物流個(gè)人年終工作計(jì)劃

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃12篇。

工作計(jì)劃的重要性不言而喻，只有提前做好充分的規(guī)劃，才能更有效地利用現(xiàn)有資源。而要制定一份好的工作計(jì)劃，首先需要進(jìn)行充分的思考和準(zhǔn)備，然后才是執(zhí)行階段。如果您需要更多關(guān)于如何規(guī)劃工作計(jì)劃的信息，可以查閱編輯整理的權(quán)威資料：“物流個(gè)人年終工作計(jì)劃”。希望這些信息對(duì)您有所啟發(fā)，讓您更好地規(guī)劃自己的工作。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇1)

一、20xx年工作回顧：

1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)助理，于20xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門(mén)同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來(lái)速達(dá)3000系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于20xx年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)5000系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作?，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉(cāng)管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)

作為公司的重要部門(mén)---倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉(cāng)庫(kù)。同樣還是為增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購(gòu)自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉(cāng)庫(kù)裝卸貨提供了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解掌握倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。便于部門(mén)同事間相互了解庫(kù)存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。 ③對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存明細(xì)，針對(duì)采購(gòu)，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃提供倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。 ④全面做好倉(cāng)庫(kù)7S工作，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全管理職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7S，做好倉(cāng)庫(kù)貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)。

二、20xx年工作體會(huì)：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障

面對(duì)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無(wú)所謂都是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時(shí)刻銘記只有大家各司其職，公司才會(huì)發(fā)展壯大，工作才會(huì)有前途。

2、高效服務(wù)，全力配合公司各部門(mén)

我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對(duì)公司同事對(duì)原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保管，協(xié)助倉(cāng)管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細(xì)，委婉，只有高效服務(wù)，

全力配合公司各部門(mén)工作才會(huì)順利完成客戶訂單。

3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù)

為了適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。力爭(zhēng)在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報(bào)公司，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。

三、20xx年工作計(jì)劃：

1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)保持一致，同時(shí)有效結(jié)合賬本流水賬。

2.在堅(jiān)持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。

3．利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將自己所學(xué)到的知識(shí)，運(yùn)用在日常工作中。

新的一年我會(huì)努力改進(jìn)，大膽思考，仔細(xì)求證，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí)，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的規(guī)范，制度的完善，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)公司的發(fā)展前景。這也增強(qiáng)了我為公司服務(wù)的決心，來(lái)年我的工作可能會(huì)更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識(shí)，應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)踐中去，來(lái)適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇2)

20_年的工作為物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20_年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1、理順秩序，加快節(jié)奏

在分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

2、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地；三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)

在20_年2條專線的基礎(chǔ)上，20_年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬(wàn)的定額，其中福建專線要突破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。

4、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20_年度公司利潤(rùn)率在10%上下。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好的力工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí)；要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20_年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20_年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇3)

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布物流公司年度工作計(jì)劃，更多物流公司年度工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

(1)材料出庫(kù)

a、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開(kāi)具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

d、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(2)成品入庫(kù)

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤.庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的'位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無(wú)差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開(kāi)入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。

(3)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)

各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤(pán)，不錯(cuò)盤(pán)，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

(4)單據(jù)的交接

各庫(kù)房開(kāi)具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇4)

20xx年以來(lái)，我部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門(mén)的能力協(xié)作與支持下，以黨的精神為思想為指導(dǎo)，以 “三個(gè)至上”作為工作指南，由于本部工作事務(wù)多樣，生旦凈末丑俱全，各項(xiàng)工作既有分工又有配合、既獨(dú)立運(yùn)作又密切聯(lián)系，在物流方面是，繼續(xù)適用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特殊的服務(wù)意識(shí)，高調(diào)隨行，審時(shí)度勢(shì)，積極拓展外銷內(nèi)購(gòu)渠道，呈現(xiàn)內(nèi)購(gòu)降價(jià)外銷看漲的雙贏勢(shì)頭；在單證與票據(jù)操作、管理上，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一例錯(cuò)開(kāi)、錯(cuò)發(fā)單證的事例，經(jīng)過(guò)員工的一致努力，做到了及時(shí)發(fā)證放單、及時(shí)核計(jì)結(jié)算、及時(shí)上報(bào)下達(dá)，業(yè)務(wù)量與去年同期相比，上升了×個(gè)百分點(diǎn)，總銷售額達(dá)到了×××元人民幣，凈利潤(rùn)×××，與去年同期比增長(zhǎng)%，元人民幣所管理的各類票據(jù)無(wú)一丟失，所有單證均按規(guī)定嚴(yán)格核發(fā)；倉(cāng)儲(chǔ)方面，根據(jù)我部在物流行業(yè)積累的足夠經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，占營(yíng)銷物流總成本主要構(gòu)成部分26%倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，是我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重中之重，不斷進(jìn)行毀損防控措施的更新，積極探討倉(cāng)儲(chǔ)的新技術(shù)，使其在物流組合服務(wù)中，充分發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)，更好地滿足其他目標(biāo)的需求，從而保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。一年來(lái)，正因?yàn)楸静繂T工上下齊心、高度敬業(yè)，并在公司協(xié)助與其他各部緊密合作。

一、實(shí)行規(guī)范化管理

我部今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)的規(guī)范管理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，實(shí)現(xiàn)制度管人，有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強(qiáng)化管理，對(duì)我部規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序、對(duì)加強(qiáng)職員的廉潔奉公有著積極的促進(jìn)作用。但是在現(xiàn)階段，票據(jù)管理中還存在著種種問(wèn)題，本文就收費(fèi)票據(jù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理中存在的一些問(wèn)題，分析了產(chǎn)生的原因，探討出解決這些問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定:凡出票或者收票，必須按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù)，收費(fèi)與交費(fèi)時(shí)必須使用財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司避免了萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失；在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對(duì)獨(dú)立的單證操作，我部在單證操作行為方面，采用了國(guó)際作法與國(guó)內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制，哪種做法快捷、集約，我們就采用哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，使退稅能夠及時(shí)兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運(yùn)縮略語(yǔ)》作為必備的業(yè)務(wù)常識(shí)，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間，更減少了出錯(cuò)的概率，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。

二、更新觀念，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)圖強(qiáng)

倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。在提高服務(wù)水平，降低庫(kù)存，節(jié)約時(shí)間，成本最小化的壓力下，倉(cāng)儲(chǔ)管理顯然是越來(lái)越重要了。在實(shí)際操作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，最大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理有供應(yīng)鏈中的作用。

倉(cāng)儲(chǔ)作為我部的一個(gè)業(yè)務(wù)分支，在過(guò)去的一年里也不可避免地被推到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)如何做強(qiáng)作精自己的業(yè)務(wù)?首先，完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳一致，現(xiàn)場(chǎng)整潔，貨物分區(qū)、分類碼放，達(dá)到了帳、卡、物一致；其次，做好貨物的出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，對(duì)裸貨進(jìn)行適當(dāng)或者輔助包，減輕貨物的出庫(kù)損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護(hù)工作；再次，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進(jìn)貨庫(kù)存增多，倉(cāng)位緊張，而進(jìn)貨量少的時(shí)候，他們又多空閑，矛盾就顯現(xiàn)出來(lái)了，要么為了減少庫(kù)存而減少購(gòu)貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉(cāng)千日，用倉(cāng)一時(shí)，如何改變這種被動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)局?倉(cāng)儲(chǔ)員工在沒(méi)有增加太人力、財(cái)力負(fù)擔(dān)的情況下，積極想辦法減少積壓庫(kù)存，采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔(dān)保提貨、及時(shí)送貨上門(mén)等辦法，及時(shí)疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)貨物進(jìn)量小的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)人員自覺(jué)捕獲倉(cāng)儲(chǔ)信息并主動(dòng)出擊，上門(mén)服務(wù)，收到了可喜的效果， 他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度，給企事業(yè)拓寬營(yíng)銷渠道創(chuàng)造了時(shí)機(jī)和聲譽(yù)，使50%左右的空閑倉(cāng)間得到有效利用，這些新手段和新思路改變了過(guò)去的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，并把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)做得十分有特色。

三、積極參加公益活動(dòng)、獻(xiàn)出企業(yè)人的愛(ài)心與社會(huì)零距離溝通

參加公益活動(dòng)獻(xiàn)出企業(yè)人的愛(ài)心，是新形勢(shì)下推進(jìn)精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會(huì)溝通，有利于形成互助理解、平等友愛(ài)的人際關(guān)系，有利于充分公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來(lái)越多的人接受公司品牌和認(rèn)同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為人人、人人為我的良好社會(huì)風(fēng)尚。我部員工站在人民利益的立場(chǎng)上，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意，注重人民的愿望及心聲，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。為了增強(qiáng)公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，災(zāi)區(qū)人民的.生活深深牽動(dòng)著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，把對(duì)遠(yuǎn)方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動(dòng)力，積極開(kāi)展向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛(ài)心的活動(dòng)，以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛(ài)心，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油。我部為災(zāi)區(qū)共計(jì)捐助現(xiàn)金元人民幣，表達(dá)了我部員工心 …

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇5)

物流銷售年度工作計(jì)劃

在現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)中，物流銷售是企業(yè)在銷售過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物流銷售不僅僅是對(duì)貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，更要在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息的傳遞、客戶關(guān)系的維護(hù)和提升、運(yùn)營(yíng)成本的控制等多方面的綜合考慮。因此，制定一份良好的物流銷售年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略性意義。

一、目標(biāo)概述

制定物流銷售年度工作計(jì)劃的核心就是明確銷售目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)。銷售目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展核心，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈。通過(guò)銷售的實(shí)現(xiàn)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。服務(wù)目標(biāo)則是對(duì)客戶需求的滿足和客戶關(guān)系的營(yíng)造，提供滿足客戶需求的物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從而不斷提高客戶滿意度，強(qiáng)化客戶與企業(yè)的合作關(guān)系。

二、任務(wù)分析

制定了銷售和服務(wù)目標(biāo)后，我們需要進(jìn)行具體任務(wù)的分析，即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要完成什么任務(wù)，以及需要依靠哪些資源和渠道。例如，如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)目標(biāo)，就需要制定一系列的銷售方案和營(yíng)銷計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和宣傳活動(dòng)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而在服務(wù)方面，則需要加強(qiáng)對(duì)客戶的關(guān)注和維護(hù)，及時(shí)滿足客戶需求，從而營(yíng)造良好的客戶口碑和信譽(yù)。

三、實(shí)施方案

有了任務(wù)分析的基礎(chǔ)，制定實(shí)施方案就變得明確而具體。首先，需要優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，加強(qiáng)物流運(yùn)作流程的管理，以確保物流運(yùn)營(yíng)的順暢性和高效性，減少運(yùn)營(yíng)成本；其次，加強(qiáng)物流信息管理和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，以便于企業(yè)對(duì)物流運(yùn)營(yíng)進(jìn)行快速和準(zhǔn)確的跟蹤和監(jiān)控；同時(shí)，實(shí)施全員營(yíng)銷，加強(qiáng)銷售培訓(xùn)和教育，提高銷售團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，建立健康的客戶關(guān)系，增強(qiáng)客戶滿意度。

四、檢查與評(píng)估

制定了物流銷售年度工作計(jì)劃后，需要進(jìn)行檢查與評(píng)估的過(guò)程，以確保計(jì)劃的實(shí)施效果。檢查與評(píng)估的過(guò)程需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的比對(duì)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)和總結(jié)。在檢查與評(píng)估的過(guò)程中，需要刻意關(guān)注一些重要問(wèn)題，如客戶轉(zhuǎn)化率、運(yùn)營(yíng)成本分析、運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估、客戶滿意度以及績(jī)效評(píng)估等指標(biāo)，從而對(duì)物流銷售年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估。

綜上所述，物流銷售年度工作計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不僅有著實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，還在服務(wù)客戶，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈等方面都有著相應(yīng)的作用。因此，在制定物流銷售年度工作計(jì)劃時(shí)，必須考慮到細(xì)節(jié)和有效性的實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇6)

2024物流公司年終工作計(jì)劃

一、引言

2024年已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)于物流公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的年份。在新的一年里，我們物流公司將秉持著提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)理念，不斷努力實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，滿足客戶的需求。為此，我們制定了詳細(xì)具體且生動(dòng)的年終工作計(jì)劃。

二、提高服務(wù)質(zhì)量

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：我們將投入更多資源提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。通過(guò)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)和技能考核，提高員工的服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行能力，確保為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2. 完善信息系統(tǒng)：我們計(jì)劃引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，提高物流信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。通過(guò)數(shù)字化管理，我們可以更好地跟蹤貨物、協(xié)調(diào)運(yùn)輸，提高運(yùn)作效率，減少運(yùn)輸時(shí)間。

3. 優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)：我們將進(jìn)一步完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，建立更廣泛的合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外的大型物流企業(yè)合作，我們可以擴(kuò)展運(yùn)輸渠道，提高物流覆蓋范圍，更好地服務(wù)于不同地區(qū)的客戶。

三、提高運(yùn)作效率

1. 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理：我們將對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面評(píng)估，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高物料存儲(chǔ)和管理效率，減少人力成本和出錯(cuò)率。

2. 優(yōu)化訂單處理流程：我們將加強(qiáng)訂單處理流程的優(yōu)化，提高訂單處理速度。通過(guò)引入訂單管理系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范訂單處理流程，減少繁瑣的手工操作，提高工作效率。

3. 提高配送效率：在提高配送效率方面，我們計(jì)劃引入智能路線規(guī)劃系統(tǒng)，通過(guò)優(yōu)化路線和合理分配資源，減少運(yùn)輸里程和配送時(shí)間，提高配送效率和準(zhǔn)時(shí)率。

四、提升客戶滿意度

1. 加強(qiáng)溝通與反饋：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通，及時(shí)了解客戶的需求和反饋。開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，收集客戶的建議和意見(jiàn)，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，以提高客戶滿意度。

2. 提供增值服務(wù)：我們將為客戶提供多樣化的增值服務(wù)。例如，為客戶提供貨物追蹤、倉(cāng)儲(chǔ)管理、包裝、報(bào)關(guān)等一站式物流解決方案，滿足客戶多樣化的需求，增強(qiáng)客戶黏性。

3. 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：我們將注重與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過(guò)與客戶保持頻繁的溝通和合作，建立互信，共同成長(zhǎng)。我們將提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與客戶一同發(fā)展。

五、總結(jié)

通過(guò)制定這份詳細(xì)具體且生動(dòng)的年終工作計(jì)劃，我們物流公司將以更高的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)作效率來(lái)滿足客戶的需求。我們將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升服務(wù)水平，提高客戶滿意度，并與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。相信只要我們團(tuán)結(jié)一心、積極努力，2024年將成為物流公司邁向新的輝煌的一年。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇7)

第一章：企業(yè)外在形象建設(shè)

第一節(jié)：品牌建設(shè)及外在形象規(guī)劃

公司堅(jiān)持“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，管理上堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集服務(wù)前、中、后于一身的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，配備具有吃苦耐勞、高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，樹(shù)立良好的品牌形象。追求全方位滿足客戶需求，朝著服務(wù)規(guī)范、快速準(zhǔn)確、安全周到、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展，以管理科學(xué)、布局合理、功能完善、形象統(tǒng)一為目標(biāo)，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念作為公司的服務(wù)宗旨，逐漸建立申通快遞服務(wù)品牌，綜合實(shí)力穩(wěn)居同行業(yè)前列。

形象規(guī)劃將軟、硬件建設(shè)同步提升，硬件建設(shè)方面，建成標(biāo)準(zhǔn)化物流中心，配臵足夠的運(yùn)載車輛及先進(jìn)的信息化軟件運(yùn)作處理系統(tǒng)；軟件建設(shè)方面，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想，以“快速、準(zhǔn)確、安全、周到、”的服務(wù)方針為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，形成服務(wù)規(guī)范、快速準(zhǔn)確、安全周到、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營(yíng)格局；通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的`滿意度，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實(shí)就是與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是公司文化的重要組成部分。所以公司在未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中不但要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，還要營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)公司管理水平的提高。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展，有良好的公司文化就會(huì)有團(tuán)結(jié)向上的員工團(tuán)隊(duì)，換一句話說(shuō)，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度，就有健康向上的員工團(tuán)隊(duì)。20xx年度公司將以下內(nèi)容來(lái)規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊(cè)

二：公司經(jīng)營(yíng)管理制度

三：公司對(duì)承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動(dòng)制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓(xùn)體系：

規(guī)范的員工培訓(xùn)體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神，還可以形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，同時(shí)對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓(xùn)體系作為企業(yè)文化的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)做，團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是全公司共同努力創(chuàng)造出來(lái)的活力源泉，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學(xué)習(xí)能力、不斷提高團(tuán)隊(duì)每人的工作能力。才能在未來(lái)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中贏得市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求和對(duì)客戶的服務(wù)。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的好氛圍，以榜樣的力量感召身邊的人，定期將管理人員分批送到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)與公司管理現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有創(chuàng)新性的活學(xué)活用，以此來(lái)不斷提升公司管理上規(guī)范，同時(shí)帶動(dòng)下屬員工轉(zhuǎn)變觀念、提升素養(yǎng)，形成良好的培訓(xùn)體系。

第二章：人員及組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計(jì)劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來(lái)編制，以編定崗、以崗定人，組建公司的人力資源階梯團(tuán)隊(duì)，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié)、公司組織機(jī)構(gòu)：

一、總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司工作，分管行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)監(jiān)督、各承包區(qū)管理、客服、糾紛投訴工作。

二、副總經(jīng)理

協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、運(yùn)輸調(diào)度、車輛管理、操作管理、消防安全工作。

行政綜合部經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司所有人員工作管理，包括年度工作計(jì)劃、月度工作調(diào)整、工作日記、工作總結(jié)，公司文件的制作、收發(fā)、管理，公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)的管理，公司安全，公司檔案的使用管理，各部門(mén)協(xié)調(diào)管理；根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)公司的承包區(qū)和客服管理，外部品牌管理，主要確立、推廣公司品牌，整合公司外部資源，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部品牌管理主要包括CIS：（CorporateIdentitySystem）體系中的理念、行為、視覺(jué)管理，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的文案及平面設(shè)計(jì)、制作；完善公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)規(guī)劃，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展；收集客戶信息，建立客戶平臺(tái)，轉(zhuǎn)發(fā)客戶資料，建立評(píng)估客戶信息平臺(tái)，與客戶結(jié)清月、季、年帳目并收回快遞服務(wù)費(fèi)。完成人事編制和崗位管理制度，整理、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案，維護(hù)員工的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范，管理好員工行為考核。

財(cái)務(wù)科（主管）

1、會(huì)計(jì)：

后勤管理，統(tǒng)計(jì)管理，做好年度預(yù)算計(jì)劃，年尾決算報(bào)告，年中的財(cái)務(wù)、賬務(wù)、稅務(wù)管理，出納業(yè)務(wù)；成本管理，結(jié)算管理，報(bào)銷管理，現(xiàn)金管理；每月按時(shí)制作資產(chǎn)報(bào)表、財(cái)務(wù)平衡表、現(xiàn)金流量表；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貫徹財(cái)經(jīng)紀(jì)律；管理公司資產(chǎn)、資金，各承包區(qū)的日、月、年度核算，每月及時(shí)制作工資表，按時(shí)向員工發(fā)放工資。

2、出納：

負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)各承包區(qū)和公司的財(cái)務(wù)支出和進(jìn)賬的明細(xì)等工作。

二、業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶信息，維護(hù)好客戶，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，建立有效的業(yè)務(wù)管理制度，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作預(yù)案，按嚴(yán)格的操作規(guī)范做好操作管理，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

1、市場(chǎng)部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，配合經(jīng)理完成客戶拜訪，每月制定業(yè)務(wù)任務(wù)，整理客戶信息，維護(hù)好客戶，積極組織市場(chǎng)工作人員拓展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范管理市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，建立有效、有序的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，確保市場(chǎng)業(yè)務(wù)有增量。

2、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務(wù)綜合部經(jīng)理做好操作管理，按嚴(yán)格的操作規(guī)范帶領(lǐng)員工操作，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

3、運(yùn)輸裝卸部主管：

牢固樹(shù)立“安全第一”思想，按章操作，確保安全運(yùn)輸萬(wàn)無(wú)一失。合理安排裝卸運(yùn)輸作業(yè)，合理確定所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。跟班作業(yè)，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，檢查落實(shí)車輛的日常使用、維護(hù)、報(bào)修、防火、防盜工作，確保車輛安全、正常運(yùn)行，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作預(yù)案，協(xié)調(diào)好部門(mén)間的配合，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證工作順利進(jìn)行。認(rèn)真檢查落實(shí)行車記錄。

4、話務(wù)主管：

編制員工排班表，安排當(dāng)班員工工作，查閱各班組交接班記錄。檢查本班尤其是前臺(tái)員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對(duì)客戶服務(wù)及員工工作程序的執(zhí)行情況?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務(wù)。負(fù)責(zé)各類資料檔案的收集存檔及管理工作。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇8)

新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，公司以樹(shù)立全新的形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo)。而本部門(mén)為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個(gè)年度的工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門(mén)也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門(mén)將與各部門(mén)緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。

二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào))；

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作。

為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低物流成本，我部門(mén)將繼續(xù)保持與公司其它的各部門(mén)緊密合作，了解其它部門(mén)的實(shí)際情況，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)我們工作的建議，我部門(mén)將制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見(jiàn)，還激勵(lì)我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇9)

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門(mén)也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本，認(rèn)真調(diào)控，合理分配使用資金，我部門(mén)將與各部門(mén)緊密合作，更科學(xué)安排倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸與庫(kù)存管理。

二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇10)

　為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。

物流公司工作計(jì)劃范文

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三、加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

四、作內(nèi)容及安排

一：收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

二：每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

三：每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

四：每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的`準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

五：每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

六：各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

七：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

九：倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

十：做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

十一：庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

十二：合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

十三：倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

十四：提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。

十五：了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。

五、工作重點(diǎn)

一：對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

二：對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇11)

物流協(xié)會(huì)成立初始，還存在著不足之處。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會(huì)員急需解決的問(wèn)題，為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng)，從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會(huì)20__年工作計(jì)劃(草案)》制定如下，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開(kāi)展。

工作目標(biāo)如下：

(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員，壯大隊(duì)伍，真正代表余姚物流行業(yè)水平和_性。計(jì)劃到20__年底，發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家，涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。

(二)開(kāi)展物流行業(yè)調(diào)查研究。20__年余姚市政府對(duì)物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視，為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)劃開(kāi)展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作"，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對(duì)性的開(kāi)展服務(wù)工作。

(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。

(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求，協(xié)會(huì)將適時(shí)開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲(chǔ)備物流人才。

(五)擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。

(六)加大協(xié)會(huì)的宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè)，為會(huì)員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會(huì)員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。

(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等，力爭(zhēng)政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識(shí)講解，適時(shí)舉辦"物流企業(yè)信息化研討會(huì)"。

(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會(huì)。

(十)協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)--"余姚物流"，將的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播，使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿信息。

具體工作安排如下：

1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20__年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間：20__.5)

2、組織外出考察

3、開(kāi)展調(diào)查研究

4、政府宣傳推廣

5、進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作，參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作

6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)

7、其他日常工作

同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來(lái)，全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。

物流個(gè)人年終工作計(jì)劃(篇12)

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制

實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

Yjs21.coM更多工作計(jì)劃延伸讀

物流年終工作計(jì)劃

閑時(shí)無(wú)計(jì)劃，忙時(shí)多費(fèi)力，我們必須開(kāi)始寫(xiě)下一階段的工作內(nèi)容了。規(guī)劃好工作計(jì)劃，更有利于我們用更少的時(shí)間做更多的事。在這里編輯為大家推薦一篇值得一看的《物流年終工作計(jì)劃》文章，真心歡迎您來(lái)參考并反復(fù)閱讀此文！

物流年終工作計(jì)劃 篇1

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

公司應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)茶葉市場(chǎng)規(guī)律，積極完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)安全防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿意為宗旨，主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長(zhǎng)50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制

實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，限度滿足市場(chǎng)的要求。反觀以往公司的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費(fèi)，喪失了很多市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn)，按照物流運(yùn)作流程化要求，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。

三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定

良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)，增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jī)效考核制度的落實(shí)工作，建立組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的銜接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實(shí)提升管理水平，要按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開(kāi)力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開(kāi)展普法教育，增強(qiáng)職工法制意識(shí)，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

物流年終工作計(jì)劃 篇2

作為一位從業(yè)多年的物流專業(yè)人員，我深知在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，制定并執(zhí)行一項(xiàng)有效的年度工作計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我將在以下幾個(gè)方面詳細(xì)闡述我的物流個(gè)人年度工作計(jì)劃。

1. 提高運(yùn)輸效率：為了提升整體物流效率，我計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸流程的監(jiān)控和管理。首先，我會(huì)優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸模式，以減少運(yùn)輸成本并提高運(yùn)輸速度。其次，我將與供應(yīng)商與客戶密切合作，共同制定準(zhǔn)確的送貨時(shí)間，確保貨物按時(shí)到達(dá)目的地。最后，我會(huì)投資于物流跟蹤技術(shù)和信息系統(tǒng)，提高對(duì)貨物運(yùn)輸過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。

2. 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)庫(kù)是物流鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。為了提高庫(kù)存管理效率，我計(jì)劃改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)布局和流程。首先，我會(huì)對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，確保最佳的貨物存儲(chǔ)和分配方式。其次，我將培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)員工，提高他們的操作技能和流程意識(shí)，以減少貨物損壞和遺失。最后，我會(huì)引入自動(dòng)化技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，提高倉(cāng)庫(kù)操作的準(zhǔn)確性和效率。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：在物流行業(yè)，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈合作伙伴網(wǎng)絡(luò)是成功的基礎(chǔ)。因此，我計(jì)劃加強(qiáng)與供應(yīng)商、承運(yùn)商和客戶之間的合作關(guān)系。首先，我將與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料和貨物的質(zhì)量和交貨期。其次，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)支付供應(yīng)商和承運(yùn)商的款項(xiàng)，以建立信任和合作意識(shí)。最后，我將積極參與物流行業(yè)的交流會(huì)議和展覽活動(dòng)，拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和獲得市場(chǎng)最新信息。

4. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一個(gè)高效協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。因此，我計(jì)劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)。首先，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同設(shè)定明確的工作目標(biāo)和責(zé)任，并建立有效的溝通機(jī)制。其次，我將為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。最后，我將定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)與反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。

5. 關(guān)注可持續(xù)發(fā)展：在物流行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展已成為一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。因此，我計(jì)劃對(duì)整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和改善，以減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。首先，我將推動(dòng)使用可再生能源和更環(huán)保的運(yùn)輸工具，減少碳排放。其次，我將減少包裝材料的使用，并推動(dòng)回收和再利用。最后，我將鼓勵(lì)供應(yīng)商和客戶采取環(huán)保措施，共同建設(shè)綠色物流體系。

總之，以上是我的物流個(gè)人年度工作計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)輸效率、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，我相信可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同目標(biāo)，并為物流行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)反復(fù)衡量和評(píng)估，我會(huì)及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃，以確保在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

物流年終工作計(jì)劃 篇3

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)

人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三、作內(nèi)容及安排

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

9、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

14、提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。

15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。

四、工作重點(diǎn)

1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。

物流年終工作計(jì)劃 篇4

一、

物流園是一個(gè)集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化資源配置的綜合性物流基地。作為物流行業(yè)的重要組成部分，物流園的發(fā)展對(duì)于提高物流效率、降低成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了更好地推動(dòng)物流園的發(fā)展和完善管理，制定一個(gè)具體可行的年度工作計(jì)劃顯得尤為重要。本文將圍繞物流園年度工作計(jì)劃的制定，詳細(xì)闡述其內(nèi)容，以期為物流園的發(fā)展提供指導(dǎo)和參考。

二、總體目標(biāo)

物流園年度工作計(jì)劃的首要任務(wù)是明確總體目標(biāo)。物流園作為一個(gè)綜合性物流基地，其主要目標(biāo)是推動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展，提高物流效率，降低物流成本。為了實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，可以擬定以下具體目標(biāo)：

1. 提高物流配送效率：通過(guò)建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)輸效率和物流配送準(zhǔn)時(shí)率。

2. 降低物流成本：通過(guò)優(yōu)化物流流程和改善資源配置，降低物流成本，提高物流園的競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 加強(qiáng)物流信息化建設(shè)：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高物流信息化水平，實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)分享和順暢流通。

三、具體工作內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo)，需要在年度工作計(jì)劃中制定具體的工作內(nèi)容?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面展開(kāi)工作：

1. 建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò)

物流配送網(wǎng)絡(luò)是物流園的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。為了提高物流配送效率，可以采取以下措施：

(1) 調(diào)整配送路線：根據(jù)客戶需求的變化和物流園內(nèi)部資源配置的情況，對(duì)現(xiàn)有的配送路線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高運(yùn)輸效率和準(zhǔn)時(shí)率。

(2) 引進(jìn)智能物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高物流操作效率，減少人力成本。

2. 優(yōu)化物流流程和改善資源配置

物流流程的優(yōu)化和資源配置的合理利用對(duì)于提高物流效率和降低物流成本起到關(guān)鍵作用?？梢圆扇∫韵麓胧?/p>

(1) 完善物流流程：對(duì)物流流程進(jìn)行全面審查和改進(jìn)，消除冗余環(huán)節(jié)，提高物流處理速度和運(yùn)作效率。

(2) 充分利用資源：通過(guò)物流信息共享和資源整合，合理利用物流園內(nèi)部的各項(xiàng)資源，降低物流成本。

3. 引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高物流信息化水平

物流信息化的發(fā)展已經(jīng)成為提高物流效率的關(guān)鍵。為了提高物流信息化水平，可以采取以下措施：

(1) 建立物流信息平臺(tái)：通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流信息的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，提高信息共享效率。

(2) 引進(jìn)物流信息系統(tǒng)：通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確傳遞，提高物流信息的可靠性和及時(shí)性。

四、實(shí)施方案和時(shí)間表

為了確保年度工作計(jì)劃的順利實(shí)施，需要制定詳細(xì)的實(shí)施方案和時(shí)間表。具體實(shí)施方案包括工作責(zé)任分工、工作流程和工作目標(biāo)等。時(shí)間表則明確了各項(xiàng)工作的起止時(shí)間和完成時(shí)間，為實(shí)施提供了時(shí)間安排。

五、預(yù)期效果和評(píng)估方法

年度工作計(jì)劃的實(shí)施效果是對(duì)計(jì)劃的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。為了評(píng)估計(jì)劃的實(shí)施效果，可以采取以下評(píng)估方法：

1. 考核指標(biāo)體系：制定一套針對(duì)物流園年度工作計(jì)劃的考核指標(biāo)體系，用于評(píng)估各項(xiàng)工作的實(shí)施情況和成果。

2. 定期評(píng)估：根據(jù)時(shí)間表，定期進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施情況的評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和對(duì)策。

3. 用戶滿意度調(diào)查：定期開(kāi)展用戶滿意度調(diào)查，了解用戶對(duì)物流園服務(wù)的評(píng)價(jià)和需求，為后續(xù)改進(jìn)工作提供依據(jù)。

六、

物流園年度工作計(jì)劃是推動(dòng)物流園發(fā)展的重要工作。通過(guò)制定具體可行的工作計(jì)劃，明確總體目標(biāo)和具體工作內(nèi)容，實(shí)施方案和時(shí)間表，預(yù)期效果和評(píng)估方法，可以為物流園的發(fā)展提供有力的支持和保障。希望本文提供的工作計(jì)劃可為物流園的管理者和從業(yè)人員提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)，共同推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。

物流年終工作計(jì)劃 篇5

隨著全球物流業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，物流公司的角色變得越來(lái)越重要。為了確保公司的順利運(yùn)營(yíng)，并提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，制定一個(gè)詳細(xì)的、具體的和生動(dòng)的年終工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹一家最新物流公司的年末工作計(jì)劃，以確保該公司在來(lái)年取得更大的成功。

首先，該物流公司計(jì)劃加強(qiáng)其供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是物流公司最關(guān)鍵的部分之一。公司計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)流程，提高運(yùn)輸效率，減少成本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將引入先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)來(lái)跟蹤和管理貨物的流動(dòng)。此外，公司還計(jì)劃與供應(yīng)商和合作伙伴加強(qiáng)溝通和合作，確保物流環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。

其次，該物流公司計(jì)劃加強(qiáng)人力資源管理。員工是任何公司的最寶貴的資產(chǎn)，特別是在物流業(yè)務(wù)中。為了保持員工的高工作動(dòng)力和提高工作效率，公司計(jì)劃提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，公司還計(jì)劃建立激勵(lì)機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色表現(xiàn)，并提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

第三，該物流公司計(jì)劃加強(qiáng)客戶關(guān)系管理?？蛻羰枪緲I(yè)務(wù)的核心，因此保持與客戶的良好關(guān)系至關(guān)重要。為了提供卓越的客戶服務(wù)，公司計(jì)劃招聘更多的客戶服務(wù)代表，并增加客戶咨詢熱線的投入。此外，公司還計(jì)劃建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，記錄和跟蹤客戶反饋，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。

第四，該物流公司計(jì)劃加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在物流業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，公司計(jì)劃建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。該機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案的制定。公司還計(jì)劃加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保員工能夠正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和緊急情況。

最后，該物流公司計(jì)劃加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。企業(yè)形象直接影響公司的聲譽(yù)和品牌價(jià)值。為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，公司計(jì)劃加強(qiáng)品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷。公司將參加行業(yè)展覽和交流活動(dòng)，提升知名度。此外，公司還將加強(qiáng)與社會(huì)和環(huán)保組織的合作，參與慈善活動(dòng)，提高社會(huì)責(zé)任感。

綜上所述，該最新物流公司年末工作計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了其關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)形象建設(shè)。通過(guò)實(shí)施這些具體措施，該公司有望在來(lái)年取得更大的成功，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流市場(chǎng)中脫穎而出。隨著時(shí)代的變遷和行業(yè)的發(fā)展，該公司的工作計(jì)劃將不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃12篇

為了盡早完成既定工作，我們要盡快準(zhǔn)備工作計(jì)劃了一個(gè)良好的工作計(jì)劃是可以展現(xiàn)一個(gè)人能力的重要體現(xiàn)。完善的工作計(jì)劃包含些什么內(nèi)容呢？下面是小編精心收集整理，為你帶來(lái)的出納年終個(gè)人工作計(jì)劃12篇，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁(yè)。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

20xx年第一周我就來(lái)到了公司，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月過(guò)去了，回首過(guò)去的一個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

在一個(gè)月的出納工作中，對(duì)出納的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)以及思想提高都是對(duì)我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。出納工作是財(cái)會(huì)工作的一個(gè)很重要組成部分。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

出納工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教，一個(gè)月的崗位實(shí)戰(zhàn)練兵，使我的財(cái)務(wù)工作水平又向前推進(jìn)了一步。

回顧一個(gè)月來(lái)的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。工作中其實(shí)有些問(wèn)題都是可以避免的，以后工作一定要更加細(xì)心，避免造成不必要的損失。在這里非常感謝李經(jīng)理，賴貴花前輩的耐心講解，如果沒(méi)有她們的教誨和指導(dǎo)我是不可能那么快入手的。

因?yàn)樽约簞倎?lái)公司的緣故，和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己在最初一周的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，希望自己以后在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。在公司審核流程上下功夫，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

1.嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)以便日后備查。

2.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額。展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支情況及時(shí)輸入電腦。

3.每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤(pán)存工作，做到賬實(shí)相符，防止現(xiàn)金盈虧。

4.外出借款無(wú)論金額多少，都須領(lǐng)導(dǎo)簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。

5.保管好支票及貴重物品，并熟悉銀行業(yè)務(wù)。

6.按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金動(dòng)作情況

7.每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)總公司及茂名管理中心的借貸情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

20xx年，將是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作為公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝!

作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次出色的完成上級(jí)交給我工作，特制定出出納工作計(jì)劃：

一是做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表。嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三是做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

四是做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。

五是財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。嚴(yán)格按昭集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效，其他費(fèi)用是否合理，分門(mén)別類的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

六是完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交為的其他工作。作為基層工作者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢問(wèn)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開(kāi)展，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍。

最后，在今后的工作中，希望大家能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地做好財(cái)務(wù)工作。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

一、日常工作:

1`與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,井然有序的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù);

2`對(duì)于職工工資以及外欠單位菜金,做到了快速,合理的發(fā)放;

3`對(duì)于酒店的各項(xiàng)費(fèi)用,能夠及時(shí)無(wú)誤的按時(shí)繳納;

4`清理客戶欠費(fèi)名單,并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作;

5·對(duì)每天的材料采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；

6·對(duì)每天餐飲的報(bào)表及時(shí)核對(duì)并送交領(lǐng)導(dǎo)審核；

二、其他工作：

1·對(duì)酒店接待二日游旅游團(tuán)體，老年秧歌隊(duì)·老年騎游團(tuán)·等各團(tuán)體的接待工作進(jìn)行了積極的配合；

2·對(duì)酒店接待旅游團(tuán)體的套票進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，分類統(tǒng)計(jì)，做到細(xì)致，帳證相符；

3·迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需相關(guān)材料及時(shí)送交辦公室，以保證工作的正常運(yùn)行；

4·對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

5·對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)做好交接工作，及時(shí)自查，自糾，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱；

6·在完成自己工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合餐飲部完成接待工作；

在以后的工作中除了繼續(xù)做好自己的本職工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作,積極主動(dòng),快速有效,合理認(rèn)真,以最飽滿的熱情來(lái)完成.

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中度過(guò)了一年。回首這一年，很高興能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)習(xí)了不少知識(shí)?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎姨撔膶W(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。一年來(lái)，我心中最大的感受是：做一名合格的出納簡(jiǎn)單，但做一名優(yōu)秀的出納就不簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為一名好的出納不僅要為人正直、謙和，對(duì)工作認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)，且在思想政治上、工作業(yè)務(wù)能力上更要鉆研。需要學(xué)習(xí)的東西很多。我的述職報(bào)告請(qǐng)大家評(píng)議，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。

我作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在今年的工作中不斷學(xué)習(xí)工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、日常工作：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

（2）及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

（3）根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

（4）堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作：

（1）對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：

作為一名出納員要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備出納員的素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。在這一年中，我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句老話兒說(shuō)只要功夫深，鐵棒磨成針。是的，作為一名出納員，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周，顯得毛毛躁躁，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕，而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己，換個(gè)角度盡心、仔細(xì)想想，如何能更好一些。

四、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)、師傅以及同事們，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，做到一絲不茍，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

學(xué)習(xí)方面，素質(zhì)的提升。在實(shí)踐中，人人都是我的師長(zhǎng)?？沼鄷r(shí)間會(huì)閱讀《如何做一名優(yōu)秀的出納》等相關(guān)出納崗的書(shū)籍，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

工作內(nèi)容方面，自身做到認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍的處理工作問(wèn)題。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力鼓勵(lì)和支持下，將工作做到更好。

總而言之，做一行，愛(ài)一行。作為出納，我明白身上的責(zé)任。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。在今年的工作中，我用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)，我很幸運(yùn)的學(xué)到不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了不少成績(jī)，對(duì)出納這個(gè)崗位的工作有了比較深刻的理解，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。我將在20xx年多學(xué)、多思考、多努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

時(shí)光一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我們送走了xx年迎來(lái)了嶄新的xx年，作為公司的新人，我深深地為我的企業(yè)感到自豪，為我的崗位感到光榮和驕傲，在同事和領(lǐng)導(dǎo)不斷地幫助下，我已成長(zhǎng)為一名能勝任出納工作的企業(yè)的一員了，在此對(duì)我個(gè)人在這x個(gè)月的工作做出總結(jié)，對(duì)xx年的工作做出計(jì)劃。

xx年x月，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互幫助中，較好的完成了下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將上崗工作以來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

本人認(rèn)真遵守內(nèi)務(wù)條令，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，當(dāng)需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)工作，能夠按時(shí)完成;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作中任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn)。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我在財(cái)務(wù)部門(mén)的工作崗位是出納。崗位責(zé)任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務(wù)辦理及結(jié)算，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財(cái)務(wù)核對(duì)，手寫(xiě)支票工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放。回顧這一個(gè)月的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，我更加的熟練了出納工作。同時(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到在出納這個(gè)工作崗位上一定要做到堅(jiān)持原則，責(zé)任重于泰山，要有“工作崗位沒(méi)有高低之分，只有分工不同”的工作意識(shí)，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價(jià)值。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督等幾個(gè)方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時(shí)，順利的完成了如下工作：

1、嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向主管會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符時(shí)，做到及時(shí)反映，及時(shí)處理。

2、及時(shí)回收單位各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)回收現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)各部門(mén)和各人提供的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)的發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查，對(duì)不符合手續(xù)的憑證不予付款。

　三、存在的不足與xx年計(jì)劃

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠。我個(gè)人的理論基礎(chǔ)，專業(yè)知識(shí)、工作方法尚存在一定的欠缺。針對(duì)以上問(wèn)題，下半年的努力方向及工作計(jì)劃是：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。參加會(huì)計(jì)的再教育學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作出現(xiàn)差錯(cuò)。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平時(shí)工作更認(rèn)真仔細(xì)，作為對(duì)發(fā)票最后一關(guān)審查，一定要堅(jiān)持原則，即使是已經(jīng)審核過(guò)的發(fā)票，如果存在要素不全，內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅(jiān)決不予報(bào)銷。

3、做好現(xiàn)金銀行存款日記賬做到日清月結(jié)保證賬證相符賬款相符存取與銀行賬目相符的工作。

4、及時(shí)核對(duì)銀行存款做到賬款相符管理好相關(guān)憑證防止丟失。

5、與部門(mén)會(huì)計(jì)人員密切配合做到相互支持、配合。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。在此，祝愿怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績(jī)，再次也真誠(chéng)的感謝幫助過(guò)我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)我工作期間的幫助及指導(dǎo)，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

20xx年，是我從事出納工作的第x年。一年來(lái)，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，由一名初涉出納行業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槌黾{的行家里手，個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

20xx年，本人積極參加政治理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了xx，并對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí)，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，為做好出納工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

我是一名半路出家、初出茅廬、沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的出納人員，我深知出納是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在這么重要的崗位擔(dān)任出納人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予了我積極向上的動(dòng)力，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是嶄新的一頁(yè)。每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向身邊的同事請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛?，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。同時(shí)，為了能熟練應(yīng)用出納電算化，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了xx等書(shū)籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營(yíng)銷理論知識(shí)，為更好地做好出納工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。

在出納工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對(duì)工作量大、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，從收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開(kāi)具，一般納稅人專用發(fā)票的開(kāi)具，辦理納稅上報(bào)以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，銀行賬目的核對(duì)，用戶現(xiàn)匯、承兌匯票的驗(yàn)收工作等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。及時(shí)準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)，建立客戶檔案，做好客戶信息調(diào)查，了解客戶的基本情況。遵守財(cái)務(wù)保密制度，對(duì)未公開(kāi)的煤炭?jī)r(jià)格、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計(jì)財(cái)部、銀行、稅務(wù)等部門(mén)的各項(xiàng)工作關(guān)系。工作上隨叫隨到，保持高度的自覺(jué)性，及時(shí)為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為客戶服務(wù)零距離。優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏得了客戶的信任和贊揚(yáng)。

4、工作敢本人積極探索出納的新思路、新方法。

不斷規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，簡(jiǎn)化各種手續(xù)。例如：以前開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開(kāi)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，發(fā)票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開(kāi)，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。通過(guò)工作創(chuàng)新最大限度的給用戶提供方便，提高了工作效率。

5、遵紀(jì)守法，廉于創(chuàng)新，提高工作效率。潔自律，樹(shù)立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

作為一名重點(diǎn)崗位出納工作人員，一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項(xiàng)紀(jì)律、八項(xiàng)要求”等為行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹(shù)立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

二、存在的不足

20xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。

三、下步打算

20xx年，面臨更加繁重的出納工作任務(wù)。還要繼續(xù)努力，相信機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗

志和熱情。決心在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)新出納工作新局面。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)、還要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的出納業(yè)務(wù)知識(shí)；二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流。三是要勤奮實(shí)干。自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽(tīng)、手勤多寫(xiě)、腿勤多跑，一如既往的敬業(yè)奉獻(xiàn)。四是要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。做到以大局為重，求同存異，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)。以誠(chéng)相待，相互信任，堅(jiān)信“理解與友誼比什么都重要”，樹(shù)立團(tuán)結(jié)就是力量的理念。在銷售工作中，不徇私，做到公平公正對(duì)待每一個(gè)用戶，全面完成新年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。力爭(zhēng)使公司（單位）財(cái)會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

掌管事業(yè)單位出納工作的年終工作計(jì)劃，是確保單位財(cái)務(wù)收支平衡和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性工作。針對(duì)該計(jì)劃要求的詳細(xì)具體和生動(dòng)豐富，本文就此進(jìn)行詳盡闡述。

一、梳理財(cái)務(wù)賬目

年終財(cái)務(wù)結(jié)算是出納工作重要的一環(huán)，精確的賬目清晰明了，是保證年底財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于每一個(gè)賬目進(jìn)行梳理，必須刻意細(xì)心，不能有一絲一毫的疏漏。具體步驟如下：

首先，進(jìn)行現(xiàn)金、支票等資金方面的核對(duì)，確認(rèn)各賬戶中的余額是否與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的余額相一致，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的差異必須及時(shí)調(diào)整。其次，對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)過(guò)賬的賬目，也必須再次核對(duì)，檢查賬簿上記載的借貸是否一致。

在進(jìn)行賬目核算時(shí)，還必須注意收入和支出的分類，將財(cái)務(wù)情況呈現(xiàn)得盡可能清晰確切。每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，都必須經(jīng)過(guò)核實(shí)，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。這一步驟是確保單位財(cái)務(wù)收支平衡，否則在年終財(cái)務(wù)結(jié)算中將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

二、做好憑證證明

在進(jìn)行財(cái)務(wù)收支管理前，每一筆資金的原產(chǎn)地和去向，必須有一份相應(yīng)的憑證證明，這是單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此，在年終財(cái)務(wù)結(jié)算前，必須對(duì)憑證進(jìn)行歸檔，以確保其可追溯和保管。

在歸檔時(shí)，要先檢查憑證是否完整，如果憑證不全，政府文件等往來(lái)文件也要及時(shí)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員。只有這樣，才能確保年終財(cái)務(wù)結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。如果出現(xiàn)憑證不完整情況，將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)安全管理

在日常出納工作中，保管好單位資金是一項(xiàng)非常重要的安全任務(wù)。年底財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，加強(qiáng)安全管理顯得尤為重要。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各賬戶的余額控制，每天進(jìn)行一次資金清點(diǎn)，配合其他部門(mén)對(duì)各賬戶及資產(chǎn)的審計(jì)，確保資金在流動(dòng)中的流向不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和重復(fù)，保證單位財(cái)務(wù)安全。

對(duì)于日常工作中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和疑點(diǎn)，必須及時(shí)查明原因，及時(shí)采取有效措施，以提升單位財(cái)務(wù)管理整體水平，為財(cái)務(wù)年終結(jié)算奠定可靠基礎(chǔ)。

四、預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)年終結(jié)算時(shí)，預(yù)算管理是至關(guān)重要的一環(huán)。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，出納應(yīng)該按照預(yù)算分配方案合理分配各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。在年底財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，需要檢查實(shí)際支出是否與預(yù)算計(jì)劃相符合，糾正不符合預(yù)算計(jì)劃的部分。

在日常出納工作中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算計(jì)劃，為財(cái)務(wù)年終結(jié)算提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對(duì)于出現(xiàn)超支的情況，應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)救方案，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)開(kāi)支，確保單位的財(cái)政穩(wěn)健運(yùn)行。

五、完善制度文件

年底財(cái)務(wù)結(jié)算也是制度文件完善工作重要時(shí)期。在年終財(cái)務(wù)結(jié)算前，應(yīng)認(rèn)真查看和修改相關(guān)制度文件，如《出納制度》、《預(yù)算管理辦法》等，完善各項(xiàng)制度的細(xì)節(jié)和流程，確保各項(xiàng)流程合理、準(zhǔn)確，使年終財(cái)務(wù)結(jié)算更為順暢有序。

同時(shí)，還要在日常工作中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修改制度文件，“實(shí)踐出真知”，以便使制度更具可操作性和生命力。

總之，出納年終工作計(jì)劃的制定需要注重細(xì)節(jié)，各項(xiàng)措施的具體操作和落實(shí)，將會(huì)對(duì)財(cái)政管理的運(yùn)行產(chǎn)生重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。只有嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，才能有利于單位財(cái)務(wù)的平穩(wěn)和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作，特制定出出納工作計(jì)劃：

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著十分重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則資料，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。

按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好物業(yè)公司部門(mén)預(yù)算的'編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為物業(yè)公司帶給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4、財(cái)務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格物業(yè)公司的硬件管理，物業(yè)公司的設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

以上便是我一名財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，總之在20xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)XX年的工作計(jì)劃

1、吸取14年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。

3、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。

4、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，把分內(nèi)的工作做好。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20__年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)出納工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我任職出納工作的主要內(nèi)容是登賬，收付貨款，開(kāi)增值稅發(fā)票?？梢哉f(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，全公司的分類賬全部由我來(lái)逐筆登記匯總。龐大的工作量、準(zhǔn)確無(wú)誤的帳務(wù)要求，使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。其次是收付貨款。針對(duì)個(gè)別客戶賬期較長(zhǎng)、押的賬較多的情況，我專門(mén)進(jìn)行整理記錄。以便隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款情況，既可以保證客戶潔款時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、又可以使應(yīng)收、應(yīng)付賬款及時(shí)購(gòu)銷。再有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，以及各種弊端現(xiàn)象的層出不窮。在支付給我們公司貨款的時(shí)候，出于各種考慮，個(gè)別客戶常常會(huì)少付貨款。經(jīng)常是催促很多次都不見(jiàn)回音。于是，我不得不頻繁提醒業(yè)務(wù)員盡快收回欠款，以便清賬。但業(yè)務(wù)人員也會(huì)在結(jié)款時(shí)候遇到各種各樣的困難，使得款項(xiàng)不能順利結(jié)清。一方面是來(lái)自我的催促另一方面是來(lái)自客戶的壓力。使業(yè)務(wù)人員很是為難，于是有業(yè)務(wù)員戲稱我是黃世仁，這個(gè)“稱號(hào)”著實(shí)讓我哭笑不得。然而工作職責(zé)使然，我也無(wú)奈。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。我們常常教育孩子們要勤于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。還美其名曰知識(shí)是浩瀚的海洋。其實(shí)于我們自己來(lái)說(shuō)，也是一樣的道理。我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的。或許任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)，也是的途徑。

綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到中年，跟著感覺(jué)走抓住夢(mèng)的手已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的兩零一五年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)特殊的工作它需要工作人員一定要細(xì)心具有責(zé)任心。從來(lái)到魯新公司的那一天起，我就下定決心要把自己的工作做好。下面我對(duì)我的工作分成幾點(diǎn)，做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)：

1、出納工作

按照會(huì)計(jì)制度要求，每天認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到序時(shí)記帳，日清月結(jié)。按月核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，依據(jù)銀行對(duì)賬單，認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表要做到賬賬相符，賬表相符。庫(kù)存現(xiàn)金按計(jì)劃留用，能保證公司的日常開(kāi)支，對(duì)發(fā)生的開(kāi)支能認(rèn)真審核，現(xiàn)金經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)賬實(shí)是否相符，對(duì)報(bào)銷制度控制嚴(yán)密，審核認(rèn)真。公司發(fā)生的各種收付款結(jié)算確保及時(shí)準(zhǔn)確。每月做好財(cái)務(wù)憑證的裝訂工作，妥善保管并做好xx。

2、納稅業(yè)務(wù)

我公司核定稅種有增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、印花稅。每到納稅期，我能夠及時(shí)申報(bào)納稅，沒(méi)有發(fā)生漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)的。同時(shí)配合綜合部王部長(zhǎng)做好退稅工作。

3、其它業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)部門(mén)也是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，企業(yè)的一切收支、經(jīng)營(yíng)情況都要在財(cái)務(wù)反映，我認(rèn)為我不僅應(yīng)做好自身的工作，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，現(xiàn)在我公司已經(jīng)正常生產(chǎn)了，銷售流程中包含計(jì)量和開(kāi)發(fā)票這一環(huán)節(jié)，為了確保開(kāi)的發(fā)票準(zhǔn)確無(wú)誤就必需與銷售部、過(guò)磅房默契配合，把當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)入賬，單據(jù)完整，以保證月底能順利結(jié)賬出報(bào)表。保持與銀行、工商、稅務(wù)、財(cái)政局等部門(mén)的聯(lián)系，確保我公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種證照完整，配合其他員工作好年審工作。

4、一點(diǎn)建議

公司員工應(yīng)統(tǒng)一著裝，配帶胸卡(和銀行稅務(wù)局類似的金屬胸卡，包含中英文公司名稱及工號(hào))。員工見(jiàn)面應(yīng)相互問(wèn)侯，見(jiàn)到外來(lái)人員要熱情。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)我也存在很多不足之處，比如對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)法規(guī)不太明確，今后我要加強(qiáng)這方面的工作和學(xué)習(xí)，不懂的地方要多問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

一、日常工作

1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交__的各項(xiàng)任務(wù);

2、對(duì)于職工報(bào)銷的各項(xiàng)費(fèi)用，做到快速，合理的發(fā)放;

3、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，無(wú)坐支現(xiàn)金現(xiàn)象;

4、每月初及時(shí)與銀行對(duì)賬，并取銀行對(duì)賬單;

5、每月初按時(shí)做出資金表;

6、仔細(xì)完成工程款的支付，房款收入以及__打印;

7、認(rèn)真做好憑證;

8、每季度按時(shí)去銀行拿利息清單;

9、每月按時(shí)去銀行拿稅單;

10、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi);

11、每月初填制公積金匯繳單，完成職工公積金的支付。

二、其他工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)查詢、及時(shí)處理，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作，認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表;

2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(__上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)賬)，對(duì)不符手續(xù)的__不予付款;

3、為配合公司發(fā)展需要，協(xié)同本部門(mén)主管一同完成開(kāi)立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等;

4、根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全;

5、按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準(zhǔn)確;

6、妥善保管有關(guān)__、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔;

7、定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作;

8、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇11

一、思想心態(tài)的調(diào)整準(zhǔn)備

思想自始至終都是人的力量和動(dòng)力來(lái)源，作為一名的工作者，我們更需要在工作中加強(qiáng)自我思想的管理和約束！

1.加強(qiáng)自我的工作熱情。出納是非?？菰锴覈?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，高?qiáng)度的集中精神，會(huì)讓我感到疲勞，也會(huì)不自覺(jué)的松懈。為此，我要從思想上在改善這個(gè)問(wèn)題，讓工作帶著熱情，充滿決心和目標(biāo)！這會(huì)幫助我更好的提高自我的工作質(zhì)量！

2.提高責(zé)任感，認(rèn)識(shí)自身工作的重要性！作為出納，我是重要的財(cái)務(wù)人員！我要明白自己的工作，影響的不僅僅是我一個(gè)人，深知是整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和與銀行等各個(gè)方面的交接。我不能出錯(cuò)，更不能出大錯(cuò)！為此，我要不斷的警示自己，做足準(zhǔn)備，決不能對(duì)工作馬虎大意！

3.適應(yīng)心態(tài)的改變。人們總說(shuō)：“放松心態(tài)”，但其實(shí)，放松心態(tài)的同時(shí)，我們也不能放松對(duì)自己的要求！放松不是說(shuō)讓我們松懈的自己，而是要讓這種嚴(yán)格，成為自己的一種常態(tài)！能以日常的狀態(tài)保持對(duì)自己的高要求，這才能讓我們真正的成長(zhǎng)！

二、工作的進(jìn)步方向

工作方面我有很多不足的地方，這一點(diǎn)體現(xiàn)在很多方面，以下是我的個(gè)人計(jì)劃：

1.加強(qiáng)日常的知識(shí)儲(chǔ)備。想完成好出納的工作也有很多的技巧和方式。在今后的工作上，我不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，更要在工作內(nèi)外都要加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)能力！保證在這一年里能不斷的為自己充電和改進(jìn)，在提高工作效率和準(zhǔn)確。

2.多與同事交流。在工作中，我也要多和同事保持良好的關(guān)系，工作中多問(wèn)，多配合，齊心配合，將工作完成好。

新一年的工作雖然不會(huì)一下子很難，但一定會(huì)不斷的提高！我要做好準(zhǔn)備，緊跟公司的步伐和節(jié)奏，讓自己變得更加出色！

出納年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇12

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用

作為財(cái)務(wù)部的一員，既是一名財(cái)務(wù)出納工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)銀行領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

二、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

三、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為銀行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合銀行總體戰(zhàn)略，為銀行決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用

大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點(diǎn)是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

物流工作計(jì)劃合集12篇

為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作計(jì)劃，那么這時(shí)候我們就需要一份工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃是為完成我們的工作而設(shè)定的一系列步驟。欄目小編經(jīng)過(guò)反復(fù)修改和微調(diào)為大家呈現(xiàn)出了精致的“物流工作計(jì)劃”，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

物流工作計(jì)劃【篇1】

快遞物流消防安全工作計(jì)劃

作為一名物流從業(yè)者，我深深意識(shí)到物流消防安全工作的重要性。從我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出如下的快遞物流消防安全工作計(jì)劃。

1.加強(qiáng)消防設(shè)施的建設(shè)和完善，配備足夠的消防器材和器具。

在物流倉(cāng)庫(kù)中，應(yīng)該設(shè)立滅火器和消防栓，并配備足夠的滅火器材和器具。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)消防器材進(jìn)行定期的檢測(cè)和維護(hù)，確保器材的完好和滅火效果的可靠性。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)火災(zāi)的識(shí)別能力和自救能力。

2.執(zhí)行嚴(yán)格的物品分類和安全儲(chǔ)存規(guī)定。

在物流倉(cāng)庫(kù)中，應(yīng)該嚴(yán)格按照物品分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物品放置，尤其是易燃易爆物品和危險(xiǎn)化學(xué)品，要單獨(dú)存放并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。在儲(chǔ)存過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)規(guī)定定期對(duì)物品進(jìn)行檢測(cè)，確保物品的安全儲(chǔ)存。

3.建立完善的物流運(yùn)輸安全管理制度。

物流運(yùn)輸是從物品儲(chǔ)存到運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)重要階段，應(yīng)該建立健全的物流運(yùn)輸安全管理制度。包括車輛運(yùn)輸路線的規(guī)劃、裝卸貨物的安全操作規(guī)范、載貨量和裝車方法的規(guī)范等。此外，還應(yīng)根據(jù)不同的貨物性質(zhì)和運(yùn)輸方式，制定相應(yīng)的運(yùn)輸安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。

在物流倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸過(guò)程中，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)火災(zāi)等安全事故。為了提高員工的應(yīng)急處置能力，應(yīng)該定期組織演練，讓員工熟練掌握滅火器材的使用方法和應(yīng)急預(yù)案的操作流程。

5.加強(qiáng)監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，確保物流消防安全工作的落實(shí)。

對(duì)于物流消防安全工作的管理和監(jiān)管，應(yīng)該建立明確的責(zé)任制度。物流公司要明確安全工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任崗位和責(zé)任人，并定期進(jìn)行安全工作的督查和檢查。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與消防部門(mén)的溝通和合作，及時(shí)調(diào)整和完善消防安全工作措施。

總之，物流消防安全工作計(jì)劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。只有不斷加強(qiáng)安全防范和管理，才能確保物流倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸過(guò)程中的消防安全。

物流工作計(jì)劃【篇2】

電商物流標(biāo)簽員工作計(jì)劃：高效、準(zhǔn)確、安全

隨著電商業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，物流業(yè)也快速崛起。在這個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，電商物流標(biāo)簽員是物流環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分。標(biāo)簽工作是物流中非常重要的一環(huán)，其作用是讓貨物在物流流程中準(zhǔn)確、快速地識(shí)別和傳送。電商物流標(biāo)簽工作計(jì)劃的目標(biāo)就是高效、準(zhǔn)確、安全地處理貨物信息。下面我們來(lái)分析一下，如何制定一份高效、準(zhǔn)確、安全的電商物流標(biāo)簽員工作計(jì)劃。

一、明確標(biāo)簽員的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)簽員的主要任務(wù)是對(duì)貨物進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的貼標(biāo)處理，將貨物的基本信息（如名稱、型號(hào)、尺寸、批次、生產(chǎn)日期等）寫(xiě)入標(biāo)簽，并將標(biāo)簽貼在貨物上。

標(biāo)簽員的工作很重要，這就要求標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。標(biāo)簽員需要遵守一些標(biāo)準(zhǔn)，例如：標(biāo)簽安全要求、標(biāo)簽樣式、標(biāo)貼位置、標(biāo)簽紙使用等方面，保證準(zhǔn)確無(wú)誤、可靠安全。這些標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助標(biāo)簽員更好地貼標(biāo)和處理貨物信息，為電商物流提供了一定的規(guī)范管理，同時(shí)也保障了客戶和消費(fèi)者的利益。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)和考核

對(duì)新員工和老員工進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)和考核可以提高標(biāo)簽員的操作能力和標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，培養(yǎng)出熟練、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)任的標(biāo)簽員。針對(duì)新入職的標(biāo)簽員，主要從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)：

1.對(duì)標(biāo)簽員工作的基本流程進(jìn)行講解，包括根據(jù)客戶訂單收集信息、確認(rèn)貨物型號(hào)、查詢產(chǎn)品規(guī)格、使用標(biāo)簽機(jī)操作等方面的操作流程；

2.根據(jù)實(shí)際操作，在標(biāo)簽機(jī)上進(jìn)行演示，針對(duì)新員工的操作技巧和常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行講解和解答，及時(shí)幫助新員工提高貼標(biāo)技能，使其更加熟練地操作標(biāo)簽機(jī)；

3.組織標(biāo)簽員進(jìn)行操作演練和實(shí)操測(cè)試，確保員工達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)和貼標(biāo)速度的要求。

在工作中，考核是必不可少的?？己藰?biāo)準(zhǔn)詳細(xì)明確，標(biāo)簽員才能夠更加嚴(yán)格地執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，防范貼錯(cuò)標(biāo)問(wèn)題。對(duì)標(biāo)簽員的考核可以從標(biāo)簽數(shù)量、標(biāo)簽精度、標(biāo)簽準(zhǔn)確度等角度進(jìn)行評(píng)估，采用等級(jí)制度或其他形式，調(diào)動(dòng)標(biāo)簽員的積極性和工作熱情，滿足物流環(huán)節(jié)的要求。

三、建立工作清單和優(yōu)先級(jí)排名

電商物流標(biāo)簽員的工作量大、工作內(nèi)容復(fù)雜，每天都面臨著大量的訂單數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)量。建立工作清單和優(yōu)先級(jí)排名，就可以將標(biāo)簽員的工作分為不同的階段和優(yōu)先順序，使標(biāo)簽員更加有序、高效地完成工作。

建立工作清單，需要將物流流程分解細(xì)化，對(duì)所有的標(biāo)簽員工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)描述。力求讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)，從而使標(biāo)簽員的操作更加流暢、順利，提高工作效率。優(yōu)先級(jí)排名則是按照不同的標(biāo)準(zhǔn)（如發(fā)貨時(shí)間、訂單重要性、質(zhì)量要求等）制定優(yōu)先級(jí)，從而更好地分配員工的工作任務(wù)。

四、完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

標(biāo)簽員的工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制必不可少。完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制可以有效地降低因貼標(biāo)失誤和操作不當(dāng)導(dǎo)致的物流糾紛和退換貨率。

標(biāo)簽員的費(fèi)用和成本是相對(duì)較低的，這也使得標(biāo)簽員很容易忽視質(zhì)量控制。所以在制定計(jì)劃時(shí)，一定要將質(zhì)量控制納入重要考慮因素。具體措施可以包括建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，明確考核結(jié)果，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

五、創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化標(biāo)簽員工作

隨著技術(shù)的不斷更新和應(yīng)用，標(biāo)簽員的工作也可以獲得更多的優(yōu)化和創(chuàng)新。應(yīng)用數(shù)字識(shí)別技術(shù)，將標(biāo)簽信息數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)更加快速、準(zhǔn)確、自動(dòng)化的標(biāo)簽識(shí)別。采用智能化管理系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽員工作流程和信息溝通的自動(dòng)化提高效率。同時(shí)，借助數(shù)據(jù)分析，為電商物流進(jìn)行更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)，為物流管理提供更好的支持和依據(jù)。

總結(jié)

電商物流標(biāo)簽員作為物流運(yùn)輸過(guò)程中的重要一環(huán)，對(duì)電商訂單的處理和物流運(yùn)輸過(guò)程的準(zhǔn)確性起著至關(guān)重要的作用。1000字以上講述了如何制定一份高效、準(zhǔn)確、安全的電商物流標(biāo)簽員工作計(jì)劃。目標(biāo)要求是高效處理貨物信息、準(zhǔn)確傳送貨物位置，保障客戶和消費(fèi)者利益。

物流工作計(jì)劃【篇3】

國(guó)際物流資料員作為國(guó)際物流供應(yīng)鏈的核心職業(yè)之一，有著極其重要的工作職責(zé)和使命。在工作過(guò)程中，我們必須充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，不斷完善工作方式和方法，持續(xù)提高自己的工作水平和綜合素質(zhì)，為我國(guó)物流業(yè)和國(guó)際交往提供更加高效、安全、便捷的服務(wù)。

具體而言，在我的多年工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了以下的工作計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)國(guó)際物流知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與掌握

國(guó)際貿(mào)易和物流產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜和變化多端的趨勢(shì)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。因此，我們需要通過(guò)相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍、論文、學(xué)術(shù)文章、報(bào)告、課程和案例研究，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際物流市場(chǎng)和供應(yīng)鏈管理的了解和認(rèn)知，掌握運(yùn)輸、代理、清關(guān)、保險(xiǎn)等相關(guān)知識(shí)和操作技能，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

2. 提高數(shù)據(jù)管理和信息采集的技能

數(shù)據(jù)管理和信息采集是國(guó)際物流資料員的主要工作內(nèi)容，對(duì)于工作的質(zhì)量和效率都有著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和信息采集的技能，學(xué)習(xí)和掌握一些常見(jiàn)的工具和軟件，如ERP系統(tǒng)、Excel、SPSS、wps等，提高信息的準(zhǔn)確性和有效性，提高數(shù)據(jù)管理和信息采集的效率和可靠性。

3. 建立完善的國(guó)際物流數(shù)據(jù)庫(kù)和文件管理系統(tǒng)

國(guó)際物流數(shù)據(jù)庫(kù)和文件管理系統(tǒng)是國(guó)際物流資料員的重要工作之一。我們需要建立一套完善的數(shù)據(jù)庫(kù)和文件管理系統(tǒng)，將國(guó)際物流相關(guān)數(shù)據(jù)和文件分門(mén)別類地管理歸檔，包括運(yùn)輸合同、報(bào)關(guān)資料、貨物檢驗(yàn)報(bào)告、裝箱單、運(yùn)輸保險(xiǎn)憑證等，以便我們的工作能夠順利進(jìn)行。

4. 整合信息資源和協(xié)作配合

國(guó)際物流行業(yè)發(fā)展非?？欤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈。為了更好地服務(wù)客戶，我們必須建立緊密的合作關(guān)系。要發(fā)揮國(guó)際物流行業(yè)的互惠互利的特點(diǎn)，做好信息共享和資源整合工作，積極主動(dòng)與物流公司、供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等協(xié)同合作，共同制定和實(shí)施物流方案，確保貨物在國(guó)際物流供應(yīng)鏈中暢通無(wú)阻，促進(jìn)降低物流成本和提高效益。

5. 完善服務(wù)體系和提高客戶滿意度

國(guó)際物流業(yè)務(wù)的核心是服務(wù)客戶，保證客戶的需求得到及時(shí)、準(zhǔn)確的解決是響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必要條件。因此，我們要及時(shí)了解客戶需求和意見(jiàn)，認(rèn)真對(duì)待客戶反饋的問(wèn)題和疑問(wèn)，不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，加強(qiáng)與客戶交流溝通，確?？蛻魸M意度得到顯著提高。

綜上所述，國(guó)際物流資料員工作計(jì)劃中需要重視知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和掌握、數(shù)據(jù)管理和信息采集的技能，建立完善的數(shù)據(jù)管理和信息采集體系、整合信息資源和協(xié)作配合以及完善服務(wù)體系和提高客戶滿意度等。只有不斷提升自己的工作能力和水平，我們才能更好地為國(guó)際貿(mào)易和物流行業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)物流業(yè)向更加高效、安全、智能和協(xié)同化的方向發(fā)展。

物流工作計(jì)劃【篇4】

《跨境物流銷售工作計(jì)劃》

隨著全球化的深入發(fā)展，跨境電商越來(lái)越受到人們的關(guān)注，跨境物流成為電商行業(yè)發(fā)展的重要組成部分。本文旨在根據(jù)《跨境物流銷售工作計(jì)劃》，詳細(xì)闡述跨境物流銷售所需的工作計(jì)劃。

一、市場(chǎng)分析

跨境物流銷售市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景，但也面臨著很多的挑戰(zhàn)。因此，在商定銷售計(jì)劃之前，我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解和分析。市場(chǎng)主要包括跨境進(jìn)口和出口兩個(gè)方面。

跨境進(jìn)口方面，需要考慮的主要問(wèn)題包括海外貨源的供應(yīng)情況、進(jìn)口政策和待進(jìn)口產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況等。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)分析，確定海外貨源的類型和遠(yuǎn)期市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而為后續(xù)采購(gòu)和銷售做好準(zhǔn)備。

跨境出口方面，需要考慮的主要問(wèn)題包括出口國(guó)家的政策和法律法規(guī)等。對(duì)于歐美等國(guó)家的市場(chǎng)，需要了解其相關(guān)的貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)出口貿(mào)易的法規(guī)等，以保證出口銷售的成功與合法性。

二、銷售策略

根據(jù)市場(chǎng)的分析情況，制定出符合實(shí)際情況的銷售策略是跨境物流銷售計(jì)劃中極為重要的一環(huán)。銷售策略的高效實(shí)施可以保證銷售數(shù)量和銷售收益的提高。

銷售策略主要包括銷售目標(biāo)的設(shè)定、產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)渠道的選擇等。針對(duì)跨境銷售的實(shí)際需求，建議采用造勢(shì)營(yíng)銷，將產(chǎn)品形象設(shè)定為高品質(zhì)、高端路線，通過(guò)社交媒體、線上廣告等方式宣傳產(chǎn)品品牌和特色，提高消費(fèi)者的知曉度和購(gòu)買(mǎi)意愿。

此外，應(yīng)多方面掌握物流供應(yīng)鏈的信息，并根據(jù)具體情況選擇不同的市場(chǎng)模式和物流模式，確保產(chǎn)品能夠快速便捷地抵達(dá)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

三、人員安排和培訓(xùn)

跨境物流銷售的成功與否，不僅與銷售策略的制定和實(shí)施有關(guān)，人員的安排和培訓(xùn)也是十分關(guān)鍵的因素。對(duì)于銷售人員的招募和培訓(xùn)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

1、擇優(yōu)錄用：應(yīng)針對(duì)跨境物流銷售的性質(zhì)，確定應(yīng)聘者的基本條件；通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、面試、考試等程序擇優(yōu)錄用。

2、靈活培訓(xùn)：在人員安排和培訓(xùn)方面，要統(tǒng)籌安排培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式，包括采用培訓(xùn)課程、經(jīng)驗(yàn)分享、分析案例等方式進(jìn)行靈活培訓(xùn)。

3、定期考核：對(duì)培訓(xùn)后的銷售人員進(jìn)行定期評(píng)估和考核，關(guān)注其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決措施。

四、售后服務(wù)

跨境物流銷售中，售后服務(wù)的質(zhì)量直接影響消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和品牌的信任度和滿意度。因此，在銷售計(jì)劃的制定中，售后服務(wù)的安排也應(yīng)尤為重視。

售后服務(wù)包括多種形式，如信息咨詢、產(chǎn)品技術(shù)支持和質(zhì)量服務(wù)、產(chǎn)品保修服務(wù)、退換貨服務(wù)等。在實(shí)際銷售中，售后服務(wù)的質(zhì)量和效率，不僅關(guān)系到客戶的滿意度，還會(huì)在一定程度上影響銷售數(shù)量和銷售收益。

五、市場(chǎng)調(diào)研

跨境物流銷售是一個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，制定好銷售計(jì)劃后，需要不斷地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，為后續(xù)的銷售工作提供參考和指導(dǎo)。

市場(chǎng)調(diào)研包括對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的深入了解和分析。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以及時(shí)了解市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整銷售策略，做到隨機(jī)應(yīng)變，避免不必要的時(shí)間和資金浪費(fèi)。

總結(jié)：跨境物流銷售工作計(jì)劃需要從市場(chǎng)分析、銷售策略、人員安排和培訓(xùn)、售后服務(wù)以及市場(chǎng)調(diào)研等方面全面考慮，為銷售工作提供全方位的指導(dǎo)和支持。只要根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地制定并執(zhí)行計(jì)劃，相信跨境電商的市場(chǎng)前景一定是越來(lái)越廣闊的。

物流工作計(jì)劃【篇5】

首先是辦公設(shè)備的檢查和維護(hù)，公司的電腦并不是都處于良好狀態(tài)，但出于經(jīng)濟(jì)和資金不足的考慮，基本上沒(méi)有壞電腦在勉強(qiáng)使用。所以7月初就要對(duì)電腦進(jìn)行檢查，找出那些完全不能用的，扔掉。另外，要提前找出那些損壞的設(shè)備，不管是電腦還是打印機(jī)?？照{(diào)也需要大修。畢竟已經(jīng)進(jìn)入炎熱的夏天了?？找舯仨毚笮?。另外，倉(cāng)庫(kù)里的幾臺(tái)風(fēng)扇要拿出來(lái)使用，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這樣，也能為公司創(chuàng)造更多的效益。

其次是物業(yè)的維護(hù)。鑒于6月份辦公樓電梯的問(wèn)題，月底很多員工遲到，有時(shí)公司停電會(huì)導(dǎo)致大量設(shè)備癱瘓。雖然這些都是物業(yè)的問(wèn)題，不是我們的失職，但是我們要為此提前做好準(zhǔn)備，通過(guò)前臺(tái)聯(lián)系物業(yè)，督促他們?cè)诒驹碌浊巴瓿赊k公樓的維修，不要再出現(xiàn)7月份停電、電梯損壞的情況。

最后是日常文章的補(bǔ)充。檢查飲水機(jī)的使用情況。如果辦公用紙和筆短缺，要及時(shí)補(bǔ)充。最好是去公司各個(gè)地方維修，因?yàn)橛行┎块T(mén)的工作人員只要辦公用品夠用就行了，或者是不想麻煩我們。這就讓后勤部門(mén)的工作少了很多意義，需要和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，避免因筆芯破損等突發(fā)情況導(dǎo)致工作中的一系列問(wèn)題。

還有一點(diǎn)要補(bǔ)充的是活動(dòng)福利，這也是后勤部門(mén)的責(zé)任。所以要提前向財(cái)務(wù)部匯報(bào)，避免賬目出錯(cuò)。其實(shí)后勤工作還是比較輕松的。而且我們公司沒(méi)有員工食堂，所以沒(méi)有太多需要注意的地方。一是公共財(cái)產(chǎn)的保管和維護(hù)。做好公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)才是最重要的。

雖然7月份的工作計(jì)劃已經(jīng)提前制定好了，但是有時(shí)候我們并不能完全按照這種固定的思維來(lái)看待問(wèn)題。如果計(jì)劃之外有變數(shù)，就要根據(jù)不同情況調(diào)整工作計(jì)劃，這樣才能做好公司的后勤工作。

1。指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)校的總體工作思路。

圍繞“A”中心:安全和穩(wěn)定的中心；做好“兩個(gè)”服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)，做好師生生活服務(wù)；落實(shí)“三到位”:知識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建立和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作積極性，保證后勤服務(wù)上一層樓，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校教育教學(xué)提供有力的后勤保障。

二、物流工作計(jì)劃的重點(diǎn)

(1)做好學(xué)校后勤保障工作；(2)加大學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理力度，不斷完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度；(3)做好寄宿生管理工作；(4)進(jìn)一步加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理；(5)加快學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、食堂和體育場(chǎng)的建設(shè)。

三、工作措施(1)更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

1.全體后勤人員必須樹(shù)立把師生和家長(zhǎng)的利益放在第一位的服務(wù)理念，把師生和家長(zhǎng)的合理需求作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生和家長(zhǎng)之所想，全心全意為他們服務(wù)。

2.強(qiáng)化總后勤工作的群眾路線，動(dòng)員組織全體教師。

物流工作計(jì)劃【篇6】

隨著電商行業(yè)的繁榮，物流行業(yè)也迅速發(fā)展。物流主管在電商物流環(huán)節(jié)中扮演著非常重要的角色，管理物流過(guò)程中的各種資源，保證物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及客戶滿意度。今天我們將著重介紹物流主管的工作計(jì)劃，如何制定一份科學(xué)的工作計(jì)劃，提高物流效率，增加客戶的滿意度。

一、認(rèn)識(shí)物流主管

物流主管是負(fù)責(zé)管理和控制物流操作。他們需要監(jiān)督質(zhì)量控制、庫(kù)存控制、供應(yīng)商管理、分銷戰(zhàn)略、交貨、單據(jù)處理以及客戶服務(wù)等任務(wù)。 物流主管必須要能夠制定物流計(jì)劃，分配和監(jiān)督員工的工作，為公司節(jié)省成本，提高效率。當(dāng)然物流主管還需要具備高超的溝通技能，因?yàn)樗麄冃枰c供應(yīng)商溝通，與客戶溝通，還需協(xié)助上司完成特別的任務(wù)。

二、制定物流計(jì)劃

1.了解公司運(yùn)作情況和需求

物流主管在開(kāi)始制定計(jì)劃前首先要了解公司運(yùn)作的情況以及各個(gè)鍋爐房的工作需求。只有清楚了解公司的運(yùn)作情況和發(fā)布計(jì)劃才能確保計(jì)劃成功。了解需求還需要了解客戶的交貨時(shí)間要求、交貨地址、貨物的體積和重量等。

2.評(píng)估物流活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)

在制定計(jì)劃時(shí)，物流主管必須要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)措施。一旦發(fā)生問(wèn)題，他們必須能夠迅速作出反應(yīng)，修正計(jì)劃并重新分配區(qū)域資源。

3.規(guī)劃物流資源使用和人員分配

物流主管需要按照規(guī)劃來(lái)分配物流資源使用和人員分配，準(zhǔn)確地分配合適的員工到合適的工作區(qū)域，確保物流環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。

4.監(jiān)控進(jìn)程和調(diào)整策略

物流主管需要密切關(guān)注物流計(jì)劃的進(jìn)程，并定時(shí)評(píng)估計(jì)劃效果。如果需要，他們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整策略，對(duì)計(jì)劃的錯(cuò)誤和缺陷做出正確的反應(yīng)。

三、提高物流效率

1.采用新技術(shù)和工具

對(duì)于電商物流，物流主管需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的科技和工具，例如數(shù)字化、智能化物流、倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能等。這些新技術(shù)和工具不僅提高了作業(yè)效率和準(zhǔn)確度，也減少了人力成本和時(shí)間成本。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

物流主管也需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的流暢溝通和協(xié)作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠提高整個(gè)物流環(huán)節(jié)的效率和準(zhǔn)確度，加快物流速度，促進(jìn)客戶滿意度。

3.優(yōu)化運(yùn)作流程

物流主管需要不斷優(yōu)化運(yùn)作流程，針對(duì)性地制定對(duì)應(yīng)的策略和方案，提高物流運(yùn)作的效率，降低客戶的等待時(shí)間。

四、提高客戶滿意度

1.滿足客戶要求

物流主管要緊密關(guān)注客戶要求，確?？蛻舻男枨蟊粷M足。例如在交貨時(shí)間、貨物損失、運(yùn)輸費(fèi)用等方面給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)出專業(yè)、用心的服務(wù)，努力贏得客戶的信任和滿意度。

2.建立穩(wěn)定的商業(yè)關(guān)系

物流主管需要與客戶建立穩(wěn)定的商業(yè)關(guān)系，這要求物流主管不僅展示出專業(yè)素養(yǎng)，還要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了如指掌，從而具有大局意識(shí)。

3.提供售后服務(wù)

在交貨完成后，物流主管要及時(shí)聯(lián)系客戶并提供售后服務(wù)。及時(shí)解答客戶的問(wèn)題，解決客戶的不滿，以客戶為中心，獲得客戶滿意度，也有利于公司從客戶那里獲得回頭客。

總之，物流主管是電商物流環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，制定科學(xué)的工作計(jì)劃，提高物流效率，增加客戶滿意度要求物流主管具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能。在今后的物流篇章中，我們將繼續(xù)關(guān)注物流主管的工作，為大家?guī)?lái)更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

物流工作計(jì)劃【篇7】

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

物流工作計(jì)劃【篇8】

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間即將結(jié)束，在這一年中，有挫折，有成長(zhǎng)；有疏漏，有成績(jī)。總之，在這一年工作中讓我受益頗多。為了來(lái)年更好的開(kāi)展工作，特地制定以下計(jì)劃：

1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在今年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！

物流工作計(jì)劃【篇9】

產(chǎn)品的存放倉(cāng)庫(kù)要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運(yùn)輸方面，時(shí)效性在電子行業(yè)是一大競(jìng)爭(zhēng)要素，因此要達(dá)到較高的完整率，減少破損的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)、快速的送達(dá)客戶手中。對(duì)于整個(gè)物流作業(yè)的過(guò)程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對(duì)性的作業(yè)流程規(guī)范，準(zhǔn)確無(wú)誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。 二、客戶服務(wù)水平

從上表可以看到公司的年出口率 ，加上期內(nèi)初庫(kù)存，即年庫(kù)存總量為 2、近幾年進(jìn)入庫(kù)存統(tǒng)計(jì) 表（二）

1、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預(yù)計(jì)的庫(kù)存量，采取不同的策略，將倉(cāng)庫(kù)與租賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

綜合上面，本年年的倉(cāng)儲(chǔ)工作主要是抓好管理關(guān)，不需要新的投入。在滿足客戶水平的前提下，嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度工作，規(guī)范工作流程，規(guī)范作業(yè)內(nèi)容，提高整體的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我們也可以繼續(xù)建設(shè)各種倉(cāng)庫(kù)，滿足日益增大的業(yè)務(wù)需求。

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，可以得出本年年運(yùn)量初步估計(jì)：

物流工作計(jì)劃【篇10】

生產(chǎn)物流部工作計(jì)劃

為了確保公司的生產(chǎn)物流工作順利進(jìn)行，我們要制定一個(gè)完整、詳細(xì)、具體、生動(dòng)的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹我們的生產(chǎn)物流部工作計(jì)劃。

1. 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管控是保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期的基礎(chǔ)。我們將通過(guò)以下措施達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量行控目標(biāo)。

1.1 生產(chǎn)排程

我們將按照客戶訂單的要求和交期，通過(guò)制定一份科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃清單，確定每個(gè)車間的生產(chǎn)數(shù)量、工作人員、零部件等所需的具體信息。同時(shí)，加強(qiáng)與銷售部門(mén)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的順暢和有序。

1.2 強(qiáng)化安全管理

生產(chǎn)過(guò)程中，員工安全是公司生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們將加強(qiáng)員工安全宣傳和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和潛在危險(xiǎn)的控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)安全。

1.3 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控

我們將全面推行精益生產(chǎn)的理念和實(shí)踐，嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可控，產(chǎn)品合格率達(dá)到99.9%以上。

2. 物流配送

物流配送是公司產(chǎn)品銷售的重要背景，我們的物流配送部門(mén)要通過(guò)以下措施對(duì)其進(jìn)行有效管控。

2.1 提高裝運(yùn)效率

我們將積極采用先進(jìn)的運(yùn)輸方式，以提高物流圖單車次，單車噸位、選擇合適的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線，確保產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)給到客戶手中。

2.2 成本控制

我們將加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸成本的控制，對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本核算進(jìn)行分析，采取有效的調(diào)控手段，以減少物流成本，提高企業(yè)盈利能力。

2.3 完善售后服務(wù)

我們將積極開(kāi)展售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶的售后服務(wù)需求，在產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)提供高品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。

3. 庫(kù)存管理

庫(kù)存是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，我們將通過(guò)以下措施對(duì)其進(jìn)行有效管理。

3.1 完善庫(kù)存管理系統(tǒng)

我們將采用現(xiàn)代化的物流信息技術(shù)，建立完善的物流配送、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)，提供實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息、異常報(bào)警和事故處理等功能。

3.2 優(yōu)化庫(kù)存成本

我們將嚴(yán)格控制庫(kù)存成本，降低庫(kù)存積壓率，加強(qiáng)對(duì)保質(zhì)期、包裝形式、防潮防腐等庫(kù)存環(huán)節(jié)的管理，以有效降低庫(kù)存成本，保障公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 提高信息共享

我們將通過(guò)內(nèi)部協(xié)作模式，啟用ERP等管理信息系統(tǒng)，對(duì)公司相關(guān)信息進(jìn)行共享，以加快公司內(nèi)部溝通信息、資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)效率提高，減少生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間和成本浪費(fèi)。

以上是我們的生產(chǎn)物流部工作計(jì)劃，我們將以高度責(zé)任感和使命感，積極主動(dòng)實(shí)施工作，努力打造一個(gè)生產(chǎn)、物流、銷售一體化的高效運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

物流工作計(jì)劃【篇11】

作為一個(gè)物流主管，我必須保證公司的所有物流活動(dòng)都能夠順利地完成，并且在最短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的運(yùn)輸。因此，在我的日常工作中，我需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保公司的物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理得到高效和實(shí)時(shí)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

首先，我會(huì)與公司的營(yíng)銷和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的協(xié)作，了解他們的需求，并為公司的物流運(yùn)輸制定具體的計(jì)劃。我將考慮到貨物的類型、數(shù)量、價(jià)值、重量、大小和目的地等因素，以厘定最適合公司的運(yùn)輸模式和物流策略，比如公路運(yùn)輸、海運(yùn)或空運(yùn)等。這需要我與運(yùn)輸公司、船務(wù)代理或航空公司進(jìn)行詳細(xì)的談判，以確定最佳的服務(wù)和價(jià)格。

其次，我將指定一些先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和過(guò)程，以確保公司的倉(cāng)庫(kù)管理得到高效的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。這可能包括使用條碼和RFID進(jìn)行庫(kù)存追蹤、自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)集成和出貨過(guò)程以及實(shí)時(shí)通信和無(wú)縫協(xié)作的倉(cāng)庫(kù)軟件。此外，在倉(cāng)庫(kù)管理方面，我也需要確保員工接受了必要的培訓(xùn)，他們了解所有操作過(guò)程，并能夠在任何情況下提供滿意的服務(wù)。

第三，我將積極尋求與供應(yīng)鏈伙伴的合作，以最大程度地減少公司的運(yùn)輸費(fèi)用。我將定期評(píng)估運(yùn)輸公司和倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。我將通過(guò)更多的直接合作，彼此之間互幫互助，減少公司的寄存費(fèi)用和時(shí)間。

第四，我將確保所有運(yùn)輸安全準(zhǔn)則和法規(guī)都得到遵守，以確保公司的貨物和設(shè)備得到安全的運(yùn)輸和保管。這可能包括使用適當(dāng)?shù)陌b和標(biāo)示、保險(xiǎn)和責(zé)任險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)，以及遵守國(guó)際和當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸協(xié)議和政策。此外，我還將確保公司的員工接受了必要的安全培訓(xùn)，以避免運(yùn)輸過(guò)程中的意外或傷害。

最后，我將采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)優(yōu)化公司的物流運(yùn)營(yíng)。這可能包括使用物聯(lián)網(wǎng)傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以對(duì)貨物追蹤和過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。此外，我還將采用智能機(jī)器人和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，以自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理和物流處理流程。

在總結(jié)中，作為一名物流主管，我將制定一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)、豐富的工作計(jì)劃，以確保公司的物流運(yùn)營(yíng)在整個(gè)供應(yīng)鏈中得到高效協(xié)調(diào)和管理。通過(guò)與運(yùn)輸公司和倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商的合作和與營(yíng)銷和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作，我的計(jì)劃將使公司的物流運(yùn)營(yíng)更加可靠、靈活和成本效益。

物流工作計(jì)劃【篇12】

物流銷售員工作計(jì)劃

作為一名物流銷售員，我們的工作職責(zé)是要尋找并與潛在客戶建立聯(lián)系，向他們介紹公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保他們獲得最滿意的物流解決方案。我們要緊密合作，以確保我們的客戶能夠在準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量、安全地運(yùn)輸他們的貨物。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們需要制定和遵守一份詳細(xì)的工作計(jì)劃。

1.建立客戶關(guān)系

建立客戶關(guān)系是我們工作的核心。我們需要通過(guò)電話、電子郵件或直接拜訪等渠道與潛在客戶取得聯(lián)系。在建立初步聯(lián)系的同時(shí)，我們要尋找機(jī)會(huì)了解客戶的需求、要求和期望，以便提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。通過(guò)與客戶的日常溝通與交流，以建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

2.銷售策略

制定銷售策略是關(guān)鍵。我們需要了解每個(gè)客戶獨(dú)特的需求和要求，并制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃。這將包括確定產(chǎn)品選擇、定價(jià)策略、銷售區(qū)域、銷售議程和營(yíng)銷材料等。

3.客戶接觸

客戶接觸可以包括與客戶的電話、電子郵件、郵寄、會(huì)議和其他聯(lián)絡(luò)渠道。我們需要與潛在客戶保持定期聯(lián)系，了解他們的需求并提供相應(yīng)的解決方案。我們還需要遵循公司的銷售流程，以確保我們的聯(lián)系始終保持有序和有效。

4.銷售報(bào)告

我們需要跟蹤公司的銷售進(jìn)展，并記錄和匯報(bào)我們的銷售成果。我們需要制定標(biāo)準(zhǔn)的銷售報(bào)告模板，以便每月或每季度匯報(bào)我們的銷售成果。這將有助于我們了解銷售流程的優(yōu)缺點(diǎn)，并做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

5.客戶反饋

我們需要時(shí)刻注意客戶反饋，及時(shí)了解他們的需要和問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題以確?？蛻魸M意度及客戶忠誠(chéng)度。我們需要關(guān)注客戶滿意度的各個(gè)方面，并定期調(diào)查客戶滿意度，以便了解客戶對(duì)我們服務(wù)的評(píng)價(jià)。

6.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

除了銷售工作，我們還需要建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施。我們需要不斷提高自己的銷售技能和知識(shí)、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、建立專業(yè)網(wǎng)絡(luò)并尋找機(jī)會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

總結(jié)

作為一名物流銷售員，我們需要注重建立客戶關(guān)系，制定銷售策略，保持與客戶的聯(lián)系和跟蹤，記錄并匯報(bào)銷售進(jìn)展，關(guān)注客戶反饋并制定和規(guī)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。有了一個(gè)詳細(xì)、全面的工作計(jì)劃，可以更好的指引我們走向成功之路。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃集合12篇

為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要制定詳細(xì)的未來(lái)工作計(jì)劃。因此，制定工作計(jì)劃已成為當(dāng)務(wù)之急。工作計(jì)劃可以將無(wú)形的工作轉(zhuǎn)化為有形的，但是如何編寫(xiě)一份好的工作計(jì)劃呢？下面是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家?guī)?lái)的有關(guān)“普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃”的文章，僅供參考！

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇1

進(jìn)公司時(shí)已由我的上級(jí)行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，一段時(shí)間工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些行政助理的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情景，據(jù)此也有了我這20xx年度的工作計(jì)劃。

一、日常工作保質(zhì)保量的按時(shí)完成

l、儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

2、電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊：做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。

3、客戶的接待：基本咨詢和引見(jiàn)，端茶送水，堅(jiān)持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見(jiàn)人員。及時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾。

二、衛(wèi)生

1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并堅(jiān)持整潔干凈。

3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。

三、員工考勤和外出登記

1、對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。理解行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。安排約會(huì)、會(huì)議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間安排。

2、協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。進(jìn)取調(diào)動(dòng)人員的參與工作。

3、做好各部門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇2

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、總工程師等；

（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；（4）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門(mén)定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部7432營(yíng)銷企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計(jì)劃財(cái)務(wù)部合同審計(jì)部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計(jì)部門(mén)現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計(jì)劃需求人數(shù)（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開(kāi)發(fā)部472營(yíng)銷部272工程部5102財(cái)務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計(jì)本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲(chǔ)蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司；

（6）報(bào)紙、電視招聘：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái)；

（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無(wú)憂職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現(xiàn)場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費(fèi)800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報(bào)紙前程無(wú)憂報(bào)1200元/年1200駐馬店晚報(bào)6000元/半版5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500海報(bào)1000元/年1000獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用5000元/年5000合計(jì)：

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負(fù)責(zé)來(lái)司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

七、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門(mén)培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇3

來(lái)到咱們珠寶店也已經(jīng)是第三年上面了，這三年的銷售生活讓我有了一些突破，也讓我的生活變得更加有目標(biāo)、有信心了一些。這一年我在崗位上默默奮戰(zhàn)，也在這個(gè)集體中有了更多的存在感。雖說(shuō)時(shí)間很容易流逝，但是面對(duì)將來(lái)的生活和工作，我想我有更大的信心去面對(duì)。這一年就這樣在我們的眼前流逝，未來(lái)一年也拉起了船帆，即將起航。也許現(xiàn)在的我看不清前方的路，但是只要我肯下決心，為將來(lái)做一次計(jì)劃，我相信我就一定可以做得更好，我的未來(lái)也一定會(huì)更加順暢。

接下來(lái)的一年我準(zhǔn)備從三個(gè)方面入手，首先是對(duì)我個(gè)人的培養(yǎng)，我是大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到咱們珠寶店工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，我所有的成長(zhǎng)都記錄在了我們店，這是一段非常值得紀(jì)念的回憶。我從一個(gè)內(nèi)向也有點(diǎn)自卑的小女孩，成為了現(xiàn)在樂(lè)觀且好談的我，這是我一路上踩過(guò)荊棘，打破約束的證明，也是我一路上不斷努力的結(jié)果。

不論什么時(shí)候，我都會(huì)注重對(duì)自己的培養(yǎng)，因?yàn)槲抑?，如果一個(gè)人沒(méi)有能力的話，那么其他的事情也不可能做得很好，只有先把最基礎(chǔ)的做好了，才有可能去挑戰(zhàn)更大的可能。所以這個(gè)基礎(chǔ)就是我們自身，只有鞏固了自身的能力，才有可能將這份力量帶到我們的生活和工作中去。所以接下來(lái)一年我會(huì)繼續(xù)努力提升自己，不管是個(gè)人綜合能力還是業(yè)務(wù)能力，都是我提升的目標(biāo)，接下來(lái)的時(shí)間，就讓我用行動(dòng)來(lái)證明自己吧！

第二個(gè)方面就是要培養(yǎng)自己的集體意識(shí)感，我們是一名銷售，其實(shí)有時(shí)候同事之間也可能因?yàn)橐恍┬?wèn)題鬧矛盾，可能這是我們個(gè)人業(yè)務(wù)上的事情，我認(rèn)為我們?nèi)绻麤](méi)有處理得當(dāng)?shù)脑捑涂赡軙?huì)影響大家、整個(gè)集體的和睦。我們先是一個(gè)人，然后是一個(gè)集體。想要做好事情，不僅要從個(gè)人出發(fā)，還要從我們整個(gè)集體出發(fā)，只有關(guān)注了集體的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展才會(huì)更加的迅速。

第三個(gè)方面就是要注重銷售技巧，這一年我沒(méi)有運(yùn)用太多的銷售技巧，我一般是用態(tài)度和表達(dá)去和客戶達(dá)成交易。但是長(zhǎng)期下去的話我就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種方法真的很費(fèi)心費(fèi)神，在我們的銷售過(guò)程中，當(dāng)然要注意我們情感態(tài)度的表達(dá)，但是利用一些銷售技巧的話，我們的工作可能會(huì)更加順利、輕松一些。所以接下來(lái)一年，我會(huì)用自己新的方式，進(jìn)行新的開(kāi)始，期望未來(lái)一年我會(huì)有更好的一個(gè)表現(xiàn)！

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇4

第一部分公司概況公司為國(guó)內(nèi)鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量為40萬(wàn)噸，最低為35萬(wàn)噸，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作計(jì)劃形成步驟

1.準(zhǔn)備階段。

20xx年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。

2.立案階段。

20xx年12月4日，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集部門(mén)內(nèi)員工協(xié)助制定部門(mén)年度工作計(jì)劃，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。

3.審議及調(diào)整階段。

20xx年12月11日由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。

4.決定及公布階段。

經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分研究后，于20XX年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。

第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1.20xx年度展望。

(1)營(yíng)銷管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。公共建設(shè)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過(guò)在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。

(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。

2.20xx年度工作方針及目標(biāo)。

(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目標(biāo)。

(2)降低生產(chǎn)成本2.5%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)秉承誠(chéng)信負(fù)責(zé)的廠訓(xùn)，創(chuàng)建創(chuàng)造生產(chǎn)、生產(chǎn)創(chuàng)造及以廠為家的企業(yè)文化。(以下為各部門(mén)工作計(jì)劃)

3.營(yíng)銷部工作計(jì)劃。

(1)采購(gòu)鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬(wàn)噸。

(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用。

(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。

4.制造部門(mén)工作計(jì)劃。

(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。

(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費(fèi)l2%。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。

5.品質(zhì)部工作計(jì)劃。

(1)開(kāi)設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。

(2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器。

(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。

6.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。

(1)由財(cái)務(wù)部門(mén)擬訂成本中心制度，用以評(píng)核各部門(mén)工作效率，強(qiáng)化降低成本目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)利益中心施行。

(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料，以免積壓資金。

(3)改進(jìn)采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。

7.行政部工作計(jì)劃。

(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。

(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。

(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。

8.人事制度革新計(jì)劃。

(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問(wèn)題。此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。

(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工工作評(píng)價(jià)制度，確立合理薪金制度。

(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開(kāi)表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過(guò)招聘由青年新秀擔(dān)任。

9.培訓(xùn)工作計(jì)劃。

(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

①公司文化教育;

②專業(yè)知識(shí)：

③預(yù)防保養(yǎng);

④標(biāo)準(zhǔn)操作法。

(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行教育。

(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。

第四部分計(jì)劃的施行與檢查

本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門(mén)召集領(lǐng)班人員于周六開(kāi)檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。

第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)

1.設(shè)生產(chǎn)獎(jiǎng)金，以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準(zhǔn)，超過(guò)l500噸獎(jiǎng)金1500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門(mén)口處布告欄，明示員工。

3.在大門(mén)進(jìn)口處樹(shù)立發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的石碑以及向60萬(wàn)噸鋼材挑戰(zhàn)的標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工。

4.配合7月份工作評(píng)價(jià)制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績(jī)而定。

5.為提高員工工作熱情，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。

1.對(duì)于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績(jī);

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;

3.發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒(méi)有合作關(guān)系往來(lái)的國(guó)家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;

4.加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能合;

5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹;

6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛(ài)與別人溝通等問(wèn)題。

有關(guān)建議：

1.公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對(duì)圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力;

2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開(kāi)發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤(rùn)空間;

隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1。建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2。構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3。增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4。強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程當(dāng)中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5。加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6。動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)

7。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響**公司品牌，擴(kuò)大**公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大**公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)**公司有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇5

伴隨著新年的鐘聲，不知不覺(jué)中我們又迎來(lái)了充滿希望的XX，馬到成功、馬年吉祥這樣的詞可能是我們大多數(shù)同志應(yīng)用的祝福語(yǔ)，只要我們內(nèi)心的正能量支撐著我們努力的工作，細(xì)致的完成各項(xiàng)任務(wù)，也就離馬到成功不遠(yuǎn)了。在XX年，我計(jì)劃每天精心做好自己的`本職工作外，提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、發(fā)展一技之長(zhǎng)三項(xiàng)任務(wù)也是本年度重中之重、全力完成的任務(wù)。具體如下：

一、全力搞好衛(wèi)生工作（包括會(huì)議室衛(wèi)生和辦公室衛(wèi)生）：每天堅(jiān)持提前半小時(shí)到單位，從上往下、從前往后、不留死角地擦墻壁、桌子，地板盡量每天拖兩次?；ㄗ龅礁籼鞚惨淮危刻炷米灾茋妷貒娤椿ㄈ~，椅子合理擺放、擺整齊，達(dá)到干凈美觀舒適的效果。

二、簽到工作：每天下班時(shí)收好今天的簽到單，放出明天的單子，一周完了小結(jié)一次，并做好標(biāo)記。每天堅(jiān)持簽到時(shí)間超過(guò)一兩分鐘后，收單，再遲算遲到。如發(fā)現(xiàn)有同志因工作忙忘了簽到，主動(dòng)到其辦公室簽到或過(guò)后補(bǔ)簽，做到實(shí)事求是。

三、星一星二的上班：按時(shí)到崗，按時(shí)回家。做好接待、考勤、通傳工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)提升：思想方面：每天堅(jiān)持看中央新聞和地方新聞，了解國(guó)事、地方一線新聞，堅(jiān)持訂閱《華商報(bào)》，認(rèn)真完成政治筆記，學(xué)習(xí)黨性知識(shí)，專心聽(tīng)取會(huì)議并做好會(huì)議筆記，對(duì)自身的思想素養(yǎng)多反思，在反思中提高。業(yè)務(wù)方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、做好業(yè)務(wù)筆記，力爭(zhēng)能走出去學(xué)習(xí)一次，開(kāi)眼界、強(qiáng)素質(zhì)；盡量到活動(dòng)點(diǎn)聽(tīng)課、并做好聽(tīng)課筆記，與代課老師交流如何能更好上好一堂課，自己平時(shí)要多積累教學(xué)方面的知識(shí)。

五、做人方面：本著“誠(chéng)實(shí)守信，吃虧是?！钡脑瓌t，與同事和睦相處，互相幫助，共同進(jìn)步。

總之，相信XX年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫扶下、在自己的努力堅(jiān)持下，各個(gè)方面一定會(huì)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；同時(shí)也希望我們校外活動(dòng)中心在XX年奮力前行。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇6

實(shí)現(xiàn)20××年度營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全員參與，加大原料驗(yàn)收把關(guān)的督導(dǎo)工作，將降本節(jié)支工作落到實(shí)處，力爭(zhēng)將餐具損耗和布草損耗率控制在3‰之內(nèi)，做好節(jié)水節(jié)電的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，加大違規(guī)操作考核力度。同時(shí)繼續(xù)推行餐廚垃圾拖運(yùn)回收新模式管理制度。

積極配合PA組加強(qiáng)對(duì)地毯的清潔和保養(yǎng)力度，及時(shí)做好家具保養(yǎng)、餐廳布草、餐具等的領(lǐng)用發(fā)放機(jī)制，細(xì)化日常“四害”消殺工作，確保食品安全，餐廳布草要做到專人專管，領(lǐng)發(fā)兩清，盡量減少損耗，力爭(zhēng)降低部門(mén)總成本率，使利潤(rùn)最大化。

加強(qiáng)全員對(duì)物品管理與節(jié)能意識(shí)，在成本控制方面做到全員參與鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極配合好部門(mén)做好降本節(jié)支工作，重點(diǎn)做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及電器的節(jié)能工作。

總之，20××年借助新大樓硬件設(shè)施，餐飲部將認(rèn)真貫徹總辦制定的各項(xiàng)方針、政策，帶領(lǐng)全體員工，按照年度工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把酒店的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)階。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇7

眾所周知，健康的身體是革命的本錢(qián)。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的身體就是學(xué)習(xí)知識(shí)的本錢(qián)。沒(méi)有一個(gè)好身體，是不能做什么的。體外活動(dòng)便是增強(qiáng)體質(zhì)的最有力的保障。因此我們要經(jīng)?；顒?dòng)，多參加點(diǎn)有益課外活動(dòng)。在活動(dòng)的同時(shí)我們會(huì)有更多的時(shí)間互相了解，互相促進(jìn)。

具體工作計(jì)劃如下：

1、組織同學(xué)積極參加院系舉辦的各種體育運(yùn)動(dòng)。例如：籃球比賽、排球比賽、乒乓球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、等。

2、積極配合參與其他班干部及團(tuán)支書(shū)開(kāi)展各種活動(dòng)及工作。

3、主動(dòng)與同學(xué)溝通，幫助同學(xué)解決問(wèn)題。發(fā)掘每個(gè)人在課外活動(dòng)中的各種長(zhǎng)處。

工作總結(jié)：

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于我們當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)，首先考慮的就是學(xué)習(xí)，而忽略了體育鍛煉，影響了身體健康，同學(xué)們的身體素質(zhì)越來(lái)越差。因此，國(guó)家在全國(guó)內(nèi)提出了要提高大學(xué)生身體素質(zhì)方面做了很多工作。在這半年中我也為提高同學(xué)們身體素質(zhì)做了許多工作，下面簡(jiǎn)要介紹我這半年中的工作和工作取得的成績(jī)。

在本學(xué)期中我除了積極帶動(dòng)班級(jí)參加院系組織的體育活動(dòng)外，還在平時(shí)配合學(xué)院學(xué)生會(huì)，組織班上同學(xué)開(kāi)展了一系列的體育活動(dòng)。

其中在本學(xué)期的排球、乒乓球比賽是最為典型的兩個(gè)，比賽不僅增強(qiáng)了同學(xué)們的身體素質(zhì)和班上同學(xué)之間的友誼，而且也增強(qiáng)學(xué)院里面同學(xué)間的交流，達(dá)到了我們理想的目的。

在上述的活動(dòng)中，同學(xué)們不僅增強(qiáng)了身體素質(zhì)而且還增加了班級(jí)的凝聚力，而這將會(huì)是我們?cè)谝院蟮娜松缆飞系囊还P寶貴的財(cái)富。身為體育委員的我為能在這半年里看到班里面取得的成績(jī)而感到高興。而在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也不能自滿，我將繼續(xù)努力把工作做得更好，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇8

來(lái)到公司已經(jīng)半年了，在這里半年里，我只是對(duì)公司的工作有了很大致的了解，不能說(shuō)是對(duì)公司的業(yè)務(wù)做到十分熟悉，也是對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做到基本了解。不過(guò)在獨(dú)自一人出去做業(yè)務(wù)的時(shí)候還是有些困難，需要同事的幫助。我想假以時(shí)日，我也可以獨(dú)擋門(mén)面，獨(dú)自出去跑業(yè)務(wù)了。

過(guò)去的半年工資，我做的還是不錯(cuò)的，我能夠很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏，融入大家的集體也很快，所以我對(duì)公司沒(méi)有任何的陌生感，感覺(jué)很好。

200*年已經(jīng)過(guò)去了，自從9月份進(jìn)入公司以來(lái)一直努力做好本職的工作，雖然在本職工作中還有很多做得不足的地方，但是自己認(rèn)為還不落后于別人。200*年的年關(guān)就在眼前，反思過(guò)去這一年的個(gè)人的得失，看著公司現(xiàn)在的狀態(tài)，是去是留，是得過(guò)且過(guò)，還是更好的投入工作中，我有很多感受不得不說(shuō)。

首先，從我個(gè)人的角度考慮，放棄了五、六年的電腦維修工作，加入節(jié)電器這個(gè)時(shí)代寵兒的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。一方面，在電腦維修方面，我一直做得很優(yōu)秀，工資并不差，但是我并不想就這樣打工下去，如果自己開(kāi)店，我又不喜歡商場(chǎng)那種錙銖必較、唯利是圖的環(huán)境；另一方面，對(duì)于節(jié)電器技術(shù)，我還是個(gè)門(mén)外漢，帶著“節(jié)電器將在接下去的幾年成為一個(gè)有利可圖的產(chǎn)業(yè)”的想法，我加入公司，接觸、學(xué)習(xí)、并實(shí)踐安裝節(jié)電器。是得是失真的很難說(shuō)，就這樣離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，我是不甘心的，是離開(kāi)公司換一個(gè)類似產(chǎn)品的公司，我卻也不希望是這樣，我需要的是一個(gè)安定的環(huán)境，一個(gè)有前途的環(huán)境，但我也沒(méi)有忘過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的知遇之恩。

“一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)夢(mèng)想”。這是我當(dāng)初的想法，幾個(gè)月來(lái)公司工程部并不是一帆風(fēng)順的向著我當(dāng)初想像的方面發(fā)展。每個(gè)人都有自己的想法有自己利益點(diǎn)，每個(gè)人都在為自己打算，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)地位高，誰(shuí)是誰(shuí)的員工，在一張一弛之間，如何把沙子一樣的個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)是一種藝術(shù)，凝聚力不是單方面的東西，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，改革才是出路。以上是我?guī)е鴤€(gè)人感情的表述。“大樹(shù)底下好乘涼”，200*年我想在大樹(shù)底下乘涼，工程部有關(guān)的每個(gè)人都能從工程部新的一年的發(fā)展中抽取得自己的利益才是工程部的凝聚力所在。所以我在寫(xiě)我的個(gè)人計(jì)劃之前，先把我對(duì)200*年工程部發(fā)展的構(gòu)想說(shuō)出來(lái)，讓他成為我心中可以乘涼的大樹(shù)。

200*年過(guò)去了，所謂業(yè)績(jī)就是做了130萬(wàn)的工程，但在這所謂的業(yè)績(jī)之后是什么？認(rèn)識(shí)自己的不足，才能“痛改前非”，才能適應(yīng)社會(huì)，才能讓200*年成為美好的一年。

產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、優(yōu)勢(shì)不明顯；進(jìn)入行業(yè)的時(shí)機(jī)不對(duì)；團(tuán)隊(duì)合伯不默契、個(gè)人工作不夠努力、業(yè)務(wù)員隊(duì)伍不夠積極；從領(lǐng)導(dǎo)到員工對(duì)節(jié)電器工作的整個(gè)過(guò)程都不熟悉，發(fā)展方向不明確。再加上沒(méi)有專心做節(jié)電的環(huán)境，我認(rèn)為200*年是不理想的。

然而，半年的努力并不是白花的，對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)行業(yè)的了解、對(duì)自己做這個(gè)產(chǎn)品的不足的認(rèn)識(shí)以及前期對(duì)節(jié)電產(chǎn)品的活動(dòng)，我們已經(jīng)有能力揚(yáng)長(zhǎng)避短。200*年，我們首先應(yīng)該引進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司的理念。所代理品牌可以換成有技術(shù)、資金雙重實(shí)力的、產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠的、服務(wù)完善的有良好公司形象的節(jié)電產(chǎn)品生產(chǎn)公司。但也不放棄其他節(jié)能產(chǎn)品，也可以只給客戶提供節(jié)能改造實(shí)施方案，讓客戶自己選擇節(jié)電產(chǎn)品；計(jì)劃每個(gè)季度的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的力量。找對(duì)幾個(gè)行業(yè)推銷的好時(shí)機(jī)。

我的大致思路就是這樣的。對(duì)于我個(gè)人的計(jì)劃分季度提一下，因?yàn)槲椰F(xiàn)在的工作還沒(méi)有定位：

第一季度，找好資料，核實(shí)節(jié)電器生產(chǎn)廠家實(shí)力（兩到三家），選好明年主打產(chǎn)品的節(jié)電器品牌；做好春節(jié)前工程部XX年年收尾工作；春節(jié)后，做一次大規(guī)模的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的壯大和動(dòng)員（把賓服等的空調(diào)節(jié)電器相關(guān)的知識(shí)傳達(dá)下去；把這個(gè)市場(chǎng)巨大的潛力，成熟的時(shí)機(jī)這個(gè)信息傳達(dá)下去）

第二季度，加入業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，發(fā)展業(yè)務(wù)，并安裝節(jié)電器。

第三、四季度，在前兩個(gè)季度有所成績(jī)的情況下，帶領(lǐng)這支勝利之師轉(zhuǎn)入企業(yè)電機(jī)節(jié)電器的發(fā)展。

以上，是我對(duì)200*年的一些設(shè)想，時(shí)間太緊，沒(méi)有細(xì)寫(xiě)，并不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望200*年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每項(xiàng)工作，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶。

在將來(lái)的一年中，我會(huì)盡快完全的適應(yīng)公司的工作，將我自己的工作能力提高到一個(gè) 很高的層次，不能說(shuō)做到全公司最好，最起碼要和同事的水平持平，那樣我在公司才能有所發(fā)展，我這樣做也是為公司服務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)錄用我時(shí)的期望。

現(xiàn)在我說(shuō)什么都是展望，沒(méi)有做到，我不想落下一個(gè)說(shuō)大話的把柄，我想我會(huì)更好的工作，用我的表現(xiàn)來(lái)展示自己的能力?？傊視?huì)做好公司工作的！

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇9

一年的工作就要結(jié)束了，而20xx年的工作也是接踵而至，作為房地產(chǎn)的一名銷售人員，我也是要做好工作計(jì)劃，讓自己更加清楚一年要做什么事情，哪些是更加重要的，哪些是需要我繼續(xù)努力去提高的。

首先是銷售目標(biāo)，新的一年我要按照主管的要求，達(dá)成銷售的目標(biāo)，按照年度的目標(biāo)去分解，制定好每月的銷售計(jì)劃任務(wù)，讓自己每個(gè)月都明確自己要達(dá)成的目標(biāo)是多少，需要銷售多少套房子出去，只有將目標(biāo)分解下來(lái)，一個(gè)個(gè)的去做好，那么才能在到達(dá)年底的時(shí)候完成年度的銷售任務(wù)。通過(guò)分解目標(biāo)，然后再有計(jì)劃的去找到目標(biāo)客戶，去進(jìn)行銷售，而不是在營(yíng)業(yè)部等待，那樣的話是完成不了任務(wù)的。

其次是要提升自己的銷售能力，今年的工作雖然做完了，任務(wù)也達(dá)標(biāo)了，但是感覺(jué)有一些運(yùn)氣的成分在，而自己的銷售能力其實(shí)還是需要進(jìn)一步的去提升的，一些本來(lái)可以拿到手的客戶卻最后還是沒(méi)有成功的拿下，而這也是我的銷售能力不過(guò)關(guān)的原因，在這一年我要去提升我的銷售能力，參加一些銷售的課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些銷售的方法和技巧，讓自己能在這一年的工作中做得更加的好，而不是還保持原來(lái)的樣子，雖然工作也是會(huì)讓自己提升，但是多學(xué)一些，能提升的更快，也是能更有把握的完成銷售的目標(biāo)。

再次則是對(duì)新樓盤(pán)的了解，20xx年有一個(gè)新的樓盤(pán)要開(kāi)盤(pán)，雖然今年有了解一些情況，但是具體的如何，卻是需要進(jìn)一步的去了解，同時(shí)根據(jù)自己了解的樓盤(pán)情況去進(jìn)行歸納和總結(jié)，轉(zhuǎn)化為銷售的話語(yǔ)來(lái)跟客戶去溝通商談。對(duì)于新樓盤(pán)來(lái)說(shuō)，公司也是抱有很大的期望，希望能銷售出一個(gè)好的業(yè)績(jī)，我也是要努力的抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，新的樓盤(pán)來(lái)看的客戶也是特別的多，只有把樓盤(pán)的情況了解清楚，那么我就能在這些潛在的客戶中更好的找到有意向的客戶，促成銷售，最后達(dá)成簽約。

新的一年，有新的任務(wù)，也有新的期盼，在20xx年，我要完成我的銷售任務(wù)的同時(shí)積極的去學(xué)習(xí)，讓自己的銷售能力變得更好，這樣也是能再促進(jìn)工作完成。同時(shí)對(duì)于自己這一年所犯的一些錯(cuò)誤，和不足的地方也是要在新的一年里改進(jìn)，完善，不再犯這些錯(cuò)誤了。我相信，我一定可以按照計(jì)劃，認(rèn)真的去把工作做好的。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇10

20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實(shí)也讓我成長(zhǎng)了不少，從一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽?jī)又在不斷的激勵(lì)著我，促使我必須去了解自己、經(jīng)營(yíng)好自己。不論我們懷揣怎樣的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都普通得不能再普通，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長(zhǎng)路上激勵(lì)過(guò)我的人，是你們讓我羽翼漸豐。

一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順利開(kāi)展工作明確方向；

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，跟進(jìn)項(xiàng)目情況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。

三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。

四、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、增強(qiáng)責(zé)任感古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來(lái)才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無(wú)所作為。

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來(lái)約束自己的`行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私忭?xiàng)目情況、完善項(xiàng)目過(guò)程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有項(xiàng)目的市場(chǎng)就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開(kāi)市場(chǎng)。

以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和計(jì)劃，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰(zhàn)的。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇11

為把東昌高速AP1路面標(biāo)公路建成精品、優(yōu)良工程。我項(xiàng)目工地試驗(yàn)室牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的根本原則，執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題“三不放過(guò)”的處理原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的管理措施，周密組織，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)精品意識(shí)。嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)及控制施工各道工序質(zhì)量，嚴(yán)格要求試驗(yàn)檢測(cè)操作過(guò)程，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。為更好的開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，使試驗(yàn)檢測(cè)工作有條不紊的進(jìn)行，制定20xx年工作計(jì)劃。

一、工程概況

__X路面標(biāo)位于江西省中東部贛撫平原，全長(zhǎng)____公里（K0+000—K__+__X），含三座互通及一處停車區(qū)。

本項(xiàng)目涉及的路面結(jié)構(gòu)層有：改性瀝青混凝土上面層（AC—13C）厚4cm、改性瀝青混凝土下面層（AC—20C）厚6cm、瀝青穩(wěn)定碎石上基層 （ATB—25）厚9cm、水泥穩(wěn)定碎石基層、級(jí)配碎石下基層；另收費(fèi)廣場(chǎng)有多空隙水泥碎石底基層及水泥混凝土路面面層；還有改性乳化瀝青粘層、高滲透乳化瀝青透層、改性瀝青下封層及水泥漿聯(lián)結(jié)層。

二、中心試驗(yàn)室20xx年為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各工地試驗(yàn)室的管理，主要有以下幾點(diǎn)要求；

1、要求工地試驗(yàn)室檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工地試驗(yàn)室管理水平，杜絕對(duì)工程質(zhì)量的漠視；

2、要求工地試驗(yàn)室重視對(duì)工地試驗(yàn)人員的培養(yǎng)； 3、今年是公司的制度落實(shí)年、科技創(chuàng)新年，要求工地試驗(yàn)室結(jié)合自己項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展課題研究，中心試驗(yàn)室會(huì)提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；

4、要求工地試驗(yàn)室20xx年試執(zhí)行試驗(yàn)人員分級(jí)考核制度，五月底上報(bào)本項(xiàng)目的分級(jí)考核制度和計(jì)劃

三、20xx年工作計(jì)劃

根據(jù)本項(xiàng)目涉及到的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室的要求，江西省東昌高速AP1路面標(biāo)工地試驗(yàn)室20xx年工作計(jì)劃如下；

1、試驗(yàn)室前期準(zhǔn)備

20xx年4月30日前完成工地試驗(yàn)室建設(shè)前期策劃；5月xx日前完成工地試驗(yàn)室的建設(shè)；5月31日前完成對(duì)所有試驗(yàn)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作；6月10日前申請(qǐng)中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我工地試驗(yàn)室審查，并完成對(duì)所有試驗(yàn)儀器校驗(yàn)工作；6月20日前完成對(duì)所有試驗(yàn)儀器自校工作；6月30日前完成工地試驗(yàn)室備案工作。

2、工程材料的取樣及試驗(yàn)

所有原材料自進(jìn)料之日起，確保所有原材料檢測(cè)率100%；20xx年6月30日前完成級(jí)配碎石底基層和水泥穩(wěn)定碎石基層的選材，并經(jīng)監(jiān)理同意；7月31日前完成級(jí)配碎石底基層和水泥穩(wěn)定碎石基層配合比設(shè)計(jì)；8月30日前完成ATB—25和AC—20目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)；根據(jù)瀝青拌合站建設(shè)的具體情況調(diào)整ATB—25和AC—20生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)；力爭(zhēng)配合比優(yōu)化達(dá)到最經(jīng)濟(jì)。 3、施工過(guò)程控制

分項(xiàng)工程施工自檢、試件制作率達(dá)到100%。

a、對(duì)底基層的控制：嚴(yán)格控制集料級(jí)配、含泥量等指標(biāo)，并按檢查項(xiàng)目和頻率要求，先自檢，自檢合格后通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢，合格后才能進(jìn)行下道工序。

b、對(duì)基層的控制：嚴(yán)格控制集料級(jí)配、含泥量，混合料水泥計(jì)量、含水率等指標(biāo)，保證碾壓成型后壓實(shí)度和無(wú)側(cè)線強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。 c。對(duì)瀝青混合料控制：做好瀝青混合料三大配比設(shè)計(jì)，通過(guò)試驗(yàn)段確定最佳配比，同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)的原材料控制，在施工過(guò)程中控制好瀝青用量、拌合及碾壓溫度，保證穩(wěn)定度等各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求。 4、試驗(yàn)人員培訓(xùn)與考核

20xx年4月20日前完成培訓(xùn)計(jì)劃（見(jiàn)《20xx年?yáng)|昌AP1試驗(yàn)室分級(jí)考核培訓(xùn)計(jì)劃》）。5月開(kāi)始試執(zhí)行分級(jí)考核，6月30日前完成第一輪試執(zhí)行分級(jí)考核。7月開(kāi)始試執(zhí)行中心試驗(yàn)室規(guī)定的分級(jí)考核。

5、科技創(chuàng)新

致力于科技創(chuàng)新，降低工程成本。20xx年研究的課題是《多空隙水泥碎石底基層配合比設(shè)計(jì)及應(yīng)用》

6、質(zhì)量保證措施

a、本試驗(yàn)室檢測(cè)依據(jù)是各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

b、檢測(cè)儀器設(shè)備按合同必須齊全，精度符合要求，全部計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備均按國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)《關(guān)于在計(jì)量認(rèn)證工作中對(duì)計(jì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備進(jìn)行檢定的規(guī)定》要求，按期進(jìn)行檢定，檢定合格后方可使用。

c、檢測(cè)人員必須持證上崗，并按要求和規(guī)定進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 d。做好試驗(yàn)記錄、報(bào)告、臺(tái)帳的建立，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性；做好所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的收集、整理、簽認(rèn)、保存、歸檔等工作；及時(shí)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)主管部門(mén)要求的各種試驗(yàn)報(bào)表和資料。

普通員工年個(gè)人年終工作計(jì)劃 篇12

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

二、具體：

1、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理，合理配臵，消除低效無(wú)效崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動(dòng)效率，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ)，且必須形成共識(shí)，并得到各分部的支持配合。

2、與相關(guān)分部共同組成工作小組。

(1)詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對(duì)工作量按每班有無(wú)具體工作、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足、較足、滿負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工作0小時(shí)至8小時(shí)進(jìn)行排序，對(duì)各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表。

(2)詳細(xì)分析現(xiàn)有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續(xù)保留，不合理或當(dāng)前生產(chǎn)狀況已不需要的，予以調(diào)整，特別是不需要倒班的崗位，經(jīng)論證后，退出倒班序列，減少管理環(huán)節(jié)，降低人工成本。

(3)、討論崗位或人員調(diào)整方案。

根據(jù)分析情況，討論分部或班組崗位為實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動(dòng)效率，包括一專多能，是否具備調(diào)整潛力的可行性，一致通過(guò)后，再拿出可行方案。核心是對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)一步有效優(yōu)化，冗員崗位堅(jiān)決減員;重點(diǎn)是提高效率，實(shí)現(xiàn)一專多能，或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M(jìn)行整合，建立橫班機(jī)制等。

對(duì)工作負(fù)荷不滿崗位，要采取措施，一是堅(jiān)決降薪，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的崗位危機(jī)感，推動(dòng)職工轉(zhuǎn)崗;二是對(duì)富余人員給出路，提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或勞務(wù)輸出安排，三是績(jī)效考核上，根據(jù)作業(yè)量，拉開(kāi)收入分配差距，有效調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)

3、取得人力資源處支持。

要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵，必須得到公司人力部門(mén)政策及方法上的支持，才能實(shí)現(xiàn)。

二、繼續(xù)開(kāi)展對(duì)外勞務(wù)輸出合作

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司、某某企業(yè)的職工，雖有返回，但全年取得勞務(wù)收入約80萬(wàn)元，勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路，也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2、從數(shù)量上看，儲(chǔ)運(yùn)部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%，比例很低，存在較大的發(fā)展空間，一方面職工積極性還未有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，另一方面公司生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)負(fù)荷持續(xù)下降，將來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生更多的富余人員，要想為職工謀求新的出路，勞務(wù)輸出確為一條不得已，但有利于企業(yè)、職工雙盈的較好。

3、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時(shí)，在公司支持下，繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作，今年10月份開(kāi)始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的商議準(zhǔn)備，目前暫處于停滯狀態(tài)，我們對(duì)此將保持關(guān)注，繼續(xù)努力，有一線希望，都要盡最大努力爭(zhēng)取，同時(shí)積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息，承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，輸出富余職工，增加職工收入，增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸。

三、繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)管理，壓降費(fèi)用。

(一)、根據(jù)總部對(duì)勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求，認(rèn)真以集團(tuán)公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導(dǎo)，明年在對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行清理及明確后，繼續(xù)對(duì)三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范：

一是把握要點(diǎn)，明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，逐步規(guī)范實(shí)施外包工作。主要工作是以協(xié)議標(biāo)的形式對(duì)承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容與承包商進(jìn)行交接。

二是指導(dǎo)承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力，有效履行管理職責(zé);使其在運(yùn)行部外包用工行為更加合法規(guī)范。指導(dǎo)承包商對(duì)所轄作業(yè)人員進(jìn)行全方位管理，妥善處理外包過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)

三是落實(shí)對(duì)承包商在用工管理方面的檢查工作。

(二)、結(jié)合不斷變化的儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式，通過(guò)創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理，壓降勞務(wù)費(fèi)用。

1、經(jīng)和有機(jī)分部進(jìn)行協(xié)商，計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況，對(duì)平臺(tái)民工數(shù)量進(jìn)行壓縮，壓降4人勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)際減員2人，預(yù)計(jì)可降本17.7萬(wàn)元/年。

2、根據(jù)某某勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀，協(xié)商計(jì)劃壓減1名管理人員，降本約5萬(wàn)元/年。

3、某某某勞務(wù)公司因20__年都能見(jiàn)到落袋效益。

模擬市場(chǎng)核算，今年從無(wú)到有，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、調(diào)查摸底、征求意見(jiàn)、下達(dá)指標(biāo)、確定方案，開(kāi)始執(zhí)行，各分部在半年多里，逐漸適應(yīng)即將開(kāi)展的模擬市場(chǎng)承包，明年，我科將繼續(xù)配合完善推進(jìn)此項(xiàng)工作，為儲(chǔ)運(yùn)部將來(lái)實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧，走向市場(chǎng)”打好基礎(chǔ)。