供應(yīng)部工作總結(jié)

供應(yīng)部工作總結(jié)。

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供應(yīng)部工作總結(jié)(篇1)

供應(yīng)部年度工作總結(jié)

一、工作概況

在過去的一年里，供應(yīng)部全體員工團結(jié)協(xié)作，積極努力，順利完成了各項工作任務(wù)。通過不斷創(chuàng)新和改進，我們將供應(yīng)鏈管理提升至新的高度，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

二、市場調(diào)研與需求分析

我們積極開展市場調(diào)研工作，不斷了解、分析市場動態(tài)和競爭對手的動向。通過市場調(diào)研，我們提前了解到了客戶的需求變化，及時調(diào)整了產(chǎn)品采購計劃，保證了庫存的合理配置，最大程度地降低了庫存資金的占用和物料報廢的風(fēng)險。

三、供應(yīng)商管理與合作

我們加強了對供應(yīng)商的管理與合作，通過建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了供應(yīng)鏈的效益。我們與供應(yīng)商密切溝通，加強了交流與合作，開展了供應(yīng)商績效評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在問題，確保了供應(yīng)流程的暢通和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

四、庫存管理與成本控制

為了提高庫存的周轉(zhuǎn)效率，我們不斷優(yōu)化了庫存管理系統(tǒng)，建立了完善的庫存管理模型。通過科學(xué)的庫存分析，我們準確把握了庫存的總量和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了庫存的合理配比，有效地降低了庫存風(fēng)險。同時，我們還通過優(yōu)化采購流程和談判技巧，降低了采購成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

五、品質(zhì)管理與供應(yīng)鏈安全

為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，我們加強了對供應(yīng)鏈的品質(zhì)管控。通過建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，強化供應(yīng)商的質(zhì)量自查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了一些潛在的質(zhì)量問題，為公司提供了更可靠的供應(yīng)商資源。同時，我們還積極參與了供應(yīng)鏈安全管理，加強了對關(guān)鍵物料和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，確保了供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性。

六、團隊建設(shè)與績效考核

為了提高團隊成員的工作積極性和效率，我們注重團隊建設(shè)和績效考核。我們加強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作，制定了明確的工作目標和責(zé)任劃分，建立了激勵機制和獎懲制度。通過有效的績效考核，激發(fā)了團隊成員的工作動力，提高了團隊的整體績效。

七、創(chuàng)新與改進

在工作過程中，我們始終保持創(chuàng)新和改進的精神，不斷尋求提高供應(yīng)鏈管理效能的新途徑。我們引入了先進的供應(yīng)鏈管理軟件，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率；我們還開展了供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新項目，與合作伙伴共同探索供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新模式。

八、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提高供應(yīng)鏈管理的水平和工作質(zhì)量。我們將加強與供應(yīng)商的合作，拓展供應(yīng)渠道，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量；我們還將繼續(xù)優(yōu)化庫存管理和成本控制，降低庫存風(fēng)險和采購成本；同時，我們也將加強品質(zhì)管理和供應(yīng)鏈安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的可靠性。

過去的一年里，供應(yīng)部在全體員工的共同努力下，扎實推進了各項工作任務(wù)，提高了供應(yīng)鏈管理水平，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。未來，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向前的精神，共同開創(chuàng)更加美好的明天！

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇2)

年度供應(yīng)部工作總結(jié)

隨著2021年的結(jié)束，對供應(yīng)部的工作進行了全面回顧和總結(jié)。在過去的一年里，供應(yīng)部在公司發(fā)展和運營中扮演了重要的角色。在市場競爭激烈、供應(yīng)鏈壓力不斷增加的情況下，供應(yīng)部努力應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得了一系列顯著的成績。

一、市場環(huán)境分析與預(yù)測

作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，供應(yīng)部通過對市場環(huán)境的深入分析與預(yù)測，為公司決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢和原材料價格波動等，及時制定相應(yīng)的供應(yīng)計劃和控制策略，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定和成本的控制。在面對疫情等突發(fā)事件時，供應(yīng)部能夠迅速調(diào)整供應(yīng)鏈，保障公司正常運營。

二、供應(yīng)商管理與合作

供應(yīng)部在過去一年加強了與供應(yīng)商的合作與管理，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。通過供應(yīng)商評估和審查，篩選出一批具有穩(wěn)定供貨能力和高品質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商，并與之建立了長期合作關(guān)系。通過定期的供應(yīng)商評價和監(jiān)控，供應(yīng)部能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效運作。

三、庫存管理與控制

在面對供應(yīng)鏈壓力和市場風(fēng)險的情況下，供應(yīng)部積極采取措施來進行庫存管理與控制。通過建立科學(xué)的庫存管理模型，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)和倉儲布局，減少了庫存周轉(zhuǎn)時間，降低了庫存持有成本。同時，加強了庫存監(jiān)控與預(yù)警機制，及時處理庫存異常和滯銷品，保持了庫存的合理水平。

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化建設(shè)

為提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力，供應(yīng)部在過去一年積極推進供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化建設(shè)。引入了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息的集中管理和實時監(jiān)控，提高了流程的透明度和可控性。同時，加強了數(shù)據(jù)分析能力，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與挖掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，為公司決策提供了更準確的指導(dǎo)和預(yù)測。

五、團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)

供應(yīng)部注重團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)，提高了團隊的協(xié)作能力和專業(yè)素質(zhì)。組織了定期的團隊活動和培訓(xùn)，加強了團隊的凝聚力和互動交流。同時，也鼓勵員工參加行業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)水平和知識儲備。

供應(yīng)部在2021年的工作中取得了豐碩的成果。在市場環(huán)境分析與預(yù)測、供應(yīng)商管理與合作、庫存管理與控制、供應(yīng)鏈數(shù)字化與智能化建設(shè)以及團隊建設(shè)與員工培訓(xùn)等方面取得了顯著進展。也認識到仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈脆弱性、成本控制等。在新的一年里，將繼續(xù)努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，為公司提供更高效、穩(wěn)定和可持續(xù)的供應(yīng)鏈服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇3)

供應(yīng)部質(zhì)量管理體系運行報告

為做好材料采購工作，確保生產(chǎn)材料質(zhì)量，供應(yīng)部主要做好以下工作：

1.進一步做好標準執(zhí)行工作，不斷提高管理意識。

為使本部門的質(zhì)量管理體系順利運行，不斷提高業(yè)務(wù)人員的管理意識，確保物資供應(yīng)工作能夠滿足生產(chǎn)、供應(yīng)的需要部門組織本部門人員對質(zhì)量體系文件進行審核。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過口頭提問，大家都能正確回答，使員工對ISO9001:2008標準和體系文件有進一步的了解，提高員工的管理意識和職業(yè)素質(zhì)。

二、對供應(yīng)商的評價與評價。

為使采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，保證生產(chǎn)過程的順利進行，供應(yīng)部門必須對每一個新選擇的供應(yīng)商進行全面的調(diào)查和評估，并根據(jù)對評估結(jié)果，確定為合格供應(yīng)商，然后建立合作關(guān)系，確保采購材料的質(zhì)量。對于所有合格的供應(yīng)商，每年都會進行一次績效評估。根據(jù)評價結(jié)果，確定是否繼續(xù)保留合格供應(yīng)商的資格。通過對供應(yīng)商的控制，供應(yīng)部采購的產(chǎn)品基本可以滿足我公司的要求。達到提前預(yù)防的效果。

三、加強采購信息管理。

為確保采購物料滿足生產(chǎn)需要，供應(yīng)部要求采購計劃的所有申請人清楚填寫采購物料的產(chǎn)品特性信息，以便避免填寫產(chǎn)品特性信息不明確造成的扯皮、推諉，給生產(chǎn)造成必要的損失。

四、加強倉庫和原料倉庫的管理。

為使倉庫真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，按照文件的規(guī)定，加強了倉庫的管理。從各種物料的進貨檢驗入手，嚴格把關(guān)，沒有相關(guān)部門出具的檢驗證明一律不得入庫，對來料進行標識，根據(jù)物料本身的特性分別存放，嚴格執(zhí)行揀貨程序，必須在月底進行一次。盤點，使賬、卡、料一致，并將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)部門，作為供應(yīng)部門編制物資采購計劃的依據(jù)。

V.完成部門的質(zhì)量目標。

本部門分解的質(zhì)量目標已按要求完成。

六、改進建議。

1.對特殊材料和設(shè)備，應(yīng)提前進行計劃申報，以方便采購。 供應(yīng)部

2012年3月8日

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇4)

xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計劃13份，其中變壓器1臺萬元、真空開關(guān)7臺萬元、輕軌35691公斤萬元、無縫管65064公斤萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇5)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務(wù)，本著“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設(shè)備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作情況簡要回顧如下：

一、工程建設(shè)所需設(shè)備及附屬材料招標采購工作。

按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應(yīng)部配合集團招標部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作準備，共完成設(shè)備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。

二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價等方式進行采購，從爾保證了質(zhì)量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。

嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，物資材料在采購前都要進行詳實的市場調(diào)查，在準確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)采購。

三、設(shè)備、材料采購運輸服務(wù)方面工作完成情況。

為保證工程建設(shè)和各部門對設(shè)備材料的需要，能夠及時到達施工現(xiàn)場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料計劃，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時，我們的司機又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。

四、合同、材料計劃的執(zhí)行管理等工作完成情況。

合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備、材料的使用情況的意見，并及時保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理。

嚴格控制采購計劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購計劃，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，再執(zhí)行采購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。

五、工作之中需改進的問題

1、加強本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進一步提升。

2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價格最低。

3、強化服務(wù)意識，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。

總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續(xù)努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評和指正。

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇6)

20xx年，供應(yīng)部在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營目標開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處處精打細算，千方百計節(jié)約資金

１、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。

招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計

劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)

不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)部負責(zé)人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

3、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。

4、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量

不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

5、堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

６、由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值稅票。及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、原輔材料及備品備件供應(yīng)

１、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購進氧化鋁噸，平均價格.氟化鋁噸,平均價格 元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。

２、經(jīng)公司董事會同意，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動機組。照公司擴建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標采購，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標金額 億元。

三、存在的問題

全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預(yù)測。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴建的需求計劃，抓緊5號機設(shè)備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機擴建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進行。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇7)

在企業(yè)經(jīng)營管理中，原輔材料采購供應(yīng)是一項重要的基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量、數(shù)量、時間和價格所構(gòu)成的“四要素”不僅直接影響到組織生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當今市場經(jīng)濟條件下，絕大多數(shù)原材料都是買方市場，花錢買東西不是難事，但要從茫茫商海中篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的適用品和穩(wěn)定可靠的供貨商就要具備一定的專業(yè)知識，認真負責(zé)的工作態(tài)度和鍥而不舍的實干精神。下面對過來一年的工作做一總結(jié)，以便今后發(fā)揚成績，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把供應(yīng)工作進一步扎扎實實地做好。

一、應(yīng)該做的且已經(jīng)做到的

1、一年來，供應(yīng)部在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，較好地完成了采購供應(yīng)業(yè)務(wù)，基本上沒有因供應(yīng)問題影響到公司的正常生產(chǎn)。

2、遇到小工程訂單，車間急需進貨（主要涉及到銅管和鋁型材），供應(yīng)部及時與廠家溝通，或隨上批訂單補貨，或臨時加急發(fā)貨，基本上能在常規(guī)供貨周期內(nèi)提前交貨，以便車間組織生產(chǎn)。

3、在采購過程中，在保證生產(chǎn)和原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家。遇到個別廠家原材料供貨不及時或質(zhì)量有問題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠家供貨以免造成停工待料。

4、隨時關(guān)注市場動態(tài)，及時督促廠家降價，除銅管和鋁型材按上海長江現(xiàn)貨價為依據(jù)隨行就市外，其它如鋼管、片頭、管接頭、放氣閥、銅焊條、粉末、包裝膜、液化氣等均根據(jù)市場變化而及時調(diào)整

價格。

5、對于在運輸中磕凹的（可能也包括生產(chǎn)中磕碰的）銅管，每積累到1噸左右，會提前與廠家溝通，在下批送貨時捎回換貨。

6、關(guān)于供貨數(shù)量磅差，通過購買電子秤和與供貨廠家協(xié)商，基本上避免了因磅差經(jīng)常扯皮現(xiàn)象。大額磅差及時向廠家通報，共同找原因就地解決，小額磅差，鋁材和鋼管以過磅數(shù)量為準開票，銅管以廠家發(fā)票或送貨票為依據(jù)，臨時記差數(shù)，年終盈虧相抵后再統(tǒng)一結(jié)算。

7、在統(tǒng)計方面，保管、業(yè)務(wù)員、主管經(jīng)理分別記賬，發(fā)現(xiàn)問題，相互核對，必要時與公司財務(wù)部對賬，在維護公司利益的前提下，進行有效的調(diào)整。

二、不足之處

1、業(yè)務(wù)員對所采購物資的特性、材料構(gòu)成和工藝還缺乏深層次的了解，應(yīng)加強對這些方面的鉆研，以便協(xié)助質(zhì)檢部對原輔材料質(zhì)量進行有效監(jiān)督。

2、對鋼管的價格定位還屬于議價拉鋸狀態(tài)（包括金立、博翔和大佑），能否有一個參照標準（例如銅管）始終未能與供貨廠家達成共識。對其它原輔材料的價格調(diào)整還需要認真調(diào)研，及時跟進，不論市場價格漲落，要做到心知肚明，并把價位落到實處。

3、業(yè)務(wù)員與保管和主管經(jīng)理就廠家的供貨數(shù)量和應(yīng)付款每月應(yīng)至少進行一次內(nèi)部核對，以免在對方提出對賬時，自己底數(shù)不清楚而發(fā)生被動局面。

三、明年工作計劃

1、“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求”。只有這樣，才能不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻！

2、加大對原輔材料市場價格的監(jiān)督力度，降價時要提高調(diào)價速度和頻率。對銅管、鋁材要密切關(guān)注國際、國內(nèi)行情（包括國際時局和國內(nèi)政策面的動態(tài)），在價格波動中尋找時機分別向老板和生產(chǎn)部門提出提前訂貨或暫緩訂貨的建議。

3、積極考察新的供貨廠家，在獲得更加質(zhì)優(yōu)價廉的原輔材料的同時，達到牽制原供貨廠家和降低成本，提高公司經(jīng)濟效益的雙重效果。

4、調(diào)整、規(guī)范業(yè)務(wù)報表，定期對賬，做到訂貨有依據(jù)、進貨有數(shù)據(jù)、欠款有根據(jù)，力求真實、有效、準確、完整。

四、附件

20xx年度主要原輔材料采購情況一覽表

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇8)

供應(yīng)部年度工作總結(jié)

一、背景介紹

供應(yīng)部是公司內(nèi)重要的職能部門之一，負責(zé)采購物料、管理庫存、保障生產(chǎn)供應(yīng)等重要工作。在過去的一年里，供應(yīng)部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了諸多困難，完成了各項任務(wù)。本文將詳細總結(jié)供應(yīng)部一整年的工作，并為明年的工作制定出戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作亮點

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強了與供應(yīng)商的溝通與合作，與一些長期合作伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效提升了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。通過建立物料清單、優(yōu)化采購流程，成功降低了采購成本并保證了供應(yīng)的及時性，為公司的生產(chǎn)提供了強有力的支撐。

2. 提升庫存管理水平：通過引進先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存信息的實時追蹤，有效降低了庫存積壓和滯銷現(xiàn)象。通過合理規(guī)劃和調(diào)配庫存，加強了對存貨周轉(zhuǎn)率的控制，提高了資金使用效率，同時減少了廢棄物和過期物料的浪費。

3. 提高供應(yīng)商績效：針對供應(yīng)商的選擇和評估標準，制定了一套完善的評估體系。定期對供應(yīng)商進行評估，并與之建立了緊密的合作關(guān)系，制定了獎懲制度，激勵供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量，為公司帶來了穩(wěn)定的供應(yīng)來源和較高的成本效益。

三、存在的問題

1. 供應(yīng)過程中的風(fēng)險管理不完善：在供應(yīng)鏈中，存在一些潛在的風(fēng)險，如物料短缺、價格波動等。需要加強對供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理，提前制定應(yīng)急方案，以應(yīng)對突發(fā)情況，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。

2. 供應(yīng)商的選擇和評估標準有待優(yōu)化：目前供應(yīng)商的選擇主要基于價格和質(zhì)量等因素，而對供應(yīng)商的社會責(zé)任、環(huán)保等方面的考量不足。需要及時調(diào)整評估標準，選擇對公司長期發(fā)展有積極貢獻的供應(yīng)商，避免潛在的風(fēng)險和聲譽損失。

3. 人員培訓(xùn)和隊伍建設(shè)需要加強：隨著公司的快速發(fā)展，對供應(yīng)部員工的要求也在不斷提高。需要加強培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，同時注重團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場需求和公司發(fā)展。

四、明年工作計劃

1. 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機制：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險評估和預(yù)警機制，定期評估并制定應(yīng)對策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2. 優(yōu)化供應(yīng)商選擇和評估機制：更新供應(yīng)商評估標準，注重供應(yīng)商的可靠性、社會責(zé)任和環(huán)保等方面的考量，并與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3. 加強人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)：制定培訓(xùn)計劃，提升供應(yīng)部員工的專業(yè)技能和綜合能力；加強團隊協(xié)作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。

4. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：引進先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，提高工作效率和決策能力。

{網(wǎng)站}小編認為，供應(yīng)部在過去一年里取得了顯著的成果，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和改進的空間。將以此為契機，不斷完善工作機制，提升供應(yīng)部整體實力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。期待明年的工作能夠更加出色，為公司的發(fā)展開創(chuàng)新的局面！

供應(yīng)部工作總結(jié)(篇9)

供應(yīng)部年度工作總結(jié)

一、

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)?；\作的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部合作的紐帶，供應(yīng)部在推動企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。本文對供應(yīng)部在年度工作中所取得的成績進行總結(jié)，以期能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)掘問題，為下一年度的工作做好準備。

二、工作目標回顧

在年初的工作啟動會議上，我們明確了供應(yīng)部今年的工作目標：提高供應(yīng)鏈透明度，提升供應(yīng)商管理水平，優(yōu)化采購流程，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定且高效。在這四個方面，我們設(shè)定了具體的目標，并制定了相應(yīng)的實施計劃。

三、供應(yīng)鏈透明度提升

為了提高供應(yīng)鏈的透明度，我們加強了內(nèi)外部合作伙伴之間的信息交流與共享。通過與供應(yīng)商進行密切的溝通，我們建立了供應(yīng)商對接平臺，及時收集供應(yīng)商的情況和需求，進而幫助我們分析供應(yīng)鏈的風(fēng)險和瓶頸。同時，我們也與其他部門加強了溝通協(xié)作，建立了跨部門協(xié)同管理機制，共享供應(yīng)鏈的相關(guān)信息，提高了各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效率。

四、供應(yīng)商管理水平提升

為了提升供應(yīng)商管理水平，我們開展了一系列的活動。我們對供應(yīng)商進行了全面的評估與篩選，在嚴格的供應(yīng)商審核流程中，篩選出那些具備優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的供應(yīng)商，確保了物資質(zhì)量與交貨期的可控性。我們加強了供應(yīng)商培訓(xùn)與合作。定期與供應(yīng)商開展培訓(xùn)活動，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，提高合作共贏意識。通過與供應(yīng)商的合作，我們?nèi)〉昧瞬簧僮吭降某晒?/p>

五、采購流程優(yōu)化

針對采購流程的瓶頸與問題，我們進行了深入的調(diào)研和分析，并提出了一系列的解決方案。我們優(yōu)化了采購流程，降低了流程的復(fù)雜性與時間成本，減少了不必要的環(huán)節(jié)和費用支出。通過引入電子化采購系統(tǒng)，提高了采購流程的效率與規(guī)范性，并實現(xiàn)了電子化數(shù)據(jù)管理與分析。

六、物資供應(yīng)穩(wěn)定且高效

為了確保物資供應(yīng)穩(wěn)定且高效，我們加強了供應(yīng)鏈的管理與控制。我們建立了物資需求預(yù)測模型，通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，提早預(yù)測市場需求趨勢，科學(xué)規(guī)劃物資采購計劃，確保了物資的供應(yīng)與需求的匹配。同時，我們加強了與物流部門的協(xié)同管理，優(yōu)化運輸路線與運輸方式，提升了物資運輸配送的效率與準確性。

七、工作成果與亮點

通過一年的努力，供應(yīng)部在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性方面取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了采購流程，提升了供應(yīng)鏈透明度，提高了供應(yīng)商管理水平和物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。值得一提的是，我們實現(xiàn)了供應(yīng)鏈多元化發(fā)展，建立起一批穩(wěn)定的長期合作伙伴，保障了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

八、問題與展望

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍﹩栴}和不足。例如，供應(yīng)鏈中信息的及時性和準確性還有待提高，與供應(yīng)商的合作仍有一定的激勵機制不夠完善等。在未來的工作中，我們將進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，建立健全供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機制，推動供應(yīng)商的創(chuàng)新能力與服務(wù)質(zhì)量的提升。

九、結(jié)語

供應(yīng)部在年度工作中完成了既定的目標并取得了一系列的成果。這是全體供應(yīng)部員工共同努力和團隊合作的結(jié)果。回顧過去，我們發(fā)現(xiàn)了問題與不足，也積累了經(jīng)驗與教訓(xùn)。展望未來，我們將進一步完善供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)商管理水平，以期為企業(yè)的協(xié)同發(fā)展作出更大的貢獻。

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供應(yīng)室工作總結(jié)

漫長的工作也接近尾聲，最近的工作已進入結(jié)尾，這個總結(jié)是對你這段時間的一個圓滿，這個總結(jié)正好和計劃相反。規(guī)劃就是預(yù)見未來，安排要進行的工作。什么樣的工作總結(jié)能給人帶來好的感受呢？因此，欄目特意整理了供應(yīng)室工作總結(jié)，希望能幫助到你，請收藏。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇1)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應(yīng)室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，供應(yīng)室經(jīng)歷了科領(lǐng)導(dǎo)的更換，工作量的增加，科室重要儀器設(shè)備的維修升級，完成了手術(shù)室和口腔科復(fù)用器械的回收清洗，實現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng)。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各個臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下供應(yīng)室圓滿的完成了上級交給的工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、完成了工作交接掌握科室工作流程及內(nèi)容帶動科室工作的積極性

1、二月份本人通過競聘，被任命為供應(yīng)室護士長，走進新的工作

崗位。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和科室同事的幫助下由原供應(yīng)室護士長帶教，很快掌握了供應(yīng)室的工作流程。

2、通過參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理辦法，并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，提出由院部購進一批新的常用器械，由我科室集中管理隨時更換，由使用科室支出這一新的管理方法，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的支持，使破損報廢的器械得到及時的更換和補充，保證了器械的質(zhì)量。

3、鼓勵科室人員進行本科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自己本專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，在全院理論和操作考試中均取得了很好的成績，并且在院里各個節(jié)日組織的表演中，我科室人員都能積極參加，并取得了很好的成績，得到了全院的好評。

二、加強科室管理堅決遵守各項工作制度

1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程，嚴格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。

2、加強科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每天檢查各種設(shè)備運行狀況，每月對空氣消毒機，空調(diào)過濾網(wǎng)進行清洗。發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科，及時修理，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應(yīng)。

3、供應(yīng)室人員多是體弱多病，由于工作量日漸增加，原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要。所以結(jié)合本科室的工作特點，對科室人員做了相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在已經(jīng)能夠確保每個人都能勝任供應(yīng)室的任何區(qū)域的工作。由于要接管手術(shù)室及口腔科器械，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名護理員，現(xiàn)已通過培訓(xùn)后正式投入工作，解決了人員少工作量大的問題。

三、重視質(zhì)量安全加強質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性

1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對高壓脈動真空滅菌器、環(huán)氧乙烷、低溫等離子滅菌器進行物理、化學(xué)、生物檢測，保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。

2、清洗質(zhì)量是否達標是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴格檢查集中清洗質(zhì)量，加強清洗質(zhì)量檢測，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進行細菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

3、加強對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的現(xiàn)象。對存在的問題及時反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進一步規(guī)范了消毒隔離工作。

四、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性

五月初，植入物及外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測，合格后發(fā)放。為了保證手術(shù)的按時進行，有的時候?qū)τ跊]在規(guī)定時間到達的外來器械進行加班加點清洗，消毒。

五、響應(yīng)醫(yī)院全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的號召為臨床提供滿意的服務(wù)

依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的通知，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進行了調(diào)整

1、深入臨床科室，了解臨床的需求。根據(jù)日益增加的手術(shù)量，申請增加手術(shù)大敷料18套，手術(shù)衣100件，洗手衣50套，保證滿足手術(shù)的需要。

2、十月份，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和手術(shù)室的幫助下，完成了手術(shù)器械和口腔科器械的回收、清洗交接工作。實現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng)，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使手術(shù)室護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。我科室護士大多體弱多病，對器械也不熟悉，但是為了更好的完成工作，都能克服困難，認真學(xué)習(xí)，早出晚歸，加班加點。從未因為我們影響過手術(shù)，在手術(shù)量突然增多的時候能夠及時供應(yīng)所需物品，保證了手術(shù)的正常展開，受到了手術(shù)室工作人員的認可。

3、堅持下收下送，改善服務(wù)態(tài)度，加強禮儀溝通，滿足臨床科室的需要。我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足與臨床，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論什么時間，在臨床有需要的時候，我們都盡量的滿足。在我院高壓脈動滅菌器維修的一周內(nèi)，我科室人員冒著30℃高溫把臨床需要的物品運到別的醫(yī)院消毒，保證了臨床科室無菌物品的供應(yīng)。

六、工作量一年內(nèi)總的清洗器械數(shù)量為xx，消毒物品總數(shù)，制作敷料包數(shù)量為xxx，低溫等離子滅菌數(shù)為xx包，環(huán)氧乙烷滅菌數(shù)為xxx包，總消毒費為總支出為xxx元。

七、明年工作展望

20xx年即將過去，新的一年又將開始，在過去的一年里，我們的工作還有很多補足的地方，比如管理上的經(jīng)驗不足，?？菩缘闹R欠缺，庫存上掌握不夠等等。希望在新的一年里能夠多多彌補以往的不足，能夠在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下使供應(yīng)室的人員體制有所改革，能夠去大的醫(yī)院學(xué)習(xí)先進的管理及技術(shù)，為了能夠改善植入物的緊急使用狀況能夠購進一臺小型的滅菌器。仍將無菌物品供應(yīng)質(zhì)量放在首位，提供高質(zhì)量，高安全的無菌物品，做臨床科室院感方面有力的保障。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇2)

在臨床工作中，＂工欲善其身，必先利其器，＂我深知肩上的責(zé)任和重任，天使不好當，護理工作心得體會。都說護理工作又苦又累，這話不假，但是也會帶來很多快樂，只有你親身投入其中才會對它有深深的體會。在這里我談?wù)勎覍@份職業(yè)的一些心得體會。

一、明白護士的價值

21歲我圓了護士夢，當穿上護士服第一次踏進病房，看見那一個個在死亡線上掙扎的身影，看見那一雙雙乞求的眼睛時起我就有了一種使命：我明白了護士的價值和＂天使＂背后的吃苦耐勞和無私奉獻。每天我都以微笑、愉快的心情投入工作，即使遇到困難，每一個清新的早晨走在上班的路上，我總是抬頭望著天空對自己說：＂好好工作，不要出錯！＂就這樣日復(fù)一日在病區(qū)不停地穿梭忙碌，為病人測量體溫、打針送藥，當給病人穿刺，一針見血時，心里是快活的；當病人被粘痰阻塞呼吸道，為其疏通，心里是舒暢的；當病人高燒，耐心地為其做酒精擦浴，病人的高熱終于退下去的那一刻，內(nèi)心是愜意的；當看到自己護理的病人康復(fù)時，心情真是無比的舒暢。當看到那一張張由陌生到熟悉的臉，由入院時的痛不欲生到出院時的神采飛揚，我感到一種欣慰。作為一名平凡的護士，我不求感謝，不求回報，更不求鮮花和掌聲，我只希望在我們付出寬容和愛心的同時，能收獲一份尊重、理解和支持。

二、崇高的奉獻精神

這是護理工作者職業(yè)道德的主要內(nèi)容和出發(fā)點，也是做好護理工作的思想基礎(chǔ)。眾所周知，護理工作是高尚的，但也是很辛苦的，三班倒，每時每刻我們都堅守在自己的工作崗位上，用自己辛勤勞動幫助病人解除病痛，使其盡快恢復(fù)健康。所有的節(jié)假日也毫不例外，這是護理工作的重要特點。所以我們必須適應(yīng)這一點（包括家人），自覺克服個人的種種困難，必要時放棄某些個人利益。自覺加強責(zé)任感，要有熱愛本職工作和自覺獻身護理事業(yè)的高尚品德，為人民的健康事業(yè)貢獻青春和智慧。

三、熟練的技能

一是要穩(wěn)，動作要輕柔協(xié)調(diào)、靈活穩(wěn)妥、有條不紊，不僅使病人獲得安全感，也給人以美感；

二是要準，即動作嚴格按護理常規(guī)辦事，操作準確無誤，恰到好處；三是要快，即動作熟練，手快，眼快，干凈利落，用較少的時間高質(zhì)量地完成任務(wù)；四是好，即質(zhì)量高，效果好，病人滿意，自己也滿意。在護理工作中時間常與生命聯(lián)系在一起，嫻熟的技能往往贏來安全、挽救生命。在觀察危重病人時，護士是第一線的哨兵，特別是在腦外科病人生命體征的觀察中，一旦病情驟變，如瞳孔不等大、腦疝癥狀出現(xiàn)時，多為護士首先發(fā)現(xiàn)，為醫(yī)生提供及時準確的信息使醫(yī)生不失時機地做出搶救手術(shù)的決策。在心臟病病人突然發(fā)生心臟停搏時，護士應(yīng)立即叩擊心前區(qū)，輔以人工呼吸、胸外心臟按壓、建立靜脈通道等。在醫(yī)生搶救病人時護士應(yīng)迅速敏捷地配合，保證各種藥品器材的供應(yīng)，做到得心應(yīng)手。這些都是搶救成功的關(guān)鍵，這么多的工作需要有條不紊地去完成，因而護理的技術(shù)是廣泛的、深刻的。因此我們要善于學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷進取，精益求精，努力提高自己的素質(zhì)和本領(lǐng)，這是醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然趨勢。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇3)

20xx年我科室將以病人為中心，圍繞醫(yī)院救死扶傷的中心工作， 在醫(yī)院的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護理部的工作計劃與本科室工作相結(jié)合，進一步開拓進取，扎實工作。不斷改進供應(yīng)室的工作流程，嚴格按照供應(yīng)室工作質(zhì)量管理標準，使供應(yīng)室的工作質(zhì)量得到較大提高。按照醫(yī)院的學(xué)習(xí)計劃，本科室切實加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，建立切合實際的學(xué)習(xí)制度，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。半年來我科重點開展了以下工作：

一、20xx年我科室堅持以人為本在業(yè)務(wù)院長和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)供應(yīng)室工作質(zhì)量考核標準，成立供應(yīng)室質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：王德薔

成員：黃翠蘭 何麗 司小龍

二、認真開展護理人員的“三基”“三嚴”培訓(xùn)，每月進行一次全面考核。根據(jù)工作需要及時對科室工作人員進行護理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。為開展好供應(yīng)室工作，大家工作中相互理解，相互支持。

三、積極推進供應(yīng)室質(zhì)量改進，健全規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)十六項制度，規(guī)范科室人員的行為。

四、堅持下收下送，潔污分裝，每天對下收下送籃進行消毒處理。外包布一用一洗一換。無菌金屬器械和棉布分類包裝，打包掌握松緊分寸。保持工作臺面及地面清潔整齊，每日用三氧機對空氣進行消毒。

五、按照供應(yīng)室工作質(zhì)量要求，對重復(fù)使用的污染物品進行消毒、洗滌、滅菌的雙消毒原則，洗滌時使用含酶洗滌劑刷洗，初消毒時含氯制劑濃度不低于1000mg/L,感染后物品不低于20xxmg/L。

六、無菌包最大不超過30x30x25立方厘米，最重不超過7kg。

七、包內(nèi)無缺件，捆扎方式正確，包外標識有名稱、負責(zé)人、滅菌日期和有效期。無菌包表面有粘于封口的化學(xué)指示膠帶作滅菌過程標記，且不少于5Ccm長。包內(nèi)有批示卡，監(jiān)測滅菌效果。

八、滅菌包存放在無菌物品專用存放室內(nèi)，室內(nèi)空氣每日進行三次消毒。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇4)

一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提高護士素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為

一季度來，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時俱進，積參加極醫(yī)院組織的各項活動，為保障思想的先進性，我們注重政治學(xué)習(xí)，從季度初的綜合目標責(zé)任制，到每期的讀文思廉，從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、新聞，醫(yī)療安全到國家的兩會召開，從個人事跡到建黨91周季度胡書記的講話，通過認真的學(xué)習(xí)，使我們統(tǒng)一了認識，明確了方向，這一季度，我們認識了王杰鋒，賈濤，我們領(lǐng)會了“三好一滿意”活動的重要性，我們體會到了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”及目的。通過學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識，法制意識明顯提高。院領(lǐng)導(dǎo)一班人制定的六大任務(wù)順利完成，季度終各項檢查考核的突出成績，標志著我們醫(yī)院邁入了一個新的里程碑，他們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的形勢，建言獻策，為我們樹立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是力量，在他們的正確引導(dǎo)下，我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進一步全面提高，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。

二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全

在院領(lǐng)導(dǎo)，護理部，醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們狠抓質(zhì)量管理，使工作進一步標準化，規(guī)范化，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)雷打不動，規(guī)范的操作來自于扎實的理論基礎(chǔ)，今季度我們規(guī)范化培訓(xùn)了cssd管理規(guī)范，環(huán)氧乙烷及脈動真空滅菌器的操作規(guī)程，醫(yī)院感染有關(guān)知識，工作流程等，達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。工作中，嚴格執(zhí)行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性;定期對儀器進行保養(yǎng)，保證正常運行，節(jié)約能源，降低成本，定期對電鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位;嚴格把關(guān)，認真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測，仔細判斷化學(xué)監(jiān)測，不合格絕對不能發(fā)放，對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進行了嚴格的管理，今季度在每次生物監(jiān)測的基礎(chǔ)上，我們又放置了5類化學(xué)指示卡，作為提前放行的標志，為骨科急診手術(shù)開了綠燈，也提供了合理合法的依據(jù);每周二的會議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結(jié)上周的工作，安排本周的工作，對不合理的事進行通報，討論，總結(jié)，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，對提出的整改措施認真執(zhí)行;每月定期下科室征求意見，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求;15項核心制度的落實，511規(guī)范等都促使我們一季度的工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。今季度11個月的工作量環(huán)氧乙烷滅菌68次，與去季度全季度持平;脈動真空滅菌346鍋次，因為儀器更新故與去季度無可比性，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監(jiān)測205次，因停水，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫論文一篇，暫未收到錄用信息。

三、落實責(zé)任制考核細則，使執(zhí)行力與制度互相制約，強化責(zé)任意識

按需設(shè)崗，各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，實行問責(zé)制。嚴格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執(zhí)行，讓制度深入到每個人心中，使執(zhí)行力有了依據(jù)，制度有了保障，工作人員的責(zé)任心進一步得到強化，責(zé)任意識進一步提高。

總之，一季度工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障，季度初的工作計劃也順利完成了，面對新的一季度，我們嚴陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色，出勤率應(yīng)考慮日平均績效，必要時實行倒扣分。2、加班，應(yīng)急，應(yīng)有具體獎勵措施。3、工作質(zhì)量離標準還有一定差距，要逐步完善。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇5)

20xx年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標任務(wù)，按照“二級醫(yī)院”綜合評審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的活動主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、消毒供應(yīng)中心的管理工作

消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置的各項工作任務(wù)，按照護理部的考核要求及各項標準要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求

1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會議，傳達醫(yī)院的工作精神和護理部的工作要求，并落實持續(xù)改進。

2、為使我院塑封物品有更好的嚴密性，購進了全自動塑封機，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴的現(xiàn)象。

3、定期組織科內(nèi)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。

4、為了更好的落實工作，對工作進行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。

5、對專科使用的器械包使用器械清單，便于臨床工作人員核查。

6、每月對各區(qū)的工作質(zhì)量進行不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了PDCA循環(huán)工作，工作質(zhì)量進一步提高。

8、各項資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。

9、持續(xù)落實質(zhì)量改進工作，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供

應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。

10、今年我科有3人進行本科學(xué)習(xí)。一人進行大專學(xué)習(xí)。

11、加強實習(xí)生的帶教工作，實行專人帶教，出科考試。 二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況

1、全年共生產(chǎn)無菌包（）個，滅菌（）鍋次

2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品

3、堅持下收下送每天2次

4、滅菌合格率100%

5、臨床滿意度有所提高

三、院感工作

1、成質(zhì)控小組。嚴把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴格衛(wèi)生部三項行業(yè)標準的落實。

2、每季度為操作區(qū)進行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進行監(jiān)測。

3、完成各項監(jiān)測工作，比如每天進行空鍋B-D測試，每天進行物理監(jiān)測，每包進行化學(xué)監(jiān)測，每周對滅菌器進行生物監(jiān)測等。

4、加強工作人員手衛(wèi)生管理，對工作人員進行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。

5、嚴格外來器械，植入器械的管理，每次進行生物監(jiān)測，如急用

包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標志。

6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴格入庫，儲存，發(fā)放的管理，嚴禁不合格無菌物品和未中標的物品入庫和發(fā)入臨床科室。

7、各項院感監(jiān)測指標，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。

四、護理教學(xué)

完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生（）名。

五、安全管理

1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實到人。

2、對科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機找專業(yè)人員進行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。

3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進行操作，保證使用的安全性。

4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

根據(jù)醫(yī)院部署，學(xué)習(xí)“一創(chuàng)雙優(yōu)”的部分內(nèi)容，并有學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會，對醫(yī)院進行的道德大講堂積極參加，并全科傳達精神。 存在的問題

個別工作人員勞動紀律較差，操作區(qū)個別工作記錄不及時，欠規(guī)范。還有個別人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識的主動性不強。

努力的方向：

進一步培養(yǎng)低年資護士的工作能力和授課能力，爭取外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高理論和管理水平，加強勞動紀律，對職工進行考核，強化科室內(nèi)部管理，為迎接15年我院新病房樓的啟用做好一切準備。盡快

消毒供應(yīng)室的改建工作，改變布局不合理的現(xiàn)狀

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇6)

時光荏苒，20xx年就要過去了?；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團隊合作精神。

二、工作態(tài)度方面 作為一名供應(yīng)室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進行。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇7)

供應(yīng)室護士述職報告

時光荏苒，xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握五個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一、嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四、嚴格把好無菌物品的存放關(guān);

五、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān); 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。

閆巖

xx年12月

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇8)

首先感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一。合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

二?？茖W(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

三。完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項標準，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實行一次安全教育。

四。逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的'產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。

五。建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《xx省CSSD檢查驗收評分標準》配備。

三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇9)

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消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤''它負責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

1健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

2高標準的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標準”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采用瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅、降溫、取暖設(shè)施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的質(zhì)量監(jiān)控標準

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標準護理部合理配置人力資源，選用素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的人員到供應(yīng)室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

3.2細菌、微生物學(xué)檢測標準

3.2.1環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區(qū)域空氣、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象。

3.2.2消毒液的微生物檢測我科所使用的消毒液是經(jīng)院藥品檢驗科嚴格檢測過的，在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發(fā)性，所以做到每日進行化學(xué)檢測。生物檢測溶液，其細菌含量100cfu/ml。滅菌劑每月檢測1次，檢查不得有任何微生物。

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。

3.3消毒、滅菌設(shè)備檢測標準

3.3.1紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測、生物檢測。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測必要時進行。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進行b-d實驗檢測，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進行工藝檢測并做好記錄。每包進行化學(xué)檢測，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇10)

供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門之一，在護理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接服務(wù)于臨床。20XX年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一年的工作情況。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)

誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己在思想上能跟上時代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內(nèi)倡導(dǎo)：在工作上要有較強的責(zé)任心、要熱愛本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團結(jié)；牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔(dān)任護士長期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，做好復(fù)用器械的有效供應(yīng)和一次性針筒、輸液器的管理工作。

本人通過網(wǎng)絡(luò)和與兄弟醫(yī)院交流等途徑學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新進展，組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，熟悉業(yè)務(wù)知識。本年度共組織12次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識都認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是整個科室整體素質(zhì)的全面提升。

三、以身作則，嚴格遵守工作紀律

自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責(zé)，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。20XX年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒有增加科室人員的情況下通過合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。20XX年x月份為了支持醫(yī)院綜合病房的順利開設(shè)，在人員緊缺的情況下抽調(diào)一位同志去工作，同時做好科室內(nèi)的工作調(diào)整確保工作質(zhì)量不受不影響。

四、存在問題

1、自我防護及無菌觀念不強有待提升。

2、登記、標識書寫欠規(guī)范。

3、科室管理有待加強。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇11)

消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應(yīng)中心（CSSD）考核細則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評價細則》，結(jié)合院目標及科室工作計劃，認真落實各項護理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報如下：

一．各項工作質(zhì)量評價指標評價指標本底數(shù)據(jù)20xx年6對比分析月前1、處理器械總件數(shù)8803/月44016件與去年同期對比相對平衡2、處理敷料總件數(shù)3821/月19105件比去年上升0.21%3、處理外來手術(shù)器械總件數(shù)3840/月19200件與去年同期對比相對平衡4、手術(shù)器械包次日下送發(fā)生未建立率5、滅菌器使用爐次149.6次/748爐次與去年同期對比相對平衡月6、器械清洗不合格率（件數(shù)）8117、消毒物品不合格率008、滅菌物品包裝密閉不合格00率9、無菌包內(nèi)器械缺失發(fā)生件0數(shù)10、無菌包內(nèi)器械功能不全00件數(shù)11、無菌包內(nèi)器械種類錯誤00發(fā)生件數(shù)12、無菌包標識不正確發(fā)生4件數(shù)13、滅菌方式選擇不正確發(fā)00生件數(shù)14、濕包發(fā)生數(shù)15、包內(nèi)化學(xué)指標不合格報02告數(shù)16、回收器械丟失發(fā)生件數(shù)017、無菌物品發(fā)放錯誤發(fā)生02數(shù)18、滅菌失敗事件發(fā)生數(shù)0019、醫(yī)療器械滅菌合格率0020、生物監(jiān)測合格率100%100%22、培訓(xùn)考核合格率98%98%23、臨床科室滿意度100%100%

二．護理內(nèi)涵建設(shè)

1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危險點和關(guān)鍵點，及時疏理以保證質(zhì)量安全。2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護理部及設(shè)備科遞交了書面報告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護理部以及設(shè)備科的重視和支持，準備進行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。

3、為了實施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對手術(shù)室（除腔鏡外）所有專科器械進行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對高危器械回收到消毒供應(yīng)室進行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。

4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。

5、加強各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進行討論、分析、提出不安全因素，及時修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。

6、加強工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進行專科知識和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。三．工作中存在不足

1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；

2、手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善；

3、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；4、運輸過程質(zhì)量不保證，路途遠，運輸車不符合要求；

5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。四．下半年工作目標

1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項檢查工作。

2、按照甲級甲等醫(yī)院評審質(zhì)量標準，完善各項工作，積極參與甲級醫(yī)院評審工作。

3、繼續(xù)落實《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。

4、書面報告申請對電瓶車進行更新，要求購置符合標準的下送回收車。5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統(tǒng)。6、加強全科工作人員的專科知識及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險預(yù)防知識。

供應(yīng)室工作總結(jié)(篇12)

時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的消毒供應(yīng)室護士年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認真學(xué)習(xí)政治思想理論知識和護理專業(yè)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四是嚴格把好無菌物品的`存放關(guān)；

五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)室護士工作總結(jié)

你有沒有親身經(jīng)歷過有關(guān)范文寫作的情況？在全民閱讀和寫作的時代，擁有良好的文檔書寫能力尤為重要，同時也很重要的是多積累和收集優(yōu)秀的范文。幼兒教師教育網(wǎng)編輯特別為大家推薦了一篇在網(wǎng)絡(luò)上挑選出來的好文：“供應(yīng)室護士工作總結(jié)”。

供應(yīng)室護士工作總結(jié) 篇1

供應(yīng)室護士工作總結(jié)

在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認真學(xué)習(xí)了理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記******同志“八榮八恥”的教導(dǎo)，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一、嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二、嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三、嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四、嚴格把好無菌物品的存放關(guān)；

五、嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

六、嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七、嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)室護士工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：護士年終總結(jié)該如何寫

首先從四個方面入手：

一、政治思想方面：

二、增強法律意識，認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)。

三、規(guī)范護理工作制度：

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護理隊伍素質(zhì)。

然后先來個序,對總體情況作概括?？梢约狱c“在...領(lǐng)導(dǎo)下,取得了...”之類的詞語。

供應(yīng)室護士工作總結(jié) 篇2

手術(shù)室護士個人總結(jié)1

短短4周的手術(shù)室實習(xí)生活已接近尾聲，回顧這段時間的實習(xí)生活，我感受很深。

手術(shù)室是我來本院實習(xí)的第一個科室，在這個科室里，有兩個老師帶過我，她們都很耐心，教會了我很多。

在手術(shù)室實習(xí)期間，通過各位老師的幫助指導(dǎo)及自己的實踐，我熟練掌握了手術(shù)室各項規(guī)章制度，嚴格遵守手術(shù)室要求的無菌操作原則，熟記各項常用手術(shù)操作流程標準。通過自己的親手實踐，我學(xué)到了很多教科書上沒有的實際手術(shù)配合經(jīng)驗。

從術(shù)前對病人的訪問開始，到手術(shù)當天的核對及對病人的心理護理，再到手術(shù)中做好各項手術(shù)準備工作，器械傳遞配合，以及手術(shù)結(jié)束前的各項清點工作，甚至于醫(yī)學(xué)專用病人清醒前的陪護觀察，以及手術(shù)器械的清理和保養(yǎng)工作，每一個環(huán)節(jié)都是不可忽視的部分。對我來說，每個部分都是一種考驗和一份不可多得的寶貴經(jīng)驗。

通過在手術(shù)室這段時間的實習(xí)，搜集整理我特別感謝各位老師前輩的悉心指教，我會牢記她們以身作則的優(yōu)良作風(fēng)，謹慎嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。并將不斷鞭策自己，不斷提醒自己，努力改善自己的不足之處，保持自己的優(yōu)點，爭取在今后的工作中，取得更大的進步。

20____年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在科主任，護士長及科室同志的辛苦栽培和指導(dǎo)幫助下，我在思想和工作上取得了很大進步?，F(xiàn)手術(shù)室護士年終總結(jié)內(nèi)容如下：

一、在思想政治方面，積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。

二、積極學(xué)習(xí)各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名手術(shù)室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責(zé)，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同志，凡事以工作為重.為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合,團結(jié)協(xié)作,打造和諧的工作氛圍,保證手術(shù)順利完成。

三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作,配合各科室做好搶救工作,工作中團結(jié)同事，積極進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展。參加工作一年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進取，掌握了各科手術(shù)配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產(chǎn)科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。

進入手術(shù)室的第一天，老師便對手術(shù)室的環(huán)境與器械向我們做了詳細的介紹，讓我認識到了解環(huán)境和認識器械的重要意義——這并不是簡單的參觀了解，更重要的是讓我們能夠在最短的時間內(nèi)熟悉并掌握它，在環(huán)境中能夠迅速的找到所需的物品!同時也使我們認識到時間就是生命，我們必須爭分奪秒!

第一次上臺做洗手護士，緊張的心理揮之不去，可在帶教老師的耐心指導(dǎo)與鼓勵下，我很快調(diào)整好了自己的心態(tài)，從開臺開始，到無菌衣與無菌手套的穿戴，到器械的傳遞，再到上刀片與穿針線等等，工作過程中我更加懂得了“百看不如一練”的含義!巡回護士的工作體驗，讓我認識到這項工作的重要性，看似簡單，其實不然，必須有扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的臨床經(jīng)驗才能更好的完成工作。同時與洗手護士一樣，承擔(dān)著重大的責(zé)任與壓力。

在手術(shù)室的實習(xí)中，強化了我的無菌觀念，增加了無菌原則意識。讓我對洗手護士和巡回護士的工作任務(wù)有了更深刻的認識與了解，使我更加懂得工作之間互相配合的重要性。手術(shù)室的工作讓我體會到生命的可貴與脆弱，讓我更加意識到護理工作的重要性。

新的一年即將來到,回顧過去的一年我感慨萬千，展望2____年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服度自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2.配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率;

3.從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。

4.加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護士節(jié)”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽;

5.注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上;

6.迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分96.7，名列全市榜首。

7.個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護理工作者”稱號;

作為護理部主任、一名光榮的________黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗;醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設(shè)，發(fā)展的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的黨員隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)提高護理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。

手術(shù)病人的心理特點是緊張、焦慮、恐懼、煩躁、反應(yīng)遲鈍、失眠、抑郁等。手術(shù)對每一個病人來說是一種特殊的經(jīng)歷，病人進手術(shù)室大多有無可奈何心態(tài)。在手術(shù)麻醉過程中，無論何種麻醉方式都會發(fā)生意外。導(dǎo)致心跳驟停是麻醉中最嚴重的一種麻醉意外，也是搶救中最難的一種麻醉意外。筆者將1998年12月～____年5月對加強手術(shù)前的心理護理、術(shù)前病人的防視護理、配合麻醉意外的護理進行回顧性總結(jié)，并報告如下。

一、術(shù)前的心理護理

1、手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受一定的壓力。

2、不斷學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，充實自己，弘揚敬業(yè)奉獻的精神，提高護士的自身素質(zhì)，消除病人緊張恐懼等心理，使病人能在心理狀態(tài)下配合手術(shù)。

二、術(shù)前防視護理

1、解病人。

2、大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時的體位，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進行訓(xùn)練，進入手術(shù)室后能立主動配合，提高麻醉成功率，保證手術(shù)的順利進行。

3、閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般情況和化驗單據(jù)等輔助檢查，手術(shù)名稱、麻醉方法，充分掌握病人的病情，預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況，及時擬定解決問題的措施。

4、講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時間和重要性，并告知有關(guān)注意事項，取得病人的主動配合。

三、術(shù)中麻醉意外的配合護理

1、常備器械和藥物的準備，如麻醉機、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。

2、麻醉期間嚴密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn)，盡快進行搶救。

3、如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護士應(yīng)先行胸外心臟按壓，同時加快輸液速度，按醫(yī)囑準確無誤地應(yīng)用搶救藥物。

四、體會

1、隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)水平的不斷發(fā)展，作為一名手術(shù)室護士，不但要在外科手術(shù)配合方面有一定的知識和經(jīng)驗，而且還要有心理學(xué)知識，掌握術(shù)前病人的各種心理狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗，充實自己，使自己的技術(shù)水平精益求精。

2、只有具備豐富的手術(shù)前護理經(jīng)驗，才能使手術(shù)室護理工作從被動走向主動，從室內(nèi)走向室外，才能對病人的各種疑問給予滿意的答復(fù)，得到病人的信任，更好地做好身心護理工作。

3、隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的迅猛發(fā)展，麻醉已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)界所用屬目。

時光荏苒，2019年就要過去了。回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待患者，全年無投訴差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將2019年的工作和2020年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護醫(yī)院以及手術(shù)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊合作精神。

二、工作態(tài)度方面

作為一名手術(shù)室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進行和完成。在醫(yī)院組織大型活動科室人員緊缺的情況下，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證醫(yī)療工作的順利開展。

三、專業(yè)技能方面

過去的一年里，我參加了多臺體外循環(huán)手術(shù)的配合，能基本掌握巡回護士的操作流程，并參與其他科室的多臺特大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開展。

四、2020年度展望

2020年，我將參加全國護士中級職稱考試，我會利用業(yè)余時間認真復(fù)習(xí)，爭取。在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。

隨著法律的日趨完善，人民群眾的法律意識不斷增強，我認為提高我們個人的法律意識也是很重要的，加強對《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí)能使患者的權(quán)益得到保障，同時也會減少醫(yī)療事故的發(fā)生。在日常工作無差錯的基礎(chǔ)上，我要加強護士職業(yè)道德和文明禮貌的學(xué)習(xí)，這樣既增加了患者的滿意度和我們自身的成就感，也可以在一定程度上杜絕和減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，對我們也是一種保護。

人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對手術(shù)室護理也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更用心的為患者服務(wù)。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進的方向;感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過了無數(shù)個忙碌的白天和不眠的黑夜。其實不光是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長和進步。希望明年，我們?nèi)匀粩y手并進，為達到我們心中的目標共同努力。

供應(yīng)室護士工作總結(jié) 篇3

20xx年，在醫(yī)院護理部的正確指導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：

在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四是嚴格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)室護士工作總結(jié) 篇4

20xx年，在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力干好本職工作。

在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。

一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四是嚴格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力！

供應(yīng)室護士工作總結(jié) 篇5

作為一名供應(yīng)室護士長，我深感責(zé)任重大。在過去的一年中，我在工作中付出了極大的努力，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我的工作總結(jié)。

首先，作為供應(yīng)室護士長，我的責(zé)任是確保醫(yī)院擁有足夠的醫(yī)療用品和藥品。因此，我在采購和管理方面努力工作，確保我們具有高效和完整的存貨系統(tǒng)。同時，我著重關(guān)注了醫(yī)療用品的消耗情況，以便在需要時采取行動以確保我們的庫存狀況穩(wěn)定。

在處理庫存還有采購方面，我完全了不去的一個好處是：隨著工作量的增加，我也了解到了更多關(guān)于藥品和醫(yī)療用品的細節(jié)。這意味著我可以更好地幫助同事選擇正確的產(chǎn)品。此外，我也在與供應(yīng)商和廠商的溝通方面取得了不錯的進展。因此，我們的庫存中儲存的產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，而且也盡可能的爭取到了一定程度的價格優(yōu)惠。

此外，我也積極參與了制定以及更新了供應(yīng)室的一些程序和規(guī)定。通過不斷地研究和監(jiān)控這些程序，我確保向下屬和同事提供了清晰且一致的指導(dǎo)方針。其中的一些程序，如退款規(guī)程，確保我們能夠識別并及時處理退貨請求，并經(jīng)常對支付和接收貨物進行審核，確保所有操作都是準確和完整的。

我還提供了供應(yīng)室的培訓(xùn)和支持。作為供應(yīng)室護士長，我了解供應(yīng)室操作的細節(jié)，因此我能夠帶領(lǐng)新員工了解我們的系統(tǒng)并訓(xùn)練他們正確的操作流程。此外，我還與衛(wèi)生部門交流，以了解最新的規(guī)定和法律。因此，我能夠向供應(yīng)室員工提供及時的信息和支持，確保我們所有的操作都符合標準和法規(guī)。

在遇到問題時，我致力于解決它們。我明白作為供應(yīng)室的負責(zé)人，我有責(zé)任聽取員工的意見和問題，并采取適當?shù)男袆?。當供?yīng)室遇到供應(yīng)或儲存問題時，我向上級報告并及時采取措施。同時，我也在積極地推進團隊里存在的一些阻礙因素并采取更優(yōu)秀的病因方案預(yù)防事故。

總而言之，我想說我的工作是得到了較高的認可的，這個結(jié)果充分證明了我的工作成果。在未來的一年里，我會更加注重細節(jié)，提高供應(yīng)室的效率，確保為醫(yī)療提供高質(zhì)量的服務(wù)。

供應(yīng)室護士工作總結(jié) 篇6

時光荏苒，20xx年就要過去了?；厥走^去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩(wěn)安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現(xiàn)。在這更年交替的時節(jié)，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

一、思想政治方面 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護醫(yī)院以及供應(yīng)室的各項方針政策和規(guī)章制度，一切以無菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應(yīng)室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹立團隊合作精神。

二、工作態(tài)度方面 作為一名供應(yīng)室護士，我能做到在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及消毒滅菌工作，樹立強烈的集體責(zé)任感和榮譽感，團結(jié)同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應(yīng)工作的順利進行。

供應(yīng)工作總結(jié)系列6篇

在互聯(lián)網(wǎng)時代處理在線文檔已經(jīng)成為許多人必不可少的工作，范文在不同行業(yè)和領(lǐng)域應(yīng)用的范圍越來越廣泛。范文有助于我們構(gòu)思文檔該如何寫作，你認為的范文應(yīng)該怎么去寫？本文主要探討的話題是與“供應(yīng)工作總結(jié)”相關(guān)的，想獲取更多的資訊請持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

供應(yīng)工作總結(jié) 篇1

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下

一、加強無菌物品的質(zhì)量管理，實行全程質(zhì)量控制

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點，方便雙方核查，減少物品的丟失。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存。

3、嚴格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%。

4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。

二、堅持下收下送制度，與臨床科室進行溝通，，及時改進工作，拓展服務(wù)項目，滿足臨床需要。

1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人。

2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。

3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。

4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng)。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1、制定年學(xué)習(xí)計劃，把消毒供應(yīng)室的三項行業(yè)標準分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問，對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。

2、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3、11月份科內(nèi)2人去鄭州進行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

五、全年度共完成滅菌730鍋次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約9萬余包。 工作中存在的不足

1、 手工記錄實施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使

用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善。

2、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

六、20xx年的工作計劃

1、 按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完善各項工作。落實崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

2、 繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，無菌物品的合格率達到100%。

3、

4、 堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識。

5、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。

6、 加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強科內(nèi)人員認真負責(zé)、團結(jié)協(xié)作的精神。

7、 由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導(dǎo)。

8、 加強設(shè)備安全管理，定期維護保養(yǎng)。

9、 完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度，應(yīng)急預(yù)案進行組織培訓(xùn)。

9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓(xùn)。

供應(yīng)工作總結(jié) 篇2

一、加強，吃上放心糧。

質(zhì)量是工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標準、抽樣、產(chǎn)品交接等進行具體要求和規(guī)定；二是要求定點軍糧加工企業(yè)，進一步完善出入庫檢驗，嚴把原糧進貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運、入庫手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實行定點采購，并質(zhì)量檔案；三是指定負責(zé)，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點和供應(yīng)點執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時進行了整改。同時定期走訪部隊進行調(diào)查，了解部隊對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質(zhì)量問題，無條件退換。

二、嚴格執(zhí)行軍供政策，拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和。

繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動，以部隊官兵是否滿意作為軍供工作檢驗標準，定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進工作，以方便部隊為出發(fā)點，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴格執(zhí)行國家軍供政策，強化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。

三、加強財務(wù)管理，確保軍糧專項資金使用規(guī)范。

嚴格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會計制度進行軍糧財務(wù)管理、會計核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、專款專用、獨立核算，資金使用、財務(wù)核算真實準確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的.違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展。

建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時。

我縣開展軍供工作時間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強制度建設(shè)，強化管理，進一步提高管理和服務(wù)水平。

供應(yīng)工作總結(jié) 篇3

作為一名消毒供應(yīng)工人，我在過去的一年里負責(zé)為社區(qū)、醫(yī)院和學(xué)校等場所提供消毒服務(wù)。在這個充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的職業(yè)中，我積累了寶貴的經(jīng)驗，對此我想進行一次總結(jié)。以下是我對這一年工作的總結(jié)和回顧。

我意識到在工作中一定要做到認真細致。消毒工作涉及到一系列的步驟和規(guī)程，任何一步的疏忽都可能導(dǎo)致消毒效果不佳甚至使人受到傷害。因此，我在每次工作中都要仔細核對消毒物品的配方和用量，確保每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過認真檢查。

我學(xué)會了與團隊合作。消毒供應(yīng)工作通常需要多人合作完成，其中包括工程師、清潔人員和管理人員等。在和團隊成員的合作中，我學(xué)會了相互溝通和協(xié)調(diào)，確保我們能夠高效地完成工作。我們形成了一個緊密的團隊，相互之間互相幫助和支持。

另外，我也了解到不同場所的消毒需求是不同的。例如，在醫(yī)院內(nèi)消毒要求更高，需要更加密集和徹底地進行消毒，以防止疾病傳播。而在學(xué)校則需要更多關(guān)注兒童的安全和健康。因此，在不同場所工作時，我會針對性地制定消毒方案，以滿足客戶的需求。

同時，我還要保持對新消毒技術(shù)和設(shè)備的學(xué)習(xí)。隨著科技的發(fā)展，消毒領(lǐng)域也在不斷創(chuàng)新和改進。我要時刻保持對新技術(shù)的關(guān)注，了解和學(xué)習(xí)新的消毒方法和設(shè)備。這樣才能不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。

我還要注意自己的職業(yè)素養(yǎng)和形象。作為一名消毒供應(yīng)工人，我要時刻保持良好的職業(yè)道德和形象。我盡力做到守時守約，保持言行舉止的文明和親切。我要以積極的態(tài)度對待工作和客戶，做到專業(yè)、負責(zé)和細致。

總結(jié)一年的消毒供應(yīng)工作，我收獲了很多。通過這份工作，我對消毒工作的重要性有了更深刻的認識，并且意識到消毒供應(yīng)工人的責(zé)任和使命。我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的技能和專業(yè)水平，為社會做出更多的貢獻。希望來年的工作能夠更加順利和精彩！

供應(yīng)工作總結(jié) 篇4

導(dǎo)語：

**熱電公司工作總結(jié) ? 為確保我公司的出產(chǎn)鞏固和高效運行，200X年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營環(huán)境，重點在安定辦理、配置辦理、策劃辦理、人力資本辦理、企業(yè)文化構(gòu)筑五個方面展開工作，現(xiàn)將公司200X年上半年工作總結(jié)報告請教以下：

1、200X年上半年工作環(huán)境回顧 上半年，公司上下當真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中間，抓辦理、抓步隊、結(jié)壯工作，克服鍋爐改革，配置老化等慶幸場面，上半年共結(jié)束發(fā)電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，兌現(xiàn)供汽*萬噸，兌現(xiàn)廠用電率*%，兌現(xiàn)總收益*萬元，兌現(xiàn)利潤*萬元。同時，創(chuàng)設(shè)了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高記錄,美滿結(jié)束了公司上半年訂定的出產(chǎn)任務(wù)。 ??

（一）安定工作保存了較好的式樣

1、本年以來我們始終堅定“安定第一，防備為主”目標。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安定出產(chǎn)工作，展開了行之有效的安定辦理工作。我們在鑒戒進修“安定辦理模式”的根本上，進一步美滿我公司的安定辦理軌制，將安定出產(chǎn)責(zé)任制落實到位，逐級簽訂了《安定目標責(zé)任書》，落實了《安定出產(chǎn)懲考核軌制》，并健立了廠、車間、班組三級安定網(wǎng)。同時，加大安定教誨宣揚力度。經(jīng)過議定變亂案例分析鉆研會，反風(fēng)俗性違章教誨等式樣，大力大舉展開安定教誨活動，進步防備意識，加強職工的安定和自我保衛(wèi)意識。

2、上半年安定考核統(tǒng)計環(huán)境

（1）整改關(guān)照共發(fā)出11份，整改項目都按要求結(jié)束；

（2）考核傳達總計18份，此中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安定方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核傳達總計17份，此中：電氣車間平常出產(chǎn)變亂一路，二類障礙一路；鍋爐車間一類障礙一路，二類障礙九起，反常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）配置辦理獲得進一步加強

1、我們在連續(xù)作好運行辦理的同時，重點加強了配置辦理和技巧改革。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及幫助配置潤滑系統(tǒng)的平常監(jiān)督。美滿軌制，訂定下發(fā)了《潤滑辦理標準》、《汽輪機油油務(wù)辦理標準》、《配置缺點辦理標準》等軌制，使配置辦理走向標準化、軌制化、程序化。 同時，在辦理中我們有針對性的在配置消缺率和查驗工藝上加強辦理，嚴厲履交運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查配置狀況，各專業(yè)技巧當真人嚴把查驗工藝關(guān)，明了驗收質(zhì)量標準，上半年公司主配置消缺率到達100%，幫助配置消缺率98%以上。

2、鍋爐改革工程整體進展順利。我們克服技巧資料不全，專業(yè)技巧人員不敷，貧乏工作經(jīng)驗等堅苦，策動廣大技巧人員、辦理人員和員工，依靠集體的伶俐和氣力互助協(xié)作，使鍋爐改革項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目計劃、公約簽訂均自行自力結(jié)束，如今工程正進入緊急的施工階段。 在施工中，為禁止雨季的到來感化施工質(zhì)量，部分采取商品混凝土澆注，節(jié)省了寶貴時候，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的屢次查驗，合格率達100%。自動采取進步工藝，利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填，回填后，其承載力等技巧指標均到達計劃要求，并經(jīng)過議定質(zhì)檢站等部分查驗合格。此技巧的利用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)省沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。如今，我們以告成結(jié)束了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安置階段的周全開工，估計年底將結(jié)束第一臺鍋爐的安置調(diào)試和驗收，投入出產(chǎn)運行。

3、別的配置查驗及技改結(jié)束環(huán)境。

（1）結(jié)束了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改革和主體加固，除辦理了電廠安定運行的龐大隱患外，系統(tǒng)改革后冷卻塔出口水溫低落了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效果由本來的*%進步到*%，每一年可節(jié)省資金*萬元。同時，與以往同期比擬可少開一臺輪回泵，每一年可節(jié)省廠用電*萬/KWh，約合*萬元。 辦理了中間池塘長期泄漏題目，使中間池塘和脫碳塔能夠投入平常利用，低落了NaoH的利用量，包管了除鹽水合格。同時，安置了反滲入滲出濃水采納系統(tǒng)，利用濃水來反沖刷高效過濾器、細砂過濾器、沖刷廁所，大大進步了廢水的綜合利用。 結(jié)束了電廠一期3#、4#給水泵及輪回泵大修，以及二期輪回泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改革，進步了配置運行效果。 結(jié)束了3#機空冷器產(chǎn)業(yè)水系統(tǒng)改革及冷凝器排汽口加噴射裝配的改革，進一步進步了機組熱效果。 大修了#1廠用變壓器，重點調(diào)換三相凹凸壓繞組，同時，對整臺變壓器進行周全實驗。 互助集體公司實行室對電廠所屬高壓配置周全進行了春季防備性實行，實行合格率達100%。。 結(jié)束了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為緊張的#3發(fā)電機空冷器進行調(diào)換。 美滿了#3機熱工保衛(wèi)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增產(chǎn)業(yè)監(jiān)控電視一臺，辦理了當場水位計不能隨時監(jiān)控的弊端，加強了鍋爐運行安定性。 結(jié)束了1#、2#、4#鍋爐查驗工作，為辦理了水冷壁因磨損易泄漏的缺點，采納易磨損部位采取噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無障礙運行周期從最長的 *天延長到*天擺布。

（10）結(jié)束了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋配置。煤泥系統(tǒng)改革終了后，進步了煤泥燃燒量，低落了燃料本錢，裁減了鍋爐磨損。

（11）為辦理輸煤系統(tǒng)燒料堅苦，將圓振動篩調(diào)換為動彈篩分機。振動篩改革終了后，輸煤效果獲得了進步，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤堅苦不敷時，造成鍋爐被動低落負荷的慶幸場面，同時，員工的工作環(huán)境和工作強度也獲得了改進

（三）企業(yè)策劃辦理程度連續(xù)進步

1、在企業(yè)辦理上，本年公司自動引入了5S辦理模式。經(jīng)過議定5S辦理模式的引入把員工和辦理人員潛伏的“惰性”最大限度的開掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自發(fā)地闡揚最大的能動性；讓職工有這類意識：由本來的被動的工作變成自動的去結(jié)束，從而進一步進步了工作效果。同時，公司在職業(yè)健康安定辦理、質(zhì)量辦理、環(huán)境辦理的三位一體整合辦理系統(tǒng)的建立和認證工作正井井有條的展開工作。

2、在財務(wù)辦理上，一是加強資金的運營辦理，公道安排，兼顧利用，進步資金的利用效果，把錢花在刀刃上；二是履行周全預(yù)算辦理，公道安排，緊縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有籌劃，確保的資金均衡。

3、在物質(zhì)采購和材料費用利用上，我們嚴厲根據(jù)公司《物質(zhì)辦理標準》有關(guān)文件精神，嚴厲履行招標和采購程序，將大宗物質(zhì)采購、龐大配置購買等履行果然招標，既確保了物質(zhì)供給質(zhì)量，又低落了采購本錢。同時，采納有效辦法嚴厲把握庫存物質(zhì)的增加，對庫存物質(zhì)從頭進行了盤點，公道分類，綜合調(diào)度處理。中斷六月份庫存物質(zhì)總金額為*萬元，比客歲同期裁減了*萬多元。

4、在燃料供給上，根據(jù)出產(chǎn)必要科學(xué)和諧燃料品種供給，上半年燃料供給以粉煤為主，裁減了十三層煤的燃用量，比擬之下低落了燃料本錢。1-6月消耗粉煤*萬噸，比客歲同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和產(chǎn)業(yè)廢料處理上，上半年，公司較好的結(jié)束了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款掃數(shù)采納。同時，公司連續(xù)加強產(chǎn)業(yè)廢料的焚燒力度，公道安排，細致調(diào)理，上半年共處理產(chǎn)業(yè)廢料*噸.

（四）人力資本辦理與培訓(xùn)連續(xù)深切

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在緊張職位處所常抓不懈，本著“缺甚么，學(xué)甚么，少甚么，補甚么”，“表面關(guān)聯(lián)實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)籌劃。全年共結(jié)束職工崗?fù)づ嘤?xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，經(jīng)過議定強化培訓(xùn)，職工的集體交易本質(zhì)明顯進步。

2、公司在連續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點加強了員工考勤辦理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的利用進步了員工的出勤率（出勤合格率到達100%），杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、美滿公司員產(chǎn)事跡考核方法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗?fù)ぷ兓酥衅囬g主任，績效量化考核為同等格被清除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化構(gòu)筑獲得加強 一是公司利用節(jié)假日進行了藍球、跳繩等一系列比賽活動，構(gòu)造員工展開了游蒙山登山活動，自動參加進行的各種體裁活動，經(jīng)過議定進行各種活動，充裕了職工的業(yè)余文化糊口生涯，陶冶了職工的情操。在宣揚上，利用板報、宣揚欄、詩歌朗讀、聽專題講座、寫讀后感等式樣宣揚黨的目標、政策，宣揚員工在出產(chǎn)、策劃及各項活動中的典范古跡等，經(jīng)過議定企業(yè)文化構(gòu)筑，加強了員工對局勢的明白，進步了員工的政治本質(zhì)，使員工的文明意識明顯加強，思維見解明顯變化。 二是公司在節(jié)省資本、低落能耗方面，自動展開了“建立節(jié)省型熱電公司”活動。我們從宣揚教誨入手，利用集會、專題講座、比賽活動等式樣展開工作，使員工從思維上認識到節(jié)省的必要性和急迫性。訂定一系列節(jié)省資本、低落能耗的工作機制，從泉源上把好節(jié)省關(guān)。如：在配置技改中，珍視項目標技巧含量和資本輪回利用程度；整治補綴出產(chǎn)配置，進步機組的利用效果；改進水輪回系統(tǒng)，將產(chǎn)業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行輪回利用；美滿電廠照明把握系統(tǒng)，采取節(jié)能燈照明，僅次一項每一年可節(jié)省費用4萬多元。

2、在總結(jié)工作成績的同時，也復(fù)蘇地認識到工作中存在的不敷和差距。

（一）安定出產(chǎn)根本工作尚需進一步美滿，固然上半年異國呈現(xiàn)大的變亂，但也產(chǎn)生了一些工錢的安定變亂，如：“一期輪回泵管道逆止門破裂導(dǎo)致輪回泵被淹，造成停機停產(chǎn)變亂；呈現(xiàn)了一路員工摔傷變亂”。富裕透暴露部分職工安定意識稀薄，履行軌制不嚴，交易本質(zhì)不高和應(yīng)變本領(lǐng)不強的安定弊端。

（二）配置辦理另有相稱大的差距，跟著我廠運行周期的加長，很多老舊配置存在題目日趨凸現(xiàn)，配置的內(nèi)涵質(zhì)量、安置質(zhì)量等題目都反復(fù)產(chǎn)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度特別高，而因為水力輪回清澈池不起效用，跟著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不鞏固，緊張感化了反滲入滲出水處理配置的安定經(jīng)濟運行，下半年必須改革投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，跟著※※的成長，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)成長，須對全部化水系統(tǒng)進行技巧改革改革。

2、部分鍋爐配置必要調(diào)換或大修。05年上半年固然對#

4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍必要時候和資金進行補綴或調(diào)換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了根本加固和布水系統(tǒng)改革，使其布局堅固、熱效果進步近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，占有關(guān)資料證明，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效果可進步0.47% ，因為全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行比年，外觀看運行平常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都呈現(xiàn)差別程度的腐化現(xiàn)象，為接納1#塔的教訓(xùn)需及時進行防腐和修善。

4、針對一期輪回泵房被淹變亂，固然存在保護和監(jiān)督不敷時等身分，但其緊張因為仍然是老舊配置存在的日趨凸現(xiàn)的隱患，變亂產(chǎn)生后固然采納了必定的防備辦法，但只是防備其實不能根治，為此，下半年必須將一些陳腐配置如：“一期輪回泵逆止門、出口電動門等”進行調(diào)換或改革，才華辦理根本題目。 總之，上半年我們固然在各方面做了一些工作，但所透暴露的題目也特別凸起，為此，我們涓滴不敢松弛，下半年任務(wù)還相稱艱巨。我們只有連續(xù)加大力大舉度，克服堅苦,開辟立異,用更加結(jié)壯的工作去歡迎新的挑釁，篡奪將公司200X年的各項目標再立異的光輝。

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供應(yīng)工作總結(jié) 篇5

2018年黃河防洪演練圓滿結(jié)束，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下，上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下，認真履行職能，嚴格執(zhí)行命令，物資調(diào)用迅速及時、管打管用，圓滿完成了本次演習(xí)的各項工作目標和任務(wù)，進一步夯實了防汛物資工作基礎(chǔ)，增加了物資保障和應(yīng)急搶險工作經(jīng)驗，為現(xiàn)將本次演習(xí)開展情況總結(jié)如下：

一、明確目標，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)作

物資供應(yīng)組全體在本次演練前認真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案，并通過召開全體會議提高各位成員思想認識、強化責(zé)任制的落實，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工，以有效實現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標。演習(xí)開始后，我組成員迅速進入角色，成員之間相互配合，各職能組之間相互協(xié)作，使各項工作順利展開。

二、強化規(guī)范管理，防汛物資管理水平得到新提升

防汛物資是人民生命安全的保障，我部門為確保防汛物資的保管、調(diào)運更加合理、高效，做到設(shè)專人管理、分類登記，定期進行維修養(yǎng)護和盤點，確保物資賬實相符，發(fā)揮效用。在演習(xí)開始前，我部門對倉庫物資進行了集中檢查和養(yǎng)護，制定了演習(xí)期間24小時制管護方案，部門人員責(zé)任分工明確，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時、髙效的進行調(diào)運，為防汛搶險演習(xí)提供了有力物資保障。

在本次演習(xí)中，共出現(xiàn)8次險情，累計用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25萬公斤，編織袋5500條，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤，木樁50根。在接到險情通知后，我組立即形成物資調(diào)運、催收電報，迅速報領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時間內(nèi)送達出險地點。

三、不斷總結(jié)，客觀評價，增強實戰(zhàn)針對性

?通過此次防洪演習(xí)，使我組成員更深刻地認識到防洪是一個整體協(xié)作的過程，進一步提高了防汛應(yīng)急處置能力，檢驗了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，整個過程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

但在演習(xí)過程中也存在一些問題，例如:料物調(diào)運的反應(yīng)速度還有提升空間、演習(xí)針對性還需增強等。演習(xí)結(jié)束后我組對本組職能發(fā)揮的有效性、及時性進行了總結(jié)及評價，對不夠完善之處進行了調(diào)整，對一些有效的方式方法進行討論形成行為指導(dǎo)，以將這些應(yīng)對、處置經(jīng)驗更好的應(yīng)用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障。

供應(yīng)工作總結(jié) 篇6

迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機和之路，我們從XX年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙恚h軍供站始終堅持“軍供無小事”的理念，始終堅持“質(zhì)量第一，信譽為本，服務(wù)至上”的行為準則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及xx年工作安排匯報如下：

一、XX年年工作回顧

（一）突出重點，狠抓軍供

1、增加責(zé)任意識，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強職工政治思想教育，增強責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧規(guī)章制度，加強規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。

不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實行a、b崗，更好地服務(wù)部隊。

加強了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機專用，不準上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。

2、增強質(zhì)量意識，認真籌措糧源

質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強質(zhì)量意識，嚴把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進貨關(guān)、檢驗關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進行認真篩選比較，浮鋇撓帕即?，分矒粗kㄈ吮９埽岢植榱鋼貧齲⑾治侍餳笆貝?，确保箔h(huán)⑸盜甘錄?/p

安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅持24小時值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財產(chǎn)安全。

（四）爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進一步提升軍供站競爭力。

在肯定成績的同時，我們清醒的認識到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。

1、改革有待進一步完善，管理機制有待進一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強發(fā)展的動力。

2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。

二、xx年工作安排

總整思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局xx年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。

我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅實的步伐走過了第一個春秋，在新的一年里，我們將在上級主管局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告13篇

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供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇1)

時光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)一年零半載，記得我是在夏日初始的五月末進入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過那幾個月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細心，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以了解物流倉儲管理方面的知識，并在日常工作中認真貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我20xx年的工作做如下總結(jié)：

1、根據(jù)物流發(fā)貨信息統(tǒng)計結(jié)果，20XX年累計發(fā)貨307票，其中代收貨款總計140496元，產(chǎn)生直接物流費用總計28631元，其中分別為保價費173元、運費22828元、送貨費5630元，基本完成了公司各位銷售人員的訂單發(fā)貨要求。

2、準確及時的完成了公司及各位銷售經(jīng)理的接貨送貨工作，客戶無異議，銷售無異議，領(lǐng)導(dǎo)無異議，很好的保證了公司產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、加工、銷售到直接送達客戶整個供應(yīng)鏈的流通順暢。

3、嚴格遵守了公司對駕駛?cè)藛T的各項基本要求，不酒駕，不疲勞駕駛，不違反交通規(guī)則，安全駕駛，愛護車輛。20xx年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理。

4、按時保養(yǎng)車輛，有問題適時維修，目前公司車輛依然保持了較好的車況，其中帕薩特因為已經(jīng)過質(zhì)保期，所以不再將其送往4S 店保養(yǎng)，而是選擇在威佳保養(yǎng)，直接將其保養(yǎng)費用較以往降低1/4左右;而且已熟悉車輛年審流程，已不用再找社會黃牛黨，也直接將費用節(jié)省1/3，只此兩項為公司節(jié)省了一筆開支。

以上是我20xx年度所完成的主要工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各方面工作制度和流程都在日益完善，并取得了不錯的進展，使工作變得更合理更有效。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇2)

實習(xí)總結(jié)：供應(yīng)鏈中心工作總結(jié)

到眾博輝已經(jīng)有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進行產(chǎn)品知識方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個星期實習(xí)中，主要有三方面的收獲。在工藝部實習(xí)中，讓我有機會了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部實習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認識；最后，在品質(zhì)部的實習(xí)過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在實習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習(xí)安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

一．實習(xí)總結(jié)

1工藝部實習(xí)總結(jié)

實習(xí)過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。

實習(xí)收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能

2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況

3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)

4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

5成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料

具體知識點有：1學(xué)會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點及注意事項

2學(xué)會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如WX、XY、QH，是來料還是制程的原因。

3FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FpC、FpA、面膠等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同時對各個原材料也有基本的了解

4TFT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域

2生產(chǎn)部實習(xí)總結(jié)

實習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S，8D。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點，例如IC、pOG、FpC等各種生產(chǎn)用料。

實習(xí)收獲：1生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況

2熟悉了車間的各項管理制度和生產(chǎn)表格

3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域

4TFT的基礎(chǔ)知識，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學(xué)會了5S、QC七大手法、5W1H等

具體知識點有：1學(xué)會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件

2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格

3熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型

4產(chǎn)線上不良品的處理流程

5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程

6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，F(xiàn)pC和FpA。

7了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等

個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應(yīng)多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關(guān)鍵點：

1流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇3)

作為一名供應(yīng)鏈專員，我在過去的時間里不斷努力工作，致力于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率，確保公司能夠按時交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在這個過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，積累了豐富的技能。以下是我在供應(yīng)鏈專員崗位上的工作總結(jié)。

我負責(zé)與供應(yīng)商進行溝通和合作。我與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，了解他們的生產(chǎn)計劃和能力。我與他們溝通，確保他們了解的需求，并與他們共同制定供應(yīng)計劃。我定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，并根據(jù)需要進行調(diào)整。通過與供應(yīng)商的緊密合作，我能夠建立起良好的合作關(guān)系，確保物資按時到達，并及時解決供應(yīng)鏈中的問題。

我負責(zé)制定和執(zhí)行采購計劃。我根據(jù)公司的銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃，制定采購計劃，確定所需的原材料和零部件的數(shù)量和時間。我與供應(yīng)商聯(lián)系，確定價格和交貨日期。我積極尋找新的供應(yīng)商，并與他們進行談判，以獲得最優(yōu)惠的價格和最佳的交貨條件。在采購過程中，我嚴格控制成本，確保物資的及時到達，以支持生產(chǎn)進程。

我負責(zé)庫存管理。我定期檢查庫存水平，并根據(jù)需求進行補充。我優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，通過準確的預(yù)測和仔細的計劃，降低庫存成本，并確保高周轉(zhuǎn)率。我與其他部門密切合作，協(xié)調(diào)庫存需求，確保及時供應(yīng)，并在需要時與供應(yīng)商解決庫存問題。

在工作中，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度和操作流程。我確保所有供應(yīng)鏈活動都符合法律法規(guī)和行業(yè)標準，并積極參與公司內(nèi)部的質(zhì)量管理和風(fēng)險控制。我參與供應(yīng)鏈流程改進項目，提出建議和解決方案，以提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。

作為一名供應(yīng)鏈專員，我注重團隊合作和溝通。我與不同部門的同事密切合作，共同解決問題，并確保順利交付。在與供應(yīng)商的溝通中，我保持積極的態(tài)度和專業(yè)精神，建立起信任和合作關(guān)系。我與同事分享供應(yīng)鏈的最佳實踐和經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)和進步。

作為一名供應(yīng)鏈專員，我十分重視供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化和改進。我努力與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，制定和執(zhí)行采購計劃，管理庫存，并保證供應(yīng)鏈活動的合規(guī)性和高效性。我注重團隊合作和溝通，致力于提供卓越的服務(wù)，并為公司的發(fā)展做出貢獻。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我將能夠在供應(yīng)鏈領(lǐng)域取得更大的成就。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇4)

在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。

通過課本的學(xué)習(xí)，對供應(yīng)連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習(xí)有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個過程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。

其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認。

剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇5)

到xxx已經(jīng)有一段時間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進行產(chǎn)品知識方面的學(xué)習(xí)。在這段時間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機會了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認識；最后，在品質(zhì)部的工作過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習(xí)安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

一.工作總結(jié)

1 工藝部工作總結(jié)

實習(xí)過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。 同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解。

實習(xí)收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能

2 工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況

3 品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)

4 產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

5 成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料

具體知識點有：1 學(xué)會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點及注意事項

2 學(xué)會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如WX、XY、QH，是來料還是制程的原因。

3 FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPC、FPA、面膠等，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同時對各個原材料也有基本的了解

4 TFT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域

2 生產(chǎn)部工作總結(jié)

實習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S，8D。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點，例如IC、POG、FPC等各種生產(chǎn)用料。

實習(xí)收獲：1 生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況

2 熟悉了車間的各項管理制度和生產(chǎn)表格

3 流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域

4 TFT的基礎(chǔ)知識，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項等

5 生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學(xué)會了5S、QC七大手法、5W1H等

具體知識點有：1 學(xué)會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件

2 基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格

3 熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型

4 產(chǎn)線上不良品的處理流程

5 了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程

6 大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，F(xiàn)PC和 FPA。

7 了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等

個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應(yīng)多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關(guān)鍵點：

1 流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

2 注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批評和增加壓力

3 產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積

4 在流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修，

個人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高。

3 品質(zhì)部工作總結(jié)

實習(xí)流程：在IQC組，主要學(xué)習(xí)了IQC的檢驗標準以及IQC檢驗規(guī)范流程。同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組，通過親自操作各個崗位，學(xué)會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。

實習(xí)收獲：1 品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個部門的職責(zé)

2 IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標準

3 我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀

4能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識

具體知識點有：1 來料檢驗品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗品品質(zhì)異常處理的流程以及各個部門的職責(zé)

2 大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分

3 成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標準，

4 倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)

5 客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案

個人感悟：品質(zhì)的改善是一個系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會有廣闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點看法與建議；

品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：

1 由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識不強

2 后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)

3 來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定

4 車間無塵室管理不嚴，5S管理須加強

5 出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控

改善方案：

1 原材料（責(zé)任部門：采購、IQC） 采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購買的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關(guān)，合格品方可入庫。

2 物料的儲存與搬運（責(zé)任部門：倉儲部門，生產(chǎn)部門） 物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質(zhì)量。

3制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。

4 人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)

5 貨品運輸（責(zé)任人：司機）產(chǎn)品出庫的運輸過程中，加強對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害

6 設(shè)備維護保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng)，做好機臺的5S。

二. 問題與建議

在車間也工作了一段時間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機會提出以下幾點建議與意見。

1 生產(chǎn)部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼

（2）車間無塵室必須加嚴，5S管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人，規(guī)范品質(zhì)異常處理流程

（4）由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK，必須加強對這些崗位的管控

改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達方式與員工溝通。

2.加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工

3.對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇

2 品質(zhì)部建議

（1）由于各個客戶對產(chǎn)品的標準要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統(tǒng)一電測品質(zhì)標準，例如良品和B規(guī)

（2）單獨電測區(qū)域（IQC，OQC，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起

（3）規(guī)范客退品的處理流程，明確各個部門的責(zé)任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積

（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇6)

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自我的職責(zé)。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、工作小結(jié)

我所在的部門是供應(yīng)鏈部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進行多多鍛煉，多多改善。

二、下年的工作計劃

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，用心的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自我的業(yè)務(wù)潛力，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的意見和推薦以及各種訴求

請公司結(jié)合實際考量我們供應(yīng)鏈部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作用心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

期望20xx年公司結(jié)合實際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇7)

供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制等信息的管控，下面就是小編為大家收集的供應(yīng)鏈年終工作總結(jié),歡迎閱讀!

供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視

一直以來，學(xué)校行政一直將“普圖”做為一項重要的工作來抓，將此工作列入學(xué)校議程，由校長親自負責(zé)，教導(dǎo)處、總務(wù)處進行監(jiān)督和指導(dǎo);學(xué)校會議上多次強調(diào)，要求全校老師都要積極支持此

項工作，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設(shè)情況。

二、安排了專職人員

我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專門安排了一名教師來進行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓(xùn)，并拿到了合格的專業(yè)技術(shù)證書，能進行圖書的分類、編目工作。

三、學(xué)校投入大

我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神，我校投入近萬元，打造了10個標準的書架，一套辦公桌椅，一個目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機、打碼機等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室……

我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。

四、努力進行了編目工作

由于我校圖書原來都沒有進行編目，此次的工作完全從零開始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書6160冊，至XX年7月起，我校圖管員便每個工作日進入藏書室進行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達到500人的情況共計編圖書10319冊，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護好了學(xué)校的資料。

一、開展工作情況

按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是負責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加局機關(guān)，理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。 在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

圖書倉儲和檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了工作的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以增強服務(wù)意識和主動服務(wù)作為工作的出發(fā)點和歸宿，在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當我看到規(guī)范有序的'工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時，心里感到無比的欣慰。

在履行崗位職責(zé)方面，我主要職責(zé)是負責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作。根據(jù)上級提出的要求，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書、文件檔案進行重新整理、歸檔。對檔案庫房進行重新調(diào)整。完成我局1998年至XX年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、統(tǒng)計報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具，輸入微機、裝訂并編號上架工作，現(xiàn)正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認證。

二、取得業(yè)績

(一)、為我局設(shè)計圖書出版物的作業(yè)流程。

過去，我局在環(huán)保圖書的購進和發(fā)放過程中由于在進貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，我利用所學(xué)的

圖書倉儲知識，為我局重新設(shè)計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

(二)、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預(yù)可研工作

由于**市國民經(jīng)濟連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一。為此，**市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進行了預(yù)可研工作。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程調(diào)查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、 新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實施計算機管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎(chǔ)情況的調(diào)查。并寫出了[**倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化進程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運量需求預(yù)測。鑒于貨運量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測值計算得到未來特征年涿州市貨運量預(yù)測值。為準確把握**市公路貨運的發(fā)展趨勢，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法、強度指標法和彈性系數(shù)法三種方法，在認真分析**市歷史gdp指標和貨運量之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合定性分析，最終確定各項參數(shù)，預(yù)測出未來各特征年**市貨運量的發(fā)展水平。于XX年8月，完成了[**市貨運量需求預(yù)測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。

三、今后努力方向

在這多年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在工作實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻。

采購年終工作總結(jié)

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作?

主要工作流程：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本;

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇8)

過去半年中，本人逐漸在工作中摸索并樹立了銷售信心，公司教會了我很多東西，在同事的相處中也學(xué)會了不同的做事的方式。通過供應(yīng)鏈經(jīng)理半年的工作總結(jié)，有以下心得：

我對供應(yīng)鏈經(jīng)理這一崗位有了更深的體驗，對工作內(nèi)容也更加熟悉。在陪客戶驗貨和裝柜的過程中，我見識了客戶的嚴謹，也許在我們看來是苛刻，其實仔細一想，那些都是我們應(yīng)該做到的，如果我們能夠在工作中嚴苛的要求自己，客戶的苛刻就不算什么，反而會顯示我們的專業(yè)，進而贏取客戶的信任。

跟進客人是業(yè)務(wù)員非常重要的一課。這都是潛在客戶發(fā)展下來的老客戶。對于在挖掘“新”的客戶。要人是采勸發(fā)貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發(fā)展下線”、“網(wǎng)絡(luò)代理”等。我最常用是“發(fā)貼子”，從入職以來，我一直不停地發(fā)貼子，我統(tǒng)計一下，從貼子上來的客人大概有五個。有電話打理的、也有加QQ咨詢的，也有郵件回復(fù)的。但一直沒有成交，這個月有一個郵件的回復(fù)，需要定購SDV568。由于自己跟蹤較慢，被同事接了單。內(nèi)心本來是有一點的興奮的，一是我發(fā)的貼子終于起到了作用。二是因同事接了這個定單而心情不好，因為想到自己也有一分的努力在里面的。后來經(jīng)過調(diào)節(jié)，自己也明白了，在每一項工作當中，都是扣扣相環(huán)的，我相信只要你努力了，不在乎一次短暫的成功，你付出了的，不管在那一個角落，也會有客人找到你的。在和客戶溝通的過程中，體會到了外國客戶和我們思維方式的差異和溝通過程的不易。也學(xué)會了一些與客戶溝通的技巧，開始站在客戶的角度思考問題，逐步樹立起為客戶服務(wù)的思想，認識到不能以自己的主觀感受影響與客戶的溝通，這些客戶來自不同的國家，有不同的需求，從一開始見到外國客戶不知如何開口，到后來能夠針對客戶作一些產(chǎn)品的介紹，我看到了自己的進步，同時也感到了自己在產(chǎn)品知識、商務(wù)談判技巧方面的欠缺。

在見證了一次又一次前輩們和客戶的討價還價之后，我認識到每一次商務(wù)談判都是一次艱難之旅。不同的國家，不同的客戶，不同的市場，不同的需求，每一種差異都給談判造成了困難。如何了結(jié)并利用這些差異，贏得客戶的信任，贏取客戶的訂單，我知道這是一個系統(tǒng)工程，我還差得很遠。不過，在見了這么多的客戶之后，我也了解了一些我們的劣勢，比如：價格、交貨期、支付方式、銷售的支持等。在更好的認清自己之后如何揚長避短才是能力所在，我想這也是我今后努力的方向。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇9)

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)，取得良好的成績，促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

一、認真努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟

作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針，認真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神和制度規(guī)定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務(wù)

在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)，取得一定成績，促進了集團公司整體工作的發(fā)展。

加強后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作，對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強工作責(zé)任心，認真做好各項后勤工作，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作，及時修剪整枝，拔去雜草，進行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團公司的美感度。四是切實抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

加強安全生產(chǎn)，維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認真抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識，自覺做好各項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓(xùn)工作，組織員工認真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識考試二次。三是加強勞保防護工作，為員工配備勞保防護用具，切實提供勞保防護，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的不足問題

20xx年，我認真努力工作，雖然完成各項工作任務(wù)，取得了一些成績，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無巨細，我主觀上希望做好每項工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對集團公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)會，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計劃性不夠強，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進和提高。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇10)

從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開始時的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。

一、確立工作目標

去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個部門過來，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異，對每個人設(shè)立不同的工作目標，不會用電腦的，先教會他怎么用電腦，會電腦的，教他們怎么使用EXCEL做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。

二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對自己部門設(shè)立工作目標

部門主要負責(zé)原來由采購員負責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫存，負面作用是取消了采購的訂貨權(quán)，帶來了一定的副作用。基于這個情況，部門目標是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。第一個月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫存，另外讓采購員進行促銷，消耗庫存。

但是，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個單品每個月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當時限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因為不懂，也沒有培訓(xùn)，所有這些問題，只能邊學(xué)邊干。

對于降低缺貨率，每天把報表拉出來看，發(fā)現(xiàn)很多問題，而且大部分問題是訂單員，無法解決的，比如說因為漲價斷貨，因為運輸問題斷貨，因為賬款問題斷貨，因為自然災(zāi)害問題斷貨，很少是因為訂單員的過失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經(jīng)過很長時間的思考，終于認識到，缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。

確定工作目標，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會像剛開始時毫無頭緒。

對于新部門的經(jīng)理，壓力來自于兩個方面，有內(nèi)部的，也有外部。而把內(nèi)部隊伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門員工來自各個地方，小團體思想嚴重。我通過身先士卒，親自對員工進行培訓(xùn)，教育，提高大家的業(yè)務(wù)水平，并通過成立不同的小組，把有小團體傾向員工打散，安排業(yè)務(wù)能力強，樂于助人的老員工擔(dān)任組長，讓部門成為一個學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。第二通過一定時間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后，主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。

第一個壓力來自采購，訂貨權(quán)原來就是歸采購的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購的不解，也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化，每個月的周轉(zhuǎn)，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領(lǐng)導(dǎo)，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后，很多事情不用爭論也會解決。第二是協(xié)調(diào)倉庫的壓力，每次到旺季的時候，倉庫總會一會出現(xiàn)問題，要么缺板，要么倉庫爆倉。一爆倉，倉庫大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數(shù)據(jù)說話，每次促銷前，告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時加班，貨少時調(diào)休。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前，感覺訂貨量，特別大的話，就找我的領(lǐng)導(dǎo)，采購總監(jiān)和物流中心事先溝通，因為每次春節(jié)前，物流中心至少要加兩個星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計劃工作，降低了物流中心無謂的加班。

做數(shù)據(jù)，講道理，是我應(yīng)對相關(guān)部門的辦法，雖然自己要花大量的時間去做報表，但因為之前在信息部我是專門做報表的，所以這些周轉(zhuǎn)報表對我來說，很簡單，我很快教會一個新來的大學(xué)生，怎么做，每天只要看看報表，我就知道物流運作的一個情況了。

曾經(jīng)很敏感的我，會在意別人說的每一句話，開始當部門經(jīng)理時，還是老樣子，但發(fā)現(xiàn)這樣很累，很多事情是沒有對錯，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說，只關(guān)注數(shù)字，對于很多相關(guān)部門的怨言，只當耳邊風(fēng)，因為數(shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快，倉庫的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。

三、不斷的學(xué)習(xí)

在確立目標的同時，開始進行理論學(xué)習(xí)，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學(xué)，另外自己的角色轉(zhuǎn)換了，原來是個主管，現(xiàn)在是部門經(jīng)理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。

相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的，通過學(xué)習(xí)，學(xué)會了ABC 分類法，了解了配送中心運作的一些基本原理，并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓(xùn)機構(gòu)物流師學(xué)習(xí)，這個學(xué)習(xí)對我很有幫助的，擴大了知識面，并且認識很多業(yè)內(nèi)的朋友，經(jīng)過兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。

不僅要學(xué)，還要學(xué)會思考，隔一段的時間的總結(jié)顯得很重要，在暢想網(wǎng)，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作，還可以把自己的經(jīng)驗同業(yè)內(nèi)人士分享，覺得很開心，所以從12年開始，堅持每周發(fā)一到兩篇文章，堅持原創(chuàng)。確實，幾十篇文章寫下來，自己總結(jié)問題的能力，以及寫作能力均有一定提高。

最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領(lǐng)域，而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理，大量的閱讀相關(guān)書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。

四、讓員工和你一起成長

員工來自各個地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長的數(shù)據(jù)分析開始，通過兩次培訓(xùn)，以及平時的報表任務(wù)布置，讓所有人的EXCEL 水平有了較大提高，有一個工作幾年的老員工感慨，“從來沒有想到EXCEL有那么多的用處，我原來只知道用EXCEL制表，沒有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”

其次的培訓(xùn)是重點給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應(yīng)鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺得有提高，也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣，年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識。

通過培訓(xùn)—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務(wù)進步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。

另外通過爭取，在兩次年度加薪的過程中，基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。

過去的三年，對我來說，有一種重生的感覺，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時，常?？紤]的更深，通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義，在一段時間內(nèi)，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長出老繭，抵抗力增加，無論什么困難都能冷靜應(yīng)對。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇11)

本次實訓(xùn)，旨在加深我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力。樹立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設(shè)計能力。本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。三個星期的實訓(xùn)中，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購，在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃，制作出MDS主需求計劃、MPS主生產(chǎn)計劃以及MRP物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后，進行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進行收料后，開始生產(chǎn)，并進行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色，體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量，否則無法進行。

通過這次實訓(xùn)的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習(xí)專業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇12)

在院校圖書館從工作已經(jīng)10年了，時光轉(zhuǎn)瞬即逝，20XX馬上就過去一半了，現(xiàn)針對上半年的工作做一份供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)：

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。

我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神，我校投入近萬元，打造了10個標準的書架，一套辦公桌椅，一個目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機、打碼機等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室。

按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是負責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加局機關(guān)，理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。 在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)最后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻。

供應(yīng)鏈工作總結(jié)報告(篇13)

作為一名供應(yīng)鏈專員，我的工作職責(zé)包括協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的順利流通。在過去的一年里，我積極參與了供應(yīng)鏈管理的各個方面，并取得了一些重要的成果。

首先，我負責(zé)與供應(yīng)商的談判和合同管理。在這個過程中，我與多個供應(yīng)商進行了艱難的談判，并成功地達成了互利的合作協(xié)議。我通過分析市場趨勢和供應(yīng)商的實力，制定了有效的采購策略，以確保我們能夠以最優(yōu)的條件購買到所需的物資和服務(wù)。同時，我也對合同的履行情況進行了監(jiān)督和管理，確保供應(yīng)商按時交付，并履行合同約定的服務(wù)承諾。

其次，我參與了供應(yīng)鏈的物流管理。我與倉庫和物流供應(yīng)商密切合作，確保產(chǎn)品的準時入庫和出庫，并監(jiān)督并優(yōu)化物流流程。通過引入新的物流技術(shù)和優(yōu)化運輸方案，我成功地減少了運輸時間和成本，并提高了貨物的交付準確度和安全性。同時，我也制定了庫存管理策略，以確保庫存數(shù)量和種類的準確性，以滿足客戶的需求，同時也避免了庫存積壓的風(fēng)險。

另外，我也致力于改善供應(yīng)鏈的整體效率和可持續(xù)發(fā)展。我與內(nèi)部團隊合作，通過優(yōu)化流程和引入自動化系統(tǒng)，提高了供應(yīng)鏈的運作效率和質(zhì)量。我們實施了多項改進措施，如供應(yīng)鏈透明化、物流跟蹤系統(tǒng)和信息共享平臺，以提高團隊協(xié)作和溝通的效率。同時，我也關(guān)注環(huán)境可持續(xù)性，積極推動供應(yīng)鏈的綠色發(fā)展，通過選擇可再生能源和節(jié)約能源的措施，減少了供應(yīng)鏈對環(huán)境的負面影響。

最后，我在團隊協(xié)作和問題解決方面也發(fā)揮了重要作用。供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個環(huán)節(jié)和各類利益相關(guān)者。我在日常工作中與跨部門團隊密切合作，共同解決各種供應(yīng)鏈問題和挑戰(zhàn)。通過建立有效的溝通渠道和開展定期的團隊會議，我促進了信息的流通和知識的共享，提高了團隊的效率和協(xié)同能力。

總結(jié)起來，作為一名供應(yīng)鏈專員，我在過去的一年里積極參與和推動了供應(yīng)鏈管理的各個方面。通過與供應(yīng)商的合作、優(yōu)化物流管理、提高供應(yīng)鏈的效率和可持續(xù)發(fā)展，我為公司帶來了實際的效益和改進。同時，我也在團隊協(xié)作和問題解決方面發(fā)揮了積極的作用。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識，我將能夠更好地履行供應(yīng)鏈專員的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。