質(zhì)檢部工作總結(jié)

質(zhì)檢部工作總結(jié)集合。

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質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇1)

20xx年度在公司領(lǐng)導的重視和支持下，在項目領(lǐng)導的扶持下，部門人員團結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對20xx年的質(zhì)量管理工作匯報如下：

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序，項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評估責任制”，結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術(shù)交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

3、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

三、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的`實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以技術(shù)部編制的《小屯首開馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設(shè)計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

四、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標。我項目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準備階段的質(zhì)量控制。嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制。嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇2)

一、工作背景

醫(yī)療質(zhì)檢部是醫(yī)療機構(gòu)中的重要部門之一，負責對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)水平和標準符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。本次工作總結(jié)主要圍繞醫(yī)療質(zhì)檢部的工作內(nèi)容、工作目標以及工作成果展開。

二、工作內(nèi)容

1. 審查醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)備和設(shè)施：醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施的安全性和有效性對醫(yī)療質(zhì)量至關(guān)重要，質(zhì)檢部負責審查醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)備和設(shè)施是否符合標準要求，并及時采取措施糾正不合格的情況。

2. 監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)過程：醫(yī)療質(zhì)檢部通過定期的巡查和抽查，對醫(yī)療機構(gòu)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，包括醫(yī)生診斷、治療操作和病人護理等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，確保醫(yī)療服務(wù)過程的安全和合規(guī)。

3. 抽查病歷和醫(yī)療記錄：醫(yī)療記錄是評價醫(yī)療質(zhì)量的重要依據(jù)之一，質(zhì)檢部針對醫(yī)療機構(gòu)的病歷和醫(yī)療記錄進行抽查，檢查是否存在記錄不全、記錄錯誤等情況，并提醒醫(yī)療機構(gòu)予以糾正。

4. 處理醫(yī)療事故和投訴：醫(yī)療質(zhì)檢部是醫(yī)療事故和投訴處理的重要部門，及時調(diào)查醫(yī)療事故和投訴的原因，保障受害者的權(quán)益，并提出改進建議，避免類似事件再次發(fā)生。

三、工作目標

1. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過質(zhì)檢工作，提高醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)水平和標準，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2. 保障醫(yī)療機構(gòu)的合規(guī)性：質(zhì)檢部要確保醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)符合國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，保障醫(yī)療機構(gòu)的合法運營。

3. 預防醫(yī)療事故和投訴事件的發(fā)生：質(zhì)檢部要通過監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，預防醫(yī)療事故和投訴事件的發(fā)生，降低醫(yī)療糾紛的風險。

四、工作成果

1. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過質(zhì)檢工作，醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量得到了全面提升。醫(yī)生的診療水平和操作技能得到了更好的培訓和指導，患者的滿意度顯著提高。

2. 保障醫(yī)療機構(gòu)的合規(guī)性：質(zhì)檢部監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)的運營情況，確保其服務(wù)符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，醫(yī)療機構(gòu)的合規(guī)性得到有效保障。

3. 事故和投訴處理：質(zhì)檢部及時處理醫(yī)療事故和投訴事件，患者及時得到了賠償和解決，醫(yī)療機構(gòu)的聲譽得到有效維護。

4. 減少醫(yī)療糾紛：質(zhì)檢部通過監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)療糾紛潛在的問題，有效減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

五、工作展望

醫(yī)療質(zhì)檢部將繼續(xù)加強自身建設(shè)，提高團隊的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。同時，加大對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督和檢查力度，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和合規(guī)性。積極預防醫(yī)療事故和投訴事件的發(fā)生，通過持續(xù)改進和學習，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加安全、高效的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療質(zhì)檢部在過去的工作中取得了一定的成績，但仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷完善工作機制，提高工作水平，為醫(yī)療機構(gòu)和患者提供更好的服務(wù)。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇3)

20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)

及20xx年工作計劃

檢查、服務(wù)”為宗旨，以務(wù)實高效為理念，深入開展各項工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢職能，促進質(zhì)量監(jiān)督檢查管理水平全面提升，助力公司穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

現(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作匯報如下：

一、切實完善檢查機制，創(chuàng)新監(jiān)督管理辦法

**次，電話夜查**次。我們認真總結(jié)以往檢查工作中存在的弊端與疏漏，開展多方位檢查活動，監(jiān)督服務(wù)全過程，促進公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提升。一是在公司領(lǐng)導班子的正確決策下，公司實施新的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法。首先，創(chuàng)新檢查機制。把原來采用的大規(guī)模、定期檢查與小規(guī)模、不定期檢查相結(jié)合，使檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化；成立專門質(zhì)檢小組，公司領(lǐng)導親自掛帥，直接參與，使質(zhì)檢工作得到充分重視。其次，創(chuàng)新檢查內(nèi)容。不斷變化檢查角度，使檢查內(nèi)容更加寬泛、具體。涵蓋公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、入室清掃、儀容儀表、文明禮貌、操作規(guī)程、消防安全、內(nèi)務(wù)管理、檔案資料管理、人員在崗情況等各個方面，同時明確了檢查次數(shù)和問題的處理辦法。再次，創(chuàng)新檢查模式。每次檢查由質(zhì)檢部組織，各部門參與聯(lián)

合檢查活動，檢查范圍擴大到機關(guān)各部門，這種實地突擊的“拉鏈式”橫向?qū)Ρ葯z查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，使部門間相互激勵改進。二是重點對食堂安全管理和安保工作情況開展全方位檢查活動。食堂安全管理方面，規(guī)范食堂用水、用電、用氣安全，補充安全操作流程，核查消放器材使用期限等等。安保工作方面，首先，質(zhì)檢部與安防部聯(lián)合不定期對節(jié)假日期間的白班和平時夜班保安工作情況進行實地突擊檢查。其次，凌晨與深夜對安防、工程值班人員進行電話夜查，規(guī)范電話接聽，統(tǒng)一文明用語，提升公司對外形象。再次，對保安員午間交接崗時段在崗情況及監(jiān)控員現(xiàn)場管理情況，悉心聽取基層意見和建議，將基層實際工作困難及時反饋到公司領(lǐng)導，保持基層與管理層的良性互動和順暢溝通，有效推進了管理改進和服務(wù)質(zhì)量提升。

二、開展特色崗前培訓，搭建角色轉(zhuǎn)換平臺

培訓是讓新入職員工最快了解公司發(fā)展和行業(yè)狀況的

有效手段，通過培訓能夠增強員工企業(yè)歸屬感，組織架構(gòu)、發(fā)展業(yè)績、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度等等。二是授課形式靈活多樣、獨具特色，以多媒體幻燈片為載體回放企業(yè)發(fā)展歷程照片，引出企業(yè)成長故事，引導員工如何做好服務(wù)工作、提高服務(wù)質(zhì)量等素質(zhì)意識教育，加強了團隊意識、提升了集體榮譽感。通過生動的典型事例講解，感染員工，啟發(fā)員工比趕先進，理解管理的目的，增強責任意識，提升員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值和為企業(yè)做貢獻的意識。三是按計劃全年完成培訓授課十四期，來自不同崗位、不同部門的313名員工參加了培訓。四是制作了《20xx年度新員工崗前培訓反饋意見表》，從總期第九期開始對參加培訓員工進行課后反饋意見調(diào)查填寫，并逐步對表格中內(nèi)容不合理項目進行修改，全年共收集71份，保證了員工培訓檔案的完整性，促進培訓授課水平不斷提升。

三、深度發(fā)掘宣傳報道，鼓勵員工積極參與

我們積極參與公司搭建的宣傳平臺，發(fā)動基層員工參加企業(yè)文化宣傳工作，參與投稿的人數(shù)逐步增多，初步構(gòu)筑了多層次的網(wǎng)絡(luò)型宣傳模式。只有發(fā)動更多的力量在企業(yè)宣傳上，才能夠更細致、更全面、更真實的反映出企業(yè)發(fā)展狀況。圖文并茂等多種形式的宣傳稿件9篇，積極參與***公司網(wǎng)站投稿工作，發(fā)表了

《**》、《**》、《**》等宣傳稿，全年共計**篇，照片**余幅。

四、響應(yīng)公司各項號召，踴躍參加團隊活動

一年以來質(zhì)檢部積極參與公司各項活動的組織與策劃。一是先后配合公司行政部完成員工大會的會議流程、元旦聯(lián)歡會、迎節(jié)目組織、主持詞編寫、主持等一系列協(xié)調(diào)工作。二是響應(yīng)**公司號召，參加 “**”主題演講比賽活動，演講作品《**》表現(xiàn)突出，榮獲第一名佳績，為公司爭得榮譽；還主動參加**公司舉辦的紅歌演唱匯報演出，并為歌曲連唱編寫串詞，負責演講部分，在節(jié)目演出中表現(xiàn)出色。

五、強化細化制度建設(shè)，工作開展有規(guī)可依

公司快速、健康發(fā)展要有嚴格的制度、嚴密的規(guī)范和程序來保證。更嚴謹。隨即，公司補充出臺了《關(guān)于**體制的實施辦法》，此辦法的實施大大增強了基層管理人員的責任心、工作的主動性與積極性。二是為規(guī)范員工接聽電話程序，統(tǒng)一文明用語，完成《接聽電話禮儀規(guī)范》初稿。三是草擬《**檢查分類標準》，根據(jù)各物業(yè)現(xiàn)場合同要求、工作環(huán)境、人員配置、工作強度等方面存在的差異，細化檢查標準，保證質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的公平性、合理性。四是迎接分公司崗位責任制大檢查，質(zhì)檢部利用一周時間，全面整理各類檔案資料，梳理文件分類，以達到檢查標準。

六、加強業(yè)務(wù)知識學習，全面提升綜合能力

我們一直堅持探索不同領(lǐng)域的新知識，并把學到的新知識應(yīng)用于檢查工作實踐。通過搜索互聯(lián)網(wǎng)上的共享資源、查看書籍、閱讀報紙、虛心請教專業(yè)人士等方式不斷擴充知識面，認真汲取和總結(jié)經(jīng)驗。今年通過多次到提供食堂服務(wù)項目的現(xiàn)場進行實地學習和檢查，學習到關(guān)于食堂管理中的用電、用氣、消防設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)等方面的常識，如何規(guī)范操作才能把安全隱患降至最低等等。還參加了**公司組織的HSE安全管理知識專題講座和HSE體系推進業(yè)務(wù)培訓班，深刻理解了“HSE”管理體系的內(nèi)涵、內(nèi)容及實踐應(yīng)用，這些都為更好開展質(zhì)量檢查工作打下了良好的知識儲備基礎(chǔ)。

七、嚴肅規(guī)范員工行為，確保制度執(zhí)行到位

今年公司加大檢查力度，整頓工作作風，嚴肅工作紀律。一是對出現(xiàn)脫崗、睡崗、著裝不整、掃雪遲到等違規(guī)人員的行為進行了通報批評或罰款處理。二是明確規(guī)范了罰款交納程序，全年共計處理違法亂紀者11人次。

八、統(tǒng)計核實好人好事，著力推廣優(yōu)秀事跡

今年全年累計“拾金不昧”及好人好事***件，其中“拾金不昧”***次，好人好事**件，保安員勇擒盜賊*起。一是質(zhì)檢部會在部門上交事跡證明的當日或次日通過拔打失主電話的方式進行核實，若聯(lián)系不到失主，將及時與部門負責人核對簽字確認，確保真實、公平。二是對拾金不昧、保安擒賊、

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇4)

20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)。

質(zhì)檢部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T使酒店員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭稱贊和書面表揚。質(zhì)檢部在管理中采用走動式管理，注重細節(jié)，不留死角，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，使酒店處于良好的運營狀態(tài)。

二、 制度——規(guī)范、創(chuàng)新、成效

在過去的一個月中，質(zhì)檢部對原有的制度進行了補充和修改。在x月份先后制定了《值班經(jīng)理室鑰匙使用規(guī)定》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》、《電話、消防監(jiān)控室、微機房的補充規(guī)定》，使酒店的規(guī)章制度更加完善，并在日后的工作中初見成效。

三、 員工——督導、關(guān)心、諒解

對人員和質(zhì)量的管理是管理中是最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績、工作態(tài)度、工作方法等方面的管理，均以培訓和現(xiàn)場督導的形式對員工、管理人員進行傳達和管理。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高;同時也增加了員工的競爭意識，促進了員工的工作積極性。對于員工在工作中出現(xiàn)的問題，我們采用先說服后教育再處罰的方法，使員工對我們的工作目的有了深刻的.認識，并積極配合我們質(zhì)檢部的工作。對酒店中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀現(xiàn)象，質(zhì)檢部按照酒店規(guī)章制度，給予相關(guān)部門及責任人嚴厲的處罰，增強了酒店員工遵章守紀的意識。

以上是對x月份成績的總結(jié)，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如：處罰力度的掌握、員工思想動態(tài)的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部將針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時改進，在今后的 工作中力爭做到完美、高效。

今后我們會繼續(xù)將管理和創(chuàng)新放在首位，將**大酒店的未來點綴一新，相信酒店明天將更加輝煌!

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇5)

質(zhì)檢部每周工作總結(jié)-用數(shù)據(jù)告訴你我們在做什么

前言

公司的成績，固然得益于每位員工的付出和努力。其中大家所熟知的大佬團隊，更是無形中為我們搶到了一些優(yōu)質(zhì)的大單。其實這些背后，還有一批牢守崗位，默默努力的人，那就是我們的質(zhì)檢部。

作為公司的內(nèi)部服務(wù)部門，質(zhì)檢部的作用是相對特殊的。他們不是直接影響客戶滿意度的，但又承擔著至關(guān)重要的審核義務(wù)。這份部門的辛勤付出，也是為整個公司下游的業(yè)務(wù)保駕護航。

實現(xiàn)保障，是企業(yè)發(fā)展的前提。這個質(zhì)檢部的工作，就是要保證自己的能力在企業(yè)中不被浪費，實現(xiàn)讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更科學、更安全。

一、質(zhì)檢部的職責

質(zhì)檢部是公司的質(zhì)量保障機構(gòu)，主要職責是開展對公司內(nèi)部和外部產(chǎn)品的檢測、驗證和監(jiān)控，以確保產(chǎn)品符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、法規(guī)和客戶要求。

其主要職能為：

1.牽頭開展新產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量要求的商討；

2.對這些要求進行系統(tǒng)間的評審，并為產(chǎn)品定性；

3.制定并執(zhí)行質(zhì)量管理體系，監(jiān)督和控制企業(yè)質(zhì)量水平；

4.爭取和維護產(chǎn)品的認證；

5.對公司內(nèi)部和外部收到的產(chǎn)品投訴及時處理或匯報；

6.開展內(nèi)部質(zhì)量文化建設(shè)活動，促進公司的生產(chǎn)過程質(zhì)量化。

二、改善措施

要保證零缺陷生產(chǎn)，對于每一個環(huán)節(jié)都必須重視，所以，我們制定了以下措施：

1.設(shè)立專職質(zhì)檢人員。每位質(zhì)檢人員都會輪流進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，這樣不僅可以避免因為疏忽而形成質(zhì)量問題，而且可以共同分享質(zhì)量管理經(jīng)驗。

2.明確質(zhì)量驗收標準。在新產(chǎn)品引進和生產(chǎn)過程中，需要對產(chǎn)品的各種參數(shù)做出嚴格的控制，讓每一個生產(chǎn)過程都有一定的質(zhì)量標準和檢測點。

3.建立質(zhì)量監(jiān)控體系。公司必須建立起整套行之有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都得到了有效的控制和規(guī)范。

4.建立質(zhì)量文件檔案。對于每一個產(chǎn)品都必須要有相應(yīng)的質(zhì)量文件檔案，這包括生產(chǎn)工藝流程圖，質(zhì)量指標的定義，生產(chǎn)流程控制點等，以便于監(jiān)控和管理。

5.定期進行內(nèi)部培訓。質(zhì)檢部定期會組織內(nèi)部培訓，培訓內(nèi)容涵蓋工藝技能提升、品質(zhì)管理、安全控制以及企業(yè)文化等方面，并且會安排一些專業(yè)人員進行專業(yè)性的講解和培訓。

三、工作成果

1.檢查設(shè)備運行情況。質(zhì)檢部每周會對公司設(shè)備運行情況進行檢查，以確保生產(chǎn)過程中設(shè)備的穩(wěn)定性，減少因為機器原故而帶來的業(yè)務(wù)損失。

2.產(chǎn)品質(zhì)量檢測。質(zhì)檢部每周會對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢測，檢測要點包括材料質(zhì)量、外觀質(zhì)量以及工藝質(zhì)量等多個方面，檢測結(jié)果會得到全面統(tǒng)計和分析。

3.管理體系的檢查。質(zhì)檢部每周會對內(nèi)部的管理體系進行檢查，并根據(jù)消防、環(huán)保、安全、物資等方面的評估進行分析和總結(jié)，使體系得到完善和優(yōu)化。

4.加強質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)檢部每周會對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)控，特別是注重檢查生產(chǎn)過程中機器的使用情況，通過精細化的管理來保證產(chǎn)品品質(zhì)達標。

5.為公司質(zhì)量保駕護航。質(zhì)檢部的工作，直接影響到公司在行業(yè)中的核心競爭力。而我們的質(zhì)檢部，不僅能維護公司自己內(nèi)部的利益，更是能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定地符合客戶的要求。

總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部服務(wù)部門，是公司實力的物證。無論哪個行業(yè)，都需要一個人性化的、系統(tǒng)性的服務(wù)，而這個系統(tǒng)，核心在于保障。而質(zhì)檢部，是公司內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的重要部分，其職能更是直接涉及公司于內(nèi)部、于外部的品牌形象。從范圍和深度上看，它也成了我們在整個質(zhì)量保障企業(yè)體系中，非常重要的一個組成部分。

通過上述已有的數(shù)據(jù)，我們可以看到質(zhì)檢部門的存在和價值，一個簡單的標簽，帶我們走近了他們工作的軌跡，看到了他們的奮斗和責任。在這里，祝愿質(zhì)檢部門能夠在后面的工作中，不斷努力，為我們自己與企業(yè)的未來，提供安全有力的保障。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇6)

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，不同于xx年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題。總結(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗，出現(xiàn)“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比如“導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，出現(xiàn)了導流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上，大家在自責的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一致認為應(yīng)把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn)。

而且，20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇7)

質(zhì)檢部作為公司質(zhì)量管理的重要組成部分，承擔著監(jiān)督公司產(chǎn)品質(zhì)量的責任。為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，質(zhì)檢部每周都會進行全面的質(zhì)量檢測和評估。下面是一份質(zhì)檢部每周工作總結(jié)，希望能夠?qū)Υ蠹伊私赓|(zhì)檢部的工作內(nèi)容有所幫助。

一、質(zhì)量檢測

質(zhì)量檢測是質(zhì)檢部的主要工作之一，每周質(zhì)檢部會對公司的各類產(chǎn)品進行檢測。質(zhì)檢部主要負責檢查產(chǎn)品的外觀、尺寸、重量、性能等指標，確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標準和客戶要求。同時，質(zhì)檢部也要及時發(fā)現(xiàn)和反饋產(chǎn)品存在的問題，及時進行整改和改進，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

二、質(zhì)量評估

除了質(zhì)量檢測，質(zhì)檢部還要進行質(zhì)量評估。質(zhì)量評估是根據(jù)質(zhì)量管理的要求，對公司的各類產(chǎn)品的質(zhì)量進行全方位的評估和分析。質(zhì)檢部通過采用各種評估方法，分析產(chǎn)品的質(zhì)量特征，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷和不足，及時提出改進建議，以保證產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。

三、質(zhì)量報告

質(zhì)檢部還要進行質(zhì)量報告，及時向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量情況。質(zhì)量報告是質(zhì)檢部對產(chǎn)品質(zhì)量工作的總結(jié)和評價，包括產(chǎn)品質(zhì)量指標、質(zhì)量問題存在情況、原因分析、改進措施等內(nèi)容。通過質(zhì)量報告，相關(guān)部門能夠及時了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，展開對產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進工作。

四、培訓教育

質(zhì)檢部還要開展產(chǎn)品質(zhì)量培訓教育。培訓教育是質(zhì)檢部為企業(yè)員工提供產(chǎn)品質(zhì)量知識和技能的重要途徑。質(zhì)檢部開展的培訓教育內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量標準、質(zhì)檢方法、質(zhì)量管理知識等。通過培訓，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和技能，從而更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和提升。

總之，質(zhì)檢部每周都要進行全面的質(zhì)量檢測和評估，及時反饋問題和提出改進建議。質(zhì)檢部還要開展產(chǎn)品質(zhì)量培訓教育，提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和技能。通過質(zhì)檢部的各項工作，公司的產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保障，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇8)

酒店質(zhì)檢部工作總結(jié)

我代表酒店質(zhì)檢部將本部門xx年的工作總結(jié)為如下三點：

一、xx年的重點工作

1、衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質(zhì)檢細則，加強了衛(wèi)生檢查力度，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù)。

2、工程問題檢查：每周例行檢查中發(fā)現(xiàn)需要維修項目并及時反饋工程部。

3、星評專項質(zhì)檢：參照四星級酒店標準，檢查發(fā)現(xiàn)不符合星級標準的項目并反饋各個部門進行整改。

二、xx年質(zhì)檢反饋問題總結(jié)

1、前廳部：前廳作為酒店的門面，我們對其衛(wèi)生要求一直是很高的。由于大堂灰塵較多，所以衛(wèi)生問題一般集中在此。相對以前衛(wèi)生情況大有改觀，但仍需繼續(xù)努力。

2、客房部：客房的衛(wèi)生是我們重點檢查對象，所以要求很嚴格，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對較多、住客較多，所以工作難度相對增大，我們也應(yīng)表示理解，但是仍然希望各位服務(wù)員高標準嚴要求搞好房間的衛(wèi)生工作。

3、安消部：質(zhì)檢時衛(wèi)生一直較好，但是前后廣場的衛(wèi)生保持一直不太理想。還有就是消防安全巡查問題，質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)過幾次巡查不及時，平時的巡查情況不知道會怎樣，總之安全無小事，因此一定要做好消防安全巡查，防患于未然。

4、西餐廳：餐廳衛(wèi)生一直良好，廚房偶爾未覆保鮮膜或使用有色垃圾袋，但指出后均能及時改正，食品衛(wèi)生良好。

5、工程部：質(zhì)檢指出的日常維修項目較多，可見工程部的日常維護巡查有不到位的地方。另外在客房施工時常會在墻上留下黑手印，希望以后注意。

6、PA組：PA負責的區(qū)域較多，雖然常有不到位的地方，但是指出后都能及時改正，對客服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯的。PA組的衛(wèi)生應(yīng)該有分類做計劃，每天、每周、每月應(yīng)該做的衛(wèi)生項目做成表格來提醒自己執(zhí)行。

7、營銷部、辦公室、財供部：略

總之，一年來在各部門的配合下，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個新臺階，在下一年度，質(zhì)檢的工作將衛(wèi)生與服務(wù)并重，希望我們共同進步。

三、質(zhì)檢部存在問題

1、檢查制度的制定還不夠完善，檢查內(nèi)容較為單一，要提高服務(wù)質(zhì)量必須擴大檢查的范圍。要在原來衛(wèi)生、工程檢查的基礎(chǔ)上，加強以下幾個方面的檢查：著裝、儀容儀表、形體動作、服務(wù)態(tài)度、勞動紀律、各部門的工作程序與標準等。

2、質(zhì)檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善。質(zhì)檢部進行的資料分析匯總方面還比較單一，層次不夠深，內(nèi)容搜集不完整。

3、質(zhì)檢人員的配置不足，都是兼職人員，導致質(zhì)檢工作只有集中檢查，缺乏平時的監(jiān)督。質(zhì)檢要專業(yè)化就必須有專職的質(zhì)檢人員，建立健全平時巡查、抽查制度。

4、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強。作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時，應(yīng)加強溝通與合作，為督查氛圍，創(chuàng)造一個良好的、融洽的工作環(huán)境。

5、質(zhì)檢維修項目的跟蹤檢查力度不夠。主要依賴于部門的自檢，造成部分項目反復維修，浪費人力物力財力。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇9)

我是質(zhì)檢部某某?，F(xiàn)在由我為大家簡單簡紹一下我20xx年的工作內(nèi)容。

第一項工作是進貨檢驗：要做好一名合格的進貨檢驗.首先要嚴格按照崗位職責以及工作流程做事。這樣才能確保工作萬無一失。

崗位職責：

1．把關(guān)的職責。剔除廢次品，保證進廠的產(chǎn)品都是合格的。

2．預防的職責。通過對不合格品進行分析對供應(yīng)商進行評審預防購置不合格品3．報告的職責。反饋質(zhì)量信息的職責，使領(lǐng)導和采購人員及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量變化和存在的問題

工作流程是：

1.依據(jù)各種檢驗標準對進廠的產(chǎn)品進行嚴格的檢驗把關(guān)。

2.合格后的產(chǎn)品方可入庫。不合格的產(chǎn)品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，并進行隔離及標識。

3.所有檢查、測量的數(shù)據(jù)和不合格項都要有準確的文字記錄，并進行有效的保存。保證產(chǎn)品具有可追溯性。使ISO9001質(zhì)量管理體系有效的運行。

4.及時向采購部門和生產(chǎn)部門負責人反饋檢驗結(jié)果，及時作出合理的處置方案，以免影響貨期和生產(chǎn)。

5.及時對供應(yīng)商進行評審反饋，重點把控以便預防。從而達到質(zhì)量管理八項原則中與供方互利的原則。我們在選擇供方，供方也在選擇。

6.按時完成檢驗任務(wù)。第二項工作是：每個月底把質(zhì)量手冊中的質(zhì)量指標按時報給質(zhì)量部門以及上級領(lǐng)導，以便基于事實做出決策方案。是我們的質(zhì)量目標更加適宜有效。20xx年采購一次校驗合格率平均為84%。產(chǎn)品一次校驗合格率平均為95%。

第三項工作是：內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計。20xx年我們各部門損失總計7157.2元。其中有一半分費用已經(jīng)收回，一部分我也無從得知。自知工作還不夠細膩還不夠執(zhí)著還需努力。這個數(shù)字現(xiàn)在并不重要了，重要的讓你們知道我們都很重要。希望大家以后都能全員參與，在新的一年上至領(lǐng)導下至個人，提高自身管理水平、技能水平，端正態(tài)度，認真、努力、嚴謹?shù)淖龊帽韭毠ぷ?，從而真正避免?nèi)部質(zhì)量損失的發(fā)生。

第四項工作是：制造過程中質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，根據(jù)制造車間和裝配車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)圖紙，標準對產(chǎn)品進行測量分析找出問題點，開出不合格品報告，對產(chǎn)品問題進行合理處置。這種事后檢驗把關(guān)無法在生產(chǎn)過程中起到預防、控制的作用，報廢、不良已成事實，很難補救。對于這種局面應(yīng)該使我們更加深刻的理解全員參與這項原則。質(zhì)量是有全體職工創(chuàng)造出來的，質(zhì)量好壞人人有責，大家都是質(zhì)檢員，都有權(quán)利都有義務(wù)。

第五項工作是：對下發(fā)和變更的圖紙及標準及時的更換，以最有效的版本對產(chǎn)品進行檢驗，以防出現(xiàn)錯檢和誤判的現(xiàn)象。

人非圣賢，孰能無過，我在工作過程中也有很多的不足和缺點。比如語速很快、嗓門有很大呀，偶爾工作時熱情不高啊！在此希望大家包涵。但是我絕不允許自己在同樣的地方跌倒兩次，只要這樣不斷的持續(xù)改進，自我檢討、自我改進。工作肯定會更上一層樓。

希望在20xx年。我們各盡所能各盡其責做好自己的每一件工作。我們分工不同但目標一致，因為我們是一個團隊，一個團隊最重要的是同心協(xié)力、相互扶持相互理解，只要我們做到只一點，公司的發(fā)展才會越來越好。公司好了我們就會更好。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇10)

光陰似箭，幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質(zhì)檢工作的認識?？傊?，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，我特意將幾個月的實習工作總結(jié)為以下幾項。

一、工作回顧，梳理總結(jié)經(jīng)驗方法

在實習期間，我擔任的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負責水暖配件的進料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作，我就發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結(jié)合理論學習與實際經(jīng)驗，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量控制的方法：

一是強化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理機制；要求供方建立進料、制程、最終等質(zhì)量控制點，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進行分類、隔離、并標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。

二是優(yōu)化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必須設(shè)有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告。

三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴重性給予處罰或直接取消供方資質(zhì)；來料反復不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴重則暫停采購，要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購。

四是定期對供方業(yè)效進行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效進行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。

除了對進料檢的控制方法進行了革新和落實，我還認真落實和執(zhí)行了進料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

二、親力親為，體味工作中的收獲

在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當中去之后，我才領(lǐng)略到了這份工作在細節(jié)之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲。

“失之毫厘，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進行巡視工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈蜋z上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好”是我在實習期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也逐漸認識了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產(chǎn)品預算及價格控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全面充實自己的重要性。

另外，我還體會到在實踐過程中要不斷改變工作方式，加強溝通，密切與其他部門的聯(lián)系。工作中找準定位，做到以情動人、以理服人，

努力爭取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結(jié)，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領(lǐng)導做到謙虛謹慎、尊重服從；對同事做到嚴于律己、寬以待人；對供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。

三、明確職責，認識工作中的不足

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展、時代在前進、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負責人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質(zhì)檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。

一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習的*個月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的。下一步，我們還將繼續(xù)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，健全供方質(zhì)量控制方法，并且嚴格遵守落實。

二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認為，水暖配件的錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。

四、展望未來，談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃

公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我如魚得水，不僅強化了專業(yè)能力，而且學會了管理好自己的團隊，學會了配合其他部門的工作，學會了對員工對企業(yè)負責。對未來，我充滿期待，根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃：

一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題，多總結(jié)多思考，繼續(xù)完善落實供方質(zhì)量控制方法，精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能，制定詳細具體的培訓計劃，對員工進行專業(yè)技能的拔高，對關(guān)鍵程序的知識及操作要重點地進行反復宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學習，避免由人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。

二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)，加強與供應(yīng)商之間的交流協(xié)作，尋找更加完善的合作契機，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信譽差質(zhì)量差的供應(yīng)商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉(zhuǎn)壓力。

三是增強團隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由?！蔽覍⒂脨廴リP(guān)注每一位員工的發(fā)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能，我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。

以上就是這*個月來的工作總結(jié)，與其說這是一份制式化的報告，不如說這是我對過往*個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。通往成功的路上，離不開領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我愿乘長風破萬里浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！

報告人：XXX

20xx年XX月XX號

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇11)

本周是質(zhì)檢部門一個比較忙碌的周，一系列的檢測與驗收任務(wù)接踵而至。在此，我代表質(zhì)檢部門對本周的工作安排與完成情況進行總結(jié)，以供今后的工作參考。

一、工作安排

本周的工作主要包括以下三個方面：

1.產(chǎn)品可靠性測試

公司計劃新產(chǎn)品推出，需要進行可靠性測試，以確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。通過對產(chǎn)品使用環(huán)境的模擬和實驗室測試，了解產(chǎn)品的使用壽命和故障率等數(shù)據(jù)，進而優(yōu)化設(shè)計，滿足市場需求。

2.生產(chǎn)線巡檢

對生產(chǎn)線進行定期巡檢，并安排相應(yīng)的維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，避免因故障引起的生產(chǎn)延誤和資源浪費。

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理

維護公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系，對供應(yīng)商提供的原材料進行質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)并排除供應(yīng)鏈中的不良品，確保原材料的質(zhì)量并減少后續(xù)加工的風險。

二、工作完成情況

本周，我們按照工作安排，積極部署落實，圓滿完成了各項任務(wù)，具體情況如下：

1.產(chǎn)品可靠性測試

我們的實驗室設(shè)備齊全，測試人員技術(shù)嫻熟，針對計劃中的新產(chǎn)品開展的可靠性測試，在時間緊迫的情況下，仍按期順利完成，測試數(shù)據(jù)準確可靠，并為產(chǎn)品的后續(xù)設(shè)計提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持。

2.生產(chǎn)線巡檢

我們按照安排定期對生產(chǎn)線進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決了附件設(shè)備松動、電線老化等不良情況。此外，我們還針對生產(chǎn)中的異常狀況進行現(xiàn)場處理，提高了生產(chǎn)工作的效率，達到業(yè)務(wù)指標要求。

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理

我們嚴格按照公司供應(yīng)商管理體系要求，對供應(yīng)商進行篩選，并進行了大量的抽樣檢查。通過對不良品的核查分析，我們進一步深入分析供應(yīng)鏈的問題，形成相關(guān)的問題分析報告，并對供應(yīng)商提出相應(yīng)的改進意見，下一步將繼續(xù)跟蹤整改情況。

三、下周工作安排

對于下周的工作安排，我們將繼續(xù)貫徹落實質(zhì)檢部門的要求，按照公司要求，保持高度緊張的工作狀態(tài)，針對不同的工作進行詳細的安排分析。重點工作如下：

1.產(chǎn)品優(yōu)化測試

根據(jù)本周完成的測試數(shù)據(jù)，結(jié)合市場需求變化，對新產(chǎn)品進行更深入的優(yōu)化測試，并做好相關(guān)報告，為產(chǎn)品上市掃清障礙。

2.供應(yīng)商質(zhì)量管理

進一步加強對供應(yīng)鏈的管理，持續(xù)跟進供應(yīng)商的整改情況，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在的質(zhì)量問題。同時加強與供應(yīng)商溝通，促進合作，提高供應(yīng)鏈整體質(zhì)量，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展順利實現(xiàn)。

3.信息化管理推進

通過信息化手段，提高質(zhì)檢過程的便捷性和效率，建立起完整的質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系，進一步提高工作效率和質(zhì)量，打造高效率質(zhì)量保障服務(wù)。

四、總結(jié)

本周，質(zhì)檢部門在完成了計劃任務(wù)的同時，也積極參與到公司的業(yè)務(wù)拓展和質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作中。通過提高質(zhì)檢工作的效率、提高相應(yīng)的技術(shù)水平以及加強質(zhì)量保證體系的的建設(shè)，我們完善了質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的思想，為公司的未來發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。我們也深信，在今后的工作中，各位同事將繼續(xù)在這條道路上努力繼續(xù)前行，共同譜寫更加輝煌的業(yè)績。

質(zhì)檢部工作總結(jié)(篇12)

一、工作概述

醫(yī)療質(zhì)檢部作為醫(yī)院的重要部門之一，負責監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，保障患者的安全和滿意度。本文將對該部門的工作進行詳細總結(jié)，包括工作內(nèi)容、工作亮點和存在的問題等方面。

二、工作內(nèi)容

1.質(zhì)量評估：通過對醫(yī)療流程、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療人員的評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，確保醫(yī)療質(zhì)量達到標準要求。

2.監(jiān)督檢查：定期對各科室進行檢查，確保醫(yī)療工作符合相關(guān)規(guī)定和標準。

3.投訴處理：及時處理來自患者的投訴，并分析問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)措施予以解決。

4.培訓：組織醫(yī)務(wù)人員的培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和醫(yī)療質(zhì)量。

三、工作亮點

1.建立了科學有效的質(zhì)量評估體系，通過多種評估工具對醫(yī)療流程和人員進行全面評估，提高了評估的準確性和有效性。

2.優(yōu)化了監(jiān)督檢查流程，將檢查對象擴大到全院各科室，確保檢查的全面性，從而發(fā)現(xiàn)和解決一些潛在的問題，提高整體醫(yī)療質(zhì)量。

3.加強了與患者的溝通，及時接受患者的投訴，處理投訴的同時也加強了對患者的教育，提高了醫(yī)療服務(wù)的滿意度。

4.利用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高了培訓的效果，通過在線培訓、遠程培訓等方式，提升了醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

四、存在的問題

1.部門資源有限，無法全面覆蓋各個科室和醫(yī)療過程，有時會導致一些問題得不到及時解決。

2.醫(yī)療質(zhì)量評估指標和標準仍有待進一步完善和統(tǒng)一，不同科室的評估結(jié)果存在差異。

3.質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位能力還有提升空間，需加強專業(yè)培訓和繼續(xù)教育。

五、改進措施

1.加強資源整合，通過與各科室的合作與溝通，提高資源的利用效率，確保能夠更好地對醫(yī)療服務(wù)進行監(jiān)督和評估。

2.加強制度建設(shè)，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量評估指標和標準，提高評估結(jié)果的準確性和一致性。

3.加強人員培訓，組織專業(yè)的質(zhì)檢培訓和技能培訓，提高質(zhì)檢人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。

4.加強與患者之間的溝通與互動，建立反饋機制，及時處理投訴和意見，改進醫(yī)療服務(wù)水平。

六、總結(jié)

醫(yī)療質(zhì)檢部是醫(yī)院保障醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，通過有效的工作內(nèi)容和措施，可以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者的滿意度。雖然存在一些問題，但通過改進措施，相信醫(yī)療質(zhì)檢部能夠進一步發(fā)揮作用，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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質(zhì)檢員工作總結(jié)（集合7篇）

時光荏苒，時間不復流，這一段工作已經(jīng)過去，我們又要準備撰寫總結(jié)報告，工作總結(jié)可以讓我們對自己的工作進度和結(jié)果一目了然。如果還有人不會寫工作總結(jié)怎么辦？下面是小編精心收集整理，為你帶來的質(zhì)檢員工作總結(jié)（集合7篇），建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

質(zhì)檢員工作總結(jié)【篇1】

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了五局“以信為本，以和為貴”獨特的企業(yè)文化。在對五局肅然起敬的同時，也為我有機會成為五局的一份子而自豪。在這四個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)匯報。

一、通過培訓學習和日常工作積累使我對質(zhì)檢員有了更深的認識。

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這四個月的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂建筑結(jié)構(gòu)圖紙，熟悉規(guī)范圖集，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合施工員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的'問題及時提出、糾正。對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這四個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，四個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：

（1）負責現(xiàn)場各道工序的檢驗。

（2）參與技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工組織方案的制定。

（3）施工進度報驗和其他臨時工作。

通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在這一年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢驗過程不是很仔細。前兩個月心態(tài)不能調(diào)整過來，覺得做質(zhì)檢員學不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負責，也是為企業(yè)負責。為此，在未來的工作中，我將繼續(xù)認真工作，虛心學習，提高檢驗水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我得到不同的鍛煉。

公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中盡快成長起來！

過去的20xx年，我在工廠領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全工廠生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，工廠利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低工廠信譽，給工廠造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，工廠的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，工廠在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為工廠發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿工廠的明天更加美好。

質(zhì)檢員工作總結(jié)【篇2】

20x年就要過去了，突然又過了一年才長大?；仡欉^去的一年，我得到了大家的很多幫助，也從大家身上學到了很多知識。一年來心里的感覺是，做一個合格的質(zhì)檢員并不難，但做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那么簡單。在我看來，一個好的質(zhì)量檢查員不僅要謙虛誠實，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個年輕的質(zhì)檢員，我還需要學習很多。

作為一名質(zhì)量檢查員，我必須時刻感受到肩上的巨大責任。所以在實際工作中，我總是嚴格要求自己，謹慎從事。首先，我們必須始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

在工作中，我認真投入，在業(yè)余時間學習其他產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，對產(chǎn)品圖紙、結(jié)構(gòu)的原理和性能等有一定的了解。并且認真聽體驗，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，多才多藝，彌補工作量大時的人力不足，保證部門的正常運轉(zhuǎn)。

“人不是圣賢，但可以犯錯?！蔽以诠ぷ髦蟹高^一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導同事的批評幫助和自己的努力改正，絕不允許自己兩次掉在同一個地方。正是因為我在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速成長和提高。此外，火車的快速運行依賴于前帶，因此在工作能力和思維上存在許多不足。在這些方面，我得到了部門領(lǐng)導和本部門員工的正確指導和幫助，提高了我的工作能力，方向明確，態(tài)度端正。由此，為我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年的工作，我很幸運學到了很多東西。但這遠遠不夠，尤其是在多元化技能方面。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增加和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們可以預期我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。所以我會以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學習，努力提高各項工作技能和工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)檢員工作總結(jié)【篇3】

20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

一、思想方面

我認為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想上、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還有很多很多。作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

二、工作方面

在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

通過領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三、學習方面

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻。

現(xiàn)在的我又被安排到了xx試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，近期我被分配到了xx區(qū)培訓，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目。

日積月累，自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。

總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。

20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名車間質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。

在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

二、工作中不足之處與存在的問題

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。

2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作打算與改進

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。

最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來！

質(zhì)檢員工作總結(jié)【篇4】

質(zhì)檢員年度個人工作總結(jié)

時間過的飛快，猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間來到晶達半年有余，在半年里在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，使得我快速融入到團隊，認真完成本職工作 ，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)為以下幾點：

一、認真履行質(zhì)檢崗位職責：

1、做為質(zhì)檢員有監(jiān)督、檢查工廠一切與質(zhì)量相關(guān)事物的責任，及時發(fā)現(xiàn)、反饋追蹤和處理，做到對質(zhì)量問題一追到底。

2、認真做好從原料進廠、巡檢、出廠檢驗各環(huán)節(jié)的檢驗工作，不弄虛作假、實事求是地做好各項檢查記錄。

二、工作收獲

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。一個人對待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進的還是無所謂的，直接影響工作的質(zhì)量。工作是一個人施展自己才能的舞臺，無論做什么只要腳踏實地、靜下心來做，總有收獲。那么怎樣才能做好工作呢?我想關(guān)鍵是要有一個好的心態(tài)，有了一個好的心態(tài)，就會用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。一個人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。你可以選擇維持現(xiàn)狀，也可以選擇拼搏進取，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛這份工作，有無工作激情和進取心。有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。因為我認為多做總結(jié)可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

2、勤于思考

質(zhì)檢崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我一定要勤于思考，會動腦筋思考的人，總能掌握住問題的關(guān)鍵，并能夠解決它，通常在工作上能高效率地完成任務(wù)，改進工作方法，提高工作效率，更好的完成工作。

3、不斷學習

所謂隔行如隔山，進入新的工作環(huán)境需要學習的地方很多，不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2 、要進一步加強檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。

3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。

2020年工作計劃

在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。?

1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗、實施、維護好檢測狀態(tài)標識，負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔。

2、 督促生產(chǎn)人員進行正常的生產(chǎn)，進行首檢、巡檢、成品檢驗并做好記錄、匯報工作。

3、 熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標準。

4、 協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

5、 責任心強，工作認真。

6、領(lǐng)導安排的各項工作認真效完成。

7、數(shù)據(jù)分析所顯示的結(jié)果是組織實施預防措施的最根本來源，做好數(shù)據(jù)分析工作對于質(zhì)量事故的預防也是關(guān)鍵所在，因此我們也應(yīng)該切實完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計的運用及分析工作，才可不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。這一工作需要所有相關(guān)人員認真負責的執(zhí)行，我將全力配合該工作的推行。

一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績，質(zhì)量必須做到世人青睞，而質(zhì)檢員必須做到恪盡職守，嚴格按法規(guī)執(zhí)行，不得抱有一點私利，對于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)的壯大與衰落，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲。

質(zhì)檢員工作總結(jié)【篇5】

質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

一年又將過去，回憶起去年的每一天，如同一幅畫卷在眼前展開，看到的是自己在質(zhì)檢崗位上的點滴成長和取得的成績。質(zhì)檢員的工作，不是一件簡單的事情，需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的技能。在過去的一年里，我作為一名質(zhì)檢員認真履行職責，收獲頗豐，現(xiàn)在就來一一總結(jié)。

一、質(zhì)檢標準的制定

作為一名質(zhì)檢員，質(zhì)檢標準的制定是一項重要的工作。因為一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，取決于質(zhì)檢標準的制訂和執(zhí)行。在去年，我對公司的產(chǎn)品進行了許多的檢驗和實驗，根據(jù)不同的產(chǎn)品類型制定出了相應(yīng)的質(zhì)檢標準，并在質(zhì)檢流程中得到了落實。這一點很受公司的重視，也得到了客戶的贊譽。

二、質(zhì)量抽查的質(zhì)量

在對產(chǎn)品進行質(zhì)量抽查的時候，我們需要協(xié)調(diào)全公司資源，進行省時、省力的工作。質(zhì)檢員在這個過程中，起著決定性的作用。我們要對所抽檢的產(chǎn)品進行逐一檢查，確保每一件產(chǎn)品都符合公司的質(zhì)量標準。在過去的一年里，我們的質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查上取得了很高的客戶滿意度，并在同行業(yè)中脫穎而出。

三、糾正方案的制定

每一個公司都不會免于出現(xiàn)質(zhì)量問題。當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，作為質(zhì)檢員必須迅速采取糾正措施，減少對客戶的影響。在去年，我們遇到了這樣的問題，緊急的對糾正方案進行了制定，同時也進行了調(diào)查和分析，最終確定了糾正方案。經(jīng)過生產(chǎn)部門的執(zhí)行，問題得到了順利的解決，質(zhì)量得到了保障。

四、向上級申報質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)檢員，我們要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如果發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，就需要逐級向上報告。在去年的工作中，我們遇到了一些質(zhì)量問題，通過這個機會，鍛煉了我們獨立思考，快速響應(yīng)和向上級匯報問題的能力，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保障提供了有力支持。

總之，質(zhì)檢員的工作不僅僅是產(chǎn)品的檢查，還包括質(zhì)量管理和技術(shù)支持等方面。在過去的一年里，我感悟到了很多，努力工作，認真履職，在后續(xù)的工作中，我會更加認真，更加努力，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

質(zhì)檢員工作總結(jié)【篇6】

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。幾個月來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，本人就幾個月的工作總結(jié)為以下幾項

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、學會看生產(chǎn)制令單

根據(jù)制令單確定色號、板材尺寸、面鋁和底鋁厚度、保護膜、鋁卷批號包括鋁卷上標記的不良、板材材質(zhì)與板材厚度及需不需要噴碼等

2、板材的剝離測試工作

我嚴格按照公司管理要求，做到慢拉。學習拉出各種光鋁，慢拉黑皮等，從中知道哪些是不良品哪些是有用的。

3、安裝保護膜

根據(jù)生產(chǎn)制令單，確定保護膜粘度、牌號、厚度。

4、巡檢記錄

在記錄巡檢數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個數(shù)據(jù)進行記錄。二感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的.印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作

2、要進一步加強檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力

3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能

四、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負鑫爾泰給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和鑫爾泰一起成長。

質(zhì)檢員工作總結(jié)【篇7】

加入質(zhì)檢部不已有一年了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責，為車間起到帶頭的作用。全面負責車間規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作總結(jié)如下。

開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄。

對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理。

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使車間的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證車間目標、指標的實現(xiàn)，促進車間健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因為地域的差異而改變其標準。

更加關(guān)注車間的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損；設(shè)施設(shè)備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務(wù)的落實情況，質(zhì)檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；由于培訓較少，制度還待進一步完善。工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

質(zhì)檢部工作總結(jié)范文9篇

時間在彈指之間飛逝，這一工作階段已逐漸接近尾聲，我們需要認真總結(jié)我們的工作，我們該好好寫總結(jié)了?？偨Y(jié)過去，積累經(jīng)驗才能開啟更好的將來。我們要如何去撰寫工作總結(jié)呢？小編花時間專門編輯了質(zhì)檢部工作總結(jié)范文9篇，大家不妨來參考。希望你能喜歡！

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇1

時光任冉，日月如梭.又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)眼之間20xx年又過去了.屈指算來進入實用動力集團工作已經(jīng)有五年了，五年來，在領(lǐng)導的幫助和支持下，在同事們的相互協(xié)助中，我學到了很多知識與技能。經(jīng)歷了公司的高速成長也經(jīng)歷了金融危機。但始終以標準化作業(yè)來要求自己。

回望09年，公司經(jīng)歷了金融危機與人事變動，供應(yīng)商也受到了想當大的影響。對我們的質(zhì)量保證工作有了更高的要求。在上級領(lǐng)導的指導下，我不受外界影響，以更高的標準要求自己，成績比上年更進一步，年初制定的各項個人目標都達到目標要求。標準化作業(yè)和錯漏檢PPM都達到100%。

展望20xx年，我將在保持原有基礎(chǔ)上持續(xù)提高自己各方面的能力，主要總結(jié)匯報如下：

一、加強質(zhì)量管理方面的能力

通過公司組織的培訓，參與有經(jīng)驗的工程師案例處理實踐。加強對體系文件的學習。提高產(chǎn)品審核的能力、溝通的技巧及組織會議的能力。能根據(jù)領(lǐng)導的審核計劃去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。

二、提高個人技術(shù)水平與素質(zhì)

通過部門10年度每周五組織的交流式培訓，認真學習每個人的經(jīng)驗。也通過培訓的方式把自己的經(jīng)驗講出來讓大家學習。共同提高，取長補短，提升整個團隊的技術(shù)能力。

三、加強檢驗團隊的融合與建設(shè)

作為助理工程師，要當好領(lǐng)導的助手，配合組織好各項團隊管理工作，5S團隊評比永遠爭取當?shù)谝幻?。協(xié)調(diào)好各項培訓工作，對身邊的同事做好傳、幫、帶。以身作則帶動整個團隊的融合與建設(shè)。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導的安排，積極主動地工作，好好學習技術(shù)理論和業(yè)務(wù)知識，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇2

****年是不尋常的一年，他記載著我們的努力，承載了我們的汗水。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在各部門配合下，全體員工的大力支持下，我們保持良好的精神面貌，以公司質(zhì)量檢查方針為指導中心，各項工作有條不紊的進行,努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接****年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，對質(zhì)檢部在*****年所做的工作做如下總結(jié)：

一、認真做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

本年度對各服務(wù)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔、儀容儀表、出勤情況檢查共計**次，主要通過日常抽查、突擊檢查等控制方法來實施，以周檢方式進行督導規(guī)范，及時擺查問題，將檢查結(jié)果填寫于表，分析原因，并及時通知部門負責人，提出預防措施和糾正時限，逐一整改，把易忽視的地方如：暖器縫、門框頂部、垃圾袋套放、門板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛(wèi)生死角作為檢查重點。根據(jù)各現(xiàn)場情況不同，調(diào)整檢查側(cè)重點，以示公平。如：對人員配置較少的現(xiàn)場，側(cè)重檢查出勤情況，用簽到表對應(yīng)實際出勤人數(shù)，做到一一核對，對請假、缺勤情況及時登記。還對工牌佩戴情況進行抽查，以保證服務(wù)形象。每月對出現(xiàn)問題頻繁的部位進行復檢，全年**次。深入基層，充分溝通，分析問題，解決問題，如：長城技術(shù)服務(wù)

項目部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，我部門建議使用醋精兌水方式進行反復擦拭，使此現(xiàn)象得到改善?？梢姡Ｒ?guī)檢查規(guī)范了服務(wù)體系，督促了現(xiàn)場服務(wù)達標，有效遏制了工作中存在的弊端，保證了服務(wù)品質(zhì)。

二、扎實推進企業(yè)特色宣傳工作

探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方法，參加報社組織的新聞采訪培訓活動，增強了新聞采寫能力。全年圍繞“強化管理 企業(yè)發(fā)展”唱響主旋律，打好宣傳工作主動仗。參與宣傳照拍攝工作20余次，提高了拍攝技巧和水平。全年在****報刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件達**篇，今年還對**部**現(xiàn)場進行了一次主題為 “事故就在我身邊”的大型專訪，完成了二篇綜合性報道《保安員盡職保安寧》和《圣潔在心》，從不同形式和不同角度宣傳公司保安、保潔服務(wù)的獨到之處，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度，更立體直觀地提升了公司服務(wù)形象。配合完成黨務(wù)宣傳板報繪制**期，制作黨員先鋒崗宣傳名牌；積極宣傳網(wǎng)站投稿工作，發(fā)表了《*****》、《*****》、《*****》等宣傳稿，全年共計**篇，照片**幅，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。

三、全面加強業(yè)務(wù)知識學習

熟悉服務(wù)現(xiàn)場各崗位具體工作內(nèi)容及工作流程，加強質(zhì)

量檢查方面知識的學習。參加**大樓安全大檢查*次，做到了認真聽、仔細看、主動記、積極想，掌握了許多安防和工程方面相關(guān)知識，這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍，充實質(zhì)量檢查的內(nèi)容。平時利用業(yè)余時間閱讀書籍、報刊吸取知識的營養(yǎng)，如：《現(xiàn)代物業(yè)管理》、《**報》、《攝影愛好者》等等，開闊視野，充實自身，提高能力，以便更好開展質(zhì)量檢查工作。

四、深入細化完善規(guī)章制度

****年*月份對拾金不昧評選管理辦法進行細化，補充了核定部分的新規(guī)定，還制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法。協(xié)助**部填寫科級單位HSE工作記錄簿，配合**部完成了公司HSE工作手冊的補充工作。8月至9月間完成員工培訓內(nèi)容的初稿草擬工作，從前期資料收集、整合到后期ppt文件制作，共完成十個篇章的培訓內(nèi)容，有：企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標準篇、服務(wù)禮儀篇、職業(yè)技能篇等等，公司召開專門會議對培訓內(nèi)容進行了全面核定工作。這些工作的有效開展，使制度更完善、管理更規(guī)范。

五、切實提高規(guī)章制度執(zhí)行力

今年公司加大了安防檢查力度，年初公司成立了安全監(jiān)管工作組，質(zhì)檢部積極參與公司檢查工作組的保安夜查活動和電話夜查工作，收集各現(xiàn)場保安人員當值時間、工作內(nèi)容、

工作流程，配合工作組完善夜班保安人員工作要求，補充調(diào)整夜查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄，配合下發(fā)公司級安全檢查通報四期。對出現(xiàn)脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時間打私人電話等違規(guī)人員為進行說服教訓，并下罰單以示警戒，對情節(jié)嚴重的違紀者下發(fā)違紀處分決定書，全年共計處理違法亂紀者**人次。對重點服務(wù)現(xiàn)場的監(jiān)控員操作監(jiān)控系統(tǒng)的熟練程度進行嚴格考核，考核內(nèi)容完整，如：監(jiān)控視頻的變焦調(diào)整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項操作，做到了能者上，劣者下。質(zhì)檢部認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對切實提高制度執(zhí)行力起到了積極的推動作用。

六、弘揚員工高尚的道德品質(zhì)

****年累計“拾金不昧”及好人好事**件，其中“拾金不昧”**次，好人好事**件。質(zhì)檢部通過電話聯(lián)系等方式在一周內(nèi)向失主詢問核實，以示公平、真實，對表現(xiàn)突出的員工及事跡編制成報道進行宣傳。公司還對見義勇為和在巡邏中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的員工進行表揚和嘉獎，本年共計下發(fā)表揚通告**人次。到各部門采集員工在勤儉節(jié)約方面的先進做法和合理建議，全年統(tǒng)計達**次，這些好的作法均已備存，有的還附詳解照片，以便推廣和交流使用。這些都是員工素質(zhì)高尚的體現(xiàn)，員工具有良好的職業(yè)道德，也為公司贏得了更多的美譽。

七、踴躍組織參與公司團隊活動

***年我部門負責參與組織公司各項文娛及會議活動。制作員工大會的ppt背景文件，為員工大會會場增添了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌比賽、“慶十一迎國慶”拔河比賽及趣味運動會活動中，參與了活動策劃、規(guī)則制定、游戲項目推薦、參賽人員篩選，繪圖等各項工作，還為參加**組織的“消夏方藝匯演”編排手語舞蹈《感恩的心》，與小品導演老師聯(lián)系，提供節(jié)目素材。這些活動的順利開展，使多才多藝的員工得到了展示的平臺，在公司內(nèi)部起到了良好的組織效果，營造了活動氣氛，放松了全體員工的身心，極大的提升了員工們之間合作能力和團隊精神。

問題與不足

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，嚴格按照《規(guī)章制度》管理職責的要求，實施公司質(zhì)量管理職能。減小了業(yè)主投訴，提高了企業(yè)信譽。各現(xiàn)場的衛(wèi)生情況、出勤率有了一定改善，各部門管理人員也做了許多工作，十分支持質(zhì)檢工作，讓我們的工作有了更多的進步。但與企業(yè)的長遠發(fā)展，與公司領(lǐng)導的要求還有差距，工作當中還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

一、規(guī)章制度還不夠完善，思想工作不到位。在日常工作當中，質(zhì)檢部查出的問題部門認為都是基層工作人員直接

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇3

20xx年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導下，堅持“百年大計、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司貫標的《ISO9001：20xx質(zhì)量體系認證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。

20xx年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復墾工程，潁泉區(qū)20xx年度種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項目工程，阜陽市潁泉區(qū)20xx年農(nóng)村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農(nóng)田水利專項工程,均達到合格工程標準。

在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標,潁泉區(qū)老泉河綜合治理項目,潁泉區(qū)20xx年第一批先行復墾置換用地項目正在緊張的施工中。本年度各施工項目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個別項目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標范圍內(nèi)，基本實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標。總結(jié)起來本科室主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實各級責任

各項目部均成立了以項目部經(jīng)理為第一責任人，各職能部門、施工班組主要負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目部質(zhì)檢科負責人全權(quán)負責項目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負責施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

各項目部均制定了施工質(zhì)量責任制，并根據(jù)公司對工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責任書”，將質(zhì)量目標層層落實到各施工項目部及施工隊。同時嚴格按與各施工項目部簽訂的質(zhì)量目標要求進行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責任目標分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責，讓責任落實到個人。

二、完善各項規(guī)章制度，以制度管人

我科室根據(jù)本年度的工程實施情況，認真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對工程進行了項目策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強有力的施工項目部。進場后，各項目部均按項目策劃進行了部門和人員的設(shè)置，保證人員和設(shè)備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項目部質(zhì)量目標和部門職責、目標。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強質(zhì)量教育培訓，提高職工質(zhì)量意識

質(zhì)檢科及各項目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本年度公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強對職工的質(zhì)量管理教育培訓，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。

20xx年，質(zhì)檢科及各項目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓班的學習，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學習率100%。

四、檢查與整改并重

在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒?。事后檢驗實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一個工序的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。并嚴格實行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質(zhì)檢員復檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅持上一道工序合格才能進入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。

五、獎懲結(jié)合，持續(xù)改進。

在施工管理中，嚴格執(zhí)行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。對在質(zhì)量管理活動中作出成績的同志進行鼓勵，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標對各施工隊伍進行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。

通過以上幾方面的制度建設(shè)和責任落實，本科室20xx年度的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強管理。認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗，克服不足，努力提高各級人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，更深入、細致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴格落實各項質(zhì)保措施，確保公司20xx年質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇4

質(zhì)檢部成立已經(jīng)兩年多了，兩年來在酒店領(lǐng)導的關(guān)心下，質(zhì)檢部經(jīng)歷了從無到有，從起步到逐漸成熟的過程。在酒店各部門的大力配合下，通過監(jiān)督檢查，對酒店服務(wù)質(zhì)量的提升起到了積極的作用。20xx年質(zhì)檢部更是積極探索新的工作方式方法，使酒店質(zhì)檢工作更上了一個新的臺

階，現(xiàn)將20xx年質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)。

一、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。在08年工作的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部進一步探索工作方式方法，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度?，F(xiàn)以表格及柱狀圖的形式將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總（見附表），供酒店領(lǐng)導及各部門參考。

二、嚴格自我規(guī)范，時刻以身作則。作為服務(wù)質(zhì)量督導部門，質(zhì)檢部更應(yīng)該加強自我要求，時刻按酒店各項規(guī)范操作。在加大檢查力度的基礎(chǔ)上，我們也更加嚴格了對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。利用各種機會學習業(yè)務(wù)技能，深入酒店各個崗位，跟崗學習；利用業(yè)余時間，翻閱各種酒店管理、技能培訓等方面的專業(yè)書籍；不斷掌握酒店專業(yè)英語；在日常工作中，時刻不忘按規(guī)范要求操作。通過質(zhì)檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內(nèi)，一定程度上起到了模范帶頭的作用。

三、加強日常溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作作風。08年的質(zhì)檢工作與指導思想以檢查為主，在08年年底，我們意識到這種作風的局限性，及時提出了09年從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主的設(shè)想與計劃。09年伊始，我們的工作就嚴格按照這條思路進行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領(lǐng)導反饋，爭取盡快解決。通過這種方式，提高了質(zhì)檢工作效能，促進了服務(wù)質(zhì)量的螺旋式提升。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。對于崗位規(guī)范方面的問題，以限期整改為主；個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主；對于沒有明確規(guī)定，我們又認為不合理的問題，以建議為主；當然，對于明顯違反勞動紀律，造成不良影響的行為，我們直接予以罰款或上報酒店領(lǐng)導，絕不姑息。

20xx年質(zhì)檢部工作取得了一定的成效，但我們要做的工作還有很多，離我們的期望值還有很大的差距。酒店質(zhì)檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能完成的，而是必須長抓不懈的，只有這樣才能真正起到質(zhì)檢應(yīng)有的作用。為此，在20xx年，我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風，積極探索，深入工作實際，切實為酒店服務(wù)質(zhì)量的提升貢獻我們自己的綿薄之力。 結(jié)合20xx年工作實際，20xx年質(zhì)檢部計劃重點做好以下工作。

一、加強與各部門溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。在20xx年工作的基礎(chǔ)上，新的一年我們將繼續(xù)加強與各部門的溝通，質(zhì)檢工作以整改為主，通報為輔，以培訓教育為主，以處罰為輔，切實轉(zhuǎn)變工作職能，積極與各部門密切配合，促進各部門日常管理，不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

二、加強自我學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。質(zhì)檢工作對從業(yè)人員自身要求較高，必須具備較為全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)及良好的個人修養(yǎng)，同時，為響應(yīng)酒店領(lǐng)導號召，質(zhì)檢部20xx也將積極向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，力爭不斷提高質(zhì)檢工作水平。

三、探索新的工作方法，提高質(zhì)檢工作效能。作為監(jiān)督檢查的職能部門，質(zhì)檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法，很難保證工作的有效開展，20xx年，我們將繼續(xù)探索新的工作方法，提高質(zhì)檢的工作效能。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇5

20xx年7月質(zhì)檢部正式成立。在過去的3個月中，質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力配合。我們希望在總結(jié)取得的成績和積累的經(jīng)驗同時，更要找出不足之處，并加以改進。

一、管理高、嚴、細、實

在過去的一個月中，質(zhì)檢部按照公司制定的高、嚴、細、實的管理方針，對公司各部門進行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮節(jié)禮貌，并取得良好的效果；使公司員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭稱贊和書面表揚。質(zhì)檢部在管理中采用走動式管理，注重細節(jié)，不留死角，將問題消滅萌芽狀態(tài)，使公司處于良好的運營狀態(tài)。

二、制度規(guī)范、創(chuàng)新、成效

在過去的兩個月中，質(zhì)檢部對原有的制度進行了補充和修改。在9、10月份先后制定了《質(zhì)檢部巡查記錄表》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》使公司的規(guī)章制度更加完善，并在當前的工作中初見成效。

三、員工督導、關(guān)心、諒解

對員工和質(zhì)量的`管理是管理中最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績、工作態(tài)度、工作技巧等方面的管理，均以培訓和現(xiàn)場督導的形式對員工、管理人員進行傳達和管理。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作；菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高；同時也增加了員工的競爭意識，促進員工的工作積極性。對于員工在工作中出現(xiàn)的問題，我采用先說服后教育再處罰的方法，使員工對我們的工作目標有了深刻的認識，并積極配合我們質(zhì)檢部的工作。對各部門中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀現(xiàn)象，質(zhì)檢部按照公司規(guī)章制度，給相關(guān)部門及責任人嚴厲的處罰，增強了聚華園員工遵章守紀的意識。

以上是對過去兩個月的總結(jié)，但我們發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如：監(jiān)督力度、處罰力度的掌握、員工思想覺悟的了解等方面有所欠缺；質(zhì)檢部針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時改進，在今后的工作中力爭做到完美、高效。

今后我會繼續(xù)將管理和創(chuàng)新放在首位，將公司的未來點綴一新，相信公司明天更加輝煌！

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇6

歲月荏苒，時光如梭，忙碌中轉(zhuǎn)眼又到年末，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，充實自我的態(tài)度，我無時無刻都在鞭策著自己，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結(jié)同事，以身作則，揚長避短，更好地做好本職工作。自進入石紅六標項目部，從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，工作中我領(lǐng)會了責任與嚴謹，生活中我感受到了這個大家庭帶給我的關(guān)愛和溫暖，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、日常工作：

自進入石紅六標項目部，我便一直從事質(zhì)檢資料工作，主要負責：

1、負責工程項目資料收集、管理

、負責工程項目的所有質(zhì)檢資料的收集、歸檔、管理工作：其工作職責大概有五個方面，第一：負責各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管，第二：負責傳達并落實指揮部、駐地辦的有關(guān)指令、通知，第三：為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)，第四：復核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后報監(jiān)理工程師簽認，第五：傳達監(jiān)理工程師的指令、通知。

、工程資料是一個工程及其重要的環(huán)節(jié)，它是項目部對在建工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，通過資料可以如實的反映出工程所用材料是否合格，工序之間的交接是否符合要求，所以在控制工程質(zhì)量方面起到了至關(guān)重要的作用。作為資料負責人，我嚴格的遵守項目部的各項規(guī)章制度，同時做好資料的收集，復核，上報、整理，在各工長配合下使資料做的更細致。對于所建工程按照工程的形象進度，及時準確的收檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量的驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各分部、分項、檢驗批，隱蔽驗收，材料試驗日期能夠與實際的施工日期相符，滿足資料的真實有效性。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔；

二、心得體會：

資料工作看似輕松，實則細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易。公路工程內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體，是工程計量和日后公路通車運營管理的重要依據(jù)，施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內(nèi)容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，要真正提高內(nèi)業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，就要針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到在內(nèi)業(yè)資料管理中的“全”、“準”、“嚴”。“全”就是在內(nèi)業(yè)資料齊全上下功夫，做到文件、資料項目齊全，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象。“準”就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴把準確關(guān)，確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準確性，經(jīng)得起推敲和檢查?！皣馈本褪窃趦?nèi)業(yè)資料格式和組卷上，嚴把審查關(guān)，不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴禁進入工程檔案室。

三、存在不足：

1 、未能給自己一個明確的定位，認為做資料是收集整理資料，對于能不能交檔，自己毫無概念。與其他部門的溝通交流較少，不能及時的配合項目部其他部門的工作。

2、工程實施過程中，未能及時結(jié)合現(xiàn)場，資料編制與現(xiàn)場實際施工較為滯后，未能如實反映現(xiàn)場實際情況，平時不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，沒能正確認識到工程資料的重要性，且對內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進行，只“整”不“理”，導致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯誤“百出”。

3 、對整體施工概念不了解，不熟悉項目工程的設(shè)計圖紙，與實際脫節(jié)，導致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；未能加強自身學習。

四、20xx年工作改進：

1、明確職責、協(xié)調(diào)配合。

根據(jù)工地項目部應(yīng)制定資料、文件管理制度，明確內(nèi)業(yè)資料的管理目標要求的基礎(chǔ)上，明確自身工作職責，給自己一個正確的定位，加強工程資料檔案的管理工作，定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理，提交工程竣工文件資料，業(yè)務(wù)水平有待提高。

2、加強自身檢查，規(guī)范檔案管理。

在編制施工資料的過程中，結(jié)合現(xiàn)場及相關(guān)驗收標準，定期按照內(nèi)業(yè)資料、文件管理的統(tǒng)一要求，對文件資料整理的及時性、準確性、完整性和外觀質(zhì)量等方面進行檢查評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提示和整改，不斷規(guī)范管理。

3、學習業(yè)務(wù)、提高管理水平。

公路工程內(nèi)業(yè)管理是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，在即將到來新的一年，我將不斷加強自身學習，不斷汲取內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識，改進工作方法，以提高自身業(yè)務(wù)水平，整理一套屬于自己的施工資料編制體系，盡快成長起來，獨擋一面。

在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

附件：上一年內(nèi)業(yè)資料簽認情況及存在問題。

石紅高速公路六合同段

項目經(jīng)理部質(zhì)檢科

1月9日

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇7

過去一年，在領(lǐng)導組織下我廠實現(xiàn)了生產(chǎn)上的一個大突破，通過各部門的密切合作，新產(chǎn)品的研制成功，使得我電子廠在過去一年取得了很大進步。

面對新一年的市場形勢，我們的工廠更加要注重產(chǎn)品質(zhì)量，“質(zhì)量就是生命”的理念要植入到每一名員工心中。電子廠質(zhì)檢部，承擔著公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的職能，我們部門雖然在過去一年進行了人員調(diào)整的，不過我們團隊精神絲毫沒有減弱。新的一年，我們肯定力爭做好自己的工作。

在過去的一年，部門所有的工作穩(wěn)步退休，主要是以下幾個方面：

1，新產(chǎn)品的質(zhì)量控制：今年以來，我不斷更新產(chǎn)品類別，產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣性，這在一定程度上對于產(chǎn)品質(zhì)量的檢查帶來了很多困難。我們質(zhì)檢部門，秉著細致、專注的精神面對各種困難，迎難而上。

2，,加強了質(zhì)量控制人員的管理和培訓：我們定期適當加強思想溝通工作，以弘揚職業(yè)道德，以輔助搞好生產(chǎn)。同時，加強在職培訓，使得部門從業(yè)人員掌握的各種質(zhì)量監(jiān)督，檢驗的技能。

3，嚴格增強在生產(chǎn)過程的控制：嚴格控制原材料，半成品和成品檢驗，集中處理系統(tǒng)監(jiān)測。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要密切的跨部門合作，加強溝通。我們與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，銷售部均保持著密切聯(lián)絡(luò)。

總的來說，過去一年的電子廠質(zhì)檢部工作總結(jié)，就是這樣了。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇8

質(zhì)檢部工作總結(jié)范

質(zhì)檢部是一家企業(yè)中至關(guān)重要的部門之一。它承擔著諸多重要的任務(wù)，如質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量管理等?！百|(zhì)檢部工作總結(jié)范”旨在總結(jié)和歸納質(zhì)檢部的主要工作內(nèi)容和關(guān)鍵措施，為質(zhì)檢部門的工作提供有價值的參考。

一、工作內(nèi)容

1、產(chǎn)品檢驗

質(zhì)檢部的首要任務(wù)就是保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。對于不同類型的產(chǎn)品，質(zhì)檢部需制定相應(yīng)的檢驗方案，對每一批產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢測和驗證，確保產(chǎn)品合格率達到100%。

2、質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)檢部需要通過各種不同的方式來監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量。這包括：實地檢查、觀察、統(tǒng)計分析和抽樣檢測等。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢部需要立即應(yīng)對，實施有效的措施來修正問題并防止重復發(fā)生。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)檢部需要制定和實施各項質(zhì)量管理標準和規(guī)定，為企業(yè)全面貫徹質(zhì)量管理體系提供技術(shù)指導和支持。此外，為保證實際生產(chǎn)流程符合標準要求，質(zhì)檢部也需要主持工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，推動質(zhì)量管理標準的不斷提高和完善。

二、工作措施

1、加強培訓

在現(xiàn)代企業(yè)，高素質(zhì)的人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，質(zhì)檢部需要不斷提升自身的專業(yè)水平，提高質(zhì)量控制和管理的能力。質(zhì)檢部需要對員工不斷加強職業(yè)培訓，以便員工獲得最新的工作技能、能夠適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和適應(yīng)市場變化。

2、注重細節(jié)

在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)中，任何一處細節(jié)不當，都可能直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，質(zhì)檢部需要注重質(zhì)量細節(jié)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品達到高品質(zhì)、高性價比的標準。

3、 精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是追求企業(yè)高效率和成本最優(yōu)策略的一種管理模式。質(zhì)檢部不僅需要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還需要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和成本控制。為此，要重視質(zhì)量管理與生產(chǎn)效率的結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率和成本優(yōu)化。

三、工作建議

1、加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)進一步發(fā)展的核心戰(zhàn)略，也是質(zhì)檢部門推動質(zhì)量改進的重要層面之一。質(zhì)檢部門需要發(fā)揮積極作用，引導并推廣企業(yè)文化，推動企業(yè)管理水平不斷提升。

2、增加技術(shù)投資

技術(shù)投資是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略之一。質(zhì)檢部門應(yīng)加大技術(shù)投資，使用高端的技術(shù)手段和先進的檢驗設(shè)備來提高檢驗質(zhì)量、監(jiān)控質(zhì)量、管理質(zhì)量。只有這樣才能更有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。

3、強化管理責任制

企業(yè)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性的工作，也是一個責任制體系。質(zhì)檢部門要依據(jù)標準和規(guī)范建立一套健康的管理制度，落實全員參與和全員質(zhì)量管理的理念。同時，門要發(fā)揮其管理職責，尤其要強化管理責任制，加大管理責任的力度，確保企業(yè)行為持續(xù)與高效地實現(xiàn)。

綜上所述，“質(zhì)檢部工作總結(jié)范”是質(zhì)檢部門日常工作的總結(jié)和歸納，旨在對質(zhì)檢部工作進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理。只有通過各項優(yōu)質(zhì)的工作措施和有效建議，才能最大限度地提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，為企業(yè)增加市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

質(zhì)檢部工作總結(jié) 篇9

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變32臺；）KYN產(chǎn)品檢驗51臺；GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗688臺；MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺；GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗收193臺（外委KYN產(chǎn)品142臺）；GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收427臺（外委GGD產(chǎn)品109臺）；MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺（外委MNS產(chǎn)品32臺）；GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺（外委MNS產(chǎn)品34臺）；外委GCK低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺；為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜（低壓成套開關(guān)設(shè)備）GCS主母線：In=4000A～2500A，GGD主母線：In=2500A～1000A；低壓無功補償裝置（低壓成套無功功率補償裝置）GGJIn=520A~86A，360Kvar~60Kvar機電開關(guān)和復合開關(guān)的CCC強制認證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。

一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表：（略）

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

1、過程細節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。

2、員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。

3、質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。

4、質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。

5、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不能達到精細化管理的要求。

為此，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：

1、強化員工質(zhì)量意識，“意識決定習慣”提升員工對質(zhì)量的進一步認識，重復出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。

2、激發(fā)員工的積極性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。

3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度。

新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)（七篇）

時間流走得猝不及防，新的工作即將到來。那么我們要認真進行總結(jié)，在我們結(jié)束一個階段的工作時，經(jīng)常被要求寫工作總結(jié)，工作總結(jié)可以分成哪些部分？小編特別為你收集的“質(zhì)檢部年終工作總結(jié)（七篇）”，大家不妨來參考。希望你能喜歡！

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)(篇1)

時光飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領(lǐng)導對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20_年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過LG、電氣、三菱、GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)(篇2)

一，工作收獲

1、在倉管任職期間，向師傅學習，不懂就問，不會就學，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關(guān)的知識，經(jīng)過學習，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。

2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才 容易讓人接受你的管理。

3、首件檢驗，我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作。“細節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

4、異常反饋，在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題。

二、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦 公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處 理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

2、質(zhì)檢員要善于團結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。

三、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)(篇3)

質(zhì)檢部的工作在三月份是繁忙的一個月，同樣也是檢驗工作的“多事之秋”。對質(zhì)檢部所有員工來說三月是進步的一個月；三月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬事開頭”的第一事；是求變的開始，是保守的終結(jié)，是質(zhì)檢部改革的第一步！陽光明媚的三月我們質(zhì)檢部在所有員工的集體努力下、在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下各項工作均取得了不小的進展，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、提高員工積極性方面

在提高員工積極性方面，我部主要從換崗競爭、量化的工資考核等兩處著手。從三月一日起外協(xié)檢驗人員重新進行了分工，各崗位全方面的進行了變動。三月一日至三月15日是工作交接的磨合期，期間，強調(diào)原檢驗人員和現(xiàn)檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工資考核表，主要有：《考勤統(tǒng)計表》《漏檢率統(tǒng)計表》《現(xiàn)場問題統(tǒng)計分析表》《5S管理考核表》《日解決問題統(tǒng)計表》《檢具設(shè)計制作統(tǒng)計表》《合理化建議統(tǒng)計表》等表格。要求每天記錄當天所工作的內(nèi)容，以備考核時進行量化。另外，為了提高員工的積極性和忠誠度在考核時增加了工齡工資一項。并且利用日常早會宣貫危機意識來強調(diào)提高競爭能力的重要性，在每個科設(shè)立了工作態(tài)度考核內(nèi)容考核日常的工作表現(xiàn)，進一步的提高效率和積極性。

2、統(tǒng)計分析方面

各統(tǒng)計分析表格的完善是三月份的主要工作內(nèi)容之一，除了上述考核表及考核內(nèi)容之外還對現(xiàn)場問題進行了統(tǒng)計和分析，以圖表的形式來展現(xiàn)每天的質(zhì)量時進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的零部件質(zhì)量一目了然，并設(shè)置了申請隔離退貨通知單對庫存的不合格件及時進行清理，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生。通過數(shù)據(jù)的分析，直接對零部件的質(zhì)量乃至裝車質(zhì)量、廠家控制質(zhì)量能力進行掌握，根據(jù)這些來對到貨抽檢比例進行調(diào)整，杜絕或減少了裝車時出現(xiàn)批量不良的比例，同時各供方的質(zhì)量狀態(tài)在不符合要求時進行的改進也會縮短改進周期。

3、5S方面

在二月份的基礎(chǔ)上進一步的推行“5S”，利用開早會的機會將“成本”觀逐步的灌輸?shù)矫總€員工、將“5S”的推行目的：“提高效率，降低成本”灌輸?shù)矫總€員工、將“5S”的深層意義(不僅僅是衛(wèi)生)進行宣貫，明確“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”各要素的表現(xiàn)形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。二月份在張部長的帶領(lǐng)下已有很大的改觀，三月份有了更深層的認知，相信四月份會更上層樓！

4、部門團隊建設(shè)方面

為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢部人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作位未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，并提出了將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊，為此質(zhì)檢部成立“豪劍集團質(zhì)檢部籃球隊”的方案，已順利通過評審預計四月份月底成立。

5、人力資源方面

經(jīng)過換崗提高員工的知識面，讓每個員工對所要負責的零部件有新的認識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高員工的學習興趣，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問題，利用晚上加班時間每個科根據(jù)自己的實際情況進行培訓或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。

6、部門文化建設(shè)方面

灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設(shè)理念，每天開早會都列隊、問好、報數(shù)，采用軍事化管理，提高士氣、提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開展會越來越好，越來越順。強調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識，每個檢驗人員的工作都是為了總裝部順利裝配、整車下線100%合格率而服務(wù)的，灌輸下道工序既是我們客戶的思想，為此，利用開早會的時間以問答的形式喊口號：“我們的客戶是誰？”，讓服務(wù)意識得到明顯的提升?！耙粋€部門再好的計劃如不進行實施都是空話！”所以我們強調(diào)執(zhí)行，強調(diào)執(zhí)行力度。要求每個員工必須首先服從上級領(lǐng)導的安排，有異議如未被采納必須按領(lǐng)導安排的做，不能存在帶情緒工作的現(xiàn)象。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)(篇4)

本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，質(zhì)檢部堅持實踐科學發(fā)展觀，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務(wù)實謙遜。

自質(zhì)檢部成立以來，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢部工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導的指導下為工程進度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、開工前的準備工作

自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量教育。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。

二、日常質(zhì)量管理工作

工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關(guān)，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。

在本年度工程質(zhì)量目標全部實現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。

每半月按時、實事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。

自進場后就積極推動貫標工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照標準化管理辦法進行施工，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標工作，積極配合各部門做好貫標工作。

隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。

三、其他

1、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。

2、根據(jù)項目部內(nèi)部分工，主管路基土石工程、橋梁工程、隧道工程施工管理工作，在20__年下半年內(nèi)召開了關(guān)于路基土石方工程、橋梁工程、隧道工程等技術(shù)交底會為施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。

四、工作中存在不足與明年計劃

因本項目工程上馬快，準備倉促，現(xiàn)場雜亂，平時對隧道施工現(xiàn)場檢查

較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。

在明年的施工中，質(zhì)檢部制定計劃如下：

1、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，橋梁工程走向正軌，工作重點也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。

3、加大工程質(zhì)量管理，尋找不足之處，根據(jù)需要，修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。

4、進一步加大推進標準化施工，使標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中。

5、做好質(zhì)量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。

6、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。

7、在項目施工成本控制的管理上，還有待進一步提高。

修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬世矚目，只是求得質(zhì)量過關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的精品工程，真正的放心工程。

質(zhì)檢部

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)(篇5)

加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部2022年的工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職責是通過計劃、組織、培訓、指導、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)。不妥之處，請批評指正。

一、 主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依

1、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。

執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以酒店領(lǐng)導、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四級檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

堅持“酒店領(lǐng)導重點檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

3、做好定期對新入職員工的培訓工作。

對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的`重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。

4、堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題

對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

二、取得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立

1、質(zhì)檢工作的開展。

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證酒店目標、指標的實現(xiàn)，促進酒店健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因為地域的差異而改變其標準。

2、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用。

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標準。想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

3、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用。

更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設(shè)施設(shè)備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務(wù)的落實情況，質(zhì)檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在問題

1、工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。

2、進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要。

3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。

4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。

5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

2022年酒店質(zhì)檢部年度工作總結(jié)篇六

_年上半年，在公司領(lǐng)導的英明指導和各部門的大力配合下，成為了我部有力進步的一年，面對市場，我部更加的重視產(chǎn)品的質(zhì) 量，將“以品質(zhì)拓展市場、以信譽贏得客戶”深入到日常生產(chǎn)中。

做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部今年進行了成員調(diào)整，壯大了質(zhì)檢團隊，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并 且堅持貫徹質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行中。主要有以下幾點：

1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和全員培訓工作：_年對《質(zhì)量手冊》進行了全面的修改、完善。特別是對_《質(zhì)量手冊》進行了重點修改?！妒謨浴吩谠瓉淼幕A(chǔ)上增加了歐盟關(guān)于食品方面的各項法律法規(guī)，使該《手冊》更具有實用性和指導性。對員工進行了歐盟法律法規(guī)、HACCP及國內(nèi)的相關(guān)食品法律法規(guī)的培訓工作。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，且記錄完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，及現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

3、新產(chǎn)品開發(fā)

企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿足多變的市場需求。_年，與_大學合作研發(fā)的風味休閑系列即食產(chǎn)品“_”醉魚，經(jīng)過試產(chǎn)到批量化生產(chǎn)，最后正式投產(chǎn)。

我部積極參與醉魚生產(chǎn)過程中的工藝控制，熟悉生產(chǎn)流程，嚴把質(zhì)量。

4、完成對歐注冊：_ 年我公司申請了對歐注冊，由_出入境檢驗檢疫局組成的專家組對我公司水產(chǎn)品對歐注冊進行為期二天的初預審，得到了專家的肯定，并上報了國家局并通過了對歐注冊，為我公司產(chǎn)品順利進入歐盟市場打下了良好的基礎(chǔ)。

目前工作中存在的不足及 _年工作計劃

1.質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。

對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識，而不是源于外在的壓力，要讓所有的員工知道食品安全的重要性，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，我們是食品生產(chǎn)企業(yè)，把產(chǎn)品做好，把質(zhì)量抓好才是根本，才是企業(yè)發(fā)展之道，這就需要全公司上下貫徹執(zhí)行。

2.感官檢驗工作：_ 年，我們一直的比較重視產(chǎn)品感官檢驗的把控，特別是_和_的感官鑒定，做到每天必檢， 在產(chǎn)品感官檢驗的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長期以來，感官檢驗工作還是欠缺制度化，還沒有嚴格的規(guī)范起來，這也是我們 在以后的工作中還要加強的。在 _ 年的質(zhì)量管理工作中，要把感官檢驗工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個指標來抓。

3.加強化驗室的檢驗能力，努力提高化驗室整體檢驗水平， 掌握各項化驗的理論依據(jù)，工作原理和相應(yīng)的工作流程，以便為 新產(chǎn)品服務(wù)。在今后的工作中我們將更加嚴格做到保質(zhì)保量，認真對待每一件工作，精確每一個數(shù)據(jù)，及時反饋每一個結(jié)果。

4.及時更新法律法規(guī)和有關(guān)標準。搜集、整理國內(nèi)外相關(guān)法 律法規(guī)信息，隨時保持與國內(nèi)外的相關(guān)法律法規(guī)的一致性。

5.今年將繼續(xù)與_大學合作，研制開發(fā)出新的醉魚產(chǎn)品以 及_、_等一系列新產(chǎn)品，來適應(yīng)日益發(fā)展的市場需求。 6.加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握 多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作 量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

_ 年質(zhì)檢部應(yīng)一如既往的做好本職工作， 嚴格按照相關(guān)體 系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們按質(zhì)量手冊做到嚴格 把關(guān)，對產(chǎn)品進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，并與各部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作，努力把產(chǎn)品質(zhì)量更上一個臺階。

產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)作為一項長抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接快速發(fā)展的市場，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造性，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)對能力的人才隊伍。為了目標的實現(xiàn)，要更加努力，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

2022年酒店質(zhì)檢部年度工作總結(jié)篇七

我是_，現(xiàn)在在_項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對_橋橋隊的施工進行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量進行控制。_年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好_，打個勝利仗，為以后在_的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。下面我就對我_年的工作做以如下總結(jié)：

(一)工作方面：

1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員

_年_月_日我被調(diào)到__項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。在_項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。

_項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，_的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在_項目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要仔細的學習圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節(jié)，而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。

最后的半個多月在_項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進行監(jiān)督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足，導致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于_路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處)，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在_項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學習。

2、_項目創(chuàng)佳績

_年_月_又來到__項目質(zhì)檢科，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難啊!還要從新開始，學習圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!

當然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了)。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生，在施工過程中我也不會去注意，知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進展的都很順利的時候，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進

波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學會了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖。在_項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

(二)思想方面：

這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

(三)_年工作計劃：

1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學習有圖紙，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導反應(yīng)情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。

2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會使_項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到處”。

2022年酒店質(zhì)檢部年度工作總結(jié)篇八

2018年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向生產(chǎn)的成功過渡。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時刻的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這2018年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了對生產(chǎn)部門的審核，并透過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。我相信公司會越來越好，讓我們同公司一起進步吧!

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)(篇6)

20XX年已經(jīng)過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。xx在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的具體職責是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來負責分配給他們的項目，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預驗收，售后的質(zhì)量等，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了20XX年的工作，找到了一些不足之處，并在20XX年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。

質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴格檢測零部（來自 范文參考網(wǎng)：質(zhì)檢部年終工作總結(jié)）件，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點時，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求，思想?yún)R報專題質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求。在整個的20XX年中，我們公司09年的順利完成的項目有：

PB6000拖動裝置；同方CT專機；xx五面體加工中心；xx五面體加工中心；XKZ740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床；T6225鏜床；C7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機；GTK708型掃氣口數(shù)控加工專機；2ZK29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；TZC2/TZJ2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；C77110座環(huán)工地加工專機；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等

在20XX年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比20XX年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績，范文寫作但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；在我們今年出去的產(chǎn)品當中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質(zhì)檢部的責任，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；在我們的生產(chǎn)過程當中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產(chǎn)效率。在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器，導致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來的20XX年，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，范文參考網(wǎng)提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2、明確檢驗依據(jù)，熟悉計量工具；

3、正確選擇計量工具；

4、制定檢驗計劃；

5、實施檢驗活動；

6、參與實施對不合格品的控制；

7、質(zhì)量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗員檢查。

在我們的生產(chǎn)流程當中，我們要求

1、進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗；

2、過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗；

3、最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗。

將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念，也是我們工作的目標。

在20XX年中，質(zhì)檢部將團結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)(篇7)

我是2005年進入山東甕福金谷公司工作的的，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷與信任下，先后從事化驗、統(tǒng)調(diào)內(nèi)勤、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作?？梢哉f，我是伴隨著公司的發(fā)展，一步一步成長起來的。多年來，由于自身的不足，也沒能為公司發(fā)展多么重大的貢獻，只是根據(jù)公司的需要在自己的崗位上任勞任怨、踏實工作。今年8月份，承蒙領(lǐng)導的信任擔任質(zhì)檢部見習經(jīng)理，主持質(zhì)檢部工作。

以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，質(zhì)檢工作對于生產(chǎn)型企業(yè)來說至關(guān)重要。他不僅要對入廠原材料把好檢驗關(guān)，不讓企業(yè)在含量上吃虧；更要對公司賴以生存的產(chǎn)品質(zhì)量嚴把關(guān)，維護好公司名譽。所以，在這個新的崗位壓力很大，但壓力就是動力，促使我更加努力的工作。在主管領(lǐng)導及前任質(zhì)檢經(jīng)理及同事的幫助下，加上自己以前從事過化驗工作，很快的適應(yīng)了新工作。在過去的一年，我們質(zhì)檢部在專業(yè)技術(shù)方面進行了學習與更標準化；在部門協(xié)調(diào)方面進行了加強溝通；在產(chǎn)品質(zhì)量方面進行了加強監(jiān)督。（日常工作、比以前改進的地方）

臨近年底了，公司正在對管理規(guī)范化、制度化、部門流程正規(guī)進行討論，并將2012年定為管理規(guī)范年。我們質(zhì)檢部也進行了一些工作梳理，對于新的一年質(zhì)檢部的工作及與其他部門的協(xié)調(diào)等方面更上一個臺階，在以下方面做到精益

求精:

一、產(chǎn)品質(zhì)量分析

以最快的速度精確分析，并及時將報告?zhèn)鬟f到各部門。杜絕不合格品出廠，以影響公司名譽。

二、產(chǎn)品重量

監(jiān)督并檢查車間標稱，減少2011年缺斤少兩現(xiàn)象。

三、建立原材料、在產(chǎn)品、和成品檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，每月進行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進意見。

四、負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行。

五、公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析即時與公司領(lǐng)導、其它部門的溝通。

相信，新的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門同事的不懈努力下，我們的企業(yè)定會蒸蒸日上、紅紅火火。祝各位領(lǐng)導及各位同仁身體健康！萬事如意！新年快樂！

紀檢干部工作總結(jié)合集五篇

很多人在加班時間內(nèi)專注于寫好報告總結(jié)等文檔來完成工作任務(wù)，寫作時，大家的第一反應(yīng)肯定是先找好的范文。你還在惆悵范文的規(guī)范書寫嗎？以下是我從網(wǎng)上找到的一篇名為“紀檢干部工作總結(jié)”的文章，獲得更方便的體驗請?zhí)砑颖揪W(wǎng)頁為您的瀏覽器收藏！

紀檢干部工作總結(jié)(篇1)

任職以來，我在中心黨委、中心紀委的正確領(lǐng)導下，在中心紀委書記的幫助指導下，按照公司下達的目標任務(wù)和工作部署，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以精準服務(wù)離退休人員為主旨，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，牢記使命責任，保持政治定力，認真履行監(jiān)督責任，黨風廉政建設(shè)得到有效推進，黨員領(lǐng)導干部廉潔自律意識得到增強，黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督機制逐漸完善，合規(guī)管理監(jiān)察工作有效落實?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、學習情況

結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、踐行“四合格四詮釋”崗位實踐活動、“弘揚石油精神、重塑良好形象”活動，堅持把黨性黨風黨紀貫穿于學習全過程。個人自學了黨的十九大和十九屆四中全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨章》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等，增強了紀律規(guī)矩意識。圍繞《習近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等學習書目，緊跟《求是》雜志等重要黨刊黨報，及時跟進習近平總書記重要講話和最新文章，

特別是突出學習貫徹了公司和中心兩會精神，深入學習領(lǐng)會了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，從而增強了黨性、提高了政治敏銳性和鑒別力，為更好的履行本職工作提供了重要保證。

二、履職情況

1.抓反腐倡廉教育，增強黨員干部的自律意識

始終把反腐倡廉宣傳教育納入黨建工作的總體部署，融入黨員干部工作生活的各個環(huán)節(jié)，組織開展特色鮮明、影響力強的宣教活動，筑牢思想道德防線。在教育環(huán)節(jié)上，突出抓好三個層面。一是抓好中心兩級班子成員廉潔自律教育；二是抓好工作人員特別是涉及現(xiàn)金收繳匯寄、物品領(lǐng)用發(fā)放等要害崗位人員的廉潔從業(yè)教育；三是抓好離退休黨員的理想信念教育，增強黨性意識、政治覺悟和組織觀念。在教育內(nèi)容上，抓好以黨的宗旨為主要內(nèi)容的黨性教育、以優(yōu)良傳統(tǒng)為主要內(nèi)容的黨風教育、以廉潔從業(yè)為主要內(nèi)容的反腐倡廉教育和以敬業(yè)愛崗為主要內(nèi)容的崗位職責教育。開展典型教育，用身邊的凡人善舉宣傳先進、弘揚正氣；深化警示教育，圍繞近年來查處的一系列典型案例，開展警示教育活動，從中汲取教訓，引以為戒。在教育方法上，充分發(fā)揮報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、手機短信等媒體優(yōu)勢，因地因人，分層施教。在教育效果上，通過征集廉潔警句感言、懸掛廉潔標識、組織觀看黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭題材的書籍、宣傳片等，提高吸引力，增強實效性。

2.抓責任落實，推進懲防體系建設(shè)

一是加強落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。中心兩級班子按照從嚴治黨的要求，以高度的政治自覺，認真履行“兩個責任”，抓好責任范圍內(nèi)的合規(guī)監(jiān)督、風險排查、日常管控、監(jiān)督檢查等工作；通過業(yè)務(wù)會、座談會、匯報會、黨員大會等形式，促進“兩個責任”嚴起來、落下去。對落實“兩個責任”中的傾向性、苗頭性問題，對黨員干部中出現(xiàn)的小違小錯行為，充分運用約談、通報、誡勉談話、追究問責等方式及時提醒糾正，真正把責任扛在肩、抓在手，種好自己的“責任田”。

二是切實抓好責任分解。按照“誰主管、誰負責”的原則，做到管人與管事相結(jié)合、抓服務(wù)管理與加強黨風廉政建設(shè)相結(jié)合，落實好“一崗雙責”。通過與基層單位、機關(guān)科室簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，與科級干部簽訂《廉潔自律承諾書》，建立一級抓一級、一級對一級負責的責任體系。對物品采購、工程維修等事項，確定歸口管理部門、牽頭執(zhí)行部門、協(xié)調(diào)配合部門、監(jiān)督管理部門，做到責任明確，環(huán)環(huán)相扣。

三是嚴格執(zhí)行責任追究。對出現(xiàn)的履行職責不力、違規(guī)違紀行為以及辦事不透明、服務(wù)不規(guī)范、建議不落實、資料不齊全等方面的問題，既追究領(lǐng)導責任，又追究主體責任和監(jiān)督責任，使失責必問成為常態(tài)，確保責任追究到位、問題整改到位、警示教育到位。

3.強化監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定

堅持把監(jiān)督檢查作為發(fā)現(xiàn)問題、堵塞管理漏洞的重要措施，加強對中心重要工作部署的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，確保政令暢通；加強對老同志“兩項待遇”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保老同志政治待遇、生活待遇不打折扣，落實到位；加強對領(lǐng)導干部“人、財、物、事”權(quán)的監(jiān)督，重點檢查“三重一大”決策、干部選拔任用、獎金考核分配等事項，確保程序規(guī)范、公開透明；加強對元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等重大節(jié)慶假日及操辦婚喪喜慶事宜的監(jiān)督檢查，杜絕公車私用、收送節(jié)禮現(xiàn)象的發(fā)生；加強巡視工作，健全巡視制度，在離退休老同志中聘請監(jiān)督員，把黨員干部八小時內(nèi)與八小時外的表現(xiàn)結(jié)合起來，作為干部考核的依據(jù)，實行領(lǐng)導干部定期談話制度，及時糾正苗頭性問題。

4.突出重點環(huán)節(jié)，深化合規(guī)管理和效能監(jiān)察

繼續(xù)圍繞費用管控、服務(wù)管理、信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保等重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察選題立項。認真執(zhí)行公司關(guān)于進一步加強和改進效能監(jiān)察工作的指導意見，努力把效能監(jiān)察滲透到各項服務(wù)管理的全過程；推動效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單項監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由糾錯性監(jiān)督向建設(shè)性監(jiān)督轉(zhuǎn)變，全力提高效能監(jiān)察水平。在具體工作中，狠抓制度建設(shè)，明確職責分工，落實監(jiān)督責任。對服務(wù)管理中存在的問題，本著實事求是的原則，幫助查找原因，制定整改措施，并對問題整改情況進行跟蹤檢查；對違反組織紀律、財務(wù)紀律以及規(guī)定精神的事件，要以“零容忍”的態(tài)度堅決處理。強化了首問負責制，嚴格責任追究制；細化了工作目標，明確崗位職責；進一步找短板，堵漏洞，廣泛征求和收集離退休人員的意見建議，深化合規(guī)管理，加大督查力度，把各項制度執(zhí)行到位、落實到位。

5.加強作風建設(shè)，推動規(guī)定精神落地生根

深刻認識“作風建設(shè)永遠在路上”的具體內(nèi)涵，建立完善常態(tài)化、常抓不懈的機制措施，鞏固落實規(guī)定及反“四風”成果。把改進作風與“重塑良好形象”“兩學一做”活動結(jié)合起來，借助十八大以來違反的典型案例，廣泛開展警示教育，持續(xù)改進問題不足；緊盯年節(jié)假期，注重群眾反映強烈、指向突出的矛盾問題，嚴格監(jiān)督領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”中存在的違反履職規(guī)定、侵害群眾利益、作風不實、優(yōu)親厚友、損公肥私等違規(guī)違紀行為，特別對影響費用管控、隊伍和諧穩(wěn)定以及油田整體形象的典型問題，及時曝光，嚴肅查處；積極引導黨員干部和廣大離退休人員自覺加強道德修養(yǎng)，自覺踐行社會主義核心價值觀；健全完善領(lǐng)導干部帶頭履職盡責、帶頭遵規(guī)守紀、帶頭聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，不斷鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，營造風清氣正、和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

6.加強自身建設(shè)，提高紀檢監(jiān)察工作水平

按照“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”要求，加強了中心兩級組織和紀檢干部自身建設(shè)，增強了擔當意識，強化了日常管理監(jiān)督。一是加強理論學習，把政策法規(guī)、形勢任務(wù)作為提高理論水平的重要途徑，深入學習十九大精神、習近平總書記系列講話和公司“兩會”精神，強化黨紀條規(guī)、離退休政策、合規(guī)管理、財務(wù)管理等方面的知識，熟知中心各項業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定，努力豐富知識結(jié)構(gòu)。二是加強業(yè)務(wù)培訓，積極參加公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，適時組織開展工作交流、研討學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是加強自身建設(shè)，時刻保持“打鐵還需自身硬”的警醒，把守紀律、講規(guī)矩擺在突出位置，要求別人做到的自己必須首先做到，明令禁止的自己必須堅決不做。在執(zhí)紀問責中，要堅持原則，不徇私情，不存私心，不謀私利，在員工和離退休人員中樹立清政廉明的良好形象。

三、存在的不足

1、對理論學習不夠深入理論學習只滿足于單位組織的學習，自學時間少，其主要原因還是自主性不夠，閑時學一下，忙時學的少，有時看書讀報紙對理論上的一些問題理解不深，停留在蜻蜓點水、淺嘗輒止的階段，使理論水平不能盡快地得到提高。

２、開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中缺點錯誤，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭方面做得不夠。由于自身素質(zhì)不高，對進一步搞好黨風廉政宣傳教育，把反腐敗工作進行到底的信心和決心不足，方法不多。

３、具體工作中，政治敏銳性不夠，思想解放不夠，分析問題、研究問題、解決問題的潛力有待進一步提高。

在新的一年里，我將繼續(xù)加強自我學習，認真貫徹落實公司紀委和中心紀委的要求，聚焦中心任務(wù)，堅守責任擔當，嚴格監(jiān)督管理，不斷改進工作作風和工作方法，為中心各項服務(wù)管理工作再上新臺階，更好的為老同志服務(wù)，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的內(nèi)部環(huán)境，確保離退休隊伍和諧穩(wěn)定，提升各項服務(wù)管理水平做出自己應(yīng)有的努力。

紀檢干部工作總結(jié)(篇2)

近幾年來，在市和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，沈丘縣堅持以理論和重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以十八大三中、四中全會精神為指導，立足“三轉(zhuǎn)”，聚焦主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，扎實開展黨風廉政建設(shè)和反斗爭，為全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供了堅強紀律保障。20--年，被評為全省紀檢監(jiān)察先進集體，20--年被評為全國黨務(wù)公開先進單位，基層組織建設(shè)工作，在中周口調(diào)研會上做經(jīng)驗介紹，《中國紀檢監(jiān)察報》予以刊發(fā);案件查辦工作，在駐馬店召開的全省紀檢監(jiān)察機關(guān)案件工作會議上作經(jīng)驗交流;廉政風險防控工作，國家和省市預防局及中國反腐倡廉網(wǎng)等媒體多次從不同角度予以報道，在中央、省市有了影響;廉政風險防控、黨務(wù)政務(wù)公開和崗位廉政教育“三位一體”的預防工作得到市肯定，市委書記徐光多次作出批示，國家和省市預防局及中國黨風廉政建設(shè)等媒體予以報道;“作風轉(zhuǎn)變暨環(huán)境創(chuàng)優(yōu)活動”、信訪舉報工作等多次受到市委、市表揚，周口電視臺予以專題采訪報道。

近三年來的工作回顧：

一、突出抓好監(jiān)督檢查，服務(wù)保障科學發(fā)展。深入開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚h政紀處理21人，挽回經(jīng)濟損失420多萬元。強化換屆紀律監(jiān)督，保證了人大、政府、政協(xié)換屆

順利進行。參與全縣百日嚴打、煙花爆竹安全生產(chǎn)整治作風紀律督查240次，通報批評182人次。完善企業(yè)監(jiān)測點制度，全縣企業(yè)監(jiān)測點增加到84家，其中3家企業(yè)報為省級監(jiān)測點，縣域發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

二、突出抓好專項治理，維護群眾根本利益。農(nóng)村低保核查，查處違紀案件12起，黨政紀處分16人，其中，撤職3人。新農(nóng)合專項檢查，自查自糾違規(guī)資金萬元，整改47個，整改資金萬元，退還違規(guī)資金萬元，黨政紀處理6人，組織處理1人。不良貸款清理，收回不良貸款42萬元。公路“三亂”治理，糾正不規(guī)范執(zhí)法行為2起。農(nóng)民減負工作，查處加重農(nóng)民負擔案件3起。教育亂收費專項治理，糾正不規(guī)范收費行為3起，處理3人，收繳違紀資金60多萬元。能繁母豬補助專項治理，查處騙取能繁母豬補助案件21起，收繳虛報冒領(lǐng)資金萬元。

三、嚴明政治紀律，依規(guī)管黨治黨。一是全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)帶頭全面推進依法治國和依規(guī)治黨，帶頭在憲法法律范圍內(nèi)活動，全面履行賦予的職責，加強對四中全會精神、中央和省市重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。二是堅決維護黨的紀律嚴肅性。召開由縣處級、鄉(xiāng)科級以及財政、發(fā)改、公安、交通等14個重點單位股室長參加的黨員干部教育警示暨廉政談話會，督促各級黨委把紀律建設(shè)擺在更加突出位置，增強黨員干部黨規(guī)黨紀意識，自覺守紀律、講規(guī)矩。三是加大監(jiān)督檢查力度。嚴肅查處違反政治紀律、政治規(guī)矩和目無組織、欺騙組織、對抗組織的行為，堅決查處亂作為、不作為、慢作為等行為，使黨規(guī)黨紀成為“帶電的高壓線”。

四、堅持長抓不懈，持續(xù)改進作風。一是縣加強對同級黨委的監(jiān)督。連續(xù)三年在春節(jié)、中秋期間，縣在縣委、縣政府門前設(shè)立的監(jiān)督崗，縣直單位紀檢組在本單位門前設(shè)立監(jiān)督崗，對出入人員、車輛逐人逐車登記檢查，檢查有無贈送土特產(chǎn)，有無贈送禮金或其他貴重物品情況，有效遏制了部分領(lǐng)導干部利用傳統(tǒng)節(jié)日收送紅包的歪風。二是加強精神監(jiān)督檢查。抓住重要時間節(jié)點，成立明察暗訪組，深入全縣各單位和餐館茶樓、、農(nóng)家樂等，對執(zhí)行規(guī)定情況開展經(jīng)常性明查暗訪。重點檢查用公款吃喝玩樂、違規(guī)從事公務(wù)接待、違規(guī)使用車輛等問題。三年來，共開展明察暗訪46次，誡勉談話21人(次)，查處公車私用2起，收繳車輛1部。研究制定了《沈丘縣關(guān)于加強三公經(jīng)費審計監(jiān)督的意見》，經(jīng)審計監(jiān)督，全縣“三公”經(jīng)費支出同比下降25%，公車運行費用同比下降%。出臺《關(guān)于領(lǐng)導干部操辦婚喪喜慶事宜的暫行辦法》，嚴格規(guī)范黨員領(lǐng)導干部操辦婚喪喜慶事宜。三是加強作風紀律監(jiān)督檢查。把中午飲酒、班子成員在崗情況、上網(wǎng)聊天、玩qq等問題作為檢查重點，持續(xù)做好工作紀律暗訪督查。三年來，共開展督查暗訪154次，下發(fā)通報23期，通報65個單位，通報批評142人以及黨政紀處分40人。同時，圍繞千人駐村大走訪、省市縣重點項目實施等方面開展監(jiān)督檢查86次，持續(xù)了保持作風建設(shè)的高壓態(tài)勢。四是加強廉潔自律監(jiān)督檢查。開展清理糾正黨員干部私自從事營利性活動、嚴厲查處領(lǐng)導干部違規(guī)干預和插手市場經(jīng)濟活動謀取利益、整治“會所中的歪風”、領(lǐng)導干部親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)和領(lǐng)導干部收送紅包禮金問題等專項治理，活動開展以來，實現(xiàn)了黨員干部全員申報，全員承諾，上交處理各項禮金萬元，四個專項活動的開展，使全縣黨員領(lǐng)導干部得到了自我凈化。

五、高舉反腐利劍，保持懲腐高壓態(tài)勢。在工作中堅持“蒼蠅”“老虎”一起打，始終保持高壓懲腐態(tài)勢。一是整合辦案力量。對監(jiān)察局科室進行整合，新增第三案件室，實行大組辦案制，把委局辦案力量分成三個大組，每組由一名副書記牽頭，2名常委具體負責，3-5名科室主任為成員，有重大案件時，各組聯(lián)合辦案，實行集中突破，從人力物力上向辦案一線傾斜。二是優(yōu)化辦案資源。實行辦案協(xié)作區(qū)制度，將全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為6個辦案協(xié)作區(qū)，每個協(xié)作區(qū)由一名縣常委包抓，包含2至4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配備6至8名人員，對疑難復雜、查處難度較大的案件進行集中辦理，對一些嚴重侵害基層群眾利益，社會影響面較大的案件，實行區(qū)與區(qū)協(xié)作辦案，有效集中了辦案資源，提高了辦案質(zhì)量和成案率。三是堅持抓早抓小。進一步在抓早抓小、治病救人上下功夫。本著對黨的事業(yè)負責、對干部負責的態(tài)度，全面掌握黨員干部的思想、工作、生活情況，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時約談、函詢，加強誡勉談話工作，防止小問題演變成大問題。四是嚴肅案件查辦。一年來，全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)共立案112件，結(jié)案107件，黨政紀處分102人，涉及鄉(xiāng)科級干部26人，移送司法機關(guān)1人，挽回經(jīng)濟損失4800余萬元。通過案件的嚴肅查辦，起到了良好的警示和震懾效果。

全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)共立案30件，黨政紀處分25人，在受處分的人員中，給予黨紀處分23人，給予政紀處分4人和黨政紀雙重處分2人，移交司法機關(guān)5起，為國家挽回經(jīng)濟損失4000余萬元。

紀檢干部工作總結(jié)(篇3)

20xx年x月任XX紀委書記，主管鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作。X年來，在縣紀委和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導和指導下，在全鎮(zhèn)干部職工的積極配合支持下，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指針，以深入領(lǐng)會學習精神為契機，與時俱進，開拓進取，求真務(wù)實，認真履行自己的崗位職責，嚴格按照黨風廉政建設(shè)責任制工作要求做好工作，順利完成了各年度各級各部門交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)將三年來個人工作總結(jié)如下：

一、學習態(tài)度端正，學習方法靈活，充分利用有效學習時間不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)

一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力提高理論修養(yǎng)，改進世界觀價值觀，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，始終和黨的各項方針政策保持高度一致。

二是深入學習廉政法律法規(guī)，積極鉆研紀檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)，結(jié)合工作實際創(chuàng)造性的抓好落實。

三是積極學習現(xiàn)代管理知識，不斷更新完善自我，力求使自己適應(yīng)新形勢下黨員干部工作要求。

　二、牢固樹立個人清正廉潔，為民務(wù)實良好形象

以作風清廉、辦事公道、品德高尚為準則，樹立良好的個人形象。在作風廉潔上做到不斷進行反腐倡廉學習，提高個人廉潔自律能力，工作中大事講原則，小事講方法，事關(guān)全局的大事及時向領(lǐng)導匯報，并遵照領(lǐng)導批示執(zhí)行，注重加強隊伍作風紀律建設(shè)；在辦事公道上堅持做到客觀公正看待每一個人，每一項工作，不帶個人色彩，對問題，不夸大、不縮小、不回避、不遷就、不拉小圈子、不計個人恩怨。

在品行修養(yǎng)上做到嚴格要求自己，不斷做到“工作上不偷懶、作風上不?；⑸钌喜恢\私、言行上不違紀”，而且做到“處事講原則、工作講實干、廉潔將自覺、共事講團結(jié)”；帶頭遵守制度、紀律；帶頭講學習、講政治、講正氣；認真開展批評與自我批評，不回避矛盾，不爭功諉過，不只報喜不報憂，以自己的言行影響和促進鎮(zhèn)黨委政府班子隊伍建設(shè)。

三、認真履行崗位職責，踏實做好各項工作

一是把落實黨風廉政建設(shè)責任制作為工作重點，切實把黨風廉政措施落到實處。根據(jù)各年度領(lǐng)導分工變化，及時調(diào)整當年度黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組成員，加強了對此項工作的領(lǐng)導，逐年度下發(fā)農(nóng)村黨風廉政建設(shè)任務(wù)分工通知，簽定目標責任書，并把落實黨風廉政建設(shè)責任制情況納入年度目標責任考核范疇和干部政績評定的重要內(nèi)容，形成了黨風廉政建設(shè)工作良好的責任機制，干部的工作責任心和政治責任感進一步增強。

二是重視信訪矛盾糾紛排查化解，做好源頭治理。進一步完善了紀檢監(jiān)察接待、管理、處置工作程序，把信訪矛盾前期預防化解工作作為重點來抓，搞好源頭治理。通過廉政風險防控管理工作進一步向村級延伸，重點排查村干部廉政風險點和開展《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（實行）》學習相結(jié)合，在黨員群眾中樹立良好影響。鎮(zhèn)紀委做到有案必查，違紀必究，達到了辦理一案，警示一片，穩(wěn)定一方的效果，三年以來鎮(zhèn)紀委接待來信來訪X件次，初核X件，初核率100%，對違紀黨員干部黨內(nèi)警告處分X人，警示提醒X人。信訪了結(jié)X件。

三是加強農(nóng)村“三資”管理，有效預防資產(chǎn)流失。全面推行新農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源等“三資”管理工作，通過規(guī)范化管理、陽光下運行、多元化監(jiān)督等，提高了干部群眾對加強和規(guī)范鎮(zhèn)、村集體資產(chǎn)管理的認識，規(guī)范了農(nóng)村集體“三資”運營，保護了農(nóng)村“三資”所有者和經(jīng)營者的合法權(quán)益不受侵犯，預防了集體資產(chǎn)流失，使集體資金、資產(chǎn)、資源得到了有效利用。

四是完善機關(guān)“廉政灶”制度建設(shè)，監(jiān)督實行來人接待一律在廉政灶用餐，營業(yè)性食堂做到零招待。及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導提出合理化建議，逐年加大對鎮(zhèn)廉政灶的硬件性投入建設(shè)，不斷改善用餐環(huán)境，把“廉政灶”建設(shè)作為黨風廉政建設(shè)和反腐敗的基礎(chǔ)性工作來抓，建立健全各項管理制度，平時工作中任何部門和單位工作來人一律在廉政灶接待就餐，堅決杜絕進營業(yè)性食堂，餐飲票據(jù)堅決不許入賬報銷，三年來累計節(jié)約支出X萬余元。

五是強化述職述廉制度，加大新任干部監(jiān)督管理。鎮(zhèn)黨委、政府堅持把反腐倡廉制度建設(shè)擺在突出位置，積極推行，抓緊抓好，述廉制度全面推行，向站所長和村干部延伸。三年來共有XX名鎮(zhèn)屬單位負責人和X名村干部向鎮(zhèn)黨委進行了述廉。村干部任前廉政法規(guī)考試X次X人，建立健全了對基層組織的監(jiān)督制約機制，增強了干部廉潔自律和接受監(jiān)督意識。

六是扎實做好村級黨務(wù)政務(wù)公開工作。鎮(zhèn)黨委始終把完善村級黨務(wù)政務(wù)公開機制作為加強基層民主監(jiān)督，推進依法行政的有效載體，鎮(zhèn)聘請村級黨務(wù)公開監(jiān)督員17人，及時有效監(jiān)督村級各項工作。三年來共對17個村監(jiān)督公開村級財務(wù)X次，組織開展對組集體賬務(wù)清理X多次，公開X多次。通過多種措施，切實加強監(jiān)督和管理，確保權(quán)力規(guī)范運行。

黨務(wù)公開做到按時公開，內(nèi)容不斷更新，公開、公正，進一步疏通和拓寬了民主管理渠道，提高了黨務(wù)工作的透明度，保護和落實了黨員群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全面加強了全鎮(zhèn)的民主政治建設(shè)。

七是全面推進鎮(zhèn)紀委委員工作室制度建設(shè)，全鎮(zhèn)已建立鎮(zhèn)紀委委員工作室X個，五名鎮(zhèn)紀委委員從20xx年X月份開始累積入戶X次，走訪困難戶、低保戶等X戶，梳理收集反映村干部的各類信息X條，立案查處違紀干部X人，給予警告處分X人，誡勉談話X人。

自己從事紀檢監(jiān)察工作三年來，工作雖然取得了一定的成績，主要是在縣紀委各位領(lǐng)導的正確指導和悉心幫助，鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，鎮(zhèn)全體干部共同努力協(xié)作的結(jié)果，自己所做的工作與上級的要求還有很大的差距，還有很多不足之處。

在今后工作中：在學習上要百尺竿頭，更進一步；在生活作風上要潔身自愛，樹立更加良好的形象；在工作上要突出重點，克服不足，干出特色，盡力履行好自己的職責，為鎮(zhèn)黨委政府的各項經(jīng)濟工作任務(wù)順利完成做好保駕護航作用。

紀檢干部工作總結(jié)(篇4)

一、注重廉潔從政，保持良好形象。

能嚴格遵守黨紀國法，認真學習領(lǐng)導干部廉潔從政若干規(guī)定，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，盡心盡力為群眾做好事，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標準要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自身的精神境界，培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督，做到光明磊落，胸懷坦蕩，時刻保持紀檢干部的應(yīng)有形象。能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，切實加強自我教育、自我管理和自我監(jiān)督，堅守人生底線。

二、注重學習培訓，切實提高素質(zhì)。

三、切實履職，努力完成各項工作任務(wù)。

一是監(jiān)督檢查所轄單位及系統(tǒng)黨組織和領(lǐng)導干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的情況，實施《黨章》和《行政監(jiān)察法》規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)督檢查。二是督促檢查所轄單位及系統(tǒng)抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，對涉及重大決策、重要人事任免、重大項目和大額度資金使用等情況實施監(jiān)督，對黨組織及領(lǐng)導干部貫徹執(zhí)行民主集中制情況進行監(jiān)督檢查。三是受理所轄單位及系統(tǒng)黨組織、黨員和行政監(jiān)察對象違反 黨紀政紀行為的檢舉、控告;按照縣紀檢監(jiān)察機關(guān)的要求查辦所轄單位及系統(tǒng)黨組織、黨員和監(jiān)察對象的違紀違法案件。今年來，本人參與調(diào)查處理信訪案件8宗，查處違紀黨員3人，其中黨內(nèi)嚴重警告1人，黨內(nèi)警告2人;建議辭退 黨員干部1名。四是在所轄單位及系統(tǒng)組織開展糾正部門和行業(yè)不正之風工作，加強監(jiān)督檢查，切實解決損害群眾利益的突出問題。五是履行組織協(xié)調(diào)職能，指導所轄單位及系統(tǒng)黨組織加強黨風廉政建設(shè)，督促建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐 敗的機制和體制。組織各有關(guān)單位開展紀律教育學習月活動和《廉政準則》學習貫徹活動等工作。

同時，在履行紀檢監(jiān)察組有關(guān)職責的基礎(chǔ)上，能服從大局，圍繞中心，做好縣委、縣政府和委局機關(guān)交辦的其他工作：一是協(xié)助支持西部五鎮(zhèn)的計育工作。二是支持配合省道335線的擴建拆遷工作。三是做好__機場紀律監(jiān)督組有關(guān)工作。四是完成好縣紀委監(jiān)察局領(lǐng)導交辦的其他事項。

一年來，雖然取得了一定的成效，但仍存在業(yè)務(wù)學習不夠扎實、調(diào)查研究不夠深入等問題，新的一年，我將繼續(xù)在縣紀委常委會和組長的領(lǐng)導下，努力提高業(yè)務(wù)水平和辦案能力，切實抓好自身思想建設(shè)、政治建設(shè)、作風建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，為__縣反腐倡廉建設(shè)和____大崛起做出自己的貢獻。

紀檢干部工作總結(jié)(篇5)

今年，我局紀檢監(jiān)察工作在區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局和局黨委的正確領(lǐng)導下，以狠抓三強三促黨建主題活動及...x宣教活動為契機，認真貫徹落實上級紀委的有關(guān)精神，嚴格按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，緊緊圍繞我局的中心工作，認真履行紀檢監(jiān)察職能，進取推進我局各項工作的順利開展。下頭就我局上半年紀檢監(jiān)察工作匯報如下：

一、理清思路，確定目標，認真落實黨風廉政建設(shè)職責制

年初，局黨委召開會議，認真研究安排黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把黨風廉政建設(shè)職責制作為重要工作來抓，健全完善了黨風廉政建設(shè)職責制網(wǎng)絡(luò)體系。結(jié)合實際，把黨風廉政建設(shè)工作資料逐項分解，與科室簽訂了目標職責書，明確職責，落實到各分管領(lǐng)導、職責部門，實行一級抓一級，年終進行考核，并把考核結(jié)果與年終評優(yōu)評先進行掛鉤，增強了各科室和分管領(lǐng)導抓好黨風廉政建設(shè)的職責性，從而構(gòu)成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的職責機制，進一步健全和完善了黨風廉政建設(shè)工作職責機制，為促進物質(zhì)禮貌、精神禮貌、政治禮貌的建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，奠定了良好的環(huán)境和堅實的基礎(chǔ)。

二、提高認識，增強職責，促進黨員干部自覺做到廉潔自律

局領(lǐng)導始終把領(lǐng)導干部廉潔自律作為紀檢監(jiān)察工作的重點，按照黨風廉政建設(shè)職責制的要求，繼續(xù)認真貫徹落實了領(lǐng)導干部廉潔自律五不準規(guī)定。一是定期組織對黨員干部異常是領(lǐng)導干部進行教育，充分認識從嚴治黨和搞好黨風廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，緊緊圍繞廉潔高效，勤政為民的要求，突出抓好了黨員干部的職業(yè)道德教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，增強公仆意識，切實樹立起團結(jié)務(wù)實干事、全心全意為人民服務(wù)的形象和勤政廉潔，反腐倡廉的良好形象。繼續(xù)發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，不搞特權(quán)，不謀私利，多作貢獻;二是繼續(xù)做好《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的督促、檢查情景，做好反腐抓源頭工作，堅持制度落實和收支兩條線的規(guī)定，嚴格領(lǐng)導干部住房標準，禁止用公款配置通信工具，抓好五一期間的黨風廉政建設(shè);三是認真履行領(lǐng)導干部一崗雙責職責制，局黨委按照有關(guān)規(guī)定，對每位班子成員進行了明確的職責分工，做到責權(quán)統(tǒng)一，堅持在平時工作中，對分管科室進行督察;四是嚴格規(guī)范領(lǐng)導干部廉潔從政行為，認真落實《十二個不許》、《六條禁令》等黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，副科級以上領(lǐng)導干部和中層正職做出了廉潔自律承諾;五是實行公開辦事承諾。把工作職責、資料、程序、時限等向社會公開，增加工作透明度，自覺理解社會監(jiān)督;六是嚴格財務(wù)手續(xù)，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，繼續(xù)認真實行一支筆簽字制，嚴把政策關(guān)，杜絕工作中出現(xiàn)違紀審批、把關(guān)失控現(xiàn)象的發(fā)生。

三、周密布置，注重實效，深入開展廉潔奉公、執(zhí)政為民教育活動

按照區(qū)紀委的工作要求，我們在全局深入開展了各項宣傳教育活動。一是開展了形式多樣的黨風廉政宣傳教育月活動，成立了領(lǐng)導小組，制定了工作方案，把各項工作融入到黨風廉政宣傳教育活動月中去。二是在全局深入開展...x的社會主義榮辱觀教育活動，并把這一活動與實際工作結(jié)合起來，深入轄區(qū)調(diào)查研究，幫忙下崗失業(yè)人員再就業(yè)、辦理優(yōu)惠證，切實為群眾辦事實、辦好事。三是創(chuàng)新管理體制，增強機關(guān)、窗口部門工作人員的職責意識，在抓好學習教育的同時，堅持用制度規(guī)范各項工作，窗口部門對外辦理的事項、程序、服務(wù)承諾、辦理渠道公開上墻，制作告知單，深化陽光工程，實施一站式服務(wù)，理解群眾監(jiān)督，提高辦事效率，始終把廉潔奉公、執(zhí)政為民教育活動的落腳點放在執(zhí)政為民上。

四、規(guī)范辦事程序，堅持依法行政

1、公開辦事程序，簡化辦事環(huán)節(jié)。各部門利用明白卡、小冊子、互聯(lián)網(wǎng)、板報、公告等形式，將人事勞動和社會保障業(yè)務(wù)的政策依據(jù)、辦事程序、需備材料、辦理時限等向社會公開。同時，對一些比較繁瑣的辦事程序，在規(guī)定允許范圍內(nèi)，能簡化的要盡量簡化，以方便服務(wù)對象，提高辦事效率。

2、進一步完善了各項管理規(guī)章制度，實行承諾服務(wù)。

(1)人事勞動爭議仲裁，及時受理，貼合立案條件的立案，在規(guī)定時效內(nèi)開庭，按期結(jié)案。

(2)其他人事勞動和社會保障業(yè)務(wù)，按照隨到隨辦的原則，確因材料不齊或確需必須程序的，必須在規(guī)定工作日內(nèi)提來源理意見，并將結(jié)果告知服務(wù)對象。

3、在執(zhí)法工作中，做到了持證上崗，亮證執(zhí)法，態(tài)度和氣，堅持有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究;杜絕隨意執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、以言代法、以罰代管等問題;嚴禁亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查和以工作之便向執(zhí)法對象吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認真做好治理商業(yè)賄賂專項工作。局黨委進行安排布置，宣傳發(fā)動，制定了工作方案，成立了領(lǐng)導小組，開展了自查自糾，并深入基層摸底調(diào)查，宣傳發(fā)動，掌握了解情景，加快建立治理商業(yè)賄賂長效機制。

回顧半年來的工作，我們雖然盡了最大的努力，做了很多的工作，也取得了一些成績，在充分肯定成績的同時，我們清醒的看到了工作中還存在著明顯的不足，具體表此刻：工作上滿足于正?；?，缺乏開拓創(chuàng)新精神，特色工作不明顯。在今后的工作中，我們必須要發(fā)揚成績，克服缺點，進一步理清思路，改善工作方法，完善工作措施，努力抓好黨員干部廉潔自律工作，切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷開創(chuàng)街道黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面。