日常規(guī)》等校規(guī)校紀(jì)，經(jīng)常宣講其他教育法規(guī)，形成良好的班風(fēng)班紀(jì)。

4、重視在日常學(xué)習(xí)、生活中培養(yǎng)學(xué)生的自覺紀(jì)律，引導(dǎo)學(xué)生做遵紀(jì)守法的好學(xué)生、小公民。

5、經(jīng)常注意預(yù)防和及時處理偶發(fā)事件和某些特殊問題(如逃學(xué)、打架、吸煙、賭博、偷竊等)

6、要根據(jù)本班情況，選擇典型的優(yōu)秀人物開展榜樣教育，使學(xué)生從小在心靈中英雄模范人物形象作指明燈，在日常學(xué)習(xí)中開展同學(xué)之間學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)活動。

7、組織勞動，并通過勞動進(jìn)行愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約思想品德教育。

8、指導(dǎo)學(xué)生積極交往與正確處理人際關(guān)系。

9、教育學(xué)生在尊敬班主任同時，務(wù)必尊重每一位任課教師。

五、學(xué)習(xí)指導(dǎo)

1、通過形象生動的說理，端正學(xué)習(xí)動機(jī)，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。

2、指導(dǎo)學(xué)生明確具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)，鼓勵競爭又要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)上相互幫助。

3、健全并嚴(yán)格執(zhí)行聽課，自習(xí)和作業(yè)的檢查制度。

4、進(jìn)行考試指導(dǎo)，鼓勵學(xué)生為爭取優(yōu)良成績而樹立信心，預(yù)防考試時的畏怯心理，防止考試作弊。

5、指導(dǎo)學(xué)生逐步學(xué)會自學(xué)，注意科學(xué)用腦和勞逸結(jié)合。

6、創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境的優(yōu)化學(xué)習(xí)的心理環(huán)境。

7、指導(dǎo)學(xué)生閱讀有益身心健康和增長知識的讀外讀物。

8、指導(dǎo)學(xué)生利用教育現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，努力拓寬知識面。

9、組織鼓勵學(xué)生參加各種興趣小組活動，發(fā)展學(xué)生的業(yè)余愛好。

10、教育學(xué)生不偏科，注重學(xué)生全面發(fā)展。

六、培養(yǎng)先進(jìn)生轉(zhuǎn)化后進(jìn)生

1、善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生與有特長的學(xué)生。

2、對優(yōu)秀生加強(qiáng)培養(yǎng)，給予恰當(dāng)?shù)穆殑?wù)，培養(yǎng)對集體工作高度的責(zé)任感。

3、引導(dǎo)優(yōu)秀生樣心同學(xué)，尤其要幫助后進(jìn)同學(xué)，要做到責(zé)己嚴(yán)，責(zé)人寬。

4、發(fā)現(xiàn)有某種特長的學(xué)生，揚(yáng)長避短，促進(jìn)發(fā)展愛好特長。

5、了解后進(jìn)生心理上的矛盾，進(jìn)行正面教育，與他們交朋友。

6、善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的閃光點(diǎn)，學(xué)會賞識后進(jìn)生使他們感到班集體的溫暖。

7、培養(yǎng)和啟發(fā)學(xué)困生學(xué)習(xí)興趣，抓反復(fù)，反復(fù)抓。

8、加強(qiáng)優(yōu)秀生和后進(jìn)生的教育，培養(yǎng)他們識別是非的能力，抵制社會上不良影響。

七、保障學(xué)生身心健康

1、重視抓好學(xué)生早操，眼保健操等體育活動。

2、培養(yǎng)學(xué)生具有健康向上的積極情緒，引導(dǎo)學(xué)生做到自知、自愛、自強(qiáng)、自制、自持，促進(jìn)心理健康。

3、細(xì)心觀察學(xué)生心理異常表現(xiàn)，及時給予心理疏導(dǎo)，預(yù)防心理疾病。

4、抓好教室與公共場地的環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

八、協(xié)調(diào)教育力量

1、協(xié)調(diào)班級全體任課教師的教育要求，做到對學(xué)生教育步調(diào)一致。

2、通過家訪、家長會、家校聯(lián)系卡等形式協(xié)調(diào)家庭與學(xué)校教育的關(guān)系，引導(dǎo)與指導(dǎo)家長以正確態(tài)度和合理方法教育子女。

3、重視調(diào)動社會其他教育力量(圖書館、影劇院、居委會、婦聯(lián)、關(guān)心下一代委員會等)協(xié)調(diào)一致以教好學(xué)生。

4、要充分發(fā)揮少先組織的作用，使班級工作與少先隊(duì)工作發(fā)揮合力作用。

九、抓好班級各種表冊的管理工作

班級情況記載本，學(xué)生點(diǎn)名冊等。

十、期未常規(guī)工作

1、做好評好優(yōu)干、三好生、積極分子、特長生、操行評定、分?jǐn)?shù)人冊等工作。

2、寫好總結(jié)

日常管理工作計劃 篇7

學(xué)校日常行政管理工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 安排日程：制定每周、每月的日程安排，包括日常工作、會議、活動、檢查等，確保學(xué)校日常行政工作有條不紊地進(jìn)行。

2. 組織會議：定期組織會議，包括校長會議、教師會議、學(xué)生會議等，討論學(xué)校工作、解決問題、制定計劃等。

3. 協(xié)調(diào)各部門：與各部門協(xié)調(diào)工作，確保各部門之間的工作順利進(jìn)行，如與教務(wù)處協(xié)調(diào)課程安排、與德育處協(xié)調(diào)學(xué)生管理、與財務(wù)處協(xié)調(diào)資金使用等。

4. 監(jiān)督工作進(jìn)展：定期檢查學(xué)校工作進(jìn)展，包括教學(xué)、科研、安全等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行。

5. 維護(hù)校園安全：保障學(xué)校安全，包括防火、防盜、防洪等方面，制定安全預(yù)案，加強(qiáng)安全教育，提高師生的安全意識和應(yīng)對能力。

6. 維護(hù)品牌形象：通過多種渠道宣傳學(xué)校形象，如發(fā)布學(xué)校新聞、舉辦校園活動、與媒體合作等，提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

7. 提供技術(shù)支持：為學(xué)校師生提供技術(shù)支持，如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件等方面的服務(wù)，提高學(xué)校的信息化水平。

8. 完成其他任務(wù)：根據(jù)學(xué)校工作需要，完成其他任務(wù)，如接待來訪者、處理投訴、協(xié)調(diào)各部門之間的工作等。

以上是學(xué)校日常行政管理工作計劃的幾個方面，具體實(shí)施時需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

日常管理工作計劃 篇8

經(jīng)過一年的輔導(dǎo)工作和一年的學(xué)習(xí)，我逐漸積累了一些做人做事的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和輔導(dǎo)員的相互交流和幫助下，我圓滿完成了。本學(xué)期所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在政治思想意識和業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。一、主要工作總結(jié)如下：

1．育人，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 作為輔導(dǎo)員，我注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，積極要求思想進(jìn)步，積極參加各種政治理論研究。都說教師是天底下最光榮的職業(yè)。而我是一名人民教師，尤其是45名學(xué)生的輔導(dǎo)員。要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)教育人，以學(xué)生為本，教育人。

第二，以學(xué)生的成長和成功為目標(biāo)，積極開展班級工作。

1.在學(xué)生管理中堅持以學(xué)生為主線，以學(xué)生的成長和發(fā)展為目標(biāo)，服務(wù)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生，從積極的角度教育和引導(dǎo)大學(xué)生，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，組織各班干部和學(xué)生計算上學(xué)期成績，嚴(yán)格按照學(xué)校獎學(xué)金評選規(guī)定，遴選本班獎學(xué)金獲得者名單，做到公平、公正、公開在選擇過程中。 .

2.學(xué)生干部是輔導(dǎo)員的好幫手，是指導(dǎo)班級工作走向成功的關(guān)鍵。 這個學(xué)期我不時地和班干部開會和談話。他們普遍適應(yīng)學(xué)生的工作要求，能夠帶領(lǐng)全班同學(xué)建立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。一些成員也被選為黨員。我使用的班級會對學(xué)生干部提出更高的要求。各方面都要以身作則，以身作則，爭做榜樣。作為輔導(dǎo)員，他們可以與學(xué)生建立有效的信息溝通渠道。與學(xué)生單獨(dú)交談等，及時掌握和了解學(xué)生的思想和生活動態(tài)，加強(qiáng)與學(xué)生的交流，真正成為進(jìn)入學(xué)生心理的輔導(dǎo)員。

3.做好安全教育，安全是學(xué)校工作不可缺少的一部分，隱患永遠(yuǎn)是輔導(dǎo)員最敏感的神經(jīng)。多次強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，要求同學(xué)們提高安全意識，做好安全防范，不隨意進(jìn)出校園，在校園外多加注意，保護(hù)好自己的人身安全。

回顧過去一年的工作，發(fā)現(xiàn)自己在很多方面還做得不夠，工作中也有一些不盡人意的地方，但我相信通過不斷的努力和努力，我一定能在工作中提高自己，把學(xué)生管理好。

根據(jù)我?？傮w工作安排，結(jié)合本班學(xué)生特點(diǎn)和工作實(shí)際，我的工作始終堅持“以穩(wěn)定為前提、以學(xué)習(xí)為中心、以成功為中心”的原則。目標(biāo)、管理為手段、活動為載體”的學(xué)生工作方針，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不斷強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律意識，不斷強(qiáng)化學(xué)生干部綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，積極開展各項(xiàng)活動有利于學(xué)生的健康成長。并制定如下工作計劃：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理

1．嚴(yán)格按照學(xué)生手冊的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生作業(yè)的日常管理，使學(xué)生作業(yè)的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2.做好各項(xiàng)日常管理工作數(shù)據(jù)的整理整理，定期歸檔，力求做到數(shù)據(jù)完整、便于查詢。

3.加強(qiáng)與各部門特別是學(xué)校學(xué)生辦公室和宿舍管理部門的聯(lián)系和溝通，及時反映在校學(xué)生工作中存在的困難和問題，并盡快找到解決問題的辦法.

4.加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性和主動性，鍛煉學(xué)生的自我管理能力，分擔(dān)學(xué)生日常管理的后顧之憂。

5.做好各類考試的考試作風(fēng)、考試紀(jì)律教育工作，把握考試作風(fēng)，弘揚(yáng)學(xué)風(fēng)。

（2）以豐富多彩的活動為載體，豐富學(xué)生的文化生活，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

1、專注在學(xué)習(xí)上，豐富第二課堂。督促學(xué)生學(xué)好所開設(shè)的課程，拓寬知識面，不定期收集升學(xué)、等級考試的相關(guān)信息，及時傳達(dá)給學(xué)生，得到了學(xué)生的好評。

2.輔導(dǎo)員的一項(xiàng)重要工作就是引導(dǎo)學(xué)生深入思考問題，辯證地看待身邊的人和事，這對他們認(rèn)識社會、認(rèn)識自己和認(rèn)識他人起著舉足輕重的作用。

3.詳細(xì)了解每個學(xué)生的心理和需求，在心理、學(xué)習(xí)、生活等方面提供針對性的輔導(dǎo)。我們相信學(xué)生在校期間的綜合能力會得到顯著提升。

雖然我一直在探索更好的工作方式，但在實(shí)際工作中，我經(jīng)常固守老規(guī)矩，開拓創(chuàng)新的東西并不多。在今后的工作中，我會及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，適應(yīng)新時代學(xué)生工作特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，發(fā)展出更有效的輔導(dǎo)員工作方法。

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小學(xué)班級日常安全管理工作計劃 【分享】

時間偉大的作者，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去了，對小學(xué)班級安全工作制定相應(yīng)的工作計劃，是一年當(dāng)中重要的事情之一，可以充分展示自己的工作能力。有哪些好的小學(xué)班級安全工作計劃模板值得借鑒呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編特地為您收集整理“小學(xué)班級日常安全管理工作計劃”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

小學(xué)班級日常安全管理工作計劃【篇一】

安全工作關(guān)系到師生生命的安危，是學(xué)校開展正常教育、教學(xué)工作和社會穩(wěn)定的頭等大事，每一位父母都希望孩子在學(xué)校安全渡過每一天，健康快樂成長，萬一出現(xiàn)安全事故，都會成為家長和老師心中永遠(yuǎn)的痛。這萬一的概率要靠我們老師加強(qiáng)安全管理，才能能防患于未然，減少安全事故，使我們的教育教學(xué)工作更輕松、愉快。

為切實(shí)搞好這一工作，我制定了以下的計劃：

一、指導(dǎo)思想

以縣教育局的指導(dǎo)思想為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級教育安全工作的法律法規(guī)和會議精神，落實(shí)安全教育內(nèi)容，努力創(chuàng)建班級安全氛圍。

二、教育內(nèi)容安排：

1、交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對的管理。

2、要求學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校有關(guān)安全教育的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)、執(zhí)行規(guī)范守則的自覺性。抓好學(xué)生的公共安全意識，切實(shí)保障學(xué)生的人生安全。

3、防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的教育。

4、防觸電的教育，對同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應(yīng)用。

5、防食物中毒的教育，邀請醫(yī)生來校進(jìn)行飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。

6、防病、防體育運(yùn)動傷害的教育；重視同學(xué)們身體健康教育，建立個人健康檔案，進(jìn)行一次健康檢查，體育活動應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動傷害事故的發(fā)生。

7、防火、防盜、防震、防煤氣中毒等的安全教育；檢查班里的防電設(shè)施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，班里應(yīng)經(jīng)常開展防火、防盜、防震、防煤氣中毒等的防范措施教育。

三、實(shí)施措施

1、加強(qiáng)放學(xué)路對的管理，每隊(duì)路對設(shè)立路隊(duì)長，對該對進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。

2、通過看影碟和課堂講述等渠道，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)會保護(hù)自我，學(xué)會生存。

3、圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。教育學(xué)生加強(qiáng)安全防火意識。

4、平時重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時時講，處處講，努力營造“平安班級”，做到無意外事故發(fā)生。

以上級教育部門下發(fā)的有關(guān)安全工作文件和指示為宗旨，緊繃安全心弦，務(wù)實(shí)工作，教給學(xué)生安全常識，養(yǎng)成處處注意安全的好習(xí)慣，保證班內(nèi)外師生安全，保證正常的教育教學(xué)秩序，為全面提高我班教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

本年度學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：認(rèn)真貫徹上級教育行政部門關(guān)于加強(qiáng)安全工作的有關(guān)文件，努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的安全責(zé)任事故，消除學(xué)校的安全隱患，使學(xué)生有一個安全文明的學(xué)習(xí)環(huán)境。

內(nèi)容主要有交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、用電安全、體育運(yùn)動安全、網(wǎng)絡(luò)安全、勞動和日常生活安全(含防騙、防溺水、防雷等)、禁毒、校園安全、集體活動安全等。

1、繼續(xù)抓好安全教育：我班將充分利用手抄報、紅領(lǐng)巾廣播臺等宣傳陣地，以及通過老師晨會、安全衛(wèi)生課和周一班會，繼續(xù)宣傳安全工作的重要性和必要性。讓學(xué)生高度認(rèn)識“人命關(guān)天，安全第一”。做到反復(fù)強(qiáng)調(diào)，確保學(xué)生人身安全。

2、進(jìn)一步完善規(guī)范制度：

我班將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)生做操、集會、上課、下課、上學(xué)放學(xué)、勞動等等都將作出明確規(guī)定，規(guī)范程序。同時，還將經(jīng)常對存在的安全隱患及時排查，發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決。

3、加強(qiáng)落實(shí)防范措施：

我班將進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)防盜、防火、防水、防毒、防活動傷害等防范措施嚴(yán)格按上級要求辦事，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并作好妥善處理，確保師生安全。

4、加強(qiáng)校內(nèi)學(xué)生活動的安全工作，要求教師對學(xué)生進(jìn)行安全教育，不做危險性游戲。體育課上，教師要工作到位，思想集中，嚴(yán)格督促學(xué)生的動作規(guī)范，方法科學(xué)。開展活動前，我班將認(rèn)真組織，確保安全，不管是教師還是學(xué)生，都要把安全放在第一位，不得離群，不得上危險地段，不得做危險舉動，保證活動安全順利地進(jìn)行。

1、教育教學(xué)安全

(1)用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，不體罰和變相體罰學(xué)生。

(2)由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，做到周密考慮，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。

(3)加強(qiáng)班級的用電管理。

(4)體育課及其它室外游戲，做到全程監(jiān)督學(xué)生的活動?；顒恿枯^大的向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不勉強(qiáng)。

2、交通安全

(1)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容，教育同學(xué)靠右行、靠邊行。

(2)配合有關(guān)部門做好對學(xué)生接送車的管理工作，確需乘車的學(xué)生要加強(qiáng)等車及坐車時的安全教育。

(3)等學(xué)生全部離校后方回家。

3、生活安全

教育小學(xué)生不動插座、電板，以防觸電，不將手指放在門、窗處，以防夾傷，注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育入廁小學(xué)生時不推不擠，以防撞傷、碰傷。切實(shí)做好教室的衛(wèi)生保潔工作，教育學(xué)生飲水時要節(jié)約用水，喝多少倒多少，還要注意清潔。

4、活動安全

教育學(xué)生遵守活動規(guī)則，不攜帶危險物品進(jìn)行游戲(如：剪刀、玩具等尖銳物件)，游戲中不做危險動作，不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不(打、推、咬、抓)人。

5、教學(xué)設(shè)施安全

加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴(yán)禁在樓道、走廊里奔跑追逐。

小學(xué)班級日常安全管理工作計劃【篇二】

班主任是全班學(xué)生的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，是學(xué)生健康成長的引路人，班主任的工作任務(wù)很多，從課上到課下，從學(xué)習(xí)到活動，從生活到思想，從安全到聯(lián)系家長等，內(nèi)容豐富，涉及面廣。如何使學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展，班級更具有凝聚力呢?本學(xué)期我在班級管理方面，確定了安全教育作為重點(diǎn)。根據(jù)我們學(xué)校的地理位置、學(xué)生的年齡特點(diǎn)，為了使新學(xué)期班級學(xué)生的安全得到保障，特制定安全教育工作計劃入下：

“安全不保，何談教育”?師生要牢固樹立“珍愛生命，安全第一，責(zé)任重于泰山”的意識，對學(xué)生加強(qiáng)安全教育，準(zhǔn)備好幾方面工作：

1.在校的日常安全教育，遵守社會上的法規(guī)制度和學(xué)校的各種規(guī)章制度，加大這些規(guī)章制度的宣傳力度。

2.飲食衛(wèi)生安全教育，不在地攤上買吃零食，不吃過期的不合格的食品。

3.交通安全教育，遵守交通規(guī)則。

4.自我保護(hù)安全教育，學(xué)習(xí)自我保護(hù)知識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。

5.衛(wèi)生安全教育，注意個人衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，一旦得了傳染性的疾病，要按照要求在家隔離修養(yǎng)。

6.不同時期內(nèi)的安全教育，如夏季的防雷電教育，不到水庫里游泳；

7.對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)地震、火災(zāi)等方面相關(guān)知識的講解，讓學(xué)生從不同角度了解各種可能發(fā)生的自然災(zāi)害，學(xué)會判斷和預(yù)見，并掌握防范、自救和互救的相關(guān)知識。

小學(xué)班級日常安全管理工作計劃【篇三】

為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，大力推進(jìn)“平安校園”建設(shè)，進(jìn)一步抓好安全教育工作，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，提高安全意識，確保學(xué)生安全，把“安全重于泰山”的理念落到實(shí)處，切實(shí)抓好安全教育工作，特擬定本計劃。

一、提高安全意識，加強(qiáng)班級管理

牢固樹立“安全第一”的思想，排除安全隱患，加強(qiáng)學(xué)生日常行為習(xí)慣的安全教育。從小事做起，對學(xué)生曉之以理，從小事中培養(yǎng)學(xué)生的安全意識；動之以情，在小事中提高學(xué)生自我保護(hù)能力；導(dǎo)之以行，引導(dǎo)學(xué)生遠(yuǎn)離安全事故。

二、具體措施

1.帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及學(xué)校里有關(guān)安全教育的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)、執(zhí)行規(guī)范守則的自覺性。抓好學(xué)生的公共安全意識，切實(shí)保障學(xué)生的人生安全。

2.圍繞“高高興興上學(xué)，平平安安回家”的主題，開展上放學(xué)安全教育。教育學(xué)生在家長的陪同下上放學(xué)，自覺遵守交通規(guī)則，不在馬路上停留和玩耍，要在便道上走，過馬路要走人行橫道。

3.強(qiáng)調(diào)課間文明休息，教育學(xué)生不在教室、過道追逐打鬧；

有次序的進(jìn)出教室；沒有老師允許不隨便攀爬籃球桿等危險的高處；不可從高處隨便跳下。

4.不能帶刀或其它尖銳器物等危險物品到學(xué)校，使用刀、剪等用具必須有家長或老師的陪同。

5.上體育課或課間休息時要避免運(yùn)動受傷，在運(yùn)動或游戲時，教育學(xué)生注意規(guī)則，按順序進(jìn)行，避免碰撞；不做危險性游戲。

6.教育學(xué)生不在校園內(nèi)外玩水、玩火。

7.上課時教育學(xué)生正確使用鉛筆，不用鉛筆戳同學(xué)；教育學(xué)生同學(xué)間要互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛、文明相處。

8.凡大掃除、勞動課，老師都應(yīng)親自在場，督促學(xué)生注意安全。

此外，在日常教育教學(xué)活動中，隨時對學(xué)生進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，讓學(xué)生在安全愉悅的校園環(huán)境中學(xué)習(xí)，讓家長放心，更好的完成教育教學(xué)任務(wù)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃(合集8篇)

時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇1

為確保車間生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，特制定本年度車間生產(chǎn)主管工作計劃。

一、生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

產(chǎn)量目標(biāo)：根據(jù)年度銷售計劃及市場需求預(yù)測，設(shè)定季度及月度生產(chǎn)量目標(biāo)，確保按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品合格率至XX%以上，減少不良品率至XX%以下，增強(qiáng)客戶滿意度。

成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本XX%，提升利潤空間。

技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，引入新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行

制定詳細(xì)生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合庫存情況、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)等因素，制定月度、周度乃至日度的詳細(xì)生產(chǎn)計劃，并明確各工序的完成時間與責(zé)任人。

生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對突發(fā)情況，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。同時，協(xié)調(diào)各部門間的配合，確保物料、設(shè)備、人力等資源及時到位。

現(xiàn)場管理：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，實(shí)施5S管理，提升工作環(huán)境整潔度與工作效率。

三、質(zhì)量控制與安全管理

質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等環(huán)節(jié)。定期組織質(zhì)量分析會議，針對質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施。

安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，定期組織安全演練，確保生產(chǎn)過程中的人員與設(shè)備安全。加強(qiáng)安全隱患排查與整改，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、員工技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需求與員工能力現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計劃，開展技能提升、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多方面的培訓(xùn)活動，提升員工綜合素質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織團(tuán)建活動，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作能力，營造積極向上的.工作氛圍。建立激勵機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工與團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。

五、持續(xù)改進(jìn)與評估

績效評估：定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面進(jìn)行評估，分析存在的問題與不足。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，制定改進(jìn)措施與計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理水平。鼓勵員工提出合理化建議與改進(jìn)意見，共同推動車間的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。

本工作計劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力與配合。作為車間生產(chǎn)主管，我將以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷追求卓越。相信在大家的共同努力下，我們能夠順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇2

隨著市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷變化，作為公司生產(chǎn)主管，我深知提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、確保產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)的重要性。特制定以下計劃。

一、工作目標(biāo)

提升生產(chǎn)效率：通過引入新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率較去年提升15%。

降低生產(chǎn)成本：通過精細(xì)化管理、節(jié)能減排和原材料成本控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低10%。

確保產(chǎn)品質(zhì)量：建立更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.5%以上，客戶滿意度提升至95%以上。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和協(xié)作能力，打造高效、專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

二、關(guān)鍵任務(wù)與策略

技術(shù)升級與流程優(yōu)化：

調(diào)研并引入自動化、智能化生產(chǎn)設(shè)備，減少人工依賴，提高生產(chǎn)效率和精度。

組織跨部門團(tuán)隊(duì)，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，制定并實(shí)施優(yōu)化方案。

推廣精益生產(chǎn)理念，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動，如5S管理、TPM等。

成本控制與節(jié)能減排：

建立成本控制體系，定期分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，制定并實(shí)施降本措施。

推廣綠色生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，如采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源使用等。

加強(qiáng)原材料采購管理，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

質(zhì)量管理與客戶滿意：

完善質(zhì)量管理體系，確保從原材料入庫到成品出庫的'每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，采用先進(jìn)檢測設(shè)備和技術(shù)，提高檢測效率和準(zhǔn)確性。

建立客戶反饋機(jī)制，及時響應(yīng)客戶需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。

安全生產(chǎn)與文化建設(shè)：

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

構(gòu)建積極向上的安全文化，鼓勵員工主動參與安全管理，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：

制定員工培訓(xùn)計劃，涵蓋專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面。

實(shí)施績效考核制度，激勵員工積極工作，提升工作績效。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。

三、評估與調(diào)整

設(shè)立月度、季度和年度評估機(jī)制，對各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和評估。

根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整工作計劃和策略，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

定期召開生產(chǎn)部門會議，分享經(jīng)驗(yàn)、分析問題、制定改進(jìn)措施。

20xx年，作為公司生產(chǎn)主管，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊密圍繞上述工作計劃，以高度的責(zé)任心和使命感，推動公司生產(chǎn)部門不斷邁上新臺階。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇3

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定20xx年工作計劃如下：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇4

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇5

作為服裝生產(chǎn)主管，我的核心職責(zé)是確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及生產(chǎn)成本的合理優(yōu)化，特制定以下工作計劃。

一、工作目標(biāo)

提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升至少15%。

保證產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，降低客戶投訴率至歷史最低水平。

控制生產(chǎn)成本：精細(xì)化管理原材料采購、庫存管理及能源消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低5%的目標(biāo)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，打造高效、和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

響應(yīng)市場需求：快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保新產(chǎn)品快速上市，滿足市場多樣化需求。

二、工作策略與措施

優(yōu)化生產(chǎn)流程

組織團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面審查，識別瓶頸環(huán)節(jié)。

設(shè)計并實(shí)施流程改進(jìn)方案，如引入精益生產(chǎn)理念，減少不必要的等待時間和浪費(fèi)。

推廣使用自動化和智能化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)質(zhì)量控制

建立和完善質(zhì)量管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。

加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，定期舉行質(zhì)量分析會議，及時解決質(zhì)量問題。

引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測效率和準(zhǔn)確性。

成本控制與優(yōu)化

精細(xì)化管理原材料采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的.價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

優(yōu)化庫存管理，采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，減少庫存積壓和浪費(fèi)。

推廣節(jié)能減排措施，降低能源消耗，減少生產(chǎn)過程中的間接成本。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

定期組織技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

實(shí)施績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。

市場響應(yīng)與產(chǎn)品創(chuàng)新

密切關(guān)注市場動態(tài)，及時收集和分析市場需求信息。

與銷售、設(shè)計等部門緊密合作，快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃。

推動產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和新產(chǎn)品建議，提升產(chǎn)品競爭力。

三、執(zhí)行步驟與時間安排

第一階段（第1-2周）：制定詳細(xì)的工作計劃，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動員和培訓(xùn)。

第二階段（第3-8周）：實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化和質(zhì)量控制措施，同時開展成本控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

第三階段（第9-16周）：評估前期工作成效，根據(jù)市場反饋調(diào)整生產(chǎn)計劃，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

第四階段（第17-24周）：總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理機(jī)制，為下一階段工作做好準(zhǔn)備。

本工作計劃通過一系列具體措施，全面提升服裝生產(chǎn)部門的綜合能力和市場競爭力。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時，我也將保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇6

xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對以上問題：

生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇7

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇8

20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

幼兒園園長日常教學(xué)管理個人工作計劃

鐘聲敲過，即將迎來新的一年，緊跟公司的步伐，我們可以開始制定新一年的工作規(guī)劃了。只有規(guī)劃好新一年的幼兒園園長年度工作，才能更好的在下一年輕裝上陣！在寫自己的幼兒園園長年度工作計劃時要注意哪些方面呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編收集整理了一些幼兒園園長日常教學(xué)管理個人工作計劃，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

幼兒園園長日常教學(xué)管理個人工作計劃【篇一】

1、班況分析

本學(xué)期各班主任將班級新生幼兒表做詳做細(xì)，根據(jù)幼兒的個體差異做出不一樣幼兒不一樣對待的教育理念，讓幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對人有禮貌；語言表達(dá)本事、與人交往的本事、生活自理本事以及動手操作本事得到較大的發(fā)展。

認(rèn)真規(guī)范幼兒的一日常規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律教育，努力做好班級保教工作。進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的自我服務(wù)本事，喜歡幫忙他人；尊敬師長和同伴友愛相處的情感，使他們在自我原有基礎(chǔ)上都得到發(fā)展。

2、保教工作

以《規(guī)程》為指針，貫徹《新綱要》精神，根據(jù)園務(wù)工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)做好保教工作。規(guī)范幼兒的一日活動常規(guī)，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，做好品德教育工作，發(fā)展幼兒智力，培養(yǎng)正確的美感。促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。

保育工作

督促生活教師搞好班級衛(wèi)生，每一天做好清潔、消毒、通風(fēng)工作；預(yù)防傳染病的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行幼兒的一日活動作息制度，合理地安排好幼兒的一日生活；整理好室內(nèi)外的環(huán)境布置，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個清潔舒適、健康安全的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。教育幼兒注意個人衛(wèi)生，不能把臟東西放入嘴里，以防止病由口入。加強(qiáng)幼兒自理本事的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)做一些力所能及的事細(xì)心呵護(hù)幼兒成長。在日?；顒又屑?xì)心關(guān)注孩子的精神面貌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

進(jìn)取配合婦幼保健所，衛(wèi)生防疫站做好幼兒體檢、接種等各項(xiàng)保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長。

教育教學(xué)工作

尊重幼兒在學(xué)習(xí)活動中的主體地位，根據(jù)各班幼兒的興趣和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合新的建構(gòu)式課程資料增加五大領(lǐng)域的教學(xué)資料，制定好每月、每周教學(xué)計劃，有計劃有目的地組織實(shí)施，開展豐富多彩的教育教學(xué)活動，本學(xué)期在各班都開設(shè)了英語教學(xué)，讓幼兒得到全面發(fā)展。

充分發(fā)揮幼兒的主動性。在活動中注重對幼兒進(jìn)行語言智能、數(shù)學(xué)邏輯智能、自我認(rèn)識智能、空間智能、人際關(guān)系智能、音樂智能、身體運(yùn)動智能、自然觀察智能等的發(fā)展。進(jìn)行賞識教育，留心每個幼兒身上的閃光點(diǎn)，對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，對于那些較內(nèi)向、安靜的幼兒多為他們創(chuàng)造表現(xiàn)的機(jī)會，對他們的提高更應(yīng)及時表揚(yáng)，增強(qiáng)他們的自信心和榮譽(yù)感。

繼續(xù)加強(qiáng)幼兒的常規(guī)培養(yǎng)。常規(guī)的好壞直接影響教學(xué)秩序，從而影響孩子的發(fā)展。經(jīng)過晨間談話、隨機(jī)談話、離園前談話等，向幼兒講清常規(guī)、要求，并采用多種形式對幼兒進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格檢查常規(guī)執(zhí)行情景，逐步培養(yǎng)幼兒能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則。

在游戲活動中培養(yǎng)幼兒之間的友愛、謙讓、協(xié)作精神。在活動中認(rèn)真觀察幼兒，了解幼兒的需要，引導(dǎo)幼兒自主解決在活動遇到的問題。

重點(diǎn)培養(yǎng)幼兒的閱讀本事、提高幼兒的講述本事。幫忙幼兒掌握閱讀的方法，能逐頁翻讀、學(xué)習(xí)用完整的話表達(dá)每一頁的大致資料。訓(xùn)練幼兒講述故事的本事，利用空余時間開展故事比賽活動。

繼續(xù)培養(yǎng)幼兒勇敢大方自信自強(qiáng)的精神，并一如既往的貫徹以舞蹈與美術(shù)為中心教學(xué)的特色園。

結(jié)合節(jié)日開展好各個慶祝主題活動。本學(xué)期的節(jié)日很多:教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等，我們將根據(jù)不一樣的節(jié)日開展豐富多彩的慶祝主題活動和親子活動。進(jìn)取邀請家長參與我們的活動。異常是我們將結(jié)合國慶節(jié)開展愛祖國、愛家鄉(xiāng)創(chuàng)新主題親子活動；結(jié)合元旦開展迎新年親子活動。

3、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

暑假對操場進(jìn)行了全面的改造

寒假將對教學(xué)樓外墻和活動室和睡室進(jìn)行全面改造，創(chuàng)立一個煥然一新的幼兒園。

區(qū)域環(huán)境建設(shè)：

各班要創(chuàng)立自我的特色，以幼兒參與為主，培養(yǎng)幼兒本事為主，展示幼兒才藝為主。

人文環(huán)境：

重高品質(zhì)溝通，以互相學(xué)習(xí)和分享的心態(tài)交往，以欣賞的眼光看自我的同事，促大家共同提高和成長。公平的、用心地對待每個孩子。對家長友好、有自我的原則，以孩子的長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，共同培育幼兒。

4、安全工作

我們始終都要把安全工作放在首要。加強(qiáng)日常活動中的安全管理。重視幼兒一日活動中各個環(huán)節(jié)的安全管理工作，如晨間安全檢查、游戲活動、餐前餐后、午睡前后及午睡間的巡視，保證幼兒一日活動不脫離教師的視線。

在日?；顒又写┎灏踩逃⒓訌?qiáng)幼兒的安全意識、幫忙幼兒掌握一些自我保護(hù)技能。提高自我的職責(zé)心，細(xì)心排除一切不安全因素。我們要讓幼兒在安全的環(huán)境下健康成長。

5、家長工作

做好家長工作，提高家園共育育的效果

1、根據(jù)班級具體情景，有針對性地出好家園共育欄目，及時向家長宣傳有關(guān)幼教知識，讓家長及時了解幼兒在園情景。

2、認(rèn)真填寫家園聯(lián)系冊，使其充分發(fā)揮橋梁作用。

3、利用早晚接送幼兒的環(huán)節(jié)，及時與家長溝通。

4、經(jīng)過家訪、電訪和微信、美篇等形式與家長堅持密切聯(lián)系，及時交流幼兒的生活學(xué)習(xí)情景，向家長推薦優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文章。

5、定期開好家長會，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡量讓家長感到滿意、放心，以取得家長對各班級工作的支持與配合。

6、開展家園共育活動，歡迎家長參加開放日活動。尋找適宜機(jī)會請家長走進(jìn)課堂，經(jīng)過各種途徑到達(dá)家園教育同步。

幼兒園園長日常教學(xué)管理個人工作計劃【篇二】

一、指導(dǎo)思想

堅持以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指導(dǎo)，根據(jù)我園新愿景，結(jié)合本期一批教師參加置換培訓(xùn)以及不再使用幼兒教材等客觀實(shí)際情景，本期保教工作將以“安全第一、狠抓常規(guī)、研究課題、整合課程、依托主題、園本培訓(xùn)、創(chuàng)新活動、保教配合、師生減負(fù)、尋求特色、保證質(zhì)量”為主題詞，以建設(shè)富有內(nèi)涵的示范園和精品園為目標(biāo)，圍繞新學(xué)期省地市幼教工作精神和園務(wù)工作思路，扎實(shí)而創(chuàng)新地開展保教工作，促進(jìn)教師整體專業(yè)水平的提高，優(yōu)化幼兒一日活動教育，構(gòu)成本園教育特色。

二、工作目標(biāo)

1、確保幼兒安全第一，增強(qiáng)對幼兒生命安全與心理健康教育的意識，創(chuàng)平安學(xué)校；

2、結(jié)合秋季季節(jié)特征，探索創(chuàng)設(shè)具有麻城地方特色的學(xué)校文化；

3、結(jié)合養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)、游戲、鍛煉常規(guī)和習(xí)慣；

4、夯實(shí)夯實(shí)保教常規(guī)工作，科學(xué)規(guī)范組織一日活動，提升保教配合的默契度和保教質(zhì)量；

5、繼續(xù)依托“區(qū)域活動、藝術(shù)課題、德育課題、閱讀課題”，逐步構(gòu)成園本課程；

6、以學(xué)習(xí)與發(fā)展課程為契機(jī)，開展形式和資料豐富的園本教研以研促教，更新教師觀念，培訓(xùn)教師，優(yōu)化一日活動；

7、多舉措增進(jìn)家園溝通與協(xié)作，構(gòu)建良好家園共育模式；

9、創(chuàng)新秋季鍛煉形式，加強(qiáng)秋季戶外運(yùn)動與鍛煉，促進(jìn)幼兒運(yùn)動水平與身體素質(zhì)的提升；

10、優(yōu)化保教配合模式，增強(qiáng)保教配合科學(xué)性，為師生減負(fù)；

11、進(jìn)取參加省、地、市各類競賽活動，以賽帶研，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

三、主要措施及資料

(一)保育與衛(wèi)生保健工作

1、加強(qiáng)保育員培訓(xùn)學(xué)習(xí)與操作技能訓(xùn)練，利用每月例會，開展系列專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、技能比武等，促進(jìn)保育員在知識與技能上的專業(yè)化成長。

2、加強(qiáng)對日常衛(wèi)生消毒工作的督查與記載。采取每兩周一個督查重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、督導(dǎo)整改、促進(jìn)落實(shí)，規(guī)范常規(guī)工作。

3、增強(qiáng)保教配合的協(xié)調(diào)性。一方面經(jīng)過硬件條件的改善，減輕保育員事務(wù)性工作，從而將的精力協(xié)助配教；另一方面經(jīng)過規(guī)范保育員和教師工作資料，使雙方明確職責(zé)要求，做到保中有教，教中有保，保教協(xié)調(diào)配合。

4、做好秋季疾病預(yù)防工作。經(jīng)過知識宣傳、加強(qiáng)晨檢、衛(wèi)生消毒、及時隔離等措施有效防控各種傳染疾病的侵襲，讓幼兒健康歡樂過秋天。

5、加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)室工作的督查與指導(dǎo)。

(二)常規(guī)教育教學(xué)工作

1、教師要嚴(yán)格執(zhí)行一日工作程序，自覺落實(shí)周計劃安排，日常教學(xué)要深入扎實(shí)，認(rèn)真做到每一天計劃、教案、教具在先，活動落實(shí)到位，觀察反饋及時，反思小結(jié)深入，樹立常規(guī)教學(xué)規(guī)范意識。

2、抓好養(yǎng)成教育，對幼兒一日活動中的行為與生活學(xué)習(xí)進(jìn)行規(guī)范要求，建立良好的班級常規(guī)。

3、以《幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展課程》為參照，樹立一日活動皆課程的大課程觀，重視一日活動的開展。

4、加強(qiáng)秋冬季體育運(yùn)動。每一天堅持開展形式多樣、豐富多彩的戶外運(yùn)動并加強(qiáng)活動中的組織與指導(dǎo)，發(fā)展幼兒運(yùn)動本事。嘗試將戶外鍛煉與秋運(yùn)會相結(jié)合，以全園游戲大串聯(lián)、設(shè)置游戲點(diǎn)的形式開展，幼兒自由選擇參與游戲。

5、充分發(fā)揮功能室作用。

(三)教科研工作

1、繼續(xù)深入開展每周兩次的常規(guī)教研活動。主要以理論學(xué)習(xí)、選材說課、交流研討、相互聽課的形式開展。

2、調(diào)整課程設(shè)置，以《幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展課程》、《養(yǎng)成教育課程》、《歡樂成長課程》為參照，由年級主任和組長精心制定教學(xué)計劃，帶領(lǐng)本組成員共同探討落實(shí)。

3、調(diào)整課時安排：各年齡組每周共XX次團(tuán)體活動，具體安排(略)

4、改革備課方式。教師實(shí)行分層備課，工作X年以下的教師備詳案；工作X年以上的經(jīng)驗(yàn)型教師備簡案；組長及骨干教師備反思性教案。

5、深入開展課題實(shí)驗(yàn)。藝術(shù)課題將要結(jié)題，下一段要將實(shí)驗(yàn)成果應(yīng)用于教學(xué)。上半年，我們已經(jīng)對區(qū)域活動進(jìn)行了探索，在區(qū)域的建構(gòu)、規(guī)則的建立上有一些成績，本期重點(diǎn)側(cè)重于探究區(qū)域活動的組織策略、方法、幼兒交往本事等。

(四)師訓(xùn)工作

1、對新教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)過跟班指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查及向身邊優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)的形式幫忙新教師盡快適應(yīng)與勝任本崗工作。

2、鼓勵教師多種途徑的學(xué)習(xí)，異常是優(yōu)質(zhì)活動觀摩后，不僅僅是交流，還要在本班組織此活動，在實(shí)踐中得到提高。

(五)家長工作

1、成立新一屆家長學(xué)校委員會、班級家委會，充分發(fā)揮其職能作用，搭建家園聯(lián)動的平臺。

2、家園溝通與聯(lián)系，增強(qiáng)家訪、網(wǎng)絡(luò)溝通、家長會、家園聯(lián)系欄等的實(shí)效。如新生必須實(shí)地家訪、加強(qiáng)班級網(wǎng)站建設(shè)與管理、提高家長會質(zhì)量等。

3、分層分批開展家長培訓(xùn)，幫忙家長提升家教理念，掌握科學(xué)育兒方法，一學(xué)年對小中大班家長分主題、有針對性地培訓(xùn)一次。

4、充分利用家庭、社區(qū)教育資源，開展豐富多彩的家園互動活動。如重陽節(jié)敬老愛老活動、運(yùn)動會上的親子游戲、社會體驗(yàn)活動等。

(六)德育工作

1、本期將繼續(xù)開展每周一的升旗儀式、給力寶寶秀活動、明星寶寶的評選活動、生日點(diǎn)播臺、禮貌小天使活動，加強(qiáng)活動組織與落實(shí)，提升活動實(shí)效。在時間分配、組織人員安排上沿用上期模式，調(diào)動組長參與主持的進(jìn)取性，展現(xiàn)不一樣風(fēng)格的組織形式。

2、嘗試開展養(yǎng)成教育課程，以系統(tǒng)、規(guī)范的課程教育引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、構(gòu)成開朗的個性品質(zhì)和樹立進(jìn)取樂觀的人生態(tài)度。每周德育重點(diǎn)和德育展板呈現(xiàn)依托養(yǎng)成教育課程。

3、做實(shí)德育課題《將德育滲透在幼兒一日活動各個環(huán)節(jié)之中》，經(jīng)過開展主題活動、一日活動中的滲透式教育、成果再現(xiàn)、成果資料收集整理深化課題的開展。

幼兒園園長日常教學(xué)管理個人工作計劃【篇三】

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)區(qū)教育局20xx年教育工作要點(diǎn)，以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理，加強(qiáng)教科研力度，更新保教理念，加快教育現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷提高保教質(zhì)量，形成良好園風(fēng)，把幼兒園辦成農(nóng)村示范性幼兒園。

二、主要工作任務(wù)

(一)政治思想工作：

1、深入學(xué)習(xí)我園工作的重要內(nèi)容，深刻理解思想精髓，準(zhǔn)確把握核心意義，全面領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。每周學(xué)習(xí)時間不得少于2小時，要求教師做好學(xué)習(xí)筆記、撰寫學(xué)習(xí)心得。

2、扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動。緊緊圍繞教育局今年的工作目標(biāo)，結(jié)合我園的實(shí)際情況，堅持 "照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求。"邊學(xué)邊改"、"邊查邊改"、"邊整邊改"、"邊評邊改"，切實(shí)加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾立場教育，使全體黨員教師不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、為民意識和廉潔意識，為全面促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展提供有力保證。

3、進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，努力改善幼兒教育的服務(wù)條件，使3—6周歲兒童都能接受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育。加強(qiáng)教育教學(xué)管理，努力改變幼兒教育小學(xué)化傾向，采取多種形式搭建互相交流學(xué)習(xí)的平臺，不斷提高辦園水平。

(二)保教工作：

1、保育工作：

(1) 加強(qiáng)對保育工作的檢查、督促，加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，定期召開保育員工作例會，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)知識、衛(wèi)生保健常識，反饋工作情況，指出存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更高要求，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(2) 努力做好保中有教、教中有保、保教結(jié)合，加強(qiáng)對幼兒生活各環(huán)節(jié)的管理，培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、教育教學(xué)：

(1) 進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會《規(guī)程》精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園教育指南》，學(xué)習(xí)幼教新信息，不斷更新教育教學(xué)觀念。

(2) 保教人員應(yīng)針對幼兒年齡特點(diǎn)、班級實(shí)際情況制定確實(shí)可行的一日活動常規(guī)，不斷提高觀察、分析、反思幼兒一日活動的能力。通過良好的教育手段培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面的發(fā)展。

(3)通過聽課了解保教人員執(zhí)教情況及幼兒活動情況，確保幼兒園一日活動有條不紊。

(4) 通過形式多樣的活動，促進(jìn)幼兒全面素質(zhì)的發(fā)展：

①通過節(jié)日活動、一日活動對幼兒進(jìn)行"五愛"教育，講文明、講禮貌、愛護(hù)公物、守規(guī)則等思想品德教育。

② 創(chuàng)設(shè)師、幼人人講普通話的環(huán)境，在一日活動中加強(qiáng)對幼兒語言表達(dá)能力的培養(yǎng)及良好傾聽習(xí)慣的培養(yǎng)。

③ 鼓勵幼兒在美術(shù)活動中大膽地表現(xiàn)自己的情感和體驗(yàn)，提高美術(shù)表現(xiàn)能力。

④ 培養(yǎng)幼兒在音樂活動中進(jìn)行富有個性的表現(xiàn)。組織幼兒舞蹈興趣組，發(fā)展富有舞蹈天賦幼兒的舞蹈藝術(shù)表現(xiàn)能力。

⑤ 培養(yǎng)幼兒好奇心和求知欲，能運(yùn)用各種感官，動手動腦，探究問題，能用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)、交流探索的過程和結(jié)果。

⑥創(chuàng)設(shè)利于幼兒感受事物的數(shù)量關(guān)系的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使幼兒體驗(yàn)數(shù)學(xué)的重要和有趣。

⑦加強(qiáng)對"創(chuàng)游"活動的探索，進(jìn)一步提高"創(chuàng)游"質(zhì)量。

⑧提高戶外大中型玩具的利用率，加強(qiáng)對戶外體育活動的指導(dǎo)。

(5) 保教人員要關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì)，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向。不損害幼兒的人格和自尊，用自己的愛心去愛護(hù)培養(yǎng)每位幼兒，促進(jìn)每個幼兒身心健康、富有個性的發(fā)展。

3 、衛(wèi)生保?。?/p>

(1) 把好晨檢關(guān)，做好全日觀察及記錄。

(2) 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒保健制度，加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)。

(3) 做好師、幼體檢及計劃免疫、疾病防治等工作，防止傳染病的傳播。 (4) 定期為幼兒開展衛(wèi)生保健知識講座，定期出版衛(wèi)生知識宣傳欄，向家長介紹衛(wèi)生保健、科學(xué)育兒的有關(guān)知識。

(三)培訓(xùn)工作：

1、組織教師走出去參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷獲取幼教新信息，并在實(shí)踐中不斷探索科學(xué)管理的方式方法，提高管理水平。

2、組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)幼教理論知識，探究保教問題，不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、教研能力。

3、繼續(xù)鼓勵教師苦練技能技巧基本功，培養(yǎng)"全面加特長"的教師。

(四)安全工作：

1、進(jìn)一步完善安全制度，健全安全工作責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、增強(qiáng)教職工的安全防范常識，提高安全防范意識。

3、使幼兒掌握園內(nèi)各類大型玩具的玩法，了解交通規(guī)則，認(rèn)識水、電、煤氣和火使用不當(dāng)?shù)奈ｋU性，初步掌握幾種應(yīng)急、脫險、逃生的辦法。

4、杜絕重大安全事故的發(fā)生。

(五)教研工作：

1、加大教研力度。認(rèn)真組織教師制定符合本段幼兒的保教目標(biāo)，選擇符合目標(biāo)、幼兒感興趣的、來源于幼兒的生活的教育內(nèi)容，共同探討利于促進(jìn)每一個幼兒在原有水平上發(fā)展的教育教學(xué)方式方法。

2、教師可根據(jù)各班的特點(diǎn)擬定課題，做到班班有課題。定期組織觀摩等研討活動，共同探討、反饋課題研討情況，擬定下一階段的研討方法，爭取出成果。

3、本學(xué)年園教研重點(diǎn)將是"繪畫、音樂教育"，各班要針對教研重點(diǎn)組織教師人人參與教育教學(xué)推優(yōu)觀摩活動，通過聽課、評課，提高教師教研能力，促保教質(zhì)量提高。

4、教師要根據(jù)目標(biāo)，選擇符合幼兒興趣的內(nèi)容，設(shè)計形式較豐富的教育教學(xué)活動計劃。

(六)家長工作：

1、每學(xué)期召開一次"家長會"，共同商討學(xué)園大事、要事，反饋家長對學(xué)園工作的建議、意見。向社會宣傳幼兒園的作用，搞好家園聯(lián)系工作，促進(jìn)幼兒園工作的進(jìn)一步發(fā)展，使家委會發(fā)揮對幼兒園管理、保教工作的監(jiān)督促進(jìn)作用。

2、提高家長育兒知識，溝通家園聯(lián)系，達(dá)到家園同步教育，促進(jìn)幼兒全面的發(fā)展。

(1)與家長交流了解幼兒在家情況，也讓家長了解學(xué)園、班級情況及對幼兒的教育目標(biāo)要求，達(dá)到家園教育的一致。

(2)舉行專題講座活動。通過聽專題講座，提高家長科學(xué)育兒知識。

3、搞好家園聯(lián)系。

(1)一學(xué)年全面家訪不少于一次，幼兒一天沒入園，班主任或科任老師要打電話家訪，必要時應(yīng)登門家訪。

(2)每月設(shè)立一次園長、班主任接待日，讓家長來園了解幼兒情況。

三、 各月工作安排：

二月份

1、幼兒入園前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、傳達(dá)涼州區(qū)教育局20xx年教育工作會議精神 3、制定完善20xx年度各類計劃、制度；

4、安定幼兒情緒，加強(qiáng)班級常規(guī)教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣；

5、簽訂幼兒接送安全責(zé)任書；教師教學(xué)活動安全責(zé)任書；幼兒園雇用人員安全責(zé)任書；

6、安全隱患排查整治及安全專題教育活動；

7、加強(qiáng)各項(xiàng)消毒工作，預(yù)防春季常見病，切實(shí)做好各項(xiàng)衛(wèi)生消毒工作；

8、開展立德樹人、社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)踐行活動。

三月份

1、根據(jù)天氣情況給幼兒增減衣物，做好各項(xiàng)保育工作，加強(qiáng)良好習(xí)慣和飲食衛(wèi)生教育；

2、各班級安全工作排查；常規(guī)工作檢查與評比活動；

3、開展"我的好媽媽"的主題活動；

4、開展教師園本培訓(xùn)活動，教研組組織各科教師進(jìn)行教研活動，科任教師進(jìn)行觀摩活動；

5、通過課例或其它方式增強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識；

6、教研組長組織科任教師進(jìn)行課例聽課與課例研討評價；

7、加大信息化建設(shè)步伐(購置電腦兩臺)；

8、學(xué)習(xí)宣傳開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動；

四月份

1、貫徹《綱要》，繼續(xù)學(xué)習(xí)研究新教材的教學(xué)方法，開展教研活動；

2、加強(qiáng)安全教育專題活動；

3、加強(qiáng)班級常規(guī)教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣；

4、加強(qiáng)園本教師教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行教師經(jīng)驗(yàn)交流； 五月份

1、做好"五一"的幼兒安全教育工作，通過課例或其它方式增強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識；

2、開展品德教育專題活動、重視幼兒自我服務(wù)能力的培養(yǎng)，并在班內(nèi)開展各類競賽。包括幼兒良好生活習(xí)慣的評比活動。

3、籌備"六一"的各項(xiàng)工作。

4、開展"歡慶六一"幼兒文藝節(jié)目匯演活動。

六月份

1、根據(jù)天氣情況給幼兒增減衣物，繼續(xù)做好各項(xiàng)保育工作，加強(qiáng)良好習(xí)慣和飲食衛(wèi)生教育；

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)研究新教材的教學(xué)方法，開展教研活動；進(jìn)行教師課例及教師經(jīng)驗(yàn)交流；

3、加強(qiáng)班級常規(guī)教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣；

4、教師開展各項(xiàng)技能基本功競賽并進(jìn)行評比，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高

七月份

1、保教質(zhì)量測評及教職工各項(xiàng)考核工作；

2、各班做好期末工作小結(jié)，整理相關(guān)資料； 3、清點(diǎn)財產(chǎn)、資產(chǎn)、資料歸檔；

4、做好下學(xué)期招生工作準(zhǔn)備以及暑假工作安排。

幼兒園園長日常教學(xué)管理個人工作計劃【篇四】

一、做好開學(xué)前的準(zhǔn)備工作

1．召開教職工會議，宣布新的學(xué)期計劃和實(shí)施要點(diǎn)，討論全園大事、教工福利等問題。

2．向各班分發(fā)所需的教玩具、學(xué)習(xí)用品、清潔消毒材料、備課筆記本，等等。

3．各班教師根據(jù)全園工作計劃，結(jié)合本年齡組計劃和本班實(shí)際情況，制定班級第一階段詳細(xì)工作計劃。

4．考慮到開學(xué)后可能出現(xiàn)的情況，有重點(diǎn)提前做好準(zhǔn)備

5．規(guī)劃班級墻飾和生活區(qū)域，教室里符合季節(jié)特點(diǎn)的布置，在活動區(qū)提供新的玩具、材料、磁帶等。

6．出黑板報，告知家長新學(xué)期幼兒園的工作重點(diǎn)、家長學(xué)校工作計劃、家園聯(lián)系方法及收費(fèi)通知等。

二、組織好開學(xué)初的保教活動

1．讓幼兒在喜慶氣氛中入園，對幼兒進(jìn)行常規(guī)教育。

2．觀察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習(xí)慣，收集有關(guān)家庭成員，包括親屬、鄰居有無疾病的信息，有針對性地防病治病。

3．做好傳染病的預(yù)防工作，特別是注意空氣消毒和幼兒的衣著。

4、結(jié)合“三八”婦女節(jié)，開展尊敬父母、老師和各行各業(yè)勞動婦女的教育活動。

5、抓住季節(jié)特點(diǎn)，引導(dǎo)幼兒觀察初春的季節(jié)變化的特征，幫助幼兒積累感性經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)計劃調(diào)控

1．制訂幼兒園各個班級工作計劃，形成本學(xué)期配套的計劃體系。

2．召開家長會，更新“家長園地”內(nèi)容。

3．每位教師計劃本學(xué)期研究工作，落實(shí)具體措施，保證研究項(xiàng)目順利、保質(zhì)完成。

4．各班按計劃對幼兒發(fā)展水平進(jìn)行一輪觀察、記錄。

四、后勤工作要點(diǎn)

1．結(jié)合物價和幼兒伙食情況，分析幼兒營養(yǎng)供給和伙食費(fèi)收支狀況，

一、促進(jìn)幼兒全面發(fā)展

1．各年齡班根據(jù)幼兒認(rèn)知特點(diǎn)和心理發(fā)展水平，積極引導(dǎo)幼兒觀察春季特征，感受動物、植物、氣溫等的變化。

2．運(yùn)用多種活動內(nèi)容和形式，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，發(fā)展幼兒感受美和表現(xiàn)美的能力。

3．組織戶外游戲，活動前后要注意教育的連續(xù)性，活動中要注意安全，教育幼兒保護(hù)環(huán)境，互相關(guān)心。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作

1．春季氣溫變化大，應(yīng)特別注意幼兒活動前后、午睡等環(huán)節(jié)的護(hù)理，衣服不能減得太快，早晚尤應(yīng)重視，以防幼兒受涼。

2．加強(qiáng)空氣消毒工作，預(yù)防上呼吸道傳染病，如晨間幼兒口腔噴醋溶液，適量服用大蒜。

三、結(jié)合“五一”勞動，安排有關(guān)的教育活動

1．觀察成人勞動，了解人們勞動的意義。

2．認(rèn)識人們勞動與生活的關(guān)系，初步知道“五一”是國際勞動節(jié)，小朋友也有一雙能干的手，可以學(xué)做許多事情。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃8篇

工作計劃不能夠假大空，必須要貼合實(shí)際，工作計劃是由哪幾個部分組成的呢？為您提供幼兒教師教育網(wǎng)整理的以下最新有關(guān)“小區(qū)物業(yè)管理工作計劃”的范文，我們歡迎您來到我們的網(wǎng)站獲取最新最豐富的內(nèi)容！

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇1)

自去年xx組織架構(gòu)調(diào)整以來，xx區(qū)日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，保潔綠化工作質(zhì)量有了明顯提升和提升，但社區(qū)車輛的管理、公共設(shè)施設(shè)備的管理、內(nèi)部隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)還比較薄弱。就個人而言，我一直致力于在線物業(yè)客戶服務(wù)。聯(lián)絡(luò)工作主要集中在處理客戶投訴、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、社區(qū)文化活動等方面。其他部門在技術(shù)操作和內(nèi)部管理方面的知識還不夠全面，尤其是工程和安全的細(xì)化管理更薄弱。 20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年。我將努力彌補(bǔ)短板和不足，全面改進(jìn)，緊跟公司發(fā)展需要。特制定20xx年物業(yè)管理工作計劃：根據(jù)公司新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，20xx年xx區(qū)工作計劃將圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”展開。主要工作計劃包括：

1、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

是否在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊，規(guī)范工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，加大制度的執(zhí)行力度，使管理工作有理有據(jù)。并規(guī)范管理，完善各類檔案，以規(guī)范的形式記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳細(xì)、有據(jù)可查。

2.實(shí)施績效考核提升服務(wù)質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確崗位職責(zé)各級、對人負(fù)責(zé)，通過檢查考核，真正做到獎勤懲懶，提高員工工作積極性，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核體系

根據(jù)公司培訓(xùn)政策，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。有針對性地開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工敬業(yè)精神、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。反復(fù)加強(qiáng)對員工的服務(wù)意識、禮儀禮儀、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律等方面的培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高勞動力的整體素質(zhì)。公司開發(fā)和儲備人力資源。

四、根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況建立嚴(yán)格的安全保障制度

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，規(guī)范監(jiān)管貫徹落實(shí)，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大社區(qū)居民安全知識宣傳力度，開辟聯(lián)防聯(lián)控局面。

V.完善日常管理，開展便民工作，提高居民滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善社區(qū)建筑、消防、公共設(shè)施滿意，大力發(fā)展家政保潔、園林養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6.根據(jù)公司年度總體規(guī)劃

? ? ? ?開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū) 本階段工作重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備/設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等出臺的制度規(guī)范由運(yùn)營中心逐項(xiàng)整改完善，并按實(shí)施日期執(zhí)行。 .

2、根據(jù)日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)中的《績效考核制度》，組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位要求。

3、制定車輛停車收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營中心開展“溫暖社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動，并組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計劃完成月度培訓(xùn)。

20xx年，xx區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司總體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo)，取得年度好成績的服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇2)

? ? ?認(rèn)真貫徹《市物業(yè)管理?xiàng)l例》以下簡稱《條例》，切實(shí)落實(shí)物業(yè)管理工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)物業(yè)管理健康有序發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)區(qū)。

1、總體目標(biāo)

通過深入開展物業(yè)管理活動，提高物業(yè)管理水平。行業(yè)功能逐步完善，管理機(jī)制有效，物業(yè)管理規(guī)范有序，服務(wù)質(zhì)量整體性優(yōu)良，人居環(huán)境舒適和諧。

2.主要任務(wù)

（一）大力宣傳物業(yè)管理政策法規(guī)。以《條例》宣傳為突破口。推進(jìn)物業(yè)管理政策法規(guī)。 《條例》宣傳活動要貫穿全年，通過實(shí)施《物業(yè)管理政策法規(guī)進(jìn)社區(qū)》計劃、舉辦《條例》知識競賽、《創(chuàng)建和諧社區(qū)》征文活動、演講比賽等宣傳活動，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)號召力。 ，讓物業(yè)管理的政策法規(guī)走進(jìn)行業(yè)，走進(jìn)老百姓的家庭。

（二）著力優(yōu)化物業(yè)管理市場環(huán)境：

一是培育健康的物業(yè)管理市場。為物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。以動態(tài)考核為主抓好行業(yè)管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，堅持優(yōu)優(yōu)劣汰。加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)和價格體系監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量定價、質(zhì)量價格匹配；

二、做好企業(yè)自律和誠信服務(wù)，建立激勵機(jī)制，廣泛開展管理機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理公司、住宅小區(qū)和員工績效標(biāo)準(zhǔn)和卓越活動。拓寬物業(yè)管理人才培養(yǎng)渠道，完善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)技能，塑造良好形象；

三是做好社區(qū)管理與物業(yè)管理一體化建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，提升居民精神境界；

四是加強(qiáng)社區(qū)民主建設(shè)，切實(shí)保障業(yè)主履行管理職責(zé)。區(qū)房管局、鎮(zhèn)公所要積極指導(dǎo)業(yè)主委員會的設(shè)立和運(yùn)作，加強(qiáng)對業(yè)主委員會的監(jiān)督管理。建立區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)三級預(yù)警機(jī)制。鎮(zhèn)公所和社區(qū)依法負(fù)責(zé)調(diào)解轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理糾紛，做到快速有效，不漏信，復(fù)查率不超過xx%。

（三）有效建立物業(yè)管理聯(lián)動機(jī)制。按照“條塊結(jié)合、塊塊為主、鎮(zhèn)辦協(xié)調(diào)、區(qū)域協(xié)調(diào)”的思路。

區(qū)政府其他有關(guān)部門和物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理要以物業(yè)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保一方安全；各鎮(zhèn)、街道辦事處要設(shè)立物業(yè)管理處，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)的關(guān)系，協(xié)助區(qū)房管局做好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作。其管轄。各鎮(zhèn)辦要切實(shí)履行職責(zé)，真正成為統(tǒng)籌社區(qū)建設(shè)和物業(yè)管理的第一責(zé)任人；社區(qū)居委會要對業(yè)主大會和業(yè)主委員會的活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時妥善處理物業(yè)管理工作中的問題和矛盾。

（四）全面落實(shí)物業(yè)管理覆蓋措施。各鎮(zhèn)辦、社區(qū)居委會要把物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)目標(biāo)。掌握轄區(qū)物業(yè)管理工作發(fā)展情況，采取社區(qū)介入、專業(yè)企業(yè)進(jìn)駐、物流、業(yè)主自主等多種管理形式，確保我區(qū)住宅小區(qū)（樓）物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到80%以上到今年年底。年底前，全區(qū)所有住宅小區(qū)（樓）實(shí)行物業(yè)管理。對暫不具備專業(yè)物業(yè)管理的住宅小區(qū)（樓宇），必須有專職人員進(jìn)行公共設(shè)施的保潔、秩序維護(hù)和維護(hù)保養(yǎng)。無主管單位的，由下屬鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，產(chǎn)生的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。各鎮(zhèn)辦要盡快對散落的住宅進(jìn)行清查，制定切片綜合管理方案，扎實(shí)做好物業(yè)管理工作。

(5)制定和完善物業(yè)管理評價體系。建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級物業(yè)管理檢查考核機(jī)制。將物業(yè)管理納入政府評價體系，與單位、部門績效評價掛鉤。區(qū)政府每六個月檢查一次物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，每年進(jìn)行一次綜合考核。轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理混亂、環(huán)境秩序差、覆蓋率不達(dá)標(biāo)或造成不良影響，造成重大事故的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇3)

20xx年，xx物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：

一、保安管理

1、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)xx年無任何刑事案件發(fā)生。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1、對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強(qiáng)對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3、密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4、完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理處日常管理

開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)

根據(jù)公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家、市級各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

20xx年xx物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇4)

一、環(huán)境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏；

對區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。

二、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關(guān)部門。

三、安全

住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助；

嚴(yán)格進(jìn)出管理，請住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品；

大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件；

燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響；

小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。

四、公共秩序

代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。

門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢；

對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。

避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費(fèi)，望住戶配合。

夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。

五、維修

我們在組織管理處人員進(jìn)行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20__年將更好、更快的為住戶服務(wù)。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇5)

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)理順管理體制

一是建立健全區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居會-業(yè)會-物業(yè)公司物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導(dǎo)本轄區(qū)業(yè)主會成立和業(yè)主員會換屆工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主員會要依法組織、換屆工作，組織開展1-2次業(yè)會專題培訓(xùn)交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè)，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)不缺位；

二是按照條塊結(jié)合、重心下移、屬地管理的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實(shí)調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點(diǎn)問題，形成職責(zé)明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機(jī)制；

三是健全縱橫交織的物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照屬地化管理原則，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦、街道辦事處、社區(qū)居會、業(yè)主員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)業(yè)會依法領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)管理工作，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度提升行業(yè)服務(wù)水平

一是積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實(shí)施分類管理，將住宅小區(qū)劃分為示糞、達(dá)標(biāo)類、整改類三類服務(wù)層次，并對各類小區(qū)采取掛牌公示，在物業(yè)服務(wù)廳設(shè)置笑臉、哭臉公示牌，對示糞和達(dá)標(biāo)類小區(qū)要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保此類小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低，保持較高的業(yè)主滿意度，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的學(xué)習(xí)、整改，限定期限提高檔次等級；

二是以示范項(xiàng)目為平臺，抓點(diǎn)、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點(diǎn)，組織全區(qū)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓(xùn)活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升行業(yè)整體服務(wù)水平；

三舒范物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)程序，推行物業(yè)項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質(zhì)等級，樹立品牌優(yōu)勢；

四是加強(qiáng)對物業(yè)公司資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入與退出機(jī)制，對服務(wù)水平低、以及服務(wù)不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務(wù)條件的物業(yè)公司采取取消招投標(biāo)資格、降低或撤銷資質(zhì)等級、責(zé)令退出市場的處罰措施；

五是結(jié)合達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度，開展物業(yè)企業(yè)質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進(jìn)行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度，降低物業(yè)投訴率。

三、抓好舊小區(qū)改造整合改善居民生活環(huán)境

一是繼續(xù)對舊小區(qū)實(shí)施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設(shè)施，協(xié)調(diào)供電部門實(shí)施用電一戶一表改造，做到改造一個、完善一個，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；

二是對已完成改造任務(wù)的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū)、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案，采取劃片管理，實(shí)現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主員會，選聘一家物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范管理；

三是積極會同街道辦事處組織指導(dǎo)舊小區(qū)物業(yè)管理工作，針對舊小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)實(shí)狀況，研究出臺相應(yīng)政策，制定合理的管理方案，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實(shí)提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障。

四、建立部門聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制保證新建項(xiàng)目配套完善

一是做好規(guī)劃建設(shè)的提前介入，及時了解新建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的各項(xiàng)配套細(xì)節(jié)，對項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、公共設(shè)施配套、產(chǎn)權(quán)歸屬、驗(yàn)收移交等各類問題做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)建議；

二是建立在項(xiàng)目規(guī)劃、施工、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā)、房產(chǎn)、建管、*執(zhí)法等部門的聯(lián)動機(jī)制，定期召開聯(lián)系會議研究解決設(shè)計不合理、施工中擾民、配套不落實(shí)等實(shí)際問題；

三是嚴(yán)把物業(yè)審批及承接驗(yàn)收關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留物業(yè)管理用房，嚴(yán)格執(zhí)*屋預(yù)售前物業(yè)審批流程，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后監(jiān)督建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定，移交權(quán)屬明確、資料完整、質(zhì)量合格、功能完備、配套齊全的物業(yè)；

四是嚴(yán)把新建項(xiàng)目物業(yè)公司入駐關(guān)，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設(shè)置、培訓(xùn)管理、服務(wù)形象、物品計劃及辦公場所準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，做到高起點(diǎn)管理，高水平服務(wù)，為后期實(shí)施物業(yè)管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

五、及時高效處置物業(yè)投訴建立投訴回跟蹤機(jī)制

一是建立健全物業(yè)投訴處置執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，物業(yè)辦做好協(xié)調(diào)督辦工作，督促物業(yè)公司抓好整改落實(shí)，各物業(yè)公司、物業(yè)項(xiàng)目明確一名聯(lián)絡(luò)人，確保聯(lián)絡(luò)及時，處置問題高效；

二是建立物業(yè)投訴處置工作流程，明確投訴處理時限和處罰措施，將物業(yè)投訴處置情況納入到對街道和物業(yè)公司的考核內(nèi)容；

三是建立物業(yè)投訴定期通報、分析、預(yù)警機(jī)制，高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復(fù)、宣傳、解釋、溝通工作，對物業(yè)公司做好預(yù)防性督促檢查，及時督促整改；

四是結(jié)合行業(yè)培訓(xùn)，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理、規(guī)范回要求、避免矛盾擴(kuò)；

五是建立投訴回跟蹤機(jī)制，保證投訴問題處置及時、回到位，適時跟蹤督辦回，避免造成重復(fù)投訴，降低物業(yè)投訴率。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇6)

一、小區(qū)物業(yè)管理工作計劃

1. 保證小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔

（1）定期安排清潔人員進(jìn)行衛(wèi)生保潔工作，包括公共區(qū)域、道路、綠化帶等。

（2）監(jiān)督業(yè)主或租戶遵守垃圾分類規(guī)定，定期組織垃圾清運(yùn)工作，保證環(huán)境衛(wèi)生。

（3）加強(qiáng)對小區(qū)綠化帶的管理和維護(hù)，定期對草坪進(jìn)行修剪、澆水等工作，保證綠化效果。

2. 加強(qiáng)小區(qū)安全管理

（1）完善小區(qū)門禁系統(tǒng)，對未授權(quán)人員進(jìn)行限制和管理。

（2）加強(qiáng)小區(qū)巡邏工作，增強(qiáng)巡邏人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識，提高小區(qū)的安全性。

（3）加強(qiáng)小區(qū)消防安全工作，定期組織消防演練和培訓(xùn)，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

3. 提高小區(qū)管理服務(wù)水平

（1）完善小區(qū)物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，提高服務(wù)效率，減少居民投訴。

（2）提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)滿意度。

（3）建立健全小區(qū)居民委員會，負(fù)責(zé)代表業(yè)主與物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。

4. 優(yōu)化小區(qū)垃圾處理方式

（1）拓展垃圾分類覆蓋面，提高業(yè)主的垃圾分類率。

（2）引進(jìn)科學(xué)、環(huán)保的垃圾處理設(shè)備，減少垃圾的處理成本。

（3）提高垃圾處理設(shè)備的維護(hù)水平，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

5. 加強(qiáng)小區(qū)設(shè)施維護(hù)和管理

（1）定期檢修小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，包括燈具、電梯、水電設(shè)施等，保證設(shè)施正常使用。

（2）進(jìn)行小區(qū)設(shè)施的升級和改造，提高小區(qū)的舒適度和安全性。

（3）完善小區(qū)設(shè)施的管理和維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)和管理工作，減少維修費(fèi)用。

二、小區(qū)物業(yè)管理工作計劃實(shí)施流程

1. 制定小區(qū)物業(yè)管理工作計劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。

2. 落實(shí)相關(guān)工作人員，包括物業(yè)管理人員、服務(wù)人員和清潔工作人員等。

3. 準(zhǔn)確掌握小區(qū)業(yè)主和居民的需求和訴求，及時反饋和處理投訴。

4. 加強(qiáng)設(shè)施管理維護(hù)，保障小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5. 不斷加強(qiáng)小區(qū)安全管理和消防安全工作，保障小區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。

6. 適時開展小區(qū)文化和體育活動，增強(qiáng)居民的文化娛樂生活。

7. 提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平和管理水平，充分發(fā)揮小區(qū)居民委員會的作用，推進(jìn)小區(qū)管理和服務(wù)工作。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇7)

按照開發(fā)區(qū)黨工委制定的“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”工作職責(zé)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善環(huán)境、服務(wù)民生、建設(shè)國家為目標(biāo)環(huán)境一流的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，通過社區(qū)環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)化管理，完善社區(qū)物業(yè)管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮街道社區(qū)辦物業(yè)管理站在社區(qū)環(huán)境中的重要作用。社區(qū)物業(yè)管理工作，積極推進(jìn)自治區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，落實(shí)社區(qū)物業(yè)管理工作要求。標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度規(guī)范化、環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍專業(yè)化、社區(qū)改善工程項(xiàng)目化，為開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造清潔和諧的社會環(huán)境。

（一）加強(qiáng)各級物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)街道物業(yè)管理站隊(duì)伍管理。對現(xiàn)有人員進(jìn)行合理分工，設(shè)置日常巡查和社區(qū)改善兩個小組。日常巡視組負(fù)責(zé)各社區(qū)的巡視、整改、審查、協(xié)調(diào)等日常巡視、管理和考核工作。社區(qū)改善小組負(fù)責(zé)協(xié)助三友新村。 、中帶集鎮(zhèn)等開展集中環(huán)衛(wèi)工作。

2.加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)變電站的班組管理。調(diào)整社區(qū)物業(yè)變電所負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，進(jìn)一步落實(shí)物業(yè)變電所領(lǐng)導(dǎo)專職專線制度，定期召開社區(qū)物業(yè)變電工作會議，強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)變電所領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任。

3、加強(qiáng)社區(qū)“三包”隊(duì)伍的管理。通過日常督導(dǎo)，以出勤和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)懲劣，淘汰倒數(shù)；通過街道物業(yè)終端和社區(qū)物業(yè)分站，召開會議，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，表彰先進(jìn)。

(2)加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督

環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督是社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長期管理的重點(diǎn)，也是街道物業(yè)管理站的重要職能。在2009年日常巡查制度的基礎(chǔ)上，本著注重巡查質(zhì)量、提高工作效率的原則，物業(yè)總站會同市管辦組織各社區(qū)分站負(fù)責(zé)人組成督查組每月在南北社區(qū)開展對口巡查。并進(jìn)行排名通報，將日常督導(dǎo)與每月定期對口檢查相結(jié)合，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將由物業(yè)管理站以整改通知的形式向社區(qū)通報，限期整改，并上報社區(qū)。物業(yè)管理站整改后以書面形式進(jìn)行，物業(yè)管理總站進(jìn)行復(fù)查，以檢查-反饋-整改-監(jiān)督為制度，明確責(zé)任，提高效率。

（三）完善和規(guī)范社區(qū)物業(yè)維護(hù)制度

根據(jù)中街社區(qū)辦（xx）3號文關(guān)于社區(qū)物業(yè)維護(hù)的有關(guān)規(guī)定，社區(qū)物業(yè)維修應(yīng)先申請或建立。稍后實(shí)施。

1、xx元以下的物業(yè)維修項(xiàng)目，社區(qū)應(yīng)申請。街道物業(yè)終端現(xiàn)場勘察后，確定維修方案，報街道領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。

2、xx元以上和xx元以下的維修項(xiàng)目，由社區(qū)在街道監(jiān)管所、物業(yè)管理站的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由社區(qū)組織比價。在2009年物業(yè)維修制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范比價單位資質(zhì)審查，杜絕圍標(biāo)現(xiàn)象；規(guī)范工程高限價計算，建議專業(yè)工程部門進(jìn)行計算；規(guī)范工程建設(shè)和驗(yàn)收監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

3、規(guī)范社區(qū)物業(yè)維修項(xiàng)目的歸檔制度，要求各社區(qū)物業(yè)分站建立物業(yè)維修檔案，做到每一次維修從申請-立項(xiàng)-比價-驗(yàn)收都井井有條。

4.明確各拆遷安置房小區(qū)房屋維修責(zé)任，協(xié)調(diào)組織白馬老舊安置房小區(qū)排水溝堵塞、墻體滲水、斷開落水管等房屋維修工作、承熙、洪建。

（四）積極探索住宅物業(yè)管理市場化

1.對新建拆遷安置房小區(qū)，嘗試實(shí)行市場化物業(yè)管理。前期補(bǔ)貼、監(jiān)督管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

2、以宏建花園和花園小區(qū)為試點(diǎn)，對具有一定規(guī)模和成熟條件的拆遷安置老舊小區(qū)，街道將通過經(jīng)開物業(yè)公司加大投入，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，規(guī)范人員配置，提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提高居民付費(fèi)意識，逐步形成有償物業(yè)服務(wù)的良性循環(huán)。

3.市場化運(yùn)營社區(qū)城市財政補(bǔ)貼申請歡迎檢查工作。錫林寺和康樂社區(qū)實(shí)行市場化物業(yè)管理已有兩年時間，相關(guān)市政財政補(bǔ)貼申請已向城建局提交。

（五）推進(jìn)社區(qū)物業(yè)收費(fèi)工作

根據(jù)X街和xx號文件關(guān)于街道物業(yè)管理收費(fèi)實(shí)施的有關(guān)規(guī)定，物業(yè)管理站指導(dǎo)配合社區(qū)做好物業(yè)收費(fèi)工作。 .

1.逐步完善自治區(qū)物業(yè)收費(fèi)政策。

2.提高“三包”等物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，改善社區(qū)環(huán)境，以收費(fèi)促服務(wù)，對服務(wù)保障收費(fèi)。

3、配合社區(qū)積極開展物業(yè)收費(fèi)宣傳工作，爭取廣大居民的支持與配合，提高居民的繳費(fèi)意識。

4.加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)考核，將物業(yè)費(fèi)納入20xx村（社區(qū)）目標(biāo)責(zé)任制考核。

（六）做好上級部門交辦的環(huán)境衛(wèi)生整治工作

1、市衛(wèi)生健康辦數(shù)字城管工作。作為白馬巖、三友社區(qū)網(wǎng)管牽頭單位，指導(dǎo)、督促社區(qū)、物業(yè)公司及時整改數(shù)字城管發(fā)現(xiàn)的各類問題。

2、協(xié)調(diào)對物業(yè)維修相關(guān)問題的實(shí)地調(diào)查，并及時整改。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好上級部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查工作。

（七）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流工作

1、組織物業(yè)總站、社區(qū)分站工作人員參加綠化養(yǎng)護(hù)、物業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目專業(yè)知識培訓(xùn)，提高物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)處理現(xiàn)場問題的能力。

2、加強(qiáng)與市物業(yè)管理辦公室（物業(yè)協(xié)會）的溝通聯(lián)系，了解物業(yè)政策和行業(yè)知識，探索老舊小區(qū)和拆遷安置房小區(qū)市場化物業(yè)管理運(yùn)營模式，并提高物業(yè)收費(fèi)率。逐步使老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營。通過市物業(yè)管理辦公室督促協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司整治商品房小區(qū)各類環(huán)境衛(wèi)生問題

（八）加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作

1.依托街道開展社區(qū)文化活動，宣傳保持環(huán)境整潔的必要性和重要性，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，逐步提高居民素質(zhì)。

2.利用社區(qū)宣傳窗、QQ群、短信平臺、社區(qū)報刊橫幅等宣傳媒體宣傳創(chuàng)維，讓居民潛移默化地養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

3.社區(qū)居民骨干、黨員、保潔員、城管駐社區(qū)設(shè)立環(huán)衛(wèi)志愿宣傳員，對外籍居民進(jìn)行宣傳教育，及時制止亂扔垃圾現(xiàn)象。

（九）繼續(xù)深入開展創(chuàng)建健康醫(yī)療、“城管進(jìn)社區(qū)”等工作。

1、按照市級要求衛(wèi)生保健辦公室，組織協(xié)調(diào)街道各部門和共建單位參加月度義務(wù)勞動，做好相關(guān)報告和宣傳工作。

2.落實(shí)“城管進(jìn)社區(qū)”工作，確?！俺枪苓M(jìn)社區(qū)”制度到位、責(zé)任明確、考核有據(jù)，進(jìn)一步提高城管（執(zhí)法）進(jìn)社區(qū)水平。

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)對物業(yè)社會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

以我市健康創(chuàng)造工作的不斷深入為契機(jī)，結(jié)合我街道環(huán)境衛(wèi)生管理工作的長效，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系和督促街道環(huán)境衛(wèi)生管理工作。轄區(qū)內(nèi)物業(yè)社區(qū)，指導(dǎo)和督促物業(yè)公司以創(chuàng)建健康的要求為標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各職能部門配合物業(yè)公司做好日常環(huán)境衛(wèi)生管理和整改工作。物業(yè)社區(qū)。

小區(qū)物業(yè)管理工作計劃(篇8)

一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做。因此，年度工作計劃的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做的目標(biāo)。

三、具體實(shí)施辦法

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。

3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的立核算單位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。xx等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。