自建項目工作總結(jié)

自建項目工作總結(jié)。

時間一直在無聲無息的消逝，在平時的工作暫時告一段落后，做好本階段的工作總結(jié)是非常重要的。工作總結(jié)涉及面寬，既有成績收獲又有缺點問題，既有經(jīng)驗體會又有今后的努力方向。在作工作總結(jié)時，哪些需要重點講呢？小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了自建項目工作總結(jié)，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

自建項目工作總結(jié) 篇1

我縣重點項目工作匯報提綱 ? ?按照會議安排，現(xiàn)將我縣重點項目工作有關(guān)情況匯報如下。 ? ?一、“十五”項目工作情況 ? ???? “十五”期間，堅持把抓項目增投入擺在全縣經(jīng)濟工作的首要位置，促進了全縣經(jīng)濟加快發(fā)展。五年間，全縣共實施投資500萬元以上重點項目128項，完成投資39.8億元。全社會固定資產(chǎn)投資累計達到45.9億元，是“九五”期間的2.6倍。全縣重點項目在數(shù)量、規(guī)模、建設(shè)水平上都有了新的突破。一是工業(yè)生產(chǎn)性項目所占比重不斷提高，投資本文來源于本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料逐年加大，帶動了工業(yè)經(jīng)濟快速增長。全縣工業(yè)投資累計達到13.9億元，共實施新上和技改項目85個，其中新上了新村礦業(yè)、金谷鐵選、浩政鉛鋅等礦產(chǎn)品開采加工企業(yè)47家，完成了水泥異地技改、盈科鑄造、格林公司、六合制藥技改擴能等一批技改擴能項目，形成工業(yè)經(jīng)濟的主要增長點。二是交通、電力、城建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目取得重大進展，基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，縣城面貌有了較大改觀。交通建設(shè)，完成投資近10億元，建設(shè)公路里程800多公里，承赤東線、張隆公路、隆鳳公路、韓七線、張石線、即頗線、湯半線和步灤線等公路建成投入使用，實現(xiàn)了公路“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”目標(biāo)。電力建設(shè)，新建220KV變電站一座，110KV變電站2座，35KV變電站5座，全縣供電能力較“九五”提高了350%。縣城建設(shè)，累計投入資金9億元，共改造縣城主干道8條，實施成片開發(fā)項目12個，新增住宅面積45萬平方米。三是農(nóng)業(yè)生態(tài)類項目順利實施，生態(tài)建設(shè)成效顯著。重點實施了退耕還林、京津風(fēng)沙源治理、中德財政合作造林、森林分類經(jīng)營、壩上生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、蟻螞吐河川土地整理、生態(tài)家園富民工程、文明生態(tài)村建設(shè)等八大生態(tài)項目，建設(shè)了一批示范工程，全縣生態(tài)環(huán)境明顯改善。通過投資拉動、項目帶動，全縣經(jīng)濟實現(xiàn)了較快發(fā)展。到今年年底，全縣生產(chǎn)總值預(yù)計達到25億元，增長22.7%，比2000年翻一番；全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成13.2億元，增長24.6%；全部財政收入預(yù)計完成1.68億元，增長61.6%，達到2000年的2.7倍；農(nóng)民人均純收入預(yù)計達到2000元，增長10.9%。 ? ?二、“十一五”重點謀劃和推進的項目 ? ???? 最近，我們初步提出了“十一五”奮斗目標(biāo)：到2010年，全縣生產(chǎn)總值達到50億元，年均增長14.9%，比2005年再翻一番；全部財政收入力爭達到4億元；農(nóng)民人均純收入達到3600元；五年累計固定資產(chǎn)投資達到90億元。 ? ???? 實現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是要突出發(fā)展，歸根結(jié)底依靠項目。本著這一認(rèn)識，我們加大了對項目工作的謀劃力度。提出要“立足資源優(yōu)勢，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出重點行業(yè)，依托骨干企業(yè)，體現(xiàn)區(qū)域特色”，在項目謀深、謀實上下功夫，努力把項目落實到具體的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)和區(qū)域。目前，全縣共謀劃投資500萬元以上重點項目390個，總投資112.8億元。其中投資千萬元以上項目100個，投資5000萬元以上項目58個，投資億元以上項目26個。 ? ?（一）工業(yè)項目 ? ?圍繞“工業(yè)強縣”目標(biāo)，制定了“3433”工業(yè)發(fā)展方案（即：突出發(fā)展礦產(chǎn)品開采加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和機電產(chǎn)品制造加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鞏固提高隆東、隆中、隆西、隆北四個工業(yè)小區(qū)，發(fā)展壯大30家骨干企業(yè)，滾動謀劃實施30個重點項目，“十一五”期間，全縣工業(yè)投資累計達到50億元以上，到2010年，全部工業(yè)總產(chǎn)值達到100億元，利稅達到10億元）。謀劃了45個工業(yè)生產(chǎn)性項目。 ? ?重點推進以下項目： ? ?1、新村工業(yè)園項目。該項目由承德新遠通公司投資興建。項目實施主體是該公司在##創(chuàng)辦的子公司新村礦業(yè)公司和遠通機械公司。其中新村礦業(yè)公司建于2003年，經(jīng)過幾次技改擴能，已發(fā)展成為我縣規(guī)模最大的鐵選企業(yè)，設(shè)計生產(chǎn)能力年產(chǎn)鐵精粉60萬噸，2005年預(yù)計產(chǎn)值可達1.5億元，上繳稅金2000萬元以上。遠通機械公司于今年8月建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)礦山企業(yè)使用的鋼球和襯板，年產(chǎn)值5000萬元，利稅500萬元。該項目以新村礦業(yè)公司和遠通機械公司為依托，以大烏蘇溝鐵礦綜合開發(fā)為核心，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴大生產(chǎn)能力為目標(biāo)，計劃投資3億元，在兩年內(nèi)新建一條年產(chǎn)鐵、鈦、磷精粉60萬噸的綜合生產(chǎn)線，一條年產(chǎn)100萬噸球團的生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)鐵精粉110萬噸、鈦精粉10萬噸，磷精粉25萬噸、鋼球及襯板5000噸、球團100萬噸能力的集團化企業(yè)和工業(yè)園。2005年該工業(yè)園產(chǎn)值預(yù)計達到1.7億元，實現(xiàn)稅金2400萬元。計劃2006年完成60萬噸綜合選廠建設(shè)，2007年完成百萬噸球團生產(chǎn)線建設(shè)，全部投產(chǎn)后，企業(yè)產(chǎn)值達到17億元，利稅5億元。 ? ?2、閥門工業(yè)園項目。總投資1.3億元，在我縣原高壓閥門廠成功改制的基礎(chǔ)上，引進廣東佛山泵閥集團公司投資建設(shè)閥門工業(yè)園一座，分兩期建設(shè)，一期工程投資

自建項目工作總結(jié) 篇2

成立陶楊村創(chuàng)建示范村領(lǐng)導(dǎo)小組，靠實創(chuàng)建工作責(zé)任，小組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合。制定了《王尹鎮(zhèn)陶楊村縣級鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建實施方案》，明確示范創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)、年度計劃、重點內(nèi)容、實施步驟、保障措施，推進鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動。廣泛宣傳動員，大力宣傳鄉(xiāng)村建設(shè)示范行動，動員廣大群眾投工投勞，把各方力量、各種資源匯集到鄉(xiāng)村建設(shè)中來。

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。粉刷白墻面140平方米，維修地基80米，維修村內(nèi)臨水、臨崖路段崖段75平方米，修建護坡135米，修建道路牙子520米，平整路面140平方米。建設(shè)簡易底水池4個。實施電網(wǎng)、通信設(shè)施提升改造工程，桿線架設(shè)整齊有序，無安全隱患。依托村級專業(yè)合作社，提升鄉(xiāng)村物流點。動員有條件的農(nóng)戶家中建設(shè)洗澡間，全村建成率超過50％。積極推進煤改電和改炕，實現(xiàn)改炕全覆蓋。在村組主干道沿線擺放垃圾桶20個。在陶楊、何山新建柴草堆放場2處。改造陶楊組危舊墻60米。陶楊流域補栽樹木1000余棵；對殘垣斷壁、空心院落、農(nóng)村危房、村主干道、裸露墻面進行全面修繕整理，在文化廣場粉白美化墻面50米。

及時更換村衛(wèi)生室設(shè)備，保證醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配備齊全。建立了統(tǒng)一、規(guī)范的村民健康檔案，提供健康教育、計劃免疫、傳染病防治及婦幼保健、殘疾人保健、老年人健康管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇發(fā)放率100%，醫(yī)療保險應(yīng)保盡保，農(nóng)村特困人員應(yīng)養(yǎng)盡養(yǎng)。建立困難群眾主動發(fā)現(xiàn)機制，為符合放助條件的家庭和人員提供相應(yīng)教助服務(wù)。優(yōu)撫對象、困難家庭、殘疾人、農(nóng)村留守老人婦女兒童等群體實現(xiàn)常態(tài)化關(guān)愛走訪。舉辦新型職業(yè)農(nóng)民素質(zhì)和技能提升培訓(xùn)2次，收集并發(fā)布就業(yè)供求信息20余條，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。全面落實村干部值班制度，發(fā)揮好黨群服務(wù)中心辦公議事、教育宣傳、文體娛樂、金融服務(wù)等作用，為群眾提供辦事全程代理服務(wù)。

陶楊文化廣場周邊宣傳欄2處，依托新時代文明實踐站，充分發(fā)揮基層宣傳陣地作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策和農(nóng)村常用法律法規(guī)，組織開展中國特色社會主義、社會主義核心價值觀、民族精神和時代精神、法治、形勢政策等宣傳教育，村民知法懂法、守法用法，愛國愛家、崇德向善，精神面貌好，農(nóng)村文明程度明顯提升。積極開展“美麗庭院”“五好家庭”“好媳婦”“好鄰居”等文明創(chuàng)建活動和感恩孝親奮進教育，鄰里矛盾、婆媳矛盾等問題能夠及時處理化解。完善村民自治機制，議事協(xié)商規(guī)范，村務(wù)公開透明，農(nóng)民權(quán)利和惠民政策落實得到保障，村內(nèi)風(fēng)正氣順，沒有群體性的.事件，村民對村黨組織和“兩委”班子滿意度高。修訂完善村規(guī)民約，引導(dǎo)村民移風(fēng)易俗，抵制陳規(guī)陋習(xí)，形成了“民風(fēng)樸實、文明和諧，崇尚科學(xué)、反對迷信，明禮誠信、尊老愛幼，勤勞節(jié)儉、奉獻社會”的鄉(xiāng)風(fēng)民俗。

自建項目工作總結(jié) 篇3

態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的'熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。在這一年當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司對現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

自建項目工作總結(jié) 篇4

華能陽江風(fēng)電有限公司

分區(qū)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入管理制度 1 范圍 本制度規(guī)定了職責(zé)、管理內(nèi)容和要求、管理程序、檢驗考核規(guī)則。本制度適用于華能陽江風(fēng)電有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理 2 暫無參考標(biāo)準(zhǔn) 3 職責(zé)與職能 生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理工作，公司經(jīng)理部和安全部負(fù)責(zé)日常工作生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入安全管理工作在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展。公司各有關(guān)部門和風(fēng)電場要做好生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入的安全管理工作。責(zé)任部門和責(zé)任人不履行職責(zé)，造成損失和不利影響的，公司或部門領(lǐng)導(dǎo)將按照有關(guān)規(guī)定進行評估處理。權(quán)限 安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入全過程進行管理；安全衛(wèi)生部門有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入進行全過程安全管理；有權(quán)制止非法作業(yè)（或作業(yè)）、非法指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的行為。安全部門有權(quán)對全公司生產(chǎn)現(xiàn)場的出入進行監(jiān)督、檢查和考核。四、管理內(nèi)容及要求 管理目標(biāo)及規(guī)定 華能陽江風(fēng)電有限公司風(fēng)電場進出管理及操作人員行為及現(xiàn)場工單管??理要求 華能陽江風(fēng)電有限公司準(zhǔn)入人員 華能陽江風(fēng)電電力有限公司員工與直接簽訂兩年以上勞動合同的員工；多經(jīng)營企業(yè)需要進入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員；長期外包項目部人員；承接短期大修、維修項目的外購施工人員；生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員；各種上級檢查員和各種聯(lián)系工作人員。公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為：A級，出入?yún)^(qū)域為：全公司。生產(chǎn)現(xiàn)場出入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變壓器、升壓站、油庫、無功補償SVG室。生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室除外。準(zhǔn)入規(guī)定1 準(zhǔn)入人員崗位總經(jīng)理、生產(chǎn)總會計師、總工程師經(jīng)理部、綜合部、財務(wù)部、安全部、工程部

注意事項

全公司范圍內(nèi)的訪問。

1.生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 2。進入現(xiàn)場時，必須有風(fēng)電場派出的專人陪同。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場接入?yún)^(qū)域為：生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 2. 輪班期間，須經(jīng)輪班主管同意方可進入現(xiàn)場。

全公司接入：除生產(chǎn)綜合樓、主控室、高壓配電室、繼電保護室、主變、升壓站、油庫、無功補償SVG室。 23 風(fēng)電場從業(yè)人員 4 名廚師、司機 5 短期檢修和維護外包施工人員準(zhǔn)入要求 公司員工和長期外包人員必須持有準(zhǔn)入證才能進入華能陽江風(fēng)電有限公司及相關(guān)產(chǎn)區(qū)。檢查和參觀人員必須由相關(guān)部門陪同，在風(fēng)電場辦理相關(guān)手續(xù)后，必須由風(fēng)電場人員陪同進入生產(chǎn)現(xiàn)場。檢驗時間超過2天的，需辦理許可證。臨時聯(lián)系業(yè)務(wù)人員必須到風(fēng)電場辦理準(zhǔn)入手續(xù)并由相關(guān)部門人員帶隊，不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場。外包單位人員須經(jīng)公司安監(jiān)辦批準(zhǔn)，安監(jiān)辦出具工作聯(lián)系表，然后到風(fēng)電場辦理入職手續(xù)，并通過安全培訓(xùn)考核。安全監(jiān)督辦公室。工作票出具后，進行定點作業(yè)，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門指定通道和工作區(qū)域。長期外包單位和生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員必須通過公司年度安全檢查，辦理入廠手續(xù)，實行定點作業(yè)。外部人員變動應(yīng)向公司安監(jiān)辦報告，重新培訓(xùn)并辦理入職手續(xù)。除公司內(nèi)部電瓶車等特種作業(yè)車輛經(jīng)批準(zhǔn)可進入相關(guān)工作區(qū)域外，其他車輛嚴(yán)禁進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 .所有進入公司的車輛必須按照限速標(biāo)志行駛，并將車輛停放在指定區(qū)域。各類進入生產(chǎn)區(qū)域從事操作、維護、保養(yǎng)工作的人員，應(yīng)當(dāng)接受安全教育培訓(xùn)，接受操作、維護規(guī)程培訓(xùn)，并通過考核，明確可以進入的崗位和生產(chǎn)區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場保潔人員定點作業(yè)，指定通道?，F(xiàn)場標(biāo)志和人員進出標(biāo)志按照集團公司現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場各場所名稱標(biāo)志進行了完善。管理辦法 管理部門深入一線，檢查、督促、落實準(zhǔn)入制度實施；發(fā)動全體工作人員防治群眾。 5 管理程序 公司經(jīng)理部、安全部和風(fēng)電場負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入的安全管理。管理部和安全健康部在安全檢查時應(yīng)檢查所有現(xiàn)場人員的準(zhǔn)入制度.發(fā)現(xiàn)各類無門禁卡人員進入工廠生產(chǎn)現(xiàn)場，按照公司相關(guān)制度進行考核。風(fēng)電場工作人員有權(quán)利和義務(wù)對接入系統(tǒng)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)任何不明身份的外來人員，立即報告風(fēng)電場主管處理。 6 檢查與評價 公司經(jīng)理部和安全部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查與評價。

自建項目工作總結(jié) 篇5

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產(chǎn)方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成7

5、

58、18根，完成率為100%、%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改，按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對于所有施工作業(yè)人員必須進行安全教育培訓(xùn)，新進場人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進場作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經(jīng)濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強二三項料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊伍引進、勞務(wù)分包單價確定等影響項目效益的關(guān)鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導(dǎo)師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項目施工大干的一年。2017年度項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產(chǎn)值的%。計劃累計完成總產(chǎn)值的%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現(xiàn)施工計劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點高標(biāo)準(zhǔn)制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設(shè)置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴(yán)格按照施工計劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現(xiàn)。

3.實行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。 4.加強財務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目年度目標(biāo)而努力奮斗！

自建項目工作總結(jié) 篇6

一、年度安全責(zé)任書完成情況

20xx年在公司安全委員會及技安環(huán)保室的領(lǐng)導(dǎo)下，全年本部門高度重視安全工作，認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任制，日常堅持安全檢查，部門全體員工嚴(yán)格安全執(zhí)行制度，全年無任何安全發(fā)生。

二、我們的`安全做法

1、成立部門安全小組：針對精益專員的變化及時調(diào)整安全小組成員。明確安全職責(zé)：

1)組長負(fù)責(zé)全面安全；

2)安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，并對精益項目涉及的安全問題，首先進行內(nèi)部安全評審，其次報技安環(huán)保室協(xié)同進行安全評審，若有安全問題、安全隱患，及時排除；

3)組員負(fù)責(zé)及時參與實施消防安全應(yīng)急，搶險救災(zāi)活動。

6S精益項目部安全架構(gòu)圖

安全小組組長：

安全小組副組長：

安全員

組員組員組員組員組員日期：20xx-12-2、安全學(xué)習(xí)：每日早會均要強調(diào)安全，公司安全事故分析會通報進行傳達學(xué)習(xí)，注意舉一反三。

3、實施精益項目規(guī)劃時，同時考慮安全因素。

4、堅持每日部門6S安全自查自糾。

5、深入現(xiàn)場時，嚴(yán)格穿戴勞動保護用品。

三、安全性評價評分表（精益辦）自查得分

1、部門是否有專（兼）職安全員；

2、是否有組織機構(gòu)，

3、是否有年度安全目標(biāo)及計劃。

4、是否有部門安全管理責(zé)任制；

5、是否有安全培訓(xùn)記錄.日常會議記錄及工作寫實有無安全管理內(nèi)容。是否有安全日常巡查記錄；是否有安全隱患記錄；整改跟蹤結(jié)果如何。

6、是否有安全事故記錄；

7、是否有安全事故處理結(jié)果和整改跟蹤應(yīng)得分91010449實得分91010449序號本質(zhì)安全化管理評價內(nèi)容應(yīng)得分1068666實得分1058666

8、是否有部門危險源識別清單及相應(yīng)的控制措1施

9、是否對部門區(qū)域危險源進行定期檢查2員工是否熟知發(fā)生安全事故的應(yīng)急處理。

10、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否按規(guī)定穿戴勞保護具。

11、出入生產(chǎn)現(xiàn)場人員是否熟知現(xiàn)場危險源6辦公區(qū)域及辦公設(shè)備安全隱患的排查7電器實施的安全使用與維護7記錄。

12、安全事故是否按時、按程序上報。是否有義務(wù)消防組織機構(gòu)。管轄內(nèi)消防器具檢查記錄；448精益改善項目的安全管理88

自建項目工作總結(jié) 篇7

項目經(jīng)理工作匯報

尊敬領(lǐng)導(dǎo)上午好！

本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動。 對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做到了技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。為全面建設(shè)“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了

社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識

水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次

一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每

一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存

入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，

發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面

值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目情況

現(xiàn)施工項目位于面積的住宅項

目。 共分為五種戶型，現(xiàn)已進入室外工程施工階段。

五、項目管理

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，

直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我

認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人

員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大

限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)

量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合

同， 降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工

程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到

老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識

和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

六、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一項關(guān)系到公司信譽、利潤及員工切身利益的關(guān)鍵工

作，所以分公司經(jīng)過考核、面試，錄取了技術(shù)底子厚，組織、辦事能

力強、思想品質(zhì)好，覺悟高有一定實際工作經(jīng)驗的人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。作為第一線指揮人員。配置各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人做為現(xiàn)場施工管理體

系，與具有較強實力的監(jiān)理單位簽署了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、以安

全、進度出效益，質(zhì)量、信譽求發(fā)展為主導(dǎo)，且制定了安全、進度、

質(zhì)量管理的一系列制度，確定了工作目標(biāo)、安全管理零死亡、進度管

理在合同約定期內(nèi)必須完成約定任務(wù)，質(zhì)量管理以市優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)

則。

七、質(zhì)量控制

1、原材料在現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后、投入使用。

2、各分部、分項、子分項工程在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員，監(jiān)理

工程師均進行現(xiàn)場檢查、驗收后進入下一步施工。并采取了質(zhì)量與經(jīng)

濟掛鉤制度嚴(yán)格進行質(zhì)量控制。

八、利潤

利潤是公司生存之根本，所以公司在材料計劃、進出場、現(xiàn)場使用

上設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，使用上設(shè)專職班組對現(xiàn)場材料及時清理，集堆使

用。

九、開拓進取

項目部各崗位主要負(fù)責(zé)人在每月進行一次研討會，貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，互相交流工作經(jīng)驗，以社會發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向，確立新的開發(fā)項目。形成詳細資料整理存檔。

祝：各位領(lǐng)導(dǎo).各位同仁生活愉快、身體健康!

謝謝！

二零一三年四月十三日。

自建項目工作總結(jié) 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們__工程項目管理有限公司__分公司，承擔(dān)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報。

一、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴(yán)格核對。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

項目工作總結(jié)2

20__年技術(shù)改造工作，在成都市經(jīng)委、崇州市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞崇州市委、市政府“項目突破年”工作部署，按照“成都市20__年工業(yè)經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)”和我市“一年有新突破、三年有新成就、五年上新臺階”奮斗目標(biāo)的要求，搶抓機遇，加大對企業(yè)技改引導(dǎo)力度，切實抓好重點技術(shù)改造項目的實施建設(shè)，取得了較好成績，圓滿完成了工業(yè)和技術(shù)改造投資目標(biāo)任務(wù)。

一、技術(shù)改造工作目標(biāo)完成情況及主要舉措

今年我市制定了《加快工業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟新突破的政策措施》(崇委發(fā)34號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》(崇委發(fā)43號)等文件，支持企業(yè)實施技改技創(chuàng)，切實支持和加快工業(yè)發(fā)展。我局采取多種形勢宣傳強調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，并通過多樣化的交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新和改造意識，推動企業(yè)的技術(shù)改造工作。不少企業(yè)順利步入投產(chǎn)一批、研制一批、儲備一批的良性循環(huán)軌道，逐漸成為崇州工業(yè)經(jīng)濟的支柱企業(yè)。20__年，完成技改投入26億元，同比增長116%，完成目標(biāo)152.9%，工業(yè)投資26.1億元，同比增長74.8%，完成目標(biāo)113%。

1、指導(dǎo)幫助企業(yè)對項目包裝策劃和申報工作、提高投資質(zhì)量和效益

積極組織全市企業(yè)申報20__年四川省重點技改項目，上報并確認(rèn)我市全友、立申、匯源、互利達、川西等5家企業(yè)項目列為20__年省重點項目。組織匯源、立申、互利達參加了2月份省經(jīng)委召開的項目評審會。對重點項目實行項目法人責(zé)任制，負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)工作。要求項目承擔(dān)企業(yè)每月按時向我局報送資金到位情況、投資完成情況、工程形象進度以及項目實施過程中遇到的問題，并按時向市經(jīng)委報送。

2、轉(zhuǎn)變政府職能，為企業(yè)服好務(wù)

我局在項目備案及審批、核準(zhǔn)上，減少項目批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)，為企業(yè)實施項目創(chuàng)造了寬松環(huán)境。全年共有23個項目備案、1個項目核準(zhǔn)，并按月按時向投資與規(guī)劃處報送電子文檔與紙質(zhì)文檔。

3、組織企業(yè)做好項目貼息及補助申報工作

(1)積極組織我市企業(yè)申報預(yù)貼息和預(yù)補助項目，共申報全友、互利達等6個預(yù)貼息和預(yù)補助項目，有4個項目列入計劃。

(2)組織驗收了全友、川盛、豐豐、明珠、蜀玻、沃克6家企業(yè)的技改項目，向市經(jīng)委及財政申報了貼息資金，并按時到位我市應(yīng)配套資金部分。

(3)積極組織申報成都市企業(yè)技術(shù)改造年度重點支持項目計劃，對我市企業(yè)進行普查的基礎(chǔ)上，在年初報送了崇州市20__年工業(yè)、技改項目計劃表，在年底報送了崇州市20__年工業(yè)、技改項目計劃表，詳細列出了項目的投資及經(jīng)濟增長點的情況。

(4)積極做好貼息和補助資金到位情況的調(diào)查及自查。我局及財政局組織專門人員對我市的技改貼息和補助資金到位情況進行了全方位的認(rèn)真清理和核查。我市財政貼息配套資金均已到位。

二、技術(shù)改造工作的成效

1、技術(shù)改造促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：技術(shù)改造工作以質(zhì)量、品種、效益為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級為重點，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。我市注重發(fā)展壯大重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和企業(yè)做大做強。全友通過技術(shù)改造家具生產(chǎn)工藝達到了國內(nèi)先進水平，成為全國最大的家具生產(chǎn)企業(yè)之一。一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造，運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品檔次，增強了企業(yè)市場競爭能力。如川西太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池系列研發(fā)，解決了長壽命、耐過充電和過放電問題，對四川省乃至全國太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池研發(fā)和生產(chǎn)水平的提升起到了引導(dǎo)作用。

2、狠抓節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能，促進經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展

我市認(rèn)真落實國家有關(guān)節(jié)能減排的政策，積極開展工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范工作，制定了《崇州市20__年度工業(yè)節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作方案》及詳細的工作措施。完成淘汰落后生產(chǎn)能力2戶和關(guān)閉“三無”工業(yè)企業(yè)12戶目標(biāo)任務(wù)。川西、富邦被四川省列為第二批省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。

3、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)情況

實施農(nóng)產(chǎn)品加工技改項目3個，總投資9070萬元，帶動農(nóng)戶致富30735戶，新增就業(yè)1900人，戶均新增收入2981元。

4、圍繞工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，促進工業(yè)集聚發(fā)展

崇州工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積16.3平方公里，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分為3個產(chǎn)業(yè)園：“中國女鞋生產(chǎn)基地”(制鞋產(chǎn)業(yè)園)面積8平方公里，到20__年，全面完成制鞋基地建設(shè)，引進中小制鞋及配套企業(yè)500家，年產(chǎn)皮鞋4億雙，工業(yè)產(chǎn)值400億元，提供就業(yè)崗位20萬個。到20__年，園區(qū)年產(chǎn)值達到1000億元;中國板式家具生產(chǎn)基地(家具產(chǎn)業(yè)園)面積4.3平方公里，以位列全國板式家具前列的本地企業(yè)全友、明珠為集聚核心，吸引名牌企業(yè)入駐，建設(shè)成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產(chǎn)業(yè)園面積4平方公里，重點發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，成為區(qū)域經(jīng)濟新的增長點。

我市抓住災(zāi)后重建和重慶援建發(fā)展機遇，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺。在20__年8月，我市與重慶市雙方就援建合作建設(shè)園區(qū)大框架達成一致，即：以政府主導(dǎo)、市場化運作的方式，在崇州建設(shè)重慶工業(yè)園(重慶援建再就業(yè)工業(yè)園)。

5、災(zāi)后工業(yè)恢復(fù)重建情況

“5.12”特大地震，我市近500家工業(yè)企業(yè)不同程度受損。受災(zāi)企業(yè)直接經(jīng)濟損失約4.87億元，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)受損約3.65億元，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受損約1.22億元。估計影響全市工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)收入4億元以上。

地震發(fā)生后，我市按照“一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”要求，積極采取措施，想盡千方百計，促進企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。編制了《崇州市汶川地震災(zāi)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》、《崇州市汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建實施規(guī)劃》明確了現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展方向、布局原則、鼓勵政策和推進措施及規(guī)劃實施機制等。全市恢復(fù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)達到96%以上。81家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)。

我局高度重視災(zāi)后重建工作，為支持工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建，積極向盛市經(jīng)委匯報我市工業(yè)企業(yè)受損和重建情況，爭取上級部門支持。全市工業(yè)企業(yè)161家已納入“3080”汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃，其中被五部委列入“703”受災(zāi)較重工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建項目的企業(yè)13家，被工信部和三省聯(lián)合下文“824”工業(yè)企業(yè)恢復(fù)重建項目的企業(yè)有19家。同時加大與省市上級部門協(xié)調(diào)和聯(lián)系，用好用活各級部門對我市工業(yè)企業(yè)的政策支持，全力以赴認(rèn)真收集項目資料，積極推薦申報符合條件的項目，做好對上爭取資金工作。先后為川建、阿克太、豐豐等16家企業(yè)向上爭取災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)改造達產(chǎn)項目、新增流動資金貼息、災(zāi)后重建專項資金等各項貼息補助資金392萬元，支持了企業(yè)的發(fā)展，實實在在地為企業(yè)辦了實事。

三、技術(shù)改造中存在的問題和不足

受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控等因素的影響，企業(yè)融資難度加大。部分工業(yè)企業(yè)自身資金鏈斷裂、缺乏項目建設(shè)資金，導(dǎo)致項目建設(shè)不能達到預(yù)期進度，影響項目投產(chǎn)、達產(chǎn)，比較明顯的是鞋業(yè)園鞋企。保守估計，我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營資金缺口在10億元左右。

我市企業(yè)規(guī)模偏小，實力不強，影響了項目持續(xù)投入能力，企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟增速都有待提高。盡管今年全市工業(yè)企業(yè)保持了較快的增長，但企業(yè)成長緩慢，成長為對經(jīng)濟增長起帶頭作用的企業(yè)仍然偏少，規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有81家，占全市工業(yè)比例也不大。而且國際金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的滯后影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，需求下降的跡象越來越明顯，近期原燃材料價格雖有所回落，但市場不確定因素增加，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織帶來了很大困難，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，也將影響對技術(shù)改造的投入。

四、幾點建議

1、建議明年技改項目貼息時，對重災(zāi)區(qū)企業(yè)申報項目給予更多的支持。對于重災(zāi)區(qū)縣，財政配套的30%部分貼息由成都市財政統(tǒng)一支付。

2、由于各區(qū)縣人員變動較大，建議明年多舉辦幾期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

五、明年的工作思路

1、繼續(xù)宣傳、強調(diào)技術(shù)改造工作的重要性，通過交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的技術(shù)改造工作積極性。

2、做好省重點技改項目的指導(dǎo)、管理、跟蹤、服務(wù)工作，確保省重點項目的順利實施。

3、做好項目備案(審批、核準(zhǔn))工作，初審好轉(zhuǎn)報省市項目。按時向市經(jīng)委報送備案(審批、核準(zhǔn))項目匯總情況。

4、指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好項目的預(yù)貼息和預(yù)補助申報工作，落實好項目的本級配套資金。

5、做好大企業(yè)大集團的相關(guān)工作。

6、做好災(zāi)后重建項目的相關(guān)工作。

自建項目工作總結(jié) 篇9

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的項目部的設(shè)計施工個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

xxxx年5月我被委任負(fù)責(zé)**大廈項目部的設(shè)計施工負(fù)責(zé)工作。xxxx年即將過去，我總結(jié)自己的工作情況如下：

一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的.辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、 積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好了**大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責(zé)任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、 利用工作之余加強學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

自建項目工作總結(jié) 篇10

一、總評價

13號分項目建設(shè)工作效果較好：與企業(yè)的合作進入進入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設(shè)驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實習(xí)總結(jié)工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。

二、做過的主要工作回顧

1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正教學(xué)計劃。本季度，開展了兩次較大的企業(yè)調(diào)研，分別自旅行社和酒店兩個行業(yè)進行調(diào)研。在旅行社主要調(diào)研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調(diào)研以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專業(yè)教育的連鎖變化。通過調(diào)研，及時修正專業(yè)培養(yǎng)方案。

2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應(yīng)。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。

三、存在的不足

（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。

（二）數(shù)字化課程沒有被通過

（三）學(xué)生到課、出勤還存在問題

（四）本期13號分項目建設(shè)不夠充分。

自建項目工作總結(jié) 篇11

工作進度報告制度（試行）

第一條為及時全面掌握團總支、學(xué)生會日常工作情況，加強信息交流

，進一步提高工作效率的同時，也對學(xué)生干部正確履行職責(zé)起到了監(jiān)督作用

，本制度是專門制定的。

第二條每周工作匯報時間原則上為每周部長會議時間。

第三次工作報告的內(nèi)容和要求如下：

1．系總支部和學(xué)生會進行了

工作進展。要求有時間、地點、參與者、活動的情況、活動的效果。重點報道本次活動的創(chuàng)新點和亮點。如果部門在一周內(nèi)沒有開展任何工作

，則無需報告。

2.關(guān)注中山校區(qū)舉辦的其他重大活動

，重點報道活動的創(chuàng)新點和亮點，以及我們可以借鑒的

經(jīng)驗；如果有機會，也可以上報姐妹學(xué)校的情況，不一定限于我們學(xué)校。

3.各部門計劃下周或近期內(nèi)的工作。 包

包括活動時間、地點等。報告為書面手稿形式。

第四條 如對導(dǎo)師或秘書處、主席團布置的任務(wù)有不理解的，請及時咨詢。

如需其他部門協(xié)助，請聯(lián)系秘書處和主席團及時。工作完成時報告和

。

第五條 活動舉辦前，各部門將活動計劃報秘書處和主席團批準(zhǔn)。開展活動；策劃書

書中應(yīng)包括活動主題、活動形式、活動所需經(jīng)費、場地及設(shè)備等。

相關(guān)內(nèi)容。

第六條 活動過程中，及時向秘書處或主席團報告；遇有緊急情況，秘書處或主席團可向參事報告，以便及時解決問題。

.

第七條 活動結(jié)束后，有關(guān)部門應(yīng)及時總結(jié)活動的利弊，并在部長例會上向其他部長匯報，并聽取其他部長的意見。 ，整理成電子版摘要簿，送秘書處或主席團備案。報告形式：書面總結(jié)

書。部長應(yīng)督促編輯部或?qū)W習(xí)部的成員及時撰寫通訊，整理照片，盡快向輔導(dǎo)員匯報。

第八條 部長應(yīng)登記參加活動的全體人員名單，活動結(jié)束后上交組織部或秘書部?；A(chǔ)。

第九條 團總支和學(xué)生會各部門應(yīng)于學(xué)期末向秘書處和主席團提交本學(xué)期工作總結(jié)和下學(xué)期工作計劃。

第十條每周部長會議，秘書處和主席團應(yīng)向部長們總結(jié)一周的工作，

方便部長們了解情況和鍛煉監(jiān)督權(quán)：提出建議。

第十一條 秘書處和主席團審閱的計劃、通訊、統(tǒng)計表等文件，發(fā)現(xiàn)不足的，應(yīng)當(dāng)及時通報

可以提高，從而達到提高工作質(zhì)量的目的

。

第十二條 鑒于上述第五條規(guī)定的內(nèi)容，部長們在提交方案后，應(yīng)發(fā)揮主動性

，主動詢問方案的審批情況。計劃，及時糾正不足；

秘書處和主席團要及時審核各部門提交的計劃，并牽頭。

第13條是指上述第4條和第6條規(guī)定的內(nèi)容，為了提高工作效率，活動中

進行中或有不明白或需要在緊急情況下詢問。及時報告，不必等到每個

每周部門會議。

第十四條本規(guī)定的解釋權(quán)屬于團總支和學(xué)生會。

文法系總支學(xué)生會2009年9月26日

自建項目工作總結(jié) 篇12

36-9 項目進度控制

項目能否在預(yù)定時間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮；而進度控制和投資控制的目標(biāo)，質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作要從制度的角度出發(fā)，正確處理進度、投資和工程質(zhì)量之間的矛盾，在矛盾中取得目標(biāo)的統(tǒng)一。

項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)有效控制建設(shè)項目的實施過程，使其能夠順利實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)；監(jiān)理工程師的所有活動也是圍繞著這個展開的。目標(biāo)進行。

36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限

36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)

1. 審批并下達開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對施工單位和施工單位都非常重要。開工日期按照合同條款規(guī)定，中標(biāo)函出具后，在規(guī)定的期限內(nèi)開工建設(shè)，這是建設(shè)單位和建設(shè)單位的共同義務(wù).建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定按時完成征地拆遷工作，提供設(shè)計圖紙、相關(guān)文件和測控出口，并辦理相關(guān)法律和財務(wù)手續(xù)，確保建設(shè)單位能夠按時完成征地拆遷工作。正常工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場做好開工的勞動力、材料、機械設(shè)備和臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況，在滿足開工條件和要求后下達開工令，即開工該項目的建設(shè)將正式啟動。開工順序是確定工期的依據(jù)。工期自開工之日起至竣工驗收交付使用為止。工單是具有法律約束力的指令文件。

項目開工報告應(yīng)符合A1表格式（表36-15）。

2.審核并確認(rèn)整體進度控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖及各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程總體進度控制計劃； 、每月實施進度計劃；必要時提出建設(shè)性意見，調(diào)整進度計劃。

進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)后，成為合同條件的一部分，是日后處理工程延期和費用索賠的重要依據(jù)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等相關(guān)條款，制定進度控制計劃，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定預(yù)防對策，并提交施工單位經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后。

4.突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出幾個階段性目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵子項和子項目或單個項目的關(guān)鍵過程控制期的實現(xiàn)。

5.監(jiān)督檢查進度計劃的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的總體進度計劃，對進度計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查，并記錄實際進度和有關(guān)情況。這是一項常規(guī)工作。一般情況下，每月檢查一次施工單位的進度，或檢查根據(jù)總體進度計劃確定的各分項目、分項目（或分包單位）的目標(biāo)是否按時完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期將施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；實際施工進度出現(xiàn)延誤的，要督促建設(shè)單位采取有效措施，加快進度，及時修訂下一階段的施工進度計劃，確保工程按時完成。必要時，可以下達指令，要求建設(shè)單位采取有效措施趕進度。同時，根據(jù)建設(shè)單位進度計劃的完成情況（包括資源投入、工程機械使用、物理工程等），做好記錄，審核月度報告，簽訂月度進度支付憑證。

當(dāng)實際進度嚴(yán)重落后于計劃進度時，應(yīng)與施工單位商定進一步措施。 6、做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總承包單位編制和實施分包工程計劃，協(xié)調(diào)各施工單位的工序安排，盡量減少相互干擾，確保工程順利實施。

7、按計劃對施工單位的材料供應(yīng)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保施工按計劃進行。 8. 索賠處理。公平合理地處理有關(guān)各方的訴求，盡量減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，確保施工按計劃進行。

9.項目延誤及項目延誤的處理。因施工單位自身原因和失誤導(dǎo)致工期延長的，屬于工程延誤；一切損失由建設(shè)單位承擔(dān)（包括加快工程進度的措施費用和監(jiān)理工程師同意后的延誤損失賠償）。

如因工程變更、工程量增加、施工單位延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未支付工程款）等非施工單位原因延長工期的工程在規(guī)定時間內(nèi)）等）、異常惡劣的天氣條件、因工期延長而引起的自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等，均屬于工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，延長時間為合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤和工程延誤；并根據(jù)工程延期部分的實際情況及其對總工期的影響，及時批準(zhǔn)延長工程工期的時間，辦理簽證手續(xù)。詳見“36-10-2-3 工程延期及工程延期的處理”。

10、下達停工令及復(fù)工申報表，詳見“36-10-2-2停工復(fù)工”。工程停工令和復(fù)工報告表應(yīng)分別符合表B2（表36-26）和表A1（表36-15）的格式。

11、定期向建設(shè)單位報告工程進度。在提交項目進度報告的同時，還要不斷組織進度協(xié)調(diào)會，解決進度控制中的重大問題，下發(fā)會議紀(jì)要。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在月度監(jiān)理報告中向施工單位匯報工程進度及進度控制措施的落實情況，并提出合理措施，防止施工單位造成工程延誤以及相關(guān)費用的索賠。建議。

12、及時做好工程質(zhì)量評估和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位做好檢驗批、分項目、分分項目、單元（分）項目和所有項目的驗收工作。 ，以及施工過程中隱蔽工程的驗收；使工程在施工過程中一程一程順利進行。

36-9-1-2監(jiān)理工程師權(quán)限

施工單位與施工單位簽訂施工合同，同時施工單位委托承包工作因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)與施工單位簽訂的監(jiān)理合同和授予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)督。具體權(quán)限為：

1、確保工程按合同規(guī)定的日期開工竣工

建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃在接到中標(biāo)通知后的較短時間內(nèi)。施工應(yīng)按照監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令進行。

在進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師要按計劃全面控制施工活動，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，確保工程按合同約定的日期進行。完成。

2. 施工單位設(shè)計的審批權(quán)

監(jiān)理工程師對施工單位的設(shè)計，特別是進度計劃、總體施工部署、選型進行審核施工方案、施工機械設(shè)備、施工組織設(shè)計中臨時設(shè)施的規(guī)模。審核產(chǎn)能等內(nèi)容，提出修改意見，確認(rèn)后提供建設(shè)單位實施。

3.技術(shù)審批和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工過程中，如因施工或設(shè)計原因需要對原設(shè)計進行修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在其簽字批準(zhǔn)之前可以實施。

4. 監(jiān)督使用勞動力、材料、施工機械設(shè)備的權(quán)利

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查勞動力的分配、材料的供應(yīng)和儲存、種類、性能、工程機械設(shè)備的數(shù)量和完整性按計劃進行。 ，確保進度的執(zhí)行。

5. 工程支付簽證權(quán)限

在工程進度控制期間，監(jiān)理工程師應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便支付按時支付工程進度款；結(jié)算及其他款項，應(yīng)由監(jiān)理工程師在付款憑證上簽字后方可付款。

6、下達停工復(fù)工令

因施工條件發(fā)生重大變化或施工單位原因必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出停工令；在滿足施工合同要求后，他也有權(quán)下達停工令?；謴?fù)秩序。施工單位未按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進行施工的，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出整改通知書，限期整改。整改無效時，征得建設(shè)單位同意后，可發(fā)出停工通知，整改驗收合格后方可復(fù)工。對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向施工單位提出中止合同。

7. 限制工期延期的權(quán)利

在施工過程中，如因施工單位原因延誤工期，未采取積極措施的變更延期工期狀況的，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的建議。建設(shè)單位未按合同約定的工期和條件完成全部工程的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定向建設(shè)單位支付違約金。

施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同執(zhí)行，如無正當(dāng)理由拖延開工、施工進度緩慢、無視監(jiān)理工程師警告、等由此造成的損失。

8. 費用索賠的核準(zhǔn)權(quán)

雙方一方延誤工期（或延長工期），因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致成本增加時，遭受損失的一方有權(quán)向另一方提出索賠；監(jiān)理工程師應(yīng)審查索賠依據(jù)和索賠費用金額。

在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠的發(fā)生。 9、有效開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力

監(jiān)理工程師要定期召開施工單位與各相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會，做到相互配合，做好銜接，檢查進度執(zhí)行情況，分析原因，找出原因措施，并修訂下一階段的進度計劃，以促進實施。

監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理通知、指示和會議記錄來管理合同。 10. 工程驗收簽字權(quán)

驗收批、分項、分（分）項工程完成時，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收。驗收，拿到簽證后才能進行下一個項目。過程。

36-9-2進度控制程序及內(nèi)容

36-9-2-1進度控制程序

以下程序 進行工程進度控制： 1. 總監(jiān)理工程師審批承包商提交的總體施工進度計劃；

2. 2. 總監(jiān)理工程師審批年度、季度和承包商編制的月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查分析；

4、當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包商編制下一階段的進度計劃；當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知承包方采取整改措施并監(jiān)督實施。

36-9-2-2 進度控制的內(nèi)容

施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工中和竣工后的進度控制。

一、施工前進度控制的內(nèi)容 （一）施工階段進度控制計劃的編制

施工階段進度控制計劃是對監(jiān)理工作的進一步深化和補充在內(nèi)容上計劃。它是為特定的建設(shè)項目準(zhǔn)備的。對監(jiān)理人員在施工階段實施進度控制，是一份較為詳細的指導(dǎo)性技術(shù)文件。它是根據(jù)督導(dǎo)工作計劃中進度控制的總體部署編制的。應(yīng)包括：

1）施工階段進度控制目標(biāo)分解圖；

2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3) 主管對進度控制的職責(zé)分工； 4）進度控制的工作流程； 5）相關(guān)工作時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方法、進度報告格式、統(tǒng)計分析方法等）；

7）實現(xiàn)施工進度控制的目標(biāo)

8) 進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等）；

9) 待解決的相關(guān)問題等。 (2) 內(nèi)容總體施工進度計劃審查或編制的審查包括：

1）進度是否符合合同工期和規(guī)定的開工、竣工日期的要求； 2）項目劃分是否合理，是否有重要項目或遺漏項目；

3）項目總體進度是否與施工進度子目標(biāo)的要求一致，進度是否與其他施工進度相協(xié)調(diào)；

4）施工順序安排是否合理，是否符合分期生產(chǎn)使用要求，是否符合施工程序要求；

5) 是否考慮氣候?qū)θ粘痰挠绊懀?/p>

6) 材料 材料的供應(yīng)是否滿足平衡性和連續(xù)性的要求；

7) 勞動力、機械設(shè)備的計劃是否能保證施工進度分目標(biāo)和總體進度計劃的實現(xiàn)；

8）施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性；應(yīng)防止施工單位利用工期安排造成施工單位違約和索賠的發(fā)生；

9) 建設(shè)單位是否有能力提供資金？與時間表一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

11）進度計劃應(yīng)留出適當(dāng)?shù)挠嗟?，如質(zhì)檢、整改、驗收等時間；各工序與機械設(shè)備試運行維護時間之間應(yīng)留有適當(dāng)?shù)拈g隔。

監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向建設(shè)單位提出，并協(xié)助建設(shè)單位修改進度；安排。

需要進一步說明的是，編制和實施施工進度計劃是建設(shè)單位的基本義務(wù)；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審批，不解除施工單位在合同中的進度計劃。承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師在審查進度計劃時，不應(yīng)過多干預(yù)施工單位的安排，或控制施工所需的材料、機械設(shè)備和人工。

在某些情況下，施工進度表也可以由監(jiān)理人員編制；然而，監(jiān)理人員編制的施工進度表較為粗略且受控；詳細的工程實施計劃必須由建設(shè)單位編制。

監(jiān)理工程師控制施工階段進度的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合監(jiān)理工程師還應(yīng)注意審核施工單位提交的進度計劃將同一層次或不同層次的若干相互關(guān)聯(lián)的進度計劃整合為一個多層次的分組總進度計劃，便于理解各部分計劃的關(guān)系和影響，便于總計劃的控制。

(4)編制月度、季度、年度工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期實施的指導(dǎo)性計劃，確保年度工程計劃和整體建設(shè)計劃。進度計劃的實現(xiàn)；以根據(jù)建設(shè)總體進度計劃編制的年度項目計劃，作為建設(shè)單位編制和撥付項目資金和儲備金的依據(jù)，同時準(zhǔn)備所需的各項資源（包括施工人員） 、工程機械及材料等）。

2、施工過程中進度控制的內(nèi)容

監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行是一項常規(guī)工作；施工進度能否實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)有偏差，應(yīng)采取措施糾正偏差。

施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：

（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系，解決各種項目中的矛盾和矛盾，確保進度的順利實施；

(2)協(xié)助施工單位落實進度，隨時關(guān)注進度的關(guān)鍵控制點，了解進度執(zhí)行動態(tài)；

（3）及時檢查和審核建設(shè)單位提交的月度進度統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和報告； (4)嚴(yán)格進行進度檢查，了解施工進度的實際情況，避免施工單位虛報工作量，為進度分析數(shù)據(jù)提供可靠數(shù)據(jù)；

(5)做好記錄監(jiān)督進度；

（6）對收集到的進度數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計，計劃與實際進行對比，跟蹤監(jiān)督，了解進度是否發(fā)生?？赡軙霈F(xiàn)偏差；

(7)分析進度偏差對整體進度的影響，預(yù)測項目進度，提出可行的糾正措施；

(8 ) 當(dāng)方案嚴(yán)重延誤時，應(yīng)要求建設(shè)單位及時修改原方案，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；方案的重新確認(rèn)并不意味著項目延期的批準(zhǔn)，而只是要求建設(shè)單位在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師對調(diào)整后方案的實施進行監(jiān)督；

（9）通過周報或月報向建設(shè)單位報告工程的實際進度，并提供進度報告；

(10)在每周或每月的生產(chǎn)會議上，及時分析和匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；三、建設(shè)完成后的進度控制內(nèi)容 （一）及時組織工程的初步驗收； （二）按時處理項目索賠；處理合同糾紛，積累原始數(shù)據(jù)；

（4）項目進度資料應(yīng)分類、編目、歸檔，以便項目完成后，可納入竣工檔案備查；

（ 5））根據(jù)實際施工進度，及時修訂調(diào)整驗收階段的進度計劃和監(jiān)理工作計劃，確保下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進度計劃的編制

實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是要有一個符合客觀條件的合理的施工進度計劃。為按此進度確定實施方案，安排設(shè)計單位的繪圖進度，協(xié)調(diào)人力物力，評估施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化及相關(guān)人為因素的影響，為控制和成本分析奠定投資基礎(chǔ)。

36-9-3-1 制定進度計劃的依據(jù)

1. 2. 規(guī)劃設(shè)計及相關(guān)市政設(shè)施等有關(guān)部門批準(zhǔn)協(xié)調(diào)的文件；相關(guān)設(shè)計文件及圖紙；

3. 3.建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；相關(guān)概算、用工定額等；

5. 5.主要分項、子項目的施工組織設(shè)計及施工方案；施工現(xiàn)場情況；

7. 7.材料和半成品的加工供應(yīng)能力；機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；

9.施工管理人員和施工人員的數(shù)量和能力水平。 36-9-3-2 編制工期應(yīng)考慮的因素

1、建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開工竣工日期和工期；

2.專業(yè)施工分包的時間要求，如設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試等時間要求；

3.各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；

4. 4. 材料、半成品、機器設(shè)備、勞動力等資源信息； 5、籌資能力；外部自然條件的影響；

7.連續(xù)性、平衡性和進度經(jīng)濟性。

36-9-3-3 進度表編制方法和步驟

被考慮。具體制備方法及步驟如下：

1．劃分施工流程

編制進度表時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、文件和施工順序列出擬建項目的施工過程，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，妥善組織。

在編制可控的施工進度表時，施工過程的劃分可以比較粗略，比如列出子項目的名稱，或者樓層段等；編制實施進度計劃時，宜細化，特別是對主導(dǎo)項目、主要子項目和子項目，應(yīng)盡可能詳細，不能遺漏項目，以便掌握進度，指導(dǎo)建設(shè)，否則不容易暴露和發(fā)現(xiàn)問題，也就失去了指導(dǎo)建設(shè)的意義。

在劃分施工過程時，還需要緊密結(jié)合選定的施工方案。對于同一施工的子項目或子項目，往往由于施工方案的不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。

2.確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求； （三）合理的施工組織要求； （四）保證工程質(zhì)量的要求； （五）項目所在地區(qū)的氣候特征和條件； （六）保障安全生產(chǎn)要求。 3、工程量計算

工程量計算應(yīng)按施工圖及工程量計算規(guī)則進行。同時應(yīng)注意：（1）工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致； （2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；

（3）施工組織和施工方法的要求，按層、段或分區(qū)計算； （四）編制進度計劃所需工程量的計算，應(yīng)與編制建設(shè)概算、材料和半成品投料計劃、人工的工程量計算一并考慮。計劃。

4.確定人工量和機械班次

每個子項應(yīng)根據(jù)每個子項目的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額計算，子項目，并參照建設(shè)單位的實際情況和水平 工程、分支工程所需的人工量和機械班次的數(shù)量。

5、確定各子項目和子項目的施工天數(shù)，安排進度。

有特殊要求時，可按工期要求倒排；同時，在施工技術(shù)和施工組織上應(yīng)采取相應(yīng)措施，如可能，組織立體交叉施工、橫流施工等。 、增加班次、提高混凝土早期強度等。

6、施工進度圖

施工進度圖是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前常用的施工進度表表達方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流程施工層級圖（也稱水平圖）。

流程施工層級圖用線條表示各個子項目、分（分）項工程的施工進度，以及各個子項目和分項的工期和工期（ subdivision) project 單元（子單元）項目的總建設(shè)工期，綜合反映它們之間的相互關(guān)系以及各建設(shè)單位（或團隊）在時間和空間上的相互協(xié)作關(guān)系。但是，對于比較復(fù)雜的項目，比如子項目、分部（細分）項目，或者當(dāng)流程重疊、配合復(fù)雜時，很難充分暴露矛盾，特別是在計劃實施的過程中，一些項目發(fā)生提前或延遲時，很難區(qū)分哪些項目影響大，也不能反映建設(shè)的主要矛盾。

以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進度計劃，可以克服流程施工層級圖的不足，充分揭示施工過程中各個流程之間的相互制約和相互依賴，有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應(yīng)用。

在編制網(wǎng)絡(luò)圖方案的過程中，一般采用分階段逐步深化的方法，即采用繪制多層次網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細，由淺到深深入，計劃逐步分解和發(fā)展。綜合用于檢查、監(jiān)測、分析、平衡和調(diào)整。

7. 進度計劃的優(yōu)化

進度計劃初稿編制完成后，需再次核對各分區(qū)的施工時間和施工順序是否（分）項目、分項目是否合理，總工期是否符合合同要求。要求，對勞動力、材料、工程機械設(shè)備的需求是否失衡，主要工程機械設(shè)備是否得到充分利用。經(jīng)檢查，對不符合要求的部分進行修正和優(yōu)化。

36-9-4 進度計劃檢查、分析與調(diào)整

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并記錄實際進度及相關(guān)情況。進度落后時，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，指示承包人采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重落后于計劃進度時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，并由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位同意采取進一步措施。

由于建設(shè)工期長、參與單位（或部門）多、勞動、資金、材料量大等特點，建設(shè)項目還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害（或氣候變化）的影響等條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)失誤等，有時會使工程無法按原計劃進行。

只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度執(zhí)行情況和問題原因，仍然可以通過調(diào)整計劃和有效的進度管理，或減少損失來彌補和影響。

36-9-4-1 進度計劃檢查

施工階段的進度計劃不能一成不變。實際管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集項目進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行對比，分析原因，判斷對下一階段工作的影響，以便采取對策。

檢查方法如下：

1、定期向施工單位收集報告（包括進度、資金、材料、人工、機械設(shè)備等）； 2. 2. 定期計量或?qū)徍俗禹椖?、分（分）項工程的工程量；隨時收集設(shè)計變更數(shù)據(jù)；

4、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議；監(jiān)理工程師可以通過召開周會或月會，詳細了解項目的進展情況、存在的和潛在的問題，并尋求解決方案和措施。

36-9-4-2進度偏差分析

在項目實施階段，應(yīng)經(jīng)常對比分析進度的實際情況和原進度。當(dāng)工期出現(xiàn)偏差時，要判斷分析偏差的大小、原因、位置是否在重點線上、是否影響下一步工作、是否影響施工總量時期。對于關(guān)鍵線上的每一項工作，無論偏差大小，都會影響到下一個工作和項目的總工期，應(yīng)采取緊急措施減少對進度的影響，或調(diào)整進度。

36-9-4-3 日程調(diào)整

如何調(diào)整進度應(yīng)在對原進度偏差分析的基礎(chǔ)上確定。

一般的方法如下：

1.改變工作之間的邏輯關(guān)系，比如增加工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變工作在關(guān)鍵上的順序 線，增加重疊時間等；

2.改變相關(guān)事項的工期，例如增加勞動力、材料或施工機械設(shè)備等適當(dāng)資源，或增加施工班次， 以縮短重點線路工期，加快進度，確保實現(xiàn)總工期目標(biāo)。

Yjs21.Com更多工作總結(jié)擴展閱讀

建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)五篇

漫長的工作也倒了尾聲了，這一階段的工作已經(jīng)圓滿完成了，你要開始寫你的工作總結(jié)了，通過總結(jié)，來取得更大的業(yè)績和成績。寫工作總結(jié)要從哪里開始呢？小編陸續(xù)為大家整理了建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)五篇，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【篇1】

從20__年X月進入________工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為______作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。15年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會，明確工程進度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機構(gòu)，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【篇2】

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的.監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率。

建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【篇3】

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進自己的不足。

改進措施：

1、及時發(fā)現(xiàn)自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。

3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【篇4】

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【篇5】

本人于x年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理，至x年11月30日老年服務(wù)中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個項目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。

1、按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等"五小設(shè)施"的設(shè)置。

2、積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3、積極與設(shè)計院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。

4、與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0、000標(biāo)高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。

5、與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。

7、建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設(shè)備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于x年5月13日上午9點58分正式破土動工。

二、施工進度方面進展情況：

1、在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2、定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。

3、經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9、5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

三、施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。

1、堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2、組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照"三定"原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3、加強對大型起重設(shè)備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。

4、每周定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

5、項目部設(shè)專職安全員，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6、加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。

7、加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

8、23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進行鋼結(jié)構(gòu)施工。

9、對于項目的質(zhì)量管理工作;

1加強進場材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和質(zhì)量檢測進行驗質(zhì)和驗量，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗報告，及時做好材料復(fù)試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細記錄和回執(zhí)工作。

2項目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗收力度。

3項目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅持"自檢、互檢、專檢"制和隱蔽工程驗收制度，每個分部分項工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照"分項保證分部，分部確○保單位工程"的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解，突出每一個分部分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點，在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅持"上道工序不合格不允許下道工序施工"的原則，從而達到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項目部技術(shù)人員除進行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進行重點控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計及規(guī)范要求。6做好細部處理和成品保護工作：○

細部施工階段的施工質(zhì)量對于整個工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量起著畫龍點睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預(yù)埋鐵件為400x400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長度近1M的螺栓及4根200mm長角鋼，共計40個埋件，這40個埋件自重較大，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術(shù)水平情況，我項目部經(jīng)開會研究決定，全部40個埋件由項目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成，五項技術(shù)員(放線員)配合，同時明確了具體的分工職責(zé)，制定了一套切實可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時間。經(jīng)過近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗收。同時也通過這次活動磨合了隊伍，提高了項目部人員的質(zhì)量意識，拉近了同事之間的感情距離，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證，柱頭砼密實度問題等等，所以抓好細部處理和成品保護，安排好合理交叉作業(yè)時間是質(zhì)量管理的重點，也是難點。

10、對于項目成本控制方面：

成本控制有很多方面，有：○1材料費、○2機械費、○3人工費、○4加強質(zhì)量管理，制定合理的工程進度目標(biāo)、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場管理等，涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點和項目部管理水平等特點從以下幾個方面簡單說明一下項目部做法：○1材料浪費控制：

(1)價格方面控制：除公司供應(yīng)的大宗材料外，其余由項目部材料員負(fù)責(zé)采購，各類工機具及零星材料，均由材料員了解市場，貨比三家，經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料以保證降低成本。

(2)數(shù)量方面控制：凡進場材料，均實行"材料小票制"，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制，減少浪費。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時回收散落地上的砼，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺賬制度，分部工程完成后應(yīng)及時核對材料現(xiàn)場消耗量，對于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費。

(3)對于周轉(zhuǎn)材料控制

A：項目部根據(jù)工程實際需要測算出腳手機具、文明施工要求及安全防護要求所需用的鋼管、扣件，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場存放的數(shù)量，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料，又避免了過多采購造成資金浪費。

B：由于施工現(xiàn)場堆放由各工地運來的舊模板及舊木方，為了進一步節(jié)省資金，我項目部經(jīng)過仔細核算：

a)對于模板的使用：項目部根據(jù)該工程的特點劃分好施工段，測算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量，不足部分報請公司采購并陸續(xù)組織進場。在模板使用中，加強管理，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊伍的使用，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕"管吃管添"現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格控制模板進場數(shù)量，最后經(jīng)實際測算補充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節(jié)省資金。

b)對于木方的使用：根據(jù)測算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場舊有木方數(shù)量，缺口部分計劃分批組織木方進場，并嚴(yán)格控制進場數(shù)量，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現(xiàn)場原舊木方有很多1M多長的基本為廢料，項目部積極用"指接"的方法，將1M多長的木方接成4M長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長木方5000根，3、7元/根，當(dāng)時一根4M長木方市場價為24、5元/根，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。

2機械費使用控制：○

項目部根據(jù)工程實際需要，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備，并加強維護保養(yǎng)，并且責(zé)任落實到人，加強了機械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度和使用效果，提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對于設(shè)備缺口部分經(jīng)請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān)，并履行簽字手續(xù)，防止租用的機械設(shè)備計時不準(zhǔn)或臺班損失。

○3人工費方面控制：

項目部除了要求各分包隊伍加強人員優(yōu)化組合，合理調(diào)用勞動力，盡量避免窩工現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強了派用零工控制，做到派工項目明確，注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量。

○4加強文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進度目標(biāo)：

質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個企業(yè)的經(jīng)營目的。

(1)根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，圍繞這一目標(biāo)，項目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作，從而降低成本。

(2)制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長工期成本支出則增加，所以項目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎(chǔ)施工僅用27天，包括基礎(chǔ)梁下2、56—2、86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗證了施工作業(yè)計劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費成正比，與機械費(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M成正比，因此合理的安排好施工進度，達到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。

(3)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面圖布置設(shè)備、材料、機具、運輸?shù)缆?、水、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運等帶來的成本增加，對各專業(yè)施工嚴(yán)格要求，做到工完場清料凈。對于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時利用以節(jié)約成本，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計量，項目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理調(diào)整。

(4)保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生：作為項目經(jīng)理重視對各職能人員的安全意識教育，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，重點部位、環(huán)節(jié)重點控制并有方案有保證措施。監(jiān)理健全安全管理組織體系，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

(5)積極做好現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更的管理工作：作為項目經(jīng)

理我及時組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場工程簽證問題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào)，并很快得到答復(fù)或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可。比如：本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子?？傊椖坎砍杀竟芾硎且越?jīng)濟效益為目的的，從工、料、機數(shù)量和價格方面進行成本控制，在施工過程中，要加強工程管理人員經(jīng)濟觀念及思想教育，要求他們在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性，處理好四者之間的關(guān)系，建議公司建立節(jié)約獎勵、浪費處罰的運行機制，真正形成節(jié)約光榮、浪費可恥的一種氛圍，同時達到降本增效的目的。

11、關(guān)于857農(nóng)機維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu)，按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年冬季一層必須達到供暖條件。該工程于x年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束，在一個月的時間內(nèi)，項目部克服了施工現(xiàn)場與動遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項目部職能人員缺少，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C械較少且不及時等困難及冬季施工為加強防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責(zé)任不再我方。

項目工作總結(jié)

根據(jù)您的要求，我為您提供了一份詳盡的“項目工作總結(jié)”。但您不禁要問，這篇文章的質(zhì)量如何呢？在處理寫作任務(wù)時，我們常常需要加班趕工，并會參考多篇相關(guān)范文。

項目工作總結(jié) 篇1

一、認(rèn)真科研課題，有序進行教科研工作

結(jié)合學(xué)?？蒲姓n題和主攻方向，制定了科研課題《課堂互動方式及有效性研究》。通過有計劃的、科學(xué)規(guī)范的組織，從而培養(yǎng)學(xué)生樂學(xué)、善，主動探究能力”。提高教育科研質(zhì)量，推動教育改革和發(fā)展的效益，從而唱響科研興教的主旋律，把我校的教科研提升到新的高度。

二、積極開展重點課題研究

增強教育科研活力新課程改革實施以來，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生了一定的變化，但是，由于受長期傳統(tǒng)教學(xué)的影響，我們的實際教學(xué)中，仍普遍存在學(xué)生被動接受學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。倡導(dǎo)探究學(xué)習(xí)，以學(xué)生為主體，突出科學(xué)探索的學(xué)習(xí)方式已成為當(dāng)前教師采用的重要教學(xué)方式。引導(dǎo)學(xué)生經(jīng)歷知識的獲取過程，讓學(xué)生在探究過程中，體驗知識形成的過程與方法，體驗學(xué)習(xí)過程的曲折和樂趣，學(xué)會科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，發(fā)展探究能力，進而形成正確的價值觀。因此，研究如何在數(shù)學(xué)教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的探究能力勢在必行。

以課題研究為抓手，不僅有利于保證整個教育科研工作能有計劃、有步驟、持續(xù)、穩(wěn)定、深入地進行，教師組織起來，一起搞科研，增強教育科研的吸引力和群眾性，使教育科研充滿勃勃生機。為了使教科研更加正規(guī)，我不僅與本校教師互相溝通，還積極參加學(xué)校的教科研交流會，認(rèn)真聽取教師的經(jīng)驗總結(jié)，取長補短。我致力于課題研究的過程管理，而不僅僅把精力放在“播種”與“收獲”上。課題在期初都必須有學(xué)期研究計劃，在期中有課題研究活動，在期末有學(xué)期研究小結(jié)。這樣，幾個研究課題都能在每學(xué)期有量的積累，從而為最后質(zhì)的飛躍即課題研究的結(jié)題工作打下良好的基礎(chǔ)。在課題研究過程中。我吸取別人先進的科研經(jīng)驗，大膽探索，積累經(jīng)驗，提高科研能力。教師學(xué)歷是教師文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的一個標(biāo)志。為了更好的進行教育科研工作，提高自身業(yè)務(wù)水平，本人積極參加進修，除此以外，我還繼續(xù)進行信息技術(shù)培訓(xùn)，努力提高自身的專業(yè)化進程，并通過學(xué)校教育網(wǎng)站，拓展教育空間，拓展信息渠道，學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗。

三、構(gòu)建互動式課堂教學(xué)模式

構(gòu)建以互動為主的課堂教學(xué)模式。課堂上要給學(xué)生提供大量觀察、實驗、活動的機會，盡可能做到讓學(xué)生在"活動"中學(xué)習(xí)，在"主動"中發(fā)展，在"合作"中增知，在"探究"中創(chuàng)新，充分體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，規(guī)律讓學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)，方法讓學(xué)生自主尋找，思路讓學(xué)生自主探究，問題讓學(xué)生自主解決，構(gòu)建出“提出問題——收集數(shù)據(jù)——形成解釋——評價結(jié)果”的探究式課堂教學(xué)模式。

四、學(xué)習(xí)與交流

1、多聆聽——開闊教育視野

當(dāng)前的社會更強調(diào)開放、合作與交流，教育也不例外。通過“走出去、請進來”等方法，多角度開闊教師的視野，提高自身的能力。一方面邀請有關(guān)專家、名師來校開設(shè)專題講座;另一方面抓住一切可能的機會，多觀摩、多討教。做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，心中有學(xué)生，創(chuàng)造性地理解和使用教材，積極開發(fā)課程資源，靈活運用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實踐中學(xué)會學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動性和創(chuàng)造性。

2、多閱讀——提高理論水平

教育理念始終引領(lǐng)著教師的教育行為，教育改革的步伐要求我們不斷更新與充實自己的教育理論，這就需要我們多閱讀各類有關(guān)教育教學(xué)、教育科研的書籍與刊物，了解最新的教育動態(tài)，學(xué)習(xí)最優(yōu)的教育策略，掌握最有效的科研方法，使自己能采用更合適的教育行為來幫助學(xué)生的發(fā)展。

3、多交流——群策群力，共同提高

在開展課堂教學(xué)改革過程中，更新教育觀念，構(gòu)建平等合作和諧的師生關(guān)系，營造寬松豐富生動的教育環(huán)境。通過各種課堂教學(xué)的嘗試與探索，重視教學(xué)過程的每一個環(huán)節(jié)，我積極參加各項教科研活動，互相交流，群策群力，讓個人最大限度地成長，并且增長專業(yè)知識，走教師專業(yè)化之路。我對自己的教育實踐進行有規(guī)律的反思教與學(xué)有關(guān)的一系列問題，并把這種反思的結(jié)果用來指導(dǎo)和調(diào)整進一步的實踐。

五、成果與收效

本學(xué)期我堅持做到每節(jié)新課都做反思記錄。聽課節(jié)數(shù)達到32節(jié)，回顧這一階段的工作，還有許多不足之處，力爭今后進一步堅持有所為，有所不為。集中力量加強亟待解決和教育教學(xué)前沿問題的研究，與時懼進，務(wù)實創(chuàng)新，全方位推進素質(zhì)教育，把教科研工作做得更好。從而真正實現(xiàn)歷史性跨越。

本年度，學(xué)校教科研工作本著“科研興校，科研興教”理念，嚴(yán)格上級教育科研工作計劃和要求，積極探索和創(chuàng)新，取得一定成績。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，促進學(xué)校教育科研可持續(xù)發(fā)展。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視學(xué)校教育科研工作，在財、物、人上給予了大力支持，凡事只要有對教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)機會，不惜代價外派教師外出學(xué)習(xí)，本年度各類外出培訓(xùn)多達200多人次;只要是對教師專業(yè)發(fā)展的教育教學(xué)活動極力爭取，比如：上半年初中政治、化學(xué)畢業(yè)研討會，高中政治、數(shù)學(xué)“生本高效課堂展示活動”;下半年初中“減負(fù)提質(zhì)暨初中教學(xué)質(zhì)量分析會”在我校順利召開，極大地推進了學(xué)校教師的專業(yè)發(fā)展。

2、強化常規(guī)教研活動，促進教師業(yè)務(wù)能力的提高。

(1)主題教研會。每學(xué)期開學(xué)召開各教研組組長會議，突出“以質(zhì)量為先”的思路，強調(diào)常規(guī)教研活動要求、內(nèi)容，并指導(dǎo)常規(guī)教研活動的實踐操作程序(要確定活動的主題、專題發(fā)言人、活動記錄要詳實)，并派專人考核，周前會在大會上公示，確保常規(guī)教研活動的落實有效。

(2)教研月活動。在上級教研月活動要求的基礎(chǔ)上，以“縣133生本課堂模式”理念，細化學(xué)校的教研月活動方案。要求各教研組擬定操作性較強的教研月活動計劃，活動期間學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定時檢查指導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)課、公開課、合格課“三課”要求：課題明確，操作適當(dāng)，啟發(fā)性較強，有一定的推廣價值。春學(xué)期開展“高中部校級生本高效課堂展示活動”，秋學(xué)期開展“初中部校級生本高效課堂展示活動”并積極參加“縣級生本高效課堂展示活動”取得可喜成績：高中獲得一等獎1項，二等獎12項，三等獎5項。

(3)聽課交流活動。教研組要求教師嚴(yán)格按學(xué)校教研常規(guī)指標(biāo)聽課，領(lǐng)導(dǎo)推門聽課，不定時檢查并集中點評分析，指導(dǎo)教師任何聽課，真正落實聽課交流、取長補短，提升業(yè)務(wù)能力。

(4)新教師合格課認(rèn)定。學(xué)校嚴(yán)格按照上級文件精神，積極開展新教師合格課認(rèn)定工作?；顒又?，擬定詳細活動方案，聘請相應(yīng)教研組學(xué)科高級教師或骨干教師擔(dān)任評委，相應(yīng)學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，教師自己意向“跟師”或?qū)W校指派教師幫助新教師成長。本年度共完成32位新教師的合格課認(rèn)定，促進了教師業(yè)務(wù)的有效成長。

3、注重課題研究，踐行課改理念，促進教師專業(yè)發(fā)展。

教育科研是學(xué)校發(fā)展之本。學(xué)校注重課題研究，以踐行新課程改革理念，幫助教師不斷健康成長。本年學(xué)校加強市級課改專項立項課題《農(nóng)村高中教師專業(yè)發(fā)展策略研究》的實驗與探索，已完成研究報告初稿;努力開展重慶市“十二五”教育科研重點立項課題“重慶名校史志研究”一級子課題《重慶市巫山大昌中學(xué)校史志研究》，探索學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展理念，已完成校志初稿并得到總課題組的修改指導(dǎo)。學(xué)校共立項校本小課題15項，共收到結(jié)題申請12項，結(jié)題申報“縣教育科研成果評獎”8項。積極指導(dǎo)教師撰寫教改經(jīng)驗論文，提高業(yè)務(wù)水平，本年度全校教師在《師資建設(shè)》、《讀寫算》、《科學(xué)咨詢》等雜志公開發(fā)表文章22篇。

4、強化校本培訓(xùn)，注重學(xué)習(xí)和宣傳，推動學(xué)校健康發(fā)展

校本培訓(xùn)是教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有效途徑之一，學(xué)校強化校本培訓(xùn)，幫助教師成長。聘請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師對新教師進行了“教師職業(yè)道德、課改新理念和教育教學(xué)常規(guī)”等內(nèi)容的崗前培訓(xùn);校長親自做了“提高校本教研實效，促進教師專業(yè)發(fā)展”的講座，舉辦了“學(xué)校教育科研實踐基礎(chǔ)”、“生本高效課堂實踐探索”、“教育教學(xué)常規(guī)基本技能”等專題講座;自辦《昌中教研》一期，自發(fā)簡報6篇，網(wǎng)絡(luò)宣傳交流文章20余篇，重慶法制報做了“質(zhì)量促發(fā)展，特色樹品牌”的專題報道，有力的推進了學(xué)校的發(fā)展。

項目工作總結(jié) 篇2

（一）在工作態(tài)度方面

工作上面踏實認(rèn)真，積極主動，上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不大聲喧嘩，不說不利于團結(jié)的話；

具有團結(jié)協(xié)作精神，能積極配合部門內(nèi)、外其他人員的工作，能主動幫助別人，能主動承擔(dān)本職之外的工作；

責(zé)任心強，工作認(rèn)真細致，正確領(lǐng)會和認(rèn)真、及時、有效的完成部門經(jīng)理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。

（二）在具體工作指標(biāo)方面

在實習(xí)期的三個月，主要是學(xué)習(xí)和熟練會計核算業(yè)務(wù)，熟悉信托業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作方法，網(wǎng)銀制單，支票以及電匯的填寫；

也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。

我在工作當(dāng)中，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則，根據(jù)公司信托業(yè)務(wù)特點，及時準(zhǔn)確做好信托業(yè)務(wù)核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進行分配時，制作管理項目的核算明細表，供業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)參考。對業(yè)務(wù)部門的結(jié)算單、劃款指令以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)核，根據(jù)信托合同年末正確計提應(yīng)收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業(yè)務(wù)有關(guān)賬簿及時準(zhǔn)確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務(wù)信息，保證信托項目順利進行。

做好會計基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確編制信托業(yè)務(wù)會計憑證；

及時收集所管理項目的銀行回單和對賬單。及時編制月報信托業(yè)務(wù)會計報表。月報要求在每期末終了4日內(nèi)完成，每季度末按時提交信托業(yè)務(wù)部門；

提醒業(yè)務(wù)部門在每季度末及時領(lǐng)取所管項目的信托報表。并根據(jù)信托項目會同有關(guān)部門做好信托業(yè)務(wù)的披露工作；

對于集合類項目，嚴(yán)格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業(yè)務(wù)部門出具收益分配表，同時根據(jù)理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現(xiàn)象，并保證應(yīng)付受益人帳實相符。

信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；

及時向銀行要回單和對賬單，當(dāng)有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協(xié)助銀行工作人員準(zhǔn)備開戶資料，蓋章等。項目結(jié)束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續(xù)，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結(jié)束時，在一個月內(nèi)將信托專戶注銷。

對于資金劃撥，負(fù)責(zé)所管項目的資金劃撥，包括支票、電匯等單據(jù)填制及網(wǎng)銀單據(jù)的制作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協(xié)調(diào)工作，有新項目成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準(zhǔn)確的劃撥出去。嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程序，手續(xù)完備程序合規(guī)，無違規(guī)越權(quán)現(xiàn)象；

辦理資金劃款手續(xù)及時，不壓票，認(rèn)真核對銀行賬，編制分管項目余額調(diào)節(jié)表。

會計檔案管理。負(fù)責(zé)分管信托項目會計憑證、報表、收益分配財務(wù)報告等信托核算檔案資料的管理工作；

負(fù)責(zé)會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；

項目結(jié)束后及時整理上交項目檔案。所管項目的明細賬和會計報表已經(jīng)全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續(xù)；

配合內(nèi)部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。

受托人報酬計提，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)信托合同等資料，每季末計提存續(xù)信托項目的受托人報酬；

年末按照考核辦法，對業(yè)務(wù)部門的受托人報酬計算進行復(fù)核審查。

溝通與協(xié)調(diào)，做好與各對口業(yè)務(wù)部門有關(guān)會計核算的協(xié)調(diào)溝通工作，對業(yè)務(wù)部門要求定期或不定期提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料及時、準(zhǔn)確提供，并配合業(yè)務(wù)部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業(yè)務(wù)部門進行系統(tǒng)的錄入工作。如果業(yè)務(wù)部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業(yè)是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結(jié)果第一時間反饋給理財中心和業(yè)務(wù)部門。如果企業(yè)是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業(yè)務(wù)部門。

合理化建議，根據(jù)本崗位職責(zé)分工，能及時發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)核算及相關(guān)工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務(wù)管理能力。

在經(jīng)過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務(wù)核算工作有了更深層次的認(rèn)識，當(dāng)然在工作當(dāng)中需要我學(xué)習(xí)的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當(dāng)中，有機會去接觸和學(xué)習(xí)證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續(xù)保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關(guān)系，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

項目工作總結(jié) 篇3

在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé)的兩個項目：xx省電信ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目和xx市移動集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位的保密協(xié)議；平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了20xx年度公司安排的項目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項目管理工作匯報如下：

一、項目進度完成情況：

集團客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)

難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20xx年12月09日通過初驗。

兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。

二、項目施工過程控制管理情況

由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負(fù)責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

（一）、組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù)，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）、質(zhì)量管理情況：

1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴(yán)格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。

（四）、時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴(yán)格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當(dāng)然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

（五）、風(fēng)險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術(shù)難點，重點給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點將嚴(yán)重影響項目進度。

（六）、資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行。

4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關(guān)心。

（七）、其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴(yán)格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

項目工作總結(jié) 篇4

根據(jù)公司組織安排，我于20xx年5月15日到xx項目工作，從加入到xx項目公司的一員已經(jīng)整整兩個月的時間。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

在這兩個月的時間里，一方面是要充分適應(yīng)xx項目的工作環(huán)境，適應(yīng)項目公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的階段。相比于在機關(guān)本部工作，現(xiàn)在是讓我深入現(xiàn)場，豐富閱歷，積累經(jīng)驗，增強能力的過程，并較快地適應(yīng)了兩個轉(zhuǎn)變，即工作角色和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，始終擺正自己的位置，做到工作學(xué)習(xí)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

這短短的兩個月時間是緊張的、忙碌的、充實的。根據(jù)公司委派要求，我到xx項目的主要工作任務(wù)一是負(fù)責(zé)督導(dǎo)項目施工進度及展示區(qū)開放進度；二是解決在施工過程階段遇到的設(shè)計問題，協(xié)調(diào)設(shè)計院做好方案，達到預(yù)期設(shè)計效果；三是按照公司制度要求，做好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量把控。xx項目按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，在工期節(jié)點6月20日完成綠化展示區(qū)和樣板間展示區(qū)建設(shè)。工期緊迫，任務(wù)山重，尤其是大門在我到之初還未完成地基降水。由于展示區(qū)范圍涉及總包施工、電梯施工、綠化施工、外線施工、擋土墻施工、精裝施工等多家施工單位交叉作業(yè)，合理安排工序及穿插施工是工作中的重點和難點。為了克服此項困難，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，xx項目班子和我將各個施工單位進度計劃按照工序步驟合理拆分，每天部署施工任務(wù)，晚上協(xié)調(diào)調(diào)度，落實當(dāng)日工作任務(wù)是否完成，盡可能使各個施工單位全部具備工作面。另外要求所有施工單位提前熟悉圖紙，要根據(jù)制定的工作進度計劃安排材料進場時間，避免因為材料延誤而耽誤工期。對于各專業(yè)圖紙交叉矛盾的問題及時協(xié)調(diào)設(shè)計院解決。xx當(dāng)?shù)貧夂蛴晁鞖廨^多，也是影響工期的不利因素，為此要求各單位根據(jù)氣候做好工序調(diào)整，采取合理安排人員施工等措施，保證進度。

通過此次到項目任職鍛煉，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的'不足，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，精益求精，以下是我對自己今后工作的一些要求：

一、加強全面思考問題能力。在項目工作中，事務(wù)性及圖紙中瑣碎問題多一些，但對總體工作安排要有更加清晰的思路。對于規(guī)律性和新出現(xiàn)的問題要及時總結(jié)記錄。

二、不斷加強思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。博學(xué)多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性。看的多，想的多，悟的多了，解決問題的方法也就更廣。

以上是我到xx項目的工作總結(jié)與體會，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

項目工作總結(jié) 篇5

20xx年跟隨著集團轉(zhuǎn)制運營的腳步，德州ETC客服中心也迎來了開拓市場、砥礪奮進的開局年。第一季度，在德州分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，全體員工戮力同心，打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，拓寬銷售思路，各網(wǎng)點百花齊放，銷售總額屢有新突破，各項工作都取得了階段性成效?，F(xiàn)將我中心第一季度工作情況匯報如下。

一、上下齊心，合謀聚力，力爭超額完成全年任務(wù)目標(biāo)20xx年，圍繞集團下達的兩億三千五百萬元的銷售任務(wù)和高速ETC發(fā)展總體部署，以奮發(fā)有為的工作熱情和勤懇務(wù)實的工作作風(fēng)，推動營銷工作快速推進。截至4月30日，我中心高速公路ETC用戶突破四萬，一站式電子收費客服網(wǎng)點18個，實現(xiàn)了對全省所有縣級行政區(qū)的全覆蓋，銷售市場拓展至河北、天津、山西、新疆、上海等地，網(wǎng)點充值額萬元，網(wǎng)充充值額萬元，總計萬元，占全年任務(wù)的%。其中在集團電子收費公司三月份的評比中，德州分公司ETC客服中心完成充值額度2272萬元，在各分公司中排名第四，為超額完成全年銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的背后離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和基層網(wǎng)點的群策群力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持。集團領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬書記曾在分公司第一次工作例會中，提出限期十天做出成效，對ETC工作的需求一應(yīng)滿足，傾盡人力、才力全力支持；鄧總主抓分管更是親力親為，為分中心聯(lián)系A(chǔ)卡大客戶；同時因第一季度大部分處于籌備階段，我中心在協(xié)調(diào)設(shè)備、更換IP地址等方面，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，為后續(xù)工作開展鋪順了道路。

（二）基層同心。今年劃歸企業(yè)，各項激勵機制調(diào)動著基層員工的工作積極性，工作干勁十足，涌現(xiàn)出很多先進人物，例如客服中心劉東方已超額完成全年任務(wù)%，陳洪艷超額完成%，趙蕾超額完成120%；各收費站網(wǎng)點也出現(xiàn)比學(xué)趕幫超的良好勢頭，憑真本領(lǐng)各打“江山”，各謀出路，營銷市場熱火朝天，尤其德州西站、寧津站、德州東站各有措施和思路，已走在我中心同行業(yè)前列，其他收費站也不甘落后，客服中心更是在月底前追趕上了目標(biāo)任務(wù)；各收費站、各網(wǎng)點在任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上還友情贊助，全面推進德州ETC客服中心前進步伐。

二、多措并舉，拓展思路，ETC營銷走向快車道

第一季度，在緊張有序地進行ETC網(wǎng)點建設(shè)、人員整合、規(guī)范市場秩序的同時，還在ETC監(jiān)管體系、服務(wù)體系和ETC服務(wù)窗口建設(shè)上花了大力氣。

（一）目標(biāo)體系建設(shè)責(zé)任到人

4月起，我中心針對集團下發(fā)的規(guī)范制度，強化了對轄區(qū)內(nèi)ETC服務(wù)網(wǎng)點的管理，定期進行檢查和考評，強化任務(wù)

目標(biāo)，不講條件、不遺余力，保質(zhì)保量地完成銷售任務(wù)。為了充分發(fā)揮每名員工的積極性和主動性，中心成立了以分

管副總經(jīng)理為組長的ETC任務(wù)目標(biāo)考核小組，按職務(wù)、崗位、能力等將任務(wù)總量層層分解，保證人人有任務(wù)，人人分解任務(wù)，化整為零。各網(wǎng)點也參照具體情況進行分解，分解到每月、每周、每日，將以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到個人，對未按時間進度完成銷售任務(wù)的各網(wǎng)點采取幫扶、督辦、約見負(fù)責(zé)人談話等“獎勵與激勵”的并存方式，保證完成全年任務(wù)目標(biāo)。

（二）服務(wù)體系建設(shè)不斷加快

服務(wù)就是競爭力，品牌就是影響力。中心始終堅持用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，用良好的品牌開拓市場。一是積極拓展外省市場。目前，全市境內(nèi)市場接近飽和，為開拓市場，中心立足山東北大門優(yōu)勢，實施“面向京津冀、E路伴您行”的營銷模式，在鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將觸角延伸至河北各地、天津以及沿海港口，提高德州公司電子收費的生命力。二是建立健全客戶檔案。針對德州高速口附近及市區(qū)所有運輸公司、物流公司，進行整體摸排走訪，篩選出已有客戶、潛在客戶及非業(yè)務(wù)客戶。針對潛在客戶進行檔案建立、資料收集，后期的跟蹤聯(lián)系。了解客戶所在行業(yè)的狀況、趨勢，分析客戶的宏觀需求，把握結(jié)合點找準(zhǔn)切入點。只要客戶有意向、有需要，網(wǎng)點服務(wù)人員就要靠前溝通，主動服務(wù)，跟蹤做好各項手續(xù)辦理和設(shè)備安裝工作，讓客戶少跑腿、快辦事、辦

好事，提高客戶滿意度，保持ETC業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。三是拓展充值渠道，把握市場新機遇。所有員工都要做到“站起來、走出去、人人都是業(yè)務(wù)員、人人都是推銷員”，針對所轄范圍內(nèi)的各黨政機關(guān)、各集團公司、各物流集散中心等企事業(yè)單位的私家車等，實行上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，擴大電子收費的用戶量，提升客戶的滿意度。改變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平、提升綜合素質(zhì)，增強服務(wù)的主動性，彎下腰，走出去，請進來，想盡辦法，物盡其用，人盡其才，各謀各法，比拼銷售業(yè)績，提高銷售總額。

（三）宣傳體系建設(shè)搭建平臺

為了提高社會公眾對ETC的認(rèn)知度和社會影響力，在對整個運輸市場進行摸底調(diào)查之后，我們以“電視上有圖像、報紙上有文字、廣播上有聲音、路邊上有標(biāo)語”為宣傳目標(biāo)，加強與主流媒體的溝通，集中新聞宣傳力量，開拓網(wǎng)絡(luò)宣傳新渠道，依靠更多、更豐富的宣傳形式全方位搭建ETC宣傳平臺，在德州市場刮起新的品牌清風(fēng)。

（四）營銷體系建設(shè)創(chuàng)新思路

創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。工作的同時，我們還注重經(jīng)驗的總結(jié)和亮點的創(chuàng)新。一是與工商銀行積極洽談，計劃共同推出ETC透支卡業(yè)務(wù)，利用銀行平臺，安全回籠充值資金，轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險、擴容客戶存量、提升用戶體驗，深層次搶占市場份額。二是加快手機充值、自助充值繳費運作步伐，實現(xiàn)便民充值系統(tǒng)升級，預(yù)計未來兩個月將推向市場。三

是實行單位聯(lián)動。積極與路政執(zhí)法部門、信息監(jiān)控中心等部門聯(lián)動，路政人員向過往的司乘人員發(fā)放相關(guān)宣傳資料、講解ETC聯(lián)網(wǎng)收費政策；信息中心則利用LED情報板等媒介，不間斷宣傳ETC出行優(yōu)勢，通過整合高速公路現(xiàn)有資源，擴大充值額。下一步我中心將實現(xiàn)德州境內(nèi)13個縣市區(qū)網(wǎng)點的全面覆蓋，使用戶到就近客服網(wǎng)點，即可辦理開戶、充值、安裝電子標(biāo)簽等一站式業(yè)務(wù)，實現(xiàn)ETC電子收費的全面鞏固和經(jīng)營發(fā)展。

三、新形勢，新問題，電子收費管理做到四規(guī)范

（一）規(guī)范市場運營前期，為激勵員工提升業(yè)績，采取網(wǎng)點充值實施千分之三、網(wǎng)充充值實施千分之六的獎勵機制，為了獎金分配更加公平合理，下一步將實施網(wǎng)點、網(wǎng)充統(tǒng)一千分之三獎勵機制，平衡市場消費水平，抵制內(nèi)部不良競爭，規(guī)范市場整體運營。

（二）規(guī)范客服形象

為力爭在社會心目中樹立起“真心微笑、公心辦理、誠心經(jīng)營、細心工作”的良好形象，將對各服務(wù)網(wǎng)點從業(yè)人員的“著裝、儀態(tài)、姿態(tài)、微笑服務(wù)、文明用語、禮儀接待、便民服務(wù)”等方面著手，建立標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)工作流程，加強崗位職責(zé)監(jiān)督，依托客服電話、公開欄等載體為群眾提供詳細的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。網(wǎng)點人員按照文明窗口標(biāo)準(zhǔn)，說文明話、辦文明事、做文明人，努力打造快速便捷的誠信作風(fēng)、細致入微的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量。

建筑項目工作總結(jié)精華9篇

欄目小編為您推薦的文章是“建筑項目工作總結(jié)”，有哪些范文值得借鑒呢？文檔是工作中十分重要的文件處理工具，我們都會尋找相關(guān)的范文寫作套路。閱讀好的范文可以讓我們更好地了解世界，我們希望這些工具能夠使您更快地完成任務(wù)并取得成功！

建筑項目工作總結(jié) 篇1

轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的XX年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的XX年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

一、在擔(dān)任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

二、擔(dān)任項目總監(jiān)中

1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

建筑項目工作總結(jié) 篇2

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年上半年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！

不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。

現(xiàn)將xx年上半年以來的工作作如下總結(jié)：

在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

　一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

　三、針對于客戶要求：

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

建筑項目工作總結(jié) 篇3

回顧過去一年的工作，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、思想方面

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。我們施工人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工。

建筑項目工作總結(jié) 篇4

土建施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下，認(rèn)真地履行了工作職責(zé)，順利完成了 土建施工現(xiàn)場 管理工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結(jié)：

一、積極學(xué)習(xí)和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)

本年度是我參加工作以來工作量最重，管理人員和施工專業(yè)最多的一年，新年剛過的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 XXX 項目經(jīng)理改進、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化，使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動大家積極性。積極實施解決辦法，一是加強崗位培訓(xùn)，組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識，并結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。

二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

“干一行，愛一行，專一行，精一行”是我的工作目標(biāo)，為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員，落實土建施工進度，最大限度的調(diào)度施工隊伍，減少了反復(fù)進場現(xiàn)象， 降低了施工成本。

建筑項目工作總結(jié) 篇5

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20__年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。

一、20__年度個人工作總體概括

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現(xiàn)場，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。

在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標(biāo)，恪盡職守進取落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

二、洗選煤項目管理

質(zhì)量事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；

2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計、專項方案）共計5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。

安全事項方面工作：

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人，培訓(xùn)考試合格率達99%；

3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，經(jīng)過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情景、高空作業(yè)防護情景、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。

環(huán)保事項方面工作：

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染；

禮貌施工事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。

三、工作中遇到或（存在）問題

1）個人專業(yè)知識、溝通本事欠缺，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；

總之，一年的項目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自我本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量。

建筑項目工作總結(jié) 篇6

我叫xxx，男，漢族，xx人，19xx年xx月出生，現(xiàn)年xx歲。

我于20xx年xx月畢業(yè)于xx財經(jīng)高等?？茖W(xué)校，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè)。20xx年通過專升本，獲得xx理工大學(xué)土木工程專業(yè)本科學(xué)歷?，F(xiàn)被聘用到xx建設(shè)集團有限公司。

在以往的工作過程中曾經(jīng)擔(dān)任過設(shè)計員、預(yù)算員、施工員、資料員、安全員、項目負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理等多種職務(wù)。

本人自從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參與各種違法**的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，以“三個代表”重要思想作為自己工作的行動綱領(lǐng)，原為建設(shè)有中國特色的社會主義強國做出自己應(yīng)有的貢獻。

本人樂觀、上進，在工作中不斷刻苦學(xué)習(xí)、鉆研，工作十余年來一步步的從一個建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔(dān)主持大型建設(shè)項目的施工技術(shù)及管理工作。接下來對本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護黨的政策方針，每天堅持讀報，關(guān)心和學(xué)習(xí)黨的政治思想和方針，并應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道德

因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對建筑這個行業(yè)有自發(fā)的熱愛。自從進入高校學(xué)習(xí)開始，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

因為建筑工程是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都不得馬虎?？赡芤粋€細小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至關(guān)乎人員生命安全。

每當(dāng)接到一項工作任務(wù)，我都有一種高度責(zé)任感，每次都會盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來，由本人參與或獨立完成設(shè)計并最終實施的項目有50余項，參與或獨立完成施工的單體項目達100余個，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近5億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回憶這么多年付出的艱辛和汗水，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往。

三、學(xué)識水平、專業(yè)技能及項目管理

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識，進一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識，并且與所從事的崗位對口，自工作以來，分別參加了一系列的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)合格證書，主要包括有：施工員、安全員、預(yù)算員(造價員)、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類人員安全教育等等。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過一系列系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個新的臺階。

在專業(yè)技術(shù)方面，工作初期即掌握了運用autocad、pkpm等軟件進行施工圖設(shè)計，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進步。曾經(jīng)在早期的設(shè)計工作中，針對pkpm設(shè)計軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關(guān)單位的有效回復(fù)。該軟件在后期推出的版本中做了相應(yīng)修改。

因本人參與或主持的項目單體工程數(shù)量達百余個，這里不做一一解說，因此下面我選取在每個不同階段，有代表性的項目做簡單闡述。

在做工藝深化設(shè)計過程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館(現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館)主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高4層，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達320噸，桿件交叉布置，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設(shè)計難度特別大。

該工程除了結(jié)構(gòu)布局復(fù)雜無規(guī)律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn)。構(gòu)件運輸距離約250公里，中途要通過輪渡接力。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)(限長及限重)的選定及其重要。另外，如出現(xiàn)詳圖設(shè)計及加工錯誤，造成往返運輸成本及工期損失將不可估量。

經(jīng)過本人前后50天夜以繼日的努力，采用xsteel軟件建模調(diào)圖，協(xié)同加工車間及安裝現(xiàn)場落實實施，順利完成該項目鋼結(jié)構(gòu)深化加工圖設(shè)計。在工程實施過程中未出現(xiàn)任何錯誤，項目受到各方好評。

在擔(dān)任施工員期間，20xx獨立負(fù)責(zé)施工的寧波水表廠(愛恩彼儀表有限公司)新廠區(qū)建設(shè)項目鋼結(jié)構(gòu)工程，該工程為一群體建筑，本人所負(fù)責(zé)的共包括小表車間、大表車間、新力車間、成品庫4個單體工程。其中小表車間為多層框架結(jié)構(gòu)，大表車間和成品庫為單層排架結(jié)構(gòu)，新力車間為單層門式剛架結(jié)構(gòu)。該項目特點為結(jié)構(gòu)多樣化，工期短，單跨跨度極大(成品庫單跨跨度達到33米)，構(gòu)件制作難度大，安裝安全風(fēng)險不低。在我施工期間，通過對多個加工廠家及多個安裝班組的有效協(xié)調(diào)下，主要結(jié)構(gòu)部分在100天內(nèi)全部完成，并順利通過驗收，未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故。

在擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人期間，20xx年負(fù)責(zé)的合肥科技學(xué)院1#教學(xué)樓鋼連廊工程，雖然總體造價不高，但其特點是高度高(離地高度達到米)，平面弧形，單件構(gòu)件重量大，構(gòu)件尺寸長無法直接安裝，安裝精度要求高，最大跨度米，自定允許偏差6mm。類似難度工程在合肥地區(qū)尚無先例。

本人在接手該項任務(wù)后，進行計算復(fù)核，發(fā)現(xiàn)其在風(fēng)荷載作用下，側(cè)向位移無法滿足設(shè)計規(guī)范要求，建議設(shè)計單位對支撐體系進行重新布置，后通過專家組審核。

鋼連廊在準(zhǔn)備實施前，教學(xué)樓主體工程已完工，外墻裝修及門窗工程也接近尾聲，下面無腳手架支撐，安裝中不能與原有建筑物碰擦，中間沒施工作業(yè)面，施工條件不理想。

連廊兩側(cè)桁架平面為等腰梯形，下邊長度超過25米，梯形高度達到米，市場上無任何車輛可以運輸。且底部部尺寸為洞口距離+1050mm,無法正常安裝，難度很大。桁架跨度較大，桁架桿件拼接受力后撓度無法準(zhǔn)確控制，一旦結(jié)構(gòu)安裝后，將無法校正，所以必須保證一次成功。

為了此項目能順利實施，通過多次認(rèn)證，為保證工程施工質(zhì)量，本人最終決定該鋼連廊桁架采用整體制作、運輸。但本地區(qū)能生產(chǎn)該大型構(gòu)件的廠家寥寥無幾，經(jīng)多次考察測量，最終選擇位于合肥市阜陽北路上的某大型鋼構(gòu)加工廠作為該建筑構(gòu)件加工服務(wù)商。因為該桁架構(gòu)件體型巨大，后期不得已拆除了廠房部分墻體，才能使桁架順利運出車間。加工場于安裝現(xiàn)場距離約45公里。

因沒有交通工具運輸，經(jīng)過我設(shè)計，在桁架上安裝了一套行駛系統(tǒng)，采用半掛機車牽引，該方案基本解決了運輸問題。因該臨時行駛體統(tǒng)不可能通過交管部門認(rèn)可予以上路，出于現(xiàn)實條件考慮，后采用夜間閑時(凌晨1:00~5:00)上路，多輛機車護送，歷經(jīng)近4個小時順利運抵工地安裝現(xiàn)場)。

經(jīng)現(xiàn)場計算，租用150噸汽車吊作為主桁架垂直吊運機械，主桁架固定后，采用自行設(shè)計的牽引葫蘆對支撐及次構(gòu)件完成精確吊裝。經(jīng)檢測所有各項指標(biāo)均滿足規(guī)范，及各個項目主體的要求。

連廊施工取得圓滿成功。

20xx年9月?lián)伟不杖A夏國際茶博城一期啟動區(qū)(2-1#、2-2#、2-3#、2-4#)樓項目負(fù)責(zé)人，并于20xx年11月順利竣工驗收合格，其中2-1#、2-3#項目榮獲20xx年合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“琥珀杯”，期間積累了大量的技術(shù)及管理經(jīng)驗。

任職期間，本人除了擔(dān)任建設(shè)項目項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理外，因企業(yè)發(fā)展需要于20xx年成立了安徽金煌建設(shè)集團有限公司舜城分公司，本人兼任分公司負(fù)責(zé)人，主持分公司日常經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)。

在分公司經(jīng)營過程中，覺察到行業(yè)的變化，在本人牽頭下于20xx年底在分公司成立了金煌建設(shè)集團bim專業(yè)工作室，專注于bim技術(shù)在施工中運用，已經(jīng)嘗試在安大藝術(shù)與傳媒學(xué)院音樂樓進行實踐運用，已取得了一定的效果。同時，自20xx年3月以來，本人參加大量有關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)化方面的研討會以及培訓(xùn)課程，利用業(yè)余時間，長期奔赴位于合肥市天門湖公租房、蜀山電子產(chǎn)業(yè)園四期等住宅產(chǎn)業(yè)化項目，以及遠大住工長沙基地學(xué)習(xí)，積累了豐富的經(jīng)驗。準(zhǔn)備后期為所在企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化施工方面貢獻一點力量。

在接下去的時間了，我將繼續(xù)追隨市場發(fā)展的腳步，不斷提升自我，繼續(xù)奮進！

建筑項目工作總結(jié) 篇7

200*年已經(jīng)過去，200*年業(yè)已到來，下面我將200*年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉200*年全年工作內(nèi)容：

200*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司200**年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到200*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象

建筑項目工作總結(jié) 篇8

XX年我被委任負(fù)責(zé)XXXX大廈項目部的設(shè)計施工負(fù)責(zé)工作。XX年即將過去，我總自己的工作情況：

一、按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成工作

1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二、積極做好工程的設(shè)計管理工作

做好了XXXX大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責(zé)任心和榮譽感

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五、利用工作之余加強學(xué)習(xí)

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

建筑項目工作總結(jié) 篇9

20xx一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了一年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的.監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取xx府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下一年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率。

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 篇1

光陰似箭，2021年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。

一、我項目部承建的XX工程

我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應(yīng)該是我們項目部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定詳細預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起！??！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作計劃及目標(biāo)

1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項目部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。

2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的.總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個項目主管，首先要提高認(rèn)識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴(yán)，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 篇2

年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了xx酒吧裝修工程、xx裝修工程、xx公司裝修工程、xx裝修工程的監(jiān)理及xx裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度，強化了施工管理

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對xx工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程

在剛剛進入xx工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的.問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。

甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進場材料都要到xx檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。

針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 篇3

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我xxx項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xx骨干人員研究處理問題的`最佳方案，并充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時xx設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過半年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 篇4

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年上半年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！

不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)。

現(xiàn)將xx年上半年以來的工作作如下總結(jié)：

在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的`成績，但仍存在諸多不足，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了如指掌，及時跟進！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

三、針對于客戶要求：

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 篇5

根據(jù)會議安排，我代表X項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年X項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。

X目前有三個項目，其中X改造工程二標(biāo)段位于X市X區(qū)X區(qū)，全長1.4km，X道路市政工程一標(biāo)段位于X市X區(qū)的X區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。X土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在X路和X路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項目履約進展情況

X項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。

二、進度管理情況

X路改造工程二標(biāo)段和X道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，X土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三、質(zhì)量管理情況

截止到x月x日，X三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及X建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

五、項目成本控制情況

X項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六、合同管理情況

截至20xx年x月X日X項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，X也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

X項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的`5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九、項目存在的問題及整改措施

X項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

匯報完畢，謝謝大家!

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 篇6

20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的半年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了xxxx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xxxx”“新xx”等項目的競標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新xx-xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：xx國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的'準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xxxx家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧半年的工作有成績也有缺點，在下半年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 篇7

20xx年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原先的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終到達穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在那里我感激我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感激那些辛勤勞動的民工朋友。多謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預(yù)算比較，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

12年間接費用約占總產(chǎn)值的xx%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的xx%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的xx%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的xx%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的xx%。

12年直接接費用約占總產(chǎn)值的xx%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的xx%，輔材占總產(chǎn)值的xx%，機械費總產(chǎn)值的xx%，直接費總計支出約xx萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的`經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司xx%的毛利后力爭創(chuàng)造xx%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標(biāo)，到達公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。