項目經(jīng)理自我評價

項目經(jīng)理自我評價十五篇。

自我鑒定是從自己本身角度出發(fā)對自己進(jìn)行分析和總結(jié)的應(yīng)用文寫作。自我鑒定應(yīng)言簡意賅結(jié)論明確語言短小精干，在這篇文章里我們將探討“項目經(jīng)理自我評價”的相關(guān)話題，歡迎參考愿您成為更好的自己。

項目經(jīng)理自我評價【篇1】

軟件項目經(jīng)理自我評價

作為一名軟件項目經(jīng)理，我深知項目的成功與否直接與我的能力和表現(xiàn)有關(guān)。在過去的幾年里，我兢兢業(yè)業(yè)地全心投入到每一個項目中，并不斷提升自己的能力和技術(shù)，以確保項目的順利進(jìn)行和圓滿完成。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體而生動地評價我在軟件項目管理方面的表現(xiàn)和成就。

作為一名軟件項目經(jīng)理，我擁有出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。我明白一個成功的項目離不開一個高效的團(tuán)隊，我努力培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊成員，以達(dá)到相互合作、相互信任的工作氛圍。我善于聽取團(tuán)隊成員的意見和建議，并將他們的才能最大限度地發(fā)揮出來。同時，我還會根據(jù)每個人的特長和潛力分配任務(wù)，以確保項目的各個方面都能得到充分的關(guān)注和發(fā)展。

我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。軟件項目管理涉及多個方面的合作和交流，我能夠清晰地將項目目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給團(tuán)隊成員，并提供必要的指導(dǎo)和幫助。我可以與項目的利益相關(guān)者、客戶和團(tuán)隊成員進(jìn)行積極的溝通，以確保項目需求得到滿足，并及時解決問題和爭議。我還能夠在項目的不同階段協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊的工作，并監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。

我注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險管理。在軟件項目中，細(xì)節(jié)決定成敗。我會認(rèn)真地分析和審查項目計劃和需求，以確保項目的可行性和可實施性。我會定期對項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評估，并及時制定和執(zhí)行調(diào)整措施，以應(yīng)對可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我會與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定解決方案，以確保項目能夠順利進(jìn)行并取得良好的結(jié)果。

我具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。軟件行業(yè)變化迅速，項目管理也需要不斷更新和改進(jìn)。我會通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)的新聞和技術(shù)資料等方式保持與行業(yè)最新發(fā)展的接軌。我還會鼓勵團(tuán)隊成員分享他們的想法和經(jīng)驗，以促進(jìn)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和成長。我相信創(chuàng)新是項目成功的關(guān)鍵，我會鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，以推動項目的進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)。

作為一名軟件項目經(jīng)理，我具備出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險管理，以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過我的努力和不斷提升自己的能力和技術(shù)，我相信我能夠在未來的軟件項目中取得更加優(yōu)異的成績。我愿意接受挑戰(zhàn)，并不斷追求卓越，為每個項目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

項目經(jīng)理自我評價【篇2】

作為一名軟件項目經(jīng)理，我深知自我評價的重要性。通過總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，我可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題并進(jìn)行改進(jìn)。以下是我對自己的評價：

我具有很強(qiáng)的組織能力和時間管理能力。作為一個軟件項目經(jīng)理，項目的成功與否與我的組織能力密切相關(guān)。我能夠合理分配項目資源、制定詳細(xì)的工作計劃，有效地管理項目進(jìn)度和項目團(tuán)隊。我能夠很好地掌握時間，合理規(guī)劃工作，確保項目按時完成。

我具有良好的溝通技巧和團(tuán)隊協(xié)作能力。作為一個軟件項目經(jīng)理，我需要與客戶、開發(fā)人員、測試人員等各類角色進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。我擅長傾聽他人的意見和建議，并及時與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通交流。我鼓勵團(tuán)隊成員相互合作，共同完成項目任務(wù)，提高整個團(tuán)隊的工作效率。

另外，我具備較強(qiáng)的問題解決能力和靈活性。在項目實施過程中，難免會遇到各種困難和問題。我能夠迅速識別問題的本質(zhì)，并采取相應(yīng)的解決方案。我善于思考和總結(jié)，能夠從過去的經(jīng)驗中獲取啟示，并靈活運(yùn)用到當(dāng)前項目中。我相信，只有不斷地積累和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的解決問題的能力。

我注重學(xué)習(xí)和自我提升。軟件行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，作為軟件項目經(jīng)理，我深知自身的知識和技能需要不斷地更新和提升。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提高自身的專業(yè)知識水平。同時，我也善于從書籍、文章、職業(yè)導(dǎo)師等多方面獲取知識和經(jīng)驗。

不足之處也是我需要關(guān)注和改進(jìn)的地方。我需要進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力。在項目管理過程中，作為項目經(jīng)理，需要有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊并承受來自上級和客戶的壓力。我需要不斷鍛煉自己，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和抗壓能力。我還需進(jìn)一步提高自己的技術(shù)能力。雖然作為項目經(jīng)理并不需要具備程序編寫等技術(shù)能力，但對于軟件開發(fā)的基本原理和技術(shù)框架，我需要有一定的了解和理解，以便更好地指導(dǎo)和管理項目。

小編認(rèn)為，我認(rèn)為自己是一名有能力的軟件項目經(jīng)理，但也有不足之處需要不斷提高。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一名更加出色的軟件項目經(jīng)理。我將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成更多更優(yōu)秀的軟件項目。

項目經(jīng)理自我評價【篇3】

多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。

本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的.工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊合作意識。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建―大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理，體現(xiàn)自己的人生價值。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師。

項目經(jīng)理自我評價【篇4】

作為一名項目經(jīng)理，我對自己的工作有著非常清晰的認(rèn)識和評價。在項目管理方面，我具備一系列的優(yōu)勢和經(jīng)驗，能夠有效地組織和管理項目團(tuán)隊，使項目能夠按時高質(zhì)量完成。以下是我對自己的自我評價。

我在項目規(guī)劃和組織方面具備出色的能力。在項目啟動階段，我能夠制定詳細(xì)的項目計劃和時間表，并確保團(tuán)隊明確目標(biāo)，明確任務(wù)和分工。我善于使用項目管理工具，如甘特圖、里程碑等，幫助團(tuán)隊成員了解項目進(jìn)展和目標(biāo)，以便更好地進(jìn)行協(xié)作和執(zhí)行。在項目組織方面，我注重團(tuán)隊成員的能力和素質(zhì)匹配，合理分配任務(wù)和資源，以實現(xiàn)最佳的團(tuán)隊協(xié)作效果。

我具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。作為項目經(jīng)理，我需要與客戶、團(tuán)隊成員和其他利益相關(guān)者保持緊密的溝通，并能夠有效地傳達(dá)項目目標(biāo)和需求。我善于傾聽他人的意見和反饋，并靈活調(diào)整項目計劃和策略。我也能夠在團(tuán)隊成員之間建立良好的協(xié)作關(guān)系，鼓勵他們互相合作，共同解決問題。我注重溝通的效果和及時反饋，以確保項目按計劃順利進(jìn)行。

我在風(fēng)險管理和問題解決方面表現(xiàn)出色。在項目執(zhí)行過程中，我善于發(fā)現(xiàn)和識別項目相關(guān)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。我能夠預(yù)測和應(yīng)對潛在的問題，并及時采取措施，避免問題對項目進(jìn)展造成嚴(yán)重影響。當(dāng)問題出現(xiàn)時，我善于分析和解決問題，能夠迅速制定應(yīng)急方案，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員一起解決問題。我相信通過有效的風(fēng)險管理和問題解決，可以保證項目順利進(jìn)行。

我還具備良好的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我能夠激勵團(tuán)隊成員全力以赴，充分發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量。我善于賦予團(tuán)隊成員責(zé)任和權(quán)力，鼓勵他們提出自己的意見和建議，以促進(jìn)創(chuàng)新和進(jìn)步。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的技能和能力發(fā)展，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和績效。

我具備良好的人際關(guān)系和客戶服務(wù)技巧。在工作中，我能夠與各種人群建立良好的合作關(guān)系，并能夠有效地處理沖突和問題。我注重客戶需求和滿意度，能夠理解客戶的要求并提供滿足其期望的解決方案。我相信通過良好的人際關(guān)系和客戶服務(wù)，可以增強(qiáng)項目的成功和團(tuán)隊的聲譽(yù)。

小編認(rèn)為，作為一名項目經(jīng)理，我具備項目規(guī)劃和組織、溝通和協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理和問題解決、團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)以及人際關(guān)系和客戶服務(wù)等方面的優(yōu)秀能力。我相信這些能力能夠使我勝任項目經(jīng)理的角色，并能夠在工作中取得優(yōu)異的成績。我將繼續(xù)不斷提升自己的能力和知識，以進(jìn)一步完善自己的項目管理技能。

項目經(jīng)理自我評價【篇5】

工程項目經(jīng)理自我評價

作為一名工程項目經(jīng)理，我深知自我評價的重要性。自我評價是對自我工作能力的客觀認(rèn)識和獨(dú)立思考的體現(xiàn)，也是對自身職業(yè)發(fā)展的有效引導(dǎo)和調(diào)整。在這篇文章中，我將對自己在工程項目管理方面的能力和表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動的評價。

我十分注重項目規(guī)劃和組織能力。在每個項目啟動之前，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行詳細(xì)的討論、制定規(guī)劃，并合理分配任務(wù)。我清楚地了解每個項目的目標(biāo)和截止日期，并根據(jù)不同的項目需求制定詳細(xì)的項目計劃。我能夠合理安排資源，確保項目按時、按質(zhì)完成，并做到工期控制和成本控制。我還會定期與各個團(tuán)隊進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保項目的順利進(jìn)行。

我的溝通與協(xié)調(diào)能力也是我自豪的一項能力。作為一個項目經(jīng)理，與上級、下級、供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)調(diào)是不可忽視的。我善于傾聽他人的觀點(diǎn)和意見，并善于通過清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思，使得大家能夠在同一條船上向著共同的目標(biāo)努力。在團(tuán)隊內(nèi)部，我注重激勵和鼓勵，通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，使得團(tuán)隊成員之間的協(xié)作能力不斷提高，從而保證項目的順利進(jìn)行。同時，我也能夠善于處理各種沖突和矛盾，始終站在整個項目的角度，化解矛盾，維護(hù)項目的利益。

我對風(fēng)險管理和問題解決能力有著深入的認(rèn)識和應(yīng)用。在項目的執(zhí)行過程中，我時刻關(guān)注可能帶來的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，并及時采取對策，以降低風(fēng)險帶來的影響。同時，我能夠跟蹤和監(jiān)控項目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)任何問題，并快速采取解決措施，確保項目能夠按時順利完成。我注重細(xì)節(jié)問題，對質(zhì)量把控有著嚴(yán)格的要求，并且善于分析和總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，提出改善措施，以避免類似問題的再次發(fā)生。

我對團(tuán)隊成員的管理和培養(yǎng)也傾注了大量的心血。我注重與團(tuán)隊成員之間的溝通和交流，了解他們的工作情況和問題，并給予積極的指導(dǎo)和幫助。我鼓勵團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自己的專業(yè)能力，并定期組織培訓(xùn)和交流活動，以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享。通過這樣的方式，我能夠激勵團(tuán)隊成員更好地參與項目，提高工作效率，取得更好的績效。

作為一名工程項目經(jīng)理，我具備良好的規(guī)劃和組織能力、出色的溝通和協(xié)調(diào)能力、豐富的風(fēng)險管理和問題解決經(jīng)驗，以及優(yōu)秀的團(tuán)隊管理和培養(yǎng)能力。我深知自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷反思和學(xué)習(xí)，以提升自己的能力和素質(zhì)。我將繼續(xù)努力工作，不斷完善自己，為每個項目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

項目經(jīng)理自我評價【篇6】

作為一名項目經(jīng)理，我擁有豐富的項目管理經(jīng)驗和杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力。我深知項目管理的重要性，能夠準(zhǔn)確解讀客戶需求，并將其轉(zhuǎn)化為具體的項目計劃和執(zhí)行方案。在過去的工作中，我成功領(lǐng)導(dǎo)多個復(fù)雜的項目，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，并贏得了客戶的高度認(rèn)可。

我的項目管理經(jīng)驗豐富。我曾在一家大型跨國公司擔(dān)任項目經(jīng)理多年，負(fù)責(zé)管理多個國際合作項目。我熟悉項目管理的各個環(huán)節(jié)，包括項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行、團(tuán)隊管理以及成果評估等。我能夠合理安排項目資源，有效控制預(yù)算，并及時解決項目中遇到的問題和挑戰(zhàn)。

我擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為項目經(jīng)理，我始終注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理。我善于激勵團(tuán)隊成員，根據(jù)每個成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢，合理分配項目任務(wù)，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。我注重團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，確保團(tuán)隊成員的共同目標(biāo)和項目目標(biāo)保持一致。同時，我能夠有效地處理團(tuán)隊內(nèi)部的沖突和糾紛，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定和和諧。

我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。項目管理是一個涉及各個利益相關(guān)方的復(fù)雜過程，需要與客戶、團(tuán)隊成員、合作伙伴等多方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。我能夠清晰地表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，并聽取他人的建議和意見。我注重與客戶保持良好的溝通，及時了解客戶的需求變化，并及時調(diào)整項目計劃和執(zhí)行方案。

我還具備靈活應(yīng)變和問題解決的能力。在項目管理的過程中，往往會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。作為一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，我能夠迅速反應(yīng)并采取有效的措施解決問題。我善于從多個角度思考問題，并制定應(yīng)對方案。我能夠在緊急情況下保持冷靜，并帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對突發(fā)情況。

小編認(rèn)為，作為一名經(jīng)驗豐富、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力出色的項目經(jīng)理，我相信我能夠勝任各類復(fù)雜項目的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。我將自己的經(jīng)驗和能力發(fā)揮到最大，不斷提升自身的項目管理技能，為實現(xiàn)項目的成功和客戶的滿意而努力。我期待能夠加入貴公司，并為貴公司的項目管理工作做出積極的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理自我評價【篇7】

本人從事軟件開發(fā)項目經(jīng)理已有5年。我經(jīng)常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當(dāng)時在做需求分析的時候，客戶沒有提出，等差未幾做好時提出。假如要修改，而當(dāng)時在設(shè)計數(shù)據(jù)庫的時候沒有考慮這個題目，修改數(shù)據(jù)庫又要耗掉大量時間，增加開發(fā)本錢。假如不修改，項目又完成不了，無法收錢。

又或者軟件在使用了一段時間，在使用一些查詢功能的時，反應(yīng)好慢。隨著數(shù)據(jù)越錄越多，這些查詢功能就會越慢，假如要解決這個題目，一定需要修改數(shù)據(jù)庫。而要修改數(shù)據(jù)庫，對于軟件開發(fā)來說，是十分痛苦的。

由此可見，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計十分重要。一個好的數(shù)據(jù)庫，可以應(yīng)變客戶不斷出現(xiàn)的需求，而本人對數(shù)據(jù)庫的設(shè)計有著深刻的熟悉。

對于軟件界面，我以為，由于很多操縱員的使用水平不高，軟件界面過于復(fù)雜，會使操縱員難于進(jìn)手，不知是從那里開始。增加了實施的難度。我以為，一個成功的軟件，應(yīng)該就是不需要進(jìn)行培訓(xùn)，一打開操縱界面就會操縱。

項目經(jīng)理自我評價【篇8】

作為一名施工項目經(jīng)理，我以高度負(fù)責(zé)、敏銳、富有創(chuàng)造力和卓越的團(tuán)隊合作能力為自己的專業(yè)特長，將目標(biāo)實施和團(tuán)隊管理結(jié)合起來，展現(xiàn)出卓越的項目管理技能和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在過去的職業(yè)生涯中，我取得了顯著的成績，贏得了雇主和同事們的高度認(rèn)可和尊重。

首先，我注重高效的項目實施。對于每一個施工項目，我都會制定詳細(xì)的項目計劃和時間表，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制和保證。我具有深厚的技術(shù)知識和經(jīng)驗，可以確保項目的各個方面得到充分的考慮和規(guī)劃，并能有效地應(yīng)對項目風(fēng)險。我擅長分析和解決問題，能夠在面對困難和壓力時保持冷靜，找出最佳的解決方案。

其次，我注重團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力。作為施工項目經(jīng)理，我深知團(tuán)隊合作對于項目成功的重要性。我鼓勵員工間的積極互動和合作，建立了一個團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。我善于根據(jù)員工的特長和能力進(jìn)行任務(wù)分配，并通過有效的溝通和反饋機(jī)制來確保項目團(tuán)隊的協(xié)同工作。我具有優(yōu)秀的人際關(guān)系技巧，能夠與各層級的人員有效溝通，協(xié)調(diào)各方面的利益。

另外，我具備創(chuàng)造性解決問題的能力。在施工項目中，難免會遇到各種疑難問題。我善于從多個角度和思維方式解決問題，能夠靈活調(diào)整策略和方法，以確保項目順利進(jìn)行。我有能力預(yù)見問題，并能夠在問題發(fā)生之前做出相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃。我善于洞察問題的本質(zhì)，并能夠提出創(chuàng)新和可行的解決方案。

綜上所述，作為一名施工項目經(jīng)理，我擁有高度負(fù)責(zé)、敏銳、富有創(chuàng)造力和卓越的團(tuán)隊合作能力。我注重高效的項目實施，善于分析和解決問題，并擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。我相信自己的專業(yè)知識和技能，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價值。我期待著在新的項目中，能夠展示我的能力和潛力，并與優(yōu)秀的團(tuán)隊共同成長。

項目經(jīng)理自我評價【篇9】

作為一個IT項目經(jīng)理，自我評價是必不可少的環(huán)節(jié)。只有通過不斷地反思自己，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能不斷提升自己的能力和水平。我認(rèn)為，作為一個IT項目經(jīng)理，需要具備以下幾個方面的能力和素質(zhì)。

首先，技術(shù)能力。IT項目經(jīng)理必須具備扎實的技術(shù)知識和技能，能夠深入了解項目的技術(shù)需求和解決方案，為項目團(tuán)隊提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。我自認(rèn)為，我在技術(shù)方面還有很多提升的空間。雖然我有一定的技術(shù)背景和經(jīng)驗，但是在面對一些復(fù)雜的技術(shù)問題時，還需要通過不斷學(xué)習(xí)和研究來解決。

其次，管理能力。IT項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)和管理多個團(tuán)隊成員，把握項目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目能夠按照計劃實現(xiàn)。在過去的項目中，我感覺自己在管理方面還是有所欠缺。特別是在與團(tuán)隊成員溝通和協(xié)調(diào)方面，有時候會出現(xiàn)一些誤解和矛盾。這讓我意識到，要成為一名優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理，需要不斷加強(qiáng)管理能力，完善溝通和協(xié)作機(jī)制，建立團(tuán)隊合作的文化。

第三，領(lǐng)導(dǎo)能力。IT項目經(jīng)理不僅需要具備管理能力，還需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力包括激勵團(tuán)隊成員、鼓舞士氣、制定目標(biāo)和戰(zhàn)略等方面。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能力是一個非常重要的能力，它能夠幫助IT項目經(jīng)理獲得更好的團(tuán)隊合作和高效的項目執(zhí)行。在我的項目中，我嘗試著通過組織更多的團(tuán)隊活動、建立更加開放的溝通機(jī)制等方式來提升領(lǐng)導(dǎo)力，但在實際效果上還有些欠缺。

第四，學(xué)習(xí)能力。IT行業(yè)變化快速，每天都會涌現(xiàn)出新技術(shù)、新工具和新方法。IT項目經(jīng)理需要保持對最新技術(shù)的了解，并不斷學(xué)習(xí)和嘗試，才能快速適應(yīng)變化的環(huán)境。我認(rèn)為，我的學(xué)習(xí)能力還算不錯，但還需要進(jìn)一步提高。特別是需要更加重視與前沿技術(shù)的接觸，跟蹤新的技術(shù)趨勢，爭取在第一時間掌握藍(lán)海機(jī)會。

第五，自我管理能力。IT項目經(jīng)理需要掌握自我管理技能，包括時間管理、情緒管理、壓力管理等方面。由于IT項目經(jīng)理的工作強(qiáng)度較大，需要長時間工作在高壓力的環(huán)境下，如果自我管理不好，很容易出現(xiàn)疲勞、直至失控。我在過去的工作中也曾出現(xiàn)過一些問題，需要加強(qiáng)自我管理方面的意識。

總之，在我的自我評價中，我覺得自己還有很多方面需要提升。IT項目經(jīng)理是一個非常重要的職位，需要具備很多不同方面的能力。但我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就會有更好的成果和更好的未來。

項目經(jīng)理自我評價【篇10】

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作評價如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的'勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理自我評價【篇11】

本人自20xx年2月參加工作，20xx年3月通過社會招聘入職公司。轉(zhuǎn)眼間，8年過去了。八年的風(fēng)兼程，八年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，跟隨公司改革發(fā)展的步伐，自己的人生價值也得到了升華，同時也認(rèn)識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對這八年來工作作一個自我評價：

一、學(xué)習(xí)階段：

20xx年3月——20xx月7日這段時間里在襄州區(qū)西灣社區(qū)二期還建房項目，跟隨陳開智書記做項目開工前的一系列準(zhǔn)備工作，從地勘、試樁、招投標(biāo)、臨時設(shè)施建設(shè)到項目正式落地開工全過程參與，在項目總工程師張躍中的指導(dǎo)下，完成了項目施工組織設(shè)計及各專項施工方案的編制，組織了深基坑、群塔、幕墻等危大項目方案的專家論證以及湖北省安全文明工地和襄陽市隆中杯的申報和創(chuàng)建，學(xué)到了很多專業(yè)知識。

二、成長階段：

20xx年7月起，我獨(dú)立承擔(dān)起了項目的技術(shù)工作，解決項目實施過程中的一系列問題，這一年取得了二級建造師市政專業(yè)增項，也在這一年加入了中國共產(chǎn)黨成為一名光榮的黨員；20xx年3月至20xx年5月在時代汽車項目擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，順利完成了項目建設(shè)并完成竣工結(jié)算。這期間通過現(xiàn)場施工經(jīng)驗的積累和自己的刻苦學(xué)習(xí)，取得了一級建造師執(zhí)業(yè)資格證。20xx年6月至20xx年7月先后擔(dān)任平湖生態(tài)能源項目和襄陽燃機(jī)電廠項目的`技術(shù)負(fù)責(zé)人，順利完成了項目深基坑、高支模、滑模等危大工程安全技術(shù)方案的論證及圖紙會審等工作。

20xx年7月至今擔(dān)任克拉瑪依市白堿灘區(qū)人力資源中心項目的項目經(jīng)理兼項目黨支部書記，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，始終將企業(yè)的利益放在首位，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅持原則，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

同時也意識到自己統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、溝通技巧等方面還存在一些不足，希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，通過公司這個大舞臺，實現(xiàn)自我價值。我會積極積累工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實踐，提高溝通協(xié)調(diào)管理能力，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，通過多學(xué)、多實踐來提升自己各項專業(yè)技能，做一位合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，與公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

項目經(jīng)理自我評價【篇12】

我叫xxx，今年29歲，20xx年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個3-5人的小團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。

參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，xx電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、xx集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。

本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學(xué)徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。

項目經(jīng)理自我評價【篇13】

1、本課程的主要特色：

（1）面向未來和社會需要。本課程所講授的項目管理原理和方法是知識經(jīng)濟(jì)與信息社會中最主要的管理方法，所以學(xué)生們只有掌握了這門課程才能夠更好地適應(yīng)未來社會的發(fā)展與變化。

（2）突出對學(xué)生項目管理技能的培養(yǎng)。課程采用“知識講授＋案例分析=管理技能”的方式，注重培養(yǎng)學(xué)生項目管理能力。

（3）不斷創(chuàng)新和積極教改。課程從教材建設(shè)、教學(xué)方法及考核方法等多角度進(jìn)行了許多創(chuàng)新，增加了課程的含金量，同時提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性。

2、本課程在國內(nèi)外同類課程中的地位：

（1）《項目管理》在國內(nèi)外管理課程中的地位

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)中“科技是第一生產(chǎn)力”，各種運(yùn)用知識所開展的'創(chuàng)新活動成了創(chuàng)造社會財富和福利的主要途徑，而所有創(chuàng)新活動都需要按項目的方式完成，所以項目管理就成了當(dāng)今社會十分需要的一種管理領(lǐng)域，因此《項目管理》成了國內(nèi)外工商管理學(xué)科所開設(shè)的一門核心課程，這是社會發(fā)展和管理學(xué)科發(fā)展的必然和需要。

（2）中南大學(xué)的《項目管理》在國內(nèi)外同類課程中的地位

中南大學(xué)是國內(nèi)最早引進(jìn)和設(shè)立（現(xiàn)代）《項目管理》這門課程的高校之一，根據(jù)調(diào)查比較得知中南大學(xué)的這門課程在國內(nèi)外同類課程中處于國際先進(jìn)（緊跟國際最新的項目管理知識體系）和國內(nèi)領(lǐng)先的水平，不但具有全國性的良好影響，而且多次在各級精品課評估中廣受專家好評。

3、本課程目前存在的不足：

（1）本課程教學(xué)方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善

雖然本課程的現(xiàn)有教學(xué)方法經(jīng)歷了許多的教學(xué)研究和改革，但是仍有許多需要改進(jìn)和完善的地方，如項目管理案例教學(xué)、課程設(shè)計和試驗條件的建設(shè)等。

（2）本課程師資力量還有待進(jìn)一步培養(yǎng)和提高

盡管本課程現(xiàn)有五位主講教師都已經(jīng)經(jīng)過了很好的培養(yǎng)和鍛煉，但是本課程的師資力量仍然需要進(jìn)一步的培養(yǎng)和提高，尤其是中青年教師的培養(yǎng)力度需進(jìn)一步加大。

（3）本課程網(wǎng)絡(luò)資源還需建設(shè)和充實

本課程網(wǎng)絡(luò)資源需建設(shè)和充實，如需要將全程教學(xué)錄像上網(wǎng)。試題庫的試題題量有待建立和充實。案例數(shù)量和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，特別是關(guān)于國內(nèi)項目管理的案例還有待進(jìn)一步編寫。

項目經(jīng)理自我評價【篇14】

作為一名軟件項目經(jīng)理，我深知自我評價對個人職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。通過深入分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，我能夠不斷改進(jìn)和提高自己的工作能力。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述自己的自我評價，希望能夠更好地認(rèn)識和發(fā)展自己。

在項目管理方面，我具備出色的組織能力和計劃能力。我能夠?qū)?fù)雜的項目分解為可管理的任務(wù)，并根據(jù)項目需求制定詳細(xì)的計劃和時間表。我善于與團(tuán)隊成員合作，并能夠有效地分配任務(wù)和資源，確保項目按時交付。我對風(fēng)險管理有清晰的認(rèn)識，并能夠制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，確保項目順利進(jìn)行。

在團(tuán)隊管理方面，我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我重視與團(tuán)隊成員的溝通，并能夠準(zhǔn)確捕捉他們的需求和問題。我注重傳遞項目目標(biāo)和任務(wù)，并能夠激勵團(tuán)隊成員的工作熱情。我善于處理團(tuán)隊內(nèi)部的沖突，并能夠促進(jìn)團(tuán)隊合作和協(xié)作，提高團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。

在技術(shù)能力方面，我具備全面的軟件開發(fā)知識和經(jīng)驗。我熟悉各種開發(fā)方法和流程，并能夠選擇和應(yīng)用適合項目的開發(fā)方法。我能夠編制高質(zhì)量的需求規(guī)格和設(shè)計文檔，并能夠根據(jù)項目的需求選擇和管理合適的開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)工具。我注重代碼質(zhì)量和項目可維護(hù)性，能夠幫助團(tuán)隊成員解決開發(fā)中的技術(shù)問題。

另外，我具備良好的問題解決能力和決策能力。在項目過程中，我能夠迅速分析和解決問題，采取合適的措施和決策，確保項目不受干擾地進(jìn)行。我注重數(shù)據(jù)分析和反饋，能夠根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在項目結(jié)束后，我也會進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)盤和總結(jié)，以便從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，并在下一項目中更好地應(yīng)用。

我具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。隨著科技的快速發(fā)展，軟件項目管理也在不斷變化和更新。我能夠主動學(xué)習(xí)新的管理方法和技術(shù)工具，并能夠靈活應(yīng)用到實際項目中。我注重行業(yè)動態(tài)和趨勢，積極尋找和學(xué)習(xí)新的項目管理理念和經(jīng)驗。

作為一名軟件項目經(jīng)理，我具備出色的組織能力、溝通能力、技術(shù)能力、問題解決能力和學(xué)習(xí)能力。我能夠高效地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，確保項目按時、按質(zhì)量交付。我不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的工作能力，以適應(yīng)快速變化的軟件項目管理環(huán)境。我相信通過不斷自我評價和改進(jìn)，我可以在這個領(lǐng)域取得更好的成就。

項目經(jīng)理自我評價【篇15】

多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。

本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊合作意識。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。

于20xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理，體現(xiàn)自己的人生價值。20xx年參加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。20xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師。

本人已參加工作近二十年，長年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監(jiān)等職務(wù)。

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項目自我評價8篇

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，幼兒園教師在平時的學(xué)習(xí)工作中，都會提前準(zhǔn)備很多資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上項目自我評價8篇，在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！

項目自我評價 篇1

工程部在xx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了xx商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了xx的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、xx的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2、御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；

4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

項目自我評價 篇2

一、項目概況

智慧益陽管理中心共三層，一層為大數(shù)據(jù)中心機(jī)房，二層為應(yīng)急指揮中心和辦公室，三層為12345市熱線辦公室。中心機(jī)房面積1000平米，由5組模塊化機(jī)柜組成，機(jī)柜數(shù)量224個。智慧益陽管理中心電費(fèi)項目：一是為了保障大數(shù)據(jù)中心機(jī)房設(shè)備和空調(diào)等設(shè)施正常運(yùn)行；二是為了保障應(yīng)急指揮中心大廳指揮系統(tǒng)、顯示屏、電腦等正常工作；三是為了保障12345市長熱線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、績效自評工作開展情況

（一）績效評價目的。通過開展績效評價，全面了解、分析項目實施程序是否規(guī)范，后期維護(hù)是否完善，資金使用、管理是否合規(guī)，項目績效目標(biāo)是否實現(xiàn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度，規(guī)范資金使用、管理，加強(qiáng)項目后期運(yùn)行維護(hù)，確保項目正常運(yùn)行，提高財政資金使用效益。

（二）績效評價過程。根據(jù)《益陽市財政局關(guān)于開展20xx年度部門績效自評工作的通知》文件要求，我單位成立了績效評價小組，對20xx年度智慧益陽管理中心電費(fèi)項目開展了績效自評工作：

1、做好前期準(zhǔn)備。抽調(diào)專人成立績效評價工作小組，明確了工作職責(zé)，制定了現(xiàn)場評價方案，聯(lián)系相關(guān)部門單位，確定工作安排。

2、明確實施步驟。

（1）召開座談會。組織分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)及項目負(fù)責(zé)人等召開座談會，聽取項目資金使用有關(guān)情況介紹；

（2）收集核查資料。收集相關(guān)制度建設(shè)文件，查驗項目運(yùn)行、管理和維護(hù)情況等，核查相關(guān)制度是否完善，檢查財務(wù)會計憑證，資金撥付手續(xù)是否齊全，是否存在截留、挪用等情況。

（3）現(xiàn)場查看。到智慧益陽管理中心數(shù)據(jù)機(jī)房現(xiàn)場查看，走訪電力局，查詢電費(fèi)明細(xì)，了解數(shù)據(jù)管理中心機(jī)房設(shè)備運(yùn)行情況、電費(fèi)使用情況及優(yōu)化建議等。

（4）形成結(jié)論，撰寫評價報告。

三、綜合評價結(jié)論

該項目資金管理規(guī)范、項目管理到位、政策執(zhí)行有力、有效發(fā)揮了財政資金的使用效率，確保了智慧益陽管理中心各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該項目自評分為95分，評價等級為“優(yōu)秀”。

四、績效目標(biāo)實現(xiàn)情況分析

（一）項目資金使用及管理情況

20xx年財政安排下達(dá)智慧城市管理中心電費(fèi)135萬元，資金到位率100%，20xx年度智慧城市管理中心電費(fèi)支出135萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。該項目資金?？顚Ｓ茫瑢嵭蓄A(yù)付制度，根據(jù)電力局開據(jù)的發(fā)票和電費(fèi)使用明細(xì)單進(jìn)行核銷。該項目資金支付程序合規(guī)，手續(xù)齊全，不存在擠占、截留、挪用資金現(xiàn)象。

（二）總體績效目標(biāo)完成情況分析

該項目保障智慧城市建設(shè)項目電力供應(yīng)，提高政府服務(wù)能力，為后續(xù)政府治理、普惠民生、產(chǎn)業(yè)升級等智慧化應(yīng)用的建設(shè)提供可擴(kuò)展的環(huán)境。保障了200個機(jī)柜、30臺精密空調(diào)、應(yīng)急管理中心、12345市長熱線電力供應(yīng)，達(dá)到國家節(jié)能要求，提高了市民對12345市長熱線滿意率，為全市政務(wù)資源管理、應(yīng)用支撐、數(shù)據(jù)共享、服務(wù)保障提供了電力保障。

（三）績效指標(biāo)完成情況分析

1.經(jīng)濟(jì)效益方面。通過安裝LED節(jié)能全彩屏設(shè)備，在市直部門接入設(shè)備不斷增加的情況下節(jié)省了電費(fèi)支出。2.效率性方面。智慧益陽管理中心電費(fèi)項目保障24小時內(nèi)故障處理及時率達(dá)到100%，安全運(yùn)行率達(dá)到100%，全年未出現(xiàn)安全事故。3.有效性方面。保障了市應(yīng)急指揮大廳、12345市長熱線、大數(shù)據(jù)中心機(jī)房等用電需求，提高了各部門工作效率。4.可持續(xù)性方面。智慧益陽管理中心電費(fèi)項目關(guān)系到全市各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理、安全運(yùn)行，后續(xù)隨著智慧城市和大數(shù)據(jù)的建設(shè)，該項目將繼續(xù)保障數(shù)據(jù)機(jī)房、市長熱線等用電安全。

五、存在的問題和改進(jìn)措施

隨著市直部門接入機(jī)房設(shè)備不斷增加，耗用電量逐年增長，需整合資源實現(xiàn)降費(fèi)節(jié)能。改進(jìn)措施：1、出臺基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能方案，提高設(shè)備容量利用率；2、降低機(jī)房能耗管理，高度整合、資源共享；3、對機(jī)房設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控管理，優(yōu)化管理模式。

六、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

我單位將繼續(xù)認(rèn)真履職，通過電費(fèi)市場調(diào)研、電費(fèi)成本監(jiān)審、電費(fèi)信息公開及宣傳等相關(guān)工作，按市財政局要求完成績效自評工作，并將自評結(jié)果運(yùn)用于實際工作，將績效自評結(jié)果進(jìn)行公開。

項目自我評價 篇3

一、評價的組織

1、省級自我總結(jié)評價數(shù)據(jù)資料的來源及依據(jù)。

2、省級自我總結(jié)評價工作的組織、過程、內(nèi)容及方法。

二、項目總體情況

1、項目建設(shè)管理情況

（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達(dá)項目數(shù)量、省及批復(fù)項目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類型的節(jié)水灌溉面積）情況。

（2）項目布局選點(diǎn)的原則和依據(jù)、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。

（3）項目前期工作、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。

（4）“十五”和“十一五”期間項目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質(zhì)量評定情況。

2、項目運(yùn)行管理情況

（1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國有、村集體、農(nóng)民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析。

（2）項目管理體制及運(yùn)行機(jī)制的主要模式。

（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。

（4）項目工程水費(fèi)核定、用水繳費(fèi)總體開展情況。

三、示范影響評價

1、政策影響

通過示范項目建設(shè)，對本省研究制定促進(jìn)節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。

2、技術(shù)影響

通過示范項目建設(shè)，對完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。

3、項目輻射效果影響

通過示范項目建設(shè)，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響。

4、建設(shè)管理影響

通過示范項目建設(shè)，對健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。

5、運(yùn)行管理影響

通過示范項目運(yùn)行管理體制與機(jī)制的探索與實踐，對推動小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高節(jié)水灌溉工程管護(hù)水平，促進(jìn)工程良性運(yùn)行的作用與影響。

6、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響

通過示范項目建設(shè)，對調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的作用與影響。

7、農(nóng)民意愿影響

通過示范項目建設(shè)，對增強(qiáng)農(nóng)民對節(jié)水灌溉工程認(rèn)識和節(jié)水意識，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。

8、環(huán)境影響

通過示范項目建設(shè)，對地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問題的影響。

9、項目可持性影響

通過20xx年來示范項目的建設(shè)與運(yùn)行管理，截止20xx年底，從項目工程系統(tǒng)運(yùn)行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗收（或竣

工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴(yán)重?fù)p毀或報廢的項目。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標(biāo)，分別統(tǒng)計截止20xx年底，“十五”、“十一五”期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：20xx年底受益面積數(shù)/示范項目驗收或竣工受益面積數(shù)），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進(jìn)行分析評價。

四、主要經(jīng)驗和教訓(xùn)

“十五”和“十一五”期間開展的節(jié)水增效示范項目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據(jù)示范項目的特點(diǎn)與作用，既允許成功，也允許失敗，請結(jié)合本省十年來示范項目建設(shè)與管理的實踐，分析總結(jié)示范項目成功與不足的主要經(jīng)驗、體會和教訓(xùn)。

五、問題及建議

請結(jié)合本省的實際情況，分析評價在組織實施示范項目建設(shè)與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進(jìn)和完善示范項目建設(shè)與管理，進(jìn)一步提高新形勢下示范項目建設(shè)與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導(dǎo)作用與影響，提出相應(yīng)的思路、對策、建議和措施等。

項目自我評價 篇4

一、項目概況

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。縣林業(yè)和草原局通過項目申報20xx年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員項目資金，州財政局分三筆下達(dá)計劃資金，共計1620.00萬元。其符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項目績效目標(biāo)。選聘建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員20xx名，完成1620.00萬元補(bǔ)助資金的支付。本項目計劃20xx年10月完成該年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員選聘方案的編制并取得縣人民政府批復(fù)，同時完成建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員的選聘工作，該年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員項目實施時間為20xx年11月至20xx年10月，項目資金按月支付。

（三）項目資金申報相符性。該項目申報內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)合理可行。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1．資金計劃及到位。根據(jù)《涼山州財政局 涼山州林業(yè)局關(guān)于提前下達(dá)20xx年中央財政林業(yè)改革發(fā)展資金預(yù)算的通知》（涼財農(nóng)〔20xx〕125號）（20xx年12月28日下達(dá)）、《涼山州財政局 涼山州林業(yè)和草原局關(guān)于下達(dá)20xx年國家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付生態(tài)護(hù)林員補(bǔ)助資金的通知》（涼財農(nóng)〔20xx〕70號）（20xx年7月4日下達(dá)）和《涼山州財政局 涼山州林業(yè)和草原局關(guān)于下達(dá)20xx年國家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付生態(tài)護(hù)林（草）員新增補(bǔ)助資金的通知》（涼財農(nóng)〔20xx〕82號）（20xx年7月24日下達(dá)）文件，累計下達(dá)我縣20xx年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員資金1620.00萬元，項目資金均為中央資金，資金到位率100%，資金到位及時性100%。

2．資金使用。截止評價時點(diǎn)項目資金支出1450.00萬元，其中：按照650元/月·人的標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)護(hù)林（草）員補(bǔ)助資金通過涼山州惠民惠農(nóng)一卡通監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)放11個月，共發(fā)放生態(tài)護(hù)林（草）員補(bǔ)助1430.00萬元；購買生態(tài)護(hù)林（草）員人身意外保險20xx份，支出20.00萬元。資金使用率89.51%。項目按照縣人民政府批復(fù)后的《選聘方案》實施，支付依據(jù)合規(guī)合法，資金支付與預(yù)算相符。

（二）項目財務(wù)管理情況。

美姑縣20xx年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員項目資金嚴(yán)格按《四川省建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員選聘實施細(xì)則》和國家林業(yè)和草原局相關(guān)財務(wù)管理規(guī)范操作，嚴(yán)格實行專戶管理、專帳核算、專款專用。

（三）項目組織實施情況。

20xx年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員由縣林業(yè)和草原局、縣扶貧開發(fā)局和縣財政局聯(lián)合發(fā)文，組織開展建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員選聘工作，建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村選聘公示完成后，在與其簽訂勞務(wù)協(xié)議；本年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員人身意外傷害保險通過競爭性磋商，確定保險中標(biāo)機(jī)構(gòu)，購買保險。

三、項目績效情況

（一）項目完成情況。

20xx年10月，縣林業(yè)和草原局完成20xx名建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員的選聘工作。截止項目評價時點(diǎn)，項目資金支出1450.00萬元，其中：按照650元/月·人的標(biāo)準(zhǔn)，建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員補(bǔ)助資金通過涼山州惠民惠農(nóng)一卡通監(jiān)管系統(tǒng)發(fā)放11個月，共發(fā)放建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員補(bǔ)助1430.00萬元；購買建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員人身意外保險20xx份，支出20.00萬元。資金使用率89.51%。

截止評價時點(diǎn)的任務(wù)量完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃、成本控制目標(biāo)等的實現(xiàn)程度達(dá)到項目績效目標(biāo)。

（二）項目效益情況。

1.經(jīng)濟(jì)效益

截止項目評價時點(diǎn)，本項目為建檔立卡貧困人口提供就業(yè)崗位20xx個，人均勞務(wù)管護(hù)補(bǔ)助7150元。

2.社會效益

通過建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林（草）員項目的實施，為20xx名建檔立卡貧困人口提供了工作崗位，在解決一部分人就業(yè)的前提下，還管護(hù)全縣集體公益林地及集體和個人天然商品林地面積118300hm2，在保護(hù)美姑縣森林資源與生物多樣性的同時，還維護(hù)林區(qū)的安全與穩(wěn)定。有效帶動貧困戶脫貧。

生態(tài)效益

本年度所選聘的20xx名生態(tài)護(hù)林（草）員管護(hù)全縣集體公益林地及集體和個人天然商品林地面積118300hm2，在保護(hù)美姑縣森林資源與生物多樣性的同時，還維護(hù)林區(qū)的安全與穩(wěn)定。

4.可持續(xù)效益

通過生態(tài)護(hù)林（草）員巡山護(hù)林，有效維護(hù)林區(qū)安全穩(wěn)定。

5.服務(wù)對象滿意度

截止項目評價時點(diǎn)，服務(wù)對象滿意度達(dá)到95%以上。

四、問題及建議

（一）存在的問題。

由于美姑縣的地理人文環(huán)境，部分建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員不通漢語、不識漢字，對巡山中發(fā)現(xiàn)的問題未能及時上報縣林草局，導(dǎo)致部分管護(hù)林區(qū)增加相應(yīng)的難度。

相關(guān)建議。

縣林草局在往后年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員選聘的同時，對其做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不定時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)護(hù)林員在崗履職情況進(jìn)行抽查。

項目自我評價 篇5

時光飛逝，不知不覺地已度過__年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以來至今，本人一向在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這幾年年度的工作做簡要的鑒定：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行鑒定分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行鑒定，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一齊。

經(jīng)過自身的`不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的資料整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改善

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

項目自我評價 篇6

20xx年，本人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情況

(一)思想進(jìn)步，態(tài)度端正

參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求。

(二)嚴(yán)于律己，真誠待人

本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力企業(yè)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)各項決議，始終與企業(yè)保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職，做好工作

目前，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對xx塊電子版進(jìn)行巡檢，記錄各類問題xx次。

2、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查，按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

3、做好檔案管理工作。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn)，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面，結(jié)合檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴(yán)格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠，了解還不深，此外，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實踐業(yè)務(wù)操作過。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實狀況，與企業(yè)的要求尚有一段差距。

在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

三、下步工作安排

(一)抓學(xué)習(xí)，提在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各項理論知識、企業(yè)的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率;同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。

(三)積極完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，認(rèn)真遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成，積極為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

項目自我評價 篇7

本人從事銷售行業(yè)多年，銷售技巧，銷售經(jīng)驗都達(dá)到了一定的水平！本人性格活潑開朗，是一個有活力，有上進(jìn)心和勇于挑戰(zhàn)高度的人！憑著“從哪里跌倒就從那里爬起”的精神去做好每件事情！

本人具有以下特性：

1。有良好的溝通、團(tuán)隊開發(fā)及協(xié)作能力；

2。參加本公司全國大型促銷活動百余場，有著敏銳的市場洞察力、豐富的策劃方案。

3。能夠有效的與各地經(jīng)銷商溝通，洽談業(yè)務(wù)。

項目自我評價 篇8

本人進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，在做銷售人員的時候通過自己的努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平與素質(zhì)。為自己后來的職業(yè)提升打下堅實的基礎(chǔ)。能切實貫徹公司的營銷方針政策。熟悉并積極應(yīng)對周邊具有競爭性樓盤的銷售動向。隨時掌控并處理銷售部的突發(fā)事件。把握每個員工的思想動向，并且能理解和解決員工的實際問題。

所以我不論在什么地方任職都會有一批永遠(yuǎn)忠誠跟隨我的員工。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的`執(zhí)行力，所以請相信我的能力一定會給貴公司帶來更輝煌業(yè)績的。

本人從事銷售行業(yè)多年，銷售技巧，銷售經(jīng)驗都達(dá)到了一定的水平！本人性格活潑開朗，是一個有活力，有上進(jìn)心和勇于挑戰(zhàn)高度的人！憑著“從哪里跌倒就從那里爬起”的精神去做好每件事情！

本人具有以下特性：

1、有良好的溝通、團(tuán)隊開發(fā)及協(xié)作能力。

2、參加本公司全國大型促銷活動百余場，有著敏銳的市場洞察力、豐富的策劃方案。

3、能夠有效的與各地經(jīng)銷商溝通，洽談業(yè)務(wù)。

對項目自我評價5篇

自我鑒定，主要是指對自己一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作取得的成績進(jìn)行總結(jié)評價。為今天的主題我們?yōu)槟砹恕皩椖孔晕以u價”，感謝您的關(guān)注和支持如果您認(rèn)為這篇文章有價值請分享給您的朋友。

對項目自我評價【篇1】

為全面推進(jìn)預(yù)算管理，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級通知，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進(jìn)行了自評，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、人居環(huán)境整治資金投入

兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化、亮化、空心房整治、污水治理等工作。

二、農(nóng)村改廁資金投入

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金。建整村推進(jìn)及后期管護(hù)。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后；在資金獎補(bǔ)上先上會后獎補(bǔ)，做到“三大一公”，集體研究杜絕腐??；在資金撥付上先公示后撥付，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時撥付到位，做到公開透明，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪作它用和超范圍支出。

(二)地方配套資金。建整村推進(jìn)的獎補(bǔ)、后期管護(hù)和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費(fèi)。

(三)社會資本投入。建整村推進(jìn)上積極發(fā)動群眾，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資，確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體。

三、農(nóng)村改廁項目管理

(一)制定實施方案。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等和省、市《關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定了《赫山區(qū)建實施方案》(益赫改廁【實施步驟、保障措施等。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議，研究部署工作，并下發(fā)了工作相關(guān)文件;成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長，一名副處級干部具體主抓，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、兩辦效能室、區(qū)住建局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)民政局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機(jī)構(gòu)，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。

(三)強(qiáng)化責(zé)任落實。我區(qū)嚴(yán)格落實管理責(zé)任制，堅持以“黨政主導(dǎo)、部門主管、鎮(zhèn)村主責(zé)、村民主體”的原則，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門職能職責(zé)，落實行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)同志對實施效果負(fù)責(zé)。特別是在改廁全過程中多次組織督查、農(nóng)業(yè)、紀(jì)委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度，確保質(zhì)量，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實處，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好。

（四）強(qiáng)化資金保障。實行“先建后補(bǔ)+以獎代補(bǔ)+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè)，再整合用好涉農(nóng)資金、專項資金。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)獎補(bǔ)到村獎補(bǔ)到鎮(zhèn)有據(jù)可查、公開透明、無截留、挪用和超范圍的支出,做到了?？顚Ｓ?。

（五）強(qiáng)化宣傳報道。充分發(fā)揮電臺、電視臺、手機(jī)報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，深入廣泛開展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉、深入人心，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導(dǎo)、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面。同時，以建立固定宣傳欄為主要手段，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過持續(xù)不斷的宣傳，積極倡導(dǎo)文明生活方式，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前，累計在村莊、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語120余條。

（六）強(qiáng)化績效管理。我區(qū)制定了《建工作驗收方案》，將組織區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計局、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進(jìn)的驗收一村，對未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的，限期整改到位。在實施過程中，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。審計部門跟蹤審計，確保專項資金落到實處。督查部門嚴(yán)格督查考核，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，杜絕了廁改工作中的形式主義、官僚主義問題和貪腐等違紀(jì)行為。

四、農(nóng)村改廁資金產(chǎn)出

(一)確定產(chǎn)品。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上，根據(jù)中央、省市要求積極使用國標(biāo)產(chǎn)品，省改廁任務(wù)下達(dá)后，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗做法，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》。

(二)加強(qiáng)技術(shù)推廣。

一是培育安裝技術(shù)能手。在廁改村,依托以農(nóng)廣校、農(nóng)民培訓(xùn)基地、農(nóng)民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系，加大安裝技術(shù)能手培育。線上、線下共培訓(xùn)安裝技術(shù)能手780人次。

二是開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。堅持分級負(fù)責(zé),分類培訓(xùn)、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式，點(diǎn)線面齊抓，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)人員400多人次，現(xiàn)場或上門指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)達(dá)6000人次。

三是抓好示范引領(lǐng)，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開;同時區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng)，引導(dǎo)農(nóng)民干、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

(三)進(jìn)一步完善赫山模式。

一是組織管理層面：堅持“四個到位”。高位推動到位；群眾發(fā)動到位；資金保障到位；監(jiān)管考核到位。

二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式；統(tǒng)一采購程序；統(tǒng)一建設(shè)流程；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。“赫山模式”、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進(jìn)行。黑水進(jìn)新國標(biāo)的化糞池、灰水進(jìn)大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專家的贊許，在全省副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式。

一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機(jī)等實施安裝改（新）建。

二是堅持農(nóng)戶自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建，充分發(fā)揮群眾積極性。

三是通過實踐改進(jìn)生產(chǎn)力，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘，又實用又方便，提高了生產(chǎn)力。

五、農(nóng)村改廁實施效果

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式。通過試點(diǎn)，結(jié)合我區(qū)實際，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池。該模式具有安裝簡單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢，群眾普遍認(rèn)可。

（二）統(tǒng)一采購程序。為保障廁具質(zhì)量，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議，簡化廁改招投標(biāo)程序，降低建設(shè)成本。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項，繼續(xù)完善《實用手冊》，方便安裝施工隊掌握運(yùn)用。統(tǒng)一安裝施工，各村組建專業(yè)施工隊伍，統(tǒng)一施工、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班、開展現(xiàn)場觀摩活動，并派出技術(shù)專家進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，把好安裝技術(shù)關(guān)。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責(zé)分兵把口，嚴(yán)把資金關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、采購關(guān)、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān)，形成工作合力，保證改廁實效。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護(hù)。建立區(qū)、鄉(xiāng)、村、戶、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護(hù)機(jī)制，實現(xiàn)了管護(hù)100%到位。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排，回訪改廁戶，尋找問題廁所并立行立改，實現(xiàn)了群眾100%滿意。

六、農(nóng)村改廁經(jīng)驗做法和意見建議

(一)成功經(jīng)驗

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個堅持”，不斷推進(jìn)廁所革命，即堅持“區(qū)級主導(dǎo)、組織推進(jìn)，鎮(zhèn)村主責(zé)、宣傳發(fā)動，部門主管、指導(dǎo)監(jiān)督，群眾主體、共建共享” 的“四級聯(lián)動”， 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅持首廁負(fù)責(zé)找方法、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法、資金保障講章法三項措施，著力解決“怎么改”的問題；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購程序、統(tǒng)一安裝施工、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題。

(二)意見建議

1、牽頭主體要明確。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2、計劃申報要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿，自下而上，精準(zhǔn)摸底，科學(xué)申報。不要政府包攬摸腦殼，到時強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾。

3、獎補(bǔ)力度要加大。農(nóng)村改廁已開展三年，越到后面難度越大。

對項目自我評價【篇2】

本人進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，在做銷售人員的時候通過自己的努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平與素質(zhì)。為自己后來的職業(yè)提升打下堅實的基礎(chǔ)。能切實貫徹公司的營銷方針政策。熟悉并積極應(yīng)對周邊具有競爭性樓盤的銷售動向。隨時掌控并處理銷售部的突發(fā)事件。把握每個員工的思想動向，并且能理解和解決員工的實際問題。

所以我不論在什么地方任職都會有一批永遠(yuǎn)忠誠跟隨我的員工。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的`執(zhí)行力，所以請相信我的能力一定會給貴公司帶來更輝煌業(yè)績的。

本人從事銷售行業(yè)多年，銷售技巧，銷售經(jīng)驗都達(dá)到了一定的水平！本人性格活潑開朗，是一個有活力，有上進(jìn)心和勇于挑戰(zhàn)高度的人！憑著“從哪里跌倒就從那里爬起”的精神去做好每件事情！

本人具有以下特性：

團(tuán)隊開發(fā)及協(xié)作能力。

豐富的策劃方案。

對項目自我評價【篇3】

精細(xì)化管理項目支出績效自評報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1. 項目背景和目的：介紹該項目的背景和目的，包括項目的時間、地點(diǎn)、參與人員等信息。

2. 項目預(yù)算和支出：列出該項目的預(yù)算和支出，包括各項費(fèi)用的支出范圍、金額、使用方式等。

3. 項目進(jìn)展和成果：描述項目的進(jìn)展和成果，包括項目完成情況、交付成果、項目質(zhì)量等。

4. 項目成本效益：分析項目成本效益，包括項目成本與預(yù)期收益的比較，項目成本的節(jié)省情況等。

5. 績效評估：對項目支出績效進(jìn)行評估，包括項目支出的合規(guī)性、合理性、效益性等方面進(jìn)行評價。

6. 反思和改進(jìn)：對項目支出績效進(jìn)行反思和改進(jìn)，提出改進(jìn)措施，以保證項目支出的績效不斷提高。

自評報告示例如下：

項目名稱：XXX項目

項目背景和目的：該項目旨在提高XXX公司的運(yùn)營效率，通過精細(xì)化管理項目，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司市場競爭力。

項目預(yù)算和支出：該項目的預(yù)算總額為XXX元，其中包括各項費(fèi)用的支出范圍，如人員費(fèi)用、物料費(fèi)用、管理費(fèi)用等。具體支出如下：

- 人員費(fèi)用：XXX元

- 物料費(fèi)用：XXX元

- 管理費(fèi)用：XXX元

項目進(jìn)展和成果：該項目于XXX年XX月XX日啟動，XXX年XX月XX日完成。該項目共實施XXX次，每次實施時間為XX小時，取得了以下成果：

- 優(yōu)化了XXX公司的業(yè)務(wù)流程，提高了服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度提高了XX%。

- 節(jié)約了XXX公司的運(yùn)營成本，降低了XX%。

- 提高了公司的市場競爭力，取得了XX%的增長。

項目成本效益：該項目的成本總額為XXX元，其中包括各項費(fèi)用的節(jié)省情況，如人員費(fèi)用的減少、物料費(fèi)用的降低等。具體節(jié)省情況如下：

- 人員費(fèi)用節(jié)?。篨XX元

- 物料費(fèi)用節(jié)?。篨XX元

- 管理費(fèi)用節(jié)省：XXX元

績效評估：該項目的支出績效良好，各項費(fèi)用支出均符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，且實際效果良好。項目支出效益較高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

反思和改進(jìn)：針對該項目的支出績效，我們提出了以下改進(jìn)措施：

- 加強(qiáng)項目管理，提高項目執(zhí)行效率。

- 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

- 加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營成本。

自評報告示例如下：

項目名稱：XXX項目

項目背景和目的：該項目旨在提高XXX公司的運(yùn)營效率，通過精細(xì)化管理項目，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司市場競爭力。

項目預(yù)算和支出：該項目的預(yù)算總額為XXX元，其中包括各項費(fèi)用的支出范圍，如人員費(fèi)用、物料費(fèi)用、管理費(fèi)用等。具體支出如下：

- 人員費(fèi)用：XXX元

- 物料費(fèi)用：XXX元

- 管理費(fèi)用：XXX元

項目進(jìn)展和成果：該項目于XXX年XX月XX日啟動，XXX年XX月XX日完成。該項目共實施XXX次，每次實施時間為XX小時，取得了以下成果：

- 優(yōu)化了XXX公司的業(yè)務(wù)流程，提高了服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度提高了XX%。

- 節(jié)約了XXX公司的運(yùn)營成本，降低了XX%。

- 提高了公司的市場競爭力，取得了XX%的增長。

項目成本效益：該項目的成本總額為XXX元，其中包括各項費(fèi)用的節(jié)省情況，如人員費(fèi)用的減少、物料費(fèi)用的降低等。具體節(jié)省情況如下：

- 人員費(fèi)用節(jié)?。篨XX元

- 物料費(fèi)用節(jié)?。篨XX元

- 管理費(fèi)用節(jié)?。篨XX元

績效評估：該項目的支出績效良好，各項費(fèi)用支出均符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，且實際效果良好。項目成本效益較高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

反思和改進(jìn)：針對該項目的支出績效，我們提出了以下改進(jìn)措施：

- 加強(qiáng)項目管理，提高項目執(zhí)行效率。

- 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

- 加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營成本。

- 提高項目管理的信息化水平，提高項目管理的效率和精度。

對項目自我評價【篇4】

**項目績效自評報告

（范本）

一、項目概況

介紹項目基本情況，重點(diǎn)說明以下內(nèi)容：

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。對項目資金申報、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。

（二）項目績效目標(biāo)。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項目實施進(jìn)度計劃等。

（三）項目資金申報相符性。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。

二、項目實施及管理情況

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1．資金計劃及到位。說明該項目各類資金計劃及截止評價時點(diǎn)實際到位情況，包括中央、省、市、區(qū)（市）縣財政資金、項目單位自籌資金及其他渠道資金。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，分析說明資金到位率、到位及時性及配套資金籌措能力。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。

2．資金使用。說明截止評價時點(diǎn)項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

（二）項目財務(wù)管理情況。說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。

（三）項目組織實施情況。說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。

三、項目完成情況

（一）項目完成任務(wù)量。說明項目實施進(jìn)度。對照項目計劃目標(biāo)，對截止評價時點(diǎn)的實際投資完成額和任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較。如未完成目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)說明原因。

（二）項目完成質(zhì)量。對照項目計劃目標(biāo)，說明項目實際完成質(zhì)量。如未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)說明原因。

（三）項目完成進(jìn)度。對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。如未按期完成，應(yīng)說明原因。

四、項目效益情況

根據(jù)項目具體情況進(jìn)行分析，說明項目實施產(chǎn)生的效果，如項目功能實現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、運(yùn)行保障效果等。

五、問題及建議

（一）存在的問題。

（二）相關(guān)建議。提出項目改進(jìn)完善的意見及相關(guān)政策性建議。

報告單位（公章）年 月 日

對項目自我評價【篇5】

一、基本情況

（一）項目概況。根據(jù)《20xx年云南省全面推行河（湖）長制工作要點(diǎn)》（云南省總河長令第7號）、《20xx年紅河州全面推行河（湖）長制工作要點(diǎn)》（紅河州總河長令第7號）要求，20xx年要強(qiáng)化河湖管護(hù)，以異龍湖、“三?！睘橹攸c(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)紅河、南盤江兩大水系保護(hù)修復(fù)攻堅戰(zhàn)，設(shè)置“三?！惫芾肀Ｗo(hù)界樁，開展河湖保護(hù)宣傳、管理、保潔、巡查、執(zhí)法等，開展紅河州全域河湖健康評價，推進(jìn)美麗幸福河湖建設(shè)，完成州級河湖長制管理信息系統(tǒng)平臺二期建設(shè)，推進(jìn)智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行升級，加快河湖長制信息化數(shù)字化建設(shè)。

根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達(dá)20xx年州本級行政事業(yè)單位人員類、運(yùn)轉(zhuǎn)類和特定目標(biāo)類項目支出預(yù)算的通知》（紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕15號），批復(fù)河長制經(jīng)費(fèi)325萬元，實際到位325萬元，20xx年實際使用支出120.49萬元。

（二）項目績效目標(biāo)。用于紅河州智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)33個監(jiān)控點(diǎn)位運(yùn)行維護(hù)，升級智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控識別、預(yù)警，推進(jìn)河湖保護(hù)治理智慧化管理，開展異龍湖、紅河、南盤江干流及“三?！钡戎攸c(diǎn)河湖宣傳、管理、保潔、巡查、執(zhí)法等，進(jìn)行紅河州全域河湖健康評價，設(shè)置“三?！焙雍芾肀Ｗo(hù)界樁，提升群眾河湖保護(hù)意識。

（三）項目組織管理情況。 全面推行河長制工作是一項長期性的、任務(wù)艱巨的工作，依據(jù)《紅河州全面推行河長制工作方案》《紅河州全面貫徹落實湖長制工作方案》，成立州河湖長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在州水利局，河湖長制工作負(fù)責(zé)河長制組織實施具體工作，充分發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、分辦督辦、檢查考核的作用，制定印發(fā)《紅河州河（湖）長制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于貫徹落實進(jìn)一步強(qiáng)化河長湖長履職盡責(zé)有關(guān)文件要求的通知》《紅河州河長制辦公室關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范河長湖長巡河巡查工作的通知》，進(jìn)一步細(xì)化明確各級各部門的職能職責(zé)，加強(qiáng)對紅河和南盤江干流及異龍湖、“三海”等重點(diǎn)河湖實施管護(hù)，持續(xù)深入打好河湖保護(hù)修復(fù)攻堅戰(zhàn)。20xx年，對河長制經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行認(rèn)真籌劃，根據(jù)歷年情況和當(dāng)年工作要點(diǎn)，按程序報批，最終形成正式的經(jīng)費(fèi)使用計劃。

二、績效評價工作開展情況

（一）績效評價目的.、對象和范圍。河長制項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算申報時績效目標(biāo)為：紅河州智慧河道視頻監(jiān)控系統(tǒng)全年正常運(yùn)行維護(hù)，編制河湖健康評價報告，開展異龍湖、紅河、南盤江干流及“三海”等重點(diǎn)河湖宣傳、管理、保潔、巡查、執(zhí)法等，設(shè)置”三?！昂雍芾肀Ｗo(hù)界樁，創(chuàng)建州級美麗河湖不少于15個，全州河湖水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。

（二）績效評價原則、依據(jù)、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價抽樣等。

1.評價依據(jù)。

《紅河州全面推行河長制工作方案》

《紅河州全面貫徹落實湖長制工作方案》

《20xx年云南省全面推行河（湖）長制工作要點(diǎn)》（云南省總河長令第7號）

《20xx年紅河州全面推行河（湖）長制工作要點(diǎn)》（紅河州總河長令第7號）

《紅河州河（湖）長制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于貫徹落實進(jìn)一步強(qiáng)化河長湖長履職盡責(zé)有關(guān)文件要求的通知》

《紅河州河長制辦公室關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范河長湖長巡河巡查工作的通知》

《紅河州美麗河湖建設(shè)行動實施方案（20__－2035年）》（紅河州總河長令第5號）

《紅河州美麗河湖評定實施方案（試行）》

《紅河州智慧河道視頻監(jiān)控二期服務(wù)合同》

《紅河州河（湖）長管理信息系統(tǒng)二期-技術(shù)開發(fā)合同》

《紅河州河湖健康評價服務(wù)項目合同》

2.評價指標(biāo)體系（詳見附表附件3-3 部門20xx年河長制項目經(jīng)費(fèi)項目績效評價評分表）

3.評價方法。通過調(diào)閱紅河州水利局河長制項目經(jīng)費(fèi)建設(shè)相關(guān)資料，按績效目標(biāo)申報表、對項目數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、效益指標(biāo)進(jìn)行自評打分，并對資金管理嚴(yán)格按照合同及財務(wù)制度進(jìn)行。

4.評價抽樣。該項目由州水利局負(fù)責(zé)實施，20xx年資金到位325萬元，已完成支付120.49萬元，自評時進(jìn)行了100%抽樣檢查。

（三）績效評價工作過程。

1.前期準(zhǔn)備。單位自評。

2.組織實施。組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確。相繼建立起州、縣、鄉(xiāng)、村四級河（湖）長制工作的制度體系、組織體系、支撐體系、督察體系和監(jiān)督體系，推動河湖管理保護(hù)治理體制機(jī)制創(chuàng)新，全面加強(qiáng)河湖水資源保護(hù)、水環(huán)境治理、水污染防治、水生態(tài)修復(fù)等工作。各級河長辦履行組織協(xié)調(diào)、分辦督辦、檢查考核等職責(zé)，積極開展暗訪、通報、跟蹤督辦等各項工作，推動各級河（湖）長和部門履職盡責(zé)。

3.分析評價。本次績效評價采取定量與定性相結(jié)合，分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行綜合評價。

三、綜合評價情況及評價結(jié)論（詳見附件2-2部門20xx年度項目支出績效單位自評表）

（一）績效評價綜合結(jié)論。紅河哈尼族彝族自治州水利局20xx年河長制經(jīng)費(fèi)項目績效自評分91.5分，自評等級“優(yōu)”。20xx年河長制經(jīng)費(fèi)項目，項目立項依據(jù)充分，績效目標(biāo)合理，各項任務(wù)及時有效推進(jìn)，完成紅河州河長制信息化系統(tǒng)二期（PC端）建設(shè)，智慧河道視頻監(jiān)控33個州級河湖監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織州級45個河湖健康評價方案初稿編制，設(shè)置大屯海界樁66棵，全年排查新增銷號“四亂”問題207個，群眾幸福感和對生態(tài)環(huán)境改善的認(rèn)可率較高。

（二）績效目標(biāo)實現(xiàn)情況等。一是紅河州河長制信息系統(tǒng)實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。完成信息系統(tǒng)二期（PC端）建設(shè)，河湖長制手機(jī)APP功能進(jìn)一步完善，智慧河道視頻監(jiān)控33個州級河湖監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)位投入運(yùn)行。二是全州四級河長湖長履職盡責(zé)。20xx年以來，全州各級河長湖長開展巡河巡查5.13萬次，召開河長湖長會議1808次，交辦、督辦問題1427個，辦結(jié)1357個，辦結(jié)率95%；召開河（湖）長會議1794次，開展各級河湖長制培訓(xùn)241次，參訓(xùn)人數(shù)5947人；全年排查銷號“四亂”問題207個，累計清理河湖1361個（條），清理垃圾17.21萬噸；三是基礎(chǔ)技術(shù)支撐更加強(qiáng)化。開展州級46個（條）“一河（湖）一策”滾動修編、“一河（湖）一檔”動態(tài)更新工作，完成州級45個河湖健康評價方案初稿編制；設(shè)置大屯海界樁66棵，其中大理石界樁30棵，混凝土界樁36棵。

四、績效評價指標(biāo)分析

（一）項目決策情況分析?！皼Q策”由“項目立項、績效目標(biāo)、資金投入”3個二級評價指標(biāo)構(gòu)成。依據(jù)省、州總河長令第7號要求，項目必要、可行，按照規(guī)定的程序申請設(shè)立，審批符合相關(guān)要求，項目所設(shè)定的績效目標(biāo)依據(jù)充分，符合客觀實際，預(yù)算資金分配依據(jù)充分，合理，有助于全州河湖水環(huán)境的提升。

（二）項目過程情況分析?！斑^程”由“資金管理、組織實施”2個二級評價指標(biāo)構(gòu)成。項目實施符合相關(guān)管理規(guī)定及合同約定，20xx年先后與中國鐵塔股份有限公司紅河州分公司、長江水利委員會長江科學(xué)院簽訂《紅河州智慧河道視頻監(jiān)控二期服務(wù)合同》、《紅河州河湖健康評價服務(wù)項目合同》，并根據(jù)合同約定有序推進(jìn)項目實施；項目資金管理符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途,不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

（三）項目產(chǎn)出情況分析。項目產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本與預(yù)算基本相符，主要表現(xiàn)在：一是完成信息系統(tǒng)二期（PC端）建設(shè)，河湖長制手機(jī)APP功能進(jìn)一步完善；智慧河道視頻監(jiān)控33個州級河湖監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是20xx年，全州各級河長湖長開展巡河巡查5.13萬次，召開河長湖長會議1808次，交辦、督辦問題1427個，辦結(jié)1357個，辦結(jié)率95%；召開河（湖）長會議1794次，開展各級河湖長制培訓(xùn)241次，參訓(xùn)人數(shù)5947人；強(qiáng)化河湖岸線管控，常態(tài)化推進(jìn)“清四亂”“河長清河”專項行動，全年排查銷號“四亂”問題207個，累計清理河湖1361個（條），清理垃圾17.21萬噸；三是強(qiáng)化技術(shù)支撐，開展州級46個（條）“一河（湖）一策”滾動修編、“一河（湖）一檔”動態(tài)更新工作，組織開展全域河湖健康評價，完成州級45個河湖健康評價方案初稿編制；設(shè)置大屯海界樁66棵，其中大理石界樁30棵，混凝土界樁36棵，起到警示的作用，也讓群眾提高對河湖保護(hù)的認(rèn)識。

（四）項目效益情況分析。“效益”由“社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響、滿意度”4個二級評價指標(biāo)構(gòu)成。20xx年，全州46個國控省控地表水監(jiān)測斷面（點(diǎn)位）水質(zhì)優(yōu)良（達(dá)到或優(yōu)于Ⅲ類）比例為71.7%，其中，14個國控地表水監(jiān)測斷面（點(diǎn)位）水質(zhì)優(yōu)良（達(dá)到或優(yōu)于Ⅲ類）比例為78.6%，達(dá)到省環(huán)境污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于“十四五”及20xx年各州（市）生態(tài)環(huán)境的有關(guān)指標(biāo)計劃，社會公眾滿意度≥90%。

五、主要經(jīng)驗及做法

（一）壓緊壓實責(zé)任，著力強(qiáng)化履職盡責(zé)。不斷壓實各級河長湖長、成員單位、河（湖）長聯(lián)系部門和各級河長制辦公室職責(zé)，推動認(rèn)真履職盡責(zé)。

（二）健全制度機(jī)制，著力提升治理能力。完善河（湖）長制組織責(zé)任體系和制度體系，建立健全河湖聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，利用村規(guī)民約約束教育，完善基層河湖管護(hù)隊伍，提升河湖管護(hù)效率。

（三）強(qiáng)化技術(shù)支撐，著力夯實基礎(chǔ)工作。完成州級46個河湖“一河一策（檔）”動態(tài)修編，編制州級45個河湖健康評價方案初稿，梳理匯編形成《紅河州河湖水文化專題匯編》，完成河湖長制信息化系統(tǒng)二期開發(fā)建設(shè)，提升河湖信息化管理水平。

（四）聚焦美麗河湖建設(shè)，著力打好河湖保護(hù)治理攻堅戰(zhàn)。持續(xù)抓好水資源保護(hù)、水域岸線管理保護(hù)、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)、執(zhí)法監(jiān)管“六大任務(wù)”落實，強(qiáng)力推進(jìn)“一河（湖）一策”實施，深入開展“清四亂”“河長清河”等專項行動，強(qiáng)化督察問題整改銷號，全力推進(jìn)美麗幸福河湖建設(shè)。

六、存在的問題及原因分析

預(yù)算編制是一項綜合性工作，需要單位內(nèi)部各科室之間互相協(xié)作完成，特別是項目具體實施科室要高度重視預(yù)算編制工作，全面掌控項目情況，制訂項目實施方案，在預(yù)算上要與規(guī)劃、財務(wù)等科室共同協(xié)作才能準(zhǔn)確編制項目預(yù)算。

由于河湖長制工作從中央到省級相關(guān)項目及工作要求不確定性大，很多項目屬于長期堅持類型，具體項目劃分難度大，再加上項目申報前期掌握信息不充分、內(nèi)容不細(xì)化，導(dǎo)致項目經(jīng)費(fèi)實際支出與預(yù)算有一定差距，一方面形成資金結(jié)存，造成資金使用效益不高；另一方面部分項目資金又資金不足，造成項目不能按時按質(zhì)按量完成。

七、有關(guān)建議

無。

八、其他需要說明的問題

無。

對項目自我評價9篇

自我鑒定是從自己本身角度出發(fā)對自己進(jìn)行分析和總結(jié)的應(yīng)用文寫作。自我鑒定是深入了解自己和他們之間關(guān)系的基礎(chǔ)，怎樣寫好自己的自我鑒定呢？很高興告訴您您需要的“對項目自我評價”已經(jīng)就緒，希望您能從我的經(jīng)歷中得到一些靈感。

對項目自我評價 篇1

一、項目基本情況

（一）項目單位基本情況

婁底市交通運(yùn)輸局為全市交通項目建設(shè)與交通運(yùn)輸管理的主管部門，內(nèi)設(shè)辦公室、人事科、法制科、計劃統(tǒng)計科、基本建設(shè)科、交通運(yùn)輸管理科、安全監(jiān)督科、財務(wù)科、綜合規(guī)劃科、公路管理科、港航管理科、科技教育科、交通戰(zhàn)備科、離退休人員管理科、機(jī)關(guān)黨委等15個職能科室，下轄市道路運(yùn)輸管理處、市農(nóng)村公路管理處、市交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處、市地方海事局、市鐵路專用線管理辦公室等五個二級單位，承擔(dān)全市綜合交通運(yùn)輸體系的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，全市交通項目建設(shè)的市場監(jiān)管和交通運(yùn)輸市場的監(jiān)管職能。

（二）項目的實施依據(jù)

為加快全市農(nóng)村公路建設(shè)步伐，充分發(fā)揮農(nóng)村公路在全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的支撐帶動作用；進(jìn)一步完善我市農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加快貧困地區(qū)交通運(yùn)輸發(fā)展，打贏交通扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)，全面提升交通運(yùn)輸服務(wù)水平。市政府每年安排農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)專項資金，年初列入財政預(yù)算。市委、市政府歷來高度重視全市農(nóng)村公路建設(shè)，每年對農(nóng)村公路建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行專題安排部署。根據(jù)婁底市財政局、婁底市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)婁底市市本級農(nóng)村公路小型項目補(bǔ)助資金使用管理辦法的通知》（婁財建〔20xx〕342號）文件要求，結(jié)合各縣（市、區(qū)）農(nóng)村公路的實際情況，20xx年安排農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)500萬元，主要用于全市農(nóng)村公路可持續(xù)發(fā)展、完善農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

（三）專項年度預(yù)算績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況

專項年度預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定為：完善農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、完成農(nóng)村公路建設(shè)150公里、以獎代補(bǔ)1000萬元

績效指標(biāo)設(shè)定為：

數(shù)量指標(biāo):完成農(nóng)村公路改建150公里

質(zhì)量指標(biāo)：合格率達(dá)到100%

時效指標(biāo)：20xx年年底完工、完工及時率100%

成本指標(biāo)：1000萬元

滿意度指標(biāo)：群眾滿意率90%以上

（四）項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍

加快農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民生活水平，改善農(nóng)村消費(fèi)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。隨著國道、省道等骨干線公路的形成，農(nóng)村公路建設(shè)的重要性和必要性已日益凸現(xiàn)，農(nóng)村公路是連接國省道，延伸到鄉(xiāng)村組戶，是公路網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)部分，也是直接服務(wù)于農(nóng)村，造福于農(nóng)民的`基礎(chǔ)設(shè)施，是公路經(jīng)濟(jì)最終得以形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的開支范圍是：全市農(nóng)村公路、橋梁及其附屬設(shè)施的新建、改建和水毀恢復(fù)等方面的補(bǔ)助；市領(lǐng)導(dǎo)的扶貧村、示范村、美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)及現(xiàn)場辦公等；水毀、災(zāi)毀公路修復(fù)及橋梁改造；通組公路路基工程建設(shè)；撤并村后，打通“斷頭”路、邊界路；鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社等公路建設(shè)。補(bǔ)助資金的安排遵循突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則。根據(jù)《婁底市本級專項資金（基金）管理辦法》規(guī)定的比例，主要完善農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)村公路服務(wù)水平，優(yōu)先安排新農(nóng)村公路建設(shè)示范項目和扶貧幫困農(nóng)村公路基礎(chǔ)設(shè)施落后的行政村等。

二、資金使用及管理情況

（一）資金安排落實、總投入等情況

20xx年，市財政年初預(yù)算安排我局農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)1000萬元，因全市統(tǒng)一調(diào)減專項資金50%，我局實際安排的以獎代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)500萬元?？偣舶才?07個項目，建設(shè)里程157公里，項目預(yù)算總投資2400萬元，年底前已經(jīng)全部完成預(yù)算投資目標(biāo)，投資完成率100%。

（二）資金的實際使用情況

1.項目資金使用情況分析

20xx年我局使用的農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)支出500萬元，年底無結(jié)余。其中：婁底經(jīng)開區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)里程3.3公里，補(bǔ)助資金10萬元，婁星區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)里程28.2公里，補(bǔ)助資金96萬元，冷水江市農(nóng)村公路建設(shè)里程25.1公里，補(bǔ)助資金74萬元，漣源市農(nóng)村公路建設(shè)里程35公里，補(bǔ)助資金104萬元，雙峰縣農(nóng)村公路建設(shè)里程30.6公里，補(bǔ)助資金100萬元，新化縣農(nóng)村公路建設(shè)里程34.8公里，補(bǔ)助資金116萬元。

（三）資金的管理情況

一是管理制度健全。按照市里要求和財政專項資金管理辦法，我局與市財政聯(lián)合發(fā)文，制定了《關(guān)于印發(fā)婁底市市本級農(nóng)村公路小型項目補(bǔ)助資金使用管理辦法的通知》（婁財建〔20xx〕342號）。嚴(yán)格遵循?？顚Ｓ玫墓芾碓瓌t。專項項目的申報嚴(yán)格按照婁財建〔20xx〕342號文件的要求進(jìn)行，專項資金財政撥款到位后及時進(jìn)行了項目建設(shè)和資金投入。

二是資金撥付審批手續(xù)完整。首先由項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣市區(qū)交通運(yùn)輸部門提出申請，報我局對項目的申報條件進(jìn)行初步審核，然后報市財政局對我局初審合格的項目進(jìn)行再次審核，初步確定補(bǔ)助項目和補(bǔ)助金額，最后市財政局會同我局將初步確定的補(bǔ)助項目和補(bǔ)助金額報市政府審定。由市政府審定后，市財政局會同我局聯(lián)合行文發(fā)縣市區(qū)財政局和交通運(yùn)輸局，然后由市財政將補(bǔ)助資金按照文件上分配好的數(shù)額下?lián)芙o縣市區(qū)財政局。各項資金全部實現(xiàn)國庫集中支付、?？顚Ｓ?，不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標(biāo)準(zhǔn)支出等現(xiàn)象，使項目資金的運(yùn)用得到了合理的控制，項目建設(shè)得到了切實的保障。

三是會計信息質(zhì)量真實。嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會計制度辦理會計業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受市級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

三、項目組織實施情況

（一）項目組織情況

20xx年農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)資金項目，先由基層出具報告，報縣市區(qū)交通運(yùn)輸部門審核，然后由縣市區(qū)匯總統(tǒng)一向我局出具申請報告，我局匯總報經(jīng)局黨組集體研究審查后，再報市財政部門進(jìn)行審定，最后由市財政局報市政府領(lǐng)導(dǎo)審簽，最終由市財政局和市交通運(yùn)輸局兩家聯(lián)合行文下發(fā)實施的項目補(bǔ)助資金。

（二）項目管理情況

農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性設(shè)施，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，因此，加快發(fā)展農(nóng)村公路，改善農(nóng)村交通狀況，是建設(shè)農(nóng)村小康社會的必然要求。我局堅持把農(nóng)村公路項目建設(shè)作為交通運(yùn)輸工作的重中之重，始終保持項目建設(shè)的強(qiáng)勁態(tài)勢，加強(qiáng)對項目實施的督查力度，努力加快發(fā)展農(nóng)村公路，不斷改善農(nóng)村交通狀況。20xx年我市共組織實施農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)項目107個，我們嚴(yán)格按照婁底市財政局、婁底市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)婁底市市本級農(nóng)村公路小型項目補(bǔ)助資金使用管理辦法的通知》（婁財建〔20xx〕342號）文件要求進(jìn)行管理，項目開工率100%，全年完成里程157公里，完成投資2400萬元。

四、資金績效情況

（一）績效目標(biāo)完成情況

20xx年底我局組織實施的農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)項目107個，補(bǔ)助資金500萬元，建設(shè)完工里程157公里，為年目標(biāo)任務(wù)104.67%，完成投資2400萬元，項目合格率達(dá)到100%，完工及時率100%。群眾滿意率90%以上。其中：婁底經(jīng)開區(qū)項目1個，建設(shè)里程3.3公里，預(yù)算總投資50萬元，婁星區(qū)項目21個，建設(shè)里程28.2公里，預(yù)算總投資450萬元，冷水江市項目19個，建設(shè)里程25.1公里，預(yù)算總投資380萬元，漣源市項目24個，建設(shè)里程35公里，預(yù)算總投資530萬元，雙峰縣項目25個，建設(shè)里程30.6公里，預(yù)算總投資460元，新化縣項目17個，建設(shè)里程34.8公里，預(yù)算總投資530萬元。

通過推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，加快農(nóng)村公路的建設(shè)步伐，使全市公路網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到明顯改善，公路的通達(dá)深度明顯提高，是實現(xiàn)交通新的跨越式發(fā)展的重要保障。要貫徹“五個統(tǒng)籌”,實現(xiàn)交通全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)之一就是要解決農(nóng)村公路通達(dá)和暢通問題。因此，我局把解決好農(nóng)村公路發(fā)展問題作為交通工作的重中之重。

（二）綜合評價情況及評價結(jié)論

婁底市交通運(yùn)輸局20xx年度農(nóng)村公路建設(shè)以獎代補(bǔ)資金專項績效自評綜合得分為100分。

在資金使用方面，嚴(yán)格制定和執(zhí)行了財務(wù)管理核算制度，資金使用規(guī)范，相關(guān)資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經(jīng)費(fèi)的情況發(fā)生。在項目管理方面，建立了相關(guān)制度，提高了監(jiān)管水平，保質(zhì)保量的完成了項目的實施工作。項目實施后，有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

對項目自我評價 篇2

一、項目基本情況

（一）項目概況

1.項目立項背景

xx年以來，市人民政府陸續(xù)出臺了《xx市沿邊金融綜合改革試驗區(qū)建設(shè)加快金融業(yè)發(fā)展扶持政策》（南府辦〔xx〕107號）、《xx市鼓勵和扶持企業(yè)上市（掛牌）若干規(guī)定》（南府辦〔xx〕80號）等促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展相關(guān)政策文件，明確規(guī)定了專項資金扶持和獎勵的范圍及標(biāo)準(zhǔn)。xx年，為了更好提升扶持政策的針對性，提高扶持資金使用效率，市人民政府對南府發(fā)〔xx〕107號、南府辦〔xx〕80號進(jìn)行修訂，制定出臺了《xx市沿邊金融綜合改革試驗區(qū)建設(shè)加快金融業(yè)發(fā)展扶持政策》（南府規(guī)〔xx〕12號）、《xx市鼓勵和扶持企業(yè)上市（掛牌）若干規(guī)定》（南府規(guī)〔xx〕13號），重新規(guī)定了專項資金扶持和獎勵的范圍及標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目實施情況

xx年，經(jīng)市金融辦審核、公示，并報市政府同意，市財政局以授權(quán)支付方式共撥付專項資金4532.26萬元。其中：①新設(shè)機(jī)構(gòu)獎勵3家；②保險公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)立獎勵5家；③證券公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)立獎勵2家；④信用擔(dān)保風(fēng)險補(bǔ)償金獎勵5家；⑤新增貸款獎勵18家；⑥涉農(nóng)和小微貸款獎勵4家；⑦發(fā)行債券獎勵5家；⑧新三板掛牌獎勵8家；⑨并購補(bǔ)助1家。

3.經(jīng)費(fèi)來源和使用情況

（1）經(jīng)費(fèi)來源

xx年9月，市財政局印發(fā)《xx市財政局關(guān)于印發(fā)xx市金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》（南財金〔xx〕3號），規(guī)定專項資金由xx市本級財政預(yù)算安排，專項用于扶持、促進(jìn)全市金融業(yè)發(fā)展，分為獎勵資金和補(bǔ)助資金，由市財政局負(fù)責(zé)專項資金的預(yù)算安排管理工作，市金融辦負(fù)責(zé)專項資金的業(yè)務(wù)管理工作。

（2）使用情況

xx年度金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金分配表如下：

（二）項目績效目標(biāo)

xx年度，專項資金年初預(yù)算5000萬元，根據(jù)市財政局的統(tǒng)籌安排，專項資金預(yù)算調(diào)整為4532.26萬元。擬通過“金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金”項目，對符合條件的金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)企業(yè)給予獎勵和補(bǔ)助，促進(jìn)金融組織體系進(jìn)一步完善，推動跨境金融業(yè)務(wù)的開展，構(gòu)建多層次資本市場體系，支持涉農(nóng)、小微企業(yè)貸款，改善金融生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)地方金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為xx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

二、績效評價工作情況

（一）績效評價設(shè)計過程

按照市財政局關(guān)于預(yù)算績效管理評價的要求設(shè)計過程，根據(jù)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的特性，開展項目績效的評價設(shè)計。

1.對項目的功能進(jìn)行梳理，包括資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出范圍、實施內(nèi)容、工作任務(wù)、受益對象等，明確項目的功能特性。

2.依據(jù)項目的功能特性，預(yù)計項目實施在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，確定項目所要實現(xiàn)的總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述。

3.對項目支出總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標(biāo)預(yù)期實現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)。

（二）績效評價框架，包括績效評價原則、評價指標(biāo)體系、績效標(biāo)準(zhǔn)和評價方法等

1.績效評價原則：

①科學(xué)規(guī)范原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的成效，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。

②工作公開原則，績效評價應(yīng)當(dāng)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。

③分級分類原則。績效評價由各級財政部門、各預(yù)算部門根據(jù)評價對象的特點(diǎn)分類組織實施。

④績效相關(guān)原則。績效評價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進(jìn)行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績效之際的緊密對應(yīng)關(guān)系。

2.評價指標(biāo)體系：

我辦根據(jù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)置了項目決策、項目管理、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和服務(wù)對象滿意指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化，制定了四級績效目標(biāo)體系。其中：項目決策分為項目目標(biāo)、決策過程、資金分配等三個指標(biāo)；項目管理分為資金到位、資金使用、組織實施、績效管理等四個指標(biāo)；產(chǎn)出指標(biāo)分為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)和成本指標(biāo)等四個指標(biāo)；效益指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)和可持續(xù)影響指標(biāo)等三個指標(biāo)；服務(wù)對象滿意度指標(biāo)分為直接受益對象滿意度和間接受益對象滿意度等兩個指標(biāo)。

3.績效標(biāo)準(zhǔn)

我辦根據(jù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)置了產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化，其中：產(chǎn)出指標(biāo)細(xì)化為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)等四個二級指標(biāo)。

4.評價方法

績效評價方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。

①成本效益分析法。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析，以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。

②比較法。是指通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史與當(dāng)期情況，綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。

③因素分析法。是指通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。

④公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進(jìn)行評判，評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度。

⑤其他評價方法。

績效評價方法的選用應(yīng)當(dāng)堅持簡便有效的原則。評價主體應(yīng)根據(jù)評價對象的具體情況，采用一種或多種方法進(jìn)行績效評價。

（三）證據(jù)收集方法

金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)企業(yè)的申報資料；專項資金獎勵公示；報市人民政府的請示文件；市人民政府的相關(guān)批復(fù)。

（四）績效評價實施過程

1.制定績效評價工作方案。了解項目概況，確定績效評價的目的、評價對象及范圍、評價依據(jù)等。

2.建立績效評價指標(biāo)體系。績效評價指標(biāo)是衡量績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的考核工具。根據(jù)財政部制定的《項目支出績效評價共性指標(biāo)體系框架》，結(jié)合單位實際，設(shè)計具體的個性績效評價指標(biāo)，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，形成較科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系。

3.收集、核實績效評價相關(guān)資料。一是根據(jù)績效評價指標(biāo)體系，設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表并收集相關(guān)資料；二是根據(jù)收集到的資料，進(jìn)行整理分析，制定現(xiàn)場評價工作方案。

4.綜合分析評價。根據(jù)確定的評價指標(biāo)體系和評價方法，綜合分析信息資料，撰寫評價報告，形成評價結(jié)論。

（五）本次績效評價的局限性

在實際考評過程中，受益企業(yè)數(shù)量龐大，收集相關(guān)受益企業(yè)的稅收、從業(yè)人數(shù)的數(shù)據(jù)存在較大難度。在個性指標(biāo)的設(shè)計上更加注重指標(biāo)的可操作性，以便更好地評價項目的績效。

三、績效分析及評價結(jié)論

（一）績效分析

1.投入

xx年，共撥付專項資金4532.26萬元。

2.過程

xx年，專項資金年初預(yù)算安排5000萬元，根據(jù)財政預(yù)算調(diào)整為4532.26萬元。截止12月31日撥付資金4532.26萬元。其中：多層次資本市場方面2165萬元，銀行保險行業(yè)方面735.51萬元，小貸擔(dān)保行業(yè)方面1631.75萬元。

3.產(chǎn)出

在金融業(yè)發(fā)展扶持政策激勵機(jī)制的推動下，我市金融機(jī)構(gòu)組織體系不斷完善，多層次資本市場得到有效培育，在一定程度上緩解了我市小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資難、融資貴問題。獲得專項資金的企業(yè)在稅收、就業(yè)等方面成效明顯。全市金融業(yè)增加值不斷上升，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)明顯增加。

xx年，xx市金融業(yè)增加值為450.57億元，同比增長7.7%。

4.效果

（1）在銀行保險行業(yè)方面

①通過設(shè)立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新設(shè)機(jī)構(gòu)獎勵，我市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不斷增加。xx年，我市新增銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)4家，全市銀行機(jī)構(gòu)達(dá)到41家。

②通過設(shè)立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)新增貸款獎勵，我市金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款余額逐年增加。截至xx年末，同比增長8.3%。

③通過設(shè)立保險業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的獎勵，我市保費(fèi)收入明顯增長，對xx市的金融市場經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷擴(kuò)大。xx年同比增長25.08%。

④接受扶持獎勵機(jī)構(gòu)對社會貢獻(xiàn)率明顯增大。大部分企業(yè)接受扶持獎勵的機(jī)構(gòu)在稅收、增加呈逐年增長的態(tài)勢，xx年接受扶持獎勵的企業(yè)的稅收、就業(yè)人數(shù)比xx年有所提高。

（2）在資本市場行業(yè)方面

①通過設(shè)立企業(yè)上市掛牌的相關(guān)獎勵，我市企業(yè)上市（掛牌）培育工作穩(wěn)步推進(jìn)。xx年，我市共新增11家新三板掛牌企業(yè)。全市上市公司共15家，上市公司通過資本市場累計股票直接融資371.23億元；新三板掛牌企業(yè)26家，累計股權(quán)融資5.6億元。順利完成自治區(qū)對我市企業(yè)上市（掛牌）工作的績效考評任務(wù)。

②通過設(shè)立證券公司一級分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)獎勵，不斷完善我市金融組織體系。xx年全市證券分公司共23家，其中年內(nèi)新增6家。

③通過設(shè)立發(fā)行債券的相關(guān)獎勵，積極發(fā)展新型債券市場。xx年全市企業(yè)（含區(qū)直企業(yè)）通過債券市場融資770.5億元。

④受扶持獎勵企業(yè)對社會貢獻(xiàn)率明顯增大。近年來，接受扶持獎勵的大部分企業(yè)在稅收、增加就業(yè)人數(shù)等方面成效明顯，企業(yè)發(fā)展業(yè)績呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢。

（3）在小額貸款和融資性擔(dān)保行業(yè)方面

通過設(shè)立小額貸款公司“三農(nóng)”和小微貸款年平均余額獎勵，全市小額貸款公司支農(nóng)支小呈增長趨勢，xx年，我市小額貸款公司貸款余額、當(dāng)年累計發(fā)放貸款等指標(biāo)分別占全區(qū)的74%、73%，行業(yè)發(fā)展明顯優(yōu)于區(qū)內(nèi)其他地市。

5.績效目標(biāo)完成情況分析

xx年，金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金年初預(yù)算5000萬元，根據(jù)財政預(yù)算調(diào)整為4532.26萬元；年末完成獎補(bǔ)資金4532.26萬元，完成率100%。

（二）評價結(jié)論

1.評分結(jié)果

優(yōu)秀。

2.主要結(jié)論

我市相關(guān)資金扶持獎勵政策的實施，對地方金融業(yè)及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展起到了應(yīng)有的積極作用。該項目績效目標(biāo)完成情況較好。

四、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議

（一）主要經(jīng)驗及做法

xx年，我辦制定和修訂了金融業(yè)發(fā)展扶持獎勵政策，主要按如下原則進(jìn)行：

（1）堅持“突出重點(diǎn)，扶大扶強(qiáng)”原則，集中財力辦大事，堅持以我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心為導(dǎo)向，側(cè)重支持與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)方向一致且可以形成規(guī)模效應(yīng)的金融業(yè)部分領(lǐng)域，著力解決“撒胡椒面”問題。

（2）貫徹落實國家、自治區(qū)近年來出臺的重點(diǎn)扶持的金融業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的文件精神。

（3）貫徹落實中央、自治區(qū)關(guān)于供給側(cè)改革和穩(wěn)增長中減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、降低企業(yè)融資成本相關(guān)政策措施。

（4）維護(hù)政府的公信力，確保政策修訂合法合規(guī)，推動我市金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（5）避免重復(fù)原則，取消多頭獎勵的政策。

（6）嚴(yán)格按程序組織申報和審核。對申請補(bǔ)助獎勵的金融機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照《xx市金融產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展資金申報指引》中的要求進(jìn)行申報，由市金融辦對受理的申報材料進(jìn)行審核查驗，市財政局按規(guī)定進(jìn)行資金撥付，保證項目從申報立項到執(zhí)行結(jié)束的監(jiān)管過程嚴(yán)格規(guī)范、程序合規(guī)。

（二）存在的問題

xx年金融產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展資金總額4532.26萬元，獎補(bǔ)企業(yè)數(shù)為51家，部分單位獎勵資金較少，激勵作用有限。

（三）建議和改進(jìn)措施

1.政策建議

持續(xù)加大我市金融業(yè)發(fā)展扶持獎勵工作力度，確保扶持獎勵政策的延續(xù)性和穩(wěn)定性，對加快我市金融業(yè)健康、有序發(fā)展尤為重要。

2.改進(jìn)措施

建立健全專項資金獎補(bǔ)審核和協(xié)調(diào)機(jī)制，為申報單位提供服務(wù)與支持；強(qiáng)化對申報材料的審核和相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的監(jiān)督管理，以有利于我市小額貸款公司的健康發(fā)展；及時制定專項資金獎補(bǔ)的有關(guān)政策實施細(xì)則，以利于規(guī)范審批程序和標(biāo)準(zhǔn)；盡快建立科學(xué)的效益性評價體系，定期對專項資金的績效進(jìn)行評價，為市政府調(diào)整和完善政策的提供重要參考依據(jù)。

五、其他需說明的問題

無

對項目自我評價 篇3

根據(jù)《關(guān)于報送20xx年民生工程有關(guān)材料的.通知》（民生辦〔20xx〕1號）文件精神，我局按照《宣城市20xx年度退役軍人培訓(xùn)民生工程考核細(xì)則》進(jìn)行績效評價自評，現(xiàn)報告如下。

一、宣傳引導(dǎo)（15分，自評分15分）

1.開展宣傳活動（5分）。20xx年9月，退役士兵集中返鄉(xiāng)報到之際，開展退役士兵報到“一站式”服務(wù)和退役軍人技能培訓(xùn)民生工程宣傳，按照自愿原則，填報培訓(xùn)科目。每次退役士兵專場招聘會現(xiàn)場，同時進(jìn)行退役軍人技能培訓(xùn)政策宣傳。提供宣傳圖片，自評得分5分。

2.報送信息（10分）。每月報送技能培訓(xùn)工作信息，其中宣城市民生工程網(wǎng)站上稿4篇，省民生工程網(wǎng)站上稿1篇。自評分10分。

二、任務(wù)完成（30分，自評分30分）

1.培訓(xùn)完成率（10分）。20xx年我縣退役軍人培訓(xùn)20人，市級下達(dá)任務(wù)15人，完成率133.3%，按照考核要求提供了花名冊、退伍證復(fù)印件、合格證復(fù)印件。自評分10分。

2.培訓(xùn)合格率（5分）。培訓(xùn)人員21人，全部合格，合格100%。自評分5分。

3.培訓(xùn)時長（5分）。培訓(xùn)時長三個月。提供課程表。自評分5分。

4.開展適應(yīng)性培訓(xùn)（5分）。20xx年9月28—29，針對當(dāng)年退役士兵開展了適應(yīng)性培訓(xùn)，提供文件、課程表、簽到表、培訓(xùn)圖片。自評分5分。

5.就業(yè)率（5分）。我縣接收自主就業(yè)退役士兵33人，其中復(fù)學(xué)11人，已就業(yè)21人，未就業(yè)1人，就業(yè)率95.5%，達(dá)到90%任務(wù)。提供就業(yè)臺賬，自評分5分。

三、資金使用（20分，自評分20分）

1.省級退役軍人技能培訓(xùn)補(bǔ)助資金執(zhí)行情況（5分）。會同縣人社局、縣財政局，從就業(yè)補(bǔ)助資金中申請48000元，（培訓(xùn)人員20人，標(biāo)準(zhǔn)每人2400元）。提供撥付憑證。自評分5分。

2.培訓(xùn)資金使用管理（10分）。提供向縣財政局、縣人社局申請資金的報告文件、培訓(xùn)人員名單，以及撥付憑證。自評分10分。

3.生活補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放（5分）。及時發(fā)放退役士兵培訓(xùn)生活補(bǔ)助費(fèi)24000元。（培訓(xùn)人員20人，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1200元/人），均通過銀行打卡發(fā)放。提供銀行發(fā)放憑證。自評分5分。

4.就業(yè)臺賬管理（5分）。提供自主就業(yè)退役士兵就業(yè)臺賬。自評分5分

5.開展調(diào)查研究（5分），根據(jù)要求，提供了摸排符合條件的未參加技能培訓(xùn)人員信息名單。自評分5分。

四、規(guī)范管理（30分,自評分30分）

1.實施方案（5分）。會同縣財政局、縣人社局聯(lián)合印發(fā)《旌德縣20xx年退役軍人技能培訓(xùn)提升實施方案》（旌退役軍人〔20xx〕39號）文件，自評分5分。

2.配套管理制度（5分）。根據(jù)考核細(xì)則，通過詢價、黨組會議研究，確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。制定報名流程。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制定教學(xué)管理制度。自評分5分。

3.培訓(xùn)檔案管理（5分）。制定退役軍人技能培訓(xùn)花名冊，考勤記錄表、考核成績、合格證書復(fù)印件。自評分5分。

4.工作資料報送（5分）。按月及時向市局報送培訓(xùn)進(jìn)度表。自評分5分。

五、社情民意（5分）。

電話抽查參加技能培訓(xùn)退役士兵5人，均回復(fù)滿意。自評分5分。

六、加分項（自評加分4分）

1.超額完成任務(wù)。完成率為120%及以下，加1分。我縣退役士兵技能培訓(xùn)完成20人，完成率達(dá)133.3%。加1分。

2.開展異地培訓(xùn)。安排1人，參加省廳在新華教育集團(tuán)舉辦試點(diǎn)班。加1分。

3.信息采用。《旌德縣“三舉措”扎實開展退役軍人培訓(xùn)》民生工作信息被省民生工程網(wǎng)站采用。加2分。

綜上，20xx年退役軍人技能培訓(xùn)考核自評分104分。

對項目自我評價 篇4

一、項目概況

（一）項目基本情況

項目名稱：1.嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人“以獎代補(bǔ)”工作

2.農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目工作

3.肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者項目工作

項目實施單位：市中區(qū)衛(wèi)生健康局

20xx年確定23名嚴(yán)重精神障礙患者的監(jiān)護(hù)人為“以獎代補(bǔ)”對象，此項目共發(fā)放53000萬元。

20xx年為2882名農(nóng)村婦女發(fā)放葉酸，此項目共發(fā)放資金6916.8元。

20xx年為21名肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者發(fā)放治療費(fèi)用，此項目共發(fā)放資金91559.17萬元。

（二）目的和意義

根據(jù)《樂山市市中區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室等部門聯(lián)合印發(fā)關(guān)于實施“以獎代補(bǔ)”政策落實嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)責(zé)任的實施辦法》（樂中社綜辦〔20xx〕8號）文件要求，為引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人承擔(dān)好嚴(yán)重精神障礙患者的監(jiān)護(hù)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對嚴(yán)重精神障礙患者的監(jiān)護(hù)，保障嚴(yán)重精神障礙患者合法權(quán)益，維護(hù)公共安全，促進(jìn)社會穩(wěn)定。

根據(jù)《四川省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)實施方案的`通知》文件要求，為切實加強(qiáng)我區(qū)出生缺陷干預(yù)體系和服務(wù)能力建設(shè)，達(dá)到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質(zhì)的目的。

根據(jù)《樂山市市中區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)重精神障礙患者管理治療工作的意見》（樂中府辦發(fā)〔20xx〕27號）文件要求，做到對肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者“有人管、不脫管、不失控、管得住、管得好”，有效預(yù)防和減輕肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者對社會、家庭和自身造成危害，促進(jìn)肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者恢復(fù)生活功能，回歸社會。

（三）項目依據(jù)

1.相關(guān)文件?！稑飞绞惺兄袇^(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室等部門聯(lián)合印發(fā)關(guān)于實施“以獎代補(bǔ)”政策落實嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)責(zé)任的實施辦法》（樂中社綜辦〔20xx〕8號）、《四川省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)實施方案的通知》、《樂山市市中區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)重精神障礙患者管理治療工作的意見》（樂中府辦發(fā)〔20xx〕27號）。

2.績效考核文件?！稑飞绞惺兄袇^(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室等部門聯(lián)合印發(fā)關(guān)于實施“以獎代補(bǔ)”政策落實嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)責(zé)任的實施辦法》（樂中社綜辦〔20xx〕8號），《四川省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)實施方案的通知》、《樂山市市中區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)重精神障礙患者管理治療工作的意見》（樂中府辦發(fā)〔20xx〕27號）、《樂山市市中區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室關(guān)于切實加強(qiáng)重精神障礙患者救治救助的通知》（樂中社綜辦〔20xx〕4號）。

（四）項目主要內(nèi)容

嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人“以獎代補(bǔ)”項目：建立政府、社會、家庭“三位一體”關(guān)懷幫扶體系，通過實施“以獎代補(bǔ)”，促進(jìn)嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人切實履行監(jiān)護(hù)責(zé)任，妥善看護(hù)好居家患者，確保不因疏于救治管理而導(dǎo)致危害社會案（事）件發(fā)生。

農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目：讓每位準(zhǔn)備懷孕和孕早期3個月的農(nóng)村生育婦女都能享受免費(fèi)增補(bǔ)葉酸服務(wù)，有效降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)。

肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者項目：做到對肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者“有人管、不脫管、不失控、管得住、管得好”，有效預(yù)防和減輕肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者對社會、家庭和自身造成危害，促進(jìn)肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者恢復(fù)生活功能，回歸社會。

二、項目實施及管理情況

（一）績效目標(biāo)情況

20xx年度確定23名嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人為“以獎代補(bǔ)”對象，此項目共發(fā)放資金53000萬元。

20xx年度農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目服務(wù)人數(shù)2882人，此項目發(fā)放資金6916.8元。

20xx年為21名肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者發(fā)放治療費(fèi)用，此項目共發(fā)放資金91559.17萬元。

（二）資金分配情況

20xx年嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人“以獎代補(bǔ)”項目是區(qū)級配套資金。

20xx年農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目資金來源有市級資金、區(qū)級配套資金。

肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者項目是區(qū)級配套資金。

（三）分配結(jié)果情況

20xx年嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人“以獎代補(bǔ)”項目總計53000萬元，區(qū)級配套資金53000萬元。

20xx年農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目總計6916.8元，市級資金配套1729.2元，區(qū)級應(yīng)配套資金5187.6萬元。

20xx年肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者項目總計91559.17萬元，區(qū)級配套資金91559.17萬元。

（四）資金到位情況

20xx年嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人“以獎代補(bǔ)”項目預(yù)算資金53000萬元，資金到位53000萬元，資金到位率100%。

20xx年農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目預(yù)算資金6916.8元，資金到位6916.8元，資金到位率100%。

20xx年肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者項目預(yù)算資金91559.17萬元，資金到位91559.17萬元，資金到位率100%。

三、項目績效情況

（一）項目完成情況

20xx年我區(qū)確定23名嚴(yán)重精神障礙患者監(jiān)護(hù)人為“以獎代補(bǔ)”對象，嚴(yán)格落實了資金發(fā)放及相關(guān)政策。

20xx年我區(qū)通過多種渠道（婚前醫(yī)學(xué)檢查、醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和基層衛(wèi)生單位等）發(fā)放葉酸，取得很明顯的效果。20xx年，我區(qū)活產(chǎn)數(shù)3576人，為2882名農(nóng)村準(zhǔn)備生育婦女發(fā)放了葉酸，葉酸服用依從人數(shù)2882人，服用依從率100%；葉酸知識調(diào)查人數(shù)3019人，知曉人數(shù)3014人，知曉率99.83%。

20xx年我區(qū)對收治的21名肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者治療費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算，嚴(yán)格落實了資金發(fā)放及相關(guān)政策。

（二）項目社會效益情況

通過網(wǎng)站、微博、微信進(jìn)行發(fā)布，使廣大群眾充分知曉免費(fèi)政策及服務(wù)內(nèi)容。

四、存在的主要問題

（一）嚴(yán)重精神障礙患者

在對嚴(yán)重精神障礙患者管理方面，衛(wèi)健局采取了很多措施，首先是多部門協(xié)同合作，因為精神障礙患者尤其是嚴(yán)重精神障礙患者的問題，不僅僅是一個醫(yī)學(xué)問題、衛(wèi)生問題，更是一個社會問題，所以需要多部門協(xié)同合作。

（二）農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷

宣傳力度不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然在門口設(shè)置了各類宣傳資料，但是仍存在部分民眾不了解農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷免費(fèi)項目，主要原因是項目宣傳停留在了衛(wèi)生院沒有走出去，宣傳手段過于單一，群眾接受信息的渠道不完善。

五、相關(guān)措施

（一）加大對外宣傳

宣傳工作需要走出去，不能僅停留在衛(wèi)生院內(nèi)?？刹扇⌒麄魇謨裕▎危┌l(fā)放、電話宣傳等方式開展。

（二）增加年中目標(biāo)完成情況檢查或增設(shè)年中目標(biāo)

針對年初制定的年度目標(biāo)在年中需要開展完成情況檢查工作，掌握目標(biāo)完成進(jìn)度，及時調(diào)整工作計劃?；蛘咴谀瓿踔贫曛心繕?biāo)，在年中進(jìn)行檢查再根據(jù)實際情況制定年終目標(biāo)。

對項目自我評價 篇5

一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況

1、20xx年扶貧商城建設(shè)項目，項目資金下達(dá)預(yù)算12萬元，項目主要為了解決扶貧產(chǎn)品銷售問題。

2、項目績效目標(biāo)：扶貧商城建設(shè)、改造相關(guān)附屬設(shè)施。每年銷售扶貧產(chǎn)品500萬元以上。

二、績效自評工作開展情況

自評工作開展主要在產(chǎn)出、產(chǎn)生的效益和群眾滿意度三個方面展開。在項目申報階段，經(jīng)過四議兩公開討論通過，上報縣財政；項目由鄧卓實施，并通過財政評審，評審結(jié)算金額為12萬元；在實施過程中，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量并實時跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程按質(zhì)按量完工；項目完工后，通過縣財政局驗收并出具完工結(jié)算報告。

三、績效目標(biāo)自評完成情況分析

（一）資金投入情況分析。

1、縣財政撥付扶貧商城建設(shè)項目資金12萬元。

2、項目資金達(dá)到了專款專用、按時結(jié)算的目標(biāo)。

（二）績效目標(biāo)完成情況分析

1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)扶貧商城建設(shè)1個；質(zhì)量指標(biāo)項目驗收合格率100%，完成指標(biāo)100%；時效指標(biāo)項目完成及時率100%，完成指標(biāo)100%。

2、效益指標(biāo)完成情況分析。

社會效益指標(biāo)扶貧商城建設(shè)項目，解決消費(fèi)扶貧商城建設(shè)及改造相關(guān)附屬設(shè)施問題?？沙掷m(xù)影響指標(biāo)使用年限10年，已完成指標(biāo)預(yù)計使用期限10年。

3、滿意度指標(biāo)完成情況分析。

受益脫貧人口滿意度指標(biāo)≥100%，已完成指標(biāo)≥100%、

四、偏離績效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施。

沒有偏離績效目標(biāo)。

五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況。

自評總分為100分，得分100分，接下來將結(jié)自評的結(jié)果上報縣財政局，并在公開欄進(jìn)行公示公開。

對項目自我評價 篇6

一、項目概況

為深入貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，緊緊圍繞推進(jìn)旅游業(yè)供給側(cè)改革，加快推動陽宗海旅游度假區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力解決廣大游客多層次、特色化、多樣化的旅游需求，優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升旅游接待設(shè)施，豐富旅游體驗，提高服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度。

20xx年度旅游革命獎補(bǔ)資金項目預(yù)算264.20萬元，實際到位264.20萬元，支出264.20萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。

二、評價結(jié)論

（一）評分結(jié)果

本次運(yùn)用由項目評價組設(shè)計并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)的評價指標(biāo)體系及評分標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場勘查、現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和報告撰寫等程序，對20xx年度旅游革命獎補(bǔ)資金項目績效進(jìn)行客觀評價，最終評分結(jié)果為86.71分，績效評級為“良”。

（二）評價結(jié)論

總體來看，20xx年旅游革命獎補(bǔ)資金項目實施計劃制定前調(diào)研充分，與市、區(qū)政府相關(guān)規(guī)劃、決策相匹配，預(yù)算執(zhí)行率高，項目實際完成率和及時性等指標(biāo)完成情況較好。本項目的不足之處在于，項目資金管理方面監(jiān)管制度不健全；未設(shè)定具體績效目標(biāo)；預(yù)算績效管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、經(jīng)驗、問題和建議

（一）主要經(jīng)驗及做法

通過開展20xx年昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)涉旅企業(yè)誠信評價和旅游綜合監(jiān)管考核評價工作，涉旅企業(yè)旅游服務(wù)質(zhì)量得到提升。

（二）存在的問題

1.項目資金管理方面監(jiān)管制度不健全。

根據(jù)《昆明市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展小組關(guān)于做好20xx年“旅游革命”獎勵資金撥付使用的通知》文件規(guī)定，加強(qiáng)資金使用的管理和監(jiān)督，旅游革命獎補(bǔ)資金的使用昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會文化和旅游局負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會文化和旅游局未提供相關(guān)專項資金監(jiān)督制度或監(jiān)督記錄。

2.預(yù)算績效管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是未建立健全項目資金預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理制度，對項目預(yù)期績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和完成情況缺乏有效的監(jiān)控和跟蹤管理。

二是項目支出績效自評工作不規(guī)范。昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會文化和旅游局未嚴(yán)格按規(guī)定編制項目指標(biāo)體系，缺乏績效自評得分情況。

（三）改進(jìn)措施及建議

1.制定或執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督管理制度。

建議昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會文化和旅游局制定或執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督管理制度，對旅游革命獎補(bǔ)資金的'使用進(jìn)行有效監(jiān)督。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作

建議昆明陽宗海風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會文化和旅游局嚴(yán)格按《中華人民共和國預(yù)算法》、《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（昆發(fā)〔20xx〕12號）、《昆明市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理改革的實施意見》及《昆明市預(yù)算績效管理暫行辦法》等文件規(guī)定，對預(yù)算資金使用情況開展績效自評工作，加強(qiáng)年初預(yù)算績效目標(biāo)編制工作質(zhì)量，并建立健全部門內(nèi)部績效運(yùn)行監(jiān)控制度，對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行有效的跟蹤和監(jiān)控，提高財政資金的使用效益。

對項目自我評價 篇7

一、項目概況

（一）項目單位基本情況。

我校是一所歷史悠久、文化底蘊(yùn)濃厚的鄉(xiāng)級小學(xué)，也是一所縣級“德育示范學(xué)校”和“文明校園”。學(xué)校承擔(dān)著來自幸福村、四部村、閣山村、十部村、三吉臺林場、新青山林場、三三一部隊、綏棱縣種豬場、馬場等地學(xué)生的教學(xué)任務(wù)，服務(wù)半徑約15公里，覆蓋人口約l5000余人。現(xiàn)有22個教學(xué)班，有學(xué)生758人名，教職工78人。其中專任教師25人，均具備相應(yīng)的教師資格證，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。在全校師生的共同努力下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，多年來我校的教育教學(xué)質(zhì)量在全縣都名列前茅

（二）項目基本性質(zhì)和用途

為貫徹國家政策法規(guī)的迫切需要，根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和“國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要”的有關(guān)精神，為提供給幼兒一個安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使幼兒能夠身心健康地全面發(fā)展。我園在20xx年對幼兒園的教室、衛(wèi)生間、廚房進(jìn)行了裝修和改造，并添置了一批教學(xué)設(shè)備和幼兒教玩具。

（三）項目績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況

項目設(shè)定目標(biāo)包括：

1、裝修教室300平方米、幼兒衛(wèi)生間90平方米；

2、購置幼兒玩具和教學(xué)設(shè)備一批。

二、資金使用和管理情況

1、項目資金安排落實、總投入等情況分析

項目預(yù)算安排資金20萬，已納入20xx年省財政項目和預(yù)算并全部到位，項目總實際投入20萬。

2、項目資金實際使用情況分析

資金到賬時間20xx年10月12日，于20xx年11月2日采購，項目總投入資金20萬，其中：教室、衛(wèi)生間、支出10萬元，購置教學(xué)設(shè)備和幼兒玩具支出10萬元。

3、項目組織情況

根據(jù)幼兒園環(huán)境設(shè)置必須遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律需要和目前所存在的實際問題，經(jīng)園務(wù)委員會討論確定了以上項目，為了保證項目質(zhì)量和項目成本，我園通過多方比較最后確定施工方和供貨方，項目完成后，由本園有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收。

4、項目資金管理情況分析

為加強(qiáng)項目資金的使用管理，我園專門制定了《項目資金的使用規(guī)定》，所有項目資金的使用都嚴(yán)格按照《項目資金的使用規(guī)定》和我園的《財務(wù)管理制度》，在實施項目過程中，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)，使項目資金能最大限度地發(fā)揮其作用。為保證項目質(zhì)量和項目的順利實施，在每個項目實施前我園均與乙方簽訂項目合同，制定項目管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施過程，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

三、項目績效情況

我園的項目績效目標(biāo)基本完成，總體評價為優(yōu)。具體如下：

1、經(jīng)濟(jì)性：項目在實施過程中，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，實際總支出未超出預(yù)算。

2、效率性：教學(xué)樓和禮堂的裝修改造在規(guī)定時間內(nèi)完成。

3、有效性：通過對幼兒園教室、衛(wèi)生間，添置一些教學(xué)設(shè)備和教玩具，使我們的教育教學(xué)環(huán)境能符合當(dāng)前幼兒教育的新要求，讓孩子們在新的環(huán)境得到健康發(fā)展。

4、可持續(xù)性：通過本項目裝修改造，改善了教學(xué)環(huán)境和活動環(huán)境，在使用空間及環(huán)境創(chuàng)設(shè)的可變性方面，都順應(yīng)當(dāng)前學(xué)前教育要求，更好地促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

四、其他需要說明的問題

（一）后續(xù)工作計劃

20xx年繼續(xù)采購幼兒玩具，裝修禮堂的100平方米，打水泥路面180平方米。

（二）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議

1、經(jīng)驗

完善相關(guān)制度、強(qiáng)化項目實施過程的管理和監(jiān)督，才能使項目在有限的資金中順利進(jìn)行和保證質(zhì)量。

2、存在問題

因為資金有限，制定項目時未能做到整體維修，以及排污的更換。

3、其他需要說明的其他問題無需要說明的其他問題。

五、績效自我自評工作情況

通過項目的實施落實，為幼兒創(chuàng)造了一個相對安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，為幼兒的全身心健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的成長空間，成就孩子們童年的幸福和快樂。

對項目自我評價 篇8

按照市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于報送20xx年度鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)的通知》要求，市投資促進(jìn)局緊密圍繞《銀川市20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點(diǎn)》中承擔(dān)的工作任務(wù)，認(rèn)真梳理總結(jié)全年工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、切實推動項目落地

今年以來，市投資促進(jìn)局開拓思路、創(chuàng)新方式，對標(biāo)閩寧合作機(jī)制平臺，積極采取產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，積極引進(jìn)福建企業(yè)來銀投資招商引資項目，切實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、項目扶貧。先后引進(jìn)閩商科技掃地機(jī)器人項目落地銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū);引進(jìn)谷道(廈門)信息技術(shù)有限公司“外貿(mào)?！被ヂ?lián)網(wǎng)外貿(mào)平臺落地絲路經(jīng)濟(jì)園;引進(jìn)福建科暉集團(tuán)、日本富士印株式會社環(huán)衛(wèi)智能一體化項目有意落地銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū);引進(jìn)福建久信科技公司石墨烯地?zé)犴椖坑幸饴涞亻}寧合作產(chǎn)業(yè)城，有效提升了閩寧產(chǎn)業(yè)合作的深度與廣度。

二、相關(guān)工作開展情況

(一)主動聯(lián)系推進(jìn)閩寧對口協(xié)作項目

1、主動聯(lián)系對接寧夏福建總商會、銀川泉州商會、銀川南安商會等商協(xié)會，以商招商，產(chǎn)業(yè)鏈招商，尋求閩寧合作項目。

2、積極聯(lián)系福建廈門、泉州市企業(yè)，陪同楊玉經(jīng)市長到廈門“外貿(mào)?！?、嘉晟集團(tuán)、國烯科技、廈門泉州商會、泉州福建信和新材料、嘉泰數(shù)控科技等企業(yè)考察，聯(lián)系對接招商引資閩寧合作相關(guān)事宜。

3、赴福建駐泉州招商。聯(lián)系對接泉州紡織協(xié)會、市場監(jiān)管局、發(fā)改委、文旅局、價格認(rèn)定局、海陸絲綢之路城市聯(lián)盟工商理事會、梅洋塑膠五金制品有限公司、久信科技等，駐點(diǎn)聯(lián)系對接閩寧合作相關(guān)事宜。

4、參加5月在福州召開的第二屆數(shù)字中國建設(shè)峰會?？疾鞂痈Ｖ蒈浖@，對接優(yōu)圖科技、瑞芯微電子公司、新東網(wǎng)科技有限公司、達(dá)華集團(tuán)等。

5、對接閩商科技通過以商招商方式，聯(lián)系對接福州、漳州8家企業(yè)，為閩寧合作第23次聯(lián)席會議的召開，做好會前準(zhǔn)備工作。同時為閩商科技、福建信和新材料、國烯(福建)新能源科技有限公司等提供政策信息咨詢服務(wù)。

6、聯(lián)系寧夏閩寧云扶貧信息產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司、福建康眾暢想科技有限公司把總部由彭陽遷移到銀川。

7、采取以商招商的方式，通過漳州市工商聯(lián)、福建科暉集團(tuán)等邀請福建通用機(jī)器人科技有限公司、漳州大通自動化機(jī)械有限公司等30余家廈門及漳州高端裝備制造、新材料、現(xiàn)代紡織、新能源、新能源汽車等生產(chǎn)企業(yè)在廈門組織召開銀川市招商引資推介會。會上通過播放銀川市招商宣傳片和推介，向參會企業(yè)家介紹了銀川市投資環(huán)境及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。永寧縣商投局介紹了閩寧扶貧產(chǎn)業(yè)園、閩寧合作產(chǎn)業(yè)城的發(fā)展情況，將閩寧合作作為重點(diǎn)推介內(nèi)容，充分展示了閩寧合作的重要性和產(chǎn)業(yè)扶貧所帶來的巨大變化。銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)也做了相應(yīng)的推介。福建華東堅信科技有限公司總裁李偉霖對銀川市營商環(huán)境表示肯定，并詳細(xì)詢問投資政策，有意愿到銀川參觀考察。漳州致和環(huán)境工程有限公司、廈門陸海環(huán)保股份有限公司等企業(yè)也積極交流，對到銀川考察充滿期待。此次座談會與會雙方充分交流意見，取得了良好效果，獲得了企業(yè)家的肯定。

11月9日至11日，廈門久賢新能源科技有限公司、匯圓生物科技等三家企業(yè)來銀川做深度的商務(wù)考察。

8、參加20xx廈門國際投資貿(mào)易洽談會期間，重點(diǎn)對接了中通客車控股股份有限公司、北控水務(wù)集團(tuán)有限公司、廈門奧佳華睿博天米機(jī)器人科技有限公司、福建中奎環(huán)?？萍加邢薰?、廈門市天藍(lán)進(jìn)出口有限公司、廈門津港進(jìn)出口有限公司、羅普特(廈門)科技集團(tuán)等企業(yè)。后隨自治區(qū)商務(wù)廳考察組赴廈門翔通動漫有限公司、全國互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)的龍頭企業(yè)——南威軟件集團(tuán)進(jìn)行考察調(diào)研，并與福建省寧夏商會、閩寧合作交流中心進(jìn)行座談交流。

9、組織銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)合局、永寧縣商投局赴漳州考察福建科暉集團(tuán)，深入企業(yè)了解其在智慧環(huán)衛(wèi)一體化、大數(shù)據(jù)、大集成反面所開展的業(yè)務(wù)，雙方就銀川市環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)整合等方面開展了深入交流。

(二)做好福建客商來銀考察跟蹤服務(wù)

1、接洽福建南安市工信局一行來銀川考察裝備制造業(yè)—共享集團(tuán)，達(dá)成雙方的合作和交流，為共享集團(tuán)利用南安市當(dāng)?shù)刭Y源開辟了新途徑，為共享集團(tuán)產(chǎn)品通過南安走向海外市場打開了通道。

2、科暉集團(tuán)等來銀川考察，積極組織召開銀川市相關(guān)部門單位與科暉集團(tuán)、富士印株式會社、四川能投環(huán)境公司懇談會、市政系統(tǒng)與科暉集團(tuán)座談會;陪同科暉集團(tuán)等公司到永寧縣、賀蘭縣、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等實地考察，最后達(dá)成環(huán)衛(wèi)智慧一體化項目等投資銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)意向。對科暉集團(tuán)智慧環(huán)衛(wèi)一體化項目做好跟蹤服務(wù)工作;

3、做好福建久信科技來銀考察的相關(guān)工作，陪同到賀蘭神酒莊、閩寧鎮(zhèn)、閩寧扶貧產(chǎn)業(yè)園、閩寧合作產(chǎn)業(yè)城、閱海灣商務(wù)區(qū)、絲路經(jīng)濟(jì)園考察，達(dá)成在閩寧合作產(chǎn)業(yè)城投資設(shè)廠意向。最近銀川市人大等將前往該企業(yè)考察。

4、參加20xx廈門國際投資貿(mào)易洽談會期間，重點(diǎn)對接了北控水務(wù)集團(tuán)有限公司，詳細(xì)了解其在閩寧鎮(zhèn)開展的相關(guān)業(yè)務(wù)，為進(jìn)一步開展閩寧合作和產(chǎn)業(yè)扶貧工作打下基礎(chǔ)。

5、接待泉州市人大來銀川考察與其座談，洽談閩寧合作事宜。

(三)切實加強(qiáng)閩寧扶貧產(chǎn)業(yè)園招商力度。

多次組織福建泉州商會、江蘇浙江商會、福建久信科技、上海、浙江客商等到閩寧扶貧產(chǎn)業(yè)園、閩寧合作產(chǎn)業(yè)城、閩寧鎮(zhèn)國際商貿(mào)城實地考察，對接項目。

(四)積極開展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)招商

1、今年4月對接寧夏福建總商會、泉州市商務(wù)局洽談有關(guān)合作交流事宜，并為其提供寧夏農(nóng)副產(chǎn)品在異地設(shè)點(diǎn)銷售優(yōu)惠政策的咨詢服務(wù)。

2、參加20xx廈門國際投資貿(mào)易洽談會期間，詳細(xì)了解國內(nèi)外企業(yè)參會參展情況，關(guān)注農(nóng)副產(chǎn)品展銷行情。感覺寧夏供銷社組團(tuán)參展的灘羊皮、枸杞、葡萄酒等產(chǎn)品廣受觀眾好評，為寧夏賀蘭山東麓葡萄酒產(chǎn)區(qū)紅酒銷售探索新路。

(五)組織招商主體主動赴福建招商

1、將福建客商泉州企業(yè)推薦介紹給永寧縣商務(wù)和投資促進(jìn)局前往考察對接。

2.參加 20xx廈門國際投資貿(mào)易洽談會期間，組織永寧縣、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，組織廈門、漳州企業(yè)召開銀川市招商引資推介會。會上通過播放銀川市招商宣傳片和推介，向參會企業(yè)家介紹了銀川市投資環(huán)境及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。永寧縣商投局介紹了閩寧扶貧產(chǎn)業(yè)園、閩寧合作產(chǎn)業(yè)城的發(fā)展情況，將閩寧合作作為重點(diǎn)推介內(nèi)容，充分展示了閩寧合作的重要性和產(chǎn)業(yè)扶貧所帶來的巨大變化。銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)也做了相應(yīng)的推介。

三、存在的問題

今年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但仍發(fā)現(xiàn)一些亟待解決的問題，一是閩寧合作項目洽談對接的多，落地的少，對接成效仍需進(jìn)一步提高;二是我市受制于地理條件及人口產(chǎn)業(yè)規(guī)模，市場份額占比少，對于福建企業(yè)遠(yuǎn)道而來投資建廠缺少利益驅(qū)動力，同時我市缺乏相應(yīng)配套產(chǎn)業(yè)、招商引資優(yōu)惠政策力度不夠等因素同樣制約了閩商投資熱情;三是個別已建成的閩寧合作項目達(dá)效難，閩寧鎮(zhèn)距銀川市區(qū)約40～50公里，交通物流不便，常住人口有限，流動人口少，缺乏購買力及規(guī)模產(chǎn)業(yè)所需的勞動力資源。

四、下一步工作思路

(一)創(chuàng)新思路，拓寬招商引資渠道

充分利用兩地掛職干部資源，做好招商引資工作對接。依托福建駐寧商協(xié)會、寧夏駐福建各商協(xié)會，以及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份商協(xié)會、行業(yè)協(xié)會推進(jìn)項目引進(jìn)工作。積極邀請兩地工商聯(lián)等單位協(xié)同招商。依靠市場機(jī)制，重點(diǎn)做好閩寧鎮(zhèn)和我局扶貧聯(lián)系點(diǎn)靈武市郝家橋鎮(zhèn)興旺村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的招商工作。

(二)創(chuàng)新模式，拓展招商引資模式

充分利用已落地閩寧合作產(chǎn)業(yè)項目集群效應(yīng)開展以商招商工作，積極延伸和補(bǔ)全上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。積極完善中介招商、引薦人招商獎勵政策，激發(fā)市場主體開展招商引資工作的主觀能動性，開展社會化、市場化招商。在招商引資工作中，緊密圍繞市委政府確定的十大產(chǎn)業(yè)，開展精準(zhǔn)招商。

(三)依托平臺，積極開展平臺招商

依托廈洽會、閩寧合作聯(lián)席會議、中阿博覽會等重大節(jié)會平臺做好福建企業(yè)招商引資工作。利用重大節(jié)會平臺，加大對賀蘭山東麓葡萄酒的推介力度，引導(dǎo)兩地消費(fèi)者產(chǎn)生品牌認(rèn)同，打響賀蘭山東麓葡萄酒品牌。

(四)資源互通，駐點(diǎn)與聯(lián)合招商并重

積極推動我市各招商主體在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角、珠三角地區(qū)實施駐點(diǎn)招商、小分隊招商等，主動聯(lián)合駐地商協(xié)會、行業(yè)協(xié)會，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)的合作和交流工作，積極引進(jìn)十大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)互通有無、取長補(bǔ)短的雙贏局面。

(五)優(yōu)化隊伍，強(qiáng)化招商引資隊伍建設(shè)

加強(qiáng)招商引資干部隊伍建設(shè)，充分依托我國東部沿海地區(qū)高校資源優(yōu)勢，開展招商引資實務(wù)與理論培訓(xùn)，邀請各地專家、學(xué)者，對我市招商隊伍進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。

對項目自我評價 篇9

一、項目基本情況

（一）項目背景

為進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)省級獎補(bǔ)資金使用效益，推進(jìn)預(yù)算績效管理邁上新臺階，20xx年4至5月，省民政廳基層政權(quán)建設(shè)和社區(qū)治理處對20xx年度城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)省級獎補(bǔ)資金項目績效進(jìn)行了自評，該項目基本達(dá)到了任務(wù)要求和績效目標(biāo)。

（二）項目目標(biāo)

進(jìn)一步貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，加強(qiáng)和創(chuàng)新城鄉(xiāng)社區(qū)治理，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的社會治理體系，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體。20xx年實施本項目主要完成：一是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)。指導(dǎo)全省第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)示范點(diǎn)開展示范建設(shè)，包括6個示范縣（市、區(qū)）、81個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是加強(qiáng)基層群眾民主自治建設(shè)，堅持和完善基層群眾自治制度。對全省第二批城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商示范縣（市、區(qū)）、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、示范村（社區(qū)）進(jìn)行命名。三是指導(dǎo)推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作。進(jìn)一步完善農(nóng)村社區(qū)治理機(jī)制，深化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，提高農(nóng)村居民生活水平。20xx年度10個省級試點(diǎn)縣（市、區(qū)）完成試點(diǎn)任務(wù)。

（三）主要內(nèi)容及預(yù)算支出情況

對10個省級農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)縣（市、區(qū)）進(jìn)行獎補(bǔ)，每個49萬元，合計490萬元；對全省第二批城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商示范點(diǎn)建設(shè)示范縣（市、區(qū)）進(jìn)行獎補(bǔ)，每個20萬元，合計200萬元；對全省第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)示范點(diǎn)進(jìn)行獎補(bǔ)，示范縣（市、區(qū)），每個50萬元，計300萬元，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個10萬元，計810萬元，總計1110萬元，總共1800萬元。項目資金直接下達(dá)到市縣，已全部撥付到位，截止20xx年5月底，已使用1691.2萬元，108.8萬元未使用，主要原因是部分工程暫未驗收，尾款未付。

二、績效評價情況及評價結(jié)論

（一）評價范圍和目的

該項目績效評價包括使用項目資金的市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）等相關(guān)單位和部門。目的是為了進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)省級獎補(bǔ)資金使用效益，推進(jìn)預(yù)算績效管理邁上新臺階。

（二）評價指標(biāo)體系

包括3個一級指標(biāo)：產(chǎn)出指標(biāo)（60分）、效益指標(biāo)（20分）、滿意度指標(biāo)（10分）以及項目執(zhí)行率10分。產(chǎn)出指標(biāo)包含4個二級指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（40分）、質(zhì)量指標(biāo)（10分）、時效指標(biāo)（5分）、成本指標(biāo)（5分）。數(shù)量指標(biāo)包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)示范點(diǎn)數(shù)目、省級農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)縣（市、區(qū)）數(shù)目和第二批城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商示范縣（市、區(qū)）數(shù)目3個三級指標(biāo)，分別占20分、10分、10分；質(zhì)量指標(biāo)的三級指標(biāo)為達(dá)成文件或標(biāo)準(zhǔn)，10分；時效指標(biāo)的三級指標(biāo)為是否按年度完成，5分；成本指標(biāo)的三級指標(biāo)為是否超成本，5分。效益指標(biāo)包含2個二級指標(biāo)：社會效益指標(biāo)（10分）、可持續(xù)影響指標(biāo)（10分）。社會效益指標(biāo)的三級指標(biāo)為是否有利于提升城鄉(xiāng)社區(qū)治理治理，10分；可持續(xù)影響指標(biāo)的三級指標(biāo)為是否持續(xù)影響推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)治理，10分。滿意度指標(biāo)的'二、三級指標(biāo)分別是服務(wù)對象滿意度指標(biāo)、群眾滿意度,10分。

（三）評價方法及實施

項目實施過程中，省民政廳定期對市縣資金的撥付情況、使用情況進(jìn)行督導(dǎo)，保證資金的使用效率和準(zhǔn)確率。20xx年4至5月，采取自下而上的方法對該項目資金使用情況進(jìn)行了自評。

（四）評價結(jié)論

在省財政廳的幫助指導(dǎo)下，以及省民政廳規(guī)劃財務(wù)處和基層政權(quán)建設(shè)和社區(qū)治理處的共同努力下，20xx年順利完成了城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)省級獎補(bǔ)資金項目的任務(wù)要求和績效目標(biāo)，績效得分95.4分。

三、績效評價指標(biāo)完成情況

（一）產(chǎn)出指標(biāo)分析

總分60分，得56分。其中，數(shù)量指標(biāo)，得40分。10個省級農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)縣（市、區(qū)）完成試點(diǎn)任務(wù)；10個城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商示范縣（市、區(qū)）、12個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、146個示范村（社區(qū)）完成示范點(diǎn)建設(shè)，全省第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力建設(shè)87個示范點(diǎn)完成示范建設(shè)。質(zhì)量指標(biāo)，基本達(dá)標(biāo)，得6分，扣分主要原因是相關(guān)試點(diǎn)示范建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)一步提高。時效指標(biāo)，得5分，按年度完成。成本指標(biāo)，得5分，未超成本。

（二）效益指標(biāo)分析

總分20分，得20分。社會效益指標(biāo)，得10分，該項目實施有利于提升城鄉(xiāng)社區(qū)治理水平?？沙掷m(xù)影響指標(biāo)，得10分，該項目實施，可以持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)治理水平提升。

（三）滿意度指標(biāo)分析

總分10分，得10分。群眾滿意度為96%，超過90%。

項目執(zhí)行率，94%，得分9.4分。

四、發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因

一是績效目標(biāo)的量化存在一定難度。城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)獎補(bǔ)資金，是為了促進(jìn)和加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，所能達(dá)到的目標(biāo)往往都是一些效果方面的軟指標(biāo)，不適合用數(shù)量等硬指標(biāo)進(jìn)行具體量化。

二是對資金的使用管理存在難度。城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)獎補(bǔ)資金按因素進(jìn)行分配，但實際使用由各市縣具體把握，并且按要求可作為扶貧資金進(jìn)行統(tǒng)籌，導(dǎo)致出現(xiàn)資金使用與分配因素不相一致的現(xiàn)象，增加了項目績效的管理難度。

項目自我評價范本10篇

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？你不妨看看項目自我評價范本10篇，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。

項目自我評價【篇1】

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作評價如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的'勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、禮貌工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目自我評價【篇2】

作為一個項目經(jīng)理，我們的工作是為了完成項目的既定目標(biāo)，并確保項目按時完成、在預(yù)算內(nèi)完成。而在這個過程中，自我評價是非常重要的，它可以明確我們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以便我們能夠在工作中更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢、改善自己的不足，不斷完善自我。接下來，我將詳細(xì)簡述自我評價的具體內(nèi)容。

首先，“認(rèn)真負(fù)責(zé)”是我的自我評價之一。作為一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)是我們工作的核心。在工作中，我始終保持高度的工作熱情和責(zé)任感。我不僅要對整個項目負(fù)責(zé)到底，也要對每一個細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)到位。這樣的作風(fēng)不僅能為自己爭得尊重，也能讓團(tuán)隊成員信任我，并與我保持緊密的合作關(guān)系。

其次，“具有領(lǐng)導(dǎo)能力”是我的自我評價之二。作為一個項目經(jīng)理，我們需要掌握很多的技能和技巧，如領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、協(xié)調(diào)溝通，敏銳的洞察力和指揮能力等都是我們必須具備的能力。我的領(lǐng)導(dǎo)能力來源于多年的管理經(jīng)驗和實踐，能夠充分調(diào)動團(tuán)隊中每個人的積極性和創(chuàng)造力，使其最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，從而為項目的成功做出貢獻(xiàn)。

再次，“完美主義者”是我的自我評價之三。一些人渴求的不是金錢，而是完美的工作。我的工作觀念，就是不斷地追求完美，讓產(chǎn)品更加的正式、符合客戶的需求和審美。在我工作的任何一個過程中，品質(zhì)是我最為注重的方面。在團(tuán)隊合作中，也始終以此為信仰將團(tuán)隊驅(qū)使向前。

最后，“積極進(jìn)取，勇于拓展”的自我評價是我的關(guān)鍵特點(diǎn)之一。在不斷拓展自己的過程中，我始終保持積極樂觀的態(tài)度，不拋棄、不放棄。同時，在工作中，經(jīng)常會遇到一些多事之秋，這時需要一個勇敢者，一個以挑戰(zhàn)為樂的人。我就是這個勇者，這個擁有勇氣的人，我堅信，通過不斷的挑戰(zhàn)自己的極限，我會不斷地發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會和更廣闊的發(fā)展空間。

總之，項目經(jīng)理不僅需要具備扎實的理論基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)技巧，更需要全面發(fā)展自己的能力。我的自我評價正是這個過程中的經(jīng)驗總結(jié)，它不僅能幫助我不斷提高自己的工作能力，也能讓團(tuán)隊更有信心和動力，最終實現(xiàn)項目的成功。

項目自我評價【篇3】

一、基本情況你

（一）項目概況。

根據(jù)安徽省殘疾人聯(lián)合會等六部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)20xx年的通知》（皖殘聯(lián)〔20xx〕9號）、淮南市殘疾人聯(lián)合會等六部門印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》（淮殘聯(lián)〔20xx〕13號），共開展投入如下項目和市級資金：

1、困難精神殘疾人藥費(fèi)補(bǔ)助項目，為有需求的困難精神殘疾人提供藥費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)專項用于精神殘疾人治療精神疾病的藥費(fèi)補(bǔ)助，提倡使用治療精神疾病的第二代藥物。

市轄區(qū)任務(wù)共2426人，標(biāo)準(zhǔn)1000元/人/年，其中市級資金140元/人/年，計33.964萬元；

2、殘疾兒童康復(fù)救助中的殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練項目，為 符合條件的視力、聽力、言語、肢體、智力等殘疾兒童和孤獨(dú)癥兒童提供康復(fù)訓(xùn)練救助。

市轄區(qū)任務(wù)340人，市級資金配套標(biāo)準(zhǔn)為5460元/人/年，任務(wù)外281人，市級資金配套標(biāo)準(zhǔn)為10500元/人/年，480.69萬元；

以上兩項市級資金合計514.654萬元，已分批次撥付給各市轄區(qū)，市級資金撥付文件和金額分別為：

1、《關(guān)于下達(dá)20xx年省級殘疾人事業(yè)發(fā)展補(bǔ)助資金及市級配套資金的通知》（淮財社〔20xx〕338號）219.604萬元；

2、《關(guān)于下達(dá)20xx年殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練擴(kuò)面市級配套資金的通知》（淮財社〔20xx〕783號）295.05萬元；

合計514.654萬元，已根據(jù)工作進(jìn)展，分發(fā)補(bǔ)助資金。

（二）項目績效目標(biāo)。

總體目標(biāo)為為市轄區(qū)2426名困難精神殘疾人提供服藥補(bǔ)助，為340名殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練提供訓(xùn)練補(bǔ)助；

實際共為市轄區(qū)2426名困難精神殘疾人提供服藥補(bǔ)助，為621名殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練提供訓(xùn)練補(bǔ)助。

二、績效評價工作開展情況

根據(jù)開展的項目，圍繞產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)等，對項目開展情況進(jìn)行自評，填寫自評表。

三、綜合評價情況及評價結(jié)論

實際共為市轄區(qū)2426名困難精神殘疾人提供服藥補(bǔ)助，為621名殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練提供訓(xùn)練補(bǔ)助，超額完成數(shù)量指標(biāo)，均按時完成時效指標(biāo)，項目的開展緩解了困難精神殘疾人服藥經(jīng)濟(jì)壓力，有利于促進(jìn)社會穩(wěn)定；緩解了殘疾兒童家庭經(jīng)濟(jì)壓力，有利于促進(jìn)殘疾兒童增強(qiáng)生活自理能力，融入社會，產(chǎn)生了明顯的社會效益和可持續(xù)影響指標(biāo)；根據(jù)后期開展的電話回訪，服務(wù)對象滿意度達(dá)到90%以上，達(dá)到滿意度指標(biāo)。

四、主要經(jīng)驗及做法

項目開展以來，我會能夠提前統(tǒng)籌，積極推進(jìn)，多次召開縣區(qū)殘聯(lián)理事長會議部署和推進(jìn)工作，并不定時赴縣區(qū)開展項目督查，保障項目的順利實行。

項目自我評價【篇4】

標(biāo)題：優(yōu)撫資金項目支出績效評價自評報告

摘要：本文通過對優(yōu)撫資金項目支出績效的自評和評價報告，對該項目的目標(biāo)、實施情況、效果等進(jìn)行深入分析，并針對問題和不足提出改進(jìn)措施，以期全面提升該項目的績效。

第一部分：項目背景和目標(biāo)

優(yōu)撫資金項目是為了滿足優(yōu)撫對象（退役軍人、烈士遺屬等）生活需求而設(shè)立的一項資助計劃。本項目旨在通過經(jīng)濟(jì)援助、醫(yī)療救助、心理疏導(dǎo)等多項措施，提高優(yōu)撫對象的生活質(zhì)量和幸福感，建設(shè)和諧社會。

第二部分：項目實施情況和效果評價

2.1 項目實施情況

本部分主要從項目篩選、申請流程、資金使用等角度對項目的實施情況進(jìn)行評價。針對項目篩選，建立了科學(xué)嚴(yán)格的評估機(jī)制，確保資助對象的真實性和合法性。申請流程方面，優(yōu)化了申請表格，簡化了流程，提高了辦理效率。資金使用方面，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，確保資金使用的合規(guī)性和透明度。

2.2 項目效果評價

通過調(diào)查和統(tǒng)計分析，對項目的實際效果進(jìn)行了評價。在經(jīng)濟(jì)援助方面，發(fā)放的資助金額有力地改善了優(yōu)撫對象的生活狀況，幫助他們解決了住房、教育、醫(yī)療等方面的困難。在醫(yī)療救助方面，的資金支持大大提高了優(yōu)撫對象的看病就醫(yī)條件，緩解了他們的痛苦。在心理疏導(dǎo)方面，設(shè)立了熱線電話和咨詢服務(wù)，為優(yōu)撫對象提供了心理支持和幫助，有效預(yù)防了可能的心理問題。

第三部分：存在的問題和不足

本部分主要從項目篩選、申請流程、資金使用、項目管理等多個方面提出項目存在的問題和不足。在項目篩選方面，發(fā)現(xiàn)在資助對象的審核環(huán)節(jié)中存在一些漏洞，導(dǎo)致一些不符合資助條件的個體也能獲得資助。在申請流程方面，由于信息不完善，申請表格填寫不規(guī)范等原因，導(dǎo)致一些優(yōu)撫對象無法順利辦理申請手續(xù)。在資金使用方面，由于對資金使用的跟蹤和監(jiān)管不夠嚴(yán)格，存在一些不規(guī)范或虛報的情況。在項目管理方面，目前的管理體系相對龐雜，存在一定的行政效能問題。

第四部分：改進(jìn)措施

針對存在的問題和不足，提出了以下改進(jìn)措施。將進(jìn)一步完善項目篩選機(jī)制，加強(qiáng)對資助對象的審核和排查，確保資助對象的真實性和合法性。將優(yōu)化申請流程，簡化表格，提供詳細(xì)的指導(dǎo)和幫助，確保優(yōu)撫對象能順利辦理申請手續(xù)。第三，將加強(qiáng)對資金使用的跟蹤和監(jiān)管，建立更加嚴(yán)格的財務(wù)制度和審計機(jī)制，確保資金的合規(guī)性和透明度。將優(yōu)化項目管理體系，簡化流程，提高行政效能，確保項目的順利實施。

：通過自評和評價報告，對優(yōu)撫資金項目的目標(biāo)、實施情況、效果等進(jìn)行了全面分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。未來，將積極貫徹這些改進(jìn)措施，全力提高項目的績效，更好地服務(wù)于優(yōu)撫對象，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。

項目自我評價【篇5】

軟件項目經(jīng)理自我評價

作為一名軟件項目經(jīng)理，我深知項目的成功與否直接與我的能力和表現(xiàn)有關(guān)。在過去的幾年里，我兢兢業(yè)業(yè)地全心投入到每一個項目中，并不斷提升自己的能力和技術(shù)，以確保項目的順利進(jìn)行和圓滿完成。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體而生動地評價我在軟件項目管理方面的表現(xiàn)和成就。

作為一名軟件項目經(jīng)理，我擁有出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。我明白一個成功的項目離不開一個高效的團(tuán)隊，我努力培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊成員，以達(dá)到相互合作、相互信任的工作氛圍。我善于聽取團(tuán)隊成員的意見和建議，并將他們的才能最大限度地發(fā)揮出來。同時，我還會根據(jù)每個人的特長和潛力分配任務(wù)，以確保項目的各個方面都能得到充分的關(guān)注和發(fā)展。

我具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。軟件項目管理涉及多個方面的合作和交流，我能夠清晰地將項目目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給團(tuán)隊成員，并提供必要的指導(dǎo)和幫助。我可以與項目的利益相關(guān)者、客戶和團(tuán)隊成員進(jìn)行積極的溝通，以確保項目需求得到滿足，并及時解決問題和爭議。我還能夠在項目的不同階段協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊的工作，并監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。

我注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險管理。在軟件項目中，細(xì)節(jié)決定成敗。我會認(rèn)真地分析和審查項目計劃和需求，以確保項目的可行性和可實施性。我會定期對項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評估，并及時制定和執(zhí)行調(diào)整措施，以應(yīng)對可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我會與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定解決方案，以確保項目能夠順利進(jìn)行并取得良好的結(jié)果。

我具備學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。軟件行業(yè)變化迅速，項目管理也需要不斷更新和改進(jìn)。我會通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)的新聞和技術(shù)資料等方式保持與行業(yè)最新發(fā)展的接軌。我還會鼓勵團(tuán)隊成員分享他們的想法和經(jīng)驗，以促進(jìn)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和成長。我相信創(chuàng)新是項目成功的關(guān)鍵，我會鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，以推動項目的進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)。

作為一名軟件項目經(jīng)理，我具備出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、注重細(xì)節(jié)和風(fēng)險管理，以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過我的努力和不斷提升自己的能力和技術(shù)，我相信我能夠在未來的軟件項目中取得更加優(yōu)異的成績。我愿意接受挑戰(zhàn)，并不斷追求卓越，為每個項目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

項目自我評價【篇6】

一、項目基本情況

按照《山東省財政廳 山東省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達(dá)2019年衛(wèi)生健康資金（重大傳染病防控、醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升）預(yù)算指標(biāo)的通知》（魯財社指〔2019〕44號）、《山東省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)山東省2019年重大傳染病防控項目疾病控制工作實施方案的通知》（魯衛(wèi)疾控字〔2019〕25號）、《濟(jì)南市財政局 濟(jì)南市衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達(dá)2019年衛(wèi)生健康資金（重大傳染病防控）省級預(yù)算指標(biāo)的通知》（濟(jì)財社指〔2019〕51號）和《關(guān)于印發(fā)濟(jì)南市2019年度疾病預(yù)防控制相關(guān)重大疾病防控和健康危害因素監(jiān)測項目實施方案的通知》（濟(jì)衛(wèi)疾控函〔2019〕39號）要求，結(jié)合2019年度全市結(jié)核病防治工作計劃，按照2019年中央補(bǔ)助山東省結(jié)核病防治項目實施方案的要求，積極落實各項工作要求，設(shè)定了年度總體工作目標(biāo)，即加強(qiáng)結(jié)核病患者治療和管理，提高結(jié)核病患者和耐多藥結(jié)核病患者發(fā)現(xiàn)率、規(guī)范治療率、管理率及治療成功率。市疾控中心組織全市結(jié)防機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實各項工作措施，積極開展宣傳教育，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，完善體系建設(shè)，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，實驗室能力得到較大提高，基本完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，肺結(jié)核疫情總體呈下降趨勢，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公眾和患者的健康權(quán)益得到保障、滿意度高。

二、資金情況

本項目市級以上資金總額為184.87萬元，全部為財政撥款，執(zhí)行數(shù)184.87萬元，執(zhí)行率為100%。

三、績效自評情況及偏差原因分析

2019年，我市報告肺結(jié)核和疑似肺結(jié)核患者的總體到位率96.91%、肺結(jié)核患者病原學(xué)陽性率39.06%（未達(dá)到大于50%要求），主要由于我市大多數(shù)肺結(jié)核病人在山東省胸科醫(yī)院就醫(yī)，省胸科醫(yī)院接診的病人的陽性率沒有達(dá)到50%的要求；耐多藥肺結(jié)核高危人群耐藥篩查率87.30%、肺結(jié)核患者成功治療率96.21%、肺結(jié)核患者規(guī)范管理率99.23%。

2019年，根據(jù)計劃和工作需要，召開年度工作會議和推進(jìn)會，安排部署業(yè)務(wù)工作，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，落實相關(guān)措施，確保各項工作順利開展”，及時召開了工作會、推進(jìn)會和溝通協(xié)調(diào)會，起到了部署、推動工作的預(yù)期效果。全年依托市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目舉辦培訓(xùn)班2次，兩個培訓(xùn)班邀請國家及省級領(lǐng)導(dǎo)和專家授課，師資力量雄厚，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，極大提升了培訓(xùn)質(zhì)量。按照要求開展了半年督導(dǎo)檢查、學(xué)校結(jié)核病專項排查，及時發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題和不足，列出問題清單及時整改。

全市按照《中國結(jié)核病防治實施規(guī)劃指南》要求，規(guī)范開展結(jié)核病防控工作，積極開展患者發(fā)現(xiàn)、治療和管理工作，免費(fèi)提供一線抗結(jié)核藥物，減少耐藥肺結(jié)核發(fā)生，為患者個人及社會減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少肺結(jié)核疫情發(fā)生，保護(hù)群眾身體健康，服務(wù)對象滿意度，12345咨詢件均及時回復(fù)。

自評得分總分為98.75分。

項目自我評價【篇7】

高中畢業(yè)會考經(jīng)費(fèi)項目是為了提升學(xué)生畢業(yè)會考成績而設(shè)立的專項經(jīng)費(fèi)項目。本篇報告將詳細(xì)評價該項目支出的績效，并針對不足之處提出改進(jìn)方案，以期在學(xué)生畢業(yè)會考中取得更好的成績。

一、項目支出概況：

本項目從籌備到執(zhí)行共花費(fèi)500000元，主要用于教材購買、教育輔導(dǎo)、考前沖刺等方面。這一系列支出為學(xué)生提供了全方位的備考資源和輔導(dǎo)幫助，為學(xué)生取得優(yōu)異成績打下了良好基礎(chǔ)。

二、教材購買效果評價：

在本項目支出中，教材購買占了較大比例。通過購買高質(zhì)量的教材，提供給學(xué)生充足的學(xué)習(xí)資料，幫助他們更好地準(zhǔn)備畢業(yè)會考。以學(xué)校為例，為每位學(xué)生提供了全科教材，不僅涵蓋了教學(xué)大綱所有內(nèi)容，而且內(nèi)容有針對性，符合課程要求，能夠幫助學(xué)生有效突破難點(diǎn)。從學(xué)生的反饋來看，教材的購買對他們的學(xué)習(xí)起到了積極的促進(jìn)作用。

三、教育輔導(dǎo)效果評價：

教育輔導(dǎo)是項目支出中一個重要的部分。為學(xué)生提供了適量、精準(zhǔn)的輔導(dǎo)課程，包括個別輔導(dǎo)、重點(diǎn)難點(diǎn)輔導(dǎo)等。通過這些輔導(dǎo)課程，學(xué)生可以提前解決學(xué)習(xí)中遇到的問題，鞏固基礎(chǔ)知識，提高學(xué)習(xí)效率。據(jù)初步調(diào)查反饋，輔導(dǎo)課程幫助學(xué)生提高了學(xué)習(xí)信心，使他們在畢業(yè)會考中更加從容應(yīng)對。

四、考前沖刺效果評價：

在畢業(yè)會考臨近的階段，組織了一系列的考前沖刺活動。這些活動主要包括模擬考試、復(fù)習(xí)指導(dǎo)、考試技巧培訓(xùn)等。通過模擬考試，可以幫助學(xué)生熟悉考試形式和節(jié)奏，調(diào)整好心態(tài)，增強(qiáng)應(yīng)對壓力的能力。同時，復(fù)習(xí)指導(dǎo)和考試技巧培訓(xùn)也幫助學(xué)生理清知識結(jié)構(gòu)，掌握復(fù)習(xí)方法和技巧，提高應(yīng)試能力。通過個人評估和學(xué)生反饋來看，考前沖刺活動對學(xué)生備考起到了積極的促進(jìn)作用。

五、存在的不足及改進(jìn)方案：

1. 支出預(yù)算不夠詳細(xì)：在項目籌備階段，對支出預(yù)算的制定不夠詳細(xì)，無法清晰了解每個環(huán)節(jié)具體所需經(jīng)費(fèi)。為了改進(jìn)這一問題，應(yīng)該在制定預(yù)算時，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的具體需求制定詳細(xì)支出明細(xì)表，確保經(jīng)費(fèi)使用合理。

2. 教育輔導(dǎo)個性化不足：的教育輔導(dǎo)課程較為通用，沒有針對個別學(xué)生的特點(diǎn)和需求進(jìn)行量身定制。為了改進(jìn)這一問題，可以嘗試設(shè)置小組輔導(dǎo)或提供個別輔導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)學(xué)生的具體情況進(jìn)行一對一指導(dǎo)，推動學(xué)生個人發(fā)展。

3. 考前沖刺活動設(shè)計不夠科學(xué)：目前的考前沖刺活動設(shè)計較為簡單，未充分滿足學(xué)生的需求。為了改進(jìn)這一問題，可以加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，在考前沖刺活動前進(jìn)行需求調(diào)查，制定個性化的沖刺方案，提供更好的幫助和指導(dǎo)。

通過當(dāng)前高中畢業(yè)會考經(jīng)費(fèi)項目支出績效評價，發(fā)現(xiàn)該項目在教材購買、教育輔導(dǎo)和考前沖刺方面取得了明顯成效。也存在著一些不足之處。希望通過對不足之處的改進(jìn)，優(yōu)化項目的設(shè)計和執(zhí)行效果，為學(xué)生提供更好的備考資源和輔導(dǎo)幫助，從而提高他們的畢業(yè)會考成績。

項目自我評價【篇8】

多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。

本人知識面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的.工作狀態(tài)。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊合作意識。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建―大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理，體現(xiàn)自己的人生價值。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作主要是參與招投標(biāo)，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場土建工程師。

項目自我評價【篇9】

根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)20xx年安徽省衛(wèi)生健康民生工程績效評價辦法的通知》（皖衛(wèi)財秘〔20xx〕267號）要求，依據(jù)《安徽省幼兒托育服務(wù)民生工程績效評價指標(biāo)》，現(xiàn)將六安市20xx年托育服務(wù)民生工程績效自評情況報告如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

按照政府引導(dǎo)、部門協(xié)同、社會參與的總體思路，堅持普惠優(yōu)先，充分調(diào)動社會力量的積極性，科學(xué)規(guī)劃托育機(jī)構(gòu)布局，合理開展托育機(jī)構(gòu)項目建設(shè)，努力增加普惠托育服務(wù)有效供給，逐步滿足人民群眾對托育服務(wù)的需求，20xx年新增托位900個。

二、實施方案

市財政局、市衛(wèi)健委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年衛(wèi)生健康民生工程實施辦法的通知》（六衛(wèi)健〔20xx〕37號)，制定了《幼兒托育、婦幼健康和職業(yè)病防治實施方案---托育服務(wù)建設(shè)項目實施方案》，方案明確了總體目標(biāo)、實施范圍、主要內(nèi)容、資金保障、實施程序、項目管理和保障措施。

三、完成情況

20xx年我市新增托位1250個，任務(wù)完成率138%，全市各縣區(qū)均完成了建成一個普惠托育機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。

四、自評得分情況

自評得分100分。

項目自我評價【篇10】

一、資金安排情況

20xx年，市財政相繼下達(dá)我區(qū)抗疫特別國債資金5.723億元，其中：以渝財預(yù)〔20xx〕23號下達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施及抗疫相關(guān)支出資金3.4億元、以渝財預(yù)〔20xx〕46號下達(dá)幼兒園綜合治理及社會事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資金0.3億元、以渝財預(yù)〔20xx〕50號下達(dá)機(jī)場車站等重要場站抗疫相關(guān)支出和醫(yī)療機(jī)構(gòu)核酸檢測成本缺口補(bǔ)助資金0.023億元、以渝財預(yù)〔20xx〕60號下達(dá)公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金2億元。

按照《抗疫特別國債資金管理辦法》及上級有關(guān)要求，我區(qū)及時將資金分配到8個主管部門，分配進(jìn)度達(dá)100%。其中：公共衛(wèi)生體系建設(shè)3.367億元，主要用于黔江中心醫(yī)院住院綜合樓裝飾、科教大樓和2號車庫及配套項目及應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)、精神病醫(yī)院裝修工程；交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)0.9億元，主要用于過境高速公路資本金；生態(tài)環(huán)境治理0.298億元，主要用于城鄉(xiāng)污水管網(wǎng)建設(shè)；教育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)0.752億元，主要用于幼兒園綜合治理、教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育教學(xué)設(shè)備采購；市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)0.183億元，主要用于暴雨災(zāi)后市政設(shè)施維修、應(yīng)急搶治及閘橋閘門系統(tǒng)建設(shè)等；重大區(qū)域規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)0.2億元，主要用于渝東南綜合應(yīng)急救援指揮中心二期項目和渝東南應(yīng)急維穩(wěn)項目建設(shè)（武警支隊營區(qū)遷建）項目；疫情相關(guān)支出230萬元，主要用于機(jī)場、車站等重要場站抗疫相關(guān)支出和補(bǔ)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)核酸檢測成本缺口。

二、績效目標(biāo)完成情況

總體看，抗疫特別國債資金有力支持了我區(qū)公共衛(wèi)生、教育、交通、市政、生態(tài)環(huán)保等方面的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，有力推動我區(qū)開展“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，抗疫相關(guān)支出資金也極大緩解了因疫情防控帶來的減收因素影響。20xx年底，我區(qū)抗疫特別國債資金支出2.89億元，結(jié)轉(zhuǎn)2.83億元，支出進(jìn)度51%，若剔除11月底下達(dá)資金2億元，則支出進(jìn)度達(dá)77.68%。截至3月25日，結(jié)轉(zhuǎn)資金已實現(xiàn)支出0.2億元，余額2.63億元，正督促項目業(yè)主單位加快建設(shè)進(jìn)度，并按程序及時支付。

（一）公共衛(wèi)生體系建設(shè)項目。共3個項目，其中：黔江中心醫(yī)院精神病醫(yī)院工程項目，完成新建、改擴(kuò)建12000平方米，床位增加313張，診療能力提升1200人次，實現(xiàn)全年績效目標(biāo)；黔江中心醫(yī)院住院綜合樓、科教大樓和2號車庫及配套項目計劃新建、改擴(kuò)建面積103407平方米，采購儀器設(shè)備1221臺，實際完成新建、改擴(kuò)建面積55946平方米，采購儀器設(shè)備1221臺；武陵山區(qū)域醫(yī)療中心（應(yīng)急醫(yī)院）計劃完成項目的前期工作，實際完成區(qū)級立項和可研審批，報送市級可研審批，取得項目選址意見函，進(jìn)行征地和林地報批工作。

（二）交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。安排過境高速公路項目資本金0.9億元，并根據(jù)約定的績效考核目標(biāo)撥付資金，全年計劃啟動修建橋梁6座、完成隧道修建里程0.5公里，實際啟動修建橋梁6座、完成隧道修建里程0.5公里，完成全年績效目標(biāo)。

（三）教育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。共涉及黔江區(qū)民族職教中心遷建工程、課桌凳采購、班班通設(shè)備采購等7個項目，已全部完成全年績效目標(biāo)。其中：新華中學(xué)綜合樓項目計劃完成舊教學(xué)樓拆除和三通一平工程、以及抗滑樁70%的工程量，實際完成2900平方米的舊教學(xué)樓的拆除和三通一平工程、以及抗滑樁工程量的80%；計劃33所學(xué)校采購課桌凳14000套，33所學(xué)校實際采購課桌凳14000套；計劃采購104套班班通設(shè)備，實際采購104套；職教中心遷建工程計劃推進(jìn)主體一標(biāo)房建及主體二標(biāo)房建工程建設(shè)，完成綜合樓教管樓教學(xué)樓的裝修等工程，已完成全年績效目標(biāo)，資金全部實現(xiàn)支出。

（四）生態(tài)環(huán)境治理項目。涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)、城市污水管網(wǎng)建設(shè)2個項目，全部完成績效目標(biāo)。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)項目計劃完成18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)約39.4公里二三級生活污水管網(wǎng)建設(shè)，實際完成18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)約39.4公里二三級生活污水管網(wǎng)建設(shè)；城市污水管網(wǎng)建設(shè)計劃完成城北片區(qū)、雄鷹大道片區(qū)、冊山片區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)24.12公里，實際完成城北片區(qū)、雄鷹大道片區(qū)、冊山片區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)24.12公里。

（五）市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。共安排黔江區(qū)凌云寨至西客站道路整治工程、暴雨后市政設(shè)施維修應(yīng)急搶治及閘橋閘門系統(tǒng)建設(shè)等5個項目，4個項目完成全年績效目標(biāo)。其中：泥路硬化工程項目計劃硬化泥濘路約3.5公里，實際完成道路硬化3.5公里；三臺山路、丹心路公廁項目計劃完工投用，實際已完工投用；暴雨后市政設(shè)施維修應(yīng)急搶治及閘橋閘門系統(tǒng)建設(shè)項目，除黑山橋海漫維修項目未完工外，其他項目已完工；黔江區(qū)凌云寨至西客站道路整治工程計劃完成道路整治2.35公里，實際完成道路整治2.35公里。

（六）重大區(qū)域規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。渝東南綜合應(yīng)急救援指揮中心二期計劃新建面積26920平方米，實際完成26920平方米，全部完成績效目標(biāo)；渝東南應(yīng)急維穩(wěn)項目建設(shè)（武警支隊營區(qū)遷建）計劃改造面積22500平方米，實際完成15000平方米，主要為確保黔張常鐵路安全改變了作業(yè)方式，導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢。

（七）抗疫相關(guān)支出。共安排機(jī)場火車站等重要場站抗疫支出補(bǔ)助和醫(yī)療機(jī)構(gòu)核酸檢測成本缺口補(bǔ)助等5個項目，已全部完成全年績效目標(biāo)。其中：機(jī)場火車站等重要場站抗疫支出補(bǔ)助項目計劃建設(shè)新冠肺炎疫情隔離點(diǎn)2個，采購體溫槍等檢測儀器200臺、口罩10萬個，體溫檢測率、健康碼查驗率100%，實際完成建設(shè)新冠肺炎疫情隔離點(diǎn)2個，采購體溫槍等檢測儀器200臺、口罩10萬個，體溫檢測、健康碼查驗累計44.92萬人次，檢測率、查驗率100%，隔離人員123人次；醫(yī)療機(jī)構(gòu)核酸檢測成本缺口補(bǔ)助項目計劃完成住院病人核酸檢測40500人次，并對個人承擔(dān)部分進(jìn)行補(bǔ)助，實際完成住院病人核酸檢測40561人次，對個人承擔(dān)部分進(jìn)行全額補(bǔ)助。

三、存在的主要問題

（一）項目前期工作相對滯后，影響績效目標(biāo)的實現(xiàn)。近年來，我區(qū)嚴(yán)格落實國市債務(wù)管控政策，嚴(yán)禁無資金來源上項目增加隱性債務(wù)，除上級資金安排的項目外，幾乎沒有資金安排項目建設(shè)。在資金來源落實前，不敢啟動項目建設(shè)?？挂咛貏e國債等直達(dá)資金下達(dá)后，才安排用于重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，受資金短缺、基本建設(shè)程序需要的時間較長，以及前期工作不深、不細(xì)因素影響，導(dǎo)致資金到位后項目遲遲無法推動建設(shè)，資金支出進(jìn)度較慢。

（二）部分客觀因素，影響績效目標(biāo)的實現(xiàn)。一是暴雨天氣影響項目建設(shè)進(jìn)度。今年我區(qū)7-8月持續(xù)的暴雨天氣，導(dǎo)致施工方進(jìn)場施工困難，一定程度上影響了項目建設(shè)進(jìn)度。二是招投標(biāo)過程中存在的不確定因素，一定程度上影響了項目建設(shè)進(jìn)度。如：黔江區(qū)中心醫(yī)院綜合樓建設(shè)項目，在公開招投標(biāo)過程中，因參與投標(biāo)的企業(yè)只有2家，造成流標(biāo)，影響建設(shè)工期約45天。

四、資金監(jiān)管及評價結(jié)果公開、運(yùn)用情況

（一）嚴(yán)格資金分配。嚴(yán)格按照上級政策要求，組織區(qū)級各單位認(rèn)真測算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資金缺口，研究制定資金分配方案，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)委常委會審議通過后，及時分配資金、錄入直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)，并納入調(diào)整預(yù)算。

（二）加強(qiáng)資金監(jiān)管。一是成立以區(qū)財政局主要負(fù)責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的直達(dá)資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)和督促落實直達(dá)資金分配、使用、監(jiān)督、績效管理等工作。二是落實專人建立直達(dá)資金臺帳，全過程監(jiān)控資金使用情況，確保每筆資金流向明確、賬目可查；及時關(guān)聯(lián)支付信息、導(dǎo)入惠企利民數(shù)據(jù)、處理預(yù)警信息等。三是建立直達(dá)資金支出進(jìn)度考核機(jī)制。將直達(dá)資金支出進(jìn)度，納入單位年度綜合考核范圍，由區(qū)政府辦按月督查支出進(jìn)度。四是建立直達(dá)資金項目定期調(diào)度機(jī)制。區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)按月研究、調(diào)度項目建設(shè)進(jìn)度，集中解決項目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，并要求各項目主管單位、實施單位主要領(lǐng)導(dǎo)要按周調(diào)度項目推進(jìn)情況，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)績效管理。一是及時公開項目分配情況。項目資金分配后，及時在政府公眾信息網(wǎng)上予以公開，主動接受社會監(jiān)督。二是加強(qiáng)績效監(jiān)控，及時調(diào)整項目。一方面針對部分項目第一次報送的績效目標(biāo)不夠細(xì)化、量化的問題，督促項目主管單位及時調(diào)整，并實行全過程監(jiān)管。另一方面根據(jù)項目建設(shè)情況，將支出進(jìn)度偏慢的項目予以調(diào)整。根據(jù)財政部辦公廳《關(guān)于直達(dá)資金有關(guān)問題的答復(fù)意見》（財辦預(yù)〔20xx〕111號）調(diào)整黔江中心醫(yī)院住院綜合樓裝飾工程、科教大樓2號車庫及配套項目資金2700萬元，用于中心醫(yī)院住院綜合樓土建工程（2018年11月開工建設(shè)，20xx年10月完成竣工驗收）。三是將包含抗疫特別國債資金在內(nèi)的直達(dá)資金，作為重點(diǎn)報告事項向區(qū)人大報告，并按程序納入調(diào)整預(yù)算，主動接受人大監(jiān)督。

五、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管。進(jìn)一步督促各單位嚴(yán)格按照規(guī)定用途，完善資金使用臺帳，全過程監(jiān)控資金使用情況，確保每筆資金流向明確、賬目可查、合法合規(guī)。并依靠資金監(jiān)控系統(tǒng)實施全過程監(jiān)管，資金支出后3個工作日內(nèi)將支付信息、臺賬信息導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)。

（二）切實加快支出進(jìn)度。進(jìn)一步督促相關(guān)單位，切實加強(qiáng)項目建設(shè)管理，成立專班解決項目推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，倒排工期加快項目建設(shè)進(jìn)度，加快完善項目進(jìn)度資料，及時辦理項目竣工驗收、審計結(jié)算等工作，并按要求撥付資金，切實加快支出進(jìn)度。

（三）強(qiáng)化績效管理。一是根據(jù)單位自評和財政檢查結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)情況，對支出進(jìn)度仍然偏慢，且無有效改進(jìn)措施的項目資金予以調(diào)項。二是選取資金額度較大、影響范圍較廣的項目，實施重點(diǎn)績效評價。三是將本次自評情況和重點(diǎn)績效評價結(jié)果，作為預(yù)算安排項目的重要依據(jù)，切實提高資金安排和使用效益。

（四）統(tǒng)籌做好項目前期工作。根據(jù)財力情況統(tǒng)籌安排項目前期工作經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)籌做深、做細(xì)區(qū)內(nèi)重大項目前期工作，重點(diǎn)項目前期工作原則要達(dá)到可招投標(biāo)條件，確保資金一旦到位就能實施招投標(biāo)，推動項目建設(shè)。

最新項目經(jīng)理自我介紹集合十五篇

?跨越一座大山進(jìn)入一個未曾見過的地方，一般都會作一下自我介紹。優(yōu)秀的自我介紹是怎么寫成的呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編為你整理了以下的“項目經(jīng)理自我介紹”，請馬上收藏本頁以便日后再次查看！

項目經(jīng)理自我介紹 篇1

今天去了凱依克物流有限公司面試，辦公室在海岸城那邊，環(huán)境還不錯，過去填寫了一份個人資料，然后等了一會會就和他們的人事經(jīng)理面談，介紹個人的工作經(jīng)歷以及問一些常見的工作問題，然后Hr 很熱心的介紹公司一些目前現(xiàn)狀以及市場形勢，聊得很細(xì)一個多小時吧，對這個公司挺感興趣的，過程聊得很愉快，不知道能不能面試通過，其實心底里還是很希望去到這個公司的。后面問了我一下需要的一個薪資，以及最低薪水要求，他說他們這個崗位剛發(fā)布一個禮拜左右，說要到下周2有消息。

教育培訓(xùn)：

本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。

工作經(jīng)驗：

具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。

項目經(jīng)理自我介紹 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認(rèn)識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗，和成功的案場管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的TOPSALES

xx案場，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從2002年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的.事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，xx2005年進(jìn)入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至2005年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在2006年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，2006年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，讓她們學(xué)會分享、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會尊重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項目經(jīng)理。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

項目經(jīng)理自我介紹 篇3

大家好，我叫xxx，畢業(yè)于xx大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于xx科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個3-5人的小團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。

參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過**集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。

本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學(xué)徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的`項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。

項目經(jīng)理自我介紹 篇4

1.你認(rèn)為項目中最重要的是哪些過程?

分析、設(shè)計階段(也可以加上測試，但千萬別說編碼或開發(fā)階段)，根據(jù)《人月神話》的觀點(diǎn)：1/3 計劃;1/6 編碼;1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試;1/4 系統(tǒng)測試，所有的構(gòu)件已完成。但根據(jù)國內(nèi)目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設(shè)計時間(這取決于公司規(guī)模和時間成本)，這樣在一個工期很緊張的項目中我們應(yīng)該盡量分配出進(jìn)度優(yōu)先級來，首先拿出客戶最希望看到的和最能證明成果的東西來，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告訴客戶需要進(jìn)一步調(diào)試(專業(yè)人員的欺騙手段，實際上就是在進(jìn)行后續(xù)的開發(fā))。

2. 如果給你一個4-6個人的Team，那么你怎么分配他們、管理他們?

管理能力和經(jīng)驗的綜合題，可能沒有人有相同的觀點(diǎn)，那你可以按照某些思路來側(cè)面解答：我會挑選一個技術(shù)過硬的人作為我的替補(bǔ)和項目的輕騎兵，是的團(tuán)隊中必須有機(jī)動人員，否則你的項目十有八九會夭折。其他的人會被平均的分配任務(wù)。我們會在每周進(jìn)行全面的任務(wù)分配，每個人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報。(很好，如果答出這些就差不多了，多說可能會出現(xiàn)漏洞)

3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個每個交付中的工作量，你喜歡哪種做法?

根據(jù)項目的類型和項目進(jìn)行中的實際情況來決定，如果項目是規(guī)模比較大，時間長的，那么就應(yīng)增加交付次數(shù)或者減少每個每個交付中的工作量，以便及時考察項目進(jìn)展，保證項目進(jìn)度。例如，一個項目按計劃進(jìn)行到第一個里程碑發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度明顯落后，而下一個檢查點(diǎn)(也就是交付的工作量)距離還很長管理層需要及時了解其進(jìn)展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時間狀況來增加。反過來，如果這個項目的進(jìn)度非常好，甚至超前，而下一個檢查點(diǎn)(也就是交付的工作量)距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。

4.誰該對項目中所要付出的一切做出估算?誰有權(quán)設(shè)置最后期限?

項目成功是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果。在對項目進(jìn)行估算的時候，需要由參與項目各個環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實際的估算，最后匯總起來進(jìn)行綜合分析計算，獲得項目總的估算結(jié)果。

項目的最后期限設(shè)置除了客戶定死最后交付時間，其他的情況都是根據(jù)項目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實際的計劃得出的。

5. DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區(qū)別?

動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法(Dynamic System Development method，DSDM)是眾多敏捷開發(fā)方法中的一種，它倡導(dǎo)以業(yè)務(wù)為核心，快速而有效地進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。該方法的詳細(xì)內(nèi)容，可以參考：DSDM業(yè)務(wù)中心框架開發(fā)方法(第二版)。這種方法主要是在英國應(yīng)用比較廣泛。一般來說，敏捷方法適合于規(guī)模比較小、變化比較快(需求不夠穩(wěn)定)的項目，而對大規(guī)模軟件，特別是在關(guān)鍵性、可靠性、安全性方面有很高要求的開發(fā)項目，則不適合。當(dāng)然，可以在某些項目小組內(nèi)實施;也是可以的。敏捷開發(fā)的方法很多，包括下面所說的 Scrum、自適應(yīng)軟件開發(fā)(Adaptive Software Development，ASD)、Crystal方法和特性驅(qū)動開發(fā)(Feature-Driven Development，F(xiàn)DD)，可以參考《敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)》。

[IT項目經(jīng)理面試題目精選]

項目經(jīng)理自我介紹 篇5

我出生在**市一個普通工人家庭，從小艱苦的自然環(huán)境和并不優(yōu)越的家庭條件給我留下了深刻的印象，也鍛煉了我吃苦耐勞、勇于拼搏和不肯服輸?shù)男愿瘛榱四軌蜿J出自己的一帆事業(yè)，我深信知識能改變命運(yùn)，所以在我的學(xué)習(xí)生活中盡可能多的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，充實自己。

**年我考入了**建筑工程學(xué)院，踏出我實現(xiàn)理想的第一步。在大學(xué)校園里我依然在各方面都嚴(yán)格要求自己，不斷提高與人溝通及團(tuán)隊協(xié)作的能力。大學(xué)期間雖然學(xué)習(xí)成績不是太理想，但我從未停止過學(xué)習(xí)，同時相信自己執(zhí)著、不肯服輸?shù)膫€性就是我最大的財富。

現(xiàn)在我的大學(xué)生活即將結(jié)束，回想自己十幾年的學(xué)生生涯和這十幾年中家庭和社會對我的培養(yǎng)，我知道只有通過不懈的努力和勤奮的工作才能實現(xiàn)自己的理想和價值。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目經(jīng)理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3.在工程項目中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

4.全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

6.認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

7.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

8.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

9.和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

10.安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

11.及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

12.深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

項目經(jīng)理自我介紹 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認(rèn)識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的TOPSALES

xx案場，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理。

我從不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的'事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，xx用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至20xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在20xx年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，讓她們學(xué)會分享、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會尊重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項目經(jīng)理。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。

項目經(jīng)理自我介紹 篇7

本文的目的是為應(yīng)聘項目經(jīng)理提供幫助，項目管理是升遷的途徑，需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。項目經(jīng)理面試指南：復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語，問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。

學(xué)會運(yùn)用一個或多個項目管理計劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備，將為你應(yīng)聘這個職位增加信心。

想好你要說的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘技術(shù)職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責(zé)是組織項目成員通過完成技術(shù)任務(wù)而達(dá)到某種商業(yè)目

標(biāo)。該技術(shù)任務(wù)應(yīng)該是可應(yīng)用或維護(hù)的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。

本文的目標(biāo)并不是教授如何進(jìn)行項目管理。這方面有許多很好的書、雜志和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應(yīng)聘問題的方法和思路。你可以根據(jù)自己的經(jīng)驗，觀察其他項目經(jīng)理，應(yīng)聘

職位的崗位描述對答案進(jìn)行組織。無論被問到什么問題，無論你如何回答，記住運(yùn)用一個項目經(jīng)理最有用、最重要的.特性…….常識。

任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結(jié)果。這些人，組成一個項目團(tuán)隊，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識。

項目團(tuán)隊需要有一個共同目標(biāo)，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作，

該團(tuán)隊，無論采取何種報告結(jié)構(gòu)，必須能夠很好地工作和激勵以達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。他/她的職責(zé)是激勵團(tuán)隊以積極的方式完成任務(wù)。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內(nèi)容（順序如下）如下：

項目經(jīng)理的技能應(yīng)包括技術(shù)技能和管理技能，堅實的技術(shù)基礎(chǔ)能夠在技術(shù)方面對團(tuán)隊起指導(dǎo)作用，管理技能有助于溝通和解決問題。管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和

溝通能力。

你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此，本文的讀者為：

項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過程的不斷重復(fù)，其中包括管理人員，用戶參與和解決問題，直至達(dá)到項目的商業(yè)目的。

每個經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標(biāo)的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認(rèn)為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內(nèi)，還包括與管理層和客戶

保持聯(lián)系。

管理是指無論在有利或不利的環(huán)境中都能應(yīng)對自如。在問題沒有被詳細(xì)表述或沒有可選的解決方案時，你必須表現(xiàn)出你的管理才能。如果你讓管理層來解決所有的問題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。

項目經(jīng)理自我介紹 篇8

您好!我叫**，是**學(xué)校工程造價管理專業(yè)的學(xué)生。很榮幸參加本次建筑項目經(jīng)理的面試,大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活,我都嚴(yán)格要求自己，勤奮拼搏，刻苦好學(xué)，踏實并系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各種工程造價基礎(chǔ)課程知識,并取得了優(yōu)異成績。我一向勤奮好學(xué),腳踏實地,而且會積極的適應(yīng)環(huán)境,為自己的自我增值而不懈努力。

大學(xué)期間曾經(jīng)擔(dān)任團(tuán)委學(xué)生會組織宣傳部副部長的我，有較強(qiáng)組織能力,活動策劃能力，交際能力，并且有較好的語言表達(dá)能力和團(tuán)隊合作精神,在大學(xué)期間與部門內(nèi)干事通力合作,共同組織和策劃了多個大中型的團(tuán)委活動,并取得很不錯的效果,得到老師和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

誠實守信是我的個人原則,我相信我的能力足以勝任大多數(shù)的位置,我熱愛貴單位所從事的事業(yè),殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下,為建筑項目這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

項目經(jīng)理自我介紹 篇9

物業(yè)項目經(jīng)理自我介紹

大家好，我是一位物業(yè)項目經(jīng)理。我非常榮幸能夠在這里向大家介紹一下我的背景和經(jīng)驗。

首先，我擁有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。我在這個領(lǐng)域工作已經(jīng)超過十年，期間主導(dǎo)了多個大型物業(yè)項目的管理和運(yùn)營。我熟悉物業(yè)管理的各個方面，包括設(shè)備維修、維護(hù)、物資采購、人員管理等等。在過去的工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗，能夠解決各種復(fù)雜的問題，并且高效地管理整個項目。

其次，我具備良好的人際交往能力和團(tuán)隊合作精神。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理，與不同的人打交道是家常便飯。我擅長與業(yè)主、承包商、員工等各方面的人員進(jìn)行溝通，能夠有效地解決各方面的矛盾，保持良好的工作關(guān)系。我也非常注重團(tuán)隊合作，相信一支積極向上、互幫互助的團(tuán)隊能夠取得更好的業(yè)績。我希望能夠與團(tuán)隊緊密合作，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。

另外，我具備出色的時間管理和問題解決能力。在物業(yè)管理工作中，時間管理至關(guān)重要。我能夠合理分配時間，高效地完成各項工作。同時，在遇到問題時，我能夠冷靜分析，并迅速找到解決方案。我相信一個良好的問題解決能力能夠帶來事業(yè)的成功，并提高工作效率。

最后，我還具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。物業(yè)管理行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，新的法規(guī)和技術(shù)不斷出現(xiàn)。我時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過參加各類培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)資料來提升自己的專業(yè)知識和技能。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能保持競爭力并不斷進(jìn)步。

總結(jié)一下，作為一位物業(yè)項目經(jīng)理，我具備豐富的經(jīng)驗和技能，包括物業(yè)管理、人際交往、團(tuán)隊合作、時間管理、問題解決以及學(xué)習(xí)適應(yīng)能力等。我非常期待能夠加入貴公司，與團(tuán)隊一起共同努力，取得更大的成就。謝謝大家！

項目經(jīng)理自我介紹 篇10

職位是朋友推薦的，項目經(jīng)理的職位。過去之后面試的過程中了解到他們招的是產(chǎn)品經(jīng)理的職位，沒有自己的團(tuán)隊的，需要自己負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊的需求分析，以及后期項目的進(jìn)度和項目質(zhì)量的把控。也就是說要完成其它公司一個項目經(jīng)理+一個產(chǎn)品團(tuán)隊的工作量。

宜信的這個團(tuán)隊是做信貸產(chǎn)品的，我本人一直也在做銀行信貸產(chǎn)品的項目，8年經(jīng)驗。

一面是產(chǎn)品總監(jiān)，感覺溝通很順暢，聊的主要是業(yè)務(wù)和項目管理，我對這塊業(yè)務(wù)我非常熟悉，敏捷項目管理經(jīng)驗也都有。

二面是部門老大，溝通也還算順暢，但是感覺他對我有些疑慮，就是我在外企規(guī)范的流程里面做了8年，突然到一個各方面都不規(guī)范的地方來，我能不能適應(yīng)，愿不愿意拼。這個問題我心里明白來到這種地方肯定是要拼起來的，可能回答表達(dá)的不到位，因為之前沒考慮過這種問題該怎么答，這個老大可能也覺得我是個不善交流的人。

項目經(jīng)理自我介紹 篇11

參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，**電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、**集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率，

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本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學(xué)徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。

項目經(jīng)理自我介紹 篇12

你好，我是物業(yè)項目經(jīng)理。我擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗和專業(yè)的技能，對物業(yè)管理行業(yè)有著深入的了解和熱愛。

我主要負(fù)責(zé)項目經(jīng)理職位，帶領(lǐng)團(tuán)隊管理和維護(hù)小區(qū)的日常生活，確保小區(qū)的安全、衛(wèi)生和秩序。我擁有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力，能夠與業(yè)主、員工和相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

此外，我還積極參與社區(qū)活動，為居民提供相關(guān)的服務(wù)和支持，增強(qiáng)居民對小區(qū)的信任和滿意度。我非常注重團(tuán)隊合作和團(tuán)隊建設(shè)，鼓勵團(tuán)隊成員之間的交流和合作，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

作為一名物業(yè)項目經(jīng)理，我熱愛物業(yè)管理行業(yè)，擁有專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗，能夠為小區(qū)的居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

項目經(jīng)理自我介紹 篇13

大家好，我叫黃項目，今年**集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。 本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學(xué)徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。

優(yōu)點(diǎn)：本人具備豐富的工作經(jīng)驗、扎實的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格，刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué)，對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神和溝通能力。

缺點(diǎn)：在帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。

以上是我個人的自我介紹，謝謝大家！

項目經(jīng)理自我介紹 篇14

物業(yè)項目經(jīng)理自我介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家好！我是物業(yè)項目經(jīng)理，很榮幸能在這里給大家介紹一下自己。

我畢業(yè)于一所著名的工程管理專業(yè)的學(xué)校，在過去的幾年里一直從事物業(yè)管理工作。我作為物業(yè)項目經(jīng)理，我擁有廣泛的知識和豐富的經(jīng)驗來管理和維護(hù)各類物業(yè)項目，從公寓樓、商業(yè)綜合體到工業(yè)園區(qū)，我都有過豐富的實踐經(jīng)驗。下面，我將詳細(xì)介紹我在物業(yè)項目管理方面的經(jīng)驗和能力。

首先，我在項目管理方面有著深入的了解和實踐。我了解項目管理的各個環(huán)節(jié)，懂得搭建項目團(tuán)隊、制定項目計劃、進(jìn)行項目協(xié)調(diào)和控制等。我能夠根據(jù)項目的特點(diǎn)和需求，制定合理的管理措施，并有效地協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成。

其次，我對物業(yè)維護(hù)有著扎實的知識和豐富的經(jīng)驗。我熟悉各類設(shè)備的維護(hù)和維修，能夠根據(jù)設(shè)備的故障情況和維護(hù)要求，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃和預(yù)防措施，確保物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)行。我還了解綜合布線系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)等各類設(shè)施的安裝與調(diào)試，能夠熟練應(yīng)對突發(fā)事件，妥善解決問題，保障物業(yè)項目的安全性和穩(wěn)定性。

另外，我在與客戶和業(yè)主溝通方面有著很強(qiáng)的能力。在與業(yè)主和租戶的溝通中，我注重傾聽他們的需求和意見，善于理解和解決問題。我能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系，及時解決他們的問題，并及時反饋相關(guān)信息，保證他們的滿意度和信任度。

此外，我具備出色的團(tuán)隊合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。我能夠有效地組織和管理團(tuán)隊，合理分配任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，推動項目的順利進(jìn)行。我注重團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和共享經(jīng)驗，提高整個團(tuán)隊的效率和績效。

最后，我還具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維。我關(guān)注物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識，提升自己的專業(yè)能力。我樂于嘗試新的管理方法和技術(shù)，以提高項目管理的效率和質(zhì)量。

總結(jié)一下，作為一位物業(yè)項目經(jīng)理，我具備深入的項目管理知識和實踐經(jīng)驗，在物業(yè)維護(hù)和客戶溝通方面有著扎實的能力，在團(tuán)隊管理和創(chuàng)新思維方面也有較強(qiáng)的優(yōu)勢。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為物業(yè)項目的成功運(yùn)營和管理做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

項目經(jīng)理自我介紹 篇15

回答提示：一般人回答這個問題通常會過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，但是這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。

回答提示：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會妥善合理。我注重的是找對工作機(jī)會提高自身的工作能力，所以只要條件公平，我不會計較太多。

回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻(xiàn)。

回答樣本：如果工作需要我一定會義不容辭加班，我現(xiàn)在是單身，所以沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

回答提示：在去公司面試前上網(wǎng)查一下該公司主營業(yè)務(wù)。如回答：貴公司有意改變策略，加強(qiáng)與國外大廠的OCD合作，自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。

以上這些問題通常就是求職者在面試的時候，需要注意的一些算是比較禁忌的問題，如果稍稍處理不當(dāng)，就很可能造成面試官對自己的印象大打折扣，如果因為這些小方面的問題而丟掉一份原本屬于自己的還算不錯的工作的話，就太得不償失了。