煉鋼廠工作總結(jié)

煉鋼廠工作總結(jié)必備八篇。

東流逝水，葉落紛紛，時(shí)間一晃而過，在過去的工作之中，我們都收獲滿滿，寫好總結(jié)才能更好的知道自己的問題所在，總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方法，沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)就不會(huì)取得進(jìn)步。工作總結(jié)怎么寫才比較好呢？請(qǐng)你閱讀小編輯為你編輯整理的《煉鋼廠工作總結(jié)必備八篇》，相信會(huì)對(duì)你有所幫助！

煉鋼廠工作總結(jié)(篇1)

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jī)，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。

2、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2-10月份共召開各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jī)?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

3、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

4、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年安全管理工作計(jì)劃

1、每月組織召開1次全體職工安全會(huì)議。

煉鋼廠工作總結(jié)(篇2)

時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來(lái)我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購(gòu)和能源物資消耗等扎實(shí)展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧，總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。

三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問題也有獨(dú)到見解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。

四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：

設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來(lái)我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實(shí)施。截至目前，20xx年我們的'改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)），即二車間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。

20xx年工作展望：

20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬；

3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善；

4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；

2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；

3、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。

三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型；針對(duì)主要設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，以減少設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，為生產(chǎn)多爭(zhēng)取時(shí)間；

3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，以“5S”理念為指導(dǎo)，做好車間、庫(kù)房的備件及輔料的管理。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，安全施工、文明施工；

五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：

1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫(kù)和入庫(kù)管理，努力降低輔料備件消耗。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件，對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí)，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：

1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。

煉鋼廠工作總結(jié)(篇3)

暑去寒來(lái)，伴隨著時(shí)間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對(duì)日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)及逐步提升的發(fā)展勢(shì)頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴(yán)密部署，嚴(yán)格落實(shí)，注重實(shí)效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復(fù)崗人員2人；開展在崗人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)12次；召開各類安全會(huì)議共計(jì)70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計(jì)排查各類安全隱患548項(xiàng)，整改548項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100％，投入安全費(fèi)用309.1萬(wàn)元等等，通過各項(xiàng)工作的開展和有效落實(shí)，奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下：

一、事故預(yù)防控制方面

全年始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導(dǎo)安全管理工作，范文寫作堅(jiān)持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴(yán)密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)；

二、安全教育培訓(xùn)方面

安全教育培訓(xùn)工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強(qiáng)人員安全意識(shí)，構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ)。全年按照上級(jí)安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)密組織落實(shí)各項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，由安全科組織共計(jì)開展廠級(jí)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員涵蓋所有在崗人員，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識(shí)、煤氣安全防護(hù)知識(shí)等基礎(chǔ)安全類知識(shí)，并針對(duì)粉塵防爆安全知識(shí)、起重吊裝作業(yè)安

全知識(shí)等專業(yè)類的安全知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)；同時(shí)，為保證安全教育培訓(xùn)工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由工段長(zhǎng)及工段兼職安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)，思想?yún)R報(bào)專題廠部安全科負(fù)責(zé)對(duì)工段培訓(xùn)過程及考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)記錄由工段存檔備查，考核成績(jī)由安全科抽樣存檔。

全年共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復(fù)崗人員2名，針對(duì)此54名人員，按照安全教育培訓(xùn)制度分別進(jìn)行了廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險(xiǎn)源告知、煤氣的特性、危害及防護(hù)救援知識(shí)、事故視頻教育等多個(gè)方面，為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)完畢后分別對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，對(duì)保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)電工、維修工、天車工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓(xùn)采取定向培訓(xùn)的方法，除參加大規(guī)模的安全培訓(xùn)外，還針對(duì)其專業(yè)性比較強(qiáng)的安全知識(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專業(yè)所需的安全標(biāo)準(zhǔn)的安全知識(shí)；如在2月15日組織電修工段人員對(duì)《電工安全操作規(guī)程》《危險(xiǎn)區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規(guī)程》《安全確認(rèn)制度》培訓(xùn)；19-20日對(duì)維修工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度（動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過考試對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了驗(yàn)證，全部合格；

同時(shí)，積極配合公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，全年參加全員安全培訓(xùn)人員共計(jì)260人，參加班組長(zhǎng)專項(xiàng)安全培訓(xùn)共計(jì)18人，參加天車工專項(xiàng)安全培訓(xùn)共計(jì)30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓(xùn)共計(jì)9人。

三、安全檢查檢查方面

安全檢查工作是貫穿全年的一項(xiàng)主線工作，東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級(jí)安全部門及公司安全處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全

檢查表等各類共計(jì)20種安全檢查表，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個(gè)方面：

綜合安全檢查：由部長(zhǎng)帶隊(duì)，各中層干部參加，全面對(duì)人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計(jì)進(jìn)行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區(qū)域 的日常安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計(jì)進(jìn)行例行檢查60余次；專業(yè)性安全檢查：由安全科安全員，結(jié)合各專業(yè)負(fù)責(zé)人開展針對(duì)性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項(xiàng)目的檢查，全年共計(jì)開展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負(fù)責(zé)，每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展，依據(jù)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)存在存在的“三違”現(xiàn)象及時(shí)糾正處理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；

自查自改：由各工段、各班組第一負(fù)責(zé)人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級(jí)、班組級(jí)安全檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、整改，記錄上報(bào)安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；

同時(shí)，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導(dǎo)意見，針對(duì)煉鋼行業(yè)特點(diǎn)，新增添了冶金爐專項(xiàng)安全檢查表、儀器儀表專項(xiàng)安全檢查表等共計(jì)5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會(huì)議指示，對(duì)我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對(duì)崗位上的設(shè)備、設(shè)施、安全器材的檢查，將各個(gè)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目及應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對(duì)主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個(gè)環(huán)節(jié)存在需預(yù)防的危險(xiǎn)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的。

此外，在今年4月按照公司下達(dá)的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)摸底安全大檢查工作，廠部根據(jù)各項(xiàng)安全檢查表及通知要求，逐項(xiàng)開展各種類型的安全檢查，工段、班組根據(jù)工段級(jí)、班組級(jí)安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展安全檢查，同時(shí)督促各工段建立了工段級(jí)、班組級(jí)安全隱患排查治理臺(tái)賬，保證了大檢查工作的有效落實(shí)；

四、隱患排查整改方面

安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調(diào)隱患責(zé)任工段落實(shí)隱患整改工作，

依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對(duì)安全隱患進(jìn)行記錄登記，對(duì)于登記的隱患，及時(shí)下達(dá)《廠級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號(hào)，一式兩份，下發(fā)到責(zé)任單位，由科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進(jìn)行隱患回執(zhí)單的填寫，然后由安全員對(duì)所整改隱患項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查意見書。對(duì)于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項(xiàng)目，要求責(zé)任工段寫出延期申請(qǐng)，并制定出相關(guān)的防護(hù)措施，報(bào)廠長(zhǎng)審核簽字后有效，嚴(yán)格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機(jī)制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計(jì)排查各類安全隱患548項(xiàng)，整改548項(xiàng)，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬(wàn)元。

此外，我廠針對(duì)上級(jí)安全部門下達(dá)的各個(gè)安全隱患整改通知書，積極組織安排責(zé)任工段進(jìn)行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達(dá)隱患共計(jì)3項(xiàng)，整改安全處下達(dá)的隱患共計(jì)25項(xiàng)，整改消防科下達(dá)的隱患共計(jì)5項(xiàng)，整改煤氣防護(hù)站下達(dá)的隱患共計(jì)22項(xiàng)，合計(jì)55項(xiàng)。

五、檢維修作業(yè)安全監(jiān)管方面

全年共計(jì)進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次，進(jìn)行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計(jì)8次；針對(duì)每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù)，主要采取了下列措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)檢維修作業(yè)的管理：1）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項(xiàng)目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，使檢維修作業(yè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，全年共計(jì)辦理一、二級(jí)動(dòng)火證113張、三級(jí)動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2）設(shè)立檢修期間廠級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及區(qū)域管理

煉鋼廠工作總結(jié)(篇4)

安全工作，是我校工作中的重點(diǎn)，為進(jìn)一步貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，防止安全事故的發(fā)生，全力打造安全校園，保證學(xué)生健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省、市《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校安全工作的通知》按照縣局和中心校要求，我校對(duì)安全工作做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處，消除存在的安全隱患。針對(duì)目前嚴(yán)重的安全形勢(shì)，在學(xué)校及學(xué)校周邊范圍內(nèi)開展安全管理專項(xiàng)整治行動(dòng)?，F(xiàn)將我校所做的安全工作匯報(bào)如下：

一、我校安全工作的總體目標(biāo)

1、預(yù)防為主，突出重點(diǎn)。(預(yù)防學(xué)生集體受傷害事件的發(fā)生)

2、從嚴(yán)管理，落實(shí)責(zé)任。(重點(diǎn)是加強(qiáng)值班力量)

3、加大安全教育力度，提高安全意識(shí)和防范能力。

4、改善學(xué)校及周邊治安狀況，進(jìn)一步健全校內(nèi)安全防范機(jī)制，有效防止重大安全事故的發(fā)生。

二、我校安全工作的主要任務(wù)

1、成立以校長(zhǎng)為首安全工作領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)，制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案，并層層落實(shí)責(zé)任制。

2、制定和完善校園安全建設(shè)管理的規(guī)章制度。

3、制定出特大安全事故應(yīng)急預(yù)案。

4、多次召開了安全教育主題班會(huì)，利用周一升旗和課間操時(shí)向全校師生進(jìn)行安全教育講話。

煉鋼廠工作總結(jié)(篇5)

20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神，積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，從強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)、完善各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制的考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn)、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴(yán)格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎(jiǎng)懲力度等方面，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?；仡欉@一年來(lái)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化安全責(zé)任主體的作用、推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

20xx年初的煉鋼廠安全工作會(huì)議上，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個(gè)（含電爐）部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)承包合同書，細(xì)化各項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全五防承包方案及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解，從而推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。對(duì)照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，有針對(duì)性的將煉鋼廠各級(jí)主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行了劃分與界定，使每個(gè)職能部門、每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能人員都清楚的認(rèn)定自己在安全工作中責(zé)任。

各作業(yè)區(qū)（科室），將公司、煉鋼廠安全會(huì)議精神，傳達(dá)到基層班組、每名職工，并將所在部門承擔(dān)的指標(biāo)具體分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神，立足本崗找差距，將各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)際工作中。使每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都有自己的職責(zé)權(quán)限，建立環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò)。

廠安全部門將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，按季度監(jiān)督檢查各層級(jí)的責(zé)任制落實(shí)情況，將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長(zhǎng)的帶頭作用，利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動(dòng)職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。

二、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高綜合安全管理水平

今年我們根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)實(shí)施方案》文件指導(dǎo)精神，對(duì)照國(guó)家最新出臺(tái)的冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：

1完善安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)重新逐個(gè)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細(xì)化煉鋼廠的二級(jí)文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組提出的若干整改項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)各專業(yè)口制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，安排專人落實(shí)整改措施，并對(duì)整改后措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、結(jié)合危害辨識(shí)與隱患排查工作，以每個(gè)崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細(xì)化，對(duì)職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面覆蓋到每個(gè)職工。

4、將現(xiàn)場(chǎng)定制管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報(bào)警裝置齊全有效、對(duì)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平，達(dá)到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。

5、將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20xx年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點(diǎn)檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標(biāo)準(zhǔn)及管理上查找問題，在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)上針對(duì)性更強(qiáng)。全年的檢查重點(diǎn)將放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基層班組崗位上，檢查內(nèi)容從制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動(dòng)紀(jì)律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、鍋爐、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施、燃?xì)夤芫W(wǎng)、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位和臨邊交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、起重傷害、存在風(fēng)險(xiǎn)的檢修作業(yè)活動(dòng)等，要

按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好相關(guān)記錄。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度，查出的問題要嚴(yán)格按照“四不放過”制度處理，把整改落實(shí)作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的支撐。

三、認(rèn)真開展各類安全檢查整治工作，著力消除事故隱患，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

1、做好日常安全檢查工作，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用，安全部門牽頭、車間安全員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。深入一線，細(xì)心觀察，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，出主意、想辦法，解決安全問題；此舉收到良好效果。

2、發(fā)揮特檢組作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動(dòng)特檢組專業(yè)人員積極性，發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現(xiàn)實(shí)安全問題，從而提升煉鋼廠安全管理水平。

3、我廠針對(duì)節(jié)假日、春秋檢、煤氣設(shè)備設(shè)施、四類設(shè)備、九類傷害、防火防盜等項(xiàng)目，全年共進(jìn)行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動(dòng)。查出安全隱患 78 項(xiàng)，整改 76 項(xiàng)，同時(shí)對(duì)避免事故的職工及部門嘉獎(jiǎng)1900 元，對(duì)忽視安全、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲考核，全年安全考核12500 元。

四、重點(diǎn)做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備檢修安全工作。

1、今年3月、8月煉鋼廠進(jìn)行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于檢修安全工作相當(dāng)重視。為此，煉鋼廠安全組制定詳實(shí)的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人，會(huì)同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并將檢查出的問題，在每天下午召開的檢修協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進(jìn)行值班，督促夜間安全施工。經(jīng)

過大家共同努力，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績(jī)。

2、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做好外用工隊(duì)伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)性大、臨時(shí)性、特殊性的檢修或搶修工作必須實(shí)行書面安全五防交底。按照三級(jí)管理的模式，在檢修作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)因素告知，強(qiáng)調(diào)安全工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格審查各施工單位上報(bào)的安全施工方案，要求施工作業(yè)部門必須有針對(duì)性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份，召開外用工專題安全會(huì)議3 次。在各類檢修中、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，遇到特殊問題時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)制止并嚴(yán)格按照四不放過制度進(jìn)行考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起，考核金額3000元。通過以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日常化、長(zhǎng)期化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)消除了事故隱患。

五、開展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提升職工綜合安全素質(zhì)。

今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對(duì)不同層次、不同類型的需求，在年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)工作的開展定期進(jìn)行效果評(píng)估，旨在消除職工在安全專業(yè)知識(shí)上的盲點(diǎn)和安全意識(shí)上的弱點(diǎn)。以三級(jí)安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長(zhǎng)安全教育、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項(xiàng)知識(shí)教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到意識(shí)，最終形成標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉(zhuǎn)崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業(yè)人員教育445人。

六、認(rèn)真做好日常專業(yè)管理工作。

1、服務(wù)一線職工，及時(shí)為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護(hù)用品。認(rèn)真對(duì)待職工反映的問題，及時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574

名職工一次性申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)了阻燃工作服褲子。針對(duì)車間各高溫粉塵及噪音檢測(cè)超標(biāo)的崗位職工，加大對(duì)員工個(gè)體防護(hù)的投入，定期足量發(fā)放防護(hù)用品，真正做到將職業(yè)健康防護(hù)做到實(shí)處。

2、嚴(yán)格落實(shí)治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點(diǎn)禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，廠安全部門一直堅(jiān)持專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)的原則。全年審批開具動(dòng)火作業(yè)一級(jí)89 項(xiàng)，二級(jí) 5 項(xiàng)。專項(xiàng)檢查煤氣設(shè)備設(shè)施 52次。

七、做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

根據(jù)公司安全管理部同意部署，20xx年開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。其目的在于大力加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二季度，在全廠范圍內(nèi)開展開展動(dòng)員與工作部署，起草相關(guān)的規(guī)章制度；三季度，召開專題會(huì)議，進(jìn)一步部署班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進(jìn)行收集整理，組織安全專業(yè)人員進(jìn)行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)修民主討論，安全部門對(duì)于部門、班組討論意見再次進(jìn)行整理完善，同時(shí)各作業(yè)區(qū)完成試點(diǎn)班組的篩選工作；11月中旬開始，煉鋼廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在14個(gè)試點(diǎn)班組全面推開，納入日查安全管理工作。此項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于堅(jiān)持、全面推廣，以此為契機(jī)促進(jìn)班組安全工作整體上水平。

八、存在的問題與不足。

通過近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位之列，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作進(jìn)入規(guī)范管理僅僅是初級(jí)階段，離高標(biāo)準(zhǔn)還有很長(zhǎng)的路要走。安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在，主要表現(xiàn)在：

1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護(hù)與保護(hù)他人的意識(shí)，熟練運(yùn)用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實(shí)問題。

2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)定只局限在書面上，實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，存在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。

3、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審雖然通過，個(gè)別區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對(duì)已改造的安全防護(hù)設(shè)備裝置不悉心愛護(hù)保持，放松了對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實(shí)際監(jiān)管不符的現(xiàn)實(shí)問題。有待我們今后工作的進(jìn)一步完善。

煉鋼廠工作總結(jié)(篇6)

提升班組管理思路，實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。其中較為關(guān)鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我們?cè)陂_展好班組安全建設(shè)、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”的基礎(chǔ)上，在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各項(xiàng)工作，現(xiàn)取得了一定的效果。

一、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，早在20xx年5月就開始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件(試行)，結(jié)合廠部的實(shí)際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

煉鋼廠工作總結(jié)(篇7)

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jī)，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”

檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2－10月份共召開各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jī)?nèi)亢细瘛Ｌ厥夤まk證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組

織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。9月21日1＃爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

1、備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不

規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年安全管理工作計(jì)劃

1、每月組織召開1次全體職工安全會(huì)議。

2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年舉行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。

7、加大日?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。

8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過去，展望未來(lái)，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工

人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

煉鋼廠工作總結(jié)(篇8)

來(lái)到xx鋼廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：

一.工作態(tài)度

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

二.工作面貌

xx今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三.技術(shù)支持

進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

四.工作計(jì)劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無(wú)法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí)，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，預(yù)計(jì)在明年各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無(wú)論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。

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工廠年度工作總結(jié)必備

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工廠年度工作總結(jié)【篇1】

20__年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都持續(xù)在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。

2、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，透過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。透過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面構(gòu)成一層高分子聚合保護(hù)膜，到達(dá)防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的好處。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1、創(chuàng)禮貌車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間用心響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為建立合格車間打好了基礎(chǔ)!

2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，務(wù)必?fù)碛袑W(xué)習(xí)潛力，高素質(zhì)的人才。20__年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。透過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃

20__年我車間雖然做了超多的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在必須的不足。

1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

工廠年度工作總結(jié)【篇2】

在過去的一年里，在工廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過工人和同事的共同奮斗，通過我自己的積極努力，我成功地完成了作為一名員工的工作。年底，我應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)一下過去一年的工作?？偨Y(jié)他們過去一年的得失，總結(jié)過去一年的起伏，總結(jié)下一年如何做得更好。以下是我今年的工作總結(jié)：

1、工作態(tài)度，思想工作本人熱愛本職工作，嚴(yán)格要求自己，遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作崗位，始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培訓(xùn)和同事的幫助下，我始終努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，自強(qiáng)不息，努力工作，認(rèn)真完成任務(wù)，出色履行職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作技能。

2、設(shè)備操作，工作理解每一位優(yōu)秀的'員工都應(yīng)該對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)識(shí)，熟悉并精通自己的工作。我們應(yīng)該了解機(jī)器的運(yùn)行情況和應(yīng)對(duì)故障的能力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。但是，由于我的能力有限，我無(wú)法做到無(wú)影無(wú)蹤，所以我在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，我仍然缺乏機(jī)器的原理和工作技能，但這些都會(huì)讓我更加努力，虛心謹(jǐn)慎地向他人學(xué)習(xí)，盡可能地提高我的工作能力，讓自己在我的崗位上發(fā)揮作用，更快、更高效地完成自己的工作也能讓公司獲得更大的利益，這樣我就能在我所做的和我所獲得的之間取得平衡，讓我更有動(dòng)力和自信。

與其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，一切的成功都取決于集體智慧。因此，團(tuán)結(jié)同事是順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)的前提。這不僅關(guān)乎工作，也關(guān)乎日常生活。因此，與其他同事團(tuán)結(jié)不僅是個(gè)人的事情，也是工作的義務(wù)！我將履行我的義務(wù)，培訓(xùn)我的溝通技巧。

3、回顧過去，展望未來(lái)

對(duì)于過去的得失，我將在今后的工作中吸取有利因素，增強(qiáng)工作能力，消除不利因素。一年的工作使我在成為一名合格員工的道路上向前邁進(jìn)。我相信，通過我的努力、同事的合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社交能力，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)合適的工作崗位，讓我為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)在過去的一年里，我做得很好。我相信我將來(lái)會(huì)繼續(xù)努力。雖然我在過去一年的工作中仍然存在一些缺陷，但這是不可避免的，因?yàn)闆]有人是圣人，錯(cuò)誤是不可避免的，所以我不會(huì)對(duì)自己太苛刻。但是，我相信，只要我在我的崗位上呆上一天，我會(huì)盡自己的努力，把我所有的精力和能力用在工作上。

我相信我能做得很好。

工廠年度工作總結(jié)【篇3】

__年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

五、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。

2、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠年度工作總結(jié)【篇4】

我電儀車間根據(jù)年初制定的20xx年工作計(jì)劃：以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。車間結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各車間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及廣大員工的積極配合、努力，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一月份：

1.車間針對(duì)公司元旦前進(jìn)行的檢查及每周檢查中發(fā)現(xiàn)的問題車間要求工段進(jìn)行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表及電氣設(shè)備存在的安全隱患。

2.對(duì)車間的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

3.車間針對(duì)1月x日－16日集團(tuán)公司安委會(huì)組織的安全檢查當(dāng)中提出的問題（電氣6項(xiàng) 儀表5項(xiàng)）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現(xiàn)有問題，并要求員工提高認(rèn)識(shí)。

4. 進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴的專項(xiàng)抽查，對(duì)查出的問題進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，車間決定將不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，通過加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的.管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二月份：

1.車間儀表專業(yè)對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行重新核查，并完善臺(tái)帳。

2、根據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車間安全責(zé)任書的簽訂，責(zé)任書的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)，內(nèi)容詳細(xì)，范圍全面，從各方面提出了安全工作的要求。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

3. 車間進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

4. 針對(duì)13日上午，DCS程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關(guān)跳停導(dǎo)致的停車事件，車間深入分析了事件原因，規(guī)范了控制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表的操作規(guī)程，并根據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個(gè)必須。

三月份：

1. 3月初完成了車間與工段的安全責(zé)任書的簽訂，同時(shí)工段也與員工完成安全書的簽訂。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

2、順利完成我車間植樹任務(wù)。

3、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度，從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對(duì)巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。

4、加大了安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的力度。

5、進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。

四月份：

1. 加強(qiáng)巡檢，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問題及時(shí)解決，工段里解決不了的車間想辦法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定，給工藝操作及產(chǎn)品銷售帶來(lái)了較大的影響。知道這一情況后我們組織人員及時(shí)進(jìn)行了一次校稱，但校稱后仍繼續(xù)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，我們又聯(lián)系了廠家，并在員工的努力下，終于確定稱重傳感器出了問題。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。于是，我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商，問題得到了及時(shí)的解決?？傊?，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表原因?qū)е律a(chǎn)的不穩(wěn)定。

2. 車間檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)的問題已及時(shí)進(jìn)行了整改。

3. 針對(duì)近期員工容易出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律懶散、工作積極性不強(qiáng)的問題及時(shí)召開了一次班長(zhǎng)以上級(jí)會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況，要求各工段立即召開工段會(huì)議，提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過調(diào)整，員工的工作積極性得到了提高。

4. 要求各工段及時(shí)開展夏季“四防”工作，結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開展相關(guān)安全檢查，主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。加強(qiáng)車間規(guī)范化、細(xì)致化管理。

儀表專業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識(shí)，是否有脫落、字跡不清等情況。 針對(duì)夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。

五月份：

1.定期進(jìn)行安生檢查，查找安全隱患（例如：將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房?jī)?nèi)壓力變送器儀表線進(jìn)行捆扎）并糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消除安全隱患。

2.完善了防雷、防靜電接地臺(tái)帳，修正了相關(guān)錯(cuò)誤；針對(duì)壓力變送器故障頻繁的現(xiàn)象，儀表專業(yè)進(jìn)行了多次故障查找及故障維修。

3. 針對(duì)化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車間對(duì)員工進(jìn)行了安全教育。

4. 對(duì)車間內(nèi)滅火器進(jìn)行定時(shí)清潔；加強(qiáng)各配電室的衛(wèi)生清理。

六月份：

本月我電儀車間結(jié)合安全月展開多項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：出黑板報(bào)；安全比武；十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習(xí)安全文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn)；車間內(nèi)部加強(qiáng)了安全檢查并完善記錄。

七月份：

本月我車間應(yīng)對(duì)xx年度安全工作計(jì)劃繼續(xù)展開安全活動(dòng)，例如：十個(gè)一活動(dòng)；學(xué)習(xí)安全文件；加強(qiáng)了車間內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并完善相關(guān)記錄，同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育。

八月份：

以人為本，為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作：

1、完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。

3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。5、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。

九月份：

各工段堅(jiān)持定期組織班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。九月份沒有因?yàn)殡姎庠O(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。

十月份：

根據(jù)公司要求，工段組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》，并嚴(yán)格進(jìn)行了對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的考試。在本月的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理能力，以及操作過程的謹(jǐn)慎，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對(duì)各員工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)摸底考試。

十一月份：

本車間為了安全生產(chǎn)，進(jìn)行了以下學(xué)習(xí)工作：督促隱患治理以確保安全生產(chǎn)，從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，查找安全生產(chǎn)隱患。把車間安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到工段每一位員工，職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)；平時(shí)加大巡檢力度，提高了巡檢質(zhì)量，電氣裝置儀表裝置均運(yùn)行良好。

十二月份：

車間針對(duì)電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項(xiàng)方面更進(jìn)一步的提高安全意識(shí)。

工廠年度工作總結(jié)【篇5】

在咱們__工廠里面已經(jīng)工作了幾年的時(shí)間了，眼下20xx年要過去了，我們馬上就要回家過年了，這的確值得大伙高興起來(lái)，在工廠里忙忙碌碌了一年，不就是為了能攢點(diǎn)錢好回家過一個(gè)愉快的年嘛。趁著新年到來(lái)之際，我也得好好地總結(jié)一下本年度的工作情況了，希望能通過這份年終總結(jié)讓我對(duì)明年的工作有更好的規(guī)劃。

我在工廠里面雖然已經(jīng)工作了幾年了，但是我依然還算不上一名老員工，這是因?yàn)楣S里面有不少的老前輩，他們?yōu)楣S付出了許多時(shí)間和精力，這是我根本比不過的，所以我還得多多向前輩們學(xué)習(xí)才對(duì)。這一年里，工廠的效益有所下降，主要也是因?yàn)樯鐣?huì)在轉(zhuǎn)型，像我們這種純靠體力勞動(dòng)來(lái)掙錢的工人，是越來(lái)越不吃香了，畢竟現(xiàn)在都在講究效率，許多機(jī)器已經(jīng)能頂替人工來(lái)工作了，要是我們不多多學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，掌握一些新技能，那肯定是要被社會(huì)淘汰的。我在平日里面的工作是負(fù)責(zé)車間里面的產(chǎn)品分裝，其實(shí)也就是一種機(jī)械化的工作，每天要做的就是待在自己的崗位上，篩選不同的產(chǎn)品到不同的籃筐之中。

說(shuō)起來(lái)，我的這份工作也不算多么有技術(shù)含量，主要考驗(yàn)的是我們的耐心和精神力，連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間的確還是比較辛苦的，做的時(shí)間一長(zhǎng)后會(huì)讓我們感覺到疲憊，同時(shí)這份工作對(duì)我的體力也是一種考驗(yàn)，要是身體素質(zhì)差了，可能堅(jiān)持不了幾個(gè)星期就得告退了。我倒是已經(jīng)習(xí)慣了這種工作節(jié)奏了，有時(shí)候加班加點(diǎn)我都習(xí)以為常了，為此我的身體也消瘦了一點(diǎn)，不過想要收獲那肯定是需要付出一點(diǎn)代價(jià)的。為了提高自己的個(gè)人能力，我經(jīng)常會(huì)去找廠里面的老師傅請(qǐng)教一些工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取多多了解一些其它部門的信息，這樣一來(lái)說(shuō)不定以后還有機(jī)會(huì)去其它部門工作呢。此外，我還專門學(xué)習(xí)了和操縱器械以及消防安全相關(guān)的知識(shí)，畢竟在工作的時(shí)候，安全總是第一位的，每當(dāng)我聽到哪里的工廠里面出了什么事情后，我的心總是會(huì)難受一下，所以提高個(gè)人的安全意識(shí)是很有必要的，每當(dāng)廠里面舉辦一些講座和演戲時(shí)，我都會(huì)積極地參與進(jìn)去。

再過一陣子就要過年了，在此我先祝愿廠里面的每一位同事都能身體健康，過一個(gè)快樂的鼠年，最后也希望咱們工廠在新年里能收到更多的訂單，讓大伙一直都有事情干!

工廠年度工作總結(jié)【篇6】

一、編制文件

1、編制擴(kuò)建車間設(shè)備臺(tái)賬。

2、編制設(shè)備大中修計(jì)劃，并監(jiān)督按時(shí)落實(shí)實(shí)施。

3、修訂車間操作規(guī)程和設(shè)備管理制度，使其更加完善。

二、人員培訓(xùn)

1、在8月份對(duì)新入廠職工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)。

2、組織車間工人進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)。使職工理論與實(shí)際相結(jié)合，更好地運(yùn)用到工作中去。

三、體系審查

1、8月份通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)審核過程中提出的建議，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行更改，使其更加簡(jiǎn)單、易做，并節(jié)約了大量紙張和印刷費(fèi)用。不定期抽查維修人員記錄，保證了記錄的及時(shí)、真實(shí)、可靠。

2、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，對(duì)車間的重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及關(guān)鍵裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，檢修前核實(shí)設(shè)備交出及檢修的安全措施和危害分析做的是否到位來(lái)決定是否進(jìn)行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。

四、日常管理

1、積極推行5s管理活動(dòng)，每天對(duì)車間每臺(tái)設(shè)備，每條管道，每個(gè)角落進(jìn)行點(diǎn)檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時(shí)整改，并為車間設(shè)計(jì)各種標(biāo)識(shí)牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s的各個(gè)階段都得到了具體體現(xiàn)，職工的素養(yǎng)也得到了進(jìn)一步地提高，

2、由于試車正好趕在冬季進(jìn)行，所以對(duì)擴(kuò)建車間及時(shí)進(jìn)行保溫，針對(duì)不同管道，不同介質(zhì)，不同設(shè)備，選擇不同的保溫材料，在確保質(zhì)量的前提下力求使設(shè)備及管道得到最好的隔熱效果，從而來(lái)保障試車工作的順利進(jìn)行。

3、在日常巡檢過程中如果發(fā)現(xiàn)有散熱的設(shè)備及管道，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行保溫，防止熱量散失。

4、組織外協(xié)對(duì)車間普通管道進(jìn)行防腐，每日檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量，并通過考查對(duì)廠區(qū)部分管道（氯氣、液氨）進(jìn)行特殊防腐，既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了使用壽命。

5、每月底對(duì)車間設(shè)備的完好率，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。對(duì)需返廠維修的設(shè)備，多處聯(lián)系廠家及物流，并進(jìn)行比價(jià)砍價(jià)，最終選擇性價(jià)比更高的維修廠家及物流公司進(jìn)行合作。

6、每月底對(duì)車間進(jìn)行盤存，掌握車間的消耗情況。

五、工程

1、6月份完成靜電除塵器的安裝；7月份完成上煤除渣系統(tǒng)的安裝；9月份完成鍋爐本體的安裝。在安裝期間，接收新設(shè)備并對(duì)其進(jìn)行管理，建立驗(yàn)收檔案。

2、11月份對(duì)鍋爐進(jìn)行調(diào)試，在此期間，統(tǒng)計(jì)各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，協(xié)助車間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應(yīng)的對(duì)策。

在工作的過程中，我感覺自己在不斷的積淀，不斷的成長(zhǎng)。這些都于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助是分不開的。在這里我由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

平靜，認(rèn)真，積極和努力是我現(xiàn)在面對(duì)工作的態(tài)度。在以后的工作中，我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，使自己的工作做的更好！

工廠年度工作總結(jié)【篇7】

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)給予審議年終總結(jié)。

作為自來(lái)水廠廠長(zhǎng)的職責(zé)是：我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、我結(jié)合本自來(lái)水廠實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬(wàn)立方米，向尖崗蓄水x萬(wàn)立方米，向常莊水庫(kù)蓄水x萬(wàn)立方米；完成專項(xiàng)工程x項(xiàng)。出廠水濁度。

一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求

我認(rèn)學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義；理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。

隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來(lái)越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

崗制作為x種激勵(lì)機(jī)制，1種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行x崗制，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何1個(gè)方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的3崗制和1崗多級(jí)制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。

1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹立水質(zhì)第1的思想。要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在x月x月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測(cè)天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)xx監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高x多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

5、認(rèn)真開展x杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

x杯和安全月活動(dòng)每年都要開展，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié)。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來(lái)，不斷提高職工的安全意識(shí)。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在各種會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了一系列積極的應(yīng)對(duì)措施。

1、我從尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\(yùn)行人才，還是維修人才；不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實(shí)干人才?？梢赃@樣說(shuō)，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的，黨政工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺(tái)；只要“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會(huì)”。

給予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法。應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識(shí)、工作能力強(qiáng)，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍。同時(shí)讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。

工廠年度工作總結(jié)【篇8】

本站在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的關(guān)心、支持幫助指導(dǎo)下，本著為人民服務(wù)的宗旨，一年來(lái)，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)政策、方針、路線，堅(jiān)決執(zhí)行《水法》、《水土保持法》、《防洪法》等法律法規(guī)，加大加強(qiáng)宣傳工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論文化水平，不斷提高自身的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。全鎮(zhèn)的水務(wù)工作有計(jì)劃有重點(diǎn)有秩序的開展，隨著水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度不斷的加大，我鎮(zhèn)的水利化程度不斷提高，農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件不斷完善，逐年解決農(nóng)村飲水安全問題，把解決農(nóng)村飲水安全問題及抗旱防汛放在水務(wù)工作的首位，緊緊圍繞“xx”規(guī)劃指出的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展思路和水利建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，工作成績(jī)有了一定的起色，現(xiàn)將我站全年的工作簡(jiǎn)述如下：

一、工程建設(shè)結(jié)碩果

1、歷時(shí)一年多，投資200多萬(wàn)元的橫板橋鎮(zhèn)集中飲水工程，現(xiàn)已全部完工，在集中飲水工程建設(shè)中，我水務(wù)站做為一個(gè)主體單位，緊緊圍繞黨委、政府的工作思想，以構(gòu)建和諧社會(huì)，進(jìn)行安全施工、文明施工，在處理與南岳廟鄉(xiāng)的糾紛中發(fā)揮了重要的作用，在工程的征地過程中，我們耐心細(xì)致的做老百姓的工作，做到了出現(xiàn)糾紛，及時(shí)處理，得到了群眾和工程施工方的一致好評(píng)。架設(shè)主管線3000米，水源井1個(gè)，機(jī)房1個(gè)，廠房一座，反應(yīng)池、沉淀池、過濾池、高位水池各一座，解決了全鎮(zhèn)城區(qū)輻射周邊村落8000多人的生活用水問題。工程現(xiàn)已進(jìn)入附屬工程建設(shè)階段。

2、在今年的防汛抗旱工作中，水務(wù)站工作人員，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累工作作風(fēng)，橫板橋鎮(zhèn)今年的旱災(zāi)嚴(yán)重，羅子團(tuán)片的萬(wàn)畝良田都受到了威脅，水務(wù)站人員半夜12點(diǎn)多還在渠道上堵漏巡渠，同水庫(kù)的行水員吃住在一起，既然成為水利人，就要走水利人的艱苦路。

3、炭山元、三溪龍兩座水庫(kù)的除險(xiǎn)加固、渠道疏浚工程已經(jīng)動(dòng)工，我站安排了專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量。在施工前期準(zhǔn)備階段，村里矛盾糾紛較多，我站人員在黨委政府的組織下，對(duì)村民進(jìn)行勸說(shuō)，有效的化解了矛盾糾紛。同時(shí)與施工方積極協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

二、日常工作步正軌

1、認(rèn)真宣傳《水法》、《水土保持法》、《防洪法》等法律法規(guī)，調(diào)解各類水事糾紛。

2、組織全站人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)水務(wù)方面有關(guān)知識(shí)法規(guī)，圓滿完成了鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作關(guān)系國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好在建工程的安全管理，完善各項(xiàng)安全制度和措施，把安全憂患意識(shí)貫穿整個(gè)工作及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4、站內(nèi)人員落實(shí)簽到制度，今年以來(lái)黨委政府高度重視人員的出勤情況，我站人員站在高度統(tǒng)一的角度上，和行政干部同工、同出勤、同簽到，無(wú)曠工現(xiàn)象發(fā)生。

三、水利普查入人心

自我國(guó)第一次水利普查開始以來(lái)，我站人員下村入戶，走河串壩，認(rèn)真細(xì)致的做好每一張表格、每一份報(bào)表，配合縣普查人員對(duì)每一處普查點(diǎn)進(jìn)行GPS定位。進(jìn)行了有效的輿論引導(dǎo)，張貼標(biāo)語(yǔ)100多幅、橫幅20多條，利用下村時(shí)間與老百姓溝通，大力宣揚(yáng)水利普查的好處。使水利普查深入老百姓的心中，也使老百姓明白了水利普查的內(nèi)容和目的，構(gòu)筑了一個(gè)良好的普查環(huán)境，為下步普查工作打下了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。

四、防汛工作重如山

自進(jìn)入汛期以來(lái)，我鎮(zhèn)及時(shí)成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，明確各水庫(kù)壩塘的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任及崗位責(zé)任人，上報(bào)了那憲水庫(kù)和窯房水庫(kù)的渡汛計(jì)劃報(bào)告，編制報(bào)送了一庫(kù)一冊(cè)的搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織培訓(xùn)搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)搶險(xiǎn)措施和物資，落實(shí)汛期24小時(shí)值班制度和值班人員手機(jī)保持24小時(shí)在通訊狀態(tài)，及水庫(kù)通訊經(jīng)費(fèi)的保障，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，組織人員對(duì)全鎮(zhèn)的水工程設(shè)施和庫(kù)壩的壩體、涵洞、溢洪道啟閉設(shè)施做了定期或不定期的全面檢查，消除了各種不安全的隱患，確保了各類水工程在汛期安全渡汛，同時(shí)完成了上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的蓄水任務(wù)，做到防汛蓄水兩不誤，確保水庫(kù)下游明年農(nóng)田灌溉用水，以高度的政治敏感性和責(zé)任心，圓滿完成了縣水務(wù)局及鎮(zhèn)黨委政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

五、20xx年工作計(jì)劃

按期完成炭山元水庫(kù)和三溪龍水庫(kù)兩座小一型水庫(kù)的除險(xiǎn)加固，制定完善的防汛抗旱預(yù)案，確保全年不垮一塘、不垮一庫(kù)，無(wú)一起群死群傷事件。按時(shí)保質(zhì)完成水利普查任務(wù)，確保水利普查效果，建立水利管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

工廠年度工作總結(jié)【篇9】

__年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將__年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

__年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在__年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

__年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展

;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

工廠年度工作總結(jié)【篇10】

一、在工作上

一年來(lái)，我認(rèn)真積極的去完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)，在客戶要求急的時(shí)候，也是遵從工廠的要求，積極的加班，把工作去完成好，我明白既然得到了這份工作，那么就要對(duì)得起工廠付給我的薪水，必須去把自己的工作給做好，不能拖沓，不能松懈，更是不能在這個(gè)崗位上，卻不認(rèn)真的把事情給做好。生產(chǎn)的工作，我也是確保生產(chǎn)的質(zhì)量是達(dá)標(biāo)的，而不是覺得質(zhì)量的問題應(yīng)該是質(zhì)檢的事情，那是不對(duì)的，質(zhì)量的問題其實(shí)應(yīng)該我們生產(chǎn)一線的工人去把好關(guān)，只有我們把產(chǎn)品的質(zhì)量提上去了，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能夠去得到客戶的認(rèn)可，同時(shí)也是能讓返工，返修的事情少一些發(fā)生。這一年我生產(chǎn)的質(zhì)量都是達(dá)到出場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)一例需要返工或者被客戶投訴的情況發(fā)生。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)

除了做好基本的日常生產(chǎn)工作，我也是積極的去學(xué)習(xí)，了解我們的機(jī)器，懂得如何的去提高生產(chǎn)的質(zhì)量，我明白做一個(gè)只會(huì)操作機(jī)器生產(chǎn)的工人是簡(jiǎn)單的，但是想要做一名優(yōu)秀的工人就必須要不斷的去學(xué)習(xí)，提升生產(chǎn)的質(zhì)量，了解機(jī)器是如何運(yùn)行，甚至如何維修的，只有多去了解，那么在生產(chǎn)的過程中，我也是知道我的機(jī)器是不是在超負(fù)荷的工作，什么時(shí)候停會(huì)好一些，什么時(shí)候需要去做好檢查維修以及保養(yǎng)，而不是只等著維修人員來(lái)做這些工作，那樣就很被動(dòng)，而且機(jī)器壞了也是沒辦法去把生產(chǎn)給搞好的。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，我也是及時(shí)的去向老師傅請(qǐng)教，他們比我做的更多，也是更加懂得應(yīng)該如何的去把生產(chǎn)做得更好，通過和他們的溝通和聊天，從他們的工作經(jīng)驗(yàn)里汲取有用的知識(shí)，也是讓我能更好的把工作給去做好。

一年的工作做完了，我也是發(fā)現(xiàn)了自己有些不足的地方，像有時(shí)候比較的急躁，工作任務(wù)太重的時(shí)候，就會(huì)焦躁，我也是要在沉穩(wěn)下來(lái)，一個(gè)個(gè)任務(wù)去完成，著急也是沒有用的，在新的一年里，我要繼續(xù)努力的工作，提升自己，讓自己變得更加的優(yōu)秀。

工廠年度工作總結(jié)【篇11】

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx。

1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元。 存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

工廠年度工作總結(jié)【篇12】

經(jīng)過20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作做如下總結(jié)。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名，材料助手一名，開單助手兩面，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運(yùn)行。

3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了，全年對(duì)所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求，響應(yīng)公司號(hào)召，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對(duì)全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強(qiáng)了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2：充分利用班會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分灌輸安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時(shí)也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1：在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2：通過不斷的堅(jiān)持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用，如模溫機(jī)，機(jī)械手，工業(yè)控制等。

3：尤其在電子元件工作一段時(shí)間回公司后，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn)，將其運(yùn)用到自己班組，使現(xiàn)場(chǎng)得到了更大的改善，同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分隔離，機(jī)臺(tái)油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi)。

五：個(gè)人體會(huì)

1：通過公司多次舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的觀點(diǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的努力才會(huì)有成功。只有付出才有收獲。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)公司每個(gè)部門都有它的優(yōu)勢(shì)，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn)，好的管理理念和思路，工作的方式方法，將其運(yùn)用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，彌補(bǔ)和改善不足，還能提高自己，帶動(dòng)同仁。這也是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富。

3：通過實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個(gè)人認(rèn)為就是要堅(jiān)持做沒一件事，在工作時(shí)講究方式和方法，比如將自己的工作列計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來(lái)，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報(bào)，這樣還能每天總結(jié)成長(zhǎng)呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績(jī)。

總之，20xx年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處。

一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。

二、生產(chǎn)

1、交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。

2、設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間，加大了維修成本。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有。

4、溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司、車間搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

鋼鐵廠工作總結(jié)推薦

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鋼鐵廠工作總結(jié)(篇1)

為深入貫徹黨的十七大精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全面建設(shè)和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，根據(jù)市委組織部和市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于開展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)的通知》精神，市教育局黨委決定在各基層黨委、黨（總）支部開展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。現(xiàn)提出實(shí)施方案如下。

一、學(xué)習(xí)目的

通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性；進(jìn)一步掌握新黨章的.內(nèi)容和要求，按照黨章規(guī)定認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，在工作和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高工作本領(lǐng)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)；進(jìn)一步提高加強(qiáng)精神文明建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，倡樹先進(jìn)文化和新風(fēng)正氣，營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣和發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，設(shè)身處地為群眾排憂解難，做愛民、富民、安民的模范。

二、參加學(xué)習(xí)的范圍、時(shí)間

本次活動(dòng)參加范圍是市教育局機(jī)關(guān)及所屬學(xué)校的全體黨員，時(shí)間為一個(gè)月，從4月25日至5月25日。

三、學(xué)習(xí)安排和要求

“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，以支部為單位集中學(xué)習(xí)為主，個(gè)人自學(xué)為輔，采取黨員干部領(lǐng)學(xué)、專門人員輔導(dǎo)、組織專題討論、交流心得體會(huì)等形式，努力在學(xué)深學(xué)透、把握精髓上下功夫。

具體安排是：學(xué)習(xí)分四個(gè)主題進(jìn)行，每周分別進(jìn)行一個(gè)主題。第一個(gè)專題，《黨章》中總綱和第一章部分。主要內(nèi)容是對(duì)黨的基本理論、性質(zhì)、宗旨、新時(shí)期黨的根本任務(wù)及黨員的義務(wù)和權(quán)利等內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和探討。第二個(gè)專題，《黨章》的第三章到第五章，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)掌握黨的組織制度及各級(jí)黨的組織的構(gòu)成、職責(zé)和產(chǎn)生形式。第三個(gè)專題，《黨章》的第六章到第十一章，主要學(xué)習(xí)掌握黨的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求、黨的紀(jì)律和其他相關(guān)內(nèi)容。第四個(gè)專題，交流和討論。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照黨章要求，組織黨員進(jìn)行討論和交流。

所有黨員在學(xué)習(xí)中要寫出不少于3000字的學(xué)習(xí)筆記和XX字以上的心得體會(huì)。期間，市教育局將聘請(qǐng)專家上黨課，學(xué)習(xí)結(jié)束以后，將組織一次統(tǒng)一閉卷考試，以檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)效果。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前教育工作正值繁忙時(shí)期，希望各黨委、黨（總）支部要合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤。依靠學(xué)習(xí)提高黨員干部的理論水平和政治覺悟，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)工作中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，開闊心胸，以更飽滿的熱情投入到教育事業(yè)的發(fā)展中去。各黨委、黨（總）支部在活動(dòng)結(jié)束后，于5月底之前向局黨委寫出總結(jié)報(bào)告。局黨委將對(duì)學(xué)習(xí)情況及相關(guān)材料進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入20xx年度黨建考核和評(píng)比工作內(nèi)容。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇2)

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸;球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%;燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%;燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平;球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4.攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：111月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5.技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;

(一)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。

增效益。

針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

(二)繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的'實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任

心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

(三)從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“各級(jí)管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過，生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì);二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇3)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己不斷用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，踐行十九大精神，認(rèn)真做好共青團(tuán)組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

一年來(lái)，煉鋼廠X杯競(jìng)賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號(hào);X甲班X崗被推薦為全國(guó)鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗;煉鋼廠團(tuán)委獲X市五四紅旗標(biāo)兵單位稱號(hào)，一連鑄團(tuán)支部獲X五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào);煉鋼廠獲宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號(hào)。

廠團(tuán)委以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開展多項(xiàng)主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一、抓團(tuán)員青年思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年的思想道德

廠團(tuán)委每年都為基層團(tuán)支部征訂中青報(bào)、X青年報(bào)等刊物，加強(qiáng)基層支部對(duì)政策的理解與把握，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)以及鋼鐵市場(chǎng)，及時(shí)開展廠情目標(biāo)任務(wù)教育，使青工增強(qiáng)工作責(zé)任心，加大執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)精品強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。適時(shí)開展目標(biāo)引導(dǎo)工作，在全黨開展的保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廠團(tuán)委向全體團(tuán)員、青年發(fā)出“向身邊的'員看齊”的倡議，號(hào)召團(tuán)員青年要向處處體現(xiàn)先進(jìn)性的模范黨員那樣，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，以共青團(tuán)特有的朝氣和永不言敗的勇氣，在崗位是建功立業(yè)，盡顯青春風(fēng)采，為煉鋼的事業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。在“增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)”中，廠團(tuán)委精心策劃，嚴(yán)密組織，狠抓落實(shí)，圓滿完成了三個(gè)階段的各項(xiàng)教育活動(dòng)，通過教育活動(dòng)的開展，團(tuán)員政治意識(shí)、大局意識(shí)、模范意識(shí)大大提高，團(tuán)組織的凝聚力、生機(jī)與活力明顯增強(qiáng)，團(tuán)員的整體精神風(fēng)貌不斷優(yōu)化，思想覺悟全面提高，推優(yōu)入黨2名。

針對(duì)面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況，適時(shí)組織青工圍繞增鋼降耗、開展降低成本大討論、危機(jī)意識(shí)大討論，人人談體會(huì)，表決心，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，充分體現(xiàn)企業(yè)主人翁精神。組織開展了“我為開源節(jié)流進(jìn)一言、獻(xiàn)一策、做一事”活動(dòng)，共收到建議82條，技術(shù)進(jìn)步類22條;降成本類13條節(jié)能降耗類34條，其它類13條，其中多條有價(jià)值的建議被廠里采納實(shí)施，創(chuàng)效益上百萬(wàn)元。

抓青工技能培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)、知識(shí)講座，提高青工技術(shù)水平。廠團(tuán)委與廠安全科、綜合科、技術(shù)科等聯(lián)合，先后舉辦了安全培訓(xùn)、科技知識(shí)講座、質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，并在全廠重要崗位上發(fā)放質(zhì)量承諾書，成立質(zhì)量監(jiān)督組，定期上報(bào)監(jiān)督情況。組織各基層團(tuán)支部開展崗位技能培訓(xùn)，尤其是結(jié)合公司開展的技能大賽、崗位練兵活動(dòng)，提高操作水平，確保生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

二、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。結(jié)合煉鋼實(shí)際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)

在公司首屆“青春風(fēng)采”大賽，煉鋼廠有2人進(jìn)入表演賽，展示了煉鋼青工良好的精神風(fēng)貌。在今年3至5月公司團(tuán)委組織的“與X共發(fā)展”青年文化節(jié)活動(dòng)中，廠團(tuán)委精心組織各項(xiàng)活動(dòng)，組織8名青工參加激揚(yáng)青春歌手大賽，1人獲三等獎(jiǎng)，選送13幅漫畫，其中8幅獲獎(jiǎng);具體承辦了“青春獻(xiàn)X、熱血鑄精品”詩(shī)歌原創(chuàng)暨朗誦大賽，煉鋼廠選送三個(gè)作品，其中兩個(gè)分獲一等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng);組織全廠青工制作電腦動(dòng)漫作品，選送九幅交到公司團(tuán)委參評(píng);三名選手進(jìn)入公司團(tuán)委組織的“才智大比拼”決賽，很好的展現(xiàn)了煉鋼青工的良好風(fēng)貌。

在去年安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，為進(jìn)一步強(qiáng)化青工安全意識(shí)，提高安全防范能力，與安全科共同組織開展了安全月系列活動(dòng)，隊(duì)列比賽、青安崗安全規(guī)程背誦接力賽、“安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽，比賽引入現(xiàn)場(chǎng)畫面找錯(cuò)、話說(shuō)安全演講賽，形式新穎，即賽出了名次，又增強(qiáng)了職工安全知識(shí)，教育效果明顯。此外結(jié)合形勢(shì)開展了“我身邊的員”“我與開源節(jié)流”征文、“歡樂家庭秀”演講賽，活動(dòng)都收到了良好的效果。

三、持續(xù)開展志愿服務(wù)、青年文明號(hào)活動(dòng)，深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

為將志愿精神弘揚(yáng)，廠團(tuán)委對(duì)全廠的志愿者進(jìn)行了登記注冊(cè)，每年定期走進(jìn)小區(qū)進(jìn)行了便民服務(wù)，提供修理電器、法律咨詢、電腦常識(shí)、疑問解答、焊補(bǔ)等項(xiàng)目，志愿者笑臉相迎職工家屬，熱情服務(wù)，大家直夸“志愿服務(wù)好”，志愿服務(wù)得到了廣大職工的認(rèn)可與參與，有更多的青年要求加入到志愿服務(wù)行列。除此以外，廠團(tuán)委還組織十余名志愿者前往動(dòng)力50000煤氣柜進(jìn)行義務(wù)植樹，行動(dòng)快，質(zhì)量佳，讓志愿者的旗幟的高高飄揚(yáng)，將團(tuán)結(jié)友愛、互助、奉獻(xiàn)有真心傳遞。今年則先后兩次圓滿完成了公司團(tuán)委下達(dá)的移樹、種樹任務(wù)，共移種柏樹30棵，柳樹200棵。

今年廠團(tuán)委又帶領(lǐng)青年志愿者走進(jìn)“一助一”結(jié)對(duì)子，到X家中，開展志愿服務(wù)，做到每月定期服務(wù)，為他專門制作了一副拐杖，并送上了書籍，做到精神、物質(zhì)兩幫助。將團(tuán)結(jié)、友愛、互助、奉獻(xiàn)的志愿精神弘揚(yáng)。同時(shí)廠團(tuán)委還在廠內(nèi)設(shè)立了便民工作站，為職工縫補(bǔ)衣扣，項(xiàng)目雖小，卻受到了職工的贊評(píng)。

深化青年文明號(hào)活動(dòng)，定期對(duì)冶煉丁班省級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行考核、監(jiān)督，冶煉丁班成為全車間的帶頭人，充分發(fā)揮了文明號(hào)的先進(jìn)作用。

四、積極開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為廠增效上百萬(wàn)元

廠團(tuán)委堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力這個(gè)中心，充分發(fā)揮科協(xié)會(huì)員作用，開展科技講座、技術(shù)培訓(xùn)，全面提高青工理論水平。在X年青協(xié)會(huì)員上交論文24篇，其中有10篇被評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng);全年共立小改小革項(xiàng)目46項(xiàng)，其中《板坯中間包罐及相關(guān)設(shè)備改造》獲五小評(píng)比一等項(xiàng)，《開閉所綜合自動(dòng)化改造》等六項(xiàng)分獲五小二、三等獎(jiǎng)。以青年為主，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。全廠成立的冶煉、連鑄、精煉三個(gè)攻關(guān)組中，青年成員占大多數(shù)，冶煉攻關(guān)組通過一年的攻關(guān)，鑄坯含氧量降到70ppm以下，轉(zhuǎn)爐一次性爐齡平均提高了881爐，補(bǔ)爐時(shí)間每月減少小時(shí);一連鑄攻關(guān)組以鑄坯質(zhì)量為主線，以減少漏鋼事故為重點(diǎn)，多次開展攻關(guān)，攻關(guān)后鑄坯一次合格率提高個(gè)百分點(diǎn)，溢漏率降低個(gè)百分點(diǎn);二連鑄攻關(guān)組對(duì)二冷水進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，重點(diǎn)對(duì)鑄坯檢修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，角部裂紋、角部漏鋼得到有效控制。全廠19個(gè)Qc小組，活動(dòng)率達(dá)100%，其中9個(gè)獲公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，兩個(gè)全國(guó)“眾和塑化杯”“八喜杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，青年技術(shù)員X榮獲省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新能手稱號(hào)。

今年廠團(tuán)委按照基層推薦，團(tuán)委申核的程序，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)推薦三人參加公司第二屆十大技術(shù)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，X、X、X三人獲得第二屆“X十大技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)

五、X杯競(jìng)賽活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，為全廠實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)

為確保競(jìng)賽活動(dòng)收到預(yù)期目標(biāo)，廠團(tuán)委將各支部分為兩個(gè)賽區(qū)，實(shí)行流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，考核納入廠安全一體化考核當(dāng)中。強(qiáng)調(diào)安全文化理念對(duì)職工的潛意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控，開展轉(zhuǎn)爐停電事故演練、防煤氣中毒事故演練、防觸電事故演練等多項(xiàng)演練。深入開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬(wàn)噸鋼安全競(jìng)賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，全年青安崗共查出三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上。堅(jiān)持做到青安崗記錄仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到班前、班中、班后三查，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗，X甲班X崗獲山西省青年安全生產(chǎn)示范崗稱號(hào)，今年又被推薦為全國(guó)鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗

六、加強(qiáng)團(tuán)員、團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力

20xx年全年共發(fā)展團(tuán)員19名，為團(tuán)組織注入了新鮮血液?！巴苾?yōu)”工作也進(jìn)一步加強(qiáng)，全年推優(yōu)入黨2名。新改選團(tuán)支部書記2人，團(tuán)組織的建設(shè)得到了加強(qiáng)。廠團(tuán)委以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo)，深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷規(guī)范規(guī)章制度，形成良好氛圍。工作中注重發(fā)揮團(tuán)員干部的骨干作用，加大優(yōu)秀青年典型宣傳力度，召開先進(jìn)表彰大會(huì)，鼓勵(lì)青工學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，以更加出色的表現(xiàn)完成各項(xiàng)任務(wù)?；鶎訄F(tuán)支部則以創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)支部為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，冶煉團(tuán)支部組織開展了“狀元爐”“爭(zhēng)做文明冶煉人”等多項(xiàng)活動(dòng)，將團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。一連鑄團(tuán)支部則結(jié)合工作實(shí)際，開展多項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富和活躍職工文化生活，達(dá)到了鼓舞職工士氣的目的，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，20xx年一邊鑄團(tuán)支部榮獲X五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇4)

鋼鐵廠門崗門衛(wèi)個(gè)人總結(jié)我是門衛(wèi)工作人員，門衛(wèi)作為眾多崗位中不起眼的一個(gè)工種，它的工作是瑣碎的、細(xì)小的，但我熱愛這個(gè)崗位。202x年即將過去，總結(jié)這一年的工作，將有利于我更好的開展以后的工作，現(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下：

我的工作總體上說(shuō)是為鋼鐵廠負(fù)責(zé)，為廣大職工負(fù)責(zé)，為單位的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，所以在我的工作中，我堅(jiān)持做到24小時(shí)不離人，不空崗，勤關(guān)門。對(duì)于進(jìn)出的來(lái)訪人員我都做到笑進(jìn)迎出，不厭其煩的問清來(lái)龍去脈，嚴(yán)格把控，特別是對(duì)外來(lái)訪人員、車輛做到認(rèn)真盤查，登記和引導(dǎo)。

勤是我們搞好工作的前提和基礎(chǔ)，尤其是門衛(wèi)工作，離開了“勤”字是無(wú)法完成職責(zé)的。門衛(wèi)工作看似輕松，實(shí)則不然。一要經(jīng)常開關(guān)大門，二是我們工作是24小時(shí)制，有很強(qiáng)的亞疲勞感。此外對(duì)于廠領(lǐng)導(dǎo)分配的其他各種任務(wù)，我也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

俗話說(shuō)，活到老學(xué)到老，人的一生一直在學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識(shí)面，開闊眼界，門衛(wèi)工作也是一樣，我充分利用自己的空閑時(shí)間學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志了解國(guó)內(nèi)外的重大事件。

以上是我這一年來(lái)的工作總結(jié)，不實(shí)之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批駁斧正。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇5)

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結(jié)礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團(tuán)礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬(wàn)噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇6)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識(shí)，根據(jù)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知”的精神，我項(xiàng)目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

周密部署項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以“科學(xué)發(fā)展觀”和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，及時(shí)召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)通知精神，認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形式，對(duì)全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署，做到了活動(dòng)組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動(dòng)的順利開展。

二、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)

營(yíng)造氛圍在活動(dòng)開展中，全項(xiàng)目圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳冊(cè)等多種形式，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，投入資金近1萬(wàn)余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標(biāo)語(yǔ)8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。

三、加強(qiáng)檢查，狠抓整改

1、確保安全活動(dòng)開期間，項(xiàng)目安質(zhì)部組織有人員對(duì)全標(biāo)段人員參加到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。

2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部安全防范工作。

3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時(shí)召開專題會(huì)議，分析討論了本項(xiàng)目存在的安全隱患，針對(duì)存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計(jì)劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。

總之，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理制度等到了嚴(yán)格落實(shí)，安全隱患等得到了有效整治，切實(shí)保障了員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，但仍然存在一定的不足，我項(xiàng)目將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇7)

歲末年終，我靜心回顧這年的工作。一年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，為此我堅(jiān)持自加壓力，積極發(fā)揮正能量。隨著鋼鐵廠安全保衛(wèi)工作的不斷開展，我經(jīng)常思索：如何才能更進(jìn)一步地做好安全防范工作，如何提高我們自身的素質(zhì)和工作能力！現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、樹立主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神

鋼鐵廠安全保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有危險(xiǎn)性的服務(wù)工作，因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù)，每一個(gè)要求，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓鋼鐵廠放心。

一年以來(lái)，在鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，樹立高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)。鋼鐵廠夏季組織開展的自查自糾活動(dòng)更如甘霖滋潤(rùn)我這顆新苗成長(zhǎng)，不但提高了我的思想道德素質(zhì)和政治理論修養(yǎng)，在潛移默化中改變了大家處理問題時(shí)的思維方式，還形成了一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，增進(jìn)了戰(zhàn)友間的友誼，可謂一舉多得。

我雖是一名普通的保安員，但在我心中，鋼鐵廠就是我的家，鋼鐵廠的職工是我的兄弟姐妹，鋼鐵廠的事就是我自己的事，我要精心守護(hù)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員服務(wù)鋼鐵廠、守衛(wèi)我家的.責(zé)任重大。

二、勤學(xué)苦練、強(qiáng)化自身素質(zhì)

作為一名剛?cè)胄械男率?，面?duì)全新的工作，我沒有膽怯，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。同時(shí)，我還自覺學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的政策、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

為了能快速進(jìn)入角色，熟悉工作。我利用一切可能的時(shí)間學(xué)習(xí)鋼鐵廠保安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，遇到不明白的地方就立即向班長(zhǎng)及同事請(qǐng)教。為提高自己的工作能力和服務(wù)水平，在平時(shí)工作中，我學(xué)會(huì)了踏實(shí)，勤奮，兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項(xiàng)工作。我深知，無(wú)論做任何事，務(wù)心竭盡全力，因?yàn)樗軟Q定一個(gè)人事業(yè)的成敗。俗話說(shuō)的好：打鐵還得自身硬，作為鋼鐵廠的保安，必須具備較高的個(gè)人綜合素質(zhì)，否則就容易出問題，而只有不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力。

我在平時(shí)空余時(shí)間琢磨監(jiān)控與消防知識(shí)。鋼鐵廠安裝數(shù)碼監(jiān)控時(shí)，我虛心請(qǐng)教安裝技術(shù)人員及時(shí)掌握操作程序，并學(xué)會(huì)了攝像機(jī)的簡(jiǎn)單維護(hù)與安裝。平時(shí)如出現(xiàn)一些小的故障我都自己完成，減少供應(yīng)商來(lái)行維護(hù)所需要的不必要的時(shí)間及由此帶來(lái)安全的隱患。熟悉消防的總體布局及每一個(gè)設(shè)備的位置：如火警按扭，煙感探頭，消防栓等。加強(qiáng)消防知識(shí)學(xué)習(xí)。懂滅火器的一般知識(shí)：什么著火，用什么滅火器，為突發(fā)事件提供了安全保障。在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，工作之余也積極參加體能鍛練，參加跑步球類等運(yùn)動(dòng)。我明白作為鋼鐵廠的保安，只有練就了過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和有強(qiáng)健的體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮其保安作用，養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)，沒有日?？炭嗟腻懢?，關(guān)鍵時(shí)刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢？

三、增強(qiáng)主動(dòng)性，力求按工作規(guī)程辦事

班組是一家，形象靠大家。協(xié)助配合中隊(duì)及班組長(zhǎng)完善工作細(xì)節(jié)。做好日常執(zhí)勤記錄，做好交接班工作，當(dāng)班衛(wèi)生工作不含糊，夜間清場(chǎng)檢查不懈怠。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注意檢查并維護(hù)使用好監(jiān)控設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

最后我想說(shuō)：我的崗位雖然很平凡，但我愛我的家，愛鋼鐵廠，愛我的職業(yè)，愿將我平凡而又堅(jiān)毅的年華和正能量?jī)A注到自己所愛的職業(yè)和家中去。未來(lái)我將一如既往地做好自己的本職工作，更加嚴(yán)格要求自己，為鋼鐵廠貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇8)

為深入貫徹黨的十七大精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全面建設(shè)和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，根據(jù)市委組織部和市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于開展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)的通知》精神，市教育局黨委決定在各基層黨委、黨（總）支部開展“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)?，F(xiàn)提出實(shí)施方案如下。

一、學(xué)習(xí)目的

通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性；進(jìn)一步掌握新黨章的內(nèi)容和要求，按照黨章規(guī)定認(rèn)真履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，在工作和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高工作本領(lǐng)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)；進(jìn)一步提高加強(qiáng)精神文明建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，倡樹先進(jìn)文化和新風(fēng)正氣，營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣和發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，設(shè)身處地為群眾排憂解難，做愛民、富民、安民的模范。

二、參加學(xué)習(xí)的范圍、時(shí)間

本次活動(dòng)參加范圍是市教育局機(jī)關(guān)及所屬學(xué)校的全體黨員，時(shí)間為一個(gè)月，從4月25日至5月25日。

三、學(xué)習(xí)安排和要求

“黨章集中學(xué)習(xí)月”活動(dòng)采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，以支部為單位集中學(xué)習(xí)為主，個(gè)人自學(xué)為輔，采取黨員干部領(lǐng)學(xué)、專門人員輔導(dǎo)、組織專題討論、交流心得體會(huì)等形式，努力在學(xué)深學(xué)透、把握精髓上下功夫。

具體安排是：學(xué)習(xí)分四個(gè)主題進(jìn)行，每周分別進(jìn)行一個(gè)主題。第一個(gè)專題，《黨章》中總綱和第一章部分。主要內(nèi)容是對(duì)黨的基本理論、性質(zhì)、宗旨、新時(shí)期黨的根本任務(wù)及黨員的義務(wù)和權(quán)利等內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和探討。第二個(gè)專題，《黨章》的第三章到第五章，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)掌握黨的組織制度及各級(jí)黨的組織的構(gòu)成、職責(zé)和產(chǎn)生形式。第三個(gè)專題，《黨章》的第六章到第十一章，主要學(xué)習(xí)掌握黨的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求、黨的紀(jì)律和其他相關(guān)內(nèi)容。第四個(gè)專題，交流和討論。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照黨章要求，組織黨員進(jìn)行討論和交流。

所有黨員在學(xué)習(xí)中要寫出不少于3000字的學(xué)習(xí)筆記和XX字以上的心得體會(huì)。期間，市教育局將聘請(qǐng)專家上黨課，學(xué)習(xí)結(jié)束以后，將組織一次統(tǒng)一閉卷考試，以檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)效果。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前教育工作正值繁忙時(shí)期，希望各黨委、黨（總）支部要合理安排工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤。依靠學(xué)習(xí)提高黨員干部的理論水平和政治覺悟，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)工作中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，開闊心胸，以更飽滿的熱情投入到教育事業(yè)的發(fā)展中去。各黨委、黨（總）支部在活動(dòng)結(jié)束后，于5月底之前向局黨委寫出總結(jié)報(bào)告。局黨委將對(duì)學(xué)習(xí)情況及相關(guān)材料進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入20xx年度黨建考核和評(píng)比工作內(nèi)容。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇9)

從今年五月進(jìn)入環(huán)保局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)以來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和全局職工的支持和關(guān)心下，在思想、學(xué)習(xí)和工作狀況都有較大進(jìn)步。

一、不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，思想政治覺悟得到提高

在政治上頭腦清醒，始終堅(jiān)持與黨的組織保持高度一致，理想信念堅(jiān)決，政治紀(jì)律嚴(yán)明。在思想上不斷加強(qiáng)世界觀和人生觀的改造，思想覺悟和黨性修養(yǎng)得到了鍛煉，思想穩(wěn)定，作風(fēng)扎實(shí)。

二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力得到提高

按打算抓好理論學(xué)習(xí)。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與當(dāng)前環(huán)境愛護(hù)工作的目標(biāo)和任務(wù)結(jié)合起來(lái)，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新、力求實(shí)效上下功夫，在運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，解決實(shí)際問題上找差距。根據(jù)全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，正確運(yùn)用新思想、新觀點(diǎn)、新論斷加強(qiáng)自身理論水平的提高，增添運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。把環(huán)境監(jiān)察業(yè)務(wù)書籍和環(huán)境愛護(hù)法律、法規(guī)作為學(xué)習(xí)的主要教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》《中華人民共和國(guó)行政答應(yīng)法》《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》等業(yè)務(wù)書籍和法規(guī)性文件，從理論上武裝了自己，為開展好各項(xiàng)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。把參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提高業(yè)務(wù)能力的主要渠道，參與了行政執(zhí)培訓(xùn)，為嫻熟把握業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

三、仔細(xì)履職，抓好工作落實(shí)

一是主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作其他人員仔細(xì)抓好_年度排污申報(bào)登記與核定和全市排污費(fèi)征收工作，催促指導(dǎo)縣區(qū)按時(shí)上報(bào)各季度報(bào)表，以《我市排污費(fèi)征收刷新歷史記錄》為新聞?lì)}材，通過國(guó)家局、省局環(huán)保網(wǎng)和昭通日?qǐng)?bào)等新聞媒體，向社會(huì)反映了全市排污費(fèi)征收工作狀況。

二是主動(dòng)主動(dòng)參與整治環(huán)境違法行為，幫助抓好違法排污企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察。在市局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，先后對(duì)昭待、水麻高速公路環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行狀況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察;對(duì)大關(guān)錦坤鑄造有限公司、昭通圣源酒廠、昭陽(yáng)威力淀粉廠、黃磷廠等環(huán)境違法企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察，并負(fù)責(zé)草擬監(jiān)察報(bào)告。協(xié)作省局工作組完成了對(duì)昭通漁洞水庫(kù)、大龍洞水源地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境執(zhí)法檢查和對(duì)華新水泥廠環(huán)?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行狀況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。根據(jù)市局領(lǐng)導(dǎo)的支配，參加完成了金沙江向家壩水電站建設(shè)期間環(huán)?！叭瑫r(shí)”的執(zhí)行狀況的首次執(zhí)法檢查。

三是負(fù)責(zé)指導(dǎo)完成全市環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng)期間的報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)、資料收集匯總、規(guī)章制度擬定及信息上報(bào)工作。專項(xiàng)行動(dòng)期間，催促指導(dǎo)縣區(qū)落實(shí)和完成了集中整治威逼飲用水源安全的污染和隱患問題;集中整治工業(yè)集中區(qū)和工業(yè)園區(qū)的環(huán)境違法問題;集中整治建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境違法問題;集中整治公路沿線環(huán)境污染問題;集中檢查各地及重點(diǎn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實(shí)狀況以及掛牌督辦事項(xiàng)完成狀況等_個(gè)方面的工作。進(jìn)一步規(guī)范和完善了聯(lián)席會(huì)議制度、案件移交移送制度、行政過錯(cuò)責(zé)任追究制度。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇10)

時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來(lái)我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購(gòu)和能源物資消耗等扎實(shí)展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧，總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。

三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問題也有獨(dú)到見解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。

四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：

電耗方面：我廠噸鋼電耗，比公司定額69KWh節(jié)約了，按照電價(jià)元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬(wàn)元。

能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為萬(wàn)m,平均單耗噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬(wàn)m，噸鋼保溫消耗為，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑槿f(wàn)m，噸鋼單耗。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。

五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來(lái)我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實(shí)施。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)），即二車間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇11)

一、生產(chǎn)情況

今年，煉鋼完成產(chǎn)量噸，比去年同期提高噸，比計(jì)劃指標(biāo)低噸，鋼坯合格率%，比去年同期提高%，比計(jì)劃提高%;完成成本xx元，比計(jì)劃節(jié)省xx元;白灰完成產(chǎn)量噸，比計(jì)劃提高噸，合格率完成%，比計(jì)劃提高%，完成白灰成本xx元，比計(jì)劃節(jié)省xx元，今年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

x月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的.措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)诮衲觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、來(lái)年工作

針對(duì)今年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故。

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率。

思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗。

針對(duì)今年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故。

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這一年的工作，有成績(jī)也有不足，在明年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

鋼鐵廠工作總結(jié)(篇12)

部署下，艱難完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，匯報(bào)總結(jié)如下：

一、 強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)過程，彰顯卓越成效。

眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時(shí)，也是和諧企業(yè)之本?！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠(yuǎn)。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開展了安全環(huán)保管理工作，適時(shí)調(diào)整了除塵設(shè)施的運(yùn)行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實(shí)。一年來(lái)，在八項(xiàng)制度引導(dǎo)下，分廠各部門強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，細(xì)化工作過程，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)急防范。針對(duì)“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評(píng)選，激勵(lì)講評(píng)。全年用于安全獎(jiǎng)勵(lì)資金數(shù)萬(wàn)元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬(wàn)元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，以“三無(wú)”(個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故)為目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)確認(rèn)，增強(qiáng)責(zé)任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，有效推動(dòng)安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人，感動(dòng)人，使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢(shì)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、 科學(xué)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標(biāo)完成。

“以人為本抓管理，科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時(shí)也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對(duì)用氣緊張的被動(dòng)局面，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行(操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，考核嚴(yán)肅化)“三化”管理。合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)冶煉Q鑄機(jī)事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來(lái)，通過“抓細(xì)節(jié)，抓過程，抓落實(shí)，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄，為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、 嚴(yán)格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。

對(duì)于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求?！皟?yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場(chǎng)需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個(gè)企業(yè)的前途與命運(yùn)?！笆鹿省本褪歉吆模褪菗p失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝制度，提高管控能力，是確保實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來(lái)，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上，取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機(jī)物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上，我們始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成嚴(yán)要求，使“鋼鐵料、機(jī)物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類能耗指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。

四、 強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障。設(shè)備管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行能力而言，“管理”更重要，先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”管理?！八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制”的推廣執(zhí)行，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。針對(duì)年度設(shè)備大修工作，原計(jì)劃五月份進(jìn)行的檢修項(xiàng)目，受市場(chǎng)影響，一直堅(jiān)持到八月份才進(jìn)行。無(wú)論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗(yàn)。機(jī)、電等設(shè)備單位在備件把關(guān)，維修技能，及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時(shí)間，對(duì)轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)貼，努力提高“濺渣”效果，使優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則，有計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭(zhēng)按時(shí)完成。真正實(shí)現(xiàn)“變搶修為計(jì)劃性檢修”，努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進(jìn)度上，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運(yùn)行能力。運(yùn)行混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金上百萬(wàn)元。有效提高了設(shè)備的運(yùn)行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。

五、 嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立先進(jìn)典型，塑造良好形象。

工作紀(jì)律好壞，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動(dòng)力和源泉。當(dāng)前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時(shí)期，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的積極動(dòng)員和引導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型，情景感人，催人奮進(jìn)。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”，讓“良好習(xí)慣”成為一種文化，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期從事的一項(xiàng)工作。一年來(lái)，我們高度重視文化建設(shè)，通過深入開展“三講活動(dòng)”(講團(tuán)結(jié)，講正氣，講奉獻(xiàn))，大力弘揚(yáng)“三老精神”(說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人)，使全體員工在“思想上，意識(shí)上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評(píng)不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型，用先進(jìn)事跡來(lái)“感動(dòng)人、激勵(lì)人”;用先進(jìn)典型來(lái)“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評(píng)、宣傳、報(bào)道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項(xiàng)工作目標(biāo)完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、 強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)自身價(jià)值。

“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)勁動(dòng)力。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn)，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來(lái)，我們多次外出考察學(xué)習(xí)，積極開展“八項(xiàng)”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無(wú)論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求，適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時(shí)，也通過考察與培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與活力。真正實(shí)現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨(dú)擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成去拼搏，去奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了自己的'人身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。

困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、 以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效;

二、 以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成;

三、 以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;

四、 以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失;

五、 以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果;

六、 以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;

七、 以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范;

八、 以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的歷史時(shí)期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

2025廠長(zhǎng)工作總結(jié)必備9篇

文檔處理是我們成功管理個(gè)人和家庭事務(wù)的重要工具，讓腦子的知識(shí)充沛，閱讀范文是很有必要的。高水平的范文，可以幫我們快速上手寫作，我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“廠長(zhǎng)工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1

在擔(dān)任電廠廠長(zhǎng)的這一年中，我不僅深刻理解到了廠長(zhǎng)這個(gè)職位的重要性，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過將管理和技術(shù)相結(jié)合，我成功地提升了電廠的運(yùn)營(yíng)效率，確保了電廠的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

首先，我注重了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，我成功地凝聚了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。我鼓勵(lì)員工們提出自己的建議和想法，并及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我也注重了員工之間的協(xié)作和團(tuán)結(jié)，營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍。這種團(tuán)隊(duì)精神使得我們能夠共同面對(duì)各種挑戰(zhàn)，并一起取得成功。

其次，我致力于技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。電廠是一個(gè)科技密集型的工作場(chǎng)所，對(duì)技術(shù)的要求非常高。在這一年中，我積極引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)的合作。通過技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某晒嵘穗姀S的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，我還注重了對(duì)環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)電廠，我們對(duì)環(huán)境的影響是不可忽視的。我積極引進(jìn)了各種環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，控制了廢氣和廢水的排放，有效降低了對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工們養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣，提高了他們的環(huán)保意識(shí)。

最后，我總結(jié)了這一年的工作經(jīng)驗(yàn)，并找出了一些建議和改進(jìn)的方向。我認(rèn)識(shí)到在電廠的管理中，溝通和協(xié)作的重要性，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，比如在設(shè)備維護(hù)和安全管理方面還有待提高。我將認(rèn)真對(duì)待這些問題，并努力改進(jìn)和完善。

綜上所述，作為一名電廠廠長(zhǎng)，我在這一年中付出了很多努力，取得了一些成績(jī)。我將繼續(xù)努力，在未來(lái)的工作中不斷提升自己，為電廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望能夠得到公司的支持和信任，組織上在新的一年給予我更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績(jī)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)情況

20xx年，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期提高x噸，比計(jì)劃指標(biāo)低x噸，鋼坯合格率x%，比去年同期提高x%，比計(jì)劃提高x%;完成成本x元，比計(jì)劃節(jié)省x元;白灰完成產(chǎn)量x噸，比計(jì)劃提高x噸，合格率完成x%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本x元，比計(jì)劃節(jié)省x元，20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

x月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、明年工作

針對(duì)20xx年工作中存在的問題和不足，我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1.抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這20xx年的工作，有成績(jī)也有不足，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇3

過去一年，我擔(dān)任了這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的廠長(zhǎng)。在這個(gè)職位上，我負(fù)責(zé)管理并協(xié)調(diào)所有的農(nóng)場(chǎng)工作，包括生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)等方面的工作。在這一年中，我面臨過很多挑戰(zhàn)，但是學(xué)到了很多東西，并且有了很多成就。在此，我將總結(jié)一下這一年的工作。

一、生產(chǎn)管理

作為一名農(nóng)場(chǎng)廠長(zhǎng)，要保證農(nóng)場(chǎng)的穩(wěn)定生產(chǎn)是至關(guān)重要的。在這一年里，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)所有領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)，包括耕種、植物保護(hù)、收割和銷售等。我與農(nóng)場(chǎng)工人密切合作，協(xié)調(diào)結(jié)果證明是非常成功的。我們的農(nóng)民收成了可觀的農(nóng)作物，同時(shí)我們的飼養(yǎng)員也非常的出色，不斷的為我們提供著穩(wěn)定的食品補(bǔ)給，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

二、人力資源管理

為了保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，人力資源管理非常關(guān)鍵。在我的協(xié)調(diào)下，我從不同的群體中招聘了一批嶄新的員工，他們具有良好的專業(yè)技能和良好的溝通能力。這些方面的改進(jìn)提高了員工們的工作效率，提升了生產(chǎn)的效益。另外，我也注重員工的培訓(xùn)和提高，積極參加培訓(xùn)課程和科技創(chuàng)新，并將那些本領(lǐng)高超并且有創(chuàng)新意識(shí)的員工作為后備和領(lǐng)軍作為培養(yǎng)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體能力。

三、財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理非常重要，并且涉及到很多細(xì)節(jié)和操作。在這一年里，我重新審視了和更新了我們的收支和財(cái)務(wù)情況，并且使這個(gè)農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)穩(wěn)步向前發(fā)展。我們不斷地尋找賺取更多的收入的方法，在一年的時(shí)間內(nèi)，我們成功地獲得了很多重要的贊助，贏得了大量的投資和市場(chǎng)認(rèn)可。

四、推廣與宣傳

在這一年里，推廣和宣傳工作也是我非常重視的部分。我不斷地通過各種渠道向市場(chǎng)推廣，弘揚(yáng)我們農(nóng)場(chǎng)成果，并且通過不同的宣傳手段讓更多的客戶了解我們，認(rèn)可我們的品牌。我們?cè)诟鞔筠r(nóng)業(yè)展覽會(huì)上表現(xiàn)出了強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)實(shí)力，吸引了眾多的顧客。不斷的，我們也更新了社交媒體博客和網(wǎng)站，完善了我們的形象，同時(shí)贏取了更多的市場(chǎng)份額.

總之，在這一年中，我利用我在農(nóng)業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和管理技能，通過引入創(chuàng)新方法和技術(shù)，成功地實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)，并在各個(gè)方面取得了很好的成績(jī)。 我深知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，需要農(nóng)民、技術(shù)、政策和企業(yè)文化等多方面的支持。為此，我會(huì)繼續(xù)努力，深入了解市場(chǎng)需求，轉(zhuǎn)化、策劃和實(shí)施創(chuàng)新性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，同時(shí)，也將力爭(zhēng)讓更多的人了解和支持這個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)一步影響更多人。這也將給我們城市化進(jìn)程帶來(lái)莫大裨益，逐步改變我們綠色農(nóng)業(yè)和城市世界的發(fā)展目標(biāo)。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇4

電廠工作心得體會(huì)

【篇1：電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)】

電廠實(shí)習(xí)心得體會(huì)

即將從一名學(xué)生走上實(shí)習(xí)工作崗位，面臨的一切都是那么新鮮。以前總是期待也像大人們上下班，貢獻(xiàn)青春服務(wù)人民。現(xiàn)在這機(jī)會(huì)終于到來(lái)，心里很是高興，但同時(shí)無(wú)形中也感到了一份責(zé)任。既然工作了，就得學(xué)習(xí)更多知識(shí)，懂得更多做人的道理。要想不被社會(huì)所拋棄，就必須不斷充實(shí)自己，完善自己，豐富自己。

初到公司，進(jìn)入了我人生第一個(gè)科室，見到了我的第一位領(lǐng)導(dǎo)。在科室長(zhǎng)輩的教導(dǎo)下，每天都能學(xué)到不少新東西。

首先，學(xué)著畫高層圖。每天早上來(lái)到辦公室，打開計(jì)算機(jī)，坐下來(lái)就開始畫，常常一坐就是一天。在師傅耐心細(xì)致的指導(dǎo)下，我從剛開始總是犯錯(cuò)，到后來(lái)終于自己一個(gè)人也能完成，每天都在進(jìn)步中成長(zhǎng)。雖然每天重復(fù)做一件事，就是畫圖，可心里還是覺得挺滿足的，至少我學(xué)會(huì)而且做好了一件事，獨(dú)立完成一件事嘛。

接著，學(xué)習(xí)填寫桿塔明細(xì)表。剛開始時(shí)我對(duì)各種桿型還不是很熟悉，對(duì)桿上的材料更是丈二和尚摸不著頭腦?？崎L(zhǎng)拿了一本《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)10kv及以下架空配電線路典型設(shè)計(jì)圖集》給我，意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“好好看，以后很有用的”。于是慢慢地我認(rèn)識(shí)了桿型，各種材料配用的方法?？杉埳险劚遣磺袑?shí)際的，所以當(dāng)?shù)玫礁L(zhǎng)輩們下鄉(xiāng)驗(yàn)收線路的機(jī)會(huì)時(shí)，我十分期待。

每天我們都追趕太陽(yáng)的腳步，早8：30就出發(fā)。記得第一次下鄉(xiāng)是到維新，那天是星期六，科長(zhǎng)帶著我，很耐心指點(diǎn)我：什么是分支桿，門桿，直線桿，轉(zhuǎn)角桿，耐張桿等等。那天腳都走酸，汗水大滴大滴流得滿臉都是，累是有點(diǎn)，但心里總是美滋滋的。

下鄉(xiāng)驗(yàn)收是進(jìn)步最快的時(shí)間吧，不光是身體鍛煉得棒棒的，而且認(rèn)識(shí)了不少材料，知道不少新知識(shí)。五眼聯(lián)板，橫擔(dān)，抱箍，撐腳等等這些材料以前只是在圖集上看到，現(xiàn)在到了現(xiàn)場(chǎng)終于見到了它們的真面目，親自用手感受下，還真有點(diǎn)激動(dòng)。每當(dāng)從長(zhǎng)輩們那里學(xué)到一樣新東西的時(shí)候，感覺生活真是無(wú)限

美好，真感謝他們不厭其煩言傳身教，也感到其實(shí)自己不知道的地方太多，需要學(xué)習(xí)的太多。驗(yàn)收過程中不僅看到，而且有機(jī)會(huì)還能觸摸到那些“新朋友”，真開心。 踏著太陽(yáng)我們啟程，乘著月光我們歸來(lái)。雖然有時(shí)有點(diǎn)苦，有點(diǎn)餓，有點(diǎn)熱，有點(diǎn)累，但是想到千家萬(wàn)戶燈火通明，孩子在燈火下學(xué)習(xí)，老人們?cè)跓艄庀麓认榈哪抗?，幸福的感覺油然而生。所以不管走過多少路流過多少汗，大家都感到很值得，臉上總洋溢著欣慰的微笑，放松的心情。朋友與我見面，第一句話“你又曬黑了”，聽到這話我不僅不感到沮喪，而是發(fā)自內(nèi)心的自豪。因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信，有付出不一定有回報(bào)，但不付出決不會(huì)有回報(bào)。真心感謝長(zhǎng)輩們孜孜不倦的教導(dǎo)，讓我明白踏實(shí)做事，真誠(chéng)待人，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐是做人和工作的基本準(zhǔn)則。

前方的路還很遠(yuǎn)，需要我腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印走下去??

（2）：

這次實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)到了許許多多的實(shí)踐知識(shí)，第一次直接面對(duì)電廠極其相關(guān)行業(yè)的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國(guó)，電力有著起不可動(dòng)搖的地位。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個(gè)方面都帶來(lái)了巨大的變化與發(fā)展，當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。僅就煤大唐株洲電廠與其他正在建設(shè)的大型電廠的裝機(jī)容量相比而言，相差巨大，發(fā)展大容量的機(jī)組正成為一種趨勢(shì)，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需要。

【篇2：電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)】

電廠學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我的思想有很大轉(zhuǎn)變，我認(rèn)識(shí)到一電廠必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

首先要堅(jiān)持以人為本，全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)電力行業(yè)的需要，特別是各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平幾方面必須達(dá)到電力行業(yè)的要求，由于歷史原因，一電廠人員結(jié)構(gòu)方面確實(shí)比系統(tǒng)內(nèi)電廠相差很遠(yuǎn)，要高度重視提高一電廠各類崗位人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，一是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；二是要大量吸收引進(jìn)外來(lái)人才，改善一電廠人力資源結(jié)構(gòu)；三是從對(duì)口高校招聘大學(xué)生，通過上崗實(shí)際鍛煉，為一電廠發(fā)展做好人才儲(chǔ)備；四是要培養(yǎng)各專業(yè)的頂尖人才，大力鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在機(jī)組熱效率、煤耗率、廠用電率、節(jié)能減排等指標(biāo)方面趕超行業(yè)先進(jìn)水平；五是要建立一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全廠員工大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)精湛的員工隊(duì)伍，把一電廠建成一流的電力企業(yè)。 與電力系統(tǒng)電廠管理相比，一電廠確實(shí)存在許多不足，一是管理機(jī)構(gòu)不健全，必要的職能機(jī)構(gòu)突缺或兼職；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所；三是所屬企業(yè)還沒有建立一種有效體制機(jī)制使一電廠沒有激情和積極性；四是缺少專業(yè)頂尖人才；五是內(nèi)部管理要強(qiáng)化，特備是

全面預(yù)算管理、“五型”企業(yè)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面；六是要強(qiáng)化推行力的落實(shí)；七是所屬企業(yè)對(duì)一電廠定位脫離實(shí)際；八是要有使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要全面提升對(duì)一電廠的管理，一些必要的管理機(jī)構(gòu)是應(yīng)該設(shè)置的，如安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、實(shí)驗(yàn)、科研等設(shè)置機(jī)構(gòu)能使這些工作抓得更實(shí)，效果顯著，相反如不不設(shè)置這些機(jī)構(gòu)或兼職，則必是消弱了這些方面的管理，而這些方面都是一電廠管的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是必須抓實(shí)的?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一電廠強(qiáng)化管理的另一個(gè)重要內(nèi)容，不能因?yàn)檠矍袄娑鲆暬A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益，干什么工作就要有什么設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如“九項(xiàng)”監(jiān)督工作，這些工作室必須做實(shí)的，不能有半點(diǎn)虛假。對(duì)一電廠的管理不能是能發(fā)出電供上暖就行了，而應(yīng)把一電廠納入全面的管理當(dāng)中，一電廠管理的怎么樣，直接反應(yīng)出所屬企業(yè)的管理水平，它是所屬企業(yè)綜合管理的一個(gè)縮影，對(duì)一電廠應(yīng)建立起一種有效的體制機(jī)構(gòu)，起激勵(lì)和刺激作用，使一電廠各項(xiàng)管理工作不斷取得新成績(jī)，另外一電廠內(nèi)部要強(qiáng)化管理，特別是全面預(yù)算管理，“五型”企業(yè)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。一電廠要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開各類頂尖人才，但現(xiàn)實(shí)情況是各一電廠很少有各專業(yè)人才，這是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快可持發(fā)展的最大障礙，這必須應(yīng)引起一電廠決策層的高度重視，多渠道培養(yǎng)各類頂尖人才是一電廠的當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)對(duì)一電廠做實(shí)各項(xiàng)管理工作，使各項(xiàng)管理策略、體制、機(jī)制落地、開花、生根、結(jié)果具有 現(xiàn)實(shí)意義，也是必由之路，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)需做好兩方面的工作，一是干部隊(duì)伍建設(shè)、一是班組建設(shè)，在干部隊(duì)部建設(shè)上首先 要注重干部的質(zhì)量問題，一電廠干部要提高專業(yè)、管理、敬業(yè)等水平，要有較高威信，繼續(xù)發(fā)揮更大的作用，一個(gè)人怎么樣應(yīng)由實(shí)踐和普通員工評(píng)定，這樣有利于真正的人才脫穎而出，關(guān)于一電廠的班組建設(shè)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變方能取得實(shí)效，一是必須堅(jiān)持班組的事班組管；二是必須堅(jiān)持班組的帳班組算；三是班組承包指標(biāo)必須體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)；四是轉(zhuǎn)變對(duì)班長(zhǎng)的定位，班長(zhǎng)是最基層的綜合管理員，不是一個(gè)工頭；五是廠部為班組服務(wù)。

關(guān)于一電廠在所需企業(yè)中的定位，一電廠起著先進(jìn)隊(duì)和排頭兵的作用，一電廠自身要不斷努力，不斷前進(jìn)，要制定出可行的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也要制定出能使一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不能只滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)興旺，電廠先行。

一電廠機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)式，不僅能提高機(jī)組的熱效率，機(jī)組改成熱電聯(lián)營(yíng)方式運(yùn)行后，機(jī)組熱效率提高20左右個(gè)百分點(diǎn)，更能改善廣大居民的生活質(zhì)量，既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，熱電聯(lián)產(chǎn)是對(duì)機(jī)組乏汽熱能的有效利用，是一種對(duì)廢棄能源的再利用，可謂變廢為寶。一電廠應(yīng)堅(jiān)持走熱電聯(lián)產(chǎn)之路，繼續(xù)進(jìn)行科研攻關(guān)，使這一項(xiàng)目效益更加顯著，更重要的是熱電聯(lián)產(chǎn)由于提高了機(jī)組的熱效率，熱效率可達(dá)到45%以上，使中小型發(fā)電機(jī)組具有了新的生命力，熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為，前景廣闊，熱網(wǎng)循環(huán)水?dāng)y帶著汽輪機(jī)排汽的熱能進(jìn)入千家萬(wàn)戶，為廣大居民送去溫暖，使百姓生活更加溫馨，社會(huì)更加和諧，要使熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)得到不斷發(fā)展，一是要依靠科技進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；二是要有一支能打硬仗、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)的專業(yè)隊(duì)伍；三是要統(tǒng)籌兼顧，合理配置熱電比。

所謂主線主要是指機(jī)組熱效率、煤耗率和廠用電率及節(jié)能減排指標(biāo)，這些指標(biāo)也是電力系統(tǒng)電廠應(yīng)著重抓好的指標(biāo)，但對(duì)一電廠則具有特別主要的意義，機(jī)組熱效率如果達(dá)不到國(guó)家要求就將被關(guān)停，一電廠一般裝機(jī)容量不大，不千方百計(jì)想方設(shè)法提高這些硬指標(biāo)，那就是坐以待斃。

提高一電廠機(jī)組熱效率（既熱電廠熱效率）除了在技改方面、循環(huán)方式方面、熱能利用率等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新外，還應(yīng)建設(shè)起能調(diào)動(dòng)所有崗位人員積極性的體制、機(jī)制，全員參與、齊心協(xié)力、單靠行政命令或少數(shù)幾個(gè)人搞技改是不夠的，可通過指標(biāo)競(jìng)賽，績(jī)效考評(píng)等辦法激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新激情，要狠抓各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如鍋爐熱效率、主蒸汽壓力、溫度、各種熱損失、排煙溫度、漏風(fēng)系數(shù)；汽耗率、真空度、端差、排氣壓力和溫度、給水溫度；廠用電量；水質(zhì)合格率、鹽耗量、堿耗量、酸耗量、補(bǔ)水率、取樣化驗(yàn)準(zhǔn)確率；上煤量、煤質(zhì)合格率、煤質(zhì)驗(yàn)收率、虧噸情況等；儀表準(zhǔn)確率、儀表投入率、自動(dòng)裝置投入率；供暖可靠率、供暖煤耗率、供暖補(bǔ)水率、供暖用電率等，對(duì)于這些小指標(biāo)可通過定額然后承包到車間班組直至每一個(gè)人進(jìn)行細(xì)化量化，再算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如果達(dá)標(biāo)了，機(jī)組熱效率就會(huì)得到提高，煤耗率、廠用電率就會(huì)下降。

節(jié)能減排工作是一電廠的一個(gè)弱項(xiàng)，但這必須是要強(qiáng)化的管理工作，搞好節(jié)能減排工作室一電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧的必由之路，也是一電廠實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措，從一電廠的現(xiàn)實(shí)情況看，制約一電廠節(jié)能減排工作的主要因素還是缺少必要的設(shè)施、場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)、人才，如有的一電廠除塵方式的是水膜除塵，這是達(dá)不到環(huán)保要求的，也沒有專門的機(jī)構(gòu)和人才，這使節(jié)能減排陷入維持局面，一電廠又必須高度重視節(jié)能減排工作，要定目標(biāo)、定制度、定責(zé)任、抓落實(shí)，努力使一電廠的節(jié)能減排工作趕超先進(jìn)水平。

對(duì)于一電廠而言，自主創(chuàng)新是一種文化，要體現(xiàn)在每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中。無(wú)論是體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，都需要群策群力、眾志成城，要在全廠掀起學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，不斷提高科技創(chuàng)新力，使一電廠實(shí)力新增、日新月異、長(zhǎng)足發(fā)展。

所屬企業(yè)有了自備電廠，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力的靈活調(diào)度，更有利于安全生產(chǎn)。而對(duì)于一電廠，由于爐型采用沸騰流化燃燒方式，可以燃燒劣質(zhì)煤或矸石，使公司的綜合成本下降。每年可以創(chuàng)造可喜的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭實(shí)現(xiàn)就地消化，通過一

電廠轉(zhuǎn)化為電能和熱能，使企業(yè)不用以現(xiàn)金方式支付大量電費(fèi)，這也可以列為銷售地銷指標(biāo)。一電廠信息化、自動(dòng)化水平相對(duì)較高，如集控管理、dcs系統(tǒng)、plc遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)等，對(duì)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新水平起引領(lǐng)作用，也培養(yǎng)了一批技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)好的科技人才，為企業(yè)儲(chǔ)存了一批寶貴的人才資源，一電廠的存在對(duì)所屬企業(yè)發(fā)展具有重大意義，關(guān)鍵是要改變傳統(tǒng)管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新力，促進(jìn)自備電實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

【篇3：電廠事故的心得體會(huì)】

徐塘電廠事故心得

2012年10月17日大唐徐塘電廠電除塵改造高處作業(yè)未按要求系安全帶造成人身傷亡事故。

這是一起嚴(yán)重的違章事件導(dǎo)致的人身事故，血淚的教訓(xùn)再一次擺在我們面前。安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因?yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。忘記了這個(gè)準(zhǔn)則，就是對(duì)自己的極度不負(fù)責(zé)任，不出事故才是怪事。

假如沒有各項(xiàng)安全保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭(zhēng)。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)并不是每個(gè)人都會(huì)犧牲，而電力生產(chǎn)假如沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過危險(xiǎn)。打仗假如沒有運(yùn)籌帷幄、假如沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)。電力工作也一樣，假如沒有安全生產(chǎn)措施為武器、假如沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造成的后果。因此電力工作就要像軍隊(duì)那樣，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位。

隨著安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。是啊，你個(gè)人不遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，后果可能是對(duì)別人造成傷害，這就是“謀殺”罪！也可能是造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失，這就是“危害國(guó)家安全”罪！即使沒有造成嚴(yán)重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員假如不能嚴(yán)格遵守，而是走走過場(chǎng)形式主義，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”。就是威脅人身安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn)，就是犯罪。

為了吸取徐塘電廠事故的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要的精神，以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痹大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場(chǎng)，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好！

20xx年，極不平凡。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。

我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面。

我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長(zhǎng) ， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇6

入冬后，連續(xù)低溫惡劣天氣對(duì)公司安全生產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行將會(huì)產(chǎn)生較大影響，為持續(xù)加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和整改，杜絕各類人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，池州海螺堅(jiān)持安全第一的方針，積極落實(shí)冬季“五防”(防凍、防滑、防火、防中毒、防大霧)工作，多招并舉，努力將各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，杜絕各類事故發(fā)生。

一、積極學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的通知》，成立了以公司副總經(jīng)理吳鐵軍為組長(zhǎng)的冬季“五防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)安全處牽頭組織落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展冬季安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

二、根據(jù)各部門冬季安全作業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真開展冬季安全防范工作，集中解決安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對(duì)礦山工程機(jī)械、邊坡架頭、生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、供水供油管道等有可能遭受低溫凍害的部位提前采取了保溫保暖、加注防凍液體等措施，防止低溫嚴(yán)寒造成設(shè)備損壞或引發(fā)安全事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)安全處認(rèn)真組織進(jìn)行冬季“五防”專項(xiàng)檢查，排查生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的各類安全隱患，制定了切實(shí)有效的整改措施，并明確整改責(zé)任人和整改期限，積極做好整改落實(shí)和驗(yàn)證工作。

四、召開專門會(huì)議學(xué)習(xí)冬季交通安全知識(shí)，提高員工上下途中交通安全意識(shí)，要求員工嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，遵章駕駛。辦公室加強(qiáng)交通安全管理力度，對(duì)違章、超速行駛?cè)藛T進(jìn)行查處，防范因道路濕滑、大霧天氣能見度低造成交通事故的發(fā)生。

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇7

我是安順公路管理局拌和廠的副廠長(zhǎng)，20xx年5月，我從一般工作人員提任為副廠長(zhǎng)，主要分管行政、生產(chǎn)工作，20xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

下面，我就在工作以來(lái)的主要工作實(shí)績(jī)及思想情況進(jìn)行匯報(bào)，下一部的打算。

實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，我由一名技術(shù)干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從一般干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。，

主要要抓好“三項(xiàng)工作”。

一、是全面提升執(zhí)行力。

1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。

優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行、梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

3、提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。

二、是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。

1、做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

2、關(guān)心職工的心聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵(lì)人，真正關(guān)愛人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

1、要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

2、要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事。

3、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)。

各位同事，面對(duì)大家推薦我擔(dān)任副廠長(zhǎng)，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為我廠深化改革，擴(kuò)大生產(chǎn)，做好自己份內(nèi)的工作。

我們主要要做的下一步工作重點(diǎn)就是要建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理、努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，

廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇8

電廠工作心得體會(huì)感悟范文

電廠工作心得體會(huì)感悟范文

電廠工作心得感悟篇1

結(jié)束了大唐集團(tuán)淮北電廠總共四期的層管理干部培訓(xùn)班的培訓(xùn)。作為參與其的一名講師,有幾分體會(huì),簡(jiǎn)要記之。

一、國(guó)企強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感

央視某次報(bào)道煤炭行業(yè)的毛利率39%,水電38%,而火電的毛利率是10%左右,但和他們溝通后,實(shí)際情況遠(yuǎn)沒有這么樂觀,這幾年火電處于行業(yè)全虧損狀態(tài)。作為一家老國(guó)企、老電廠,在國(guó)家大形勢(shì)的變化下,尤其是市場(chǎng)煤、計(jì)劃電以及低碳環(huán)保的形勢(shì)下,淮電關(guān)閉了八個(gè)發(fā)電機(jī)組的七個(gè)。想當(dāng)年淮電是何等的風(fēng)光,發(fā)電量華東第一,全國(guó)第二。

但作為一個(gè)國(guó)企,往往要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,通過和學(xué)員的溝通,能明顯感到他們作為淮電人的極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。在外人看來(lái),國(guó)企往往意味著相對(duì)穩(wěn)定的工作。但淮電人在火電上大壓小的大環(huán)境下,積極開拓思路,發(fā)展三產(chǎn),比如開辦賓館、酒店、商場(chǎng)等,下屬的凌云公司涉及的項(xiàng)目為數(shù)不少,從我個(gè)人來(lái)看有的未必能很好的盈利,但在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人員就業(yè)甚至思想宣傳等方面為社會(huì)的穩(wěn)定做出了極大的貢獻(xiàn)。總體看來(lái),整個(gè)淮電就是一個(gè)功能齊全的小型社會(huì)主義社會(huì)。

二、國(guó)企員工的極高忠誠(chéng)度

忠誠(chéng)度是企業(yè)甚至人際交往間的常見話題,隨著物質(zhì)文明的快速發(fā)展,人們的欲望也急速膨脹,忠誠(chéng)成了一種可有可無(wú)甚至可以任意踐踏

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

的東西。在很多企業(yè),員工罵老板不仁不義,老板恨員工不夠忠誠(chéng),朝秦暮楚,缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)。

培訓(xùn)過程,通過和一些學(xué)員的交往,明顯能感覺到這些層管理干部極高的忠誠(chéng)度以及強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)?；措姵珜?dǎo)家真凈文化,淮電,我的家并不是簡(jiǎn)單的一句口號(hào),在學(xué)員的言談舉止,能明顯的感覺到他們是真正的把企業(yè)當(dāng)成了自己的家,大多數(shù)人吃喝拉撒睡都在廠區(qū)宿舍,工作與生活密不可分。人與人之間關(guān)系也很融洽,哪家有個(gè)什么紅白喜事,同事都會(huì)捧場(chǎng)。而這種人情世故在很多企業(yè)尤其是私企、外企越來(lái)越淡化了,在很多人看來(lái),工作和生活是兩個(gè)不同的概念,有嚴(yán)格的界限。

三、公司對(duì)本次培訓(xùn)的高度重視

淮電相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)高度重視,由于時(shí)間緊,學(xué)員人數(shù)多,連續(xù)舉辦四期,對(duì)組織方是很大的考驗(yàn)。但相關(guān)人員無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨,盡量把工作做的細(xì)致。課程安排也很豐富,全封閉培訓(xùn),一天拓展,兩天內(nèi)訓(xùn)課程。課題也很好的切合了學(xué)員實(shí)際情況。在后勤保障上,相關(guān)部門也做了大量工作,學(xué)員的吃住,我們幾位講師的吃住行,都安排的有條不紊。

切記,當(dāng)我們?cè)谂嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)看見講師在用心的講課,學(xué)員專注 的聽講的時(shí)候,背后有組織方不懈的努力和付出。 四、自己對(duì)本次培訓(xùn)的感悟

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

剛開始接到培訓(xùn)課題,心里底氣還是不大充足。時(shí)間很緊,學(xué)員層次高。但這幾年在培訓(xùn)界的摸滾打爬,自己的信心還是有的。從接到任務(wù)起,自己搜集了大量與客戶相關(guān)的案例,盡量增加課程和學(xué)員的關(guān)聯(lián)度。四場(chǎng)培訓(xùn),雖然有些不足,但每場(chǎng)都有所進(jìn)步有所收獲。講師必須與客戶共進(jìn)步,必須與學(xué)員共進(jìn)步。充分的準(zhǔn)備是培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的重要保證。

合肥和淮北來(lái)回奔波了好幾次,基本上都是坐的綠皮火車,哈哈,好多年沒做了,雖然很熱,也很慢,而且經(jīng)常晚點(diǎn),但在座位上喝點(diǎn)啤酒,翻翻書,看看窗外后退的景色,不由的想起曾經(jīng)的青蔥歲月!人生就如車輪,滾滾不息,留下的也許就是漸行漸遠(yuǎn)的車輪聲。

電廠工作心得感悟篇2

剛到電廠學(xué),看到除了10人間的床板外,沒有任何東西,包括電源。我有種想哭的沖動(dòng),但是我們都咬緊牙關(guān)挺過來(lái)來(lái)了。我們9個(gè)人一起度過了開了的三個(gè)月,在宿舍僅僅是睡覺,當(dāng)晚上大家歸來(lái)時(shí),躺在床上聊著一天跟學(xué)生的逸聞趣事,慢慢地。。好像我的故事最都,最有趣,我開始喜歡老師這一職業(yè)。不管上課,還是開主題班會(huì)。我會(huì)從可愛的學(xué)生身上得到一些快樂,他

們對(duì)我的喜愛讓我對(duì)教師這個(gè)職業(yè)的態(tài)度慢慢轉(zhuǎn)變。

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

??近一個(gè)月還沒寫一篇日志記錄自己的實(shí)習(xí)生活,有點(diǎn)慚愧呀。在電廠我有一群可愛的學(xué)生,淵博的老師,幽默的實(shí)習(xí)同事,我們一起度過了開了的三個(gè)月。

電廠的實(shí)習(xí)生活苦也甜。生活比較方便,有暖氣有空調(diào)有熱水,就是宿舍有點(diǎn)擠?？朔幌戮托辛恕?/p>

電廠的領(lǐng)導(dǎo)暫不評(píng)論,對(duì)我實(shí)習(xí)生的態(tài)度,有與無(wú)。都跟他們無(wú)關(guān)。

電廠工作心得感悟篇3

去年夏天,我實(shí)習(xí)剛剛開始就遇到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗,我心里卻偷著樂,這可是千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)啊! 炎炎烈日,誰(shuí)看見太陽(yáng)都害怕,可是作為檢修工人的卻不能因?yàn)檫@些就放棄檢修,廠里的生產(chǎn)離不開他們,肩膀上的責(zé)任更是提醒著他們。雖然鍋爐早已停爐許久,可是爐膛內(nèi)部仍然炙人。為了學(xué)到知識(shí),更好的了解爐膛的結(jié)構(gòu),我還是硬著頭皮鉆進(jìn)了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi),檢修師傅們汗流浹背,但是他們的干勁卻熱火朝天,叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇舨唤^于耳,他們的笑聲也陣陣不斷。

見到我進(jìn)來(lái),他們就笑著對(duì)我說(shuō):你說(shuō)你怎么進(jìn)來(lái)了,大學(xué) 生還用學(xué)這個(gè)嗎?我看著他們辛苦的樣子心里想:檢修工人真辛苦啊,他們就是我們工作最可愛的人!我笑了笑:師傅您不能這么說(shuō)啊,大學(xué)生更應(yīng)該從基礎(chǔ)學(xué)起,只有這樣才能學(xué)好啊!

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

在鍋爐里幫師傅們敲了幾十個(gè)風(fēng)帽,我便累的腰酸背痛了,只好出來(lái)了。外面真涼快,風(fēng)吹在臉上,像美麗的姑娘輕輕的吻,那么愜意?？墒撬麄?cè)阱仩t里的檢修工人呢,誰(shuí)又能給他們美麗的吻呢?我不想做個(gè)逃兵,于是又鉆進(jìn)了鍋爐一直干到收工。

鍋爐檢修好了,我也累倒了,修了一天班,在床上趴了一天,還陣陣的酸痛,真是想不到,那些可愛的檢修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌,其唱到泥巴裹滿褲腿,汗水濕透衣背,我不知道你是誰(shuí),我卻知道你為了誰(shuí),為了誰(shuí)不是為了咱們的企業(yè)更美,我們的員工更富裕嗎?誰(shuí)最累,誰(shuí)最美...我想,在我們廠檢修工人最累也最美。

電廠工作心得感悟篇4

安全管理要以人為本,只有充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和積極性,安全工作才好開展。工作了十幾年,我覺得公司的安全管理上可以從以下幾個(gè)方面加大力度。

一、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。在施工過程要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行操作,相關(guān)管理人員要熟悉施工程序,這樣才不會(huì)冒險(xiǎn)在安全設(shè)施不完善的情況下工作。安全設(shè)施到位,才能

減少安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng),每一個(gè)危險(xiǎn)部位都要懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌,以便提示職工預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。在施工過程正確使用三寶,在四口防護(hù)設(shè)施要定型化。每天的站班會(huì)要針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)講

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

解,并就如何采取防范措施講解清楚,施工過程是要對(duì)不斷出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

二、不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。職工安全意識(shí)低,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以掌握更多的安全理論知識(shí),并在工作實(shí)踐不斷補(bǔ)充完善。通過安全技術(shù)培訓(xùn),使員工及時(shí)掌握各種新技術(shù),這樣才能在施工適應(yīng)新的工作要求。廣泛開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),努力提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。尤其是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工必須進(jìn)行上崗前的三級(jí)安全教育,使員工人懂得安全工作人人參與,從要我安全變?yōu)槲乙踩?。公司有?jì)劃地安排安全管理人員參加安全培訓(xùn),不斷提高安全管理人員的素質(zhì),安全管理人員要腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤,恪盡職守,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四處交流經(jīng)驗(yàn),到安全工作做得好的地方參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、要落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》,制度面前人人平等。安全生產(chǎn),人人有責(zé)。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員,都是不可缺少的一部分,要一視同仁,給予必須的關(guān)心和溝通,才能

用情感留住人?，F(xiàn)在正是炎熱的夏天,有很多員工為了舒服,穿拖鞋、裙子、不帶安全帽等上班,要杜絕這類習(xí)慣性違章,就要一視同仁,這樣才能樹立公司的形象。不論科室人員還是施工隊(duì)人員,都代表公司的形象,應(yīng)該同等對(duì)待。不論是安全大檢查,還是平時(shí)施工都要注重安

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電廠工作心得體會(huì)感悟范文

全文明施工,讓員工有個(gè)舒適的施工環(huán)境。做到獎(jiǎng)懲分明,做好有獎(jiǎng),不好就罰。獎(jiǎng)勵(lì)有精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種,讓員工們覺得付出就有收獲。

四、管理人員要和各級(jí)人員溝通好。每一項(xiàng)制度的落實(shí)都是一級(jí)到一級(jí),溝通不好容易讓原意傳達(dá)走樣。安全員要和各班班長(zhǎng)溝通好,才能把項(xiàng)目部的有關(guān)精神和公司的宗旨通過班長(zhǎng)傳達(dá)到每個(gè)員工。現(xiàn)在工期緊,任務(wù)重,點(diǎn)多面廣,單靠安全員一人肯定管不好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。安全員和班長(zhǎng)溝通好,班長(zhǎng)要給組長(zhǎng)交待清楚工作和安全注意事項(xiàng)。上下一心后才能把安全工作控制在手,人人快樂工作。

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廠長(zhǎng)工作總結(jié) 篇9

今年是我們x車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn)

20xx年度我們x車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)

工作中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。下面是小編幫大家整理的個(gè)人試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) 篇1

我目前6個(gè)月試用期已滿，根據(jù)我院的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。

從開始工作的第一天起，我院寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的單位文化，讓我很快地適應(yīng)了工作環(huán)境。在本科室的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為醫(yī)院多做貢獻(xiàn)。這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮的更全面。在此，我要特地感謝科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指引和幫助。

6個(gè)月來(lái)，我學(xué)到了很多，感悟了很多。我非常注意向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉業(yè)務(wù)情況，較好的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。在工作中，勤于思考，經(jīng)常與同事溝通，一邊向同事學(xué)習(xí)工作思路，同時(shí)提出自己的意見提供參考。

在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的傾力扶持下，通過個(gè)人的努力，現(xiàn)在對(duì)本科室工作有了一定程度的了解。經(jīng)過6個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練地完成自己的工作，并積極配合醫(yī)院的要求來(lái)展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，努力工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為我院的發(fā)展盡自己的一份力量。

希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)展示、創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)，能夠成為公司名這個(gè)融洽團(tuán)體中的一員，我感到非常榮幸，我于年xx月已經(jīng)歷了x個(gè)月的工作試用期。在此期間，本人虛心學(xué)習(xí)、努力工作，不敢妄稱兢兢業(yè)業(yè)，但一直本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)做好每一件事。在和其他部門同事之間的相處過程中，也做到了融洽和睦，取得了互幫互助的良好關(guān)系。工作中，利用自己掌握的知識(shí)，以及精通的技術(shù)，完成了一系列的本職工作，配合其他部門同事完成相應(yīng)工作，并為周圍同事提供一些力所能及的幫助。

個(gè)月的試用期，在上述工作中，我已了公司名的企業(yè)，適應(yīng)了公司名的工作和同事之間的工作氛員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)圍。我發(fā)現(xiàn)公司名是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，同事們都是高素質(zhì)人才，大家在一起既像一個(gè)融洽的大家庭，又像一個(gè)能打硬仗的軍隊(duì)，正是我長(zhǎng)久以來(lái)一直向往加入的現(xiàn)代化企業(yè)，我愿為公司名長(zhǎng)久地貢獻(xiàn)力量，為這個(gè)大家庭邁向更高的臺(tái)階而奮斗不懈。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，改正自身的缺陷，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心，定能在各方面取得更大的進(jìn)步，為我們公司名貢獻(xiàn)更大的力量，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝同事們的接納和幫助，感謝公司名給我這個(gè)展示，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)前進(jìn)中的公司名人！

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx月xx年xx日

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) 篇3

突然感覺到時(shí)間的流逝真的讓我察覺不到，仿佛昨天還是進(jìn)入公司的第一天，但是實(shí)際上我已經(jīng)工作了三個(gè)月了，即將面臨轉(zhuǎn)正。在這三個(gè)月的工作中，始終覺得自己還是很青澀，不能承擔(dān)的起一些重要的任務(wù)，還是對(duì)自己的信心不足，但是我又醒悟過來(lái)，試用期的通過就意味著我已經(jīng)成為合格的公司員工了，不再是之前的菜鳥級(jí)別。在這樣的情況下，總結(jié)自己在之前的三個(gè)月中所有的進(jìn)步以及一些缺點(diǎn)。

這是我第一次作為一名文員，但是我想在工作上有很多地方是相通的，所以在最初的幾天我熟悉了公司的各項(xiàng)制度，尤其是我在工作上不能觸碰的底線。我始終以積極認(rèn)真的態(tài)度來(lái)面對(duì)每一天的工作，無(wú)論是難題還是失敗，我都沒有退縮過，一天比一天更加熟悉工作上面的事務(wù)，不斷提高自己的工作效率，直到這段時(shí)間也交出了一個(gè)不錯(cuò)的答卷。

在工作上我的任務(wù)挺多的，內(nèi)容也比較雜，但是我先將自己在工作上每天要完成的內(nèi)容先做好記錄，再一條條劃去，減少了思考有什么任務(wù)還未完成的困擾，也讓我節(jié)省了不少的'時(shí)間。有一些工作之前我做過或者是了解過，很容易就能夠完成，比如說(shuō)接聽電話、分發(fā)文件等這類的工作，還有一部分的工作還需要時(shí)間才能找到方法，比如說(shuō)會(huì)議紀(jì)要、宣傳欄的稿件等這類要求文字功底的工作，還需要積累一些經(jīng)驗(yàn)才能做好這部分的工作。

在學(xué)習(xí)上因?yàn)榛旧隙际请s事，所以我不需要抽出額外的時(shí)間，所以我能夠?qū)W習(xí)更多只想知道的內(nèi)容，除了要了解一些工作上的內(nèi)容，提高自己的業(yè)務(wù)能力之外，我還進(jìn)修了一些其他的`內(nèi)容，加強(qiáng)自身的能力。

在這段時(shí)間我明白自己在很多地方做的不夠，比如說(shuō)做事時(shí)容易拖拉，但是我們工作時(shí)間很緊，不能夠浪費(fèi)過多的時(shí)間，要讓自己快速完成下達(dá)的任務(wù)，充分的利用時(shí)間才能更好的為公司服務(wù)。還有就是有一些需要仔細(xì)處理的工作容易忽略細(xì)節(jié)的地方，所以我還需要改正自己粗心大意的毛病。

試用期是我們適應(yīng)公司節(jié)奏，認(rèn)識(shí)工作內(nèi)容，提高工作能力的時(shí)間，在這期間我自認(rèn)為自己做的還好，應(yīng)該能夠轉(zhuǎn)正，但是我并不會(huì)以此而驕傲，而是以更加高昂的姿態(tài)來(lái)迎接接下來(lái)的每一天。

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) 篇4

不經(jīng)意間，我來(lái)到醫(yī)院已經(jīng)三個(gè)月了，試用期也已經(jīng)正式結(jié)束，回顧這段時(shí)間在醫(yī)院的工作，我從前輩身上學(xué)到了很多護(hù)理知識(shí)，同時(shí)也看到了自己的不足?，F(xiàn)在我將試用期的工作總結(jié)如下：

首先了解了醫(yī)院的制度，在試用期最初培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員在工作中的職業(yè)道德，與病患交流時(shí)運(yùn)用到的服務(wù)禮儀以及溝通技巧，還有有關(guān)護(hù)理的各方面知識(shí)，醫(yī)院在這方面規(guī)定的流程。護(hù)士長(zhǎng)還著重講了發(fā)生一些常見狀況時(shí)的解決辦法，還有在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)的簡(jiǎn)單措施。

其次是在崗位上正式的工作，我認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)范，做好基礎(chǔ)的'護(hù)理工作。在這個(gè)過程中，通過不斷的實(shí)際操作，使我的個(gè)人素質(zhì)得到提高。在工作中仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)或醫(yī)生匯報(bào)，使病人的病情得到及時(shí)的控制。與此同時(shí)，我還努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅是護(hù)理知識(shí)，還有疾病醫(yī)學(xué)知識(shí)，有不懂的向前輩請(qǐng)教，謙虛奮進(jìn)。同時(shí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的為患者服務(wù)。

然后是貫徹醫(yī)院的規(guī)定，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理程序，在細(xì)節(jié)中見成果。護(hù)士長(zhǎng)的教誨我一直沒有忘記，工作職責(zé)是要求我們銘記于心的，這不僅是單純的工作內(nèi)容和責(zé)任，還有利于提高我們的責(zé)任心與愛心，更好的完成本職工作。

最后就是在培訓(xùn)中要求我做到的，要勤快、細(xì)心、耐心等等，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)與患者建立良好的關(guān)系，有利于工作的順利進(jìn)行。在做護(hù)理工作時(shí)是病患與護(hù)士雙方的交流，融洽的醫(yī)患關(guān)系可以使病人配合治療，有利于醫(yī)囑的執(zhí)行，從而更好地治療。

通過試用期的工作與學(xué)習(xí)，我感受到護(hù)士這個(gè)職業(yè)的偉大之處，也更加堅(jiān)定了我的理想。但是短短三個(gè)月的學(xué)習(xí)工作并不能學(xué)到更多的知識(shí)，我期望一直在醫(yī)院繼續(xù)工作下去，向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)。在今后的工作，我會(huì)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)真真正正的白衣天使！

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) 篇5

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累

在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長(zhǎng)的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過了三個(gè)多月的親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的員工應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。

四、不足和需改進(jìn)方面

雖然到公司來(lái)了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

1、要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

2、公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

3、要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永載史冊(cè)。

4、既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

來(lái)到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx年七月份，我很榮幸成為實(shí)達(dá)的一員。到此刻為止，已經(jīng)試用了三個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司的正式員工。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收獲了很多，認(rèn)識(shí)了很多，也變化了很多。

剛剛從學(xué)校來(lái)到公司的時(shí)候，經(jīng)過公司的培訓(xùn)，對(duì)公司的企業(yè)文化有了必須的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)就正式投入到工作中。因?yàn)楣緫?yīng)用的技術(shù)和以前在學(xué)校學(xué)的有些不一樣，于是花了一些時(shí)間學(xué)習(xí)新的技術(shù)。從七月末到九月初，主要負(fù)責(zé)升級(jí)原有的項(xiàng)目，如更改數(shù)據(jù)庫(kù)的索引類型，以及由此引發(fā)的程序變更，對(duì)一些組件如EnterpriseLibrary的升級(jí)和和配置，以及原系統(tǒng)中存在的一些不完善的功能和存在的bug。由于技術(shù)的不成熟與經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在升級(jí)項(xiàng)目的過程中遇到了很多的麻煩。透過與師傅等前輩的溝通，一步一步尋找解決問題的方法，最終把問題一個(gè)一個(gè)地解決掉。在這個(gè)過程中，慢慢學(xué)會(huì)了如何獨(dú)立解決問題，如何與同事溝通，同時(shí)也對(duì)技術(shù)有了比較深刻的理解，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

九月初到十月中旬，主要負(fù)責(zé)內(nèi)蒙項(xiàng)目的WEB工程。這段時(shí)間，由于小組的其他三個(gè)成員同時(shí)出差在外，所以很多工作都要一個(gè)人獨(dú)立完成。內(nèi)蒙項(xiàng)目中，很大一部分業(yè)務(wù)是報(bào)表。由于之前在報(bào)表方面的積累不足以滿足內(nèi)蒙的需求，加之網(wǎng)上的資料不是很多。所有很多問題需要自我去摸索和實(shí)踐，以找出一個(gè)合理的解決方案。經(jīng)過近三周的摸索，最終對(duì)APS.NET報(bào)表系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，最終完成了內(nèi)蒙的報(bào)表業(yè)務(wù)。在這段時(shí)間，多少次碰到不解的問題，最終慢慢挺過來(lái)了，一次一次嘗試，一個(gè)一個(gè)解決。之后內(nèi)蒙有個(gè)技術(shù)主任打電話跟我請(qǐng)教報(bào)表方面的技術(shù)，不到兩分鐘就得以解決，十分有成就感。也因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，得到了師傅的表?yè)P(yáng)，為理解更重的任務(wù)和解決更難的問題，增加了自信。

內(nèi)蒙項(xiàng)目結(jié)束之后，就開始進(jìn)入xx的項(xiàng)目中。xx的項(xiàng)目很大，并且我們決定用一個(gè)新的框架去完成。這對(duì)我們是一次機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)?？墒且幌蛞詠?lái)，我們都相信最終能夠順利完成這個(gè)項(xiàng)目，也相信這個(gè)項(xiàng)目之后，我們?cè)陔娮又Ц哆@個(gè)領(lǐng)域取得更重要的地位，甚至成為這個(gè)領(lǐng)域的No.1。

在這個(gè)項(xiàng)目中，我主要負(fù)責(zé)WEB服務(wù)端開發(fā)。應(yīng)對(duì)新的知識(shí)，新的技術(shù)，我很興奮；看到更炫的用戶體驗(yàn)，很欣慰?？墒锹愤€比較長(zhǎng)，有不少技術(shù)難題需要去摸索和解決。十一月初我們可能就要出差到xx鄭州，全組投入到這個(gè)工作中。我相信這將是一次十分有價(jià)值的"旅行"。三個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司和同事都有了比較全面的了解。給我印象最深刻的是，公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工的隨和。這讓我感覺十分舒服，讓我也能夠很自信和坦誠(chéng)地和同事和領(lǐng)導(dǎo)交流，即使想法不必須對(duì)，但經(jīng)過交流，使我能夠重新去認(rèn)識(shí)問題，最終讓自我更成熟，也更提高。對(duì)我們小組的認(rèn)識(shí)也更深了，我們一齊工作，有時(shí)候一齊加班，一齊吃飯，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和活力，總是讓我無(wú)形中獲得更大的信心和力量，總是會(huì)在我碰到技術(shù)難題的時(shí)候給于我靈感和指導(dǎo)，讓我解決一個(gè)個(gè)的難題。

這是我三個(gè)月以來(lái)的經(jīng)歷和想法，期望我能夠與團(tuán)隊(duì)一齊努力，共同為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我自我的價(jià)值。在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，期望能夠成為實(shí)達(dá)公司的正式一員，我將一如既往地以最大的努力去實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，完成自我的技術(shù)夢(mèng)想，為團(tuán)隊(duì)，為公司貢獻(xiàn)自我的一份力量。

鋼廠轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié) 篇7

我叫xxx，20xx年xx月畢業(yè)于湖北民族學(xué)院化學(xué)工程與工藝專業(yè)，20xx年xx月進(jìn)入研發(fā)部實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)產(chǎn)品及原材料的檢測(cè)。時(shí)間匆匆而過，三個(gè)月的試用期即將結(jié)束，在轉(zhuǎn)正之際，特將這幾個(gè)月來(lái)思想上的轉(zhuǎn)變、工作中的收獲及對(duì)未來(lái)的展望總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。

一、從思想上蛻變

初入社會(huì)，一切都顯得比較陌生。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下我從蒙昧無(wú)知和急于求成的苦悶里掙脫出來(lái)，由一個(gè)青澀的學(xué)生轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的職員，完成了人生角色的重大轉(zhuǎn)變，收獲了期盼成長(zhǎng)與成熟的無(wú)數(shù)喜悅。通過新員工入職培訓(xùn)和個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)比較系統(tǒng)和深入的`了解了公司的企業(yè)文化、管理制度、發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念和方針，著重學(xué)習(xí)了對(duì)員工素養(yǎng)的要求，使自身思想上開始轉(zhuǎn)變、意識(shí)上漸漸成熟、行為上不斷規(guī)范，使自己的綜合素質(zhì)不斷得到提高，在公司企業(yè)文化的感染下不斷進(jìn)步。

二、工作中的收獲

進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，在公司前輩們的幫助和指導(dǎo)下先后完成了對(duì)紅外分光光度計(jì)+紅外顯微鏡、離子色譜、原子吸收分光光度計(jì)、能量彌散x射線探測(cè)器、電感耦合等離子體發(fā)射光譜儀、電子萬(wàn)能測(cè)試機(jī)、微波消解儀、粒度儀、接觸角測(cè)試儀等測(cè)量?jī)x器的測(cè)試原理和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真、按時(shí)、高效的協(xié)助各部門同事完成了一系列檢測(cè)工作。并通過檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則及文件管理、編寫的培訓(xùn)與實(shí)驗(yàn)室所有成員一起為使我們實(shí)驗(yàn)室得到中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可而努力著。

在后期的工作中，我將與同事們一起一如既往的踏實(shí)、認(rèn)真的工作，把實(shí)驗(yàn)儀器的測(cè)試原理學(xué)習(xí)得更加透徹，操作技能掌握得更加熟練，使得檢測(cè)結(jié)果更加精確，檢測(cè)過程更加完善。

三、自身感受

開始工作之后，給我感受最深的就是研發(fā)部同事們工作時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，辦公室工作氛圍的輕松和諧，以及前輩們對(duì)我們新同事的關(guān)心和幫助。研發(fā)部?jī)叭灰粋€(gè)和諧的大家庭，把我們?nèi)谌肫渲?，使我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)、進(jìn)步。我很慶幸，踏入社會(huì)后第一份工作就融入到這樣一個(gè)集體，我堅(jiān)信，通過我們不斷的努力，在自身成長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)為公司貢獻(xiàn)更多的力量。

另外，我深知，作為實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)員，是從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的不斷超越。檢測(cè)工作精細(xì)瑣碎，需要我們不斷的提高自己的理論水平、綜合素質(zhì)以及操作技能，以便能夠熟練圓滿的完成檢測(cè)工作，我定當(dāng)精益求精，使得檢測(cè)結(jié)果更精確。

人的成長(zhǎng)是一個(gè)螺旋式前進(jìn)的過程，舊的問題解決了新的問題又會(huì)出現(xiàn)，但我堅(jiān)信，在不斷的學(xué)習(xí)和自我總結(jié)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，所有的問題都將迎刃而解。日后的工作中，我將充分發(fā)揮自己的潛能，永遠(yuǎn)保持一顆積極向上、不斷進(jìn)取的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步。

以上是我對(duì)近三個(gè)月來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝！