籌建工作報(bào)告

籌建工作報(bào)告。

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籌建工作報(bào)告(篇1)

玉瑞酒店籌建期 各部門工作大綱

目錄

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財(cái)務(wù)部工作大綱 餐飲部工作大綱 綜合部工作大綱 客娛部工作大綱 工程部工作大綱 保安部工作大綱

前廳（銷售）部工作大綱

2

玉瑞酒店籌建期財(cái)務(wù)部工作大綱

1.財(cái)務(wù)部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：（1）辦公臺(tái)椅、必要的文件柜、保險(xiǎn)柜、電腦設(shè)備等； 2.向工程經(jīng)理索取所管轄的范圍的平面設(shè)計(jì)圖并察看酒店施工現(xiàn)場的實(shí)際情況 ；

3.根據(jù)本部門的實(shí)際情況，酒店的規(guī)模，制定財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制并交綜合部匯總； 4.設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度上需用的表格；

5.根據(jù)酒店及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況研究。參與確定酒店開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌建期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇。 6.制定出酒店開業(yè)后 ，酒店各部門使用長途電話控制等程序； 7.制定采購物品的程序與政策，報(bào)銷的程序與政策； 8.協(xié)助與綜合部經(jīng)理研究、確定員工的各種勞動(dòng)合同；

9.與公司及供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)，根據(jù)使用情況，提出改進(jìn)方案；

10.制定開業(yè)前各種費(fèi)用報(bào)表 ；

11.根據(jù)酒店的實(shí)際情況，制定出各倉庫所需面積及數(shù)量的計(jì)劃 12.跟催、協(xié)助酒店開業(yè)時(shí)所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等； 13.制定部門的運(yùn)作手冊

14.與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接及工作標(biāo)準(zhǔn)、程序等（因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)的規(guī)章制度、政策與程序是與各部門有關(guān)的）；

15.對所有需采購的營業(yè)設(shè)備及用品進(jìn)行多次報(bào)價(jià)并與各部門確定標(biāo)準(zhǔn)及款式（定樣）；

16.參與審核酒店客房價(jià)格、餐飲價(jià)格及旅行社合同價(jià)格的草案等（開業(yè)后的）；

17.確定開業(yè)后各樣財(cái)務(wù)報(bào)表（分各部門）的格式及標(biāo)準(zhǔn)； 18.參與廚師制定餐飲部成本管理方案 ；

19.參與審核各供應(yīng)商報(bào)價(jià)，與酒店公司確定供應(yīng)商后， 并與之簽定

3 采購合同，酒店開業(yè)所需之營運(yùn)物品全面展開采購； 20.參與審核各部門提交的部門營業(yè)預(yù)算；

21.計(jì)劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲(chǔ)存地及制定相應(yīng)管理方案； 22.協(xié)助制定開業(yè)后酒店工資明細(xì)項(xiàng)目；

23.跟蹤、檢查酒店所訂購之營業(yè)用品，營業(yè)設(shè)備及對內(nèi)、對外印刷品的到貨情況；并做好驗(yàn)收、建帳、儲(chǔ)存等工作；

25.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，組織前臺(tái)接待收銀員進(jìn)行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；及用友及西軟酒店管理軟件培訓(xùn)； 26.參與各部門固定資產(chǎn)的接收工作。

4 玉瑞酒店籌建期餐飲部工作大綱

1.餐飲部辦公室的設(shè)立；

A.所有的辦公用品及辦公設(shè)備

2.根據(jù)酒店的規(guī)模及經(jīng)營方針，制定餐飲部的組織架構(gòu)圖及人員編制，統(tǒng)一匯總后，匯報(bào)公司；

3.與工程經(jīng)理取得餐飲部每個(gè)營業(yè)場所的平面設(shè)計(jì)圖參閱； 4.到工地現(xiàn)場察看，檢查餐飲部內(nèi)部經(jīng)營場所及后勤設(shè)施面積功能配備及相關(guān)開業(yè)準(zhǔn)備工作是否合理 。 5.制定餐飲部 的運(yùn)作手冊述 ；

6.制定本部門所有營運(yùn)設(shè)備、用品的采購清單及所有印刷品的印刷計(jì)劃 ；

7．對酒店所在城市作廣泛的市場調(diào)查，目的如下：

A.了解整個(gè)城市的消費(fèi)能力，確定本部門經(jīng)營場所的檔次（市場定位）；

B.了解整個(gè)餐飲市場中有哪些主要的競爭對手； C.了解經(jīng)營所需之用品、食品、飲品的貨源及價(jià)格；

8.與廚房設(shè)備供應(yīng)商討論廚房設(shè)備的采購項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量 （已完成） 9.根據(jù)各個(gè)餐飲經(jīng)營場所的特點(diǎn)，協(xié)助確定各餐廳的中、英文名字及標(biāo)志；

10.制定整個(gè)餐飲部的經(jīng)營方針政策，（如：成本率、客源比例、營業(yè)時(shí)間、經(jīng)營手法等）；

11.編寫及整理對本部員工培訓(xùn)的內(nèi)容及制定課程安排；

12.協(xié)助綜合部制定招聘員工的計(jì)劃（結(jié)合整個(gè)酒店），包括：招聘時(shí)間、職位、人數(shù)、對象、地點(diǎn)、復(fù)試的試題、錄取程序等； 13.參與員工的招聘，員工到職后分部門展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)； 14.根據(jù)餐飲部的操作政策與程序，與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接問題；

5 15.編制餐飲部各餐廳的菜牌、酒水牌及制定有關(guān)收費(fèi)價(jià) 16.編寫各菜式份量，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)等，送財(cái)務(wù)部餐飲成本計(jì)算成本； 17.與印刷商討論餐飲部所有菜牌、酒水牌等對客印刷品的款式、顏色、規(guī)模、構(gòu)成，并爭取定稿印刷；

18.與財(cái)務(wù)部經(jīng)理及供應(yīng)商洽談，確定餐飲部各種采購物品的樣板； 19.與財(cái)務(wù)部經(jīng)理討論，確定開業(yè)后餐飲部需財(cái)務(wù)部提供的各種報(bào)表的格式；

20.確定餐飲部各餐廳的招牌菜（即特色菜），并編制成完整的資料交營銷前廳部，結(jié)合酒店整體宣傳推廣； 21.制定酒店開業(yè)后一年的餐飲部營業(yè)預(yù)算； 22.制定酒店開業(yè)一年內(nèi)餐飲部推廣計(jì)劃；

23.制定采購餐料、醬料、干貨、酒水等的采購計(jì)劃并送財(cái)務(wù)部采購； 24.制定部門物資檢查特別是要制定接收檢查表；

25.采購物品到位，與財(cái)務(wù)部核實(shí)所到之貨物是不是所采購之貨物的全部，是否合乎樣板標(biāo)準(zhǔn)；

26.到倉庫領(lǐng)取開業(yè)時(shí)整個(gè)餐飲部所需用之器皿、物品、食品及飲品等作好記錄，并擺設(shè)及妥善放存；

6

玉瑞酒店籌建期綜合部部工作大綱

1.綜合部辦公室的設(shè)立 辦公用品及辦公設(shè)備

2.根據(jù)本酒店的實(shí)際情況，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制并收集匯總酒店各部門；

3.對當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)員工工資及福利、待遇作大量的市場調(diào)查，討論制定出酒店開業(yè)后的各級員工的工資、福利、待遇以及籌建期間員工工資、福利、待遇等；

4.設(shè)計(jì)出酒店開業(yè)后需用的所有 管理表格，交采購部作適量印刷 5.制定整個(gè)酒店籌建期間，員工培訓(xùn)期間的所用規(guī)章制度，特別是考勤制度；

6.與財(cái)務(wù)部討論制定完善各階段、各級別員工的勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)局備案；

7.根據(jù)酒店的施工進(jìn)度，收集各部門的招聘員工計(jì)劃，編制出一套完整的招工方案；

8.招工計(jì)劃完成下列準(zhǔn)備工作：

A． 印刷員工職位申請表 B．

建立相關(guān)招聘渠道 C．

確定招工地點(diǎn)

D．

聯(lián)系并確定員工培訓(xùn)地點(diǎn) E．

編寫招工程序分發(fā)至有關(guān)部門

10.草擬酒店《員工手冊》，反復(fù) 討論，定稿后，交財(cái)務(wù)部安排印刷，員工入職后人手一冊；

11.員工招聘后的大量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)部專員安排入職，并討論，并參與培訓(xùn)工作。

12.制定本部門開業(yè)時(shí)需用的物品采購清單（特別是員工更衣柜、員工食堂、員工宿舍房、培訓(xùn)器材等的采購）；

7 13.與工程部經(jīng)理及、施工單位負(fù)責(zé)人到酒店工地現(xiàn)場察看員工更衣室、淋浴室、衛(wèi)生間、員工食堂、倒班房等的面積及位置是否合理； 14.按計(jì)劃展開員工招聘，經(jīng)多次考核員工被錄取后經(jīng)統(tǒng)一體檢合格15.安排對被錄取的員工進(jìn)行有系統(tǒng)的培訓(xùn)（包括專業(yè)理論、專業(yè)操作及外語）；

16.確定員工的稅收保險(xiǎn)購買等問題；

17.制定開業(yè)前、開業(yè)后綜合部（包括員工培訓(xùn)）的費(fèi)用預(yù)算； 18.制定整個(gè)酒店開業(yè)前后的工資福利費(fèi)用預(yù)算；

21.編寫綜合部的運(yùn)作手冊； 22.協(xié)助并完成酒店相關(guān)證件的辦理。

24.制定整個(gè)酒店開業(yè)時(shí)需用之綠色植物及花卉數(shù)量，并與有關(guān)方（供應(yīng)商）洽談酒店以后上述植物的供應(yīng)情況，并爭取簽定合同； 25.制定出籌建期間整個(gè)籌建辦采購物品的程序與政策，報(bào)銷的程序與政策；

26.與各部門經(jīng)理討論各部門、各級別之制服樣板；

27.協(xié)助檢查各種采購物品的到位情況，特別是員工制服，安排各部門員工試身，有更改的及時(shí)提出方案； 后，與他們簽定培訓(xùn)期合同；

23.制定出酒店車輛的使用制度及控制政策與程序；

8

玉瑞酒店籌建期客娛部工作大綱

客娛部 （客娛部經(jīng)理）

1.客娛部籌建辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、辦公器材）；

2.向工程經(jīng)理索取客娛部所管轄的范圍的平面設(shè)計(jì)圖并察看酒店施工現(xiàn)場的實(shí)際情況 .(各部門加）

3.根據(jù)酒店的規(guī)模，制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制，送綜合部 ； 4.制定籌建期間客娛部的運(yùn)作手冊

5.制定本部門開業(yè)需用的營運(yùn)設(shè)備、物品采購清單、所有印刷品的印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總；

6.根據(jù)各部門（特別是餐飲部）制定的并匯總到客娛部的布草數(shù)量，整理出一份全酒店布草采購清單送財(cái)務(wù)部統(tǒng)一報(bào)公司采購； 7.根據(jù)酒店的總?cè)藬?shù)及各部門、各級別的實(shí)際情況，制定整個(gè)酒店的制服采購清單 ；

8.編寫客娛部對員工培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)課程安排（要分開每個(gè)部分，如：樓層、茶坊、會(huì)議室、公共衛(wèi)生、布草房等）；

9.協(xié)助制定本部門的招聘計(jì)劃（結(jié)合整個(gè)酒店），包括職位、人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

11.與各部門經(jīng)理討論客娛部與各部門之間的工作配合問題（特別是與前臺(tái)及餐飲部、工程部）；

12.與財(cái)務(wù)部及供應(yīng)商研究討論并確定客娛部所采購之營運(yùn)設(shè)備、經(jīng)營用品、清潔用品之樣板；

13.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)客娛部的費(fèi)用預(yù)算 ； 14.編制出一份接收整個(gè)客娛部的驗(yàn)收檢查表；

15.通過作大量的市場調(diào)查，制定對客人洗衣的收費(fèi)價(jià)格； 16.根據(jù)工作計(jì)劃表靈活局部開荒。

17.領(lǐng)取開業(yè)所用的一切物品擺放、儲(chǔ)存并作好記錄； 18.確定房間門牌號和包間命名。

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玉瑞酒店籌建期工程部工作大綱

工程部 （工程經(jīng)理）

1.工程部籌建辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、設(shè)備）；

2.與酒店項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的所有設(shè)計(jì)圖紙（包括土建、每層平面設(shè)計(jì)、裝修、各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝）；

3.根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個(gè)系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映；

4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制 ；

5.征求各部門經(jīng)理對酒店施工與原設(shè)計(jì)以及實(shí)際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報(bào) 有關(guān)部門；

6.復(fù)制各部門所有的平面設(shè)計(jì)圖給每個(gè)部門經(jīng)理，并按酒店的運(yùn)作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計(jì)、安排酒店各后勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）；

7.根據(jù)施工工程進(jìn)度，可提前招聘 ，并放置于工地。實(shí)際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養(yǎng)；

9.制定本部門開業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總；

10.制定工程部籌建期間的運(yùn)作手冊；

11.制定招聘員工的計(jì)劃：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

12.跟催各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度; 14.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費(fèi)用預(yù)算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費(fèi)用、員工工資等）；

15.制定接收整個(gè)酒店的驗(yàn)收檢查表（分每個(gè)部門、每個(gè)系統(tǒng)等）

10 17.與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題； 18.根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時(shí)間逐步驗(yàn)收下列機(jī)電設(shè)備： 18.1電梯 18.2供電系統(tǒng)

18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī)、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)

18.4驗(yàn)收空調(diào)系統(tǒng) 18.5驗(yàn)收鍋爐蒸汽系統(tǒng) 18.6驗(yàn)收供、排水系統(tǒng) 18.7驗(yàn)收樓宇自控系統(tǒng)

18.8 衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng) 18.9 保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.10煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng) 19.開業(yè)前的準(zhǔn)備

19.1 領(lǐng)取開業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄； 19.3確保各機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行； 20.協(xié)助各部門接收酒店物資； 21.開業(yè)前，做好工程部檔案管理工作； 22.擬定部門電話號碼表。

11 玉瑞酒店籌建期保安部工作大綱

保安部 （保安部經(jīng)理）

1.保安部籌建辦公室的設(shè)立；

2.與工程經(jīng)理一起，到酒店施工現(xiàn)場察看，了解酒店的規(guī)模、配套部門、總體布局等；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制 ； 4.制定本部門籌建期間運(yùn)作手冊；

5.向工程經(jīng)理索取酒店總體布局圖及每層平面設(shè)計(jì)圖。制定酒店各部門開業(yè)后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖；

6.制定酒店開業(yè)后各保安崗位的設(shè)置安排； 7.編寫酒店的《安全手冊》

8.制定整個(gè)保安部的開業(yè)所需器械、物品（特別是消防器材）的采購清單及印刷品印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總；

9.編寫培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

10.制定本部門的招聘計(jì)劃。包括職位、人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

11.與工程經(jīng)理及設(shè)備供應(yīng)商了解整個(gè)酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝及使用情況；

12.制定保安部開業(yè)后一年內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算 ；

13.協(xié)助實(shí)施員工的招聘，錄取后分保安員及消防員，展開系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

14.與酒店所在地區(qū)公安局及消防局負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，酒店開業(yè)辦理有關(guān)手續(xù)及登記做好登記；

15.安排公安局有關(guān)人員對酒店全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。安排消防局有關(guān)人員對員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；

16.當(dāng)工程部或其它部門開始接收酒店時(shí)，逐步分批派保安員對酒店進(jìn)行保衛(wèi)；

12 17.與工程經(jīng)理一起驗(yàn)收酒店的消防系統(tǒng)設(shè)備，保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，并安排供應(yīng)商對本部員工進(jìn)行使用該設(shè)備的培訓(xùn)；

18.領(lǐng)取酒店開業(yè)時(shí)所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設(shè)備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請接受部門負(fù)責(zé)人簽收；

20.對酒店的停車場之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序 ； 21.酒店開業(yè)前，組織一次全酒店的“火警演習(xí)”； 22.制定接收整個(gè)酒店的驗(yàn)收檢查表

13

玉瑞酒店籌建期前廳（營銷)部工作大綱

前臺(tái)部 （前臺(tái)部管家）

1.前臺(tái)部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：辦公用品及辦公設(shè)備；

2.與客娛部經(jīng)理工程部經(jīng)理聯(lián)系，取得前臺(tái)部所管轄范圍地平面設(shè)計(jì)圖，到酒店工地現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案（特別是前臺(tái)柜臺(tái)，禮賓部柜臺(tái)，商務(wù)中心等）。特別了解電話機(jī)通訊設(shè)備的購買、安裝情況；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至綜合部 5.制定前臺(tái)的運(yùn)作手冊；

6.制定前臺(tái)開業(yè)需用的各種營運(yùn)設(shè)備，服務(wù)用品的采購計(jì)劃及印刷品的印刷清單，并提交至財(cái)務(wù)部。編寫酒店的分機(jī)號碼安排，計(jì)算酒店電話機(jī)需求總數(shù)；

7.深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積 參與討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；

8.參與財(cái)務(wù)部一起與電腦供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)對于前臺(tái)的實(shí)用程度，對不完善的地方提出改進(jìn)方案。深切了解酒店電話設(shè)備的配置情況按各部門的使用要求編寫酒店開業(yè)后電話號碼表；

9.確定開業(yè)后前臺(tái)各種報(bào)表的格式 ；

10.制定并參與招聘本部門員工（包括各分部門的經(jīng)理、主管等）的招聘計(jì)劃，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；

11.與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后前廳與各部門之間的工作配合問題； 12.收集各部門能向客人提供什么服務(wù)資料，編寫酒店服務(wù)指南， 開業(yè)時(shí)每間客房放置一本；

13.與財(cái)務(wù)部確定本部門采購物品的樣本 ；

14 14.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)前臺(tái)部的費(fèi)用預(yù)算及營業(yè)收入預(yù)算，交財(cái)務(wù)經(jīng)理（事前必先制定由前廳管理的部門的有關(guān)收費(fèi)價(jià)格）；

15.安排對員工進(jìn)行兩種特別培訓(xùn)：

1.對酒店電腦系統(tǒng)及磁卡鎖系統(tǒng)進(jìn)行如何使用之培訓(xùn)； 2安排有關(guān)人員（包括大堂副經(jīng)理及接待部員工）對客人登記制度，要求公安局派人作專門培訓(xùn)；

16.與（前廳）營銷部、餐飲部、客娛部等討論接待重要客人的服務(wù)程序；

17.完成酒店開業(yè)后各種報(bào)表在電腦的建立； 18.參與酒店各種房價(jià)的制定；

20.員工進(jìn)酒店現(xiàn)場，在本工作崗位進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)及相應(yīng)培訓(xùn)；

22.員工進(jìn)行本部門所屬區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

23.領(lǐng)取各種開業(yè)需用之器材，物品。并作好記錄及儲(chǔ)存妥善； 24制定接收本部門 的驗(yàn)收檢查表.

15

銷售部 （ 銷售經(jīng)理）

1.籌建辦公室的設(shè)立；

包括：辦公用品及辦公設(shè)備 ；

2.與工程部經(jīng)理聯(lián)系，領(lǐng)取銷售部位置及平面設(shè)計(jì)圖，到酒店 現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至綜合部 4.制定出酒店籌建期銷售部運(yùn)作手冊；

5.確定本部門各種表格及標(biāo)準(zhǔn)合同。

6.制定銷售部開業(yè)需用的各種設(shè)備、用品的采購計(jì)劃及印刷品清單，并提交至財(cái)務(wù)部；

7.深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積及酒店所有設(shè)施 等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)營方針、政策；

8.開始進(jìn)行大量當(dāng)?shù)鼐频晔袌黾吧虅?wù)、旅游、餐飲、娛樂等市場調(diào)查,收取各種材料，建立完整市場調(diào)查檔案庫，完全了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r；

9.結(jié)合本酒店實(shí)際情況研究，確定酒店市場定位、客源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、確定本酒店的主要競爭對手等，并制訂酒店各種房價(jià)結(jié)構(gòu)（包括餐飲部分），完成酒店開業(yè)市場推廣計(jì)劃及預(yù)算

10.確定開業(yè)前后酒店各種印刷品，包括：宣傳冊、單張、推廣小冊子等，并安排發(fā)外印刷；

12.編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程

13.制定招聘本部門員工的招聘計(jì)劃并參與招聘，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；（需考慮盡量從對手酒店招募有經(jīng)驗(yàn)及客源的人員）

14.建立銷售部檔案管理系統(tǒng)及市場預(yù)測分析程序。

15.與各對手酒店銷售部及當(dāng)?shù)孛襟w及主要旅游業(yè)建立良好關(guān)系，以便日后順利開展工作；

16.與財(cái)務(wù)經(jīng)理、客務(wù)經(jīng)理及前臺(tái)主管協(xié)商，完善團(tuán)體接待程序及

16 控制方案（特別考慮對銷售、前臺(tái)、收銀等人員的監(jiān)控方案）；

17.制訂籌建期及開業(yè)推廣銷售方案及預(yù)算，確定市場推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、公關(guān)廣告計(jì)劃等，對銷售人員進(jìn)行客源市場劃分及工作安排，并確定相關(guān)促銷方案（必須包括商務(wù)、政府部門、銀行業(yè)、旅游業(yè)等）；

18.至少在酒店開業(yè)前3個(gè)月，根據(jù)計(jì)劃全面展開大量市場推廣及銷售工作，包括郵寄、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、電視及報(bào)紙廣告、國際及國內(nèi)旅游展銷會(huì)等，簽訂大量商務(wù)及旅游業(yè)和約，為酒店試業(yè)及開業(yè)奠定客源基礎(chǔ)，以期在市場競爭中掌握主動(dòng)。

19.與客務(wù)部、餐飲部討論接待重要客人的服務(wù)程序。

20.與電腦部、前臺(tái)及財(cái)務(wù)部完成酒店開業(yè)后各種報(bào)表及數(shù)據(jù)在酒店電腦 系統(tǒng)的建立，特別是市場部所需的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

籌建工作報(bào)告(篇2)

籌建期

各部門工作大綱

目錄

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? 前言 財(cái)務(wù)部工作大綱 餐飲部工作大綱 人力資源部工作大綱 前臺(tái)工作大綱 管家部工作大綱 工程部工作大綱 保安部工作大綱 市場推廣及銷售部工作大綱 公共關(guān)系部工作大綱

前

言

酒店的籌建是在董事會(huì)監(jiān)控下，管理公司直接指導(dǎo)下，實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制這

樣展開的。首先由管理公司根據(jù)該酒店的檔次、規(guī)模等，派駐一位能力強(qiáng)、酒店

管理知識(shí)豐富、有較好的人際關(guān)系技巧的總經(jīng)理到職（該職位是聘請外國人、香

港人，還是國內(nèi)人，由管理公司與業(yè)主商定）?？偨?jīng)理到職后，首要做下列事項(xiàng)：

1． 與業(yè)主聯(lián)系，了解整間酒店的工程狀況及進(jìn)度，酒店的規(guī)模，深切了解管

理公司關(guān)于該酒店的經(jīng)營方向；

2． 確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門副總監(jiān)以上的人員編制，報(bào)管理公司審

批，（在制定行政架構(gòu)時(shí)需考慮各部門內(nèi)有哪些職位需外聘——包括外國、

香港、或國內(nèi)，有哪些職位是可以在酒店所在城市內(nèi)聘請）；

3． 根據(jù)實(shí)際用人情況，草擬一份各部門副總監(jiān)級以上人員工資及福利待遇方

案送管理公司審批。（因?yàn)檫@些職位是馬上要到職的）；

4． 根據(jù)各部門有關(guān)人員的到職安排與業(yè)主確定籌建辦公室的地點(diǎn)，辦公用品

及所需用具；

5． 草擬二款合同書送管理公司審批，一款是聘請部門副總監(jiān)級以上職位的，

另一款是聘請秘書、文員等職位；

6． 待管理公司把行政架構(gòu)及副總監(jiān)級人員工資及福利待遇方案，二款合同書

批準(zhǔn)后就開始聘請副總經(jīng)理（可能由業(yè)主派代表任該職）、駐店經(jīng)理、財(cái)務(wù)

部總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、客房部總監(jiān)、營業(yè)

部總監(jiān)，保安部經(jīng)理可稍遲一些才入職，上述的職位均由管理公司委派，

總經(jīng)理認(rèn)可簽合同而聘請的。

到這一工作環(huán)節(jié)，整個(gè)酒店的籌建工作便全面展開。下列是每個(gè)部門的籌建工作計(jì)劃（以6個(gè)月的籌建期為標(biāo)準(zhǔn)）；

籌建期

市場推廣及銷售部工作大綱

市場推廣及銷售部 （市場推廣及銷售總監(jiān)）

1.市場推廣及銷售部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：辦公用品及辦公設(shè)備、美術(shù)設(shè)計(jì)師、秘書的招聘；

2.與工程部總監(jiān)聯(lián)系，確定銷售部位置及平面設(shè)計(jì)圖，到酒店工地

現(xiàn)場察看，對不合理的提出修改方案；

3.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至人力資源部及

總經(jīng)理，并開始招聘主要人員如商務(wù)、旅游銷售經(jīng)理及公關(guān)經(jīng)理

（可考慮從對手酒店挖掘人才）；

4.制定出酒店籌建期銷售部工作計(jì)劃及控制政策與程序；

5.確定本部門各種表格及標(biāo)準(zhǔn)合同。

6.制定銷售部開業(yè)需用的各種設(shè)備、用品的采購計(jì)劃及印刷品清單，

并提交至財(cái)務(wù)部；

7.深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積及酒店所有設(shè)施，與總經(jīng)理、

客務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等討論確定本酒店的房間級別及經(jīng)

營方針、政策；

8.根據(jù)管理公司提供的資料，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編寫出銷售部

的各崗位、各職級員工的工作職能、工作描述及整個(gè)銷售部工作的

政策與程序；

9.開始進(jìn)行大量當(dāng)?shù)鼐频晔袌黾吧虅?wù)、旅游、餐飲、娛樂等市場調(diào)查,

收取各種材料，建立完整市場調(diào)查檔案庫，完全了解當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。

10.結(jié)合本酒店實(shí)際情況，與總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等研究，確定酒店市

場定位、客源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、確定本酒店的主要競爭

對手等，并制訂酒店各種房價(jià)結(jié)構(gòu)（包括餐飲部分），完成酒店開業(yè)

市場推廣計(jì)劃及預(yù)算（MARKETING PLAN），提交執(zhí)行總經(jīng)理審批。

11.確定開業(yè)前后酒店各種印刷品，包括：宣傳冊、單張、推廣小冊子等

等，并安排發(fā)外印刷；

12.根據(jù)管理公司提供的資料，編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程

安排（注意必須安排與前臺(tái)及餐飲部的交叉培訓(xùn)）；

13.制定招聘本部門員工的招聘計(jì)劃，包括：招聘人數(shù)、職位、招聘條件、

招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；（需考慮盡量從對手酒店

招募有經(jīng)驗(yàn)及客源的人員）

14.建立銷售部檔案管理系統(tǒng)及市場預(yù)測程序。

15.與各對手酒店銷售部及當(dāng)?shù)孛襟w及主要旅游業(yè)建立良好關(guān)系，以便日

后順利開展工作；

16.與財(cái)務(wù)總監(jiān)、客務(wù)總監(jiān)及前臺(tái)經(jīng)理協(xié)商，完善團(tuán)體接待程序及控制方

案（特別考慮對銷售、前臺(tái)、收銀等人員的監(jiān)控方案）；

17.制訂籌建期及開業(yè)推廣銷售方案及預(yù)算，確定市場推廣計(jì)劃、銷售計(jì)

劃、公關(guān)廣告計(jì)劃等，對銷售人員進(jìn)行客源市場劃分及工作安排，并

確定相關(guān)促銷方案（必須包括商務(wù)、政府部門、銀行業(yè)、旅游業(yè)等）；

18.至少在酒店開業(yè)前3個(gè)月，根據(jù)計(jì)劃全面展開大量市場推廣及銷售工

作，包括郵寄、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、電視及報(bào)紙廣告、國際及

國內(nèi)旅游展銷會(huì)等，簽訂大量商務(wù)及旅游業(yè)和約，為酒店試業(yè)及開業(yè)

奠定客源基礎(chǔ)，以期在市場競爭中掌握主動(dòng)。

19.與客務(wù)部、餐飲部討論接待重要客人的服務(wù)程序，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審批

后歸入本部的工作政策與程序之文件中；

20.21.與電腦部、前臺(tái)及財(cái)務(wù)部完成酒店開業(yè)后各種報(bào)表及數(shù)據(jù)在酒店電腦 系統(tǒng)的建立，特別是市場部所需的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 與各部門協(xié)調(diào)，籌辦酒店開業(yè)典禮，確認(rèn)佳賓名單及安排接待程序，

進(jìn)行彩排；

22.酒店開業(yè)典禮并準(zhǔn)備感謝信及建立聯(lián)系。

公共關(guān)系部 （隸屬市場推廣及銷售總監(jiān)）

]

1.與市場推廣及銷售總監(jiān)及執(zhí)行總經(jīng)理確定酒店標(biāo)志、字體，酒店主

體色調(diào)、所有客房、餐飲娛樂部門設(shè)施的的標(biāo)志、名稱，酒店內(nèi)部

各種指示牌的設(shè)計(jì)圖案（CI OR VI設(shè)計(jì)）等，報(bào)總經(jīng)理審批；

了解當(dāng)?shù)貜V告、印刷市場情況；

協(xié)助各部門美術(shù)制作，包括所有酒店對客印刷品及宣傳品；

設(shè)計(jì)酒店報(bào)紙、電視廣告，及主要口岸廣告牌；

參與籌建期酒店內(nèi)部裝飾及擺設(shè)設(shè)計(jì)；

與本地及主要客源城市各宣傳媒體、政府部門等建立良好合作關(guān)系，提供各種酒店消息，爭取籌建期多見報(bào)多暴光，提高酒店良性知名

度；

按酒店規(guī)定的預(yù)算，列出酒店各種宣傳廣告所需媒體及費(fèi)用明細(xì)報(bào)

市場推廣及銷售總監(jiān)和執(zhí)行總經(jīng)理審批。

設(shè)計(jì)及審定酒店各種印刷品的顏色及排版等，報(bào)市場推廣及銷售總

監(jiān)和執(zhí)行總經(jīng)理審批。

策劃酒店開業(yè)典禮的整個(gè)程序，預(yù)算被邀請參加典禮之政府部門及其它人員名單，待審批后負(fù)責(zé)與銷售部派發(fā)請柬。

指導(dǎo)策劃安排開業(yè)典禮的所有裝飾及場地布置等。2.3.4.5.6.7.8.9.10.

籌建工作報(bào)告(篇3)

20_年，太保壽險(xiǎn)×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實(shí)施總公司提出的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導(dǎo)思想圍繞總公司提出來的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面實(shí)施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通過公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬元，完成年度計(jì)劃的80.5%，同比增長20%，全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬元，完成年度計(jì)劃的103%，同比增長60%，提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬元，完成年度計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成年度計(jì)劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。同時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌龅牡诙?。

回顧今年的工作壓濾機(jī)濾布，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動(dòng)對抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“___”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng)，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對比03年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴(kuò)大。

3、銀行保險(xiǎn)方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強(qiáng)化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對渠道的管理和維護(hù)，對銀行渠道進(jìn)行了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點(diǎn)、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。

按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場占比，提高經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo)，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。

2、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的文件一個(gè)接一個(gè)，我公司對這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí)。可以說，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險(xiǎn)”、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費(fèi)用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn)。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

籌建工作報(bào)告(篇4)

上半年黨建工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是對新的理論和政策的學(xué)習(xí)不夠;二是各種制度有待進(jìn)一步完善;三是黨員干部工作能力和自身素質(zhì)還有待增強(qiáng);四是由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，黨員中的致富帶頭人所占比例不多。

在下半年的工作中，我們將認(rèn)真尋找差距和不足，抓好黨建各項(xiàng)工作任務(wù)。一是找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化責(zé)任，精心謀劃抓落實(shí);二是加大黨員的學(xué)習(xí)教育;三是抓好黨建示范點(diǎn)建設(shè);四是積極探索，大膽實(shí)踐，立足創(chuàng)新抓特色。

近年來南門社區(qū)團(tuán)總支在鎮(zhèn)黨委、團(tuán)縣委和社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮黨的后備軍和得力助手的作用,以教育青年、服務(wù)青年為出發(fā)點(diǎn),以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)、黨團(tuán)共建”，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，按照“抓好基層特色，創(chuàng)新團(tuán)建方法，擴(kuò)大活動(dòng)成果”的工作思路，扎實(shí)有效地開展工作。20xx年以來，社區(qū)團(tuán)總支深入貫徹*、十八屆三中全會(huì)精神，從團(tuán)建工作入手，以竭誠服務(wù)社區(qū)青年為核心，開展了豐富多彩的活動(dòng)，有效加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)員青年思想引導(dǎo)工作，扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高了團(tuán)總支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)總支部的各項(xiàng)工作取得了新發(fā)展。

一、工作開展

1、多渠道引導(dǎo)外出務(wù)工青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

按照幫扶青年能人再就業(yè)模式以及新型經(jīng)濟(jì)合作組織模式的要求，依照自身的實(shí)際，充分挖掘和宣傳外出務(wù)工青年及周邊地區(qū)青年創(chuàng)業(yè)的成功做法，借助國家扶持再就業(yè)優(yōu)惠政策這一*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)技能和就業(yè)技術(shù)的共享和交流，促進(jìn)居民增收致富的發(fā)展，激勵(lì)和吸引更多的青年投入到自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來。為有效組織社區(qū)青年投身家鄉(xiāng)建設(shè)，社區(qū)團(tuán)總支結(jié)合社區(qū)黨總支的工作規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)制定了相應(yīng)的措施。一是及時(shí)掌握在外人員的信息和動(dòng)態(tài)，積極與在外青年溝通聯(lián)系，鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的青年回家投資創(chuàng)業(yè)。二是廣泛宣傳自主創(chuàng)業(yè)。充分挖掘和宣傳外出務(wù)工青年及周邊地區(qū)青年創(chuàng)業(yè)的成功做法，借助種養(yǎng)殖合作社和遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等*臺(tái)，實(shí)現(xiàn)致富信息和技術(shù)的共享和交流，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)和吸引更多的青年投入到自主創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中來。三是為自主創(chuàng)業(yè)提供相應(yīng)的資金扶持。社區(qū)團(tuán)總支多方協(xié)調(diào)、聯(lián)系，為有意自主創(chuàng)業(yè)的青年積極申請“貸免扶補(bǔ)”創(chuàng)業(yè)貸款和小額擔(dān)保貸款，為他們的自主創(chuàng)業(yè)提供了有效的資金保障。四是積極開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)，社區(qū)組織下崗失業(yè)人員和返鄉(xiāng)青年開展了就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人員達(dá)427人。

2、開展豐富多彩的青少年暑期活動(dòng)

“關(guān)心和關(guān)注留守兒童身心健康”一直是社區(qū)的重點(diǎn)工作，團(tuán)總支依托社區(qū)現(xiàn)有的文體中心、圖書室、健身室、書畫活動(dòng)室等活動(dòng)陣地，積極組織社區(qū)青少年開展各類暑期活動(dòng)。一是開展書法、美術(shù)培訓(xùn)班，為提高廣大青少年朋友對書法、美術(shù)的興趣愛好，弘揚(yáng)*傳統(tǒng)國粹，社區(qū)團(tuán)總支邀請縣教育局書法、美術(shù)專業(yè)教師對社區(qū)60多名青少年進(jìn)行了為期五天的培訓(xùn)。二是開展舞蹈、器樂培訓(xùn)班，社區(qū)積極倡導(dǎo)“我學(xué)習(xí)、我進(jìn)步、我快樂”的理念，邀請縣文化館的專業(yè)舞蹈老師和器樂老師，對社區(qū)40余名青少年進(jìn)行了舞蹈和器樂培訓(xùn)，并組織了一臺(tái)高質(zhì)量晚會(huì)，展示了暑期中青少年的學(xué)習(xí)成果，提高了廣大舞蹈、器樂、書畫愛好者的學(xué)習(xí)興趣;三是開展“愛讀書、讀好書”活動(dòng)，社區(qū)團(tuán)總支積極組織在暑期中無人管理的青少年，每天晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)按時(shí)到社區(qū)圖書閱覽室舉行讀書競賽活動(dòng)，這不僅豐富了他們的暑期生活，還讓他們收獲了許多寶貴的知識(shí)財(cái)富。四是開展安全知識(shí)培訓(xùn)，為提高社區(qū)留守兒童的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，社區(qū)團(tuán)總支邀請了鎮(zhèn)派出所干警到社區(qū)給青少年朋友們上了一堂生動(dòng)的安全知識(shí)教育課，培訓(xùn)從交通安全、禁毒知識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等幾個(gè)方面綜合講解了沒有家長在身邊時(shí)的安全要素，有效提高了青少年的自我保護(hù)能力和意識(shí)。

3、開展形式多樣的志愿者服務(wù)活動(dòng)

南門社區(qū)團(tuán)總支青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，開展了一系列扎實(shí)而有成效的工作。一是開展扶殘助殘活動(dòng)。青年志愿者在為殘疾人解決日常生活困難的同時(shí)，想方設(shè)法幫助殘疾人就業(yè);二是關(guān)愛孤寡老人。社區(qū)團(tuán)總支按照居住地分布，對社區(qū)孤寡老人實(shí)行分片對口照顧。三是定期開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，如：學(xué)雷鋒活動(dòng)日，社區(qū)團(tuán)總支組織60多名志愿者參加醫(yī)療*門開展的免費(fèi)為居民測血壓、測血糖、體檢和健康保健知識(shí)咨詢宣傳活動(dòng);協(xié)助*交警部門開展的文明交通勸導(dǎo)活動(dòng)，有效地改變了居民的交通陋習(xí)，避免減少發(fā)生交通安全事故的發(fā)生;對社區(qū)主干道進(jìn)行衛(wèi)生清理，清掃街道干枯的落葉，清除墻體小廣告等，還原了龍城本來干凈清潔的面目。

二、工作成效

1、各項(xiàng)工作成效凸顯

20xx年以來，伴隨外出務(wù)工青年的返鄉(xiāng)，社區(qū)團(tuán)總支扶持了7戶自主創(chuàng)業(yè)青年開起了自己的小店，為20余名無業(yè)人員聯(lián)系找到了工作，有效的保障了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，留守兒童生活和心理健康問題得到妥善解決，家長對青少年的身心健康教育意識(shí)不斷提高;青年志愿服務(wù)行動(dòng)得到了青年的積極響應(yīng)，并吸引了廣大社區(qū)居民加入。

2、工作成績得到上級黨團(tuán)組織高度認(rèn)可

*的生力軍和突擊隊(duì)作用得到充分發(fā)揮，受到了廣大人民群眾的贊揚(yáng)。團(tuán)縣委、金山鎮(zhèn)黨委、社區(qū)兩委班子也給予了高度的重視和認(rèn)可，黨建帶團(tuán)建工作得到全面落實(shí)。社區(qū)黨支部建立了黨團(tuán)共建制度，實(shí)現(xiàn)了黨團(tuán)工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一落實(shí)。

3、陣地建設(shè)投入不斷加大

為了更好地發(fā)揮社區(qū)團(tuán)總支的作用，社區(qū)兩委先后投入18萬元用于社區(qū)團(tuán)總支辦公室建設(shè)，并設(shè)立文化活動(dòng)中心、圖書閱覽室、健身活動(dòng)室、書畫室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)室等活動(dòng)場所，為青少年掌握信息、開展活動(dòng)、豐富課余生活提供了*臺(tái)。不斷深化團(tuán)員青年愛國主義和革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育基地建設(shè)。20xx年社區(qū)團(tuán)總支被列為州級基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建單位，并成功申報(bào)州級“五四紅旗團(tuán)委”。

點(diǎn)評：

黨的*和十八屆三中全會(huì)以來，共青團(tuán)祿豐縣金山鎮(zhèn)南門社區(qū)團(tuán)總支以教育青年、服務(wù)青年為出發(fā)點(diǎn),以形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)為載體，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)、黨團(tuán)共建”，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，按照“抓好基層特色，創(chuàng)新團(tuán)建方法，擴(kuò)大活動(dòng)成果”的工作思路，扎實(shí)有效地開展工作。團(tuán)總支圍繞社區(qū)居民所在地和居民實(shí)際情況，緊緊依托社區(qū)地理優(yōu)勢、載體優(yōu)勢、圍繞社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引導(dǎo)青年積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以服務(wù)青年增收成才為主線，借助國家扶持再就業(yè)優(yōu)惠政策這一*臺(tái)，培養(yǎng)出一批“懂技術(shù)、會(huì)管理”的新型青年創(chuàng)業(yè)者，積極開展各種自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推廣，帶領(lǐng)更多的青年增收致富。同時(shí)，通過開展對留守兒童、農(nóng)民工子女的關(guān)愛幫扶活動(dòng)，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，為創(chuàng)建文明和諧社區(qū)積極發(fā)揮組織優(yōu)勢。金山鎮(zhèn)南門社區(qū)團(tuán)總支在下一階段將繼續(xù)堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、依托社區(qū)現(xiàn)有載體創(chuàng)造性的開展服務(wù)青年工作，為創(chuàng)建和諧社區(qū)、在加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新中積極發(fā)揮作用。

為充分發(fā)揮家長在學(xué)校教育中的作用，構(gòu)建學(xué)校、家庭和社會(huì)相結(jié)合的教育體系，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)校委會(huì)研究，決定在20XX——20XX學(xué)年度第二學(xué)期籌建成立小屯一中家長委員會(huì)。現(xiàn)將籌建工作實(shí)施方案的程序公布如下：

一、成立家長委員會(huì)籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

家長委員會(huì)籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，分管副校長任副組長，教導(dǎo)主任、政教主任、總務(wù)主任、各年級班主任為成員。

二、召開全校師生動(dòng)員大會(huì)。

宣傳、部署成立家長委員會(huì)的重要意義及籌備工作。

三、起草《家長委員會(huì)章程(草案)》。

四、印發(fā)《攜手共進(jìn) 和諧共贏——致學(xué)生家長的一封信》。

五、各班召開班級家長會(huì)，成立班級家長委員會(huì)、推選出本班家長代表、本班學(xué)校家長委員會(huì)委員候選人。程序是：

1、班主任組織召開全班家長會(huì)議，明確家長委員會(huì)的性質(zhì)、宗旨、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

2、在班主任協(xié)助下，采取家長自薦、互薦、班主任及教師推薦相結(jié)合的辦法，經(jīng)全體家長充分醞釀，推選出本班家長委員會(huì)委員候選人7名、從中推選班級家長委員會(huì)主任委員和秘書長候選人各1名，本班家長代表候選人2名(一般由班級家長委員會(huì)主任委員和秘書長當(dāng)選)，學(xué)校家長委員會(huì)委員候選人1名，(一般由班級家長委員會(huì)主任委員當(dāng)選)。

3、在班主任協(xié)助下，經(jīng)家長采取舉手表決的方式選舉。

1、選舉出本班家長家長委員會(huì)委員7名，成立家長委員會(huì);○

2、選舉班級家長委員會(huì)主任委員1名、秘書長1名; ○3、○

選舉本班家長代表2名;○4、選舉出學(xué)校家長委員會(huì)委員候選人1名。

六、 成立年級家長委員會(huì)，推選本年級學(xué)校家長委員會(huì)。程序是：

1、由各年級主任組織召開本年級各班家長家長委員會(huì)主任委員、秘書長會(huì)議，成立年級家長委員會(huì)(委員會(huì)由各班家長委員會(huì)主任委員、秘書長組成);

2、由年級家長委員會(huì)推選出主任委員、副主任委員和秘書長;

3、由年級家長委員會(huì)推選出本年級學(xué)校家長委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員候選人6名(一般年級家長委員會(huì)主任委員、副主任委員和秘書長應(yīng)為本年級學(xué)校家長委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員候選人);

4、將以上名單報(bào)學(xué)校家長委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、由學(xué)校家長委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組召開各年級家長委員會(huì)委員主任委員、副主任委員、秘書長和領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議會(huì)議。

1、研究確定家長委員會(huì)第一屆家長*開會(huì)時(shí)間，

2、確定家長委員會(huì)第一屆家長*議程及有關(guān)籌備工作。

八、召開家長委員會(huì)第一屆家長*。

小屯一中

20XX年3月

公司籌建工作總結(jié)3篇（擴(kuò)展4）

——黨建工作工作總結(jié)3篇

20xx年在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX分公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提高工作質(zhì)量，保證工作效果，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為全面完成20xx年目標(biāo)任務(wù)提供了重要?jiǎng)恿徒M織保障。

籌建工作報(bào)告(篇5)

市政府和上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照市委、市政府年初提出的工作目標(biāo)，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主線，以為全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航為目的，全體員工與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，文明服務(wù)，較好地完成了上級公司和市委市政府賦予的各項(xiàng)工作。全年共承保全市各類財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金額近20億元，處理各種財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)賠案1800余件，支付賠款近1400多萬元，上繳利稅200多萬元，有利地保障了全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。

一、不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域，社會(huì)效益成效顯著

集體及個(gè)體車輛尤其是第三者的的承保工作，積極采取優(yōu)惠政策，促進(jìn)車輛尤其是大貨車保全保足，使事故發(fā)生后保戶獲得足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對國營、集體運(yùn)輸部門和個(gè)體保戶給予了有力的經(jīng)濟(jì)保障，推動(dòng)了全市運(yùn)輸業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。二是大力發(fā)展企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、減少損失、提高效益保駕護(hù)航。今年，我司在上級公司嚴(yán)格控制承保危險(xiǎn)企業(yè)的情況下，為推動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大力承保了全市的煉油、化工等危險(xiǎn)企業(yè)數(shù)十家，對這些企業(yè)給予了較高的保險(xiǎn)保障。同時(shí)，積極承保不同性質(zhì)企業(yè)的分散性業(yè)務(wù)，承保企業(yè)財(cái)產(chǎn)總額近保費(fèi)不嫌少，為私營企業(yè)撐腰壯膽，有力地促進(jìn)了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時(shí)，及時(shí)的保險(xiǎn)賠款，使各類不同性質(zhì)的保險(xiǎn)企業(yè)，在遭受巨大財(cái)產(chǎn)損失后，利用保險(xiǎn)賠款迅速重建家園，恢復(fù)生產(chǎn)；三是積極推出社會(huì)和群眾需求的新小險(xiǎn)種。今年，我司把社會(huì)利益和群眾利益放在首位，雖然深知開辦一些險(xiǎn)種風(fēng)險(xiǎn)高、損失大，但出于社會(huì)和群眾的需求，陸續(xù)推出和開發(fā)了船舶保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、“金鎖”系列家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)及農(nóng)村干部他人破壞保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這些險(xiǎn)種的開辦，不僅加強(qiáng)了國有、集體經(jīng)濟(jì)的保險(xiǎn)保障能力，而且，減少了群眾的經(jīng)濟(jì)損失，為個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)以及股份制企業(yè)的生存和發(fā)展注入了活力。

二、積極進(jìn)行規(guī)范化管理，為全市人民創(chuàng)立放心的保險(xiǎn)環(huán)境

找差距、解放思想、實(shí)干創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，為全市人民創(chuàng)立放心的保險(xiǎn)環(huán)境，取得明顯成效。

一是嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范化管理。實(shí)行了“集中核保、集中理賠”，按照保監(jiān)會(huì)的規(guī)定和保險(xiǎn)法的條款嚴(yán)格費(fèi)率，不違規(guī)經(jīng)營，不擅自提高費(fèi)率，保障了保戶的權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

二是建立了承保、核保責(zé)任人制度。對承保的各種財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)加大審核力度，避免了企業(yè)盲目投保。通過驗(yàn)險(xiǎn)，使我們在承保過程中為企業(yè)指出了存在的風(fēng)險(xiǎn)，在承保后減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三是實(shí)行了理賠專業(yè)化管理，提高現(xiàn)場勘查率，規(guī)范了各險(xiǎn)種理賠的程序，加強(qiáng)大案跟蹤和汽車零部件的報(bào)價(jià)工作，使賠付標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確。尤其大力開展了“理賠無憂—金牌服務(wù)工程”，創(chuàng)建理賠服務(wù)綠色通道，對保戶提供了及時(shí)快捷的服務(wù)。

四是集中抓好防災(zāi)防損工作。今年，我們?nèi)螌θ懈鱾€(gè)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了防災(zāi)普查和檢查，落實(shí)了防災(zāi)防損組織、人員，完善了防災(zāi)檔案，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)對企業(yè)督促整改，有效分散、化解和減少了風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)600多萬元。

三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，帶隊(duì)伍，重信譽(yù)，樹形象

今年，我們緊緊圍繞為全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的保險(xiǎn)環(huán)境這個(gè)中心，大力開展行風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象戰(zhàn)略，努力為保戶提供積極有效的保險(xiǎn)服務(wù)，創(chuàng)造了比較寬松的服務(wù)環(huán)境。

（一）、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把保險(xiǎn)服務(wù)辦活。為使保戶滿意，全市人民滿意，我司進(jìn)一步推出了“承諾服務(wù)”和“限時(shí)服務(wù)”，實(shí)行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當(dāng)天賠付，超公司上報(bào)審批案件勘查員、值班司機(jī)及專用勘查車輛和設(shè)備，不論白天還是黑夜，也不論刮風(fēng)還是下雨，只要有報(bào)案電話打來，理賠人員迅速出現(xiàn)場，在限時(shí)之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查，極大地縮短了保戶等待時(shí)間，加快了理賠和補(bǔ)償速度。

（二）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把急辦的事情辦快。簡化辦事程序，實(shí)行一條龍服務(wù)，我們打破以往讓保戶自己找辦公室辦理業(yè)務(wù)，將所有工序集中營業(yè)大廳一起辦公，并在大廳各窗口設(shè)明顯標(biāo)志，配導(dǎo)辦員咨詢員，使保戶在一處就能辦理完全部手續(xù)；同時(shí)實(shí)行辦理業(yè)務(wù)限時(shí)制，每筆業(yè)務(wù)辦理最長不超疑案跟蹤制度，主動(dòng)為保戶到交警部門協(xié)助處理事故，對難纏的事故幫助打官司，為保戶提供了保險(xiǎn)職責(zé)以外的服務(wù)，給保戶解決了難以辦理的事情；在事故車輛修理上，實(shí)行現(xiàn)場定損，一次性結(jié)案；在修理廠修車，提前預(yù)算，車修好，只需保戶交很少的差額，其余款項(xiàng)由公司與修理廠結(jié)算，緩解了保戶交費(fèi)困難，保障了保戶迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）、樹立保險(xiǎn)形象，把人保品牌做好。今年，我們大力推進(jìn)“以德經(jīng)營，誠信為民”的進(jìn)程，下發(fā)了《營業(yè)人員服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)定》，制定了一系列文明服務(wù)、廉政服務(wù)的規(guī)范措施，無論是誰，觸犯保戶利益，年終對本人的業(yè)績實(shí)行“一票否決”，使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴(yán)格按照保險(xiǎn)原則辦事；為接受全社會(huì)的監(jiān)督，我們定期到基層征求群眾的意見和建議；為積極落實(shí)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，今年，我們在廣泛開展創(chuàng)建“文明科室”，爭當(dāng)“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，實(shí)行了禮儀服務(wù)、文明用語、禁服務(wù)忌語，掛牌服務(wù)、持證展業(yè)、送賠款上門等活動(dòng)，并對著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)做了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使全司的環(huán)境建設(shè)和人員的精神面貌煥然一新，為保戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境。同時(shí)，我司嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，在xx市和上級各行政執(zhí)法部門多次檢查中都未發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營問題；其次，我們做為上級公司的垂直部門，積極參與xx市的各項(xiàng)建設(shè)和公益活動(dòng)，大力實(shí)施了硬化、綠化工程，得到有關(guān)部門的肯定。

四、20xx年的工作計(jì)劃

市政府和上級公司的提出的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，大力發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，為全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的努力。

新險(xiǎn)種、擴(kuò)大保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾致福奔小康提供有力的保險(xiǎn)保障；

集體、民營、個(gè)體等不同性質(zhì)的企業(yè)，把提高社會(huì)效益放在工作的首位；

形象作為全年的工作重點(diǎn)。

籌建工作報(bào)告(篇6)

**高速公路是我省第一條吸引**投資建設(shè)的高速公路，是由省高速公路管理局、****有限公司、****集團(tuán)、**市道路開發(fā)中心、**市交通實(shí)業(yè)總公司共同出資組建的，**高速公路有限公司作為業(yè)主，委托省高速公路管理局負(fù)責(zé)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目業(yè)主多元化，投資主體多元化，籌資方式多元化，是我省高速公路建設(shè)史上的一次新突破?；I建處成立于**年*月*日，隸屬**省交通廳、**省高速公路管理局，**高速為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員為**局系統(tǒng)借調(diào)、社會(huì)招聘人員組成，籌建處管理人員* 人，內(nèi)設(shè)辦公室、合同科、工程科、財(cái)務(wù)科、地方科、基建科六個(gè)科室，全面負(fù)責(zé)**高速公路的建設(shè)工作。**年 4**月籌建處由*名黨員成立了臨時(shí)黨支部，由***同志任黨支部書記，***同志為組織委員，***同志為宣傳委員。黨支部現(xiàn)有正式黨員*名，預(yù)備黨員*名. ? ?2005年**高速公路籌建處黨建工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，廣泛深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和省委六屆八次全會(huì)精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好黨建工作，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為完成**高速公路建設(shè)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。處黨組織還開展了“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以學(xué)范文先生網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)習(xí)促工程建設(shè)；在團(tuán)結(jié)上，嚴(yán)格貫徹民主集中制原則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在紀(jì)律上，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政的自覺性；在作風(fēng)上，全面實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，主動(dòng)為承包商服務(wù)，為處工程建設(shè)服務(wù)，為老百姓著想，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；在政治上，領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹兩會(huì)精神，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，扎扎實(shí)實(shí)做好改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對進(jìn)一年來我處的黨建工作情況進(jìn)行匯報(bào)： ? ?一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)和省委六屆八次全會(huì)精神： ? ?學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會(huì)和省委六屆八次全會(huì)精神，黨的十六屆五中全會(huì)是在我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。全會(huì)審議并通過了《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》。《建議》提出了我國下一個(gè)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)方針、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)和重大舉措。黨支部召開了“關(guān)于深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和省委六屆八次全會(huì)精神”的專題會(huì)議。對兩會(huì)精神進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，統(tǒng)一思想強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，并要求各業(yè)務(wù)科室以會(huì)議精神為主旨制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，將兩會(huì)精神落到實(shí)處，搞好同事間的團(tuán)結(jié)，爭創(chuàng)文明科室，為施工單位做好服務(wù)和文明管理，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ? ?二、鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制。 ? ?建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，關(guān)系到黨的執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系到黨的執(zhí)政使命的順利完成。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，我處積極響應(yīng)局黨委號召，認(rèn)真貫徹落實(shí)，力求將保先教育做的更深，做的更好。為進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，永葆黨的先進(jìn)性，我處是從以下幾方面做的： ? ?1、根據(jù)局黨委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《**省高速公路管理局關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)施方案》的內(nèi)容。以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)根本，按照立黨為公，執(zhí)政為民的要求，堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，教育我處黨員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)高管局的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律。?? ? ?2、認(rèn)真解決我處黨員在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力，為建設(shè)**高速公路提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。我處臨時(shí)黨支部成員及全體黨員、預(yù)備黨員不斷學(xué)習(xí)、掌握科學(xué)的思想方式和思維方式，保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。在學(xué)習(xí)中把握好四個(gè)轉(zhuǎn)變即：要由經(jīng)驗(yàn)性思維方式向科學(xué)性的辨證思維方式轉(zhuǎn)變，由單項(xiàng)性的思維方式向多向性的思維方式轉(zhuǎn)變，由順向思維方式向逆向思維方式轉(zhuǎn)變，由封閉式的思維方式向開放式的思維方式轉(zhuǎn)變。特別是在地方工作方面，自覺進(jìn)行換位思考，把“以人為本”作為工作理念，積極與當(dāng)?shù)卣腿罕姕贤?，切?shí)解決好群眾關(guān)心的隔斷井、田間路等問題，讓群眾切切實(shí)實(shí)感受到保先教育

籌建工作報(bào)告(篇7)

關(guān)于成立企業(yè)科協(xié)的指導(dǎo)意見

1．成立企業(yè)科協(xié)的基本程序（工作）：

1．成立與成立 企業(yè)科協(xié)籌備組（2人）。

2.起草企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)章程（根據(jù)中國科協(xié)企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織規(guī)則）。

3.吸收第一屆企業(yè)科協(xié)會(huì)員，登記注冊（各類具有助理工程師以上職稱的科技工作者或具有一定貢獻(xiàn)的各類專業(yè)技術(shù)人員）； 在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的生產(chǎn)實(shí)踐中成績突出的技術(shù)專家和骨干；熱心支持企業(yè)科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部），會(huì)員人數(shù)不限。

4.在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，審議確定了第一屆企業(yè)科協(xié)委員會(huì)和企業(yè)科協(xié)主席、副主席、秘書長人選（按人數(shù)會(huì)員人數(shù)，確定協(xié)會(huì)會(huì)員人數(shù)?？茀f(xié)委員一般有7-15名成員，其中會(huì)長1名，副會(huì)長1-3名，秘書長1名，必要時(shí)增設(shè)副秘書長1名）以上名單應(yīng)報(bào)企業(yè)黨組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。

5.以企業(yè)黨組織或企業(yè)名義發(fā)文，向市科協(xié)申請成立企業(yè)科協(xié)，再發(fā)文批準(zhǔn)成立企業(yè)科協(xié)。市科協(xié)同意。

6.起草籌備工作報(bào)告（即：籌備工作介紹）和科協(xié)工作意見。

7.召開企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)成立大會(huì)。

2.科協(xié)成立大會(huì)議程：

企業(yè)科協(xié)成立大會(huì)由企業(yè)黨組織或科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)主持企業(yè)。主要討論

1. 程序：

1.以籌備組的名義，對企業(yè)科協(xié)籌備工作進(jìn)行總結(jié)（即籌備工作介紹）。

2.市科協(xié)宣讀了關(guān)于成立企業(yè)科協(xié)的批復(fù)。

3。閱讀并討論科協(xié)章程（會(huì)員舉手或鼓掌通過）。

4.讀出并通過選舉方法。

5.公布科協(xié)委員候選人名單，并以舉手或鼓掌方式予以通過。

6.會(huì)議休會(huì)一段時(shí)間，召開第一屆全國科協(xié)委員會(huì)會(huì)議，產(chǎn)生科協(xié)委員、會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、副秘書長。

公布企業(yè)科協(xié)第一屆委員會(huì)主席、副主席、秘書長及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。

8.企業(yè)市科協(xié)將許可證和印章頒發(fā)給企業(yè)科協(xié)。

9. The newly elected chairman of the Association for Science and Technology delivered a speech.

10.上級科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)分別致辭。

三、企業(yè)科協(xié)成立后的相關(guān)認(rèn)定程序：

1．以企業(yè)科協(xié)名義，向市場科協(xié)和企業(yè)黨組織或企業(yè)管理團(tuán)體發(fā)文報(bào)送委員名單及會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、副秘書長- 科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長。

2.市科協(xié)下發(fā)文件，批準(zhǔn)成立企業(yè)科協(xié)及會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、副秘書長名單。

3.企業(yè)科協(xié)印章和品牌由市科協(xié)制作發(fā)行。

2

企業(yè)籌備工作報(bào)告（共8篇）

籌備工作報(bào)告

企業(yè)行政計(jì)劃參考

建行小企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào)

企業(yè)參與黨建工作總結(jié)（共20個(gè)）

籌建工作報(bào)告(篇8)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，鄉(xiāng)親們、同志們：

大家好！今天是xx鎮(zhèn)xx片區(qū)水泥路工程竣工通車典禮的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)，對百忙之中前來參加慶典活動(dòng)的上級領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在，我代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)，作工程籌建工作報(bào)告。

xx鎮(zhèn)xx片區(qū)位于x江南河北岸，由xx、xx、xx和xx四個(gè)行政村組成，總?cè)丝谝蝗f多人。原各村村道是簡易沙土路，路形彎曲，崎嶇不平，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活，極大地制約了各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為改變交通落后面貌，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定多方籌資實(shí)施xx片區(qū)水泥路工程建設(shè)，規(guī)劃新開辟主道2公里，拓寬村道5公里。為促使工程早日上馬，xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了以鎮(zhèn)委書記為總指揮的工程建設(shè)指揮部；并從漁梁四個(gè)行政村及鄉(xiāng)賢中抽調(diào)出精干力量組成籌建理事會(huì)，上下密切配合，緊鑼密鼓開展各項(xiàng)籌建工作。工程于xx年三月動(dòng)工興建，至二0一0年八月竣工，現(xiàn)已鋪設(shè)水泥路總長7公里多，徹底解決了鄉(xiāng)親們“行路難”的問題。工程總造價(jià)達(dá)410多萬元，其中建造涵洞15個(gè)，造價(jià)30萬元；建造石籬8000m3，造價(jià)120萬元；填土工程計(jì)50000m3，造價(jià)50萬元；鋪設(shè)水泥路面造價(jià)210萬元。

xx片區(qū)水泥路工程的勝利竣工，來之不易。它凝聚著上級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士無私奉獻(xiàn)、眾志成城的精神力量。工程在籌建過程中，xx鎮(zhèn)委書記xxx同志、旅港同胞xxx先生不辭勞苦，多次外出發(fā)動(dòng)捐資，深受旅外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士的熱烈歡迎和積極響應(yīng)。xx鄉(xiāng)賢xxx老人家在為xx大橋的建設(shè)出錢出力后，又慷慨解囊10萬元建設(shè)xx村道；xxxxx旅港族親xxx先生暨xx大橋、xx大橋捐獻(xiàn)巨款后，又喜捐6萬元支持家鄉(xiāng)村道建設(shè)；xxx、xxx兩位xx鄉(xiāng)親無嘗奉獻(xiàn)出自已的四間厝地支持村道拓寬建設(shè)；xx眾鄉(xiāng)親在村道拆遷改造過程中不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家顧大家，給予了極大的`理解、支持和配合……總之，在xx村道建設(shè)過程中，海內(nèi)外鄉(xiāng)賢和社會(huì)各界仁人志士都做到有錢出錢，有力出力，爭為家鄉(xiāng)公益事業(yè)做貢獻(xiàn)，好人好事不勝枚舉。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、鄉(xiāng)親們、同志們，xx村道水泥路工程的竣工，是暨xx年投資300萬建成xx學(xué)校、xx年投資400萬建成xx大橋后，xx人民夢寐以求的又一件大喜事。八年來，xx公益事業(yè)的建設(shè)總投資已達(dá)到1100多萬元，這些民心工程的勝利竣工離不開上級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士的鼎力支持。在此，我謹(jǐn)代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)向上級領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！

最后，祝大家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，工作順心如意，家庭幸福美滿！謝謝大家！

籌建工作報(bào)告(篇9)

導(dǎo)語：對于保險(xiǎn)公司籌建工作，大家可以總結(jié)一下?？偨Y(jié)以下是找總結(jié)網(wǎng)小編整理的保險(xiǎn)公司籌建工作總結(jié)，供各位參閱，希望對大家有幫助。

201x年，太保壽險(xiǎn)×中心支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。今年是全面實(shí)施總公司提出的“新一輪改革與轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標(biāo)記發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導(dǎo)思想圍繞總公司提出來的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面實(shí)施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場占比。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，通轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標(biāo)記過公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月6日，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬元，完成年度計(jì)劃的80.5%，同比增長20%，全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬元，完成年度計(jì)劃的103%，同比增長60%，提前一個(gè)月完成全年任務(wù)。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬元，完成年度計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元，完成年度計(jì)劃的100%。

與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。同時(shí)，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高，全年轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標(biāo)記新保總量居市場的第二位。

回顧今年的工作壓濾機(jī)濾布，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。

1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動(dòng)對抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“***”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng)，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標(biāo)記繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對比03年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴(kuò)大。

3、銀行保險(xiǎn)方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強(qiáng)化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對渠道的管理和維護(hù)，對銀行渠道進(jìn)行了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌。

二、抓重點(diǎn)、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展。

按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場占比，提高經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo)，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。

2、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的轉(zhuǎn)載自找總結(jié)網(wǎng)，請保留此標(biāo)記文件一個(gè)接一個(gè)，我公司對這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí)?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級公司的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險(xiǎn)”、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費(fèi)用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn)。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

201x年3月3日，在總經(jīng)理團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部室的通力配合支持下，貴州分公司籌備組正式成立并投入到緊張的籌建工作中?；I備組全體成員以良好的精神風(fēng)貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，扎實(shí)工作，埋頭苦干，經(jīng)過90多天緊張有序的努力工作，在6月15日一次性通過了貴州保監(jiān)局的現(xiàn)場驗(yàn)收，在7月12日獲得了貴州保監(jiān)局的開業(yè)批復(fù)并迅速完成了工商、稅務(wù)等相關(guān)證照辦理工作。

7月18日，華渝生董事長、雷勵(lì)總經(jīng)理助理及貴州保監(jiān)局局長李翰輝、副局長陳清華、貴州省政府金融辦、保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長等領(lǐng)導(dǎo)出席了貴州分公司開業(yè)慶典儀式，至此貴州分公司的籌建工作順利完成，為公司今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、工作基本回顧

貴州分公司是公司今年籌建的第二家分公司，如何吸取山西分公司在籌建工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使貴州分公司更快更好地完成籌建工作，籌備組成員認(rèn)真分析了貴州的實(shí)際情況，按照保監(jiān)局和總公司籌建工作指引，提出了“求真務(wù)實(shí)抓基礎(chǔ)，圍繞發(fā)展抓籌建”的籌建工作思路，采取把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，交叉工作，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)的工作方法，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地完成了籌建任務(wù)。回顧貴州分公司的籌建工作，主要有以下8個(gè)突出的特點(diǎn)：

（一）、建立組織，加強(qiáng)對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對貴州分公司的籌建工作十分重視，在總公司層面成立了以總經(jīng)理助理雷勵(lì)任組長、法律合規(guī)部副總經(jīng)理李偉任副組長的籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)貴州分公司的籌建工作。在分公司層面成立了由總公司法律合規(guī)部李偉任組長、劉玉林、宋柳陽任副組長的貴州分公司籌建組，由總公司相關(guān)人員牽頭組織負(fù)責(zé)籌建工作，加強(qiáng)對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

總公司市場發(fā)展部還主動(dòng)加強(qiáng)了對籌建工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，及時(shí)對貴州分公司籌建負(fù)責(zé)人進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了籌建工作應(yīng)把握的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，為順利推進(jìn)分公司的籌建工作，提供了組織保障。

（二）、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司籌建政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。201x年3月3日貴州分公司籌備組李偉、劉玉林、宋柳陽不顧旅途的勞累，馬上召開了籌建工作專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總公司制定的《分支機(jī)構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》和籌建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使籌備組領(lǐng)導(dǎo)成員對總公司的各項(xiàng)籌建政策、措施有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，對貴州分公司的

籌建工作有了統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。當(dāng)天，籌備組3位成員還專程拜訪了貴州保監(jiān)局局長李翰輝、主管財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的副局長陳清華，保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李繼軍，并向他們匯報(bào)了由總公司合規(guī)部門負(fù)責(zé)同志牽頭進(jìn)行新機(jī)構(gòu)籌建工作的思路和目的及工作方法，得到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的充分肯定，同時(shí)也及時(shí)掌握了監(jiān)管機(jī)關(guān)對籌建工作的要求，使籌建工作從一開始就站在政策源頭抓實(shí)抓好抓細(xì)。

二是根據(jù)貴州實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化編制了籌建工作行事歷。為了做到目標(biāo)明確重點(diǎn)突出，籌備組按照總公司《分支機(jī)構(gòu)籌建指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合貴州的實(shí)際情況，對籌建流程、人員招聘、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)儲(chǔ)備等籌建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真計(jì)劃和縝密部署，進(jìn)一步細(xì)化了時(shí)間進(jìn)度、把控重點(diǎn)和實(shí)施責(zé)任人，為籌建工作指明了方向。同時(shí)，籌備組成員按照籌建工作行事歷，堅(jiān)持每天一碰頭，三天一小結(jié)，及時(shí)查找執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，確?；I建工作有條不紊的按計(jì)劃全面推進(jìn)。

（三）、運(yùn)用科學(xué)工作方法，排好優(yōu)先級、交叉協(xié)調(diào)推進(jìn)。

籌建工作千頭萬緒，涉及方方面面，如何吸取山西分公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成籌建工作，籌備組成員采用優(yōu)先級排序的工作方法，將籌建工作分成三個(gè)階段，采取齊頭并行、突出重點(diǎn)、交叉推進(jìn)的方法，綱舉目張，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

第一階段辦公職場選址及硬件建設(shè)。

這一階段的目標(biāo)：按照總公司要求選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)的辦公職場。

時(shí)間要求：找辦公職場用7-10天，裝修用10-15天時(shí)間。人員配置：辦公職場選址是籌建工作第一個(gè)環(huán)節(jié)的重中之重，辦公職場如果能夠及早確定，就可以為籌建工作爭取到很大的主動(dòng)和時(shí)間。因此，在這一階段必須全員出動(dòng)，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的社會(huì)力量進(jìn)行拉網(wǎng)式的搜房工作。

辦公職場確定后，就要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成裝修設(shè)計(jì)、家具配置、網(wǎng)絡(luò)布線等問題。

第二階段內(nèi)控制度和人員培訓(xùn)工作。

這一階段的目標(biāo)：按照保監(jiān)局、總公司和分公司的實(shí)際需要編寫各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，抓好開業(yè)前的法律法規(guī)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

時(shí)間要求：制度編寫、修訂10-15天，開業(yè)崗前綜合培訓(xùn)10天時(shí)間。

人員配置：制度編寫可由一人主筆，各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門協(xié)助。開業(yè)崗前綜合培訓(xùn)要全員參與，各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為主講人。

第三階段開業(yè)驗(yàn)收和業(yè)務(wù)儲(chǔ)備階段。

這一階段的目標(biāo)：按照保監(jiān)局的開業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好開業(yè)驗(yàn)收工作。落實(shí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)渠道和重要客戶。

時(shí)間要求：在總公司內(nèi)部驗(yàn)收后，從上報(bào)保監(jiān)局驗(yàn)收申請算起10-15天。落實(shí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)渠道和重要客戶20天時(shí)間。

人員配置：全員參與。

在這三個(gè)階段的工作中，關(guān)鍵是要做到統(tǒng)籌兼顧，要責(zé)任到人，進(jìn)度有檢查，工作有驗(yàn)收。

（四）、突出抓好內(nèi)控制度建設(shè)。

制度建設(shè)的好壞，對公司開業(yè)后能否持續(xù)、健康發(fā)展至關(guān)重要。貴州分公司籌建組按照《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》，結(jié)合貴州保監(jiān)局和總公司的要求，制訂了適合貴州分公司特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)控制、銷售管理控制、承保管理控制、理賠管理控制、財(cái)務(wù)管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理控制、信息技術(shù)管理控制7個(gè)大類69個(gè)相關(guān)內(nèi)控制度，基本適應(yīng)了公司開業(yè)后的內(nèi)控管理需要。

（五）、扎實(shí)做好開業(yè)前崗前綜合培訓(xùn)。

抓好員工教育培訓(xùn)工作不僅僅決定著員工個(gè)人的前途和命運(yùn)，也決定著公司的生存和發(fā)展，貴州分公司籌建組在總結(jié)山西經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著教育培訓(xùn)為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的原則，緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，以提升現(xiàn)有人力資源的崗位履職能力為核心，本著“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”的思路，

分層次對入司員工進(jìn)行崗前綜合培訓(xùn)。培訓(xùn)工作分三個(gè)部分進(jìn)行。第一部分政策法規(guī)和公司企業(yè)文化培訓(xùn)。先后組織籌備人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了201x年吳定富主席在全國保險(xiǎn)監(jiān)管工作通報(bào)會(huì)上的講話及文件精神、《保險(xiǎn)法》、《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》、《反洗錢法》、《加強(qiáng)保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)治理商業(yè)賄賂的通知》、《201x年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)》等一系列新的監(jiān)管政策方針，做到時(shí)時(shí)掌握合規(guī)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)對公司的企業(yè)文化和公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、經(jīng)營思路進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，使全體員工對公司有了系統(tǒng)、全面的了解。第二部分專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)。主要針對各個(gè)崗位所需的專業(yè)知識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位履職知識(shí)滿足需要。第三部分培訓(xùn)是實(shí)際上機(jī)操作培訓(xùn)。主要是各個(gè)崗位上機(jī)操作。熟悉系統(tǒng)，熟悉管理流程，熟悉業(yè)務(wù)操作權(quán)限，熟悉操作要點(diǎn)。各個(gè)部門圍繞應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的知識(shí)進(jìn)行的具體崗位強(qiáng)化培訓(xùn)。每個(gè)階段培訓(xùn)結(jié)束，組織員工進(jìn)行小結(jié)和考試，鞏固培訓(xùn)成果，增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)。

（六）、注重抓好業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

“企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵是抓好業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”針對當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場競爭的新形勢，貴州分公司籌建組始終把業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在重要的位置，按照總公司的部署要求，進(jìn)一步細(xì)化完善營銷體系建設(shè)，著力推進(jìn)營銷策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照以項(xiàng)目為抓手、以策劃為龍頭、以執(zhí)行為手段，以效益為目標(biāo)的總體思路，結(jié)合貴州特點(diǎn)，認(rèn)真研究擬定了營銷策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，

制訂了人才挖掘、招聘的實(shí)施計(jì)劃，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定上狠下功夫，精心打造人才隊(duì)伍。一方面，通過同業(yè)介紹，積極吸引招納關(guān)鍵崗位精英，廣攬社會(huì)各界人才；另一方面，選用部分優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，重點(diǎn)培養(yǎng)基本素質(zhì)好，忠誠度高、有發(fā)展前途的后備人員。截止201x年6月11日貴州分公司招聘后線人員共計(jì)28人，業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)8個(gè)，基本滿足了公司開業(yè)的需求。

（七）、注重抓好內(nèi)外溝通交流工作。

有效的溝通協(xié)調(diào)，對籌建工作來說至關(guān)重要，它對于識(shí)別潛在問題、改進(jìn)工作不足、求得各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。因此，在籌建工作中，貴州分公司籌備組，十分重視抓好內(nèi)外溝通交流工作，對內(nèi)，通過定時(shí)上報(bào)籌建工作簡報(bào)、內(nèi)部工作簽報(bào)、電話溝通的形式，多請示，多匯報(bào)，對吃不準(zhǔn)的問題及時(shí)同總公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決了分公司籌建過程中的若干問題，也讓公司各級領(lǐng)導(dǎo)掌握了分公司的籌建進(jìn)度。對外，我們主動(dòng)拜訪了貴州保監(jiān)局局長李翰輝、主管財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的副局長陳清華，保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李繼軍，拜訪了貴州省政府副秘書長兼金融辦主任周道許、貴州省國資委、消防云陽支隊(duì)、人民銀行貴陽中心支行等各級領(lǐng)導(dǎo)。主動(dòng)拜訪了“鑫陽監(jiān)測站”總經(jīng)理、站長、貴陽市“中中出租車公司”董事長等一些大的業(yè)務(wù)合作單位和重點(diǎn)客戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，整合力量，確?；I建工作順利開展。

（八）、加強(qiáng)合規(guī)教育、抓好基礎(chǔ)管理。

為了在開業(yè)初就打破保險(xiǎn)業(yè)舊有的“潛規(guī)則”，樹立依法合規(guī)的經(jīng)營理念，籌備組十分注重對員工的法律法規(guī)教育，以抓好常規(guī)管理的落實(shí)到位為抓手，著力抓好“四個(gè)重點(diǎn)”一是認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司提出的“4234”工作目標(biāo)，了解掌握總公司的合規(guī)政策，明確經(jīng)營底線，確保業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)有序；二是抓好市場競爭策略的應(yīng)對研究，圍繞發(fā)展抓合規(guī)，抓好合規(guī)促發(fā)展；三是主動(dòng)向監(jiān)管機(jī)關(guān)匯報(bào)籌建進(jìn)度和工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，求的監(jiān)管機(jī)關(guān)的理解支持和指導(dǎo)；四是加強(qiáng)與同業(yè)的交流溝通，協(xié)調(diào)好與同業(yè)之間的關(guān)系，求得同業(yè)公司在人才引進(jìn)中的理解和支持，減少不必要阻力。

二、工作主要體會(huì)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，是抓好籌建工作的首要前提。各級領(lǐng)導(dǎo)對貴州分公司的籌建工作非常重視和關(guān)心?？偨?jīng)理團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次聽取有關(guān)籌建工作的情況匯報(bào)，并對籌建中碰到的問題和困難進(jìn)行認(rèn)真的研究，提出了解決意見。特別是在貴州辦公職場的選擇確立過程中，恰好是個(gè)星期天，羅宇星總經(jīng)理、雷勵(lì)總經(jīng)理助理及時(shí)進(jìn)行了研究和答復(fù)，確保了籌建工作的進(jìn)度和質(zhì)量。雷勵(lì)總經(jīng)理助理還堅(jiān)持每天進(jìn)行電話調(diào)度，掌握籌建進(jìn)度，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。總公司各部門對貴州分公司的籌建工作給予了極大的重視和支持，在政策把握上給予積極地指導(dǎo)，為籌建工作的順利進(jìn)行提供了保證。

2、及時(shí)消除籌建計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，是完成籌建工作的重要保障?；I建工作千頭萬緒，隨時(shí)會(huì)遇到各種各樣的問題和突發(fā)性事件，只有采用正確科學(xué)的工作方法，才能做到駕輕就熟，確保籌建工作的順利推進(jìn)。在工作中，貴州分公司籌備組注重加強(qiáng)了3個(gè)方面的工作：一是分清工作主次和輕重緩急，既要做到重點(diǎn)突出，又要注重有序推進(jìn)。只有重點(diǎn)突出了，才能抓住主要矛盾，才能集中精力，攻克難關(guān)，取得戰(zhàn)役的階段性勝利。例如：辦公職場選址是籌建工作第一個(gè)環(huán)節(jié)的重中之重，只有辦公職場盡早選定，我們的工作才主動(dòng)，反之就會(huì)吃力不討好。為了抓好此項(xiàng)工作，貴州籌建組全員出動(dòng)，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的社會(huì)力量對全市20余處擬選的辦公職場均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察，在最短的時(shí)間內(nèi)找到了符合監(jiān)管部門規(guī)定和總公司要求的辦公職場，為籌建工作爭得了時(shí)間。二是注重從操作層面考慮和處理問題，切實(shí)增強(qiáng)操作能力和破解難題的能力，把各項(xiàng)決策和部署落到實(shí)處。籌建工作千頭萬緒，遇到的新情況新問題也比較多，例如在籌建第二階段，由于人員少，而工作量大，籌建工作進(jìn)度曾落后于工作計(jì)劃，部分同志在思想上產(chǎn)生了畏難情緒，籌建組領(lǐng)導(dǎo)成員及時(shí)召開調(diào)度會(huì)，幫助同志們分析產(chǎn)生籌建進(jìn)度偏差的原因，幫助他們梳理工作思路，進(jìn)一步明確責(zé)任，教會(huì)他們科學(xué)的思維方法和工作方法，采取“定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成”的“四定”措施，確保了籌建工作的順利進(jìn)行。三是要牢牢夯實(shí)“六個(gè)基礎(chǔ)”，把“實(shí)”字貫穿各項(xiàng)工作始終。在總結(jié)山西分公司籌建工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，貴州分公司籌建組提出了要牢牢夯實(shí)“基層基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和環(huán)境基礎(chǔ)”的六個(gè)基礎(chǔ)理念，筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展的根基，并把夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為事關(guān)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)鍵，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。首先，在思想方法上，堅(jiān)持辯證思維。學(xué)會(huì)從正反兩個(gè)方面看問題，從多個(gè)角度分析研究工作，預(yù)見可能出現(xiàn)的問題和結(jié)果，從而做到趨利避害，揚(yáng)長避短，達(dá)到最佳效果。其次，堅(jiān)持理性思維。任何事情的發(fā)展都是從量變到質(zhì)變的緩慢積累，例如對市場手續(xù)費(fèi)競爭問題，作為新成立的公司，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的突破點(diǎn)，既要考慮手續(xù)費(fèi)的問題，而更主要的是要考慮和處理渠道的拓展和維護(hù)問題，要先解決生存的問題，再考慮吃飽吃好的問題。第三堅(jiān)持發(fā)展思維。

發(fā)展是硬道理，籌建只是一個(gè)階段性的工作，而發(fā)展是持續(xù)性的工作，必須根據(jù)工作的發(fā)展變化情況，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，更新理念，改進(jìn)工作方式方法，不斷解放思想，打破常規(guī)，增強(qiáng)對工作的前瞻性和預(yù)見性，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。例如，目前貴州分公司掌握了3個(gè)渠道的摩托車業(yè)務(wù)渠道，年可保量在5萬輛左右，如何把握和運(yùn)用好這一渠道，就必須站在發(fā)展的角度去考察和處理這一渠道，因此，在籌建過程中，籌備組始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展是硬道理的思想觀念，高度關(guān)注市場的調(diào)研、業(yè)務(wù)定位、渠道建設(shè)，先后深入到13家業(yè)務(wù)合作單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，做好與總公司相關(guān)部門的溝通，抓好業(yè)務(wù)籌備和市場開局工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、制度建設(shè)必須適應(yīng)當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)關(guān)要求和公司開業(yè)后的實(shí)際經(jīng)營需要，既要避免制訂制度數(shù)量上的浪費(fèi)，又要避免制度管理的漏洞。例如，山西保監(jiān)局對新公司的制度建設(shè)出臺(tái)了制度編寫指引，要求出臺(tái)的規(guī)章制度達(dá)一百多項(xiàng)，并且要裝訂成冊，保監(jiān)局在非現(xiàn)場制度驗(yàn)收過程中一字一句審核非常嚴(yán)格，一般在10天左右，而貴州保監(jiān)局則只是要求提供規(guī)章制度目錄即可，在非現(xiàn)場制度驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)相對較松。因此，這就要求籌備組要及時(shí)與當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做好制度建設(shè)。

4、必須高度重視業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和開業(yè)經(jīng)營后業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)處理方案。目前，業(yè)務(wù)人才的競爭十分激烈，各家公司使盡了各種招數(shù)。貴州籌備組采取三種方式吸引業(yè)務(wù)人才和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，一是靠感情吸引人才，二是靠公司的發(fā)展愿景吸引人才，三是采取三顧茅廬的方式拜引人才。其次，面對不規(guī)范的市場競爭，既要發(fā)展又要合規(guī)經(jīng)營，因此要根據(jù)當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管環(huán)境和各家公司的業(yè)務(wù)費(fèi)用處理方法，盡早研究制定出適合我們公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)處理合規(guī)方案，使新公司開業(yè)后能夠積極主動(dòng)的適應(yīng)市場和監(jiān)管，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、做好新機(jī)構(gòu)的籌備工作，籌備行事歷的可行性至關(guān)重要?；I備行事歷是籌備期各項(xiàng)工作的事先規(guī)劃，計(jì)劃做什么、怎樣做、誰去做、做到何種程度等內(nèi)容，明確具體目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，明確評價(jià)和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的具體途徑。它迫使籌建管理者全面地思考實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的或遇到的一系列事情，幫助籌建人員預(yù)測問題。盡管總會(huì)有一些不能預(yù)見的事情出現(xiàn)，但計(jì)劃管理可以幫助籌建者事先確立妥善處理的準(zhǔn)則，避免“眉毛胡子一把抓”分不清主次的問題?？梢哉f，籌備行事歷的繪制是決定公司今后正常有序營運(yùn)的前提條件。在抓好籌備行事歷的同時(shí)，還應(yīng)該同步關(guān)注以下要點(diǎn)：一是要認(rèn)真審核具體的工作內(nèi)容，對核心工作內(nèi)容不可遺漏，規(guī)劃必須全面、細(xì)致、務(wù)實(shí)、可操作性強(qiáng);二是每一項(xiàng)工作內(nèi)容必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，實(shí)施監(jiān)管責(zé)任制;三是必須列出明確而且具體的工作任務(wù)和完成期限。必須承認(rèn)，在新機(jī)構(gòu)籌備過程中，即使用同一套籌備手冊、同樣的可行性方案，在不同的新機(jī)構(gòu)籌備過程，得出的結(jié)果都是不一樣的，在籌備過程總會(huì)存在這樣或那樣的不足和缺陷。重要的是，籌備人員必須懂得使用PDCA管理法，這也是有效完善新機(jī)構(gòu)籌備工作一種重要的工作方法。即按照計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(act)四個(gè)階段來開展，4個(gè)階段組成一個(gè)循環(huán)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施改進(jìn)。

三、對籌建工作存在問題的反思

盡管貴州分公司的籌建工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了明顯的成績，但就總、分兩個(gè)層面也存在一些不足之處值得我們進(jìn)行反思。

第一，就總公司層面而言：

1、總體協(xié)調(diào)、調(diào)度和指導(dǎo)能力有待加強(qiáng)。在貴州分公司的籌建工作中，盡管總公司相關(guān)部門改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)加強(qiáng)與基層的聯(lián)系和溝通，有效地加快了籌建工作的步伐，但多頭請示，多頭報(bào)告，運(yùn)行效率低下的問題，仍然沒有得到有效解決。比如，對關(guān)鍵崗位人員的上報(bào)工作，既要報(bào)相關(guān)職能部門，也要報(bào)人力資源部門，但上報(bào)后，對人員的審核時(shí)間拖得太久，或者已有審核意見了但不及時(shí)與基層答復(fù)，形成基層急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可一問相關(guān)部門卻說沒看見，基層不得不再次上報(bào)。再如，分公司制定上報(bào)的銷售管理基本法，上報(bào)總公司2個(gè)多月后才給予答復(fù)。特別是在需要總公司職能部門進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)時(shí)，職能部門也感到無能為力，要求基層公司自己去協(xié)調(diào)和催問，致使工作效能低下。今后，必須汲取這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、對籌備組負(fù)責(zé)人員缺乏必要的人事、薪酬政策指導(dǎo)和培訓(xùn)。在各地保險(xiǎn)市場上，我們現(xiàn)在最缺的不是機(jī)會(huì)，而是人才，在爭搶人才的過程中，需要搶時(shí)間，否則，我們看準(zhǔn)的人才，由于我們稍微在時(shí)間上有些拖拉，人才就會(huì)被別的公司搶走。但是在籌建過程中，由于籌備組負(fù)責(zé)人對公司的人事、薪酬政策不掌握，或者是掌握的不夠全面，因此，在與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才談到薪酬問題時(shí)躲躲閃閃，造成優(yōu)秀人才對我們心存疑慮，致使一些人才難以引進(jìn)。

第二，就分公司層面而言：

一是在辦公職場的選擇中，對某些細(xì)節(jié)問題缺乏深入細(xì)致的調(diào)研。如：由于貴陽辦公職場十分奇缺，為了爭時(shí)間搶速度，在與業(yè)主簽訂辦公職場合同后，才發(fā)現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的法律糾紛問題，盡管不是根本上的問題，但物業(yè)管理公司也無辜地給我們停水停電10天左右，使籌建工作進(jìn)度受到一定的影響。

二是在籌建工作方法上，對重點(diǎn)工作和優(yōu)先級任務(wù)缺乏足夠重視?；I建工作盡管千頭萬緒，但仍有規(guī)律可循，特別是在三個(gè)不同的階段，其工作重點(diǎn)是不一樣的，只有按照優(yōu)先級的原則，按時(shí)完成每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，就可以節(jié)省時(shí)間。但貴州分公司在這方面還存在不足。例如在制度編寫上，因有山西分公司的模

本做參考，在結(jié)合貴州特色上沒有引起足夠的重視，因此一個(gè)月后才根據(jù)貴州保監(jiān)局的要求重新進(jìn)行了編寫。

四、幾點(diǎn)工作建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)總公司對機(jī)構(gòu)籌建工作的總體協(xié)調(diào)、調(diào)度和指導(dǎo)能力。一要加強(qiáng)總公司市場發(fā)展部機(jī)構(gòu)室的權(quán)威性，簡化各項(xiàng)審批流程，提高工作效率。二要對籌備組上報(bào)的審批請示文件，應(yīng)由市場發(fā)展部統(tǒng)一辦理，并負(fù)責(zé)在總公司層面的橫向協(xié)調(diào)和督辦，避免多頭上報(bào)的問題。三是各部門之間要加強(qiáng)自主協(xié)調(diào)的能力和信息資料的共享，避免一個(gè)文件，多個(gè)部門找基層公司要，造成效率低下。

2、加強(qiáng)對籌建期勞動(dòng)人事管理和指導(dǎo)工作。首先，總公司要加強(qiáng)對籌建分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)人事管理和薪酬政策的培訓(xùn)，使其掌握公司的勞動(dòng)人事政策；其次，加強(qiáng)對籌建期間人事工作的指導(dǎo)和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正問題，把問題杜絕在萌芽狀態(tài)；再次，在人才引進(jìn)上不能求全責(zé)備和理想化。目前，保險(xiǎn)人才十分奇缺，我們公司對關(guān)鍵部門人員引進(jìn)實(shí)行考試制度本身而言是正確的，但對西部地區(qū)來講，由于人才儲(chǔ)備不足，很難找到十全十美的人才，比如分公司認(rèn)為可以引進(jìn)的人才，而總公司職能部門認(rèn)為不符合既定的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，造成總公司與分公司幾上幾下的溝通論證，有時(shí)還形成了不必要的工作僵局。我們認(rèn)為，對人才的引進(jìn)應(yīng)有階段性的目標(biāo)，應(yīng)給予籌備組在人才引進(jìn)上的主動(dòng)權(quán)，當(dāng)總公司與分公司的意見出現(xiàn)不一致時(shí)，應(yīng)給予分公司在人員使用上的一年試用期，以解決人才引進(jìn)的匱乏問題，真正做到人盡其才，物盡其用，加快籌備進(jìn)度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對開業(yè)前的業(yè)務(wù)政策調(diào)研和業(yè)務(wù)政策支持。目前，產(chǎn)險(xiǎn)市場競爭態(tài)勢瞬息萬變，總公司相關(guān)職能部門應(yīng)在籌建組上報(bào)的業(yè)務(wù)管控清單和費(fèi)用政策基礎(chǔ)上，指派專人深入到分公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研和辦公，不能對某一險(xiǎn)種憑借以往的經(jīng)驗(yàn)值，簡單地持肯定或否定的一刀切態(tài)度，而應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?，對險(xiǎn)種的承保條件進(jìn)行改造和管理，切實(shí)解決開業(yè)后遇到的費(fèi)用政策與當(dāng)?shù)厥袌霾贿m應(yīng)的問題，避免可保的業(yè)務(wù)越來越少的問題，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上指導(dǎo)和幫助新公司樹立信心，穩(wěn)健快速發(fā)展，真正把羅總提出的“面向一線，面向客戶，面向渠道”落到實(shí)處。

4、要強(qiáng)化對培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。首先，統(tǒng)一公共課的培訓(xùn)內(nèi)容和教材。目前，總公司雖然下發(fā)了一些培訓(xùn)教材，但不系統(tǒng)。目前應(yīng)統(tǒng)一《員工手冊》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《員工儀表儀容標(biāo)準(zhǔn)》、《法律法規(guī)、監(jiān)管政策》、《公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃》五個(gè)方面的課題?！秵T工手冊》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的基本制度和基本法規(guī)，并遵照執(zhí)行，使員工的行為符合企業(yè)文化，樹立安誠人應(yīng)有的規(guī)范意識(shí)和服務(wù)意識(shí);《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的基本狀況和服務(wù)內(nèi)容，對公司開業(yè)后的經(jīng)營范圍、開辦的險(xiǎn)種條款、業(yè)務(wù)操作流程有詳細(xì)的了解;《員工儀表儀容標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)，能使員工樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從儀容、行為、語言和服務(wù)操作方面建立起現(xiàn)代安誠人的角色意識(shí)；《法律法規(guī)、監(jiān)管政策》培訓(xùn)，是讓員工了解業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中必須遵守的法律法規(guī)和監(jiān)管底線，掌握公司的合規(guī)政策，牢固樹立主動(dòng)合規(guī)、自覺合規(guī)的意識(shí)；《公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓(xùn)，是讓員工了解公司的發(fā)展前景和公司以人為本的管理思想，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。其次，崗前專業(yè)培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照總公司的要求和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，寬進(jìn)嚴(yán)出，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員不予上崗。

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工程建設(shè)工作報(bào)告五篇

俗話說，做什么事都要有計(jì)劃和準(zhǔn)備。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。有了資料的協(xié)助我們的工作會(huì)變得更加順利！所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了工程建設(shè)工作報(bào)告五篇，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

工程建設(shè)工作報(bào)告【篇1】

加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高中醫(yī)臨床療效，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，才能讓中華民族積淀千年的文化瑰寶得以傳承和發(fā)揚(yáng)，是中醫(yī)醫(yī)院賴以生存的根本，中醫(yī)院的發(fā)展必須遵循內(nèi)在規(guī)律，弘揚(yáng)中醫(yī)特色，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，提供中醫(yī)藥為主的醫(yī)療保健服務(wù)。在深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們把發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)勢作醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)，在發(fā)展醫(yī)院過程中把突出中醫(yī)藥特色擺在主導(dǎo)地位，強(qiáng)化突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的意識(shí)，端正指導(dǎo)思想，理清發(fā)展思路，落實(shí)中醫(yī)藥繼承發(fā)展與創(chuàng)新措施，推動(dòng)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我院特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。

xx醫(yī)院位于xx省中部，全縣國土面積2695平方公里，轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)縣直場，人口45萬?？h城面積達(dá)平方公里，常住人口近15萬人。先后獲得“省級文明城市”和“省級園林城市”等榮譽(yù)稱號。去年全縣新農(nóng)合參合率為，財(cái)政資助農(nóng)村低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)對象、優(yōu)撫對象15582人全部參加新農(nóng)合，年度最高支付限額提高到了5萬元，政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷比例60%，統(tǒng)籌基金使用率78%。農(nóng)民可在所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主選擇就醫(yī)，一次報(bào)帳率達(dá)到95%以上。從近年全縣醫(yī)療服務(wù)情況來看，群眾健康需求呈現(xiàn)高增長的態(tài)勢。

縣中醫(yī)院位于縣城大園北路，占地面積25畝，現(xiàn)有建筑面積16000多平方米，固定資產(chǎn)近9000萬元，其中醫(yī)療設(shè)備約3000萬元。全院共有職工312人，取得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱93人（其中正、副主任醫(yī)師共18人），40歲以下人員占職工總?cè)藬?shù)的52%。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，有急診科、內(nèi)科、兒科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、肛腸科、五官科（口腔科、眼科、耳鼻咽喉科）、康復(fù)科（針灸、推拿、理療、疼痛科）等臨床一級科室，設(shè)置有檢驗(yàn)科、放射科、功能科等醫(yī)療輔助科室。擁有西門子螺旋CT、CR、西門子四維彩超、體外震波碎石機(jī)、德國彈道碎石機(jī)、汽化電切機(jī)、德國狼牌腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備。多年來，業(yè)務(wù)收入在全省縣級中醫(yī)院名列前茅，先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全省中醫(yī)工作先進(jìn)集體、省級文明單位、省衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等光榮稱號。20xx年1—12月份診療總?cè)舜?76519人次，同比增長18076人次，其中門急診量167341人次，收治住院病人數(shù)為9442人次，住院手術(shù)病人2210人次；全院業(yè)務(wù)總收入達(dá)4377萬元，同比增長38%，創(chuàng)歷史新高，今年1－10月份全年業(yè)務(wù)收入達(dá)5110萬元，預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入可達(dá)6000萬元。

根據(jù)省衛(wèi)生廳的布署和安排，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我們開展了特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作，并制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，以“弘揚(yáng)中醫(yī)文化、傳承國粹精神、更新服務(wù)觀念、完善規(guī)章制度”為主題，采取一系列切實(shí)有效的措施，保證工作的順利開展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，營造良好創(chuàng)建氛圍。

縣委、縣政府高度重視中醫(yī)工作的發(fā)展，多次專題研究中醫(yī)院的發(fā)展工作，拿出黃金地段（原汽車站）用于我院建設(shè)醫(yī)療綜合大樓，并通過立項(xiàng)規(guī)劃，要求把我院的醫(yī)療綜合大樓建成全縣的精品工程、亮點(diǎn)工程和標(biāo)志工程。醫(yī)院高度重視特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作，成立了由院長為組長，由班子成員為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員，分成十個(gè)工作小組，每個(gè)工作小組有組長和責(zé)任人，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)原則，明確了科室主任為本科室創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，建立了創(chuàng)建工作層級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度，形成了院長負(fù)總責(zé)，班子成員具體抓，醫(yī)務(wù)科組織協(xié)調(diào)，各工作小組、各科室層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，穩(wěn)步推進(jìn)特色中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作，營造了全院“人人參與，事事關(guān)心”的氛圍。

2、明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化中醫(yī)為主的發(fā)展方向。

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《_中央_關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》、《_中醫(yī)藥條例》和《_關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，以“中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化以中醫(yī)為主的發(fā)展方向。制定了醫(yī)院以中醫(yī)為主的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的年度創(chuàng)建計(jì)劃，并將規(guī)劃和計(jì)劃具體為院、科、個(gè)人三級的年度工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。形成了全院上下做中醫(yī)人、說中醫(yī)話、干中醫(yī)事的良好氛圍。

3、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化中醫(yī)藥衛(wèi)技人員和管理人員結(jié)構(gòu)。

實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)的偉大復(fù)興，中醫(yī)藥人才是關(guān)鍵，中醫(yī)藥隊(duì)伍是前提。我們從配備和充實(shí)中醫(yī)藥人員入手，通過人才選拔、引進(jìn)和培養(yǎng)三駕馬車并舉的辦法，不斷優(yōu)化醫(yī)院的衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)。5位院班子成員中有4位班子成員懂中醫(yī)、講中醫(yī)、用中醫(yī)。醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等主要臨床職能科室干部和急診科、內(nèi)科、骨科、五官科、針灸康復(fù)科科主任均選拔中醫(yī)藥專業(yè)人員擔(dān)任。全院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比、中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員比、臨床科室中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比均達(dá)到60%以上。醫(yī)院護(hù)理人員系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識(shí)和技能崗位培訓(xùn)達(dá)100%，為實(shí)施醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)、教、研強(qiáng)院興院戰(zhàn)略，鋪墊了良好的基礎(chǔ)。

4、突出中醫(yī)特色優(yōu)勢，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。

醫(yī)院按照中醫(yī)基本技能的要求，把辨證施治作為臨床診療技術(shù)管理、提高醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，制定了臨床科室常見病治療的一系列常規(guī)和工作路徑，各臨床科室都采取了中西醫(yī)結(jié)合的治療方法。目前，醫(yī)院配置了中藥煎藥機(jī)、中藥熏蒸床等國家中醫(yī)藥管理局推薦設(shè)備20余臺(tái)，開展了肝病、脾胃病、骨傷等中醫(yī)診療技術(shù)30余項(xiàng)，采用針刺、艾灸、敷貼等非藥物中醫(yī)治療方法62種。全院辨證論治優(yōu)良率達(dá)96％，住院病人中醫(yī)治療率達(dá)51％，門診病人中醫(yī)治療率達(dá)65％，非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占門診總?cè)藬?shù)比達(dá)％，門診中藥處方占總處方比達(dá)30％，中藥收入占藥品收入達(dá)％，急診病人中醫(yī)參與治療率達(dá)92％，急診中醫(yī)證候診斷準(zhǔn)確率達(dá)98%。

5、實(shí)施“三名”工程，打造品牌重點(diǎn)?？啤?/p>

我們按照醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，大力實(shí)施了名院、名科、名醫(yī)創(chuàng)建工程，不斷提升醫(yī)院的專科品牌。制定了特色專科專病建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施了重點(diǎn)?？瞥Ｒ姴　⒅攸c(diǎn)病種中醫(yī)診療方案，大力開展重點(diǎn)專科醫(yī)、教、研活動(dòng)，定期進(jìn)行臨床療效評價(jià)，分析中醫(yī)藥治療的難點(diǎn)并提出解決難點(diǎn)的思路和措施，不斷優(yōu)化重點(diǎn)病種的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。積極開展了名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，有3人被省衛(wèi)生廳選撥為省中青年名中醫(yī)培養(yǎng)人。五官科被省衛(wèi)生廳授牌為“省中醫(yī)五官醫(yī)療中心”，骨傷科為“省中醫(yī)院特色科室”建設(shè)科室，針灸康復(fù)科正在申報(bào)省級重點(diǎn)專科，肛腸科為我院重點(diǎn)?？?。

6、健全中藥藥事制度，規(guī)范中藥藥事管理。

認(rèn)真進(jìn)行了中藥房達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，設(shè)置了120平方的中藥飲片庫房、130平方的中藥飲片和中成藥調(diào)劑室、20平方的中成藥庫房、20平方的周轉(zhuǎn)庫和與醫(yī)院業(yè)務(wù)相適應(yīng)的中藥煎藥室。實(shí)行了中藥劑科主任主管中藥師任職資格、中藥飲片質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人具有豐富中藥飲片鑒別經(jīng)驗(yàn)的老藥工、中藥飲片調(diào)劑復(fù)核主管中藥師任職資格、煎藥室負(fù)責(zé)人中藥師任職資格。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行了中藥飲片驗(yàn)收制度、中藥處方規(guī)范、中藥飲片調(diào)劑制度、中藥煎藥操作規(guī)范、中藥煎藥質(zhì)控程序、中藥煎藥室工作制度等管理規(guī)范，中藥處方審核和調(diào)劑復(fù)核率達(dá)100%，每劑重量誤差在±5%以內(nèi)。

7、積極開展中醫(yī)特色護(hù)理，實(shí)施辨證施護(hù)。

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）文件精神，以《中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，以《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》為規(guī)范，有計(jì)劃組織實(shí)施、督查、整改，積極開展辯證施護(hù)工作。從管理體系與職責(zé)、人員管理、臨床護(hù)理實(shí)施、中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量評價(jià)、中醫(yī)特色護(hù)理及持續(xù)改正等六個(gè)方面實(shí)施中醫(yī)特色護(hù)理辯證施護(hù)工作中，病區(qū)實(shí)有床位與在崗護(hù)士人數(shù)已達(dá)1：，各科護(hù)士能熟練掌握本科室開展的3個(gè)病種以上常見病的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)常規(guī)，2項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，能夠?yàn)榛颊咛峁┚哂兄嗅t(yī)特色的情志護(hù)理、用藥護(hù)理、飲食護(hù)理、生活起居護(hù)理、?？谱o(hù)理及健康教育指導(dǎo)工作。

8、體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院基本特征，彰顯中醫(yī)藥優(yōu)秀文化。

中醫(yī)藥文化的核心體現(xiàn)在以人為本，大醫(yī)精誠。醫(yī)院注重把中醫(yī)藥文化核心價(jià)值貫穿到整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中，形成醫(yī)院中醫(yī)人誓詞，凝煉院訓(xùn)，明確宗旨，樹立理念，標(biāo)志院徽，制作院歌，確立中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并融入醫(yī)院環(huán)境形象。在醫(yī)院環(huán)境形象建設(shè)中，注重體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。在醫(yī)院庭院顯著位置，投資近10萬元建設(shè)了體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色的文化亭。在醫(yī)院種植了銀杏、杜仲等名貴中藥材，每顆樹都建立了名片，在各病區(qū)和門診部設(shè)置了中醫(yī)知識(shí)篇、名醫(yī)傳記篇、醫(yī)德仁術(shù)篇、中藥知識(shí)篇、養(yǎng)身知識(shí)篇等不同專題的中醫(yī)藥文化走廊。

9、應(yīng)用常用中醫(yī)預(yù)防保健技術(shù)，防病治病。

按照《中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺(tái)建設(shè)基本規(guī)范（試行）》制定了發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的工作計(jì)劃和實(shí)施措施，配備了充足的人員，滿足“治未病”工作的需要，開展了“未病先防，已病早治”的中醫(yī)健康體檢，“冬病夏治”、“針灸艾灸”等非藥物中醫(yī)治療和健康大講堂、保健知識(shí)講座等，成立了“治未病”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健康檔案、跟蹤管理、定期回訪，得到了社會(huì)的好評。

通過五年來的創(chuàng)建工作，我們在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，我院的中醫(yī)特色不斷得到彰顯和強(qiáng)化，各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，但離上級的要求和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)尚有差距，我們將在以后的工作中進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加大投入、扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)，把我院的中醫(yī)特色工作抓緊、抓好、抓實(shí)，讓中醫(yī)藥更好地在服務(wù)于人民，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

工程建設(shè)工作報(bào)告【篇2】

求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新 為全市建筑業(yè)改革與發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、省工程建設(shè)管理工作會(huì)議和全市建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)2004年全市工程建設(shè)管理工作，謀劃部署2005年工程建設(shè)和建筑業(yè)管理工作任務(wù)。

一、 2004年工作回顧

2004年，經(jīng)過全市各級建設(shè)行政主管部門和工程建設(shè)領(lǐng)域廣大干部職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2004年完成城市建設(shè)投資101.2億元，建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值51.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.4億元，全年建筑施工面積302萬平方米，竣工面積230萬平方米，為全市經(jīng)濟(jì)和建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（一）采取積極有效措施，建設(shè)領(lǐng)域雙清欠工作取得階段性成果

按照國務(wù)院和省政府的統(tǒng)一部署，從2003年底開始，開展了清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作，采取了積極有效措施，經(jīng)過努力，截至04年年末，全市歷年拖欠農(nóng)民工工資7918萬元，已償還6551萬元，償付比例為84％。經(jīng)調(diào)查核[本文轉(zhuǎn)載自-找文章，到]實(shí)認(rèn)定，全市總計(jì)拖欠工程款12.35億元，現(xiàn)已解決5.42億元，解決比例為44％。實(shí)現(xiàn)了省政府年初確定的清欠工作目標(biāo)，得到了國家和省政府檢查組的充分肯定。

（二）建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整齊頭并進(jìn)，建筑業(yè)整體實(shí)力有所增強(qiáng)

一是進(jìn)一步加快了建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過審查新發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)10戶，勞務(wù)分包企業(yè)6戶，結(jié)束了我地區(qū)沒有勞務(wù)分包企業(yè)的現(xiàn)狀；辦理晉升一級資質(zhì)2戶，其中1戶晉升為一級裝飾企業(yè)，填補(bǔ)了我市沒有一級裝修隊(duì)伍的空白；晉升二級資質(zhì)企業(yè)3戶，企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)13項(xiàng)，我市專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)類別達(dá)到32個(gè)，化工石油、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、消防等專業(yè)企業(yè)的市場競爭能力明顯增強(qiáng)。使我市建筑業(yè)企業(yè)向大而強(qiáng)，小而專的方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

二是積極推進(jìn)了建筑行業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，促進(jìn)建筑業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。市建委成立了改制辦公室，指導(dǎo)企業(yè)改制工作，通過建筑業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，民營企業(yè)得到了有效發(fā)展，改制后新組建的吉化華強(qiáng)、吉化北建等一批民營企業(yè)已經(jīng)成為我市建筑市場的骨干力量，建筑業(yè)企業(yè)活力和整體實(shí)力得到了增強(qiáng)。

（三）建筑市場秩序趨于好轉(zhuǎn)，工程建設(shè)各方主體法制意識(shí)明顯增強(qiáng)

一是招投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范有序進(jìn)行。制定下發(fā)了《吉林市建設(shè)工程招投標(biāo)協(xié)調(diào)組工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加大了對國有投資工程的招投標(biāo)監(jiān)督管理，引入了紀(jì)檢監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，積極推行了清單計(jì)價(jià)招標(biāo)、重新組合標(biāo)底招標(biāo)等無標(biāo)底招標(biāo)辦法，形成了公開、透明的交易機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了我市招標(biāo)管理由管理型向市場型的過度，形成了具有我市特點(diǎn)的公平、公開、健康、有序的有形建筑市場管理體系。

二是加大了對違法違規(guī)行為監(jiān)管力度，嚴(yán)格了建設(shè)審批程序。對全市在建項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的監(jiān)督監(jiān)察，對違法建設(shè)法定程序的建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)《行政處罰事先告知書》62份，《行政處罰決定書》42份，對延慶房地產(chǎn)開發(fā)公司等9個(gè)嚴(yán)重違反建設(shè)審批程序的開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行了通報(bào)處罰，凈化了建筑市場，提高了建設(shè)項(xiàng)目“一站式”辦公綜合水平，規(guī)范了項(xiàng)目資本金、施工許可審批，竣工驗(yàn)收備案管理制度，全市履行法定建設(shè)審批程序的比例明顯提高。

三是健全和完善了建筑市場準(zhǔn)入清出制度。進(jìn)一步完善了勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)管理和有關(guān)管理人員的執(zhí)業(yè)資格管理，嚴(yán)格了建筑市場準(zhǔn)入制度。認(rèn)真完成了建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查和網(wǎng)上年檢工作。嚴(yán)格了建筑市場清出制度。將企業(yè)的市場行為作為管理重點(diǎn)，全年共吊銷有違規(guī)行為或達(dá)不到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書11戶，降低企業(yè)資質(zhì)等級3戶；吊銷勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)證書1戶;對未達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或存在違規(guī)行為的3戶招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)取消了資質(zhì)。有效地提高了我市建筑市場各方主體的守法意識(shí)，使全省建筑市場秩序逐步規(guī)范。

（五）完善管理體制，建設(shè)科技、工程造價(jià)、質(zhì)量、安全管理和抗震防災(zāi)工作全面加強(qiáng)

一是勘察設(shè)計(jì)、抗震防災(zāi)、科技進(jìn)步工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步規(guī)范了勘察設(shè)計(jì)市場，強(qiáng)化了施工圖審查的監(jiān)督管理，通過審查糾正違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)問題1200余條次，消除重大工程設(shè)計(jì)隱患31起，為我市的工程建設(shè)質(zhì)量起到了重要的保障作用。抗震防災(zāi)工作扎實(shí)開展。完成了19項(xiàng)抗震加固項(xiàng)目的申報(bào)工作，其中有6個(gè)項(xiàng)目獲得省財(cái)政補(bǔ)助抗震加固資金，總計(jì)23萬元。城建科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用邁出新步伐，完成了 “水泥助磨劑”等3項(xiàng)產(chǎn)品鑒定的初審和產(chǎn)品鑒定工作，我市研發(fā)的“非承重復(fù)合節(jié)能砌塊應(yīng)用技術(shù)”獲建設(shè)部2004年科技成果推廣項(xiàng)目，為我市建設(shè)科技工作起到了積極的推動(dòng)作用。

二是完善工程造價(jià)管理機(jī)制，推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)工作。加大了建設(shè)工程社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用監(jiān)管力度，全年勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用收繳2121余萬元。建立吉林地區(qū)工程造價(jià)專業(yè)人員網(wǎng)頁。增加了材料市場價(jià)格調(diào)查品種，對外公布材料品種增加至1100余項(xiàng)，完成典型工程造價(jià)測算工作。市建經(jīng)處主辦的《工程造價(jià)信息》被中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)評為第八屆全國工程造價(jià)管理類優(yōu)秀期刊。

三是深化質(zhì)量監(jiān)督制度改革，加強(qiáng)了對責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管。質(zhì)量監(jiān)督工作重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了從工程實(shí)體質(zhì)量向責(zé)任主體行為監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，工作方式實(shí)現(xiàn)了從定點(diǎn)監(jiān)督向巡查制度轉(zhuǎn)變，突出了大型公共建筑、市政橋梁工程等涉及公共安全的工程監(jiān)督力度。運(yùn)用信息技術(shù)提高了質(zhì)量監(jiān)管工作效率，成立了吉林市工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)站，在網(wǎng)上公布質(zhì)量監(jiān)管信息和工程質(zhì)量不良記錄，使我市質(zhì)量監(jiān)督信息化工作已經(jīng)走在全省前列。強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，全年監(jiān)督覆蓋率100%，全市工程總體質(zhì)量平穩(wěn)，質(zhì)量通病治理成效明顯，建筑市場責(zé)任主體的質(zhì)量行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

四是施工現(xiàn)場管理成效顯著，安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過對施工現(xiàn)場圍擋及封閉管理進(jìn)行專項(xiàng)整治，提升了全市施工現(xiàn)場文明施工、圍檔標(biāo)準(zhǔn)。在繼續(xù)開展安全生產(chǎn)、文明施工“XX杯系列競賽”的同時(shí)開展了以治理坍塌、高處墜落、塔吊倒塌為重點(diǎn)的百日安全專項(xiàng)整治活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。對全市348個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患936條，下達(dá)整改通知書245份，檢查整改覆蓋率達(dá)到100%，有力保障了建筑施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2004年全市工程建設(shè)管理工作雖然取得了較大成績，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們各項(xiàng)工作按照要求還有很大差距，工程建設(shè)管理和建筑業(yè)發(fā)展中一些深層次矛盾和問題還沒有很好的解決。具體說主要存在如下幾方面問題：

一是建筑業(yè)企業(yè)和勘察設(shè)計(jì)單位改制工作困難較多。

二是建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。

三是建筑市場尚不規(guī)范。

這些矛盾和問題都有待于我們在今后的工作中認(rèn)真加以研究和解決。

二、2005年主要工作任務(wù)

2005年全市工程建設(shè)工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國和省工程建設(shè)管理工作會(huì)議精神，緊緊抓住國家振興東北老工業(yè)基地的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以深化建筑業(yè)改革為主線，以整頓規(guī)范建筑市場秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，以強(qiáng)化工程建設(shè)管理為手段，以保證建設(shè)工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，以提高全行業(yè)整體效益為中心，努力促進(jìn)全市建筑業(yè)的快速發(fā)展。

2005年全市工程建設(shè)工作的總?cè)蝿?wù)：努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，“一個(gè)目標(biāo)”?！叭齻€(gè)突破”即一是在建筑業(yè)企業(yè)改制改組上有所突破；二是在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和建筑業(yè)管理人員資格管理，特別是在勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和建設(shè)崗位職業(yè)資格管理上有所突破；三是在建立健全工程建設(shè)信用體系上有所突破；“一個(gè)目標(biāo)”是 2005年確保完成建筑業(yè)總產(chǎn)值60億元，比上年增長16%；力爭完成65億元，比上年增長26%。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和工作任務(wù)，要著力做好如下幾方面工作：

（一）緊密結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，全面提高依法行政能力

第一，以開展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)為城市建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。我們工程建設(shè)管理各部門要緊密結(jié)合我市工程建設(shè)管理和建筑業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善決策機(jī)制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對企業(yè)只設(shè)路標(biāo)，不設(shè)路障以更好的服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“快走”變“快跑”鋪路加油，確保轄區(qū)內(nèi)建筑市場秩序的持續(xù)好轉(zhuǎn)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起工程建設(shè)管理和建筑業(yè)發(fā)展的重任。

第二，深化行政管理體制改革，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)改進(jìn)和規(guī)范行政審批行為，明確行政管理部門和咨詢機(jī)構(gòu)的職能與職責(zé)定位、業(yè)務(wù)范圍和行為規(guī)則，促進(jìn)行業(yè)管理規(guī)范化，切實(shí)提高依法行政能力；充分發(fā)揮建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的作用，構(gòu)建政府與企業(yè)之間的聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合與交流。

（二）以建筑業(yè)改革為主線，迅速提升我市建筑業(yè)整體實(shí)力

第一，加快推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)和勘察設(shè)計(jì)單位改制工作。企業(yè)改制是今年重中之重的工作，我們要緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的契機(jī)，充分利用國家給予的優(yōu)惠政策和省政府出臺(tái)的配套政策，盡快實(shí)現(xiàn)國有資本退出和企業(yè)職工身份的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)真正能夠自主地參加市場競爭；今天我們通知了所有未改制的國有和集體勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理企業(yè)來參加今天的會(huì)議，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，政府對企業(yè)改制的扶持政策時(shí)間是有限的，如果企業(yè)改制搭不上全省國企改革這班車，錯(cuò)失良機(jī)，以后改制將更加困難。對仍保留事業(yè)單位性質(zhì)的市政維護(hù)、規(guī)劃、地質(zhì)勘察、水利等單位院所涉及的建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，也必須將生產(chǎn)經(jīng)營部分與事業(yè)性質(zhì)部門徹底剝離，對經(jīng)營部分進(jìn)行企業(yè)改制到位。全市建筑業(yè)企業(yè)和勘察設(shè)計(jì)應(yīng)在今年年底前完成企業(yè)改制工作，未進(jìn)行改制的企業(yè)2005年不予辦理資質(zhì)晉級和增項(xiàng)，2006年不予年檢，不得進(jìn)入建筑市場。

第二，全面完成中介機(jī)構(gòu)改制工作。監(jiān)理企業(yè)改制要堅(jiān)持民營化方向，加快監(jiān)理企業(yè)的脫鉤、改制步伐，至2005年底，對未完成改制的企業(yè)將不再延續(xù)資質(zhì)有效期；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的脫鉤改制必須在年底前完成；已完成脫鉤和改制的其他中介機(jī)構(gòu)今年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步規(guī)范市場行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量。

第三，要大力發(fā)展民營企業(yè)。按照省委、省政府《吉林省進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》，結(jié)合全市建筑業(yè)企業(yè)改制工作，大力發(fā)展民營建筑業(yè)企業(yè)；市建委將對改制為民營經(jīng)濟(jì)的企業(yè)在資質(zhì)晉級和增項(xiàng)方面給予積極支持，對二、三級建筑業(yè)企業(yè)改制后可直接套用原企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)注冊資本金可在兩年內(nèi)分期到位，一次到位的資本金不低于資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的50%；對基礎(chǔ)條件好、具有發(fā)展前途和較強(qiáng)市場競爭能力的民營企業(yè)，在資質(zhì)升級等方面給予特殊扶持政策，積極幫助這些企業(yè)完善資質(zhì)條件，晉升資質(zhì)等級，促進(jìn)我市民營建筑企業(yè)快速發(fā)展，迅速提升全市建筑業(yè)的企業(yè)活力和市場競爭力。

（三）以清理政府拖欠為重點(diǎn)，促進(jìn)拖欠工程款問題的盡快解決

今年按國家規(guī)定，主攻方向是：基本解決政府投資項(xiàng)目的拖欠工程款問題，促進(jìn)房地產(chǎn)和其他社會(huì)項(xiàng)目拖欠問題的解決，解決歷年拖欠工程款的比例確保達(dá)到70%以上，力爭在到80%以上，遏止新的拖欠工程款產(chǎn)生。

一是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將清欠工作整體目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到各職能部門，由各職能部門共同行動(dòng)，形成合力。加強(qiáng)清欠工作的檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，逐項(xiàng)落實(shí)還款計(jì)劃，多渠道籌集資金用于償付拖欠的工程款。尚未制定還款計(jì)劃、還款協(xié)議的，要采取必要的懲戒措施。

二是要充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政等多種手段解決房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和其他社會(huì)項(xiàng)目拖欠工程款問題。強(qiáng)化對還款計(jì)劃、還款協(xié)議或合同的執(zhí)行監(jiān)督，對失信的單位要會(huì)同相關(guān)部門依法予以處理，并在全社會(huì)曝光。要加強(qiáng)因“呆壞死帳”等原因造成損失問題的調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況妥善予以處理。

三是完善和堅(jiān)持長效機(jī)制，遏止新的拖欠產(chǎn)生。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行已出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施，對原有拖欠問題未及時(shí)解決的單位，待拖欠問題解決后再予辦理各項(xiàng)審批，尤其要嚴(yán)格把好施工許可證發(fā)放關(guān)。繼續(xù)探索防范新欠產(chǎn)生的管理制度和可行辦法，強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管，杜絕新的拖欠發(fā)生。

（四）加速建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我市建筑業(yè)的發(fā)展步伐

積極推進(jìn)建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，按照壓縮低資質(zhì)總承包企業(yè)數(shù)量，引導(dǎo)發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)，大力扶持和培育勞務(wù)作業(yè)企業(yè)的思路，形成我市企業(yè)總量規(guī)模適宜，總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包比例合理，以高資質(zhì)等級企業(yè)為主，總包強(qiáng)、專業(yè)精、主業(yè)突出的建筑業(yè)企業(yè)總分包結(jié)構(gòu)體系。

力爭在勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)的發(fā)展上有所突破。重點(diǎn)是運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)勞務(wù)作業(yè)企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展。今年省建設(shè)廳將勞務(wù)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)審批和年檢下放到地區(qū)，近期我們建委將出臺(tái)吉林市加快勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展辦法，按照先發(fā)展、后規(guī)范的原則，簡化勞務(wù)企業(yè)審批程序，優(yōu)先扶持總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)改制剝離出的勞務(wù)人員，以及長期靠掛在建筑市場從事勞務(wù)作業(yè)的非建制勞務(wù)隊(duì)伍、個(gè)體民工頭，申辦成立勞務(wù)企業(yè)，把他們規(guī)范起來，使之形成一定的規(guī)模，再通過市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰，提高素質(zhì)和實(shí)力。同時(shí)鼓勵(lì)一批在總承包市場缺乏競爭力、但具有較多技術(shù)工人的小型施工企業(yè)，避開總承包市場的激烈競爭，轉(zhuǎn)為勞務(wù)分包企業(yè)。我們初步設(shè)想是要在今年把勞務(wù)作業(yè)企業(yè)發(fā)展到100戶以上，基本滿足施工要求。另外，今年還將與市勞動(dòng)部門配合，著力解決制約我市勞務(wù)企業(yè)發(fā)展的建設(shè)職業(yè)崗位培訓(xùn)和鑒定問題，提高我市勞務(wù)作業(yè)人員的整體素質(zhì)，依法規(guī)范勞務(wù)分包市場，為勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

積極開拓市場，實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面要加強(qiáng)和鞏固市內(nèi)建筑市場的主導(dǎo)地位，企業(yè)資質(zhì)低是多年來阻礙我市建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題，今年要有所突破。力爭今年全市民營建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)二級升一級2戶以上，三級升二級4戶以上。具備條件的企業(yè)要盡快提出申請，由建委進(jìn)行調(diào)研，確定重點(diǎn)扶持企業(yè)上報(bào)建設(shè)廳。全面提高企業(yè)自身實(shí)力，提高市場競爭能力，通過市場競爭站穩(wěn)本地市場；另一方面要積極支持企業(yè)以多種形式開拓省外、國外建筑市場，提升市場占有份額，發(fā)展壯大全市建筑業(yè)。

（五）加大建筑市場監(jiān)管力度，構(gòu)筑公平和諧的市場環(huán)境

第一，進(jìn)一步完善招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)的若干意見》，對業(yè)主行為進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，應(yīng)該公開招標(biāo)的項(xiàng)目，必須依法統(tǒng)一進(jìn)入市有形建筑市場公開招標(biāo)。建立全市招投標(biāo)信息平臺(tái)，構(gòu)筑公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境。積極推行工程無標(biāo)底招標(biāo)、經(jīng)評審的合理低價(jià)中標(biāo)、工程量清單招標(biāo)、履約擔(dān)保和工程款支付擔(dān)保的做法。改革招投標(biāo)監(jiān)督管理模式，形成招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施、跟蹤服務(wù)與管理監(jiān)控循環(huán)。強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，規(guī)范投標(biāo)資格預(yù)審制度，今后，不論本地區(qū)企業(yè)還是外埠企業(yè)投標(biāo)，必須審查資質(zhì)證書及項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書原件，切實(shí)解決工程業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相互串通“明招暗定”的問題。

第二，建立健全工程建設(shè)信用體系。研究制定建筑市場各方主體的信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將各類工程建設(shè)信息、企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員的信息及不正當(dāng)競爭、質(zhì)量安全事故等違法違規(guī)行為記錄在案，向社會(huì)公布，把信用體系作為建筑市場監(jiān)管的基礎(chǔ)和平臺(tái)。建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，對市場行為規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)好的企業(yè)，要在資質(zhì)年檢和升級上給予扶持，對那些信譽(yù)差、嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場秩序的企業(yè)，要堅(jiān)決清出市場；對具有較低資質(zhì)、兩年內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)定業(yè)績的勘察設(shè)計(jì)和施工企業(yè)吊銷其資質(zhì)證書，充分體現(xiàn)資質(zhì)管理寬進(jìn)嚴(yán)出的原則，提高企業(yè)守法誠信的自覺性。

第三，大力加強(qiáng)建筑市場管理。繼續(xù)加強(qiáng)整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，以資質(zhì)管理為手段，嚴(yán)格實(shí)行建筑市場準(zhǔn)入和清出制度。把行業(yè)管理的重點(diǎn)由市場準(zhǔn)入管理向市場行為管理轉(zhuǎn)變，今年整頓和規(guī)范建筑市場秩序的重點(diǎn)是嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的轉(zhuǎn)包、掛靠、出賣圖章行為，凈化市場氛圍，給企業(yè)提供公開、公平、公正的市場平臺(tái)。工作重點(diǎn)之一是開展外埠施工企業(yè)專項(xiàng)檢查，對市場行為、現(xiàn)場管理規(guī)范，施工質(zhì)量優(yōu)良的外埠企業(yè)，繼續(xù)開放市場；嚴(yán)厲打擊外埠企業(yè)掛靠承包和管理粗放、存在質(zhì)量安全隱患的市場行為，將資質(zhì)與現(xiàn)場管理水平嚴(yán)重不符、市場違規(guī)行為嚴(yán)重的隊(duì)伍，清出我市建筑市場，并依法給予處罰。

第四，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度。今年要嚴(yán)格建筑業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與資質(zhì)年檢數(shù)據(jù)掛鉤，各建筑業(yè)企業(yè)要完善統(tǒng)計(jì)口徑，認(rèn)真組織填報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，確保填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（六）強(qiáng)化工程建設(shè)管理，為建筑業(yè)發(fā)展提供有力保障

第一，深化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制改革，強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管。

繼續(xù)完善質(zhì)量監(jiān)督法規(guī)體系，健全工程質(zhì)量巡查制度、質(zhì)量投訴管理制度、優(yōu)質(zhì)工程激勵(lì)制度和責(zé)任主體質(zhì)量信用管理制度，全面實(shí)行質(zhì)量技術(shù)管理人員IC卡管理。建立巡查、檢測、處罰、備案一體化監(jiān)督管理辦法，根據(jù)業(yè)績、信譽(yù)、工程質(zhì)量保證能力的不同，對現(xiàn)任主體實(shí)行差別化監(jiān)管，強(qiáng)化不良記錄管理。突出建設(shè)單位的責(zé)任，嚴(yán)肅查處規(guī)避質(zhì)量監(jiān)督行為。逐步消除住宅工程質(zhì)量通病，減少質(zhì)量投訴，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)示范工程和無質(zhì)量通病住宅示范工程，樹立節(jié)能節(jié)地工程的質(zhì)量樣板，促進(jìn)全市建設(shè)工程質(zhì)量整體水平的提高。充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的人才優(yōu)勢，培育完善監(jiān)理市場。支持監(jiān)理企業(yè)通過合并、重組做大做強(qiáng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，取得多項(xiàng)資質(zhì)，逐步過渡成以項(xiàng)目管理為主、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)。

第二，完善施工圖審查，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)管。建設(shè)行政主管部門不再從事具體的施工圖審查和批準(zhǔn)工作，由建設(shè)單位自主選擇施工圖審查機(jī)構(gòu)，通過對審查項(xiàng)目的備案來實(shí)現(xiàn)對審查機(jī)構(gòu)和勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量行為的有效監(jiān)管；同時(shí)，通過備案及時(shí)糾正、依法查處勘察設(shè)計(jì)單位在市場和質(zhì)量方面的違規(guī)行為。

第三，完善工程造價(jià)機(jī)制，推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)工作。今年工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)工程造價(jià)全過程的監(jiān)督管理上。加強(qiáng)國有投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的監(jiān)管，重點(diǎn)做好全面推行工程量清單計(jì)價(jià)工作并做好全程服務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳和監(jiān)管，完善我市的消耗量標(biāo)準(zhǔn)、綜合單價(jià)的編制，向社會(huì)定期發(fā)布工程的平均成本、造價(jià)指數(shù)、消耗量社會(huì)平均水平。規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，推行合同價(jià)和結(jié)算價(jià)備案制度，逐步形成政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場競爭形成價(jià)格、合同法律保障的格局。

第四，積極作好建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)推廣工作。大力推廣節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新設(shè)備，嚴(yán)格限制和禁止使用落后技術(shù)，嚴(yán)把建筑節(jié)能專項(xiàng)竣工驗(yàn)收關(guān)，提升工程建設(shè)的科技含量；加快我市“禁實(shí)”步伐，力爭在2008年底前市區(qū)內(nèi)全面禁止使用粘土實(shí)心磚，同時(shí)，加大新型建材、新型墻體材料和建筑節(jié)能產(chǎn)品的開發(fā)力度，為“禁實(shí)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

第五，積極做好抗震防災(zāi)工作，全面提高城鄉(xiāng)綜合防災(zāi)能力?！皥?jiān)持預(yù)防為主，平震結(jié)合”的工作方針，重點(diǎn)作好抗震設(shè)防工作，嚴(yán)把勘察設(shè)計(jì)和施工圖審查關(guān)，從源頭上保證工程建設(shè)的抗震設(shè)防質(zhì)量；大力開展農(nóng)村的抗震防災(zāi)工作，指導(dǎo)農(nóng)民建設(shè)具有抗震能力的房屋。

（七）強(qiáng)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（我們在今天的會(huì)議名稱中單獨(dú)提出了“施工安全管理”，目的就是要引起大家高度重視施工安全管理工作，雖然說，我市去年施工安全生產(chǎn)管理相對較好，但還是在不同程度上出現(xiàn)了一些安全事故，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。前不久，在4月24日蛟河市發(fā)生了煤礦透水事故，目前還有30人沒有營救上來；幾天前延吉市在一項(xiàng)舊樓維修工程施工中又發(fā)生了坍塌事故，五層樓整體從上塌到一樓，造成2人死亡，多人受傷。4月26日市政府召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，我們必須充分認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)的重要性，積極采取措施，堅(jiān)決遏制施工安全事故的發(fā)生，決不能放松警惕。）我們2005年安全生產(chǎn)工作以深入貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為主線，以監(jiān)督建設(shè)相關(guān)主體單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為切入點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；在繼續(xù)提升施工現(xiàn)場封閉圍擋水平的同時(shí)，突出抓好在建工程主體施工全封閉防護(hù)和建筑起重機(jī)械專項(xiàng)安全整治工作；加強(qiáng)改制企業(yè)安全工作，企業(yè)在改制過程中要保證安全管理機(jī)構(gòu)、管理人員、責(zé)任制度三落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，檢查率要達(dá)到100%，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生；嚴(yán)肅事故責(zé)任追究制度，對造成事故的責(zé)任人及事故單位領(lǐng)導(dǎo)要依法追究責(zé)任；進(jìn)一步抓好企業(yè)“三類人員”和建筑起重機(jī)械設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)教育工作；建設(shè)單位在開工前要依法辦理安全施工條件審查備案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目安全管理，保證安全生產(chǎn)資金投入，為安全施工創(chuàng)造條件。工程監(jiān)理單位要依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施解決施工現(xiàn)場存在的安全問題。施工單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格依照有關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好各種安全防護(hù)和安全內(nèi)業(yè)資料的整理工作，安全技術(shù)措施費(fèi)要?？顚Ｓ?，保證安全措施的落實(shí)；加大對城鄉(xiāng)結(jié)合部、開發(fā)區(qū)的安全管理；認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度，凡是沒有取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，不得參加建設(shè)工程招投標(biāo)和從事建筑施工活動(dòng)；通過不斷的加大安全管理工作力度，進(jìn)一步提高全市建筑施工安全管理水平。

同志們，2005年建筑業(yè)改革與發(fā)展任重道遠(yuǎn)，工程建設(shè)任務(wù)將更加艱巨，讓我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，全面提高工程建筑管理水平，為吉林市建筑業(yè)改革與發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

工程建設(shè)工作報(bào)告【篇3】

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)安裝工程承包合同條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商將建甌市“金雞大廈”項(xiàng)目續(xù)建工程承包給乙方，為了明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽訂以下協(xié)議條款，甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。

按國家GB503000-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和現(xiàn)行頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程施工工期：

1、本工程施工工期為300日歷天，以施工許可證下達(dá)后澆搗第一層樓板混凝土之日算起。

3、發(fā)包方應(yīng)做好本工程項(xiàng)目周邊地區(qū)與政府、居民的協(xié)調(diào)工作，因甲方原因及戰(zhàn)爭和人力不可抗拒的自然災(zāi)害等因素造成停工，除工期順延外，甲方應(yīng)承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任及乙方的相關(guān)損失費(fèi)用。四、竣工驗(yàn)收：

xx大廈第x層開始以上住宅工程竣工并具備驗(yàn)收條件的，乙方提交xx大廈第四層以上的竣工驗(yàn)收報(bào)告，甲方在收到竣工報(bào)告15日內(nèi)應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，如到期未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)不予批準(zhǔn)又不提出整改意見的，則視為竣工驗(yàn)收通過。

五、決算依據(jù)：

1、工程量根據(jù)甲方提供的雙方確認(rèn)的施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證增加的工程量和價(jià)格確認(rèn)函為決算依據(jù)，按現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)結(jié)算，按實(shí)計(jì)算工程量。

2、本工程結(jié)算計(jì)價(jià)套用定額：本工程所有施工項(xiàng)目均按xx省最新定額套用和最新相關(guān)文件調(diào)整，人工、機(jī)械費(fèi)用按國家最新政策及地方現(xiàn)行政策文件調(diào)整。

3、材料價(jià)格按xx地區(qū)當(dāng)月信息價(jià)計(jì)算，信息價(jià)沒有的按雙方確認(rèn)的市場價(jià)計(jì)算。當(dāng)材料市場價(jià)超出施工期間材料信息價(jià)時(shí)，應(yīng)按市場價(jià)調(diào)整。

4、工程類別均按照三類進(jìn)行取費(fèi)，有施工地下室的工程按二類進(jìn)行計(jì)算。(詳見附件，本工程預(yù)算取費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn))

7、因工程的地理環(huán)境特殊，故費(fèi)用增加，雙方約定人工費(fèi)在最新政策性調(diào)整后再增加50%作為工程結(jié)算。

8、由于本工程地理位置處于市中心繁華商業(yè)區(qū)和居民區(qū)。應(yīng)加強(qiáng)外墻鋼管架安全防護(hù)，在施工前，乙方做好專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司審核，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)乙方所報(bào)的施工方案簽證外墻鋼管架價(jià)格認(rèn)證作為結(jié)算依據(jù)。

9、有關(guān)政策性調(diào)整的時(shí)間以本工程竣工驗(yàn)收時(shí)有關(guān)部門發(fā)布的最新政策性調(diào)整為準(zhǔn)。

10、鋼材、水泥、地材按實(shí)時(shí)價(jià)格確認(rèn)。鋼材、水泥、地材市場價(jià)超出施工期間材料信息價(jià)時(shí)，應(yīng)按市場價(jià)調(diào)整并按實(shí)際到場價(jià)格加價(jià)10%計(jì)算。六、工程款支付方式：

1、乙方進(jìn)場開工20天內(nèi)甲方必須支付乙方備料款5%～10%。進(jìn)度款按每月25日上報(bào)工程量，甲方收到乙方上報(bào)的工程量進(jìn)度單后10天內(nèi)應(yīng)支付給乙方85%工程進(jìn)度款。若甲方未按期限付款或付款不足，乙方有權(quán)停工待款，甲方應(yīng)賠償乙方由此造成的所有損失，逾期支付達(dá)30個(gè)日歷天，乙方有權(quán)按建筑成本價(jià)對本工程項(xiàng)目的續(xù)建及房產(chǎn)進(jìn)行單方處理。

2、本工程施工完經(jīng)甲方及有關(guān)部門驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，甲方應(yīng)付給乙方已完成工程量97%工程款。

3、甲方收到乙方竣工結(jié)算書(乙方僅提供金雞大廈第四層以上的內(nèi)業(yè)資料)之日起45天內(nèi)完成工程決算審核，如甲方在60個(gè)日歷天內(nèi)仍未審核完畢，甲方應(yīng)按乙方上報(bào)的工程結(jié)算價(jià)款為準(zhǔn)付給乙方。工程結(jié)算余下3%保修金，待期滿一年后十天內(nèi)付清。

七、工程履約保證金：本工程的合同履約保證金(人民)壹佰萬元整，于合同簽定后七日內(nèi)支付到甲方指定的帳戶，甲方以本項(xiàng)目工程的整個(gè)續(xù)建權(quán)對保證金進(jìn)行擔(dān)保，保證金在合同生效后三十個(gè)日歷天內(nèi)全額退還到乙方指定的帳戶，若逾期退還必須向乙方支付日千分之一的違約金，逾期退還超過六十個(gè)日歷天，乙方有權(quán)單方對本工程續(xù)建權(quán)進(jìn)行處理。八、其他事項(xiàng)：

1、由于本工程在本合同簽訂前已施工部分樓層，已施工的內(nèi)容不包含在本合同承包范圍內(nèi)，本合同的承包范圍均不負(fù)責(zé)其相應(yīng)的質(zhì)量與資料。實(shí)施本合同前，建設(shè)單位應(yīng)保證已施工內(nèi)容的'合格，不得因已施工內(nèi)容影響本工程合同的實(shí)施。非乙方原因造成的工程質(zhì)量和安全責(zé)任，乙方不予承擔(dān)。

2、本工程中發(fā)生的占道施工、周邊居民及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和與之有關(guān)的事項(xiàng)均由發(fā)包方出面處理，所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用均由發(fā)包方承擔(dān)。

3、甲方應(yīng)向乙方提供施工所需的一切場所(包括水.電.道路三通，材料制作及堆放場所，項(xiàng)目部辦公及施工和管理人員的住宿及后勤場所等)并承擔(dān)其費(fèi)用。

4、本項(xiàng)目簽訂合同后乙方安排進(jìn)場準(zhǔn)備工作，甲方負(fù)責(zé)辦好施工許可證并承擔(dān)其費(fèi)用。

5、本協(xié)議未盡事宜，雙方另有補(bǔ)充協(xié)議，如本協(xié)議與合同范本條款有抵觸的，按本協(xié)議條款執(zhí)行。

6、本協(xié)議在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方本著友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成時(shí)，雙方約定有xx市xx區(qū)人民法院提起訴訟。

7、本協(xié)議書與該工程項(xiàng)目的其它合同具同等法律效力。

8、施工任務(wù)書下達(dá)時(shí)作三方協(xié)議(銀行、開發(fā)商、施工隊(duì))。

九、由于該項(xiàng)目地理位置特殊，造成工程材料產(chǎn)生二次三次裝運(yùn)費(fèi)用，其費(fèi)用在施工過程中由甲方現(xiàn)場代表簽證為準(zhǔn)，并入進(jìn)度款和最后決算中給予補(bǔ)償。

十、甲方應(yīng)派專人協(xié)調(diào)公安、交通、城管、環(huán)保、建設(shè)局、周邊居民等一切協(xié)調(diào)工作，保證工程順利施工，其相關(guān)費(fèi)用由甲方全部負(fù)責(zé)。

十一、本合同一式肆份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)兩份，本工程的款項(xiàng)全部結(jié)清后，本合同自行終止。甲方：乙方：

工程建設(shè)工作報(bào)告【篇4】

今年以來，我辦按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作“十二五”規(guī)劃總體思路，緊緊圍繞促增收、保供給兩大主題，牢牢抓住“生態(tài)、高效、休閑觀光”三個(gè)關(guān)鍵，始終堅(jiān)持“重農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)”四大原則，創(chuàng)新機(jī)制、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，圓滿完成年度工作任務(wù)。

1、糧食生產(chǎn)：據(jù)統(tǒng)計(jì)面積3.3萬畝，增加0.xx萬畝，增長4.1%，產(chǎn)量19582噸，增加571噸，增長3.01%。

2、蔬菜生產(chǎn)：蔬菜種植面積達(dá)2.3萬畝，總產(chǎn)9.5萬噸。

被列入全國蔬菜生產(chǎn)大縣(城區(qū)唯一)，被市政府評為全市“菜籃子”工程建設(shè)先進(jìn)單位。靈山—竹雅片蔬菜基地成為我市第二大蔬菜基地。被納入國家設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)項(xiàng)目，并被推薦為全省實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)園先進(jìn)項(xiàng)目區(qū)。

3、畜牧水產(chǎn)：水產(chǎn)面積1.185萬畝，其中健康水產(chǎn)養(yǎng)殖基地4200余畝，年產(chǎn)量4800噸左右。新增規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(場)6個(gè)，全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(場)18家，年出欄牲豬達(dá)10萬余頭，年出籠家禽達(dá)75萬羽以上。

4、農(nóng)業(yè)科技：實(shí)施項(xiàng)目8個(gè)(農(nóng)業(yè)、林業(yè)各2個(gè)、畜牧水產(chǎn)4個(gè));爭取國家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)(呆鷹嶺鎭新建，雨母山鄉(xiāng)、長湖鄉(xiāng)改建)，建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管站3個(gè)。

5、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)：新增固定資產(chǎn)投資500萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)2個(gè);新增4家市級龍頭企業(yè)，現(xiàn)有14家市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)個(gè)數(shù)位列5城區(qū)第二。

6、休閑農(nóng)業(yè)：新增星級休閑農(nóng)莊6個(gè)，現(xiàn)有三星級休閑農(nóng)莊9個(gè)，年接待能力達(dá)8萬人次。

8、植樹造林：完成城區(qū)通道綠化任務(wù)，植樹82.9畝;抓好森林防火工作，實(shí)現(xiàn)零火警目標(biāo);森林覆蓋率42.5%,高于全市0.9個(gè)百分點(diǎn);完成全區(qū)集體林權(quán)制度改革任務(wù)，被市政府授予集體林權(quán)制度改革目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。

9、新農(nóng)村建設(shè)：啟動(dòng)雨母示范片東陽小鎮(zhèn)建設(shè)和呆鷹嶺鎭新農(nóng)村試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，得到省委農(nóng)村工作部部長、省農(nóng)辦主任劉宗林的高度評價(jià)。

10、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)：以學(xué)習(xí)貫徹《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》為主線，發(fā)放各種宣傳資料3000余份，舉辦專題培訓(xùn)班6個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)村基層干部657人次， 34個(gè)行政村成立了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，95%以上的村黨務(wù)村務(wù)網(wǎng)上公開，共受理信訪舉報(bào)15件，糾正和處理問題15個(gè)。

11、農(nóng)村環(huán)境綜合整治：城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作全面鋪開，村容村貌大為改觀，三季度考核名列城區(qū)組第三名;第四季度及年度考核可望進(jìn)入先進(jìn)行列。

1、農(nóng)村戶用沼氣池工程：已全面完成，其中雨母山鄉(xiāng)15口，呆鷹嶺鎭65口;

2、鄉(xiāng)村清潔工程示范村建設(shè)：雨母山鄉(xiāng)群勝村已完成建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過市農(nóng)業(yè)局驗(yàn)收全面達(dá)標(biāo)。

2、省鞏固退耕還林成果項(xiàng)目建設(shè)：呆鷹嶺鎮(zhèn)同康村經(jīng)濟(jì)果木林(中秋酥脆棗)基地建設(shè)46.8畝，雨母山鄉(xiāng)群勝村農(nóng)村能源太陽能新建18臺(tái)，已全面完成任務(wù)。

3、靈山—竹雅片蔬菜基地建設(shè)：引進(jìn)榮聯(lián)農(nóng)業(yè)科技有限公司現(xiàn)已種植蔬菜2300畝，安裝大棚260個(gè)。建蔬菜新品種示范園20畝，基地推廣了頻振式殺蟲燈、性引誘劑、無滴膜、滴灌、測土施肥等先進(jìn)技術(shù)，得到省蔬菜辦主任陳俊雄的好評。

4、松陂—土橋片蔬菜基地建設(shè)：引進(jìn)XX市綠瓊本地菜合作社、種植能手彭和平承租土地600畝，當(dāng)?shù)胤N植大戶宋雄飛承租土地120畝，帶動(dòng)農(nóng)戶新種植蔬菜700畝，安裝大棚143個(gè)。

(一)穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展“特色農(nóng)業(yè)”。

1、穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)。按照“穩(wěn)定面積，主攻單產(chǎn)，依靠科技”的工作思路，大力推廣“水稻集中育秧，合理密植和安全齊穗”三項(xiàng)技術(shù)，突出抓好雙季稻生產(chǎn)。全面落實(shí)各種惠農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)政策，完善誰種糧誰受益的補(bǔ)助機(jī)制，大力培植種糧大戶，穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)。

2、壯大特色產(chǎn)業(yè)基地。靈山-竹雅片蔬菜基地被列入國家設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)項(xiàng)目，由榮聯(lián)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司實(shí)施。按照《XX區(qū)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)實(shí)施方案》要求，推行“規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”，公司“雨母鮮”品牌已經(jīng)向工商部門申請注冊。

3、扶持龍頭企業(yè)創(chuàng)品牌?，F(xiàn)有省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)xx家，農(nóng)民專業(yè)合作社28家。擁有省品牌產(chǎn)品3個(gè)，省著名商標(biāo)4個(gè)，中國名優(yōu)產(chǎn)品2個(gè)，“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”3個(gè)。省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金雁糧食購銷有限公司進(jìn)入湘米工程前十強(qiáng); “金雁”牌系列優(yōu)潔米創(chuàng)出了衡陽第一塊“國家免檢產(chǎn)品”品牌，公司的“金雁”商標(biāo)連續(xù)獲得省著名商標(biāo)，4月被國家工商總局評為“中國馳名商標(biāo)”。市級龍頭企業(yè)怡和實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)的謀彩牌糄粑入圍全國休閑農(nóng)業(yè)創(chuàng)意精品大賽產(chǎn)品創(chuàng)意組，謀彩牌湖之酒精品包裝和謀彩牌黃龍玉液包裝入圍全國休閑農(nóng)業(yè)創(chuàng)意精品大賽包裝創(chuàng)意組，市首屆名牌產(chǎn)品展示展銷會(huì)怡和實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司被市政府點(diǎn)名要求參展，怡和公司的原壇酒糟和湖之酒酒香四溢，受到市長張自銀、副市長段志剛、副市長胡水龍等主要領(lǐng)導(dǎo)的好評。湖南新發(fā)展農(nóng)牧科技有限公司是中國飼料工程技術(shù)中心在湖南的科技推廣基地，依托 “國家飼料工程技術(shù)研究中心駐XX市新發(fā)展飼料有限公司博士工作站”，以科技創(chuàng)新為主流，將豬最佳生長的氨基酸“最佳比例”模式的研究成果(已經(jīng)兩次榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng))盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司年產(chǎn)30萬噸牲豬低蛋白日糧生產(chǎn)線于12月30日正式投產(chǎn)，該項(xiàng)目屬國內(nèi)領(lǐng)先地位，已達(dá)到和超過歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

4、大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。為塑造魅力后花園，積極發(fā)展休閑、觀光農(nóng)業(yè)，建成各類綜合性農(nóng)家樂30余家，年接待能力達(dá)8萬人次。雨母山莊、碧桂山莊、王爺山莊、瑞梅休閑農(nóng)莊、裕豐農(nóng)業(yè)科技、雨聯(lián)生態(tài)園林休閑園、振興生態(tài)觀光休閑農(nóng)莊等已發(fā)展成為獨(dú)具城郊田園風(fēng)光、森林景觀的休閑生態(tài)觀光園。有星級(被省休閑農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)登記備案)休閑農(nóng)業(yè)3家，新增6家休閑農(nóng)莊申報(bào)星級休閑農(nóng)業(yè)莊園。

(二)加快科技創(chuàng)新，培育“新型農(nóng)民”。

1、通過農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化帶動(dòng)農(nóng)民。通過良種良法的推廣和科技成果的轉(zhuǎn)化利用，良種覆蓋率90%以上，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。

2、通過加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)農(nóng)民。我區(qū)3個(gè)涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、動(dòng)物防疫職能設(shè)立了農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站，加掛農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)站和動(dòng)物疫病防控站的牌子。呆鷹嶺鎭、雨母山鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站場所為新建，長湖鄉(xiāng)為改建，設(shè)施建設(shè)均全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)理順了管理體制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府管理，區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系改革與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技推廣、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮農(nóng)技推廣體系的工作職能，全面提升了我區(qū)農(nóng)技推廣體系管理水平。

3、通過強(qiáng)化流通體系成功實(shí)現(xiàn)湘粵農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接。依托專業(yè)合作社大力發(fā)展“一鄉(xiāng)一品”或“一村一品”，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)，新發(fā)展生豬專業(yè)合作社現(xiàn)有163名合作社員，通過組織集體采購、飼料加工、新品種引進(jìn)、新技術(shù)推廣、低蛋白飼料研發(fā)以及動(dòng)物防疫、疾病防控、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢等方式，已經(jīng)將一個(gè)個(gè)體的合作社發(fā)展成一個(gè)行業(yè)合作社，涵蓋全市14個(gè)大型養(yǎng)殖公司和養(yǎng)殖(場)協(xié)會(huì)，成為XX市生豬養(yǎng)殖行業(yè)的母艦。 該合作社以“三必須”、“四保證”質(zhì)量保證形式分別與XX市天河生豬批發(fā)市場(簽訂收購符合“無公害”生豬20萬頭)和XX市金康食品實(shí)業(yè)有限公司、XX市金戒生豬交易服務(wù)有限公司(簽訂收購符合“無公害”生豬50萬頭)成功簽約，簽訂收購無公害生豬70萬頭;并在XX市金戒市場和天河生豬批發(fā)市場設(shè)立XX市定點(diǎn)供穗生豬專營區(qū)，成功實(shí)現(xiàn)湘粵農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接。

4、通過多形式多渠道挖掘培訓(xùn)新型農(nóng)民。為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民致富，我們依托陽光工程項(xiàng)目培養(yǎng)種養(yǎng)能手，強(qiáng)化培養(yǎng)種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、大學(xué)生村官、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)機(jī)手、農(nóng)產(chǎn)品加工和休閑農(nóng)業(yè)從業(yè)人員等新型職業(yè)農(nóng)民，精品水果種植能手彭和平從4年前試種草莓30畝，2年前試種壽冠桃10畝、壽光桃10畝，他好學(xué)習(xí)，懂技術(shù)，勤勞肯干，到如今分別在雞市、松陂-土橋基地?fù)碛胁葺?00余畝，壽冠桃、壽光桃200余畝，成為遠(yuǎn)近聞名的.“小水果大王”。

(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)“宜業(yè)農(nóng)村”。

1、突出夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施。今年以來，硬化通村入戶公路15條。維修改造水利設(shè)施32處，完成硬化水干渠22條，杉樹皂、四塘等5座?、⑿退畮斐U(xiǎn)加固工程基本完成，杉旭河在4.7公里綜合治理工程完成50%工程量。建成農(nóng)民健身活動(dòng)場所5個(gè)，亮化美化528戶民宅，安裝太陽能路燈168盞。同時(shí)，著眼于改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，全區(qū)累計(jì)投入1500萬元，完成荒山造林650畝，完成通道綠化83畝，“三邊”造林綠化工作成效顯著，累計(jì)植樹造林20萬株，種花種草5萬平方米。

2、突出培育產(chǎn)業(yè)特色。全區(qū)建成各類大小蔬菜基地7個(gè)種植面積2.3萬畝，尤其是榮聯(lián)農(nóng)業(yè)科技示范園暨靈山-竹雅蔬菜基地成為我市第二大蔬菜基地，并被納入國家扶持“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)(蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園)項(xiàng)目。建成葡萄種植基地6400畝,其中，陳華葡萄連續(xù)兩年被評為湖南省小水果金獎(jiǎng)。建成脆冠梨種植基地120畝。建成鱖魚基地200畝，年均繁育100萬尾魚苗，出產(chǎn)鱖魚4萬余斤，是湘南地區(qū)最大的鱖魚繁殖基地。建成泥蛙繁殖基地50畝，為衡陽周邊養(yǎng)蛙戶最大的蛙苗供應(yīng)商。建成牲豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場)18個(gè)，其中，市新發(fā)展生豬專業(yè)合作社涵蓋全市14個(gè)大型養(yǎng)殖公司和養(yǎng)殖(場)協(xié)會(huì)，成為我市生豬養(yǎng)殖行業(yè)的母艦，并在廣州設(shè)立了定點(diǎn)供穗生豬專營區(qū)。建成花卉苗木繁育基地3個(gè)，珍稀高檔苗木(紅豆杉、金桂、銀杏等)基地2個(gè)，雨母生態(tài)休博園完成林相改造1200畝。同時(shí)，緊緊依托雨母山風(fēng)景名勝區(qū)的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，建成三星級休閑農(nóng)莊9家。

3、突出抓好示范片建設(shè)。雨母片以鄉(xiāng)政府大院改擴(kuò)建和羅家大屋小區(qū)建設(shè)為核心，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)提質(zhì)改造工程。其中，鄉(xiāng)政府大院改擴(kuò)建設(shè)共投入資金570萬元，占地面積6.5畝，建筑面積3200平方米，建成綜合辦公大樓1棟、計(jì)生服務(wù)樓1棟、休閑廣場1個(gè)、飲用水廠1座(投入400萬元)。羅家大屋小區(qū)硬化公路0.6公里，硬化魚塘2口，平整地面、綠化改造共投入資金1400萬元，農(nóng)民自籌1120萬元。呆鷹嶺片按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)，對老街實(shí)施了“硬化、凈化、綠化、美化”提質(zhì)改造工程，啟動(dòng)了農(nóng)村“一池三改”，解決了全鎮(zhèn)農(nóng)村居民安全飲水問題。同時(shí)，通過改造初步達(dá)到了“六通”標(biāo)準(zhǔn)，即基本實(shí)現(xiàn)了路、水、電、訊、寬帶網(wǎng)、有線電視與城區(qū)實(shí)現(xiàn)了同步互通。

4、突出整治鄉(xiāng)村環(huán)境。按照“區(qū)主導(dǎo)、鄉(xiāng)實(shí)施、村為主、戶三包”的原則，組織開展了以“三清三基二統(tǒng)一化”( “三清”即清潔家園、清潔水源、清潔田園;“三基”即基本不見垃圾、基本消除馬路市場、基本完成“五改” 即改水、改廚、改廁、改浴、改圈;“二統(tǒng)”即農(nóng)村垃圾統(tǒng)一分類處置、中心鎮(zhèn)污水統(tǒng)一處理;“一化”即抓好路邊、屋邊、水邊“三邊”全面綠化。)為核心的鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治活動(dòng)。目前，全區(qū)完成“五改”1085戶，“三清”到組率達(dá)100%，“五改”到戶率達(dá)98%，清潔能源使用率達(dá)90%以上，無公害公廁普及率達(dá)95%以上。配發(fā)戶用垃圾桶3萬余個(gè)，垃圾斗車156輛，新建垃圾池近200個(gè)，各村均組建了專業(yè)清掃隊(duì)伍，累計(jì)清除垃圾1150噸。100%實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖場無害化處理。全面取締了馬路市場2處，全面禁止了10座?、⑿鸵陨纤畮旎署B(yǎng)魚，水庫水質(zhì)得到明顯好轉(zhuǎn)。

(一)注重新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。以規(guī)劃為先導(dǎo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地編制城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制完善城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、村鎮(zhèn)體系規(guī)劃和村莊建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)構(gòu)建新農(nóng)村建設(shè)新格局。構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持科學(xué)布局、適度超前原則，加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和新農(nóng)村示范片的基礎(chǔ)設(shè)施及配套服務(wù)建設(shè)，力爭把雨母山示范片和呆鷹嶺試點(diǎn)鎮(zhèn)納入市“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)媒體全覆蓋，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化和公共服務(wù)均等化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

(二)注重現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合。按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展理念加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依托金雁米業(yè)打造年產(chǎn)30萬噸精米加工物流園;依托首龍漁牧打造5000畝“雨母魚”養(yǎng)殖基地;依托榮聯(lián)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司打造2300畝綠色蔬菜基地;依托雅士林集團(tuán)打造3000畝生態(tài)休博園;依托雨聯(lián)公司、裕豐公司打造1000畝生態(tài)苗木園。同時(shí)，注重農(nóng)旅結(jié)合，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，農(nóng)民為主體，農(nóng)村為特色，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。以吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋，干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂為特色，引進(jìn)建設(shè)一批休閑觀光農(nóng)莊。

(三)注重項(xiàng)目開發(fā)與生態(tài)保護(hù)相結(jié)合。按照在“保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)”的原則，力促在雨母山新農(nóng)村示范片形成人與自然和諧發(fā)展的新格局。以雨母山生態(tài)休博園建設(shè)為“龍頭”，進(jìn)一步完善和豐富雨母山開發(fā)總體規(guī)劃，注重自然山體、水體保護(hù)和風(fēng)景區(qū)、山林、河流、田園等綠色空間的自然楔入、滲透，切實(shí)把雨母山這座衡陽人民難得的“城市綠肺”留住護(hù)好。在引進(jìn)項(xiàng)目上要嚴(yán)把項(xiàng)目技術(shù)、效益、能耗、污染關(guān)，切實(shí)做到環(huán)評和“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%。

(四)注重加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)管理與體制機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。按照建設(shè)“小政府、大社會(huì)”的發(fā)展目標(biāo)要求，以基層黨組織為核心，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效整合社會(huì)公共資源，以村兩委領(lǐng)導(dǎo)下的民間社會(huì)組織和專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織為骨干，鼓勵(lì)群眾廣泛參與，大力開展農(nóng)村社會(huì)管理創(chuàng)新，建設(shè)社會(huì)主義文明和諧新農(nóng)村。

(五)注重加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)與推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)要緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，切實(shí)貫穿于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)在農(nóng)村基層黨員干部思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)各個(gè)方面。要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律保障，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展;進(jìn)一步抓好專項(xiàng)整治，著力改善民生;進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明;進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理民主。

工程建設(shè)工作報(bào)告【篇5】

為搞好醫(yī)院安全工作，按照衛(wèi)計(jì)局會(huì)議全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要精神要求，我院成立了由院長任組長，副院長任主要負(fù)責(zé)人，各科主任為成員的安全生小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按要求對我院安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真排查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

①供電線路水房設(shè)施，壓力容器、壓力管道等設(shè)施設(shè)備。

②放射科設(shè)施設(shè)備。

③門診、病區(qū)等人員聚集場所。

④收費(fèi)室。

⑤藥房。

⑥會(huì)議室等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查。

特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、對預(yù)防及疫苗接種、精神病患者管理情況進(jìn)行排查確保每位接種兒童及精神病患者的安全。

建立健全了各項(xiàng)制度，進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)。人員聚集場所安全，滅火器材完好，疏散通道暢通。召集職工進(jìn)行“消防知識(shí)”專題教育，提高職工的消防意識(shí)。組織有關(guān)人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩(wěn)定因素，重點(diǎn)人群實(shí)行了專人管理。醫(yī)院以安全生產(chǎn)自查工作為契機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。

醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開了圍繞“以病人為中心，以安全為目標(biāo)”專題研討會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療安全意識(shí)，落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

1、個(gè)別科室部分開關(guān)及電器損壞，存在隱患。

2、我院正在裝修由于場所限制，我們對裝修安全做了相對安排。

1、積極修理更換損壞電器確保安全用電。

2、疏導(dǎo)患者就醫(yī)，確保優(yōu)良就醫(yī)秩序。

通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，明確了責(zé)任，確保了“四到位”（責(zé)任到位、措施到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)假日、急診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。

黨建工作的述職報(bào)告

您是不是不太清楚報(bào)告怎么寫呢？當(dāng)我們的工作任務(wù)收尾時(shí)，都需要寫報(bào)告。報(bào)告是我們提意見和表明我們對項(xiàng)目或者事情看法的好的機(jī)會(huì)，希望這份“黨建工作的述職報(bào)告”能夠滿足您的期望讓您感到滿意，希望這些內(nèi)容能夠?qū)δ阌兴笇?dǎo)！

黨建工作的述職報(bào)告【篇1】

黨建工作述職報(bào)告(通用模板) 黨建工作述職報(bào)告（通用模板）一、主要工作和成效（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以上率下抓黨建。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職、職務(wù)即是責(zé)任”理下面是小編為大家整理的黨建工作述職報(bào)告(通用模板) ,供大家參考。

黨建工作述職報(bào)告（通用模板）

一、主要工作和成效

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以上率下抓黨建。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職、職務(wù)即是責(zé)任”理念，不定期召開黨支部(擴(kuò)大)會(huì)，研究部署黨建工作，扎實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。一是認(rèn)真安排部署年度工作任務(wù)，并組織實(shí)施。二是嚴(yán)格落實(shí)黨支部民主集中議事決策制度，凡“三重一大”事項(xiàng)均召開黨支部會(huì)議集體研究決定，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，不搞一言堂。三是健全完善各項(xiàng)黨建規(guī)章管理制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞提高黨員干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)教育制度，堅(jiān)持每周五集中學(xué)習(xí)制度，從理想信念、黨紀(jì)黨風(fēng)、執(zhí)法能力和專業(yè)知識(shí)等四個(gè)方面提升黨員干部能力素質(zhì)，強(qiáng)化對干部到崗到位和工作完成情況的過程考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，不斷提高履職能力和服務(wù)群眾的能力。四是始終把為人民服務(wù)作為自覺追求的基本職責(zé)，帶頭深入基層為貧困群眾服務(wù)，解決實(shí)際問題和困難，帶頭抓好黨建工作的落實(shí)。抓好黨員組織關(guān)系集中排查，按時(shí)足額上繳黨費(fèi)，無漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象。堅(jiān)持直接協(xié)調(diào)解決分局黨建工作遇到的困難和問題，對黨建工作涉及的人員、經(jīng)費(fèi)等全力保障。

（二）突出工作重點(diǎn)，豐富載體抓黨建。把扶貧作為分局黨建工作的陣地、聯(lián)系群眾的紐帶，定期組織黨員干部職工走訪包保貧困戶，充分了解掌握具體情況，制定精準(zhǔn)幫扶措施，努力幫助貧困群眾脫貧。緊密結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市，“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)月”活動(dòng)，全年開展清潔城市、控制揚(yáng)塵、文明出行等志愿服務(wù)活動(dòng)20余次，前往社區(qū)開展“關(guān)愛殘疾兒童”志

愿服務(wù)主題黨日活動(dòng)，為殘疾兒童家庭送去關(guān)愛和溫暖；前往紅色教育基地聆聽黨的歷史專題課，觀摩英雄事跡，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員干部職工的認(rèn)識(shí)，樹立正確的歷史價(jià)值觀，培養(yǎng)高尚情操。

（三）注重思想建設(shè)，強(qiáng)化教育抓黨建。一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹____新時(shí)代__特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神作為首要的政治任務(wù)，召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，班子成員及科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)并交流發(fā)言，把對黨絕對忠誠內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)入頭腦、融入血脈。二是始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，積極帶頭參加黨內(nèi)生活，自覺接受思想洗禮、清除政治灰塵，增強(qiáng)黨內(nèi)生活政治性、原則性、戰(zhàn)斗性；同時(shí)注重提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，抓好黨員干部經(jīng)常性思想政治教育，做到年初有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有筆記、會(huì)議有記錄、年終有總結(jié)。三是以“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)為契機(jī)，組織全體黨員及干部職工研讀黨章，舉辦“手抄黨章”評比和“不忘初心，重溫入黨誓詞”主題活動(dòng)，使全體黨員牢記黨規(guī)黨紀(jì)、增強(qiáng)黨性意識(shí)，把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，制訂了《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作方案》，突出問題導(dǎo)向，有效推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、當(dāng)好表率，帶頭旗幟鮮明講政治、強(qiáng)化黨性修養(yǎng)、嚴(yán)格自律。

（四）加強(qiáng)反腐倡廉，改進(jìn)作風(fēng)抓黨建。始終落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，教育引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。一是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，完善工作機(jī)制。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任抓在手上、扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上，明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的“責(zé)任清單”，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照上級選用標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)體

系，注重在應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、完成重大任務(wù)、解決復(fù)雜問題中考察識(shí)別干部，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。二是加強(qiáng)廉政教育，筑牢思想防線。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，廣泛開展理想信念宗旨教育、黨的路線方針政策教育、形勢任務(wù)教育、法律法規(guī)教育等形式多樣的廉政教育活動(dòng)落實(shí)廉政談話制度，對黨風(fēng)廉政建設(shè)不到位或出現(xiàn)其他違規(guī)違紀(jì)苗頭性問題的干部進(jìn)行約談，做到了警鐘常鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員的廉政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；三是圍繞黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，開展打通“斷頭路”、標(biāo)本兼治以案促改警示教育專題活動(dòng)，對照“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”合格黨員的要求，查擺黨支部和支部成員存在十三種“斷頭路”問題，剖析了思想根源，制定了整改措施，明確了整改時(shí)限和整改責(zé)任人，使批評和自我批評成為一種自覺、一種常態(tài)。

二、存在問題及原因

（一）黨員干部管理有待加強(qiáng)。黨組織制度不完善，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)力度有所放松，經(jīng)常性警示教育提醒的不夠，對一些小事小節(jié)問題失之于軟、失之于寬。特別是八小時(shí)工作之外，對黨員干部監(jiān)督管理力度不夠。

（二）黨員干部的政治學(xué)習(xí)抓的不緊。在隊(duì)伍建設(shè)上，總認(rèn)為環(huán)保工作多，學(xué)習(xí)時(shí)間少。在馬克思主義理論教育，特別是__特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)和黨性教育方面，只重視通過微信群轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印紙質(zhì)資料等方式，由大家視自己的時(shí)間開展自學(xué)，忽視了學(xué)習(xí)的效果和個(gè)人的自覺性程度，從而影響干部職工思想政治素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。

（三）對班子黨風(fēng)廉政教育提醒不夠經(jīng)常。比如：針對廉政工作支部書記與領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)工作人員僅有少數(shù)幾次談心談話，沒有建立制度化、長效化的黨風(fēng)廉政教育談心機(jī)制，對干部的監(jiān)督、管理和教育有些缺乏。

產(chǎn)生以上問題，主要有三個(gè)方面原因：一是政治理論學(xué)習(xí)不深入，特別是對黨的最新理論成果學(xué)習(xí)鉆研的深度不夠，存有淺嘗輒止的現(xiàn)象。二是對基層黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，平日忙于具體性事務(wù)較多，面對矛盾時(shí)，往往有學(xué)習(xí)為工作讓路、先解決工作問題的現(xiàn)象。三是督促落實(shí)力度不夠，對日常理論學(xué)習(xí)安排布置的多，督促檢查的少，個(gè)別黨員干部存在“以抄代學(xué)”、蜻蜓點(diǎn)水式學(xué)習(xí)等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的效果大打折扣。

三、____年度查擺問題整改情況

針對____年度查擺的問題，照單全收，始終秉持應(yīng)改必改、能快則快，不喊口號，力求實(shí)效的態(tài)度。主要采取了以下四條整改措施：一是制定整改方案，建立任務(wù)清單和整改臺(tái)賬，推行月督查、季通報(bào)、年總評，做到完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)；二是下發(fā)整改責(zé)任書，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和時(shí)限要求，壓實(shí)班子主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任和班子成員的直接責(zé)任，倒逼責(zé)任落實(shí)；三是堅(jiān)持整改落實(shí)與建章立制相結(jié)合，注重把一些務(wù)實(shí)管用的措施固化為制度規(guī)定，形成長效化的機(jī)制和辦法，防止問題反彈回潮；四是建立公開通報(bào)制度，每月下發(fā)整改情況通報(bào)，及時(shí)公布整改落實(shí)情況，接受全體干部職工的監(jiān)督。

四、____年工作思路和打算

（一）在落實(shí)主體責(zé)任上下功夫。牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，切實(shí)擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，真正做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，突出抓好黨性教育，鞏固和拓展“兩學(xué)一做”專題教育活

動(dòng)成果，打造服務(wù)型黨組織。大力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，把落實(shí)中央“”精神、糾治“四風(fēng)”作為重點(diǎn)，切實(shí)加大干部作風(fēng)建設(shè)力度，著力整治侵害群眾利益的不正之風(fēng)，堅(jiān)決查處群眾的身邊“微腐敗”，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，提高群眾滿意度。

（二）在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)上下功夫。要把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，及時(shí)學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，加強(qiáng)對十九大報(bào)告和____新時(shí)代__特色社會(huì)主義思想等黨的理論最新成果的學(xué)習(xí)。要注重深研細(xì)悟，深刻領(lǐng)會(huì)先進(jìn)理論的核心思想和精神要義，切實(shí)融會(huì)貫通，掌握黨的理論創(chuàng)新成果的思想精髓，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和實(shí)用性。

（三）在強(qiáng)化黨員教育上下功夫。要把黨要管黨、從嚴(yán)治黨貫穿日常工作始終，加強(qiáng)黨員教育管理，突出抓好黨性教育、法制教育、廉政教育，引導(dǎo)黨員干部樹立法制意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，推動(dòng)黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作程序，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，壯大黨的骨干力量。

黨建工作的述職報(bào)告【篇2】

今年我村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中全會(huì)以及系列重要講話精神，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，不斷解放思想、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，使我村黨建工作上升到了一個(gè)新的水平。下面，我就支部今年的工作做如下匯報(bào)：

一、夯實(shí)基層黨組織，提升黨建科學(xué)化水平。

1、積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)后備力量。我村共有黨員21名，但年齡普遍較大，文化水平偏低。面對這種情況，我們黨支部立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，制定了黨員發(fā)展計(jì)劃，今年先后發(fā)展年輕黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名，有效優(yōu)化了我村黨員結(jié)構(gòu)。

2、堅(jiān)持“黨員活動(dòng)日”日?；纬蓱T例，充分發(fā)揮黨員模范作用。根據(jù)鄉(xiāng)黨委的安排，每月某日為全鄉(xiāng)黨員活動(dòng)日，為了開展好每月的活動(dòng)，我支部不斷改進(jìn)活動(dòng)的方式和內(nèi)容，先后組織黨員義務(wù)勞動(dòng)5次，組織學(xué)習(xí)2次，幫扶困難戶獻(xiàn)愛心1次，通過活動(dòng)，有效的調(diào)動(dòng)了全村黨員積極性，增強(qiáng)了共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)感和自豪感。

3、加強(qiáng)黨員管理教育，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主。一是利用黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)定期組織黨員開展學(xué)習(xí)，先后組織學(xué)習(xí)10余次。二是堅(jiān)持每月某日村級議事例會(huì)制度，充分發(fā)揮黨員全程參與解決村級事務(wù)和重大事項(xiàng)作用，從年初到現(xiàn)在，通過村級議事例會(huì)制度，先后協(xié)商解決村子里事情12起，解決鄰里糾紛4起，有效化解了矛盾，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提升黨員為民服務(wù)意識(shí)。

今年某月份，按照上級部署，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展，我支部按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容，扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。一是先后組織在村黨員學(xué)習(xí)了黨章、xx屆三中全會(huì)精神、系列講話精神等，先后撰寫心得體會(huì)20余篇，記錄學(xué)習(xí)筆記14本，共計(jì)萬余字。二是認(rèn)真開展征求意見，全村共發(fā)放征求意見表20份，征求意見12余條，內(nèi)容涉及黨建、村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民吃水、澆地等問題。三是認(rèn)真召開組織生活會(huì)。某月某日我支部召開了組織生活會(huì)，通過批評和自我批評，廣大黨員認(rèn)真對照自身存在的問題，提出了批評和整改措施，達(dá)到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果。

三、實(shí)施惠民工程，全面提高群眾幸福感。

一是投資8萬元新建80立方蓄水池一座，有效解決了群眾吃會(huì)難的問題，目前該工程已經(jīng)完工。二是加強(qiáng)汛期安全排查工作，先后組織全村干部、黨員對我村進(jìn)行汛期安全排查工作，排查出危房戶10余戶，轉(zhuǎn)移安置人員8人，有效保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)村民精神文化生活，利用三八婦女節(jié)開展評選孝順媳婦活動(dòng)，評選好媳婦1名;利用三月三我村傳統(tǒng)節(jié)日，邀請戲班到我村唱戲3天，豐富了群眾精神生活。

四、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的兩委班子。

我們村黨支部認(rèn)真落實(shí)各級黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)定，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)各種黨紀(jì)黨規(guī)和各種禁令，多次組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定和鹽湖區(qū)十條禁令，有效杜絕了公款吃喝、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，營造了一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

以上是我村黨支部近10個(gè)月的黨建工作情況，有不妥的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志批評指正。

述職人：

X年XX月XX日

黨建工作的述職報(bào)告【篇3】

?抓基層黨建工作述職報(bào)告一篇

　一年來，根據(jù)上級黨委關(guān)于開展基層組織建設(shè)的安排部署，我切實(shí)履行黨委書記抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)黨委一班人，在各鎮(zhèn)直單位、村支部和全鎮(zhèn)廣大黨員的共同努力下，立足鄉(xiāng)情，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織建設(shè)工作各項(xiàng)措施，不斷改進(jìn)黨建工作方法，創(chuàng)新工作思路，取得了一定成效。下面，我就黨建工作述職如下：

一、履職工作特色和亮點(diǎn)

一是強(qiáng)調(diào)黨建職責(zé)，增強(qiáng)工作合力。目前，中央到地方一直在強(qiáng)調(diào)黨建第一責(zé)任人職責(zé)，作為黨委書記，在這個(gè)責(zé)任里邊應(yīng)該首當(dāng)其沖地抓好黨建工作。另外關(guān)于深化改革，下一步也會(huì)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出更加清晰的要求，特別是廣大群眾的一些迫切愿望，也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提出了更加嚴(yán)峻的形勢。那么，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目前正處在一個(gè)政策調(diào)整期，處在一個(gè)深化改革的發(fā)展機(jī)遇期，也處在一個(gè)農(nóng)民思想的激蕩期。這個(gè)時(shí)候，就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更嚴(yán)謹(jǐn)、更細(xì)致、更嚴(yán)肅，需要更講究科學(xué)方法，如果方法不對頭，就會(huì)帶來更多紀(jì)律規(guī)范的壓力。對村級兩委換屆，黨委政府非常重視，目前14個(gè)村的支部換屆都已經(jīng)結(jié)束，大部分村的選委會(huì)都已確定。換屆當(dāng)中，要經(jīng)常加強(qiáng)培訓(xùn)，目前已經(jīng)對選舉出的支部書記進(jìn)行了2次以上的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)如何當(dāng)好一名支部書記，如何進(jìn)行下一步的村委換屆選舉，選舉哪些人進(jìn)班子。黨委書記、黨支部書記一定要履行好黨建第一責(zé)任人的職責(zé)。

二是創(chuàng)新工作載體，培育打造亮點(diǎn)。作為黨委書記，要掌握的方面很多，把握方向，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)管全局，抓班子帶隊(duì)伍。但我覺得第一個(gè)還是抓黨建，抓思想，抓意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)工作在農(nóng)村非常重要。廣播、會(huì)議要經(jīng)常性的成為政府政策的宣傳平臺(tái)。鎮(zhèn)今年一直在推行彰樹正能量工作機(jī)制，真抓實(shí)干功勞薄，凡是有建功的村都載入功勞??；每周之星光榮榜，每周評選一個(gè)先進(jìn)新星，每人獎(jiǎng)200元；懶散落后曝光臺(tái)，歪風(fēng)邪氣黑名單，這兩個(gè)目前推行得效果不是太好，需要一個(gè)大范圍。關(guān)于對干部，特別是對支部書記的要求，會(huì)上嚴(yán)格要求，會(huì)下交好朋友，思想上既有標(biāo)準(zhǔn)，又有情感的溝通交流。

對班子方面，根據(jù)性格特點(diǎn)，我主要抓思想，抓全局，抓對外，鎮(zhèn)長抓重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，抓日常工作的推進(jìn)，對整個(gè)班子，實(shí)行切口包片，分口管理，五個(gè)口片的主要負(fù)責(zé)人就是書記鎮(zhèn)長，可以在班子會(huì)研究討論之后，在日常工作中履行好書記鎮(zhèn)長的要求。五個(gè)口片是黨建、經(jīng)濟(jì)、城建、計(jì)生和社會(huì)事務(wù)，目前運(yùn)行情況良好。

二、存在的主要問題及原因

一是部分黨組織思想政治工作薄弱，存在重業(yè)務(wù)培養(yǎng)、輕思想武裝的錯(cuò)誤思想，不能有效地用科學(xué)的理論武裝黨員干部，致使少數(shù)黨員干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀發(fā)生扭曲，更有甚者對自身職業(yè)理解存在誤區(qū)。

二是少數(shù)黨組織工作不夠規(guī)范，疏于對黨員的教育和管理，組織生活松懈，致使一些黨員干部理想信念動(dòng)搖，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和政治鑒別力。

三是基層部分黨員干部事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏全局意識(shí)，不關(guān)心群眾疾苦等等。這些問題的存在和滋長，不同程度地影響了黨在人民群眾中的形象，影響了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

存在以上問題的主要原因：

一是對基層黨建工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。在實(shí)際工作中，一部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對基層黨的建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為轄區(qū)治安維護(hù)、處理案件等業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，基層黨的建設(shè)是軟任務(wù)，常常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，基層黨的建設(shè)擺不到重要議事日程。二是黨務(wù)干部兼職過多，職責(zé)難以落實(shí)。由于業(yè)務(wù)工作的影響，沒有充分的時(shí)間和精力去抓基層黨建工作。三是制度不健全。缺乏一套行之有效的監(jiān)督制度，造成監(jiān)督難、難監(jiān)督，使監(jiān)督作用不能有效地發(fā)揮。四是經(jīng)費(fèi)短缺。由于財(cái)力狀況，黨建經(jīng)費(fèi)難以保證，如骨干培訓(xùn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)及信息交流難以落到實(shí)處，直接影響到黨建活動(dòng)開展，致使黨員教育活動(dòng)缺乏活力、感召力和吸引力，黨員的思想政治教育工作難以到位。

三、下步工作思路和主要措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念。一是深刻認(rèn)識(shí)基層黨建工作服務(wù)中心的重要作用。要樹立發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的觀念，要明確機(jī)關(guān)黨建工作必須服從服務(wù)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以作為求地位，以地位謀作為，把基層黨建工作做到干部關(guān)心的熱點(diǎn)上，放到機(jī)關(guān)作風(fēng)的改進(jìn)上，體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)上，形成與業(yè)務(wù)工作相互滲透、互相促進(jìn)的局面，充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨建工作的保障和促進(jìn)作用；二是深刻認(rèn)識(shí)新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求。要克服“基層黨建工作任務(wù)較軟，內(nèi)容較虛，中心、業(yè)務(wù)工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認(rèn)識(shí)基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé)，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的親合力與感召力；要堅(jiān)持“虛工實(shí)做”，以機(jī)關(guān)黨建實(shí)效去推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的順利完成。

（二）強(qiáng)化管理，健全黨建工作機(jī)制。要堅(jiān)持黨建工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進(jìn)一步健全和落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作機(jī)制。一是建立機(jī)關(guān)黨建工作績效考核評價(jià)機(jī)制。機(jī)關(guān)基層黨組織的管理及領(lǐng)導(dǎo)體制上的特殊性，決定只有通過建立績效考核評價(jià)機(jī)制，才能引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織自覺地圍繞中心任務(wù)開展工作，提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。二是落實(shí)黨員教育管理制度?；鶎狱h組織要認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)對黨員的教育管理，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性；要把對黨員的管理與實(shí)行目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來，努力提高黨員的綜合素質(zhì)和能力水平；要繼續(xù)實(shí)行黨員示范窗口、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建工作激勵(lì)機(jī)制，更好地激發(fā)黨員的參與熱情和創(chuàng)造活力。

（三）立足本職，豐富黨建工作內(nèi)容。要圍繞全黨的中心工作，把促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，作為加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作的載體，豐富黨建工作內(nèi)容，在工作方式上有所改進(jìn)、突破；要結(jié)合機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和黨員干部的思想實(shí)際開展黨建活動(dòng)，突出“政治性、針對性、有效性、滲透性”，不搞形式主義，要在化解矛盾、理順關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性等方面來體現(xiàn)黨建工作的成效，推進(jìn)黨的建設(shè)。

（四）完善制度，為黨建工作提供保障。一是黨務(wù)干部隊(duì)伍專業(yè)化。專業(yè)穩(wěn)定的黨務(wù)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作的基礎(chǔ)，要改變黨務(wù)干部兼職的現(xiàn)狀，使基層黨建工作有人抓、有人管。二是建立黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，為黨務(wù)干部提供學(xué)習(xí)、考察、參觀的機(jī)會(huì)，拓寬知識(shí)面，使黨務(wù)干部成為“專黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才，增強(qiáng)搞好機(jī)關(guān)黨建工作的主動(dòng)性、自覺性，保證機(jī)關(guān)黨建工作順利開展。三是建立經(jīng)費(fèi)保障制度。根據(jù)黨建工作需要，制定各基層黨組織年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，納入單位開支的預(yù)算之中，改變黨建工作無錢開展的尷尬的局面，為保證黨建工作的順利推進(jìn)提供經(jīng)費(fèi)保障。

抓基層黨建工作述職報(bào)告二篇

一、履職情況

（一）抓好主責(zé)主業(yè)。

研究制定20xx年黨建工作要點(diǎn)，細(xì)化兩個(gè)清單，與X名班子成員、X名基層支部書記逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書。7月聽取工作匯報(bào)，督促班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。完成區(qū)社機(jī)關(guān)黨委選舉，成立第一屆機(jī)關(guān)黨委。完善黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，將X名黨組成員劃分到基層支部。開展集中黨建督查X次，整改問題X個(gè)。深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十九屆五中全會(huì)精神。抓好年度基層支部書記黨建述職評議工作。

（二）抓好疫情防控。

堅(jiān)決落實(shí)區(qū)委疫情防控要求，第一時(shí)間關(guān)停所有門店，最大限度地抽調(diào)X名工作人員，其中黨員X人，成立臨時(shí)黨支部，組建X支黨員突擊隊(duì)，X個(gè)黨員先鋒崗，嚴(yán)防死守X個(gè)小區(qū)、家屬院。X名黨員自愿捐款X元。積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶減免租金X萬元。

（三）抓好學(xué)習(xí)教育。

用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)X名在職黨員全覆蓋。開展好主題黨日活動(dòng)。組織“創(chuàng)新發(fā)展我為供銷社獻(xiàn)一計(jì)”大討論活動(dòng)，積極參與“百日會(huì)戰(zhàn)”環(huán)境整治主題黨日活動(dòng)，到X烈士陵園開展“四史”教育，扎實(shí)開展主題教育“回頭看”，建立健全長效機(jī)制。

（四）抓好日常監(jiān)督。

召開警示教育大會(huì)X次，通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)XX違紀(jì)典型案例，集中觀看警示教育片“政治掮客蘇洪波”“蒙塵的初心”，邀請第X紀(jì)檢組組長X講專題黨課，參觀X區(qū)警示教育展覽。進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，完善防控措施，開展“小金庫”專項(xiàng)治理和單位食堂自查，舉辦企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班。緊盯春節(jié)、清明、十一等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行廉政提醒，下發(fā)通知，重申“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，開展明察暗訪。黨組成員帶頭到黨建聯(lián)系點(diǎn)講廉政黨課。推進(jìn)科級干部如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)，開展家訪單位訪。運(yùn)用“第一種形態(tài)”，批評教育X人，誡勉談話X人。

（五）抓好巡察整改。

研究制定巡察整改方案，列出整改臺(tái)賬，牽頭整改問題X個(gè)。高質(zhì)量開好巡察整改專題民主生活會(huì)，帶頭批評和自我批評，帶頭整改落實(shí)。約談X名基層支部書記，責(zé)令作出書面檢查，重新制定不作為不擔(dān)當(dāng)三年行動(dòng)方案。嚴(yán)肅組織生活，責(zé)令X個(gè)支部重新召開20xx年度組織生活會(huì)。完成機(jī)關(guān)科級干部備案，推進(jìn)輪崗交流，選拔基層支部書記X人。圓滿完成X村結(jié)對幫扶任務(wù)。落實(shí)社會(huì)化管理要求，轉(zhuǎn)移退休黨員X人。

二、存在問題

對照區(qū)委要求，我在履行第一責(zé)任人責(zé)任上還存在差距和不足：

一是黨建工作責(zé)任制落實(shí)不到位。對全年黨建工作計(jì)劃等研究討論少，聽取班子成員履行黨建責(zé)任情況匯報(bào)不夠，未對班子成員落實(shí)責(zé)任情況進(jìn)行檢查考核。會(huì)議部署多、督促檢查少，安排分管領(lǐng)導(dǎo)多、親力親為少，推動(dòng)黨建工作大多是召開會(huì)議、印發(fā)文件、撰寫心得體會(huì)，缺乏特色亮點(diǎn)。

二是黨員教育方法缺乏靈活性。仍然停留在“填鴨式”“以會(huì)代教”“以會(huì)代管”的做法上，學(xué)習(xí)活動(dòng)單一，缺乏吸引力，黨員參與積極性主動(dòng)性不高，學(xué)習(xí)內(nèi)容多為讀報(bào)紙、念文件，我說你聽，在研討交流上做的還不夠，使黨員教育管理缺少針對性，滯后于新形勢的發(fā)展，存在上級布置什么學(xué)什么的現(xiàn)象，系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性、前瞻性不足。

三是推動(dòng)責(zé)任落實(shí)上缺乏主動(dòng)性。工作創(chuàng)新性、主動(dòng)性不夠，習(xí)慣等上級文件，上行下效，“以文件落實(shí)責(zé)任”等現(xiàn)象依然存在，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)的制度和手段還相對單一，考核機(jī)制還不夠健全，多為定性考量，缺乏量化考核，督責(zé)、問責(zé)的舉措有待進(jìn)一步細(xì)化，比如，“三會(huì)一課”落實(shí)不到位，部分支部組織設(shè)置不合理，存檔文件整理不規(guī)范。

四是黨員管理不嚴(yán)，制度執(zhí)行不到位。雖然健全完善了一些黨建工作制度，但面上提要求多，實(shí)際督促檢查較少，執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律不夠嚴(yán)格，對黨員干部管理監(jiān)督失之于寬、失之于軟。比如，今年有X名黨員因違紀(jì)被通報(bào)。在機(jī)關(guān)管理制度執(zhí)行上有時(shí)不夠堅(jiān)決，沒有做到令行禁止，礙于情面只是簡單地點(diǎn)一下、提醒一下，未能做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

剖析上述問題的原因：

一是我這個(gè)黨建第一責(zé)任人意識(shí)還不強(qiáng)，抓黨建工作思路不寬、辦法不多、方式不活，工作能力有待進(jìn)一步提升。在抓黨建工作上還沒有做到“聚精會(huì)神”，平常與班子成員、基層黨員群眾溝通交流少，沒能及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能力不足。

二是工作缺乏創(chuàng)新，習(xí)慣于老套路，缺乏創(chuàng)新自選動(dòng)作，缺乏斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神，進(jìn)取精神不足。對管黨治黨的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，推進(jìn)黨的建設(shè)中站位不高重視不夠。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作按部就班，深入基層調(diào)研不夠，沒有做到沉下去調(diào)查、鉆進(jìn)去研究、跳出來思考。

三是全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)不到位。主體責(zé)任落實(shí)浮于表面，沒有結(jié)合實(shí)際提出具體落實(shí)措施。缺乏經(jīng)常性教育和經(jīng)常性管理的機(jī)制，存在“好人主義”思想，真正落實(shí)用制度管人管事的意識(shí)不夠。比如，面對審計(jì)反饋意見，急于解決表面問題，對產(chǎn)生問題的根本原因沒有深入研究，防止問題再次發(fā)生的長效機(jī)制建立上不到位。

三、下步想法

一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，自覺對標(biāo)對表，切實(shí)將全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛穩(wěn)抓牢。學(xué)習(xí)貫徹好《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭遵守黨章等黨紀(jì)黨規(guī)，每半年組織召開黨建推進(jìn)會(huì)議，聽取工作匯報(bào)。經(jīng)常性開展警示教育和廉政談話。在重大節(jié)日期間，帶頭帶隊(duì)對所屬單位執(zhí)行規(guī)定精神情況進(jìn)行明察暗訪。不斷提升發(fā)現(xiàn)問題能力，抓早抓小，防微杜漸。

二是強(qiáng)化理論武裝。

在學(xué)習(xí)理論上，舍得花精力，全面系統(tǒng)學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，深入思考學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷社高質(zhì)量發(fā)展的有效招法，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高全體黨員學(xué)習(xí)的自覺性主動(dòng)性。堅(jiān)定理論信念，牢記初心使命，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。謀劃好建黨100周年系列慶?；顒?dòng)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神和市委九次全會(huì)精神，深化巡察整改成果，建立健全長效機(jī)制，避免問題反彈。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理上容易出漏洞的環(huán)節(jié)和崗位，完善財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、公務(wù)出行等方面制度。增強(qiáng)制度意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實(shí)做到用制度管人管事。引導(dǎo)干部職工牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。

四是抓實(shí)基層支部。

把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，不斷增強(qiáng)組織力和政治功能。堅(jiān)持“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員、談心談話等制度。開展好主題黨日、志愿服務(wù)等活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部深入基層、深入群眾。對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，補(bǔ)齊短板，積極推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)支部書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度，不斷提高書記履職能力和黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平。抓好黨員集中輪訓(xùn)工作，確保不少于32學(xué)時(shí)。

五是發(fā)揮帶頭作用。

始終把抓好黨建工作作為最大政績，把全面從嚴(yán)治黨納入總體工作，切實(shí)把基層黨建工作抓在手上、放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上。帶頭扛起第一責(zé)任，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入推進(jìn)形式主義官僚主義和不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)治理。輕痕跡重實(shí)效，轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)會(huì)風(fēng)，把馬上就辦、真抓實(shí)干的作風(fēng)體現(xiàn)在推動(dòng)重點(diǎn)工作之中。堅(jiān)持以上率下，從區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從科級干部做起，從機(jī)關(guān)做起，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭廉潔自律，為全系統(tǒng)帶好頭、作表率。

抓基層黨建工作述職報(bào)告三篇

一、履職工作特色和亮點(diǎn)

（一）學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神情況

一是組織黨支部黨員集中觀看《厲害了，我的國》大型記錄影片，感受過去五年黨和國家建設(shè)取得的偉大成就，傳遞中國力量。二是組織精整黨支部班子成員先后開展3次十九大專題學(xué)習(xí)，并結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行了發(fā)言討論。三是先后組織參與煉鋼部"喜迎十九大"職工書法美術(shù)攝影展覽、"學(xué)習(xí)十九大、做合格黨員"征文，"學(xué)習(xí)十九大精神"知識(shí)競賽等活動(dòng)，真正將學(xué)習(xí)十九大精神落到實(shí)處。

（二）開展主題教育活動(dòng)情況

一是組織黨員進(jìn)行義務(wù)奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨支部示范表率作用。xx年精整黨支部先后組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)奉獻(xiàn)，義務(wù)平整精整坯場3次、清理現(xiàn)場衛(wèi)生5次，為吊車崗位制作板凳墊11個(gè)。二是組織全體黨員以黨小組為單位開展集中重溫入黨誓詞，引導(dǎo)黨員不忘入黨初心，牢記共產(chǎn)黨員的政治責(zé)任和歷史使命。三是組織黨員答題競賽，提高黨員的政治素養(yǎng)，凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。四是組織黨員撰寫十九大體會(huì)，將十九大精神與完成精整作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密聯(lián)合起來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的實(shí)際成效。

（三）落實(shí)"三會(huì)一課"制度情況

一是加強(qiáng)引領(lǐng)，充分發(fā)揮以上率下的模范帶頭作用。在基層組織里面，支部書記就是"班長"，支部戰(zhàn)斗堡壘的作用強(qiáng)不強(qiáng)，模范作用好不好，關(guān)鍵在"班長"帶的好不好。加強(qiáng)引領(lǐng)，首先是帶頭開好支委會(huì)，嚴(yán)格按照"一模版兩清單"中黨支部委員履職工作清單要求召開支委會(huì)，支委會(huì)不許缺席，提高支部以"班長"為首的"一班人"表率作用。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，支委靠自學(xué)，黨小組靠培訓(xùn)。精整黨支部要求各名支委加強(qiáng)自學(xué)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)黨建方面各項(xiàng)規(guī)章制度，只有自身能力提高了才能更好的指導(dǎo)黨小組的工作。精整黨支部有5名委員，5個(gè)黨小組，每名支委包保一個(gè)黨小組，要求包保委員到當(dāng)下組指導(dǎo)工作的同時(shí)加強(qiáng)對小組成員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷提升黨小組的黨務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，能夠較好的組織與開展"三會(huì)一課"，達(dá)到整體提升黨員的政治水平和工作能力，以及立足本職崗位建功立業(yè)的積極性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。三是充分準(zhǔn)備，提升"三會(huì)一課"質(zhì)量上臺(tái)階。"三會(huì)一課"是實(shí)實(shí)在在的制度與內(nèi)容，而不是空洞的，是要有人去執(zhí)行、去落實(shí)、去準(zhǔn)備的。準(zhǔn)備的充分不充分，與提升工作質(zhì)量起著十分關(guān)鍵的作用，精整黨支部要求支委和黨小組開會(huì)前充分預(yù)習(xí)學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，制定好會(huì)議大綱，做好各自近期工作總結(jié)和計(jì)劃，會(huì)上進(jìn)行發(fā)言討論，提高會(huì)議效率及質(zhì)量。

（四）推進(jìn)"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化情況

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，定期召開支部委員集中學(xué)習(xí)，黨小組會(huì)學(xué)習(xí)上級黨委下發(fā)的相關(guān)文件，不斷提高黨員政治素養(yǎng)。二是開好專題學(xué)習(xí)會(huì)研討，xx年上半年先后開展"重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)"專題研討，黨支部書記講"質(zhì)量改進(jìn)"專題黨課等活動(dòng)。三是開展節(jié)前黨風(fēng)廉政教育，塑造清正廉潔的政治生態(tài)，制作廉潔檔案5份，組織全體黨員與重要關(guān)鍵崗位人員簽署廉潔承諾6次。四是注重學(xué)以致用，鼓勵(lì)黨員干部帶領(lǐng)大家搞創(chuàng)新，xx年完成創(chuàng)新成果11項(xiàng)，開展共產(chǎn)黨員挑戰(zhàn)項(xiàng)目5項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效129.18萬元，其中提高厚板板坯熱尺測量精度一線員工創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲分公司一等獎(jiǎng)。通過設(shè)備、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題，受到職工的一致好評。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、做好人才培養(yǎng)方面情況

一是嚴(yán)格做好發(fā)展黨員工作。精整黨支部xx年上半年新申請入黨人員3名，發(fā)展積極分子2名，發(fā)展重點(diǎn)對象2名。二是實(shí)施雙培養(yǎng)工程，在把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員方面培養(yǎng)了陳偉、馬振新、郭建賓、王育錦4人，在把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干方面培養(yǎng)了陳君、賈學(xué)斌2人。

二、存的主要在問題及原因

一是政治理論學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不好、學(xué)習(xí)不夠深入。在政治理論學(xué)習(xí)上，支部和黨小組還存在著一定的惰性，僅僅學(xué)習(xí)上級黨委要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，自我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍及深度。

二是黨小組人員結(jié)構(gòu)、建設(shè)不平衡。在黨小組建設(shè)上，各個(gè)黨小組職工黨員比例偏差較大，業(yè)務(wù)水平帶領(lǐng)能力各黨小組還存在著一定的差距，黨小組建設(shè)水平參差不齊。

三是創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題還一直存在。在生產(chǎn)方面困擾精整作業(yè)區(qū)的難題主要有板坯上線不穩(wěn)定，尤其厚板線因大量檢查、清理、倒垛、分切坯回垛滯后等原因?qū)е律暇€困難。在質(zhì)量方面板坯毛刺去不凈問題一直沒有得到有效的解決，攻關(guān)創(chuàng)新效果不理想。

三、下步工作思路和主要措施

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素養(yǎng)。首先轉(zhuǎn)變思想，要變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。其次要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)是一種榮耀，學(xué)習(xí)是一種幸福，通過知識(shí)競賽等方式鼓勵(lì)大家一起學(xué)習(xí)。

二是優(yōu)化黨小組資源分配、均衡各小組黨建水平。一是在發(fā)展黨員方面要考慮到各黨小組黨員比例。二是對各黨小組進(jìn)行資源優(yōu)化，根據(jù)各小組成員實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)班，將優(yōu)秀黨員向薄弱小組進(jìn)行調(diào)換。三是開展黨小組橫向?qū)?biāo)交流，提高黨小組長業(yè)務(wù)水平。

三是加強(qiáng)示范引領(lǐng)，提高攻關(guān)效果。黨支部進(jìn)一步加強(qiáng)攻關(guān)創(chuàng)新力度，對創(chuàng)先先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過模范引領(lǐng)，提高職工創(chuàng)新工作熱情，帶領(lǐng)大家積極主動(dòng)創(chuàng)新，集全體員工智慧不斷解決現(xiàn)場難題。

一是要強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作。通過煉鋼部黨委日常黨建工作檢查，精整作業(yè)區(qū)黨支部基礎(chǔ)工作中還存在一些不完善的地方，比如"三會(huì)一課"基本信息更新不及時(shí)，說明黨支部平時(shí)在指導(dǎo)檢查黨小組基礎(chǔ)工作時(shí)沒有嚴(yán)格要求。今后黨支部要嚴(yán)格按照"一模板兩清單"規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作，不斷提升黨建工作水平。

二是要加強(qiáng)黨員教育管理。首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前黨建工作的重要性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，班子成員要帶頭作好表率，為廣大黨員樹立榜樣，不斷提升黨員政治素質(zhì)。其次要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的積極性。

三是要加大職工創(chuàng)新力度。當(dāng)今，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人的素質(zhì)的競爭，越來越表現(xiàn)為科技進(jìn)步和知識(shí)創(chuàng)新能力的競爭。比如，"當(dāng)代發(fā)明家"、"鞍鋼楷模"于淑娟，中央企業(yè)先進(jìn)職工、遼寧省勞動(dòng)模范、楊福斌，還有我們的"鞍鋼楷模"金百剛博士等等，都很好的發(fā)揮了黨員的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新無時(shí)不有。要利用好周智勇創(chuàng)新工作室平臺(tái)，引導(dǎo)職工樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)"工匠精神"，全面提高職工技能水平。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，打造獨(dú)門絕活，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)效能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾一起攻堅(jiān)克難，解決現(xiàn)場難題。

黨建工作的述職報(bào)告【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照區(qū)委全委會(huì)議要求，我就雙城鎮(zhèn)xx年基層黨組織建設(shè)情況向會(huì)議作述職，請予評議。

一、基本情況

雙城鎮(zhèn)位于涼州區(qū)城北25公里，總面積77平方公里，全鎮(zhèn)轄16個(gè)行政村，159個(gè)村民小組，8299戶，34449人，其中城鎮(zhèn)人口7000多人，耕地面積58905畝，人均占有耕地1.7畝,城鎮(zhèn)面積3平方公里。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨組織25個(gè)，其中：黨委1個(gè)，黨總支1個(gè)，村黨支部16個(gè)，機(jī)關(guān)黨支部 1個(gè)，事業(yè)單位黨支部6個(gè);黨員957名，其中：預(yù)備黨員19人，女黨員90人，農(nóng)民黨員810名。xx年全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到2.98億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4928元。

二、主要做法

近年來，雙城鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞石羊河流域重點(diǎn)治理，按照區(qū)委“保證抓黨建”的工作要求,深入開展了“雙爭雙促”、“雙抓雙促”、“雙建雙促”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，全鎮(zhèn)黨建工作整體水平得到了全面提升。

一是以規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)為著力點(diǎn)，建立黨建第一責(zé)任人制度。始終堅(jiān)持“書記抓、抓書記”的理念，把黨建工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性、規(guī)范性的工作來抓，成立了以黨委書記為組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨委書記為第一責(zé)任人、副書記為直接責(zé)任人、支部書記為具體責(zé)任人的黨建工作責(zé)任體系;班子成員每人確定1-2個(gè)支部作為自己的黨建聯(lián)系點(diǎn)。制定《雙城鎮(zhèn)黨組織書記抓黨建工作述職測評制度》等四項(xiàng)制度，啟動(dòng)了《雙城鎮(zhèn)爭先創(chuàng)優(yōu)評比臺(tái)》，每月對各支部黨建工作和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評比公示，評比結(jié)果作為黨建工作年終考核的依據(jù)之一。鎮(zhèn)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開黨建工作例會(huì)一次，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級黨建工作有關(guān)精神;總結(jié)本季度黨建工作，分析存在的問題;總結(jié)推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，安排部署下一步的工作，通過這些措施和制度，使黨建工作走上了制度化、規(guī)范化軌道。

二是以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為核心，著力創(chuàng)建“四好”班子。按照“四好”班子創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，經(jīng)常抓，長期抓，使班子成員始終做到用最新理論成果武裝自己，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。黨委中心組堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，每月至少開展兩次集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持民主集中，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。鎮(zhèn)黨委在充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的過程中，認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，凡是需要集體研究決定的重大問題，堅(jiān)持事先溝通，把分歧解決在決定之前，班子成員之間工作上相互配合，困難面前相互支持，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍，形成了風(fēng)清、氣正、勁足的良好氛圍。

三是以推進(jìn)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)從今年9月份開始。參加這次活動(dòng)的黨組織有26個(gè)，黨員961名。鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位。圍繞“解讀規(guī)劃、培訓(xùn)農(nóng)民、節(jié)水增效進(jìn)萬家、調(diào)整結(jié)構(gòu)建溫棚”主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中共中央關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要精神和市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，深入開展了“溫棚定植、暖棚進(jìn)畜攻堅(jiān)月”活動(dòng)。幫扶領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)村干部上下聯(lián)動(dòng)，因棚施策，集中攻堅(jiān)，推進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)。圍繞雙城如何科學(xué)發(fā)展，廣泛開展了問計(jì)于民，問政于民，問需于民活動(dòng)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)、走訪群眾、發(fā)放意見建議征求表等形式，廣泛征求到了7個(gè)方面的意見建議。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，即知即該。自活動(dòng)開展以來，一些影響設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問題得到了有效解決。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部進(jìn)一步拓寬了工作思路，掘棄了不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思維，在事關(guān)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展的重大問題上形成了新共識(shí)。在“萬名干部進(jìn)村組、科學(xué)發(fā)展到農(nóng)戶”活動(dòng)中，鎮(zhèn)村干部從解決日光溫室扣棚定植的問題抓起，從群眾反映強(qiáng)烈的問題改起，深入村、組、農(nóng)戶，大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，宣傳黨的xx大及xx屆三中、四中全會(huì)精神，宣傳石羊河流域重點(diǎn)治理政策。敞開心扉與群眾交流，傾聽群眾意見，著力破解發(fā)展難題，幫助群眾理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。截至目前，各級干部走訪村民小組159個(gè)，走訪農(nóng)戶6800戶。全鎮(zhèn)16個(gè)村159個(gè)村民小組都制定了適合本村本組的發(fā)展思路和目標(biāo)。1/3

黨建工作的述職報(bào)告【篇5】

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就本人抓黨建工作匯報(bào)如下：

一、基層黨建主要工作

（一）抓重點(diǎn)，強(qiáng)責(zé)任。堅(jiān)持把黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作同謀劃、同部署、同考核，全年組織召開6次黨委會(huì)專題研究基層黨建工作，8次帶隊(duì)深入村（社區(qū)）督導(dǎo)落實(shí)“四議兩公開”制度和“三會(huì)一課”制度。重點(diǎn)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，開設(shè)黨史讀書班、開發(fā)黨員示范崗、設(shè)置服務(wù)“智多星”，多措并舉增知識(shí)、做示范、當(dāng)表率。堅(jiān)持責(zé)任到支部、學(xué)做抓日常，讓支部“活”起來、黨員“動(dòng)”起來。

（二）抓調(diào)整，強(qiáng)隊(duì)伍。結(jié)合鎮(zhèn)級換屆，對黨委班子成員分工進(jìn)行大調(diào)整，做到每名班子成員獨(dú)當(dāng)一面各負(fù)其責(zé)。結(jié)合村級換屆，對兩委班子成員進(jìn)行大調(diào)整，更換支部書記4名、更換副職干部12名。結(jié)合機(jī)關(guān)輪崗，對中層干部崗位進(jìn)行大調(diào)整，涉及人數(shù)20名。

（三）抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層。堅(jiān)持“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，指導(dǎo)先鋒村黨支部發(fā)展楊梅種植，指導(dǎo)付巷村黨支部發(fā)展脆棗種植，指導(dǎo)xx村黨支部發(fā)展早熟桃種植，指導(dǎo)xx村黨支部發(fā)展景觀苗木種植，指導(dǎo)xx村黨支部發(fā)展江漢麻雞養(yǎng)殖，著力打造產(chǎn)業(yè)黨建示范片。圍繞后進(jìn)整改促黨建，落實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)，每月到村調(diào)研1次以上，切實(shí)加強(qiáng)第一書記管理，確保脫貧村和軟弱渙散村黨組織按時(shí)按質(zhì)提檔升級。圍繞創(chuàng)新社會(huì)治理強(qiáng)黨建，探索形成了“一中樞、三會(huì)議、一保障”村級治理模式，形成了“有事要商量、有事好商量、有事多商量”的良好議事氛圍，實(shí)現(xiàn)了“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”的治理效果。

（四）抓投入，強(qiáng)保障。全年投入資金7萬元，為6名退職村干部購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)；投入資金8萬元，為30名在職村干部購買了醫(yī)療保險(xiǎn)；投入資金3萬元，走訪慰問困難黨員干部60名；投入資金80萬元，對毛潭等村黨群服務(wù)中心進(jìn)行維修改造。

（五）抓廉政，強(qiáng)轉(zhuǎn)變。圍繞“九個(gè)一”內(nèi)容，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)；圍繞“1+7”方案，扎實(shí)推進(jìn)清廉長灘建設(shè)；圍繞群眾反映強(qiáng)烈的侵占集體資產(chǎn)、收入不入賬、在執(zhí)行惠農(nóng)政策中優(yōu)親厚友等現(xiàn)象開展專項(xiàng)整治，全年立案查處8人次、誡勉談話1人次，通報(bào)批評3人次。

二、存在的突出問題

（一）責(zé)任落實(shí)還不夠嚴(yán)。深入研究基層黨建工作的時(shí)間偏少，仍存在重具體業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象。雖然明確了班子成員抓黨建的責(zé)任，但仍存在“點(diǎn)到為止”的現(xiàn)象，特別是對外出流動(dòng)的黨員的教育管理寬松軟。

（二）作風(fēng)頑疾還未根除。雖然開展了“四風(fēng)”整治，但“不作為、慢作為、亂作為”問題仍時(shí)有發(fā)生。

（三）保障投入還沒達(dá)標(biāo)。仍有部分村陣地建設(shè)滯后，急需提檔升級。仍有部分干部業(yè)務(wù)不熟，急需培訓(xùn)“充電”。仍有部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，急需扭轉(zhuǎn)局面。

三、下一步工作打算

（一）在壓實(shí)黨建責(zé)任上下功夫。把黨建工作列入黨委重要議事日程，全面融入全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，一月一安排、一季一調(diào)度、半年一考核、一年一結(jié)賬，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(二)在消除作風(fēng)頑疾上下功夫。緊盯關(guān)鍵人、緊盯關(guān)鍵事、緊盯關(guān)鍵崗位、緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，修訂完善相關(guān)制度，適時(shí)提醒處處宣傳，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，抓早抓小露頭就打。針對群眾反應(yīng)突出的問題，馳而不息開展專項(xiàng)整治。

(三)在強(qiáng)化保障投入上下功夫。全面推進(jìn)“三資”清理，切實(shí)增強(qiáng)村集體“造血”功能。全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提升村干部工作水平。全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，切實(shí)爭取村級發(fā)展有效外援。

備注：

1、“一中樞”：以黨支部為中樞，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村社會(huì)治理，發(fā)揮好支部和黨員在村級治理中的“頭雁”作用；“三會(huì)議”是明確黨員大會(huì)商民意、群眾代表會(huì)定民意、村民議事會(huì)調(diào)民事；“一保障”是建立法律顧問站，保障村級決策、議事程序和決議內(nèi)容、矛盾調(diào)解等符合法律法規(guī)。

2、“九個(gè)一”：召開一次組織生活會(huì)、開展一次談心談話、舉行一次宣誓簽名儀式、觀看一次警示教育片、上一次黨課、組織一次知識(shí)競賽、進(jìn)行一次知識(shí)測試、接受一次革命傳統(tǒng)教育、舉辦一次廉政勤政書畫展。

局黨建工作述職報(bào)告

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時(shí)，我們通常會(huì)提前查閱一些資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識(shí)等。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？我們的小編特意搜集并整理了局黨建工作述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

局黨建工作述職報(bào)告(篇1)

今年，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們抓基層打基礎(chǔ)，抓班子帶隊(duì)伍，抓亮點(diǎn)求突破，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，以落實(shí)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為主題，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，以加強(qiáng)街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，以創(chuàng)新黨建工作機(jī)制、組織形式和活動(dòng)形式為動(dòng)力，積極探索社區(qū)基層黨組織和社區(qū)黨組織黨建工作新路子，為促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好的組織保障。

一、牢記宗旨，把握方向，科學(xué)謀劃黨建工作新思路。扎實(shí)履行黨建職責(zé)。作為街道黨工委書記，圍繞貫徹執(zhí)行好中央和上級黨組織決議、指示精神，切實(shí)擔(dān)負(fù)起了街道黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。堅(jiān)持勤學(xué)立志、修身律己，不斷強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。帶頭落實(shí)黨建工作責(zé)任制、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度、黨工委書記與社區(qū)書記定期談話制度，加強(qiáng)貫徹民主集中制建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了黨工委議事和決策程序。

完善黨建長效機(jī)制建設(shè)。建立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把黨建總體目標(biāo)層層分解，將基層黨建工作列入街道年度工作的重要議事日程和考核社區(qū)黨組織年度工作目標(biāo)的主要內(nèi)容，讓每個(gè)黨員干部“人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”。先后組織制定完善了黨員管理長效機(jī)制、黨建例會(huì)、街道黨工委議事規(guī)則等一系列規(guī)章制度，形成了用制度管人的良好氛圍。

抓好學(xué)習(xí)型班子建設(shè)。及時(shí)組織黨政班子成員、機(jī)關(guān)及社區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨組織關(guān)于基層黨建工作的各類文件。通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、組織輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合、廣泛交流與撰寫心得體會(huì)相結(jié)合的形式，抓好街道黨工委和社區(qū)黨組織兩級理論中心組的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和黨建工作能力，進(jìn)一步堅(jiān)定政治方向。

二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，不斷加強(qiáng)黨的組織、作風(fēng)、制度建設(shè)。抓整頓，重點(diǎn)轉(zhuǎn)化后進(jìn)社區(qū)面貌。針對*社區(qū)內(nèi)小區(qū)配套設(shè)施老化，居住環(huán)境差，集體經(jīng)濟(jì)收入低的現(xiàn)狀，積極協(xié)調(diào)后進(jìn)社區(qū)有關(guān)掛包單位，針對社區(qū)存在的主要困難，籌措資金，開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，實(shí)施路面硬化、苗木補(bǔ)植等老舊小區(qū)升級改造，協(xié)調(diào)熱力公司為1700余戶居民安裝暖氣，解決了老舊小區(qū)居民冬季取暖問題。

抓基層，健全社區(qū)基層組織建設(shè)。在今年社區(qū)“兩委”換屆選舉中，我們認(rèn)真謀劃，精心組織，嚴(yán)密實(shí)施，順利完成了個(gè)社區(qū)換屆選舉工作。同時(shí)，圍繞基層組織建設(shè)“五個(gè)好”的要求，理清社區(qū)發(fā)展思路，完善社區(qū)陣地建設(shè)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)發(fā)展活力，使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者、推動(dòng)者。

抓作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)。把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)效率作為突破口，堅(jiān)持勤政、廉政、優(yōu)政并舉。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，能認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人制度，時(shí)常用“自強(qiáng)、自省、自警、自勵(lì)”來要求自己，顧大局，識(shí)大體，講黨性，講團(tuán)結(jié)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)“一崗2責(zé)”，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案及廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從源頭上預(yù)防和化解了履職及監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

抓規(guī)范，全面推行社區(qū)事務(wù)“五代管”制度。通過召開居民代表會(huì)議，討論通過社區(qū)事務(wù)“五代管”制度，居委會(huì)與街道簽訂社區(qū)事務(wù)委托代理管理協(xié)議，明確有關(guān)代管范圍、代管權(quán)限和代管程序。從組織、財(cái)政、民政、財(cái)務(wù)代理中心等部門抽調(diào)人員，成立工作機(jī)構(gòu)，集中辦公。根據(jù)個(gè)村改居社區(qū)和個(gè)純城市社區(qū)實(shí)際，提出不同工作要求，積極推行社區(qū)事務(wù)帳務(wù)、資金、資產(chǎn)、檔案、公章“五代管”制度，推進(jìn)了社區(qū)規(guī)范化管理。

三、開拓創(chuàng)新，培育亮點(diǎn)，努力探索新形勢下的黨建新路子。上下聯(lián)動(dòng)，建立完善服務(wù)平臺(tái)。街道在全區(qū)率先建立并投入使用便民服務(wù)中心，總建筑面積600余平方米，入駐計(jì)生、勞動(dòng)保障、民政等8個(gè)部門，設(shè)立城市管理、黨員服務(wù)、民政優(yōu)撫、財(cái)政惠民等10個(gè)辦事窗口。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際同步完善社區(qū)便民服務(wù)站建設(shè)，目前，已有4個(gè)社區(qū)達(dá)到一門式服務(wù)、一站式辦理的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)服務(wù)全部由街道、社區(qū)服務(wù)人員接轉(zhuǎn)，全程服務(wù)。通過平臺(tái)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，采取“一個(gè)窗口辦理，天天服務(wù)群眾”的辦事方式，實(shí)現(xiàn)了職能的轉(zhuǎn)變和服務(wù)方式的改進(jìn)，共為群眾辦理各種證件1000余件，提供各類服務(wù)9000余次，為居民提供了更加快捷、有效的辦事途徑，有力的推動(dòng)了管理職能向人性化、服務(wù)型管理的轉(zhuǎn)變。

有益補(bǔ)充，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。拓展覆蓋“面”。對地區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行整體調(diào)查摸底，對黨員人數(shù)達(dá)到符合建立黨支部條件的企業(yè)21家，采取單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建三種方式全部組建黨組織。創(chuàng)新方式，抓好社會(huì)組織黨組織的建設(shè)，先后建立恒泰怡景花園小區(qū)黨支部、工業(yè)品市場黨支部等等，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋，黨組織和黨員的先鋒模范帶動(dòng)作用發(fā)揮良好，在社會(huì)中贏得群眾好評。連好責(zé)任“線”。落實(shí)區(qū)委提出的駐社區(qū)指導(dǎo)員制度，選派17名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任駐社區(qū)指導(dǎo)員，到聯(lián)系點(diǎn)開展工作累計(jì)達(dá)100余次，解決群眾切身利益問題300余件。抓實(shí)活動(dòng)“點(diǎn)”。積極開展“亮黨員身份，為黨員增輝，為社區(qū)添彩”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，有力推進(jìn)了社區(qū)發(fā)展。建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員承諾制和黨員“亮牌”服務(wù)，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，增強(qiáng)了社區(qū)活力。

廣泛參與，服務(wù)方式貼進(jìn)群眾。堅(jiān)持把黨員和群眾廣泛參與作為構(gòu)筑創(chuàng)新社會(huì)管理新平臺(tái)的突破點(diǎn)，通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“三提升”活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到社區(qū)的服務(wù)和管理當(dāng)中。開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)、共建美好家園”主題實(shí)踐活動(dòng)，改善了城市環(huán)境面貌，提升了城市綜合管理水平。推行社區(qū)“居民事務(wù)代理制”，已受理各類居民事務(wù)165件，目前已代辦完成127件，回復(fù)率達(dá)100%，滿意率達(dá)100%。同時(shí)，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際，加大對老年人服務(wù)、殘疾人服務(wù)、青少年健康成長等社會(huì)化管理服務(wù)項(xiàng)目的投入。擴(kuò)大基層民主覆蓋面，規(guī)范民主議事機(jī)制，加強(qiáng)黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開力度，切實(shí)推進(jìn)了社區(qū)民主決策、民主管理的科學(xué)化進(jìn)程。開展“服務(wù)社區(qū)先鋒行”，鼓勵(lì)社區(qū)黨員群眾積極參加社區(qū)自愿服務(wù)和志愿者組織，取得了良好的活動(dòng)效果，推進(jìn)了街道黨建工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

局黨建工作述職報(bào)告(篇2)

今年我村黨支部在鄉(xiāng)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中全會(huì)以及系列重要講話精神，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，不斷解放思想、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，使我村黨建工作上升到了一個(gè)新的水平。下面，我就支部今年的工作做如下匯報(bào)：

一、夯實(shí)基層黨組織，提升黨建科學(xué)化水平。

1、積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)后備力量。我村共有黨員21名，但年齡普遍較大，文化水平偏低。面對這種情況，我們黨支部立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，制定了黨員發(fā)展計(jì)劃，今年先后發(fā)展年輕黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子3名，有效優(yōu)化了我村黨員結(jié)構(gòu)。

2、堅(jiān)持“黨員活動(dòng)日”日?；?，形成慣例，充分發(fā)揮黨員模范作用。根據(jù)鄉(xiāng)黨委的安排，每月某日為全鄉(xiāng)黨員活動(dòng)日，為了開展好每月的活動(dòng)，我支部不斷改進(jìn)活動(dòng)的方式和內(nèi)容，先后組織黨員義務(wù)勞動(dòng)5次，組織學(xué)習(xí)2次，幫扶困難戶獻(xiàn)愛心1次，通過活動(dòng)，有效的調(diào)動(dòng)了全村黨員積極性，增強(qiáng)了共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)感和自豪感。

3、加強(qiáng)黨員管理教育，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主。一是利用黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)定期組織黨員開展學(xué)習(xí)，先后組織學(xué)習(xí)10余次。二是堅(jiān)持每月某日村級議事例會(huì)制度，充分發(fā)揮黨員全程參與解決村級事務(wù)和重大事項(xiàng)作用，從年初到現(xiàn)在，通過村級議事例會(huì)制度，先后協(xié)商解決村子里事情12起，解決鄰里糾紛4起，有效化解了矛盾，維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提升黨員為民服務(wù)意識(shí)。

今年某月份，按照上級部署，第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展，我支部按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容，扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。一是先后組織在村黨員學(xué)習(xí)了黨章、xx屆三中全會(huì)精神、系列講話精神等，先后撰寫心得體會(huì)20余篇，記錄學(xué)習(xí)筆記14本，共計(jì)萬余字。二是認(rèn)真開展征求意見，全村共發(fā)放征求意見表20份，征求意見12余條，內(nèi)容涉及黨建、村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民吃水、澆地等問題。三是認(rèn)真召開組織生活會(huì)。某月某日我支部召開了組織生活會(huì)，通過批評和自我批評，廣大黨員認(rèn)真對照自身存在的問題，提出了批評和整改措施，達(dá)到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果。

三、實(shí)施惠民工程，全面提高群眾幸福感。

一是投資8萬元新建80立方蓄水池一座，有效解決了群眾吃會(huì)難的問題，目前該工程已經(jīng)完工。二是加強(qiáng)汛期安全排查工作，先后組織全村干部、黨員對我村進(jìn)行汛期安全排查工作，排查出危房戶10余戶，轉(zhuǎn)移安置人員8人，有效保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)村民精神文化生活，利用三八婦女節(jié)開展評選孝順媳婦活動(dòng)，評選好媳婦1名;利用三月三我村傳統(tǒng)節(jié)日，邀請戲班到我村唱戲3天，豐富了群眾精神生活。

四、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的兩委班子。

我們村黨支部認(rèn)真落實(shí)各級黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)定，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)各種黨紀(jì)黨規(guī)和各種禁令，多次組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定和鹽湖區(qū)十條禁令，有效杜絕了公款吃喝、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，營造了一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

以上是我村黨支部近10個(gè)月的黨建工作情況，有不妥的地方，還請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志批評指正。

述職人：

X年XX月XX日

局黨建工作述職報(bào)告(篇3)

? ? ? 基層黨建工作述職報(bào)告1篇

今年以來，我堅(jiān)持以習(xí)近平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義新時(shí)代為指導(dǎo)，著眼于正常疫情防控形勢下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極肩負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，不斷推動(dòng)新時(shí)期從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

堅(jiān)持對標(biāo)看齊，聞令而動(dòng)，把正方向盤

第一，對標(biāo)中央部署做好疫情防控工作。認(rèn)真貫徹金平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示精神和中央、省委的部署，及時(shí)成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)防控措施，引導(dǎo)疫情，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展，確保穩(wěn)定。

第二，科學(xué)規(guī)劃部署表中央決策。認(rèn)真落實(shí)☆，制定完善☆等制度。依托配送服務(wù)改革等項(xiàng)目，科學(xué)研究編制十四五規(guī)劃。召開☆會(huì)議，共同規(guī)劃部署全面從嚴(yán)治黨、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、扶貧攻堅(jiān)、促進(jìn)六保、六穩(wěn)等業(yè)務(wù)工作的實(shí)現(xiàn)，把正方向和對表看齊。

第三，推進(jìn)對焦主業(yè)統(tǒng)籌實(shí)施。堅(jiān)決落實(shí)中央和省委的決策部署，推動(dòng)☆取得階段性重大成果，推動(dòng)黨的主張和重大決策付諸實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為社會(huì)共識(shí)。

第二，堅(jiān)持知責(zé)明責(zé)，各負(fù)其責(zé)，繃緊責(zé)任鏈

第一，承擔(dān)主體責(zé)任。黨委高度重視全面從嚴(yán)治黨和廉政建設(shè)主體責(zé)任的落實(shí)，多次召開黨委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，研究推進(jìn)工作落實(shí)。召開黨的工作和紀(jì)檢工作會(huì)議，部署年度工作，細(xì)化分解任務(wù)?！钫J(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，審閱黨委成員述責(zé)述廉報(bào)告，落實(shí)雙重組織生活，帶頭落實(shí)黨內(nèi)政治生活制度，積極發(fā)揮頭雁作用。黨委成員結(jié)合工作分工，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，加強(qiáng)教育管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，主動(dòng)落實(shí)一崗兩責(zé)。

第二，細(xì)化責(zé)任清單。制定《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》，細(xì)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，規(guī)范機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作模式，。

實(shí)管黨治黨責(zé)任；主要領(lǐng)導(dǎo)與黨委成員之間，分管領(lǐng)導(dǎo)與黨支部書記之間簽字背書，逐級約談，定責(zé)明責(zé)、知責(zé)履責(zé)、督責(zé)問責(zé)，層層壓實(shí)各級責(zé)任，形成責(zé)任體系閉環(huán)。

三是健全考責(zé)體系。召開書記抓黨建述職評議會(huì)議，聽取黨支部書記述職；黨委會(huì)專題聽取黨委成員履行“一崗雙責(zé)”情況匯報(bào)，分析全面從嚴(yán)治黨形勢，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處。把履行全面從嚴(yán)治黨情況作為年度目標(biāo)考核和日常檢查考核的重要內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)、量化內(nèi)容，開展黨支部“堡壘指數(shù)”考評，形成動(dòng)態(tài)檢查與年終考評相結(jié)合的檢查考核機(jī)制。

三、堅(jiān)持學(xué)思踐悟，學(xué)用結(jié)合，筑牢“壓艙石”

一是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。持續(xù)深化主題教育，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)理論中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞《習(xí)近平談治國理政》第三卷、習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨等重要論述開展集體學(xué)習(xí)☆次，研討交流☆次，黨委成員帶頭上黨課、輔導(dǎo)講座☆次。

二是活動(dòng)推動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育工作的指導(dǎo)意見》，深入開展黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育“七個(gè)一”活動(dòng)；扎實(shí)開展“日積滿分、周學(xué)一文、月讀一書、季上一課”學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)；圍繞“處長講業(yè)務(wù)”等開展大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)，鞏固深化主題教育成效。

三是平臺(tái)驅(qū)動(dòng)。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“法宣在線”“干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等開展網(wǎng)絡(luò)自學(xué)；依托、開展廣域培訓(xùn)；持續(xù)舉辦“講堂”，開展微黨課、微教育、微培訓(xùn)、微競賽、微閱讀、微服務(wù)活動(dòng)，長效常態(tài)推進(jìn)主題教育，推動(dòng)政治學(xué)習(xí)入心入腦。

四、堅(jiān)持挺紀(jì)在前，把脈問診，用好“掃描儀”

一是借力巡視巡察。積極借助省委第☆巡視組對我開展政治巡視的良好時(shí)機(jī)，深入檢查剖析問題，全面認(rèn)領(lǐng)，對號入座，舉一反三，堅(jiān)決抓好巡視指導(dǎo)問題整改?！睢?/p>

二是開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)年度計(jì)劃安排，對☆、☆等開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指出☆類☆個(gè)具體問題，促進(jìn)☆在各地各部門深入落實(shí)。

三是深入調(diào)研督查。黨委書記☆親自帶隊(duì)先后赴☆、☆等深入調(diào)研督查《☆條例》貫徹落實(shí)情況，指導(dǎo)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。黨委成員按照年初制定的聯(lián)系指導(dǎo)方案先后深入個(gè)地區(qū)和部分開展調(diào)研督查，扎實(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，有力推動(dòng)了貫徹落實(shí)，為☆提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

五、堅(jiān)持久久為功，靶向治療，打好“持久戰(zhàn)”

一是嚴(yán)守鐵規(guī)禁令。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神。嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府“八條措施”，持續(xù)精簡會(huì)議，壓縮文件。嚴(yán)肅開展對貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署情況的自查自糾。圍繞不擔(dān)當(dāng)不作為、漠視群眾利益、文山會(huì)海反彈回潮、黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)等問題持續(xù)開展作風(fēng)整治。

二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策、“五個(gè)不分管”和“一把手”末尾表態(tài)等制度。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“凡提四必”要求，科學(xué)選拔任用干部。對權(quán)力運(yùn)行流程、涉錢涉物涉項(xiàng)目等關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面排查，進(jìn)一步梳理權(quán)力清單和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。制定《公職人員平時(shí)考核工作辦法》，加強(qiáng)對干部日?？疾?。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定》《黨員干部相關(guān)事宜報(bào)告和報(bào)備規(guī)定》，認(rèn)真核查機(jī)關(guān)干部報(bào)告報(bào)備事宜。緊盯疫情防控、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大工作推進(jìn)、重點(diǎn)敏感崗位，開展日常監(jiān)督檢查☆余次，運(yùn)用“第一種形態(tài)”開展談心談話、批評教育30余人次。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對工作的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨的創(chuàng)新理論武裝不松懈，堅(jiān)持推進(jìn)主業(yè)不松勁，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任有力有效、管黨治黨從緊從嚴(yán)，但對標(biāo)中央和省委的要求，還存在一些差距和不足。一是理論武裝還有差距，學(xué)習(xí)方式還比較單一，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化還不夠明顯；二是壓力傳導(dǎo)還有差距，“主體責(zé)任”“第一責(zé)任”“一崗雙責(zé)”和直接管理服務(wù)責(zé)任落實(shí)還不平衡，一定程度還存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象；三是監(jiān)督問責(zé)還有差距，做好督察檢查“后半篇”文章，合理運(yùn)用問責(zé)機(jī)制推動(dòng)責(zé)任落實(shí)還需要探索完善；四是改進(jìn)作風(fēng)還有差距，形式主義和官僚主義問題沒有完全杜絕，精減會(huì)議文件督導(dǎo)考核還需要持續(xù)用力。

下一步，我們將堅(jiān)決貫徹黨中央和省委的決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，鞏固成果，補(bǔ)齊短板，緊盯重點(diǎn)工作，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨再上新臺(tái)階。

一是持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)。在堅(jiān)定政治方向上領(lǐng)好路、掌好舵，以更高的政治站位引領(lǐng)推動(dòng)年度各項(xiàng)工作落實(shí)。二是持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。持續(xù)鞏固主題教育成果，更加自覺地用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。三是持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。強(qiáng)化日常督察和專項(xiàng)檢查，推廣開展督察巡查，以強(qiáng)有力的監(jiān)督問責(zé)助推全面從嚴(yán)治黨。四是持續(xù)強(qiáng)化黨建隊(duì)建。推進(jìn)干部日常管理制度化和規(guī)范化，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，激勵(lì)廣大干部黨員帶頭貫徹落實(shí)黨中央和省委決策部署。

? ? ? ? 基層黨建工作述職報(bào)告2篇

一、履職工作情況

（一）抓書記、書記抓，強(qiáng)化第一責(zé)任人職責(zé)

堅(jiān)持把抓黨組織書記作為抓好黨建工作的有效方法，健全黨委著力管、書記帶頭抓的黨建工作責(zé)任。年初，與30個(gè)支部書記簽訂黨建工作責(zé)任狀，逐級分解落實(shí)任務(wù)。施行黨政班子分片包抓黨建工作制度，督促包村干部、黨建指導(dǎo)員嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)黨建工作，要求每月到村支部檢查指導(dǎo)工作不少于兩次，黨委每月至少召開一次專題會(huì)議，聽取各片長的黨建工作情況匯報(bào)，研究解決重要問題。今年共召開黨委會(huì)、專題推進(jìn)會(huì)研究部署黨建工作**次，幫助解決難題**個(gè)；召開黨支部書記例會(huì)*次，班子成員參加村支部組織生活會(huì)20次，提出改進(jìn)建議**項(xiàng)。本人帶頭領(lǐng)辦黨建項(xiàng)目**個(gè)，將自己的聯(lián)系點(diǎn)定在兩個(gè)軟弱渙散黨組織村，幫助解決實(shí)際困難*個(gè)。同時(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任“五抓五看”要求，集體約談鎮(zhèn)村干部*次*人，與*名班子成員廉政責(zé)任談話各*次，對*名黨員干部進(jìn)行談話函詢，調(diào)整村黨支部書記*人。

（二）抓規(guī)范、補(bǔ)短板，提升基層組織組織力

一是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育。以普通黨員身份共*次參加了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨支部組織的集體學(xué)習(xí)，帶頭上黨課*場次。依托**鎮(zhèn)黨員志愿者隊(duì)伍，將主題黨日與志愿服務(wù)相結(jié)合，通過“暖心服務(wù)助推脫貧攻堅(jiān)”、“喜迎十九大、抓黨建促平安”、 “喜迎十九大、助推全域旅游”等主題黨日活動(dòng)，志愿者隊(duì)伍走訪慰問貧困戶*人、化解矛盾糾紛*件，幫助維修電器*件、義診*人，有效增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)，密切黨群關(guān)系。同時(shí)，強(qiáng)化陣地建設(shè)，縣十九大精神“輕騎兵宣講”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在我鎮(zhèn)宅頭村與梧柏洋村舉行，黨委印發(fā)《學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神百題問答手冊》開展送門上學(xué)，印發(fā)《致在外流動(dòng)黨員的一封信》向外出黨員通報(bào)家鄉(xiāng)情況，宣傳十九大精神。二是嚴(yán)抓干部隊(duì)伍建設(shè)。全年舉辦村干部集中培訓(xùn)班*期，組織村主干前往政和縣石圳村、建甌市湖頭村交流學(xué)習(xí)，拓寬視野。培養(yǎng)后備干部**名，選送*名村干部參加電大學(xué)歷提升學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高素質(zhì)。嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，培養(yǎng)入黨積極分子*名，發(fā)展黨員*名。制定《**鎮(zhèn)村級工作績效考評實(shí)施方案》，完善績效評估制度，表揚(yáng)優(yōu)秀村主干*名并給予績效獎(jiǎng)勵(lì)，對工作滯后的*名村主干進(jìn)行約談。三是牢抓示范整頓促帶動(dòng)。制定《黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案》明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，打造蘇家山黨建促脫貧攻堅(jiān)、梧柏洋整頓軟弱渙散黨組織、溪頭嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、后洋黨員教育管理、蘇氏公司非公黨建五種類型示范點(diǎn)，其中蘇家山、后洋被省委黨建辦確定為“全省扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣村支部書記專題培訓(xùn)班”現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，梧柏洋被縣委黨校確定為教學(xué)基地、被農(nóng)村信用合作聯(lián)社確定為紅色教育基地。通過成立村集體合作社、盤活集體資產(chǎn)、深挖土地資源、招商引資、積極對接上級政策等措施，村集體收入達(dá)10萬以上的村*個(gè)，5萬以上的村*個(gè)。針對宅頭、梧柏洋兩個(gè)軟弱渙散黨組織，通過黨委書記指導(dǎo)幫、共建單位精準(zhǔn)幫、第一書記駐村幫、檢查組督導(dǎo)幫的“四幫法”，整頓成效顯著，實(shí)現(xiàn)晉位升級。

（三）抓融合、搭平臺(tái)，提升組織引領(lǐng)發(fā)展能力

引領(lǐng)各黨支部以“亮明身份、公開承諾、示范帶頭、接受監(jiān)督”方式踐行“兩學(xué)一做”，把黨建工作與精準(zhǔn)扶貧、項(xiàng)目推進(jìn)、改水治水、小城鎮(zhèn)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)培育等重點(diǎn)工作相互融合。圍繞抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，配強(qiáng)工作力量、健全工作機(jī)制、優(yōu)化扶貧隊(duì)伍，培養(yǎng)農(nóng)村致富帶頭人30人，選派5名村支部書記前往省委黨校專題學(xué)習(xí)，培育了蘇家山產(chǎn)旅融合扶貧示范村、后洋扶貧開發(fā)整村推進(jìn)示范村、溪頭省派干部扶貧示范村、梧柏洋精準(zhǔn)扶貧示范村。通過發(fā)揮村級“黨員突擊隊(duì)”的作用，主動(dòng)深入農(nóng)戶宣傳政策、答疑解惑，項(xiàng)目工作穩(wěn)步推進(jìn)，累計(jì)完成抽水蓄能電站項(xiàng)目區(qū)內(nèi)征地測量*畝，墳?zāi)拱徇w*穴。糧食儲(chǔ)備庫項(xiàng)進(jìn)入掃尾驗(yàn)收階段；九龍電站技改、光輝新型材料、正元置業(yè)、縱三線（**段）、安全生態(tài)水系、改水改廁、美麗鄉(xiāng)村、村莊治水、三桿兩線遷移等項(xiàng)目進(jìn)展順利，改廁400戶已全面完成。主動(dòng)融入全域旅游發(fā)展大局，在**鎮(zhèn)初步形成“一溪一帶”的發(fā)展格局（即沿**溪 “美麗鄉(xiāng)村”濱溪景觀帶和環(huán)九龍漈特色鄉(xiāng)村旅游帶），人居環(huán)境明顯改善，不斷夯實(shí)鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)。

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二、存在的主要問題及原因

一是基層組織服務(wù)能力不足?；鶎狱h組織服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)致富的載體不多、渠道不寬、成效不好，黨建工作活力不夠。部分基層黨組織缺少凝聚力，形不成“向心力”，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。少數(shù)黨組織一提到服務(wù)群眾，總是先向上級提要求、講條件、要經(jīng)費(fèi)，而沒有把群眾利益擺在首位。

二是基層基礎(chǔ)不夠牢靠。對個(gè)別黨組織黨員教育監(jiān)督管理不到位、組織生活開展不規(guī)范等問題，思考研究不深，解決辦法不多，整治措施不硬。村級組織“造血”功能弱，對如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾增收致富辦法不多，措施成效不明顯。非公黨組織建設(shè)方面，組織生活不經(jīng)常，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合不緊密，黨組織和黨員的先鋒模范做作用發(fā)揮不充分。

三是推進(jìn)黨建工作方法創(chuàng)新不足。缺少對黨建工作的深入思考，打造黨建工作特色亮點(diǎn)不夠，黨建品牌創(chuàng)建有待提升。如“后洋七彩黨建”“蘇家山村企共建、農(nóng)旅融合”“梧柏洋紅色革命精神”在深度總結(jié)、拓展宣傳、全面推介方面力度不夠，沒有形成更大的影響力，示范作用不明顯，應(yīng)有的“輻射帶動(dòng)”作用沒有彰顯出來。

產(chǎn)生上述問題的原因：一是黨建工作精力投入不足。抓經(jīng)濟(jì)工作和項(xiàng)目工作勁頭足，抓黨建工作精力少，花在項(xiàng)目安征遷較多，在一些項(xiàng)目任務(wù)逼近時(shí)，甚至把黨建當(dāng)成“副業(yè)”。工作停留應(yīng)付上級檢查，一些措施只停留在口頭、文件和會(huì)議上，雷聲大雨點(diǎn)小，缺乏督導(dǎo)落實(shí)，影響了黨建工作的效果。二是黨建工作保障力度不大。認(rèn)為有限的財(cái)力要用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生事業(yè)上，而對黨建經(jīng)費(fèi)的投入特別是如何保障基層黨建工作經(jīng)費(fèi)考慮不周、不多，重視不足，保障力度不夠。沒有創(chuàng)新黨員教育管理體系，能力強(qiáng)、年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好的青年后備力量仍然缺乏，村級組織出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮。三是工作創(chuàng)新、跟蹤問效抓落實(shí)的力度不夠。缺乏創(chuàng)新的主動(dòng)性，未深入思考創(chuàng)新黨建工作。對基層黨組織負(fù)責(zé)人履行黨建工作職責(zé)督促指導(dǎo)力度不大，黨建工作沒有形成長效監(jiān)督機(jī)制，“主動(dòng)抓、帶頭抓、直接抓”的責(zé)任意識(shí)還需加強(qiáng)。對各支部黨建工作考核和問責(zé)制度還不夠健全，考核實(shí)效性不強(qiáng)、考核指標(biāo)權(quán)重低，考核時(shí)還是以服務(wù)中心工作來作為相對的標(biāo)準(zhǔn)。

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三、下一步工作思路和措施

牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，認(rèn)真履行第一責(zé)任職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，用黨建工作來推動(dòng)發(fā)展。

一是嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任，加強(qiáng)政治建設(shè)。明確抓黨建的責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗，充分運(yùn)用責(zé)任機(jī)制傳導(dǎo)壓力。建立健全對各支部黨建工作考核和問責(zé)制度，加大黨建工作督導(dǎo)和檢查力度，加大考核權(quán)重和問責(zé)力度，做到述職述廉述黨建，干群評議評黨建，年終績效看黨建。開展“支部建設(shè)年”活動(dòng)，把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為重點(diǎn)任務(wù)，突出抓好學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，作為“三會(huì)一課”、“固定黨日”中心內(nèi)容，持之以恒學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，確保入腦入心，解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀“總開關(guān)”問題。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，把黨管意識(shí)形態(tài)落到實(shí)處。

二是著力抓重點(diǎn)補(bǔ)短板，提升組織力。加大各黨支部運(yùn)作保障經(jīng)費(fèi)的投入力度，新一年鎮(zhèn)財(cái)政用于支持村級黨建工作的經(jīng)費(fèi)達(dá)到25萬元以上。新建1個(gè)村級組織活動(dòng)場所，修繕3個(gè)村級組織活動(dòng)場所，拓展村級陣地服務(wù)功能。切實(shí)加強(qiáng)村干部教育培訓(xùn)力度，組織黨建專題培訓(xùn)班不少于4次，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。深入思考，加強(qiáng)黨建示范點(diǎn)建設(shè)，深入挖掘好的經(jīng)驗(yàn)做法，在鞏固提升蘇家山、后洋、溪頭、梧柏洋等一批黨建“亮點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，圍繞“環(huán)九龍漈”特色鄉(xiāng)村旅游帶和“濱溪美麗鄉(xiāng)村景觀帶”，挖掘特色，打造“黨建引領(lǐng)社會(huì)治理、黨建引領(lǐng)道口經(jīng)濟(jì)、黨建引領(lǐng)紅色旅游、黨建引領(lǐng)綠色產(chǎn)業(yè)”等示范點(diǎn)，形成“特色黨建景觀帶”，實(shí)現(xiàn)“連片示范、整體提升、全面過硬”的目標(biāo)，推動(dòng)全鎮(zhèn)黨建工作邁上新臺(tái)階。

三是著力提水平建平臺(tái)，提升服務(wù)力。進(jìn)一步完善“458”網(wǎng)格服務(wù)管理運(yùn)行模式（即設(shè)立四級網(wǎng)格，組建五支隊(duì)伍，實(shí)行八塊模式服務(wù)），構(gòu)建全面覆蓋的服務(wù)組織體系，做到黨員全員參與、黨組織全面覆蓋。聚焦黨建促脫貧攻堅(jiān)，加大對黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的支持力度，力爭每個(gè)有勞動(dòng)能力的黨員都有脫貧致富項(xiàng)目、每個(gè)貧困村都有黨員致富帶頭人，聚點(diǎn)成片、以點(diǎn)帶面。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)黨員強(qiáng)化模范意識(shí)，開展結(jié)對幫扶，對無職黨員通過設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾、志愿服務(wù)等方式，促其發(fā)揮作用，引導(dǎo)黨員干部在脫貧攻堅(jiān)中打頭陣、當(dāng)先鋒。深入推進(jìn)“黨建富民強(qiáng)村”工程，完善“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，開展黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興八浦工作示范點(diǎn)培育創(chuàng)建工程，扶持一批農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，形成“一村一品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，加大對鄉(xiāng)格里生態(tài)園、百草園養(yǎng)生基地、情人谷旅游觀光園等農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持力度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場的有效對接；策劃建成生態(tài)綠色葡萄種植園，高桿玉米、牧草種植示范基地等，做大基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，提高效益，促進(jìn)農(nóng)民增收，讓群眾享受更多的獲得感。

以上述職不妥之處，敬請同志們批評指正！

? ? ? ?基層黨建工作述職報(bào)告3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我一年來履行抓基層黨建工作情況匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、抓好班子建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

樹立起“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，在加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織制定了《黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，通過“中心組學(xué)習(xí)”來推進(jìn)班子建設(shè)，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，采取有效措施提高干部隊(duì)伍素質(zhì)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);二是開展“先進(jìn)黨支部”等評先表彰活動(dòng)，激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí);三是實(shí)施“雙向選擇競爭上崗”制度，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性;四是積極開展“讀一本好書”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員干部政治思想、文化素養(yǎng)。20__年共舉辦培訓(xùn)班11期,培訓(xùn)1170人(次)，成功打造了一支“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”的稅務(wù)干部隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)，健全體制機(jī)制

為促進(jìn)我局黨員干部隊(duì)伍保持先進(jìn)性、純潔性，忠實(shí)履行稅收工作神圣使命，制定了《黨組抓基層黨建工作責(zé)任制(試行)》，強(qiáng)化了局黨組對基層黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨建格局。結(jié)合部門實(shí)際，緊扣“圍繞中心，服務(wù)大局，建設(shè)隊(duì)伍”的職能任務(wù)，制定出臺(tái)了30多個(gè)《“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效制度》，在黨支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員如何在政治、學(xué)習(xí)、履職、聯(lián)系群眾等方面作出了具體的規(guī)定，形成求真務(wù)實(shí)、一抓到底的工作導(dǎo)向，推動(dòng)了我局創(chuàng)先爭優(yōu)的常態(tài)化和長效化。

三、深化聯(lián)線共建，探索黨建新方法

為保障黨建活動(dòng)的開展，市局從有限的經(jīng)費(fèi)中投入40萬元資金作為黨建經(jīng)費(fèi)，為扎實(shí)開展黨建活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障。

我局在黨建工作中，不斷探索新方法、新路子，取得較好成效。一是深化聯(lián)線共建，積極開展與上級局、其他單位黨組織的結(jié)對活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流，拓寬思維與視野;二是開展人才強(qiáng)稅、基層興稅、解放思想等大討論，暢開言路，共謀發(fā)展;三是舉辦黨務(wù)知識(shí)講座、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)與履職能力;四是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，抓好非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè);五是扎實(shí)開展“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”工作。抽派1名副主任科員干部常駐馬場坪辦事處金山南路居委會(huì)，走訪群眾52人次，召開調(diào)研座談會(huì)4次，幫助謀思路、出點(diǎn)子4條，解決困難問題4個(gè)，辦好事3件，協(xié)調(diào)解決資金3550元資助貧困大學(xué)生1人、幫助解決居委會(huì)辦公打印機(jī)1臺(tái)、資助水泥3噸幫助老街橋百姓修建通行過道。

四、抓好黨風(fēng)廉政，確保隊(duì)伍純潔

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ);三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績的關(guān)聯(lián)性，規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。

組織制定了《廉政文化建設(shè)方案》，將廉政文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政、稅收征管、納稅服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來，同抓共管，使反腐倡廉教育內(nèi)容貼近生活、貼近實(shí)際，更好地滿足黨員干部職工的廉政文化需要，使廉政文化建設(shè)成為國稅文化建設(shè)的主旋律。

五、強(qiáng)化稅收征管 優(yōu)化納稅服務(wù)

稅收征管和納稅服務(wù)是稅務(wù)部門的兩個(gè)核心工作。在抓好稅收工作時(shí)，我主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是摸清稅源。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確把握稅源實(shí)際情況;二是制定組織收入方案。年初就對組織收入進(jìn)行了周密籌劃和統(tǒng)籌安排;三是對重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施專項(xiàng)檢查和納稅評估;四是分析比對，按月對稅收征管、收入進(jìn)度、稅源現(xiàn)狀及下步走向進(jìn)行分析、預(yù)測，時(shí)刻關(guān)注稅收收入情況和稅收動(dòng)態(tài)。五是深入企業(yè)，實(shí)施實(shí)地調(diào)研。20__年班子成員通過走訪、調(diào)研，共撰寫了5篇有指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告。

在優(yōu)化納稅服務(wù)方面，同時(shí)打造“內(nèi)、外”服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)、外”雙提升。

對“內(nèi)”，通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政教育、納稅服務(wù)禮儀等活動(dòng)，培養(yǎng)稅務(wù)干部以健康、積極的心態(tài)為納稅人服務(wù)，把我局建設(shè)成一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對“外”，繼續(xù)拓展服務(wù)途徑范圍，強(qiáng)化對納稅人培訓(xùn)力度。20__年先后組織了網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)操作等培訓(xùn)共6期1250人次;幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)票用量、企業(yè)抄報(bào)稅等問題共157件次;通過QQ平臺(tái)共解答納稅人提出的問題二百多條，發(fā)布稅收法律法規(guī)20多期。

一年來，在取得一些成績的同時(shí)，也存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的自覺性、主動(dòng)性有待增強(qiáng)等方面，我將在下步工作中制定有針對性的措施，爭取把黨建工作抓的更好、更實(shí)。

局黨建工作述職報(bào)告(篇4)

根據(jù)安排，我將20xx年度抓基層黨建工作有關(guān)情況，簡要述職如下。

一、基層黨建工作總體情況

（一）突出政治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大精神。把學(xué)習(xí)黨的xx大精神作為黨的理論武裝工作的重點(diǎn)任務(wù)，通過全覆蓋的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了全體黨員干部的政治理論水平，組織開展了xx大精神“六進(jìn)”活動(dòng)，舉辦了“宣講xx大·頌歌新時(shí)代”機(jī)關(guān)干部文藝匯演和“不忘初心·心連心”群眾文藝匯演。使廣大干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大精神上來。

（二）落實(shí)黨建工作責(zé)任制，履行好黨建第一責(zé)任人職責(zé)。一是在思想上、行動(dòng)上與縣委、縣政府保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委政府各項(xiàng)工作要求，研究制定基層黨建工作計(jì)劃、制度和措施，安排部署年度工作任務(wù)，并組織實(shí)施。二是嚴(yán)格落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制。制定了《黨建工作目標(biāo)任務(wù)》責(zé)任清單，簽訂了村（社區(qū)）支部黨建公開承諾書、村（社區(qū)）書記廉政承諾書，形成了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、體系嚴(yán)密的責(zé)任體系。三是堅(jiān)持以人民為中心，建設(shè)服務(wù)型黨組織。帶頭深入基層為貧困群眾服務(wù)，帶頭抓好黨建工作的落實(shí)。

（三）深入開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持抓早抓小，防微杜漸，不斷提高黨建的質(zhì)量。20xx年全鎮(zhèn)共立案6人，處分6人。

二、基層黨建重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況

（一）抓黨建促脫貧攻堅(jiān)。一是把抓好黨建作為脫貧攻堅(jiān)的有力抓手，以“黨建引領(lǐng)精準(zhǔn)脫貧、實(shí)干邁入全面小康”為指導(dǎo)思想，大力實(shí)施“十個(gè)到村到戶”工程，基本完成了縣委、縣政府下達(dá)的工作任務(wù)。二是積極引進(jìn)和培育市場主體帶動(dòng)貧困戶脫貧，浪谷細(xì)雨、袁老憨豆制品、榮森源等農(nóng)業(yè)開發(fā)公司共帶動(dòng)貧困戶376戶1053人。三是完成新民村貧困村出列工作，易地扶貧搬遷46戶121人全部入住。

（二）強(qiáng)隊(duì)伍提升素質(zhì)。采用集中培訓(xùn)、分批調(diào)訓(xùn)的方式對新任村干部進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全鎮(zhèn)年輕干部開展了為期一周的素質(zhì)提升工程。通過調(diào)查走訪、群眾座談、民主推薦等方式，深入基層選拔了15名村級后備干部，全面提高了基層干部業(yè)務(wù)能力。在認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《干部管作風(fēng)建設(shè)管理制度》等數(shù)十項(xiàng)工作制度。

（三）強(qiáng)作風(fēng)完善機(jī)制。完善了目標(biāo)責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、流程公開制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等一系列工作機(jī)制，提升了服務(wù)質(zhì)量；健全和完善了村務(wù)公開、民主決策制度；進(jìn)一步規(guī)范了村級財(cái)務(wù)管理；建立并完善了領(lǐng)導(dǎo)干部下訪工作制度和包村責(zé)任制，完善了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村包案制度、困難戶工作制度和黨員干部聯(lián)系戶制度。

三、基層黨建突出問題及整改情況

我鎮(zhèn)在基層黨建方面主要存在以下問題：一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)引群眾致富能力有待進(jìn)一步提高。二是干部隊(duì)伍思想素質(zhì)和工作作風(fēng)與加快發(fā)展要求存在差距。三是少數(shù)村缺乏后備干部、集體經(jīng)濟(jì)缺少固定收入、村級財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、農(nóng)村黨員教育管理難等難點(diǎn)問題沒有很好突破，村級戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

針對以上存在的問題，鎮(zhèn)黨委政府高度重視整改工作，按照“件件有回音、事事有結(jié)果”的要求，明確問題清單、責(zé)任清單、目標(biāo)清單和措施清單，限時(shí)辦結(jié)。一是加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)，充分發(fā)揮黨委班子的龍頭作用。二是多措并舉、強(qiáng)化落實(shí)，指導(dǎo)基層黨組織有效開展工作。三是強(qiáng)化村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，指導(dǎo)基層黨組織做好發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。四是規(guī)范村集體資源利用，充分利用荒坡、空閑河灘地、村邊等集體空閑地，盤活集體資產(chǎn)，推行“支部+協(xié)會(huì)”模式，成立專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)提供有償服務(wù)的方式增加集體收入，加快發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。

四、下一步工作打算

20xx年，城關(guān)鎮(zhèn)將深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和縣委第xx次大會(huì)精神，進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)基層黨組織建設(shè)水平。

一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)。

二是全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，深入推進(jìn)黨建述職機(jī)制落實(shí)，注重考核針對性。

三是深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，推行黨員干部重心下移，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

局黨建工作述職報(bào)告(篇5)

履職工作的特色和亮點(diǎn)

堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)管黨責(zé)任。11次主持區(qū)委常委會(huì)研究黨建工作，8次開展黨建專題調(diào)研。帶頭建立黨建聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)常委全員抓黨建。組織基層書記年初公開承諾、年終“雙述雙評”，對黨建考評不合格單位，取消年度評優(yōu)評先資格和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

加強(qiáng)后進(jìn)整頓，補(bǔ)齊短板梯次進(jìn)位。創(chuàng)立“問題清單式、整改銷號制”四步工作法，得到省委、市委肯定，全市推廣。對軟弱渙散基層黨組織重點(diǎn)管理、限時(shí)晉位。帶領(lǐng)相關(guān)部門到后進(jìn)基層黨組織現(xiàn)場辦公，督促整改。xx月底，我集中2天時(shí)間，對14個(gè)軟弱渙散村、社區(qū)全部走訪一遍，鞏固了整頓成果。

深化“三民”工程，以心換心凝聚民心。8次聽取專題匯報(bào)，6次開展專題督辦，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)，19項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成。各社區(qū)代辦服務(wù)事項(xiàng)16萬件；建立完善愛心救助幫扶機(jī)制，發(fā)放救助金284萬元，救助4578名困難居民；所有科級干部與特困居民“一對一”幫扶；“一社一品”初步形成，草店子社區(qū)打造“溫馨家園草店子”品牌，得到省委書記李鴻忠充分肯定。

實(shí)施“雙提雙健”，激發(fā)基層組織活力。區(qū)財(cái)政20xx年列支村、社區(qū)干部績效獎(jiǎng)勵(lì)資金324萬元，村、社區(qū)干部報(bào)酬平均增長27%，主職分別達(dá)到2萬、3。7萬。深入調(diào)研，解決離任村干部生活補(bǔ)貼問題，離任村主職人均增加500元；村平增加轉(zhuǎn)移支付5千元，專項(xiàng)解決其他離任村干部生活補(bǔ)貼問題。

推進(jìn)黨群組織統(tǒng)籌建家，開創(chuàng)黨群共建新局面。統(tǒng)籌群團(tuán)組織資金資源，依托基層黨組織活動(dòng)陣地，建設(shè)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等多家合一的黨群之家。創(chuàng)新管理制度，選派黨建指導(dǎo)員，明確1個(gè)群團(tuán)組織為家長單位，其余組織配合，統(tǒng)籌開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨群組織優(yōu)勢疊加。統(tǒng)籌建家工作得到市委領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，全市黨群共建工作現(xiàn)場會(huì)在我老秘網(wǎng)區(qū)召開。

存在的主要問題及原因

部分領(lǐng)域黨建工作存在短板。非公有制企業(yè)、社會(huì)組織黨建還存在薄弱環(huán)節(jié)。全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)，還有相當(dāng)部分不具備建立黨組織條件，一些企業(yè)雖然采取聯(lián)合黨支部形式設(shè)立黨組織，但不能有效做到活動(dòng)聯(lián)辦。有的非公企業(yè)雖然組建了黨組織，但業(yè)主重發(fā)展、輕黨建，支持不夠，保障不力，黨內(nèi)活動(dòng)不經(jīng)常。社會(huì)組織黨建被邊緣化，督導(dǎo)指導(dǎo)時(shí)走不到，工作落實(shí)時(shí)被忽視，存在黨組織組建不及時(shí)、覆蓋不全面等問題。特別是在農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)建立黨組織的力度不大。流動(dòng)黨員管理不能適應(yīng)“四化同步”要求，目前全區(qū)只有4個(gè)流動(dòng)黨支部。

主陣地作用發(fā)揮不夠充分。黨員群眾服務(wù)中心在硬件達(dá)標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，但在軟件建設(shè)上還不能適應(yīng)服務(wù)群眾的需要。少數(shù)社區(qū)將黨員群眾服務(wù)中心當(dāng)作辦公場所，辦公用房多，直接用于服務(wù)群眾和開展活動(dòng)用房少，存在衙門化現(xiàn)象。37個(gè)社區(qū)中，23個(gè)社區(qū)辦公用房占黨員群眾服務(wù)中心建筑面積的50%以上。個(gè)別社區(qū)干部每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室面積達(dá)數(shù)十平方米。少數(shù)村沒能從群眾的實(shí)際需求出發(fā)拓展黨員群眾服務(wù)中心功能，側(cè)重于辦公、開會(huì)、值班，除了開展政務(wù)服務(wù)，很少組織群眾開展集體活動(dòng)，黨員群眾服務(wù)中心“人氣”不旺。

基層黨員干部素質(zhì)還與服務(wù)型黨組織建設(shè)的要求有差距?；鶎痈刹糠?wù)意識(shí)不強(qiáng)，重管理、輕服務(wù)的思想沒有根除；年齡老化、思想老化、知識(shí)老化現(xiàn)象普遍，服務(wù)能力不強(qiáng)，549名村干部中，高中以上學(xué)歷僅212人，不足40%。農(nóng)村干部存在后繼無人問題，4個(gè)村缺乏合適的支部書記人選，只能依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出”第一書記”主持工作。農(nóng)村黨員年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，8800名農(nóng)村黨員中，55歲以上的占45。2%，35歲以下的僅占13。9%。有的黨員黨性意識(shí)不強(qiáng)，參加黨內(nèi)活動(dòng)不積極，個(gè)別村甚至需要通過發(fā)放補(bǔ)助才能召集黨員開會(huì)。

通過深刻反思，產(chǎn)生問題的原因重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：一是在抓基層黨建工作上精力分布不均。雖然我把主要精力用于黨務(wù)工作，用黨建統(tǒng)領(lǐng)全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，但對抓各領(lǐng)域的黨建著力不平衡，潛意識(shí)里認(rèn)為基層黨建的重點(diǎn)在村、社區(qū)，非公企業(yè)和社會(huì)組織的主要任務(wù)是搞發(fā)展，對“兩新”組織黨建工作重視不夠、研究不透、投入精力不多。對機(jī)關(guān)事業(yè)單位，偏向重視黨委、黨組班子的思想政治建設(shè)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，較少過問機(jī)關(guān)黨員開展組織生活情況。二是在引導(dǎo)基層向服務(wù)型黨組織轉(zhuǎn)型上著力不夠。實(shí)施“三民”工程、“雙提雙健”，是我老秘網(wǎng)區(qū)推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的有效途徑。但在具體的落實(shí)中，我們重點(diǎn)依靠的是行政手段和經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)，對如何深入、有效從思想深處引導(dǎo)基層干部摒棄“官本位”思想，樹立服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)，力度不夠，基層干部服務(wù)群眾的主動(dòng)性、自覺性、創(chuàng)造性還沒有充分激發(fā)出來。在提高基層干部的服務(wù)能力上，滿足于每年對各級黨組織書記進(jìn)行一次黨校集中輪訓(xùn)，培訓(xùn)方式單調(diào)，內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)，并且沒有兼顧到其他基層干部。三是對基層黨建工作存在的問題督導(dǎo)問責(zé)不嚴(yán)。對于個(gè)別單位基層黨建責(zé)任落實(shí)不深入，黨內(nèi)生活不經(jīng)常、不規(guī)范，沒有發(fā)揚(yáng)釘釘子精神督促整改到位。對于少數(shù)黨組織負(fù)責(zé)人履行黨建工作職責(zé)不到位，重視不夠，當(dāng)甩手掌柜，個(gè)別單位班子不團(tuán)結(jié)、不民主，個(gè)別基層干部不按原則辦事等問題，通常是以批評教育為主，遲遲下不了組織調(diào)整的決心。

下步工作思路和措施

在強(qiáng)化責(zé)任上下功夫，形成抓基層黨建工作常態(tài)。完善“書記抓、抓書記”的管黨責(zé)任機(jī)制，帶頭落實(shí)并督促各級黨組織書記作出抓黨建工作公開承諾，進(jìn)一步明確黨組織書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和黨建工作的第一要?jiǎng)?wù)地位，強(qiáng)化黨組織書記抓黨建工作的“主業(yè)”意識(shí)。帶頭把主要精力用于在基層開展工作，定期深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)解決問題，著力把我的聯(lián)系點(diǎn)打造成黨的建設(shè)示范點(diǎn)，聯(lián)系的軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化成晉位升級的標(biāo)桿，推動(dòng)“以上率下、層層落實(shí)、齊抓共管”抓黨建工作格局的形成。

在凝聚民心上下功夫，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。深化“三民”工程，按照市委提出的“建設(shè)幸福社區(qū)榜樣”的要求，高處著眼，謀劃基層治理現(xiàn)代化機(jī)制，細(xì)處入手，落實(shí)完善為民服務(wù)項(xiàng)目，打造“三民”工程升級版。深入實(shí)施“雙提雙健”工程，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理，全域部署建設(shè)為民服務(wù)信息化系統(tǒng)。建設(shè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨員活動(dòng)中心，補(bǔ)齊非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建短板，實(shí)現(xiàn)黨組織組建全覆蓋、黨內(nèi)活動(dòng)經(jīng)?；Ⅻh員先鋒模范作用和黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。

在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲上下功夫，把“從嚴(yán)治黨”要求落到實(shí)處。完善督查機(jī)制和考評體系，嚴(yán)格落實(shí)基層黨建“雙述雙評”和績效掛鉤制度，健全激勵(lì)機(jī)制。加大問責(zé)力度，對黨建責(zé)任落實(shí)不力、年終黨建考評排名靠后的黨組織書記逐級約談問責(zé)，對連續(xù)2年軟弱渙散的基層黨組織書記進(jìn)行調(diào)整。

在加大投入上下功夫，強(qiáng)化基層服務(wù)保障。建立村、社區(qū)干部待遇正常增長機(jī)制。財(cái)政列支500萬元用于提高村、社區(qū)干部待遇、開展活動(dòng)、服務(wù)群眾等支出。各地各部門進(jìn)一步加大對村、社區(qū)的支持力度，推動(dòng)村、社區(qū)服務(wù)功能進(jìn)一步完善，服務(wù)水平進(jìn)一步提高。