運營方案

運營方案通用。

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運營方案 篇1

游戲運營方案

導(dǎo)言：

游戲運營方案是指游戲開發(fā)商或運營商制定的一系列策略和計劃，以確保游戲能夠在市場上取得成功并持續(xù)運營。一個好的游戲運營方案可以幫助游戲吸引玩家，增加收益，并提供持續(xù)的游戲體驗。本文將詳細(xì)介紹游戲運營方案的要點和步驟，以幫助游戲開發(fā)商和運營商制定出最佳的運營策略。

第一章：市場調(diào)研

在制定游戲運營方案之前，第一步是進(jìn)行市場調(diào)研。這包括收集競爭對手的信息，了解他們的游戲特點、玩家群體和盈利模式。通過分析市場趨勢和玩家需求，開發(fā)商可以確定游戲的目標(biāo)市場和受眾，并確保游戲能夠達(dá)到市場需求。

第二章：游戲設(shè)計與開發(fā)

游戲的設(shè)計和開發(fā)是游戲運營方案中的重要一環(huán)。在設(shè)計階段，開發(fā)商需要確定游戲的類型、游戲規(guī)則和游戲場景等關(guān)鍵要素。開發(fā)商還需要考慮游戲的用戶界面設(shè)計和用戶體驗，以提供用戶友好的操作界面和流暢的游戲體驗。

在開發(fā)階段，開發(fā)商需要精心制作游戲內(nèi)容，包括游戲關(guān)卡、角色設(shè)計、音效和動畫效果等。游戲制作需要考慮游戲的平衡性和趣味性，以確保游戲具有吸引力和可玩性，并能夠長久保持玩家的興趣。

第三章：游戲推廣

游戲推廣是游戲運營方案中至關(guān)重要的一環(huán)。開發(fā)商需要制定一套全面的推廣計劃，包括線上線下的宣傳活動、廣告投放和社交媒體營銷等。通過在游戲論壇、社交平臺和游戲評測網(wǎng)站上宣傳游戲的特點和優(yōu)勢，可以吸引更多的玩家關(guān)注和下載游戲。

開發(fā)商可以與知名的游戲推廣合作伙伴合作，在他們的平臺上推廣游戲。通過與其他知名游戲相關(guān)的品牌合作，比如電影、動漫或體育賽事，可以進(jìn)一步擴大游戲的知名度和吸引力。

第四章：玩家留存和回流

游戲留存和回流是游戲運營方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦玩家下載游戲并開始玩，開發(fā)商需要確保他們能夠持續(xù)留在游戲中，并不斷提供新的游戲內(nèi)容和活動來吸引他們的注意。

為了提高玩家留存率，開發(fā)商可以設(shè)計一系列的成就系統(tǒng)、排行榜和獎勵機制。通過給予玩家挑戰(zhàn)和獎勵，可以激發(fā)他們的競爭意識和參與度，并增加他們對游戲的依賴性和忠誠度。

對于那些已經(jīng)離開游戲的玩家，開發(fā)商可以通過發(fā)送個性化的郵件或推送消息來重新吸引他們回歸游戲。通過提供獨特的福利和特別的活動，可以讓他們重新感興趣并重新投入到游戲中。

第五章：游戲經(jīng)濟模式

游戲經(jīng)濟模式是游戲運營方案中的重要組成部分。開發(fā)商需要根據(jù)游戲類型和目標(biāo)市場，確定最適合的收費模式，比如收費道具、VIP會員和廣告收入等。

在設(shè)置收費道具和VIP會員時，開發(fā)商需要保持平衡，以免過度商業(yè)化導(dǎo)致玩家流失。同時，開發(fā)商還可以允許玩家通過游戲中的任務(wù)和挑戰(zhàn)來獲得游戲道具，以增加玩家的參與度和滿足感。

第六章：游戲優(yōu)化和改進(jìn)

游戲運營方案的最后一步是游戲的優(yōu)化和改進(jìn)。開發(fā)商需要通過不斷收集玩家的反饋和意見，來改善游戲的不足之處并增加新的功能和內(nèi)容。

開發(fā)商還可以利用數(shù)據(jù)分析來了解玩家的游戲行為和消費習(xí)慣，以調(diào)整游戲的平衡性和改進(jìn)游戲的內(nèi)容。通過持續(xù)的游戲更新和玩家互動，開發(fā)商可以使游戲保持新鮮感，并與玩家建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。

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一個成功的游戲運營方案需要綜合考慮市場調(diào)研、游戲設(shè)計與開發(fā)、游戲推廣、玩家留存和回流、游戲經(jīng)濟模式以及游戲優(yōu)化和改進(jìn)等要素。只有通過制定全面的計劃并不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，游戲才能在競爭激烈的游戲市場中脫穎而出，取得成功并持續(xù)運營。

運營方案 篇2

商城運營方案是一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略計劃，旨在確保商城的成功運營和持續(xù)發(fā)展。這篇文章將詳細(xì)探討商城運營方案的重要性，并提供一些具體的建議和步驟，以幫助商城經(jīng)營者制定一個成功的運營計劃。

商城運營方案的重要性不能被低估。一個全面且具體的運營方案不僅可以指導(dǎo)商城經(jīng)營者在市場競爭中保持競爭力，還可以幫助他們合理分配資源、制定策略、增強品牌形象和建立忠誠度。

在制定商城運營方案時，商城經(jīng)營者需要考慮一系列因素。他們需要明確商城的目標(biāo)和定位。商城的目標(biāo)可以是提高銷售額、拓展市場份額、增強品牌知名度等。定位則包括商城的定位目標(biāo)客群、定位價格、定位服務(wù)等。明確商城的目標(biāo)和定位可以為后續(xù)的運營活動提供指導(dǎo)。

商城經(jīng)營者需要了解目標(biāo)客戶群的需求和偏好。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，他們可以了解客戶的購買習(xí)慣、偏好品類、消費能力等，并據(jù)此制定相關(guān)的運營策略，以提供滿足客戶需求的商品和服務(wù)。

另外，商城經(jīng)營者還應(yīng)關(guān)注競爭對手。了解競爭對手的優(yōu)勢和不足可以幫助他們發(fā)現(xiàn)商機和風(fēng)險，并據(jù)此制定應(yīng)對策略。在市場競爭激烈的情況下，商城經(jīng)營者需要思考如何通過自身的優(yōu)勢與競爭對手區(qū)分開來，吸引更多的目標(biāo)客戶。

商城運營方案還需要考慮營銷和推廣活動。通過廣告、促銷、合作、口碑傳播等方式，商城經(jīng)營者可以提升品牌知名度和曝光率，吸引更多的客戶。他們還需要關(guān)注運營的渠道選擇和營銷預(yù)算的合理分配，以確保推廣活動的效果和回報。

除了市場和營銷方面，商城運營方案也需要考慮到供應(yīng)鏈管理、庫存控制、物流配送等運營環(huán)節(jié)。良好的供應(yīng)鏈管理可以保證商品的供應(yīng)和質(zhì)量，庫存控制可以幫助商城經(jīng)營者避免滯銷和過度投資，物流配送則關(guān)系到客戶滿意度和訂單交付的及時性。

商城經(jīng)營者還需要關(guān)注客戶服務(wù)和售后支持。提供良好的客戶服務(wù)可以提升客戶滿意度，并幫助建立忠誠度。售后支持則包括退換貨、維修、投訴處理等，商城經(jīng)營者需要制定相應(yīng)的政策和流程，以確?？蛻舻臋?quán)益和滿意度。

在總結(jié)上述內(nèi)容后，商城經(jīng)營者就可以開始制定一個具體的商城運營方案。這個方案應(yīng)該包含明確的目標(biāo)和定位、市場調(diào)研和競爭分析、運營策略和營銷活動、供應(yīng)鏈管理和物流配送、客戶服務(wù)和售后支持等內(nèi)容。最重要的是，商城經(jīng)營者需要不斷關(guān)注市場和客戶的變化，并靈活調(diào)整和優(yōu)化方案，以確保商城的持續(xù)發(fā)展。

運營方案 篇3

1、招生、教學(xué)應(yīng)急備案。人身安全和糾紛招生、教學(xué)應(yīng)急備案：

（1） 人身安全

①交通安全：發(fā)生意外事故預(yù)防為主，做好防備。在過馬路、乘車時都要小心 事情發(fā)生，按情況輕重緩急，立即送往醫(yī)院，確保人員的安全為首要任務(wù) 。及時向組織匯報，做好其他準(zhǔn)備 撫慰受傷教員，調(diào)整其他教員情緒，激勵斗志，不畏困難。

②身體健康：凍傷、低血糖等。 預(yù)防為主，生暖氣、多運動，不可在家長間引起不良反應(yīng)。 事情發(fā)生，按情況輕重緩急，做相應(yīng)措施：休息、送往醫(yī)院 調(diào)整其他教員的情緒，激勵各個成員，堅強勇敢的繼續(xù)工作 。

（2）事件糾紛

與競爭者：場地、顧客等糾紛 盡量避免無謂的爭吵，不觸碰自身利益的前提下，應(yīng)盡量維持組織的形象， 在學(xué)生與家長面前保持良好的印象。 發(fā)生招生地點、海報粘貼或者爭取同一顧客的時候，明確最壞的情況不超越自己的底線時，應(yīng)理直氣壯的同競爭者爭取。不畏強權(quán)，靈活的把握現(xiàn)場氣氛，調(diào)動學(xué)生與家長一起幫助自己。 必須確保教員的人身安全不受威脅與侵犯及時的向組織匯報，如有必要，可申請援助 。

運營方案 篇4

駕校運營方案

隨著交通工具的普及和經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人開始意識到學(xué)習(xí)駕駛的重要性。因此，駕校成為一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)。駕校的競爭也越來越激烈。為了在市場中占據(jù)一席之地并獲得持續(xù)的發(fā)展，駕校需要制定一個全面的運營方案。本文將詳細(xì)介紹一種駕校運營方案，以幫助駕校在市場中取得成功。

一、市場調(diào)研和定位

在制定駕校運營方案之前，充分了解市場需求和競爭對手是必不可少的。通過市場調(diào)研，了解潛在學(xué)員的需求、興趣和偏好，可以幫助駕校制定合適的課程和教學(xué)方式。需要分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出相應(yīng)的競爭策略。

二、優(yōu)質(zhì)師資隊伍

駕校的師資隊伍是其核心競爭力之一。只有擁有資深的教練和教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師，才能提供高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。因此，駕校應(yīng)該注重招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的師資隊伍?？梢耘c駕校教練協(xié)會合作，建立師資庫，并提供定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以提高教師的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、完善的教學(xué)設(shè)施和車輛

駕校的教學(xué)設(shè)施和車輛是學(xué)員學(xué)習(xí)的重要條件。一流的駕駛模擬器、交通指導(dǎo)示意器等設(shè)備，可以幫助學(xué)員更好地學(xué)習(xí)和理解交規(guī)和駕駛技巧。駕校還應(yīng)擁有多樣化的車輛，以滿足學(xué)員的不同需求，如手動擋、自動擋、小型車和大型車等。同時，定期維護和清潔車輛，以保證學(xué)員的安全和舒適。

四、個性化服務(wù)和優(yōu)惠政策

針對學(xué)員的不同需求，駕?？梢蕴峁﹤€性化的服務(wù)。比如，可以為有特殊需求的學(xué)員提供定制化的培訓(xùn)計劃，如老年人、殘疾人或外籍人士等。駕校還可以制定優(yōu)惠政策來吸引更多的學(xué)員，如免費的試學(xué)課程、套餐折扣、分期付款等。這些個性化服務(wù)和便利政策將有助于提高學(xué)員滿意度和口碑。

五、積極開展市場推廣

良好的市場推廣將幫助駕校擴大知名度、吸引更多的學(xué)員。可以通過多樣化的渠道進(jìn)行推廣，如社交媒體、電視廣告、戶外宣傳等。同時，可以與相關(guān)機構(gòu)合作，如汽車銷售商、高校等，以擴大目標(biāo)群體。并且，建立良好的口碑和信譽是推廣的關(guān)鍵，為學(xué)員提供高品質(zhì)的教學(xué)服務(wù)是贏得口碑的有效途徑。

六、持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)

駕校行業(yè)的競爭日益激烈，要保持競爭力就需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。駕校可以引入先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)，如虛擬實境教學(xué)、在線學(xué)習(xí)平臺等，提高教學(xué)效果和學(xué)員的參與度。定期組織學(xué)員滿意度調(diào)查，了解學(xué)員的反饋和建議，及時改進(jìn)和優(yōu)化教學(xué)服務(wù)。

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駕校運營方案是成功經(jīng)營駕校的關(guān)鍵。通過市場調(diào)研和定位，建立優(yōu)質(zhì)的師資隊伍，提供完善的教學(xué)設(shè)施和車輛，定制化的服務(wù)和優(yōu)惠政策，積極開展市場推廣，并持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，駕校將能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，并獲得持續(xù)的發(fā)展。只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量和學(xué)員滿意度，才能樹立良好的品牌形象，吸引更多的學(xué)員和口碑推薦。因此，駕校運營方案必須綜合考慮各個方面的因素，以確保駕校的長期發(fā)展。

運營方案 篇5

（一）確定人才培養(yǎng)規(guī)格方式創(chuàng)新

為確定人才規(guī)格，專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會成員深入企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)人才需求調(diào)研；對畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，對調(diào)查問卷進(jìn)行分析，確定本專業(yè)畢業(yè)生所應(yīng)具備的知識、能力、素養(yǎng)規(guī)格。

（二）人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新

本專業(yè)崗位群內(nèi)部崗位之間由低到高呈遞進(jìn)關(guān)系，崗位之間的遞進(jìn)關(guān)系是由不同崗位所需不同能力形成的，能力與崗位的遞進(jìn)關(guān)系成正相關(guān)。針對該專業(yè)對應(yīng)的崗位群能級關(guān)系的特點，在本專業(yè)推行“循崗施教”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案。

（三）課程體系創(chuàng)新

1．課程體系構(gòu)建方法創(chuàng)新對崗位群工作任務(wù)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，按照基于工作過程的課程模式，確定《城市軌道交通車站行車工作》、《城市軌道交通調(diào)度指揮工作》、《城市軌道交通應(yīng)急處理》、《城市軌道交通客運組織》和《城市軌道交通客運服務(wù)》等5門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，系統(tǒng)設(shè)計與“以崗促教、突出應(yīng)用”人才培養(yǎng)方案相適應(yīng)的專業(yè)課程體系。2．新課程體系通過“理論+實踐、實踐+理論”，合理配置，將理論穿插在實踐教學(xué)中，“邊理論邊實訓(xùn)、以實訓(xùn)促理論”，建立以職業(yè)能力培養(yǎng)為主導(dǎo)，涵蓋基本技能、崗位技能和職業(yè)能力等多層次，循序漸進(jìn)的課程體系。

（四）教學(xué)模式創(chuàng)新

改革傳統(tǒng)教學(xué)模式，推行教學(xué)做一體角色扮演等多樣化等教學(xué)模式。

（五）評價體系創(chuàng)新

1．評價主體由一元化變?yōu)槎嘣闪⑵髽I(yè)人員、教師、學(xué)生共同參與的課程評價體系。建立與不同能力水平相適應(yīng)的評價辦法，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)日志、實習(xí)總結(jié)、管理制度、實訓(xùn)評價等，對學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力進(jìn)行全面評價。2．評價指標(biāo)由單維度變?yōu)槎嗑S度評價方式由單一化變?yōu)槎鄻踊辉u價結(jié)果由終結(jié)性評價為主變?yōu)樾纬尚耘c終結(jié)性評價相結(jié)合，形成性評價占60%，終結(jié)性評價占40%。3．全面評價學(xué)生的知識、能力與素養(yǎng)有利于學(xué)生運用所學(xué)知識和職業(yè)能力分析和解決問題的能力、團隊合作能力、組織管理能力的培養(yǎng)，符合人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程目標(biāo)的要求。

運營方案 篇6

根據(jù)《中華人民共和國水法》、《云南省水利工程供水價格管理辦法》，《云南省〈加強村鎮(zhèn)供水工程管理的意見〉實施細(xì)則》（試行）等法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，加強農(nóng)村飲水安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量，保證供水用水雙方權(quán)益，結(jié)合飲水工程實際，制定《自來水供水項目運營管理服務(wù)方案》。

（一）項目整體運營模式：

1、實行企業(yè)化運行管理模式，建立一套工資薪酬分配機制，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證供水，自行承擔(dān)各種稅費。

2、建立健全供水管理制度、應(yīng)急管理預(yù)案。

根據(jù)飲水安全項目管理需要，制定《農(nóng)村飲水工程安全管理制度》《生活飲用水衛(wèi)生管理制度》《生活飲用水污染報告制度》《機電設(shè)備維修養(yǎng)護制度》，《提水站操作規(guī)程》等，逐步建立健全管理制度。

3、摸清底子，對供水范圍進(jìn)行一次全面摸底排查，摸清用水戶情況，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，采取相應(yīng)的管理措施，保證供水正常進(jìn)行和費用收取，保證供水用水雙方權(quán)益。

4、嚴(yán)格財務(wù)管理，按《企業(yè)會計制度》和有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理，按時上繳稅款等各項費用，按月做賬。積極配合財稅等上級部門的監(jiān)督檢查。

（二）供水收費標(biāo)準(zhǔn)：

按協(xié)議水價收取水費。進(jìn)行收費公示，收費標(biāo)準(zhǔn)公開透明，接受上級部門和用戶監(jiān)督。

（三）人員聘用管理：

根據(jù)抄表、收費、維修、抽水工作需要，自行聘請、解聘供水管理人員，根據(jù)各崗位重要性制定聘用人員薪酬。

（四）加強供水項目日常管理：

1、加強巡查，減少供水損失。每3日對所供水片區(qū)全面巡查一次，減少跑冒滴漏；制止人為損壞供水管網(wǎng)和供水設(shè)備設(shè)施行為，杜絕無表用水行為。

2、實行分片區(qū)抄表維修養(yǎng)護，每一個片區(qū)或1000戶安排1人，承擔(dān)抄表、巡查，對需要維修的用戶管和水表及時更換維修，對問題較大的及時組織搶修，保證正常供水。

運營方案 篇7

微商城運營方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)成為了新的商業(yè)模式。微商城作為電子商務(wù)的一種形式，通過微信平臺，將線下消費與線上交易相結(jié)合，為用戶提供方便的購物體驗。要成功運營微商城，并實現(xiàn)持續(xù)增長，需要制定一套詳細(xì)具體且生動的運營方案。

一、市場調(diào)研與目標(biāo)定位

在制定微商城運營方案之前，首先要通過市場調(diào)研了解目標(biāo)客戶群體的需求和購買習(xí)慣。同時，明確自身的產(chǎn)品定位和競爭優(yōu)勢。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行目標(biāo)客戶和品牌定位，為后續(xù)的運營工作做好準(zhǔn)備。

二、商品選品和供應(yīng)鏈管理

微商城的核心就是商品，因此對于商品的選品具有至關(guān)重要的意義。根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和購買習(xí)慣，選擇適合的商品。在選品方面，應(yīng)該注重品質(zhì)和時尚度，確保商品的質(zhì)量和款式能夠吸引目標(biāo)客戶。建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理體系，保證商品的及時供應(yīng)和庫存管理。

三、微信公眾號和小程序建設(shè)

作為微商城的運營平臺，微信公眾號和小程序的建設(shè)顯得尤為重要。要完善微信公眾號的功能模塊，包括個人信息管理、訂單管理、客服功能等。建設(shè)小程序，提供更便捷和流暢的購物體驗。小程序可以實現(xiàn)商品展示、購買、支付等功能，同時還可以與微信公眾號進(jìn)行互動，提高用戶參與度。

四、營銷策略與活動推廣

為了吸引目標(biāo)客戶并增加微商城的曝光度，需要制定營銷策略和推廣活動?？梢酝ㄟ^優(yōu)惠券、滿減、打折等促銷手段吸引用戶前來消費。與微信公眾號和其他社交媒體平臺進(jìn)行合作，進(jìn)行廣告宣傳和推廣。另外，還可以通過合作、聯(lián)盟、微信群等形式擴大影響力。

五、客戶服務(wù)與售后保障

良好的客戶服務(wù)和售后保障是微商城能夠持續(xù)增長的重要保證。在客戶服務(wù)方面，要及時回復(fù)用戶的咨詢和投訴，提供高效的解決方案。在售后保障方面，要建立完善的退換貨制度，保證用戶權(quán)益。同時，可以通過售后問卷調(diào)查等方式，了解用戶的滿意程度，并及時改進(jìn)。

六、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

通過對微商城運營數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整策略，提高運營效果。要對用戶的行為和消費數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解用戶的購買偏好和需求，為后續(xù)的商品選品和營銷活動提供參考。還要關(guān)注競爭對手的動態(tài)，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)。

微商城作為電子商務(wù)的一種新形式，具有巨大的潛力和發(fā)展空間。要成功運營微商城，并實現(xiàn)持續(xù)增長，需要制定一套詳細(xì)具體且生動的運營方案。通過市場調(diào)研與目標(biāo)定位，商品選品和供應(yīng)鏈管理，微信公眾號和小程序建設(shè)，營銷策略與活動推廣，客戶服務(wù)與售后保障，以及數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化，可以幫助微商城實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。希望以上方案對于運營微商城的企業(yè)和個人能夠有所幫助。

運營方案 篇8

長租公寓運營方案

隨著城市化進(jìn)程的加快和年輕人生活方式的改變，長租公寓逐漸成為了新的租賃選擇。長租公寓以其便捷、舒適的居住環(huán)境，提供全套家具和家電，以及一系列便利服務(wù)，受到年輕人的喜愛。要成功運營一個長租公寓，絕非易事。本文將詳細(xì)介紹一套完整的長租公寓運營方案，以幫助經(jīng)營者成功打造一個受歡迎的長租公寓。

長租公寓的選址至關(guān)重要。理想的長租公寓應(yīng)位于市中心或繁華商圈附近，便于居民出行和享受城市的各種便利設(shè)施。公寓周邊應(yīng)該有完善的交通網(wǎng)絡(luò)，以便居民快速方便地到達(dá)其他地區(qū)。同時，公寓的安全性也是一個重要的考慮因素，應(yīng)選擇犯罪率低且治安環(huán)境良好的區(qū)域。

長租公寓的裝修設(shè)計應(yīng)該符合年輕人的審美和生活需求。公寓的設(shè)計風(fēng)格可以選擇簡約時尚或現(xiàn)代復(fù)古，以營造舒適宜人的居住氛圍。房間內(nèi)部的家具和家電應(yīng)完好無損，并保持與時俱進(jìn)，滿足居民現(xiàn)代生活的要求。公寓還應(yīng)配備高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)和電視娛樂設(shè)備，以滿足居民對互聯(lián)網(wǎng)和娛樂的需求。

除了舒適的居住環(huán)境，長租公寓還需要提供一系列便利的服務(wù)，以增加居民的滿意度。首先是物業(yè)管理服務(wù)，公寓應(yīng)配備專業(yè)的物業(yè)管理團隊，負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔、維修和安全。公寓可以提供定期的清潔和維護服務(wù)，如每周一次的打掃衛(wèi)生和定期更換家具等。公寓還可以配備健身房、洗衣房、圖書館等設(shè)施，提供給居民休閑娛樂的場所。

長租公寓的租金定價也是一個關(guān)鍵因素。公寓的租金應(yīng)該考慮到周邊同類產(chǎn)品的價格，以及公寓的裝修和服務(wù)水平。在確定租金時，經(jīng)營者可以考慮采用不同的租金策略，如提供不同大小和配置的房間，以滿足居民的不同需求。公寓還可以考慮提供租金優(yōu)惠和活動，以吸引更多的租戶。

長租公寓的市場宣傳和推廣也是至關(guān)重要的。經(jīng)營者可以利用各種傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)渠道，如廣告、宣傳冊、社交媒體等，來推廣公寓的優(yōu)勢和特色?？梢耘c企業(yè)合作，為他們的員工提供住房解決方案，增加公寓的知名度和吸引力。

在經(jīng)營長租公寓時，經(jīng)營者還應(yīng)注意居民的反饋和滿意度。他們可以通過定期的調(diào)查問卷和個人交流，了解居民對公寓的意見和建議，以提供更好的服務(wù)和改進(jìn)。

成功運營一個長租公寓需要綜合考慮選址、裝修設(shè)計、服務(wù)提供、租金定價、市場宣傳和居民滿意度等多個因素。只有精心規(guī)劃和執(zhí)行，才能打造一個受歡迎的長租公寓。希望本文提供的長租公寓運營方案為經(jīng)營者提供了有效的指導(dǎo)和啟示。

運營方案 篇9

(一)活動開始前準(zhǔn)備活動。

1、場地鋪設(shè)。工作人員到達(dá)預(yù)定場地，與場地管理人簡單交涉之后，開始鋪設(shè)活動場地，場地主要由家長等地區(qū)及兒童活動區(qū)構(gòu)成。

2、預(yù)備宣傳。活動場地陳鋪完畢后，工作人員組織擴散于廣大群眾中，著重對待孩子的年輕夫妻進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。然后向家長介紹我們的外場活動的.主題和大致內(nèi)容。通過對家長或者孩子的引導(dǎo)，把對方帶至活動主場登記相關(guān)信息，填寫信息后給孩子發(fā)放編號，方可參與活動(活動中抽獎以編號為主)

(二)活動開始

1、自我介紹(5分鐘)由老師帶領(lǐng)小朋友進(jìn)行相互交朋友，培養(yǎng)小朋友社交能力

2、熱身環(huán)節(jié)(5分鐘)由老師教小朋友唱英文兒歌，讓小朋友在歡快的氣氛中自然地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

3、特色教學(xué)展示(15分鐘)由老師教小朋友教小朋友學(xué)習(xí)英語(課程內(nèi)容需教師自行設(shè)置，選取具有代表性且生動活潑的內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)展示)。

4、游戲環(huán)節(jié)(25分鐘)

①搶椅子游戲(5分鐘)當(dāng)音樂響起時小朋友按照老師的指令做動作同時圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂停止時小朋友要快速找到椅子坐下。

②單詞游戲(5分鐘)老師發(fā)出指令，小朋友要在最快的時間內(nèi)找出剛剛學(xué)過單詞的

圖片，速度最快的小朋友為冠軍。

③小小畫家(15分鐘)小朋友可充分發(fā)揮自己的想象力給畫面模板涂上顏色。

5、抽獎環(huán)節(jié)

一等獎1名(價值100元報課代金券+小新星秋季大禮包)

二等獎2名(價值50元報課代金券1張+秋季大禮包一份)

三等獎3名(秋季大禮包一份：獎品控制在15元左右)

幸運獎若干(贈送免費試聽券1張)

(三)活動結(jié)束

1、領(lǐng)取獎品

2、設(shè)置報名專區(qū)

凡現(xiàn)場報名秋季班者，立減學(xué)費XX元以及贈送秋季大禮包。

物料準(zhǔn)備：

1、海報

2、宣傳單

3、展臺

4、音響設(shè)備

5、獎品

6、簽到資料

7、抽獎箱

8、活動道具

9、電腦設(shè)備

人員安排：現(xiàn)場派單人員2人、課程顧問4人、老師2人、機動人員2人。

(四)商家聯(lián)盟宣傳活動：

與書店、文化用品店聯(lián)盟

開學(xué)前，學(xué)生需要購買書籍、試卷和文化用品，特別是開學(xué)前一周的周六日，是購買最密集的時間。我們既可以選擇在書店或文化用品店門口宣傳，也可以與書店或文化用品店直接合作，如以書店合作為例：

(1)放置宣傳資料，將我校的宣傳資料放在書店的門口、吧臺、醒目場所。

(2)合作宣傳，與書店的促銷宣傳聯(lián)合，共同宣傳。

(3)租用書店場地，擺放宣傳桌，進(jìn)行定點宣傳。

(4)產(chǎn)品捆綁宣傳，將我校的宣傳資料放在書中或隨書發(fā)放。

(5)促銷宣傳，凡購書或購買一點價格的書后，即可獲得專用袋子、禮品或課程優(yōu)惠券、試聽卡等。

運營方案 篇10

一、考核目的

加強現(xiàn)場管理，提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門的凝聚力。

二、考核效果

（一）考核以量化的方式評比出優(yōu)劣，為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。

（二）考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率。

（三）避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象，端正工作態(tài)度。

三、考核形式

運營經(jīng)理或授權(quán)人帶領(lǐng)運營部事務(wù)主管及樓面主管進(jìn)行不定期的全面細(xì)致檢查。

考核分別為聯(lián)檢考評（權(quán)重、部門考評（權(quán)重、市場調(diào)研報告和培訓(xùn)考評（權(quán)重以上三項組成。

四、考核對象

考核以樓層為單位, 以管轄區(qū)域為個人界定進(jìn)行。

五、考核規(guī)定

（一）聯(lián)檢考核每周不定期進(jìn)行一次，每月四次。

（二）每次由運營部經(jīng)理帶領(lǐng)事務(wù)主管及相關(guān)樓面主管進(jìn)行聯(lián)檢。

（三）每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域，保證每位管理人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯(lián)檢的公平、合理。

（四）每次聯(lián)檢需要聯(lián)檢人員公平進(jìn)行，并在考核結(jié)束后由運營經(jīng)理及相應(yīng)樓面主管簽字確認(rèn)。

（五）聯(lián)檢回避周六、周日，在周一到周五期間進(jìn)行。

（六）聯(lián)檢結(jié)束后，由事務(wù)主管將周聯(lián)檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計記錄，并將結(jié)果發(fā)至各樓層。

（七）每月初2號將上個月的聯(lián)檢最終結(jié)果在部門內(nèi)工作績效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績效考核之用。

（八）樓層最后聯(lián)檢考評成績以每月檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式：（四次得分總和/四次=聯(lián)檢考評成

績），以使考核更加公平、合理，提高工作積極性。

（九）聯(lián)檢中遇商鋪接待顧客較繁忙時，聯(lián)檢人員可靈活更換被檢商鋪（在本區(qū)域內(nèi)選擇），以不影響商戶的正常銷售工作。

注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。

預(yù)覽：

六、考核范圍、項目

附表一：各樓層聯(lián)檢基礎(chǔ)管理部分 （權(quán)重:

注意事項：上述公共區(qū)域和公共設(shè)施存在問題的，需要求物業(yè)部相關(guān)人員及時到場處理，重大事務(wù)需保存工作聯(lián)系函件，以備后期查閱；如若物業(yè)部無法及時處理，需以工作聯(lián)系函的形式，要求其說明原因，并落實處理完成時間, 簽字確認(rèn)；

附表二：業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、個人行為、投訴解決考核部分（共權(quán)重:

附表三：市場調(diào)研報告和培訓(xùn)考評考核部分（共權(quán)重:

七、考核規(guī)則

（一）聯(lián)檢考核月度得分低于，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。 （二）部門考核月度得分低于或樓層費用收繳率（含租金、物業(yè)費、水電費）未達(dá)到以上，則本月考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績；若達(dá)到96%--100%，則此考核項權(quán)重得分上調(diào)50%，且成績與年底獎金掛鉤。

（三）市場調(diào)研報告和培訓(xùn)考評考核月度得分低于，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全

年考核成績。

（四）運營部樓面管理員工工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績效工資（主管績效*（月度總得分/

+年底獎金=全年工資；

運營部事務(wù)主管工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+年底獎金（一個半月的基本工資）=全年工資；

前臺及廣播室工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+年底獎金（一個月的基本工資）=全年工資；

（五）全年以自然月計算，全年考核成績以全年檢查得分的平均值為最終得分結(jié)果，公式：（自然月得分總和/自然月=全年考核成績）；YJs21.cOm

（六）全年以自然月計算，連續(xù)有兩個月或累計有三個月績效考核成績無效者，則做調(diào)崗或辭退處理；

（七）全年以自然月計算，累計費用收繳率達(dá)及以上或全年考核成績以上者，年底獎金為三個月基本工資，來年作加薪或晉升；

（八）全年以自然月計算，累計費用收繳率達(dá)至九個月或全年考核成績以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪；

（九）全年以自然月計算，累計費用收繳率達(dá)至七個月或全年考核成績以上者，年底獎金為一個月基本工資；

（十）全年以自然月計算，全年考核成績80分以下者，年底無獎金，來年考察三個月；

（十一）公司積極鼓勵運營部員工提出好的建議并形成可實施方案（如：商家活動的組織、街區(qū)景觀的布置、現(xiàn)場

工作的優(yōu)化、對外宣傳與推廣的意見等），公司給予通報表揚或予以200--1000元不等的獎勵；

注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。

運營方案 篇11

群運營方案是指為了提升群體的凝聚力、活躍度和參與度而制定的一系列策略和措施。在這個信息時代，社群的影響力變得越來越大，群運營方案的制定和執(zhí)行對于組織、企業(yè)和個人都具有重要意義。本文將詳細(xì)介紹群運營方案的具體內(nèi)容，以及實施該方案的步驟和注意事項。

一、群運營方案的具體內(nèi)容

1. 群規(guī)劃：需要進(jìn)行群的定位和規(guī)劃。確定群的主題和定位，明確群的宗旨和目標(biāo)。例如，一個瑜伽愛好者的群可以設(shè)立為交流學(xué)習(xí)瑜伽知識、分享瑜伽心得的社群。在群規(guī)劃中，還需要制定群的規(guī)則和行為準(zhǔn)則，以維護良好的群氛圍和秩序。

2. 內(nèi)容策劃：群運營的核心是內(nèi)容的策劃和發(fā)布。好的內(nèi)容可以吸引群成員的注意力，促進(jìn)群的互動和交流。內(nèi)容的策劃應(yīng)包括多種形式，如文字、圖片、視頻等，以滿足不同群成員的需求和興趣。內(nèi)容還應(yīng)具有一定的專業(yè)性和可分享性，增加群成員的討論和互動。

3. 活動策劃：群活動是增加群凝聚力和活躍度的重要手段?？梢愿鶕?jù)群的定位和成員的需求，策劃各種線上或線下的活動，如講座、研討會、主題沙龍等。通過組織活動，增加成員之間的互動和交流，增強群體的共同認(rèn)同感和歸屬感。

4. 會員管理：良好的會員管理是群運營的關(guān)鍵。要吸引優(yōu)質(zhì)的會員加入群，并及時對會員的信息進(jìn)行審核和處理。要定期與會員進(jìn)行互動和溝通，了解他們的需求和反饋。要及時處理會員之間的沖突和問題，維護良好的群氛圍和秩序。

二、實施群運營方案的步驟和注意事項

1. 群運營方案的制定：在制定群運營方案之前，需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析。了解目標(biāo)群體的需求和行為特點，確定合適的運營策略和方案。在制定方案時，要綜合考慮群體特點、成員需求和運營成本等因素，制定出切實可行的方案。

2. 方案的執(zhí)行：在實施群運營方案之前，需要明確責(zé)任分工和具體任務(wù)。不同的角色和部門要有明確的職責(zé)和授權(quán)，確保方案的順利執(zhí)行。在執(zhí)行方案時，要及時跟蹤和評估效果，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3. 注意事項：在群運營的過程中，需要注意以下幾點。要保護會員的隱私和權(quán)益，不泄露會員的個人信息和交流內(nèi)容。要保持話語權(quán)的平衡，鼓勵多元化的意見和聲音。要及時處理會員之間的矛盾和沖突，維護良好的群氛圍和秩序。

以上是關(guān)于群運營方案的詳細(xì)介紹。群運營方案的制定和執(zhí)行是一個復(fù)雜而需要耐心和技巧的過程。只有根據(jù)群體特點和成員需求制定合適的方案，才能提升群的凝聚力、活躍度和參與度，實現(xiàn)有效的群運營。

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運營方案

當(dāng)我們面臨各種各樣的項目建設(shè)。通常會被要求事先制定工作方案，活動方案應(yīng)該怎么制定才好呢？一起來看看幼兒教師教育網(wǎng)為您準(zhǔn)備的精彩“運營方案”，希望本文能填補你的知識空白！

運營方案(篇1)

超市運營方案

隨著人們生活水平的提高，超市已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。如何讓超市更加有效地運營，達(dá)到最佳的經(jīng)濟效益，是每個超市經(jīng)營者都需要探討的問題。

一、超市的選址

超市的選址非常關(guān)鍵。務(wù)必選擇人流量密集、便捷度高的地段。比如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)門口、交通網(wǎng)絡(luò)便利的主干道等。因為超市面向的是大眾消費，在人流量密集的地方，便于接近更多的顧客，自然而然帶來更多的銷售額。

二、超市的裝修

超市的裝修既要考慮美觀、明亮，也要方便大眾消費，以達(dá)到最佳的購物體驗。一般情況下，超市的裝修格局是有一條主通道，兩個左右對稱的扶手櫥和多個陳列區(qū)域。商品分類醒目、易于尋找，商品標(biāo)簽應(yīng)標(biāo)明重要信息，例如品牌、規(guī)格、價格等。超市裝修的成功與否直接關(guān)系到客戶對所購買商品的信任度。

三、超市的銷售策略

1.組合銷售法：

超市可以組合賣出某些商品，使用促銷手段，使顧客產(chǎn)生購買欲望，從而提高銷售量。例如：買一送一、滿額抵用等。

2.銷售員推銷法：

銷售員的個人能力直接影響著超市的銷售成績。鼓勵銷售員積極為顧客推薦商品，尤其是新產(chǎn)品。在這過程中，多向顧客介紹商品的使用方法和優(yōu)點，并在售后服務(wù)環(huán)節(jié)下足功夫，建立良好的顧客關(guān)系。

3.會員積分制度：

會員制度是超市的常用銷售策略之一。通過加入會員，贈送積分，讓顧客在購物過程中獲得實惠的同時，收集顧客的個人信息，從而制定更加有效的促銷手段。

四、超市售后服務(wù)

超市售后服務(wù)不僅僅是為客戶解決售后問題，更是建立客戶與店家之間的良好關(guān)系，提供服務(wù)總是不錯的選擇。通過客戶的意見反饋，不斷優(yōu)化超市運營策略，提高顧客滿意度。

五、人員管理

超市人員管理也是超市運營成功的關(guān)鍵。超市經(jīng)營者應(yīng)該注重人員招聘和培訓(xùn)，員工的態(tài)度與能力很大程度影響到顧客購物的滿意度。建立良好的員工用人制度，提高員工的工作積極性和效率。

六、有效的供應(yīng)商關(guān)系

超市的商品來源主要是來自其供應(yīng)商。因此，建立一個穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系對超市經(jīng)營至關(guān)重要。同時，超市需要定期評估其供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)水平，并與供應(yīng)商一同開展促銷活動，達(dá)到共贏的效果。

七、風(fēng)險管理

在人證不足的情況下，超市涉及各種風(fēng)險。超市經(jīng)營者應(yīng)該具備敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整經(jīng)營策略。風(fēng)險管理需要預(yù)見、制定風(fēng)險規(guī)避措施，及時應(yīng)對危機，獲得成功。

以上便是關(guān)于超市運營方案的一些建議。經(jīng)營一個成功的超市，需要不斷優(yōu)化，尋找最適合自己的經(jīng)營模式。通過選址、裝修、銷售策略、售后服務(wù)、人員管理、供應(yīng)商關(guān)系、風(fēng)險管理，搭建一個完美的超市運營網(wǎng)絡(luò)。

運營方案(篇2)

物流公司運營方案

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)需求不斷增長，公司及企業(yè)對物流的要求也越來越高，物流運營方案是物流企業(yè)運作的核心，對物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文將詳細(xì)介紹物流公司運營方案的制定、實施和優(yōu)化。

一、制定運營方案

1.確定運營目標(biāo)：明確公司的市場定位和目標(biāo)，根據(jù)市場需求和發(fā)展趨勢，確定物流公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略地位，為后續(xù)制定運營方案提供指導(dǎo)和支撐。

2.制定運營計劃：制定運營計劃是制定運營方案的基礎(chǔ)，通過對市場、競爭對手、供應(yīng)鏈、運輸?shù)雀鞣矫娴恼{(diào)研和分析，制定出符合公司實際情況的運營計劃，為后續(xù)制定運營方案提供參考。

3.制定運營流程：對物流企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和歸納，確定整個流程的目標(biāo)、流程關(guān)鍵點、流程規(guī)范和控制要點，制定出行之有據(jù)的流程體系，對物流企業(yè)的管理和服務(wù)提供了指導(dǎo)和支撐。

4.做好資源配置：物流企業(yè)需要充分利用各種資源，通過科學(xué)的方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高資源的利用率和效益，合理配置人力、物力和財力等各項資源，為物流企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

二、實施運營方案

1.管理流程控制：實施物流公司運營方案之前，需要對之前制定的運營流程進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保運營方案的順利實施，物流企業(yè)的各項業(yè)務(wù)要實行嚴(yán)格的管理流程控制，防止業(yè)務(wù)操作出現(xiàn)差錯。

2.建立績效考核與獎懲制度：物流企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績效考核制度，進(jìn)行仿真模擬，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)運用到實際運營中，切實提高運作的安全程度，規(guī)定準(zhǔn)確的責(zé)任和獎懲辦法，以激勵員工的積極性，達(dá)到有效地推動企業(yè)發(fā)展，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

3.技術(shù)支持和數(shù)據(jù)管理：物流企業(yè)需要對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和維護，建立合理有效的數(shù)據(jù)分析和管理系統(tǒng)，開發(fā)新技術(shù)，提高物流業(yè)務(wù)處理能力，共同推進(jìn)物流大數(shù)據(jù)化浪潮，實現(xiàn)物流企業(yè)的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.提高服務(wù)質(zhì)量：物流企業(yè)需要不斷強化對服務(wù)質(zhì)量的重視和追求，采用現(xiàn)代化、高效率、低成本的服務(wù)理念，優(yōu)化流程和服務(wù)流程，并嚴(yán)格要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷通過技術(shù)創(chuàng)新提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

三、優(yōu)化運營方案

1.數(shù)據(jù)分析和滿意度調(diào)查：通過數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，尋找物流企業(yè)目前存在的一些問題和短板，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，改進(jìn)方案需要得到客戶的認(rèn)同和支持，可以通過客戶滿意度調(diào)查等方式來進(jìn)行評估和監(jiān)督。

2.企業(yè)文化建設(shè)：物流企業(yè)需要樹立良好的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工的自我管理，提高企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感，提升其社會形象和公信力。

3.業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新：物流企業(yè)應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)，包括銷售渠道、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，不斷開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，根據(jù)客戶的需求和市場需求，整合物流資源，鞏固市場地位和核心競爭力。

總之，物流企業(yè)需要根據(jù)市場需求和自身情況制定切實可行的運營方案，充分實施運營方案，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場價值和競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

運營方案(篇3)

銷售公司運營方案

隨著市場競爭的日益激烈，銷售公司的運營越來越重要。一家銷售公司如果想要在市場上獲得成功，必須制定一個全面的運營方案。這個方案必須考慮到多個方面，包括營銷、銷售和客戶服務(wù)等，并且必須按照實際情況進(jìn)行調(diào)整。本文將從以下三個方面來詳細(xì)講述銷售公司的運營方案。

一、營銷策略

銷售公司的營銷策略是決定公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。在制定營銷策略的時候，需要考慮到以下幾個因素：

（1）市場調(diào)研：首先，我們需要對市場進(jìn)行調(diào)查，了解客戶需求和競爭對手的情況。我們通過收集客戶反饋和分析市場趨勢的方式來了解客戶需求。在了解對手情況時，我們需要了解對手的產(chǎn)品、價格和市場滲透率等。

（2）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位是決定公司在市場上定位的關(guān)鍵。這涉及到產(chǎn)品定價、定位和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。我們需要基于市場調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行決策。

（3）市場推廣：我們需要開展市場推廣活動，提高品牌知名度。我們將通過開展廣告活動、社交媒體推廣和定期發(fā)放電子郵件等方式來促進(jìn)產(chǎn)品銷量的增長。

二、銷售渠道

銷售渠道是決定公司收入來源的關(guān)鍵。在銷售渠道的制定中，我們需要考慮到以下幾個因素：

（1）銷售渠道定位：我們需要為不同類型的客戶制定不同的銷售渠道。例如，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道、實體店和直銷等方式來滿足不同類型客戶的需求。

（2）銷售費用控制：我們需要控制銷售費用，以減少成本。我們將通過選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道，減少下游的中間環(huán)節(jié)等方式來降低銷售費用。

（3）銷售團隊管理：我們需要管理我們的銷售團隊，以保證銷售符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。我們將通過培訓(xùn)銷售人員、設(shè)定銷售目標(biāo)和監(jiān)督銷售人員工作的方式來管理銷售團隊。

三、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是保證銷售公司可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。在客戶服務(wù)方面，我們需要考慮到以下幾個因素：

（1）客戶需求：我們需要了解客戶的需求，并為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（2）售后服務(wù)：我們需要提供專業(yè)的售后服務(wù)，以解決客戶遇到的問題，并確?？蛻舻臐M意度。

（3）客戶關(guān)懷：我們需要保持與客戶的溝通，并密切關(guān)注客戶的反饋。我們將通過定期發(fā)放問卷、電話回訪和組織客戶活動的方式來保持與客戶的溝通。

總而言之，銷售公司的運營方案是非常重要的。在制定銷售公司的運營方案的時候，需要考慮到營銷策略、銷售渠道和客戶服務(wù)等多個方面。只有制定一個全面、周密的運營方案，才能夠確保公司未來的成功。

運營方案(篇4)

積分運營方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積分系統(tǒng)在各種產(chǎn)品中得到了廣泛的運用。在電商、游戲、社交等領(lǐng)域，積分系統(tǒng)被應(yīng)用于用戶激勵、用戶留存以及用戶轉(zhuǎn)化。積分體系可以讓用戶獲得更好的體驗，同時也可以給企業(yè)帶來更多的收益，因此，如何運用好積分系統(tǒng)，是企業(yè)運營中不可忽視的一環(huán)。

一、積分體系的搭建

搭建一個合理的積分體系是積分運營方案的重中之重。積分體系應(yīng)該具有以下特點：

1.簡單易懂：積分體系的設(shè)計應(yīng)該讓用戶容易理解，而不是故弄玄虛。用戶能夠快速了解積分規(guī)則，才能更好地參與到積分活動中來。

2. 獎勵豐富：積分體系中的獎勵應(yīng)該豐富多彩，不同級別的用戶能夠獲得不同的獎勵，同時也應(yīng)該設(shè)置虛擬獎勵和實物獎勵，讓用戶收獲感更強。

3. 時效性強：積分體系的獎勵應(yīng)該盡快發(fā)放，以及時激勵用戶的積極性。另外，積分規(guī)則應(yīng)該隨時調(diào)整，適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

二、積分運營的策略

1.用戶激勵

用戶激勵是積分運營的核心策略之一。常用的用戶激勵方法包括簽到、分享、邀請、消費返積分等。這些激勵可以讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感受到一定的回報，提升用戶體驗并增強用戶的粘性。

2.用戶轉(zhuǎn)化

用戶轉(zhuǎn)化是積分運營的另一個重要策略。當(dāng)用戶有了一定的積分貢獻(xiàn)后，我們可以用一些特殊的積分活動吸引用戶進(jìn)行消費。比如用戶可以在積分商城中兌換實物或虛擬的優(yōu)惠券等。

3.用戶留存

除了用戶激勵和用戶轉(zhuǎn)化，用戶留存同樣十分重要。對于長期活躍用戶，我們可以設(shè)置高級別獎勵，讓用戶積分更加容易獲得，提高用戶的粘性。同時，我們可以在用戶積分到達(dá)一定數(shù)額后，通過短信、微信等渠道告知用戶，提醒用戶積分使用的時間。

三、文案策略

良好的文案策略也能幫助企業(yè)獲得更多的積分收益。在積分規(guī)則的介紹中，我們應(yīng)采用生動、有趣的語言來描述。在宣傳積分活動的過程中，我們應(yīng)該寫出有吸引力的承諾，讓用戶心動。

同時，為了保證推廣效果，我們還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點制定不同的文案。比如在一款游戲中，我們可以利用用戶對游戲通關(guān)的渴望，設(shè)置通關(guān)后獲得積分的獎勵。

四、數(shù)據(jù)分析策略

為了有效地運營積分體系，數(shù)據(jù)分析同樣十分重要。我們需要對用戶活躍度、積分獲取和消費情況等進(jìn)行分析，得到有價值的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的策略。

五、風(fēng)險控制策略

不良用戶對于積分系統(tǒng)的破壞是我們無法回避的，因此需要采取相應(yīng)的風(fēng)險控制策略。比如，我們可以通過防刷機制對刷積分行為進(jìn)行限制，同時對于惡意攻擊行為，我們可以對其采取相應(yīng)的處罰措施。

六、結(jié)語

積分體系是現(xiàn)代產(chǎn)品運營中不可或缺的一部分，合理運用積分系統(tǒng)可以讓產(chǎn)品營銷更有活力，促進(jìn)用戶留存和轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)收益。因此，我們需要從積分體系的搭建、運營策略、文案設(shè)計、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險控制等方面重視積分運營工作，不斷探索和完善積分運營方案。

運營方案(篇5)

隨著時代的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，微商成為了一種新型的電商模式，深受廣大年輕人的喜愛。然而，微商的競爭也越來越激烈，為了在市場中立足，我們需要有一套完善的微商運營方案。

1. 充分利用社交媒體平臺

微商最大的優(yōu)勢就是社交媒體平臺，作為一個賣家，充分利用社交媒體平臺可以讓你的產(chǎn)品更易被發(fā)現(xiàn)。常用的社交媒體平臺有微信、微博、朋友圈等，我們可以通過定期發(fā)布文章、圖片或視頻等方式來吸引消費者的注意力。同時，也可以通過社交媒體來建立與消費者的溝通渠道，及時回答消費者的問題和解決消費者的疑慮，從而贏得消費者的信任和忠誠度。

2. 重視客戶至上

客戶是商家的生命線，一個好的客戶體驗可以促進(jìn)消費者的回購率。因此，我們需要重視客戶至上的服務(wù)理念，即做到誠信經(jīng)營、及時回復(fù)、質(zhì)量保證等。在售前，我們需要提供充足的商品信息、詳細(xì)的商品描述和圖片，讓消費者能夠?qū)ι唐纷龀雒髦堑倪x擇。在售后，我們需要及時回復(fù)消費者的問題和投訴，并盡可能地解決問題，保證消費者的滿意度。這樣不僅能夠保持老客戶的忠誠度，還能夠吸引更多的新客戶。

3. 建立自己的品牌形象

在市場中打造自己的品牌形象是非常重要的，這可以加強產(chǎn)品的知名度和增加品牌的美譽度，為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更好的條件。在打造品牌形象的過程中，我們需要做到以下三點：一是確定自己的定位，我們需要明確自己的目標(biāo)客戶和自己的產(chǎn)品特點，從而確定自己的市場定位；二是選好適合的品牌名和LOGO，品牌名要簡潔、易記、有特色，LOGO要與品牌名相符合且有較高的辨識度；三是打造品牌形象，我們需要以產(chǎn)品為核心，通過網(wǎng)站、廣告、公關(guān)、促銷等方式，展現(xiàn)出產(chǎn)品本身和品牌的魅力，讓目標(biāo)客戶對品牌產(chǎn)生認(rèn)可感和好感度。

4. 不斷開發(fā)商品

為了滿足不同消費者的需求，我們需要不斷開發(fā)新的商品，并在市場中加以推廣。在開發(fā)商品時，我們需要調(diào)查市場需求，了解消費者喜好，并有針對性地設(shè)計商品。同時，我們需要注意產(chǎn)品品質(zhì)的把控，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場中贏得信任。

5. 加強與渠道商的合作

渠道商作為中間商在微商銷售中起著重要的作用，他們能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品推銷給更廣泛的消費者。因此，我們需要與渠道商建立穩(wěn)定與友好的合作關(guān)系，并不斷地與他們溝通交流，了解市場動態(tài)和消費者需求，從而提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，微商運營方案的核心在于增加認(rèn)知度、提高口碑和建立忠實客戶，只有不斷地提升自己的服務(wù)品質(zhì)、加強產(chǎn)品質(zhì)量把控、積極開發(fā)新商品、做好品牌營銷、加強與渠道商合作等方面的努力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得長久的經(jīng)營與發(fā)展。

場館運營方案實用

場館運營方案 篇1

一.指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步落實學(xué)校發(fā)展白皮書關(guān)于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)師資資源的有關(guān)規(guī)定與要求，形成學(xué)校系統(tǒng)評比框架，促進(jìn)骨干隊伍的建設(shè)，形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，形成能者、優(yōu)者多酬的良性競爭格局，特制定此考核方案。

二.考核原則

本考核方案力求全面具體地考核教師在校的各項表現(xiàn)，主要原則如下：

①過程結(jié)果并重，充分注重學(xué)校平時的有月度考核，同時也重視學(xué)期結(jié)束后的結(jié)果考核。

②定性與定量并舉，既有量化的分?jǐn)?shù)，也有質(zhì)性的評價，全面反映教師的工作情況。

③個人努力與團結(jié)合作結(jié)合，既看個人成績，同時也看其與各部門協(xié)作的精神與態(tài)度。

三、考核對象及比例

1、除校長、書記以外的學(xué)校在職、在崗、在編教師。校長、書記的考核由教育局組織，學(xué)校教師推薦。

2、學(xué)校組織當(dāng)年申報優(yōu)秀等次的教師進(jìn)行考核，綜合成績前10名的教師獲得考核優(yōu)秀稱號。

3、年度考核優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀按考核成績4：6分配，綜合成績前4名的為年度考核優(yōu)秀，后6名為專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀。上報教育局當(dāng)年度的考核人員根據(jù)教育局下達(dá)指標(biāo)比例按學(xué)?？己私Y(jié)果梯次錄取呈報。

4、未申報優(yōu)秀等級的教師由學(xué)?？己诵〗M組織考核，確定合格、不合格等次。

四、考核的流程

1、教師個人根據(jù)本人一年的工作情況填寫申報表格，向考核小組提交申報表。

2、考核小組對申報人員進(jìn)行申報資格評審，研究決定公布參與評定人員名單，并公布。

3、參評人員向全體教職工和評審小組匯報全年工作。

4、群眾評議。（投票制）

5、考核小組評議。（投票制）

6、公示。

7、呈報上級部門審核

五、考核項目及比例

采用定性與定量相結(jié)合的評比辦法。

個人成績：年度師德總分；教學(xué)常規(guī)總分；考勤總分（4；3：3）占50%。

群眾認(rèn)可占20%。（票選）

部門認(rèn)可占10%。（票選）

考核小組20%。（票選）

綜合四項得分,進(jìn)行排名.票選過程中必須堅持回避原則。

六、考核結(jié)果的使用及獎勵

1. 教師的考核結(jié)果按教育局對結(jié)果使用的文件精神一致,包括晉級與晉升.

2. 對本年度考核優(yōu)秀者,將在下一年度享受由學(xué)校提供的每月年度考核優(yōu)秀津貼50元。時效一年。寒暑假不在此列。

3. 對本年度專技考核優(yōu)秀者,將在下一年度享受由學(xué)校提供的每月專業(yè)技術(shù)考核優(yōu)秀津貼30元。時效一年.寒暑假不在此列。

4、發(fā)放證書。

七、義務(wù)

待定

八、關(guān)于年度考核與專技考核不合格的規(guī)定

按學(xué)校的章程辦理.

場館運營方案 篇2

x學(xué)院球類場地是學(xué)院開展體育教學(xué)、運動隊訓(xùn)練、體育競賽以及群眾性體育活動的重要教學(xué)場所，為了更好地使用場館，延長使用年限，特做如下規(guī)定：

一、凡進(jìn)入各類體育場館者，應(yīng)無條件接受場地管理人員的管理。

二、所有進(jìn)場人員必須穿軟底鞋或運動鞋。

三、進(jìn)入場館者自覺愛護場內(nèi)的各類體育設(shè)施，嚴(yán)禁推拉、挪動體育設(shè)備，嚴(yán)禁在體育設(shè)備上晾曬衣物，嚴(yán)禁嬉戲打鬧、依靠或沖撞四周圍網(wǎng)。

四、嚴(yán)禁在場內(nèi)吸煙、使用明火、燃放煙花爆竹等，嚴(yán)禁隨地吐痰、嚴(yán)禁亂扔果皮紙屑、口香糖、啤酒瓶等雜物，嚴(yán)禁攜帶具有可燃性、腐蝕性、污染性物品進(jìn)入場館。

五、嚴(yán)禁各類車輛進(jìn)入，嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入。

六、場地應(yīng)優(yōu)先保證體育課教學(xué)及運動隊訓(xùn)練使用，上課期間嚴(yán)禁無關(guān)人員入場。無課期間，本校教職員工可憑有效證件進(jìn)場活動。

七、場館內(nèi)禁止用鋒利器物和硬物刺、劃地面、墻壁，嚴(yán)禁在田徑場地上挖、抓橡膠粒和石英砂，嚴(yán)禁故意掀翻草坪底部或破環(huán)性的拉扯草線、縫合接口處等，嚴(yán)禁用硬物、銳器等擊打草坪。

八、學(xué)生上課、訓(xùn)練等需由體育教師帶領(lǐng)入場，不得跨、鉆、跳躍圍欄（門）進(jìn)入場地。嚴(yán)禁在跑道上踢足球，跑道上只允許進(jìn)行田徑及徒手類項目。嚴(yán)禁在草坪、跑道上進(jìn)行標(biāo)槍、鐵餅、鉛球、杠鈴、啞鈴等活動，投擲必須在投擲區(qū)進(jìn)行。跑步時沿逆時針方向跑進(jìn)，并請使用三、四、五、六跑道，內(nèi)道盡量減少使用，以維護和提高內(nèi)跑到的使用壽命。

九、各系、各部門使用場館組織體育比賽，需提前一周向基礎(chǔ)部提出申請，待批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)后方可按要求使用。

十、經(jīng)批準(zhǔn)的各類比賽、集會在使用桌凳時，一定要符合有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)管理人員查看批準(zhǔn)后方可帶入。

十一、場地周邊均架設(shè)監(jiān)控設(shè)備，請進(jìn)入運動場地活動者應(yīng)自覺遵守上述各項規(guī)定，服從管理。

十二、凡人為破壞橡膠場地或體育設(shè)施的，一律以平方米為單位（不足一平方米按一平方米計算）或設(shè)備原有價格照價賠償。

十三、學(xué)院乒羽中心對師生開放時間：

周一至周五：16：20--19：20

周末及節(jié)假日：14：30--17：30

十四、田徑及球類場地對師生開放時間：

周一至周五：6：30--21：50

周末及節(jié)假日：7：30--21：50

凡遇雨雪天氣一律停止使用。

場館運營方案 篇3

為了加強體育場館的管理，進(jìn)一步提高使用效率和延長使用年限，更好地發(fā)揮其服務(wù)師生健身功能，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實際，特制定以下管理制度：

1、體育場館包括室外籃球場和室內(nèi)體育館兩部分。

2、進(jìn)入體育場館的所有人員禁止穿著尖銳的硬底鞋、高跟鞋等，禁止在場館內(nèi)吸煙和飲食，禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物，確保場館衛(wèi)生清潔。

3、禁止一切機動車、滑板車、滑輪鞋和自行車停放在場館范圍內(nèi)，禁止攜帶家禽、犬只進(jìn)入場館。

4、除專責(zé)人員和持證電工外，其他人員不能隨意亂動總開關(guān)箱的電力設(shè)施，人離要關(guān)水、電，如遇場館內(nèi)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障或異常安全隱患時，要及時通知社區(qū)負(fù)責(zé)人。

5、愛護體育場館內(nèi)的一切設(shè)備、設(shè)施，體育器材、座椅使用后自覺放回原位，固定設(shè)備不得隨意挪動。如有損壞，請照價賠償。

6、室外籃球場白天時間（8:30-18:00）免費向廣大群眾開放使用，室內(nèi)體育館原則上不對外開放，留作競賽、集會活動和專業(yè)訓(xùn)練之用。

7、其他單位或個人如需在夜間（18：00以后）使用體育場館的，必須要提前預(yù)約并實行有償使用原則，社區(qū)將收取200元/次（3小時內(nèi)）的場館維護費用（含水電費、清潔費等）。

8、體育場館的保潔、水電、器材、開閉場館等由專人負(fù)責(zé)。責(zé)任人員發(fā)現(xiàn)場館內(nèi)有安全隱患、設(shè)備損壞和資源浪費等現(xiàn)象時，應(yīng)及時向社區(qū)匯報。

9、使用人員如有違反上述管理制度的，將會被列為黑名單，社區(qū)有權(quán)拒絕其繼續(xù)使用。

10、社區(qū)體育場館僅提供大眾健身場地，使用期間發(fā)生的一切財務(wù)損失、人身安全等事故，由使用人自行承擔(dān)所有責(zé)任。

11、本管理制度自公示之日起執(zhí)行，民樂社區(qū)擁有最終解釋權(quán)利。

場館運營方案 篇4

一羽毛球場地標(biāo)準(zhǔn)

羽毛球場為一長方形場地，長度為13.40米，雙打場地寬為6.10米，單打場地寬為5.18米。球場上各條線寬均為4厘米，丈量時要從線的外沿算起。球場界限最好用白色、黃色或其它易于識別的顏色畫出。按國際比賽規(guī)定，整個球場上空空間最低為9米，在這個高度以內(nèi)，不得有任何橫梁或其它障礙物，球場四周2米以內(nèi)不得有任何障礙物。任何并列的兩個球場之間，最少應(yīng)有2米的距離。球場四周的墻壁最好為深色，不能有風(fēng)。

PVC地板

⒈能夠用最少的初期投資費用創(chuàng)造出最佳的體育活動空間。

⒉PVC彈性地板材料是國際正式的包括籃球在內(nèi)的所有球類運動場地的最佳選擇。只有PVC運動地板才可能被用來鋪設(shè)國際公認(rèn)的羽毛球、乒乓球、排球、手球等的比賽場地。

⒊與硬質(zhì)地面相比，具有良好的安全性、減震性和反彈力，自身的運動性也得到充分的發(fā)揮。

⒋耐用、美觀，并有多種顏色和款式可供選擇。

地板材料結(jié)構(gòu)精密

⒈本品由PVC耐磨層、玻璃纖維加強層和PVC發(fā)泡緩沖層組成。

⒉100%純PVC耐磨層，經(jīng)防老化和緊固技術(shù)處理，耐磨耐壓，使用壽命可達(dá)15年。

⒊玻璃纖維加強層起到穩(wěn)定場地尺寸、延長使用壽命的作用，使地板永不收縮，性能更加穩(wěn)定，使運動員發(fā)揮出更好水平。

⒋封閉式PVC發(fā)泡緩沖層材料如氣墊式構(gòu)造，提供絕對的安全性、回彈性和標(biāo)準(zhǔn)的吸振性，吸振率達(dá)到30%—50%。

⒌PVC發(fā)泡緩沖層底面采用狀紋路處理，合理的重量能在場地鋪開時將里面的空氣排出，形成真空，更加具有附著力，在運動時更具有穩(wěn)定性。

舒適性佳

⒈PVC耐磨表層的荔枝皮花紋設(shè)計，另鞋底時刻緊著地面，防滑且能隨心所欲傳遞強勁的動力。

⒉場地表層經(jīng)特殊處理，與燈光亮度吻合，不會吸光和反光刺眼，能更好的保護運動員的眼睛，不易產(chǎn)生疲勞。

⒊人性化的設(shè)計組合，與眾不同的場地色感，防滑且回應(yīng)動力極強，防擦傷紋理，全新技術(shù)開發(fā)的PVC發(fā)泡緩沖層為健康運動帶來可靠保障，為專業(yè)運動員、普通健身民眾提供極好的運動緩沖保護，可最大限度地減小運動員的損傷，令您放心地馳騁在運動賽場上屢奪佳績。

移動性佳

地板表面的類人體工程學(xué)不規(guī)則圓形紋理弧邊設(shè)計，使滑動系數(shù)為最佳值，使運動員有更佳的活動能力，為起動、蹬跳、滑步、制動等各種專業(yè)劇烈技術(shù)動作提供極具爆炸力的彈性動力結(jié)構(gòu)。

綠色環(huán)保

本產(chǎn)品具有高新技術(shù)抗菌功能，具有無毒、無味、綠色環(huán)保、防水、防滑、防霉菌等特性

二對場地基層要求

1.施工的地面必須保持清潔，持久干燥，且沒有裂縫。

2.混凝土地面含水率不得超過2.5％，石膏地面含水率不得超過0.5％。

3.地板表面2m直尺范圍內(nèi)誤差不大于3mm。

此外，木地板、復(fù)合木地板、瓷磚、大理石和水磨石地板平整度達(dá)到要求均可鋪裝。

三鋪裝方法

在地板鋪設(shè)之前，地面必須清掃干凈，地板提前展開平鋪在地面24小時以上，且現(xiàn)場溫度不應(yīng)低于15度。地板還原后，切割時兩端應(yīng)多留5厘米。

1.移動式鋪裝：地板與地板之間用廠家配套的專用單面連接帶粘接成一體，地板與地面不粘接，以方便將來移動。

2.局部固定式鋪裝方法：在地面上以地板的邊緣線為基準(zhǔn)向內(nèi)刷10cm的膠粘接，或用廠家配套的專用雙面連接帶粘接。

3.全膠粘接鋪裝方法:塑膠地板與地面全部用膠水粘接。（籃、網(wǎng)球場地最好采用全膠粘接，否則球與地面接觸時會影響球的反彈）

焊接-熱焊法

地板焊接前先用手工或者機器在地板接縫處開槽，開槽處必須清理干凈，熱焊時的溫度不低于500度，焊接可采用自動設(shè)備或人工操作。正式焊接前，先用一小段焊線，來測試一下焊接時適當(dāng)?shù)臏囟龋缚p處冷卻后分兩步去除多余的焊線，先用月牙鏟鏟掉焊線突起部分的一半，待焊線充分冷卻后，鏟去余下部分

羽毛球場地專用燈

英利奧Enlio羽毛球場地專用燈適用于室內(nèi)羽毛球場地

1.專業(yè)、不晃眼ENLIO羽毛球場地專用燈與國家羽毛球隊訓(xùn)練館專用燈一致，燈光在場地線外兩側(cè)懸掛，不晃眼，使運動員在比賽中發(fā)揮更好的水平。5000小時平均壽命，高光效，光衰慢，耗電低。

2.節(jié)能突出的節(jié)能功效，比傳統(tǒng)照明節(jié)能80％，每片羽毛球場地只需6片ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽?，每片ENLIO羽毛球燈由7根28瓦的節(jié)能燈管組成，總功率1.176千瓦,每片場地每小時耗電僅一元錢。

3..亮度高ENLIO羽毛球?qū)Ｓ脽魹槿庠?，比日光燈照明高一倍，且光線柔和，保護視力。ENLIO羽毛球場地專用燈數(shù)據(jù)參數(shù):燈體尺寸120cm×60cm每根燈管功率28w單面燈體所裝燈管數(shù)量7根

4.專業(yè)型羽毛球場地所需燈體數(shù)量6-8個雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根

5.比賽級羽毛球場地所需燈體數(shù)量10個燈體重量(不帶燈)5.5kg六燈體羽毛球場地1小時耗電度數(shù)1.176kw

燈體尺寸120cm*60cm

每根燈管功率28W

單面燈體所裝燈管數(shù)量7根

雙面燈體所裝燈管數(shù)量14根

專業(yè)性羽毛球場地所需燈體數(shù)量6-8個

比賽級羽毛球場地所需燈體數(shù)量10個

燈體重量（不帶燈）5.5kg

六燈體羽毛球場地一小時耗電度數(shù)1.176w

羽毛球柱產(chǎn)品說明

一、移動式羽毛球網(wǎng)架(水泥配重)

材質(zhì)：ABS新型材料，水泥配重

立柱規(guī)格：長1.5米直徑4厘米

底座規(guī)格：長58厘米寬33厘米

總高度：1.55米

重量：一付約重80公斤

特點：外殼承受力很強，水泥配重底座，一對重約80公斤，表面靜電噴涂，配有聯(lián)動移動輪，推動起來更輕便，直接推動羽毛球柱就可輕松移動，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。

二、高檔移動式實心鑄鐵羽毛球柱

高度:1.55米

產(chǎn)品特點：使用全新材料精加工而成，超大底座，穩(wěn)定性好，配有聯(lián)動移動輪，推動起來更輕便，直接推動羽毛球柱就可輕松移動，輪子為尼龍制品，經(jīng)久耐用。適合比賽、業(yè)余訓(xùn)練使用。

工藝：產(chǎn)品經(jīng)過除油，除銹，酸洗，磷化等10幾道前期工藝處理程序之后，再經(jīng)過高溫靜電噴塑處理，烤漆粉末為進(jìn)口室外材料，可有較預(yù)防陽光照射、雨雪等戶外因素造成的侵蝕。亦可使色彩均勻、亮麗、持久。

適合場所：社區(qū)、單位、企事業(yè)工廠、礦地、公園、小區(qū)、政府、學(xué)校等場所進(jìn)行休閑、娛樂、健身等活動。

場館運營方案 篇5

為了全面貫徹《全民健身計劃綱要》，根據(jù)市人民政府建設(shè)“一圈兩場三道”，打造“15分鐘生活圈”的總體要求，做到“能開盡開”，為老百姓就近運動提供便利，使老百姓生活更加美好、更加便捷、更加安全，充分利用校內(nèi)先進(jìn)的體育資源，更好地滿足廣大市民健康要求，經(jīng)學(xué)校研究，就學(xué)校體育場地開放作出如下規(guī)定：

一、學(xué)校體育場地對外開放時間：

開放時間：周一至周五

早晨7：00--9:30 、 晚間18:00—20:00。

周六、周日及節(jié)假日期間全天開放。

二、開放場地：

田徑場、籃球場、足球場、乒乓球館

三、開放制度：

1.到?；顒尤藛T按規(guī)定開放時間到學(xué)校體育場地活動。

2.到校活動人員必須在門衛(wèi)室進(jìn)行登記。

3.到校活動人員須遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從學(xué)校管理人員的管理，不服從管理者將取消到?；顒淤Y格。

4.凡來校參加活動的人員要愛護環(huán)境，禁止帶寵物進(jìn)入校園，禁止在活動場地內(nèi)吃東西、抽煙，禁止亂扔垃圾。

5.校園監(jiān)控全覆蓋，請自覺愛護學(xué)校財物，損壞必須按價賠償。

6.禁止有高血壓、心臟病、傳染病和無行為能力者等不適合在公眾場所運動的人員進(jìn)入校園活動。

7.在學(xué)校體育場地活動期間，要注意安全，禁止從事不健康的、危險的活動，如若造成他人或自己受傷者，后果自負(fù)，學(xué)校不承擔(dān)任何責(zé)任。

8.在學(xué)校修繕期間和惡劣天氣情況下，學(xué)校活動場地停止對外開放。

9.遇學(xué)校有重要教育教學(xué)活動等其他活動，開放時間另行通知。

10.門衛(wèi)室值班人員負(fù)責(zé)組織參與鍛煉人員填寫好使用記錄，并注意做好場地巡查工作。

場館運營方案 篇6

20xx年度創(chuàng)客空間項目申請指南

一、審批內(nèi)容

為創(chuàng)客活動提供空間載體的項目資助，重點支持龍頭骨干企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)、行業(yè)組織建設(shè)創(chuàng)客空間。支持創(chuàng)客空間為創(chuàng)客提供研發(fā)場所和研發(fā)設(shè)備等軟硬件資源；開展創(chuàng)意分享、資源對接、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動。

二、設(shè)定依據(jù)

（一）《深圳市關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46號；

（二）《深圳市促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展三年行動計劃（20xx-20__年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165號；

（三）《深圳市創(chuàng)客專項資金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創(chuàng)新委員會，深財規(guī)〔20xx〕10號。

三、審批數(shù)量及方式

審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受創(chuàng)客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。

審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現(xiàn)場考察、社會公示、審批機關(guān)審定。

四、審批條件

（一）在深圳市依法登記注冊、具有獨立法人資格的企事業(yè)單位、社會組織；

（二）可自主支配場地面積不少于500平方米；

（三）擁有為創(chuàng)客提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的專業(yè)團隊；

（四）入駐創(chuàng)客或項目不少于20個。

五、申請材料

申請創(chuàng)客空間項目資助應(yīng)當(dāng)提供以下材料：

（一）登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報申請書，提供通過該系統(tǒng)打印的申請書紙質(zhì)文件原件；

（二）組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件；

（三）營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位、社會團體登記證書復(fù)印件；

（四）法定代表人身份證復(fù)印件；

（五）稅務(wù)登記證復(fù)印件（非事業(yè)單位提供）；

（六）上年度完稅證明復(fù)印件（非事業(yè)單位提供）；

（七）上年度財務(wù)審計報告或通過審查的事業(yè)單位財務(wù)決算報表復(fù)印件（注冊未滿一年的可提單位財務(wù)報表，驗原件）；

（八）自有房產(chǎn)證明或租賃合同等證明文件（驗原件）；

（九）入駐創(chuàng)客或項目協(xié)議（驗原件）；

（十）創(chuàng)客空間運營管理方案；

以上材料一式兩份，復(fù)印件需加蓋申請單位公章，A4紙正反面打印/復(fù)印，非空白頁（含封面）需連續(xù)編寫頁碼，裝訂成冊（膠裝）。

六、申請表格

本指南規(guī)定提交的表格，申請人登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報。

七、審批受理機關(guān)

（一）受理機關(guān)：市科技創(chuàng)新委。

（二）受理時間：詳見各批次項目指南。

（三）辦公時間：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17:45

（四）聯(lián) 系 人：蔡晟、劉一平（88127983、88101410）。

（五）受理地點：市民中心行政服務(wù)大廳13-14號窗口。

八、審批決定機關(guān)

市科技創(chuàng)新委會同深圳市財政委員會（以下簡稱市財政委）。

九、審批程序

申請人網(wǎng)上申報――向市科技創(chuàng)新委收文窗口提交申請材料――市科技創(chuàng)新委對申請材料進(jìn)行初審――市科技創(chuàng)新委組織專家評審，答辯或現(xiàn)場考察――市科技創(chuàng)新委會同市財政委審定——社會公示――市科技創(chuàng)新委、市財政委共同下達(dá)資金計劃――申請單位與市科技創(chuàng)新委簽訂項目合同書――撥付經(jīng)費。

十、審批時限

成批處理。

十一、審批證件及有效期限

證件：批準(zhǔn)文件。

有效期限：申請單位應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)文件之日起1個月內(nèi)，與市科技創(chuàng)新委簽訂項目合同書。

十二、審批的法律效力

申請單位憑批準(zhǔn)文件獲得創(chuàng)客專項資金資助。

十三、收費

不收費。

十四、年審或年檢

無年審。市科技創(chuàng)新委對項目進(jìn)行跟蹤管理和組織驗收。

場館運營方案 篇7

一、經(jīng)營理念

經(jīng)營理念是指引企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方向，是企業(yè)成功經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展的前提。所以任何企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，其投資者都必須有良好的規(guī)劃與周密的計劃，而指導(dǎo)、引導(dǎo)良好的規(guī)劃與周密的計劃的核心就是經(jīng)營理念。個人認(rèn)為，目前，國內(nèi)企業(yè)落后國外企業(yè)，內(nèi)地企業(yè)落后南方企業(yè)，其很重要的一個原因就是經(jīng)營理念差別而引起經(jīng)營方法與方式的落后，導(dǎo)致競爭力的不足。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣，總結(jié)部分酒樓經(jīng)營觀念、思維與想法(不能算作理念)，以供參考!實際經(jīng)營過程也要注意總結(jié)一些經(jīng)驗，經(jīng)過實踐檢驗，成為企業(yè)經(jīng)營理念。

1、一定不能認(rèn)為餐飲產(chǎn)品就是菜做的特色及好壞，一定要明白餐飲行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，它的產(chǎn)品是包括菜特色、環(huán)境、服務(wù)等的綜合性服務(wù)產(chǎn)品。

2、一定不能坐等客人上門，一定要采用方式與策略吸納客人，甚至請客上門與拉客上門。

3、一定不能對客人不冷不熱，一定要有良好的服務(wù)意識，服務(wù)要有分寸，服務(wù)并不是低聲下氣，卑躬屈膝，而是熱情服務(wù)、主動招呼。

4、一定不能在店面經(jīng)營管理方面聽之任之，一定要采用一定的方法挖掘店的潛力與人的潛能，展開以來店消費為主，外賣送餐為輔的多方面經(jīng)營管道。

5、一定不能只以關(guān)系客戶、政府單位客戶為目標(biāo)，一定要采用方法與策略吸納散客，加快資金周轉(zhuǎn)與流動，用散客消費來實現(xiàn)收支平衡與盈利，而關(guān)系客戶、政府單位客戶作為純收益部分。

6、一定不能認(rèn)為酒樓只是吃飯的地方，一定要通過一些活動組織，讓消費者感到這里是信息溝通與交流、結(jié)交朋友的平臺。

7、一定不能沒有銷售目標(biāo)與方向，一定要與員工共同制訂月度銷售目標(biāo)，完善獎罰機制，增加緊迫感，努力完成銷售目標(biāo)。

二、經(jīng)營特色

餐飲經(jīng)營可分為硬件和軟件二部分，硬件是餐飲店的地理位置、裝修環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施;軟件是餐飲的菜品、服務(wù)、和宣傳，而餐飲經(jīng)營特色就是以菜品特色為核心，以地理位置、裝修環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、熱情服務(wù)、宣傳推廣等為支撐的綜合性指標(biāo)，它們是緊密聯(lián)系，相互拉動的。

1、地理位置：滿堂紅酒樓所處的地理位置在京山是一流的，屬京山主街道，人流量大，知名度高，場外做推廣會收到良好的效果。

2、裝修環(huán)境：外部廣場及通道最好做一定的裝飾，廣場可以擺放一些類似超市特價的宣傳數(shù)據(jù)，樓梯信道最好參考其它地方做一定的修飾。門口擺放綠色植物。內(nèi)部裝修不必做大的改動，大廳頂用塑料綠色植物與花點綴，地面用綠色植物裝飾，保持清潔衛(wèi)生、安靜典雅。

3、設(shè)施設(shè)備：

A、大廳最好有音箱，能播放輕緩的輕音樂，增加用餐氛圍。大房里最好有簡單卡拉OK設(shè)備，可以在聚會時吃飯、唱歌一體化。

B、餐具應(yīng)該高檔、最好特色化。

4、菜品特色：菜品特色的重要性不言而喻，不再多說。菜品特色最好按季分類，即以春、夏、秋、冬類別分為大類，然后以涼菜、炒菜、火鍋、點心等細(xì)分為小類別，再在分類的基礎(chǔ)上找出最好的.作為特色推薦與特價推廣。每個季節(jié)甚至每個月推廣什么菜應(yīng)有清晰的認(rèn)識。

5、熱情服務(wù)：服務(wù)員的服務(wù)應(yīng)該主動面熱情，看到客人應(yīng)主動服務(wù)，引導(dǎo)?？腿嗽谙M過程中且能主動推薦(推銷)菜品。

6、宣傳推廣：現(xiàn)代社會早已不是“酒香不怕巷子深”的時代，宣傳推廣是成功經(jīng)營的重要一環(huán)，也是內(nèi)地企業(yè)的一大軟肋。這一點將專門探討。

三、推廣策略

1、系統(tǒng)推廣計劃

知名連鎖企業(yè)都有系統(tǒng)的推廣計劃，簡單點說就是每個月都要做活動推廣，以此來吸納消費群。比方說：一月份以A、B、C菜做特價，二月份以D、E、F打特價……,八月份啤酒10元/5支等。要注意的是系統(tǒng)推廣計劃一定要根據(jù)消費習(xí)慣、季節(jié)、環(huán)境等因素制定，比方說：冬天以推火鍋特價、夏天推啤酒特價等，另外推廣一定要與文化、健康等主題聯(lián)系在一起，增加文化氛圍。

2、主題推廣計劃

主題推廣計劃是系統(tǒng)推廣計劃的一部分，但它比系統(tǒng)推廣計劃影響更深遠(yuǎn)、更容易讓人記憶深刻，提高企業(yè)的知名度及影響力。主題推廣主要以一個節(jié)日、一個活動等為主題，把它與餐飲推廣結(jié)合起來，做成一種文化氛圍。比方說：情人節(jié)可以推“情侶燭光晚餐”、中秋節(jié)推“中秋月團圓飯”、春節(jié)推“全家福團年飯”……,類似還有朋友聚餐會、單位聚餐會與團年飯、同學(xué)聚餐會等，都以文化主題方式進(jìn)行推廣。

3、會員制

會員制是連鎖企業(yè)店鋪經(jīng)營不變的法則與永恒的主題，在連鎖經(jīng)營體系店鋪經(jīng)營里占有重要的地位。在內(nèi)地餐飲消費中存在嚴(yán)重的熟客“抹帳”現(xiàn)象，使經(jīng)營者非常被動，會員卡消費可以解決這個問題，主動給消費者打折，使經(jīng)營者能變被動為主動?，F(xiàn)結(jié)合京山當(dāng)?shù)膶嶋H情況，簡要制訂以下幾種，僅供參考。

(1)金卡(持金卡客戶消費八折優(yōu)惠)

A、一次性消費滿1000元(付現(xiàn))，即可成為金卡客戶。

B、重點關(guān)系客戶直接贈送。

C、嚴(yán)格控制金卡客戶數(shù)量。

(2)銀卡(持銀卡客戶消費九折優(yōu)惠)

A、一次性消費滿300元(付現(xiàn))，即可成為銀卡客戶。

B、次重點關(guān)系客戶直接贈送。

C、放開銀卡客戶數(shù)量。

(3) VIP卡(充值卡)(消費不打折，消費時直接進(jìn)行卡扣登記)VIP充值卡分為1000元卡、5000元卡、10000元卡

A、800元現(xiàn)金可以購買價值1000元VIP充值卡。

B、4000元現(xiàn)金可以購買價值5000元VIP充值卡。(送價值200元電話費卡、其它異業(yè)聯(lián)盟會員卡、現(xiàn)金券、消費券等，后面會提到)

C、7000元現(xiàn)金可以購買價值10000元VIP充值卡。

注：以上資料根據(jù)利潤空間自行確定

4、消費積分

會員消費每次做好記錄，會員記錄包括電話、工作單位、聯(lián)系方式等，進(jìn)行累積積分，消費達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可以組織活動、送禮品、送套餐等

5、會員活動

不定期或定期把會員組織起來，打打麻將、唱唱歌等，組織一些會員活動，酒樓自身聯(lián)絡(luò)感情，另外也給會員提供交流與溝通的平臺。

(1)所有會員結(jié)算均要付現(xiàn)。

(2)會員優(yōu)惠不能與其它打折、現(xiàn)金券等結(jié)合使用，只能單獨使用。

(3)異業(yè)聯(lián)盟。(直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人談)

異業(yè)聯(lián)盟是指與相關(guān)聯(lián)消費企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享，互相拉動消費。

A、超市(中百倉儲)

a.凡在中百倉儲一次性購物滿100元，即送代金券10元，用作來酒樓消費滿100元抵扣10元現(xiàn)金。

b.凡在中百倉儲一次性購物滿200元，即送代金券20元，用作來酒樓消費滿200元抵扣20元現(xiàn)金。

B、歌廳

a凡在酒樓一次性消費滿100元，即送歌廳代金券10元，用作歌廳消費滿100元抵扣10元現(xiàn)金。

b凡在酒樓一次性消費滿200元，即送歌廳代金券20元，用作歌廳消費滿200元抵扣20元現(xiàn)金。

C、專賣店(與超市類似)

注：以上方式需結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，進(jìn)行合作。

5、代金券

代金券就是用作消費抵扣的票券。其操作簡單方便，推廣成本低廉，是比較好的一種推廣選擇。

6、組合套餐

組合營銷是現(xiàn)代營銷的重要方式，它主要是把產(chǎn)品、價格、促銷、策略等有效結(jié)合起來進(jìn)行銷售。餐飲組合套餐就是把菜品、價格、促銷、策略等有效結(jié)合，打包成一套進(jìn)行銷售。例如：98元套餐里包括：三葷二素、白酒一瓶或啤酒五支(任選)，138元套餐包括：五葷二素、白酒一瓶或啤酒五支(任選)等等，簡單說就是酒樓把價格定好，讓消費者在規(guī)定范圍內(nèi)自選。

組合套餐的另外一個重大作用就是與主題活動結(jié)合推廣，比方說中秋“中秋月團圓飯”、春節(jié)推“團年飯”等，都以套餐形式進(jìn)行推廣。

另外，組合套餐的另外一個重要作用是印制套餐券，免費送重要客戶，達(dá)到以物換消費的效果。其實它是公關(guān)的一個重要手段。

7、商務(wù)餐(外賣快餐，是輔助來店消費的主要形式)

商務(wù)餐主要針對客戶對象是三角洲周圍店鋪、中午上班的企業(yè)與單位等，商務(wù)餐以送餐為主。商務(wù)餐一定要包裝漂亮、葷素搭配、干凈衛(wèi)生?？梢圆捎妙愃平M合套餐形式，分為一人餐、二人餐、三人餐等。

四、推廣方式

1、橫幅。在酒樓門口掛橫幅是最好的推廣方式，既簡單、又經(jīng)濟、效果又好，是首選的推廣方式。

2、印刷品。一般在人流大的超市、專賣店、商業(yè)街等地方派發(fā)彩印印刷品也是一種效果好的推銷方式。注意：可憑印刷品在規(guī)定時間來酒樓消費滿100元可抵扣現(xiàn)金10元或送啤酒5支或少兒小禮品一份，增強吸引力。

3、店門口可參考超市做活動的方式，做活動、特價菜等方面的彩色海報、印刷品等數(shù)據(jù)，吸引別人的注意，增加店的知名度。

五、小結(jié)

古人有云：“商戰(zhàn)如兵戰(zhàn)”，商戰(zhàn)是需要統(tǒng)籌規(guī)劃、決策指導(dǎo)及策略與技巧的，它是一個復(fù)雜的、綜合性的系統(tǒng)工程。因此，在經(jīng)營過程中，作為經(jīng)營者首先要注意自身學(xué)習(xí)，其次，經(jīng)營者還要善于在實踐中總結(jié)，另外，還要注意競爭對手的方式與技巧。

場館運營方案 篇8

1、體育教師必須按照體育學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》和教材的要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫出教案，保證授課效果。

2、上課時按體育課的“開始、準(zhǔn)備、訓(xùn)練、結(jié)束”四個環(huán)節(jié)，合理安排教學(xué)內(nèi)容與時間分配。

3、上課前做好場地、器材的準(zhǔn)備。

4、按時上課，認(rèn)真講解和輔導(dǎo)，做好示范動作，注意安全保護，防止事故發(fā)生。

5、不得提前下課，不能在課程進(jìn)行中放任自流。下課前應(yīng)做好本節(jié)課的講評。下課后清理好場地，歸還體育器材。

6、體育課不僅應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行知識、技能、技巧訓(xùn)練，還必須對學(xué)生進(jìn)行思想品德、體育道德教育，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格的紀(jì)律和堅強的意志，教師應(yīng)為師表。

7、體育教師應(yīng)掌握學(xué)生體質(zhì)情況和生理特點，做好體育衛(wèi)生常識教育，按照女生生理特點，組織女生體育教學(xué)，注意控制女生經(jīng)期活動量。對于患有心臟、高血壓疾病的學(xué)生，嚴(yán)格控制運動量，幫助他們開展一些保健體育活動。

8、體育成績的評定，應(yīng)按照學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項目及標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件進(jìn)行考核，把考試成績和平時成績結(jié)合起來進(jìn)行評定。

9、認(rèn)真組織好平時的多形式、多項目的單項比賽，以及班級之間和校際之間的比賽，保證學(xué)生每期掌握必備的兩項體育技能。組織好每年一次的運動會，并將運動會的成績（記錄）匯總歸檔。

10、做好學(xué)生每年一次的體質(zhì)健康測查工作并對測查的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的統(tǒng)計和分析，制定改進(jìn)提高措施。

場館運營方案 篇9

一、活動概況

1、活動主題

亞運在我身邊，場館先睹為快

2、活動背景

這是廣州也是亞洲乃至世界的盛典。亞運會的眾多項目在廣州大學(xué)城舉行，其中，排球比賽將在我們學(xué)校-廣東外語外貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)和廣東藥學(xué)院的體育館舉行，足球、柔道、摔跤比賽將在華南理工大學(xué)體育館舉行，手球項目將在華南師范大學(xué)和廣東工業(yè)大學(xué)舉行，板球比賽將在廣東工業(yè)大學(xué)舉行，擊劍項目將在廣州大學(xué)舉行，另外，鐵人三項、公路自行車賽、橄欖球、小輪車、場地自行車和輪滑項目也在大學(xué)城舉行。

3、活動的目的和意義

可見，大學(xué)城有如此多的比賽場館，我們生活在大學(xué)城這個美好的環(huán)境里，應(yīng)該好好珍惜這個寶貴的機會，進(jìn)一步學(xué)習(xí)亞運知識，提升自身的文化和素質(zhì)。另外，這個活動也能進(jìn)一步凝聚班集體，豐富校園文化氛圍，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)和校園文明新風(fēng)尚的蔚成。

4、活動的形式

參觀大學(xué)城的各個亞運場館并訪問場館志愿者及工作人員。

5、活動地點：大學(xué)城各個亞運場館。

6、活動時間：20xx年11月14日

二、活動前準(zhǔn)備

1、活動日程表

2、活動人員安排

3、物資準(zhǔn)備

三、附件一

關(guān)于各小組在場館的具體活動內(nèi)容：

1、在各小組抵達(dá)大學(xué)城各高校的亞運場館時，首先和門口的保安人員進(jìn)行溝通，確保本小組能夠進(jìn)到場館之內(nèi)，在進(jìn)去之前，先在場館門口拍照留念（各小組自制口號標(biāo)語）。

2、在進(jìn)去之后，每組組長介紹一下本場館在亞運期間具體會承辦什么比賽項目，并介紹一下本場館的歷史和概況，感受亞運精神。

3、在參觀完亞運場館后對場館中的志愿者和安保人員進(jìn)行采訪，各組準(zhǔn)備兩個小本（分別記錄亞運志愿者和安保人員的心聲），并和采訪人員進(jìn)行合影留念。

四、后期工作

活動當(dāng)天流程（11月14日）

五、注意事項

各位同學(xué)都要跟好自己的隊伍，遇到意外及時與小組長聯(lián)系；在參觀亞運場館的過程中，要注意愛護公物，以一名優(yōu)秀的大學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

六、經(jīng)費預(yù)算

七、應(yīng)急方案

1、如果活動當(dāng)天進(jìn)過協(xié)商還是不能進(jìn)入到場館之內(nèi)，則將活動移到場館附近，在盡可能靠近場館的地方進(jìn)行第二項活動和第三項活動。

2、如果活動當(dāng)天遇到大風(fēng)下雨等惡劣天氣，則在判斷天氣后決定是否去參觀，或者可以延期進(jìn)行參觀。

3、如果在去場館的路上有同學(xué)的車胎爆了，則同一組的其他人相互幫忙。

場館運營方案 篇10

為加強體育場館的管理，進(jìn)一步提高體育場館的使用效率，更好地發(fā)揮其服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校的功能，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本條例。

1、體育場館要認(rèn)真落實安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、崗位職責(zé)、設(shè)備器材等一系列關(guān)于場館管理的各項制度和規(guī)定，加強對場館的監(jiān)督和檢查，保證場館的安全，保持良好的教學(xué)環(huán)境，大力提倡節(jié)電及節(jié)約各類消耗品，樹立管理育人、服務(wù)育人的宗旨，為廣大師生提供安全服務(wù)。

2、文明訓(xùn)練、服從管理。凡本校學(xué)生、教師需使用體育館上課、活動，必須經(jīng)體育組同意方可進(jìn)入，且要有教師管理。

3、凡外單位需進(jìn)館組織比賽、訓(xùn)練等活動，要向校領(lǐng)導(dǎo)申請，批準(zhǔn)后方可使用。

4、自覺愛護館內(nèi)一切公物、器材和設(shè)備，未經(jīng)同意，不得擅自移動和帶出。

5、體育場館內(nèi)所有場所禁止吸煙，禁止隨地吐痰、吐口香糖，禁止亂扔果皮、紙屑等廢棄物，禁止在館內(nèi)喝飲料，禁止在墻面、桌椅面和器械上隨便刻畫、涂寫。

6、禁止穿硬底鞋在館內(nèi)進(jìn)行體育活動。進(jìn)入健身房需更換干凈衛(wèi)生的運動鞋，禁止不換鞋使用健身器材。

7、體育場館管理責(zé)任人員每天訓(xùn)練或開放后及時關(guān)燈、拉閘，關(guān)窗、閉館，做好防火、防盜工作。

8、體育組有責(zé)任和義務(wù)維護館內(nèi)秩序和安全，對不聽管理，亂起哄，威脅他人安全者，學(xué)校進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

場館運營方案 篇11

為充分保證體育場館的合理安全使用，保證各項工作順利開展，提供良好的體育培訓(xùn)和運動鍛煉環(huán)境，結(jié)合場館實際，特制定本辦法。

一、場館安全

1、全面認(rèn)真檢查場館的消防器材和設(shè)備，保證正常使用。

2、定期檢查各場館基礎(chǔ)建設(shè)，門窗、水、電、管、線、消防器材，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

3、場館內(nèi)的消防設(shè)施、電閘開關(guān)嚴(yán)禁隨意觸動。加強對供電線路的管理，離開場館時，必須切斷所有電源，關(guān)鎖門窗。

4、保安加強夜間場館內(nèi)外巡邏，做好治安管理。

5、夜間嚴(yán)禁除保安外的其他人在館內(nèi)留宿，以免發(fā)生安全事故。

6、場館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品及明火進(jìn)入。

7、保證所有安全出口的暢通，安全出口要有顯著指示標(biāo)志。。

8、消防器材不得擅自外借。

二、場館衛(wèi)生

1、場館管理人員負(fù)責(zé)場館衛(wèi)生的監(jiān)督工作，督促衛(wèi)生清掃人員按時清掃。

2、要求經(jīng)常保持運動場地環(huán)境衛(wèi)生清潔整齊、保持空氣清新，館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾。

3、場館內(nèi)固定運動器材設(shè)備保持清潔整齊，經(jīng)常檢查、維修調(diào)試。

4、場館內(nèi)器材需按指定地點擺放整齊、保持清潔，實行每日檢查制度。

5、場館內(nèi)公用設(shè)施，隨時清潔、清掃、嚴(yán)防異味污染，公共區(qū)域商業(yè)廣告須統(tǒng)一制作發(fā)布，嚴(yán)禁亂貼亂畫。嚴(yán)禁吃口香糖及帶殼食物，妥善使用衛(wèi)生間的衛(wèi)生設(shè)施，用后及時沖洗，愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，注意節(jié)水。

6、場館內(nèi)外裝飾美觀大方、干凈整潔，創(chuàng)建優(yōu)美的培訓(xùn)、健身環(huán)境。

三、場館使用

（一）場館開放時間：

羽毛球館：6:00~22:00。其中專業(yè)訓(xùn)練時段為每周一至五下午12:30-17:30；周六、周日上午8:30-11:30，期間不對外開放。

游泳館：

（備注：如遇大型體育活動須暫停對外營業(yè)，場館將提前發(fā)布書面通知）

（二）任何社會團體、機構(gòu)租用體育場館，須提前一周預(yù)定。

（三）進(jìn)場運動須交費或刷卡。（免費時段除外）

四、運動場地設(shè)備維護

1、管理員定期檢查各個運動場地使用情況、損耗情況、設(shè)備器材情況，

并對場館維修維護提出申請報告。

3、小型場地維修維護，由相關(guān)場地管理員負(fù)責(zé)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

4、館內(nèi)運動場地每天清理一次，保證運動場地線段清晰、整潔光亮防滑；塑膠場地及時清洗，保證運動場地線段清晰平整。

5、室外足球場保證運動場地線段清晰平整。

6、室外場地設(shè)備、圍欄等定期檢查、維修；室外場地的電源、給水、排水工程，每月檢修維護。

五、體育場館管理規(guī)定

1、體育館使用與管理規(guī)定

（1）所有進(jìn)館人員均須嚴(yán)格遵守本館規(guī)章制度，服從工作人員管理，自覺維護公共秩序,進(jìn)入場館必須穿著運動服與運動鞋。

2）愛護公共財物，進(jìn)館人員須穿不損害場地的運動鞋，合理使用設(shè)施器材，如需搬動，用后物歸原處。

（3）注意公共衛(wèi)生，館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得隨地吐痰，不亂丟雜物。嚴(yán)禁吃口香糖及帶殼食物，妥善使用衛(wèi)生間的衛(wèi)生設(shè)施，用后及時沖洗，愛護公共環(huán)境衛(wèi)生。注意節(jié)水。

（4）館內(nèi)不得亂涂亂寫，嚴(yán)禁使用任何物品故意擊打墻面、門窗，造成損壞和破壞者必須照價賠償，并視情節(jié)輕重給以必要的處罰。

（6）注意文明禮貌，不得故意高聲喧嘩，嚴(yán)禁斗毆。

（7）遵守開館、閉館時間，不得擅自入館或延時滯留，如有特殊活動需提前或推遲開、閉館時間，須事先履行報批手續(xù)。

（8）雨天在館內(nèi)訓(xùn)練或活動，所有雨具須放在指定地點，不得帶入館內(nèi)。

2、更衣室管理制度

顧客如需更衣室的使用，須在前臺辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)配鑰匙，更衣室的使用細(xì)則，詳參照更衣室管理制度相關(guān)規(guī)定

A、更衣室的管理

（1）體育場館的更衣室的使用分為男、女更衣室，不得混用；

（3）更衣室只允許運動后更衣和簡單沖洗使用；

（4）員工不得在更衣室中休息、抽煙，應(yīng)愛護更衣室設(shè)施，不允許在室內(nèi)亂寫亂畫，張貼等；

（6）員工更衣時不得隨意吐痰，亂丟紙屑雜物及其他食品；

（7）更衣室內(nèi)除衣柜及更衣櫈外，一律不準(zhǔn)擺放其他物品、物件、工具等；

（8）更衣室由保潔員每天清掃，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生；

（9）更衣室內(nèi)要注意安全防火并將其納入防火責(zé)任區(qū)，專人負(fù)責(zé)配備消防器材；

B、更衣柜的管理

（1）衣物、鞋子等所有物品需放入更衣柜內(nèi)，不得擺放在外；

（2）更衣柜內(nèi)只準(zhǔn)擺放更換的衣服、鞋、球拍等運動用品，不得擺放其它物品；

（3）衣柜破損須及時上報管理員，以便修理，修理費用如自然損壞由后勤負(fù)責(zé)；如果是使用人自己損壞則自己承擔(dān)；

（4）更衣柜內(nèi)請勿擺放貴重物品及大額錢款和有價證券，遺失責(zé)任自負(fù)。

C、鑰匙的管理

（1）更衣室鑰匙統(tǒng)一由前臺保管，其他人員不得擁有和私配；

（2）更衣柜的鑰匙除衣柜使用者外，前臺留備用鑰匙一份，更衣柜內(nèi)要保持清潔，用后應(yīng)隨時鎖好。衣箱鑰匙要妥善保管好，丟失自己負(fù)責(zé)配制。

（3）運動后離開時，須將更衣柜及鑰匙交于前臺并由管理員簽字認(rèn)可，如有損壞將進(jìn)行賠償。

3、淋浴室管理制度

顧客如需淋浴室的使用，需在前臺辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)配鑰匙，淋浴室使用細(xì)則如下：

A、浴室管理人員規(guī)定

（1）保潔員負(fù)責(zé)進(jìn)行浴室的日常管理及衛(wèi)生清潔，管理員定期檢查

（2）管理員按時檢查浴室，開浴期間，必須保證水量充足，水溫正常。經(jīng)常檢查設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報主管部門。

（3）開放時間：

夏季每日：9:30-22:00

冬季每日：10:30-21:00

B洗浴人員規(guī)定

（1）進(jìn)入浴室不得大聲喧嘩，不得打罵，斗毆；不得損壞公物，如有發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，提倡文明就浴。

（2）講究浴室衛(wèi)生，不在浴室亂丟瓜果皮殼等雜物。

（3）洗浴人員嚴(yán)禁在浴室洗衣服、鞋襪等物品，違者按照相關(guān)規(guī)定處理。

C、浴室安全管理

（1）浴室管理人員要隨時檢查水管、通風(fēng)、淋浴器、冷熱水閥等供水設(shè)施是否完好，人員洗浴時電源是否切斷，如有問題應(yīng)及時報告、及時解決，避免危險事故的發(fā)生。

（2）維修員應(yīng)定期檢查浴室的線路及照明燈的使用情況，發(fā)現(xiàn)燈熄、電線裸露、供電設(shè)施損壞的情況及時報告、維修。沒有消除安全隱患前不得開放浴室，堅決杜絕漏電傷人事故的發(fā)生。

（3）洗浴人員必須按順序進(jìn)入淋浴室洗澡，不得擁擠，不得在浴池內(nèi)、大廳內(nèi)喧嘩、起哄。

（4）洗浴人員必須做到不隨地吐痰，不隨地丟紙、垃圾，不隨地大小便確保室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。

（5）個人衣物要及時放入柜內(nèi)保管，嚴(yán)禁任何人將一切危險物品及貴重物品，現(xiàn)金帶入淋浴室，否則一旦丟失后果自負(fù)。

（7）要做到愛護公物，不損壞公物，不將淋浴室內(nèi)的公物帶出淋浴室，否則將按原物的雙倍加以賠償。

（8）無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入淋浴室。

3、防火安全制度

（1）全面認(rèn)真檢查場館的消防器材和設(shè)備，保證正常使用。

（2）保證所有安全出口的暢通。

（3）安全出口要有顯著指示標(biāo)志。

（4）加強對供電線路的管理，離開場館時，必須切斷所有電源，關(guān)鎖門窗。

(5)場館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品及明火進(jìn)入

(6)消防器材不得擅自外借。

4、衛(wèi)生管理制度

(1)衛(wèi)生工作直接體現(xiàn)體育館的文明程度。全體工作人員必須樹立講文明、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

(2)公共區(qū)域必須每天打掃，做到地面、樓梯整潔，地面無煙蒂、痰跡、瓜皮果殼及口香糖渣等。

(3)每兩天打掃各場館的衛(wèi)生。定期必須擦洗玻璃。

(4)館內(nèi)及辦公室每天打開門窗，保持館內(nèi)外空氣流通。

(5)及時清除館內(nèi)垃圾，噴灑消毒藥水，夏季經(jīng)常噴灑滅蚊藥水。

(6)在體育館上課及活動的班級和社團、俱樂部，由任課教師及負(fù)責(zé)人制訂衛(wèi)生制度，按規(guī)定打掃衛(wèi)生。

(7)、保持廁所清潔衛(wèi)生，無污漬、無異味。場館內(nèi)公用設(shè)施，隨時清潔、清掃、嚴(yán)防異味污染，并嚴(yán)禁張貼各類商業(yè)廣告。

(8)、衛(wèi)生工作由專人管理，每天檢查督促。

5、運動器材管理制度

(1)體育器材有專人管理。未經(jīng)許可，外人不得擅自進(jìn)入體育器材室。

(2)體育器材及設(shè)備入庫，并及時做好登記工作，體育器材要分類登記建立帳本，每年年底清查、整理一次，做到帳物相符。

(3)體育器材及設(shè)備必須憑有效證件租借，一證借一物，當(dāng)天借，當(dāng)天還，特殊情況者必須經(jīng)體育部同意批準(zhǔn)后，辦理租借手續(xù)方可借用，并及時歸還。

(4)日常管理中，做好防潮、防霉工作。

(5)做到定期檢查、保養(yǎng)，即使維修，保證常用器材、設(shè)備完好無損，確保體育工作的安

全性，并及時做好臺帳。

(6)做好安全防范工作，定期檢查電源、儀器等漏電情況，下班前關(guān)閉水、電總開關(guān)和門窗等。

場館運營方案 篇12

一、指導(dǎo)思想

為培養(yǎng)造就一批思想覺悟高、師德修養(yǎng)好、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)、管理能力強的幼兒園教科研及管理人才，調(diào)動教師的工作積極性，激勵全體教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。進(jìn)一步全面客觀地評估每一位教師履行崗位職責(zé)的情況，不斷推進(jìn)我園保教工作的發(fā)展，在幼兒園內(nèi)部營造一個“激勵先進(jìn)、優(yōu)勝劣汰”的工作氛圍，客觀公正地評價教師的工作業(yè)績，特制定本方案。

二、考核細(xì)則（共800分）

（一）師德表現(xiàn)（100分）。

按國家教委頒發(fā)的《教師職業(yè)道德規(guī)范》安排考評；學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一者，依據(jù)以下規(guī)定予以扣分扣款。

1、違反園規(guī)園紀(jì)；不遵守社會公德；言行對工作、對團結(jié)不利，有損幼兒園名譽，扣5—20分。

2、體罰、變相體罰（如罰站、推拉、打罵、諷刺、挖苦、起綽號等）扣5—10分，情節(jié)嚴(yán)重的扣10—20分并做出書面檢查。

3、上班時儀表不規(guī)范（如留長指甲、披肩發(fā)、穿高跟鞋、超短裙、吊帶服、拖鞋、怪異服裝等），違反一次扣1分。

4、不吃不拿幼兒食物，不私分幼兒園財產(chǎn)和食品，不侵占孩子的利益，違反一次，扣10分

5、工作期間用餐或吃零食者，一次扣1分扣10元。

6、工作時間，職工家屬及客人一律不準(zhǔn)進(jìn)活動室，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、工作時間玩手機、上網(wǎng)者，一次扣1分扣10元。

8、不服從分配，工作態(tài)度消極應(yīng)付，接受任務(wù)推三托四，搞第二職業(yè)、影響本職工作的扣10分。

（二）出勤情況（100分）

幼兒園設(shè)立考勤登記制度，由管理人員（幼兒園值班領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)考勤登記并及時匯總。嚴(yán)格教師請假程序，無事不請假，有事也不隨意請假。教師請假需本人向領(lǐng)導(dǎo)面請，寫請假條，根據(jù)實際情況由園領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。（一天以內(nèi)【含一天】由園長批準(zhǔn)，1天以上須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1周以上由學(xué)校批準(zhǔn)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。細(xì)則如下：

1、嚴(yán)格按照作息時間入園；熱情接待家長、幼兒；晨檢認(rèn)真，各項記錄詳實（含幼兒出勤、各類記錄表），未按時完成一次扣1分。

2、曠工：事先不請假，上班期間離崗?fù)獬鼋员灰暈闀绻?，曠工一天?0分扣100元。

3、病假：請病假教師須持醫(yī)院證明，病假缺勤一天扣40元，扣0.5分。

4、事假：事假一天為40元，扣1分，請事假必須事先面請，不許電話、短信請假，否則一天扣50元，扣2分。

5、遲到、早退10分鐘以內(nèi)一次扣5元；10—30分鐘以內(nèi)扣10元，扣0.1—0.5分；零星請假時間累計6小時為一天。

6、女教師哺乳期為一年（自幼兒出生日算起），年內(nèi)每天一小時的時間回家哺乳，不扣缺勤獎。

7、會議：按要求準(zhǔn)時參加會議，不參加一次扣20元，1分；遲到一次扣10元，0.5分；參加會議無記錄，一次扣0.5分。

8、空崗10分鐘扣20元；10分鐘以上扣50元。

9、每月請假超過10天的，扣發(fā)當(dāng)月安全獎（200元）。

（三）保教工作（360分）

每學(xué)期對教師的各種教學(xué)計劃、總結(jié)，教案、保教工作等方面按照教學(xué)常規(guī)管理要求進(jìn)行檢查。

1、保育工作（100分）

采取定期檢查、不定期抽查和日常觀察等方式，對教師保育工作效果進(jìn)行量分評定。

（1）生活技能指導(dǎo)：認(rèn)真督促指導(dǎo)各環(huán)節(jié)幼兒生活習(xí)慣或技能的養(yǎng)成（如盥洗、入廁、點心、穿脫衣服、上下樓梯、收拾玩具及生活用具等），未盡職盡責(zé)者扣1—5分。

（2）班級環(huán)境衛(wèi)生：注意班級衛(wèi)生安全，按規(guī)定清洗、消毒，擺列整齊有序，不準(zhǔn)亂放衣物、鞋襪、餐具、玩教具，違反一次扣1—5分（具體要求嚴(yán)格按照“幼兒園衛(wèi)生檢查記錄”量分）。

（3）班級財產(chǎn)的管理：離園后，教師務(wù)必關(guān)好水電、門窗，管理好班級幼兒的生活用具及教玩具，確保安全（漏關(guān)一次扣1分，如有丟失，自行負(fù)責(zé)）。

2、教育教學(xué)工作（260分）

（1）各種計劃、總結(jié)的制定（30分）以下各項要求，每次每缺一項扣2分：

①學(xué)期初制定教學(xué)計劃，期末寫好總結(jié)，并按時送交幼兒園；

②每周認(rèn)真安排、編寫周計劃并按時上墻；

③每周認(rèn)真編寫教案。格式符合要求、條理清楚、目的明確、書寫工整、語言簡練、能突出重難點。

（2）教學(xué)工作（100分）：每月對教師采取不定時的教學(xué)常規(guī)檢查，其教育教學(xué)效果按評定進(jìn)行得分。

①教育環(huán)境：★物質(zhì)環(huán)境：教具使用恰當(dāng)，提供豐富的材料和教育資源，供幼兒自由主動探索，滿足不同水平幼兒發(fā)展的需要（主題墻、區(qū)角等）；★精神環(huán)境：教師語言規(guī)范，教態(tài)親切自然，師生關(guān)系良好，為幼兒創(chuàng)造一種平等、寬松、理解、激勵的精神環(huán)境。

②組織活動方式與策略：引導(dǎo)幼兒積極主動的學(xué)習(xí)，能針對幼兒的能力差異進(jìn)行個別指導(dǎo)，促進(jìn)每一個幼兒在原有的水平上發(fā)展。

③常規(guī)遵守：在活動中，幼兒能自覺遵守常規(guī)。

④重、難點解決：能根據(jù)目標(biāo)解決重點、突破難點。

（3）幼兒發(fā)展情況（100分）

對各班幼兒進(jìn)行定期檢查、隨機抽查并結(jié)合日常觀察，根據(jù)幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，對照《指南》，對教師工作進(jìn)行評估，以此檢驗教師的保教效果。

（4）教研活動（30分）：

1、按時參加教科研活動。無故遲到一次扣1分，不按時參加者扣2分。

2、按時按計劃完成教科研工作，無故不完成。一次扣5分。

3、教研組活動能按計劃進(jìn)行，有步驟、有記錄、有成果，未按時完成者扣1—3分。

（四）安全工作（100分）

全體教職工要嚴(yán)格遵守安全制度，防止幼兒丟失、錯接、摔傷、骨折、燙傷、鼻口吞物、服錯藥、溺水、觸電、起火、丟失、失盜等安全事故。若發(fā)生責(zé)任事故按以下規(guī)定予以扣分：

1、安全工作無記錄或記錄不詳，扣2—10分。

2、班級若有安全事故發(fā)生，根據(jù)實際情況，按情節(jié)輕重扣10—100分，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟賠償，取消當(dāng)事人當(dāng)年的評優(yōu)資格。若出現(xiàn)輕微摔傷、抓傷、視情況輕重扣1—10分（如傷勢較輕，家長無意見，無需醫(yī)院處理，不需要保險賠償，幼兒園不予扣分）。

3、未堅持家長接送制度（持卡接送）造成幼兒走失、發(fā)生安全事故的扣50分。

4、存在安全隱患未及時上報延誤修理的扣30分。

（五）家長工作（40分）

家長工作是幼兒園管理不可或缺的重要一環(huán)。密切聯(lián)系家長，合理利用家長資源能有效提高幼兒園保教質(zhì)量，收到事半功倍的教育效果。

1.能根據(jù)計劃及時召開家長會；作好家訪工作；組織好家長開放日活動；整理各項活動記錄；每月結(jié)合主題更換一次家教園地的內(nèi)容，平日如有需要及時更換；沒按時完成者，一次扣1分，扣5元。

2.每學(xué)期要認(rèn)真填寫幼兒發(fā)展評估手冊，內(nèi)容豐富無缺失。若未及時完成一次扣2分，扣10元。

3.建好幼兒成長檔案，內(nèi)容豐富，有連續(xù)性，并能從中體現(xiàn)出幼兒的發(fā)展水平。（5分）

4.家長對教職工有意見，經(jīng)查情況屬實扣5分，屢教不改者，扣10分。

（六）教師獲獎（100分）

1、教師參加本園組織的活動，獲園級一、二、三等獎?wù)?，分別予以5分、3分、2分的加分。

2、代表本園參加公開課或其他活動的，以最高不高于10分的標(biāo)準(zhǔn)酌情加分。

3、指導(dǎo)幼兒競賽得分：由幼兒園選送入圍，獲縣級一、二、三等獎，指導(dǎo)老師分別予以4、2、1的加分；獲市級一、二、三等獎，指導(dǎo)老師分別予以7、4、3的加分；獲省級及其以上一、二、三等獎，指導(dǎo)老師分別予以10、7、5的加分；逐級選送只計算最高級別一次，同次比賽只取最高獎一人計分，多人指導(dǎo)共同攤分。

4、若競賽取名次不評等次，列前2名者按一等獎計算；列第3、4名者按二等獎計算；其余名次按三等獎計算。

5、撰寫經(jīng)驗總結(jié)、教育教學(xué)論文收入?yún)R編或發(fā)表于相應(yīng)級別刊物者（合作者共同攤分），按照國家、省、市、縣等級別分別予以8分、6分、3分、1分的加分。

三、獎懲辦法幼兒園獎懲說明：

1、一票否決項：（凡出現(xiàn)下列情況之一者不能參與A檔評選）

A、班級內(nèi)出現(xiàn)安全事故，自己不能妥善解決，造成惡劣影響的。

B、一學(xué)期累計請假超過10天（不含10天）的。

2、考核結(jié)果根據(jù)學(xué)期末教師量化成績（得分）確定，共分A、B、C三檔（A檔獎勵500元，B檔獎勵300元，C檔獎勵260元），名額分配以年齡段為單位做以下劃分：（可根據(jù)教職工人數(shù)調(diào)整比例）例：全園按56人（小班5個班14人；中班5個班13人；大班8個班22人；班子成員5人按B檔；后勤3人按C檔）計算。

A、B、C三檔的比例為：小班：2：5：7中班：2：5：6大班：4：8：9注：每學(xué)期的教師教學(xué)獎參照以上檔次和比例分發(fā)。

3、教師量化分在幼兒園名列前茅的，在聘任、評優(yōu)、評模、晉級、提干、推薦縣級及以上優(yōu)秀等方面優(yōu)先考慮。

4、本方案實行學(xué)期考評登記制度，累計結(jié)算，學(xué)期末兌現(xiàn)獎懲。

app運營方案

我們一定要有明確的目標(biāo)和具體的計劃，為了達(dá)成業(yè)績考核。我們應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備一份工作方案，方案和安排都必須寫得很細(xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。為了幫助您更好地理解幼兒教師教育網(wǎng)編輯了這份易懂的“app運營方案”，讓我們一起變得更加有價值和適應(yīng)市場！

app運營方案(篇1)

移動互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，使得全球各種類型的App數(shù)量劇增。因此，對于那些想要在App市場上獲得成功的企業(yè)和開發(fā)者來說，如何制定合適的app運營推廣方案是非常關(guān)鍵的。以下是一個專業(yè)人士的app運營推廣方案。

1. 首先，深入研究目標(biāo)用戶和市場

在開發(fā)和推廣任何一款產(chǎn)品或服務(wù)之前，深入研究目標(biāo)用戶和市場是必須的。對于App來說也不例外。關(guān)于市場研究，你需要了解市場現(xiàn)狀、競爭對手和目標(biāo)用戶的習(xí)慣。對于目標(biāo)用戶的調(diào)研，你需要了解他們的需求和心理特征，并據(jù)此進(jìn)行App的定位和推廣。

2. 開發(fā)出高質(zhì)量的App

開發(fā)出高質(zhì)量的App是推廣成功的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的App具有良好的用戶體驗、簡單易用的界面、穩(wěn)定高效的性能以及流暢的流程。通過良好的用戶體驗，用戶能夠感受到App本身的價值和質(zhì)量，并有更高的可能性留下來使用以及繼續(xù)推薦他人使用。

3. 制定合適的營銷策略

在推廣App時，你需要針對目標(biāo)用戶制定合適的營銷策略，包括但不限于應(yīng)用商店優(yōu)化、社交媒體推廣、廣告投放和線下宣傳等。應(yīng)用商店優(yōu)化（ASO）是提高App在應(yīng)用商店中曝光率和搜索排名的重要方法，而社交媒體推廣、廣告投放和線下宣傳等是擴大App覆蓋面和吸引更多用戶的主要手段。不同的傳播途徑和營銷策略，每一種方法都有不同的效果，應(yīng)該根據(jù)自己的定位和自身特點來進(jìn)行選擇。

4. 吸納用戶的反饋和建議，并不斷提高

吸納用戶的反饋和建議是推廣成功的關(guān)鍵之一。通過用戶反饋和建議，你可以了解到用戶的需求和意見，并提供相應(yīng)的解決方案，以不斷提高App的品質(zhì)和用戶體驗。此外，及時回應(yīng)用戶的反饋和建議，也能夠提高用戶的滿意度和忠誠度，讓他們在使用中更愿意推薦你的App給他人。

總的來說，制定一個合適的推廣方案是如何增加你的生意和增加你的公眾認(rèn)知度的關(guān)鍵，這需要一個系統(tǒng)思考和多面策略的綜合，但卻可以為你的業(yè)務(wù)和企業(yè)帶來巨大成功的機會。因此，企業(yè)和開發(fā)者們需要根據(jù)自身實際情況，結(jié)合目標(biāo)用戶習(xí)慣、市場競爭環(huán)境和自身產(chǎn)品特性，制定出全方位、系統(tǒng)性的推廣方案，以便有效地將App推向市場并獲得更好的效益。

app運營方案(篇2)

在當(dāng)今快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)用程序（App）已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚牟糠?。面對日益激烈的市場競爭，如何推廣并獲取更多的用戶成為了每一個App運營者面臨的重要問題。本文將探討App運營推廣方案。

一、選擇合適的推廣方式

在推廣App之前，首先需要選擇適合自己的推廣方式。目前市場上主要有以下幾種推廣方式：

1.自然搜索優(yōu)化

App Store內(nèi)的搜索引擎也十分重要，因為很多用戶都是通過搜索找到自己需要的應(yīng)用程序。因此，為應(yīng)用程序建立一個良好的搜索關(guān)鍵詞、描寫以及元數(shù)據(jù)非常必要，利用行業(yè)術(shù)語、用戶需求等進(jìn)行優(yōu)化，能夠增加App在應(yīng)用市場內(nèi)的曝光量。

2.社交媒體推廣

社交媒體是當(dāng)今大眾獲取信息、分享內(nèi)容的主要平臺之一，對于App運營來說，可以通過微博、微信、Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行推廣。比如合理運用微博熱門話題，或者建立微信公眾號，為用戶提供精美圖文、文章資訊、活動懸賞任務(wù)等形式，能夠吸引到更多的目標(biāo)用戶。

3.廣告投放

除以上幾種方式外，還可以通過付費廣告投放來進(jìn)行推廣，比如知名的Facebook廣告、Google AdWords等。相應(yīng)地，根據(jù)推廣平臺類型以及廣告形式的多樣性，也需要進(jìn)行具體策略制定，詳細(xì)規(guī)劃曝光量、開發(fā)周期以及營銷預(yù)算等情況。

二、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

在推廣過程中，數(shù)據(jù)是非常重要的。了解用戶的需求、興趣點、操作習(xí)慣以及消費水平，可以幫助我們更加準(zhǔn)確定位目標(biāo)用戶，推出更加符合用戶需求的產(chǎn)品，增加用戶留存和活躍度，同時提高用戶轉(zhuǎn)換率。

App運營者可以通過數(shù)據(jù)分析平臺，收集、分析、挖掘數(shù)據(jù)，確定自己應(yīng)該采取的具體營銷方式。并通過上傳營銷活動數(shù)據(jù)，生成詳細(xì)的營銷策略報告，最終確定優(yōu)化方案。

三、提高用戶活躍度與忠誠度

運營者成功獲取用戶后，最重要的是要讓用戶留下來、并不斷嘗試去引導(dǎo)用戶進(jìn)行使用，提高用戶的活躍度和忠誠度，使得運營者持續(xù)獲得更高的價值。

常見的提高用戶活躍度和忠誠度的方式：

1.用戶調(diào)查

主動開展用戶調(diào)查，了解用戶想要哪些新功能，彌補現(xiàn)有的功能，以及更好的體驗等。

2.大促活動

開展一些用戶關(guān)懷、用戶回饋以及節(jié)日活動等，幫助用戶找到更多的享受和驚喜，同時也讓用戶感受到運營者關(guān)注和重視。

3.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容的質(zhì)量在很大程度上決定著用戶的黏性。良好的內(nèi)容能夠吸引用戶并降低用戶的背離情況，大幅提高用戶留存率。

四、觀察競品情況

競品分析不僅可以看到各類產(chǎn)品的特色，也能更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并確立更符合市場需求的產(chǎn)品方向。并可根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)得到自己和領(lǐng)先者之間的差距，進(jìn)一步進(jìn)行策略調(diào)整。

在觀察競品時，務(wù)必要記得觀察對方的產(chǎn)品特點，留意他們的營銷策略，分析競爭對手的優(yōu)垃圾等因素，得出優(yōu)劣之處。

五、建立品牌信任

品牌信任度是消費者決定選擇購買某種品牌的主要因素之一。 在應(yīng)用程序的推廣過程中，建立品牌信用是至關(guān)重要的。建立品牌信任的方法包括以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主要推廣、提供按需滿足的定制服務(wù)和積極、專心的客戶服務(wù)，提供充足的資源和有力的信息。

在推廣中，不但要吸引用戶的目光，更要讓身處市場的消費者有一種信任公司和應(yīng)用程序開發(fā)商的成長和能力的感覺。要花費更多的心思和時間在品牌建設(shè)上面，并給顧客留下良好的第一印象。

結(jié)論：

App推廣是一個很復(fù)雜的工作，需要不斷探索、創(chuàng)新、優(yōu)化，才能獲得用戶廣泛的認(rèn)可和喜愛。在推廣過程中，建議選擇適合的推廣方式，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高用戶活躍度和忠誠度，對競品情況進(jìn)行觀察和分析，建立良好的品牌信譽。只有這樣，才能成為一個專業(yè)的App運營推廣者，讓自己的產(chǎn)品享譽全球。

app運營方案(篇3)

在移動互聯(lián)網(wǎng)的全面普及下，越來越多的企業(yè)開始意識到app對于用戶體驗以及品牌傳播的重要性。然而，即使擁有一款功能強大的app，如果沒有好的推廣方案，也無法吸引到目標(biāo)用戶的關(guān)注。因此，本文將結(jié)合市場情況，從幾個方面探討app運營推廣方案。

一、優(yōu)化app內(nèi)部構(gòu)架

在發(fā)布app之前，應(yīng)該先從用戶體驗出發(fā)，對app內(nèi)部的構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化。通過提高用戶體驗、降低用戶使用成本等手段，可以讓用戶更加愿意使用app。例如，優(yōu)化流暢度、加快響應(yīng)速度、減少閃退等常見問題。

二、營銷策略

優(yōu)秀的營銷策略是獲得用戶關(guān)注和提高用戶體驗的捷徑。除了傳統(tǒng)的推廣方式，如廣告宣傳、線下宣傳等，還可采用熱點事件植入、社會化傳播等方式，使app的傳播力度更大。此外，也可以考慮和潛在用戶展開互動，包括與用戶在線上進(jìn)行互動、線下沙龍等，增加用戶粘性。

三、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是追蹤用戶體驗、優(yōu)化產(chǎn)品的重要手段。通過對數(shù)據(jù)的分析，可以了解用戶的使用習(xí)慣，以此針對性地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，統(tǒng)計用戶使用頻率、使用時長、訪問路徑等數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)持續(xù)對app進(jìn)行迭代升級。

四、持續(xù)投資

持續(xù)投資才能保證app的品質(zhì)得到保障，并且通過不斷的迭代升級提高吸引力。應(yīng)該在技術(shù)、運營、人員配置等方面保持持續(xù)的投資。此外，針對用戶群體的特點，可在用戶降低使用成本的前提下增加更多的服務(wù)，從而增加用戶使用的積極性。

從以上幾個方面可以看到，一款優(yōu)秀的app除了人性化的設(shè)計和功能之外，更需要有好的運營推廣方案的支持。只有通過不斷的優(yōu)化和持續(xù)投資，才能保證用戶在使用app時能夠獲得更好的體驗。在未來，app的流量紅利時代已經(jīng)過去，在這樣的背景下，持續(xù)加強運營推廣的力度才能真正將app變成用戶流量紅利的源泉。

app運營方案(篇4)

隨著智能手機的普及，APP已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。APP運營推廣是一項至關(guān)重要的工作，其重要性不言而喻。只有在做好APP運營推廣方案的前提下，才能讓更多的人知道這款A(yù)PP，切實提高APP的使用率和用戶粘度。

一、清晰的定位及目標(biāo)用戶

在制定 APP 推廣方案之前，你需要清晰地定位APP的目標(biāo)用戶，要對所選用戶的人口屬性、社交行為做出仔細(xì)考慮，并根據(jù)用戶行為的特點來制定各種運營策略，比如社交媒體宣傳、線上廣告和其他有效的方式等等，以吸引和留住目標(biāo)受眾的注意力。如果您無法確定所選用戶并制定合適的運營策略，整個 APP 推廣計劃就會失去方向性，效果不會出現(xiàn)明顯的改善。

二、優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計

好的產(chǎn)品設(shè)計可以大大提高用戶的使用欲望，也可以讓用戶產(chǎn)生對APP的信任感，因此，設(shè)計是APP推廣成功的關(guān)鍵。在應(yīng)用的設(shè)計階段，開發(fā)者應(yīng)考慮到用戶的需求，在設(shè)計界面時，應(yīng)考慮優(yōu)化布局，簡化操作，設(shè)計清晰明了的菜單和控件，并為用戶提供必要的提示，方便用戶快速掌握APP的使用方法。

三、龐大的用戶群體

APP推廣的成功必備條件是擁有龐大并粘住用戶群體。我們通常采取各種策略來獲得潛在用戶并保持現(xiàn)有用戶的積極性，比如利用各種渠道做廣告，定期舉辦線上和線下活動，增加用戶互動等等。如果充份利用這些機會來聯(lián)系潛在用戶和現(xiàn)有用戶，就可以大大提高APP的使用和知名度，也能促使用戶更加喜愛這個應(yīng)用。

四、線上線下多渠道推廣

廣告是APP推廣的重要手段，可以利用不同媒介推廣APP，例如放置開屏廣告位、谷歌商店首頁櫥窗產(chǎn)品推薦、品牌故事宣傳、社交媒體推廣、H5游戲大賽、線下活動、廣告投放等等，多種手段互相配合，可以讓用戶在各個渠道中了解APP使用價值，從而增強了用戶的信任感和喜愛程度。

五、追求卓越的用戶體驗

作為一個優(yōu)秀的APP開發(fā)商，追求卓越的用戶體驗是必不可少的。用戶在使用APP時，如果能夠感受到優(yōu)質(zhì)的體驗，他們將愿意在APP上多花時間，這意味著用戶可以在您的APP上花費更多的時間，從而增加了對廣告的曝光次數(shù)，這些因素都能對APP的推廣效果起到積極的作用。

六、數(shù)據(jù)收集與分析

數(shù)據(jù)是運營APP的重要依據(jù)。在推廣APP時，應(yīng)該密切關(guān)注APP的數(shù)據(jù)變化，收集具有參考價值的數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步進(jìn)行深入分析，以制定更加科學(xué)合理的運營策略。我們需要定期評估APP推廣的效果，了解其運營是否有所改善，檢查哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)，并及時更新和擴大各種運營策略。

最后，在制定APP運營推廣方案時，不僅僅要考慮到推廣的效果，更應(yīng)將用戶的需求和體驗放在首位，開發(fā)出有價值的優(yōu)質(zhì)APP，經(jīng)過精心的經(jīng)營和優(yōu)化，才能為您的APP帶來更多受歡迎的用戶和更好的商業(yè)價值。

app運營方案(篇5)

引用百度百科的概念：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。

從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)的管理工作。

細(xì)細(xì)思考下，其實，APP運營推廣無非是產(chǎn)品想盈利模式，而運營去實踐盈利模式。

任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。

運營三大核心目標(biāo)：擴大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。

我們把運營的分工和種類進(jìn)行細(xì)分，運營可以分為：

用戶運營： 負(fù)責(zé)用戶的.維護，擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。

對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過他們進(jìn)行活動的預(yù)熱推廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。

內(nèi)容運營： 對產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、推薦、整合和推廣。

給活動運營等其他同事提供素材等。

活動運營： 針對需求和目標(biāo)策劃活動，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動效果適當(dāng)調(diào)整活動，從而達(dá)到提升KPI，實現(xiàn)對產(chǎn)品的推廣運營作用。

渠道運營： 通過商務(wù)合作、產(chǎn)品合作、渠道合作等方式，對產(chǎn)品進(jìn)行推廣輸出。

通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產(chǎn)品進(jìn)行推廣傳播。

二、App產(chǎn)品運營推廣要做哪些事情?

明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)。

選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源并制定詳細(xì)的計劃。

確定團隊分工并執(zhí)行。

如何為你的App定制合適的推廣渠道和方式?

在APP運營推廣過程中哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)可以更好的指導(dǎo)我們工作呢?下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長、付費率是很多公司作為數(shù)據(jù)指標(biāo)的一個考核，也是改進(jìn)優(yōu)化工作的一個依據(jù)。

當(dāng)然，產(chǎn)品階段的不同，我們關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)肯定不同。

例如APP初期，我們更加關(guān)注下載量和用戶數(shù)。

之后，我們又會比較關(guān)注活躍用戶、留存率、轉(zhuǎn)化率等等的數(shù)據(jù)。

所以，運營階段的不同，我們所關(guān)注數(shù)據(jù)的側(cè)重點也會有所不同。

目前，市場上的APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具比較多，比較出名的有：友盟、百度統(tǒng)計、谷歌統(tǒng)計、talkingdata等

app運營方案(篇6)

一、精細(xì)化運營的目標(biāo)

產(chǎn)品是什么類型的APP?是否需要過多的運營?

比如說你的產(chǎn)品只是個工具，那恐怕談不上過多的精細(xì)化運營，一般做好常規(guī)的用戶行為分析、再配合用戶定性研究，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計即可;如果是內(nèi)容型產(chǎn)品，或者功能和內(nèi)容兼具的產(chǎn)品，那確實需要考慮。

設(shè)計統(tǒng)計框架

統(tǒng)計的目標(biāo)要弄清楚，拿到數(shù)據(jù)之后用來做什么?指導(dǎo)功能改進(jìn)，還是版面調(diào)整?再或者是作為用戶對內(nèi)容質(zhì)量評判的指標(biāo)?

假設(shè)用戶在你的app上會頻繁進(jìn)行交互和使用功能，同時還會瀏覽或者產(chǎn)生內(nèi)容，那么需要在產(chǎn)品設(shè)計的同時，把你的統(tǒng)計框架設(shè)計好。

二、簡要的操作流程

數(shù)據(jù)采集

首先列出你需要的數(shù)據(jù)項，接著評估哪部分是需要APP上報的，哪部分是后臺可以統(tǒng)計的，然后分別在前后臺加上。一般來講，APP上報采集的數(shù)據(jù)，在發(fā)布前一定要經(jīng)過謹(jǐn)慎的校驗和測試，因為一旦版本發(fā)布出去而數(shù)據(jù)采集出了問題，不僅之前的功夫都白做了，還會帶來一大堆臟數(shù)據(jù)，同時還有可能降低客戶端的運行效率，得不償失。

數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)采集完之后，需要將各種原始數(shù)據(jù)加工成為產(chǎn)品經(jīng)理需要的直觀的可看數(shù)據(jù)，這里需要做一些基本的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)和展示，就不贅述了。

數(shù)據(jù)分析

按照一開始設(shè)計的統(tǒng)計框架，你可以很清楚的看到自己需要的數(shù)據(jù)了。

比如用戶行為：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按鈕被頻繁點擊，哪些在顯著位置卻未達(dá)到預(yù)期使用效果的功能，等等。

比如內(nèi)容分析：哪篇文章被查閱最多，哪些內(nèi)容被評論或者贊得最多，等等。

當(dāng)然以上只是基礎(chǔ)得不能再基礎(chǔ)的分析，再深入一點的，例如你拿到這些數(shù)據(jù)，可以分析使用A功能的用戶同時還喜歡B功能，二者關(guān)聯(lián)性較強，是否可以在前端設(shè)計時更多的考慮整合，或者界面上的調(diào)整;比如分析點擊流，大部分用戶訪問或使用APP的路徑是怎么樣的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用戶屬性，比如男性用戶和女性用戶，他們在用戶行為上是否有明顯差異?等等。

不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析方式和模型差距非常大，沒法一下子就說清楚。所以以上更多的是舉例。

三、一些需要注意的原則

數(shù)據(jù)本身是客觀的，但被解讀出來的數(shù)據(jù)一定是主觀的，同樣的數(shù)據(jù)由不同的人分析很可能得出完全相反的結(jié)論，所以一定不能提前帶著觀點去分析(比如已經(jīng)有了假設(shè)，再用數(shù)據(jù)去論證)。

APP采集數(shù)據(jù)，一定是優(yōu)先級比較低的事情，不能因為數(shù)據(jù)的采集而影響產(chǎn)品的性能和用戶體驗，更不能采集用戶的隱私數(shù)據(jù)(雖然國內(nèi)很多APP并沒有這么做)。

數(shù)據(jù)不是萬能的，還是要相信自己的判斷。

app運營方案(篇7)

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將業(yè)務(wù)擴展到移動端，其中APP應(yīng)用是一個重要的載體。然而，即使擁有好的APP，如果沒有有效的推廣方案，也難以吸引用戶關(guān)注和使用。因此，APP運營推廣方案已經(jīng)成為一個重要的問題，下面將從四個方面進(jìn)行分析。

一、產(chǎn)品特性分析

首先，需要對APP的產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出目標(biāo)用戶和特點。例如，美食類APP的目標(biāo)用戶大概率會是吃貨，需要注意推廣策略打磨的是什么“東西”，是菜品品類、烹飪指導(dǎo)還是風(fēng)味文化？

這里推薦一些常用的分析方法：

1. 用戶畫像分析：通過數(shù)據(jù)分析，了解用戶的性別、年齡、地域、職業(yè)等信息，為APP定位目標(biāo)用戶。

2. 用戶行為分析：了解用戶的使用習(xí)慣，對APP進(jìn)行優(yōu)化，提高用戶滿意度和留存率。

3. 競品分析：通過競品的分析，找到APP的特色和優(yōu)勢，為APP市場推廣提供有價值的參考意見。

二、渠道選擇

第二個方面就是渠道選擇，常用的推廣方式有：SEO、SEM、社交媒體、ASO等。針對不同的用戶群體和產(chǎn)品特性，可以選擇不同的渠道，比如針對年齡較大的用戶可選擇搜索引擎推廣等。

SEO：通過關(guān)鍵詞排名來實現(xiàn)搜索引擎推廣，可以提高APP在搜索結(jié)果中的展示率。

SEM：通過付費的方式在搜索引擎中投放廣告，吸引用戶關(guān)注。

社交媒體：通過社交媒體平臺，比如微信、微博等進(jìn)行推廣，向用戶傳播APP的信息。

ASO：優(yōu)化APP的應(yīng)用商店搜索識別、下載和評價等方面，提高APP的搜索排名和用戶曝光度。

三、推廣內(nèi)容創(chuàng)作

第三個方面是推廣內(nèi)容創(chuàng)作，主要是撰寫有效的營銷文案和制作有趣的創(chuàng)意廣告。好的內(nèi)容和創(chuàng)意能夠吸引用戶的眼球，提高用戶的關(guān)注度。

1. 創(chuàng)意廣告：制作高質(zhì)量、吸引人、有趣的創(chuàng)意廣告，可以吸引用戶的注意力。

2. 優(yōu)秀文案：文案要老少通吃，力求使閱讀者能夠理解文案傳達(dá)的信息。同時也要注重語言的精煉和情感表達(dá)。

四、數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化

最后一個方面就是數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化，運營過程中不斷收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)數(shù)據(jù)，提出合理有效的推廣策略和調(diào)整方案，提高APP的用戶體驗和用戶增長曲線。

總結(jié)，APP運營推廣方案不僅僅只是廣告投放和推廣，它需要結(jié)合產(chǎn)品本身的特性、渠道選擇、推廣內(nèi)容以及數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化等多個方面進(jìn)行考慮。只有確定合適的方案，才能確保APP的市場份額和用戶增長，實現(xiàn)商業(yè)化營收。

app運營方案(篇8)

一、什么是活躍用戶/客戶

用戶/客戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)的，所以通常會結(jié)合活躍率和整個APP的生命周期來看。

活躍率是指活躍用戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度，但隨著時間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經(jīng)過一個長生命周期(3個月或半年)的沉淀，用戶的活躍率還能穩(wěn)定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現(xiàn)，當(dāng)然也不能完全套用，得視產(chǎn)品特點來看。

二、什么是留存用戶/客戶

留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結(jié)果往往是為了找到用戶流失的具體原因。

留存用戶/客戶的留存指標(biāo)

次日留存：因為都是新用戶，所以結(jié)合產(chǎn)品的新手引導(dǎo)設(shè)計和新用戶轉(zhuǎn)化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調(diào)整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數(shù)字如果達(dá)到了40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。

周留存：在這個時間段里，用戶通常會經(jīng)歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。

月留存：通常移動APP的迭代周期為2-4周一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。

三、如何分析活躍與留存

1、如何了解某個月新注冊的用戶在接下來的第一個月的留存情況怎么樣，在第二個月里的活躍和留存情況如何。

2、如何對比不同渠道的來看用戶活躍和留存情況，比如，選取樣本的時候，我們就看A和B渠道(比如說seo或者sem)進(jìn)來的用戶有什么區(qū)別:

3、如何分析產(chǎn)品的改版是否改進(jìn)了體驗，提高了用戶活躍和留存：

總之，此方法可以靈活使用，也可以用于分析對比購買過不同產(chǎn)品的用戶的留存的不同，罵過娘和點過贊的用戶留存的不同，等等。

四、留存變化的三個時期

流失期——用戶新進(jìn)入后的前幾天是流失量的時期，留存率顯著下降，是流失期。其中第一天的留存率被稱為“首日留存率”。

蒸餾期——在經(jīng)過幾天大幅度流失后，用戶留存會進(jìn)入小幅度下降時期，這就如同是蒸餾過程，是蒸餾期。

穩(wěn)定期——經(jīng)過一段時間蒸餾后，用戶留存會呈現(xiàn)出一種很穩(wěn)定的態(tài)勢，不會有明顯的增減，可稱為穩(wěn)定期，這段時間會保持較長時間。

在行業(yè)中，很多應(yīng)用都很重視首日留存率這項指標(biāo)，這是對應(yīng)用質(zhì)量的直接反映，這項指標(biāo)還可以在一定程度上說明用戶首次體驗的滿意度。若從總體來看應(yīng)用的留存，應(yīng)該看進(jìn)入穩(wěn)定期后的平均留存，這才是應(yīng)用日留存率的真實水平。留存穩(wěn)定期所保留下的用戶，是最有價值的，他們提供了大量的流量，相對其他用戶各項轉(zhuǎn)化率也會更高。

另一個需要關(guān)注的問題是留存要經(jīng)過多久進(jìn)入穩(wěn)定期。應(yīng)用通常都會通過一些運營手段(如用戶引導(dǎo)、每日獎勵等)來減緩流失，如果你應(yīng)用的留存曲線很快就進(jìn)入了穩(wěn)定期，留存也很低，那就需要好好反思一下運營的什么方面出了問題。

總之考量一個產(chǎn)品上線后是否成功，指標(biāo)有如下幾點：

1、用戶活躍率，即活躍用戶/總用戶，上線3-6個月后，如果活躍率可以保持在5%-10%，就已經(jīng)相當(dāng)好了

2、活躍用戶：在選定的某個時間段內(nèi)，至少打開過一次應(yīng)用的用戶數(shù)

3、日活比例：5%-10%，達(dá)到8%以上，算是優(yōu)秀的工具產(chǎn)品

4、周活比例：20%+

5、月活比例：40%-50%之間

使用時長：即用戶一次啟動使用應(yīng)用的時長分布。

留存率就是指“有多少用戶留下來了”，舉個例子：9月1日新增用戶100人，9月2日這100人中有50人再次啟動了應(yīng)用，9月3日有55人再次使用，那么9月1日新增用戶的次日留存為50%，兩天后留存為55%，留存用戶和留存率體現(xiàn)了應(yīng)用的質(zhì)量和保留用戶的能力。

Facebook平臺流傳出留存率“40–20–10”規(guī)則，分別是“次日留存率”、“7日留存率”和“30日留存率”。

意為如果要讓游戲的DAU超過100萬，那么新用戶次日留存率應(yīng)該大于40%，7天留存率和30天留存率分別大于20%和10%。這只是個參考，對于大多數(shù)App來說，能夠達(dá)到這個數(shù)字是非常難的。

app運營方案(篇9)

App運營推廣方案

對于一個新開發(fā)的App來說，如何在市場上競爭、爭奪用戶的注意力是至關(guān)重要的。運營推廣方案是開發(fā)者需要認(rèn)真考慮的關(guān)鍵問題之一。以下是一個全面的、可行的App運營推廣方案。

一、市場分析

在開始制定推廣方案前，我們需要先對市場進(jìn)行分析。市場狀況的深入了解，可以幫助我們更好地了解我們的受眾、對手和市場機會。

首先，我們需要搞清楚我們的受眾是什么樣的人群。他們的年齡、職業(yè)、興趣愛好等等都需要考慮到。其次，我們需要密切關(guān)注我們的競爭對手，了解他們的優(yōu)點和缺點、受眾和定位。此外，我們還需要掌握市場機會，了解市場趨勢和我們的App在市場中的定位。

二、品牌定位

在知道自己的受眾、競爭對手和市場機會后，我們需要確定我們的品牌定位和目標(biāo)。品牌定位需要體現(xiàn)我們的特點、優(yōu)勢和目標(biāo)用戶。對于一個新開發(fā)的App，我們需要擁有一個較為吸引人的品牌名稱、標(biāo)志和口號，這樣有助于對用戶的記憶和理解。

三、社交媒體營銷

App的用戶獲取和留存需要廣泛宣傳和獲得用戶的口碑。社交媒體營銷逐漸成為了最流行的推廣策略之一。通過建立社交賬號，我們可以推送我們的品牌、App新聞和其他相關(guān)信息，通過相互關(guān)注、參與和分享來引導(dǎo)流量，提高用戶數(shù)量。

在選擇我們的社交媒體平臺時，我們需要選擇與我們的品牌目標(biāo)相匹配的平臺。社交媒體平臺的性質(zhì)和用戶組成有著很大的差異。例如，Instagram更適合年輕、時尚的用戶，而LinkedIn則更適合商業(yè)用戶。

四、搜索引擎優(yōu)化（SEO）

搜索引擎優(yōu)化可以幫助我們在搜索引擎中排名較高，提高品牌知名度和App下載量。我們需要了解一些SEO的基礎(chǔ)知識，例如如何選擇關(guān)鍵詞、構(gòu)建外鏈等等。

五、內(nèi)容營銷

有趣的、獨特的和有價值的內(nèi)容可以吸引更多的受眾和用戶。通過在我們的社交媒體平臺、網(wǎng)站和博客上提供高質(zhì)量的內(nèi)容，我們可以吸引更多的關(guān)注和流量，增加品牌知名度和用戶留存率。

六、關(guān)系管理

用戶留存和忠誠度的關(guān)鍵之一是良好的用戶關(guān)系管理。我們需要認(rèn)真對待每一個用戶的反饋和建議，并提供良好的用戶服務(wù)和體驗。

七、廣告

在預(yù)算有限宣傳時間緊的情況下，廣告可以是最有效的手段。我們可以通過Facebook Ads和Google Adwords等平臺來投放廣告，有針對性地廣告投放和轉(zhuǎn)化拍照的增長是目標(biāo)是重點。

綜上所述，全面的App推廣方案需要多種推廣策略的結(jié)合。運營推廣需要與市場分析、品牌定位、用戶關(guān)系管理密切結(jié)合，同時內(nèi)容營銷和廣告也需要投入適當(dāng)?shù)馁Y源。只有全面、系統(tǒng)的推廣方案才能吸引更多的用戶，提高品牌知名度和用戶留存率。

代運營方案

本文將帶領(lǐng)大家深入了解“代運營方案”。為了實現(xiàn)人生每個階段目標(biāo)，都需要制定計劃，為了更快的開展下一階段的工作。我們必須制定好這一階段的工作方案，方案是一種對某個項目進(jìn)行具體安排的文書。相信會對你有所幫助！

代運營方案【篇1】

1、項目運營管理的價值是什么？為什么說房地產(chǎn)的項目運營管理不僅限于計劃的管理，而是充當(dāng)房企“規(guī)模發(fā)動機利潤監(jiān)控者”？

一是管目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)項目維度的運營目標(biāo)分解，事前做好目標(biāo)的嚴(yán)

格分級和管控，承接經(jīng)營計劃管理，實現(xiàn)指標(biāo)的PDCA循環(huán)管理；

二是控進(jìn)度

針對項目總控計劃和關(guān)鍵里程碑節(jié)點進(jìn)行嚴(yán)格管控，強化協(xié)同與防范風(fēng)險，最終實

現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)的過程監(jiān)控，支撐項目快速高效運營；

三是防風(fēng)險

強化價值鏈前端管控，通過構(gòu)建投資收益跟蹤體系，在項目重大節(jié)點和事件節(jié)點進(jìn)行投資收益跟蹤回顧，最終保證項目運營結(jié)束時完成既定目標(biāo)。

2、項目運營管理體系包括什么？

答：項目運管管理體系是一個完整的流程體系，包括針對項目的計劃管理，基于報告的會議管理以及項目階段性成果管理。企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷程不同，可以分別選擇完備型體系和簡約型體系。

3、如何診斷房企業(yè)項目運營管理體系？

答：明源五步模型法用于診斷和評估房企運管管控體系是否有效。

a)體系與戰(zhàn)略的匹配度

b)運營管理組織的有效性

c)運管管理制度和流程的可執(zhí)行性

d)運營管理體系的落地執(zhí)行能力

e)決策的頻率和效果

4、什么是運營管理體系中的“管一年、看三年”

答：管一年：構(gòu)建更有彈性的經(jīng)營計劃管控體系，應(yīng)需而變，讓開工節(jié)奏、銷售計劃等環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷高度匹配，減少大量資金被存貨和土地占據(jù)，規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險。

看三年：通過經(jīng)營計劃的管控，能有效保證當(dāng)年業(yè)績的兌現(xiàn)，從長遠(yuǎn)來看，通過經(jīng)營計劃調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，有利于保證未來3-5年業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

5、什么是運營管理的“四級管理體系”？

答：四級計劃管理體系就是將計劃分為：集團關(guān)鍵節(jié)點、項目主計劃、專項計劃、樓棟施工計劃。四級計劃的管理實質(zhì)是在傳統(tǒng)的三級計劃管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，抓大放小，合理授權(quán)，保障計劃的合理性和科學(xué)性；另外一方面，各專業(yè)人員與部門能層層聚焦，做好各自的事情。

6、什么是運營管理的“階段性成果管理體系”？作用是什么？

答：階段性成果是指項目運營管理中階段性工作的“成績”，它以項目全生命周期和職能二個緯度為坐標(biāo)，設(shè)計與各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果模板，同時建立與之相配套的制度與流程，系統(tǒng)構(gòu)建階段性成果體系。

代運營方案【篇2】

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)某省“大力開展青少年上冰雪活動”的要求，省教育廳《關(guān)于開展20xx百萬青少年上冰雪活動的通知》，本著實事求是的原則，我校決定因地制宜地開展冬季戶外體育活動。我校以豐富學(xué)生在校園的學(xué)習(xí)生活，增強學(xué)生的身體素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生對體育活動的興趣以及對冬季體育活動的熱愛為指導(dǎo)思想，制定冬季戶外體育活動方案。

二、活動安排

20xx年11月中旬召開“冰雪活動”動員會，20xx年11下旬—12月組織冰雪系列活動，迎接我校冬季運動會。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實加強“上冰雪”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織成立“上冰雪”

活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組 員：

四、活動內(nèi)容及要求

我校將根據(jù)地理位置，充分利用現(xiàn)有的條件，積極努力創(chuàng)建各種冰雪活動項目，大力營造校園冰雪文化氛圍。讓冰雪活動在校園全面鋪開，大力開展冬季體育活動。

1、課間操

本的“上冰雪活動”，我校課間操堅持冬季長跑活動，今年陽光體育冬季長跑活動的主題是“陽光體育與快樂校園同行”，鍛煉學(xué)生的身體素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞精神。通過整齊的步伐、響亮的口號，彰顯了廣大師生奮進(jìn)的激情和青春光彩，展現(xiàn)班與班之間班風(fēng)班貌、團結(jié)精神的比賽。

2、課間活動、午休

認(rèn)真組織好學(xué)生開展踢毽子、跳繩等有意義的冬季戶外體育活動，利用已澆冰場讓學(xué)生能夠進(jìn)行一些簡單的冰上活動，如：抽冰尜、滑冰等。并做好對學(xué)生的安全教育工作。

3、組織競賽

（1）首先營造冰雪文化的氛圍，通過上網(wǎng)、上課、查資料，讓學(xué)生了解有關(guān)冰雪的由來，冰雪活動的歷史。組織一次“冰雪征文” 活動，提高對冰雪的熱愛和興趣。

（2）開展一次“冬季運動會”比賽。運動會競賽項目：

集體項目：十人跳大繩、二十人拔河 個人項目：踢毽子、跳繩、壘球

五、保障措施

1、為保障冰雪活動的開展，學(xué)校各部門高度重視安全工作，班主任、政教處、體育教師要通過多種途徑，提高學(xué)生安全防范措施。

2、放學(xué)前后時間內(nèi)的冰上活動，學(xué)校要派專人負(fù)責(zé)，強化管理，杜絕意外傷害事故的發(fā)生，保證活動安全有序進(jìn)行。

3、總務(wù)處要協(xié)助體育教師澆建好學(xué)校冰場，為學(xué)生提供良好活動場所。

代運營方案【篇3】

一、人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新思路

（一）確定專業(yè)定位

學(xué)生的職業(yè)生涯是實現(xiàn)學(xué)生自身發(fā)展和社會發(fā)展需要的結(jié)合。專業(yè)定位立足于學(xué)生城市軌道交通運營管理職業(yè)生涯發(fā)展，使學(xué)生獲得個性發(fā)展與企業(yè)工作崗位需要相一致的職業(yè)能力，為學(xué)生的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

（二）實施以崗位任務(wù)為導(dǎo)向

課程設(shè)置課程設(shè)置與崗位任務(wù)相匹配。按照城軌交通運營領(lǐng)域行車、客運二大崗位群的崗位任務(wù)的內(nèi)在邏輯關(guān)系設(shè)計課程，從崗位需求出發(fā)，為學(xué)生提供體驗完整工作過程的學(xué)習(xí)機會，逐步實現(xiàn)從學(xué)習(xí)者到工作者的角色轉(zhuǎn)換。

（三）突出以崗位能力為核心

組織課程圍繞行車、客運二大崗位群的崗位能力的形成組織課程內(nèi)容，以崗位任務(wù)為中心來整合知識、能力與素養(yǎng)。注重職業(yè)情境中學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成和職業(yè)能力培養(yǎng)。

（四）以崗位任務(wù)難度為線索

由易到難課程安排行車、客運二大崗位群所主要從事的工作任務(wù)具有由簡單到復(fù)雜難度逐步遞增的內(nèi)在關(guān)系，據(jù)此將學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程合理排序，學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，獲得完整的崗位職業(yè)能力。

（五）突顯以運輸組織模式為依據(jù)

實施教學(xué)以車站行車工作、調(diào)度指揮等運輸生產(chǎn)任務(wù)為載體，依據(jù)城市軌道交通運輸生產(chǎn)高度集中、統(tǒng)一指揮、逐級負(fù)責(zé)的組織特點，設(shè)計學(xué)習(xí)情境，組織學(xué)生扮演不同的崗位角色，在真實的體驗中強化崗位意識，獲得崗位職業(yè)能力，內(nèi)化職業(yè)素養(yǎng)。

二、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新點

（一）確定人才培養(yǎng)規(guī)格方式創(chuàng)新

為確定人才規(guī)格，專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會成員深入企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)人才需求調(diào)研；對畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，對調(diào)查問卷進(jìn)行分析，確定本專業(yè)畢業(yè)生所應(yīng)具備的知識、能力、素養(yǎng)規(guī)格。

（二）人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新

本專業(yè)崗位群內(nèi)部崗位之間由低到高呈遞進(jìn)關(guān)系，崗位之間的遞進(jìn)關(guān)系是由不同崗位所需不同能力形成的，能力與崗位的遞進(jìn)關(guān)系成正相關(guān)。針對該專業(yè)對應(yīng)的崗位群能級關(guān)系的特點，在本專業(yè)推行“循崗施教”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案。

（三）課程體系創(chuàng)新

1．課程體系構(gòu)建方法創(chuàng)新對崗位群工作任務(wù)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，按照基于工作過程的課程模式，確定《城市軌道交通車站行車工作》、《城市軌道交通調(diào)度指揮工作》、《城市軌道交通應(yīng)急處理》、《城市軌道交通客運組織》和《城市軌道交通客運服務(wù)》等5門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，系統(tǒng)設(shè)計與“以崗促教、突出應(yīng)用”人才培養(yǎng)方案相適應(yīng)的專業(yè)課程體系。

2．新課程體系通過“理論+實踐、實踐+理論”，合理配置，將理論穿插在實踐教學(xué)中，“邊理論邊實訓(xùn)、以實訓(xùn)促理論”，建立以職業(yè)能力培養(yǎng)為主導(dǎo)，涵蓋基本技能、崗位技能和職業(yè)能力等多層次，循序漸進(jìn)的課程體系。

（四）教學(xué)模式創(chuàng)新

改革傳統(tǒng)教學(xué)模式，推行教學(xué)做一體角色扮演等多樣化等教學(xué)模式。

（五）評價體系創(chuàng)新

1．評價主體由一元化變?yōu)槎嘣闪⑵髽I(yè)人員、教師、學(xué)生共同參與的課程評價體系。建立與不同能力水平相適應(yīng)的評價辦法，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)日志、實習(xí)總結(jié)、管理制度、實訓(xùn)評價等，對學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力進(jìn)行全面評價。

2．評價指標(biāo)由單維度變?yōu)槎嗑S度評價方式由單一化變?yōu)槎鄻踊?；評價結(jié)果由終結(jié)性評價為主變?yōu)樾纬尚耘c終結(jié)性評價相結(jié)合，形成性評價占60%，終結(jié)性評價占40%。

3．全面評價學(xué)生的知識、能力與素養(yǎng)有利于學(xué)生運用所學(xué)知識和職業(yè)能力分析和解決問題的能力、團隊合作能力、組織管理能力的培養(yǎng)，符合人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程目標(biāo)的要求。

三、新人才培養(yǎng)方案實施效果

（一）立足一線，適應(yīng)發(fā)展

深入城市軌道交通企業(yè)調(diào)研，深入研究職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)與工作任務(wù)。

（二）任務(wù)驅(qū)動，項目教學(xué)

按照“職業(yè)崗位—職業(yè)能力—工作任務(wù)—教學(xué)項目—教學(xué)做一體化教學(xué)—評價評估”組織教學(xué)。

（三）策略靈活，適應(yīng)訂單

訂單班有很大的隨機性，有時在進(jìn)校就組班，還有的在畢業(yè)時組班。

（四）工學(xué)結(jié)合，上崗對接

實現(xiàn)學(xué)生上崗對接。通過學(xué)生2年在校內(nèi)學(xué)習(xí)，1年在企業(yè)的具體真實工作崗位頂崗實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，基本實現(xiàn)“上崗對接”。

代運營方案【篇4】

中國移動MM于20--年8月17日正式在北京發(fā)布。移動應(yīng)用商場(MobileMarket簡稱移動MM)是聚合各類開發(fā)者及其優(yōu)秀運用(軟件、游戲和主題)和數(shù)字內(nèi)容(音樂、視頻和閱讀)，滿足跨平臺、跨終端用戶實時體驗、下載、訂購需求的綜合應(yīng)用商場。

MobileMarket百萬青年創(chuàng)業(yè)計劃以MM為平臺，為廣大青年重點是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一系列免費的創(chuàng)業(yè)教育、培訓(xùn)和激勵，并提供一定數(shù)量的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)崗位，共同幫助大學(xué)生增加就業(yè)創(chuàng)業(yè)鍛煉并最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)夢想，打造一套基于移動互聯(lián)網(wǎng)開展自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和機制，促進(jìn)青年特別是大學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院約有15000學(xué)生，調(diào)查顯示其中80%的學(xué)生是移動的用戶，有77.6%的用戶不了解移動MM。為了配合移動MM在我院的推廣，20--年3月11日下午，襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院藍(lán)鷹團隊成立了。本團隊力求從移動MM的定位著手，根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，提出校園推廣方案，以提高移動MM在襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院的知名度。

(一)行業(yè)分析手機應(yīng)用商店的價值在于形成了一種正向循環(huán)，它讓開發(fā)應(yīng)用程序的人可以賺到錢，讓手機用戶可以使用到更具創(chuàng)新性的應(yīng)用程序：“應(yīng)用商店這種模式其實是未來在移動互聯(lián)網(wǎng)上非常普遍的一種模式。”

自從蘋果公司的APPStore大獲成功后，產(chǎn)業(yè)鏈各方都紛紛著手建設(shè)自己的手機程序應(yīng)用商店———這其中既包括諾基亞、三星、黑莓、索愛等手機廠商，也包括微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而作為設(shè)備商的愛立信和華為也推出了自己的應(yīng)用程序商城。而在這一領(lǐng)域，顯然也不會缺少電信運營商的身影。而像移動、電信、聯(lián)通這樣的電信運營商具有很強大的市場能力，能夠在手機應(yīng)用商店領(lǐng)域有所作為。

智能手機以及Android的快速推廣為手機應(yīng)用打下良好的平臺基礎(chǔ)。一旦Android與iOS兩大陣營形成，相關(guān)應(yīng)用程序就會擴大受眾群體，形成規(guī)?；?yīng)，提高應(yīng)用開發(fā)者的積極性。根據(jù)近期AndroidLib發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，AndroidMarket中的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過20萬;而AppleAppStore應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過30萬。

低端手機應(yīng)用平臺興起，非智能手機同樣有相關(guān)的應(yīng)用平臺解決方案，其中一個很著名的就是斯凱平臺。針對國產(chǎn)及山寨機開發(fā)的MiniJ應(yīng)用平臺，不僅有很強的硬件適應(yīng)性，占用空間比Java小得多，還可以在惡劣的硬件環(huán)境下運行“MRP”格式的軟件。盡管低端手機還無法運行復(fù)雜的移動應(yīng)用，但是已經(jīng)打破“無應(yīng)用”的局面，打通了低、中、高端手機應(yīng)用平臺及瓶頸，成為移動應(yīng)用指數(shù)增長的奠基石。

(二)消費者分析中國有2.18億8-19歲年齡段的青少年，占總?cè)丝诘?7%。他們最期待的手機功能是上網(wǎng)，尤其是可以使用QQ，通話已經(jīng)不再是手機最根本的功能。而如今，越來越多的人開始熟悉“手機應(yīng)用商店”這個概念。不少年輕人喜歡用自己的手機登陸到應(yīng)用商店，下載游戲、辦公、娛樂和聊天等各種類型的小軟件，而且把這當(dāng)作是一種很新潮、時尚的生活方式。而今的在校大學(xué)生幾乎都是80后、90后，他們本身對新生事物的好奇心強，同時接受能力強。追求個性、時尚而又陽光的他們對這個集實用性、娛樂性、安全性于一身的應(yīng)用商城自然關(guān)注度和使用率就高。

(三)市場分析截止20--年11月.我國移動用戶數(shù)已有6.3億，其中中國移動的用戶數(shù)就有4.4億，占據(jù)了近70%的市場份額。中國移動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過10多年的建設(shè)優(yōu)化與運行磨合，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率平均值為99.86%,網(wǎng)絡(luò)接通率平均為98.24%。而MM平臺真正實現(xiàn)了跨平臺、跨終端操作，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多種技術(shù)平臺，智能和非智能手機的用戶都能夠通過MM平臺獲得應(yīng)用。目前MM平臺支持機型種類超過600款，堪稱目前市場上最具包容性的手機應(yīng)用商店。

襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生都有手機，其中80%的學(xué)生都是移動用戶，但有77.6%的用戶不了解移動MM。本方案旨在使移動MM的知名度由22.4%提高到40%。

(一)主題“移動MM，你值得擁有!”

(二)整合推廣策略整合推廣就是將廣告、贊助活動、尋找移動MM、有獎注冊等活動整合協(xié)調(diào)運用，以便全方位提高移動MM的展露度和知名度。

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(四)有獎發(fā)布應(yīng)用移動MM，有“發(fā)”就有送在注冊的移動MM平臺上，把展現(xiàn)自我的個性作品，如圖片、文章、創(chuàng)業(yè)策劃等曬到移動MM上。與更多的人分享。發(fā)布應(yīng)用即有流量相送，讓你玩?zhèn)€盡興。同時即有可能獲得5元紅包。

經(jīng)過近一個月的時間，我們藍(lán)鷹團隊，完成了內(nèi)部分工，市場調(diào)查、市場分析、策劃等一系列的工作，終于制定出一套“移動MM校園推廣方案”。關(guān)于這套方案，我們的著眼點在可操作、成本節(jié)約和細(xì)節(jié)的關(guān)注上，希望這套方案不僅是理論知識的運用，更能經(jīng)得起實踐的考驗。

我們團隊認(rèn)為若想打開校園市場，僅憑幾個好的想法、好的創(chuàng)意、幾場促銷活動是很難做到的。好的想法、好的創(chuàng)意固然重要，但最最重要的是好的執(zhí)行力和真誠服務(wù)客戶的理念。校園市場充滿巨大潛力，它需要長時間的用心培育，需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好口碑的不斷積累。只有那些立意長遠(yuǎn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、真誠服務(wù)的團隊或者企業(yè)才能牢牢地抓住這塊市場。

代運營方案【篇5】

(一)前期策劃與運作階段

1.項目立項/申報書

目的：物流園區(qū)(中心)項目在政府立項

服務(wù)內(nèi)容：規(guī)劃院將根據(jù)項目的特點結(jié)合客戶的實際對項目進(jìn)行包裝，并為客戶提供項目立項書，用于向政府申請項目立項，園區(qū)項目運營方案。

主要內(nèi)容：

(1)項目單位基本情況

(2)項目的基本情況(包括項目建設(shè)的背景、意義、內(nèi)容、投資及資金來源等)

(3)行業(yè)及市場需求分析

(4)主要建設(shè)內(nèi)容

(5)投資估算和資金籌措

(6)風(fēng)險分析

(7)效益分析

2.物流園區(qū)可行性研究

目的：為物流園區(qū)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，作為政府項目立項審批的材料

服務(wù)內(nèi)容：對物流園區(qū)從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護、法律等多個方面進(jìn)行分析和論證，以確定建設(shè)項目是否可行，為企業(yè)進(jìn)行物流園區(qū)投資提供決策依據(jù)。

主要內(nèi)容：

(1)項目概況

(2)市場及環(huán)境分析

(3)項目可行性

(4)物流園區(qū)功能規(guī)劃和平面布局

(5)物流園區(qū)配套工程(道路、給排水、供電、通信等)

(6)環(huán)境影響、節(jié)能、勞動安全與消防

(7)物流園區(qū)建設(shè)實施方案

(8)項目財務(wù)評價

(9)市場風(fēng)險分析及對策措施

(二)中期規(guī)劃與設(shè)計階段

1.物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

目的：為客戶投資物流園區(qū)提供決策支持、對園區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃

服務(wù)內(nèi)容：結(jié)合物流園區(qū)的區(qū)位、交通環(huán)境，分析物流園區(qū)的需求，進(jìn)而確定物流園區(qū)的定位，對物流園區(qū)的進(jìn)行功能分區(qū)和平面布局規(guī)劃，并制定物流園區(qū)的建設(shè)與經(jīng)營模式。

主要內(nèi)容：

(1)物流園區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

(2)物流園區(qū)需求分析

(3)物流園區(qū)戰(zhàn)略定位

(4)物流園區(qū)的功能與空間布局

(5)物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營模式

(6)物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展措施

2.物流園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃

目的：土地出讓必要的規(guī)劃，指導(dǎo)修詳規(guī)和初步設(shè)計的編制

服務(wù)內(nèi)容：以城市總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據(jù)，確定項目所在地的土地使用性質(zhì)和使用強度等控制指標(biāo)、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求，規(guī)劃方案《園區(qū)項目運營方案》。

主要內(nèi)容：

(1)詳細(xì)規(guī)定所規(guī)劃范圍內(nèi)各內(nèi)不同使用性質(zhì)用地的界線，規(guī)定各類用地內(nèi)適建、不適建或者有條件地允許建設(shè)的建筑類型;

(2)規(guī)定各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標(biāo);規(guī)定交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距等要求;

(3)提出各地塊的建筑位置、體型、色彩等要求;

(4)確定各級支路的紅線位置、控制點座標(biāo)和標(biāo)高;

(5)根據(jù)規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設(shè)施的用地界線;

(6)制定相應(yīng)的土地使用與建筑管理規(guī)定。

控制性詳細(xì)規(guī)劃圖紙包括：

(1)位置圖

(2)用地現(xiàn)狀圖

(3)土地使用規(guī)劃圖

(4)地塊劃分編號圖

(5)各地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃圖

包括各地塊的界線、公共設(shè)施位置、道路、交通設(shè)施界線等

(6)各項工程管線規(guī)劃圖

3.物流園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃

目的：用于指導(dǎo)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計

服務(wù)內(nèi)容：作出物流園區(qū)的建筑、道路和綠地等的空間布局、道路交通、工程管線的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計，對工程量、拆遷量和總造價進(jìn)行詳細(xì)估算。

主要內(nèi)容：

(1)建設(shè)條件分析及綜合技術(shù)經(jīng)濟論證;

(2)作出建筑、道路和綠地等的空間布局和景觀規(guī)劃設(shè)計，布置總平面圖;

(3)道路交通規(guī)劃設(shè)計;

(4)綠地系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計;

(5)工程管線規(guī)劃設(shè)計;

(6)豎向規(guī)劃設(shè)計;

(7)估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益。

修建性詳細(xì)規(guī)劃文件和圖紙包括：

修建性詳細(xì)規(guī)劃的文件和圖紙包括：修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計說明書、規(guī)劃地區(qū)現(xiàn)狀圖、規(guī)劃總平面圖、各項專業(yè)規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、反映規(guī)劃設(shè)計意圖的透視圖等。

4.物流園區(qū)初步設(shè)計

目的：指導(dǎo)施工圖設(shè)計，用于對建筑方案的論證和評估

服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)控詳規(guī)和修詳規(guī)的指標(biāo)要求，對物流園區(qū)建筑方案進(jìn)行初步設(shè)計，并對配套設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，對工程投資進(jìn)行估算。

主要內(nèi)容：

(1)總平面布置

(2)設(shè)計內(nèi)容(即：主要建設(shè)內(nèi)容)

(3)工藝設(shè)計(包括技術(shù)方案和設(shè)備方案)

(4)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(含設(shè)計依據(jù)及設(shè)計要求、設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容等)。

(5)給排水、采暖及通風(fēng)設(shè)計

(6)電氣設(shè)計

(7)環(huán)境保護與安全生產(chǎn)設(shè)計

(8)工程概算和資金籌措方案(包括投資估算、資金來源、資金運用)

(9)項目組織管理與實施進(jìn)度

5.物流園區(qū)施工圖設(shè)計

目的：作為物流園區(qū)建設(shè)過程中備料、施工的依據(jù)，保障物流園區(qū)的投資和建設(shè)周期的可控性。

服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)初步設(shè)計的方案，結(jié)合客戶的修改意見，完成物流園區(qū)的施工圖設(shè)計，包括建筑的詳細(xì)方案、

主要內(nèi)容：

(1)項目概況

(2)項目分析：優(yōu)勢和劣勢

(3)項目目標(biāo)和實現(xiàn)方式

(4)園區(qū)定位

(5)設(shè)計理念

(6)建筑設(shè)計

(7)立面示意

(三)后期招商與運營階段

1.物流園區(qū)招商策劃

目的：保證物流園區(qū)快速吸引客戶，提高物流園區(qū)的知名度和影響力

服務(wù)內(nèi)容：為客戶提供物流園區(qū)的招商策略(總體策略、實施步驟、具體措施)，招商前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作，招商成本的估算。

主要內(nèi)容：

(1)招商的目標(biāo)(確定物流園區(qū)招商要達(dá)到的目標(biāo))

(2)招商團隊的策劃(確實物流園區(qū)招商要組建一個由什么樣人才構(gòu)成的招商團隊)

(3)招商的前期工作(包括招商手冊和說明書、經(jīng)營協(xié)議書和簽約流程等基礎(chǔ)文件和材料的準(zhǔn)備)

(4)招商計劃的制定(制定包括前期準(zhǔn)備、招商策劃、招商宣傳等招商全程的實施計劃)

(5)物流園區(qū)的主要招商策略(包括價格策略、優(yōu)惠策略、營銷策略、推廣策略等)

(6)物流園區(qū)招商成本的估算。

代運營方案【篇6】

第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運營管理方案。

第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。

競爭承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。

2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應(yīng)的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。

第三條 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

第二節(jié)分公司管理

第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。

第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。

第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運營管理方案》。

第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。

第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

第十一條 分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。

第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。

第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。

第十七條 分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。

第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。

第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：

1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。

3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：

1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。

3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達(dá)一個月的。

第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。

代運營方案【篇7】

市場模式

與數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)商、經(jīng)銷商簽訂合作合同，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（注冊普通會員）在網(wǎng)站免費（前半年免費，以后將進(jìn)行會員收費）發(fā)布最新產(chǎn)品信息和報價（合同規(guī)定商家必須保證產(chǎn)品信息的及時、動態(tài)更新，網(wǎng)站只能保證最新的信息顯示在網(wǎng)站首頁前面，如需要固定、套紅、醒目、或者其他廣告形式，則要進(jìn)行收費），同時，開展VIP會員服務(wù)，國家數(shù)控網(wǎng)網(wǎng)站分別與數(shù)控產(chǎn)品供應(yīng)商和經(jīng)銷商簽訂合作合同，數(shù)控產(chǎn)品供貨商必須提供給網(wǎng)站VIP企業(yè)會員最優(yōu)惠的購買價格共給需求企業(yè)

盈利模式

1）、會員收費

說明：

a）、普通會員收費

b）、VIP會員收費

2）、廣告收入

說明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業(yè)活動信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費，后期可采用全部收費，而排位、加黑、套紅可才用競價形式收費）

c）、企業(yè)報價信息發(fā)布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費，后期采用競價形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進(jìn)入后是企業(yè)專欄，排位采用競價形式）

e）、品牌排位（三級欄目導(dǎo)航，排位采用競價形式）

f）、特別推薦（競價廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競價、郵件列表廣告等）

3）、短信收入

說明：

a）、用戶訂閱的產(chǎn)品信息

b）、用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶

c）、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購信息（后期進(jìn)行傭金提成）

4）、傭金提成

說明：

后期收入，用戶在網(wǎng)站定購產(chǎn)品，網(wǎng)站按一定比例提成。

5)、網(wǎng)站競價排名系統(tǒng)

6）、其他收入

說明：

其他收入包括未發(fā)掘收入來源及上面未羅列的其它要收入（如網(wǎng)站與其他行業(yè)合作項目的廣告收入等）。

代運營方案【篇8】

（1）實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè)，強調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而形成本店特色，會所運營管理方案。

（2）堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目（即高利潤項目）。

（3）注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。

（4）實現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)（具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費接送等）。

（5）產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。

（6）遠(yuǎn)景目標(biāo)：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。

本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。

（1）關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費 。

（2）形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片， 顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)項目體現(xiàn)會所特色。

（3）令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上―――演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。

（1）與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將A、實現(xiàn)杭州附近景點的合作B、合作后會所定期進(jìn)行不同景點的推介并代售景點門票C、優(yōu)先接待景點推薦的客人。

（2）與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店VIP積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。

（3）與網(wǎng)站合作。A我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。

（4）與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費。

在按摩、足療項目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項目的開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開發(fā)新項目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。

在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、VIP會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”；導(dǎo)入KTV客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。

培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進(jìn)行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進(jìn)工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。

A、顧客回頭率保持在85%；

B、為客人服務(wù)滿意率保持在100%；

C、對競爭對手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測；

D、減少顧客的投訴率；

首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。

〈1〉關(guān)注和認(rèn)知賓客：這是使得賓客感覺自己特別重要和特殊的途徑：對客人提供個性化的服務(wù)和感謝；特別關(guān)心客人的個別需要；顯示對客人的敬佩；

〈2〉預(yù)知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務(wù)：把自己放在顧客的位置；細(xì)心觀察；記錄顧客檔案；

〈3〉員工靈活的態(tài)度：鼓勵員工在與客人接觸中，靈活處理突發(fā)事件。從不對顧客說“不”；（不得不說時，提供其他選擇）使客人放松；使客人喜出望外；

〈4〉給員工更多的權(quán)力；

〈5〉實現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息；

〈6〉建立靈活的內(nèi)部機制；

〈7〉在員工決策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結(jié)合實際情況提出建議，給員工信心；

〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。

（1） 我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至；

（2） 我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；

（3） 我們將保持服務(wù)的一致性；

（4） 我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工；

（5） 要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；

（6） 我們要在現(xiàn)場管理當(dāng)中及時作出果斷決定；

（7） 我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到的環(huán)境；

（2） 人性化的管理方法。

A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認(rèn)識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對員工進(jìn)行處罰后員工的不滿情緒。

B、堅持原則，照章辦事，徇私情， 加強問題處理的透明度。

定制化是個性化、靈活化、極致化的表現(xiàn)；服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、溫馨、周到、細(xì)致。

1、語言表達(dá)能力：服務(wù)員要求言語清楚，表達(dá)意思完整、準(zhǔn)確、流利；

2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供服務(wù)項目；

3、表演能力：根據(jù)推銷環(huán)境和解決顧客糾紛需要，會同其他服務(wù)員或管理人員扮演角色，處理問題；

5、交際能力：日常的服務(wù)過程其實就是服務(wù)員同客人交流的過程，只有具備良好的交際能力，在服務(wù)中不卑不亢，保持良好的心理素質(zhì)才能贏得主動；

6、觀察記憶能力：服務(wù)員要善于觀察賓客的動態(tài)和喜好，并做好記憶，以便為賓客做好更加準(zhǔn)確到位的服務(wù)；

7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對基本的會所的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能熟練掌握，并運用自如；

8、容忍能力：在服務(wù)當(dāng)中難免會遇到客人誤會和刁難，服務(wù)人員一定要具有寬闊的胸懷和忍讓的能力，時時、事事、處處為賓客著想，達(dá)到賓客滿意；

9、體力：服務(wù)工作是一項持續(xù)性很強和繁瑣的工作，特別是體力消耗很大，所以要求服務(wù)員要具備良好的身體素質(zhì)，才能勝任本職工作；

10、魅力：服務(wù)行為同時也是你贏得賓客信賴和信任的過程，服務(wù)人員良好的素質(zhì)會轉(zhuǎn)化為個人魅力，成為賓客的向?qū)Ш团笥眩?/p>

1、顧客第一，因為我們的產(chǎn)品服務(wù)對象是高消費者，因此只要你服務(wù)好，他們才會付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多利潤和工資的就十分重要了。

2、微笑。微笑是一種各國賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。

3、真誠，誠實友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定要用友好積極的態(tài)度和語言與客人溝通。

4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴的問題，及時采取服務(wù)行動，以表示你在時刻關(guān)心客人。

5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話語。當(dāng)客人向我們走來時，我們要說我能幫您嗎？當(dāng)客人向我們道謝時，我們要說不用謝！

6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。

7、要有和其他人相互工作的團隊精神。

8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。

9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因為，世界上最親切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱問候客人，就會給客人一種賓至如歸的感覺。

10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。

1、舒適，賓客來消費首先是要求有一個舒適的環(huán)境，所以服務(wù)人員一定要創(chuàng)造一個溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達(dá)到顧客滿意。

2、清潔，舒適的環(huán)境來自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要求服務(wù)員按照會所要求對所轄區(qū)域進(jìn)行清理和維護，創(chuàng)造一流的環(huán)境衛(wèi)生。

3、禮貌，顧客到店消費有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為和禮節(jié)，會讓賓客感到特別的禮遇而對酒店留下美好印象。

4、細(xì)心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對待每一項工作務(wù)必認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎對待，讓客人滿意。

5、溝通，人是情感動物，需要別人的理解和幫助，作為服務(wù)人員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù)，令客人滿意。

6、安全，客人選擇會所消費首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特別重要。要求服務(wù)人員要保守客人 ，保護好客人財產(chǎn)和生命安全，是贏得賓客的保障。

1、落實安全崗位責(zé)任制，制定本崗位的財產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。

2、實行領(lǐng)導(dǎo)檢查，保安部督查，兩級崗位檢查制度。

3、加強崗位巡視，保證賓客財產(chǎn)安全，杜絕火患。

4、學(xué)會使用消防設(shè)施。

5、對本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無使用隱患。

淘寶運營方案

幼兒園時常開展活動，可以讓幼兒在游戲中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，從而學(xué)習(xí)到更多的新知識，幼師和幼兒們在活動中一起游戲，可以更好地增進(jìn)班級之間的凝聚力。為了讓幼兒活動可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動的方案。那么，幼兒園舉辦活動對幼兒還有哪些積極的影響呢？小編推薦你不妨讀一下淘寶運營方案，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

淘寶運營方案【篇1】

淘寶作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)購物平臺之一，在目前的互聯(lián)網(wǎng)市場中扮演著非常重要的角色。而淘寶運營推廣方案則是實現(xiàn)淘寶商家與消費者之間交易的必要措施之一。在這篇文章中，我將為大家詳細(xì)介紹淘寶運營推廣方案。

一、淘寶運營推廣方案的定義

淘寶運營推廣方案，顧名思義，就是為了在淘寶平臺上推廣商品而制定的一項操作計劃。它的主要目的是幫助淘寶商家提高店鋪的曝光率和商品銷售額。淘寶運營推廣方案可以分為兩個板塊，一個是線上推廣，另一個是線下推廣。線上推廣主要是通過淘寶海量的流量來吸引潛在買家，而線下推廣則是通過優(yōu)惠券、廣告等方式來吸引消費者。

二、淘寶運營推廣方案的優(yōu)勢

1. 低成本高回報：相對于傳統(tǒng)宣傳模式來說，淘寶運營推廣方案的成本更低，而且效果更好。當(dāng)然這也需要經(jīng)過專業(yè)人士策劃和管理。

2. 提高店鋪和商品的曝光率：通過有效的推廣方案，可以幫助淘寶店鋪和商品在淘寶平臺上獲得更多的展示機會，從而增加銷售。

3. 精準(zhǔn)營銷：淘寶平臺擁有海量的用戶數(shù)據(jù)，這為淘寶運營推廣方案的精準(zhǔn)廣告投放提供了依據(jù)。淘寶精準(zhǔn)廣告能夠根據(jù)消費者的交易記錄、搜索歷史、購物車等信息，為淘寶商家量身定制推廣方案，提高精準(zhǔn)度。

三、制定適合自己的淘寶運營推廣方案

1. 確定品牌定位：在制定淘寶運營推廣方案之前，商家需要為自己的品牌確定一個明確的定位，包括品牌口號、品牌理念、目標(biāo)消費群體等等。這有助于制定有針對性的營銷策略。

2. 選好推廣方式：根據(jù)自己的定位和目標(biāo)消費群體，商家需要針對性地選擇淘寶運營推廣方案的具體方式。像淘寶搜索排名優(yōu)化、淘寶達(dá)人櫥窗、淘寶客等都是常見的淘寶推廣方式。

3. 創(chuàng)新營銷：為了在同行較多的情況下脫穎而出，發(fā)揚創(chuàng)新精神才是成功的關(guān)鍵。商家可以嘗試一些新穎的推廣方式，例如淘寶直播、微信小程序等等。

4. 分析推廣效果：在執(zhí)行推廣方案的過程中，商家需要時時盯盯推廣效果的變化情況，根據(jù)反饋結(jié)果及時調(diào)整營銷策略，使其達(dá)到最佳推廣效果。

四、總結(jié)

淘寶運營推廣方案對于淘寶商家來說非常重要。制定一個合適的推廣方案是商家增加銷售額的重要途徑。最終成功實現(xiàn) sales 的關(guān)鍵在于所有執(zhí)行環(huán)節(jié)都需要專業(yè)者的把口，如果你是淘寶店主，你需要為自己的店鋪選擇專業(yè)的推廣運營，而作為專業(yè)人士，相信你會制定出更加完美的淘寶運營推廣方案。

淘寶運營方案【篇2】

淘寶運營推廣方案

淘寶是目前國內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺之一，擁有數(shù)億的活躍用戶，涉及數(shù)以百萬計的商家。隨著電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，淘寶的競爭也越來越激烈，要想在這個平臺上獲得良好的業(yè)績，需要進(jìn)行精細(xì)化的運營和推廣。本文將詳細(xì)介紹淘寶運營的幾個關(guān)鍵點和可行的推廣方案。

一、關(guān)鍵點

1. 商品設(shè)計和描述

商品設(shè)計和描述是淘寶運營的基礎(chǔ)，直接影響到商品的銷售。創(chuàng)意的設(shè)計和醒目的圖片可以吸引顧客的眼球，詳細(xì)的描述可以讓顧客更好地了解產(chǎn)品，從而提高顧客購買的可能性。因此，優(yōu)秀的設(shè)計和描述可以提高顧客的購物體驗和轉(zhuǎn)化率，減少不必要的退貨和差評。在完成設(shè)計和描述后，商家可以通過淘寶的評估系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改善。

2. 商品價格和銷售方案

淘寶上的商品價格是市場競爭的一個核心。要想在價格上更有競爭力，需要了解同類商品的價格和銷售量，同時，還要了解目標(biāo)客戶群體的消費水平和偏好。商家可以通過動態(tài)調(diào)整價格，折扣促銷等方式吸引顧客。此外，不同的銷售方案，如包郵，滿減，贈品等也可以提高顧客購買的決策因素。

3. 評價和售后服務(wù)

淘寶上的評價和售后服務(wù)是顧客選擇商品的關(guān)鍵因素。商家可以通過良好的服務(wù)體驗獲得好評和口碑，并通過定期客戶回訪，問卷調(diào)查等方式了解顧客需求和意見，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和銷售轉(zhuǎn)化率。

二、推廣方案

1. 淘寶SEO優(yōu)化

淘寶SEO優(yōu)化指的是通過搜索引擎優(yōu)化的方式提高商家在淘寶搜索排名的方式，從而提高曝光量和點擊量。商家可以通過合理的關(guān)鍵字選擇和優(yōu)化標(biāo)題，描述，屬性等來實現(xiàn)。SEO優(yōu)化是一種長期的過程，需要不斷跟進(jìn)和優(yōu)化更新。

2. 支付寶錢包優(yōu)惠券

支付寶錢包優(yōu)惠券是一種營銷方式，可以吸引更多的潛在顧客，提高銷售轉(zhuǎn)化率。商家可以根據(jù)自身的情況，設(shè)定不同的優(yōu)惠力度和門檻，通過券碼方式讓用戶享受優(yōu)惠。

3. KOL合作

KOL（Key Opinion Leader）即關(guān)鍵意見領(lǐng)袖，是指相對專業(yè)而知名度較高，能對受眾產(chǎn)生影響力的人。商家可以通過和綁定KOL的方式，通過他們的社交渠道，直接或間接宣傳產(chǎn)品和品牌，進(jìn)而吸引更多顧客和提高銷售額。

4. 營銷活動

淘寶不定期會開展各種營銷活動，如618、雙11等，商家可以通過參與活動獲得平臺的流量和資源支持。此外，還可以根據(jù)自身產(chǎn)品特點，設(shè)置不同的營銷策略，如秒殺，限時特惠等，引導(dǎo)用戶購買。

總結(jié)

淘寶運營和推廣需要不斷優(yōu)化和跟進(jìn)，要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，需要做好商品設(shè)計和描述，合理的價格和銷售方案，良好的評價和售后服務(wù)。同時，商家還需要從SEO優(yōu)化、支付寶錢包優(yōu)惠券、KOL合作和營銷活動等多個渠道入手，不斷尋求新的突破，通過創(chuàng)新的策略和方法，提升品牌知名度和市場份額。

淘寶運營方案【篇3】

淘寶是中國最大的網(wǎng)購平臺之一，隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的商家選擇在淘寶上開店，但是如何有效地運營和推廣自己的淘寶店成為了擺在眼前的難題。本文將為您介紹一些淘寶運營推廣方案，幫您在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、選擇合適的店鋪分類

在淘寶開店后，選擇合適的店鋪分類是第一步。分類不僅關(guān)系到店鋪的排名，也會影響到買家搜索商品的體驗。在確定店鋪分類時，要注意分類的精細(xì)化和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)不合適的分類導(dǎo)致買家無法找到您的店鋪。

二、關(guān)鍵詞優(yōu)化

關(guān)鍵詞是搜出商品的關(guān)鍵，一個好的關(guān)鍵詞可以讓店鋪排名處于較好的位置，吸引更多的流量。要想關(guān)鍵詞優(yōu)化好，首先需要對商品進(jìn)行分類，然后針對這個分類的目標(biāo)關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化。同時，在標(biāo)題和描述中也要恰好體現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵詞，提高商品的展現(xiàn)率和轉(zhuǎn)化率。

三、店鋪裝修

店鋪裝修是營造店鋪品牌形象和增加買家好感的關(guān)鍵步驟。店鋪裝修要考慮到整體店鋪風(fēng)格、顏色搭配、圖片質(zhì)量和排版等方面。同時，強調(diào)“誠信經(jīng)營”和“顧客至上”的理念，準(zhǔn)確體現(xiàn)店鋪的特點和優(yōu)勢，吸引更多顧客流量。

四、優(yōu)秀的商品描述

商品描述可以直接影響到買家下單，對于沒有實體店的電商來說，商品描述就是貨品的代表。好的商品描述不僅要讓消費者了解商品外觀、功能、材質(zhì)和尺寸等信息，還要加入一些采購建議和購買保障，如開具合格證書、統(tǒng)一包裝、退換貨保障等，更好地給買家提供購買體驗。

五、優(yōu)惠活動

優(yōu)惠活動是吸引更多顧客的有效手段，目前淘寶上的優(yōu)惠活動多種多樣，如打折促銷、滿減、包郵等。選擇合適的優(yōu)惠活動可以增加用戶粘性和復(fù)購率，提升店鋪收益。

六、參加淘寶活動

淘寶活動是淘寶平臺舉辦的各種商家參與活動，如雙11、618、雙12等。參加淘寶活動可以獲取更多的曝光和流量，提高店鋪收益。同時，參加推廣活動也會贏得淘寶平臺的重視和認(rèn)可，從而提高店鋪的權(quán)重和排名。

七、引流和精準(zhǔn)營銷

引流和精準(zhǔn)營銷是運營淘寶店鋪的關(guān)鍵。引流可以通過社交媒體、付費廣告和買家優(yōu)惠等方式進(jìn)行，而精準(zhǔn)營銷則可以通過淘寶數(shù)據(jù)分析和定位精準(zhǔn)的推廣方式進(jìn)行。不過，運營淘寶店鋪要注意避免過度營銷，要尊重買家的需求和使用習(xí)慣。

總之，淘寶店鋪運營和推廣是一項復(fù)雜而又長期的工作，需要不斷的調(diào)整和調(diào)整策略。相信通過選用上述方案，商家能夠提高店鋪的流量和收益，贏得更多用戶的認(rèn)可和好評。

淘寶運營方案【篇4】

淘寶運營推廣方案

淘寶作為目前國內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺，以其龐大的商品量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，深受消費者和商家的青睞。然而，在競爭日益激烈的市場中，如何制定一套有效的淘寶運營推廣方案，成為了企業(yè)在淘寶上快速發(fā)展的一項重要任務(wù)。

一、市場分析

在制定淘寶運營推廣方案之前，企業(yè)必須對市場進(jìn)行全面的分析。通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)查，了解目標(biāo)消費者的年齡、性別、喜好等信息，以及主要競爭對手的優(yōu)缺點和市場占有率。同時，需要清晰的了解自身企業(yè)的定位和品牌形象，了解目標(biāo)受眾人群對此的認(rèn)知程度和評價。

二、核心目標(biāo)

企業(yè)需要清晰地制定淘寶運營推廣的核心目標(biāo)。通常這些目標(biāo)可以具體表現(xiàn)為提高銷售量、提高產(chǎn)品的曝光度或者實現(xiàn)品牌升級等。

三、目標(biāo)消費者定位

企業(yè)需要將目標(biāo)消費者定位精準(zhǔn)化。通過數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研，了解目標(biāo)受眾的購物心理和傾向，從而為他們量身制定推廣方案。例如，對于喜歡購買的年輕人，可以增加產(chǎn)品的時尚性或運營一些促銷活動等。對于消費者要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)可以強調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量等。

四、提高淘寶店鋪的曝光度

為了提高淘寶店鋪的曝光度，企業(yè)可以考慮以下方案：

1.增加淘寶店鋪的好評率：通過保證商品質(zhì)量和售后服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，增加消費者對該店鋪的信任度和購買欲望，在店鋪發(fā)布的每一個商品頁面中，提示消費者進(jìn)行五星好評。

2.優(yōu)化店鋪關(guān)鍵詞：根據(jù)公司品牌、目標(biāo)消費者以及產(chǎn)品特點等，適度增加和減少店鋪關(guān)鍵詞，避免過度壓縮關(guān)鍵詞。

3.提高店鋪活躍度:發(fā)布新產(chǎn)品、開展優(yōu)惠活動等，以及增加社交互動，提高店鋪的活躍度，并通過搜索、新聞及百度推廣等部分手段提高曝光度。

五、優(yōu)化淘寶店鋪

淘寶店鋪是企業(yè)在淘寶平臺中展示自身形象和品牌的主要方式。優(yōu)化淘寶店鋪可以更好地展示企業(yè)形象和品牌，從而提高銷售和服務(wù)的質(zhì)量。

1.頁面設(shè)計：淘寶店鋪的頁面設(shè)計直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象的建立。通過制作合適的廣告、徽標(biāo)和店鋪頂部設(shè)計等，展示自身形象和品牌，吸引消費者的關(guān)注。

2.產(chǎn)品展示：淘寶店鋪的產(chǎn)品展示需要用戶友好化，簡單易懂，讓消費者無障礙的瀏覽和購買產(chǎn)品。

3.優(yōu)化店鋪設(shè)置：通過設(shè)置相關(guān)店鋪營銷中心、店鋪首頁裝修、精確的關(guān)鍵詞和SEO等，提高淘寶店鋪的質(zhì)量和影響力，可以達(dá)到提升品牌知名度和銷售額的效果。

六、開展淘寶營銷活動

通過開展淘寶營銷活動，可以適當(dāng)降低商品價格、優(yōu)化售后服務(wù)、開展限時優(yōu)惠等方式，促進(jìn)廣大消費者的購買欲望和使用體驗，同時提高淘寶店鋪的口碑。

1.優(yōu)惠券活動：開展各種優(yōu)惠券活動，增加消費者的購買欲望。

2.折扣策略：輸入優(yōu)惠關(guān)鍵詞，開展一定時期的打折促銷。

3.雙十一活動：對于淘寶店鋪中銷量較好的產(chǎn)品，可以選擇參加雙十一或者雙十二活動，讓消費者購買更多優(yōu)惠的產(chǎn)品。

七、淘寶數(shù)據(jù)分析

淘寶數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解消費者的購買習(xí)慣、趨勢和需求，從而更好地調(diào)整自身的推廣方式。

1.基于行業(yè)資訊，分析外部市場環(huán)境，分析競品情況，信息顯示淘寶銷售和消費的趨勢。

2.通過分類目錄建立淘寶店鋪的運營框架，了解產(chǎn)品的需求和市場。

3.分析店鋪的整體展示效果、商品展示、寶貝描述和服務(wù)質(zhì)量來總結(jié)以往的運營經(jīng)驗，尋找突破點。

8.目標(biāo)銷售分析

銷售分析是淘寶店鋪運營推廣中的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)銷售分析主要涉及目標(biāo)銷售額、預(yù)估銷售額、銷售率等數(shù)據(jù)。

1.目標(biāo)銷售額：企業(yè)需要根據(jù)過往銷售情況和未來發(fā)展趨勢，確定目標(biāo)銷售額。

2.預(yù)估銷售額：通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場情況，預(yù)估今后淘寶店鋪的銷售額。

3.銷售率：了解目標(biāo)客戶比回頭客及新客的價格區(qū)間、購買頻率等，以此優(yōu)化營銷策略，提高銷售效率和利潤。

通過制定全面的淘寶運營推廣方案，企業(yè)可以在激烈競爭的淘寶市場中快速發(fā)展。同時，企業(yè)需要開展不斷的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整和優(yōu)化推廣策略，提高淘寶店鋪的曝光度和銷售效果，創(chuàng)造更好的商業(yè)價值。

淘寶運營方案【篇5】

一、網(wǎng)上推廣

1、設(shè)計商品寶貝的標(biāo)題

盡量運用標(biāo)題的'限用的字?jǐn)?shù)把標(biāo)題設(shè)計的新穎、吸引人。設(shè)計時盡量用一些容易被搜索到的詞。

（1）標(biāo)題設(shè)計的模式

標(biāo)題上加上產(chǎn)品款式，顏色，特色，優(yōu)惠條件以及促銷活動或網(wǎng)店的信譽度等。

（2）標(biāo)題設(shè)計的樣式

待定

淘寶網(wǎng)店運營策劃

2、社區(qū)發(fā)帖回帖

（1）社區(qū)的選擇

選擇校園一類的，適合年輕一代的，比較受歡迎的社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)貼，比如：天涯論壇，豆瓣網(wǎng)，華聲論壇。

（2）如何發(fā)帖

能及時、熱情的回復(fù)每一張?zhí)?，態(tài)度誠懇，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對好的建議和意見進(jìn)行采納和改進(jìn)；必要時也可以組員之間相互對自己的帖進(jìn)行回復(fù)。

（3）在社區(qū)論壇、貼吧里，多交朋友，合適的時候向他們推薦我們的網(wǎng)店。

3、策劃促銷活動

節(jié)假日的時候，買家都希望買到特價商品，我們的店鋪計劃在節(jié)假日的時做促銷活動。具體策劃如下：

（1）活動的時間

在節(jié)假日的前三天到節(jié)假日的后三天做促銷活動，比如：情人節(jié)的前三天和后三天，光棍節(jié)的前三天和后三天等。

（2）贈送物品促銷

促銷活動期間購買我們商品的我們可以贈送相應(yīng)的小禮品。

（3）折扣促銷

運營方案集錦

幼兒園定期活動的開展，可以在一定程度上培養(yǎng)幼兒的思考能力，很多的時候，趣味活動更是幼兒自我認(rèn)識的過程！為了活動可以更加精彩，就需要我們提前準(zhǔn)備好活動的方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動方案呢？下面是小編精心收集整理，為你帶來的運營方案集錦，歡迎你閱讀與收藏。

運營方案【篇1】

電商運營方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電商成為了當(dāng)今商業(yè)世界中不可或缺的一部分。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，電商運營方案變得至關(guān)重要。本文將詳細(xì)探討電商運營方案的要點和策略。

一、市場調(diào)研

在制定電商運營方案之前，首先需要進(jìn)行市場調(diào)研。這將幫助我們了解目標(biāo)用戶的需求和行為模式，以便更好地滿足他們的需求。市場調(diào)研可以通過各種方式進(jìn)行，如在線調(diào)查、訪談和觀察等。了解目標(biāo)用戶的喜好、購買習(xí)慣和對競爭對手的認(rèn)知將有助于我們制定更精確的定位和促銷策略。

二、品牌建設(shè)

電商平臺上存在著大量的競爭者，要在激烈的市場中脫穎而出，品牌建設(shè)是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要明確品牌的核心價值和目標(biāo)，通過獨特而有吸引力的品牌形象來吸引目標(biāo)用戶。其次，我們需要在各個渠道上保持品牌一致性，包括網(wǎng)站、社交媒體和包裝等。最后，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來樹立良好的品牌聲譽，打造用戶口碑，以吸引更多的潛在客戶。

三、網(wǎng)站優(yōu)化

一個優(yōu)秀的網(wǎng)站是電商成功的關(guān)鍵。首先，我們需要確保網(wǎng)站的設(shè)計簡潔、直觀且易于導(dǎo)航。用戶應(yīng)該能夠輕松地找到他們想要的產(chǎn)品，并且無論在電腦、手機還是平板電腦上都能夠無障礙地瀏覽和購買。其次，我們需要確保網(wǎng)站運行流暢并且加載速度快，以提供良好的用戶體驗。此外，網(wǎng)站應(yīng)采用響應(yīng)式設(shè)計，以適應(yīng)不同設(shè)備上的不同屏幕尺寸。

四、多渠道推廣

在電商運營中，多渠道推廣是至關(guān)重要的一環(huán)。我們可以利用各種互聯(lián)網(wǎng)渠道，如搜索引擎優(yōu)化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷和內(nèi)容營銷等，來吸引更多的潛在客戶。此外，我們還可以通過合作伙伴關(guān)系和關(guān)鍵意見領(lǐng)袖來擴大品牌影響力。在進(jìn)行推廣活動時，我們需要根據(jù)目標(biāo)用戶的特點和行為習(xí)慣選擇合適的渠道和策略。

五、客戶關(guān)系管理

建立和維護良好的客戶關(guān)系是電商成功的關(guān)鍵。我們需要提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)，包括快速響應(yīng)客戶咨詢、解決問題和處理投訴等。此外，我們還可以通過個性化推薦和定制化服務(wù)來提高用戶忠誠度和復(fù)購率。通過建立用戶數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，我們可以更好地了解用戶的需求和行為模式，為他們提供更好的購物體驗。

六、營銷活動和促銷策略

為了吸引更多的用戶和增加銷售額，我們需要制定巧妙的營銷活動和促銷策略。例如，我們可以組織限時促銷、打折活動和滿減活動等，以刺激用戶購買。此外，我們還可以通過送贈品、積分兌換和訂閱優(yōu)惠券等方式來提高用戶參與度和忠誠度。在制定促銷策略時，我們需要根據(jù)市場調(diào)研和用戶特點來選擇合適的策略和推廣方式。

總結(jié)

電商運營方案是電商成功的關(guān)鍵之一。通過市場調(diào)研、品牌建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化、多渠道推廣、客戶關(guān)系管理和營銷活動等方面的努力，我們可以在激烈的市場競爭中脫穎而出并取得成功。然而，隨著市場和消費者行為的變化，電商運營方案也需要不斷更新和調(diào)整，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的電商運營能力，以保持競爭優(yōu)勢。

運營方案【篇2】

協(xié)會運營方案是指為了有效管理和運營一個協(xié)會所制定的策略和措施。在這篇文章中，我將以一個專業(yè)人士的角度，詳細(xì)闡述協(xié)會運營方案的重要性以及如何制定和執(zhí)行一個成功的協(xié)會運營方案。

首先，協(xié)會運營方案的制定對于協(xié)會的發(fā)展和運營至關(guān)重要。一個良好的運營方案能夠幫助協(xié)會更好地發(fā)揮其使命和宗旨，提供與會員需要相符的服務(wù)，并有效地管理協(xié)會的資源。

制定協(xié)會運營方案的第一步是明確協(xié)會的使命和目標(biāo)。協(xié)會的使命是其存在的根本原因，而目標(biāo)則是協(xié)會要達(dá)到的具體成果。明確協(xié)會的使命和目標(biāo)能夠為后續(xù)的方案制定提供明確的方向和依據(jù)。

接下來，協(xié)會應(yīng)該進(jìn)行市場和會員調(diào)研，了解會員的需求和期望。只有了解會員的真正需求，協(xié)會才能夠提供符合會員期望的服務(wù)和活動。市場調(diào)研可以幫助協(xié)會了解整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，提前做好準(zhǔn)備，并在協(xié)會運營方案中加以考慮。

協(xié)會運營方案的另一個重要組成部分是制定合理且具體的運營策略。運營策略應(yīng)該囊括協(xié)會的各個方面，包括會員招募與維護、活動策劃與組織、資源管理和財務(wù)管理等。在制定運營策略時，協(xié)會應(yīng)該明確具體的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃和時間表。此外，運營策略應(yīng)該與協(xié)會的使命和目標(biāo)相一致，并結(jié)合市場調(diào)研的結(jié)果，以滿足會員需求和提供有競爭力的服務(wù)。

一旦制定了協(xié)會運營方案和運營策略，執(zhí)行是關(guān)鍵。協(xié)會應(yīng)該建立相應(yīng)的執(zhí)行機制和流程，明確責(zé)任和任務(wù)分工。執(zhí)行時，需要及時跟蹤和評估運營目標(biāo)的達(dá)成情況，并在必要時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。協(xié)會應(yīng)該建立有效的反饋機制，與會員保持良好的溝通，并不斷改善和提升協(xié)會的運營和服務(wù)水平。

最后，協(xié)會應(yīng)該注重持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場和會員需求。協(xié)會運營方案應(yīng)該是一個動態(tài)的文件，隨著環(huán)境和需求的變化而不斷完善和調(diào)整。協(xié)會應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，不斷嘗試新的運營模式和服務(wù)方式，以提升協(xié)會的核心競爭力和吸引力。

總結(jié)起來，協(xié)會運營方案的制定和執(zhí)行對于一個協(xié)會的成功至關(guān)重要。作為一個專業(yè)人士，在制定協(xié)會運營方案時，我們應(yīng)該明確協(xié)會的使命和目標(biāo)，了解會員需求，制定合理且具體的運營策略，并建立相應(yīng)的執(zhí)行機制和流程。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是協(xié)會運營方案的重要組成部分，幫助協(xié)會適應(yīng)市場和會員需求的變化，提高協(xié)會的競爭力和服務(wù)水平。通過以上措施的落實，我們能夠表現(xiàn)得像個專業(yè)人士，為協(xié)會的發(fā)展和運營做出積極的貢獻(xiàn)。

運營方案【篇3】

標(biāo)題：深入分析與優(yōu)化的今日頭條運營方案

引言：

今日頭條作為國內(nèi)一款領(lǐng)先的信息推送類手機應(yīng)用，以其個性化的內(nèi)容推薦和用戶粘性強的特點，吸引了大批的用戶群體。然而，隨著用戶數(shù)量的不斷增加，市場競爭的加劇，今日頭條的運營方案亟待進(jìn)一步優(yōu)化。本文將探討今日頭條運營方案的關(guān)鍵點，通過深入分析，提出實用建議，以期提高用戶留存率和用戶體驗。

一、內(nèi)容優(yōu)化與個性化推薦

1. 通過大數(shù)據(jù)分析用戶興趣，實現(xiàn)精準(zhǔn)個性化推薦，提高用戶留存率。

2. 加強與內(nèi)容創(chuàng)作者的合作，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引用戶，同時提升內(nèi)容創(chuàng)作者的收益，形成良好的合作共贏。

3. 細(xì)分用戶群體，根據(jù)用戶需求定制專屬推薦，提高用戶參與度。

4. 使用智能算法實現(xiàn)多樣化的內(nèi)容展示方式，提高用戶接受度和閱讀體驗。

二、用戶互動與社交化推廣

1. 建立用戶互動平臺，提供評論、點贊、分享等功能，激發(fā)用戶參與度和活躍度。

2. 通過社交網(wǎng)絡(luò)整合，實現(xiàn)用戶的多平臺互動，在微信、微博等社交媒體上推廣今日頭條，擴大用戶群體。

3. 利用用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶畫像分析，為不同用戶提供個性化的互動內(nèi)容，增強用戶黏性和社交分享欲望。

4. 加強用戶反饋機制，及時回復(fù)用戶建議和問題，提高用戶滿意度和口碑。

三、廣告投放與商業(yè)變現(xiàn)

1. 精確定位用戶群體，實現(xiàn)精準(zhǔn)廣告投放，提升廣告效果和收益。

2. 加強廣告創(chuàng)意的設(shè)計與優(yōu)化，確保廣告內(nèi)容與用戶需求契合，避免被用戶視為干擾。

3. 根據(jù)用戶活躍時間段和觀看行為，制定合理的廣告投放策略，提高廣告點擊率和轉(zhuǎn)化率。

4. 推出打賞功能，鼓勵用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者提供經(jīng)濟支持，激發(fā)用戶的商業(yè)變現(xiàn)意識，提高用戶忠誠度。

四、運營數(shù)據(jù)分析與監(jiān)測

1. 建立完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，收集用戶行為數(shù)據(jù)、內(nèi)容偏好等信息，深入了解用戶需求。

2. 對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在用戶群體和市場趨勢，及時調(diào)整運營策略。

3. 監(jiān)測用戶留存率、活躍度、轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵指標(biāo)，掌握用戶的動態(tài)變化，及時優(yōu)化運營方案。

4. 利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提供個性化的運營建議和推薦，持續(xù)改善用戶體驗和運營效果。

結(jié)語：

通過深入分析和優(yōu)化今日頭條的運營方案，可以提高用戶留存率和用戶體驗，實現(xiàn)頭條平臺的持續(xù)發(fā)展。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的變化，運營方案也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷跟進(jìn)用戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和個性化的推薦，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，為用戶提供更好的信息瀏覽體驗。只有以專業(yè)人士的態(tài)度和實用建議為基礎(chǔ)，才能在今日頭條的運營中取得成功。

運營方案【篇4】

博物館運營方案

博物館是文化傳承和藝術(shù)展示的重要場所，為了更好地開展博物館運營工作，我們需要制定一個全面的運營方案。本文將詳細(xì)介紹一個博物館運營方案，以確保博物館能夠有效地吸引觀眾，傳遞文化價值和提供藝術(shù)欣賞。

一、展覽策劃

展覽是博物館最主要的活動之一，它是傳遞文化價值和藝術(shù)觀賞的核心內(nèi)容。因此，在展覽策劃方面，我們應(yīng)該注重以下幾個方面：

1. 多樣化的展覽內(nèi)容：博物館應(yīng)該定期舉辦多樣化的展覽，包括歷史、藝術(shù)、科技、自然等多個領(lǐng)域。這樣可以吸引不同興趣的觀眾，使博物館始終具有吸引力。

2. 優(yōu)秀的展覽設(shè)計：展覽的設(shè)計應(yīng)該注重內(nèi)容的呈現(xiàn)和觀眾的互動體驗。通過多媒體、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)手段，使展覽更具有觀賞性和參與性。

3. 合理的展覽布局：博物館內(nèi)的展覽布局應(yīng)該合理分布，使觀眾能夠順利游覽和理解展覽內(nèi)容。同時，不同展覽之間應(yīng)該有連貫性和主題關(guān)聯(lián)，以增加觀眾的學(xué)習(xí)和藝術(shù)體驗。

二、教育活動

博物館不僅僅是一個展覽場所，還應(yīng)該承擔(dān)起文化教育的責(zé)任。因此，在教育活動方面，我們應(yīng)該注重以下幾個方面：

1. 學(xué)校合作：博物館應(yīng)該與學(xué)校建立合作關(guān)系，開展學(xué)生參觀活動和教育課程。通過博物館的展品和專業(yè)解說員的講解，讓學(xué)生們更好地了解和感受文化和藝術(shù)。

2. 多樣化的教育活動：博物館應(yīng)該不斷創(chuàng)新教育活動形式，如專題講座、工作坊、互動游戲等，以滿足觀眾的不同需求和興趣，并提供更多的學(xué)習(xí)機會。

3. 專業(yè)人員培訓(xùn)：博物館的教育工作需要專業(yè)的人員支持。因此，我們應(yīng)該注重開展專業(yè)人員培訓(xùn)，提高解說員和講師的專業(yè)知識和表達(dá)能力，以提供更好的教育服務(wù)。

三、宣傳推廣

宣傳推廣是博物館吸引觀眾的重要手段，因此我們應(yīng)該注重以下幾個方面：

1. 媒體合作：博物館應(yīng)該與媒體建立合作關(guān)系，如電視臺、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺等。通過媒體的宣傳報道和專題報道，提高博物館的知名度和影響力。

2. 社交媒體推廣：社交媒體是現(xiàn)代人獲取信息的重要途徑之一。博物館應(yīng)該積極利用各種社交媒體平臺，如微博、微信、知乎等，發(fā)布展覽信息、教育活動和觀眾互動，吸引更多的觀眾關(guān)注。

3. 合作交流：博物館應(yīng)該與其他博物館、藝術(shù)機構(gòu)、文化機構(gòu)等建立合作交流關(guān)系。通過合作舉辦聯(lián)展、交流活動等，互相借力，擴大影響力和觀眾群體。

四、場館管理

良好的場館管理是博物館正常運營的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)該注重以下幾個方面：

1. 安全管理：博物館應(yīng)該注重安全管理，確保觀眾的人身和財產(chǎn)安全。加強安全設(shè)施建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)員工急救和逃生等安全技能。

2. 環(huán)境維護：博物館應(yīng)該定期維護展覽和館內(nèi)環(huán)境，確保展品保持良好的狀態(tài)，并提供良好的觀展環(huán)境給觀眾。

3. 人員管理：博物館需要建立一支專業(yè)的人員隊伍，包括管理員、解說員、講師等。為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，增強管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。

綜上所述，這是一個以展覽策劃為核心，結(jié)合教育活動、宣傳推廣和場館管理的博物館運營方案。通過多樣化的展覽內(nèi)容、優(yōu)秀的展覽設(shè)計、合作交流等措施，博物館可以更好地吸引觀眾，傳遞文化價值和提供藝術(shù)欣賞。同時，通過學(xué)校合作、多樣化的教育活動和專業(yè)人員培訓(xùn)，博物館可以為觀眾提供更好的教育體驗。通過媒體合作、社交媒體推廣和合作交流等渠道，博物館可以擴大影響力和觀眾群體。最后，通過安全管理、環(huán)境維護和人員管理等舉措，博物館可以提供良好的觀展環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，確保博物館的正常運營。

作為一個博物館運營方案，以上只是一些基本的框架和思路，具體的實施還需要根據(jù)每個博物館的特點和資源來具體制定。希望這篇文章可以為博物館的運營提供一些參考和啟示。

運營方案【篇5】

科技館運營方案

一、引言

科技館是展示科學(xué)技術(shù)成果、推廣科學(xué)知識、辦展覽、舉辦科技活動的重要場所。科技館運營方案的制定對于提升科技館的影響力和吸引力具有重要意義。本文將就科技館運營方案的內(nèi)容和實施方法進(jìn)行分析和探討。

二、運營目標(biāo)

1. 提升科技館的形象和品牌價值，讓科技館成為科技普及和教育的重要平臺；

2. 提供豐富多樣的科技展覽和活動，吸引更多的參觀者和觀眾；

3. 推廣科學(xué)知識，提升公眾對科學(xué)技術(shù)的認(rèn)知和興趣；

4. 加強與相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)的合作，開展科技創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)移合作項目；

5. 提高運營效益，實現(xiàn)科技館的可持續(xù)發(fā)展。

三、展覽策劃與設(shè)計

1. 定期更新主題展覽，結(jié)合當(dāng)前的科技熱點和社會需求，如人工智能、生物技術(shù)等；

2. 設(shè)計富有趣味性和互動性的展品，讓觀眾能夠親身參與和體驗；

3. 提供多媒體技術(shù)支持，如虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等，以增強展覽的體驗感；

4. 在展覽過程中設(shè)置導(dǎo)覽員或解說員，為觀眾提供詳細(xì)的講解和解答問題。

四、科技活動組織

1. 開展科技講座和學(xué)術(shù)研討會，邀請科學(xué)家、專家等學(xué)術(shù)界的精英分享他們的研究成果和經(jīng)驗；

2. 舉辦科技競賽和創(chuàng)新大賽，鼓勵公眾參與科技創(chuàng)新和實踐，激發(fā)創(chuàng)新潛能；

3. 開展科技教育活動，為中小學(xué)生提供科技課程和實踐機會，培養(yǎng)科學(xué)思維和動手能力；

4. 組織科技文化交流活動，與其他國家或地區(qū)的科技館開展合作，推廣國際科學(xué)文化交流。

五、營銷與推廣

1. 制定多樣化的營銷策略，如通過電視、廣播、報紙、雜志等主流媒體進(jìn)行廣告推廣；

2. 培養(yǎng)科技館的品牌形象，設(shè)計專屬標(biāo)志、口號和宣傳冊等；

3. 制作宣傳視頻和短片，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行傳播；

4. 利用社交媒體平臺，建立科技館的官方網(wǎng)站和社交賬號，定期發(fā)布展覽和活動信息；

5. 吸引學(xué)校和旅行團等群體客戶，提供針對性的優(yōu)惠和服務(wù)。

六、合作與交流

1. 建立與科研機構(gòu)、高等院校、企業(yè)等的合作關(guān)系，共同開展科技研究和成果轉(zhuǎn)化；

2. 開展科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，促進(jìn)科技企業(yè)與科技館之間的合作與交流；

3. 建立國際科技館交流平臺，與其他國家的科技館進(jìn)行信息共享和合作項目開展。

七、財務(wù)管理

1. 制定合理的票務(wù)價格策略，考慮不同群體的收入水平和消費習(xí)慣；

2. 提高非票務(wù)收入，如贊助、附屬商業(yè)活動等；

3. 精細(xì)化成本控制，降低開支和提高效益；

4. 建立財務(wù)預(yù)算制度，合理安排資金使用。

八、員工管理

1. 建立科技館職工隊伍，招聘具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的員工；

2. 加強員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識；

3. 建立激勵機制，包括薪酬、晉升等，提高員工積極性和工作效率；

4. 關(guān)注員工福利，提供良好的工作環(huán)境和員工福利政策。

九、風(fēng)險管理

1. 建立災(zāi)難應(yīng)對和緊急預(yù)案，確保觀眾和員工的安全；

2. 加強設(shè)備和展品的保養(yǎng)與維護，減少損壞和故障的風(fēng)險；

3. 購買適當(dāng)?shù)谋ｋU，為科技館的展品和設(shè)備提供保障。

十、結(jié)語

科技館運營方案的制定是實現(xiàn)科技館全面發(fā)展和運營效益提升的關(guān)鍵。在制定和實施運營方案時，需根據(jù)科技館的具體情況和市場需求進(jìn)行綜合考慮，充分發(fā)揮科技館在科學(xué)普及和教育中的重要作用，提高公眾對科學(xué)技術(shù)的認(rèn)知和興趣，促進(jìn)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。同時，在運營過程中要注意風(fēng)險管理和財務(wù)預(yù)算，確?？萍拣^的可持續(xù)發(fā)展和長久運營。