第二季度工作計(jì)劃

第二季度工作計(jì)劃12篇。

為了確保工作進(jìn)程與質(zhì)量有保障，我們需要制定一份新任務(wù)的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃指的是為了完成任務(wù)所需采取的步驟、措施和時(shí)間的安排?！暗诙径裙ぷ饔?jì)劃”是我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上整理并加工的內(nèi)容，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站，我們會(huì)不斷更新更多內(nèi)容！

第二季度工作計(jì)劃 篇1

一、組織發(fā)展

1、組織發(fā)展工作的指導(dǎo)思想：應(yīng)有利于堅(jiān)持、完善中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，有利于貫徹“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共”的方針，有利于更好地發(fā)揮參政黨的作用，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)服務(wù)，有利于加強(qiáng)自身建設(shè)。

2、組織發(fā)展的基本方針：堅(jiān)持“三個(gè)為主”（以協(xié)商確定的范圍和對(duì)象為主、以大中城市為、以有一定代表性人士為主），注重政治素質(zhì)，鞏固與發(fā)展相結(jié)合，有計(jì)劃地穩(wěn)步發(fā)展。在發(fā)展成員工作中，要堅(jiān)持發(fā)展是為了工作和在工作中發(fā)展的原則，妥善處理好發(fā)展與鞏固、數(shù)量與質(zhì)量、重點(diǎn)與非重點(diǎn)、發(fā)展骨干成員和發(fā)展一般成員的關(guān)系，保持民主黨派進(jìn)步性與廣泛性相統(tǒng)一的特點(diǎn)。組織發(fā)展要與參政議政，加強(qiáng)自身建設(shè)結(jié)合起來(lái)。

3、組織發(fā)展對(duì)象：從事科學(xué)技術(shù)工作以及高等教育、醫(yī)藥衛(wèi)生等方面的高、中級(jí)知識(shí)分子。可適當(dāng)發(fā)展一些其他方面有代表性的中高級(jí)知識(shí)分子，這部分人一般掌握在發(fā)展成員總數(shù)的30%以?xún)?nèi)。

4、組織發(fā)展的地區(qū)、范圍：一是14個(gè)省轄市所在地的市區(qū)。二是在大中城市已完全轉(zhuǎn)為生產(chǎn)民品的軍工企業(yè)中，對(duì)同民主黨派有一定的聯(lián)系、開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作特殊需要的人士，在所在單位同意的前提下，可個(gè)別發(fā)展，但不建立組織。三是不在下述部門(mén)和人員中發(fā)展成員：軍隊(duì)、公安、安全、外交系統(tǒng)、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)和中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)（包括黨報(bào)）。已在上述部門(mén)的民主黨派成員，應(yīng)保留他們的民主黨派黨籍，但不在單位開(kāi)展組織活動(dòng)。四是民主黨派不在中共黨

員、共青團(tuán)員、工人、農(nóng)民、在校學(xué)生中發(fā)展成員。五是在有中共組織的私營(yíng)企業(yè)、“合資”企業(yè)以及其他混合所有制企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)工作的中、高級(jí)知識(shí)分子，其中政治素質(zhì)好、有一定代表性的，可個(gè)別發(fā)展。

5、組織發(fā)展原則：堅(jiān)持個(gè)人自愿與個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。嚴(yán)格把握發(fā)展成員的條件。

6、組織發(fā)展程序：①、凡屬我社發(fā)展范圍內(nèi)，愿意遵守我社章程，自愿要求參加我社的人士，由本人向所在單位基層組織遞交書(shū)面申請(qǐng)和個(gè)人簡(jiǎn)歷。若申請(qǐng)人所在單位無(wú)基層組織，可向社市委提出，由社市委指定基層組織接受。②、基層組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步審查，凡符合發(fā)展條件的，由組織委員與申請(qǐng)人談話(huà)，進(jìn)行入社前教育（談話(huà)內(nèi)容見(jiàn)入社前教育宣傳提綱），邀請(qǐng)申請(qǐng)人參加我社的有關(guān)活動(dòng)，使其加深對(duì)我社的認(rèn)識(shí)和了解。③、征求所在單位黨組織對(duì)擬發(fā)展對(duì)象的意見(jiàn)，綜合支社由社市委進(jìn)行外調(diào)，考察合格者，由基層社員大會(huì)或支委會(huì)討論通過(guò)，上報(bào)社市委。④、社市委組織部對(duì)基層組織所報(bào)材料進(jìn)行審查，報(bào)請(qǐng)主委辦公會(huì)審批。⑤、主委辦公會(huì)審批后，申請(qǐng)人填寫(xiě)入社申請(qǐng)登記表。要有兩名成員作介紹人，介紹人可由申請(qǐng)人自己約請(qǐng)，也可由基層組織指定。組織委員要在入社申請(qǐng)登記表上簽署基層組織意見(jiàn)。在入社申請(qǐng)登記表封面所屬基層組織處加蓋基層組織印章，無(wú)印章的，要由基層組織主委簽字或加蓋個(gè)人名章。⑥、社市委組織部在收到申請(qǐng)人的入社申請(qǐng)登記表后，將審批意見(jiàn)填寫(xiě)在入社申請(qǐng)登記表上，注明批準(zhǔn)日期，加蓋社市委組織部印章。并將審批回執(zhí)交給基層組織、本人及所在單位黨委。

二、基層組織換屆

按照社章規(guī)定，基層組織的領(lǐng)導(dǎo)成員每屆任期五年，任期屆滿(mǎn)舉行換屆選舉大會(huì)。

1、候選人條件：具有履行職責(zé)所必需的理論政策水平，努力運(yùn)

用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題；熱愛(ài)社的組織，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；清正廉潔，謙虛謹(jǐn)慎，聯(lián)系群眾，有開(kāi)拓進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神；堅(jiān)持民主集中制，顧大局，識(shí)大體，作風(fēng)民主，公道正派，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。

2、候選人的提出：由上屆支委會(huì)提名，并征求基層組織所在單位黨組織、社員及社市委意見(jiàn)。

3、召開(kāi)換屆選舉大會(huì)：①、參加人員：應(yīng)到會(huì)社員總數(shù)半數(shù)以上社員，基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的同志，社市委有關(guān)同志。②、會(huì)議程序：上屆支委會(huì)做工作總結(jié)；候選人情況介紹；宣讀選舉辦法；推舉監(jiān)、計(jì)票人；選舉；統(tǒng)計(jì)選票；監(jiān)票人宣布計(jì)票結(jié)果；主持人宣布選舉結(jié)果；新當(dāng)選支委代表講話(huà)基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作同志講話(huà)；社市委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)；畢會(huì)。③、新xx屆支委會(huì)會(huì)議，進(jìn)行工作分工。④、向社市委上報(bào)換屆選舉結(jié)果。⑤、社市委批復(fù)。

三、成立基層組織

按照社章規(guī)定，在同一單位、系統(tǒng)或地區(qū)有社員三人以上，可建立社的直屬小組；有社員七人以上，可建立支社；在社員人數(shù)較多的單位、系統(tǒng)或省轄市的區(qū)，有三個(gè)支社以上時(shí)，可設(shè)立基層委員會(huì)。

具體步驟：①、成立籌備小組，協(xié)商新xx屆支委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。②、向基層組織所在單位黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、社市委上報(bào)擬成立基層組織的報(bào)告。③、召開(kāi)全體社員大會(huì)，選舉新xx屆支委會(huì)。④召開(kāi)基層組織成立大會(huì)。會(huì)議程序：介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓；社市委領(lǐng)導(dǎo)宣讀批復(fù)；新xx屆支委會(huì)代表講話(huà)；兄弟支社代表講話(huà)；兄弟黨派代表講話(huà)；基層組織所在單位黨委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)；社市委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)；畢會(huì)。

第二季度工作計(jì)劃 篇2

我們酒店在第二季度的具體工作安排有：

一、保安全促經(jīng)營(yíng)

在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來(lái)任何感官上的緊張感和不安全感。

　二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。后面的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。

三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，第一季度各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，第二季度按照xx總講話(huà)精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào)，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類(lèi)能源在保證經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。

　四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長(zhǎng)的樂(lè)趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新舉措，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

以上就是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編為大家介紹的關(guān)于酒店第二季度工作計(jì)劃的內(nèi)容，雖然是他人的工作計(jì)劃，但是，對(duì)于大家的酒店經(jīng)營(yíng)也是很有借鑒意義的，希望大家喜歡。

第二季度工作計(jì)劃 篇3

在業(yè)務(wù)宣傳方面可以利用酒店附近的景點(diǎn)并在聯(lián)絡(luò)好客戶(hù)的同時(shí)做好相應(yīng)得的推廣，無(wú)論是傳單發(fā)放還是網(wǎng)站更新都能夠表現(xiàn)出營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)酒店業(yè)務(wù)宣傳工作的重視，至少應(yīng)當(dāng)提前設(shè)計(jì)好詳細(xì)的方案并獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再來(lái)開(kāi)展，所幸的是我們有著往年經(jīng)驗(yàn)的積累應(yīng)當(dāng)可以通過(guò)部門(mén)成員的努力處理好第二季度的酒店?duì)I銷(xiāo)工作，對(duì)待這類(lèi)問(wèn)題還是要多渠道地進(jìn)行推廣從而令更多的人得知信息并成為酒店的客戶(hù)，關(guān)于這點(diǎn)還需和市場(chǎng)部做好配合從而在營(yíng)銷(xiāo)工作中盡量體現(xiàn)出酒店自身的優(yōu)勢(shì)。

業(yè)務(wù)辦理中則盡可能站在酒店客戶(hù)角度著想并給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，對(duì)于部分客戶(hù)而言酒店工作人員的重視才能夠令對(duì)方享受服務(wù)的同時(shí)體會(huì)到尊重，無(wú)論客戶(hù)接待方面是否忙碌都應(yīng)當(dāng)顧及到每個(gè)進(jìn)入酒店辦理業(yè)務(wù)的人員才行，作為營(yíng)銷(xiāo)部的工作人員也要考慮到這點(diǎn)并在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中為對(duì)方著想，若是能夠通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展為客戶(hù)留下較深印象無(wú)疑加快了將其轉(zhuǎn)變?yōu)槔峡蛻?hù)的.進(jìn)程，而且在酒店的品牌建立過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)出忠實(shí)客戶(hù)才能讓營(yíng)銷(xiāo)工作做得更好些。

客戶(hù)接待方面雖然沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)誤差卻應(yīng)當(dāng)考慮到同行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題并做好定期的聯(lián)絡(luò)，由于在以往的營(yíng)銷(xiāo)工作中沒(méi)有考慮到競(jìng)爭(zhēng)因素導(dǎo)致酒店流失了不少客戶(hù)，這也意味著在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大的情況下應(yīng)當(dāng)從酒店服務(wù)方面入手從而或的客戶(hù)的好感，無(wú)論是節(jié)假日的問(wèn)候還是小禮品的準(zhǔn)備都能讓客戶(hù)明白酒店工作人員的重視，在逐漸加深客戶(hù)印象的同時(shí)也能夠優(yōu)化酒店員工的服務(wù)水平，因此在聯(lián)絡(luò)酒店客戶(hù)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)心對(duì)方并在態(tài)度方面給予足夠的尊重才行。

實(shí)際上對(duì)于當(dāng)前的自己而言酒店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃的落實(shí)才是第二季度值得重視的事情，因此我在反思以往在營(yíng)銷(xiāo)工作中存在不足的同時(shí)也要進(jìn)行改進(jìn)才能獲得提升，而且在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下自然能夠較好地解決營(yíng)銷(xiāo)工作中的難題并獲得客戶(hù)的認(rèn)可。

第二季度工作計(jì)劃 篇4

20xx年全區(qū)司法行政工作的重點(diǎn)就是全面落實(shí)“一二三四”工作目標(biāo)，即:抓好一項(xiàng)驗(yàn)收，開(kāi)展兩項(xiàng)調(diào)整，推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)，組織四項(xiàng)活動(dòng)。著力夯實(shí)司法行政發(fā)展基礎(chǔ)、提升司法行政工作水平、全面活躍司法行政業(yè)務(wù)工作。

一是全力以赴抓好“五五”普法驗(yàn)收工作。今年是“五五”普法驗(yàn)收之年。根據(jù)全國(guó)普法辦的統(tǒng)一安排，二季度，省市依治辦分別進(jìn)行“五五”普法檢查驗(yàn)收。區(qū)依治辦將制定 “五五”普法檢查驗(yàn)收方案，并在6月上中旬對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和區(qū)直各單位開(kāi)展“五五”普法檢查驗(yàn)收。

二是積極開(kāi)展兩項(xiàng)調(diào)整，著力夯實(shí)司法行政發(fā)展基礎(chǔ)。一要加快司法所收編管理步伐。根據(jù)有關(guān)文件精神，今年要積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府和編制、人事、財(cái)政等部門(mén)的支持，力爭(zhēng)年內(nèi)完成全區(qū)司法所收編任務(wù)。二要配齊配強(qiáng)司法隊(duì)伍。目前，全區(qū)司法行政隊(duì)伍應(yīng)該說(shuō)是一支過(guò)得硬的隊(duì)伍，整體素質(zhì)比較高，業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)。但人員不足的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了全區(qū)法律援助和基層司法行政工作的正常開(kāi)展。我局就人員不足問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，多次向市局、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以及到編制、人事、財(cái)政等部門(mén)銜接，今年要力爭(zhēng)配齊配強(qiáng)司法行政隊(duì)伍。

三是扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)，著力提升司法行政工作水平。一要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。上半年要完成冶金、新湘和廣東路三個(gè)司法所改建任務(wù)，東風(fēng)所年底前要完成新建任務(wù)。二要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障建設(shè)。2009年，中央和省級(jí)政法專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付我區(qū)分配資金，前不久已經(jīng)撥付到區(qū)司法局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要積極爭(zhēng)取黨委、政府和財(cái)政支持，將下達(dá)的中央和省級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金按指定用途及時(shí)足額納入年度部門(mén)預(yù)算。三要加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，要進(jìn)一步做好安置幫教工作。根據(jù)省廳考核細(xì)則，凡是2008年1月1日以后的刑釋解教人員，各基層所要認(rèn)真摸好底，及時(shí)建立電子檔卡，力求檔卡準(zhǔn)確，一個(gè)不落。幫教人和幫教對(duì)象每季度要見(jiàn)一次面，幫教責(zé)任書(shū)一定要真實(shí)。另一方面，積極推行社區(qū)矯正工作。按照市局要求，6月底前，各司法所要全面啟動(dòng)社區(qū)矯正工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)矯正對(duì)象的教育矯正、監(jiān)督管理，提高矯正質(zhì)量，防止漏管脫管和重新犯罪。

四是認(rèn)真組織四項(xiàng)活動(dòng)，全面活躍司法行政業(yè)務(wù)工作。

一要認(rèn)真組織專(zhuān)項(xiàng)法律服務(wù)活動(dòng)。要不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年“法律服務(wù)牽手重點(diǎn)工程、進(jìn)駐重點(diǎn)企業(yè)”活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極主動(dòng)、實(shí)實(shí)在在解決制約企業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)工程建設(shè)中的法律問(wèn)題和困難。要進(jìn)一步發(fā)揮公證、法律援助和廣大律師服務(wù)中心的作用，為政府依法、民主、科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，當(dāng)好政府的法律顧問(wèn)，積極參與信訪(fǎng)問(wèn)題的處理，防止群體性越級(jí)上訪(fǎng)甚至進(jìn)京上訪(fǎng)事件發(fā)生。充分發(fā)揮基層法律服務(wù)職能作用，通過(guò)訴訟和非訴訟代理、法律咨詢(xún)、法制宣傳等方式，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、土地承包經(jīng)營(yíng)、土地征用等提供法律服務(wù)、法律援助，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村進(jìn)步。

二要認(rèn)真組織法律援助為民辦實(shí)事活動(dòng)。近年來(lái)，中央、省、市、區(qū)各級(jí)越來(lái)越重視法律援助工作。法律援助經(jīng)費(fèi)已納入中央、省財(cái)政業(yè)務(wù)辦案經(jīng)費(fèi)予以保障。省、市均將法律援助列入了201O年為民辦實(shí)事項(xiàng)目，成立了法律援助工作領(lǐng)導(dǎo)小組。借此東風(fēng)，并根據(jù)市局要求，要力爭(zhēng)將法律援助列入?yún)^(qū)政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目，使這一惠民、利民工程發(fā)揮其應(yīng)有作用。

三要認(rèn)真組織人民調(diào)解業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。今年將在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展人民調(diào)解業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，著力促進(jìn)社會(huì)矛盾化解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要結(jié)合各自的實(shí)際，確定重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持村(社區(qū))每半個(gè)月、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道每個(gè)月、區(qū)每?jī)蓚€(gè)月的矛盾糾紛排查報(bào)告制度，村(社區(qū))每半個(gè)月，對(duì)排查出來(lái)的矛盾糾紛要做到情況明、底子清、臺(tái)帳細(xì)，及時(shí)上報(bào)，區(qū)局今年還將把矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為年終考核的主要內(nèi)容，并與辦案經(jīng)費(fèi)掛鉤。繼續(xù)加大“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作力度，著力化解一批影響當(dāng)?shù)胤€(wěn)定、群眾反映強(qiáng)烈、多年積累長(zhǎng)期未得到有效解決的矛盾糾紛，以及黨委、政府交辦的矛盾糾紛。

四要認(rèn)真組織創(chuàng)群眾滿(mǎn)意走訪(fǎng)活動(dòng)，著力促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

根據(jù)市局、區(qū)政法委有關(guān)精神，從四月份開(kāi)始，要集中利用三個(gè)多月時(shí)間，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)群眾滿(mǎn)意”大走訪(fǎng)活動(dòng)，全體司法干警要堅(jiān)持深入基層，進(jìn)村入戶(hù)，切實(shí)解決一批涉及群眾生產(chǎn)生活、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，努力提升公眾安全感和司法行政工作群眾滿(mǎn)意率，確保在全省民調(diào)工作位置前移。

第二季度工作計(jì)劃 篇5

第二季度班主任助手工作計(jì)劃

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一、個(gè)人方面：

首先認(rèn)真學(xué)習(xí)工作條例，熟悉工作程序，明確自己的責(zé)任和義務(wù)。正確定位自己的特殊位置，是溝通老師和同學(xué)的橋梁紐帶，是廣大同學(xué)的知心朋友。同時(shí)處理好自己既是學(xué)生又是班主任助理的關(guān)系，積極工作、以身作則。

二、思想方面：

1、在新生入學(xué)之際，鑒于他們對(duì)新環(huán)境的陌生，我將先積極引導(dǎo)他們以最短的時(shí)間適應(yīng)大學(xué)環(huán)境，引導(dǎo)他們盡快轉(zhuǎn)換角色走上正軌，穩(wěn)定他們的情緒。

2、在入學(xué)初通過(guò)多種渠道的宣傳，讓全班同學(xué)了解黨的相關(guān)情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行黨團(tuán)基本知識(shí)教育。提高學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。

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三、班委方面：

1、我將抓好班委的工作建設(shè)，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，選好班團(tuán)干，營(yíng)造積極向上的氛圍，團(tuán)結(jié)共進(jìn)的班集體，為班級(jí)未來(lái)更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

2、明確班委分工責(zé)任，形成一個(gè)完整的工作體系，提高班委組織工作的`辦事效率。每周召開(kāi)班委例會(huì)，及時(shí)反饋班級(jí)整體情況，并分析解決辦法。

四、學(xué)習(xí)方面：

1、利用自己學(xué)到的知識(shí)對(duì)新生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)介紹，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。將自己的一些學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，增強(qiáng)全班的學(xué)習(xí)氣氛，提高全班的學(xué)習(xí)成績(jī)。

2、經(jīng)常向同學(xué)們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，提高同學(xué)們對(duì)英語(yǔ)四、六級(jí)考試的重視，督促同學(xué)在課余時(shí)間上自習(xí)。鼓勵(lì)同學(xué)多去圖書(shū)館，充分利用圖書(shū)館的寶貴資源，鞏固課程并擴(kuò)展自己的知識(shí)面，組織有能力的同學(xué)參加各種學(xué)科競(jìng)賽。

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五、班級(jí)管理方面：

1、加強(qiáng)宿舍的管理，嚴(yán)格抓好出勤率及集體紀(jì)律。

2、每月召開(kāi)一次班會(huì)，在班會(huì)上提出問(wèn)題，并制定下一步的計(jì)劃。建立本班的公共郵箱、Q群、博客等提供信息平臺(tái)，讓大家更好地互相交流與監(jiān)督。

3、鼓勵(lì)有能力的同學(xué)積極地去參加?；蛟旱膶W(xué)生干部工作，提高自己各方面的才能，同時(shí)參加社會(huì)實(shí)踐等來(lái)增加社會(huì)經(jīng)歷，以便以后更好得了解社會(huì)情況。

六、文體方面：

1、積極配合校院的工作安排，指導(dǎo)班委組織好主題班會(huì)及團(tuán)組織生活，推薦一些有能力高水平的同學(xué)參加院的文藝工作。

2、積極開(kāi)展各項(xiàng)體育友誼賽，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生積極參加運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種賽事，加強(qiáng)體育鍛煉。

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七、生活方面：

1、我將在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，積極配合班主任老師查閱本班同學(xué)的詳細(xì)檔案資料，有意識(shí)、有目的地了解本班同學(xué)的具體情況，了解貧困生的情況，做好新生接待工作。經(jīng)常以各種形式(如：下宿舍談心、開(kāi)班會(huì)、搞課外活動(dòng)等)及時(shí)了解貧困生思想情況，平時(shí)給予他們更多的關(guān)心和照顧,多從精神上鼓勵(lì)他們，使他們有一個(gè)積極的心態(tài),順利完成學(xué)業(yè)

2、開(kāi)學(xué)期間，我將加強(qiáng)與他們的溝通與交流，急他們所急，想他們所想。將他們遇到的問(wèn)題或者難處及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和老師反映，力求及時(shí)解決，免除隱患

3、軍訓(xùn)期間，我將跟進(jìn)他們的情況，及時(shí)處理軍訓(xùn)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保軍訓(xùn)的順利進(jìn)行。通過(guò)觀察、與他們談心、聽(tīng)取各方意見(jiàn)，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向，做好“上傳下達(dá)”的工作。

以上是我一些的設(shè)想，我將會(huì)不斷努力，爭(zhēng)取做到更好!

第二季度工作計(jì)劃 篇6

工作總結(jié)和計(jì)劃

本人負(fù)責(zé)臨汾公司“一通三防部”礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。下面從三個(gè)方面。我簡(jiǎn)要對(duì)20xx年第一季度工作進(jìn)行一次客觀如實(shí)的總結(jié)，并對(duì)第二季度工作作出具體安排：

一、第一季度工作回顧：

20xx年第一季度，我經(jīng)常深入基層，深入井下，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)有效地全面推進(jìn)了 安全監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展，具體工作完成情況如下： 第一，進(jìn)一步明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司所屬礦井通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)基本上達(dá)到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求，充分發(fā)揮了斷電和預(yù)警作用，保證了礦井安全生產(chǎn)。具體做好了以下幾方面的工作：1、按照山西省煤礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，省集團(tuán)公司下發(fā)的一通三防管理“十個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定，制定了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，各礦井按照通風(fēng)部監(jiān)控科要求，完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢工作，暴露了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。2.在各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢的`基礎(chǔ)上，通風(fēng)部監(jiān)控科從三月x日至三月二十二日對(duì)公司所屬礦井監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，梳理了公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，

并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)按照“三定原則”進(jìn)行了處理，這一舉措進(jìn)一步推進(jìn)了各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

第二、在做好本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)：1、審查了臨汾公司和金山煤業(yè)煤礦事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案。2、元月份參加了由通風(fēng)部組織的春節(jié)前安全檢查，共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學(xué)術(shù)交流視頻工作會(huì)議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測(cè)防治水及技術(shù)工作列會(huì)，并負(fù)責(zé)整理了二月二十七日列會(huì)紀(jì)要。5、參加了節(jié)后“一通三防”和地測(cè)防治水工作座談會(huì)。6、參加了同富新煤業(yè)公司礦井優(yōu)化版設(shè)計(jì)會(huì)審和四通二礦初步設(shè)計(jì)(變更)評(píng)審會(huì)議，并提出了修改意見(jiàn)。

二、第二季度工作計(jì)劃

1、根據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案和考核辦法。具體要求是生產(chǎn)礦井結(jié)合本礦實(shí)際逐步達(dá)標(biāo)，基建礦井一步到位、一步達(dá)標(biāo)。具體措施是加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)示范礦井建設(shè)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、根據(jù)臨煤銷(xiāo)通字[20xx]67號(hào)文件要求，進(jìn)一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、各種技術(shù)資料、設(shè)備機(jī)房管理，

強(qiáng)化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理，初步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要求安全監(jiān)控系統(tǒng)井下安裝使用動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率100℅，組織機(jī)構(gòu)、管理制度、各種技術(shù)資料和設(shè)備機(jī)房管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率80℅以上。

3、積極與公司信息部和調(diào)度室聯(lián)系溝通，全面推進(jìn)除盛平煤業(yè)、四通煤業(yè)和東瑞煤業(yè)外公司所有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)二級(jí)公司聯(lián)網(wǎng)工作，同時(shí)建立健全管理機(jī)構(gòu)、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責(zé)任制，確保公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可靠運(yùn)行。

4、全面推進(jìn)金塬達(dá)、昊錦源、金裕達(dá)、同晟達(dá)和巨開(kāi)元煤業(yè)公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造工作。

5、以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路，全面推進(jìn)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員、操作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

6、各礦井要采取與市公司積極聯(lián)系和加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，做好監(jiān)控室工作人員配備和培訓(xùn)工作。

7、各礦井完成安全監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收、年檢工作。

8、各礦井針對(duì)三月份公司通風(fēng)部監(jiān)控科安全監(jiān)控系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查存在的隱患，制定隱患整改實(shí)施細(xì)則，按照“三定原則”及時(shí)整改，通風(fēng)部監(jiān)控科將派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查和指導(dǎo)。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作或任務(wù)。（策劃書(shū)范文網(wǎng) WWW.928d.coM）

三.對(duì)以后本職工作的建議和要求：

1、做人和做事，思想是關(guān)鍵，在以后的工作中，首先，我要繼續(xù)強(qiáng)化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和““三個(gè)代表”重要思想”的學(xué)習(xí)與探索，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)通防理論知識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其要學(xué)好集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“六大階段性目標(biāo)”的有關(guān)規(guī)定和一通三防“十個(gè)嚴(yán)禁”管理規(guī)定，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

2、堅(jiān)持原則，乘公辦事，廉潔自律，積極做好與各部門(mén)的組織協(xié)調(diào)與配合工作，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的順利開(kāi)展。

6、工作要積極主動(dòng)，要有所創(chuàng)新，在監(jiān)控科引進(jìn)較為先進(jìn)的管理模式，不斷提升監(jiān)控科工作質(zhì)量和工作效率。

7、要經(jīng)常 深入基層、深入井下協(xié)助各礦解決實(shí)際問(wèn)題，把標(biāo)準(zhǔn)帶下去，把技術(shù)帶下去，不但要做好檢查和督導(dǎo)工作，更重要的是要做好服務(wù)工作。

通風(fēng)部監(jiān)控科

馬國(guó)平

第二季度工作計(jì)劃 篇7

第一季度人大工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃范文

一、基礎(chǔ)性工作

1、認(rèn)真組建新一屆代表活動(dòng)小組。為方便縣鄉(xiāng)人大代表，認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)，以利于人大代表依法履職，促進(jìn)“綠色發(fā)展、特色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，圍繞我鄉(xiāng)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，發(fā)揮人大職能作用，彰顯人大代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多功鄉(xiāng)將全鄉(xiāng)43名代表劃分為三個(gè)代表小組，分別是多功村產(chǎn)生代表16人劃為第一代表小組，組長(zhǎng)由鄉(xiāng)人大主席團(tuán)成員、多功村支部書(shū)記解術(shù)強(qiáng)擔(dān)任，聯(lián)系人為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)代表高霞;第二代表小組由鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和仁義村產(chǎn)生代表11人組成，組長(zhǎng)由鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席付永惠擔(dān)任，聯(lián)系人為仁義村支部書(shū)記高云平擔(dān)任;羅代村和半溝村選舉產(chǎn)生16名代表劃為第三代表小組，組長(zhǎng)由主席團(tuán)成員尹偉偉擔(dān)任，聯(lián)系人為羅代村支部書(shū)記楊東瓊，多功鄉(xiāng)選舉產(chǎn)生的5名代表組成第四代表小組，小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)人大辦，由多功鄉(xiāng)黨委書(shū)記朱桂強(qiáng)同志擔(dān)任代表小組組長(zhǎng)，聯(lián)系人為原海彬同志并按人大工作計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)、接訪(fǎng)、視察等活動(dòng)。

2、規(guī)范人大代表活動(dòng)室建設(shè)。多功鄉(xiāng)根據(jù)人大代表小組劃分，建立四個(gè)人大代表活動(dòng)室?；顒?dòng)室按照“六有四上墻”標(biāo)準(zhǔn)建立(六有:即有牌子、有場(chǎng)地、有制度、有記錄、有手冊(cè)、有資料;四上墻:代表信息公開(kāi)(包括聯(lián)系方式)上墻、學(xué)習(xí)制度上墻、活動(dòng)制度上墻、接訪(fǎng)制度上墻)。

3、加強(qiáng)新一屆人大代表的培訓(xùn)工作。多功鄉(xiāng)新一屆縣鄉(xiāng)人大代表在2016年11月19日依法選舉產(chǎn)生。同年12月2日多功鄉(xiāng)召開(kāi)新一屆縣鄉(xiāng)人大代表培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上人大主席付永惠就中國(guó)人民代表大會(huì)制度、代表權(quán)利、義務(wù)、代表如何在大會(huì)期間和閉會(huì)期間履職以及代表如何提寫(xiě)建議意見(jiàn)等進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)上鄉(xiāng)紀(jì)委書(shū)記和與會(huì)代表一起學(xué)習(xí)了關(guān)于換屆紀(jì)律相關(guān)三個(gè)案件，并和代表一起學(xué)習(xí)了“九個(gè)嚴(yán)禁”、“九個(gè)一律”。會(huì)議最后鄉(xiāng)黨委書(shū)記給代表們進(jìn)行集體談話(huà)，要求各代表圍繞縣委政府和鄉(xiāng)黨委中心工作認(rèn)真履職、顧全大局、充分發(fā)揮代表作用密切聯(lián)系群眾。201X年4月20日，由縣人大常委會(huì)副主任呂建文同志和縣人大文教工委主任高福瓊同志對(duì)多功鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)人大代表進(jìn)行了再培訓(xùn)。在20日的培訓(xùn)會(huì)上，福瓊主任就人民代表大會(huì)制度、各級(jí)人代會(huì)職權(quán)、人民代表大會(huì)相關(guān)知識(shí)、代表議案、建議意見(jiàn)進(jìn)行培訓(xùn)，會(huì)上福瓊主任就自己如何認(rèn)真履市縣人大代表職責(zé)和與會(huì)代表進(jìn)行交流，代表們受益匪淺。會(huì)上建文主任就人大代表如何接受選民監(jiān)督、如何履職進(jìn)行了工作安排。通過(guò)這兩次培訓(xùn)會(huì)的召開(kāi)，提高了多功鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)人大代表履職能力。

二、常規(guī)性工作

1、擬定201X年多功鄉(xiāng)人大工作計(jì)劃。多功鄉(xiāng)201X年人大工作堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，人民當(dāng)家作主和依法辦事相結(jié)合的原則。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是人大工作的根本保證，維護(hù)群眾根本利益是人大工作的使命，發(fā)揮代表主體作用是人大工作的`基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)較真逗硬是人大工作的內(nèi)在要求。多功鄉(xiāng)結(jié)合打造“美麗東大門(mén)、生態(tài)新多功”工作和人大工作新要求，認(rèn)真擬定201X年人大工作計(jì)劃，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，上報(bào)縣人大常委會(huì)。

2、規(guī)范開(kāi)展鄉(xiāng)人大主席團(tuán)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)工作條例》，嚴(yán)格按條例要求開(kāi)展工作。召開(kāi)主席團(tuán)會(huì)議一次，主要研究201X年工作、一次人代會(huì)上代表提出建議、意見(jiàn)辦理及脫貧功堅(jiān)人大代表再行動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。

3、依法按照程序認(rèn)真做好日常工作。一是鄉(xiāng)人大主席團(tuán)要認(rèn)真梳理人大代表在大會(huì)期間或者閉幕期間的代表批評(píng)、建議和意見(jiàn)共9條，依法按程序、按職責(zé)認(rèn)真交政府辦理，在督辦問(wèn)效上下功夫，重在解決實(shí)際問(wèn)題，見(jiàn)成效，達(dá)到代表和群眾、社會(huì)滿(mǎn)意。二是針對(duì)多功鄉(xiāng)南天新鎮(zhèn)建設(shè)成功后人氣不旺、商氣不旺特點(diǎn)，結(jié)合多功鄉(xiāng)“生態(tài)多功、農(nóng)旅發(fā)展”，給鄉(xiāng)黨委、政府積極建議召開(kāi)相關(guān)活動(dòng)提高多功鄉(xiāng)知名度、凝聚人氣、商氣。在4月8日開(kāi)展了多功鄉(xiāng)南天新鎮(zhèn)第一屆風(fēng)箏節(jié)，并組織部分縣鄉(xiāng)人大代表到太湖鄉(xiāng)高槐村考察農(nóng)旅結(jié)合咖啡屋發(fā)展和武勝縣“飛龍區(qū)”建設(shè)。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、代表們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，更堅(jiān)定了本鄉(xiāng)農(nóng)旅結(jié)合發(fā)展信心。

4、配合市縣人大開(kāi)展其他工作。4月18日配合市人大做好多功鄉(xiāng)半溝村檢查《四川省農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)條例》執(zhí)行情況。

5、作好《雅安市新村聚居點(diǎn)管理?xiàng)l例》正式實(shí)施前的宣傳工作。

三、重點(diǎn)、創(chuàng)新工作

1、積極融入脫貧攻堅(jiān)、推動(dòng)建設(shè)全面小康天全。多功鄉(xiāng)有縣人大代表5名，鄉(xiāng)人大代表43名，其中三名代表同為縣鄉(xiāng)人大代表，因此多功鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)人大代表共45名。在201X年第一季度多功鄉(xiāng)結(jié)合代表平時(shí)工作和分功，采取“1+N”和“N+1”的方式，多功鄉(xiāng)45名縣鄉(xiāng)人大代表分別聯(lián)系本鄉(xiāng)33戶(hù)貧困戶(hù)、并建立臺(tái)帳?？h人大代表、縣人大常委會(huì)主任陳穎同志聯(lián)系貧困村半溝村、縣人大代表、多功鄉(xiāng)黨委書(shū)記朱桂強(qiáng)同志也聯(lián)系貧困村半溝村，半溝村是今年省定脫貧村。二是真幫實(shí)扶彰顯為民情懷。轄區(qū)內(nèi)的各級(jí)代表，要深入到村、戶(hù)幫助貧困村、戶(hù)理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、制定精準(zhǔn)扶貧規(guī)劃，在爭(zhēng)取政策、資金項(xiàng)目、特色發(fā)展等方面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、第二季度工作安排

1、召開(kāi)第二次主席團(tuán)會(huì)議。

2、開(kāi)展一次代表視察活動(dòng)、就政府重點(diǎn)工作聽(tīng)取一次專(zhuān)題工作總結(jié)。

3、進(jìn)一步規(guī)范代表小組活動(dòng)，切實(shí)開(kāi)展好代表學(xué)習(xí)、接訪(fǎng)等活動(dòng)，提高代表履職能力、規(guī)范代表履職登記，自覺(jué)接受選區(qū)選民監(jiān)督。

4、繼續(xù)深入開(kāi)展脫貧功堅(jiān)--人大代表再行動(dòng)。

第二季度工作計(jì)劃 篇8

20__年，我院黨建工作將按照“__X”重要思想的要求，全面學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，緊緊圍繞檢察中心工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線(xiàn)，全面推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高機(jī)關(guān)黨的建設(shè)整體水平，為完成全年工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想、組織和作風(fēng)保證。

1、圍繞中心，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。以全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為重點(diǎn)，努力當(dāng)好學(xué)習(xí)貫徹的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者。黨支部工作要緊貼檢察工作中心，緊密結(jié)合黨員思想實(shí)際，結(jié)合檢察工作實(shí)際，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。要采取形式多樣的學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。在繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”的制度的基礎(chǔ)上，健全理論學(xué)習(xí)考核激勵(lì)機(jī)制。組織黨員干部利用

局域網(wǎng)和書(shū)本知識(shí)自學(xué)，采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，專(zhuān)家輔導(dǎo)與外出參觀相結(jié)合，撰寫(xiě)心得體會(huì)與大會(huì)交流相結(jié)合的方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。積極參加機(jī)關(guān)工委組織的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真制定方案，把讀書(shū)學(xué)習(xí)情況作為優(yōu)秀黨員評(píng)選的重要依據(jù)之一。

3.積極運(yùn)用有效的工作形式，進(jìn)一步推進(jìn)思想政治建設(shè)。 堅(jiān)持以“院黨組學(xué)習(xí)中心組為龍頭、中層干部為重點(diǎn)、黨支部學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、集中培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)為手段的理論學(xué)習(xí)教育格局，做好黨員干部教育培訓(xùn)工作。

1、加強(qiáng)支部制度化建設(shè)。做好機(jī)關(guān)黨建體制、機(jī)制建設(shè)，健全良好的工作機(jī)制。進(jìn)一步健全完善組織生活會(huì)、“三會(huì)一課” 等制度。進(jìn)一步樹(shù)立黨支部書(shū)記是基層黨建工作直接責(zé)任人的理念。堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度。

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)黨支部工作目標(biāo)與部門(mén)重點(diǎn)工作的結(jié)合，主動(dòng)將黨支部工作置于全院重點(diǎn)工作之中，發(fā)揮支部的組織優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出努力。一季度，將舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，聯(lián)系黨務(wù)工作實(shí)際對(duì)各支部的黨務(wù)干部進(jìn)行一次專(zhuān)題培訓(xùn)，保證機(jī)關(guān)黨建落到實(shí)處。

證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，對(duì)入黨申請(qǐng)人和積極分子進(jìn)行重點(diǎn)教育培養(yǎng)，進(jìn)一步落實(shí)公示制、票決制、責(zé)任追究制。認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰工作。

4、加強(qiáng)組織活動(dòng)和工作創(chuàng)新。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，繼續(xù)“深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部在全院各項(xiàng)工作中的堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。積極鼓勵(lì)組織活動(dòng)和工作創(chuàng)新。結(jié)合“最佳黨日”活動(dòng)，各支部結(jié)合本處室具體情況組織黨員干部深入農(nóng)村、深入社區(qū)、深入企業(yè),調(diào)動(dòng)黨員干部積極參與組織生活的熱情。

1、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)。深挖根源，積極整改，解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。

2、全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)，以搭建廉政文化教育平臺(tái)、加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)、加大廉政文化宣傳力度、加強(qiáng)廉政文化理論研究為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，有力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章活動(dòng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。

3、圍繞服務(wù)改進(jìn)作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員干部參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的積極性、創(chuàng)造性。協(xié)助做好院領(lǐng)導(dǎo)“三服務(wù)”工作，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿(mǎn)意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。結(jié)合我院工作職能，積極開(kāi)展扶貧幫困工作。做好城市特困家庭的幫扶工作，完成“牽手致富工程”攻堅(jiān)工作，及時(shí)組織我院黨員干部開(kāi)展“博愛(ài)萬(wàn)人捐”、“慈善一日捐”等幫扶活動(dòng)。

1、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)的橋梁作用。真正把機(jī)關(guān)工會(huì)建成職工之家，積極舉辦形式多樣、干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)活潑的文明機(jī)關(guān)氛圍。繼續(xù)做好“大病大家?guī)汀惫ぷ?，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的傳統(tǒng)美德。盡快修訂完善《鹽城市人民檢察院關(guān)于對(duì)干部、職工有關(guān)慰問(wèn)事項(xiàng)的規(guī)定》的起草工作，不斷調(diào)動(dòng)我院干部職工的工作積極性。

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)共青團(tuán)工作。以“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，抓好對(duì)機(jī)關(guān)團(tuán)員青年的教育培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)員青年的理論武裝工作。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)婦女組織建設(shè)。婦委會(huì)要積極推進(jìn)以家庭助廉、素質(zhì)提升、家庭和睦等為內(nèi)容的“五好文明家庭”和“家庭育人”工程，以家庭和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。

十八屆x中、x中全會(huì)精神為指引，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線(xiàn)，以服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍為主要任務(wù)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)黨組織為目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，不斷提高黨建科學(xué)化水平，為確保全年各項(xiàng)檢察工作任務(wù)順利完成，促進(jìn)檢察工作科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

第二季度工作計(jì)劃 篇9

1、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)窗口單位聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況，深入調(diào)研，認(rèn)真查找問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)工作效率的提高、工作作風(fēng)的改進(jìn)，不斷提高行政效能。

2、通過(guò)調(diào)研，找出阻礙行政服務(wù)中心行政效能提高的突出問(wèn)題進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)窗口建設(shè)，增強(qiáng)敬業(yè)精神和工作責(zé)任感，提高服務(wù)水平。

3、結(jié)合學(xué)

習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，各窗口認(rèn)真總結(jié)工作，查找存在問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)，踏實(shí)做好行政服務(wù)工作，真正經(jīng)得起各級(jí)人員的明查暗訪(fǎng)和監(jiān)督檢查。

4、加大已進(jìn)駐中心的行政部門(mén)、單位對(duì)窗口充分授權(quán)的力度，強(qiáng)化“一審一核”，基本實(shí)現(xiàn)“兩集中”，即部門(mén)和單位的行政許可、和其他有關(guān)審批服務(wù)事項(xiàng)集中到一個(gè)實(shí)職科室實(shí)施;實(shí)施許可審批服務(wù)的科室成建制地集中到行政服務(wù)中心實(shí)行窗口式辦公，理順辦事權(quán)限和程序，努力改變窗口的“二傳手”格局。

5、認(rèn)真梳理辦事流程和工作時(shí)限，在減少環(huán)節(jié)和縮減工作日上下功夫，更進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，壓縮辦理時(shí)限，提高工作效率。各窗口從 4月15日 起開(kāi)始調(diào)研，4月底前拿出可行方案報(bào)中心協(xié)調(diào)股。

6、切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高群眾滿(mǎn)意度。堅(jiān)持從完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、考核評(píng)比等方面入手，加大日常監(jiān)督管理力度，樹(shù)立良好的“窗口”形象。(一)完善制度。一是建立定期座談會(huì)制度，每月召開(kāi)一次窗口人員座談會(huì)，聽(tīng)取窗口對(duì)中心工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)加以改進(jìn);二是堅(jiān)持信息互通制度，每月將中心總體運(yùn)行情況以及各窗口工作情況，以簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所有進(jìn)駐部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，保持中心與部門(mén)、部門(mén)與窗口和工作人員之間的信息互通;三是進(jìn)一步修訂完善和嚴(yán)格落實(shí)中心的新十項(xiàng)管理制度，使其更具有針對(duì)性、可操作性。(二)強(qiáng)化監(jiān)督。試點(diǎn)聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員、發(fā)放服務(wù)質(zhì)量反饋卡、開(kāi)通網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上投訴平臺(tái)等形式，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)窗口工作。(三)加強(qiáng)考核評(píng)比。對(duì)窗口工作人員服務(wù)態(tài)度、儀表語(yǔ)言、辦事效率、工作紀(jì)律等情況，每日進(jìn)行不定時(shí)檢查巡視，每月通報(bào)一次考核情況，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)窗口工作人員熱情服務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性。

7、配合紀(jì)委、監(jiān)察局做好網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理、電子視頻監(jiān)督和機(jī)關(guān)工作績(jī)效管理工作。

第二季度工作計(jì)劃 篇10

（一）積極利用召開(kāi)的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作文件精神，對(duì)安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的`問(wèn)題，落實(shí)安全工作措施。

（二）認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，適時(shí)開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。

（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車(chē)輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門(mén)的突擊檢查。

（三）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)車(chē)輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我所各部門(mén)、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行！

一、安全工作指導(dǎo)思想

項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”。

第二季度工作計(jì)劃 篇11

xx市結(jié)控工作在各級(jí)黨政的重視、支持和有關(guān)部門(mén)的密切配合下，按照全球基金《項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，我市第一輪、第四輪全球基金結(jié)核病控制項(xiàng)目工作和tb/hiv雙重感染防治項(xiàng)目工作進(jìn)展順利，取得了一定的成績(jī)。年初，市衛(wèi)生局組織召開(kāi)了全市結(jié)控項(xiàng)目管理工作會(huì)，總結(jié)了結(jié)核病控制項(xiàng)目工作情況，提出項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法，并制定下發(fā)工作計(jì)劃，按照《工作計(jì)劃》工作得以正常開(kāi)展，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、健康教育工作情況：

按照項(xiàng)目要求，市結(jié)控辦與各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、教育部門(mén)、市婦聯(lián)合作，在全市開(kāi)展第四輪、第五輪全球基金結(jié)核病控制項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)市轄各醫(yī)院分管院長(zhǎng)、保健科負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院院長(zhǎng)、防保醫(yī)生、各村村醫(yī)、鄉(xiāng)、村、組干部、婦聯(lián)主任、婦女組長(zhǎng)、學(xué)校教師、校長(zhǎng)共計(jì)1875人次。同時(shí)發(fā)出結(jié)核病宣傳資料十萬(wàn)余份，充分利用電視、報(bào)紙等宣傳媒體進(jìn)行結(jié)核病防治宣傳，利用市政府組織的科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，以及“3.24世界結(jié)核病日”宣傳活動(dòng)發(fā)放了大量的有關(guān)結(jié)核病防治知識(shí)和艾滋病防治知識(shí)宣傳材料，全年共發(fā)出結(jié)核病防治宣傳畫(huà)及宣傳資料計(jì)10000余份，接受有關(guān)結(jié)核病咨詢(xún)100余人。

二、病人的發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)歸情況：

通過(guò)開(kāi)展多種形勢(shì)的宣傳活動(dòng)和培訓(xùn)工作，今年各大醫(yī)院轉(zhuǎn)診的可疑肺結(jié)核病人有所增加。全年共免費(fèi)接診可疑肺結(jié)核病人2434人，接診率達(dá)到362.38%,復(fù)診肺結(jié)核病人1754人次，免費(fèi)胸透2274人，攝片2324張，其中免費(fèi)攝片1189張，免費(fèi)初查痰檢1036人，查出陽(yáng)性400人，陽(yáng)性率38.61%;復(fù)查痰檢1754人次，合計(jì)6616張?zhí)灯?。查肝?608人次，確診并免費(fèi)治療肺結(jié)核病人487例，其中初治涂陽(yáng)病人334例，復(fù)治涂陽(yáng)病人39例，初治涂陰病人114例。確診并自費(fèi)治療肺外結(jié)核和復(fù)治涂陰肺結(jié)核病人130例。簽結(jié)核病常規(guī)檢查項(xiàng)目知情同意書(shū)467人，并對(duì)這467人進(jìn)行hiv篩查，結(jié)果hiv初篩陽(yáng)性17人，經(jīng)州cdc確診hiv陽(yáng)性17人，hiv初篩陽(yáng)性率3.64%。另外在hiv/aids病人中篩查肺結(jié)核，共篩查321人次，確診肺結(jié)核5例。目前在接受免費(fèi)治療的487例肺結(jié)核患者中，有22例是tb/hiv雙重感染病人。

全年共發(fā)出免費(fèi)藥品hrze961合、hre217合、hrz23合、hr1789合、sm1170支、一次性注射器1170支、注射用水1170支。

病人的歸轉(zhuǎn)：共確診并免費(fèi)治療肺結(jié)核病人509例，其中初治涂陽(yáng)病人355例、治愈330例、死亡10例、失敗11例、遷出1例、其它3例、治愈率92.96%;治療復(fù)治涂陽(yáng)病人51例，治愈46例，失敗3例，其他2例，治愈率90.19%。治療ii型空洞涂陰病人和初治涂陰病人103例，完成治療98例，死亡1例，遷出2例、其它2例，完成治療率95.14%。達(dá)到國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)以上。

三、督導(dǎo)工作：

對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行結(jié)核病督導(dǎo)6次，訪(fǎng)視現(xiàn)癥病人435

例。結(jié)果：有10%的病人無(wú)督導(dǎo)醫(yī)生管理，5%的病人服藥不規(guī)則、有漏服和斷藥現(xiàn)象，希望各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))加強(qiáng)結(jié)核病人的督導(dǎo)管理工作，確保病人規(guī)則服藥。

四、接受上級(jí)主管、業(yè)務(wù)部門(mén)檢查項(xiàng)目工作情況：

元月份接受了州項(xiàng)目辦組織的全州結(jié)核病交叉檢查，4月份接受了省、州項(xiàng)目辦聯(lián)合督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查組通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查看資、訪(fǎng)視病人后對(duì)xx市開(kāi)展的結(jié)控項(xiàng)目工作給予充分的肯定和較高的評(píng)價(jià)。一致認(rèn)為xx市結(jié)控項(xiàng)目工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、協(xié)調(diào)到位、制度健全、結(jié)防機(jī)構(gòu)和艾防機(jī)構(gòu)合作好、工作人員責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)操作規(guī)范，達(dá)到項(xiàng)目要求。

五、其他：

全年完成工作簡(jiǎn)報(bào)8期。完成了xx市第一輪全球基金結(jié)核病控制項(xiàng)目終期評(píng)價(jià)報(bào)告(xx年4月1日——3月31日)，追蹤大疫情報(bào)告的肺結(jié)核病人382例，到位141例，到位率36.91%。按要求對(duì)涂陽(yáng)病人密切接觸者進(jìn)行檢查，共檢查1005人，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)性肺結(jié)核病人4例，其中傳染性肺結(jié)核3例。按時(shí)完成各月工作小結(jié)、月報(bào)、季報(bào)工作，并按要求及時(shí)上報(bào)。藥品管理規(guī)范，做到提前計(jì)劃、每月盤(pán)點(diǎn)、藥品不短缺、不過(guò)期、無(wú)霉變。按質(zhì)按量完成了上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)。

第二季度工作計(jì)劃 篇12

初中數(shù)學(xué)教師第二季度工作計(jì)劃

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計(jì)劃。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的初中數(shù)學(xué)教師第二季度工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

教學(xué)內(nèi)容安排：完成本期教學(xué)任務(wù)。使兩班數(shù)學(xué)成績(jī)有一定的提高。

一、加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的理論素養(yǎng)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱和有關(guān)數(shù)學(xué)課程等材料。

2.加大對(duì)自己和學(xué)生的自我分析和解剖。

二、按數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效益在備課中，積極開(kāi)展共同研究，全面合作的活動(dòng)，努力促進(jìn)教學(xué)的進(jìn)度與學(xué)生的接受力相掛鉤。

1.加強(qiáng)對(duì)自己和上課的標(biāo)準(zhǔn)，探討課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)、模式和方法，多向其他有經(jīng)驗(yàn)的老師虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，使自己盡快成為熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，具有一定教學(xué)業(yè)務(wù)水平合格教師。

2.加強(qiáng)對(duì)自己知識(shí)水平的提高，俗話(huà)說(shuō)，要想給別人一杯水，自己首先有一桶水的.容量。只有自己有了充足的知識(shí)，才能在教學(xué)上能夠左右逢圓，得心應(yīng)手，使學(xué)生能夠?qū)χR(shí)更加理解得透徹。

3.加大對(duì)學(xué)生的管束力度，并讓學(xué)生從心理上認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)習(xí)的重要性，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

4.“初中新教材”的數(shù)學(xué)教學(xué)要充分體現(xiàn)以人為本的教學(xué)目標(biāo)。切實(shí)重視學(xué)生思維能力培養(yǎng)，切實(shí)提高學(xué)生的解決問(wèn)題的技能和創(chuàng)新能力。力爭(zhēng)讓學(xué)生全面發(fā)展。

5.加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)調(diào)研，做好備課筆記、聽(tīng)課筆記、作業(yè)批改等的檢查或抽查工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他老師經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高備課和上課的質(zhì)量，嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，規(guī)范作業(yè)批改。

6.針對(duì)不同學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的學(xué)生的不同情況，進(jìn)行不同的教育方式，既讓后進(jìn)的學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己仍然是老師的好學(xué)生，又使學(xué)習(xí)較好學(xué)生意識(shí)到自己還有不足之處，始終保持奮斗和旺盛的精力和樂(lè)趣，并注意做好學(xué)生的思想教育工作，寓思想教育于教學(xué)工作中。

總之，我會(huì)在教學(xué)工作中會(huì)努力努力再努力，日常管理上勤奮勤奮再勤奮，不斷得使自己有所進(jìn)步，使自己走得更遠(yuǎn)，更遠(yuǎn)，更遠(yuǎn)。

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第三季度工作計(jì)劃

在領(lǐng)導(dǎo)指示下開(kāi)始工作，我們要為此去擬定一份合理的工作計(jì)劃。制定好工作計(jì)劃對(duì)我們的工作非常重要。下面是小編為您搜集整理的“第三季度工作計(jì)劃”相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)您查看，如果您認(rèn)為這篇文章很有用請(qǐng)將本網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址收藏下來(lái)以便日后查看！

第三季度工作計(jì)劃 篇1

為了更好地開(kāi)展本地區(qū)的工作，使工作能夠有條不紊地開(kāi)展，餅干銷(xiāo)售淡季來(lái)了，要“淡季即高峰”季節(jié)”。三季度工作重點(diǎn)（8、9、10月為我司第三個(gè)銷(xiāo)售季度）上市。

三季度的工作主要集中在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品報(bào)告等方面。

我。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

目的：建立一支與公司“患難與共”的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)。距公司xxx公里的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。

1.盤(pán)點(diǎn)發(fā)達(dá)市場(chǎng)，篩選客戶(hù)。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司客戶(hù)重點(diǎn)支持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差、合作性差的客戶(hù)進(jìn)行調(diào)整。

2、在新市場(chǎng)，對(duì)公司有強(qiáng)烈意向，但因故未確認(rèn)合作的客戶(hù)，跟進(jìn)確認(rèn)合作。

3.對(duì)于其他新市場(chǎng)，我們選擇誠(chéng)實(shí)和有實(shí)力的客戶(hù)作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。 （通過(guò)老客戶(hù)、朋友等的介紹快速確定目標(biāo)客戶(hù)）

二、銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成

目的：增加銷(xiāo)售并確定八位客戶(hù)，九月和十月的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)售額xxx萬(wàn)。 （8月xx萬(wàn)，9月xx萬(wàn)，10月xx萬(wàn)）

1、豐富客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前客戶(hù)出貨的產(chǎn)品比較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶(hù)更換缺失的物品，在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中“罷工產(chǎn)品組合”。

2、拓展銷(xiāo)售渠道，引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，全渠道運(yùn)營(yíng)。 （學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)商店等）

3、提高配送率，方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，也起到網(wǎng)絡(luò)廣告的作用。使（全球品牌網(wǎng)絡(luò)）市場(chǎng)分布率達(dá)到60%以上。

3. 團(tuán)隊(duì)管理

目的：打造鐵藝銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)。

1.不斷“深挖”自己，找出自己的不足和不足，不斷完善自己。讓團(tuán)隊(duì)擁有高素質(zhì)、高要求的“領(lǐng)導(dǎo)者”；

2.針對(duì)本地區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力差的現(xiàn)狀，從自身做起，加強(qiáng)自我管理，引領(lǐng)以身作則，加強(qiáng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域管理者的積極性，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵律。

3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、光盤(pán)等培訓(xùn)資料（包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)運(yùn)作能力等）。

4、本區(qū)域的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，以提高經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四、市場(chǎng)調(diào)研及新品提交

1、做好市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息的收集、整理、分析。 產(chǎn)品信息，結(jié)合自身資源，調(diào)整銷(xiāo)售方式，使其更適合市場(chǎng)，更有效。

2、將分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)給公司，并將市場(chǎng)需要的產(chǎn)品上報(bào)給公司高級(jí)管理層參考。

8、9、10月，實(shí)現(xiàn)“淡季不弱，銷(xiāo)量穩(wěn)增”，同時(shí)做好銷(xiāo)量，為完成全年銷(xiāo)量奠定基礎(chǔ) 目標(biāo)。

第三季度工作計(jì)劃 篇2

1。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，注重工作效率

1、進(jìn)一步正確服務(wù)思維，提高服務(wù)意識(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)自身工作的責(zé)任感，增強(qiáng)綜合服務(wù)質(zhì)量意識(shí)工作，意識(shí)超前，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，奮發(fā)有為。遇到問(wèn)題不退縮，不拖延。注重從小事做起，從日常工作做起，力求隨叫隨到，小問(wèn)題及時(shí)解決，重大問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，確保教學(xué)順利進(jìn)行。

2.精心謀劃，增收節(jié)支，注重少花錢(qián)，多做事，做好事，用好每一分錢(qián)，規(guī)范購(gòu)物管理是增收節(jié)減的主要環(huán)節(jié)支出。在購(gòu)買(mǎi)的物品中，可以批發(fā)的不是零售購(gòu)買(mǎi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，貨比三家不會(huì)吃虧。同時(shí)，注意節(jié)電節(jié)水，減少不必要的開(kāi)支，每天早、中、晚3次巡視校園。

3.優(yōu)化物流服務(wù)。堅(jiān)持勤于腿手嘴，深入實(shí)踐，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證水電通暢，及時(shí)維護(hù)安裝桌椅門(mén)窗，玻璃保證日常教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性和時(shí)效性，有序開(kāi)展總務(wù)工作，特別是要區(qū)分重點(diǎn)，合理安排各類(lèi)服務(wù)人員，確保日常工作落實(shí)到位。

5、加強(qiáng)全校水電管理，做到有檢查有登記，有問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告。

二、將財(cái)務(wù)工作制度化，規(guī)范物業(yè)管理

1、抓好依法收費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷完善財(cái)務(wù)制度，并做到誠(chéng)實(shí)自律，行事不偏不倚，做到清白無(wú)辜。

2.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)登記和保管，督促全體師生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的習(xí)慣，努力提高公共財(cái)產(chǎn)的使用壽命，節(jié)約能源。

三、落實(shí)安全責(zé)任，做好綜合治理

一、高度重視綜合治理，不斷加強(qiáng)校園管理，要求外籍人員進(jìn)入前要先登記。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，提高消防意識(shí)。注重加強(qiáng)消防工作落實(shí)，強(qiáng)化消防工作責(zé)任感，嚴(yán)防災(zāi)害隱患，切實(shí)落實(shí)消防安全責(zé)任制。每月仔細(xì)檢查學(xué)校的消防設(shè)備和設(shè)施，確保它們處于良好狀態(tài)。

3.完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各類(lèi)學(xué)校設(shè)備、用電、食品等進(jìn)行安全檢查。落實(shí)責(zé)任，做好安全記錄，以檢查促整改，以整改促預(yù)防。

4.嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園及周邊地區(qū)安全保衛(wèi)，共建警校，努力打造“平安校園”。

第三季度工作計(jì)劃 篇3

2015年公司第三季度總結(jié)

以下是WTT工作總結(jié)頻道為大家提供的《2015年公司第三季度總結(jié)》，WTT還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！

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集團(tuán)20xx年一季度繼續(xù)保持又好又快發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)、銷(xiāo)、利同比分別增長(zhǎng)40%以上實(shí)現(xiàn)了開(kāi)局首季\"開(kāi)門(mén)紅\"

以集聚高端人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開(kāi)人才支撐近年來(lái)##藥業(yè)把人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式緊密結(jié)合起來(lái)實(shí)行高層次人才隊(duì)伍建設(shè)、高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展\"三高\(yùn)"聯(lián)動(dòng)建成江蘇省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、企業(yè)院士工作站、國(guó)家傷感的句子重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程研究中心等為吸引人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)提供平臺(tái)集團(tuán)采取院校招聘、項(xiàng)目引進(jìn)、課題引進(jìn)等多種形式擴(kuò)大招才引智范圍相繼引進(jìn)海內(nèi)外10多名領(lǐng)軍型高層次人才加盟##藥業(yè)目前在職30多名博士人才集聚效應(yīng)催生一批高科技創(chuàng)新成果形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)集團(tuán)\"十二五\"將更大力度地增加人才發(fā)展投入進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)體系更加關(guān)注那些擁有海外實(shí)驗(yàn)室經(jīng)歷、在跨國(guó)公司中擔(dān)任文中高級(jí)職位人才關(guān)注擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專(zhuān)利、擁有產(chǎn)業(yè)化前景科技成果人才突出培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍把企業(yè)打造人才集聚高地

以開(kāi)放式合作提升自主創(chuàng)新能力近年來(lái)集團(tuán)不斷完善研發(fā)創(chuàng)新體系更新研發(fā)理念優(yōu)化研發(fā)路徑以全球眼光吸引創(chuàng)新要素獵取創(chuàng)新成果在建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、實(shí)行開(kāi)放式合作等大膽創(chuàng)舉先后與北京市科委、解放軍總醫(yī)院三方共同簽署\"北京抗體藥物研發(fā)平臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議\"與中美冠科聯(lián)手開(kāi)展抗癌新藥研發(fā)與荷蘭TNO工程院和歐洲藥典委員會(huì)簽訂合作協(xié)議啟動(dòng)植物藥項(xiàng)目歐盟注冊(cè)工作以及中藥標(biāo)準(zhǔn)制定致力于中藥歐盟市場(chǎng)開(kāi)拓國(guó)家中醫(yī)藥管理局和歐洲藥典委員會(huì)已共同認(rèn)定##中藥研究院為中藥出口歐盟制定標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)目前集團(tuán)在研各類(lèi)創(chuàng)新藥100多個(gè)迄今累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利150余件(含國(guó)際專(zhuān)利4件)跨入\"十二五\"集團(tuán)加快實(shí)施\"三藥并舉\"研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略力爭(zhēng)五年內(nèi)使10個(gè)以上創(chuàng)新藥實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化在增強(qiáng)發(fā)展后勁上實(shí)現(xiàn)更大突破

以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展集團(tuán)把承接國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)有效結(jié)合起來(lái)引進(jìn)來(lái)走出去學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理理念廣泛運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)裝備、技術(shù)、管理全面提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)能級(jí)2010年集團(tuán)通過(guò)了歐盟GMP認(rèn)證實(shí)現(xiàn)歷史性突破這標(biāo)志著企業(yè)質(zhì)量管理體系已達(dá)到國(guó)際水平集團(tuán)敢于向原研廠家挑戰(zhàn)通過(guò)深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)有21個(gè)品種、28個(gè)規(guī)格產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到美國(guó)、歐盟、英國(guó)、日本藥典標(biāo)準(zhǔn)\"十二五\"集團(tuán)將加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)升級(jí)步伐推進(jìn)泰州醫(yī)藥城南園建設(shè)建設(shè)化學(xué)藥、中藥和生物制藥生產(chǎn)研發(fā)基地等一批重大項(xiàng)目突破重點(diǎn)技術(shù)形成國(guó)內(nèi)化學(xué)制劑、中藥制劑及原料藥技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先同行全面通過(guò)新版GMP認(rèn)證到2015年80%以上生產(chǎn)車(chē)間要達(dá)到美國(guó)FDA和歐盟cGMP標(biāo)準(zhǔn)所有上市品種均達(dá)到國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

第三季度工作計(jì)劃 篇4

200*年上半年即將過(guò)去。半年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各局委辦的大力支持下，我鄉(xiāng)黨委、政府始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹區(qū)委二屆七次全委會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收這個(gè)中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，艱苦奮斗，努力工作，取得了一定的效果。一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展順利，一片豐收景象 截止5月底，全鄉(xiāng)共完成農(nóng)業(yè)種植面積15358畝（含開(kāi)發(fā)區(qū)），較上年減少了4.07％，其中：棉花總面積12861畝，較上年擴(kuò)大了2.52％；玉米1401畝，較上減少了20.6％；小麥1865畝，較上年擴(kuò)大了9.7％，超計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的種植任務(wù)。 為確保上述任務(wù)的完成，半年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府做了大量卓有成效的工作。 (一)、幫助解決生產(chǎn)資料資金，為群眾排憂(yōu)解難。2004年，由于自然災(zāi)害及棉價(jià)下跌，使農(nóng)牧民收入受到了一定的影響，給2005年生產(chǎn)帶來(lái)了一定的困難。鄉(xiāng)黨委、政府急群眾所急，想群眾所想，曾多次與上級(jí)有關(guān)部門(mén)、金融部門(mén)協(xié)商，于春播前，為農(nóng)戶(hù)解決生產(chǎn)資料小額貸款46.36萬(wàn)元，并采用了封閉運(yùn)行的方式，保證了貸款的合理使用，為群眾生產(chǎn)提供了保障。特別是為了確保3500畝滴灌項(xiàng)目的順利實(shí)施，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中真正發(fā)揮出節(jié)能增效作用，在2004年補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，上半年，政府又拿出38萬(wàn)元，用于滴灌帶、種子等生產(chǎn)物資的補(bǔ)貼，解決了群眾生產(chǎn)中的難題，保障了這一科學(xué)生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施及全鄉(xiāng)春播工作的如期進(jìn)行。 (二)、堅(jiān)持統(tǒng)一組織，嚴(yán)把農(nóng)資質(zhì)量關(guān)。為減輕農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和村委工作負(fù)擔(dān)，減少因農(nóng)資質(zhì)量低劣而給農(nóng)戶(hù)造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，春播前夕，在不斷總結(jié)以往教訓(xùn)，廣泛征求村領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的前提下，政府組織專(zhuān)人，對(duì)農(nóng)資尤其是棉種、滴灌帶等生產(chǎn)資料實(shí)行了統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，共組織優(yōu)質(zhì)棉種55.2噸，滴灌帶35.58噸，既方便了群眾，又嚴(yán)把了農(nóng)資質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收打下了良好基礎(chǔ)。 (三)、全力抓好春耕春播工作。春播前，鄉(xiāng)黨委、政府結(jié)合各村實(shí)際，下達(dá)了春耕春播目標(biāo)任務(wù)，并與各村委簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，使春耕春播工作落到了實(shí)處。春播期間，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，指導(dǎo)村委搞好春耕春播組織工作。由于措施到位，組織得力，全鄉(xiāng)春耕春播工作進(jìn)展順利，較以往提前了15天完成任務(wù)。 (四)、加強(qiáng)技術(shù)跟蹤服務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效果。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)棉田管理指導(dǎo)服務(wù)工作，不斷提高大家的科學(xué)管理水平，降低成本，增加效益，鄉(xiāng)政府與農(nóng)七師農(nóng)科所合作，聘請(qǐng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，走村入戶(hù)，深入田間地頭，幫助解決群眾生產(chǎn)中的技術(shù)難題，解答群眾的疑問(wèn)，指導(dǎo)全鄉(xiāng)棉花田間科學(xué)管理，收到了很好效果。 (五)、及早動(dòng)手，協(xié)調(diào)解決了生產(chǎn)用水問(wèn)題，保證了正常供應(yīng)。到六月底，全鄉(xiāng)棉花頭水基本澆完，進(jìn)入二水期。 由于措施得力，管理科學(xué)，目前全鄉(xiāng)農(nóng)作物，尤其是棉花普遍長(zhǎng)勢(shì)良好，一片豐收再望的景象。 二、畜牧業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展 1、牲畜轉(zhuǎn)場(chǎng)工作組織得力，進(jìn)展順利，水源供應(yīng)充足，未發(fā)生牲畜傷亡現(xiàn)象，目前己在夏草場(chǎng)健康成長(zhǎng)。 2、在區(qū)農(nóng)牧局的大力支持下，牧畜各種疾病預(yù)防及品種改良工作己進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理軌道。到目前為止，共進(jìn)行大小牲畜亞乙型、O型等免疫5次，46662頭(只)，為確保全鄉(xiāng)畜牧業(yè)的健康發(fā)展做出了努力。 三、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了很大進(jìn)展 1、跨年飲水改造工程收尾工作已經(jīng)完成，投入正常使用，為預(yù)防地方病的發(fā)生、確保農(nóng)牧民群眾身體健康做出了積極的貢獻(xiàn)。 2、農(nóng)戶(hù)抗震房建設(shè)即將竣工，改善了群眾居住條件，保證了大家的生命財(cái)產(chǎn)安全。 3、牧場(chǎng)生活飲水改造及道路硬化、團(tuán)結(jié)新村道路硬化、鄉(xiāng)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)等工作已納入政府計(jì)劃，即將進(jìn)行實(shí)施，推動(dòng)了兩單位及全鄉(xiāng)群眾生活條件的改善。四、精神文明建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展? （一）、黨員干部、團(tuán)員青年、農(nóng)牧民群眾思想教育不斷加強(qiáng)。上半年，共舉辦鄉(xiāng)、村級(jí)黨員干部黨的知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班1期，有248人次受到了教育，進(jìn)一步提高了大家的法律素質(zhì)，增強(qiáng)了大家對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了依法治鄉(xiāng)。以婦聯(lián)、團(tuán)總支、學(xué)校為主體，分別在婦女群眾、團(tuán)員青年、少年兒童中開(kāi)展了迎春、慶“三八”文體活動(dòng)、“黨在我心中”卡拉OK比賽及少兒慶“六一”文藝演出;在區(qū)文體局的支持下，在全鄉(xiāng)各村巡回放映電影10場(chǎng)次，不僅活躍了廣大農(nóng)牧民群眾的業(yè)余文化生活，而且使大家從娛樂(lè)中受到了啟發(fā)和教育，增強(qiáng)了大家的思想政治覺(jué)悟，推動(dòng)了鄉(xiāng)村文明建設(shè)。? （二）農(nóng)牧民科技培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年共舉辦團(tuán)員青年科技培訓(xùn)1期，農(nóng)牧民農(nóng)牧業(yè)實(shí)用技術(shù)巡回培訓(xùn)1期，農(nóng)牧民微機(jī)培訓(xùn)1期，豐富了大家的業(yè)余生活，提高了大家的科學(xué)生產(chǎn)能力，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。尤其是為了加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)農(nóng)牧科技示范戶(hù)的管理，真正做到以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了農(nóng)牧業(yè)科學(xué)生產(chǎn)的發(fā)展。5月24日，由市農(nóng)牧局、科技局組織，在鄉(xiāng)政府召開(kāi)了鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)科技示范戶(hù)代表座談會(huì)，了解了大家在科技示范活動(dòng)中的存在的問(wèn)題，廣泛征求了大家對(duì)科技示范推廣工作的意見(jiàn)和建議，并與新發(fā)展的16戶(hù)科技示范戶(hù)簽訂了科學(xué)種植、養(yǎng)殖示范協(xié)議，有效推動(dòng)了鄉(xiāng)科技示范工作。? （三）

第三季度工作計(jì)劃 篇5

第三季度即將開(kāi)始 為了提高工作效率，在第三季度的銷(xiāo)售中取得更好的成績(jī)，一個(gè)有效可行的工作計(jì)劃顯然是必要的。

第三季度，我們的銷(xiāo)售計(jì)劃主要集中在這幾點(diǎn)，售前工作計(jì)劃、售中工作計(jì)劃、售后工作計(jì)劃。

1. 售前工作計(jì)劃

售前是起點(diǎn)。有很多事情需要注意。首先是與客戶(hù)溝通，讓他們信任。得到客戶(hù)的認(rèn)可。為了提高效率，我們決定開(kāi)始一種新的工作方式。銷(xiāo)售時(shí)，我們從電話(huà)、微信、面談三個(gè)方面入手。這三個(gè)方面都會(huì)跟進(jìn)。我們每年都有以前的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，可供我們參考。 , 還有很多客戶(hù)需要開(kāi)發(fā)。與新客戶(hù)打交道時(shí)，我們注重產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)待老客戶(hù)時(shí)，值得服務(wù)，禮貌的回應(yīng)和優(yōu)惠的折扣，以提高整合效率，增加用戶(hù)粘性。想要客戶(hù)消費(fèi)，就必須發(fā)布足夠好的服務(wù)和產(chǎn)品。

老員工開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。為老員工使用足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)更有效，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最好的方式，而對(duì)于新員工，我們讓他們更容易接近老客戶(hù)，做好服務(wù)老客戶(hù)。充分利用每位員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提高工作效率。

新客戶(hù)主動(dòng)使用聯(lián)系方式，如果客戶(hù)允許，可以讓客戶(hù)參觀我司，了解我司的實(shí)力，讓客戶(hù)對(duì)我們有信心，愿意相信我們，通過(guò)電話(huà)微信做作業(yè)，邀請(qǐng)面試三部曲新客戶(hù)。

我們?cè)谂c老客戶(hù)打交道時(shí)提倡的是留住老客戶(hù)，對(duì)老客戶(hù)的留言和發(fā)言做最基本的事情，不要經(jīng)常聯(lián)系，避免無(wú)聊，更加以客戶(hù)為導(dǎo)向。后續(xù)工作，只要客戶(hù)有興趣，我們就會(huì)加大攻勢(shì)，最終達(dá)成交易。當(dāng)然，這是一個(gè)大方向的計(jì)劃。

二、售中工作計(jì)劃

在銷(xiāo)售過(guò)程中，最關(guān)心的不是客戶(hù)的合作意愿，而是客戶(hù)是否已付款，因?yàn)樵谶^(guò)去的銷(xiāo)售過(guò)程中，我們總是會(huì)遇到很多愿意和我們合作卻不愿意為之付費(fèi)的客戶(hù)。這一直在拖延我們的工作并減慢我們的進(jìn)度。沒(méi)有任何進(jìn)展的可能，這對(duì)我們產(chǎn)生了很大的影響。有利于公司的規(guī)劃，在今后的工作中，為避免出現(xiàn)這種情況，特制定了以下計(jì)劃。

每個(gè)月月底，做墊料，確認(rèn)合同簽訂，明確客戶(hù)的目的，了解客戶(hù)長(zhǎng)期未與我們簽訂合同的原因，做好準(zhǔn)備有關(guān)事項(xiàng)，以確保我們的工作順利進(jìn)行。 ，確保工作能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

在多次協(xié)商合作后仍未達(dá)成最終結(jié)果時(shí)，需要進(jìn)行新的調(diào)整，按規(guī)定放棄客戶(hù)，尋找新客戶(hù)，避免浪費(fèi)時(shí)間，減少不必要的投入

三、售后工作計(jì)劃

現(xiàn)在銷(xiāo)售的重點(diǎn)不在售前，而是在售后。對(duì)我們的工作很有幫助。售后服務(wù)是解決問(wèn)題的重要渠道，也是我們新客戶(hù)的重要來(lái)源之一。當(dāng)客戶(hù)得到良好的服務(wù)時(shí)，這給了我們?cè)俅魏献鞯臋C(jī)會(huì)。

在以后的工作中，我們將重點(diǎn)做好售后的維護(hù)工作，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)，避免在售后服務(wù)中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，用最好的服務(wù)實(shí)現(xiàn)合作過(guò)程中的工作，履行與客戶(hù)的約定。

第三季度工作計(jì)劃 篇6

時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼，就迎來(lái)了本年度的第三季度，為了更好地工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

一、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。 鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

　二、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉

為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

三、 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶(hù)來(lái)講，也是一樣?？蛻?hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。

產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。

四、 長(zhǎng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo)

宣傳是長(zhǎng)久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息5、 自我提高，快速成長(zhǎng)。

為積極配合銷(xiāo)售，自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

第三季度工作計(jì)劃 篇7

我在2021年的表現(xiàn)不是很理想。當(dāng)然，肯定還有很多不足和需要改進(jìn)和完善的地方。今年，我將繼續(xù)按照公司要求，在去年工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)井岡山企業(yè)精神，樹(shù)立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展2021年工作。工作計(jì)劃如下：

1.老客戶(hù)和老客戶(hù)，經(jīng)常聯(lián)系，有時(shí)間和條件的時(shí)候，送一些小禮物或者招待客戶(hù)，從而穩(wěn)定與客戶(hù)的關(guān)系。

第二，在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，還要不斷快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，多渠道推廣新產(chǎn)品。

第三，要想有好的業(yè)績(jī)，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，豐富知識(shí)，采取多元化的形式，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與溝通技巧相結(jié)合。

第四，今年我對(duì)自己有以下要求

1、每周需要服務(wù)4個(gè)以上的新客戶(hù)，同時(shí)還有1到2個(gè)潛在客戶(hù)。

2.做周總結(jié)和月總結(jié)，看看自己在工作中犯了哪些錯(cuò)誤，及時(shí)改正，下次不要重蹈覆轍。

3、在會(huì)見(jiàn)客戶(hù)之前，你應(yīng)該多了解客戶(hù)的狀況和需求，然后做好能夠與客戶(hù)合作的準(zhǔn)備。

4、嚴(yán)于律己，學(xué)劍法精神，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多閱讀書(shū)籍和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，在線(xiàn)查閱相關(guān)資料，與同行交流，并以更好的方式向他們學(xué)習(xí)。

5、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度要一致，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，以便更好地完成任務(wù)。

6.你必須與公司其他員工有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，多溝通，多討論，才能不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能。

7、今年的銷(xiāo)售任務(wù)，我會(huì)努力完成每個(gè)月10000-20000元的任務(wù)金額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。以上是我今年的工作計(jì)劃。工作中總會(huì)遇到各種各樣的困難。我會(huì)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，與同事討論，共同克服。為公司做出最好的貢獻(xiàn)。

第三季度工作計(jì)劃 篇8

招商局接下來(lái)將著力做好招商服務(wù)和精準(zhǔn)招商的準(zhǔn)備工作，并爭(zhēng)取理順當(dāng)前招商工作細(xì)節(jié)，從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌，狠抓項(xiàng)目動(dòng)工投產(chǎn)，保障上規(guī)模企業(yè)的培育入庫(kù)，推動(dòng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展。將要開(kāi)展的舉措如下:

一、 重點(diǎn)洽談引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目

在今年的最后一個(gè)季度，在招商載體緊缺的情況下，我區(qū)將重點(diǎn)對(duì)區(qū)鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭項(xiàng)目進(jìn)行招商，梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)龍頭和知名項(xiàng)目作為目標(biāo)，制定詳細(xì)的招商計(jì)劃，組織招商小分隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目開(kāi)展精準(zhǔn)招商、駐點(diǎn)招商，推動(dòng)招商工作持續(xù)性發(fā)展，爭(zhēng)取引進(jìn)一批新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)。

二、繼續(xù)做好招商推介活動(dòng)

根據(jù)XX有關(guān)工作部署，今年第四季度，根據(jù)深圳市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，XX區(qū)將在深圳舉辦三大產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)，我局將參與推介會(huì)并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展考察、拜訪(fǎng)。同時(shí)第四季度我局計(jì)劃在香港舉辦生物醫(yī)藥招商推介會(huì)，針對(duì)創(chuàng)新研發(fā)型生物醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)招商。

三、繼續(xù)做好企業(yè)服務(wù)工作

為確保企業(yè)盡快動(dòng)工投產(chǎn)，我局主要將開(kāi)展以下三方面舉措:一是繼續(xù)提升項(xiàng)目報(bào)批效率，通過(guò)梳理優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目審批流程，有針對(duì)性地對(duì)耗時(shí)多的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改壓縮，為項(xiàng)目順利動(dòng)工建設(shè)提供保障;二是理順?lè)?wù)的責(zé)任主體，明確各項(xiàng)目的責(zé)任單位，更高效地協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門(mén)，完善項(xiàng)目的各項(xiàng)配套，保障項(xiàng)目如期動(dòng)工投產(chǎn);三是把目前已有的項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬升級(jí)為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，以科學(xué)方式歸納匯集項(xiàng)目信息和工作進(jìn)度，全面把握項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)和工作節(jié)點(diǎn)完成情況，為協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。

四、做好招商政策的編制和宣傳工作

我區(qū)已出臺(tái)《XX區(qū)加強(qiáng)招商引資鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試行辦法》。為充分發(fā)揮政策作用，形成可持續(xù)招商的機(jī)制，下一步我區(qū)將根據(jù)市商務(wù)局正在征求意見(jiàn)的一系列辦法，結(jié)合XX區(qū)實(shí)際情況，配套制定相關(guān)政策，完善有關(guān)執(zhí)行操作細(xì)則，確保獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到位，同時(shí)對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的政策，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、微信等方式進(jìn)行宣傳和解讀，爭(zhēng)取吸引更多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的投資興趣。

對(duì)明年即將全面鋪開(kāi)實(shí)施的藥企“兩票制”管理辦法，我局已開(kāi)展有關(guān)企業(yè)的調(diào)研工作，將推出一系列措施，減少我區(qū)企業(yè)受到的影響沖擊，同時(shí)搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取引進(jìn)一批醫(yī)藥服務(wù)公司進(jìn)駐我區(qū)，提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

五、加大工業(yè)園區(qū)招商載體建設(shè)

新增外資、新增裝備制造項(xiàng)目、新增工業(yè)增加值等諸多指標(biāo)均與土地存量或區(qū)域項(xiàng)目承載能力掛鉤，為順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各在談項(xiàng)目盡快落戶(hù)，為將確保有空間承接新項(xiàng)目，我局將積極向區(qū)委區(qū)政府申請(qǐng)，安排有關(guān)部門(mén)盡快向省國(guó)土廳上報(bào)征地手續(xù)，在政策法規(guī)的框架下積極提高現(xiàn)有土地容積率，同時(shí)爭(zhēng)取淘汰一批落后產(chǎn)能，為未來(lái)新項(xiàng)目、重大項(xiàng)目落戶(hù)創(chuàng)造空間。具體包括:一是報(bào)省國(guó)土廳將黃竹山西北側(cè)約40萬(wàn)平方米集體用地通過(guò)征收手段轉(zhuǎn)換為為國(guó)有用地;二是在銀隆產(chǎn)業(yè)園二期區(qū)域約146萬(wàn)平方米用地開(kāi)展調(diào)整用地和征地補(bǔ)償及土規(guī)覆蓋工作;三是開(kāi)展生物醫(yī)藥園二期約200萬(wàn)平方米土地開(kāi)展指標(biāo)覆蓋、征地補(bǔ)償及規(guī)劃工作，擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)載體容量。

第三季度工作計(jì)劃 篇9

隨著城市發(fā)展的不斷加速，物業(yè)管理作為城市管理的核心職能之一，承擔(dān)著保障社區(qū)安全、提升居住質(zhì)量、優(yōu)化環(huán)境品質(zhì)等重要任務(wù)。為了更好地滿(mǎn)足人們對(duì)高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)的需求，我公司決定制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的第三季度工作計(jì)劃。

第一項(xiàng)工作計(jì)劃是加強(qiáng)社區(qū)安全。安全是人們對(duì)居住環(huán)境的基本要求，也是物業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一。針對(duì)社區(qū)存在的潛在安全隱患，計(jì)劃加強(qiáng)安保力量，增加人員巡邏頻次，確保社區(qū)的安全有序。同時(shí)，將配備更多的安保設(shè)備，如安全攝像頭、防盜門(mén)禁系統(tǒng)等，以提高社區(qū)的整體安全防范能力。

第二項(xiàng)工作計(jì)劃是提升居住質(zhì)量。居住質(zhì)量是衡量物業(yè)管理服務(wù)水平的重要指標(biāo)，要致力于提升社區(qū)居民的滿(mǎn)意度。計(jì)劃優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率。例如，將建立便捷的報(bào)修平臺(tái)，加大維修力度，確保居民的報(bào)修需求能夠得到及時(shí)響應(yīng)和解決。將加強(qiáng)與居民的溝通與互動(dòng)，定期組織社區(qū)活動(dòng)，增進(jìn)居民之間的交流與認(rèn)同感。還將注重提升物業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，以更好地為居民提供服務(wù)。

第三項(xiàng)工作計(jì)劃是優(yōu)化環(huán)境品質(zhì)。一個(gè)舒適、宜居的環(huán)境對(duì)居民的生活質(zhì)量影響重大。將采取一系列措施，以提升社區(qū)環(huán)境品質(zhì)。將加大綠化工作力度，進(jìn)行植樹(shù)造林，增加綠地面積，美化社區(qū)環(huán)境。同時(shí)，將加強(qiáng)社區(qū)清潔工作，定期進(jìn)行道路清掃、垃圾清運(yùn)等工作，確保社區(qū)的整潔和衛(wèi)生。另外，還將引入更多的環(huán)?？萍际侄?，如垃圾分類(lèi)回收、清潔能源利用等，積極推動(dòng)環(huán)保發(fā)展，為社區(qū)創(chuàng)造一個(gè)更加宜居的環(huán)境。

第四項(xiàng)工作計(jì)劃是加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)的建設(shè)。業(yè)主委員會(huì)是居民參與物業(yè)管理的重要形式，也是物業(yè)管理工作的重要支撐。將加強(qiáng)與業(yè)主委員會(huì)的溝通與合作，協(xié)商解決一些重大事項(xiàng)。同時(shí)，將幫助業(yè)主委員會(huì)提升自身的管理水平，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其管理的有效性和專(zhuān)業(yè)性。將建立定期的業(yè)主大會(huì)與小區(qū)討論會(huì)，廣泛聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議，共同推動(dòng)社區(qū)的管理工作。

以上是我公司第三季度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。將全力以赴，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為居民提供更加安全、舒適、宜居的居住環(huán)境。相信在共同努力下，社區(qū)的品質(zhì)將得到進(jìn)一步提升，居民的滿(mǎn)意度也將不斷提高。

第三季度工作計(jì)劃 篇10

在現(xiàn)代社會(huì)中，安全工作一直是企業(yè)和組織必須高度重視的事項(xiàng)。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，各種安全隱患也在不斷增加，因此制定一份詳細(xì)的安全工作計(jì)劃就顯得尤為重要。針對(duì)第三季度的安全工作，我們必須從多個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃和部署，以確保員工的人身安全和公司的正常運(yùn)營(yíng)。

我們要重點(diǎn)關(guān)注辦公區(qū)域的安全工作。辦公室是員工工作和生活的地方，工作環(huán)境的安全直接關(guān)系到員工的身心健康。為了確保辦公區(qū)域的安全，我們計(jì)劃對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的安全巡查和防護(hù)工作，及時(shí)排除安全隱患，確保員工的日常工作環(huán)境安全無(wú)憂(yōu)。

我們要關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)的安全工作。生產(chǎn)線(xiàn)是企業(yè)的核心部門(mén)，安全工作的重點(diǎn)也在于此。為了確保生產(chǎn)線(xiàn)的安全，我們計(jì)劃對(duì)所有生產(chǎn)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高他們的操作技能和安全意識(shí)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和使用。通過(guò)這些措施，我們將有效預(yù)防生產(chǎn)線(xiàn)上的安全事故發(fā)生，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

我們要加強(qiáng)對(duì)員工出差和外出活動(dòng)的安全管理。在工作中，員工出差和外出活動(dòng)是比較常見(jiàn)的情況，而外出活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)也較高。為了確保員工的安全，我們計(jì)劃對(duì)外出活動(dòng)進(jìn)行全面的安全評(píng)估和規(guī)劃，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案和安全措施。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)員工的出差和外出活動(dòng)的監(jiān)督和管理，確保員工在外出活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

我們要建立健全安全管理體系和機(jī)制。安全工作需要全員參與和共同努力，而安全管理體系和機(jī)制就是保障安全工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。為了建立健全安全管理體系，我們計(jì)劃建立安全工作委員會(huì)和相關(guān)安全工作部門(mén)，制定細(xì)致完善的安全管理制度和規(guī)范，明確安全工作的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高他們的管理水平和執(zhí)行力，確保安全工作的順利開(kāi)展。

第三季度的安全工作計(jì)劃需要我們?cè)诟鱾€(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)和全面的規(guī)劃，以確保員工的人身安全和公司的正常運(yùn)營(yíng)。只有通過(guò)全員參與和共同努力，我們才能建立一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。希望在第三季度的安全工作中，我們能夠取得更好的成績(jī)，讓每一個(gè)員工都能夠在安全的環(huán)境中工作和生活。

第三季度工作計(jì)劃十三篇

在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)書(shū)中，我們可以開(kāi)始準(zhǔn)備下一階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃的確定是有無(wú)助于推進(jìn)整體工作的進(jìn)程的。今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯要向大家推薦一篇文章主題是“第三季度工作計(jì)劃”，希望您能從本文中找到所需的參考信息！

第三季度工作計(jì)劃【篇1】

1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線(xiàn)的接聽(tīng)和電話(huà)轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

2、負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待，基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)的接待工作。

4、熟悉并掌握基本的電話(huà)禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。

5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作。

1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢(xún)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。

2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神。

4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義。

1、人事考勤表制作和復(fù)核。

2、進(jìn)行各部門(mén)工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。

5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄。

1、每日早晨對(duì)各部門(mén)工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。

2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。

3、對(duì)各部門(mén)員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。

1、進(jìn)行各類(lèi)通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。

3、負(fù)責(zé)各類(lèi)信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4、協(xié)助人事專(zhuān)員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。

第三季度工作計(jì)劃【篇2】

為了更好的開(kāi)展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行，在餅干的銷(xiāo)售淡季已經(jīng)到來(lái)，要做到“淡季是旺季”。現(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷(xiāo)售季度)的工作重點(diǎn)。

第三季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷(xiāo)量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。

一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。距公司300公里內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。

1、對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于客戶(hù)進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能積極配合公司的客戶(hù)重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差，配合差的客戶(hù)，進(jìn)行調(diào)整。

2、在新市場(chǎng)，對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶(hù)，但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶(hù)，進(jìn)行跟蹤，確定合作;

3、其他新市場(chǎng)，選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶(hù)作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。(以老客戶(hù)介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶(hù))

二、銷(xiāo)量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷(xiāo)量，確定客戶(hù)五、六、七月份的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))

1、豐富客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶(hù)所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶(hù)補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”;

2、拓展銷(xiāo)售渠道，引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)

3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購(gòu)買(mǎi)，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。

三、團(tuán)隊(duì)管理：

目的：打造鐵的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)。

1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”，查找出自己的缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;

2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的'積極性，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。

3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、光盤(pán)等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。

4、本大區(qū)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷(xiāo)售技能，到每一個(gè)市場(chǎng)，要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)：

1、做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷(xiāo)售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。

2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司，對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào)，供公司高層參考。

在五、六、七月做到“淡季不淡、銷(xiāo)量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成做出銷(xiāo)量和打下基礎(chǔ)。

隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和客戶(hù)類(lèi)別的增加，我們的銷(xiāo)售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，東莞的市場(chǎng)是有限的，相對(duì)過(guò)去今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有力度，我們要剖析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)四月份的銷(xiāo)售工作，市場(chǎng)反應(yīng)的問(wèn)題如下：

一、市場(chǎng)方面：

1、客戶(hù)維護(hù)：回訪(fǎng)不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。

5、客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。

二、管理方面：

1、五月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對(duì)外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門(mén)的相對(duì)印章。

2、進(jìn)出庫(kù)商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫(kù)存量。

3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。

4、建立客戶(hù)花名冊(cè)，以月份為單位設(shè)立客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖等。

本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶(hù)確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬(wàn)元。

(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢(shì)。

(2)闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。

(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、維護(hù)客戶(hù)：

(1)對(duì)于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

(2)在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶(hù)信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。

要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

1、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù)，還要有三個(gè)潛在客戶(hù)。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

4、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

第三季度工作計(jì)劃【篇3】

一、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)督查

針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí)，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，各分廠相應(yīng)出臺(tái)管理措施;我司還迎接上級(jí)管理部門(mén)在高溫季節(jié)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)的慰問(wèn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問(wèn)題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時(shí)線(xiàn)因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線(xiàn)漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作尤為重要，必須堅(jiān)持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

二、進(jìn)行特種設(shè)備的年審工作

今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實(shí)行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺(tái)，叉車(chē)5臺(tái)，為了配合市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)所工作，不給車(chē)間生產(chǎn)造成過(guò)多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測(cè)完畢的有橋式起重機(jī)28臺(tái)，叉車(chē)5臺(tái)?？紤]到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車(chē)間，影響檢測(cè)效率，生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準(zhǔn)備工作。年審工作實(shí)施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，由于準(zhǔn)備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按計(jì)劃和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題如下：

橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車(chē)限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

叉車(chē)：車(chē)胎割裂、燈具不全等。

以上問(wèn)題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書(shū)面反饋到市特檢所。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作

繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”工作，確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)和和諧的社會(huì)環(huán)境，按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告，上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料，進(jìn)行國(guó)慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對(duì)各類(lèi)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級(jí)教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團(tuán)安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡(jiǎn)訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。

第三季度工作計(jì)劃【篇4】

一、護(hù)理管理

1、加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提升手術(shù)室護(hù)士綜合素質(zhì)。

2、培養(yǎng)護(hù)士多方面專(zhuān)業(yè)能力，培養(yǎng)手術(shù)室護(hù)理骨干。

3、合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理，注重梯隊(duì)人員培養(yǎng)。

4、深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn)，發(fā)揮不同層次護(hù)士的'作用。

二、護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度。

2、不斷完善建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)新制度的開(kāi)展。

3、大力開(kāi)展自查工作，防止不良護(hù)理事件的發(fā)生。

4、落實(shí)護(hù)理安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

三、護(hù)理安全

1、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范，進(jìn)一步完善手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

2、與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)安全核查制度，確保手術(shù)患者、手術(shù)部位、手術(shù)方式的正確。

4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害。

5、加強(qiáng)消防安全管理，防止火災(zāi)的發(fā)生。

6、做好手術(shù)室設(shè)備的日常維護(hù)，確保其正常使用。

四、護(hù)理教育

1、根據(jù)護(hù)理部分的管理要求，完成對(duì)護(hù)理人員的各項(xiàng)考核，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

2、進(jìn)一步做好年輕護(hù)士的培養(yǎng)工作，實(shí)施各專(zhuān)科手術(shù)輪轉(zhuǎn)，使其勝任手術(shù)室各項(xiàng)工作。

3、進(jìn)一步做好手術(shù)室分層級(jí)培訓(xùn)工作，組織護(hù)理人員參與手術(shù)室培訓(xùn)，完成考核。

4、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和晨間提問(wèn)工作，積極參加護(hù)理部舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

5、落實(shí)各學(xué)歷護(hù)生的帶教工作，完善帶教制度。

五、護(hù)理科研論文

1、培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，新方法。

2、調(diào)動(dòng)護(hù)理人員開(kāi)拓護(hù)理科研的積極性，護(hù)理論文數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高。

六、具體措施

1、繼續(xù)在手術(shù)室全面深入的開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施。進(jìn)一步提升手術(shù)患者及臨床手術(shù)醫(yī)生的滿(mǎn)意度。

2、在科主任領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，全力完成各種麻醉配合工作。

3、規(guī)范毒麻藥品及各種精神類(lèi)藥品的管理，并加強(qiáng)高危藥品的專(zhuān)人管理。

4、規(guī)范手術(shù)標(biāo)本的管理，做到統(tǒng)一收集、統(tǒng)一送檢、集中處理。

5、加強(qiáng)手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn)，選派一名技術(shù)骨干到四川省華西醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，落實(shí)手術(shù)部位感染預(yù)防與控制措施。

7、加強(qiáng)手術(shù)室新購(gòu)進(jìn)儀器、設(shè)備的培訓(xùn)工作，要求科內(nèi)護(hù)士人人熟練掌握各設(shè)備的操作流程，器械的性能、使用及保養(yǎng)方法。

8、加強(qiáng)層流手術(shù)間及手術(shù)室各設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

9、加強(qiáng)手術(shù)室門(mén)戶(hù)管理，并落實(shí)管理責(zé)任人。

10、加強(qiáng)科內(nèi)衛(wèi)生員的培訓(xùn)，落實(shí)手術(shù)室拖布的分區(qū)管理，分區(qū)消毒，分區(qū)使用。

在嶄新的20xx年，我們將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床科室緊密配合，保障醫(yī)療安全，提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造“護(hù)理品牌”科室、“放心手術(shù)室”，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三季度工作計(jì)劃【篇5】

一、保安工作指導(dǎo)思想

認(rèn)真執(zhí)行《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》，充分發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”的精神，密切聯(lián)系小區(qū)保安工作實(shí)際，為創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安而奮斗!

二、保安工作安排

全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服務(wù)，不搞“花架子”，不搞“隨大流”。凝神聚力，一步一個(gè)腳印，竭盡全力達(dá)成工作目標(biāo);其次要實(shí)現(xiàn)整改任務(wù)，克服不求進(jìn)取的頑疾，實(shí)現(xiàn)思想觀念及工作成果的大跨越;再次要做堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先不動(dòng)搖;每月組織一次精細(xì)化管理情況檢查小區(qū)保安工作計(jì)劃工作計(jì)劃

三、著力解決的幾個(gè)問(wèn)題

1、樹(shù)立敢打硬仗、惡仗的堅(jiān)定信念。人人奮勇挑重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先多貢獻(xiàn)，咬定全年工作目標(biāo)不放松，打開(kāi)新局面，創(chuàng)出新佳績(jī)。

2、抓住關(guān)鍵，大力業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。勇于實(shí)踐，自覺(jué)地增長(zhǎng)才干，迅速適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，逐漸成長(zhǎng)為本職工作的行家里手和專(zhuān)門(mén)人才。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

第三季度工作計(jì)劃【篇6】

（一）堅(jiān)持課堂為主。

本季度，我們班級(jí)學(xué)科老師做到了扎實(shí)有效的備課，積極認(rèn)真教研，用學(xué)期《課程綱要》、單元《課程綱要》指導(dǎo)自己的教學(xué)，認(rèn)真編寫(xiě)每一課時(shí)的“導(dǎo)學(xué)案”，課后寫(xiě)出自己的上課反思，有效提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。堅(jiān)持聽(tīng)班級(jí)各學(xué)科教師的課，了解了學(xué)生在各科課堂上的表現(xiàn)。促進(jìn)了學(xué)生之間的和諧發(fā)展。除此之外，我們班級(jí)教師還定期交流反思。我組織班級(jí)各科教師交流，了解學(xué)生，反思自己的課堂，找到問(wèn)題的癥結(jié)，全面總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

（二）堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決課題。

孩子小，肯定會(huì)不斷犯這樣那樣的錯(cuò)誤。作為班主任，本學(xué)期，我圍繞以讀代講和大量閱讀，結(jié)合學(xué)生自主管理，根據(jù)四三班教學(xué)工作的問(wèn)題，找出了一系列小專(zhuān)題（如：讀書(shū)拖腔，書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，尾巴太大，發(fā)言不積極，學(xué)生自私、班干部的責(zé)任心不強(qiáng)等），組織班級(jí)學(xué)科教師結(jié)合自己的課堂做好實(shí)踐研究，逐一解決了這些問(wèn)題，隨著問(wèn)題的解決，孩子的自制力也越來(lái)越強(qiáng)，表現(xiàn)越來(lái)越好。

（三）開(kāi)展了豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

除了課堂教學(xué)這一主渠道之外，我班還開(kāi)展了豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，如：讀書(shū)交流匯報(bào)活動(dòng)三次（童話(huà)故事讀書(shū)交流、湯姆索亞歷險(xiǎn)記讀書(shū)交流、草房子讀書(shū)交流）、學(xué)科單項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)三次，幫助監(jiān)考拉桌子等；學(xué)生做動(dòng)作猜詞語(yǔ)作文實(shí)踐活動(dòng)、綜合實(shí)踐活動(dòng)等，努力為學(xué)生搭建了交流、展示的舞臺(tái)，為進(jìn)一步提高學(xué)生綜合素質(zhì)積極服務(wù)。

另外，在豐富多彩的活動(dòng)中，加強(qiáng)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育（以學(xué)科學(xué)習(xí)習(xí)慣為主）、法制教育和心理健康教育，幫助學(xué)生從小樹(shù)立正確的人生觀，養(yǎng)成一生受益的良好習(xí)慣。

第三季度工作計(jì)劃【篇7】

時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼，就迎來(lái)了本年度的第三季度，為了更好地工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

1、打電話(huà)做銷(xiāo)售拜訪(fǎng)的目標(biāo)是獲得一個(gè)約會(huì)。你不可能在電話(huà)上銷(xiāo)售一種復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，而且你當(dāng)然也不希望在電話(huà)中討價(jià)還價(jià)。

2、電話(huà)做銷(xiāo)售應(yīng)該持續(xù)大約3鐘，而且應(yīng)該專(zhuān)注于介紹你自已，你的產(chǎn)品，大概了解一下對(duì)方的需求，以便你給出一個(gè)很好的理由讓對(duì)方愿意花費(fèi)寶貴的時(shí)間和你交談。最重要的別忘了約定與對(duì)方見(jiàn)面。

可以從100個(gè)客戶(hù)當(dāng)中挑選出10個(gè)重點(diǎn)攻克，從中找出我們需要的客戶(hù)群體出去見(jiàn)客戶(hù)，與客戶(hù)進(jìn)一步的溝通時(shí)簽單最重要

1、真誠(chéng)態(tài)度是決定一個(gè)人做事能否成功的基本要求，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶(hù)，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)作朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與消費(fèi)者，與經(jīng)銷(xiāo)商的樞紐，因此，業(yè)務(wù)代表的態(tài)度直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量。

2、自信心自信心是一種力量，首先，要對(duì)自己有信心，每天工作開(kāi)始的時(shí)候，都要鼓勵(lì)自己，我是秀的!我是最棒的!信心會(huì)使你更有活力。同時(shí)，要相信公司，相信公司提供給消費(fèi)者的是秀的產(chǎn)品，要相信自己所銷(xiāo)售的產(chǎn)品是同類(lèi)中的秀的，相信公司為你提供了能夠?qū)崿F(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。要能夠看到公司和自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，并把這些熟記于心，要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，就要有自己的優(yōu)勢(shì)，就要用一種必勝的信念去面對(duì)客戶(hù)和消費(fèi)者。知道沒(méi)有力量，相信才有力量。喬?吉拉德之所以能夠成功，是因?yàn)樗幸环N自信，相信自己可以做到。

3、做個(gè)有心人“處處留心皆學(xué)問(wèn)”，要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，要善于總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。每天都要對(duì)自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什么?做的不好，為什么?多問(wèn)自己幾個(gè)為什么?才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促使自己不斷改進(jìn)工作方法，只有提升能力，才可抓住機(jī)會(huì)。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，客戶(hù)的每一點(diǎn)變化，都要去了解，努力把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，做個(gè)有心人，不斷的提高自己，去開(kāi)創(chuàng)更精彩的人生。

4、韌性銷(xiāo)售工作實(shí)際是很辛苦的，這就要求業(yè)務(wù)代表要具有吃苦、堅(jiān)持不懈的韌性?！俺缘每喾N苦，方得人上人”。銷(xiāo)售工作的一半是用腳跑出來(lái)的，要不斷的去拜訪(fǎng)客戶(hù)，去協(xié)調(diào)客戶(hù)，甚至跟蹤消費(fèi)者提供服務(wù)，銷(xiāo)售工作絕不是一帆風(fēng)順，會(huì)遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神。神。

5、良好的心理素質(zhì)具有良好的心理素質(zhì)，才能夠面對(duì)挫折、不氣餒。每一個(gè)客戶(hù)都有不同的背景，也有不同的性格、處世方法，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態(tài)，要多分析客戶(hù)，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，改進(jìn)工作方法，使自己能夠去面對(duì)一切責(zé)難。只有這樣，才能夠克服困難。同時(shí)，也不能因一時(shí)的順利而得意忘形，須知“樂(lè)極生悲”，只有這樣，才能夠勝不驕，敗不餒。

6、交際能力每一個(gè)人都有長(zhǎng)處，不一定要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員都八面玲瓏、能說(shuō)會(huì)道，但一定要多和別人交流，培養(yǎng)自己的交際能力，盡可能的多交朋友，這樣就多了機(jī)會(huì)，要知道，朋友多了路才好走。另外，朋友也是資源，要知道，擁有資源不會(huì)成功，善用資源才會(huì)成功

五、應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為業(yè)務(wù)員首先應(yīng)做到知己知彼，才能做到百戰(zhàn)不殆

B、產(chǎn)品運(yùn)價(jià)知識(shí)的掌握;

C、對(duì)付客戶(hù)所提問(wèn)題的應(yīng)變能力。

B、了解設(shè)備在市場(chǎng)的地位，及運(yùn)做狀況。

A、了解同行的運(yùn)價(jià)水平;

B、預(yù)見(jiàn)將來(lái)市場(chǎng)情況。

A、1%的道理：業(yè)務(wù)員成功的基本條件之一就是要有自信心，還要有抗挫折的心理準(zhǔn)備，訓(xùn)練并具備面對(duì)“要取得1%成功，前面99%的拒絕無(wú)法避免”的心理承受力，只有這樣，才會(huì)在受挫折時(shí)，重燃希望之火。

B、求人與幫人：注意推銷(xiāo)不是乞討，客戶(hù)在很多時(shí)候是需要我們幫助的。

C、自信與自尊：“推銷(xiāo)是從被拒絕開(kāi)始的”，正是有了“拒絕”，才有了業(yè)務(wù)員存在的必要;一見(jiàn)到業(yè)務(wù)員就笑逐顏開(kāi)，張開(kāi)雙臂歡迎你的人很少，甚至讓人覺(jué)得不正常。

D、原則與信條：“客戶(hù)永遠(yuǎn)都是對(duì)的”，要了解尊重客戶(hù)的要求，但不是要滿(mǎn)足他的所有要求。實(shí)際上也無(wú)法滿(mǎn)足他的所有要求。

堅(jiān)持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好*陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);

4、員工思想動(dòng)態(tài);

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題;

1、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。

2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在三季度前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自第三季度開(kāi)始恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以XX年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。

③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。

⑤更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。

⑥做好專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。

⑦開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

⑧群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。

⑨各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì)。

⑩加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

我熱愛(ài)工作，工作之于我就像是陽(yáng)光之于植物一般不可缺少，回顧過(guò)往的工作學(xué)習(xí)，我心存感激，它使我更加了解這個(gè)世界。然而，對(duì)于一個(gè)公務(wù)員來(lái)說(shuō)，我深知自己所掌握的知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了能夠盡快地融入宣傳部這個(gè)大家庭，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交付的事情，我為自己制定了三季度工作計(jì)劃：

首先、理論知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從普通人到公務(wù)員身份的轉(zhuǎn)變要求我必須掌握足夠多的理論知識(shí)，為了彌補(bǔ)這一薄弱環(huán)節(jié)，我準(zhǔn)備從以下著手，用心研讀十九大報(bào)告中關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的論述，盡努力領(lǐng)悟其內(nèi)涵，并運(yùn)用于實(shí)際工作中;通過(guò)每天觀看《新聞聯(lián)播》，《XX新聞》，閱讀人民日?qǐng)?bào)、XX日?qǐng)?bào)、XX開(kāi)發(fā)等報(bào)刊雜志以及瀏覽人民網(wǎng)、XX新聞網(wǎng)最新資訊等方式及時(shí)了解國(guó)家大政方針，時(shí)刻關(guān)注時(shí)政要聞，以達(dá)到提高政治素養(yǎng)和理論水平的目的。

二、鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升工作技能。為了日后工作的順利開(kāi)展，夯實(shí)并進(jìn)一步地提高寫(xiě)作功底是當(dāng)務(wù)之急。因此我決定，每周背誦一首唐詩(shī)或宋詞，提升文學(xué)素養(yǎng);每月至少消化一本理論書(shū)籍，并寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得;每季度閱讀不少于三本名著。我堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，只要堅(jiān)持不懈地努力，我的寫(xiě)作水準(zhǔn)會(huì)一步一步得到提高。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，宣傳方式也由原來(lái)的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾问蕉鄻拥亩嗝襟w宣傳，對(duì)此我會(huì)要求自己不斷充電，學(xué)習(xí)攝影、視頻制作等技術(shù)以適應(yīng)新的宣傳方式。

三、廣泛涉獵，擴(kuò)展知識(shí)面。一名合格的公務(wù)員需要具備堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，良好的身心素質(zhì)以及豐富的社會(huì)知識(shí)等。我們國(guó)家是社會(huì)主義法治國(guó)家，作為國(guó)家工作人員熟悉并了解法律是必須的，為此我將利用課余時(shí)間自學(xué)法律更好地為實(shí)際工作服務(wù)。眾所周知，哲學(xué)能夠讓人智慧，在日后的工作中，哲學(xué)也將成為我的必修課，我相信它會(huì)讓我在工作中學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不盲目行事。

四、和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作。良好的人際交往能力是所有工作都不可或缺的一項(xiàng)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。作為宣傳部的新人，所有的領(lǐng)導(dǎo)同事都將是我的老師，我定會(huì)虛心求教以期盡快融入這個(gè)大家庭，同樣我也會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮，用心投入工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

第三季度工作計(jì)劃【篇8】

招商局接下來(lái)將著力做好招商服務(wù)和精準(zhǔn)招商的準(zhǔn)備工作，并爭(zhēng)取理順當(dāng)前招商工作細(xì)節(jié)，從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌，狠抓項(xiàng)目動(dòng)工投產(chǎn)，保障上規(guī)模企業(yè)的培育入庫(kù)，推動(dòng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展。將要開(kāi)展的舉措如下:

一、 重點(diǎn)洽談引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目

在今年的最后一個(gè)季度，在招商載體緊缺的情況下，我區(qū)將重點(diǎn)對(duì)區(qū)鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭項(xiàng)目進(jìn)行招商，梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)龍頭和知名項(xiàng)目作為目標(biāo)，制定詳細(xì)的招商計(jì)劃，組織招商小分隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目開(kāi)展精準(zhǔn)招商、駐點(diǎn)招商，推動(dòng)招商工作持續(xù)性發(fā)展，爭(zhēng)取引進(jìn)一批新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)。

二、繼續(xù)做好招商推介活動(dòng)

根據(jù)XX有關(guān)工作部署，今年第四季度，根據(jù)深圳市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，XX區(qū)將在深圳舉辦三大產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)，我局將參與推介會(huì)并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展考察、拜訪(fǎng)。同時(shí)第四季度我局計(jì)劃在香港舉辦生物醫(yī)藥招商推介會(huì)，針對(duì)創(chuàng)新研發(fā)型生物醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)招商。

三、繼續(xù)做好企業(yè)服務(wù)工作

為確保企業(yè)盡快動(dòng)工投產(chǎn)，我局主要將開(kāi)展以下三方面舉措:一是繼續(xù)提升項(xiàng)目報(bào)批效率，通過(guò)梳理優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目審批流程，有針對(duì)性地對(duì)耗時(shí)多的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改壓縮，為項(xiàng)目順利動(dòng)工建設(shè)提供保障;二是理順?lè)?wù)的責(zé)任主體，明確各項(xiàng)目的責(zé)任單位，更高效地協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門(mén)，完善項(xiàng)目的各項(xiàng)配套，保障項(xiàng)目如期動(dòng)工投產(chǎn);三是把目前已有的項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬升級(jí)為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，以科學(xué)方式歸納匯集項(xiàng)目信息和工作進(jìn)度，全面把握項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)和工作節(jié)點(diǎn)完成情況，為協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。

四、做好招商政策的編制和宣傳工作

我區(qū)已出臺(tái)《XX區(qū)加強(qiáng)招商引資鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試行辦法》。為充分發(fā)揮政策作用，形成可持續(xù)招商的機(jī)制，下一步我區(qū)將根據(jù)市商務(wù)局正在征求意見(jiàn)的一系列辦法，結(jié)合XX區(qū)實(shí)際情況，配套制定相關(guān)政策，完善有關(guān)執(zhí)行操作細(xì)則，確保獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到位，同時(shí)對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的政策，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)、微信等方式進(jìn)行宣傳和解讀，爭(zhēng)取吸引更多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的投資興趣。

對(duì)明年即將全面鋪開(kāi)實(shí)施的藥企“兩票制”管理辦法，我局已開(kāi)展有關(guān)企業(yè)的調(diào)研工作，將推出一系列措施，減少我區(qū)企業(yè)受到的影響沖擊，同時(shí)搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取引進(jìn)一批醫(yī)藥服務(wù)公司進(jìn)駐我區(qū)，提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

五、加大工業(yè)園區(qū)招商載體建設(shè)

新增外資、新增裝備制造項(xiàng)目、新增工業(yè)增加值等諸多指標(biāo)均與土地存量或區(qū)域項(xiàng)目承載能力掛鉤，為順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)各在談項(xiàng)目盡快落戶(hù)，為將確保有空間承接新項(xiàng)目，我局將積極向區(qū)委區(qū)政府申請(qǐng)，安排有關(guān)部門(mén)盡快向省國(guó)土廳上報(bào)征地手續(xù)，在政策法規(guī)的框架下積極提高現(xiàn)有土地容積率，同時(shí)爭(zhēng)取淘汰一批落后產(chǎn)能，為未來(lái)新項(xiàng)目、重大項(xiàng)目落戶(hù)創(chuàng)造空間。具體包括:一是報(bào)省國(guó)土廳將黃竹山西北側(cè)約40萬(wàn)平方米集體用地通過(guò)征收手段轉(zhuǎn)換為為國(guó)有用地;二是在銀隆產(chǎn)業(yè)園二期區(qū)域約146萬(wàn)平方米用地開(kāi)展調(diào)整用地和征地補(bǔ)償及土規(guī)覆蓋工作;三是開(kāi)展生物醫(yī)藥園二期約200萬(wàn)平方米土地開(kāi)展指標(biāo)覆蓋、征地補(bǔ)償及規(guī)劃工作，擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)載體容量。

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃

為了更加順暢地推進(jìn)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)先做好一份工作計(jì)劃就是我必須要做的了。有效的工作計(jì)劃應(yīng)該是合理的，有條理的，清晰的。您是否需要了解“第四季度個(gè)人工作計(jì)劃”小編很樂(lè)意為您整理相關(guān)信息，我相信這些案例可以提高您的情商和智商！

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售勢(shì)頭不斷增強(qiáng)，為了明確各區(qū)域在這階段需要開(kāi)展的主要工作，做到方向明確，目標(biāo)清楚，脈絡(luò)明晰，現(xiàn)在綜合各區(qū)域負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，就20xx年11月、12月、20xx年1月這一階段銷(xiāo)售一部各區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作做如下計(jì)劃：

一、銷(xiāo)售一部所屬區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀：

1、東北區(qū)域：已經(jīng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)共六個(gè)市場(chǎng)，其中簽約經(jīng)銷(xiāo)商有三個(gè)，分別為長(zhǎng)春、營(yíng)口、大連;人員配置為三人;

2、北京、天津：目前沒(méi)有一個(gè)成型客戶(hù)，有的都是試銷(xiāo)型客戶(hù)，為放任型經(jīng)銷(xiāo)商，目前無(wú)派駐人員;

3、河北：目前有三個(gè)簽約客戶(hù)，位于石家莊和唐山，一個(gè)試銷(xiāo)客戶(hù)，位于滄州，因各種原因，這些客戶(hù)快成為不良客戶(hù)了，目前派駐人員一名;

4、山東：已確定省級(jí)代理商一名，目前運(yùn)行較為良性，派駐人員一名;

5、河南：目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)12個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，有部分客戶(hù)因各種原因不能正常運(yùn)作，需要進(jìn)行整合和調(diào)整，目前派駐人員為兩人;

6、陜西：目前確定出一家經(jīng)銷(xiāo)商，合作較好，具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，目前派駐人員1名;

7、新疆：目前簽約客戶(hù)為四家，能有效運(yùn)作的市場(chǎng)有：庫(kù)爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊，但因?yàn)榕神v人員能力的原因而導(dǎo)致效果不佳，目前派駐人員已經(jīng)撤回，給予重新定位;

二、第四季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃：

(一)、本季度銷(xiāo)售一部區(qū)域市場(chǎng)的工作計(jì)劃：

1、東北：以遼寧、吉林的空白市場(chǎng)為目標(biāo)，省級(jí)經(jīng)理的工作重心轉(zhuǎn)移到遼寧、吉林市場(chǎng)的招商和輔助兩個(gè)派駐的城市經(jīng)理全力在營(yíng)口、長(zhǎng)春這兩個(gè)市場(chǎng)上做好動(dòng)銷(xiāo)工作，同期以雜志、報(bào)刊、或戶(hù)外廣告的形式開(kāi)展品牌宣傳活動(dòng)，尤其是終端渠道的陳列宣傳;

2、河南：從十一月開(kāi)始，省級(jí)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整合現(xiàn)有不良市場(chǎng)，輔以公司提供的客戶(hù)信息，局部開(kāi)展空白市場(chǎng)的招商工作，輔助派駐的城市經(jīng)理主抓濮陽(yáng)、焦作的動(dòng)銷(xiāo)工作，尤其是濮陽(yáng)終端渠道的品牌陳列宣傳和焦作終端渠道的拓寬上;

3、山東：以省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商為主，實(shí)施分銷(xiāo)商的網(wǎng)建工作及團(tuán)購(gòu)渠道的同步拓展工作，同期引導(dǎo)山東經(jīng)銷(xiāo)商在相關(guān)媒介上開(kāi)展品牌推廣活動(dòng)，如：《齊魯晚報(bào)》、《分眾傳媒》等;

4、河北：十一月份之前，全力突破唐山、石家莊市場(chǎng)，確定經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)后，配合經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展產(chǎn)品的推廣工作;

5、北京、天津：在本季度仍作為放任型市場(chǎng)，由河北派駐省級(jí)經(jīng)理一人兼帶，若有經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)，僅僅作為基礎(chǔ)客情維護(hù)，主力依托經(jīng)銷(xiāo)商自身的關(guān)系開(kāi)展銷(xiāo)售工作，我司派駐人員可以給予銷(xiāo)售指導(dǎo);

6、陜西：本季度主力協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好餐飲渠道的拓展及團(tuán)購(gòu)渠道客情的維護(hù)工作，在沒(méi)有較強(qiáng)意向客戶(hù)出現(xiàn)的情況下，暫不安排前往各地級(jí)市場(chǎng)招商;

7、新疆：本季度安排一人派往該地，協(xié)助庫(kù)爾勒、克拉瑪依和烏魯木齊分銷(xiāo)商開(kāi)展渠道拓寬工作，同時(shí)，確定有較強(qiáng)意向的烏魯木齊另外一家分銷(xiāo)商和阿克蘇的經(jīng)銷(xiāo)商;

(二)、本季度銷(xiāo)售一部回款計(jì)劃分解(727萬(wàn)元)：

區(qū)域名稱(chēng)

東北

河北回款計(jì)劃區(qū)域名稱(chēng)100萬(wàn)元167萬(wàn)元

50萬(wàn)元回款計(jì)劃180萬(wàn)元山東80萬(wàn)元河南其他市場(chǎng)

新疆50萬(wàn)元陜西

50萬(wàn)元北京、天津50萬(wàn)元

備注：1東北市場(chǎng)、河南市場(chǎng)依據(jù)公司原有回款計(jì)劃執(zhí)行;

2、區(qū)域市場(chǎng)任務(wù)確定后由各省級(jí)經(jīng)理具體細(xì)分到每個(gè)市場(chǎng)上。

(三)、本季度區(qū)域市場(chǎng)新增新經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃數(shù)：

(四)、本季度區(qū)域市場(chǎng)人力增補(bǔ)計(jì)劃

(五)、本季度區(qū)域樣板市場(chǎng)的終端建設(shè)計(jì)劃數(shù)：

(六)、本季度公司區(qū)域樣板市場(chǎng)的渠道推廣活動(dòng)計(jì)劃數(shù)：

(七)、本季度市場(chǎng)一部的促銷(xiāo)推廣計(jì)劃：

抓住20xx年1月我司產(chǎn)品將提價(jià)這一契機(jī)，擬定詳細(xì)促銷(xiāo)政策，調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售積極性，做好春節(jié)貨物的儲(chǔ)備工作。

(八)、本季度全國(guó)品牌推廣計(jì)劃：由市場(chǎng)部提供;

(九)、區(qū)域市場(chǎng)品牌推廣計(jì)劃：

由各省級(jí)經(jīng)理依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況分階段擬定計(jì)劃方案，上報(bào)公司后，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。在擬定推廣計(jì)劃時(shí)，需遵循：

一、可采用的以下幾個(gè)形式：

1、終端展示系統(tǒng);

2、戶(hù)外平面廣告的發(fā)布;

3、當(dāng)?shù)卮笮蜁?huì)議、論壇活動(dòng)的參與;

4、當(dāng)?shù)卮笮凸P(guān)活動(dòng)的推廣等;

二、需遵循的以下幾個(gè)原則：

1、可行性;

2、實(shí)效性;

3、低成本，高回報(bào)原則。

三、品牌推廣費(fèi)用的承擔(dān)辦法：

區(qū)域市場(chǎng)投入費(fèi)用+經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)的部分費(fèi)用+我司承擔(dān)的部分費(fèi)用即為區(qū)域品牌推廣的總體費(fèi)用。

(十)、其他事項(xiàng)：

1、完成回款計(jì)劃指標(biāo)的60%即為達(dá)標(biāo)，其他計(jì)劃指標(biāo)不做為主要考核指標(biāo)，若在本季度結(jié)束時(shí)，該區(qū)域市場(chǎng)未達(dá)標(biāo)者，公司將對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人重新定位和評(píng)估，并依據(jù)《駐外人員工作管理及考核實(shí)施細(xì)則》，給予勸退或停薪休假;

2、為調(diào)動(dòng)各級(jí)銷(xiāo)售人員的積極性，公司在原有獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，再次出臺(tái)一份獎(jiǎng)勵(lì)政策，具體為：

a、東北、河南市場(chǎng)，完成本季度任務(wù)總額的80%以上及全額完成其他計(jì)劃指標(biāo)者，公司年底給予額外發(fā)放1-3萬(wàn)元的獎(jiǎng)金;

b、除東北、河南以外的其他市場(chǎng)，凡100%完成銷(xiāo)售任務(wù)及全額完成其他計(jì)劃指標(biāo)者，公司年底額外給予發(fā)放3000-5000元的獎(jiǎng)金;

3、我司規(guī)定的其他獎(jiǎng)勵(lì)、考核政策不變;

4、為保障本季度的工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成，市場(chǎng)部必須給予全國(guó)品牌推廣和區(qū)域品牌推廣的高度配合

為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售運(yùn)作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在有間內(nèi)搶占信陽(yáng)地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷(xiāo)售策略方針擬制第四季度營(yíng)銷(xiāo)方案，對(duì)銷(xiāo)售實(shí)行集中管控，獨(dú)立核算，效能與業(yè)績(jī)掛鉤。

一、明確公司架構(gòu)、各崗位職責(zé)、銷(xiāo)售管理模式

1、公司組織架構(gòu)

廠辦公室：工人招聘、后勤、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等;生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ);

質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗(yàn)收檢驗(yàn)、樣板/模塊制作、技術(shù)指導(dǎo);銷(xiāo)售組：銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理;

策劃組：推廣、備案證件辦理、市場(chǎng)信息匯總分析、對(duì)外關(guān)系;財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)、出納。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、以市場(chǎng)為先導(dǎo)，合作伙伴為基??

堅(jiān)持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo)，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ)。公司對(duì)銷(xiāo)售力量整合，信息共享統(tǒng)一管理，市場(chǎng)部對(duì)信陽(yáng)

市的八縣二區(qū)重點(diǎn)突礎(chǔ)。通過(guò)建委及遷改辦作為銷(xiāo)售渠道突礎(chǔ)點(diǎn)，積極尋找有銷(xiāo)售實(shí)力的合作伙伴，爭(zhēng)取用盡快的時(shí)間打開(kāi)信陽(yáng)地區(qū)市場(chǎng)，建立自己的周邊銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。

2、區(qū)域鏈條管理，確保貨款回收

以區(qū)域經(jīng)理帶頭，設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和合作伙伴，讓他們有穩(wěn)定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而確?；乜畹姆€(wěn)定。

3、優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，保障服務(wù)質(zhì)量

開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，隨機(jī)應(yīng)變，隨行就市;當(dāng)?shù)貐^(qū)銷(xiāo)量超過(guò)額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤(rùn)空間;區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應(yīng)的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強(qiáng)化服務(wù)與管理，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo)，保障工程技術(shù)質(zhì)量。

4、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準(zhǔn)則，業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部管理，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩，實(shí)行制度管人;

考核方面，首先明確各崗位職責(zé)，實(shí)行季度考核，以業(yè)績(jī)作為依據(jù)，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式

負(fù)責(zé)hzt-Ⅲ墻體保溫材料營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、技術(shù)服務(wù)、客戶(hù)培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展和維護(hù)等;負(fù)責(zé)客戶(hù)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo)、答辯等。

四、hzt-Ⅲ墻體保溫材料銷(xiāo)信陽(yáng)地區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)

(一)、產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)(20xx年10月1日—20xx年2月28日)

(二)、產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)分解(20xx年10月1日—20xx年2月28日)

(三)、市場(chǎng)區(qū)域劃分及薪酬福利、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1)、信陽(yáng)地區(qū)市場(chǎng)區(qū)域劃分及人員配置

2)、信陽(yáng)地區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)待遇及福利

1、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定：

銷(xiāo)售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)的60%(不含60%)，出差食宿補(bǔ)貼按120元/天報(bào)銷(xiāo)，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的60%(含)以上，出差食宿補(bǔ)貼按150元/天報(bào)銷(xiāo)。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定：

銷(xiāo)售總監(jiān)當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(不含)，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金;當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(含)以上，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。

3)、信陽(yáng)地區(qū)業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理待遇及福利

1、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定：

業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)的60%(不含60%)，出差食宿補(bǔ)貼按80元/天報(bào)銷(xiāo)，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的60%(含)以上，出差食宿補(bǔ)貼按100元/天報(bào)銷(xiāo)。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定：

業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(不含)，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金;當(dāng)月完成公司下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)的30%(含)以上，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。

4)、公司新進(jìn)銷(xiāo)售人員，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機(jī)補(bǔ)貼+保險(xiǎn)、福利+銷(xiāo)售提成，但是試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，社會(huì)保險(xiǎn)福利分別從第三個(gè)月起由公司統(tǒng)一辦理，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

5)、其它說(shuō)明

①、以上各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，出差車(chē)費(fèi)根據(jù)車(chē)票給予報(bào)銷(xiāo);

②、除基本工資和手機(jī)費(fèi)、保險(xiǎn)福利、長(zhǎng)途交通費(fèi)不納入考核內(nèi);

③、績(jī)效獎(jiǎng)金、出差食宿補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用均列入考核范圍內(nèi);

④、銷(xiāo)售提成按公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算

⑤、提成兌現(xiàn)時(shí)間：當(dāng)月銷(xiāo)售提成在次月30日發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

(四)、業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成

hzt-Ⅲ墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jī)提成：產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)

(五)、業(yè)務(wù)考核管理

1、考核評(píng)估：

業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評(píng)估;

業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷(xiāo)售總監(jiān)考核評(píng)估;銷(xiāo)售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理考核評(píng)估。

2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統(tǒng)一考核。

3、績(jī)效考核表(由策劃組另行制定)。

(六)、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定

1、信陽(yáng)市區(qū)及周邊縣城原則上不允許在外住宿，特殊情況需要請(qǐng)示總經(jīng)理并經(jīng)批示后方可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。否則，一切自理(含出差當(dāng)日和次日的費(fèi)用及工資)。

2、短途差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

3、長(zhǎng)途差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)途差旅實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，交通工具標(biāo)準(zhǔn)為汽車(chē)、火車(chē)(硬臥、動(dòng)車(chē)二等座)，其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請(qǐng)手續(xù)等填報(bào)領(lǐng)取補(bǔ)貼，超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己承擔(dān)。

(七)、銷(xiāo)售任務(wù)詳細(xì)分解確認(rèn)表單位：立方

(八)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字：

1、本運(yùn)營(yíng)方案由公司制定和解釋?zhuān)薷暮徒K止時(shí)亦同;

2、本運(yùn)營(yíng)方案由公司策劃組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和實(shí)施;

3、本工作方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

一、經(jīng)營(yíng)方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)當(dāng)前海參行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本分析判別，將20xx年第四季度的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

開(kāi)拓市場(chǎng)、完善管理體系、招攬人才

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各部門(mén)和各級(jí)員工的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

銷(xiāo)售收入達(dá)到300萬(wàn)元。新增省內(nèi)外渠道代理商、經(jīng)銷(xiāo)商，直營(yíng)店(專(zhuān)柜、旗艦店、社區(qū)服務(wù)店，直供商家(酒店、會(huì)所、海參批發(fā)商)，第三方合作，網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)，團(tuán)購(gòu)客戶(hù)60個(gè)。

(二)各部門(mén)目標(biāo)明細(xì)

三、主要經(jīng)營(yíng)策略

(一)市場(chǎng)策略

初步完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級(jí)階段，樹(shù)立樣板市場(chǎng)、樣板店，建立適合公司發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，提升銷(xiāo)量。公司將20xx年第四季度確定為市場(chǎng)推廣季度，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)、提高銷(xiāo)量。對(duì)此，采取下列措施：

1.公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理。公司制訂相關(guān)制度、流程、政策，規(guī)范、鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展、實(shí)施。

2.市場(chǎng)部整合各項(xiàng)資源，在9月15日前，構(gòu)建完整的市場(chǎng)銷(xiāo)售體系、搭建合理的組織架構(gòu)、制定清晰的、實(shí)際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售策略，招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場(chǎng)銷(xiāo)售人才。采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷(xiāo)商的招商、直營(yíng)店的推廣、拓寬網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道等市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3.市場(chǎng)的主攻方向是：首先建立煙臺(tái)各縣市區(qū)的各種直營(yíng)店、專(zhuān)柜、直供、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、團(tuán)購(gòu)零售等為主的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省、華北、華東、華南及華中地區(qū)25個(gè)大中城市初級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以招商代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商等為主要手段，輔助發(fā)展直營(yíng)店和社區(qū)服務(wù)店。年底在重點(diǎn)區(qū)域建立辦事處、分公司作為根據(jù)地，為201x年度對(duì)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)和深度開(kāi)發(fā)。

4.全國(guó)市場(chǎng)應(yīng)以強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)的市場(chǎng)策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商，以品牌分級(jí)、產(chǎn)品多元的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)。

(二)產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

第四季度的整體產(chǎn)品策略是品牌分級(jí)、產(chǎn)品多元，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品種類(lèi)、特性、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，使其多元化。并從產(chǎn)品的選材、價(jià)格、服務(wù)上對(duì)產(chǎn)品的品牌分級(jí)處理，從而實(shí)現(xiàn)低檔產(chǎn)品搶市場(chǎng)、中檔產(chǎn)品保銷(xiāo)量、高檔產(chǎn)品樹(shù)品牌的產(chǎn)品策略。始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則，提升總體銷(xiāo)量。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.市場(chǎng)部調(diào)整主打產(chǎn)品，以吉參堂為主打，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè)，野生島為品牌推廣。

2.對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)行差異化的銷(xiāo)售策略：

1)產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比具有獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。

2)服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3)人員差異：系統(tǒng)的對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使銷(xiāo)售人員比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加具有戰(zhàn)斗力。

4)形像差異：建立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌識(shí)別形像，包括商標(biāo)，產(chǎn)品包裝等。

(三)品牌策略

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。

吉參堂野生島兩個(gè)品牌需進(jìn)一步鍛造，因此需要加強(qiáng)品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應(yīng)。具體措施如下：

1.廣告宣傳，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣;增設(shè)高炮、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類(lèi)宣傳資料給目標(biāo)客戶(hù);更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)。

2.展會(huì)宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會(huì)、商會(huì)、交流洽談等活動(dòng)，進(jìn)一步體現(xiàn)公司實(shí)力。

3.重點(diǎn)客戶(hù)拜訪(fǎng)：對(duì)重要的客戶(hù)和意向較大的客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售。

4.分銷(xiāo)商借力：借助分銷(xiāo)商的影響力，在全國(guó)各個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)生產(chǎn)資源保障

1.生產(chǎn)物流部作為二線(xiàn)部門(mén)，理應(yīng)成為市場(chǎng)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際訂單需求，組織物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。

3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本，特別是原料采購(gòu)成本的控制，是生產(chǎn)部重點(diǎn)控制和關(guān)注的事項(xiàng)，必須克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的成本。

(二)行政人力資源保障

服務(wù)、支持、指導(dǎo)是總經(jīng)辦管理的宗旨，保障一、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善行政人事管理，是總經(jīng)辦第四季度的重大任務(wù)。從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)和崗位招聘：以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，各部門(mén)謹(jǐn)慎評(píng)估各自的人員需求情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和崗位招聘，確保一、二線(xiàn)用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機(jī)制，在9月30日前，將需求人才基本引進(jìn)招聘到位。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)：總經(jīng)辦配合相關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn))，以管理培訓(xùn)為核心，對(duì)公司中層以上管理者進(jìn)行系統(tǒng)的、針對(duì)性的培訓(xùn)。提升其管理能力和管理認(rèn)知。除此之外，對(duì)于新增的銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售花絮和銷(xiāo)售技巧輔以完善的、及時(shí)的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、各種管理制度、產(chǎn)品詳情、行業(yè)現(xiàn)狀、工作目標(biāo)、招商手冊(cè)、市場(chǎng)環(huán)境等。在人員招聘的同時(shí)，逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實(shí)施和完善。

3.建立合理的績(jī)效考核體系：按照有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)的原則，由總經(jīng)辦牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立績(jī)效考核體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，9月10日前，完成績(jī)效考核體系的建立和評(píng)估。9月起正式實(shí)施。績(jī)效管理與薪酬體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

3.建立合理的薪酬體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。此項(xiàng)需結(jié)合績(jī)效考核體系一并推行，方能使二者得以有效落實(shí)。

4.加強(qiáng)辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，對(duì)公司內(nèi)部流程和制度進(jìn)行梳理。建立完善的信息管理體系，并引入辦公協(xié)同軟件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的管理、跟蹤、推進(jìn)。

(三)財(cái)務(wù)資源保障

第四季度，公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供有利的財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司第四季度的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制，并率先在二線(xiàn)部門(mén)試行，逐步推向一線(xiàn)市場(chǎng)部。

2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對(duì)費(fèi)用管控和成本控制的需要，將涉及的費(fèi)用審批權(quán)限進(jìn)行梳理，將各類(lèi)費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)管理在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)。

4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)管理健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計(jì)劃和回流。

(五)組織管理保障

1.由劉總負(fù)責(zé)，與各部門(mén)簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各部門(mén)的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)人員簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)人員的《第四季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦，實(shí)施歸口管理，并作為績(jī)效考核的考核依據(jù)。

3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，組織每月及季末經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成審議會(huì)，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。

4.各部門(mén)需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況。

五、總體要求

第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的保障，也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念，提升管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)管理人員需適應(yīng)新的管理方法，以

全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展公司，分享成果的*意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物流管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理等各方面，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有效執(zhí)行

公司要求，各級(jí)人員以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，必須以責(zé)任主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得有功在我責(zé)在他的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有員工，對(duì)于紙上談兵、不尚作為的員工，將予以淘汰。以保證公司各項(xiàng)管理措施和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。

(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是公司第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心，銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體。在這一思想指導(dǎo)下，業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)*，分層考核是公司的基本政策取向，管理團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計(jì)劃實(shí)施緊密*，中層管理人員和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密*，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司第四季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

在后三個(gè)月的工作中，五路社區(qū)將繼續(xù)圍繞街道中心工作任務(wù)，以構(gòu)建三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的文明和諧城區(qū)為發(fā)展目標(biāo)，深化“平安梅列”創(chuàng)建工作，將“比干勁、比成效、比貢獻(xiàn)、比和諧”的“四比”活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作始終，全面超額完成全年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

一、認(rèn)真抓好十六屆六中全會(huì)精神為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，利用每周五的居務(wù)會(huì)，組織社區(qū)人員集中學(xué)習(xí)，不斷提高居干的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

二、揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)新一屆班子成員合理分工，細(xì)化和完善本居人員工作目標(biāo)、責(zé)任和考評(píng)細(xì)則，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，建立健全各項(xiàng)工作制度，為下一步工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

三、按照年初下達(dá)的招商引資任務(wù)，對(duì)在談項(xiàng)目三明市景宏物資貿(mào)易有限公司加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，力爭(zhēng)項(xiàng)目的引進(jìn)成功。

四、立足居情、爭(zhēng)創(chuàng)特色，創(chuàng)建五路自治服務(wù)型社區(qū)。綜合開(kāi)發(fā)和利用轄區(qū)單位資源及優(yōu)勢(shì)，組織學(xué)生、志愿者在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展一次便民利民服務(wù)活動(dòng)。

五、加強(qiáng)綜治、消防、安全生產(chǎn)工作，做好“平安家庭”迎檢、驗(yàn)收和授牌，“平安家庭”力爭(zhēng)達(dá)85%，對(duì)房屋出租戶(hù)、轄區(qū)店面進(jìn)行一次安全檢查建立臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促、上報(bào)。

六、加強(qiáng)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)解決徐碧二村附12幢居民反映強(qiáng)烈的化糞池堵塞問(wèn)題;對(duì)居民普遍反映的小區(qū)路面硬化破損問(wèn)題、小區(qū)路燈等熱點(diǎn)問(wèn)題，向正在征集的20xx年市委市政府為民辦實(shí)事建議項(xiàng)目呼吁和反饋。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)道工作，不斷提高信息質(zhì)量;辦好《五路社區(qū)工作簡(jiǎn)訊》，每月出刊一至兩期，并報(bào)送市、區(qū)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)單位、街道主要領(lǐng)導(dǎo)。

八、加強(qiáng)轄區(qū)弱勢(shì)群體的服務(wù)和社會(huì)保障工作，對(duì)新申報(bào)的2戶(hù)低戶(hù)及時(shí)做好入戶(hù)調(diào)查工作;會(huì)同各方力量對(duì)社區(qū)孤寡、高齡的24戶(hù)老人進(jìn)行慰問(wèn);積極通過(guò)勞動(dòng)中介推進(jìn)再就業(yè)工作;對(duì)27名享受?chē)?guó)家“4555養(yǎng)老補(bǔ)助”的下崗失業(yè)職工，及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù)11月份把補(bǔ)助金全部發(fā)放到他們手中。

九、年底前將全國(guó)人群乙肝疾病抽樣調(diào)查200人的`檢測(cè)結(jié)果發(fā)放到居民手中，并配合衛(wèi)生防疫部門(mén)組織做好人群免疫接種工作。

十、全面完成全年人口與計(jì)生工作目標(biāo)，迎接省市區(qū)檢查驗(yàn)收;精心準(zhǔn)備全居各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作年度迎檢工作。

十一、內(nèi)引外聯(lián)完成20xx年黨報(bào)黨刊等的征訂任務(wù)。

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

四季度是關(guān)鍵的，很多人在抓回款的同時(shí)，我必須捉住銷(xiāo)售，主要是由于我的銷(xiāo)售還有1/2的沒(méi)有完成，而收款的壓力不是很大，所以我要極力的完成銷(xiāo)售，同時(shí)回款也要做好，后面的三個(gè)月，我的壓力很大，訂單信息未幾的情況下，就需要我在二級(jí)市場(chǎng)尋找目標(biāo)，作為最后的三個(gè)月，我要加倍努力，縮減差距，我做一下計(jì)劃：

一、目標(biāo)明確

首先要做好四季度的工作，就要有一個(gè)具體的數(shù)字作為四季度的目標(biāo)。四季度，我的銷(xiāo)售任務(wù)約為25萬(wàn)，所以壓力還是相當(dāng)大的，接下來(lái)的三個(gè)月里，10月份，我預(yù)計(jì)銷(xiāo)售有15萬(wàn)，主要是“新亞北苑的標(biāo)識(shí)、東方海德堡、眾森”三個(gè)地方的訂單，這個(gè)本來(lái)是預(yù)計(jì)在9月份拿回來(lái)的，那么終極在10月份一定要拿回來(lái)，接下來(lái)，我將在撫州、上饒和宜春三個(gè)地方進(jìn)行突破，下半年二級(jí)市場(chǎng)是重點(diǎn)，所以在最后的三個(gè)月里，我一定要加緊，壓力就是動(dòng)力，10月中旬完成海德堡和眾森兩個(gè)地方的訂單，月底拿下新亞的標(biāo)識(shí)，這個(gè)是我的一個(gè)計(jì)劃，當(dāng)然回款，本月10號(hào)把洪城財(cái)滿(mǎn)街的款和山水人家的保修款順利收回，其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款，這個(gè)主要是自己的跟進(jìn)程度不夠，明白自己的目標(biāo)，量化，具體化，在月末，可以出差到宜春、撫州兩地進(jìn)行重點(diǎn)訂單的跟進(jìn)。

二、十一月---銷(xiāo)售回款不誤

十一月，銷(xiāo)售繼續(xù)突破，這個(gè)時(shí)候，自己可以在談判技巧上面把握到一定的程度，三季度在工作開(kāi)展上面要掌控一個(gè)宏觀，考慮事情的時(shí)候更加的'成熟，這個(gè)月我主要是放在二級(jí)市場(chǎng)上面，特別是上饒，這個(gè)市場(chǎng)由于交大，成交量多，所以后面我要多加跟進(jìn)，特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個(gè)地方都是往年年底交盤(pán)，這個(gè)是好機(jī)會(huì)，所以要重點(diǎn)之重的把握，還有就是二級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)客戶(hù)回訪(fǎng)工作，其次就是撫州，這個(gè)市場(chǎng)交給我，但是還沒(méi)有取得一定的成績(jī)，我是應(yīng)該花大的精力“濱湖世紀(jì)城、鳳凰城”這個(gè)是我的重點(diǎn)，回款方面，主要是10月份的出庫(kù)，接近年底，我們的回款尤其的重要，這個(gè)是不能再像前面的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃性，把每一筆需要回款的記錄下來(lái)，做一個(gè)具體的計(jì)劃表。

三、十二月---完成目標(biāo)、計(jì)劃與總結(jié)

十二月，主要是回款，然后把剩余沒(méi)有完成的目標(biāo)竭盡全力的完玉成年任務(wù)，然后總結(jié)整理一年下來(lái)的工作、市場(chǎng)資源、客戶(hù)信息、競(jìng)爭(zhēng)情況等等，計(jì)劃好下半年的工作，整合，總結(jié)自己適合的一套營(yíng)銷(xiāo)方法。

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

一、通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶(hù)，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響收益。所以我始終堅(jiān)持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，滿(mǎn)意”的觀念下，積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。

三、根據(jù)需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

1、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過(guò)通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，恐怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。

2、通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶(hù)，爾虞我詐;反之，同行的采購(gòu)人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無(wú)。

3、市場(chǎng)尋找

經(jīng)過(guò)挑選，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。

四、積極適應(yīng)和遵守制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情況，以各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為做好本人力所能及的工作。

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

一、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。

二、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益化。

同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。

三、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為_(kāi)_銀行增添新的活力。

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

公司第四季度的工作計(jì)劃知道怎么制定嗎？回顧公司工作的第四季度，有太多的感慨，有付出也有收獲?，F(xiàn)在，讓我們一起來(lái)制定工作計(jì)劃吧。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司第四季度的工作計(jì)劃5篇，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

公司第四季度的工作計(jì)劃篇1回顧這四季度來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四季度來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將四季度來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、客戶(hù)服務(wù)部日常工作客戶(hù)服務(wù)部對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)處理客戶(hù)關(guān)系的工作者，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，客戶(hù)服務(wù)部的工作在在整個(gè)公司中是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、受理客戶(hù)投訴、退換房屋、交房等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，創(chuàng)建部門(mén)工作流程。部門(mén)成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，這四季度的時(shí)間里，達(dá)到了部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門(mén)能力解決工作難題而做出準(zhǔn)備。2、及時(shí)了解準(zhǔn)備交付的房屋情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到案場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)積極與有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的房屋信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理室，使公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了房屋交付工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3、受理客戶(hù)投訴并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥善處理，積極響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號(hào)召。充分發(fā)揮自身部門(mén)優(yōu)勢(shì)，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶(hù)意識(shí)，把客戶(hù)的事當(dāng)自己的事，高度負(fù)責(zé)高度敏感。二是逼，強(qiáng)大的資源整合能力，強(qiáng)大的推動(dòng)能力，推動(dòng)整個(gè)公司的資源傾斜于客戶(hù)，來(lái)解決客戶(hù)的問(wèn)題。對(duì)業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮成本和營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制。限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。4、認(rèn)真做好公司的文工作，草擬文件和報(bào)告等文工作。認(rèn)真做好部門(mén)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞工作;部門(mén)文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作，做好客戶(hù)資料管理工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己四季度來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了本部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)四季度的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向四季度來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和足，主要表現(xiàn)在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。在下四季度的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;提高自身業(yè)務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。公司第四季度的工作計(jì)劃篇2根據(jù)__年上半年度營(yíng)運(yùn)工作會(huì)議的精神：下半年?duì)I運(yùn)工作要圍繞營(yíng)運(yùn)體系高效集約、銷(xiāo)售支持及時(shí)有力、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電話(huà)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控有效、隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)業(yè)精進(jìn)等六個(gè)方面的目標(biāo)，在確保營(yíng)運(yùn)作業(yè)和管理有序開(kāi)展的同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)刜_年第一季度來(lái)的成績(jī)與不足，就一季度營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)工作與目標(biāo)作報(bào)告：一、工作思想：積極貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司營(yíng)運(yùn)工作發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流。營(yíng)運(yùn)工作的指導(dǎo)思想是繼續(xù)圍繞公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，著力提升營(yíng)運(yùn)條線(xiàn)的客戶(hù)服務(wù)能力和銷(xiāo)售支持能力。二、一季度期中支營(yíng)運(yùn)條線(xiàn)有五項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、新《保險(xiǎn)法》切換的準(zhǔn)備工作。這是公司今年的重點(diǎn)工作，而其中營(yíng)運(yùn)條線(xiàn)承擔(dān)了比較大的工作量，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約、制單、保全、理賠服務(wù)都需要配合調(diào)整，任務(wù)十分艱巨。目前公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作小組進(jìn)行統(tǒng)一布署，營(yíng)運(yùn)條線(xiàn)要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實(shí)現(xiàn)順利切換。2、營(yíng)運(yùn)員工PDCA訓(xùn)練和“全明星”評(píng)比活動(dòng)的準(zhǔn)備。這是提升我們服務(wù)質(zhì)量的抓手，也是提升員工素質(zhì)的重要活動(dòng)。今年要在去年“全明星”評(píng)比的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步弘揚(yáng)營(yíng)運(yùn)條線(xiàn)服務(wù)明星的榜樣精神，不斷提升營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍的素質(zhì)。3、網(wǎng)點(diǎn)柜面標(biāo)準(zhǔn)化及客戶(hù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)推廣工作。這項(xiàng)工作已經(jīng)融入到一季度的工作中，也作為在以后的工作目標(biāo)。4、積極配合保監(jiān)局對(duì)我公司進(jìn)行兼業(yè)代理有關(guān)情況調(diào)研工作。5、單證、印章清理工作。隨著新的單證系統(tǒng)的上線(xiàn)，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣，公司實(shí)現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專(zhuān)用章的突破。三、我們下一步的目標(biāo)和夢(mèng)想：1、營(yíng)運(yùn)體系。我公司的`目標(biāo)是建立平臺(tái)統(tǒng)一、扁平集約的營(yíng)運(yùn)體系。這項(xiàng)目標(biāo)無(wú)疑會(huì)改變以前營(yíng)運(yùn)體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來(lái)更大的改進(jìn)和支持。2、柜面服務(wù)。以往公司的柜面服務(wù)手段相對(duì)比較落后，各家分公司的規(guī)范不一，只從我司開(kāi)展柜面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一公司的對(duì)外形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的柜面服務(wù)后，我司的柜面服務(wù)逐漸有了很大的改進(jìn)。3、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著電子化的推進(jìn)，我們的目標(biāo)是建成風(fēng)險(xiǎn)可控、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。從基礎(chǔ)工作抓起,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察、分析,建立了崗位責(zé)任制,明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限,并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。在業(yè)務(wù)操作方面,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用,實(shí)行一對(duì)一負(fù)責(zé),建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系,逐步完善各項(xiàng)內(nèi)部管理辦法。我們的夢(mèng)想是“領(lǐng)先行業(yè)、服務(wù)最好”。我們不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)。并在之前工作的基礎(chǔ)上緊密配合、共同努力，爭(zhēng)取在兩三年內(nèi)，在服務(wù)水平方面有明顯的提升，確立行業(yè)領(lǐng)先地位，打造“服務(wù)最好的壽險(xiǎn)公司”!公司第四季度的工作計(jì)劃篇3轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已20__年度第四季度來(lái)的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于5月初組織的對(duì)三期項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全巡查工作，5月底再次參與綜合部組織的對(duì)天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗(yàn)收工作。20__年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已20__年度第四季度工作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、

堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作 指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。二、

堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹(shù)存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。三、

堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。四、

制定、完善部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。五、

總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項(xiàng)目工地參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：1、

遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。2、

以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹(shù)立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。3、

在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎(jiǎng)、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性。4、

在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下，針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。5、

在各類(lèi)理論培訓(xùn)中，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：1、

工作方式過(guò)于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過(guò)高造成1__年8月至10月保安隊(duì)人員流動(dòng)率增高。2、

工作中時(shí)有松懈。3、

工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。20__年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20__年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。公司第四季度的工作計(jì)劃篇4一晃眼，第四季度已接近尾聲。在這一個(gè)季度里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下，我本著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，順利的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：(一)思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。(二)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)本職工作(三)學(xué)習(xí)、態(tài)度方面：嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，牢固的掌握了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。(四)生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，能與同事們和睦相處;積極參加醫(yī)院組織的.各項(xiàng)活動(dòng)。我深知還有一些不足有待改進(jìn)，今后我將努力克服自己存在的問(wèn)題,做一名合格的護(hù)理工作者。公司第四季度的工作計(jì)劃篇5自從我小時(shí)候立志要當(dāng)一名醫(yī)院護(hù)士以來(lái)，我就一直朝著這個(gè)目標(biāo)而努力著。雖然現(xiàn)在我已經(jīng)成為了一名醫(yī)院的護(hù)士，但是我要前進(jìn)的方向依然還很遙遠(yuǎn)。雖然我當(dāng)護(hù)士的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，但是我還有下一個(gè)目標(biāo)等著我去完成。護(hù)士的工作是做不完的，護(hù)理的這條路也是永不停歇的。所以再苦再累，我都會(huì)堅(jiān)強(qiáng)的走下去?，F(xiàn)在就上一季度的工作做一下工作總結(jié)。上季度完成的主要工作有：一、做好日常的護(hù)理工作1、接待病人的病房入住，并每天都會(huì)去病房巡視和觀察我所負(fù)責(zé)的病人的病情及輸液狀況。而且有關(guān)病人的病情狀況我都有記錄下來(lái)。在這一季度里，我所負(fù)責(zé)的病人的病情，都無(wú)一惡化，有所好轉(zhuǎn)。其中有發(fā)現(xiàn)三例病人的異常情況，我都上報(bào)給了主治醫(yī)生。因報(bào)告及時(shí)，病人得以救治。2、除了每日給病人進(jìn)行藥物口服的監(jiān)督工作之外，我還每日定時(shí)定點(diǎn)的給他們進(jìn)行注射工作。3、另外，在這一季度里面我還積極配合主治醫(yī)生的工作。協(xié)助了三場(chǎng)手術(shù)病人的處理，做好了被血取血，以及完成了護(hù)送的工作。二、和病人的交通工作在對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作的時(shí)候，我都是用最耐心且最真誠(chéng)的態(tài)度，來(lái)進(jìn)行服務(wù)的。我用溫暖的話(huà)語(yǔ)關(guān)懷他們，讓他們對(duì)自己的康復(fù)變得有信心起來(lái)。我和他們進(jìn)行深入的交流和溝通，幫助他們克服困難，消除恐懼感。讓他們能夠積極配合治療，讓他們能夠獲得更好的治療效果，能夠早日康復(fù)出院。在我工作的過(guò)程里，即使是遇到脾氣暴躁的病人，我也會(huì)耐心都跟他們進(jìn)行解釋和溝通。他們問(wèn)什么我就答什么，沒(méi)有發(fā)生一次不愉快的情況。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)在這一季度里我除了臨床實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)積累，還加強(qiáng)了自己的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。每天在下班回到到家之后，我都會(huì)進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的相關(guān)護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)。雖然我們不是醫(yī)生，不需要診斷。但是基本的一些常見(jiàn)病的發(fā)病原因和現(xiàn)象，我們也都需要掌握好。因?yàn)槔碚撝R(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)都是十分重要的。回顧上一季度我所完成的工作，有很多做的不夠好的地方，但是也有做的比較優(yōu)秀的地方。我會(huì)在下一季度吸取自己做得好的地方，改正自己做得不好的地方。

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

公司第四季度工作計(jì)劃知道怎么制定嗎？回顧第四季度的工作，很多人都覺(jué)得自己還有許多可以提升的空間，現(xiàn)在讓我們先對(duì)第四季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)劃吧。下面是小編給大家?guī)?lái)的公司第四季度最新工作計(jì)劃5篇，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

公司第四季度最新工作計(jì)劃篇120__年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。__年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以__的形式轉(zhuǎn)交給__部。四、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。七、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。__年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：第一，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利局面。第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決?；仡檁_年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在20__年里，我們的工作計(jì)劃如下：一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。二、為了倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理。三、為了提高工作效率，避免倉(cāng)庫(kù)保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求倉(cāng)庫(kù)保管員按工程擺放物料。四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。五、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保__部、__部及__部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。公司第四季度最新工作計(jì)劃篇2緊張而充實(shí)的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)較好的完成四季度公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下：一、工程建設(shè)1.完成糖煙酒公司片區(qū)民用燃?xì)獍惭b工程23戶(hù);2.完成食品公司民用燃?xì)獍惭b工程26戶(hù);3.完成水管一期民用燃?xì)獍惭b工程232戶(hù);4.完成冰河園別墅民用燃?xì)獍惭b工程5戶(hù);5.完成警校、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行民用戶(hù)燃?xì)獍惭b工程259戶(hù);6.完成友好花園二期民用燃?xì)獍惭b工程369戶(hù);7.完成興城莊園別墅民用戶(hù)燃?xì)獍惭b工程52戶(hù);8.完成保險(xiǎn)公司民用戶(hù)燃?xì)獍惭b工程1戶(hù);9.完成棉麻公司民用戶(hù)燃?xì)獍惭b工程14戶(hù);1.安裝商用戶(hù)7戶(hù);11.在建燃?xì)夤こ逃兴芴幎?、恒大中壓延伸管線(xiàn)、五家渠水廠、青湖御園、兵團(tuán)黨校、怡景苑、棉麻公司、格里芬堡、公務(wù)員、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒;12.做施工方案1個(gè)，有自來(lái)水廠鍋爐房、東區(qū)幼兒園、五家渠賓館、五家渠健力寶鍋爐房、兵團(tuán)黨校、碧水茗園一期、碧水茗園二期、清香閣、新華苑、棉麻公司;二、工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理三季度主要針對(duì)五家渠老城區(qū)燃?xì)獍惭b，面臨很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們多次現(xiàn)場(chǎng)勘察，據(jù)實(shí)設(shè)計(jì)安裝，盡量保持意見(jiàn)統(tǒng)一，確保安全人性化。三季度施工高峰期對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理采取跟蹤式管理，絕不放過(guò)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，工程感官質(zhì)量有了很大的提高，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直)，就隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主旨。三、工程竣工驗(yàn)收對(duì)于工程竣工驗(yàn)收，我們成立專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)工程量和工程質(zhì)量一一核實(shí)檢查，確保所用材料和安裝戶(hù)數(shù)的準(zhǔn)確性。安全生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作，其它工作必須圍繞這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，在安全生產(chǎn)工作中，部門(mén)常抓不懈落實(shí)責(zé)任的管理措施，因?yàn)閷?duì)于燃?xì)饨?jīng)營(yíng)這種特種行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談的上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在過(guò)去的一個(gè)月里，雖然取得了一些成績(jī)，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)全體員工的共同努力下，我部門(mén)有信心能夠完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司第四季度最新工作計(jì)劃篇320__年已步入尾聲，在縣委組織部和雙堆集鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在村“兩委”的幫助下，我在大學(xué)生村官的崗位上繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同事，聯(lián)系群眾、做好服務(wù)?，F(xiàn)就我20__年第四季度的工作情況作如下總結(jié)。一、思想政治方面8月份大學(xué)生村官年度考核結(jié)束后，我在思想政治方面不敢有絲毫的松懈，積極向村里的黨員干部交流學(xué)習(xí)心得體會(huì);深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”要求和精神內(nèi)涵。在思想上、言論上和行動(dòng)上同各級(jí)組織保持一致，不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，堅(jiān)決做到對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)相一致，多做調(diào)查研究，遇到矛盾、困難和問(wèn)題，積極主動(dòng)尋求解決的辦法和途徑，努力提高自身政治理論素養(yǎng)。二、具體工作方面(一)干好日常工作，強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織建設(shè)干好日常工作：一是按照鎮(zhèn)黨委要求，完善村黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)欄;二是配合村兩委開(kāi)展計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)、土地確權(quán)、人口抽樣調(diào)查、秸稈禁燒、扶貧開(kāi)發(fā)等工作;三是參與低保戶(hù)、五保戶(hù)、危房改造實(shí)地了解及材料整理工作，為村民解決了實(shí)際問(wèn)題：四是利用村廣播播放群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的音樂(lè)、科技講座、法律知識(shí)等，活躍村民文化生活，豐富村民的精神文化需求。積極開(kāi)展本村黨建工作：一是切實(shí)做好黨員遠(yuǎn)程教育的播放工作，努力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村黨員和群眾的第二課堂。二是規(guī)化黨員活動(dòng)室布置，確保新村部建設(shè)完成后各項(xiàng)制度能夠上墻。三是協(xié)助村黨總支嚴(yán)格按照雙堆集鎮(zhèn)黨建清單工作要求，落實(shí)各項(xiàng)黨建任務(wù)。(二)走訪(fǎng)調(diào)研，積極宣傳，服務(wù)群眾9月以來(lái)，按照鎮(zhèn)黨委要求與村兩委一道開(kāi)展以“不忘推車(chē)行，戶(hù)戶(hù)見(jiàn)真情”為主題的“大走訪(fǎng)”活動(dòng)。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極宣傳各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)群眾的法律意識(shí)。二是發(fā)放傳單，積極宣傳黨的方針、政策、決議，如新農(nóng)保、新農(nóng)合、土地確權(quán)等方面的知識(shí)。三是仔細(xì)傾聽(tīng)村低保戶(hù)、五保戶(hù)和殘疾困難戶(hù)的訴求，幫助他們解決面臨的主要困難和突出問(wèn)題;四是注重與致富示范戶(hù)進(jìn)行交流，仔細(xì)傾聽(tīng)他們發(fā)展致富的經(jīng)驗(yàn)，探討致富示范戶(hù)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富的途徑、方法;五是了解村民對(duì)歷年來(lái)秸稈禁燒工作的認(rèn)可度，向村民請(qǐng)教秸稈還田和綜合利用的好辦法、好意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)與收集資料，我撰寫(xiě)了一份李圩村秸稈禁燒調(diào)研報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)到鎮(zhèn)禁燒辦和鎮(zhèn)組織部。六是在春種、秋種時(shí)節(jié)利用入戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)會(huì)同農(nóng)綜站工作人員向農(nóng)戶(hù)宣傳小麥、玉米的科學(xué)種植以及病蟲(chóng)害防治技術(shù)。(三)積極籌備，開(kāi)展禁燒工作20__年9月10日上午，我參加了雙堆集鎮(zhèn)召開(kāi)20__年秋季秸稈禁燒及綜合利用工作會(huì)議。會(huì)后，村兩委的同志一起，認(rèn)真謀劃了我村秋季秸稈禁燒和綜合工作。大家表示，一定要做好秋季秸稈禁燒和綜合利用工作。大家分工負(fù)責(zé)，通知黨員做好秋季禁燒宣傳工作，我和書(shū)記王浩到黨員王萬(wàn)早、王士良等人家中向其傳達(dá)了今年秋季禁燒工作精神，讓黨員帶頭積極配合村里禁燒工作的開(kāi)展，做好對(duì)群眾的宣傳工作。10月12日，秋季秸稈禁燒工作到了最緊要的關(guān)頭，在與村兩委工作人員以及縣下派干部、鎮(zhèn)包村干部努力工作、大力宣傳、不間斷的巡查監(jiān)督下，我村村民的禁燒抗拒情緒極大地得到弱化，大多數(shù)村民轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合，主動(dòng)幫助我們開(kāi)展禁燒宣傳工作，使我們自己也逐漸地對(duì)這份工作充滿(mǎn)了樂(lè)觀和自信。與村、鎮(zhèn)、縣禁燒工作人員朝夕相處一月有余，我深切的體會(huì)到，只要有心，只要能夠積極調(diào)整情緒，積極投入工作，大學(xué)生村官便一定能夠作為優(yōu)秀的農(nóng)村村官在農(nóng)村這塊舞臺(tái)上體現(xiàn)自己的價(jià)值、做出自己的貢獻(xiàn)。(四)嚴(yán)于律己，在崗在位認(rèn)真執(zhí)行省市縣關(guān)于大學(xué)生的管理辦法，嚴(yán)格遵守大學(xué)生村官管理規(guī)定，尤其在禁燒工作期間，我嚴(yán)格執(zhí)行在村值班、值日制度，請(qǐng)示匯報(bào)制度，請(qǐng)銷(xiāo)假制度，周例會(huì)制度(每周日下午兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)村兩委會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)本周禁燒巡查工作開(kāi)展情況，安排布置下周巡查重點(diǎn)工作)，沒(méi)有缺席、脫崗、擅自離崗的現(xiàn)象。切實(shí)響應(yīng)鎮(zhèn)政府號(hào)召，把秋季秸稈禁燒工作當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，使得我村秋季禁燒無(wú)重大火情的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(五)服從組織安排，借調(diào)鍛煉學(xué)習(xí)11月1日我接到縣委組織部的電話(huà)，安排我到市委組織部學(xué)習(xí)鍛煉2個(gè)月，按照組織安排和部署，我積極認(rèn)真準(zhǔn)備，抓住機(jī)會(huì)充實(shí)自己，增強(qiáng)自己的工作能力，提高自己的工作水平。一到市委組織部我參加了籌備全市農(nóng)村基層黨建工作會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作。11月5日，淮北市委、市政府在杜集區(qū)召開(kāi)全市農(nóng)村基層黨建工作會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束，我們?nèi)w工作人員又很快投入到下一次的會(huì)議準(zhǔn)備工作中。因?yàn)槭悄杲K最后一季度，市委組織部工作任務(wù)要比平常大很多，經(jīng)常需要加班，雖然工作忙碌，但很充實(shí)。在市委組織部農(nóng)組科學(xué)習(xí)鍛煉的這段時(shí)間里，在科室領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)幫助下我積極參與各項(xiàng)工作包括各式文件制定與研討、材料整理修編、工作報(bào)告書(shū)寫(xiě)匯報(bào)、選派選聘干部工作的督促檢查等，積累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。期間，我還參加由市委組織部任東部長(zhǎng)帶領(lǐng)的志愿者清潔社區(qū)衛(wèi)生活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的志愿者由市委組織部各科室的同事們組成，每周抽出一天利用下午時(shí)間，進(jìn)社區(qū)清潔衛(wèi)生，走訪(fǎng)社區(qū)居民，服務(wù)群眾。三、今后的工作規(guī)劃繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“__大”精神，嚴(yán)格按照縣組織部和鎮(zhèn)黨委、政府的工作要求，團(tuán)結(jié)村兩委及廣大黨員干部，深入開(kāi)展調(diào)查研究，查民情，識(shí)民意，繼續(xù)開(kāi)展走訪(fǎng)，了解和掌握村民的呼聲，熟知他們的需求，從而更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。立足本村實(shí)際，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)等方面，下年度計(jì)劃安排如下:1、抓基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮村級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。2、發(fā)展新黨員，增加新鮮“血液?！?、做好惠民工作，進(jìn)一步做好村級(jí)社會(huì)公益事業(yè)。4、實(shí)施“陽(yáng)光村務(wù)公開(kāi)工程”，積極做好村務(wù)、政務(wù)的公開(kāi)工作，廣泛接受群眾監(jiān)督。5、及時(shí)完成縣委組織部、鎮(zhèn)委、政府交辦的工作任務(wù)。總之，一年來(lái)，在縣組織部的精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的親切關(guān)心下，在村兩委的共同幫助下，我在思想、學(xué)習(xí)、工作上都取得了新的進(jìn)步、新的成績(jī)。但我也深刻認(rèn)識(shí)到自己在處理農(nóng)村實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中還有欠缺，我將會(huì)在以后的工作中積極向前輩們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不斷的積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)努力做好每一項(xiàng)工作。積極努力協(xié)助村兩委完成各項(xiàng)工作任務(wù)!我相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，李圩村的社會(huì)更穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)更好，人人之間會(huì)更和諧。公司第四季度最新工作計(jì)劃篇420__年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化流程操作進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。公司第四季度最新工作計(jì)劃篇5回顧第四季度，有太多的感慨，現(xiàn)就本季度度重要工作情況總結(jié)如下：一、工作成績(jī)和亮點(diǎn)：1、7份初進(jìn)魅力，圓滿(mǎn)完成10、11區(qū)交付工作，得到業(yè)主好評(píng)。2、十區(qū)、十一區(qū)交房后，負(fù)責(zé)日常維修管理工作，秉著“以人為本、誠(chéng)摯服務(wù)”的態(tài)度，妥善解決每一位業(yè)主的問(wèn)題，后來(lái)得到客戶(hù)網(wǎng)上、書(shū)面表?yè)P(yáng)，并還有熱心業(yè)主送來(lái)錦旗表示感謝(見(jiàn)圖1、2)，十區(qū)、十一區(qū)中心和集團(tuán)回訪(fǎng)業(yè)主報(bào)修滿(mǎn)意度達(dá)98%以上。3、宣傳房屋主動(dòng)保養(yǎng)活動(dòng)，使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動(dòng)保養(yǎng)順利開(kāi)展，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿(mǎn)意。4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中，多次在公司精益流程評(píng)比中獲得前三名。5、10、11區(qū)在交付后半季度時(shí)間里，主動(dòng)保養(yǎng)和日常保修問(wèn)題共三千多條，均已全面解決，無(wú)重大客戶(hù)投訴。6、認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)報(bào)修的問(wèn)題，總結(jié)維修過(guò)程經(jīng)驗(yàn)及時(shí)完成并編寫(xiě)案例，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，不斷的提高自我的綜合能力。7、服從組織安排，高效率完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并參加了部門(mén)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘。8、幫助部門(mén)同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問(wèn)題，使業(yè)主滿(mǎn)意二、工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)在魅力保修中心這半季度來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，一點(diǎn)小小心得，與各位同事共勉：(1)擺正個(gè)人位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，古語(yǔ)說(shuō)“業(yè)精于勤荒于嬉，”勤學(xué)肯鉆，才能更好適應(yīng)工作崗位。(2)主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起萬(wàn)斤巨輪。(3)在維修工作中要加強(qiáng)與業(yè)主和工人間的交流、溝通，解決工人工作上的情緒問(wèn)題。人心就像一扇門(mén)，溝通不能靠蠻力，要找對(duì)鑰匙。這把鑰匙不由你的喜好決定，主要是對(duì)方樂(lè)于接受，完美的溝通更利于矛盾的解決!(4)維修工作不僅是幫業(yè)主從實(shí)際解決問(wèn)題，而且還要維護(hù)公司的工程形象和品牌形象，既要以客戶(hù)為中心，從“為業(yè)主排憂(yōu)解難”的角度去工作，同時(shí)也要找出平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系。講究方法，以真誠(chéng)的態(tài)度使業(yè)主滿(mǎn)意。三、工作中不足之處1、第四季度初來(lái)維修組，維修工作及管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，學(xué)無(wú)止境，我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、對(duì)施工單位的扣款、付款、工程量結(jié)算等程序的辦理不是熟悉，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助;3、對(duì)施工單位管理還不夠嚴(yán)格，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人”。4、應(yīng)充分利用一切維修資源，降低維修成本，講原則也要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四、第四季度個(gè)人能力提高的方向計(jì)劃：針對(duì)第四季度工作中存在的不足，為了做好第四季度的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：1、對(duì)于工程管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，為后期面對(duì)業(yè)主的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、在維修工作開(kāi)展中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題點(diǎn)，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個(gè)性化問(wèn)題兩方面，積極面對(duì)，妥善解決，增進(jìn)與業(yè)主及維修工人間溝通。3、有時(shí)難免會(huì)遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應(yīng)站在合適的立場(chǎng)來(lái)處理協(xié)調(diào)，合情合理，以誠(chéng)待人，真正實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、對(duì)施工單位發(fā)函和扣款。加大對(duì)施工單位、外包單位現(xiàn)場(chǎng)維修協(xié)調(diào)和管理，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制并保存相關(guān)證據(jù)，避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。5、管理的本質(zhì)不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時(shí)，必須做到不折不扣。及時(shí)、認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對(duì)工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。將每項(xiàng)工作都具體化、明確化，工作做到日清日結(jié)。我雖然季度紀(jì)較輕，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺(tái)，目前離領(lǐng)導(dǎo)的要求還較遠(yuǎn)，但是我會(huì)發(fā)揮季度輕人的勤快好學(xué)、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì)，努力做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四季度個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。目前，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對(duì)行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷(xiāo)售走勢(shì)、客戶(hù)指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

著力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合能力。針對(duì)目前營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，營(yíng)銷(xiāo)部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、法律法規(guī)之外，重點(diǎn)要求營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，社交禮儀、語(yǔ)言溝通等;時(shí)間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。

服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開(kāi)展。營(yíng)銷(xiāo)部將每月組織v法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。

二、深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，提報(bào)第一手市場(chǎng)真實(shí)需求。一是自也有客戶(hù)經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶(hù)經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改。

客戶(hù)對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開(kāi)來(lái)。在今年的'下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶(hù)經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶(hù)的知曉率、檢查客戶(hù)訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。

銷(xiāo)售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶(hù)經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái)，特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷(xiāo)售量的前提下，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條，增長(zhǎng)元/條，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。

三、提高服務(wù)、強(qiáng)化管理、進(jìn)一步完善客戶(hù)關(guān)系管理。為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系，如何提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務(wù)、及時(shí)有效的貨源等;如何加強(qiáng)客戶(hù)的守法意識(shí)、配合程度、忠誠(chéng)度等;需要我們營(yíng)銷(xiāo)人員用心去呵護(hù)、去營(yíng)造。

生日祝福等情親化的服務(wù);供貨信息按時(shí)傳遞到客戶(hù);行業(yè)政策和卷煙品牌數(shù)量不能在第一時(shí)間得到等問(wèn)題的存在導(dǎo)致客戶(hù)無(wú)法及時(shí)訂購(gòu)到適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的依賴(lài)度大大降低。下半年，營(yíng)銷(xiāo)部要求有條件的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶(hù)開(kāi)通“飛信”業(yè)務(wù)，在縣城、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開(kāi)，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶(hù)經(jīng)理信息傳遞、客戶(hù)情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核，在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶(hù)提供高效、快捷的有效信息。解決客戶(hù)經(jīng)理不能及時(shí)傳遞相關(guān)信息的問(wèn)題。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。重點(diǎn)是城中客戶(hù)服務(wù)部。

以提高贏利水平、高升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化客戶(hù)認(rèn)可度等方面進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到服務(wù)與提升的目的。

四、加強(qiáng)品牌培育，提高市場(chǎng)占有率。下半年?duì)I銷(xiāo)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，在卷煙品牌培育方面，營(yíng)銷(xiāo)人員嚴(yán)格按照國(guó)家局關(guān)于《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于公布前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果的通知》的通知的要求開(kāi)展有效培育。使每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員清楚卷煙品牌的方向和目標(biāo)。特別是今年“蘭州”品牌卷煙視同前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌后的培育工作。

消費(fèi)者的意見(jiàn)、客戶(hù)的訂購(gòu)情況等。

使每個(gè)客戶(hù)清楚今后卷煙品牌銷(xiāo)售和發(fā)展的方向，提高客戶(hù)宣傳、銷(xiāo)售和訂購(gòu)卷煙的目的性。

五類(lèi)卷煙實(shí)行“稍緊平衡”供貨政策的原因，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。杜絕客戶(hù)的抵觸情緒。

五、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。今年蘭州公司與職工簽定《明示書(shū)》以后，職工規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)意識(shí)大大提高，杜絕了客戶(hù)經(jīng)理代訂、送貨員套購(gòu)、截留卷煙的行為發(fā)生。

數(shù)量，報(bào)市場(chǎng)經(jīng)理核實(shí)簽字后，次日由支點(diǎn)統(tǒng)一訂購(gòu)，沒(méi)有訂單的客戶(hù)要一律做無(wú)需求處理。遏制客戶(hù)經(jīng)理盲目上報(bào)需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發(fā)生。

分配貨源;不得與客戶(hù)商訂卷煙品牌和數(shù)量，不得要求或暗示客戶(hù)按照指定的品牌和數(shù)量提報(bào)訂單和需求。要求客戶(hù)經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來(lái)，更好發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)品牌的作用。嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”。

中、小型，進(jìn)行按規(guī)定進(jìn)行浮動(dòng)管理。

第一季度工作計(jì)劃范文

為了持續(xù)保持高質(zhì)量工作，我們可以提前開(kāi)始準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以讓下一階段的工作內(nèi)容更加清晰。那么怎么才能寫(xiě)出優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？經(jīng)過(guò)搜索和整理，小編為大家呈上第一季度工作計(jì)劃范文，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

第一季度工作計(jì)劃 篇1

(一)繼續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度。一是加強(qiáng)對(duì)縣城引水工程項(xiàng)目管理工作，積極與省、州主管部協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金;二是認(rèn)真開(kāi)展長(zhǎng)江中上游小流域綜合治理及中小河流治理等重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，并全力做好項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作。三是繼續(xù)抓好全縣人飲安全、小型農(nóng)田水利等項(xiàng)目前期工作，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，爭(zhēng)取國(guó)家資金支持，確保全面完成____年縣委、政府下達(dá)的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

(二)積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。在加強(qiáng)縣城引水工程、縣城供水工程及月仁大溝防滲加固治理工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作的同時(shí)，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的投資導(dǎo)向，并結(jié)合我縣水利工作實(shí)際，一是著重抓好農(nóng)村飲水安全建設(shè)項(xiàng)目，解決農(nóng)村用水條件;二是組織實(shí)施著咪大溝防滲治理工程;三是啟動(dòng)實(shí)施羊拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)引水工程。

(三)認(rèn)真抓好防汛抗旱工作。堅(jiān)持一手抓抗旱，一手抓防汛，兩手都要硬。立足防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，認(rèn)真抓好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)。特別是要充分利用今冬明春水利建設(shè)黃金時(shí)節(jié)，掀起新一輪的冬春修農(nóng)田水利基本建設(shè)熱潮，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)河段的整治及農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)建設(shè)工作，不斷提高水利設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汛前安全大檢查，落實(shí)防汛行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做好防汛物資儲(chǔ)備，落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)防汛值班，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保實(shí)現(xiàn)安全度汛。

(四)加強(qiáng)水資源管理和水行政執(zhí)法工作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》、省政府辦公廳印發(fā)的《____省水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)水土流失防治費(fèi)征收管理暫行辦法》，抓好取水許可管理和水保兩費(fèi)、水資源費(fèi)的征收管理;進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的水資源論證工作，落實(shí)水土保持方案報(bào)告制度和“三同時(shí)”制度，確保區(qū)域水資源的合理利用和有效保護(hù)。同時(shí)按照預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)水土保持治理工作，繼續(xù)落實(shí)水土保持防治責(zé)任和水資源有償使用制，積極征收水資源費(fèi)。

(五)加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，切實(shí)改善全縣供電質(zhì)量。按照行業(yè)職責(zé)，認(rèn)真配合____公司____分公司繼續(xù)抓好城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)新建、改造和災(zāi)后重建工作，切實(shí)改善全縣的供電質(zhì)量。

第一季度工作計(jì)劃 篇2

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作

財(cái)務(wù)作為公司的核心部門(mén)之一，在工作中影響著公司的目標(biāo)，計(jì)劃，甚至每次的行動(dòng)。公司發(fā)展處處都要使用資金，所以每一步都與財(cái)務(wù)分不開(kāi)。

第一季度是公司的開(kāi)年工作，為此會(huì)有很多需要完成的工作，后勤和材料的采購(gòu)，貨物賬單的結(jié)算，已經(jīng)眾多支出項(xiàng)目。這對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的壓力。為此，我更要嚴(yán)格打起精神，認(rèn)真的加強(qiáng)管理，保證管控好每一次的支出和采購(gòu)，結(jié)合采購(gòu)部的計(jì)劃，嚴(yán)格做好把控。

其次，還要做好本部門(mén)的規(guī)范化，嚴(yán)格遵守規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，對(duì)工作的各方面做到規(guī)范行為，有據(jù)可依，嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)工作的每一步都在嚴(yán)格的規(guī)定下進(jìn)行。

二、嚴(yán)格支出管理

在第一季度的工作中，我也要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)公司的每一份支出申請(qǐng)都要嚴(yán)格審批，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管控，并對(duì)過(guò)去一年來(lái)，在各項(xiàng)指出中不必要、過(guò)多的支出進(jìn)行分析和總結(jié)，并在今年年初及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

其次，要積極吸收去年的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是要完善預(yù)算制度。對(duì)公司支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，并讓各部門(mén)能在工作中嚴(yán)格遵守預(yù)算制度，保證能在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成工作要求。

三、自我的改進(jìn)

新的一年，我們?cè)诠ぷ髦杏泻芏嘈碌哪繕?biāo)，新的計(jì)劃。為此，更要在自身的管理上加強(qiáng)個(gè)人能力，提高個(gè)人的思想，認(rèn)真的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格的去了解公司的發(fā)展計(jì)劃，并做準(zhǔn)備工作。

財(cái)務(wù)工作盡管不能直接產(chǎn)利益，但公司每一份利益都與我們有關(guān)。因此在這新的一年里，我要從年初開(kāi)始努力，嚴(yán)格的做好每一件事情，為公司、也是為自己，努力的做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮更大的光和熱！

第一季度工作計(jì)劃 篇3

工作總結(jié)和計(jì)劃

本人負(fù)責(zé)臨汾公司“一通三防部”礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。下面從三個(gè)方面。我簡(jiǎn)要對(duì)20xx年第一季度工作進(jìn)行一次客觀如實(shí)的總結(jié)，并對(duì)第二季度工作作出具體安排：

一、第一季度工作回顧：

20xx年第一季度，我經(jīng)常深入基層，深入井下，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)有效地全面推進(jìn)了 安全監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展，具體工作完成情況如下： 第一，進(jìn)一步明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司所屬礦井通風(fēng)安全監(jiān)控系統(tǒng)基本上達(dá)到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求，充分發(fā)揮了斷電和預(yù)警作用，保證了礦井安全生產(chǎn)。具體做好了以下幾方面的工作：1、按照山西省煤礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，省集團(tuán)公司下發(fā)的一通三防管理“十個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定，制定了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，各礦井按照通風(fēng)部監(jiān)控科要求，完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢工作，暴露了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。2.在各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢的`基礎(chǔ)上，通風(fēng)部監(jiān)控科從三月x日至三月二十二日對(duì)公司所屬礦井監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，梳理了公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，

并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)按照“三定原則”進(jìn)行了處理，這一舉措進(jìn)一步推進(jìn)了各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

第二、在做好本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)：1、審查了臨汾公司和金山煤業(yè)煤礦事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案。2、元月份參加了由通風(fēng)部組織的春節(jié)前安全檢查，共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學(xué)術(shù)交流視頻工作會(huì)議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測(cè)防治水及技術(shù)工作列會(huì)，并負(fù)責(zé)整理了二月二十七日列會(huì)紀(jì)要。5、參加了節(jié)后“一通三防”和地測(cè)防治水工作座談會(huì)。6、參加了同富新煤業(yè)公司礦井優(yōu)化版設(shè)計(jì)會(huì)審和四通二礦初步設(shè)計(jì)(變更)評(píng)審會(huì)議，并提出了修改意見(jiàn)。

二、第二季度工作計(jì)劃

1、根據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案和考核辦法。具體要求是生產(chǎn)礦井結(jié)合本礦實(shí)際逐步達(dá)標(biāo)，基建礦井一步到位、一步達(dá)標(biāo)。具體措施是加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)示范礦井建設(shè)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、根據(jù)臨煤銷(xiāo)通字[20xx]67號(hào)文件要求，進(jìn)一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、各種技術(shù)資料、設(shè)備機(jī)房管理，

強(qiáng)化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理，初步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要求安全監(jiān)控系統(tǒng)井下安裝使用動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率100℅，組織機(jī)構(gòu)、管理制度、各種技術(shù)資料和設(shè)備機(jī)房管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率80℅以上。

3、積極與公司信息部和調(diào)度室聯(lián)系溝通，全面推進(jìn)除盛平煤業(yè)、四通煤業(yè)和東瑞煤業(yè)外公司所有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)二級(jí)公司聯(lián)網(wǎng)工作，同時(shí)建立健全管理機(jī)構(gòu)、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責(zé)任制，確保公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可靠運(yùn)行。

4、全面推進(jìn)金塬達(dá)、昊錦源、金裕達(dá)、同晟達(dá)和巨開(kāi)元煤業(yè)公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造工作。

5、以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路，全面推進(jìn)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員、操作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

6、各礦井要采取與市公司積極聯(lián)系和加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，做好監(jiān)控室工作人員配備和培訓(xùn)工作。

7、各礦井完成安全監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收、年檢工作。

8、各礦井針對(duì)三月份公司通風(fēng)部監(jiān)控科安全監(jiān)控系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查存在的隱患，制定隱患整改實(shí)施細(xì)則，按照“三定原則”及時(shí)整改，通風(fēng)部監(jiān)控科將派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查和指導(dǎo)。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作或任務(wù)。

三.對(duì)以后本職工作的建議和要求：

1、做人和做事，思想是關(guān)鍵，在以后的工作中，首先，我要繼續(xù)強(qiáng)化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和““三個(gè)代表”重要思想”的學(xué)習(xí)與探索，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)通防理論知識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其要學(xué)好集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“六大階段性目標(biāo)”的有關(guān)規(guī)定和一通三防“十個(gè)嚴(yán)禁”管理規(guī)定，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

2、堅(jiān)持原則，乘公辦事，廉潔自律，積極做好與各部門(mén)的組織協(xié)調(diào)與配合工作，確保礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的順利開(kāi)展。

6、工作要積極主動(dòng)，要有所創(chuàng)新，在監(jiān)控科引進(jìn)較為先進(jìn)的管理模式，不斷提升監(jiān)控科工作質(zhì)量和工作效率。

7、要經(jīng)常 深入基層、深入井下協(xié)助各礦解決實(shí)際問(wèn)題，把標(biāo)準(zhǔn)帶下去，把技術(shù)帶下去，不但要做好檢查和督導(dǎo)工作，更重要的是要做好服務(wù)工作。

通風(fēng)部監(jiān)控科

馬國(guó)平

第一季度工作計(jì)劃 篇4

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

本季度學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、《xx大會(huì)議主要精神》

2、班子成員及中層干部學(xué)習(xí)《黨的生活》

3、學(xué)習(xí)《易友》

二、強(qiáng)化支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用

1、加強(qiáng)支部組織建設(shè)、思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

2、扎實(shí)做好入黨積極分子、入黨考察對(duì)象的培養(yǎng)、考察工作，認(rèn)真做好預(yù)備黨員的再教育工作。

三、健全組織生活制度，保證支部活動(dòng)正?；?/p>

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求，切實(shí)抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)。

2、每月召開(kāi)一次黨小組生活會(huì)，黨員匯報(bào)思想工作，自覺(jué)接受組織的幫助教育。

四、強(qiáng)化教育監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、每月進(jìn)行一次黨風(fēng)紀(jì)律和廉政教育，在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法制教育和警示教育，筑牢黨紀(jì)國(guó)法和思想道德防線(xiàn)。

2、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”

有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)班子成員對(duì)各自職責(zé)內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作的責(zé)任意識(shí)，保證干部廉潔奉公，單位風(fēng)清源正。

第一季度工作計(jì)劃 篇5

1、第一季度：佳節(jié)歡樂(lè)宴。建議一月份以早茶為賣(mài)點(diǎn);二月份以年夜飯為賣(mài)點(diǎn);三月份以私房菜為賣(mài)點(diǎn)。

(1)嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，餐飲部招聘新員工符合條件的擇優(yōu)錄取，保證招工的質(zhì)量。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間挖掘人才、不斷充實(shí)隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)有員工介紹的方式招收有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員。

(2)完善培訓(xùn)制度，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，餐飲部管理人員首先明確了培訓(xùn)要具有“目的性”、“實(shí)用性”、“時(shí)間性”的指導(dǎo)思想。其次成立培訓(xùn)小組，再三是制定培訓(xùn)方案，采取理論與實(shí)際相結(jié)合、以老帶新的方式分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。例如，每月一次管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn);每周二次促銷(xiāo)培訓(xùn)、服務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能培訓(xùn)等。再四，定期進(jìn)行考核，全年開(kāi)展“推銷(xiāo)手冊(cè)”、“服務(wù)知識(shí)、技能”、“咨客服務(wù)規(guī)范”、“酒店管理知識(shí)”、“出品質(zhì)量”、“促銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)”、“英語(yǔ)50句”、“禮貌用語(yǔ)”、“安全衛(wèi)生知識(shí)”等培訓(xùn)。

(3)規(guī)范菜品試菜制度，為更好的推廣我店餐飲產(chǎn)品，對(duì)推出的產(chǎn)品由廚師長(zhǎng)定期做專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

(1)健全管理機(jī)構(gòu)由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組。小組既分工又協(xié)作，由上而下層層落實(shí)管理制度，實(shí)行對(duì)管理效益有獎(jiǎng)有罰，提高管理人員的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)行。

(2)完善餐飲部的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每周例會(huì)、每日檢討會(huì)、班前班后會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會(huì)、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等，確保上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。

(3)建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門(mén)做好出品供應(yīng)工作。每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對(duì)當(dāng)市估清的品種設(shè)專(zhuān)薄記錄，同時(shí)到有關(guān)分部門(mén)核實(shí)查證。并要求管理人員簽名，以分清責(zé)任。

(4)加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì)環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。

(5)提高綜合接待能力。全面抓好服務(wù)規(guī)范、出品質(zhì)量、使接待能力提高。在做好各類(lèi)社團(tuán)宴會(huì)、酒會(huì)、喜宴、自助餐、會(huì)議餐接待的同時(shí)，還做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類(lèi)型宴會(huì)接訂。

3、隊(duì)伍的穩(wěn)定：針對(duì)餐飲服務(wù)人員流動(dòng)性較大的現(xiàn)狀，為穩(wěn)定酒店餐飲服務(wù)，建議我部將穩(wěn)定隊(duì)伍的工作作為_(kāi)_年工作重點(diǎn)。

(1)完善部門(mén)工作流程，降低員工工作強(qiáng)度，杜絕重復(fù)工作現(xiàn)象。

(2)健全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有培養(yǎng)前途的員工給予寬松的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，使員工產(chǎn)生對(duì)酒店的歸屬感。

(3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)使其在店期間學(xué)習(xí)到相關(guān)從業(yè)知識(shí)。

隨著餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，定期的市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，才能使我們的產(chǎn)品保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)占有率。

1、與當(dāng)?shù)鼗閼c公司合作，簽署互惠促銷(xiāo)協(xié)議，開(kāi)拓我店婚宴信息來(lái)源發(fā)展增收渠道。

2、切實(shí)落實(shí)好每月美食推廣活動(dòng)，通過(guò)系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了知名度，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng)，餐飲部與客房部等相互配合，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

4、全員公關(guān)，爭(zhēng)取更多的回頭客。對(duì)員工灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)，銷(xiāo)售部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn)。逢節(jié)假日、客戶(hù)生日向關(guān)系戶(hù)電話(huà)問(wèn)候。同時(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)資料的征集及補(bǔ)充，并于日常例會(huì)期間及時(shí)溝通。

5、作好重要假期餐飲促銷(xiāo)工作。

6、履行好定期市場(chǎng)巡查工作，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及時(shí)關(guān)注。

強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性，增強(qiáng)員工的效益意識(shí)，并要求員工付之行動(dòng)。同時(shí)完善有關(guān)制度，明確責(zé)任，依據(jù)制度加強(qiáng)控制。完善《費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購(gòu)制度》等。

第一季度工作計(jì)劃 篇6

銀行是現(xiàn)代化社會(huì)中最重要的金融機(jī)構(gòu)之一，它的穩(wěn)健運(yùn)作和有效管理對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。新的一年，各大銀行和金融機(jī)構(gòu)也在嚴(yán)肅認(rèn)真地制定著新的工作計(jì)劃，以在新時(shí)代的浪潮中迎接各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

第一季度的銀行工作，必將重點(diǎn)關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題。金融監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下，各大銀行需要認(rèn)真落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)好各類(lèi)客戶(hù)的資產(chǎn)、信用和聲譽(yù)。

各大銀行需要增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)，積極防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加大對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，賦予客戶(hù)更多的安全感和信任感。

二、拓展金融渠道

第一季度將是各大銀行積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、拓展金融渠道的重要時(shí)期。隨著金融科技和人工智能的快速發(fā)展，各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付等新興業(yè)務(wù)將成為銀行的主要發(fā)展方向。因此，各大銀行需要利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)資源，積極拓展自有渠道的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)第三方支付和虛擬貨幣等新型支付方式的研究和探索，以推動(dòng)金融業(yè)的深度融合。

三、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)

第一季度的銀行工作，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有銀行產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化和升級(jí)。各大銀行需要根據(jù)客戶(hù)的需求和反饋，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求，積極推出更加符合客戶(hù)需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。此外，還需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保它們能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、提供更為便捷的服務(wù)、更快速的流程和更好的體驗(yàn)。

四、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳

銀行的核心優(yōu)勢(shì)之一就是穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在新的一年中，各大銀行必將加強(qiáng)和完善自身的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)手段，充分發(fā)掘品牌優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)價(jià)值，提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)化和精準(zhǔn)推廣能力，增強(qiáng)客戶(hù)黏合度和忠誠(chéng)度。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

銀行業(yè)的發(fā)展始終需要良好的人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)。在新的一年里，各大銀行將更加注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面的工作，通過(guò)加強(qiáng)組織架構(gòu)和流程的調(diào)整，加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，以支持銀行業(yè)的合理發(fā)展。

綜上所述，銀行的第一季度工作計(jì)劃主要集中在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、拓展金融渠道、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面。只有通過(guò)不斷完善、創(chuàng)新和積極應(yīng)對(duì)變化，各大銀行才能夠乘風(fēng)破浪、推動(dòng)銀行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第一季度工作計(jì)劃 篇7

為全面完成今年上級(jí)部門(mén)下達(dá)的公路養(yǎng)護(hù)工作及各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步提高我局公路養(yǎng)護(hù)效率,使我縣公路養(yǎng)護(hù)工作有一個(gè)新的起色,我局結(jié)合實(shí)際情況,特制定第一季度工作計(jì)劃,具體如下:

一、加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。由于我局養(yǎng)護(hù)人員的增加，針對(duì)他們對(duì)公路養(yǎng)路工作知識(shí)缺乏的實(shí)際情況，加大對(duì)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，以達(dá)到整體素質(zhì)的提高。加強(qiáng)職工的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，干部職工按要求記好學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得，通過(guò)學(xué)習(xí)使干部職工的思想和觀念得到進(jìn)一步提高。

二、第一季度重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣、鄉(xiāng)公路的巡查力度，積極做好公路病害的預(yù)防工作，如易發(fā)生冰雪路面地段備好砂石料，易漫水地段做好水源的處理工作，保障冬季公路的安全暢通。

三、加強(qiáng)對(duì)川水地區(qū)公路水渠的排水暢通問(wèn)題,保證不許發(fā)生水漫公路事情發(fā)生,要求道班人員加大巡查力度。

四、認(rèn)真做好縣道的重點(diǎn)公路病害調(diào)查、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

五、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣道的養(yǎng)護(hù)工作,要求保持路面整潔、邊溝暢通,及時(shí)清除邊溝雜草、垃圾等,疏通涵洞,清除淤泥。

六、及時(shí)清理公路翻漿、塌方、沉陷等病害和公路造成危害的隱患,要保證全縣主干線(xiàn)公路的暢通。

七、各養(yǎng)護(hù)工作小區(qū)做好所轄養(yǎng)護(hù)點(diǎn)的管理工作,堅(jiān)持日常巡查,合理安排生產(chǎn),工作做到有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)、提高整體優(yōu)良路率。

八、進(jìn)一步推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的實(shí)施，實(shí)行工區(qū)化養(yǎng)護(hù)管理模式，不斷改進(jìn)和完善養(yǎng)護(hù)工區(qū)及道班的設(shè)施，使職工的生活條件得到提高,增強(qiáng)職工的積極性。

九、實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干制，各工區(qū)根據(jù)所管轄的養(yǎng)護(hù)里程及自然條件等因素核定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)病害處置隊(duì)按工程量核定經(jīng)費(fèi)。

十、各工區(qū)及道班嚴(yán)格執(zhí)行《公路段管理制度》,做好職工的考勤工作,嚴(yán)格遵守請(qǐng)消假制度，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)等工作。

希望全體職工共同努力,務(wù)必完成今年第一季度公路養(yǎng)護(hù)工作的各項(xiàng)任務(wù)。

第一季度工作計(jì)劃 篇8

我院中心ICU擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)又是一支年輕化、朝氣蓬勃的伍。隨著科室發(fā)展，已經(jīng)逐漸積累了豐富的臨床搶救經(jīng)驗(yàn)。目前ICU有副主任醫(yī)師2名、主治醫(yī)師3名、醫(yī)士4名、護(hù)護(hù)師2名、護(hù)士16名(全部有資格證)，對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(床位：醫(yī)師：護(hù)士比例為1：1：3人員仍有不足。計(jì)劃：護(hù)士可從我院實(shí)習(xí)護(hù)士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于培養(yǎng)。

目前，科室業(yè)務(wù)用房面積為1000㎡，現(xiàn)設(shè)置床位12張，實(shí)際開(kāi)放床位8張，室內(nèi)裝有齊全的生活基本使用設(shè)備、每床均帶有中心吸氧吸痰設(shè)施，能充分滿(mǎn)足患者生活和醫(yī)護(hù)診治需要。

共有醫(yī)護(hù)人員26人，其中醫(yī)生9人，副主任醫(yī)師2人,主治醫(yī)師3人,住院醫(yī)師4人;護(hù)理人員18人，主管護(hù)師2人，護(hù)士14人，護(hù)床比為2：1。

科室現(xiàn)擁現(xiàn)有CWH-3020B呼吸機(jī)兩臺(tái)，HVJ-880C+呼吸機(jī)壹臺(tái)、MAC1200ST心電圖機(jī)一臺(tái)，多功能除顫儀一臺(tái)，微量注射泵8臺(tái)，多功能監(jiān)護(hù)儀每床一臺(tái)，中心吸氧、中心吸痰裝置。等必備的先進(jìn)設(shè)備，對(duì)本專(zhuān)科的發(fā)展給予了強(qiáng)有力的設(shè)備支持，提供了長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力。

操作上：能夠熟練掌握各項(xiàng)急救技術(shù)和監(jiān)護(hù)治療技術(shù)，如氣管插管、中心靜脈穿刺置管等，從成立之初的“電話(huà)生”逐漸成長(zhǎng)為合格的、專(zhuān)業(yè)的、敬業(yè)的ICU專(zhuān)科醫(yī)生，能夠獨(dú)立管理各種危重癥病人。在護(hù)理方面，護(hù)士長(zhǎng)肉孜完古麗，責(zé)任心強(qiáng)，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)豐富;護(hù)士16人，均為各科室的骨干力量，其中有4人在新醫(yī)大一附院ICU進(jìn)修。

目前我院ICU已成功獨(dú)立開(kāi)展許多我院以前沒(méi)有的新技術(shù)、新項(xiàng)目。如已開(kāi)展:中心靜脈穿刺置管、氣管插管、氣管切開(kāi)、頸靜脈、鎖骨下靜脈及股靜脈穿刺輸液，呼吸機(jī)輔助呼吸、霧化吸入，電除顫，全靜脈營(yíng)養(yǎng)、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)、24小時(shí)心電、血壓、指尖氧分壓監(jiān)護(hù)，心電圖檢查、血糖監(jiān)測(cè)。

至今已開(kāi)展了中心靜脈穿刺置管、氣管插管、氣管切開(kāi)、頸靜脈、鎖骨下靜脈及股靜脈穿刺輸液，有創(chuàng)、無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)輔助呼吸、霧化吸入，電除顫，全靜脈營(yíng)養(yǎng)、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)、24小時(shí)心電、血壓、呼吸、體溫、指尖氧分壓監(jiān)護(hù)，心電圖檢查、血糖監(jiān)測(cè)，等先進(jìn)的專(zhuān)科診療技術(shù)進(jìn)一步大力開(kāi)展臨床新技術(shù)。

20計(jì)劃：

1、外出參觀學(xué)習(xí)，動(dòng)用院內(nèi)外技術(shù)力量。

2、充分利用無(wú)創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)各種危重患者進(jìn)行血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)治療。

3、繼續(xù)大力開(kāi)展有創(chuàng)呼吸機(jī)應(yīng)用，并探討應(yīng)用新的治療模式;

4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)的各種ICU學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)，緊跟國(guó)內(nèi)外ICU發(fā)展形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床。

四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面 我院中心ICU已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，年將繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，定于每周

一、周四交班完畢后舉行小講座;每月至少2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時(shí)有記錄。不定期聘請(qǐng)其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專(zhuān)家來(lái)我科授課。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)競(jìng)賽、理論考核競(jìng)賽等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控VAP、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)控人員，隨時(shí)督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度ICU消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、ICU患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報(bào)告制度、ICU常見(jiàn)危重癥護(hù)常規(guī)等。繼續(xù)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行ICU各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。ICU儀器設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。