公司自查報(bào)告

公司自查報(bào)告匯集九篇。

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公司自查報(bào)告【篇1】

在區(qū)醫(yī)保中心的指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的高度重視支持下，嚴(yán)格按照國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定和要求，認(rèn)真履行《xx市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書》。經(jīng)以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和本院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，xx年的醫(yī)保工作總體運(yùn)行正常，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)、借卡看病、超范圍檢查等情況，在一定程度上配合了區(qū)醫(yī)保中心的工作，維護(hù)了基金的安全運(yùn)行?，F(xiàn)我院對(duì)xx年度醫(yī)保工作進(jìn)行了自查，對(duì)照評(píng)定辦法認(rèn)真排查，積極整改，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、提高對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了有關(guān)人員組成的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任到人，從制度上確保醫(yī)保工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。多次組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，，針對(duì)本院工作實(shí)際，查找差距，積極整改。著眼未來(lái)與時(shí)俱進(jìn)，共商下步醫(yī)保工作計(jì)，開創(chuàng)和諧醫(yī)保新局面。我院把醫(yī)療保險(xiǎn)當(dāng)作醫(yī)院事來(lái)抓，積極配合醫(yī)保部門對(duì)不符合規(guī)定的治療項(xiàng)目及不該使用的藥品嚴(yán)格把關(guān)，不越雷池一步，堅(jiān)決杜絕弄虛作假惡意套取醫(yī)?；疬`規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)自律管理、推動(dòng)我院加強(qiáng)自我規(guī)范、自我管理、自我約束。進(jìn)一步樹立醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院良好形象。

二、從制度入手加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理

為確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，醫(yī)院健全各項(xiàng)醫(yī)保管理制度，結(jié)合本院工作實(shí)際，突出重點(diǎn)集中精力抓好上級(jí)安排的各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。制定了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理的規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)規(guī)定了各崗位人員的職責(zé)。各項(xiàng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度健全，相關(guān)醫(yī)保管理資料具全，并按規(guī)范管理存檔。認(rèn)真及時(shí)完成各類文書、書寫病歷、護(hù)理病歷及病程記錄，及時(shí)將真實(shí)醫(yī)保信息上傳醫(yī)保部門。

三、從實(shí)踐出發(fā)做實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理

醫(yī)院結(jié)合本院工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥管理規(guī)定。所有藥品、診療項(xiàng)目和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施收費(fèi)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，并提供費(fèi)用明細(xì)清單。并復(fù)向醫(yī)務(wù)人員強(qiáng)調(diào)、落實(shí)對(duì)就診人員進(jìn)行身份驗(yàn)證，杜絕冒名就診等現(xiàn)象，

四、通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)我院醫(yī)保工作雖然取得了顯著成績(jī)，但距醫(yī)保中心要求還有一定的差距，如基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步夯實(shí)等。剖析以上不足，主要有以下幾方面的原因：

哪些不該做、哪些要及時(shí)做。

2、在病人就診的過(guò)程中，有對(duì)醫(yī)保的流程未完全掌握的現(xiàn)象。

3、病歷書寫不夠及時(shí)全面

出院疾病診斷以及藥品、診療項(xiàng)目等醫(yī)保數(shù)據(jù)

五、下一步工作要點(diǎn)

今后我院要更加嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策規(guī)定，自覺接受醫(yī)療保險(xiǎn)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)以上不足，下一步主要采取措施：

知識(shí)的學(xué)習(xí)，從思想上提高認(rèn)識(shí)，杜絕麻痹思想。

2、落實(shí)責(zé)任制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)保管理人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的檢查教育，建立考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明。

社會(huì)各界對(duì)醫(yī)保工作的認(rèn)同度和支持率。

公司自查報(bào)告【篇2】

今年以來(lái)，市文廣新局在省、濟(jì)寧市兩級(jí)文明委和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化“服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的文明單位創(chuàng)建工作方針，深入扎實(shí)開展群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，著力鞏固好文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建成果，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、健全完善工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作

今年以來(lái)，市文廣新局堅(jiān)持把精神文明創(chuàng)建寓于文化管理和活動(dòng)開展的全過(guò)程，以扎實(shí)有效的工作業(yè)績(jī)促進(jìn)文明單位建設(shè)。局黨委高度重視精神文明建設(shè)工作，把文明單位創(chuàng)建作為“一把手”工程擺上重要議事日程，進(jìn)一步明確了局長(zhǎng)為第一責(zé)任人、分管局長(zhǎng)為直接責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各科室、各所屬單位負(fù)責(zé)人，對(duì)完成日常業(yè)務(wù)工作任務(wù)與文明單位創(chuàng)建負(fù)有同等責(zé)任。堅(jiān)持把文明單位創(chuàng)建工作與黨建工作、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、市直機(jī)關(guān)“三個(gè)體系”建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做文化先鋒”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷健全完善效能機(jī)關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)工作制度，制定下發(fā)了《文廣新局機(jī)關(guān)規(guī)范化管理制度》等一系列制度，用以指導(dǎo)和規(guī)范文明創(chuàng)建工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全局精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展，進(jìn)一步提升創(chuàng)建水平。

二、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為創(chuàng)建活動(dòng)提供有力保障

黨員管理、黨員發(fā)展等工作規(guī)范，并結(jié)合市直機(jī)關(guān)“三個(gè)體系”建設(shè)有關(guān)要求，立足部門職能，進(jìn)一步細(xì)化、量化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，延伸制定了各崗位、各公職人員職責(zé)承辦事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)要求等，做到了“在職在崗無(wú)空檔，人人肩上有擔(dān)子”。上半年，在各黨支部對(duì)照黨建考核標(biāo)準(zhǔn)自查總結(jié)、民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，局黨委對(duì)各黨支部進(jìn)行了年中考核，“七·一”期間，評(píng)出了“優(yōu)秀黨支部”經(jīng)?；?，為文明創(chuàng)建工作提供了思想政治保障。

凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是開展“主角引領(lǐng)”活動(dòng)，提升整體水平。以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，大力實(shí)施黨員干部素質(zhì)提升工程，充分發(fā)揮黨員骨干帶頭作用，讓“文化主角”在文化創(chuàng)意、文藝創(chuàng)作、大型活動(dòng)開展以及沖刺創(chuàng)獎(jiǎng)等方面進(jìn)位率先，挑大梁，當(dāng)先鋒。今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)高強(qiáng)度精排細(xì)練，“平派鼓吹樂(lè)”和“陰陽(yáng)板”成功入圍山東省備戰(zhàn)20xx年全國(guó)“十藝節(jié)”和沖擊“群星獎(jiǎng)”備選節(jié)目，這兩件作品入圍，在全省縣級(jí)層面，鄒城獨(dú)此一家。近期，以骨干黨員為主體的演藝人員在撤縣建市20周年慶祝大會(huì)上的精彩演出，為慶祝活動(dòng)增添了靚麗風(fēng)景，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二是實(shí)施“幸福文化快線”，打造“文化民生”。局黨委圍繞“百科創(chuàng)優(yōu)”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題工作，創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)鏈條，今年以來(lái)，我們依托市文化館開通了“幸福文化快線”服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、窗口受理等形式的預(yù)約服務(wù)，針對(duì)市民所需所盼，整合力量跟蹤服務(wù)，抓輔導(dǎo)、搞培訓(xùn)，組織策劃開展群眾性文化活動(dòng)，受到廣大市民普遍歡迎。“幸福文化快線”被濟(jì)寧市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)服務(wù)品牌”。

常態(tài)化。今年以來(lái)，局黨委對(duì)全系統(tǒng)各部室、各崗位開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，編制完成了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控目錄，對(duì)《局黨務(wù)政務(wù)公開意見收集處理反饋制度》等十項(xiàng)制度措施，并狠抓督促落實(shí)，強(qiáng)化督查考核。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，有力推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，帶動(dòng)形成了“務(wù)實(shí)作為樹形象、干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流”的良好氛圍。

三、著眼文化民生建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)惠民工程

市文廣新局緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，提振精神，通力協(xié)作，相繼推進(jìn)了一批重點(diǎn)惠民項(xiàng)目，以惠及民生之舉促進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作。

一是組織開展群眾文化活動(dòng)。在各單位中廣泛開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做文化先鋒”、“服務(wù)質(zhì)量提升月”等活動(dòng)，干部職工的思想境界、執(zhí)行能力得到了有效提升。組織舉辦了鄒城市第十三屆農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)和“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式、“孟子鄉(xiāng)音”青少年才藝大賽、中華母親文化節(jié)文藝演出、地企聯(lián)誼文藝晚會(huì)、 “八一”進(jìn)軍營(yíng)文藝演出、“慶國(guó)慶”廣場(chǎng)文藝會(huì)演、“非遺”項(xiàng)目展演周、莊戶劇團(tuán)擂臺(tái)賽、慶祝建市20周年文藝演出等各類節(jié)慶活動(dòng)60余場(chǎng)次，文化品牌影響力不斷增強(qiáng)。

二是扎實(shí)推進(jìn)基層文化設(shè)施建設(shè)工程。今年已新建完成村文化大院、農(nóng)家書屋農(nóng)家書屋744個(gè)和社區(qū)文化活動(dòng)中心6個(gè)。

三是全力推進(jìn)市文化藝術(shù)中心建設(shè)。市文化藝術(shù)中心項(xiàng)目是我市“檔案館已完成主體工程，建筑面積達(dá)外精細(xì)裝修正在緊張施工。工程全部完工后，按計(jì)劃將申報(bào)沖刺“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。

四是穩(wěn)步推進(jìn)“2131”農(nóng)村公益電影放映工程。農(nóng)村公益電影放映活動(dòng)深入開展，截至目前，全市今年免費(fèi)放映電影9000余場(chǎng)次，受益群眾達(dá)130萬(wàn)人次，有效豐富了農(nóng)民群眾精神文化生活。

五是強(qiáng)化提升公共文化服務(wù)能力。市文化館在成功爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家縣級(jí)一級(jí)館基礎(chǔ)上，目前正積極籌備創(chuàng)建“全省示范文化館”。市文化館、圖書館“兩館”在場(chǎng)所使用、輔導(dǎo)培訓(xùn)等方面，均已實(shí)現(xiàn)面向大眾、服務(wù)民生，走上了良性發(fā)展軌跡。

四、創(chuàng)建工作務(wù)實(shí)有效，隊(duì)伍建設(shè)明顯加強(qiáng)

一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持廉潔勤政、以身作則，切實(shí)履行職責(zé)，帶好隊(duì)伍，起到了模范帶頭作用。始終堅(jiān)持民主集中制和民主生活會(huì)制度，對(duì)重大事項(xiàng)依照政策，進(jìn)行民主協(xié)商，用制度管人，按制度辦事。

二是隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。通過(guò)文明創(chuàng)建活動(dòng)，全系統(tǒng)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神明顯增強(qiáng)，立足崗位“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng)，比奉獻(xiàn)、亮才藝、創(chuàng)精品，成為文化系統(tǒng)的風(fēng)氣主流。

三是服務(wù)水平不斷增強(qiáng)。通過(guò)全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制和限時(shí)辦結(jié)制，行政審批和市場(chǎng)監(jiān)管效率大大提高，群眾滿意度有了較大提升。同時(shí)“第一書記”駐村和“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”幫建等工作扎實(shí)推進(jìn)，并取得了一定成效。

四是基礎(chǔ)工作全面推進(jìn)。通過(guò)建立并落實(shí)“一崗雙責(zé)”和責(zé)任排查制度，有效杜絕了計(jì)劃外生育現(xiàn)象，有效防范了黨員干部違紀(jì)違法等問(wèn)題。安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步夯實(shí)，治安隱患得到清理清除，整體上文化環(huán)境進(jìn)一步改善。同時(shí)，結(jié)合“五城聯(lián)創(chuàng)”，抓好活動(dòng)延伸，堅(jiān)持實(shí)行“每周五清潔行動(dòng)”制度，著力打造清潔、清新的人居和辦公環(huán)境，取得了良好成效。

文明單位創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面提高本單位整體素質(zhì)的重要途徑和平臺(tái)，近年來(lái)，我們雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但離市委、市政府、市文明委的要求和廣大人民群眾的期望，還有著不小差距。在下步工作中，我們將進(jìn)一步解放思想，加壓奮進(jìn)，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，采取更加切實(shí)有力的措施，努力促進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作再上新的臺(tái)階，不斷為全市精神文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

公司自查報(bào)告【篇3】

一、背景

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我深知?jiǎng)?chuàng)建文明單位不僅是公司發(fā)展的需要，更是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。本報(bào)告旨在全面梳理我們?cè)趧?chuàng)建文明單位過(guò)程中的工作亮點(diǎn)、成果以及未來(lái)展望，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

二、職責(zé)與目標(biāo)

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，我的職責(zé)是確保公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)創(chuàng)建文明單位，樹立良好的企業(yè)形象。我們的目標(biāo)是打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、文化氛圍濃厚、員工精神風(fēng)貌佳的文明單位，為社會(huì)樹立典范。

三、工作亮點(diǎn)與成果

1. 環(huán)境優(yōu)化：我們注重辦公環(huán)境的綠化與美化，不僅增設(shè)了盆栽綠化，還定期組織員工進(jìn)行公共區(qū)域的清掃。通過(guò)這些措施，我們的辦公環(huán)境得到了顯著改善，為員工營(yíng)造了一個(gè)舒適、健康的工作氛圍。

2. 文化建設(shè)：為了增強(qiáng)員工的文明意識(shí)，我們組織了系列文明宣傳活動(dòng)，如“文明禮儀培訓(xùn)”、“文明出行日”等。這些活動(dòng)不僅提高了員工的文明素質(zhì)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3. 員工培訓(xùn)：我們重視員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)和文明素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能得到了提升，同時(shí)文明素養(yǎng)也得到了加強(qiáng)。

4. 社區(qū)互動(dòng)：我們積極參與社區(qū)的公益活動(dòng)，如“愛心助學(xué)”、“環(huán)保日”等。這些活動(dòng)不僅提升了公司的社會(huì)形象，也增強(qiáng)了與社區(qū)的互動(dòng)與聯(lián)系。

5. 制度建設(shè)：為了確保創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)，我們制定了《文明單位創(chuàng)建工作制度》等一系列規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。

四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也意識(shí)到還存在一些問(wèn)題與不足：

1. 責(zé)任落實(shí)：部分員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的重視程度不夠，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位。未來(lái)我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確職責(zé)分工。

2. 創(chuàng)新能力：在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面，我們應(yīng)更加注重創(chuàng)新，避免形式主義。我們將鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)意建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。

3. 長(zhǎng)效機(jī)制：創(chuàng)建文明單位是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)確保工作的持續(xù)推進(jìn)。我們將不斷完善相關(guān)制度，確保創(chuàng)建工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

五、未來(lái)展望與愿景

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推進(jìn)創(chuàng)建文明單位工作：

1. 深化文明建設(shè)：我們將進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，拓展創(chuàng)建領(lǐng)域，提高創(chuàng)建水平。

2. 創(chuàng)新工作方式：積極探索新的工作方式和方法，如利用數(shù)字化手段提升管理效率、引入第三方評(píng)估等，使創(chuàng)建工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

3. 拓展社會(huì)影響力：通過(guò)加強(qiáng)與各類組織的交流合作，擴(kuò)大公司在文明建設(shè)領(lǐng)域的影響力，為社會(huì)文明進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

4. 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：我們將把文明創(chuàng)建與公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文明建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的良性互動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到創(chuàng)建文明單位的工作中。我們有信心在全體員工的共同努力下，將公司打造成為一個(gè)內(nèi)外兼修、文明程度高的現(xiàn)代化企業(yè)，為社會(huì)樹立一個(gè)值得學(xué)習(xí)和借鑒的典范。

公司自查報(bào)告【篇4】

行了徹底的自查，現(xiàn)將我部的消防自查情況匯報(bào)如下：

消防安全是金融機(jī)構(gòu)工作的重要內(nèi)容，是關(guān)系員工生命安全和單位財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。為此，我部成立以xx為組長(zhǎng)，xx、xx、xx、xx為組員的突發(fā)事件處理小組，全面負(fù)責(zé)火災(zāi)等突發(fā)事件的安全工作。本著對(duì)員工生命和單位財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的精神，我部把做好消防安全工作放在重要的位置。

我部所有工作人員都必須堅(jiān)持“以防為主”的原則，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕火種，防止火災(zāi)的發(fā)生，并時(shí)刻牢記消防安全工作的重要性。我部高度重視消防知識(shí)的普及，全體員工通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，積極學(xué)習(xí)消防安全相關(guān)知識(shí)，切實(shí)提高了全員的消防安全意識(shí)。

根據(jù)公司要求，立即要求全體員工徹底對(duì)電源線路、電腦、打印機(jī)、插座和集線器等進(jìn)行全面自查，均未發(fā)現(xiàn)電源線路老化，裸露、燒焦、存在易燃易爆物品、耗電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。下班后我部所有電器設(shè)備、機(jī)具電源進(jìn)行雙人排查，確保徹底斷開。

我部對(duì)消防通道內(nèi)的消火栓、滅火器、安全通道標(biāo)志、濕式噴淋滅火系統(tǒng)、煙感探測(cè)器等多處消防安全設(shè)施進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下：

2、滅火器：室內(nèi)共有四個(gè)新的滅火器，外觀完好無(wú)損；

3、煙感和噴淋滅火系統(tǒng)：功能測(cè)試正常；

4、安全通道標(biāo)志：外觀完好無(wú)損，指示正確；

5、消防應(yīng)急照明燈：外觀完好無(wú)損，功能正常，斷電后可自動(dòng)啟動(dòng)。

消防安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)，我部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練地使用消防器材，具備火災(zāi)撲救及逃生自救常識(shí)，把消防安全工作落實(shí)到實(shí)處。

總之，我部堅(jiān)持“以防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)日常消防工作管理，提高全員消防意識(shí)，切實(shí)做到防患于未然。

公司自查報(bào)告【篇5】

2016年關(guān)于建筑企業(yè)自查報(bào)告

2016年關(guān)于建筑企業(yè)自查報(bào)告

一、工程概況

由我們湖南省第三工程有限公司負(fù)責(zé)施工的煙囪工程位于佛山市南海區(qū)獅山林場(chǎng)，煙囪高度為:128米;合同暫定價(jià)2000萬(wàn)元。

二、工程質(zhì)量情況

1、建立保證體系，確保安全質(zhì)量

自開工以來(lái)，在安全質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)，使安全質(zhì)量工作一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。沒(méi)有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，工程質(zhì)量分項(xiàng)分部自檢合格率99%。工程檢驗(yàn)批共824個(gè)。建筑工程自查報(bào)告建筑工程自查報(bào)告。

我們?cè)诖_保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：

1.1健全保證體系，實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)。

1.2采取有效手段，做到措施保證。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)措施上重點(diǎn)抓了四個(gè)環(huán)節(jié)：

1.2.1加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。(黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告)

1.2.2加強(qiáng)物資管理，把好源頭質(zhì)量。建筑工程自查報(bào)告

1.2.3完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。

三、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作，使資料書寫規(guī)范，內(nèi)容完整，真實(shí)可靠。內(nèi)業(yè)資料作為工程建筑物的結(jié)構(gòu)尺寸及施工情況的真實(shí)記錄。

四、工程進(jìn)度情況

2#煙囪主體全部完成。

五、我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)不斷提高的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。建筑工程自查報(bào)告各類報(bào)告。

2、全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格施工管理，保證合同目標(biāo)。

2016年關(guān)于建筑企業(yè)自查報(bào)告

我單位承建的成都德同食品有限公司新建廠區(qū)質(zhì)量均符合規(guī)范要求，現(xiàn)就工程的安全自查情況如下：

1、我施工單位每周定期組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織人員整改;

2、焊工均持證上崗，作業(yè)時(shí)焊工穿戴好防護(hù)衣具，電弧焊焊工戴好防護(hù)面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標(biāo)志。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標(biāo)志均正確懸掛齊全。

4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所有設(shè)備的金屬外殼均與專用保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零線由配電室的'零線端子引出，保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線。各種機(jī)械設(shè)備保證了“一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)”;施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除做保護(hù)接零外，都在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)器。

5、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管路管線

6、塔吊操作人員均持證上崗，派有專人指揮操作，塔機(jī)周圍操作規(guī)程及安全警示標(biāo)志齊全。

臨邊作業(yè)人員均系好安全帶。

安全網(wǎng)綁扎均符合規(guī)范規(guī)定要求，架工均持證上崗，作業(yè)過(guò)程中均系好安全帶。

電梯井口按規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿和平網(wǎng)，預(yù)留洞口防護(hù)嚴(yán)密。

各種材料、構(gòu)件堆放按照品種、規(guī)格進(jìn)行堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌。水泥庫(kù)具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號(hào)堆放。

施工現(xiàn)場(chǎng)配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。

有健全治安保衛(wèi)制度和治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備保衛(wèi)人員。

發(fā)現(xiàn)個(gè)別私拉亂接現(xiàn)象，安全員立即對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

2016年關(guān)于建筑企業(yè)自查報(bào)告

根據(jù)xx市高新區(qū)國(guó)土建設(shè)局要求，依據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》xx精神，xx市婦幼保健院新院建設(shè)籌建處對(duì)新院建設(shè)工程進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目基本情況：

xx 市婦幼保健院(市兒童醫(yī)院)遷址擴(kuò)建項(xiàng)目，建設(shè)位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設(shè)投資約xx億元，建設(shè)周期3年。分兩期工程建設(shè)，一期工程約為xx平方米。

設(shè)置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、后勤樓、感染樓，共六個(gè)單體。局部有連廊連接，局部設(shè)地下一層。一期工程共分為兩個(gè)標(biāo)段，一標(biāo)段建筑面積xx平方米、二標(biāo)段建筑面積xx平方米。

二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況：

目前新院建設(shè)已經(jīng)完成了工程建設(shè)前的各項(xiàng)手續(xù)。組織實(shí)施了施工總承包(一標(biāo)段是xx集團(tuán)有限公司、二標(biāo)段是xx有限公司)、工程監(jiān)理(xx興監(jiān)理公司)、跟蹤審計(jì)(x審計(jì)公司、xx聯(lián)合審計(jì)公司)、以及院墻施工(x建筑公司)招標(biāo)?，F(xiàn)在一標(biāo)段xx公司完成了施工場(chǎng)地的場(chǎng)平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報(bào)建手續(xù)。

于二號(hào)樓各完成40%。完成塔機(jī)基礎(chǔ)備案，現(xiàn)正在進(jìn)行塔基澆筑。二標(biāo)段x公司完成臨舍建設(shè)，基本完成場(chǎng)平工作。南部院墻已完成毛石基礎(chǔ)施工，北院墻正在進(jìn)行挖地基。

三、自查總體情況：

在新院建設(shè)指揮部統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由籌建處牽頭對(duì)工程進(jìn)行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場(chǎng)行為。從檢查情況看，工程建設(shè)基本程序履行規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，市場(chǎng)行為規(guī)范。

安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。各類招標(biāo)完全按照招標(biāo)程序進(jìn)行，各項(xiàng)施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質(zhì)檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進(jìn)行了上墻張貼;施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識(shí)較強(qiáng)，按照創(chuàng)建示范工程標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量和安全

保障體系，美化了施工環(huán)境?？辈臁⒃O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都具有相應(yīng)的資質(zhì)，工程項(xiàng)目管理人員按照投標(biāo)的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。

工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案都能及時(shí)制定和貫徹，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑起重設(shè)備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

四、存在問(wèn)題：

一是項(xiàng)目經(jīng)理存在不及時(shí)不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內(nèi)容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督。

五、下一步措施：

今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)，加大檢查力度。二是加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)行為。堅(jiān)決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

公司自查報(bào)告【篇6】

圖書公司自查報(bào)告

一、

近年來(lái)，圖書行業(yè)蓬勃發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，圖書公司也努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供更好的服務(wù)。為確保公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好，圖書公司決定進(jìn)行自查報(bào)告，以評(píng)估存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。

二、市場(chǎng)調(diào)研

為了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，公司進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，隨著電子書的興起，傳統(tǒng)印刷書籍的銷售量在減少，而電子書銷售量在增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的在線書店和電子書平臺(tái)也受到了消費(fèi)者的青睞。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1. 品種更新：圖書公司意識(shí)到需要提供更多更新更激動(dòng)人心的圖書，以吸引消費(fèi)者。公司決定擴(kuò)大圖書種類，提供多種多樣的題材和風(fēng)格，滿足不同讀者的需求。

2. 內(nèi)容編輯：在自查中，發(fā)現(xiàn)一些圖書存在內(nèi)容質(zhì)量不高的問(wèn)題。公司決定加強(qiáng)對(duì)圖書內(nèi)容的編輯把控，確保每本圖書的內(nèi)容精準(zhǔn)、準(zhǔn)確、富有品質(zhì)。

四、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理對(duì)于圖書公司的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。公司對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了全面的審查，并發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。

1. 供應(yīng)商選擇：公司發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)商的貨物質(zhì)量有所下降。為了確保供應(yīng)鏈的高質(zhì)量，公司將制定更嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系。

2. 物流運(yùn)輸：倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理也是圖書公司關(guān)注的焦點(diǎn)。公司計(jì)劃優(yōu)化物流運(yùn)輸過(guò)程，提高庫(kù)存管理效率，并與物流公司合作以確保圖書及時(shí)送達(dá)客戶手中。

五、客戶服務(wù)

1. 服務(wù)意識(shí)：自查中發(fā)現(xiàn)，部分員工在客戶服務(wù)方面意識(shí)不夠強(qiáng)烈。為了改進(jìn)客戶服務(wù)，公司將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的溝通技巧和專業(yè)知識(shí)。

2. 售后服務(wù)：自查中還發(fā)現(xiàn)，公司的售后服務(wù)存在一些問(wèn)題。為了提升客戶滿意度，公司決定建立更完善的售后服務(wù)體系，并為顧客提供更便捷的退換貨服務(wù)。

六、市場(chǎng)推廣

市場(chǎng)推廣對(duì)于圖書公司的發(fā)展至關(guān)重要。自查中，公司發(fā)現(xiàn)自身在市場(chǎng)推廣方面有待改進(jìn)。

1. 廣告宣傳：公司計(jì)劃加大在傳統(tǒng)媒體和新興媒體的廣告宣傳力度，提高品牌知名度。

2. 社交媒體運(yùn)營(yíng)：公司計(jì)劃加強(qiáng)在社交媒體的宣傳推廣工作，增加與讀者的互動(dòng)，并將社交媒體作為提高公司形象和產(chǎn)品銷售的重要渠道。

七、

通過(guò)自查報(bào)告，圖書公司認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。公司將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足廣大讀者的需求。同時(shí)，公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和客戶服務(wù)，推行市場(chǎng)推廣策略，努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著圖書公司不斷完善自身的運(yùn)營(yíng)和管理，并順應(yīng)市場(chǎng)變化，相信公司的發(fā)展會(huì)取得更大的成功，為讀者提供更好的圖書產(chǎn)品和服務(wù)。

公司自查報(bào)告【篇7】

企業(yè)信用管理自查報(bào)告

近年來(lái)，企業(yè)信用管理成為了商業(yè)運(yùn)作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。為了建立和維護(hù)良好的信用體系，提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)積極開展信用管理自查工作。本文將從“企業(yè)信用管理自查報(bào)告”這一標(biāo)題出發(fā)，詳細(xì)具體且生動(dòng)地討論企業(yè)信用管理自查工作的重要性、自查內(nèi)容和結(jié)果分析等方面。

一、信用管理自查的重要性

良好的信用管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。通過(guò)信用管理自查，企業(yè)可以及時(shí)了解和評(píng)估自身的信用狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取相應(yīng)措施加以解決。同時(shí)，自查過(guò)程中也能檢驗(yàn)企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力，為企業(yè)建立起一套完整的信用管理體系提供指導(dǎo)和依據(jù)。

二、信用管理自查的內(nèi)容

1.企業(yè)基本信息核實(shí)

信用管理自查的第一步是對(duì)企業(yè)的基本信息進(jìn)行核實(shí)，包括企業(yè)注冊(cè)信息、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍等。這些信息的準(zhǔn)確性和完整性對(duì)于企業(yè)的信用評(píng)價(jià)至關(guān)重要。

2.客戶信用評(píng)估與管理

企業(yè)的客戶信用評(píng)估與管理是信用管理自查的一個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)客戶的信用評(píng)估，企業(yè)可以了解客戶的信用狀況及還款能力，從而決定是否與其建立合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的客戶信用管理制度，及時(shí)溝通、解決客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.供應(yīng)商信用評(píng)估與管理

供應(yīng)商信用評(píng)估與管理是企業(yè)信用管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系之前，需要對(duì)供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，了解供應(yīng)商的供貨能力和供貨信用。同時(shí)，企業(yè)還需要建立供應(yīng)商信用管理制度，及時(shí)解決供應(yīng)商的信用問(wèn)題，確保供貨的正常進(jìn)行。

4.員工信用評(píng)估與管理

員工信用評(píng)估與管理也是企業(yè)信用管理的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。企業(yè)需要建立健全的員工招聘和管理制度，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)員工的信用管理，可以提高員工的工作積極性和執(zhí)行力，進(jìn)一步提升企業(yè)的信用形象。

5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立

信用管理自查還需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和建立。企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要制定相應(yīng)的處置措施和應(yīng)急預(yù)案，以減少信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

三、信用管理自查的結(jié)果分析與改進(jìn)

信用管理自查的目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施加以解決。企業(yè)在進(jìn)行自查后，需要對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問(wèn)題的根源，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，還要及時(shí)跟進(jìn)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保改進(jìn)措施得到有效實(shí)施。

企業(yè)信用管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，信用管理自查是其中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)信用管理自查，企業(yè)可以及時(shí)了解和評(píng)估自身的信用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。同時(shí)，自查也能檢驗(yàn)企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力，為企業(yè)建立起一套完整的信用管理體系提供指導(dǎo)和依據(jù)。不斷完善信用管理自查工作，有助于企業(yè)提升形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

公司自查報(bào)告【篇8】

村公司自查報(bào)告

近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化政策的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的農(nóng)村開始組建企業(yè)，推動(dòng)農(nóng)民增收致富。一些農(nóng)村公司在發(fā)展過(guò)程中卻面臨著種種問(wèn)題和困難。為了更好地發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)村公司的良性發(fā)展，我村決定進(jìn)行一次自查，針對(duì)村公司的運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、員工素質(zhì)等方面進(jìn)行全面梳理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

我們需要對(duì)村公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入調(diào)查。在自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有一家農(nóng)村公司的銷售額相比去年同期下降了20%，主要原因是市場(chǎng)需求下降，定價(jià)策略不合理，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們建議加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們還發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)村公司存在經(jīng)營(yíng)范圍不明確、無(wú)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員等問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益較差。針對(duì)這些問(wèn)題，我們建議村公司要加強(qiáng)規(guī)范化管理，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，引進(jìn)專業(yè)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們對(duì)村公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了詳細(xì)的分析。自查結(jié)果顯示，大部分農(nóng)村公司的經(jīng)濟(jì)效益良好，但仍有少數(shù)公司的利潤(rùn)率過(guò)低、資金周轉(zhuǎn)不靈活等問(wèn)題較為突出。為了解決這些問(wèn)題，我們建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理安排資金，并完善內(nèi)部控制體系，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)村公司與其他企業(yè)合作，拓寬業(yè)務(wù)范圍，增加利潤(rùn)來(lái)源。

我們還對(duì)村公司員工素質(zhì)進(jìn)行了評(píng)估。自查結(jié)果顯示，大部分員工具備較高的專業(yè)知識(shí)和技能，但少數(shù)員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德。為了提高員工素質(zhì)，我們建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度的建立，激勵(lì)員工創(chuàng)新和努力工作。

除了以上問(wèn)題，我們還發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)村公司的環(huán)境保護(hù)工作不到位，存在排污問(wèn)題；有些公司的安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)格，存在安全隱患。針對(duì)這些問(wèn)題，我們建議加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，推行綠色生產(chǎn)，減少對(duì)環(huán)境的污染。在安全生產(chǎn)方面，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，建立健全安全管理制度，確保員工的安全和生命財(cái)產(chǎn)的安全。

在自查過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)一些農(nóng)村公司存在低效管理、重視程度不夠、缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。為了提升農(nóng)村公司的整體發(fā)展水平，我們建議加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

此次村公司自查報(bào)告從多個(gè)角度全面梳理了農(nóng)村公司的運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、員工素質(zhì)等問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。相信在村委會(huì)的帶領(lǐng)下，農(nóng)村公司將能夠更好地發(fā)展，為農(nóng)民增加收入，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。

公司自查報(bào)告【篇9】

部門自查報(bào)告：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

一、背景

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們的部門在多個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)中取得了顯著的進(jìn)展，但也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。為了進(jìn)一步提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們進(jìn)行了部門自查，總結(jié)了這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本報(bào)告將詳細(xì)闡述我們所面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施以及未來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃。

二、技能提升的必要性

在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)部分成員在某些專業(yè)技能方面存在不足，這直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。例如，在數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目中，由于部分團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的編程技能，導(dǎo)致數(shù)據(jù)清洗和處理的效率低下。這使我們深刻認(rèn)識(shí)到，持續(xù)的技能提升是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。

三、工作方法的調(diào)整

在多個(gè)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊(duì)成員的工作方法有待改進(jìn)。例如，某些成員在任務(wù)分配時(shí)過(guò)于保守，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)；而另一些成員則過(guò)于追求完美，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。針對(duì)這些問(wèn)題，我們提出了以下改進(jìn)措施：

1. 制定更為明確的任務(wù)劃分標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)成員清楚自己的職責(zé)范圍。

2. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享各自的工作方法和技巧，以便相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

3. 定期進(jìn)行工作方法培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。

四、溝通與協(xié)作的改進(jìn)

良好的溝通與協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)自查，我們發(fā)現(xiàn)部分團(tuán)隊(duì)成員在溝通方面存在障礙，如不及時(shí)解決，可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們提出了以下改進(jìn)措施：

1. 建立定期的團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議制度，確保每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)表意見和建議。

2. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使用多種溝通工具，如即時(shí)通訊、電子郵件等，以便更好地進(jìn)行信息傳遞和交流。

3. 加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，促進(jìn)信息共享和資源整合。

五、反饋機(jī)制的完善

有效的反饋機(jī)制是團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)的重要保障。通過(guò)自查，我們發(fā)現(xiàn)目前的反饋機(jī)制存在一些不足之處，如反饋渠道不夠暢通、反饋處理不及時(shí)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1. 建立更為完善的反饋渠道，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見和建議。

2. 設(shè)立專門的反饋處理小組，對(duì)收到的反饋進(jìn)行及時(shí)處理和跟進(jìn)，確保問(wèn)題得到有效解決。

3. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與反饋活動(dòng)，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

六、總結(jié)與展望

通過(guò)本次部門自查，我們深刻認(rèn)識(shí)到了技能提升、工作方法調(diào)整、溝通與協(xié)作改進(jìn)以及反饋機(jī)制完善等方面的重要性。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力水平，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。同時(shí)，我們也期待與各部門加強(qiáng)合作與交流，共同推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。

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公司自查報(bào)告

寫報(bào)告時(shí)要怎么樣才能寫好？在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告。報(bào)告在寫作上有一定的技巧，以下是小編為您收集的關(guān)于“公司自查報(bào)告”的范文，我們將持續(xù)推出相關(guān)內(nèi)容以滿足您的需求！

公司自查報(bào)告 篇1

企業(yè)現(xiàn)代管理的基本原理，是指企業(yè)管理中具有普遍意義的管理規(guī)律。掌握了就可以提綱挈領(lǐng)，舉一反三，有效的處理各管理要素之間的復(fù)雜關(guān)系，以達(dá)到管理的基本目的。

所謂基本原理是指：

管理的基本目標(biāo)是高效、低耗、可靠的輸出高功能。換句話說(shuō)，管理體制的基本目標(biāo)就是投入少、產(chǎn)出多。但是外界環(huán)境和內(nèi)部條件是不斷變化的，怎樣才能持久地維持高效、低耗、可靠地輸出高功能?因此，管理的目標(biāo)還必須能靈敏地自我適應(yīng)，具有不斷再生的創(chuàng)造能力。

(2) 這些原理具有普遍適用性。

對(duì)各行各業(yè)，各項(xiàng)管理活動(dòng)都有理論意義和指導(dǎo)意義。

(3) 這些原理是研究管理體制的基本要素及其相互之間辯證關(guān)系的。

管理體制有八大要素，分為兩類：

三大管理手段――機(jī)構(gòu)、法和人。

五大管理內(nèi)容――人、財(cái)、物、時(shí)間和信息。

需要說(shuō)明的是，這里人是身兼二任的。管理者是人，被管理者也是人。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理如何調(diào)動(dòng)人的積極性，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)人的集體意識(shí)等都是十分重要的課題。這里的時(shí)間主要是指管理的時(shí)效問(wèn)題。例如企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要確定了某項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，它必須及時(shí)出成果，否則市場(chǎng)需求變化了，或者別人先研究成功投產(chǎn)了，而你還在研究，這就是沒(méi)有效益的。所以對(duì)于管理而言，永遠(yuǎn)是機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，作為一個(gè)管理工作者應(yīng)有強(qiáng)烈的時(shí)間緊迫感。以下我們?cè)谵q證唯物論的指導(dǎo)下，根據(jù)我國(guó)工業(yè)的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外的某些實(shí)踐和理論，分別敘述這些原理：

所謂系統(tǒng)原理，就是把同某一事物有關(guān)的全部組成要素的總體，看作一個(gè)系統(tǒng)，并從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)實(shí)施最佳化管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理不再是過(guò)去的小生產(chǎn)管理，它總是處在各個(gè)層次的系統(tǒng)之中。每個(gè)企業(yè)，每種管理法，每個(gè)人都不可能再是孤立的，它即在自已的系統(tǒng)之內(nèi)，又與其它各系統(tǒng)發(fā)生各種形式的“輸入”或“輸出”，同時(shí)還處在一個(gè)更大系統(tǒng)的統(tǒng)一范疇之內(nèi)。因此，為了達(dá)到最佳化管理，就必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是企業(yè)管理的系統(tǒng)原理。

一個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理，按層次可以分為總廠(公司)管理、工廠管理、車間管理、班組管理等。按專業(yè)管理來(lái)說(shuō)，又有計(jì)劃、決策、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理，他們之間縱橫交錯(cuò)，互為影響，如何在分工的基礎(chǔ)上根據(jù)它們的內(nèi)在聯(lián)系，把這許許多多不同的職能工作綜合組織起來(lái)，達(dá)到管理最佳化。這就必須應(yīng)用管理的系統(tǒng)原理，緊緊抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：

1、 目標(biāo)性。

不同的系統(tǒng)有不同的目標(biāo)性，混淆了目標(biāo)必然是混亂的管理。對(duì)企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它應(yīng)有其整體的目標(biāo)(當(dāng)然這種目標(biāo)往往不是單一的)，而企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)又有其各自的小目標(biāo)，它是企業(yè)整體目標(biāo)的展開形式。具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須有一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，把國(guó)家大政方針具體化和明確化。這樣企業(yè)有了一個(gè)統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)的大目標(biāo)，才能更好地組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)所有部門及全體職工，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)而同心協(xié)力，努力奮斗。但是，企業(yè)大目標(biāo)確定之后，還要進(jìn)行目標(biāo)展開，把大目標(biāo)化成各部門、各車間、班組的奮斗小目標(biāo)，要使企業(yè)的各個(gè)部門和每個(gè)職工明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大目標(biāo)各自應(yīng)該干什么?什么時(shí)候干?怎樣去干?應(yīng)該達(dá)到什么效果，等等。這樣就形成了自上而下地層層展開――大目標(biāo)化小目標(biāo);自下而上地層層地把小目標(biāo)集合為大目標(biāo)。

2、 相關(guān)性。

工業(yè)企業(yè)是組成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系(大系統(tǒng))的一個(gè)基本單位(小系統(tǒng))。企業(yè)系統(tǒng)，又是由許多子系統(tǒng)組成的，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等等。系統(tǒng)的各組成要素都是互相關(guān)聯(lián)，互相作用的。比如說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量管理，這不僅決定于產(chǎn)品的制造過(guò)程，而且決定于設(shè)計(jì)過(guò)程，決定于為生產(chǎn)提供各種必要的條件的準(zhǔn)備過(guò)程和服務(wù)過(guò)程，也決定于銷售過(guò)程中為用戶服務(wù)和對(duì)用戶需要的調(diào)查研究等等。因此，在實(shí)踐中，我們必須認(rèn)識(shí)系統(tǒng)各要素的相關(guān)性，從而尋求最佳管理。

3、 層次性。

系統(tǒng)之間有效運(yùn)動(dòng)決定于層次性。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的管理，即有整體性，又有層次性，它們之間的關(guān)系是相輔相成的。任何管理層次的功能混亂，都會(huì)干擾整個(gè)系統(tǒng)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的廠部、車間、工段、班組等管理層次應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一體。但各管理層次又都有其不同的功能。只有充分讓各自的管理功能得到充分的發(fā)揮，各司其職，才能提高管理的有效性。如果管理層次混亂，我做你的，你做我的，打混仗，勢(shì)必事倍功半。例如，作為廠長(zhǎng)，不是致力于經(jīng)營(yíng)決策，而是在車間忙于具體組織工作，指揮誰(shuí)干什么，如何干，干了以后還要隨時(shí)發(fā)出具體指令，等待。這樣就干擾了下一層次系統(tǒng)的功能。這種做法有時(shí)或許會(huì)奏效，但長(zhǎng)此以往，會(huì)使下級(jí)無(wú)責(zé)可負(fù)，失去主動(dòng)性，一切問(wèn)題上交。最后廠長(zhǎng)天天忙于具體事物，不可開交，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán)。這時(shí)廠長(zhǎng)失支了自已的決策功能，車間主任應(yīng)有的現(xiàn)場(chǎng)指揮功能也得不到充分的發(fā)揮。所以說(shuō)，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的有效運(yùn)動(dòng)也決定于層次性。

公司自查報(bào)告 篇2

一、整改活動(dòng)開展情況

公司根據(jù)貴局下發(fā)的[20xx]109 號(hào)《關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)要求，以及《調(diào)查問(wèn)卷》、《常見問(wèn)題》中對(duì)相關(guān)具體問(wèn)題的描述，我司20xx 年11 月20 日前開展了第一階段的自查工作，認(rèn)真分析了自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確定了具體整改期限，明確整改責(zé)任人。對(duì)深圳證監(jiān)局走訪過(guò)程中提出的問(wèn)題，我們已嚴(yán)格按照要求整改。在對(duì)相關(guān)問(wèn)題整改中我們咨詢了公司外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意見、建議。本次整改以會(huì)議、郵件、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式督促、跟進(jìn)整改進(jìn)度，落實(shí)整改情況。

二、自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況

根據(jù)《通知》的目標(biāo)和要求，各公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)達(dá)到以下要求：

(一)各公司應(yīng)當(dāng)建立符合規(guī)定和適應(yīng)公司自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，不相容職務(wù)相互分離，相互**約;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格;公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育有**度性安排。

(二)各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全符合公司

自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算**度體系并不斷予以完善，明確**度的**定和修訂流程以及應(yīng)當(dāng)履行的決策程序。**度中應(yīng)包含責(zé)任追究條款，對(duì)需要進(jìn)行責(zé)任追究的范圍、責(zé)任認(rèn)定的具體標(biāo)準(zhǔn)、處罰措施以及責(zé)任追究機(jī)構(gòu)和程序等做出明確的規(guī)定，責(zé)任追究應(yīng)與績(jī)效考核掛鉤。

各公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理**度，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等做出規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理**度應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。

(三)各公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的獨(dú)立性，不得與控股股東、實(shí)際控**人共用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，也不得向控股股東、實(shí)際控**人提供任何能夠查詢、修改公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的權(quán)限;公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)電算化相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司的實(shí)際需要;公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用戶及其權(quán)限的管理。

(四)各公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，憑證填**符合要求，會(huì)計(jì)檔案歸檔及時(shí)、保管安全;應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息披露水平，能獨(dú)立編**合并財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表附注;應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司所處行業(yè)特征和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，**定明確、恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中詳細(xì)披露，不得以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的原則性規(guī)定代替公司的會(huì)計(jì)政策。

根據(jù)上述通知要求(一)，我們?cè)谧圆橹幸劳胸?cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)、優(yōu)化了工作流程，根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)變化，及時(shí)進(jìn)行了修訂更新;對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司會(huì)計(jì)人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解會(huì)計(jì)人員是否具備從業(yè)資格;在20xx 年12 月份公司組織安排了“財(cái)務(wù)部門20xx 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃”。

根據(jù)上述通知要求(二)，自查中公司根據(jù) 《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控**基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，具體**定了公司內(nèi)部相關(guān)**度、具體業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，如：《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人**度》等。此次整改中又補(bǔ)充完善了《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理**度》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等**度。

根據(jù)上述通知要求(三)，自查中公司規(guī)模急速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的不斷創(chuàng)新，流程操作更新加快，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面已加強(qiáng)建設(shè)和管理，公司ERp 系統(tǒng)已升級(jí)至用友8.9.0 版本，人員操作權(quán)限由信息部嚴(yán)格控**，職責(zé)分明。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司已增加了費(fèi)用預(yù)算模塊，采用用友軟件中的集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用模式，包括深圳、蘇州、南昌的預(yù)算與業(yè)務(wù)報(bào)銷都使用了該模式進(jìn)行管理，從預(yù)算管理設(shè)定、預(yù)算表的編**、預(yù)算的控**與分析，以及日常報(bào)銷的業(yè)務(wù)均按照集團(tuán)模式統(tǒng)一進(jìn)行。這種模式有利于集團(tuán)的`集中管控，并能夠獨(dú)立部署預(yù)算與報(bào)銷的 IT 系統(tǒng)，利于進(jìn)行日常維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)的管理。合同管理模塊，主要為設(shè)備、工程、維修、租賃等大型資產(chǎn)合同從簽訂到付款等全部流程都在ERp 系統(tǒng)中管理，固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單采用系統(tǒng)打印代替手工單據(jù)，極大方便了公司資產(chǎn)合同的管理。網(wǎng)上報(bào)銷、委外加工、人力資源工資系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺(tái)等模塊，這些模塊已陸續(xù)投入使用。

根據(jù)上述通知要求(四)，自查中公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)憑證填**規(guī)范要求，摘要簡(jiǎn)明清晰、科目使用規(guī)范、合理。會(huì)計(jì)檔案及時(shí)歸檔、保管，**定了《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，并已遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，**定了具體明確的適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的記賬基礎(chǔ)和記量屬性、外幣業(yè)務(wù)核算方法、收入確認(rèn)原則、存貨核算方法等相關(guān)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正方法。

針對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及具體整改情況如下：

1.財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況

存在的問(wèn)題：財(cái)務(wù)部分人員暫未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。

整改措施：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《深圳市會(huì)計(jì)條例》中對(duì)會(huì)計(jì)人員資格的相關(guān)規(guī)定，按照《深圳市會(huì)計(jì)條例》中第十條：“取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格****的人員，方可從事會(huì)計(jì)工作”要求，公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司會(huì)計(jì)人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，審查各會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格，通知未取得會(huì)計(jì)證人員在最近一個(gè)周期考取，人事部門將此作為后續(xù)財(cái)務(wù)人員招聘錄用條件之一。

整改結(jié)果：未取得會(huì)計(jì)證人員將在20xx 年6 月份深圳財(cái)政局會(huì)計(jì)證資格考試報(bào)名期間內(nèi)考取，12 月參加財(cái)會(huì)電算化考試，預(yù)計(jì)年底可取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格****。

2.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況

存在的問(wèn)題：對(duì)合并范圍往來(lái)定期對(duì)賬，每月一次明細(xì)賬核對(duì)，只是核對(duì)正確，未對(duì)結(jié)果簽字確認(rèn)。

整改措施：進(jìn)一步明確、規(guī)范各會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，完善各往來(lái)對(duì)賬手續(xù)，從此次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查之日起銷**會(huì)計(jì)已按月及時(shí)與蘇州、南昌子公司往來(lái)對(duì)賬，在次月10 號(hào)前完成對(duì)賬工作，由雙方簽?*啡希忠炎裾罩蔥小?/p>

整改結(jié)果：從20xx 年11 月起銷**會(huì)計(jì)已對(duì)內(nèi)部往來(lái)對(duì)賬雙方簽?*啡?，后续持续紘D街蔥小?/p>

3.資金管理和控**情況

存在問(wèn)題：

(1).出納人員獲取部分銀行未實(shí)施快遞派送的銀行對(duì)帳單;(2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未復(fù)核。

整改措施：

(1).明確出納崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)出納工作管理，更換由其他會(huì)計(jì)人員從銀行索取銀行對(duì)帳單，做到相互牽**，明確責(zé)任;

(2).監(jiān)督檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表簽批手續(xù)完整，并且指定專人復(fù)核，在每一賬戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后，對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表統(tǒng)一填**匯總表，核對(duì)銀行存款明細(xì)科目，以防相關(guān)表檔遺漏。

整改結(jié)果：

(1).出納人員從銀行獲取銀行對(duì)賬單，已整改安排由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員從銀行索取銀行對(duì)帳單。

(2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未有專人復(fù)核，已整改由資金部負(fù)責(zé)人復(fù)核，并且簽名確認(rèn)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理**度建設(shè)和執(zhí)行情況

存在問(wèn)題：公司財(cái)務(wù)**度體系建設(shè)不完善，相關(guān)**度沒(méi)有更新，存在部分已在執(zhí)行的工作流程，沒(méi)有形成書面**度文件。

整改措施：公司依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)**度，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部控**基本規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理**度，并將已經(jīng)實(shí)際執(zhí)行的**度書面固化。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時(shí)修訂更新相關(guān)**度。

整改結(jié)果：現(xiàn)已補(bǔ)充部分**度：如《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理**度》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等。后續(xù)據(jù)實(shí)補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步完善公司**度建設(shè)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

5、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理和控**情況

存在問(wèn)題：公司對(duì)子公司的資金情況進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)、審計(jì)專項(xiàng)檢查，財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查資料尚未形成明確、固定的**度控**。

整改措施：發(fā)布公司相關(guān)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作規(guī)范**度，后續(xù)對(duì)子公司檢查結(jié)果形成書面報(bào)告材料。對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的錄用、晉升、調(diào)動(dòng)均通過(guò)母公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核，報(bào)母公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司經(jīng)營(yíng)支出須經(jīng)母公司進(jìn)行審批。由子公司填寫申請(qǐng)審批后轉(zhuǎn)深圳財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審批，最后經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。母公司資金部負(fù)責(zé)人對(duì)子公司日常資金進(jìn)行監(jiān)控及管理，子公司每日發(fā)銀行、現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表到母公司資金部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)資金申請(qǐng)情況郵件指令補(bǔ)充收付款所需資金。

整改結(jié)果：公司**定發(fā)布 《內(nèi)部審計(jì)**度》，對(duì)子公司專項(xiàng)檢查結(jié)果出具了書面的內(nèi)部審計(jì)、檢查報(bào)告材料。通過(guò)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)巡檢工作管理，規(guī)范人員招聘流程、切實(shí)履行好資金審批權(quán)限，不斷提升財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查工作效率，保證公司資產(chǎn)安全。

三、證監(jiān)局走訪提出問(wèn)題及整改情況

深圳證監(jiān)局于20xx 年12 月份對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)走訪檢查了有關(guān)財(cái)務(wù)**度、資金管理、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控**、信息系統(tǒng)等相關(guān)方面問(wèn)題，針對(duì)證監(jiān)局提出的問(wèn)題，我公司按照要求已全部整改并取得良好的效果，現(xiàn)就整改情況報(bào)告如下：

1.關(guān)于票據(jù)管理問(wèn)題

存在問(wèn)題：支票管理登記、領(lǐng)用記錄不齊全、規(guī)范。只有領(lǐng)用記錄，未有登?*郝蚣鍬肌?/p>

整改措施：建立票據(jù)管理登記臺(tái)賬，嚴(yán)格登?*郝蛑比掌凇⑹考爸焙怕?、签收人、单螇睦@本菪畔ⅰ?/p>

整改結(jié)果：票據(jù)管理在整改中已按要求改正。嚴(yán)格票據(jù)管理，完善了臺(tái)賬登記內(nèi)容，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2.現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬登記問(wèn)題

存在問(wèn)題：缺少手工登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。

整改措施：專項(xiàng)活動(dòng)自查開展時(shí)，即已安排出納補(bǔ)錄現(xiàn)金、銀行存款日記賬，貴局在走訪過(guò)程中已補(bǔ)錄了大部分月份日記賬。

整改結(jié)果：手工現(xiàn)金、銀行存款日記賬現(xiàn)已按要求補(bǔ)錄完畢，后續(xù)出納嚴(yán)格按照要求及時(shí)登記、日清月結(jié)。

3.關(guān)聯(lián)方、董高監(jiān)日常出差報(bào)銷用借款問(wèn)題

公司自查報(bào)告 篇3

單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告

一、引言

工會(huì)是維護(hù)職工合法權(quán)益、服務(wù)職工群眾的重要組織，單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理是保障工會(huì)工作正常開展的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)對(duì)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益，特進(jìn)行本次單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查，并就自查結(jié)果進(jìn)行報(bào)告，以期進(jìn)一步優(yōu)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，更好地服務(wù)職工群眾。

二、自查內(nèi)容及進(jìn)程

根據(jù)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，本次自查主要涉及以下內(nèi)容：

1. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源合規(guī)性檢查：核查工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否來(lái)源合規(guī)，是否符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)、政策和規(guī)定，是否通過(guò)合法途徑獲得。

2. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況審查：審查工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用是否符合單位工會(huì)章程和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，金額是否合理、合法，使用是否真實(shí)、透明。

3. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益評(píng)估：評(píng)估工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用是否能夠最大限度地提高職工權(quán)益保障、服務(wù)和支持程度，是否能夠有效地滿足職工群眾的實(shí)際需求。

自查進(jìn)程如下：

1. 制定自查計(jì)劃：明確自查內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任主體。

2. 收集相關(guān)材料：準(zhǔn)備單位工會(huì)章程、工會(huì)經(jīng)費(fèi)領(lǐng)用及使用記錄、工會(huì)活動(dòng)報(bào)銷憑證等相關(guān)材料。

3. 實(shí)地核查：組織人員對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核查，與會(huì)員進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

4. 自查結(jié)果整理：對(duì)自查收集的材料進(jìn)行整理和匯總。

5. 報(bào)告撰寫：依據(jù)自查結(jié)果，撰寫自查報(bào)告，明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。

三、自查結(jié)果

經(jīng)過(guò)自查，我們單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理存在如下問(wèn)題：

1. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源合規(guī)性不完善：收入自查發(fā)現(xiàn)，部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源不明確，有的工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源來(lái)自企事業(yè)單位之外的渠道，需要進(jìn)一步查明。

2. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用記錄不完善：雖然有領(lǐng)用記錄和使用記錄，但部分記錄較為模糊，沒(méi)有詳細(xì)注明使用事項(xiàng)和金額，不利于后續(xù)檢查和審計(jì)。

3. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益亟待提高：職工對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)知較低，利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)開展的服務(wù)活動(dòng)關(guān)注度不高，需要加強(qiáng)宣傳和宣傳形式的多樣化。

四、改進(jìn)措施

針對(duì)自查結(jié)果，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源合規(guī)性：進(jìn)一步明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源渠道，確保所有工會(huì)經(jīng)費(fèi)均來(lái)源合規(guī)，符合法規(guī)、政策和規(guī)定。

2. 健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用記錄：完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)用記錄和使用記錄，明確使用事項(xiàng)、金額和相關(guān)憑證，以便后續(xù)檢查和審計(jì)。

3. 提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益：加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的宣傳，提高職工對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)知度，根據(jù)職工需求調(diào)整和優(yōu)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，增加服務(wù)活動(dòng)的關(guān)注度和吸引力。

四、總結(jié)

通過(guò)本次單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，但也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，依法合規(guī)使用和管理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和滿意度。同時(shí)，我們還將加大對(duì)職工群眾的宣傳力度，引導(dǎo)職工群眾參與工會(huì)活動(dòng)，提高工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為職工群眾的發(fā)展和權(quán)益保障提供更好的服務(wù)。

以上是本次單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告，感謝各部門的全力配合和參與，也希望各級(jí)工會(huì)組織能夠一起努力，不斷加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，為職工群眾的福利事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司自查報(bào)告 篇4

《證券公司自查報(bào)告》是指證券公司依照自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照相關(guān)規(guī)定和程序，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)操作等方面進(jìn)行自我檢查的報(bào)告，對(duì)于完善公司內(nèi)部管理以及提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有重要的意義。

自查報(bào)告是以證券公司自身為出發(fā)點(diǎn)的，其目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司自身存在的問(wèn)題，增強(qiáng)公司的管理能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在證券公司日趨規(guī)范和市場(chǎng)化的今天，證券公司自查報(bào)告越來(lái)越成為證券公司重要的經(jīng)營(yíng)防線。

在證券公司自查報(bào)告中，經(jīng)營(yíng)管理是其中最重要的一環(huán)。證券公司應(yīng)該在自查過(guò)程中，對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面徹底的檢查，以確保公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容包括公司業(yè)務(wù)、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷和客戶服務(wù)、人力資源管理及其他管理方面等。如果在這些方面存在問(wèn)題，交通公司應(yīng)及時(shí)制定解決方案，并加強(qiáng)管理，以提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

另外，風(fēng)險(xiǎn)控制在證券公司自查報(bào)告中也是非常重要的方面。在證券市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要，證券公司必須通過(guò)自查報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。證券公司在自查報(bào)告中應(yīng)該重點(diǎn)考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)比較形式化的方法，制定出更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

除此之外，合規(guī)操作也是證券公司自查報(bào)告中必須要考慮的方面。證券市場(chǎng)的發(fā)展日趨規(guī)范化，證券公司必須加強(qiáng)對(duì)自身活動(dòng)的監(jiān)管，并全面提高合規(guī)操作水平。證券公司自查報(bào)告中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面徹底的合規(guī)檢查，如監(jiān)管合規(guī)、內(nèi)部控制、應(yīng)急預(yù)案、反洗錢與反恐怖融資等，以確保公司的合規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)控制水平達(dá)到最優(yōu)。

綜上所述，《證券公司自查報(bào)告》是證券公司自我檢查的重要工具，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司存在的問(wèn)題，提高公司的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)合規(guī)操作，避免產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。因此，在未來(lái)的證券市場(chǎng)中，證券公司自查報(bào)告將成為衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

公司自查報(bào)告 篇5

醫(yī)藥公司自查報(bào)告

一、引言

醫(yī)藥行業(yè)作為人們健康的守護(hù)者和推動(dòng)者，在履行社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，也需要不斷自我檢視、找出問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施加以解決。本自查報(bào)告旨在系統(tǒng)梳理醫(yī)藥公司的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出有效解決方案，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

二、公司背景

我們是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥產(chǎn)品為核心的公司。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和豐富的專業(yè)知識(shí)，致力于為患者提供高質(zhì)量、安全有效的藥品。公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和尊重患者需求的原則，以嚴(yán)格合規(guī)和質(zhì)量管理為基石，不斷提升醫(yī)藥服務(wù)水平。

三、自查內(nèi)容

1. 產(chǎn)品質(zhì)量與安全

我們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量和安全是醫(yī)藥行業(yè)的核心，因此制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。在自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

a. 患者反映部分產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)不良反應(yīng)。對(duì)此，我們將加強(qiáng)藥品副作用監(jiān)測(cè)工作，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，探索原因并及時(shí)采取措施。

b. 在新藥研發(fā)過(guò)程中，存在數(shù)據(jù)不完整或造假現(xiàn)象。我們將建立更加嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任

醫(yī)藥行業(yè)作為服務(wù)于公眾健康的行業(yè)，我們深知自身的社會(huì)責(zé)任重大。在自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

a. 缺乏藥品信息公開透明度。針對(duì)此問(wèn)題，我們將制定相關(guān)政策，加強(qiáng)與患者的溝通，及時(shí)提供藥品信息和提示，提高患者的知情權(quán)和參與度。

b. 一些項(xiàng)目在研發(fā)和生產(chǎn)階段沒(méi)有考慮環(huán)境保護(hù)因素。我們將加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)措施，以提升企業(yè)的可持續(xù)性和社會(huì)效益。

3. 員工管理

我們視員工為公司最寶貴的財(cái)富，致力于為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。在自查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

a. 員工素質(zhì)提升需要加強(qiáng)。我們將加大培訓(xùn)力度，提供更多機(jī)會(huì)供員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

b. 缺乏員工激勵(lì)機(jī)制。為解決這一問(wèn)題，我們將建立完善的薪酬制度和晉升路徑，同時(shí)提供更多的福利和關(guān)懷，提高員工的工作積極性和滿意度。

四、解決方案

針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下解決方案：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量與安全問(wèn)題：加強(qiáng)藥品副作用監(jiān)測(cè)工作，追蹤調(diào)查問(wèn)題產(chǎn)品，探索并解決問(wèn)題。建立更加嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制，確保研發(fā)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題：制定相關(guān)政策，提供藥品信息和提示，加強(qiáng)與患者的溝通。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)措施，提升企業(yè)的可持續(xù)性和社會(huì)效益。

3. 員工管理問(wèn)題：加大培訓(xùn)力度，提供員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。建立完善的薪酬制度和晉升路徑，提供更多福利和關(guān)懷，提高員工的工作積極性和滿意度。

五、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)藥公司自查報(bào)告是我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的梳理和總結(jié)，旨在提出問(wèn)題并尋求解決方案。通過(guò)自查報(bào)告，我們對(duì)存在的問(wèn)題有了更清楚的認(rèn)識(shí)，并明確了下一步改進(jìn)的方向和措施。我們將以結(jié)果為導(dǎo)向，全力解決問(wèn)題，不斷完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系和服務(wù)水平，為患者提供更好的醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們也歡迎社會(huì)各界監(jiān)督和指導(dǎo)，共同推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

公司自查報(bào)告七篇

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)。那么，你知道優(yōu)秀的幼師資料是怎樣的呢？下面是小編精心收集整理，為你帶來(lái)的公司自查報(bào)告七篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司自查報(bào)告 篇1

達(dá)0.8萬(wàn)元，其原因有以下幾點(diǎn)：

1、十一休假導(dǎo)致職工就餐人數(shù)大幅度減少

十一放假八天導(dǎo)致職工食堂營(yíng)業(yè)額大幅度降低。

2、就餐人數(shù)變動(dòng)，食堂應(yīng)急處理不及時(shí)直接導(dǎo)致?lián)p耗增加 十月份就餐職工人數(shù)變數(shù)較大，食堂沒(méi)有及時(shí)根據(jù)職工就餐人數(shù)變化而及時(shí)，合理的減少原材料和成品，導(dǎo)致不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底

食堂管理沒(méi)有嚴(yán)格按照食堂管理制度執(zhí)行，管理松懈，導(dǎo)致食堂員工懈怠，工作效率降低。

4、食堂****系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致****收入流失

十月份食堂****系統(tǒng)出現(xiàn)2次系統(tǒng)故障，可能導(dǎo)致****收入數(shù)據(jù)的流失，從而減少食堂收入。

5、菜品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不善導(dǎo)致就餐人數(shù)流失

由于石化檢修盒飯****工作，導(dǎo)致食堂員工沒(méi)有及時(shí)恢復(fù)到檢修盒飯前的工作狀態(tài)。廚師菜品質(zhì)量下降，服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量也不高導(dǎo)致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數(shù)下降，營(yíng)業(yè)額的降低。

6、食堂出入庫(kù)驗(yàn)收檢查工作不嚴(yán)格導(dǎo)致成本的流失浪費(fèi)

食堂在入庫(kù)出庫(kù)工作上沒(méi)有嚴(yán)格按照賓館制度執(zhí)行，導(dǎo)致成本流失浪費(fèi)

7、員工餐卡存在內(nèi)部交易及“感情卡”

食堂打卡人員沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)按照食堂****制度打卡，從而導(dǎo)致漏打卡，少額打卡現(xiàn)象發(fā)生，從而減少食堂****收入。

二、改進(jìn)措施辦法

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行食堂管理制度，管理人員要負(fù)責(zé)做好食堂管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。

2、每天完成食堂收支報(bào)表，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并解決。

3、維護(hù)****系統(tǒng)，定期檢查系統(tǒng)，防止系統(tǒng)故障發(fā)生。

4、廚師備菜盡量準(zhǔn)確，根據(jù)就餐人數(shù)制定菜量，防止不必要的損耗和浪費(fèi)，如有發(fā)現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂懲罰制度。

5、服務(wù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，桌椅定期擦拭，餐具要衛(wèi)消毒衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。

6、庫(kù)管要認(rèn)真負(fù)責(zé)食堂材料驗(yàn)收及出庫(kù)工作，保證成本不流失浪費(fèi)。

7、財(cái)務(wù)對(duì)就餐****情況進(jìn)行監(jiān)督審查，食堂打卡人員如有違反****制度行為經(jīng)查處予以懲罰。

職工食堂

20xx年x月x日

公司自查報(bào)告 篇2

xx供電公司工會(huì)結(jié)合公司工會(huì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，以查找問(wèn)題，摸清情況，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會(huì)財(cái)務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

xx供電公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)5個(gè)基層分工會(huì)，工會(huì)財(cái)務(wù)專職工會(huì)會(huì)計(jì)一名，專職工會(huì)出納一名。現(xiàn)有會(huì)員000人，年會(huì)費(fèi)收入22730元，收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來(lái)，公司工會(huì)把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。

公司自查報(bào)告 篇3

保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查報(bào)告

自查報(bào)告主題：保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)合規(guī)性自查與整改措施

一、引言

保健食品是指具有保健功能，適用于特定人群食用，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的食品。作為一家保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們深知自身在保健食品生產(chǎn)與銷售方面的重要職責(zé)與義務(wù)。為了確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，我們定期進(jìn)行自查，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即采取相應(yīng)的整改措施。本次自查所涉及的主題包括生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、標(biāo)簽與宣傳及售后服務(wù)等方面，旨在確保企業(yè)自身的合規(guī)性與顧客的安全。

二、自查主題一：生產(chǎn)流程

1. 我司自查發(fā)現(xiàn)，部分原材料的采購(gòu)與貯存環(huán)節(jié)存在整改的必要性。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量與安全性，我們將對(duì)原材料的來(lái)源進(jìn)行整改，并加強(qiáng)貯存管理，確保原材料的新鮮度與可追溯性。

2. 企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)也是自查的重點(diǎn)之一。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率的提高，我們將加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)，并制定相關(guān)的維護(hù)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

3. 生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生與消毒是保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全的基本要求。我們將加強(qiáng)車間的清潔與消毒工作，確保生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生達(dá)到符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的程度。

三、自查主題二：產(chǎn)品質(zhì)量與安全

1. 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)是我們保障產(chǎn)品質(zhì)量與安全的重要環(huán)節(jié)。為了確保產(chǎn)品的合格率與安全性，我們將加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與檢測(cè)力度，確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2. 對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如加工溫度、配方等，我們將建立相應(yīng)的記錄與檢查控制機(jī)制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。

3. 產(chǎn)品包裝與存儲(chǔ)也是我們自查的重中之重。我們將加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品包裝的質(zhì)量控制，確保包裝材料符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)，避免溫度、濕度等因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

四、自查主題三：標(biāo)簽與宣傳

1. 我司對(duì)產(chǎn)品標(biāo)簽的設(shè)計(jì)與內(nèi)容進(jìn)行了自查。我們將對(duì)產(chǎn)品標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，確保標(biāo)簽上的內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格控制廣告宣傳內(nèi)容，確保不做虛假夸大宣傳。

2. 針對(duì)產(chǎn)品宣傳的渠道選擇與手段，我們將進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的宣傳行為，不進(jìn)行誤導(dǎo)性宣傳，確保消費(fèi)者獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息。

五、自查主題四：售后服務(wù)

1. 我司將進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客的溝通與反饋。我們將設(shè)立投訴處理機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)顧客的投訴，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

2. 對(duì)于產(chǎn)品退換貨的處理，我們將建立相應(yīng)的管理制度，確保售后服務(wù)的規(guī)范性與公正性。

六、結(jié)論

通過(guò)自查，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，并針對(duì)每個(gè)問(wèn)題制定了相應(yīng)的整改措施。我們將努力改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與安全性，規(guī)范標(biāo)簽與宣傳行為，并加強(qiáng)售后服務(wù)，以確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，為顧客提供高質(zhì)量、安全可靠的保健食品。

七、整改措施的執(zhí)行與監(jiān)督

我們將建立相應(yīng)的整改計(jì)劃，并明確整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。監(jiān)督部門將對(duì)整改工作進(jìn)行跟蹤督辦，確保整改措施的落實(shí)與效果。

最后，感謝各部門對(duì)自查工作的積極參與與支持，相信通過(guò)整改與改進(jìn)，我們的企業(yè)將更好地服務(wù)于消費(fèi)者，為行業(yè)樹立良好的形象。

公司自查報(bào)告 篇4

機(jī)電隊(duì)自查自檢報(bào)告

本次機(jī)電專項(xiàng)自查自檢檢查我隊(duì)對(duì)所管轄范圍的機(jī)電設(shè)備、供電電纜、接線盒進(jìn)行檢查、巡查，共檢查高壓開關(guān)77臺(tái)（中央變電所22臺(tái)，中央水泵房變電所8臺(tái)，22盤區(qū)變電所11臺(tái)，8#煤變電所14臺(tái)，23盤區(qū)變電所16臺(tái)，3906配電點(diǎn)及3903配電點(diǎn)、3901配電點(diǎn)共6臺(tái)）備用3臺(tái)，移動(dòng)變電站31臺(tái)，（中央水泵房3臺(tái)，中央變電所2臺(tái)，22盤區(qū)變電所1臺(tái)，3903配電點(diǎn)6臺(tái)，3906配電點(diǎn)7臺(tái)，8#煤變電所4臺(tái)，8#煤下山臨時(shí)配電點(diǎn)3臺(tái)，23盤區(qū)變電所2臺(tái)，23盤區(qū)臨時(shí)配電點(diǎn)3臺(tái)）8#煤變電所備用1臺(tái)，3906配電點(diǎn)待修1臺(tái)?，F(xiàn)下井10KV電纜動(dòng)力4趟（動(dòng)力2趟，礦災(zāi)潛水泵2趟）風(fēng)機(jī)2趟，高壓鎧裝電纜長(zhǎng)度共計(jì)約18660米，10KV高壓橡套電纜長(zhǎng)度共計(jì)約8300米；合計(jì)井下10KV高壓電纜約28860米，高壓電纜沿途高壓接線盒28個(gè)、電纜熱縮頭13個(gè)。具體檢查內(nèi)容如下：

1、設(shè)備完好檢查、機(jī)械部分靈活可靠檢查、內(nèi)腔完好檢查、設(shè)備防潮處理、接線腔防爆面密封檢查

2、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查：主要對(duì)設(shè)備運(yùn)行聲音、電流、電壓運(yùn)行狀況檢查、設(shè)備運(yùn)行顯示狀況檢查、設(shè)備整定與實(shí)際負(fù)荷結(jié)合調(diào)整檢查、移動(dòng)變電站及饋電開關(guān)、照明綜保漏電保護(hù)試驗(yàn)檢查。

3、對(duì)各變電所、配電點(diǎn)絕緣用具及安全設(shè)施檢查

4、對(duì)各變電所、配電點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)施器具擺放情況檢查

5、沿線10KV線路高壓接線盒、熱縮頭進(jìn)行外表檢查，接地線的完好檢查

通過(guò)為期兩天檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可直接整改處理的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理未上表，對(duì)需要限期整改的問(wèn)題附表如下：

機(jī)電隊(duì)

2015年11月21日

公司自查報(bào)告 篇5

白音諾勒中學(xué)

群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)是我縣教育系統(tǒng)的重要事項(xiàng)之一，也關(guān)乎到我們整個(gè)教師隊(duì)伍的聲譽(yù)形象，接到通知后，我校高度重視，認(rèn)真開展自查自糾，確定自查重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行整改。

1、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)文件精神

接到教育局黨委關(guān)于印發(fā)《杜爾伯特蒙古族自治縣教育系統(tǒng)xx年“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)工作方案》的通知后，我校立即召開了全體班子工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)了行風(fēng)建設(shè)滿意學(xué)校集中評(píng)議活動(dòng)精神，并結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了貫徹落實(shí)的具體措施，擬定出了白音諾勒中學(xué)行風(fēng)建設(shè)滿意學(xué)校集中評(píng)議活動(dòng)的工作方案。學(xué)校于xx年10月15日召開職工大會(huì)，向每一位職工傳達(dá)會(huì)議精神和具體措施。并在學(xué)校的**上公布學(xué)校的工作計(jì)劃。

宋立宏校長(zhǎng)在會(huì)上全面?zhèn)鬟_(dá)了行風(fēng)建設(shè)滿意學(xué)校集中評(píng)議的會(huì)議精神，闡明了工作重點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)了抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，向全校發(fā)出了“讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)滿意，讓社會(huì)滿意”的號(hào)召。爭(zhēng)取在年末的評(píng)比中，獲得“行風(fēng)建設(shè)最滿意學(xué)校”稱號(hào)。

二、全面貫徹執(zhí)行，落實(shí)會(huì)議精神

、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

白巖洞中學(xué)職業(yè)作風(fēng)建設(shè)滿意度學(xué)校集中測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：宋立宏

副組長(zhǎng)：賈雪松

吳冰成

員：趙彥臣

楊冬梅周連福張

勇2、公開承諾

學(xué)校通過(guò)教職工大會(huì)和學(xué)校工作**就行風(fēng)建設(shè)滿意學(xué)校集中評(píng)議做出鄭重承諾。

3、依據(jù)文件，進(jìn)行自查自評(píng)。

根據(jù)縣教育局的安排，我校于11月8日進(jìn)行了集中自查自評(píng)

學(xué)校能認(rèn)真執(zhí)行兩免一補(bǔ)政策；學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有私設(shè)“小金庫(kù)”問(wèn)題；學(xué)校沒(méi)有組織非畢業(yè)年級(jí)學(xué)生上晚自習(xí)（補(bǔ)課）并收費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家免費(fèi)招生就近入學(xué)的招生政策，不設(shè)重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班；學(xué)校認(rèn)真貫徹黨和**的扶貧濟(jì)困政策，采取有效措施幫助貧困家庭兒童順利完成學(xué)業(yè)；學(xué)校沒(méi)有開設(shè)實(shí)驗(yàn)班、特長(zhǎng)班和各種“奧班”并以此多收費(fèi)；學(xué)校評(píng)價(jià)、專業(yè)決策、職稱評(píng)定與聘任、教師聘任等要及時(shí)公開；對(duì)教職工反映的合理問(wèn)題，學(xué)校能及時(shí)給予解決。

4、調(diào)查問(wèn)卷前期準(zhǔn)備工作

自查自評(píng)的下步工作就是向師生及社會(huì)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，因此，我們?cè)?0月末，將調(diào)查問(wèn)卷印制完畢擬于xx年11月末進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

行風(fēng)工作任重而道遠(yuǎn)，在縣教育局的正領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校的高度重視下，在全體教職工的積極配合下，我們的行風(fēng)建設(shè)滿意學(xué)校集中評(píng)議活動(dòng)一定會(huì)取得圓滿的成功。

公司自查報(bào)告 篇6

近幾年來(lái)，在上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我院按照《廣安市一級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科學(xué)辦院，民主管院，發(fā)展強(qiáng)院的辦院方針，抓創(chuàng)建，強(qiáng)管理，促規(guī)范，全院干部職工上下一心，克難攻堅(jiān)，不斷創(chuàng)新，大力改善醫(yī)院環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)了醫(yī)院全面發(fā)展。目前，我院按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、醫(yī)院管理

實(shí)行院科兩級(jí)管理，領(lǐng)導(dǎo)及科主任分工明確，各盡其責(zé)，臨床科室、醫(yī)技科室、職能科室設(shè)置齊全，開放床位34張，人員配備及房屋面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，超出了基本設(shè)備配置，管理組織健全，有齊全的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格醫(yī)療安全管理，人人參與防范醫(yī)療安全。

二、醫(yī)療質(zhì)量

加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，嚴(yán)格執(zhí)行12個(gè)醫(yī)療安全的核心制度，病歷質(zhì)量、診治水平大幅度提高，三基三嚴(yán)訓(xùn)練到位，門急診24小時(shí)值班制度，急救設(shè)施齊全完整，各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在規(guī)定范圍，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)見成效。

三、醫(yī)療技術(shù)組

檢驗(yàn)科能提供24小時(shí)急診服務(wù)，科室布置基本合理，遵守操作規(guī)程，定期標(biāo)準(zhǔn)，保證報(bào)告質(zhì)量，嚴(yán)格輸血管理，無(wú)非法采血、用血，能嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥。醫(yī)學(xué)影像能滿足24小時(shí)急診檢查服務(wù)，報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)。有健全藥事委員會(huì)，保證臨床合理安全用藥，毒劇麻藥品管理規(guī)范、有序，記錄齊全，認(rèn)真執(zhí)行《處方管理辦法》。

四、護(hù)理及院感

有健全的院感、護(hù)理管理體系，有齊全的管理制度，人員配置合理，定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，能正確實(shí)施各種護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程，有健全的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，有一定的護(hù)患溝通技巧、健康指導(dǎo)，能體現(xiàn)人性化服務(wù)理念，搶救藥品齊全完好，危重患者護(hù)理交接班到位，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)合格，傳染病管理不松懈，能及時(shí)報(bào)告。有專人從事院感工作，有定期檢查和監(jiān)測(cè)，監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行無(wú)菌操作，對(duì)重點(diǎn)科室重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，有達(dá)標(biāo)的消毒供應(yīng)室和污水處理站，醫(yī)療廢物處理規(guī)范。

五、財(cái)務(wù)、后勤管理

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，收支兩條線，無(wú)小金庫(kù)，有合理的分配及激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)實(shí)行電腦化管理，門診及住院人次逐年上升，有健全的設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、維修與更新制度，有自備發(fā)電配送能力，保證臨床及重要科室的診療活動(dòng)。

六、行風(fēng)評(píng)審

有專職從事醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、紀(jì)檢工作兩人，落實(shí)醫(yī)患溝通制度和知情選擇同意，保護(hù)患者隱私，定期公示各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)及藥品價(jià)格、及時(shí)處理各種投訴、文明服務(wù)，有健全的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度及檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”，服務(wù)環(huán)境舒適、溫馨，標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目，優(yōu)化就醫(yī)流程，定期免費(fèi)送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)，實(shí)施了“健康之路村村行”活動(dòng)，為“五保”老人特困戶住院實(shí)施免費(fèi)、醫(yī)療救助。

通過(guò)自查，我院共得分886分，已基本達(dá)到了廣安市一級(jí)甲等醫(yī)院合格標(biāo)準(zhǔn)。但在醫(yī)院整體服務(wù)功能、內(nèi)部管理、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)急處置能力、人力資源配置等方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。我院將繼續(xù)強(qiáng)化管理，完善措施，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接上級(jí)專家組來(lái)我院評(píng)審。

公司自查報(bào)告 篇7

保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)自查報(bào)告

一、自查目的

我們的經(jīng)營(yíng)企業(yè)致力于提供高質(zhì)量、安全可靠的保健食品，以滿足人們對(duì)健康的追求。為了確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)的要求，保障消費(fèi)者的權(quán)益，我們進(jìn)行了一次自查活動(dòng)。通過(guò)此次自查報(bào)告，我們將展示我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改措施，以進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二、自查內(nèi)容

1. 企業(yè)資質(zhì)

我們對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行了自查。通過(guò)核對(duì)發(fā)現(xiàn)，所有資質(zhì)文件的有效期均在規(guī)定范圍內(nèi)。同時(shí)，我們還注意到了資質(zhì)證照存放的安全性和易查閱性的問(wèn)題，將在之后完善文件存檔管理。

2. 生產(chǎn)過(guò)程

我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等進(jìn)行了排查。經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)使用過(guò)期、變質(zhì)的原輔材料，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)狀況良好。然而，在產(chǎn)品生產(chǎn)流程的把關(guān)方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如，檢測(cè)環(huán)節(jié)的程序有待加強(qiáng)，并且在對(duì)流程的執(zhí)行過(guò)程中存在一定的偏差，為了改善這一狀況，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和質(zhì)量控制的落實(shí)。

3. 包裝和標(biāo)簽

我們對(duì)產(chǎn)品的包裝和標(biāo)簽進(jìn)行了全面核查，確保符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。經(jīng)查，我們的產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽信息清晰、明了，沒(méi)有印刷錯(cuò)誤和混淆誤導(dǎo)的問(wèn)題。然而，由于某些產(chǎn)品容易受潮、震動(dòng)等因素影響，我們將進(jìn)一步優(yōu)化包裝材料的選擇，以提高產(chǎn)品的保質(zhì)期。

4. 售后服務(wù)

我們對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行了檢查，以確保消費(fèi)者在購(gòu)買了我們的產(chǎn)品后享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)調(diào)查，消費(fèi)者普遍對(duì)我們的售后服務(wù)持有較高的評(píng)價(jià)，但也有一些反饋意見。我們將進(jìn)一步提高售后服務(wù)的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)溝通與反饋機(jī)制，以更好地滿足消費(fèi)者的需求。

三、存在的問(wèn)題及整改措施

通過(guò)自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，我們將采取以下整改措施：

1. 完善文件存檔管理制度，確保企業(yè)資質(zhì)證照的安全性和易查閱性。

2. 完善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，加強(qiáng)對(duì)流程執(zhí)行過(guò)程中的把關(guān)，確保符合質(zhì)量控制要求。

3. 優(yōu)化產(chǎn)品包裝材料的選擇，提高產(chǎn)品的保質(zhì)期。

4. 加強(qiáng)售后服務(wù)的效率和質(zhì)量，完善溝通與反饋機(jī)制，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)此次自查報(bào)告，我們展示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體情況，查找了存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的整改措施。我們將以此次自查為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費(fèi)者的健康權(quán)益。同時(shí)，我們也歡迎監(jiān)管部門和相關(guān)部門對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，共同推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

2023公司調(diào)查報(bào)告九篇

報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該保持一致，即一篇報(bào)告只應(yīng)圍繞一個(gè)主題展開。當(dāng)我們需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，經(jīng)常需要撰寫報(bào)告。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們需要注意以下幾個(gè)方面。首先，要確定報(bào)告的主題和目的，清楚要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息。其次，要進(jìn)行充分的調(diào)研和收集相關(guān)資料，確保報(bào)告的內(nèi)容準(zhǔn)確可靠。同時(shí)，要注意報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu)，合理安排各部分內(nèi)容，使讀者能夠清晰地理解和接受報(bào)告的信息。此外，在表達(dá)語(yǔ)言上，要簡(jiǎn)明扼要，避免使用復(fù)雜、晦澀的詞匯和句子，使報(bào)告易于閱讀和理解。此篇文章名為“公司調(diào)查報(bào)告”，通過(guò)閱讀此文，您將獲得新的知識(shí)和見解。祝您閱讀愉快！

公司調(diào)查報(bào)告 篇1

人工智能已成為當(dāng)下全球科技界的新熱點(diǎn)，中外企業(yè)競(jìng)相攀登這座劃時(shí)代的科技高峰。作為目前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，中國(guó)人工智能公司的發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？誰(shuí)才是行業(yè)的佼佼者？下面是智能科學(xué)企業(yè)調(diào)查報(bào)告，歡迎參考閱讀！

近日，多位人工智能界的資深專家和數(shù)十名輔助收集處理數(shù)據(jù)的研究人員，對(duì)中外相關(guān)新聞曝光數(shù)據(jù)分析匯總，以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人工智能領(lǐng)域熱門公司阿里巴巴、騰訊、百度、訊飛、搜狗、滴滴、新美大、今日頭條、京東、商湯科技為樣本，重磅推出《20xx年中國(guó)人工智能企業(yè)實(shí)力調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)，從硬實(shí)力、軟實(shí)力、媒體評(píng)價(jià)等多方面打分，繪制出中國(guó)人工智能公司的發(fā)展脈絡(luò)圖，為中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

BAT領(lǐng)銜中國(guó)人工智能第一梯隊(duì)

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“比大小”的情況常陷入爭(zhēng)議不同，對(duì)于中國(guó)人工智能行業(yè)來(lái)說(shuō)，百度作為領(lǐng)軍者的地位難以撼動(dòng)。從報(bào)告中打分情況來(lái)看幾乎所有子類別中，百度均獲得高于平均水準(zhǔn)的高分，領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)。此前美國(guó)《財(cái)富》雜志將百度列為全球人工智能四強(qiáng)，在全球化的人工智能能力盤點(diǎn)中，百度能常常是唯一可以和谷歌、微軟、亞馬遜等公司并列的中國(guó)企業(yè)，是中國(guó)人工智能引領(lǐng)世界的代表。

而除了百度之外，阿里、騰訊也在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略態(tài)度，憑借公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)試圖奮起直追，雖落后于百度，但BAT第一集團(tuán)格局凸顯。而像科大訊飛、商湯這樣獨(dú)立人工智能企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域取得成績(jī)的搜狗、滴滴、今日頭條、新美大、京東等垂直優(yōu)勢(shì)不容小覷。

不同于很多公司針對(duì)某個(gè)垂直領(lǐng)域布局，百度是唯一一家在AI所有領(lǐng)域均有布局的企業(yè)。且在基礎(chǔ)研究上，像無(wú)人駕駛開放平臺(tái)阿波羅、深度學(xué)習(xí)開源平臺(tái)paddlepaddle都是中國(guó)人工智能領(lǐng)域的獨(dú)一份，在全球科技公司中也屈指可數(shù)，是真正具有世界領(lǐng)先水平的中國(guó)人工智能公司。

新格局 BAT變天只因人工智能

本次報(bào)告在硬實(shí)力中，從機(jī)器翻譯、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、云計(jì)算、自動(dòng)駕駛、大數(shù)據(jù)等人工智能子類別中分別打分，百度整體優(yōu)勢(shì)明顯。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況上看，則呈現(xiàn)出了百花齊放的態(tài)勢(shì)。比如阿里在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)上表現(xiàn)較為突出，依托的是其在電商領(lǐng)域的數(shù)據(jù)能力;科大訊飛在翻譯和語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)上領(lǐng)先，體現(xiàn)專注力;商湯在圖像識(shí)別技術(shù)上僅次于百度，人工智能商業(yè)化場(chǎng)景明確。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，有關(guān)BAT變天的言論就層出不窮，但事實(shí)上在互聯(lián)網(wǎng)階段中騰訊獨(dú)霸社交、阿里長(zhǎng)于電商、百度掌控搜索的局面異常牢固，只有新一輪技術(shù)革命才有可能改變格局。人工智能正是這樣的機(jī)會(huì)，百度在無(wú)人駕駛、大數(shù)據(jù)、機(jī)器翻譯、圖像識(shí)別等領(lǐng)域的領(lǐng)先以及突出的綜合實(shí)力，與在人工智能細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，有望一道成就下個(gè)時(shí)代的新格局。

AI商業(yè)布局 落地場(chǎng)景決定中期“加速度”能力

人工智能技術(shù)的商業(yè)化是一個(gè)全球性難題，但此前幾十年的困局主要在于“技術(shù)拐點(diǎn)”未能降臨，即技術(shù)發(fā)展程度尚不足以支撐商業(yè)化發(fā)展。相對(duì)而言，搜索引擎反倒是人工智能早期技術(shù)雛形的成功案例。在這一輪人工智能浪潮中，無(wú)人駕駛、大數(shù)據(jù)、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、自動(dòng)化工程等多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)迎來(lái)爆發(fā)式的進(jìn)步，使得人工智能商業(yè)化前景可期。

目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)的商業(yè)布局側(cè)重點(diǎn)各有不同?？拼笥嶏w圍繞語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)構(gòu)筑面向企業(yè)及用戶的商業(yè)生態(tài)，阿里主要落點(diǎn)在阿里云以及其關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金服，商湯落點(diǎn)在企業(yè)級(jí)安防服務(wù)，騰訊圍繞社交數(shù)據(jù)涉獵眾多但模式都較輕。而百度則憑借自身綜合實(shí)力和豐富的產(chǎn)品場(chǎng)景，通過(guò)DuerOS、阿波羅、資訊流、百度金融等，等全系產(chǎn)品線基于人工智能引擎升級(jí)換代。

我們將人工智能的發(fā)展階段分為早期、中期、晚期，早期是技術(shù)研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，中期則是商業(yè)場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能更早從人工智能技術(shù)中獲得商業(yè)利益，形成經(jīng)營(yíng)和研發(fā)的良性循環(huán)，誰(shuí)就能獲得中期競(jìng)爭(zhēng)的“加速度”。

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)蔓延全球

現(xiàn)階段，人才與專利仍是人工智能公司競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn)。百度目前在中國(guó)和美國(guó)有超過(guò)1300名員工在開發(fā)人工智能相關(guān)技術(shù)，且擁有全球人工智能領(lǐng)域多位泰斗級(jí)人物，無(wú)論數(shù)量還是質(zhì)量都遙遙領(lǐng)先?？拼笥嶏w、搜狗、商湯、滴滴這樣垂直領(lǐng)域的人工智能公司對(duì)不同類型人才也具有一定吸引力。

有趣的是，此前《福布斯》雜志評(píng)選出“20位驅(qū)動(dòng)中國(guó)人工智能改革的科技領(lǐng)導(dǎo)者”，目前在百度供職的達(dá)7人，加上曾經(jīng)在百度工作過(guò)的則正好10人，中國(guó)AI領(lǐng)軍人物半壁江山歸百度毫不夸張。而且有趣的是，這20人中有8人曾為微軟工作過(guò)，被稱為“硅谷最有權(quán)勢(shì)華人”的百度總裁陸奇此前也正是在微軟任職。

人才決定了研發(fā)實(shí)力，也決定了專利和論文數(shù)量。正是因?yàn)橛兄袊?guó)最頂尖人工智能人才的帶領(lǐng)，以及公司文化中尊重技術(shù)、尊重技術(shù)人才的濃厚氛圍，讓百度在產(chǎn)業(yè)布局中脫穎而出。

投資布局 金元競(jìng)爭(zhēng)窗口期已快結(jié)束

人工智能尚在浪潮之上，小公司還可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新搏出身位，但如果要論投資并購(gòu)這樣的“金元武器”，則是財(cái)力雄厚的大公司專屬。雖然BAT收購(gòu)新聞不斷，但收購(gòu)人工智能公司或與之相關(guān)的公司，卻稍顯冷淡。

騰訊在海外低調(diào)投資數(shù)據(jù)公司Diffbot、醫(yī)療ai碳云智能、健康數(shù)據(jù)服務(wù)商CloudMedx等，同時(shí)也是搜狗的單一最大股東，入股滴滴、新美大、京東等公司，借助資金優(yōu)勢(shì)完成了較為完整的布局，但也面臨著技術(shù)相互融合等問(wèn)題。

百度本身人工智能研發(fā)能力較強(qiáng)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外的投資完成了對(duì)技術(shù)生態(tài)的補(bǔ)充，如視覺計(jì)算公司xPerception、金融科技公司 ZestFinance、激光雷達(dá)公司 Velodyne LiDAR、智能芯片公司上海漢楓、以色列視頻捕捉技術(shù)公司Pixellot、新西蘭的VR公司 8i、日本原生廣告公司popIn等，搶先占位優(yōu)質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)。而通過(guò)對(duì)貨車幫、渡鴉、蔚來(lái)汽車等投資，逐漸豐富了百度的人工智能的商業(yè)場(chǎng)景。

需要關(guān)注的是，如同當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮初起之時(shí)，行業(yè)巨頭通過(guò)大手筆收購(gòu)迅速將市場(chǎng)格局確定了下來(lái)，人工智能的“金元競(jìng)爭(zhēng)窗口”同樣短暫。人工智能領(lǐng)域熱度增長(zhǎng)，通貨膨脹只會(huì)越來(lái)越高，誰(shuí)搶占了先機(jī)誰(shuí)就搶占了未來(lái)。

人工智能正在成為媒體“爆款”

如今一說(shuō)起人工智能，百度就會(huì)被提及。早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，百度就已經(jīng)開始在人工智能領(lǐng)域布局，其決心可見一斑。無(wú)論是兩會(huì)提案還是行業(yè)大會(huì)，百度近些年來(lái)一直在引領(lǐng)中國(guó)人工智能的話題走向。

意識(shí)到“在人工智能方面與百度有距離“的馬化騰，也在推動(dòng)騰訊在這個(gè)領(lǐng)域迎頭趕上，媒體整體聲量?jī)H次于百度。

其他公司中，商湯、科大訊飛這樣的獨(dú)立人工智能企業(yè)，由于面向企業(yè)端，聲量較低情有可原。今日頭條、新美大等公司渠道聲量與研發(fā)能力基本相符，京東、滴滴更公司在自身垂直領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)實(shí)力也不容小覷。這也正說(shuō)明了人工智能正在成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，已經(jīng)具備媒體“爆款”的突出能力。

綜合而言，當(dāng)前中國(guó)人工智能發(fā)展距離全球頂尖水平尚有一定差距，只有百度一家中國(guó)公司進(jìn)入“全球頂尖人工智能俱樂(lè)部”行列。不過(guò)，中國(guó)公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人工智能的重要性，無(wú)論是研發(fā)還是投資，都在努力向前。

整體上看，百度綜合實(shí)力最強(qiáng)，代表著中國(guó)人工智能的“招牌和臉面”;但科大訊飛、商湯等則在各自領(lǐng)域?qū)Ｗ⒎e累，已經(jīng)取得了豐碩成果;而騰訊巧借投資、阿里鐘愛數(shù)據(jù)，也為中國(guó)人工智能增添了百花齊放的繁華姿態(tài)。無(wú)論低調(diào)潛行還是高調(diào)前行，只要積極投入人工智能，都將成為中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)者，成為開創(chuàng)新時(shí)代的英雄!

公司調(diào)查報(bào)告 篇2

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，它更具有無(wú)可替代的作用。

為了及時(shí)反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。

威海市企業(yè)調(diào)查隊(duì)近期以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式，對(duì)全市40家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。

基 本情況

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的私營(yíng)企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，從調(diào)查情況看，我市私營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一．私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)逐步提高

調(diào)查結(jié)果顯示，我市被調(diào)查的40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性35人，女性5人，平均年齡為44.3歲，是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊(duì)伍。

在這支隊(duì)伍中40-49歲的人最多，占55%；30-39歲的次之，占20%；50-59歲的占17.5%；其余的占7.5%。

從文化程度方面看，27.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷占22.5%，中專高中學(xué)歷占32.5%，其余的占17.5%。

有高級(jí)技術(shù)職稱的占12.5%，中級(jí)技術(shù)職稱占25.5%，無(wú)技術(shù)職稱占一半多。

任職年限最長(zhǎng)18年，任職在XX年以上者占32.5%，4-6年者占35.5%。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前所從事的工作，來(lái)自企事業(yè)單位最多，占57.5%；黨政機(jī)關(guān)占10%，農(nóng)民占22.5%。

以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高，但與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)要求還有較大差距，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式二元化

調(diào)查結(jié)果顯示，我市私營(yíng)企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：

第一種模式，它是以個(gè)體、工商戶發(fā)展成私營(yíng)企業(yè)，以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。

企業(yè)的起初投資大部分來(lái)源于自有資金，22.5%私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身，這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)低，自發(fā)性強(qiáng)，有活力。

第二種模式，部分企事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)工作人員，在政府出臺(tái)加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下，依然決定放棄企事業(yè)、機(jī)關(guān)部門工作，邁進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門。

他們把部分國(guó)有、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營(yíng)企業(yè)，或者租賃、承包個(gè)人經(jīng)營(yíng)，或改為股份合作制，企業(yè)的資金主要來(lái)源于銀行貸款，合伙投資。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，大多數(shù)企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈。

有67.5%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)自企事業(yè)、黨政機(jī)關(guān)。

這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)較高，發(fā)展較快，效益較好。

三．私營(yíng)企業(yè)組織形式日趨規(guī)范

從本次調(diào)查反饋的情況看，我市的私營(yíng)企業(yè)組織形式由最初私營(yíng)獨(dú)資、私營(yíng)合伙，發(fā)展到如今私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%、5%、50%、12.5%、7.5%。

有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山，其比重有逐年增加趨勢(shì)，組織形式日趨規(guī)范化。

四．私營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)日益突出

我市私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

對(duì)40家私營(yíng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，1999年至XX年三年間企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總計(jì)連續(xù)三年同時(shí)保持遞增的企業(yè)占32.5%，納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%。

XX年納稅總額超百萬(wàn)元的企業(yè)就有3家。

其中華夏集團(tuán)XX年上繳稅金達(dá)2300萬(wàn)元，私營(yíng)企業(yè)稅收成為我市稅收的一個(gè)新亮點(diǎn)。

另一方面，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，解決了大批剩余勞動(dòng)力問(wèn)題，在吸納城鄉(xiāng)勞動(dòng)力，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn)。

顯而易見，私營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)新的企業(yè)群體，它回報(bào)社會(huì)貢獻(xiàn)越來(lái)越多，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越大。

五．產(chǎn)品市場(chǎng)定位區(qū)域拓寬

“拾遺補(bǔ)缺”，“小打小鬧”是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期的真實(shí)寫照。

在調(diào)查中，百姓間流傳著私營(yíng)企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)的模式“一個(gè)老板，一輛車，三個(gè)伙計(jì)兩間房，外加保安一條狗”。

隨著社會(huì)的發(fā)展私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展，不少企業(yè)把目光投向區(qū)域外，去拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間。

在被調(diào)查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷出口，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)其他省市銷售，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷售。

涌現(xiàn)出一大批出口創(chuàng)匯大戶，比如新泰格玩具、華隆食品、魯東藝品、錫祺抽紗、榮韓國(guó)際貿(mào)易等。

其中新泰格玩具XX年出口額達(dá)800多萬(wàn)美元。

來(lái)料加工，全部出口等各具特色的創(chuàng)匯私營(yíng)企業(yè)在我市為數(shù)不少。

六．產(chǎn)品由模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏、資金少、裝備差，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主，隨著資本原始積累的形成，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量，有的私營(yíng)企業(yè)通過(guò)招攬人才，形成技術(shù)開發(fā)中心，自主開發(fā)新產(chǎn)品。

有的企業(yè)則借助科研院所的力量開發(fā)新產(chǎn)品。

調(diào)查結(jié)果顯示，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開發(fā)或仿制。

借助外部力量開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%，其中與科研機(jī)構(gòu)和大專院校合作開發(fā)的7.5%，引進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)成技術(shù)企業(yè)12.5%，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的大企業(yè)25%，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)5%。

發(fā) 展 趨 勢(shì)

一．加入wto，企業(yè)家信心倍增

在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下，私營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展。

加入wto后，私營(yíng)企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣，將面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

調(diào)查結(jié)果顯示，27.5%的企業(yè)認(rèn)為由于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，在入世后將會(huì)有更好的發(fā)展空間，企業(yè)會(huì)獲得更多的利益。

15%的企業(yè)認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，32.5%的企業(yè)認(rèn)為入世后對(duì)企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生影響，25%的企業(yè)對(duì)入世后是否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響說(shuō)不清楚。

二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀

隨著市委、市政府號(hào)召大搞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及各項(xiàng)有利于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的實(shí)施，使私營(yíng)企業(yè)深受鼓舞，對(duì)今后的發(fā)展前途充滿信心。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景表示出比較樂(lè)觀的態(tài)度。

12.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景相當(dāng)樂(lè)觀，45%認(rèn)為樂(lè)觀。

認(rèn)為樂(lè)觀的企業(yè)比例占57.5個(gè)百分點(diǎn)。

三．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁較足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，國(guó)有集體經(jīng)濟(jì)改革的深化，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和空間。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)投資意愿普遍較高，62.5%企業(yè)表示繼續(xù)擴(kuò)大投資，25%的企業(yè)表示不變，只有10%的企業(yè)表示不追加投資，2.5%的企業(yè)表示要減少投資。

在擴(kuò)大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴(kuò)大原有生產(chǎn)規(guī)模，22.5%投資新項(xiàng)目，15%進(jìn)行技術(shù)改造。

公司調(diào)查報(bào)告 篇3

員工激勵(lì)機(jī)制——對(duì)某外資公司的調(diào)查分析

[摘 要] 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。這是對(duì)某外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人，通過(guò)走訪積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。在調(diào)查過(guò)程中，我將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。

[關(guān)鍵詞] 員工 管理 激勵(lì)

一、導(dǎo) 言

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。實(shí)踐證明，員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問(wèn)題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過(guò)員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度有下降趨勢(shì)，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿的原因，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過(guò)調(diào)查學(xué)到書本上沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價(jià)值。

二、調(diào)查時(shí)間20xx年8月至20xx年9月

三、調(diào)查地點(diǎn)某外資公司

四、調(diào)查單位或部門（或?qū)ο螅┠惩赓Y公司人力資源部

五、調(diào)查內(nèi)容

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通、如何讓員工參與管理。

我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。同時(shí)，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的員業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

（一）重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn)。因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì)。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。同時(shí)，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí)，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充。

（三）定期的工作變動(dòng)

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本。此外，通過(guò)輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。

（四）為員工提供自我評(píng)估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo)。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)員業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

（五）提供多種晉升途徑

時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。對(duì)此，該公司在對(duì)員工滿意度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作，通過(guò)員工滿意度的測(cè)量，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問(wèn)題，通過(guò)滿意度調(diào)查可以找出對(duì)員工來(lái)說(shuō)有效的激勵(lì)措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個(gè)員位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。優(yōu)秀的員工可晉升員位級(jí)別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線。不同等級(jí)的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓(xùn)新員工作。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相

公司調(diào)查報(bào)告 篇4

根據(jù)省局《關(guān)于做好20xx年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)測(cè)工作的通知》（贛地稅函〔XX年〕152號(hào)）的通知精神，我局高度重視，局長(zhǎng)辦公會(huì)做了專門研究，進(jìn)行了工作部署。通過(guò)精心組織、合理安排,我局克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù)，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、XX年年度盈利企業(yè)情況分析：XX年年度，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶，其中查帳征收戶為591戶，根據(jù)我們的調(diào)查測(cè)算，盈利企業(yè)為260戶，實(shí)際繳納所得稅額預(yù)計(jì)為2535萬(wàn)元；核定征收企業(yè)462戶，預(yù)計(jì)XX年企業(yè)所得稅為4168萬(wàn)元。

20xx年度預(yù)測(cè)：20xx年度查帳征收1199戶，盈利企業(yè)為306戶，預(yù)計(jì)所得稅為2731萬(wàn)元，同比增加196萬(wàn)元，增長(zhǎng)7.7%；核定征收企業(yè)482戶，預(yù)計(jì)所得稅5755萬(wàn)元，增長(zhǎng)1587萬(wàn)元，增長(zhǎng)38%。

20xx年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

（一）經(jīng)濟(jì)的影響。

10年我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，增勢(shì)比較明顯。我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調(diào)整，但是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)總的應(yīng)納稅所得額，即所得稅稅基的增長(zhǎng)基本能抵消稅率調(diào)整的影響，兩相相抵，應(yīng)納所得稅稅額略有增長(zhǎng)。

（二）政策因素的影響。在新的企業(yè)所得稅政策背景下，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面：

1．稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè)，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%，直接降低了8個(gè)百分點(diǎn)，因此在查帳征收戶中，預(yù)計(jì)20xx年度企業(yè)所得稅下降663萬(wàn)元，影響較大的還是制造行業(yè)，下降435萬(wàn)。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對(duì)我市稅源無(wú)影響。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除對(duì)稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除影響不大，預(yù)計(jì)減少41萬(wàn)元。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響：無(wú)影響。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對(duì)稅源的影響：無(wú)影響。

6．實(shí)行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對(duì)稅源的影響：根據(jù)總局、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神，我市對(duì)工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降，對(duì)稅收會(huì)帶來(lái)減收因素。但建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點(diǎn)稅源行業(yè)，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比，我市附征率相對(duì)比較低。我局決定，建筑安裝業(yè)擬按12%，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收，附征率比原來(lái)預(yù)計(jì)各提高一個(gè)百分點(diǎn)。因此核定征收所得稅不僅不會(huì)減少，而且會(huì)增加1266萬(wàn)元。

（三）加強(qiáng)企業(yè)所得稅征管對(duì)稅源變化的影響：20xx年我局將進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)所得稅管理水平的進(jìn)一步提高。市局將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實(shí)施條例》，充分吃透政策精神，加強(qiáng)所得稅管理，拓寬稅基，涵養(yǎng)稅源。

20xx年12月14日

公司調(diào)查報(bào)告 篇5

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)銷存管理是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，商品數(shù)量急劇增加，有關(guān)商品的各種信息量也成倍增加。企業(yè)需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)商品的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析為了便好地增加業(yè)務(wù)量，另外不少企業(yè)通過(guò)分公司或代理商把產(chǎn)品推向最終用戶，這些分公司或代理商分布在不同的地理位置，跨空間、跨時(shí)間的頻繁業(yè)務(wù)信息交流是這些企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要特點(diǎn)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無(wú)法滿足企業(yè)需求了。

1.1 編寫目的

此份軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告是為進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)編寫的，開發(fā)這個(gè)軟件旨在建立一個(gè)高效率、高準(zhǔn)確率、通用性好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，在很大程度上提高管理者分析與決策的科學(xué)性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)這份軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告詳盡說(shuō)明了該軟件產(chǎn)品的需求規(guī)格，包括對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的準(zhǔn)確的定義。

1.2 開發(fā)目的及意義

本設(shè)計(jì)為一個(gè)基本的B/S結(jié)構(gòu)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，即利用網(wǎng)絡(luò)、信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品信息的跨時(shí)間、空間的管理。本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中常見的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等商業(yè)活動(dòng)以及相關(guān)的供應(yīng)商和客戶等基本信息進(jìn)行管理。功能貼近實(shí)際，內(nèi)容精練。

1.3 預(yù)期讀者和閱讀建議

本軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告所針對(duì)的各種不同的預(yù)期讀者，可能包括：

用戶； 開發(fā)人員； 企業(yè)管理者； 營(yíng)銷人員； 測(cè)試人員； 文檔編寫入員。

2 系統(tǒng)功能需求

根據(jù)軟件本身的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，我們本小組從功能的角度對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了初步的模塊劃分，主要區(qū)分了每個(gè)功能的邊界，這是第一次將系統(tǒng)功能進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程，分析結(jié)果如下表2-1所示。

根據(jù)表2-1用戶描述的需求，將系統(tǒng)功能模塊劃分如表2-2所示，并對(duì)其模塊的劃分和功能進(jìn)行描述。劃分模塊的目的是使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更加清晰，開發(fā)難度降低并有利于團(tuán)隊(duì)的開發(fā)。

2.1 系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)的功能主要包括系統(tǒng)登錄、基本資料維護(hù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理和系統(tǒng)維護(hù)等，根據(jù)具體情況，該系統(tǒng)的功能可分為四類：第一類是基本信息業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)客戶信息、供應(yīng)商信息、商品信息、入庫(kù)信息、出庫(kù)信息的管理；第二類是進(jìn)貨業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)貨物生成采購(gòu)單，并采購(gòu)入庫(kù)；第三類是銷售業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)商品的銷售，并銷售出庫(kù)；第四類是庫(kù)存管理業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)。

2.1.1 系統(tǒng)功能樹圖

2.1.2 子系統(tǒng)一

（請(qǐng)改成具體的名稱，如“用戶管理子系統(tǒng)”。若未劃分子系統(tǒng)，則刪除本標(biāo)題，直接寫“模塊”，并將3.1.2.1等標(biāo)題升級(jí)為四級(jí)標(biāo)題。）

對(duì)該子系統(tǒng)的描述。

2.1.2.1 模塊一（請(qǐng)改成具體的名稱）

（1）用例圖

（2）需求說(shuō)明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

列出輸入數(shù)據(jù)(用戶輸入、來(lái)自外部接口的輸入或者其它輸入)并且定義針對(duì)這些輸入數(shù)據(jù)的處理(計(jì)算)方法，以及相應(yīng)地輸出數(shù)據(jù)，描述對(duì)應(yīng)區(qū)別：輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)。當(dāng)有大量數(shù)據(jù)需要描述時(shí)，也可以分類描述數(shù)據(jù)，并且注明各項(xiàng)數(shù)據(jù)的輸入、輸出屬性。

2.1.2.2 模塊二

（1）用例圖

（2）需求說(shuō)明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

2.1.3子系統(tǒng)二

具體寫法，參照3.1.2節(jié)。

請(qǐng)根據(jù)需要，增加3.1.4，3.1.5等小節(jié)。

3 用戶界面與運(yùn)行環(huán)境需求

通過(guò)本節(jié)描述可以確定，保證軟件產(chǎn)品能和外部組件正確連接的需求。

3.1 用戶界面

主要是對(duì)用戶界面風(fēng)格、布局等方面的描述。 以下是可能包括的一些特征：

將要采用的圖形用戶界面(GUl)標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品系列的風(fēng)格； 有關(guān)屏幕布局或者解決方案的限制；將要使用在每一個(gè)屏幕(圖形用戶界面)上的軟件組件，可能包括：選單； 標(biāo)準(zhǔn)按鈕； 導(dǎo)航鏈接； 各種功能組件； 消息欄； 快捷鍵；各種顯示格式的規(guī)定，可能包括： 不同情況下文字的對(duì)齊方式；不同情況下數(shù)字的表現(xiàn)格式與對(duì)齊方式 日期的表現(xiàn)方法與格式； 計(jì)時(shí)方法與時(shí)間格式； 等等。錯(cuò)誤信息顯示標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于用戶界面的細(xì)節(jié)，例如：一個(gè)特定對(duì)話框的布局，應(yīng)該寫入具體的用戶界面設(shè)計(jì)說(shuō)明中，而不能寫入軟件需求規(guī)格說(shuō)明中。如果采用現(xiàn)成的、合適的用戶界面設(shè)計(jì)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))，或者另文描述，可以在這里直接說(shuō)明，并且將其加入?yún)⒖嘉墨I(xiàn)。

3.2 運(yùn)行環(huán)境

描述了本軟件的運(yùn)行環(huán)境，一般包括：硬件平臺(tái)；SUN V880或以上，雙CPU，2G內(nèi)存，200G以

公司調(diào)查報(bào)告 篇6

就業(yè)是大學(xué)生人生的重大轉(zhuǎn)折，面對(duì)目前不容樂(lè)觀的就業(yè)形勢(shì),給大學(xué)生帶來(lái)了很大的心理壓力，這既不利于就業(yè)，也影響了大學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)。大學(xué)生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因而也承受著更大的心理壓力與沖突。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中,產(chǎn)生心理問(wèn)題是有普遍性的,需要老師們進(jìn)行認(rèn)真研究,并進(jìn)行合理輔導(dǎo)。通過(guò)分析大學(xué)生存在的一些就業(yè)心理狀況,進(jìn)行合理引導(dǎo)，開展就業(yè)心理輔導(dǎo)，使每位大學(xué)生都能擁有一個(gè)理想的工作崗位。

正確分析大學(xué)生就業(yè)中存在的心理障礙，指導(dǎo)大學(xué)生客觀地認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)自己及時(shí)調(diào)整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準(zhǔn)備，把握好就業(yè)機(jī)會(huì)。

一、目前大學(xué)生就業(yè)的主要問(wèn)題

1．我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，政府機(jī)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌迫使國(guó)有單位減員增效，吸納能力大幅下降。整個(gè)社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)重。

2．高等教育本身存在新問(wèn)題

我國(guó)高校招生缺乏自主性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡依然濃重，沒(méi)有和市場(chǎng)“零距離”接觸。首先，高校培養(yǎng)層次比例和市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，各層次就業(yè)率和同期招生數(shù)層次結(jié)構(gòu)呈反向。其次，高?，F(xiàn)有學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)存在新問(wèn)題。學(xué)科專業(yè)供求錯(cuò)位，專業(yè)設(shè)置趨同化、集中化。學(xué)校不能以市場(chǎng)需要、知識(shí)結(jié)構(gòu)需要為導(dǎo)向，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程結(jié)構(gòu)急需調(diào)整。再次，重學(xué)術(shù)教育輕職業(yè)教育。

3．用人單位誤區(qū)

不少用人單位在選擇大學(xué)生時(shí)存在或多或少的誤區(qū)，主要有摘要：首先，過(guò)分關(guān)注文憑。第二，存在性別歧視。第三，生源地域歧視。第四，過(guò)分看重工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)不足是大學(xué)畢業(yè)生最大的劣勢(shì)，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)有困難，急于招聘某一方面能人，并且希望很快給企業(yè)帶來(lái)變化，而一般的大學(xué)生則無(wú)法滿足用人單位要求，用人單位忽視大學(xué)生的潛力和可塑性。

4．大學(xué)生就業(yè)熟悉有誤區(qū)

我國(guó)大學(xué)生入學(xué)率雖已接近國(guó)際公認(rèn)的高等教育大眾化15%的起點(diǎn)指標(biāo)，但受過(guò)高等教育的人口仍只占總?cè)丝诘?%左右，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)未到過(guò)剩的程度。教育部對(duì)部分高校6 000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調(diào)查顯示，期望在沿海開放城市就業(yè)的學(xué)生高達(dá)66.67%，僅有6.37%和2.59%的人選擇內(nèi)地省會(huì)城市和中小城市，至于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)幾乎沒(méi)有人愿去。

5．高學(xué)歷等于高就業(yè)能力

這是目前我們社會(huì)的普遍誤區(qū)，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現(xiàn)知識(shí)和能力發(fā)展的不平衡。

二、政府創(chuàng)造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

首先，政府應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。其次，政府需繼續(xù)重視和推進(jìn)社會(huì)就業(yè)，進(jìn)一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制，始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性。

（一）社會(huì)觀念和時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)實(shí)在周到

我國(guó)社會(huì)對(duì)大學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，必須真正認(rèn)同勞動(dòng)者無(wú)高低貴賤之分的觀念，形成行行出人才的社會(huì)意識(shí)。同時(shí)，實(shí)實(shí)在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務(wù)。畢業(yè)生更應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才市場(chǎng)供求狀況適當(dāng)調(diào)整自己的就業(yè)預(yù)期。

（二）高校教育教學(xué)改革刻不容緩

1．畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學(xué)成效的重要標(biāo)志。

2．學(xué)校教育應(yīng)和市場(chǎng)需求相對(duì)接。高校教學(xué)改革和社會(huì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)需要緊密結(jié)合。專業(yè)設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場(chǎng)所需；根據(jù)不同專業(yè)科學(xué)地制定擴(kuò)招規(guī)模；加大社會(huì)急需專業(yè)的招生數(shù)量，控制長(zhǎng)線專業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

3．發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大膽嘗試校企聯(lián)姻。剛從學(xué)校里出來(lái)的學(xué)生除了動(dòng)手能力弱外，表達(dá)溝通能力也普遍存在新問(wèn)題。學(xué)校應(yīng)增設(shè)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程，將職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)結(jié)合起來(lái)。

4．高校應(yīng)加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。給就業(yè)指導(dǎo)工作重新定位，成為學(xué)生思想政治教育的一個(gè)部分，貫穿于大學(xué)教育的始終，既彌補(bǔ)以前就業(yè)指導(dǎo)的不足，又豐富了大學(xué)生思想政治教育體系。

5．自主創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的要求。創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)注重對(duì)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生由被動(dòng)的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)觀念，鼓勵(lì)學(xué)生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇，并將自己的專業(yè)技能和喜好特長(zhǎng)相結(jié)合，創(chuàng)造出自己所期望的價(jià)值。努力培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為他們?cè)趯?lái)的人生道路上自主創(chuàng)業(yè)、崗位立業(yè)做好預(yù)備。

總之，大學(xué)生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也離不開體制改革和觀念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及政府、社會(huì)、學(xué)校和學(xué)生自身等各個(gè)方面，需要政府管理部門、高校、社會(huì)，包括畢業(yè)生本人的共同努力。大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)新問(wèn)題在今后一個(gè)階段內(nèi)將是一個(gè)比較突出的新問(wèn)題。大學(xué)畢業(yè)生能夠充分就業(yè)，對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定，高教事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)將發(fā)揮重要的功能。

公司調(diào)查報(bào)告 篇7

近年來(lái)，我市中小企業(yè)不斷實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在項(xiàng)目建設(shè)上空前加大了新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和傳統(tǒng)工業(yè)提升的投資力度，在融資工作中也出現(xiàn)了更大的需求。但是，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市主管部門的認(rèn)真協(xié)調(diào)下，全市各類重點(diǎn)項(xiàng)目基本都能夠按照預(yù)定的進(jìn)度順利實(shí)施。但是，對(duì)于一些小型企業(yè)特別是新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，融資難的問(wèn)題仍是是制約發(fā)展的一大瓶頸。為了進(jìn)一步搞好中小企業(yè)融資工作，為上級(jí)政府及主管部門搞好融資決策提供較為真實(shí)的決策依據(jù)，現(xiàn)將我市中小企業(yè)融資工作調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、中小企業(yè)融資基本情況

我市現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)五家，分別是工行、農(nóng)行、中行、建行、及農(nóng)村信用社，均有專門機(jī)構(gòu)服務(wù)于中小企業(yè)信貸工作，并建立有相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制為中小企業(yè)信貸工作服務(wù)，配套有創(chuàng)新性金融產(chǎn)品如共有的商品庫(kù)存抵押及固定資產(chǎn)融資、發(fā)票融資和商品融資等，并已逐步開展此類金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)與各金融部門密切協(xié)調(diào)，我市總的信貸規(guī)模比往年有較大增長(zhǎng)幅度。

對(duì)于一部分融資難的小型企業(yè)項(xiàng)目，我們認(rèn)為，主要是由于金融部門責(zé)任體系不斷規(guī)范，而企業(yè)的體制機(jī)制仍然存在一定的缺陷，比如產(chǎn)權(quán)不明，經(jīng)營(yíng)權(quán)不獨(dú)立等問(wèn)題，都影響著企業(yè)通過(guò)正規(guī)渠道融資。就金融機(jī)構(gòu)而言主要是在風(fēng)險(xiǎn)方面，目前國(guó)家對(duì)銀行的監(jiān)管力度不斷加大，增加了信貸責(zé)任追究終身制，由于政策限制，信貸條件越來(lái)越苛刻，實(shí)際上是提高了準(zhǔn)入門檻，對(duì)企業(yè)的要求愈來(lái)愈嚴(yán)，涉及到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、抵押、擔(dān)保、財(cái)務(wù)制度等多項(xiàng)條件約束，金融機(jī)構(gòu)和承辦人員必須規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)以及政策變化的不確定性所帶來(lái)的一系列問(wèn)題；對(duì)企業(yè)來(lái)講主要是自身原因，如企業(yè)規(guī)模不夠、財(cái)務(wù)管理制度不健全、產(chǎn)權(quán)不明晰（如股份制、租賃承包等）、無(wú)抵押條件（如無(wú)土地所有權(quán)、產(chǎn)品或庫(kù)存）、擔(dān)保方難找以及過(guò)去的不良行用記錄等等，需要不斷的完善或改進(jìn)。政府設(shè)定的擔(dān)保公司雖然可以起到一定的擔(dān)保作用，但自身體制為股份制，在擔(dān)保某個(gè)企業(yè)貸款時(shí)需通過(guò)股東會(huì)決議往往又會(huì)流產(chǎn)，形成了對(duì)中小企業(yè)貸款的又一瓶頸。

二、制約瑞昌市中小企業(yè)融資的金融環(huán)境因素分析

1．轉(zhuǎn)型中的商業(yè)銀行信貸制度。瑞昌市商業(yè)銀行體系，尤其是作為主體的四大國(guó)有商業(yè)銀行正處于轉(zhuǎn)型之中，遠(yuǎn)未真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與商業(yè)化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各家銀行缺乏經(jīng)營(yíng)約束，紛紛爭(zhēng)要貸款指標(biāo)，層層倒逼的結(jié)果是銀行積壓大量不良貸款。而市場(chǎng)化改革之后，各家銀行隨著總行發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移、貸款管理權(quán)限上收，信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了面向大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，限制了中小企業(yè)貸款的發(fā)展；同時(shí)，對(duì)所謂“違規(guī)操作”的嚴(yán)厲追查，轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)行的“減員增效”政策，以及在信貸資產(chǎn)五級(jí)分類時(shí)形成的逐筆考核和終身追究的近乎苛刻的信貸考核制度，使信貸員普遍形成了對(duì)中小企業(yè)“多貸不如少貸，少貸不如不貸”的惜貸思想。我們認(rèn)為，從企業(yè)倒逼銀行放貸到銀行慎貸的轉(zhuǎn)變說(shuō)明商業(yè)銀行對(duì)安全性這一經(jīng)營(yíng)原則的重視，但從“慎貸”走向“惜貸”則違反了商業(yè)銀行“效益性、安全性、流動(dòng)性”三性統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了銀行資金的安全性原則，而忽視了效益性原則，這既不符合商業(yè)銀行業(yè)自身的利益也極大地制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。長(zhǎng)此以往，銀行的生存與發(fā)展將受到影響，而金融服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能也就無(wú)從發(fā)揮。

2．社會(huì)信貸服務(wù)配套功能的缺失。商業(yè)銀行信貸服務(wù)功能的完善有賴于社會(huì)、銀行、中小企業(yè)三方共同努力。目前，瑞昌市與商業(yè)銀行信貸服務(wù)功能有關(guān)的投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)、信用評(píng)估機(jī)構(gòu)的社會(huì)化發(fā)展幾乎空白。由商業(yè)銀行自身來(lái)承擔(dān)信用評(píng)估，工作量大，企業(yè)情況復(fù)雜，信貸員往往感到十分棘手。而沒(méi)有投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，往往又會(huì)使大量的中小企業(yè)告貸無(wú)門，商業(yè)銀行想貸而不敢貸。因此，目前瑞昌的投資擔(dān)保業(yè)、信用評(píng)估業(yè)的落后現(xiàn)狀已經(jīng)成為瑞昌市提升商業(yè)銀行信貸服務(wù)、提高中小企業(yè)融資水平的主要制約因素之一，限制了中小企業(yè)融資的規(guī)模與效率，減緩了瑞昌中小企業(yè)——特別是民營(yíng)中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定性。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信貸發(fā)放原則——真實(shí)票據(jù)原則，一直是商業(yè)銀行在流動(dòng)資金貸款發(fā)放時(shí)恪守的原則之一，但目前我市大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)受制于經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種，無(wú)法提供有效的商業(yè)合同、商業(yè)訂單或銀行對(duì)該業(yè)務(wù)的前景難以預(yù)測(cè)，使商業(yè)銀行無(wú)法根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況提供流動(dòng)資金貸款。能夠獲得銀行流動(dòng)資金支持的只有那些具備一定規(guī)模的企業(yè)，如市區(qū)的大多數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般能得到銀行信用的支持；或經(jīng)營(yíng)前景比較明朗

化的企業(yè)，但是，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定性制約了銀行信貸的發(fā)放。從中小企業(yè)自身來(lái)看信貸服務(wù)問(wèn)題，融資困難主要受制于以上兩個(gè)方面的因素。其他的因素，比如財(cái)務(wù)管理、企業(yè)規(guī)劃等，也在一定程度上影響著商業(yè)銀行信貸服務(wù)功能。

三、瑞昌中小企業(yè)走出融資困境的對(duì)策

(一)金融內(nèi)部環(huán)境的改善

1．重新設(shè)計(jì)信貸員績(jī)效考核制度。我們認(rèn)為，在體制轉(zhuǎn)型后，各家商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重新設(shè)計(jì)商業(yè)銀行在新形勢(shì)下的信貸員績(jī)效考核制度。要充分重視“效益性、安全性、流動(dòng)性”三原則的統(tǒng)一，建立與股改后的體制相適應(yīng)，又能充分調(diào)動(dòng)信貸員放貸積極性的動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。原有的信貸員工資制度嚴(yán)重地制約了信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。信貸員薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)由固定工資為主的工資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨潭üべY為輔，與信貸員相關(guān)的貸款利息收入掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)工資為主的工資結(jié)構(gòu)，將逐筆考核、終身追究轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣假J款比例管理。

2．建立中小企業(yè)授信額度制度，簡(jiǎn)化信貸審批環(huán)節(jié)。借鑒大企業(yè)授信額度制度，盡快建立中小企業(yè)授信額度制度，方便客戶辦理小額流動(dòng)資金貸款。制定科學(xué)的、切合實(shí)際的中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度，客觀評(píng)定中小企業(yè)的信用等級(jí)，合理確定中小企業(yè)的授信額度。對(duì)中小企業(yè)的授信等級(jí)和額度，要依據(jù)其經(jīng)營(yíng)效益和信用等級(jí)等方面的變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)及時(shí)授信，企業(yè)在有效期和額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用；對(duì)信用等級(jí)優(yōu)良的中小企業(yè)要積極給予信用貸款支持；要逐步建立和推廣貸款辦理時(shí)限制度，簡(jiǎn)化審批程序，提高信貸審批效率。授信額度的權(quán)限應(yīng)下放給信貸員，并與信貸員績(jī)效考核相結(jié)合，與信貸員工資獎(jiǎng)金掛鉤，商業(yè)銀行信貸管理部門負(fù)責(zé)額度審批，后臺(tái)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化解風(fēng)險(xiǎn)。

3．發(fā)展票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)，完善中小企業(yè)融資市場(chǎng)機(jī)制。票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展不僅僅是當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資的需要，也不僅僅能提升瑞昌市商業(yè)銀行的信貸服務(wù)功能，對(duì)于構(gòu)建區(qū)域性金融中心，提升城市服務(wù)功能、配合瑞昌市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略同樣是非常重要的。目前，無(wú)論是銀行還是企業(yè)，熟悉票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的人才都不多，在這一點(diǎn)上，加強(qiáng)銀行與企業(yè)、銀行與高校的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升銀行業(yè)務(wù)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的票據(jù)業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵。

4．創(chuàng)新中小企業(yè)信貸服務(wù)品種，推動(dòng)中小企業(yè)融資市場(chǎng)的發(fā)展。在積極推廣現(xiàn)有的房產(chǎn)和商鋪抵押貸款、按揭貸款、擔(dān)保貸款的同時(shí)，要努力開發(fā)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)質(zhì)押*款，倉(cāng)單質(zhì)押*款，中小企業(yè)聯(lián)保貸款等創(chuàng)新品種，在增強(qiáng)商業(yè)銀行競(jìng)

爭(zhēng)力的同時(shí)，使中小企業(yè)的融資市場(chǎng)得到進(jìn)一步發(fā)育。積極探索采用企業(yè)股權(quán)、出口退稅稅單、應(yīng)收賬款等西方國(guó)家新興的抵押方式，迎接加入WTO后外資銀行進(jìn)入的新挑戰(zhàn)，外資行在零售銀行業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，扶持中小企業(yè)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有許多成功的案例。所以，推動(dòng)中小企業(yè)的融資市場(chǎng)的發(fā)展也是瑞昌市商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。

5．利率市場(chǎng)化——充分發(fā)揮利率的調(diào)節(jié)作用。利率市場(chǎng)化，是我國(guó)金融界近年來(lái)積極探討的一個(gè)重要問(wèn)題，單單從一個(gè)瑞昌市來(lái)解決這一問(wèn)題似乎不現(xiàn)實(shí)，但是，瑞昌的銀行業(yè)在面對(duì)著不同風(fēng)險(xiǎn)的客戶，如果利率是一樣的，大客戶的風(fēng)險(xiǎn)小，當(dāng)然成為其首選。所以，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的客戶適用不同的利率是調(diào)動(dòng)銀行發(fā)放中小企業(yè)貸款的另一關(guān)鍵因素。目前，瑞昌市各銀行應(yīng)在國(guó)家規(guī)定的利率浮動(dòng)范圍內(nèi)，積極主動(dòng)的制定中小企業(yè)利率定價(jià)策略，推動(dòng)中小企業(yè)信貸服務(wù)水平的提高。

四、工作的有關(guān)融資工作措施

1．增強(qiáng)主銀行意識(shí)，逐步形成良好的銀企關(guān)系。目前，在我國(guó)沒(méi)有完善的主銀行制度，但《票據(jù)法》中的基本賬戶制度的相關(guān)規(guī)定，要求企業(yè)只在一家銀行開立能提取現(xiàn)金的賬戶，說(shuō)明央行在結(jié)算方面已經(jīng)要求企業(yè)樹立主銀行意識(shí)，避免多頭開戶給銀行在對(duì)企業(yè)信用評(píng)估方面造成的困難。在信貸方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合基本結(jié)算賬戶，主動(dòng)與一家銀行形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，在長(zhǎng)期合作中增強(qiáng)銀行與企業(yè)之間的相互了解，逐步形成穩(wěn)固的銀企關(guān)系，結(jié)成發(fā)展同盟，提升企業(yè)的信用等級(jí)與授信額度。

2．規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)信用水平。信貸人員在做中小企業(yè)信貸調(diào)查報(bào)告和授信額度評(píng)估時(shí)，碰到的最大的問(wèn)題就是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表很難真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)水平。這里有中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的水平問(wèn)題，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的一些不合理要求的原因。然而，銀行信貸人員根據(jù)不規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)表，很難做出正確的判斷，使銀行對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)變得十分困難，甚至?xí)乖S多中小企業(yè)失去了獲得銀行支持的機(jī)會(huì)。

3．建立民間行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)聯(lián)保增加融資機(jī)會(huì)。瑞昌的中小企業(yè)目前實(shí)力還比較有限，單個(gè)企業(yè)在融資中的分量較輕。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)出面，組織中小企業(yè)聯(lián)保、互保，能提高企業(yè)的信用等級(jí)，獲得更高的銀行授信額度。銀行通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)，也能使銀行更多地了解企業(yè)發(fā)展的情況，獲得更多的客觀資料，有利于銀行優(yōu)化資金配置，選取具有潛力的中小企業(yè)予以扶持。 一是政府支持。我市今年在中小企業(yè)融資方面始終高度重視積極予以扶持，為中小企業(yè)融資服務(wù)，同時(shí)設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金扶持中小企業(yè)

轉(zhuǎn)型發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)擬定出臺(tái)中小企業(yè)信貸政府貼息政策；金融系統(tǒng)更是一馬當(dāng)先，對(duì)全縣煤焦企業(yè)和重點(diǎn)龍頭企業(yè)予以資金扶持。二是部門協(xié)調(diào)。今年來(lái)，我局把幫助中小企業(yè)融資的工作放在了重要位置，主要領(lǐng)導(dǎo)親抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能科室協(xié)調(diào)，已多次與金融部門聯(lián)系深入企業(yè)調(diào)查了解資金需求狀況，同時(shí)向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)取得政府支持和幫助，擬定了對(duì)中小企業(yè)融資的優(yōu)惠條件與傾斜政策，建議出臺(tái)實(shí)質(zhì)性的制度或相關(guān)細(xì)則，同時(shí)積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，把金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司與相關(guān)企業(yè)組織一次政、銀、企合作座談會(huì)，邀請(qǐng)市工行、農(nóng)行、建行、農(nóng)村信用社、市財(cái)政局、擔(dān)保公司等單位主管信貸業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)與十余個(gè)中小企業(yè)代表面對(duì)面交流，既讓有關(guān)企業(yè)全面了解近年來(lái)的各類金融機(jī)構(gòu)的信貸政策，又讓廣大中小企業(yè)真正了解了金融部門強(qiáng)化信貸責(zé)任終身負(fù)責(zé)制的客觀性和必要性，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)本身在越來(lái)越規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則面前加強(qiáng)自身規(guī)范的緊迫性和重要性。在此基礎(chǔ)上，銀企雙方就如何創(chuàng)新思路開辟新的合作領(lǐng)域探索了一些新思路，新辦法，為今后促進(jìn)中小企業(yè)融資建立了嶄新的基礎(chǔ)。

公司調(diào)查報(bào)告 篇8

調(diào)查對(duì)象：新疆、山東、河北、河南、江蘇、浙江、湖北、安徽、江西、山西、陜西、湖南等省、自治區(qū)的棉紡織企業(yè)

1月，由于紡織企業(yè)已經(jīng)在12月份集中補(bǔ)庫(kù)，加上春節(jié)臨近、下游市場(chǎng)尚不明朗，紡織企業(yè)采購(gòu)補(bǔ)庫(kù)意愿并不強(qiáng)烈;外棉進(jìn)口也表現(xiàn)疲軟，新疆棉占比進(jìn)一步提升。訂單整體表現(xiàn)一般，利潤(rùn)有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)紗線產(chǎn)量有所增加;由于化纖原料與棉花價(jià)差仍然較大，替代優(yōu)勢(shì)明顯，棉紗占比繼續(xù)下降;國(guó)內(nèi)紡織品銷售形勢(shì)仍然不佳，同時(shí)出口數(shù)量下降，而紗線進(jìn)口數(shù)量持續(xù)增加。

一、企業(yè)原料采購(gòu)減少，庫(kù)存下降

1月，紡織企業(yè)原料采購(gòu)明顯較12月減少，在12月集中補(bǔ)庫(kù)之后，大多以隨用隨購(gòu)為主，棉花庫(kù)存下降8.86%，庫(kù)存天數(shù)減少6.79天。被調(diào)查企業(yè)中，46%減少棉花庫(kù)存，33%增加棉花庫(kù)存。

二、紗產(chǎn)量增加，純棉紗比例降低

1月紗線產(chǎn)量增加，環(huán)比上升了1.56%。純棉紗占比較12月減少了0.04個(gè)百分點(diǎn);混紡紗占比較12月減少了1.99個(gè)百分點(diǎn)。

三、新疆棉占比增加

1月，企業(yè)手中配額不多，進(jìn)口棉采購(gòu)明顯減少。另一方面新疆棉陸續(xù)出疆，內(nèi)地庫(kù)存繼續(xù)增加，企業(yè)為了保證用棉質(zhì)量，對(duì)新疆棉采購(gòu)比例增加。進(jìn)口棉占總用棉量的比重為31.94%，較上月減少了0.99個(gè)百分點(diǎn);新疆棉占45.88%，較上月增加了0.63個(gè)百分點(diǎn)。

四、紡織品銷售不佳

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月全國(guó)50家重點(diǎn)大型服裝類零售企業(yè)零售額同比下降24.7%，內(nèi)需減少;同時(shí)，我國(guó)紡織品服裝出口情況不樂(lè)觀，據(jù)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)顯示，XX年1月我國(guó)出口紡織品服裝約260.85億美元，同比減少8.85%，環(huán)比增加1.60%。其中出口紡織紗線、織物及制品97.17億美元，同比減少7.79%，環(huán)比減少0.38%;出口服裝及衣著附件163.68億美元，同比減少了9.47%，環(huán)比增加2.84%。其中棉制紡織品和服裝出口也出現(xiàn)下降，棉紗線出口同比下降13%，棉制針織服裝出口下降15%。

五、紗線進(jìn)口持續(xù)增加

1月，我國(guó)進(jìn)口棉紗線21.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20.4%，環(huán)比增長(zhǎng)5.7%。在國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差收窄的情況下，棉紗線進(jìn)口自XX年12月起出現(xiàn)連續(xù)兩月增加。

公司調(diào)查報(bào)告 篇9

企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)況調(diào)查被公認(rèn)為培訓(xùn)行業(yè)中做培訓(xùn)預(yù)算時(shí)最值得信賴的數(shù)據(jù)源，作為一個(gè)年度調(diào)查，該報(bào)告調(diào)查了當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。從公司內(nèi)部來(lái)講，學(xué)習(xí)和發(fā)展部門把更多的注意力集中在了非正式學(xué)習(xí)上。以下是研究調(diào)查中總結(jié)出的7大發(fā)現(xiàn)，我們將一一具體的來(lái)解釋。

1. 公司增加培訓(xùn)費(fèi)用以縮小技能差距

這些投資表明，企業(yè)兌現(xiàn)了對(duì)員工發(fā)展的承諾。大多數(shù)公司的員工都有著相當(dāng)大的技術(shù)差距;隨著專業(yè)性人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺，公司意識(shí)到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問(wèn)題。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須致力于內(nèi)部發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)技能。

2. 訓(xùn)練小組提高效率

即使投入了大筆資金，學(xué)習(xí)和發(fā)展部門的領(lǐng)導(dǎo)還是在經(jīng)濟(jì)方面承受了很大壓力，特別是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定的情況下。正因?yàn)槿绱?，學(xué)習(xí)和發(fā)展部門保持著對(duì)成本的嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格審議他們的培訓(xùn)計(jì)劃以減少?zèng)]有價(jià)值的投入。舉一個(gè)例子，美國(guó)最大的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，BJC保健中心，創(chuàng)建了一個(gè)名為測(cè)試的課程方案，它幫助公司節(jié)省了高達(dá)30萬(wàn)美元的培訓(xùn)費(fèi)用，降低了生產(chǎn)力損失。而且，該組織還把節(jié)省下的資源用于改善其臨床培訓(xùn)課程和其他相關(guān)舉措。

3.擴(kuò)大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的范圍

員工數(shù)量的減少增加了培訓(xùn)團(tuán)體的壓力，因此應(yīng)該拓展更有創(chuàng)造性的方式。例如，我們采訪了一個(gè)制造公司如何培訓(xùn)其銷售人員，他們采用店內(nèi)培訓(xùn)的方式。另一個(gè)例子是，美國(guó)的黛安芬集團(tuán)，總部設(shè)在美國(guó)的航空航天公司，創(chuàng)造了一個(gè)附屬員工的計(jì)劃，以證明中小企業(yè)也可以提供跨公司的培訓(xùn)。這些努力的結(jié)果都是為了確保學(xué)習(xí)者獲得他們所需要的培訓(xùn)，而不只是專業(yè)人員提供的培訓(xùn)。

4. 在學(xué)習(xí)和發(fā)展部門改變角色

不景氣的環(huán)境在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)更加深了學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)的壓力，因此要讓投入變得更有效率，更有技術(shù)含量和更符合企業(yè)的需要。這些壓力迫使所需的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門人員能力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)在最傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，教師發(fā)現(xiàn)自己花費(fèi)了很多時(shí)間在課堂以外。提供在線培訓(xùn)，并與學(xué)員一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn)。但不是每一個(gè)老師都可以這樣調(diào)整時(shí)間。

此外，更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門組織增加了咨詢技能，以便更加有效的提供建議和解決方案給他們的生意合作伙伴。學(xué)習(xí)和發(fā)展部門團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)略角色，以及他們正式和非正式的產(chǎn)品范圍，咨詢顧問(wèn)的角色也變得更加重要。

最后，隨著對(duì)測(cè)量和分析的日益重視，導(dǎo)致訓(xùn)練小組必須提高他們的報(bào)告和分析能力。追蹤和分析數(shù)據(jù)，可以凸現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和利用率的問(wèn)題，以及評(píng)估的價(jià)值和對(duì)于培訓(xùn)的影響。這種分析是做出合理化投資決策的關(guān)鍵。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)

因此，學(xué)習(xí)和發(fā)展小組正在把更多的精力放到確保員工通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境，施展應(yīng)用到他們所學(xué)到的技能上。這些努力包括經(jīng)理輔導(dǎo)，協(xié)作工具和體驗(yàn)式練習(xí)。比如，黛安芬集團(tuán)的原動(dòng)力學(xué)習(xí)計(jì)劃和雅培制藥與學(xué)習(xí)者保持通話的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)使公司意識(shí)到，只有不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)才能真正對(duì)員工的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。

6. 把社會(huì)化學(xué)習(xí)變?yōu)橹髁?/strong>