校園招聘總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 校園招聘總結(jié)校園招聘總結(jié)七篇。
言寶貴的時(shí)間總是像箭一樣飛逝,這段時(shí)間的工作已經(jīng)落下帷幕,此時(shí)我們一定要認(rèn)真總結(jié)最近的工作,總結(jié)可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。好的工作總結(jié)包括哪些方面呢?經(jīng)過收集,小編整理了校園招聘總結(jié)七篇,請(qǐng)閱讀后分享你的朋友!
校園招聘總結(jié) 篇1
在這次大賽中,雖然我們都盡自己所能努力做好每一項(xiàng)工作,但有些方面還是不夠到位的,例如:我們?cè)诿嬖嚨木唧w環(huán)節(jié)中,考慮的不夠充分,導(dǎo)致到后面有點(diǎn)亂。具體的時(shí)間安排不夠明確,導(dǎo)致比賽時(shí)間有點(diǎn)沖突。
因此,從預(yù)賽到?jīng)Q賽的時(shí)間變的很短,隊(duì)員們的備戰(zhàn)也不是很樂觀。比賽開始時(shí),人員安排不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有些混亂。通過這次比賽,我們了解了很多組織活動(dòng)需要注意的細(xì)節(jié),并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
例如,在舉辦活動(dòng)之前,要合理安排個(gè)部門的工作;安排活動(dòng)流程,提高活動(dòng)效率;在比賽活動(dòng)中要做好應(yīng)急措施準(zhǔn)備,以防出現(xiàn)不必要的差錯(cuò);比賽開始前,所有應(yīng)準(zhǔn)備好的設(shè)備都應(yīng)準(zhǔn)備好并進(jìn)行檢查;在比賽中安排相應(yīng)工作人員的工作和注意事項(xiàng);在布置會(huì)場(chǎng)時(shí),要加強(qiáng)防御意外事件的發(fā)生,像氣球**等;而整個(gè)游戲過程中需要注意一些小程序。要隨時(shí)與主持人溝通,確保主持人介紹時(shí)準(zhǔn)確無誤,避免不必要的錯(cuò)誤。
這次的校園模擬招聘大賽,考驗(yàn)了同學(xué)們把理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合的能力,讓同學(xué)們明白了在面試時(shí)自己應(yīng)該注意哪些問題。為了提高學(xué)生在不久的將來,將面對(duì)工作時(shí)的成功率。
校園招聘總結(jié) 篇2
本次大賽從10中旬開始籌備、宣傳、最后報(bào)名的人數(shù)15人,再到最后進(jìn)入決賽的人數(shù)為12個(gè)。由于大家對(duì)于模擬招聘這塊并不是很熟悉,所以來報(bào)名的人數(shù)也相對(duì)會(huì)比較的少一些。又由于大家再面對(duì)做簡(jiǎn)歷的這塊都不懂,所以做起來都比較的難。相比時(shí)間上就會(huì)變得有點(diǎn)倉促。在總共度過了半個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間、預(yù)賽。終于于10月23日在791教室進(jìn)行了最后的決賽。在院領(lǐng)導(dǎo),系領(lǐng)導(dǎo)及我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的重視下,我們的工作人員本著“同心協(xié)力,其利斷金“的的信心,努力做好每一項(xiàng)任務(wù),確保了比賽的順利進(jìn)行。針對(duì)此次的比賽,財(cái)經(jīng)系的相關(guān)老師也進(jìn)行了充分的指導(dǎo),比賽本著公平、公正、公開的原則,專門邀請(qǐng)了相關(guān)專業(yè)的教師擔(dān)任評(píng)委,活動(dòng)也達(dá)到了預(yù)期的效果。
在這次大賽中,每位選手都以去企業(yè)應(yīng)聘的態(tài)度,穿著打扮都很到位。個(gè)個(gè)在應(yīng)聘的時(shí)候都很積極的發(fā)言。這次比賽每個(gè)選手都要經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié),競(jìng)聘演說、現(xiàn)場(chǎng)抽題、情景面試。面試人員在應(yīng)聘者自我介紹的同時(shí),觀察每位應(yīng)聘人員的行為,總結(jié)概括他們的優(yōu)缺點(diǎn),然后針對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)聘的崗位及具體情況,由專業(yè)老師有針對(duì)性的進(jìn)行提問。,在在這些比賽環(huán)節(jié)中,選手們有的侃侃而談,顯得經(jīng)驗(yàn)老道成熟,有的略顯緊張,不夠穩(wěn)重。但他們都有個(gè)共同點(diǎn),就是堅(jiān)持到底。比賽不只重視選手的專業(yè)知識(shí),而且還重視選手的口語表達(dá),是否能把自己所學(xué)到的知識(shí)與工作相結(jié)合起來。把最好的工作態(tài)度及看法表達(dá)出來給觀眾及評(píng)委。經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)左右的精彩角逐,比賽成績(jī)也隨之產(chǎn)生了。一等獎(jiǎng)是由12人力資源管理的洪菁菁同學(xué)獲得。二等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng)則被13人力資源管理的方美清同學(xué)與12人力資源管理的王衍龍同學(xué)獲得。最后評(píng)委老師對(duì)這次比賽進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng),也讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。讓他們?cè)诿媾R就業(yè)應(yīng)聘的時(shí)候,又增加了一份的信心。
在這次大賽中,雖然我們都盡自己所能努力做好每一項(xiàng)工作,但有些方面還是不夠到位的,例如:我們?cè)诿嬖嚨木唧w環(huán)節(jié)中,考慮的不夠充分,導(dǎo)致到后面有點(diǎn)亂。具體的時(shí)間安排不夠明確,導(dǎo)致比賽在時(shí)間上有點(diǎn)沖突。造成從預(yù)賽到?jīng)Q賽的時(shí)間變的很短,選手們的準(zhǔn)備情況也不是很樂觀。在比賽開始時(shí)的人員安排也不是很到位,導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的秩序顯得有點(diǎn)亂。通過這次的比賽,我們知道了舉辦活動(dòng)需要注意的很多細(xì)節(jié)并且獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比如說,在舉辦活動(dòng)前要合理安排每個(gè)部門的工作;安排好活動(dòng)進(jìn)程,使活動(dòng)效率提高;在比賽活動(dòng)中要做好應(yīng)急措施準(zhǔn)備,以防出現(xiàn)不必要的差錯(cuò);在比賽開始前,所有該準(zhǔn)備的器材要準(zhǔn)備好并加以檢查無誤;要安排好比賽進(jìn)行中相應(yīng)工作人員要做的工作及注意事項(xiàng);在布置會(huì)場(chǎng)時(shí),要加強(qiáng)防御意外事件的發(fā)生,像氣球爆炸等;以及比賽整個(gè)過程當(dāng)中所需要注意的一些比較小的程序。應(yīng)該要隨時(shí)的與主持人進(jìn)行溝通,確保主持人在介紹時(shí)準(zhǔn)確無誤,使其不會(huì)出現(xiàn)其不必要的錯(cuò)誤。
這次的校園模擬招聘大賽,考驗(yàn)了同學(xué)們把理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合的能力,讓同學(xué)們明白了在面試時(shí)自己應(yīng)該注意哪些問題。從而提高了同學(xué)們?cè)诓痪玫膶恚磳⒁媾R工作時(shí)應(yīng)聘的成功率。
校園招聘總結(jié) 篇3
校園招聘工作總結(jié)范文
校園招聘工作總結(jié)
眼看著20xx年就要過去了,校園招聘的黃金時(shí)間就要結(jié)束,軟件開發(fā)部的招聘需求僅僅是任務(wù)過半,鑒于第一部分的種種障礙,往往是發(fā)2個(gè)offer就拒1個(gè),很是艱難。11月25-30日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個(gè)應(yīng)聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個(gè)學(xué)生進(jìn)行下一步面談。并從筆試通過的的人員里再次篩選,最后確定到崗人員。然后校園招聘就告一段落,剩下的需求改用實(shí)習(xí)生等更靈活的用人方式。自此整個(gè)校園招聘工作也可以告一段落,剩余個(gè)別招聘需求都應(yīng)該盡快能夠完成。
將近宣泄出來。
一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始,把人招進(jìn)公司也剛剛是開始,很多個(gè)職場(chǎng)新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯。同時(shí)我也要盡自己最大努力把工作做得更全面。盡管員工管理及相關(guān)工作更多時(shí)候是上級(jí)經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇,但我總覺得我有使命感,去保持自己的工作成果,去驗(yàn)證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求,去糾正他們因?yàn)椴豢杀苊獾娜毕輲淼钠?。尤其在發(fā)生畢業(yè)生試用
期離職事件之后我這種感覺越來越強(qiáng)烈。目的不僅為了實(shí)現(xiàn)招聘的效率,也是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的承諾,另外說夸大點(diǎn),為了人力資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的,企業(yè)主要以體系架構(gòu),后期服務(wù)為主,用人部門需要決定人員的錄用。在整個(gè)招聘過程的進(jìn)行中,不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的`專業(yè)知識(shí),受益匪淺,盡力將各個(gè)細(xì)節(jié)做好。用人部門,在招聘面試的過程中,要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導(dǎo)工作。
以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié),以及一些想法,很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)??傮w來說,這個(gè)月是以招聘工作為主,真正的工作,或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。
校園招聘工作總結(jié)
一、 活動(dòng)背景
隨著全國高校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,就業(yè)壓力日益擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形式,我們淮北師范大學(xué)物電學(xué)院及外國語學(xué)院聯(lián)合舉辦校園模擬招聘會(huì),給你一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣闊的交流平臺(tái)。
二、活動(dòng)目的
通過該活動(dòng),能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁,搭建學(xué)生與企業(yè)交流平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園,了解高校的教育情況,有針對(duì)的開展人力資源工作:使學(xué)生能夠深入了解企業(yè)需求,做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此,我們策劃了這次校園模擬招聘會(huì)。
本活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變,正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動(dòng)基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對(duì)于未來的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備,對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì),導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確,甚至失去對(duì)未來的追求,而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量的新鮮血液,形成大學(xué)就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對(duì)大學(xué)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓同學(xué)們了解招聘儀式,進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,舉辦模擬招聘會(huì),以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,增強(qiáng)學(xué)生心里素質(zhì),提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、 組織安排
本活動(dòng)由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部;外國語學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對(duì)于本次比賽的策劃和組織,我們將聯(lián)合兩院學(xué)生會(huì)各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
四、 活動(dòng)模式
采用單公司多聘者的模式,邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供建議,傳授應(yīng)聘技巧。由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎(jiǎng)名單頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品。
五、活動(dòng)的結(jié)果和意義
此次活動(dòng)是同學(xué)們對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢(shì)有了基本了解,激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力,使他們掌握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)該具備的應(yīng)聘技能。在活動(dòng)中,兩院不斷交流與合作,為以后工作更好的的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
校園招聘總結(jié) 篇4
一、目的及意義:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè),引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)到公司各個(gè)崗位,促進(jìn)企業(yè)人才的良性循環(huán)。
2、展示企業(yè)風(fēng)采,塑造積極正面的大企業(yè)形象,提高企業(yè)在高校中的知名度和美譽(yù)度。
二、招聘需求:
按需求需招聘大學(xué)生50人左右。
三、招聘會(huì)籌備
本人于10月10日到達(dá)杭州,與總部人力資源部XX、營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人XXX會(huì)合,協(xié)助其進(jìn)行校園宣講會(huì),并參加了10月13日XX理工大學(xué)校園招聘大會(huì)。
校園宣講會(huì)我們選擇了XX財(cái)經(jīng)大學(xué)和XX工業(yè)大學(xué)。前期已與高校就業(yè)辦負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,確定宣講地點(diǎn),并讓其發(fā)布通知。
宣講會(huì)當(dāng)天準(zhǔn)備工作主要是會(huì)場(chǎng)布置,在室外懸掛橫幅,門口豎立指示牌,室內(nèi)張貼招聘簡(jiǎn)章,調(diào)試音響設(shè)備,引導(dǎo)到場(chǎng)人員。
四、招聘效果
10月11日XX財(cái)經(jīng)大學(xué)宣講會(huì),共有近30人到場(chǎng),以財(cái)會(huì)、營(yíng)銷類專業(yè)本科生為主。宣講約1小時(shí),之后采用演講方式現(xiàn)場(chǎng)面試,共收到簡(jiǎn)歷10余份。
10月12日XX工業(yè)大學(xué)宣講會(huì),共吸引30與人參加,以機(jī)械、電子類畢業(yè)生為主,大部分為碩士學(xué)歷。宣講會(huì)模式與上一場(chǎng)相同,共收獲簡(jiǎn)歷20余份。
10月13日XX理工大學(xué)招聘會(huì)在該校體育館舉行,共有200多家企業(yè)參會(huì),吸引包括XX理工大學(xué)、XX財(cái)經(jīng)大學(xué)、XX工商大學(xué)等十余所高校應(yīng)往屆生參加,并有多家電視媒體現(xiàn)場(chǎng)直播。本次招聘會(huì)組織有序,眾多大學(xué)生在攤位前排起了長(zhǎng)隊(duì),,求職者以理工類為主,較符合公司招聘需求。本次招聘會(huì)從上午九點(diǎn)持續(xù)到下午兩點(diǎn),共收獲簡(jiǎn)歷75份,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)初步面試,合格者21人,待定19人,淘汰34人。
五、后期工作
在招聘會(huì)結(jié)束后一周內(nèi),篩選出優(yōu)秀簡(jiǎn)歷并通知面試,做好相關(guān)面試安排。
六、招聘會(huì)總結(jié)
總體而言,本次招聘會(huì)收到了不錯(cuò)的效果,全程參與兩場(chǎng)校園宣講會(huì),了解了校園宣講會(huì)的基本流程。
本次校園招聘會(huì)的兩點(diǎn)主要有:
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整策略。原計(jì)劃一對(duì)一面試,由于到場(chǎng)人員較少,改為個(gè)人演講方式,很好地兼顧全場(chǎng)。
2、增加了互動(dòng)環(huán)節(jié),收效良好。演講結(jié)束后講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),并傳授面試技巧、簡(jiǎn)歷制作注意事項(xiàng),得到廣大畢業(yè)生的認(rèn)同。
存在的不足主要在于前期準(zhǔn)備不充分,體現(xiàn)在:
1、聯(lián)絡(luò)不及時(shí),臨近宣講會(huì)開始前三天才確定行程,就業(yè)辦信息公布滯后,傳播范圍有限;
2、對(duì)高校招聘信息宣傳模式了解不足。XX財(cái)經(jīng)大學(xué)主要依靠就業(yè)辦和院系負(fù)責(zé)人在校園網(wǎng)站及班級(jí)發(fā)布信息,而XX工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)站關(guān)注度不高,學(xué)生組織(就業(yè)與發(fā)展協(xié)會(huì))較活躍,是更有效的宣傳渠道,這一點(diǎn)沒有利用起來;
3、行程路線沒有提前規(guī)劃好,一處結(jié)束后要奔波找住宿,浪費(fèi)大量時(shí)間。 同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn),求職大學(xué)生在思想觀念上存在偏差,拈輕怕重,好高騖遠(yuǎn),入職后需要加強(qiáng)就業(yè)觀念、職業(yè)規(guī)劃方面的疏導(dǎo)。
校園招聘總結(jié) 篇5
眼看著20xx年就要過去了,校園招聘的黃金時(shí)間就要結(jié)束,軟件開發(fā)部的招聘需求僅僅是任務(wù)過半,鑒于第一部分的種種障礙,往往是發(fā)2個(gè)offer就拒1個(gè),很是艱難。11月25—30日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個(gè)應(yīng)聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個(gè)學(xué)生進(jìn)行下一步面談。并從筆試通過的的人員里再次篩選,最后確定到崗人員。然后校園招聘就告一段落,剩下的需求改用實(shí)習(xí)生等更靈活的用人方式。自此整個(gè)校園招聘工作也可以告一段落,剩余個(gè)別招聘需求都應(yīng)該盡快能夠完成。
將近2個(gè)月的身體的透支和心理的折磨終于結(jié)束了,最高紀(jì)錄一天面試13個(gè)人,只要我回到辦公室,電話就不停歇,一天打無數(shù)個(gè)電話,接無數(shù)個(gè)電話。拒絕很多的人,同時(shí)也被很多人拒絕。很多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發(fā)生在我的身上,觸動(dòng)我采取某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。
一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始,把人招進(jìn)公司也剛剛是開始,很多個(gè)職場(chǎng)新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯。同時(shí)我也要盡自己最大努力把工作做得更全面。盡管員工管理及相關(guān)工作更多時(shí)候是上級(jí)經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇,但我總覺得我有使命感,去保持自己的工作成果,去驗(yàn)證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求,去糾正他們因?yàn)椴豢杀苊獾娜毕輲淼钠?。尤其在發(fā)生畢業(yè)生試用
期離職事件之后我這種感覺越來越強(qiáng)烈。目的不僅為了實(shí)現(xiàn)招聘的效率,也是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的承諾,另外說夸大點(diǎn),為了人力資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的,企業(yè)主要以體系架構(gòu),后期服務(wù)為主,用人部門需要決定人員的錄用。在整個(gè)招聘過程的進(jìn)行中,不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),受益匪淺,盡力將各個(gè)細(xì)節(jié)做好。用人部門,在招聘面試的過程中,要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導(dǎo)工作。
以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié),以及一些想法,很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)??傮w來說,這個(gè)月是以招聘工作為主,真正的工作,或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。
校園招聘總結(jié) 篇6
近期,我公司在校園招聘上進(jìn)行了一年的工作,該招聘活動(dòng)是我們公司的重要組成部分,也是我們向外界展示公司實(shí)力,提高知名度的窗口。在這一年的校園招聘活動(dòng)中,我們充分利用各種資源,形成了一套完整的招聘流程,實(shí)現(xiàn)了良好的招聘效果。
一、招聘需求
我們公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛,招聘需求較大。本次校園招聘我們招聘了軟件開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、客戶代表、人力資源等多個(gè)崗位,覆蓋了不同領(lǐng)域的人才需求。公司對(duì)應(yīng)屆生、社會(huì)招聘和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗都有很大的需求,同時(shí)公司希望能招到能夠勝任職位的優(yōu)秀應(yīng)聘者,滿足公司業(yè)務(wù)需求。
二、招聘計(jì)劃
我們公司的校園招聘計(jì)劃從前期開始策劃,之后參考了往屆招聘情況實(shí)施。在招聘范圍、招聘渠道、宣傳方式和招聘流程方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。我們選擇了重點(diǎn)高校和行業(yè)知名院校,在校內(nèi)舉辦宣講會(huì)和模擬面試,向?qū)W生介紹公司情況和職位要求,了解應(yīng)聘者情況,同時(shí)招聘網(wǎng)站也是我們的重要渠道之一。在宣傳方式上,我們采用了多種方式,如海報(bào)、宣傳單和公司宣傳視頻等,以吸引更多的優(yōu)秀人才應(yīng)聘。我們還針對(duì)不同崗位制定出了特定的招聘流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高了招聘效率。
三、實(shí)施情況
本次校園招聘活動(dòng)共進(jìn)行了三個(gè)月,期間共計(jì)已有15000人次參加招聘,該數(shù)字遠(yuǎn)超我們的預(yù)期。我們公司的招聘人員也按照計(jì)劃參加各大高校組織的宣講會(huì),向大家介紹我們公司和崗位,并與應(yīng)聘者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流、溝通,聽取了他們的意見和建議。我們共收到了2000份簡(jiǎn)歷,其中大部分都是高素質(zhì),求職者背景較好的應(yīng)聘者,并且履歷齊全、簡(jiǎn)歷內(nèi)容精準(zhǔn)。在招聘過程中,我們組織了多次筆試、面試和心理測(cè)試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)試和評(píng)分。最終我們篩選出了恰當(dāng)?shù)娜瞬?,并完善了公司人才庫?/p>
四、招聘成效
在本次校園招聘活動(dòng)中,我們共錄取了85名優(yōu)秀人才,滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求,同時(shí)也獲得了很好的招聘成效和知名度提升。新生代員工有較強(qiáng)的技術(shù)能力,適應(yīng)性好,進(jìn)入公司后能夠快速融入我們的文化和團(tuán)隊(duì),具備良好的培訓(xùn)意愿和潛力。此次招聘也增加了我們公司的公司文化,促進(jìn)公司交流合作和共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
五、招聘總結(jié)
此次校園招聘是我們公司人才戰(zhàn)略的一部分,意義深遠(yuǎn)。在規(guī)劃、資源調(diào)配和招聘流程設(shè)計(jì)上,我們做了充分和完善準(zhǔn)備,并取得了成功。此次招聘活動(dòng)的進(jìn)行,使我們公司與人才建立良好的聯(lián)系,開拓了公司的招聘渠道,培養(yǎng)了高素質(zhì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)給公司帶來更多的驚喜,進(jìn)一步提高公司聲譽(yù)。我們公司將在管理和培養(yǎng)人才方面持續(xù)努力,推動(dòng)公司快速發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。
校園招聘總結(jié) 篇7
最近的論壇主題是校園招聘,因?yàn)閰⑴c過兩次,所以想做一下總結(jié)。
校園招聘,每次都是激動(dòng)而緊張。
先后做過2次校園招聘。第一次是比較小型的,后來一次,增加了幾個(gè)下屬公司,算是比較大型的。
先做以下總結(jié):
兩次招聘會(huì)都是采用4+1模式,即:先去4所學(xué)校做宣講會(huì),然后參加大型校園招聘會(huì)形式。
第一次:
因?yàn)楣臼侵饕龇康禺a(chǎn)和環(huán)保產(chǎn)業(yè),所以先在要去的'城市尋找相關(guān)專業(yè)的學(xué)校。因?yàn)槲覀児臼悄欠N地區(qū)性綜合民企,所以我們定位的學(xué)校是二類的學(xué)校。確定好學(xué)校之后,就開始與學(xué)校的相關(guān)專業(yè)聯(lián)系老師,請(qǐng)他們確定可以做宣講的時(shí)間和地點(diǎn),包括聯(lián)系人。之后著手準(zhǔn)備宣講PPT。ppT內(nèi)容包括對(duì)我們東莞的介紹,公司的介紹,發(fā)展歷程,所獲榮譽(yù)以及公司的主要產(chǎn)業(yè),最后是招聘崗位。
對(duì)于學(xué)校招聘會(huì),主辦方說只要提供文字信息,他們可以提供宣傳欄。所以我就只提供了公司的基本簡(jiǎn)介和招聘崗位。
等到招聘會(huì)開始的時(shí)候,在各個(gè)學(xué)校做宣講的階段,因?yàn)镻PT是單純的演示,我們沒有宣傳片,也沒有聲音,所以有些死板,第一場(chǎng)過后,我就開始一邊翻PPT一邊做講解。之后就是各個(gè)公司的招聘階段。
在大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)槲覀儧]有準(zhǔn)備X展架,單單憑學(xué)校準(zhǔn)備的宣傳單,就不是很顯眼。
下午就是分工復(fù)試。
分為專業(yè)組和綜合組,專業(yè)組是由各個(gè)公司自己組織,綜合組是由人力資源部組織。
第二次招聘,我們?cè)诘谝淮蔚幕A(chǔ)上,多做了宣傳廣告和橫幅,比較氣派和大氣一些,自然也就吸引了更多同學(xué)的關(guān)注。
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招聘工作總結(jié)(集錦七篇)
時(shí)光荏苒,時(shí)光如電一般的飛馳,我們又要迎來新的階段工作,現(xiàn)在我們需要認(rèn)真回顧該階段的工作,工作總結(jié)使我們的目標(biāo)更加明確,工作更有動(dòng)力和意義,如何在工作總結(jié)中全面地認(rèn)識(shí)自己呢?小編為大家呈上收集和整理的招聘工作總結(jié)(集錦七篇),請(qǐng)閱讀,或許對(duì)你有所幫助!
招聘工作總結(jié)【篇1】
針對(duì)當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)壓力之大,提早適應(yīng)求職現(xiàn)場(chǎng),避免我院學(xué)生以后求職面臨尷尬,我協(xié)會(huì)成功舉辦了學(xué)院“校園模擬招聘會(huì)”。現(xiàn)將此次“招聘會(huì)”的活動(dòng)總結(jié)如下:
一、主要工作成績(jī):
1、此次活動(dòng)是一次新的嘗試,對(duì)我協(xié)會(huì)來說是一種工作、活動(dòng)上的突破。針對(duì)當(dāng)前大學(xué)生日益激烈的求職競(jìng)爭(zhēng),如何巧妙、從容地推薦自己,展現(xiàn)自己的能力,使我院同學(xué)成功地嘗試了一次模擬體驗(yàn)。
2、此次活動(dòng)不僅使參賽選手得到了鍛煉,而且使我協(xié)會(huì)成員乃至廣大同學(xué)收益非淺。選手們克服了知識(shí)面窄、愛好與專業(yè)限制的困難,勇氣十足,敢于挑戰(zhàn)自我。成功的呈現(xiàn)了一次非常精彩的模擬招聘會(huì)。
3、此次活動(dòng)為同學(xué)們做了一次招聘示范,也表明在現(xiàn)代社會(huì)求職殘酷的情形下,醫(yī)學(xué)類學(xué)生應(yīng)豐富自己的學(xué)識(shí),不斷地充實(shí)與完善自己。
4、此次活動(dòng)為校園文化活動(dòng)周增添了別樣的光彩。豐富了我院同學(xué)們的課余生活,為同學(xué)們?cè)鎏砹烁嗟恼n外知識(shí)。
二、主要的工作不足:
由于此次活動(dòng)是一次新的嘗試,沒有讓更多的同學(xué)參與進(jìn)來,初賽比較倉促,決賽試題有一定難度。其次,會(huì)場(chǎng)布置不是很到位,評(píng)定環(huán)節(jié)設(shè)置不是很合理。再次,經(jīng)費(fèi)來源單一、協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)拮據(jù)。此次活動(dòng)宣傳效果較差,影響不是很大,沒有使更多同學(xué)了解活動(dòng)的意義,僅使這種活動(dòng)的作用局限在少數(shù)同學(xué)心中。總之,不足是在所難免的,經(jīng)驗(yàn)需要不斷積累。就象鄭萍老師說的那樣:“經(jīng)驗(yàn)要在不斷探索中逐漸積累,發(fā)現(xiàn)不足,吸取教訓(xùn),不斷的提高與完善自己?!蔽覀兿嘈磐ㄟ^這次活動(dòng)的鍛煉,使我們?yōu)橐院笈e辦此次活動(dòng)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。
總體來說,此次活動(dòng)是我院比較成功的模擬招聘會(huì),給我院的同學(xué)們?cè)鎏砹素S富的課外知識(shí),在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也看到了不足。但我們相信在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的總體部署下,我們會(huì)在今后的工作中及時(shí)改進(jìn)不足,積累經(jīng)驗(yàn),使協(xié)會(huì)得到更進(jìn)一步的發(fā)展,走向更美好的明天!
招聘工作總結(jié)【篇2】
一、招聘渠道評(píng)估
目前主流招聘方式有:現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工推薦、人事外包等。其中根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及今后發(fā)展路線,校園招聘為當(dāng)前主體招聘方式,其次為內(nèi)部招聘及員工推薦,與此同時(shí)應(yīng)大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。校園招聘的優(yōu)勢(shì)在于成本低,可塑造性強(qiáng),但難免工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,無法短期勝任重大項(xiàng)目,而內(nèi)部招聘或員工推薦的招聘方式面向人群又略顯狹隘。故,在市場(chǎng)多元化的今天,僅僅兩種招聘方式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以,我將招聘對(duì)象分類,進(jìn)而確定招聘渠道:
(1)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員
通過非常規(guī)招聘渠道(高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、返聘等)入職的人數(shù)高于通過中高級(jí)人才招聘會(huì)(金領(lǐng)世界、群英會(huì))入職的人數(shù);金領(lǐng)世界來源人員多于群英會(huì)。故對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員以非常規(guī)招聘方式為主,并將金領(lǐng)世界列為輔助渠道備選。
(2)執(zhí)行層、操作層人員
由網(wǎng)絡(luò)來源所占比重較大,通過金領(lǐng)世界、群英會(huì)來源的占有小部分。所以,對(duì)于執(zhí)行層、操作層人員仍需以網(wǎng)絡(luò)渠道為主,輔助以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦形式。
(3)低端儲(chǔ)備干部
建議保持現(xiàn)狀,以校園招聘為主,發(fā)揮該方式的優(yōu)勢(shì),將成本最低化,儲(chǔ)備能量最大化。
二、努力確保完成招聘任務(wù),招聘效率提升
本年度新大學(xué)生招聘違約率為%,隨著本部門工作思路的轉(zhuǎn)變,人力資源各項(xiàng)工作“精專位”的理念提出,招聘工作也進(jìn)行了全面的梳理、整治,及時(shí)調(diào)整了招聘工作的服務(wù)意識(shí)及工作方式,定立“周、月”目標(biāo)制、加快面試節(jié)奏、加強(qiáng)在面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流,再加上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持,使得招聘工作得到了一定改善,招聘效率也得到了提升。
三、管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的實(shí)施,為公司人才選拔、人才儲(chǔ)備創(chuàng)造了有利條件
從崗位需求及崗位職責(zé)上制定合理的編制定員,對(duì)尚有缺口的崗位實(shí)行公開、公正的競(jìng)聘。在競(jìng)聘通知下發(fā)的同時(shí),積極準(zhǔn)備競(jìng)聘材料,依次進(jìn)行競(jìng)聘報(bào)名、資格審查,到競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的競(jìng)聘考核,到考核結(jié)果評(píng)審、公布,再到試用期滿對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核、結(jié)果公布、下發(fā)正式聘任調(diào)令。整個(gè)20xx年度共有420余人參與競(jìng)聘,最終155名員工嶄露頭角。
四、嘗試運(yùn)用專業(yè)化人才網(wǎng)站,并建立儲(chǔ)備人才庫,拓寬了原有的招聘渠道
為提高招聘有效性,年初著手收集了汽車英才網(wǎng)、搜馬人事網(wǎng)站、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)等等的招聘渠道信息。經(jīng)過多方考量,選擇了與搜馬網(wǎng)、智聯(lián)招聘及前程無憂合作,以滿足專業(yè)人才的用人需求。年初內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫正式建立,根據(jù)推薦種類不同,劃分網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)、毛遂自薦、親屬推薦、好友推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦等幾類。目前儲(chǔ)備了近300份侯選人檔案,以管理類職位為主,對(duì)各侯選人的主要信息,如工作經(jīng)歷、面試情況、評(píng)審意見等都進(jìn)行了登記,每周定期更新。隨著人才庫的逐步完善,將為今后招聘工作快速高效開展提供了一條捷徑。
五、編制人事工作流 程圖,加強(qiáng)今后招聘工作及相關(guān)工作規(guī)范性的指導(dǎo)性
為達(dá)到工作規(guī)范化、程序化,年初正式著手編制人事工作流程圖。內(nèi)容涵蓋招聘工作各項(xiàng)制度、文件、流程、表單,對(duì)招聘工作各環(huán)節(jié)操作程序、注意事項(xiàng)、工作要求都進(jìn)行闡述,以書面正式形式對(duì)招聘工作全方面進(jìn)行了規(guī)范和要求,本項(xiàng)工作初稿已制定完畢。人事工作流程圖的推出,將對(duì)今后招聘工作的開展提供了很強(qiáng)的指導(dǎo)性,也將逐步提升招聘工作專業(yè)性。
六、在面試測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)引用了趣味測(cè)試
根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合工作實(shí)際編制了部分趣味測(cè)試題,并在小范圍內(nèi)做試點(diǎn)運(yùn)行,其項(xiàng)目主要有無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測(cè)試及即興發(fā)揮等方面。從測(cè)評(píng)結(jié)果來看,一定程度上反映了應(yīng)聘者的統(tǒng)籌管理、危機(jī)處理、思維方式等綜合素質(zhì),設(shè)置的應(yīng)對(duì)情景案例不夠具體,考察點(diǎn)測(cè)評(píng)效果不夠明顯的問題,需在面試測(cè)評(píng)中逐步修正。引入了人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng),包含職業(yè)傾向性、性格測(cè)試等,注重了對(duì)人的素質(zhì)、性格、潛能方面深入了解,以利用科學(xué)、客觀的測(cè)評(píng)工具加強(qiáng)面試評(píng)估效度。
七、招聘效果與預(yù)期期望存在差距,招聘執(zhí)行力度上仍需提高
統(tǒng)觀全年招聘情況,操作層仍然是招聘的主流人員,操作層人員流動(dòng)性較大,可替代性也較大,市場(chǎng)供求資源較充裕,招聘效果應(yīng)是較好的,但在實(shí)際招聘過程中發(fā)現(xiàn),個(gè)別職位出現(xiàn)階段性招聘瓶頸情況,較長(zhǎng)時(shí)間招聘不到合適人員,有的職位是公司有錄用意向但錄用人員最終因種種原因未能到崗,有的職位是未物色到輕車熟路的專業(yè)人員等等。分析原因多為以下幾種:
1、提報(bào)招聘需求不明確。對(duì)招聘職位應(yīng)具備哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)掌握哪些工作技能、對(duì)哪些素質(zhì)要求是基本的、關(guān)鍵的、必備的,哪些素質(zhì)是可以后期培養(yǎng)的,沒有充分、具體地闡述,使招聘工作缺少方向性。
2、對(duì)招聘人員的職位定位不準(zhǔn)確或職責(zé)界定不清晰。用人單位在招聘新人時(shí)往往傾向于錄用從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手,一般要求具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的實(shí)操能力,這對(duì)創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)無疑是有幫助的,但過高的招聘要求往往超出招聘專員職位應(yīng)具備的素質(zhì)能力,而是對(duì)主管級(jí)的要求。用人要求與職位需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象,職位定位不準(zhǔn)確,加大了招聘難度,結(jié)果即使招聘到了人員,也留不住人才,還造成了人才的極大浪費(fèi)。
3、薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因?yàn)樾劫Y問題未能入職。
另外,個(gè)別稀缺專業(yè)人才,因?qū)ζ渚C合性技能要求較高,通過常規(guī)招聘渠道較難搜尋到此類人員,故招聘進(jìn)程受阻,人員遲遲未能到位。
針對(duì)上述問題,一方面,需轉(zhuǎn)變招聘觀念,與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合,通過有效的營(yíng)銷手法,吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來應(yīng)聘;另一方面,加強(qiáng)與用人單位的事前溝通,明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn);再者,要利用專業(yè)性人才網(wǎng)站等途徑拓展招聘渠道,提高專業(yè)人才到崗率。
八、面試測(cè)試工具需不繼完善,更真實(shí)客觀地反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平
目前各項(xiàng)測(cè)評(píng)工具未全面正式利用,僅憑招聘專職人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)估,面試的有效性得不到保證,明年要建立全面的性格測(cè)試、筆試試題庫,并針對(duì)不同類別職位設(shè)計(jì)不同測(cè)評(píng)方案,將各個(gè)環(huán)節(jié)整合成招聘體統(tǒng)。同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人士對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高招聘工作的專業(yè)性。
九、招聘準(zhǔn)備工作
招聘工作初期,首先做到崗位需求分析,通過各部門提交需求情況統(tǒng)計(jì)表,經(jīng)人力資源部審核后制定年度招聘計(jì)劃。在此過程中,應(yīng)充分了解各個(gè)單位對(duì)崗位實(shí)際需求,編制內(nèi)人員的工作量,以便合理制定招聘計(jì)劃。
招聘工作前期,應(yīng)及時(shí)與相關(guān)高校建立聯(lián)系,確定招聘時(shí)間、地點(diǎn)以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼和企業(yè)招聘簡(jiǎn)章等材料傳達(dá)。在確定招聘已確認(rèn)進(jìn)行后,應(yīng)及時(shí)關(guān)注對(duì)學(xué)生的宣傳工作,包括校園就業(yè)信息網(wǎng)信息推廣、掛符搭建等相關(guān)工作。爭(zhēng)取做到學(xué)生能充分了解昌河汽車的企業(yè)信息,以便招聘工作能夠順利進(jìn)行。
十、招聘工作后期
招聘工作截止前,應(yīng)做到接收函的發(fā)放工作,即通知面試通過人員何時(shí)到公司報(bào)道、應(yīng)怎樣報(bào)道等事宜;對(duì)面試未通過人員,應(yīng)發(fā)放辭謝信,以樹立企業(yè)威信。在招聘信息匯總階段,應(yīng)做到及時(shí)將招聘信息匯總至需求計(jì)劃表,以便快速知曉尚未招聘到人員的概括。最后做到招聘材料的整理,做到不亂丟棄,做到節(jié)約為上的理念。
十一、招聘建議
1.招聘時(shí)間方面:建議10月初至11中旬之間完成整年度招聘任務(wù)的90%。
2.招聘宣傳方面:在部分院校確定固定對(duì)接人,由其在招聘初期完成宣傳工作。
3.學(xué)生關(guān)注方面:加強(qiáng)其入職后的培訓(xùn)工作,如基本技能等等。
4.校企聯(lián)合方面:可考慮與周邊院校確定校企聯(lián)合關(guān)系,如可能的話建立實(shí)習(xí)生體系。
5.招聘人員方面:建議采用2+1+1形式,即人力、管理、技術(shù)部門組建招聘小組。
6.企業(yè)文化方面:建議宣傳片中增加優(yōu)秀員工感言,增加親切感。
7.招聘渠道方面:加大網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)力度,確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。
招聘工作總結(jié)【篇3】
最近跟一個(gè)企業(yè)的人力資源部門人員溝通職業(yè)發(fā)展的問題,其中一位員工說,目前從事的工作比較簡(jiǎn)單,主要是通知發(fā)布、社保辦理、檔案管理之類的事務(wù)性工作,感覺到與人力資源專業(yè)不相關(guān),對(duì)自己的未來發(fā)展比較迷茫。
這樣的事情實(shí)際上非常常見,對(duì)于廣大的HR,尤其是基層人員,所做的工作大都比較瑣碎,沒有太多的技術(shù)含量,但面對(duì)企業(yè)的工作安排,又沒有調(diào)整的權(quán)利。尤其當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平不是很高時(shí),崗位輪換、晉升開展的較少,更是沒有機(jī)會(huì)擴(kuò)大工作領(lǐng)域。
那么,在沒有人帶、沒有機(jī)會(huì)開展專業(yè)工作的情況下,HR該如何成長(zhǎng)與發(fā)展呢?
一、工作范圍我們決定不了,但是工作的深度是可以自己決定的
增加工作內(nèi)容,提升附加值
工作職責(zé)是固定的,基本操作流程是固定的,但是,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外,我們可以自己增加一些工作內(nèi)容,以使得整個(gè)工作的附加值更高。以前文中發(fā)文工作為例,如何能夠讓這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作能夠有更多的價(jià)值呢?按照公司的規(guī)定,本崗位只需要將各部門提交的發(fā)文內(nèi)容套上公司的發(fā)文稿件,然后下發(fā)。在這過程中,在不影響效率的"前提下,我們實(shí)際上可以做一些工作內(nèi)容豐富的,比如,對(duì)于各部門發(fā)布的通知行文方面進(jìn)行審核,看是否有用詞不當(dāng)、意思表達(dá)不清晰等方面的問題;優(yōu)化發(fā)布時(shí)間,選擇大部分人有空的時(shí)間發(fā)布;調(diào)整發(fā)布頻率,讓受眾盡可能的都能看到這個(gè)通知;針對(duì)別的部門的通知事項(xiàng),可以提出一些意見或者建議,更有利于相關(guān)通知的實(shí)施……
總之,每一項(xiàng)工作,如果往深了去琢磨,實(shí)際上都能很大的發(fā)揮空間,也能夠貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。就像曾經(jīng)流行的故事,同樣是砌專,有人認(rèn)為這是受苦,有人是為了完成工作,有人是認(rèn)為自己在創(chuàng)作一個(gè)美麗的事物。不同的心態(tài),最后產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的。
用專業(yè)的方法來開展,提升工作質(zhì)量
即便工作內(nèi)容時(shí)固定,但在開展工作的方法方面,我們可以采用更為專業(yè)的方式來開展。以招聘工作為例,我們見到很多零售企業(yè)在招聘基層人員時(shí),面試的環(huán)節(jié)比較簡(jiǎn)單,基本上溝通表達(dá)比較順暢、形象還可以,有點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)或者相關(guān)專業(yè)的,基本上都可以錄用。對(duì)于招聘人員的面試技巧要求也不高。
但實(shí)際上,對(duì)于零售業(yè)而言,一線員工是直接創(chuàng)造價(jià)值的人員,他們的能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響很大,招聘的員工比較優(yōu)秀,能夠減輕企業(yè)人才培養(yǎng)的壓力,創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。因此,作為招聘崗位的人員,完全可以有機(jī)會(huì)運(yùn)用比較專業(yè)的面試技巧,比如可以建立崗位的能力素質(zhì)模型、開展人才測(cè)評(píng)、采取結(jié)構(gòu)化面試等……也就是說,招聘人員可以采用更為專業(yè)的手段、幫助企業(yè)挑選更適合的人才,招聘工作的深淺,招聘人員時(shí)完全可以自己決定的(在不增加成本的前提下)。
二、明確發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展
作為HR,應(yīng)當(dāng)能夠給自己制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確自己的發(fā)展目標(biāo)與差距,有助于我們更加清楚自己的努力的方向和重點(diǎn)。
對(duì)于基層的HR,發(fā)展方向主要有三個(gè)方向:晉升到更高的崗位;橫向崗位之間的調(diào)動(dòng),包括部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)和跨部門崗位調(diào)動(dòng);本專業(yè)深度發(fā)展(任職資格等級(jí)晉升)。
崗位晉升(縱向發(fā)展):對(duì)于大部分企業(yè),崗位晉升是基層HR唯一的發(fā)展路徑,但是,在不少中小企業(yè)里面,這樣的晉升機(jī)會(huì)非常稀少,除非上級(jí)離職,否則很難有機(jī)會(huì)。但上司什么時(shí)候離職我們是無法決定的,我們能做的是做好晉升的準(zhǔn)備,可以參照上一級(jí)崗位的任職資格要求,自己多學(xué)習(xí),掌握相關(guān)技能。一旦有晉升機(jī)會(huì),主動(dòng)爭(zhēng)取。
橫向調(diào)動(dòng)(橫向發(fā)展):對(duì)于基層HR,部門內(nèi)崗位輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式,能夠讓大家增加專業(yè)廣度,能更為全面的了解人力資源管理,能夠站在更高的高度看待問題,也更有利于崗位間的溝通、配合。但如果部門內(nèi)部沒有輪換的機(jī)會(huì),也可以到銷售、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面進(jìn)行輪崗,有利于快速了解公司的實(shí)際業(yè)務(wù),對(duì)開展人力資源工作有很大的幫助(如果發(fā)現(xiàn)自己更適合做業(yè)務(wù),換崗也是不錯(cuò)的選擇)!
專業(yè)晉升:既沒有崗位晉升的機(jī)會(huì)、也沒有崗位輪換的可能,而又不打算立馬換一家企業(yè),那就只能在本專業(yè)深耕了。規(guī)模大一些的企業(yè),可能建立了任職資格管理體系,可以按照本專業(yè)的任職資格等級(jí)要求,提升自身的知識(shí)、技能等,爭(zhēng)取成為本專業(yè)的專家。如果沒有這方面的管理體系,自己也可以在粗略的劃分一個(gè)等級(jí),對(duì)不同等級(jí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐等列出一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn),然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去不斷提升,成為某專業(yè)方面的專家。
總之,對(duì)于廣大的基層HR,在沒有良好的外部條件的情況下,一定要不斷的提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,這樣在有可能得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì),千萬不要在抱怨、不滿、得過且過中浪費(fèi)大好青春,不要將自己的命運(yùn)托付于機(jī)會(huì)。
招聘工作總結(jié)【篇4】
我于11月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,做出如下總結(jié):
一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作):
1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括:禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,整個(gè)流程的相關(guān)介紹;
2、與涂經(jīng)理對(duì)接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù);
3、開業(yè)前準(zhǔn)備:1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對(duì)展館的布置,燈光對(duì)位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;3)開業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專員工作:
拓展招聘渠道:
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。
1、目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用;
2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù),放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;
3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。
4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作:
1、發(fā)布招聘信息:對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。
2、與用人部門進(jìn)行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫
對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才,簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾,儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
4、在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外,人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。
5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì):來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級(jí)管理人員,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對(duì)這一題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作:
1)對(duì)專業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;
2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷;
3)注意對(duì)已有意向的人員,針對(duì)其實(shí)際情況,吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作:
1、從6月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對(duì)其進(jìn)行人關(guān)懷。
2、對(duì)于有離職意向的員工,了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。
3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等,
個(gè)人能力分析:
優(yōu)勢(shì):親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。
劣勢(shì):鍛煉自己為人處事的能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對(duì)各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。
提升措施:
1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;
2)反省自己,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí);
4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題,理清思路重新整理;
招聘工作總結(jié)【篇5】
本人從9月17日正式開始負(fù)責(zé)人員招聘工作,因銷售公司目前的存在的人員嚴(yán)重缺少;人力儲(chǔ)備資源嚴(yán)重缺乏等原因,工作的重點(diǎn)是放在業(yè)務(wù)員招聘這塊。除節(jié)假日外,平均每天大約在20~30個(gè)電話邀請(qǐng)業(yè)務(wù)員過來面試,至今約有近五百個(gè)電話,為什么還是招不到預(yù)期的人數(shù)。據(jù)本人分析有以下原因:
一、大的方面
A.目前鹽城這樣的發(fā)展中的小城市,城市的生活節(jié)奏相對(duì)比較慢,經(jīng)濟(jì)相對(duì)蘇南落后了許多,很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不愿意留在本市工作.好的業(yè)務(wù)員本身少之又少.城市所吸納的人才呈漏斗型.綜合素質(zhì)懸殊太大,導(dǎo)致目前這種情況“業(yè)務(wù)員供不應(yīng)求”.
B.我們的行業(yè)領(lǐng)域簽單的周期比較長(zhǎng)往往一個(gè)十分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員剛進(jìn)入我們這個(gè)領(lǐng)域很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不能成功的簽一筆單子,這樣就很大的打擊了這些人的積極性,從而造成業(yè)務(wù)人員的流失。而且業(yè)務(wù)上也存在著很大一部分的潛規(guī)則:
2)需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
C.很多的業(yè)務(wù)員急功近利眼高手低,對(duì)于市場(chǎng)所要求的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于了自身的能力。
二、從年齡層次上來分析
后的人員由于大部分是獨(dú)生子女,個(gè)性化較強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn):銷售經(jīng)驗(yàn)較豐富、激情比較足、營(yíng)銷理論知識(shí)豐富,對(duì)客戶的說服力較強(qiáng)。缺點(diǎn):耐心比較差、工作的認(rèn)證程度有時(shí)值得懷疑、部分人存在眼高手低很難服從公司管理、薪資大部分人要求較高基本工資都在2000左右。崗位大部分要求做經(jīng)理或者主管等職位。
后的比較稚嫩。優(yōu)點(diǎn):容易管理、薪資待遇要求不高。缺點(diǎn):人心很難固定流失比較快、無經(jīng)驗(yàn)前期需要培訓(xùn)、給客戶的說服力差。
三、結(jié)合招聘以及和本公司的實(shí)際情況分析
A.通過這么多天的應(yīng)聘總結(jié):
1)大部分人找工作基本工資比較看重基本工資這塊,部分人反應(yīng)實(shí)習(xí)時(shí)間過長(zhǎng),工資增長(zhǎng)慢。
2)很多人想一口吃個(gè)胖子,非他想要的那個(gè)職位和待遇就不干。
3)有的住的遠(yuǎn)的要求提供食宿。
4)部分人來面試的形象不過關(guān)。
5)部分是無任何經(jīng)驗(yàn),對(duì)本銷售領(lǐng)域不信任或者說本人不自信,部分年齡過小,很有信心的樣子,但是問他怎么去做他毫無思緒,信心全無。
6)也有一小部分接到我們的電話就掛的,估計(jì)是最近保險(xiǎn)公司打給他電話多了。
以上是我對(duì)最近一段時(shí)間招聘工作的總結(jié)。
招聘工作總結(jié)【篇6】
總結(jié)20xx年一季度招聘結(jié)果,行政部招聘工作只完成了45%。從20xx年2月份至今,通過人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘上崗人員為13人,現(xiàn)轉(zhuǎn)正的1人,正在試用期的4人,沒有經(jīng)過學(xué)期離職的有5人,試用期離職的3人,離職率高達(dá)61%,人力資源上認(rèn)為這種離職率是極不正常的。這也是我HR主管的責(zé)任,工作績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)成,這是我自責(zé)反思之一;同時(shí)公司又提出給我加薪,這是我自責(zé)反思之二。
關(guān)于近期招聘工作人員離職原因的分析:
一、公司原因:
(一)各部門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”,原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳、幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠,對(duì)于新員工的教導(dǎo)、關(guān)心、幫助不夠。
(二)行政部對(duì)新員工的跟蹤和思想工作不到位。
(三)新員工對(duì)于學(xué)習(xí)期(10天)制度的認(rèn)可度不高;
二、求職者原因
(一)總體求職應(yīng)聘人員的個(gè)人素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平不高,抗壓能力差,奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱;
(二)主動(dòng)性不強(qiáng),忠誠度和穩(wěn)定性差,對(duì)于求職和離職沒有正確的認(rèn)識(shí)。
三、行政部原因:
(一)招聘策略失當(dāng),招聘信息對(duì)于求職者框架太過嚴(yán)格,如對(duì)采購、技術(shù)、國際業(yè)務(wù)部人員招聘必須要有工作經(jīng)驗(yàn),熟悉外貿(mào)行業(yè);
(二)初試把關(guān)不嚴(yán),對(duì)于求職者的忠誠度和穩(wěn)定性沒有進(jìn)行細(xì)致的分析和測(cè)試,面試、復(fù)試工作沒有形成流程化,對(duì)應(yīng)聘人員的品德沒有客觀的衡量量度;
下一步工作計(jì)劃和安排:
奧斯特公司剛進(jìn)入成長(zhǎng)階段。這一階段由于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大、企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng),對(duì)管理人才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理方面人才的需求也開始迫切起來,配套引進(jìn)人才、形成人才組合效應(yīng)成為此階段重要工作之一。
一、目前中層管理的自身素養(yǎng)和能力的提升對(duì)公司極為重要,所以需加大中層管理者的培訓(xùn)力度。
二、重視有職業(yè)發(fā)展意識(shí)者和有忠誠度的員工。側(cè)重選用專業(yè)發(fā)展目標(biāo)清楚,對(duì)本人與他人的能力層次清楚,個(gè)人現(xiàn)階段需求滿足側(cè)重清楚;明顯有職業(yè)發(fā)展意識(shí)的'人才進(jìn)入企業(yè)。
三、要求承擔(dān)具體職責(zé)。對(duì)引進(jìn)人才給予一定授權(quán)并要求實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。包括能夠具體執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案,落實(shí)工作任務(wù),協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作行為,具體完成企業(yè)計(jì)劃中的專項(xiàng)任務(wù)等。
四、對(duì)于試用期員工業(yè)務(wù)部門員工對(duì)其要做出具體學(xué)習(xí)工作安排和工作任務(wù)分派,工作任務(wù)需由簡(jiǎn)到繁、由易到難,同時(shí)對(duì)其具體執(zhí)行工作所在部門須考核評(píng)定;
五、招聘沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,那樣就會(huì)加大人力資源成本,但可以把應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期約定為3個(gè)月,第一個(gè)月1200元,第二個(gè)月1500元,第三個(gè)月1800元,從新人進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高員工穩(wěn)定性;
六、由于公司行政事務(wù)和人事工作較繁雜,希望公司考慮招聘一名行政內(nèi)勤或招聘專員,其一,可以協(xié)助我處理一些日常事務(wù)性工作,其二,可以作為行政部的儲(chǔ)備人員進(jìn)行培養(yǎng)。(這則意見等下半年根據(jù)公司實(shí)際情況可以進(jìn)行考慮,)
人力資源工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,伴隨著公司的起步、成長(zhǎng)、發(fā)展各個(gè)階段的用人策略都會(huì)有所轉(zhuǎn)變,招聘工作、培訓(xùn)工作、人力開發(fā)、績(jī)效管理、員工關(guān)系等都需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn),我希望能在這個(gè)崗位上有所建樹,我會(huì)伴隨公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),不管工作難度有多大,我都會(huì)力爭(zhēng)做到最好。
招聘工作總結(jié)【篇7】
自20____年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。招聘工作總結(jié)如下:
1.招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì),其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);
2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì),使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;
3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;
4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;
5.因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。
我物業(yè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,在部門員工共同努力工作下,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),熱情接待業(yè)主,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力,處理妥善,順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。
一、主要工作完成情況及分析
(一)截止到20__年-月-日,本年度物業(yè)費(fèi)還欠-元,收繳率-%。
(二)截止到20__年-月-日,業(yè)主委托市場(chǎng)招商-戶,已經(jīng)成功招商-戶,市場(chǎng)外圍廣告合約簽訂-戶,--博覽會(huì)取得圓滿成功。
(三)物業(yè)管理員每天對(duì)一期市場(chǎng)開門營(yíng)業(yè)情況以簽到形式統(tǒng)計(jì),目前開門營(yíng)業(yè)50戶至60戶。
(四)截止到20__年-月-日,二標(biāo)商鋪共辦理交房手續(xù)-戶,裝修-戶,正式開門營(yíng)業(yè)-戶;--座20__年-月-日開始交房,進(jìn)展順利,截止到-月-日,辦理交房-戶。
二、日常工作
(一)制定與完善物業(yè)部組織架構(gòu),各崗位工作職責(zé),恒龍機(jī)電五金城物業(yè)管理方案,臨時(shí)管理規(guī)約,物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,并制定具體的落實(shí)措施和考核辦法。
(二)對(duì)二標(biāo)商鋪及雙星疊座進(jìn)行承接查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)工程瑕疵及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)處理,提出合理化建議整改。
(三)客服每日記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全,分類成冊(cè),管理完善,建立業(yè)主檔案、房屋及其配套設(shè)施權(quán)屬清冊(cè),查閱方便。
(四)建立并落實(shí)維修服務(wù)承諾制;零修急修及時(shí)率100%、返修率底于1%,并有回訪記錄;共用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、使用及維修養(yǎng)護(hù),按規(guī)定要求有記錄事故隱患,專業(yè)技術(shù)人員和維護(hù)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范;排水、排污管道通暢,無堵塞外溢現(xiàn)象;道路通暢,路面平整;井蓋無缺損、無丟失,路面井蓋不影響車輛和行人通行;制定供電系統(tǒng)管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄完整;供電設(shè)備運(yùn)行正常,配電室管理符合規(guī)定,路燈、樓道燈等公共照明設(shè)備完好;電梯安全設(shè)施齊全,無安全事故;轎廂、井道保持清潔;電梯機(jī)房通風(fēng)、照明良好;有出現(xiàn)故障后的應(yīng)急處理方案。
(五)保安部是物業(yè)公司在市場(chǎng)進(jìn)行治安防范、消防安全的重要力量,主要任務(wù)是落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度,維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)外秩序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪活動(dòng),保護(hù)市場(chǎng)內(nèi)外所屬設(shè)施設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全,執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“群防群治”的原則,負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作,維護(hù)所屬范圍內(nèi)的治安秩序;嚴(yán)格治安管理,做好相關(guān)登記、全天24小時(shí)巡查、進(jìn)出貨物及人員檢查等治安防范工作;嚴(yán)格消防管理,落實(shí)消防責(zé)任制,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患;積極配合公安部門打擊市場(chǎng)內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動(dòng);對(duì)市場(chǎng)內(nèi)使用人治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。
(六)清潔管理無盲點(diǎn)。管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整潔,生活垃圾日產(chǎn)日清;為業(yè)戶、顧客提供一個(gè)清潔、舒適的生活和工作環(huán)境;操作規(guī)范化、管理科學(xué)化;適時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保潔服務(wù),包括蟲害滅殺;及時(shí)處理垃圾、廢棄物分類按指定地點(diǎn)安放;做到節(jié)約用電、用水。保潔質(zhì)量三查制度落實(shí):每個(gè)員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程,對(duì)自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的保潔項(xiàng)目進(jìn)行自查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并做好記錄;管理員把巡回檢查作為自己的主要工作,對(duì)管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位、項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查,并做好紀(jì)錄;物業(yè)部經(jīng)理每日抽查。
(七)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我部門從物業(yè)人員最基本的形象建立,從物業(yè)管理最基本的概念,到物業(yè)人員的溝通技巧,到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作,再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí),進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作沒有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬,對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。
200_年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,同部室人員共同努力工作,較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下:
1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見,起草《__分公司績(jī)效考核管理辦法》,組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過后,認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作,并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度,全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作。
2、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,在勞務(wù)合同到期前,配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),在__中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位,引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,開展了崗位竟聘工作,實(shí)行未位淘汰制,對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,及時(shí)終止了勞務(wù)合同,促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。
3、組織、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核,在70余名應(yīng)試者中,經(jīng)過筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選,擇優(yōu)選聘13位同志,經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,受到業(yè)務(wù)部門的和肯定。
4、加強(qiáng)干部管理工作,落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況,幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,達(dá)到崗位要求,同時(shí),注意加強(qiáng)思想工作,對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中,出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,使其理解和支持公司的工作安排,鼓勵(lì)干部在工作中,邊學(xué)習(xí),邊成長(zhǎng),一切以干好本職工作為前提,以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
5、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性,適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,縷順了工作,限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,按時(shí)完成了工資、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。
7、在總經(jīng)理的全力支持下,積極與地方協(xié)調(diào),使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,在住房公積金扣繳方面,及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào),取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策,增加了員工的滿意度,起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用,提__了工作執(zhí)行力。
8、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),嚴(yán)于律已,在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,代表省公司組工干部征文,參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。
9、樹立職能部門為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,都能認(rèn)真對(duì)待,善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,同時(shí),對(duì)于超權(quán)限范圍的問題,也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。
10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,由于此次招聘人員達(dá)43人之多,為聘用到較__素質(zhì)人才,積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)__分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,現(xiàn)黑龍江大學(xué)__分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,同時(shí),市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,將在11月18日在市人才交流中心,與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì),廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地,均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,不僅提__了公司的宣傳度,也為下步提__招聘工作質(zhì)量,開了一個(gè)好頭。
總之,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,取得一定的工作成績(jī),但自已經(jīng)過總結(jié)和思考,也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,一是要注意工作的方式方法,嚴(yán)格管理是對(duì)的,但要求不宜太__,工作中應(yīng)改正急躁情緒,特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通,當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí),不能按部就班重注工作程序,而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn),從而限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是:認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作,努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作,為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展,做好支撐與服務(wù)。
一、招聘渠道評(píng)估
目前主流招聘方式有:現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工推薦、人事外包等。其中根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及今后發(fā)展路線,校園招聘為當(dāng)前主體招聘方式,其次為內(nèi)部招聘及員工推薦,與此同時(shí)應(yīng)大力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。校園招聘的優(yōu)勢(shì)在于成本低,可塑造性強(qiáng),但難免工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,無法短期勝任重大項(xiàng)目,而內(nèi)部招聘或員工推薦的招聘方式面向人群又略顯狹隘。故,在市場(chǎng)多元化的今天,僅僅兩種招聘方式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。所以,我將招聘對(duì)象分類,進(jìn)而確定招聘渠道:
(1)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員
通過非常規(guī)招聘渠道(高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、返聘等)入職的人數(shù)高于通過中高級(jí)人才招聘會(huì)(金領(lǐng)世界、群英會(huì))入職的人數(shù);金領(lǐng)世界來源人員多于群英會(huì)。故對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層人員以非常規(guī)招聘方式為主,并將金領(lǐng)世界列為輔助渠道備選。
(2)執(zhí)行層、操作層人員
由網(wǎng)絡(luò)來源所占比重較大,通過金領(lǐng)世界、群英會(huì)來源的占有小部分。所以,對(duì)于執(zhí)行層、操作層人員仍需以網(wǎng)絡(luò)渠道為主,輔助以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦形式。
(3)低端儲(chǔ)備干部
建議保持現(xiàn)狀,以校園招聘為主,發(fā)揮該方式的優(yōu)勢(shì),將成本最低化,儲(chǔ)備能量最大化。
二、努力確保完成招聘任務(wù),招聘效率提升
本年度新大學(xué)生招聘違約率為12.89%,隨著本部門工作思路的轉(zhuǎn)變,人力資源各項(xiàng)工作“精專位”的理念提出,招聘工作也進(jìn)行了全面的梳理、整治,及時(shí)調(diào)整了招聘工作的服務(wù)意識(shí)及工作方式,定立“周、月”目標(biāo)制、加快面試節(jié)奏、加強(qiáng)在面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流,再加上領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持,使得招聘工作得到了一定改善,招聘效率也得到了提升。
三、管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的實(shí)施,為公司人才選拔、人才儲(chǔ)備創(chuàng)造了有利條件
從崗位需求及崗位職責(zé)上制定合理的編制定員,對(duì)尚有缺口的崗位實(shí)行公開、公正的競(jìng)聘。在競(jìng)聘通知下發(fā)的同時(shí),積極準(zhǔn)備競(jìng)聘材料,依次進(jìn)行競(jìng)聘報(bào)名、資格審查,到競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試的競(jìng)聘考核,到考核結(jié)果評(píng)審、公布,再到試用期滿對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核、結(jié)果公布、下發(fā)正式聘任調(diào)令。整個(gè)2014年度共有420余人參與競(jìng)聘,最終155名員工嶄露頭角。
四、嘗試運(yùn)用專業(yè)化人才網(wǎng)站,并建立儲(chǔ)備人才庫,拓寬了原有的招聘渠道
為提高招聘有效性,年初著手收集了汽車英才網(wǎng)、搜馬人事網(wǎng)站、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)等等的招聘渠道信息。經(jīng)過多方考量,選擇了與搜馬網(wǎng)、智聯(lián)招聘及前程無憂合作,以滿足專業(yè)人才的用人需求。年初內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫正式建立,根據(jù)推薦種類不同,劃分網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)、毛遂自薦、親屬推薦、好友推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦等幾類。目前儲(chǔ)備了近300份侯選人檔案,以管理類職位為主,對(duì)各侯選人的主要信息,如工作經(jīng)歷、面試情況、評(píng)審意見等都進(jìn)行了登記,每周定期更新。隨著人才庫的逐步完善,將為今后招聘工作快速高效開展提供了一條捷徑。
五、編制人事工作流程圖,加強(qiáng)今后招聘工作及相關(guān)工作規(guī)范性的指導(dǎo)性
為達(dá)到工作規(guī)范化、程序化,年初正式著手編制人事工作流程圖。內(nèi)容涵蓋招聘工作各項(xiàng)制度、文件、流程、表單,對(duì)招聘工作各環(huán)節(jié)操作程序、注意事項(xiàng)、工作要求都進(jìn)行闡述,以書面正式形式對(duì)招聘工作全方面進(jìn)行了規(guī)范和要求,本項(xiàng)工作初稿已制定完畢。人事工作流程圖的推出,將對(duì)今后招聘工作的開展提供了很強(qiáng)的指導(dǎo)性,也將逐步提升招聘工作專業(yè)性。
六、在面試測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)引用了趣味測(cè)試
根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合工作實(shí)際編制了部分趣味測(cè)試題,并在小范圍內(nèi)做試點(diǎn)運(yùn)行,其項(xiàng)目主要有無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、性格測(cè)試及即興發(fā)揮等方面。從測(cè)評(píng)結(jié)果來看,一定程度上反映了應(yīng)聘者的統(tǒng)籌管理、危機(jī)處理、思維方式等綜合素質(zhì),設(shè)置的應(yīng)對(duì)情景案例不夠具體,考察點(diǎn)測(cè)評(píng)效果不夠明顯的問題,需在面試測(cè)評(píng)中逐步修正。引入了人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng),包含職業(yè)傾向性、性格測(cè)試等,注重了對(duì)人的素質(zhì)、性格、潛能方面深入了解,以利用科學(xué)、客觀的測(cè)評(píng)工具加強(qiáng)面試評(píng)估效度。
七、招聘效果與預(yù)期期望存在差距,招聘執(zhí)行力度上仍需提高
統(tǒng)觀全年招聘情況,操作層仍然是招聘的主流人員,操作層人員流動(dòng)性較大,可替代性也較大,市場(chǎng)供求資源較充裕,招聘效果應(yīng)是較好的,但在實(shí)際招聘過程中發(fā)現(xiàn),個(gè)別職位出現(xiàn)階段性招聘瓶頸情況,較長(zhǎng)時(shí)間招聘不到合適人員,有的職位是公司有錄用意向但錄用人員最終因種。種原因未能到崗,有的職位是未物色到輕車熟路的專業(yè)人員等等。分析原因多為以下幾種:
提報(bào)招聘需求不明確。對(duì)招聘職位應(yīng)具備哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)掌握哪些工作技能、對(duì)哪些素質(zhì)要求是基本的、關(guān)鍵的、必備的,哪些素質(zhì)是可以后期培養(yǎng)的,沒有充分、具體地闡述,使招聘工作缺少方向性。
對(duì)招聘人員的職位定位不準(zhǔn)確或職責(zé)界定不清晰。用人單位在招聘新人時(shí)往往傾向于錄用從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手,一般要求具有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的實(shí)操能力,這對(duì)創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)無疑是有幫助的,但過高的招聘要求往往超出招聘專員職位應(yīng)具備的素質(zhì)能力,而是對(duì)主管級(jí)的要求。用人要求與職位需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象,職位定位不準(zhǔn)確,加大了招聘難度,結(jié)果即使招聘到了人員,也留不住人才,還造成了人才的極大浪費(fèi)。
薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因?yàn)樾劫Y問題未能入職。
另外,個(gè)別稀缺專業(yè)人才,因?qū)ζ渚C合性技能要求較高,通過常規(guī)招聘渠道較難搜尋到此類人員,故招聘進(jìn)程受阻,人員遲遲未能到位。
針對(duì)上述問題,一方面,需轉(zhuǎn)變招聘觀念,與企業(yè)文化宣傳相結(jié)合,通過有效的營(yíng)銷手法,吸引更多的目標(biāo)應(yīng)聘者前來應(yīng)聘;另一方面,加強(qiáng)與用人單位的事前溝通,明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn);再者,要利用專業(yè)性人才網(wǎng)站等途徑拓展招聘渠道,提高專業(yè)人才到崗率。
八、面試測(cè)試工具需不繼完善,更真實(shí)客觀地反映應(yīng)聘者的實(shí)際水平
目前各項(xiàng)測(cè)評(píng)工具未全面正式利用,僅憑招聘專職人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)評(píng)估,面試的有效性得不到保證,明年要建立全面的性格測(cè)試、筆試試題庫,并針對(duì)不同類別職位設(shè)計(jì)不同測(cè)評(píng)方案,將各個(gè)環(huán)節(jié)整合成招聘體統(tǒng)。同時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)人士對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高招聘工作的專業(yè)性。
九、招聘準(zhǔn)備工作
招聘工作初期,首先做到崗位需求分析,通過各部門提交需求情況統(tǒng)計(jì)表,經(jīng)人力資源部審核后制定年度招聘計(jì)劃。在此過程中,應(yīng)充分了解各個(gè)單位對(duì)崗位實(shí)際需求,編制內(nèi)人員的工作量,以便合理制定招聘計(jì)劃。
招聘工作前期,應(yīng)及時(shí)與相關(guān)高校建立聯(lián)系,確定招聘時(shí)間、地點(diǎn)以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼和企業(yè)招聘簡(jiǎn)章等材料傳達(dá)。在確定招聘已確認(rèn)進(jìn)行后,應(yīng)及時(shí)關(guān)注對(duì)學(xué)生的宣傳工作,包括校園就業(yè)信息網(wǎng)信息推廣、掛符搭建等相關(guān)工作。爭(zhēng)取做到學(xué)生能充分了解昌河汽車的企業(yè)信息,以便招聘工作能夠順利進(jìn)行。
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校園招聘工作總結(jié)(收藏十三篇)
校園招聘工作總結(jié) 篇1
從20xx年6月進(jìn)入公司人事行政部以來,專職招聘工作。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流,提高招聘活動(dòng)效率。6月份招聘崗位:編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場(chǎng)營(yíng)銷(銷售)?,F(xiàn)將20xx年6月份招聘工作進(jìn)行主分別闡述:
1、招聘方案設(shè)計(jì)
在招聘展位張貼招聘信息,保證參會(huì)人員知曉我公司招聘信息。對(duì)常用有效的人才招聘會(huì)申辦會(huì)員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)(高職高薪專場(chǎng));在周二、四、五在省人才市場(chǎng)參加招聘,周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘,主要招聘崗位:發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)未來面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來面試的人員,記錄分析未來面試的原因,以備繼續(xù)跟進(jìn)。
2、招聘環(huán)節(jié)
(1)招聘專員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作
(2)預(yù)約面試及跟蹤分析未來面試情況
(3)通過初試人員,將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試
(4)通過復(fù)試人員,通知入職時(shí)間
3、在招聘工作中應(yīng)該注意的`事項(xiàng)如下:
(1)了解部門人員崗位空缺情況
(2)人事行政部備案
(3)招聘專員定制招聘計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果
(4)進(jìn)行招聘渠道選擇:人才市場(chǎng)/南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)/校園網(wǎng)
(5)預(yù)約面試、初試、復(fù)試
(6)辦理入職
4、20xx年6月份招聘工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況
5、在以后的工作中從自身角度來看,需要注意的問題:
(1)尊重每一個(gè)來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌,少出紕漏。
(2)跟同事做好良性溝通,核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。
(3)做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,腳踏實(shí)地做好本職工作,積極進(jìn)取。
校園招聘工作總結(jié) 篇2
我有幸于xx年9月份加入到金運(yùn)海產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)中,并在人力資源部任職,海產(chǎn)行業(yè)對(duì)我來說是個(gè)陌生的行業(yè),跨行業(yè)對(duì)我來說很是富有挑戰(zhàn)性,也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色?,F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況總結(jié)如下。
一、招聘工作
1、發(fā)布招聘信息:在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息,在求職人投遞的簡(jiǎn)歷中尋找合適的人員對(duì)其電話邀請(qǐng)。
2、面試:對(duì)來面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范,耐心講解面試需要注意的事項(xiàng),現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試,面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘:去龍華三和人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下,現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的問題與建議:
①普工類人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。建議增加招聘渠道,可在報(bào)紙刊登招聘信息,或在人才市場(chǎng)多購買幾次戶外廣告。
②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘,一方面人員素質(zhì)較高,另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期(即3月—6月)為實(shí)習(xí)期,對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn),也容易接受外派。
二、員工的檔案與合同的管理
1、對(duì)在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入,編號(hào)后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室,以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。
2、整理每月合同到期人員名單,并續(xù)簽合同。
三、部門常規(guī)性工作
1、視頻會(huì)議記錄工作:主要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會(huì)議,在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì)議。
2、收集、整理、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料,上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。
3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
四、分析
(一)自己的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情況的認(rèn)識(shí)
1、優(yōu)勢(shì):有一定的親和力。具備一定的.溝通、協(xié)調(diào)能力,有耐心,服從指揮,能虛心的聽取別人的建議,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,心態(tài)平和。
2、劣勢(shì):考慮事情不夠細(xì)致。缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合。
(二)需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí),做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段,提高自身的執(zhí)行力。
2、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理,結(jié)合工作實(shí)際,如何更好的面試,為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。
(三)常態(tài)性學(xué)習(xí):
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件。有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對(duì)今后工作分析:
①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)。
②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)。
③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題,濾清思路重新整理。
五、總結(jié)
我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近兩個(gè)月以來,工作、思想情況的報(bào)告。我將會(huì)一如既往去工作,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作。盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
校園招聘工作總結(jié) 篇3
在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的背景下,為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè),進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺(tái),拓寬學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)渠道,給我院學(xué)生就業(yè)提供全面有效的服務(wù),我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年校園招聘會(huì)”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,本次招聘會(huì)達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了顯著的效果,現(xiàn)將本次招聘會(huì)舉辦情況總結(jié)如下:
一、高度重視,明確責(zé)任
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作,堅(jiān)持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)指導(dǎo)思想,充分認(rèn)識(shí)做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自招聘會(huì)籌備工作開展以來,該項(xiàng)工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,一方面,院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)調(diào)舉辦招聘會(huì)的意義和重要性,并對(duì)這次招聘會(huì)進(jìn)行了研究和部署,要求發(fā)揮各方面的作用,通過各種渠道,多方聯(lián)系用人單位前來學(xué)校招聘學(xué)生,群策群力,共同為開展好這次招聘會(huì)而努力;另一方面,就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì)議,就招聘會(huì)的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、接待及人員安排、事務(wù)分工等招聘會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行了研討,明確了各自的責(zé)任,確保了招聘會(huì)的順利、成功舉辦。
二、緊密配合,認(rèn)真準(zhǔn)備
就業(yè)處精心準(zhǔn)備、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案,并積極聯(lián)系用人單位,各系(部)密切配合,組織學(xué)生參加招聘活動(dòng),確保了招聘會(huì)各項(xiàng)工作有條不紊的展開。
首先,建立了招聘會(huì)工作機(jī)構(gòu),通過協(xié)商,確定了具體的招聘會(huì)事務(wù)分工,明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜,制定了“招聘會(huì)策劃方案”、 “招聘會(huì)日程表”,各部門進(jìn)行協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。其次,學(xué)生處召開了09級(jí)學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì),采用了學(xué)生代表與用人單位“一對(duì)一” 的服務(wù)方式,一方面提高了學(xué)生的使命感和責(zé)任心,另一方面讓整個(gè)工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),保證了工作開展的實(shí)效性。
三、周密安排,有條不紊
本次招聘會(huì)從5月初開始籌備,包括材料準(zhǔn)備,宣傳準(zhǔn)備,學(xué)生培訓(xùn)等,5月中旬開始向企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函,共邀請(qǐng)五十多家企業(yè),實(shí)際到場(chǎng)參會(huì)有四十多家,企業(yè)來自廣州、深圳及粵東城市,提供1000多個(gè)職位,招聘專業(yè)主要涉及物流、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)等眾多領(lǐng)域。
招聘會(huì)前期準(zhǔn)備工作歷時(shí)一個(gè)月,于6月5日上午9:30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開帷幕,院領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)代表,學(xué)生代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(zhǎng)在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)及教學(xué)等方面內(nèi)容,對(duì)我院的基本情況作了介紹,并向企業(yè)正式推薦學(xué)院的學(xué)生,他說:“我們相信,經(jīng)過兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí),我院學(xué)生將以其所掌握的充實(shí)的專業(yè)知識(shí),精湛的專業(yè)技能,以其獨(dú)特的創(chuàng)新能力和高素質(zhì)品德修養(yǎng),為其將來所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來新的活力,做出新的貢獻(xiàn)。”最后,他祝愿參加此次招聘會(huì)的所有的企事業(yè)、公司都能招聘到稱心如意的有用人才,祝愿我院所有的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M意的工作。作為企業(yè)代表,順豐(集團(tuán))有限公司華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理李東在發(fā)言中表示,他參加過那么多場(chǎng)校園招聘會(huì),像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見到,由此可見學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次招聘會(huì)的高度重視,全院師生對(duì)此次招聘會(huì)的精心準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序,場(chǎng)面感人,接待熱情,服務(wù)周到,師生的精神面貌值得稱贊。這一次的招聘會(huì)很新穎,有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動(dòng)手能力強(qiáng),務(wù)實(shí)上進(jìn),具備良好的敬業(yè)精神,值得向在場(chǎng)的企業(yè)推薦聘用。他也希望學(xué)生能抓住這個(gè)好機(jī)會(huì),尋找到適合自己的工作。最后,他說:“感謝學(xué)院師生對(duì)我們的熱情接待,感謝學(xué)院一直以來為我們企業(yè)培養(yǎng)人才,為企業(yè)與學(xué)生溝通提供平臺(tái),我預(yù)祝,此次招聘會(huì)取得圓滿成功。”學(xué)生代表安超則在發(fā)言中對(duì)學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生提供機(jī)會(huì)表示感謝,并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)實(shí)踐情況,最后他表示面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn),將以信心滿懷的狀態(tài),利用自身的優(yōu)勢(shì),融入社會(huì)這所大學(xué),調(diào)整好自己的心態(tài),以最短的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。
院黨委書記宣布本場(chǎng)招聘會(huì)開始后,在“把握實(shí)習(xí)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)就業(yè)夢(mèng)想”、“共筑實(shí)習(xí)平臺(tái),雙贏美好未來”兩個(gè)標(biāo)語的映襯下,學(xué)生們分散到各自感興趣的企業(yè)攤位前,開始雙向選擇。我院1700多名學(xué)生參加了與用人單位的洽談,學(xué)生帶著個(gè)人簡(jiǎn)歷,來往于各個(gè)招聘攤位,自信地回答用人單位提出的問題,并當(dāng)場(chǎng)完成部分單位準(zhǔn)備的試題。
多數(shù)用人單位十分看重學(xué)生的專業(yè)知識(shí)及語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)。學(xué)生則比較關(guān)心自己的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才,不少企業(yè)實(shí)習(xí)期間月薪就有1500——XX元。
現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,企業(yè)與學(xué)生面對(duì)面洽談,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、察視,各部門緊密配合,保證了本場(chǎng)招聘會(huì)順利進(jìn)行。下午,應(yīng)部分企業(yè)的要求,在我院工作人員的安排下,啟用了4間多媒體教室,供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動(dòng),因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(zhǎng),招聘會(huì)比原計(jì)劃推遲了兩個(gè)小時(shí),最后獲得圓滿結(jié)束。
會(huì)后,在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流中了解到,企業(yè)對(duì)本場(chǎng)招聘會(huì)給予了高度的評(píng)價(jià),對(duì)我院學(xué)生在面試中的表現(xiàn)予以了充分的'肯定。而學(xué)生們也表示將珍惜機(jī)會(huì),抓住機(jī)遇,迎難而上,合理定位,在就業(yè)大潮中勇敢拼搏,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
在這次招聘會(huì)中,我院的學(xué)生憑著充實(shí)的專業(yè)知識(shí)、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新能力和優(yōu)良的道德修養(yǎng),受到了用人單位的青睞,有500多人達(dá)成意向,400多人簽約,用人單位代表深信,潮汕學(xué)院的學(xué)生一定能為他們企業(yè)帶去新的活力,為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
當(dāng)天,揭陽日?qǐng)?bào),普寧電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了全方位的報(bào)道,擴(kuò)大了我院的社會(huì)影響,受到了學(xué)生和家長(zhǎng)的好評(píng),社會(huì)各界給予了充分的肯定和高度評(píng)價(jià)。
四、推進(jìn)校企合作,提高服務(wù)質(zhì)量
就業(yè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù),學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì)信譽(yù),我們將以這次招聘會(huì)為契機(jī),在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;幫助學(xué)生解疑釋惑,穩(wěn)定學(xué)生心態(tài);盡力幫助畢業(yè)生充分就業(yè),在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力,切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。
校園招聘工作總結(jié) 篇4
今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善,取得了必須的成果。現(xiàn)對(duì)上半年招聘工作總結(jié)如下:
一、招聘工作概況
(一)基本流程
(二)時(shí)間安排
2月下旬:匯總科室用人需求
3月-4月:設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事,與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系,發(fā)布招聘啟事;參加學(xué)校春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì);接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫,篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬:通知應(yīng)聘者面試5月中旬:進(jìn)行面試5月下旬:進(jìn)行筆試(復(fù)試)。
6月上旬:匯總經(jīng)過復(fù)試人員名單,報(bào)業(yè)務(wù)部門審核,上辦公會(huì)審批6月中旬:通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間。
二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求,計(jì)劃招聘人數(shù)68人,實(shí)際招聘人數(shù)48人。
(一)基本數(shù)據(jù):
(二)學(xué)歷比例:
1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中,本科生有827人,占68%;研究生有387人,占32%;
2、106名面試人員中,本科生共80人,占75%,研究生共26人,占25%;
3、48名錄取人員中,本科生共35人,占73%,研究生共13人,占27%。
(三)數(shù)據(jù)比較:
三、今年招聘工作情景分析
今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,具體情景分析如下:
(一)優(yōu)點(diǎn):
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部推薦的方式外,首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息,應(yīng)聘者能夠經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日,共收到簡(jiǎn)歷1200余份,為招聘工作供給了充足的人才資源。
2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開展工作,并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的'職能作用,每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分,面試結(jié)果比較客觀、公平。
3、公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn),從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才,公開面試,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,公布結(jié)果,杜絕了不公平競(jìng)爭(zhēng),也給優(yōu)秀人才充分展示自我的舞臺(tái)。
(二)缺點(diǎn):
1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表此刻以下兩個(gè)方面:一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí),造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確;二是個(gè)別科室不按流程招聘,不能保證招聘人才質(zhì)量。
2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng),異常是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生,擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多,因?yàn)殚g隔時(shí)間過長(zhǎng),導(dǎo)致人才流失。
(三)改善意見
1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度,嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作,
督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期,不一樣于平時(shí)的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,僅有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃,才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時(shí)間,縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔,讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知,使得工作更緊湊,從而防止人才流失。
3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事,注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專業(yè),不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。
4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系,保證充足的生源。
校園招聘工作總結(jié) 篇5
從事HR現(xiàn)場(chǎng)招聘工作多年,其中體會(huì)多多;回望過去的招聘,有輝煌過也有失落過,得與失也曾經(jīng)擁有。在市場(chǎng)金融經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的過程中更多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)訂單不得不展開強(qiáng)有力的招聘,甚至投入大量的人力招聘經(jīng)費(fèi)和不同的招聘模式;在長(zhǎng)安智通連鎖人才市場(chǎng)與長(zhǎng)安匯安人才市場(chǎng)中間更有的企業(yè)居然將招聘簡(jiǎn)章連同水果糖進(jìn)行包裝向行人進(jìn)行宣傳招聘,這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫過一篇文稿名叫《珍愛你的員工》在文章中提到市場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來的人員裁減,如今面都市場(chǎng)金融回暖我們的HR招聘官又該如何去開展人力招聘?
走進(jìn)人才市場(chǎng),招聘企業(yè)也越來越多,求職大軍也為之不少;而我們的HR招聘官又是如何開展招聘?
一、“招聘助理”:
帶個(gè)小孩子坐在招聘主考官的位置上,任由小孩蹦蹦跳跳,沒辦法,你是招聘單位主考官誰能說你;說不準(zhǔn)我的簡(jiǎn)歷還要經(jīng)你審閱;人才市場(chǎng)的工作人員豈能管你?反正你出錢我給攤位;能招多少算多少,這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)畢竟重要;但更重要的你是“客戶”是“上帝”,誰敢說你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎(jiǎng)金,這個(gè)年頭混口飯吃已經(jīng)不容易,誰會(huì)跟錢過不去?當(dāng)你坐在主考官席位的時(shí)候,用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請(qǐng)問你一天能招多少人?你不會(huì)對(duì)你的上司說招聘企業(yè)多了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多了所以招不到人;但是你有沒有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒有向你的上司說你帶了小孩子去做“招聘現(xiàn)場(chǎng)助理”的工作吧?不錯(cuò),你這樣的招聘請(qǐng)問誰會(huì)面試,簡(jiǎn)直就是地地道道的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)作風(fēng)嘛;你應(yīng)該很嚴(yán)肅的對(duì)待招聘工作,畢竟招聘也是做HR必須的基本工作;而你去忽視了招聘,因?yàn)槟阏J(rèn)為這是難得的機(jī)會(huì)帶小孩逛人才市場(chǎng)來了。
二、“酷”:
我不知道這個(gè)詞是否應(yīng)該寫入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專員們坐在招聘的席位就是“酷”,每個(gè)人都有不同的特點(diǎn),這點(diǎn)你可以運(yùn)用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”,但你卻把這個(gè)“酷”運(yùn)用到了你的招聘工作中,這不是你帶來的而是你用表情寫在你面容上的;我想,你也曾經(jīng)加入過求職大軍的隊(duì)伍,要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒人能說,但你卻是個(gè)很失敗的人力資源工作者,求職者看到你的“酷”誰還敢投簡(jiǎn)歷給你?請(qǐng)注意,是“投”簡(jiǎn)歷而不是“遞”簡(jiǎn)歷,不要認(rèn)為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會(huì)去第二家企業(yè)面試。雖說是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無法面對(duì)這么有“個(gè)性”的招聘長(zhǎng)官。
三、“財(cái)大氣粗”:
也許你是人力資源部門一把手,甚至你也可能是副總級(jí)別甚至是總經(jīng)理級(jí)別,但是一旦你步入招聘現(xiàn)場(chǎng),你就是在“求才”因?yàn)槟惚仨氁ㄟ^“求才”才能實(shí)現(xiàn)你的“求財(cái)”目標(biāo)和愿望;拜托,你的坐姿坐好點(diǎn)行不行?你看一副財(cái)大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩,誰敢靠近你?也許你有職業(yè)病,職業(yè)中的財(cái)大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現(xiàn)你的身份和級(jí)別嗎?但你可以帶工作牌呀實(shí)在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀,為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢(shì)?不過這到激勵(lì)我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過過官癮;都說做管理的你應(yīng)該要樹立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬,而你做到了嗎?
四、聲先制人:
當(dāng)投上簡(jiǎn)歷的一剎間;主考官的問題就出來了,就好比虎門路東一家公司在招聘的時(shí)候當(dāng)對(duì)方都還未坐下來卻來了個(gè)“環(huán)境因素是什么?”這樣的問話居然都有,沒有任何的`稱謂,也沒有任何的招呼;看都不看求職者簡(jiǎn)直就是不屑一顧高高在上的架勢(shì),你叫對(duì)方坐下好不?從你的性格就能看出誰要是做你的下屬誰倒霉,有沒有統(tǒng)計(jì)過你的下屬流失率有多少?要是我我會(huì)說環(huán)境因素是因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)的主考官和不懂得禮貌的話語估計(jì)我連面試單都拿不到。開什么玩笑,不懂專業(yè)知識(shí)別人可能會(huì)向貴司投簡(jiǎn)歷嗎?這對(duì)別人來說你提的問題都是專業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的,中國是個(gè)禮儀之邦,連起碼的禮貌用語都不會(huì)用還去做招聘官,其所在企業(yè)可想而知。
五、“請(qǐng)教”:
投上一份簡(jiǎn)歷,看都不看客氣禮貌一大堆,首先條件看你學(xué)歷證件,有證件才能證實(shí)你的身份、有學(xué)歷才能證明你是否夠?qū)I(yè);接下來的就是半小時(shí)之久的“溝通”盡問些看起來既專業(yè)而又非專業(yè)的問題,要知道你的問話一出別人就知道你在想通過招聘收集資料的過程中向別人學(xué)習(xí)從而自我充電,當(dāng)然,授人以魚的道理做管理的都懂但在這樣的場(chǎng)合卻顯示出你的卑微,因?yàn)槟隳谜衅缸龌献痈揪蜎]有去尊重對(duì)方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官,這個(gè)企業(yè)用人是如何在用?都說心態(tài)決定行為,不錯(cuò)這樣心態(tài)的招聘官從心態(tài)上講就決定了你招聘工作必定會(huì)失敗,讓面試者哭笑不得的是問了這么一大堆問題別人都能站在專業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知。
六、“忙”:
面對(duì)招聘現(xiàn)場(chǎng)的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn),因?yàn)槟闶謾C(jī)響過不停,管他求職人群多不多,我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn),試想你接個(gè)電話要幾分鐘,而還得面對(duì)眾多求職者“匯報(bào)”或“交流”工作,你累不?如果在此時(shí)你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對(duì)電話里的對(duì)方說不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人,從早上九點(diǎn)開始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話三次,每次通話10分鐘合計(jì)30分鐘,上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費(fèi)了近三分之一的時(shí)間你說你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計(jì)算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計(jì)初步能到公司復(fù)試的合格人員12人,但減去沒有到貴公司參加復(fù)試和復(fù)試沒有達(dá)成意向的請(qǐng)問你招聘了多少人?七、“自律”:都說做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率,然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場(chǎng)“規(guī)律”的現(xiàn)象,點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費(fèi)神同時(shí)已不能代表你的高尚,而是你在向求職群體顯示你是招聘官,在你的心目中你才是真正的顧客,因?yàn)橹挥蓄櫩筒拍芟硎堋疤厥狻钡暮汀芭c眾不同”的行為而求職者永遠(yuǎn)是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗,因?yàn)橐粋€(gè)合格的管理者是不會(huì)在公共場(chǎng)合帶頭做違背市場(chǎng)規(guī)律的POS;真不知道你在會(huì)議上要求你下屬執(zhí)行的時(shí)候你在想什么?不要說別人看不起你,因?yàn)槭紫仁悄阕约翰蛔鹬刈约憾斐傻摹?/p>
做HR招聘長(zhǎng)官的就應(yīng)該了解我們的求職者甚至了解求職者的心態(tài),當(dāng)求職者站在你的攤位前你應(yīng)該做什么或即將做什么,有多少HR招聘長(zhǎng)官在招聘現(xiàn)場(chǎng)了解過求職者的心態(tài)?都說做管理的要勤于思考,你思考過嗎?
現(xiàn)在的年代不一樣了,90后的員工越來越多;面對(duì)90后的求職者你應(yīng)該做什么?作為求職者、他站在你攤位前他一定在思考他未來從事的企業(yè)會(huì)是個(gè)什么樣子,包括從你的招聘資料中他會(huì)很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料,甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力。通過在面試交談的過程中別人也在通過你的交流口語去辨析貴公司是否夠?qū)I(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì)。我有位同事是從業(yè)HR工作多年,他說他可以通過人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘企業(yè)的招聘海報(bào)上判斷這家公司的大體情況,他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀(jì)律和廠房結(jié)構(gòu)裝飾,包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況,起初我并沒有理會(huì);而如今的我也學(xué)會(huì)了一些。不錯(cuò),站在你招聘攤位前未來的“人才”和能為你創(chuàng)造財(cái)富的“人財(cái)”就是這樣在尋覓他未來的企業(yè)。
不要再重復(fù)上面的陋習(xí),這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化,作為HR招聘官就應(yīng)該是思想成熟的,行為可佳的為人楷模者才對(duì),多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習(xí),看看你招聘現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應(yīng)該自我反省;做好HR招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起。
不要再說些敷衍上司和老板的話,不要給他們解釋人不好招的理由和同行競(jìng)爭(zhēng)多、公司待遇跟不上的借口。同時(shí)也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因,因?yàn)樵蚓驮谀闵砩稀?/p>
校園招聘工作總結(jié) 篇6
在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節(jié)中是否要進(jìn)行筆試進(jìn)行了激烈的討論。以往的校園招聘工作和社會(huì)招聘工作通過人力資源安排筆試,技術(shù)面試,人力面試等進(jìn)行。筆試的意義一是在于低成本篩選能夠從中選拔一些專業(yè)知識(shí)掌握相對(duì)牢固,基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)強(qiáng)的學(xué)生并進(jìn)行后期面試。
通過組織安排各部門準(zhǔn)備相關(guān)筆試試卷及人員進(jìn)行了筆試若干場(chǎng)次筆試。主要原因還是降低篩選成本,提高效率,力爭(zhēng)招到優(yōu)秀學(xué)生。通常我這邊的操作是不篩選簡(jiǎn)歷,通知所有北京本地給我們投硬件工程師職位的學(xué)生來公司筆試,第一場(chǎng)發(fā)了70個(gè)人的通知,來了50多,第二場(chǎng)是發(fā)出50個(gè)通知,來了30多。這樣工作量就主要集中在我這邊,通知先給同學(xué)打電話通知再給同學(xué)們發(fā)送郵件。筆試根據(jù)通知人數(shù)安排會(huì)議室,考慮本批學(xué)生較多,就提前預(yù)定了公司三號(hào)樓第三大會(huì)議室。
在篩選簡(jiǎn)歷之后筆試,這樣筆試的面試比率高些,但同時(shí)可能損失一部分基本素質(zhì)過硬只是專業(yè)基礎(chǔ)沒有較為突出的'同學(xué)。不過專業(yè)方向也是技術(shù)部門招聘時(shí)所一貫看中的要素。除了目前這種比較單一的招聘方式,還沒有找到更為全面的方式。
校園招聘工作總結(jié) 篇7
一、本周工作、學(xué)習(xí)總結(jié)
1、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員,在用人部門人員充足的情況下,我應(yīng)該隨時(shí)做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備工作以便需要時(shí)能及時(shí)給與用人部門補(bǔ)充。
2、學(xué)會(huì)了在招聘前應(yīng)當(dāng)與用人部門做好溝通,避免造成人員過盛。
3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營(yíng)銷中心的制度。
4、學(xué)習(xí)了怎樣獨(dú)立去職介所應(yīng)聘人員。
5、完善了求職人員應(yīng)聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲(chǔ)備等檔案。
6、在魯總和葉經(jīng)理的教導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了怎樣更深入的觀察新進(jìn)員工工作情況,并做好記錄,在新員工存在不足的地方做好記錄,并與新員工進(jìn)行有效溝通,讓他們及時(shí)了解到自身的不足,并加以改正,以提高工作效率。
7、學(xué)習(xí)人力資源部部門規(guī)章制度和客服服務(wù)中心接待說辭。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)
這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報(bào)道流程、熟悉職介所和怎樣更深入的觀察新員工,經(jīng)過這周的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了無論是做什么事都要多與領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通,只有事先做好了溝通工作才能更順利的'完成。在以后的工作中我希望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和不足,讓我能夠及時(shí)的糾正錯(cuò)誤更快的融入到工作中。
校園招聘工作總結(jié) 篇8
時(shí)間一晃而過,如白隙之間,20XX年已接近尾聲,回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事的幫助和鼓勵(lì)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、培訓(xùn)工作情況:
20XX年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,共923人,每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上,基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,員工消防知識(shí)3次,消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
二、培訓(xùn)工作分析:
1、20XX年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步,無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃:建立了制度性培訓(xùn)體系,比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,改變了原有的培訓(xùn)模式,將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來,在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式:20XX年的培訓(xùn)工作,我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足:
1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,只是一味的采取“上面講,下面聽‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導(dǎo)致員工注意力不集中,影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化:培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管,個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外
還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了20XX年度部門職場(chǎng)約定,并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺
對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的`是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“
我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。
對(duì)來年的展望:
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí):不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,完善和實(shí)施部門制度,真抓實(shí)干,樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè):由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。 正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,我們還有很長(zhǎng)的路要走下去,只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
校園招聘工作總結(jié) 篇9
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回看20__年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
一、下方我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)
1、招聘工作;
a、結(jié)合20__年各部門人員需求計(jì)劃,并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,透過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、20__年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì)),吸引了超多人才前來應(yīng)聘,并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù),建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息),并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》,20xx年公司新入職職工人數(shù)為:x人;
b、協(xié)助部門主管及時(shí)為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù),督促其物品/工作交接的順利完成,20xx年公司離職員工人數(shù)為:x人;
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料,將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔,放置于x樓檔案室,并建立相應(yīng)的電子檔案,方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn),20__年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的'培訓(xùn)課,培訓(xùn)資料主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與貼合條件(透過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同,并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加,20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為:x人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,并及時(shí)辦理其社保的減少工作,20__年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為:x人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來,在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了x個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì),定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng),并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。
二、下方是我的工作體會(huì)
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;
我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。個(gè)性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域,更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙;
畢業(yè)之后我在xx公司從事了x年x的工作,其業(yè)務(wù)范圍與“xxx公司”大致相同,相同的行業(yè)背景,使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作,我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請(qǐng)教,融入群眾;
進(jìn)入了行政人事部,我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位,做到踏實(shí)肯干,用心和同事討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;
手中的每一份工作,不僅僅是為了部門和公司,同樣也是為自我而做,在工作過程中,所得到的并不僅僅僅是工作的報(bào)酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升,我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職,當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí),應(yīng)變潛力不夠快,還有待提高;
b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,導(dǎo)致工作的完成狀況不夠理想,在20xx年里,我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計(jì)劃
在20__年的工作基礎(chǔ)上,我除了要做好基本的日常工作外,20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作:
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,做到無漏洞;
2、將公司的文件、檔案整理完善,建立完整的檔案目錄表;
3、將公司人員社保購買到位;
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,增強(qiáng)員工的歸屬感,減少員工的離職率;
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的知識(shí),還要學(xué)習(xí)做人的道理,處世的方法,加強(qiáng)人際間的溝通,更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。用心參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn),及時(shí)更新自我的知識(shí),提高自我的工作和專業(yè)潛力。虛心向同事學(xué)習(xí),取他人之長(zhǎng),補(bǔ)自我之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善,能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,收集整理,需掌握的知識(shí)需更廣,為此,我將更加勤奮學(xué)習(xí),提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的20__年年終工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。
校園招聘工作總結(jié) 篇10
作為人力資源部的招聘專員,在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自我注意的問題。
首先,工作流程中的第一步,用工申請(qǐng),各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃,以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。
其次,面試的環(huán)節(jié),那里分為兩部分,第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。那里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,用或不用。猶豫不決的'后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。
再次,人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,在對(duì)于廠家辦理入職的過程中,招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,為以后的工作免除后患。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,協(xié)助人力資源部,最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。
在以后的工作中從自身的角度來看,需要注意以下方面:
1、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌,爭(zhēng)取做到說話少出紕漏,讓聽者舒心。
2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn)。
3、細(xì)心,招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,如果有一點(diǎn)紕漏,就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò),所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。
校園招聘工作總結(jié) 篇11
20xx年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情景
上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?;就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份,完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的'校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
校園招聘工作總結(jié) 篇12
20xx年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下.
一、招聘工作總體情況
上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加校園招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人.基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求.
在一線人員招聘方面,人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求.公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,積極招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行.
為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行.
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作.
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求.
2、進(jìn)一步拓展校園招聘.在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽.
3、深化校企合作.5月份,完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù).
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)通過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源.
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的'費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少.
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急.下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況,積極探索行之有效的招聘渠道.
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方.
3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索符合公司情況,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,限度地減少資源浪費(fèi).
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循.這也是今后開展招聘工作的一大課題.
20xx年上半年的招聘工作,有一定的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源.
校園招聘工作總結(jié) 篇13
大型綜合超市屬勞動(dòng)密集型企業(yè),員工的流動(dòng)率較高,地區(qū)公司成立后人員的配、甲店人員優(yōu)勝劣汰的補(bǔ)充、乙店接管升級(jí)后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,加之春節(jié)前處于人才市場(chǎng)的淡季,無形中又增加了招聘工作的難度。但是,在各用人部門的通力協(xié)作下,人力資源部針對(duì)不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,因事制宜想方設(shè)法,自20xx年11月11日至20xx年1月28日止,為地區(qū)公司招聘17人、甲店招聘61人、乙店招聘87人,鐘點(diǎn)工50人,共計(jì)215人,已基本完成了招聘任務(wù)?,F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:
一、理順工作思路,明確招聘目標(biāo)。
1、對(duì)管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷,逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,使本土零售業(yè)人才奇缺,公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的,長(zhǎng)期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,而且還加大了公司的人力支出成本。因此,招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起,在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下,能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能,積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,以逐步實(shí)行干部的本土化,從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?;膽?zhàn)略部署。比如對(duì)采購助理及其它行政管理崗位,堅(jiān)持兩個(gè)基本要求,一是要求學(xué)歷在本科以上,二是要求年齡在30歲以下,主要是保證被錄用者在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間,可作為干部的梯隊(duì)儲(chǔ)備加以培養(yǎng),以逐步壯大、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
2、對(duì)專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能,促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化。公司所屬超市營(yíng)運(yùn)面積較大,經(jīng)營(yíng)品種非常多,致使分工越來越細(xì),專業(yè)化程度越來越高,因此,我們對(duì)專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重,以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工,均通過試工的方式,以觀察實(shí)際操作水平來確定是否錄用,以保證聘能所用、聘即能用。又如客服部的收銀組,強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn),以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性,從根本上緩解顧客購物排隊(duì)的現(xiàn)象;接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先,要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范對(duì)待顧客,逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次,再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個(gè)性化服務(wù),以達(dá)到并超過顧客的期望值,培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。
3、對(duì)骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備,保證新店面順利開張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后,零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,公司要生存發(fā)展,必須走規(guī)?;牡缆贰R?guī)?;l(fā)展預(yù)示著新的店面會(huì)逐步開張,特別是下半年丙店的開張,人力資源更是關(guān)鍵,因此,在招聘工作中特別注重骨干人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。對(duì)無超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,在面試過程中與其耐心交流,引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合,從而堅(jiān)定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心。對(duì)在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的人才,根據(jù)其能力大小、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用。在甲店和乙店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備,為丙店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員,也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念,樹立“為求職者服務(wù)”的思想。
綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài),每一位求職者不論能否成為公司的一員,但是都可能通過努力爭(zhēng)取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客,因此,必須在工作中樹立“為求職者服務(wù)”的思想,通過細(xì)致的工作、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者,使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重,從而接受、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化甚至為之感動(dòng)。
1、認(rèn)真處理每份求職簡(jiǎn)歷。對(duì)收到的每份求職簡(jiǎn)歷,無論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺(tái)或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表,均在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊(cè),在進(jìn)行資料篩選及與用人部門商定初試時(shí)間后,盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因,大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長(zhǎng)時(shí)間等待的可能,因此,要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時(shí)間出現(xiàn),并告知面試的具體事項(xiàng)和時(shí)間,介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識(shí)交流,緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時(shí),對(duì)長(zhǎng)時(shí)間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,比如安排座位、提供茶水等等。
3、珍惜每次面試的機(jī)會(huì)。每次初試或復(fù)試,不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),而且還是一個(gè)在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會(huì),可以詳細(xì)的`給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障,以堅(jiān)定其求職的信念,明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位,也可以通過交流對(duì)其今后職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供較為中肯的建議,讓每位應(yīng)聘者都能潛意識(shí)的受到公司企業(yè)文化的影響。
三、擴(kuò)展招聘渠道,提高招聘效率。
招聘工作要有預(yù)見性和計(jì)劃性。人才市場(chǎng)、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動(dòng)就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢,樹立“大”人力資源庫的概念,爭(zhēng)取達(dá)到各類人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界,以提高招聘
效率,備不時(shí)之需。
1、場(chǎng)招聘會(huì)適合于基層員工的招聘,宜加大出場(chǎng)頻率。大型綜合超市以大賣場(chǎng)的形式存在于流通領(lǐng)域,入職的門檻較低,特別是針對(duì)營(yíng)業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘,人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是最直接最有效的方式,也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會(huì)17個(gè)場(chǎng)次,累計(jì)收集求職者
資料700份以上,通過面試入職百人以上。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘,宜加大宣傳力度。隨著信息化的發(fā)展,各類人才網(wǎng)逐步成為高學(xué)歷、高職務(wù)人才求職的主要渠道,因此,我們選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作,有針對(duì)性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳。從12月2起截止到1月28日,我們的招聘廣告已被瀏覽21816次,收到電子簡(jiǎn)歷284份。12月10日甲店急需播音員一名,僅用幾個(gè)小時(shí)就通過網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。
3、報(bào)紙刊登招聘啟示,按時(shí)完成乙店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報(bào)》12月25至31日周刊上,以兩個(gè)通欄的版面刊登了乙店接管升級(jí)所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn),以“雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者,取得了較好的效果,在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了乙店人員的招聘工作。
4、聯(lián)系對(duì)口專業(yè)學(xué)校,建立互利互惠的長(zhǎng)期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù),公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍,和學(xué)校保持長(zhǎng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候,亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底,在乙店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場(chǎng)封場(chǎng)的情況下,及時(shí)與沙坪壩立信財(cái)會(huì)學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系,并在短時(shí)間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系,通過到學(xué)校辦招聘講座動(dòng)員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名,及時(shí)緩解了乙店人員緊缺的局面。
5、利用門店的集客能力,廣為發(fā)布招聘信息。在甲店和乙店兩個(gè)門店的各個(gè)主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示,通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。同時(shí),在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間,在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。此舉收效顯著,通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。
6、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué),以備賣場(chǎng)銷售高峰期急需。春節(jié)前處于賣場(chǎng)銷售高峰期,為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購物排隊(duì)等問題,及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系,并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式,在較短的時(shí)間內(nèi)招聘了50名兼職計(jì)時(shí)工,并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,不但圓滿完成本次招聘任務(wù),而且為下一次招聘兼職計(jì)時(shí)工打下了基礎(chǔ)。
7、針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織,謀求多方合作。針對(duì)不同層次、不同種類的崗位,及時(shí)與相應(yīng)的社會(huì)組織取得了聯(lián)系,謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對(duì)招聘臨時(shí)工以下崗工人為主,就與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系;招聘安保員以退伍軍人為主,就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系??傊?,建立多種聯(lián)系尋求多方合作,既解決了社會(huì)就業(yè)問題,又能夠有針對(duì)性的滿足本公司用人需求,此項(xiàng)工作也是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一。
四、總結(jié)不足之處,規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。
1、一步規(guī)范面試流程,明確用人部門面試的任務(wù)。近期,由于節(jié)前人才市場(chǎng)匱乏,加之綜超行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不便于集中時(shí)間統(tǒng)一安排面試,故在面試流程上比較隨機(jī),經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試,影響了用人部門的正常工作,以后在工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性,杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時(shí),要明確用人部門負(fù)責(zé)對(duì)其理論知識(shí)、專業(yè)技能的評(píng)價(jià),人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后
不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。
2、面試準(zhǔn)備工作有待完善,適時(shí)增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主,但因各種因素面試考官可能對(duì)應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解,因此,對(duì)部分崗位可增加筆試程序,要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫,以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識(shí)和分析判斷能力。
3、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作,迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍。多數(shù)員工入職后,對(duì)新的工作環(huán)境,陌生的人際關(guān)系都會(huì)有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識(shí)公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中。但是,僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對(duì)新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用,因此,各級(jí)管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,以身
作則,努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍。
4、強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想,以人性化管理留住優(yōu)秀員工?!案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋,各級(jí)干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí),淡化“服從”意識(shí)。工作方法不要過于簡(jiǎn)單和粗放,要換位思考,多為員工著想,多體諒員工的難處,盡可能的為員工解決實(shí)際問題,要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境,通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù),從而讓顧客滿意才會(huì)產(chǎn)生滿意的效益。比如適時(shí)在門店之間采取“就近”原則調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工,減少員工路途奔波;適時(shí)免收員工工作服押金,逐步完善社會(huì)保險(xiǎn),提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工,防止人才的流失,逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、敢于頂住各方壓力,精心建立一個(gè)公平、公正、公開的用人機(jī)制。公司的發(fā)展需要大量的人才,人力資源部鼓勵(lì)并感謝內(nèi)部員工推薦人才,但是決不因?yàn)椤瓣P(guān)系”或“面子”違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)員工職業(yè)操守明確規(guī)定,在職員工不得與其配偶或親屬同時(shí)工作于同一部門并形成直屬上下級(jí)關(guān)系,或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門或崗位。人力資源部在招聘過程中不但要注意仔細(xì)審查,并且要從工作的角度出發(fā),善意提醒用人部門不要在給其下屬“面子”的同時(shí)給以后的管理工作帶來諸多的隱患。同時(shí),對(duì)于往來單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序,決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。要敢于頂住各方面的壓力,圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,避免“關(guān)系戶”過多而形成“干得好不如混得好”的局面??傊?,當(dāng)代企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化上面,人力資源作為企業(yè)最具備競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源,而招聘工作又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)為公司發(fā)現(xiàn)、挖掘適任的人才就顯得尤為重要。在以后的招聘工作中要繼續(xù)堅(jiān)持原則,遵照“人品好、能吃苦耐勞、有責(zé)任心、紀(jì)律性強(qiáng)”的四項(xiàng)基本要求,主張有德有才的優(yōu)先使用、有德無才的培養(yǎng)使用、有才無德的限制使用、無德無才的堅(jiān)決不用,繼續(xù)在各用人部門的支持配合下,秉承團(tuán)結(jié)合作的精神,在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。
校園招聘會(huì)工作總結(jié)實(shí)用5篇
校園招聘通常包括在高?;蛑械葘I(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動(dòng),以及通過專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、人才交流機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動(dòng)。以下是小編為大家整理的校園招聘工作總結(jié)(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
校園招聘會(huì)工作總結(jié) 篇1
在校園招聘工作中,我們成功地與許多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生建立了聯(lián)系,為公司未來的發(fā)展和人才儲(chǔ)備做出了貢獻(xiàn)。以下是我們?cè)谛@招聘工作中的總結(jié):
一、策劃與執(zhí)行:
我們制定了詳細(xì)的校園招聘計(jì)劃,并按照計(jì)劃有序地進(jìn)行了招聘活動(dòng)。我們與各大高校合作,參加了校園招聘會(huì)、舉辦了宣講會(huì)等活動(dòng),吸引了大量?jī)?yōu)秀的學(xué)生參與我們的招聘活動(dòng)。
二、品牌宣傳:
我們通過各種渠道宣傳公司的品牌形象和文化,讓學(xué)生了解我們的企業(yè),并吸引他們加入我們的團(tuán)隊(duì)。我們制作了宣傳冊(cè)、海報(bào)等宣傳材料,提高了公司在學(xué)生中的知名度。
三、面試選拔:
我們嚴(yán)格按照公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試選拔,確保招聘到適合公司崗位的優(yōu)秀人才。我們注重考察學(xué)生的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力,為公司選拔到了一批優(yōu)秀的畢業(yè)生。
四、培訓(xùn)與發(fā)展:
我們?yōu)樾氯肼毜漠厴I(yè)生提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境,提高工作能力。我們注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,為他們提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
五、反饋與改進(jìn):
我們及時(shí)收集學(xué)生的反饋意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)校園招聘工作的方式和方法。我們不斷優(yōu)化招聘流程,提高招聘效率,為公司引入更多優(yōu)秀的人才。
通過以上工作總結(jié),我們相信公司的校園招聘工作將會(huì)更加順利和成功,為公司的發(fā)展和人才儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。感謝所有參與校園招聘工作的同事們的辛勤付出和努力!
校園招聘會(huì)工作總結(jié) 篇2
隨著秋季的結(jié)束,我們成功地完成了今年的校園招聘工作。在這個(gè)過程中,我們面臨著許多挑戰(zhàn),但最終都取得了令人滿意的成果。以下是我對(duì)我們的校園招聘工作的一份總結(jié)。
一、招聘流程
今年的校園招聘工作從年初就開始了,我們制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃,并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和校園宣講會(huì)等方式發(fā)布了招聘信息。在招聘過程中,我們嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則,通過簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試等多個(gè)環(huán)節(jié),最終確定了錄用人選。
二、招聘成果
經(jīng)過努力,我們成功地吸引了大量?jī)?yōu)秀畢業(yè)生,最終錄用了60名優(yōu)秀員工。這些新員工都具備較高的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)技能,相信他們將成為公司未來的中堅(jiān)力量。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在招聘過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。一方面,部分招聘環(huán)節(jié)存在疏漏和不足,需要進(jìn)一步完善;另一方面,我們?cè)谀承┓矫娴男麄骱屯茝V力度還不夠,需要加強(qiáng)。
四、展望未來
通過這次校園招聘,我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也為未來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將進(jìn)一步完善招聘流程和提高工作效率,加大宣傳和推廣力度,吸引更多優(yōu)秀的人才加入公司。
總之,這次校園招聘工作雖然取得了一定的成果,但仍有很多不足之處需要改進(jìn)和完善。我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極面對(duì)未來的挑戰(zhàn),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
校園招聘會(huì)工作總結(jié) 篇3
在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的背景下,為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè),進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺(tái),拓寬學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)渠道,給我院學(xué)生就業(yè)提供全面有效的服務(wù),我院于6月5日舉辦了“潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院20__年校園招聘會(huì)”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,本次招聘會(huì)達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了顯著的效果,現(xiàn)將本次招聘會(huì)舉辦情況總結(jié)如下:
一、高度重視,明確責(zé)任
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作,堅(jiān)持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)指導(dǎo)思想,充分認(rèn)識(shí)做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自招聘會(huì)籌備工作開展以來,該項(xiàng)工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,一方面,院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)調(diào)舉辦招聘會(huì)的意義和重要性,并對(duì)這次招聘會(huì)進(jìn)行了研究和部署,要求發(fā)揮各方面的作用,通過各種渠道,多方聯(lián)系用人單位前來學(xué)校招聘學(xué)生,群策群力,共同為開展好這次招聘會(huì)而努力;另一方面,就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì)議,就招聘會(huì)的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、接待及人員安排、事務(wù)分工等招聘會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行了研討,明確了各自的責(zé)任,確保了招聘會(huì)的順利、成功舉辦。
二、緊密配合,認(rèn)真準(zhǔn)備
就業(yè)處精心準(zhǔn)備、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案,并積極聯(lián)系用人單位,各系(部)密切配合,組織學(xué)生參加招聘活動(dòng),確保了招聘會(huì)各項(xiàng)工作有條不紊的展開。
首先,建立了招聘會(huì)工作機(jī)構(gòu),通過協(xié)商,確定了具體的招聘會(huì)事務(wù)分工,明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜,制定了“招聘會(huì)策劃方案”、“招聘會(huì)日程表”,各部門進(jìn)行協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。其次,學(xué)生處召開了09級(jí)學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì),采用了學(xué)生代表與用人單位“一對(duì)一”的服務(wù)方式,一方面提高了學(xué)生的使命感和責(zé)任心,另一方面讓整個(gè)工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),保證了工作開展的實(shí)效性。
三、周密安排,有條不紊
本次招聘會(huì)從5月初開始籌備,包括材料準(zhǔn)備,宣傳準(zhǔn)備,學(xué)生培訓(xùn)等,5月中旬開始向企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函,共邀請(qǐng)五十多家企業(yè),實(shí)際到場(chǎng)參會(huì)有四十多家,企業(yè)來自廣州、深圳及粵東城市,提供1000多個(gè)職位,招聘專業(yè)主要涉及物流、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)等眾多領(lǐng)域。
招聘會(huì)前期準(zhǔn)備工作歷時(shí)一個(gè)月,于6月5日上午9:30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開帷幕,院領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)代表,學(xué)生代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(zhǎng)黃良君在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)及教學(xué)等方面內(nèi)容,對(duì)我院的基本情況作了介紹,并向企業(yè)正式推薦學(xué)院的學(xué)生,他說:“我們相信,經(jīng)過兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí),我院學(xué)生將以其所掌握的充實(shí)的專業(yè)知識(shí),精湛的專業(yè)技能,以其獨(dú)特的創(chuàng)新能力和高素質(zhì)品德修養(yǎng),為其將來所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來新的活力,做出新的貢獻(xiàn)?!弊詈?,他祝愿參加此次招聘會(huì)的所有的企事業(yè)、公司都能招聘到稱心如意的有用人才,祝愿我院所有的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M意的工作。作為企業(yè)代表,順豐(集團(tuán))有限公司華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理李東在發(fā)言中表示,他參加過那么多場(chǎng)校園招聘會(huì),像潮汕學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見到,由此可見學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次招聘會(huì)的高度重視,全院師生對(duì)此次招聘會(huì)的精心準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序,場(chǎng)面感人,接待熱情,服務(wù)周到,師生的精神面貌值得稱贊。這一次的招聘會(huì)很新穎,有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動(dòng)手能力強(qiáng),務(wù)實(shí)上進(jìn),具備良好的敬業(yè)精神,值得向在場(chǎng)的企業(yè)推薦聘用。他也希望學(xué)生能抓住這個(gè)好機(jī)會(huì),尋找到適合自己的工作。最后,他說:“感謝學(xué)院師生對(duì)我們的熱情接待,感謝學(xué)院一直以來為我們企業(yè)培養(yǎng)人才,為企業(yè)與學(xué)生溝通提供平臺(tái),我預(yù)祝,此次招聘會(huì)取得圓滿成功?!睂W(xué)生代表安超則在發(fā)言中對(duì)學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生提供機(jī)會(huì)表示感謝,并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)實(shí)踐情況,最后他表示面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn),將以信心滿懷的狀態(tài),利用自身的優(yōu)勢(shì),融入社會(huì)這所大學(xué),調(diào)整好自己的心態(tài),以最短的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。
院黨委書記韓淑芳宣布本場(chǎng)招聘會(huì)開始后,在“把握實(shí)習(xí)機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)就業(yè)夢(mèng)想”、“共筑平臺(tái),雙贏美好未來”兩個(gè)標(biāo)語的映襯下,學(xué)生們分散到各自感興趣的企業(yè)攤位前,開始雙向選擇。我院1700多名學(xué)生參加了與用人單位的洽談,學(xué)生帶著個(gè)人簡(jiǎn)歷,來往于各個(gè)招聘攤位,自信地回答用人單位提出的問題,并當(dāng)場(chǎng)完成部分單位準(zhǔn)備的試題。
多數(shù)用人單位十分看重學(xué)生的專業(yè)知識(shí)及語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)。學(xué)生則比較關(guān)心自己的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才,不少企業(yè)實(shí)習(xí)期間月薪就有1500——20xx元。
現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,企業(yè)與學(xué)生面對(duì)面洽談,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、察視,各部門緊密配合,保證了本場(chǎng)招聘會(huì)順利進(jìn)行。下午,應(yīng)部分企業(yè)的要求,在我院工作人員的安排下,啟用了4間多媒體教室,供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動(dòng),因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(zhǎng),招聘會(huì)比原計(jì)劃推遲了兩個(gè)小時(shí),最后獲得圓滿結(jié)束。
會(huì)后,在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流中了解到,企業(yè)對(duì)本場(chǎng)招聘會(huì)給予了高度的評(píng)價(jià),對(duì)我院學(xué)生在面試中的表現(xiàn)予以了充分的肯定。而學(xué)生們也表示將珍惜機(jī)會(huì),抓住機(jī)遇,迎難而上,合理定位,在就業(yè)大潮中勇敢拼搏,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
在這次招聘會(huì)中,我院的學(xué)生憑著充實(shí)的專業(yè)知識(shí)、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新能力和優(yōu)良的道德修養(yǎng),受到了用人單位的青睞,有500多人達(dá)成意向,400多人簽約,用人單位代表深信,潮汕學(xué)院的學(xué)生一定能為他們企業(yè)帶去新的活力,為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
當(dāng)天,揭陽日?qǐng)?bào),普寧電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了全方位的報(bào)道,擴(kuò)大了我院的社會(huì)影響,受到了學(xué)生和家長(zhǎng)的好評(píng),社會(huì)各界給予了充分的肯定和高度評(píng)價(jià)。
四、推進(jìn)校企合作,提高服務(wù)質(zhì)量
就業(yè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù),學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì)信譽(yù),我們將以這次招聘會(huì)為契機(jī),在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;幫助學(xué)生解疑釋惑,穩(wěn)定學(xué)生心態(tài);盡力幫助畢業(yè)生充分就業(yè),在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力,切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。
校園招聘會(huì)工作總結(jié) 篇4
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市,員工的流動(dòng)率較高,加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,使公司對(duì)人員的需求量較大。
二、招聘計(jì)劃
根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,并經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn),公司決定在8月20日前招聘如下人員:管理人員60人(其中儲(chǔ)備干部40人)、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對(duì)于管理人員,主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,其中有兩個(gè)硬性的條件:一是學(xué)歷要求在本科以上,二是年齡在35年以下,目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。
對(duì)于專業(yè)人員,主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,會(huì)有一些專業(yè)化的問題,例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員,以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化。
對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法,如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高,招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。
三、招聘人員的類型
管理人員(儲(chǔ)備干部)
網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志(校園招聘)
專業(yè)人員
骨干人員
基層員工
四、招聘進(jìn)程安排
6月15日—6月18日
擬訂人員需求計(jì)劃
1.明確招聘人員的總數(shù)量
2.對(duì)招聘人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等
6月19日—6月26日
招聘準(zhǔn)備
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作
2、招聘小組人員的確定及各自的分工
3、招聘工作流程的制定
4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定
5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定
6、應(yīng)變措施方案的制定
6月27日—7月3日
發(fā)布招聘信息
1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息
2.參加人才招聘會(huì)
3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告
(注:由于校園招聘時(shí)間的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)
7月10日—7月13日
篩選簡(jiǎn)歷
1、從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷(600份)中,初步挑選出190份簡(jiǎn)歷,其中,應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份
2、通知面試
7月14日—7月21日
面試
1、集體面試的方式,對(duì)應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試,其中三人因工作原因沒來參加面試
2、集體面試的方式,對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試
3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員
7月22日—7月29日
復(fù)試
1、經(jīng)過第一輪面試,對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試
2、對(duì)骨干人員的復(fù)試,由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施
7月30日—8月6日
做出錄用決策
1、招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選
2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn),最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)確定
8月8日—8月10日
電話通知被錄用者
告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng)
8月12日—8月15日
新員工入職事宜的安排
在被錄用的管理人員中,有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報(bào)到
五、招聘成本
(1)招聘費(fèi)用的最初預(yù)算
略
(2)實(shí)際費(fèi)用:4700元,主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。
六、招聘評(píng)估
在需招聘人員的總體數(shù)量方面,需招聘115名員工,實(shí)際招聘113人。
招聘計(jì)劃完成比率=113/115×100%=98、26%。
錄用比率=113/187×100%=60、42%。
員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。
七、招聘的總結(jié)
招聘的成功之處如下。
1、招聘準(zhǔn)備工作充分
如在校園招聘過程中,安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問,足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學(xué)制定
招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作,為公司的發(fā)展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時(shí)間安排緊張。
2、招聘預(yù)算費(fèi)用超支。
校園招聘會(huì)工作總結(jié) 篇5
一年一度的校園招聘工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。本次招聘工作歷時(shí)X個(gè)月,最終共吸引了幾千名優(yōu)秀的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。通過這次招聘,我們不僅為公司注入了新的血液,還得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下是我們對(duì)這次校園招聘工作的總結(jié):
一、招聘效果
在這次校園招聘中,我們收到了來自全國各地高校畢業(yè)生投遞的簡(jiǎn)歷,其中大部分學(xué)生的專業(yè)背景和技能符合我們的要求。通過幾輪的面試和測(cè)試,我們最終確定了錄用人選,并與其簽署了勞動(dòng)合同。總體來說,這次校園招聘效果良好,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
二、招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在這次招聘過程中,我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先,由于時(shí)間緊迫,我們沒有足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備招聘廣告和宣傳活動(dòng),導(dǎo)致部分優(yōu)秀的人才沒有了解到我們的招聘信息。此外,由于缺乏有效的篩選機(jī)制,我們也收到了一些不符合我們需求的簡(jiǎn)歷,浪費(fèi)了大量時(shí)間和精力。在未來的招聘工作中,我們需要更加注重前期準(zhǔn)備工作和簡(jiǎn)歷篩選工作。
三、未來展望
通過這次校園招聘,我們不僅為公司找到了優(yōu)秀的人才,還積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在未來的招聘工作中,我們將更加注重前期準(zhǔn)備和簡(jiǎn)歷篩選工作,并加強(qiáng)與高校之間的合作關(guān)系,提高招聘效率和質(zhì)量。同時(shí),我們也會(huì)更加重視公司自身的吸引力提升,以及加強(qiáng)內(nèi)部的人才培養(yǎng)計(jì)劃,吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們團(tuán)隊(duì),并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
精選校園招聘工作總結(jié)1000字合集
工作的時(shí)光如流星一般飛逝,這一階段的工作已經(jīng)到達(dá)終點(diǎn)了,下一階段的工作即將到來,寫一個(gè)工作總結(jié)吧,工作總結(jié)是對(duì)自己階段性工作的總結(jié),是一種自我歸納、向領(lǐng)導(dǎo)展示工作業(yè)績(jī)的實(shí)用風(fēng)格,一篇優(yōu)秀的總結(jié)是什么樣子的?在這里,你不妨讀讀精選校園招聘工作總結(jié)1000字合集,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
校園招聘工作總結(jié) 篇1
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷,也是我踏上HR征程的開始。在這兩個(gè)月里,我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里,我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè),這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來的決心和信心,我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向,使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?,F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié):
7月份初期我首先了解了公司的規(guī)模,公司的組織架構(gòu),公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,公司的發(fā)展歷程,通過培訓(xùn),大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo),公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知,也讓我對(duì)自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間,我開始學(xué)習(xí)公司的制度,包括人力資源制度,獎(jiǎng)懲制度,后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài),我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通,了解車間作業(yè)的流程,了解崗位工作流程,了解崗位的薪資范圍。7月中期和后期,我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試,我的方法是:
1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),
2、和同行業(yè)人員交流,
3、和用人部門溝通,向他們討教,
針對(duì)我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足,所以在未來的工作中:
一,我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí),公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識(shí)。
二,深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表,向用人部門了解,到車間了解)。
三,在工作中和學(xué)習(xí)中,不斷提升自己的面試技巧,邀約技巧。
四,拓展自己的招聘渠道,內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處,多和集團(tuán)員工溝通,鼓勵(lì)推薦),提升自己搜集簡(jiǎn)歷的技巧,提升自己對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷力,努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)。
五,提升自己的必備工作技能,近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能,分析能力,人際交往能力,電腦操作能力(方法,2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),每天不斷總結(jié)自己,業(yè)余查找辦公軟件操作知識(shí))。
以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作計(jì)劃。
校園招聘工作總結(jié) 篇2
尊敬的用人單位領(lǐng)導(dǎo):
衷心感謝貴單位一直以來對(duì)我院畢業(yè)生就業(yè)工作的大力支持!
我院擬于3月11日(星期四)下午2:005:00在學(xué)院正門廣場(chǎng)舉行屆畢業(yè)生校園招聘會(huì),屆時(shí)將有道路橋梁工程技術(shù)、市政工程技術(shù)、工程監(jiān)理、工程測(cè)量、給排水工程技術(shù)、環(huán)境管理、建筑設(shè)備、樓宇智能化技術(shù)、工程造價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、商務(wù)英語、營(yíng)銷與策劃、社會(huì)工作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、平面設(shè)計(jì)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑環(huán)境設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)等專業(yè)及方向的畢業(yè)生參會(huì),與用人單位進(jìn)行雙向選擇。
“打造堅(jiān)實(shí)平臺(tái),共創(chuàng)你我未來”,廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院竭誠為用人單位和畢業(yè)生搭建良好的溝通平臺(tái),誠摯邀請(qǐng)貴單位前來我院招聘xx屆畢業(yè)生并歡迎指導(dǎo),我院1219名應(yīng)屆大專畢業(yè)生恭候您的挑選!
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)敬告如下:
1、我院為招聘單位提供以下設(shè)施:(1)3×3米展位;(2)單位名稱橫額一幅;(3)單位介紹噴畫一張;
2、招聘單位簡(jiǎn)介等宣傳資料可自帶,若需我院代辦,請(qǐng)于3月4日下午5點(diǎn)前將資料傳真或發(fā)電子郵件到我處,我院可免費(fèi)代為制作噴畫;
3、招聘單位報(bào)到時(shí)間為3月11日下午1:30開始,報(bào)到地點(diǎn)在學(xué)院廣場(chǎng)(招聘現(xiàn)場(chǎng));
4、單位若有其他場(chǎng)地(招聘攤位、面試室等)、設(shè)施等方面的要求可在回函“備注”欄注明,我們將盡量滿足。
5、請(qǐng)于203月4日下午5點(diǎn)前將邀請(qǐng)函回執(zhí)傳真、發(fā)電子郵件或寄回我院招生就業(yè)處,或來電、來人與我處聯(lián)系,以便安排相關(guān)事宜。
期待您的光臨!
聯(lián)系地址:廣州花都區(qū)花山鎮(zhèn)育才路3號(hào)郵編:510880
聯(lián)系人:陳老師、余老師
辦公電話:(020)86944602、86949980
傳真:(020)86949980
電子郵箱:gdszjsxy@
廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院招生就業(yè)處二OO九年十二月十六日
校園招聘工作總結(jié) 篇3
xx年以來,廣播電視事業(yè)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十九大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),規(guī)范政務(wù)公開要求,深化政務(wù)公開內(nèi)容,鞏固政務(wù)公開成果,提高政務(wù)公開水平,有效地促進(jìn)廣電事業(yè)更加健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。現(xiàn)將今年我局政務(wù)公開工作情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政務(wù)公開工作,把它列入日常工作議程。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),多次召開職工大會(huì)及中層以上干部局務(wù)會(huì)議,增強(qiáng)了主動(dòng)性和責(zé)任感。成立了以局長(zhǎng)唐炳惠為組長(zhǎng),主任科員王舉為副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為主要成員的局政務(wù)公開工作小組。下設(shè)政務(wù)公開工作小組辦公室,辦公室主任由局辦公室主任擔(dān)任。同時(shí)設(shè)立了政務(wù)公開工作審議小組,由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任審議小組組長(zhǎng)。設(shè)立了政務(wù)公開工作監(jiān)督小組,由一名干部擔(dān)任監(jiān)督小組組長(zhǎng)。大家分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),齊抓共管,形成抓政務(wù)公開工作的整體合力。
二、扎實(shí)開展政務(wù)公開工作,確保公開內(nèi)容真實(shí)可靠
我局雖為非對(duì)外辦事窗口單位,但局內(nèi)部公開工作始終堅(jiān)持公開為原則,不公開為例外。實(shí)行全面政務(wù)公開。做到經(jīng)常性工作長(zhǎng)期公開,階段性工作定期公開,臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。在政務(wù)公開欄公開年度工作思路;新聞節(jié)目?jī)?nèi)容;招商引資任務(wù)完成情況;內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況;招待費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)開支情況;我局工作人員的福利、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)發(fā)放情況;晉級(jí)、考核、出勤情況以及干部職工關(guān)心的切身利益問題。
三、自覺接受監(jiān)督,確保政務(wù)公開工作的有效性
我局政務(wù)公開工作自覺接受監(jiān)督,認(rèn)真聽取人大代表、政協(xié)委員、效能建設(shè)監(jiān)督員及干部職工對(duì)政務(wù)公開工作的意見和建議。在辦公樓顯眼處,設(shè)立了政務(wù)公開監(jiān)督信箱和舉報(bào)電話,積極發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督信箱和舉報(bào)電話,及時(shí)調(diào)查處理群眾投訴的問題,并予以反饋。
四、充分發(fā)揮新聞節(jié)目的輿論宣傳工作,為我區(qū)政務(wù)公開工作營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境
我局拍攝我區(qū)政務(wù)公開工作的新聞信息資料,讓政務(wù)公開工作家喻戶曉,提高公眾對(duì)政務(wù)公開工作的參與意識(shí),為我區(qū)政務(wù)公開工作的順得開展?fàn)I造濃厚的社會(huì)輿論氛圍。
校園招聘工作總結(jié) 篇4
我于x月xx日入職,至今工作已經(jīng)滿一年了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,做出如下總:
一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)
1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),制作培訓(xùn)課件,對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括:禮儀培訓(xùn),相關(guān)展品的背景介紹,整個(gè)流程的相關(guān)介紹;
2、與涂經(jīng)理對(duì)接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù);
3、開業(yè)前準(zhǔn)備:
1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。
2)配合施工人員對(duì)展館的布置,燈光對(duì)位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;
3)開業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專員工作
拓展招聘渠道:
校園招聘工作總結(jié) 篇5
校園招聘工作總結(jié)【一】
一、 活動(dòng)背景
隨著全國高校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,就業(yè)壓力日益擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形式,我們淮北師范大學(xué)物電學(xué)院及外國語學(xué)院聯(lián)合舉辦校園模擬招聘會(huì),給你一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣闊的交流平臺(tái)。
二、活動(dòng)目的
通過該活動(dòng),能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁,搭建學(xué)生與企業(yè)交流平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園,了解高校的教育情況,有針對(duì)的開展人力資源工作:使學(xué)生能夠深入了解企業(yè)需求,做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此,我們策劃了這次校園模擬招聘會(huì)。
本活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變,正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動(dòng)基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對(duì)于未來的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備,對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì),導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確,甚至失去對(duì)未來的追求,而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量的新鮮血液,形成大學(xué)就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對(duì)大學(xué)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓同學(xué)們了解招聘儀式,進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,舉辦模擬招聘會(huì),以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,增強(qiáng)學(xué)生心里素質(zhì),提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、 組織安排
本活動(dòng)由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部;外國語學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對(duì)于本次比賽的策劃和組織,我們將聯(lián)合兩院學(xué)生會(huì)各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
四、 活動(dòng)模式
采用單公司多聘者的模式,邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供建議,傳授應(yīng)聘技巧。由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎(jiǎng)名單頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品。
五、活動(dòng)的結(jié)果和意義
此次活動(dòng)是同學(xué)們對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢(shì)有了基本了解,激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力,使他們掌握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)該具備的應(yīng)聘技能。在活動(dòng)中,兩院不斷交流與合作,為以后工作更好的的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
校園招聘工作總結(jié)【二】
眼看著20xx年就要過去了,校園招聘的黃金時(shí)間就要結(jié)束,軟件開發(fā)部的招聘需求僅僅是任務(wù)過半,鑒于第一部分的種種障礙,往往是發(fā)2個(gè)offer就拒1個(gè),很是艱難。11月25-30日那幾天軟件開發(fā)部經(jīng)理拿著幾個(gè)應(yīng)聘者的資料跑到我們辦公室說通知這幾個(gè)學(xué)生進(jìn)行下一步面談。并從筆試通過的的人員里再次篩選,最后確定到崗人員。然后校園招聘就告一段落,剩下的需求改用實(shí)習(xí)生等更靈活的用人方式。自此整個(gè)校園招聘工作也可以告一段落,剩余個(gè)別招聘需求都應(yīng)該盡快能夠完成。
將近2個(gè)月的身體的透支和心理的折磨終于結(jié)束了,紀(jì)錄一天面試13個(gè)人,只要我回到辦公室,電話就不停歇,一天打無數(shù)個(gè)電話,接無數(shù)個(gè)電話。拒絕很多的人,同時(shí)也被很多人拒絕。很多悲歡離合和喜怒哀樂密集得發(fā)生在我的身上,觸動(dòng)我采取某種方式把它們記錄下來、宣泄出來。
一件事情的結(jié)束就意味著另一件事情的開始,把人招進(jìn)公司也剛剛是開始,很多個(gè)職場(chǎng)新鮮人就要懷著憧憬開始他們的職業(yè)生涯。同時(shí)我也要盡自己努力把工作做得更全面。盡管員工管理及相關(guān)工作更多時(shí)候是上級(jí)經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任范疇,但我總覺得我有使命感,去保持自己的工作成果,去驗(yàn)證自己選擇的應(yīng)屆生符合公司的要求,去糾正他們因?yàn)椴豢杀苊獾娜毕輲淼钠睢S绕湓诎l(fā)生畢業(yè)生試用
期離職事件之后我這種感覺越來越強(qiáng)烈。目的不僅為了實(shí)現(xiàn)招聘的效率,也是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的承諾,另外說夸大點(diǎn),為了人力資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)人力資源部的招聘工作與用人部門的招聘工作是不同的,企業(yè)主要以體系架構(gòu),后期服務(wù)為主,用人部門需要決定人員的錄用。在整個(gè)招聘過程的進(jìn)行中,不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),受益匪淺,盡力將各個(gè)細(xì)節(jié)做好。用人部門,在招聘面試的過程中,要合理的把握面試的技巧以及后續(xù)到位之后的引導(dǎo)工作。
以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié),以及一些想法,很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)??傮w來說,這個(gè)月是以招聘工作為主,真正的工作,或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。