店長的年終工作計劃

店長的年終工作計劃范例。

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店長的年終工作計劃 篇1

作為一名店長，本人深深地感到責任的重大，半年來店面管理工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的洋快餐店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的消費心理，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的用餐環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足顧客需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們農院店。

面對201x年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟店面的團結協作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

參考 餐飲店長年終工作總結 (二)

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻,如何搞好經營,餐飲部在酒店的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務重的情況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現將主要工作總結如下:

一、各項經濟指標完成情況:

全年實現營業(yè)收入_____元,比去年的_____元,增長_____元,增長率__%,營業(yè)成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營業(yè)費用為_____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年實際完成任務_____元,超額完成_____元,(定額上交年任務為380萬元)。

二、今年完成的主要工作:

(一)落實酒店經營承包方案,完善激勵分配制度,調動員工的積極性。

今年,餐飲部定額上交酒店的任務為380萬元,比去年的320萬元,上升60萬元,上升率為19%。為了較好地完成任務,餐飲部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同,把經濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現了任務與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設法,搞好經營,調動了員工的積極主動性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長率為__%。

(二)抓好規(guī)范管理。強化協調關系,提高綜合接待能力。

1.健全管理機構,由餐飲部領導、分部門經理組成的質量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領導的整體素質,使管理工作較順利進行。

2.完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質量提高了,上級指令得到及時落實執(zhí)行。

3.建立出品估清供應監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協調各分部門做好出品供應工作,每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況,對當市估清的品種設專薄記錄,同時到有關分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,原耒每市估清五、六個菜式的現象已成為歷史,現在出品供應情況已處于正?；?。

4.加強協調關系。酒店分工細,環(huán)節(jié)多,一項工作的完成,有賴于各部門之間的協調合作,每周例會上反復強調,出現問題,部門之間不得相互責怪、推搪,要敢于承認錯誤,多發(fā)現對方的優(yōu)點,搞好協調,今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協調的現象。

5.提高綜合接待能力。今年,全面抓好服務規(guī)范,出品質量,使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時,還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待,如接待了多個外國國家總統、元首、總理和使團,國內的中央部委級領導、省長、司令員、軍長、市長等等領導;3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數的最高記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、服務一流,使賓客高興而耒,滿意而歸。

經典的餐飲店長年終工作總結 (三)

回顧過去的20xx年，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在公司重視和培養(yǎng)下，個人取得了很大進步。

作為一名店長我深感到責任的重大，半年來店面管理工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的洋快餐店來說，

一是要有一個專業(yè)的管理者;

二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的消費心理，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的用餐環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的用餐環(huán)境;

其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足顧客需求;

要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們xx店。

面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

4、加強和各部門、各兄弟店面的團結協作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

店長的年終工作計劃 篇2

20xx年已經到了，為了這一年我們餐飲店的業(yè)績更好，我作為店長現做如下計劃：

一、店面行政管理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質人才。

銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。

能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

二、經營管理

銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

以上是我對20xx店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

店長的年終工作計劃 篇3

房產中介店長的年度工作計劃和目標應該包括以下幾個方面：

1. 管理員工：作為店長，需要管理店內員工，確保員工能夠按時按質地完成工作任務，同時需要關注員工的職業(yè)發(fā)展和培訓，提高員工的工作效率和服務質量。

2. 業(yè)績考核：需要制定合理的業(yè)績考核制度，對店員的業(yè)績進行考核和評價，激勵店員努力工作，提高業(yè)績水平，同時保證門店的正常運營。

3. 客戶服務：提供優(yōu)質的客戶服務，解答客戶的疑問和需求，維護客戶的合法權益，提高客戶滿意度，增加客戶粘性。

4. 市場調研：進行市場調研，了解市場動態(tài)和客戶需求，及時調整門店的經營策略，提高門店的競爭力。

5. 團隊協作：與店內店員和外部合作伙伴建立良好的合作關系，加強團隊協作，共同實現門店的目標。

6. 學習和成長：關注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，為門店的發(fā)展打下堅實的基礎。

年度工作計劃和目標應該具有可行性和可操作性，同時需要注重細節(jié)和落實，確保門店的正常運營和員工的職業(yè)成長。

店長的年終工作計劃 篇4

標題：房地產店長年度工作計劃

作為一名房地產店長，我深知在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功并不容易。因此，我制定了一份詳細、具體且充滿活力的年度工作計劃，旨在引領我的團隊實現目標，為客戶提供出色的房地產服務。本文將詳細說明我的年度工作計劃，以確保我們在新的一年中取得圓滿成功。

第一部分：團隊建設

作為店長，我認為團隊建設是首要任務。在新的一年中，我將致力于促進團隊合作和協作，以提高整體工作效率和客戶滿意度。為了實現這一目標，我計劃開展以下活動：

1.定期組織團隊會議：每月召開一次團隊會議，討論團隊的目標、挑戰(zhàn)和解決方案，以確保每個人都在同一方向努力。

2.激勵教育培訓：組織定期培訓課程，提升團隊成員的專業(yè)技能和知識水平，確保他們能夠應對市場變化和客戶需求。

3.定期評估績效：通過定期的績效評估，識別團隊中表現優(yōu)秀的成員，并為他們提供獎勵和激勵，同時幫助那些表現不佳的成員改進。

第二部分：市場開拓

在競爭激烈的房地產行業(yè)，市場開拓是我們取得成功的關鍵。在新的一年中，我計劃推出以下策略來開拓新市場和客戶群體：

1.建立合作伙伴關系：與當地的金融機構、建筑公司和地產經紀人建立合作伙伴關系，共同開發(fā)和推廣房地產項目，擴大我們的業(yè)務范圍。

2.利用互聯網和社交媒體：增加在各大互聯網平臺和社交媒體上的宣傳和推廣力度，提高公司的知名度，并吸引更多潛在客戶。

3.舉辦推廣活動：組織各類推廣活動，如開放日、專題講座和咨詢會，吸引顧客參與，并提供專業(yè)的房地產咨詢和解決方案。

第三部分：客戶服務和滿意度

客戶是我們房地產業(yè)務的核心，因此，為他們提供優(yōu)質的服務和滿意度是我工作計劃的重要組成部分。我將采取以下措施來實現這一目標：

1.建立客戶數據庫：建立客戶數據庫，記錄客戶需求和偏好，以便我們提供個性化的服務，并定期與客戶聯系，了解他們的反饋和建議。

2.提供綜合性解決方案：了解客戶的整體需求，并提供多元化的解決方案，包括購房咨詢、貸款支持和法律顧問。

3.建立售后服務體系：建立完善的售后服務體系，及時解決客戶的問題和疑慮，提高客戶滿意度和忠誠度。

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以上是我作為房地產店長制定的年度工作計劃。通過團隊建設、市場開拓和優(yōu)質客戶服務，我相信我們能夠在新的一年中取得非凡的成就。我將全力以赴，與我的團隊一起努力，為客戶提供最好的房地產服務，實現我們的目標。相信在我們的共同努力下，未來將會更加輝煌！

店長的年終工作計劃 篇5

烘焙店長的年度工作計劃應該包括以下幾個方面：

1. 目標設定：確定年度目標和目標分解，例如：增加店鋪銷售額、提高員工工作效率、提高產品質量等。

2. 人員管理：制定員工管理計劃，包括招聘、培訓、考核、晉升等方面，確保員工隊伍穩(wěn)定和高效。

3. 供應鏈管理：與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，確保原材料的質量和數量。

4. 市場營銷：制定市場營銷計劃，包括促銷活動、品牌形象、廣告投放等方面，提高店鋪的知名度和美譽度。

5. 財務管理：制定財務管理計劃，包括成本控制、預算制定、財務報告等方面，確保店鋪的財務狀況穩(wěn)健。

6. 客戶服務：提高客戶服務水平，包括顧客服務、投訴處理、售后服務等方面，提高顧客滿意度和忠誠度。

7. 員工福利：制定員工福利計劃，包括員工培訓、職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利等方面，提高員工的工作效率和工作滿意度。

8. 團隊協作：加強團隊建設，建立良好的溝通和協作機制，提高工作效率和業(yè)績。

以上是烘焙店長年度工作計劃的幾個方面，具體的計劃內容還需要根據實際情況進行調整和補充。

店長的年終工作計劃 篇6

一、背景概述

珠寶店是一家定位高端的商家，主打高價值、高品質的珠寶產品。在珠寶行業(yè)的競爭中，我們始終注重為客戶提供超出期望值的服務體驗。在產品研發(fā)、營銷推廣、售后服務等方面，我們積極探索全新的可能性，為顧客創(chuàng)造更多價值。今年，我們將繼續(xù)推進“客戶為中心”的管理模式，提升店鋪整體業(yè)績，滿足客戶更高層次的需求。以下是我們珠寶店長的年度工作計劃。

二、產品研發(fā)

在產品研發(fā)方面，我們將繼續(xù)探索創(chuàng)新性質的產品使用和營銷戰(zhàn)略，將創(chuàng)建一系列新的珠寶類型來滿足我們客戶的需求。這些新穎的設計將包括定制化珠寶、拋光和雕刻等，以更好地滿足年輕和富裕的顧客需要。并且，我們將繼續(xù)致力于開發(fā)可持續(xù)生產的珠寶，以回應現在社會對環(huán)保主題更高的指引。我們的研發(fā)團隊將推進和優(yōu)化全新珠寶的生產過程，開發(fā)新的原料，更換環(huán)保石材，盡可能達到環(huán)保清潔的生產和售后處理。

三、營銷推廣

在營銷推廣方面，我們計劃加強我們的數字化營銷，向更廣泛的客戶群營造從生產環(huán)保珠寶、個性化定制、原材料升級等方面的品牌形象。我們的市場團隊將與專業(yè)營銷機構合作，推出更多有價值的內容，包括獨特的體驗、娛樂、社區(qū)活動、以及更深入地了解我們生產過程的工廠參觀等。我們還將力度加強網絡營銷，在社交網絡及全球數十個國家和地區(qū)的電商平臺上推廣珠寶店的產品。

四、售后服務

我們堅信，滿足客戶愿望和需求的售前和售后服務是促進我們經營發(fā)展的關鍵因素。本著“客戶為中心”的管理策略，我們將不斷提升售后服務的品質和響應速度。我們將持續(xù)加強和完善客服團隊，以更專業(yè)、更迅速的響應，提供專業(yè)的珠寶維修服務。我們將從客戶角度出發(fā)，為他們提供個性化的定制、以及售前、售后的優(yōu)惠券獎勵，希望能為客戶創(chuàng)造最舒適、最便捷和最愉悅的購買體驗。

五、總結

出于我們對過去的經驗和對未來的信心，我們制定了這份珠寶店長年度工作計劃。我們將積極探索創(chuàng)新方案，并與客戶建立長期的互動與合作關系。我們堅信，只有不斷創(chuàng)新、不斷提高產品品質，持續(xù)優(yōu)化服務環(huán)節(jié)，才能夠在競爭激烈的珠寶市場中占據領先地位。我們將繼續(xù)秉承著“珠寶讓人們美好”的想法，以“智慧創(chuàng)新增”為主營，以期實現珠寶店的長期發(fā)展和創(chuàng)新升級。

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店長年終工作計劃【篇1】

餐飲部是整個會所營業(yè)面積最大，顧客停留時間最長，投訴高發(fā)區(qū)域。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情，增強客戶歸屬感，樹立部門發(fā)展的方向，我作為店長特作20xx年度年工作計劃，請領導給予幫助和指點。

一、衛(wèi)生

眾所周知，所有服務業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之一，清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會讓我們的.顧客有更好的消費體驗。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán)境，我們必須有一個切實可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴謹的去執(zhí)行。那就是《餐飲部衛(wèi)生標準》，我們會分區(qū)域及崗位細化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時監(jiān)督。

二、服務

服務的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來衡量，那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢？其實有一句話說得好“剛開始時面對面，最重要是心貼心”，我們相信機械式的，千篇一律的服務已經沒有了競爭力，應用企業(yè)的文化做出自己特色的服務手段才是我們的出路，本年度在服務培訓中我們要落實《xx流程》，《xx標準》，《xx服務》，《xx分類需求》。以循序漸進的辦法堅持培訓，理論實操相結合，從員工中選出合適的管理員接班人。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好基礎，讓顧客滿意打造公司良好的口碑。

三、安全

我們是餐飲行業(yè)，顧客進店時沖著我們提供的服務來的。如果連最基本的安全都有問題，那么，后果絕對是不容樂觀的。人身安全，財物安全，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現安全問題尤為重要。一切潛在的安全問題都是我們需要去探查和解決，我們會結合店內實際情況，完善預案，制作成冊，逐一排查。并根據風險的高低同餐飲部所有人員一同學習落實。也希望公司在這項給予大力支持。

四、人員

員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺得受重視，有價值。滿意的員工帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關愛員工，關愛顧客，關心和關愛所有幫助我們成長的人。

五、銷售

酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部門資源，主動銷售時很有必要的，這也是我們工作中主動服務的內容，好的東西要讓大家來分享，我們會把公司除凈桑外的服務項目添加到服務流程里，在二次服務時捆綁二次銷售。其次，申請銷售人員對我們進行銷售技能和話術的培訓。

六、成本

不管賺多少，如果開支比收入大，那么我們永遠都在虧本。我們會查清楚固定資產數量及狀態(tài)，每月清點易耗品的使用狀況，水果按照在場人數按量申購，確保不浪費，不積壓。水電合理調配，按需開關，盡量留住公司培訓出來的員工，不增加人事成本。在不影響對客服務的前提下，根據財務數據及要求，做好配合工作。

店長年終工作計劃【篇2】

房產中介店長的年度工作計劃和目標應該包括以下幾個方面：

1. 管理員工：作為店長，需要管理店內員工，確保員工能夠按時按質地完成工作任務，同時需要關注員工的職業(yè)發(fā)展和培訓，提高員工的工作效率和服務質量。

2. 業(yè)績考核：需要制定合理的業(yè)績考核制度，對店員的業(yè)績進行考核和評價，激勵店員努力工作，提高業(yè)績水平，同時保證門店的正常運營。

3. 客戶服務：提供優(yōu)質的客戶服務，解答客戶的疑問和需求，維護客戶的合法權益，提高客戶滿意度，增加客戶粘性。

4. 市場調研：進行市場調研，了解市場動態(tài)和客戶需求，及時調整門店的經營策略，提高門店的競爭力。

5. 團隊協作：與店內店員和外部合作伙伴建立良好的合作關系，加強團隊協作，共同實現門店的目標。

6. 學習和成長：關注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，為門店的發(fā)展打下堅實的基礎。

年度工作計劃和目標應該具有可行性和可操作性，同時需要注重細節(jié)和落實，確保門店的正常運營和員工的職業(yè)成長。

店長年終工作計劃【篇3】

作為xx餐飲行業(yè)的知名企業(yè)，xx餐飲店在20xx年年取得了令人矚目的成績，20xx年度年已經到來，餐飲行業(yè)的競爭將更加激烈，如何保持下xx的競爭力成為今年的工作重點，我覺得應該從以下方面著手提高我們餐廳的知名度和美譽度。我作為店長作以下計劃：

一、餐廳內部管理方面

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。

2、根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3、制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。

4、抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

5、安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。

6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，并及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。

8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質的用餐環(huán)境。

二、營銷方面

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度。

2、建立常客聯系檔案，與客人建立良好的關系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產品。

3、牢牢抓住xx的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品，以及熱情溫馨的服務，最大程度的展現這種xx的文化主題和內涵，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力。

三、經營戰(zhàn)略

本餐廳位于xx繁華地段，已經有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此我們在經營上應該從一下幾方面著手：

1、經營項目：我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的特點，產品上不要以品種數量取勝，要集中力量，把“xx”這一本餐廳的招牌產品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。

2、產品在保持以湯包為主，弘揚xx特色飲食的基礎上，輔之精致涼菜、家常熱菜、特制蒸碗，注重科學飲食、合理搭配，真正做到踏踏實實為百姓服務。

3、從長遠來看，繼續(xù)開分店，實行多店經營，是我們努力的目標。

今后的工作中，我將始終堅持“品質優(yōu)良、價格低廉、環(huán)境舒適、服務周到”的經營理念精益求精，并以此計劃為基礎，很據餐廳的具體運營狀況和產生的問題，不斷改進。

店長年終工作計劃【篇4】

房產中介店長年度工作計劃與目標

作為一家房產中介店的店長，我的責任是確保店鋪的良好運營和推動銷售增長。為了實現這一目標，我制定了一份年度工作計劃和目標，以確保店鋪的發(fā)展和員工的激勵。

首先，我將集中精力提高客戶滿意度?？蛻魸M意度是衡量店鋪成功與否的重要指標。為了達到這個目標，我們將加強對顧客需求的了解，并提供個性化的專業(yè)建議和服務。我將鼓勵員工進行持續(xù)的培訓和學習，以提高他們的專業(yè)知識和銷售技巧。

其次，我將注重店鋪的營銷和廣告推廣。我們將積極利用傳統媒體和數字化渠道，進行廣告投放，擴大店鋪的知名度和品牌影響力。同時，我將與地方房地產開發(fā)商建立合作關系，以獲得更多的供應和優(yōu)惠房源，以滿足客戶的不同需求。

第三，我將關注團隊的管理和激勵。一個高效的團隊是店鋪成功的關鍵。為了實現這一目標，我將建立一個員工績效評估體系，根據員工的工作表現給予相應的獎勵和晉升機會。此外，我將定期組織內部培訓和外部研討會，以幫助員工提升技能和知識水平。

第四，我將注重店鋪的運營和管理。我將確保店鋪的設施和裝修保持良好的狀態(tài)，并且積極配合相關部門的要求和監(jiān)管規(guī)定。此外，我將優(yōu)化店鋪的流程和工作效率，以減少冗余和浪費，提高工作質量和效率。

最后，我將重視與客戶和員工的溝通與反饋。我將定期與客戶進行回訪和滿意度調查，以了解他們的期望和需求，并及時解決問題和改進服務。對于員工，我將鼓勵他們提出意見和建議，并及時給予反饋和支持，以激勵他們更加積極地投入工作。

如此一來，我相信通過年度工作計劃和目標的執(zhí)行，我們的房產中介店將取得顯著的進步。我們將提高客戶滿意度，并擴大店鋪的知名度和市場份額。同時，我們將培養(yǎng)一個高效的團隊，推動店鋪的可持續(xù)發(fā)展和增長。我相信，通過共同的努力和合作，我們將實現這些目標，并為客戶創(chuàng)造更好的購房體驗。

店長年終工作計劃【篇5】

20xx年轉瞬即逝，我十分期待著20xx年的到來，今年將是美容院發(fā)展的關鍵性一年，身為店長，我必須想辦法讓美容院有突破性的進展，光有想法、光有著這樣的志向、光有著一腔熱血可不行，我得有所行動，必須有計劃有目的的去實施，還需要美容院每一個員工的共同努力，以下就是我制定的詳細計劃：

一、改頭換面，提升美容店的形象

既然要讓美容院有所改變，資金的投入是少不了的，首先我想做的就是讓美容院的門面先來一次改頭換面，這個不是想換就能換的事情，必須經過十分縝密的思考，還需要許多的佐證，我參考了許多的美容院店面裝修方案，經過我一段時間的思考，心中也是早就有了定論，改頭換面的目的就是想讓顧客的第一眼就留深刻的印象，讓她們看到的第一眼就想進來嘗試嘗試，這是讓她們信任我們的.第一步，也是我們美容院作出改變的第一步，至關重要，這也是后續(xù)計劃得以順利開展的必要條件。

二、不惜斥巨資，提升美容院的知名度

學會利用身邊的一切資源，美容院的地理位置固然是不錯了，但是人來人往的也就那么些人，如果讓更多的人知道我們的存在，是非常有必要思考的一個問題，這就是我們改進的的第二步，提升知名度，我會通過我的一些個人渠道盡可能的爭取到這座城市地鐵、公交車、公交站臺的廣告位，要知道每天乘坐地鐵、公交車的人不計其數，但那時也是她們停駐觀看的最佳時機，我們只需把自己的廣告視頻、廣告圖片放上去，知名度自然就上去了，美容院的詳細地址、咨詢電話等等都要放在廣告當中，才能起到最好的宣傳作用。

三、想方設法，提升美容院的客流量

現在是互聯網時代，我們美容院要想做出改變，跟著時代的趨勢走準沒錯。首先我們要擁有自己的官方網站，微信公眾號等等，還要在各大app上制定我們美容院的預約美容方案，這樣我們不僅能從現實中找到客戶，還能在網上直接預約我們，這不僅是為了我們美容院自身，這也是為了給顧客們提供便利，讓她們可以有多種渠道找到我們。

四、竭盡全力，提升美容院的服務質量

以上幾點都做好了，那就是到了這最后的一部，我院所招收的美容師必須是有三年以上工作經驗者，美容師的實力必須過硬，這樣才能留下回頭客，對于那些工作經歷暫且不符合的，有著辭退跟參加培訓兩種方式選擇，我必須要保證每一個顧客來消費，都將得到最好的服務，讓客人開開心心的來，開開心心的走，這是我們服務宗旨。

美容店長年度工作計劃

1本月目標業(yè)績：

達成方案：

(1)通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動。

(2)通過社會關系，展開團購工作。

2老板工作：

(1)制定全年發(fā)展規(guī)劃

(2)明確去年整體經營狀況

(3)協調社會公共關系，各方面相關單位打點應酬

(4)展開團購工作

(5)調整員工關系，員工年終承諾兌現，可考慮討論并推廣新的薪資方案

(6)與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包

(7)大店開董事會，通報一年工作狀況和營銷狀況

3活動企劃

(1)檢討“三八”明星終端會的方案

(2)進行電話賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客電話拜年，其中大客戶送掛軸春聯，吉祥鞭炮，開運飾品，其子女準備壓歲錢。

(3)寄禮品給員工父母

4培訓

(1)員工寫去年總結，并對新年展望，

(2)學習拜年吉祥語，員工相互集體給父母道祝福

(3)上網學習相關過年習俗，注意飲食和保養(yǎng)

(4)每天常規(guī)學習與培訓

5廣告與宣傳

(1)趁黃金收視率，當地電視臺字幕廣告和宣傳短片，甚至老板答謝與拜年

(2)“美容新主張”卡片派發(fā)，或報紙夾帶方式，上面有新年年歷，銀行卡大小

6其他

(1)拜四角，新春祈福迎祥活動，全面打掃衛(wèi)生

(2)盤點錢，財，物，進行資產查核

(3)團隊活動：集體給美容院外觀扮靚，如對聯，中國結，倒福字，發(fā)財樹等吉祥飾品

店長年終工作計劃【篇6】

烘焙店長的年度工作計劃應該包括以下幾個方面：

1. 制定目標和預算：制定明確的年度目標和預算，確保店鋪在預定時間內達到銷售目標并盈利。

2. 招聘和培訓員工：招聘和培訓適合店鋪需要的員工，包括烘焙師、服務員、管理人員等。

3. 維護品牌形象：通過社交媒體、廣告和宣傳等手段，提高店鋪的知名度和品牌形象，吸引更多顧客。

4. 維護客戶關系：提供優(yōu)質的客戶服務，包括解答顧客疑問、處理投訴和解決糾紛等，增強客戶滿意度。

5. 制定營銷策略：根據市場需求和顧客偏好，制定相應的營銷策略，包括促銷、折扣和禮品等。

6. 分析數據：通過收集和分析數據，了解顧客需求和店鋪運營情況，及時調整營銷策略和計劃。

7. 管理供應鏈：與供應商建立良好的合作關系，確保食材質量和供應穩(wěn)定性，同時制定合理的采購計劃和管理流程。

8. 持續(xù)改進：不斷改進烘焙技術和服務，提高顧客滿意度和忠誠度，同時關注行業(yè)動態(tài)和趨勢，及時調整經營策略。

以上是烘焙店長年度工作計劃的幾個方面，具體實施時需要根據實際情況進行調整和優(yōu)化。

店長年終工作計劃【篇7】

一、改善溝通方式。

多渠道獲取信息管理工作的基礎是獲取充分有效的信息只有掌握正確的信息才能作出正確的決策，而正確的信息必須經由多渠道獲得并經比較鑒別篩選。常聽說有新官上任先微服私訪，原因是經正常渠道獲得的信息有時并不真實，所以店長要學會開拓信息來源渠道，不可偏聽偏信。對互有矛盾的經紀人提供的關于對方的信息（俗稱“小報告”）要謹慎對待，對第三方提供的信息則須重視；對經紀人反映的市場和客戶情況要謹慎，對客戶的信息反饋則須高度重視。

事實上，店長就是店內的信息處理中心，店長的信息主要來自五個方面：經紀人，客戶，市場，其他加盟店，公司；為獲取這些信息我們建議并推廣如下溝通渠道。

1、開會

這是一個最普通也是最有效的方式，在會上，大家或討論或匯報，有時甚至是進行激烈的爭論，結果是了解了公司的整體運作狀況，了解了自己目前的工作有否與其他部門密切配合并形成合力，了解了各自觀點的差異及原因之所在。“把爭論放在桌面上”有利于增強工作的透明度和合作度。店長們常說經紀人太辛苦，晚上再開會沒效果；恰恰相反，經過一天的實際操作，晚上正是經紀人們總結經驗，提升理論的時候?！敖裉焯嵘粭l經驗，明天就少走一條彎路”這個道理一定要給大家講清楚。我們推廣下面的開會形式：

（1）晨會

晨會可簡短一些，全體人員著制服在店面前接受店長指導，激勵，分派當天任務，總結昨天經驗。建議全體人員高呼本店的質量服務宣言（擲地有聲?。?，鮮明整齊的服裝和整齊劃一的形象既給了自己信心，也給了客戶信心。不要怕難為情，不要覺得這種方式老土，不要害怕喊口號，口號喊一千遍就是事實！

（2）夕會

建議每周至少組織兩次集中學習，每次時間不少于兩小時。集中學習的內容為房地產銷售的核心課程，由店長主持，發(fā)動大家討論（全體參加，店長制定詳細的年度學習計劃）。每晚下班前組織至少半小時以上的總結例會，由店長對當天違紀現象進行批評，組織大家就具體案例問題進行討論，集思廣益。

（3）研討會

對新出臺的制度，業(yè)務方案，營銷工具，可立即組織大家討論學習，制定落實行動計劃。請注意：決策的參與程度越高，則群眾自覺執(zhí)行的力度和積極性越大。

2、觀察法

好的管理者必須是好的觀察者，店長須仔細觀察經紀人業(yè)務操作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)（比如坐姿，接聽電話，拜訪客戶時的眼神等等），及時進行培訓指導。

3、談話法

店長應給自己規(guī)定一個任務——每周至少跟所有經紀人正式單獨談話一次，這樣做一方面可體現對經紀人的關心，一方面可獲取個人業(yè)務和店內管理上的信息。店長可讓經紀人自己描述其一天的工作內容及每項內容所用的時間（甚至包括與客戶交談的遣詞造句），據此判斷其工作的效率，服務的質量，然后進行輔導。

4、客戶回訪

通過打回訪電話，質量服務調查，組織客戶座談會等方式獲取客戶對店內的意見和建議。

二、協調組織關系，學會整合資源

“所謂管理就是讓合適的人做合適的事”，好的管理者不僅要會調動下級，也要善于調動上級，店長在組織內的位置承上啟下，其工作其實就是整和資源的工作。毛主席不會打槍（絕對不是好兵），但他卻能有效調動無數打槍的人（絕對是個好元帥）。原因就在于他知人善任，知道資源在那里，如何利用這些資源。那么，店長的資源在那里呢？一份在店內，一份在公司。千萬不要單打獨斗，千萬不要和公司脫節(jié)，公司大把的資源等著你來利用，“會哭的孩子多吃奶”，店長的工作就是將店里的困難（不管是經紀人業(yè)務上的還是管理上的）向公司相關職能部門匯總反映，尋求支援。如果等到業(yè)績上不去時才向領導訴苦，為時已晚矣！（失敗者才找理由）。一定程度上講，一個好的店長就是一個善于“哭”，即善于尋求資源的店長。在這里，我有幾點建議：

店長年終工作計劃【篇8】

房產中介店長的年度工作計劃和目標應該包括以下幾個方面：

1. 業(yè)績目標：設定明確的業(yè)績目標，包括市場占有率、銷售額、成交量等指標，并制定相應的達成措施和獎勵機制。

2. 員工管理：加強對員工的關注和管理，提高員工的工作效率和服務質量，建立良好的團隊氛圍。

3. 市場研究：定期對市場進行研究，了解市場動態(tài)和趨勢，及時調整營銷策略，提高市場占有率。

4. 客戶服務：提供優(yōu)質的客戶服務，解決客戶問題和疑慮，提高客戶滿意度。

5. 行業(yè)動態(tài)：關注行業(yè)動態(tài)和競爭對手的行動，及時調整策略，保持競爭優(yōu)勢。

6. 培訓提升：對員工進行培訓和提升，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

7. 數據分析：通過數據分析，了解客戶需求和市場變化，不斷優(yōu)化營銷策略和客戶服務，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

房產中介店長的年度工作計劃和目標應該具體、可行、可量化，并有明確的達成措施和獎勵機制，這樣才能有效地推動企業(yè)的快速發(fā)展。

店長年終工作計劃【篇9】

珠寶店長是一個極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的職位，一份良好的年度工作計劃可以幫助店長更好地規(guī)劃，達成目標并應對挑戰(zhàn)。在這里，我將討論一份完整的珠寶店長年度工作計劃，以幫助店長達成渴望的成功。

第一步：制定目標和計劃

首先，店長需要明確我們在新一年的主要目標，并制定一份詳細計劃。對于珠寶店來說，營業(yè)額、客戶滿意度、產品質量和員工滿意度是非常重要的目標。

一份好的計劃需要具體并靈活，針對珠寶行業(yè)的特殊情況，制定合理的計劃，并在計劃執(zhí)行過程中保持靈活性。

第二步：識別市場機會

為了確?，F有業(yè)務的穩(wěn)定性和擴大業(yè)務覆蓋面，店長應該密切關注外部市場環(huán)境。特別注意彩色寶石市場機會和可持續(xù)發(fā)展趨勢，以推動業(yè)務發(fā)展。此外，與供應商和其他合作伙伴交流，應認真考慮開辟新市場的機會。

第三步：管理供應鏈

珠寶店的成敗關鍵之一是供應鏈的管理。店長需要識別、管理和優(yōu)化所有供應鏈關系，確保提供最優(yōu)質的材料和制造工藝。管理供應商、監(jiān)管成本、控制庫存并加強安全審計都是非常關鍵的任務。

第四步：客戶需求管理

更好地了解客戶需求，是一家成功的珠寶店必不可少的因素。店長應該根據市場趨勢和客戶要求制定行之有效的客戶服務方案，包括銷售和售后皆應涵蓋其中。高質量的商品、良好的服務、快速的合理問題解決方案等都是打造一支忠實客戶的必備步驟。

第五步：推銷和宣傳

無論是在線銷售還是線下店面，珠寶店的成功都取決于店長的推銷和宣傳能力。店長需要通過適當的宣傳手段，例如社交媒體、印刷廣告和電子郵件，吸引顧客前來購買產品。

第六步：員工管理

良好的珠寶店需要擁有優(yōu)秀的員工隊伍。店長應識別和選拔最佳人才來推動業(yè)務增長。持續(xù)培訓將使員工保持市場趨勢和技術的前沿性。合理的薪酬體系、優(yōu)越的工作環(huán)境和工作愉悅度也是優(yōu)秀珠寶店長最應重視的事項。

結論

珠寶店長年度工作計劃是實現成功并達成目標的關鍵所在。計劃因應市場環(huán)境、供應鏈管理、客戶需求管理、推銷和宣傳、員工管理等方面為基礎。通過規(guī)劃執(zhí)行和持續(xù)改進，店長可以最大程度實現業(yè)務目標并提升其品牌影響力及聲譽。

店長年終工作計劃【篇10】

1、加強規(guī)范管理，鼓勵員工進取性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。

2、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的進取性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的團體。

3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

4、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以進取的態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

5、當日進取回籠公司貨款，做到日清日結。為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題，

6、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。

7、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，進取熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象，靠周到而細致的服務去吸引顧客。

8、嚴格執(zhí)行公司政策，確保產品價格的準確。杜絕員工私自打折。

9、進取拓展渠道，維護老客戶，拓展新客戶，僅有提高服務質量，今后還將繼續(xù)努力堅持店內形象，維護店內衛(wèi)生，完善專賣店各項制度的管理?？傊瑯淞靖叨戎艺\，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

店長年終工作計劃【篇11】

一、店面行政管理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1、注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。

2、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

3、以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

4、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

5、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。

二、經營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2、抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

3、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。

4、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

5、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

6、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

三、注意事項

1、條理清晰。

在寫工作計劃時，一定要注意條理清晰，這點十分關鍵?？上仍谀X海里打好草稿或者列好提綱，明確自己要提高哪方面，然后寫出具體的內容。

2、忌諱浮夸，用數據說話。

在寫工作計劃，要堅持用數據對工作進行總結，然后再寫出下半年的計劃。這需要店長在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄，數據來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結，只有有數據，才能做出修改。

3、發(fā)現問題，提出建設性意見，并且進行改正。

店長是個管理職位，這個管理是全方位的，包括美容院的方方面面。

在平時的工作中，細心觀察美容師的工作狀態(tài)，觀察美容院的管理制度是否切實可行，想想怎樣做才能使美容院發(fā)展得越來越好等等。

店長年終工作計劃【篇12】

在這xx-xx的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xxx年的總體經營管理目標，廠部特制訂xxx年工作計劃如下。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

店長年終工作計劃【篇13】

一、早會。儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。能夠以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客(但要選取適當的時間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也到達促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。

三、和導購一齊熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品(有些導購因為不熟悉庫存狀況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領導溝通不沖及調配貨源。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體狀況以便公司及時的采取相應的促銷方案。

五、調節(jié)賣場氣氛，適當的鼓勵員工，讓每位員工充滿自信，用心愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。

六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時刻持續(xù)良好的工作狀態(tài)，深入知道公司的經營理念以及品牌文化，強化面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，知道必須的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提升導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。

七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫忙和關心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

店長年終工作計劃【篇14】

從入行到現在已經快一年了，下面介紹下這段時間的所得經驗供大家分享：

1月份：事在人為

有老代表帶了半天就開始自己去掃街了，經過了大半個月的跌摸爬滾，膽子大了，臉皮也厚了，但是心也開始急了.已經有2個同學成功跟公司簽了協議，可以作為員工留在公司工作了，而自己呢，似乎還沒有引起經理的一絲注意.就在那時候，正好遇上了公司開一個產品發(fā)布會，我被指派了兩個任務：

1、會前協助經理助理購買會議用品;

2、會時負責宴席酒水的供應，卻沒有機會面對客戶.但我并沒有抱怨，每件事都跟到了點子上，沒有出任何的差錯.會后第二天，經理把我單獨叫進了辦公室，讓我去體檢并愿意與我簽協議，原因是他認為我是有一個有責任心的人.

成績：成功賣身給公司

2月份：萬事開頭難

成為員工后，被分到了公司的總部所在地——佛山，負責100家終端和4家醫(yī)藥公司.之前負責這個市場的人由于做得太差了，已經離職了.那么等待著我的是什么呢?以下是我的SaiL)

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

六、今年對自己有以下要求

1、每周要增加2個以上的新客戶，還要有3到6個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成8到15萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。

店長年終工作計劃【篇15】

超市店長年終工作總結及來年工作計劃

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在逐漸提高，消費需求也越來越多元化，超市的發(fā)展趨勢也得到了極大的提升。作為超市店長，我始終保持著對市場的敏銳觀察力，全力推動超市的發(fā)展，為顧客提供更優(yōu)質的服務。在這一年的工作中，我做了以下總結和計劃：

一、工作總結

1、 充分掌握趨勢，調整經營策略

今年，我及時調整了營銷策略，加大了對優(yōu)質商品和服務的投入，尤其是在疫情期間，通過優(yōu)化線上線下銷售渠道，保證了超市正常經營，搶占了市場先機。

2、 重視員工培訓質量，提高服務水平

我意識到員工培訓質量對超市的管理和服務的決定性作用，因此，在衡量員工績效的同時，加強了內部培訓和外部招聘，讓員工保持積極性和熱情工作，提高了服務能力。

3、 利用ICT技術，提高超市管理水平

超市的管理離不開科技的支撐，通過引入ICT技術，提升了超市的營銷管理、庫存管理、員工管理等方面的管理水平，增加了超市的效益。

二、工作計劃

在新的一年中，我將繼續(xù)堅持“服務至上”的原則，進一步提高超市服務質量，為顧客提供更加優(yōu)質的服務。具體計劃如下：

1、提高員工服務水平，建立齊全的管理機制

通過加強員工培訓、設立獎勵制度、加強監(jiān)管管理等措施，提高員工服務水平，并且建立相應的管理制度，規(guī)范超市經營流程。

2、推行數字化營銷，拓展市場

通過利用互聯網技術，建立數字化銷售渠道，加大線上線下商品的宣傳力度，同時，還將新推出綠色食品，并且將保健品銷售作為一個新的增長點，進一步拓展市場。

3、優(yōu)化超市生產和銷售結構，保證超市經營效益

通過制定科學可行的方案，發(fā)掘產品的潛力，調整超市的經營結構，提高產品競爭力，保證超市繁榮和經營效益。

在新的一年里，我及團隊一定會不懈努力，為顧客提供更優(yōu)質的服務，實現超市的可持續(xù)發(fā)展，謝謝。

店長年終工作計劃【篇16】

烘焙店長的年度工作計劃應該包括以下幾個方面：

1. 目標設定：確定年度目標和目標分解，例如：增加店鋪銷售額、提高員工工作效率、提高產品質量等。

2. 人員管理：制定員工管理計劃，包括招聘、培訓、考核、晉升等方面，確保員工隊伍穩(wěn)定和高效。

3. 供應鏈管理：與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，確保原材料的質量和數量。

4. 市場營銷：制定市場營銷計劃，包括促銷活動、品牌形象、廣告投放等方面，提高店鋪的知名度和美譽度。

5. 財務管理：制定財務管理計劃，包括成本控制、預算制定、財務報告等方面，確保店鋪的財務狀況穩(wěn)健。

6. 客戶服務：提高客戶服務水平，包括顧客服務、投訴處理、售后服務等方面，提高顧客滿意度和忠誠度。

7. 員工福利：制定員工福利計劃，包括員工培訓、職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利等方面，提高員工的工作效率和工作滿意度。

8. 團隊協作：加強團隊建設，建立良好的溝通和協作機制，提高工作效率和業(yè)績。

以上是烘焙店長年度工作計劃的幾個方面，具體的計劃內容還需要根據實際情況進行調整和補充。

店長年終工作計劃【篇17】

房產中介店長的年度工作計劃和目標應該包括以下幾個方面：

1. 客戶服務：維護客戶關系，提供優(yōu)質的客戶服務，解決客戶的問題和疑慮，增加客戶滿意度和忠誠度。

2. 業(yè)績目標：制定明確的業(yè)績目標，包括市場占有率、銷售額、利潤率等，通過合理的營銷策略和有效的銷售手段實現業(yè)績的增長。

3. 員工管理：加強對員工的管理和監(jiān)督，提高員工的工作效率和工作質量，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

4. 市場分析：定期進行市場分析，了解市場動態(tài)和競爭對手的營銷策略，制定相應的市場策略，保持市場競爭優(yōu)勢。

5. 團隊建設：加強團隊建設，提高員工之間的協作和溝通能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊文化，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

6. 技術創(chuàng)新：關注房產中介行業(yè)的技術創(chuàng)新，探索新的業(yè)務模式和技術手段，提高公司的市場競爭力和創(chuàng)新能力。

以上是房產中介店長年度工作計劃和目標的主要內容，具體實現需要根據公司的特點和實際情況進行調整和優(yōu)化。

店長年終工作計劃【篇18】

酒店店長年度總結和工作計劃PPT素材

尊敬的各位領導、同事們，大家好！我是××酒店的店長，非常榮幸在這里向大家匯報我們酒店的年度總結以及未來的工作計劃。

首先，回顧過去一年，我們酒店經歷了很多挑戰(zhàn)和機遇。在全球疫情的影響下，我們成功地實現了“抗疫不停房”的目標，保障了客人和員工的健康與安全，為社會的復工和復產做出了應有的貢獻。同時，我們積極探索創(chuàng)新，推出了一系列本地特色的旅游產品和服務，為客人提供更加難忘的旅游體驗。

其次，分析目前市場情況，我們認為未來的機遇和挑戰(zhàn)仍然并存。隨著疫情逐步控制和消退，旅游行業(yè)便迎來了復蘇的機會。我們要搶抓這一機遇，進一步提升我們的服務質量和水平，滿足客人日益多樣化的需求。與此同時，我們要在面對越來越激烈的市場競爭時，加強創(chuàng)新和提高效率，提高酒店的競爭力和盈利能力。

在這樣的背景下，我們提出了未來一年的工作計劃，主要包括以下幾個方面：

1. 打造本地特色，提供更加豐富多彩的旅游產品和服務

我們將進一步挖掘本地文化和特色，打造更加有特色和吸引力的旅游產品和服務，以提升客人的旅游體驗和滿意度。我們將組織各類文化活動和體驗活動，邀請本地文化名人和明星來酒店互動交流，讓客人在旅游的同時深入了解當地文化和民俗。

2. 強化客戶關系管理，提高客戶回頭率

我們將通過建立客戶檔案和客戶信息管理系統，定期向客戶發(fā)送資訊和優(yōu)惠信息，引導和吸引客戶再次光顧酒店。同事們也將加強與客人的溝通和反饋，及時解決客人的問題和需求，提升客人的滿意度和考慮率。

3. 提高員工素質和服務質量

我們將組織各類培訓和考核活動，提高員工的服務技能和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，并建立員工考核機制，鼓勵員工發(fā)揮更大的潛力和能力。

4. 精細化管理，提高效率和盈利能力

我們將逐步推行數字化和智能化管理，建立行業(yè)標準化和規(guī)范化的制度和流程，提高工作效率和服務質量，降低成本和風險，進一步提高酒店的盈利能力和競爭力。

最后，我們相信，在全體員工的共同努力下，我們可以實現這些目標，并讓××酒店成為更加出色和卓越的企業(yè)和品牌。

謝謝大家！

店長年終工作計劃【篇19】

休閑部是整個會所營業(yè)面積，顧客停留時間最長，投訴高發(fā)區(qū)域。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情，增強客戶歸屬感，樹立部門發(fā)展的方向，特作以下計劃，請領導給予幫助和指點。

一衛(wèi)生

眾所周知，所有服務業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之

一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會讓我們的顧客有更好的消費體驗。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán)境，我們必須有一個切實可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴謹的去執(zhí)行。那就是《休閑部衛(wèi)生標準》，我們會分區(qū)域及崗位細化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時監(jiān)督。

二、服務

服務的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來衡量，那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢其實有一句話說得好“剛開始時面對面，最重要是心貼心”，我們相信機械式的，千篇一律的服務已經沒有了競爭力，應用企業(yè)的文化做出自己特色的服務手段才是我們的出路，本年度在服務培訓中我們要落實《服務流程》，《服務標準》，《細節(jié)服務》，《顧客分類需求》。以循序漸進的辦法堅持培訓，理論實操相結合，從員工中選出合適的管理員接班人。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好基礎，讓顧客滿意打造公司良好的口碑。

三、安全

我們是休閑娛樂行業(yè)，顧客進店時沖著我們提供的服務來的。如果連最基本的安全都有問題，那么，后果絕對是不容樂觀的。人身安全，財物安全，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現安全問題尤為重要。一切潛在的安全問題都是我們需要去探查和解決，我們會結合店內實際情況，完善預案，制作成冊，逐一排查。并根據風險的高低同休閑部所有人員一同學習落實。也希望公司在這項給予大力支持。

四、人員

員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺得受重視，有價值。滿意的員工帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關愛員工，關愛顧客，關心和關愛所有幫助我們成長的人。

五、銷售

酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部門資源，主動銷售時很有必要的，這也是我們工作中主動服務的內容，好的東西要讓大家來分享，我們會把公司除凈桑外的服務項目添加到服務流程里，在二次服務時捆綁二次銷售。其次，申請銷售人員對我們進行銷售技能和話術的培訓。

手機店長工作計劃

(1)每天要專門拿出一點時間檢查工作

每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時間檢查同一內容，要變換時間，也要變換檢查的內容。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)督之外。

(2)在你檢查工作之前，仔細思考一個你要檢查的重點

在你檢查工作之前，要反復琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。你總要表現出很內行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內容不要少于3項，但也不要多于8項。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內工作程序、服務流程、顧客滿意度和工作任務都檢查到了。

(3)要有選擇地檢查

你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個店內工作都會有條不紊的順利進行。

檢查時你要按照你選擇的重點進行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進行檢查。如果你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。

(4)永遠要越過權力的鎖鏈

這一點是絕對的必須的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么回答。你必須親自到工作場地去了解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你能夠得到直接回答的途徑。

(5)要多問問題

要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。所以你要多問，細心聽取回答，讓你的員工告訴你他們怎樣改進了自己的工作。如果你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數的人還是希望把工作做得更好的。

(6)重新檢查你發(fā)現的錯誤

如果你不能采取必要的行動改正你曾經發(fā)現過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。既然發(fā)現了錯誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)督，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

切記，一個命令如果缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別!

店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協力的規(guī)范措施，理當重視，不可忽視，不可視為平常;否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的。命令就是，服務于管理。請你成為一個管理!

店長年終工作計劃【篇20】

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，*萬元，純利潤*萬元。其中：打字復印*萬元，網校*萬元，計算機*萬元，電腦耗材及配件*萬元，其他：*萬元，人員工資*萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

六、創(chuàng)造學習的機會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把*公司建成平谷地*計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。

3、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進"。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

店長年終工作計劃服裝10篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編整理的服裝店店長工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

店長年終工作計劃服裝 篇1

為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現無章可循的狀況，特制定此計劃。

一、早班：按店規(guī)規(guī)定穿工作服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員九點進店后，店長和副店長進行現金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。

三、下午班：下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

四、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

五、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

店長年終工作計劃服裝 篇2

一、了解公司年度市場開發(fā)計劃

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個非常重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年比較受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL一直流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。

店長年終工作計劃服裝 篇3

20xx年已經結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，在公司領導和產品設計中心總監(jiān)的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F講本年度的個人工作總結和計劃如下：

一、 就本年度工作的完成情況匯報如下

1、 在同事的協助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了 20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現場產品維護和講解工作。

2、 在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市（重慶、成都、廣漢、資陽…）的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解！

3、 在公司的組織下，在20xx年9月份的香港市場調研，使我們在了解國內的市場的同時，又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。

4、 20xx秋冬的開發(fā)中，我部門產品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務（新潮品）等，使我們的產品定位更貼近市場。

1、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。

2、在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。

二、現將20xx年做個大概安排

1、 配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作！

2、 在原有樣品的基礎上，我們會把產品開發(fā)做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。

3、 休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。

展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協力，與各位同事一起，一點能做的更好，xx男裝的明天一定會更美好！

店長年終工作計劃服裝 篇4

我從××年進入本服裝店工作以來，虛心學習，認真對待自己本職工作，總結經驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的××年工作計劃，以此激勵自我，取得較好得到業(yè)績：

第一，在店長的帶領下，團結同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二，熱忱服務，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。具體應該怎么做呢?

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

第四，養(yǎng)成發(fā)現問題，總結經驗，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題，總結經驗目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結經驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五，完成店內下達的銷售任務：堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在銷售的過程中，學要學習的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。

我認為我們xx服裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質和店長的經營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關鍵。

店長年終工作計劃服裝 篇5

一、了解服裝店的年度市場發(fā)展計劃

要了解服裝店20年市場發(fā)展規(guī)劃，主要要了解以下幾個方面：增加門店數量；擴大單店面積；提高單店增長率的計劃；打折促銷、送禮、VIP客戶管理計劃；地理趨勢圖；價格調整計劃；廣告和媒體推廣計劃；去年的季度數據等。

第二，了解設計師對新季產品的整體設計方案

服裝設計師進入新一季的產品設計，X寶開店能賺錢嗎？他們不應該等待，而應該緊跟時尚設計師的想法和進度，同時開始新一季的終端展示策劃案例。

第三，了解新賽季的面料訂購和生產進度

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種，有時超過100種。此外，面料成分、訂單數量、到貨日期、面料的設計方向都是必須掌握的信息。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分。-要根據服裝店統一編號與其他部門溝通，提高工作效率，避免不必要的麻煩。有了這個信息，產品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構思就產生了。

第四，了解新產品上市計劃，整合色彩體系

在展會策劃的過程中，有一個非常重要的程序，就是數百種面料的色彩整合。服裝設計師設計衣服不網購有配色方案嗎？是的，服裝設計師在設計服裝時，一定要有一套配色方案，但只能有一套。作為-，僅有一個搭配方案是遠遠不夠的，因為服裝設計師的搭配方案不一定能應對所有店鋪的實際情況，也不一定能得到市場的認可。這時候第一反應就是通過改變展示來促進銷售，也就是準備好的第二、第三方案展示才華的時候。

五.了解當季庫存成衣的數量和降價時間表

服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存，一種是銷量不好的滯銷庫存。暢銷庫存不用擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組，帶動滯銷庫存的銷售，是陳列設計師必須考慮的問題。-負責通過自有二次陳列搭配組合設計，為服裝店減少成衣庫存。比如增加上衣和配飾的搭配方案，如何開店，增加褲子的搭配和配飾的作用等。

六、了解庫存面料和減量計劃表

企業(yè)可能會大量購買當年非常流行的面料，這可能會導致下一年面料過剩，企業(yè)將繼續(xù)設計和生產過剩的面料，使其成為適銷對路的款式。-這個時候要做的就是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料的數量來判斷這件衣服的生產情況，制定相應的陳列方案。此外，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意。企業(yè)可以將它們重新設計成新的款式，進行再加工和染色，或者用作服裝的配飾?？傊?了解他們的動向，因為總有一天，他們會成為成品，成為本季服裝系列不可或缺的一部分，而提前規(guī)劃好他們的展示模式，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美融合。

七、了解新賽季配件開發(fā)訂單進度

配飾的開發(fā)通常都是由服裝設計師來做，而國內很多成功的服裝設計淘寶店的設計師都沒有這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由展示部門來承擔。至于原因，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’。沒有配件，很難做好顯示器。想象一套深色西裝。如果連胸針、圍巾、包包之類的小玩意都沒有，怎么會發(fā)光呢？

配件開發(fā)的訂單計劃是根據新季節(jié)的面料訂購、生產安排和新產品上市計劃制定的。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：

首先，配飾的顏色與本季服裝的主色調完全一致或完美協調。-提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾時準確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標準配色，避免開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配。

二是開發(fā)專屬配件。-山茶花，一直流傳下來的經典配飾之一，是上面提到的專屬配飾。這個匹配是如何工作的？-店鋪裝修與服裝搭配完美獨特。顧客除了選擇之外，再也找不到更多的搭配配飾，這就是服裝搭配的境界。

店長年終工作計劃服裝 篇6

剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經驗不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長，現將工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。

以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決

加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創(chuàng)造良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。

2、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結。為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題，

3、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作

4、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。

靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

店長年終工作計劃服裝 篇7

一、了解公司年度市場開發(fā)計劃

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。

作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的.組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。

另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。

總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。

至于原因，一句話就可以概括：＂巧婦難為無米之炊＂。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。一直流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。

店長年終工作計劃服裝 篇8

為了加強店面和店員的有效管理，使店長工作正常有序，避免無組織的局面，特制定20年工作計劃。

第一，早班

按照商場規(guī)定穿工作服上班。早上八點半開門后，安排一個人打掃，一個人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不能超過五分鐘)，然后輪換。8: 45安排早班，具體是根據店內圈賬做配送單，交給業(yè)務經理整理樣面(窗款、燈款三天換一次)。之后兩人輪流站在店門口迎接客人。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，兩人應區(qū)分負責區(qū)域。

要點：由于早班客流量相對較小(節(jié)假日除外)，工作重點是入賬和銷戶、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售)、短期備貨、店鋪環(huán)境和一些物流工作。

二、中午交接

下午店員——進店后，店長和副店長交接現金和賬目，店員交接商品。交接后，店長和副店長在工作日記上簽字確認。如果店長和副店長提前完成交接，應協助店員訂貨。工作中售出的貨物庫存應在中午交接時定期輪班清點，所有貨物的庫存應在每周二中午分兩班清點。

第三，下午班

下午接手后，注意四個問題，店里沒人的時候要逐一檢查。銷售照明衛(wèi)生樣品，直到晚上7點，開始做每日銷售報告，圈賬，開票卡。

要點：下午班，由于工作時間長，客戶流量斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結束，就像中午換班一樣，要在45分鐘內獨立完成銷售日報表、圈賬、開票卡。

四.月度庫存

每個月結束后的第二天晚上7點，所有員工都會盤點。盡一切努力在一天內完成庫存和對賬工作，并在第二天向會計準備庫存報告。

第五，全店銷售

不要把眼光局限在個人利益上，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤。

店長年終工作計劃服裝 篇9

一、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。

加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。

以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決。

加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

二、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結。

為配合公司財務工作，按時將已開單據呈報回公司財務，確保不存留任何問題。

三、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。

四、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。

靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

店長年終工作計劃服裝 篇10

一、了解服裝店年度市場開發(fā)計劃

了解服裝店20—年市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率的計劃；折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃；地域傾向計劃；價格調整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產品設計時，x寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新一季的面料訂貨及生產安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是—必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，—應該按照服裝店統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

四、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為—，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是—所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。—有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為服裝店清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式?！藭r要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩余面料也需要—關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，—要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調?！崆罢业矫媪系纳?，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾。一直流傳下來的經典配飾之——與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在—開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的境界。

單位年終工作計劃范例

為了在工作上精益求精，更加嚴格地要求自己，我們要為自己的職業(yè)做好工作計劃工作計劃是為了明確告訴我們下一步該做什么，工作計劃該如何寫呢？小編收集并整理了“單位年終工作計劃范例”，請閱讀，或許對你有所幫助！

單位年終工作計劃【篇1】

隨著新一年的到來，每個企業(yè)都會制定一份新的工作計劃，以確保公司在未來的12個月內能夠取得可觀的業(yè)績。年度企業(yè)工作計劃不僅需要具體且詳細，還需要生動地描述各個環(huán)節(jié)的安排和目標。本篇文章將詳細闡述一份典型的年度企業(yè)工作計劃，以幫助企業(yè)家或管理者更好地了解如何制定一個成功的計劃。

第一節(jié) - 和總體目標

作為年度企業(yè)工作計劃的開篇，會先介紹企業(yè)的背景和總體目標。比如：是一家創(chuàng)業(yè)型的科技公司，專注于開發(fā)新一代智能手機軟件。的總體目標是在明年實現20%的銷售增長，同時提升客戶滿意度到85%以上。

第二節(jié) - 部門目標與策略

在第二節(jié)中，將詳細描述各個部門的目標和策略。比如：銷售部門的目標是實現50%的銷售增長，為此他們將加強與合作伙伴的合作，開拓新的市場領域，并提供更好的客戶服務。的研發(fā)團隊的目標是推出兩款全新的手機應用程序，并提高現有軟件的性能和穩(wěn)定性。

第三節(jié) - 市場定位和競爭對手分析

第三節(jié)將重點關注市場定位和競爭對手分析。會詳細描述的目標市場，并分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。這將幫助制定更好的銷售和營銷策略。比如：將加強市場調研，了解目標用戶的需求和喜好，以便更好地定位的產品，并制定針對性的市場推廣計劃。

第四節(jié) - 財務目標和預算

在第四節(jié)中，將詳細說明財務目標和預算。將列出的預期銷售收入和成本，并制定財務目標。這將幫助控制成本，管理預算，并確保在經濟可行的范圍內實現目標。比如：計劃在明年實現1000萬美元的銷售收入，并且保持15%的利潤率。

第五節(jié) - 項目計劃和時間表

第五節(jié)將詳細列出項目計劃和時間表。會按照時間順序列出所有重要的項目，并明確每個項目的開始和結束日期，以確保項目能夠按時完成。比如：計劃在下半年推出新的應用程序，并在第一季度改進現有軟件。

第六節(jié) - 績效評估和調整

在第六節(jié)中，將介紹績效評估和調整機制。將定期評估每個部門和項目的績效，并根據評估結果進行調整。這將確保能夠及時發(fā)現問題并采取相應的措施。比如：每個季度結束后，將對所有部門的目標實現情況進行績效評估，并召開匯報會議，對結果進行討論和分析。

年度企業(yè)工作計劃的編制是一個復雜而重要的過程。通過確立總體目標、部門策略、市場定位和競爭對手分析、財務目標和預算、項目計劃和時間表以及績效評估和調整機制，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自己的工作。只有具體且詳細地制定計劃，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，并實現長期的穩(wěn)定增長。

單位年終工作計劃【篇2】

一、指導思想

緊密圍繞機關事務管理這個中心，著眼于提高職工文明素質和文明程度，以社會主義核心價值體系為根本，以《__市文明單位測評體系》為導向，深化文明創(chuàng)建內涵，鞏固文明創(chuàng)建成果，為全縣氣象事業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的思想道德支撐。

二、創(chuàng)建目標

持續(xù)深化文明創(chuàng)建內涵，按照《__市文明單位測評體系》要求，積極開展爭創(chuàng)全市文明單位活動，推動我局文明單位建設工作再上新臺階。

三、重點工作計劃

20__年度，我局結合實際工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，堅持以社會主義核心價值體系建設為根本，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，堅持把提高氣象服務水平放在首位，進一步細化創(chuàng)建工作。

(一)深入學習宣傳貫徹黨的精神

(二)深入開展社會主義核心價值觀教育實踐

一、指導思想

緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，以道德建設為重點，深入開展文明創(chuàng)建活動，提高財政干部綜合素質，打造一流隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為推動財政事業(yè)健康發(fā)展提供強大的精神動力、思想保證和智力支撐。

二、創(chuàng)建目標

全面加強思想道德建設、財政業(yè)務建設、干部隊伍素質建設和群眾性文明創(chuàng)建，增強敬業(yè)奉獻的思想意識，提升服務大局的能力水平，增進干事創(chuàng)業(yè)的信心豪情，營造和諧溫馨的工作氛圍，努力繼續(xù)創(chuàng)成江蘇省文明單位。

三、工作任務

(一)加強思想道德教育

1、加強中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，開展學習心得交流，理想信念教育常抓不懈、富有成效。(承辦部門：各支部)

2、重視加強黨建工作，組織健全，制度完善，黨組織和黨員隊伍有效發(fā)揮作用；領導班子團結協作、務實清廉，凝聚力戰(zhàn)斗力強，示范帶頭作用發(fā)揮得好。(承辦部門：各支部)

3、利用“財政講壇”、大辦公會以及戧牌、桌牌、led顯示屏、網站、微信、微博等多種載體，多渠道宣傳核心價值觀24字內容，引導干部職工積極踐行社會主義核心價值觀。(承辦部門：辦公室)

4、注重道德講堂內容和形式創(chuàng)新，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，常態(tài)化開展活動，每季度不少于1次。組織中華傳統文化和經典誦讀活動，走訪優(yōu)秀文化基地，實現以德潤身以文化人。組織寶應好人到我局開展宣講，開展和好人一起做好事活動，教育大家向身邊的典型學習。(承辦部門：辦公室)

5、組織“十佳文明標兵”、“巾幗建功崗”、“青年文明號”等爭創(chuàng)活動，組織廣大黨員、職工、青年、婦女奉獻在崗位，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，及時選樹干部員工身邊的先進典型，并通過多種形式組織學習宣傳。(承辦部門：各支部及團支部、工會、收付中心)

單位年終工作計劃【篇3】

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20XX年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20XX年度招聘計劃。

20XX年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的`一個重要問題。但是20XX年度基本保障了公司的用人需要。

經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統計與核算，20XX年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析20XX年度招聘崗位信息如下：

2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等；

3、職能崗位：業(yè)務經理（含廣東省外業(yè)務員）、客服專員等。

2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工（釬焊、氬弧焊等）、沖床等；

3、職能部門：業(yè)務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；

4、由于人員流動造成空缺崗位；

5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。

1、外部招聘：

（1）網絡招聘：與前程無憂、智聯招聘、惠州富海人才網、惠州招聘網合作，崗位數基本滿足需求。

（2）校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等；

（3）現場招聘：惠州富海人才現場招聘會、惠州市勞動就業(yè)中心、中華英才網現場招聘會等；

（4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設點做定期招聘，主要定向普工招聘。

2、內部招聘：

人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責

人力資源中心工作人員負責招聘網站的維護；現場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。

公司根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1、新人入職必須證件齊全有效；

2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規(guī)定。

1、人力資源中心應及時更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

單位年終工作計劃【篇4】

根據2011年度工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和趨勢，綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

一、綜合部日常管理事務工作安排

執(zhí)行，不在附表體現工作聽從領導安排或參照往年工作習慣執(zhí)行。

二、完善部門規(guī)章制度，嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度

20XX年度，綜合部已經初步建立形成了一些日常管理制度，在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系，在管理中很多事件還需規(guī)范。因此，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進行完善。嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.2重點管控工作

本年度綜合部還需加強項目帳務、采購、車輛、出入庫管控工作；加快資質申辦工作。根據分工確定責任人。做到分工明確、責任到人，嚴格按各項管理制度流程執(zhí)行。

項目帳務、采購、出入庫做到按月定期核算，并做好原始數據管理，以備公司領導隨時核查。

?做好車輛管理及費用控制工作，嚴格按照《車輛管理制度》執(zhí)行，建立車輛費用及維護管理檔案，加強管控力度。

?做好資質申辦前準備工作，細化落實到項，遇到問題及時與領導溝通，加快申辦速度。

2.3需提高管控質量工作

車況做到心中有數，保證行車安全。

?完善公司設備臺帳管理工作，責任落實到人，建立設備維護管理檔案，做到有據可查。 ? 加強公司檔案管理工作，按照檔案管理規(guī)定，明確歸檔內容，及時組織各部門對資料進行歸檔，提高歸檔文件質量。

做好會議管理工作，認真整理會議紀要情況，及時下發(fā)會議通知，提高會議質量。 相信新的一年里，綜合部全體員工本著高效、快速、準確原則，團結一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下盡心盡責做好日常管理事務。 附表

單位年終工作計劃【篇5】

1、緊密的團結在殷董事長為核心的董事會周圍，堅決執(zhí)行和落實總經辦的各項指示和酒店的規(guī)章制度。

2、始終把消防工作作為本部門的重點工作，有計劃的組織本部門員工學習消防知識及消防設施的基本使用方法。不定期的進行消防演練，并制定合理有效的應急疏散預案，增強大家的火災防患意識和緊密情況下的協調組織能力。并不定期的對消防設施及防火通道進行檢查，確保各消防設施的正常運轉，使用和防火通道的暢通，保證消防工作的萬無一失。

3、以安全保衛(wèi)為部門的核心工作，確保酒店的財產安全不受到侵犯，保證來店消費客人的車輛不受到傷害和損壞；組織員工進行政治學習和軍事訓練，提高員工的思想素質和精神面貌，工作計劃《部門年度安全工作計劃》。加大樓層的巡查力度，保障各設施的正確使用和財產的安全，加大外出員工隨身物品的檢查力度，杜絕員工私帶酒店物品外出現象的發(fā)生。堅持監(jiān)控室二十四小時值班制度，發(fā)現問題及時報告，并做好登記，杜絕一切違紀和私占酒店物品現象的發(fā)生。

用語的培訓，規(guī)范當值保安為客服務動作及表情，加大軍訓力度，力爭做到站如松、走如風。調整動作標準統一、干凈利索，以樹立一名保安一面旗幟、一個崗位一個窗口的`形象意識，讓盛世開元保安的威武、文明、訓練有素的精神面貌全面展現給所有了解盛世開元的客人。

5、不斷完善溜冰保安的各項制度及為客服務的標準，并在原有的基礎上進行不斷的創(chuàng)新，不斷的提高專業(yè)技能，讓溜冰保安這一特色服務更加的絢麗多彩，讓溜冰保安完美的服務，優(yōu)雅的動作能夠贏得顧客的高度贊揚，成為顧客對盛世開元所向往的一部分。

相信在以殷董事長為核心的董事會的堅強領導下，在各部門的極力協助配合下，盛世開元的明天一定會更加美好！更加輝煌！

單位年終工作計劃【篇6】

小學文明創(chuàng)建工作計劃（2013—2014學第二學期）

懷遠縣古城鄉(xiāng)張荒地小學 2014年2月

小學文明創(chuàng)建工作計劃

一、指導思想

以鄧小平建設有中國特色的社會主義理論的要求，團結全校師生共同努力，積極爭創(chuàng)文明單位，并通過這項活動，提高廣大師生的精神面貌和學校整體管理水平，為推進素質教育作貢獻。

二、創(chuàng)建目標

建設一支合格的，相對穩(wěn)定的，有奉獻精神的教職工隊伍，面向全體學生，全面提高學生素質，提高學校管理水平，把學校辦成一所具有和諧的育人環(huán)境和良好社會信譽的一流的學校，爭創(chuàng)文明單位，為創(chuàng)建懷遠文明縣城作出我們的貢獻。

四、創(chuàng)建措施

1、加強領導班子建設，積極創(chuàng)建文明班組。

創(chuàng)建文明單位的領導班子和學校行政領導堅強，做到嚴以律己，廉潔奉公。

學校領導班子要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持講學習、講政治、講正氣、自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致性，模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)，執(zhí)行局黨委的各項規(guī)定，堅持“兩手抓，兩手硬”，正確處理物質文明與精神文明關系。

學校黨政領導重視精神文明建設，創(chuàng)建領導小組每學期舉行二次會議，根據創(chuàng)建要求進行認真回顧小結，提出創(chuàng)建的意見。

學校行政會議在每學期結束時對創(chuàng)建區(qū)文明單位的各項細則要認真研究，逐項對照檢查，找出存在問題，提出改正意見，使創(chuàng)建的全過程有一個良好的軌跡，加強中途管理和程序管理，增強創(chuàng)建意識，做到“三落實”即：思想落實，組織落實，工作落實。

每學年結束，創(chuàng)建領導小組要對創(chuàng)建工作作出小結。

②積極營造一個人人關心、人人參與創(chuàng)建活動的良好范圍。

加強中心組人員的理論學習，堅持二周一次做到學習有計劃、有內容、有記錄。提高中心組人員的理論水平和自我素質。

貫徹民主集中制原則，堅持集體領導和民主決策。自覺接受群眾監(jiān)督和教代會的民主評議，做好每的校長述職評議和行政干部教代會無記名考核工作，使行政干部在學校各項工作中起表率作用。

工會要在支部的領導下，把創(chuàng)建文明組室的活動更經?；?、具體化、制度化，促進學校文明單位的創(chuàng)建。

2、開展思想工作，加強師德建設。

①加強教工與學生的思想政治工作，運用各種載體進行“三觀”、“三德”、“三義”和“五愛”教育，對師生開展建設社會主義、共產主義的理想信念教育。

② 學校堅持每周一次教職工政治學習制度（包括年級組學習），采取多種形式，力求學習內容的生動、形象和實效。根據學習要求，學校印發(fā)一些重要的學習資料給廣大教職工。積極開展正面宣傳、教育。

④ 積極開展全員德育活動。抓好全校教職員工隊伍建設，加強學習，為人師表。

3、堅持社會主義辦學方向，提高教職工業(yè)務水平

學校要進一步完善崗位聘任制，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，要為學校內部工資制度改革做好思想政治工作，促進學校教育教學工作的全面提高。

⑤嚴格執(zhí)行財務紀律和財政法規(guī)，合理使用各項經費，開源節(jié)流，加強學校一切財產的管理，教育廣大教職員工和廣大學生愛護學校的公共財產。堅決制止亂訂資料和亂收費。

3、加強校園文化建設

①加強校園文化建設，學校的宣傳櫥窗，班級的黑板報要圍繞教育教學和學校中心工作及時定期地進行宣傳，對教職員工中的先進事跡，學生的各類標兵和獲獎情況要及時報道宣傳，以形成良好的校園氛圍，激勵廣大教職工和學生。

②開展豐富多彩健康有益的文娛體育活動，增進組室友誼，增強教職員工體魄。

4、維護學校安定團結，保證秩序良好。

①學校與鄉(xiāng)派出所進行“共建”活動，并聘請這些單位的有關同志定期為學校上法制教育課，和“問題行為”學生進行座談，鞏固法制教育成果，犯罪率、案發(fā)率要堅決控制在零。② 與各組室簽訂綜合治理責任書。重點部門的安全制度，安全措施要定期檢查，要經常分析教職工隊伍的思想狀態(tài)，認真做好信訪、來訪工作，及時發(fā)現和處理潛在的不安定因素，防止矛盾激化。黨員干部要帶頭不參與賭博和封建迷信活動，抵制邪教，努力營造一個文明健康，心情舒暢的政治、生活局面。

③要在師生中進行交通安全、防火、防盜、防人身傷害事故，及自我保護意識的宣傳教育，做到重大節(jié)假日放假前必講，教職工大會必講，校班會課必講，周末下班前安全問題必查，堅決消除隱患，杜絕事故發(fā)生。

5、營造一個環(huán)境整潔優(yōu)美的校園。

①積極宣傳執(zhí)行“七不”規(guī)范，堅持學校晨掃、值周班和周大掃除制度，校園保潔，班級美化工作要有階段，有中心，有重點，有檢查評比，要因地制宜搞好綠化，大力推廣盆栽花木。

②要認真執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，除害滅蟲，切實防止食物中毒，保證飲水衛(wèi)生。

③積極創(chuàng)造條件，改善整修教師辦公室，配合東西兩校合并，擴大校舍規(guī)模的工程進行，努力營造一個環(huán)境整潔優(yōu)美的校園。

本規(guī)劃每學期對照檢查二次，鞏固成績，提出整改措施，努力完成各項指標

單位年終工作計劃【篇7】

這么說吧，20xx年是我接觸業(yè)務工作的第二年了，對于產品的銷售與售后服務，我的方法與技巧都已經得到了進一步的升華。當我為我的08年寫好個人工作總結并準備劃上一個句號的時候，新一年的挑戰(zhàn)與壓力又要占據我的生活空間。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了20xx年業(yè)務員工作計劃：

工作計劃共有三方面的內容：

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20xx奧運會帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上三點是我在20xx年業(yè)務方面的個人工作計劃，也許許多方面還很欠缺。俗話說的好：火車跑的快還靠車頭帶。在公司領導及各位同事的相互幫助，相互學習，相互鼓勵下，一定會將我們的服務質量提高一個層次，從而最終使業(yè)績達到一個新的頂峰。

校園年終工作計劃范例

為了更好地組織下一步的項目計劃，準備好工作計劃是肯定沒有錯的。有一份明確的工作計劃可以讓你更好地掌握整個工作進程。希望這份“校園年終工作計劃”能夠對您有所幫助，感謝您的閱讀！

校園年終工作計劃 篇1

全國青少年校園足球活動在都勻市全國實施已經兩年多。兩年來，在全國校足辦的關心下，在省足協的主持下，在州體育局的指導下，市校足辦結合都勻市的實際情況，嚴格按照全國校足辦所制定方針和目標，積極實施校園足球的各項工作。

一、指導思想

以增強學生體質，培養(yǎng)青少年拼搏進取、團結協作的體育精神為宗旨，通過廣泛開展校園足球活動，從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的青少年足球后備人才，提高我校足球運動水平。

二、工作方針

依據市體育局、教育局要從全局的高度通力合作精神；全校掀起足球熱潮，充分發(fā)揮各自年級的資源優(yōu)勢，積極投入選拔和推選熱愛足球的學生、不論大小和了解足球的程度，共同為校園足球活動的開展提供保障。

三、職責分工

(一)學校體育組負責競賽組織、專業(yè)技術訓練與指導。

(二)體育組利用體育課，課外活動時間和節(jié)假日，組織學生開展各種形式的校園足球活動和比賽，負責組隊參加年級、班級的足球比賽活動；負責參賽運動員的報名及注冊管理；負責制定校園足球活動方案與教學計劃。

四、校園足球比賽組織方案

學校通過小型比賽選擇優(yōu)秀人才進入校足球隊參加市級比賽。學校通過開展足球活動周進行各項足球技術的訓練和比賽，并通過足球技術比賽來刺激隊員訓練的積極性，主要分為：運球過桿計時比賽，傳球精準度比賽，顛球比賽和年段內的班級5對5對抗賽等一系列比賽。在足球活動周成績優(yōu)秀的部分學生入選校足球隊并參加課外足球訓練，得與代表學校參加區(qū)和市級的足球聯賽。

校級年齡段：1-2年級、3-4年級、5-6年級

活動規(guī)程：參照《20xx-2021年度全國青少年校園足球聯賽規(guī)程》

五、對開展校園足球活動的要求

(一)由校長親自負責校園足球活動；

(二)提供完善充足的“校園足球活動”場地條件；

(三)組織足球訓練的教師(教練)參加相關培訓；

(四)學校在教學中加大體育足球教學的比例；

(五)按時組織校內班級和年級間的比賽。

六、比賽計劃

每年5—6月，積極安排組織各年級進行校園足球賽，推動校園足球運動的開展。

七、對實施校園足球活動工作的要求

1、提高對“校園足球活動地”重要性的認識。各班要把開展此次活動作為推進足球事業(yè)、活躍學生課余生活，培養(yǎng)學生健康生活方式的一個重要組成部分，把活動落到實處。

2、加強對校園足球活動的管理和指導。要認真研究、精心設計、積極探索出符合各班實際、面向全體學生的內容與方法。要建立健全規(guī)章制度，做到組織機構責任明確、實施方案科學有效、活動內容豐富多彩，形成活動的制度化和規(guī)范化。

3、加強安全保護工作。在開展校園足球活動中，要高度重視安全保護工作，從活動計劃的安排、文體設施的檢查、活動內容的選擇、活動過程的控制以及指導教師的選用等各個方面嚴格把關，以確保學生的身心健康和安全。

4、加強輿論宣傳，搞好評優(yōu)表彰。各班級要做好校園足球活動的宣傳報道。學校通過紅領巾廣播站及時介紹和推廣開展校園足球的“小球星”和先進典型。

校園年終工作計劃 篇2

雙石中心小學2012創(chuàng)建“無邪教校園”

工

作

計

劃

一、指導思想

我校認真貫徹落實上級要求，精心組織、統籌安排，積極創(chuàng)建“無邪教校園”，在全校師生中開展反邪教教育活動。活動是為了進一步加強未成年人思想道德建設，落實胡錦濤書記提出的“八榮八恥”中“以熱愛科學為榮，以愚味無知為恥”的精神，宣傳科學知識，樹立科學發(fā)展觀，建設校園反邪教工作長效機制，從根本上遏制邪教活動向學校滲透、發(fā)展的企圖，并通過開展此次活動，推進家庭、社區(qū)廣大群眾增強法律意識，認識邪教的本質和危害，增強人們同違法犯罪作斗爭的信心決心。

二、工作目標

1、通過學習反邪教知識，進一步提高我校教師對邪教的認識，樹立學習的理念，在師生之間樹立科學的世界觀，反對邪教的入侵，積極創(chuàng)建“無邪教校園”。

2、通過反邪教知識的大力宣傳，結合青少年的年齡特點以 及本校的實際情況，從“知、情、意、行”四個角度出發(fā)，設計教育方案，開展學生易于接受的生動可感、形式豐富的教育活動，通過各種渠道從正反兩面進行宣傳，逐步滲透到家庭中,發(fā)揮學校教育的輻射作用。

三、工作內容和要求

（一）動員部署階段：

1、成立創(chuàng)建“無邪教校園”領導工作小組。

2、結合區(qū)教育局文件，領導小組制定“創(chuàng)建無邪教校園”工作計劃。

3、由本校創(chuàng)建領導小組組織對全體教師進行全員培訓。

4、號召廣大師生自覺抵御邪教的侵害。

（二）推進實施階段：

1、提高認識，加強組織領導

為進一步使校園成為遠離邪教的一方凈土，我校積極把學習教育活動同反邪教斗爭有機結合起來，在成立創(chuàng)建“無邪教校園”工作領導小組的基礎上，首先由校長組織召開宣傳動員大會，并作“創(chuàng)建無邪教校園”及熱愛科學、拒絕邪教”的輔導報告，并加強黨員干部了解邪教對社會的危害，然后組織全體教師通過教職工大會、政治學習等形式，開展反邪教教育專題學習。通過學習，進一步提高我校教師對邪教的認識，并樹 立科學的理念，明確工作思路，形成工作合力，從而為共同創(chuàng)建“無邪教校園”而努力。

2、抓宣傳，提高參與意識。

以校園公示欄、廣播站、學校宣傳欄、班級黑板報、德育課堂、班隊會、走進家庭、制作宣傳版面等途徑大力宣傳反邪教知識；以及通過開展討論、手抄報評等活動，在教職工中展開深入討論；組織學生開展讀書活動，倡導“八榮八恥”反對封建迷信；加強對邪教危害的大力宣傳，使宣傳深入到家庭，發(fā)揮學校教育的社會輻射功能。

（三）、總結考核階段：

1、根據我校創(chuàng)建“無邪教校園”教育活動情況，進行工作總結，并上交鄉(xiāng)政府及教育局。

2、校內進行活動情況考核并表彰。

3、資料的總結、歸檔工作。

4、展現師生受教育后的體會與收獲，為持續(xù)開展反邪教活動提供資料。

雙石中心小學綜治工作站 2012年3月26日

雙石中心小學“無邪教校園”創(chuàng)建

工作領導小組

組 長：彭行甫 副組長：余維宏

成 員：洪達嵩、洪敬祥、余嗣模

領導小組具體負責本校創(chuàng)建“無邪教校園”的組織實施。校長彭行甫為第一責任人，分管負責人余維宏為具體責任人。

雙石中心小學處理和防范邪教工作領導小組

組 長：彭行甫 副組長：余維宏

成 員：洪達嵩、洪敬祥、余嗣模

校園年終工作計劃 篇3

校園及周邊治安綜合治理工作計劃

一、指導思想

以創(chuàng)造良好的學校及周邊環(huán)境為目標，以深化“平安校園”創(chuàng)建活動為載體，維護學校及周邊良好治安秩序，努力營造健康、文明、安定的教育教學環(huán)境，為構建“平安校園、和諧校園”提供保障。

二、總體目標

進一步健全綜治工作和“平安校園”創(chuàng)建工作組織網絡和機制，完善校園治安防控體系建設，切實落實各項安全管理制度，消除各類治安安全隱患，通過對師生的安全法制教育，增強師生的安全法制意識和觀念，杜絕各種違法犯罪行為的發(fā)生，減少學生意外傷害事故；結合本校實際，探索建立和完善學校及周邊治安綜合治理長效機制，改善和凈化校園及周邊治安環(huán)境，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，確保學校各項事業(yè)的和諧發(fā)展。

三、工作措施

1.進一步完善校園治安防控機制

完善綜治工作的領導機構，明確責任人，定期研究綜治工作，注重解決實際問題。認真總結前幾年綜治工作的成功經驗，制訂和完善各項工作制度。及時分析學校及周邊治安形勢和整治工作情況，針對校園及周邊治安中出現的新情況和新問題，研究解決問題對策。爭取各方面支持，對有技防要求而未安裝部位繼續(xù)添置，重要的部位安裝探頭等監(jiān)控設施，盡可能擴大校園的覆蓋面。學校的設施、設備確定專人管理和維護，加強對設備的檢查力度，發(fā)現不能正常使用的及時維修，并做好檢查記錄工作。落實校園及周邊治安綜合治理工作情況報告制度，在規(guī)定工作日內，向領導小組辦公室反饋處理情況。完善學校安全保衛(wèi)制度等內部防范機制，充實學校保衛(wèi)力量，堅持抓好日常性檢查，落實各類值班、巡邏、巡查制度，動態(tài)把握校園內部情況，預防和減少危害師生生命財產安全的案件發(fā)生。

2.建立健全學校及周邊治安環(huán)境整治工作長效機制

充分認識學校及周邊治安環(huán)境整治工作的重要性，建立健全責任機制、協作機制，切實開展好專項整治活動，使學校及周邊環(huán)境存在的問題得到及時有效整治。

主動同公安、城管、工商、衛(wèi)生、文化等部門的聯系，密切配合，大力整治治安、文化、衛(wèi)生和交通環(huán)境。對于學校及周邊地區(qū)整治不到位，整治后又出現反復的問題及時上報教育局和相關部門，共同維護學校及周邊良好的秩序。

3.扎實做好糾紛隱患排查調處和綜治信息報送工作

結合學校實際，進一步健全矛盾糾紛排查調處工作機制，形成制度化、規(guī)范化、經?；?。嚴格落實糾紛隱患定期分析排查制度，建立快速反應機制，對不穩(wěn)定因素做到早發(fā)現、早預防、早報告、早處理，切實把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，全力維護教育和社會穩(wěn)定。針對易反復、師生反映強烈的問題進行集中整治，校領導親自過問、親自督辦。

凡學校舉行的重大集體活動，發(fā)生重大治安、刑事案件和群體性等事件，做到報告及時，信息暢通。

4.深入開展安全法制教育，提高師生安全法制意識

緊密結合“平安校園”創(chuàng)建活動，推進安全法制教育工作的落實。結合學校實際，制訂具體計劃，系統地對師生開展安全和法制教育活動。充分發(fā)揮法制副校長、家長和關工委的作用，通過法制講座、板報、櫥窗、校園網等形式對學生進行宣傳教育、提高師生的安全法制意識。法制副校長每月至少到校工作一次，每學期至少開展2次法制教育，發(fā)揮法制副校長在預防和減少在校生犯罪工作中的積極作用。針對不同年齡階段青少年學生的生理、心理特點，創(chuàng)新和豐富法制教育活動形式。構建學校、家庭和社會“三結合”的青少年學生法制教育網絡，形成全社會齊抓共管的教育格局。加強青少年學生思想道德教育、行為規(guī)范教育、心理健康教育、交通安全教育、網絡文明教育及毒品預防教育。

開學、期末組織全校學生進行一次法制及安全教育，每學年至少組織二次消防或自然災害等緊急疏散演練，不斷提高師生處置突發(fā)事件和自我防護能力。

針對未成年人犯罪增多的現象，將未成年人犯罪作為法制教育的內容納入學校目標管理，注重開展心理健康教育。大力加強對“后進生”的幫教和外來務工人員子女的教育管理工作，采取更加扎實有效的措施，及時發(fā)現和糾正不良行為，有效預防青少年學生的違法犯罪。

我校將根據上級要求，結合我校實際，做好本校治安綜合治理工作，切實維護學校及周邊治安穩(wěn)定。

校園年終工作計劃 篇4

為了推動校園足球活動的開展，深入貫徹落實國家體育總局和教育部聯合下發(fā)的《關于開展全國青少年校園足球活動的通知》精神，配合學?！瓣柟怏w育運動”的開展，廣泛開展校園足球活動，普及足球知識和技能，增強學生體質，培養(yǎng)學生拼搏進取、團結協作的精神品質，為形成校園足球氛圍，打造校園足球特色學校，結合我校實際，制定以下足球工作計劃。

一、 指導思想

以科學的教育思想和先進的辦學理念為理論基礎，以增強學生體質，培養(yǎng)學生的拼搏進取、團結協作的體育精神為宗旨，以全面推進素質教育、推進基礎教育課程改革為主線，努力遵循“項目特色——學校特色——特色學?！放茖W?！卑l(fā)展軌跡，全面提升學校辦學水平，努力打造“辦特色校，育特長生”學校優(yōu)質教育資源，促進每一個孩子的健康快樂成長。讓學生了解足球知識、參與足球運動、掌握足球技能，培養(yǎng)參與體育運動的興趣，樹立積極健康的社會形象，是校園足球的終極目標。

二、基本原則

1、以球育德：促進學生良好的品質的形成。使學生養(yǎng)成遵守行為規(guī)范、積極向上、團結合作、相互幫助的良好品質。學生們在快樂的足球活動中，快樂參與、快樂體驗、快樂成長。

2、以球健體：促進學生身體素質的提高。使學生的動作協調能力、反應能力以及身體素質都有明顯提高，學生的身體形態(tài)、生理機能等得到了很好的發(fā)展。

3、以球促智：促進學生學科成績的提高。使學生在足球運動中養(yǎng)成的良好的意志品質，同時促進其智育的良好發(fā)展，實現學生全面素質的提升。

三、主要做法

1、在實現足球進校園的基礎上實現足球進班級，將足球列為體育課常規(guī)教學內容，并確定為小學三年級以上學生的必修課，每周1節(jié)。

2、小學一、二年級以趣味足球為主，小學三至六年級以上以班級為單位組建5人制足球隊。

3、積極爭取，對現有體育教師進行培訓，使其達到專業(yè)化水平，對其他代課體育教師進行培訓，保證其能夠勝任足球教學工作。

4、利用寒、暑假舉辦優(yōu)秀隊員集中訓練班，聘請高水平教練員對優(yōu)秀后備苗子的訓練等工作進行指導，并做到長期化、制度化。

5、開發(fā)足球課程資源，將足球教學引入校本課程，編寫足球校本教材。開展體育課程的校本化研究，逐步形成以足球為特色的體育教學。建設足球特色大課間。

6、進一步在校內外宣傳，并在班級、年級、校園內營造足球氛圍，營造濃厚的足球運動氛圍。向廣大家長宣傳創(chuàng)設足球體育特色項目和學生參加足球運動的重要意義，以得到家長充分的支持。建設以足球為主題的校園文化：學校宣傳窗設有“足球專欄”，校園廣播每周定期播放有關足球的節(jié)目。

7、加強制度化管理。建立一系列足球運動管理制度，保證學校足球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，做到定期研討，每學期、每年度做好總結回顧和反思。

8、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展足球運動奠定基礎。學校每年增添部分足球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如球網、比賽用球、記分牌，以保證足球運動的正常開展。

9、努力提高教練員隊伍素質，學校每年至少一次有計劃地安排教練員參加各種形式的教練員培訓，并注意后續(xù)教練員的培養(yǎng)，吸收年青教練員參與訓練指導。

四、組織實施

1、做好足球運動的基礎教育和普及工作

(1)抓普及。各班成立男女各一支足球運動隊，每隊有一個以上足球，利用課余時間經常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。

(2)抓基礎。利用體育課、體育活動課等時間進行足球基礎教學活動。將活動課的內容重新進行編排，讓學生開展以足球運動為主的體育活動。

(3)抓考核。每學年末學校安排一次學生足球水平考級測試，作為評定學生參加足球訓練的階段性成果的依據，同時開展評優(yōu)獎懲活動。

2、舉辦班級之間的足球比賽和足球特色周

(1)為了給學校增添更濃的足球氛圍，給學生更多的比賽機會，班級之間的足球賽采用校內聯賽制。小學一、二年級比賽項目設置趣

味足球比賽，三至六年級比賽采用5人制。

(2)為了突顯學校足球教育活動，展示學校足球教育的成果，開展一系列的足球活動。如足球運動動員大會、學生足球才藝展示、年級全明星對抗賽、師生足球交流、足球知識講座、評選各類先進等，以促進學校足球水平的提高，提升學校的知名度和辦學品位。

3、建立獎勵評價制度

(1)對學校足球隊在各種比賽上給與大力支持。

(2)學校“校園杯”班級聯賽評價獎懲：各年級獎第一名，其余為優(yōu)勝獎，并頒發(fā)最佳團隊獎一名，每個年級設冠軍杯一個、最佳球員、最佳守門員各一名。

五、保障措施

領導小組統籌規(guī)劃學校足球教育發(fā)展思路，制定相關評價、管理制度，統籌安排經費投入，為學校足球教育創(chuàng)設良好的發(fā)展氛圍。領導小組下設辦公室在教導處，負責校園足球各項工作的落實。具體負責足球活動策劃，營造校園足球氛圍，組織班級、年級、校級足球隊對抗賽，指導體育教師開展足球訓練，協調足球活動有關事宜。

校園年終工作計劃 篇5

一、指導思想：

以全面提高教師隊伍素質為中心，以培養(yǎng)學科帶頭人和中青年優(yōu)秀教師為重點，以校本培訓為基本途徑，以師德建設和業(yè)務培訓為抓手，深入開展“強素質，當骨干”活動，切實提高教師素質，使廣大教師具有進取奉獻精神、高尚的師德、扎實的工作作風，樹立正確的教育觀、學生觀、質量觀，掌握任教學科專業(yè)知識，堅持深化改革、開放創(chuàng)新、內涵發(fā)展、精干高效的原則，建立有利于優(yōu)秀人才成長的有效機制，建設一支結構合理、素質良好、敬業(yè)愛生、專兼結合、富有活力的優(yōu)秀教師隊伍。

二、培訓目標：

1、教師隊伍結構進一步改善，學科結構進一步調整優(yōu)化，提高本科學歷比例，培養(yǎng)一支教育觀念現代化、教學業(yè)務精良、學科結構合理的教師隊伍。

2、苦練教學基本功，過關的培訓考核工作，嚴格要求，堅持標準。教師有較強的學科文化知識和學科教學基本功，35周歲以下的教師，達到區(qū)規(guī)定的教學基本功要求。

3、掌握教育方針政策，提高教育教學理論水平：教師有較強的教育法令法規(guī)意識，有較高業(yè)務理論水平，在教學中能反映新觀念、新思想，教學研究的新成果，確立面向二十一世紀的科學觀、學生觀、教育職能觀，有選擇地學習現代教育教學理論，用新理論武裝自己，掌握教學研究的基礎知識和方法。

4、骨干教師隊伍建設取得突破性進展，加快培養(yǎng)一批具有堅定信念，發(fā)展?jié)撃艽?、后勁足、?chuàng)新能力強的中青年骨干教師，今年內培養(yǎng)區(qū)級骨干教師1--2名，校級骨干教師3名。

5、進一步加大學校內部人事制度改革，建立和完善教師聘任制度和競爭上崗制度，做到用人和治理相結合，努力形成適應基礎教育改革和發(fā)展要求的人事管理新模式。

三、培訓內容：

1、教學管理培訓

(1)繼續(xù)參加區(qū)每年舉辦的中層管理干部的培訓，提高培訓實效性。

(2)參加校長崗位培訓。

2、教育教學崗位培訓

(1)新教師培訓。選取新教師上崗所必需的教育教學理念和教育教學技能，確定好培訓專題，科學地組織崗前培訓。采取“師徒結隊”的形式，如：我校教師魏成賦拜片組?！慕萄兄魅蝿⒆忧跒閹煾?劉明拜劉克云的'美術教師為師傅;學校優(yōu)秀教師與新教師的“師徒結對”工作，不斷探索新教師培訓方法，逐步建立并完善新教師培訓體系，嚴格地做好新教師考核評價工作。

(2)教師崗位培訓。以師德教育和“新理念、新課程、新技術”為主要內容，面向全體教師。確保在08-09年度應完成繼續(xù)教育培訓的教師完成好培訓，如青年教師的計算機高級培訓等;其中基地培訓、校本培訓及教師自我研修分別按學時計算。

師德教育

把師德教育放在繼續(xù)教育的首位，大力提高教師隊伍的政治思想素質，以校本培訓為主，努力使全體教師熱愛教育事業(yè)，以德育人，為人師表，樹立正確的教育觀、質量觀、人才觀和師生觀，以學生的發(fā)展為本，全面實施素質教育。

新課程培訓

本著“先培訓，后上崗，不培訓，不上崗”的原則，使每一位擬進入新課程教學的教師接受不低于40學時的崗前培訓，并圍繞“實施新課程標準”，著力抓好新教材的教學研究和培訓，促進教學質量的提高。

新技術培訓

組織開展新一輪的信息技術培訓，使98%的教師通過統一考核，并把信息技術與學科課程的整合水平納入教師業(yè)務能力考核的量化指標中;構建基于網絡環(huán)境下的新型課堂教學模式，提高教師在信息化背景下的專業(yè)技術能力和教學適應能力。

讀書活動

建立教師必讀教育專業(yè)理論文庫。以學年為單位，結合我校課改進程，組織教師讀經典教育專著，開展系列讀書交流、演講及征文活動，幫助廣大教師不斷提高專業(yè)理論素養(yǎng)，促進教師專業(yè)成長，同時為創(chuàng)建書香校園營造良好的氛圍。20xx年每人自選一本專著，讀完后上交讀后感。.

(3)骨干教師培訓。骨干教師培訓是教師培訓的重點。培訓一個，帶動一批。通過推薦、選拔、確立一名區(qū)級骨干教師培訓對象，加大培訓力度，培養(yǎng)幾名優(yōu)秀學科帶頭人和名教師，并發(fā)揮他們的示范與輻射作用。加強校本培訓骨干師資的培養(yǎng)。完善我校骨干教師培訓培養(yǎng)方案和考核機制，形成我校骨干教師隊伍。參加區(qū)級骨干教師培訓，爭取學員有突出成績，爭取更多的人進入更高一級的骨干教師隊伍。

(4)班主任培訓。以新班主任為培訓對象，以班級工作流程、不同年齡階段學生心理特點分析、共性問題案例分析、優(yōu)秀班主任經驗介紹、學校德育工作常規(guī)等為主要內容，通過集中培訓、觀摩主題班會等形式，幫助新班主任掌握班級工作的基本流程，提高班級管理水平。

(5)公共課培訓。根據市、區(qū)及人事部門的要求，以提高教師師德水平、法律意識、業(yè)務能力為目標，以骨干教師培訓帶動全員培訓的方式，積極開展相關公共必修知識的培訓與考核。主要內容為：《解讀新課標》、《信息技術與學科課程整合》、《義務教育法》、《教師法》等。

四、主要措施：

1、進一步加強師德建設、提高教師職業(yè)道德水平，進一步加強學校思想政治工作，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛祖國、忠誠于人民的教育事業(yè)，增強事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神、關心愛護學生、教書育人、為人師表，把師德表現作為教師考核的重要內容和聘任、獎懲的重要依據。

2、進一步加強教師繼續(xù)教育，促進教師樹立終身學習理論，掌握現代教育理論，轉變教育教學觀念，更新專業(yè)知識結構，提高廣大教師運用現代教育技術和開展創(chuàng)新教育實踐的自覺性和能力水平。

3、繼續(xù)做好骨干教師隊伍建設，進一步解放思想，為中青年骨干教師的成長創(chuàng)造機制和環(huán)境，充分發(fā)揮骨干教師的表率作用，帶動其他教師一同成長。

4、繼續(xù)加強人事制度改革，依法轉變教師任用機制，按照“按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴格考核、合同管理”的原則實行教師聘任制度。

5、建立和完善教師考核制度，使之更加科學化、規(guī)范化。