副營長述職報告

副營長述職報告(實用6篇)。

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副營長述職報告 篇1

首長和同志們：

我是***年2月任營長的。根據(jù)中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令第四十條規(guī)定，我的職責(zé)共有八條，概括起來主要是領(lǐng)導(dǎo)全營軍事訓(xùn)練和戰(zhàn)備，抓好全營的管理及裝備，網(wǎng)協(xié)助教導(dǎo)員搞好全營的政治，抓好全營的后勤，培養(yǎng)和提高所屬干部骨干的軍政素質(zhì)等。任職三年來，在旅、團(tuán)首長的關(guān)心幫助及機(jī)關(guān)同志的指導(dǎo)下，在教導(dǎo)員及全營官兵的大力支持配合下，牢記自己的職責(zé)，始終把組織的信任掛在心里，全心全意撲在營隊建設(shè)上。中能盡心盡力，以身作則，自覺落實上級的指示精神，遵守上級的各項規(guī)定，鉆研學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)。生活上能夠嚴(yán)以律已，寬以待人，關(guān)心部屬的成長進(jìn)步。學(xué)習(xí)上能夠虛心請教，精益求精，不斷提高自身的理論水平。始終把崗位當(dāng)事業(yè)來干，三年來，在全營同志們的共同努力下營隊的全面建設(shè)保持了良好的發(fā)展勢頭，連續(xù)兩年被評為“全面建設(shè)先進(jìn)營”，***年被集團(tuán)軍表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)營”，今年又被軍區(qū)評為“30年基層預(yù)防犯罪先進(jìn)單位”，。我個人也連續(xù)三年榮立三等功，***年我與教導(dǎo)員雙雙被上級表彰為“優(yōu)秀營主官”并榮立三等功一次，今年又被推薦為優(yōu)秀基層標(biāo)兵?，F(xiàn)就將自己履行職責(zé)的具體情況陳述如下：

一、注重班子團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)黨委的形象

在中，我能夠牢固樹立團(tuán)結(jié)意識，自覺地把自己融入到班子之中，主動支持，積極配合書記的。做到了上，互相支持、互相信任；生活上互相關(guān)心、互相理解；學(xué)習(xí)上互相幫助、共同提高。真正像愛護(hù)自己的眼睛那樣去愛護(hù)團(tuán)結(jié)，通過與教導(dǎo)員交流我們在團(tuán)結(jié)上達(dá)成共識，那就是努力做到“三個珍惜”：一是珍惜黨的事業(yè)，把黨的利益看得高于一切，重于一切，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為黨。二是要珍惜集體的榮譽(yù)，任何時候都要維護(hù)黨委、集體的榮譽(yù)。中我們深深地體會到只有維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，才能最終維護(hù)自己的權(quán)威。三是要珍惜戰(zhàn)友情誼。深厚的戰(zhàn)友之情既是團(tuán)結(jié)的結(jié)晶，又是班子團(tuán)結(jié)的紐帶。三年來，我沒有一次因個人的利益與班子成員發(fā)生沖突，真正做到了出了問題拉一拉、有了困難幫一幫、有了成績讓一讓、有了矛盾解一解。在我與教導(dǎo)員的影響下，我們營黨委形成了風(fēng)正心齊干勁足的良好局面。多次被上級表彰為“先進(jìn)營黨委”。

二、注重人品官德修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平

在學(xué)習(xí)方面，按照制定的的理論學(xué)習(xí)計劃，堅持每天擠出1—2個小時的業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，三年來我閱讀了“孫子兵法”、“戰(zhàn)爭論”、“二十世紀(jì)戰(zhàn)爭走向”及“謀事、主事、干事”等大量的軍事理論著作，共寫心得體會80余篇，并在軍內(nèi)外的報刊中發(fā)表文章10多篇。通過學(xué)習(xí)，自己理論水平、管理和組織協(xié)調(diào)能力得到了提高，同時自己的專業(yè)技能也有了較快的進(jìn)步。在政治上能夠嚴(yán)格按照“三個代表”的要求，學(xué)習(xí)黨的知識和先進(jìn)理論，堅定理想信念，強(qiáng)化職能意識。為、學(xué)習(xí)提供了堅實的思想和理論基礎(chǔ)。在中注重運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的立場、觀點和方法，從講政治的高度觀察形勢，思考問題，不被錯綜復(fù)雜的表面現(xiàn)象模糊視線，不被具體繁冗的行政事務(wù)捆住手腳，在與“FLG”做斗爭，美機(jī)撞我軍用飛機(jī)，“9．11”事件面前，能保持清醒頭腦，用實際行動保證在任何時候，任何情況下都始終同以江澤民同為核心的黨中央、中央軍委保持高度一致。

2、為官做人，公道正派

俗話：人格就是力量，形象就是旗幟。日常生活和中，我不斷加強(qiáng)自我品行修養(yǎng)，為官做人公道正派，不分親疏。當(dāng)營長以來，在處理戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、選改士官等敏感問題方面，做到了不看關(guān)系看、不看來頭看實績，堅持了三公開（公開名額、標(biāo)準(zhǔn)、程序）的原則，力求一碗水端平，不搞厚此薄彼，在旅團(tuán)多次舉行的調(diào)查評議中滿意率達(dá)到了100，在干部骨干的使用上我堅持“用教育引導(dǎo)人，用學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，用制度約束人，用競爭激勵人”在全營官兵中叫響“以能力求發(fā)展，以素質(zhì)求進(jìn)步”的口號，讓其他人心服口服。目前全營達(dá)成了“不學(xué)習(xí)就落后，落后了就沒有出路”的共識，在干部戰(zhàn)士的成長進(jìn)步過程中，大家比的不是誰的關(guān)系大，也不是誰的錢多，而是看誰的素質(zhì)強(qiáng)，看誰的貢獻(xiàn)大。

三、突出軍事訓(xùn)練，狠抓全營官兵的軍事素質(zhì)

1、突出軍事訓(xùn)練的中心地位

面對今年我營在全面落實新大綱在存在的內(nèi)容不夠清，方法不夠明，組訓(xùn)不夠嚴(yán)的情況，通過與黨委一班人研究，我們認(rèn)為，要想使新大綱切實落到實處就必須注重提高干部、骨干對新大綱的理解與認(rèn)識程度，為此我們分三步對新大綱的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行了加深理解。一是糸統(tǒng)學(xué)習(xí)。二是分析對照。三是研究試訓(xùn)。采用共同研究、集體攻關(guān)的方法，達(dá)到“三個清楚”，即：清楚新、老大綱的差異；清楚新綱目規(guī)定課目的標(biāo)準(zhǔn)、條件、要求；清楚新綱目中訓(xùn)練的難點、重點。另外還在全營廣泛開展了群眾性的練兵活動。在單兵訓(xùn)練階段，開展了“擂臺賽”、“龍虎榜

”，還結(jié)合炮兵專業(yè)的特點，開展了“百題無差錯”，“裝定分劃百次無差錯”“一幫一”結(jié)對子等活動，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的訓(xùn)練高潮，大大提高了官兵訓(xùn)練積極性。在協(xié)同訓(xùn)練階段，開展了“爭當(dāng)先進(jìn)班排”活動，夯實了訓(xùn)練基礎(chǔ)。在多次迎接集團(tuán)軍炮兵專業(yè)考核中，均取得了優(yōu)秀成績。

2、突出體能，狠抓基礎(chǔ)訓(xùn)練

為了克服炮兵分隊體能素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，在分析原因的基礎(chǔ)上，我們決定全營官兵每周跑兩個五公里，一次四百米障礙的訓(xùn)練。同時，抓緊抓好人員業(yè)余時間的小型練兵活動，在懸梯、浪木、滾輪的訓(xùn)練上我們采用干部、骨干作示范、講要領(lǐng)、引路子，帶動全營戰(zhàn)士對抗眩暈訓(xùn)練的熱情和積極性。還在全營范圍內(nèi)深入開展創(chuàng)“十佳”活動，每月組織全營官兵進(jìn)行五公里、四百米障礙比武，對成績好的個人張榜公布，戴光榮花，極大地調(diào)動了官兵練體能的訓(xùn)練熱情和積極性，目前全營的體能基本上都能達(dá)到良好以上的成績。

3、狠抓干部、士官的組訓(xùn)能力，培養(yǎng)訓(xùn)練上的明白人

面對官兵分訓(xùn)的現(xiàn)狀和我營的實際情況，首先在干部訓(xùn)練上我們主要采取了集中授課和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，狠抓訓(xùn)練時間，人員，內(nèi)容和效果的落實，在集中授課時我都能主動到場，親自上課。同時利用業(yè)余時間對剛畢業(yè)的干部進(jìn)行輔導(dǎo)，并且針對他們甚礎(chǔ)較差的情況提出了“全面學(xué)習(xí)、重點突擊、實用為先”的學(xué)習(xí)路子，使他們的業(yè)務(wù)水平得到了較快的提高。在對士官組訓(xùn)能力的提高上我堅持按照新大綱對士官素質(zhì)的要求，帶領(lǐng)全營骨干注重提高“四會”能力。通過組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練法規(guī)，明確教學(xué)分工，結(jié)合多媒體教學(xué)，定期組織評教評學(xué)等方法，促進(jìn)和提高了士官組訓(xùn)的主動性和積極性。在落實每周五的備課求教制度時，我與各連長一起為他們統(tǒng)一教案，規(guī)范教學(xué)和組訓(xùn)程序，利用教學(xué)觀摸使大家在教學(xué)的路子、方法、程序上相互借鑒，共同提高。同時在全營開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀士官”、“優(yōu)秀四會”教練員等活動，培養(yǎng)出了一支教學(xué)能力強(qiáng)，素質(zhì)過硬的“四會”教練員隊伍。

4、嚴(yán)格戰(zhàn)備制度，提高戰(zhàn)備水平

在緊緊圍繞“打得贏、不變質(zhì)”兩大歷史課題下，我們首先從落實制度入手注重提高大家的思想認(rèn)識。在我營多次進(jìn)行了我軍職能教育、中美關(guān)系、臺海局勢等國際國內(nèi)形勢為主要內(nèi)容的專題教育。在教育過程中我都能主動承擔(dān)分配的教學(xué)任務(wù)，并做到了課前有準(zhǔn)備，講課有教案，課后有檢查切實提高大家對目前戰(zhàn)備形勢的認(rèn)識。其次利用每周五的戰(zhàn)備日，我多次　組織全營進(jìn)行戰(zhàn)備演練，使每名同志都熟悉戰(zhàn)備的程序、方法以及各自的位置和職責(zé)。負(fù)責(zé)擬制完善了各種戰(zhàn)備方案，做好各種搶險救災(zāi)及隨時執(zhí)行和應(yīng)付突發(fā)事件的戰(zhàn)備。目前全營的戰(zhàn)備得到落實，快速反應(yīng)能力得到提高，真正做到了：呼之能出、出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，確保全營拉得出、連得上、跑得動，為擔(dān)負(fù)緊急任務(wù)，應(yīng)付突發(fā)事件，打下了堅定的基礎(chǔ)。

三、規(guī)范化管理嚴(yán)格，成績明顯

三年來，能與黨委一班人按照“深化教育，正規(guī)持序，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，確保穩(wěn)定”的管理思路，狠抓各種制度的落實，結(jié)合每年開展的“安全管理首季開門紅”、“夏季百日安全競賽”、“年度安全倒計時”等活動，依據(jù)條令條例和各級關(guān)于依法從嚴(yán)帶兵的指示精神，定期召開安全形勢分析會，以嚴(yán)格治紀(jì)為突破口，以人、車、槍、彈、炮為重點，從抓“十五個三養(yǎng)成”入手，加大管理力度。在中出了“三控一管”“一天三轉(zhuǎn)”等管理方式，受到了上級的好評。

1、嚴(yán)格人員管理，突出預(yù)防重點

我們注重研究新形勢下管理教育出現(xiàn)的新情況，新問題，突出管理這一重要環(huán)節(jié)，在“恒”字上使常勁，在“?！弊稚舷鹿Ψ?，見成效，堅持安全反復(fù)抓，抓反復(fù)，做到了對不安全部位‘走到’，對不放心的部位‘查到’，個別思想問題突出的人‘談到’，注重抓了以下幾個環(huán)節(jié)：第一，注重“三早”即早預(yù)測，早教育，早防范。增強(qiáng)了官兵的法紀(jì)觀念和守法意識。第二，突出“三抓”，首先，抓人員。不漏一人，保證思想行為不失控。其次，抓時間。不留空檔，嚴(yán)格控制人員外出比例，建立外出人員“三控一管”登記本。再次，抓。不留死角，無論什么，都強(qiáng)調(diào)了安全當(dāng)頭，把安全當(dāng)做保底，不搞單一防，孤立抓。第四，每天指定專人對全營的車輛、火炮進(jìn)行安全檢查和擦拭保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好。定期指派專人對在外施工、集訓(xùn)、住院、執(zhí)勤等人員進(jìn)行看望，對離隊、休假超過一個月以上的人，要求要以電話的形式進(jìn)行匯報如有情況不能及時匯報的歸隊后要寫出書面的匯報材料，以便及時摸清他們的思想底數(shù)，掌握他們的思想脈博，分析他們的思想動向，制定出相應(yīng)的整改措施，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。要求班每天對安全情況進(jìn)行小講評，連每周進(jìn)行一次安全形勢分析，查問題找原因?qū)Σ?，營每月對安全進(jìn)行一次檢查講評，表揚好的單位，指出各連存在的問題，對出現(xiàn)問題的單位和個人，做到不掩不蓋，丁是丁、卯是卯，并責(zé)成其制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故的主動權(quán)。為強(qiáng)化官兵的安全意識。我們還認(rèn)真組織官兵學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊光榮”的口號。幾年來我們始終把安全管理作為營隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，從而提高了干部、骨干抓安全的意識，戰(zhàn)士預(yù)防事故的意識，確保了營隊安全穩(wěn)定，使我們營真正成為了首長心目中的一面不倒的安全旗幟。

2、嚴(yán)格正規(guī)化管理，突出“十五個三”

為加強(qiáng)“十五個三”管理力度，我們從檢查督導(dǎo)入手，從官兵們走路、擺臂、口號等細(xì)小環(huán)節(jié)著眼，推動和加強(qiáng)官兵們的養(yǎng)成。一是營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶線，以線帶面，提高官兵禮節(jié)禮貌和日常養(yǎng)成。二是每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。三是采取“三糾”：即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，給戰(zhàn)士們講明敬禮不吃虧的道理，以此促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。我率先提出在全營開展“三個起來的活動”（胸部挺起來、手臂擺起來、口號響起來），同時充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明當(dāng)兵、文明執(zhí)勤”和“讀好書、唱好歌，做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

四、積極支持、配合教導(dǎo)員作好思想政治

近年來，在配合營隊軍事訓(xùn)練過程中，我和教導(dǎo)員帶領(lǐng)黨委一班人積極探索了一套行之有效訓(xùn)練場思想政治方法，取得了很好的應(yīng)用效果，做到了訓(xùn)練之前有動員，訓(xùn)練環(huán)境有布置，訓(xùn)練過程有鼓動，訓(xùn)練間隙有活動。去年初，我們在訓(xùn)練場兩側(cè)設(shè)立“嚴(yán)格出精兵，苦練出硬功”，在宿舍樓設(shè)立“瞄準(zhǔn)實戰(zhàn)，鑄我鐵拳”等標(biāo)語牌，在訓(xùn)練場周圍插上彩旗，架起高音喇叭；在顯眼處設(shè)立“訓(xùn)練比武龍虎榜”，努力在訓(xùn)練場營造精武習(xí)武，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。在訓(xùn)練間隙開辦訓(xùn)練場專題廣播，設(shè)立了“精武點歌臺”、“訓(xùn)練場卡拉OK”、“練兵風(fēng)彩錄”、“我為訓(xùn)練獻(xiàn)一計”等八個欄目，大家通過廣播為優(yōu)勝單位和個人點歌，介紹訓(xùn)練中的好人好事和先進(jìn)做法等，深受官兵歡迎。在野外訓(xùn)練期間，我們積極探索研究駐訓(xùn)中的思想，使野外訓(xùn)練中思想教育經(jīng)?；?，制度化，規(guī)范化。我營還開設(shè)了野外駐訓(xùn)“戰(zhàn)神廣播站”，及時把駐訓(xùn)中的好人好事，好的經(jīng)驗和做法，訓(xùn)練成績優(yōu)秀的個人，向全營官兵進(jìn)行宣傳，激勵官兵們的練兵積極性。我們堅持思想教育，活動配合，使駐訓(xùn)官兵思想穩(wěn)定，練兵熱情高，取得了令人滿意的訓(xùn)練成績。

五、積極做好后勤、裝備確保保障有力

一是加強(qiáng)營隊的后勤保障。自擔(dān)任營長以來能夠以我為主的抓好后勤建設(shè)，確實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，特別是從禹州搬到漯河后面對大面積的空地很多干部起了畏難情緒，更有一些同志提出把菜地改為運動場。針對這種情況我與教導(dǎo)員通過分析認(rèn)為：必須糾正和克服這種錯誤的認(rèn)識。在與教導(dǎo)員達(dá)成一致的基礎(chǔ)上我們舉辦了一期有連主官參加的‘后勤人員小培訓(xùn)’。在培訓(xùn)時我們首先學(xué)習(xí)了關(guān)于后勤建設(shè)的一糸列制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，然后我們請地方技術(shù)人員來我營進(jìn)行現(xiàn)場幫教，還請營里專業(yè)好的司務(wù)長講經(jīng)驗談體會等，通過這些活動的開展不僅提高了后勤人員的業(yè)務(wù)水平，同時也促進(jìn)了連隊主官抓后勤的積極性?，F(xiàn)在全營后勤各種制度落實，（尤其是訂食譜制度、經(jīng)委會查帳制度、帳目經(jīng)費公開制度、衛(wèi)生制度）實現(xiàn)了蔬菜自給率達(dá)到80，咸菜自給率達(dá)到了100，保證了官兵吃的好，吃的飽，吃到標(biāo)準(zhǔn)。官兵滿意率達(dá)到98以上。

二是加強(qiáng)裝備建設(shè)，實現(xiàn)管理上臺階。針對炮兵車多炮多的特點，中我與黨委一班人著重加強(qiáng)對槍、彈、車、炮等裝備的管理，嚴(yán)格從落實制度入手。堅持每周五的車炮場制度，認(rèn)真對車輛、火炮、槍支等器材進(jìn)行嚴(yán)格的擦拭，加強(qiáng)對各級管理人員的管理力度，檢查各級各類執(zhí)勤人員的履行職責(zé)情況。認(rèn)真落實武器庫雙人雙哨雙鎖制度。鑰匙分開管理，落實武器庫的“三鐵兩器”；在車輛管理上，嚴(yán)格落實使用派車，落實“一支筆審批”制度，杜絕私自出車，無派車單出車，非駕駛員開車等現(xiàn)象的發(fā)生，有效地預(yù)防了各種事故的發(fā)生。

以上是我任職以來履行職責(zé)的情況，雖然取得了一些成績，但與營長職責(zé)對照，還存在一些問題：

一是在部隊的具體管理上注重管的多而在教上做的還不夠。

二、在實施按新大綱訓(xùn)練的過程中存在著對新大綱的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠到位。三是兩個經(jīng)常還有不深不細(xì)不到位的現(xiàn)象。網(wǎng)原創(chuàng)

中之所以出現(xiàn)上述的問題，雖然有其客觀原因，但更主要的還是主觀努力不足造成的。一是中只注重結(jié)果，而忽視了過程中可能遇到的各種困難。二是在對新大綱的學(xué)習(xí)過程中還不能完全擺脫老大綱在自己心目中的地位和作用。三是思想還不夠深入，對有些問題還不能從根本上找出解決的辦法。

從存在的問題中，使我更看到自己的責(zé)任。今后，我決心不辜負(fù)各級首長和領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成績，繼續(xù)抓好軍事訓(xùn)練和戰(zhàn)備，確?！按虻泌A”任務(wù)的完成；抓好部隊的管理，確保部隊的安全穩(wěn)定；抓好后勤建設(shè)，努力改善官兵的物質(zhì)文化生活，為建設(shè)全面過硬的營隊做出更大貢獻(xiàn)。

特此報告，請審查。

***營營長：***

****年十一月十二日

副營長述職報告 篇2

村委民兵營長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的村民們：

大家好！我是xx村委會的民兵營長，今天我向大家匯報我擔(dān)任營長以來的工作情況。

一、組織建設(shè)

自擔(dān)任民兵營長以來，我始終把黨的組織建設(shè)作為工作的重中之重。通過積極開展政策宣傳和黨員教育活動，村里黨員的思想受到進(jìn)一步的振奮和凝聚，黨組織的凝聚力不斷增強(qiáng)。我在任職期間，還加強(qiáng)黨員隊伍的發(fā)展壯大，并建立了健全的黨組織管理制度，確保黨員隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。

二、組織訓(xùn)練

為了提高民兵隊伍的應(yīng)急處置能力，我組織了一系列的訓(xùn)練活動。包括野外生存訓(xùn)練、槍械使用技能培訓(xùn)、危機(jī)管理等方面的培訓(xùn)。通過這些訓(xùn)練，的隊員逐漸具備了應(yīng)急處理各類突發(fā)事件的能力，能夠迅速應(yīng)對自然災(zāi)害、社會安全事件等緊急情況。同時，我也非常注重對隊員進(jìn)行政策法規(guī)和軍事安全教育，確保隊員的行為合法合規(guī)，遵守軍紀(jì)國法。

三、維護(hù)穩(wěn)定

在這段時間里，我時刻關(guān)注村里的社會穩(wěn)定問題，積極開展應(yīng)急預(yù)案制定工作，建立了完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。同時，我還加強(qiáng)了與村里駐軍的溝通合作，共同維護(hù)村民的生命財產(chǎn)安全。通過與派出所合作，加大對違法犯罪行為的打擊力度，有效提高了社會治安水平。

四、幫扶工作

作為村民代表，我時刻關(guān)注著農(nóng)民的生活困難和需求。在這段時間里，我積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取了政府的扶貧資金和項目，為村里的貧困家庭提供了實實在在的幫助。同時，我還組織了一系列的技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，幫助一些失業(yè)村民找到了穩(wěn)定的工作。

五、宣傳工作

為了擴(kuò)大營地的知名度，我加大了宣傳力度。通過社區(qū)廣播、墻報、村民大會等多種形式，傳達(dá)黨和政府的方針政策，提高了村民的政治覺悟和文化水平。同時，我還鼓勵隊員們積極參與社會公益活動，為村里的文明村建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

總結(jié)

在擔(dān)任民兵營長期間，我始終堅持以人民為中心的工作理念，積極響應(yīng)黨和政府的號召，全力以赴開展工作。通過組織建設(shè)、訓(xùn)練、維護(hù)穩(wěn)定、幫扶工作和宣傳等方面的努力，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了一系列良好的工作成果。我相信在廣大領(lǐng)導(dǎo)和村民們的關(guān)心支持下，的工作將會取得更加輝煌的成績。

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，感謝廣大村民們的理解和支持。我將不忘初心，再接再厲，更好地為村民們服務(wù)，為村莊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

副營長述職報告 篇3

村委民兵營長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的村民們：

大家好！我是XX村的民兵營長，感謝大家給我這次機(jī)會來向大家述職。在過去的一年里，我作為村委民兵營長，我積極履行職責(zé)，積極參與村莊建設(shè)和組織維護(hù)社會穩(wěn)定的工作?，F(xiàn)在，我將向大家匯報一年來的工作情況。

首先，我要感謝全體村民對我的支持和信任。在過去的一年里，村里發(fā)生了很多重要的事件，如村莊內(nèi)蓄水塘損壞、盜竊事件、道路垃圾清理等。在這些事件中，我始終與村委會保持密切聯(lián)系，及時向他們通報情況，并幫助組織力量解決問題。在修復(fù)蓄水塘方面，我積極聯(lián)系相關(guān)部門，爭取到了政府支持的經(jīng)費，最終成功修復(fù)了蓄水塘，確保了村民們的生活用水。在盜竊事件和道路垃圾清理方面，我經(jīng)常組織村民進(jìn)行巡邏和清理工作，有效減少了犯罪和環(huán)境污染問題。

其次，我在提升民兵隊伍建設(shè)方面做了很多工作。我積極組織村民參加培訓(xùn)課程，提高大家的法律意識和安全意識。我們成立了村民安全巡邏隊，定期進(jìn)行村莊巡邏和安全宣傳，加強(qiáng)了村民對安全的認(rèn)識。我還與其他村委會保持聯(lián)系，進(jìn)行聯(lián)合演習(xí)和培訓(xùn)，提高了整個地區(qū)的安全防范能力。通過這些工作，村民的安全感和幸福感得到了顯著提升。

除了常規(guī)工作外，我還積極參與村委會組織的各種活動。例如，村民籃球賽、文藝演出等。在這些活動中，我起到了組織者和協(xié)調(diào)者的作用。通過這些活動，村民之間的關(guān)系更加和諧，村莊的凝聚力也得到了增強(qiáng)。

同時，我也意識到在工作中存在一些問題。首先，目前民兵隊伍的人員結(jié)構(gòu)比較老齡化，年輕人參與度較低。這對隊伍的建設(shè)和發(fā)展造成了一定的困擾，我將在未來更加積極地發(fā)動年輕人參與進(jìn)來，培養(yǎng)新的力量。其次，在一些突發(fā)事件中，我們的應(yīng)急處置能力還有一定的提升空間，我將加強(qiáng)自身能力的培訓(xùn)，提高在緊急情況下的處理能力。

面對新的一年，我將繼續(xù)努力，與全體村民一起，共同推動我們村莊的發(fā)展。我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。同時，我也將積極爭取更多的政府支持和社會資源，為村莊的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。期待能得到大家的支持和指導(dǎo)，讓我們共同創(chuàng)造更美好的明天！

謝謝大家！

副營長述職報告 篇4

首長和同志們：我是xxx年2月任營長的。根據(jù)中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令第四十條規(guī)定，我的職責(zé)共有八條，概括起來主要是領(lǐng)導(dǎo)全營軍事訓(xùn)練和戰(zhàn)備工作，抓好全營的管理及裝備工作，協(xié)助教導(dǎo)員搞好全營的政治工作，抓好全營的后勤工作，培養(yǎng)和提高所屬干部骨干的軍政素質(zhì)等。任職三年來，在旅、團(tuán)首長的關(guān)心幫助及機(jī)關(guān)同志的指導(dǎo)下，在教導(dǎo)員及全營官兵的大力支持配合下，牢記自己的職責(zé)，始終把組織的信任掛在心里，全心全意撲在營隊建設(shè)上。工作中能盡心盡力，以身作則，自覺落實上級的指示精神，遵守上級的各項規(guī)定，鉆研學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)。生活上能夠嚴(yán)以律已，寬以待人，關(guān)心部屬的成長進(jìn)步。學(xué)習(xí)上能夠虛心請教，精益求精，不斷提高自身的理論水平。始終把崗位當(dāng)事業(yè)來干，三年來，在全營同志們的共同努力下營隊的全面建設(shè)保持了良好的發(fā)展勢頭，連續(xù)兩年被評為“全面建設(shè)先進(jìn)營”，xxx年被集團(tuán)軍表彰為“全面建設(shè)先進(jìn)營”，今年又被軍區(qū)評為“30年基層預(yù)防犯罪先進(jìn)單位”，。我個人也連續(xù)三年榮立三等功，xxx年我與教導(dǎo)員雙雙被上級表彰為“優(yōu)秀營主官”并榮立三等功一次，今年又被推薦為優(yōu)秀基層標(biāo)兵。現(xiàn)就將自己履行職責(zé)的具體情況陳述如下：一、注重班子團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)黨委的形象在工作中，我能夠牢固樹立團(tuán)結(jié)意識，自覺地把自己融入到班子之中，主動支持，積極配合書記的工作。做到了工作上，互相支持、互相信任；生活上互相關(guān)心、互相理解；學(xué)習(xí)上互相幫助、共同提高。真正像愛護(hù)自己的眼睛那樣去愛護(hù)團(tuán)結(jié)，通過與教導(dǎo)員交流我們在團(tuán)結(jié)上達(dá)成共識，那就是努力做到“三個珍惜”：一是珍惜黨的事業(yè)，把黨的利益看得高于一切，重于一切，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為黨工作。二是要珍惜集體的榮譽(yù)，任何時候都要維護(hù)黨委、集體的榮譽(yù)。工作中我們深深地體會到只有維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，才能最終維護(hù)自己的權(quán)威。三是要珍惜戰(zhàn)友情誼。深厚的戰(zhàn)友之情既是團(tuán)結(jié)的結(jié)晶，又是班子團(tuán)結(jié)的紐帶。三年來，我沒有一次因個人的利益與班子成員發(fā)生沖突，真正做到了出了問題拉一拉、有了困難幫一幫、有了成績讓一讓、有了矛盾解一解。在我與教導(dǎo)員的影響下，我們營黨委形成了風(fēng)正心齊干勁足的良好局面。多次被上級表彰為“先進(jìn)營黨委”。

二、注重人品官德修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平在學(xué)習(xí)方面，按照制定的的理論學(xué)習(xí)計劃，堅持每天擠出1—2個小時的業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，三年來我閱讀了“孫子兵法”、“戰(zhàn)爭論”、“二十世紀(jì)戰(zhàn)爭走向”及“謀事、主事、干事”等大量的軍事理論著作，共寫心得體會80余篇，并在軍內(nèi)外的報刊中發(fā)表文章10多篇。通過學(xué)習(xí)，自己理論水平、管理和組織協(xié)調(diào)能力得到了提高，同時自己的專業(yè)技能也有了較快的進(jìn)步。在政治上能夠嚴(yán)格按照“xxxx”的要求，學(xué)習(xí)黨的知識和先進(jìn)理論，堅定理想信念，強(qiáng)化職能意識。為工作、學(xué)習(xí)提供了堅實的思想和理論基礎(chǔ)。在工作中注重運用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的立場、觀點和方法，從講政治的高度觀察形勢，思考問題，不被錯綜復(fù)雜的表面現(xiàn)象模糊視線，不被具體繁冗的行政事務(wù)捆住手腳，在與“qqq”做斗爭，美機(jī)撞我軍用飛機(jī)，“9．11”事件面前，能保持清醒頭腦，用實際行動保證在任何時候，任何情況下都始終同以xx同為核心的黨中央、xx保持高度一致。

2、為官做人，公道正派俗話：人格就是力量，形象就是旗幟。日常生活和工作中，我不斷加強(qiáng)自我品行修養(yǎng)，為官做人公道正派，不分親疏。當(dāng)營長以來，在處理戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、選改士官等敏感問題方面，做到了不看關(guān)系看工作、不看來頭看實績，堅持了三公開（公開名額、標(biāo)準(zhǔn)、程序）的原則，力求一碗水端平，不搞厚此薄彼，在旅團(tuán)多次舉行的調(diào)查評議中滿意率達(dá)到了100%，在干部骨干的使用上我堅持“用教育引導(dǎo)人，用學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，用制度約束人，用競爭激勵人”在全營官兵中叫響“以能力求發(fā)展，以素質(zhì)求進(jìn)步”的口號，讓其他人心服口服。目前全營達(dá)成了“不學(xué)習(xí)就落后，落后了就沒有出路”的共識，在干部戰(zhàn)士的成長進(jìn)步過程中，大家比的不是誰的關(guān)系大，也不是誰的錢多，而是看誰的素質(zhì)強(qiáng)，看誰的貢獻(xiàn)大。

三、突出軍事訓(xùn)練工作，狠抓全營官兵的軍事素質(zhì)

1、突出軍事訓(xùn)練的中心地位面對今年我營在全面落實新大綱在存在的內(nèi)容不夠清，方法不夠明，組訓(xùn)不夠嚴(yán)的情況，通過與黨委一班人研究，我們認(rèn)為，要想使新大綱切實落到實處就必須注重提～部、骨干對新大綱的理解與認(rèn)識程度，為此我們分三步對新大綱的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行了加深理解。一是糸統(tǒng)學(xué)習(xí)。二是分析對照。三是研究試訓(xùn)。采用共同研究、集體攻關(guān)的方法，達(dá)到“三個清楚”，即：清楚新、老大綱的差異；清楚新綱目規(guī)定課目的標(biāo)準(zhǔn)、條件、要求；清楚新綱目中訓(xùn)練的難點、重點。另外還在全營廣泛開展了群眾性的練兵活動。在單兵訓(xùn)練階段，開展了“擂臺賽”、“龍虎榜”，還結(jié)合炮兵專業(yè)的特點，開展了“百題無差錯”，“裝定分劃百次無差錯”“一幫一”結(jié)對子等活動，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的訓(xùn)練高潮，大大提高了官兵訓(xùn)練積極性。在協(xié)同訓(xùn)練階段，開展了“爭當(dāng)先進(jìn)班排”活動，夯實了訓(xùn)練基礎(chǔ)。在多次迎接集團(tuán)軍炮兵專業(yè)考核中，均取得了優(yōu)秀成績。

2、突出體能，狠抓基礎(chǔ)訓(xùn)練為了克服炮兵分隊體能素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，在分析原因的基礎(chǔ)上，我們決定全營官兵每周跑兩個五公里，一次四百米障礙的訓(xùn)練。同時，抓緊抓好人員業(yè)余時間的小型練兵活動，在懸梯、浪木、滾輪的訓(xùn)練上我們采用干部、骨干作示范、講要領(lǐng)、引路子，帶動全營戰(zhàn)士對抗眩暈訓(xùn)練的熱情和積極性。還在全營范圍內(nèi)深入開展創(chuàng)“十佳”活動，每月組織全營官兵進(jìn)行五公里、四百米障礙比武，對成績好的個人張榜公布，戴光榮花，極大地調(diào)動了官兵練體能的訓(xùn)練熱情和積極性，目前全營的體能基本上都能達(dá)到良好以上的成績?！緒wW.SWy7.com 申請書范文網(wǎng)】

3、狠抓干部、士官的組訓(xùn)能力，培養(yǎng)訓(xùn)練上的明白人面對官兵分訓(xùn)的現(xiàn)狀和我營的實際情況，首先在干部訓(xùn)練上我們主要采取了集中授課和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，狠抓訓(xùn)練時間，人員，內(nèi)容和效果的落實，在集中授課時我都能主動到場，親自上課。同時利用業(yè)余時間對剛畢業(yè)的干部進(jìn)行輔導(dǎo)，并且針對他們甚礎(chǔ)較差的情況提出了“全面學(xué)習(xí)、重點突擊、

實用為先”的學(xué)習(xí)路子，使他們的業(yè)務(wù)水平得到了較快的提高。在對士官組訓(xùn)能力的提高上我堅持按照新大綱對士官素質(zhì)的要求，帶領(lǐng)全營骨干注重提高“四會”能力。通過組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練法規(guī)，明確教學(xué)分工，結(jié)合多媒體教學(xué)，定期組織評教評學(xué)等方法，促進(jìn)和提高了士官組訓(xùn)的主動性和積極性。在落實每周五的備課求教制度時，我與各連長一起為他們統(tǒng)一教案，規(guī)范教學(xué)和組訓(xùn)程序，利用教學(xué)觀摸使大家在教學(xué)的路子、方法、程序上相互借鑒，共同提高。同時在全營開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀士官”、“優(yōu)秀四會”教練員等活動，培養(yǎng)出了一支教學(xué)能力強(qiáng)，素質(zhì)過硬的“四會”教練員隊伍。

4、嚴(yán)格戰(zhàn)備制度，提高戰(zhàn)備水平在緊緊圍繞“打得贏、不變質(zhì)”兩大歷史課題下，我們首先從落實制度入手注重提高大家的思想認(rèn)識。在我營多次進(jìn)行了我軍職能教育、中美關(guān)系、臺海局勢等國際國內(nèi)形勢為主要內(nèi)容的專題教育。在教育過程中我都能主動承擔(dān)分配的教學(xué)任務(wù)，并做到了課前有準(zhǔn)備，講課有教案，課后有檢查切實提高大家對目前戰(zhàn)備形勢的認(rèn)識。其次利用每周五的戰(zhàn)備日，我多次　組織全營進(jìn)行戰(zhàn)備演練，使每名同志都熟悉戰(zhàn)備的程序、方法以及各自的位置和職責(zé)。負(fù)責(zé)擬制完善了各種戰(zhàn)備方案，做好各種搶險救災(zāi)及隨時執(zhí)行和應(yīng)付突發(fā)事件的戰(zhàn)備工作。目前全營的戰(zhàn)備工作得到落實，快速反應(yīng)能力得到提高，真正做到了：呼之能出、出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，確保全營拉得出、連得上、跑得動，為擔(dān)負(fù)緊急任務(wù)，應(yīng)付突發(fā)事件，打下了堅定的基礎(chǔ)。

三、規(guī)范化管理嚴(yán)格，成績明顯三年來，能與黨委一班人按照“深化教育，正規(guī)持序，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，確保穩(wěn)定”的管理工作思路，狠抓各種制度的落實，結(jié)合每年開展的“安全管理首季開門紅”、“夏季百日安全競賽”、“年度安全工作倒計時”等活動，依據(jù)條令條例和各級關(guān)于依法從嚴(yán)帶兵的指示精神，定期召開安全形勢分析會，以嚴(yán)格治紀(jì)為突破口，以人、車、槍、彈、炮為重點，從抓“十五個三養(yǎng)成”入手，加大管理力度。在工作中總結(jié)出了“三控一管”“一天三轉(zhuǎn)”等管理方式，受到了上級的好評。

1、嚴(yán)格人員管理，突出預(yù)防重點我們注重研究新形勢下管理教育工作出現(xiàn)的新情況，新問題，突出管理這一重要環(huán)節(jié)，在“恒”字上使常勁，在“?！弊稚舷鹿Ψ?，見成效，堅持安全工作反復(fù)抓，抓反復(fù)，做到了對不安全部位‘走到’，對不放心的部位‘查到’，個別思想問題突出的人‘談到’，注重抓了以下幾個環(huán)節(jié)：第一，注重“三早”即早預(yù)測，早教育，早防范。增強(qiáng)了官兵的法紀(jì)觀念和守法意識。第二，突出“三抓”，首先，抓人員。不漏一人，保證思想行為不失控。其次，抓時間。不留空檔，嚴(yán)格控制人員外出比例，建立外出人員“三控一管”登記本。再次，抓工作。不留死角，無論什么工作，都強(qiáng)調(diào)了安全當(dāng)頭，把安全當(dāng)做保底工作，不搞單一防，孤立抓。第四，每天指定專人對全營的車輛、火炮進(jìn)行安全檢查和擦拭保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好。定期指派專人對在外施工、集訓(xùn)、住院、執(zhí)勤等人員進(jìn)行看望，對離隊工作、休假超過一個月以上的人，要求要以電話的形式進(jìn)行匯報如有情況不能及時匯報的歸隊后要寫出書面的匯報材料，以便及時摸清他們的思想底數(shù)，掌握他們的思想脈博，分析他們的思想動向，制定出相應(yīng)的整改措施，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。要求班每天對安全情況進(jìn)行小講評，連每周進(jìn)行一次安全形勢分析，查問題找原因?qū)Σ撸瑺I每月對安全工作進(jìn)行一次檢查講評，表揚好的單位，指出各連存在的問題，對出現(xiàn)問題的單位和個人，做到不掩不蓋，丁是丁、卯是卯，并責(zé)成其制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。為強(qiáng)化官兵的安全意識。我們還認(rèn)真組織官兵學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事故常識的

副營長述職報告 篇5

民兵營長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XX地區(qū)的一名民兵營長，現(xiàn)向您匯報過去一段時間的工作情況，請您予以批示和指導(dǎo)。

自上次述職以來，我緊密圍繞中央政府和地方政府的決策部署，按照上級要求，組織指導(dǎo)所轄營隊開展各項工作。在這段時間里，我們積極投身于各項重要任務(wù)，努力履行民兵在維護(hù)社會穩(wěn)定、保障人民安全方面的職責(zé)。以下是我?guī)ьI(lǐng)營隊在各個職能領(lǐng)域所取得的一些成績和經(jīng)驗。

一、維護(hù)社會穩(wěn)定

在社會穩(wěn)定維護(hù)工作中，我始終以習(xí)近平總書記的重要講話精神為指引，堅定不移地執(zhí)行中央和地方政府的決策部署。我們營隊深入基層，密切與各方溝通協(xié)調(diào)，積極參與社區(qū)治理和平安創(chuàng)建，有效維護(hù)了社會治安。在疫情防控期間，營隊主動配合政府工作，組織開展排查、防控、宣傳等各項工作，為地區(qū)的疫情防控作出了積極貢獻(xiàn)。

二、保障人民安全

在保障人民安全方面，我們強(qiáng)化了聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，積極參與社區(qū)的平安巡邏和安保工作。通過與公安、消防部門的密切協(xié)作，我們提高了營隊成員的應(yīng)急處置能力，并組織開展了各類安全演練活動，提高了應(yīng)急響應(yīng)能力。同時，定期組織安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)隊員的自我防護(hù)意識和安全意識，努力為人民提供一個安全穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。

三、服務(wù)社區(qū)居民

我們營隊注重居民服務(wù)工作，制定了一系列便民舉措。與社區(qū)居委會緊密合作，我們籌劃并組織開展了愛心義診、公益宣傳、文藝演出等活動，密切了營隊和社區(qū)居民的聯(lián)系。通過這些活動，我們增進(jìn)了軍民關(guān)系，解決了一部分社區(qū)居民的實際需求，提高了社區(qū)居民對我們營隊的滿意度。

四、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練

為了提高營隊的整體戰(zhàn)斗力，我們堅持每天常態(tài)化訓(xùn)練，不斷提高隊員的作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力。并且，結(jié)合實際需求，我們組織開展了野外實戰(zhàn)演練，有效提高了隊員的實戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

在這段時間里，我還深入調(diào)研了相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和政策法規(guī)，勇于創(chuàng)新工作方式方法，為營隊的工作注入了新的活力和動力。同時，我們準(zhǔn)確把握黨和人民的信任，認(rèn)真落實黨委的各項決策部署，始終維護(hù)黨和人民的利益，增強(qiáng)了民兵隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

但是，我也要反省自己在工作中存在的不足和問題。在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，密切與相關(guān)部門和社區(qū)居民的聯(lián)系，關(guān)注和解決居民的實際需求，持續(xù)加強(qiáng)隊伍的教育培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，不斷提高隊員的綜合素質(zhì)，爭取在更高層次上履行好民兵營長的責(zé)任。

最后，請領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾監(jiān)督批評我和我的工作，幫助我不斷進(jìn)步和改正缺點錯誤。我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)黨和人民的信任，為社會穩(wěn)定和人民安全做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

XX地區(qū)民兵營長

日期：年月日

副營長述職報告 篇6

民兵營長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是XXX營的民兵營長，今天我非常榮幸地站在這里，向大家述職報告。在過去的一年里，我們營的每一名民兵同志都非常努力地工作，取得了一些成績，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在此，我將向大家匯報我們過去一年的工作情況，并提出下一階段的工作打算。

我想和大家分享我們在過去一年中所取得的成績。在防汛抗洪搶險救災(zāi)等緊急任務(wù)中，我們營的民兵同志積極參與，投入到抗洪救災(zāi)的第一線，協(xié)助有關(guān)部門開展工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。我們組織了抗洪搶險演練，提升了整體應(yīng)對突發(fā)事件的能力。我們還開展了一系列社會服務(wù)活動，如義務(wù)清潔、義務(wù)獻(xiàn)血等，積極參與地方社區(qū)建設(shè)。在這些活動中，我們得到了社會公眾的認(rèn)可和支持。

我想坦誠地和大家分享我們在工作中所遇到的一些困難和挑戰(zhàn)。首先是資源不足，我們在裝備、資金等方面都存在一定的短缺。其次是隊伍建設(shè)不夠完善，有些民兵同志的思想意識和素質(zhì)還有待提高。還有就是任務(wù)繁重，我們需要同時應(yīng)對多項工作，時間和精力都顯得緊張。

我想和大家討論一下下一階段我們的工作打算。首先是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升民兵同志的思想意識和素質(zhì)水平，打造一支訓(xùn)練有素、作風(fēng)優(yōu)良的民兵隊伍。其次是加強(qiáng)裝備建設(shè)，提升我們的應(yīng)急救援能力，確保能夠應(yīng)對各種突發(fā)事件。同時，我們還將繼續(xù)開展各種社會服務(wù)活動，積極參與社區(qū)建設(shè)，為人民群眾提供更多的幫助和服務(wù)。

小編認(rèn)為，未來的工作將更加困難和艱巨，但我們有著足夠的信心和決心，相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們一定能夠取得更好的成績。我以我們營全體民兵同志的名義向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和家人表示衷心的感謝和敬意。謝謝！

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營銷述職報告實用12篇

俗話說，做什么事都要有計劃和準(zhǔn)備。平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會提前準(zhǔn)備一些資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？小編特別為你收集的“營銷述職報告實用12篇”，歡迎你閱讀與收藏。

營銷述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX保險公司的一名保險營銷員，在過去的一年里，我一直致力于提升銷售業(yè)績，并積極開拓新客戶。在這篇述職報告中，我將詳細(xì)介紹我在各個方面的工作成果和經(jīng)驗。

一、客戶開發(fā)與維護(hù)

在過去的一年中，我通過線上線下的渠道積極開發(fā)新客戶，通過電話營銷、社交媒體推廣和個人網(wǎng)絡(luò)等多種方式，成功吸引了100多位潛在客戶，并將其中50多位轉(zhuǎn)化為實際購買保險的客戶。同時，我還與老客戶保持良好的聯(lián)系，在他們有需求時提供適當(dāng)?shù)谋ｋU產(chǎn)品，并得到了他們的高度認(rèn)可和滿意。通過積極開發(fā)新客戶和維護(hù)老客戶，我成功實現(xiàn)了銷售目標(biāo)，并為公司帶來了豐厚的利潤。

二、銷售技巧與方法

為了提高銷售業(yè)績，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的銷售技巧和方法。我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的銷售演講和如何用數(shù)據(jù)和案例說服客戶購買保險。我還積極參加行業(yè)交流會議和講座，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀銷售員的經(jīng)驗，并將其融入到我的工作中。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸掌握了一套有效的銷售技巧和方法，并且在實際銷售中取得了很好的效果。

三、市場調(diào)研與競爭分析

為了更好地了解市場需求和競爭狀況，我積極參與市場調(diào)研和競爭分析工作。我通過調(diào)查問卷、個人訪談和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等方式，收集了有關(guān)保險需求和購買偏好的數(shù)據(jù)，并將其匯總和分析，提供給公司的產(chǎn)品研發(fā)部門，為其研發(fā)新的保險產(chǎn)品提供參考。同時，我也密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，并及時調(diào)整自己的銷售策略，以保持競爭優(yōu)勢。

四、團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)

作為一名保險營銷員，團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。我與團(tuán)隊成員之間建立了良好的合作關(guān)系，在工作中相互支持和幫助，共同實現(xiàn)銷售目標(biāo)。我還積極參加公司組織的團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。通過與團(tuán)隊的緊密合作，我能夠更好地實現(xiàn)個人銷售目標(biāo)，并為團(tuán)隊的整體業(yè)績做出貢獻(xiàn)。

五、客戶滿意度與售后服務(wù)

在銷售保險產(chǎn)品的過程中，我注重提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，并關(guān)注客戶的滿意度。我定期與客戶進(jìn)行溝通，在保險理賠、退保和續(xù)保等方面給予及時幫助和解答。我還主動收集客戶的反饋意見，并將其反饋給公司的相關(guān)部門，以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。通過這些努力，我建立了良好的口碑，客戶滿意度得到了提升。

小編認(rèn)為，通過一年來的努力，我在客戶開發(fā)與維護(hù)、銷售技巧與方法、市場調(diào)研與競爭分析、團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)以及客戶滿意度與售后服務(wù)等方面取得了一系列的工作成果。但我也清楚自己還有很多需要提升的地方，需要進(jìn)一步加強(qiáng)銷售技巧的學(xué)習(xí)和提高服務(wù)質(zhì)量的意識。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)！

保險營銷員：XXX

營銷述職報告(篇2)

一、工作回顧

在過去的一年中，我作為銀行營銷經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊致力于實現(xiàn)銀行的市場拓展和客戶關(guān)系管理目標(biāo)。以下是我在此期間的主要工作內(nèi)容和成果：

1. 市場拓展：通過市場調(diào)研，識別并定位了多個有潛力的客戶群體。與團(tuán)隊共同制定了針對性的營銷策略，成功開拓了XX個新的市場領(lǐng)域，為銀行帶來了顯著的業(yè)務(wù)增長。

2. 客戶關(guān)系管理：建立并完善了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高了客戶滿意度和忠誠度。通過定期的客戶回訪和需求分析，為客戶提供了更加個性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新：與產(chǎn)品部門緊密合作，推出了一系列符合市場需求的創(chuàng)新金融產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在市場上獲得了良好的反響，有效提升了銀行的品牌形象和市場競爭力。

4. 團(tuán)隊建設(shè)：重視團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。團(tuán)隊成員之間的'協(xié)作更加緊密，工作效率得到了顯著提升。

二、面臨的挑戰(zhàn)與問題

在取得成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到在工作中還存在一些問題和挑戰(zhàn)：

1. 市場競爭加?。弘S著金融市場的不斷發(fā)展，競爭日益激烈。如何在競爭中保持優(yōu)勢，提高市場份額，是我們需要面對的重要問題。

2. 客戶需求多樣化：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費者金融需求的多樣化，如何更好地滿足客戶的個性化需求，提高客戶滿意度，也是我們面臨的挑戰(zhàn)之一。

三、未來展望與計劃

針對以上問題和挑戰(zhàn)，我制定了以下未來工作計劃：

1. 加強(qiáng)市場調(diào)研：通過深入了解市場變化和客戶需求，及時調(diào)整營銷策略，提高市場響應(yīng)速度。

2. 提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力：繼續(xù)與產(chǎn)品部門合作，加大創(chuàng)新力度，推出更多符合市場需求的金融產(chǎn)品。

3. 優(yōu)化客戶服務(wù)：進(jìn)一步完善客戶服務(wù)體系，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶黏性。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：通過持續(xù)的培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，打造更加高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

四、總結(jié)

過去的一年中，我們在市場拓展、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得了一定的成績，但也面臨著市場競爭加劇和客戶需求多樣化等挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)努力，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，共同推動銀行事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

營銷述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！今天我很榮幸能夠站在這里，向大家匯報我們團(tuán)隊在過去一年的工作成果。我是市場部的營銷經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個營銷系統(tǒng)的運作和管理。經(jīng)過一年的努力，我們團(tuán)隊取得了一些顯著的成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。下面我將圍繞著這幾個方面進(jìn)行具體的述職報告。

讓我們來看看我們在過去一年里取得的成績。在市場營銷方面，我們通過精準(zhǔn)定位和創(chuàng)新營銷策略，成功吸引了更多的目標(biāo)客戶，提升了品牌知名度和市場份額。我們在各大平臺上推出了一系列營銷活動，獲得了很好的效果。同時，我們也加強(qiáng)了與合作伙伴的合作，共同推動產(chǎn)品的銷售和推廣。

我要提到的是我們遇到的挑戰(zhàn)和困難。在市場競爭激烈的環(huán)境下，我們不斷面臨著各種挑戰(zhàn)，如客戶需求變化、市場趨勢不確定等。同時，我們的團(tuán)隊也存在一些問題，如溝通協(xié)作不暢、執(zhí)行力不足等。這些問題對我們的工作造成了一定的影響，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)和提升。

我想談?wù)劷酉聛淼墓ぷ饔媱?。在新的一年里，我們將進(jìn)一步優(yōu)化營銷策略，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，以更好地滿足客戶需求。我們還會加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和溝通，提高團(tuán)隊執(zhí)行力和協(xié)同能力。同時，我們也會加強(qiáng)市場監(jiān)測和分析，及時調(diào)整營銷策略，抓住市場機(jī)遇，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

過去一年是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我們團(tuán)隊頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，取得了一些成績。在新的一年里，我們將團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

營銷述職報告(篇4)

去年十月份，我有幸加入到公司，成為項目組的一員。20____年，在懵懂中走過，我自己也是深感壓力重重，無所適從。回想這段時間以來的工作，我從工作走進(jìn)團(tuán)體邁向集體。期間經(jīng)歷了很多磨練，也學(xué)到了很多東西。

不忘領(lǐng)導(dǎo)在我犯錯時孜孜不倦的教誨。很慶幸我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和同事。他們的幫助和包容是我工作現(xiàn)階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。在此要特別感謝黃總的包容和理解以及黃助理的幫助和支持。他們的批評與建議磨練了我的勇氣。使我褪去昔日的膽怯，勇往直前。在高壓環(huán)境下讓我變得堅韌自強(qiáng)。雖然在工作成績上未盡人意，也許是方法不對，也許是思路不對。但不為失敗找借口，只為成功找出口。我深知自己屬于“慢熱型”，行動雖然慢，但不曾后退，不曾氣餒。我相信通往成功之路正在施工中。

20____年10月至20____年1月期間我在項目組擔(dān)任策劃助理一職，主要負(fù)責(zé)協(xié)助策劃經(jīng)理研究制定各項目的營銷策劃方案，擬定廣告計劃并與開發(fā)商交接組織實施。由于人員不到位，期間還負(fù)責(zé)了項目內(nèi)部的日常管理工作;統(tǒng)籌項目的銷售管理，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的銷售執(zhí)行，并定期分析銷售信息及客戶反饋信息，向上級領(lǐng)導(dǎo)提供營銷策略支持。組織策劃和指導(dǎo)實施項目開盤前后所有的促銷活動。20____年2月份至今榮升為營銷主管，負(fù)責(zé)開展項目的各項管理工作?，F(xiàn)就任職以來5個月的工作情況總結(jié)如下：

一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作

本人主要負(fù)責(zé)的工作有三項職能：一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：對外與開發(fā)商的協(xié)調(diào)和對接工作;對內(nèi)與各項目組之間溝通協(xié)調(diào)。從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi);第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來，讓公司的每個細(xì)胞興奮起來;第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的環(huán)境衛(wèi)生、后勤、辦公用品采購等做好服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是項目重要工作內(nèi)容之一。一年來，我結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與置業(yè)顧問間的協(xié)調(diào)與溝通，使公司的基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了員工人事檔案、會議紀(jì)要、管理及銷售文件等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴(yán)格規(guī)范管理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé);為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的工作氛圍

項目開放至今，我的工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。三個月以來，我圍繞三個服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下兩點：

A、變被動為主動

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是項目銷售情況總結(jié)、置業(yè)顧問的日常工作安排。基本做到了工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

B、認(rèn)真履行職責(zé)

我的工作內(nèi)容決定了我的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。

通過這幾個月的'工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。我相信：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)項目的全體員工隨著公司的發(fā)展適時調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們工作的微薄之力。

營銷述職報告(篇5)

尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：

新年伊始，萬象更新。忙忙碌碌一年又過去了，在這一年里，雖然沒有赫赫顯目業(yè)績和驚天動地事業(yè)，但我盡心盡力，忠于職守。我用這平平淡淡生活，平平淡淡工作勾畫出生活軌跡，收獲豐收喜悅。現(xiàn)就一年來工作情況向大家匯報，不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

在水門支行，我從事著一份最平凡工作——柜員。也許有人會說，普通柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我作為一名農(nóng)商行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)重任。柜臺服務(wù)是展示銀行系統(tǒng)良好服務(wù)“文明窗口”，所以我每天都以飽滿熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極工作態(tài)度贏得顧客信任。

是，柜員是直接面對客戶群體，柜臺是展示農(nóng)商行形象窗口，柜員日常工作也許是繁忙而單調(diào)，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)商行人真誠，感受到在農(nóng)商行辦業(yè)務(wù)溫馨，這樣工作就是不平凡，我為自己崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好職業(yè)操守，遵守國家法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒認(rèn)識自我、勝不驕、敗不餒。

銀行工作需要是集體團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個人力量總是有限。銀行新進(jìn)人員漸漸增多，在幫助他們同時，我也看到他們優(yōu)點，時時讓我有危機(jī)感，我時常告誡自己不能滿足現(xiàn)狀,要甘于平淡,但不能流于平庸,既要心無旁騖、腳踏實地將手中工作完成,也要不斷吸收新知識以迎接未來挑戰(zhàn)。時代是在不斷發(fā)展,銀行工作競爭也日趨激烈。我深切地體會到作為一名合格前臺柜員應(yīng)該具備更高業(yè)務(wù)水平,只有不斷地增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),不斷地擴(kuò)大自己知識面才能將工作干得更好。

在市場競爭日趨激烈今天，在具有熱情服務(wù)態(tài)度，嫻熟業(yè)務(wù)能力同時，必須要不斷提高自己，才能更好向客戶提供高效、快捷服務(wù)。支行舉辦各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力保障。我始終積極參加各類培訓(xùn)，堅持認(rèn)真聽課，結(jié)合平時學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律、法規(guī)，努力提高著自己業(yè)務(wù)理論水平。

四、增強(qiáng)安全意識，及時杜絕安全隱患。

業(yè)務(wù)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓安全。進(jìn)出門要做到即開即鎖，班前班后要及時檢查安全。在辦理業(yè)務(wù)時要堅持遵照規(guī)章制度辦理，做到現(xiàn)金及重空賬實相符，提高風(fēng)險防控能力，杜絕安全隱患。

五、回顧檢查自身存在問題,我認(rèn)為：

一是學(xué)習(xí)不夠.當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問題層出不窮,新知識新科學(xué)不斷問世.面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)緊迫感和自覺性.理論基礎(chǔ),專業(yè)知識,文化水平,工作方法等不能適應(yīng)新要求。

二是在工作較累時候,有過松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀,人生觀,價值觀解決不好表現(xiàn)。針對以上問題,今后努力方向是：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì).對前臺金融業(yè)務(wù)熟悉,不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次追求,必須通過對鄧小平理論,市場經(jīng)濟(jì)理論,國家法律,法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識,相關(guān)政策學(xué)習(xí),增強(qiáng)分析問題,解決問題能力。

二是增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

今天，我們正把如火青春獻(xiàn)給農(nóng)商行，農(nóng)商行也正是在這青春交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰年輪上，也將深深烙下我們青春印記。作為一名成長中青年，只有把個人理想與事業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)農(nóng)商行美好明天過程中實現(xiàn)自身人生價值。

營銷述職報告(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

大家下午好！

我參加工作十多年來，一直在支公司生技股從事安全生產(chǎn)管理工作，今年1月份，領(lǐng)導(dǎo)安排我到營銷部工作，我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和信任，給我一個到新崗鍛煉的機(jī)會，特別是近三個月來，我在營銷部工作中得到了支公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的大力支持與幫助。在此，我對你們表達(dá)我最誠摯的感謝。

下面，我僅就到營銷部近一年來所做的一些工作及今后工作的一些想法，向大家做簡要匯報：

一、20xx年度所做工作

1、抓住要害，重心下沉，農(nóng)網(wǎng)安全實現(xiàn)全年無事故

農(nóng)網(wǎng)的安全管理，由于人員素質(zhì)，工作性質(zhì)等原因安全工作如臨深淵，如履薄冰，我充分發(fā)揮多年高安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，抓住了反人生事故，危險點預(yù)控等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對出現(xiàn)的不安全苗頭，及時控制消除，習(xí)慣性違章得到有效遏制，實現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)安全無事故的目標(biāo)。

2、集中力量，以點帶面，營銷八個一管理在XX生根開花

今年9月份以來，根據(jù)XX、XX二位局長安排部署，支公司抽調(diào)了有關(guān)人員，在新店所進(jìn)行維持兩個月的整改，使該所營銷管理臺帳達(dá)到了分公司一流水平；隨后我組織了其它所的專責(zé)人員進(jìn)行了幾輪次的培訓(xùn)，有力推動了整個支公司營銷管理水平的提升。

3、立說立行，在創(chuàng)建208供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)綠色通道工程中當(dāng)好排頭兵

我深刻領(lǐng)會身體力行，局領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，在我和我領(lǐng)導(dǎo)的營銷部門手中拖延，主動當(dāng)好分管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不分節(jié)假日，加強(qiáng)對所站的監(jiān)控，從而使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作短期內(nèi)取得了一定成績

4、抓住重點，嚴(yán)格考核，經(jīng)營指標(biāo)完成升降有序

調(diào)整后我繼續(xù)完善以前不少的生產(chǎn)網(wǎng)改工作，但作為營銷部的負(fù)責(zé)人我始終心里清楚自己的本職，在營銷部管理工作中，我始終抓住電費回收和線損管理兩個重點，采取了一系列的措施，強(qiáng)化對重點欠費戶和線損異常臺區(qū)的監(jiān)控，保證全年經(jīng)營指標(biāo)的全面完成

5、勇承責(zé)任，克難奮進(jìn)，網(wǎng)改工程圓滿結(jié)束

今年在網(wǎng)改工作中我作為網(wǎng)改工程的實施部門負(fù)責(zé)人，盡力當(dāng)好支公司、供電所網(wǎng)改村的橋梁紐帶，針對一些瑣碎繁雜有糾紛的事情，我不厭其煩、耐心解釋。組織進(jìn)行了全部低壓村的改造任務(wù)，并承擔(dān)了全部種低壓工程的驗收工作。

二、20xx年工作中面臨的困難

1、農(nóng)網(wǎng)安全列入省公司考核范圍自己感到責(zé)任重大，如履薄冰

20xx年省公司將農(nóng)網(wǎng)安全列入考核范圍，作為農(nóng)電工作管理工作負(fù)責(zé)我深感責(zé)任重大，唯恐抓不到位，讓職工造成傷害，讓領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)我的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)安全的穩(wěn)定因素有以下幾個方面：

（1）安全管理上存在不到位情況，不能真正做到安全可控、在控、能控。

（2）供電所增加了工作量與供電所人員少，技術(shù)力量薄弱之間的矛盾日趨明顯。

（3）對農(nóng)電工的管理仍是一種粗放式管理，部分管理人員班組長責(zé)任心不強(qiáng)。

（4）農(nóng)網(wǎng)設(shè)備狀況令人擔(dān)憂，部分改造線路不徹底，仍有LJ-25、LJ-16純鋁線仍在運行，改造時使用部分劣質(zhì)瓷瓶，斷線現(xiàn)象時有發(fā)生；改造的電表箱，配電柜銹蝕，損壞嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備的改造中的生產(chǎn)控制成本，和導(dǎo)線、電桿、配變已不滿足運行需求，嚴(yán)重影響安全運行。

2、由于多方面原因營銷八個一管理的推進(jìn)不盡如人意

3、經(jīng)營指標(biāo)壓力增大

20xx年由于省公司對分公司售電量線損等指標(biāo)的壓力必然會傳遞到支公司一級，且營銷自動化的實施使電費管理透明，而我們以前采取完成指標(biāo)的辦法受到?jīng)_擊，不嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核必將被動

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌尚未完全叫響，工作力度仍需加大

5、營銷部門人員爭先意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，固步自封，缺乏競爭的勇氣與意識，影響了工作的高質(zhì)量的完成

三、個人存在的問題與不足

1、專業(yè)知識尚待完善

由于我一直從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，過去對營銷業(yè)務(wù)接觸甚少，缺乏一定的營銷業(yè)務(wù)知識，營銷業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新不足；尚需加強(qiáng)學(xué)習(xí)

2、深入基層調(diào)研不夠

營銷部所管業(yè)務(wù)點多、面廣、線長、范圍大，自己不免被瑣事糾纏，因此深入一線檢查、指導(dǎo)、調(diào)研不夠；

3、管理力度不足

執(zhí)行規(guī)章制度存在好人主義，拉不下面子，考核不嚴(yán)格。

四、20xx年工作思路：

1、以開展供電所規(guī)范化管理為主線，深入開展反違章、反人身事故活動，認(rèn)真貫徹落實供電所防人身事故“十不準(zhǔn)”。主要做好以下幾方面工作

（1）加大對供電所員工的安全教育培訓(xùn)，把深入開展反違章培訓(xùn)工作真正落實到實處，主要以安規(guī)、兩票及規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容為主，對供電所職工分專業(yè)、分層次，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教育，并每季組織一次調(diào)考，考試成績與收入掛鉤，通過考試促進(jìn)學(xué)習(xí)，以提高全體農(nóng)電工作人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。

（2）制定檢修過程監(jiān)督辦法，利用錄音筆及照相機(jī)，對檢修過程中班前后會，裝設(shè)安全措施（驗電接地線）檢修現(xiàn)場全家福，工作終結(jié)、現(xiàn)場工作票五個環(huán)節(jié)必須留有音像資料的方式，來規(guī)范檢修現(xiàn)場的管理，規(guī)范工作負(fù)責(zé)人按規(guī)定辦理工作票，召開班前后會，按要求做安全措施，人員按規(guī)定著裝等行為。

（3）深入基層加大監(jiān)督，考核力度，采取不定期突擊檢查方式規(guī)范基層站所作業(yè)行為。

（4）建立大型作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度：10KV設(shè)備檢修，班所長必須到位，全線路停電或復(fù)雜的檢修工作親自到位，或營銷部必須有人到位。

（5）10KV線路的運行維護(hù)，農(nóng)網(wǎng)安全積極研究和探索能夠適應(yīng)考核辦法的新機(jī)制。

（6）開展供電所規(guī)范化管理活動和執(zhí)行修編各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書為突破口，全面提升供電所管理水平。

2、以營銷“八個一”及營銷自動化工作為基礎(chǔ)，規(guī)范營銷基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作信息化。

（1）組成供電所攻關(guān)團(tuán)隊，利用2-3個月時間，全面推廣XX所建立的營銷八個一模板，并能實現(xiàn)共享。

（2）全面推廣使用供電所綜合信息管理系統(tǒng)軟件。

3、特色服務(wù)，創(chuàng)新管理，引申沁電服務(wù)品牌。

進(jìn)一步深化“208供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)綠色通道工程”，建立以人為本的服務(wù)文化，更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)手段，創(chuàng)建服務(wù)品牌，規(guī)范服務(wù)行為。

4、加強(qiáng)經(jīng)營指標(biāo)的管理，特別是電費回收、線損指標(biāo)的管理

完善線損指標(biāo)的計劃管理，健全考核制度，實行責(zé)任追究，確保線損指標(biāo)的完成，建立健全電費風(fēng)險防范機(jī)制特別是對風(fēng)險企業(yè)，收費電費保證金和簽訂分次付款協(xié)議，規(guī)避電費風(fēng)險，完善電費考核，實行責(zé)任牽連，重獎重罰，確保電費顆粒歸倉。

5、在農(nóng)用電工作中全面開展同業(yè)對標(biāo)工作

以XXXX營銷管理為標(biāo)桿，制定學(xué)習(xí)計劃，將指標(biāo)細(xì)化分解，在條件允許的情況下，再去南郊支公司進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，爭取使我支公司營銷部的各項工作都達(dá)到甚至超過南郊支公司。

6、全面完成城網(wǎng)改造工作

城網(wǎng)改造省公司已批復(fù)計劃，審定概算，20xx年在城網(wǎng)改造方面，充分利用省公司下達(dá)有限的資金，徹底解決目前城內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高城網(wǎng)設(shè)備供電能力，解決不安全隱患。

7、加強(qiáng)人員管理，充分調(diào)動管理人員及班組長的主觀能動性，明確職責(zé)。

在20xx年，在支公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我有信心、有決心，發(fā)揚優(yōu)點，力改不足，盡心盡職，全力以赴，我將不辜負(fù)支公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，不辜負(fù)職工們的期望，把營銷部帶成一個學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力最強(qiáng)的股室。力爭實現(xiàn)基礎(chǔ)管理模板化，日常管理流程化，人員管理人性化，整體管理規(guī)范化的“四化”目標(biāo)，經(jīng)過全體營銷人員大力協(xié)作、辛苦工作，力爭在供電所規(guī)范化管理中，在全區(qū)排名達(dá)到中上等水平，一個所進(jìn)入前三名，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作走在分公司前列，營銷管理工作處于分公司前四名。

由于本人工作能力有限，加之進(jìn)入一個新的工作環(huán)境，難免有疏漏和不足之處，在此，誠懇地請各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我今后的工作給予指導(dǎo)和幫助

營銷述職報告(篇7)

在20xx年中，是我從事壽險營銷四年來的一個新的里程碑。在去年年底因為團(tuán)隊主管因客觀原因離職后,輔導(dǎo)的團(tuán)隊完全屬于農(nóng)村團(tuán)隊。針對農(nóng)村市場的具體情況,采取了一些有針對性的工作。

針對邢巧紅團(tuán)隊的所有人員都是20xx年3月以后入司的新業(yè)務(wù)伙伴，甚至有一半的伙

伴年資不到一年。無論是出勤、展業(yè)技巧、展業(yè)習(xí)慣和個人能力都和城區(qū)的資深業(yè)務(wù)伙伴有一定的差距。所以,我的工作重點首先是幫助港口分支部的伙伴提高展業(yè)技巧和能力，同時養(yǎng)成出勤和拜訪的習(xí)慣。

在20xx年一季度的開門紅業(yè)務(wù)中，克服技巧和能力的不足,全力投入開門紅業(yè)務(wù)競賽當(dāng)中,為直屬部完成一季度任務(wù)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。到3月底港口的伙伴創(chuàng)造的業(yè)績是上年同期的兩倍以上。

而在整個一季度公司全力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，抓住一季度同樣是增員的黃金季節(jié)，鼓勵伙伴利用開門紅業(yè)務(wù)競賽來吸引新的伙伴的加入。持續(xù)宣導(dǎo)一季度增員的新人可以充分享受公司的各項業(yè)務(wù)方案，從而提高新人達(dá)成有效人力的可能性，并增強(qiáng)新人的從業(yè)信心。最終，在一季度，順利晉升一位資深組經(jīng)理、一位組經(jīng)理五位客戶主任系列的高職級人員，為團(tuán)隊的穩(wěn)定和今后的發(fā)展打下了一個相對較為堅實的基礎(chǔ)。

在今年四月，因工作需要，我調(diào)至同屬農(nóng)村職場的新區(qū)營銷服務(wù)部工作。來到一個新的團(tuán)隊，首先面臨的是人員的熟悉問題。新區(qū)服務(wù)部人員比較復(fù)雜，由多個血緣關(guān)系的團(tuán)隊組成。我所輔導(dǎo)的團(tuán)隊包括王小萍組、毛金鳳組和劉華平支部，當(dāng)時電腦人數(shù)為48人。人員由塘灣、白馬、寺巷和部分市區(qū)的伙伴組成，伙伴們的工作年限從十年到剛剛?cè)胨镜男氯硕加?，這就造成了輔導(dǎo)工作的難度。不同年資的伙伴有不同的需要，新伙伴需要技巧的提升和工作習(xí)慣的養(yǎng)成，而資深伙伴缺乏工作的熱情，尤其是針對增員工作。

因為剛剛經(jīng)過開門紅的洗禮，許多伙伴有了松懈的思想，我又是新來咋到。對團(tuán)隊和人員的情況不是很了解。特別是針對劉華平支部的伙伴，有部分伙伴因為種種情況不能正常出勤。我就利用在塘灣開早會結(jié)束后的時間，請熟悉情況的組訓(xùn)陪同我對這部分伙伴進(jìn)行家訪，了解伙伴們的具體情況和不能正常出勤的原因，同時也能夠和伙伴們建立感情。

利用不長的時間，通過家訪和所有伙伴都能夠熟悉和了解，讓自己在接下來的工作中針對不同的伙伴采取不同的輔導(dǎo)模式。

在新區(qū)工作的大半年中，配合職場經(jīng)理和主導(dǎo)組訓(xùn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會，轉(zhuǎn)向十年期交業(yè)務(wù)，同時提出了拓展隊伍。在這種情況下，新區(qū)及時進(jìn)行了調(diào)整，大力炒作兩康。配合公司“康師傅擂臺賽”，我們組織成立了“健康衛(wèi)士”服務(wù)隊，取得了一定的效果，在我輔導(dǎo)的伙伴中三康險就超過了十萬。而針對公司的春雷計劃，我們積極響應(yīng)，在二季度就增員了15人，其中14人在當(dāng)季開單，兩位新人人晉升客戶主任，團(tuán)隊中有一人晉升高級組經(jīng)理，二人晉升組經(jīng)理，團(tuán)隊的組織架構(gòu)得到了穩(wěn)定。

三季度，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部的工作。組織伙伴深入學(xué)習(xí)公司的創(chuàng)建文件，從最根本的基礎(chǔ)管理抓起。以出勤為抓手，要求塘灣的伙伴做到每天到新區(qū)職場參加早會，對業(yè)務(wù)伙伴的經(jīng)營日志的填寫逐步提高要求，幫助伙伴培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。同時，輔導(dǎo)新晉升主管召開二次早會，協(xié)助主管建立自我經(jīng)營的意識。在三季度工作中，由于主導(dǎo)組訓(xùn)外出學(xué)習(xí)，主動配合職場經(jīng)理針對職場的具體情況開展了面對所屬社區(qū)的再就業(yè)指導(dǎo)會，取得了一定的社會影響。

四季度的基本工作是按照公司開展客戶大拜訪的安排，許多伙伴對上百張告客戶書有了畏難情緒。針對這個情況，多次和業(yè)務(wù)伙伴強(qiáng)調(diào)告客戶書具有法律效應(yīng)，必須迅速送至客戶手中，每天對業(yè)務(wù)伙伴的回執(zhí)回收數(shù)量進(jìn)行通報，讓伙伴意識到重要性。整個回收情況相對較好，已經(jīng)基本全部送達(dá)（除部分?jǐn)?shù)量較多的伙伴）。除了客戶大拜訪，為了給07年開門紅積蓄力量，新區(qū)提出了建立百人團(tuán)隊的目標(biāo)。我們伙伴積極響應(yīng)，在積極積累準(zhǔn)客戶的同時，大力擴(kuò)充團(tuán)隊的新些血液，在四季度一共新增19位伙伴。在三個團(tuán)隊中，全年共留存29位新人，為接下來的開門紅提供了新生力量。同時，我們現(xiàn)在一直提前輔導(dǎo)伙伴積累開門紅客戶，提倡“開門紅，一年紅”的觀念，爭取在07年的工作中取得主動。

一年來，我一邊感受著自己在工作所取得的點點滴滴的成績，一邊尋找自己身上的不足，深感組訓(xùn)工作的責(zé)任的重大?？偨Y(jié)這一年的工作經(jīng)驗，期望自己能做得更好、看得更遠(yuǎn)。相信通過自己不懈的努力和追求，加上其他組訓(xùn)同仁的支持和配合，希望能夠把自己輔導(dǎo)的團(tuán)隊培養(yǎng)成拉得出、打得響的王牌團(tuán)隊，同時使自己在實踐中得到長足的進(jìn)步。

營銷述職報告(篇8)

時光如梭,忙碌中又到了年中,回顧這一年的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié)，回首一年的工作，從懵懵懂懂到逐步清晰，下面，我將近一年的工作情況，向大家作簡要報告。

一、自覺學(xué)習(xí)十八大報告，結(jié)合會議精神，推進(jìn)招商工作

十八大報告中提出要建設(shè)好干部隊伍，要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、廉潔從政、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，全面提高自身的素質(zhì)。這為我們新時期的招商隊伍建設(shè)明確了方向，指明了道路。要求按照十八大報告中提出的目標(biāo)，不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、落實貫徹和總結(jié)提升三個階段性工作，進(jìn)一步完善工作目標(biāo)、任務(wù)、思路，強(qiáng)化自身的法律法規(guī)、政策措施，從思想上改變工作作風(fēng)和精神面貌。

二、20xx年取得的成績

1、通過不懈努力，完成 綜合體的招商工作

綜合體的作為我公司今年的重點工程，也象征著xx市的新地標(biāo)的誕生。針對前期招商定位，走訪xx市54家餐飲美食，xx市足浴11家，信息通訊25家，在走訪過程中，統(tǒng)計了商戶的客源及商戶需求，這同時也成為了今后招商的信息儲備。自20xx年9月15日房屋交付前，按照公司制定的招商策劃方案，走訪xx市xx市，在公司同仁的齊心協(xié)力下，成功招商項目有：

2、協(xié)助綜合體商戶，完成各類證照的手續(xù)辦理工作

綜合體的商戶大部分為外地人員，對本地的辦事職能部門的流程不是很明確，因此通過與消防局、工商局、房管局、稅務(wù)局等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助商戶順利完成證照辦理，并在招商的過程中，指導(dǎo)商家的裝修設(shè)計、裝修流程等系列工作，與商戶建立了長久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為今后的招商工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、協(xié)助公司各部門，完成綜合體商戶的入住工作

由于綜合體商戶較多，面積及租賃期限等方面的統(tǒng)計存在較繁雜的計算，通過與物業(yè)公司及財務(wù)部配合，統(tǒng)計核算商戶的首筆租金明細(xì)，為商戶按時入住交納房租提供了可行依據(jù)。與工程及設(shè)計部門及時溝通，滿足客戶對業(yè)態(tài)的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)計等方面的變更需求。通過與商戶的協(xié)調(diào)，妥善處理好商戶與公司其他部門的關(guān)系，建立好良好的合作氛圍，為今后綜合體的健康運營提供了保障。

4、存儲信息，招商xx小區(qū)商鋪

利用綜合體的招商宣傳，將打電話的客戶信息存檔，并大力推廣xx小區(qū)的商鋪，帶商戶進(jìn)行實地考察，并將有意向的客戶群體進(jìn)行回訪。在通過各方面的努力，在xx小區(qū)還未交付的情況下，完成了xx小區(qū)商鋪%的出租率。

5、通過與電臺、網(wǎng)站、報社的宣傳途徑，大力推廣公司建設(shè)項目

在招商過程中，妥善運用營銷手段，積極主動與電臺、報社、廣告公司溝通，熟悉并掌握市場行情。通過與廣告公司的合作，編制橫幅、發(fā)放傳單、網(wǎng)絡(luò)刊登等途徑，對公司建設(shè)項目進(jìn)行積極有效的宣傳。

6、合同編寫及整理工作

通過在整理合同及合同編寫過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過對其他商戶的需求，調(diào)整合同內(nèi)容，在法務(wù)常識學(xué)習(xí)的同時，不僅保證了合同的合法性與嚴(yán)密性，同時也使合作雙方的相互利益達(dá)到最大化。

三、工作中存在的不足

由于工作需求調(diào)入營銷管理部，對營銷的專業(yè)知識欠缺，缺乏營銷理念和營銷經(jīng)驗，這就需要通過不斷學(xué)習(xí)，提升溝通技巧和業(yè)務(wù)能力，以此達(dá)到更高層次的招商能力。

四、20xx年工作計劃

1、xx小區(qū)的招商工作還未結(jié)束，在下步的招商計劃中，將招商方面主要定位在藥店、診所、干洗、家政服務(wù)等便民利民的配套商鋪。按照商戶需求，協(xié)助辦理好裝修、開業(yè)等手續(xù)，并配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)做好商戶的的入駐工作；

2、按照公司制定的農(nóng)貿(mào)市場銷售方案，積極走訪，主動與電臺、報社、廣告公司合作，大力做好宣傳工作。配合公司其他部門，做好客戶的入住手續(xù)問題，力爭早日完成工作目標(biāo)。

3、根據(jù)公司發(fā)展需要，為青年宮的招商做好一手準(zhǔn)備工作，儲備招商資源，制定招商策劃，按照其招商目標(biāo)，主動出擊，最大化程度上保證青年宮業(yè)態(tài)豐富性、獨特性和延展度。

4、招商是一項長期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結(jié)果，對于處于營銷管理部的一員來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，通過長時

間的磨練與實踐，進(jìn)行客戶信息儲備、拓寬信息源，增強(qiáng)自身的“釘子精神”和工作信心。

最后，在新的一年，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升招商技能和服務(wù)水平，為未來打好攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)造有利的先決條件。 祝公司業(yè)績蒸蒸日上。

述職人：

20xx年xx月xx日

營銷述職報告(篇9)

按照營業(yè)部的.安排，根據(jù)公司法律合規(guī)部4月20日下發(fā)合規(guī)公告和經(jīng)管委業(yè)務(wù)管理部5月4日下發(fā)通知，近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，更新了觀念，振奮了精神，綜合素質(zhì)有了明顯提高，對照規(guī)定精神，對照證券營業(yè)部營銷人員從業(yè)規(guī)范，看到了不足，找到了差距，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展的緊迫感和自覺性。為加強(qiáng)自身建設(shè)，做好證券營銷工作，促進(jìn)證券行業(yè)健康持續(xù)規(guī)范發(fā)展?，F(xiàn)將我的自查情況報告如下：

要做好證券營銷工作，當(dāng)一名公司和客戶滿意的營銷員，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家證券方針政策，學(xué)習(xí)公司發(fā)展目標(biāo)和制度規(guī)定與工作紀(jì)律，武裝好自己的頭腦，樹立全心全意為公司和客戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，我服從營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項營銷工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展作出自己的努力。我認(rèn)真學(xué)習(xí)證券業(yè)務(wù)知識，用專業(yè)知識武裝頭腦。在學(xué)習(xí)中，有目的，有方向，進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排，與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，切實提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，服務(wù)好公司，服務(wù)好客戶，為公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益做出自己的努力。

我在工作中嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，做到“守法、自律、規(guī)范、公平、誠信、服務(wù)”，以此提升營業(yè)部的形象，提升客戶對我工作的滿意度。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定與營銷員行為規(guī)范，了解掌握其精神實質(zhì)與深刻內(nèi)涵，落實到自己的日常具體工作中。二是牢記營銷人員的保證行為，對十四條規(guī)定一條一條落實到工作中，按照十四條規(guī)定去做好證券營銷工作?；仡櫃z查自己的營銷工作，基本上符合營銷人員的保證行為要求，沒有出現(xiàn)違反情況。三是自覺遵守營銷人員的十九條禁止行為，把它視作高壓線，堅決不去碰撞，做一名遵紀(jì)守法的好營銷員。

我嚴(yán)格遵守規(guī)定與營銷人員行為規(guī)范，按照營業(yè)部的工作安排與工作部署，樹立服務(wù)意識，勤奮努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得一定工作成績，獲得營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定與客戶的滿意。但是按照不斷發(fā)展的形勢與新的工作要求，還是存在一定的不足，主要是以下3點：

1、學(xué)習(xí)不夠。我雖然按照營業(yè)部的要求加強(qiáng)平時的學(xué)習(xí)，但由于工作忙，有時便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。在平時的學(xué)習(xí)中，滿足于已經(jīng)下發(fā)的書籍資料，主動去看其他書籍較少。雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實踐不夠。

2、業(yè)務(wù)工作技能還欠缺。要做好證券營銷工作，需要全面的業(yè)務(wù)工作技能。我雖然認(rèn)真虛心向老員工學(xué)習(xí)、向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，掌握了一定的業(yè)務(wù)工作技能，但對照新形勢下的證券營銷工作，業(yè)務(wù)工作技能還是欠缺，需要在今后的工作中改進(jìn)和提高。

3、遵守行為規(guī)范需要進(jìn)一步提高。要做好證券營銷工作，必須要嚴(yán)格遵守營銷員行為規(guī)范。我在平時的工作中，基本做到嚴(yán)格遵守，但按照公司與營業(yè)部的要求，特別與合法、合規(guī)、防范證券風(fēng)險相比，還是需要進(jìn)一步提高。

1、勤奮學(xué)習(xí)。要做好證券營銷工作，必須要勤奮學(xué)習(xí)。作為一名營銷員，必須首先學(xué)好公司的工作方針與政策，吃透其精神實質(zhì)，以便更好地把握、理解公司發(fā)展的新思路、新戰(zhàn)略。勤奮學(xué)習(xí)是貫徹落實公司精神，提高本領(lǐng)，做好工作的前提。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，增強(qiáng)自己做好證券營銷的本領(lǐng)。

2、提高素質(zhì)。要做到證券業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要有高素質(zhì)的營銷員，我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，貫徹落實公司和營業(yè)部的工作方針與政策，提高思想政治覺悟，加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，以高素質(zhì)的要求，充滿工作干勁，樹立服務(wù)意識，全面做好自己的工作，為營業(yè)部證券業(yè)的發(fā)展，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

3、遵紀(jì)守法。要做好證券營銷工作，必須做到遵紀(jì)守法。我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定；繼續(xù)加強(qiáng)營銷人員行為規(guī)范學(xué)習(xí)，樹立合法、合規(guī)意識，增強(qiáng)法制觀念，努力做好自己的證券營銷工作，保證不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)情況，讓公司和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶放心，促進(jìn)證券業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4、嚴(yán)格執(zhí)行。要做好工作，完成營業(yè)部布置下達(dá)我的工作任務(wù)，必須提高自己的執(zhí)行力。我要強(qiáng)化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的壞風(fēng)氣。抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好，保證我的工作獲得上級領(lǐng)導(dǎo)與客戶的滿意。

營銷述職報告(篇10)

引言

在銀行業(yè)激烈競爭的背景下，營銷經(jīng)理的角色顯得愈發(fā)重要。本報告旨在全面概述本人在過去一年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對未來進(jìn)行展望。

工作內(nèi)容概述

負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行營銷策略，提升銀行產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額

管理和培訓(xùn)營銷團(tuán)隊，提高團(tuán)隊整體業(yè)績

與其他部門合作，確保營銷活動的順利進(jìn)行

監(jiān)控市場趨勢，及時調(diào)整營銷策略

定期進(jìn)行客戶調(diào)研，了解客戶需求和反饋

重點成果

成功策劃并執(zhí)行了五場大型營銷活動，吸引了大量新客戶

營銷團(tuán)隊整體業(yè)績提升30%，客戶滿意度顯著提高

通過精準(zhǔn)營銷，提高了銀行產(chǎn)品的市場占有率

與其他部門建立了良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)了資源共享和互利共贏

遇到的問題和解決方案

營銷活動成本過高：通過優(yōu)化活動方案，減少不必要的開支，同時提高活動效果

團(tuán)隊士氣低落：組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提高團(tuán)隊凝聚力，同時關(guān)注員工個人發(fā)展

市場競爭激烈：持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)的差異化程度，以滿足不同客戶的需求

自我評估

在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在取得一定成績的`同時，也深感自己的不足。我將繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)能力和管理水平，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

未來計劃

深化市場研究，準(zhǔn)確把握客戶需求，為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新提供有力支持

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識

拓展合作渠道，與其他金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓市場

持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，確保銀行在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位

營銷述職報告(篇11)

市局考核組、同志們：

根據(jù)上級要求和統(tǒng)一安排，全市系統(tǒng)各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進(jìn)行述職述廉，接受公開監(jiān)督。下面，我代表##市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體干部職工報告如下：

報告分履行工作職責(zé)情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。

一、履行工作職責(zé)情況

2014年是“十一五”計劃開局之年。##市局（營銷部）2014年的工作，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中、六中會議精神，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，清晰把握行業(yè)改革發(fā)展走向，全面提升##煙草綜合實力，經(jīng)濟(jì)效益在高基數(shù)下實現(xiàn)穩(wěn)步增長，專賣及內(nèi)部管理規(guī)范有序，文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。作為黨組，作為黨組書記、局長、經(jīng)理，在全面推進(jìn)##煙草改革與發(fā)展事業(yè)中，積極履行了應(yīng)盡的職責(zé)，較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用，邁出了堅實、穩(wěn)健的步伐。

（一）營銷網(wǎng)建工作

1、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益在高基數(shù)下再創(chuàng)歷史新高

2014年，我局（營銷部）共銷售卷煙19360大箱，完成年度轄區(qū)銷量任務(wù)18100箱的106.96，較上年同比18062大箱增加1298大箱，增長7.19。實現(xiàn)銷售收入1.96億元，同比增長17.8，實現(xiàn)毛利總額4018萬元，同比3303萬元增長715萬元，增幅為21.6，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。綜合毛利率達(dá)到20.52，同比增長0.65個百分點。費用使用方面厲行節(jié)約原則，費用總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。數(shù)據(jù)分析說明我們的卷煙營銷工作進(jìn)一步精細(xì)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)呈現(xiàn)整體推進(jìn)、著力提升的良好態(tài)勢

卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是商業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程。2014年，我們把提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)消費者、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個滿意”貫穿網(wǎng)建全過程，狠抓網(wǎng)絡(luò)規(guī)范，提高網(wǎng)絡(luò)營銷能力，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

一是把“規(guī)范經(jīng)營”作為營銷工作的第一要務(wù)，將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認(rèn)真貫徹落實##局、省市局關(guān)于規(guī)范經(jīng)營方面的精神和規(guī)定，在思想上高度重視，在經(jīng)營中深入落實，切實規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，以規(guī)范創(chuàng)效益。

二是合理發(fā)展客戶，穩(wěn)步拓展客戶資源。##現(xiàn)有發(fā)證客戶數(shù)1985戶，全面完成了1830戶的發(fā)證任務(wù)，其中在網(wǎng)1728戶，卷煙指定代送戶9戶，被指定代送戶148戶。我們按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，對客戶進(jìn)行了業(yè)態(tài)分類管理，貨源實行陽光分配。

三是提高合理定量水平。科學(xué)定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結(jié)合”：月供貨總量與單品牌限量相結(jié)合，實際銷售能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合，客戶定量告知與嚴(yán)格修改審批相結(jié)合。二是加強(qiáng)合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客戶。三是嚴(yán)格審批、接受監(jiān)督，每月都組織召開合理定量專題會議，邀請紀(jì)監(jiān)、專賣、配送、協(xié)會及其分管局領(lǐng)導(dǎo)參加，逐戶講解情況、討論確定，及時溝通，實行“陽光定量”。

四是不斷增強(qiáng)客戶服務(wù)職能，寓服務(wù)于網(wǎng)建工作之中。我們把服務(wù)貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，扎扎實實地做好客戶關(guān)系管理，把服務(wù)顧客的意識放在首位，著力提高客戶的滿意度，夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。我們通過設(shè)立客戶服務(wù)熱線，架起了與客戶溝通的“連心橋”。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務(wù)態(tài)度。我們創(chuàng)新客戶經(jīng)理管理，加強(qiáng)與零售戶的感情聯(lián)系，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提供差異化、個性化服務(wù)。

我們實行卷煙明碼標(biāo)價，引導(dǎo)客戶共同致富，經(jīng)營戶經(jīng)銷卷煙的平均毛利率由原來的不足5提高到10，明顯提高經(jīng)營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐。我們開展客戶關(guān)懷，向客戶傾注人間親情，制定了客戶慰問拜訪和特供煙等制度，客戶生日送上電話和短信祝福，婚喪喜慶協(xié)會前往祝賀、吊唁，人性化的親情服務(wù)得到了客戶、當(dāng)?shù)厝罕姾忘h委、政府的一致肯定。

（二）專賣管理工作

1、專賣管理“辣手治亂”高壓態(tài)勢推進(jìn)打私打假工作新突破

2014年，我們打私打假工作找準(zhǔn)結(jié)合點、形成合力，整合職能，創(chuàng)新了工作模式，保持高壓的打假態(tài)勢，找準(zhǔn)結(jié)合點，與地方有關(guān)職能部門形成合力。采取集中整治與分片管理相結(jié)合的辦法，對假冒煙、走私煙、非法流入煙進(jìn)行了重點打擊。根據(jù)線報在公安部門的配合下查處了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起無證運輸卷煙案；端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四個銷假窩點，其中“8.04”

營銷述職報告(篇12)

銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，這一年我作為部門主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多專業(yè)知識，同時，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。

一、業(yè)績統(tǒng)計及分析

20__年是市場部重組后的第一個年頭，我也隨著部門而成長。作為一個資歷比較老的員工，業(yè)績方面不太理想，都不如一些后進(jìn)來的家裝顧問。上半年的業(yè)績還算穩(wěn)定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的業(yè)績都沒達(dá)到100萬。

1.影響業(yè)績的正面因素：

①上半年主要是裝修旺季、信息資源比較多。

②公司宣傳和媒體行業(yè)活動，這包括：

A.名品套餐：滿5000送5000，主材市場最低價折上折。

B.兩次房交會和住博會。

C.生活家具館和會議中心公司專場活動。

③公司啟動月度大會，對設(shè)計部和市場部給予獎勵的“金錢刺激”手段，極大的調(diào)動了一線人員的工作積極性，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④公司實行目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻注重自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)整，有效的提高了工作效率。

⑤部門獎罰制度，對超額完成預(yù)約客戶的家裝顧問給予獎勵，對沒有完成的家裝顧問給予相應(yīng)的懲罰，這也調(diào)動了大家的積極性。

⑥網(wǎng)絡(luò)客戶的跟進(jìn)，雖然成單率不高，但也增加了業(yè)績。

2.影響業(yè)績的負(fù)面因素：

①由于夏季的炎熱，7月開始，客戶量急劇減少。

②對老客戶的跟進(jìn)不及時和信息資源的缺乏。

③下半年個人心態(tài)波動很大，直接影響了業(yè)績，業(yè)務(wù)水平有待提高。

副局長工作述職報告6篇

描述工作情況的崗位述職報告完成后，必須向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提交。一份優(yōu)秀的崗位述職報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？本文將從多個角度全面解析“副局長工作述職報告”，為大家提供參考！

副局長工作述職報告 篇1

20xx年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞全年工作目標(biāo)，全力協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)做好自己的分管工作以及其他工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、述職工作

強(qiáng)化責(zé)任意識，圍繞工作中心抓好工作，上半年在流通公司主要分管資產(chǎn)管理、糧食、軍糧供應(yīng)工作，5月份經(jīng)組織安排調(diào)到審計局工作，分管經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作等。

一是進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，完善了資產(chǎn)租賃合同按照上級要求規(guī)范合同的條款及時調(diào)整租金水平，力求資產(chǎn)收益的最大化。二是加強(qiáng)糧食監(jiān)管，維護(hù)市場穩(wěn)定，認(rèn)真貫徹《糧食流通管理條例》，積極履行市場監(jiān)管職能，組織相關(guān)人員到涉糧企業(yè)宣傳《條例》及糧食收購相關(guān)政策規(guī)定。不斷加強(qiáng)糧食市場的監(jiān)管力度，更好地發(fā)揮了糧食行政管理職能。三是認(rèn)真執(zhí)行軍供政策，把軍糧供應(yīng)工作作為一項政治任務(wù)來完成，進(jìn)一步提升為部隊服務(wù)意識和服務(wù)水平，在糧價波動、糧源緊張、資金不能及時到位的情況下，想方設(shè)法，克服重重困難，儲備了充足的優(yōu)質(zhì)糧源，規(guī)范管理，確保軍供糧油質(zhì)量高于國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保軍糧供應(yīng)不斷檔。

在審計局工作期間主要做了二項工作，一是協(xié)助街辦做好新亞北側(cè)道路的拆遷工作，在時間緊，任務(wù)重的情況下，與拆遷組的其它同志相互配合，在規(guī)定時間內(nèi)較地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的拆遷任務(wù)。保證了項目的及時開業(yè)。二是積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好分管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，全年按照“積極穩(wěn)妥，量力而行，提高質(zhì)量，防范風(fēng)險”的指導(dǎo)原則，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，突出重點，穩(wěn)步推進(jìn)，有計劃、有步驟地開展了12個單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，通過審計，進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部依法理財意識，規(guī)范了單位管理，取得了良好的成效。

二、述學(xué)方面

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、提高自身素質(zhì)，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步堅定理想信念，樹立正確的利益觀、人生觀、價值觀，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)審計相關(guān)知識，用一個星期時間參加省審計廳舉辦的新任審計局長培訓(xùn)，較好地學(xué)習(xí)了從事審計工作需要的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，同時利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)相關(guān)的社會科學(xué)知識和自然科學(xué)知識，為努力改進(jìn)工作手段和工作方式，提高工作質(zhì)量服務(wù)。

三、述廉方面

強(qiáng)化廉潔意識，執(zhí)行各項制度，開展黨風(fēng)廉政，廉潔自律等方面的教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督的各項制度，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職、述學(xué)、述廉等項制度，努力做到帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》等，自覺做到遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

1、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；

2、執(zhí)行不準(zhǔn)違反組織人事紀(jì)律，不準(zhǔn)“跑官要官”、“買官賣官”，執(zhí)行不準(zhǔn)借選拔任用干部之機(jī)謀取私利的規(guī)定。

3、執(zhí)行不準(zhǔn)收受干股、違規(guī)投資證券和期貨或其它委托理財?shù)拿x獲取不正當(dāng)利益的規(guī)定；

4、執(zhí)行禁止以明顯低于或者高于市場的價格買賣商品房、違規(guī)購買經(jīng)濟(jì)適用房的規(guī)定；

5、執(zhí)行不準(zhǔn)收受和贈送現(xiàn)金，代幣購物券，禮儀儲蓄單、債券、股票及其它有價證券，消費卡、購物卡、電話充值卡、商品提貨單等各種支付憑證和高檔耐用物品、金銀制品等貴重物品的規(guī)定；

6、沒有為本人謀取預(yù)期的不正當(dāng)利益或以各種方式工業(yè)基礎(chǔ)配偶、子女和其它親友謀取不正當(dāng)利益；

7、做到不在單位報銷應(yīng)當(dāng)由自己配偶支付的各項費用；

8、沒有利用工作調(diào)動、晉級、遷新居、過生日等機(jī)會收禮，操辦。

9、執(zhí)行配偶、子女從業(yè)規(guī)定，現(xiàn)無業(yè)；

10、沒有參與賭博活動；

11、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款大吃大喝、工作日中午不飲酒、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款高消費娛樂和健身活動；

12、執(zhí)行不準(zhǔn)用公款出國等規(guī)定本年內(nèi)沒有出國或到國內(nèi)旅游；

13、執(zhí)行公務(wù)用車配備、使用和管理規(guī)定；

14、執(zhí)行禮品禮金登記、重大事項報告制度；

四、述法方面

深入推進(jìn)普法宣傳教育，首先自己能認(rèn)真學(xué)法，能自己認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《〈審計法》等相關(guān)法律法規(guī)，記筆記，參加學(xué)法考試；其次在審計執(zhí)法過程中嚴(yán)格按《審計法》要求做好審計工作，按照規(guī)定程序開展審計工作；再次認(rèn)真配合主管組織單位按上級要求學(xué)，年終順利地接受了區(qū)平安法治建設(shè)的考核驗收。

回顧20xx年，雖說做了一些工作，但與好的同志比，與上級要求比還有很大的差距，如有的事還是按老規(guī)矩辦，沒有創(chuàng)意，管理上也只是以事對事的管理等，我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、向好的同志看齊，力爭在其位謀其政，為建設(shè)而努力。

副局長工作述職報告 篇2

給全市審計機(jī)關(guān)干部職工的印象是具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的政治責(zé)任感和使命感，工作扎實，平易近人，廉潔自律，工作起來視單位如家，長期深進(jìn)審計一線同一線審計職員同甘苦共患難。多次犧牲個人的休息時間，不辭辛勞到國家審計署、自治區(qū)審計廳溝通協(xié)調(diào)審計工作，幾年如一日，老伴身體不好，有時回到家，老伴已病得臥床不起多日，子女在外地工作，身邊無人照顧，特別是年他唯一的女兒在杭州工作，結(jié)婚之日他因工作都未能參加女兒的婚禮。他感覺對家人很愧疚，干部職工看在眼里，心疼的勸他：單位和家庭要兼顧，工作和身體要平衡，他總感覺這樣做舍了小家為了大家，值得。

深知，事必躬親不如調(diào)動大家的積極性。所以，在工作中，他舍得向班子成員下放權(quán)力，尤其是他放手讓部下獨立承辦一些大事和有影響的事，并且敢于承擔(dān)責(zé)任。班子成員分工明確，職責(zé)清楚，目標(biāo)具體。較大的項目分管副局長任組長，他親臨一線指揮工作，與審計組同吃、同住、同工作。對重要審計項目的審計報告或重大事項，堅持班子集體討論和審理委員會決定制度，從不搞一言堂，從而調(diào)動了全體審計干部的工作積極性。

一、圍繞中心，服務(wù)大局，審計工作和機(jī)關(guān)建設(shè)獲得雙豐收

把機(jī)關(guān)黨建工作融進(jìn)到審計業(yè)務(wù)工作中往做。熟悉到帶好一個班子，打造一支隊伍樹立一個形象是進(jìn)步審計工作質(zhì)量，防范審計風(fēng)險，推動審計事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何使黨建工作在審計工作中發(fā)揮重要作用是到審計機(jī)關(guān)工作后不斷探索的一個主題。這也是市審計機(jī)關(guān)之所以能連續(xù)三年獲得全市“服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)建人民滿足機(jī)關(guān)”活動先進(jìn)單位、“機(jī)關(guān)先進(jìn)黨委”、“全市扶貧工作先進(jìn)單位”、“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、全市行風(fēng)評議得到好評的根本原因。近幾年，先后有12名審計干部榮獲全市機(jī)關(guān)“先進(jìn)黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“扶貧工作先進(jìn)個人”是與抓黨建工作，并把黨建工作融進(jìn)到審計業(yè)務(wù)工作中分不開的。

到審計局工作后，不是天天把自己陷在事務(wù)堆里，而是落實到行動中，他夸大審計工作必須圍繞黨和政府的中心工作開展，把進(jìn)步審計質(zhì)量和審計干部的職業(yè)道德作為審計機(jī)關(guān)的生命線來抓，把“服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)建人民滿足機(jī)關(guān)”活動作為抓好審計工作的切進(jìn)點，落到實處。他以為機(jī)關(guān)黨建工作與審計工作假如脫離，輕易產(chǎn)生兩手抓兩手都軟的現(xiàn)象，輕易形成兩項工作都平淡，既影響了機(jī)關(guān)良好形象，又不利于審計工作發(fā)展。

幾年來，帶領(lǐng)全市審計機(jī)關(guān)全面貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀及自治區(qū)審計廳長江廳長提出的“五個方面模范”、“五種意識”。按照審計署和審計廳的工作部署，貫徹“依法審計，服務(wù)大局，圍繞中心，求真務(wù)實”、“全面審計，突出重點”及“改進(jìn)方法、加大力度、保證質(zhì)量、進(jìn)步效率、文明審計”的審計指導(dǎo)思想，無論是在財稅體制改革、農(nóng)村牧區(qū)稅費改革、支持西部大開發(fā)戰(zhàn)略，還是在治理整頓、反腐倡廉，實行“收支兩條線”，推進(jìn)社會保障政策的實施中，審計部分在完善制度建設(shè)，進(jìn)步資金使用效益，防止資金的損失浪費，確保資金安全有效使用等方面都發(fā)揮了重要作用，特別是在京津風(fēng)沙源治理項目中，市是重點地區(qū)，他親身出面積極協(xié)調(diào)配合國家審計署、自治區(qū)審計廳對市部分旗縣項目的審計工作。為上級審計組當(dāng)向?qū)?，帶領(lǐng)審計組深進(jìn)項目區(qū)核實面積，查看草場（林）質(zhì)量。把審計組領(lǐng)到農(nóng)牧民家中，了解退耕還林資金的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、到位情況，了解補(bǔ)助糧的質(zhì)量和發(fā)放情況。與上級審計組共同工作近兩個月，沒有星期天節(jié)假日，跑遍了5個旗縣大部分項目區(qū)，他累病了，用藥頂著一直堅持審計項目完成。及時向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)反映了兩級審計機(jī)關(guān)對京津風(fēng)沙源工程資金審計發(fā)現(xiàn)的題目，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市政府先后6次召開全市12個旗縣委書記、旗縣長會議，專題研究審計發(fā)現(xiàn)的題目，并要求審計局在會上通報審計結(jié)果。市政府市長，分管副市長分別對京津風(fēng)沙源工程資金審計報告進(jìn)行了批示，要求吸取教訓(xùn)，嚴(yán)厲整改，并追究有關(guān)職員的責(zé)任。監(jiān)察機(jī)關(guān)對4名責(zé)任人進(jìn)行了行政處分。付出的勞動，不但引起了上級審計機(jī)關(guān)的重視，而且大大的進(jìn)步審計機(jī)關(guān)在人民群眾中的威看。從2003年至2007年，全市兩級審計機(jī)關(guān)共審計3237個單位，查出違規(guī)金額143547萬元，治理不規(guī)范金額69662萬元，損失浪費金額595萬元，回還原資金渠道29738萬元，核減工程投資16116萬元，移送司法機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部分處理46人，有3131篇審計工作報告、審計信息等被各級黨委、政府和上級主管部分采用，市局連續(xù)5年在全區(qū)審計系統(tǒng)綜合考評中榮獲特等獎，這些數(shù)字和事跡都與帶領(lǐng)全市兩級審計機(jī)關(guān)抓機(jī)關(guān)黨建，求審計發(fā)展所付出的努力結(jié)果。

二、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，工作凝聚力增強(qiáng)

在抓全面工作的基礎(chǔ)上，也特別強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和審計隊伍建設(shè)，他以為審計隊伍建設(shè)是抓好各項工作中時刻不能放松的永恒主題，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是重點，隊伍建設(shè)是核心。審計隊伍建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效的審計干部隊伍，他一貫倡導(dǎo)文明審計，建立和諧、文明的審計氛圍，教育廣大審計干部樹立積極向上，爭創(chuàng)一流的機(jī)關(guān)風(fēng)氣和審計形象。他身先士卒，要責(zé)備體干部職工做到的，自己首先做到，其次班子成員做表率，帶動廣大審計干部職工以樹機(jī)關(guān)良好形象，創(chuàng)建一流行風(fēng)業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)則，夸大內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，堅持以人為本，始終把從嚴(yán)治理隊伍做為一項關(guān)系審計事業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性來抓，努力造就一支具有較高政治素質(zhì)和開拓創(chuàng)新精神、把握現(xiàn)代科學(xué)知識、熟悉審計業(yè)務(wù)、作風(fēng)優(yōu)良的審計干部隊伍。

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作水平也是倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。平時狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，真抓實干，嚴(yán)格自律，凡事從我做起，密切黨群干群關(guān)系，處處給群眾做表率，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，決策能力和工作水平得到進(jìn)步，幾年來，領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)被市委、市政府評為“實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”。

忘我的工作精神贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體審計職員的稱贊，他深知：審計事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，在面對取得成績的時候，仍象以往一樣默默無語，當(dāng)你向他祝賀時，他總會謙虛地一笑說：“工作是大家干的，應(yīng)該表揚那些吃苦在前，戰(zhàn)斗在一線的！”這就是腳踏實地勇于奉獻(xiàn)的審計機(jī)關(guān)的帶頭人。

副局長工作述職報告 篇3

在區(qū)委、區(qū)政府和市審計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大的監(jiān)督支持下，我局認(rèn)真貫徹落實中央審計委員會第一次會議、黨的十九大精神，按照全國審計工作會議及區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)要求，緊緊圍繞年度審計工作計劃，加大審計監(jiān)督力度，創(chuàng)新審計方式，提升審計能力，提高審計效率，為____區(qū)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮國家審計在____區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基石和保障作用。

截至目前共審計(調(diào)查)了18個單位(項目)。審計共查出主要問題金額3475萬元，其中違規(guī)金額2225萬元，管理不規(guī)范資金1220萬元。另對____區(qū)境內(nèi)G6高速生態(tài)建設(shè)環(huán)境治理造林綠化工程一標(biāo)段、____區(qū)文明路、210國道沿街建筑立面亮化工程等110個政府投資項目進(jìn)行審計并出具審計報告，總報審金額為98518萬元，審定金額為76997萬元，核減金額為21521萬元，核減率21.84%。

一、審計業(yè)務(wù)工作開展情況

(一)深化預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支審計

按照審計工作安排，除完成區(qū)財政局和區(qū)地稅局的審計，對區(qū)環(huán)保局、____工業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)扶貧辦、區(qū)老干部局等4個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行延審。本次審計重點關(guān)注了預(yù)算收入、支出執(zhí)行情況、財政收入質(zhì)量、專項資金分配管理、稅收政策落實和稅費征管情況等方面。審計報告全票通過人大常委會審議，為區(qū)委、政府宏觀決策、人大依法監(jiān)督提供真實依據(jù)。

(二)做優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運行

認(rèn)真落實《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定》及其《實施細(xì)則》，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，我局已完成對區(qū)環(huán)保局、區(qū)老干局2家主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。重點關(guān)注預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支的真實、合法和效益情況，重要投資項目的建設(shè)和管理情況，重要經(jīng)濟(jì)事項管理制度的建立和執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任過程中遵守有關(guān)廉潔從政規(guī)定情況。進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀(jì)、守規(guī)盡責(zé)，為組織部門使用干部提供重要參考。此外對____區(qū)環(huán)境保護(hù)局局長董雪霽同志進(jìn)行自然資源資產(chǎn)任中審計，拓寬了對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)督的覆蓋面。

(三)全面推進(jìn)專項審計調(diào)查，發(fā)揮審計職能

一是根據(jù)上級審計機(jī)關(guān)統(tǒng)一部署，對東河區(qū)2017年城鎮(zhèn)保障性安居工程進(jìn)行跟蹤審計，此次審計涉及居民11058戶，涉及房屋3800套，重點關(guān)注工程建設(shè)和住房分配使用、專項資金供應(yīng)和管理使用等方面存在的問題。這都在促進(jìn)住房保障和供應(yīng)體系健全完善，規(guī)范工程建設(shè)和資金管理，促進(jìn)保障房分配公平公正，維護(hù)人民群眾住房保障權(quán)益等方面發(fā)揮了積極作用。

二是完成2018年第1季度國家重大政策措施落實情況跟蹤審計任務(wù)。審計的重點：推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革專項轉(zhuǎn)移支付資金管理使用政策措施落實情況審計，主要圍繞資金安排依據(jù)與管理辦法制定情況、資金投向和使用情況、資金使用績效和目標(biāo)實現(xiàn)情況展開。

三是完成2018年第3季度國家重大政策措施落實情況跟蹤審計。本次重點審計了我區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)政策措施落實及專項資金管理使用情況。審計抽查了4個單位、2個項目，抽審資金總量703.75萬元，涉及財政資金703.75萬元。

四是為了促進(jìn)各項減稅降費優(yōu)惠政策落地生根，助力實體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，開展了2018年第4季度國家重大政策措施落實情況跟蹤審計。重點對____區(qū)科技型中小企業(yè)享受研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠政策情況,____區(qū)國土、住建、規(guī)劃部門落實降費政策措施情況進(jìn)行審計。

五是按照上級對我區(qū)化債情況與新增債務(wù)情況的專項審計調(diào)查，積極配合區(qū)化債辦做好我區(qū)地方政府性債務(wù)的化解工作。主要負(fù)責(zé)“拖欠工程款”類債務(wù)的認(rèn)定、進(jìn)度更新、化債核銷、資料歸檔等工作，為____區(qū)下一步化解政府債務(wù)工作發(fā)揮了重要作用。

六是為了推動黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府關(guān)于環(huán)境保護(hù)決策部署的貫徹落實，保障資金安全、規(guī)范資金分配管理，促進(jìn)提高環(huán)境保護(hù)資金績效，對我區(qū)環(huán)保分局2016年至2018年5月環(huán)境保護(hù)重大政策的執(zhí)行情況、重點環(huán)節(jié)、重點資金和重點項目進(jìn)行審計調(diào)查。為自治區(qū)環(huán)境保護(hù)總體情況提供客觀依據(jù)。

七是充分發(fā)揮職能作用，配合做好上級交辦任務(wù)。抽調(diào)我局業(yè)務(wù)骨干圓滿完成對呼和浩特市及所屬9個旗縣(區(qū))紀(jì)律檢查委員會財務(wù)收支情況的專項審計任務(wù)。

八是為了促進(jìn)依章依規(guī)收繳、管理、使用黨費，做到公開透明，預(yù)防發(fā)生違法違紀(jì)問題，對我區(qū)組織部2017年以來黨費管理、使用情況，以及上級下?lián)?、本級留存補(bǔ)交黨費管理、使用情況進(jìn)行專項審計調(diào)查。

九是為確保國有林場改革工作順利實施，按照國有林場改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，對國有林場進(jìn)行債務(wù)審計，積極化解各類金融債務(wù)。

(四)嚴(yán)抓政府投資項目審計，全力服務(wù)重點項目審計

嚴(yán)格執(zhí)行《____市____區(qū)政府投資建設(shè)工程審計監(jiān)督管理辦法(試行)》及其實施細(xì)則，對工程建設(shè)前期及過程中與工程投資有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。另對____區(qū)新建麻池中學(xué)綜合樓等71項工程進(jìn)行了事前清單、控制價、概預(yù)算，涉及金額9692.95萬元。充分發(fā)揮審計在政府投資項目科學(xué)決策、規(guī)范管理、控制成本、提高質(zhì)量上的監(jiān)督和服務(wù)作用，提高了項目管理水平，最大限度地節(jié)約財政資金，避免資源浪費。

二、黨建與作風(fēng)建設(shè)

(一)深入開展黨員干部和審計工作人員學(xué)習(xí)教育。

要求所有黨員干部和審計工作人員必須做到“誰要學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”三個明白。并將科級領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)黨員干部、入黨積極分子均納入學(xué)習(xí)范圍，做到了學(xué)習(xí)對象全覆蓋。同時又根據(jù)審計工作實際，結(jié)合上級審計部門的會議精神和學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)的針對性。既創(chuàng)新方法，更突出實效。充分利用好機(jī)關(guān)黨員干部每周政治學(xué)習(xí)、關(guān)注“____發(fā)布”等各類微信公眾號、《中國審計》等報刊雜志、參觀廉政教育和警示教育基地等多種載體，保證經(jīng)常學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。

(二)以“作風(fēng)建設(shè)年”為抓手，狠抓作風(fēng)建設(shè)。

成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)股室長為成員的____區(qū)審計局“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子做好帶頭作用，審計局內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，新人向老同志學(xué)習(xí)，群眾向黨員學(xué)習(xí)，經(jīng)驗少的向經(jīng)驗豐富的學(xué)習(xí)，在審計局內(nèi)部充分利用各種載體和手段加強(qiáng)“作風(fēng)建設(shè)”學(xué)習(xí)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同進(jìn)步。

副局長工作述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人于____月____日調(diào)任市煙草專賣局(公司)，擔(dān)任副局長、副經(jīng)理、黨組副書記，主持全面工作。半年來，本人能夠緊緊圍繞市委市政府的中心工作，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)按照____號文件要求，將本人的勤政廉政情況報告如下：

一、主要工作實績情況

作為一把手，我始終不忘肩負(fù)的職責(zé)，帶領(lǐng)全系統(tǒng)深入貫徹落實市委三屆四次全會精神，始終以“堅持好快干、跨越不動搖”為工作導(dǎo)向，牢固樹立“我能、我行、我成功”的強(qiáng)勢心態(tài)，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，確保各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

1、突出服務(wù)，全力保證卷煙市場供應(yīng)。6月份到后，我首先深入全市開展市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)和客戶需求，推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作，帶領(lǐng)相關(guān)人員分別與上海、浙江、湖北、云南、江蘇等卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)卷煙貨源，并引進(jìn)卷煙新品牌11個、規(guī)格12個，保障了卷煙市場供應(yīng)有序。

部署推進(jìn)以“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”等為主要特征的卷煙現(xiàn)代流通模式，提升了卷煙營銷信息化程度，提升了服務(wù)卷煙客戶的軟實力。堅持市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向，進(jìn)一步將卷煙品牌向全國重點骨干品牌集中，保持卷煙零售價格總體穩(wěn)定，保證了消費者購買卷煙的便利性、選擇度和卷煙零售戶的合理收益。

2、強(qiáng)化監(jiān)管，始終保持打假高壓態(tài)勢。以創(chuàng)建全行業(yè)優(yōu)秀縣級煙草專賣局為抓手，部署開展“煙草系統(tǒng)依法行政示范群”創(chuàng)建工作，鞏固了市場執(zhí)法主體地位，提升了煙草專賣管理能力。創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，對零售戶實施分類管理，實現(xiàn)了有效管理和重點監(jiān)管，卷煙市場凈化率保持在98%以上。1-10月份，全市查處違法卷煙453起，同比551起，下降17.79%;依法暫扣卷煙808.11件，同比758.86件，上升6.49%;破獲網(wǎng)絡(luò)案件5起，涉案總金額達(dá)5000萬元，其中公安部掛牌督辦案件1起，省級掛牌督辦案件2起，拘留26人，逮捕6人，判刑8人。

3、強(qiáng)化責(zé)任，切實服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為工作的重中之重，加強(qiáng)責(zé)任煙草建設(shè)，積極回報社會。充分依托第十協(xié)作組搭建的招商引資平臺，全力協(xié)助經(jīng)貿(mào)委等部門招引“______項目”，完成了年度招商引資任務(wù)。積極爭取省煙草局支持，追加二期投資萬元，建成全市“卷煙物流中心”，實現(xiàn)了全市卷煙配送“統(tǒng)一分揀、集中配送”。選派中層干部駐村扶貧，無償捐助10余萬元幫助扶貧村發(fā)展，促進(jìn)了扶貧村脫貧致富。

二、理論學(xué)習(xí)與廉政建設(shè)等情況

1、學(xué)以致用，自覺規(guī)范從政行為。積極參加“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在思想與工作上，始終與黨組織保持高度一致，做到坦蕩做人、依法辦事、執(zhí)政為民、清正廉潔。利用業(yè)余時間，加強(qiáng)法律、經(jīng)濟(jì)、管理等方面知識學(xué)習(xí)與積累，拓寬視野，開闊眼界，當(dāng)好干部員工榜樣和表率，引導(dǎo)和帶動了煙草學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)。

2、廉潔自律，始終保持勤廉作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律制度和廉潔從政的相關(guān)要求，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行__集中制，充分發(fā)揚__，廣泛征求班子成員及各方面的意見和建議，促進(jìn)決策_(dá)_、科學(xué)。本人沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定的情況。

三、最不滿意的工作與急需提高的方面

來到雖然已經(jīng)半年，但忙于日常繁瑣工作事務(wù)較多，對市場的調(diào)研不夠。下一步，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，工作重點前移，工作重心下沉，更加注重對市場的把握，更加突出對基層的服務(wù)，努力在新的年度實現(xiàn)新的更大進(jìn)步。

謝謝大家!

副局長工作述職報告 篇5

XX縣是一個貧窮落后的邊境地區(qū)，由于諸多因素，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施差，貧困程度十分嚴(yán)重，農(nóng)牧民的人均收入和財政收入相當(dāng)?shù)?，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后。

扶貧攻堅是一項事關(guān)改革開放大局，人民群眾根本利益和社會發(fā)展的社會性工程，如何打好基礎(chǔ)，對以后的扶貧開發(fā)至關(guān)重要。為了掌握好第一手資料，上任后的XXX同志幾乎走遍了全縣的每一個村莊。每到一處，走家串戶進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，認(rèn)真聽取鄉(xiāng)村干部和農(nóng)牧民群眾的反映和要求，共同分析解決溫飽的方法，研究脫貧對策。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)助和支持下，他帶領(lǐng)扶貧辦的同志先后完成了兩次貧困戶貧困狀況的摸底調(diào)查工作，建立健全、完善和充實了全縣九鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)一場的貧困戶檔案，弄清了全縣貧困鄉(xiāng)、村，人口的分布和貧困狀況，制定了《XX扶貧攻堅計劃》，年度扶貧攻堅目標(biāo)和任務(wù)，申報了村級扶貧規(guī)劃和各類扶貧項目和扶貧資金，確定了扶貧攻堅解決貧困戶溫飽的思路后。他積極協(xié)調(diào)全縣各有關(guān)單位，組織力量、集中人、財、物，開展扶貧攻堅大會戰(zhàn)。通過自治區(qū)、自治州、縣、鄉(xiāng)、村五級大力扶貧，使我縣的貧困面貌得到了有效改善；國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平顯著提高，貧困程度大幅度下降。2003年全縣農(nóng)村人均收入達(dá)XXX元，比上年度相比，增幅達(dá)8%，如期解決了XX縣489戶2048人特困人口的溫飽問題，使特困群眾基本上能“吃飽肚子，住上房子，接受教育”。

這一切，無不傾注著他的心血和奉獻(xiàn)。

扶貧辦自成立以來，一直處于人少事多的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，扶貧辦共有5名人員，了解貧困戶生產(chǎn)、生活情況，撰寫項目報告，與對口扶貧單位聯(lián)系，落實各項扶貧工作計劃措施，接待貧困戶來訪等各項工作忙的不可開交。

今年以來，XX縣委、縣政府把勞務(wù)輸出工作作為加快XX縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)牧民收入，改善農(nóng)牧民生活條件的頭等大事。作為扶貧辦的主要負(fù)責(zé)人，他積極洽淡勞務(wù)輸出事宜，制定勞務(wù)輸出計劃，搜集勞務(wù)信息，幫助解勞務(wù)人員生活問題，在勞務(wù)工地一呆就是七個多月，他不怕若、不怕累、不怕臟，與農(nóng)牧民同吃、同住、同勞動。經(jīng)常利用休息時間給農(nóng)牧民講黨的政策，講脫貧致富的技能和辦法。作為柯爾克孜族農(nóng)牧民他們習(xí)慣于游牧生活，故土情深。不愿走出家門，而事實證明，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)?！安蛔叱龃箝T，不跳下馬背”是不行的。通過他和農(nóng)牧民的談話，使外出務(wù)工的農(nóng)牧民吃得下苦，耐得住寂莫，禁得住了考驗，部分農(nóng)牧民也放棄了不干活泡病號的念頭。為了農(nóng)牧民早日解決溫飽，為了XX縣的扶貧事業(yè)，他委屈了孩子，慢待了父母，辛苦了妻子，也忙壞了身子。自上任以來，尤其今年勞務(wù)輸出工作中，家務(wù)事基本上全部移交給了妻子。他的孩子小，也需要父愛，但他卻不能更多的給他父愛，孩子的學(xué)習(xí)他顧不上輔導(dǎo)，整天早出晚歸，有時孩子連他的面都見不到。扶貧辦的工作在他的言傳身教下，扶貧辦的同志們都以苦為樂，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，認(rèn)真開展各項工作任務(wù)。

一份耕耘，一份收獲。這些年來，XX同志由一名不懂扶貧的門外漢成長為一位精通業(yè)務(wù)、了解政策的扶貧行家，在他拋灑的心血和汗水的熱土上得到的印證，曾多次受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

然而，面對這些成績，XXX同志卻謙虛的說：這些成績和榮譽(yù)是大家共同取得的，是廣大干部職工和人民群眾對黨和國家扶貧工作大力支持的結(jié)果，成績和榮譽(yù)只能代表過去，扶貧工作的任務(wù)還很艱巨，要實現(xiàn)早日脫貧，還需要我們堅持黨的“三個代表”思想，繼續(xù)開拓進(jìn)取，真抓實干，努力工作，為烏恰的脫貧致富做出新的貢獻(xiàn)。

副局長工作述職報告 篇6

**，女，**人，大學(xué)文化，中共黨員。生于1970年3月，現(xiàn)年**歲，1993年6月參加工作，2007年3月任縣審計局副局長，2018年5月任審計局局長?，F(xiàn)將本人的政治思想素質(zhì)和工作業(yè)績情況及其他現(xiàn)實表現(xiàn)報告如下：

一、政治思想素質(zhì)過硬，宗旨意識強(qiáng)

熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，立場堅定，堅決反對民族分裂，有較高的政治覺悟和較強(qiáng)的思想素質(zhì)。她認(rèn)真學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想、精神、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，遵守社會主義公民道德基本規(guī)范，作風(fēng)端正、品行優(yōu)良、團(tuán)結(jié)同事。她信念堅定，品質(zhì)高尚，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)群眾利益的忠實代表。

二、認(rèn)真履職盡責(zé)，工作業(yè)績突出

在擔(dān)任審計局局長職務(wù)以來，**同志在工作中始終正確把握時代的發(fā)展要求，科學(xué)地判斷形勢，從全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度思考問題，把握方向，工作思路清晰，一直主持全局工作。在工作中，不管是烈日炎炎的盛夏，還是寒風(fēng)刺骨的嚴(yán)冬都能做到始終如一，盡職盡能完成好每一頂工作任務(wù)，既能獨擋一面，又注重協(xié)調(diào)配合。

三、加強(qiáng)能力建設(shè)，自身形象好

深入學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想、精神、思想，鄧小平理論、自覺實踐“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)審計法律、準(zhǔn)則、規(guī)章和業(yè)務(wù)知識，潛心鉆研審計工作的規(guī)范和程序，致力于打造審計精品。在審計工作中，一直把“公生明，廉生威”作為座右銘，嚴(yán)格遵守審計人員職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律和審計“八不準(zhǔn)”規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，艱苦樸素、吃苦耐勞，廉潔自律，公道正派，樹立了審計人的良好形象。

總之，本人能服從組織安排，不計較個人得失，始終把“執(zhí)政為民，黨性不移，忠誠不變，恪盡職守，維護(hù)法紀(jì)，廉潔奉公，淡泊名利”作為自己的工作信條，真心誠意地對人，踏踏實實工作，把黨的事業(yè)作為自已的最高職責(zé)和的使命，在平凡的工作崗位上取得出色的業(yè)績。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告

專題報告是指向上級反映本機(jī)關(guān)的某項工作的情況，要求上級對此有所了解的報告，在日常的學(xué)習(xí)工作中。都需要進(jìn)行報告，撰寫報告我們可以從哪些方面入手？欄目小編用心編寫這篇“經(jīng)營副經(jīng)理述職報告”堪稱是激勵人心的文章之一，希望您能將本網(wǎng)頁的URL地址加入收藏夾中！

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇1】

《房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告.docx》 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告

篇1：XX年度自我工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理)報告

銅 仁 佳 誠 置 業(yè) 有 限 公 司

年

度

自

我工

作

總

結(jié)

總結(jié)人：

XX年12月21

日

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過去，充滿希望的XX年終于來臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐：

XX年3月5日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管工程項目建設(shè)、技術(shù)部門及BT項目建設(shè)，這既是公司上下同仁對我的信任，也是公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。作為公司高層管理者，這就要求我要有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，足以解決種種難題。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

在初任公司副總經(jīng)理這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)、修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速掌握了適合公司現(xiàn)狀的管理心得，結(jié)合長期以來自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，勤奮務(wù)實，廉潔高效的工作作風(fēng)，積極完成公司制定的年度各項工作任務(wù)。并以開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

二、具體工作：

一是：作為銅仁佳誠置業(yè)有限公司分管技術(shù)、工程建設(shè)、BT項目、征地拆遷的副總經(jīng)理，工作任務(wù)重、壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、不越級，發(fā)揮自己對施工生產(chǎn)比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)所分管各項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是：堅定不移的將企業(yè)利益放在首位，嚴(yán)格控制各項運行成本，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

三是：嚴(yán)格自律，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在購房業(yè)主和施工單位中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

四是：在管理工程生產(chǎn)的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

五是：堅決制止一些違反公司簽證制度的行為，一年中先后杜絕不合理簽證要求達(dá)XX多萬元。處理了一些違反質(zhì)量、安全生產(chǎn)的行為，處罰金額達(dá)50多萬元。獎勵了一些成績突出的施工企業(yè)?，F(xiàn)場管理取得了政府職能主管部門的多次表揚。

三、突出成績：

（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的工程簽證管理和成本控制制度、有效授權(quán)管理辦法、工程部、技術(shù)部崗位責(zé)任制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全獎懲制度。

（2）、針對工程管理人員上班考勤的特殊性，堅持采用指紋考勤和應(yīng)急預(yù)案考勤方案相結(jié)合，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

（4）、配合人力資源部門順利完成公司的年度招聘計劃。

（5）、強(qiáng)化工程部、技術(shù)部辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

（7）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

（8）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司資料的整理、歸類、保存等工作。

(9)、帶領(lǐng)佳誠外聯(lián)組完善各類報建手續(xù)的辦理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，提前完成了各項任務(wù)指標(biāo)。

四、執(zhí)行情況：

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

今年對我們來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織管理上最為困難的一年。受政府征地拆遷難、公司資金周轉(zhuǎn)不及時的環(huán)境影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成征地01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊共計1078 畝，完成拆遷01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊、5#、10#、11#路共計60戶，累計完成開發(fā)面積30萬平方米，完成準(zhǔn)備施工面積約43萬平方米。較為圓滿地完成了公司下達(dá)的各項施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為支持銷售資金回籠打下了良好好基礎(chǔ)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目復(fù)雜多變，遷改難、工期緊的實際情況，重點督促施工單位抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、安全、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助施工隊科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保各施工隊今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達(dá)到了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了廣大購房業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項生產(chǎn)的第一手材料，經(jīng)常深入工地一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各施工隊的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員、特種作業(yè)人員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段施工區(qū)域內(nèi)安全管理工作的平穩(wěn)運行。

(三)、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名高層干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政務(wù)實的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名公司高層管理者清正廉潔的本色。

(四)、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以高層管理者先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期現(xiàn)代企業(yè)高層管理者強(qiáng)烈責(zé)任感的基本要求，在使命、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一名企業(yè)合格的生產(chǎn)管理者。

五、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

篇2：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)

******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在XX年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項目，努力達(dá)到***政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將XX年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于XX年年基本結(jié)束,XX年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于XX年11月28日舉行了竣工驗收會；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、項目開發(fā)、建設(shè)工作在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊?，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小

工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。三、XX年工作計劃XX年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,主要是將***路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于XX年上半年開工建設(shè)，并于XX年5月份之前完成各項建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于XX年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%；

***大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。進(jìn)一步對門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。四、XX年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計劃；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴(yán)重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，****仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個***以及***乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來****投資，即使沒有投資購買，那也是對****的一種宣傳，對今后的開發(fā)也有長遠(yuǎn)意義；在銷售策略上，要起到刺激市場的效果，針對目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價，這樣對那些已購買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時他們也會對我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會促使他們果斷購買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項目有充分的市場，所建房型要能最

大限度地滿足用戶的切實需要，同時還要考慮不同層次的購買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。3、針對目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒有科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，另外在擇優(yōu)選擇施工隊和合同管理方面也存在一些問題。我們在以后工作中，要抓好各項配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計劃；抓好工程質(zhì)量，完善各項竣工驗收資料，做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作；在以后的項目招標(biāo)中，要選擇有實力、有信譽(yù)的施工單位。4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問題，我們認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運行體制，要面對市場，采取純公司化運作；制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計劃，投資計劃，管理計劃，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲螅龃笞鰪?qiáng)的觀念，不可坐享其成；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持走出去，引進(jìn)來，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。以上是我公司XX年度的工作總結(jié)及XX年工作計劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來的XX年的工作當(dāng)中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作

篇3：房地產(chǎn)總經(jīng)理年中述職

述 職 報 告

尊敬的董事長、各位同仁：

大家（）好！

過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的安排部署，堅持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：

一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況

——XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。

——穩(wěn)步安全推進(jìn)XXX項目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。

——銷售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為元，回款金額為元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額元，回款額元；商業(yè)認(rèn)購9套,認(rèn)購額元，簽約9套，簽約額元，回款額元。

——前期手續(xù)按計劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完

成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準(zhǔn)備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

——XXX物業(yè)建設(shè)初步成型。自XX年2月開始籌建開始，XXX物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。

二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會

思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——

風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。

我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會。

（一）堅持品牌理念，打造亮點。

企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。

打造合同履約品牌。

一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。

對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。

為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。

在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。

在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。

打造策劃營銷品牌

通過對XXX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實現(xiàn)XXX品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。

通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升XXX品牌效應(yīng)，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。

（二）堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系

做好與政府部門的和諧關(guān)系

XX年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了

8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。

在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。

做好與銀行部門的和諧關(guān)系

通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進(jìn)行著XXX項目萬元開發(fā)貸款的申請工作，在XX年發(fā)放貸款7500萬元及XX年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。

做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系

在168項目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清

理一戶。

（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流

根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強(qiáng)管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。

在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。

在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。

（四）堅持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。

體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。

主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。

把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵

一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。

（五）堅持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。

我們充分認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：

思路清晰是基礎(chǔ)。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。

高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資

篇4：房地產(chǎn)公司副總年度工作總結(jié)

收拾心情，再出發(fā)

—XX年工作總結(jié)

時間若白駒之過隙，不知不覺中，XX年的帷幕已悄然合攏。站在XX年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出，期待能競拍到新地塊，期待……然而，對于廣西廣運來說，XX年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實基礎(chǔ)、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。

現(xiàn)今，XX年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹赬X年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

一、XX年分管部門重點工作完成情況

（一）不斷加強(qiáng)和改進(jìn)總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作。

總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，XX年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。

1、在進(jìn)一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。

在XX年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力，完成公司XX年各項工作指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)承辦XX年股東大會暨董事會二屆三次會議。

XX年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦XX年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細(xì)心細(xì)致的原則，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間、地點、場地，落實各項后勤工作。會后，及時的將相關(guān)會議紀(jì)要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。

3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn)

總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是XX年的一項重要工作。

針對上述事項，XX年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強(qiáng)化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認(rèn)真細(xì)致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作認(rèn)真細(xì)致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，XX年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。

4、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百

計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

對于**********公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目標(biāo)保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

因此，XX年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

（2）加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（3）豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會、司慶、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境。

（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。

通過在企業(yè)文化方面的建設(shè)，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。

（二）在艱難的情況下努力奮進(jìn)，基本完成營銷工作

XX年營銷工作任務(wù)是**********的銷售、回款及完成**********的銷售、回款。坦白說，這是自我任副總經(jīng)理并分管市場營銷部（以下簡稱“營銷部”）以來，最為艱辛、艱難的一次工作任務(wù)。由于國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響下的房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷，而我司**********與同期、同區(qū)域的其他樓盤又無較明顯的優(yōu)勢，銷售工作遇上了極為艱難的挑戰(zhàn)。

1、帶租約的**********歷經(jīng)數(shù)度談判，終將其售出。

由于先前公司與承租方**********簽訂的租約合同中約定—**********擁有優(yōu)先回購權(quán)。因此，商場銷售的第一客戶目標(biāo)就是**********。當(dāng)我們根據(jù)年初制定的**********萬元的價格與**********進(jìn)行價格溝通、協(xié)調(diào)時，**********卻提出了要按當(dāng)初簽訂的租約合同的同等時期的商場價格回購三層商場的離譜要求，將我們的價格要求拒之門外。為了完成銷售，在經(jīng)營班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營班子、營銷部人員組成的談判團(tuán)隊，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至于華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了談判，均無成效，無法達(dá)成一致意見，談判一度陷入僵局。萬般無奈下，我司談判團(tuán)隊又?jǐn)?shù)度奔赴蘇寧電器公司南京總部進(jìn)行了溝通，如此拉鋸數(shù)輪過后，終于達(dá)成了共識，擬以**********萬元的價格簽訂買賣合篇5：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好!

有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作，就是要不斷經(jīng)受市場風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實的工作精神，以堅強(qiáng)而百折不撓的意志，迎來一個又一個成功的彩虹。***公司在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司在施工建設(shè)、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)。現(xiàn)將XX年以來的工作述職報告如下： 一、XX年主要工作情況：

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：

1、**開發(fā)建筑面積**多平方米，實現(xiàn)**%銷售，實現(xiàn)銷售收入**萬元。

2、**開工建設(shè)總面積**萬平方米，已開工的**棟全部完成**層，其中的棟完成**層。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值**萬元。

（二）各重點項目推進(jìn)情況：

1、項目順利交房

經(jīng)過一年多的建設(shè)，**戶于XX年**月份順利完工，并于**月**日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達(dá)到**%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善，該項目順利回款**余萬元。

2、**項目銷售完畢，預(yù)計XX年**月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)去年年初計劃，同和三期項目在第一時間開工建設(shè)。經(jīng)過緊張有序籌備，公司在去年**月**日針對**意向客戶組織了認(rèn)購證。

二、主要工作

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，自己嚴(yán)以律己，要求自己在各個方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí)。始終把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業(yè)重奉獻(xiàn)。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動工作性質(zhì)，難以大家小家同時兼顧，因此、自己能夠正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理

苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)，誠實敬業(yè)。

（二）、強(qiáng)化職能，做好企業(yè)管理工作

夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼，從細(xì)節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，在開展重要工作中，自己動向總經(jīng)理匯報情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，提高整個企業(yè)的整體行為，形成合力。通過努力，起調(diào)動各方面的積極性、克服困難、有效的落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了全公司養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行；四是對于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限公司，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益。

（三）、以企為家，與職工同甘共苦

多少年來，自己養(yǎng)成了一個好習(xí)慣，就是永遠(yuǎn)身先士卒，與員工榮辱與共，風(fēng)雨同舟，同吃同住同勞動。團(tuán)結(jié)同志，善于溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼部屬。一直以來，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛護(hù)同志，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，工作中遇到難以解決的問題，懂得及時征求他人意見，營造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期，自己經(jīng)常堅持沉在一線，與大家同吃同住同工作，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題，早出晚歸，風(fēng)雨無阻。

（四）狠抓安全，宣傳教育提升執(zhí)行力

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財產(chǎn)安全，公司對安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是明確落實了安全工作第一責(zé)任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實施方案和預(yù)案。同時，公司與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一，預(yù)防為主，警鐘長鳴；

（五）注重質(zhì)量，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從公司到施工、監(jiān)理單位，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。

（六）、職工為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)上，他非常注重增強(qiáng)職工的凝聚力，調(diào)動職工的積極性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。

積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全員動員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業(yè)文化建設(shè)，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會、“紅色之旅”、趣味運動會、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

XX年，雖然取得了一些成績，眾所周知的大氣候影響，我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控的影響比較明顯，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此，新的一年，我們

我們在工程建設(shè)和市場營銷上，向科學(xué)要效益，向管理要效益，向競爭要效益。一是抓營銷，引入激勵機(jī)制機(jī)制。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤，實行重獎。進(jìn)一步提高工作效率。執(zhí)行銷售提成的獎勵機(jī)制，推動銷售管理工作的市場化運作，并且抓好資金回籠。二是抓規(guī)范，健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度；進(jìn)一步完善檔案館建設(shè)，實現(xiàn)檔案管理電子化。為公司規(guī)范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展“安全月”活動，強(qiáng)化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到人。四是抓思想，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則，開展一系列活動，營造家園文化。

雖然，我們在工程建設(shè)管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

篇6：房產(chǎn)公司設(shè)計部經(jīng)理述職報告

XX有限公司員工年度考核表

述職報告

姓 名

部 門設(shè)計管理部

職 務(wù) 經(jīng)理

考核期XX年

述 職 報 告

內(nèi)容要求：年度工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗和不足及今后努力方向和改進(jìn)措施，對公司工作的要求和建議及本人需說明的其他情況等。

述職報告

彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊、負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡要匯報如下：

一、設(shè)計成果

XX大廈項目主要設(shè)計成果：

1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過規(guī)劃部門審批；

2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

3、3月份完成機(jī)電設(shè)計顧問、消防、廚房設(shè)計顧問單位比選并啟動專項設(shè)計工作；

4、4月份完成地下車庫行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；

5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；

6、4月份完成報規(guī)施工圖設(shè)計并于6月份通過規(guī)劃部門審批；

7、5月份完成主體初步設(shè)計并通過專家評審；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計；

9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；

10、8月份完成幕墻設(shè)計顧問單位比選并啟動幕墻設(shè)計工作；

11、8月份完成人防施工圖設(shè)計優(yōu)化工作；

12、9月份完成主體施工圖（第一版）；

13、9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問單位比選并啟動LEED認(rèn)證顧問工作；

14、9月份完成泛光照明設(shè)計顧問單位比選并啟動外墻泛光設(shè)計工作；

15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計顧問單位比選并啟動聲學(xué)音像設(shè)計工作；

16、12月完成幕墻方案設(shè)計（第一版）。

目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報建的設(shè)計工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計劃有序推進(jìn)。

XXX項目主要設(shè)計成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段報規(guī)施工圖設(shè)計并通過規(guī)劃部門審批；

2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；

3、6月份完成項目分區(qū)驗收調(diào)整方案；

4、7月份完成景觀方案設(shè)計；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計；

6、9月份完成管線綜合圖紙設(shè)計；

7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計并通過審批；

8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計；

9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計；

10、10月完成二期面磚材料定樣工作；

11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計；

12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計（全區(qū)）；

13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計；

14、12月完成地下車庫車位布置及贈送空間優(yōu)化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；

16、XXX項目現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作；

篇7：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報告

房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理

過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。

轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：

(一)XX年完成崗位工作情況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對"觀湖一號"擬建地塊界點進(jìn)行放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了"觀湖一號"項目總圖的批準(zhǔn)、項目單體審批、項目核準(zhǔn)意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進(jìn)行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結(jié)果。

前期工作，顧名思義，"前"有未來，展望的意思，"期"有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補(bǔ)上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇2】

，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇3】

移動公司副總經(jīng)理述職報告

移動公司副總經(jīng)理述職報告 移動公司副總經(jīng)理述職報告

今年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度%，三季度kpi得分，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。

一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：

1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實

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根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量 在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有詳細(xì)的了-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。

經(jīng)過對200年咨詢公司對客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。

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3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊

擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機(jī)”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率%，列全省第二。

我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份中心區(qū)的收入增幅%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展

渠道的建設(shè)一直是工作中的弱項，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

5、加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。

在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細(xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。

6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且

種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

釋能力，對全體營業(yè)員分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。

一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進(jìn)。針對自身及工作中存在的問題，下一步-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

我的工作將從以下幾個方面入手：1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。

2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。

3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。 4、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。在今后的工作中，我將倍加珍惜

領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

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經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇4】

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此，我們在20，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團(tuán)隊。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊、有激情的團(tuán)隊，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在2011年上半年P(guān)MC、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。

6、抓好后勤保障管理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。2011年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加咳嗽苯齙羌牽笆清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在2011年，工程、品質(zhì)、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在2011年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、OEM商進(jìn)行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)?。恍碌哪繕?biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機(jī)，認(rèn)真落實總經(jīng)辦2010年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。

述職完畢！

謝謝大家！

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇5】

大家好!

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在XX年一定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，XX《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程，從團(tuán)隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

8、財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)審核的.細(xì)則化。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

同事們， XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。

XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇6】

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理年度述職報告

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù) 含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出 萬元;

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇7】

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公x司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假曰的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，xī取經(jīng)驗，揚長補(bǔ)短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些曰子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)x導(dǎo)評議。

今年2月，公x司實行了管理人員競聘上崗的人事制x度。通x過考x試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公x司領(lǐng)x導(dǎo)給我了這次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通x過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角sè轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要qiú自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公x司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公x司運做的樞紐，是公x司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人x體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公x司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公x司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公x司造成不必要的損失。所以最初接x觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)xí了公x司生產(chǎn)管理的所有l(wèi)iú程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦fǎ的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)x導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公x司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教x導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人x體驗與心得。

生管，簡單地說就是公x司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公x司生產(chǎn)liú程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷爨shòu計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需qiú計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公x司一各合格的生管員，必須做到以下三爨點：

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需qiú計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公x司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需qiú在某個地方出了差錯，公x司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨曰期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨曰期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公x司信x譽(yù)，給公x司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清x醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨曰期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)拖節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同x心x協(xié)x力，只有做到這一點，公x司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是qiú穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中爨出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)x導(dǎo)匯報。zhēn對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)xí和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)x務(wù)能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今x晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社x會在進(jìn)步，公x司在發(fā)展，我也會通x過學(xué)xí不斷地完善自己，為公x司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公x司的明天更加美好。

最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生?！?/p>

經(jīng)營副經(jīng)理述職報告【篇8】

集團(tuán)總經(jīng)理辦公會：

本人于XX年3月26日在北京加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月，總經(jīng)理述職報告?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下：

投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計劃，推動工程進(jìn)度。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強(qiáng)費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解xx國市場，為下步工作打基礎(chǔ)。

綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到XX年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足：

四、下步工作重點：

一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

副園長述職報告(范本6篇)

有沒有感覺范文寫好并不是一件簡單的事情？文檔處理已經(jīng)成為商業(yè)成功的決定性因素，無論從個人發(fā)展還是社會發(fā)展的角度看，范文的作用都越來越明顯。為了滿足您的期望，幼兒教師教育網(wǎng)特別為您準(zhǔn)備了一篇“副園長述職報告”。

副園長述職報告 篇1

衡量一所幼兒園辦得好不好，主要標(biāo)準(zhǔn)是看辦園質(zhì)量高不高，進(jìn)行科學(xué)管理 提高辦園質(zhì)量。如何提高辦園的質(zhì)量是每位園長必須研究的重要課題，本文就如何提高辦園質(zhì)量談幾點看法。

1．樹立師德規(guī)范，形成良好園風(fēng)。

教師的思想、情緒、品行和作風(fēng)每時每刻都在感染熏陶著幼兒純潔的心靈，是教育幼兒無形的力量。我園自創(chuàng)辦以來就注重抓師德、樹園風(fēng)，通過宣講、學(xué)習(xí)討論、外出參觀及組織“我愛孩子、我愛幼教”演講會等多種形式，對教職工進(jìn)行政治思想教育、職業(yè)道德教育，幫助教職工樹立正確的人生觀、價值觀。

我園根據(jù)本園的基礎(chǔ)和特色，提出了“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實、創(chuàng)新”的園風(fēng)，并年年賦予新的內(nèi)涵，全園的精神文明水平不斷提高，全心全意為幼兒和家長服務(wù)成為大家的共識。園內(nèi)呈現(xiàn)了重師德、講奉獻(xiàn)、倡進(jìn)取的良好氛圍。家長們說：“我們的孩子放在這所幼兒園，受到這么好的教育，而且老師對每個孩子負(fù)責(zé)任、工作態(tài)度好、孩子進(jìn)步大，我們真是非常放心、非常開心?！?/p>

2．互幫互學(xué)，共同提高。

我園的青年教師占90％，她們都剛從幼師學(xué)校畢業(yè)，對工作有一股熱情，但沒有實際經(jīng)驗。為解決這個問題，我園注意發(fā)揮老教師的傳幫帶作用，在老教師幫助下，青年教師對幼兒園的各項工作有了更為直觀的認(rèn)識，她們從老教師身上學(xué)到了在書本上學(xué)不到的許多東西，較快地適應(yīng)了幼兒園的工作。老教師在幫教青年教師的過程中，自己的各項能力也得到了提高。我園還定期開展各種競賽評比活動，以提高教師的素質(zhì)。

3．抓科研，促發(fā)展。

我園是“中國學(xué)前教育研究會素質(zhì)教育實驗基地”，為開展素質(zhì)教育實驗，我園在抓好常規(guī)性保教工作的同時，啟動了為期三年的3-6歲幼兒素質(zhì)教育實驗研究。兩年多來，我園在史慧中、方明等專家的定期悉心指導(dǎo)下，按照素質(zhì)教育研究方案與實施步驟，采用講座、參觀、研討、評優(yōu)、觀摩等形式，開展了優(yōu)化師資隊伍，優(yōu)化環(huán)境，改革一日生活的安排組織，分組教學(xué)及幼兒素質(zhì)教育的目標(biāo)、方法和活動設(shè)計等內(nèi)容的研究，園長之友《進(jìn)行科學(xué)管理 提高辦園質(zhì)量》。我園堅持周五晚上的教研組學(xué)習(xí)制度，把研究的主動權(quán)交給老師，形成了群體性的研究氛圍，全體教保人員在研究中樹立了新的教育理念，并能以此指導(dǎo)自己的教育行為。我園的素質(zhì)教育經(jīng)過幾年的實驗研究，現(xiàn)已取得明顯成效。我園多次舉行有關(guān)的教育教學(xué)觀摩活動，接待了粵東地區(qū)大批幼教界的領(lǐng)導(dǎo)、園長和老師來園參觀學(xué)習(xí)。教師們在實驗中轉(zhuǎn)變了自己的幼教觀念，撰寫了大量的幼教論文并在潮陽市幼教經(jīng)驗論文評比中獲獎。幼兒作為我園素質(zhì)教育的直接受益者，他們各項能力均得到了發(fā)展，家長對我園的實驗研究也給予了大力支持和充分肯定。

1．健全組織機(jī)構(gòu)，建立以園長為核心的層級管理體制。

層級管理體制使幼兒園形成了分工明確、職責(zé)分明、指揮暢通、信息反饋迅速的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。雖然我園領(lǐng)導(dǎo)班子人員少，但由于重視健全組織機(jī)構(gòu)，完善行政組長、班長工作責(zé)任制，同時注意發(fā)揮黨團(tuán)組織、園務(wù)委員會、伙食委員會、家長委員會在幼兒園管理工作中的作用和職能，我園的各項管理工作均落到了實處。

2．健全并執(zhí)行合理的規(guī)章制度。

我園建立了各項規(guī)章制度，并根據(jù)制度的執(zhí)行情況與家長意見及時修改補(bǔ)充，裝訂成冊。我園還根據(jù)新職工多的情況制定教師工作細(xì)則、保育員工作細(xì)則、保教工作細(xì)則等，保證教育、教學(xué)、保育等工作每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。我們在制訂和嚴(yán)格執(zhí)伺規(guī)章制度時注意處理管理與信任的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)管理的同時明確提出“人人做幼兒園的主人”口號，使全園職工以主人的態(tài)度，自覺執(zhí)行各項制度，保證工作質(zhì)量。

3．全面實施目標(biāo)管理，建立評價監(jiān)督機(jī)制。

我園制定了明確的崗位職責(zé)、崗位工作規(guī)范、崗位目標(biāo)理考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮評價的激勵作用。在開展調(diào)查、檢查、抽查巡查的基礎(chǔ)上，采用自評、級評、互評和考核相結(jié)合的方法根據(jù)各項評價指標(biāo)對職工的工作做出合理評價。實施工作效率能力、貢獻(xiàn)等與獎金掛鉤的動態(tài)管理，重獎工作成績突出的班級個人，初步建構(gòu)了平等競爭、效績優(yōu)先、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差等具有競爭激勵和約束的管理機(jī)制，有效地增強(qiáng)了職工的改習(xí)意識、危機(jī)意識、競爭意識和主人翁意識，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感。

1．努力提高自己的思想素質(zhì)。

園長要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，要把全部感情投入幼教事業(yè)中，要有為事業(yè)不惜犧牲個人一切的奉獻(xiàn)精神。園長對自己要嚴(yán)格要求，力爭使自己既是職工的表率，又是職工的知心朋友，在實際工作中理解人、關(guān)心人、尊重人、多方面了解職工的所想所需，如政治上給予鼓勵幫助，工作上給予指導(dǎo)，生活上給予關(guān)心照顧。這樣才能使職工的積極性最大限度的發(fā)揮。

2．不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

園長應(yīng)重視管理理論的學(xué)習(xí)，盡可能掌握最新信息，多思考：本單位的特色是什么?如何保持自己的優(yōu)勢?如何使要求越來越高的家長滿意?如何轉(zhuǎn)變舊思想接受新的管理觀念?學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的經(jīng)驗?從思考中制訂新的工作目標(biāo)，采取的舉措，以取得新的成績。園長還應(yīng)注意深入實際，帶頭投入幼兒園的教育教學(xué)實驗研究中去，和老師們共同探討實驗過程中的難點及感到困惑的問題，共同討論設(shè)計教育活教案，進(jìn)行活動評析，在教育實踐中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

副園長述職報告 篇2

幼兒園副園長述職工作總結(jié)一回顧半年來的工作，我?guī)ьI(lǐng)教師們立足本園，了解自身，擺準(zhǔn)位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的空間。有成績也有不足。

我堅持深入教學(xué)第一線，堅持看課、評課、議課，積極參加教學(xué)研討活動。在日常工作中，關(guān)心全體教師，、我堅持讀書學(xué)習(xí)，我認(rèn)為園長不是一個職務(wù)，而是一個職業(yè)，如果是一個職業(yè)，我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，我必須有更多的知識和本事，必須把握各方面的信息，使自我堅持對新事物的敏銳感覺，必須使自我的思想觀念始終在時代前列。我堅持不懈地吸取幼教管理、文學(xué)藝術(shù)等方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地用自我的筆表達(dá)自我的思想，使讀書、思考、寫教育管理反思成為我生命中不可缺少的習(xí)慣。做好榜樣示范作用

二、強(qiáng)化安全工作，落實安全措施安全工作是幼兒園最重要的工作之一。

本期我們堅持把安全工作放在重中之重來抓，重點落實了以下工作。

1、定期檢查全園安全設(shè)施，排除安全隱患，每月對全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械消防設(shè)施、班級設(shè)備、周邊環(huán)境等進(jìn)行安全檢查并記錄，提出整改措施。

2、抓好幼兒接送安全。健全憑卡接送幼兒制度：強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子和精神病人入內(nèi)及接錯、接丟孩子，家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。

副園長述職報告 篇3

一、財務(wù)、財產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)財務(wù)管理工作

一年來，做到嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真做好經(jīng)費預(yù)算，分清主次輕重，合理安排經(jīng)費開支，帳目清楚。嚴(yán)格執(zhí)行伙食管理制度，伙食費專款專用，并每月向家長公布伙食帳目。

2、財產(chǎn)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗收制度，對購買物品進(jìn)行登記、驗收，并認(rèn)真核對發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，對各部門所需物品，定時、定量供應(yīng)物品，年底對所有財產(chǎn)進(jìn)行清點。

二、落實后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。

一年來，后勤部門圍繞教學(xué)中心，在工作中強(qiáng)化后勤工作人員的全局意識、服務(wù)意識，根據(jù)各班教學(xué)需要，為幼兒提供相應(yīng)的食品和制作材料，提供幼兒參與活動的機(jī)會與條件，如中秋節(jié)為幼兒準(zhǔn)備月餅;冬至節(jié)為幼兒提供制作湯圓的材料，積極配合各班的教學(xué)，保證了教育教學(xué)活動的正常開展。認(rèn)真落實后勤保障，及時排修水、電故障，及時維修損壞的桌椅、燈具、及大型玩具等，做好后勤保障工作。

三、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識。

今年對全體教職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感。組織教職工學(xué)習(xí)報刊、雜志、媒體報道的各類事故、案例，分析產(chǎn)生事故的原因，讓大家認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能杜絕事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范制度

(1)

為了更好地做好安全工作，定期對幼兒園設(shè)施進(jìn)行檢查，查找園內(nèi)不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以消除，確保幼兒了的安全。并建立了安全檢查檔案，及時總結(jié)和改進(jìn)安全工作。為了幼兒的安全，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真清點幼兒，并作好記錄，防止漏失。

幼兒園后勤園長學(xué)期工作總結(jié)范文二：

轉(zhuǎn)眼就要臨近新春佳節(jié)，一年的工作又要接近尾聲了，為了能把下學(xué)期的工作安排地更好，在此，我對過去一學(xué)期的后勤工作進(jìn)行一個總結(jié)。

一、政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

本著理論指導(dǎo)實踐的態(tài)度，我們堅持進(jìn)行每周一次的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全體后勤人員學(xué)習(xí)了有關(guān)幼兒園的法律法規(guī)，《幼兒園衛(wèi)生消毒方法》、《食品法》、《關(guān)于冬季防火和防盜等安全工作要求》、《加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全聯(lián)防聯(lián)控工作要求》等，并學(xué)習(xí)了消防避險知識，從主觀上掌握指導(dǎo)思想，學(xué)會融會貫穿于工作中。

二、各崗工作完成情況

保?。?/p>

1、認(rèn)真參加園內(nèi)外組織的各項學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真做筆記。

2、堅持把握表人合一的思想，要求各班新生必須持合格的體檢表入園。

3、根據(jù)各班幼兒發(fā)病情況，安排熏醋、熏艾等消毒工作。

4、對保育員、炊事員的工作能經(jīng)常性檢查，并對查出問題，進(jìn)行指導(dǎo)。

5、每月進(jìn)行幼兒營養(yǎng)計算，組織召開伙委會，公布幼兒伙食支出情況及反饋幼兒營養(yǎng)攝入分析情況。

6、定期為幼兒上健康課，并注意向有經(jīng)驗的教師請教，嘗試用多種形式進(jìn)行。

7、能配合各類興趣班的時間，做好下午的看門工作。

8、指導(dǎo)新教師熟悉保育護(hù)理、衛(wèi)生消毒工作。

9、與潘老師配合建立校產(chǎn)的電腦化，及完成教學(xué)刻錄工作。

炊事員：

1、能按要求驗收食品數(shù)量、質(zhì)量。

2、能嚴(yán)格按照帶量食譜執(zhí)行，不隨意變更。

3、對物品的清洗、消毒工作能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。

4、能虛心接受意見。

會計：

1、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)規(guī)定記帳、報帳。

2、按時完成各種報表的填寫、上交。

3、本學(xué)期更改了銀行，給收費工作帶來了極大的不便，但也能克服困難，保證無誤。

4、組織好后勤人員的各項學(xué)習(xí)。

5、定期或不定期的對后勤各崗進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能示范操作，進(jìn)行指導(dǎo)。

6、能團(tuán)結(jié)后勤人員，協(xié)調(diào)好各崗的工作。

7、能熱情而細(xì)致地回答家長的提問，幫家長解決后顧之憂。

金無足赤，人無完人，在仔細(xì)回顧一學(xué)期的工作時，難免也發(fā)現(xiàn)有一些缺憾，如協(xié)作單位衛(wèi)生許可證復(fù)印件的更換督促、點心的數(shù)量和價格的控制、堅持用消毒水擦拭大型玩具、保溫桶水溫的調(diào)試以及衛(wèi)生檢查要更加細(xì)致，這些都將是我們在下學(xué)期努力的方向。

“全心全意為幼兒服務(wù)，為家長著想”永遠(yuǎn)是我們后勤人員不變的主題!

副園長述職報告 篇4

尊敬的幼兒園領(lǐng)導(dǎo)、老師和各位年輕的家長們：

大家上午好！首先，我要非常感謝各位家長能夠在百忙之中抽出時間，撥冗參加今天的家長會，我在這里謹(jǐn)代表天天幼兒園對各位家長的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！ 我是今天家長會的主持人譚玉鳳老師，也是咱們天天幼兒園新任的園長，我在這里看到了許多熟悉的面孔，在座的很多家長也都對我比較熟悉。我在天天幼兒園已經(jīng)當(dāng)了6年老師，也做了幾年的班主任，期間也兼任著副園長，在這幾年的工作中，我一直兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，全身心地投入到幼兒園的工作中，時刻關(guān)心著孩子們的健康成長，以一顆寬容、博愛之心引導(dǎo)和幫助孩子們不斷進(jìn)步，在學(xué)習(xí)、才藝、品德和性格各方面全面發(fā)展，孩子們每一點的成長進(jìn)步都是對我工作最大的回報與肯定，也每每都讓我充滿了從事幼教工作的成就感與喜悅感。

在工作中，我主動承擔(dān)自己的責(zé)任、完成自己的工作任務(wù)，參與幼兒園的日常管理工作，也不斷和向?qū)I(yè)知識和經(jīng)驗豐富的老師們交流學(xué)習(xí)，積極參加相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，在工作中學(xué)習(xí)，于學(xué)習(xí)中提高，所以我能夠擔(dān)任天天幼兒園的新任園長，其中有我自己的付出與努力，但更多的是同事們的幫助與家長們對我們工作的支持，還有幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與鼓勵。對我而言，這是一種信任、一份殊榮，更意味著一種責(zé)任、一份承諾和一次挑戰(zhàn)，我很擔(dān)心自己資歷不夠、能力不足、經(jīng)驗不夠豐富，擔(dān)心自己能不能成為一名優(yōu)秀的園長。園領(lǐng)導(dǎo)跟我溝通的時候，我有很多顧慮，內(nèi)心也是誠惶誠恐，但是我最終還是接下了這個擔(dān)子。也許我在很多方面都還不夠成熟，但是我有一顆愿意學(xué)習(xí)的開放的心靈，我對幼教工作洋溢著熱情，我愿意接受更大的的挑戰(zhàn)。

在以后的管理工作中，我誠摯地希望各位家長能夠一如既往地支持和相信我們的工作，各位可愛的同事能夠繼續(xù)互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)步，我也會盡最大的努力履行我的園長職責(zé)，帶領(lǐng)全體工作人員，不斷提升教學(xué)質(zhì)量和水平，提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為孩子們的快樂、健康、安全和全面成長保駕護(hù)航！

謝謝大家！

副園長述職報告 篇5

陳鶴琴先生說：凡兒童自己能做的應(yīng)該讓他們自己做，凡兒童自己能想的應(yīng)該讓他們自己想。培養(yǎng)幼兒的自理能力，讓幼兒自己的事情自己做，也是幼兒自身發(fā)展的需要。從不會扣扣子的到喜歡鋪桌布，孩子想做的事情越來越多了，因此，小小值日生就這樣產(chǎn)生了。教師需教給幼兒一些技能，但又不能采取簡單、生硬的辦法強(qiáng)迫幼兒學(xué)習(xí)。于是，我們采取寓教于樂的方式，讓幼兒在游戲中學(xué)習(xí)，如“我是能干的值日生”、有時也讓幼兒扮演成“媽媽”，鍛煉幼兒刷牙、折疊被子、迅速整理儀表等生活自理能力。在游戲中，一首首自理兒歌幼兒朗朗上口，同時也掌握了一定的技能。再次，我們還積極向家長介紹培養(yǎng)幼兒生活自理能力的重要性和具體方法，得到了家長的支持。就這樣我們強(qiáng)化了幼兒的生活自理意識，使之逐漸形成自動化的習(xí)慣。

三、創(chuàng)設(shè)與素質(zhì)教育相適應(yīng)的環(huán)境，促進(jìn)幼兒全面和-諧的發(fā)展

環(huán)境有著教育人的作用，在強(qiáng)化環(huán)境的教育作用時，我班創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)作區(qū)、，聊天室、小舞臺、建筑工地、寶寶花園、聰明區(qū)等，并定時更換材料，引導(dǎo)幼兒增加玩法，美化材料，提高練習(xí)難度，使幼兒對區(qū)角活動充滿興趣;為了擴(kuò)大幼兒的活動范圍，我們嘗試進(jìn)行平行班互動，與其他班級幼兒玩具共享，這樣有利于各種教育資源的有機(jī)整和合和相互滲透，有效的提高了幼兒參與活動的主動性、積極性，促進(jìn)了幼兒創(chuàng)造力和個性的發(fā)展，培養(yǎng)幼兒良好的社會交往和合作能力。

副園長述職報告 篇6

園長述職報告德勤能

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位家長、親愛的學(xué)生們：

非常榮幸能夠在這里向各位匯報我們幼兒園的工作情況，同時也感謝大家對我們工作的支持和信任。

一、概述

我園是一所民辦幼兒園，成立于2012年，致力于為2-6歲兒童提供高質(zhì)量的幼兒教育。目前，我們擁有一支優(yōu)秀的教師團(tuán)隊以及現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施，同時我們還注重家長與園方之間的溝通，提供更貼心的服務(wù)。

二、教學(xué)管理

園長作為全園教育教學(xué)的主管，根據(jù)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，制定出教學(xué)計劃和年度目標(biāo)，推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的有效提升。我們的課程設(shè)置從最基本的語數(shù)外科學(xué)和藝術(shù)等方面入手，注重基礎(chǔ)知識的建立，同時也注重培養(yǎng)兒童的綜合素質(zhì)。在教學(xué)方面，我們重視多元化的教學(xué)方法和形式。我們不僅會開展研討會和學(xué)科交流等活動，還會利用全年齡組做活動和觀察、游戲等形式，培養(yǎng)孩子們的探究精神，以及啟發(fā)他們的好奇心和創(chuàng)造力。

三、師資隊伍

作為幼兒教育機(jī)構(gòu)，我們的教師主要扮演指導(dǎo)者的角色，要求教師具有良好的教育理論素養(yǎng)和幼兒教育的專業(yè)知識，同時更重要的是要有穩(wěn)定的情感基礎(chǔ)和感性認(rèn)知。我們有一個完備的教師管理機(jī)制，對新老教師進(jìn)行不同層面的培訓(xùn)和晉升，為園內(nèi)師資建設(shè)提供長足的發(fā)展動力。

四、校園設(shè)施

一流的設(shè)施，能夠為幼兒園提供一個穩(wěn)定、良好、安全、衛(wèi)生、舒適的教育環(huán)境。在校園設(shè)計方面，我們不僅注重實用性，更要體現(xiàn)人性化，將兒童的舒適和安全放在第一位。我們整個校園無障礙前臺，幼兒活動室、興趣課教室、大廳、食堂、休息室、洗手間處處體現(xiàn)了功能合理、衛(wèi)生整潔的特點。

五、家校合作

華麗的校園建設(shè)和先進(jìn)的教育設(shè)備打造出了一個優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境，相比之下，家校合作的實踐更為關(guān)鍵。我們無論開展哪類活動，都要始終保持家園與家長之間的良好溝通和密切配合。一方面，要針對不同的孩子的家庭背景和情況，進(jìn)行個性化的教育；另一方面，要給予家長充分的信息和反饋，指導(dǎo)他們妥善處理與孩子的溝通和教育關(guān)系。

六、未來展望

未來，我們繼續(xù)以 “科學(xué)、創(chuàng)新、和諧、健康”為核心理念，努力發(fā)展為“規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、特色、有影響力”的幼兒園。一方面，我們要不斷提高教學(xué)質(zhì)量，將高質(zhì)量的幼兒教育資源在整個社會范圍內(nèi)充分展示；另一方面，我們要在努力創(chuàng)新教育模式上積極探索，開發(fā)適合幼兒發(fā)展的獨有教育模式。

最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、家長和學(xué)生對我們的支持和認(rèn)可，我們會時刻銘刻企業(yè)社會責(zé)任（ESR）的理念，不斷打造更加新穎、更加科學(xué)、更加健康的幼兒園教育。謝謝！